ANO 12, Nº 57 - JUNHO 2019
REVISTA NOSSO SETOR ESPECIAL DE REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS | RANKING 2018 A PROFISSIONALIZAÇÃO DAS REDES IMPULSIONANDO NEGÓCIOS E RESULTADOS ARTIGOS Confira assuntos diversos com os melhores especialistas do setor abordando temáticas variadas
ABAD realiza a 39º edição da sua convenção anual e debate o tema “Avaliando o presente, projetando o futuro”
APAS SHOW 2019 teve área de exposições ampliada garantindo ainda mais espaço para expositores internacionais
2 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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LAVA LOUÇAS
LIMPA FÁCIL
4 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
limpafacil.com.br
R
Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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(85) 3215.1476 • 99925.8505
Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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7
CAPA
SUMÁRIO
10
MERCADO 46 HOSTNET APOSTA EM FORMATO
ONLINE PARA VENDA DE SERVIÇOS DE MARKETING DIGITAL E INFRAESTRUTURA
ARTIGO 48 3 DICAS PARA VIRAR O JOGO E ALCANÇAR O SUCESSO
MERCADO 50 PEQUENAS EMPRESAS PODEM
REVISTA NOSSO SETOR ESPECIAL DE REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS12 | RANKING 2018
ECONOMIZAR MAIS DE 40% COM PLANOS DE SAÚDE
EXPORTAÇÕES 52 BRASIL LIDEROU AS EXPORTAÇÕES DA
AMÉRICA LATINA PARA DUBAI EM 2018
MERCADO
54 O PAPEL DOS LÍDERES É FUNDAMENTAL PARA O DESENVOLVIMENTO DA 4ª REVOLUÇÃO INDUSTRIAL NO BRASIL, APONTA PESQUISA DA DELOITTE
MENSAGEM 56 MENSAGEM DE PAZ VAREJO 58 HÁ 61 ANOS NO MERCADO, O
SUPERMERCADO REDENÇÃO COMEMORA SOLIDEZ E NOVAS POSSIBILIDADES
65 POESIA | LITERATURA ENTREVISTA 66 CAFÉ COM NOSSO SETOR ENTREVISTA
JOSÉ SÉRGIO GOMES BEZERRA, DIRETOR EXECUTIVO DA REDE UNIFORÇA
ARTIGO
68 ONDE O FUTURO É MAIOR QUE O PASSADO
VAREJO 70 REDE AMIGOS COMEMORA 12 ANOS E
RECEBE ASSOCIADOS, FORNECEDORES E PARCEIROS EM GRANDE FESTA
ENTREVISTA 76 REVISTA NOSSO SETOR ENTREVISTA EMERSON DESTRO, PRESIDENTE DA ABAD
EVENTO 78 ABAD REALIZA A 39º EDIÇÃO DA SUA
CONVENÇÃO ANUAL E DEBATE O TEMA “AVALIANDO O PRESENTE, PROJETANDO O FUTURO”
NOTÍCIA
86 NORDESTE ESTÁ NA MIRA DE
EXPANSÃO DA RED BALLOON
EVENTO 88 SOBRE A APAS SHOW 2019 VAREJO 94 REDE CEARENSE DE SUPERMERCADOS VISITA STANDS E INDÚSTRIAS, REALIZANDO GRANDES NEGÓCIOS.
NOTÍCIA 102 CÍCERO BERNARDO DA SILVA VOLTA À PRESIDÊNCIA DA ASPB
PALAVRA DO PRESIDENTE 104 A IMPORTÂNCIA DE REDEFINIR O
NEGÓCIO E SER MAIS PRODUTIVO EM 2019
EVENTO 108 FESTAS JUNINAS MOVIMENTAM O VAREJO PARAIBANO EM JUNHO
NOTÍCIA 110 LEI DETERMINA INFORMAÇÕES EM BRAILE EM GÔNDOLAS DE SUPERMERCADOS
VAREJO 112 GRUPO ELIZEU MARTINS
SUPERMERCADOS AUXILIA VÍTIMAS DE ALAGAMENTOS NO LITORAL
NOTÍCIA 114 INVERNO RIGOROSO MODIFICA A
ROTINA E PROVOCA PREJUÍZOS NO COMÉRCIO
ECONOMIA 116 PIB PER CAPITA DO PIAUÍ ALCANÇA O MAIOR CRESCIMENTO DO PAÍS
NOTÍCIA 120 ASSOCIAÇÃO PERNAMBUCANA
DE SUPERMERCADOS TEM NOVA REPRESENTAÇÃO
MERCADO 123 SUPERMERCADOS PERNAMBUCANOS DEVEM INFORMAR PROCEDÊNCIA DA CARNE AO CONSUMIDOR
MERCADO 124 PRODUÇÃO E COMÉRCIO DE OVOS EM PERNAMBUCO GANHAM REGULAMENTAÇÃO
NOTÍCIA 126 EDIÇÃO 2019 DA SUPER MIX JÁ TEM DATA CONFIRMADA
MERCADO 130 “NOVO - ATACADO E VAREJO” ANUNCIA INVESTIMENTO DE R$ 500 MILHÕES EM PERNAMBUCO
REVISTA NOSSO SETOR - ANO 12 N° 57 | JUNHO 2019
EXPEDIENTE Diretoria Geral: Antônio Vieira diretoria@portalredebrasil.com.br (85) 98817-9855 (Oi) (85) 99653-5501 (Tim) Editora-chefe: Rosa Sampaio (85) 98864-0423 rosa.revistanossosetor@gmail.com Comercial: Antônio Vieira diretoria@portalredebrasil.com.br (85) 98817-9855 (Oi) (85) 99653-5501 (Tim) Administrativo: Shayene Andrade (85) 98641-2944 Administrativo@portaredebrasil.com.br Comunicação: Altina Suely comunicacao@portalredebrasil.com.br Fotografia: Shayene Andrade Beatriz Bley Vesar Silva Edson Aparecido André Lúcio Francisco Ermesson Ferreira Bezzerra Revisão Textual: Regina Amorim regina@portalredebrasil.com.br Edição Paraíba: Jornalista responsável: Leandro Ramalho Edição Piauí: Jornalista responsável: Luzia Paula Diretor de Arte: Fabrizio Simões (85) 9.9624.8540 Impressão: Unigráfica Periodicidade: Mensal Distribuição: Rede Brasil de Negócios
PALAVRA DO
PRESIDENTE
N
esta edição especial, você terá em mãos, as principais informações sobre as melhores Redes e Centrais de Negócio do Nordeste. Apresentamos o rank do seguimento com as maiores Redes em faturamento e, falando em redes de supermercados, não poderíamos deixar de homenagear, José Joacy Fonseca, mais conhecido como Zezão, por ser um grande incentivador do sistema associativista no Estado do Ceará. Também confira a cobertura especial da APAS SHOW 2019, que teve área de exposições ampliada, garantindo ainda mais espaço para expositores internacionais. A APAS Show também realizou nesse ano mais uma edição do tradicional Prêmio Stand APAS Show, criado em parceria com a Popai Brasil, (The Global Association for Marketing at Retail), que contemplou os stands dos expositores mais criativos e inovadores. E não deixe de conferir a matéria com os melhores momentos da 39º edição da ABAD, que apresentou o tema “Avaliando o presente, projetando o futuro”. A Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores de Produtos Industrializados (ABAD), realizou a 39º edição da Convenção Anual do Canal Indireto em Atibaia, São Paulo, no Bourbon Convention Resort Atibaia, reunindo cerca de 600 altos executivos, entre representantes de grandes indústrias de bens de consumo e um grupo seleto de importantes empresários do setor vindos de todas regiões do país. Além de autoridades convidadas, também estavam presentes os presidentes das entidades integrantes da União Nacional de Entidades do Comércio e Serviços (UNECS), e
as diretorias da ABAD e de suas 27 Filiadas Estaduais. Esse grupo de líderes responde por mais de 15% do PIB nacional. O evento contou com o apoio de importantes empresas, entre grandes indústrias de bens de consumo e os principais fornecedores de produtos e serviços para o setor. Veja também, o artigo sobre a liderança do Brasil nas exportações da América Latina para Dubai em 2018. No ano passado, as importações de itens brasileiros por Dubai atingiram US$ 1,4 bilhão. Já as exportações dos Emirados Árabes para o Brasil, excluindo petróleo, superaram US$ 100 milhões no ano passado. Os dados são números oficiais divulgados pela Câmera de Comércio e Indústria de Dubai, às vésperas do Fórum Global de Negócios (GBF) América Latina. E mais, confira o artigo que fala do papel dos líderes para o desenvolvimento da 4ª Revolução Industrial no Brasil. Estudo traz os dados de como o país está inserido na quarta revolução industrial frente aos mercados em todo o mundo e quais seus entraves para se desenvolver. E não perca as novidades nas editorias Ceará, Paraíba, Piauí e Pernambuco. Essas e muitas outras informações, você confere aqui na Revista Nosso Setor. E para tirar dúvidas, sugerir matérias, coberturas de eventos e manter contato conosco, basta ligar para os nossos telefones ou nos enviar um e-mail, é sempre um prazer tê-los mais perto de nós!
Por Antônio Vieira | Diretor Geral vieira2379 Antonio Vieira @antoniovieira
RANKING 2018
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LUGAR
2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º 10 /// Junho 2019
R$ 1.550.000.000,00
R$1.519.450.627,83
R$ 926.984.836,00
R$ 576.000.000,00
R$ 528.289.177,80
11º 12º
R$ 434.000.000,00
R$ 298.000.000,00
R$ 289.000.000,00
R$180.000.000,00
13º 14º 15º 16º
R$ 128.315.615,00
R$120.000.000,00
R$ 112.972.000,00
R$ 100.000.000,00
R$72.000.000,00
R$ 65.000.000,00
17º R$ 158.000.000,00
| Revista Nosso Setor
NÃO INFORMADO
Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
CE
TRAVESSA FRANCISCO MARROCOS PORTELA, 1960 - ALTO ALEGRE II MARACANAÚ - CE CEP: 61522120
Fundada com apenas nove associados em uma sala de 30 metros quadrados, com uma secretaria e um aparelho de fax, a Rede Uniforça passou por diversas mudanças até aqui. Atualmente conta com uma grande estrutura e com toda uma gestão administrativa com todos os setores desde compra a logística.
(85) 30665396
SERGIO@REDEUNIFORCA.COM.BR 60 NÚMERO DE LOJAS
WWW.REDEUNIFORCA.COM.BR 600 NÚMERO DE CHECK-OUT 50 FORNECEDOR INDÚSTRIA 54.000 m2 ÁREA DE VENDAS (SIM) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD 5.300 COLABORADORES TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA 04 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA TV
R$ 1.550.000.000,00 FATURAMENTO ANUAL
1.200.000,00 /MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
200 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
12 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
Rádio
Jornal
GESTOR SERGIO BEZERRA
PRESIDENTE ANTONIO NIDOVANDO PINHEIRO
Assinale as dores que a sua Rede ou Central de Negócios vivenciam diariamente: Planilhas para gerenciar o financeiro e compras
Conhecimento superficial dos resultados
Processos e a�vidades acumulados
Falta de informação dos associados
Comunicação falha e pouco eficiente
Dados ineficientes e descentralizados
Percebeu que já estão preenchidos? Fizemos isso para você, pois sabemos que essas dores fazem parte do seu dia a dia. E a única plataforma inteligente, especializada em Redes e Centrais de Negócios, tem a solução para todas elas.
Faça a leitura do QR Code e descubra todas as oportunidades que a Área Central tem para sua Rede e Central de Negócios.
(47) 3521 0820 www.areacentral.com.br
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
RN
Fundada em 2014, é composta por 5 associados: Recife – Extrabom, João Pessoa – MenorPreço, Campina Grande – RedeCompras, Natal – Favorito, Mossoró – Queiroz. A Sede da Rede Nordeste é composta por um Diretor Executivo e um assistente adm/Com; Negócios fechados pela associação: Importação, Marca Própria, parceria com indústrias, FLV, Adquirentes, Telefonia móvel, Gestão de categoria e Benchmarking entre os associados.
AV. SENADOR SLAGADO FILHO, 1718, SALA 806 - TIROL - RN CEP: 59022-000
(84) 2030-1866 (81) 98290-3003
DORNELAS.JUNIOR@HOTMAIL.COM
57 NÚMERO DE LOJAS NÃO INFORMADO FOR. INDÚSTRIA 748 NÚMERO DE CHECK-OUT (SIM) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD 67.068 m2 ÁREA DE VENDAS
4.819 COLABORADORES
02 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA
R$1.519.450.627,83 FATURAMENTO ANUAL
NÃO INFORMADO DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
NÃO INFORMADO FOR. DISTRIBUIDOR
14 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA
Rádio
TV
Carro de som
Rede social
GESTOR DORNELAS JÚNIOR
PRESIDENTE JAIR QUEIROZ
NO CORAÇÃO DO NORDESTE. Líder na gôndola e no carrinho. Recentemente, fomos apontados como referência em duas pesquisas realizadas na região. Emoções é líder no Nordeste inteiro, segundo a Revisa Varejo S.A., além de ser a marca de arroz mais lembrada pelos Pernambucanos. Estamos no coração do público, como o produto mais valorizado e procurado do mercado.
MARCAS QUE EU GOSTO 2019
PESQUISA PREFERÊNCIA DE MARCAS VAREJO S.A.
1º
1ª
LUGAR NA CATEGORIA ARROZ DA ÁREA 1
MAIS LEMBRADA NA CATEGORIA ARROZ
UMA NOVA ATRAÇÃO Queremos seguir encantando o público que já é fiel, além de aumentar as chances de fidelizar quem quer experimentar um novo tipo de arroz. Para fazer isso, estamos lançando duas novas embalagens com tamanhos reduzidos: Emoções Integral e Arbório de 500g
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
Fundada em 2003 a Rede Parceria atualmente com 21 associados totalizando 51 lojas, sempre está se modernizando e se atualizando com as novas tecnologias que se aplicam aos centros de distribuições do país entre as melhores do Brasil e também contribuindo com o desenvolvimento socio -econômico da Região.
CE
VIA DE LIGAÇÃO 2 Nº 100 UNID 01 E 02 DISTRITO INDUSTRIAL III - MARACANAÚ CEP: 61931-040 (85) 4042-0987 (85) 9.9904-2921 COMERCIAL@REDEPARCERIA.COM.BR
51 NÚMERO DE LOJAS WWW.REDEPARCERIA.COM.BR 491 NÚMERO DE CHECK-OUT 180 FORNECEDOR INDÚSTRIA
41.417 m2 ÁREA DE VENDAS
(SIM) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD
4.140 COLABORADORES
54 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA
R$ 926.984.836,00 FATURAMENTO ANUAL
TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA
Rede social
GESTOR MARCELO MENDONÇA ÁVILA 600 MIL/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
40 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
16 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
PRESIDENTE MARCOS ANTONIO DA SILVA MOREIRA
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
CE
O objetivo da Rede Cearense é proporcionar aos empresários supermercadistas do interior do estado as mesmas oportunidades que os supermercadistas da capital possuem. É possível sim, para isso trabalhamos fortemente, gerando benefícios e condições de negócios continuamente. Capacitar, formar e padronizar as operações são passos fortes também na nossa estratégia.
AV. FRANCISCO SÁ, 6650 BARRA DO CEARÁ -FORTALEZA - CEARÁ CEP: 60321-70 (85) 3121-0233 (85) 98897-3585 (85) 9 9749-4822 GIRLANIASB@GMAIL.COM RECEPCAO@REDECEARENSE.COM.BR
23 NÚMERO DE LOJAS 284 FORNECEDOR INDÚSTRIA 178 NÚMERO DE CHECK-OUT (SIM) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD 24.582 m2 ÁREA DE VENDAS TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA 1.087 COLABORADORES
03 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA
R$ 576.000.000,00 FATURAMENTO ANUAL
150 MIL/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
384 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
18 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
Mala DIreta
Rede social
GESTOR MARIA GIRLANIA SARAIVA BANDEIRA
PRESIDENTE ANA MIRTES MAIA NOBRE
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
Um caso de sucesso de oito redes que se juntaram com o objetivo de sobreviver no competitivo mercado e tornaram o Ceará pioneiro na iniciativa. Em novembro de 2013 mudamos para a nossa sede própria na Rodovia CE 060, nº 514, onde iniciamos o processo de construção do nosso Centro de Distribuição. Em Maio de 2017, evoluímos de oito redes para uma, tornando a marca REDE INTEGRADA única e mais forte.
CE
RODOVIA CE 060, Nº 514 BAIRRO: JEREISSATE III - PACATUBA - CE CEP: 61.800-000 (85) 3384-2228/3384-5082 (85) 99907-4911
FINANCEIRO.REDEINTEGRADA@GMAIL.COM 89 NÚMERO DE LOJAS
400 NÚMERO DE CHECK-OUT
14.538 m2 ÁREA DE VENDAS
1.740 COLABORADORES
01 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA
R$ 528.289.177,80 FATURAMENTO ANUAL
30 FORNECEDOR INDÚSTRIA
(SIM) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA
Rede social
GESTOR JAMILE CARNEIRO TEIXEIRA
1.387.500 MIL/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
100 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
20 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
PRESIDENTE JOSÉ ITAMAR DE SOUZA
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
BA
ESTRADA BA 093, S/N, KM 17 FUTURAMA - DIAS D´AVILA / BA CEP: 42.850.000
A Rede O Mix Bahia é a maior Associação de Supermercados do Estado, vem conquistando os baianos desde a sua fundação em 2007, com atuação no mercado de Salvador e Região Metropolitana. Seus Associados têm em média 20 anos de atuação no setor, suas lojas são tradicionais e referência onde estão presentes. Hoje é composta de 34 lojas localizadas em bairros estratégicos de Salvador, Lauro de Freitas, Feira de Santana, Camaçari, Dias D´ávila e São Sebastião do Passé.
(71) 3051- 0484 (71) 9.9738-8874
CASSIOROCHA@MIXBA.COM.BR
MIXBAHIASUPERMERCADOS.COM.BR
34 NÚMERO DE LOJAS 400 FORNECEDOR INDÚSTRIA 200 NÚMERO DE CHECK-OUT (SIM) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD 17.000 m2 ÁREA DE VENDAS TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA 1500 COLABORADORES Rádio
SIM PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA
R$ 434.000.000,00 FATURAMENTO ANUAL
372 MIL/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
22 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
Jornal / Revistas
Outdoor
GESTOR CASSIO LUIS GAMA ROCHA
PRESIDENTE ITAMAR GOIS FONTES
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
Fundada em 2011 a Rede Super Legal nasceu com o desejo de fazer algo diferente no estado em relação a imagem que as redes existentes tinham, fazíamos parte de uma rede nacional, na qual não tínhamos poder de decisão para melhorar o seu relacionamento com os filiados e fornecedores, com isso a insatisfação e saída da mesma, com o desejo em comum criamos a rede Super Legal juntando aquilo que dava certo na rede que estavam e corrigindo aquilo que precisava, com isso nascemos com um pensamento em comum, de fazer o melhor para os associados e fornecedores e isso acontece até hoje com muito sucesso, fazendo da rede Super Legal a maior rede do estado desde seu nascimento até hoje. 35 NÚMERO DE LOJAS
190 NÚMERO DE CHECK-OUT
17.000 m2 ÁREA DE VENDAS
PB
RUA: PROF. MAURO LUNA 192 CONCEIÇÃO - CAMPINA GRANDE/PB CEP: 58.401-300 (83) 3065-7079 (83) 9.9132-0293 (83) 9.9181-4679 JULIANOCELESTINO@YAHOO.COM.BR
REDESUPERLEGALPB.COM.BR
170 MIL/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
NÃO INF. FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
NÃO INF. FORNECEDOR INDÚSTRIA
(NÃO) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD NÃO INFORMADO TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA
980 COLABORADORES
NÃO INFORMADO PRO. DE MARCA PRÓPRIA
R$ 298.000.000,00 FATURAMENTO ANUAL
24 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
GESTOR JULIANO CELESTINO
PRESIDENTE JUCÉLIO COSTA
Promosell
A linha Sabores Especiais DUO traz 2 sabores diferentes na mesma embalagem para que você possa combiná-los na hora do preparo e assim manter o sabor e o frescor característicos de cada um. A embalagem contém um sachê de 100g com Mix Verde composto por água de coco, gengibre, espinafre, couve manteiga e hortelã. E uma polpa de 100g de manga, morango ou amora. O verde do seu dia a dia com mais praticidade.
@nossafrutabrasil /nossafrutabrasil
Naturalmente Saudável
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
Fundada em 2004 a Rede Compre Mais através recursos tecnológicos que acompanham processos, mercado e operações, trazendo para o associado cada vez mais benefícios, nesta trajetória a CompreMAIS vem investindo na conexão com seus clientes, estreitando este elo, gerando um aumento na demanda comercial a qual traz melhores condições de negociação com os fornecedores.
PB
VIGÁRIO CALIXTO, 210 CATOLÉ - CAMPINA GRANDE –PB CEP: 58410-340 (83) 33371206 (83) 993120942
atendimentoredecompremais@gmail.com
17 NÚMERO DE LOJAS
www.redecompremais.com.br 100 NÚMERO DE CHECK-OUT
8.191 m2 ÁREA DE VENDAS
367 COLABORADORES
03 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA
R$ 289.000.000,00 FATURAMENTO ANUAL
100 MIL/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
40 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
26 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
40 FORNECEDOR INDÚSTRIA
(NÃO) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD
NÃO INFOR. TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA GESTOR FRANC. DE ASSIS DOS SANTOS LEMOS
PRESIDENTE ANTONIO REGINALDO DE OLIVEIRA
PRESENTE NOS MELHORES SUPERMERCADOS FOLHAGENS DE QUALIDADE
DEOCLECIO ARAUJO, 667 A | LAGOA REDONDA | CEP: 60.831-355 FORTALEZA - CE | (85) 3476.8929
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
PB
AV. HILTON SOUTO MAIOR, 1575 SALA 09 JOSÉ AMÉRICO - JOÃO PESSOA/PB CEP: 58.073-212
Fundada em 2011, a Rede Big Nordeste cresceram e já em 2015 foi homenageada como Case de sucesso no ENACEN - Encontro Nacional de Redes e Centrais de Negócios como a melhor Gestão do Brasil. Hoje é uma das Redes que mais cresce na Paraíba presente em 15 municípios.
(83) 3234-9251 (83) 9.9191-4073 LEO.JPB@GMAIL.COM
24 NÚMERO DE LOJAS
WWW.REDEBIGNORDESTE.COM.BR
96 NÚMERO DE CHECK-OUT
12 FORNEC EDOR INDÚSTRIA
7.500 m2 ÁREA DE VENDAS
(NÃO) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD
380 COLABORADORES
TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA 02 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA Rádio
R$180.000.000,00 FATURAMENTO ANUAL
70.000/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
30 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
28 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
TV
Rede social
GESTOR LÉO MEIRELES
PRESIDENTE JURANDI ARAÚJO DA SILVA
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
PB
Em setembro de 2008 a Rede Paraíba de Supermercados, fruto da união de 13 empresários do seguimento e com o apoio da Conab e Sebrae - PB, a Rede somou um crescimento considerável ao longo deste tempo. composta hoje de 21 lojas e com sede na cidade de João Pessoa - PB com intalação de escritório e Centro de Distribuição CD, na Rua: José Ferreira de LIma, 289 Bairro: Jardim Veneza.
RUA JOSÉ FERREIRA DE LIMA, 289 JARDIM VENEZA. JOÃO PESSOA - PARAIBA CEP: 58.084-102 (83) 3244.6424 (83) 98725.3230
COMERCIAL@REDEPARAIBADESUPERMERCADOS.COM.BR RPS.COMPRAS@HOTMAIL.COM
21 NÚMERO DE LOJAS REDEPARAIBADESUPERMERCADOS.COM.BR
96 NÚMERO DE CHECK-OUT 12 FORNECEDOR INDÚSTRIA 5.890 m2 ÁREA DE VENDAS (SIM) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD 412 COLABORADORES TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA 03 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA Rádio
R$ 158.000.000,00 FATURAMENTO ANUAL
280 MIL/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
18 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
30 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
TV
Carro de som
Rede social
GESTOR EDILSON TEIXEIRA BARBOSA
PRESIDENTE MARIA DE FÁTIMA
Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
A consolidação de um sonho requer o cumprimento das etapas de um projeto de vida, superação de obstáculos, determinação, união, criatividade, companheirismo e acima de tudo, disposição para o trabalho. Foi essa a fórmula utilizada pelos empresários que fazem à bem conceituada Rede Gente Econômica de Supermercados que se deu, através da junção deduas grandes empresas (Rede Dagente e Rede Econômica) que em 2007 uniram as suas forças a fim de solidificar ainda mais a presença da Rede no alto sertão Paraibano.
PB
AV PEDRO FIRMINO, 107. EDF. MILINDRA EMPRESARIAL CENTER SALAS 601 E 602 - CENTRO PATOS/PB - CEP 58700-070 (83) 3423-1852 (83) 99676-0153 ATENDIMENTO@GENTEECONOMICA.COM.BR
REDEGENTEECONOMICA.COM.BR
20 NÚMERO DE LOJAS NÃO INF. FORNECEDOR DISTRIBUIDOR 81 NÚMERO DE CHECK-OUT NÃO INF. FORNECEDOR INDÚSTRIA 6.891 m2 ÁREA DE VENDAS (NÃO) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD 287 COLABORADORES NÃO INF. TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA 04 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA
GESTOR ITAMAR SOARES
R$ 128.315.615,00 FATURAMENTO ANUAL
126 MIL/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
32 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
PRESIDENTE ALCÉLIA RODRIGUES RAMALHO
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
A Rede Super Dez é uma associação de médio, micro e pequenas empresas supermercadistas. Fundada em 28 de janeiro de 2008, é na época formada por 17 sócios em Teresina e filiada ao programa de fortalecimento de comércio familiar de produtos básicos - REFAP. O objetivo foi congregar a classe empresarial em torno de objetivos comuns, com qualidades, melhores preços e compras em conjunto. A Rede Super Dez hoje tem 22 lojas e está situada na Av. Barão de Gurguéia 2635 - Vermelha - Teresina - PI
PI
AV. BARÃO DE GURGUÉIA, 2635 VERMELHA - TERESINA - PI CEP: 64003-830
(86) 99844- 0607
REDESUPERDEZ@GMAIL.COM
22 NÚMERO DE LOJAS 10 FORNECEDOR INDÚSTRIA 70 NÚMERO DE CHECK-OUT
NÃO INFORMADO ÁREA DE VENDAS
400 COLABORADORES
(NÃO INFORMADO CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD
NÃO INFORMADO TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA
03 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA
R$120.000.000 FATURAMENTO ANUAL
30.000/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
20 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
34 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
PRESIDENTE VALQUIMAR COELHO DE OLIVEIRA
Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
///
35
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
CE
RUA: CORONEL PEDRO SAMPAIO Nº 178 PAJUÇARA - CE - CEP: 61935-085
Fundada em junho de 2007, a Rede Certa de Supermercados. Com o objetivo de associativismo entre seus lojistas, e com intuito de buscar melhores produtos e serviços através de negociações feitas pelo grupo de associados. Em 2018 evoluímos e nos tornamos a Rede Exata de Supermercados.
(85) 3215-2251 (85) 9.9252-7502
REDEEXATA1@GMAIL.COM
REDEEXATAADESUPERMERCADO.COM.BR
22 NÚMERO DE LOJAS 05 FORNECEDOR INDÚSTRIA 95 NÚMERO DE CHECK-OUT (SIM) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD
500 m2 ÁREA DE VENDAS
490 COLABORADORES
NÃO INFORMADO PROD. DE MARCA PRÓPRIA
R$ 112.972,000,00 FATURAMENTO ANUAL
TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA
TV
Jornal
Carro de som
Rede social
GESTOR JOSÉ ACRISO MACHADO
256 MIL/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
05 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
36 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
PRESIDENTE JOSÉ ACRISO MACHADO
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
RN
RUA DONA LINDINHA FALCÃO 19 NOVA BETÂNIA - RIO GRANDE DO NORTE CEP: 59.612.045
Pequeno histórico da rede: a rede 10 foi criada em 2002 por 10 pequeno empresário local da cidade de Mossoró, com 10 lojas inicialmente, e depois foi tendo lojas nas cidades do interior do estado, hoje com representação nas cidades de Serra do Mel, Areia Branca, Grosos, Tibau, Maisa, Baraunas, Governador, Upanema, Caraúbas, Umarizal e Severiano Melo, estamos com um projeto para 2020 que é finalizar a construção. Da sede própria e criação de uma indústria de panificação para produzir para toda Rede 10.
(84) 3316-8321 (84) 9.9693-1829
REDE10GALVAO@HOTMAIL.COM
70 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
20 NÚMERO DE LOJAS 30 FORNECEDOR INDÚSTRIA 95 NÚMERO DE CHECK-OUT (SIM) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD 10.000 m2 ÁREA DE VENDAS TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA 384 COLABORADORES Rádio
01 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA
TV
Carro de som
Rede social
GESTOR RACLENI GALVÃO R$ 100.000.000,00 FATURAMENTO ANUAL
80 MIL/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
38 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
PRESIDENTE KENNEDY CRISTIANO
As embalagens da minipizza Delícia Mineira estão de cara nova. Qualidade e modernidade para você. Confira nos melhores supermercados do Nordeste.
Frango
Calabresa
Mussarela
BR 116 nº 7200, km 4 Bairro: Cajazeiras Cep: 60870-812 | 85 3211-3050 Site: www.paodequeijogostomineiro.com.br/ Instagran: @oficialgostomineiro / @paodequeijodeliciamineira
Mista
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
CE
RUA BERNARDO CASTRO MOURA III Nº 1243 LIMOEIRINHO - LIMOEIRO DO NORTE -CE CEP: 62930-000
Fundada em 2009, a Rede Univale é a junção da Rede Amevale com a Rede Limoforça todas genuinamente Limoirense, hoje no total de 28 lojas com o CD de Distribuição em pleno funcionamento e sempre buscando o desenvolvimento do associativismo, criar condições favoráveis à modernização e ao crescimento dos pontos de vendas.
(88) 3400-3888 (88) 9.9619-5520
FINANCEIRO.UNIVALE2018@GMAIL.COM 28 NÚMERO DE LOJAS 15 FORNECEDOR INDÚSTRIA
18 NÚMERO DE CHECK-OUT
NÃO INFORMADO ÁREA DE VENDAS
450 COLABORADORES
NÃO INF. PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA
R$72.000.000,00 FATURAMENTO ANUAL
55.000/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
45 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
40 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
(SIM) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD
TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA
Rádio
TV/WEB
Rede social
GESTOR GILDÊNIO RODRIGUES
PRESIDENTE JOSE VILAMAR ALVES FERNANDES
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
CE
RUA 113 N°108 CONJUNTO TUPÃ MIRIM PARQUE 2 IRMÃOS - FORTALEZA - CE CEP: 60744-520
Fundada em 2008 a Rede Unidec nasceu por uma visão do Fundador Carlos Amorim e é a única rede de serviços de parceria direcionada a ajudar os mercadinhos neste mercado tão competitivo do varejo alimentar.
(85) 3493-1602 (85) 9.8874-3707
CAMORIMBRAZ@YAHOO.COM.BR
25 NÚMERO DE LOJAS
WWW.REDEUNIDEC.COM.BR
70 NÚMERO DE CHECK-OUT
20 FORNECEDOR INDÚSTRIA
NÃO INFORMADO ÁREA DE VENDAS
(NÃO) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD
300 COLABORADORES
TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA 05 PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA SITE
R$ 65.000.000,00 FATURAMENTO ANUAL
110.000/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
30 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
42 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
GESTOR CARLOS AMORIM
PRESIDENTE CARLOS ALBERTO AMORIM BRAZ
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
CE
TRAVESSA DA LUZ – N 2º PIRATININGA - MARACANAÚ-CE CEP: 61905-360
Fundada em 2007, por sete amigos, Neto Portela, Antônio Lacerda, Abdias Araújo, Sebastião Paz, José de abreu (Zezé), Guili e o José Maria (Nilsin) e Eudes Lacerda, atual presidente da Rede. Tudo começou com reuniões realizadas nas casas dos associados, onde decidiam como seriam dados os primeiros passos da Rede. Para 2019 a Rede se prepara para inaugurar o novo centro de distribuição com 1.500m², construído com recursos próprios.
(85) 3371-4304 (85) 9.8802-8657
REDEAMIGOS2007@HOTMAIL.COM
23 NÚMERO DE LOJAS
23 FORNECEDOR INDÚSTRIA
130 NÚMERO DE CHECK-OUT
(SIM) CENTRO DISTRIBUIÇÃO CD
10.500 m2 ÁREA DE VENDAS TIPO DE AÇÃO PUBLICITÁRIA 1000 COLABORADORES Rádio
(NÃO) PRODUTOS DE MARCA PRÓPRIA
TV
Carro de som
Rede social
GESTOR ANTONIO EUDES SILVA LACERDA NÃO INFORMADO FATURAMENTO ANUAL
130 MIL/MÊS DISTRIBUIÇÃO ENCARTE
50 FORNECEDOR DISTRIBUIDOR
44 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
PRESIDENTE ANTONIO EUDES SILVA LACERDA
REDES E CENTRAIS DE NEGÓCIOS NORDESTE 2019
REDES E CENTRAIS QUE NÃO INFORMARAM
CE
BA
CEARÁ
NOME DA REDE
CIDADE
LOJAS
FORTALEZA
14
REDE AMEC
QUIXADÁ
13
REDE AMEC
IGUATU
7
REDE COMPRE BEM
MARACANU
12
REDE UNIDOS
FORTALEZA
13
NOVA REDE
FORTALEZA
18
UNIREDE
BAHIA NOME DA REDE
PE
CIDADE
LOJAS
REDE 7
ALAGOINHA
7
REDE NUMERC
ITABERABA
23
CIDADE
LOJAS
PETROLINA
16
SE FORMANDO
105
CIDADE
LOJAS
CAMPINA GRANDE
22
CIDADE
LOJAS
PERAMBUCO NOME DA REDE REDE VALE REDE PERNAMBUCO
RN
RIO GRANDE DO NORTE NOME DA REDE
PB
CIDADE
LOJAS
REDE LAJEDO
PAU DOS FERROS
8
REDE OESTE
PAU DOS FERROS
17
REDE COMPRE CLUBE
CAICÓ
26
REDE SERIDÓ
CAICÓ
20
REDER COMPRE
CAICÓ
12
REDE IDEAL
ASSÚ
16
REDE MAIS
NATAL
21
NOME DA REDE
SUPERCOP
NATAL
20
REDE MAIS
TERESINA
16
REDE SUPER SHOW
NATAL
21
REDE PIUAÍ
TERESINA
12
PARAÍBA NOME DA REDE REDE CARIRI
PI
PIAUÍ
MERCADO TECNOLOGIA
HOSTNET APOSTA EM FORMATO ONLINE PARA VENDA DE SERVIÇOS DE MARKETING DIGITAL E INFRAESTRUTURA
Investimento requerido é de R$ 25 mil; empresa já possui mais de 30 unidades em todas as regiões do Brasil e também no exterior
N
o Brasil, 75% das PMEs não têm site: são 16 milhões de empresas, segundo o Empresômetro, e cerca de quatro milhões de domínios registrados, de acordo com informações do Registro.br, órgão responsável pelo registro de sites “.com.br”. Estes dados revelam o potencial do mercado de hospedagem de sites, do qual a Hostnet (www.hostnet.com. br) foi pioneira no país. A empresa oferece uma opção de franquia online para quem deseja crescer com o segmento e abrir um negócio próprio em 2019. O franqueado escolhe o formato comercial ou home-based e 46 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
investe a partir de R$ 25 mil. Entre as funções que desempenha estão comercialização do registro de domínio, criação de sites, comércio eletrônico, serviços de e-mail, automação de marketing e demais criações web. O sistema permite às empresas já existentes de forma offline, como gráficas, ampliarem suas atuações com a oferta de serviços online. Além disso, agências de comunicação, desenvolvedores e designers que já estão na internet também conseguem aumentar seu leque de atuação. Somada ao crescimento do mercado de hosting, a expansão do comércio eletrônico – as ven-
das devem dobrar até 2021, com crescimento médio de 12,4% ao ano, segundo o Google – também vem estimulando o surgimento de novos domínios digitais, o que favorece quem deseja apostar no segmento com a franquia. “O objetivo é oferecer um modelo de negócio lucrativo, de baixo custo e que atenda às necessidades do mercado regional do franqueado. Decidimos compartilhar com parceiros esse conhecimento adquirido em 18 anos de atuação no mercado de internet, infraestrutura, sistemas e marketing digital”, declara o diretor de marketing Kauê Linden.
LUCRATIVIDADE DE ATÉ 70% O investimento abrange a taxa de franquia no valor de R$ 17.500, paga uma única vez, o capital de giro e o mínimo de equipamentos necessários, sem custos com software de gestão. Levando em conta que o rendimento evolui de forma progressiva, em um cenário em que o franqueado venda e desenvolva sites prontos para dois clientes mensais, em 24 meses ele terá uma carteira de 48 contatos e renda mensal média de R$ 5.300, com um lucro acumulado de R$ 78 mil. Já com os pacotes combinados, que incluem criação de
sites, hospedagem e manutenção, a lucratividade fica entre 50% e 70%, dependendo do preço com o qual a unidade operar, já descontando todas as taxas e impostos.
HOSTNET E FRANQUEADOS JÁ POSSUEM 50 MIL CLIENTES Desde o lanç amento, a Hostnet acumula mais de 50 mil clientes que hospedam ou já hospedaram seus sites e tem 30 franqueados em todas as regiões do Brasil: Rio de Janeiro, São Paulo, Espirito Santo, Minas
Gerais, Distrito Federal, Paraná, Amapá, Bahia, Pernambuco e Rio Grande do Sul. Há ainda, uma unidade internacional, em Luanda, na Angola. “Estar em vários pontos é bom para a empresa e o cliente, já que o atendimento é mais rápido e personalizado, levando em consideração, também, hábitos, mercado e demandas de cada localidade”, declara Linden. O primeiro contato para adquirir uma franquia é feito pelo site da empresa: https://www. hostnet.com.br/seja-uma-franquia-hostnet/.
SOBRE A HOSTNET Empresa do mercado de hospedagem de sites e registro de domínio no Brasil. Tem mais de 50 mil clientes que hospedam ou já hospedaram seus sites e administra domínios registrados por ela ao longo de 18 anos de existência. A Hostnet desenvolveu um sistema de franquia disponibilizando para o franqueado todo o conhecimento acumulado nesses anos de atuação no mercado de Internet, infraestrutura, sistemas e marketing digital. www.hostnet.com.br.
“O objetivo é oferecer um modelo de negócio lucrativo, de baixo custo e que atenda às necessidades do mercado regional do franqueado. Decidimos compartilhar com parceiros esse conhecimento adquirido em 18 anos de atuação no mercado de internet, infraestrutura, sistemas e marketing digital”, Declara o diretor de marketing Kauê Linden.
Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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ARTIGO TECNOLOGIA
3 DICAS PARA VIRAR O JOGO E ALCANÇAR O SUCESSO Manter-se aberto às mudanças é a forma mais inteligente e saudável para enxergar oportunidades, criar possibilidades e realizar conquistas em tempos de incertezas
A
vida é um mar de oportunidades, um oceano de possibilidades e um universo de incertezas! Esta é a afirmação que dá início ao meu 16º livro, o Virar o jogo – como agir no mundo das incertezas. Ele vem carregado de insights poderosos voltados para homens e mulheres que querem alcançar níveis mais altos de realização, e para curiosos que desejam saber qual a condição necessária para conquistar o seu sucesso. O grande desafio da era moderna é cada um de nós entender qual é a sua própria realidade, aonde pretende chegar e ter claro que existem diversos caminhos a serem percorridos e, nem sempre, o alvo desejado será atingido. Porém, a caminhada pode ser um valioso aprendizado e o resultado muito melhor do que se espera. A questão é: diante do inesperado, da incerteza, do que foge ao controle, como se posicionar?
48 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
Outro dia eu escutava uma canção espanhola. Já sei o ritmo de cor, mas, desta vez uma frase chamou a minha atenção: “cego não olha para trás”. Até então eu nunca havia refletido sobre isso, mas tive um insight poderoso. Se um deficiente visual, apesar da sua condição, segue sempre em frente, rumo ao seu destino, e atinge seus
objetivos, por que o ser humano em geral insiste em olhar para trás? Isso nos ensina que enxergar nem sempre significa ter visão para a vida, para os negócios ou para a carreira. Para desenvolver a visão que nos faz superar os desafios, virar o jogo diante das barreiras e conquistar o desejado lugar ao sol são necessários três passos:
PASSO 1 Acredite que a vida é um mar de oportunidades. As incertezas são celeiros de oportunidades e para aproveitá-las é necessário exercitar as próprias competências e ser flexível o suficiente para encarar cada acontecimento como um aprendizado. Mantenha-se atento! Chega de ficar esperando o que podem oferecer para você. Cave suas próprias oportunidades. O que você pode fazer para ter mais da vida? Desconstrua o que for necessário para encontrar o seu próprio eu e, aí sim, terá clareza para promover a guinada necessária para a concretização dos seus projetos, negócios, relacionamentos.
PASSO 2 Mergulhe no oceano de possibilidades. Estabilidade é diferente de comodismo. Mais do que em qualquer outro tempo, você deve se manter conectado às exigências do mercado profissional, da sua carreira, da sociedade, dos seus relacionamentos. É possível se reinventar sempre em todas as áreas da vida. Provocar a virada do jogo ou, em outras palavras, manter-se aberto às mudanças é a forma mais inteligente e saudável para mergulhar no oceano das possibilidades e seguir no fluir dos tempos de acordo com os seus propósitos.
PASSO 3 Desenvolva potenciais para agir no universo de incertezas. A vida é cheia de detalhes, sobressaltos, interferências. Nem de longe pode ser comparada à uma linha reta, com começo, meio e fim. Enfrentaremos altos e baixos, acertos e aprendizados, alegrias e dores, mas o importante é não parar, nem deixar para trás o que acredita ser o melhor. É tolice correr atrás de prejuízo e tentar recuperar em horas ou alguns dias algo que se acalentou durante anos. Mais vale um passo de cada vez, consciente e consistentemente, que uma largada veloz para, em seguida, ficar rendido no meio do caminho. Acredite em você e siga em frente.
Leila Navarro é conferencista comportamental e motivacional, escritora, empresária. Contato: paradigma@ paradigmaassessoria.com.br
Leila Navarro
MERCADO
PEQUENAS EMPRESAS PODEM ECONOMIZAR MAIS DE 40% COM PLANOS DE SAÚDE Consultoria de seguros Plansul realiza levantamento de valores e auxilia na escolha das melhores operadoras
C
ontratar um plano de saúde corporativo é essencial para prezar pela disposição e bem-estar dos funcionários. Porém, para uma empresa de pequeno porte, que normalmente possui um orçamento restrito, a decisão requer planejamento e uma análise cuidadosa. A variação de valores pode ser de mais de 40% entre as operadoras, segundo levantamento da Plansul (www. plansulseguros.com.br), consultoria que auxilia o pequeno empreendedor a encontrar os melhores preços e benefícios em diferentes contratos. 50 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
Na pesquisa foram analisados cinco tipos de planos, do mais básico ao executivo, com base na cidade de São Paulo, para empresas de dois a 99 colaboradores. A maior disparidade foi detectada na categoria básico 3, a qual oferece internação hospitalar em enfermaria, para companhias que possuem de 30 a 99 empregados. A diferença na comparação dos valores é de 40,3%, sendo que o serviço da operadora Bradesco custa R$ 311,15, e o da GNDI (Grupo Notre Dame Intermédica), R$ 185,82,
com benefícios similares – ambos consultados em março de 2019, para a faixa etária de até 18 anos. “Existe uma gama muito ampla de planos de saúde com redes de atendimento bem parecidas e uma variação grande de preços. É preciso fazer uma análise complexa do que é oferecido, elencando fatores diversos e personalizados, como abrangência, orçamento, necessidades e possibilidades específicas inerentes à atividade de cada empresa”, diz o Artur Maia, Diretor Comercial da Plansul. Na categoria mais popular, a básico 1, o empresário que possui de dois a 29 funcionários pode poupar até 35,7% na hora de contratar o benefício. Já no plano executivo, o índice de economia é menor em porcentagem, mas faz a diferença quando colocado na ponta do lápis. Se o número de colaboradores for de, no mínimo, 30 pessoas, a diferença de valor é de 23,1%, com o serviço da CNU (Central Nacional Unimed) custando R$ 875,73 e o da Porto Seguro R$ 673,35 – dados referenciados com o mesmo público e período citados acima.
CONSULTORIA ASSESSORA AS PMES NA GESTÃO DO BENEFÍCIO O atendimento da Plansul se mantém no pós-venda, uma vez que há o envolvimento, sem custo adicional, nas negociações posteriores à contratação. “Na maioria das vezes, as pequenas empresas não possuem estrutura para gerir o benefício que pode envolver inclusive pessoas adoentadas. Então fazemos toda a interface com a operadora, num rol de serviços que vai da movimentação cadastral até, eventualmente, negociações de reajustes” finaliza Artur Maia.
SOBRE A PLANSUL Consultoria de seguros que auxilia seus clientes a contratar e gerir planos e seguros saúde empresariais. Liderada por Artur Maia, executivo com mais de 20 anos de experiência em assistência médica para grandes empresas e PMEs. www.plansulseguros.com.br.
Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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51
EXPORTAÇÕES
BRASIL LIDEROU AS EXPORTAÇÕES DA AMÉRICA LATINA PARA DUBAI EM 2018
O
Brasil continuou liderando e sendo o principal mercado da América Latina na exportação de itens para Dubai em 2018. No ano passado, as importações de itens brasileiros por Dubai atingiram US$ 1,4 bilhão. Já as exportações dos Emirados Árabes para o Brasil, excluindo petróleo, superaram US$ 100 milhões no ano passado. Os dados são números oficiais divulgados pela Câmera de Comércio e Indústria de Dubai, às vésperas do Fórum Global de Negócios (GBF) América Latina. O GBF América Latina foi realizado na Cidade do Panamá, e reuniu chefes de estado, legisladores e autoridades governamentais, além de empresários renomados da América Latina, do Caribe e do Golfo Árabe para exploração de novas vias de cooperação econômica
52 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
• Novos números do comércio foram divulgados às vésperas do 3° Fórum Global de Negócios América Latina, que aconteceu no Panamá entre 9 e 10 de abril. • Grandes empresários do Brasil estiveram entre os participantes de alto nível que estarão presentes no fórum. • As exportações de Dubai para o país, excluindo petróleo, superaram a marca dos US$100 milhões em 2018, ao passo que as exportações do Brasil para Dubai atingiram US$1,4 bilhão no mesmo ano.
Entre os palestrantes de alto nível que participaram do evento estão Alexandre Baule, sócio-fundador do BFAR, Augusto Lins, sócio-executivo da Stone Pagamentos, Cristina Junqueira, co-fundadora e VP de Branding e Desenvolvimento de Negócios do Nubank, e Wilson Poit, membro do Conselho da Focus Energia. Segundo Hamad Buamim, presidente e CEO da Câmara de Dubai: “Estamos felizes em trazer o GBF América Latina para a América Latina pela primeira vez e interagir com o público-alvo dos setores público e privado na região. Criamos esse evento em 2016 e, desde então, vimos diversos desdobramentos positivos, incluindo a abertura do nosso primeiro escritório de representação na América Latina em São Paulo, Brasil, que foi sucedido por outros novos escritórios na Cidade do Panamá e em Buenos Aires. Ele acrescenta: “O Brasil é um mercado de importância estratégica para Dubai e para a Câmara de Dubai, e essa edição do fórum será uma oportunidade para que os representantes analisem mais
de perto novas oportunidades que estão surgindo no Brasil a partir das reformas econômicas que estão sendo realizadas no país, por meio de sessões e discussões interativas.” Os produtos mais exportados do Brasil para os Emirados Árabes Unidos (EAU) incluem carne, minério de ferro, combustíveis, veículos e madeira, ao passo que fertilizantes, sal, enxofre e pedras/ materiais de emassamento/cal/cimento, plásticos e vidro estão entre os principais produtos exportados pelos EAU para o Brasil. A Câmara de Dubai investirá US$ 27 milhões nos próximos 10 anos como parte dos esforços para conscientização sobre as oportunidades de comércio e investimento na América Latina e apoio às atividades dos escritórios da Câmara de Dubai na região, além de diversas viagens para a América Latina para exploração de oportunidades de comércio.
SOBRE A CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE DUBAI: Criada em 1965, a Câmara de Comércio e Indústria de Dubai é uma entidade pública sem fins lucrativos, cuja missão é representar,
apoiar e zelar pelos interesses da comunidade empresarial em Dubai através da criação de um ambiente de negócios favorável, apoio ao desenvolvimento de empresas e promoção de Dubai como um centro de negócios internacional. A Câmara de Dubai conta com 10 escritórios de representação ao redor do mundo, incluindo três na América Latina (Argentina, Panamá e Brasil). Tais escritórios buscam identificar oportunidades de negócio em mercados promissores que ofereçam potencial para membros da câmara, ao mesmo tempo em que auxiliam empresas estrangeiras em busca de estabelecer sua presença em Dubai.
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MERCADO
O PAPEL DOS LÍDERES É FUNDAMENTAL PARA O DESENVOLVIMENTO DA 4ª REVOLUÇÃO INDUSTRIAL NO BRASIL, APONTA PESQUISA DA DELOITTE
Q
uando se fala em revolução, neste caso, na industrial, o primeiro fator a ser considerado para que ela se torne realidade é o humano. E é justamente com este foco que a Deloitte lança sua mais recente pesquisa “Sucesso Personificado na Quarta Revolução Industrial: quatro personalidades de liderança para uma era de mudança e incerteza”. Realizado em 19 países, com 2.042 executivos C-level, representantes de empresas com receita de mais de 1 bilhão de reais por ano, sendo 125 brasileiros, o estudo chega a quatro personas ou quatro perfis de liderança dentro do contexto de desenvolvimento da Indústria 4.0 no país e aponta que alguns estão progredindo mais do que outros ao entender melhor os desafios atuais nas quatro principais áreas de impacto: sociedade, estratégia, tecnologia e talento. “Essa quarta revolução industrial é recente. E podemos dizer que, dentro de um conjunto de ações que a compõe, uma delas trata da junção e conexão dos ativos físicos de maneira digital, da Internet das Coisas (IoT), o que resulta em maior produtividade e um retorno melhor para o negócio. Diante disso, o Brasil tem avançado neste caminho, mas um avanço ainda tímido, centralizado em grandes corporações e 54 /// Junho 2019
| Revista Nosso Setor
• Estudo traz os dados de como o país está inserido na quarta revolução industrial frente aos mercados em todo o mundo e quais seus entraves para se desenvolver; • Apenas 28% dos líderes entrevistados apontaram que treinarão extensivamente seus funcionários para este novo cenário; • Do universo pesquisado, 54% afirmam ter dificuldade em atrair talentos com as competências necessárias para essa revolução. isso precisa ser ampliado. Ocorre que os desafios que se colocam hoje para o Brasil são imensos, principalmente no que tange às pessoas. Por isso, a pesquisa foca nos líderes para traçar o atual panorama da Indústria 4.0 no país”, constata Othon Almeida, sócio-líder de Market Development e Talent da Deloitte.
alterar os negócios. A Indústria 4.0 é mais do que apenas tecnologias avançadas: trata-se das formas pelas quais essas tecnologias são reunidas e de como as organizações podem aproveitá-las para impulsionar as operações e o seu desenvolvimento.
UM OLHAR MAIS AMPLO
Para os líderes de negócios acostumados a dados e comunicações lineares tradicionais, a mudança para o acesso em tempo real aos dados e inteligência habilitados pela Indústria 4.0 transforma fundamentalmente o modo como conduzem os negócios. A integração de informações digitais de várias fontes e locais diferentes pode impulsionar o ato físico de fazer negócios, em um ciclo contínuo. Dessa forma, ao longo da pesquisa, foram identificadas quatro personas para este novo mundo:
A Indústria 4.0 se estende muito além dos limites da tecnologia, que é tipicamente onde muitas explorações do fenômeno começam e terminam. Ela também se move além do domínio da produção para se concentrar em todo o ecossistema de parceiros, fornecedores, clientes, força de trabalho e mudanças operacionais. Em resumo, as organizações devem considerar adotar uma visão holística da Quarta Revolução Industrial e a forma como ela vai
PERSONAS 4.0
· Data-driven decisive (Estratégia): trabalham para desenvolver estratégias eficazes para suas empresas, em mercados em rápida transformação · Disruption driver (Tecnologia): concentram-se mais no uso de tecnologias da 4ª Revolução Industrial para proteger seus negócios do que para fazer investimentos arriscados · Talent champion (Talentos): Estão mais à frente na preparação de suas forças de trabalho para o futuro; acreditam que sabem quais são as competências que suas empresas vão precisar · Social super (Sociedade): Expressam um compromisso genuíno em melhorar o mundo, considerando o alto impacto da Indústria 4.0 na sociedade.
LÍDERES PARA A REVOLUÇÃO Os resultados da pesquisa comprovam que há ainda um longo caminho a ser percorrido para que o Brasil possa, de fato, participar da Quarta Revolução Industrial. A começar pela formação de profissionais que vão liderar essa mudança. De acordo com a pesquisa, 54% dos entrevistados no Brasil afirmam ter dificuldade em atrair talentos com as competências necessárias, enquanto, no mundo, essa porcentagem cai para 48%. Outro dado que chama a atenção é que 38% atestam que faltam profissionais com conhecimento tecnológico e demais competências necessárias às novas necessidades.
No mundo, este número é de 44%, o que mostra que se trata de uma questão premente. Partindo destes dados, chega-se à questão central: como está a formação desses profissionais? Segundo apurou a pesquisa, apenas 29% dos entrevistados no país acreditam que o atual sistema educacional preparará suficientemente os indivíduos para que possam atuar neste cenário. E quando perguntados sobre o desenvolvimento de seus atuais funcionários, apenas 28% apontaram que os treinarão extensivamente para atender às demandas desta revolução (no mundo, esse dado sobe para 43%). “O impacto começa no ensino formal, que não trata desse tema. Criamos jovens que não estão preparados para viver esse novo mundo que se avizinha. Precisamos de pessoas com capacidade analítica, matemáticos, físicos, engenheiros, enfim, precisaremos de indivíduos em todos os setores que saibam interpretar dados, processem as informações e façam disso um uso eficiente para entregar à sociedade produtos e serviços de melhor qualidade. E a universidade está na ponta disso. Há uma demanda por jovens que estão na universidade por ensino de melhor qualidade nesta direção, mas essa transformação me parece que vai demorar um pouco”, avalia Almeida.
OS IMPACTOS SOCIAIS DA NOVA REVOLUÇÃO Quando se fala na persona Social Super e retoma-se o conceito de olhar holístico, talvez este seja o que melhor representa o objetivo final dessa Revolução. Sob este espectro, 80% dos entrevistados indicam que desenvolveram ou alteraram, no último ano, um produto ou serviço para causar um impacto mais positivo na sociedade ou no meio ambiente. Globalmente, esse dado é de 73%. “Um exemplo de conexão que a Internet das Coisas permite e que deve gerar um impacto positivo na sociedade são as chamadas Cidades Inteligentes, que vemos nascer e, nas próximas décadas, serão realidade. Conexão de elementos que compõem a cidade como um semáforo, um ponto de luz, celulares. Essa conexão está no entorno da sociedade e não se restringe à indústria. Entender esse contexto é fundamental. Não é possível fazer com que essa revolução chegue até as pessoas sem a união de sociedade civil, academia, governos e iniciativa privada. É uma questão de sobrevivência. Não acompanhar essa revolução pode nos levar ao fracasso”, finaliza o executivo.
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Mensagem
Paz de
A importância do Casal na Família Gênesis 2:18
“Disse mais o Senhor Deus: Não é bom que o homem esteja só, far-lhe-ei uma auxiliadora que lhe seja idônea”
E
xiste um momento na vida de todos nós queremos namorar é quase uma obsessão. Tenho doces recordações do meu tempo de namoro, é nesta fase da vida que duas pessoas irão se conhecer, trocar confidências, abrir o coração um ao outro, preparando-se para uma definitiva vida a dois. Este desejo é legítimo e realizá-lo torna-se imprescindível para o casamento. Namorar é preciso! No entanto em busca deste necessário e legitimo desejo muitas pessoas encontram sofrimento e decepção. Então busque a orientação de Deus através da oração. É na escolha do parceiro que se inicia a construção das bases para família futura. O relacionamento conjugal é, portanto, o ponto de equilíbrio para os filhos e demais descendentes que chegam ao lar. Se o casal está bem, as demais pessoas também encontrarão espaço para convivência. Se o casal não está bem, tanto sofre ele como todos os que o cercam. O relacionamento conjugal é de fundamental importância para a saúde emocional da família, o casal que se ama, demonstra esse amor em pequenas atitudes, cultiva ao longo dos anos um carinho especial um 56 /// Junho 2019
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pelo outro e ensina aos filhos que casamento é, acima de tudo, COMPANHEIRISMO. Com isso, os filhos tendem, em geral, a repetir o modelo e dessa maneira a formação de novos lares segue um caminho que fará bem às pessoas e à sociedade em geral. Na parceria conjugal não pode haver competição. Eclesiastes 5:9 “Melhor é serem dois do que um, porque têm melhor paga do seu trabalho” Embora com heranças familiares diferentes, personalidades e temperamentos comungam dos mesmos ideais. No entanto, quando se casam pensando em como realizar o outro e torná-lo feliz, essa troca é abençoadora para ambos. Viver neste século atual, onde os conceitos no casamento têm sido banalizados, não é fácil. São duas pessoas diferentes e, até que a convivência seja harmoniosa alguns conflitos serão inevitáveis, mas com orientação de Deus através da Bíblia Sagrada tudo pode ser solucionado. Deus abençoe a sua Família! Por Pr. José Flávio
ANO 12. Nº 57 - JUNHO 2019
VAREJO HÁ 61 ANOS NO MERCADO, O SUPERMERCADO REDENÇÃO COMEMORA SOLIDEZ E NOVAS POSSIBILIDADES CAFÉ COM NOSSO SETOR Café com Nosso Setor entrevista José Sérgio Gomes Bezerra, diretor executivo da Rede Uniforça
CEARÁ
VAREJO
HÁ 61 ANOS NO MERCADO, O SUPERMERCADO REDENÇÃO COMEMORA SOLIDEZ E NOVAS POSSIBILIDADES
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m celebração aos 61 anos de mercado, o Supermercado Redenção reuniu fornecedores na sede da Rede Cearense, em Fortaleza, para dar um “gostinho” do que está por vir. Longe de ser uma reunião comum, a proposta de parceria foi feita em meio a pernas de pau, cores, balões e sacolinhas recheadas. O simbolismo de afeto e leveza, uniu-se a seriedade do olho-no-olho, com a presença não só da diretora, Eneide Pinheiro e seu time de gestores das áreas de comercial, marketing e recursos humanos do supermercado, mas também do diretor da Servcon, Beroaldo Dutra, além de Pádua Braciolli, consultor varejista, e Julio Carneio, da IMKT Soluções Integradas. Eneide Pinheiro, terceira geração no negócio, explica o que está por trás da escolha do tema deste aniversário. “Nossa casa está em festa, e elegemos o circo por perceber que reflete bem o sentimento de alegria, de ludicidade, de encontro, de proximidade com as pessoas e de possibilidades mesmo. Comemoramos 61 anos,
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mas continuamos criativos, inventivos, alegres e cheios de vida. O circo simboliza isso”, pontua.
MUDANÇA DE CARREIRA E POFISSIONALIZAÇÃO Assumindo a empresa da família em 2009, Eneide, que já trabalhava com vestuário desde os 14 anos, anos mais tarde conciliando a atividade com promoção de eventos, conta como chegou ao setor supermercadista. “Sempre fui muito inquieta, realizava várias atividades ao mesmo tempo e tinha muitos sonhos, mas em 2009 ficamos cientes da necessidade de mais profissionalização e controle no ramo que meu pai tinha escolhido”, fala a diretora, que trocou o segmento de moda e o sonho de abrir uma fábrica de vestuário, pelo supermercado. No antigo modelo de negócio, não havia departamentalização e o proprietário acumulava múltiplas funções. “Ele ( José Hilton) sempre foi o comprador, gerente, fazia contratações, pensava na prevenção e tudo o mais. Não daria conta so-
zinho, tanto pela demanda quanto por ter que lidar com ferramentas que a geração dele não estava acostumada, como os sistemas de gestão”, explica. Ainda enquanto mercantil, receberam um convite para uma palestra e lá a empresária conheceu Beroaldo e Veridiana Dutra, da Servcon, figuras importantes neste processo. “Agendamos uma reunião e como eu ainda não tinha experiência na área, tive que decidir em qual ramo iria seguir. De certa for-
ma, abri mão do meu sonho para tocar o do meu pai, mas não me arrependo. Me apaixonei e não largo mais. Desde então, começamos a implementar as mudanças e pensar como supermercadistas”, conta.
A TRAJETÓRIA DA FAMÍLIA, A TRAJETÓRIA DO NEGÓCIO Tudo começou na década de 50, no mesmo período em que foi decretada a seca no Ceará. Fran-
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cisco Pinheiro, já falecido, era um empreendedor nato, conciliando o trabalho como feitor de um sítio e a venda de redes nas serras da região, suas primeiras formas de gerar renda para sustentar a família. Na busca pelo bem-estar dos seus, viu no aumento de fluxo na cidade uma oportunidade de negócio, tanto pelas estradas que estavam sendo construídas, quanto pela falta de viabilidade de plantio, por conta da seca. Assim surgiu a primeira loja, no formato “bodega de vizinhança”. Nos anos 80 foi a primeira transição de gestão. Francisco Pinheiro se aposentou e seu filho, José Hilton, presença constante ainda hoje no supermercado, assumiu o negócio da família. A veia empreendedora começa a passar de geração para geração. Hilton já acompanhava o pai desde muito cedo, estando juntos nos tempos de trabalho na agricultura, o conhecido “roçado”. Mesmo antes de ficar à frente do comércio, deu os primeiros passos como comerciante, vendendo bombons em um antigo cinema da cidade de Redenção. Em 1998 o negócio da família passa a funcionar em um novo prédio, no centro da cidade, tornando-se mercantil. Hoje, o Supermercado Redenção se mantém como um dos mais importantes comércios da região, não só pela qualidade de serviço, mas pela geração de valor aos seus clientes, promovendo ações de responsabilidade social, eventos culturais, ações nas comunidades locais e campanhas sazonais com propostas que fogem ao comumente visto no mercado. 60 /// Junho 2019
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MUITO MAIS QUE A VENDA Exemplo nítido dessa atuação é que há 10 anos o Supermercado Redenção contribui mensalmente com famílias de baixa renda, através de cestas básicas. Além de ações voltadas à saúde, exposições em escolas, e teatro e música em praça pública, o engajamento dos colaboradores nas iniciativas é o reflexo de quão fortes são os valores da empresa. Eneide conta que é comum o hábito de vincularem as datas sazonais a temas que merecem visibilidade, estimulando a sensibilidade do olhar do consumidor para causas importantes. “Um dos nossos projetos mais bonitos, por exemplo, foi abordar o Setembro Amarelo, tanto nas redes sociais quanto na própria sinalização da loja. Usamos o slogan “Fica com a gente”, sugerindo que pensássemos em motivos para ficar. Mídias eram publicadas de madrugada, horários em que os índices de suicídio têm seu pico, indicando telefones do Centro de Valorização à Vida e apresentando motivos para viver”, relembra. “Talvez as pessoas não tenham
dimensão da relevância disso, mas acreditamos que a iniciativa privada tem potencial de atrair o olhar do consumidor, de gerar valor para o seu cliente. Produto de qualidade é o mínimo, então nos esforçamos sempre nesse sentido também”, afirma.
ASSOCIAÇÃO À REDE CEARENSE DE SUPERMERCADOS Em março de 2018, a empresa associou-se à Rede Cearense de Supermercados, já em sua fundação, e experimenta os benefícios do associativismo para o interior do Ceará. “No varejo tudo acontece com uma velocidade impressionante, bem reflexo da nossa sociedade também. Mas antes tínhamos a impressão de que o interior estava livre dessa celeridade e não é bem assim. O associativismo possibilita troca de informação, experiências com processos, produtos, sistemas, além da compra coletiva, que proporciona uma negociação mais vantajosa, o que reflete no preço do consumidor final. Tem sido uma experiência interessante”, conclui Eneide.
D. Zeneide, inspiração para a padaria do supermercado (Padaria Dona Zê) e sr José Hilton, inspiração para o horti (Quitanda do Seu Zé).
61 anos
Supermercado Redenção
Apoio à Caminhada de conscientização sobre o espectro do autismo
Apoio à Caminhada de conscientização sobre o espectro do autismo
Apoio à Caminhada de conscientização sobre o espectro do autismo
Apoio à Caminhada de conscientização sobre o espectro do autismo
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Eneide Pinheiro no evento de aniversário de Sr José e D. Zeneide, no Super Redenção.
Espaço dedicado às crianças aos finais de semana
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Aniversário do sr José Hilton e sua esposa, Zeneide, comemorado no Super Redenção, com clientes e fornecedores
Cantata de Natal - 2017
Café da manhã para as clientes em comemoração ao dia da mulher
Ação de Páscoa em escolas públicas
Distribuição de chocolates nas localidades em comemoração ao dia da mulher.
Distribuição de chocolates nas localidades em comemoração ao dia da mulher
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Ações externas de distribuição de brindes nas localidades
Piso de loja - Super Redenção
Tributo - Luiz Gonzaga - Junino
Evento de 60 anos, na praça principal, com exposição audiovisual, degustações e música ao vivo
Piso de loja - Super Redenção
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Fotos disponivéis no ste: http://portalredebrasil.com.br/s_galeria.asp?id=1
LITERATURA
Viva o Povo Brasileiro
POESIA
de João Ubaldo Ribeiro Indicamos o livro Viva o Povo Brasileiro, uma obra prima do grande escritor João Ubaldo Ribeiro, nascido em Itaparica, BA, em 23 de janeiro de 1941 e falecido no Rio de Janeiro, em 18 de julho de 1914. E um romance histórico, publicado em 1984. A narrativa percorre quatro séculos da história do País. Em suas quase setecentas páginas, vemos da chegada dos holandeses à Bahia, no séculoXVII, até os anos 70 do século XX, representados ficcionalmente. Um abraço e sucesso Por R C BANDEIRA
PASSARINHO Quisera ser um passarinho e sair por ai voando lá do alto, observando tudo que estiver no caminho Leve igual a uma pluma se integrando a natureza cuidando para não ser uma presa se preciso, escondendo-se na bruma Alimento há tempos esse sonho e isso me torna risonho provoca alegria no coração Lembro de Icaro na Grécia que conseguiu essa peripécia e eu não consigo sair do chão AUTOR R C BANDEIRA
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ENTREVISTA
Café com
Nosso Setor
CAFÉ COM NOSSO SETOR ENTREVISTA JOSÉ SÉRGIO GOMES BEZERRA, DIRETOR EXECUTIVO DA REDE UNIFORÇA
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ara uma edição especial, não poderíamos deixar de bater um papo com o gestor da maior Rede de Supermercados do Nordeste e segunda maior do Brasil. Conheça melhor agora, José Sérgio Gomes Bezerra, nascido em Sobral, formado em Administração de Empresas e com MBA em Gestão de Projetos, atual diretor executivo da Rede Uniforça.
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RNS: Como começou sua carreira profissional no varejo? Sérgio Bezerra: Comecei a atuar no varejo em 2010 como diretor administrativo financeiro da Super Rede. Depois recebi outro grande desafio, que foi montar uma Rede em Recife, chamada Rede Nordeste, na qual passei quase dois
anos, mas por ter que morar em Recife e minha família não ter se adaptado lá, tive que buscar novos desafios. Coincidentemente, naquele momento, a Rede Uniforça estava buscando um gestor e me encaixei no perfil solicitado. Foi assim que cheguei na Uniforça e permaneço há três anos.
JOSÉ SÉRGIO GOMES BEZERRA, DIRETOR EXECUTIVO DA REDE UNIFORÇA
RNS: Quais os maiores desafios na gestão de uma Rede? Sérgio Bezerra: Todas as Redes têm suas peculiaridades e cada uma delas foram uma escola, aprendi com os erros e acertos, aprendi com cada perfil de associado, aprendi com cada desafio lançado e superado. Atualmente continuo aprendendo com o trabalho que desenvolvo na Uniforça e com a convivência com os associados, colaboradores, fornecedores e parceiros. RNS: Como você avalia o perfil da Rede Uniforça hoje no mercado? Sérgio Bezerra: Com 26 anos no mercado, a Rede Uniforça é uma Rede madura e sólida, que busca não somente o crescimento próprio, mas também do seu associado. Temos uma procura muito grande por parte dos supermercadistas para fazerem parte da Rede, mas, no momento, estamos trabalhando para expandir mais uma vez nossa estrutura.Temos um crescimento interno muito grande e, para atendermos a um número maior de supermercadistas, pretendemos adquirir um novo centro de distribuição até o começo de 2020, pelo menos três vezes maior do que o nosso atual.
RNS: Como é para a Uniforça, estar em 1º lugar no segmento supermercadista? Sérgio Bezerra: É muita satisfação. Quando cheguei para fazer a gestão da Rede, a Uniforça se posicionava como a 4ª maior do Brasil. Mudamos a forma do associado ver a Rede Uniforça e conseguimos chegar, atualmente, no Ranking da Abras como a 2ª maior Rede do Brasil e a maior do Nordeste. Nossa diretoria é muito alinhada com nossos associados, isso é um dos pontos principais a que se deve esse crescimento e investimos fortemente em pessoas, trabalho em conjunto. Todos esses fatores fazem toda diferença no resultado. RNS: Quais as estratégias usadas para atingir esse crescimento? Sérgio Bezerra: Focamos nas indústrias, buscando novas indústrias para trabalhar conosco e estamos tentando nos aproximar mais ainda do nosso associado. Nosso índice de mercadoria que passa pela Rede, tem uma variação de 20% a 25%. Focamos também em treinamentos e profissionalização da Rede e dos associados, com isso, já esperamos um crescimento de 6% a 10%.
RNS: Como as lojas da Rede Uniforça estão trabalhando o e-comerce? Sérgio Bezerra: Estamos crescendo com cautela, apenas algumas lojas investiram no e-comerce, pois se o background da loja não estiver preparado para atender esse cliente virtual, a loja pode desandar e acabar fazendo uma propaganda negativa do comércio dela. Por isso, estamos primeiramente, investindo em crescimento, investindo em preparação de pessoal, para depois alçar esses voos mais altos da tecnologia. Lógico, têm alguns que saem na frente, das 31 empresas, eu diria que hoje, já tem umas 10 que estão trabalhando com e-comerce, mas ainda a título de teste. RNS: Qual o recado que você deixa para os gestores de Redes e Centrais de Negócios? Sérgio Bezerra: Eu diria que o primeiro passo é conhecer mais de perto o perfil de cada associado, saber o real objetivo dele querer fazer parte da Rede, motivá-lo a trabalhar em conjunto e trazê-lo para dentro da Rede, para conhecer melhor os desafios e trabalho realizado pela Rede. Investir em treinamento de pessoal é fundamental. E, aproveitando, quero parabenizar a Revista Nosso Setor pela iniciativa de promover o 1º Encontro de Redes e Centrais de Negócios, em parceria com o Sebrae do Ceará, e trazer esse evento para o Ceará, que realmente é um evento diferenciado e todas as Centrais de Negócios ao participar de um evento como esse, verão que o seu crescimento irá expandir muito.
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ARTIGO
ONDE O FUTURO É MAIOR QUE O PASSADO
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screvo este artigo da Europa, onde estou realizando encontros e palestras com clientes e investidores de vários países. É enorme o interesse pelo Brasil. A verdade é que todos os europeus têm consciência das dificuldades de seu continente, que cresce pouco, tanto econômica como demograficamente. A União Europeia passa por momentos turbulentos com o Brexit e com vários governos, como a Itália, desafiando as regras do Banco Central Europeu. E a grande dificuldade é que a Europa não tem mais como crescer, uma vez que é um mercado maduro, onde o consumo já atingiu perigosos níveis de estabilidade em quase todos os setores e a solução imigratória é vista como mais geradora de problemas do que soluções por muitos europeus. Assim, o Brasil é visto como uma terra de grandes oportunidades em quase todos os setores em que a Europa tem capital e tecnologia e onde o futuro é maior que o passado, frase que gostam muito de repetir. O problema é que o Brasil há anos vem sendo visto como hostil às empresas, ao empreendedorismo e ao investimento externo. “Investir no Brasil, trabalhar no Brasil, empreender no Brasil é quase impossível pelas barreiras políticas, fiscais e burocráticas que os governos nos impõem”, afirma68 /// Junho 2019
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ram vários empresários italianos. “Temos muito a contribuir para gerar emprego e renda para o brasileiro, mas a impressão que temos é que o Brasil não nos quer e prefere se manter isolado e empobrecido” completaram outros, inclusive franceses e espanhóis. A verdade é que o investidor e o empresário estrangeiro, ávido por investir no Brasil, sabe exatamente onde estão as maiores dificuldades para fazer negócios em nosso país: “O emaranhado de leis e regulamentos, faz com que até mesmo a tarefa de pagar tributos seja a mais cara do mundo” afirmou um empresário português com negócios em São Paulo. O que se vê agora é uma grande esperança de que o Brasil se abra para o mundo, para novos investimentos e para a geração de emprego e renda. “Com a reforma da previdência, reforma tributária, desburocratização e ausência de hostilidade ao empresário, o Brasil poderá crescer 6-7% ao ano” afirmaram representantes de fundos de investimento interessados em investir em infraestrutura no Brasil. Assim, o que me parece claro é que o Brasil só não crescerá se não quiser e se mantiver fechado, burocrático e hostil ao investimento. Tudo dependerá das opções que fizermos como povo e nação. Pense nisso. Sucesso!
“Investir no Brasil, trabalhar no Brasil, empreender no Brasil é quase impossível pelas barreiras políticas, fiscais e burocráticas que os governos nos impõem”. Afirmaram vários empresários italianos.
Prof. Marins é antropólogo, escritor, consultor e conselheiro de empresas e organizações nacionais e internacionais. Contato: diretoria@ marins.com.br
Prof Marins
ANO 12. Nยบ 57 - JUNHO 2019
VAREJO REDE AMIGOS COMEMORA 12 ANOS E RECEBE ASSOCIADOS, FORNECEDORES E PARCEIROS EM GRANDE FESTA
VAREJO
REDE AMIGOS COMEMORA 12 ANOS E RECEBE ASSOCIADOS, FORNECEDORES E PARCEIROS EM GRANDE FESTA
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om muita alegria e realização, a Rede Amigos de Supermercados comemora 12 anos em grande estilo, com muita música, homenagens e diversos stands de parceiros que presentearam o evento com vários brindes. Participaram do evento empresários associados à Rede, fornecedores, parceiros e muitas autoridades locais que parabenizaram os organizadores pela grande festa. Fundada em 2007, por sete amigos, Neto Portela, Antônio Lacerda, Abdias Araújo, Sebastião Paz, José de Abreu (Zezé), Guili e o José Maria (Nilsin) e Eudes 70 /// Junho 2019
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Lacerda, atual presidente da Rede. Tudo começou com reuniões realizadas nas casas dos associados, onde decidiam como seriam dados os primeiros passos da Rede. Após seis meses de planejamento e muito trabalho, os amigos já haviam se tornado sócios e alugaram a primeira sala comercial no posto JP. Após dois anos de aprendizado e crescimento, alugaram o primeiro centro de distribuição e mais dois anos depois, mudaram-se para outro CD ainda maior, naquele período, já somavam 12 associados. A Rede Amigos de Supermercados seguiu em crescimento e foi
conseguindo mais visibilidade no setor e se tornando muito visada por empresários da área. Já estabilizados, em 2016 adquiriram seu próprio CD com mais de 5.600m², contando com o apoio e colaboração de 16 associados.
Eudes Lacerda - Presidente da Rede Amigos
Atualmente a Rede conta com 22 lojas e Eudes Lacerda, atual presidente, fala sobre a realização de comemorar 12 anos de trabalho com o setor. “É um grande prazer receber todos que estão presentes no nosso evento e poder comemorar com essas pessoas que fizeram e fazem nossa Rede crescer. Fomos a primeira Rede de Maracanaú e hoje temos lojas em Fortaleza, Maranguape, Itapiúna e Pacatuba e a cada dia crescemos mais. Somos um grupo muito unido, temos uma segunda família dentro do nosso negócio e isso nos faz superar todas as dificuldades”, comemora. Para 2019 a Rede se prepara para inaugurar o novo centro de distribuição com 1.500m², construído com recursos próprios, sem ajuda de nenhuma financeira. Ao longo desses 12 anos de história, também foram feitas muitas campanhas especiais. Na primeira foi sorteada uma moto 0km para todas as lojas. já na última campanha, no total de prêmios, foram sorteados 42 cheques no valor de cinco mil reais e vários prêmios, totalizando mais de 300 mil reais. No evento estavam presentes várias autoridades locais que foram prestigiar a festa. Neton Lacerda, secretário de governo de Maracanaú, destacou a importância da iniciativa da Rede Amigos para o crescimento econômico de Maracanaú. “Acompanhei o crescimento da Rede desde os seus primeiros passos e hoje se destaca com muita credibilidade no Estado do Ceará por honrar seus compromissos, tem credibilidade com seus fornecedores e além de parabenizar todos os associados pelo excelente trabalho
e desenvolvimento no associativismo, quero parabenizar, em especial, o presidente Eudes Lacerda pela sua dedicação à Rede Amigos. Pra nós da Prefeitura de Maracanaú é uma grande honra tê-los em nosso município”, enfatiza Neton. A cerimônia também foi muito elogiada por parceiros e fornecedores. Paulo Braga, diretor comercial da São Braz bebidas, conta sobre a parceria com a Rede. “É um prazer fortalecer novamente nossa parceria com a Rede Amigos e participar de um evento tão importante como esse, pois além de comemorar o aniversário e sucesso da Rede, também podemos estreitar os laços com os empresários associados, conhecer cara a cara e iniciar também novos negócios”, afirma Paulo. Uma Rede bem estruturada e com bons resultados é fruto de
Neton Lacerda Secretário de governo de Maracanaú
muito trabalho em equipe e organização. Robson e Patrícia da Constantino Contabilidade estão desenvolvendo um grande trabalho com a rede amigos há um ano e falam dessa experiência com o setor. “Quando iniciamos o trabalho de reorganizar a contabilidade da Rede Amigos, foi um grande desafio, afinal é uma entidade com 22 associados e um faturamento bastante considerável em nosso município”, comenta Robson.
Rodrigues - Secretário de meio ambiente do Maracanaú
Rodrigues, secretário de meio ambiente do Maracanaú, fala sobre sua satisfação em participar do evento. “Para nós que compomos a Prefeitura de Maracanaú é uma honra participar do evento e prestigiar esses grandes empresários que ajudam a fortalecer o nosso município. Todos os anos participo dessa grande festa que é um momento de grande emoção”, finaliza. Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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12 anos
Rede Amigos
Valdenor Lima - marketing vinho o gaúcho
Neton, Eudes e Rodrigues Paulo Braga - diretor comercial da São Braz bebidas
Robson e Patrícia da Constantino Contabilidade
Stenio Maia - Produforte
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Representantes da Itambé
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Fotos disponivĂŠis no ste: http://portalredebrasil.com.br/s_galeria.asp?id=1
ANO 12. Nยบ 57 - JUNHO 2019
REVISTA NOSSO SETOR ENTREVISTA EMERSON DESTRO, PRESIDENTE DA ABAD
ENTREVISTA
REVISTA NOSSO SETOR ENTREVISTA EMERSON DESTRO, PRESIDENTE DA ABAD
EMERSON DESTRO, PRESIDENTE DA ABAD
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RNS: O tema da Convenção nesse ano - Avaliando o presente, projetando o futuro – demonstra uma preocupação do setor com o que está por vir? O que o setor precisa fazer para se preparar para o futuro? Emerson: Verificamos em nosso mercado que as indústrias estão buscando cada vez mais especialização, isto é, elas querem o parceiro certo para prestar determinado tipo de serviço em uma dada região, com a melhor qualidade e o melhor custo/benefício. Essa busca por especialização é uma evolução do mercado, que está compreendendo quais serviços são necessários para assegurar o melhor resultado. Por outro lado, os modelos de negócios do setor não são estanques. Os próprios números do ranking mostram que o atacado generalista, por exemplo, está encolhendo, dando lugar ao distribuidor especializado. Além disso, as empresas do setor vêm aprendendo que é preciso oferecer múltiplos canais de atendimento ao cliente varejista, como: Vendedor / consultor presencial, televendas, APP, e-commerce. Dessa forma, é possível ampliar o atendimento ao varejista e dar novas opções para ajudá-lo a fazer reposições com agilidade e evitar rupturas na loja. A necessidade de aumentar a automação e o uso de recursos digitais é uma realidade, e por isso esse é o tema de um dos painéis de debates da nossa convenção anual.
RNS: Como você vê o resultado do Ranking ABAD/Nielsen 2019 (ano base 2018), com crescimento nominal de apenas 0,8%? O setor está reagindo? Emerson: O resultado do setor sofre a influência da conjuntura econômica. O país ainda está se recuperando devagar, tendo registrado crescimento de 1,13% no PIB de 2017 para 2018, e o desemprego ainda está bastante alto. Alguns setores sofreram mais do que os outros, mas todos foram afetados. Assim, certamente um crescimento para o setor de 0,8% não é o ideal, mas é um número condizente com o a atual realidade do consumo. Em termos de volume, o setor trabalhou na estabilidade, não tivemos crescimento quantitativo. Daqui para frente, mesmo com um crescimento ainda modesto do PIB neste ano, indicando que o país parou de andar para trás, o otimismo dos setores produtivos e do consumidor deve voltar. Se for cumprida a agenda de reformas do governo, no sentido de desburocratizar os procedimentos, simplificar os tributos e ajustar as contas públicas, podemos esperar que o setor volte a crescer em termos reais. RNS: O atacarejo hoje parece atrapalhar tanto o varejo (hipermercado) quanto o atacado? Há espaço para todos os modelos? Qual é a tendência para o atacarejo? Emerson: Cada um dos diversos modelos de negócio do atacado distribuidor supre uma necessidade do mercado, assim como cada canal de varejo atende a uma necessidade do consumidor, que é multicanal e busca aproveitar o melhor das características de cada modelo. O atacarejo é um modelo de negócios de baixo custo, o que o torna atraente para quem busca preço. É um modelo carente de serviços e de sortimento, mas atende ao consumidor num momento em que todos precisam economizar, por isso tem crescido. Mas o mercado está sempre
em evolução. O atacado de balcão, por exemplo, já foi o modelo dominante, mas hoje está restrito a poucas regiões do país. Hoje, os novos canais de compras, como o e-commerce, provavelmente serão os grandes concorrentes do atacarejo em um futuro próximo, por questões de facilidade e praticidade, que são cada vez mais relevantes para o consumidor. RNS: Qual a perspectiva do setor para 2019? O setor acredita que as sinalizações do novo governo, nos primeiros 100 dias, são suficientes para recolocar o país na rota de crescimento? Emerson: O novo governo está fazendo a tarefa de casa em diversas frentes, com iniciativas como: enxugamento da máquina pública; redução de cargos comissionados; proposta da nova previdência; medidas de desburocratização do setor produtivo. O resultado desse trabalho não aparece de imediato, mas temos certeza de que surtirão efeito em alguns meses. Assim, nossa expectativa é crescer junto com o PIB, talvez algo em torno de 2%. Mas o setor não vai simplesmente sentar e esperar que pelas ações do governo. Por intermédio da ABAD. Estamos fazendo a nossa parte, com todo empenho, para que o Brasil volte a crescer e, com ele, o consumo e todos os setores produtivos. Estamos buscando interlocução com o Poder Executivo, para buscar a modificação de normas infralegais, e com o Legislativo, em busca de viabilizar nossas propostas para ajuste dos marcos legais que afetam o setor. Essas propostas, que beneficiam não apenas nosso setor, mas toda a cadeia de abastecimento, são encaminhadas, geralmente, em conjunto com a UNECS – União Nacional das Entidades do Comércio e Serviços, da qual a ABAD faz parte, e temos contado com o apoia da FCS – Frente Parlamentar do Comércio, Serviços e Empreendedorismo, uma das maiores do Congresso, com mais de 200 integrantes.
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EVENTO
ABAD REALIZA A 39º EDIÇÃO DA SUA CONVENÇÃO ANUAL E DEBATE O TEMA “AVALIANDO O PRESENTE, PROJETANDO O FUTURO” Com temas relevantes para o futuro do setor, a convenção premiou os melhores de 2018
A
Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores de Produtos Industrializados (ABAD), realizou a 39º edição da Convenção Anual do Canal Indireto em Atibaia, São Paulo, no Bourbon Convention Resort Atibaia, reunindo cerca de 600 altos executivos, entre representantes de grandes indústrias de bens de consumo e um grupo seleto de importantes empresários do setor vindos de todas regiões do país.
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Além de autoridades convidadas, também estavam presentes os presidentes das entidades integrantes da União Nacional de Entidades do Comércio e Serviços (UNECS), e as diretorias da ABAD e de suas 27 Filiadas Estaduais. Esse grupo de líderes responde por mais de 15% do PIB nacional. O evento contou com o apoio de importantes empresas, entre grandes indústrias de bens de consumo e os principais fornecedores de produtos e serviços para o setor.
A abertura da Convenção Anual foi marcada por homenagens, o presidente da ABAD, Emerson Destro, reuniu os vice-presidentes da entidade (Leonardo Miguel Severini, José Rodrigues da Costa Neto, Alair Martins Júnior, Euler Fuad Nejm, Hellton Veríssimo Diniz, Luiz Gastaldi Junior, João Alberto Pereira, José Luís Turmina e Juliano César Faria Souto) para fazer a entrega de homenagens aos ex-presidentes da ABAD, convidados especiais do evento. Também foi feita menção, in memoriam, ao ex-presidente Rui Carlos Silva, que esteve à frente da entidade entre os anos de 1990 a 1992. Os troféus traziam os seguintes dizeres: “A ABAD externa seu reconhecimento aos empresários pelo empenho dedicado ao fortalecimento da nossa entidade e por sua inestimável contribuição ao desenvolvimento do setor.” Durante a sessão solene de abertura
da ABAD 2019 ATIBAIA foram também homenageadas a Procter & Gamble, pelos 30 anos de atuação da empresa no Brasil, com troféu entregue ao vice-presidente da empresa André Felicissimo, e a J. Macedo S/A, com troféu que destaca os 80 anos de fundação da empresa, entregue ao CEO Walter Faria. Durante a apresentação da pesquisa do Ranking ABAD/Nielsen 2019, a consultoria Nielsen trouxe dados do mercado de consumo que ajudam a compreender o cenário econômico, as tendências de consumo e o impacto do baixo crescimento e do alto desemprego no desempenho das cestas de produtos no varejo. Os aspectos apresentados mostram a confiança do empresariado e do consumidor, a variação do nível de gastos das famílias, o aumento do consumo nas datas sazonais e o desempenho dos diversos canais de compras e das diversas regiões.
Comemorando 25 anos, a pesquisa do Ranking ABAD/ Nielsen 2019 contou com 666 respondentes, número superior ao de 2018. O estudo também trouxe, pela primeira vez, a importância das cestas no faturamento. Divulgada com exclusividade na coletiva que divulgou o Ranking ABAD/Nielsen 2019, integrando a Convenção Anual ABAD 2019 ATIBAIA, a pesquisa realizada pela GfK mostrou que o varejo de vizinhança está atento às tendências e novidades na forma de comprar produtos para abastecer a loja, buscando novas opções e novos canais. Apesar de o atacado distribuidor ainda ser o canal preferido pelos lojistas, o e-commerce vem crescendo nessa modalidade e já é experimentado por 30% dos entrevistados. O presidente da União Nacional de Entidades do Comércio e Serviços (UNECS) e da Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB), George Pinheiro, participou da 3ª Reunião Geral UNECS do ano de 2019. Com a presença de presidentes e executivos das outras entidades que compõem a UNECS, na pauta de discussões estavam os próximos eventos, convênios e a comunicação da Frente Parlamentar do Comércio, Serviços e Empreendedorismo (FCS), relançada em Brasília no dia 27 de março, entre outros tópicos.
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DESBUROCRATIZAÇÃO AO MINISTÉRIO DA ECONOMIA Durante a solenidade de abertura, o presidente da entidade e anfitrião do evento, Emerson Destro, entregou ao representante do Ministério da Economia propostas do setor atacadista para a desburocratização. Fábio Augusto Luiz Pina, subsecretário de Desenvolvimento de Comércio e Serviços da Secretaria Especial de Produtividade, Emprego e Competitividade do Ministério da Economia, representando o secretário Carlos Alexandre Jorge da Costa, recebeu das mãos do presidente Destro um documento elaborado pela ABAD e suas filiadas estaduais com as propostas e sugestões do setor para iniciativas de desburocratização que visam impulsionar a atividade empreendedora no país. Ele agradeceu a contribuição do setor e prometeu para muito breve, cerca de duas semanas, um pacote de medidas nesse sentido que devem dar um novo ânimo ao setor produtivo. “São medidas de simplificação focadas na indústria e do comércio, que conseguimos implementar 80 /// Junho 2019
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sem ter de passar pelo Congresso e que farão toda diferença na vida do empresariado.” Pina disse ainda que a intenção do governo, nos próximos dez anos, é baixar a carga tributária para um percentual próximo de 20% do PIB, mas que “só e possível falar em reforma tributária se for equacionada a questão da Previdência, que foi acertadamente escolhida por esse governo como a primeira batalha a ser vencida. E será vencida, mas para isso é fundamental o apoio dos senhores”, reforçou. “Esse apoio nos ajudará a implementar o projeto de um Brasil muito melhor, com uma organização burocrática e tributária que atraia o empresário, e que não apavore todos, como tem sido nos últimos anos”, finalizou. Destro também destacou a atuação política da ABAD, em parceria com a UNECS (União Nacional de Entidades do Comércio e Serviços), que tem colocado o peso dos setores de comércio e serviços em prol da aprovação das medidas que o setor considera relevantes para o país.
PREVIDÊNCIA E REFORMAS A abertura do evento manteve o foco na questão das reformas necessárias para impulsionar o crescimento do país. “No passado, nos mobilizamos a favor da vitoriosa reforma trabalhista. Neste ano, a alteração das regras para inclusão de consumidores no cadastro positivo também contou com nosso apoio, e a sua aprovação é mais uma vitória da Frente de Comércio e Serviços (FCS), com o apoio da UNECS”, afirmou o presidente da ABAD, Emerson Destro. “Agora, a ABAD e a UNECS apoiam a nova previdência, que certamente contribuirá para a estabilidade econômica, a melhoria do ambiente de negócios e a redução dos gastos públicos, elevando a capacidade do país de atrair investimentos”, completou Emerson, lembrando que o setor também irá atuar a favor de uma reforma tributária. As autoridades presentes foram unânimes em apontar a nova
Previdência como ponto crucial para destravar o crescimento do país. O deputado federal Efraim Filho, presidente da FCS – Frente Parlamentar do Comércio, Serviços Empreendedorismo, representando também o presidente da Câmara dos Deputados, Rodrigo Maia, declarou sua confiança na aprovação do projeto da nova Previdência, mas frisou a importância da participação do empresariado nesse processo. “É preciso que os senhores busquem os parlamentares de seus estados e mostrem que apoiam as reformas. Além disso, estamos numa guerra de desinformação, que diz que a nova Previdência prejudica os mais pobres, quando na verdade a nossa Previdência é um Robin Hood às avessas, onde o pequeno paga o privilégio do grande. Precisamos que os senhores nos ajudem a disseminar a informação correta”, disse.
Fábio Augusto Luiz Pina, subsecretário de Desenvolvimento de Comércio e Serviços da Secretaria Especial de Produtividade, Emprego e Competitividade do Ministério da Economia, representando o secretário Carlos Alexandre Jorge da Costa, disse que a intenção do governo, nos próximos dez anos, é baixar a carga tributária para um percentual próximo de 20% do PIB, mas que “só e possível falar em reforma tributária se for equacionada a questão da Previdência, que foi acertadamente escolhida por esse governo como a primeira batalha a ser vencida. E será vencida, mas para isso é fundamental o apoio dos senhores”, reforçou. “Esse apoio nos ajudará a implementar o projeto de um Brasil muito melhor, com uma organização burocrática e tributária que atraia o empresário, e que não apavore todos, como tem sido nos últimos anos”, finalizou.
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O procurador federal Felipe Mêmolo Portela, diretor de programas da Secretaria Especial de Previdência e Trabalho do Ministério da Economia, representando o secretário especial de Previdência Social, Rogério Marinho, falou especificamente sobre o tema da Previdência, lembrando que esse assunto é uma preocupação que já tem alguns anos e vem sendo discutido desde o governo Dilma. “Os gastos crescentes com a Previdência impactam diretamente áreas importantes como a saúde e a educação. Por isso, desde 2015 têm sido feitos diagnósticos sobre a situação fiscal e ficou claro que uma reforma não é só importante, ela é fundamental para que tenhamos uma Previdência mais sustentável e mais justa do que a que temos hoje”, destacou. Com a discussão ocorrendo na Câmara, o procurador acredita no sucesso da nova proposta. “Não é uma questão de governo, é uma questão do país, em busca de um crescimento econômico sustentado, que possa gerar emprego, melhorar a vida das pessoas e garantir um futuro próspero para as próximas gerações”, conclui. “O norte de nossa atuação é: mais sociedade e menos estado.” George Pinheiro, presidente da UNECS e presidente da Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB) frisou as expectativas do empresariado em relação à nova previdência e as preocupações com as dificuldades encontradas para o andamento da pauta, mas reforçou a confiança depositada no Congresso para encaminhamento das reformas. 82 /// Junho 2019
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MAIORES DO SETOR SÃO DESTAQUES DA CONVENÇÃO ABAD Na noite de encerramento da 39ª Convenção Anual do Canal Indireto – ABAD 2019 ATIBAIA, foi feita a premiação dos “Maiores Atacadistas Distribuidores por Estado”, apontados na pesquisa do Ranking ABAD/ Nielsen 2019 – ano base 2018. Para entregar os troféus, a ABAD reuniu as diretorias das filiadas estaduais e as lideranças regionais. Antes da premiação, o público presente ouviu as palavras do presidente da ABAD, Emerson Destro, sobre a relevância do estudo para o setor e para o mercado, além da importância da participação das empresas para aumentar continuamente a consistência e abrangência da pesquisa. Em seguida, o professor Nelson Barrizzelli, pesquisador da FIA, e Claudio Czarnobai, diretor da Nielsen, fizeram apresentações sobre o cenário econômico e as tendências de consumo que impactam o setor. O evento encerrou-se na sequência, com jantar e show musical.
Destaques do Nosso
PIAUÍ E MARANHÃO
Arquivo Jornal O Povo
CEARÁ
Setor
DAG - J. SLEIMAN & CIA. LTDA.
JORGE BATISTA & CIA
Tudo começou com um simples armazém de irmãos, que depois se concretizou no Grupo J. Sleiman, hoje, responsável pela maior empresa especialista em distribuição de produtos de higiene e beleza do Ceará: O DAG Distribuidor. O DAG trabalha com marcas e produtos selecionados da categoria de higiene e beleza, são mais de 12 mil clientes atendidos em todos os 184 municípios do Ceará com venda fracionada, portfólio completo, entrega garantida, atendimento personalizado e inteligência de varejo, utilizando o gerenciamento por categoria, layoutização e merchandising.
A história do Grupo Jorge Batista é marcada por uma trajetória de trabalho, empreendedorismo, conduta empresarial responsável, competência, dedicação e profissionalismo. Tudo começou a ser trilhado no início da década de 50, com a chegada do Sr. Jorge Batista da Silva à cidade de Floriano (PI). Seu primeiro comércio de mercadorias em geral, a Casa São Jorge, deu início a uma história de sucesso e superação. Com o passar dos anos, o Grupo Jorge Batista se expandiu. Criou e adquiriu empresas no ramo de medicamentos nos Estados do Piauí, Ceará, Maranhão, Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco e Bahia. Hoje é considerado um dos principais grupos econômicos da região nordeste do país. Fazem parte do grupo hoje, três grandes empresas que atuam no setor de distribuição de produtos farmacêuticos, de higiene e hospitalares. São elas: Alto Miudezas Distribuidora, Nazária Distribuidora, em 6 estados, e Jorge Batista Distribuidora. Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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PIAUÍ E MARANHÃO
COMCARNE COMERCIAL DE CARNE LTDA Fazendas, logística de transporte, indústrias frigoríficas, distribuição, lojas. A estrutura de produção e comercialização da Comcarne Comercial de Carne LTDA tem garantia de qualidade porque é completamente própria, seguindo critérios que valorizam a qualidade final do produto. São mais de 10 milhões de quilos de produtos comercializados por mês em cerca de 200 lojas próprias, atendendo diretamente mais de 1,5 milhão de clientes nas lojas físicas e por meio de abastecimento de supermercados, cozinhas industriais, hotéis, bares e restaurantes. Além da capacidade de atendimento própria, fornecemos para diversas redes do mercado nacional. Para atender esta elevada demanda, mantemos o funcionamento de duas modernas Indústrias Frigoríficas e duas grandes Centrais de Distribuição, que completam a ampla estrutura logística própria. E, para que tudo funcione, contamos com a mão-de-obra qualificada dos nossos especialistas em carne, como carinhosamente chamamos os nossos mais de 4 mil colaboradores diretos.
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PARAÍBA
NORDECE Nordece Nordeste Representação E Distribuição LTDA – Prêmio melhor Atacadista do Estado da Paraíba, parceria da ABAD com GFK. A Nordece se destacou com o faturamento de 417,2 milhões do segmento no Estado, ficando entre as 22 maiores empresas do país, no ranking ABAD/ Nielsen. A Nordece apresentou a terceira maior receita da Região na modalidade entregador/distribuidor.
PERNAMBUCO
RIO GRANDE DO NORTE
GRUPO COMPARE
GRUPO RIOGRANDENSE
Paraty Atacado e Distribuidora, Grupo Compare, é um moderno Centro de Distribuição no Sertão de Pernambuco, com matriz sediada em Floresta. Representando 80% das atividades, os setores de atacado e distribuição deram o ponta pé inicial a história do Grupo Compare que comemora seus 23 anos consolidados no mercado. A Compare Distribuidora está presente nos estados de Pernambuco, Alagoas e Bahia. Com matriz florestana, o grupo possui filiais da distribuidora em Petrolina, Juazeiro (BA), Delmiro Gouveia (AL) e um ponto de apoio na Região Metropolitana do Recife. Distribuindo alimentos, bebidas, cosméticos, produtos de higiene pessoal e de limpeza, a Compare possui variedade de SKU’s e boa prestação de serviços. Por tudo isso a Compare Distribuidora já foi eleita 7 vezes como a Melhor Distribuidora do Estado de Pernambuco em pesquisa feita pela Nielsen. – Prêmio concedido pela ABAD – Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores.
O Grupo Riograndense surgiu de uma iniciativa do empresário Dorian Morais, no ano de 1970, quando montou uma barraca, na feira do pequeno município de Luis Gomes/RN, para vender cereais e sandálias de borracha. A dedicação e a seriedade no trabalho logo fizeram com que ele ganhasse a confiança da população, na época estimada em apenas seis mil pessoas. Atualmente, o Grupo Riograndesnse possui cobertura de vendedores, bem como de entregas de mercadorias, em todos os municípios dos estados do Rio Grande do Norte e Paraíba, com Centros de Distribuição nas cidades de Natal e João Pessoa. Divide suas operações em unidades de negócios, que possuem equipes de vendas independentes e gestões separadas.
Fonte: Assessoria de comunicação ABAD
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NOTÍCIA
NORDESTE ESTÁ NA MIRA DE EXPANSÃO DA RED BALLOON Rede de escolas de inglês planeja inaugurar novas unidades na região em 2019
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educação é uma preocupação latente dos brasileiros, sobretudo quando o assunto é aprender inglês, pré-requisito de muitas oportunidades de emprego e ferramenta indispensável para explorar diferentes países ao redor do mundo. Pensando nisso, a Red Balloon (www.franquiaredballoon. com.br) inicia uma expansão, que terá como foco a atuação pelo Nordeste, onde já tem 16 unidades e pretende abrir as portas de mais nove até o final de 2019. O mercado nordestino vive um momento de efervescência do empreendedorismo regional. “Queremos fazer parte desse movimento, aquecendo a economia, gerando empregos e oferecendo um ensino de inglês especializado e de qualidade, voltado a crianças e jovens dos 3 aos 17 anos, com um método desenvolvido especificamente para cada faixa etária, respeitando as suas particularidades”, afirma Lucia Dini, CEO da rede. 86 /// Junho 2019
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No universo do franchising há mais de 15 anos, a rede oferece duas modalidades de implementação: escola de rua e in school – esta, criada dentro de uma instituição de ensino. “Queremos encontrar empreendedores com o foco além de um simples investimento. Buscamos pessoas que realmente façam parte da comunidade onde residem e tenham uma preocupação genuína com o ensino do nosso país. Para nós, o franqueado ideal é aquele que estará presente no dia a dia do negócio, engajado nas atividades de sua unidade”, explica Lucia. Uma das principais vantagens para quem deseja abrir uma franquia de escola de inglês da Red Balloon é a segurança do investimento. “Os alunos ficam, em média, oito anos conosco, o que demonstra a consistência do trabalho que desempenhamos e a satisfação do público com o nosso método”,
ressalta a CEO. Além disso, para que o franqueado possa gerir sua unidade plenamente, a rede oferece um treinamento que inclui metodologia de ensino, pedagogia e recursos tecnológicos. “Embora o empreendedor não vá, necessariamente, lecionar, é importante que esteja por dentro de todas as funções exercidas e ferramentas disponíveis”, diz. Com 126 franquias espalhadas pelo Brasil atualmente, o objetivo é inaugurar nove escolas na região até o final do ano. O investimento inicial para abrir uma unidade de rua da Red Balloon parte de R$ 550 mil com retorno entre 48 e 60 meses, enquanto para a modalidade in school, o valor e tempo de retorno são inferiores e variam de acordo com a infraestrutura disponível.
SOBRE A RED BALLOON Rede de franquias de escolas de inglês fundada pelo casal Raquel e Moisés Lam, em 1969. O negócio, que iniciou o franchising em 2001, faz parte do grupo SOMOS Educação e conta com 126 unidades espalhadas pelas cinco regiões brasileiras. A metodologia da Red Balloon é fundamentada pela diversão, com foco em crianças e adolescentes de 3 a 17 anos. www.franquiaredballoon.com.br.
ANO 12. Nº 57 - JUNHO 2019
SUPERMERCADISTA DE TODO PAÍS VISITAM FEIRA APAS 2019, CONFIRA FOTOS:
EVENTO
SOBRE A APAS SHOW 2019
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PAS Show aconteceu, de 6 a 9 de maio no Expo Center Norte, em São Paulo, com a área de exposições ampliada – foi agora cinco pavilhões frente aos quatro até então ocupados, garantindo ainda mais espaço para expositores internacionais, salas de reunião de negócios e atendimento exclusivo ao público estrangeiro. No Congresso de Gestão Internacional do evento, as mais de 60 palestras giraram em torno da temática “SuperHack: Hackeando os Supermercados” e buscaram proporcionar ao congressista formas de se repensar a maneira de existir do supermercado: reimaginar, reinventar e reconstruir a operação, a gestão, os processos e as tecnologias. “A ideia com os debates no Congresso deste ano foi encontrar formas de inovar, buscar alternativas e modelos para facilitar o dia a dia das lojas, atender as novas necessidades dos consumidores e maximizar negócios. Não importa mais se a loja é online ou física, o que importa para o cliente é fazer as compras de forma conveniente. Ele quer ter acesso fácil a qualquer produto, pelo menor custo, na melhor hora e lugar”, explicou o diretor Erlon Ortega.
CONGRESSO COM TEMAS INTERLIGADOS Há 35 anos, o Congresso da APAS Show proporciona opor88 /// Junho 2019
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tunidades de ampliar o conhecimento sobre o setor e trazer novas possibilidades de negócios entre os participantes. Neste ano, para expandir a experiência com as palestras e os painéis, o modelo de participação nos auditórios temáticos foi como acontecem nos mais modernos do mundo: interativo e com assuntos interligados dia após dia. Os temas foram distribuídos de forma a apresentarem problemáticas e soluções conforme o congresso acontece. São eles: “Visão de futuro – inspiração”, “Fazendo escolhas para reinventar o supermercado” e “Implementando as escolhas”. Dessa forma, exceto a palestra inaugural e as do grande auditório, todas as demais foram no mesmo espaço, podendo o congressista assisti-las ao mesmo tempo de acordo com o critério estabelecido individualmente. foram 72 no total ao longo dos três dias divididas em seis temas: estratégia, capital humano, marketing, comercial, operações e e-commerce. Com um fone de ouvido que o evento disponibilizou, foi possível alterar a estação de áudio para ouvir o assunto que for de maior interesse. O congressista teve o privilégio, por exemplo, de assistir à palestra no canal de “marketing” e mudar, a qualquer momento, para as de “estratégia”. Ao final, o moderador ainda fez uma conclusão geral sobre o tema a todos os participantes.
PRÊMIO STAND APAS 2019 A APAS Show também realizou nesse ano mais uma edição do tradicional Prêmio Stand APAS Show, criado em parceria com a Popai Brasil (The Global Association for Marketing at Retail), que contemplou os stands dos expositores mais criativos e inovadores nas seguintes categorias: Melhor Design de Stand; Melhor Ação Promocional, Melhor Exposição de Produtos, Melhor Stand Sustentável, Melhor Stand Internacional.
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Fotos disponivĂŠis no ste: http://portalredebrasil.com.br/s_galeria.asp?id=1
VAREJO
REDE CEARENSE
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Rede Cearense de Supermercados teve sua segunda experiência de participação na Apas, levando este ano, um grupo de 14 associados. Girlania Saraiva, diretora comercial da rede, conta que participar da feira foi uma experiência muito boa e que os stands foram bastante receptivos com sua comitiva de empresários cearenses. “Em nome da Rede Cearense, agradeço de todo coração pelo excelente atendimento que tivemos no evento, fomos recebidos de braços abertos. Também agradecemos a todos os fornecedores e parceiros que nos ajudaram no ano de 2018 e que continuam nos ajudando em 2019”, enfatiza. O intuito da participação da Rede Cearense feira este ano na Apas, segundo a diretora comercial, não foi apenas fechar negócios, mas, principalmente, estreitar os
laços com seus fornecedores e parceiros, pois uma redes sem fornecedores e parceiros é uma rede fraca que precisa se fortalecer todo dia. “Nós que fazemos a Rede Cearense, colocamos em primeiro lugar Deus, depois nossos clientes, que são nossos associados e, claro, nossos fornecedores parceiros que são as indústrias, e também os distribuidores locais, pois sem eles nós não poderíamos realizar o que hoje fazendo. Eu não vou destacar nenhuma indústria, pois todas merecem a mesma atenção, respeito e carinho. Mas não podemos deixar de agradecer aqueles que sabem que, na hora que precisamos abrir créditos para uma Rede que nasceu do zero, esses parceiros em especial, tiveram muita consideração por mim que estou à frente da área comercial”, finaliza Girlania. A Rede Cearense hoje é composta por 20 lojas e 23 associados,
CAPACIDADE DE NEGÓCIOS -25.582m2 -Depósitos: 13.188m2 -1.087 colaboradores -Mix-sortimento médio: 5 a 30.000 skus -168 checkouts -30 a 50 mil clientes-loja
e pretende levar no ano que vem um grupo maior e mais capacitado para atender nos stands e fazer suas negociações. A rede irá reunir seus associados para fazer um pós-Apas e avaliar os aspectos positivos e negativos da participação na feira e melhorar as estratégias de negociação.
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO -45.00m2 -Depósitos secos: 2.500m2 -Depósitos perecíveis: 1.000m2 -Retaguarda: 500m2 -Colaboradores: 50 -Fornecedores: 386 -Mix-sortimento médio: 3.000 skus -Expedição diária: 16 -Recebimentos diários: 12 -Estoque médio secos: 3.000,000,00 -Estoque médio perecíveis: 1.500,000,00 Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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REDE CEARENSE DE SUPERMERCADOS VISITA STANDS E INDÚSTRIAS, REALIZANDO GRANDES NEGÓCIOS. SOBRE A START QUÍMICA Fundada em setembro de 1987 na cidade de Uberlândia, estado de Minas Gerais. A Start Química iniciou suas atividades empresariais nessa terra fértil, fabricando produtos para limpeza de automóveis. Sob a liderança do fundador da empresa e Engenheiro Químico responsável, Fábio Pergher, nossa empresa se desenvolveu, vem ganhando espaço em todo o mercado nacional e também passou a exportar para países da Europa, África e América. Atualmente a Start possui soluções de limpeza e higienização para Laticínios, Frigoríficos, Mineradoras, Indústrias de alimentos, Clubes, Condomínios, Hotéis, Motéis, Lavanderias, Hospitais, Restaurantes, Escritórios, Residências, além de produtos para a linha automotiva e agropecuária. Nossos produtos estão cada vez mais presentes nos mais diversos lares e empresas em geral. Com uma filosofia de trabalho inovadora, e impulsionada pela busca permanente da qualidade nas matérias primas e nos processos de produção, além de constante sintonia com as últimas pesquisas e avanços em produtos químicos, a Start Química imprimi valor à marca pensando em levar até o consumidor final o melhor produto para atender sua necessidade.
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Atuamos com colaboradores competentes e com orgulho em pertencer, reforçando duas de nossas bandeiras. Orgulho em ser brasileira e de que somos gente boa trabalhando juntos.
VISITA 3 CORAÇÕES Satisfazer consumidores e clientes com produtos e serviços de qualidade, através da contínua melhoria, da inovação e do fortalecimento dos laços estabelecidos com nossos públicos de relacionamento, visando o crescimento sustentável, por meio do (a): • Garantia de qualidade e segurança dos alimentos; • Atendimento aos requisitos legais e outros, aplicáveis ao negócio e partes interessadas; • Desenvolvimento das pessoas de acordo com a nossa essência e cultura; • Implementação e aplicação de processos que promovam a saúde e segurança das pessoas, a proteção ambiental e a prevenção à poluição; • Inovação através de seus processos, produtos e serviços; • Continua melhoria do Sistema de Gestão para alcançar os resultados pretendidos; • Avaliação de oportunidades e riscos para subsidiar a aplicação de boas práticas nas suas operações.
VISITA 3M Como a ciência pode mudar o mundo? Carregar mais energia para mais pessoas com linhas de energia mais leves. Ajudar os fabricantes a ganhar mais com menos através de processos mais enxutos. Automatizar os dados de cuidados de saúde para que as pessoas certas obtenham as informações certas para agir. Estas são algumas das maneiras pelas quais estamos trabalhando para apoiar comunidades mais fortes e o desenvolvimento sustentável em todo o mundo. Vemos claramente os desafios do mundo e unimos as pessoas que se atrevem a resolvê-los. Inovamos com propósito e usamos a ciência todos os dias para criar um impacto real em todas as vidas ao redor do mundo.
VISITA A AGRA Desde 1982 no mercado, a Agra adquiriu um grande conhecimento no segmento de logística, armazenagem, exposição de produtos e principalmente em Cash and Carry (Atacarejo). A Agra atua em todo território brasileiro e, através de seu profissionalismo e experiência, atende às necessidades específicas de cada cliente, garantindo funcionalidade e segurança. Visando à qualidade em primeiro lugar, os produtos produzidos pela empresa obedecem às normas técnicas de fabricação, com respeito à natureza e ao meio ambiente. Se sua empresa busca as melhores soluções para distribuição, armazenagem, exposição e refrigeração de produtos, a Agra possui todo know-how que você precisa.
VISITA ITALAC A Italac é hoje uma das principais indústrias do setor lácteo do país. Seus produtos chegam a mais de 20 mil pontos de vendas, entre varejistas, atacadistas e distribuidores. A partir daí seguem direto para os lares de milhares de brasileiros. Possui fábricas, postos de captação e produção nos estados de Goiás, Minas Gerais, São Paulo, Rondônia, Pará, Rio Grande do Sul e Paraná.
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VISITA ANDORINHA SUPERMERCADOS A história a seguir é um exemplo de até onde o trabalho, a vontade de progredir e a determinação podem conduzir uma empresa. É uma história que não tem fim, e que continua sendo escrita a cada dia. THOMAZ GOUVEIA FILHO, proveniente da cidade de Funchal (Ilha da Madeira – Portugal) chega ao Brasil em 1929, a um pequeno povoado situado a Noroeste do estado de São Paulo, chamado José Teodoro. Casa-se e tem cinco filhos, sendo que o segundo deles (o primeiro homem) recebe o nome de THOMAZ GOUVEIA NETTO, não imaginando que esse filho, anos de depois, levaria o nome GOUVEIA a uma altura nunca antes imaginada. Em 13 de junho de 1945, o povoado de José Teodoro passa a se chamar, em definitivo, Martinópolis, em homenagem ao seu principal colonizador: João Gomes Martins. Inicia-se então o primeiro comércio do Sr. THOMAZ: tecidos, zíperes, botões, entre outros. A segunda loja, vem algum tempo depois, comercializando materiais, sacos fechados, etc. A trajetória da Família GOUVEIA, no pequeno povoado é marcada pela participação ativa junto à comunidade. Na vida pública, elegendo-se vereador com a realização de obras de importância para a região.
Após se casar, começam a nascer os filhos. O EMPÓRIO NOSSA SENHORA APARECIDA, era pequeno para tantas pessoas, tantos sonhos e objetivos. Nosso patriarca começa a entender que estava chegando a hora de partir da aconchegante Martinópolis, em busca de realizações maiores. A chegada em São Paulo, foi marcada por muito trabalho, logo na primeira loja, com os primeiros funcionários, toda a família trabalhava para o crescimento do pequeno negócio. Crescia também o respeito entre os fornecedores por aquela pequena ANDORINHA. Sr. THOMAZ faleceu no ano de 1993, pouco depois de uma viagem a Martinópolis, onde fora homenageado por familiares, amigos e políticos. Hoje, a realidade é muito maior que seu sonho, administrado por seus filhos, o pequeno comércio transformou-se em um Hipermercado, possuindo mais de 300 mil clientes em uma área confortável para compras, com shopping e 1.000 vagas cobertas de estacionamento. Gerando hoje, mais de 1000 empregos diretos e facilitando a moradia de muitos de seus funcionários. Esta é, resumidamente, a História do Andorinha Hipermercado.
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VISITA PIRACANJUBA Falar sobre a origem é motivo de orgulho para a Piracanjuba, que ocupa a posição de 12ª marca mais presente nos lares de todo o país, afinal, olhar para trás e enxergar como tudo começou valoriza ainda mais os resultados. Em 1955, no Estado de Goiás, a empresa instalou-se na cidade de Piracanjuba, o que deu origem ao nome da marca. Mais tarde, em 1986, a empresa mudou-se para a cidade de Bela Vista de Goiás (GO), registrando uma nova fase de crescimento e ampliando a abrangência da empresa.
VISITA VR CONNECT A VR Software acredita que um supermercado sai na frente quando deixa a tecnologia facilitar a sua vida e a dos seus clientes. É pensando nisto que desenvolvemos sistemas para o setor varejista, com o objetivo de proporcionar, de forma simples, mais praticidade por meio de uma gestão qualificada e inovadora. Desde 2006, a VR Software sempre dedicou suas atividades exclusivamente para supermercados, buscando inovar e aplicar tecnologia de ponta em todos os seus serviços e produtos, sendo hoje uma das melhores do segmento. VR Software, há 12 anos deixando tudo mais simples.
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VISITA WYDA EMBALAGENS A Wyda Embalagens, que fabrica produtos únicos, começou com poucos funcionários e hoje já está em três Estados brasileiros atendendo todo o mercado nacional e da América Latina A empresa Wyda embalagens começou em 1992 pelas mãos de Paulo Flávio de Melo Carvalho, um empreendedor que tinha consigo um carro popular, pastas embaixo dos braços em um espaço alugado de 500 m2 com seis funcionários no centro de Sorocaba. “Entregava meus produtos de porta e porta. Tive muito trabalho e suor para construir a empresa que é hoje, graças a Deus”, declara o empreendedor. No começo, a empresa vivenciou uma das épocas mais difíceis para o Brasil, quando houve o impeachment do presidente Collor, onde os processos do país estavam se ajustando. “Foi muito difícil manter o negócio naquela época, mas conseguimos superar os desafios”. Atualmente o Grupo Wyda possui mais duas filiais, uma em Três Lagoas, no Mato Grosso do Sul (MS) e outra em Jaboatão dos Guararapes em Pernambuco (PE). Aqui em Sorocaba há a sede, hoje localizada na Alameda Wyda, na Zona Industrial, inaugurada em 1999, construída pela visão de Paulo Flávio e a nova empresa Okra, inaugurada recentemente. Segundo Luiz Alberto Sobreira Lima, responsável pelo Marketing, a empresa Wyda possui uma gama de mais de 100 produtos de papel alumínio e plástico, em sua maioria desenvolvidos por Paulo. “Apesar da imensa gama de produtos, nosso carro chefe são as embalagens de marmita em alumínio”, afirma. O presidente do grupo declara que trabalham para desenvolver produtos
clássicos do dia a dia, mas com alta tecnologia. “Sempre estou por dentro do que acontece no mundo e trago tendências europeias e americanas para o país. Estamos constantemente procurando lançar produtos para a comodidade da vida prática, pois o descartável é o caminho mais rápido para os apressados da vida moderna”, destaca Paulo Flávio. Além disso, Paulo ressalta que prefere o papel alumínio ao plástico, pelo impacto que causa no meio ambiente. “Prefiro o alumínio ao plástico, pois o alumínio se jogado no ambiente se deteriora mais rápido do que o plástico e claro, ambos podem ser reciclados”, explica Paulo Flávio. Apesar de sempre trazer tecnologia para as fábricas no Brasil, Paulo afirma que é muito difícil ser empresário no país, pois não há incentivos justos e o custo Brasil é muito alto. “Temos que fazer tudo na raça, principalmente quando se trata de biotecnologia que necessita do aval da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), já que não há data para aprovação do certificado. São mais de 1.200 processos internacionais a serem avaliados, sendo que apenas 22 técnicos são enviados por mês para as empresas. É tudo muito demorado”, desabafa. Mas, apesar disso o investimento é necessário. O presidente declara que busca renovar para superar a própria empresa, já que a empresa é a única que fabrica determinados produtos e detém o mercado da América Latina. “Concorremos conosco e por isso não podemos deixar de melhorar e renovar. Queremos ser melhores a cada dia e cuidamos das pessoas para isso, pois elas são a nossa engrenagem”, enfatiza. Anualmente é lançada na empresa uma pesquisa para avaliar o clima dos funcionários. O resultado deste ano, segundo Paulo, foi que dos 196 funcionários, 105 declararam que tra-
balhar na empresa Wyda é ótimo, 83 que é bom, 8 regular e nenhum disse que é péssimo. “Isso é resultado de uma empresa que se declara socialista, que busca o bem estar das pessoas”. Também há trabalhos com a comunidade, como participação da empresa com Incentivo Fiscal deduzido do Imposto de Renda, distribuição de cestas básicas para famílias carentes, jantares por meio do Rotary Minas, doações de cobertores no frio, de embalagens para creches, entidades e moradores de rua, entre outros. “Fazer o bem ao próximo é algo que todos deveriam fazer. Trabalho com gosto, o que deveria acontecer com todo ser humano”, fala com orgulho. Paulo declara que o Governo deveria fazer mais pelo desenvolvimento do país. “Por mais que façamos o bem estar social, o Governo deveria fazer melhor, pois não têm visão do que um empresário socialista faz por uma comunidade. Não digo só por mim, mas por todos os empreendedores no Brasil e no mundo, que deveriam ser reconhecidos por alavancar o desenvolvimento do Planeta na área econômica, social e ambiental. Precisamos de mais visão e ação por parte dos governantes”, finaliza. Segundo a pesquisa Nilsen,hoje somos lider no segmento de alumínio pelo 9 ano consecutivo.
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ANO 12. Nº 57 - JUNHO 2019
PARAÍBA NOTÍCIA
CÍCERO BERNARDO DA SILVA VOLTA À PRESIDÊNCIA DA ASPB NOTÍCIA
Lei determina informações em braile em gôndolas de supermercados
EVENTO
Festas juninas movimentam o varejo paraibano em junho
NOTÍCIA
CÍCERO BERNARDO DA SILVA VOLTA À PRESIDÊNCIA DA ASPB
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o último dia 27 de março, o empresário Cícero Bernardo da Silva foi conduzido à presidência da Associação de Supermercados da Paraíba (ASPB) para o biênio 2019/2021, após Assembleia Geral para eleição do presidente e homologação dos vice-presidentes regionais, realizada na sede da Associação Supermercadista, no centro da capital paraibana. Esta é a segunda passagem de Cícero pela presidência da ASPB. Ele já havia comandado a entidade entre os anos de 2010 e 2015. Até o inicio deste ano, o também empresário José Willame Araújo estava à frente da Associação, onde atuou nos últimos quatro anos. Ele deve permanecer próximo à ASPB, dessa vez em cargo consultivo. “Vamos intensificar o trabalho e fortalecer ainda mais a ASPB, que nos últimos anos vem ganhando representatividade
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ainda maior, não só no meio empresarial supermercadista, mas também na articulação e negociação com governos municipais e estadual. Nossa plataforma principal é alçar a entidade ao papel de protagonista na defesa do livre mercado e pelo ganho de competitividade das empresas locais, além de nos posicionarmos num contexto nacional”, afirmou. Cícero reforça a importância do setor estar preparado para mudanças e obstáculos à frente. “Queremos que as pequenas e médias empresas paraibanas do setor supermercadista estejam fortalecidas e prontas para enfrentar os grandes desafios do nosso mercado. Temos que estar de olho nos grandes temas nacionais, mas sem esquecer dos problemas locais. Não há soluções iguais para todos: precisamos de soluções específicas para os problemas da Paraíba”.
PALAVRA DO PRESIDENTE
A IMPORTÂNCIA DE REDEFINIR O NEGÓCIO E SER MAIS PRODUTIVO EM 2019
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CÍCERO BERNARDO DA SILVA, PRESIDENTE DA ASPB
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brasileiro já se acostumou com momentos de crise na economia. Quem viveu nos anos 1970, 1980 e 1990 sabe bem do que estamos falando aqui. Esta não será a primeira nem a última vez que iremos falar de “retomada da economia”. Mesmo com um ano um pouco mais estável em 2018, ainda não estamos num momento de forte crescimento da economia e de grande retomada das vendas. Mas o supermercadista paraibano não pode esperar a economia melhorar para voltar a investir no seu empreendimento. O dono de supermercado não pode parar por causa de situações que ele não tem controle. E é bom entender que a crise não é só da economia. O varejo também vive uma mudança de formato. O consumidor de hoje é bastante diferente do de 10 ou 20 anos atrás. Estamos falando de compras pelo celular, experiência do consumidor, inteligência artificial, novas soluções e modalidades de pagamento que impõem grandes desafios. É necessário uma adequação dos negócios por parte dos supermercadistas. Hoje, o varejista precisa entregar muito mais que o produto para o cliente. As pessoas estão
mudando seus hábitos de consumo e ainda há muito lojista que quer apenas revender um produto com margem de lucro. Esse não é mais o negócio. Assim, o foco dos supermercadistas deve ser ajudar a resolver os problemas do cliente. Os consumidores devem ser tratados como pessoas e não como números, e os supermercadistas devem selecionar sua força de trabalho, buscando aqueles que tenham paixão pelo atendimento. Além disso, cada vez mais os varejistas deverão se esforçar para vender um “propósito”. Numa sociedade em que há tanto de tudo, os consumidores precisam de uma razão maior para sair de casa, comprar produtos e criar ligação com uma loja ou uma marca. Para concorrer com a internet ou com os formatos focados em preço, os varejistas têm que atrair o consumidor pelo prazer da experiência de compra. E o que fazer então para conseguir melhores resultados? O primeiro passo é entender bem o seu negócio, identificar o que é custo dentro da sua empresa e fazer esforços verdadeiros para enxugá-los. Depois disso, readequar investimentos com foco na melhoria dos negócios. A solução é investir em treinamentos, fortalecer a motivação da equipe, estabelecer novas metas de vendas e buscar ainda mais relacionamento com seus consumidores, por meio da comunicação. Para 2019, o cenário previsto é de recuperação, mas não será uma tarefa fácil. Mas continuamos acreditando no trabalho e na força dos varejistas para alcançar os melhores resultados este ano.
QUADRO DIRETORES ASPB Cargos de Direção: CARGOS DE DIREÇÃO
NOME
Presidente:
Cícero Bernardo da Silva (Supermercado S. Sebastião)
2º Vice Presidente
José Hermes s Brandão (Latorre Supermercados)
1º Vice Presidente: Secretário:
Cleyson Luiz de Sousa Batista (Superbox Brasil)
Evandro Barbosa de Sousa (Supermercado Ideal)
Marinalva dos Santos Oliveira (Supermercado Brisamar)
Tesoureiro:
Conselho Fiscal: MEMBROS
NOME DO TITULAR
01:
Francisco Soares de Andrade
Everaldo Costa de Oliveira
03:
Geraldo José da Silva
Iramilton de Assis Medeiros
02:
Fábio Cabral de Araújo
NOME DO SUPLENTE Ana Lúcia da Silva Melo
Delegado junto à ABRAS: Membro
José Willame de Araújo (Supermercados irmãos cantalice)
Delegados Regionais: MEMBROS
NOME DO TITULAR
Grande João Pessoa
Murilo Arruda (Rede Menor Preço)
Sertão – Patos
João Batista Lopes Rodrigues (Batista Supermercado)
Campina Grande
Vamberto Farias Leal (Rede Compras Supermercados)
Vale do Sabugi
Dênys Narciso de Medeiros (Nova Vida Supermercados)
Catolé do Rocha
Cláudio Freitas Alencar (Supermercado Todo Dia)
Sousa Brejo
Jucélio Costa de Araújo (Supermercado Félix) Maria Pereira Gomes (Supermercado Real)
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EVENTO
FESTAS JUNINAS MOVIMENTAM O VAREJO PARAIBANO EM JUNHO
E
m um cenário de busca por oportunidades para aumentar as vendas nos super e hipermercados, as empresas de varejo veem com bons olhos as datas especiais, ótima chance de trazer mais clientes para dentro das lojas com interesse em consumir. E no Nordeste, o mês de junho é ainda mais especial. As Festas Juninas celebram ao longo do mês Santo Antônio (13), São João (24) e São Pedro (29) e são tão importantes para a cultura quanto para a economia da região.
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Boa parte dos varejistas aproveita para fazer grande exposição dos produtos e comidas típicas. Os supermercadistas negociaram preços dos produtos com seus principais fornecedores para garantir loja cheia e preços atrativos. Na maioria das lojas da Paraíba, o cliente encontra decoração típica e montagem das tradicionais “barraquinhas” juninas. Segundo o presidente da Associação de Supermercados da Paraíba, Cícero Bernardo da Silva, os festejos juninos atendem tanto as pequenas redes quanto as grandes varejistas. “É uma data em que os supermercadistas podem criar algo diferente para as lojas e se aproximar dos clientes A ornamentação com bandeirinhas e as degustações são mais praticadas pelos supermercados pequenos, o que confere um ambiente caseiro e familiar, como a data sugere. A venda nesse período geralmente aumenta de forma considerável, então, nossa expectativa é positiva”, aposta Araújo. Algumas cidades da Paraíba se destacam no cenário regional, como Patos, Santa Luzia, Monteiro, entre outros, além de Campina Grande, que realiza o maior evento do Brasil. Devido à grandiosidade da festa, a movimentação econômica do São João em Campina Grande chega a superar o Natal.
COMIDAS TÍPICAS No mês de junho, supermercados e padarias se enchem de barracas repletas de tentações juninas. Mas os consumidores precisam ficar atentos à saúde para não haver exageros, pois a maioria dos alimentos é altamente calórica.
A nutricionista Bárbara Paulino garante que é possível aproveitar com moderação e fazer algumas escolhas mais saudáveis diante de tantas opções. Algumas dicas da especialista. 1) Se for preparar a comida, prefira utilizar leite desnatado e adoçante no lugar do leite integral e do açúcar para fazer alguns doces, como pamonhas, canjicas, bolos e mingaus. Assim, é possível reduzir as calorias pela metade. 2) Os pratos à base de milho são mais saudáveis porque o milho é rico em fibras, o que faz muito bem pro sistema gastrointestinal. Além disso, o milho contém vitaminas A e C, folato, tiamina, potássio e ferro, nutrientes que ajudam a regular várias funções do organismo. 3) Se for comprar a comida pronta e ela for industrializada, nunca deixe de ver a validade e se a embalagem está intacta. Mas se a comida for preparada na hora, observe bem a higiene do local, a aparência da comida, o ambiente em que ela é conservada e a limpeza de quem manuseia e serve o alimento. 4) Se a preferência for uma bebida alcoólica, opte por uma bebida quente, como vinho, que tem propriedades funcionais para o organismo e, se consumido com moderação, protege o coração das doenças vasculares, além de aumentar as taxas de HDL, considerado colesterol bom, no sangue.
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NOTÍCIA
LEI DETERMINA INFORMAÇÕES EM BRAILE EM GÔNDOLAS DE SUPERMERCADOS
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esde o ano passado, está em vigor na Paraíba a lei número 11.196, que estabelece que supermercados, padarias e estabelecimentos comerciais similares na Paraíba devem fixar informações em braile sobre os produtos contidos nas gôndolas. Segundo a Câmara de Dirigentes Lojistas de Campina Grande (CDL-CG), a ideia é proporcionar maior autonomia aos portadores de deficiência visual que necessitam fazer compras. As etiquetas deverão estar expostas no mesmo local, de fácil acesso, para o portador de deficiência visual ou de seu acompanhante, contendo o nome dos produtos, a quantidade e seus respectivos preços.
A loja Extra Hipermercado de João Pessoa, localizada na avenida Epitácio Pessoa, realizou em 2018 uma série de mudanças para tornar a loja mais acessível. A partir de uma orientação do próprio Ministério Público do Consumidor, a unidade fez alguns aprimoramentos que tornaram a loja mais amigável para os portadores de deficiência visual. Entre as mudanças estabelecidas estão: piso tátil direcional na frente de loja e na galeria da unidade; mapa tátil na entrada da loja para facilitar a chegada nas seções, corredores com sinalização em braile para orientar os consumidores sobre os produtos da seção; código de defesa do consumidor em braile para prestar informações ao consumidor.
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ECNOMIA
PIB PER CAPITA DO PIAUÍ ALCANÇA O MAIOR CRESCIMENTO DO PAÍS
PIAUÍ VAREJO
Grupo Elizeu Martins supermercados auxilia vítimas de alagamentos no litoral
NOTÍCIA
Inverno rigoroso modifica a rotina e provoca prejuízos no comércio
VAREJO
GRUPO ELIZEU MARTINS SUPERMERCADOS AUXILIA VÍTIMAS DE ALAGAMENTOS NO LITORAL
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om forte enfoque no bem-estar social, o Grupo Elizeu Martins Supermercados desenvolve ações junto a entidades sem fins lucrativos que prestam ajuda ao próximo, além de atuar ativamente no socorro a vítimas de catástrofes. Em abril deste ano, quando os municípios de Parnaíba e Luís Correia, ambos situados no litoral piauiense, sofreram com alagamentos em virtude das fortes chuvas que saíram sobre a região, o Grupo Elizeu Martins de imediato fez a doação de uma tonelada de donativos. Foram doados alimentos perecíveis e não perecíveis, como carnes, leite, frutas, verduras e iogurtes, além de produtos de limpeza e higiene pessoal. Conforme explica o proprietário do Grupo Elizeu Martins Supermercados, Francisco Fontenele (Mano), foram selecionados os itens que as pessoas mais estavam necessitando naquele momento, com o objetivo de alguma forma amenizar o sofrimento das famílias afetadas. “Muitas pessoas tiveram suas casas devastadas, tendo perdido até os alimentos para o suprimento mensal da família, então atuamos de forma imediata, levando um pouco de conforto em forma de doações para os nossos irmãos que estavam em sofrimento”, ponderou Mano. 112 /// Junho 2019
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Os donativos foram entregues por equipes de servidores do Elizeu Martins na Prefeitura de Luís Correia, através do prefeito Kim do Caranguejo e, em Parnaíba, a distribuição foi feita na sede da Secretaria de Desenvolvimento Social e Cidadania (Sedesc), através do prefeito Mão Santa e da secretária da Sedesc, Adalgisa Moraes Souza.
COMUNIDADE TERAPÊUTICA MONTE MORIÁ Fora a pronta atuação durante os alagamentos, a empresa mantém ao longo do ano projetos sociais que provém alimento mensal para instituições não governamentais e que vivem exclusivamente de doações, como e o caso da Comunidade Terapêutica Monte Moriá. Situada no bairro Portinho, em Parnaíba, a Comunidade mantém o tratamento de 53 homens que lutam contra o vídeo do álcool e das drogas. Há exatamente três anos o Elizeu Martins Supermercados destina semanalmente uma grande quantidade de alimentos a fim de auxiliar nas despesas do Monte Moriá. A direção do Grupo apoia e acredita no restabelecimento e reinserção dos internos ao convívio social, pois lá eles são submetidos a um sólido tratamento de nove meses de duração. Ao longo deste período os pacientes desenvolvem diversas atividades manuais como cuidar das hortas da fazenda e fabricação de artesanato, além de participarem de terapias ocupacionais, com acompanhamento de psicólogo e espiritual. Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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NOTÍCIA
INVERNO RIGOROSO MODIFICA A ROTINA E PROVOCA PREJUÍZOS NO COMÉRCIO
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endo sofrido o último inverno rigoroso com enchente em 2009, dez anos depois o Piauí voltou a amargar com as fortes chuvas que tem causado alagamentos, mortes, prejuízos e destruição em diversos municípios. Para se ter uma dimensão do problema, no começo de março, Parnaíba, no litoral, registrou em um único dia 256mm, o maior volume de água de todo o País. De acordo com especialistas, a quantidade de água sobre a cidade superou o equivalente a um mês inteiro de chuva em uma região. Como resultado, boa parte da cidade amanheceu debaixo d’água, com famílias desabrigadas, formação de crateras nas ruas e várias árvores pelo chão. Equipes da Secretaria Municipal da Defesa Civil passaram a madrugada resgatando as famílias que tiveram suas casas invadidas pela chuva. Os profissionais tiveram que usar lanchas para a retirada da população. Carros pipas também foram usados para escoar a água nas regiões mais críticas.
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“Não digo que haja prejuízos, mas sim uma temporária redução nas vendas, no entanto nesse período isso sempre acontece. Este ano ainda mais por conta de um excesso maior das chuvas”. Francisco Carneiro Júnior - Presidente da Associação Comercial de Parnaíba (ACP)
Em Teresina, duas pessoas morreram após uma lagoa de um clube desativado transbordar com a chuva, romper a rua do terreno que funcionava como dique e atingir casas no bairro Parque Rodoviário. Em outras cidades, o Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais (Cemaden), chegou a emitir alerta para o risco do rompimento de barragens e possíveis enchentes devido o alto risco de rios transbordarem. Todos esses desastres climáticos acabaram afetando a atividade comercial do Estado. Nas regiões mais afetadas, muitos comércios ficaram vários dias impedidos de funcionar. O ramo do turismo e de hotelaria foi um dos mais afetados pelos fortes temporais. A pousada Orla Piauí, de propriedade da
atriz global Glória Pires, situada em frente a Praia de Maramar, uma das mais belas praias do Nordeste, ficou mais de duas semanas sem receber hóspedes. As águas não invadiram a recepção ou os quartos, mas avançaram a meio metro de altura em alguns locais do gramado da pousada. As ruas de acesso ao imóvel ficaram todas alagadas, impedindo o acesso dos turistas. Além do empreendimento da atriz, outras pousadas e casas de veraneio, típicas da região, também ficaram “ilhadas” principalmente nas praias do Coqueiro, Maramar e Barra Grande. No entanto, o presidente da Associação Comercial de Parnaíba (ACP), Francisco Carneiro Júnior, lembra que devido a tais eventos climáticos neste período do ano é natural que haja uma redução
temporária nas vendas, mas que logo voltarão a engrenar com as tradicionais festas juninas. “Não digo que haja prejuízos, mas sim uma temporária redução nas vendas, no entanto nesse período isso sempre acontece. Este ano ainda mais por conta de um excesso maior das chuvas, pois isso é uma cadeia: se o comércio vende menos, automaticamente compra menos de seus fornecedores para evitar desperdícios ou até mesmo dificuldades em manter em dias seus compromissos junto aos mesmos. Quanto a esse período chuvoso, a previsão é que no mês de maio a quantidade de chuvas já tenha uma diminuição e logo virá junho com as festas juninas com expectativa de restabelecimento das vendas”, animou Carneiro.
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ECONOMIA
PIB PER CAPITA DO PIAUÍ ALCANÇA O MAIOR CRESCIMENTO DO PAÍS
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PIB per capita do Piauí teve o maior crescimento do País, conforme o último levantamento do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Economistas denominam de PIB per capita todo o produto interno produto de uma região, dividido pela quantidade de habitantes do Estado. Os dados mostram que o PIB per capita do Piauí teve um crescimento de 5,3 vezes. Ainda de acordo com a pesquisa, aproximadamente 64% de toda a riqueza do Estado concentra-se apenas em dez municípios. A capital Teresina aparece em primeiro lugar com o maior PIB do Piauí, com R$ 19,14 116 /// Junho 2019
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“Acredito que esse crescimento se deve ao setor do comércio de bens e serviços, a nossa agricultura e ao turismo, pois percebemos um aumento significativo de pousadas, restaurantes e agências de viagens na região”. Francisco Carneiro Júnior - Associação Comercial de Parnaíba
bilhões de reais. A segunda maior cidade do Estado, Parnaíba, vem logo depois com 1,92 bilhão de reais. Em seguida aparece o sul do Estado, com a cidade de Picos em terceiro lugar, apresentando R$ 1,39 bilhão de reais. A sequência segue com Floriano, Uruçuí, Piripiri, Campo Maior, Bom Jesus, Guadalupe e São Raimundo Nonato. Juntos, os municípios em destaque concentram 41,46% da população do Estado. Os outros 35,36% do PIB do Piauí estão espalhados nas demais 214 cidades. O Piauí possui pouquíssimas indústrias, sendo que os maiores motores responsáveis por alavancar a economia do Estado são o comércio, a prestação de serviços, o turismo, a agricultura, a pecuária
e o extrativismo vegetal e mineral, sendo a cultura da extração do babaçu e da carnaúba os pilares do extrativismo vegetal na região. Tamanha tradição atravessa gerações devido a imensa riqueza da vegetação local e da versatilidade dos produtos produzidos a partir destas atividades. A partir da matéria prima obtida da carnaúba são criados cosméticos, peças automotivas, celulose e etc. Já o coco babaçu é aproveitado principalmente pela indústria alimentícia. A partir da amêndoa do coco é extraído o óleo e azeite, sendo altamente apreciado no Nordeste. Além da alimentação, a amêndoa ainda tem sido bastante explorada na indústria de cosméticos. Já a par-
te externa do fruto é usada para diversas finalidades, como para a fabricação de estofados, embalagens, artesanato, vasos e até como adubo orgânico. Por possuir propriedades anti-inflamatória, analgésica e antipirética, a farinha extraída da parte mais grossa da casca do fruto vem sendo amplamente explorada pela indústria farmacêutica, atividade que tem agregado ainda mais valor ao famoso e milenar coco babaçu. Em relação ao extrativismo mineral, mesmo que ainda e forma tímida são extraídos mármore, talco, amianto, ardósia, níquel, gemas e vermiculita (grupo de minerais argilosos micáceos). Por possuir um litoral com praias altamente convidativas, o ramo do turismo tem a cada ano atraído um público cada vez maior, movimentando o setor do comércio, de serviços e o surgimento de novas pousadas e hotéis, conforme explica o presidente da Associação Comercial de Parnaíba, Francisco Carneiro Júnior.
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“Acredito que esse crescimento se deve ao setor do comércio de bens e serviços, a nossa agricultura e ao turismo, pois percebemos um aumento significativo de pousadas, restaurantes e agências de viagens na região”, disse Carneiro. A despeito do crescimento, o Piauí ainda tem um longo caminho a percorrer em relação a economia dos demais Estados da Federação. A falta de oportunidade de trabalho ainda tem sido um dos principais motivos a levar os jovens a deixarem a família a fim de irem em busca de crescimento profissional e financeiro. Ao fazer
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uma reflexão sobre as enormes dificuldades econômicas que o Estado ainda enfrenta, Carneiro acredita que devido o seu grande potencial cultural e natural, a região merecia mais atenção em relação a divulgação e implementação de políticas públicas voltadas o incentivo do turismo. “Tendo em vista nossos atrativos, com nossa história, nosso artesanato e nossas belezas naturais, percebo que o Piauí ainda precisa ser mais divulgado. Precisamos de políticas públicas voltadas para o incentivo ao turismo, atraindo mais turistas e ornando o comércio sempre aquecido”, analisa.
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PERNAMBUCO
NOTÍCIA
ASSOCIAÇÃO PERNAMBUCANA DE SUPERMERCADOS TEM NOVA REPRESENTAÇÃO MERCADO
Produção e comércio de ovos em Pernambuco ganham regulamentação
NOTÍCIA
Edição 2019 da Super Mix já tem data confirmada
NOTÍCIA
ASSOCIAÇÃO PERNAMBUCANA DE SUPERMERCADOS TEM NOVA REPRESENTAÇÃO
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oncebida com a missão de representar a categoria supermercadista no Estado, a Associação Pernambucana de Supermercados (Apes) completa no próximo mês de julho nada menos que 45 anos de fundação. E nessas mais de quatro décadas vem atuando de forma decisiva na defesa dos interesses da classe, disponibilizando serviços importantes para os seus afiliados, como, por exemplo, a assessoria jurídica nas áreas Trabalhista, Tributária e Civil. E para continuar a desempenhar esse papel fundamental para os associados, a Apes, que até o ano passado teve sua presidência conduzida com maestria pelo supermercadista Edivaldo Santos, da rede Arco-Mix, foi eleito para o papel por esse próximo biênio, um dos nomes mais respeitados do setor – o empresário e supermercadista das redes Rende Mais/ Soberano, João Alves Cavalcante. Com 20 lojas no Estado, João Alves conduz sua trajetória pela área em que atua há quase quatro décadas com base no tripé “Humildade, simplicidade e honestidade”. Sendo norteado por esses pilares que espera desempenhar o seu papel à frente da presidência dessa entidade tão representativa do setor em Pernambuco. “À 120 /// Junho 2019
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Presidente da Apes - João Alves
frente da entidade, pretendemos fortalecer ainda mais o conceito de união da categoria, que já era muito bem trabalhada na gestão anterior. E queremos ampliar essa união, trazendo para a entidade lojas de pequeno porte e, também, as localizadas no interior do Estado”, revela o supermercadista.
Sempre atento às recentes mudanças do mercado, o atual presidente da Apes tem plena consciência dos desafios do setor que representa. Afinal, não existe fórmula pronta para conseguir nesse tempo de multicanais de compras, fidelizar os mais de 27 milhões de consumidores que to-
“À frente da entidade, pretendemos fortalecer ainda mais o conceito de união da categoria, que já era muito bem trabalhada na gestão anterior. E queremos ampliar essa união, trazendo para a entidade lojas de pequeno porte e, também, as localizadas no interior do Estado” João Alves - Presidente da Apes
dos os dias circulam pela mais de 89 mil lojas espalhadas pelo Brasil. E em Pernambuco, claro, não teria como ser diferente. “O comportamento do consumidor mudou muito nos últimos tempos, ele está muito mais exigente. Hoje, as pessoas pesquisam antes de comprar, esperam os dias de promoção e buscam ter uma boa experiência de compra, que pode ser oferecida por meio de um bom atendimento”, exemplifica o presidente. Ele ressalta, ainda, que boa parte dessa mudança no perfil do consumidor está diretamente ligada às mudanças nos seus hábitos alimentares o que, segundo ele, requer adequação dos supermercadistas. “Uma das coisas que a Apes faz é encaminhar aos seus associados informações sobre comportamento de consumo, tendências e legislações”, explica João Alves. Outro ponto, por sinal, visto com muita atenção durante a sua gestão à frente da entidade, de acordo com ele, são as legislações que afetam o cotidiano do setor. “Se não estivermos atentos, podemos ser surpreendidos por legislações que vão sufocar ainda mais o empresário
com impostos ou normas que não vão agregar em nada no serviço oferecido”, comenta o presidente. E, segundo ele, é justamente por isso que a Associação Pernambucana de Supermercados integra junto com a Associação Pernambucana de Shopping Centers (Apesce) e mais 13 sindicatos de comércio, a Rede Estadual de Acompanhamento do Legislativo (Realeg – PE), lançada o ano passado pela estadual da Federação do Comércio de bens, Serviços e Turismo (Fecomércio-PE). “Trata-se de um grupo de trabalho que acompanha o legislativo de perto e, por isso, consegue intervir positivamente na composição dessas legislações”, afirma João, que completa dizendo que esse trabalho é similar ao desenvolvido no nível nacional pela Associação Brasileira de Supermercados (Abras). O funcionamento da Realeg-PE se dá por meio de encontros periódicos, onde são “O comportamento do consumidor mudou muito nos últimos tempos, ele está muito mais exigente. Hoje, as pessoas pesquisam antes de comprar, esperam os dias de promoção e buscam ter uma boa experiência de compra, que pode ser oferecida por meio de um bom atendimento” João Alves - Presidente da Apes
discutidas propostas legislativas que atingem, direta ou indiretamente, os segmentos empresarias do comércio do Estado. “A Apes é uma entidade de representação de classe e desempenha o papel de ser a porta-voz de todos os seus associados, atuando como elo com poderes públicos e agências reguladoras. O trabalho seguirá nesta linha, permaneceremos exercendo nossa representatividade, buscando o que é melhor para o nosso setor”, afirma. E após um ano de 2018 marcado pela paralisação dos caminhoneiros, que frustrou a expectativa inicial de crescimento de 3% no faturamento do setor, encerrando o ano passado com um discreto aumento de 0,7%, este ano deve ser bem melhor, prevê o presidente da Apes. “O momento é positivo, dado o otimismo instalado no País. Para o setor como um todo, é essencial manter o bom diálogo entre os atores da cadeia do abastecimento, com o objetivo de fortalecer os elos. Manter-se vivo no mercado requer oferecer bons produtos e serviços, sempre com excelência. Porém não se deve desprezar a importância da troca de experiências”, pondera.
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FICHA TÉCNICA DIRETORIA APES – 2019/2020 Presidente:
João Alves Cavalcante
Supermercado Rende Mais
Jaílson Lopes Leite
Iguaçu Supermercados
André Costa de Mendonça
Trevo Supermercados
Rodolfo Bezerra Borba
Extrabom Supermercados
Edmilson Francisco Silva Filho
Supermercado Rende Mais
Nicodemos Ferreira De Barros
Supermercado Cordeiro
Diretor Secretário:
Inácio Américo Miranda
Deskontão
Diretor de Relação com Fornecedores:
Humberto Fernandes Silva
Supermercado Soberano
Diretor Financeiro:
Jener Cavalcante Matoso
Leão Supermercado
Severino Pedro de Santana
Supermercado Tudo de Bom
Geraldo Jose da Silva
Varejão Jardim Piedade
Zacarias Félix de Souza
Hiperbom Jesus
Ézio Dário Batista
Supermercado La Roque
Jordão de Brito Cavalcanti
Trevo Supermercados
Elias Bione da Silva
Supercado Styllo
Marcelo Barbosa de Freitas
Varejão Supermercados
Márcio Henrique Cosme
Supermercado Pernambucano
Maria de Lourdes Ferreira Lins
Supermercado Confiança
Djalma Faria Cintra Júnior
Bonanza Supermercados
Delegado Junto à Abras:
Edivaldo Guilherme dos Santos
Supermercado Arco-Mix
Departamento Feminino:
Marília de Couto Cavalcante Gonçalves
Supermercado Rende Mais
1º Vice-Presidente: Vice-Presidente para Assuntos do Interior: Vice-Presidente Administrativo e Patrimonial: Vice-Presidente de Eventos e Comunicação: Vice-Presidente de Assuntos Tributários e Fiscais:
Conselho Fiscal Efetivo:
Suplentes Conselho Fiscal
Diretores Regionais:
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MERCADO
SUPERMERCADOS PERNAMBUCANOS DEVEM INFORMAR PROCEDÊNCIA DA CARNE AO CONSUMIDOR
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stá em vigor a Lei Estadual N° 16.491/2018, determinando que os supermercados coloquem nas lojas um cartaz que diga que o consumidor pode pedir informações sobre a procedência da carne comercializada naquele estabelecimento. O trabalho de acompanhamento da Associação dos Supermercados de Pernambuco (Apes) junto à Assembléia Legislativa de Pernambuco (Alepe) foi intenso em relação a este Projeto de Lei. É que o texto original previa uma série de exigências que na prática terminaria sendo impossível de cumprir, como a obrigatoriedade de colocar as informações de procedência e fiscalização na etiqueta do produto. Com base nas explicações conduzidas pela Apes, que retratou de
maneira coerente as peculiaridades do setor supermercadista do Estado para cumprir o previsto na ementa original da nova legislação, o texto, formatado pelo deputado Rogério Leão, foi devidamente alterado para a forma atual. Nele, os supermercados são obrigados a fixar cartaz em fácil visualização com a frase: “Solicite aos nossos funcionários informações sobre a procedência da carne que comercializamos nesta loja” nas seguintes em Folha A3 medindo 297x420mm, preferencialmente, com caracteres em negrito. De acordo com a lei, quem descumprir as diretrizes ficará sujeito, conforme o caso, às sanções administrativas, sem prejuízo das de natureza civil, penal e das definidas em normas específicas, como multas e apreensão do produto, confor-
me previsto e regulamentado nos artigos 56 a 60 da Lei Federal nº 8.078, de 11 de setembro de 1990. A fiscalização do disposto nesta Lei será realizada pelos órgãos públicos nos respectivos âmbitos de atribuições, os quais serão responsáveis pela aplicação das sanções decorrentes de infrações às normas nela contidas, mediante procedimento administrativo, assegurada a ampla defesa.
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MERCADO
PRODUÇÃO E COMÉRCIO DE OVOS EM PERNAMBUCO GANHAM REGULAMENTAÇÃO
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aior produtor de ovos do Norte/Nordeste e o quarto maior produtor de ovos do Brasil, com cerca de 10 milhões de unidades ao dia, Pernambuco sai na frente mais uma vez. É o primeiro Estado do País a regulamentar a rastreabilidade do ovo, prática comum em países da Europa. O decreto, assinado pelo governador Paulo Câmara em janeiro, começa a vigorar dentro de 180 dias, em 19 de outrubro deste ano, e tem como foco garantir segurança alimentar do consumidor, organizando e regulamentando o trânsito e a comercialização do produto. Com isso, a partir de outubro, todos os ovos produzidos no Estado já devem sair das granjas
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com um código impresso em sua casca. Na impressão, deverão constar informações como a data de sua produção, assim como o número do registro do alimento na Agência de Defesa e Fiscalização Agropecuária do Estado de Pernambuco (Adagro). “Vamos ter uma marca que vai mostrar o lote, a procedência e a validade do produto. Isso é muito importante para a melhoria da qualidade dos ovos que são aqui comercializados”, explicou o governador na ocasião da assinatura do decreto. Além disso, a normativa determina também um prazo para a comercialização do produto. Agora, todo o ovo produzido no Estado tem um prazo máximo de até 21 dias para ser comercia-
lizado, quando acondicionado em temperatura ambiente. No caso desse armazenamento se dá por meio de refrigeração, o período de comercialização se dará em até 30 dias. Segundo o presidente da Associação Avícola de Pernambuco (Avipe), Giuliano Malta, o consumo do ovo vem crescendo bastante no Estado e no Brasil. Nesse contexto, a rastreabilidade em Pernambuco é bastante significativa também para a venda do ovo a granel – ou seja, em unidades – nas feiras e outros locais. “Foi uma construção conjunta da atividade, junto com o Governo do Estado, o que vem regulamentar toda a parte de venda de ovo. Ação muito importante para toda a atividade e até para o próprio consumidor, que vai poder rastrear a origem”, disse. Como o setor supermercadista de Pernambuco é responsável por cerca de 10% da produção
comercializada no varejo estadual, a Associação de Supermercados de Pernambuco (Apes) procurou informações para repassar para seus associados. Porém, como geralmente os ovos comercializados em supermercados já são obrigatoriamente pré-embalados, a exigência da numeração em cada unidade é dispensada, já que a identificação já é colocada na caixa que sai da indústria pronta para as redes. Contudo, segundo a Adagro, a dispensa só se dá para os produtores que possuem o Serviço de Inspeção Federal (S.I.F). Sendo assim, os que detêm o Serviço de Inspeção Estadual (SIE), terão a impressão obrigatória. Ainda de acordo com a Adagro, a necessidade se dá em razão de alguns abrirem de produtores com S.I.F e reembalarem para revenda.
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NOTÍCIA
EDIÇÃO 2019 DA SUPER MIX JÁ TEM DATA CONFIRMADA
O tema e a data da 14ª edição da feira de negócios já foram definidos: será dos dias 24 a 26 de setembro de 2019, no Centro de Convenções de Pernambuco, tendo como mote “Agentes de distribuição e o novo varejo”. Em 2018, a feira contou com mais de 120 expositores e recebeu mais de 22 126 /// Junho 2019
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mil pessoas durante os três dias de evento. A mudança comportamental do consumidor tem sido um catalisador para o varejo. Cada vez mais exigentes, os clientes querem marcas que não apenas ofereçam bons serviços e produtos, mas apóiem suas ideias e estilos de vida. Isso
tem ficado cada vez mais evidente nas transformações do mercado econômico brasileiro e, mais especificamente, do pernambucano. O espaço ainda é de experimentação e os atacadistas distribuidores e varejistas buscam se adaptar e conhecer novos caminhos que podem trazer retorno para os seus negócios. É esta discussão que será levantada na próxima feira. A coordenadora da Super Mix, Paula Valéria, destaca que os agentes de distribuição precisam estar especialmente atentos para os movimentos gerados pelo mercado. “Estamos em um momento de transição. As lojas já não têm mais estoque, são cada vez menores e se tornaram espaços de conveniência, oferecendo produtos e serviços do mais variados segmentos. As pessoas compram para o dia ou para a semana, não mais feiras mensais. Os clientes são o centro de tudo e a tecnologia uma agente de metamorfoses constantes nos ambientes de consumo. Quem estiver atendo a isso sai na frente”, ressalta. De olho nessas tendências, 25 importantes empresas de várias partes do País já reservaram espaço no evento, a exemplo da Compex, que este ano foi patrocinadora diamante. “Os expositores da feira são nosso público-alvo e podem ser clientes ou futuros clientes, desta forma, então atingimos quem queremos atingir de uma maneira muito satisfatória”,
explica Meire Moreira, gerente de marketing da Compex. Outros expositores que já garantiram seus espaços na 14ª edição são: Cadan, Cardeal, Capricche, Iacil, Remix, Compare, Tony, Ondunorte, Prossegur, São Braz, VR Software, M. Dias Branco, EBA, Vitamassa e G-Light. “A Super Mix tem evoluído muito, em todos os sentidos. Não só mais pessoas estão interessadas em participar e conferir as novidades, como temos trazido palestras e capacitações sobre temas de importância para o varejistas e atacadistas distribuidores que têm atraído o público. Nas questões estruturais, a planta da feira é a cada ano mais inclusiva e intuitiva, assim, os visitantes podem passar por todos os estandes e aproveitar bem a feira”, explica o presidente da Aspa, José Luiz Torres. Sem dúvidas, um dos maiores destaques da Super Mix é a promoção do compartilhamento entre os empresários. Essa troca de experiências e informações que são elos importantes para se alcançar cada vez mais qualidade na prestação de serviço.
ATÉ AGOSTO,SUPER MIX TERÁ VERSÃO ITINERANTE Destaque no calendário da Super Mix no ano passado, a versão itinerante da feira acontecerá novamente em 2019. Dessa vez, a caravana passará por quatro municípios pernambucanos, levando capacitações e rodada de negócios com empresas importantes do mercado local.
RESERVAS Os interessados em reservar espaço para a 14ª Super Mix podem entrar em contato pelos emails: paulavaleria@spv.com.br ou feirasupermix@aspa.com.brou pelo telefone (81) 9 9621-7568. A promoção da feira é da Associação Pernambucana de Atacadistas e Distribuidores (Aspa) e da Associação Pernambucana de Supermercados (Apes). Junho 2019 | www.portalredebrasil.com.br
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O tour teve início neste mês de abril, quando a Itinerante chegou a Carpina, no dia 11. No próximo mês, será a vez de Palmares receber a feira, que em julho passará por Caruaru. A um mês da Super Mix, a última parada será em Salgueiro. O objetivo da Super Mix Itinerante é promover palestras sobre temas atuais relacionados ao setor atacadista distribuidor, rodadas de negócios entre agentes de distribuição, empresários e profissionais do ramo e apresentar ainda uma amostra da 14ª edição da feira de negócios, que acontecerá de 24 a 26 de setembro, no Centro de Convenções, no Recife. Em 2018, o evento itinerante passou pelas cidades de Petrolina, Serra Talhada, Salgueiro, Caruaru, Carpina e Palmares, onde movimentou R$ 1,5 milhão em negócios. “Lançamos a Super Mix Itinerante no ano passado e conseguimos atingir o nosso objetivo, que é criar um diálogo entre as empresas dos diversos municípios pernambucanos, trazendo mais empresários do interior, sejam eles de grandes ou pequenos negócios, para a grande feira que é a Super Mix, em setembro. Identificamos o que podia ser melhorado, então essa segunda edição vem ainda com mais novidades e inovações para os nossos parceiros”, explica a coordenadora da feira, Paula Valéria.
INSCRIÇÕES Para participar da feira, basta se inscrever gratuitamente no link: https://bit.ly/2F18AdJ. 128 /// Junho 2019
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MERCADO
“Temos a satisfação de anunciar mais esse importante investimento. Só no primeiro momento, serão investidos R$ 120 milhões, gerando emprego e renda no nosso Estado. É uma nova rede que chega confiando no nosso trabalho, na mão de obra pernambucana e com um olhar para o futuro”. Destacou o governador Paulo Câmara.
“NOVO - ATACADO E VAREJO” ANUNCIA INVESTIMENTO DE R$ 500 MILHÕES EM PERNAMBUCO
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aumento da confiança na economia e o apoio do Governo do Estado ao desenvolvimento do ambiente de negócios já imprime novo ritmo aos investimentos em Pernambuco. Entre os empreendimentos de grande porte que vão impulsionar o mercado de trabalho neste semestre está a rede de atacarejo “Novo - Atacado e Varejo”, marca recém-criada pelos grupos varejistas de origem mineira SFA e Super Cidades, que aportarão R$ 500 milhões, nos próximos quatro anos, na abertura de 15 a 20 lojas em solo pernambucano. A expectativa é a de gerar 1,5 mil empregos diretos e outros 3 mil postos indiretos somente em 2019. 130 /// Junho 2019
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A chegada da rede supermercadista ao Estado, que nasce 100% pernambucana, foi oficializada no início de abril pelo presidente Daniel Costa e pelo diretor comercial da rede, Victor Bretas, em reunião com o governador Paulo Câmara e o secretário estadual de Desenvolvimento Econômico, Bruno Schwambach, no Palácio do Campo das Princesas. O presidente da Agência de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco (AD Diper), Roberto Abreu e Lima, também integrou o encontro. “Temos a satisfação de anunciar mais esse importante investimento. Só no primeiro momento, serão investidos R$ 120 milhões, gerando emprego e renda no nosso Estado. É uma nova rede que chega confiando no nosso trabalho, na mão de obra pernambucana e com um olhar para o futuro. Tenho certeza de que, ao longo dos próximos anos, as lojas do Novo vão chegar a cada vez mais municípios de Pernambuco, contribuindo para o nosso desenvolvimento”, destacou o governador Paulo Câmara. Até dezembro, serão inauguradas quatro lojas, sob investimento total de R$ 120 milhões. A primeira operação abrirá em agosto, no município de Carpina, na Mata Norte. Em seguida, será a vez de Vitória de Santo Antão, na Mata Sul. As obras de terraplenagem nas duas localidades já foram iniciadas.
As outras unidades, cujas etapas de licenciamento correm dentro da normalidade, serão abertas no Agreste e no Sertão. No momento, os empreendedores estão em tratativas com os prefeitos. O mix da rede contará inicialmente com 8 mil itens, entre alimentos perecíveis, não perecíveis, artigos de higiene, limpeza, automotivo, bomboniere e bebidas, dentre outros produtos. “O Novo chega a Pernambuco trazendo uma experiência diferente, literalmente nova, como a própria marca diz. Trabalharemos para que nosso cliente possa sentir mais peso na sacola e menos peso no bolso”, destacou o CEO Daniel Costa, que se inspirou no modelo das feiras livres e apostará nas vendas de produtos a granel dentro de seus supermercados. Entre outros serviços, haverá ainda padaria e açougue. Cada uma das lojas ocupará 12 mil metros quadrados de área construída e terá 500 vagas de estacionamento. O aporte inicial, por operação, é de R$ 30 milhões, bancado unicamente com recursos próprios. A fim de aquecer o consumo local, os empreendedores também lançarão um cartão de crédito de bandeira própria. “Basta ter o CPF limpo, que o limite de crédito será aprovado na hora”, assegura o diretor comercial Victor Bretas. Para o secretário Bruno Schwambach, a chegada de mais um grupo empresarial de grande porte e a descentralização dos investimentos são resultado dos esforços da gestão estadual em focar no Pacto pelo Emprego, que busca fomentar o trabalho formal
e incentivar a geração de renda na RMR e no Interior. “Temos um olhar especial para o potencial econômico de cada região e estamos conseguindo levar para as cidades de médio porte equipamentos como os do Novo. O que mostra que a gente tem atraído não só a indústria, como também os setores de comércio e serviços. A nossa função é animar os investidores e mostrar que Pernambuco pode agregar valor para suas empresas”, reforçou. De acordo com o presidente da Agência de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco (AD Diper), Roberto Abreu e Lima, trata-se de um investimento emblemático - primeiramente porque a posição estratégica de Pernambuco, no Nordeste, levou a empresa a escolher o estado para expandir sua atuação em toda a região. “E simbólico também, pelo fato deles apostarem no interior do Estado. A tendência é que todas as operações sejam implantadas em municípios de 60 mil habitantes, 70 mil habitantes. Que já tenham uma pujança econômica que mereça um atacarejo de grande porte”, reforça o executivo. O recrutamento da mão de obra que será gerada em cada uma das operações ainda não começou, antecipam os sócios proprietários. A partir de junho, vão começar a receber currículos nas cidades contempladas pelos empreendimentos. A seleção para as vagas entre elas, de estoquista, operador de caixa, operador de empilhadeira, repositor de estoque, açougueiro, gerente e subgerente de loja - será realizada pelo RH da empresa.
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QUEM SÃO OS EMPREENDEDORES GRUPO SFA E SUPER CIDADES
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om sede em Belo Horizonte (MG), o Grupo SFA é uma empresa com expertise nas áreas de Construção Civil, Gestão de Shopping Centers, Hotéis e Loteamentos. Hoje, atua em seis tipos de negócio: fazendas, hotéis, malls, imobiliárias, urbanismo e obras. Foi constituído oficialmente em 2010, após a venda da rede de supermercado Bretas, também mineira, para o Cencosud, consórcio empresarial multinacional chileno. Entre os negócios do grupo estão sete shoppings, totalizando 254.593 metros quadrados de área construída e 565 lojas sob o selo “SFA Malls”. A empresa administra, ainda, sete hotéis com as bandeiras IBIS e San Diego, além de ter experiência na construção de grandes centros varejistas, como Havan e Mix
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Mateus (atacarejo de autosserviço do tipo cash and carry). Quando vendida, a Rede Bretas acumulava 70 unidades e respondia por 12 mil postos de trabalho diretos, ocupando a posição de quarta maior rede nacional de supermercados. Fundada em 1954, abriu sua primeira loja no município de Santa Maria de Itabira, distante 130 km de Belo Horizonte. A segunda investidora do Novo Atacado e Varejo é a rede Super Cidades, criada em 2010, que responde por cerca de 500 funcionários e registra faturamento anual de R$ 80 milhões. Possui três supermercados em Minas Gerais, sob a marca “Mais Você”, nos municípios de Conceição do Mato Dentro, Serro e Capelinha.
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