Nosso Setor ANO 11. Nº 49

ANO 11. Nº 49 - MAIO 2018

SELEÇÃO DE PESSOAS: VOCÊ SABE QUAL É O CUSTO DE CONTRATAR A PESSOA ERRADA?

CAFÉ COM CONVIDADO

A Revista Nosso Setor em parceria com o Hotel Meridional, recebe David Cavalcante, diretor comercial da empresa Robinson Crusoé

VAREJO

Bloco da Convenção ABRAS debate a Era do varejo de experiência

ARTIGOS

Confira assuntos diversos com os melhores especialistas em varejo abordando temáticas variadas

2 /// Maio 2018

| Revista Nosso Setor

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SELEÇÃO DE PESSOAS: VOCÊ SABE QUAL É O CUSTO DE CONTRATAR A PESSOA ERRADA?

SUMÁRIO MENSAGEM 16 MULHER VIRTUOSA ARTIGO 18 O “ACORDO” FOI LEGALIZADO COM A REFORMA TRABALHISTA

MATÉRIA 22 SETOR SUPERMERCADISTA FATURA

12 NOTÍCIA 42 SENAI VAI DIVULGAR O ALGODÃO

COLORIDO DA PARAÍBA EM FEIRA DE MODA NA EUROPA

ECONOMIA

46 ESPAÇOS DIFERENCIADOS PARA

NEGÓCIOS COMEÇAM A GANHAR FORÇA NA PARAÍBA

R$ 353,2 BILHÕES EM 2017

ARTIGO

24 COMO TER SUCESSO NA CARREIRA

PROFISSIONAL E ABOLIR O COMODISMO?

ENTREVISTA 26 A EMPRESA ROBINSON CRUSOÉ

FAZENDO A DIFERENÇA NO CRESCIMENTO DA ECONOMIA CEARENSE

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INDÚSTRIA 48 PB SUPERA SP E É 3º EXPORTADOR DE CALÇADOS DO BRASIL

INDÚSTRIA

50 INDÚSTRIA DO MATO GROSSO DO SUL INSTALA UNIDADE NA PARAÍBA

ECONOMIA

NOTÍCIA

CENTERBOX SUPERMERCADOS REALIZA AÇÃO SOCIAL E BENEFICIA INSTITUIÇÕES CARENTES COM DOAÇÃO DE ALIMENTOS

MATÉRIA

32 “ACESU é Nosso Setor” ARTIGO 36 CONTROLE O PATRIMÔNIO DA SUA

52 PARAÍBA É O SEGUNDO ESTADO DO NE EM SOLICITAÇÕES DE REGISTROS DE PATENTES EM 2017

ARTIGO 54 MARCA É MEDO PETIÇÃO PÚBLICA

56 NOSSO SETOR JURÍDICO

EMPRESA

VAREJO

38 REDE QUEIROZ: UMA HISTÓRIA DE TRABALHO

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| Revista Nosso Setor

VAREJO 58 DIFERENÇA DE PREÇOS CHEGA A 300% EM SUPERMERCADOS DE NATAL, SEGUNDO PROCON

CAPA

VAREJO 60 EMPRESA DE SEGURANÇA FIRMA PARCERIA COM ASSURN

ECONOMIA 62 NATAL ESTÁ ENTRE OS TRÊS DESTINOS TURÍSTICOS MAIS BUSCADOS

ECONOMIA 64 RIO GRANDE DO NORTE NÃO PODE FAZER EMPRÉSTIMOS ATÉ JUNHO DE 2018

VAREJO 68 VAREJISTAS DE NATAL SE REÚNEM PARA SABER MAIS SOBRE A NRF 2018

CRÉDITO 72 ACORDO DE COOPERAÇÃO ENTRE SEBRAE E BNB

VAREJO 74 ENCONTRO REFORÇOU COMPROMISSO COM LOJISTAS NO PIAUÍ SHOPPING

NOTÍCIA 76 PIAUÍ TERÁ SEDE DE CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA LUSO -BRASILEIRA

AGRICULTURA 78 VOTORANTIM ENERGIA INAUGURA COMPLEXO EÓLICO NO PIAUÍ

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REVISTA NOSSO SETOR - ANO 11 N° 49 | MAIO 2018

EXPEDIENTE Diretoria Geral: Antônio Vieira diretoria@portalredebrasil.com.br (85) 99138-4253 (Claro) (85) 98817-9855 (Oi) (85) 99653-5501 (Tim) Editora Chefe: Rosa Sampaio (85) 98864-0423 rosa.revistanossosetor@gmail.com Comercial: Lucas Andrade (85) 98775-2484 financeiro@portalredebrasil.com.br Frederico Sobral (85) 99706-0131 (88) 99642-9338 fredsobralfigueiredo@gmail.com Administrativo: Shayene Andrade (85) 98641-2944 Administrativo@portaredebrasil.com.br Comunicação: Altina Suely 3034-7377 comunicacao@portalredebrasil.com.br Jornalismo e Fotografia Edição Rio Grande do Norte: Leonardo Dantas leodantasjornal@gmail.com Fotógrafa: Thamise Cerqueira Revisão Textual: Regina Amorim regina@portalredebrasil.com.br Diretor de Arte: Fabrizio Simões Impressão: Tiprogresso Periodicidade: Mensal Distribuição: Rede Brasil de Negócios

PALAVRA DO

PRESIDENTE

N

o atual cenário econômico em que vive o país, onde muito se ouve falar em crise, tornou-se ainda mais primordial para as organizações, enxugar custos, reduzir despesas, economizar e fazer mais com menos. O tema principal desta edição, irá falar sobre empresas que têm buscado atingir suas metas e resultados e elaborar seus planos estratégicos, aumentando receita e reduzindo despesas. Diante disso, a área de recursos humanos, que já era fundamental para os processos organizacionais, vem assumindo uma posição de extrema importância, pois toda a sua atuação impacta e influencia diretamente nesses resultados.

Veja também assuntos diversos com os melhores especialistas em varejo abordando temáticas variadas. Na coluna “Nosso Setor Jurídico”, você saberá mais sobre o Projeto de Lei voltado para Centrais de Negócios que visa garantir direitos tributários e jurídicos.”Varejo, bloco da Convenção ABRAS debate a Era do varejo de experiência.

Economia, setor supermercadista fatura R$ 353,2 bilhões em 2017.

Na edição Ceará, você irá saber de todos os detalhes da entrevista no Café com Convidado, a Revista Nosso Setor em parceria com o Hotel Meridional, recebe David Cavalcante, diretor comercial da empresa Robinson Crusoé. A Acesu é Nosso Setor, acompanhe o que acontece na Associação Cearense de Supermercados. Centerbox Supermercados realiza ação social e beneficia instituições carentes com doação de alimentos.

Na Edição Paraíba você acompanha na íntegra os espaços diferen-

Por Antônio Vieira | Diretor Geral da Revista Nosso Setor e Portal Rede Brasil de Negócios 10 /// Maio 2018

| Revista Nosso Setor

ciados para negócios que começam a ganhar força no Estado. E ainda, Paraíba supera são Paulo como 3º exportador de calçados do brasil.

SENAI vai divulgar o algodão colorido da Paraíba em Feira de Moda na Europa.

Na Edição Rio Grande do Norte, empresa de segurança firma parceria com ASSURN. Economia, Rio Grande do Norte não pode fazer empréstimos até junho de 2018. E mais, varejistas de Natal se reúnem para saber mais sobre a NRF 2018.

E não deixe de conferir a Edição Piauí. Estado terá sede de Câmara de Comércio e Industria Luso-Brasileira. Acordo de cooperação entre Sebrae e BNB, a parceria busca capacitar empresários do Nordeste e facilitar o acesso a crédito para promover a competitividade dos negócios regionais. Economia, Votorantim Energia inaugura complexo eólico no Piauí.

Estas e muitas outras informações, você confere aqui na Revista Nosso Setor. E para tirar dúvidas, sugerir matérias, coberturas de eventos e manter contato conosco, basta ligar para os nossos telefones ou nos enviar um e-mail, é sempre um prazer tê-los mais perto de nós!

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CAPA

SELEÇÃO DE PESSOAS: VOCÊ SABE QUAL É O CUSTO DE CONTRATAR A PESSOA ERRADA?

N

o atual cenário econômico em que vive o país, onde muito se ouve falar em crise, tornou-se ainda mais primordial para as organizações, enxugar custos, reduzir despesas, economizar e fazer mais com menos. As empresas têm buscado atingir suas metas e resultados e elaborar seus planos estratégicos, aumentando receita e reduzindo despesas. Diante disso, a área de recursos humanos, que já era fundamental para os processos organizacionais, vem assumindo uma posição de extrema importância, pois toda a sua atuação impacta e influencia diretamente nesses resultados.

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A área de recursos humanos enquadra-se neste cenário, não mais como uma área meramente burocrática, vista como um departamento responsável por realizar folha de pagamento, controlar jornada, demitir pessoas, dentre tantas outras. Atualmente ela é vista como um dos principais responsáveis pelo sucesso das organizações, atuando de forma altamente estratégica, envolvida, caminhando lado a lado com as lideranças organizacionais, evoluindo constantemente e comportando-se como um staff, de forma a levar estratégias que façam com que as empresas possam atingir seus objetivos. Tudo isso através de

pessoas motivadas e envolvidas além de processos bem definidos.

Até mesmo a nomenclatura dessa área vem mudando ao longo dos tempos, pois entende-se que que não trata-se apenas de administrar “recursos humanos”, mas sim, processos que vão além de gerir pessoas como “recursos”. Diversas nomenclaturas já podem ser encontradas no mercado por empresas que não mais utilizam esse termo, tais como: Área de gestão de pessoas, Desenvolvimento humano, Desenvolvimento humano organizacional e assim por diante.

Dentre os subsistemas realizados pela atual área de gestão de pessoas pode-se destacar alguns como: Recrutamento e seleção de pessoal; Treinamento e desenvolvimento de pessoas; Departamento pessoal; Qualidade de vida no trabalho; Avaliação de pessoal; Saúde e segurança no trabalho, dentre outras.

Um desses que possui grande notoriedade e importância continua sendo o de recrutamento e seleção de pessoal. Investimentos e ferramentas precisam ser continuamente desen-

volvidos a fim de tornar a empresa cada vez mais competitiva através do seu time de colaboradores. Recrutar e contratar envolvem processos complexos e minuciosos que precisam ser realizados por profissionais com a devida qualificação, tratados com a devida importância e envolvimento da alta liderança, além de alinhados com a cultura organizacional.

Mas de que forma a área de recursos humanos pode ser assertiva na hora de contratar a pessoa certa para o lugar certo? É possível minimizar custos nesse processo? Qual o custo de contratar a pessoa errada para as organizações? São esses temas que procuro abordar nessa matéria de forma clara e objetiva.

Alguns pontos são indispensáveis para ter-se um processo de recrutamento e seleção eficiente. Inicialmente o recrutador precisa definir de forma transparente o perfil da vaga que está em aberto, bem como o perfil do candidato que está buscando. Esses dois pontos são considerados os principais para que a pessoa que esteja sendo recrutada seja a pessoa certa para a vaga.

É necessário também possuir domínio de alguns critérios necessários para a realização do processo, são eles: • Possuir a descrição do cargo definida, ou seja, todos os pré-requisitos, competências, habilidades, atitudes, formação necessária e principalmente conhecer as tarefas que serão executadas nessa função; • Entender as necessidades do cargo, a hierarquia e a importância da função para a organização; • Ter conhecimento do perfil técnico e comportamental desejado para a vaga; • Identificar durante o processo seletivo se o perfil do candidato é compatível com a cultura da empresa, seus valores, sua missão e visão de futuro; • Envolver sempre o solicitante da vaga no processo seletivo, pois esse será o responsável por dar a resposta final juntamente com o recrutador na hora de bater o martelo sobre a escolha do candidato.

É possível reduzir custos na seleção de pessoal através da utilização de forma eficiente de um dos principais fatores envolvidos nesse processo: o tempo, pois como se diz por aí “tempo é dinheiro”. O Tempo que você passará para encerrar o processo seletivo irá impactar diretamente a todos os envolvidos. Dessa forma, o ideal é que se possa fazer uso das seguintes recomendações: Maio 2018 | www.portalredebrasil.com.br

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CAPA

1. Planeje seu processo seletivo. Alinhe corretamente as etapas que serão aplicadas no processo e as ferramentas técnicas que você irá utilizar.

2. Evite falhas no processo. Na dúvida, não contrate.

Busque analisar de forma minuciosa o perfil do candidato e o perfil da vaga. Não prenda-se apenas na formação e conhecimentos técnicos do candidato, analise também se o perfil comportamental do mesmo é compatível com a cultura da organização, pois muitas demissões ocorrem, não por falta de conhecimento, mas por comportamentos que não estão alinhadas a cultura da empresa.

3. Anuncie sua vaga nos canais corretos. É importante que você possua a mensuração de quais os canais mais respondem aos seus anúncios de vaga.

Dessa forma, você evitará perder tempo anunciando em canais que não irão trazer retornos eficientes de candidatos. Procure identificar e anunciar em canais com alto poder de resposta. Além disso, mantenha sempre parceiros e sites que possam auxiliar na divulgação dos seus anúncios.

4. Defina o passo a passo do seu processo e as técnicas que você irá utilizar. É importante que você não se perca no processo seletivo, evitando retrabalhos por esquecimento ou mesmo por volume de tarefas. Estabeleça um cronograma com etapas padronizadas, por exemplo: requisição de pessoal, previsão de tempo para conclusão do fechamento da vaga, tipo de recrutamento a ser utilizado (interno, externo ou misto), divulgação da vaga; análise e

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triagem de currículos; entrevistas coletivas, entrevista técnica-comportamental individual, aplicação de testes específicos, aplicação de testes psicológicos; realização de dinâmicas de grupo; checagem de referências profissionais e por fim, entrevista final com o solicitante da vaga. Não se esqueça de informar aos candidatos todas as informações da vaga de forma clara e objetiva para que não aconteçam falhas na comunicação durante o processo, ou mesmo após a contratação.

5. Feedback aos candidatos: Não há nada mais desagradável para o candidato que não receber um feedback sobre sua classificação no processo de seleção. Comunique sempre aos candidatos quais serão os próximos passos do processo. Se possível for, informe uma previsão de conclusão do mesmo e os mantenha atualizados sobre sua situação, ou seja, dê feedbacks positivos ou negativos a todos os candidatos. Isso fará com que a empresa fique com uma imagem positiva no mercado.

6. Integração do novo colaborador. Por mais assertivo que seja o processo seletivo, se o novo colaborador não receber a devida atenção ao chegar à empresa, de nada adiantará tudo que foi realizado na fase de contratação, pois pode acontecer do colaborador se desligar da empresa por falta de treinamento, orientação ou mesmo acompanhamento. Por isso, é primordial que após a escolha do candidato aprovado, o mesmo seja muito bem treinado para assumir seu novo cargo e devidamente integrado a nova empresa.

Quanto mais rigoroso for o processo seletivo, melhores serão os resultados organizacionais através de uma equipe de colaboradores qualificados, bem treinados e comprometidos.

O custo de contratar a pessoa errada pode ser alto para as empresas.

Os gestores não podem esquecer que contratar não é fácil, exige técnicas complexas, minuciosas e investimento do tempo necessário para isso. Assim, é importante que haja planejamento na abertura de vagas por partes das líderes. Geralmente quando isso não ocorre, implica em pressão por agilidade na conclusão do processo, o que pode afetar de forma negativa, fazendo com que etapas sejam puladas ou mesmo as análises não sejam feitas da forma que deveria, gerando custos e consequências negativas para a empresa.

Estima-se que um erro de contratação possa custar até mesmo o dobro do saláriodo referido colaborador além de outras consequências como: Alto índice de turnover: um processo seletivo errado pode gerar contratação de pessoas com perfis inadequados, o que mais cedo ou mais tarde irá gerar uma possível demissão. Esses problemas costumam ocorrer pelo desalinhamento do colaborador com a cultura da empresa, falta de experiência necessária para a função ou mesmo conhecimentos e a habilidades divergentes do solicitado. Isso gera aumento de custo e retrabalho pois será necessário refazer todo o processo além de aumentar a rotatividade de pessoal.

Altos custos de pessoal: Sempre que ocorre demissão de pessoal, existe os custos rescisórios que afetam os orçamentos da empresa. Além disso a rotatividade de pessoal afeta a produção e resultados, pois durante a fase de adaptação do novo colaborador, muitas vezes o mesmo ainda não está rendendo conforme o desejado.

Comprometimento da imagem da empresa: Não menos importante que os itens citados, uma empresa que não consegue reter seus talentos e possui um alto índice de turnover, certamente terá sua imagem comprometida no mercado. Como advento das mídias sociais, tornou-se mais simples, fazer uma busca para conhecer a reputação das empresas ou mesmo a opinião das pessoas sobre a experiência que têm ou tiveram em determinada organização.

Atualmente, o termo employer branding é bastante discutido nas empresas que se preocupam com sua marca e reputação. O termo é uma expressão que significa marca empregadora, ou seja, o termo trata da reputação da empresa como uma boa empregadora, através de um conjunto de práticas e técnicas que essas vêm adotando de forma a reforçar seus aspectos positivos, fazendo com isso reforce sua imagem e a torne diferenciada no mercado perante os candidatos, seus parceiros e clientes. É crucial que o processo de contratação de pessoal da organização faça parte desse conjunto de práticas enriquecedores e assertivas, fortalecendo a imagem do negócio da empresa frente ao mercado, levando-a a uma posição de destaque através dos seus serviços e time de talentos.

Lembre-se que quando melhor for a reputação da organização, maior será a possibilidade de captar bons profissionais, afinal de contas, empresas reconhecidas destacam-se e tornam-se mais atraentes para os candidatos, enriquecendo os processos seletivos e os tornando mais produtivos.

Graduada em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade Estadual Vale do Acaraú, Pós-Graduada em Gestão de Pessoas pelo Centro Universitário Estácio do Ceará, acadêmica de Psicologia pelo Centro Universitário Estácio do Ceará e Mestre em Ciências Administrativas pela Universidad San Lorenzo.

Possui dez anos de experiência na área de Desenvolvimento Humano Organizacional com atuação generalista: implantação e estruturação do setor de RH, Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Departamento pessoal, Pesquisa de Clima Organizacional, Benefícios, Entrevistas de desligamento, Avaliação de desempenho por competência, Avaliação de período de experiência, Higiene, Saúde e Segurança no trabalho, Relações sindicais e trabalhistas, Definição das políticas e processos de RH, planejamento estratégico, dentre outras.

Denyse Nunes Viana Maio 2018 | www.portalredebrasil.com.br

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MENSAGEM

Mensagem

Paz de

Mulher Virtuosa Provérbios 31: 10-31

A

o ler a Bíblia encontrei gravado em suas páginas sagradas o retrato de uma mulher bela, repleta de simplicidade.

E ao analisá-la, entendi que ela possuía diversas qualidades. O seu nome era diferente de todos os nomes já existentes, chamava-se Mulher Virtuosa.

Ao meditar não encontrei nela nenhuma jóia, mas sim, o seu valor, testemunho e a sua vida dedicada a Deus e ao lar. Dessa forma o seu brilho e valor se excederam ao das mais finas joias.

A mulher virtuosa, com suas qualidades, fez o coração de seu marido depositar nela total confiança, nada lhes faltando, tendo sempre a bonança.

Fazer o bem é o lema de sua vida. A bondade, o trabalho, agilidade são os anéis que ornamentam os seus dedos. A Mulher Virtuosa honra a Deus em

toda a parte. Na sua boca, sua língua encontramos sabedoria e bondade: está sempre pronta a falar a verdade. Ela é admirada, amada e louvada pelo esposo, filhos e todos os que a conhecem. Ninguém há que supere as suas qualidades. O Temor do Senhor reflete em todo o seu ser. Nesse texto Bíblico encontramos um retrato escrito de uma mulher, onde não vemos a cor de seus olhos, nem o tamanho de seus cabelos, não sabemos se é alta ou baixa, alva ou morena, gorda ou magra. O Temor do Senhor é o que faz bela ao ponto de ser chamada: Mulher Virtuosa!

Deus abençoe as mulheres pelo seu dia!

8/03/2018

Por Pr. José Flávio

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| Revista Nosso Setor

ARTIGO

O “ACORDO” FOI LEGALIZADO COM A REFORMA TRABALHISTA

E

m 11 de novembro de 2017 entrou em vigor a Lei 13.467 de 13 de julho de 2017, a chamada Reforma Trabalhista. Uma das maiores novidades foi a legalização do conhecido “Acordo” no qual o empregado pedia para o patrão que o demitisse sem justa causa, para ter direito aos benefícios do saque do FGTS e ao Seguro Desemprego.

Com a nova lei essa ilegalidade passou a ser possível, contudo as regras não são iguais a antiga prática.

Sabe-se que o contrato de trabalho é um acordo de vontade entre duas partes, o trabalhador e o empregador. Sendo assim, deveria existir um mecanismo de rescisão de contrato que não penalizasse uma das partes ao ponto de haver distorções, como eram os casos de abusos praticados por patrões para forçar o pedido de demissão dos empregados. E o contrário também ocorria, quando o obreiro estava insatisfeito fazia de tudo para ser demitido.

Então o costume criou o “acordo”, no qual as partes acordavam que o empregador demitiria o empregado, sem justa causa, e este de18 /// Maio 2018

| Revista Nosso Setor

volveria a multa do FGTS. Porém essa prática é totalmente ilegal, sendo até mesmo considerado um crime federal, tendo em vista que o funcionário iria receber o seguro desemprego sem ter o real direito.

Vendo esses casos se transformarem em rotina, acertadamente, o Legislador tratou de transformar em lei, uma vez que o costume é uma das fontes do direito.

Assim surgiu o Art. 484-A, enxertado na Consolidação das Leis Trabalhistas – CLT. No caput deste dispositivo está descrito que a extinção do contrato de trabalho poderá ser realizada através de acordo entre o empregado e o empregador.

Porém, deve-se alertar que o inciso I, do mesmo artigo, assevera que o trabalhador irá receber as verbas de aviso prévio, se indenizado e de multa do FGTS pela metade, e o restante das verbas rescisórias em sua integralidade.

E mais, o obreiro poderá sacar apenas 80% do FGTS depositado em sua conta e não terá o direito ao Seguro Desemprego. Vale lembrar, a quem deseja optar por essa forma

de rescisão de contrato, que os 20% do fundo continuará em sua conta vinculada, podendo ser sacado em outros momentos.

Por fim, muitos se enganam ao usar de forma indevida o Seguro Desemprego, pois, supondo que o indivíduo fosse receber e conseguisse um emprego, mas pedisse para não assinar a CTPS durante o período que teria direito ao seguro, esse tempo não seria contabilizado para sua aposentadoria, portanto o sujeito teria que trabalhar esse período a mais para ter direito a sua aposentadoria integral.

Engel Rocha é Administrador, Advogado, Especialista em Administração Pública, Direito Tributária e Trabalhista. Gestor do Bemax Supermercados, Sócio Fundador do Rocha & Albuquerque Advogados Associados e Diretor de Patrimônio da Associação dos Supermercadistas do Ceará (ACESU).

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| Revista Nosso Setor

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MATÉRIA

SETOR SUPERMERCADISTA FATURA R$ 353,2 BILHÕES EM 2017

O

setor supermercadista brasileiro registrou faturamento de R$ 353,2 bilhões em 2017, um crescimento nominal de 4,3% na comparação com 2016, de acordo com a 41ª edição da Pesquisa Ranking ABRAS/SuperHiper, elaborada pelo Departamento de Economia da Associação Brasileira de Supermercados, em parceria com a Nielsen, divulgada em 19 de março, durante coletiva de imprensa, na Convenção ABRAS, no Rio de Janeiro.

O resultado registrado em 2017, pelo setor representa 5,4% do Produto Interno Bruto (PIB). A pesquisa destaca ainda que o setor encerrou o ano passado com 89,3 mil lojas e 1,822 milhão de funcionários dire22 /// Maio 2018

| Revista Nosso Setor

tos ante 1,802 milhão registrado em 2016, criando 20 mil novas vagas de empregos no País.

O faturamento das 20 maiores empresas supermercadistas do Ranking ABRAS/SuperHiper chegou a R$ 187,4 bilhões em 2017. No ano anterior, essas companhias, juntas, tinham registrado R$ 180,0 bilhões.

Das 20 maiores empresas supermercadistas do País, metade mudou de posição no Ranking em 2017 na comparação com o ano anterior.

Dentre os destaques estão, as paulistas SDB Comércio de Alimentos Ltda., que ocupava a 8ª colocação, em 2016, e passou para a 6ª posição em 2017, com faturamento de R$ 5,7 bilhões, e a rede Savegnago Supermercados

Ltda., que faturou R$ 2,9 bilhões, passando da 12ª para a 11ª colocação.

“A retomada do consumo foi lenta em 2017, o consumidor continuou ponderando seus gastos e a sombra da crise insistiu em permanecer. Mesmo assim, vencemos, porque conseguimos crescer em meio a tantos desafios.

Todas as empresas participantes do Ranking são guerreiras, porque lutaram durante 12 meses para se manter competitivas e alcançar resultados positivos”, destaca o presidente da ABRAS, João Sanzovo Neto.

Sanzovo falou também do esforço da ABRAS na realização da pesquisa. “A cada ano, tentamos aprimorar nossa avaliação para trazer aos empresários supermercadistas o maior

número de informações possíveis sobre o nosso setor. O Departamento de Economia e Pesquisa se empenha muito na apuração dos dados para que nossos números continuem sendo referência no Brasil e ajude os empresários na elaboração de estratégias para alavancar suas vendas e melhorar a lucratividade”, destaca Sanzovo.

Cinco maiores As posições das cinco maiores empresas supermercadistas se mantiveram no ano de 2017. O Carrefour Comércio Indústria Ltda. permaneceu na liderança, com um faturamento de R$ 49,6 bilhões, em segundo lugar está o GPA, com faturamento de R$ 48,4 bilhões (sem contabilizar o faturamento

da Via Varejo). O Walmart Brasil Ltda. se manteve na terceira posição, com R$ 28,1 bilhões, seguido pelo Cencosud Brasil Comercial Ltda., que registrou R$ 8,5 bilhões de faturamento em 2017.

Na 5ª colocação do Ranking ABRAS/SuperHiper continua a rede Irmãos Muffato & Cia Ltda., que faturou R$ 6,0 bilhões no ano passado.

CONFIRA ABAIXO A TABELA DAS 20 MAIORES DO RANKING 2018:

A pesquisa completa do Ranking ABRAS 2018, com todos os dados sobre a evolução dos supermercados no Brasil, será publicada na edição de abril da revista SuperHiper.

Convenção A 52ª edição da Convenção ABRAS acontece de 19 a 21 de março, no Riocentro, Rio de Janeiro. O evento, considerado um dos maiores encontros de líderes supermercadistas do Brasil, traz o tema “ABRAS Essencial”,

e debaterá a essencialidade do setor supermercadista no País. A programação inclui palestras nacionais e internacionais, Bloco do Conhecimento, além da ABRASTECH - Feira e Exposição de Tecnologia, com tendências e soluções para o autosserviço.

Este ano, a Convenção ABRAS será realizada em parceria com a Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ), durante a 30ª edição da Super Rio Expofood.

Fonte: Portal Abras Brasil

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ARTIGO

COMO TER SUCESSO NA CARREIRA PROFISSIONAL E ABOLIR O COMODISMO? Você é daqueles que se assusta com a velocidade das inovações tecnológicas?

N

este artigo vou mostrar para você como manter-se produtivo e assediado no mercado de trabalho ou no mundo dos negócios. Tenho um caso interessante.

Após 30 anos de dedicação profissional exclusiva para uma instituição financeira multinacional, o gerente máster recebeu uma carta de demissão.

Em pouco menos de cinco minutos, três décadas de uma carreira brilhante na empresa tornaram-se passado. Mais incrível ainda é que a notícia da demissão foi totalmente inesperada. Pelo menos para ele, que se considerava senhor absoluto em sua função, e não se manteve antenado às novas demandas.

Agora, cá entre nós. Se por meio de aplicativos, até o smartphone mais básico dá acesso a diversos serviços bancários e até contato direto com o gerente da sua conta – estou considerando um serviço “básico”, de utilização necessária para 10 entre 10 pessoas economicamente ativas - isso aponta, no mínimo, que o comportamento das pessoas está mudando. A grande barreira que esse meu amigo teve que enfrentar foi criada por ele mesmo.

Durante a sua permanência na empresa, ele desprezou a necessidade de atualização de seus conhecimentos. E deu espaço para concorrentes antenados, alinhados com a era da robotização, de cidades inteligentes e sociedade automatizada. Basta prestar um pouco mais de atenção aos acessos do dia a dia e veremos que nada funciona como antes.

Novas tecnologias vêm impactando a maioria dos negócios e nenhuma área de atividade estará a salvo das mudanças que virão. A saída é manter-se alinhado aos novos cenários, e tenho aqui alguns passos que facilitarão a sua caminhada profissional e pessoal.

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• Aceite que mudança não é uma opção humana, muito menos para “alguns segmentos”. Mais do que em qualquer outro tempo ela se tornou uma condição da própria vida e do que está por vir.

A formação acadêmica é importante, mas não é garantia de uma carreira promissora.

• Exercite a criatividade e a capacidade de inovação. De acordo com a Singularity University Germany Summit, o futuro nos reserva surpresas além da imaginação. A taxa de inovação é cada vez mais acelerada e as futuras transformações serão muito mais rápidas que as ocorridas no passado • Viva no presente, com olhos e estratégias no futuro. O futuro alicerçado na tecnologia já começou e, independentemente de onde venha a mudança, ela implica em tomada de decisões e provoca novas mudanças, inclusive no aspecto profissional e/ou gestão de um negócio.

• Desapegue-se dos modelos e crenças tradicionais. Existem muitas oportunidades de carreira e de negócios, porém, há carência de pessoal habilitado para determinados desafios. Para gerir um negócio, empreender a carreira ou até se manter em uma empresa é preciso ter visão de futuro e disposição para o autodesenvolvimento.

• Empreenda seus talentos e exercite suas competências. Muito mais que a técnica em determinado segmento, o desenvolvimento de novas habilidades e talentos tem sido determinante na contratação de novos profissionais, na geração de novos negócios e relacionamentos.

Com esses elementos você tem condições de estabelecer novos comportamentos estratégicos para a sua vida e carreira. Comece já.

Faça uma lista das habilidades e talentos que você já tem e outra com as que você sabe que precisa desenvolver para fluir cada vez melhor na sua carreira. Mãos à obra! Você tem interessantes desafios pela frente!

Leila Navarro é conferencista comportamental e motivacional, escritora, empresária.

Contato: paradigma@ paradigmaassessoria.com.br

Leila Navarro

ANO 11. Nº 49 - MAIO 2018

CEARÁ

CAFÉ COM CONVIDADO

A ACESU É NOSSO SETOR

CENTERBOX

A Revista Nosso Setor em parceria com o Hotel Meridional, recebe David Cavalcante, diretor comercial da empresa Robinson Crusoé

Acompanhe o que acontece na Associação Cearense de S­ upermercados

Centerbox Supermercados realiza ação social e beneficia instituições carentes com doação de alimentos

ENTREVISTA

Café comConvidado A empresa Robinson Crusoé fazendo a diferença no crescimento da economia cearense

A

Revista Nosso Setor em parceria com o Hotel Meridional, recebe David Cavalcante, diretor comercial da empresa Robinson Crusoé, para o Café com Convidado desta edição. A Robinson Crusoé é uma das maiores empresas do mundo na área de sardinha e atum enlatados.

O grupo espanhol Jealsa, dono da Crusoe Foods, criado em 1958, está presente no Brasil desde 2010.

As unidades do grupo podem ser encontradas em países como Espanha, França, Itália, Guatemala, Marrocos, Grã-Bretanha, Portugal, Estados Unidos, Canadá e Chile. O Jealsa é um dos maiores produtores de conserva da Europa. No mundo, o fatura26 /// Maio 2018

| Revista Nosso Setor

mento do grupo de origem espanhola é de US$ 1 bilhão por ano (dados de 2014), 70% relacionado a pescado.

A primeira unidade de produção do grupo no Brasil foi implantada no Rio Grande do Sul, na cidade de Rio Grande, e a segunda, no município de São Gonçalo do Amarante, distrito de Siupé, no Ceará. São Gonçalo do Amarante é município da Região Metropolitana de Fortaleza, distante 55 quilômetros da capital, onde se encontra o porto de Pecém, um dos maiores do Brasil, estrategicamente situado, por ser o mais próximo dos Estados Unidos e da Europa.

A primeira fábrica de conservas de atum e sardinha na Região Nor-

deste é o resultado da associação da empresa cearense R&B Aquicultura com a Crusoe do Brasil.

Natural de Fortaleza, David Pontes Cavalcante, diretor comercial da Robinson Crusoé, contou alguns detalhes da sua trajetória profissional e revelou os motivos da empresa estar se destacando cada vez mais no cenário econômico cearense.

RNS: Como iniciou sua na Robinson Crusoé?

David: Sou administrador de empresas e sempre atuei na área comercial desde o início da minha vida profissional. Quando adolescente, aos 13 anos já trabalhava com meu

pai, que na época tinha uma empresa de barcos lagosteiros. Com a chegada da Robinson Crusoé em Fortaleza, tive a oportunidade de conhecer melhor a empresa e fazer parte da equipe.

RNS: Qual a motivação da empresa para se instalar no Ceará?

David: A Robinson Crusoé se instalou no Ceará em função do Porto do Pecém, que é estratégico para exportar para a Europa. Eles traziam atum da Ásia e sardinha da África.

RNS: Como foi a aceitação da população local?

David: Com a chegada da indústria, os pescadores começaram a pescar atum sob encomenda, por meio das cooperativas. Então foi algo muito positivo para os moradores daquela localidade. Tem sido uma relação bastante produtiva que está gerando emprego e renda para a população local.

RNS: Houve algum tipo de preparação dessas pessoas para adaptação aos padrões de qualidade da empresa?

David: Para a regulamentação da pesca do atum, os pescadores tiveram que ser capacitados, com a finalidade de saber manusear adequadamente o peixe. Além disso, como a pesca acontece em alto-mar, eles passaram por um curso sobre navegação. Algumas modificações também foram feitas na estrutura dos barcos, pois inicialmente eram lagosteiros.

RNS: Como se estabelece o acompanhamento da empresa entre a matriz e o Nordeste?

David: Atualmente temos uma diretoria financeira e operacional que atuam juntamente comigo na diretoria comercial da empresa aqui no Ceará. Nosso CEO da Espanha está em constante contato conosco e mensalmente nos reunimos na indústria do Porto do

Recém para debatermos as diretrizes e definirmos as estratégias seguintes.

RNS: Como você avalia a concorrência na indústria?

David: Estamos desempenhando uma tarefa árdua no Nordeste, mas com muita segurança de mercado e conhecimento do que possa nos fortalecer ou enfraquecer. Estamos crescendo muito, mas sempre de olho nos fortes concorrentes que temos no mercado.

RNS: Atualmente a Robinson Crusoé é uma das empresas que mais cresce proporcionalmente no mercado. A que se deve esse crescimento?

David: Eu considero que esse crescimento se deve a três pontos fundamentais: produto de qualidade; estratégia e planejamento bem montados; e pessoas para a execução.

Esses três pontos dependem diretamente uns dos outros e precisam de alinhamento entre eles para que tudo funcione em harmonia e gere o resultado esperado.

RNS: Como funciona a distribuição de produto entre as unidades da empresa no Brasil?

David: A unidade fabril do São Gonçalo do Amarante que fica próximo ao Porto do Pecém, abastece todas as regiões que estamos atendendo, que são, Norte, Nordeste e algumas localidades do Sul e Sudeste.

RNS: Qual o atual cenário de crescimento da Robinson Crusoé atualmente?

David: Hoje nossa área de atuação se expande por quase todo o país, com um crescimento sustentável realizado aos poucos, conhecendo cada região e identificando o potencial de produção e expansão de cada uma delas. Pois dessa forma podemos ter uma aposta segura e com retorno garantido.

RNS: Como estão estabelecidos os projetos futuros na indústria?

David: Estamos já arquitetando a expansão para atender a demais regiões do Brasil e o projeto para 2019 é abrir mais uma fábrica.

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ENTREVISTA

A QUARTA-FEIRA DO ATUM EM FORTALEZA O consumo do atum pelos cearenses não é algo muito comum, mas o crescimento do produto na indústria brasileira é algo que cresce cada dia mais. E visando tornar o peixe de águas profundas um prato mais comum no cotidiano dos fortalezenses, a Secretaria de Agricultura, Pesca e Aquicultura do Estado (Seapa), tem realizado diversas ações, desde o segundo semestre do ano passado, que fazem parte do projeto “Ceará Mares do Atum”.

Segundo a matéria realizada pelo Jornal Diário do Nordeste, a principal ideia do projeto é ampliar o mercado de atum e fazer com que o peixe seja consumido pelos cearenses, já que cerca de mil toneladas de atum são pescadas mensalmente, de acordo com o secretário Euvaldo Bringel. As indústrias brasileiras e os restaurantes de sushi, principalmente de São Paulo, fazem parte do mercado que compra o peixe cearense. No entanto, de acordo com o gestor, sobra ainda muito atum para ser consumido.

“Se a gente for em um restaurante aqui em Fortaleza, não tem atum para o cliente comer. Se eu perguntar a alguém se ele comeu atum essa semana na casa dele, a resposta vai ser não. Se você não come atum e se não tem no 28 /// Maio 2018

| Revista Nosso Setor

restaurante, onde é que esse pessoal está vendendo o peixe (pescado pelos cearenses)? Está vendendo o atum no subúrbio da cidade e nas pequenas cidades do Piauí, com preço barato, a R$ 4 ou R$ 5 reais o quilo”, explica o secretário.

Foi neste contexto que a Seapa se uniu a diversos parceiros, como a Associação Cearense dos Chefs de Cozinha (ACC) e a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes no Ceará (Abrasel-CE). “A gente viu que era uma oportunidade, e você tem que trabalhar para me-

lhorar esse preço, melhorar a venda dele. Surgiu, então, a Quarta-feira do Atum. Mas como o cearense não sabe fazer atum, nem comer atum, a gente fez um livro”.

O Estado virou um grande pescador de atum e estamos hoje pescando cerca de um milhão de kg de atum por mês. Desse um milhão de kg, só a Robinson Crusoé transforma em lata 300 toneladas, ou seja, 300 mil kg por mês”, revela o secretário. Entre os municípios cearenses que possuem pesca de atum está Itarema, Acaraú, Camocim, Aracati e Icapuí.

90 anos. Neste período vimos muita coisa acontecer: guerra mundial, tivemos 8 papas e 20 presidentes, fomos 5 vezes campeões do mundo no futebol, fizemos grandes clientes, parceiros e amigos.

Enfim, é muita história vivida a ser contada. E continuamos acreditando no nosso país, mantendo nosso lema: a melhor impressão é a que fica no coração de todos.

Desde 1926

85 3464.2727 | Fortaleza - Ceará | www.tiprogresso.com.br

NOTÍCIA

CENTERBOX SUPERMERCADOS REALIZA AÇÃO SOCIAL E BENEFICIA INSTITUIÇÕES CARENTES COM DOAÇÃO DE ALIMENTOS

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grupo Centerbox Supermercados atua no mercado cearense há mais de 30 anos, teve início com um pequeno mercadinho localizado no bairro João XXIII. Atualmente, possui 10 lojas varejistas, que estão distribuídas em diversos bairros em Fortaleza. A rede de supermercados é genuinamente cearense, em 1998 foi criado o atacado para atender a todos os públicos e incentivar os pequenos e médios comerciantes da região.

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| Revista Nosso Setor

A empresa sempre realiza ações voltadas para o bem-estar da população menos favorecida, com o objetivo de compartilhar o que tem com quem precisa. Pensando nisso, realizou uma doação de alimentos não perecíveis para duas instituições filantrópicas de Fortaleza e Região Metropolitana.

Gerardo Vieira Albuquerque, presidente da rede, fala que vê o dever social como algo que deve ser realizado frequentemente, como um hábito comum e que o ato de compartilhar traz benefícios para ambas as partes, tanto para quem doa, quanto para quem recebe.

“Realizamos mensalmente, ações de marketing que possibilitam a arrecadação de doações, através também dos nossos clientes. Estas arrecadações são destinadas à casas de apoio, instituições, escolas, que fornecem atendimento à pessoas carentes”, explica o empresário.

Neste mês, os contemplados foram o Projeto Social Centro Educacional Doris Johnson, que beneficia 1.100 crianças e adolescentes, nas áreas de Educação, alimentação, esporte, saúde e lazer.

O projeto Comunidade Terapêutica Príncipe de Israel, foi o segundo beneficiado com a ação social. A comunidade assiste à dependentes químicos, visando a reabilitação ao convívio social.

Hoje, tanto o atacado quanto a central de distribuição Gerardo’s Distribuidora, estão localizados em Maracanaú, facilitando a logística de caminhões próprios e de fornecedores.

Atualmente a empresa possui 2000 colaboradores diretos e aproximadamente 660 indiretos. Gerardo afirma que a excelência no atendimento ao cliente é um ponto muito importante que a empresa julga como um diferencial competitivo para o crescimento das vendas e evolução no mercado.

“Vivemos na era da tecnologia da informação e comunicação com consumidores tanto exigentes quanto conscientes, que buscam referência em relação à concorrência. Todo esforço mercadológico em nossa empresa gira em torno da satisfação do nosso público-alvo e isso faz com que priorizemos ainda mais o atendimento de qualidade”, expõe o presidente.

16 | MAIO/JUNHO 2016 « www.portalredebrasil.com.br

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MATÉRIA

“

ACESU

é Nosso Setor” CONHEÇA A DIRETORIA Presidente

Gerardo Vieira Albuquerque

Vice-Presidentes:

1º Angélica Feijó de Albuquerque

2º Antônio Nidovando Pereira Pinheiro 3º Cláudia Machado Novais

Secretário Executivo:

Antonio Sales

Diretores Regionais:

Regional Norte: José Sid Cley Tavares Ferreira Regional Sul: Leonidas Roseno da Silva

Reg. Centro: Ângelo Naz. de Queiroz Bezerra Conselho Fiscal:

Raimundo Geraldo Bezerra Marcus Barreto Novais

A

Associação Cearense de Supermercados (ACESU) foi criada em 28 de julho de 1975. Sua missão é: “Fomentar os laços de cooperação e entendimento entre seus associados, elementos necessários a uma melhor defesa dos interesses comuns”.

Durante esses 40 anos de trajetória, o Ceará viu crescer a atividade supermercadista. Multiplicaram-se lojas de primeiro mundo, redes vencedoras e exemplos para todo o país. Com elas organizaram-se dezenas de empresas atacadistas cearenses, que desde a primeira hora atenderam com profissionalismo às demandas do nosso setor.

Atualmente a Acesu assume um papel com visões mais amplas para atender as necessidades do mercado, onde o cliente passou a ser prioridade em todo o setor e a qualidade tornou-se fundamental para um bom atendimento.

Para tanto, sua meta é colocar-se como canal para o fortalecimento dos supermercados, com o objetivo de representar os supermercadistas, pequenos e grandes, de todas as regiões do Ceará, levando conhecimento e qualificação, onde houver espírito empreendedor.

Francisco José Feijó de Albuquerque Conselho Consultivo:

Francisco Honório Pinheiro Paulo Assunção Novais José Ximenes Tabosa

Diretor Financeiro:

Quenes Ferreira de Albuquerque

Diretor de Recursos Humanos:

Antônio Assunção Novais Junior

Diretor de Informática:

Tharles Melo Guimarães Medeiros Diretor de Patrimônio:

Engel Rocha

Diretor de Marketing e Relacionamento:

José Itamar de Souza

Diretor Social e de Eventos:

Alexandre Pinheiro

Suplentes de Diretoria:

Marco Antônio Moura Filho José Otalibas Rocha

Delegado:

Severino Ramalho Neto 32 /// Maio 2018

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QUALIFICA ACESU Confira mais um encontro de sucesso do Qualifica Acesu com a psicóloga Danielle Miranda, que palestrou sobre o tema “Abertura às críticas”. O vento ocorreu no auditório da FCDL-CE e contou com a presença de diversos associados.

Veja alguns momentos do evento:

Para associar-se a Acesu e poder ter acesso à todos os benefícios que a associação pode lhe oferecer, basta entrar em contato: Av. Barão de Studart, 2500 - Cobertura CEP: 60120-002 - Fortaleza - CE Telefone: (85) 3246-4411 Email: administrativo@acesu.com.br Maio 2018 | www.portalredebrasil.com.br

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ARTIGO

CONTROLE O PATRIMÔNIO DA SUA EMPRESA

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emos falado sempre, que as perdas de uma empresa apresentam-se de diversas formas. Podem ser perdas operacionais (que ocasionam a perda de produtos), de tempo (muito bem representada pelo retrabalho das tarefas), de capital ou de oportunidade. Cada uma dessas se subdivide em um leque de causas.

No campo das perdas de capital, muitas empresas vêm falhando por não controlar adequadamente o seu patrimônio. O termo tem relação direta com a área da contabilidade.

Também chamado de ativo fixo ou ativo imobilizado, o patrimônio é representado pelos bens da empresa, como máquinas, veículos, equipamentos, mobiliários, etc. Apesar de ser um termo comum para os profissionais contábeis, o conceito de Ativo imobilizado causa muitas dúvidas para quem não atua na área. Segundo a Lei n. 6.404/1976 art.

179 (item IV), classificam-se no ativo imobilizado os direitos que tenham por objeto bens corpóreos destinados à manutenção das atividades da empresa.

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| Revista Nosso Setor

Não é difícil encontrar empresas que sequer sabem o valor e do que compõe seu patrimônio.

O serviço de levantamento patrimonial inicia-se com a definição do tipo mais adequado da placa de patrimônio que será fixada no bem, e para isso existem vários tipos, que vão desde placas de poliéster que se moldam ao corpo do bem, placas de alumínio (as mais usadas) e até de aço para casos específicos de bens que sofrem ação do tempo.

O segundo passo é definir o valor mínimo para os bens que serão incluídos no ativo da empresa (conforme a legislação). A fixação da placa e o registro do bem com suas características complementam o serviço, e a partir daí, o controle se dá pela definição de responsáveis por áreas da empresa onde os bens se encontram e através dos inventários de patrimônio.

Haroldo Ribeiro Consultor especialista em prevenção de perdas para o varejo.

Contato: haroldo@ maxresult.com.br

Haroldo Ribeiro

ANO 11. Nº 49 - MAIO 2018

PARAÍBA

ECONOMIA

INDÚSTRIA

NOTÍCIA

Espaços diferenciados para negócios começam a ganhar força na Paraíba

PB supera SP e é 3º exportador de calçados do brasil

SENAI vai divulgar o algodão colorido da Paraíba em Feira de Moda na Europa

VAREJO

REDE QUEIROZ: UMA HISTÓRIA DE TRABALHO

A

história da Rede Queiroz de Supermercados teve início no ano de 1990, quando a família Queiroz adquiriu uma pequena mercearia no bairro Santa Delmira em Mossoró. O início foi difícil, primeiro a adaptação ao novo ramo de comércio e, segundo, a conquista da clientela.

Conduzido pela família, envolvendo irmãos, esposas e familiares, o grupo se consolidou pelo trabalho de cada um focando em serviços de qualidade sempre.

Um ano depois, a primeira loja já ganhava uma ampliação, ganhando um espaço maior e com crescimento nas vendas.

Três anos depois, uma segunda loja foi aberta no bairro Belo Horizonte em Mossoró.

Também com características de mercearia de bairro, sem grande estrutura.

A sequência ano após anos foi a abertura de pequenas novas lojas nos bairros, sempre focado em Mossoró. Veio a loja do bairro Santo Antônio, em seguida a do bairro Boa Vista e a do Conjunto habitacional Abolição 4.

Nesse momento as lojas haviam se formado em torno de uma rede, como forma de dar unidade de marketing e operacionalizar seus funcionamentos.

O grupo Queiroz cresceu graças a três pilares que nortearam sempre sua atuação. Primeiro, o pilar do preço baixo, pois para atrair a clientela é necessário ter preços competitivos num mercado tão disputado. O segundo pilar é da qualidade do atendimento, pois é importante que as pessoas se sintam bem atendidas e em casa. O terceiro pilar é o do completo sortimento, onde as pessoas encontrem tudo que estão procurando.

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O crescimento da Rede se tornou uma constante, praticamente inaugurando uma nova loja a cada ano. Outras foram construídas em Mossoró, dos bairros: Alto da Conceição, São Manoel, Dom Jaime, Bom Jardim e Barrocas.

Ainda no que se refere a Mossoró, a Rede Queiroz entendeu que era a hora de um salto maior e foi construído no Centro o primeiro Hipermercado de Mossoró, o Hiper Queiroz.

E concluindo a expansão por toda Mossoró, veio mais recentemente o Hiper do bairro Nova Betânia.

Após os primeiros 10 anos de vida, a Rede Queiroz entendeu que deveria ir ´para outras cidades. E veio uma sequência de inaugurações pelo interior do Rio Grande do Norte: Assu, Barauna, Apodi. Macau, Pau dos Ferros, Parnamirim, Caraubas. Patu, João Câmara e a grande Natal.

O passo seguinte foi sair das fronteiras do RN para alcançar outros Estados. No Ceará foram abertas as lojas de Limoeiro do Norte e Russas. Na Paraíba, a rede chegou a Catolé do Rocha, São Bento e agora inaugurou em Patos.

A Rede Queiroz é hoje uma das maiores redes de supermercados do interior do Nordeste. É parte integrante da Rede Nordeste de Supermercados e responde hoje pela geração de mais de mais de 2 mil empregos diretos e 3 mil indiretos.

Mesmo com todo esse crescimento, a Rede Queiroz não perde suas origens, desde quando era uma pequena mercearia de bairro, acreditando que pelo trabalho incansável, a aposta em qualidade de serviços e a oferta de uma estrutura para que o cliente se sinta em casa, tem feito sua história de sucesso e de credibilidade ao longo desses quase 30 anos de existência.

Fotos: Ronildo Medeiros Maio 2018 | www.portalredebrasil.com.br

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VAREJO

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NOTÍCIA

SENAI VAI DIVULGAR O ALGODÃO COLORIDO DA PARAÍBA EM FEIRA DE MODA NA EUROPA

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algodão colorido da Paraíba foi divulgado no Salão DESIGN e Maison D’Èxcepcion na Première Vision Paris, considerada a principal Feira de moda da Europa.

Durante o evento, foram apresentados os produtos de toda a cadeia produtiva do algodão colorido, desde o artesanato, até as peças de roupas acabadas, e peças gráficas de estamparia, o trabalho é organizado com o suporte técnico da equipe do Instituto SENAI de Tecnologia Têxtil e Confecção, localizado em João Pessoa.

O produto genuinamente paraibano, que cada vez mais está inserido no universo da moda, estará presente no MODtíssimo, a semana de moda da cidade do Porto, em Portugal. O técnico do IST Têxtil e Confecção, Rafael Lemos, foi responsável pela criação da identidade visual dos produtos e serviços apresentados nos dois eventos.

A atuação dele foi durante o processo de geração de conceito, montagem e a apresentação dos estandes e produtos para os visitantes. Com o apoio do Instituto SENAI de Tecnologia Têxtil e Confecção, a cadeia produtiva do algodão colorido tem se fortalecido.

A equipe de técnicos do SENAI tem procurado dar uma maior visibilidade a

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matéria prima, que tem sido apresentada em desfiles e editoriais.

Apesar do algodão colorido se caracterizar pela rusticidade e suas peças serem desenvolvidas quase sempre em processos artesanais, o SENAI da Paraíba contribui com influências tecnológicas para o desenvolvimento de novos produtos, processos e uma imagem de moda mais alinhada com o mercado global.

Com isso acaba estimulando a competitividade e visibilidade dos produtos em nível nacional e internacional, ampliando o campo de atuação das empresas, estimulando e valorizando a produção de algodão paraibana. O Instituto SENAI de Tecnologia em Têxtil e Confecções, localizado em João Pessoa oferece soluções tecnológicas em moda sustentável, têxtil e confecções.

A unidade conta com uma equipe de pesquisadores e especialistas, e oferece consultorias e assessorias na Implantação de sistemas de produção eco eficientes; Modernização da planta industrial; Gestão da planta industrial; Design de moda; Inovação; Ensaios laboratoriais, além de Desenvolvimento de produtos e processos com conceito sustentável, e desenvolvimento de modelagem e adequação às normas vigentes.

Fonte: Portal Paraíba Online

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ECONOMIA

ESPAÇOS DIFERENCIADOS PARA NEGÓCIOS COMEÇAM A GANHAR FORÇA NA PARAÍBA

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spaços diferenciados para fazer negócios, a exemplo de escritórios virtuais e coworking, estão começando a ganhar espaço na Paraíba. Somente a capital paraibana já conta com mais de oito coworkings, enquanto Campina Grande tem pelo menos três. Um escritório virtual, por exemplo, pode diminuir os custos de um escritório físico em até 70%. Por outro lado, também há quem precise de um espaço físico, mas divide os custos para que o negócio se torne viável.

A analista técnica do Sebrae, Daniela Raposo, disse que esses novos modelos de negócio podem ser enxergados como ambientes inovadores, versáteis e acolhedores. “Esse tipo de serviço vem evoluindo bastante. A grande proposta do coworking é conectar pessoas e empresas oferecendo estrutura corporativa completa, baseada no compartilhamento de estrutura e serviços”, explicou.

Por sua vez, o escritório virtual dá direito a um endereço fiscal. “Muitas vezes, o empreendedor não usa aquele espaço físico, mas o tipo de negócio dele exige que tenha um CNPJ e documentações legais. Então, só aluga o serviço de endereço fiscal para gerenciamento de correspondências”, disse Raposo.

Diversos profissionais, principalmente aqueles que estão em fase ini46 /// Maio 2018

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cial na carreira, acabam optando por um espaço em coworking ou escritório virtual. “Temos observado que os que mais procuram são corretores de imóveis, consultorias empresariais, contabilidade, engenheiros, arquitetos e pessoas que precisam de estrutura mínima, apenas com mesa, computador e internet e que não precisem receber tantos clientes. Tem sido ambiente de relacionamento e colaboração muito interessante para quem não precisa de estrutura física muito grande e pode compartilhar estrutura e experiência”, frisou Raposo.

Além disso, esses novos espaços se configuram como uma alternativa para driblar a crise. “Porque as pessoas compartilham os recursos.

Uma sala tem alto custo de aquisição e os recursos não são utilizados em tempo integral. Num espaço em conjunto, além de compartilhar recursos, compartilham-se experiências e relacionamento, num ambiente seguro e de proposta interessante e arrojada”, aponta a analista.

Necessidade apenas de domicílio fiscal Muitas vezes, um profissional não precisa montar um espaço físico para atender seus clientes, porém, ainda assim, necessita de um endereço para receber correspon-

dências. Para casos assim, existe o escritório virtual. “Este nome deriva de um dos serviços que nossa empresa presta aos seus contratantes, que é a possibilidade de constituição de empresa em nosso endereço. A isto, chamamos Domicílio Fiscal da Empresa, não sendo necessário se fazer presente onde a empresa está constituída”, explicou Francinaldo Dias, proprietário do primeiro escritório virtual da Paraíba, a Prático Escritório Virtual.

De acordo com Dias, o modelo de escritório virtual surgiu na Europa no período do pós-guerra, não se configura como uma novidade em termos globais. No entanto, na Paraíba, o conceito só chegou por volta dos anos 2000. “O escritório virtual surgiu com o intuito de promover a reestruturação econômica na Europa e, em meados dos anos 90 chegou ao Brasil pelos grandes centros, como São Paulo e Rio de Janeiro. Depois, se espalhou”, contou.

Os escritórios virtuais contam com uma gama de serviços para profissionais liberais e autônomos, por exemplo. “Assim, eles se preocupam apenas com a atividade fim, ou seja, nós assistimos nossos clientes com serviços diversos”, explicou Francinaldo Dias.

Fonte: Portal Correio da Paraíba

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INDÚSTRIA

PB SUPERA SP E É 3º EXPORTADOR DE CALÇADOS DO BRASIL

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endo Campina Grande como o principal polo produtor, a Paraíba superou São Paulo na condição de terceiro estado com o maior índice de exportação de calçados do país, atrás apenas do Ceará e Rio Grande do Sul, já que vendeu para diversos países, em 2017, 21,8 milhões de pares de calçados. Os números são da Associação Brasileira da Indústria de Calçados (Abicalçados).

Analisando os números o presidente do Sindicato da Indústria de Calçados do Estado da Paraíba (Sindicalçados-PB), Sidney Rossily, destacou o fato de o desempenho da Paraíba ter sido capaz de superar “as turbulências políticas e econômicas que levaram ao fechamento de vários postos de trabalho e consequente queda da produção. É algo modesto, mas que vemos com otimismo, face os problemas na economia”.

Ressaltou que em relação à receita gerada com as exportações, a Paraíba fica em quarto lugar no país, com US$ 74,6 milhões (R$ 243 milhões) comercializados no mercado internacional, no ano passado.

A elevação é 12,5% ante os US$ 66,3 milhões (R$ 216 milhões) de 2016.

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FORTALECIMENTO Com o objetivo de fortalecer esse potencial calçadista paraibano, o Sebrae Paraíba, promove, a partir de amanhã mais uma edição do Gira Calçados. O evento, que será sediado no Spazzio, em Campina Grande.

Gira Calçados é uma das principais feiras do segmento de calçados do país e os negócios fechados e encaminhados durante o evento podem chegar a movimentar cerca de R$ 50 milhões, conforme a organização.O evento é destinado exclusivamente aos empresários do setor calçadista, com CNPJ cadastrado no segmento.

Fonte: Portal Correio da Paraíba

INDÚSTRIA

INDÚSTRIA DO MATO GROSSO DO SUL INSTALA UNIDADE NA PARAÍBA A expectativa é a geração de 100 empregos diretos, além dos indiretos

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governador Ricardo Coutinho assinou, na Granja Santana, um Protocolo de Intenções com a Alpha Motion, empresa do Mato Grosso do Sul que está há 17 anos no mercado e pretende se instalar na cidade do Conde. A Alpha atua na produção de molejos para colchões em todos os estados do Nordeste e outros locais do país.

A vinda da empresa para a Paraíba vai gerar cerca de 100 empregos diretos, além dos indiretos. Participaram da audiência o secretário da Receita, Marconi Frazão, a presidente da Companhia de Desenvolvimento da Paraíba (Cinep), Tatiana Domiciano, a prefeita do Conde, Márcia Lucena, o diretor da Alpha, Antônio Serini, e outros representantes.

A Alpha Motion possui mais de 30 itens disponíveis em seu catálogo e também trabalha sob demanda, de acordo com a necessidade do cliente, contando com uma linha dinâmica de produtos.

A empresa deve se instalar na Paraíba no segundo semestre deste ano, com investimento na ordem de R$ 7 milhões e capacidade instalada de produção anual de 120 mil unidades de molejos do tipo ensacado e mais 120 mil unidades de molejos do tipo bonnel para atender a demanda do mercado nacional. A expectativa de faturamento é de R$ 25 milhões por ano.

Durante a reunião, Ricardo Coutinho enfatizou que o Governo tem todo interesse em atrair

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novas empresas que vem gerar empregos e renda para o Estado.

“Investimos na infraestrutura local, oferecemos incentivos fiscais e garantimos mão de obra qualificada. Hoje a Paraíba é um ponto estratégico para empreendimentos por ser central no Nordeste e apresentar uma situação equilibrada economicamente. Esperamos que a Alpha se estabeleça no Conde e alcance muito êxito”, comentou.

O diretor da Alpha, Antônio Serini, explicou que a intenção de vir para Paraíba surgiu após uma ampla pesquisa de mercado, onde foi detectado que três grandes indústrias, clientes dos produtos da Alpha, estão instaladas no Estado.

“Nós queremos ampliar nossa participação no Norte/Nordeste e soubemos que a Plumatex, a Anjos e a American Flex têm sedes aqui na Paraíba, o que vai facilitar a relação com estas indústrias. Também tivemos conhecimento sobre a situação equilibrada da Paraíba e sentimos que o Estado é um bom local para atuarmos”, disse.

A prefeita do Conde, Márcia Lucena, ressaltou que o município está à disposição para colaborar com a vinda da empresa Alpha e também na seleção da mão de obra que vai atuar no local. Ela ainda comentou que a cidade mantém as portas abertas para outros empreendimentos que venham gerar emprego, renda e desenvolvimento para a região.

Fonte: Portal T5

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ECONOMIA

PARAÍBA É O SEGUNDO ESTADO DO NE EM SOLICITAÇÕES DE REGISTROS DE PATENTES EM 2017

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Paraíba é o segundo estado do Nordeste com o maior número de solicitações para registro de patentes em 2017 junto ao Instituto Nacional de Propriedade Industrial (Inpi).

Ao todo, foram 203 pedidos somente de projetos desenvolvidos por instituições de ensino superior no Estado.

Os produtos frutos de projetos do Instituto Federal de Educação da Paraíba (IFPB) somaram quase 10% das invenções a serem patenteadas. Entre as iniciativas está a criação de um dispositivo que auxilia na locomoção de pessoas com deficiência visual. A ‘bengala inteligente’ possui um software que se comunica, via sistema Bluetooth, com o celular do usuário.

“Nós já temos o protótipo da bengala eletrônica. A nossa ideia é que a pessoa com deficiência visual tenha mais independência no seu deslocamento. Mapeamos as salas do Instituto Federal e essas informações são conectadas ao dispositivo móvel, que com um aplicativo, informa os obstáculos e as barreiras existentes no ambiente para que a pessoa consiga se locomover com segurança. Já fizemos testes com os alunos e deu certo”, explicou um dos idealizadores do projeto, o professor Cleumar Moreira.

Outro projeto de destaque do professor é o ‘Bubu Digital’, que é uma chupeta com um sistema inteligente que transfere dados sobre a saúde do bebê para o smartpho-

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ne, também por meio de conexão sem fio e com uso de aplicativo.

O equipamento possui sensores capazes de identificar temperatura e umidade no corpo da criança.

Esse projeto já venceu dois prêmios internacionais: o ‘Maker Project 2017’, promovido pelo Instituo de Engenheiros Elétricos e Eletrônicos (IEEE), em janeiro de 2018, e o ‘HackBrazil’, realizado pelo Instituto de Tecnologia do Massachussets (MIT), em parceria com a Universidade de Harvard (EUA), em 2017. Os participantes dos dois projetos, desenvolvidos no Campi do IFPB de João Pessoa, são alunos do curso de Engenharia Elétrica.

Entre os demais projetos com pedidos de patente desenvolvidos na instituição estão iniciativas ligadas à produção de softwares voltados para a área de computação, gestão e dispositivos para uso em equipamentos da indústria automotiva.

“Há muito pesquisador com ideia guardada passível de patente. Nosso plano é incentivar essas pessoas a iniciarem o processo de patenteamento”, disse o diretor de Inovação Tecnológica do IFPB, Maxwell Amaral.

Ele enfatizou ainda que é necessário que o trabalho preencha alguns pré-requisitos para que seja patenteável: ser uma ideia inovadora, ter utilidade e ser industrializável.

Fonte: Portal Correio da Paraíba

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ARTIGO

MARCA É MEDO

C

omo diz, com rara sabedoria, o consultor francês Georges Chetochine, o grande capital das empresas no século XXI será a marca. Marca, como o próprio nome diz, é a imagem impressa, marcada na cabeça de um consumidor sobre tal e qual produto ou serviço.

Quanto vale uma marca?

O valor de uma marca é medido pelo quanto ela é capaz de sustentar o preço de um produto ou serviço frente a uma marca concorrente. Ou seja, quanto o consumidor está disposto a pagar a mais para adquirir aquela marca.

Por que uma pessoa opta por uma marca e não por outra?

A resposta é Medo!

Você compra uma marca de televisor e não outra porque você tem medo que a outra não tenha a qualidade da primeira, ou não ofereça a assistência técnica ou que seja mais frágil, ou qualquer outro medo. Você compra um iogurte de uma marca conhecida e não de uma marca própria de um supermercado, porque você tem medo que a marca própria não tenha a qualidade da marca conhecida ou qualquer outro medo. Você compra uma marca de veículo e não outra porque tem medo que a outra marca não tenha uma rede disponível de assistência técnica, etc. Você vai a um restaurante e não em outro porque tem medo que a refeição do outro seja de pior qualidade, mais cara, não tenha estacionamento ou qualquer outro medo.

E o medo vale até para o status.

Você usa uma grife de roupa e não outra porque tem medo que achem 54 /// Maio 2018

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você pobre ou brega se usar uma roupa sem grife. Da mesma forma você usa um relógio de marca famosa porque tem medo que pensem que você é desatualizado ou fora de moda por usar marcas simples.

Sempre há um medo por trás da decisão por uma marca!

Assim, a primeira coisa que uma empresa tem que fazer é uma análise profunda e séria dos possíveis medos que seus clientes ou prospects podem ter em relação à sua marca ou à sua empresa. Por que os clientes poderiam optar por marcas concorrentes?

Quais os medos que sua marca deixa na cabeça de um cliente? Será o preço?

Qualidade? Localização? Assistência pós-venda?

Esse exercício é fundamental e deve ser baseado em alguma pesquisa qualitativa, mesmo que seja a mais informal possível.

A mesma realidade ocorre com a nossa “marca pessoal”. Quais medos as pessoas podem ter de nossa “marca”, de nossa pessoa?

Só descobrindo os medos é que poderemos atuar para tirar das pessoas o medo de nossa marca.

PENSE NISSO: • Uma das formas de combater o medo é justamente reforçar o não-medo, ou seja, reforçar o oposto do medo no sentido positivo.

• Assim, mostrar que seu produto é robusto e forte pode ser usado para combater o medo da fragilidade ou de uma assistência técnica precária.

• As chamadas “minorias” são um componente importante do mercado. Essas minorias são, muitas vezes, vítimas de medos em relação a marcas e empresas. Assim, negros podem ter medo de ir a um restaurante mais fino e serem discriminados.

Homossexuais podem ter medo de ir a um bar e igualmente serem discriminados, etc.

• Tire o medo que seu mercado possa ter de você e de sua marca!

Pense nisso. Sucesso!

Prof. Marins é antropólogo, escritor, consultor e conselheiro de empresas e organizações nacionais e internacionais. Contato: diretoria@ marins.com.br

Prof Marins

PETIÇÃO PÚBLICA

Nosso Setor Jurídico

Projeto de Lei voltado para Centrais de Negócios visa garantir direitos tributários e jurídicos

D

evido à falta de uma definição jurídica ou de amparo legal adequado, as Redes empresariais e Centrais de Negócios vivem uma realidade de insegurança jurídica e tributária.

A Associação Brasileira de Redes e Centrais de Negócios (ABRCN), entende a necessidade da criação de uma lei que estabeleça as Centrais de Negócios como uma figura jurídica válida e que tenha seus direitos, e dos empresários envolvidos, garantidos.

Esse é um direito essencial para que as micro e pequenas empresas, organizadas em Centrais de Negócios, possam continuar com seus trabalhos com segurança.

OBJETIVOS DO PROJETO DE LEI ESPECÍFICO PARA CENTRAIS DE NEGÓCIOS •

Definir os tipos societários possíveis, os direitos e deveres da constituição e composição de uma central de negócios;

•

Estabelecer o modelo e aplicação tributária para cada um dos tributos que geram impacto para centrais e seus membros (ICMS, ICMS-ST, PIS, COFINS, ISS, IPI, IRPJ, CSLL, INSS, ETC);

•

Definir os impactos em relação aos seus membros, em especial no regime tributário;

•

Definir e regrar questões patrimoniais e sucessórias em centrais de negócios;

•

Ser um roteiro jurídico perfeito para a abertura, condução e eventual encerramento das centrais; Para mais informações, acesse: www.abrcn.com.br

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ANO 11. Nº 49 - MAIO 2018

RIO GRANDE DO NORTE

NOTÍCIA

ECONOMIA

VAREJO

Empresa de segurança firma parceria com ASSURN

Rio Grande do Norte não pode fazer empréstimos até junho de 2018

Varejistas de Natal se reúnem para saber mais sobre a NRF 2018

VAREJO

DIFERENÇA DE PREÇOS CHEGA A 300% EM SUPERMERCADOS DE NATAL, SEGUNDO PROCON Procon Natal que fiscaliza semanalmente 40 itens de 20 estabelecimentos da cidade

A

diferença de preços de um mesmo produto pode chegar a 300% nos supermercados de Natal.

Foi o que constatou o Procon Natal que fiscaliza semanalmente 40 itens de 20 estabelecimentos da cidade.

Um exemplo é a cebola cujo preço do quilo varia de R$ 0,88 a R$ 3,59 reais, diferença de 307%. O sal pode ser encontrado de R$ 0,95 a R$ 3,19 o quilo. Já o feijão pode variar de R$ 2,49 a R$ 5,99, uma diferença de 140%.

De acordo com o Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), a cesta básica em Natal aumentou 3,11% no acumulado de janeiro de 2017 a janeiro de 2018.

Veja a pesquisa completa do Procon Natal neste endereço eletrônico: http://portal.natal.rn.gov.br/_anexos/publicacao/documento/2018_Pesquisa_de_Precos_ Cesta_Basica___Mercadinhos_PESQUISA_CESTA_BASICA_MERCADINHO_ JANEIRO_2018_1820.pdf Fonte: Portal G1 RN

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NOTÍCIA

EMPRESA DE SEGURANÇA FIRMA PARCERIA COM ASSURN

A

Brink’s, empresa líder mundial em logística segura e soluções de segurança, firma parceria com a ASSURN, Associação de Supermercados do Rio Grande do Norte, que visa beneficiar os associados com descontos especiais na contratação de soluções de segurança para o varejo da Brink’s.

Com a proposta de proporcionar mais segurança para os estabelecimentos comerciais do Rio Grande do Norte, os associados da ASSURN passam a contar com condições especiais e exclusivas na implementação de qualquer modelo de cofres automatizados da linha CompuSafe®, solução para gestão segura do numerário que facilita os processos de tesouraria, com a logística segura da Brink’s.

“Nosso objetivo é trazer mais segurança para as redes supermercadistas do Rio Grande do Norte e vimos na ASSURN uma oportunidade de apresentar aos associados soluções que oferecem benefícios para administração financeira, com eficácia e segurança”, destaca Cristiano Venturella, gerente de Novos Negócios da Brink’s Brasil.

O portfólio de cofres inteligentes conta com diferentes modelos e tamanhos para atender desde o pequeno ao grande varejo com recursos de segurança, tecnologia e gestão, que englobam: instalação e manutenção feitas pela Brink´s, seguro para os valores depositados, crédito em conta corrente no mesmo dia dos valores depositados no cofre inteligente de acordo com a

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instituição financeira que o varejista possui relacionamento, identificação de cédulas supostamente falsas, monitoramento das transações através do CompuSafe® Web Portal, e acesso pelo CompuSafe® Mobile, um aplicativo exclusivo, disponível para os sistemas Android e IOS, que permite ao gestor visualizar, por meio do smartphone, todas as movimentações e operações ocorridas no cofre inteligente.

Tudo incluso no valor da mensalidade, sem adicionais.

“Achamos muito importante a celebração deste convênio com a Brink’s, pois disponibiliza serviços de grande necessidade para nossos associados, especialmente nos tempos atuais, em condições comerciais diferenciadas e sendo prestados por uma empresa especialista e de reconhecimento nacional”, afirma Luiz Antônio de Moura, presidente da ASSURN. Para o varejo, as perdas podem ser prejudiciais para a margem de lucro e influenciam significativamente no resultado final. A Brink’s dispõe também em seu portfólio de soluções de segurança uma solução trazida ao Brasil, através de sua divisão Brink’s Tech, o ScanItAll™, uma ferramenta eficaz para identificar o fluxo de perdas no check-out. A tecnologia patenteada de análise de vídeo inteligente da StopLift determina visualmente o que ocorre durante cada transação no POS para identificar imediatamente qualquer tipo de prejuízo.

Por: Anselmo Santana

Gominhos

Bochechudos

Mordedor de prender

Mordedor de pulso com chocalho

Turma da Floresta

Naninha

Mordedor com ĂĄgua

Brinquedo com pano

Docinhos Mordedor

MĂŁozinha

Mordedor com chocalho

Cubinhos Divertidos

Brinquedo de empilhar

Minha Primeira Peppa Pig

Mordedor com ĂĄgua

Pezinho

Mordedor com chocalho

Disney Baby

Mordedor de pulso com chocalhoMaio 2018

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ECONOMIA

NATAL ESTÁ ENTRE OS TRÊS DESTINOS TURÍSTICOS MAIS BUSCADOS

O

s viajantes brasileiros já elegeram seus destinos favoritos para viajar durante o Carnaval 2018. De acordo com um levantamento do Hotel Urbano, agência online de viagens líder nacional no mercado de hospedagem, o Rio de Janeiro foi o principal destino dos turistas no Carnaval deste ano. O estado do Rio de Janeiro ocupa três das dez posições entre as cidades e regiões mais procuradas para curtir os dias de folia.

A capital vem em primeiro lugar do ranking, seguido de Porto Seguro, Natal e Região dos Lagos (Cabo Frio, Búzios e Arraial do Cabo-RJ) na quarta colocação.O ranking é completo com Ilheús, Porto de Galinhas, Litoral Norte de São Paulo (Caraguatatuba, Ilhabela, São Sebastião e Ubatuba-SP), Maceió, Costa Verde (Mangaratiba, Paraty e Angra dos Reis-RJ) e Caldas Novas.

Os números são relativos às buscas por pacotes de viagem e hospedagens relacionadas ao período realizadas no site do Hotel Urbano, que conta com uma base de mais de 18 milhões de viajantes.

Segundo estimativas do Ministério do Turismo, a festa deve ter injetado R$ 11,14 bilhões na economia nacional, resultado de um recorde na movimentação turística. Ainda segundo a Pasta, foram 10,69 milhões de viajantes brasileiros e 400 mil turistas internacionais.

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Confira o ranking dos 10 destinos mais procurados para o Carnaval: 1) Rio de Janeiro, RJ 2) Porto Seguro, BA 3) Natal, RN 4) Região dos Lagos, RJ 5) Ilheús, BA 6) Porto de Galinhas, PE 7) Litoral Norte de São Paulo, SP 8) Maceió, AL 9) Costa Verde, RJ 10) Caldas Novas, GO

Fonte: Portal Abihrn

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ECONOMIA

RIO GRANDE DO NORTE NÃO PODE FAZER EMPRÉSTIMOS ATÉ JUNHO DE 2018 Prefeitura do Natal também está impossibilitada, após calote de R$ 28,49 milhões, pagos pela União.

O

Tesouro Nacional divulgou uma lista de governos que estão impossibilitados de contratar novas operações de crédito com a garantia da União. Entre eles está o Rio Grande do Norte, que enfrenta grave crise financeira e pleiteou um empréstimo da União para pagar salários de servidores.

A iniciativa foi barrada pelo Ministério Público junto ao Tribunal de Contas da União (TCU). Segundo o Tesouro, o Rio Grande do Norte não pode contratar novas operações até 15 de junho de 2018. As informações são do jornal Estado de São Paulo.

As novas regras para a concessão de garantias vedam a assinatura de contratos de financiamento para qualquer unidade da federação que tenha precisado de honra de garantia pela União nos últimos 12 meses ou tenha incorrido em três atrasos nos últimos 24 meses Além do Rio Grande do Norte, também estão impossibilitados os Estados de Roraima e Sergipe, e as prefeituras de Natal, Belford Roxo (RJ), Cachoeirinha (RS) e Chapecó (SC).

União honra R$ 4,06 bilhões em dívidas não pagas por Estados e municípios em 2017 A União precisou honrar R$ 4,06 bilhões em dívidas de Estados e municípios que não foram pagas por esses governos no ano passado, informou o Tesouro Nacional. A maior parte dos débitos (R$ 3,99 bilhões) era devida pelo Estado do Rio de Janeiro, que desde setembro está em recuperação fiscal e tem “autorização” para dar o calote com a cobertura do governo federal.

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O calote dos governos regionais foi 70,7% superior ao verificado em 2016, reflexo direto da adesão do Rio ao regime de recuperação fiscal. Só em dezembro, o governo fluminense deixou no colo da União uma dívida de R$ 770,9 milhões com instituições financeiras e organismos multilaterais.

O Rio foi um dos Estados que obtiveram garantias da União para tomar empréstimos mesmo com uma nota baixa de classificação de risco, que já indicava as péssimas condições financeiras e o elevado risco de calote. O TCU já apontou que a União foi “sócia da imprudência” ao dar aval a essas operações, como mostrou o Broadcast, serviço de notícias em tempo real do Grupo Estado.

Em reação às investigações do TCU, o Tesouro Nacional modificou as normas para a concessão de garantias e agora dá aval apenas a Estados e municípios com notas A ou B, as duas melhores na classificação de risco.

A intenção é dar crédito apenas aos governos em boas condições fiscais.

Mesmo com a mudança técnica, o ministro da Secretaria de Governo, Carlos Marun, declarou em dezembro que Estados cujos governadores apoiem a reforma da Previdência terão prioridade em empréstimos concedidos pela Caixa Econômica Federal.

Algumas dessas operações têm garantia do Tesouro Nacional, outras são feitas diretamente com o banco (que deve absorver o risco de calote e negociar as garantias diretamente com o governo regional em caso de inadimplência). As declarações foram mal recebidas na área econômica.

Calote Além do Rio de Janeiro, também deram o calote em 2017 o Estado de Roraima (R$ 41,89 milhões) e a prefeitura do Natal (R$ 28,49 milhões).

Ambos também haviam ficado inadimplentes em 2016.

Quando o Tesouro honra uma garantia, o órgão paga o débito no lugar do Estado ou município. Depois, pode executar as “contragarantias”, fontes de recursos apontadas pelos entes como passíveis de bloqueio para ressarcir a União.

No caso do Rio de Janeiro, o Regime de Recuperação Fiscal livra o Estado dos bloqueios por três anos, além de suspender a cobrança da dívida estadual com a própria União. Os saldos serão quitados posteriormente, com correção. É por isso que, dos R$ 6,437 bilhões honrados pelo Tesouro entre 2016 e 2017, ainda restam R$ 3,42 bilhões a serem recuperados.

Fonte: Portal No Minuto.com

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VAREJO

VAREJISTAS DE NATAL SE REÚNEM PARA SABER MAIS SOBRE A NRF 2018 Evento já tradicional vai mostrar para um público basicamente de comerciantes o que aconteceu este ano na maior feira do varejo do mundo em Nova York

N

atal está muito longe de ser uma Nova York, mas empresários do varejo potiguar poderão respirar um pouco da atmosfera de negócios da “big apple”, num evento que já é tradicional na cidade. É o Pós NRF 2018, uma palestra sobre o que aconteceu de melhor no “Retail Big Show”, o maior evento do setor do Varejo no mundo que aconteceu na maior sala de cinema do Natal Shopping.

Este ano, ao invés do consultor Fred Alecrim, que costumava liderar essas palestras, os convidados para contar e debater os resultados da NRF são Gustavo Schifino, presidente do Conselho de Ética da Associação Brasileira de Franchising; Mariana Carvalho, sócia e membro da AncarIvanhoe, uma das maiores controladoras de shoppings no Brasil, entre eles o Natal Shopping; Evandro Ferrer, CEO da AncarIvanhoe e Tiago Mello, diretor de operações da m Officer.

Todos, é claro, participaram do evento novaiorquino e estão cheios de novidades para debater no formato bate-papo, com participação do público.

Tendo como mediador o presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas de Natal, Augusto Vaz, os debatedores abordarão, cada um, tópicos principais tratados durante a feira de NY, como a inteiração de lojistas com os seus próprios dados na rede, numa abordagem virtual do negócio.

Cases de todas as principais palestras deverão ser abordados, bem como a necessidade do varejista saber interpretar rapidamente suas próprias informações de mercado, afinal, como dizem os especialistas, “inovação é exploração bem-sucedida de novas ideias”.

Fonte: Portal Agora RN

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PIAUÍ

NOTÍCIA

CRÉDITO

ECONOMIA

Piauí terá sede de Câmara de Comércio e Industria Luso-Brasileira

Acordo de cooperação entre Sebrae e BNB

Votorantim Energia inaugura complexo eólico no Piauí

CRÉDITO

ACORDO DE COOPERAÇÃO ENTRE SEBRAE E BNB Parceria busca capacitar empresários do Nordeste e facilitar o acesso a crédito para promover a competitividade dos negócios regionais.

O

acordo assinado entre o Sebrae e o Banco do Nordeste (BNB) tem o objetivo de estimular a produtividade de microempreendedores individuais (MEI), micro e pequenas empresas e pequenos produtores rurais.

Para incentivar o empreendedorismo, as duas entidades vão dar orientações sobre capacitação técnica e gerencial, financiamento e acesso a crédito, especialmente ao FNE Inovação, que utiliza verbas do Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste.

Além disso, a parceria também envolve a troca de experiências entre as duas instituições.

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A ideia é que os estudos realizados na região Nordeste tanto pelo Sebrae quanto pelo BNB possam auxiliar no aprimoramento das ações voltadas para o desenvolvimento do empreendedorismo no país.

Baseado no Nordeste, mas com atuação também em Minas Gerais e no Espírito Santo, o BNB é o maior operador de microcrédito da América Latina, um tipo de linha de crédito fundamental para atender às necessidades financeiras principalmente de microempreendedores individuais.

| 66 Revista Nosso Setor2016 « www.portalredebrasil.com.br | MAIO/JUNHO

Fonte: Portal Sebrae Piauí

MKTP

RS

Perboni Importados..................................Tel.: {54} 3232-9000

SC Perboni rasil B

Perboni São Joaquim...............................Tel.: {49} 3233-3378 Perboni Bela e Santa Catarina.................Tel.: {48} 3258-9136

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Perboni Brasília............Tel.: {61} 3361-7875 / Fax: 3363-3679 Perboni Cepe.............................................Tel.: {61} 3471-2444 Perboni Bonna...........................................Tel.: {61} 3233-0738

BA

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PE

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CE

Perboni Juazeiro do Norte.......................Tel.: {88} 3532-2678 Perboni Fortaleza......................................Tel.: {85} 3299-1722 Maio 2018 | www.portalredebrasil.com.br /// 73 w w w. p e r b o n i . c o m . b r

VAREJO

ENCONTRO REFORÇOU COMPROMISSO COM LOJISTAS NO PIAUÍ SHOPPING

O

Piauí Shopping Center realizou encontro com a participação de lojistas e parceiros na praça de eventos. O bate papo contou com a presença de Francisco da Costa Araújo Filho (Araujinho), presidente do Piauí Shopping Center e de Michel Cutait, especialista em shopping center e varejo.

Bastante aplaudido por todos os participantes, Araujinho apresentou aos lojistas e parceiros os preparativos que antecedem a inauguração do empreendimento e falou: “senti em todos os participantes um entusiasmo em estar participando desse evento, onde a gente tratou de interesses comuns visando o dia 3 de maio, quando a gente irá fazer a inauguração do nosso shopping”, enfatizou.

Sobre o empreendimento, Araujinho foi enfático quando disse: “fiz questão de enaltecer a qualidade da obra e do grande investimento que Picos está recebendo e isso aqui é uma propriedade que é de Picos, um patrimônio de todos nós. Tentei mostrar para todos, o orgulho, o prazer e a satisfação de poder na minha cidade, estar à frente de um empreendimento dessa natureza”, disse.

Também presente no evento, Michel Cutait, especialista em shopping center e varejo, falou da ação proposta pelo evento.

“Acho importante uma iniciativa como essas de trazer as pessoas que estão investindo no Piauí Shopping para conhecer em detalhes o que ele (o shopping) vai oferecer para todos os clientes e, obviamente, para os lojistas, esse tipo de encontro reforça esse comprometimento com a cidade de Picos, com as pessoas que investiram seu tempo, dinheiro, sonhos, aqui dentro. Então, eu acho que é muito importante esse encontro, uma conversa franca para que as pessoas tenham clareza do que vai acontecer aqui no shopping”, disse Cutait.

Fonte: Portal Riachão Net

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NOTÍCIA

PIAUÍ TERÁ SEDE DE CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA LUSO-BRASILEIRA Em Lisboa, governador apresentou potencialidades do estado a investidores estrangeiros

O

governador Wellington Dias e o senador Ciro Nogueira, apresentaram em Lisboa, Portugal, as potencialidades econômicas do estado do Piauí a empresários portugueses e representantes empresariais de toda a Europa. O encontro aconteceu em rodada de negociação promovida pela Câmara de Comércio e Industria Luso-Brasileira.

A iniciativa gerou saldo positivo para o estado. De certo, Teresina receberá uma sede da Câmara de Comércio e Industria Luso-Brasileira, que irá aproximar o Estado de investidores estrangeiros. “Saímos acertados para a criação, aqui em Portugal, e no Brasil, em Teresina, da Câmara de Comércio Piauí-Portugal. Com isso, nós teremos o intercâmbio para apoiar, de um lado brasileiros que já trabalham com produtos e serviços portugueses, e do outro, empreendedores de diversas áreas e que manifestem interesse em investir no Piauí”, comemora Dias.

O senador Ciro Nogueira, que também esteve presente no encontro, destacou a atitude do governador Wellington Dias de mostrar as potencialidades do Piauí para o mundo. “Eu fico honrado por participar desse encontro com investidores europeus e agradeço o convite feito pelo governador, pois, também estou incansavelmente trabalhando para beneficiar nosso estado. Faço tudo que está ao meu alcance para que consigamos avançar no desenvolvimento e tanto o governador quanto os investidores poderão contar sempre comigo como parceiro destas ações”, declarou Ciro Nogueira.

Satisfeito com a repercussão que o Piauí obteve junto ao empresariado português, o secretário de fazenda, Rafael Fonteles projeta o estreitamento de relações e a abertura do merca-

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do piauiense para a Europa. “Houveram muitos interessados nas potencialidades do Piauí. O auditório estava lotado e todos puderam conhecer a evolução do estado, que para muitos era desconhecido. O novo momento de oportunidades que o estado está vivendo certamente ficará no radar desses empresários”, explica.

O governador destaca a importância de viabilizar e abrir o estado para investimentos de capital privado, em especial o estrangeiro. “É preciso que nós possamos entender que o Piauí é um estado de grandes oportunidades e esse potencial, bem como o próprio estado, ainda é pouco conhecido. Nosso esforço é de que possamos ter momentos como esse em Lisboa, em mais países e em oportunidades mais frequentes. Várias empresas manifestaram o interesse de ir ao Piauí”, destaca o governador.

Presidente da Câmara de Comércio e Industria Luso-Brasileira, o empresário Francisco Murteira ficou bastante surpreso e animado com as possibilidades de investimentos apresentadas pelo governador, além de observar possibilidades de investimentos brasileiros em projetos de tecnologia portuguesa. “Eu diria que a vinda do governador a Portugal é o início de um processo que devemos dar continuidade por meio de ações permanentes e contatos frequentes. Portugal vem crescendo muito, e uma área em especial, poderia ser explorada pelo Brasil, que é a área de tecnologia e inteligência artificial, que é chamada de indústria 4.0. Acredito que Portugal poderia dar grandes contribuições ao Brasil, um país que necessita de mais investimento industrial, mais investimento em alta tecnologia”, argumenta.

Fonte: Portal do Governo do Estado do Piauí

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NOTÍCIA

VOTORANTIM ENERGIA INAUGURA COMPLEXO EÓLICO NO PIAUÍ

A

Votorantim Energia inaugurou na última semana o Ventos do Piauí, primeiro complexo eólico da empresa, localizado na divisa entre os Estados de Piauí e Pernambuco.

Com investimentos de R$ 1,1 bilhão, o empreendimento é formado por sete parques eólicos, com capacidade total de 206 megawatts (MW).

O Ventos do Piauí, cuja construção teve início em 2016, faz parte da joint venture formada em dezembro do ano passado entre a Votorantim e o fundo de pensão canadense Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB).

O objetivo da parceria é investir R$ 3 bilhões em fontes de energia renovável no Brasil nos próximos anos.

O parque gerador da Votorantim no Brasil reúne 32 hidrelétricas, com capacidade total de 2,6 mil MW. Nos últimos anos, a Votorantim Energia passou a atuar como comercializadora do excedente de energia no mercado livre e em leilões.

Fonte: Portal Valor Econômico

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