Perfil
FABIO VILLEGAS,
DE ALTO VUELO
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REVISTA A
El directivo dejará Avianca después de una década en la que su gestión fue clave para que la aerolínea se posicionara como una de las grandes del mundo.
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ejar en vuelo una aerolínea que estaba por apagar motores en el 2004 y posicionarla entre las más grandes de la región, es el legado que deja Fabio Villegas tras liderar por diez años la transformación de Avianca en una de las compañías aéreas de mayor prestigio. El ejecutivo le anunció a su junta directiva, el pasado 27 de julio, que al terminar el año dejará la presidencia de la aerolínea para dedicarse a otros proyectos de carácter personal. Antes de tomar el timón, en 2005, para dirigir la compañía que atravesaba por nubes de tormenta, este pereirano de 60 años tuvo un importante paso por el sector público. Durante su carrera profesional fue gerente de las Empresas Públicas de Pereira y de la Corporación Autónoma Regional de Risaralda, y gobernador designado del departamento. Tras su paso por la política local, asumió como Secretario General de la Presidencia durante el gobierno de César Gaviria y luego fue embajador para la Organización de los Estados Americanos. Posteriormente, Villegas se desempeñó como consejero de la Organización Empresarial Luis Carlos Sarmiento Angulo y director general del Deutsche Bank y Rothschild Group para Latinoamérica. En el 2002, aceptó ser la fórmula vicepresidencial de Noemí Sanín, contienda electoral en la que terminaron en cuarto lugar. Después de transitar por el sector público, Villegas confesó, tras anunciar su salida de la presidencia de Avianca, que ya no se ve en la política. “Respeto a quienes la ejercen con honradez y disciplina, pero me parece que la dejé para siempre”. Para el 2003 fue nombrado director de la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (Anif), cargo que ocupó hasta 2005, cuando asumió la difícil tarea de liderar Avianca, empresa que estaba al borde de la quiebra. “Me pareció un reto apasionante, una oportunidad de asumir una tarea compleja y de pocas expectativas. Pero detrás de eso había una apuesta visionaria de Synergy y valía la pena el riesgo”, señala cuando le preguntan por qué arriesgarse a liderar una empresa que no tenía buen rumbo.
Noviembre 2015