Revista Núm. 255 - Innovación- La Brújula de la innovación

INNOVACIÓN

LA BRÚJULA

DE LA INNOVACIÓN La ANDI quiere contribuir a tener un ecosistema creativo más denso en Colombia que conlleve a más oportunidades de investigación y desarrollo, y que esté orientado a la demanda.

POR: JUAN CAMILO QUINTERO, Gerente Nacional Innovación y Emprendimiento de la ANDI.

H

ay una frase famosa del ex primer ministro de Finlandia Esko Aho: “investigar es invertir dinero para obtener conocimiento, mientras que innovar es invertir en conocimiento para obtener dinero”. Dos lógicas que tienen sentido y mayor impacto si se logran alinear para llegar al mercado. El desarrollo tecnológico y la innovación se han dado desde siglos atrás y han implicado dos tipos de innovadores: los que desarrollan excelentes tecnologías con lógica de aporte académico y científico, pero con menos visión comercial (un caso Tim Berners quien, al inventar el World Wide Web, transformó el mundo,

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pero en su momento vio ninguna aplicación de carácter comercial para su desarrollo) y quienes buscan que su conocimiento tenga mayor aplicación en el mercado para generar innovaciones (Larry Page y Serguéi Brin son el ejemplo perfecto, pues desarrollando su tesis doctoral en la Universidad de Standford inventaron un algoritmo que buscaba clasificar los resultados de búsqueda que denominaron page rank, lo que a la postre derivó en la compañía Google).

Gracias a la velocidad de cambio y a la necesidad de innovar, hemos decidido llevar a otro nivel la estrategia inicial desarrollada en nuestro gremio.

Buscando articularnos más profundamente con el ecosistema de innovación nacional y creando sinergias para alcanzar un provecho mutuo, hemos decidido colocar en el centro de la estrategia la demanda. Ello significa que trabajaremos por market pull.

Hoy queremos desde la ANDI contribuir a tener un ecosistema de innovación más denso en Colombia, con mayores capacidades, que desate más oportunidades de investigación y desarrollo,

Hoy se reconoce a la ANDI como un gremio de gran relevancia para el país, representando las empresas más grandes de Colombia y que son ejemplo para toda la sociedad, su generación de empleo, responsabilidad social, ambiental y compromiso con Colombia así lo evidencian. que esté orientado a la demanda. Tradicionalmente han existido dos modelos para alcanzar la innovación. Uno de ellos es technology push, en el que la comunidad científica orienta la industria hacia el desarrollo tecnológico y la innovación, evidenciando la frontera del conocimiento y qué ruta más estratégica es la conveniente. En la otra orilla está el modelo market pull, en el que la industria conocedora del mercado y de la demanda les especifica a los investigadores dónde investigar, y qué problemas y oportunidades tienen los mercados. De esta manera se espera lograr innovaciones que sean apropiadas por las mayorías.

Hoy, la ANDI es reconocida como un gremio de relevancia nacional porque representa a las empresas más grandes y que son ejemplo para la sociedad en materia de generación de empleo, responsabilidad social y ambiental, en compromiso con el país.

No obstante, es necesario preguntarse si en asuntos tecnológicos y de innovación sí se es un ejemplo.

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Hay mucho por hacer, pues no son muchas las empresas que gestionan la innovación como un proceso recurrente, sistemático y deliberado, y más bien tienen la innovación como un propósito por desatar.

Aunque la industria es consciente de la necesidad de innovar, no toda ha encontrado cómo hacerlo.

Hoy, se debe reconocer que el mundo es exponencial, disruptivo y que la velocidad de cambio es mayor que en épocas pasadas. Quienes realmente logran estar vigentes en los mercados son quienes innovan y lo hacen a mayor velocidad.

Con una visión integral del desarrollo, el presidente de la ANDI, Bruce Mac Master, ha propuesto ocho pilares como apuesta estratégica de la ANDI. El emprendimiento y la innovación son de ellos, debido a que se ha reconocido su importancia para la competitividad empresarial y, sobre todo, para el desarrollo del país.

En sus inicios, hace alrededor de un año, el área de innovación planteó un primer acercamiento al tema con el establecimiento de cuatro áreas que respondían al deber ser del gremio.

A partir de este año se ha sofisticado la estrategia y se conectará más con las propuestas del Estado, para que le vaya bien a Colombia y entre todos se alcance la meta de invertir en el año 2018 el 1 por ciento del PIB en actividades de ciencia, tecnología e innovación –ACTI-. Las áreas de concentración son: 1. CULTURA Y MENTALIDAD Jeff Bezos, de Amazon, dice: “si no eres cuidadoso, una cultura equivocada, incluso una cultura débil, puede ser letal para tu negocio, especialmente en la actualidad de días de hípercrecimientos”. Las empresas deben crear y fortalecer la cultura de la innovación de manera decidida. Peter Diamandis

Con una visión integral del desarrollo, nuestro Presidente Bruce Mac Master ha propuesto 8 pilares como apuesta estratégica de la ANDI.

El emprendimiento cada vez hace parte esencial de los planes de desarrollo locales, los cuales buscan estimular la generación de empleo y así no depender únicamente de las lógicas nacionales.

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dice en su blog: “Jeff Bezos es un fantástico líder que invirtió su tiempo en hacer una compañía durable. Él estaba continuamente invirtiendo en la cultura”.

Innovation Land se ha convertido en un referente de charlas de innovación y emprendimiento de muy alto nivel en el país. El evento se fortalecerá buscando identificar las rutas tecnológicas de las cámaras sectoriales de la ANDI, para que estas determinen sus brechas tecnológicas y posteriormente las cierren a través de programas y portafolios de proyectos que se estructurarán con el liderazgo de las gerencias seccionales, la gerencia nacional de Innovación y Emprendimiento, y la respectiva cámara seccional.

Además, se creará el premio ANDI a la innovación. Se resaltarán las tres empresas más innovadoras afiliadas al gremio, aquellas que por sus capacidades de innovación y penetración de mercado con las mismas puedan ser reconocidas entre las más innovadoras de Colombia.

La innovación puede ser un sistema que se gestiona de manera estratégica en nuestras empresas afiliadas.

2. FORTALECIMIENTO DE NUEVOS NEGOCIOS El emprendimiento hace cada vez más parte esencial de los planes de desarrollo locales, los cuales buscan estimular la generación de empleo y así no depender únicamente de las lógicas nacionales. El propósito es que al país le vaya bien y por ello se seguirá trabajando para que el programa ANDI del Futuro, siga fortaleciéndose y estas empresas se consoliden cada vez más en el mercado. El desarrollo de proveedores, la estructuración de fondos de intraemprendimiento en las empresas y los planes padrinos serán parte de algunos de los programas que se desarrollarán. Antes de tres años deberá haber como mínimo cinco fondos de intraemprendimiento operando en las empresas y 100 proveedores desarrollados.

3. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN PARA DINAMIZAR EL ECOSISTEMA Los ecosistemas deben ser movilizados y catalizados en gran medida por una fuerte demanda de servicios y productos entre los actores que lo componen.

Es allí donde el papel de la empresa es fundamental, usando estrategias de innovación abierta para desarrollar tecnologías de manera colaborativa y con alto potencial de innovación.

Lograr innovaciones recurrentes implica contar con un buen sistema de innovación, procesos responsables, y presupuesto. Por esto se creará un programa de la mano de los gobiernos regionales y del Nacional para gestionar la innovación como práctica organizacional disciplinada. El propósito será alcanzar que el 100 por ciento de los afiliados tenga sistema de innovación en la empresa antes de diciembre del 2019.

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4. POLÍTICA PÚBLICA El Gobierno Nacional presta cada vez más atención a los temas de innovación y desarrollo tecnológico, por ello la ANDI, como gremio que conoce las realidades empresariales, buscará estar muy activa para que las políticas, normas y decretos estén sintonizados con las realidades empresariales, que les permitan a las empresas cerrar brechas y generar nuevas capacidades desde la innovación para poder ser más competitivas.

La innovación puede ser un sistema que se gestiona de manera estratégica en las empresas afiliadas. Hay entusiasmo frente a poder llevar esta oferta a compañías con la seguridad de que se hará un gran trabajo de manera conjunta. Contamos con todos ustedes.

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