Revista A 257

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ISSN 0120 9515. Tarifa Postal Reducida Núm. 2016-294-72

JUVENTUD, EDUCACIÓN Y EMPRENDIMIENTO, TEMAS QUE CONGREGARÁN A MÁS DE 500 LÍDERES DE 22 PAÍSES

IBEROAMÉRICA CON UNA MIRADA EMPRESARIAL

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OCTUBRE DE 2016

IBEROAMÉRICA CON UNA MIRADA EMPRESARIAL

Rev i s

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OCTUBRE DE 2016

HACIA UN MAYOR FLUJO DE COOPERACIÓN REGIONAL

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Director Bruce Mac Master Presidente

SUMARIO

Edición Juan Carlos Zorrilla Amelinez Gerente de Comunicaciones y RR.PP. Natalia Cubillos Murcia Coordinadora Periodística Periodista Iván Ricardo Torres Herrera Consejo Editorial Paula Botero Asesora de Presidencia Paola Buendía García Vicepresidenta Ejecutiva Imelda Restrepo Vicepresidenta de Desarrollo Económico y Competitividad

COLABORADORES Ana Milena Cortázar Directora Internacional y de Aprovechamiento de Acuerdos Comerciales de la ANDI

Nanny Gómez Moreno Jefe Sección Acción Integral General de la Fuerza Aérea Colombiana

Rebeca Grynspan Secretaria General Iberoamericana

Marcelo Giraldo Director Ejecutivo de la Corporación Pilas con el Ambiente

Juan Rosell Presidente de CEOE

Juan Manuel Lesmes Director de la Cámara Fedemetal

María Clara Escobar Coordinadora de la red regional del GAN en América Latina Luis Álvarez Soto Director Ejecutivo de CiEmprender Alfonso Bustamante Presidente de la Cumbre Empresarial del APEC 2016 Juan Luis Pinilla Subdirector de la Cámara de la Industria Farmacéutica de la ANDI Luis Alberto Moreno Presidente del BID Mauricio Escobar Director de Administración de Negocios Internacionales de la Universidad del Rosario Isabella Barrios Gerente de Arquitectura Social Estratégica de la ANDI

María Helena Latorre Directora de la Cámara Procultivos de la ANDI Rodrigo Arcila Director de la Cámara de la Industria Farmacéutica de la ANDI Marisol Sánchez Directora de la Cámara de Dispositivos Médicos de la ANDI Simón Borrero CEO de Rappi Jaana Reemes Socia de McKinsey & Company Alberto Echavarría Vicepresidente de Asuntos Jurídicos de la ANDI Édgar Higuera Gerente de Logística, Transporte e Infraestructura de la ANDI

Asistente Gerencia de Comunicaciones ANDI Marixa Ariza Triana

EDITORIAL............................... 4 Por: Bruce Mac Master ESPECIAL ................................ 6 PERFIL................................... 28 Vhera Lucci, un modelo de transformación económica RSE....................................... 30 Un año de la estrategia de competitividad Inclusiva Aulas a bordo, una nueva experiencia en la educación ¡Pilas con el Ambiente!

INDUSTRIA............................ 36 En los encadenamientos productivos está el futuro de la metalmecánica Mejorar la productividad, una meta alcanzable El autocuidado, componente fundamental del sistema de salud MERCADOS............................ 44 Certidumbre jurídica INNOVACIÓN.......................... 46 Telemedicina, una esperanza de salud Emprendimiento de Colombia para el mundo Cómo la digitalización está cambiando su negocio ANDI del Futuro COYUNTURA.......................... 56 Una reforma tributaria para la competitividad COMITÉ 20/20........................ 58 Así avanzan las mesas de trabajo público privadas INFRAESTRUCTURA............... 60 Eficiencia del sistema de transporte de carga

Agradecimientos Yanhaas, CVN

TENDENCIAS.......................... 64 Snapchat y las marcas

Dirección de Arte y Diseño Unatinta Medios, Karen Tarazona, Gloria Contreras Barreto, Diana Álvarez Bernal

NOTAS JURÍDICAS ................. 66 Por: Cámara de Servicios Legales

Corrección de Estilo Unatinta Medios Fotos 123RF

NOTAS AMBIENTALES............ 67 Por: Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible

http://issuu.com/revista_a Descargue ésta y nuestras anteriores ediciones escaneando este QR

NOTAS INFRAESTRUCTURA..... 68 Por: Gerencia de Infraestructura, Logística y Transporte NOTAS LABORALES Y TRIBUTARIAS...................... 69 Por: Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos AGENDA LEGISLATIVA ........... 70 CÁMARAS / SECCIONALES ..... 72 Una vocería que evoluciona al ritmo de la economía EVENTOS...............................74 Industria, digitalización y paz fueron los temas que se tomaron el CEC 2016 Entre la estantería y las tiendas online La agroindustria desde una óptica distinta Mitos que se derrumban sobre la cafeína ASÍ VAMOS ............................ 80 La educación, un imperativo nacional TWITTER .............................. 82 INDICADORES ECONÓMICOS.... 84 ENCUESTA ............................ 86 INDICADORES MAPA SOCIAL.... 88 NOMBRAMIENTOS EMPRESARIALES .................. 90

Impresión Hographics Impresores Permiso Tarifa Postal Reducida / Núm. 2016-294-72 de Adpostal / Revista ANDI Núm.256 / Bogotá - Colombia / CK ISSN 0120 9515

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EDITORIAL

LOS EMPRESARIOS IBEROAMERICANOS BRUCE MAC MASTER

Presidente de la ANDI

SERÁN PROTAGONISTAS

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n 2016, la Asociación Nacional de Empresarios prendimiento, comercio, empleabilidad juvenil, Cuarta Revolude Colombia (ANDI) ejerce la presidencia pro ción Industrial en el futuro empresarial y construcción de paz.

Al final del evento se presentarán una serie de recomentempore del Consejo Empresarial Iberoamericano (CEIB), del que hacen parte 22 organizaciones daciones para ser consideradas por los Presidentes y Jefes de empresariales de la región. Desde este espacio, Estado en la Cumbre.

Las actividades que estamos organizando se enmarcan dentro hemos tenido una articulación permanente con la Secretaría General Iberoamericana (Segib) en la organización del XI En- un convenio de apoyo a las Cumbres Iberoamericanas que firmamos el 24 de febrero de este año el Consejo Empresarial Iberoamecuentro Empresarial Iberoamericano. ricano y la Secretaría General Iberoamericana.

Este Encuentro, al que se ha unido el Banco Dentro de la convergencia de la labor de Interamericano de Desarrollo (BID), se realiLas actividades que las empresas y los retos de desarrollo, el conzará los días 27 y 28 de octubre como antesala estamos organizando venio también prevé un encuentro de interloa la XXV Cumbre Iberoamericana de Jefes de se enmarcan dentro cutores sociales, en colaboración con la OrgaEstado y de Gobierno, que tendrá como sede de un convenio de nización Internacional del Trabajo (OIT) de la Cartagena de Indias, Colombia. apoyo a las Cumbres Organización de las Naciones Unidas (ONU).

Nos sentimos honrados de ser los anfitrioLa presentación de la edición 257 de la nes de este Encuentro que reunirá más de 500 Iberoamericanas que líderes empresariales, organismos y autorida­Revista A de la ANDI tiene como tema prinfirmamos el 24 de des de Iberoamérica y fortalecerá las relaciocipal este escenario de concertación internafebrero de este año nes gremiales y comerciales. cional. Por eso hemos invitado a varios de los El XI Encuentro Empresarial Iberoamericaorganizadores y participantes del evento a que no tiene que verse como otra de las caras en el engranaje del nos amplíen sus puntos de vista sobre los distintos aspectos desarrollo en nuestros países desde la perspectiva del aporte que se abordarán en Cartagena. social y económico que los líderes del sector privado brindan.

De esta manera, espero que esta edición sea de su total Con esta lógica, nos une un propósito: analizar y revisar interés. Al tiempo, estamos seguros del aporte en ideas y diversas propuestas frente a nuevas tendencias y desafíos que conceptos que desde la Revista alimentarán esta conversación se presentan para la región, relacionados con educación, em- múltiple entre los pueblos iberoamericanos.

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ESPECIAL

EL SECTOR PRIVADO COMO

BLOQUE REGIONAL La región cuenta 22 Estados que representan 10% de la población mundial.

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ANA MILENA CORTÁZAR Directora Internacional y de Aprovechamiento de Acuerdos Comerciales de la ANDI

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ras 25 años de cumbres iberoamericanas de jefes de Estado y de Gobierno, este año, y por segunda vez en Colombia, se celebrará la XXV Cumbre Iberoamericana en Cartagena, patrimonio histórico y cultural de la humanidad.

Estos escenarios surgieron por primera vez en 1991, en Guadalajara, México, con el ánimo de unir en un foro a naciones atadas por una herencia cultural común de más de cinco siglos. Desde su inicio, el objetivo ha sido cooperar en procesos políticos, económicos y sociales.

Durante sus 25 ediciones, las cumbres han presenciado la evolución de una agenda conjunta en temas críticos regionales en la que se han tratado asuntos prioritarios de los miembros de esta comunidad.

La XXV Cumbre Iberoamericana tendrá un foco especial en temas como la juventud, el emprendimiento y la educación y, en el marco de ésta, habrá diversos foros que constituyen un espacio privilegiado para tratar los asuntos multilaterales y serán útiles para que los mandatarios iberoamericanos puedan discutir, priorizar y concertar posiciones comunes ante los desafíos que enfrenta la región. Estos encuentros también cobijarán participantes de la sociedad civil, parlamentarios, gobiernos y líderes empresariales.

La comunidad iberoamericana es relevante en el mundo porque cuenta con 22 países asociados, 19 de ellos en América Latina de lengua castellana y portuguesa y tres de la península ibérica: España, Portugal y Andorra. En la actualidad representa 97% de la población de América Latina y el Caribe; 17% de la población de la zona euro, y

cerca de 10% de la población mundial, de acuerdo con los indicadores del Banco Mundial.

Las economías latinoamericanas se han modernizado, la clase media ha crecido, los proyectos de integración y concertación han evolucionado. Hoy Iberoamérica no solo tiene una gran trascendencia histórica y cultural, sino que además constituye un eje de comercio dinámico y atractivo en donde cada día se genera más valor, el cual se traduce en mayor prosperidad y calidad de vida para todos.

Por esto, y contribuyendo a la generación de valor para la región, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB), el Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) celebran el XI Encuentro Empresarial Iberoamericano el 27 y 28 de octubre 2016 como antesala a la XXV Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno de esta región.

Desde el sector privado colombiano les damos la bienvenida a más de 500 líderes empresariales y jefes de Estado a unirse a la discusión públicoprivada más importante de Iberoamérica que busca impactar el futuro de la región de forma positiva, generando las discusiones urgentes en temas como la construcción de paz desde el sector privado, el comercio, el emprendimiento, la educación como eje de desarrollo, la empleabilidad juvenil y el impacto de la Cuarta Revolución Industrial en el futuro empresarial.

En 25 años, es la segunda vez que Colombia es sede de la Cumbre Iberoamericana.

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El sector privado como bloque regional

Países de la Secretaría

General Iberoamericana 25 AÑOS DE

Venezuela Cuba

CUMBRES IBEROAMERICANAS

Nicaragua Bolivia

Andorra

El Salvador España

Honduras

Portugal

Ecuador

Chile

Guatemala

Costa Rica

Paraguay

México

Argentina República Dominicana

Uruguay Colombia

Perú Panamá

MÁS DE 500 EMPRESARIOS ASISTENTES

Brasil 30 PROGRAMAS DE COOPERACIÓN

“

El encuentro iberoamericano convocará más de 500 líderes, entre empresarios, políticos y jefes de Estado y de Gobierno.

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”

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ESPECIAL

POR UNA NUEVA

IBEROAMÉRICA

C

uando los jefes de Estado y de Gobierno de Iberoamérica se reúnan en Cartagena de Indias los próximos 28 y 29 de octubre, marcarán un hito excepcional en el ámbito de las relaciones internacionales: 25 encuentros a nivel presidencial, celebrados de forma inin­ terrumpida a lo largo de un cuarto de siglo, signo y consecuencia de una comunidad regional cada vez más densa y prolífica.

La región iberoamericana es muy distinta a lo que era hace 25 años. En 1991, España y Portugal representaban una tercera parte de la economía de Iberoamérica, hoy son una quinta parte. En 1991, América Latina era mera receptora de Inversión Extranjera Directa (IED). Hoy envía al mundo más de US$33.000 millones en IED. A nivel global vimos una acelerada transferencia de poder del centro a la periferia y el surgimiento de

REBECA GRYNSPAN Secretaria General Iberoamericana

TAMAÑO Y EVOLUCIÓN DE LOS GRUPOS DE INGRESO EN AMÉRICA LATINA (2000-2013) Porcentaje de personas en cada grupo

45 40 35

41,3

37,8

35,6

35

30 25

24,1

20

21,3

24,3

15 10

11,5

5 0 2003

2004

2005

2006

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2008

2009

Vulnerabilidad ($4-10/día)

Clase media ($10-50/día)

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2011

Pobreza ($4/día)

Fuente: Elaboración propia con datos del Banco Mundial, LAC Equity Lab.

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2010

Pobreza extrema ($2.5/día)

2012

2013

un mundo multipolar. Estas mismas tendencias se observaron en Iberoamérica.

En este tiempo, nuestras sociedades cambiaron dramáticamente. América Latina redujo la pobreza casi a la mitad, incorporó a 90 millones de personas a la clase media y fue la única región que logró reducir la desigualdad en lo que va del siglo XXI. También registró avances significativos en la inclusión social que hoy permiten, entre otras cosas, que el número de mujeres en los parlamentos sea tres veces mayor a lo que era a inicios de los noventa y que las poblaciones indígenas y afrodescendientes comiencen a tener voz en el espacio político regional.

El crecimiento económico y las ganancias sociales permitieron una relación mucho más simétrica y horizontal entre América Latina y la península ibérica. El intercambio entre estos países se volvió más dinámico en ambas direcciones: entre 2004 y 2014, las exportaciones de España a América Latina crecieron un 235% y las de América Latina a España crecieron un 450% –aunque siguen representando una proporción pequeña del comercio total–. La IED que España envía a América Latina se cuadruplicó entre 1994 y 2014, mientras la que España recibe de América Latina se multiplicó por un factor de 26. Forma parte de esta evolución el crecimiento de las multilatinas, o mejor llamadas multiberoamericanas, que hoy incluyen a algunas de las empresas de más rápido crecimiento en el mundo en desarrollo.

Estas fortalezas son importantes hoy que América Latina enfrenta un periodo de desaceleración económica. Los organismos internacionales estiman una contracción de entre -0,4% y -0,8% en el PIB regional, aunque con variaciones considerables entre países y subregiones. Más allá de las acciones coyunturales que el contexto económico actual demanda, nuestros países deben implementar políticas integrales de desarrollo productivo que les permitan diversificar la

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Por una nueva Iberoamérica

EVOLUCIÓN DE LA DESIGUALDAD EN INGRESOS EN AMÉRICA LATINA (2000-2014) COEFICIENTES DE GINI 0,56 0,55 0,54 0,53

0,549 0,549 0,549

0,541 0,532 0,534 0,524

0,52

0,519 0,513

0,51 0,506

0,5

0,499

0,49

0,496

0,493 0,494

0,488

0,48 0,47 0,46 0,45 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Fuente: Elaboración con base en las estadísticas del Centro de Estudios Distributivos, Laborales y Sociales (Cedlas) a partir de la Base de Datos Socioeconómicos para América Latina y el Caribe (Sedlac).

economía, aumentar la productividad, apostar por el conocimiento, la innovación y la ciencia y la tecnología y entrar con paso firme en la era digital.

Debemos preparar a nuestra juventud para otro tipo de Iberoamérica, una competitiva e innovadora, que brinde más espacios para la creatividad y sea más capaz de encontrar y aprovechar el talento de sus jóvenes. Esto requiere una doble transformación: en las empresas y en las aulas, en la creación de empleo y en la formación de capacidades.

La Cumbre Iberoamericana gira en torno a la juventud, el emprendimiento y la educación.

En ella planeamos impulsar, entre otras cosas, Campus Iberoamérica, la más ambiciosa iniciativa

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de movilidad académica en la historia de la región, que prepare a nuestros jóvenes para desenvolverse en el mundo multicultural e hiperconectado de nuestros días.

La Iberoamérica del futuro se construye aquí y ahora mismo. Los últimos 25 años fuimos protagonistas de grandes cambios. La juventud iberoamericana merece que seamos capaces de llevarla a un nuevo umbral, en donde el talento de nuestra gente se traduzca con mayor facilidad en progreso y bienestar social.

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ESPECIAL

LA EDUCACIÓN Y EL EMPLEO: LOS

DOS GRANDES RETOS Los efectos de la crisis económica continúan teniendo repercusiones muy relevantes para los jóvenes, por eso es necesario que todas las instituciones, públicas y privadas, trabajemos juntos para que haya más y mejores oportunidades.

políticas existentes no se están conectando totalmente con ellos.

Desde 2013, los efectos de la crisis económica continúan teniendo repercusiones muy relevantes para los jóvenes. La transición desde la niñez a la edad adulta se ha vuelto bastante compleja. Este proceso está marcado por el paso de la educación al trabajo, de la dependencia económica hasta el manejo de un presupuesto propio, así como la necesidad de adquirir una total autonomía.

En cuanto a la educación y formación, es cierto que los indicadores educativos marcan tendencias positivas, especialmente en la educación superior.

Aunque el desempleo de los jóvenes con estos estudios es alto, está disminuyendo y es mucho más bajo que el de las personas con menor nivel de formación.

Uno de los principales problemas es el abandono escolar temprano, por lo que es necesario

E

n Europa viven más de 90 millones de jóvenes. La crisis económica los ha golpeado de manera muy dura, lo que ha supuesto abrir una brecha muy importante entre ellos, especialmente en relación a los que tienen menos oportunidades. De hecho, algunos de estos están siendo excluidos, tanto desde un punto de vista social como cívico. Y, peor aún, están en riesgo de marginación o de radicalización de manera violenta. Además, es evidente que las opciones

PORCENTAJE DE DESEMPLEO JUVENIL, RESPECTO AL TOTAL DE LA FUERZA LABORAL (2015) 45 40 35 30 %

25 20 15 10

TR

MK

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SI

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CZ

DK

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EU - 28

0

EA - 18

5

Preprimaria, Primaria y educación secundaria (ISCED Niveles 0 a 2) Más que secundaria pero no educación terciaria (ISCED Niveles 3 y 4) Educación terciaria (ISCED Niveles 5 y 8) Fuente: http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Unemployment_statistics

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La educación y el empleo: los dos grandes retos

PORCENTAJE DE DESEMPLEO JUVENIL, RESPECTO AL TOTAL DE LA FUERZA LABORAL (2015)

Reino Unido

Estados Unidos

Suiza

Turquía

Suecia

España

Eslovenia

Sudáfrica

Eslovaquia

Polonia

Portugal

Noruega

Total - OCDE

Nueva Zelanda

México

Países Bajos

Luxemburgo

Corea

Letonia

Italia

Japón

Israel

Irlanda

Islandia

Grecia

Hungría

Francia

Alemania

Finlandia

European Union (28)

Estonia

Zona Euro (19)

Dinamarca

Chile

República Checa

Canadá

Austria

Bélgica

Australia

60 50 40 30 20 10 0

Fuente: https://data.oecd.org/unemp/youth-unemployment-rate.htm.

reducir la ratio en un 10% y elevar la proporción de personas entre 30 y 34 años que finalizan su educación superior.

El Marco Estratégico para la Cooperación Europea en Educación y Formación (ET 2020) es la herramienta de la Unión Europea de colaboración con las medidas de los Estados miembros. Entre sus objetivos está promover la creatividad y la capacidad de innovación para que los jóvenes puedan adquirir, por medio de mecanismos informales, las competencias y capacidades necesarias para mejorar su empleabilidad, así como el apoyo a la educación científica, que se concreta en las denominadas prácticas educativas en Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés).

Concretamente, para promover la movilidad de los jóvenes entre los diferentes países destaca el programa Eramus+, iniciado en 2014 para la educación, formación, juventud y deporte y con un presupuesto de €14,7 billones hasta 2020 (cerca de US$16,5 billones).

Es importante establecer mecanismos para que la educación y la formación puedan ayudar a desarrollar la innovación, la creatividad y el emprendimiento de los jóvenes.

Hoy, son muchos los que están teniendo serios problemas para encontrar el trabajo que les gustaría. De hecho, el desempleo juvenil en Europa continúa siendo uno de los principales pro­ blemas sociales y significa el doble que la media del indicador europeo. Algo más de 8,7 millones de jóvenes no encuentran trabajo y los porcen-

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tajes de quienes sufren el desempleo de larga duración o que solo laboran en tiempo parcial es muy alto.

Más de 13,7 millones de jóvenes no tienen ni educación ni empleo y casi 27 millones están en riesgo de pobreza o de exclusión social, teniendo en cuenta que el porcentaje de pobreza es mayor que la media de la población.

Además, el envejecimiento de la población europea hace que la integración de todos los jóvenes sea aun más necesaria y urgente.

Por esta razón, tanto el empleo como la mejora de su empleabilidad son prioridades de la Unión Europea, donde, además de las actuaciones políticas específicas, existen importantes medidas, como por ejemplo el sistema de Garantía Juvenil o el portal de movilidad laboral Eures.

Es necesario, por tanto, establecer medidas de apoyo a la transición al empleo, especialmente por medio de programas de aprendizaje, mecanismos de movilidad, así como un apoyo decidido a los jóvenes emprendedores que elimine las barreras existentes, especialmente las relativas a actitudes sociales, falta de capacidades, incorrecta formación en emprendimiento, falta de experiencia laboral, problemas de financiación, etc.

Por todas estas razones, es necesario que todas las instituciones, públicas y privadas, entre las que nos encontramos las organizaciones empresariales como sujeto estratégico, trabajemos juntos para que los jóvenes tengan más oportunidades y puedan asumir el papel que les toca jugar en la Europa del futuro.

JUAN ROSELL Presidente Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE)

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ESPECIAL

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO RANKING DE EMPRENDIMIENTO Una cosa es que los países emprendan y otra que tengan la EN IBEROAMÉRICA intención de hacerlo. De acuerdo con GEDI, en Iberoamérica Chile, España y Portugal son los países más emprendedores, pero 7,10% Colombia es donde la población entre 18 y 64 años tiene una mayor intención de crear empresa en un lapso no mayor a 1. Chile 2. España tres años, dice el GEM.

50%

NA:

% Intención de emprender

No aplica

13%

52%

3. Portugal

4. Colombia

25%

29%

31%

20%

5. Uruguay

6. Costa Rica

7. Argentina

8. Panamá

47%

51%

25%

17%

9. Bolivia

10. Perú

11. R. Dominicana

12. México

43%

25%

NA

40%

13. Ecuador

14. Brasil

15. Paraguay

16. El Salvador

20%

NA

36%

NA

17. Venezuela

18. Honduras

19. Guatemala

20. Nicaragua

LÍDERES EN

INNOVACIÓN

2. Suecia

1. Suiza

3. Reino Unido

4. Estados Unidos

5. Finlandia

LÍDERES EN EMPRENDIMIENTO SEGÚN GEDI

1. Estados Unidos

3. Australia

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4. Dinamarca

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2. Canadá

5.Suecia

NA

NA

Cuba

Andorra

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Innovación y emprendimiento

Honduras RM: 101 RI: 16

México RM: 61 RI: 5

ÍNDICE MUNDIAL DE INNOVACIÓN El Índice Mundial de Innovación de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) clasifica los resultados de la innovación de 128 países y economías de distintas regiones del mundo, sobre la base de 82 indicadores. De Iberoamérica, España, Portugal y Chile tienen una posición destacada en la edición de 2016.

Guatemala RM: 97 RI: 14

El Salvador RM: 104 RI: 17

Colombia RM: 63 RI: 7

Costa Rica RM: 45 RI: 4

R. Dominicana RM: 76 RI: 11 Venezuela RM: 120 RI: 20 Brasil RM: 69 RI: 9

Nicaragua RM: 116 RI: 19 Panamá RM: 68 RI: 8 Ecuador RM: 100 RI: 15

España RM: 28 RI: 1

Paraguay RM: 94 RI: 13

Perú RM: 71 RI: 10 Portugal RM: 30 RI: 2 RM: Ranking Mundial RI: Ranking Iberoamérica ND: No aplica

Cuba RM: ND RI: ND

Bolivia RM: 109 RI: 18

Andorra RM: ND RI: ND

POLÍTICAS DE GOBIERNO

GEM 2015–2016

GEM 2015–2016

Iberoamérica

Ranking general 1

Iberoamérica

Argentina RM: 81 RI: 12

Chile RM: 44 RI: 3

FINANCIACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS

Portugal

Uruguay RM: 62 RI: 6

Ranking general

PROGRAMAS DE GOBIERNO ENFOCADOS EN EMPRENDIMIENTO GEM 2015–2016

Iberoamérica

Ranking general

18

Portugal

1

13

Portugal

1

13

México

2

33

México

2

15

México

2

15

España

3

35

Ecuador

3

17

Ecuador

3

17

Brasil

4

40

Chile

4

20

Chile

4

20

Uruguay

5

43

España

5

35

España

5

35

Chile

6

48

Colombia

6

40

Colombia

6

40

Ecuador

7

52

Brasil

7

47

Brasil

7

47

Panamá

8

56

Uruguay

8

51

Uruguay

8

51

Colombia

9

57

Perú

9

54

Perú

9

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Argentina

10

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Argentina

10

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Argentina

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Perú

11

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Panamá

11

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Panamá

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Guatemala

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Guatemala

12

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Guatemala

12

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Fuente: OMPI / The Global Entrepreneurship and Development Institute/GEM

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ESPECIAL

TALENTO PARA LAS EMPRESAS, EMPLEO

PARA LOS JÓVENES Nuestro hemisferio está en un momento clave para posicionar a los jóvenes como actores de la transformación.

H

oy 25,6% de la población de las Américas se encuentra en el rango de 15 a 29 años de edad, según datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal). Nuestro hemisferio está en un momento clave para posicionar a los jóvenes como actores estratégicos para la trasformación social, económica, política y cultural.

Esta realidad demográfica es una ventana de oportunidades para los países. Significa una mayor proporción de población con capacidad para trabajar, producir, ahorrar e invertir. Pero, también, es un desafío para las naciones que se encuentran en una senda de crecimiento económico y de reducción de la pobreza, toda vez que requerirán en el futuro de personas capacitadas para afrontar las transformaciones que les permitan dar el salto definitivo al desarrollo.

Hoy 25,6% de la población de las Américas se encuentra en el rango de 15 a 29 años.

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Pensando en la población joven nació la Red Mundial de Aprendizaje (GAN por sus siglas en inglés), en 2013. Una coalición de empresas, organizaciones internacionales y/o privadas para impulsar programas de preparación en el mercado laboral, favorecer el desarrollo de competencias profesionales en beneficio de las compañías y reducir el desajuste entre oferta y demanda del empleo juvenil.

Un año después, en la Declaración de Veracruz, los presidentes de las organizaciones de empleadores de Iberoamérica acogieron los tres principios fundamentales del GAN: reforzar el compromiso y la visibilidad de las empresas y las organizaciones de empleadores en los aprendizajes y las pasantías, compartir las mejores prácticas en la formación de aprendices y alentar el establecimiento de una red de empresas y organizaciones de empleadores comprometidas a escala mundial y local.

Por otro lado, la Agenda de Desarrollo Sostenible 2030 (ADS) destaca la necesidad de empoderar a los jóvenes, de proporcionarles un entorno propicio para la plena realización de sus derechos y capacidades, ayudando a los países a aprovechar su situación demográfica. Específicamente, el octavo objetivo de la ADS llama a todos los países a promover el crecimiento económico sostenido e integrador en el tiempo, así como el empleo, pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.

MARÍA CLARA ESCOBAR* Coordinadora de la red regional del GAN en América Latina * Realizado en compañía de María Paz Anzorreguy, Consejera Principal de OIE.

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Talento para las empresas, empleo para los jóvenes

Para lograr este objetivo el desafío es grande si se tiene en cuenta que, según la Cepal, hay un alto número de jóvenes latinoamericanos y caribeños (entre 15 y 24 años) que carece de recursos económicos. El porcentaje llega a 41,5 en el área rural, mientras que en las urbanas es de 20,7%.

Según datos de la OIT, en la región hay más de 21 millones de jóvenes que “ni estudian ni trabajan”. No existe alineación de la formación de capital humano con los planes de desarrollo productivo y, por ello, las empresas deben incurrir en costos de capacitación muy elevados.

Las empresas se han venido vinculando a la Red Mundial de Aprendizaje porque entienden que los jóvenes son símbolo de progreso, equidad, compromiso, responsabilidad e innovación.

En la región hay más de 21 millones de jóvenes que ni estudian ni trabajan.

El objetivo máximo del capítulo regional del GAN es lograr un incremento en los programas de pasantías, prácticas y capacitación empresarial para los jóvenes y una mejora en la productividad de las empresas, que incorporen contenidos de pertinencia para el sector productivo y la empleabilidad juvenil. Los invitamos a que se sumen, si no lo han hecho, a esta iniciativa.

¿Qué pasa con la Red Local GAN en Colombia?

La Red Local, de la mano de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), se encuentra diseñando un proyecto para la implementación de la Unidad de Formación, inspirada en los elementos de las universidades corporativas, para ofrecer servicios educativos de vanguardia en educación empresarial y brindar acceso a capacitación pertinente a menores costos.

La Unidad contempla una oferta a la medida de las empresas, con contenidos y metodologías de aprendizaje a gusto de los jóvenes aprendices y empleados y con efectos positivos en la retención de talento.

Dicha Unidad busca proveer información estratégica para las áreas de talento humano, sobre inversiones en formación y para la alineación estratégica de la capacitación con objetivos gremiales y sectoriales. Estará apoyada en una plataforma de gerencia del aprendizaje o Learning Management System (LMS), la cual permitirá repotenciar los ambientes de aprendizaje mediante el uso de la virtualidad como principal metodología de impartición de enseñanza.

Lo anterior facilitará que el GAN se convierta en referente sobre tendencias del mercado laboral del país y actor preponderante en la relación con el sector académico, canalizando información para anticipar las necesidades de capital humano requeridas por el sector productivo.

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ESPECIAL

EL COMPROMISO

POR UNA REGIÓN

EMPRENDEDORA

E

ste octubre, 22 presidentes y jefes de Estado darán por concluida la XXV Cumbre Iberoamericana.

Aunque han pasado muchos eventos similares, este es quizá uno de los encuentros de mayor importancia para el presente y futuro de nuestra región.

La XXV Cumbre se aboca a tocar tres temas de gran trascendencia: juventud, emprendimiento y educación, áreas medulares para responder a los grandes desafíos económicos, sociales y culturales que tienen nuestros países, en los que es necesario repensar las políticas hacia una nueva economía que permita crear las oportunidades que requieren las generaciones.

Iberoamérica unida verá posiblemente plasmados los acuerdos más importantes en un pacto por las juventudes. Estoy convencido de que dará los pasos más relevantes en el establecimiento de mecanismos que permitan soñar con la construcción de una región emprendedora.

No solo en el emprendimiento a la empresariedad, sino también pensando en la empleabilidad de emprendedores y promoviendo la empresariedad emprendedora.

Un juego de palabras que nos permite dibujar el tema como un factor cultural y de experiencia de vida, en el que requerimos sociedades con mayor innovación, poblaciones más decididas

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CiEmprender propondrá una agenda regional para la innovación.

a asumir riesgos e instituciones transformadoras en una nueva dinámica que comprenda los retos y desafíos que la sociedad de hoy enfrenta.

Desde CiEmprender –dado nuestro compromiso con el fomento, la promoción, el impulso de sociedades más emprendedoras, ecosistemas mejor consolidados y en el marco de la reunión preparatoria al XI Encuentro Empresarial Iberoamericano– hemos sugerido una agenda sobre la cual sea posible establecer bases de una acción regional a favor de este ambiente de innovación.

Un planteamiento que considera, en primera instancia, el establecimiento de un Observatorio Iberoamericano de Emprendimiento, que logre monitorear y apoyar de manera sostenida los esfuerzos nacionales por consolidar entornos favorables a los emprendedores en las diferentes categorías que integran este ecosistema.

El impulso de un programa regional denominado Iberoamérica Emprende, en el que se fortalezca el intercambio y la movilidad de incubadoras, gestores y emprendedores para lograr que, de manera inclusiva, potenciemos los esfuerzos nacionales hacia un mayor impulso regional que impacte en el crecimiento económico, social y cultural de nuestra región.

Y finalmente, un esfuerzo decidido a implementar instrumentos financieros regionales, que en complemento con los nacionales se orienten y sean pensados en función de las primeras etapas del desarrollo emprendedor, que permita dinamizar la escalabilidad de unidades productivas dinámicas para favorecer la innovación en todos los

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El compromiso por una región emprendedora

COMPONENTES DEL OBSERVATORIO Sistema de información

Sistematización de buenas prácticas

Sistema de indicadores del ecosistema

Metodologías

Monitoreo de políticas y sus impactos

Herramientas

Estudios y análisis prospectivo

Generación de conocimiento aplicado

Programas Mejorar el proceso de toma de decisiones

Reducir curvas de aprendizaje

Consolidar impactos y sostenibilidad en los procesos

FORTALECER Y CONSOLIDAR LOS ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO EN LA REGIÓN IBEROAMERICANA

ámbitos, la generación de empleo y el crecimiento de las economías.

Tenemos subregiones que han dado pasos importantes en algunos de estos aspectos; posiblemente el ejemplo más palpable son las acciones que se vienen promoviendo desde la Alianza del Pacífico.

Iberoamérica es una región rica en experiencias, buenas prácticas, acciones y procesos orientados al emprendimiento, pero dispersa y desintegrada. En esa dirección y con nuestra diversidad tenemos la enorme oportunidad de responder con decisión y entusiasmo en la construcción de una región integrada por el desarrollo y el crecimiento a partir de la instrumentalización de una nueva economía: una Iberoamérica comprometida con el emprendimiento, la juventud y la educación.

LUIS ÁLVAREZ SOTO Director Ejecutivo del Centro Iberoamericano de Emprendimiento e Innovación (CiEmprender)

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ESPECIAL

LA SOCIEDAD INNOVADORA

DEL MAÑANA SE CONSTRUYE HOY

Los jóvenes, incentivados por el acceso a la información y la generación de conocimiento, están destinados a ser los protagonistas del cambio que la sociedad necesita.

I

beroamérica cuenta con una población total de jóvenes cercana a los 150 millones, en una distribución etaria entre los 15 y los 29 años. De ellos casi 13 millones son colombianos, representan un cuarto de la población total del país y se constituyen como un segmento fundamental en términos de capacidad productiva, desarrollo de conocimiento y fortalecimiento de la innovación. Esa porción poblacional es la base para la construcción de una sociedad capaz de enfrentar los desafíos económicos, sociales y políticos que avecina el futuro.

Nuestro país tiene el ineludible reto de construir escenarios inclusivos y sostenibles, mediante

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el desarrollo de políticas públicas e instrumentos de participación, que estén dirigidos a atender las necesidades de las juventudes y funcionen como resortes del crecimiento nacional, materia en la que se han tenido avances en los últimos años, pero que aún le queda mucho camino por recorrer.

Conceptos como la formación para el emprendimiento y el autoempleo, la creación de mecanismos que sustenten la transferencia de conocimiento y el fortalecimiento a la innovación se convierten en un mecanismo idóneo para ofrecer respuestas a los desafíos constantes que la globalización acelerada representa para nuestra comunidad.

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La sociedad innovadora del mañana se construye hoy

Nos encontramos en la necesiLa búsqueda del bienestar co- Iberoamérica cuenta dad de analizar de forma rigurosa lectivo futuro, especialmente al con una población el contexto al que como jóvenes tratarse de la población joven, total de jóvenes nos debemos enfrentar, teniendo depende en gran medida de la forma en la que enfrentamos la cercana a los 150 en cuenta que nuestra preparación para promover procesos de caminteracción global que actualmenmillones, en una bio en las organizaciones, la interte caracteriza a Iberoamérica y, en distribución entre los pretación y corrección de fallas e general, al mundo. ineficiencias en los mercados y la En este contexto, la capacidad 15 y los 29 años. apropiación de la innovación tecproductiva en el trabajo determina la competencia de un país para insertarse en las nológica y social, entre otros factores, determinarán dinámicas del mercado global, escenario en el que cómo nuestra generación transformará el futuro.

Los retos son grandes. Desde el Estado y el el emprendimiento y la generación de opciones de autoempleabilidad para los jóvenes, en conjunto con sector privado se deberán continuar desarrollando mecanismos de desarrollo y acceso a la innovación, iniciativas innovadoras dirigidas a un segmento de la población que necesita y quiere ser parte activa se convierten en variables de interés nacional.

Al respecto, las instituciones públicas y priva- del cambio económico y social, iniciativas capaces das tienen el reto de promover el espíritu empren- de superar a las políticas tradicionales y permitan dedor en los jóvenes, una actitud que va más allá que, como nación, se confíe en las juventudes, de la creación de instrumentos de apalancamiento quienes son el activo más rentable para materializar la modernización y el progreso del país e financiero y técnico en la creación de empresas.

En este punto, como pilar para sustentar la ca- Iberoamérica.

Hoy tenemos la oportunidad de hacer efectivo un pacidad emprendedora del país y en consecuencia a la formación de actitudes favorables frente a esta bono poblacional que tiene todas las aptitudes para actividad –en la que emprender sea la oportunidad hacer realidad el país que tanto deseamos, un lugar para explotar mercados (oportunidad) y no una incluyente, caracterizado por la creatividad y la capaopción porque el mercado laboral no puede asu- cidad innovadora de su sociedad, optimista sobre el mirlos como trabajadores (necesidad)–, se presen- futuro, con una economía fortalecida frente al conta la educación técnica, tecnológica y profesional. texto global, y, sin duda alguna, un país en paz.

DE LOS

150 MILLONES

DE JÓVENES IBEROAMERICANOS QUE ESTÁN ENTRE LOS 15 Y LOS 29 AÑOS AL MENOS

13

MILLONES SON COLOMBIANOS.

POBLACIÓN JOVEN (2010) POBLACIÓN JOVEN (2010) 80 y más 70 - 74 60 - 64 50 - 54 40 - 44 30 - 34 20 - 24 10 - 14 0-4 0

25%

50%

LA POBLACIÓN OBJETIVO En 2010 había poco más de 596,4 millones de personas en iberoamérica; de estas, 157,3 millones tenían entre 15 y 29 años, que representaban a 26% de la población total. La pirámide de población de la región en su conjunto y por sexo está aquí representada.

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100%

JUAN LUIS PINILLA Subdirector de la Cámara de la Industria Farmacéutica de la ANDI

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ESPECIAL

RELACIÓN COMERCIAL ENTRE COLOMBIA Y LOS PAÍSES DE LA ORGANIZACIÓN DE ESTADOS IBEROAMERICANOS BALANZA COMERCIAL (Cifras en: Valor FOB) AÑO

IMPORTACIONES

EXPORTACIONES

2011

US$14.780 millones

US$16.226 millones

US$1.446 millones

2012

US$16.007 millones

US$18.625 millones

US$2.619 millones

2013

US$14.227 millones

US$18.225 millones

US$3.998 millones

2014

US$13.701 millones

US$17.149 millones

US$3.448 millones

2015

US$10.642 millones

US$12.225 millones

US$1.583 millones

Ene - Jun 2015

US$5.156 millones

US$6.699 millones

US$1.544 millones

Ene - Jun 2016

US$4.704 millones

US$4.462 millones

-US$242 millones

US$20.000 US$18.000 US$16.000 US$14.000 US$12.000 US$10.000 US$8.000 US$6.000 US$4.000 US$2.000 US$-

Cifras en millones

Importaciones Exportaciones Balanza

BALANZA

US$1.446 US$2.619 US$3.998 US$3.448 US$1.583 US$1.544 -US$242

2011

2012

2013

2014

2015

IMPORTACIONES US$18.000 US$16.000 US$14.000 US$12.000 US$10.000 US$8.000 US$6.000 US$4.000 US$2.000 US$-

20

0%

-11%

-4%

-22%

-9%

US$15.506 US$16.821 US$14.962 US$14.325 US$11.123 US$5.380 US$4.920

2011

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8%

2012

2013

2014

2015 Ene-Jun Ene-Jun 2015 2016

20% 10% 0% -10% -20% -30% -40% -50% -60%

Ene-Jun Ene-Jun 2015 2016

US$4.500 US$4.000 US$3.500 US$3.000 US$2.500 US$2.000 US$1.500 US$1.000 US$500 US$-US$500

Cifras en millones / Valores CIF

Valor Variación

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Relación comercial entre Colombia y los países de la Organización de Estados Iberoamericanos

IMPORTACIONES ENERO-JUNIO 2016 POR ORIGEN

POR PRODUCTO Vehículos automóviles

11%

Equipo eléctrico

8%

Máquinas y aparatos mecánicos

7%

Plásticos

6%

Fundición, hierro y acero

4%

Petróleo y sus derivados

4%

Grasas, aceites y ceras

4%

Productos farmacéuticos

4%

Aceites esenciales y resinoides, perfumería y cosmética

3%

Otros

48%

México 34% Brasil 20% España 9% Ecuador 8% Chile 7% Perú 7% Argentina 4% Bolivia 4% Venezuela 2% Otros 5%

US$4.920 Millones

EXPORTACIONES ENERO-JUNIO 2016

Cifras en millones/ Valores FOB

Valor Variación

US$20.000 15% -2% -6% -29% -33% 0% US$18.000 US$16.000 US$14.000 US$12.000 US$10.000 US$8.000 US$6.000 US$4.000 US$2.000 US$16.226 US$18.625 US$18.225 US$17.149 US$12.225 US$6.699 US$4.462 US$-

2011

POR DESTINO Panamá 15% España 13% Ecuador 11% Perú 11% México 10% Venezuela 9% Brasil 9% Chile 7% República Dominicana 3% Otros 12%

Fuente: DIAN-DANE Elaborado por: www.centrovirtualdenegocios.com

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2012

2013

2014

30% 20% 10% 0% -10% -20% -30% -40% -50%

2015 Ene-Jun Ene-Jun 2015 2016

POR PRODUCTO

US$4.462 Millones

Petróleo y sus derivados

34%

Plásticos

10%

Vehículos automóviles

5%

Azúcares y artículos de confitería

5%

Productos farmacéuticos

4%

Aceites esenciales y resinoides, perfumería y cosmética

4%

Equipo eléctrico

4%

Productos industrias químicas

3%

Máquinas y aparatos mecánicos

3%

Otros

29%

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ESPECIAL

¿UNIDOS O SEPARADOS? DOS VISIONES SOBRE EL FUTURO

DE LA INTEGRACIÓN El comercio intrarregional en América Latina representa apenas 17% del total de las exportaciones e importaciones.

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LUIS ALBERTO MORENO Presidente del BID

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pesar de las obvias ventajas de reconocer potenciales oportunidades o riesgos, en nuestra región muchos creen que especular sobre lo que pudiere suceder o no más allá de la próxima elección es un lujo para naciones ricas.

Es cierto que varios gobiernos de países avanzados y grandes corporaciones multinacionales tienen centros de estudios o unidades especializadas en analizar escenarios futuros. Su producción intelectual ayuda a orientar sus políticas e inversiones, especialmente para evitar grandes disrupciones, que son las que más afectan la marcha del progreso.

Para ayudar a nuestros gobiernos a reforzar su capacidad de previsión, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está generando distintas actividades de análisis estratégico en los temas que atendemos.

Uno de los esfuerzos más ambiciosos es el gran estudio sobre las perspectivas de América Latina y el Caribe para 2030, que vamos a lanzar el primero de diciembre con el Atlantic Council de Washington y la Universidad de Denver.

Entre los temas centrales está una de nuestras grandes asignaturas pendientes: la integración regional. El comercio entre nuestros países, por dar un ejemplo, representa apenas 17% del total de nuestras exportaciones e importaciones. En contraste, el intercambio entre países europeos representa 60% de todo su comercio exterior.

El estudio contempla dos escenarios: el más optimista, en el que nuestros países hacen todo

lo necesario para alcanzar una plena integración en los próximos 15 años, y el más pesimista, en el cual nos distanciamos cada vez más, volviendo a ser archipiélagos de pequeños mercados que apenas comercian entre sí.

En este último escenario, nuestros países gravitan hacia sus socios comerciales más poderosos.

Algunos profundizan sus lazos con los Estados Unidos, otros con China y algunos con Europa.

Pero no hacemos nada por superar los obstáculos hacia una mayor integración regional. Al contrario, nos conformamos con exportar materias primas y manufacturas con poco valor agregado al resto del mundo. Como resultado, el 2030 nos encontrará con un menor ingreso per cápita y más rezagados respecto de otras regiones.

En cambio, ¿qué pasaría si se diera el escenario más optimista? ¿Si duplicamos la inversión en infraestructura física para facilitar el intercambio entre nuestras naciones? ¿Si planificamos conjuntamente nuestras redes eléctricas para hacerlas más confiables y eficientes? ¿Si estimulamos a nuestras universidades y empresas a colaborar para sumarles innovación a nuestros productos y servicios? ¿Si le apostamos fuerte a la educación de nuestros jóvenes para elevar nuestra inteligencia colectiva?

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¿Unidos o separados? Dos visiones sobre el futuro de la integración

Una mayor integración regional ayudaría a incrementar el ingreso per cápita significativamente. Mejor aún: millones de latinoamericanos y caribeños se sumarían a la creciente clase media.

Además, fortalecería nuestro propio mercado regional, nos blindaríamos más contra los choques externos.

Los escépticos podrán decir que las proyecciones económicas solo sirven para darle credibilidad científica a la astrología. Pero nuestro objetivo no es predecir resultados exactos, sino delinear escenarios que nos inspiren a aprovechar futuras oportunidades o prevenir eventuales traspiés.

En ese sentido, en el Encuentro Empresarial Iberoamericano que celebramos en octubre, en Cartagena, tendremos oportunidad de analizar tanto las múltiples ventajas de profundizar la integración regional como las desventajas de marchar por separado. Estará en nosotros sacar las conclusiones correctas y ponernos a trabajar para construir el futuro que queremos.

El BID lanzará el gran estudio sobre las perspectivas de América Latina y el Caribe para 2030, el primero de diciembre, en conjunto con el Atlantic Council de Washington y la Universidad de Denver.

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ESPECIAL

APEC PERÚ: UNA OPORTUNIDAD ÚNICA

PARA IBEROAMÉRICA APEC representa mundialmente 40% de la población, 47% del comercio y 56% del PBI.

ALFONSO BUSTAMANTE Presidente de la Cumbre Empresarial del APEC 2016

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E

l Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC, por sus siglas en inglés) se conformó en 1989 con el objetivo de aprovechar el nivel de integración económica, comercial y cultural entre sus miembros. Así, sus ahora 21 integrantes trabajan conjuntamente para asegurar el desarrollo sostenido de su población, a través de la facilitación en el intercambio de bienes, servicios e inversiones entre estos.

APEC, como bloque económico, representa 40% de la población mundial, 47% del comercio internacional y 56% del PBI global. Perú, a partir de

su ingreso a este importante foro en 1998, ha logrado consolidar alianzas con diversos miembros del bloque, como Estados Unidos, Japón, China, Corea del Sur, Singapur, Canadá y Tailandia, entre otros, que han sido fundamentales para el crecimiento y desarrollo de nuestro país, a tal punto que nos hemos posicionado como una de las economías más sólidas de la región.

Este año, Perú, tal como lo hizo en 2008, será sede de la Cumbre de Líderes del APEC. Bajo el lema “Crecimiento de Calidad y Desarrollo Humano”, APEC 2016 busca liberalizar el comercio, promoviendo buenas prácticas comerciales y de gobierno, con una estrategia orientada a facilitar

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APEC Perú: una oportunidad única para Iberoamérica

el crecimiento equitativo y de calidad en la región, y así brindar sostenibilidad a los procesos de desarrollo de las economías que integran este importante foro.

En el marco de esta cita se llevará a cabo el APEC CEO Summit 2016, el evento empresarial más importante del año, donde se congregarán los CEO y empresarios más importantes e influyentes del Asia-Pacífico y del mundo. Más de 1.200 empresarios del más alto nivel visitarán nuestra capital del 17 al 20 de noviembre para compartir experiencias con sus pares de otros países, generar negocios y acercarse a quienes toman decisiones de políticas públicas en sus diferentes áreas de influencia.

Estamos orgullosos de presentarles un nuevo Perú, que cuenta con la capacidad y el compromiso de llevar a cabo un evento de esta magnitud.

Los equipos de trabajo llevamos más de un año planificando la organización pero, sobre todo, lo que esperamos concretar con la Cumbre Empresarial del APEC 2016 es la integración y el bienestar entre los miembros del bloque. Esperamos disfruten Perú como un destino atractivo, tanto para los negocios como para el tiempo libre.

Más de 1.200 empresarios del más alto nivel visitarán Perú para el APEC CEO Summit.

Durante este año hemos priorizado dos aspectos fundamentales para el desarrollo de nuestra región: i) Calidad Regulatoria y ii) Conectividad Digital. Respecto al primero, lanzaremos el Índice de Calidad Regulatoria de APEC que busca medir la facilidad que brindan nuestras economías para invertir, operar y capitalizar. En cuanto a conectividad, trabajamos arduamente para lanzar el compromiso público-privado de conectividad, ya que, en el mundo moderno, internet se ha convertido en una herramienta transversal. Gracias a esta, se facilita hacer negocios, acceder a servicios públicos, mejorar la educación, expandir la presencia del Estado y promover la inclusión financiera, entre otras reformas fundamentales.

Quisiera resaltar la importancia de contar con la participación de nuestros hermanos colombianos en esta gala. Nuestros países son socios estratégicos por naturaleza, compañeros en la Alianza del Pacífico y economías vibrantes que miran hacia el Asia-Pacífico con gran interés. Los esperamos con los brazos abiertos para seguir consolidando nuestros lazos empresariales y ofrecerles una gran vitrina para proyectarse a la región más dinámica del mundo: APEC. Esta oportunidad no se repetirá en el corto plazo, por lo que estamos realizando esfuerzos importantes para acercar a Colombia, e Iberoamérica en general, a tan importante iniciativa.

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Miembros

Fecha de ingreso

Australia

6-7 Nov 1989

Brunei Darussalam

6-7 Nov 1989

Canadá

6-7 Nov 1989

Chile

11-12 Nov 1994

República Popular de China

12-14 Nov 1991

Hong Kong, China

12-14 Nov 1991

Indonesia

6-7 Nov 1989

Japón

6-7 Nov 1989

Corea del Sur

6-7 Nov 1989

Malasia

6-7 Nov 1989

México

17-19 Nov 1993

Nueva Zelanda

6-7 Nov 1989

Nueva Guinea

17-19 Nov 1993

Perú

14-15 Nov 1998

Filipinas Rusia Singapur Taipei, China

6-7 Nov 1989 14-15 Nov 1998 6-7 Nov 1989 12-14 Nov 1991

Tailandia

6-7 Nov 1989

Estados Unidos

6-7 Nov 1989

Vietnam

14-15 Nov 1998

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ESPECIAL

RETORNAR A LA SENDA

DE CRECIMIENTO

E

l panorama actual del comercio internacional intrarregional no es nada alentador. Desde 2013 las exportaciones e importaciones de los países del continente americano han tenido una marcada caída y las perspectivas para 2016 no son positivas: se espera que la tendencia a la baja se mantenga.

El poco desarrollo empresarial de la región y la escasa implementación de medidas que faciliten el comercio son factores que suponen un riesgo para el restablecimiento del comercio en la zona.

Según datos de las Naciones Unidas, entre 2013 y 2015 el comercio total intrarregional en el continente americano cayó 15%. De 45 economías, solamente 13 tuvieron un aumento en las exportaciones a otros países de la zona. Este crecimiento constituye menos de 23% del total exportado. Por su parte, según datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), las exportaciones del continente hacia otras regiones como la Unión Europea y China cayeron, de 2014 a 2015, en un 17% y 16% respectivamente. En promedio la caída con el resto del mundo fue de 13% en 2015.

Según un informe publicado por la Cepal, “el sesgo recesivo que caracteriza al actual contexto económico internacional impide que el comercio recupere el dinamismo que exhibió en el período previo a la crisis de 2008 y 2009. Hay un cambio de ciclo económico caracterizado por un exceso de liquidez, una caída de la demanda agregada, una menor capacidad de los países emergentes para

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absorber los impactos externos, la desaceleración de China, un crecimiento de los activos financieros por encima de la economía real y un cambio de signo en los flujos de capitales hacia la región”.

Igualmente, la alta dependencia de las exportaciones de materias primas y la caída de los precios ha hecho disminuir el valor comercializado. Esto, sin embargo, no sucede de manera tan marcada en Centroamérica, que gracias a su proceso de integración y al comercio de bienes manufacturados ha logrado disminuir el impacto negativo de esta situación.

Las conclusiones lamentablemente parecen ser las mismas de siempre. La región no puede concentrarse en la política de explotación y exportación de materias primas.

MAURICIO ESCOBAR SALAS Director de Administración de Negocios Internacionales de la Universidad del Rosario

Según datos de las Naciones Unidas, entre 2013 y 2015 el comercio total intrarregional en el continente americano cayó 15%.

Es necesario que las empresas encuentren oportunidades de desarrollo en la integración a Cadenas Globales de Valor exportando bienes que no estén sujetos tan fuertemente a los precios internacionales de los productos primarios. Los gobiernos deben implementar sistemas de información aduanera en conjunto con los demás países que faciliten el comercio.

COMERCIO INTRARREGIONAL EN EL CONTINENTE AMERICANO (2011 - 2015) valores en miles de dólares Comercio intrarregional en el continente americano 2011 - 2015 valores en miles de dólares Total del valor importado

Las empresas y los países del continente deben hacer importantes ajustes para retomar la senda de crecimiento comercial vivida en años anteriores.

$ 1.697.260.108

$ 1.695.058.543

$ 1.675.463.764

$ 1.645.260.108

$ 1.480.106.702

2011

2012

2013

2014

2015

Fuente: Chapter1, WDR 2016 (http://www.worldbank.org/en/publication/wdr2016)

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PERFIL

VHERA LUCCI, UN MODELO

DE TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA La empresa caleña vinculó a las comunidades vulnerables del Chocó, Antioquia y Tolima como parte del corazón de su negocio de biocosméticos hechos en Colombia.

P

ocas compañías pueden decir que su modelo implica la transformación económica directa de comunidades vulnerables y con potencial de desarrollo. Ahora que avanza el proceso de paz y la inclusión, las empresas extienden sus planes de responsabilidad social a territorios que han estado expuestos a la violencia, pero no como parte de su core business.

Esto es lo que marca la diferencia en los cosméticos que vende Vhera Lucci.

La sociedad fue fundada en 2006 por Julián González y Felipe Lara, en el Valle del Cauca, y desde entonces no ha pasado un día en el que no piensen en cómo llevarla al siguiente nivel. Con la empresa han sufrido las consecuencias de competir como emprendedores en el mundo globalizado y también han aprendido cómo potenciar sus productos con ciencia, tecnología e innovación.

“Empezamos a exportar productos a El Salvador, República Dominicana y Bolivia”, recordó González. Al principio los productos eran de frutoterapia y cosmética natural. Y se diferenciaban, pero como hacían parte de un segmento de venta masiva, el margen era pequeño y pronto la tasa de cambio se convirtió en su peor enemiga.

Tras iniciar como un emprendimiento netamente exportador, intentó conquistar el retail y las tiendas por departamento en el territorio nacional.

“En Colombia iniciamos una curva de aprendizaje muy dura que nos llevó a endeudarnos mucho, entonces debíamos cambiar de estrategia para que el producto estuviese conectado con las comunidades y empezar de nuevo, desde cero”, dijo González.

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En 2014, la empresa renovó sus envases, el diseño, el story telling y, en 2016, lanzaron la nueva etapa de los biocosméticos Vhera Lucci. Hoy es una empresa que desarrolla cosméticos con ingredientes de la biodiversidad colombiana y “creemos que con esos productos podemos generar armonía entre las personas, el medio ambiente y la comunidad”, agregó el socio.

El producto se hace con base en sacha inchi, un ingrediente que reemplaza los cultivos ilícitos y, por lo tanto, se identifica como un proyecto agrícola propio del posconflicto. También incluye a excombatientes, como Ana Pacheco, que es parte de la imagen de la marca.

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Vhera Lucci, un modelo de transformación económica

El proyecto tiene varios ejes: una red de proveeduría con los territorios en los que se puede cultivar; el de innovación social, a través de una red comercial con la población de esos sitios y la distribución equitativa de los beneficios, y el de promoción y mercadeo, que exalta el patrimonio cultural y ecológico de las comunidades.

Tienen en el mercado 12 referencias, entre ellas: seis cremas, tres splash, un aceite y dos fragancias. “La meta este año es vender 40.000 unidades por un valor que debe llegar a los $800 millones”, afirmó el socio fundador.

La estructura corporativa ha crecido con los sueños de los socios fundadores de la compañía, de manera que la cúpula creció con otros participantes como Óscar Caro y Camilo Riveros, así como con 32 aliados en la cadena de valor y las sociedades, sobre todo las ubicadas en Chocó, Antioquia y Tolima, según un modelo comercial de venta directa.

Vhera Lucci quiere construir comunidad y desarrollo e ir más allá de la comercialización a través de la capacitación de quienes participen en esta apuesta incluyente.

La empresa tiene el sello ANDI del Futuro, pues Caro y Riveros entraron para potenciar el equipo con emprendimiento y ese fue el escenario para unirlos en ese propósito común de construir comunidad.

El sueño en adelante es “ser la empresa colombiana número uno en biocosméticos”, pero también es “demostrar que un modelo económico de desarrollo incluyente puede implementarse como eje de negocio empresarial, no siempre a través de programas públicos o fundaciones”, concluyó González.

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Julián González y Felipe Lara socios fundadores de Vhera Lucci.

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UN AÑO DE LA ESTRATEGIA DE

COMPETITIVIDAD INCLUSIVA La reconciliación no es posible sin la inclusión económica de la población más vulnerable, y solo puede ser generada por el sector privado y sus mercados.

H

ace un año asumimos la tarea de potenciar el rol del sector privado, como un actor protagónico en la construcción de un país más equitativo. Por esto creamos la estrategia de Competitividad Inclusiva, bajo la premisa de que la reconciliación no puede ser posible sin la inclusión económica de la población más vulnerable, y que está solo puede ser generada por el sector privado y sus mercados.

Más allá de la firma de un acuerdo de paz, la inclusión, la reconciliación y la construcción de una sociedad más equitativa nos competen a todos los actores de esta sociedad. Los empresarios actuando con su lógica privada y su visión de negocios y no como donantes caritativos constituyen un sector muy poderoso para generar las grandes transformaciones sociales que Colombia requiere con urgencia.

Después de un año de trabajo, estamos orgullosos de poder mostrar no solo buenos resultados, sino también grandes planes hacia el futuro.

Durante los últimos meses hemos comprobado que existe un gran compromiso por las empresas colombianas, para participar activamente en la construcción de un mejor país. A continuación hacemos un recuento de los principales resultados de la estrategia de Competitividad Inclusiva:

ISABELLA BARRIOS Gerente de Arquitectura Social y Estratégica de la ANDI

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Sensibilización: • Pacto por la Competitividad Inclusiva: un acuerdo de voluntad firmado por 37 empresas, el PNUD, la Embajada de Suecia y la ANDI para realizar proyectos que incluyan población vulnerable en el modelo de negocio de las empresas.

•

Red de Voluntarios por un País Feliz: hemos participado en alianza con otras importantes organizaciones en la construcción de la platafor ma de ar ticulación de ofer ta y demanda de voluntariado en Colombia.

Inclusión: Hemos desarrollado cuatro esquemas para acompañar a las empresas ANDI a incluir a población vulnerable en su modelo de negocio: • Empleo Inclusivo: de la mano de Fundación Corona y ACDI/VOCA hemos desarrollado la Ruta Genérica de Empleo Inclusivo. Esta se creó a partir del estudio de más de 50 casos y 15 experiencias exitosas documentadas, que nos permitieron construir el modelo de empleo inclusivo y, a partir de él, acompañar a las empresas de la ANDI a ponerlo en marcha.

Actualmente, en la ANDI 84 empresas introdujeron en su modelo el empleo inclusivo.

• Encadenamientos Inclusivos: con la cooperación de la Embajada de Suecia, la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia (APC) y ACDI/VOCA, hemos diseñado y puesto en marcha una metodología para acompañar a las empresas a desarrollar proveedores de población vulnerable y así hacer encadenamientos inclusivos. Actualmente acompañamos a 32 empresas a integrar unidades productivas en su cadena de valor, beneficiando a 443 familias en 14 departamentos del país.

• Compras Inclusivas: hemos realizado tres publicaciones de páginas blancas ¡Se le Tiene!, un proyecto para visibilizar más de 1.300 emprendimientos de población vulnerable,

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Un año de la estrategia de competitividad inclusiva

•

en las que ofrecen sus productos para las compras operativas de las empresas. También hemos desarrollado talleres en los que hemos capacitado a 44 organizaciones en cómo ser compradores inclusivos.

Distribución Inclusiva: hemos diseñado una metodología que nos permite apoyar a las empresas interesadas en ampliar y fortalecer sus canales de distribución que incluyen población vulnerable.

Financiación: Contamos con aliados que nos han apoyado durante todo este proceso, entre ellos están las empresas de la ANDI, la Cooperación Sueca, ACDI/ VOCA, USAID, el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) y otras fundaciones aliadas.

Toda esta estrategia cuenta con unos servicios transversales de gestión del conocimiento, medición, monitoreo y seguimiento y plataformas tecnológicas.

Esperamos poder seguir trabajando por hacer que el sector privado sea el principal promotor de inclusión y reconciliación en Colombia a través de la fuerza de los negocios.

Estrategia de Competitividad Inclusiva 1

Sensibilización

2

3

Inclusión

Financiación

Empleo inclusivo

Aliados fortalecedores

Mano de obra

Demanda

Oferta

Insumos Materia prima Encadenamientos inclusivos

Poblaciones vulnerables

Públicos

Población en situación de pobreza

Discapacitados

Operativos

Privados Compras inclusivas

Papelería Servicios Alimentos Canales

Gestión del conocimiento

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Reinsertados

Distribución inclusiva

Medición

Cooperación internacional

Minorías

Víctimas Fuerza pública retirada

Plataforma virtual

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AULAS A BORDO, UNA NUEVA EXPERIENCIA

EN LA EDUCACIÓN

C

onvencidos de que la educación es el camino seguro a la paz y a la transformación de nuestra sociedad, la Fuerza Aérea Colombiana ha decidido implementar el programa #AulasABordo en las instituciones educativas apadrinadas y, con innovación, tecnología y desarrollo, promover el derecho a la educación de los niños, niñas y adolescentes en los rincones más apartados de nuestro país.

Este es un proyecto, inspirador ANDI, que busca transformar la experiencia de aprendizaje en

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América Latina con la inclusión de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en las aulas de clase, a través del desarrollo de herramientas de punta, bajo costo y fácil uso. Recursos interactivos y una estrategia de formación docente, que hacen que la forma de enseñar en Latinoamérica sea diferente, innovadora y divertida.

Gracias a la alianza establecida entre la Fuerza Aérea y Aulas Amigas, y con el apoyo económico de diferentes actores públicos, privados y no gubernamentales, pretendemos llegar a las 32 instituciones educativas, beneficiando a más de 6.000

MAYOR NANNY GÓMEZ MORENO Jefe Sección Acción Integral General de la Fuerza Aérea Colombiana

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Aulas a bordo, una nueva experiencia en la educación

niños y niñas en condiciones de vulnerabilidad, y haciendo una contribución al desarrollo y a la paz de todos los colombianos.

Para 2016 se lograron gestionar, con el apoyo de la empresa privada, Aulas Amigas para Solano (Caquetá) y para Leticia (Amazonas), con lo cual buscamos reducir los índices de deserción escolar, promover el desarrollo de nuevos emprendimientos y aumentar los niveles en las pruebas Saber.

De esta manera, la era del aprendizaje digital en los planteles académicos brindará un ambiente más ameno y divertido, en el que el estudiante se verá más comprometido con su proceso académico y los maestros enriquecerán sus métodos de enseñanza.

Para cumplir la meta de llegar a la totalidad de las instituciones apadrinadas y motivar a la niñez a aprender de una manera diferente, necesitamos del apoyo de entidades aliadas que le apuesten a la educación en Colombia. ¡Anímese!

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¡PILAS CON

EL AMBIENTE! La Corporación Pilas con el Ambiente invita a todos los colombianos a que hagan parte de este compromiso de recolección de pilas usadas, para recoger en este 2016 más de 520 toneladas y seamos consumidores responsables. ¡Es hora de actuar!

L MARCELO GIRALDO Director Ejecutivo de la Corporación Pilas con el Ambiente

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a Corporación Pilas con el Ambiente reúne 11 compañías del sector, que representan más de 60% del mercado, y desde 2011 ha sido la encargada de cerrar el ciclo de vida de más de 880 toneladas de pilas (46 millones de pilas), evitando que lleguen a la basura regular y mitigando impactos al ambiente.

Esta Corporación tiene el apoyo de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) y se ha convertido en uno de los modelos de Responsabilidad Extendida del Productor (REP), en el cual

han sido partícipes actores como el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS), las corporaciones autónomas regionales, las secretarías de educación y las autoridades ambientales urbanas, entre otros.

Pilas con el Ambiente, que es pionero en América Latina, busca incentivar una cultura de recolección de pilas domésticas en el país, para que todos los colombianos den un paso importante hacia un compromiso ambiental. Estamos concienciando al país de la importancia de recolectar pilas usadas, puesto que, de cada diez pilas, nueve

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¡Pilas con el ambiente!

La Corporación tiene una capacidad de recolección mensual de 86 toneladas y al año, más de 1.000 toneladas en 28 departamentos del país.

3. Motivando a más personas a que contribuyan a la protección del ambiente.

Cuantas más pilas se recojan, más implementos para terapias de recuperación física habrá. ¡Cuantas más pilas entregues, más niños harás felices en este 2016!

terminan en la basura regular, en lugares no acondicionados para esto o, peor aun, en la naturaleza.

A la fecha, Pilas con el Ambiente cuenta con más de 4.400 contenedores ubicados en almacenes de cadena, centros comerciales, centros empresariales, colegios, universidades, entre otros.

La Corporación tiene una capacidad de recolección mensual de 86 toneladas y al año, más de 1.000 toneladas en los 28 departamentos donde se tiene cobertura. Cuenta con más de ocho centros de almacenamiento, para así garantizar una infraestructura de recolección y su gestión posterior.

Con el objetivo de seguir sensibilizando a la toda la sociedad colombiana se lanzó en su estrategia una campaña de doble causa cuyo propósito se enmarca en que los colombianos llevemos más pilas domésticas a los puntos de recolección, protejamos el ambiente, y de paso contribuyamos al bienestar de la niñez que más lo necesita. Es así como, a partir de ahora, la Corporación Pilas con el Ambiente identificará oportunidades con fundaciones que trabajen por los niños más vulnerables y requieran apoyo para llevar más felicidad a través del aporte de recursos.

Los colombianos pueden vincularse así: 1. Reuniendo pilas usadas en su casa y oficina.

2. Llevando las pilas a los puntos de recolección ubicados en centros comerciales y almacenes de cadena en todo el país.

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La C reún repre

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INDUSTRIA

EN LOS ENCADENAMIENTOS

EL FUTURO DE LA METALMECÁNICA PRODUCTIVOS ESTÁ

D

Proyectos como el desarrollo de proveedores para Airbus y para las fragatas son ejemplos de las iniciativas lideradas por la Cámara Fedemetal para convertir a la metalmecánica y los astilleros en sectores de clase mundial.

Airbus explora proveedores en Colombia Airbus es un ejemplo de este comportamiento. La multinacional tiene plantas en numerosos países y sabe que para 2020 la demanda de aviones puede superar las 35.000 unidades. Esta es la razón por la que, con una visión de largo plazo, de la cual hay que aprender, está buscando desarrollar proveedores en nuevos países.

México ya le vendió US$300 millones el año pasado y se calcula que esta cifra se doblará en pocos años. Hoy Colombia no está en el radar de

la empresa, pero en un acto de confianza con el país, la cabeza para América Latina ha puesto su sede en Bogotá y ha empezado el trabajo con la ANDI, Procolombia, PTP, Acolfa y Cindetemm en Dosquebradas (Risaralda), para desarrollar proveedores.

Los planes a la fecha se resumen así: • Se busca ser parte de la Cadena Global de Valor de la multinacional.

• Se realizó hace un par de meses una misión a Sevilla con empresarios colombianos para dialogar con los Tier 4, 3, 2 y 1 de esa ciudad, donde fabrican los aviones militares.

• Se realizará una segunda rueda de negocios con las empresas colombianas en noviembre.

• El Presidente de Airbus Latinoamérica, el Centro Tecnológico para el Sector Aeronáutico (Cindetemm), en conjunto con la ANDI, visitaron Dosquebradas (Risaralda), para realizar acercamientos con las empresas potenciales.

• Se está organizando una visita empresarial a Querétaro, en México, para conocer la experiencia mexicana.

• Procolombia, con el apoyo de la A NDI, elaboró una matriz, que se envió a un grupo importante de empresas, la producción y su potencial, así como la normativa que aplica, que permita contar con un panorama completo de la potencialidad del país. Airbus analizará el documento y lo enviará a España y Francia,

esde hace años, la Cámara Fedemetal de la ANDI ha venido visualizando el posicionamiento del sector a nivel internacional y ha buscado el aprovechamiento de los tratados de libre comercio que ha suscrito el país mirándolos como una oportunidad, más que como una amenaza.

Es así como, basados en la propuesta de la ­A NDI plasmada en el libro Estrategia para una nueva industrialización, la Cámara ha empezado a llevar a la práctica los encadenamientos productivos, entendiendo que el futuro del comercio exterior no está ya en el posicionamiento de los bienes finales en los mercados foráneos, sino en la inserción de las Cadenas Globales de Valor (CGV).

En esta cadena, las grandes fábricas han cerrado las plantas para dedicarse a: Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), defensa de marca y mercadeo. Por eso, la propiedad intelectual ha cobrado fuerza en las negociaciones. Una vez han diseñado el producto, buscan empresas fabricantes (Tier1), estas subcontratan compañías expertas en piezas (subensamble) (Tier2), las cuales se relacionan con proveedores de bienes y servicios (Tier3), que encuentran en la industria de componentes, partes y piezas (Tier4) quien les haga las llamadas “piezas básicas”.

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JUAN MANUEL LESMES Director de la Cámara Fedemetal de la ANDI

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En los encadenamientos productivos está el futuro de la metalmecánica

La ANDI, Bancóldex, iNNpulsa y el PTP trabajan en conjunto para superar el cuello de botella de la fabricación de fragatas en Colombia: las certificaciones internacionales. donde será analizado con el fin de elaborar un cronograma. Las empresas que a más corto plazo sean consideradas potenciales serán visitadas por los especialistas del fabricante de aviones, helicópteros y satélites, y serán evaluadas en el terreno.

Las fragatas en Colombia La Armada Nacional en una clara visión de futuro y búsqueda del desarrollo del país y basada en el innegable éxito de Cotecmar en la producción de unidades militares y civiles, así como en la reparación de embarcaciones de diferente tipo y tamaño, ha decidido dar un gran salto al contemplar a ­Colombia para la fabricación de fragatas. Solo nueve países en el mundo las producen.

Por esta razón se ha pensado desde un inicio que la cadena metalmecánica participe del proyecto para ir produciendo los componentes, partes y piezas que se requieran. Así, al tiempo que avanza el proyecto, la industria se desarrolla.

Uno de los cuellos de botella, que desde ya se ha visualizado, es el de las certificaciones inter-

AIRBUS

nacionales, para lo cual Bancóldex, apoyado por iNNpulsa y el PTP, ha dado a conocer las nuevas líneas de crédito para certificaciones empresariales.

El siguiente paso debería ser similar al de Airbus y enviarle a cada empresa una plantilla que permita consolidar la oferta nacional, su estado del arte e ir creando la base de datos de la potencialidad colombiana en proveeduría. Igualmente se requerirá un claro proyecto de desarrollo de proveedores para ir evolucionando en la fabricación de los componentes y subensambles que las fragatas requerirán, así como en la asociación con firmas internacionales en joint ventures y atracción de inversiones hacia el país.

Finalmente la Cámara Fedemetal invitó al Ministerio de Defensa a la rueda de negocios que se realizó durante la XII Expometálica, en el Pabellón 1 de Corferias del 26 al 30 de septiembre, para recibir a los empresarios interesados en volverse proveedores en el diseño y fabricación de un avión no tripulado y de la construcción e instalación de radares en el territorio nacional.

TIENE PLANTAS EN NUMEROSOS PAÍSES Y SABE QUE PARA

2020

LA DEMANDA DE AVIONES PUEDE SUPERAR LAS

35.000

UNIDADES.

POTENCIAL CADENA DE VALOR BASADA EN LA INTEGRACIÓN HORIZONTAL

Controlador de la cadena

Proveedores de piezas de ensamble principales

Proveedores de sub-ensambles

Proveedores de partes y piezas

Colombia Largo plazo

Compañías multinacionales con sede en EE.UU., UE, Japón, Corea I+D, Know-How,Marketing

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Medio plazo

Compañías con presencia productiva multilocal, elevada especialización tecnológica

Compañías de tamaño medio con posible implantación productiva internacional, nivel tecnológico avanzado

Corto plazo

Nivel tecnológico medio

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Mejores Soluciones

Mejores Campos

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Semillas

PW Insecticidas

Fungicidas

Herbicidas de Potreros

Herbicidas de cultivo

WP Registro MAZ-14-319

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Reg. Nacional ICA No.1444 Cat. Tox. III Ligeramente Peligroso Cuidado (Franja azul)

Reg. Nacional ICA No. 1793 Cat. Tox. III Ligeramente Peligroso Cuidado (Franja azul

Reg. Nacional ICA No. 1587 Cat. Tox. III Ligeramente Peligroso Cuidado (Franja azul)

Reg. Nacional ICA No. 1400 Cat. Tox. III Ligeramente Peligroso Cuidado (Franja azul)

Reg. Nacional ICA No. 528 Cat. Tox. III Ligeramente Peligroso Cuidado (Franja Azul)

Reg. de Venta ICA No. 2697 Cat. Tox. III Medianamente tรณxico Cuidado (Franja Azul)

Reg.Nacional ICA No.1625 Cat. Tox. III Ligeramente Peligroso Cuidado (Franja azul)

Reg. de Venta ICA No. 3230 Cat. Tox III Medianamente toxico Cuidado (Franja azul)

Registro Nacional ICA No. 1187 Cat. Tox. III Ligeramente Peligroso Cuidado (Franja azul)

Registro Nacional ICA No. 1506 Cat. Tox. III Ligeramente Peligroso Cuidado (Franja Azul)

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INDUSTRIA

MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD, UNA META ALCANZABLE Es muy posible que Colombia se convierta en despensa agrícola en 2025 pues la demanda mundial de alimentos crecerá 70%.

N MARÍA HELENA LATORRE Directora de la Cámara Procultivos de la ANDI

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adie pone en duda que el agro es fundamental para el país.

Nuestra tradición en el campo se soporta en los 2,7 millones de colombianos productores agropecuarios, los 11 millones de hectáreas con potencial agrícola y el 38,6% del área rural destinada a uso agropecuario, según datos oficiales.

Con eso es muy posible convertirnos en una despensa agrícola, pues para 2050 la demanda mundial de alimentos se incrementará en 70% ­porque habrá más bocas que mantener, las cuales demandarán más proteína animal que requerirá de cultivos para su sostenimiento. Además, la humanidad debe emplear energías alternativas, por lo que necesitará más biocombustibles, cuya producción implica más cultivos.

Sin embargo, las áreas disponibles para sembrar no aumentarán en igual medida ya que es imposible expandir la frontera agrícola proporcio-

nalmente al crecimiento poblacional sin causar un desastre ecológico. ¿Qué hacer ante eso? La FAO sostiene que se debe aumentar la productividad de los cultivos, es decir, producir más en cada área.

Colombia es uno de los pocos países que puede expandir su frontera agrícola y ahí tenemos una gran oportunidad por aprovechar: el agro puede ser motor de nuestro desarrollo. No en vano existen planes gubernamentales, gremiales y de inversionistas para impulsar al menos 15 cultivos de grandes posibilidades para el país, de los cuales 10 cuentan con mapas de zonificación que identifican dónde conviene sembrarlos.

Para desarrollar el sector debemos superar una lista de obstáculos y varios de ellos, al igual que en muchas latitudes, son retos estructurales del país. Otros pueden entenderse como desafíos p ­ ara el productor agrícola, por su negocio y a partir de lo que tiene en sus manos y puede hacer, sin ­depender de las instituciones.

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Mejorar la productividad, una meta alcanzable

Polan Lacki, agrónomo brasileño reconocido por analizar el campo latinoamericano, insiste en que los agricultores pueden y deben ser más eficientes, productivos y competitivos, y que ellos mismos evitarían y solucionarían la mayoría de sus problemas adoptando medidas muy sencillas y de bajo o cero costo. También afirma que las diferencias entre los países exitosos en agricultura y los rezagados no son las medidas estatales, sino las personas que decidieron hacer las cosas.

La productividad está en el centro de los retos agrícolas. En 2015, un estudio de la Fundación Technoserve­ para la Cámara Procultivos ANDI, que plantea un modelo de agricultura competitiva en Colombia, determinó que la primera brecha a superar consiste en los bajos rendimientos de los cultivos. Algunas cifras ilustran esto: mientras en EE. UU. la productividad del arroz es de 7,86 ton/ha, en Colombia es de 4,87 ton/ha; la de papa en Argentina es de 29,03 ton/ha y acá es de 17,76 ton/ha; el mango brasileño rinde 18 ton/ha, y el colombiano 11,1 ton/ha.

Las cifras macro muestran que entre 2004 y 2013 nuestra producción agrícola nacional en toneladas creció a un ritmo de 0,5% anual; en Chile, a 3,5%, y en Perú, a 3,7%. Conclusión: lo que tenemos es espacio para crecer, mejorar y hacer.

Siguiendo a Lacki, las claves para aumentar la productividad son cambiar de actitud y disponerse a trabajar en lo que esté al alcance, aprender las buenas prácticas que conducen a ahorros y rendimientos, diversificar cultivos, encadenarse con quienes complementen las labores propias y asociarse con otros que tengan las mismas necesidades.

Son claves que podemos trabajar entre todos los que conformamos y nos interesa la cadena agroindustrial: enseñando buenas prácticas, implementando variedades más resistentes y nuevas tecnologías, protegiendo el ambiente, planeando y priorizando

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cultivos, compartiendo maquinaria y creando cooperativas de productores, entre otras acciones.

A nuestro alcance también está cerrar el ciclo garantizando los mercados y clientes, que los hay y con millonarias carteras listas a pagar por calidad y volumen. Se trata entonces de cambiar la mentalidad: creer que, además de atender los 47 millones de estómagos colombianos, también podemos con los cientos de millones de otros países con los que tenemos TLC. De otro lado y en el contexto nacional, sí hay mercado; 7,4% de nuestra economía es agropecuaria porque las cadenas productivas necesitan del sector primario: 18% de los insumos para la industria manufacturera, 6,9% de los de comercio y hasta 1% de la construcción, según cálculos de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI).

Definitivamente contamos con diversas oportunidades. Trabajemos por aquello que está a nuestro alcance, por ejemplo la productividad y la identificación de mercados en Colombia y el mundo. Sí podemos hacerlo.

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INDUSTRIA

EL AUTOCUIDADO,

COMPONENTE FUNDAMENTAL

DEL SISTEMA DE SALUD Si se tiene en consideración que el estilo de vida es un factor determinante en enfermedades como el cáncer, la diabetes y las afecciones cardiovasculares, queda completamente clara la relevancia del autocuidado en la salud.

L RODRIGO ARCILA Director de la Cámara de la Industria Farmacéutica de la ANDI

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os laboratorios afiliados a la Cámara de la Industria Farmacéutica de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) lideraron en la semana del 10 al 14 de octubre la campaña del Autocuidado de la Salud, en la que se llevaron a cabo diversas actividades de difusión sobre la forma como las familias colombianas pueden poner en práctica hábitos de vida saludables y para dar a conocer los beneficios en la prevención de enfermedades.

En su más simple interpretación el autocuidado es definido como un estilo de vida, según la Organización Mundial de la Salud (OMS). Comprende todas las acciones alrededor de la higiene, la nu-

trición, el ejercicio, la no exposición a conductas como el alcoholismo, el tabaquismo y los riesgos extremos y el buen uso de los medicamentos que están al alcance de las personas para prevenir o remediar alteraciones leves a su estado de salud.

Además, los suplementos dietarios como soporte permanente de una alimentación normal cumplen una función fundamental en el fortalecimiento de las funciones fisiológicas del cuerpo humano.

Con el tiempo el autocuidado ha evolucionado de manera sustancial hasta el punto que, en la mayoría de los sistemas de salud en el mundo, lo clasifican como uno de los pilares fundamentales en los que debe reposar la política de salud públi-

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El autocuidado, componente fundamental del sistema de salud

ca y como instrumento fundamental para mejorar, de manera radical, los resultados en salud e incrementar la satisfacción de los pacientes. En Colombia específicamente la Ley Estatutaria en Salud lo contempla en su artículo 10 correspondiente a “Derechos y deberes de las personas, relacionados con la prestación del servicio de salud”.

Una vez que la política pública ha entendido el autocuidado como un pilar definitivo en el alcance de sus objetivos, la colaboración e interrelación entre los diferentes agentes que componen el sistema de salud se hace más necesaria. Desde ese momento es evidente el provecho que tiene una política de salud pública al identificar este accionar preventivo como uno de los determinantes en los resultados en salud, amén de las consecuencias favorables al fomentar el empoderamiento de los pacientes en el papel que deben cumplir paralelamente con el derecho a exigir la prestación de un buen servicio de salud.

Estos procesos llevan a los sistemas de salud a encontrarse con un paciente cada vez más activo y determinante, lo que es altamente positivo y comparativamente mucho menos costoso para

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la sociedad, que un paciente receptivo y pasivo frente al sistema de salud. ¡A propósito! En Colombia estuvo de visita el médico cirujano Alberto Lifshitz Guinzberg, egresado de la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional Autónoma de México, quien durante su trayectoria profesional ha identificado el papel del paciente como un factor determinante en el éxito terapéutico de los tratamientos a los que tiene acceso.

Si se tiene en consideración que el estilo de vida es un factor determinante para diferentes enfermedades como el cáncer, la diabetes y las afecciones cardiovasculares, y que estas son altamente prevenibles, queda completamente claro el papel del autocuidado de la salud.

En Colombia, la Ley Estatutaria en Salud contempla, en el artículo 10, los “Derechos y deberes de las personas, relacionados con la prestación del servicio de salud”.

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MERCADOS

CERTIDUMBRE JURÍDICA

¿Su sector ha tenido cambios normativos significativos en los últimos años?

Sí 40%

No 60%

¿Ha cancelado o postergado inversiones por decisiones que cambian la certeza jurídica de su empresa?

Impacto de los cambios normativos en la empresa (1 es poco y 5 es mucho)

Sí 11,5% 20,3%

17,2%

21,9%

31,3%

9,4%

3

4

5

No 88,5%

40% 30% 20% 10% 0% 1

2

Fuente: EOIC, julio 2016

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Certidumbre Jurídica

¿En cuánto estima el impacto de dichos cambios?

11,5%

Más de $10.000 millones

27,9%

De $1.000 millones a $10.000 millones

60,7%

De $0 a $1.000 millones

Incertidumbre con mayor incidencia (1 es poco y 5 es mucho)

Materia tributaria

4,15

Materia laboral

3,12

Materia ambiental

2,95

Materia comercial

2,89

Otras

2,23

Consultas populares

1,74

Mayor causa de incertidumbre jurídica

83,2%

48,7%

Grado que le da su empresa a la certidumbre jurídica

26,5%

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

15,9%

14,4%

15,1%

38,8%

22,3%

9,4%

1

2

3

4

5

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% La expedición El cambio de posición Las decisiones de nuevas leyes de las autoridades de las autoridades administrativas jurisdiccionales

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Otras

5% 0%

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INNOVACIÓN

TELEMEDICINA, UNA

ESPERANZA DE SALUD Desde hace décadas, el país ha incursionado en servicios de medicina a distancia, a través de la tecnología. Es necesario impulsar este sistema, para garantizar la universalización del derecho a la salud.

E MARISOL SÁNCHEZ Directora Cámara de Dispositivos e Insumos Médicos de la ANDI

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n Latinoamérica, solo Colombia cuenta con una ley y una resolución para impulsar el desarrollo de la telemedicina. Pero, a pesar de los esfuerzos del sector salud y la empresa privada, persiste la necesidad de implementar la Ley 1410 de 2010, que propone un mapa de conectividad, define un presupuesto de inversión y ordena la creación de un Comité Asesor de Telesalud.

Así lo hace saber Karim Nader, médico especialista en telecomunicaciones y presidente de Advanced Telemedicine Solutions Corporation, quien asegura que se necesita voluntad política. “En Colombia, en cuanto a conectividad, se han dado pasos muy grandes, pues se cuenta

con buena penetración de redes de fibra óptica.

Durante los últimos siete años, el Ministerio de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) ha dado una buena cobertura, pues existen lugares en los que no hay acceso a fibra y se opera por satélites. Los equipos biomédicos para su implementación no se producen en Colombia y deben ser importados”, dijo.

Es necesario que el país acceda a esta tecnología, pues con una topografía variable, donde hay regiones remotas, es la única posibilidad que tienen comunidades de contar con atención médica. Se destacan los centros de telemedicina de la Universidad Nacional, de la Fundación Cardiovascular y de la Clínica Méderi, que han garantizado el acceso a la salud en zonas como

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Telemedicina, una esperanza de salud

Vichada, Guaviare, Amazonas, Santander o Caquetá. En este tipo de poblaciones, con hospitales de niveles 1 y 2, se cuenta con un equipo médico, sin que los pacientes se desplacen a las capitales; además, el tiempo en la asignación de citas oscila entre siete horas a cinco días, con eficiencia para la remisión justificada e, incluso, una segunda opinión de ser necesario.

La doctora María Teresa Bedoya habla sobre el programa de telemedicina Latin, que apoya a pacientes con infartos, la principal causa de muerte en Colombia. Con el fin de salvar vidas, gracias a un pronto diagnóstico, esta red funciona en 7 departamentos, especialmente en zonas rurales donde no hay especialistas ni herramientas para tratar sus casos. “Entregamos el programa de telemedicina a hospitales de tercer o cuarto nivel. Ellos deciden a qué hospitales de nivel 1 y 2 benefician. A través de estos equipos, 12 cardiólogos están disponibles todos los días de la semana para diagnosticar a los pacientes y en 10 minutos se puede reportar un infarto. La telemedicina salva y mejora vidas, pues en este caso, si un infarto no se atiende en las primeras 12 horas, la porción de corazón afectada muere”, explicó la experta.

vaciones exigen un recurso humano calificado: ingenieros biomédicos, mecánicos, eléctricos y de sistemas, quienes, además de formación académica, se someten a entrenamientos y evaluaciones para poder intervenirlos.

La telemedicina, además de ser una conjunción de recursos tecnológicos y biomédicos, es una herramienta para solucionar problemas de alto impacto social en salud. En este sentido, las instituciones prestadoras de salud deberán contar con protocolos de adquisición que les permitan pertinencia y asertividad en los procesos de compra.

Esos retos que se plantearon para el sector salud desde 2012 en el Foro de la Organización Mundial de la Salud (OMS) se referían a la necesidad de estandarizar e interoperabilizar los datos sanitarios: no solo es necesario contar con una buena base de tecnologías, sino que la interoperabilidad entre los agentes plantea el reto de contar con un lenguaje común, no únicamente para Colombia, sino en conectividad con el mundo.

LA LEY

1410

DE 2010 PROPONE UN MAPA DE CONECTIVIDAD, DEFINE UN PRESUPUESTO DE INVERSIÓN Y ORDENA LA CREACIÓN DE UN

COMITÉ ASESOR DE TELESALUD.

Medicina para todos Los equipos biomédicos para el diagnóstico y para la trasmisión de imágenes (signos vitales, partes del cuerpo humano o estadísticas de comportamiento) se constituyen en una valiosa herramienta para lo que hoy se denomina e-health.

Pese a que muchos de los equipos biomédicos aparentemente tienen la estructura básica de los tradicionales, sus procesos de actualización de software, la precisión en las imágenes, tanto para los pacientes como para los usuarios, marcan una gran diferencia en cuanto a precisión del diagnóstico, disminución de errores y conectividad. Estas inno-

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INNOVACIÓN

EMPRENDIMIENTO DE COLOMBIA

PARA EL MUNDO

U

no de los mayores problemas de las grandes ciudades es el valor del tiempo. Cada vez más las personas dejan de lado la rutina y empiezan a buscar diferentes maneras de ahorrar este recurso que, como se dice popularmente, “vale oro”. Adiós a las filas, queremos todo fácil, rápido y a menor precio. ¿Es eso posible?

Buscamos soluciones a este interrogante y empezamos a construir una respuesta. Así fue como surgió Rappi, una compañía que tiene por objetivo facilitar la vida en la ciudad mediante la innovación en procesos simples para tareas rutinarias, como hacer mercado en minutos con los mejores precios, pedir comida a domicilio de los restaurantes de tu zona (incluso los que no tienen domicilios) en 30 minutos, conseguir efectivo o satisfacer un antojo.

Cuatro emprendedores colombianos decidimos meterle la ficha a un sueño que ya cumple su primer aniversario. Para llegar hasta donde estamos obtuvimos recursos de inversionistas en Silicon Valley, entramos a formar parte de Y Combinator, cerramos la ronda de inversión más grande de Latinoamérica y hoy expandimos nuestra operación

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Rappi cumplió un año de operación con 130.000 pedidos mensuales en Bogotá y con servicio en Medellín, Barranquilla y Ciudad de México.

en ciudades como Medellín, Barranquilla y Bogotá, en las cuales Rappi ha logrado un promedio de 130.000 pedidos mensuales, y en Ciudad de México, donde supera los 70.000 pedidos.

Un año después de la creación de Rappi puedo decir, sin temor a equivocarme, que somos mucho más que una aplicación: somos un centro comercial gigantesco donde el consumidor puede conseguir lo que se desea. Hemos registrado un crecimiento entre 50% y 60% mensual con la capacidad de acercar el consumidor a cualquier tipo de producto o servicio en un mismo lugar, sin tener que desplazarse. Trabajamos para darles a nuestros usuarios lo que quieren en el menor tiempo posible con nuestros Rappitenderos (domiciliarios), quienes son los encargados de complacer los antojos y solicitudes que recibimos en nuestra plataforma.

SIMÓN BORRERO CEO de Rappi

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Emprendimiento de Colombia para el mundo

En Colombia somos temerosos de pensar en grande, estamos acostumbrados a seguir modelos internacionales, y cuestionamos nuestras propias iniciativas por temor a no estar a la altura. Los ­colombianos somos capaces de eso y de mucho más. Con Rappi ya superamos los 130.000 pedidos mensuales, algo jamás logrado por compañías similares en Estados Unidos o Europa. Con la entrada de la Cuarta Revolución Industrial, cada vez es más fácil desarrollar este tipo de ideas y convertirlas en un factor positivo en la vida de las personas. Ideas que respondan a las problemáticas actuales de la vida moderna, y que la simplifiquen, siempre serán agradecidas.

Apoyar el talento colombiano puede ser un cliché, pero si no creemos ni valoramos los esfuerzos del país seguiremos dependiendo de las grandes industrias. Soñar en grande y fomentar la creación de empresas con valor agregado puede ser la clave para igualar las dinámicas internacionales. Compararnos sin temor con los mejores nos dará mayor competitividad y mayor desarrollo e innovación. No quedarnos en lo posible e ir más allá, responder a necesidades básicas y lograr una gestión eficaz son el primer paso para lograr desarrollos que trasformen la vida de las personas.

Y estamos convencidos de que sí es posible.

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Rappi ha registrado un crecimiento entre 50% y 60% mensual con la capacidad de acercar el consumidor a cualquier tipo de producto o servicio.

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INNOVACIÓN

CÓMO LA DIGITALIZACIÓN ESTÁ

CAMBIANDO SU NEGOCIO La digitalización está transformando industrias y redefiniendo los espacios de mercado. ¿Cómo podemos navegar exitosamente en este nuevo e incierto mundo?

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rramientas puede representar una importante ventaja competitiva, y no hacer uso de ellas implica una vulnerabilidad latente.

McKinsey ha estudiado el cociente digital, un indicador de madurez digital relacionado con desempeño, de una muestra de empresas globales.

Ha encontrado que el promedio global es tan solo 15% del nivel de los líderes digitales. Esto demuestra que el uso de las herramientas digitales para incrementar rentabilidad y rendimiento aún no es generalizado y que la brecha entre los líderes digitales y el resto de las empresas es enorme y difícil de superar.

Penetración tecnológica

Negocios in di Internet

Smartphones

Compras online

JANNA REMES Socia de McKinsey & Company* *El artículo se realizó en conjunto con Felipe Villarreal, Socio Asociado a McKinsey & Company

Comportamiento del comprador online

D

esde un inicio, la era digital cambió nuestras vidas, pero hoy esa transformación es mucho más acelerada. En algún lugar de Kenia una niña está tomando un curso personalizado de matemáticas en el sitio web de Khan Academy de California. Al mismo tiempo, miles de refugiados sirios están consultando las actualizaciones de Facebook para culminar con éxito su travesía hacia Europa. Una multinacional está monitoreando en tiempo real, y desde su sede central, más de 4.000 pozos petroleros alrededor del mundo. El cambio digital es transformador y, sencillamente, irreversible.

Al igual que otras olas de desarrollos tecnológicos, la digitalización está reconfigurando las estructuras industriales. Algunas empresas se están adaptando rápidamente, creando nuevos activos en el proceso. El uso de big data es el ejemplo perfecto. Como lo implica su nombre son series de datos que hasta hace pocos años no eran posibles de procesar, debido a su magnitud.

Hoy el big data constituye un extraordinario recurso informático que redefine la interacción con los clientes, y transforma la totalidad de los procesos internos, desde el diseño de un producto, pasando por la cadena de insumos y producción, hasta llegar a su distribución y venta.

La información sobre la conducta de compra de los clientes de una cadena de supermercados en Centroamérica, por ejemplo, se ha utilizado para analizar el nivel de riesgo individual y así expandir la colocación de tarjetas de crédito. Una empresa del sector salud transformó su área de cobranzas con el fin de incluir en forma sistemática revisiones cuantitativas y análisis de costo-efectividad de las prescripciones médicas, logrando ahorros millonarios. El uso de estas he-

(online como porcentaje de retail)

PY 0,6%

Banca online

(usuarios activos como porcentaje de clientes)

Transacciones online

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Cómo la digitalización está cambiando su negocio

En algunas industrias, mercados enteros están siendo transformados por nuevos competidores que ponen en jaque la manera tradicional de hacer negocios. Uber y Airbnb han revolucionado los sectores de transporte y hotelería, y son solo dos ejemplos de una creciente ola de empresas digitales que están alterando estructuralmente el funcionamiento de muchas industrias. Las empresas de tecnología están produciendo vehículos que se manejan solos; las plataformas de e-commerce están incursionando en sectores distintos al retail, capturando una parte importante del mercado financiero en línea. AliPay y WeChat Pay, por ejemplo, las redes de pago móvil de Alibaba y Tecent en China no cuentan con la participación de ninguna entidad financiera tradicional en sus transacciones.

De igual forma, en muchas industrias la digitalización está reduciendo rápidamente el costo de hacer negocios a nivel mundial. El impacto es más drástico en las comunicaciones digitales: el acceso a YouTube, NetFlix, y las opciones de noticias internacionales están transformando los mercados de medios de comunicación y entretenimiento a nivel local. Para las empresas pequeñas, las nuevas

Negocios incipientemente digitales

Adaptabilidad online

nternet

Smartphones

Compras online

online como porcentaje de retail)

CO

PY

Banca online

usuarios activos omo porcentaje de clientes)

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CO BR

43%

56% 57% AR

25%

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BR

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4% 6%

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PY

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~30%

AR

CH

AUS

CH

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UK

85% 87% 92% CO

33% 35%

US

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US

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PO AUS

US

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5,7% 5,8%

8,4%

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CH

24% 26% CO

PO CH

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2,7% 3,1% 3,4% 3,6%

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Transacciones online

CH

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Multichannel y digitales primero

AR

47% 50% 56%

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INNOVACIÓN

plataformas como TripAdvisor para servicios de turismo, o eBay para la compra de bienes generan nuevas formas de llegar a los consumidores con una variada oferta de servicios globales. La mayoría de las empresas y sectores se verán afectados por esta presión competitiva a medida que los consumidores comiencen a tener un acceso más transparente a información sobre precios y calidad.

En el caso de las empresas colombianas, la ola de cambio desencadenada por la digitalización ofrece oportunidades reales para aumentar la competitividad. Las empresas en Colombia pueden operar, innovar y organizarse más efectivamente a través de cuatro grandes palancas de cambio: el mejoramiento de la eficiencia en sus operaciones, el impulso a la innovación, el despliegue efectivo de la fuerza laboral y la expansión del mercado.

El mejoramiento de la eficiencia de las operaciones puede lograrse a través del monitoreo y supervisión del inventario, la cadena de producción, los procesos internos y los niveles de utilización de activos y recursos existentes. El estímulo o impulso a la innovación resulta del uso de herramientas especializadas de diseño, prueba y desarrollo y de bases de datos más potentes que sean capaces de mejorar la productividad de i+D. El despliegue efectivo de la fuerza laboral flexibiliza la gestión y permite una mejor asignación de recursos con mayor especialización. Por último, la expansión del mercado y el relacionamiento con el cliente pueden transformarse a través de plataformas digitales de alcance global.

El aprovechamiento de estas cuatro palancas digitales produce resultados concretos que aumentan la rentabilidad y la competitividad de las empresas.

Colombia cuenta con una sólida base para iniciar un proceso acelerado de transformación digital. El país dispone de la infraestructura digital, la penetración y el acceso necesarios. El número creciente de emprendimientos digitales como PayU, Rappi y Rocket posicionan a Colombia como uno de los países más atractivos en la región, después de Brasil y México. Si continúan las tendencias actuales, el comportamiento digital en 2020 será similar al de países más desarrollados como Portugal, Polonia y Croacia. No obstante, aún es incipiente el aprovechamiento de estos cimientos para crear negocios o procesos de naturaleza digital. Son muy pocas las empresas colombianas que realmente aprovechan los medios digitales para ofrecer nuevos servicios o relacionarse con sus clientes de manera distinta.

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Esperar el desenlace de la tendencia digital en el mundo desarrollado no es una estrategia válida.

Acabar con la brecha en materia de uso digital no se consigue solamente invirtiendo en TI tradicional, sino que exige replantearnos la manera de hacer las cosas y estar dispuestos a innovar más allá de la imitación. Exige entender que la digitalización no solo transforma la tecnología, sino también las necesidades de los clientes.

La digitalización es una fuerza trasformadora, inevitable e irreversible. La pregunta que hay que formularse, entonces, es si su empresa está lista para surfear la ola o si simplemente está esperando a que rompa.

EL COCIENTE DIGITAL ES DE

15% EN UNA MUESTRA DE EMPRESAS GLOBALES.

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ANDI del futuro

1

Empresas ANDI del Futuro que hacen la diferencia

¿Qué hace?

María Panela desarrolla productos premium que logran transformar la panela en algo sexy, sugestivo y original, dándole valor a la cadena agroindustrial de nuestro país al motivar e incentivar a los productores de panela para que amen y sean conscientes de la importancia de su rol. ¿Quiénes son los empresarios?

Fernando Heincke Juan Manuel Uribe Contacto hola@mariapanela.co Página web www.mariapanela.com

Estas son las iniciativas que marcan la pauta en la resolución de problemas reales del mercado global, que generan un impacto positivo en el desarrollo y la economía del país.

2

concept to reality

¿Qué hace?

Nos especializamos en la ejecución de proyectos de innovación apalancándonos en la metodología de desarrollo de productos y el laboratorio de prototipado avanzado. C2R genera crecimiento a sus aliados convirtiendo sus conceptos en realidades. ¿Quiénes son los empresarios?

Mauricio Toro Restrepo David Sierra Navarro Contacto mauricio.toro@c2r.com.co david.sierra@c2r.com.co Página web www.c2r.com.co

4 R

¿Qué hace?

Es una empresa que se dedica al desarrollo de negocios bajo incertidumbre extrema y dirección de startup para el sector corporativo, apalancados en resultados de investigación y desarrollo y alta tecnología. ¿Quiénes son los empresarios?

María del Pilar Mejía Sebastián Castrillón Nicolai Eslava Contacto info@grupoestratek.com Página web www.estratek.com.co

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¿Qué hace?

Empresa especializada en Big Data Analytics con enfoque en modelamiento predictivo. Se convierte en la unidad analítica de las empresas para abordar proyectos en Big Data, creando herramientas de alto valor para la toma de decisiones estratégicas. ¿Quiénes son los empresarios?

Víctor Hoyos Valencia Bayron Quintero Sandoval Contacto contacto@idata.com.co Página web www.idata.com.co

¿Qué hace?

Prestan el servicio BPO tipo Contact Center a las empresas por medio de personas talentosas en teletrabajo que aman lo que hacen y como lo hacen para que hablen por las marcas. LikeU garantiza la satisfacción de los usuarios de sus clientes y de las personas que hablan por ellos. ¿Quién es el empresario?

Juan Esteban Rincón ‘Juanes’ Contacto juanes@likeu.co Página web http://likeu.co/

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COYUNTURA

UNA REFORMA TRIBUTARIA

PARA LA COMPETITIVIDAD La idea de una reforma tributaria estructural nació de los empresarios y por esto se espera que con esta el país avance hacia un sistema tributario que genere confianza, seguridad jurídica y competitividad.

ALBERTO ECHAVARRÍA Vicepresidente de Asuntos Jurídicos de la ANDI

L

a reforma tributaria estructural es una necesidad apremiante, tanto para las empresas como para el país. No obstante, en la coyuntura actual de déficit fiscal, desbalance de la cuenta corriente y caída de los precios de minerales y petróleo, el Gobierno tiene la responsabilidad de impulsar una reforma tributaria que fomente la inversión y a la vez sanee las finanzas públicas.

Una verdadera reforma debe comenzar por simplificar la legislación fiscal. Hoy en día, las empresas están abocadas a cumplir con una gran cantidad de obligaciones formales que generan altos costos

de transacción y se convierten en un incentivo a la informalidad. Además, el volumen y dispersión de normatividad generan inseguridad jurídica para los contribuyentes y dificultades para la gestión de fiscalización de la Administración.

La tarifa, tanto efectiva de tributación como nominal del impuesto sobre renta para las empresas, es una de las más altas. Mientras Colombia la aumenta, los países de América Latina y de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) muestran una clara tendencia hacia la baja.

En la última Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (EOIC) que realiza la ANDI a sus afi-

TARIFA DE TRIBUTACIÓN América Latina

50%

Colombia

48% 46%

OECD

47,5%

44%

43%

42% 40% 38% 36%

40% 37,4%

34% 34%

32% 30% 28%

27,2%

26%

25,5%

24% 22% 20% 1982

1987

1992

1997

2002

2007

2012

2017

Fuente OECD y CEPAL

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Una reforma tributaria para la competitividad

liados, se estima que la tarifa efectiva alcanza en promedio 68,1%, y si excluimos los pagos de parafiscales y seguridad social, es 64,9%. La tarifa nominal de renta incluyendo CREE, por su parte, será de 43% para 2018.

En ese sentido, y en aras de la simplicidad, sería conveniente que se unificara el impuesto sobre la renta y el CREE con una tarifa que no supere el promedio regional. Este impuesto sobre la renta podría comprender en su liquidación los aportes parafiscales hoy existentes y las contribuciones a los diferentes organismos de supervisión, vigilancia y control.

Las altas tarifas de retención en la fuente han generado cuantiosos saldos a favor, que son capital de trabajo retenido del que requieren las empresas. Es importante implementar un sistema de retención acorde con la rentabilidad real de cada sector económico. Alternativamente, sería adecuado pensar en un sistema de anticipos, con aplicativos informáticos que faciliten y acorten los tiempos de las devoluciones y compensaciones.

De otro lado es necesario llevar como descontable el IVA pagado en la compra de bienes de capital.

Además, la adquisición de estos activos debería estar exenta de renta presuntiva y del Gravamen a los Mo-

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SE ESTIMA QUE LA TARIFA EFECTIVA ALCANZA EN PROMEDIO 68,1%. SI EXCLUIMOS LOS PAGOS DE PARAFISCALES Y SEGURIDAD SOCIAL ES 64,9%.

vimientos Financieros (4x1000). Esta propuesta daría un gran impulso a la modernización del aparato productivo para la competitividad.

El sistema tributario territorial también requiere de profundas modificaciones. Se debería aclarar definitivamente el alcance de las competencias normativas en la materia de las entidades territoriales, eliminar los tributos de bajo recaudo y las estampillas, y crear un sistema unificado electrónico de declaración y pago de impuestos para el ICA. No sobra advertir que toda gran reforma tributaria debe venir acompañada de un fortalecimiento de las capacidades de la administración de impuestos. La DIAN requiere de autonomía, mayores recursos y procedimientos simples y expeditos que le permitan compeler a los evasores a cumplir sus obligaciones para aumentar la base de contribuyentes y generar cultura tributaria en nuestro país.

La idea de una reforma tributaria estructural nació precisamente de un llamado de los empresarios al Gobierno y es por ello que se espera que con esta el país avance hacia un sistema tributario que genere confianza, seguridad jurídica y competitividad, razón por la cual no es conveniente crear nuevos tributos.

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COMITÉ 20/20

ASÍ AVANZAN LAS MESAS DE TRABAJO

PÚBLICO PRIVADAS

E

l trabajo articulado de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) con las entidades del nivel nacional y local permite el desarrollo de programas, herramientas institucionales y políticas públicas enfocadas al mejoramiento de la competitividad del país. Esta actividad se ha institucionalizado a través de los Comités 20/20 para el desarrollo.

Estos Comités, que cuentan con una agenda de gestión constante, presentan los siguientes avances para los meses de agosto y septiembre: Aduanas y contrabando Tras un año de haber sido creada la Comisión Interinstitucional Anticontrabando, la ANDI fue convocada a hacer parte ella y así entregar propuestas y participar activamente en las mesas de trabajo con fines propositivos para combatir este flagelo. Con la participación de diferentes

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gremios, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) ha trabajado en la elaboración y corrección de la resolución de reglamentación del Decreto 390 de 2016, que establece la regulación aduanera del país.

Industria Se ha hecho un trabajo articulado con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y el Instituto Nacional de Metrología en la construcción de la Subred Nacional de Industria. Esto con el objetivo de brindarles a los afiliados una herramienta que beneficie sus sistemas de producción, al implementar una cultura de la calidad en estos.

Durante este proceso se ha contado con el acompañamiento de otras instituciones como la ONAC, el Icontec y el Instituto Nacional de Metrología de Alemania (PTB), que han contribuido en el desarrollo del Sistema Nacional de la Calidad.

El fin del trabajo con esas entidades es atender

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Así avanzan las mesas de trabajo público privadas

las necesidades de las empresas en materia de metrología a través de su acercamiento con las organizaciones evaluadoras de la conformidad y con laboratorios públicos y privados, para facilitar el acceso de sus productos a diferentes mercados internacionales que requieran algún tipo de certificación.

Laboral Se ha realizado una agenda de trabajo ANDIColpensiones para la gestión en temas de mora patronal, pensión por actividades de alto riesgo, medicina laboral y pensión por invalidez, responsabilidad social y coberturas, educación y canales de comunicación.

También está en ejecución el proyecto piloto ANDI, OIT, Ministerio de Trabajo para la implementación del sistema de seguridad y salud en el trabajo en pequeñas y medianas empresas, servicios a las empresas afiliadas, haciendo cobertura en Barranquilla, Cartagena, Manizales, Pereira, Cali y ahora Bogotá.

Y se ha llevado a cabo un trabajo importante con la Unidad de Gestión de Pensional y Parafiscales (UGPP) para la aclaración y solución de casos jurídicos puntuales de las empresas afiliadas.

Tecnologías de la información y comunicación (TIC) Dentro de la estrategia de apropiación tecnológica se ha trabajado de la mano del Ministerio TIC y otras entidades, para la identificación y racionalización de trámites relacionados con el desarrollo de la actividad empresarial. En este sentido, se realizaron talleres sectoriales con el Invima en los que se trabajaron los sectores de bebidas, alimentos, pesca, dispositivos médicos, farmacéutica y cosméticos y aseo, para la mejora de 12 trámites previamente identificados.

Defensa Se estableció el subcomité de seguridad para el acompañamiento del sector defensa al sector de gases industriales y medicinales, y la elaboración de protocolos de seguridad específicos para la industria.

Tributario Uno de los avances se dio con la expedición del Decreto 1349 del 22 de agosto de 2016 que establece los parámetros de circulación de la factura electrónica como título valor.

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INFRAESTRUCTURA

EFICIENCIA DEL SISTEMA DE TRANSPORTE DE CARGA Transversal a la economía se encuentra el transporte de carga, un eje fundamental para el abastecimiento, así como para la producción. Por eso la ANDI está trabajando para que la logística redunde en mayores ingresos de la población gracias a la acción conjunta entre el sector público y privado.

E ÉDGAR HIGUERA Gerente de Logística, Transporte e Infraestructura de la ANDI

l transporte de carga es estratégico para el incremento en el flujo de comercio, concomitante con un mayor nivel de ingresos y salarios. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) señala que “es difícil que existan las Cadenas Globales de Valor modernas sin los sectores de transporte y logística que las respalden eficientemente” en Aid For Trade and Value Chains in Transport and Logistics.

El Índice de Competitividad Global, que evalúa el desempeño económico de 140 países bajo 12 pilares, resalta que en el caso colombiano

uno de los factores más críticos es el suministro inadecuado de la infraestructura, justo después de las tasas de impuestos y la corrupción. Colombia está ubicada en el puesto 110 de este pilar y se encuentra en el puesto 126 en cuanto a vías terrestres, 106 en infraestructura férrea, 85 en infraestructura portuaria y 74 en la aérea.

La Encuesta Nacional Logística de 2015 señala que por cada $100 de ventas, $15 se destinan a procesos logísticos, de los cuales $5,5 corresponden exclusivamente a transporte y distribución, lo cual ubica a Colombia como uno de los países con mayor costo logístico en el mundo, ubicándose por encima del promedio de Amé-

ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD PARA COLOMBIA 2015-2016

Innovación

Instituciones 7

Infraestructura

6 Sofisticación de los negocios

5 4

Ambiente macroeconómico

3 2 Tamaño de mercado

1

Preparación tecnológica Desarrollo del mercado financiero

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Salud y educación primaria

Educación superior y training

Eficiencia del mercado laboral

Eficiencia en el mercado de bienes

Colombia América Latina y el Caribe

Fuente: WEF, 2015.

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Eficiencia del sistema de transporte de carga

COMPARATIVO DE FLETES PARA UN CONTENEDOR DE 40’ Cifras en dólares/ Kilómetro B/QUILLA - MEDELLÍN MEDELLÍN - CARTAGENA

2,66

CARTAGENA - MEDELLÍN

B/VENTURA - MEDELLÍN

1,05

ROTTERDAM - STUTTGART

1,02

VERACRUZ - QUERÉTARO

4,61

CALI - BOGOTÁ

3,96

CALI - MEDELLÍN

3,88

0,58

-

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

B/QUILLA BOGOTÁ

3,00

3,50

2,41

CALI CARTAGENA CALI B/QUILLA

B/VENTURA - BOGOTÁ

3,63

MEDELLÍN - BOGOTÁ

2,59

CARTAGENA BOGOTÁ

3,35

ROTTERDAM - FRANKFURT

1,20

2,12

CHARLESTON - ATLANTA

0,95

2,04

LÁZARO CÁRDENAS MONTERREY

VERACRUZ - MÉXICO DF

1,05

CHARLESTON NEW ORLEANS

0,50

0,83

-

0,61

-

1,00

1,50

2,00

rica Latina (14,7%), Paraguay (12,9%), Estados Unidos (8,7%) y el promedio de la OCDE (6%).

En consecuencia, la distancia económica de los costos de transporte interno se puede doblar y triplicar en comparación con los de otros países con distancias similares.

Para hacer más eficiente la cadena del servicio de transporte, todos los eslabones involucrados en ella —transportadores, empresas de transporte, generadores y receptores de la carga, patios de contenedores, operadores portuarios y de comercio exterior– deben buscar la implementación de nuevas tecnologías y buenas prácticas que impriman eficiencia en el transporte así como el bienestar de sus actores por medio de iniciativas dirigidas a la automatización e innovación en procesos de cargue y descargue, formalización de conductores, im-

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5,36

2,48

PHILADELPHIA - CLEVELAND

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B/VENTURA - CALI

3,20

2,50

1,00

2,00

3,00

3,00

4,00

5,00

6,00

Fuente: ANDI, 2014.

plementación de vehículos más eficientes y la correspondiente optimización, modernización y actualización tecnológica del parque automotor (como se menciona en el Conpes 3489 de 2007), la implementación de tecnologías de rastreo y seguimiento de la carga y la adopción de buenas prácticas en la negociación de insumos, administración y conducción del vehículo, entre otras.

El Ministerio de Transporte, con el apoyo de la ANDI, viene realizando esfuerzos para asegurar una mayor eficiencia y competitividad en la cadena logística del transporte.

Desde 2015 se avanza en la consolidación del Pacto por la Eficiencia Logística, que cuenta con el respaldo de seis gremios empresariales, cuya finalidad es lograr la articulación de la cadena y disminuir los costos y tiempos aso-

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INFRAESTRUCTURA

ciados a la actividad logística y de transporte mediante la promoción de los corredores logísticos integrales y articulados y el desarrollo de infraestructura intermodal y equipamiento (vial-portuaria-aeroportuaria-camionero-ferrocarril-fluvial-TIC-servicios conexos a la carga) orientada al alto rendimiento en operaciones logísticas; actualmente existe una importante vocación intermodal desde Bogotá hacia los puertos en las costas Pacífico y Caribe.

Es importante entonces impulsar el desarrollo de corredores logísticos estratégicos que integren diferentes modos de transporte, alternos y complementarios, apoyados en una red de transporte y sistema logístico eficiente.

CORREDORES LOGÍSTICOS INTERMODALES BOGOTÁ – COSTA NORTE Y BOGOTÁ – COSTA PACÍFICO

Los elevados costos de transporte y el bajo ­desempeño logístico son consecuencia del escaso uso de modos de transporte, por lo que una diversificación en la matriz modal –en donde los modos no compiten, sino que se complementan en aquellas áreas donde son más eficientes– conllevaría a la disminución en los costos logísticos (se implementaría una tarifa única de transporte y seguro) en conjunto con menores emisiones de gases contaminantes. Por ejemplo, el transporte fluvial podría disminuir los costos en aproximadamente 65% por TEU en un recorrido de 1.000 km, mientras que el modo férreo podría disminuir los costos en aproximadamente 30% por TEU en un recorrido de la misma distancia.

Fuente: Ministerio de Transporte, 2015.

EN SUMINISTRO DE INFRAESTRUCTURA DEL FEM,

GUAJIRA STA. MARTA

COLOMBIA SE UBICA EN EL PUESTO

B/QUILLA CARTAGENA

SUCRE

N. DE SANTANDER

BOLÍVAR

CÓRDOBA

110

ANTIOQUIA SANTANDER

MEDELLÍN

ARAUCA

CHOCO BOYACÁ

CALDAS

RISARALDA

CASANARE VICHADA

CUNDINAMARCA

QUINDÍO B/VENTURA TOLIMA

BOGOTÁ META

VALLE CALI

GUAINÍA

CAUCA HUILA

62

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EN VÍAS TERRESTRES, 106 EN INFRAESTRUCTURA FÉRREA, 85 EN INFRAESTRUCTURA PORTUARIA Y 74 EN LA AÉREA.

GUAVIARE

NARIÑO

VAUPÉS PUTUMAYO

126

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CAQUETÁ

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Eficiencia del sistema de transporte de carga

COMPARACIÓN MODAL DE COSTO POR TEU EN RUTAS BOGOTÁ-COSTA NORTE

Costo por TEU (Cifras en dólares)

Comparación modal de costo por TEU Cartagena - Bogotá 3000 2500

2.405,41 2.073,04

2000

Fluvial 1500

Carretero

1000

838,26 505,89 409,29

500 0,00

0 0

200

400

600

800

1000

1200

Longitud de trayecto en kilómetros

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Comparación modal de costo por TEU Santa Marta - Bogotá 2.500 Costo por TEU (Cifras en dólares)

Recientemente se inició la implementación del segundo módulo del Plan Maestro de Transporte Intermodal (PMTI), el cual tiene como objetivo impulsar la eficiencia logística integral a través de cinco ejes principales: un Plan Operativo y de Acción, que busca fortalecer la logística en corredores integrales mediante normatividad e institucionalidad clara; la Optimización de Accesos Viales a Centros Urbanos, que buscará incrementar la competitividad urbano-regional por medio de infraestructura de accesos y establecer reglas claras de participación y cofinanciación de proyectos entre la nación y la región; los Aspectos Normativos del Sector Transporte y Logístico, y la Profundización en la Financiación, para caracterizar y evaluar fuentes alternativas en la búsqueda de recursos para modos de transporte diferentes al carretero, y finalmente la Maduración de Proyectos, para priorizar y estructurar los planes contenidos en el PMTI módulo 1.

Con la eficiencia como punta de lanza en la estrategia del sector transporte, soportado en la articulación público-privada de todos los actores de involucrados en la cadena logística, se esperan avances significativos dirigidos a una política pública de transporte de carga moderna y eficiente que logre poner a Colombia en el escenario mundial como un país más competitivo, con menores tiempos muertos en la operación, corredores intermodales consolidados y articulados regionalmente, transporte limpio y con menor impacto por emisiones, menores costos en los servicios de la cadena y con un marco regulatorio claro y eficiente.

2.354,86

2.000

2.022,49 Ferreo

1.622,97

Carretero

1.500

1.290,60 1.194,00

1.000

500

0

0,00 0

100

200

300 400 500 600 700 800 Longitud de trayecto en kilómetros

900

1.000

Fuente: ANDI, 2015.

IMPACTOS DE LA ALTERNATIVA INTERMODAL EN EL TRANSPORTE DE CARGA Ahorro

Impacto

Costes de transporte

Mejora competitividad

Emisiones GEI

Reducción contaminación

Consumo energético

Reducción dependencia energética

Otros costes externos

Reducción costes para la sociedad Fuente: ANDI, 2016.

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TENDENCIAS

SNAPCHAT Y LAS MARCAS Usuarios (%)

Seguimiento a marcas (%)

Recordación de marcas por red social (%)

57,7%

28,1%

61,5%

27,7%

41,4%

53%

23,4%

49,2%

56,2%

21,6%

25,1%

69,6%

11,2%

15,2%

16,3%

9,7%

17,1%

26,5% Fuente y cálculos: YanHaas S.A

USO DE SNAPCHAT ¿TIENE USTED CUENTA O PERFIL? GÉNERO Hombre BR: 346 Mujeres BR: 357

CIUDAD

Bogotá BR: 253 Cali BR:120 Bucaramanga BR:100 Medellín BR:120 Barranquilla BR:110

EDAD 18 25 35 45 55

y 24 años BR:104 y 34 años BR:142 y 44 años BR:150 y 50 años BR:157 o más años BR:150

ESTRATO Estrato Estrato Estrato Estrato Estrato

1 2 3 4 5

BR:108 BR:152 BR: 226 BR:137 y 6 BR: 80

12,7% 9,7% 14,% 11,1% 9,6% 9,6% 8,2% 32,9% 13,9% 7,4% 3,7% 1,2% 4,7% 7,1% 13,1% 17,9% 16,7%

86,6% 89,4%

0,7% 0,9%

85,4% 88,1%

88,3% 91,2%

0,5% 0,8% 90,4% 2,1% 0,6%

90,8% 95,8% 97,3%

67,1% 86,1% 1,8% 0,5% 1,5%

94,5% 92,6% 85,6% 81,1%

Sí 11,2% No 88% NS / NR 0,8%

0,8% 0,4% 1,3% 1% 83,3%

BR: Total encuestas realizadas en la última semana (703)

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Snapchat y las marcas

SEGUIMIENTO DE MARCAS

RECORDACIÓN DE PUBLICIDAD ¿RECUERDA HABER VISTO AVISOS PUBLICITARIOS DE MARCAS O EMPRESAS EN SNAPCHAT?

¿SIGUE USTED MARCAS O EMPRESAS EN SNAPCHAT?

Sí 15,2%

Sí 16,3%

No 84,8%

No 78%

BR: Encuestados que tienen cuenta o perfil en Snapchat (77)

NS / NR 5,6% BR: Encuestados que tienen cuenta o perfil en Snapchat (77)

FICHA TÉCNICA Metodología

Encuestas telefónicas a través de CATI y encuestas cara a cara por interceptación con tablet.

Universo

Colombianos, hombres y mujeres mayores de 18 años, habitantes de las ciudades principales (Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga).

Muestreo

Para la realización de encuestas telefónicas y personales, se utiliza un muestreo por cuotas seleccionando casos según criterios de género, edad, estrato socioeconómico y ocupación, mediante la utilización de series telefónicas disponibles para cada uno de los estratos socioeconómicos en las diferentes ciudades o de interceptación en lugares de alta afluencia.

Dentro de cada estrato, se realiza la marcación de número telefónicos mediante la implementación de tablas de números aleatorios o en los lugares de afluencia se realiza una selección sistemática de las personas. Adicionalmente, se establecen de antemano márgenes de error y de confiabilidad esperados. Los resultados se ajustan con base en los factores de ponderación según las variables de estudio.

Muestra semanal

703 casos, 566 encuestas realizadas telefónicamente y 137 realizadas cara a cara por interceptación. Margen de error 3,69% con un nivel de confianza del 95%.

Ponderación

Los datos fueron ponderados por género, edad, ciudad y estrato.

Fecha de campo

Miércoles 24, jueves 25 y viernes 26 de agosto de 2016.

Elaborado y financiado por YanHaas S.A.

Octubre Octubre 20152016

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NOTAS JURÍDICAS

LAS PRINCIPALES FIRMAS DE ABOGADOS DEL PAÍS OPINAN SOBRE TEMAS DE ACTUALIDAD

!

LA PROTECCIÓN PATRIMONIAL DE CONSTRUCTORES

ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS EN LAS TIC

CAN APRUEBA NUEVA ESTRUCTURA ARANCELARIA

Con la expedición de la Ley 1796 de 2016 (para la protección de compradores de vivienda y el incremento en la seguridad de las edificaciones), el gran reto de la industria de la construcción será desarrollar, junto con el sector financiero, los instrumentos idóneos (garantías bancarias y seguros, entre otros) que le permitan responder ante cualquier reclamación, asegurando la protección de su patrimonio.

El concepto de infraestructura en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) no se debe confundir con el de obra física. La infraestructura comprende tanto los elementos físicos como los elementos lógicos (software y otros intangibles) que sean necesarios para la prestación del servicio asociado. Esta claridad resulta clave para las Asociaciones Público Privadas en las TIC.

La CAN expidió la nueva estructura arancelaria NANDINA (Decisión 812), que incorpora las modificaciones de la VI Enmienda de la OMA y reestructuraciones de las subpartidas. La DIAN y el Ministerio de Comercio vienen realizando los trabajos internos para ajustar esta nueva nomenclatura al arancel nacional que entrará a regir a partir del primero de enero de 2017 y será fundamental para facilitar el comercio y la gestión aduanera.

PLUSVALÍA PARA EL DESARROLLO URBANO

RECONOCIMIENTO DE LAUDOS ARBITRALES

DERECHO DE RETRACTO

La clasificación de la plusvalía dentro de las especies de tributos aún origina interpretaciones, lo que resulta extraña estando tan avanzada la doctrina y la jurisprudencia. Cumple con la totalidad de las características previstas por las fuentes para ser considerada dentro de la especie contribuciones, pero diferente de los parafiscales.

El pasado 24 de junio la Corte Suprema de Justicia aclaró que el orden público internacional, como causal para negar el reconocimiento de laudos, excluye a las normas imperativas de “orden público de protección”. El pacto de ley extranjera en un contrato de agencia que se ejecuta en Colombia no es un impedimento para el reconocimiento del laudo que resuelva.

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En la Sentencia de la SIC 4594 de 2016 y en el artículo 47 del Estatuto del Consumidor se estipula sobre el derecho de retracto que el proveedor deberá devolver íntegramente el dinero pagado, sin hacer retenciones o descuentos, dentro de los 30 días calendario siguientes, sin posibilidad de negarse, guardar silencio, condicionar la devolución o presionar al consumidor.

PROVISIONALIDAD DE LOS USOS DEL SUELO

NUEVA REGULACIÓN DE LA ANH

La Corte señaló (C-192/16) que, aunque no hay duda del surgimiento de derechos jurídicamente protegidos cuando se otorgan licencias urbanísticas o de construcción, estas constituyen actos provisionales y subordinados al interés público y a las modificaciones de la legislación aplicable a los usos del suelo. Las situaciones jurídicas que surgen en virtud de dichas normas no son definitivas, por lo que no puede hablarse de derechos adquiridos.

La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) está trabajando en un nuevo acuerdo que unifique la asignación de áreas para petroleras. El 6 de septiembre fue publicado el segundo borrador y se espera que antes de terminar el año el Consejo Directivo emita el nuevo documento, se recojan las principales preocupaciones y se logre un balance entre la rentabilidad y el incremento de la renta petrolera nacional.

REGLAMENTACIÓN DE LA LEY 1715 DE 2014

DESNATURALIZACIÓN DE LAS LIBRANZAS

El Ministerio de Ambiente expidió la Resolución 1283, en la que se establecen los procedimientos y requisitos para la expedición de la Certificación de Beneficio Ambiental, prevista en la Ley 1715 de 2014 y uno de sus principales atractivos para incentivar la inversión en energías renovables. Es un avance, pero el camino en la reglamentación es aún largo.

La crisis de las pirámides generó una legislación de emergencia que se aplicó para casos tan importantes como el Fondo Premium, de Interbolsa. Resulta preocupante ahora encontrar casos como Estraval, Élite y otros, donde el uso de la libranza se ha desnaturalizado y sugiere conductas similares, punibles penalmente, con los efectos que esto conlleva.

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NOTAS AMBIENTALES

UNA INDUSTRIA CADA VEZ MÁS SOSTENIBLE SOSTENIBILIDAD, LA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL El 20 de octubre de 2016 se celebró la segunda versión del evento de la ANDI, Sostenibilidad, la Nueva Revolución Industrial, en el cual instituciones globales, empresas y Gobierno analizan, desde el marco de los compromisos globales ratificados con el Acuerdo COP21, cómo el cambio climático incidirá en los negocios, en el medio ambiente, en el panorama geopolítico y en la agenda del país.

COMO VAMOS LA DEFORESTACIÓN NO PARARÁ EN COLOMBIA Es preocupante constatar la pérdida del patrimonio natural de la Nación y el impacto en el cambio climático de la deforestación. En 2015 hubo deforestación en 704 municipios. Para que una empresa formal pueda tocar un árbol debe cumplir infinidad de requisitos previos y compensar con varios árboles, mientras tanto, miles de hectáreas de bosque desaparecen.

Es necesario reorientar los instrumentos y los esfuerzos de las autoridades sobre las causas.

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SE ACERCA LA RATIFICACIÓN DEL ACUERDO DE CAMBIO CLIMÁTICO Un impulso político sin precedentes ha tenido el Acuerdo de París sobre cambio climático (COP21), al ser ratificado por los dos primeros emisores mundiales: Estados Unidos y China. Ellos representan 38% de las emisiones globales y se requiere que lo ratifiquen 55% de los emisores, algo que sucederá en el corto plazo.

En Colombia la ratificación ya ha sido aprobada en primer debate en el Congreso de la República.

MENOS EMISIONES, MÁS COMPETITIVIDAD Bajo la articulación institucional entre el MinCIT, Usaid, WWF y la ANDI, se ha puesto en marcha un proyecto piloto para optimizar las operaciones de logística y transporte alineadas con la reducción emisiones de gases efecto invernadero con miras a desarrollar un programa nacional. Las compañías participantes son Alpina, Grupo Bimbo, Grupo Orbis, Ingredion, Noel y Postobón.

MARCO PARA EL FINANCIAMIENTO CLIMÁTICO

AVANZA LA MISIÓN DE CRECIMIENTO VERDE

El Gobierno publicó el Marco para la Estrategia de Financiamiento Climático.

Entre los mecanismos financieros y de precio que se están considerando están: los mercados de derechos de emisión, la tasa retributiva por emisiones al aire, los bonos verdes y los créditos blandos para mitigación y adaptación. El Comité Financiero de Sisclima establecerá las líneas de acción para orientar y garantizar los recursos de la transición hacia una economía más verde, resiliente y baja en carbono.

Un juicioso trabajo realiza el Gobierno para el inicio de la Misión de Crecimiento Verde que finalizará en febrero de 2018 con un documento de política. El crecimiento verde es una orientación apropiada para el futuro del país, pues concilia las necesidades de desarrollo con la protección y el uso sostenible de capital natural y además abre nuevas oportunidades de negocios y empleo.

COMPENSACIONES AMBIENTALES

TALLERES SOBRE SUSTANCIAS QUÍMICAS

ENMIENDA HFC AL SOBRE PROTOCOLO DE MONTREAL

BIODIVERSIDAD Y DESARROLLO EN PUTUMAYO

En cuatro talleres regionales, organizados por ANDI y el Ministerio de Ambiente, el Gobierno socializará el contenido de los programas que está estructurando sobre sustancias químicas, en el marco de la adhesión de Colombia a la OCDE: 1) De gestión de sustancias químicas de uso industrial 2) De prevención de accidentes mayores y 3) Sistema globalmente armonizado. La información será muy importante para que las empresas puedan prepararse frente a la futura normatividad.

En la reunión de las Partes del Protocolo de Montreal, relativo a las sustancias agotadoras de la capa de ozono (Viena, julio de 2016), se inició la elaboración de una enmienda para eliminar la producción y consumo de los hidrofluorocarbonos (HFC).

Las sustancias son usadas en aires acondicionados, refrigeración, espumas y aerosoles. Con esta medida se podría evitar la emisión de más de 100 GTon de CO2 para 2050 y hasta 0,5°C de calentamiento global para finales del siglo.

Corpoamazonia, Parques Nacionales Naturales, Sinchi, Minambiente, la ANDI y empresas líderes del sector de hidrocarburos realizaron un encuentro en Villa Garzón (Putumayo). Allí se avanzó en el establecimiento de prioridades regionales en biodiversidad y posibles sinergias para inversiones colectivas en conservación, restauración y uso sostenible de la biodiversidad, en pro de la conectividad de los ecosistemas Andino y Amazónico.

La ANDI entregó al Gobierno un conjunto de propuestas para la mejora del esquema e implementación de las compensaciones por pérdida de biodiversidad y la inversión de 1% por uso de agua, en proyectos con licencia ambiental. Este conjunto de propuestas es el resultado del III Encuentro de la iniciativa Biodiversidad y Desarrollo, realizado por la ANDI, en asocio con Parques Nacionales Naturales y el Instituto Humboldt, en el que participaron más de 60 personas.

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NOTAS INFRAESTRUCTURA

TRANSPORTE Y CARRETERAS LOS PUENTES VISIBLES DE LA CONECTIVIDAD

PUERTO DE AGUADULCE DE BUENAVENTURA

GAMARRA TENDRÍA PUERTO EN TRES AÑOS

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) autorizó a la Sociedad Portuaria Industrial de Aguadulce para que desde octubre inicie la movilización de contenedores de carga.

Esta concesión ha requerido inversiones cercanas a los US$480 millones y sus promotores esperan que la carga movilizada se incremente 30% frente al total de contenedores que llegan a Buenaventura, una vez entre en operación esta terminal.

La empresa colombiana de logística OPL anunció que se encuentran terminando los diseños requeridos para la construcción de un puerto en Gamarra, sobre el río Magdalena. La compañía cuenta con los permisos para obtener la concesión de orilla del río y los ambientales. Según el gerente de OPL la inversión supera los US$13 millones y tendría un periodo de construcción de 18 meses e iniciaría en el plazo máximo de un año.

ACUERDOS CON TRASPORTADORES El Gobierno, a través del Ministerio de Transporte, continúa con el cumplimiento de los acuerdos logrados con los transportadores de carga para la reforma estructural del sector. El Ministerio puso en marcha el Observatorio de Carga. La mesa técnica del Observatorio ha avanzado en la formulación del nuevo Sistema de Costos Eficiente del Sector Transporte y en el decreto que define los criterios para el saneamiento del parque automotor de carga.

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VILLAVICENCIO, 20 MINUTOS MÁS CERCA

SOBRE LAS TARIFAS DE CARGA

OBRAS DE LA VARIANTE CIÉNAGATASAJERA

Desde el 14 de septiembre entraron en funcionamiento 8,3 kilómetros más de doble calzada, entre Cáqueza y Chirajara, en la vía Bogotá-Villavicencio.

A estos kilómetros se le suman los 6,4 kilometros, que se inauguraron en junio del año pasado, con los que se completan 14,7 de los 28,9 kilómetros que debe construir el consorcio Coviandes. En este tramo se incluyen 10 puentes y 4 túneles.

En septiembre el Observatorio de Transporte de Carga por Carretera (OCC) deberá tener listas las definiciones de cómo se ajustarán los costos para el transporte de carga en el país. El Viceministro de Transporte, Alejandro Maya Martínez, informó que se creó un comité técnico permanente integrado por delegados de cada uno de los actores de la cadena, con el fin de avanzar en las tareas acordadas en la reunión plenaria.

ACCESO AL PUERTO DE BARRANQUILLA

NAVEGABILIDAD POR EL RÍO MAGDALENA

El Instituto Nacional de Vías (Invías) adjudicó el contrato para el dragado al canal de acceso al puerto de Barranquilla, por un valor oficial de la propuesta de $15.712 millones. La adjudicación recayó en la empresa luxemburgués European Dredging Company, sucursal Colombia. En esta ocasión se extraerán 151.770 metros cúbicos de sedimento, en su mayoría de material rocoso, acumulado entre las abscisas K21 + 460 y K21 + 840 del puerto.

Cormagdalena aplazó por dos semanas la audiencia de caducidad del proyecto para recuperar la navegabilidad del río Magdalena, después de que la Asociación Navelena presentara un plan y un cronograma definido para corregir el incumplimiento de cierre financiero. Cormagdalena procederá a revisar la documentación entregada para determinar si esta configura una solución financiera garantizar la viabilidad del proyecto.

LOS PEAJES ELECTRÓNICOS, UN AVANCE LOGÍSTICO

PARO CAMIONERO FRENÓ IMPULSO INDUSTRIAL

El Ministerio de Transporte anunció la implementación de sistemas inteligentes que permitirán mejorar la seguridad vial, la movilidad y calidad de vida de los ciudadanos. Sumado al pago electrónico de peajes, se buscará acoplar también el sistema detectores de desgaste vial, el monitoreo de derrumbes y de túneles, la vigilancia y mantenimiento de vías, la ubicación de intervenciones viales, el control de peso de carga, el cálculo de viaje y señalización electrónica.

De las 39 actividades industriales que analiza el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) solo tres presentaron un desempeño favorable en agosto. Con base en la Encuesta Mensual Manufacturera (EMM), la producción de la industria colombiana se ubicó en -6,2%, cifra que en julio de 2015 había sido de 0,09%.

El DANE explicó que las disminuciones se atribuyen a la reducción del transporte terrestre que afectó el flujo de materias primas y productos terminados.

Invías adjudicó la obra de la variante Ciénaga-Tasajera al consorcio Meco Magdalena 039, que licitó junto a otras 31 firmas. La inversión será de $160.241 millones. El proyecto contempla 10 kilómetros de carretera en doble calzada y los puentes para la viabilidad del proyecto. Según el Gobierno esta obra mejorará la movilidad en este corredor que une a Magdalena y Atlántico.

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NOTAS NOTAS LABORALES LABORALES Y TRIBUTARIAS Y TRIBUTARIAS

NOTAS LABORALES ESTABILIDAD LABORAL REFORZADA

RECURSOS ADMINISTRATIVOS DE UGPP

La Corte Suprema de Justicia sentenció que el quebrantamiento de la salud de un trabajador o su incapacidad médica no es suficiente para merecer la estabilidad laboral reforzada. Para obtener la protección de estabilidad laboral reforzada debe acreditarse una pérdida de capacidad laboral igual o superior a 15%.

El Consejo de Estado indicó que cuando el contribuyente atiende en debida forma el requerimiento especial puede prescindir del recurso de reconsideración y acudir directamente a la Jurisdicción de lo Contencioso Administrativo, siempre que lo haga dentro de los cuatro meses siguientes a la notificación del acto acusado.

EXTENSIÓN DE PRIMA DE SERVICIOS La Ley 1788 de 2016 extendió el pago de prima de servicios para los trabajadores domésticos.

Se entienden como tales aquellas personas naturales contratadas para la ejecución de tareas de aseo, cocina, lavado, planchado, cuidado de niños y demás labores propias del hogar.

COMPETENCIA DE TRIBUNALES DE ARBITRAMENTO La Corte Suprema de Justicia dijo que el Tribunal de Arbitramento debe evitar inmiscuirse en derechos de las partes y que la decisión debe atender al principio de congruencia, esto es, que no otorgue beneficios que no fueron implorados en el pliego de peticiones como tampoco reconocerlos con una suma mayor.

No tienen la facultad de otorgar permisos sindicales permanentes y carecen de competencia para vincular a terceros no intervinientes.

PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL Mediante el Decreto 1310 de 2016, el Ministerio de Transporte amplió el plazo, hasta el último día hábil de diciembre de 2016, para la entrega del Plan Estratégico de Seguridad Vial.

NOTAS TRIBUTARIAS DIAN ACLARA CONCEPTO SOBRE CONTRATOS DE ESTABILIDAD JURÍDICA En el concepto 0811 del 16 de agosto de 2016, la DIAN aclaró que la garantía de estabilidad jurídica se predica por el período de tiempo pactado en el contrato, cuando se haya acordado que este aplica a toda la actividad económica del contribuyente.

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MINCIT EMITIÓ DECRETO SOBRE FACTURACIÓN ELECTRÓNICA

SOLICITUD DE RANGOS DE FACTURAS POR INTERNET

Se trata del Decreto 1349 de 2016 que regula la circulación de la factura electrónica como título valor. El Decreto incluye la regulación de asuntos como la aceptación electrónica, el registro, la transferencia y limitaciones al dominio (como la prenda y el embargo) de estos títulos; cobro judicial y los sistemas de negociación para la realización del factoring electrónico.

A través de la Resolución 055 de 2016, la DIAN habilitó a los contribuyentes la posibilidad de solicitar el rango de numeración de facturación por internet.

BENEFICIOS TRIBUTARIOS POR INVERSIÓN EN FUENTES NO CONVENCIONALES DE ENERGÍA El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible expidió la Resolución 1283 de 2016, que regula el procedimiento y los requisitos que se deben cumplir para obtener el certificado de beneficio ambiental, el cual permite a los contribuyentes que realicen inversiones en fuentes no convencionales de energía acceder a beneficios en el impuesto sobre la renta, IVA y arancel de aduanas.

CONTRIBUCIÓN ESPECIAL DE OBRA PÚBLICA La DIAN señaló que la contribución de obra pública contenida en el artículo 6º de la Ley 1106 de 2006 es deducible del impuesto sobre la renta, porque cumple con los requisitos del Estatuto Tributario.

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AGENDA LEGISLATIVA

NOVEDADES LEGISLATIVAS El Congreso inició la nueva legislatura el 20 de julio de 2016.

PROYECTOS DE LEY RADICADOS Presupuesto 2017: las comisiones del Congreso aprobaron el monto del presupuesto para 2017 en $224,4 billones, así: Valor

Porcentaje

Gastos de funcionamiento

Rubro

$137,1 billones

61,1%

Gastos de inversión

$32,9 billones

14,7%

Pago de deuda

$53,4 billones

23,8%

• Regulación de sustancias peligrosas: actualmente cursan en el Congreso cuatro iniciativas sobre control de sustancias peligrosas, dos sobre control del plomo y del asbesto y otras dos iniciativas proponen en general mecanismos más rigurosos de control por parte del Ministerio de Salud.

• Costas: fue radicado nuevamente el proyecto que busca regular la propiedad y el uso del suelo en las zonas costeras del país.

• Etiquetado: en la Comisión Séptima del Senado se acumularon dos proyectos de ley que buscan regular la información que se presenta en el etiquetado con el cual se comercializan los alimentos y bebidas procesados en Colombia.

• Contratos de prestación de servicios: se radicó nuevamente este proyecto que busca precisar el Ingreso Base de Cotización a la seguridad social integral por parte de los trabajadores independientes. Establece la obligación de los contratantes de efectuar el pago de la cotización, lo que originaría una gran nueva carga administrativa a las empresas.

• Reforma a la compra pública: el Gobierno radicó un proyecto de ley para reformar el sistema de compra pública y contratación estatal. La estructuración de este proyecto estuvo a cargo de la entidad Colombia Compra Eficiente.

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PROYECTOS DE LEY QUE CONTINÚAN Algunos proyectos de ley que hemos comentado en ediciones anteriores presentan las siguientes novedades: • Reforma laboral: la Comisión Séptima de la Cámara aprobó en primer debate el proyecto que propone reformar la jornada laboral ordinaria, para establecer que el horario nocturno inicia a las 6:00 p.m., en lugar de las 10:00 p.m. como funciona en la actualidad. Del mismo modo, propone incrementar el recargo de dominicales y festivos de 75% actual a 100%.

• Estabilidad laboral reforzada para prepensionados: establece que los trabajadores a quienes les falten tres años para cumplir la edad requerida para la pensión de vejez gozarán de estabilidad laboral reforzada. Solo podrían ser despedidos con justa causa, autorizada por el Ministerio del Trabajo. Al proyecto le falta un debate en plenaria para convertirse en ley.

• Ampliación de licencia de maternidad: en la Comisión Séptima del Senado fue aprobado en primer debate el proyecto de ley que propone la ampliación de la licencia de maternidad de 14 a 18 semanas y la de paternidad de 8 a 15 días. Al proyecto le falta un debate en plenaria de Senado para convertirse en ley.

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CÁMARAS / SECCIONALES

UNA VOCERÍA QUE

EVOLUCIONA AL RITMO DE LA ECONOMÍA Después de 72 años de funcionamiento, la estructura de la ANDI sigue en transformación con las dinámicas de la digitalización y la nueva economía.

L Juan Camilo Quintero

a actividad gremial busca “ejercer, de manera legítima y transparente, una acción colectiva en favor de una industria o una actividad particular o del conjunto de la actividad privada”, según la definición que recoge el libro Historia del Consejo Gremial Nacional.

Por eso se vuelve importante que las organizaciones empresariales se transformen de acuerdo a los momentos económicos de los países para

poder atender las preocupaciones de los protagonistas de la producción, sea a nivel local, regional, nacional o internacional. 2016 fue un año de cambio para la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), que cumplió 72 años de funcionamiento. Una evolución institucional liderada por el Presidente Bruce Mac Master.

Entendiendo que la Cuarta Revolución Industrial ya llegó y hay que involucrarla en todos los procesos, dentro del esquema institucional nació la Vicepresidencia de Transformación Digital, que es liderada por Santiago Pinzón. Con esta oficina no desaparece la Cámara de BPO/ITO/ KPO, de la cual también es Director, sino que se abre un espacio transversal en temas como la apropiación tecnológica, normatividad, talento, e-goverment, ciudades inteligentes, emprendimiento e innovación.

“Queremos ofrecer un apoyo a los empresarios, para facilitar la adopción de las tecnologías emergentes y mejorar la competitividad de las em-

Francisco Unda

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Una vocería que evoluciona al ritmo de la economía

presas. Esto se traduce en crecimiento, desarrollo y generación de más empleo”, aseguró Pinzón.

Como parte de esta Vicepresidencia, en la ­ANDI se le dio mayor relevancia a la innovación y el emprendimiento a través de la creación de una gerencia. Como primer líder de esta área se nombró a Juan Camilo Quintero, quien a su vez se desempeña como Gerente Seccional de Antioquia.

Quintero es un abanderado de este tema, pues considera que las compañías no deben darle la espalda al mejoramiento, tanto en la operación como en los servicios o bienes, de la mano con los cambios tecnológicos. El sueño es que el programa Innovación para Más País llegue al 100% de las empresas afiliadas, es decir, tengan un sistema de innovación en tres años.

Desde el punto de vista sectorial, la institucionalidad le abrió paso a la Gerencia Seccional de Norte de Santander, a la Cámara de Transporte, la Cámara Marítima y Portuaria y el Comité Cerámico.

Era un imperativo que se atendiera exclusivamente a los empresarios de Norte de Santander, por su importancia económica y la situación específica que vive la región con su actividad fronteriza. Así, llegó Francisco Unda para acompañar la actividad empresarial de esta zona.

Hoy la oficina cuenta con 18 empresas afiliadas de los sectores agroindustrial, de alimentos, materiales de construcción, cerámicas, empresas de servicios públicos, gestión de residuos y gases medicinales, entre otros.

Las nuevas cámaras (Transporte y Marítima y Portuaria) demuestran la preocupación del gremio por atender inquietudes, construir y proponer sobre los problemas logísticos que enfrenta Colombia.

El Comité Cerámico espera, junto con sus empresas afiliadas, analizar la situación que enmarca la producción de este material, así como las incidencias económicas del comercio internacional en el sector.

Olga Lucía Mejía Lorduy es la directora de esta apuesta de la ANDI por “un sector altamente innovador, en aprovechamiento de los recursos naturales, los procesos industriales y eficiencia energética”, que hoy tiene una participación 10,13% en el PIB industrial.

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Olga Mejía

Santiago Pinzón

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EVENTOS

INDUSTRIA, DIGITALIZACIÓN TEMAS QUE SE TOMARON EL El evento congregó más de 2.000 personas y 93 patrocinadores en Cartagena (Colombia), entre el 11 y 12 de agosto.

I

ndustria, digitalización y paz fueron los tres temas que reunieron a empresarios, políticos y académicos durante los dos días del Congreso Empresarial Colombiano (CEC), que se desarrolló en el marco de la versión 72 de la Asamblea de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI).

Más de 2.000 asistentes tuvieron la oportunidad de conocer los planteamientos de nueve conferencistas internacionales que expusieron sus posturas sobre la forma en que se debe encaminar la economía global, la importancia de tener en cuenta la geopolítica y cómo la transformación digital es un imperativo para las compañías y la actividad productiva del país.

El Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, agradeció al Presidente de la ANDI, Bruce Mac Master por las propuestas escritas en el libro Estrategia para una nueva industrialización. Aseguró que Colombia debe migrar a una economía basada en la paz, la equidad y la educación, lo que se puede lograr a través de la estabilidad fiscal, monetaria y financiera, y de unos habilitadores como un nuevo estatuto tributario y las Alianzas Público Privadas, claves para el desarrollo de infraestructura.

Con la mira puesta en una economía más productiva y basada en industria y servicios, más que en actividades propias de los recursos naturales, habló en el mismo escenario el economista Dani Rodrik. El experto aseguró que Colombia va por buen camino y tiene bases políticas para incrementar la productividad, sobre todo con el potencial poco explorado de la agricultura.

En el CEC se concretaron 370 citas de los empresarios con 21 entidades, 23 funcionarios, entre ellos 11 ministros.

Rodrik confirmó la relevancia de la educación en el aumento de la productividad y se refirió a la necesidad de ponerles especial atención a los procesos de innovación, pero recomendó crear espacios de trabajo productivos, para la fuerza laboral ya existente, y así iniciar la transformación con el recurso humano que hoy no tiene una actividad económica eficiente.

En este proceso de llegar a una nueva economía que le permita a Colombia crecer y redistribuir el ingreso, no puede desconocerse el importante papel

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Y PAZ FUERON LOS CEC 2016 de la transformación digital. La tecnología no es solo la herramienta, su relevancia está en la capacidad de evolución de las industrias y de la vida cotidiana.

Mac Master aseguró que hay más de 28.000 trámites del sector público y que solo 2% está en línea. Eso quiere decir que ese 98% podría ser más fácil para la población y eficiente para las instituciones. En este camino, la ANDI identificó 73 trámites prioritarios para que el Gobierno concentre su atención.

“La era digital requiere la capacidad y el acceso y de interpretar los datos. Lo más fácil es invertir en nuevas máquinas, lo difícil es preparar a la gente”, aseguró Jaana Remes, economista socia de Mckinsey & Company.

Uno de los retos que trae esta transformación, dijo Remes, es entender que la digitalización cambia la manera como se venían haciendo las cosas, sobre todo en la regulación.

Finalmente, para los empresarios el CEC fue la oportunidad para debatir y hablar con el Gobier-

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no sobre sus preocupaciones. Así se concretaron 370 citas de los empresarios con 21 entidades, 23 funcionarios, entre ellos 11 ministros.

En este proceso, la paz no pasó como un tema desapercibido. A la clausura en el Centro de Convenciones Cartagena de Indias llegó el Presidente de la República, Juan Manuel Santos, con el equipo negociador para explicarle al sector privado la relevancia del Acuerdo de Paz concluido entre el Gobierno y las FARC, en La Habana, Cuba.

Durante cerca de tres horas se dio un diálogo fluido y se les permitió a los asistentes realizar preguntas directas al equipo negociador y exponer su postura sobre el mecanismo de refrendación del Acuerdo, el plebiscito, que fue aplicado el pasado dos de octubre.

Terminaron dos días de encuentro con la promesa de tener una nueva cita el próximo año, en la que sigan sentándose en la mesa el sector público y privado para contribuir a la construcción de una nueva industrialización beneficiosa para el país.

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EVENTOS

ENTRE LA ESTANTERÍA Y LAS TIENDAS ONLINE En Bogotá se celebró la décima versión del Foro de Retail, el 24 de agosto en el Hotel Marriot.

S

i hay un aspecto que el retail y las cadenas de proveedores no pueden ignorar, es el hecho de que la transformación digital ya está en su negocio y que quien no está en la web no existe para el consumidor final, pese a que aún hay usuarios que siguen viviendo su experiencia de compra en la estantería de la tienda física.

En la décima versión del Foro de Proveedores de Retail, el arte del crecimiento sostenido, los jugadores del sector se sentaron a reflexionar y concluyeron que cada vez se vuelve más relevante, no solo tener presencia web a través del e-commerce, sino entender al comprador digital y brindarle la mejor experiencia a través de este canal.

Bernando Vanegas, cofundador de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), sostuvo que, aunque queda mucho trabajo en el mundo online, los hábitos del consumidor sí han cambiado hacia la era digital. “En 2013, 52% de los encuestados por la CCCE había comprado algo online en los últimos 12 meses, hoy son 76%”, aseguró.

Utilizar la tecnología no solo se requiere de cara al comprador, sino a través del análisis de datos para tomar decisiones en la estrategia de mercadeo. Matías Laks, Customer Development Capability Manager de Unilever, presentó varios hallazgos sobre el movimiento de las góndolas para dar una mirada radical a qué es lo relevante en las ventas, si las empresas se están enfocando o no en el consumidor y qué aspectos son los que mueven el negocio.

Laks aseguró que en su análisis estadístico ha encontrado que “33% de las promociones tienen un buen retorno” y “64% de las ventas están subexhibidas en 18%”, es decir, “tienen un espacio en la góndola menos importante al que merecen”.

“Se necesitan menos lanzamientos con más impactos en el consumidor”, agregó Jaime García, Director de Kantar World Panel, quien además dijo 76

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que hay que aprovechar mejor los momentos de consumo. Y en esta misma línea, la recomendación de Juan Manuel Medina, Fundador de Meiko, fue enfocarse en tres ideas clave: información, geomarketing y uso disruptivo de la tecnología para crecer.

Para Luis Fernando Aguirre, Director de la Cámara de Proveedores y Canales de Distribución de la ANDI, es importante crecer con un margen saludable y con un trabajo colaborativo con los actores de la cadena.

En el encuentro también se presentaron los casos de éxito de las tiendas Carlos Nieto, expuesto por Alberto Nieto; el de Nutresa, compartido por Álvaro Arango, y otro caso a cargo de Roxana Canjura, Directora de Ventas de Campbell Estados Unidos.

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LA AGROINDUSTRIA DESDE UNA ÓPTICA DISTINTA

A

l hacer referencia sobre las ventajas de la agroindustria, el Presidente de la ANDI, Bruce Mac Master, afirmó que Colombia cuenta con inmensas capacidades para alimentar al mercado global. “Colombia tiene todas las características, desde tierras fértiles, campesinos preparados, hasta las grandes compañías multinacionales y multilatinas locales que producen alimentos. La oportunidad que tenemos de que los productos de los campesinos lleguen con valor agregado a los mercados internacionales es inmensa”.

Camilo Peñalosa agregó que la innovación, la creatividad, la tecnología y el emprendimiento son claves para competir internacionalmente.

Y sobre las nuevas tecnologías, Juan M. Cortina, Gerente de Soluciones Cognitivas de la Región Andina de Cognitiva, dijo que la información y los datos de sensores son utilizados hoy para la tipología de siembra o decisión de recolección, entrega y venta de la cosecha. Agregó que las tendencias para la próxima década son los sensores, la automatización, la ingeniería y la biología sintética.

Ricardo Sánchez, del Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, manifestó que las tecnologías deben ser parte de los costos en la producción agrícola. “Programar las siembras con la ayuda del almanaque Bristol es algo del pasado”.

El Agricultor Primero fue lanzado en el Congreso. Una campaña a través de redes sociales con el fin de destacar la labor del productor como proveedor de alimentos en América Latina y promover el diálogo entre el campo y la ciudad.

Bucaramanga fue la sede del Segundo Congreso Agroindustrial de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) en el que se analizó la agroindustria desde una óptica distinta: la tecnología, el comercio y el rol del agricultor en la sociedad. emprendedor colombiano participe en la competencia en marzo del próximo año, en Sudáfrica.

Para reconocer los emprendimientos se realizó la competencia Desafío Agro. Participaron María Panela, Manakin, Fruttales y C2R_Engineering. La primera quedó como ganadora y participará en el Crecer Camp de Bancóldex y tendrá acompañamiento de empresas ANDI.

Los emprendedores El Congreso fue escenario del Future Agro Challenge Colombia, una competencia global que descubre iniciativas innovadoras que dan solución a problemas o necesidades del sector de la agroindustria y de los alimentos. La ANDI es el socio local y lanzará la convocatoria para que un

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EVENTOS

MITOS QUE SE DERRUMBAN SOBRE LA CAFEÍNA Se realizó el Primer Congreso de Cafeína y su Uso en Bebidas Energizantes

L

as bebidas energizantes se volvieron populares en los años noventa y desde entonces se han planteado diferentes posturas sobre su consumo. Estos productos son permitidos en más de 167 países y en Colombia su ingesta es admitida desde los 14 años.

La Cámara de la Industria de Bebidas de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), liderada por Santiago López, quiso ahondar en este tema con productores, comercializadores, profesionales de la salud y el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima) en el Primer Congreso de Cafeína y su Uso en Bebidas Energizantes.

Fueron invitados expositores, como el Doctor Sam Godefroy, Profesor de riesgos alimentarios y política regulatoria en Canadá; el Doctor Luis Molina, Coordinador del Laboratorio de Arritmias de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), y el Doctor John Duperly, Profesor de la Universidad de los Andes, entre otros, quienes concluyeron que lo clave en la seguridad de estos productos está en la persona que lo consume, la velocidad de ingesta y la cantidad.

LOS MITOS 1. Quita el sueño Ninguna cantidad de cafeína puede contrarrestar la falta de sueño. De hecho, su efecto se termina de tres a cuatro horas después del consumo.

2. Inhibe el sueño Consumir bebidas energizantes o con cafeína no inhibe la necesidad de dormir. El sueño es un estado de relajamiento y recuperación que no puede ser suspendido.

3. Es letal Las bebidas energizantes no son letales tanto como no lo es el consumo de una taza de café. “La cafeína puede ser mala si se consume en exceso”, aseguró Barreda. La dosis recomendada es de máximo 400 miligramos al día.

4. Mezclar con alcohol es peligroso “La borrachera es la misma con o sin cafeína” fue la conclusión de Luis Molina. Las vías metabólicas son distintas.

5. Es dañina para los niños El consumo de cafeína considerado seguro para los niños y adolescentes es de 200 miligramos de cafeína al día. Todo está en la definición: no es un hidratante ni un agua de uso.

6. Hace la fiesta más larga La cafeína no hace la fiesta más larga. La cafeína y el alcohol son metabolizados de forma diferente.

Mezclar bebidas alcohólicas con cualquier bebida con cafeína no inhibirá ni evitara los efectos del alcohol.

7. En Colombia no hay reglamentación No es cierto. Está la Resolución 4150 del 2009 emitida por el Ministerio de Salud, la cual regula: etiquetado, límite máximo de cafeína y restricciones de publicidad.

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ASÍ VAMOS

LA EDUCACIÓN, UN

IMPERATIVO NACIONAL

L

a experiencia de Colombia, y su comparación con otros países, demuestra que la educación en niños y jóvenes debe ser un imperativo nacional. De allí parte la construcción de una sociedad justa, equitativa y generadora de entornos competitivos y sociales, sobre todo en momentos de paz.

La atención de los niños debe iniciar desde los menores de cinco años. Según los datos proporcionados por la Red Cómo Vamos en Cali, Medellín, Cartagena, Bucaramanga e Ibagué, al menos cuatro de cada diez niños se encuentran en casa con un adulto.

En Manizales está la mayor cantidad de niños que permanecen en hogares o jardines públicos (50%) y en donde menos asisten es en Bucaramanga y Cali (26% cada uno).

La situación cambia cuando se consulta a qué instituciones van los jóvenes de cinco a 17 años y se encuentra que una amplia proporción está en entidades públicas (más de 56%). Medellín tiene la mayor cantidad de estudiantes en aulas estatales (81%), seguido por Pereira (79%), Yumbo (75%) y Manizales con (74%).

En Bogotá hay más estudiantes vinculados a colegios privados (41%), seguido por Cali (38%) y Barranquilla (31%).

Así las cosas, en el promedio general, la Red reseñó que 70% de los menores asiste a entidades públicas; 27% a privadas, y 3% no asiste a ningún lado.

La satisfacción en la educación permanece alta: 72%. “Hay cada vez mayor cobertura de educación básica y media en las ciudades de la Red Cómo Vamos. Dicho aumento se alimenta en un crecimiento de la educación privada y una importante participación de la educación pública”, sostiene el análisis de la entidad.

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De acuerdo con la Red Cómo Vamos en Colombia hay cada vez más cobertura en educación básica y media.

Lo que genera mayor impacto, más allá de las cifras de satisfacción y cobertura, es que esta educación redunde en la construcción de un mejor país. Pese a que este aspecto no es realmente medido por ninguna prueba, sí hay indicadores que demuestran que hay un camino largo por recorrer.

De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), que aplica las pruebas Pisa, en la búsqueda de identificar la existencia de capacidades, habilidades y aptitudes que, en conjunto, resuelvan problemas y situaciones de la vida, a Colombia le falta incluir varios cambios en su regulación y atención a los niños para equiparar la calidad de la educación pública y privada.

En la clasificación de la entidad, Colombia ocupó el puesto 376, solo por encima de Catar, Indonesia y Perú en su rendimiento en matemáticas, lectura y ciencias.

Establecer una base de currículum de la educación básica y primaria es la clave para cumplir la meta del país de tener la población más educada en 2025, entre otros aspectos, porque debido a esta ausencia ni los estudiantes ni los maestros pueden alinear sus esfuerzos en la educación, reseñó la entidad.

La OCDE considera necesario también evaluar la posibilidad de implementar la jornada completa para realizar los cambios necesarios con el fin de ofrecer una educación de calidad a todos los estudiantes, así como unas reformas profundas para que la educación secundaria en áreas rurales sea de la mejor calidad.

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La educación, un imperativo nacional

EDUCACIÓN PRIMERA INFANCIA ¿DÓNDE PERMANECEN DURANTE EL DÍA LOS NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS, EN LAS CIUDADES DE LA RED CÓMO VAMOS?

43%

45%

26%

11%

17%

26%

28%

45%

28%

35%

3%

1%

3%

Bogotá

Yumbo

Pereira

En hogar o jardín público

20%

35% 41%

50%

36% 43% 3%

4%

Manizales

Barranquilla

En guardería o jardín privado

11%

17% 44% 37%

2%

20% 44% 26%

2%

Medellín

Cartagena

En casa, con algún adulto

11% 52% 2%

54% 34%

B/manga

54%

16% 26%

1%

4%

Cali

Ibagué

En casa, solos o con menores

Base: total de la muestra en cada ciudad

SATISFECHOS CON LA ATENCIÓN A NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS (2015)

Promedio simple en la Red de Ciudades

98%

95%

94%

92%

91%

86%

80%

75%

69%

58%

Manizales

Ibagué

Cali

Barranquilla

B/manga

Medellín

Pereira

Bogotá

Cartagena

Yumbo

Base: quienes tienen niños en edad preescolar

Por arriba del promedio

Por abajo del promedio

SATISFECHOS CON LA ATENCIÓN Y CUIDADO QUE RECIBEN LOS MENORES DE CINCO AÑOS (PROMEDIO 10 CIUDADES)* Promedio simple en la Red de Ciudades 88% 86% 84%

2012

2014

2013

84%

2015

*Para 2015 no se incluyó a Valledupar.

Base: quienes tienen niños en edad escolar

ASISTENCIA POR TIPO DE ESTABLECIMIENTO AL QUE ASISTEN NIÑOS Y JÓVENES ENTRE 5 Y 17 AÑOS (8 CIUDADES).

57%

74% 41%

2%

Bogotá

75% 24%

2%

Manizales

Base: total de la muestra en cada ciudad

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79% 23%

18% 3%

2%

Yumbo

64%

Pereira Público

Privado

56%

71% 31% 5%

Barranquilla

23% 6%

Ibagué

81% 38%

6%

Cali

12% 7%

Medellín

No asisten

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TWITTER

LA ANDI EN REDES SOCIALES Gracias a todos nuestros seguidores por sus opiniones y comentarios, que nos enriquecen y permiten seguir posicionándonos como el principal gremio económico del país. Invitamos a todos nuestros lectores a que se unan a nuestras redes sociales para conocer sus apreciaciones.

SEGIB

@SEGIBdigital

SGI @RGrynspan repasa hoja de ruta hacia #CumbreColombia con Ministro @GuillaumeLong de @CancilleriaEc hoy en #NY.

Pablo Santos

@PabloSantosRa

Junta D. Antioquia @andidelfuturo trabajando por el ecosistema de emprendimiento nacional, pronto nuevos programas!!

Jorge Eduardo Santos @jesantosg

Hoy compartimos en alianza @ANDI_Colombia y los participantes al #PlanPadrinodeInnovación cómo crecer estratégicamente @Ruta_N

centroempleo tocancip

@centroempleotoc

Bien @ANDI_Colombia por la Gran Revolución Industrial

Andrés Pavas @YosoyelAfo

Escuchando a @ANDI_Colombia sobre competitividad en 3er Coloquio Doctoral @VRI_UN @vie_fibog

Síganos en Twitter escaneando este QR o búscanos en @ANDI_Colombia

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Pilas Colombia @PilasColombia

Los programas #posconsumo de la @ANDI_Colombia estamos presentes en el 1er. encuentro de ACLIMA GLOBAL en Bilbao

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Opiniones en redes sociales

Javier Jaramillo R. @jjaramilloSPT

Apoyo de todos los empresarios del #transporte ha sido clave para fortalecer el sector. Trabajo en equipo! @ANDI_Colombia

Invima

@invimacolombia

#Invima participa en grupos focales con @ANDI_Colombia para mejorar tiempos y trámites de dispositivos médicos

María Camila Agudelo @CamiAgudelo

@ConsejoGremial y @ ANDI_Colombia presentes en Audiencia Pública Congreso.

Gracias por la invitación @juanmanuelgalan

@SigloDataMMI

S. de Transparencia

@STransparencia

Juan Luis Pinilla

@JuanLuisPinilla

Hoy la Mesa Nacional #EnfermedadesHuérfanas se lleva a cabo en @ANDI_ Colombia @agaviriau @ MinSaludCol#ANDImasPais

@BruceMacMaster

Lo dijimos, el paro camionero iba a pasarle la cuenta a todos los ciudadanos #LeccionesPorAprender Llevamos meses llamando la atención sobre una inflación de costos. Al tiempo incrementos de tasa de interés afectan actividad económica.

Innovación, creatividad, tecnología, emprendimiento, competitividad deben llegar al Agro.

Siglo Data MMI @ANDI_Colombia fue el gremio de mayor visibilidad mediática en el mes de agosto, con 1.318 noticias

Trinos Bruce Mac Master

En @OAS_official revisamos buenas prácticas en prevención de la corrupción del sector privado. @ANDI_Colombia

Estamos viviendo una época de Sobredosis de Política. La búsqueda del poder nos está distrayendo de los grandes temas nacionales.

La industria es y será el motor de crecimiento del país 6% en el último semestre es la prueba del papel que juega.

Santiago Pinzón Galán

@santiagopinzong

Iniciamos taller @invimacolombia @Ministerio_ TIC @DAFP_COLOMBIA y afiliados @ANDI_Colombia para agilizar tramites

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INDICADORES ECONÓMICOS

COLOMBIA:

INDICADORES DE COYUNTURA AÑO ANTERIOR (%)

ÚLTIMO DATO (%)

PIB TOTAL

2,9

2,3

Enero-junio, 2015-2016 (DANE)

PIB AGROPECUARIO, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA

2,3

0,1

Enero-junio, 2015-2016 (DANE)

PRODUCCION CAFÉ VERDE

13,2

-1,6

Enero-agosto, 2015-2016 (FNC)

PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO CRUDO

2,5

-11,5

COMERCIALIZACIÓN DE GAS

-0,7

-7,4

SECTOR PRODUCTIVO (VARIACIÓN AÑO CORRIDO)

Enero-agosto, 2015-2016 (Ministerio de Minas y Energía) Enero-agosto, 2015-2016 (Ministerio de Minas y Energía)

DEMANDA ENERGÍA ELÉCTRICA

3,8

1,5

Enero-agosto, 2015-2016 (ISA-XM)

PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

-0,2

3,9

Enero-julio, 2015-2016 (DANE)

PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

-1,3

4,1

Enero-julio, 2015-2016 (EOIC)

VENTAS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

0,3

4,7

Enero-julio, 2015-2016 (DANE)

VENTAS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

-1,3

3,2

Enero-junio, 2015-2016 (EOIC)

COMERCIO TOTAL AL POR MENOR

3,6

0,7

Enero-julio, 2015-2016 (EOIC)

TASA DE DESEMPLEO (Total nacional)

8,8

9,8

Julio, 2015-2016 (DANE)

TASA DE DESEMPLEO (13 ciudades y áreas metropolitanas)

9,0

10,4

Julio, 2015-2016 (DANE)

EMPLEO TOTAL DE LA INDUSTRIA

1,3

1,2

Enero-julio, 2015-2016 (DANE)

EMPLEO TOTAL EN EL COMERCIO AL POR MENOR

5,0

2,7

Enero-julio, 2015-2016 (DANE)

LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN (88 municipios)

-2,1

-18,8

Enero-mayo, 2015-2016 (DANE)

AÑO ANTERIOR (%)

ÚLTIMO DATO (%)

EXPORTACIONES

-32,6

-25,9

Enero-julio, 2015-2016 (DANE)

IMPORTACIONES

-10,9

-20,9

Enero-junio, 2015-2016 (DANE)

SECTOR EXTERNO (VARIACIÓN AÑO CORRIDO)

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PERÍODO

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PERÍODO

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Indicadores económicos

TASA DE INTERÉS

TASA DE CAMBIO

NOMINAL SISTEMA FINANCIERO CONSOLIDADO

3.600

20

3.400

18

3.200

16

3.000

14

Porcentaje efectivo

Pesos por dólar

TIPO DE CAMBIO NOMINAL

2.800 2.600 2.400 2.200

12 10 8 6 4

1.800

2

1.600

0 ene-08 may-08 sep-08 ene-09 may-09 sep-09 ene-10 jun-10 oct-10 feb-11 jun-11 oct-11 feb-12 jul-12 nov-12 mar-13 jul-13 nov-13 mar-14 jul-14 nov-14 abr-15 ago-15 dic-15 abr-16

01-ene-08 01-may-08 01-sep-08 01-ene-09 01-may-09 01-sep-09 01-ene-10 01-may-10 01-sep-10 01-ene-11 01-may-11 01-sep-11 01-ene-12 01-may-12 01-sep-12 01-ene-13 01-may-13 01-sep-13 01-ene-14 01-may-14 01-sep-14 01-ene-15 01-may-15 01-sep-15 01-ene-16 01-may-16 01-sep-16

2.000

DTF

INTERÉS DE COLOCACIÓN (BANCO DE LA REPÚBLICA)

Fuente: Superfinanciera.

Fuente: Superfinanciera.

INFLACIÓN

PRECIOS INFLACIÓN ANUAL AL CONSUMIDOR Y AL PRODUCTOR

POR ORIGEN VARIACIÓN ANUAL (%) 20

22,32

7,5

AGROPECUARIO 9,07

15

5,59

10

5,82

4,08

SERVICIOS PRIVADOS

Porcentaje

INDUSTRIALES 5

0

3,84

BIENES PÚBLICOS

-5

Fuente: DANE, Cálculos ANDI.

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IPP

ene-16

ene-15

ene-14

ene-13

ene-12

ene-11

ene-10

ene-09

ene-08

ene-07

ene-06

JUNIO 2015

ene-05

ORIGEN

ene-04

JUNIO 2016

-10 ene-03

4,74

ene-02

TOTAL

ene-01

8,1

ene-00

5,94

IPC

Fuente: DANE.

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ENCUESTA

DESEMPEÑO INDUSTRIAL CRECIÓ

4,1% A JULIO

REAL DE LA INDUSTRIA

4,1%

10

Porcentaje

5 0 -5 -10

VENTAS

INDUSTRIA SIN REFINACIÓN DE PETRÓLEO:

REALES DE LA INDUSTRIA

FALTA DE DEMANDA

3,2

10

27,3

COSTO / SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS

-0,6%

15

33,6

Porcentaje

25,9 17,3 15,5

5 0 -5 -10

11,8

5,9

INDICADORES

INDICADORES DE LA DEMANDA POR PRODUCTOS MANUFACTUREROS

DE CLIMA DE LOS NEGOCIOS 90

89,5

70

80

60

Porcentaje

100

60

19,4

40

SITUACIÓN FAVORABLE

ene - 16

ene - 15

ene - 14

ene - 13

ene - 12

ene - 11

ene - 10

ene - 09

ene - 08

ene - 07

ene - 06

ene - 05

ene - 04

ene - 03

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0

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ALTOS INVENTARIOS

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ene - 98

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10

ene - 96

0 ene - 95

20

ene - 96

30

20

PEDIDOS ALTOS O NORMALES

41,0

50

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40

69,2

80

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120

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ene - 16

DANE

ENCUESTA DE OPINIÓN INDUSTRIAL CONJUNTA COSTOS FINANCIEROS

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8,2

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RENTABILIDAD

-15 ene - 07

8,6

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IMPUESTOS

ene - 06

CONTRABANDO

Porcentaje

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DANE

ENCUESTA DE OPINIÓN INDUSTRIAL CONJUNTA

JULIO 2016 (PORCENTAJE DE EMPRESAS) TIPO DE CAMBIO

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-15

PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA INDUSTRIA

INFRAESTRUCTURA Y COSTOS LOGÍSTICOS

1,2%

15

Al iniciar el segundo semestre de 2016, los resultados de la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (EOIC) reflejan algunas de las consecuencias del paro camionero, causa de un desempeño moderado de la actividad manufacturera. A pesar de que la producción y las ventas crecieron a menor ritmo, la utilización de la capacidad instalada registra un comportamiento superior al de hace un año.

COMPETENCIA

INDUSTRIA SIN REFINACIÓN DE PETRÓLEO:

PRODUCCIÓN

MEJORES EXPECTATIVAS

Fuente: Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (EOIC) de la ANDI.

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INDICADORES MAPA SOCIAL

MAPA SOCIAL: ACTUALIZACIONES DE LA PLATAFORMA Informe 7 - 2016 PROTOCOLO PARA ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE SU ORGANIZACIÓN EN MAPA SOCIAL Mapa Social es una estrategia que busca guiar a los actores que hacen proyectos sociales, para que hagan inversión social cada vez más eficiente, dirigida a la población que más lo necesita y en los temas más pertinentes. La plataforma tecnológica

permite conocer las necesidades de la población, así como la oferta de proyectos sociales realizados por públicos y privados en los diferentes departamentos y municipios del país.

¿Cómo actualizar la información de su organización y sus proyectos?

1

Consultar la información de su empresa: Ingresar a www.mapasocial.prosperidadsocial.gov.co, dar clic en la opción Explorar Mapa y en el filtro de Proyectos digitar el nombre de su organización. Si la empresa está registrada dar Enter y automáticamente el consolidado inferior Total Proyectos, le indicará el número de sus proyectos sociales, como principal y aliado, registrados en la plataforma. Para visualizarlos dar clic en Ver Listado.

2

Establecer contacto con el equipo de Mapa Social: para incluir nuevos proyectos o actualizar la información registrada de su organización, por favor ponerse en contacto con el Consultor Mapa Social de la Fundación ANDI al correo mvasquez@andi.com.co

3

Actualizar la información: el Consultor Mapa Social se comunicará con usted y le compartirá la matriz con los proyectos de su organización y el instructivo para diligenciarla. Esta persona estará totalmente disponible para apoyarlo en todo momento.

4

Publicar la información: una vez la información actualizada sea remitida, se publicarán los cambios en la plataforma y el Consultor Mapa Social se comunicará con usted para su visto bueno y aprobación.

Es importante que su empresa actualice regularmente la información de sus proyectos.

Sugerimos realizar este proceso al menos una vez al año.

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Actualizaciones de Mapa Social

14.524

PROYECTOS ORGANIZACIONES BUENAS PRÁCTICAS PROYECTOS PRIVADOS

3.333 62 4.073

Las funcionalidades del Mapa Social son útiles en la medida en que la información disponible, esté actualizada y refleje una imagen real del mercado de la inversión social en el país.

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Consulte más sobre Mapa Social en: www.mapasocial.dps.gov.co Para registrar y actualizar sus proyectos de inversión social escriba un correo a mvasquez@andi.com.co

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NOMBRAMIENTOS EMPRESARIALES

NUEVOS

LÍDERES

Estos son los nuevos presidentes de junta de las gerencias seccionales de la ANDI

Seccional Antioquia

Seccional Valle del Cauca

Seccional Atlántico

LUIS FERNANDO RESTREPO

CARLOS EDUARDO PAYÁN

JUAN MANUEL RUISECO GUTIÉRREZ

Presidente Corporativo de la empresa Crystal Tiene un bachelor’s degree en Industrial Management de Georgia Institute of Technology y un MBA de la Universidad de Chicago. Como parte de su experiencia profesional estuvo vinculado a The Marmon Group de Chicago por 8 años. Ingresó a Crystal a ocupar el cargo de Vicepresidente Internacional, luego pasó a ser Vicepresidente Ejecutivo hasta 2003 y en 2004 fue nombrado Presidente Corporativo, cargo que ejerce a la fecha.

Presidente de QBCo Es ingeniero civil y ejecutivo visionario con amplia experiencia profesional en cargos directivos, gerenciales y de estrategia para el desarrollo de empresas exitosas. En la actualidad se desempeña como Presidente de Inversiones Concentrados de la que QBCo S.A. es su empresa líder, reconocida como socio estratégico en el desarrollo y fortalecimiento de marcas propias para grandes cadenas y distribuidores.

Presidente y socio fundador de Ultrasem Es un empresario que ha sido actor relevante en varios proyectos que aportan a la competitividad de la región.

Es socio fundador de la Sociedad Portuaria de Capulco, la de Graneles del Golfo y de la Sociedad Portuaria del Caribe. Su trayectoria profesional también implicó ser Vicepresidente de Inversiones de Cementos del Caribe, y la gerencia general de Agrecom y Edelman.

Actualmente es miembro de las Juntas de Cámara de Comercio en Barranquilla y de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI).

Seccional Bogotá – Cundinamarca – Boyacá

Seccional Caldas

Seccional Bolívar

JUAN PABLO RIVERA

JUAN EDUARDO ZULUAGA

RAMÓN PEREIRA VISBAL

Presidente de Zona Franca Bogotá Es ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana, especialista en Mercadeo de Consumo Masivo de la Universidad ICESI y Executive MBA de la Universidad de los Andes. Actualmente es el Presidente del Grupo ZFB. Durante su trayectoria profesional ha desempeñado diferentes cargos gerenciales en importantes compañías como el Grupo Las Américas, Agropecuaria Lindaraja, Lloreda Grasas, Avianca y Carvajal. Rivera también ocupa la presidencia de la Asociación Latinoamericana de Zonas Francas (AZFA).

Director de la Caja de Compensación Familiar de Caldas (Confa) Es economista de la Universidad de los Andes, hizo un diplomado en ingeniería financiera en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) y realizó un MBA en el Inalde. Se ha desempeñado como Analista del Crédito y Director Nacional de Crédito del BBVA, Gestor de Inversiones y Director de Banca de Inversión del Banco de Occidente, Coordinador y Director Financiero de la Corporación Interamericana de Inversiones, del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Representante legal de la Sociedad Aeroportuaria de la Costa (SACSA) Es ingeniero industrial y tiene un MBA de la Universidad de Miami. Se desempeña también como Presidente de LHOIST, empresa dedicada a la producción y comercialización de cal viva. Anteriormente fue presidente de Promotora de Cueros S.A.S., Gerente General de Gestión del Talento Humano S.A.S (Human Capital) y de C. I. Cartagenera de Acuacultura, entre otros.

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Seccional Cauca

Seccional Risaralda-Quindío

Seccional Santanderes

CARLOS EDUARDO CRUZ ROJAS

CARLOS VARÓN ECHEVERRI

CARLOS ANDRÉS DE HART

Presidente de Rehabilitar S.A. Es médico y cirujano de la Pontificia Universidad Javeriana, especialista en medicina física y rehabilitación del Hospital Federico Gómez de la Universidad Nacional Autónoma de México, y estudió Health Care Economics and Management en Harvard Medical International. Actualmente es profesor de la Facultad de Ciencias de la Salud Universidad del Cauca. Es socio fundador y Presidente de las juntas directivas de: Rehabilitar, la IPS Nueva Popayán, Radiografías e Imágenes del Cauca (RIDEC), Unidad de Cardiología del Cauca (Única) y Rehabilitar Riesgos.

Director General de Evedisa Es administrador de mercadeo, publicidad y ventas de la Universidad del Área Andina, magíster en administración (MBA) con énfasis en gestión estratégica del talento humano de la Universidad Javeriana y ha sido formado en el programa de Alta Dirección PADE de la Universidad de La Sabana. Actualmente es Director General de Evedisa (Eve Distribuciones).

Gerente de Agroince Estudió administración de empresas en la Universidad de los Andes y tiene un MBA en IE Business School.

Su actividad profesional ha estado estrechamente ligada tanto al ámbito empresarial, en Agroince, ANDI y Fedepalma (entre otros), como a entidades gubernamentales. De Hart fue Viceministro de Desarrollo Empresarial, cargo que ocupó entre 2010 y 2013.

Seccional Tolima

Seccional Llanos Orientales

Seccional Norte Santander

FRANCK ALBERTO SANDOVAL

ÁLVARO PEÑA GALVIS

RAÚL COLMENARES

Gerente General de Prolub Combustibles y Lubricantes S.A. Tiene más de 16 años de experiencia en posiciones gerenciales. Es experto en planeación estratégica y dirección de equipos de trabajo enfocados en la maximización de recursos y de productividad para compañías multinacionales. También tiene experiencia en startup de marcas y productos colombianos.

Es egresado de Southern Illinois University U.S.A., en administración y mercadeo. Es cofundador de Monsanto en Colombia, luego de lo cual ocupó la Gerencia General para Colombia y la Región Andina de Velsicol Quimical Corporation. Su experiencia ha estado ampliamente vinculada a compañías del sector agroquímico, agroindustrial y financiero. Fue presidente de la Junta Directiva de SAPUGA.

Gerente de Proinsa Es ingeniero civil de la Universidad de los Andes. Cuenta con 40 años de ejercicio profesional e inició su carrera en la empresa Pedro Gómez & Cía en Bogotá.

Posteriormente se desempeñó como Subgerente y Coordinador General del Departamento Técnico de las constructoras del grupo empresarial Viviendas y Valores S.A. en Cúcuta, donde fue designado Gerente en 1992.

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Cadena Logística y Mensajería

ISO 9001-2008

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