Resumo revista Manutenção 128

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2.o Trimestre de 2016 · 9.50 € · Diretor: Luís Andrade Ferreira

Manutenção ISSN 0870-0702 9

770870

070007

Direção Executiva Coordenador Redatorial: Ricardo Så e Silva r.silva@revistamanutencao.pt ¡ T. 225 899 628 Diretor Comercial: Júlio Almeida j.almeida@revistamanutencao.pt ¡ T. 225 899 626 Chefe de Redação: Helena Paulino h.paulino@revistamanutencao.pt ¡ T. 220 933 964 Design Luciano Carvalho l.carvalho@publindustria.pt

Assinaturas T. 220 104 872 assinaturas@engebook.com www.engebook.com Colaboração Redatorial Luís Andrade Ferreira, C. Pereira Cabrita, A. J. Marques Cardoso, JosÊ Dinis Carvalho, JosÊ Fernandes, Aldino Falcão, Rui Luís, João Paulo Pinto, Paulo Peixoto, Raúl Dória, Rodrigo S. Cabral, Jon Plawchan, Dieter Gottschalk, João Cruz, Brian Berg, Fabiana Maggico, 0;/ )RWRJUDƏD ,PDJHP -RžR 3RÂDV Ricardo Så e Silva e Helena Paulino Redação, Edição e Administração &,( &RPXQLFDžR H ,PSUHQVD (VSHFLDOL]DGD /GD Ž Grupo Publindústria 7HO ’ )D[ geral@cie-comunicacao.pt ¡ www.cie-comunicacao.pt Propriedade $30, s $VVRFLDžR 3RUWXJXHVD GH 0DQXWHQžR ,QGXVWULDO 1,3& Travessa das Pedras Negras, n.o 1, 1.o Dto. 1100-404 Lisboa 7HO ’ )D[ www.apmi.pt ¡ apmigeral@mail.telepac.pt Publicação Periódica Registo n.o 108797 Depósito Legal n.o ,661 s Periodicidade: trimestral Tiragem: 3000 exemplares Representação no Reino Unido (':$5' - .$1,$ 52%(57 * +256),(/' ,QWHUQDWLRQDO 3XEOLVKHUV 5HSUHVHQWDWLYHV 'DLV\ %DQN s &KLQOH\ +LJK 3HDN 6. 2$ s (QJODQG 7 ’ )

ekania@btopenworld.com Representação Alemanha -$1 3(8&.(57 Arndtstrasse 48 ' s %HUOLQ 7 s )

Jan.peuckert@t-online.de Impressão e Acabamento *UŸƏFD 9LODU GH 3LQKHLUR Rua do Castanhal, 2 9LODU GR 3LQKHLUR

129

Manutenção 2

editorial artigo cientĂ­fico

4 10

Webdesigner Ana Pereira a.pereira@cie-comunicacao.pt

M

&RQFHLWRV H GHƏQLÂ�HV GH IDOKD H DYDULD QDV 1RUPDV 3RUWXJXHVDV GH 0DQXWHQžR 13 (1 H 13 (1 … 3DUWH

:DVWH ,GHQWLĆŹFDWLRQ 'LDJUDPV Â… 3DUWH

vozes do mercado 14

*HULU R DUPD]ÄP GH PDQXWHQžR SHOR (53 (QWHUSULVH 5HVRXUFH 3ODQQLQJ RX SHOR VRIWZDUH de *HVWžR GD 0DQXWHQžR &006 "

espaço de opinião 16

Seja proativo: implemente uma estratÊgia de manutenção para reduzir o GRZQWLPH no seu Centro de Dados

espaço qualidade 18

2 0Ă„WRGR +DUDGD Â… 3DUWH

espaço de formação 20

Ficha tĂŠcnica n.Âş 8

24

informaçþes APMI

28

informaçþes AAMGA

32

notĂ­cias da indĂşstria

48 50 56 58

especial lubrificantes

60 62

Aumentando a produtividade na indústria dos plåsticos /RFWLWH HVSHFLDOLVWDV HP OXEULƏFDžR LQGXVWULDO 1RYRV OXEULƏFDGRUHV GD 6FKDHưHU RIHUHFHP SUHFLVžR H HƏFLÅQFLD QD OXEULƏFDžR FRP ÎOHR ou massa dos rolamentos para cabeçotes 7HFQRORJLD )/(;,&22/™ QRYRV ƎXLGRV PHWDOÕUJLFRV LQRYDGRUHV SDUDP GHVHPSHQKR WRWDO 3RWHQFLDQGR R GHVHPSHQKR PHOKRULDV HP VLVWHPDV KLGUŸXOLFRV DWUDYÄV GH ƎXLGRV hidråulicos

nota tĂŠcnica 66

Custos de manutenção

case study 68 70 74

Modernização de equipamento elÊtrico de Baixa e MÊdia Tensão Rolamentos para britador: conceitos båsicos para realizar uma manutenção adequada Digitalização nos edifícios

reportagem 78 82

6HPLQŸULR (3/$1 ([SHULHQFH SDVVDSRUWH SDUD XPD PDLRU HƏFLÅQFLD • (QFRQWUR GRV ,QWHJUDGRUHV :HLGP×OOHU UHQRYDU R FLFOR

informação tÊcnico-comercial 84 88 92 94 96

Polímeros da igusŽ SDUD XP IXWXUR VHP OXEULƏFDžR 20,&521 $ERUGDJHP ÕQLFD GRV VLVWHPDV GH SURWHžR GH WHVWH 6FKDHưHU ,EHULD 0DQXWHQžR SUHGLWLYD VHUYLÂRV GLJLWDLV SDUD XPD PDLRU GLVSRQLELOLGDGH -RVÄ 5XHOD 5HGHV GH ƎXLGRV s DU FRPSULPLGR ,QVSHžR GH LQIUDHVWUXWXUDV FRP UHFXUVR D 8$9

98

bibliografia

102 produtos e tecnologias 120 calendårio de eventos 2V DUWLJRV LQVHULGRV VžR GD H[FOXVLYD responsabilidade dos seus autores.

(VWDWXWR HGLWRULDO GLVSRQĂˆYHO HP www.revistamanutencao.pt

www.revistamanutencao.pt Aceda ao link atravĂŠs deste QR code.

,PDJHP GD FDSD Š Peely

/revistamanutencao

sumĂĄrio

Diretor-Adjunto RaĂşl DĂłria

129

1

Diretor LuĂ­s Andrade Ferreira

M 129

Com os mercados atuais em constante mudança e cada vez mais volåteis, as emSUHVDV H RUJDQL]DÂ�HV SURFXUDP PHLRV TXH LUžR DMXGŸ ORV D WRPDU DV GHFLV�HV FRUretas para melhorar a sua rentabilidade e a criação de valor de forma sustentada, enquanto, ao mesmo tempo, procuram mitigar os riscos, seja qual for a sua natureza e tanto quanto possível. Naturalmente todos procuram aumentar os lucros nas VXDV RUJDQL]DÂ�HV JDUDQWLQGR VLPXOWDQHDPHQWH D VHJXUDQÂD SDUD RV WUDEDOKDGRres, o público em geral e para o ambiente.

Para obter tudo isso torna-se absolutamente necessårio conhecer da forma o mais precisa possível o desempenho dos seus equipamentos. A Gestão dos Ativos Físicos ou $VVHW 0DQDJHPHQW Ê uma ferramenta fundamental, permitindo conhecer a capacidade operacional dos equipamentos, não só no momento de anålise mas tambÊm fazer a previsão otimizada da capacidade produtiva a mÊdio e longo prazo, percebendo como a manutenção pode ser um contributo precioso para essa rentabilidade e como falhas inesperadas podem ser evitadas.

3URJUDPDV FRPR R ,QGXVWULH TXH WHP YLQGR D VHU GHVHQYROYLGR QD $OHPD-

editorial

QKD GHVGH XPD FRRSHUDžR HQWUH HPSUHVDV H FHQWURV GH LQYHVWLJDžR WÅP GHVHQYROYLGR VROXÂ�HV KRMH JHQHULFDPHQWH GHVLJQDGDV FRPR D ,QWHUQHW ,QGXVWULDO que permitem fazer uma Gestão de Ativos Físicos com base no conhecimento da condição dos equipamentos e da sua capacidade operacional, transformando a maneira como as pessoas e måquinas interagem, usando dados e anålises de novas

2

IRUPDV SHUPLWLQGR REWHU JDQKRV GH HĆŹFLĂ…QFLD DFHOHUDU D SURGXWLYLGDGH H DWLQJLU D H[FHOĂ…QFLD RSHUDFLRQDO JOREDO (P Ă•OWLPD DQÂźOLVH D ,QWHUQHW ,QGXVWULDO permite com-

LuĂ­s Andrade Ferreira

binar equipamentos, fazendo anĂĄlises do tipo EHVW LQ FODVV para permitir melhorar

Diretor

o desempenho global dos equipamentos, num processo de melhoria contĂ­nua atravĂŠs da aprendizagem e constante troca de informação entre diversos equipaPHQWRV VHPHOKDQWHV 2V UHVXOWDGRV GHVWDV SRGHURVDV IHUUDPHQWDV DQDOĂˆWLFDV SRGHP VHU UHYROXFLRQÂźULRV SDUD DV RUJDQL]DĂ‚Ă?HV WUDQVIRUPDQGR D VXD LQIUDHVWUXWXUD tecnolĂłgica, ajudando a reduzir o tempo de inatividade nĂŁo planeado e maximizar D UHQWDELOLGDGH H HĆŹFLĂ…QFLD Acreditamos que a ,QWHUQHW ,QGXVWULDO abre novas possibilidades sobretudo para a manutenção, atravĂŠs da capacidade de melhor conhecer o desempenho dos equipamentos, melhorando as capacidades de diagnĂłstico e percebendo os seus processos de deterioração crĂ­ticos, num processo de melhoria contĂ­nua, com acesso a dados de diferentes equipamentos comparĂĄveis. Assim, serĂĄ possĂ­vel ter eviGĂ…QFLDV GDV QHFHVVLGDGHV GH PDQXWHQžR GRV HTXLSDPHQWRV SHUFHEHQGR PHOKRU FRPR RV HTXLSDPHQWRV HYROXHP QR WHPSR H ID]HU SUHYLVĂ?HV GD VXD FDSDFLGDGH produtiva.

1DV SUÎ[LPDV -RUQDGDV GH 0DQXWHQžR D RUJDQL]DU SHOD $30, HP QRYHPEUR SUÎ[LPR WRGDV HVWDV TXHVW�HV VHUžR DERUGDGDV H GLVFXWLGDV )DUHPRV SDUWH GHVWD viagem para novas formas de conhecimento dos equipamentos, permitindo meOKRUDU D PDQXWHQžR GRV HTXLSDPHQWRV SURGXWLYRV GDV RUJDQL]DÂ�HV M

M

C. Pereira Cabrita, A. J. Marques Cardoso Professores Catedråticos 0HPEURV &RQVHOKHLURV H (VSHFLDOLVWDV HP 0DQXWHQžR ,QGXVWULDO SHOD 2UGHP GRV (QJHQKHLURV &,6( s (OHFWURPHFKDWURQLF 6\VWHPV 5HVHDUFK &HQWUH 8QLYHUVLGDGH GD %HLUD ,QWHULRU cabrita@ubi.pt, ajmc@ubi.pt

4

artigo cientĂ­fico

129

&RQFHLWRV H GHƏQLÂ�HV de falha e avaria nas Normas Portuguesas de Manutenção 13 (1 H 13 (1 2.a Parte

4. DEFINIÇÕES E CONCEITOS DE FALHA E AVARIA NA NORMA NP EN 13306:2007

e conceitos de falha e avaria nesta Norma nacional, onde se

Com base no exposto anteriormente constata-se haver situ-

tado, propondo-se assim a revisĂŁo destes termos nas Tabelas

DĂ‚Ă?HV EDVWDQWH HTXĂˆYRFDV QR TXH GL] UHVSHLWR ÂťV GHĆŹQLĂ‚Ă?HV

1 e 2 [2].

Tabela 1. 'HƏQLÂ�HV H FRQFHLWRV GH DYDULD QD 1RUPD 13 (1 H SURSRVWD GH UHYLVžR

Norma EN 13306

Norma NP EN 13306

Propostas de melhoria

3.3 Repairable item 3.3 Bem reparåvel 3.3 Bem reparåvel ,WHP ZKLFK PD\ EH UHVWRUHG XQGHU JLYHQ 8P EHP TXH GHSRLV GH XPD IDOKD H VRE 8P EHP TXH GHSRLV GH XPD DYDULD H VRE FRQGLWLRQV DQG DIWHU D IDLOXUH WR D VWDWH LQ ZKLFK LW GHWHUPLQDGDV FRQGLÂ�HV SRGH VHU UHSRVWR QXP GHWHUPLQDGDV FRQGLÂ�HV SRGH VHU UHSRVWR QXP FDQ SHUIRUP D UHTXLUHG IXQFWLRQ estado em que poderå desempenhar a função estado em que poderå desempenhar a função requerida. requerida.

3.4 Repaired item 5HSDLUDEOH LWHP ZKLFK LV LQ IDFW UHSDLUHG DIWHU D IDLOXUH 4.9 Useful life 8QGHU JLYHQ FRQGLWLRQV WKH WLPH LQWHUYDO EHJLQQLQJ DW D JLYHQ LQVWDQW RI WLPH DQG HQGLQJ ZKHQ WKH IDLOXUH UDWH EHFRPHV XQDFFHSWDEOH RU ZKHQ WKH LWHP LV FRQVLGHUHG XQUHSDLUDEOH DV D UHVXOW RI D IDXOW RU IRU RWKHU UHOHYDQW IDFWRUV

0DQXWHQžR R 7ULPHVWUH GH

traduziu IDLOXUH para avaria e acontecimento, e IDXOW para es-

3.4 Bem reparado Bem reparĂĄvel, reparado depois de uma avaria.

3.4 Bem reparado Bem reparĂĄvel, reparado depois de uma falha.

4.9 Vida Ăştil 4.9 Vida Ăştil ,QWHUYDOR GH WHPSR TXH VRE GHWHUPLQDGDV ,QWHUYDOR GH WHPSR TXH VRE GHWHUPLQDGDV FRQGLĂ‚Ă?HV FRPHĂ‚D QXP GDGR LQVWDQWH H WHUPLQD FRQGLĂ‚Ă?HV FRPHĂ‚D QXP GDGR LQVWDQWH H WHUPLQD quando a taxa de falhas se torna inaceitĂĄvel quando a taxa de avarias se torna inaceitĂĄvel ou quando o bem ĂŠ considerado irreparĂĄvel na ou quando o bem ĂŠ considerado irreparĂĄvel na VHTXĂ…QFLD GH XPD DYDULD RX SRU RXWUDV UD]Ă?HV VHTXĂ…QFLD GH XPD DYDULD RX SRU RXWUDV UD]Ă?HV pertinentes. pertinentes.

Nota dos autores: esta tradução Ê incoerente, porque IDLOXUH e IDXOW são ambas traduzidas para avaria.

4.10 Rate of occurrence of failures 1XPEHU RI IDLOXUHV RI DQ LWHP LQ D JLYHQ WLPH LQWHUYDO GLYLGHG E\ WKH WLPH LQWHUYDO

4.10 Taxa de ocorrĂŞncia de avarias NĂşmero de avarias ocorridas num bem num dado intervalo de tempo, dividido por esse mesmo intervalo de tempo.

4.10 Taxa de ocorrĂŞncia de falhas NĂşmero de falhas ocorridas num bem num dado intervalo de tempo, dividido por esse mesmo intervalo de tempo.

5. Failures and events 5.1 Failure 7HUPLQDWLRQ RI WKH DELOLW\ RI DQ LWHP WR SHUIRUP D UHTXLUHG IXQFWLRQ 127( $IWHU IDLOXUH WKH LWHP KDV D IDXOW ZKLFK PD\ EH FRPSOHWH RU SDUWLDO 127( p)DLOXUHq LV DQ HYHQW DV GLVWLQJXLVKHG IURP pIDXOWq ZKLFK LV D VWDWH

5. Avarias e acontecimentos 5.1 Avaria Cessação da aptidão de um bem para cumprir uma função requerida.

127$ 'HSRLV GD DYDULD R EHP SRGHUÂź HVWDU HP IDOKD WRWDO RX SDUFLDO. 127$ p$YDULDq Ă„ XP DFRQWHFLPHQWR H pIDOKDq RX pDYDULDGRq Ă„ XP HVWDGR.

5. Falhas e acontecimentos 5.1 Falha Cessação da aptidão de um bem para cumprir uma função requerida.

127$ 'HSRLV GD IDOKD R EHP SRGHUÂź HVWDU HP DYDULD WRWDO RX SDUFLDO. 127$ p)DOKDq Ă„ XP DFRQWHFLPHQWR GLVWLQJXLQGR VH GH pDYDULDq TXH Ă„ XP HVWDGR.

5.2 Failure cause 5HDVRQ OHDGLQJ XS WR D IDLOXUH 127( 7KH UHDVRQV PD\ EH WKH UHVXOW RI RQH RU PRUH RI WKH IROORZLQJ 'HVLJQ IDLOXUH PDQXIDFWXULQJ IDLOXUH LQVWDOODWLRQ IDLOXUH PLVXVH IDLOXUH PLVKDQGOLQJ IDLOXUH PDLQWHQDQFH UHODWHG IDLOXUH

5.2 Causa de avaria RazĂŁo que origina a avaria.

127$ $V UD]�HV SRGHUžR UHVXOWDU GH SHOR PHQRV XP GRV VHJXLQWHV IDWRUHV DYDULD GHYLGR  FRQFHžR  IDEULFDžR  LQVWDODžR SRU PŸ XWLOL]DžR SRU IDOVD PDQREUD H SRU XPD PDQXWHQžR GHVDGHTXDGD

5.2 Causa de falha RazĂŁo que origina a falha.

127$ $V UD]�HV SRGHUžR UHVXOWDU GH SHOR PHQRV XP GRV VHJXLQWHV IDWRUHV IDOKD GHYLGR  FRQFHžR  IDEULFDžR  LQVWDODžR SRU PŸ XWLOL]DžR SRU IDOVD PDQREUD H SRU XPD PDQXWHQžR GHVDGHTXDGD

5.3. Wear-out failure )DLOXUH ZKRVH SUREDELOLW\ RI RFFXUUHQFH LQFUHDVHV ZLWK WKH RSHUDWLQJ WLPH RU WKH QXPEHU RI RSHUDWLRQV RI WKH LWHP RU LWV DSSOLHG VWUHVVHV

5.3 Avaria por desgaste $YDULD FXMD SUREDELOLGDGH GH RFRUUÅQFLD aumenta com o tempo de funcionamento, com o número de unidades de utilização do bem ou FRP DV VROLFLWDÂ�HV TXH OKH VžR DSOLFDGDV

5.3 Falha por desgaste )DOKD FXMD SUREDELOLGDGH GH RFRUUÅQFLD DXPHQWD com o tempo de funcionamento, com o número de unidades de utilização do bem ou com as VROLFLWDÂ�HV TXH OKH VžR DSOLFDGDV

FRQWLQXDžR GR DUWLJR SXEOLFDGR QD HGLžR GD UHYLVWD p0DQXWHQžRq

r

,QGLFDGRU 7

DV GHƏQLÂ�HV H[SRVWDV QR VHX $QH[R $ (VWD PHVPD VLWXDžR

Tempo total de funcionamento 7HPSR WRWDO GH RSHUDžR 7HPSR GH LQGLVSRQLELOLGDGH GHYLGR D DYDULDV 7RWDO RSHUDWLQJ WLPH

Ă— 100

Ă— 100

7RWDO RSHUDWLQJ WLPH 'RZQWLPH UHODWHG WR IDLOXUHV

repete-se no indicador T21. r

,QGLFDGRU 7 7HPSR WRWDO GDV UHSDUDĂ‚Ă?HV NĂşmero total de avarias

correção: Tempo total de funcionamento 7HPSR WRWDO GH IXQFLRQDPHQWR 7HPSR GH LQGLVSRQLELOLGDGH GHYLGR D IDOKDV

7RWDO WLPH WR UHVWRUDWLRQ

Ă— 100

1XPEHU RI IDLOXUHV

= MTBF

= MTBF

correção: r

,QGLFDGRU 7

7RWDO WLPH WR UHVWRUDWLRQ

NĂşmero de avarias que provocam acidentes pessoais

Ă— 100

7RWDO QXPEHU RI IDLOXUHV

= MTBF

Tempo total de avaria NĂşmero total de falhas

= MTBF

NĂşmero total de avarias 1XPEHU RI IDLOXUHV FDXVLQJ LQMXU\ WR SHRSOH

Ă— 100

7RWDO QXPEHU RI IDLOXUHV

1R $QH[R $ QRUPDWLYR GHVWD PHVPD 1RUPD TXH FRQWĂ„P D OLVWD GRV LQGLFDGRUHV GRV IDWRUHV H DV UHVSHWLYDV GHĆŹQLĂ‚Ă?HV

correção:

e comentĂĄrios relativamente aos fatores, propĂ´em-se tamNĂşmero de falhas que provocam acidentes pessoais

Ă— 100

NĂşmero total de falhas

EĂ„P DOJXPDV DOWHUDĂ‚Ă?HV WUDQVFUHYHQGR VH SDUD FDGD XPD delas o respetivo texto lavrado na Norma original, como se mostra na Tabela 3. Na coluna dos fatores indicam-se dentro

,QGLFDGRU 7

GH SDUĂ…QWHVLV DV DOWHUDĂ‚Ă?HV SURSRVWDV Ă— 100

NĂşmero total de avarias 1XPEHU RI IDLOXUHV FDXVLQJ SRWHQWLDO LQMXU\ WR SHRSOH

Ă— 100

7RWDO QXPEHU RI IDLOXUHV

Atendendo ainda a que esta Norma, nalguns indicadores, utiliza o vocĂĄbulo “ULVFRVâ€? em riscos de acidentes pesVRDLV 7 ULVFRV GH GDQRV DPELHQWDLV 7 H HP DQÂźOLVH GH FULWLFLGDGH 7 FRQYĂ„P GHĆŹQLU GH IRUPD FODUD H FRQcisa, os conceitos de “SHULJRâ€? e de “ULVFRâ€?. Deste modo, “SH-

correção: Número de falhas que criam riscos de acidentes pessoais

Ă— 100

NĂşmero total de falhas

ULJRâ€? representa uma situação com um potencial mais ou PHQRV HOHYDGR SDUD FDXVDU GDQRV PDWHULDLV H RX KXPDQRV enquanto que o “ULVFRâ€? ĂŠ a combinação da probabilidade e

r

GDV FRQVHTXĂ…QFLDV GD RFRUUĂ…QFLD GH XP GHWHUPLQDGR DFRQ-

,QGLFDGRU 7 NĂşmero de avarias que provocamdanos ambientais

Ă— 100

NĂşmero total de avarias

tecimento perigoso, ou seja, representa a probabilidade do perigo se materializar. Como exemplo, se os condutores não tiverem em atenção o respetivo sinal de trânsito numa

1XPEHU RI IDLOXUHV FDXVLQJ GDPDJH WR WKH HQYLURQPHQW

Ă— 100

7RWDO QXPEHU RI IDLOXUHV

curva perigosa, reduzindo a velocidade, correm um risco HOHYDGR GH DFLGHQWH FRP JUDYHV FRQVHTXĂ…QFLDV PDWHULDLV H

correção: Número de falhas que provocam danos ambientais

Ă— 100

NĂşmero total de falhas

KXPDQDV 'HVHPSHQKDU IXQÂ�HV QXPD VLGHUXUJLD QD RSHração de altos-fornos ou de fornos de tratamento do aço, Ê uma atividade perigosa, que envolve riscos pessoais como

r

,QGLFDGRU 7

por exemplo, queimaduras.

NĂşmero de avarias que criam riscos de danos ambientais

Ă— 100

NĂşmero total de avarias 1XPEHU RI IDLOXUHV FDXVLQJ SRWHQWLDO GDPDJH WR WKH HQYLURQPHQW 7RWDO QXPEHU RI IDLOXUHV

Ă— 100

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1DV 1RUPDV 13 (1 H 13 (1 HQFRQWUD VH ODYUDdo que “$ SUHVHQWH 1RUPD Ă„ D YHUVžR SRUWXJXHVD GD 1RUPD

correção: Número de falhas que criam riscos de danos ambientais

Ă— 100

NĂşmero total de falhas

(XURSHLD (1 (1 H WHP R PHVPR HVWDWXWR TXH DV YHUV�HV RƏFLDLV $ WUDGXžR Ä GD UHVSRQVDELOLGDGH GR ,QVWLWXWR 3RUWXJXÅV GD 4XDOLGDGH q

Çž

1D 1RUPD 13 (1 SRGH OHU VH p$ 1RUPD ,(&

Indicador T17 Tempo total de funcionamento NĂşmero total de avarias 7RWDO RSHUDWLQJ WLPH 1XPEHU RI IDLOXUHV

= MTBF

= MTBF

7RWDO RSHUDWLQJ WLPH 7RWDO QXPEHU RI IDLOXUHV

VHUYLX GH EDVH SDUD D SUHSDUDžR GHVWD 1RUPD q AdiFLRQDOPHQWH QDV VXDV UHIHUÅQFLDV QRUPDWLYDV D 1RUPD 13 (1 UHIHUH R VHJXLQWH p2V GRFXPHQWRV D VHJXLU UHIHUHQFLDGRV VžR LQGLVSHQVŸYHLV SDUD D DSOLFDžR GD SUHVHQWH 1RUPD (1 0DLQWHQDQFH 7HUPLQRORJ\ ,(&

correção: = MTBF

Tempo total de funcionamento NĂşmero total de falhas

= MTBF

artigo cientĂ­fico

NĂşmero de avarias que criam riscos de acidentes pessoais

,QWHUQDWLRQDO HOHFWURWHFKQLFDO YRFDEXODU\ FKDSWHU GHSHQGDELOLW\ DQG TXDOLW\ RI VHUYLFH q $VVLP VHQGR MXVWLƏFD VH SOHQDPHQWH D HODERUDžR GHVWH WUDEDOKR FRP R REMHWLYR GH SURFHGHU V FRUUHÂ�HV QH-

Curiosamente, a prĂłpria Norma original, em lĂ­ngua inglesa,

cessĂĄrias nas Normas Portuguesas apontadas, de modo a

FRQWĂ„P D LQFRQJUXĂ…QFLD GH HVFUHYHU QR GHQRPLQDGRU p1XP-

respeitar rigorosamente as Normas originais de acordo com

EHU RI IDLOXUHV� em vez de “7RWDO QXPEHU RI IDLOXUHV�, violando

um verdadeiro espĂ­rito de melhoria contĂ­nua.

7

r

:DVWH ,GHQWLĆŹFDWLRQ 'LDJUDPV

M 129

1.a Parte 1. INTRODUĂ‡ĂƒO Sempre que ĂŠ necessĂĄrio descrever uma unidade produtiva

2 WHUPR HVWDžR GH WUDEDOKR HTXLYDOHQWH D :RUN6WDWLRQ Ä

de forma a serem facilmente reconhecidos os seus elemen-

usado aqui para designar qualquer entidade que leve a cabo

WRV FKDYH FRPR RV ĆŽX[RV SURFHVVRV H SURGXWRV R VHX GH-

algum tipo de operação sobre matÊria-prima, materiais, com-

sempenho e os seus desperdĂ­cios, qualquer um se debate

SRQHQWHV RX SURGXWRV (VVDV RSHUDÂ�HV VžR QRUPDOPHQWH

com a mesma constatação constrangedora: não hå uma for-

RSHUDĂ‚Ă?HV TXH DOWHUDP GH DOJXPD IRUPD R SURGXWR DR QĂˆYHO

ma expedita de o fazer. Todas as ferramentas que podem ser

GD VXD IRUPD IĂˆVLFD RX TXĂˆPLFD $ PDLRULD GHVWDV RSHUDĂ‚Ă?HV

usadas para isso apenas focam um ponto de vista deixando

acrescenta valor aos produtos embora algumas delas, apesar

de fora outros importantes.

de alterando a forma fĂ­sica ou quĂ­mica, podem nĂŁo acres-

2 REMHWLYR GHVWH PRGHOR D DSOLFDU D XQLGDGHV SURGXWL-

GHVSHUGĂˆFLRV GH VREUH SURFHVVDPHQWR +Âź FRQWXGR RXWUDV

Çž

Representar os seus principais recursos;

RSHUDÂ�HV TXH QžR DOWHUDP GH IRUPD QHQKXPD R SURGXWR

Çž

5HSUHVHQWDU RV VHXV ĆŽX[RV GRV PDWHULDLV

FRPR SRU H[HPSOR DV RSHUDĂ‚Ă?HV GH WHVWH UHTXHUHQGR PXL-

Çž

Representar os principais desperdĂ­cios relacionados com

WDV YH]HV HTXLSDPHQWRV FDURV H VRĆŹVWLFDGRV H TXH ID]HP

os materiais;

parte quase inquestionavelmente dos processos industriais.

Çž

JosĂŠ Dinis Carvalho

Çž Çž

8PD HVWDžR GH WUDEDOKR SRGH VHU XPD PŸTXLQD XP

Representar os principais desperdĂ­cios relacionados com o pessoal;

SRVWR GH WUDEDOKR PDQXDO RX XP FRQMXQWR EHP GHĆŹQLGRV GH

Permitir diagnosticar os principais problemas e avaliar o

mĂĄquinas, equipamentos e pessoas que pode, para efeitos

desempenho;

de anålise, fazer sentido ser tratada como uma única estação

Permitir representar estados futuros.

de trabalho.

(VWH PRGHOR GH DQÂźOLVH H GLDJQĂŽVWLFR GH VLVWHPDV SURGXWLYRV

10

artigo cientĂ­fico

centar valor aos produtos (estes casos estĂŁo incluĂ­dos nos

YDV Ä R GH SHUPLWLU GH XPD IRUPD JUŸƏFD

baseia-se na ideia que uma grande parte da anĂĄlise da pro-

2. CASO DE UMA ĂšNICA ESTAĂ‡ĂƒO DE TRABALHO

GXžR GRV ƎX[RV SURGXWLYRV H GR VHX GHVHPSHQKR SRGH VHU

Considere-se isoladamente uma determinada estação de

OHYDGD D FDER FRP XP FRQMXQWR GHĆŹQLGR H OLPLWDGR GH GDGRV

WUDEDOKR YHU )LJXUD (VVD HVWDžR GH WUDEDOKR SRGH VHU

sobre cada um dos seus processos. Com essa informação Ê

por exemplo, uma mĂĄquina operada ou monitorizada por um

possĂ­vel descrever as caraterĂ­sticas principais de um dado sis-

homem ou simplesmente uma bancada de trabalho manual.

WHPD SURGXWLYR DYDOLDU R VHX GHVHPSHQKR H LGHQWLĆŹFDU RV

Para ser possível analisar e avaliar esta estação de trabalho

seus desperdĂ­cios (0XGDV1

VHUŸ QHFHVVŸULR VDEHU XP FRQMXQWR GHƏQLGR GH GDGRV TXH serå detalhado abaixo. É importante notar que grande parte dessa informação pode não estar disponível e que grande parte dela Ê difícil de obter com exatidão. Neste tipo de anålise o importante não Ê a exatidão dos dados bastando valores aproximados e tambÊm Ê mais importante ter dados com algum erro do que não ter dados nenhuns. Depois de desenvolvido todo o modelo serå sempre fåcil alterar os dados caso a informação mais precisa seja recolhida ou forneciGD 2V GDGRV H LQGLFDGRUHV GH GHVHPSHQKR PDLV UHOHYDQWHV são descritos de seguida.

2.1. Tempo Takt 2 WHPSR Takt2 UHƎHWH R ULWPR GD SURFXUD H VHUYH GH UHIHUÅQFLD SDUD PDUFDU R ULWPR GD SURGXžR 3RGH GL]HU VH TXH R tempo Takt GHƏQH GH TXDQWR HP TXDQWR WHPSR R PHUFDGR 0DQXWHQžR R 7ULPHVWUH GH

SHGH XPD XQLGDGH GR SURGXWR HP FDXVD 2 WHPSR GH FLFOR SRU RXWUR ODGR GHƏQH GH TXDQWR HP TXDQWR WHPSR D XQLdade produtiva consegue produzir uma unidade do produFigura 1. ,QIRUPDžR VREUH XPD HVWDžR GH WUDEDOKR LVRODGD

WR (P VLVWHPDV SHUIHLWRV R WHPSR Takt seria igual ao tempo GH FLFOR 2 WHPSR Takt ĂŠ ditado pelos “FOLHQWHVq H Ă„ GHĆŹQLGR

1

0XGD Ê a palavra japonesa muito utilizada em contexto de /HDQ 0DQXIDFWXULQJ para designar desperdícios. Hå 7 tipos clåssicos de desperdíFLRV GHƏQLGRV QR 6LVWHPD 7R\RWD GH 3URGXžR

2

Takt Ä XP WHUPR UHWLUDGR WHUPR GR DOHPžR{7DNW]HLW RQGH{Takt{VLJQLƏFD FRPSDVVR H{Zeit{VLJQLƏFD WHPSR

8PD GLFD LQWHUHVVDQWH SDUD RV DQLPDGRUHV GD PHOKRULD FRQWĂˆQXD RX SDUD RV HQWXVLDVWDV GD SURGXžR OHDQ H GD UHGXžR GRV GHVSHUGĂˆFLRV Ă„ D VHJXLQWH QRUPDOPHQWH RV JHVWRUHV VžR PXLWR PDLV VHQVĂˆYHLV D FXVWRV HVSHFLDOPHQWH VH HVWHV IRUHP DOWRV GR TXH D XQLGDGHV GR WLSR NJ P RX WRQ P $R DSUHVHQWDUPRV DR JHVWRU RX DR GHFLVRU R YDORU GRV FXVWRV PHQVDLV RX DQXDLV DVVRFLDGRV D XP GHVSHUGĂˆFLR SDVVDPRV IUHTXHQWHPHQWH D WHU XP DOLDGR QD SURFXUD GH VROXĂ‚Ă?HV SDUD RV UHGX]LU

6HQGR :,3 D TXDQWLGDGH GH SURGXWRV  HVSHUD GH VHUHP processados e o TT o tempo Takt do processo em causa pode-se concluir que o tempo que os produtos demoram a atravessar a estação de trabalho A da Figura 1 Ê, de facto, R YDORU GD ŸUHD GR UHW½QJXOR FRP EDVH LJXDO D :,3 H DOWXUD igual a TT . Hå uma dúvida legitimamente colocada sobre se o valor do tempo da estação (Te QžR GHYHULD VHU XVDGR HP vez do valor do TT . A verdade Ê que a velocidade a que os produtos se escoam, ditados pela procura dos processos a

2.4. Tempo de preparação ou de Setup

jusante, estĂĄ expressa em termos de Tt. Se a velocidade de

2 WHPSR GH SUHSDUDžR GH 6HWXS ou de &KDQJH 2YHU & 2

produção mÊdia de um processo fosse do valor do Te desse

Ê o tempo de mudança de ferramentas da måquina (esta-

SURFHVVR HQWžR HVWDUĂˆDPRV D FULDU XP LQYHQWÂźULR LQĆŹQLWR DO-

žR GH WUDEDOKR TXH WHUŸ GH VHU JDVWR TXDQGR VH PXGD GH

gures a jusante.

SURGXWR (VWH WHPSR GH PXGDQĂ‚D GH IHUUDPHQWDV Ă„ PXLWR

2 WHPSR GH DWUDYHVVDPHQWR Ă„ XP LQGLFDGRU PXLWR

comum em vĂĄrios processos, e alguns exemplos sĂŁo: nas

importante para o negĂłcio pois ĂŠ ele que nas abordagens

måquinas de injeção Ê necessårio mudar de moldes sem-

072 0DNH 7R 2UGHU LQĆŽXHQFLD GLUHWDPHQWH RV SUD]RV GH

pre que se pretende injetar uma nova peça; nas prensas

entrega. Sendo o prazo de entrega, um dos fatores chave

de estampagem de chapa Ê necessårio mudar o punção e

da competitividade das empresas, a par dos preços e da

a matriz; nas extrusoras Ê necessårio mudar a cabeça de

TXDOLGDGH ĆŹFD HQWžR MXVWLĆŹFDGD D SDUWH PDLV YLVĂˆYHO GHVWH

extrusão; entre outros. Sempre que o tempo de mudança

indicador. No caso das abordagens MTS (0DNH 7R 6WRFN R

nĂŁo seja sempre constante deverĂĄ mais uma vez usar-se um

WHPSR GH DWUDYHVVDPHQWR LQĆŽXHQFLD DV TXDQWLGDGHV D PDQ-

valor representativo.

ter em VWRFN de produtos acabados. Quanto menor for o

12

artigo cientĂ­fico

tempo de atravessamento menores serĂŁo as quantidades

2.5. WIP (Work-In-Process)

necessĂĄrias para ter em VWRFN produtos acabados. Como o

5HIHUH VH  TXDQWLGDGH GH SURGXWRV TXH HVWžR  HVSHUD SDUD

WHPSR GH DWUDYHVVDPHQWR HVWÂź LQWLPDPHQWH OLJDGR DR :,3

serem processados na estação de trabalho em causa. A quan-

SRGHQGR VH DWÄ VLPSOLƏFDU GL]HQGR TXH VžR D PHVPD FRL-

tidade de produtos em curso associados a uma determinada

VD SRGHPRV LQIHULU QD LQĆŽXĂ…QFLD QHIDVWD TXH R :,3 WHP QD

estação de trabalho não Ê apenas referente aos produtos

competitividade.

estacionados na zona de entrada dessa estação mas todos os que, embora podendo estar estacionados noutros locais,

2.7. RĂĄcio Valor-Acrescentado

terão a próxima operação nessa estação de trabalho. Deve

(VWH LQGLFDGRU PHGH D UHODžR TXH H[LVWH HQWUH R WHPSR TXH

VHU XVDGR XP YDORU GH :,3 TXH UHSUHVHQWH R HVWDGR PDLV FR-

XP SURGXWR JDVWD HP RSHUDĂ‚Ă?HV TXH OKH DFUHVFHQWDP YDORU H

PXP SRGHQGR VHU REWLGR SHOD PĂ„GLD GH YÂźULDV REVHUYDĂ‚Ă?HV

o tempo que o mesmo produto demora a atravessar o siste-

em períodos de normalidade da produção.

PD 6KDQQRQ (VWH UÂźFLR HPERUD QHP VHPSUH YDORUL]Ddo devidamente ĂŠ um indicador muito interessante da quali-

2.6. Tempo de Atravessamento

dade da organização e da gestão da nossa produção. Quanto

2 7HPSR GH $WUDYHVVDPHQWR GH XPD HVWDžR GH WUDEDOKR

maior for o valor deste indicador mais saudĂĄvel e mais com-

representa o tempo mĂŠdio que um produto demora desde

petitiva ĂŠ, em princĂ­pio, a unidade produtiva em causa. Para

o momento que estĂĄ disponĂ­vel para processamento nessa

R FDVR GH XPD ÕQLFD HVWDžR GH WUDEDOKR )LJXUD WHPRV R

estação atÊ que o seu processamento nessa mesma estação

seguinte:

ĆŹTXH FRQFOXĂˆGR 4XDQGR XP SURGXWR ĆŹFD GLVSRQĂˆYHO SDUD VHU processado numa mĂĄquina, terĂĄ normalmente de esperar QXPD ĆŹOD GH HVSHUD SDUD GHSRLV VHU SURFHVVDGR 2 WHPSR

5YD =

Te Ta

de espera somado ao tempo de processamento serĂĄ igual

Te =

:,3 7T

DR WHPSR GH DWUDYHVVDPHQWR (VWH FRQFHLWR WDPEĂ„P Ă„ IUHquentemente conhecido como “WKURXJKSXW WLPHâ€?, “WHPSR

Sendo:

GH SHUFXUVRâ€? ou “OHDG WLPHâ€?, ainda que este Ăşltimo seja mais

Çž

5YD s 5ÂźFLR GH YDORU DFUHVFHQWDGR

apropriado ao contexto da relação com o cliente (tempo mÊ-

Çž

Te s 7HPSR GH SURFHVVDPHQWR QD HVWDžR GH WUDEDOKR

GLR TXH GHFRUUH HQWUH D HQFRPHQGD H D HQWUHJD 2 WHPSR

Çž

:,3 s 4XDQWLGDGH GH SURGXWRV HP FXUVR GH IDEULFR

de atravessamento pode ser calculado pela designada Lei de

Çž

Ta s 7HPSR GH DWUDYHVVDPHQWR

/LWWOH /LWWOH

Çž

TT s 7HPSR 7DNW

Ta = :,3 Ă— TT

2V YDORUHV GH UHIHUÅQFLD GHVWH UŸFLR HVWžR PXLWR GHSHQGHQtes da tipologia de produção, mas apesar de 5% ser bastante

Sendo:

XVDGR FRPR UHIHUĂ…QFLD 3URGXFWLYLW\ 3UHVV 'HYHORSPHQW 7HDP,

Çž

Ta s 7HPSR GH DWUDYHVVDPHQWR

VžR SRXFDV DV HPSUHVDV TXH FRQVHJXHP VXSHUDU HVWH

Çž

:,3 s :RUN ,Q 3URFHVV (Quantidade de produtos em

YDORU 7DPEĂ„P Ă„ FRPXP HQFRQWUDU QD OLWHUDWXUD LQGLFDĂ‚Ă?HV

FXUVR

GH TXH QRV VHUYLĂ‚RV HVWH UÂźFLR ĆŹFD IUHTXHQWHPHQWH DEDL[R

TT s 7HPSR Takt.

de 1%.

Çž

M 129

Gerir o armazÊm de manutenção SHOR (53 (QWHUSULVH 5HVRXUFH 3ODQQLQJ RX SHOR VRIWZDUH de *HVWžR GD 0DQXWHQžR &006 "

14

vozes do mercado

1R GHFRUUHU GD PLQKD DWLYLGDGH SURƏVVLRQDO HQTXDQWR FRQVXOWRU de organização e gestão de manutenção, tive oportunidade de YLVLWDU FHQWHQDV GH DUPD]ÄQV GH PDQXWHQžR 3RVVR DƏUPDU TXH YL XP SRXFR GH TXDVH WXGR DR ORQJR GHVWHV PDLV GH DQRV GH H[SHULÅQFLD 9L DUPD]ÄQV OLPSRV H VXMRV DUUXPDGRV H GHVDUUXPDGRV RUJDQL]DGRV H GHVRUJDQL]DGRV (QƏP ERQV H PDXV H[HPSORV

SĂŁo muitos os fatores que contribuem

Çž

8PD ERD JHVWžR GH DUPD]ÄQV UH-

SDUD GLĆŹFXOWDU HVVD WDUHID DSDUHQWH-

quer muita organização, arruma-

JosĂŠ Fernandes

mente simples, de armazenar umas

ção, disciplina, tempo e dedicação.

jcasimiro@navaltik.com

coisas em caixas ou prateleiras, man-

Navaltik Management, Lda.

tendo um registo atualizado e uma

Dito isto, passo ao que me levou a es-

YDORUL]DžR DGHTXDGD GH H[LVWÅQFLDV

crever este artigo. Sabemos que gerir

Çž

(VWHV IDWRUHV YDULDP QžR VÎ FRP R

um armazÊm de manutenção, mesmo

Çž

tipo e a rotação do produto armazena-

com um VRIWZDUH de gestĂŁo de VWRFNV

do, mas tambĂŠm consoante o setor de

adequado, nĂŁo ĂŠ uma tarefa fĂĄcil. No

atividade a que se destinam. Sem que-

entanto ĂŠ comum ouvir dizer “..da-

rer generalizar e sabendo que corro o

PRV DV HQWUDGDV QR (53 H DV VDĂˆGDV QR

risco de ser mal interpretado, deixo al-

&006fGHSRLV LQWHJUD VH WXGRfq ou pf

gumas pistas para os pensadores:

ID]HPRV DV FRPSUDV QR (53 H TXDQGR

HQWUH H[LVWĂ…QFLDV QR VLVWHPD H QD

Çž

1HQKXP DUPD]Ă„P IXQFLRQD EHP

UHFHEHPRV RV DUWLJRV QR &006 R HVWD-

realidade.

sem que haja, entre o artigo e o

GR GDV FRPSUDV QR (53 Ă„ DWXDOL]DGRfq

FRQVXPLGRU ĆŹQDO D ĆŹJXUD GR ĆŹHO

(VWDV IUDVHV GLWDV GH ½QLPR OHYH VžR

2V SURFHVVRV GHVFULWRV QR SRQWR DQ-

de armazĂŠm. Seja num armazĂŠm

perigosas porque encerram em si de-

terior estĂŁo relacionados entre si e in-

de manutenção, numa farmåcia

senvolvimentos informĂĄticos ĂĄrduos

teragem de forma relativamente com-

ou numa mercearia, todos os ar-

senĂŁo impossĂ­veis de concretizar. Gerir

SOH[D QR VHLR GH TXDOTXHU (53 &006

PD]Ă„QV WĂ…P SHVVRDV UHVSRQVÂźYHLV

o armazĂŠm de forma distribuĂ­da e nos

ou outra solução que se utilize para a

pelas entradas e saĂ­das fĂ­sicas de

GRLV VLVWHPDV R (53 H R &006 Ă„ XPD

gestĂŁo informatizada do aprovisiona-

VWRFN ([LVWLUžR VROXÂ�HV PDLV HYR-

tarefa complexa e uma fonte de pro-

mento. Tentar distribuir os processos

luĂ­das, com recurso a novas tecno-

blemas que se arrastam no tempo atĂŠ

acima descritos por dois sistemas in-

logias, onde este princĂ­pio nĂŁo se

que outra solução qualquer prevaleça.

formĂĄticos ĂŠ uma tarefa possĂ­vel mas

trabalho; Çž

'HYROXĂ‚Ă?HV D IRUQHFHGRUHV H DR armazĂŠm;

Çž

,QYHQWÂźULRV SDUD DFHUWRV GH GHVYLRV

que requer, no entanto, um cuidado

8P DUPD]Ă„P EHP JHULGR SHUPLWH

ção envolve, pelo menos, os seguintes

extremo e uma ponderada avaliação

HOHYDGRV JDQKRV GH HĆŹFLĂ…QFLD H UH-

processos:

GR FXVWR EHQHIĂˆFLR GH WDO VROXžR

dução de custos. Parte do sucesso

Çž

&RGLƏFDžR HVWUXWXUDGD HP FODVVHV

Acredito convictamente que a

GR ,.($ FRQKHFLGD PDUFD VXHFD GH

e famĂ­lias para facilitar a gestĂŁo de

gestĂŁo correta e efetiva de VWRFNV

PRELOLÂźULR GHYH VH D XPD HĆŹFLHQWH

artigos;

deve ocorrer dentro de um Ăşnico sis-

Çž

Processo de compra. Tudo o que

WHPD LQIRUPÂźWLFR VHMD R (53 &006

tante padronização de formatos e

se compra deve ser encomendado,

ou outro e aponto, de seguida, os Ăşni-

disciplina em todo o processo de

mediante uma negociação prÊvia

cos cenĂĄrios que antevejo como pos-

aprovisionamento;

com o fornecedor;

sĂ­veis, alertando para as respetivas

gestĂŁo de VWRFNV aliada a uma cons-

Çž

5HJLVWR GH FRQVXPRV VDĂˆGDV SDUD centros de custo ou ordens de

2 DSURYLVLRQDPHQWR HP PDQXWHQ-

aplica; Çž

Arrumação, localização e etiquetagem;

Çž

Receção física dos artigos (entra-

LPSOLFDĂ‚Ă?HV

pecialmente se for um armazĂŠm de

GDV FRP R DWHQGLPHQWR GD UHVSH-

Çž

manutenção;

tiva compra;

NĂŁo ĂŠ fĂĄcil gerir um armazĂŠm, es-

GestĂŁo de compras e de VWRFNV DWUDYĂ„V GR (53

M 129

Seja proativo: implemente uma estratÊgia de manutenção para reduzir o GRZQWLPH no seu Centro de Dados

16

espaço de opinião

0XLWRV GH QÎV VH QžR PHVPR D PDLRULD FRQƏDP D TXH R VHX Centro de Dados funciona 365 dias por ano 24x7.

Aquando da sua implementação, as

todos os sistemas se encontram a

HPSUHVDV FRQWHPSODP VROXĂ‚Ă?HV GH

funcionar na sua SHUIRUPDQFH mĂĄxima.

redundância com o intuito de evitar

É tambÊm uma oportunidade para

paragens intempestivas, todavia, vĂĄ-

YHULĆŹFDU VH KÂź VLQDLV GH GHVJDVWH TXH

rios tipos de avarias em alguns equi-

anunciem eventuais paragens intem-

pamentos nevrĂĄlgicos podem colocar

pestivas e a necessidade de substi-

Aldino FalcĂŁo

em risco a continuidade do serviço de

tuição de algum eventual consumível

6HUYLFHV 2SHUDWLRQV 0DQDJHU

toda a infraestrutura.

antes do mesmo colocar em perigo a

6FKQHLGHU (OHFWULF

8PD IRUPD HIHWLYD GH HYLWDU HVWH

continuidade de serviço.

tipo de falhas passa por implementar

'D PLQKD H[SHULĂ…QFLD LGHQWLĆŹFR

uma estratÊgia de Manutenção Pre-

WUĂ…V DERUGDJHQV SULQFLSDLV Âť 03 TXH

requisitar uma visita extra, mas esse ĂŠ

YHQWLYD 03 DGHTXDGD D FDGD VROXžR

VH WĂ…P GHPRQVWUDGR FRPR VHQGR DV

o tipo de gestĂŁo reativa que um plano

tendo em conta determinadas pre-

mais efetivas.

de MP pretende evitar.

PLVVDV HVSHFĂˆĆŹFDV SDUD FDGD VROXžR

Num nĂ­vel mais bĂĄsico encontra-

Num nĂ­vel acima temos um plano

como regimes de Neutro, presença

mos os planos de serviço que os fabri-

TXH LGHQWLĆŹFD GHQWUR GD LQIUDHVWUXWX-

GH *UXSR (OHWURJĂ„QHR WHPSHUDWXUD

FDQWHV RIHUHFHP FRP DV VXDV VROXĂ‚Ă?HV

ra do Centro de Dados quais os com-

ambiente da envolvente externa, ape-

de infraestrutura de Centro de Dados.

ponentes mais crĂ­ticos, por exemplo,

nas para citar algumas. De acordo com

Por exemplo, se tiver um plano de ser-

DV 836 H WRGR R VLVWHPD GH DUUHIHFL-

HVWD LQIRUPDžR SRGHPRV GHƏQLU GH

viço no seu sistema de arrefecimento,

mento, que podem colocar em causa

imediato, por exemplo, a periodicida-

terĂĄ a visita de um tĂŠcnico pelo menos

a operacionalidade da organização

de das MP e as especialidades envol-

XPD RX GXDV YH]HV SRU DQR SDUD YHULĆŹ-

FOLHQWH H JDUDQWH XPD PDQXWHQžR

vidas em cada visita preventiva. A MP

car e fazer qualquer atualização neces-

contĂ­nua a esses mesmos componen-

HQYROYH LQVSHĂ‚Ă?HV H RX FRUUHĂ‚Ă?HV UH-

sĂĄria ao sistema, de forma a garantir

WHV ,VWR VLJQLƏFD D LGHQWLƏFDžR GH

JXODUHV Âť LQIUDHVWUXWXUD GR &HQWUR GH

que tudo estĂĄ perfeitamente opera-

TXDLV DV DSOLFDĂ‚Ă?HV GH ,7 PDLV FUĂˆWLFDV

Dados, incluindo sistemas de energia

cional. No caso de algo nĂŁo estar a fun-

para o negĂłcio e depois determinar

e arrefecimento, para garantir que

cionar corretamente poderĂĄ sempre

quais os equipamentos mais cruciais

2 0Ă„WRGR +DUDGD

M 129

2.a Parte

A APLICAĂ‡ĂƒO DO MÉTODO HARADA

5.Âş A IMPLEMENTAĂ‡ĂƒO

VH WRUQDU PDLV DXWRFRQĆŹDQWH (VWD Ă„

7XGR DTXLOR TXH IRL GHĆŹQLGR DQDOL-

uma caraterĂ­stica presente no MĂŠtodo

A única revolução que se encontra no

VDGR H HVWUXWXUDGR WHP GH SDVVDU Âť

Harada: cada um toma a responsabili-

MĂŠtodo Harada ĂŠ aquela que opera

SUŸWLFD  DžR &RPR R REMHWLYR WHP

GDGH GR SODQR TXH GHĆŹQH

dentro de cada um, uma vez que esta

TXH WHU VLJQLĆŹFDGR SDUD D YLGD R SODQR

$V FRQWUDPHGLGDV GHĆŹQLGDV SR-

Ê uma interiorização de um processo

de ação tem de estar integrado com a

dem alimentar a Lista de Rotinas,

muito simples, constituĂ­do por cinco

própria vida. A implementação tem de

a Carta das 64 Janelas ou mesmo a

passos essenciais para que a transfor-

ser conseguida com o equilĂ­brio dos

Agenda DiĂĄria.

mação se efetive.

quatro aspetos da vida (isto ĂŠ, mente, KDELOLGDGHV VDĂ•GH H YLGD GLÂźULD

Rui LuĂ­s e JoĂŁo Paulo Pinto

ESPAÇO QUALIDADE 18

O formulĂĄrio do objetivo

Toda a simplicidade exposta sobre

(VWH IRUPXOŸULR Ä R FRUDžR GR 0ÄWRGR

É aquilo que se pretende ou quer al-

o MĂŠtodo Harada ĂŠ planeada sobre os

Harada. É neste que se estrutura a in-

cançar. Aquilo que se sabe que se Ê

cinco formulĂĄrios jĂĄ referidos, que se-

formação sobre o objetivo a que cada

capaz de alcançar. Aquilo pelo qual

rão o suporte da jornada para alcançar

XP VH SURS�H ¤ QHOH TXH VH HVFUHYHP

se estĂĄ disposto a trabalhar e a fazer

o sucesso no objetivo.

os valores e propĂłsitos que suportam

1.Âş DEFINIĂ‡ĂƒO DO OBJETIVO

2 SODQR GH DžR Ă„ FRQVWLWXĂˆGR SRU

VDFULIĂˆFLR &RP HVIRUĂ‚R FRP GHVDĆŹR FRP UHDOLGDGH

2.Âş TRABALHAR OS PROPĂ“SITOS OU VALORES

o objetivo que se pretende alcançar.

2 IRUPXOÂźULR H[SĂ?H FODUDPHQWH D

Çž

DV TXHVWĂ?HV SDUD D DXWRFRQĆŹDQĂ‚D

Çž

o formulĂĄrio do objetivo;

importância que Ê dada ao bem comum

Çž

a carta das 64 janelas;

na jornada para alcançar o sucesso no

Çž

D IROKD GH YHULƏFDžR GH URWLQDV

objetivo. Cultivar o espĂ­rito “ MLUL VRNX

Çž

D DJHQGD GLÂźULR

ULWDâ€? (o meu benefĂ­cio ĂŠ igual ao teu EHQHIĂˆFLR Ă„ XP GRV SULQFLSDLV REMHWL-

(OHV VžR D HQHUJLD SRU GHWUŸV GR REjetivo. É a compreensão do propósito

(VWH SODQR Ă„ XP FRPSURPLVVR SHVVRDO

vos que o MĂŠtodo Harada pretende

TXH GÂź VLJQLĆŹFDGR DR REMHWLYR ( TXDQ-

e tem de passar a fazer parte integran-

DOFDQĂ‚DU (VWD Ă„ XPD IRUPD GH PDQWHU

WR PDLV VLJQLĆŹFDGR WLYHU R SURSĂŽVLWR

WH GD YLGD 2 0ÄWRGR +DUDGD QžR Ä

o sucesso na dimensĂŁo humana.

maior serå a força para alcançar o ob-

uma $SS que se corre no intervalo

MHWLYR (VWD pIRUĂ‚Dq SDUD VHU HĆŹFD] H

para o cafĂŠ ou na paragem do trans-

fortalecer o carĂĄter, tem tambĂŠm de

porte público. É antes de mais Ê um

A CARTA DAS 64 JANELAS

WHU VLJQLĆŹFDGR SDUD RV RXWURV s IDPĂˆOLD

compromisso que cada um toma para

É um formulårio interessante pela sua

amigos e a comunidade.

FRQVLJR SUĂŽSULR 8P FRPSURPLVVR HV-

simplicidade. Numa simples represen-

crito e estruturado, planeado e sujeito

tação matricial de janelas ocupamos

D UHYLVĂ?HV

D MDQHOD FHQWUDO FRP R REMHWLYR (VVD MDQHOD ĆŹFD URGHDGD GH RXWUDV RLWR MD-

3.º A ANà LISE $ DQŸOLVH RX DXWRDQŸOLVH Ä R SULPHLUR SDVVR SDUD D FRQVWUXžR GD DXWRFRQƏDQ-

nelas que mais não são do que oito åreas de intervenção para alcançar o

ça. Na autoanålise de cada um, ou cada

AS 33 QUESTÕES PARA A AUTOCONFIANÇA

HTXLSD YHULĆŹFD FRPR VH VHQWH YHULĆŹFD

É um formulårio simples que tem

as que deve estar o foco da ação.

TXH DMXGDV RX DSRLRV QHFHVVLWD 9HULĆŹFD

FRPR EDVH SDODYUDV (VVDV SD-

$V WDUHIDV GHƏQLGDV VžR DÂ�HV RX

que tipo de comportamentos necessita

lavras são a primeira autoavaliação e

rotinas. Para cada tarefa ĂŠ necessĂĄrio

GH DVVLPLODU SDUD PXGDU 9HULĆŹFD TXH

WRPD XPD IRUPD TXDQWLWDWLYD (VWD

GHĆŹQLU D GDWD GH LQĂˆFLR H VHPSUH TXH

contra -medidas necessita para evitar

autoavaliação “REULJDâ€? jĂĄ a estabele-

SRVVĂˆYHO D GDWD GH ĆŹP 3DUD FDGD URWLQD

IUDFDVVRV GR SDVVDGR 9HULĆŹFD FRPR

FHU FRQWUDPHGLGDV SDUD DV DYDOLDĂ‚Ă?HV

Ă„ QHFHVVÂźULR GHĆŹQLU D GDWD GH LQĂˆFLR H D

replicar os sucessos do passado.

PDLV EDL[DV 2 REMHWLYR Ă„ LQWHULRUL-

IUHTXÅQFLD GH H[HFXžR

]DU H UHDOL]DU DĂ‚Ă?HV SDUD UHIRUĂ‚DU D DXWRFRQĆŹDQĂ‚D

4.Âş O PLANO DE AĂ‡ĂƒO

Como ĂŠ um mĂŠtodo quantitativo

2 SODQR GH DžR Ä HVWUXWXUDGR H Ä HV-

ĂŠ fĂĄcil de rever, avaliar novamente e

crito porque escrever compromete.

TXDQWLƏFDU R SURJUHVVR $ UHYLVžR GRV

(VFUHYHU WUHLQD D PHQWH H Ă„ XP SURFHV-

formulĂĄrios ĂŠ uma rotina obrigatĂłria

so criativo. A estrutura base do plano

para o sucesso no objetivo.

de ação são os cinco formulårios do MÊtodo Harada.

sucesso no objetivo. É nessas oito åre-

As tarefas e as rotinas vão alimentar a Agenda Diåria e a Folha de 9HULƏFDžR GH 5RWLQDV

A FOLHA DE VERIFICAĂ‡ĂƒO DE ROTINAS

1HVWH IRUPXOÂźULR FDGD XP GHĆŹ-

$ IROKD GH YHULƏFDžR GH URWLQDV Ä

ne aquilo a que estĂĄ disposto para

uma FKHFNOLVW de controlo e avaliação

Ficha tĂŠcnica n.Âş 8

M 129

7. ENERGIA ELÉTRICA

GH XP JHUDGRU 1R FDVR GH XPD EDWHULD GH WHOHPĂŽYHO GH LĂ?HV

¤ XVXDO GL]HU VH TXH XP FRUSR RX XP VLVWHPD GH FRUSRV

de lĂ­tio, por exemplo, produz-se energia elĂŠtrica atravĂŠs de

possui energia sempre que possa fornecer trabalho ou calor.

HQHUJLD TXĂˆPLFD FLUFXODžR GH LĂ?HV GH OĂˆWLR HQWUH R ½QRGR

([LVWHP GLIHUHQWHV IRUPDV GH HQHUJLD PHF½QLFD WÄUPLFD

H R FÂźWRGR 3RGHPRV HQXPHUDU YÂźULDV WUDQVIRUPDĂ‚Ă?HV

TXĂˆPLFD HOĂ„WULFD QXFOHDU DVVLP FRPR YÂźULDV IRQWHV GH HQHU-

energĂŠticas:

gia (solar, materiais nucleares, o vento, a ĂĄgua em movimen-

Çž

DTXHFHGRU

WR 1HVWD ĆŹFKD WĂ„FQLFD VHUÂź DQDOLVDGD HVWD JUDQGH]D EHP como as diferentes formas de energia disponĂ­veis.

(QHUJLD HOĂ„WULFD HP HQHUJLD FDORUĂˆĆŹFD H[HPSOR

Çž

(QHUJLD VRODU HP HQHUJLD HOĂ„WULFD H[HPSOR SDLQHO IRWRYROWDLFRV

7.1. Fontes de energia

Çž

(QHUJLD HOÄWULFD HP HQHUJLD PHF½QLFD PRWRU HOÄWULFR

A energia que utilizamos no nosso quotidiano poderĂĄ ter

Çž

(QHUJLD PHF½QLFD HP HQHUJLD HOÄWULFD DHURJHUDGRU

origem numa fonte de energia renovĂĄvel ou numa fonte de

Çž

(QHUJLD TXĂˆPLFD HP HQHUJLD HOĂ„WULFD EDWHULD

energia nĂŁo renovĂĄvel. As fontes de energia renovĂĄveis

Çž

VžR LQƏQGŸYHLV H QDV TXDLV SRU XPD TXHVWžR GH VXVWHQWD-

(QHUJLD HOĂ„WULFD HP HQHUJLD TXĂˆPLFD FDUJD GH XPD EDWHULD

Paulo Peixoto ATEC – Academia de Formação paulo.peixoto@atec.pt

espaço de formação

bilidade, se tem apostado, exemplo disso ĂŠ o forte investimento nos parques eĂłlicos existentes no territĂłrio nacio-

A Figura 45 representa o aproveitamento hidroelĂŠtrico do

nal. Pelo contrĂĄrio, as fontes de energia nĂŁo renovĂĄveis

$OWR /LQGRVR TXH HQWURX DR VHUYLĂ‚R HP (VWD FHQWUDO

estĂŁo disponĂ­veis na natureza em quantidades limitadas

KLGURHOĂ„WULFD Ă„ D GH PDLRU SRWĂ…QFLD LQVWDODGD H[LVWHQWH HP

TXH FRP D VXD XWLOL]DžR WHQGHP D GHVDSDUHFHU 2 SURFHV-

territĂłrio nacional, e carateriza-se pela capacidade de rĂĄ-

so de formação desta fonte de energia, tambÊm designada

pida entrada em serviço, aproximadamente 90 segundos,

de convencional, ĂŠ excessivamente lento quando compara-

WHQGR HP FRQWD D VXD HOHYDGD SRWĂ…QFLD ¤ FRQVWLWXĂˆGR SRU

GR FRP R ULWPR GR VHX FRQVXPR ([HPSOR GHVWD IRQWH GH

uma barragem, um circuito hidrĂĄulico, uma central e a albu-

energia ĂŠ o carvĂŁo. A Figura 44 esquematiza as diferentes

IHLUD QR ULR /LPD MXQWR Âť IURQWHLUD FRP (VSDQKD $ )LJXUD 46 ilustra o circuito hidrĂĄulico da central hidroelĂŠtrica do

fontes de energia.

20

Alto Lindoso.

A Figura 47 ilustra o parque eólico da Serra de Alvoaça,

FONTES DE ENERGIA RENOVĂ VEIS

Âœ*8$ s ENERGIA HIDROELÉTRICA

situado na regiĂŁo Centro, nos concelhos de Seia e CovilhĂŁ,

9(172 s ENERGIA EĂ“LICA

que apresenta um total de 17 aerogeradores e uma capaci-

62/ s ENERGIA SOLAR

8P SDUTXH HÎOLFR DSUHVHQWD QD VXD FRQVWLWXLžR XP FRQ-

&$/25 ,17(5,25 '$ 7(55$ s ENERGIA GEOTÉRMICA

junto de aerogeradores, cada um dos quais ĂŠ constituĂ­do

0$5¤6 s ENERGIA MAREMOTRIZ

por vĂĄrios elementos, designadamente, o rotor, o gerador,

21'$6 s ENERGIA ONDOMOTRIZ

a cabine ou QDFHOOH, a torre de suporte e um equipamento

&$59ž2 s ENERGIA TERMOELÉTRICA FONTES DE ENERGIA NĂƒO RENOVĂ VEIS

GDGH LQVWDODGD GH 0: (QWURX DR VHUYLĂ‚R HP

3(75Ž/(2 s ENERGIA TERMOELÉTRICA

elĂŠtrico de suporte.

Na Figura 48 ĂŠ apresentada a central termoelĂŠtrica de

85�1,2 s ENERGIA TERMOELÉTRICA

6LQHV TXH XWLOL]D R FDUYžR FRPR HOHPHQWR FRPEXVWĂˆYHO (VWÂź

*Âœ6 1$785$/ s ENERGIA TERMOELÉTRICA

localizada na costa Alentejana e entrou ao serviço em 1985, SRVVXLQGR XPD SRWÅQFLD LQVWDODGD GH 0:

Figura 44. Fontes de energia elĂŠtrica.

([LVWHP DVVLP GLYHUVDV IRUPDV GH HQHUJLD QD QDWXUH]D que se podem transformar umas nas outras dependendo GR REMHWLYR ƏQDO SUHWHQGLGR H GD IRUPD FRPR HVWD WUDQVIRUPDžR VH GŸ 7RPHPRV FRPR H[HPSOR (QHUJLD WÄUPLFD energia elÊtrica, energia química, energia nuclear, e energia mecânica.

No caso de um aerogerador, a energia eólica representa o aproveitamento da energia cinÊtica1 do vento que faz rodar as pås produzindo desta forma energia mecânica que, seguidamente, Ê transformada em energia elÊtrica atravÊs

$ HQHUJLD FLQÄWLFD Ä XPD GDV IRUPDV GH HQHUJLD PHF½QLFD H GHƏQH VH

Figura 45. &HQWUDO KLGURHOÄWULFD GR $OWR /LQGRVR 5HJLžR 1RUWH 3RWÅQFLD

de forma resumida e simples, como a energia associada ao movimen-

LQVWDODGD 0:

to dos corpos.

Fonte da Figura: www.edp.pt

6HPDQD GD (QJHQKDULD GR ,QVWLWXWR 3ROLWĂ„FQLFR GH 7RPDU

M 129

11 A 15 DE ABRIL DE 2016 2 ,QVWLWXWR 3ROLWÄFQLFR GH 7RPDU QD ŸUHD GD HQJHQKDULD RUJDQL]RX D 6HPDQD GD (QJHQKDULD VXERUGLQDGD DR WHPD p'HVHQYROYLPHQWR 6XVWHQWŸYHO SDUD R (QWHQGLPHQWR *OREDOq. $30, DSRLRX HVWH HYHQWR H SDUWLFLSRX FRP XPD FRPXQLFDžR QR GLD 'LD GD (QJHQKDULD 0HF½QLFD 1HVWH GLD IRL DVVLQDGR XP 3URWRFROR GH &RRSHUDžR HQWUH D $30, H R ,QVWLWXWR 3ROLWÄFQLFR GH 7RPDU

24

6HFžR UHGLJLGD VHJXQGR R $QWLJR $FRUGR 2UWRJUŸƏFR www.apmi.pt

informaçþes APMI

Seminårio p0DQXWHQžR R SLODU GD FRPSHWLWLYLGDGHq, ,60$, GH 0DLR GH

$ $30, FRODERURX QD RUJDQL]DžR do Seminårio p0DQXWHQžR R SLODU GD FRPSHWLWLYLGDGHq, levado a cabo SHOR ,60$,

)RL IHLWD XPD DSUHVHQWDžR SHOR 3UHVLGHQWH GD 'LUHFžR GD $30, (QJ • -RVÄ /Rpes dos Santos, intitulada p$ (ƏFŸFLD H D (ƏFLÅQFLD QDV 2SHUDÂ�HV GH 0DQXWHQžRq. 1HVWD RFDVLžR IRL DVVLQDGR XP 3URWRFROR GH FRODERUDžR HQWUH D $30, H R ,QVWLWXWR PolitÊcnico da Maia.

$30, s 3URWRFRORV GH FRODERUDžR 1R SULPHLUR VHPHVWUH GH D $30, HVWDEHOHFHX SURWRFRORV GH FRRSHUDžR FRP DV VHJXLQWHV entidades: IP Tomar – Instituto PolitÊcnico de Tomar 2EMHFWR UHDOL]DžR GH LQLFLDWLYDV GH LQIRUPDžR H GH IRUPDžR GLULJLGDV D SURƏVVLRQDLV GD PDQXWHQžR H D DOXQRV GR ,37

IPMAIA – Instituto PolitÊcnico da Maia 2EMHFWR UHDOL]DžR GH LQLFLDWLYDV GH LQIRUPDžR H GH IRUPDžR GLULJLGDV D SURƏVVLRQDLV GD PDQXWHQžR H D DOXQRV GR ,60$,

RUN VISION 2EMHFWR HVWDEHOHFLPHQWR GH DFÂ�HV GH FRRSHUDžR HQWUH D $30, H D 581 9,6,21 que visem a realização de iniciativas de formação.

UE_CPLP – União de Exportadores da Comunidade de Países de Língua 2ƏFLDO 3RUWXJXHVD 2EMHFWR FULDžR GH VLQHUJLDV QDV ŸUHDV GR GHVHQYROYLPHQWR GH RSRUWXQLGDGHV de negócios no âmbito da CPLP, bem como na årea de formação entre outras actividades.

Jornadas de Manutenção 2016 (;32125 H GH 1RYHPEUR GH $ $30, RUJDQL]D QRV GLDV H GH 1RYHPEUR GH DV Jornadas de Manutenção 2016 QD (;32125 (VWH HYHQWR LQWHJUD VH QD (0$)o ([SRVLžR GH 0ŸTXLQDV )HUUDPHQWD

As Jornadas de Manutenção, organizadas bi-anualmente, constituem, a SDU FRP RV &RQJUHVVRV 1DFLRQDLV ,QWHUQDFLRQDLV XP IRUXP privilegiado para a divulgação e troca de conhecimentos entre profissionais da Manutenção e investigadores acadÊmicos, promovendo o desenvolvimento de conhecimentos para a implementação das tecnologias e mÊtodos de gestão com ela relacionados.

SĂŁo apresentados os Temas: Çž

“(YROXžR GR 2XWVRXUFLQJâ€?;

Çž

“6HJXUDQĂ‚D HP 0DQXWHQžRâ€?;

Çž

“(ĆŹFLĂ…QFLD HQHUJĂ„WLFDâ€?;

Çž

“*HVWžR GH DFWLYRV s 13 ,62 q

Çž

“,QGĂ•VWULD â€? (%LJ 'DWD ,QWHUQHW GDV &RLVDV 5HDOLGDGH $XPHQWDGD H +RORJUDĆŹD 0DQXWHQžR

que pela sua importância e actualidade contribuem, certamente, para uma visão mais integrada e completa de uma função tão transversal como Ê a Manutenção.

Cada tema Ê analisado sob 3 perspectivas: do Prestador de Serviço, do Cliente e da Academia. $V DSUHVHQWDÂ�HV VžR IHLWDV SRU HVSHFLDOLVWDV GDV YŸULDV PDWÄULDV OLJDGRV  ,Q-

informaçþes APMI

,QWHJUDžR GH 7HFQRORJLDV 3URWRFRORV GH &RPXQLFDžR *HVWžR GH (QHUJLD H

(QWUH RXWUDV HQWLGDGHV FRQWDPRV FRP D SDUWLFLSDžR GH &(08&B8QLYHUVLGDGH GH &RLPEUD ('3 )(83B3RUWR ,17(*5,'$'( ,37B7RPDU ,6(/B/LVERD 0$19,$ 48$'5$17( 7'*,

CONDIÇÕES E PREÇOS DE INSCRIĂ‡ĂƒO:

SĂłcios APMI/AAMGA/APQ/ATEC

b

NĂŁo SĂłcios

b

Estudantes

b

Grupos de mais de 5 Estudantes

b &DGD

PRAZO LIMITE PARA INSCRIĂ‡ĂƒO: 18 DE NOVEMBRO DE 2016

Estes valores incluem: 'RFXPHQWDžR &HUWLƏFDGR $OPRÂR 3DXVDV SDUD &DIÄ H HQWUDGD QD (0$)o $V HPSUHVDV TXH LQVFUHYDP PDLV GR TXH XP SDUWLFLSDQWH EHQHƏFLDUžR GH XP desconto de 10% no total da Factura.

0DLV LQIRUPDžR H )LFKD GH LQVFULžR HP ZZZ DSPL SW QHZV MRUQDGDV GH PDnutencao-2016-exponor-24-e-25-de-novembro-de-2016

M

25

GÕVWULD DRV 6HUYLÂRV H  *HVWžR

M

)LFKD GH 6ÎFLR $ 3 0 , s &XS�HV GH ,QVFULžR

129

3DUD VH SRGHU WRUQDU VÎFLR GD $VVRFLDžR 3RUWXJXHVD GH 0DQXWHQžR ,QGXVWULDO

1. SĂ“CIO COLECTIVO

utilize um dos formulårios conforme a sua situação.

2. SĂ“CIO INDIVIDUAL 3. SĂ“CIO ESTUDANTE

Fotocopie, preencha e envie a:

$VVRFLDžR 3RUWXJXHVD GH 0DQXWHQžR ,QGXVWULDO Travessa das Pedras Negras, n.o 1, 1.o Dto. 1100-404 Lisboa 7HOI ’ )D[

26

informaçþes APMI

apmigeral@mail.telepac.pt ¡ www.apmi.pt

1.

6Ž&,2 &2/(&7,92 $ 3 0 , s &83ž2 '( ,16&5,¢ž2 3UHWHQGHPRV WRUQDU QRV 6ÎFLR &ROHFWLYR GD $VVRFLDžR 3RUWXJXHVD GH 0DQXWHQžR ,QGXVWULDO GH DFRUGR FRP R 5HJXODPHQWR D VHJXLU LQGLFDGR 1.

'H DFRUGR FRP RV (VWDWXWRV GD $ 3 0 , s &DSĂˆWXOR ,, $UW • • SRGHP VHU PHPEURV WRGDV DV SHVVRDV FROHFWLYDV TXH UHFRQKHĂ‚DP D XWLOLGDGH GD Associação e estejam interessadas no desenvolvimento dos seus objectivos.

2.

$V SHVVRDV FROHFWLYDV TXH GHWHQKDP LQVWDODÂ�HV IDEULV ƏVLFDPHQWH GLVWLQWDV GD 6HGH 6RFLDO VHUžR FRQVLGHUDGDV FRPR 6ÎFLRV QDV VHJXLQWHV FRQGLÂ�HV 2.1

A Sede Social inscrever-se-ĂĄ como SĂłcio Colectivo.

2.2

6H D HPSUHVD GHWLYHU FHQWURV IDEULV WRGRV ƏVLFDPHQWH GLVWLQWRV GD 6HGH 6RFLDO VÎ EHQHƏFLDP GD TXDOLGDGH GH 0HPEUR &ROHFWLYR D Sede Social e uma instalação fabril expressamente designada na proposta de admissão.

2.3

$V UHVWDQWHV LQVWDODĂ‚Ă?HV IDEULV TXH HVWHMDP LQWHUHVVDGDV HP EHQHĆŹFLDU LJXDOPHQWH GD TXDOLGDGH GH PHPEUR FROHFWLYR GD $30, GHYHrĂŁo inscrever-se expressamente uma a uma.

3.

2V PHPEURV &ROHFWLYRV GHVLJQDUžR R VHX UHSUHVHQWDQWH DWUDYÄV GH FDUWD HQYLDGD  'LUHFžR GD $VVRFLDžR $ UHSUHVHQWDžR Ä YŸOLGD SRU XP ano.

4.

2V PHPEURV &ROHFWLYRV UHFHEHUžR XP H[HPSODU GD 5HYLVWD p0DQXWHQžRq 3RGHUžR UHFHEHU RV QÕPHURV GH H[HPSODUHV TXH SUHWHQGHUHP SHOR valor das assinaturas que subscreverem.

5.

2 SUHVHQWH 5HJXODPHQWR IRL DSURYDGR HP 5HXQLžR GH 'LUHFžR GH H Ä DSOLFŸYHO D WRGDV DV HPSUHVDV FXMDV XQLGDGHV IDEULV WHQKDP FDUŸFWHU SHUPDQHQWH LVWR Ä PDLV GH WUÅV DQRV 1žR Ä DSOLFŸYHO D LQVWDODÂ�HV GR WLSR HVWDOHLUR FRP YLGD SURYLVŸULD LQIHULRU D WUÅV DQRV 5.1

2 SUHVHQWH 5HJXODPHQWH Ä H[WHQVLYR V (PSUHVDV MŸ PHPEURV GD $30,  GDWD GD VXD DSURYDžR

Denominação:

&HQWUR GH ([SORUDžR RX )DEULO

(QGHUHĂ‚R

Localidade:

CĂłd. Postal:

Conselho:

Distrito:

Telf:

([WHQVžR

Fax:

( PDLO

Tm:

:HE VLWH

N.Âş Contribuinte:

&$(

N.Âş Trabalhadores:

5HSUHVHQWDQWH MXQWR GD $30, ( PDLO

&DUJR QD (PSUHVD

Assinatura:

Data:

5(6(59$'2 $26 6(59,¢26 '$ $ 3 0 , Cartão N.º:

(PLWLGR HP

Admitido em:

Assinatura:

SĂłcio N.Âş:

Quota anual: â‚Ź 260,00

2.

6Ž&,2 ,1',9,'8$/ $ 3 0 , s &83ž2 '( ,16&5,¢ž2 3UHWHQGR WRUQDU PH 6ÎFLR ,QGLYLGXDO GD $VVRFLDžR 3RUWXJXHVD GH 0DQXWHQžR ,QGXVWULDO GH DFRUGR FRP R 5HJXODPHQWR D VHJXLU LQGLFDGR 5HJXODPHQWDQGR H GHƏQLQGR DV UHJUDV H FRQGLÂ�HV GH DGPLVVžR D PHPEUR ,QGLYLGXDO GD $VVRFLDžR 3RUWXJXHVD GH 0DQXWHQžR ,QGXVWULDO H WHQGR HP FRQWD RV (VWDWXWRV QRPHDGDPHQWH R 1 • GR $UWLJR • ƏFD HVWD DGPLVVžR GLVFLSOLQDGD SHOR SUHVHQWH UHJXODPHQWR 1.º

2.Âş

3RGHUžR VHU DGPLWLGRV FRPR PHPEURV ,QGLYLGXDLV GD $30, WRGDV DV SHVVRDV TXH

1.1

Tenham exercido ou exerçam a sua actividade na ĂĄrea da Manutenção ou, nĂŁo tendo exercido tenham publicado trabalhos neste domĂ­nio RX H[HUĂ‚DP IXQĂ‚Ă?HV GRFHQWHV QHVWD PDWĂ„ULD ([HUĂ‚DP RX WHQKDP H[HUFLGR DFWLYLGDGH SURĆŹVVLRQDO HP DFWLYLGDGHV GH IURQWHLUD FRP D 0DQXWHQžR QRPHDGDPHQWH 6HJXUDQĂ‚D 3UHYHQžR GH $FLGHQWHV ,QIRUPDžR H &RQWUROR GH *HVWžR GH 0DQXWHQžR 3URGXžR H 'LVWULEXLžR GH (QHUJLD H )OXĂˆGRV

1.2

Possuam formação acadÊmica igual ou superior ao grau de Bacharel.

1.3

1žR SRVVXLQGR D IRUPDžR H[LJLGD QR SRQWR DQWHULRU GHVHPSHQKHP IXQÂ�HV HTXLSDUDGDV V H[HUFLGDV SRU /LFHQFLDGRV H %DFKDUÄLV devendo, neste caso, essa situação ser atestada por uma empresa ou organismo ou por dois membros na plenitude dos seus direitos.

$ DGPLVVžR GH PHPEUR ,QGLYLGXDO IDU VH Ÿ SRU SURSRVWD  'LUHFžR TXH GHOLEHUDUŸ SHOD DFHLWDžR RX UHMHLžR GD SURSRVWD 2V 6ÎFLRV ,QGLYLGXDLV UHFHEHP QÕPHUR GD 5HYLVWD p0DQXWHQžRq

(VWH UHJXODPHQWR IRL DSURYDGR HP UHXQLžR GH 'LUHFžR GD $30, HP GH 0DUÂR GH % , Q •

Nome:

Arquivo:

(QGHUHĂ‚R 3HVVRDO

Localidade: Conselho:

Telf:

Distrito:

Fax:

( PDLO

Tm:

N.Âş Contribuinte:

Data de nascimento:

informaçþes APMI

CĂłd. Postal:

Filiação: (VWDGR &LYLO

Formação AcadÊmica:

(PSUHVD

Função na empresa:

Departamento:

(QGHUHĂ‚R

Localidade:

Telf:

Concelho:

Distrito:

([WHQVžR

:HE VLWH

( PDLO

Fax: N.Âş Contribuinte:

&$(

N.Âş de Trabalhadores:

Assinatura:

27

CĂłd. Postal:

Data:

5(6(59$'2 $26 6(59,¢26 '$ $ 3 0 , Cartão N.º:

(PLWLGR HP

Admitido em:

Assinatura:

Quota anual: â‚Ź 50,00

SĂłcio N.Âş:

3.

6Ž&,2 (678'$17( $ 3 0 , s &83ž2 '( ,16&5,¢ž2 3UHWHQGR WRUQDU PH 6ÎFLR (VWXGDQWH GD $VVRFLDžR 3RUWXJXHVD GH 0DQXWHQžR ,QGXVWULDO % , Q •

Nome:

Arquivo:

(QGHUHĂ‚R 3HVVRDO

Localidade:

CĂłd. Postal:

Conselho:

Distrito:

Telf:

Fax:

Tm:

( PDLO

N.Âş Contribuinte:

Data de nascimento:

Filiação: Formação AcadÊmica: ,QVWLWXWR

)DFXOGDGH 'HSDUWDPHQWR

(QGHUHĂ‚R

Localidade:

CĂłd. Postal:

Concelho:

Distrito:

Assinatura:

Data:

5(6(59$'2 $26 6(59,¢26 '$ $ 3 0 , Cartão N.º:

(PLWLGR HP

Admitido em:

Assinatura:

SĂłcio N.Âş:

Quota anual: â‚Ź 25,00

SeminĂĄrio "$VVHW DQG )DFLOLW\ 0DQDJHPHQWq:

M 129

28

www.aamga.co.ao

informaçþes AAMGA

“4XDO R LPSDFWR QDV RUJDQL]DĂ‚Ă?HVâ€?

A AAMGA realizou, em conjunto com a

membros da Direção da AAMGA como

abordou a p*HVWžR GH $WLYRV ,62 ;

35,0$9(5$ $FDGHP\, o seminĂĄrio p$V-

RUDGRUHV $ DEHUWXUD GR HYHQWR ĆŹFRX

s 2 TXH Ä D QRUPDOL]DžR ,62 H FRPR HVWŸ

VHW DQG )DFLOLW\ 0DQDJHPHQW 4XDO R LP-

a cargo de Manuel Sobrinho, Presiden-

UHODFLRQDGD FRP R )DFLOLW\ 0DQDJHPHQWq

SDFWR QDV RUJDQL]DĂ‚Ă?HV" que decorreu

WH GD $$0*$ 7HOPR 6DQWRV 9RJDO GD

Neste seminĂĄrio foram ainda aborda-

no dia 15 de junho, no Hotel TrĂłpico,

Direção da AAMGA, abordou a p*HVWžR

dos os temas p,PSDFWR GD *HVWžR GH

em Luanda, e contou com a participação

GH $WLYRV HP $QJRODq -RDTXLP 9LHLUD

$WLYRV QDV 2UJDQL]DĂ‚Ă?HV nEUHDNHYHQoq e

GH FHUFD GH SDUWLFLSDQWHV (VWH VHPL-

9LFH 3UHVLGHQWH GD $$0*$ WDPEĂ„P

p,PSDFWR GRV 6LVWHPDV GH ,QIRUPDžR QD

nårio contou com a presença de alguns

marcou presença neste evento onde

*HVWžR GH $WLYRV H 0DQXWHQžR .

$$0*$ H &,1)27(& MXQWRV QD FDSDFLWDžR GH WÄFQLFRV GD 81,7(/ 8P WRWDO GH YLQWH WÄFQLFRV GD ŸUHD GR

so de “7Ă„FQLFDV $YDQĂ‚DGDV GH *HVWžR GH

DWUDYÄV GD IRUPDžR SURƏVVLRQDO WÄFQL-

patrimĂłnio da operadora de telefonia

3URMHWRVq.

ca e tecnológica, prestação de serviços

81,7(/ LQLFLRX QR GLD GH MXQKR GH

2 SURMHWR GH IRUPDžR SURƏVVLR-

e consultoria, contribuindo para o de-

QDV LQVWDODĂ‚Ă?HV GR &,1)27(&

QDO YHP QD VHTXĂ…QFLD GDV IRUPDĂ‚Ă?HV

senvolvimento econĂłmico e social do

uma ação de formação composta por

VROLFLWDGDV SHOD (PSUHVD 81,7(/ 'HV-

paĂ­s.

FXUVRV OLJDGRV Âť ÂźUHD GH PDQXWHQ-

te modo, estĂŁo constituĂ­das 2 turmas

$$0*$ s $ $VVRFLDžR $QJRODQD

ção elÊtrica, mecânica e sistema de

IHFKDGDV FRP VHVVĂ?HV GH KRUDV GLÂź-

de Manutenção e Gestão de Ativos Ê

refrigeração.

rias cada, nos perĂ­odos da manhĂŁ e da

XPD DVVRFLDžR SURƏVVLRQDO GH GLUHLWR

tarde.

angolano, que nasceu como resulta-

2 FXUVR FRP D GXUDžR GH WUÅV PHVHV Ä PLQLVWUDGR SRU WUÅV LQVWLWXLÂ�HV

AlĂŠm de monitorizar e disponibili-

GR GD LGHQWLƏFDžR GD QHFHVVLGDGH GD

de renomado prestĂ­gio, designada-

zar todos os recursos necessĂĄrios para

H[LVWÅQFLD GH XPD RUJDQL]DžR TXH

PHQWH &,1)27(& $$0*$ H &(1)2&

que a formação seja executada nas me-

promovesse e divulgasse a importância

2 &,1)27(& s &HQWUR ,QWHJUDGR GH

OKRUHV FRQGLĂ‚Ă?HV RV SURSRQHQWHV FRQ-

da manutenção e da Gestão de Ativos

Formação Tecnológica, a primeira a ar-

tam com formadores internos poden-

fĂ­sicos em Angola, assegurando a cria-

rancar com a ação formativa, no âmbito

GR HP DOJXPDV D�HV GH IRUPDžR

žR GH XPD FRQVFLÅQFLD H GH XPD FXO-

GD SDUFHULD FRP DV GHPDLV LQVWLWXLĂ‚Ă?HV

recorrer a formadores externos.

tura de boas prĂĄticas que se pretende

estĂĄ a ministrar o curso de Sistemas de

$V LQVWLWXLĂ‚Ă?HV UHVSRQVÂźYHLV SHOD

disseminar e enraizar por todos os se-

5HIULJHUDžR 2 &,1)27(& YDL WDPEÄP

formação estão a entregar material

tores contribuindo, com isso, para um

lecionar o curso de “'LDJQĂŽVWLFR H UHSD-

GLGŸWLFR $ HPLVVžR GRV FHUWLƏFDGRV GH

desenvolvimento sustentĂĄvel.

UDžR GH VLVWHPDV $9$& s $U 9HQWLODžR

DSURYHLWDPHQWR H GH IUHTXÅQFLD YžR

2 &(1)2& s &HQWUR GH )RUPDžR

H $U &RQGLFLRQDGRq

ser entregues dentro dos critĂŠrios em

3URƏVVLRQDO GH &RQVWUXžR &LYLO Ä XP

YLJRU QR &,1)27(&

FHQWUR GH H[FHOĂ…QFLD YRFDFLRQDGR SDUD

-Ÿ D $$0*$ s $VVRFLDžR $QJROD-

D IRUPDžR GH SURƏVVLRQDLV HVSHFLD-

na de Manutenção e Gestão de Ativos s PLQLVWUDUŸ RV FXUVRV GH p*HVWžR GH

lizados no ramo da Construção Civil,

(PSUHLWDGDV H GH ,QWURGXžR DR $FRPSD-

POR DENTRO

dotado de personalidade jurĂ­dica e de

QKDPHQWR GH 2EUDV GH (OHWULFLGDGH HP

2 &,1)27(& s &HQWUR ,QWHJUDGR GH

DXWRQRPLD DGPLQLVWUDWLYD ĆŹQDQFHLUD H

(GLĆŹFDĂ‚Ă?HVq

Formação Tecnológica Ê um empreen-

SDWULPRQLDO 2IHUHFH XP FRQMXQWR GH

3RU Ă•OWLPR R &(1)2& s &HQWUR GH

dimento que visa proporcionar a me-

produtos e serviços que contribuem

)RUPDžR 3URƏVVLRQDO GH &RQVWUXžR

lhoria contĂ­nua do padrĂŁo de qualidade

para elevar a produtividade e competi-

&LYLO s YDL WHU D PLVVžR GH OHFLRQDU R FXU-

e produtividade da indĂşstria nacional,

tividade das empresas.

$$0*$ OLGHUD D &RPLVVžR 7ÄFQLFD Q • s 0DQXWHQžR H *HVWžR

$ &RPLVVžR 7ÄFQLFD Q • s 0DQXWHQžR

A GestĂŁo de Ativos, uma atividade co-

ambiciosos, a sua implementação colo-

H *HVWžR GH $WLYRV &7 WHP YLQGR D GDU

ordenada de uma organização para

FD JUDQGHV GHVDƏRV V RUJDQL]DÂ�HV ¤

VHTXÅQFLD  LPSOHPHQWDžR GR 3ODQR

obter valor a partir dos ativos, implica

consensual que a GestĂŁo de Ativos sĂł

de Ação apresentado para 2016. Foram

que a gestĂŁo de topo, os colaboradores

pode ser uma realidade em qualquer

jå realizadas, desde a sua criação, sete

e as partes interessadas de uma orga-

organização se a Gestão de Topo as-

UHXQLĂ?HV WHQGR VLGR SURGX]LGRV RV $QWH-

nização devem implementar o planea-

sumir o compromisso e liderar todo o

projetos de Normas Angolanas relativos

mento, as atividades de controlo (por

processo.

 1RUPD GH *HVWžR GH $WLYRV ,62 ;

H[HPSOR SROĂˆWLFDV SURFHVVRV RX DĂ‚Ă?HV

A CT3 estå a iniciar a preparação

Çž

$3U1$ &7 s GestĂŁo de

GH PRQLWRUL]DžR H DV DWLYLGDGHV GH

dos Anteprojetos de Normas Angola-

Ativos – Visão geral, princípios e

monitorização para explorar oportu-

nas relativos a “Terminologia de Ma-

terminologia/ISO 55000:2014;

nidades e para reduzir os riscos a um

nutençãoâ€? e a “4XDOLĆŹFDžR GR 3HV-

$3U1$ &7 s GestĂŁo de

nĂ­vel aceitĂĄvel.

soal de Manutenção�.

Çž

2V UHTXLVLWRV GD 1RUPD ,62

SĂŁo vĂĄrios os referenciais norma-

quisitos/ISO 55001:2014;

podem ser agrupados em elementos

tivos na årea da Manutenção e Ges-

$3U1$ &7 s GestĂŁo de

de um Sistema de GestĂŁo de Ativos:

tĂŁo de Ativos que a CT3 estĂĄ a con-

Ativos – Sistemas de gestão –

1. Contexto da organização;

siderar, destacando-se a colaboração

Diretrizes para a aplicação da

2. Liderança;

HVWUHLWD H[LVWHQWH HQWUH R ,$1254

ISO 55001/ISO 55002:2014.

3. Planeamento;

e a ABNT (Associação Brasileira de

4. Apoio;

1RUPDV 7Ă„FQLFDV TXH SHUPLWLX DFH-

(VWHV $QWHSURMHWRV GH 1RUPDV $QJRODQDV

5. 2SHUDžR

GHU D YHUVĂ?HV WUDGX]LGDV SDUD SRUWX-

estĂŁo a ser atualmente revistos e prepa-

6. Avaliação do desempenho;

JXÅV YHUVžR EUDVLOHLUD GDV 1RUPDV

UDGRV SHOR ,$1254 ,QVWLWXWR $QJRODQR

7. Melhoria.

,62 ;

Ativos – Sistemas de gestão – ReǞ

GH 1RUPDOL]DžR H 4XDOLGDGH DQWHV GD

Nas Tabelas apresentadas de segui-

VXD UHYLVžR ƏQDO DSÎV R TXH VH SRGHUŸ

Sendo uma norma estruturante e in-

GD SRGHP VHU HQFRQWUDGDV UHIHUĂ…QFLDV

VHJXLU R LQTXĂ„ULWR SĂ•EOLFR H ĆŹQDOPHQWH D

tegradora, com objetivos alargados e

a documentos normativos europeus.

informaçþes AAMGA

de Ativos

29

publicação que contamos que aconteça durante o 2.º semestre de 2016.

2 FRQMXQWR GH 1RUPDV ,62 ; destina-se a quem pretende: Çž

TĂ­tulo

Fonte

Estado

ONN/ONS/CT/GT

13 (1

0DQXWHQžR s ,QVWUXÂ�HV SDUD a preparação de contratos de manutenção

Tradução

(GLWDGD

,34 $30, &7

13 (1

0DQXWHQžR s Documentação para a manutenção

Tradução

(GLWDGD

,34 $30, &7

13 (1

0DQXWHQžR s Indicadores de desempenho da manutenção

Tradução

(GLWDGD

,34 $30, &7

NP 4492:2010

Requisitos para a prestação de serviços de manutenção

Criação

(GLWDGD

,34 $30, &7

NP 4483:2009

Guia para a implementação do sistema de gestão da manutenção

Criação (P UHYLVžR conversão (GLWDGD em guia da Norma 4492:2010

,34 $30, &7

(1

&ULWHULD IRU design, management and control of maintenance services for buildings

&(1

TĂ­tulo

Fonte

Estado

ONN/ONS/CT/GT ,34 $3)0 &7

Melhorar a obtenção de valor para a sua organização a partir das suas bases de ativos;

Çž

NĂşmero

(VWDEHOHFHU LPSOHPHQWDU PDQWHU e melhorar um sistema de GestĂŁo de Ativos;

Çž

Planear, projetar, implementar e analisar de forma crítica as atividades de Gestão de Ativos, juntamente com os prestadores de serviços.

(P ,34 $30, &7 tradução *7 s 7HUPLQRORJLD

SĂŁo vĂĄrios os benefĂ­cios da GestĂŁo de Ativos: Çž

PHOKRULD GR GHVHPSHQKR ĆŹQDQFHLUR

NĂşmero

Çž

GHFLVĂ?HV LQIRUPDGDV VREUH LQYHVWL-

(1

7HUPV DQG GHĆŹQLWLRQV

&(1

(P tradução

Çž

risco avaliado;

(1

&(1

(P tradução

,34 $3)0 &7

Çž

*XLGDQFH RQ KRZ WR SUHSDUH )DFLOLW\ 0DQDJHPHQW Agreements

melhoria da prestação de serviços e

(1

Quality LQ )DFLOLWLHV 0DQDJHPHQW

&(1

(P tradução

,34 $3)0 &7

(1

Taxonomy RI )DFLOLWLHV 0DQDJHPHQW

&(1

(P tradução

,34 $3)0 &7

(1

)DFLOLWLHV 0DQDJHPHQW Processes

&(1

(P tradução

,34 $3)0 &7

(1

)DFLOLWLHV 0DQDJHPHQW Space Measurement

&(1

(P tradução

,34 $3)0 &7

(1

*XLGHOLQHV IRU 3HUIRUPDQFH Benchmarking

&(1

(P tradução

,34 $3)0 &7

mentos em ativos;

fornecimento de produtos; Çž

responsabilidade social demonstrada;

Çž

demonstração da conformidade;

Çž

melhoria de imagem;

Çž

melhoria da sustentabilidade organizacional;

Çž

PHOKRULD GD HĆŹFLĂ…QFLD H HĆŹFÂźFLD

2.º Congresso Nacional de Manutenção AAMGA Com o objetivo de desenvolver o seu

Çž

Gilberto Figueira,

SODQR HVWUDWĂ„JLFR QR VHWRU s UHDOL]D-

Çž

Joaquim Alves,

ção de Congressos sobre Manutenção

Çž

Miguel Pinto,

H *HVWžR GH $WLYRV s D AAMGA reali-

Çž

zou, com uma participação maciça o

Çž

1.Âş Congresso Nacional de Manuten-

Çž

Temas: Çž

Manutenção e Gestão de Ativos

Moura dos Santos,

Çž

,QGĂ•VWULD

Telmo dos Santos,

Çž

6LVWHPDV GH ,QIRUPDžR

0 *$

([LVWH D SRVVLELOLGDGH GH RXWURV

Çž

Tecnologias de Manutenção;

ção AAMGA , nos dias 16, 17 e 18 de

membros da AAMGA integrarem

Çž

Qualidade em Manutenção e Ges-

outubro de 2014. Na mesma perspeti-

a ComissĂŁo, caso manifestem o seu

va e porque consta no plano de ação da

interesse e disponibilidade.

Çž

1RUPDOL]DžR H &HUWLƏFDžR

Çž

Segurança, Saúde e Ambiente;

Çž

7UDEDOKR )RUPDžR 4XDOLƏFDžR H

Çž

Manutenção de equipamentos

AAMGA, esta associação tem agendaGR SDUD R PÅV GH RXWXEUR D UHDOL]DžR

A ComissĂŁo Organizadora iniciou a

do 2.Âş Congresso Nacional de Manu-

anĂĄlise do lema do evento, os temas, a

tenção AAMGA.

data, a duração, o local e o preço para

Recursos Humanos;

Para a implementação da atividade

a participação no evento, estando pre-

para as indĂşstrias agrĂ­cola

acima referida a Direção da Associa-

vista a continuação da discussão destes

e extrativa.

ção, reuniu no dia 10 de maio de 2016,

DVVXQWRV QDV SUĂŽ[LPDV UHXQLĂ?HV

constituindo e aprovando a ComissĂŁo Organizadora do 2.Âş Congresso com-

Data: Â… TXLQ]HQD GH RXWXEUR

Neste momento jĂĄ se encontra aprovado o seguinte:

Duração: um dia e meio com o Con-

Lema: o papel da Manutenção e

posta por:

informaçþes AAMGA

WžR GH $WLYRV 0 *$

gresso a durar 1 dia e a visita meio dia.

Çž

Manuel Borges Pereira Sobrinho,

*HVWžR GH $WLYRV QD GLYHUVLƏFDžR GD

Local: Cinfotec

Çž

-RDTXLP 9LHLUD

economia

Preços: $ GHƏQLU M

6Ž&,2 &2/(7,92 &HQWUR GH ([SORUDžR RX )DEULO

Denominação: (QGHUHÂR

Bairro:

MunicĂ­pio:

Cidade:

ProvĂ­ncia:

Fax:

Tlm.:

30

CĂłd. Postal: Tel.:

([WHQVžR

(PDLO:

Website:

1 • GH ,GHQWLƏFDžR )LVFDO

N.Âş de trabalhadores:

&$(

Representante junto da AAMGA: (PDLO:

&DUJR QD (PSUHVD

Assinatura:

Nome:

Cargo:

Data:

$ $ $ 0 * $ JDUDQWH D FRQƏGHQFLDOLGDGH GRV GDGRV FRQVWDQWHV GHVWD ƏFKD 5(6(59$'2 $26 6(59,¢26 '$ $ $ 0 * $ Cartão n.º:

(PLWLGR HP

SĂłcio n.Âş:

Admitido em:

Assinatura:

Nome:

Cargo:

'(92/9(5 $ $ $ 0 * $ (QGHUHÂR 5XD 0DMRU .DQKDQJXOR Q • LQVWDODÂ�HV GD ,QIRUWHO MXQWR  HVWDžR FHQWUDO GRV &DPLQKRV GH )HUUR GH /XDQGD %XQJR /XDQGD $QJROD 7HOHIRQHV VHFUHWDULDGR 7HOPR GRV 6DQWRV s 6HFUHWŸULR *HUDO

JHUDO#DDPJD FR DR ZZZ DDPJD FR DR

6Ž&,2 ,1',9,'8$/ 6Ž&,2 (678'$17( % , Q •

Nome:

Arquivo:

(QGHUHĂ‚R 3HVVRDO

Bairro:

MunicĂ­pio:

Cidade:

ProvĂ­ncia:

Tel.:

Fax:

Tlm.:

(PDLO:

1 • GH ,GHQWLƏFDžR )LVFDO

Data de Nascimento:

CĂłd. Postal:

Filiação: Formação AcadÊmica: ,QVWLWXWR

)DFXOGDGH 'HSDUWDPHQWR

(QGHUHĂ‚R

Bairro:

MunicĂ­pio:

Cidade:

ProvĂ­ncia:

CĂłd. Postal: Assinatura:

Data:

$ $ $ 0 * $ JDUDQWH D FRQƏGHQFLDOLGDGH GRV GDGRV FRQVWDQWHV GHVWD ƏFKD 5(6(59$'2 $26 6(59,¢26 '$ $ $ 0 * $ Cartão n.º:

(PLWLGR HP

SĂłcio n.Âş:

Admitido em:

Assinatura:

Nome:

Cargo:

'(92/9(5 $ $ $ 0 * $ (QGHUHÂR 5XD 0DMRU .DQKDQJXOR Q • LQVWDODÂ�HV GD ,QIRUWHO MXQWR  HVWDžR FHQWUDO GRV &DPLQKRV GH )HUUR GH /XDQGD %XQJR /XDQGD $QJROD 7HOHIRQHV VHFUHWDULDGR 7HOPR GRV 6DQWRV s 6HFUHWŸULR *HUDO

JHUDO#DDPJD FR DR ZZZ DDPJD FR DR

M

ESPECIAL LUBRIFICANTES

48

especial › lubrificantes

129

50

Aumentando a produtividade na indĂşstria dos plĂĄsticos /XEULJUXSR

56

/RFWLWH HVSHFLDOLVWDV HP OXEULƏFDžR LQGXVWULDO Artigo cedido por Henkel IbÊrica, S.A. 56 &RPSRQHQWV

58

1RYRV OXEULƏFDGRUHV GD 6FKDHưHU RIHUHFHP SUHFLVžR H HƏFLÅQFLD QD OXEULƏFDžR FRP ÎOHR RX PDVVD GRV rolamentos para cabeçotes 6FKDHưHU ,EHULD 6 / 8

60

7HFQRORJLD )/(;,&22/v QRYRV ƎXLGRV PHWDOÕUJLFRV LQRYDGRUHV SDUDP GHVHPSHQKR WRWDO Jon Plawchan 7HFQLJUDGLO (QJHQKDULD H 0DQXWHQžR /GD Antonio Santos 4XDNHU &KHPLFDO &RUSRUDWLRQ

62

3RWHQFLDQGR R GHVHPSHQKR PHOKRULDV HP VLVWHPDV KLGUÂźXOLFRV DWUDYĂ„V GH ĆŽXLGRV KLGUÂźXOLFRV Dieter Gottschalk, Diretor Geral, AGI Freden 6SLQHUJ s 6ROXĂ‚Ă?HV SDUD (QHUJLD 6 $

Aumentando a produtividade na indĂşstria dos plĂĄsticos

M 129

2V SOÂźVWLFRV GHVHPSHQKDP XP SDSHO LQGLVSHQVÂźYHO

Lubrigrupo 7HO Â’ 7OP www.lubrigrupo.pt

especial › lubrificantes

nos dias de hoje.

Para si, fabricante de componentes plåsticos, a necessidade de uma produção de qualidade, unidade após unidade, exige de si e do seu equipamento requisitos rigorosos. É por este motivo que, quer produza os componentes em larga escala e em quantidades uniformes, quer em pequenas quantidades de produtos personalizados, foi necessårio desenvolver uma WHFQRORJLD GH OXEULƏFDQWHV IHLWD  PHGLGD GDV necessidades dos fabricantes de equipamento, com o objetivo de manter o seu equipamento a IXQFLRQDU GH IRUPD HƏFLHQWH SDUD VH SRGHU PDQWHU o mais competitivo e rentåvel possível.

ou substituição, e com o aumento direto e indireto do FXVWR GH SURGXžR GHYLGR V SHUGDV GH SURGXžR SHOR DXPHQWR GRV UHMHLWDGRV H GHYLGR  SDUDJHP GDV PŸTXLQDV SDUD VH HIHWLYDUHP DV UHSDUDÂ�HV QHFHVVŸULDV $V SULQFLSDLV ŸUHDV GH PHOKRULD LGHQWLƏFDGDV SHORV FOLHQWHV utilizadores de måquinas de injeção foram: Ǟ

8PD PDLRU YLGD Ă•WLO GR OXEULĆŹFDQWH, permitindo diminuir os custos;

Çž

0DLRU HƏFLÅQFLD HQHUJÄWLFD pois um dos maiores custos na operação de injeção de plåstico Ê o custo da energia elÊtrica.

9DPRV GHEUXÂDU QRV VREUH RV SUREOHPDV DWUŸV LGHQWLƏFDGRV Sendo o sistema hidråulico o coração das måquinas de inje-

para os compreendermos e tentar perceber as suas implica-

ção de plåstico vamos analisar os problemas relacionados,

Ă‚Ă?HV QRV SURFHVVRV GH IDEULFR QD LQGĂ•VWULD GRV SOÂźVWLFRV H D

as suas causas e a sua resolução ou melhoria.

IRUPD GH DWUDYĂ„V GD HVFROKD GRV OXEULĆŹFDQWHV FRQWULEXLU-

50

mos para a sua resolução.

Estabilidade das propriedades viscomĂŠtricas s $ PDTXLQDULD HP JHUDO H RV OXEULĆŹFDQWHV TXH DV SURWHJHP HVWžR muitas vezes, sujeitos a uma grande variação de temperaturas ambiente e de operação. Como resultado deste facto Ă„ H[LJLGR DRV OXEULĆŹFDQWHV TXH PDQWHQKDP XPD ERD SRPSDELOLGDGH D EDL[DV WHPSHUDWXUDV H XPD HVSHVVXUD GH ĆŹOPH OXEULĆŹFDQWH D DOWDV WHPSHUDWXUDV 8P GRV H[HPSORV PDLV SUHPHQWHV GHVWH IDFWR VžR RV OXEULĆŹFDQWHV KLGUÂźXOLFRV XWLlizados quer em equipamento mĂłvel quer em equipamento estacionĂĄrio como as mĂĄquinas de injeção de plĂĄstico. De XPD IRUPD JHUDO QžR Ă„ GLIĂˆFLO HQFRQWUDU OXEULĆŹFDQWHV TXH satisfaçam estes requisitos, existindo no entanto algumas FRQGLFLRQDQWHV TXDQWR Âť VXD SHUIRUPDQFH ao longo do temSR SRLV QRUPDOPHQWH DVVLVWH VH Âť SHUGD SURJUHVVLYD GHVWDV Figura 1. Sistema hidrĂĄulico.

caraterísticas ao longo do tempo de trabalho. De facto, PXLWRV ƎXLGRV KLGUŸXOLFRV VžR IRUPXODGRV FRP DGLWLYRV

2V SULQFLSDLV SUREOHPDV LGHQWLĆŹFDGRV SHORV IDEULFDQWHV GH

melhoradores do Ă­ndice de viscosidade para melhorar as

equipamento, clientes utilizadores de måquinas de injeção

caraterĂ­sticas viscomĂŠtricas a baixa e a alta temperatura.

H SURGXWRUHV GH OXEULĆŹFDQWHV IRUDP

No entanto estes aditivos durante o ciclo de trabalho do

Çž

8PD PDLRU HVWDELOLGDGH GD YLVFRVLGDGH GR OXEULĆŹFDQ-

OXEULƏFDQWH VžR VXMHLWRV D IRUÂDV GH FRUWH TXH YžR SURJUHV-

te com as alteraçþes da temperatura;

VLYDPHQWH GLPLQXLQGR D VXD HĆŹFÂźFLD DR ORQJR GR WHPSR

Çž

$ GLĆŹFXOGDGH GH DUUDQTXH GDV PÂźTXLQDV QR LQYHUQR quando a temperatura ambiente estĂĄ mais baixa;

ria com a variação da temperatura, quando a temperatura

Çž

$ GHJUDGDžR GR OXEULƏFDQWH, visível atravÊs do aumen-

sobe a viscosidade desce e vice-versa. A relação desta va-

to da oxidação, do aumento do teor de lacas e vernizes

ULDžR Ä GHVFULWD SRU XP QÕPHUR VHP XQLGDGHV FKDPDGR

e da perda das suas caraterĂ­sticas viscomĂŠtricas (VWD

¨QGLFH GH 9LVFRVLGDGH RX ,9 4XDQWR PDLRU Ä R ,9 PHQRU Ä D

degradação repercute-se diretamente nas bombas hidråu-

YDULDžR GD YLVFRVLGDGH FRP D WHPSHUDWXUD )LJXUD 3D-

licas e nas servo-vĂĄlvulas atravĂŠs de avarias sucessivas que

UD ĆŽXLGRV KLGUÂźXOLFRV PLQHUDLV QRUPDLV R ,9 YDULD HQWUH

levam ao aumento dos custos diretos com a sua reparação

H 2V DGLWLYRV PHOKRUDGRUHV GR ,9 VžR QRUPDOPHQWH

&RPR Ă„ VDELGR QD PDLRULD GRV ĆŽXLGRV D YLVFRVLGDGH YD-

Loctite: especialistas HP OXEULƏFDžR LQGXVWULDO

M 129

2V HTXLSDPHQWRV LQGXVWULDLV VžR HVVHQFLDLV SDUD WRGRV

$UWLJR FHGLGR SRU +HQNHO ,EÄULFD 6 $ RS Components 7HO marketing.spain@rs-components.com ¡ pt.rs-online.com 562QOLQHB37

especial › lubrificantes

os processos de fabrico. $ +HQNHO HQWHQGH RV GHVDƏRV GR VHWRU SDUD UHDOL]DU D PDQXWHQžR e a reparação destes equipamentos. Sem dúvida, a melhor forma GH FRQVHJXLU XPD HOHYDGD HƏFLÅQFLD RSHUDFLRQDO GD IŸEULFD FRQVLVWH numa manutenção correta dos equipamentos. Neste sentido, a OXEULƏFDžR JDQKD HVSHFLDO LPSRUW½QFLD SDUD REWHU R IXQFLRQDPHQWR e a durabilidade ideais.

2V DQWLJULSDQWHV WDPEÄP SURWHJHP peças metålicas contra a corrosão aumentam a vida útil de montagens de elevado custo, reduzem os tempos de paragem causados por gripagem ou colagem e minimizam o desgaste das peças, evitando inclusivamente a sua

2V OXEULĆŹFDQWHV como Ăłleos e mas-

apenas as partĂ­culas sĂłlidas, que vĂŁo

sas protegem as unidades industriais

revestir a superfĂ­cie para formar um

$ /2&7,7( OĂˆGHU PXQGLDO GR

H RV HTXLSDPHQWRV HVSHFLĆŹFDPHQWH

acabamento protetor com diferen-

mercado de adesivos, vedantes e

contra a fricção e o desgaste. TambÊm

WHV UHVLVWĂ…QFLDV WĂ„UPLFDV H SRGHUHV

tratamentos de superfĂ­cies, ofere-

protegem contra a corrosĂŁo, eli-

OXEULĆŹFDQWHV HYLWDQGR D VROGDGXUD

FH VROX�HV GH PDQXWHQžR SDUD D

minando a humidade e formando

por fricção, o desgaste e a gripagem.

DƏQDžR PHF½QLFD DGHVžR YHGD-

uma pelĂ­cula contĂ­nua sobre a pe-

(VWHV VžR GRLV GRV SULQFLSDLV IDWRUHV D

žR OLPSH]D OXEULƏFDžR SURWHžR

ça. Adicionalmente, as pastas de

considerar ao escolher um Ăłtimo anti-

H UHFRQVWUXžR GH VXSHUIĂˆFLHV 2

montagem antigripantes, alĂŠm da

gripante para cada aplicação.

nosso compromisso com a inovação

(VSHFLDOPHQWH

rutura.

UHFRPHQGDGRV

assegura o desenvolvimento de novas

tra a oxidação, corrosão, gripagem e

SDUD HYLWDU D JULSDJHP GDV XQLĂ?HV

tecnologias que proporcionam solu-

soldadura por fricção.

roscadas (ou qualquer superfĂ­cie me-

Ă‚Ă?HV FDGD YH] PDLV DYDQĂ‚DGDV *UDĂ‚DV

OXEULƏFDžR RIHUHFHP SURWHžR FRQ-

56

montagens sob pressĂŁo e deslizantes.

Trata -se de produtos para mon-

WÂźOLFD HP FRQWDFWR FRP RXWUD RV

D XPD DPSOD H[SHULĂ…QFLD FRQKHFHPRV

tagens em ambientes agressivos,

antigripantes suportam temperaturas

a necessidade dos nossos clientes em

QRUPDOPHQWH HP DSOLFDĂ‚Ă?HV GH DOWD

H FRQGLĂ‚Ă?HV GH WUDEDOKR H[WUHPDV H

garantir nĂ­veis de produtividade ele-

temperatura, dada a sua capacidade

VžR XWLOL]DGRV HP DSOLFDÂ�HV GH EDL-

vados, enquanto reduzem o tempo

ÕQLFD GH SURWHžR HP FRQGLÂ�HV H[-

xa velocidade ou estĂĄticas, nas quais

H RV FXVWRV H PDQWĂ…P D PDTXLQDULD

tremas. Devido a uma composição

existam cargas elevadas, temperatura

HP ĂŽWLPDV FRQGLĂ‚Ă?HV 4XHU HVWHMDP

especial sĂŁo particularmente Ăşteis

HOHYDGD RX FRQGLĂ‚Ă?HV DJUHVVLYDV FRPR

a reparar ou realizar a manutenção

em maquinaria com fricção estacio-

ambientes ĂĄcidos ou alcalinos, vibra-

em motores, bombas ou fornos, os

nåria gerada pela combinação de

ção e humidade. Deste modo, evitam

operadores precisam de tecnologias

EDL[DV YHORFLGDGHV H DOWDV SUHVVĂ?HV

a soldadura por fricção e a corrosão,

adequadas para que os equipamentos

Cada produto contĂŠm uma mistura

DOĂ„P GD JULSDJHP H GR GHVJDVWH (Q-

IXQFLRQHP FRP ĆŹDELOLGDGH GXUDQWH D

GH DJHQWHV OXEULĆŹFDQWHV VĂŽOLGRV H DV

tre os principais benefĂ­cios, destaca -se

UHVSHWLYD YLGD Ă•WLO &RP HVWD H[SHULĂ…Q-

partĂ­culas sĂłlidas estĂŁo suspensas

D UHVLVWÅQFLD  SUHVVžR GH FRQWDFWR

cia e produtos de elevado rendimento,

numa massa de elevada qualidade.

HOHYDGD H ÂťV DOWDV WHPSHUDWXUDV $OĂ„P

os nossos clientes conseguem aumen-

(VWD PDVVD GHFRPSĂ?H VH FRP DV WHP-

disso, facilitam a montagem e a des-

WDU D ĆŹDELOLGDGH H HYLWDU WHPSRV GH

peraturas elevadas e permanecem

PRQWDJHP GDV XQLĂ?HV URVFDGDV H GDV

paragem. Adicionalmente, reduzem o WHPSR H D IUHTXÅQFLD GDV RSHUDÂ�HV de manutenção, com a consequente

100%

melhoria da segurança e a redução de custos.

80%

Para

manter

ou

reparar

HĆŹFD]PHQWH PDTXLQDULD SHVDGD H VR-

60%

ƏVWLFDGD VžR QHFHVVŸULDV WHFQRORJLDV

40% 20% 0% Antigripante

Massa

ÂŽOHR

SĂłlidos Aditivos

Para melhorar o rendimento

(VSHVVDQWH

3DUD GDU FRQVLVWĂ…QFLD

ÂŽOHR

3DUD OXEULĆŹFDU

TXH UHVLVWDP D FRQGLĂ‚Ă?HV H[WUHPDV que cumpram as principais normas industriais e que protejam os equiSDPHQWRV GH IRUPD ĆŹÂźYHO FRQWUD D

1RYRV OXEULƏFDGRUHV GD 6FKDHưHU RIHUHFHP SUHFLVžR H HƏFLÅQFLD QD OXEULƏFDžR com óleo ou massa dos rolamentos para cabeçotes

M

6FKDHĆ°HU ,EHULD 6 / 8 7HO Â’ )D[ PDUNHWLQJ SW#VFKDHĆ°HU FRP Â’ ZZZ VFKDHĆ°HU SW

especial › lubrificantes

129

$ 6FKDHưHU DODUJRX D VXD JDPD GH OXEULƏFDGRUHV DXWRPŸWLFRV FRP GRLV QRYRV sistemas que garantem a måxima precisão e HƏFLÅQFLD QD OXEULƏFDžR GRV URODPHQWRV SDUD cabeçotes, tanto com óleo como com massa OXEULƏFDQWH

SRVLFLRQDGD QR WXER 2 VLVWHPD IRUQHFH FPŽ SRU FXUVR e uma linha de fornecimento. Para evitar a desagregação da PDVVD QD XQLGDGH GH OXEULƏFDžR HVWD VÎ VH HQFRQWUD VRE SUHVVžR GXUDQWH R SURFHVVR GH OXEULƏFDžR

2 )$* &21&(37 35(&,6,21 *5($6( H R )$* &21&(37 35(&,6,21 2,/ VžR VLVWHPDV GH OXEULƏFDžR FRPSDFWRV GHVHQYROYLGRV HVSHFLƏFDPHQWH SDUD URODPHQWRV SDUD FDEHÂRWHV 8PD YH] TXH HVWHV URODPHQWRV VXSRUWDP HOHYDGDV

58

velocidades de funcionamento, os pontos essenciais no seu desenvolvimento sĂŁo o correto fornecimento e eliminação GH OXEULĆŹFDQWH D TXDQWLGDGH SUHFLVD GH OXEULĆŹFDQWH H D GLVsipação do calor. $V PDVVDV OXEULĆŹFDQWHV GH DOWR GHVHPSHQKR GLVSRQĂˆYHLV DWXDOPHQWH SHUPLWHP XPD OXEULĆŹFDžR VHJXUD H GH baixo custo dos rolamentos para cabeçotes por longos perĂ­odos de tempo, mesmo no caso de funcionamento a velocidades muito elevadas. Por esta razĂŁo, a maioria dos FDEHĂ‚RWHV SULQFLSDLV Ă„ OXEULĆŹFDGD FRP PDVVD 1R HQWDQWR estes rolamentos sĂŁo geralmente sensĂ­veis ao excesso de OXEULĆŹFDžR R TXH WRUQD QHFHVVÂźULR HQFRQWUDU VROXĂ‚Ă?HV TXH

FAG CONCEPT PRECISION OIL

forneçam a quantidade correta de massa no ponto adequa-

Quando uma aplicação exige valores caraterísticos de ve-

GR GRV FDEHĂ‚RWHV $OĂ„P GLVVR DV PDVVDV OXEULĆŹFDQWHV GH

ORFLGDGH PXLWR HOHYDGRV ! PLOKĂ?HV GH PP PLQXWRV

alto desempenho tendem a endurecer e desagregar-se sob

Ä QRUPDOPHQWH XWLOL]DGD XPD VROXžR GH OXEULƏFDžR DU

SUHVVžR SHOR TXH XP GLVSRVLWLYR GH OXEULƏFDžR WDPEÄP

Ăłleo. A desvantagem deste sistema ĂŠ a sua elevada ne-

deve ter isso em conta.

cessidade de ar comprimido que costuma ser bastante GLVSHQGLRVD 1XPD SURGXžR HP WUÅV WXUQRV R DU FRPSULmido necessårio para um cabeçote elÊtrico pode chegar a

FAG CONCEPT PRECISION GREASE

alcançar um custo de aproximadamente 700 euros apenas

2 )$* &21&(37 35(&,6,21 *5($6( GD 6FKDHĆ°HU Ă„ XP

SDUD D OXEULƏFDžR GRV URODPHQWRV $OÄP GLVVR VH R DU QžR

VLVWHPD GH OXEULƏFDžR HVSHFLDOPHQWH FRQFHELGR SD-

IRU DGHTXDGDPHQWH ƏOWUDGR RX RFRUUHU D FRQGHQVDžR GH

UD UHVSRQGHU ÂťV H[LJĂ…QFLDV GRV FDEHĂ‚RWHV SULQFLSDLV GDV

ÂźJXD GHYLGR D XPD VHFDJHP LQVXĆŹFLHQWH RV FDEHĂ‚RWHV SR-

PÂźTXLQDV IHUUDPHQWD QR TXH UHVSHLWD Âť TXDQWLGDGH GH

dem sofrer danos a curto prazo.

massa aplicada em cada curso. Às saídas do dispositivo são

$ VROXžR R )$* &21&(37 35(&,6,21 2,/ UHDOL]D XPD

OLJDGRV WXERV FDUUHJDGRV GH PDVVD OXEULĆŹFDQWH TXH FRQVWL-

OXEULƏFDžR GLUHWD FRP ÎOHR HP SHTXHQDV TXDQWLGDGHV

WXHP R YHUGDGHLUR UHVHUYDWĂŽULR GH OXEULĆŹFDQWH 2 FDUWXFKR

sem a necessidade de ar comprimido como meio de trans-

contĂŠm apenas Ăłleo sob pressĂŁo, o qual ĂŠ bombeado para

porte. A inovação consiste na substituição do transporte do

R LQWHULRU GRV WXERV GXUDQWH D OXEULƏFDžR $ PDVVD OXEUL-

OXEULĆŹFDQWH DWĂ„ DR URODPHQWR XWLOL]DQGR DU FRPSULPLGR SRU

ƏFDQWH H R PHLR GH SUHVVžR VžR VHSDUDGRV SRU XPD HVIHUD

XP HOHPHQWR DPRUWHFHGRU HVWUDQJXODGRU (VWH HOHPHQWR

7HFQRORJLD )/(;,&22/v QRYRV ĆŽXLGRV PHWDOĂ•UJLFRV inovadores param desempenho total

M 129

O QUE É A TECNOLOGIA FLEXICOOL™?

EHQHĆŹFLDU GD JOREDOLGDGH GD SODWDIRUPD GH WHFQRORJLD

$ WHFQRORJLD )/(;,&22/v Ä D HVVÅQFLD GD QRYD JHUDžR GH

)/(;,&22/v FRQWXGR R SULQFLSDO YDORU FRQWLQXD QD DSOLFD-

HPXOVĂ?HV SDUD PÂźTXLQDV LQGLYLGXDLV H VLVWHPDV FHQWUDOL]D-

ção da tecnologia.

60

Jon Plawchan Gestor Global de Produtos Antonio Santos Tecnigradil Engenharia e Manutenção Lda. Quaker Chemical Corporation 7HO ’ )D[

info@quakerchem.com ¡ www.quake rchem.com

especial › lubrificantes

dos: utilização multiusos, em conformidade e pronta para os futuros Regulamentos de Saúde e Segurança. É uma noYD DERUGDJHP SDUD IRUPXODU ƎXLGRV PHWDOÕUJLFRV R QRVVR objetivo inicial era desenvolver uma base inovadora para o

QUE DESAFIO EMPRESARIAL ESPERAM RESOLVER COM A TECNOLOGIA FLEXICOOL™?

IXWXUR GRV ƎXLGRV GH PDTXLQDžR H GH FRUWH TXH RSHUDP

&RPSOH[LGDGH H HƏFŸFLD $ LQGÕVWULD PHWDOÕUJLFD QžR FRVWX-

FRP D DXVÅQFLD GH SRQWRV QHJDWLYRV QXP ½PELWR GLYHUVR GH

PD WHU SURGXWRV SDUD WRGDV DV FRPELQDĂ‚Ă?HV GH DSOLFDĂ‚Ă?HV

OHJLVODžR DSOLFDÂ�HV OLJDV H TXDOLGDGHV GD ŸJXD

PDWHULDLV 3RU H[HPSOR RV SURGXWRV HP DOXPĂˆQLR QžR WĂ…P um preço que torne o rĂĄcio de desempenho atrativo para quem fabrica com ferro fundido ou aço e, assim, os clientes

O QUE IMPLICA ISSO EM TERMOS QUĂ?MICOS?

usam vĂĄrios produtos em vez de um produto universal. AlĂŠm

,VWR LPSOLFRX GHVDƏDU R VWDWXV TXR da herança de formulação

disso, a indĂşstria deve diferenciar as qualidades da ĂĄgua,

da indĂşstria metalĂşrgica, que se apoiava muito no equilĂ­brio

exigindo uma seleção de diferentes produtos. A tecnologia

GD TXĂˆPLFD FRP EDVH QR ÂźFLGR JRUGR GLQ½PLFR VDEžR GH FDO

)/(;,&22/v DERUGD WRGRV HVWHV IDWRUHV HQTXDQWR RIHUHFH

PDFURHPXOVĂ?HV PHWDHVWÂźYHLV DVVLP FRPR QDV DERUGDJHQV

uma plataforma robusta “VHP SUREOHPDV�.

tradicionais quĂ­micas de bioestabilidade (bactericidas como OLEHUWDGRUHV GH IRUPDOGHĂˆGR ERUR DPLQDV GH HWDQRO

COMO SE TRADUZ ISTO PARA OS CLIENTES, ESPECIALMENTE OS QUE PROCURAM PRODUTOS “SEM PROBLEMAS�?

MAS, SENDO A TECNOLOGIA FLEXICOOL™ UM PRODUTO ADAPTADO, SERĂ QUE OPERA EM OUTRAS APLICAÇÕES EXIGENTES? $ WHFQRORJLD )/(;,&22/v IRL FRQFHELGD FRP D TXĂˆPLFD PDLV PRGHUQD H LQRYDGRUD GD QRVVD HTXLSD JOREDO GH , '

(VWD WHFQRORJLD RIHUHFH XPD SURSRVWD GH YDORU VLPSOHV VHP

(IHWXŸPRV WHVWHV H[DXVWLYRV QRV FHQWURV GH PDTXLQDžR GD

SUREOHPDV PXOWLXVRV SURQWD SDUD RV IXWXURV 5HJXODPHQWRV

4XDNHU D YŸULRV PDWHULDLV H RSHUDÂ�HV GH PDTXLQDžR PHV-

GH 6DĂ•GH H 6HJXUDQĂ‚D H WHP XP ĂŽWLPR GHVHPSHQKR GH

mo em ligas de alumĂ­nio difĂ­ceis como LM25 ou A356 (7%

maquinação e baixo consumo. Preståmos especial atenção

6L D EURFDJHP RX D IXQGLžR QžR IRUDP XP SUREOHPD GHV-

durante o desenvolvimento para abordar todas as ques-

de que a concentração de emulsão fosse mantida ao nível

WĂ?HV RSHUDFLRQDLV FRQKHFLGDV GH ĆŽXLGRV GH FRUWH VROĂ•YHLV

pretendido. Nos nossos testes, os valores da rugosidade da

HVSXPD VDE�HV PŸTXLQDV VXMDV QÄYRD LUULWDžR GD SHOH

VXSHUIĂˆFLH DSĂŽV D EURFDJHP 0DSDO HUDP GH Â?P 5D H

PDQLSXODžR GH ƏQRV UHMHLžR GH ÎOHR UHVLGXDO FRUURVžR

WRGRV RV EXUDFRV IXQGLGRV WLQKDP DV HVSHFLĆŹFDĂ‚Ă?HV SHUIHL-

PDQFKDV ,VWR SHUPLWH QRV VDWLVID]HU DV QHFHVVLGDGHV GR

WDV 1žR IRL REVHUYDGD DFXPXODžR GH DUHVWDV %8( QHP QD

mercado, enquanto mantemos ao mĂ­nimo um elemento de

brocagem nem na fundição.

VHUYLĂ‚R SĂŽV YHQGD H D H[SHULĂ…QFLD GR FOLHQWH PXLWR SRVLWLYD

Na verdade, entre os produtos testados, a tecnologia

3RU LVVR VLP R FRQFHLWR GH WHFQRORJLD )/(;,&22/v RIHUHFH

)/(;,&22/v WHYH R PHOKRU GHVHPSHQKR HP PDTXLQD-

esta plataforma robusta “VHP SUREOHPDVq que os clientes pro-

ção em titânio, incluindo os produtos da Quaker e os da

curam, quando ĂŠ usada corretamente.

FRQFRUUĂ…QFLD

HĂ MAIS ALGUM BENEFĂ?CIO PARA GRANDES CLIENTES INTERNACIONAIS? ([LVWHP WDPEĂ„P EHQHIĂˆFLRV QD SURPRžR GH XPD WHFQRORJLD

QUAIS SĂƒO AS PRINCIPAIS FUNCIONALIDADES E BENEFĂ?CIOS DE COMPRAR A TECNOLOGIA FLEXICOOL™?

JOREDOPHQWH DSURYDGD PDWHULDLV OHJLVODžR IDEULFR H

2V FOLHQWHV SRGHP DJRUD DSOLFDU XP Ă•QLFR SURGXWR FRP

a base de clientes em que nos focamos pode tambĂŠm

WHFQRORJLD )/(;,&22/v HP YÂźULDV FRQGLĂ‚Ă?HV GD ÂźJXD YÂźULRV

Potenciando o desempenho: melhorias em sistemas KLGUÂźXOLFRV DWUDYĂ„V GH ĆŽXLGRV hidrĂĄulicos

M 129

&RPR D $*, )UHGHQ HVSHFLDOLVWD HP PROGHV SRU LQMHžR XWLOL]RX R 6KHOO 7HOOXV 6 0( SDUD PHOKRUDU R VHX SURFHVVR GH HOHYDGR

62

Dieter Gottschalk 'LUHWRU *HUDO $*, )UHGHQ Spinerg – Soluçþes para Energia, S.A. 7HO ƥ )D[ FVF HPSUHVDV#VSLQHUJ FRP ƥ ZZZ VSLQHUJ FRP

especial › lubrificantes

GHVHPSHQKR &RQFHELGR SDUD VXSHUDU GHVDƏRV p1ÎV VHOHFLRQŸPRV D 6KHOO SDUD VH MXQWDU D QÎV QR QRVVR FDPLQKR UXPR  LQRYDžR GHYLGR DRV VHXV FRODERUDGRUHV SHOR VHX FRPSURPLVVR HP LQYHVWLU HP WHFQRORJLD H QD VXD YRQWDGH HP SHVTXLVDU H GHVHQYROYHU QRYDV VROXÂ�HV q

aspetos de simples resolução. As falhas mecânicas estão na origem de 10% das falhas enquanto a falta de conhecimento Ê responsåvel por ouWURV ,PSXOVLRQDU D SURGXžR GH XQLGDGHV HP FRQGLÂ�HV DOÄP GDV UHFR-

AGI FREDEN: LĂ?DER EM INOVAĂ‡ĂƒO

causas dos problemas operacionais

PHQGDÂ�HV GH YHORFLGDGH SUHVVžR RX

nos sistemas hidrĂĄulicos industriais,

volume em operação contribuíram pa-

$ $*, )UHGHQ *PE+ &R .* JUDQGH

UHYHORX TXH D PDLRULD GDV RFRUUĂ…QFLDV

ra 5% dos problemas. Ainda assim, 5%

empresa alemã de injeção de moldes,

poderia ter sido evitada se o operador

dizem respeito a causas diversas, nas

Ă„ XPD VXEVLGLÂźULD GD $*, $PDUD\ R

WLYHVVH RSWDGR SRU XP ĆŽXLGR KLGUÂźXOL-

quais estão incluídos casos de fricção

maior fornecedor de embalagens

co de uma tipologia e categoria mais

excessiva da embalagem em carneiros

da indĂşstria a uma escala global, e

DSURSULDGR (VWD HVFROKD WHULD SUR-

KLGUÂźXOLFRV DVVLP FRPR GLVIXQĂ‚Ă?HV TXH

HVSHFLDOL]D VH HP VROXĂ‚Ă?HV SDUD HP-

porcionado um nĂ­vel de desempenho

impossibilitam as condutas de Ăłleo de

EDODJHQV GH '9'V H YLGHRMRJRV FRP

apropriado quando acompanhado da

VHUHP GHYLGDPHQWH OXEULĆŹFDGDV

moldes por injecção.

GHYLGD PDQXWHQžR GR ƎXLGR

“8P VLVWHPD KLGUÂźXOLFR SRGH VHU SHU-

$ $*, $PDUD\ DSUHVHQWD XPD ID-

Tal como evidencia a Figura 1, a

IHLWR HP WHUPRV GH GHVLJQ H FRQVWUXžR

ceta verdadeiramente inovadora, a

anĂĄlise da Shell mostra que 70% das

PDV VH R ĆŽXLGR KLGUÂźXOLFR Ă„ LQDGHTXDGR

TXDO VH UHĆŽHWH WDPEĂ„P QRV SURGXWRV

DYDULDV RSHUDFLRQDLV VH GHYHP ÂťV

RX GH EDL[D FRQGLžR D RSHUDžR GR

que coloca no mercado. É uma empre-

FRQGLĂ‚Ă?HV GR ĆŽXLGR RX DR IDFWR GR

HTXLSDPHQWR HVWÂź DEDL[R GRV VWDQGDU-

sa com uma história de inovação na

ĆŽXLGR XWLOL]DGR VHU LQDGHTXDGR SDUD

GV s H SRGHUŸ FDXVDU HVWUDJRV�, explica

tecnologia dos plĂĄsticos: foi pionei-

a aplicação em questão, os quais são

Guven.

ra no uso de moldes por injeção com polipropileno para fabricar caixas de videojogos; e mostrou tambÊm ser criativa ao desenvolver as embalagens GH '9' %OX5D\ H MRJRV TXH VžR XVDGDV &RQGLžR LPSUÎSULD GH ƎXLGR

mundialmente.

DiagnĂłstico imprĂłprio AnĂĄlise do resultados GRV OXEULĆŹFDQWHV 6KHOO

A IMPORTĂ‚NCIA DA ESCOLHA DO FLUIDO

Falha mecânica Arranque alÊm dos limites recomendados 2XWURV

8P JUDQGH HVWXGR JOREDO1, elaborado pela Shell Lubricants, focado nas

2 6KHOO 7HOOXV 6 0( IRL YDOLGDGR SRU WHVWHV

Figura 1. 2V UHVXOWDGRV GR HVWXGR 6KHOO /XEULFDQWV PRVWUDP TXH RX PDLV GDV UHFODPDĂ‚Ă?HV

HP FOLHQWHV GHFRUULGRV HP HP LQV-

SDUD FRP R VHUYLĂ‚R SRGHULDP WHU VLGR HYLWDGDV VH R RSHUDGRU WLYHVVH HVFROKLGR XP ĆŽXLGR KLGUÂźXOLFR

WDODĂ‚Ă?HV QD &KLQD $OHPDQKD 6XĂ„FLD 7XUTXLD

GH XPD WLSRORJLD H FDWHJRULD PDLV DSURSULDGR (VWD HVFROKD WHULD SURSRUFLRQDGR XP QĂˆYHO GH

5HLQR 8QLGR H (VWDGRV 8QLGRV GD $PĂ„ULFD

GHVHPSHQKR DSURSULDGR TXDQGR DFRPSDQKDGR GD GHYLGD PDQXWHQžR GR ƎXLGR

Custos de manutenção

M 128

No sistema de gestĂŁo da manutenção, R FXVWR Ă„ R HOHPHQWR TXH TXDQWLĆŹFD ĆŹQDQFHLUDPHQWH D XWLOL]DžR GH XP UHFXUVR ou a inaptidĂŁo para explorar de uma forma rentĂĄvel um objeto de manutenção FHVVDžR GH UHFHLWD RX SUHMXĂˆ]R

Noutra conversa, o Diretor Financeiro: “(VWH DQR VLP JDVWÂźPRV PHQRV GR TXH QR DQR DQWHULRU q Gestor de Manutenção: p2 TXĂ…" (QWžR D JULSDJHP GR JHUDGRU SULQFLSDO TXH HVWÂź LQGLVSRQĂˆYHO KÂź VHPDQDV VHP SURGX]LU HQHUJLD H YDSRU H DLQGD WHPRV XPD UHSDUDžR GH GLDV SHOD IUHQWH (VWH DQR RV FXVWRV GH PDQXWHQžR VžR XP GHVDVWUH q

Numa gestão de manutenção o termo custo tem uma aceção mais ampla e mais elåstica do que numa gestão admi-

Trata -se de uma caricatura que ilustra a diferente perspeti-

QLVWUDWLYD IDFWR TXH SRUYHQWXUD WHP GLĆŹFXOWDGR R GLÂźORJR

YD TXH DPERV RV JHVWRUHV WÅP GD JHVWžR GH FXVWRV 3URS�H

HQWUH RV DWRUHV GH DPERV RV FHQŸULRV 1D JHVWžR DGPLQLV-

-se, portanto, a seguinte abordagem:

trativa associa -se o termo a um custo documentado num

Çž

tor de Manutenção envolve-se com os custos relaciona-

QHUR HQTXDQWR QR DPELHQWH GD JHVWžR GD PDQXWHQžR R

dos com a manutenção e não com os custos de manu-

termo custo pode provir de vårias fontes: esforço humano,

WHQžR s VDEH SHUIHLWDPHQWH R TXH VžR RV SULPHLURV GRV

Rodrigo S. Cabral SĂłcio-Gerente rcabral@navaltik.com Navaltik Management, Lda.

caraterizado em horas homem mobilizadas para os traba-

nota tĂŠcnica

Antes de mais, uma pequena distinção semântica: o Ges-

documento contabilĂ­stico (fatura, recibo, e outros do gĂŠ-

lhos; saídas de peças de armazÊm; faturas de serviços; cus-

segundos sabe o Diretor Financeiro; Çž

2 'LUHWRU )LQDQFHLUR Ä R UHVSRQVŸYHO SHOD JHVWžR ƏQDQ-

tos de inoperacionalidade; cessação de uma atividade por

ceira e contabilística da organização e de recorrer, na me-

IDOKD GH XP HTXLSDPHQWR ( R PDLV VLJQLĆŹFDWLYR Ă„ R IDFWR

GLGD QHFHVVŸULD  LQIRUPDžR GH FXVWRV OLEHUWDGD SHODV

de, na sensibilidade lógica do Gestor de Manutenção, os

RXWUDV IXQ�HV GHVLJQDGDPHQWH SHOD 0DQXWHQžR

custos documentados contabilisticamente serem normalmente pouco expressivos no contexto do custo global da PDQXWHQžR (VWD REVHUYDžR VLPSOHV SRGH FRQGX]LU D XP

66

diĂĄlogo de surdos: Gestor de Manutenção: “(VWH DQR WLYHPRV XPD PDQXWHQžR H[FHFLRQDO 4XDVH QžR WLYHPRV DYDULDV QHQKXPD SDUDJHP WĂ„FQLFD JDVWÂźPRV PXLWR PHQRV q Diretor Financeiro: “4XH GLVSDUDWH $SXUHL TXH JDVWÂźPRV PXLWR PDLV SULQFLSDOPHQWH FRP RV VHUYLĂ‚RV GH WHUFHLURV PDLV GR TXH QR Ă•OWLPR DQR q

Çž

2 *HVWRU GH 0DQXWHQžR SRGH LQWHUYLU QD LPSXWDžR GRV custos contabilísticos que lhe passarem na sua alçada de gestão, por exemplo, validando e registando as faturas de serviços de manutenção prestados, registo de peças nos trabalhos, e outros;

Çž

2 *HVWRU GH 0DQXWHQžR GHYH LPSOHPHQWDU XP VLVWHPD de custos de manutenção, que lhe induza uma sensibilidade consistente aos custos relacionados com a manutenção, implementando, designadamente, o custo GR SDGUžR GH PžR GH REUD ++ SDGUžR GR VHX SHVVRDO

e enquadrando o seu custo num quadro de bordo que relacione os custos com o desempenho;

Çž

(VWDEHOHFLGDV DV RSÂ�HV HVWUDWÄJLFDV GD HPSUHVD H DV metas de custos para a manutenção, o controlo de gestão a promover pelo Gestor de Manutenção serå o dele e não qualquer outro que lhe seja imposto.

QD VHQVLELOLGDGH OÎJLFD GR *HVWRU GH 0DQXWHQžR RV FXVWRV GRFXPHQWDGRV FRQWDELOLVWLFDPHQWH VHUHP QRUPDOPHQWH SRXFR H[SUHVVLYRV QR FRQWH[WR GR FXVWR JOREDO GD PDQXWHQžR

BIBLIOGRAFIA Çž

CABRAL, JosĂŠ Paulo Saraiva, GestĂŁo da Manutenção GH (TXLSDPHQWRV ,QVWDODĂ‚Ă?HV H (GLIĂˆFLRV /LGHO /LVERD 2012.

M

Modernização de equipamento elÊtrico de Baixa e MÊdia Tensão

M 129

A decisão de modernização de equipamentos HOÄWULFRV GHYH EDVHDU VH HP YŸULDV FRQVLGHUDÂ�HV como o estado da instalação elÊtrica e a sua HYROXžR IXWXUD D GHƏQLžR GH XP SODQR D curto e longo prazo que inclua manutenção, modernização, monitorização e gestão.

termos comerciais. No entanto, estas peças são disponibilizadas para apoiar uma base instalada existente de produtos e permanecem, normalmente, disponíveis por um período de 10 anos, para equipamentos de Baixa Tensão, e 12 anos para equipamentos de MÊdia Tensão. Quando estas peças deixam de estar disponíveis, a continuidade do serviço Ê colocada em risco, sendo aconselhåvel o lançamento de uma

&RQWXGR RV OLPLWHV DR LQYHVWLPHQWR H UHVWULĂ‚Ă?HV GRV FXVWRV

Contratos de manutenção limitados s HP FLUFXQV-

de manutenção levam muitas vezes os responsåveis pela

W½QFLDV HVSHFĂˆĆŹFDV FRPR SRU H[HPSOR D H[LVWĂ…QFLD GH

GLVWULEXLžR HOÄWULFD GDV LQVWDODÂ�HV D SURORQJDUHP R FLFOR

uma vasta instalação baseada num produto mais antigo, os

de vida dos equipamentos, passando de uns aconselhĂĄveis

FRQWUDWRV GH PDQXWHQžR HVSHFĂˆĆŹFRV SRGHP VHU UHHVWUXWX-

10 a 30 anos para uns, alargados, 50 a 60 anos. A maioria

UDGRV 2 VHX FXVWR Ă„ QR HQWDQWR WDQWR PDLV FDUR TXDQWR

das centrais elĂŠtricas, por exemplo, foram concebidas para

maior for a raridade das peças de substituição e dos conhe-

terem um tempo de vida de 30 anos mas, em muitos casos,

cimentos necessårios para a sua instalação.

continuam operacionais durante 40 ou atĂŠ 60 anos. ([LVWH XP HYLGHQWH FRQĆŽLWR HQWUH DV WHFQRORJLDV PDLV DQWLJDV DLQGD RSHUDFLRQDLV H RV SDGUĂ?HV GD LQGĂ•VWULD TXH estĂŁo a evoluir a um ritmo muito mais rĂĄpido. NĂŁo ĂŠ inco-

100%

mum que uma instalação industrial apresente uma mistura

6SDUH SDUWV DYDLODELOLW\

JoĂŁo Cruz )LHOG 6HUYLFHV %XVLQHVV 'HYHORSPHQW 0DQDJHU Schneider Electric Portugal 7HO Â’ )D[ pt-comunicacao@schneider-electric.com ZZZ VFKQHLGHUHOHFWULF FRP SW

case study

solução de modernização.

de tecnologias de distribuição de energia que se estendem H[HPSOR DU ÎOHR 6) YŸFXR

$ TXHVWžR FHQWUDO Ä FRPR PRGHUQL]DU H PDQWHU D ƏD-

1

3

2

bilidade quando se opera a partir de uma base tecnolĂłgica DQWLTXDGD"

,QVWDOODWLRQ commissioning

(QG RI SURGXFW commercialisation

(QG RI IXOO VSDUH SDUWV availability

Limited maintenance 7LPH XVH

(QG RI VSDUH SDUWV availability 3URGXFW OLIH

([LVWHP YÂźULRV IDWRUHV D FRQVLGHUDU

A DISPONIBILIDADE DAS PEÇAS DE SUBSTITUIĂ‡ĂƒO

OS CUSTOS DE MANUTENĂ‡ĂƒO

'HYHP VHU FRQVLGHUDGDV WUĂ…V FDWHJRULDV GLVWLQWDV UHODWLYD-

AlĂŠm do ciclo de vida dos produtos, a decisĂŁo de moderni-

PHQWH V SHÂDV GH VXEVWLWXLžR

zação deve ter tambÊm em consideração o risco de avaria

Peças de substituição ativas s LQFOXHP HTXLSDPHQWR de distribuição elÊtrica que Ê disponibilizado pelo fabrican-

dos equipamentos e os respetivos custos de manutenção ao longo dos anos.

WH FRPR XPD H[WHQVžR GD VXD RIHUWD FRPHUFLDOL]DGD (VWDV peças encontram-se disponíveis RQOLQH ou atravÊs de catålogos de equipamentos.

Peças de substituição descontinuadas s MŸ QžR VžR :LWKRXW modernisation

utilizadas em novos projetos e os produtos a que estĂŁo DVVRFLDGDV HQFRQWUDP VH QR ĆŹQDO GR VHX FLFOR GH YLGD HP

([LVWH XP HYLGHQWH FRQƎLWR HQWUH DV WHFQRORJLDV PDLV DQWLJDV DLQGD RSHUDFLRQDLV H RV SDGU�HV GD LQGÕVWULD TXH HVWžR D HYROXLU D XP ULWPR PXLWR PDLV UŸSLGR 1žR Ä LQFRPXP TXH XPD LQVWDODžR LQGXVWULDO DSUHVHQWH XPD PLVWXUD GH WHFQRORJLDV GH GLVWULEXLžR GH HQHUJLD TXH VH HVWHQGHP SRU PDLV GH RX JHUDÂ�HV H WHFQRORJLDV GLIHUHQWHV SRU H[HPSOR DU ÎOHR 6) YŸFXR

2SHUDWLQJ FRVW

68

SRU PDLV GH RX JHUDĂ‚Ă?HV H WHFQRORJLDV GLIHUHQWHV SRU

Modernisation

3URGXFW OLIH WLPH XVH

O NĂ?VEL DE DESGASTE DO EQUIPAMENTO 2 HQYHOKHFLPHQWR GRV PDWHULDLV UHGX] D ĆŹDELOLGDGH GRV equipamentos. Tanto a falha dielĂŠtrica dos componentes

Rolamentos para britador: conceitos båsicos para realizar uma manutenção adequada

M 129

As cargas de elevado impacto e a contaminação intensa transformam os britadores de rochas e agregados numa GDV DSOLFDÂ�HV PDLV GHVDƏDGRUDV SDUD componentes de precisão, particularmente para rolamentos de rolos.

de mandĂ­bula utilizam rolamentos autocompensadores de rolos escolhidos pela sua capacidade de suportar elevadas FDUJDV UDGLDLV EHP FRPR D H[LVWĂ…QFLD GH GHVDOLQKDPHQWR 2V URODPHQWRV DXWRFRPSHQVDGRUHV GH URORV HIHWXDP XP DOLQKDPHQWR DXWRPÂźWLFR FRPSHQVDP DV GHĆŽH[Ă?HV GR HL[R e o desalinhamento da base.

2V DPELHQWHV H[LJHQWHV QRV TXDLV RV EULWDGRUHV IXQFLRQDP por Brian Berg e Fabiana Maggico, Gestores de 0DUNHWLQJ The Timken Company 7HO www.timken.com ,PDJHQV 7KH 7LPNHQ &RPSDQ\

case study

UHSUHVHQWDP XP HQRUPH GHVDĆŹR DR GHVHPSHQKR GRV URODPHQWRV H XPD DPHDĂ‚D FRQVWDQWH Âť YLGD Ă•WLO H SURORQJDGD do equipamento.

1HVWDV FRQGLÂ�HV PDQWHU D PŸTXLQD FRP XPD GLVSRQLbilidade elevada e com um custo de propriedade reduzido UHTXHU XP FRPSURPLVVR FRP D DVVLVWÅQFLD DGHTXDGD LQFOXLQGR DV RSHUDÂ�HV UHJXODUHV GH LQVSHžR H OXEULƏFDžR posterior dos rolamentos de rolos nos britadores de compressão e impacto. Conhecer os tipos de rolamentos habi-

70

tualmente utilizados no equipamento de britagem pode ajudar os operadores e o pessoal responsåvel pela manutenção a compreender de que forma os diferentes GHVLJQV afetam o desempenho.

Figura 1. Britador de mandĂ­bula.

BRITADORES DE COMPRESSĂƒO Nos britadores de compressĂŁo, o torque inicial, as elevadas

BRITADORES CĂ“NICOS

cargas de impacto e a elevada vibração requerem rolamen-

2V EULWDGRUHV FĂŽQLFRV RX URWDWLYRV XWLOL]DP XPD YDULHGDGH

WRV GH HOHYDGR GHVHPSHQKR TXH RSHUHP GH IRUPD HĆŹFLHQ-

GH URODPHQWRV HVSHFLDOL]DGRV HVSHFLĆŹFDPHQWH FRQFHELGRV

te com uma produção de calor mínima.

para cada modelo. Tal como os britadores de mandĂ­bula, estas mĂĄquinas (comuns nos circuitos de britagem primĂĄria, VHFXQGÂźULD H WHUFLÂźULD WDPEĂ„P IXQFLRQDP D YHORFLGDGHV

BRITADORES DE MANDĂ?BULA

moderadas sob cargas elevadas e sĂŁo sujeitas a picos de

$ PDLRULD GDV RSHUDĂ‚Ă?HV XWLOL]D EULWDGRUHV GH PDQGĂˆEXOD SDUD

FDUJD VLJQLĆŹFDWLYRV 1XP EULWDGRU FĂŽQLFR VWDQGDUG, o eixo

D EULWDJHP LQLFLDO 8PD JUDQGH DEHUWXUD GH DOLPHQWDžR SHU-

principal encontra -se alojado numa estrutura instalada

PLWH TXH HVWHV EULWDGRUHV UHFHEDP PDWHULDLV GH GLPHQVĂ?HV

QXPD FREHUWXUD 8P FRQMXQWR GH HL[R GH SLQKžR HL[R LQWHU-

superiores ao dos restantes tipos de mĂĄquinas. Geralmente,

PHGLÂźULR DFLRQD XPD HQJUHQDJHP FĂŽQLFD TXH URGD R FRQH

DV URWDÂ�HV H FDUJDV GRV URODPHQWRV VžR PRGHUDGDV PDV

Quando o material ĂŠ pressionado contra o revestimento

RFDVLRQDOPHQWH D FDUJD WRUQD VH PDLV HOHYDGD Âť PHGLGD TXH

atravĂŠs da cobertura ou do cone, este ĂŠ britado em peque-

o material não destruído passa atravÊs da câmara.

nos pedaços que caem para a parte inferior.

Num britador de mandĂ­bula comum, dois rolamentos exteriores localizados em ambos os lados da estrutura SULQFLSDO DSRLDP XP HL[R H[FĂ…QWULFR HQTXDQWR GRLV URODPHQWRV LQWHULRUHV DSRLDP XPD PDQGĂˆEXOD PĂŽYHO (VWHV VžR KDELWXDOPHQWH FRQKHFLGRV FRPR URODPHQWRV 3LWPDQ 2 movimento de vaivĂŠm do eixo desloca o Pitman contra uma segunda mandĂ­bula imĂłvel. Quando o material alcança a SDUWH LQIHULRU GD F½PDUD HVWH Ă„ GHVWUXĂˆGR Âť PHGLGD TXH ĆŹFD preso entre as mandĂ­bulas. Normalmente, os britadores

&RQKHFHU RV WLSRV GH URODPHQWRV KDELWXDOPHQWH XWLOL]DGRV QR HTXLSDPHQWR GH EULWDJHP SRGH DMXGDU RV RSHUDGRUHV H R SHVVRDO UHVSRQVŸYHO SHOD PDQXWHQžR D FRPSUHHQGHU GH TXH IRUPD RV GLIHUHQWHV GHVLJQV DIHWDP R GHVHPSHQKR

Digitalização nos edifícios

M 129

A era da digitalização jå chegou e estå a transformar a vida das pessoas, das empresas e serviços públicos. As infraestruturas urbanas tambÊm estão a acompanhar estas mudanças.

sustentabilidade passa pela forma como recolhem e utilizam a enorme quantidade de dados disponĂ­veis relacionados com a gestĂŁo de energia.

2 LQYHVWLPHQWR FRQWLQXDGR QR DFRPSDQKDPHQWR H PRnitorização por especialistas contribuem para as melhorias de otimização a longo prazo, isto Ê, na reavaliação dos ciclos de vida dos projetos, atualização das metas de sustentabiliGDGH H QD DGHTXDžR D QRYDV UHJXODPHQWDÂ�HV 8PD VROXžR GH FRQƏDQÂD GH %LJ 'DWD para a gestão e tomada de decisão geralmente cumpre este requisito, bem como agrega valor a muitos níveis.

74

Siemens, S.A. 7HO Â’ )D[ www.siemens.pt

case study

BIG DATA NAS EMPRESAS E EDIFĂ?CIOS 2 VHWRU GRV HGLIĂˆFLRV Ă„ UHVSRQVÂźYHO SHOR FRQVXPR GH DSUR[LPDGDPHQWH GD HQHUJLD ĆŹQDO QD (XURSD 1R HQWDQWR mais de 50% deste consumo pode ser reduzido atravĂŠs de $ PDLRULD GDV FLGDGHV WĂ…P LQIUDHVWUXWXUDV WHFQROĂŽJLFDV TXH

PHGLGDV GH HĆŹFLĂ…QFLD HQHUJĂ„WLFD R TXH SRGH UHSUHVHQWDU

SRXFR RX QDGD PXGDUDP QDV Ă•OWLPDV GXDV RX WUĂ…V GĂ„FDGDV

XPD UHGXžR DQXDO GH PLOK�HV GH WRQHODGDV GH &22 s

Portanto, existe um enorme potencial para as infraestrutu-

TXDVH D WRWDOLGDGH GR FRPSURPLVVR GD 8QLžR (XURSHLD QR

ras inteligentes ajudarem a tornar as cidades inteligentes,

âmbito do Protocolo de Quioto.1

algo que ĂŠ substancial para que se consiga responder aos

2V HGLIĂˆFLRV HP 3RUWXJDO UHSUHVHQWDP GRV FRQVX-

GHVDƏRV TXH QRV VžR FRORFDGRV QR SUHVHQWH H SDUWLFXODU-

mos energĂŠticos, 60% do consumo elĂŠtrico e sĂŁo o 2.Âş setor

mente, no futuro.

HP WHUPRV GH HPLVVĂ?HV GH &22.2

(P FXUVR MÂź H[LVWHP GLYHUVRV SURMHWRV LQRYDGRUHV RQGH

Apesar das grandes vantagens na utilização dos mo-

se aplicam estas novas tecnologias, e que focam a otimiza-

delos de %LJ 'DWD, eles nĂŁo sĂŁo amplamente utilizados na

žR GH VLVWHPDV HVSHFĂˆĆŹFRV FRPR RV UHODFLRQDGRV FRP R

DYDOLDžR GH ƎX[RV GH HQHUJLD QR VHWRU HPSUHVDULDO H LPR-

uso de energias convencionais e renovĂĄveis em edifĂ­cios, re-

biliĂĄrio.

FXSHUDžR GH UHVĂˆGXRV RX FRQVWUXžR VXVWHQWÂźYHO H HĆŹFLĂ…Q-

8PD SHVTXLVD GH PDUNHWLQJ da Siemens, publicada pela

FLD HQHUJÄWLFD 2XWURV SURMHWRV HVWžR FHQWUDGRV QD JHVWžR

2EVHUYDGRUD $PHULFDQD GD ,QGĂ•VWULD *UHHQ%L] HP

H RWLPL]DžR GH JUDQGHV ƎX[RV GH LQIRUPDžR %LJ 'DWD

FRQĆŹUPD HVVH IDFWR $SHQDV GDV JUDQGHV HPSUHVDV

Ăşteis para os processos de tomada de decisĂŁo.

que normalmente gerem mais de 50 edifĂ­cios individuais, LQGLFDUDP TXH MÂź HVWDYDP D XVDU VROXĂ‚Ă?HV GH %LJ 'DWD. 43% das empresas pesquisadas indicaram que gosta-

BIG DATA QUE SE MOVE NOS EDIFĂ?CIOS

riam de usar mĂŠtodos de %LJ 'DWD para a gestĂŁo de energia

Hoje, os atuais decisores e gestores de grandes empresas,

no futuro, mas que ainda nĂŁo tinham implementado uma

KRVSLWDLV LQVWLWXL�HV JRYHUQDPHQWDLV H GH HGXFDžR HQ-

solução de gestão de energia.

4XDLV DV UD]Ă?HV" $ IDOWD GH UHFXUVRV SDUD LPSOHPHQWDU

IUHQWDP R GHVDĆŹR GLÂźULR GH JHULU JUDQGHV YROXPHV GH GDGRV GH IRUPD VHJXUD H HĆŹFLHQWH GR SRQWR GH YLVWD HFRQĂŽPLFR 2 %LJ 'DWD e os algoritmos desenvolvidos por analistas

H DSRLDU D VROXžR EHP FRPR RV FXVWRV DVVRFLDGRV

de dados auxiliam na conceção de estratÊgias para a mitiga-

2V EHQHIĂˆFLRV GH XPD VROXžR GH JHVWžR GH HQHUJLD QžR

žR GH GHVSHUGĂˆFLRV HQHUJĂ„WLFRV UHGXžR GDV HPLVVĂ?HV GH

sĂŁo imediatamente evidentes atĂŠ os dados serem agrega-

*DVHV FRP (IHLWR GH (VWXID *(( GHƏQLžR GH PHGLGDV HV-

GRV H LQWHUSUHWDGRV GH XPD IRUPD VLJQLĆŹFDWLYD 6ĂŽ GHSRLV

SHFĂˆĆŹFDV GH PDUNHWLQJ e competitividade, aperfeiçoamento

se tornam em informação útil e relevante para abrir o cami-

GDV SUHYLV�HV GH FXVWRV H FRQVHTXHQWHPHQWH QD REWHQžR

QKR SDUD XPD JHVWžR GD HQHUJLD RSHUDFLRQDO PDLV HƏFLHQWH

GH ERQV UHVXOWDGRV ĆŹQDQFHLURV VHP FRPSURPHWHU D UHVponsabilidade social e a sustentabilidade.

É claro que uma sólida base tÊcnica e as ferramentas adequadas são importantes. Mas Ê tambÊm importan-

$ VRFLHGDGH HP JHUDO LQFOXLQGR D FLHQWĂˆĆŹFD DFDGĂ„PLFD

WH UHFRUUHU D HVSHFLDOLVWDV FUHGHQFLDGRV H FHUWLĆŹFDGRV

H SURƏVVLRQDO Ä XQ½QLPH SRU VL VÎ D HQRUPH TXDQWLGDGH

SDUD DSRLDU DWLYDPHQWH RV SURFHVVRV $ VXD H[SHULĂ…QFLD

de dados disponível não representa uma informação impor-

SHUPLWH OKHV LQWHUSUHWDU FRUUHWDPHQWH GLYHUVDV VLWXDĂ‚Ă?HV

tante e Ăştil.

Nos processos de tomada de decisĂŁo, o sucesso das

ZZZ DGHQH SW FRQVXOWDGR HP

empresas na redução dos custos operacionais, no aumen-

*RQĂ‚DOYHV + 3UĂ„PLRV ' * ( (ĆŹFLĂ…QFLD HQHUJĂ„WLFD HP HGL-

WR GD HĆŹFLĂ…QFLD HQHUJĂ„WLFD H QR FXPSULPHQWR GDV PHWDV GH

IĂˆFLRV (GLIĂˆFLRV UHVLGHQFLDLV ,1(7,

M 129

6HPLQÂźULR (3/$1 ([SHULHQFH passaporte para uma maior HĆŹFLĂ…QFLD +RMH HP GLD D HĆŹFLĂ…QFLD HP HQJHQKDULD Ă„ GH H[WUHPD LPSRUW½QFLD mas o que ĂŠ efetivamente uma “HQJHQKDULD HĆŹFLHQWHq" $V H[LJĂ…QFLDV GR PHUFDGR DWXDO DXPHQWDUDP H SDUD UHVSRQGHU DRV GHVDĆŹRV Ă„ quase unânime a ideia que sĂŁo necessĂĄrias mais horas de trabalho, mais dedicação e mais VWUHVV.

,QGXVWULDO DERUGDUDP WUĂ…V GDV ÂœUHDV GH $žR TXH FRPSĂ?HP R FRQFHLWR (3/$1 ([SHULHQFH $WUDYĂ„V GDV Ă reas de Ação “1RUPDV H 3DGUĂ?HVâ€?, “(VWUXWXUD GR 3URGXWRâ€? e “&RQĆŹJXUDžR GD 3ODWDIRUPDâ€? foi possĂ­vel conhecer os mĂŠtodos de desenvolvimento mais atuais, baseados na reutilização e na engenharia funcional, conhecer como estruturar os produtos sob uma abordagem de engenharia individual, aprender como reutilizar ao mĂĄximo os dados dos projetos e como traba-

reportagem

OKDU FRP SURMHWRV GH PDFURV (3/$1 'H

VDOLHQWDU

TXH

R

(3/$1

([SHULHQFH SRGH VHU LPSOHPHQWDGR onde ĂŠ mais necessĂĄrio, ao ritmo que PDLV VH DGHTXD Âť HPSUHVD SRGHQGR

78

iniciar-se em qualquer à rea de Ação.

JosÊ Meireles deu ainda uma visão de como as empresas internacionais se estruturam em matÊria de processos e abordou a importância da inovação FRP H[HPSORV SUŸWLFRV GD H[SHULÅQcia que possui relativamente ao que 0DV H VH LVVR QžR IRU QHFHVVŸULR" 1žR

GLPHQVžR { ORFDOL]DžR RX ŸUHD R

tem sido feito nos paĂ­ses vizinhos.

se trata de produzir mais nem mais

(3/$1 ([SHULHQFH RWLPL]D{RV SURMHWRV

2 UHVSRQVÂźYHO (3/$1 VDOLHQWRX TXH

rĂĄpido, mas sim de produzir melhor

GH HQJHQKDULD DWUDYĂ„V GH{ ÂźUHDV GH

“VHJXLU VHPSUH RV PHVPRV SURFHVVRV GÂź

para reduzir os tempos de fabrico e

DžR TXH VH SRGHP GHƏQLU FRPR VHQ-

XPD VHQVDžR GH VHJXUDQÂD HQRUPH DRV

de entrada dos produtos no mercado.

GR DV ÂźUHDV HVSHFĂˆĆŹFDV GDV RSHUDĂ‚Ă?HV

XWLOL]DGRUHV GRV VRIWZDUHV� mas alertou

( R IDWRU FKDYH SDUD TXH WDO DFRQWHĂ‚D

de uma empresa que precisam ser

para o facto de que “HVVD PHVPD VHJX-

passa por otimizar os processos de

UHQWDELOL]DGDV{ SDUD VH WRUQDUHP PDLV

UDQĂ‚D QHP VHPSUH FRQVHJXH JDUDQWLU RV

trabalho de forma a obter melhorias

HĆŹFLHQWHV

SURFHVVRV GH HQJHQKDULD PDLV HĆŹFLHQWHV

Começando por reconhecer que

MŸ TXH D HVWDJQDžR QžR SHUPLWH TXH XPD

Com o intuito de mostrar como

uma percentagem muito elevada dos

HPSUHVD VLJD DV WHQGĂ…QFLDV GR PHUFDGR H

Ă„ TXH FDGD ÂźUHD HVSHFĂˆĆŹFD GH XPD

custos de um projeto se devem ao

UHVSRQGD ÂťV H[LJĂ…QFLDV GRV FOLHQWHV TXH

HPSUHVD SRGH VHU R PDLV HĆŹFLHQWH

'HSDUWDPHQWR GH (QJHQKDULD LQLFLRX

VžR FDGD YH] PDLRUHV q A ideia de que a

SRVVĂˆYHO D 0 0 (QJHQKDULD ,QGXVWULDO

-se o seminĂĄrio com a ideia de que ĂŠ

inovação Ê um fator de sucesso para

realizou, no dia 28 de maio, no Porto,

fundamental avaliar as necessidades

todas as empresas de qualquer ramo

R VHPLQÂźULR (3/$1 ([SHULHQFH RQGH

concretas de cada empresa. Foi rapi-

de atividade foi ainda complementa-

deu a conhecer um conceito inovador

damente unânime a opinião de que

da com um vĂ­deo que mostrou como

e modular que combina a tecnologia

SDUD VH REWHU XPD HQJHQKDULD HĆŹFLHQ-

R GHVDƏR H D DYHQWXUD VžR SURPRWRUHV

FHUWD FRP XPD H[SHULÅQFLD H YLVžR

te ĂŠ necessĂĄrio um foco nas tarefas

do desenvolvimento e do crescimen-

precisas para a obtenção de uma

TXH FRQIHUHP YDORU DFUHVFHQWDGR Âť

to. JosĂŠ Meireles deixou claro que

engenharia em menos tempo, com

engenharia individual.

ao tornar as prĂĄticas de engenharia

sustentĂĄveis no futuro da empresa.

menos custos e maior qualidade. $SOLFÂźYHO{ D TXDOTXHU HPSUHsa,

independentemente

da

sua

Com uma apresentação bastan-

PDLV HĆŹFLHQWHV R (3/$1 ([SHULHQFH

te demonstrativa, JosĂŠ Meireles e

vai criar vantagens competitivas mais

'DYLG 6DQWRV GD 0 0 (QJHQKDULD

HYLGHQWHV H HVSHFĂˆĆŹFDV FRPR D JHVWžR

• (QFRQWUR GRV ,QWHJUDGRUHV :HLGP×OOHU UHQRYDU R FLFOR

M 129

&RLPEUD IRL SDOFR D GH PDLR GH PDLV XP (QFRQWUR GH ,QWHJUDGRUHV 2ĆŹFLDLV GD :HLGPĂ—OOHU QR $QĆŹWHDWUR GR UHQRYDGR 0XVHX GD &LĂ…QFLD GD 8QLYHUVLGDGH GH &RLPEUD R /DERUDWĂŽULR &KLPLFR PDQGDGR FRQVWUXLU SHOR 0DUTXĂ…V GH 3RPEDO HP SDUD VHU R SULPHLUR ODERUDWĂŽULR SRUWXJXĂ…V SDUD R HQVLQR H LQYHVWLJDžR GD TXĂˆPLFD HP Portugal.

nos primeiros encontros de quadrisWDV RƏFLDLV GD :HLGP×OOHU H SRU YLD das circunstâncias jå não se encontram entre nós: Luís Filipe Margarido e Paulo Paraty. JosÊ Catarino foi ao passado relembrar o ano de 1999 em que se deu o início do Programa de 4XDGULVWD 2ƏFLDO :HLGP×OOHU VHQGR este um programa inserido no Manual GD 4XDOLGDGH :HLGP×OOHU FHUWLƏFDGR SHOD 7¡9 6HLV DQRV YROYLGRV HVWH

por Helena Paulino IRWRJUDĆŹD SRU 0;/ )RWRJUDĆŹD ,PDJHP

reportagem

SURJUDPD HYROXLX SDUD R ,QWHJUDGRU 2ĆŹFLDO

GD

:HLGPĂ—OOHU

$OJXPDV

KLVWÎULDV H IRWRJUDƏDV IRUDP UHOHPbradas, e JosÊ Catarino explicou que este programa pretende cimentar o UHODFLRQDPHQWR GD :HLGP×OOHU FRP RV clientes integradores mais importantes em Portugal de forma a criar uma relação ZLQ ZLQ, e assim conquistar vantagens realmente competitivas pa-

82

ra ambas as empresas.

1HVWD … HGLžR GR HYHQWR HVWLYHUDP

necessidades individuais e aos desa-

presentes cerca de 80 integradores

ĆŹRV FUHVFHQWHV FRP R DSDUHFLPHQWR

RĆŹFLDLV GD :HLGPĂ—OOHU RQGH UHFHEH-

GD ,QGĂ•VWULD H GR FRQFHLWR GD pIÂź-

UDP RV VHXV FHUWLĆŹFDGRV QXP FRQYĂˆYLR

EULFD LQWHOLJHQWH�.

DQLPDGR HQWUH RV LQWHJUDGRUHV RĆŹFLDLV GD :HLGPĂ—OOHU HP 3RUWXJDO H RV UHSUHsentantes da marca. Deodato Taborda

PARCEIROS :,1 Ç•:,1

9LFHQWH 'LUHWRU *HUDO GD :HLGPĂ—OOHU

JosĂŠ Catarino, Diretor Comercial da

Portugal, recebeu os integradores

:HLGPĂ—OOHU FRPHĂ‚RX SRU KRPHQDJH-

RĆŹFLDLV FRP XPD SDODYUD GH DSUHĂ‚R

ar parceiros que estiveram presentes

por terem comparecido ao evento e por continuarem a apostar na marca :HLGP×OOHU 'HVYHQGRX TXDO R VHJUHdo do sucesso dos 160 anos em que ligaram pessoas, mercados e indústrias em todo o mudo, que passa pelo GHVHPSHQKR FRPSHWÅQFLD H ƏDELOLdade. Por tudo isso são dos parceiros IDYRULWRV SDUD PXLWDV LQGÕVWULDV s GH måquinas, de processo, de energia, de transportes e fabricantes de equiSDPHQWRV s QD FRQHWLYLGDGH LQRYDžR GRV SURGXWRV VROXÂ�HV H VHUYLÂRV TXH apresentam para implementar no amELHQWH LQGXVWULDO H DVVLP UHVSRQGHU V

M

TÊcnicas de Manutenção Preditiva

60,51â‚Ź

Ç“92/80( ( Ç”

129

,QLFLDOPHQWH R SUHVHQWH WUDEDOKR GHYHULD VHU XPD Â… HGLžR GR OLYUR p3URFHGLPHQWRV 7Ă„FQLFRV GH 0DQXWHQžR 3UHGLWLYD HP ,QVWDODĂ‚Ă?HV ,QGXVWULDLVq mas como esta obra foi utilizada em vĂĄrios cursos de extensĂŁo, reciclagem e mesma formação de interessados em problemas de Manutenção, foi elaborado um outro livro, GLIHUHQWH GR RULJLQDO HPERUD EDVHDGR QDV PHVPDV LQIRUPDĂ‚Ă?HV )RUDP IHLWDV YÂźULDV PRGLĆŹFDĂ‚Ă?HV H DPSOLDĂ‚Ă?HV FRPR R DXPHQWR GH FDSĂˆWXORV VREUH DOJXQV Volume I:

FRQFHLWRV EŸVLFRV DVVLP FRPR RV PÄWRGRV GH LQYHVWLJDžR GD RFRUUÅQFLD GRV GL-

Autor: L. X. Nepomuceno

ferentes tipos de falhas; ampliação da descrição dos processos de medição dos

,6%1

SDU½PHWURV GH LQWHUHVVH Âť 0DQXWHQžR DXPHQWR GH XP FDSĂˆWXOR VREUH 9LEUD-

(GLWRUD %OXFKHU

Ă‚Ă?HV 0HF½QLFDV H 0RYLPHQWR 2QGXODWĂŽULR DGLžR GH XP FDSĂˆWXOR FRP YÂźULRV HV-

NĂşmero de PĂĄginas: 501

tudos sobre a elaboração de diagnóstico de falhas; os ensaios não -destrutivos,

2EUD HP 3RUWXJXĂ…V GR %UDVLO

D PHGLGD H FRQWUROH GD SUHVVžR H WHPSHUDWXUD H D DQŸOLVH GRV OXEULƏFDQWHV DSUH-

(GLžR

sentados por um grupo de especialistas. �ndice Volume I $SUHVHQWDžR 3UHIŸFLR $XWRUHV ¨QGLFH $GPLQLVWUDžR H RUJDQL]DžR GD PDQXWHQžR s / ; 1HSRPXFHQR ,GÄLDV H FRQFHLWRV EŸVLFRV GD PDQXWHQžR s / ; 1HSRPXFHQR

60,02â‚Ź

,QYHVWLJDžR WLSRV H RFRUUĂ…QFLD GH IDOKDV s / ; 1HSRPXFHQR 0Ă„WRGRV H SURFHVVRV GH PDQXWHQžR SURFHVVRV GH PHGLžR s / ; 1HSRPXFHQR 0HGLGD H FRQWUROH GD WHPSHUDWXUD H SUHVVžR QD PDQXWHQžR s ÂœOYDUR $OGHULJKL 9LEUDĂ‚Ă?HV PHF½QLFDV 0RYLPHQWR RQGXODWĂŽULR s / ; 1HSRPXFHQR 1RĂ‚Ă?HV VREUH SURFHVVDPHQWR H DQÂźOLVH GH VLQDLV GH LQWHUHVVH Âť PDQXWHQžR s / ; 1HSRPXFHQR 0HGLĂ‚Ă?HV SHULĂŽGLFDV YLVDQGR D PDQXWHQžR SUHGLWLYD s / ; 1HSRPXFHQR $QÂźOLVH UÂźSLGD GH ĂŽOHR s 5 : (ULFNVRQ H : 9 7D\ORU (VSHFWUR GRV VLQDLV )LOWURV H DQDOLVDGRUHV

bibliografia

s / ; 1HSRPXFHQR ,GHQWLƏFDžR �ndice Volume II: Apresentação. Prefåcio. Autores. Casos pråticos de diagnóstico executado Volume II: ,6%1

s / ; 1HSRPXFHQR 0DQXWHQžR SUHGLWLYD GH HTXLSDPHQWRV HOÄWULFRV s 0LJXHO 6 *DUFLD H / ;

NĂşmero de PĂĄginas: 472

1HSRPXFHQR 2 H[DPH YLVXDO FRPR HOHPHQWR GH PDQXWHQžR s 2VZDOGR 5RVVL -XQLRU (QVDLRV

9HQGD RQOLQH em www.engebook.com e

98

HP FDPSR s :LOKHOP +HQVHOHU )LOKR /LPSH]D XOWUD V�QLFD 'HVREVWUXžR GH WXEXOD�HV

www.engebook.com.br

FRP OĂˆTXLGRV SHQHWUDQWHV s 2VZDOGR 5RVVL -XQLRU (QVDLRV SRU SDUWĂˆFXODV PDJQĂ„WLFDV s $OHMDQGUR 6SRHUHU 2 HQVDLR UDGLRJUŸƏFR DSOLFDGR Âť PDQXWHQžR LQGXVWULDO s /XL] 0DPHGH * 0DJDOKžHV (QVDLRV H FRQWUROHV FRP XOWUD VRQV s / ; 1HSRPXFHQR (PLVVžR DFĂ•VWLFD QD PDQXWHQžR SUHGLWLYD H SUHYHQWLYD s 3HGUR )Ă„UHV )LOKR (QVDLRV H FRQWUROHV FRP FRUUHQWHV SDUDVLWDV s $UPDQGR /RESHV 3URFHGLPHQWRV H WĂ„FQLFDV QžR FRQYHQFLRQDLV s / ; 1HSRPXFHQR GD RULJHP GDV YLEUDĂ‚Ă?HV 0RQLWRUDžR s / ; 1HSRPXFHQR

Gestão de Manutenção em Serviços de Saúde

21,77â‚Ź

(VWD REUD WUD] XPD YDOLRVD FRQWULEXLžR Âť HVFDVVD OLWHUDWXUD GLVSRQĂˆYHO VREUH R tema na lĂ­ngua portuguesa, tratando num Ăşnico volume da gestĂŁo de tecnologia GDV GLIHUHQWHV HVSHFLĆŹFLGDGHV GD PDQXWHQžR QRV HVWDEHOHFLPHQWRV DVVLVWHQFLDLV GH VDĂ•GH ($6 $ REUD PRVWUD R SRUTXĂ… GD QHFHVVLGDGH GH XPD SROĂˆWLFD GH PDQXWHQžR QD YLVžR HVWUDWĂ„JLFD GR ($6 7UDWD VH GH XPD LQLFLDWLYD TXH GLVponibiliza um texto sistemĂĄtico, ideal para ser usado como roteiro de estudo. A DERUGDJHP GRV SULQFLSDLV DVSHWRV UHIHUHQWHV Âť PDQXWHQžR QR GLD D GLD GD UHDOLAutor: Alexandre Ferreli Souza, Cristina Helena Toulias

GDGH HP ($6 Ä R VHX PDLRU GLIHUHQFLDO $SOLFDU XPD JHVWžR LQWHOLJHQWH FRP XPD

Heringer, Joacy Santos Junior, Jorge Ronaldo Moll

HTXLSD WĂ„FQLFD TXDOLĆŹFDGD H FRP LQGLFDGRUHV GHQWUR GH SDGUĂ?HV FODVVH PXQGLDO"

,6%1

ĂŠ ter a garantia de um melhor atendimento ao paciente, com maior disponibili-

(GLWRUD %OXFKHU

dade dos equipamentos que podem diagnosticar ou manter a sua vida. Parte da

Número de Påginas: 182 2EUD HP 3RUWXJXÅV GR %UDVLO (GLžR 9HQGD RQOLQH em www.engebook.com e www.engebook.com.br

UHFHLWD GD YHQGD GR OLYUR VHUÂź GRDGD SDUD R ,QVWLWXWR 3UĂŽ &ULDQĂ‚D &DUGĂˆDFD Ă?ndice (VWDEHOHFLPHQWRV DVVLVWHQFLDLV GH VDĂ•GH (QJHQKDULD HP VHUYLĂ‚RV GH VDĂ•GH $TXLVLžR GH WHFQRORJLDV ,QGLFDGRUHV GH GHVHPSHQKR 3ROĂˆWLFD GH PDQXWHQžR (GXFDžR FRQWLQXDGD Manutenção de infraestrutura. Requisitos de segurança no trabalho.

,PSUHVLĂŽQ G

27,35â‚Ź

Livro pråtico e visual, com mais de 400 imagens a cor, onde se explica o que Ê a impressão 3D no estado da arte contemporânea. É descrito como desenhar e LPSULPLU XP PRGHOR G XVDQGR IHUUDPHQWDV JUDWXLWDV IUHHZDUH 'HVGH D SULmeira etapa onde se obtÊm um modelo virtual 3D CAD, quer seja digitalização, TXHU VHMD UHFRQVWUXžR WULGLPHQVLRQDO GH LPDJHQV PÄGLFDV ',&20 SDUD D DQŸOLVH H YHULƏFDžR GH PDOKD SDUD ƏQDOPHQWH DFDEDU FRP R FRUWH VOLFLQJ QHFHVVŸULR TXH JHUD D OLQJXDJHP GH SURJUDPDžR ,662 *×@&RGHV LQWHUSUHWDGR SHOD Autor: Sergio Gómez Gonzålez ,6%1 {

impressora.

6žR LQFOXĂˆGRV FRQVHOKRV GH GHVHQKR H LPSUHVVžR GHVFULžR GRV ĆŹODPHQWRV

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Ă‚Ă?HV GDV LPSUHVVRUDV )XVHG 'HSRVLWLRQ 0RGHOLQJ )'0 EHP FRPR DV PDUFDV H

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2 OLYUR WHUPLQD FRP GH] WXWRULDLV SDVVR D SDVVR TXH UHVXPHP RV FRQWHĂ•-

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dos explorados no livro e incidem nos aspetos mais importantes do desenho, GD YHULƏFDžR GD PDOKD GR GHVHQKR GRV VXSRUWHV R FRUWH H D SUHSDUDžR GH impressão 3D. �ndice: $SUHVHQWDžR 3UÎORJR 2 TXH Ä D ,PSUHVVžR '" 'HVHQKR GH PRGHORV ' 'LJLWDOL]DU H reconstrução mÊdica. Reparação e edição da malha. Pós-processadores. Conselhos de desenho 3D. Filamentos para impressão 3D. Reposição de modelos em 3D. Modelos de impressoras 3D.

bibliografia

Tutoriais de impressĂŁo 3D. GlossĂĄrio de termos e ZHEJUDĆŹD.

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2 SUHVHQWH OLYUR SUHWHQGH VHU XP JXLD GLGŸWLFR VREUH RV SULQFLSDLV SURFHVVRV GH soldadura, focando aspetos tais como a nomenclatura e simbologia, processo GH VROGDGXUD SRU (OÄWURGR 5HYHVWLGR 0,* 0$* )LR )OX[DGR 7,* 3ODVPD $UFR 6XEPHUVR 6ROGDGXUD /DVHU SRU )HL[H GH (OHWU�HV SRU )ULFžR SRU ([SORVžR 5HVLVWÅQFLD 2[LDFHWLOÄQLFD H %UDVDJHP 3DUD DOÄP GLVVR Ä UHDOL]DGD XPD UHVHQKD Autor: Francisco J. G. Silva

dos principais defeitos que podem ser gerados por estes processos, assim como

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NĂşmero de PĂĄginas: 432

vocacionada para pessoas que necessitem adquirir conhecimentos tĂŠcnicos na

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ĂĄrea da soldadura, de uma forma rĂĄpida e concisa, tais como alunos do ensino

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ou que tenham mudado de ĂĄrea e necessitem dedicar-se pela primeira vez aos

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processos de soldadura, tÊcnicos operacionais com curiosidade sobre a forma como devem utilizar cada processo e quais as suas possibilidades de aplicação, ou simplesmente curiosos pelo processo, que queiram dar os primeiros passos como autodidatas nesta matÊria. �ndice ,QWURGXžR  6ROGDGXUD 3UHSDUDžR H FRGLƏFDžR GH MXQWDV VROGDGDV 6ROGDGXUD SRU DUFR HOÄWULFR 6ROGDGXUD SRU (OÄWURGR 5HYHVWLGR 6ROGDGXUD 6HPLDXWRPŸWLFD 0,* 0$* 6ROGDGXUD FRP )LR )OX[DGR 6ROGDGXUD 7,* 6ROGDGXUD SRU SODVPD 6ROGDGXUD SRU DUFR VXEPHUVR 6ROGDGXUD SRU UHVLVWÅQFLD 6ROGDGXUD SRU IULFžR 6ROGDGXUD SRU H[SORVžR 6ROGDGXUD SRU ODVHU 6ROGDGXUD SRU IHL[H GH HOHWU�HV 6ROGDGXUD 2[LDFHWLOÄQLFD %UDVDJHP 'HIHLWRV GH 6ROGDGXUD &RQWUROR GH 'HIHLWRV HP 6ROGDGXUD $SÅQGLFH $ ([HPSORV FRPSOHPHQWDUHV GH VLPERORJLD XWLOL]DGD HP VROGDGXUD $SÅQGLFH % &DVRV GH HVWXGR VREUH JDEDULWRV GH VROGDGXUD $SÅQGLFH & 4XHVW�HV

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