CAPITAL

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Sumário

Destaques 38

Imobiliária acumula prejuízos

a crise que abala o país não deixou escapar o sector imobiliário. a depreciação do metical face ao dólar, o agravamento das taxas de juro e a estagnação ou queda do poder de compra dos moçambicanos deixaram o sector de rastos. Muitas obras pararam e há empreendimentos sem clientes. a banca, que deu o capital investido, poderá ficar com torres e condomínios fantasmas e sem poder recuperar o capital.

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50

Tema de Fundo

O bNi entrou para o mercado financeiro há cinco anos. Desde então, e segundo o seu administrador, abdul Jivane, que o banco tem vindo a implementar as melhores práticas de governação corporativa e a desenvolver a sua actividade com enfoque no desenvolvimento sustentável de Moçambique. Mais concretamente, o bNi tem vindo a financiar projectos e empresas, ligados às infraestruturas, inovação tecnológica, logística e distribuição, agricultura e agro-indústria, a médio e longo prazos e a taxas de juros baixas.

BNI na senda do desenvolvimento sustentável

38 DOSSIER Imobiliária acumula prejuízos

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16 Capa BNI na senda do desenvolvimento sustentável

Empresários ignoram financiamento da Bolsa de Valores apesar de a bolsa de Valores de Moçambique estar a operar há mais de 20 anos, com capacidade de financiamento, a realidade mostra que os pequenos e médios empresários ignoram por completo essa opção.

ACTUAL

player global financia mercado nacional

propriedade e Edição: Mozmedia, lda., av. 25 de Setembro nº 1462 - Edificio dos Correios de Moçambique (Túnel) - Telefone: +258 21 416186 - Fax: +258 21 416187 – revista.capital@mozmedia.co.mz – Director Geral: andré Dauane – andre.dauane@ mozmedia.co.mz Emília Gomes - emiliagomes@mozmedia.co.mz – Directora Editorial:HelgaNeida Nunes – helga. nunes@mozmedia. Redacção: belizário Cumbe - belizariocumbe@yahoo.com.br, Gildo Mugabe - gildomugabi@gmail. com – Secretariado administrativo: Yolanda Machado - yolandamachado97@gmail.com; Cooperação: CTa; Ernst &Young; Ferreira rocha e associados; PriceWaterHouseCoopers, iSCiM, iNaTUr, iNTErCaMPUS – Colunistas: antónio batel anjo, E. Vasques; Elias Matsinhe; Federico Vignati; Fernando Ferreira; Hermes Sueia; Joca Estêvão; José V. Claro; leonardo Júnior; levi Muthemba; Maria Uamba; Mário Henriques; Nadim Cassamo (iSCiM/iPCi); Paulo Deves; ragendra de Sousa, rita Neves, rolando Wane; rui batista; Sara l. Grosso, Vanessa lourenço; Fotografia: ismail Essak / ºChairman; Gettyimages. pt, Google.com; – ilustrações: Marta batista; Pinto Zulu; raimundo Macaringue; rui batista; Vasco b. - tradução: Helena Manhenje; paginação: ricardo Timbe – 29timbe@gmail.com – Design e Grafismo: Mozmedia – Departamento Comercial: Neusa Simbine – neusa.simbine@mozmedia.co.mz, Distribuição:Ímpia– info@impia.co.mz; Mozmedia, lda.; Mabuko, lda.

– Registo: N.º 046/GabiNFO-DEC/2007 - tiragem: 7.500 exemplares. Os artigos assinados reflectem a opinião dos autores e não necessariamente da revista. Toda a transcrição ou reprodução, parcial ou total, é autorizada desde que citada a fonte.

BNI na senda do desenvolvimento sustentável

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Empreendedora gere empresa de procurement e logística

‘a Nweba é uma empresa jovem moçambicana dedicada ao procurement e logística na área da construção civil. Com cerca de dois anos de existência e com capacidade operacional em todo país, a empresa conta com um volume de negócios avaliado em três milhões de meticais por ano e é gerida pela empreendedora Eugénia langa.

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3

Editorial

Bem-vindo 34

Crise. imobiliária e banca

o

BANCA Banco único lança cartõesde crédito e prépago com o pNG

62 COACHING A Empresa Familiar e o Coaching

66 EMPREENDER

sector imobiliário está nitidamente em baixa e há mesmo quem diga que se encontra estagnado. Passamos de um cenário em que há cerca de 7 anos existia mais procura do que oferta de soluções imobiliárias fosse para residência ou para escritórios. Longe já vão os tempos em que com a explosão do investimento directo estrangeiro e da ajuda externa decorreu também uma procura associada por parte de cooperantes, investidores, empresários e quadros. Longe vão os tempos em que os preços de venda e aluguer eram fruto da especulação e, na maior parte dos casos, com valores absolutamente empolados, e que ao mesmo tempo o mercado se resignava em pagá-los. Hoje, a conversa é outra.

O ano 2017 inicia com a suspensão da construção e acabamento de muitos empreendimentos, entre os quais torres residenciais e escritórios, que pontuam a paisagem nas cidades de Maputo e da Matola. O que aconteceu? O que fez com que a azáfama da construção tivesse acabado?

Ao que tudo indica, a crise envolveu a imobiliária com os seus vastos tentáculos. O sector ficou de rastos graças à depreciação do metical face ao dólar, ao agravamento das taxas de juro e à estagnação ou queda do poder de compra. O que acontece actualmente é que muitas obras pararam e existem empreendimentos sem clientes, ao passo que a banca faz contas para poder recuperar o seu capital. Mas a boa nova é que, pelo menos, o preço da venda e do arrendamento baixou a olhos vistos para quem procura casa ou escritório.

E por falar em banca, o banco BNI entrou para o mercado financeiro há cinco anos e tem vindo a implementar as melhores práticas de governação corporativa bem como a desenvolver a sua actividade com enfoque no desenvolvimento sustentável de Moçambique.

Empreendedora gere empresa de procurement e logística

Em termos práticos, o BNI tem vindo a financiar projectos e empresas, ligados às infraestruturas, inovação tecnológica, logística e distribuição, agricultura e agro-indústria, a médio e longo prazos e a taxas de juros baixas. De acordo com o seu administrador, Abdul Jivane, no que diz respeito ao financiamento, o BNI preocupa-se com a viabilidade socioeconómica dos projectos ao invés da viabilidade financeira. Uma boa notícia para o sector privado que clama por capital para investir.

69 ESTILOS DE VIDA Festas de cor e charme conquistam fãs

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E como o mês de Abril é o mês da Mulher Moçambicana por excelência, a Capital divulga nas suas páginas a história de Eugénia Langa e da empresa Nweba, a qual gere e cuja actividade se desdobra entre o procurement e a logística na área da construção civil.

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Contents

Highlights 39

54 Background Theme

The crisis which is undermining the country did not spare the real estate sector. Deprecia- tion of the metical against the dollar, worsening of interest rates and stagnation or drop of the purchase power of Mozambicans has left the sector torn up. Many constructions have stopped and there are projects without clients. banks, that invested capital, may keep towers and ghost condominiums and without a chance to recover the capital.

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BNI in the path of sustainable development

DOSSIER

17 Capa BNI in the path of sustainable development

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Businessmen ignore funding from the Stock Exchange Despite the fact that the Mozambique Stock Exchange has been operating for more than 20 years, with funding capacity, the reality shows that small and medium enterprises ignore this option completely.

Current Globalplayer funds national market

property and Edition: Mozmedia, lda. 25 de Setembro n- 1462 - Edificio dos Correios de Moçambique (Túnel) – Telephone: +258 84 3015641 | +258 82 6567710 – revista.capital@mozmedia.co.mz – Managing Director: andré Dauane – andre.dauane@ mozmedia.co.mz – Emília Gomes - emiliagomes@mozmedia.co.mz - Editorial Director: Helga Neida Nunes – helga. nunes@mozmedia. – Editorial Staff: belizário Cumbe - belizariocumbe@yahoo.com.br, Gildo Mugabe - gildomugabi@ gmail.com – administrative Secretariat: Yolanda Machado - yolandamachado97@gmail.com; Cooperation: CTa; Ernst &Young; Ferreira rocha e associados; PriceWaterHouseCoopers, iSCiM, iNaTUr, iNTErCaMPUS – Columnists: antónio batel anjo, E. Vasques; Elias Matsinhe; Federico Vignati; Fernando Ferreira; Hermes Sueia; Joca Estêvão; José V. Claro; leonardo Júnior; levi Muthemba; Maria Uamba; Mário Henriques; NadimCassamo (iSCiM/iPCi); Paulo Deves; ragendra de Sousa, rita Neves, rolando Wane; rui batista; Sara l. Grosso, Vanessa lourenço; photography: ismail Essak / Chairman; Gettyimages. pt, Google.com; – illustrations: Marta batista; Pinto Zulu; raimundo Macaringue; rui batista; Vasco b.- translation: Frans Hovens;page make-up: ricardo Timbe –29timbe@gmail.com – Design and Graphics: Mozmedia –Commercial Department: Neusa Simbine – neusa.simbine@mozmedia.co.mz, Distribution: Ímpia – info@impia.co.mz; Mozmedia, lda.; Mabuko, lda. – Registration: N.º 046/GabiNFO-DEC/2007 - printing: 7.500 copies. The articles reflect the authors’ opinion, and not necessarily the magazine’s opinion. all transcript or reproduction, partial or total, is authorised provided that the source is quoted.

BNI in the path of sustainable development

bNi entered into the financial market five years ago. Ever since, and according to its Managing Director, abdul Jivane, the bank has been implementing the best corporate governance practices and developing its activity with focus on Mozambique’s sustainable development.

Specifically, bNi has been funding projects and companies, connected to infrastructure, technological innovation, logistics and distribution, agriculture and agri-business, at medium long term and at low interest rates.

39

Real Estate Agency accumulates loss

Real Estate Agency accumulates loss

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Entrepreneur manages procurement and Logistics Company

‘Nweba is a young Mozambican company dedicated to procurement and logistics in the area of civil construction. With about two years of existence and operational capacity all over the country, the company is managed by entrepreneur Eugénia langa.

Editorial

Welcome Crisis. real Estate and banking

36 BANKING

T

Banco Ăşnico launches credit and pre-paid cards with the pNG

64 COACHING A family company and Coaching

67

he real estate sector is clearly on the low and there are those who say that it is stagnated. We went through a scenario were about 7 years ago there was more demand than supply of real estate solutions be it for homes or offices. Gone are the days that with the boom of direct investment and external aid was also associated with demand from members, investors, businessmen and cadres. Gone are the days that sell and rental prices resulted from speculation, and in most cases with absolutely exaggerated amounts, and at the same time the market accepted to pay them. Today, the conversation is different.

2017 begins with the suspension of construction and conclusion of many enterprises, amongst which residential towers and offices, which punctuate the landscape in the cities of Maputo and Matola. What happened? What caused the construction hustle to come to an end?

It appears that the crises involved the real estate sector with its vast tentacles. The sector was torn up thanks to the depreciation of the metical against the dollar, increase of interest rates and stagnation or reduction of the buying power. What is happening currently is that many sites have stopped and there are enterprises without clients, and on the other hand the banking sector is calculating how to win back its capital. But the good news is that, at least, the price of sale and rental has reduced significantly for those who were looking for a house or office.

Speaking of the banking sector, BNI entered into the finacial market five years ago and has been implementing best practices of corporate governance as well as developing its activity with focus on the sustainable development of Mozambique.

ENTREPRENEUR Entrepreneur manages procurement and Logistics Company

70

In practical terms, BNI has been funding projects and companies, connected to infrastructure, technological innovation, logistics and distribution, agriculture and agribusiness, at medium and long term and at low interest rates. According to its Executive Director, Abdul Jivane, with regards to funding, BNI is concerned with the socioeconomic feasibility of projects instead of financial feasibility. This is good news for the private sector who is calling for capital to invest. And as the month of April is the month of the Mozambican Women per excellence, Capital tells in its pages the story of EugĂŠnia Langa from Nweba, which she manages and whose activity is divided between procurement and logistics in the area of civil construction.

LIFE STYLE parties of color and charm conquer fans

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Capitoon

EM BaiXa IMPORTAçãO DE VIATURAS CAI 70% Dados do Instituto Nacional de Estatística (INE) revelam que a importação de viaturas em segunda mão teve uma queda na ordem de 70% só no quarto trimestre (Outubro - Dezembro) do ano passado, quando comparado com igual período de 2015.c

CONSUMO VAI CONTINUAR BAIxO O Indicador de Confiança e de Clima Económico do Instituto Nacional de Estatística fez uma avaliação da procura nos próximos tempos e concluiu que poderá reduzir, interrompendo a trajectória positiva que se verificou em finais do ano passado. O documento explica que a perspectiva desfavorável da procura deve-se às avaliações negativas das previsões da procura dos empresários dos sectores de transportes, produção industrial, comércio e serviços não financeiros.c

EM alta INVESTIMENTO CHINêS EM MOçAMBIqUE VAI ATINGIR 6 BILIõES USD O investimento da China em Moçambique tem vindo a crescer a um ritmo muito acelerado e já se aproxima, em termos acumulados, a seis biliões de dólares, de acordo com dados tornados públicos pelo conselheiro da Embaixada da China, em Lisboa, Nie Quan.c

MELHORAMENTO DE BOVINOS NA CADEIA DE CARNE E LEITE O projecto consiste na produção e transferência de embriões de mais de 1.500 cabeças de gado bovino através de tecnologia de fertilização In Vitro para o melhoramento genético do gado e de leite. O grupo alvo são 150 criadores do sector familiar de quatro províncias localizadas ao longo do vale do Zambeze, nomeadamente, Zambézia, Sofala, Manica e Tete.c

COISAS QUE SE DIZEM VALá NãO ESTá SATISFEITO COM O DESEMPENHO DA BVM “…nós não estamos satisfeitos. Não só do número de empresas cotadas, como do volume de negócios que é feito ao nível da bolsa, o número de títulos que são transaccionados na bolsa ainda não estamos satisfeitos.

E por esse motivo estamos a criar uma série de medidas de acção que vão permitir não apenas fazer aquilo que fizemos nesses 18, 19 anos.

Se nós queremos atingir resultados diferentes, resultados mais proveitosos àqueles que temos hoje, somos obrigados a ousar, fazer coisas que nunca fizemos”.c Salimo Valá, PCA da Bolsa de Valores de Moçambique, in jornal O País .

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MúSICO DE INTERVENçãO SOCIAL SEM MEDO DE REPRESáLIAS “Não me sinto com medo porque a música deixa-me vivo e, quando estou em palco, não penso em represálias. A música para mim é algo profundamente espiritual. No momento em que a estou a executar encarno uma pessoa que nem sei qual é o nome”.c Azagaia, músico, in jornal O País

Capitoon indeed! it is six months in advance.... and no, it is not a flood. it is a periodic natural lake that increases the value of the property.

ON tHE BOttOM IMPORT OF CARS DROPS 70% Data from the National Statistical Institute (INE) reveals that second hand car import has dropped 70% in the fourth quarter alone (October December) of last year, when compared to the same period of 2015.c

and if you rent now we still offer you 50% discount, 3 months for free and a fridge.

CONSUMPTION WILL REMAIN LOW

The Trust Indicator and of Economic Climate of the National Statistical Institute made an assessment of demand for the next few years and concluded that it may reduce, interrupting the positive path registered at the end of last year. The document explains that the less favorable perspective of demand is due to negative assessments of demand forecast of businessmen from the sectors of transport, industrial production, commerce and non-financial services.. c

ON tOp CHINESE INVESTMENT IN MOzAMBIqUE WILL REACH 6 BILLION USD China’s investment in Mozambique has been growing at a very accelerated pace, and is close in accumulated terms, to six billion dollars, according to data made public by the Counselor of the Chinese Embassy in Lisbon, Nie Quan. c

IMPROVEMENT OF VEAL IN THE CHAIN OF MEAT AND MILK

TThe project consists on the production and transfer of embryos of more than 1.500 heads of cattle through In Vitro fertilization technology for improvement of cattle and milk. The target group is cattle raisers of the family sector of four provinces located along the Zambezi valley, namely, Zambézia, Sofala, Manica e Tete. c

THINGS BEING SAID “…we are not VAlá iS nOt hAPPy with BVM S PerfOrMAnCe happy. Not only with the number of companies cut, but also with the business volume which is done at the level of the stock exchange, the number of bonds transacted in the stock exchange we are still not happy.

This is why we are creating a series of action measures which will allow us to not only do what we have been doing in this 18, 19 years. If we want to get different results, more profitable results than those we have today, we are obliged to dare to do things we have never done before”.c Salimo Valá, CeO of the Mozambique Stock exchange, in O País newspaper.

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SOCIAL INTERVENTION MUSICIAN NOT AFRAID OF RETALIATION “I am not afraid because music keeps me alive and when i am on stage, i do not think about retaliation. For me music is something very spiritual. When i am executing it i embody somebody whose name i do not know”.c Azagaia, musician, in O País newspaper

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ACTUAL

Société Générale

Player global financia mercado nacional O mercado bancário é dominado por menos de uma dúzia de instituições. O Société Générale Moçambique, um banco de capitais franceses, ambiciona alargar os seus serviços e desempenhar um papel fundamental no desenvolvimento da economia. O banco veio para ficar e lança as linhas de força da sua actuação.

E

m Outubro de 2015, o banco Société Générale entrou na estrutura accionista do The Mauritius Commercial Bank (MCB), tornando-se accionista com 65% do capital social.

Estando a funcionar no mercado moçambicano há dois anos, hoje o Société Générale Moçambique (SG)

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presenta mais de 1.3 biliões de euros e o seu património é de 63 biliões.

Afinal de contas, trata-se de um banco que faz parte dos trinta “Global Systemically Important Banks (bancos globais sistemicamente importantes) e Too Big to Fail (grandes demais para falir) que têm obrigações adicionais de capital pela definição do Financial Stability Board.

O grupo Société Générale tem mais de 148 mil funcionários e recebe, diariamente, 30 milhões de clientes em todo o mundo.

As equipas do Société Générale oferecem assessoria e serviços a clientes individuais, corporativos e institucionais em três negócios principais: Banca de Retalho em França; Banca de Retalho Internacional e Serviços Bancários Corporativos e de Investimento. apoia os seus clientes nos projectos de investimento, devido à sua estreita relação com eles e à sua capacidade de oferecer soluções personalizadas.

Presente em 76 países, o grupo Société Générale facturou 26 biliões de euros em 2015, a nível internacional.

O total de activos da instituição re-

Ambições do Société Générale em Moçambique Em Moçambique, o SG pretende oferecer a melhor qualidade de serviço.

Está igualmente empenhado em acompanhar o crescimento económico do país, desenvolvendo serviços

ACTUAL/ CURRENT

bancários universais, orientandos para clientes empresariais, bem como particulares.

O banco actua, no mercado moçambicano, nas áreas de assessoria e financiamento para o desenvolvimento, bem como na oferta de forte experiência

?

bancária e qualidade de serviços.

No futuro, o SG Moçambique pretende desenvolver um modelo de banca de retalho inovador e participará na inclusão financeira abrindo balcões à escala nacional.

De destacar que em Março deste

ano, o SG Moçambique inaugurou a sua nova sede no país. Trata-se de uma infraestrutura localizada na zona nobre da cidade de Maputo e que contou com a presença do ministro da Economia e Finanças, Adriano Maleiane.c

PRODUTOS E SERVIçOS

SABiA que....

Facturamento anual do Grupo

internacional

Financiamento do comércio (LC e financiamento)

Transferências Internacionais

Garantias bancárias

Serviço de liquidação CNH (permite aos clientes pagarem aos fornecedores chineses, directamente nos seus bancos na China)

Câmbio

GESTãO DE CAIxA

– 26 biliões de euros Resultado líquido – 4 bilhões de euros Total dos Activos – 1.335 bilhões de euros Património Líquido

doméstico e

Financiamento de commodities Financiamento de projectos Leasing e factoring

– 63 bilhões de euros

Société Générale

Global Player funds national market The banking market is dominated by less than a dozen institutions. Société Générale Moçambique, a bank with French capitals, strives to expand its services and play a fundamental role in the development of the economy. The bank came to stay and launches the power lines of its performance.

I

n October 2015, the bank Société Générale entered into the shareholder structure of The Mauritius Commercial Bank (MCB), becoming a shareholder with 65% of share capital.

Having been operating in the Mozambican market for two years, today Société Générale Moçambique (SG) supports its clients in investment projects, due to its close relationship with them and its ability to offer

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CURRENT

customized solutions.

With presence in 76 countries, the group Société Générale had a revenue of 26 billion euros in 2015, at international level.

The total assets of the company represents more than 1.3 billion euros and its net worth is 63 billion.

After all, it is a bank that is part of the thirty “Global Systemically Important Banks” and “Too Big to Fail” which have additional capital obligations according to the definition of the Financial Stability Board.

The Société Générale group has more than 148 thousand employees and receives, daily, 30 million clients all over the world.

Société Générale teams offer advice and services to individual, corporate and institutional clients in three main businesses: Retail Banking in France; International Retail Banking and Corporate and Investment Banking Services.

Ambitions of Société Générale in Mozambique In Mozambique, SG intends to offer the best service quality. It is equally committed to following up on the economic growth of the country, development of universal banking services, geared towards business clients as well as private.

The bank acts, in the Mozambican

?

DID YOU knOw thAt...

Group annual revenue – 26 billion euros Net result – 4 billion euros Total Assets – 1.335 billion euros net worth – 63 billion euros

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market, in the areas of advisory and funding for development, as well as strong offer of banking experience and quality services. In the future, SG Moçambique intends to develop an innovative model of retail banking and will participate in financial inclusion opening branches at national

level. It is important to highlight that in March of this year, SG Moçambique opened its new head office in the country. It is an infrastructure located in the high end of the Maputo City and it counted with the presence of the ministry of Economics and Finance, Adriano Maleiane.

PRODUCTS AND SERVICES INTERNATIONAL AND DOMESTIC

cash

management International Transfers CNH Settlement services (allows clients to pay Chinese suppliers, directly into their banks in China)

Funding to trade (LC and funding) Bank sureties Exchange rates Commodities funding Funding of projects Leasing and factoring

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MUNDO

Emirates Flight Catering produz 200 mil refeições por dia A EMPRESA DE PRESTAçãO DE SERVIçOS

de refeições em voo que é 90% detida pela companhia aérea Emirates, produz diariamente entre 180 a 200 mil milhões de refeições diárias para mais de 100 voos.

Localizada no Dubai, numa área de 60. 000 metros quadrados, a Emirates Flight Catering, empresa adstrita ao grupo empresarial Emirates, líder em serviços de refeições para voos, possui uma vasta equipa e uma gama de equipamentos de última geração para servir com qualidade e excelência às aeronaves da Emirates e demais frotas que escalam o Aeroporto Internacional do Dubai.

De acordo com o Gestor sénior da Emirates Flight Catering, Robert Paulus, o número de refeições diárias

depende muito do fluxo de passageiros. Normalmente, produz-se 180 a 190 mil refeições/dia. No entanto, e em dias mais concorridos, pode chegar a 220 mil refeições por dia, explica.

Para o responsável, esta produtividade só é possível graças ao esforço de mais de 11 mil trabalhadores da instituição que trabalham em regime de 12 horas/dia, uma carga horária normal naquele país dos Emirados Árabes Unidos.

Aquele responsável referiu ainda que a produção de alimentos é desenvolvida tendo como referência o tipo de comida e a classe das aeronaves da Emirates.

Cinquenta por cento da comida fresca é feita durante o voo, sendo a

outra parte congelada. A comida congelada destina-se à classe económica, enquanto para a classe Executiva tudo é feito localmente, explicou.

No interior do edifício que acolhe as cozinhas da Emirates os aromas dos temperos “acolhem” os visitantes.

As culinárias típicas árabe, ocidental, oriental, incluindo a japonesa, são elaboradas nesse complexo. Na área da cozinha fria são confeccionadas essencialmente as sanduiches e saladas, sendo que a sua temperatura ambiente varia dos 8 aos 10 graus.

A Flight Catering possui também uma padaria e pastelaria pois tudo quanto se serve nos nossos voos é feito pela própria companhia, nada vem de outra empresa. c

Perspectivas para a economia portuguesa caem para mínimos

O INDICADOR AVANçADO

da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) caiu em Janeiro (em termos mensais e homólogos) e ficou ligeiramente abaixo da média de longo prazo pela primeira vez em Portugal em mais de três anos. Pela

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frente, pode estar um período de desaceleração ou de contracção da economia.

O Indicador Compósito Avançado da OCDE para Portugal recuou em Janeiro pelo quinto mês consecutivo, ao descer 0,19% face a Dezembro, tendo ainda

descido marginalmente, 0,05%, em termos homólogos (face a Janeiro de 2016), fixando-se em 99,94, o valor mais baixo desde Outubro de 2013, ainda estava a troika no país.

A descida do indicador, associada à circunstância deste se encontrar ligeiramente abaixo da média de longo prazo, sucede pela primeira vez em 38 meses, e aponta para um cenário de desaceleração ou para a possibilidade de, dentro de seis a nove meses, se observar uma contracção da actividade económica portuguesa.

O Indicador Compósito Avançado da OCDE é actualizado todos os meses, tendo sido concebido para detectar precocemente sinais de pontos de viragem nos ciclos económicos, dando os seus valores informação apenas qualitativa.c

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MUNDO / WORLD

inventor da internet preocupado com n otícias falsas e abusos A FALTA DE CONTROLO

sobre os dados pessoais, a disseminação fácil de desinformação e a falta de transparência sobre a propaganda política preocupam Tim Berners-Lee, considerado o inventor da Internet há 28 anos.

Num texto divulgado recentemente, o britânico considera que, em geral, a world wide web’ tem-se mantido como a imaginou, uma “plataforma aberta que permitisse a todos, em qualquer parte, partilhar informações, ter acesso a oportunidades e colaborar para além das fronteiras geográficas e culturais”.

Porém, no último ano, identificou três tendências preocupantes, nomeadamente a forma como os utilizadores perderam o controlo dos seus dados pessoais devido à necessidade de se

registarem para terem acesso a conteúdo e serviços gratuitos.

Além da partilha com outras empresas sem a consulta das pessoas, Berners-Lee considera que os governos estão também cada vez mais interessados nesta informação, não só em países com regimes repressivos, mas também em estados democráticos.

“Observar toda a gente o tempo inteiro é simplesmente ir longe demais, afirma, num texto publicado pela Fundação Web para coincidir com o aniversário da Internet, onde também alerta para o crescente impacto negativo das “notícias falsas”.

O cientista afirma que há um excesso de desinformação na Internet por causa da forma como as pessoas lêem notícias através de motores de busca

ou redes sociais, que ganham dinheiro graças ao número de cliques, usando algoritmos e outras ferramentas para atrair o tráfego.

“Através do uso da ciência de dados e de exércitos de bots’, aqueles que têm más intenções podem manipular o sistema para espalhar a desinformação para proveito financeiro ou político”, lamenta no mesmo texto.c

Emirates Flight Catering produces 200 thousand meals per day

THE COMPANY THAT PROVIDES IN FLIGHT

meal services and is 90% owned by Emirates, produces on a daily basis between 180 and 200 thousand million meals for more than 100 flights.

Located in Dubai, in an area of 60 000 square meters, Emirates Flight Catering, company affiliated to Emirates business group, is a leader in meal

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services for flights, has a large team and a variety of last generation equipment to serve Emirates aircrafts with quality and excellence and other fleets which stopover at Dubai International Airport.

According to Emirates Flight catering senior manager, Robert Paulus, the number of daily meals depends a lot on the flow of passengers. “Usually, 180 to 190 thousand meals are produced daily. However, and in busy days, it can reach 220 thousand meals per day”, he explains.

For the official, this productivity is only possible thanks to the effort of more than 11 thousand employees of the company who work in shifts of 12 hours/day, a normal workload for that country of the United Arab Emirates.

That official also mentioned that food production is done having as reference

the kind of food and class of Emirates aircrafts.

“Fifty per cent of fresh food is prepared during the flight, and the other part is frozen. Frozen food is destined to economic class, whilst for Business class everything is prepared locally”, he explained.

Inside the building which hosts the kitchen of Emirates the aroma of spices “welcomes” visitors. Typical Arab, western and eastern cuisines including Japanese, are prepared in this complex.

In the area of “cold cuisine” essentially sandwiches and salads are prepared, and its room temperature varies between 8 to 10 degrees.

Flight Catering also has a bakery and Pastry “everything served on our flights is prepared by the company itself, nothing comes from another company”.c

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WORLD

Perspectives for Portuguese economy drop to the minimum Indicator reaches minimum since October 2013 Monthly evolution of OECD’s advanced indicator for Portugal Advanced indicator

THE ADVANCED

indicator of the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) dropped in January (in monthly and homologous terms)

Long term average

and remained slightly below the long term average for the first time in Portugal in more than three years. Ahead , may be a period of slowdown or contraction of the economy.

OECD Advanced Composite Indicator for Portugal backed off in January for the fifth month in a row, dropping to 0,19% against December, having also dropped marginally, 0,05%, in homologous terms (against January 2016), having fixed itself in 99,94, the lowest amount since October 2013, the troika was still in the country.

The drop of the indicator, associated to the fact that it is slightly below the long term average, happens for the first time in 38 months, and points to a slowdown scenario or to the possibility of observance within six to nine months, of a contraction of the Portuguese economic activity.

The Advanced Composite Indicator of OECD is updated every month, having been conceived to detect early signs of turning points in economic cycles, and its values only give qualitative information.c

internet creator concerned about “fake news” and abuses LACK OF CONTROL

about personal data, easy dissemination of misinformation and lack of transparency about political propaganda concerns Tim Berners-Lee, considered the creator of Internet 28 years ago.

In a text recently disclosed, the British considers that, in general, the ‘world wide web’ has remained as he imagined it, an “open platform which allowed everybody, anywhere, to share information, have access to opportunities and cooperate beyond geographical and cultural borders”.

However, last year, he identified three concerning tendencies, namely the way users have lost control of their personal data due to the need to register themselves to have access to content and free services.

Besides sharing with other companies

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without consulting people, Berners-Lee considers that governments are more and more interested in this information, not only in countries with repressive regimes, but also in democratic states.

“Observing everybody all the time is simply going too far, he states, in a text published by the Web Foundation to coincide with the anniversary of the Internet, where he also alerts to the growing negative impact of “fake news”.

The scientist states that there is an

excess of misinformation on the internet because of the way people read the news through search engines or social media, which brings money thanks to the number of likes, using algorithms and other tools to attract traffic.

“Through the use of data science and ‘bots’ armies, those who do not have good intentions may manipulate the system to spread misinformation for financial or political gain “, he regrets in the same text.c

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ÁFRICA

Uganda confisca empresa de telecomunicações Líbia

O GOVERNO UGANDêS confiscou oficialmente a companhia Uganda Telecom (de telefonia), um dos inves-

timentos líbios no seu país.

A Sociedade Líbia dos Correios e Comunicações é proprietária, através

Kigali acolhe Forum de Investimento Hoteleiro

da sua companhia Icom, de 69% das acções da Uganda Telecom, enquanto o Governo ugandês apenas possui 31%.

Num comunicado divulgado recentemente, a Embaixada da Líbia no Uganda deplora “o rumo da empresa, o seu confisco da empresa e a perda de dinheiro líbio apesar dos esforços da Embaixada, bem como ameaças ugandesas contra responsáveis líbios”.c

DESTAqUE

Comércio entre Angola e China cresce 50.4% AS TROCAS COMERCIAIS

A CAPITAL DO RUANDA, KIGALI, acolhe de 10 a 12 de Outubro próximo o Fórum Africano do Investimento Hoteleiro (AHIF). A decorrer pelo segundo ano consecutivo em Kigali, o AHIF será organizado conjuntamente com AviaDev, que mobiliza os actores africanos da Aviação e cujo objectivo é trocar ideias sobre o desenvolvimento das ligações aéreas e favorecer uma abordagem coordenada do desenvolvimento turístico nas discussões com os hoteleiros e os investidores.

A estrutura organizadora do AHIF, a Bench Events, explica que esta edição se realiza após a assinatura dum acordo de cooperação com a Organização Mundial do Turismo (OMT) para

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promover o turismo através duma hotelaria sustentável e do desenvolvimento do transporte aéreo.

O presidente da Bench Events, Jonathan Wesley notou que o AHIF representa um fórum para fazer negócios, oferecendo aos responsáveis das companhias aéreas e cadeias hoteleiras a oportunidade para explorar a interacção entre o investimento hoteleiro e o transporte aéreo e analisar as possibilidades de explorar novos destinos.

Mais de 500 altos responsáveis dos sectores da hotelaria e do transporte aéreo provenientes de 45 países são esperados no AHIF que conta com o apoio institucional do RDB.c

entre Angola e a China, em Janeiro de 2017, cresceram 50.4%, segundo a agência de informação Angop. A nota, que cita dados oficiais chineses divulgados pelo Fórum de Macau, indica que a China vendeu a Angola produtos no valor de 167 milhões de dólares (6,07%) e comprou mercadorias, fundamentalmente petróleo, no valor de 1.859 milhões de dólares (+59,08%). No documento lê-se também que o comércio entre a China e os países de língua portuguesa atingiu 8.281 milhões de dólares em Janeiro de 2017, montante que representa um acréscimo homólogo de 7,52%.c

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AFRICA

Uganda seizes Libyan Telecommunications Company THE UGANDAN

Government has officially seized the company Uganda Telecom (telephony), one of Libyan investments in the country.

The Libyan Company of Post and Communications is the owner, through Icom, of 69% of shares of Uganda Telecom, whilst the Ugandan government owns only 31%.

In a statement released recently, The Embassy of Libya in Uganda laments “the direction of the company, its

seizure and loss of Libyan money despite efforts from the Embassy, as

Kigali hosts Hotel Investment Forum

well as Ugandan threats against Libyan officials “.c

HIGHLIGHTS

trade between Angola and China grows 50.4% COMMERCIAL TRADE

THE CAPITAL OF RWANDA,

Kigali, will host between the 10 and 12 October the African Forum of Hotel Investment (AHIF). Taking place for the second year in a row in Kigali, the AHIF will be jointly organized with AviaDev, which mobilizes African Aviation stakeholders and whose objective is to exchange ideas about the development of aerial connections and favor a coordinated approach of tourism development in discussions with hotels and investors.

AHIF organizational structure, Bench Events, explains that this edition is taking place after signing of a cooperation agreement with the World

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Travel and Tourism Council (WTTC) to promote tourism through sustainable hotels and the development of aerial transport.

The chairman of Bench Events, Jonathan Wesley noticed that AHIF represents a forum to do business, giving airline company officials and hotel chains the opportunity to explore the interaction between hotel investment and aerial transport and analyze the possibilities of exploring new destinations.

More than 500 high officials of the hotel sector and aerial transport from 45 countries are expected at the AHIF which counts with the institutional support from RDB.c

between Angola and China, in January 2017, has grown 50.4%, according to information agency Angop. The note, quotes official Chinese data disclosed by the Macau Forum, indicated that China sold to Angola products worth 167 million dollars (6,07%) and bought goods, mainly oil, worth 1.859 million dollars (+59,08%). In the document one can also read that trade between China and Portuguese speaking countries reached 8.281 million dollars in January 2017, amounts which represents an equivalent increase of 7,52%.c

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MOçAMBIQUE / MOZAMBIQUE

Baía Mall floresce na marginal de Maputo

A ACTIS, UM FUNDO INTERNACIONAL

focado em mercados emergentes, anunciou um investimento imobiliário avaliado em 96 milhões de dólares americanos na construção de um centro comercial na cidade de Maputo, denominado Baía Mall, já em execução na Avenida Marginal.

O empreendimento vai ocupar uma área total de 30.000 metros quadrados, um hotel, mais de 100 lojas, restaurantes, área de serviços e mais de 900 lugares de estacionamento, um projecto que criará mais de 2.500 postos de trabalho.

A Actis conta com um portfolio de investimentos com mais de 200 projectos em 44 países espalhados pelo mundo, num total de 9 mil milhões de dólares de capital investido. Desde 2004, a Actis investiu no desenvolvimento de 11 projectos imobiliários em sete países da África Subsaariana. Por outro lado, a Actis tem uma vasta experiência no desenvolvimento de espaços comerciais em África, como é exemplo o The Junction Shopping Mall em Nairóbi, capital do Quénia.

Em 2006, o fundo investiu na construção do primeiro centro comercial da Nigéria, o The Palms, que foi precedido, em 2008, pela construção do

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mais moderno espaço comercial e de lazer do Gana, o Accra Mall. Já em 2012, a Actis investiu na construção do maior espaço comercial do Quénia, o Garden City.

O Baía Mall é um projecto promovido pela ATCM (Automóvel & Touring Clube de Moçambique) com a Actis (empresa de private equity) e a RPP Developments (empresa de referência em desenvolvimento imobiliário).

O centro comercial contará com marcas de retalho de referência como o Super Spar, o Game e o Woolworths.

Os trabalhos de construção do centro comercial já estão em curso, envolvendo actualmente mais de 600 trabalhadores e a inauguração está prevista para o final de 2017.c

Há hidrocarbonetos em Buzi BúzI DEU INDICAçõES DE PRESENçA de hidrocarbonetos nas pesquisas que estão a ser realizadas naquele campo situado na província de Sofala segundo o presidente do Conselho de Administração da Empresa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH), Omar Mithá.

Omar Mithá, que partilhou com parlamentares informações sobre o estágio actual da exploração de hidrocarbonetos, explicou que o investimento na fase de exploração poderá atingir 700 milhões de dólares norte-americanos e que, da actividade de pesquisa feita nos últimos tempos, nos novos blocos recentemente concessionados, existe um “voto de confiança em Moçambique da probabilidade de mais recursos a serem descobertos”, a exemplo do bloco de Búzi.

Não é a primeira vez que a região de Búzi revela potencial em hidrocarbonetos. Na década de 60, foi des-

coberta a ocorrência de gás natural naquele bloco, mas as quantidades identificadas pelas multinacionais norte-americanas que fizeram as pesquisas na altura foram consideradas comercialmente não viáveis, razão pela qual o Governo concessionou a área a uma empresa indonésia para realizar estudos mais aprofundados.

O bloco de Búzi, formado pelos distritos de Búzi, Machanga e Chibabava, está localizado ao longo da bacia sedimentar de Moçambique, uma das regiões menos exploradas até ao momento do ponto de vista de conhecimento do seu potencial em hidrocarbonetos.c

Empresa chinesa vai transformar carvão metalúrgico em carvão de coque UMA EMPRESA CHINESA chamada China Brasil Xinnenghuan International Investment (CBStell) está interessada em instalar uma indústria de transformação de carvão metalúrgico em carvão de coque. O interesse foi formalizado recentemente através da assinatura de um memorando de entendimento entre o Ministério da Indústria e Comércio e a direcção da empresa daquele país asiático.c

Tânia Tomé representa Moçambique na TEDx Cabo Verde

A ECONOMISTA E EMPREENDEDORA

moçambicana Tânia Tomé representou Moçambique na TEDx (Tecnologia, Entretenimento e Design) Cabo Verde, um programa de palestras

dedicado à difusão de ideias inovadoras, que pretende ligar Cabo Verde ao mundo e à sua diáspora.

Tânia Tomé foi a primeira moçambicana a participar no evento, que teve lugar no passado mês de Março, e juntou-se ao empreendedor português Paulo Solinho, ao produtor de origem cabo-verdiana Valério Lopes, ao engenheiro cabo-verdiano Luís Frederico, à bailarina em cadeira de rodas Jamira Dias, ao engenheiro Nick Pinheiro, o encenador João Branco e a CEO da Wansati Comunications Emily Macauley.

Além de Cabo Verde, na CPLP, os TEDx já se realizaram em Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, São Tomé e Príncipe e Timor Leste.c

SOMOS O BANCO

GLOBAL QUE SERVE ÁFRICA HÁ MAIS DE 100 ANOS

Baía Mall blossoms in the Maputo waterfront ACTIS, AN INTERNATIONAL FUND

fo-

cused on emerging markets, announced a real estate investment estimated in 96 million American dollars for the construction of a mall in the Maputo city, called Baía Mall, already in execution at Avenida Marginal.

The project will occupy a total area of 30.000 square meters, a hotel, more than 100 shops, restaurants, service areas and more than 900 parking bays, a project which will generate more than 2.500 jobs.

Actis counts with an investment portfolio with more than 200 projects in 44 countries around the world, in a total of 9 thousand million dollars of invested capital. Since 2004, Actis invested in the development of 11 real estate projects in seven countries of Sub Saharan Africa. On the other hand, Actis has extensive experience in the development of commercial spaces in Africa, as is the example of

The Junction Shopping Mall in Nairobi, Kenya’s capital.

In 2006, the fund invested in the construction of the first shopping mall in Nigeria, The Palms, which was preceded in 2008, by the construction of the most modern commercial and leisure space of Ghana, the Accra Mall. In 2012, Actis invested in the construction of the biggest commercial space of Kenya, the Garden City.

The Baía Mall is a project promoted

by ATCM (Automobile & Touring Club of Mozambique) with Actis (private equity company) and RPP Developments (a reference company in real estate development).

The mall will count with reference retail brands such as Super Spar, Game and Woolworths. Construction works of the mall are already taking place, currently involving more than 600 employees and the inauguration is scheduled to the end of 2017.c

152 ANOS DE EXISTÊNCIA PRESENTE EM 76 PAÍSES 30 MILHÕES DE CLIENTES 148.300 COLABORADORES

UM BANCO, UM PARCEIRO UM ESPÍRITO DE EQUIPA SOCIETEGENERALE.CO.MZ abril 2017 · Capital Magazine Ed.104

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contact-mz@socgen.com | +258 21 481 900

MOZAMBIQUE

There are hydrocarbons in Buzi mentarians information about the current stage of hydrocarbon exploitation, explained that investment in the exploitation phase may reach 700 million American dollars and that through research activity done in the last few years, in the new blocks recently concessioned, there is a “vote of confidence in Mozambique of the probability of discovery of more resources”, as an example the Búzi block It is not the first time that the Búzi region reveals potential in hydrocarbons. In the 60s decade, occurrence of natural gas in that block was discovered, but the quantities identified by American multinationals who did the study at the time were considered not viable in commercial terms, reason why the Government concessioned the area to an Indonesian company to carry out more thorough studies.c

of hydrocarbons presence in studies which are being carried out in that field located in the Sofala province according to the

Chairman of the Board of Empresa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH), Omar Mithá.

Omar Mithá, who shared with parlia-

Chinese company will transform metallurgical coal into coking coal

Tânia Tomé represents Mozambique at TEDx Cabo Verde

BúzI GAVE INDICATIONS

A CHINESE COMPANY

called China Brasil Xinnenghuan International Investment (CBStell) is interested in installing an industry of transformation of metallurgical coal into coking coal. The interest was recently formalized through the signing of a memorandum of understanding between the Ministry of Industry and Commerce and the board of the company of that Asian country.c

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THE MOzAMBICAN ECONOMIST and entrepreneur Tânia Tomé represented Mozambique at TEDx (Technology, Entertainment and Design) Cabo Verde, a program of lectures dedicated to the dissemination of innovative ideas, which intends to connect Cape Verde to the world and its diaspora.

Tânia Tomé was the first Mozambican to participate in the event, which took place in March, and she joined Portuguese entrepreneur Paulo Solinho, Valério Lopes a producer of cape Verdean origin, Cape-Verdean engineer Luís Frederico, wheelchair dancer Jamira Dias, engineer Nick Pinheiro, theater director João Branco and CEO of Wansati Comunications

Emily Macauley.

Besides Cape Verde, in CPLP, TEDx has been hosted in Portugal, Brasil, Angola, Mozambique, São Tomé and Príncipe and East Timor.c

BANCA

Banco único lança cartões de crédito e pré-pago com o PNG O banco Único lança no mercado os cartões Único Gorongosa, de crédito e pré-pago, em parceria com o Parque Nacional da Gorongosa (PNG), uma iniciativa que pretende encorajar e envolver a sociedade moçambicana no nobre esforço de restaurar um dos parques mais emblemáticos de África e do mundo.

S

ob o lema “O Parque Nacional da Gorongosa precisa de si” o Banco Único lançou em parceria com o Parque Nacional da Gorongosa uma campanha de lançamento dos cartões Único Gorongosa. Dois cartões Visa, um de crédito e um pré-pago, que irão permitir a clientes e não clientes do Banco Único fazerem parte do esforço de preservação do Parque Nacional da Gorongosa (PNG), um dos mais belos Parques Naturais de África, bastando para o efeito aderir a qualquer um dos dois cartões e fazer compras com os

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mesmos.

Por cada nova adesão e por cada utilização, o Banco Único entregará ao Parque Nacional da Gorongosa uma parte das comissões geradas por essas operações.

António Correia, presidente da Comissão Executiva do Banco Único, disse a propósito deste novo produto que “com o lançamento destes dois cartões pretendemos contribuir para a alargar cada vez mais a base de pessoas e entidades que contribuem para a preservação deste Parque, envolvendo a sociedade moçambicana no esforço

de preservação deste património natural único de Moçambique.”

Por seu turno, Greg Carr, presidente do Gorongosa Restoration Project, acrescentou que “o Parque Nacional da Gorongosa, tal como todos os parques, é uma instituição democrática que pertence a todos e que existe unicamente porque as pessoas o amam. E estes cartões vêm permitir que mais pessoas estabeleçam uma ligação pessoal e emocional forte com o Parque, assumindo-se como agentes activos na sua preservação.”

Mateus Mutemba, administrador do

Parque Nacional da Gorongosa reforça ainda que “a unicidade desta iniciativa está no facto de ser um mecanismo inovador de financiamento da protecção da biodiversidade num Parque Nacional em Moçambique, que trará benefícios para ambas as marcas: Banco Único e Parque Nacional da Gorongosa. Permitirá não só o fluir de recursos financeiros, na forma de doações derivadas do uso do cartão no país e no estrangeiro, mas também estimular e promover mais interesse

?

da sociedade em relação à beleza do Parque Nacional da Gorongosa, à importância da sua conservação e como destino turístico de eleição que é. Ao nível operacional o cartão poderá também trazer benefícios para o Parque, membros das comunidades vizinhas e os diferentes grupos de interesse com os quais o Parque mantém transacções comerciais, através da adopção de um meio de pagamento que virá reduzir a circulação física de dinheiro nessas transacções”.c

SABiA que...

Banco Único conta com 30 prémios internacionais O BANCO úNICO conta com um portfolio de mais de 30 prémios internacionais, tendo sido eleito em 2016 o Melhor Banco de Moçambique pela Revista The Banker, do grupo Financial Times e por duas vezes consecutivas, nos últimos dois anos, o Melhor Banco de Moçambique pela excelência do seu serviço, pela prestigiada publicação Euro-

money.

Sediado em Moçambique e liderado por António Correia, o Banco Único é um banco universal, com forte vocação de retalho, inaugurado a 22 de Agosto de 2011, estando em quinto lugar em termos de quota de mercado e contando com presença nas 8 cidades economicamente mais importantes do país.c

DESTAqUE

A maior história de restauração da vida selvagem O PNG FOI OFICIALMENTE criado em 1960 sendo um dos locais de maior diversidade do Planeta. Durante o período da guerra após a independência registou-se uma perda significativa das populações das diversas espécies animais. Em finais dos anos 90 iniciaram-se os primeiros esforços para restaurar o Parque. Com a assinatura em 2004 do Memorando de Entendimento entre o Governo e a Carr Foundation e, posteriormente, em 2008, com a concessão por 20 anos renováveis da Gestão conjunta do Parque pelo Governo e o Gorongosa Restoration Project foi possível relançar de forma definitiva o processo de reabilitação do Parque, sendo por isso, talvez a maior história de restauração da vida selvagem e de promoção de desenvolvimento humano em redor de uma área de conservação em África.c

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BANKING

Banco único launches credit and pre-paid cards with the PnG banco Único launches in the market the Único Gorongosa credit and pre-paid cards, in partnership with the Gorongosa National Park (PNG), an initiative which intends to encourage and involve the Mozambican society in the noble effort of restoring one of the most iconic parks of africa and the world.

U

nder the motto “The Gorongosa National Park needs you” Banco Único launched in partnership with the Gorongosa National Park a campaign to launch the Único Gorongosa cards. Two Visa cards, one credit and one pre-paid, which will allow Banco Único Clients and non-clients to be part of the preservation effort of the Gorongosa

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National Park (PNG), one of the most beautiful Natural Parks in Africa, and to accomplish that one only needs to adhere to anyone of the two cards and shop with them.

For each new adhesion and for each usage, Banco Único will give the Gorongosa National Park a portion of the commissions generated by these operations.

António Correia, President of Banco Único’s Executive Commission, stated regarding this new product that “with the launch of these two cards we intend to contribute to the greater expansion of the base of people and entities that contribute to the preservation of this Park, involving the Mozambican society in the effort of preservation of this unique natural heritage of

Mozambique.”

On its turn, Greg Carr, Chairman of the Gorongosa Restoration Project, added that “the Gorongosa National Park, similarly to all parks, is a democratic institution that belongs to all and that exists solely because people love it. And these cards allow people to establish a strong personal and emotional connection to the Park, assuming themselves as active agents of its preservation.”

Mateus Mutemba, Manager of the Gorongosa National Park reinforces that the “uniqueness of this initiative is in the fact that it is an innovative funding mechanism of protection in a National Park’s biodiversity in Mozambique, which will bring benefits to both

?

brands: Banco Único and Gorongosa National Park. It will not only allow the flow of financial resources, in the form of donations derived from the use of the card in the country and abroad, but also boost and promote more interest of the society with regards to the beauty of the Gorongosa National Park, the importance of its preservation and as the tourism destination of choice it is.

At operational level the card may also bring benefits for the Park, members of neighboring communities and different interest groups with whom the Park has business transactions, through the adoption of a means of payment that will reduce the physical circulation of money in these transactions.” c

DiD yOu knOw thAt...

Banco Único has 30 international awards has a portfolio of more than 30 international awards, having been elected in 2016, the Best Bank in Mozambique by the Banker Magazine, from the Financial Times group and twice in a row, in the last two years, the best bank in Mozambique for excellence in its service by prestigious publication O BANCO úNICO

Euromoney.

Based in Mozambique and lead by António Correia, Banco Único is a universal Bank, with strong retail vocation, founded on 22 August 2011, and being in fifth place in terms of market share and with presence in 8 of the most important economic cities of the country.c

HIGHLIGHTS

The biggest story of wild life restoration PNG WAS OFFICIALLY CREATED

in 1960 and it is one of the places with greatest diversity on the planet. During the war period after independence a significant loss of populations of various animal species was registered. At the end of the 90s the first efforts to restore the Park began. With the signature in 2004 of a Memorandum of Understanding between the Government and Carr Foundation and, later, in 2008, the renewable concession for more than 20 years of the joint Management of the Park by the Government and the Gorongosa Restoration Project it was possible to re-launch in a definitive manner the process of rehabilitation of the Park, and maybe that is why, it is the biggest story of restoration of wild life and promotion of human development around a conservation area in Africa.c

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DOSSIER

Imobiliária acumula prejuízos a crise que abala o país não deixou escapar o sector imobiliário. a depreciação do metical face ao dólar, o agravamento das taxas de juro e a estagnação ou queda do poder de compra dos moçambicanos deixaram o sector de rastos. Muitas obras pararam e há empreendimentos sem clientes. a banca, que deu o capital investido, poderá ficar com torres e condomínios fantasmas e sem poder recuperar o capital.

Belizário Cumbe (texto)

O

sector imobiliário em Moçambique está estagnado. Depois da “patuscada” dos últimos oito anos, no contexto da emergência da classe média nacional, da migração de

expatriados, da chegada de empresas estrangeiras (multinacionais) e do fluxo de Investimento Directo Estrangeiro (IDE), o ano de 2017 arranca com a suspensão de muitos empreendimentos, na sua maioria

Manuel Pereira, vice-Presidente da área de Construção e Imobiliária da CTA

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torres residenciais e escritórios, que mancham a paisagem nas cidades de Maputo e Matola.

Manuel Pereira, vice-Presidente da Área de Construção e Imobiliária a nível da Confederação das Associações Económicas de Moçambique (CTA), revela que esta estagnação deu os primeiros sinais em 2015 com aumento invulgar de obras em Maputo e na Matola.

O engenheiro acrescenta que há centenas de apartamentos parados.

A razão? Há demasiada oferta num contexto de queda ou estagnação de rendimentos.

Há uma e outra empresa que está a vender casas, mas a verdade é que os preços caíram 40%, segundo dados da Casa Mozambique. Por isso, trata-se de vendas que têm em vista, no melhor dos cenários, recuperar o dinheiro investido.

Outro factor que concorreu para a degradação do ambiente de negócios no sector imobiliário é o agravamento do custo do dinheiro. É que nos últimos 18 meses as taxas de juro de referência subiram oito vezes, o que ditou o aumento do preço do dinheiro por parte dos bancos comerciais. A esta altura, algumas instituições vendem o dinheiro a 29%.

Daí que muitos empresários estejam a ter dificuldades de amortizar os

empréstimos contraídos para as obras e o destino provável desses empreendimentos é ficarem nas mãos dos bancos.

Outro elemento a ter em conta é a taxa de câmbio. Muitos financiamentos foram feitos quando a unidade do dólar custava 27 meticais. Hoje estamos a falar de 74 meticais. Enquanto não houver uma viragem, será difícil comprar ou vender casas e escritórios em Maputo, destacou o empresário.

A esta altura a pergunta que não se quer calar é: Para quando a retoma do sector? Manuel Pereira diz que é imprevisível. Neste momento não há qualquer indicação de melhoria, é só lamentar as centenas de pessoas que foram ao desemprego com a paralisação das obras.

Foi-se o período da graça Na última década e meia, o sector imobiliário ganhou protagonismo na economia nacional. Em Maputo, Matola e outras cidades do centro e norte do país, como é o caso de Nacala, torres e condomínios tomaram de assalto os bairros urbanos e de expansão.

Entre 2012-2014, este ramo era uma verdadeira fábrica de dinheiro. As casas e os escritórios tinham donos antes mesmo de serem construídos.

Hoje, entre várias incertezas, uma coisa é certa: o sector dificilmente voltará a ter o mesmo desempenho.

Afinal de contas, a imobiliária vive um período de estagnação que se pode prolongar até finais de 2017.

Porém, se forem tomadas medidas até aparecerão os primeiros sinais de retoma do mercado, na forma de uma bem-vinda acalmia para todos os investidores, proprietários e senhorios. Se a implementação de medidas capazes de provocar uma retoma tardarem, a mesma só dará sinais de vida no início 2018.

Há que considerar, porém, que este cenário desponta num contexto que a economia de Moçambique, há pouco tempo um dos países de rápido crescimento em África, com um Produto Interno Bruto (PIB) anual superior a 7,3%, foi gravemente afectada por uma série de choques económicos e políticos que impactaram negativamente ao ponto do crescimento do PIB cair para 2%.c

Real Estate Agency accumulates loss The crisis which is undermining the country did not spare the real estate sector. Depreciation of the metical against the dollar, worsening of interest rates and stagnation or drop of the purchase power of Mozambicans has left the sector torn up. Many constructions have stopped and there are projects without clients. banks, that invested capital, may keep towers and ghost condominiums and without a chance to recover the capital Belizário Cumbe (text)

T

he real estate sector in Mozambique is stagnant. After the confusion of the last eight years, in the context of emergence of a national middle class, migration of expatriates,

arrival of foreign companies (multinationals) and flow of Foreign Direct Investment (FDI), 2017 takes off with the suspension of many projects, mostly residential towers and offices, which tarnish the landscape in the

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DOSSIER

cities of Maputo and Matola.

Manuel Pereira, vice-Chairman of the Area of Construction and Real Estate at the level of the Confederation of Economic Associations of Mozambique (CTA), states that this stagnation gave its first signs in 2015 with the unusual increase of constructions in Maputo and Matola.

The engineer adds that there are hundreds of apartments that are stationary. Is there a reason? There is a lot of demand in a context of drop or stagnation of revenue.

There are some companies that are selling houses, but the truth is that prices have dropped 40%, according to data from Casa Mozambique. That is why, these are sales that aim, at best, to recover invested money.

Another factor which brought about the degradation of the business environment in the real estate sector is the aggarvation of the cost of money.

The fact is that in the last 18 years reference interest rates went up eight times, which dictated the increase of the price of money from commercial banks. At this time, some institution sell money at 29%.

That is why many businessmen have difficulties amortizing loans contracted for works and the probable destination of those projects is to stay with banks.

Another element to take into account is the exchange rate. “Many loans were contracted when the dollar unit cost 27 meticais. Today we are talking about 74 meticais. As long as there is not a turn, it will be difficult to buy or sell houses and offices in Maputo”, highlighted the businessmen.

At a time like this the million dollar question is: When will the sector return? Manuel Pereira says that it is unpredictable. At the moment there isn’t any indication of improvement,

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one can only lament the hundreds of people that fell into unemployment with the stoppage of the works.

The grace period is over In the last decade and a half, the real estate sector gained prominence in the national economy. In Maputo, Matola and other cities of the center and north of the country, as is the case of Nacala, towers and condominiums have hijacked urban and expansion neighborhoods.

Between 2012-2014, this business was a true “money factory”. Houses and offices had owners even before they were built. Today, amongst various uncertainties, one thing is certain: the sector will never have the same performance. After all, the real estate is going through a period of

stagnation that may last until the end of 2017.

However, if measures are taken the first signs of rebound of the market will start showing themselves in the form of a welcome calm for all investors, owners and landlords. If the implementations of capable measures with the capacity of provoking a rebound are delayed, it will only show signs of life at the beginning of 2018.

One needs to consider, however, that this scenario peers in a context where the Mozambican economy, very recently one of the countries of rapid growth in Africa, with an annual Gross Domestic Product (GDP) above 7,3%, was severely affected by a series of economic and political shocks which impacted negatively to the extent of making the GDP drop to 2%.c

MINERVA

ECONOMIA

Empresários ignoram financiamento da Bolsa apesar de a bolsa de Valores de Moçambique estar a operar há mais de 20 anos, com capacidade de financiamento, a realidade mostra que os pequenos e médios empresários ignoram por completo essa opção.

Gildo Mugabe (texto)

R

equisitos de adesão acima das capacidades das empresas; falta de contabilidade organizada em várias pequenas e médias empresas; fraca divulgação do valor da Bolsa

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e o medo de se aliar a uma Bolsa de Valores, são tidos como principais motivos que ditam tal situação.

Para reverter esta situação, a Bolsa de Valores de Moçambique (BVM) e a Confederação das Associações

Económicas de Moçambique (CTA) assinaram um memorando de entendimento que visa dentre vários pontos materializar a Estratégia Nacional de Inclusão Financeira 2016-2020 aprovada pelo Governo em 2015, com enfoque para a abordagem de mecanismo de financiamento e investimento que o Mercado de Capitais moçambicano oferece.

Para além da necessidade de melhorar o ambiente de negócios em Moçambique, de acordo com Salimo Abdula que falava em representação do presidente da CTA, os empresários nacionais apontam ainda alguns obstáculos ao desenvolvimento das PMEs, como é o caso das sérias dificuldades no acesso ao crédito, por um lado por desconhecimento das oportunidades existentes e, por outro, pela complexidade do processo de candidatura.

Por seu turno, o presidente da Bolsa de Valores de Moçambique, Salimo Valá, reconhece que há fraca adesão das empresas aos produtos oferecidos pelo mercado de capitais.

Entretanto, esforços estão sendo feitos para que esta situação se reverta o mais breve possível.

Para Salim Valá, a Bolsa é tida como termómetro para medir o pulsar da economia. De acordo com Valá, se o

ambiente de negócios é atractivo mais empresas se atraem para a bolsa.

Dai que há necessidade de se melhorar o ambiente de negócios no país, “a trégua assinada recentemente é um indicativo claro de que há vontade política para que haja

de forma rápida o melhoramento do ambiente de negócios no país, disse Salimo Valá.

E mais, segundo Salim Valá, há fortes sinais de retoma do melhoramento da economia moçambicana, nomeadamente os avanços registados nos

projectos de gás na Bacia do Rovuma.

Em jeito de conclusão, o presidente da Bolsa de Valores de Moçambique colocou como desafio para a sua instituição ainda este ano, a adesão de quatro empresas na Bolsa de Valores de Moçambique e 12 até 2019.c

Evolução da Capitalização Bolsista " " "

*

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ECONOMY

Businessmen ignore funding from the Stock Exchange Despite the fact that the Mozambique Stock Exchange has been operating for more than 20 years, with funding capacity, the reality shows that small and medium enterprises ignore this option completely.

Gildo Mugabe (text)

A

dherence requirements above the capacity of companies; lack of organized accounting in various small and medium enterprises; weak dissemination of the value of the Stock

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Exchange and fear of allying one’s self to a Stock Exchange, are seen as the main reasons that dictate such a situation.

To reverse this situation, the Mozambique Stock Exchange (BVM) and the

Confederation of Mozambique’s Economic Associations (CTA) have signed a memorandum of understanding which aims at amongst various points materializing the National Strategy of Financial Inclusion 2016-2020 approved by the Government in 2015, with focus in the funding and investment mechanism approach that the Mozambican capital market offers.

Besides the need to improve the business environment in Mozambique, according to Salimo Abdula who was speaking in representation of CTA’s Chairman, national businessmen still indicate some obstacles to the development of SME’s, as is the case of the serious difficulties in access to credit, on the one hand due to lack of knowledge of existing opportunities and, on the other hand, due to the complexity of the application process.

In turn, the Chairman of the Mozambique Stock Exchange, Salimo Valá, recognizes that there is weak adhesion of companies to products offered by the capital market.

However, efforts are being made to reverse this situation the soonest.

For Salim Valá, the Stock Exchange is seen as a thermometer to measure the pulse of the economy. According to Valá, if the business environment

is attractive more companies will be attracted to the stock exchange.

And there is a need to improve the business environment in the country, “the truce signed recently is a clear indication that there is a political willingness for rapid improvement of the

business environment in the country, stated Salimo Valá.

Furthermore, according to Salim Valá, there are strong signs of a revival of improvement of the Mozambican economy, namely the advances registered in the gas projects of the

Rovuma Basin.

As a conclusion, the Chairman of the Mozambique Stock Exchange put as a challenge to the institution still this year, the adherence of four companies to the Mozambique Stock Exchange until 2019.c

Evolution of Market "

Capitalization 1999 to 2016 (Millions of Meticais)

" "

*

Market capitalization/ GDP Country (%) Market capitalization: World and Emerging Markets

World: 207%

NIAC

USA

JApAN

EU

Latin America

Middle East Sub-Saharan Africa Northern Africa

Mozambique

Source: Global Financial Stability Report, April 2013

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BANCA

Standard Bank viabiliza financiamento da dragagem do Canal do Porto de Maputo Valendo-se do seu conhecimento especializado e da larga experiência no sector de infraestruturas, o Standard bank estruturou e financiou a operação de dragagem do Canal do Porto de Maputo.

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u

m projecto de 85 milhões de dólares norte-americanos, dos quais 35 milhões foram disponibilizados pelo Standard Bank Moçambique, 20 milhões de fundos próprios da Companhia de Desenvolvimento do Porto de Maputo (MPDC) e o remanescente de outra entidade finaceira, durou 8 meses.

Este projecto abrangeu uma extensão de 76 quilómetros, mobilizando quatro dragas modernas, que removeram do mar 14 milhões de metros cúbicos de areia e pedra.

Como resultado do aprofundamento do canal de acesso, para 14 metros abaixo de zero hidrográficos, o Porto de Maputo passou a ter capacidade de receber navios de grande porte com até 120 mil toneladas.

O envolvimento do Standard Bank neste projecto foi descrito pelo director da Banca Corporativa e de Investimentos, Carlos Madeira, como sendo uma das consequências do comprometimento do banco com o desenvolvimento socioeconómico do País: “A dragagem do Porto de Maputo é de grande importância, na atracção de maior volume de tráfego marítimo para Moçambique”, frisou Carlos Madeira.

Esclareceu ainda que o banco está envolvido nos principais projectos socioeconómicos do País há mais de um século, quer através de financiamentos, estruturação de operações e angariação de fundos, bem como de assistência técnica, pelo simples facto de ter como um dos seus pilares operacionais o contributo para o desenvolvimento de Moçambique.

Ainda sobre esta matéria, o director Executivo do MPDC, Osório Lucas, contou que o banco se aproximou da MPDC e interagiu ao mais alto nível e da forma mais satisfatória possível.

“O Standard Bank nos abordou apresentando sempre soluções para os desafios que enfrentávamos naquele momento. Eles deixaram de ser simples provedores de serviços financeiros para se assumirem como parceiros de negócio, num período inferior a 12 meses”, disse.

Na sua opinião, o Standard Bank tem uma equipa de gestores jovens, focada em prover soluções personalizadas e sempre pronta para ouvir os desafios de seus clientes. Trata-se, segundo destacou Osório Lucas, de uma equipa flexível e capacitada

para satisfazer às necessidades dos clientes, assegurando um elevado nível de execução de projectos.

“A equipa do Standard Bank manifestou preocupação em compreender e ter domínio sobre o nosso negócio, razão pela qual acredito que criámos uma base para uma parceria sólida e bem-sucedida em todos os nossos futuros investimentos”, frisou.

Com a dragagem do canal de acesso, de 11 metros, para até 14.4 metros, incluindo o alargamento do canal, o Porto de Maputo passou a ser mais competitivo nos mercados regional e internacional.

O efeito multiplicador deste investimento sobre a economia vai desde o aumento do volume de carga movimentado, através do Porto de Maputo, rendimentos resultantes do seu incremento, até ao aumento das receitas do porto.c

Osório Lucas, director Executivo da MPDC

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BANKING

Standard Bank enables funding for dredging the port of Maputo’s access channel Taking advantage of its expertise, knowledge and vast experience in the infrastructure sector, Standard bank structured and financed the Maputo Port access channel dredging operation.

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A

project of 85 million US dollars, out of which 35 million were made available by Standard Bank and 20 million from MPDC (Maputo Port Development Company) and the remainder from another financial entity, dredging of Maputo port infrastructure lasted 8 months.

This venture covered an area of 76 kilometers, having mobilized four modern dredges which removed 14

million cubic meters of sand and stone from the sea.

As a result of the deepening of the access channel to 14 meters below hydrographic zero, the Maputo Port now has the capacity to receive large vessels (capesize) and the capability of loading up to 120 thousand tons.

The involvement of Standard Bank in this project was described by it’s Corporate and Investment Banking Director, Carlos Madeira, as being part of the Bank’s commitment to the country’s social and economic development: “Dredging of the Maputo Port is of the utmost importance, in the attracting of greater maritime traffic volume to Mozambique”, emphasized Carlos Madeira.

He also clarified that Standard Bank has been involved in socio-economic projects for more than one century in Mozambique, be it through funding, structuring of operations and fundraising, as well as technical assistance.

Still on this subject, MPDC’s executive director, Osório Lucas, stated: “Standard Bank addressed MPDC always presenting solutions for challenges which we faced at that moment. They stopped being just service providers and took on the role of business partners, within 12 months”, he stated.

In his opinion, Standard Bank has a team of young managers, focused in promoting customized solutions and always ready to listen to client challenges. It is, as highlighted by Osório Lucas, a flexible team qualified to satisfy the needs of customers, ensuring a high level of execution of projects.

“Standard Bank’s team showed understanding and mastering of our business, that is why i believe we have created a base for a solid and successful partnership in all our investments”, he stated.

With dredging of the access channel, from -11 meters to up to -14.4 meters, including expansion of the channel, the Maputo Port has become more competitive in regional and international markets.

The multiplier effect of this investment will see an increase of cargo volumes moved, through the Port of Maputo, with an increase in the port’s revenue.c

Carlos Madeira, director da Banca Corporativa e de Investimentos do Standard Bank

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TEMA DE FUNDO

BNI na senda do desenvolvimento sustentável O bNi entrou para o mercado financeiro há cinco anos. Desde então, e segundo o seu administrador, abdul Jivane, que o banco tem vindo a implementar as melhores práticas de governação corporativa e a desenvolver a sua actividade com enfoque no desenvolvimento sustentável de Moçambique. Mais concretamente, o bNi tem vindo a financiar projectos e empresas, ligados às infraestruturas, inovação tecnológica, logística e distribuição, agricultura e agro-indústria, a médio e longo prazos e a taxas de juros baixas.

Helga Nunes (entrevista)

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O BNI já tem mais de 5 anos e vai paulatinamente se afirmando como uma instituição financeira fiável, credível e relevante. O que distingue o BNI das demais instituições bancárias, na sua abordagem de negócio, e que o tornam um banco verdadeiramente único no sistema bancário moçambicano?

O BNI distingue-se dos outros Bancos entre outros factores, por ser um Banco de Desenvolvimento e como tal tem foco no desenvolvimento sustentável de Moçambique através do financiamento de infraestruturas e projectos do sector produtivo com impacto no desenvolvimento socioeconómico do país entre os quais as infra-estruturas, inovação tecnológica, logística e distribuição, agricultura, agro-indústria que demandam recursos financeiros com características adequadas ou ajustadas ao perfil dos fluxos de caixa esperados do projecto, nomeadamente, prazos de financiamento mais alargados (médio e longo prazo), taxas de juros baixas, períodos de diferimento, viabilizando deste modo o projecto, enquanto os bancos comerciais, tem foco na obtenção de lucros elevados para os seus accionistas e concedem financiamento geralmente de curto prazo e em sectores cujo risco é baixo, isto é, enquanto para o financiamento o BNI preocupa-se com a viabilidade socioeconómica dos projectos como o valor agregado gerado na economia quer pelo nível de contribuição do projecto na geração de emprego, assim como pelo aumento da capacidade produtiva, com impactos positivos sobre a balança de pagamentos através da substituição de importações e/ou aumento das exportações e outros aspectos como a diversificação da matriz produtiva, preenchimento duma lacuna na cadeia de valores dum determina-

do sector; já os bancos comerciais preocupam-se com a viabilidade financeira, uma abordagem meramente de lucro.

O outro aspecto importante é o modelo operacional de alavancagem financeira, enquanto os bancos comerciais captam recursos financeiros para as suas actividades comerciais através duma rede de agencias, o BNI embora tenha uma licença de banco universal que lhe permitiria fazer o mesmo, optamos pelo uso dos recursos do accionista Estado moçambicano quando disponíveis, Empréstimos de Instituições Financeiras de Desenvolvimento e Fundos de Apoio ao Desenvolvimento pelo facto de seus recursos serem mais adequados para financiamentos de longo prazo a taxas mais reduzidas.

Deste modo, o BNI acaba se posicionando como uma instituição financeira que complementa os serviços bancários prestados pelos bancos comerciais, financiando projectos/ empresas que não têm interesse para os bancos comerciais quer devido ao baixo retorno do projecto, via-

bilidade do projecto a longo prazo, abrindo espaço para que os bancos comerciais entrem na componente de curto e médio prazos.

Nos últimos 3 anos, particularmente o BNI vem apresentando resultados que não só são positivos, mas também revelam uma tendência de crescimento continuado. quando olha para estes números, a evolução dos principais indicadores de desempenho do Banco, que significado lhes atribui concretamente?

Fazendo uma radiografia do desempenho financeiro do banco dos últimos 3 anos, os lucros líquidos saíram de cerca de MT 91 milhões para MT 355 milhões, o produto bancário aumentou de MT 340 milhões para cerca de MT 870 milhões em 2016, o volume de financiamentos expandiu de MT 1.2 mil milhões para MT 5.6 mil milhões em diversos sectores de actividade económica, os indicadores de rendibilidade registaram melhorias significativas, a titulo de exemplo, a Rendibilidade

Abdul Jivane, administrador do BNI

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TEMA DE FUNDO

dos Capitais Próprios Médios (ROAE) saiu de 3.9% para 13% e 2016, a Rendibilidade dos Activos Médios subiu de 2.2% para 5.8% e o Rácio de Eficiência medido pelo rácio de Custos Operacionais sobre o Produto Bancário passou de 59% para 39.6% em 2016.

Fomos distinguidos pelas prestigiadas Revistas compiladas pela KPMG, “a Pesquisa do Sector Bancário Moçambicano” e as “100 Maiores Empresas Moçambicanas”, edição de 2016, como o 4º maior banco em termos de resultados líquidos e em primeiro lugar em termos de eficiência.

De facto o BNI tem apresentado bons resultados ao longo da sua existência, reflexo do trabalho árduo e dedicação dos seus colaboradores para a implementação da missão

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e visão do banco, criatividade e compromisso com o mandato que nos foi atribuído pelo accionista.

Por outro lado, é um enorme desafio manter a tendência de crescimento do banco no futuro, sobretudo num ambiente macroeconomico difícil mas promissor. quais foram as exigências, do ponto de vista de organização e gestão, que se colocaram e como lhes foram respondidas, para que o BNI obtivesse os resultados que tem vindo a apresentar?

O primeiro desafio encontrado foi a definição da missão do banco de forma consensual entre o Estado moçambicano e português. O BNI foi criado em 2010 como um banco de desenvolvimento para financiar o desenvolvimento de infraestruturas, sendo o primeiro projecto, a construção da ponte Maputo-Katembe, entretanto, devido às vicissitudes da economia portuguesa, a Caixa geral de Depósitos (accionista) direcionou o foco do banco para a actividade de assessoria e estruturação financeira que não demanda um balanço forte.

Isto fez com que o Estado moçambicano adquirisse a parte portuguesa em Dezembro de 2012, passando o banco a ser 100% moçambicano com a missão de financiar e aconselhar projectos ou empresas com impacto no desenvolvimento sócio-económico relevante no pais, um mandato que inclui a componente de financiamento ao desenvolvimento e de 2012 para cá, a carteira de crédito a economia atingiu cerca de MT 2.6 mil milhões.

O segundo aspecto tem a ver com a fraca capacidade financeira do Estado na qualidade de accionista do banco em aportar capital necessário para a persecução das actividades do banco de acordo com o seu plano estratégico, esta capacidade foi ainda mais enfraquecida sobretudo

com a desaceleração da economia e retirada do grupo dos doadores.

Como alternativa, o BNI apostou no estabelecimento de parcerias com Instituições financeiras multilaterais para a concessão de linhas de crédito dedicadas ao desenvolvimento e também, para o cofinanciamento de projectos. Por outro lado, para as necessidades de funding de curto e médio prazos, o banco recorreu ao mercado de capitais e outras soluções criativas.

No segmento da banca de investimento, a utilização do BNI como conselheiro do Estado e do sector público era muito fraca, estando na origem deste facto o fraco entendimento do papel do BNI, o que requereu do nosso lado um esforço institucional no esclarecimento do papel do banco, realização de diversas sessões de apresentação de produtos e serviços diferenciados concebidos para atender às necessidades do mercado. Como resultado, temos estado a receber diversos mandatos de assessoria financeira sobretudo na reestruturação de empresas, estruturação e mobilização de fundos para investimento.

Outro aspecto fundamental que nos assombrava é o passado histórico do banco do Estado, ex-BPD que devido a problemas de vária ordem foi intervencionado e privatizado pelo Banco de Moçambique, havendo crença que o BNI seguiria o mesmo rumo. Passam-se mais de cinco anos e aqui estamos a crescer de forma sustentável. Para ultrapassar estes desafios o banco apostou na adopção dum modelo de governação corporativo orientado ao fortalecimento da ética, transparência e prestação de contas em conformidade com as melhores práticas internacionais e do regulador, o que aumenta a nossa credibilidade no mercado perante os nossos stakeholders.

Confrontamo-nos com a elevada ro-

tatividade de pessoal no sector bancário, e como estratégia de gestão, definimos e implementamos um conjunto de instrumentos orientados ao desenvolvimento de competências através de formações dentro e fora do país e retenção de pessoal chave, dos quais se destacam um pacote de remunerações competitivo em relação ao mercado com benefícios não monetários diferenciadores, modelo de avaliação de desempenho orientado a objectivos, estando em curso a definição do sistema de carreiras profissionais. Desde a criação do banco até cá, tivemos um turnover médio de pessoal abaixo de 2% ano, sinal de que a estratégia adoptada tem sido eficaz.

Este crescimento é efectivamente sólido e sustentado, ou sustentável? Sob que bases assenta o crescimento do BNI? O crescimento que o BNI vem registado é sólido e sustentável pois não é somente acompanhado pela geração de lucros e dos seus activos tangíveis mas também é pela geração de activos intangíveis, como reputação, marca e conhecimento que representam uma proporção cada vez maior do valor total da empresa através do atendimento diferenciado e de qualidade aos seus clientes, acções de responsabilidade social, aposta na inovação, formação dos colaboradores.

Este crescimento sustentável é resultado de muito trabalho, entrega e dedicação dos nossos colaboradores, alinhamento dos nosso colaboradores aos objectivos e visão estratégica do banco, politicas acertadas de gestão de risco e que priorizam o retorno do investimento do banco, considerando sempre o binómio risco-retorno, sem deixar de mencionar o apoio prestado pelo accionista, IGEPE e o excelente relacionamento institucional

desenvolvimento com nossos parceiros de negocio, incluindo o Estado e sector empresarial do estado na qualidade de clientes.

com instituições financeiras de desenvolvimento e outras com fundos para o financiamento da carteira de projectos do BNI.

A economia global e a moçambicana de um modo particular, atravessam momentos conturbados, com recessões, abrandamento da actividade económica, quedas nos preços das matérias- -primas, decréscimo no fluxo mundial de comércio e de capitais e surtos regionais de instabilidade político social que resultaram num desempenho pior do que o previsto. que desafios se colocam ao BNI internamente e externamente (mercado e economia), na perspectiva de lidar de forma adequada com um futuro, com ciclos económicos cada vez mais curtos, mais incerto e exigente?

No meio destas adversidades da economia nacional e internacional, o desafio é apostar na inovação tecnológica e na formação dos nossos colaboradores por forma a acompanhar as dinâmicas do mercado e fazer melhor aproveitamento das oportunidades que o mercado oferece mesmo em tempos de crise, aprimorar as politicas de gestão de risco operacional, de crédito e de mercado com vista a resistir melhor aos choques macroeconómicos.

Adicionalmente, é necessário diversificar as fontes de receitas do Banco através da intensificação das outras áreas de negócios em particular a área da banca de investimento (assessoria e estruturação financeira e, mercado de capitais) e ainda a diversificação das fontes de financiamento da carteira de projetos do BNI através da mobilização de fundos mercado financeiro internacional via estabelecimento de parcerias

O que mais teme no futuro?

Em geral, o BNI vê o futuro com muito optimismo e tem estado a investir a se organizar para tornar o futuro mais previsível e também para resistir aos ciclos de negócios da economia nacional e internacional.

A maior preocupação, de curto prazo do BNI neste momento é a instabilidade política que tem condicionado substancialmente a actividade económica do país mas acreditamos que com o bom ritmo das conversações entre o Governo e a Renamo em breve esta situação será revertida; ambiente macroeconómico desfavorável caracterizado por elevadas taxas de juro, elevada inflação mas com tendência gradual de arrefecimento e estabilidade, e queda do investimento directo estrangeiro que contribua significativamente para a estabilidade do metical face às outras moedas de transação mas que há sinais de recuperação, o que poderá impulsionar e acelerar o crescimento e desenvolvimento económico do pais.

O que mais deseja e aspira, para que o BNI possa florescer e vincar as ideias, sonhos e objectivos que nortearam a sua criação?

A principal aspiração do BNI é de tornar-se num Banco de desenvolvimento e de Investimento de referência no mercado moçambicano e internacional mas para que tal aconteça será necessário que o Banco seja bem capitalizado conforme acontece com a maioria dos bancos de desenvolvimento a nível mundial.c

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BACKGROUND ThEME

BNI in the path of sustainable development bNi entered into the financial market five years ago. Ever since, and according to its Managing Director, abdul Jivane, the bank has been implementing the best corporate governance practices and developing its activity with focus on Mozambique’s sustainable development.

Specifically, bNi has been funding projects and companies, connected to infrastructure, technological innovation, logistics and distribution, agriculture and agri-business, at medium long term and at low interest rates.

Helga Nunes (interview)

BNI already has more than 5 years and is gradually asserting itself as a reliable, credible and relevant financial institution. what distinguishes BNI from other banking institutions in its business

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approach, and makes it a truly unique bank in the Mozambican banking system?

BNI is distinguished from other banks among other things, as a Development Bank and as such is focused

on the sustainable development of Mozambique through the financing of infrastructure and the productive sector projects with impact on the socioeconomic development of the country including infrastructure , technological

innovation, logistics and distribution, agriculture, agro-industry that require financial resources with appropriate characteristics or adjusted to the profile of the expected cash flows of the project, namely extensive financing terms (medium and long term), low interest rates , deferral periods, thereby enabling the project, while the commercial banks, are focused on achieving high profits for its shareholders and grant usually short-term financing and in sectors where the risk is low, i.e., as to finance, BNI is concerned with the socio-economic viability of the projects as the added value generated in the economy or by the project contribution level in generating employment as well as by increasing productive capacity, with positive impacts on the balance of payments through the import substitution and / or increase in exports and other aspects such as the diversification of the production matrix, filling a gap in the value chain of a given sector and commercial banks are concerned about the financial viability of an approach merely for profit.

The other important aspect is the operational model of financial leverage, while commercial banks raise funds for its business activities through a network of branches, BNI although it has a universal bank license that would allow it to do the same, we chose to use the resources of the Mozambican State, as shareholder, when available, loans from Development Finance Institutions and Development Support Funds because their resources are more suitable for long-term financing at lower rates.

Thus, BNI becomes a financial institution that complements banking services provided by commercial banks, financing projects / companies that are not of interest to commercial banks due to low project returns,

long-term viability of the project, opening space for commercial banks to enter the short- and medium-term component. in the last 3 years, Bni has shown results that are not only positive, but also show a continued upward trend.when you look at these figures, the evolution of key performance indicators of the Bank, what meanings do you give to them?

Making an analysis of the financial performance of the bank for the last three years, the net profit went from about MT 91 million to MT 355 million, the banking product increased from MT 340 million to about MT 870 million in 2016, the volume of financing expanded from MT 1.2 billion to MT 5.6 billion in various economic sectors, profitability indicators improved significantly, by way of example, the Return on Average Equity (ROAE) went from 3.9% to 13% and

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BACKGROUND ThEME

in 2016, the of Return on Average Assets rose from 2.2% to 5.8% and the efficiency ratio measured by the ratio of operating costs on the Banking product went from 59% to 39.6% in 2016.

We have been distinguished by the prestigious magazines compiled by KPMG, “the Mozambican Banking Survey” and “top 100 Mozambican companies, 2016 edition, as the 4th largest bank in terms of net results and the 1st in terms of efficiency.

In fact, the BNI has shown good results throughout its existence, a reflection of the hard work and dedication of its employees for the implementation of the mission and vision of the bank, creativity and commitment to the tenure we have been assigned by the shareholder. On the other hand, it is a huge challenge to maintain the trend of the bank’s growth in the future especially in a difficult but promising macroeconomic environment. what were the demands from the point of view of organization and management, which were placed and how were they responded, for BNI to present the results that has been presenting?

The first challenge was the definition of the mission of the bank in a consensual way between the Mozambican and Portuguese State. BNI was established in 2010 as a development bank to finance the development of infrastructures, the first project was the construction of the Maputo-Katembe Bridge. However, due to the vicissitudes of the Portuguese economy, Caixa Geral de Depositos (shareholder) directed the Bank’s focus to the advisory and financial structuring activity that does not require a strong balance sheet. This led the Mozambican state to purchase the Portuguese shareholding in December 2012, the bank

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becoming 100% Mozambican with the mission of financing and advising projects or companies with an impact on the relevant socio-economic development in the country, a tenure that includes the financing component to the development and 2012 to date, the credit portfolio to economy amounted to about MT 2.6 billion.

The second aspect has to do with the weak financial capacity of the State as the bank’s shareholder in providing the necessary capital for the Bank’s activities under its strategic plan, this capacity was further weakened mainly by the slowdown in the economy and withdrawn from the donor group.

As an alternative, BNI opted for the establishment of partnerships with Multilateral Financial Institutions for the granting of credit lines committed to development and also for the co-financing of projects. On the other hand, to the needs of short and medium-term funding, the bank resorted to the capital market and other creative solutions.

In the investment banking segment, the use of BNI as a State and public sector advisor was very weak. This was due to the poor understanding of BNI’s role, which required an institutional effort to clarify the role of BNI, holding several product presentation meetings and differentiated services designed to meet market needs. As a result, we have a plan to receive financial advisory mandates, mainly in the restructuring of companies, structuring and mobilization of investment funds.

The other fundamental aspect that preoccupied us, is the historical past of the state bank, former BPD that due to various problems was intervened and privatized by the Bank of Mozambique, believing that the BNI would follow the same course. It’s been more than five years and here

we are growing in a sustainable way.

To overcome these challenges, the Bank has opted for the adoption of a corporate governance model aimed at strengthening ethics, transparency and accountability in accordance with best international and regulatory practices, which increases our market credibility towards our stakeholders We face a high staff turnover without a banking sector, and as management strategies, defines and implements a set of tools aimed to the development of competences through formulas inside and outside the country and retention of key personnel, which stand out a package of competitive remunerations in relation to the market with different non-monetary benefits, an objective-oriented performance evaluation model, and the definition of the professional career system is in progress. Since the establishment of the bank, we have had an average staff turnover of less than 2% a year, a sign that the strategy adopted has been effective is this growth really solid and sustained, or sustainable? On what basis is the growth of Bni? BNI’s growth is solid and sustainable because it is not only accompanied by the generation of profits and its tangible assets but also by the generation of intangible assets such as reputation, brand and knowledge that represent an increasing proportion of the total value of the company through differentiated service and quality to its customers, social responsibility initiatives, focus on innovation, employee training.

This sustainable growth is the result of hard of work, dedication and dedication of our employees, alignment of our employees with the objectives and strategic vision of the bank,

sound risk management policies that prioritize the return of the bank’s investment, always considering the risk-return, also mentioning the support provided by the shareholder, IGEPE and the excellent institutional relationship with our business partners, including the state and business sector of the state as customers.

The global economy and the Mozambican economy, in particular, are experiencing turbulent times, with recessions, slowdown in economic activity, decrease in commodity prices, decrease in the world trade and capital flows, and regional outbreaks of social political unrest that have resulted in a worse performance than expected.

What challenges do BNI have to face internally and externally (market and economy), with a view to adequately deal with a future, with ever shorter economic cycles, more uncertain and demanding?

In the midst of these adversities of the national and international economy, the challenge is to focus on technological innovation and the training of our employees in order to follow the market dynamics and make better use of the opportunities offered by the market even in times of crisis, Improve operational, credit and market risk management policies in order to better withstand macroeconomic shocks. Moreover, it is necessary to diversify the sources of bank revenue by intensifying other business fields in particular the field of investment banking (advisory and financial structuring and capital markets) and further diversification of the project portfolio funding sources of BNI by mobilizing funds

of international financial markets through partnerships with development financial institutions and other funds to finance the portfolio of BNI projects.

What you fear the most in the future?

In general, BNI sees the future with great optimism and has been investing in organizing to make the future more predictable and also to resist the business cycles of the national and international economy. The main short-term concern of BNI at the moment is the political unrest that has substantially conditioned the economic activity of the country but we believe that with the good pace of the talks between the Government and Renamo soon this situation will be reversed; challenging economic

environment characterized by high interest rates, high inflation, but with a gradual trend of cooling and stability, and decrease the FDI which significantly contributed to the stability of the metical against other currencies of transaction, but there are signs of recovery, which will boost and accelerate the country’s growth and economic development. what you most want and aspire, so BNI can flourish and enhance ideas, dreams and goals that will guide its creation?

The main aspiration of BNI is to become a reference of a development and Investment bank in Mozambique and international markets but for this to happen, the Bank shall be well capitalized as happens with most development banks at World level.c

abril 2017 ¡ Capital Magazine Ed.104

57

MZ MERCADO

1.

Evolução da actividadE Económica

Em 2016, a economia moçambicana em 3.30%, 3.30pp abaixo do de 2015 e 1.20pp abaixo do previsto pelo Governo. Esta desaceleração é explicada pelos seguintes factores: (i) nível baixo dos preços das mercadorias (carvão, gás e alumínio), ii) inundações e secas, iii) tensão político militar, iv) política monetária restritiva do Banco de Moçambique e (v) Suspensão do apoio directo ao Orçamento do Estado.

tropical Dineo, que destruiu varias infra-estruturas e comprometeu vias de acesso, afectando assim a disponibilidade de produtos, bem como a depreciação do metical face a algumas moedas com destaque para o Rand, encarecendo assim a importação de produtos da África de Sul. A nível internacional, contribuiu também para a inflação nacional o aumento do preço das commodities nomeadamente matérias-primas (2.30%), energia (0.70%) e, alimentos (0.10%). O preço de bebidas registou uma queda de 3.50% situação que pode ter contribuído para esfriar a pressão inflacionária a nível interno.

Evolução do Produto Interno Bruto (%) em Moçambique 2015

Sectores de Actividade

2016

IV Trim.

Anual

I Trim.

II Trim.

III Trim.

IV Trim.

Anual

Sector Primário

6,60

5,46

2,70

3,90

4,70

6,30

3,90

Agricultura

3,80

3,00

1,60

3,00

3,10

2,90

2,60

Pesca Indústria Extrativa Sector Secundário Electricidade e à gua Indústria Transformadora Construçã o Sector Terciário

18,70

4,50

3,30

3,40

3,50

8,20

4,60

7,20

22,50

11,00

10,20

11,50

10,50

10,90

8,50

9,96

10,00

9,40

2,10

8,40

7,70

11,60

9,60

7,60

- 11,70

- 13,50

15,00

9,00

13,60

9,60

5,50

1,70

7,30

13,70

12,00

11,40

13,60

4,40

0,80

6,70

5,90

7,42

6,90

4,80

6,10

4,80

5,10

-

6,30

7,20

6,00

3,40

4,70

2,00

8,60

8,20

8,70

2,30

- 13,50

- 15,60

3,10

4,60

2,70

1,10

3,70

2,30

2,50

4,90

5,90

6,80

9,80

39,60

51,20

25,40

6,00

6,60

4,90

3,40

3,70

1,10

3,30

Produto Interno Bruto

Energia

Materias-Primas

15,1%

2,30

Hotelaria e Restauraçã o Transportes e comunicações -

Bebidas

5,20 -

Comércio e Serviços

Serviços Financeiros

Evolução dos Preços das Commodites Alimentos

2,3%

1,4%

0,1%

A inflação mensal desacelerou em 0.90pp em Fevereiro fixando-se em 1.25%. A inflação homóloga fixou-se em 20.88% e a acumulada em 3.42%. Esta subida dos preços é resultante, sobretudo, da subida dos preços dos alimentos e bebidas não alcoólicas (0.82%) com o peso de 0.27pp.

2,6%

2,3%

-7,1%

4,60

Dados do INE indicam que em Janeiro de 2017, o Clima Económico (ICE) consolidou a trajectória ascendente com início no mês de Novembro de 2016, atingindo um crescimento de 1.76% face a Dezembro de 2016. Essa ascensão do ICE foi influenciada pelas perspectivas favoráveis do emprego (1.47%), que compensaram a deterioração das perspectivas de procura (1.86%) e, dos preços (3.55%), dando assim sinais de recuperação do sentimento empresarial.

2,2%

0,7%

-3,5%

4,00 -

0,7%

-0,2%

dez-16

jan-17

fev-17

Fonte: Banco Mundial, FAO (Preços dos Alimentos)

2.

Mercado Financeiro Nacional

Em Fevereiro, o Banco de Moçambique, manteve as taxas de juro da FPC em 23,25%, FPD em 16.25% e o Coeficiente de Reservas Obrigatórias em 15,50%. Esta decisão é explicada pelo facto de embora alguns indicadores da economia, em particular o PIB e a inflação, estarem em linha com as suas previsões, ser necessário pautar por política monetária prudente na medida em que prevalecem riscos a nível nacional e internacional que poderão afectar adversamente o comportamento da inflação e da taxa de câmbio. A taxa de juro média sobre os depósitos caiu em 1.02pp fixando-se em 27.04% em Janeiro de 2017, enquanto a taxa de juro média sobre empréstimo com maturidade de 1 ano subiu em 1.96pp para 14.60% no mesmo período.

Taxas de Juro do Mercado Monetário Taxas de Juro

Inflação Mensal (%) das principais classes do índice de preço ao consumidor por cidade no mês de Fevereiro de 2017 Classes

Moçambique

Maputo

Beira

Nampula

Produtos Alimentares e Bebidas não Alcoólicas

0,82

2,83

-1,21

0,09

Bebidas Alcoólicas e Tabaco

1,9

3,53

1,39

0,56

Marc. 16

Junh.16

Jul.16

Agost.16

Out.16

Dez.16

Jan.17

Fev.17

FPD

4,25%

7,25%

10,25%

10,25%

16,25%

16,25%

16,25%

16,25%

FPC

10,75%

14,25%

17,25%

17,25%

23,25%

23,25%

23,25%

23,25%

Reservas Obrigatórias(MZN)

15,50%

10,50%

10,50%

13,00%

13,00%

15,50%

15,50%

15,50%

Permuta de Liquidez Overnight

7,73%

11,25%

13,34%

15,53%

19,35%

23,16%

23,16%

BT's de 91 dias

10,27%

12,30%

12,30%

16,82%

19,29%

24,15%

24,98%

25,87%

BT's de 364 dias

10,90%

12,75%

13,50%

13,50%

13,50%

28,00%

29,20%

28,63%

-

0

Activo (1 Ano)

19,83%

19,93%

22,70%

23,58%

25,49%

28,02%

27,40%

-

Habitação, Água, Electricidade, Gás e outros Combust.

3,05

2,83

0,05

7,41

Passivo (1 Ano)

10,14%

10,45%

10,93%

11,28%

11,92%

12,64%

14,60%

-

Mobiliário, Artigos de Décor., Equip. Doméstico

1,57

1,37

2,88

0,84

Prime Rate

17,80%

19,20%

21,75%

21,98%

24,48%

26,70%

27,43%

-

Serviços

0,04

0,02

0,05

0,01

Inflação Total

1,25

1,87

0,73

0,41

Vestuário e Calçado

0,86

1,8

0,18

Tendência

Fonte: Banco de Moçambique

Fonte: Instituto Nacional de Estatística

Dados da inflação desagregada por cidades, mostram que a Cidade de Maputo registou a maior variação de preços (1.87%), Beira (0.73%) e por fim Nampula (0.41%).

O comportamento da inflação em Fevereiro é consequência, a nível interno, das calamidades naturais que fustigaram algumas regiões do país com destaque para o ciclone

58

abril 2017 · Capital Magazine Ed.104

Dados sobre a evolução do nível de crédito referentes ao mês de Janeiro, mostram que houve uma aceleração anual de 15.00% fixando-se em 259.098 milhões de meticais, dos quais 23,16% representa o crédito em moeda externa e 76,84% em moeda nacional e em termos de finalidade 49.00% do crédito destinava-se ao financiamento dos investimentos e os outros 51.00% para os meios circulantes.

Os sectores da construção, comércio e, transportes e comunicações foram os que mais se beneficiaram do crédito concedido com um peso de 13.35%, 13.28% e 10.67%, respectivamente, porém importa referir que os particulares tiveram maior acesso ao financiamento com o peso de 16.39% destinado a financiar diferentes actividades.

No mercado cambial, o mês de Março de 2017 foi marcado por um bom desempenho do Metical. O Metical ganhou valor face as principais moedas de transacção como é o caso do Rand (0.38%), Dólar (2,28%), Euro (1,94%) e Libra (3,43%). No último dia do mês de Março, uma unidade de Rand, Dólar, Euro e Libra poderiam ser transacionadas a um custo equivalente de 5.02, 67.42, 71.84 e 84.62 Meticais, respectivamente.

Taxa de Câmbio do Metical em Relação às Principais Moedas Taxa de Câmbio Média

Moedas

31-Mar-17

Variação (%)

Feb-17

Mar-17

Meticais por Rand

5,33

5,31

5,02

Mensal Acumulada Homóloga -0,38%

-3,65%

59,94%

Meticais por Dólar Meticais por Euro

70,29 74,86

68,69 73,41

67,42 71,84

-2,28% -1,94%

-5,55% -4,33%

34,95% 29,77%

Meticais por Libra

87,80

84,79

84,62

-3,43%

-3,99%

17,10%

Fonte : Bloomberg

3.

mErcados FinancEiros intErnacionais

O mercado financeiro internacional, no mês de Março, foi marcado pelo aumento da taxa de referência da Reserva Federal dos EUA (FED) de 0.75% em Fevereiro para 1.00% em Março movido pelas fortes dinâmicas no mercado de trabalho e expansão da actividade económica nos EUA, ainda que há um ritmo moderado. O BCE manteve a sua taxa de referência, pela nona vez consecutiva, em 0.00%, como reflexo da contínua política monetária com foco em medidas que promovam condições favoráveis de financiamento que, na visão do BCE são necessárias para garantir uma convergência sustentável das taxas de inflação.

Outros Bancos Centrais de referência mantiveram as suas taxas de referência, com as taxas do Banco da Inglaterra, Banco do Japão, Banco da Africa do Sul e, da Nigéria a fixarem-se em 0.25%, -0.10%, 7.00% e 14.00%, respectivamente. Por outro lado, o Banco Central do Brasil cortou a sua taxa em 0.75 pontos base fixando-se em 12.25%.

Taxas de Juros e Indexantes

Relativamente ao Mercado de Capitais, no mês de Março estavam cotados na Bolsa de Valores de Moçambique 40 valores mobiliários, igual número registado nos dois meses antecedentes (Fevereiro e Janeiro). Dos 40 valores mobiliários cotados, 22 eram obrigações de tesouro, 13 obrigações privadas (corporativas), 4 acções e 1 título de reembolso. A capitalização bolsista desses valores mobiliários atingiu 64.08 milhões de Meticais, uma queda de 0.002% comparativamente ao nível registado em Fevereiro, reflexo da redução na capitalização das obrigações (0.0032%).

Evolução da Capitalização Bolsista da BVM (em Milhões de Meticais) 40.000

80.000,00

30.000

60.000,00

20.000

40.000,00

10.000

20.000,00

Cap. Bols. Obrigações Cap. Bols. Acções Capitalização Bolsista Total (Eixo Dto)

Mar-17

Jan-17

Feb-17

Dec-16

Oct-16

Nov-16

Sep-16

Jul-16

Aug-16

Jun-16

Apr-16

May-16

Mar-16

Jan-16

Feb-16

Dec-15

-

Nov-15

-

Taxas de Juros e Indexantes

O volume de transacções dos títulos cotados na BVM situou-se em 671.25 milhões de meticais, representando uma aceleração de 417.26% relativamente ao mês de Fevereiro de 2017. Esta evolução foi essencialmente impulsionada pelas transacções das obrigações que atingiram um volume de 565.49 milhões de Meticais depois de não ter sido registado nenhuma transacção desses valores no mês antecedente e um aumento de 34.00% nas transacções dos títulos de reembolso que foram mais que suficientes para compensar a queda no volume de transacção das acções (90.40%).

31-Mar-17

Variação Média

Mar-17

0,750%

1,000%

1,000%

25,00

ECB Refi Rate (Zona Euro)

0,000%

0,000%

0,000%

0,00

Repo Rate (Inglaterra)

0,250%

0,250%

0,250%

0,00

Call Rate (Japão)

-0,100%

-0,100%

-0,100%

0,00

Mensal (Pb)

Repurchase Rate (Africa de Sul)

7,000%

7,000%

7,000%

0,00

Policy Rate (Nigéria)

14,000%

14,000%

14,000%

0,00

Euribor 3 meses

-0,329%

-0,329%

-0,330%

0,00

Euribor 6 meses

-0,241%

-0,241%

-0,239%

0,00

Libor USD 3 meses

1,044%

1,135%

1,064%

9,10

Libor USD 6 meses

1,347%

1,426%

1,378%

7,90

Fonte : Bloomberg

No mercado cambial, o dólar norte-americano registou um comportamento misto face as principais moedas de transacção tendo depreciado em relação a Libra (1,11%), Franco Suíço (0,05%) e Iene (0,07%) e, apreciado em relação ao Euro (0,47%). Esta reversão de tendência do comportamento do Dólar pode ser justificada pela incerteza sobre a postura política da governação do novo governo.

Cap. Bols. Papel Comercial Títulos de Reembolso

Fonte: Bolsa de Valores de Moçambique

Taxas Médias Feb-17

Fed Funds Tardet Rate (EUA)

Taxa de Câmbio do Dolár Norte-Americano em Relação as Principais Moedas Moedas Dólares Americanos por Euro Dólares Americanos por Libra Dólares Americanos por Franco Suiço Ienes por Dólar Americano

Taxa de Câmbio Média Variação (%) 31-mar-17 fev-17 mar-17 Mensal Acumulada Homóloga 1,064

1,069

1,065

0,47%

1,28%

-4,06%

1,249 0,998 112,990

1,235 0,998 112,910

1,260 0,997 111,390

-1,11% -0,05% -0,07%

1,70% 1,59% -4,76%

-13,35% -2,13% -1,62%

Fonte: Bloomberg

Nos próximos meses, espera-se que o dólar volte a apreciar relativamente as suas contrapartes, dada a subida gradual das taxas Libor, as expectativas em torno aumento de investimentos privados e da inflação, pela ameaça de instabilidade política na zona Euro e pela fortificação da economia norte americana, bem como pela divergência entre a política monetária restritiva do FED e o expansionismo do Banco Central Europeu (BCE).c

abril 2017 · Capital Magazine Ed.104

59

1.

Evolution oF Economic activitY

In 2016, the Mozambican economy slowed down 3.30pp and the real growth rate fixed itself at 3.30%, below the 4.50% forecasted by the Mozambican government. This slowdown is explained above all by the following factors (i) low level of prices of commodities (coal, gas and aluminum), ii) floods and droughts, iii) political military tension, iv) restrictive monetary policy from the Central Bank and (v) Suspension of direct support to the State Budget.

been battering some regions of the country, especially the tropical hurricane Dineo, which destroyed various infrastructures and compromised access roads, affecting in this manner the availability of products as well as the depreciation of the metical against some currencies such as the Rand, increasing the import of products from South Africa.

Figura 1: Evolução dos Preços das Commodites Evolution of Commodity Prices

Alimentos

Bebidas

Foodstuffs

Energia

Beverages

Energy

Materias-Primas raw materials

15,1%

Evolution of the Gross Domestic Product (%) in Mozambique Tabela 1: Evolução do Produto Interno Bruto (%) em Moçambique

Activity SectoresSectors de Actividade

2015

2016

IV Trim.

Anual

I Trim.

II Trim.

III Trim.

IV Trim.

Anual

6,60

5,46

2,70

3,90

4,70

6,30

3,90

Sector Primário Primary Sector Agricultura Agriculture

3,80

Fishing Pesca

3,00

1,60

3,00

3,10

2,90

2,60

18,70

4,50

3,30

3,40

3,50

8,20

4,60

Mining Industry Indústria Extrativa

7,20

22,50

11,00

10,20

11,50

10,50

10,90

Sector Secundário Secondary Sector

8,50

9,96

10,00

9,40

2,10

8,40

5,20

Electricidade e à gua Electricity and Water

Transforming Industry Indústria Transformadora Construction Construç ão Sector Terciário Tertiary Sector

7,70

11,60

9,60

7,60

- 11,70

- 13,50

15,00

9,00

13,60

9,60

5,50

1,70

7,30

13,70

12,00

11,40

13,60

4,40

0,80

6,70

5,90

7,42

6,90

4,80

6,10

4,80

5,10

6,30

7,20

6,00

3,40

4,70

2,00

4,00

8,60

8,20

8,70

2,30

- 13,50

- 15,60

3,10

4,60

2,70

1,10

3,70

2,30

2,50

4,90

5,90

6,80

9,80

39,60

51,20

25,40

6,00

6,60

4,90

3,40

3,70

1,10

3,30

Com ércio e Serviços Commerce and Services

Hospitality Hotelaria e Restauraçã o

Transport and communications Transportes e comunicaç ões FinancialFinanceiros services Serviços

Gross Domestic Product Produto Interno Bruto

-

-

2,3%

-

-

2,30

4,60

Data from INE indicates that in January 2017, the Economic Climate (ICE) consolidated the rising path beginning in the month of November 2016, reaching a growth of 1.76% against December 2016. This rise of the ICE was influenced, above all, by the favorable perspectives of employment (1.47%), which compensated the deterioration of demand perspectives (1.86%) and, of prices (3.55%), giving in this manner signs of recovery of the business feeling.

Monthly inflation slowed down by 0.90pp in February fixing itself at 1.25%. Homologous inflation fixed itself at 20.88% and accumulated at 3.42%. This price rise results, above all, from the rise in the price of foodstuffs and nonalcoholic beverages (0.82%) with a weight of 0.27pp.

Classes Classes

Moçambique

Maputo

Beira

Nampula

Produtos Alimentares e Bebidas não Alcoólicas Food Products and non-alcoholic beverages

0,82

2,83

-1,21

0,09

1,9

3,53

1,39

0,56

Vestuário e Calçado Clothing and footwear

0,86

1,8

0,18

0

Bebidas Alcoólicas e Tabaco Alcoholic beverages and tobacco

Habitação, Água, electricity, Electricidade, Gás other e outros Combust.

Housing, water, gas and fuels

3,05 1,57

1,37

2,88

0,84

Serviços Services

0,04

0,02

0,05

0,01

1,25

1,87

0,73

0,41

Mobiliário, de Décor., Equip.equipment Doméstico Furniture, Artigos Decor articles, Domestic

Inflação Total Total Inflation

2,83

0,05

7,41

Source: National Institute Instituto NacStatistical ional de Estatístic a Fonte:

Inflation data disaggregated by cities, shows that the City of Maputo, registered the biggest variation of prices (1.87%), followed by the City of Beira (0,73%) and lastly the City of Nampula (0,41%).

The rising behavior registered in the general level of prices in the month of February results, at internal level, from the strong and frequent natural disasters which have

60

abril 2017 · Capital Magazine Ed.104

0,7%

2,2%

0,7%

2,6%

2,3%

-3,5% -7,1%

dez-16

jan-17

fev-17

Fonte: Banco Mundial, FAO (Preços dos Alimentos)

2.

National financial Market

In February, the Central Bank, kept FPC’s interest rates at 23,25%, FPD at 16.25% and the Required Reserves ratio at 15,50%. This decision is explained by the fact that despite the fact that some economic indicators, especially the GDP and inflation, are in line with their forecasts, it is necessary to opt for a prudent monetary policy in the sense that risks still prevail at national and international level which may adversely affect the behavior of inflation and exchange rate. The Average interest rate over deposits registered a drop of 28.06% to 27.04% from December 2016 to January 2017, whilst the average interest rate over loans with maturity of 1 year rose from 12.64% to 14.60% in the same period.

Interest rates of the Money Market Tabela 3:Taxas de Juro do Mercado Monetário Interest Taxas derates Juro

FPD FPD

FPC FPC

Mandatory reserves (MZN) Reservas Obrigatórias(MZN)

Overnight liquidity exchange Permuta de Liquidez Overnight TB’sdeof9191 days BT's dias

TB’sdeof364 364 days BT's dias

Tabela 2: Inflação(%) Mensal ) das principais classes índice de preço ao consumidor Monthly inflation of (% the main classes ofdothe consumer price index per no mês de Fevereiro de 2017 cityporincidade the month of February 2017

1,4%

0,1%

-0,2%

Asset(1(1Ano) Year) Activo

Liability (1 Year) Passivo (1 Ano) PrimeRate rate Prime

Source: Central Bank Banco de Moçambique Fonte:

Marc. 16

Junh.16

Jul.16

Agost.16

Out.16

Dez.16

Jan.17

Fev.17

4,25%

7,25%

10,25%

10,25%

16,25%

16,25%

16,25%

16,25%

10,75%

14,25%

17,25%

17,25%

23,25%

23,25%

23,25%

23,25%

10,50%

10,50%

13,00%

13,00%

15,50%

15,50%

15,50%

15,50%

7,73%

11,25%

13,34%

15,53%

19,35%

23,16%

23,16%

Tendência

-

10,27%

12,30%

12,30%

16,82%

19,29%

24,15%

24,98%

25,87%

10,90%

12,75%

13,50%

13,50%

13,50%

28,00%

29,20%

28,63%

19,83%

19,93%

22,70%

23,58%

25,49%

28,02%

27,40%

-

10,14%

10,45%

10,93%

11,28%

11,92%

12,64%

14,60%

-

17,80%

19,20%

21,75%

21,98%

24,48%

26,70%

27,43%

-

Data on the evolution of the credit level regarding the month of January, shows that there was an annual slowdown of 15.00% fixing itself at 259.098 million meticais, of which 23, 16% represents credit in external currency and 76,84% in national currency and in terms of purpose 49.00% of the loan was destined to funding of investments and the remaining 51.00% to currency.

The sectors of trade, transports and communication were the ones that benefited the most from credit granted with a weight of 13.35%, 13.28% and 10.67%, respectively, however it is important to mention that privates had the biggest access to funding with a weight of 16.39% destined to funding different activities.

In the exchange market, the month of February was characterized by a mixed performance of the metical against its main counterparties having depreciated against the Rand (2.25%) and Pound (0.42%) and appreciated against the dollar (0.74%) and Euro (0.47%). During the month in question, a unit of the Dollar, Rand, Euro and, Pound was quoted on average at 70.29, 5.33, 74.85 and, 87.80 meticais, respectively.

Metical Exchange against the Main Currencies de Câmbiorate do Metical em Relação às Principais Moedas Tabela 3: Taxa Currencies Taxa de Average Exchange Variation (%) Câmbio Média Rate Variação (%) 28-Feb-17 Jan-17 Feb-17 Mensal Acumulada Homóloga Meticaispor against 5,22 5,33 5,30 2,25% 1,58% 73,61% Meticais RandRand 70,81 70,29 74,00 -0,74% -2,51% 45,16% Meticais Dólar Maticaispor against dollar 75,21 74,85 73,56 -0,47% -2,02% 39,80% Meticais EuroEuro Meticaispor against 87,43 87,80 87,65 0,42% -0,55% 27,38% Meticais LibraPound Meticaispor against Moedas

Fonte : Bloomberg Source: Bloomberg

At the closing of the month of February, 40 bonds were quoted at the Mozambique’s Stock Exchange, similar number to that of January, out of which 22 were treasury bonds, 13 private bonds, 4 shares and 1 refund title. Titles quoted in the period un der analysis had total market capitalization of 64.33 million Meticais, 3.94% above that of the month of January reflecting an increase of capitalization of bonds (12.10%), which compensated the drop of refund titles (10.00%).

debt purchase and reduction of the rhythm of monthly purchases from the 1st of April.

The other Central Banks have kept their reference rates, with the rates of the Bank of England (BoE), Bank of Japan (BoJ), South African Reserve Bank (SARB) and, from Central Bank of Nigeria (CBN) fixing themselves at 0.25%, -0.10%, 7.00% and 14.00%, respectively. On the other hand, drop of the reference rate of Brazil’s Central Bank by 0.75 base points is also a highlight fixing itself at 12.25% and, Chile’s at 0.25 base points fixing itself at 3.25%.

At the exchange market, the American dollar registered a depreciation in the first two months of the year having in February registered a depreciation of 0.13% against the Euro, 1.09% against the Pound and 0.67% against the Swiss Franc. This tendency reversal of the behavior of the dollar, may be justified by the uncertainty of the ruling of the new government.

Interest rates and Index Tabela 4: Taxas de Juros e Indexantes

Interest rates and index Taxas de Juros e Indexantes Fed Fed Funds FundsTardet TardetRate rate(EUA) 8USA) ECB ECBRefi RefiRate Rate(Zona (EuroEuro) Zone) Repo RepoRate Rate(Inglaterra) (England) Call Call Rate rate (Japão) (Japan)

Repurchase Sul) RepurchaseRate rate(Africa (SouthdeAfrica) Policy Policy Rate Rate(Nigéria) (Nigeria)

Figura 1: Evolução da Capitalização Bolsista da BVM (em Milhões de Meticais)

Euribor Euribor33meses months

40.000

80.000,00

30.000

60.000,00

20.000

40.000,00

10.000

20.000,00

Cap. Bols. Obrigações Cap. Bols. Acções Capitalização Bolsista Total (Eixo Dto)

Jan-17

Feb-17

Dec-16

Oct-16

Nov-16

Sep-16

Jul-16

Aug-16

Jun-16

Apr-16

May-16

Mar-16

Jan-16

Feb-16

Dec-15

Nov-15

-

Cap. Bols. Papel Comercial Títulos de Reembolso

Fonte: Bolsa de Valores de Moçambique

The volume of transactions to titles quoted at the BVM was around 129.77 million meticais representing an acceleration of 58.00% relatively to that of January having been determined essentially by transactions of shares and bonds with a weight of 42.00% and 58.00%, respectively.

3.

intErnational Finacial marKEts

The international financial market, in the month of February, was characterized by strong expectations that the US Federal Reserve (FED) would increase its reference rate moved by the improvement of economic conditions since the end of 2016, however the FED kept its reference rate at 0.75%. The other highlight is related to retention of the reference rate of the European Central Bank (ECB) at 0.00% and also its decision to extend the program of

Euribor Euribor66meses months

Libor Libor USD USD33meses months Libor Libor USD USD66meses months

Average rates

Taxas M édias

Average variation 28-Feb-16

Variação M édia

Jan-17

Feb-17

0,750%

0,750%

0,750%

0,00

0,000%

0,000%

0,000%

0,00

0,250%

0,250%

0,250%

0,00

-0,100%

-0,100%

-0,100%

0,00

7,000%

7,000%

7,000%

14,000%

14,000%

14,000%

0,00

-0,325%

-0,329%

-0,330%

-0,40

-0,235%

-0,241%

-0,239%

-0,60

1,024%

1,044%

1,064%

2,00

1,339%

1,347%

1,378%

0,80

M ensal (Pb)

0,00

: Bloomberg Fonte Source: Bloomberg

In the next few months, it is expected that the dollar will appreciate again against its counterparties, given the gradual rise of Libor rates, expectations around the increase of private investment and inflation, through threat of political instability in the Euro zone and through strengthening of the American economy, as well as divergence between the restrictive monetary policy of the FED and the expansionism of the European Central Bank (ECB), In the month of February the Capital Market was characterized by a moderate performance of stock exchanges, and by a drop of the Yields especially public debt bonds in almost all countries. In this manner, the yields over Japan’s bonds, Germany and Portugal dropped from 0.087%, 0.436% and 4.191% in January 2017 to 0.056%, 0.208% and 3.877% respectively in February, on the other hand yields of US bonds registered a rise of 2.45% in January to 2.39% in February having resulted from the expectation around the increase of inflation, compensation investors demand before recovery of commercial activity of possible fiscal programs under the Trump administration.c

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COAChING Cristina azinhal, Executive & Business Coach pD Moz – parcerias em Desenvolvimento

A Empresa Familiar e o Coaching Gerir, trabalhar e viver em empresas familiares é um verdadeiro desafio. Enquanto Coach, tive a oportunidade de trabalhar com várias empresas familiares e em todas, mesmo sendo diferentes e de diferentes áreas de negócio, observei desafios comuns e diferentes no início, e um deles é: a ausência de feedback sobre o desempenho.

É

comum observar-se a dificuldade de dizer ao primo e ao irmão ou à mãe e ao tio o que estão ou não estão a fazer.

Esta ausência de feedback é transversal e as reuniões estratégicas apenas existem e são sempre muito carregadas de tensão. As empresas familiares são dos desafios profissionais mais enriquecedores no campo da relações laborais e até porque a tendência é para empregar a maioria da família e, às vezes, sem se saber bem em que função e às vezes acabam todos em funções de gestão sem nunca antes terem tido essa oportunidade, acabando então por ter o treino e a experiência já no plano do real, do concreto.

E porque escrevo sobre este tema?

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Porque é importante e o foi para as empresas com as quais tive a sorte de trabalhar. É essencial parar para pensar nos papéis que cada elemento representa, nas funções que exercem, no alinhamento para um objectivo comum e mais importante, potenciar e exponenciar as competências e as capacidades de cada elemento para o melhor resultado da empresa.

Nas empresas familiares pelas que passei havia em todas a vontade às vezes total, às vezes parcial, deste alinhamento, de um ambiente de partilha e crescimento para todos, porque todas estas empresas foram criadas para dar um futuro, uma profissão e uma missão às gerações seguintes.

O desafio das gerações seguintes é

serem educadas ao longo da vida nesse papel e aprenderem a gostar, a escolher e a definir qual será o papel que querem desempenhar, no futuro, na organização da família. É possível, hoje, fazer isto recorrendo a profissionais que ajudam e facilitam esse processo de alinhamento estratégico de cada elemento da família na organização. Estas escolhas desde que geridas de forma consciente - são sempre positivas e têm um impacto enorme nas empresas.

Tarefa: Se é membro de uma empresa familiar. Pense: Estou actualmente a desempenhar uma função na empresa da minha família, que eu gosto e onde posso contribuir para o resultado positivo de forma proactiva?

Se não, o que é que eu gostaria de fazer e que tem cabimento na empresa?

O mais difícil e desafiante nas empresas é o alinhamento familiar e este feedback sobre o desempenho de todos.

Sugestão: Juntem-se todos os elementos e dêem-se feedback, da melhor maneira possível, o importante é que a intenção do feedback seja clara!c

ADICIONE UM NOVO COMPROMISSO À SUA AGENDA O jornal de economia da TV Miramar informa o telespectador sobre as notícias mais relevantes do panorama económico e empresarial nacional e internacional. Trazendo novidades, debates, opniões, análises e conselhos de entidades inspiradoras e influentes do meio.

A INFORMAÇÃO QUE FAZ TODA A DIFERENÇA. SEGUNDA, 22H00

MEMBRO DO GRUPO: abril 2017 · Capital Magazine Ed.104

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COAChING Cristina azinhal, Executive & Business Coach pD Moz – partnerships in development

A family company and Coaching Manage, work and live in family companies is a true challenge. Whilst a Coach, i had the opportunity to work with various family companies and in all of them, despite being different and from different business areas, i observed common challenges and different at the beginning, and one of them is: absence of feedback about performance. of a sharing environment and growth for all, because all companies were created to give a future, a profession and a mission to future generations.

The challenge of future generations is being educated during life in this role and learning to like, choose and define which will be the role they will play, in the future, in the family company.

Today it is possible to resort to professionals who help and facilitate this strategic alignment of each family element in the organization. These choices – as long as they are managed conciously – are always positive and have an important impact in companies.

I

t is common to observe the challenge of telling a cousin and brother or mother and an uncle what they are or are not doing. This absence of feedback cuts across and strategic meetings only exist and are always filled with tension. Family companies are one of the most enriching challenges in the field of labor relations and even so because the tendency is to employ most of the family and, most times, without knowing well to which role and sometimes most of them end up in management roles without never having had that opportunity, ending up

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having training and experience on the real and concrete plan.

And why am i writing about this theme? Because it is important and was for the companies i was lucky to work with. It is crucial to stop and think about the roles each element plays, the jobs they do, the alignment for a common goal and most importantly, to boost and enrich the skills and capabilities of each element for the best result of the company.

In family companies where i worked, they all showed a willingness sometimes complete, from the alignment,

Task: If you are a member of a family company. Think: Am i currently playing a role in my family’s company, which i like and where i can contribute for a positive result in a proactive manner? if not, what would i like to do and which fits into the company?

The hardest and most challenging in companies is family alignment and this feedback about everybody’s performance.

Suggestion: Put together all elements and give each other feedback, the best way possible, the most important is that the feedback intention is clear!c

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EMPREENDER

Empreendedora gere empresa de procurement e logística a Nweba é uma empresa jovem moçambicana dedicada ao procurement e logística na área da construção civil. Com cerca de dois anos de existência e com capacidade operacional em todo o país, a empresa é gerida pela empreendedora Eugénia langa.

Gildo Mugabe (texto)

N 66

este mês da mulher, a revista Capital apresenta ao leitor um caso de sucesso no mundo empresarial feminino. É certo que existem várias mulheres no mundo em-

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presarial que, no dia a dia, buscam lograr sucesso no desenvolvimento das suas actividades. Mas para esta edição decidimos escrever sobre a Nweba que é gerida por Eugénia Langa.

A Nweba é uma empresa dedicada ao procurement e logística na área de construção civil. A ideia da empresa existe há mais de oito anos, mas formalmente opera no mercado moçambicano há dois anos, sensivelmente.

Na verdade existem várias empresas de procurement dedicadas à logística mas especificamente nesta componente de procurement e logística para a construção civil, a Nweba é de facto a pioneira.

De acordo com Eugenia Langa, directora geral da Nweba, no início foi acordado que a empresa trabalharia com a certificação. Aliás, a Nweba é certificada internacionalmente em procurement, o que faz com que garanta o cumprimento dos padrões exigidos no mundo de negócios.

“O nosso segmento são empresas de construção civil, investidores que queiram entrar no mercado nacional mas que não tenham os contactos ou directrizes de como fazer negócios “, explica Eugenia Langa.

E mais, a Nweba tem ainda como grupo-alvo empresas que precisam de serviços de logística, quando existe carga a exportar ou importar e que não tenham muito conhecimento de como fazer ou não sabem quais são as melhores empresas em termos de melhores preços praticados no mercado.

EMPREENDER / ENTREPRENEURShIP

Em termos de serviços, tal como avançou Eugenia Langa, a Nweba possui um leque diversificado de serviços mas foca-se principalmente na gestão de projectos. Nesta área, a empresa presta assistência a outras organziações que já têm em curso projectos de construção ou algo associado à construção mas que para um determinado contrato requer uma atenção especial.

Outrossim, a Nweba tem dado formações em procurement. Trabalha com aquelas empresas que já tenham o departamento de procurement mas que queiram consolidar-se no mercado e fornece igualmente materiais e serviços em função do seu conhecimento do mercado.

“Nós temos conhecimento do mer-

cado, o que existe, onde comprar, como comprar e a que preço, daí que criamos uma base de dados dos fornecedores e provedores de serviços de construção”, elucidou Eugenia Langa.

O clique de empreeender Mas como surge a ideia de empreender? A esta questão Eugenia Langa respondeu que desde pequena sempre tinha sonhado em fazer algo.

“Lembro-me que na adolescência, o meu primeiro negócio foi fazer artesanato com missangas. No princípio, eu fazia para mim, mas ao mesmo tempo havia aquelas amigas que perguntavam se não podia fazer também para elas e por quanto poderia vender”,

revelou Eugenia Langa.

Entretanto, Eugenia Langa diz ser desafiante conciliar o facto de ser mulher empreendedora com a faceta de ser dona de casa. Contudo, e graças ao apoio da família, ela tem superado os desafios de cada dia.

Quanto ao espaço que a mulher ocupa na sociedade moçambicana, Eugenia Langa congratula-se com as conquistas alcançadas até ao momento pela classe feminina.

“Actualmente, as mulheres ocupam lugares cimeiros em várias esferas do desenvolvimento do país - o que antes não era visto. As mulheres dirigem várias empresas hoje, o que de certa forma me dá mais vontade de continuar com os projectos”, disse visivelmente satisfeita Eugenia Langa.c

Entrepreneur manages procurement and Logistics Company Nweba is a young Mozambican company dedicated to procurement and logistics in the area of civil construction. With about two years of existence and operational capacity all over the country, the company is managed by entrepreneur Eugénia langa.

Gildo Mugabe (text)

I

n this woman’s month, Capital magazine presents to the world a success case in the female business world.

It is true that there are a lot of women in the business world that, on a daily basis, seek success in the development of their activities. But for this edition we have decided to

write about Nweba which is managed by Eugénia Langa.

Nweba is a company dedicated to procurement and logistics in the area of civil construction. The idea of the company has existed for more than eight years, but formally it has been operating in the Mozambican market for two years, roughly.

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ENTREPRENEURShIP

Honestly there are various procurement companies dedicated to logistics but specifically in this component of procurement and logistics for civil construction, Nweba is in fact a pioneer.

According to Eugenia Langa, Nweba’s managing director, at the beginning it was agreed that the company would work with a certification. Indeed, Nweba is certified internationally in

procurement, which makes it compliant with the standards demanded in the business world.

“Our segment are civil construction companies, investors that want to go into the national market but that do not have the contacts or guidelines of how to do business”, explains Eugenia Langa.

Furthermore, Nweba also has as a target group companies that need

logistics services, when there is cargo to export or import and that do not have a lot of knowledge in terms of the best prices of the market.

In terms of services, as stated by Eugenia Langa, Nweba offers various services, but is mainly focused in project management. In this area, the company offers assistance to other organizations that already have construction projects undergoing or something associated with construction but that for a determined contract require special attention.

Also, Nweba has been offering trainings in procurement. It works with those companies that already have a procurement department but that want to consolidate themselves in the market and also offers material and services according to their knowledge of the market.

“We know the market, what exists, where to buy, how to buy and at what price, that is why we have created a database of vendors and providers of construction services “, clarified Eugenia Langa.

The entrepreneur click But how did the entrepreneur idea come about? To this question Eugenia Langa responded that ever since she was little she always dreamt of doing something.

“I remember that when i was a teenager, my first business was to do handicrafts with beads. In the beginning, i used to make them for myself, but at the same time there were those friends that used to ask if i could not also make for them and for how much I could sell”, revealed Eugenia Langa.

However, Eugenia Langa says that it is challenging to conciliate being an entrepreneur woman with being a

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ESTILOS DE VIDA

Polana Serena Hotel:

Festas de cor e charme conquistam fãs O Polana Serena Hotel tem vindo a proporcionar o melhor ambiente de festas de Verão na cidade de Maputo. O aquarius bar é o local escolhido para estes momentos de diversão, cuja componente principal tem sido a cor e o ambiente de charme.

D

Gildo Mugabe (texto)

e festas todos nós gostamos.

Gostamos de nos divertir e de relaxar na companhia de amigos e familiares.

As festas são agora mais desejáveis pois a organização do Polana Serena Hotel procura fazer a diferença e criar detalhes únicos para cada momento comemorativo, convidando para tal celebridades e projectando novas temáticas de diversão.

As festas do Polana Serena Hotel acontecem num ambiente ímpar e único sob o ponto de vista de concepção e organização. Na verdade, estamos a falar de seis festas e

seis cores que dão mais cor ao verão escaldante da capital moçambicana.

Para cada festa é escolhida uma tonalidade específica em sintonia com os sabores da Absolut v+Vodka. A inspiração da primeira festa foi festa foi Citron - amarelo, seguido do Kurant - roxo na segunda, Vanillia branco na terceira e para a quarta festa será o Mandrin - laranja.

São momentos especiais, dinâmicos, originais totalmente imperdíveis para quem gosta de festas excepcionais. Cada um dos temas contrasta com o outro, apesar do conceito ser o mesmo, e até os convidados fazem parte dos décors pois também eles

assumem a cor da festa tanto através do seu vestuário como dos acessórios.

Apesar de serem realizadas num hotel histórico e com mais de 95 anos de existência, as festas do Polana Serena Hotel assumem um estilo moderno e easy going. Geralmente, as festas iniciam as 20h e vão pela noite dentro com muito glamour.

Para os que ainda não sabem mas querem saber quais são os próximos eventos.... Prevê-se ainda a realização de mais duas festas neste primeiro semestre, uma este mês e outra em Maio. Dois momentos a não perder!.c

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LIFE STYLE

Polana Serena Hotel:

Parties of color and charm conquer fans The Polana Serena Hotel has been hosting the best summer party environment in the Maputo City. The aquarius bar is the place chosen for these moments of amusement, whose main component has been a colorful and a charming environment.

Gildo Mugabe (text)

W

e all like parties. We like to have fun and relax in the company of friends and family.

Parties are now more desirable since the organizers of Polana Serena Hotel aim at making a difference and create

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unique details for each commemorative moment, inviting celebrities and projecting new amusement themes.

Parties at Polana Serena Hotel take place in a single and unique environment from a point of view of conception and organization. Actually, we are talking about six parties and six

colors which give more color to the Mozambican capital hot summer.

For each party a specific tone is chosen in line with the flavors of Absolut v+Vodka. The inspiration for the first party Citron - yellow, followed by Kurant – purple in the second, Vanillia – white in the third and for the fourth party it will be the Mandrin - orange.

These are special moments, dynamic, original and totally not to be missed for those who like exceptional parties. Each of the themes contrasts with the other, despite the fact that the concept is the same, and even guests are part of the decor since they also assume the color of the party be it through their clothing as well as the accessories.

Even though they take place in an historical hotel with more than 95 years of existence, parties of the Polana Serena Hotel take on a modern and easy going style. Generally, parties begin at 8 pm and last throughout the night with a lot of glamour.

For those who do not know but wish to find out about subsequent events…two parties are scheduled to hold still in this first semester, one this month and another one in May. Two moments not to be missed!.c

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