Edición 10 - Revista Emprendedores Latam

PES LATAM: 7 OPORTUNIDADES PARA EMPRENDEDORES DE IMPACTO Pág. 32

AÑO 1 N° 10 • OCTUBRE 2020 USD. 3.-

emprendedoreslatam.com

RESPIRADORES PARA EL COVID-19 MADE IN BOLIVIA

EL ASESOR FINANCIERO EN BOLIVIA

Tres empresas bolivianas desarrollaron tecnología para combatir la actual pandemia

Johnny Salazar, Asesor Financiero nos explica la importancia de ésta profesión.

UNA OPORTUNIDAD PARA CRECER: EMPRENDER DESDE EL BOSQUE

CUANDO LAS IDEAS SE TRANSFORMAN EN INDUSTRIA

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Cómo transformar el talento de las personas a través de servicios.

El resultado de tres grandes eventos para jóvenes emprendedores

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En portada: Jean Carla Terrazas | Foto: Cortesía Jean Carla Terrazas

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JEAN CARLA

TERRAZAS MADRE & LÍDER EMPRESARIAL

NOTA EDITORIAL Ed. 10 - OCTUBRE 2020

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olivia se encuentra en un momento donde requiere promover el desarrollo de emprendedores.

No podemos ser ajenos a las circunstancias desfavorables en las que se encuentra nuestro país, con respecto al acceso a empleo.

Ahora más que nunca es necesario fomentar el espíritu emprendedor en Bolivia, mejorando la percepción de la sociedad respecto al emprendedor/empresario. Para lograr este cambio, es vital establecer un entorno adecuado donde la formación sea el principal aporte. Por ello, formación y acceso a recursos deben ir de la mano para consolidar y ejecutar con éxito ideas innovadoras a través de proyectos empresariales de base tecnología o de impacto social.

Emprendimiento y acceso a empleo de la misma forma, tiene una coincidencia con respecto a la visión de diversos académicos y profesionales, no sólo por constituirse como una oportunidad en tiempos de crisis, sino como una necesidad para nuestro país. Es por ello, también importante que la juventud fortalezca sus habilidades blandas donde el crecimiento personal, el respeto y la autoconfianza sean los parámetros básicos de confianza en todo boliviano.

El sector emprendedor no requiere subvenciones, lo que requiere es de un adecuado acceso a financiamiento donde sus requisitos y características no sean ajenas a la realidad. Es necesario fomentar procesos de Investigación y Desarrollo, para que logremos pasar del emprendimiento por necesidad.

Asimismo, es importante generar políticas públicas que sean puestas a disposición de los emprendedores por medio de las diversas instancias del Estado. Por lo expuesto, es necesario que las instituciones no gubernamentales coordinen de manera integral la posibilidad de generar talleres, concursos y procesos de incubación, donde determinadas entidades público-privadas, gremios y asociaciones promuevan alianzas en favor del emprendedor.

Por otro lado, Bolivia necesita fortalecer y ampliar su base productiva a través de empresas competitivas con un alto grado de innovación y tecnología, para que puedan desenvolverse con eficacia en mercados cada vez más complejos, competitivos y globalizados.

En este número de Emprendedor Latam, podrás apreciar emprendimientos de triple impacto (social, ambiental y económico) como parte del nuevo contexto empresarial, a ellos se suman aquellas iniciativas que han asumido generar y fomentar nuevas economías donde se privilegie la creatividad, el arte y el hobby visto desde el punto de vista empresarial, coincidiendo con el postulado remarcado por la Economía Naranja.

A ello, se suma la economía circular que va más allá del simple proceso de reciclado, donde el reto está en construir o desarrollar productos que desde su nacimiento estén destinados a ser parte de un proceso regenerativo y ampliado, tanto en vida útil como en el reciclado de las partes entorno a un proceso acumulativo de valor agregado y de gran oportunidad.

Finalmente, las Universidades deben ofertar procesos de formación de postgrado en emprendimiento, modelos de negocio, digitalización e internacionalización, donde también se aprenda a minimizar los riesgos para sobrepasar cualquier situación que a futuro se presente, ya que el nuevo desarrollo empresarial requiere de conocimientos y herramientas que maximicen las oportunidades y por ende generen éxito.

René Salomón

Walter Méndez

Director

Director

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E N P O R TA D A JEAN CARLA TERRAZAS

Fotografía: Cortesía Jean Carla Terrazas

DIRECTORES

René Salomón Walter J. Méndez

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Equipo REB Design

REDACCIÓN Betsy Kadima

CONTACTO

(+591) 760-03577 revista@emprendedoreslatam.com

DISTRIBUCIÓN EN BOLIVIA SANTA CRUZ: Fundación Trabajo Empresa LA PAZ: Lorena Guillen (+591 60581005) TARIJA: Librería Piscis (+591 4 6634235) TRINIDAD: Ronald Suárez (+591 72840541) ORURO: Denis García (+591 70426205) SUCRE: Nair Pérez Poppe (+591 71160555) PANDO: Ariel Aparicio (+591 76105077)

COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN

Hugo Brunetta, Juan Cruz Acosta Güemes, Puntocom SRL, Fabiana Toranzo, Cecilia Aparisi, Silvia Quevedo, Aldo Lorenzzi Bolaños, Sergio Ramírez, Jeannina Valenzuela, Johnny Salazar, Sergio A. Albornoz Campos, Guillermo Quintana, GetAbstract.

JEAN CARLA TERRAZAS Aprendió que la mejor forma para consolidar los sueños es haciendo las cosas que te apasionan, Y para crecer hay que hacerlo de la mano de todos los que te colaboran, promoviendo la autosuperación y el conocimiento como una forma de vida.

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FAMILIAS ENSAMBLADAS Y PATRIMONIO: LO QUE HAY QUE SABER PUEDES APLICAR EL PENSAMIENTO CREATIVO EN TU EMPRESA DESDE… ¡AHORA! SOS: PROTEJAN A LOS INVERSORES CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y TRANFORMACIÓN LAS MICROFRANQUICIAS REACTIVARÁN LA ECONOMÍA

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¿LIDERAZGO EMPRENDEDOR? El mundo ha cambiado de una manera acelerada y profundamente, una visión de Sergio Albornoz

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EL ASESOR FINANCIERO Esta profesión dista mucho de la anticuada percepción que se usaba en el siglo pasado, Johnny Salazar, Asesor Financiero nos explica su importancia.

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Conoce a Daniella García, CEO y Fundadora de Elemental School, ganadora del Seedstars World Bolivia 2019

El Segundo Programa de Aceleración será desarrollado en línea dada la coyuntura actual y considera solo emprendimientos establecidos en Bolivia.

Recoleta es un espacio físico alternativo Eco Sustentable que nace del deseo y convicción de creer que se puede tener una vida más sana y responsable

ELEMENTAL SCHOOL

ACELERACIÓN DE STARTUPS

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LA RECOLETA

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FAMILIAS ENSAMBLADAS Y PATRIMONIO: LO QUE HAY QUE SABER El ejemplo más emblemático “familia ensamblada” se da cuando una pareja tiene hijos “míos, tuyos y nuestros”. Es decir: cada integrante de la pareja tiene hijos de relaciones anteriores y también en común.

Pese a su creciente frecuencia, estas situaciones son reguladas por leyes antiguas que no logran brindar un marco adecuado de contención ni soluciones adecuadas.

Entre los temas preocupantes para parejas bajo familia ensamblada, se destacan: • ¿Qué sucede con la herencia ante la muerte de uno de los integrantes de la pareja? ¿Cómo se terminarán repartiendo los activos?

• ¿Qué sucede con la vivienda familiar ante la muerte de uno de los integrantes de la pareja si esa persona era la única dueña?

• ¿Le conviene a esa pareja casarse o no casarse? En ambos casos, ¿qué precauciones tienen que tomar?

• ¿Tiene la pareja herramientas legales y financieras para influir y determinar el destino de la situación legal y familiar?

• Si hay grandes diferencias de edad entre los hijos, ¿qué pueden hacer

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sus progenitores para compensar que los hijos más chicos hayan recibido financieramente mucho menos que sus hermanos durante el tiempo de vida de su padre o madre?

Estos son solamente algunos problemas preocupantes. Por razones de espacio, los trataremos brevemente y podemos dejar su tratamiento más profundo (y el analizar otros problemas no enunciados) para una futura entrega.

Respecto a los temas hereditarios, es crucial la diferencia entre una pareja casada y una que no lo está. Un cónyuge es un heredero forzoso, mientras que un simple conviviente no lo es. La pareja debe entonces planificar acordemente. Y debe recordar que el matrimonio tiene un importante efecto patrimonial, que puede ser catastrófico en caso de divorcio.

Si no hay matrimonio y desean que el cónyuge sobreviviente reciba algo, se puede lograr mediante un testamento o un

Por Juan Cruz Acosta Güemes Director – SFI Servicios Fiduciarios

fideicomiso. Estas son excelentes herramientas para planificar el mejor resultado deseado dentro de lo que la ley permite.

No utilizarlas significa quedar sometido a lo que la ley indica, y ya mencionamos que la ley ha quedado atrasada respecto de esta nueva realidad.

Cada una de esas herramientas tiene un fin específico. El testamento sirve para expresar lo que en derecho se llama la “última voluntad” de una persona. Es “repartir la torta” entre las personas y de la forma que nos permite la ley.

El fideicomiso tiene una triple finalidad. La primera y primordial es la protección de activos contra ataques de terceros. La segunda es la planificación sucesoria sofisticada ya que puede ir mucho más allá que un testamento. Y la tercera (que lamentablemente suele ser la primera en estos tiempos) es utilizarla como herramienta de planificación fiscal.

Estas situaciones son reguladas por leyes antiguas que no logran brindar un marco adecuado de contención ni soluciones adecuadas.

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Para tratar el tema de la diferencia de edad entre hijos, usaremos un ejemplo. El hijo en común de una pareja con familia ensamblada tiene solamente 7 años. Su padre tiene 56 años y su mamá 48. Sus hermanos por parte de padre tienen 20, 23 y 31. Su hermana materna tiene 24 años.

Los hermanos del menor ya han recibido apoyo económico para completar sus estudios de grado y posgrado. Han realizado viajes, pagados por sus respectivos padres. Algunos han recibido automóviles y hasta inmuebles como empujón familiar.

Si ese chico sufre el fallecimiento de alguno de sus padres teniendo (por ejemplo) 16 años, no habrá llegado a recibir ni una fracción de la ayuda que sus hermanos ya recibieron. Pero la ley sucesoria obliga a repartir y tratarlo en forma igualitaria con sus hermanos. ¿Es justo esto? ¿Tiene la culpa de haber nacido mucho más tarde que sus hermanos?

Nuevamente en este caso, el testamento o -mucho mejor aún- el fideicomiso están a disposición para corregir esa situación injusta. Como toda herramienta, tiene efecto solamente si se la utiliza. Para usarla bien, los padres deben

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entenderla y asesorarse adecuadamente.

En ejemplo se ve cómo la inacción genera injusticia y desprotección, dejando a la buena fe de los herederos el equilibrar las cosas. Recordemos que muchas veces hay celos y resquemores cuando las personas abren un nuevo capítulo de su vida a una edad más madura.

Ojalá que estas líneas lleguen a las personas que estén bajo familia ensamblada para que puedan reflexionar y prevenir.

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[ C O N T E N I D O PAT R O C I N A D O ]

Las buenas ideas pueden resolver problemas y mejorar la vida de las personas. De la mano de la imaginación, la originalidad y -por qué no- el juego, los equipos de marketing y demás áreas pueden poner en práctica el pensamiento creativo y complementar la potencia de las nuevas tecnologías para conseguir resultados más innovadores. En este artículo, te contamos algunas herramientas para que puedas explorar más este mundo..

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ás recientemente, Steve Jobs (1955-2011) opinó que “la creatividad simplemente consiste en conectar cosas”. La pregunta que sigue es: ¿cómo aplicar esos principios en el trabajo diario de la industria? ¿Cómo fomentar una cultura de la innovación que se sustente en el pensamiento creativo y que ayude no solo a conectar mejor con los consumidores, sino también a potenciar las capacidades de cada equipo interno?

El pensamiento creativo es una habilidad que todos podemos desarrollar. De hecho, la creatividad es una de las formas más elaboradas y sofisticadas de la inteligencia humana. Y eso va de la mano de la plasticidad de nuestro cerebro, que nos permite adoptar nuevos comportamientos, aprender y enfrentar circunstancias nuevas. Esta capacidad creativa involucra diversos procesos mentales y su gran característica es la generación de ideas que son, al mismo tiempo, originales y útiles.

Y ya que la creatividad es “poner la imaginación a trabajar”, nada mejor para cada equipo de trabajo que adoptar el pensamiento creativo para llevar la innovación un paso más allá. ¿De qué forma? Recurriendo a tres principios básicos:

Puedes aplicar el pensamiento creativo en tu empresa desde…

¡ahora!

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1. La empatía

La capacidad de “ponerse en los zapatos del otro”, de comprender sus creencias, pensamientos e intenciones es una de las herramientas básicas del pensamiento creativo. Y eso no solo debe buscarse hacia dentro de los equipos, con nuestros compañeros, sino también con nuestros destinatarios finales, los consumidores. Nuestro propio pensamiento se expande y se afianza si le damos lugar a nuevos puntos de vista.

En ese sentido, es clave entender las necesidades de los usuarios para ofrecerles soluciones innovadoras. Entrar en contacto con ellos, hablarles y escucharlos, involucrarse en sus experiencias resulta esencial para comprender quiénes son las personas que elegirán tu marca.

2. La colaboración

El famoso brainstorming o pensamiento expansivo también resuelve problemas y es parte primordial de la creatividad.

Nuevamente, que todos aporten sus ideas enriquece los equipos de trabajo. Y como todos somos seres sociales, no importa que las ideas no lleguen a buen puerto y que haya que seguir buscando soluciones. De eso se trata: de colaborar, ya que los procesos creativos se potencian

cambios para las acciones de la red de Búsqueda y la Red de Display.

con el trabajo en equipo y la creatividad es más poderosa cuando tiene un propósito definido.

Asimismo, orientar los esfuerzos individuales hacia una meta en común es muy similar a aplicar el pensamiento 10x. Se trata de una forma disruptiva y consiste en tratar de mejorar una situación 10 veces, en lugar de hacerlo en un 10%. A partir de la identificación de un gran problema, todos imaginan posibles soluciones y, luego, la prueba y el error conducen a resultados superadores. Claro que, para eso, la colaboración se alía con otros dos puntos fundamentales: la motivación y la comunicación.

3. La experimentación

Una vez que las ideas fueron pasadas en limpio, llega el tiempo de probarlas. Eso significa que luego de generar la mayor cantidad de soluciones posibles para un problema, tu equipo deberá evaluarlas, refinarlas y ponerlas en práctica. Así, los marketers pueden recurrir, por ejemplo, a los experimentos de Optimize, diseñados para adaptarse a las necesidades de cada empresa. Otra herramienta útil para los especialistas en marketing son los borradores y experimentos de campañas, que permiten proponer y probar

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Experimentar, crear prototipos de cada proyecto o probar productos o servicios de manera interna antes de lanzarlos aparece, entonces, como el último -pero no menos importante- eslabón del proceso de pensamiento creativo.

Es, en definitiva, la mejor forma de conseguir una profunda empatía con tus clientes y adoptar una cultura de innovación que será útil para cualquier desafío que enfrente tu equipo de ahora en más.

Para finalizar, te dejamos algunos consejos para que puedas potenciar el pensamiento creativo. ¿Te animas a ponerlos en práctica?

• Escucha las ideas de todos y dale a cada uno el tiempo para idear diversos abordajes.

• Fomenta la cultura de las sugerencias y mantente abierto a las nuevas ideas.

• Recurre a la tecnología para potenciar el brainstorming.

• Genera intercambios periódicos entre los diversos equipos.

• Toma riesgos y aprende de los errores.

Fuente: ThinkWithGoogle

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CONSEJOS

SOS: PROTEJAN A LOS INVERSORES POR mariano sardáns

PROTEGER AL INVERSOR, EL COMBUSTIBLE DE LOS MERCADOS, DEBIESE SER EL FOCO DE LOS PAÍSES DE AMÉRICA LATINA. ELLOS SON LA BASE PARA EL DESARROLLO DE LOS MERCADOS DE CAPITALES E INMOBILIARIOS, CONDICIÓN NECESARIA PARA EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE DE SUS ECONOMÍAS.

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CONSEJOS

-¿Cómo se les ocurrió meter a sus clientes en esto?

-En su momento nos pareció una excelente oportunidad de inversión.

-Usted es financiero, sabe que la iliquidez lo tornaba una inversión inviable. Ahora en serio, ¿cómo fue? La verdad.

-Nos pagaban 5% de comisión a las 48hs que el cliente invertía. Después cobrábamos un porcentaje de las rentas anuales que “prometían”.

Había mucha publicidad y lo vendíamos como pan caliente.

-¿Y qué porcentaje de los clientes metieron?

-A casi todos. Inclusive a dos de mis hermanos, familiares y amigos.

Hice un desastre.

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Mariano Sardáns CEO de FDI

ste intercambio que tuve hace algunos meses con un “profesional” fue lo primero que se me vino a la mente cuando leí la nota de PRODIGY NETWORKS (ver artículo abajo) y su esquema de crowdfunding inmobiliario.

Este caso afecta a por lo menos 6.500 inversores, quienes perdieron una suma que ya se calcula en los 690 millones de dólares.

Rodrigo Niño, el difunto fundador y CEO de esta empresa (falleció el último 18 de mayo) jamás se preparó para estafar, lo mismo que Bernard Madoff y muchos otros iniciadores de estos negocios que terminaron en catástrofe. La secuencia es que de repente se encuentran con el problema y al no saber cómo salir continúan con el esquema hasta que en algún momento explota.

hace muchos años una empresa de administración de inversiones que llegó a tener bastante relevancia en su país de origen y que ahora está encerrado desde hace meses en su casa con un cuadro de depresión severa por la situación en la que se vio envuelto.

Claramente las comisiones y los “incentivos” ciegan la objetividad, aún la del profesional mejor preparado técnicamente. De ahí la importancia de que los asesores expliciten y blanqueen qué, cuánto y de dónde cobran sus ingresos. En los EEUU desde hace muchos años y en Europa desde hace un lustro, es obligatorio, tanto para los profesionales del mercado financiero como inmobiliario, transparentar cómo son compensados por su servicio. Deben dejar expuestos sus potenciales conflictos de interés con los clientes, ya que la transparencia es clave en los negocios, y más cuando se trata de administrar el dinero de otro.

Esto, que para muchos pareciera irrelevante, es la clave para que el cliente perciba si quien tiene enfrente es realmente un asesor o un mero vendedor.

Proteger al inversor, el combustible de los mercados, debiese ser el foco de los países de América Latina. Ellos son la base para el desarrollo de los mercados de capitales e inmobiliarios, condición necesaria para el crecimiento sostenible de sus economías.

Pero acá también tenemos que hablar de los partícipes necesarios. Como este “profesional” que mencioné más arriba. Que inició

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COLABORADOR EMPRENDEDOR

Jeannina Valenzuela Emprendedora, Especialista en Reputación y RSE

Creatividad, Innovación y Tranformación La protección y cumplimiento de buenas prácticas convertidos en nuevos hábitos en un renovado y fortalecido vínculo que impulse el bienestar común como principal propósito son algunos puntos a considerar como parte importante de la reactivación económica, construyendo una reputación que viene redescubriendo su entorno, sus actuales prioridades y pensando en la continuidad de sus negocios.

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rientados a un resurgimiento sostenible y realista donde la creatividad, conocimiento y las ideas son clave en este contexto de consolidar la reputación como activo intangible, cuando además se acredita con resultados que el bienestar, el mejor entorno para trabajar en las actuales condiciones por la pandemia es un pilar fundamental de las empresas garantizando la productividad.

Los emprendedores, empresarios, y líderes han asumido como prioridad forjar lazos más humanos, empáticos que marquen la nueva hoja de ruta, siendo coherentes con lo que se dice y se hace. Destacando la gran adaptabilidad que ha tomado notable protagonismo que hacen la diferencia en este duro momento, donde el miedo no ha sido un obstáculo. Y por el contrario se puede convertir en la energía que la comunicación puede transformar favorablemente. Las cri-

Los emprendedores, empresarios, y líderes han asumido como prioridad forjar lazos más humanos, empáticos que marquen la nueva hoja de ruta

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sis traen cambios, que se convierten en todo un proceso, pasando a tener como resultado organizaciones más robustas sean grandes, pequeñas capaces de revertir las caídas en nuevas oportunidades, donde saber comunicar y llegar creando múltiples canales internos y externos tiene vital importancia.

La reputación como intangible pone de relieve cambiar a un enfoque táctico, estratégico, razonable flexible, que involucre a todos ,donde la comunicación transparente en medio de una gran complejidad se convierte en vital.

Transformación, Innovación y Culturización En la búsqueda de mantener la buena reputación y evaluar el buen hacer destaca la importancia de tomar en cuenta la innovación, promover la humanización, transformación de la nueva cultura organizacional adecuada al momento actual. Dar a conocer los principios éticos legítimos que instaure un clima de mayor confianza, credibilidad que no detenga la productividad, sin olvidar los valores de la empresa, comunicando a la sociedad, la opinión pública el verdadero aporte. En todo este proceso no podemos dejar de considerar temas que no deben dejarse de lado como igualdad de género, protección del planeta, diversidad, equidad, paridad, educación y la búsqueda de igualdades en su entorno inmediato como en el interior de la organización.

Las microfranquicias reactivarán la economía

COLABORADOR EMPRENDEDOR

Siendo conscientes que la economía Latinoamericana ha sido bastante golpeada por la Pandemia COVID19 y amenaza con llevar a la pobreza a 29 millones de personas en América Latina

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a región se enfrenta a una caída del 6% del PIB en 2020 la peor crisis económica de su historia según CEPAL; esto generará que una gran parte de la gran amplia y ancha clase media termine siendo atrapada por la pobreza por el desempleo y precaria demanda en el mercado.

Es por ende necesario un modelo y herramientas que puedan ayudar a los ciudadanos latinoamericanos a recuperar y reactivar su economía con mayor velocidad y a repotenciar a los negocios que se han visto obligados a reducir sus costos al máximo por la ruptura de la cadena de pago; es el Modelo de Microfranquicia el cual calza perfecta para esta situación; ya que es un modelo que aporta a erradicar la pobreza en todo el planeta.

Un modelo que permite emprender micronegocios de bajo costo promoviendo la asociatividad y el autoempleo con el uso de marcas en común con emprendimientos estandarizados y formalizados.

El Banco Interamericano de Desarrollo viene considerando desde hace años anteriores a la Microfranquicia como una de las mejores herramientas

contra la pobreza.

Asimismo, este bondadoso modelo ayuda a que aquellos negocios que continúan operando en la informalidad migren al ámbito formal siempre que sean capacitados adecuadamente.

Ya que las microfranquicias trabajan de la mano con los microcréditos la ocasión será ideal para que las pymes aprovechen los productos financieros de reactivación económica que vienen brindando los diversos gobiernos para poder capitalizarse y poder seguir flotando económicamente en plena crisis de pandemia del Covid19 El modelo financiero de los montos de inversión de una Microfranquicia oscila entre los US$ 1.000 y US$ 30.000, mientras que su implementación se da entre los US$ 5.000 a US$ $25.000 y con un tiempo de recupero de inversión promedio de 14 meses.

Guillermo Quintana

La Microfranquicia dinamiza las economías locales; donde cada microempresario, dueño de su propia microempresa, genera un fuerte impacto en el desarrollo económico.

Promueve el efecto multiplicador, creando nuevos negocios. La Microfranquicia es una herramienta de organización y formalización para la microempresa ya que aporta conocimiento y procesos desde cómo desarrollar el servicio hasta el modo de brindar el servicio al cliente final. La Microfranquicia es la mejor manera de asociatividad para las microempresas de un mismo rubro ya que estas se organizan, creando una plataforma de procesos y desarrollando una marca común con el fin de replicarse dentro de un mercado respectivo. Este fenómeno aportara a reactivar la economía nacional local y de toda la región latinoamericana.

En consecuencia, las microfranquicias lideraran la reactivación en plena pandemia.

Skype: Peruadapters

Director Proemprender www.proemprender.com

La Microfranquicia es la mejor manera de asociatividad para las microempresas de un mismo rubro OCTUBRE

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COLABORADOR EMPRENDEDOR

Silvia Quevedo

SAL ADELANTE CON TU NEGOCIO POST PANDEMIA Hoy en día, en una cuarentena dinámica con horarios controlados y con una nueva realidad donde el común denominador es bioseguridad y el aislamiento, la pregunta es ¿qué deberíamos hacer como emprendedores para salir adelante con la crisis y no morir en el intento?

Gerente AG Logistics SRL Presidente de CAMEBOL Cámara de Mujeres Empresarias de Bolivia

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esde el 20 de octubre de 2019 los emprendedores Bolivianos sabíamos que estábamos ante la posibilidad de que ese último trimestre del año sea un tiempo de incertidumbre, crisis y de escases, sumamos la coyuntura que vivimos por la anulación de las elecciones, el paro de los 21 días y posterior retorno a la democracia con el Gobierno de transición de la Presidente Sra. Jeaninne Añez y la Pandemia mundial que nos obligo a estar en cuarentena obligada a más del 80% de los sectores productivos durante más de 5 meses, hoy en día en una cuarentena dinámica con horarios controlados y con una nueva realidad donde el común

La pandemia mundial nos obligó a estar en cuarentena obligada a más del 80% de los sectores productivos por 5 meses, hoy estamos en cuarentena dinámica

denominador es bioseguridad y el aislamiento, la pregunta es ¿qué deberíamos hacer como emprendedores para salir adelante con la crisis y no morir en el intento, más bien dominar la crisis y tener éxito empresarial?

Desde la mirada de un emprendedor que ama a su patria Bolivia y quiere que su negocio contribuya en el crecimiento del país para dar calidad de vida a los suyos y a su comunidad, considero que deberías hacer los siguientes pasos que no son secuenciales, pero si son vinculantes.

Vinculo 1: Digitalizar tu negocio es el primer paso, si puedes adquiere un sistema contable y administrativo digital, también sube tu negocio al ciber espacio con una página web, Facebook, usar teléfonos inteligentes para difundir tu negocio, aprovecha el Market Place y otras plataformas de negocios para vender en línea.

Vinculo 2: Identifica tu servicio o producto como un servicio para Bolivia y por Bolivia, coloca el sentimiento nacional en tus productos.

Vinculo 3: Se positivo con el rumbo de país, cree en que tendrás un

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nicho de mercado y busca tu diferencial para alejarte de la competencia por precio.

Vinculo 4: Agradece a Dios por tu empresa, no importa el tamaño de negocio que manejes, si eres fiel en lo pequeño serás fiel en lo grande.

Vinculo 5: Fíjate metas, céntrate en las soluciones y no en los problemas, tendrás creatividad.

Vinculo 6: Trabaja en equipo con tu personal, proveedores, clientes mostrando tu cultura empresarial.

Vinculo 7: Intégrate a redes de negocios virtuales y físicas, no te alejes, participa y se parte de una comunidad, tendrás una nueva visión de apalancamiento por redes.

Vinculo 8: Apalanca tu negocio, haz fuerte al débil, une tus esfuerzos y ayuda a otros emprendedores, si trabajas en equipo podrán crear nuevos servicios. El apalancamiento tiene muchas formas una es el tiempo, da tu tiempo y conocimiento para crecer intelectualmente.

Vinculo 9: Capacítate y enfócate al 100% para ser experto en un campo de tu negocio.

Vinculo 10: Para ganar dinero no hace falta dinero, lo que necesitas es conseguirlo, ej. Apaláncate con recursos externos, y ten deudas buenas, ejemplo tener tarjetas de crédito, siempre y cuando sepas usar, también tener una línea de crédito. Trata tus deudas como si fueran una pistola cargada, pensando bien y no abuses.

nal positivo.

Vinculo 14: Haz plan para reducir gastos, empieza por los gastos administrativos y por los gastos de lujo, quédate solo con los que son necesarios.

Vinculo 15: Ten un presupuesto para el último trimestre del año 2020 y que se refleje las 8 áreas de prosperidad y asigna lo que invertirás en tiempo y dinero: familia, empresa, amistades, educación, pareja, ocio, espiritual y comunidad.

Vinculo 16: Revisión de tus deudas personales y del negocio, si ves que no tendrás para cubrir con tus ingresos actuales “renegocia” nuevos planes de pagos para tener flexibilidad.

Vinculo 17: Ten una ACTITUD POSITIVA y busca soluciones a los problemas y no problemas en las soluciones.

Vinculo 18: tomate una taza de café fuera de la oficina con tu mejor cliente o proveedores para ver y sentir con generosidad lo que te ha pasado y crea un vínculo positivo de que tu empresa es por y para Bolivia.

Vinculo 19: Analiza si puedes crecer como empresa subcontratando personal a través de FreeLancer o tercializando, respeta y valora ese personal tanto como tu personal de planta, con el tiempo podrás contratarlos de manera permanente.

Vínculo 20: Crea sistemas, utiliza la tecnología e invierte en los protocolos de bioseguridad.

Vinculo 11: Busca ser formal como empresa, hay opciones que puedes lograrlo, así aportas a la economía y te permite visibilizarte.

Vinculo 21: Trabaja con la generación Baby boomers, X, Y, Z con el mismo entusiasmo y descubre en todos sus aportes valiosos para tu negocio.

Vinculo 12: Levántate pensando cómo hacer que tu negocio llegue a más gente, siempre busca crecer, escribe tus indicadores de crecimiento.

Te deseo buena suerte en encontrar nuevos vínculos, lo importante es que empieces a subirte a la tabla y surfea en la crisis con mentalidad positiva, tu negocio es importante para Bolivia.

Vinculo 13: Ten una mentalidad positiva, esto te hace ser una mente creativa.

Date todos los días un consejo inspiracio-

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adecuado y traducido por renĂŠ salomĂłn

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l mejor momento para ser emprendedor es ahora nos indica Peter H. Diamandis en un reciente artículo que traduciremos parte de éste. Se debe encontrar la mejor manera de encarar las cosas y por supuesto debemos saber que nuestro estado mental lo es todo. Lo que una persona ve como una crisis, otra lo ve como una oportunidad, es algo que repetimos en todas las exposiciones que realizamos.

COVID-19 está cambiando nuestros patrones de comportamiento Una crisis genera cambios en el comportamiento y esto genera nuevas oportunidades.

Si rescatamos el ejemplo expuesto en la evolución del propio planeta, sabemos que hace sesenta y cinco millones de años, los dinosaurios dominaban la Tierra. Sin embargo, se entiende que un En los últimos meses hemos sido informados e asteroide golpeó y cambió, y ese efecto provoco incluso mal informado sobre los efectos de la pan- que la vida de los dinosaurios no pudiera adaptarse y murieron. Esa crisis hizo podemia. Sin embargo, la magnisible que los mamíferos, en este tud de la disrupción económica caso los seres humanos asumiey social causada por COVID-19, ran un nuevo rol como la especie acorde a las estadísticas de FUNdominante y se comparta con la DEMPRESA nos indican que un mayoría de los animales que hoy alto número de pequeñas empreaún sobreviven. sas han cerrado. A julio de 2019, se cancelaron 4.456 matrículas Hoy en día, los modelos de negode comercio, a similar periodo la cio y las industrias que no puegestión 2020 se cancelaron 1.644 den adaptarse al nuevo entorno matrículas representando una causado por COVID-19 se extinreducción de 63.1% a lo que se guirán. Esto abre oportunidades podría esperar por el efecto Copara que los empresarios ágiles vid. Lo que significa que muchos aprovechen este nuevo entorno modelos comerciales existentes que cambia rápidamente. se están transformando, incluso industrias enteras están buscanToda crisis genera oportunido nuevos horizontes y acorde a dades empresariales. las estadísticas no están cerrando.

No es necesario mirar más allá de hace doce años Y estoy seguro de que muchas personas tienen la para ver la última gran crisis: la Gran Recesión de mente concentrada en cómo llevar adelante sus 2008. La creciente desconfianza de la sociedad negocios e incluso deben tener preguntas comu- hacia las grandes instituciones financieras permitió la creación de nuevas empresas como Square nes rondando sus cabezas en que emprender. y Venmo. Al mismo tiempo, los avances tecnolóComo emprendedor, debes preguntarte: ¿Qué gicos combinados con la necesidad de ingresos desafíos o problemas puedo resolver? ¿Cuáles adicionales de las personas permitieron la creason los nuevos modelos de negocios digitales con ción de la economía colaborativa y dieron origen los que quiero experimentar? ¿Qué significa tri- a empresas como Airbnb y Uber. ple impacto en un emprendimiento?

La pandemia de COVID-19 es incluso más perPor ello, me permito resaltar tres razones por las turbadora y de mayor alcance que la recesión de que ahora es el mejor momento para ser empren- 2008. dedor: Estas son solo algunas de las formas en que COVID-19 ha cambiado nuestro comportamiento: 1. Cambios en los patrones de comportamiento

UNA CRISIS GENERA CAMBIOS EN EL COMPORTAMIENTO Y ESTO GENERA NUEVAS OPORTUNIDADES.

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2. Las tendencias actuales se están acelerando

• Todos pasamos (mucho) más tiempo en casa;

3. Gran cantidad de jóvenes con talento y capacidades como su principal activo

• Estamos en aislamiento social, anhelando la conexión;

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• Somos mucho más conscientes de nuestra salud, deseando seguridad;

¿Cómo podemos utilizar tecnologías como la IA y la RV para crear eventos virtuales atractivos?

• Nos preocupa cómo y dónde educaremos a nuestros hijos;

¿Puede haber un Zoom para el mercado de even• Tenemos más tiempo para hacer ejercicio, meditar tos corporativos? y aprender;

• Estamos aprendiendo a hacer todo en línea; • Pasamos más tiempo con la familia y los niños; •… En última instancia, estamos adquiriendo nuevos pasatiempos, juegos y entretenimiento.

COVID-19 acelera las tendencias existentes La pandemia de COVID-19 también está acelerando las tendencias que ya estaban en marcha.

Tres de los ejemplos más obvios son el trabajo a distancia, la educación en línea y la tele salud.

Trabajo remoto Incluso antes de COVID-19, la proporción de personas que trabajaban de forma remota estaba aumentando.

En los EE. UU., Solo el 4,3% de la fuerza laboral trabajaba de forma remota en 2010. Ese número aumentó a alrededor del 15% en 2019, y con COVID-19, aumentó a aproximadamente el 50%.

Educación en línea La inversión global en tecnología educativa se disparó a más de $ 18 mil millones en 2019, y COVID-19 acelerará esta tendencia.

Prácticamente de la noche a la mañana, más de mil millones de estudiantes en todo el mundo se han visto afectados por el cierre de escuelas.

podemos utilizar la inteLA OPORTUNIDAD DE ¿Cómo ligencia artificial y los datos de los estudiantes para que las expeCREAR SOLUCIONES riencias de aprendizaje sean más personalizadas y efectivas mienDE APRENDIZAJE tras los estudiantes están en casa? lecciones podemos aprenEN LÍNEA MÁS ¿Qué der de la industria de los videopara que el aprendizaje EFECTIVAS NO juegos sea más atractivo y colaborativo?

SE LIMITA A LAS Y la oportunidad de crear soluciones de aprendizaje en línea ESCUELAS más efectivas no se limita a las

escuelas. El aprendizaje en línea también continúa aumentando su participación en el mercado global de aprendizaje y desarrollo corporativo.

Zoom es uno de los claros ganadores de este abrupto cambio al trabajo remoto. Pero podría Tele salud haber una docena de plataformas con características aún mejores que Zoom.

Antes de COVID-19, la tele salud había tenido problemas para lograr la adopción entre los conPor ejemplo, el mercado de eventos y conferen- sumidores. Hoy en día se puede solicitar una visicias corporativas se ha puesto en pausa efectiva- ta virtual e incluso resolver los temas de recetas y mente debido a la pandemia. Y se han generado el seguro, reduciendo de esta manera el gasto en una diversidad de formas de comunicarse de ma- consultas ambulatorias y de consultorio. nera virtual.

A esto se suman preguntas a ser respondidas en un futuro mediato, a efectos de mejorar el uso de Inteligencia Artificial, Realidad Virtual y otro tipo de tecnología remota. Por lo que es bueno resaltar las siguientes interrogantes:

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ana por Fabi

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si lia Apari i c e C & Toranzo

SER RESILIENTES

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a resiliencia es la capacidad de las personas para superar circunstancias o hechos adversos. Todos, de una forma u otra, vivimos en un estado de resiliencia. Cada uno lo hace dentro de sus propias posibilidades, aunque, muchas veces, no sea capaz de identificarlo.

Sobre todo, en estos tiempos de aislamiento social, las organizaciones han comenzado a entender que para vivir en esta realidad es necesario ser resilientes. La adversidad no solo adapta las estructuras, sino los grupos de trabajo y sus líderes. Creemos que se trata de una actitud y sobre cómo lograr adoptarla de un modo consciente.

Ciertos sucesos actúan como disparadores emocionales y nos llevan a actuar de un modo determinado. El resiliente trasciende ese primer impacto y decide en consecuencia. Para alcanzar esta forma de actuar, es necesario en primer lugar contar con la suficiente inteligencia emocional para autoconocernos y evaluar nuestras fortalezas y debilidades. A través de este paso inicial y de la disciplina, podemos reconocernos en la tormenta y decidir hacia dónde avanzar.

Más allá de la importancia del autoconocimiento, la empatía y las habilidades sociales no pueden aprenderse sin la interacción humana. Del mismo modo, aquellos que no practican tanto estas actitudes, necesitan contar con la compañía de personas para sentir ese apoyo para así salir adelante. A la hora de abordar adversidades, vemos la importancia de la cooperación y complementariedad con otros; es necesario contar con terceros que compensen nuestras carencias y potencien nuestras fortalezas.

GRAN PARTE DE TENER UNA ACTITUD RESILIENTE ES PODER VISIBILIZAR UN FUTURO DIFERENTE, INCLUSO A SABIENDAS DE QUE EL PRESENTE ES ADVERSO.

El concepto de inteligencia emocional puede dividirse en cinco niveles fundamentales: autoconocimiento, actitud, autocontrol, empatía y habilidades sociales. Los tres primeros pueden entrenarse a través de prácticas como coaching y terapia, mientras que los dos últimos tienen que ver con el crecimiento a través del contacto con otros. Abordar un proceso de aprendizaje emocional implica un compromiso de humildad, compasión y honestidad. No todo el mundo está dispuesto a descubrir e identificar sus propios defectos y debilidades.

Es más natural de lo que pensamos encontrarnos en situaciones en la que convivimos con la sensación de fracaso y frustración, Debemos hacernos un espacio y tiempo para la reflexión y la introspección de que sentimos en ciertos escenarios, y cómo hacer para tener una mirada positiva frente a esto que ocurre.

La resiliencia es una filosofía de vida y tiene mucho que ver con la fe. No hablamos de la creencia religiosa, sino en la capacidad de creer en una realidad que no podemos ver. Gran parte de tener una actitud resiliente es poder visibilizar un futuro diferente, incluso a sabiendas de que el presente es adverso. El caso del aislamiento social puede ser esclarecedor en este tema, al tratarse de un fenómeno que atraviesa la totalidad de la sociedad, pero genera respuestas muy diferentes en cada individuo.

Fuera de las posturas individuales, un equipo también puede ser resiliente. En este contexto, es el líder quien en primer instancia asume el rol de asistir y guiar la resiliencia. La formación de equipos con esta virtud no difiere tanto de lo que hemos descripto como proceso particular. Es necesario un clima organizacional que aliente la expresión y el entendimiento. Debe trabajarse sobre la empatía y las habilidades sociales, entender la importancia de saber identificar los momentos, características y estados de ánimo de los demás.

Ser resilientes es una actitud y una postura ante los cambios de la vida. Implica obligarse a mirar los hechos desde un lugar positivo y constructivo, aceptar que no podemos estar en control de todo lo que ocurre a nuestro alrededor y tomar decisiones desde el reconocimiento de nuestras fortalezas y debilidades.

Te invitamos a reflexionar.. ¿Qué tan resiliente sos?

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SOCIAL CRM ES UNA FILOSOFÍA Y UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO, ES COMO LAS EMPRESAS QUE IDENTIFICAN CLIENTES, RESUELVEN INCIDENCIAS Y RETIENEN A CADA CLIENTE. Texto: Hugo Brunetta- CEO en NEXTING Iberoamérica

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SOCIAL CRM

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i queremos actuar como clientes, está claro que debemos escucharlos en donde quiera que se encuentren, observarlos en sus relaciones con los otros, comprenderlos en sus decisiones y aprender todo cuanto podamos, para darles lo que desean, del modo que lo necesitan y en el momento que lo solicitan, para que descarten toda intención de despedirnos, esto es si los consideramos nuestros “jefes”.

Mientras que muchas organizaciones están utilizando los medios de comunicación social, son muy pocos los que desarrollan proyectos de Social CRM. Es muy importante destacar que estos desarrollos se apoyan en tecnología, pero es menos importante cuales herramientas utilizar o implementar, que las personas que las utilizan y como lo hacen. Sin una estrategia clara y definida y equipos humanos calificados y orientados al cliente, cualquier inversión será en vano.

Es por todo esto que debemos pasar del concepto de Social Commerce, a uno mucho más integral como lo es el Social CRM, lo que en definitiva es la respuesta de las marcas a las conversaciones de los clientes.

Social CRM es una filosofía y una estrategia de negocio, es como las empresas que identifican clientes, resuelven incidencias y retienen a cada cliente. Permite a las organizaciones conocer y conectar con el cliente en términos sociales, con interacciones más relevantes y a través de los canales más adecuados donde el cliente desea ser contactado (sociales: Twitter, Facebook, etc.- o no tan sociales, como el email, el teléfono, etc.).

En palabras del consultor estadounidense, Paul Greenberg, Social CRM es una filosofía y estrategia comercial, soportada por una plataforma tecnológica, reglas de negocio, procesos y características sociales, diseñada para involucrar al cliente en una conversación colaborativa con el fin de proporcionar un valor de beneficio mutuo en un entorno de negocios de confianza y transferencia. Es la respuesta de la empresa a la apropiación del cliente sobre la conversación.

El Social CRM no se trata de “seguidores” o “me gusta”, la forma de tratar a los clientes, ese del que todos decimos preocuparnos, pero que en realidad no tantos lo hacen correctamente, sobre todo hoy en día, donde el nuevo modelo de cliente tiene una característica claramente diferencial frente a cualquier otro momento de la historia. El cliente de hoy interactúa con las marcas, productos y empresas.

El cliente social comparte opiniones y experiencias (buenas y malas) sobre su relación con las empresas y productos. El cliente social, toma decisiones de compra basadas en información que obtiene de sus entornos de confianza, y esto se ha ampliado del entorno puramente personal, a un entorno totalmente social. En muchas ocasiones la influencia de comentarios en Twitter, Facebook o blogs es más relevante que la información recibida de modo tradicional.

Darse cuenta de esta evolución del cliente tradicional a un cliente más social es un paso básico para comprender la necesidad del Social CRM. Gracias a esta apuesta las organizaciones pueden escuchar las conversaciones en tiempo real para desarrollar una idea más clara de las preferencias del cliente, el sentimiento y sus opiniones. Mediante su aprovechamiento, las marcas pueden ofrecer a cada cliente experiencias más personalizadas y definir mucho mejor sus estrategias de Social Media Marketing.

EL CLIENTE SOCIAL, TOMA DECISIONES DE COMPRA BASADAS EN INFORMACIÓN QUE OBTIENE DE SUS ENTORNOS DE CONFIANZA, Y ESTO SE HA AMPLIADO DEL ENTORNO PURAMENTE PERSONAL, A UN ENTORNO TOTALMENTE SOCIAL.

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UNA OPORTUNIDAD PARA CRECER

DESDE EL

EMPRENDER

BOSQUE

COMO RESULTADO DEL TRABAJO CONJUNTO ENTRE EL INSTITUTO BOLIVIANO DE INVESTIGACIÓN FORESTAL Y LA FUNDACIÓN TRABAJO EMPRESA, SE LOGRÓ CONSOLIDAR TRES ACTIVIDADES QUE RESUMEN UN PROCESO DE INCUBACIÓN DE IDEAS PROVENIENTES DEL BOSQUE Y LA POSIBILIDAD DE ACCEDER A RECURSOS COMO CAPITAL SEMILLA. Redacción: REVISTA EMPRENDEDORES LATAM

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La estrategia de trabajo fue llevar adelante dos acciones conjuntas promoviendo la participación activa de 300 jóvenes en los siguientes temas:

quienes apoyaron mediante una mentoria de seguimiento personalizado, preparar para el Banco de Desarrollo Productivo el trabajo de 40 emprendedores agrupados en 8 grupos llamados “Startup Forestales”.

i) La educación emprendedora como el eje de desarrollo de la sociedad juvenil en los municipios de Ascensión de Guarayos, Urubichá, Concepción, Lomerío y San Ignacio de Velasco.

Ahora la información de los 8 Startups se encuentran en pleno proceso de análisis para definir la viabilidad y forma de apoyar a cada uno de ellos con algún mecanismo financiero o capital semilla.

ii) Desarrollo de capacidades y fortalecimiento de ideas y propuestas de negocio provenientes del bosque

Se realizaron tres eventos virtuales a efecto de hacer conocer el programa “Emprender una Oportunidad para los adolescentes y jóvenes de Guarayos, Velasco, Ñuflo de Chavez y la Chiquitania”.

Estos eventos contaron con la participación de diversos expositores en temas forestales y oportunidades de negocios.

La Importancia de realizar trabajos técnicos permitio identificar oportunidades para proponer sistemas para Transformación de la Madera” y sumar “Valor agregado a los productos no maderables”. Por ello, el promover eventos como Emprender es Crecer, Startup Weekends y Futuro Forest Challenge, ha pemitido conocer de primera manor emprendimientos provenientes de diversos municipios y generar exposiciones vivenciales de diversos actores a efectos de mejorar su visión emprendedora.

Entre uno de los socios estrategicos estuvo el Instituto de la Mujer & Empresa – IME de UNIFRANZ

ACTIVIDADES REALIZADAS

Paralelamente, con todos los participantes se realizó el llenado de un formulario donde se identifico una diversidad de ideas para emprender, lo que permitio dividir grupos con mutuo interes para ser parte de un programa avanzado de emprendimiento.

Un proceso psico-tecnico permitio identificar a los 60 emprendedores que participaron de un proceso de formación emprendedora avanzada, donde mostraron sus habilidades mediante ideas y desarrollo de modelos de negocios acorde a la identificación del mercado o necesidad del sector.

Como resultado de los tres eventos se logró:

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A. Jóvenes Emprendedores con habilidades personales fortalecidas toman decisiones acertadas en lo social, económico y ambiental para desarrollar sus emprendimientos.

B. Jóvenes interactuan con profesionales y emprendedores exitosos conociendo sus expe-

riencias de vida y formación empirica.

C. Jóvenes en situación de vulnerabilidad generan capacidades emprendedoras, articulados al mercado, con cierto grado de experiencia participan de un StartUp Weekend como parte de su formación emprendedora.

D. Se cuenta con 60 jóvenes capacitados y con las herramientas necesarias para emprender su idea mediante la particpación del Futuro Forest Challenge.

Evento que permitirá clasificar las 15 ideas con mayor potencial a ser finaciados o acceder a capital semilla como parte de un siguiente programa a seguir.

8 grupo de jóvenes cuentan con herramientas • María Felicidad: Proyecto Ecopallets: Fabricación de pallets • José Chuve: Proyecto Jarabe de Kutuki • Javier Chávez: Proyecto Agrosilvopastoril

• Yensy Pérez: Proyecto de fabricación de cajas para abejas • Ignacio Sumami: Proyecto Tech Edu (App de lectura) • Antonia Chorez: Proyecto Sabores bolivianos con raíces Chi-

FUNDACIÓN TRABAJO EMPRESA La Fundación Trabajo Empresa es una institución comprometida con el desarrollo económico y social sostenible del Departamento de Santa Cruz, trabaja para incentivar el empleo y desarrollo del mercado laboral, con un enfoque de inclusión e integración social con equidad.

Apoya el desarrollo de emprendedores, el acceso a tecnología y la innovación propiciando empresas de triple impacto (social, ambiental y económico).

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INSTITUTO BOLIVIANO DE INVESTIGACIÓN FORESTAL El Instituto Boliviano de Investigación Forestal fue creada para generar y difundir conocimientos, habilidades y herramientas para el manejo y aprovechamiento integral de los bosques en diferentes ecosistemas del país. Es una organización reconocida a nivel nacional e internacional tanto en el conocimiento sobre los bosques, sus investigaciones sobre el manejo de los mismos y los modelos de gestión sostenible que propone y pone a prueba junto con diversos actores relacionados al manejo forestal en el país.

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quitanas (restaurante en San Antonio de Lomerío).

• Liliana Suarez: Proyecto Nandepo (Artesanias del hogar) • Gabriela Irene Ipamo: Proyecto Artesanía e Innovación: PAICA

TROPENBOS INTERNATIONAL Tropenbos International es una red de instituciones que trabajan con bosques tropicales asistiendo a pequeños agricultores, pueblos indígenas, comunidades locales y pequeños y medianos empresarios. Promueve el conocimiento y el diálogo para apoyar la toma de decisiones sobre bosques y árboles. Y conecta las experiencias nacionales con el debate de políticas internacionales.

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¿Liderazgo emprendedor?

El mundo ha cambiado de una manera acelerada y profundamente, en dos generaciones la vida cotidiana a experimentado una gran transformación, la ciudad en la que nacieron nuestros abuelos, las cosas que conocían, la forma de relacionarse y los que había en general hace 40 años son radicalmente diferentes, y después de la pandemia más aún.

TODO HA CAMBIADO Texto: Sergio A. Albornoz Campos

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ctivar el consumo, mantener la operación funcionando y encontrar nuevas oportunidades de Negocios continúa siendo la prioridad del emprendedor.

Hoy este entorno es más dinámico y exigente y por lo tanto necesita de mayor flexibilidad, precisa de nuevas y mejores habilidades, la necesidad de adaptarse rápidamente se ha convertido en la prioridad de todas las organizaciones. Bajo esta premisa se debe tener en cuenta la transformación hacia el interior de todas las organizaciones, reordenarlas, volverlas más flexibles, más ágiles, fortalecer los sistemas de control y de gestión con el objetivo de lograr satisfacción del cliente.

La figura del líder ha dejado de ser el personaje de leyenda, con una oratoria excepcional, lleno de carisma, listo para luchar contra el mal y sobre todo servicial. Para convertirse en un Líder emprendedor está en medio de la operación, alentando, guiando, motivando, con un fuerte enfoque en conseguir el éxito, oteando el futuro para que las cosas pasen.

Continúa siendo un modelo a seguir, pero ahora cuenta con un equipaje de herramientas con las cuales actúa sobre tu entorno, es reflexivo sobre los desafíos que enfrenta, sabe delegar lo que es posible delegar, es un buen comunicador, sabe escuchar, explora las posibilidades, saca lo mejor de los que le siguen y sobre todo tiene una visión clara del futuro.

Los principales desafíos del líder emprendedor son: • Facilitar el entendimiento de los objetivos del negocio entre todos los miembros de la organización.

• Actuar rápidamente ante los cambios del entorno y estar atendo a las oportunidades y amenazas que se presente.

• Alimentar el respeto por el trabajo en equipo, el comportamiento ético y el compromiso con la empresa.

• Tener la capacidad de readecuar sus ideas y opiniones para hacer cada vez mejor el trabajo.

• Tener valor y firmeza al momento de tomar decisiones proactivas, despojándose de prejuicios con respecto a los que lo rodean.

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Tres tareas de un buen Líder emprendedor Investigar las Oportunidades Si bien la visión y misión son la piedra angular de cualquier organización estas no son suficientes, es por ello que los nuevos emprendedores deben tener una mirada amplia hacia el futuro.

Saber mirar el futuro de una forma innovadora relacionando este con el presente, debe descubrir las oportunidades y tener la valentía de explorarlas.

Alinear Solo ver el futuro no es suficiente, el líder emprendedor debe consolidar el conocimiento (“Know How”), en toda su organización, consolidar la estructura, establecer la solidez en los sistemas y procesos que la constituyen para llevar a cabo la Visión y Misión.

En el momento en que todos en la organización tengan una comprensión plena de los procesos y sus necesidades, alcanzará la eficacia de manera tal que se “realizará el trabajo mejor que la competencia” Porter 1987. En resumen, el compromiso será real y en ese momento “la alineación será plena y total”.

Encomendar Tareas Cada persona nace con un talento o lo desarrolla en algún momento de su vida, están los creativos, ordenados, fuertes, los reflexivos y por lo general estas cualidades están esperando el elemento gatillador.

El delegar supone implicar a otros en el trabajo, ceder lugar en la toma de decisiones y asumir responsabilidad en los resultados alcanzados, a las personas que tienen el talento que se necesita.

El líder emprendedor sabe que la responsabilidad no se delega.

Para terminar el líder emprendedor siempre debe cuidar de estar muy próximo de sus colaboradores, concentrado en percatarse de las causas positivas o negativas que tienen los cambios del entorno, ser flexible en las ideas, estar dispuesto a escuchar y, por sobre todo, motivado a hacer que las cosas pasen y hacerlas mejor que nadie.

L I DE R AZ G O

Diez Compromisos del Liderazgo

Prácticas

Compromiso

Desafiar el proceso 1. Buscar oportunidades desafiantes para cambiar, crecer, innovar y mejorar 2. Experimentar, tomar riesgos y aprender de los errores que puedan producirse Inspirar una visión 3. Visualizar un futuro edificacompartida dor, enaltecedor 4. Reunir a los demás en una visión común al apelar sus valores, intereses, esperanzas y sueños Motivar a otros 5. Fomentar la colaboración actuar promoviendo metas de cooperación y creando confianza 6. Fortalecer a la gente dándoles poder, ofreciéndoles opciones, desarrollando la capacidad, asignando tareas cruciales y ofreciendo un apoyo visible Modelar el camino 7. Dar ejemplo comportándose de forma consistente con los valores compartidos.

8. Lograr pequeños triunfos que promuevan el progreso consistente y fomenten el compromiso Levantar el ánimo 9. Reconocer las contribuciones individuales para el éxito de los proyectos.

10. Celebrar regularmente los logros del equipo.

Fuente: National Minority AIDS Council 2005. Manual de Desarrollo del Liderazgo.

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7 OPORTUNIDADES PARA EMPRENDER Y ESCALAR

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OP ORT U N I DADE S

PES LATAM es una alianza global, compuesta por organizaciones líderes del sector, que tiene la misión de acelerar el crecimiento de las empresas sociales en América Latina y el Caribe, su visión es consolidar el ecosistema de emprendimiento social en una plataforma virtual y para eso necesitamos un esfuerzo de colaboración y cocreación colectiva Texto: Cortesía PES LATAM

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ES Latam es un programa integral diseñado para que emprendimientos con impacto social América Latina y el Caribe puedan escalar según la etapa de desarrollo en la que se encuentren.

El programa está implementado por Ashoka, Bridge for Billions, New Ventures, Lefil Consulting, VC4A, y la Agencia Suiza de Desarrollo y Cooperación. Cada organización, líder en su sector, se encarga de implementar cada uno de los componentes de soporte a los emprendedores.

Una vez aceptados al programa al que postulan, también acceden a formación especializada, asistencia técnica y muchos otros beneficios adicionales de la red PES Latam.

ES2 Latam será el anfitrión oficial de estas convocatorias para facilitar el proceso de aplicación de los emprendedores, quienes no solo podrán verificar su elegibilidad a cada programa, sino que al registrar su perfil en la plataforma, sus organizaciones se hacen visibles para acceder a nuevas oportunidades.

¿QUÉ TIPO DE SOPORTE NECESITAS? Incubación A través de un programa de incubación en línea de 3 meses, junto con el apoyo de un mentor y el acceso de por vida a la red y los recursos de Bridge for Billions.

Esencialmente útil para emprendedores en etapa de incubación (pre-venta o post-venta sin modelo de negocio validado), que aún están probando la factibilidad de su idea.

Fellowship Bridge for Billions ofrece a través de una subvención de 50.000 CHF, junto con acceso de por vida a la red, para emprendedores en etapa inicial con un modelo híbrido probado, profundo compromiso con la innovación y el impacto social sistémico.

Ashoka provee un estipendio de 3 años y acceso a las redes y el apoyo de por vida para emprendedores en etapa inicial con un modelo probado basado en el mercado, que necesitan más subvenciones para alcanzar un nivel en el que puedan obtener capital de crecimiento.

Aceleración I3 Latam es un programa de aceleración de 6 meses acompañado de mentoría, participación a eventos y presentación con inversionistas, este programa es para emprendedores de rápido crecimiento que buscan capital de crecimiento.

Cambio Sistémico Ashoka ofrece un programa que consiste en cursos en línea, becas y asistencia técnica. Ashoka selecciona emprendedores sociales que ya han desarrollado y comenzado a implementar una sólida estrategia de cambio de sistemas y que necesitan apoyo externo a corto plazo para avanzar en su estrategia.

Alianzas Lefil Consulting brinda soporte para alianzas, a través de donaciones, facilitación y asistencia técnica con emprendedores sociales que deseen colaborar con pares y / o corporaciones para difundir su innovación

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EL ASESOR FINANCIERO EN BOLIVIA Por johnny Salazar www.salazarfinanzas.com

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DENTRO DE LAS CIENCIAS EMPRESARIALES LA PROFESIÓN FINANZAS ES UNA PROFESIÓN RELATIVAMENTE NUEVA, QUE HA DADO LUGAR AL ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL DE NEGOCIACIONES, CRECIMIENTO EMPRESARIAL Y FAMILIAR BAJO UN CONTEXTO DE ADMINISTRACIÓN DE RIQUEZAS Y ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL.

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as finanzas dista mucho de la anticuada percepción que se usaba dentro del siglo pasado, que solo acaparaba la gestión de tesorería o caja o solo un lugar o puesto dentro de entidades financieras como bancos, cooperativas o mutuales; ya con la globalización y la incursión de empresas transnacionales en Bolivia que presentaban una manera distinta de gerenciamiento se requirió y se solicitaba un profesional con otras capacidades , técnicas y lo que es más importante conocer herramientas financieras para poder direccionar a nivel estratégico el negocio y realizar la toma de decisiones.

Asimismo la misma crisis económica contagiada por Argentina y USA a comienzos de siglo, nos daba una muestra que faltaba un eslabón dentro de la estructura empresarial que analice y gestione escenarios de manera que pueda optimizar el binomio Riesgo – Rentabilidad.

Es así que a partir del este siglo XXI las universidades implementaron licenciaturas y post grados especializadas en Finanzas, profesional que debe desempeñarse con un alto perfil ético y capacidad de representar en números y análisis cuantitativo un escenario planteado.

Ya en Bolivia este siglo XXl se registró más movimiento del mercado de valores, de los mercados futuros financieros y contratos de exportación de mercancías, así como también negociaciones de Compra-Venta de empresas, Adquisiciones y Fusiones esto conlleva a un movimien-

to de capitales y financiero nunca antes dado en empresas incluso en empresas familiares bolivianas.

Por ende dentro del sector empresarial y empresas familiares se apertura la necesidad de contar con un profesional de apoyo estratégico y de dirección empresarial “Asesor Financiero” con análisis cuantitativo integral para dar respuestas a las siguientes interrogantes más comunes del empresario.

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Mi estructura de Capital de Trabajo es el adecuado para las condiciones en los cuales se desarrolla mi sector en Bolivia?

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Es buen momento para Reinvertir o Crecer en Bolivia?

En que momento según la situación de la empresa debo declararme en quiebra?

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Cuanto Vale mi empresa?

Estas son algunas de las preguntas que requieren un análisis realizado en base a herramientas financieras para tomar la mejor decisión. Cada respuesta dependerá de la salud financiera de la empresa y del sector en que se desenvuelve.

El Asesor Financiero en Bolivia por lo expuesto en anteriores párrafos y muchos más escenarios que se dan en la práctica ha tomado una función fundamental e imprescindible para el manejo y administración de capitales con dos objetivos primordiales…

Mitigar Riesgo y Maximizar Rendimiento.

Qué nivel de inversión necesito para obtener la RENTABILIDAD esperada en Bolivia?

Qué RIESGO estoy asumiendo al invertir un capital X en un sector en Bolivia?

Es posible mitigar mi riesgo financiero en Bolivia?

Es posible tener un crecimiento financiero dentro de una crisis económica en Bolivia?

Es posible disminuir ventas y aumentar mi rendimiento financiero?

Las variantes económicas de Bolivia son una oportunidad o un riesgo para el tipo de inversión que manejo?

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Es posible obtener financiamiento mediante el mercado de Valores adecuado para mi empresa en Bolivia?

Johnny Paul Salazar Robles Asesor y Consultor financiero www.salazarfinanzas.com OCTUBRE

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Por Aldo Lorenzzi Bolaños

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CUANDO LAS IDEAS SE TRANSFORMAN EN INDUSTRIA L

os bienes y servicios de éste sector están comprendidas en actividades como la arquitectura, las artes visuales y escénicas, las artesanías, el cine, el diseño editorial, la investigación, el desarrollo de juegos, moda, música, software, televisión, radio y videojuegos, entre otros.

Esta materia refiere a transformar el talento de las personas en dinero a través de servicios que involucran la creatividad, las competencias y habilidades de los emprendedores.

Si bien al hablar hoy en día del emprendimiento no se consideran este tipo de industrias, clasificándolas en una nueva economía. Es importante en medio de esta crisis mundial abrir el horizonte para nuestra región y darles más alternativas a los emprendedores para que muchos puedan reinvertir y salir de esta crisis, ya que Latinoamérica tiene mucho que aportar a esta industria por toda la riqueza que tiene la diversidad cultural, la proyección de población joven que tenemos, así como los recursos naturales que pueden contribuir para productos tecnológicos.

Las cifras sobre lo que genera esta economía son interesantes. En el 2018, el BID informó que se genera ingresos por 200 millones de dólares a los países, esto es cerca de 3 % del PBI y genera cerca de 29,5 millones de empleos en el mundo .

En nuestra región en el año 2017 en Colombia se generó en ingresos cerca de 20 millones de dólares, que es su 2.3 % del PIB colombiano, y esto se dio sólo entre artes escénicas, productos audiovisuales e industria musical, por lo que en los años posteriores los números estarían en aumento.

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Desde luego, esta nueva industria podría ayudar a muchos emprendedores a salir de la situación de crisis en la que nos enfrentamos como región, ya la OIT en julio de este año dice que nuestra región ha perdido 41 millones de personas desempleadas , por lo que es importante mirar esta nueva industria que se viene formalizando y empieza a crecer en el mundo.

Los países de Latinoamérica deben desarrollar las condiciones para que se den, la posibilidad para que los emprendedores puedan desarrollar emprendimientos de esta naturaleza, mejorar los plazos de los registros de las obras de derecho de autor, capacitar a los emprendedores en temas de innovación y tecnología, mejorar las condiciones de los artistas a través del impulso de creación de organizaciones de gestión colectiva sin llegar a extremos de burocracia, sino, por el contrario, ayudar a que los emprendedores puedan buscar la protección de su propiedad intelectual y esto generará confianza para que miren esta nueva industria como fuente de trabajo.

Es tarea de los gobiernos simplificar trámites, aminorar los costos, elaborar tratados que den mayor protección a las marcas y que se vuelvan supranacionales. Somos una región que estadísticamente no está en las primeras posiciones de exportación de derechos de autor y es tiempo que así sea, ya que de las crisis a veces salen las mejores oportunidades y esta podría ser la ocasión.

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RESPIRADORES PARA COVID-19

MADE IN BOLIVIA EL MUNDO ESTUVO AZOTADO POR LA PANDEMIA LLAMADA COVID-19. EN UNA SOCIEDAD EN DONDE SU CARACTERÍSTICA MÁS SOBRESALIENTE NO ES LA INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA NOS PUEDE HACER PENSAR QUE NO TENEMOS LA CAPACIDAD DE HACERLA, NUNCA MÁS EQUIVOCADOS! EN LA DESESPERACIÓN SE BUSCAN RECURSOS PARA CONSEGUIR “DESDE DONDE SEA Y AL PRECIO QUE SEA” ELEMENTOS QUE NOSOTROS MISMOS COMO BOLIVIANOS TENEMOS LA CAPACIDAD DE DESARROLLAR. LA TAREA PRINCIPAL DE QUIENES ESTÁN A CARGO DEL PAÍS Y ANTE SITUACIONES COMPLEJAS, SON LAS DE BUSCAR LA ALTERNATIVA MÁS RÁPIDA ACORDE A NUESTRA REALIDAD, ÉSTA ALTERNATIVA PARTE DESDE LA INVESTIGACIÓN LOCAL, ES ALLÍ DONDE EL INCENTIVO A EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS BOLIVIANOS PUEDE DESENCADENAR UNA SERIE DE BENEFICIOS DE TODA ÍNDOLE, ECONÓMICO, TECNOLÓGICO Y EMOCIONAL. TRES EMPRESAS BOLIVIANAS DESARROLLARON RESPIRADORES, NO CON LA FINALIDAD DE BUSCAR UNA CUOTA DE LA MILLONARIA LICITACIÓN ESTATAL. POR PURO AMOR AL PAIS Y DEMOSTRAR QUE EN BOLIVIA SÍ SE PUEDE DESARROLLAR TECNOLOGÍA DE CALIDAD INTERNACIONAL. Redacción: WALTER J. MÉNDEZ

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RESPIRADORES MEDITEC

RESPIRADORES MAMBU

Por Antonio Riveros

Por Fabio Diaz Palacios

A la falta de respiradores, presentamos nuestra solución #Hecho en Bolivia

Las adversidades traen oportunidades, dicta la resiliencia - y como seres humanos, esto lo conocemos bien. Desde que nuestra huella inició su recorrido a lo largo del planeta, hemos enfrentado desastres tanto naturales como los que nosotros mismos provocamos. La capacidad de adaptabilidad humana es increíble, y la habilidad de generar soluciones ante conflictos lo es aún más.

Les presentamos el dispositivo de respiración asistida de emergencia Meditec V.1. , un producto hecho en Bolivia que trabajamos por más de dos meses con el fin de aliviar un posible colapso del sistema de salud y asistir con respiración a pacientes Covid – 19 en estado crítico.

De manera conjunta entre ocho ingenieros, docentes, investigadores de la UMSA, la empresa AUTMEC y con el apoyo del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, fabricamos dos prototipos, RESPI y MEDITEC, que pasaron por varias pruebas en hospitales con la participación de médicos intensivistas, ingenieros biomédicos y autoridades.

Hace unos días, cumplimos con los requisitos mínimos para obtener un informe de conformidad otorgado por IBNORCA que garantiza la calidad de Meditec V.1 e IBMETRO calibró nuestros equipos de precisión.

Asimismo, solicitamos a instituciones, autoridades, municipios, hospitales, clínicas públicas o privadas y auspiciadores que requieran este dispositivo, nos contacten y puedan estar preparados para una emergencia aguda.

Por lo expuesto, seguiremos trabajando comprometidos con la causa de aliviar el efecto adverso que pueda acarrear la pandemia y esperamos entregarlos lo más pronto posible.

Garantizamos robustez y fiabilidad de nuestros dispositivos y estamos abiertos a pasar las pruebas que sean pertinentes ya que creemos que en Bolivia hay talento y lo hemos demostrado.

La adversidad generada por la pandemia de COVID-19 no es la excepción, y aún más importante, Bolivia no representa una singularidad. La alta demanda de respiradores mecánicos, causada por la afección a los pulmones, es el reto que profesionales independientes y del Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación en Ingeniería Mecatrónica de la Universidad Católica Boliviana “San Pablo” han buscado enfrentar, más precisamente proporcionar alternativas que podrían ser fabricadas localmente.

El dispositivo MAMBU (Mechatronic Ambulatory Breathing Unit) se basa en un sistema mecánico de biela manivela, cuya función es ejercer presión controlada a una bolsa autoinflable y así suministrar ventilación a un paciente en estado crítico. El control de parámetros es importante y por tal razón, cuenta con esquemas de control para administrar efectivamente el volumen de aire, la frecuencia respiratoria, la relación I:E, PEEP, FiO2 e incluso monitorear de manera remota a partir de una plataforma IoT. MAMBU ha declarado públicamente que la iniciativa no tiene ánimo de lucro ni alineación política.

La innovación y la ciencia, finalmente, son el motor de la humanidad y permiten que día a día estemos un paso más adelante en desarrollos que beneficien a las personas. La innovación y la ciencia es más que desarrollo económico, es el punto de partida para una mejor humanidad.

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RESPIRADORES SAMAY Por Carlos Orlando Gamboa El cuidado de pacientes mejor posible es su atención diaria. En el difícil entorno de la UCI o incluso en un área de cuidados agudos, necesita un ventilador en el que pueda confiar plenamente en cualquier situación. Es esencial disponer de un dispositivo fiable que sea versátil, fácil de manejar e inherentemente seguro por su diseño. De suma importancia para la medicina intensiva, el aprovechamiento del personal y las limitaciones de tiempo siguen siendo factores clave. Los dispositivos intuitivos pueden ayudar a aumentar su eficiencia y permiten un cuidado más directo del paciente.

Los ventiladores SAMAY viene con un concepto de seguridad integrado, que lo convierte en un compañero de confianza. Está diseñado para satisfacer las necesidades de ventilación incluso de los pacientes críticamente enfermos, y a la vez es lo suficientemente flexible para ser utilizado en casi todo el hospital y fuera del hospital.

El equipo SAMAY tiene una gran pantalla táctil a color y un sistema operativo intuitivo, fácil y accesible de programación, que se concentra en las funciones esenciales, que simplifican el uso y la configuración. Asimismo, ofrece características de rendimiento sofisticado que respalda las estrategias de ventilación protectora

Tenemos una percepción errada y no tanto de que lo Boliviano sea malo, sino que lo extranjero es mejor. Este estribillo se escucha en muchas industrias, inclusive en la del recurso humano. Lo que nosotros, como sociedad debemos hacer, es darle la oportunidad a aquel recurso local, sea éste el humano o la tecnología. El Covid-19 nos ha enseñado que el producto y desarrollo nacional es lo mejor para aplicar en nuestra sociedad. Nadie estaba preparado para ésta pandemia, incluso países con economías más avanzadas se han puesto a desarrollar sus propios recursos para abastecerse de respiradores. Porqué no nosotros?

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ECONOMÍAS AVANZADAS HAN DESARROLLADO SUS PROPIOS RECURSOS PARA ABASTECERSE DE RESPIRADORES. ¿PORQUÉ NOSOTROS NO? SÍ, LO HICICIMOS

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[ P OR TA DA / E S P E C I A L ]

Mi motivación más grande siempre fué el emprendimiento.

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JEAN CARLA TERRAZAS CORTEZ MADRE & LÍDER EMPRESARIAL Aprendió que la mejor forma para consolidar los sueños es haciendo las cosas que te apasionan y para crecer hay que hacerlo de la mano de todos los que te colaboran, promoviendo la autosuperación y el conocimiento como una forma de vida.

Redacción: Revista Emprendedores Latam | Fotografías: Cortesía Jean Carla Terrazas

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l espíritu emprendedor le ha permitido desarrollar diversas iniciativas empresariales, entre las que podemos mencionar VILLAGE, IMPORTERSO y ahora Terreno Urbanizaciones, resaltando que todas ellas han estado sujetas a un constante proceso de innovación. En ese sentido la apuesta de trabajar online, constituir un Call Center e im-

plementar una plataforma que integre todo el movimiento inmobiliario han sido entre otras, la respuesta más adecuada para minimizar los efectos de la pandemia. A ello, se suma el constante proceso de capacitación tanto a su personal como clientes, logrando implementar capsulas especializadas en educación financiera.

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[ P OR TA DA / E S P E C I A L ]

[REL] ¿De qué forma influye tu formación de colegio, tu juventud y tu hogar en tu vida emprendedora y en los trabajos realizados desde muy joven?

El colegio Alemán en sus inicios y luego San Agustín fueron donde pase mi etapa estudiantil.

Donde mi mejor recuerdo y además forjo mucho mi presente es que era un colegio mixto en el que todos hombres y mujeres teníamos las mismas obligaciones y derechos. Después forme parte de los scouts, esa etapa me dejo 2 enseñanzas: el estar siempre listos además de hacer una buena acción cada día que son los dos mantras de los scouts.

En mi hogar los valores de mi padre, que era médico. Siempre nos mostró que él cumplía su juramento hipocrático al ayudar a todos los que necesitaban y si no tenían recursos igual siempre estaba disponible para todos. Recuerdo que sus pacientes que lo querían y le agradecían nos llevaban gallinas, pan fresco, muchos detalles para demostrarle su aprecio. Él siempre fue un hombre desprendido y muy querendón de su gente boliviana.

La tecnología es un punto clave también, no puede ser aislada de las personas ni de las empresas. El mundo se mueve hacia la automatización mejorando resultados, en mi experiencia en este tiempo he sido testigo de la evolución de personas que de no saber abrir una reunión en zoom ahora son los que capacitan. Sí se puede cambiar los objetivos y la visión sin importar género o edad.

[REL] ¿Qué piensas de los emprendedores que fracasaron y lo vuelven a intentar?

El mundo se mueve hacia la automatización mejorando resultados

¿Quién no ha fracasado? Todos lo hemos vivido, el fracasar es parte del aprendizaje de triunfar.

No hay una escuela para aprender a emprender y que siguiendo los pasos se llegará a triunfar, más allá de la teoría y los estudios siempre está la práctica y ese sí hace al maestro.

[REL] ¿Qué lecciones o efectos te ha generado el Covid-19 y como lo asumiste personalmente?

Desde niña mi motivación más grande fué el emprendimiento. Recuerdo muy bien que cerca de la casa de mi abuela había un mercado y me gustaba mucho leer y para poder comprar revistas me las ingenié y empecé a vender gelatina en ese mercado, tal vez sin pensar mucho en el gasto o la ganancia, eso dio buen fruto y fue una acción que gracias a Dios mis padres fomentaron y apoyaron

En el seno familiar nos llevó a reflexionar, a vivir en contacto directo con todos nuestros seres amados, situación que por el trabajo no se daba en cuestión de tiempo y calidad de este. Disfrute de cocinar, jugar con mi hijo, conocerlo más y también conocerme más para enfrentar situaciones que antes no había tenido oportunidad.

Afloraron en mí cualidades que no conocía y se hizo aún más fuerte mi deseo de cambiar varias situaciones que me parecen injustas. Seguí de cerca datos en los que se reflejaba tremendamente la vulnerabilidad de la mujer ama de casa al vivir con su agresor 24/7 y a la vez veía mujeres en el mundo que hicieron la diferencia y sacaron a flote ciudades y países con ideas grandiosas. Realmente tenia sentimientos encontrados…

[REL] ¿Qué tipo de contratiempos has tenido como emprendedora?

[REL] ¿Cuál es el mayor desafío que tienes a corto plazo y cual su impacto a nivel Bolivia?

[REL] ¿Consideras que tu formación profesional universitaria fue relevante al momento de emprender?

Los contratiempos para el emprendedor o la empresa privada especialmente en estos últimos 14 años han sido muchos, desde el ahogamiento a las empresas con sobre pagos hasta que nuestros “representantes” en el gremio solo trabajan para una cúpula de poder y no para todas por igual. A pesar de esto y de la mano de Dios hemos podido salir adelante gracias a que Terreno Urbanizaciones, la empresa de cual soy socia actualmente ha sido creada con un propósito muy importante y es que la familia boliviana pueda tener hogar propio con las facilidades que no todas las empresas dan.

[REL] ¿Qué lecciones aprendidas has tenido al trabajar en una empresa o incursionar en tu propio emprendimiento?

Uy … lecciones varias, las que puedo recalcar son más por el lado humano. Me ha tocado entender que, si el personal de la empresa no crece al mismo ritmo, las ganancias tanto personales como profesionales no llegaran a evolucionar.

La clave es capacitar, educar y especializar al personal para que

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sean mejor que uno y de esa forma crecer juntos. El tema comercial y de ganancia estaría para mí en un segundo plano.

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Soy profesional en ingeniería comercial, mi mayor desafió es estudiar derecho para que de esta forma fundamentar las situaciones con las que no estoy de acuerdo o me parecen injustas, algunos dirán que a mis 46 años es una locura. Locura es no animarse, locura es no actualizarse y más loco aun me parece el quedarse viendo de palco la situación de muchos… hombres y mujeres que a diario sufren todo tipo de discriminaciones desde emprendedores hasta empresarios. Desde amas de casa hasta gerentes. Desde niños hasta ancianos. Mi perfil actual tiene el objetivo firme de abrir brechas para las nuevas generaciones y que lleguen a desenvolverse en un mundo más justo y más igualitario, si me toca soñar me gustaría ser Defensora del Pueblo

[REL] ¿Qué otro emprendimiento te gustaría incursionar y si eres de las que toma la oportunidad antes de planificarla?

Soy de las que toma la oportunidad porque es lo que te motiva y en base a eso con trabajo, amor y fe todo lo demás se arregla, midiendo la planificación y contrarrestando los puntos débiles

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Si el personal de la empresa no crece al mismo ritmo, las ganancias tanto personales como profesionales no llegaran a evolucionar.

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Mis motivaciones siempre van a ser las personas que mรกs amo... mi nieta que me ayuda a diario a inspirarme para cambiar lo injusto y que ella no pase por todos los tragos amargos que me tocaron pasar al ser mujer 46

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y aumentando los puntos fuertes. No hay nada que con amor y trabajo no salga adelante.

[REL] ¿Al despertar cada día, te haces una lista de las cosas que debes realizar ese día? ¿Qué tan importante es para tu trabajo la planificación?

En mi caso es una lista no solo de trabajo profesional sino también de la familia y ahora posiblemente también de estudio.

Busco ser más efectiva en la calidad de tiempo más que en la cantidad. La planificación lo es todo, sin embargo, el improvisar e innovar y tomar decisiones en el momento también es importante. No somos robot, somos personas y como en el último tiempo todo va cambiando, hacerlo así también es válido.

[REL] ¿Cuál es tu motivación y que variables deben estar presentes para inspirarte?

Mis motivaciones siempre van a ser las personas que más amo.

Irene es una de ellas, mi nieta que me ayuda a diario a inspirarme para cambiar lo injusto y que ella no pase por todos los tragos amargos que me tocaron pasar al ser mujer. Para ella es todo el trabajo que realizo de abrir brechas y buscar igualdad de género. Con respecto a lo profesional me inspiran las increíbles mujeres que comencé a conocer en los últimos meses, ellas me llevaron a crear el movimiento. Vivas, libres y empoderadas que es para las mujeres que cumplieron sus sueños e inspiren a aquellas que les falta un empujoncito.

[REL] ¿Qué deben saber las y los jóvenes hoy en día en términos de su propia economía, relaciones y proyección como personas en un mundo tan cambiante como el que vivimos?

Los jóvenes deben ser conscientes de que el mundo cambia todo el tiempo y que es fundamental pensar principalmente en el ahorro para lo que es vital a futuro como: una vivienda propia, sus estudios y el trabajo social, es decir ayudar a los demás.

Si enfocan su visión en esas metas esto se verá reflejado en una vida clara con objetivos, metas y proyectos concluidos. El éxito no está escrito sin embargo nosotros somos los que pintamos nuestra propia obra, les sugeriría que busquen inspiración en varios de los emprendedores y empresarios bolivianos que han logrado triunfar y trascender.

Busco ser más efectiva en la calidad de tiempo más que en la cantidad.

La planificación lo es todo, sin embargo, el improvisar e innovar y tomar decisiones en el momento también es importante.

[REL] Por último, ¿qué te gustaría decir a las y los jóvenes lectores de nuestra revista para que se lancen a emprender?

Primero no dejar el estudio eso es fundamental, segundo hacer algo que te apasione, tercero no decaer ante el primer fracaso y cuarto hacer todo con un propósito que no sea solo el monetario.

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Daniella García Moreno es Ingeniera de Sistemas, CEO y Fundadora de Elemental School, una escuela de tecnología para niños y jóvenes. Ganadora del Seedstars World Bolivia 2019

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Elemental School / El desafío de formar a la nueva generación de Bolivianos Daniella García Moreno es la CEO y Fundadora de Elemental School, un emprendimiento educativo que brinda programas innovadores en tecnología a niños y adolescentes con el objetivo de desarrollar sus competencias digitales para el mercado laboral del futuro. Elemental School fué galardonada como la “Mejor Startup de Bolivia” el año 2019, ganando el Seedstars World Bolivia 2019 y representando al país en el concurso latinoamericano celebrado en Medellín. Redacción: Walter Méndez REL/ ¿De qué manera nace tu emprendimiento?

Elemental nace en respuesta a la falta de formación en habilidades STEAM en las escuelas del país, lo cual es contradictorio a la demanda del mercado laboral que requiere personal con habilidades digitales.

REL/ ¿A qué se dedica actualmente Elemental School?

Elemental tiene varias líneas de negocio una de ellas es brindar programas educativos online en habilidades digitales STEAM para niños y adolescentes desde los 7 años con el objetivo de formarlos para los trabajos del futuro. Otra línea importante es la de brindar servicios educativos a empresas que cuentan con programas RSE en educación digital.

REL/ Has cosechado muchos éxitos en tu camino como emprendedora con tu startup, ¿cuáles consideras que fueron los más relevantes que impulsaron tu negocio?

Los más relevantes son el premio Innovadores menores de 35 del prestigioso MIT Technology Review (2016), hacer una entrevista para CNN (2017), haber sido seleccionada como parte de la red Young Global Leaders del Foro Económico Mundial (2019) quedar entre los 15 seleccionados de INCAE Entrepreneur Award (2019), ganar el Seedstars Bolivia 2019 y participar de la aceleradora i3Latam (2020).

REL/ Fuiste la ganadora del Seedstars World Bolivia 2019.

¿Qué valor consideras que te ha brindado esta plataforma internacional?

Fue un hito muy importante haber sido nombrada la mejor startup de Bolivia el año 2019, gracias a ello conseguimos mucha visibilidad con nuevos clientes corporativos y padres de familia.

Por otro lado fue una experiencia enriquecedora participar del Seedstars Summit Latam en Medellín representando al país.

REL/ ¿Cuál crees que es tu mayor reto como empresa en lo que resta del año y el 2021?

Consolidar nuestra línea de negocio para empresas cerrando nuevos contratos (B2B) y ampliar nuestro alcance con los programas educativos para niños y jóvenes (B2C) fuera de las fronteras Bolivianas en la modalidad online.

REL/ ¿Cómo ha sido el crecimiento de estudiantes de Elemental School desde su inicio hasta la fecha?

Hasta la fecha hemos capacitado a más de 2500 estudiantes y 200 profesores en Bolivia, para el 2021 tenemos la meta ambiciosa de llegar a más de 9000 estudiantes.

REL/ ¿Cuáles fueron las mayores barreras que encontraste en tu camino como emprendedora? (puede ser desde el punto de vista tecnológico o si quieres responder desde el punto de vista Igualdad de género en esta área) La falta de acceso a inversión, falta de formación en el área fi-

nanciera y gestión empresarial, las políticas tributarias que en vez de apoyar al emprendedor lo sobrecargan con las mismas obligaciones que una empresa consolidada y la inestabilidad política del país en los últimos años.

REL/ ¿Consideras que todavía nos falta mucho por generar inclusividad de las mujeres en la tecnología? cuanto avance crees que se ha tenido desde hace 5 años hasta la fecha y desde tu posición como ayudas a cerrar esa brecha?

Todavía hay una brecha bastante amplia ya que de cada 10 ingenieros sólo una es mujer, sin embargo hemos avanzado mucho en la sensibilización de este tema en la sociedad y su importancia. Actualmente existen más iniciativas que promueven el interés de niñas y mujeres por las áreas STEAM. Elemental lleva a cabo una de ellas llamada ChicasTec donde formamos a adolescentes en programación de aplicaciones Android.

REL/ ¿Cuáles fueron los mayores logros académicos con sus estudiantes?

Tenemos varios logros académicos entre ellos haber ganado más de 25 medallas en las Olimpiadas Bolivianas de Informática, haber representado al país en la Olimpiada Internacional de Informática en Japón 2018 y Azerbaiyán 2019. Ganar la medalla de oro en el Robomatrix Ecuador 2019 y representar al país en competencias iberoamericanas (2018-2020). Muchos de nuestros estudiantes han logrado obtener becas universitarias en

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universidades reconocidas en el país y fuera de Bolivia.

REL/ Cómo ves el avance tecnológico en nuestro país y el estado de las startups?

La innovación tecnológica en nuestro país todavía avanza a paso lento, sin embargo cada vez hay más startups tecnológicas que ayudan a romper los esquemas y desarrollar soluciones tecnológicas de alta calidad que mejoran la vida de sus usuarios. A su vez actualmente hay más acompañamiento a estos emprendedores por parte de aceleradoras y concursos como Seedstars que visibilizan sus esfuerzos y los ayudan a internacionalizarse.

REL/ Eres un ejemplo para muchas emprendedoras y jóvenes que buscan tener éxitos en sus emprendimientos tecnológicos. ¿Qué recomendación/consejo les puedes dar?

Tener mucha perseverancia y pasión para afrontar todos los retos que se presentan en el camino, contar con el apoyo de al menos un mentor que sea un amigo y una guía. Trabajar por brindar el mejor producto/servicio posible a tus clientes y estar siempre atenta/o a las oportunidades.

Un emprendedor no nace, se hace… por lo que está bien empezar de cero y sentir miedo antes de dar el primer paso. Al final del día el crecimiento no es más que el resultado de tu propio esfuerzo, todo depende de ti.

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MANTENIMIENTO PREVENTIVO: la clave para el funcionamiento de infraestructuras críticas Expertos analizan el panorama de las infraestructuras críticas y centros de datos.

Los costos de las interrupciones en el servicio llegan a USD 9.000 por minuto Por Sergio Ramírez

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Durante los últimos años habíamos visto a la mayoría de las empresas, de todas las industrias, evolucionar poco a poco hacia un plano más digital. Sin embargo, había sido un proceso bastante gradual, hasta la repentina llegada de la crisis sanitaria que definitivamente aceleró esta transición.

Debido al confinamiento, nos tuvimos que adaptar rápidamente al trabajo a distancia, a las plataformas educativas, a realizar compras en línea, utilizar las aplicaciones del banco desde nuestro celular y sustituir las visitas al médico por telemedicina, lo que ha hecho crecer el uso de las redes y el tráfico de datos.

Por ello, garantizar el óptimo funcionamiento de las infraestructuras críticas y centros de datos es vital en estos tiempos para mantener la interoperabilidad entre empresas, trabajadores y clientes, pero, ¿qué consecuencias tendría una interrupción por falla del funcionamiento de los centros de datos? Según el estudio de Vertiv “Costo de las interrupciones de los Centros de Datos”, cada minuto de inactividad en los servidores de centros de datos puede costar hasta US$9.000, y los mayores problemas están relacionados con la pérdida del costo de oportunidad. La interrupción de la continuidad operativa, combinada con la pérdida de ingresos, representa más del 60% del costo total de un apagón de esta magnitud.

“Con la situación mundial que vivimos hoy, la conectividad se concentra en los principales centros de datos, por lo que, de presentar fallas, las instituciones se enfrentarían a graves problemas, pues la onda expansiva de afectaciones llegaría no sólo al dueño de la infraestructura, sino que afectaría también a todos los usuarios. Por ejemplo, si el servidor de un banco presentara alguna interrupción, se verían afectados tanto la institución como sus usuarios.” menciona Sergio Ramírez, gerente sénior de servicio para Vertiv México.

El UpTime Institute estima que entre el 30% y 40% de las interrupciones del sistema se deben a fallas en la infraestructura. Por ello, contar con un programa de mantenimiento para respaldar la vida útil de los equipos es primordial, desde

la implementación hasta la instalación y el arranque.

Para garantizar la operación y disponibilidad de los equipos de infraestructura en los centros de datos, hay diferentes programas de mantenimiento: • Programa preventivo: Son las acciones que buscan detectar, detener o mitigar la degradación de un componente o sistema como tal, con la finalidad de mantener o extender la vida útil a un nivel aceptable.

Puede ahorrar energía y reducir las fallas de los sistemas y equipos.

• Programa correctivo: Consiste en reparar, mediante la detección de posibles deterioros de un sistema, los fallos y averías que se han producido en ellos. Aquí se pueden identificar las posibles causas, permitiendo así que el equipo continúe funcionando en condiciones óptimas.

• Programa de atención a emergencias: Busca reestablecer el funcionamiento de una instalación en el menor tiempo posible luego de un fallo inesperado, por lo que es necesario responder inmediatamente.

“Todos los tipos de programas de mantenimiento son críticos para el funcionamiento adecuado, pero centrar los esfuerzos en un programa de mantenimiento preventivo le permitirá evitar en gran medida el mantenimiento correctivo y la respuesta de emergencia, al tiempo que prolonga la vida útil del equipo y minimiza los costos asociados con el tiempo de inactividad no planificado. Es importante señalar que sin un mantenimiento adecuado, el equipo puede comenzar a deteriorarse rápidamente.” Explica el experto de Vertiv.

Entre el 30% y 40% de las interrupciones del sistema se deben a fallas en la infraestructura.

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Sergio Ramírez Senior Service Manager Vertiv

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El congreso virtual de industrias creativas, culturales y economĂ­a naranja es un evento realizado de forma online que trata sobre las distintas etapas que debe realizar cualquier persona que decide tomar el camino de emprender en las industrias cuya materia prima principal es la creatividad del hombre

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Congreso Virtual Latinoamericano Texto: Cortesía Vincular Latam

V El congreso es de carácter internacional, por lo que cualquier persona del mundo puede asistir de forma virtual

incular Latam es el evento cuyo objetivo es dar a conocer en Latinoamérica el valor que aportan los distintos actores de estas industrias a la riqueza cultural, social y económica a las naciones participantes como así también generar aportes de conocimientos y contenidos a los emprendedores y Pymes que desarrollan actividades en la Economía Naranja, comprendiendo que son generadores de gran cantidad de puestos de trabajo y teniendo en consideración que debido a la reciente pandemia mundial se ha visto muy deteriorado tanto la actividad de producción como el consumo de los productos y servicios. Los organizadores plantean trabajar en las industrias creativas, culturales y economía naranja desde la perspectiva de siete pre-congresos. ¿A quién se dirige?

Principalmente a emprendedores, propietarios de PYMES, estudiantes, y público en general que esté interesado en aprender sobre cómo es emprender en éstas industrias creativas, culturales y economía naranja.

El congreso es de caráctar internacional, por lo que cualquier persona del mundo puede asistir de forma virtual, mediante la inscripción en Hotmart, una plataforma que contendrá el evento. Las ponencias no tienen horario por lo que una vez liberadas las intervenciones de cada día el público las puede ver en el orden deseado y las veces que desee.

El precio de la inscripción La inscripción general es gratuita. Las ponencias podrán verse libremente los días de cada pre-congreso. Antes de cada pre-congreso se podrán obtener las entradas VIP PASS, que permitirán ver todo el contenido de los pre-congresos, hasta el que se haya lanzado. Esta entrada además otorga acceso ilimitado a todos los pre-congresos sin caducidad, tendrán un valor de USD 10.

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tars para Bolivia), Fernando Hurtado (presidente de Cainco) y Alejandro Melandri (Representante de BID en Bolivia) Posteriormente se presentaron todos los startups realizando su pitch frente al jurado compuesto por Carlos Jordán, Liliana Serrate, René Salomón y Sebastián Molina.

Mientras el jurado deliberaba su decisión, se invitó a Nicole Chapaval, VP of Education de Platzi, para que hable sobre la Cultura de Startup.

ONLINE SEEDSTARS WORLD BOLIVIA 2020

CREOTEC ES CORONADA COMO LA MEJOR STARTUP DE BOLIVIA EL STARTUP CREOTEC ACABA DE SER PROCLAMADA GANADORA DEL SEEDSTARS WORLD BOLIVIA 2020 ESTE MIÉRCOLES 7 DE OCTUBRE Y REPRESENTARÁ AL PAÍS EN LA CONTIENDA REGIONAL A LLEVARSE A CABO EN DICIEMBRE DE ESTE AÑO. Redacción: Revista Emprendedores Latam

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Seedstars World, la mayor competencia global de startups en mercados emergentes finalizó su proceso de búsqueda del mejor startup de Bolivia en su sexta edición en el país.

La intensa búsqueda que comenzó en Julio de este año con una convocatoria a nivel nacional obtuvo alrededor de 98 postulaciones, de los cuales 54 startups fueron seleccionados para participar en un proceso de capacitación en la llamada “Seedstars Academy” durante todo septiembre, posteriormente se eligieron a 8 startups finalistas que presentarían su pitch el 7 de octubre frente a un jurado que los evaluaría y decidiría quién es el mejor.

El evento fue apoyado por CAINCO, Santa Cruz Innova, Banco Interamericano de Desarrollo (BID LAB), organizado por Revista Emprendedores Latam y la Asociación de Emprendedores de Bolivia – ASEB. El evento online fue dirigido por Elizabeth Jones (LATAM Regional Summit Manager @ Seedstars), inició con las palabras de bienvenida de Walter Méndez (Embajador de Seeds-

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Sebastián Molina, Analista de inversión de Seedstars considera que lo más importante para evaluar es la calidad del equipo, si el problema que está resolviendo el startup es una realidad latente y cómo esa solución se diferencia de entre las existentes en el mercado, además de ver si el startup tiene la posibilidad de crecer de manera acelerada.

“Creotec en específico me pareció interesante, ya que en el pitch pude ver la calidad del equipo y fundador, y la pasión que tienen por crear mejores prótesis a un precio accesible. El fundador tiene claro las limitaciones de su mercado y diseñaron soluciones que se adaptan a sus necesidades (por ejemplo, poder crear las prótesis basados en fotogrametría), esto les dará facilidad de replicar el modelo en otras partes y así lograr escalar su compañía.” – relató Molina.

Como parte del incentivo para el ganador, CREOTEC participará en el Seedstars Summit Latam, que tendrá lugar también en formato online. En esta etapa también recibirá una capacitación intensiva, además de conocer inversionistas y hacer networking con sus pares de otros países de la región.

SOBRE SEEDSTARS Seedstars es una organización con sede en Suiza cuya misión es impactar la vida de las personas en los mercados emergentes mediante la tecnología y el emprendimiento. Las actividades del grupo cubren más de 90 ecosistemas emergentes a través de una variedad de iniciativas como Online Seedstars World Competition, programas de aceleración, centros físicos llamados Seedspace, inversiones de capital y actividades de construcción de empresas.

[ N O TA S DE P R E N S A ]

IBEROAMERICAN DRONE CONFERENCE

EL PUNTO DE ENCUENTRO DE LA TECNOLOGÍA DRONE A NIVEL GLOBAL LA TECNOLOGÍA AVANZA A LA VANGUARDIA DE LOS CAMBIOS QUE EL MUNDO NECESITA, ES POR ELLO QUE EMPRESAS DE TODOS LOS CONTINENTES HAN UNIDO SUS FUERZAS PARA IR AL RITMO DE LO QUE LA SOCIEDAD PIDE DÍA A DÍA. Redacción: Cortesía IBEROAMERICAN DRONE CONFERENCE

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La industria Drone es una de ellas, un sector que viene avanzando con sus largos saltos tecnológicos en la sociedad entera. Por esto APD (la Asociación de Profesionales de Drones más importante de Iberoamérica, que representa a pilotos, técnicos y operadores de tecnología de UAS), creó el Iberoamericano Drone Conference, evento 100% online los días 12, 13 y 14 de noviembre, dirigido a público de habla hispana y portuguesa, con espacios únicos para reconocer la innovación, profesionalismo y trabajo de Iberoamérica en la Industria UAS. El IDC 2020 es el punto de encuentro para académicos, líderes y ejecutivos del sector público, industrial y comercial de diversas áreas que se favorecen de la tecnología Drone.

Dentro de los aspectos sociales más importantes por destacar, se encuentran los Premios IDC el espacio completamente gratis para todas las innovaciones académicas que estén relacionadas de manera directa con la industria Drone, un proyecto con premios avalados en 30 mil dólares para las mejores propuestas dentro de las 4 categorías estipuladas.

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Software.

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Startups.

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Aplicaciones Sociales.

Además de esto, el IDC busca apoyar a todas las Mi Pymes. Es por ello que para aquellas empresas pequeñas del sector que cumplan con unos requisitos mínimos, podrán tener un espacio dentro de la DroneExpo Online con su STAND VIRTUAL para que presenten su empresa, con el fin de poder expandir su mercado y hacerse más rentables.

El Iberoamerican Drone Conference también cuenta con más de seis sesiones exclusivas de intercambio y debate en sectores productivos en donde la tecnología Drone tiene influencia; conferencias magistrales con temáticas como el Marco Normativo UAS - Drone, Transporte con Drones, 5G – Big data – Inteligencia Artificial – Blockchain, entre otras.

Cuenta también con eventos simultáneos a cargo de grandes organizaciones como AIRT, la ONU, entre otros; DroneExpo Online y espacios de networking para ampliar su red de contactos.

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LA RECOLETA UN ESPACIO FÍSICO ALTERNATIVO ECO SUSTENTABLE LA RECOLETA ESTÁ UBICADA EN LA CALLE TUCUMÁN 6 ESTE, CASA 23. BARRIO EQUIPETROL, SUS HORARIOS DE ATENCIÓN SON DE LUNES A VIERNES DE 08:00 A 20:00, Y SÁBADOS DE 08:00 A 20:00 Texto: Revista Emprendedores Latam

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Recoleta es un espacio físico alternativo Eco Sustentable que nace del deseo y convicción de creer que se puede tener una vida más sana y responsable para nosotras las personas y nuestro planeta. Detectamos una problemática para todos aquellos que quisimos hacer las cosas de una manera diferente y no existía una alternativa de forma permanente.

Creemos que es posible llevar una vida similar a la que tenemos actualmente pero de forma más consciente, empática, amigable y de impacto positivo.

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Se trata de poder encontrar en un solo lugar, distintas propuestas ‘eco friendly’ entre productos y servicios sanos que aportan al medio ambiente, a las personas con respecto a su salud y economía, a encontrar bienestar a través de sus hábitos de consumo, creando consciencia y reestructurando nuevos modelos mentales, con el deseo de sumar fuerzas entre emprendedores con propuestas disruptivas de triple impacto, economía circular, comercio justo, humanos soñadores que tienen el propósito de cambiar el mundo a uno más bonito, más humano,

partiendo desde acciones individuales que contagien gradualmente desde nuestro microentorno hasta lograr cambios estructurales de gobernanza.

Este espacio alternativo no solo busca promover el consumo consciente, sino que también ofrece espacios educativos, además de colaborativos. Es una experiencia vivencial 100% eco sustentable que permite conectar la esencia y origen del ser humano con la madre tierra.

Nos mueve las 5 leyes de la sustentabilidad: RECICLAR, REUTILIZAR, REDUCIR, REVALORIZAR, REESTRUCTURAR. Nuestras acciones para alcanzar los objetivos propuestos se lograrán a través de la realización de talleres ecocoscientes, workshop, yoga, meditación, reciclaje, experiencias ecoturísticas, huertos urbanos y otros.

Propulsoras del proyecto Creadora y Fundadora, Cinthia Zeballos, de Salvé Upcycling junto a María Laura Castedo, María Julia Castedo y Valeria Hinojosa (miembros socias de Ecomentalízate), son las pioneras de esta propuesta.

Marcas participantes Nushu tiendita de alimentos orgánicos envasados y de comercio Justo, Ageless spa y belleza consciente, Fractal tienda a granel, Salvé Upcycling Moda Sustentable, Ecomentalízate tienda multiproducto eco friendly, Reverdeser Huertos Urbanos, Plantá Verde tienda de plantas/ verduras y frutas orgánicas , Ayurveda Café Alternativo y alimentación orgánica, Coffee Roasters Tostado y molido de café y comercio justo, Reacción Punto de acopio y reciclaje, Konvertto Upcycling, Restaurantes Veganos (Serena Morena y Buddha Bowls), Arte Campo Moda Sostenible y Comercio Justo, Floreria Florabella y más de 60 sub marcas.

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ES UNA EXPERIENCIA VIVENCIAL 100% ECO SUSTENTABLE QUE PERMITE CONECTAR LA ESENCIA Y ORIGEN DEL SER HUMANO CON LA MADRE TIERRA.

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BANCO DE DESARROLLO DE AMERICA LATINA

LOS GANADORES NACIONALES DEL CONCURSO DE ENSAYOS “IDEAS PARA EL FUTURO” CAF ANUNCIÓ A LOS GANADORES DE LA 2DA EDICIÓN DEL CONCURSO DE ENSAYOS UNIVERSITARIOS IDEAS PARA EL FUTURO EN EL QUE PARTICIPARON 3.444 JÓVENES ENTRE 18 Y 29 AÑOS DE EDAD DE LOS 19 PAÍSES ACCIONISTAS DEL ORGANISMO MULTILATERAL. Redacción: Cortesía CAF - Banco de desarrollo de América Latina

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CAF -Banco de Desarrollo de América Latina- y el Banco Central de Bolivia presentaron a los dos alumnos ganadores de la 2da Edición del Concurso de Ensayos Universitarios “Ideas Para El Futuro”. El primer lugar fue para Annet Irán Carrillo de la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA), mientras que la Mención Especial correspondió a Daniela Nicole Morales Apaza de la Universidad

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Católica Boliviana “San Pablo” (UCB).

Estos trabajos además clasificaron a la instancia regional del torneo, que se realizará en noviembre.

El ensayo ganador de Irán Carrillo, titulado “Secuelas de Covid-19 en la economía boliviana: El desempleo y la economía informal” analiza la incidencia de la economía informal en el desarrollo económico de Bolivia.

Partiendo de una definición y de su vínculo con el desempleo, el texto explica datos de informes de Instituciones como el Fondo Monetario Internacional, tomando en cuenta los cambios observados tras el COVID-19. Asimismo, propone formas de mejorar la situación económica de Bolivia, señalando la educación como estrategia prioritaria dentro del marco económico social.

Por su lado, el ensayo de Morales Apaza lleva el título de “El Paradigma De La Economía Circular, Una Oportunidad Para Los Residuos Orgánicos”. El texto parte poniendo en entredicho el concepto de economía lineal, es decir, una economía desechable, basada en la extracción de recursos y en la producción de productos que luego terminan en rellenos sanitarios o botaderos; los mismos que en Bolivia llegan a más de 7 mil toneladas de basura al día, de los cuales el 55 por ciento es orgánico.

La Economía Circular propone que el producto, después de cumplir la vida útil con el consumidor, pueda ser reinsertado como materia prima, eliminando el concepto de “residuo”, y fomentando una nueva cultura de consumismo no desechable y económico.

“En estos tiempos complejos, para nosotros es fundamental apoyar el talento joven y ayudar a realizar propuestas que se enmarquen en nuestros objetivos de contribuir al desarrollo sostenible e integración de nuestros países”, sostuvo Gladis Genua, representante de CAF en Bolivia.

El Gerente General a.i. del BCB, Abel Sanjinés Álvarez, destacó a su vez el esfuerzo realizado por el organismo internacional para llevar adelante esta iniciativa, a pesar de las restricciones derivadas de la pandemia del COVID-19. “Estos trabajos son un aporte de los jóvenes para buscar

mejores senderos en cada uno de sus países, en el contexto de la pandemia”, afirmó.

CAF lanzó #IdeasParaElFuturo en 2019, proponiendo temáticas relacionadas con el Desarrollo, como la Integración, Políticas Públicas e Innovación Productiva. Desde el año pasado, participaron diversas universidades de nuestro país, con cientos de ensayos participantes. Además, los trabajos premiados podrán medirse con los ensayos seleccionados de los otros 19 países miembros de la institución internacional.

LA ECONOMÍA CIRCULAR PROPONE QUE EL PRODUCTO, DESPUÉS DE CUMPLIR LA VIDA ÚTIL CON EL CONSUMIDOR, PUEDA SER REINSERTADO COMO MATERIA PRIMA, ELIMINANDO EL CONCEPTO DE “RESIDUO”, Y FOMENTANDO UNA NUEVA CULTURA DE CONSUMISMO NO DESECHABLE Y ECONÓMICO.

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ACELERACIÓN DE STARTUPS LA FUNDACIÓN SOLYDES LANZÓ LA CONVOCATORIA A SU SEGUNDO PROGRAMA DE ACELERACIÓN EL SEGUNDO PROGRAMA DE ACELERACIÓN SE DESARROLLARÁ EN LÍNEA DADA LA COYUNTURA ACTUAL, E INVITA A POSTULAR A EMPRENDIMIENTOS DE BASE TECNOLÓGICA EN LOS SECTORES DE MEDIO AMBIENTE, SALUD Y OTROS, CON SOLUCIONES INNOVADORAS EN EL MERCADO..

Texto: REVISTA EMPRENDEDORES LATAM

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Son más de 3 décadas que la Fundación Solidaridad y Desarrollo Productivo Sostenible – SOLYDES demuestra su vocación y compromiso con la lucha contra la pobreza en Bolivia, a través de iniciativas innovadoras y conducentes a la inclusión financiera y social de los más vulnerables.

La misión de la Fundación SOLYDES es crear o adecuar mecanismos sostenibles que generen oportunidades para que las personas prosperen en base de su propio esfuer-

zo de manera innovativa, mediante la ejecución de proyectos económicos, sociales y culturales, que sean innovadores, amigables con el medio ambiente y mejoren su calidad de vida.

Actualmente la Fundación SOLYDES apuesta por la innovación en las áreas de tecnología, energía, educación y salud con proyectos que buscan amplificar el impacto social en un marco de racionalidad económica.

Sobre el programa de aceleración El programa busca transformar el emprendimiento en empresa, y que ésta construya una propuesta sólida para atraer oportunidades de inversión, profundizando el modelo de negocios dotando al emprendedor de herramientas de gestión.

Entre otros aspectos, se orientará la preparación de métricas, se proveerá de instrumentos que mejoren la experiencia del usuario y se buscará que el emprendedor establezca los canales de monetización adecuados para su negocio. Adicionalmente, se ahondará en conocimientos esenciales sobre aspectos legales, tributarios y financieros.

Finalmente, se espera que el emprendedor se gradúe con un plan de negocios orientado a la inversión de nuevos accionistas y se encuentre familiarizado con tópicos tan importantes como la valoración del negocio, conceptos de gobierno corporativo y herramientas de liderazgo y trabajo en equipo.

Cómo aplicar El Segundo Programa de Aceleración será desarrollado en línea dada la coyuntura actual y considera solo emprendimientos establecidos en Bolivia.

Las aplicaciones al Segundo Programa cierran el domingo 25 de octubre.

RESULTADOS DEL PRIMER PROGRAMA 32 Talleres de entrenamiento

120 Horas de interacción entre emprendimientos

413 Talleres de asistencia técnica personalizada

52 Reuniones comerciales

30 Horas con empresarios y líderes nacionales e internacionales

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Beneficios Solydes cuenta con alianzas con corporaciones como AWS (Amazon Web Services) y Hubspot.

Emprendimientos remitidos para inversión

Además han consolidado una red de Facilitadores y Mentores, quienes a través de una metodología de seguimiento y desarrollo conjunto ofrecen la oportunidad a los emprendedores para que compartan experiencias, desafíos y avances a lo largo del programa.

Los emprendimientos graduados podrán aplicar a un proceso de inversión por parte de un vehículo de inversión privado creado para este fin.

POSTULA AQUÍ https://www.solydesaceleradora.org/aplicacion-en-linea

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Los primeros 90 días: Estrategias probadas para ponerse al día de una forma rápida e inteligente.

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Michael D. Watkins

Reverté Management, 2017, 320 páginas Sin importar en qué nivel de la organización se encuentre su nueva posición de liderazgo –desde supervisor de proyectos a CEO–, cada ascenso conlleva un periodo de transición, la necesidad de adquirir nuevas habilidades y una nueva serie de expectativas, retos y oportunidades. Sólo por el hecho de haber triunfado en una posición de liderazgo, no puede usted asumir que su antigua estrategia le conducirá automáticamente al éxito en su nuevo puesto. El libro de Michael Watkins le explica exactamente

de n ace ció Enl enda om Rec

cómo hacerlo. Si usted está a punto de empezar –o si ya empezó– en un nuevo puesto de liderazgo, este libro le ofrece un valioso recurso para planificar su estrategia, ganarse la estima de su jefe y acelerar su transición. Watkins ofrece información fundamental para cualquiera que quiera convertirse en líder y permanecer en la cumbre. getAbstract recomienda este excelente libro a cualquier líder de cualquier nivel o a cualquiera que esté a punto de iniciar un periodo de transición a un nuevo puesto.

The Coaching Habit Las 7 preguntas esenciales para liderar equipos y organizaciones del siglo 21

Michael Stanier

Arpa Editores, 2019, 240 páginas A pesar del alto perfil del coaching ejecutivo, pocos gerentes proporcionan buen coaching o ni siquiera lo hacen. Muchos creen que coaching y dar consejos es lo mismo, o casi. El coaching implica mucho más que solo hablarle a la gente; requiere plantear preguntas inteligentes que inspiren a sus empleados para que hablen acerca de sus pensamientos, su trabajo y sus preocupaciones. Los gerentes pueden usar un proceso de preguntas proactivo para enterarse de qué sucede con sus empleados (o familiares,

si es el caso) y ayudarlos a mejorar sus habilidades, llegar a sus propias soluciones y entender sus propias acciones. Michael Bungay Stainer, la primera persona galardonada como Coach del Año en Canadá, utiliza el método de las siete preguntas esenciales del coaching para enseñar a gerentes cómo practicar el coaching de manera efectiva. getAbstract recomienda este manual para todos los gerentes, aspirantes a coaches de negocios y todo practicante de coaching que se interese en una actualización.

La cultura orientada en el cliente: una historia de Microsoft Travis Lowdermilk y Monty Hammontree KO’Reilly Media, 2020, 210 páginas

Cuando Satya Nadella asumió el cargo de CEO de Microsoft en 2014, impulsó el cambio en toda la gigantesca empresa de software. Echando mano de un enfoque centrado en el cliente, Nadella transformó la cultura corporativa de Microsoft. Travis Lowdermilk y Monty Hammontree, dos expertos de Microsoft en expe-

riencia del usuario (UX), lo guiarán a través del programa de cambio de cultura de Microsoft.

Ellos explican cómo su empresa puede utilizar programas similares para revolucionar su cultura corporativa en beneficio de sus clientes, empleados y el balance final.

Contenido proporcionado por getAbstract, proveedor mundial de resúmenes de libros de negocios

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