Revista Nexialistas Ed 06 by Revista Nexialistas

revista

edição 6 • ano 1 • out - nov/2017

Exclusiva com Paul Zak Autor de A Molécula da Moralidade recomenda o abraço em vez de aperto de mão e explica como a oxitocina pode potencializar as performances e alavancar resultados nas empresas

Perfil Conheça a trajetória profissional de Daniel Augusto Motta, CEO da BMI Blue Management Institute e saiba porque os presidentes e executivos das maiores empresas do país estão em seu divã de consultor

carreira em Y Como manter motivados profissionais altamente capacitados, fundamentais para os processos nas empresas, mas que não têm ambição de serem gestores

Profissão: Consultor Os desafios, as angústias e as recompensas por trás da entrega de um projeto brilhante

agora somos

Expo nen ciais

Nexialistas recebe aporte de Venture Capital Internacional e se associa à BMI Blue Management Institute. Saiba mais sobre a negociação que mexeu com o mercado e vai alavancar ainda mais qualidade para o setor de T&D das Américas!

FAÇA SUA

convenção COM A NEXIALISTAS!

PALESTRAS

ATIVIDADES INDOOR

ATIVIDADES OUTDOOR

ENGAJAMENTO E ORIENTAÇÃO AO RESULTADO. Conheça nossas soluções para engajar e marcar sua equipe em momentos importantes e estratégicos!

contato@nexialistas.com

CONSULTORIA EM DESENVOLVIMENTO E TREINAMENTO

EDITORIAL

s sonhos de quase todas as empresas que iniciam suas atividades são bem parecidos: conquistar grandes clientes, formar um time de colaboradores talentosos e comprometidos, entregar com qualidade, ter um caixa saudável, com receitas e despesas equilibradas – a esta altura ainda nem se pensa em grandes lucros - tornar a marca conhecida e respeitada e... chamar a atenção de investidores internacionais! Mas com este último ítem os jovens empresários nem perdem muitas horas de sonho, melhor arregaçar as mangas e seguir na luta do dia a dia. Com a Nexialistas foi exatamente assim. Em uma trajetória de menos de dois anos, a empresa se posicionou como um dos principais players do mercado de consultoria em treinamento e desenvolvimento. Bem informado, apaixonado por inovação e desafio, Daniel Motta, CEO da BMI Blue Management Institute, começou a olhar com cada vez mais atenção para cada movimento da Nexialistas. Encantado com a marca e com a possibilidade de associá-la à BMI, consagrada consultoria de estratégia e cultura, buscou o aporte financeiro da Venture Capital americana White Fox, que também controla a BMI, chamou os sócios da Nexialistas para uma conversa. Chegava a hora da Nexialistas realizar aquele sonho que não dava tempo de sonhar... chegou o aporte de capital! Chegou o investidor internacional! Assim, aí estamos realizando dois sonhos ao mesmo tempo! O da Nexialistas, de dar um salto de qualidade e crescer ainda mais e de forma estruturada, e o dos investidores da White Fox, que agora detém duas empresas complementares, uma com atuação premium para alta liderança e outra com soluções disruptivas e irreverentes para treinar e desenvolver todos os ní-

veis de hierarquia dentro das empresas. Agora somos Exponenciais. E o que é mesmo ser exponencial? Vamos à definição que aparece na literatura: Uma Organização Exponencial é aquela cujo impacto é desproporcionalmente grande – pelo menos dez vezes maior – comparado ao de seus pares, devido ao uso de novas técnicas organizacionais. As cifras da negociação que levaram à associação de Nexialistas e BMI não serão divulgadas, mas um número podemos compartilhar: o Valuation da Nexialistas cresceu mais de 3.500% desde a sua fundação. Valeu todo o esforço. Nosso muito obrigado a você que esteve conosco nesta trajetória de sucesso. Vamos juntos para uma nova etapa, agora ancorados em uma base ainda mais sólida não só de capital financeiro, mas também de capital humano e intelectual e de vontade de disseminar nosso propósito de fazer empresas e pessoas melhores e mais felizes. #somostodosnexialistas #VQV #Tamojunto Abraços*

Alberto Roitman / Amanda Costa / Anderson Bars / Daniel Motta

*Seguindo a recomendação de Paul Zak, como você verá na entrevista exclusiva que trazemos nesta edição sobre a oxitocina e como ela pode melhorar o clima nas empresas e o desempenho dos colaboradores!

EXPEDIENTE Revista Nexialistas Publicação da Nexialistas Consultoria em Desenvolvimento e Treinamento

Jornalista Responsável Amanda Costa MTB 26554

Textos: Luciana Alves – MTB 26276 Projeto Gráfico: Rodrigo Terra Diagramação: Daniel Cursino

Foto capa: Alécio Cesar Tiragem 1.000 exemplares Distribuição Gratuita

Nexialistas Consultoria em Desenvolvimento e treinamento Fones: +55(11) 3068-0054/ 3061-2545 – Avenida Doutor Gastão Vidigal, 1132 – 70 andar – Bloco B – Vila Leopoldina • São Paulo/ SP • www.nexialistas.com

cantinho dos 70 autodesenvolvimento

objetivo desta coluna é que você desenvolva novas competências se divertindo. Por isso selecionamos a cada edição da revista dicas de livros, filmes, espetáculos, cursos, sites... São dicas incríveis que unem diversão e autodesenvolvimento. Mãos à obra e aprenda se divertindo!

LIVRO

De olho no alvo Combinando pesquisa de ponta e descobertas práticas, Daniel Goleman mostra em seu livro Foco, a atenção e seu papel fundamental para o sucesso, porque a base do sucesso em todas as áreas da vida é sua capacidade de ter foco. Você está prestando atenção? Ou já se distraiu checando seus e-mails, mensagens, Facebook, Twitter? Resistiu ao impulso de deixar sua mente divagar? Se tiver resistido, muito bem: normalmente uma pessoa fica distraída por mais de 40% do tempo quando lê um texto. Mas quais são os benefícios de ficar focado por um longo período? Uma palavra: sucesso. Segundo Daniel Goleman, autor do best-seller Inteligência Emocional, a atenção funciona de forma muito parecida com um músculo: se não o utilizamos, fica atrofiado; se o exercitamos, se desenvolve e se fortalece. Em uma era de distrações intermináveis, Goleman

argumenta que precisamos aprender a aprimorar nosso foco se quisermos prosperar no mundo complexo em que vivemos. Livro: Foco, a atenção e seu papel fundamental para o sucesso Editora: Objetiva Ano: 2013 Páginas: 296 É possível comprar versão online e impressa

AUTODESENVOLVA-SE

FILME

conhecimento

ATÉ O ÚLTIMO HOMEM Conheça a incrível história do soldado e socorrista Desmond Doss que foi à segunda guerra mundial para trabalhar como voluntário, mas se recusou a matar pessoas e a utilizar uma arma. Desmond, que era voluntário, permaneceu firme às suas convicções e contra tudo e contra todos conseguiu salvar 75 soldados de seu regimento em Osinawa, sem disparar um tiro sequer! A história de bravura e destemor de Desmond é altamente inspiradora e fez dele o primeiro opositor consciente a ser condecorado pelo exército americano.

De grife e de graça

Se arrepie com essa incrível história e veja como uma pessoa com propósito e foco no resultado pode alcançar resultados extraordinários.

TEATRO MUSICAL

Cantando na Chuva No ano em que completa os 65 anos de sua estreia nas telonas, chega a São Paulo o musical “Cantando na Chuva”. Um dos filmes mais celebrados da história do cinema está em cartaz no Teatro Santander até 5 de novembro. As apresentações acontecem de quinta a domingo, com horários às 16h, 17h, 20h e 21h. Os ingressos custam entre R$ 50 e R$ 260. Os icônicos papeis interpretados por Gene Kelly e Jean Hagen agora ganham vida por interpretações de Claudia Raia e Jarbas Homem de Mello. A clássica história se passa nos idos de 1920 em plena Hollywood. Os atores Don Lockwood e Lina Lamont são as estrelas da época, o casal preferido da indústria cinematográfica. Sucesso entre o público, os dois são os queridinhos da mídia, que aposta num relacionamento mais íntimo entres eles, algo, entretanto, que jamais existiu. Preço: R$50 a R$260 Data: até 05 de novembro Horário(s): quintas e sextas, 21h, sábados, 17h e 21h e domingos, 16h e 20h Teatro Santander: Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, 2041

app

Simples, fácil e rápido A internet reduziu distâncias, principalmente dentro de grandes corporações. Profissionais usam inúmeras tecnologias e aplicativos para realizarem conferências e reuniões sem a necessidade de deslocamento. Uma boa alternativa é o Appear.in, um aplicativo gratuito de videoconferência para até 8 pessoas que não precisa de cadastro e nem instalação para funcionar. Basta criar uma sala e divulgar o endereço para seus convidados. www.appear.in. 5

Todo mundo já ouviu falar na conceituada FGV, Fundação Getúlio Vargas. Sua qualidade na área educacional é respeitada em todo Brasil. Imagina você poder aproveitar todo esse know how de graça e sem sair de casa. Isso mesmo, a FGV foi a primeira instituição brasileira a ser membro do OEC – Open Education Consortium, um consórcio de instituições de ensino de diversos países que oferecem conteúdos e materiais didáticos sem custo, pela internet. Membro desde julho de 2008, a FGV Online venceu, em 2011, a primeira edição do OCW People’s Choice Awards – premiação para as melhores iniciativas dentro do consórcio – na categoria de programas mais inovadores e de vanguarda. São dezenas de cursos na área de Gestão Financeira, Sustentabilidade e Responsabilidade Social, Direito, Gestão de Pessoas, Educação e Humanidades, Marketing e Vendas, entre outras, com durações que vão de 5 a 30 horas. As iniciativas do OCWC, tipicamente, não proporcionam titulação, crédito, certificação ou acesso a instrutores, mas os alunos que desejarem receber uma declaração ao término de um curso deve fazer um teste e obter nota mínima 7. Acesse: www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/Gratuitos

Já nascemos inovadores e disruptivos... agora somos Nexialistas recebe aporte de capital de Venture Norte Americana White Fox e se associa à BMI Blue Management Institute para criar uma plataforma de inteligência corporativa única no mercado

Expo nen ciais A tão esperada notícia

oram dias de expectativa para a equipe da Nexialistas com direito a contagem regressiva nas redes sociais, muita curiosidade e suspense. O anúncio da novidade que todos aguardavam foi feito bem ao estilo Nexialistas: em uma grande festa com muita alegria e a participação da maior parte do time. Os três sócios da Nexialistas Consultores, Alberto Roitman, Amanda Costa e Anderson Bars falaram sobre a brilhante trajetória da Nexialistas, apresenta-

ram números destes quase dois anos de existência e falaram sobre os planos para o futuro. Esta foi a deixa para dar a notícia tão esperada. Uma Venture Capital Internacional entrava, naquele momento, de forma oficial, para a história da Nexialistas. O grupo Norte Americano White Fox já controlava a BMI Blue Management Institute, que se associou à Nexialistas. O economista Daniel Augusto Motta, CEO da BMI Blue Management Institute, foi apresentado

Nosso acionista investidor White Fox buscava complementar o posicionamento premium da BMI em consultoria com uma plataforma exponencial de educação corporativa, e encontrou esses requisitos na jovem Nexialistas.” Daniel Augusto Motta CEO BMI Blue Management Institute 6

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à equipe e falou sobre como o trabalho diferenciado da jovem consultoria chamou sua atenção e como isso o fez se encantar pela marca. Daniel destacou que as duas consultorias realizam trabalhos complementares. “É uma associação de empresas complementares. Tem gente competente e interessante trabalhando junto agora, uma potencializando a outra”, explicou. Em seguida, em clima de #somostodosnexialistas, houve um momento de integração entre as equipes. Todos receberam camisetas com nomes dos novos colegas da outra empresa e isso fez com que as equipes tivessem a oportunidade de interagir, conversar e dar início a um novo momento destas duas grandes empresas de Educação Corporativa, que prometem ainda mais soluções inovadoras de aprendizagem e consultoria organizacional. “Já participei de outras associações de empresas. O clima era de tensão e medo do que viria pela frente. Aqui todos ficaram ainda mais motivados e felizes, uma energia muito boa!”, disse o Head de Criação da Nexialistas, Felipe Bragatto. Mas o anúncio que terminou em festa na noite do dia 14 de setembro de 2017, já havia começado nas primeiras horas do dia, com um café da manhã no Hotel Emiliano, só para os executivos da BMI e depois do restaurante Dalva e Dito, onde a equipe BMI – que pensava participar de mais uma reunião de rotina - recebeu, de surpresa, os sócios da Nexialistas. “A associação entre as empresas faz um enorme sentido prático e técnico. A BMI navega muito bem na alta liderança das organizações, enquanto a Nexialistas tem demonstrado capacidade admirável em treinamento e

desenvolvimento. As duas marcas juntas conseguirão executar toda cadeia de valor necessária para o sucesso de grandes transformações organizacionais. É uma competência única que está sendo criada no mercado brasileiro. Parabéns!”, disse Priscila Gripp Soares, Associada Senior BMI Blue Management Institute, .... “Observávamos os movimentos da Nexialistas no mercado, sempre admiramos a marca. Nossos estilos são diferentes, porém complementares! Vai ser incrível”, afirmou João Paulo Pontschuka, CIO BMI. Mercado Os sócios preferem não divulgar os números da negociação, mas é possível revelar que o valuation da Nexialistas resultou em valorização da empresa em aproximadamente 3.500% em menos de 2 anos de fundação e que o portfólio de empresas investidas da White Fox acumula receita total acima de R$ 60 milhões. Esta valorização rápida, muito atípica no mercado, e a forte consolidação da marca em tão pouco tempo fez a Nexialistas se posicionar como uma das principais referências em Treinamento e Desenvolvimento no mercado nacional e conquistar como clientes as maiores empresas do país. Isto chamou a atenção do fundo norte-americano White Fox, empresa de Venture Capital focada em companhias e tecnologias de serviços profissionais nas Américas. Agora, as soluções inovadoras e o capital humano da Nexialistas são associados à BMI Blue Management Institute – consultoria organizacional referência em estratégia, cultura e liderança para grandes empresas - também

integrante da White Fox, que administra outras duas empresas da área de tecnologia. O aporte de capital vai acelerar ainda mais a trajetória de crescimento da Nexialistas, que também passa a ser administrada conforme modelo de gestão e governança definido pela White Fox para todo seu portfólio de empresas investidas. A marca da Nexialistas não será alterada, ao contrário será ainda mais fortalecida. Aliadas, as empresas Nexialistas e BMI integrarão suas estruturas para cobertura completa das soluções de desenvolvimento organizacional a partir do uso intensivo de tecnologias digitais, conhecimento de vanguarda, capital humano especializado, expertise no desenho de soluções e elevada capacidade de execução técnica. De um lado, a Nexialistas especializou-se no desenho de soluções inovadoras, digitais e efetivas para os níveis de gerência, equipes comerciais e técnicas. De outro lado, a BMI consolidou-se como referência em consultoria organizacional para alta liderança. A associação das empresas cria uma plataforma de inteligência única no mercado. “Acredito muito no potencial de realização dos nossos sócios Nexialistas. Tratase de uma empresa irreverente, criativa e ágil. A empresa naturalmente se beneficiará muito do acesso a todo capital intelectual, rede de relacionamentos e modelo de gestão já desenvolvidos na BMI. Nosso acionista investidor White Fox buscava complementar o posicionamento premium da BMI em consultoria com uma plataforma exponencial de educação corporativa, e encontrou esses requisitos na jovem Nexialistas”, explica Daniel Augusto Motta, CEO BMI Blue Management Institute. u

u “O aporte da White Fox e a expertise da BMI são alavancas estratégicas fundamentais para que a Nexialistas se torne a maior e melhor empresa de soluções de treinamento e desenvolvimento corporativos. Além de trazer aspectos de governança orientados ao resultado, elevam o nível de interlocução que já temos em algumas empresas e abrem portas para outras que ainda não tínhamos relacionamento”, ressalta Alberto Roitman, Chief Creative Officer da Nexialistas.

“Nós, da Nexialistas, sempre tivemos o sonho grande de ser a consultoria de aprendizagem mais inovadora de nosso mercado, vinculando aprendizagem à estratégia de maneira única. Esse novo momento nos possibilitará atingir esse sonho de maneira ainda mais estruturada, potencializando nossa atuação nacional e internacional, nos fazendo antecipar a curva de crescimento de nossos negócios de forma alinhada à soluções de cultura e alta liderança que fazem parte das competências centrais da BMI”, Anderson Bars, Chief Revolution Officer da Nexialistas. “A história da Nexialistas é cheia de desafios e boas surpresas. Começamos prontos para enfrentar tudo: movimentar nossa rede de relacionamento e mostrar a que viemos para clientes em

potencial, trabalhar incansavelmente para buscar soluções disruptivas e efetivas para as necessidades das empresas que confiaram em nossa equipe desde o começo, virar noites em esforços de pesquisas e criação e falar sobre nosso propósito para o maior número de pessoas possível. Estávamos muito satisfeitos e orgulhosos com a nossa trajetória, mas receber a proposta de aporte de capital da Venture americana foi o auge do reconhecimento de todo o esforço. Junto com a BMI, agora nossa irmã, ficamos ainda mais fortes e efetivos no que nos propomos a fazer: empresas e pessoas melhores e mais felizes!” Amanda Costa, Chief Relationship Officer da Nexialistas.

cutivo na nova configuração da Nexialistas, ao lado de Alberto Roitman, Anderson Bars e Amanda Costa, atuais sócios-gestores da empresa. Para a Nexialistas é um passo decisivo na sua ambição empreendedora: ser a maior e melhor empresa de Educação Corporativa das Américas.

Daniel Augusto Motta, CEO da BMI, passa a integrar o Comitê Exe-

Anderson Bars Chief Revolution Officer da Nexialistas

SOMOS TO D OS N E XIALISTAS

Nós, da Nexialistas, sempre tivemos o sonho grande de ser a consultoria de aprendizagem mais inovadora de nosso mercado.”

Consultoria em desenvolvimento e treinamento

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PERFIL

Daniel Motta, o líder dos líderes

om um currículo impecável e invejável, Daniel Augusto Motta é referência internacional em treinamento de altos executivos das maiores corporações do mundo. Autor do livro A Liderança Essencial, ele faz parte do seleto grupo de executivos a cursar o Owner and President Management Program (OPM) da Harvard Business School e possui ainda PhD em Economia pela USP, Mestrado em Economia pela FGV-EAESP, além de ser Bacharel em Economia pela USP. Aos 22 anos já era mestre e aos 25 doutor. Por mais de uma década foi professor de MBA nas principais instituições de ensino superior do Brasil como a Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral, Insper, ESPM e também ministrou aulas em importantes escolas internacionais. Casado há 12 anos e pai de um casal de filhos, com 8 e 11 anos, Daniel é um apaixonado pelo que faz. Sua rotina diária de trabalho é de 14 horas em média. Chega às 7h no escritório e sai por volta das 21h. Visita clientes estratégicos, pesquisa o tempo todo, faz o check das listas de tarefas de sua equipe regularmente, escreve artigos, analisa desempenhos de contratos, elabora eventos, atende altos executivos e cria novos produtos e desafios com a disciplina de um atleta. A inspiração e motivação para cursar economia e ser um grande líder vieram do pai e do avô paterno, ambos com trajetórias profissionais bem diferentes. Com cada um, Daniel conta que absorveu aprendizados fundamentais para a sua carreira de sucesso. “Com o meu avô, Fernando Motta, que era dono de mercearia, aprendi desde os 8 anos de idade a atender clientes, a fazer inventário de estoque, contas a pagar e receber, servir clientes, fazer pacotes e entregas. Meu avô foi uma inspiração de vida. Já meu pai foi um alto executivo do mercado financeiro, diretor de grandes bancos e me despertou a vontade de trabalhar para grandes empresas. Como isso se combinou na minha cabeça? Um avô dono de mercearia e um pai executivo me despertaram a vontade de ser dono do meu próprio negócio para grandes empresas”, relembra Daniel. Mas acredite, como a maioria das pessoas, Daniel tam-

bém teve dúvidas sobre qual profissão seguir. Pensou em cursar arquitetura mas escolheu economia. “Comecei a atuar em consultoria na FGV aos 20 anos e sempre gostei da liberdade, autonomia, da possibilidade de conhecer vários setores que essa área proporciona. Se não tivesse a minha própria consultoria, eu provavelmente iria trabalhar em uma grande consultoria internacional”, explica. O trabalho de consultoria de Daniel está focado na análise de cenários, planejamento estratégico, modelagem de negócios, transformação da cultura, desenvolvimento de liderança, design organizacional, execução de vendas e assessoria de CEOs. Por isso em 2014, publicou seu livro “A Liderança Essencial”, que abrange a maior parte de seu trabalho como líder e palestrante durante quase duas décadas. Ele explica que a motivação para trabalhar e escrever sobre liderança é a sua crença pessoal de que os modelos de liderança que existem atualmente são muito acadêmicos prescritivos e também antiquados, pois foram desenhados pela academia há muitos anos. “No meu livro trato das 3 dimensões mais importantes no exercício de liderança: a primeira é a essência individual, a segunda a excelência pessoal e a terceira transformação organizacional. É esse o modelo que proponho”. Daniel explica que a essência individual trabalha o fortalecimento da potência que existe em cada um de nós, em 4 aspectos: autenticidade, integridade, consciência e inteligência emocional. Já a segunda dimensão trabalha a parte pragmática, que trata sobre o impacto que uma liderança tem em sua organização e a terceira fala sobre transformação organizacional, trabalha o compromisso e a responsabilidade dessas lideranças de sustentarem tantos ciclos de mudanças em suas empresas.

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Bate bola Qual a receita para alcançar o sucesso profissional? Eu acredito na convergência de 3 coisas: algo que você gosta; que tem chance de ser um dos melhores do mundo e algo que tem demanda e que o mercado está disposto a comprar. Vejo isso naquilo que faço. Gosto, me preparei para ser um dos melhores nesta posição e existe demanda.

projetos sociais relevantes, como o que desenvolvo na UNIBES (União Brasileiro-Israelita do Bem-Estar Social, que atua desde 1915 em São Paulo), que é uma organização social muito importante no país. Segundo, na área profissional, meu objetivo é construir a maior e a melhor empresa de consultoria em desenvolvimento organizacional das Américas.

Como você se apresenta para as empresas e profissionais que ainda não o conhecem? Sou um conselheiro para presidentes e comitês executivos em temas de estratégia, cultura e liderança.

O que te motiva a estudar tanto? A motivação vem da realização pessoal, do fato de não me conformar com realidades que se tornam restritas. O conhecimento tem essa vantagem e desvantagem, que é ser infinito. É impossível conhecer tudo, mas ao mesmo tempo, quanto mais você conhece, mas você tem vontade de continuar conhecendo. Minha trajetória acadêmica sempre teve essa motivação. Ter consistência nas entregas. Sou muito preocupado com o embasamento estatístico, me dedico muito aos estudos para sempre assegurar que eu estou entregando o melhor que posso, da forma mais consistente possível. Isso aprendi com o meu avô na mercearia. Você só tem uma recompra se realmente entrega o que prometeu, e você só cultiva relacionamentos longos quando supera expectativas.

Você possui uma vasta experiência internacional, como ela te ajuda no trabalho à frente da BMI? Eu acredito que existem melhores práticas globais que precisam ser sempre refinadas para as realidades locais. Meu time e eu temos vasta experiência internacional. Fizemos projetos fora do Brasil e usamos essa experiência acadêmica e consultiva nas soluções que desenhamos para as empresas que atendo. Esse é o grande diferencial da BMI, que tem sede no Brasil, mas já é uma referência global e não deve nada a qualquer outra consultoria internacional. Está constantemente na vanguarda do conhecimento.

E nas horas de lazer, o que você gosta de fazer? Tenho uma agenda cultural bem intensa, mantenho na minha rotina anual viagens em família e gosto de gastronomia. A cozinha é um ambiente de socialização muito importante, e eu procuro manter meus amigos ao redor de nossa mesa. Também sou disciplinado em relação à agenda semanal dedicada a exercícios e meditação.

Um sonho audacioso? Já conquistei muita coisa na vida. Tenho uma família linda, uma empresa reconhecida, uma trajetória profissional e acadêmica muito satisfatória, uma reputação muito boa. Tenho dois sonhos prioritários: primeiro, me envolver em

evento

Conarh

2017

43º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, o da América Latina, reuniu grandes nomes de Recursos Humanos de todo o país no início do semestre, em São Paulo. A Nexialistas participou da abertura do evento, levando inovação e tecnologia com o robô Neo, que interagiu com Ricardo Mota, Superintendente da ABRH-Brasil, para falar sobre carreira na era da transformação digital. O evento teve uma programação intensa, com 47 atividades entre painéis, talk shows e palestras como a de Alberto Roitman, Chief Creative Officer da Nexialistas Consultores, que, a convite do Banco Itaú, falou sobre protagonismo na carreira e sobre o case de sucesso da ConectCar, representada por Adriana Barreta, diretora de RH da empresa. PARTICPAÇÃO O prefeito de São Paulo, João Dória, esteve no palco do Conarh para falar do Programa Trabalho Novo, que promove a reinserção da população em situação de rua no mercado de trabalho. Dória recebeu a tabela periódica de competências da Nexialistas e rapidamente concluiu:

Podemos utilizar isto para treinar os desempregados da cidade!” João Dória Prefeito de São Paulo

Tabela de Competências

Nexialistas COMPETÊNCIAS PESSOAIS

COMPETÊNCIAS SOCIAIS

COMPETÊNCIAS COMERCIAIS

COMPETÊN TÉCNICAS

Forte apelo atitudinal, contendo atributos necessários para a aceitação coletiva e o bom convívio. Se faltantes, inviabilizam a vivência corporativa.

Contribuem para o melhor clima de trabalho, potencializam as características da equipe e harmonizam as relações corporativas em todos os níveis.

Necessárias para a eficiência comercial, alinhando o respeito à necessidade do cliente e as metas de crescimento da empresa. Trabalham todas as Fases da Venda.

São aquelas obt de educação for preparam o profi a executar deter tarefa ou potenc sua execução.

Nexialismo

Proatividade

Criatividade

Empreendedorismo

Marketing Pessoal

Redação empresarial 17

Motivação

Influência

Auto gerenciamento

Qualidade

Gestão de tempo

Organização

Relacionamento interpessoal 7

Ownership

Ética

Comunicação

Acabativa

Humildade

Nome da competência

Nexialismo

Iniciativa

Persuasão

Código

Integridade corajosa

Solução de problemas

Número

Flexibilidade 23

Colaboração

Formação de networking

Integração funcionários

Orientação ao resultado

Negociação avançada

Bancos

Financeiras

Seguros

Telecom

Energia

Consumo

Automotivo

Indústria

Performance improvement

Técnicas de vendas

Segmentos de atuação e especialização Bc

Escuta ativa

Negociação

Prospecção de clientes

Plano de contas

Assertividade

Customer impact

Inteligência emocional

Solução de conflitos

Trabalho em equipe

Business Culture

Accountability

Farma

COMPETÊNCIAS

As competências abaixo estão divididas por afinidade e podem ser desenvolvidas isoladamente ou em conjunto. Em todas elas as ações formativas serão estruturadas sob medida diante da realidade do cliente. As dinâmicas e metodologias que as compõem serão criadas levando em conta a necessidade de desenvolvimento e alinhadas entre o contratante e a Nexialistas

NCIAS

tidas através rmal, que fissional rminada cializam a

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

COMPETÊNCIAS LIDERANÇA

COMPETÊNCIA X

Estão focadas na gestão e no controle. Permitem o alcance dos objetivos por meio do gerenciamento eficiente dos mais diversos aspectos do trabalho.

Direcionadas para a gestão de pessoas e construção de equipes de alta performance. Podem ser voltadas para aspectos técnicos ou comportamentais.

É a Nexialista, também chamada de 7ª. Competência. Trabalha com a sobreposição de duas ou mais competências potencializando diversos aspectos humanos.

Empatia 58

Gestão de contas chave

Gestão de stakeholders 59

Gestão da informação 42

Ciclo de vida cliente/produto 43

Bigdata

Ga Vc

Advocacia

Técnicas de Apresentação 44

Gestão de carteiras

Vendas consultivas

Gestão da qualidade

Hotelaria

Excelência operacional

Inovação

Construtoras

Web 2.0 53

Inteligência digital

PMEs

Preço/Produto Promo/PV 56

Capacidade analítica

Mi Ls

Execução impecável

Business Plan

Setor público

Global mindset

Gestão da mudança

Resiliência 79

Gestão de incompetentes 75

Liderança inspiradora

Gestão de equipes à distância

Pensamento estratégico 69

Tomada de decisões

Gestão do negócio 68

Formação de sucessores

Fascinação

Sustainable focus

Leadership strategy 63

Gestão de pessoas

Planejamento

Market insight

Raciocínio lógico 57

Manage Up

Gestão do caos

Gestão do Conhecimento

Orientação ao negócio

Design Thinking

Orientação ao cliente

Gestão de recursos

Gestão de projetos 45

Desenvolvimento de talentos

Team Building

Entropia

competências

solução de problemas

Competência relacionada à capacidade de superação de obstáculos de maneira criativa, sustentável e orientada ao resultado.

Sp Solução de problemas

Como já dizia Paul Stoltz - estudioso sobre o desenvolvimento desta competência, quanto mais problemas melhor! Resolver problemas nos torna mais fortes.

Por isso, a Nexialistas te dá dicas de como se desenvolver ainda mais no seu ambiente de trabalho:

PROCURE

ajuda de pessoas que possuem mais tempo de empresa ou são mais experientes.

rECONHEÇA

que não consegue resolver sozinho tudo.

ENCARE

os problemas como uma oportunidade de crescimento.

DESISTA

de desistir do problema! Jogar a toalha não é uma opção.

SAIBA

DUVIDE

que a solução de um problema pode demorar. Nem sempre existe uma fórmula mágica para tudo.

das soluções simples ou baratas. Em geral, elas apenas maquiam ou retardam o problema.

CELEBRE

a superação de mais um desafio e torça para que problemas maiores venham! Isso é sinal de avanço na carreira.

vida de consultor

“Os bastidores e os desafios de um Projeto de Consultoria”

sses dias um amigo de faculdade me encontrou na rua e fez uma pergunta que me fez refletir bastante: “Qual foi o projeto que lhe desafiou bastante ou que você teve que lidar com diversas variáveis como consultor?” Com essa pergunta em mente, parei para pensar e, numa fração de tempo, me vieram à mente alguns bons desafios que me fizeram crescer tanto pessoal como profissionalmente. Cada novo projeto que um consultor entra ou assume tem seus desafios e especificidades e é isso que torna a vida de um consultor fascinante, pois você acaba conhecendo novas pessoas, culturas, estratégias, mercados e segmentos. Pensando nisso, me veio à mente o

encadeada de temas/competências em sintonia com a estratégia organizacional da empresa e voltada à aplicação prática para que cada profissional pudesse desenvolver com excelência o seu papel e atingir um novo patamar de performance. Temas como: autoconhecimento nas relações humanas; cultura e visão organizacional como fatores de sucesso; gestão do risco e melhoria contínua como alavancas estratégicas do negócio; melhores práticas da gestão de projetos; foco no Cliente como ação tática diária; comunicação e influência como diferenciais competitivos na gestão de relacionamento com stakeholders e Inovação com design thinking para elevar o potencial dos negócios foram utilizados. Ao longo Preciso fazer toda a interface com o cliente e de 6 meses, esses temas foram garantir que aquela proposta fechada pela equipe trabalhados em comercial, torne-se verdadeiramente um projeto, formato de móuma entrega tangível e mensurável em que dulos mensais, possamos não só atender as expectativas do cliente, com encontros presenciais de 16 como superá-las, causando o nosso Efeito UAU!” horas, utilizando Julio Campos a metodologia Gerente de Projetos na Nexialistas 70/20/10 e, ao mesmo tempo, projeto que me trouxe grande satisfa- envolvendo os gestores desses talentos ção de gerenciar e, ao mesmo tempo, para contribuir com o sucesso desta entregar. Uma das maiores siderúrgi- solução. Ao fim de cada módulo, os cas do País nos solicitou o desenho e a participantes recebiam um pós-work implantação de um programa focado para discutirem com os respectivos no desenvolvimento de profissionais gestores, estes gestores recebiam premapeados como Talentos Técnicos. viamente o pós-work e um script de Ou seja, são profissionais que pos- ações específicas que deveriam ser trasuem uma carreira direcionada para tadas para cada um dos temas trabadesafios técnicos; especialistas que não lhados. Além disso, os gestores eram vislumbram exercer cargos formais de convidados a analisarem a aplicação liderança, mas que, para atingir seus dos conteúdos apresentados em cada objetivos e metas, precisam sim ser módulo por meio de um manual de hábeis em gerir pessoas. registros e observações, que funcionou Estruturamos então uma lógica como um direcionador de como con-

duzir um feedback eficiente. Durante todo o programa, diversos consultores foram alocados neste projeto, uns desenvolvendo conteúdo para os temas propostos, outros fazendo a entrega junto ao cliente. Neste cenário, gerenciar cada um dos módulos, bem como os cronogramas de cada entrega, material desenvolvido para cada tema, alinhar expectativas de todos os stakeholders envolvidos (cliente, participantes, consultores internos, gestores, fornecedores, etc.), garantir a unicidade do programa como um todo, sem, contudo, perder a diversidade e a capacidade criativa que cada módulo possibilitava para nós da consultoria, foram alguns dos ótimos e saudáveis desafios que transformei em oportunidades de crescimento para mim e para todos que colaboraram com o sucesso deste projeto! Ao final, a melhor recompensa é você poder estar presente na entrega e ver a satisfação estampada nos olhos de cada participante e receber o feedback positivo verdadeiro e espontâneo do cliente... Missão dada é missão cumprida! #VQV e até o próximo projeto!!!

Para profissionais brilhantes que não querem ser Líderes!

Carreira em Y

nossa cultura associa o sucesso profissional a cargos de liderança, mas existem muitos profissionais brilhantes com conhecimentos específicos, que ocupam funções primordiais para a organização e que não querem ser líderes. Eles também têm ambições, mas o foco é outro. Estes profissionais gostam de conhecer, aprender e colocar a mão na massa. Algumas grandes organizações já entenderam a necessidade de dar a estes colaboradores as mesmas oportunidades, treinamentos e reconhecimento que oferecem àqueles que assumem um cargo de gestão. Esse conceito tem nome e se chama carreira em Y. Neste modelo, o profissional tem a possibilidade de escolha: seguir uma carreira de gestão ou optar por ser altamente especialista em um assunto ou área. E poderá desfrutar dos mesmos prestí-

gios e reconhecimento independentemente de qual linha ele escolha seguir. O conceito de carreira em Y pode atender às duas pontas: reter profissionais altamente especializados como forma de sanar essa falta de mão de obra técnica e permitir que eles tenham realização em sua profissão, sem necessariamente serem obrigados a assumir uma função de gestão de pessoas. Essa é a visão da ArcelorMittal Brasil, que lançou este ano o programa Performar, para desenvolver seus talentos técnicos. “Em relação à carreira Y, a visão da empresa é que o profissional tem que trilhar o caminho de acordo com a sua formação e as suas expectativas dentro da organização. A companhia não é formada somente por profissionais com perfil gerencial. Essa flexibilidade para o colaborador é essencial”, garante a idealizadora do programa, Laila Botelho, analista de Educação Corporativa da ArcelorMittal Brasil. A ArcelorMittal identificou um número alto de colaboradores com cargos/funções estratégicas técnicas, cuja a sucessão é de enorme relevância para a organização. Diante deste fato, a companhia esboçou o Per-

Nem todo profissional brilhante deseja ocupar um cargo de gestão. Para estes, algumas empresas começaram a desenvolver treinamentos específicos com o objetivo de transformar excelentes técnicos em excepcionais especialistas

formar voltado para os colaboradores com essa bagagem técnica e com grande experiência em projetos dentro da organização. “Utilizando os princípios e as competências de nosso modelo consolidado de educação corporativa, surgiu o Performar. Idealizada em 2016, a iniciativa foi lançada em abril deste ano e visa o desenvolvimento desses talentos técnicos. O Performar é baseado na promoção de competências comportamentais e essenciais para o negócio da empresa e com olhar para o autoconhecimento, a inovação, a melhoria contínua, a gestão de proje-

CARREIRA EM Y

tos, a diversidade, a comunicação eficaz, entre outros”, explica Laila. A Nexialistas Consultores foi convidada para ajudar a empresa neste processo de treinamento dos especialistas. Foram várias turmas divididas em módulos temáticos e dezenas de horas de treinamento com o objetivo de aprimorar e despertar nestes profissionais a necessidade de serem protagonistas das suas carreiras. “Um dos destaques do conteúdo do Performar é a apresentação de um trabalho final desenvolvido ao longo dos diversos módulos do curso. E um dos trabalhos apresentados era sobre Gestão do Conhecimento. O grupo de trabalho prossegue trocando experiências. A posição mostra que as pessoas assumiram a responsabilidade e estão sendo protagonistas de sua carreira”, ressalta Laila. O especialista de manutenção Gestão Ativo da ArcelorMittal Brasil, Carlos Alberto Cristofari Junior, garante que o treinamento trouxe uma nova compreensão em relação a outras áreas da empresa. “Acho que participar dos treinamentos de soft skills (competências sociais e comportamentais mais desejadas pela maioria das empresas) agregou bastante na minha percepção das pessoas, comunicação e gestão de expectativas. Além disso, no treinamento, os integrantes do programa eram de funções distintas (TI, assistente técnico comercial, RH e manutenção). Pude observar as diferentes

visões de problemas semelhantes e situações vividas fora do meu contexto também”, ressaltou. Matheus Vieira, arquiteto funcional sênior da ArcelorMittal Brasil, considera que melhorou muito a sua maneira de se comunicar. “Com o treinamento foi possível mapear e identificar os perfis das pessoas com as quais me relaciono. Agora, de acordo com o público, tenho um melhor entendimento ao utilizar uma fala ou realizar uma apresentação mais técnica ou menos técnica. Outro aspecto relevante foi a prática do design thinking (conjunto de métodos e processos para abordar problemas, análise de conhecimento e propostas de soluções), por meio dela, pude vivenciar os resultados reais no acompanhamento de outro projeto na empresa. Foram propostas cinco soluções ao longo do processo e três delas aprovadas” Laila explica que a atração e a qualificação dos profissionais da área técnica estão relacionadas ainda com uma das diretrizes de Desenvolvimento Sustentável da ArcelorMittal. “A companhia está atenta aos profissionais do amanhã e que farão a diferença na economia nas áreas de ciência, tecnologia e engenharia. A empresa entende a necessidade de aprimorar constantemente sua forma de se relacionar com as instituições acadêmicas, focando nas principais universidades do país e escolas profissionalizantes”, explica.

Em relação à carreira Y, a visão da empresa é que o profissional tem que trilhar o caminho de acordo com a sua formação e as suas expectativas dentro da organização.” Laila Botelho analista de Educação Corporativa da ArcelorMittal Brasil

Conheça as principais

caracte rísticas

de um especialista 1

Foco em resultado, pesquisas e descobertas;

Conhecimento específico, alta especialização em um assunto ou área;

Crescimento com maior liberdade e autonomia em sua função e em seus projetos;

Líder, mas sem gestão de pessoas;

Motivado pela alta complexidade e solução de problemas;

Recebe os mesmos benefícios e reconhecimentos de um cargo de gestão.

Nexializando por aí... Fique por dentro de algumas atividades da equipe Nexialistas pelo Brasil. O objetivo é disseminar conhecimento e levar informação de qualidade e treinamentos inovadores para todos os estados Brasileiros. Confira!

Em Campinas 1 Em BH Alberto Roitman, Chief Creative Officer na Nexialistas Consultores, apresentou na capital mineira o que há de mais inovador em novas tecnologias para o mundo da aprendizagem. O grande auditório do Fórum Desafios de Gestão no Mundo Vuca da ABRH-MG ficou lotado de empresários, executivos, líderes, gestores, consultores, profissionais de RH, coaches e mentores.

com a mão na massa Que tal aprender sobre a importância da colaboração, trabalho em equipe, união de talentos fazendo e saboreando pizza? Essa foi a forma escolhida por uma grande companhia de seguros para um treinamento com seus funcionários. Foram vários finais de semana em um resort no interior de São Paulo desenvolvendo novas habilidades em equipes multidisciplinares. 18

No mês de setembro foi a vez da cidade de Campinas receber mais uma edição do Curso de Formação de Consultores em Treinamento e Desenvolvimento da Nexialistas. Profissionais do Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte, Uberlândia e Curitiba já receberam o curso e outras grandes cidades estão na agenda. Essa é uma excelente oportunidade para quem deseja conhecer mais e até atuar na área de consultoria. O curso reúne muita informação importante sobre realização de diagnóstico, processo de aprendizagem, dinamização da aprendizagem, desenvolvimento e execução de treinamento, entre outros temas com uma metodologia dinâmica e eficaz. Para mais informações acesse o www.nexialistas.com, e-mail: contato@nexialistas.com

EVENTO

Nexialistas no mercado da moda O mundo da moda tem regras e estilo bem diferenciado da maioria dos ambientes corporativos. São profissionais modernos, antenados, com gosto e senso crítico bem apurado. Desenvolver um treinamento para uma das maiores grifes de calçados do Brasil, que possui três marcas com posicionamentos bem distintos, foi um desafio que rendeu um elogio e tanto. No final de um dos treinamentos uma profissional levantou e fez a seguinte afirmação: “Todos aqui já fizemos vários treinamentos, mas esse pegou assim de um jeito que a gente se surpreendeu. Então eu quero agradecer em nome de todos: muito obrigada por estes três dias, que fizeram e vão fazer diferença no nosso dia a dia. Muito obrigada”, o agradecimento acabou com uma grande salva de palmas de todos os participantes.

Em Campinas 2 Depois do sucesso em São Paulo, o evento Cabeça de Hyperlink teve sua segunda edição em Campinas. O objetivo é apresentar as últimas tendências na área de Treinamento e Desenvolvimento para os profissionais de RH de grandes empresas. Os Chiefs da Nexialistas, Alberto Roitman e Anderson Bars apresentaram informações e reflexões para mudar o jeito de treinar e engajar colaboradores.

Destaque na carreira Grandes nomes estiveram reunidos na capital Vitória, em setembro, durante o XIII Seminário Capixaba de Gerenciamento de Projetos. Alberto Roitman trouxe importantes informações para os profissionais que desejam se destacar na carreira. Aliás, esse também foi o tema da palestra que Alberto ministrou para uma plateia lotada na CPFL, empresa de distribuição de energia em Campinas/SP. 19

o hormônio da alta performance Em entrevista exclusiva para a Revista Nexialistas, Paul Zak fala sobre como desenvolver nas organizações a cultura da oxitocina e potencializar o desempenho dos colaboradores Entrevista a Alberto Roitman Tradução: Rita Macedo Texto: Luciana Alves

Eu acho que qualquer um pode fazê-lo. Eu trabalhei para as Forças Armadas dos Estados Unidos, e você sabe, os riscos são muito elevados, mas você certamente pode reconhecer as pessoas com alto padrão de desempenho e estabelecer os objetivos para que todos estejam atuando no mais alto nível e é isso que realmente queremos no trabalho.” Paul Zak fundador do Centro de Estudos em Neuroeconomia da Universidade de Claremont na Califórnia e autor da teoria da Molécula da Moralidade

credite, uma pequena molécula pode influenciar de forma decisiva o comportamento humano. É o que garante o pesquisador americano Paul Zak, fundador do Centro de Estudos em Neuroeconomia da Universidade de Claremont na Califórnia e autor da teoria da Molécula da Moralidade. Depois de 12 anos de pesquisas, ele afirma que a oxitocina, hormônio conhecido principalmente por ser produzido em maiores quantidades pelas mulheres no momento do parto e durante a amamentação, seria um dos principais responsáveis pelos comportamentos considerados moralmente aprováveis, por sentimentos como compaixão, confiança, entre outros. Em seu livro A Molécula da Moralidade - As Surpreendentes Descobertas Sobre a Substância que desenvolve o melhor nas pessoas, Paul explora a influência da oxitocina nos relacionamentos pessoais e na sociedade como um todo. No ambiente corporativo, ele afirma que este hormônio ajuda a desenvolver profissionais de alta performance. Quanto maior o clima de confiança e empatia dentro das organizações, mais dispostas e satisfeitas as pessoas ficarão. E isso vai tornar o trabalho um local de felicidade, incentivando o engajamento nos diferentes projetos empresariais.

Em entrevista exclusiva para a Revista Nexialistas, durante a ATD em Atlanta, Paul afirmou que todos os líderes podem reconhecer o trabalho da sua equipe. “Eu acho que qualquer um pode fazê-lo. Eu trabalhei para as Forças Armadas dos Estados Unidos, e você sabe, os riscos são muito elevados, mas você certamente pode reconhecer as pessoas com alto padrão de desempenho e estabelecer os objetivos para que todos estejam atuando no mais alto nível e é isso que realmente queremos no trabalho”, ressaltou Zak. A proposta é desafiadora e exige maturidade dos níveis gerenciais para implantar condutas que estabeleçam a cultura da confiança no dia a dia da empresa. Para isso é necessário envolver e valorizar as pessoas em todo o sistema, o que inclui identificar propósitos da organização e definir objetivos claros. Ele explica que a produção dessa substância é estimulada por atitudes de confiança e isso gera um ciclo virtuoso de atitudes estimuladas pela “molécula da moralidade”. Na opinião de Paul nem mesmo o cenário crítico da economia Brasileira é empecilho para isso, muito pelo contrário. “Momentos de crise são excelentes para fazer mudanças e um ótimo momento para reunir as pessoas. Sabemos que se a empresa não tiver um bom desempenho significa que as pessoas não têm um bom desempenho; dessa forma as empresas vão sair do mercado e as pessoas vão perder seus empregos. Então, é um ótimo momento para que as pessoas trabalhem juntas em equipe. Temos que nos certificar de que estão fazendo um bom trabalho e são reconhecidas, recompensadas socialmente e

entrevista

Confira as dicas do economista e diretor do Centro de Neuroeconomia da Universidade Claremont, na Califórnia, e autor do livro A Molécula da Moralidade. O que é a oxitocina? financeiramente e usam essa oportunidade para realmente criar alto desempenho”, explica. Para os líderes brasileiros, que têm muita dificuldade em envolver suas equipes e desejam começar rapidamente a cultura de oxitocina dentro de suas organizações, o cientista explica que é essencial ver as pessoas como parte deste superorganismo chamado trabalho e criar oportunidades para trabalharem bem juntas. “Precisamos fazer algo em que todos entendamos que dependemos uns dos outros... Algo difícil talvez como escalar uma grande montanha. Algo que temos que fazer e sobreviver para perceber que só sobreviveremos se trabalharmos juntos. Se alguém está estragando o ambiente, conseguimos cortá-los ou conseguimos treiná-los para que eles possam fazer parte das pessoas de alta performance. Portanto, são apenas os que fazem que sobrevivem no longo prazo. Se este não é o trabalho certo para você, que bom que trabalhou aqui, mas você vai ter que ir embora, e vamos continuar a fazer coisas super legais e fazer um trabalho esplêndido”. Para isso, o cientista explica que são necessárias estruturas hierárquicas mais lineares, onde o trabalho em equipe é fundamental, as decisões são compartilhadas e as tarefas desafiadoras distribuídas de acordo com o perfil dos envolvidos. Essas iniciativas ajudam na diminuição do nível de estresse, um dos elementos que bloqueiam a produção de oxitocina. Paul finaliza a entrevista afirmando que adora o Brasil, país em que viveu muitos anos, e se despede do Chief da Nexialistas, Alberto Roitman, com um forte abraço.

É uma substância química presente no cérebro que Paul Zak chama de Molécula da Moralidade. A oxitocina está relacionada ao parto e à amamentação, mas também pode ser liberada pelo homem. Ela leva as pessoas a terem um comportamento mais solidário e ético, digno de confiança. Como estimular a produção de oxitocina no ambiente corporativo? 95% das pessoas conseguem liberar este hormônio. Os gestores e líderes podem estimular sua produção nas pessoas tornando-as mais próximas e seguras, demonstrando que se preocupam com elas. Este processo está relacionado a comportamentos transparentes. Se você se importa comigo, provavelmente me importarei também, isto faz com que o nível de oxitocina suba e aumente o grau de união dentro da empresa. O que pode “travar” a liberação de oxitocina? O medo. Situações em que o colaborador não sabe ao certo o que se espera dele, quais serão os próximos passos na sua área e com o que seus superior se importa diminuem as chances de liberação de oxitocina. As pessoas precisam estar à vontade, estar seguras de onde estão “pisando”. Transparência é fundamental. Abraço em vez de aperto de mão... Abraçar libera oxitocina, assim as pessoas se sentem mais próximas. Troque os gelados apertos de mão, que não dizem muito, pelos abraços que geram segurança e criam laços de parceria e lealdade.

RAIO X NEXIALISTA ASSOCIADO

“QUERO CONTRIBUIR com o desenvolvimento das pessoas” Profissional com 25 anos de experiência, Fabíola Palo é apaixonada por educação e se encantou com o jeito Nexialistas de disseminar conhecimento

graduação em Marketing e faz parte do comitê de RH da AMCHAM Rio (Câmera de Comércio Americana do Rio de Janeiro). “Tenho a visão do empresário, do colaborador e do educador e, por ter atuado em diversos segmentos, consigo entender melhor sobre o negócio e a necessidade do cliente. Também o meu forte network contribui bastante para trocas de informações e conhecimento no mercado”, revela. Foi justamente a experiência variada que fez Fabíola notar a necessidade das empresas em se aproximar de uma linguagem mais fácil, assertiva e acessível para se comunicar com os colaboradores. “A Nexialistas, A Nexialistas, com a sua expertise com a sua expertise em em ser simples e disruptiva e com um ser simples e disruptiva e com um profundo profundo conteúdo, tem contribuído conteúdo, tem contribastante para atender as empresas.” buído bastante para atender às empresas, e Fabíola Pablo facilitar essa troca funProfessora de pós-graduação em Marketing damental de conceitos em algo palatável para a nas redes sociais e aquilo me deixou compreensão das equipes”, explica, curiosa e ao mesmo tempo impres- justificando o que mais chamou sua sionada com a facilidade de trans- atenção para querer fazer parte do formar assuntos complexos em algo time Nexialistas. Casada e mãe de um adolescensimples. Não teve jeito, já estava envolvida totalmente. Pedi demissão te de 14 anos, Fabíola conta que do antigo emprego e entrei de cabe- depois dos 40, começou a analisar ça, corpo e alma. Agora faço parte as coisas sob um ângulo diferente: deste DNA, com propósito pessoal e fazer aquilo que vê sentido e não fazer por fazer. “Já fui chefe, emda empresa agrupados”, explica. Fabíola já foi empresária e atual- presária, trabalhei viajando pelo mente atua como professora de pós- Brasil e mundo, agora quero me rofessora de pós-graduação em marketing e com mestrado na área e em gestão empresarial, a Nexialista Associada no Rio de Janeiro, Fabíola Palo vive um momento feliz da sua vida pessoal e profissional. Ela, que já atuou nos segmentos de hotelaria, turismo, aviação, associação de classe, serviços, eventos, saúde, alimentos e bebidas e produtos industriais em 25 anos de atividade profissional, conta que se encantou com o estilo Nexialistas de atuar na área de educação corporativa. “Na verdade fui seduzida.... (risos). Comecei a curtir as postagens da Nexialistas

Nome completo e idade: Fabíola Tavares Nunes Palo, 44 anos Local de atuação: Estado do Rio de Janeiro Formação: Mestrado em Marketing e Gestão Empresarial Porque estou na Nexialistas: A Nexialistas é extremamente inovadora. Acredito inteiramente na nossa tríade: Estética, tecnologia e profundidade (conteúdo). Isso é o que me encanta. O domínio da consultoria na construção das metodologias, com base na necessidade do cliente, traz à tona tudo que aprendi ao longo da minha trajetória acadêmica e profissional. Sempre busquei trabalhar numa empresa que faz do aprendizado algo constante e infinito. Acordar sabendo que com certeza teremos algo novo, um desafio diferente, é sensacional. Adoro essa energia.

envolver naquilo que acredito EDUCAÇÃO. Entender as pessoas, aquilo que elas precisam, conhecer as necessidades de aprendizagem das empresas, aprender, aprender e aprender, é isso que gosto de fazer. Ter histórias para contar, desfrutar de bons momentos com pessoas encantadoras, me aperfeiçoar como educadora e mais... contribuir com o desenvolvimento das pessoas. Ser melhor como mãe, esposa, amiga, filha, irmã, profissional e comigo mesma”, afirma feliz da vida.

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