VICE se transformó en el primer medio global para jóvenes que produce contenidos multiplataforma en tiempo real y desde casi 40 países. Con fuerte foco en la verdad y la transparencia de las historias y conscientes que le hablan a una audiencia exigente y sobreinformada, están apunto de desembarcar en Buenos Aires. En exclusiva conversamos con Andrés Raymondes, General Manager de VICE Iberia, sobre su estrategia de contenido y el lugar que ocupan las marcas en su ecosistema. POR MARTA GONZÁLEZ MUGURUZA FOTOS: GENTILEZA VICE
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¿Sentís que VICE encontró su voz a través del periodismo inmersivo? Es di‐ fícil decir qué es más importante para nosotros, si la selección de historias o la manera en que las contamos; lo que sí es claro es que nuestros valores están arrai‐ gados en la veracidad y transparencia de esas historias, por lo cual el acceso total a los protagonistas y su entorno es algo fundamental a la hora de estructurar nuestros contenidos. Pareciera que VICE nació y creció con otros parámetros, distintos a los de otros medios. ¿Cómo producen contenido y cómo foguean las historias? Desde el comienzo hemos buscado la au‐ tenticidad sin filtros, porque sabemos que tenemos una audiencia muy exigente acostumbrada a recibir muchísima infor‐ mación. Ellos tienen una suerte de detec‐ tor de mentiras, y por lo tanto no les po‐ dés mentir en absolutamente nada de lo que hagas o estás fuera. VICE representa a una generación justamente por ser el primer medio global para jóvenes que produce contenidos multiplataforma en tiempo real desde casi 40 países. ¿Cómo están usando la big data? Siendo una plataforma con ADN digital, ¿cuánto influye esa información en las decisiones editoriales? Hace mu‐
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chos años que producimos 24/7 desde casi 40 países, así que sabemos qué fun‐ ciona y qué no. Evidentemente es impres‐ cindible analizar todos los resultados, pero no deja de ser una herramienta. Yo creo que hay mucho más corazón que big data. La info que podés absorber es limi‐ tada y puede ser interpretada de varias maneras; lo mejor es usarla sólo como referencia. ¿Qué tan importante es el rol del editor en VICE? El editor es importante por‐ que define la estrategia local. Es decir, VICE tiene su ADN, pero luego cada país tiene su idiosincrasia y por lo tanto el tra‐ bajo del editor y su equipo es encontrar el balance entre el contenido local y el ADN VICE. ¿Cómo fue tu recorrido y en qué momento te encuentra? Primero fui be‐ cado en Fabrica, el centro de comunica‐ ción del grupo Benetton en el norte de Italia, donde se hacía, entre otras cosas, la revista Colors. Allí trabajé con gente de todo el mundo y aprendí mucho sobre el potencial que tienes al juntar muchas cul‐ turas y distintos puntos de vista: el re‐ sultado es absolutamente fascinante. Luego, en España empezamos VICE con siete personas, y desde el principio en‐ tendimos que teníamos el doble desafío
de entender al público local y aportar contenido en español relevante a nues‐ tras plataformas. Era la crisis del 2008 y supimos transformarla en oportunidad. Ahora, entre Barcelona y Madrid tenemos un equipo muy sólido de unas 130 per‐ sonas más otros tantos colaboradores, y junto con las oficinas en Latam estamos generando cada vez mayor audiencia en castellano y portugués. Mi responsabili‐ dad en concreto es desarrollar los equi‐ pos en Latam, Iberia y US hispanics du‐ rante los próximos años, y asegurarme de que tengan el papel que merecen den‐ tro del ecosistema de la empresa. ¿La reacción de la gente es una medida de éxito o fracaso para ustedes? Es di‐ fícil de analizar objetivamente la acepta‐ ción y aún más el rechazo , pero si pasá‐ ramos desapercibidos, nos preocuparí‐ amos un poco. La reacción del público es un estímulo importante para quien es‐ cribe o filma, y a veces los comentarios cobran vida propia, es decir, se generan polémicas entre la audiencia y surgen nuevos puntos de vista. ¿Cómo manejan una estrategia de contenido 24/7? Tenemos gente escribien‐ do en nuestras oficinas y además cada país tiene su equipo de colaboradores. Compartimos todo el pool de contenido