Revista CLAVE! Edición 116

MADRID INSIDE ART & DESIGN

CRÉDITO HIPOTECARIO PARA JÓVENES

Eduardo Peña

Presidente Directorio Iess

Diego

Diseño de lujo en tiempo récord

Guarderas y Chiara Sensi

Nuevas sensaciones

Tu casa, tu vida

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Quorum Paseo San Francisco

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Una nueva joya inmobiliaria está por empezar este mes de mayo. Un edificio de 8 departamentos de 3 dormitorios totalmente personalizados que harán que vivas en un entorno de exclusividad al máximo. Ubicado en Lumbisí, a dos minutos del Potrero, y cerca del nuevo polo de desarrollo de la zona.

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Urbanización Granda Centeno

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DESIGN, una nueva joya está en camino en la ciudad de Quito, para diseñar un estilo de vida confortable, saludable, seguro, divertido y funcional, en una locación estratégica en la prestigiosa urbanización Granda Centeno

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Staff

Abril - Mayo 2024

DIRECTORA

Mercedes Vela mercevela@revistaclave.com.ec

DIRECTORA EDITORIAL

Caridad Vela carivela@revistaclave.com.ec

DISEÑADORA

Amyra Nahomy Pazmiño Jalkh

COLABORADORES

Lorena Ballesteros

Pamela Cevallos

Soraya Constante

FOTÓGRAFOS

Belén Guerrero

Gabriel Fuertes Pazmiño

Jorge Luis Narváez

Robinson Chiquito

DEPARTAMENTO DIGITAL

Belén Guerrero

COMERCIAL

Mercedes Vela mercevela@revistaclave.com.ec

Diana Peñarrieta comercial@revistaclave.com.ec

ADMINISTRATIVO

Denise de Santamaría

Gerente Administrativa gerenteadmin@revistaclave.com.ec

Patricia López Asistente Administrativa

www.clave.com.ec

FINANCIERO

Edgar Pérez Contador eperez@mach.com.ec

Melanie Quinatoa Contadora contabilidad@revistaclave.com.ec

DISTRIBUCIÓN

Darwin Mero

SUSCRIPCIONES REVISTA CLAVE! suscripciones@clave.com.ec

REVISTA CLAVE!

Es editada y distribuída por VELVALMAGENTA S.A.

IMPRESIÓN

Imprenta Mariscal. Quito

FOTO: Chiara Sensi

Foto: Cortesía de Chiara Sensi

Contenido

Edición

DECORACIÓN INTERNACIONAL

22Madrid Inside Art & Design

Rompiendo esquemas en arquitectura y diseño

60Diseño de lujo en tiempo récord Chiara Sensi

ASESORÍA COMERCIAL

30Imptek y Saint-Gobain

Una nueva historia se escribe en Ecuador

42La era del vidrio inteligente

Ingevitro

56La iluminación como factor del bienestar Highlights Cia Ltda

70Rentabilidad y estilo de vida Residences at JW Marriott Quito

98Innovación constructiva Conserde Millenium

116

PERFILES

34De la perfección profesional a lo impredecible de ser mamá Kirina González Artigas

ARQUITECTURA

46Colegio Americano de Quito Patricio Endara

ASESORÍA LEGAL

53Beneficios tributarios para el sector de la construcción Cinthia Uzcátegui

108Ley de Protección de Datos Spingarn

ASESORÍA FINANCIERA

76Crédito hipotecario para categoría

Sub 24

Eduardo Peña

Presidente del Directorio Iess

TASAS, CUPOS Y PLAZOS PARA CRÉDITO HIPOTECARIO

81Biess

82Banco del Pacífico

83Banco Pichincha

REPORTAJE

108Mujeres en la Construcción

ARQUITECTURA INTERNACIONAL

112Legado arquitectónico del Porfiriato México

Editorial

Abril - Mayo 2024

La vida de los ecuatorianos es todo menos aburrida. Situaciones políticas, económicas, sociales y hasta energéticas mueven el tablero con inusitada frecuencia. Somos una sociedad alerta y atenta para, de rato en rato, recibir algo que nos sacude, pero ya no nos encuentra desprevenidos.

Los titulares en los noticieros acaparan nuestro interés y con cierta frecuencia infunden ansiedad, pero si aprendemos a leer entre líneas encontraremos varios motivos para ser optimistas y, sobre todo, proactivos. Y no me refiero a ser optimistas sin razón, sino a mantener un enfoque equilibrado entre realismo y optimismo, para convertir al sector en un ejemplo de crecimiento sostenido.

Un escenario que parecería sacudir los cimientos de nuestras proyecciones nos enfrenta, una vez más, al reto de superarlo. Esto requiere soluciones cautas, pero audaces e innovadoras a la par, porque es precisamente en medio de estas pruebas donde la industria inmobiliaria encontrará fortaleza. Ya lo hemos hecho antes, y esa capacidad de adaptación nos ha permitido evolucionar frente a condiciones extremas (recordemos la pandemia), ante la que muchos promotores y constructores no solo sobrevivieron, sino prosperaron.

A pesar de los desafíos, Ecuador sigue siendo terreno fértil para la inversión porque somos un país dolarizado, y esa es una gran ventaja competitiva. Escribo estas líneas antes de conocer los resultados de la última Consulta Popular, pero confío en que la pregunta relativa al arbitraje internacional para solucionar controversias en materia de inversión; y la relacionada con el trabajo por horas, darán paso a la creación de políticas adecuadas que provocarán un clima de inversión más estable. Esto se traducirá en atracción de capitales internacionales y motivación para los inversionistas locales, y, quien sabe, talvez incluso se generen reglamentos innovadores para que funcionen las alianzas público privadas.

No menos importantes fueron las preguntas relacionadas con aspectos que mejorarán la seguridad en el país, lo que decantará en reformas que traerán paz a nuestra vida y, por ende, afectarán positivamente al clima de negocios. Sin el menor afán de entrar en digresiones políticas, que abundarán en este año de campaña electoral, he de rescatar que la colaboración entre los diversos actores del sector -desarrolladores, proveedores, instituciones financieras y autoridades gubernamentales- es esencial.

Trabajar juntos hacia objetivos comunes, con una visión clara y compartida, trazará la ruta para construir un sector más robusto, porque basta mirar a nuestro alrededor para reafirmar que Ecuador, y los ecuatorianos, tenemos todas las herramientas para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades.

Hasta la próxima!

Caridad Vela

Al milímetro NOTICIAS

GRAIMAN

La empresa realizó capacitaciones “Brunch & Learn” en Quito, Guayaquil y Cuenca, con el objetivo de establecer contacto directo con potenciales clientes y aliados estratégicos en la industria, incluyendo estudios de arquitectura y diseño, y profesionales independientes. Durante este encuentro se presentaron productos Graiman diseñados para adaptarse con precisión y autenticidad para crear espacios únicos y excepcionales.

El DOMO PRODUCT DESIGN AGENCY

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IMPTEK

Según Sebastián Prado, gerente técnico de Imptek, es importante detectar oportunamente la presencia de humedad en edificaciones, y sobre todo clasificar de qué tipo es, para darle un correcto mantenimiento. Hay humedad por capilaridad, humedad por condensación (condensaciones superficiales, humedades intersticiales), humedad por filtración, humedad por roturas o fugas.

UNACEM ECUADOR

Empresa industrial comprometida con la construcción de un mundo sostenible mediante sus soluciones integrales de cemento y hormigón, obtuvo la Certificación Reducción de Carbono por parte del Ministerio del Ambiente, Agua y Transición Ecológica. En una visita a su planta industrial en Otavalo, el Subsecretario de Cambio Climático Subrogante, Diego Quishpe, reconoció la responsabilidad ambiental y compromiso social que proyecta UNACEM Ecuador.

Al milímetro NOTICIAS

PRONOBIS

Universidades de todo el país participaron en la 3era edición de Premios Nobis a la Arquitectura. El desafío consistió en el desarrollo del Edificio Visitor Center en el macroproyecto Karibao, en Playas. La Universidad de Especialidades Espíritu Santo recibió el primer lugar con los estudiantes José Andrés Mendoza y Karen Bohórquez, acompañados por su tutor, el Arq. Leonardo Rodríguez.

MONTECRISTI GOLF CLUB

Hace pocas semanas se marcó un hito histórico para la educación superior en la región costera de Ecuador, con la inauguración del Campus UTE Manabí en el Montecristi Golf Club del Grupo La Fabril. El evento, que contó con la presencia de autoridades de la institución, así como autoridades locales y nacionales, fue testimonio del compromiso conjunto hacia la excelencia académica y el desarrollo regional.

CÁMARA DE LA CONSTRUCCIÓN DE CUENCA

Este distinguido gremio, con el apoyo de la Universidad del Azuay, organizó el II Encuentro Nacional de la Mujer en la Construcción. En este espacio se compartieron experiencias con diferentes mujeres que han trabajado en beneficio del sector de la construcción, revindicando así su importante rol en esta área de la economía del país. Henry Astudillo, Presidente de la Cámara, resaltó la importancia de la participación de las mujeres en los diferentes ámbitos de la construcción.

JOSÉ DANIEL TERÁN

El NYC Journal incluyó al Arq. Daniel Terán en el distinguido grupo de “50 under 50” para el año 2024, por ser visionario y pionero en Ecuador en el acercamiento a la arquitectura sostenible y ambientalmente responsable. “Su práctica se caracteriza por romper paradigmas y redefinir los estándares del diseño arquitectónico contemporáneo”, dice la reseña, y agrega la lista de los diez premios internacionales más importantes que José Daniel ha recibido. Lea aquí el artículo completo: https:// thenycjournal.com/jose-daniel-teran/

Al milímetro NOTICIAS

SAN PATRICIO

El proyecto ubicado en Cumbayá se ejecutará en diferentes etapas que incluyen áreas residenciales, espacios turísticos, comerciales y de oficinas, así como equipamientos públicos y privados, localizados alrededor de un nuevo subcentro urbano. Además contempla la dotación de servicios públicos, planificación e infraestructura de movilidad, áreas verdes de uso público, áreas de recreación y deporte y plazas de atractivo turístico para la ciudad.

TERMIKON

Para la conceptualización de este proyecto, presentado en Casas Project, consideramos la tendencia del diseño en la industria de los porcelanatos, basada en crear productos con imitación a piedras naturales exóticas. En la última feria europea se presentaron porcelanatos como el Irish Green, un color verde vibrante que se convierte en protagonista al ser usado en la pared focal y recubrimiento del counter. En el piso, un porcelanato con imitación a mármol con veta muy distintiva, llamado Golden White, que puede ser aplicado tanto en ambientes modernos como clásicos. Los diferentes acabados demuestran que varias texturas pueden convivir en un mismo espacio, logrando armonía entre ellas. PMJ

En PMJ ARQUITECTOS CIA. LTDA. innovamos con el primer plan habitacional circular en Ecuador, integrando el uso de energías limpias, gestión de residuos sólidos y planificación de la energía consumida en la infraestructura. Estamos orgullosos del reconocimiento del proyecto +ECI (Más Ecuador Circular Inclusivo) para empresas sostenibles, otrogado por la CORPEI y cofinanciado por la Unión Europea.

DAVCE

La empresa distribuidora certificada para proyectos inmobiliarios con 33 años de experiencia, fue reconocida por Intaco como Socio Comercial ORO en cuatro categorías: morteros adhesivos, morteros para paredes, empastes y selladores de juntas. Además, por su excelencia en servicio, Davce está en la lista Top según elección de los constructores.

ESPACIO Negro por Soledad Ordoñez

Pacheco para MIAD

Rompiendo esquemas tradicionales de arquitectura y diseño

a pandemia modificó varias formas de consumo. Durante los años de confinamiento y distanciamiento social, condicionados por protocolos de bioseguridad, nos acostumbramos a realizar diversas transacciones de manera digital. Sin embargo, las imparables industrias de arquitectura, arte y diseño demuestran que, a pesar de que se puede admirar “lo estéticamente bonito” desde una pantalla, no hay nada como mirarlo, sentirlo y experimentarlo en carne propia.

Con una propuesta disruptiva, el Madrid Inside Art & Design (MIAD) rompió con los esquemas tradicionales de las ferias de arquitectura y decoración, y se atrevió a realizar una intervención en uno de los monumentos más emblemáticos de la capital española: la Plaza de Toros Las Ventas.

Por: Lorena Ballesteros

Del 4 al 17 de marzo de 2024 la plaza de toros no vio corrida alguna, sino que fue escenario del primer evento que combinó arte, diseño, decoración y arquitectura; convocando a las mejores marcas y proveedores nacionales e internacionales.

Las Ventas, lugar histórico y también artístico no pudo ser mejor escenario para la feria, que transgredió lo que usualmente se hace en otras zonas de la ciudad. Y no es que en Madrid no haya existido propuestas de similares características, de hecho, ARCO, que se celebra año tras año en IFEMA, es una de las principales en cuanto a arte contemporáneo. Asimismo, está CASA DECOR, la feria de decoración que evidencia el lujo sobre el lujo, con proyectos innovadores a cargo de los mejores interioristas de España, y que en su última edición delineó la calle de Serrano como punto de visita.

Fotografía CC: Luis García (Zaqarbal) Vista de la plaza de toros de Las Ventas de Madrid (España) desde la calle de Alcalá.

ESPACIO por Antonio Calzado

© Paloma Pacheco para MIAD 2024

Con esta propuesta disruptiva, el Madrid Inside Art & Design (MIAD) rompió con los esquemas tradicionales de las ferias de arquitectura y decoración, y se atrevió a realizar una intervención en uno de los monumentos más emblemáticos de la capital española: la Plaza de Toros Las Ventas

ESPACIO NATUZZI por Pepe Leal

© Gonzalo Botet para MIAD 2024

ESPACIO por Carrillo

© Paloma Pacheco para MIAD 2024

Sin embargo, el Madrid Inside Art & Design (MI/AD), ha querido ir “más allá”, tanto por el recinto escogido para su exposición, como por el tipo de intervención realizada, pues ha permitido a sus visitantes explorar la creatividad desde diversas disciplinas artísticas y plásticas.

El display de esta suerte de feria puso a consideración del público 30 espacios, en 1.500m2, que mostraron las tendencias más innovadoras del diseño de interiores, tanto residencial como contractual. Su mirada se centró en el futuro, pero sin olvidar las referencias del presente y el pasado, combinando de manera exquisita las distintas ramas de la arquitectura con las del arte contemporáneo.

El recorrido se dispuso como un transitar por distintas épocas y estilos. Propuestas innovadoras que fueron desde lo orgánico hasta lo más producido. Proyectos de tinte clásico, hasta otros híper modernos. Los materiales y estilos utilizados también fueron tan diversos que los gustos de todos se sintieron satisfechos. Desde espacios acogedores, cobijados por tonos neutros, intervenidos por piedra o madera; hasta otros más disruptivos por su paleta de colores, materiales y diseños. En los cientos de metros cuadrados dispuestos hubo cabida para todo tipo de escenarios. Desde una sala de descanso futurista, similar a lo que vimos

El display de esta suerte de feria puso a consideración del público 30 espacios, en 1.500m2, que mostraron las tendencias más innovadoras del diseño de interiores, tanto residencial como contractual

en la primera temporada de la serie Extrapolations (Apple Tv), como a la de una cocina moderna que bien pudiera haber salido de la casa de alguna actriz famosa de Hollywood.

Sorprendió la recurrencia de los tonos naranjas y rojos. Los tonos cálidos regresan con fuerza y se impregnan no solo en mueblería, sino también en paredes, lámparas y cortinas. Estos tonos realzan la personalidad de los espacios y los transitan a una expresión más álgida del diseño y la decoración de interiores.

Para que la propuesta del MIAD fuera integral, sin descuidar ninguna de las ramas exploradas, se dio cabida a más de 150 marcas nacionales e internacionales, que se reunieron en el prestigioso distrito de Salamanca para presenciar la combinación de lujo e innovación

tecnológica; pero, sobre todo, la de la explotación de la creatividad en su máxima expresión.

Tampoco se puede dejar de mencionar el creciente valor que se le ha dado a la artesanía de alta calidad en España. Un mercado que a nosotros como ecuatorianos también se nos presenta como una oportunidad para lucirnos en otras vitrinas del mundo. En el MIAD se probó que el handmade ya no está infravalorado y que se consagra por su insignia de exclusividad.

Como se ha mencionado, más allá de una feria de arquitectura, diseño y decoración fue una puesta en escena transversal de arte, pues en el interior de la feria, los visitantes disfrutaron de miniexposiciones comisariadas en los espacios decorados por arquitectos e interioristas de renombre. También se realizaron talleres de colaboraciones entre diseñadores, artistas, interioristas y las marcas participantes.

Si de soluciones se trata, evidentemente en el MIAD se presentaron algunas. Espacios pequeños bien aprovechados, diseño de luminarias que reconocieron cómo magnificar a través de la luz artificial, sin ser invasivos. El uso del mármol en pisos, pero también en mesas y detalles fue otra de las tendencias. Como siempre, los ambientes resueltos con madera evocaron la calidez del material y la recurrencia de su uso. Pasen los años que pasen, la madera seguirá siendo sinónimo de una sobriedad muy acogedora.

Su mirada se centró en el futuro, pero sin olvidar las referencias del presente y el pasado, combinando de manera exquisita las distintas ramas de la arquitectura con las del arte contemporáneo

ESPACIO por Carrillo

© Paloma Pacheco para MIAD 2024

ESPACIO por DESEESE DESIGN

© Gonzalo Botet para MIAD 2024

Espacios pequeños bien aprovechados, diseño de luminarias que reconocieron cómo magnificar a través de la luz artificial, sin ser invasivos. El uso del mármol en pisos, pero también en mesas y detalles fue otra de las tendencias

Entre los interioristas se destacan nombres como Alsons & Damian, Altelier Studio, Antonio Calzado, Tamara Delgado, David Pastor, Guille García-Hoz, Gustavo Rodríguez, Mar Vidal, Sara Folch, por citar algunos. Asimismo, participaron marcas con espacio propio, entre ellas Amber, Gandia Blasco, Consentino, Rabadan, Ramos y Cobos, Oman Craft Studio, La ebanistería…

Las tendencias de lujo y sofisticación con toques de Art Déco se reflejaron en espacios como el Doré Lifestyle de Beatriz Silveira, que demostró su maestría y sofisticación incorporando elementos neutros y cálidos típicos de este estilo que irrumpe en el mercado actual. La innovación acústica y diseño creativo tuvo su escenario en el Beatbar de Alejandra Pombo, quien ofreció una experiencia sensorial única, fusionando diseño creativo con innovación acústica. La paleta de colores granates y verdes vistieron de elegancia y misterio al ambiente.

ESPACIO Tattoo Creators por Gustavo Rodriguez © Gonzalo Botet para MIAD 2024

ESPACIO por Cynthia Roman © Gonzalo Botet para MIAD 2024

ESPACIO REKKER + BESFORM por Círculo Cuadrado © Gonzalo Botet para MIAD 2024

Como siempre, los ambientes resueltos con madera evocaron la calidez del material y la recurrencia de su uso. Pasen los años que pasen, la madera seguirá siendo sinónimo de una sobriedad muy acogedora

El diseño, arte y tecnología se fusionaron en muchos espacios en una combinación de elementos que incorporaron tecnología de punta en el diseño de los ambientes de entretenimiento en los hogares, combinando esta modernidad con el uso de materiales tradicionales como piedra y cerámica. El espacio Renaissance de Shelum Bautista ofreció una fusión de artesanía y tecnología, creando un nuevo estilo denominado Natural High Tech.

Hubo de todo. Funcionalidad, personalización y versatilidad en un amplio abanico de alternativas creadas para espacios pequeños, pero completos en el máximo sentido de la expresión. Espacios adaptables a distintos usos, colecciones de muebles, luminarias, adornos, alfombras y todo tipo de accesorios resonaron en esta exposición por su derroche de elegancia y buen gusto. Lo visto refleja un interés creciente por combinar estilos tradicionales con enfoques modernos,

destacando la importancia del ayer frente a la innovación, y la coexistencia armónica entre distintas épocas y estilos.

Merece la pena señalar que entre los críticos se destacó la participación de Cosentino que sorprendió con un lujoso baño atemporal, porque si bien su tina puede ser catalogada como vintage, su composición deja la posibilidad de admirar el espacio por décadas enteras sin aburrirse. Y la practicidad de la arquitectura interior, consiguió que fuera un lugar eterno.

Hay que reconocer que el éxito del MIAD, que congregó a más de 20.000 visitantes en sus 12 días de exposición, fue liderado por Alejandro Zaia. El coleccionista, empresario y gestor cultural, que nació en Buenos Aires, pero lleva años radicado en España, fue el mentor de la innovadora feria. Pero, no es que se haya estrenado con ella, pues es también el artífice del Marbella Design & Art, y que con seis ediciones ha posicionado a la ciudad costanera en uno de los lugares en los cuales las principales marcas de diseño y arte quieren estar.

El trabajo del MIAD, sin ser una réplica de Marbella, ha sido la demostración de la experiencia de un hombre visionario. Zaia lleva vinculado al arte y al diseño interior desde hace décadas. En su currículm se incluyen también las ferias Pinta New York y Pinta London que ahora se conoce como Crossroads Art Fair London.

ESPACIO ÖMAN CRAFT STUDIO por Mar Vidal © Gonzalo Botet para MIAD 2024

ESPACIO Consentino por Marisa Gallo © Gonzalo Botet para MIAD 2024

La Plaza de Toros Las Ventas es también sinónimo de cultura

No es casualidad que se haya escogido este recinto para recibir al MIAD. La plaza, de estilo neomudéjar, con estructura metálica y fachada de ladrillo visto, se comenzó a construir durante la dictadura del General Primo de Rivera y se terminó en la Segunda República. Es la plaza de toros más grande de España y su valor arquitectónico no ha pasado desapercibido.

En su interior reside el museo taurino, como también una biblioteca con más de 2.000 títulos. Si bien las salas culturales fueron utilizadas para el MIAD, también fueron intervenidos sus accesos y espacios exteriores para la feria. Tras el éxito obtenido, los visitantes de Madrid no solo estarán atentos a las fechas de las corridas de toros o de los conciertos, sino que seguramente los amantes del arte y el diseño fijarán ya el MIAD en su calendario.

El éxito del MIAD, que congregó a más de 20.000 visitantes en sus 12 días de exposición, fue liderado por Alejandro Zaia. El coleccionista, empresario y gestor cultural que nació en Buenos Aires, pero lleva años radicado en España, fue el mentor de la innovadora feria

ESPACIO Bardera por Altelier Studio © Gonzalo Botet para MIAD 2024

ESPACIO Ramos y Cobos por LEDESIGN4U 2

© Gonzalo Botet para MIAD 2024

Una nueva historia se escribe Imptek y Saint-Gobain

en Ecuador

unque a veces parecería, nada en la vida es coincidencia. Si miramos atrás y revisamos el camino andado, las decisiones acertadas que tomamos y el inquebrantable compromiso con el trabajo honesto, sabremos que la coincidencia es, sin duda, la respuesta a esa trayectoria.

Este es el caso de la familia Sotomayor, cuya cabeza industrial es Benigno Sotomayor, distinguido personaje que hace varias décadas dejó su trabajo en relación de dependencia y tomó el riesgo de aventurarse a un nuevo horizonte. Alto calibre de emprendedor, diríamos ahora.

Su gran ejemplo atrajo a sus hijos a formar parte de la empresa y ocupar cargos de liderazgo. Tan alto posicionamiento se logró con la dirección de la segunda generación, que esto llamó la atención de una de las empresas más grandes del mundo en el sector de la construcción, que mostró interés en convertirse en socio a través de la adquisición de un gran paquete accionario.

Por Caridad Vela

En un evento de impecable formalidad, en el que tuve la oportunidad de conversar con los protagonistas y aplaudir la trayectoria de Don Benigno Sotomayor, verifiqué los nuevos horizontes que se abren para Saint-Gobain e Imptek.

Empiezo con Marco Corrales, Director General de Saint-Gobain, empresa de gran reconocimiento a nivel mundial que aterriza en Ecuador de la mano de Imptek.

¿Cuál es el país sede de Saint-Gobain?

Francia. Ahí nació en 1665. Arrastramos una cultura de producción de materiales para construcción que ha enfrentado todas las variables del mercado y ha sabido estar un paso adelante en tendencias, innovaciones y tecnología en esta industria. Toda esta experiencia es la que traemos a los países cuando entramos a invertir.

¿En qué otros países de la región tienen presencia?

Estamos en Brasil desde 1937, llegamos a Colombia en la década de 1950, en Chile llevamos alrededor de 15 años y

Nicolás Sotomayor, Ana María Sotomayor, Frédéric Desagneaux, Ramiro Sotomayor, Sonia Salvador, Marco Corrales, Gustavo Siqueira, Juan Pablo Sotomayor

llegamos a Perú hace cinco. Somos un grupo muy fuerte que conoce a fondo la vida en toda América Latina.

¿De qué nivel es su posicionamiento corporativo en el mundo?

Facturamos alrededor de 50 mil millones de euros, operamos con 170.000 personas a nivel mundial y operamos 800 plantas. Nuestra misión global es, sobre todo, promover soluciones. Contamos con la certificación internacional Top Employer, que garantiza nuestras buenas prácticas como empleador. Somos honestos, disciplinados y transparentes. Nuestros mercados son 85% en la construcción y renovación de vivienda con marcas de prestigio mundial. En Latinoamérica contamos con 20.000 personas operando en 91 plantas en diferentes países.

¿Y estaban interesados en invertir en Ecuador?

Nos faltaba Ecuador, y aquí estamos para seguir creciendo como suministrador de soluciones integrales para la construcción ligera y sostenible. El grupo estaba buscando posicionarse en Latinoamérica de manera más prominente, y una de las zonas en los que nuestra presencia era más limitada era Ecuador.

¿Cómo fue el proceso?

Evaluamos varias empresas y en cuanto conocimos Imptek nos dimos cuenta que era un excelente potencial aliado. El proceso comenzó hace ya un par de años con Juan Pablo Sotomayor y su familia. Nos conocimos a nivel personal, entendimos mejor el mercado, los productos, el equipo local y la tecnología que usan. En esa primera etapa también evaluamos el país y encontramos factores positivos.

¿Cuáles?

En Ecuador hay dos tendencias importantes. Una es la de urbanización, que es acelerada como prácticamente en todos los países; y la segunda es la necesidad de tener una oferta de productos innovadores para modernizar y facilitar la construcción ligera y sostenible. La combinación de estas dos tendencias, nos hizo ver a Ecuador como un país atractivo. Hay dificultades temporales, pero Saint-Gobain es un grupo que lleva operando 358 años, y en ese lapso hemos superado

Estamos en Brasil desde 1937, llegamos a Colombia en la década de 1950, en Chile llevamos alrededor de 15 años y llegamos a Perú hace cinco. Somos un grupo muy fuerte que conoce a fondo la vida en toda América Latina

un sinnúmero de adversidades temporales, porque nuestra mira está en el largo plazo.

¿Los productos van a ser importados o los fabricarán aquí?

Una combinación de los dos. Esto se convierte en una plataforma de tecnología industrial administrativa y forma parte de la evolución de penetración en un mercado nuevo. Generalmente se empieza con la importación hasta llegar a cierta escala, para luego entrar en producción local. Esto es lo que ha sucedido en los otros países de Latinoamérica en los que operamos.

¿Qué productos traerán?

Llegamos con una oferta de construcción ligera que es algo similar a lo que hay en Ecuador. Tenemos plafones, placas de yeso, aislamiento, morteros, estucos, impermeabilizantes -que nosotros llamamos envolvente, que es un elemento clave para bajar el peso de la huella de carbono de cualquier edificio y es parte de nuestro sistema constructivo. Eso es lo que queremos empezar a promover.

Mencionó construcción sostenible. ¿Sus productos tienen certificaciones internacionales?

Por supuesto. Para darte una idea, desde 2017 hemos reducido 34% nuestras emisiones de CO2 y tenemos el compromiso de neutralidad de carbono para 2050. De hecho, Saint-Gobain fue uno de los primeros grupos a nivel mundial en asumir este compromiso. Nuestros productos están en todo el mundo gracias a nuestras certificaciones a la seriedad con la que manejamos este compromiso. Para establecer esta alianza con Imptek, fue muy importante valorar y medir las acciones

que ellos han tomado en esta línea de sostenibilidad, que están totalmente alineados a los pilares de Saint-Gobain.

¿Se reestructurará la gestión administrativa en Ecuador?

No, la Dirección General la va a seguir llevando Juan Pablo, eso es algo fundamental para nosotros por su conocimiento del mercado y su forma de ejecutar sus gestiones. Será él quien decida la estructura que será necesaria para potencializar todas las oportunidades que trae esta alianza. Algo importante de mencionar es que cuando decidimos hacer una alianza, uno de los puntos fundamentales que analizamos, más allá de la parte financiera, es el talento humano. El potencial que conocimos en Imptek es extraordinario.

Facturamos alrededor de 50 mil millones de euros, operamos con 170.000 personas a nivel mundial y operamos 800 plantas. En Latinoamérica contamos con 20.000 personas operando en 91 plantas en diferentes países.

Juan Pablo Sotomayor, Gerente General de Imptek, y ahora cabeza de esta nueva alianza, me da sus puntos de vista.

¿Cómo recibieron el contacto inicial de Saint -Gobain? No nos habíamos planteado la posibilidad de vender una parte de la empresa cuando fuimos contactados por algunos ejecutivos de Saint-Gobain. Ellos están constantemente haciendo sondeos en empresas en todo el mundo, y encontraron en Imptek un posible socio que calzaba muy bien dentro de las estrategias y la cultura corporativa del grupo. Durante estos años hemos construido esta relación y finalmente se dio la firma de la alianza.

Seguramente tendrían otras opciones. ¿Qué piensa que posicionó a Imptek sobre otras empresas?

Creo que fueron algunos factores. Nuestro laboratorio de innovación llamó la atención, tanto que ahora queremos que Imptek se transforme en el centro de investigación y desarrollo de asfaltos para la región. Además, nuestro talento humano agrupa a personal altamente capacitado en la química del asfalto, y eso nos ha permitido transformarlo en productos de altísima calidad. Otro tema, nuestra disciplina y cultura empresarial va de la mano con su forma de operar, no solo a nivel industrial sino también humano.

¿El proceso de asociación está completamente concluido?

Hemos concluido con todas las etapas del proceso. La Superintendencia de Compañías tiene registrada la inscripción de los nuevos accionistas, y con eso el trámite está debidamente concluido.

¿Esta alianza fortalece a Imptek en el mercado internacional?

Saint-Gobain es un grupo corporativo a nivel mundial, con un portafolio de productos tan amplio que sorprende. En esta sinergia Imptek aporta con una línea de oferta muy importante. Es una situación ganar-ganar en la que recíprocamente nos beneficiamos de los portafolios de cada uno. Todos van en la línea de la construcción sostenible en Ecuador.

¿La suma de los dos completa la ecuación?

Imptek lleva 45 años muy enfocado en impermeabilización. Saint-Gobain suma su experiencia en construcción liviana, sostenible. Esto les da a ellos la oportunidad de traer y comercializar sus productos en Ecuador, y a nosotros la de exportar nuestros impermeabilizantes a toda la región a través de sus canales comerciales. La ecuación se completa con objetivos que prometen resultados positivos en el corto plazo, manteniendo siempre el direccionamiento de objetivos de largo plazo.

¿Qué proyecciones de ventas tiene, ahora que accede a nuevos canales comerciales?

Proyectamos un crecimiento acelerado en el corto plazo. Vemos la posibilidad de que las ventas se multipliquen por diez ahora que tendremos acceso a una enorme cantidad de países, en los que Saint -Gobain tiene presencia.

¿Cómo ha reaccionado el sector de la construcción en Ecuador ante esta alianza?

Esta noticia se la comunicó en diciembre pasado y generó una reacción inmediata por parte de clientes, proveedores, incluso de toda la comunidad empresarial ecuatoriana, y la mayoría lo ven con muy buenos ojos. Los competidores están convencidos de que la competencia, cuando es leal, fortifica el mercado porque permite introducir un portafolio mucho más amplio de productos de alta calidad para potenciar la construcción en el país.

Proyectamos un crecimiento acelerado en el corto plazo. Vemos la posibilidad de que las ventas se multipliquen por diez ahora que tendremos acceso a una enorme cantidad de países, en los que Saint- Gobain tiene presencia

Gustavo Siqueira VP de RRHH Sain-Gobain LATAM. Marco Corrales Director General Saint - Gobain LATAM NORTE Juan Pablo Sotomayor Gerente General - Imptek

De la perfección profesional

a lo impredecible de ser mamá

Por: Pamela Cevallos

l mundo de la abogacía y la maternidad se juntaron en la vida de Kirina González Artigas a sus 32 años. El cambio de perspectiva de lo que es ser una mujer profesional a una mamá todo terreno fue como una vuelta de tortilla.

Su departamento, ubicado en el corazón de San Patricio, en Cumbayá, todavía guarda la calidez y aroma que deja siempre la bienvenida de un recién nacido.

El amor está expuesto en su sala en grandes detalles como el libro de fotos de su matrimonio, ubicado en la mesa central de la sala y las fotos de familia que lucen en el recibidor. También aparece el desorden que Gabriel, su pequeño hijo, impone entre cartas con oraciones para ir a dormir y biberones.

¿Qué significó la llegada de Gabriel a tu vida?

Fue un cambio indescriptible, no logras medir cuánto te cambia la vida la llegada de un hijo hasta que te pasa. Soy abogada y tengo una personalidad que planifica y organiza todo el tiempo. Ahora eso, no es posible.

¿Planificaste la llegada de Gabriel? Más o menos (risas). Ya estaba en la mira, pero nos llegó antes y agradezco porque es una bendición. Con mi marido, Pedro Gómez de la Torre, llevamos diez años juntos, tres de casados, pero nunca me imaginé el efecto que un hijo iba a tener en mi vida profesional. No sabía que podía haber diferencia en el crecimiento profesional de un hombre y una mujer hasta que fui mamá. Siempre me sentí en igualdad de condiciones, sentía que el cielo era el límite y que estaba en las mismas capacidades y oportunidades que mis pares. Llegó un punto en que me pregunté cuánto tiempo le daba a mi carrera antes y cuánto tiempo le doy ahora.

Fue un cambio indescriptible, no logras medir cuánto te cambia la vida la llegada de un hijo hasta que te pasa. Soy abogada y tengo una personalidad que planifica y organiza todo el tiempo. Ahora eso, no es posible

Kirina González Artigas

Kirina González Artigas

Siempre me sentí en igualdad de condiciones, sentía que el cielo era el límite y que estaba en las mismas capacidades y oportunidades que mis pares. Llegó un punto en que me pregunté cuánto tiempo le daba a mi carrera antes y cuánto tiempo le doy ahora

Y cuánto tiempo dejas de darle a tu hijo… Exacto. Encontrar ese balance es importante. Ser abogada genera una expectativa muy alta sobre la cantidad de tiempo que vas a destinar a la profesión. Soy directora de Fusiones y Adquisiciones en el Estudio Jurídico Bustamante-Fabara y hago compra y venta de compañías, entonces, todo es urgente, inmediato y para ya. Los negocios se cierran de un día para el otro y si hay que trabajar toda la noche, tienes que hacerlo. Alinear esas expectativas tan exigentes con mi vida de mamá es complejo, pues ya no tengo 24 horas para el cliente y físicamente mi capacidad está afectada, porque ya no duermo igual. Empecé a cuestionarme sobre las cosas que una empresa a la que quieres dar la vida te puede dar a cambio.

Soy directora de Fusiones y Adquisiciones en el Estudio Jurídico Bustamante-Fabara, todo es urgente, inmediato y para ya. Alinear esas expectativas con mi vida de mamá es complejo, ya no tengo 24 horas para el cliente y físicamente mi capacidad está afectada, porque no duermo igual

Claro, esperas reciprocidad, comprensión… ¡Y flexibilidad! Porque es importante no sentir que estás haciendo mal las dos cosas, y tener claro la cantidad de tiempo que le estás dando a lo uno y a lo otro. Soy mamá 10 meses, que es nada comparado con el tiempo que me falta vivir como madre, y ya siento que no le doy lo mismo a mi profesión y tampoco a mi bebé.

¿Cómo se puede conjugar ser madre y profesional en una empresa? La mayoría de mujeres enfrentamos situaciones similares y no siempre hay flexibilidad. Nunca antes me puse a pensar sobre este tema hasta que llegó mi hijo. Te soy sincera, esto no era algo que me cuestionaba. Pero ¡claro! Si piensas desde la empresa, la flexibilidad tiene un costo, pero finalmente el aporte que puedes dar a la empresa desde un puesto de liderazgo, es mucho mayor. Creo que no hay que exponer a las mujeres a escoger entre su vida profesional y la casa por el hecho de ser madres; o que tengan que escoger no tener hijos para seguir trabajando. Tampoco creo que deben ser juzgadas por no tenerlos y elegir una carrera. Cada mujer debe hacer lo que le llene y le haga feliz.

¿Cómo ves el aporte de la mujer en el desarrollo de las empresas?

No podemos decir que las mujeres y los hombres somos iguales. Anatómica y biológicamente no lo somos, y realmente la manera de ver las cosas entre géneros es distinta. Las mujeres tenemos un montón para aportar. Los hombres que se rodean de hombres tienen un mismo corte sesgado en su visión. En las mesas en donde se sientan mujeres tendrás siempre un punto de vista distinto.

¿Porque las mujeres pensamos y actuamos distinto?

Las mujeres somos ‘multitaskers’, hacemos muchas cosas a la vez, nos comunicamos diferente, metemos alma, vida y corazón con una tenacidad distinta. Poner nuestra voz en una mesa de negociación es muy valioso. En mi caso, soy la directora más joven de la firma y llevo en ese cargo dos años. Cuando lo asumí sentí que había un gran voto de confianza, porque en mi profesión, históricamente, la experiencia lo es todo. Así que poner sobre la mesa ideas de mujeres jóvenes es muy difícil, pero no imposible.

¿Cuántas empresas manejas? No tengo un número específico de clientes porque la cartera es muy grande y va rotando, pero somos uno de los estudios jurídicos más grandes de Ecuador y en el aspecto transaccional de M&A (Mergers and Acquisitons), del cual soy Directora, somos una de las empresas líderes. En este último mes cerramos cuatro transacciones gigantes. Una de ellas, la inversión de Mitsui & Co en Industrial Pesquera Santa Priscila, en la que venía trabajando desde 2018, se firmó justo cuando estaba en maternidad. También cerramos la compra de Liberty Seguros en Chile, Colombia y Ecuador al grupo Talanx; y asesoramos a Saint-Gobain en la alianza estratégica con Chova del Ecuador. Son transacciones que se mueven en las grandes ligas.

¿En estas negociaciones sientes el peso de lo masculino?

Cien por ciento. Allí se ven poquísimas mujeres sentadas en la mesa; exageraría si hablo de un 10 o 15 por ciento.

Cuando me quedé embarazada un cliente me llamó a felicitar, pero enseguida preguntó si voy a irme, cuánto tiempo voy a estar ausente y en qué afectaría eso al proceso de negociación. Me puse muy nerviosa y le dije que no iba a tomar mi tiempo de maternidad. ¡No sé en qué estaba pensando en ese momento, cómo no iba a tomar mi período de maternidad! Estaba asustada de perder mi norte y de que mi embarazo repercuta en mi trabajo. Mi primera reacción fue de miedo cuando debió haber sido de ilusión y amor.

Son muchos retos los que se afrontan como madre primeriza…

Hay un cambio generacional que hay que tomar en cuenta. Nuestras mentoras que llegaron a puestos de liderazgo tal vez tuvieron situaciones distintas a las nuestras. En mi caso, mi mamá siempre trabajó y yo tengo ese modelo de mujer independiente y trabajadora, pero para nosotros, sus hijos, siempre estuvo mi abuela. Hoy, muchas de nuestras mamás, abuelas de nuestros hijos, trabajan también. Son jóvenes y exitosas. Atraviesan un punto en su carrera en el que están satisfechas con lo que lograron, pero eso cambia nuestro panorama actual de la maternidad.

¿Cómo te organizas ahora, con quién cuentas?

Tengo ayuda en casa, eso es una bendición. Con mi mamá y mi suegra he formado mi tribu de apoyo y la mejor parte de esta ayuda, obviamente, es mi esposo. Él también es abogado, trabajamos en la misma firma en dos áreas de derecho distintas. No me había percatado de lo valioso que eso podría ser. A veces me quedo trabajando más tiempo y él está para cubrirme o viceversa. Vivimos en la generación de los súper papás y eso es muy bueno. No hay nada que yo haga que no lo haga él también.

¿Piensan tener otro hijo?

Sí, está en nuestros planes, aunque la pregunta es cuándo. Llegas a un punto en el que te empiezas a organizar, ves la luz al final del túnel, ves la manera de seguir, pero no

Kirina González Artigas

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logras decidir cuándo. Ahí ayudan muchísimo los vínculos entre mujeres que ya pasaron por lo mismo. Las oyes y piensas en lo mejor para ti.

La Managing Partner de la firma es mujer, María Rosa Fabara…

Esto es súper importante para las abogadas en posición de liderazgo, porque creo que el rol de mentoría femenino es sumamente importante para que las mujeres se queden en la carrera. En mi equipo hay madres que priman la flexibilidad, que quieren home office para no perderse la primera papilla de sus hijos, el primer paso, o quieren estar ahí cuando lleguen del colegio. Por otro lado, hay mujeres que necesitan salir de casa para no “volverse locas”. No hay un molde para todas, entender eso es importante, pues cada una enfrenta su maternidad de distinta manera.

La visión de género se ha vuelto un eje transversal y se introduce ya en varias áreas profesionales ¿Es el caso de la firma en la que trabajas?

Sí, este es otro de los cambios que viví gracias a la maternidad. Recuerdo que en un panel se mencionó la necesidad de tener cuotas femeninas en espacios de poder. Por ejemplo, que en un directorio de seis personas existan al menos dos mujeres que lo conformen. Yo estaba en contra, y me decía a mí misma que llegaré ahí por mis capacidades y no porque me obliguen a tomar un camino fácil. Pero a la medida que ves cómo funciona el mundo, te das cuenta que es necesario presionar a gremios e instituciones para concientizar sobre la necesidad de crear espacios de representación para las mujeres. Nos ha costado muchísimo llegar, y si nos cruzamos de brazos quedará un camino larguísimo por recorrer. Hay que poner el doble de atención y de esfuerzos para que existan mujeres con roles de liderazgo.

¿Cómo unes tu vida personal y social en este momento? Es la parte dura, tienes que hacer malabares para volver a encajar las piezas del rompecabezas. Tienes ahora una pieza muy grande que es tu bebé y es difícil empezar a poner el resto. ¿Darte tiempo para hacer ejercicio? Eso significaría una hora menos con tu bebé o una menos en tu trabajo. La clave es aceptar la imperfección de pasar de tener una vida organizada a una impredecible. Es como cruzar el río para llegar al puente. Ellos llegan a romper los esquemas y el hijo que te toca es el que tú necesitas para ser mejor.

La conversación avanza con interrupciones debido a la presencia de Gabriel en la sala. En su departamento, el blanco juega un papel decorativo preponderante, que le da fondo a las transparencias de las sillas del mesón de su cocina, en donde también una gran lámpara extractora de color naranja rompe la armonía y se enlaza al cuadro principal, pintado en tonos azules y turquesas.

Hablemos de tu casa ¿quién la ideó, de quién es el buen gusto?

Compramos el departamento en 2019. Estábamos comprometidos y vinimos a conocerlo en obra gris. Mi suegra es corredora de bienes raíces y nos dijo que este sería el lugar con más alta plusvalía de la zona. Pero llegó la pandemia y nos tocó comprar todo a control remoto. Hicimos reunión para los muebles de cocina por zoom, escogimos los materiales viendo fotos, los acabados vía on line, los electrodomésticos en páginas web. Me bajé una aplicación en el celular que me ayudó a hacer los planos de mi casa con el fin de acomodar muebles y alfombras. Uno siempre es recursivo, terminé siendo mi propia decoradora.

Hace poco San Patricio no era así, tenía caminos de tierra, empedrados y terrenos baldíos, ahora es otra cosa. La constructora nos dijo que eso pasaría. Ahora vemos la magnitud de lo que va a ser este megaproyecto, en donde habrá consultorios del Hospital Metropolitano, edificios y locales comerciales que van a desarrollar muchísimo la zona,

completando los servicios que requiere el grupo humano que vive y vivirá aquí.

Es un departamento en la planta baja y eso tiene sus ventajas ¿no?

Discutíamos con Pedro si preferíamos jardín o terraza. Este jardín que tú ves aquí, hoy por hoy, es una bendición porque el bebé gatea y disfruta afuera. Amamos el jardín y lo disfrutamos mucho; tenemos plantas medicinales y una de café. Si queremos té, cosechamos cedrón, si queremos cocinar tenemos romero. El jardín se volvió esencial para este departamento.

¿Cómo describes a tu familia en este nuevo momento que estás viviendo?

Son lo más importante de mi vida, son mi núcleo. Lo que nos haga felices a los tres es lo que vale la pena. Creo que todo lo demás irá encajando siempre y cuando estemos bien, con salud y amor. Somos los tres, y eso es lo que más feliz me hace.

La clave es aceptar la imperfección de pasar de tener una vida organizada a una impredecible. Es como cruzar el río para llegar al puente. Ellos llegan a romper los esquemas y el hijo que te toca es el que tú necesitas para ser mejor

Kirina González Artigas

Sostenibilidad en soluciones constructivas para tus proyectos

n un mundo que demanda una construcción sostenible, Acesco se posiciona como un socio confiable. Nuestro compromiso con la calidad del acero y la responsabilidad ambiental son pilares fundamentales de cada proyecto exitoso. Detrás de cada obra destacada, está el respaldo de Acesco, demostrando nuestro compromiso con un futuro más verde y próspero.

Acesco Ecuador S.A., ha generado una transformación que crea valor a través de toda la cadena de producción y a la creación de confianza hacia sus procesos, productos, y con nuestros socios estratégicos más importantes, nuestros clientes.

Hemos adoptado una cultura responsable a través de la identificación de los impactos ambientales relacionados con la manufactura de nuestros productos, basada en 3 pilares:

Atributos Sostenibles en Materiales

Promovemos que nuestros materiales hagan uso eficiente de los recursos, hacemos un manejo responsable de la fuente, somos promotores de la conservación del agua y la energía, así como de espacios saludables.

Autodeclaraciones Ambientales de Productos

Se miden los impactos ambientales dentro del Ciclo de Vida del producto y se comunica de forma verificable y precisa la información ambiental de los productos y sus aplicaciones, garantizando que la elección de materias primas cumpla con los requisitos exigidos en las normas de certificación de edificaciones sostenibles.

Galpón Acesco con Instalación de Paneles Solares.

Contribuir al Desarrollo de Ciudades Sostenibles

Trabajamos en estrategias alrededor de los objetivos de desarrollo sostenible que tiene el país, a los que impactamos directamente desde nuestro sector. Nos enfocamos en las personas y su calidad de vida, generando entornos prósperos y saludables que respetan el ambiente, los ecosistemas y la biodiversidad.

Como líderes en la industria, continuamos impulsando iniciativas que promueven la sostenibilidad y el respeto por nuestro entorno.

Porque detrás de cada proyecto exitoso, está Acesco.

Obra de Panel Doble master pro, con aislamiento termo acústico.

La era del vidrio inteligente

as calles y avenidas del país se han convertido en un escenario que expone un permanente despliegue de arquitecturas diversas. El trancón de tráfico puede ser entretenido si uno voltea y mira cómo crece una ciudad que está viva.

No solo hay arquitecturas nuevas, hay también sistemas constructivos novedosos y creativas formas estructurales llenando el horizonte. Lo que más llama la atención son los acabados que envuelven estas construcciones, entre los cuales destaca, sin lugar a dudas, el vidrio, por su enorme aporte estético e innumerables atributos.

El Ing. Mario Rodas Ulloa es gerente general de Ingevitro, la empresa responsable del vidrio que envuelve los proyectos más innovadores del momento. Con él, y con su hijo Mario Rodas Mancheno, mantuvimos esta interesante conversación.

Mario padre arrancó su emprendimiento hace 44 años, este ha sido el único trabajo que ha tenido en su vida. Aquí los detalles de un camino no siempre sencillo, que hoy lo posiciona como indiscutible líder en el mercado.

¿Cómo se da la evolución en Ingevitro a través del tiempo?

El camino del emprendimiento no es fácil. En varias ocasiones los números no cuadraron y tuve que pedir ayuda para cerrar el mes, pero la persistencia y el trabajo honesto terminan dando frutos. La gente se entera de la calidad de trabajo que hacemos y poco a poco empiezan a llegar los contratos. Ser proveedor en proyectos de construcción tiene sus vaivenes. Terminas un

proyecto y hay que buscar el siguiente, no es un trabajo fijo, y eso era lo que en los primeros años me causaba problemas de flujo.

¿En qué momento logró estabilizarse?

En la década de los 90 con Banco Pichincha que, en su época de oro, construyó alrededor de 150 agencias y sucursales en todo el país, y me contrataron como su proveedor de vidrio para todas ellas. Durante 10 años seguidos este fue mi único trabajo, no quedaba tiempo para otros contratos, pero fue lo que dio estabilidad a la empresa y músculo económico para crecer. Además, las empresas constructoras que trabajaron para Banco Pichincha en esas sucursales conocieron mi trabajo, y empezaron a llamarme para sus otros proyectos.

¿Qué vino después?

Fui padre de dos hijos, Mario y Santiago, que estudiaron Administración de Empresas y Finanzas, y con ello se convirtieron en los profesionales idóneos para completar lo que hacía falta en Ingevitro. Yo soy ingeniero, mi preparación es absolutamente técnica, y ese vacío me costó pérdidas de dinero en la empresa porque no había quien se encargue de las finanzas. Mi esposa, Matilde Mancheno, es la gerente administrativa de la empresa y nuestro socio, el Ing. Daniel Morán, lidera el departamento de importaciones, ahora estamos cubiertos en todos los frentes y la empresa marcha como reloj suizo.

¿En qué momento se encuentra ahora?

El camino recorrido deja muchos aprendizajes, y si a eso sumas la innovación que han traído mis hijos al escenario, ahora somos

Mario Rodas y Mario Rodas Mancheno

una empresa muy sólida y con visión de futuro. Antes de esto, cuando ganaba una licitación, tenía que comprar los materiales a mi competencia, es decir a otras empresas que también fabricaban vidrio, y esto limitaba mi rentabilidad porque incrementaba mis costos.

¿Qué decisión tomó?

Cuando mis hijos se involucraron en la empresa, su primera misión fue investigar lo que sucedía en el mundo del vidrio para encontrar un proveedor externo de óptima calidad. Gracias a eso, ahora manejamos tecnología de última generación y brindamos materiales innovadores que se ajustan a los requerimientos en sostenibilidad, protección del medio ambiente y parámetros estéticos internacionales.

Desde 2019, Ingevitro es representante de la marca VIRACON para Ecuador. Se trata de la empresa más grande del mundo en fabricación de vidrio arquitectónico de alto rendimiento

Mario hijo, ¿cuál ha sido tu principal aporte a la empresa familiar?

Enfrentar los problemas técnicos que en ocasiones nos generaban pérdida de dinero porque no podíamos ofrecer ciertos materiales que requerían los clientes. Dimos un cambio de rumbo total hacia la sostenibilidad en los materiales que ofrecemos. Este nicho, que en Ecuador no está muy desarrollado, se convirtió en nuestro norte. Vamos de la mano de las nuevas formas de construir, como el uso de metodología BIM, y buscando certificaciones ambientales en nuestros proyectos que cada vez son más demandadas por el mercado, al tiempo que mantenemos absoluta prolijidad en la ejecución de los proyectos.

¿Los vidrios son importados?

Hace seis años encontramos el proveedor ideal. Es una compañía en Estados Unidos que produce vidrio cumpliendo todas las

Fotografías © Bicubik

especificaciones técnicas que exigen los proyectos de primera categoría a nivel internacional. Desde 2019, Ingevitro es representante de la marca VIRACON para Ecuador. Se trata de la empresa más grande del mundo en fabricación de vidrio arquitectónico de alto rendimiento. Para que tenga una idea de su dimensión, de los diecisiete edificios más altos del mundo, diez cuentan con vidrios producidos por esta fábrica.

¿Por ejemplo?

El vidrio que se puso en el One World Trade Center en New York, que con 541 metros de altura es el más alto y el más verde del hemisferio occidental, es el mismo vidrio instalado en el edificio de Banco Internacional en Quito. El edificio One Bryant Park, también en New York, es el primer rascacielos con certificación LEED Platinum, que es la más alta que existe, y también tiene este vidrio.

¿Cuáles son las virtudes de este tipo de vidrio? Entre otras propiedades, los vidrios brindan un óptimo control térmico, solar y acústico. En Quito los podemos ver en UDLA PARK II, que fue nuestro primer proyecto con VIRACON aquí; en el edificio Le Parc, en la remodelación del edificio matriz del Banco Internacional, el Hotel Go y el Hotel Splendor ubicado en la Maná. La UDLA requirió un sistema de aireadores mecánicos incorporados en la fachada, que si bien permiten ingreso constante de aire (renovación óptima), también tienen control térmico, protección solar y aislamiento acústico para que la contaminación auditiva del exterior no invada las aulas. Se mitiga el uso de aire acondicionado en los espacios internos y con eso controlan sus gastos en energía eléctrica. Por otro lado, este vidrio ofrece todas las seguridades necesarias de resistencia ya que están certificados para uso en el estado de Florida contra huracanes. (El estado más exigente en cuanto a normas de seguridad en Estados Unidos).

La calidad que está plasmada en nuestros proyectos con vidrio de alto rendimiento VIRACON se respaldan en más de 100 pruebas de control de calidad

La luminosidad en Ecuador es extrema. ¿Cómo actúa este vidrío ante este fenómeno?

Con las capacitaciones que recibimos en Estados Unidos estamos listos para ofrecer a cada proyecto el tipo de producto adecuado. En temas térmicos, solares y lumínicos, evaluamos la cantidad de luz que se necesita dependiendo del uso que se dará al espacio. Por ejemplo, si es de oficinas, para que la luz no haga reflejo en la computadora y que no haya destellos de luminosidad que afecten el campo visual de la gente. El vidrio que tenían en Banco Internacional tenía un 8% de ingreso de luz natural, es decir que ni bien entrar a las oficinas tenían que prender la luz artificial, que no solo es cara, sino que también afecta al estado de ánimo de la gente y la salud de sus ojos.

¿Es decir que cada vidrio es diseñado bajo requerimientos específicos?

Claro! Por eso es que en el mercado internacional lo conocen como “vidrio boutique”, porque cada pedido es realizado con detalles específicos de ingreso de luz, protección solar, aislamiento térmico, nivel acústico, color, espesor, tamaño al milímetro, y forma. La tecnología que usan es bastante compleja para que el producto final sea fiel al 100% con lo especificado. Es fundamental que el constructor con el que trabajamos sea sumamente prolijo, porque los vidrios se importan con las medidas exactas.

¿Cómo asegurarse de que no habrá errores?

Hacemos ingeniería digital, es decir, construimos digitalmente el proyecto con todos los detalles, incluso la perfilería, a una exactitud milimétrica, y según este modelo tridimensional que lo hacemos bajo parámetros BIM, obtenemos todas las medidas de los vidrios que debemos importar.

Mario Rodas

¿Cuál ha sido el mayor desafío?

El proyecto Le Parc, diseño arquitectónico de Christian Wiese, tiene más de 600 tamaños distintos de vidrios y cumplimos con exactitud ante todas las necesidades del arquitecto y de Gabriela Sommerfield, la promotora. Con este sistema incluso ganamos tiempo en la ejecución de la obra, porque hacemos la importación cuando el edificio está empezando a construirse, de tal manera que está listo en bodega para su instalación. Los proveedores locales esperan hasta que la obra gris esté concluida para empezar a medir y fabricar los vidrios, lo cual ocasiona demoras importantes en la obra.

¿Qué parámetros estéticos tiene este vidrio?

La calidad que está plasmada en nuestros proyectos con vidrio de alto rendimiento VIRACON se respalda en más de 100 pruebas de control de calidad en esta materia, por ejemplo, cada pieza de vidrio pasa por un medidor digital llamado Osprey, que analiza el vidrio como lo hace el ojo humano y determina que la planimetría del panel sea perfecta, evitando lo que técnicamente se conoce como distorsión de rodillo, muy común en proyectos con vidrio procesado nacionalmente. Esto garantiza que todas nuestras fachadas sean totalmente planas y que los reflejos del vidrio no distorsionen el espacio colindante. Adicionalmente, todos los paneles son sometidos a un control de color por espectrofotometría como pocas compañías a nivel mundial, esto garantiza que todas las piezas sean exactamente iguales en su tono. Estas dos pruebas garantizan una fachada uniforme y perfecta estéticamente.

¿Al tratarse de un material importado y que viene bajo especificaciones puntuales y medidas exactas, no resulta difícil sustituir un panel en caso de rotura posterior a la entrega del edificio? Ese fue uno de los mitos que rompimos en el país. Viracon cuenta con una garantía única a nivel mundial de 10 años que cubre todos los procesos del vidrio. Esta garantía incluye responder con agilidad pedidos emergentes posteriores a la entrega, ya sea por garantía o por eventos de roturas. Estos pedidos se transportan por vía aérea y el viaje normalmente dura entre 1 y 2 días, por lo que la reposición es sumamente rápida.

En el mercado internacional lo conocen como “vidrio boutique”, porque cada pedido es realizado con detalles específicos de ingreso de luz, protección solar, aislamiento térmico, nivel acústico, color, espesor, tamaño al milímetro, y forma

Mario Rodas Mancheno

Nuevo Colegio Amer icano de Quito

Un living learning lab en Puembo

Por: Lorena Ballesteros

El nuevo colegio será más que un campus educativo, pues como sus propios gestores aseguran, será un “living learning lab”, que, además, colindará con otras instituciones académicas como son Highlands y el Colegio Einstein.

l Colegio Americano de Quito es una institución con historia, tradición y experiencia educativa. Desde hace 84 años, cuando abrió sus puertas, la institución ha graduado a quienes posteriormente se han convertido en presidentes de la república, escritores, asambleístas, cancilleres, matemáticos destacados, embajadores, empresarios, emprendedores y tantas otras profesiones que han impactado positivamente en el desarrollo del Ecuador.

La comunidad de exalumnos es una familia extremadamente numerosa que comparte una identidad. Una identidad con la cual me vinculo, pues durante 14 años formé parte del alumnado de esa grandiosa institución. Allí me formé, no solo académicamente, sino que también adquirí las destrezas y herramientas que me han permitido dar batalla a lo largo de mi vida.

Una de las características primordiales de la institución ha sido su capacidad para evolucionar a la par de los cambios tecnológicos y de los movimientos demográficos. Por eso, cuando el Consejo Administrativo anunció en Asamblea General la posibilidad de reubicar el colegio para atender

las nuevas necesidades de las familias, la aprobación fue unánime.

Ahora que la institución se encuentra delineando su futuro cercano, y que ha definido al ganador de la licitación del diseño arquitectónico para la construcción de su nuevo campus en Puembo, nos resulta imprescindible compartirles los pormenores de este proceso y las expectativas en el corto y mediano plazo. Contactamos a Patricio Endara, de Endara Arquitectos, la firma que hace el fronting de la sociedad que se adjudicó el proyecto el mes pasado.

Como punto de partida merece la pena señalar que el nuevo colegio será más que un campus educativo, pues como sus propios gestores aseguran, será un “living learning lab”, que, además, colindará con otras instituciones académicas como son Highlands y el Colegio Einstein.

Proceso de licitación

Para Patricio Endara y sus hijos Julio y Ana María, parte del equipo de Endara Arquitectos, la adjudicación de este proyecto es doblemente emocionante. Los tres se graduaron en el Americano en distintas épocas, y ahora serán parte

Patricio Endara y Julio Endara

Para Patricio Endara y sus hijos Julio y Ana María, parte del equipo de Endara Arquitectos, la adjudicación de este proyecto es doblemente emocionante.

Los tres se graduaron en el Americano en distintas épocas, y ahora serán parte de su nueva era

de su nueva era. Para participar en el concurso, que arrancó a mediados de 2023, formaron una especie de consorcio con otras firmas arquitectónicas. Las bases del proceso claramente establecían que los participantes debían buscar asociación con una firma arquitectónica extranjera que tuviera experiencia en el sector educativo. Para consolidar su equipo, Endara se asoció con Architekten, un estudio colaborativo y multidisciplinario de arquitectura liderado por Felipe Palacios y Johann Moeller, y posteriormente vincularon a Virai, una firma española y a AHH Herman Hertzberger, otra prestigiosa firma de Holanda.

El concurso se dio en dos fases. La primera fue de precalificación. En esta instancia los participantes justificaron su experiencia en distintas ramas arquitectónicas, tanto con metros cuadrados construidos, como con premios y reconocimientos. La firma holandesa tenía un portafolio importante en el campo educativo, así como también Endara Arquitectos, quienes hace 14 años ya habían ganado el concurso para diseñar el Nursery actual del Americano. A ellos también se les adjudica una escuela del milenio en el sur de Quito y la guardería del Ortega y Gasset.

Julio Endara y Patricio Endara

Las bases del concurso se publicaron en varias plataformas internacionales. Se registraron más de 2.000 descargas de los Términos de Referencia. Finalmente, se presentaron alrededor de 120 licitaciones. Para la segunda fase de calificación únicamente se convocó a ocho equipos, que en un plazo determinado debían presentar un anteproyecto de diseño. Para este propósito trabajaron en constante deliberación con paisajistas, técnicos, asesores educativos, expertos en bioclimática, expertos en urbanismo… Finalmente recibieron la noticia, ¡habían alcanzado el primer lugar del concurso!

Puembo, el lugar idóneo Patricio Endara reconoce que el terreno adquirido por el colegio “es espectacular, no podían haber encontrado otro mejor”. Se trata de 13 hectáreas en Puembo, con vistas hacia la cordillera oriental, el Pichincha y el Ilaló. En un futuro cercano la ampliación de la Ruta Viva servirá directamente al colegio y facilitará el acceso al nuevo campus.

La ubicación ha jugado un rol importantísimo en el desarrollo de la propuesta de diseño arquitectónico. Las condiciones climáticas favorecen para la creación de un campus integrado con la naturaleza. Los días de frío de Carcelén y la escasez de espacios verdes están

por terminarse. Si bien el nuevo campus no tendrá, en un inicio, el bosque actual, sí contará con un elemento natural que se integrará tanto al diseño paisajista, como a la dinámica educativa.

Se trata de la quebrada que bordea un extremo del terreno. Patricio asegura que, “las quebradas han sido subvaloradas, hasta temidas en nuestro país. Queremos que nuestros chicos pasen a valorarlas y entenderlas como parte del ecosistema andino y pluvial. Este es un elemento importante que genera biodiversidad y podemos enlazarlo con el paisajismo, algo en lo que se ha enfocado Felipe Palacios”. Y es que indudablemente los quiteños tememos a las quebradas, las vemos como botaderos, vertederos o agentes de riesgo en época de lluvia. En el nuevo campus la quebrada tendrá un acceso vigilado para actividades lúdicas y educativas de los alumnos.

Un diseño vivo, alegre e integral

En este campus no predominará el cemento o el concreto. La calidez será el hilo conductor. Si bien las estructuras serán de acero, los revestimientos metálicos tendrán una paleta de colores amarillo, naranja, rojo, verde y azul, que servirán para distinguir secciones y acoger cada espacio.

Patricio Endara y Julio Endara

Se utilizarán materiales nacionales, con acabados en madera y vidrio para aprovechar al máximo la luz natural. Las aulas tendrán la posibilidad de abrir sus puertas y ventanales para conectarse con el espacio verde, y es que el aprendizaje no será solo puertas adentro. A lo largo de todo el campus habrá lugares, rincones y recovecos que permitirán que la experiencia educativa se realice al aire libre, bajo la sombra o la luz del sol. El diseño será transversal al tipo de educación que se quiere impartir en un futuro cercano. Por lo cual también se incorporarán huertos urbanos, invernaderos, para que los chicos se familiaricen con actividades agrícolas y productivas.

El deporte se mantendrá como un estandarte de la filosofía del colegio que es activo y competitivo. Pero además de las tradicionales canchas de fútbol, básquet, voleibol y atletismo, se sumarán las de pádel, mesas de ping pong, salas de baile u otros deportes alternativos.

El nuevo diseño también cuida de la salud física y mental de los chicos. Por ejemplo, elimina la contaminación visual y auditiva. Los estacionamientos serán subterráneos, evitando que se vean vehículos estacionados en los alrededores del campus y que sus emisiones de carbono afecten a los estudiantes. En cuanto a los buses escolares, se dispondrá de una estación con andenes seguros para la carga y descarga de pasajeros. Internamente habrá una vía de tres carriles que facilitará el flujo vehicular.

Para mitigar el smog de la futura Ruta Viva se construirá un dique de 15 metros de base por 7 metros de alto, que se convertirá en una barrera acústica y de filtro de emisión de gases. También habrá protección auditiva, pues el aeropuerto se encuentra a pocos kilómetros y el tráfico de aviones es constante. Orden, espacios limpios, poco ruido… así será el nuevo campus.

Sostenibilidad, lo fundamental

El nuevo campus aplicará a una certificación que podrá ser EDGE O LEED. El compromiso está clarísimo: ser un proyecto de cero emisiones, autosustentable y un aliado para su comunidad.

El diseño paisajista es uno de los ejes transversales de la propuesta. Se incorporarán especies nativas que necesiten poco riego y

mantenimiento. Actualmente el terreno requiere de forestación y ese será uno de los primeros pasos, para que cuando los niños ingresen ya sea un campus poblado por cholanes, guabos, algarrobos y con jardines muy bien cuidados.

El tratamiento de residuos se manejará dentro de un plan integral, incorporando un centro de reciclaje y compostaje; la clasificación de basura será un proceso responsable y regulado; y el manejo de aguas distinguirá entre aguas negras, aguas grises y aguas servidas, con sistemas de reciclaje y reutilización para sistemas sanitarios y de riego. El diseño paisajista también propone la captación de agua de lluvia que alimentará las cisternas subterráneas.

La energía solar jugará un rol importante. Los techados de los edificios de aulas y otros edificios contarán con paneles solares.

El terreno adquirido por el colegio es espectacular, no podían haber encontrado otro mejor. Se trata de 13 hectáreas en Puembo, con vistas hacia la cordillera oriental, el Pichincha y el Ilaló

Se tiene previsto que con el paso de los años el colegio sea independiente de la red eléctrica y que incluso pueda servir con esa energía a la comunidad.

Según Patricio Endara, “se busca que el colegio no sea el vecino incómodo, el que trajo tráfico, contaminación o ruido a la zona. Al contrario, será el que genere espacios colectivos, propuestas de valor para la comunidad”. El nuevo campus tendrá zonas de acceso libre para los vecinos o miembros de la comunidad. Por ejemplo, ese será el propósito de la pista de trote que dará la vuelta a todo el perímetro externo del campus.

El ingreso principal, que contará con un welcome center, será el punto de encuentro entre personal administrativo, educativo, padres de familia o personas que requieran información sobre matrículas u otras actividades. Asimismo, la cancha grande de fútbol, con su pista olímpica, estará abierta al público fuera de horarios curriculares. La propuesta es una de puertas abiertas con la comunidad.

La reinterpretación de los espacios

La comunidad del Colegio Americano maneja un lenguaje propio, uno que se ha forjado por sus tradiciones: Halloween, la semana de Carnaval, galas musicales y exposiciones de arte. Con miras al futuro, se han reinterpretado ciertos espacios emblemáticos para solventar antiguas y nuevas tradiciones.

En el primer campus, el de la Toledo, la asamblea era una cancha de básquet con graderíos, en la cual se realizaba el minuto cívico y las actividades deportivas. En el campus actual, la asamblea es un espacio central, frío y de cemento; pero que sin duda ha sido el epicentro de importantes episodios de la vida estudiantil. Ahora, la asamblea será el corazón del campus, un punto de encuentro entre las dos secciones principales: primaria y secundaria. Será un espacio abierto que confluirá directamente con la cafetería principal, sin puertas ni barreras.

La Sala de Uso Múltiple (SUM), se mantendrá como un gran coliseo pero con un diseño vivo, alegre, que además de canchas deportivas tendrá un gimnasio con camerinos. También será un espacio para ferias y eventos de flujo masivo, pero no será un lugar para presentaciones musicales, pues el colegio contará con su propia sala de conciertos, tipo auditorio, que permitirá desarrollar también las artes escénicas. Y para complementar la formación cultural e integral, por supuesto, una biblioteca completa de varios pisos, con espacios para estudio y lectura.

El nuevo campus propiciará el aprendizaje vivo, activo y transformador de una institución que únicamente mira hacia el futuro, llevándose consigo lo mejor del pasado. ¡Larga vida para el Colegio Americano!

CINTHI A UZC Á TEGUI

Beneficios tributarios para el sector de la construcción

Por Caridad Vela

El tema tributario no da tregua, no descansa, es tan cambiante como el clima en estos días. Leyes económicas urgentes o no urgentes mueven las fichas en el tablero, obligándonos a desaprender lo aprendido y aprender de nuevo.

Cinthia Uzcátegui

Presidenta

ejecutiva de Census Consultores

Las intenciones son siempre positivas. Incentivar un sector, financiar otro, crear fuentes de empleo, etc., son fines loables y deseados. Hacerlo eficientemente daría paso a conseguir esos objetivos y lograr la tan ansiada reactivación económica que el país requiere.

Nosotros, como ustedes, requerimos consultar a expertos para entender por dónde van las cosas. Visitamos a la Eco. Cinthia Uzcátegui, presidenta ejecutiva de Census Consultores, firma que completa la papeleta con dos socios: John Arias, abogado tributario y José Loaiza, abogado corporativo. La materia tributaria es su experticia, pero también cubren lo civil, laboral y mercantil.

Cinthia es economista, tiene una maestría en comercio exterior por la Universidad Carlos III de Madrid, otra obtenida en el IDE Business School y actualmente está cursando el último semestre de derecho en la UTPL. Su experiencia incluye diez

años manejando temas tributarios en el sector público, de donde pasó al sector privado en una empresa multinacional, hasta que en 2015 se aventuró a formar Census Consultores.

Con ella revisamos los beneficios tributarios vigentes, algunos exclusivos para el sector de la construcción, y otros disponibles para todas las sociedades.

¿Cuál es tu opinión sobre las novedades con el IVA para las empresas de la construcción? Son dos beneficios los que han sido aprobados este año. Uno es la reducción del IVA al 5% en la compra de ciertos materiales de construcción, y otro es la devolución del IVA pagado en la construcción de proyectos o casas particulares, independientemente de cuál sea su precio. Resalto esto porque desde hace cuatro años está vigente la devolución de IVA pero era exclusivamente para proyectos de vivienda de interés social.

La intención de la ley es buena, pero su aplicación está generando polémica…

Es evidente que el gobierno hace esfuerzos por reactivar la construcción porque genera beneficios colaterales interesantes, como la generación de empleo y la activación de muchas industrias relacionadas. La polémica se genera porque no está claro cuál será el proceso que aplicará el Miduvi para calificar estos proyectos. Hay muchas variables que considerar. Por ejemplo, los proyectos que obtuvieron su permiso de construcción el año pasado, cuando la ley no estaba vigente, pero arrancarán la construcción este año, ahora que la ley ya está vigente, ¿califican o no?

La norma reconoce que si los materiales de construcción se venden con IVA, y las viviendas se venden sin IVA, hay una distorsión que la termina pagando el comprador, y es lo que se pretende evitar

¿Qué dice la norma al respecto?

Dice que permisos o proyectos que sean calificados después de la emisión de la ley podrán aplicar al beneficio, pero por otro lado, textualmente afirma que puedes aplicar a la devolución incluso de compras con IVA que hayan sido hechas antes de la aprobación de la ley. También establece que el IVA no compensado en materiales de construcción se podrá registrar como gasto deducible en la declaración de impuesto a la renta. Estos beneficios se extienden a personas naturales que construyan o amplíen vivienda propia. Ellos también pueden solicitar la devolución del IVA, siempre y cuando sea un máximo de dos viviendas al año.

¿Tendrá esta ley el impacto deseado?

En el fondo lo que la norma reconoce es que si los materiales de construcción se venden con IVA, y las viviendas se venden sin IVA, hay una distorsión que la termina pagando el comprador, y es lo que se pretende evitar. La ley debe ir aclarándose para que haya mejor entendimiento porque es evidente que el gobierno intenta impulsar la construcción de vivienda, pero en la reducción al 5% de IVA para la compra de ciertos materiales, parecería que no se ha enfocado en construcción a gran escala.

¿A qué te refieres?

Revisamos el listado que publicó la administración tributaria, y, para dar un ejemplo, en esa lista está la varilla laminada de 8, 10 y 12 cm de diámetro, lo cual te lleva a pensar en construcción de vivienda propia de una planta, no de edificios o grandes proyectos que van a requerir diámetros mayores. Lo bueno es que este listado lo ha emitido el SRI, es decir que está en la facultad de la administración tributaria rectificarlo o cambiarlo. No tiene que pasar por la asamblea.

¿Qué otros beneficios tributarios están vigentes para todas las sociedades en el país, incluidas las empresas del sector de la construcción?

Hagamos un poco de historia en cuanto a beneficios tributarios generales. En 2010 se aprobó el Código Orgánico de la Producción. En esa época, el gobierno definió alrededor de diez sectores como priorizados, buscando incentivar el cambio de la matriz productiva. Estos sectores tenían cinco años de exoneración de impuesto a la renta, siempre y cuando se trate de nuevas inversiones en estos sectores. La definición de “nueva inversión” estaba claramente establecida en el código.

¿Tuvo algún impacto en el sector productivo?

Ni el gobierno ni la administración tributaria de ese entonces publicaron información respecto del impacto que estas medidas

Son dos beneficios aprobados este año. Uno es la reducción del IVA al 5% en la compra de ciertos materiales de construcción, y otro es la devolución del IVA pagado en la construcción de proyectos o casas particulares, independientemente de cuál sea su precio

Cinthia Uzcátegui

ASESORÍA TRIBUTARIA CINTHIA UZCÁTEGUI

tuvieron en el sector productivo. Aun así, en 2018 se creó otra norma que extendía estos beneficios a 12 años si las nuevas inversiones eran fuera de Quito y Guayaquil, con un doble objetivo muy claro. Ya no solamente se buscaba cambiar la matriz productiva sino también desarrollar las economías fuera de las dos principales ciudades del país.

¿Sigue vigente?

Guillermo Lasso eliminó todos los beneficios que se referían a sectores priorizados, y creo otra normativa: reducción del 3% de impuesto a la renta durante cinco años para toda nueva inversión, independientemente de a qué sector pertenezcan. Ojo, hablamos de nuevas inversiones. La norma aclara que la mera transferencia de activos no es considerada nueva inversión. Por ejemplo, si yo tengo una empresa que tenía unos activos y constituyo un fideicomiso al que le traspaso esos activos, no se considera nueva inversión.

¿Pero si el fideicomiso compra esos activos?

Si el fideicomiso es una nueva sociedad constituida por personas diferentes a quienes eran dueños de esos activos, efectivamente es una inversión nueva, no una mera transferencia de dominio o simulación de venta. Lo que la norma busca evitar es que una empresa grande se desprenda de ciertos activos poniéndolos a nombre de otra razón social y pretenda tener esta exoneración.

¿Esto está vigente para todos los sectores productivos? Así es, su aplicación es general, pero además hay una reducción del 5% al impuesto a la renta si un inversionista, nacional o extranjero, firma un contrato de inversión con el gobierno ecuatoriano, a través del Ministerio de la Producción. El inversionista debe presentar un proyecto, definir el monto de su inversión, la proyección de desembolsos, y asumir el compromiso de cumplir con estos parámetros. Si el gobierno lo califica se firma el contrato de inversión, y con esto garantiza estabilidad tributaria para el inversionista.

También hay beneficios tributarios para la depreciación de activos…

Solamente para activos sobre los que se pueda demostrar que generan un beneficio al medio ambiente en cuanto a eficiencia energética, el beneficio es del 100% adicional en la depreciación. No es que se deprecia en la mitad de tiempo, es que tienes el doble de beneficio en el mismo lapso permitido para depreciarlo. Ese beneficio se contabiliza como un gasto que reduce la utilidad de la empresa, y por ende, se pagará menos impuesto a la renta.

¿Quién certifica si el activo es energéticamente eficiente?

El Ministerio de Ambiente es el ente rector para emitir el certificado de energía limpia, documento habilitante para acceder al 100% adicional en la depreciación. No se requieren certificaciones internacionales. El ministerio envía un ingeniero capacitado que evalúa el consumo de energía con la maquinaria anterior, y establece cuánto ahorro se logrará con la nueva. Hacen una serie de validaciones, y si las superas accedes a este beneficio que ya lleva vigente más de diez años.

¿Algo más?

Vale la pena recordar que tenemos una ley que exige que por cada 50 colaboradores en las empresas, debemos contratar una persona con discapacidad. Si se supera este mínimo, por cada empleado con discapacidad que se contrate hay un beneficio del 150% que va directo al gasto, es decir, beneficia en la declaración de impuesto a la renta. Es importante recordar que la persona debe tener un carnet de discapacidad emitido

La norma dice que permisos o proyectos que sean calificados después de la emisión de la ley podrán aplicar al beneficio, pero por otro lado, textualmente afirma que puedes aplicar a la devolución de las compras con IVA que hayan sido hechas antes de la aprobación de la ley

por la autoridad competente para que la empresa obtenga el beneficio tributario.

¿Este tipo de beneficios han logrado el objetivo que persiguen?

Estas iniciativas van a tener un impacto verdadero el momento que tengamos seguridad jurídica y estabilidad política en el país. Ha sucedido antes que un gobierno pone en vigencia una ley, llega el siguiente gobierno y la deroga o modifica. Las reformas tributarias que hemos tenido en los últimos diez o quince años son tantas que ya no es posible contarlas. Esto atenta contra la inversión a largo plazo y resta credibilidad a las políticas tributarias.

Cinthia Uzcátegui

La iluminación como factor del bienestar

n el vertiginoso mundo contemporáneo, la iluminación trascendió su función primordial de disipar la oscuridad, para convertirse en un elemento imprescindible en nuestro estilo de vida y en el disfrute de los entornos que frecuentamos.

La innovación en iluminación refleja avances tecnológicos y resalta por su creciente conciencia sobre sostenibilidad y mitigación en impacto ambiental. Luis Coloma, gerente general y propietario de High Lights, empresa que cuenta con 22 años de exitosa trayectoria, comparte con nosotros las soluciones de iluminación innovadoras y sostenibles que están redefiniendo nuestros espacios privados y sociales.

La luz, ese mágico destello, dejó de ser un simple accesorio inadvertido. Hoy, con la correcta asesoría, podemos transformar ambientes con solo tocar un botón, incluso a la distancia, pues la iluminación ha experimentado una revolución tecnológica, estética y funcional de la cual no hay marcha atrás.

¿Cómo ha evolucionado la iluminación de los espacios?

El foco incandescente se inventó en el siglo XIX y su uso duró hasta inicios del presente siglo, prohibiéndose su fabricación debido a su poca eficiencia energética. Es uno de los productos industriales más antiguos y el segundo más útil creado en el siglo XIX. En un

foco incandescente solamente el 5% de la energía eléctrica que se consumía, se convertía en luz. Luego apareció la tecnología fluorescente y reemplazó a la incandescente para grandes espacios, ya que la luz emitida era 5 veces mayor. Posteriormente surgió la luz de descarga, que es la que se usa en el alumbrado público, y después surgió la luz de mercurio halogenado que se utiliza en los estadios, ya que permite ver los colores reales en las transmisiones televisivas. Anteriormente las empresas de iluminación básicamente buscaban que las luminarias duren más, sean más pequeñas y que tengan más lúmenes (cantidad de luz que emite una fuente luminosa), por vatio (W).

Y llegó el foco LED…

Y copó absolutamente todos los campos de la iluminación desplazando a los anteriores debido a su mayor eficiencia energética. Hay diferentes tipos de LED, unos muy buenos, y otros de muy mala calidad y poca duración. Lamentablemente los consumidores desconocen de marcas o tecnología, y por esa razón muchas inversiones se convierten en gasto, porque gran parte de la iluminación Led no ilumina adecuadamente por más de dos años.

¿Sus productos son importados?

Desde 1989 tenemos una fábrica de luminarias en Bogotá, desde la cual trabajamos con un nivel de calidad muy alto utilizando productos electrónicos provenientes de Estados Unidos, Italia y Alemania. También contamos con la distribución de Delta Light, una fábrica en Bélgica que posee un nivel de calidad muy superior al promedio del mercado. Los altos estándares de estos productos nos permiten transformar espacios ordinarios en experiencias extraordinarias, y esto se logra únicamente con diseño y calidad. En eso somos expertos.

¿Los tiene en stock para entrega inmediata?

Los que son de alta rotación los tenemos en stock, pero importamos los que son para proyectos especiales en los que trabajamos desde el inicio del diseño del proyecto. No es interesante mantener grandes inventarios porque todos los días hay innovaciones, y nos gusta ofrecer a nuestros clientes las últimas tendencias y tecnología de punta. Una de nuestras estrategias es la innovación, y para ello asistimos todos los años a ferias y cursos internacionales de iluminación, en Alemania, Italia, Hong Kong o Estados Unidos, lo que nos permite ser los primeros en ofrecer soluciones innovadoras en el país.

¿Qué tipo de servicios ofrece?

Realizamos diseño de: iluminación, control de iluminación (domótica) y audio de alta fidelidad, suministro y mantenimiento de los sistemas entregados. En algunos casos ese mantenimiento es simplemente una limpieza de las luminarias, y en los que tienen más de cinco años hacemos cambio de fuentes de luz porque los equipos han cumplido su vida útil. Afortunadamente nuestros clientes confían en nosotros y no se arriesgan a comprar repuestos en cualquier lugar para no desdibujar el diseño original.

¿La iluminación dejó de ser solo una necesidad funcional? Así es. Ahora es una herramienta poderosa en el diseño arquitectónico, porque antes se hacía solamente iluminación general de los espacios, hoy en día, utilizamos adicionalmente varias técnicas como iluminación perimetral e iluminación de destaque, lo que nos permite manejar varios escenarios al realizar un control adecuado de la iluminación mediante equipos que dimerizan las fuentes de luz.

¿Su cartera de clientes es mayoritariamente de casas?

Al momento y por las condiciones del mercado gran parte de nuestro trabajo es residencial y casi todo se condensa en los valles donde hay mayoría de urbanizaciones de casas con jardín. Pero también tenemos muchos clientes en el segmento corporativo y comercial. Una buena iluminación puede transformar y potenciar la arquitectura de un espacio.

¿Los arquitectos diseñan la iluminación?

Es un trabajo en equipo. Trabajamos con los arquitectos de mayor renombre en el país, ellos hacen la arquitectura de los proyectos y, cuando tienen los planos finales, nos contactan para

que hagamos la propuesta de iluminación. A partir de ahí se estructuran las ingenierías eléctricas del proyecto. Es fundamental que esto se haga en el momento inicial, antes de empezar a construir, para evitar gastos innecesarios como tener que picar paredes cuando la obra gris está concluida.

¿Cuántos años de experiencia tiene en esta actividad?

Fundé High Lights en Ecuador hace 22 años, y antes de eso trabajé ocho años en OSRAM, una empresa alemana fabricante de iluminación, es decir que son más de 30 años de experiencia. Somos pioneros en diseño de iluminación, vamos de la mano con las últimas tendencias, por ejemplo, la adopción de tecnologías LED de bajo consumo y los sistemas inteligentes de gestión de luz, que reflejan una transición hacia prácticas más conscientes del medio ambiente y a mejorar el estilo de vida de la gente.

¿Cómo impacta el estilo de vida de la gente? Nuestro diseño se enfoca en cómo los seres humanos interactúan y se ven afectados por el ambiente luminoso. Creamos ambientes que se adapten a nuestras necesidades biológicas y emocionales mejorando el bienestar y confort. Los clientes y el planeta valoran los diseños que respetan tanto la estética como el entorno.

¿Cómo se estructura la iluminación perfecta?

La integración adecuada entre arquitectura, diseño interior y diseño de iluminación dan como resultado mejoras en todos los aspectos de la vida del ser humano. No lo digo yo, hay investigaciones que han demostrado que la iluminación adecuada puede mejorar nuestro estado de ánimo, productividad, concentración y hasta patrones de sueño. Con las nuevas tecnologías, la iluminación no solo se alinea con los objetivos de sostenibilidad, es también una herramienta para vivir mejor, porque desempeña un papel significativo en la salud y el bienestar.

¿Cómo define un ambiente negativo por errores en iluminación?

Un espacio que no consideró cómo los seres humanos van a interactuar y las afectaciones que tendrá la luminosidad en ellos o el deslumbramiento. En los proyectos, la luz es el primer elemento del diseño. Sin luz no hay color, formas o texturas, pero hay diferentes tipos de luz y debemos definir el adecuado. La luz blanca fría, nos activa, y por eso funciona en espacios de trabajo o corporativos; pero si hablamos de hogares, lo recomendable es luz blanca cálida, que trae paz. Esta estrategia se maneja con un parámetro que se llama temperatura de color. Necesitamos alrededor de 3.000 grados Kelvin, o menos, para poder tener iluminación cálida. Los focos incandescentes antiguos tenían una temperatura de color de 2.700 grados Kelvin.

¿Trabaja en todas las tipologías de proyectos?

Somos especialistas y pioneros en diseño de iluminación. No conozco en el país otra empresa que tenga un mayor currículum que el nuestro en variedad de tipologías. Hospitales, aeropuertos, centros comerciales, hoteles, oficinas, fábricas y residencias.

¿Por ejemplo?

El aeropuerto de Baltra, que fue el primero en tener certificación LEED en Ecuador, Mashpi Lodge y Casa Gangotena son proyectos nuestros. Las nuevas y especiales salas de venta del grupo Maresa en la Av. Granados; las nuevas oficinas de Edimca; el Edificio Edge; Maserati; el nuevo patio de comidas de CC Scala, entre otros. En todos ellos se ve cómo la intensidad, el color y la calidad de la luz (que se mide por el índice de reproducción cromática), tienen el poder de alterar la percepción de un espacio, destacando sus características y creando ambientes únicos. Hace 12 años

hicimos toda la iluminación de Paseo San Francisco, el primer centro comercial con iluminación LED en Ecuador. De hecho, cuando los inversionistas vieron mi trabajo, me propusieron dictar clases en la Universidad San Francisco, en la Facultad de Diseño Interior. Esa cátedra la mantuve por siete años que los consideré como la mejor manera de devolver a la sociedad los talentos que la vida me ha dado.

¿Uno de sus últimos proyectos es el restaurante Hoyo 19 en Club Arrayanes?

Ese fue un proyecto muy especial con productos de DeltaLight. Utilizamos iluminación de alta reproducción de color y realmente la experiencia que logramos para los socios es extraordinaria. Se utilizó una combinación de luces ambientales, decorativas y focalizadas para crear un ambiente acogedor y atractivo con una luz suave y uniforme. Este sistema fue pensado para destacar elementos arquitectónicos importantes, generando así espacios íntimos y confortables.

¿Detalles?

Para los exteriores se utilizó el modelo Montur L de DeltaLight, el cual reinterpreta con radical originalidad un concepto arquetípico: una fuente de luz enmarcada en una forma tridimensional rectangular. Esta luminaria da nueva vida a un concepto clásico y añade además un detalle de estilo refinado. Se complementó con la luminaria Striper de DeltaLight que, por sus compactas dimensiones, es una solución perfecta para iluminar caminos o accesos sin interferir con la arquitectura circundante o con el entorno natural. Es un producto de forma rectangular, con aspecto contemporáneo y elegante. El área interior se diseñó específicamente como una solución de iluminación con luminarias de tamaño reducido y alto confort visual, utilizando los modelos Odron y Partou de DeltaLight, y Moon de High Lights. En cuanto a la iluminación decorativa, el modelo Hedra de DeltaLight fue el escogido para el área de la barra del Bar, que aporta refinamiento, delicadeza y color. Hay que vivir la experiencia de la luz de calidad para sentirla.

¿Algún otro proyecto emblemático?

Otro proyecto que trabajamos con DeltaLight es el lobby del edificio Torre Seis, en la Av. 6 de Diciembre y Plaza Argentina. Personalmente diseñé ese espacio del edificio y esa obra se publicó en el catálogo oficial de DeltaLight como uno de los proyectos más destacados.

También el patio de comidas del Centro Comercial El Bosque…

Lo inauguramos hace cinco años, pero si lo visita hoy parece que las lámparas fueron instaladas ayer, ya que la cantidad de luz que proyectan se ha mantenido a través de los años. Los productos de mala calidad pierden alrededor de la mitad de su capacidad de iluminación en tan solo dos años, o su luz cambia de color. Los nuestros garantizan poca pérdida de luz en el tiempo, y ese es nuestro gran valor diferenciador.

¿Se puede implementar este tipo de iluminación en casas antiguas?

Claro! Lo hacemos mucho porque así se trae al presente esas construcciones del pasado. Al inicio el trabajo era muy complejo porque son casas de losa, y no se podía hacer nada sin una gran intervención en techos y paredes, ahora con el uso de cielos falsos en gypsum, con diseño adecuado e inversiones no muy grandes, el producto final es espectacular, incluso podemos incorporar domótica para que las luces se controlen desde el teléfono.

¿Qué viene por delante?

Constante actualización e innovación, porque nos hemos forjado un buen nombre en el mercado y nuestro objetivo es mantenerlo. Hemos ganado contratos en base a un buen trabajo tanto en diseño como en implementación, cumplimiento de plazos, seriedad en cuanto a entregar exactamente lo que ofertamos, y cumplir con las garantías. Nuestros clientes saben que respondemos inmediatamente si hay alguna falla de fábrica. El estándar de iluminación a futuro incluirá la posibilidad de un cambio de la temperatura de color de las luminarias, y el poder controlar (dimerizar) la cantidad de luz que emiten.

lcoloma@hle.com.ec

0999 444 898

www.highlights.com.co

@HighLights_ecuador

High Lights Ecuador

Centro de Negocios La Esquina, Torre 1, Ofic: 4.

SENSI CASA

Diseño de lujo en tiempo récord

Por: Lorena Ballesteros Fotografías

Diego Guarderas y Chiara Sensi

entirse a gusto en casa no es algo que se posterga para el futuro, es una necesidad imperiosa que debe ser resuelta en el menor tiempo posible. Bajo ese precepto es que los guayaquileños Diego Guarderas y Chiara Sensi han consolidado Sensi Casa, una compañía de diseño en Miami.

En los últimos años esa zona de Florida ha registrado un importante flujo migratorio de personas de distintas ciudades de Estados Unidos y de otros lugares del mundo. La mayoría de quienes llegan a instalarse en Miami buscan una propiedad de residencia. Así, el mercado inmobiliario no para de crecer, como también la demanda de diseño y la de decoración interior. Sin embargo, los tiempos de entrega de estos productos y servicios cada vez son más largos, algo que desanima a los compradores.

Tomando en cuenta que en la actualidad se vive de prisa, que los plazos son más cortos, que la tecnología permite resolver procesos en menos tiempos, ¿por qué dilatar el trabajo? ¡Exactamente! No hay razón para hacerlo. Y es que ese es precisamente el compromiso de Sensi Casa, el de ofrecer un servicio de diseño y decoración de alto nivel, en el menor tiempo posible.

Chiara es diseñadora de interior de profesión. Estudió en Florida y al poco tiempo de casada regresó a Guayaquil por una oportunidad de trabajo que se le presentó a Diego, y aprovechó para ofrecer sus servicios en su ciudad natal. Decoraba habitaciones de niños, remodelaba espacios pequeños; obras que le sirvieron para armar su portafolio.

Un par de años después regresaron a Miami, esta vez sin planes de volver a Ecuador. Diego se vinculó a una empresa

En Miami hay una oferta residencial muy grande, al hacer el staging, quienes visitan la propiedad no tienen que imaginarse cómo sería vivir allí, directamente viven lo que sería la experiencia de habitar ese lugar. El staging consigue que el precio de venta sea mejor

de tecnología, mientras que Chiara se dedicó de lleno a la maternidad. Cuando sus hijos crecieron lo suficiente para darle un respiro, decidió volver a su oficio. Así fue como arrancó con Sensi Casa. El primer servicio que ofreció fue el de Home Staging, que se refiere a amoblar residencias unifamiliares que están a la venta y que se dirigen a un segmento socioeconómico alto. Lo que allá se conoce como high-end properties.

Encontró en este nicho una oportunidad que la catapultó posteriormente a otros servicios de diseño y decoración, pues el Home Staging le dio el know how para resolver espacios en plazos cortos, además de generar vínculos con una amplia gama de proveedores y marcas nacionales e internacionales. Entre sus ventajas competitivas está la de trasladar el descuento que reciben de las marcas al ahorro de sus clientes.

Sensi Casa tiende hacia un estilo orgánico moderno, uno que tiene gran acogida en Miami. Sin embargo, también hay quienes compran casas mediterráneas y en esos

Amoblamos al 100% cualquier vivienda por un período mínimo de tiempo, que se puede ir renovando según la necesidad del cliente. Este es un servicio interesante para expatriados, familias o personas que se mudan temporalmente a Miami

casos Chiara elabora propuestas transicionales entre lo mediterráneo y lo moderno. Recuerda que en sus inicios transitó por lo ecléctico y que gustó mucho entre sus clientes. No se encasilla en nada fijo. Le gusta romper esquemas. Cree en lo atemporal. También en revivir estilos anteriores y darles vigencia. Obedece a su instinto y se orienta en resolver las necesidades y gustos de quienes la contratan. Funcionalidad antes que nada.

Entre 2017 y 2020 la lista de clientes aumentó, dejándola a veces sin la posibilidad de aceptar más trabajo, desdoblándose entre maternidad y ocupaciones laborales. Fue entonces cuando Diego decidió dar un paso al frente y durante la pandemia consolidaron lo que ahora es una empresa familiar solvente. Ahora Diego se encarga del área financiera, mientras que Chiara dirige el área creativa que ahora cuenta con cuatro diseñadores.

Su éxito es sostenido. Recientemente han firmado una sociedad con The Calta Group, una empresa de constructores italianos radicados en Miami desde hace 15 años, con quienes desarrollan proyectos propios, el término Sensi Casa nunca fue tan apropiado, pues los unos construyen y ellos se encargan de toda la arquitectura de interior y decoración. Son proyectos fully furnished se entregan llave en mano, listos para ser habitados.

Aprovechando las ventajas de la tecnología sostuvimos esta entrevista mediante teleconferencia. Tanto Diego como Chiara aprovecharon para desarrollar a detalle todos los servicios que ofrecen.

¿En qué se diferencia el home staging del concepto de casa modelo?

Diego: En Ecuador la casa modelo corresponde a un proyecto de casas adosadas o de bloques de departamentos en que todos son iguales. En Miami, que es el mercado al cual nosotros servimos, nos enfocamos en single family homes. Es decir, residencias unifamiliares desarrolladas por promotores inmobiliarios, dirigidas a un segmento de alto nivel socioeconómico. Cada casa tiene su propia arquitectura, diseño y características particulares.

Entonces, el home staging es una inversión que hace el dueño de la propiedad para potenciar su venta.

Chiara: Exactamente. Como en Miami hay una oferta residencial muy grande, al hacer el staging, quienes visitan la propiedad no tienen que imaginarse cómo sería vivir allí, sino que directamente viven lo que sería la experiencia de habitar ese lugar. El staging consigue que el precio de venta sea mejor. Se ha convertido en un must en el sector inmobiliario.

Entre sus servicios también está el de renta de mobiliario, ¿cómo funciona?

Diego: Amoblamos al 100% cualquier vivienda por un período mínimo de tiempo, que se puede ir renovando según la necesidad del cliente. En Estados Unidos es común que la gente se mueva de una ciudad a otra, sobre todo por recolocación laboral. Este es un servicio interesante para expatriados, familias o personas que se mudan temporalmente a Miami. También hay quienes compran una propiedad y sus muebles tardan en llegar y prefieren contratar nuestro servicio mientras tanto. Nosotros instalamos todo: muebles, decoración, obras o piezas de arte… la idea es que lleguen únicamente a colgar su ropa en el clóset.

También ofrecen el Presto Design. ¿Qué implica este concepto?

Diego: Ese es nuestro servicio de diseño interior tradicional. Y aquí nos diferenciamos porque lo hacemos en tiempo récord. Si a un diseñador le toma un año, nosotros lo hacemos en seis meses. Lo resolvemos tan rápido por el staging. Hay muchos insumos que ya los tenemos en inventario. Este expertise nos permite trabajar contrareloj. Piensa que en home staging tenemos una semana para montar una casa entera. Asimismo, las relaciones que hemos desarrollado

Presto Design es nuestro servicio de diseño interior tradicional. Nos diferenciamos porque lo hacemos en tiempo récord. Si a un diseñador le toma un año, nosotros lo hacemos en seis meses

Diego Guarderas y Chiara Sensi

con varios proveedores nos permiten tener acceso a mercadería que otros diseñadores no tienen.

¿Qué tipo de intervenciones hacen con estos clientes?

Chiara: Por lo general son viviendas que están listas para que sus propietarios se instalen. Nosotros nos encargamos de toda la decoración interior. Ponemos muebles, cortinas, papel tapiz, alfombras, cuadros, etc.

El presto es una solución rápida, pero supongo que también tienen clientes que requieren de una intervención desde cero.

Diego: Sí, exactamente. Nuestro equipo de diseño genera una propuesta que se trabaja de la mano con el constructor de la obra. En estos casos, los tiempos de entrega ya no están en nuestras manos, es un proceso más largo porque no depende exclusivamente de nosotros.

Es evidente que cuidan hasta el último detalle. Por ejemplo, su servicio Casa Netta resuelve el orden del hogar a través del diseño.

Chiara: Yo soy super organizada. Me encanta el orden, que todo sea estético. Con algunos clientes

me pasó que terminé ordenándoles el cuarto de los hijos, colocando los juguetes de los niños en lugares adecuados, organizando habitaciones para que todo quede impecable al momento de entregar el proyecto y poder hacer fotos bonitas para el portafolio y las redes sociales. Entonces decidí ofrecer este servicio como un plus a quienes nos contratan. ¡Dejamos todo impecable, ordenado y organizado!

Es que el decorador de interior es como un psicólogo que debe entenderlo todo sobre sus clientes.

Chiara: Precisamente. Y eso ocurre en todos nuestros proyectos que atienden al cliente final. Pero también ofrecemos servicios de consultoría, Casa Consulting, en los cuales trabajamos directamente con constructores. Ahí debemos visualizar el tipo de clientes que podría tener determinado proyecto y damos una asesoría respecto a los materiales que deben comprar los constructores para todos los acabados de la obra. Es decir, tipo de pisos, puertas, ventanas, muebles

CELEBRA A Mama

MAYO

Hemos lanzado nuestra propia línea de alfombras. Las hacemos a medida con fabricantes de la India. Son orgánicas, en colores neutros, con diseños sencillos. Asimismo, tenemos una línea de linos para hacer cubrecamas, almohadones, manteles, individuales.

de cocina, baldosas para la piscina, tumbados, iluminación. El resultado es una residencia con personalidad propia que tiene mayor oportunidad en el mercado.

¿Cuáles son las zonas de la ciudad en donde desarrollan la mayoría de sus proyectos?

Diego y Chiara: Por lo general en Coral Gables, Pine Crest, Coconut Grove, South Miami. En la zona de la playa hemos hecho bastantes proyectos de staging, sobre todo en grandes propiedades.

¿Y en Ecuador?

Chiara: Realizamos un proyecto grande en Guayaquil casi 100% remoto. Hice dos visitas de unos pocos días y entregamos una casa que quedó espectacular. La ventaja es que al estar basados en Estados Unidos podemos ofrecer muebles de cualquier ciudad. Muchos decoradores de Guayaquil viajan a Miami para comprar muebles y tienen pocos días para hacerlo, no conocen el mercado. Nosotros facilitamos todo ese proceso.

Su lista de proveedores es muy amplia… Chiara: Y quiero contarte que también hemos lanzado nuestra propia línea de alfombras. Las hacemos a medida con fabricantes de la India. El tema de las alfombras se dio porque solo trabajamos con alfombras grandes hechas a la medida. Era difícil conseguir proveedores para satisfacer nuestras necesidades. Las alfombras son orgánicas, en colores neutros, con diseños sencillos. Juego con este elemento, incluso las corto en formas específicas para ciertos espacios. Asimismo, tenemos una línea de linos para hacer cubre camas, almohadones, manteles, individuales. Este material sirve a nuestro estilo orgánico y utilizamos la indumentaria en nuestros staging.

Chiara Sensi

Rentabilidad y estilo de vida

ocas ubicaciones son tan virtuosas como la del hotel más reconocido de Quito, el JW Marriott, y pocas decisiones son tan acertadas como aprovecharla para construir un extraordinario proyecto inmobiliario en ese lugar, cuyos futuros residentes podrán disfrutar de exclusivas áreas sociales privadas y, además tendrán acceso a las instalaciones del hotel.

Los residentes tendrán su vivienda en un lugar rodeado de todos los servicios imaginables. Entre ellos varias opciones gastronómicas de distinta índole para satisfacer hasta los gustos más exigentes, en ambientes acogedores con creativas decoraciones, para disfrutar con familia y amigos.

El proyecto calza con la definición de lo que sería un hogar moderno para los visionarios urbanos, y promete convertirse en el epicentro

de su vida. No es solo por la ubicación estratégica que ofrece acceso privilegiado a las zonas de mayor influencia de la ciudad, sino por el exclusivo ambiente que podrán disfrutar los propietarios.

El proyecto ha sido diseñado para satisfacer las exigencias del estilo de vida dinámico de un segmento joven, o de profesionales que por sus cargos viajan con frecuencia a Quito, o de inversionistas que buscan poner su dinero en una oportunidad que promete rentabilidad continua.

Ver el sol caer tras el perfil montañoso de la capital desde el exclusivo lounge en el rooftop, o disfrutar con amigos en el jacuzzi en ese mismo piso, son parte de los gustos que podrán darse los compradores. Sume a eso un salón de juegos decorado con gusto supremo, una cómoda sala de cine y un bar lounge interior, y empiece a imaginar la vida que merece tener.

Cada uno de los apartamentos ofrece espacios optimizados que maximizan la luz natural y ofrecen vistas impresionantes tanto de la ciudad como de los alrededores, en los que resalta el mágico perfil montañoso de Quito. Tanto la arquitectura como el sistema constructivo han sido concebidos con visión de futuro, no solamente considerando la dinámica que requieren los compradores de hoy, sino también eligiendo materiales de la más alta calidad, con tendencias eco-amigables para los acabados. Su estructura combina elegancia y funcionalidad en todo sentido.

Además, los detalles de seguridad han sido considerados bajo los altos estándares internacionales que la actualidad requiere, incorporando rigurosas medidas para que los propietarios vivan con tranquilidad las 24 horas del día. Un moderno circuito de cámaras permite la vigilancia de todos los accesos que serán permanentemente monitoreados con elementos de la más alta tecnología, considerando todas las variables posibles. La torre cuenta con tres escaleras de emergencia que tienen salidas directas al exterior y también tecnología de extracción de humo, garantizando así el bienestar de todos los residentes y superando las exigencias de la normativa vigente.

El diseño es de la autoría de Adache Architects, firma que ha sido galardonada internacionalmente con más de 50 reconocimientos de alta referencia; y Mackliff Arquitectos, quienes cuentan con más de 40 años de experiencia diseñando proyectos de renombre, entre los que destaca el hotel JW Marriott de Quito

Un moderno circuito de cámaras permite la vigilancia de todos los accesos que serán permanentemente monitoreados con elementos de la más alta tecnología, considerando todas las variables posibles

La oferta es de suites y departamentos de uno y dos dormitorios que van entre 68m2 y 97m2, en una sola torre de 14 pisos de altura, cuyas fachadas onduladas irrumpen en el paisaje urbano como una brisa de viento fresco, destacando la ligereza de la expresión de los volúmenes en la plasticidad estética de líneas curvas trazadas en armoniosa continuidad. El diseño es de la autoría de Adache Architects, firma que ha sido galardonada internacionalmente con más de 50 reconocimientos de alta referencia; y Mackliff Arquitectos, quienes cuentan con más de 40 años de experiencia diseñando proyectos de renombre, entre los que destaca el hotel JW Marriott de Quito.

Cada uno de los apartamentos ofrece espacios optimizados que maximizan la luz natural y ofrecen vistas impresionantes tanto de la ciudad como de los alrededores, en los que resalta el mágico perfil montañoso de Quito

Los precios van desde los $ 195.000 y la entrega del proyecto está prevista para el 2026.

Residences at JW Marriott es una inversión rentable por donde se la mire, pues la innovadora propuesta de venta de suites y departamentos incluye servicios premium de alquiler de las unidades, bajo la supervisión y gestión de la administración del proyecto, que se encargará de este proceso mientras la unidad esté desocupada. Un equipo de profesionales en mercadeo activará el sistema de reservas y se encargará del mantenimiento de la unidad, permaneciendo en constante comunicación con el propietario para informarle sobre todos los detalles. En otras palabras, si lo usa lo disfrutará, y cuando no lo use, recibirá importantes retornos a su inversión.

Quito es una ciudad vibrante, es la capital del país, y ofrece todo lo que se necesita para completar un estilo de vida sofisticado. El entorno de Residences at JW Marriott está rodeado de todo lo imaginable. Parques, espacios culturales, zonas comerciales, sector financiero, gastronomía y enorme variedad de opciones para divertirse. Además está a muy corta distancia de las vías que conectan a la ciudad con los valles, y por si esto fuese poco, la cercanía

y fácil acceso que el proyecto tiene con el centro histórico de Quito permitirá a sus residentes disfrutar lo mejor de dos mundos: el encanto de la historia patrimonial y la energía urbana de una ciudad contemporánea.

El compromiso con la excelencia que caracteriza a la marca JW Marriott se evidencia en la especial atención puesta en cada detalle del proyecto, asegurándose así de no solo cumplir con las expectativas de los potenciales compradores, sino de excederlas. Gracias al enfoque en calidad, innovación y satisfacción del cliente, este proyecto está destinado a ser un hito en la vida residencial de Quito.

Residences at JW Marriott no es solo un lugar para vivir, es un espacio diseñado para inspirar y fomentar el estilo de vida y el éxito de sus residentes. Con su ubicación privilegiada, diseño innovador, y enfoque en sostenibilidad y tecnología, representa una oportunidad única para aquellas personas que buscan dar el paso para vivir como siempre soñaron. Residences at JW Marriott es un estilo de vida, una comunidad, un hogar, y la inversión rentable que todos buscamos para el futuro.

ventas.residences@marriottquito.com

(+593) 9 5887 6120

Avenida Francisco de Orellana 1172 y Amazonas Quito 170150.

Dentro del Hotel JW Marriott Luxury Avenue junto al Meet Gourmet.

EDUAR D O PEÑ A

Crédito hipotecario para jóvenes

Ca t e g o r í a S u b 24

Por Caridad Vela

Todas las categorías de crédito que otorga el Biess a sus afiliados y jubilados son igualmente importantes para quienes los reciben. Los quirografarios tendrán destinos de educación, salud o gasto corriente, mientras que los hipotecarios son la clave para cumplir el sueño más anhelado en la vida: tener casa propia.

Eduardo Peña Presidente del Directorio IESS

Pero no estamos aquí solo para cumplir sueños. Los hipotecarios tienen la virtud de provocar una reacción en cadena que activa varias industrias relacionadas y, más importante aún, genera fuentes de trabajo para un amplio sector de la sociedad. Profesionales con varios títulos universitarios, al igual que ciudadanos sin educación, es decir, desde la base hasta la punta de la pirámide, se benefician con cada m2 construido.

El Dr. Eduardo Peña, Presidente del Directorio del IESS, y por lo tanto gestionador de las políticas que rigen al Biess, atiende esta entrevista. Con él revisamos un sinnúmero de temas.

¿Cuál es el presupuesto de colocación para hipotecarios este año?

En 2023 se colocaron $587 millones, la proyección para este año es superior al año pasado porque vemos que este segmento de crédito está creciendo a un ritmo bastante interesante. Este año pretendemos colocar $650 millones en hipotecarios, y para alcanzar esta meta hemos detectado aspectos positivos de implementar nuevas estrategias para llegar a un mayor número de personas.

¿Por ejemplo?

Una de ellas es la creación de la categoría Sub 24, un plan de afiliación juvenil, pensado para personas de entre 15 y 24 años, enorme cantidad de jóvenes autoempleados. Hicimos el lanzamiento hace algo más de un mes y ya tenemos 1.500 afiliados. Estimamos cerrar el año con alrededor de 60.000, porque las ventajas inmediatas que ofrecemos son enormes. Entre ellas, jubilación por vejez, invalidez y discapacidad; seguro de vida (montepío), riesgos del trabajo si ejercen una actividad económica, auxilio para funerales, seguro de salud que incluye cobertura completa, incluso odontólogos.

¿Con cuánto deben aportar estos jóvenes?

La idea es que con $52 mensuales de aportación tengan derecho a todos los beneficios mencionados, y cuando cumplan 36 aportaciones consecutivas puedan solicitar un crédito hipotecario. Por la edad que tienen, obviamente esta será su primera casa, por lo tanto califican para obtener sus préstamos al 6% de tasa fija, a un plazo de 25 años. Estamos trabajando para ver la posibilidad de ampliar el plazo a 30 años.

¿Cuál es el límite en el valor de la vivienda para este crédito?

Hemos establecido en $100.000 el valor tope de la vivienda. El afiliado tendrá que aportar el 10% de ese valor y nosotros financiamos el 90%. Para dar un ejemplo de lo que esto implica, si la casa cuesta $50.000, el afiliado aporta $5.000 y le financiamos $45.000. La cuota mensual será de $270, es decir, mucho menos de lo que cualquier joven que quiere independizarse pagaría por arriendo. Es importante resaltar el esfuerzo que hacemos otorgando esta tasa fija del 6%, porque la otra opción sería que pongamos ese dinero en una inversión, que ahora, en cualquier institución financiera, pagan el 9% de interés.

¿Hay proyectos con vivienda de esos valores?

Muchísimos. Hace poco visité un proyecto de Ambiensa en Guayaquil que ofrece varios modelos de casas que caben dentro de este valor. En Quito cada vez más se ve la tendencia de construir proyectos con monoambientes, tipo estudios o suites, de 40 a 70m2 que también están dentro de esos valores, e incluyen acabados de alta calidad. Hoy, estos espacios son los preferidos por los jóvenes que están en ese rango de edad y son autoempleados.

Pasando a otros valores de viviendas, ¿se pueden mover los porcentajes de financiamiento en los diferentes rangos?

El Biess es un banco, y como todo banco, debe proteger las fuentes de repago de sus créditos. Siempre habrá un pequeño porcentaje que debe salir del ahorro del afiliado y nosotros le prestamos el resto, esas son las reglas, pero con el objetivo

En 2023 se colocaron $587 millones, la proyección para este año es superior porque vemos que este segmento de crédito está creciendo a un ritmo

de facilitar la vida a la gente, estamos incorporando el costo de ciertos implementos del hogar, como refrigeradora, cocina, etc., en el préstamo hipotecario. De esta forma evitamos que tengan la necesidad de solicitar un quirografario que tiene tasa más alta, o un crédito de consumo en el sistema financiero, que es carísimo.

También preocupa que muchos afiliados no son sujetos de crédito en el Biess porque sus patrones están en mora. ¿Cómo solucionar esta situación?

Eso sí es una distorsión, porque es el empleador el que debe, y el perjuicio es para el empleado. La buena noticia es que ya está solucionado. Está vigente la ley que, dependiendo del monto de la deuda, da hasta siete años de plazo al empleador para ponerse al día, es decir 84 cuotas para financiar su mora patronal. Para los patronos sinvergüenzas que descuentan esos valores al empleado y no los pagan el Iess, visto que los procesos coactivos no funcionan, ahora estamos iniciando juicios penales, y, gracias a eso, tenemos fila de morosos poniéndose al día. Este mes tuvimos récord en cobranzas.

El índice de mora de los deudores en créditos hipotecarios es otro tema a revisar…

URBANIZACION DE LUJO EN PUEMBO - PIFO

Eduardo Peña Presidente del Directorio IESS

y el monto de pago. Para casos que llevan algunos meses de atrasos hacemos refinanciamientos, con el objetivo de ayudar al afiliado que pudo haber perdido su trabajo. Hay que recordar que para plantear esquemas distintos de refinanciamiento, por ejemplo algo que nos han pedido es sumar la mora al total del crédito y prorratearla para el plazo restante, pero en estos casos está pendiente establecer la normativa. Las normas se fabrican en los comités y no pueden atentar contra el análisis bancario actuarial, porque el hueco que se crea para más adelante es insostenible. Entonces, hay muy buenas ideas que dichas suenan como solución, pero según el análisis actuarial es ponerle una soga al cuello al futuro.

¿Por qué la distorsión entre lo proyectado para colocar en quirografarios versus las intenciones en hipotecarios? Este factor no debe preocupar a nadie. Las cifras que hemos mencionado son proyecciones, pero de ninguna manera implican un techo a lo que prestaremos. Si hay más demanda de hipotecarios superaremos las proyecciones, es más, ojalá tengamos ese problema porque significaría que el país está reactivándose, que hay más trabajo, más construcciones, y que los jóvenes y las familias están accediendo a vivienda propia. Si se da este caso, lo que podría afectarse es el mercado de valores, que es la otra inversión importante que hacemos, que también es de índole productiva, pero finalmente el Biess se debe a sus afiliados y a atender sus necesidades.

¿Es decir que la liquidez no es uno de los problemas de la institución?

Siempre es mejor tener más liquidez, indudable. En este sentido estamos armando la estrategia para titularizar los créditos que la

institución mantiene vigentes. Los hipotecarios tienen garantías reales, que son las viviendas, por lo tanto no es complicado vender esas titularizaciones para fondear nuestro sistema. Estamos hablando del orden de mil o dos mil millones de dólares que podríamos reciclar en nuevos créditos que, para el afiliado, tendrán tasas de entre 6 y 9% de interés, dependiendo de la vivienda que quieran comprar.

Mucho se ha hablado de titularizaciones, sin embargo no se han hecho. ¿Por qué?

La virtud de las titularizaciones es que nos dan fondeo para seguir prestando, pero tiene que ser una acción rentable. Vender titularizaciones en el país implica que no superemos un techo en la tasa, y si este momento las queremos vender en el exterior, donde las tasas están por las nubes y por más que el riesgo país ha bajado a 1.100 puntos, aun sigue siendo alto. Por grande que sea la necesidad, no podemos captar caro y colocar barato, y por ley no podemos tener resultados negativos, algo de spread a favor tiene que haber.

¿Qué se puede hacer con los inmuebles que son propiedad del Iess y generan costos en lugar de rentabilidad?

Estamos haciendo un nuevo catastro, es necesario actualizarlo, y ahí también hemos tenido problemas. Hicimos una licitación para contratar a la empresa que levante este inventario y tuvimos que declararlo desierto por el exuberante precio que los tres concursantes pusieron en sus propuestas. Por un trabajo que vale máximo $700.000 pedían hasta dos millones de dólares. Hay que poner un alto a estas mafias, al robo del dinero público, y en eso estamos. Somos intransigentes al respecto. Una vez que tengamos ese inventario se encontrará la mejor vía para

ASESORÍA COMERCIAL SERGIO R. TORASSA ASESORÍA FINANCIERA EDUARDO PEÑA

que sea productivo, pero también tendremos que solucionar alrededor de 15 fideicomisos firmados en otras épocas que están entrampados.

¿Se podrá gestionar alianzas público privadas?

Vamos por pasos. Lo primero que haremos es revisar los comodatos, porque es inconcebible ver el nulo ingreso que el Iess tiene por esas negociaciones. O ponemos las cifras claras o se revierten los comodatos, pero en esta situación de afectar al Iess usando valores irreales, pretendiendo canjear números inflados versus aportes patronales, no podemos seguir. Afortunadamente los comodatos están extinguiéndose y se transformarán en alquileres, donde hay un contrato que establece un compromiso de pago con consecuencia de desalojo por incumplimiento, como debe ser.

Se están dando cambios interesantes… Todo es cuestión de decisión. El problema en el sector público es la velocidad con la que se ejecutan las cosas, pero con firmeza se logra reducir los tiempos a la mitad y ser eficientes. Esto funciona si el norte está claro, si las etapas de ejecución están delineadas correctamente, y si los seguimientos y controles son constantes. Otro tema importante es establecer metas de cumplimiento que sean desafíos para los servidores públicos, porque con el mínimo esfuerzo no avanzaremos nunca. Gracias a estos esfuerzos, en este mes de abril finalmente logramos empatar el número de afiliados que teníamos en abril 2023, porque el primer trimestre estábamos en negativo.

¿Cómo lo logró?

Con inspectores en todo el país que verifican inconsistencias o banderas rojas que llaman la atención, por ejemplo cuando en una empresa todo el mundo aporta con el salario básico. Se pide roles de pago y se confirma si todo está en orden o si hay necesidad de aplicar correctivos. Tenemos inspectores que hacían 15 inspecciones al mes, insostenible. Deben cumplir con al menos 44 al mes, cada día laboral una en la mañana y otra en la tarde, y además presentar su informe. Menos que eso es inaceptable.

¿Cómo ve el segundo semestre del año?

La proyección para el segundo semestre va a ser muy superior a esta, porque el Gobierno ha hecho un esfuerzo sobrehumano para arreglar las cuentas fiscales, esfuerzo que ha dado resultados, le ha permitido cerrar acuerdos con multilaterales, y hoy la situación fiscal es mucho mejor de lo que fue en diciembre y enero cuando no había cómo pagar sueldos y salarios. Mayo y junio serán meses de recuperación económica, pero a partir de julio y agosto el panorama cambiará sustancialmente. Habrá crecimiento, veremos mejores niveles de empleo y la seguridad estará más controlada.

Para los patronos sinvergüenzas que descuentan los valores al empleado y no los pagan el Iess, visto que los procesos coactivos no funcionan, ahora estamos iniciando juicios penales, y, gracias a eso, tenemos fila de morosos poniéndose al día

Eduardo Peña

Hasta $90 mil

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Más de 246 mil familias ecuatorianas se han beneficiado de los Préstamos Hipotecarios del Biess, con las tasas de interés más competitivas del mercado.

Hasta $130 mil

Desde

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Mayor $200 mil hasta $460 mil

meses ADQUISICIÓN DE OFICINAS, LOCALES COMERCIALES Y CONSULTORIOS PLAZO / TASA DE INTERÉS

ESCOJA SU HIPOTECA

MONTO DE CRÉDITO

TASA DE INTERÉS

MÍNIMO

CRÉDITO HIPOTECARIO

TASA INICIAL ACTUAL (1) 9.75%

FRECUENCIA REAJUSTE (2)

(3)

C I T ANT E S

SOLI

(1) La tasa de interés vigente a la fecha de publicación, válida por los primeros 3, o 6 meses del préstamo, conforme las normas de cada banco

Dependientes

Independientes

CUOTA / INGRESOS (4)

COMPRA PRIMERA VIVIENDA

COMPRA SEGUNDA VIVIENDA

REMODELACIÓN

CONSTRUCCIÓN

(2) La tasa de interés es reajustada según la política de cada banco La de la tasa base escogida por cada banco. En consecuencia, varía también la cuota mensual

21 años

2 años

4 años

De acuerdo a la capacidad de pago del cliente

De acuerdo a cobertura de poliza de seguro No No

(3) La garantía hipotecaria está determinada por el avalúo del bien El valor máximo del prestamo es un porcentaje de avalúo

(4) El monto del crédito solicitado, más el plazo y la tasa de interés, en conjunto, determinan una cuota mensual que no puede exceder un cierto porcentaje del ingreso mensual familiar

ESCOJA SU HIPOTECA

(1) La tasa de interés vigente a la fecha de publicación, válida por los primeros 3, o 6 meses del préstamo, conforme las normas de cada banco

En confianza.

CRÉDITO NORMAL VIVIENDA SOCIAL

(2) La tasa de interés es reajustada según la política de cada banco La de la tasa base escogida por cada banco. En consecuencia, varía también la cuota mensual

(3) La garantía hipotecaria está determinada por el avalúo del bien El valor máximo del prestamo es un porcentaje de avalúo

(4) El monto del crédito solicitado, más el plazo y la tasa de interés, en conjunto, determinan una cuota mensual que no puede exceder un cierto porcentaje del ingreso mensual familiar

El “Día del Diseño Italiano en el Mundo” es una iniciativa promovida por el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación Internacional de Italia, en colaboración con el Ministerio de Desarrollo Económico y el Ministerio de Cultura. Este esfuerzo fue una herramienta de diálogo entre diferentes culturas, una fusión de épocas y estilos, una oportunidad para sentir la omnipresencia del diseño italiano a través de los siglos. El evento se realizó en el Centro Comercial Scala.

Un desayuno que convocó a los más destacados arquitectos e interioristas, organizado en Casas Project, fue el escenario en el que Pelikano dio a conocer sus nuevas líneas de productos. César José Álvarez, el anfitrión, se refirió a las nuevas tendencias en diseño, a los diferentes usos que se puede dar a cada producto y a la constante innovación que la marca representa.

Patricio Peña, José Villena, Andrés Domínguez, Caridad Vela y Fernando Pérez

Pablo Lucio Paredes y Ramiro Garzón

Kirina González, Mercedes Vela, José Rafael Bustamante y Silvia Andino

Esteban Calisto, Diego Calisto y José Rafael Armijos

Irit Gorbatin, Fernanda Salgado y Bárbara Purtschert

María Paz Jervis y Sebastián Borja

La alianza estratégica firmada entre el Grupo Francés Saint-Gobain y el Grupo Empresarial SRS de Ecuador fue dada a conocer en un magno evento realizado en las instalaciones del Hotel Marriott. Este acuerdo de asociación marca un hito significativo en la excelencia y crecimiento empresarial de Imptek-Chova del Ecuador S.A.

Nicolás Sotomayor, Ana Maria Sotomayor, Ramiro Sotomayor, Sonia Salvador y Juan Pablo Sotomayor

Oscar Carreño, Henry Yandún, Mercedes Vela y Mario Álvarez

Marcelo Andrade, Mario Burbano de Lara y Rafael Arízaga María Samaniego, Sebastián Borja, Rosa Elena Donoso y Yadira Álvarez

Andrés Fernández Salvador y Juan Pablo Sotomayor

Daniel Elmir y Fernando Correa

Luis Vásconez y Yasser González

Mario Rodas, María José Moyano, José Velasco y Mónica Abril

Ana Gabriela Salvador y Caridad Vela

Camilo Herrera, Grace Yépez, Miguel Rivera Bracaci y Francisco Almeida

Mateo Proaño, Sergio Dávalos y Anahí Urquizo

Verónica Reed y Juan Pablo Viera

Henry Yandún, Andres Dávalos, Verónica Jaramillo y Rafael Vélez

En el último piso del Edificio Corporativo 194, con una imponente vista de la ciudad, se realizó una amena reunión que convocó a los socios del Consejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable (CEES).

En él se dio a conocer la agenda programada para 2024 y se entregó reconocimientos a los socios. Fernando Correa, anfitrión del evento, resaltó los buenos resultados obtenidos durante 2023 y las metas para este año.

Isbela Macías, Francisco Páez y Carolina Vinueza

Fernanda Cisneros y Adriana Benalcázar

Anahí Urquizo, Sergio Dávalos y Xavier Guerrero

Simón Cueva y Rebeca Gallegos

Jorge Villena, Gandhi Burbano, José María Andrade y Caridad Vela

Esteban Meneses y Natalia Garzón

Luis Guadalupe, Soledad Viteri y Paul Montero

Isabel Ponce, Andrés Morales y Pamela Ludeña

Roberto Sánchez y Roberto Sánchez hijo Karol Piedra y Kevin Piedra

Nicole Sarmiento y Yamile Haro

Miguel Peñalosa, Marco Rivas, Fabiana Sandoval y Alexandra Barros

Paulina Velasco, Max Argudo, Pablo Fiorentino y Sandy Molina

Pedro Valdez, Michael Wollmann, Gaby Celi y Mauricio Martínez

Isabel Mera, Ivonne Amador y Esther Burbano

Vicky Barrera, Ernesto Martínez y Ximena López

La reinauguración del tradicional local de la marca, ubicado en la Av. González Suárez, fue aprovechado para celebrar los 21 años que Avanti tiene en el mercado. La innovación en sus productos y la maravillosa oferta enfocada en los giros de las tendencias de la demanda, han sido factores fundamentales para sostener su crecimiento durante más de dos décadas.

Joaquín Martínez, Ernesto Martínez, Tomás Lanas, Edith Palacios, Isabel Ponce, Ximena López, Alicia Córdoba, Gabriela Recalde y Vicky Barrera

Mauricio Martínez y Ernesto Martínez

Gonzalo Martínez, Gigi Merizalde, Pablo Pinto y Leticia Pinto

Janeth Coral y Elizabeth Astudillo

Mónica Barreiro y Pilar Barreiro

Las empresas Métrica y Landco celebraron con gran éxito el lanzamiento oficial del proyecto SEASCAPE “Luxury Beach Town” en Barandúa, Santa Elena, una de las playas más exclusivas de nuestro país. El evento contó con la presencia de la alcaldesa de Santa Elena, destacados profesionales del sector inmobiliario y amigos especiales. La ceremonia inagural estuvo marcada por el corte de la cinta que simboliza el inicio de este inovador proyecto. El éxito en las ventas fue notable con un gran número de interesados que mostraron su entusiasmo por el proyecto.

En un exclusivo almuerzo por el Día Internacional de la Mujer, María Rosa Fabara, socia del estudio jurídico, destacó la importancia de los roles desempeñados por mujeres en el mundo. Rocío Velarde, Presidenta de Citibank, compartió una amena charla sobre su camino de crecimiento personal y profesional, mientras que Quirina González Artigas, joven Directora de Bustamante Fabara, resaltó la importancia que representa tener ejemplos de exitosas mujeres abogadas.

Innovación constructiva Gabriel del Hierro

Por Caridad Vela

Gabriel del Hierro

ecordarán nuestros lectores que hace un año presentamos en estas páginas un llamativo reportaje sobre un innovador sistema constructivo, al que denominamos “casas transportables”. Sonaba extraño y acaparó la atención de nuestros lectores porque nunca antes se había escuchado ese concepto.

No solo hablamos de ellas en aquel reportaje, también vimos esta casa en la Feria de Vivienda CLAVE en abril 2023 y fuimos testigos de cómo se la construyó en pocos días sin dejar un solo detalle por fuera.

El producto es de la empresa Conserde Millenium, y se comercializa bajo la marca Dyn Hause. Gabriel del Hierro, Gerente General, atendió personalmente una gran cantidad de clientes y, más allá de eso, cerró ventas.

Se trata de vivienda prefabricada, modular, de altísima calidad, que conjuga funcionalidad y estética para ofrecer ambientes de revista. Además es transportable: va con usted donde usted vaya, y es ideal para una multiplicidad de usos por su atractivo costo.

Proyecto Kumbhamela

Visito nuevamente a Gabriel para enterarme de las novedades. Voy a la planta y no hago más que ver actividad al 100%.

¿Cómo ha transcurrido este año?

Con muchas novedades que han requerido adaptación por parte nuestra. Desde que estuvimos en la Feria CLAVE, encontramos un mercado que no sabíamos que existía. Estábamos acostumbrados a vender e instalar las casas a los clientes cercanos, conocidos, pero el mercado se diversificó y creció.

¿En qué sentido se diversificó?

Nos empezó a llamar gente de zonas que no tienen acceso, porque se enteraron que hemos construido en los lugares más remotos del país. Además clientes del segmento de turismo que querían agrandar sus hoteles y hosterías, o arreglar sus cubiertas. También personas que quieren casas en la playa o en el campo, con todas las comodidades y seguridades del caso, porque quieren migrar de zonas conflictivas y vacacionar en lugares más cercanos.

¿Algún factor común en estas variables?

Los problemas de inseguridad en ciertas zonas del país han provocado que, sobre todo los quiteños, opten por alternativas más cercanas como Puerto Quito, Los Bancos, Cayambe. Han comprado terrenos y buscan una opción viable, rápida y flexible para construir su casa. La ventaja que tienen con nosotros es que si mañana quieren cambiar de ubicación sus vacaciones, nos encargamos de transportar su casa al nuevo destino sin ningún problema. No sucede eso con departamentos en la playa, que hay que venderlos para pensar en ir a otro lugar.

Desde que estuvimos en la Feria CLAVE, encontramos un mercado que no sabíamos que existía. Estábamos acostumbrados a vender e instalar las casas a los clientes cercanos, conocidos, pero el mercado se diversificó y creció

Además, recuerdo que me comentó que se las puede dividir… Esa es nuestra gran ventaja sobre casas y departamentos construidos de manera tradicional, que están donde están y son del tamaño que son, no hay opción. Nuestras casas son modulares, se pueden dividir sin problema, tal vez con alguna adaptación, pero se dividen. Al ser transportables, las podemos llevar de un lugar a otro. Esa es nuestra versatilidad y el enorme valor agregado de nuestro producto.

¿Se pueden transportar varias veces?

Se pueden desarmar y transportar hasta cuatro veces sin que haya deterioro. De hecho, ya no hay que pensar en que al comprar una casa estamos obligados a que todas nuestras vacaciones sean siempre en la misma ubicación, y eso nos libera de la atadura a un solo lugar. Los hijos crecen, ciertas zonas pasan de moda, surgen otras, las necesidades familiares cambian, es decir, la vida evoluciona, pero nuestras casas evolucionan al mismo ritmo.

Proyecto Cayambe

Proyecto Kumbhamela

Proyecto Kumbhamela

También personas que quieren casas en la playa o en el campo, con todas las comodidades y seguridades del caso, porque quieren migrar de zonas conflictivas y vacacionar en lugares más cercanos

Nos empezó a llamar gente de zonas que no tienen acceso, porque se enteraron que hemos construido en los lugares más remotos del país. Además clientes del segmento de turismo que querían agrandar sus hoteles y hosterías, o arreglar sus cubiertas

¿Se refiere a las nuevas necesidades de los núcleos familiares?

Claro, tanto cuando la familia crece, en cuyo caso agrandamos la vivienda aumentando módulos; como cuando se reduce porque los hijos se van de casa, que la dividimos y transportamos las divisiones a donde sean requeridas. Hay que ser prácticos en la vida, hoy necesitamos una casa de 400m2 porque tenemos tres hijos, mañana la necesidad será de 120m2 porque los hijos se han ido y la pareja vive sola.

Un activo flexible…

Para que los activos sean buenos tienen que ser activos inteligentes, con capacidad de adaptarse a cada etapa de la vida. Ahí es donde entra nuestro concepto de versatilidad: una casa de 200m2 se puede dividir en dos de 100m2, solo hará falta adaptar un espacio para cocina en una de ellas. Son casas 100% dinámicas. Recuerde que incluso la cimentación es transportable porque está aislada del suelo.

¿Eso facilita la transportación?

Claro. La cimentación se hace en bases de concreto prefabricadas, la casa está sobre el suelo, y este sistema funciona supremamente bien ante movimientos telúricos porque la vuelve sismo resistente. Muy difícil encontrar un sistema más resistente que el nuestro. Si la casa es de una planta no necesita estudios de suelo, para dos o más pisos sí hacemos ese estudio, pero la cimentación está diseñada hasta para cinco pisos de altura.

Gabriel del Hierro

Casa Mompiche

Casa Mompiche

¿Tienen obra construida de cinco pisos de altura?

Tenemos edificios construidos para la industria minera que albergan a 2.000 personas, y dependiendo de las necesidades, son bloques de dos, tres, cuatro y hasta cinco pisos de altura. Además, todas nuestras construcciones tienen vida útil de 50 años.

¿Hacia dónde ve el crecimiento de Dyn Hause?

El crecimiento va de la mano de las circunstancias. El sector petrolero, que fue mi primer gran cliente, está absolutamente rezagado. La minería es el desarrollo, si Ecuador sale de la encrucijada en la que está y da vía libre a esta actividad económica, ese sería el camino porque somos expertos en construir en lugares con escasas facilidades de acceso. Mientras tanto seguimos creciendo en este nuevo segmento de mercado cuya demanda hemos visto crecer con fuerza: vivienda en ciudades, campo y playa; y el sector turístico para quienes nuestras casas son una opción excelente, porque tienen una limitante que es la capacidad de su infraestructura física. Quieren crecer, pero es costosísimo hacerlo bajo la construcción tradicional en zonas rurales.

¿Por eso las casas de Dyn Hause han tenido tanta demanda?

Actualmente quienes hacen turismo son las parejas, el turismo de familia se ha relegado mucho. Modificar las enormes habitaciones familiares de antes para acoger parejas es muy fácil con nuestro sistema constructivo, pero no con el sistema tradicional. La gente que tiene casa en el campo y tiene terreno amplio, ha optado por construir con nosotros tres o cuatro cabañas para sus hijos, o para alquilarlas con Airbnb. Somos versátiles, rápidos en construir y nuestros precios son bastante menores que la construcción tradicional.

¿De qué tamaño son las cabañas que vemos en estas fotos?

Estas las construimos para una hostería en Mindo. Son de 45m2, de una habitación, un baño, tienen una cama auxiliar en la sala, hidromasaje y un hall exterior para colocar hamacas. El precio de esta propuesta es de $698 el m2. La prefabricación nos toma hasta tres meses, y la instalación máximo 30 días. Es decir que en cuatro meses el trabajo va de principio a fin.

¿Cómo reaccionan a las variables climáticas?

El sistema nació para hacer cámaras frigoríficas, es decir, para aislar el frío y el calor exterior. Son funcionales en cualquier tipo de clima porque mantienen la temperatura interior. En Cayambe, por ejemplo, cuando la temperatura en la noche es de -7 grados, en el interior de la casa es de 11 grados. De igual forma actúa en la costa, no hay transmisión de calor, de tal manera que el uso de aire acondicionado se puede reducir a la mitad, lo cual se verá reflejado en un ahorro en el consumo eléctrico.

¿Espera un 2024 de crecimiento en ventas?

La expectativa es alta, la gente está optimista porque se ha logrado reducir el nivel de inseguridad. Nosotros trabajamos en zonas de conflicto, como Esmeraldas, y lo estamos haciendo sin problema. El país está cambiando, estamos ganándoles a los amigos del desorden, eso genera confianza y afán de invertir. Tenemos un país maravilloso, debemos sentir orgullo de ser ecuatorianos.

Para que los activos sean buenos tienen que ser activos inteligentes, con capacidad de adaptarse a cada etapa de la vida. Ahí es donde entra nuestro concepto de versatilidad: una casa de 200m2 se puede dividir en dos de 100m2, solo hará falta adaptar un espacio para cocina en una de ellas

Casa Mompiche

Casa Mompiche

Mujeres en la construcción

“La pregunta no es quién nos va a dejar, es quién nos va a detener” (Ayn Rand)

Por Caridad Vela

Tanto de valor fue dicho que se podría escribir un libro. Análisis, procesos, aspiraciones y frustraciones entretejieron un conjunto de inolvidables conferencias que abarcaron importantes conclusiones. Mujeres de todo el país, diferentes edades, profesiones y ocupaciones merecieron aplausos de una audiencia que en el 99% fue femenino. Ante la imposibilidad de recoger lo dicho por todas ellas, comparto con ustedes un resumen de mi intervención. Un análisis periodístico imparcial, fáctico, que involucró más investigar que sentir, para deshilar los retos y desafíos que, aun en este siglo, seguimos enfrentando las mujeres.

A nivel mundial, la presencia de mujeres en la construcción muestra una evolución interesante, aunque con claros retos por delante. Un estudio de la arquitecta Ane Alonso, hecho en febrero 2023, revela que, a nivel general, solo un 8% de las personas que trabajan en el sector de la construcción son mujeres, y este porcentaje desciende

a apenas un 1% en trabajos a pie de obra. En subáreas específicas como carpintería, soldadura y hormigonado, el porcentaje de mujeres es prácticamente nulo.

Según este informe, muchas de estas mujeres trabajan en roles estables, con contratos indefinidos y a tiempo completo, principalmente en actividades administrativas y contables. Sin embargo, en los últimos años, tímidamente se han visto avances en la inclusión de más profesionales en áreas técnicas.

La Organización y Promoción de Economía Violeta (OPEV) es una entidad que se enfoca en analizar y mejorar la participación económica de las mujeres en América Latina y el Caribe. Recopila y analiza datos sobre el impacto de la pandemia y otros factores en el mercado laboral femenino, y trabaja para fomentar la igualdad de género en el empleo.

En Ecuador, la situación laboral de mujeres y hombres muestra diferencias significativas. Según datos de la OPEV, de los 3,36 millones de mujeres en la población económicamente activa (PEA), el 20,1% está en subempleo, solo el 23,9% tiene un empleo adecuado y el 6,7% está desempleada.

En comparación, la población económicamente activa de hombres estaba en 4,7 millones, de los cuales 36,17% tenían un empleo n marzo, a propósito del mes de la mujer, fui invitada por la Cámara de la Construcción de Cuenca para dar una conferencia sobre este apasionante tema. El escenario se convirtió en una pasarela de mujerones con capacidades diversas, enormes responsabilidades y gran facilidad de palabra, que, una tras otra, hablamos desde nuestra experiencia laboral y personal, porque las mujeres somos eso, la suma de esa mística dualidad.

adecuado. Además, de cada 10 contratos de trabajo formales en el país, 7 son para hombres y 3 para mujeres. Estos datos reflejan grandes desafíos para las mujeres en el mercado laboral ecuatoriano.

AVANZANDO HACIA UNA INDUSTRIA MÁS INCLUSIVA Y DIVERSA

Es fundamental mirar el escenario en el tiempo. Hay políticas que deben implementarse en el corto plazo, otras serán a mediano plazo, pero siempre la mira estará en los objetivos a largo plazo. Esto incluye, entre otros asuntos, eliminar barreras para el ingreso al sector, adecuar infraestructuras, y sensibilizar a los trabajadores para crear ambientes adecuados para la inserción y permanencia de las mujeres.

Estas acciones deben estar acompañadas por un compromiso sostenido de las empresas, los gobiernos, las instituciones educativas y la sociedad en su conjunto, para lograr una verdadera transformación en la industria de la construcción hacia una mayor inclusión y equidad de género, que sea sostenible.

Acciones a corto plazo:

• Capacitación en oficios de construcción específicamente dirigidos a mujeres, que incluyan formación en competencias transversales, digitales y técnicas específicas del sector, para lograr que las mujeres reivindiquen su presencia a pie de obra.

• Adaptación de políticas laborales a través de la implementación de medidas que promuevan la igualdad de género, como contratos de trabajo flexibles y políticas de maternidad inclusivas.

• Campañas de concienciación para desafiar estereotipos de género en el sector y aumentar la visibilidad de las mujeres en roles de construcción.

Acciones a mediano plazo

• Incorporación de más mujeres en roles técnicos y de liderazgo, fomentando su participación en estas áreas a través de mentorías, becas y programas de formación continua.

• Desarrollo de redes de apoyo donde mujeres en la construcción puedan compartir experiencias, buscar asesoramiento y encontrar oportunidades de empleo.

• Ajustes en la educación con la incorporación de materias relacionadas con la construcción en los programas educativos para niñas, fomentando el interés desde edades tempranas.

Acciones a largo plazo

• Cambio cultural en el sector a través de la promoción continua de la diversidad y la inclusión en todos los niveles del sector, abordando los prejuicios y promoviendo un cambio en la cultura organizacional.

• Legislación y regulaciones favorables que garanticen igualdad de oportunidades y trato en el sector, y que regulen contra el acoso y la discriminación.

• Estudios del progreso de estas políticas con seguimientos continuos para evaluar el impacto de las medidas implementadas y ajustarlas según sea necesario.

CINCO PILARES CLAVE PARA AVANZAR EN INCLUSIVIDAD

Varias empresas en Latinoamérica y otras regiones están implementando estas políticas para promover la igualdad de género y cerrar la brecha en este aspecto. Por ejemplo, en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg 2023, 46 empresas de Latinoamérica fueron destacadas por sus esfuerzos en igualdad de género, basando su gestión en estos cinco pilares clave:

1. Liderazgo y canalización del talento

2. Igualdad y paridad salarial

3. Cultura inclusiva

4. Políticas contra el acoso sexual

5. Imagen de marca externa (visibilizar a las mujeres y promocionarlas)

Además, tomaron iniciativas como la implementación de servicios de escuela infantil por parte de empresas para favorecer la conciliación laboral, especialmente para las mujeres que habitualmente se encargan de los cuidados. Las grandes empresas, en particular aquellas que cotizan en bolsa alrededor del mundo, están realizando esfuerzos para visibilizar a las mujeres y promocionarlas. La presencia femenina en los consejos de administración de grandes compañías, como las del IBEX 35 (principal índice bursátil conformado por las 35 empresas con más liquidez en las cuatro bolsas de valores en España), es un ejemplo de estos esfuerzos.

DESAFÍOS QUE ENFRENTAN LAS MUJERES EN EL ÁMBITO LABORAL

Las iniciativas y políticas mencionadas muestran un compromiso creciente por parte de las empresas para abordar la igualdad de género, aunque todavía hay desafíos importantes por superar. Por ejemplo:

• Brecha Salarial de Género: las mujeres frecuentemente ganan menos que los hombres por el mismo trabajo o por trabajos de valor equivalente, un problema presente en muchas industrias y países.

• Techo de Cristal: la dificultad que encuentran las mujeres para ascender a posiciones de liderazgo y alta dirección en sus carreras, a pesar de las calificaciones y la experiencia, a menudo encuentran barreras invisibles que les impiden llegar a estos puestos.

• Discriminación y Sesgo de Género: esto puede incluir discriminación en las decisiones de contratación y promoción, así como sesgos inconscientes que afectan la manera en que se percibe y valora el trabajo de las mujeres en comparación con el de los hombres.

• Conciliación de la Vida Laboral y Familiar: las mujeres a menudo enfrentan mayores desafíos para equilibrar sus carreras con las responsabilidades familiares, especialmente en culturas donde se espera que asuman el papel principal en el cuidado de los hijos.

• Acoso Sexual y Violencia de Género: muchas mujeres experimentan

acoso sexual en el lugar de trabajo, lo que puede incluir desde comentarios inapropiados hasta asalto. Este es un problema grave que afecta la seguridad y el bienestar de las mujeres.

• Falta de Políticas de Apoyo: la ausencia de políticas laborales que apoyen a las mujeres, como la licencia de maternidad adecuada, flexibilidad laboral y otras medidas de apoyo, puede limitar las oportunidades y el avance de las mujeres en el ámbito laboral.

• Segregación Ocupacional: las mujeres a menudo se encuentran concentradas en ciertos sectores o roles que suelen estar peor remunerados y valorados, lo que limita su acceso a oportunidades de empleo diversificadas y bien remuneradas.

• Retos durante el Embarazo y la Maternidad: Las mujeres pueden enfrentar discriminación durante el embarazo o al regresar al trabajo después de la maternidad, lo que puede afectar su trayectoria profesional y oportunidades de avance.

IGUALDAD DE GÉNERO = PROGRESO SOCIAL Y ECONÓMICO

Incorporar políticas de igualdad de género en las empresas de construcción no solo es una cuestión de justicia social, sino también una estrategia empresarial inteligente. Al fomentar la diversidad y la inclusión, estas empresas no solo enriquecen su fuerza laboral con una variedad más amplia de perspectivas y habilidades, sino que también se posicionan mejor para abordar una gama más amplia de proyectos y desafíos del mercado. Además, está demostrado que la igualdad de género aumenta la satisfacción laboral y la productividad.

A nivel de conciencia social, promover la igualdad de género en el empleo ayuda a reducir las disparidades económicas y fomenta un desarrollo económico más inclusivo y sostenible, por lo cual el impacto positivo que tienen estas políticas va más allá de la empresa, pues contribuye a cambios sociales amplios y al empoderamiento de las mujeres en la comunidad. Sumemos a eso que en el mundo actual, las empresas que demuestran abiertamente y publicitan su compromiso con la igualdad de género, a menudo disfrutan de una mejor reputación, lo que sin duda atraerá más clientes y talento.

¿QUÉ SUCEDE EN ECUADOR?

La Asamblea Nacional aprobó la Ley Orgánica para la Igualdad Salarial (28 de noviembre de 2023), entre mujeres y hombres, una

De cada 10 contratos de trabajo formales en el país, 7 son para hombres y 3 para mujeres. Estos datos reflejan grandes desafíos para las mujeres en el mercado laboral ecuatoriano

normativa fundamental para garantizar la igualdad de remuneración en el ámbito laboral.

Esta ley establece la igualdad salarial para trabajos de igual valor y busca erradicar las prácticas discriminatorias, además de reducir la brecha de género en la remuneración. La ley incluye disposiciones para evaluar trabajos de igual valor basándose en criterios como competencias, condiciones laborales, esfuerzo y responsabilidad.

Además, obliga a empleadores públicos y privados a remunerar igualitariamente a hombres y mujeres, y estipula la capacitación continua en temas de igualdad de género y erradicación de violencia en el ámbito laboral.

Los empleadores deben reportar anualmente las acciones para alcanzar la igualdad de remuneración, y aquellos que incumplan podrán enfrentar sanciones. La ley también contempla mecanismos para atender reclamos relacionados con la igualdad salarial.

La incógnita es, ¿será que se cumple y se aplica la ley como debe ser?

Terminé mi intervención recordando la famosa frase de Ayn Rand, que bien podría sonar a amenaza, pero en el fondo es una inmersión en lo más profundo de la monumental fortaleza de las mujeres, sorprendentemente conocidas como el sexo débil:

“La pregunta no es quién nos va a dejar, es quién nos va detener”.

Estas valiosas palabras hablan de la resiliencia, la creatividad y la fuerza de las mujeres en todas las facetas de su vida. Que la ansiedad de quien se siente discriminado por no ser valorado en su justa dimensión sea el mayor motor para romper barreras, incluso las de cristal.

Fotografía Unsplashed por Getty Images

Fotografía Unsplashed por Ave Calvar

La ley de protección de datos está en vigencia

legó el día que parecía estar lejano cuando esta ley fue aprobada por la Asamblea Nacional. Primero porque disponíamos de dos años de gracia para prepararnos y entender sus implicaciones; y segundo, porque la designación del Superintendente de Protección de Datos Personales, autoridad competente para controlar su debida aplicación, demoró más allá de lo esperado.

Pequeñas, medianas y grandes empresas o negocios manejamos información de clientes, colaboradores y proveedores, y el uso que demos a esa información ya no está sujeta al libre albedrío de quien la posee. Protección, respeto, prolijidad, llámese como quiera, es información que debe ser manejada con cautela.

El estudio jurídico Spingarn cuenta con el área de Protección de Datos Personales y Derecho Digital que es una de las más destacadas a nivel nacional e internacional. Lorena Naranjo, PHD en Ciencias Jurídicas y Políticas es su Directora, Daniela Macías y Matthew Armijos son abogados senior del área. Con ellos conversamos para entender los tejes y manejes de esta nueva ley.

¿Qué originó la creación de la ley de protección de datos personales?

Esta ley se crea como una necesidad para el sector empresarial, el sector económico y para las personas en general, que necesitan la garantía de su derecho constitucional a la protección de sus datos personales. Las empresas necesitan directrices para saber cuál es el

Lorena Naranjo, Matthew Armijos y Daniela Macías

debido uso de esos datos para realizarlo de forma adecuada, lícita y legítima, en este mundo digital e hiperconectado en el que el dato es el activo más valioso.

¿Cómo define la ley qué es un dato personal?

Los datos personales son los que identifican a la persona, por ejemplo los documentos de identidad de uso común: pasaporte, cédula, licencia o papeleta de votación. Los hay más complejos, que son los que combinados con otras variables generan lo que se conoce como la teoría del mosaico. Y es que con fragmentos de información podemos saber más de una persona, por ejemplo si tiene alguna enfermedad, a dónde viaja, qué compra, su tendencia política y hasta su orientación sexual.

Los datos personales son los que identifican a la persona, por ejemplo los documentos de identidad de uso común. Los hay más complejos, que son los que combinados con otras variables generan lo que se conoce como la teoría del mosaico

¿Con esta ley se pretende evitar el abuso en la utilización de estos datos?

Hay que delimitar las reglas para que este uso de datos genere oportunidades tanto para el sector empresarial y económico como para el Estado, a través del uso de esta información, sin que esto signifique un detrimento a la dignidad humana. El dato es lo que somos como personas, revela nuestras tendencias de vida, y en este nuevo entorno digital, esta composición de datos nos ayuda a direccionar productos y servicios. Si nos montamos en el tren de innovación, esto generará muchísimas más oportunidades para Ecuador.

Es decir, ¿adaptarnos al mundo digital y utilizar esta información para beneficio de todos, pero con reglas?

Hay que entenderlo a fondo: los datos son la persona, solo que en el entorno digital. El mundo actual está manejado por modelos de negocios basados en un ecosistema digital, donde la fuente es el dato personal, porque permite que las empresas sepan qué quiere el consumidor, cómo venderle, e incluso cómo llegar a incidir en su momento de compra y proyectar sus compras futuras. Este nivel de captación de información es la esencia en la competencia de las organizaciones. El problema es que, como en todo en la vida, hay abusos, y por eso se creó un derecho fundamental para que sepamos qué se está haciendo con nuestros datos.

¿Las personas deben autorizar el uso de sus datos para fines específicos?

Así es. Se dan casos en los que esos datos se almacenan en una base ilegal, o en bases legales, pero con errores que pueden perjudicar a la persona o discriminarla, o se los está usando de forma inadecuada.

Un dato incorrecto puede, por ejemplo afectar el score crediticio de un ciudadano, impidiéndole acceder a crédito en el sistema financiero, y podría darse el caso de que ese dato fue obtenido de forma ilícita con el objetivo de causar perjuicio a la persona.

¿A qué se refiere con obtener de forma ilícita? Está prohibido vender datos. Esa costumbre anterior está desterrada. La ley establece las bases legitimadoras, que son los habilitantes para determinar si esos datos se pueden usar o no, dependiendo de su origen. Veamos con ejemplos. Si un juez ordena la entrega de información, ese origen es lícito y quien lo recibe puede utilizarlo. Pero si el Registro Civil vende su base de datos, quien la obtiene estaría cayendo en un acto ilícito. Sí se puede autorizar consultas en la base del Registro Civil, por ejemplo a una entidad financiera, para verificación de que el crédito se está entregando a la persona que el solicitante dice ser. Eso se llama interoperabilidad, y es legal siempre y cuando cuente con autorización del titular o de la Ley.

Hay que delimitar las reglas para que este uso de datos genere oportunidades tanto para el sector empresarial y económico como para el Estado, a través del uso de esta información, sin que esto signifique un detrimento a la dignidad humana

Hoy se puede ingresar a la página de la Superintendencia de Compañías y ver en qué empresas es accionista una persona. ¿Eso es lícito?

Sí, porque ese dato personal es accesible al público, dado que le permite este acceso para que se puedan realizar ejercicios de control. Sin embargo, en estas plataformas solamente se puede consultar el cargo de la persona en una sociedad o su condición de accionista, pero no así la información de su domicilio personal, contacto u otro detalle privado.

¿Compartir datos de clientes es ilegal así no haya transacción monetaria?

A menos que la persona autorice que se comparta su información, la transacción es ilegal aun cuando haya sido cedida de manera gratuita. Al ser autodeterminación informativa, las personas tenemos el derecho de saber a quién, para qué, cómo, durante cuánto tiempo se pretende usar nuestra información y la forma en que se lo hará, para que la persona autorice o niegue su uso.

¿Cómo asegurar que los proveedores de las empresas no compartan con terceros la información que se les entrega?

Usemos el ejemplo de los couriers. Ellos reciben toda la información personal de los clientes de una empresa para realizar entregas de productos. Primero, la empresa debe tener autorización de su cliente para compartir su información con el courier, esto debe estar explícito en la política de protección de datos para que el cliente lo apruebe, y si hay más complejidades, se incluyen términos y condiciones. Segundo, la empresa debe firmar un documento con el courier, estableciendo el uso exclusivo que éste podrá dar a la información recibida.

¿Qué debe incluir ese documento que firman las empresas con sus proveedores?

Quien origina la base de datos tiene la responsabilidad de seguir el hilo hasta el final del camino en cuanto al uso que se dará a esos datos. En este documento deben constar las condiciones que delimitan las acciones que el proveedor puede realizar, y se detallan las prohibiciones específicas, por ejemplo la transferencia a terceros de esta información. Además, debe detallarse los mecanismos técnicos y las seguridades con las que el proveedor deberá manejar esta información, la utilidad que puede darle, la finalidad y el tiempo de conservación.

¿Esta ley es de obligatorio cumplimiento para todas las empresas, independientemente del tamaño que tengan? Sí, porque la protección de datos es un tema transversal a todo tipo de industria y área de la sociedad, desde educación, salud, comercios, minería, petróleo, servicios profesionales, etc. Debemos entender que todas las organizaciones manejan datos personales de colaboradores y accionistas. Esta norma incluso la debe cumplir el Estado que, de hecho, es el mayor tenedor de datos.

Es imposible actuar con respeto a esta ley sin asesoría profesional, y eso resultará muy oneroso para pequeñas y medianas empresas… La norma prevé esta situación y establece un proceso técnico en el que se evalúan los costos y la realidad de la empresa, para que el servicio de asesoría que requieren sea diferenciado, y la regula con base a principios y a derechos. Es un tema un poco complejo porque se compone de distintas aristas que establecen, por ejemplo, que una empresa tiene que cumplir con esquemas de seguridad en proporción a su tamaño. No se puede exigir lo mismo a una pyme que a un banco, porque la sensibilidad de la data que manejan es distinta.

El Superintendente de Protección de Datos emitirá una resolución administrativa en la que puede ordenar medidas correctivas que deberán aplicarse dentro de un plazo específico, o puede establecer multas económicas, que en caso de reincidencias pueden ser muy altas

La ley incluso exige la contratación de un delegado de protección de datos permanente en las empresas. Otro costo alto… En ciertos casos es necesario, no en todos. El delegado de protección de datos no es el que implementa la norma ni ejecuta las acciones que la ley exige. Es una persona especializada, totalmente independiente, que supervisa lo que ha hecho la compañía para cumplir con esta ley, y da su asesoría para que se tomen los correctivos necesarios. Este asesor debe ser abogado o ingeniero en tecnologías, pero dada la transversalidad de aplicación de la ley, debería también tener conocimientos en gestión empresarial, como administración o marketing. Este delegado, además, será el punto de contacto con la autoridad de control.

¿El delegado tiene alguna responsabilidad legal por mal asesoramiento?

Tiene responsabilidad administrativa, civil y penal en el ámbito privado y en el ámbito público, como consecuencia a una mala asesoría, mala supervisión, abuso de confianza, o por no gestionar las funciones

que le han sido encomendadas, y que esto ocasione el incumplimiento de la norma por parte de la empresa. El delegado puede ser contratación interna o externa. Es recomendable que sea externa para que no exista conflicto de intereses.

¿Cuál es la autoridad competente para dirimir en casos de abuso de uso de datos?

El Superintendente de Protección de Datos emitirá una resolución administrativa en la que puede ordenar medidas correctivas que deberán aplicarse dentro de un plazo específico, o puede establecer multas económicas, que en caso de reincidencias pueden ser muy altas. Esta autoridad puede actuar a petición de parte o de oficio. La Superintendencia aún no tiene personal interno y será difícil que en estos meses actúe de oficio, pero las denuncias que se presenten tendrán que ser atendidas dentro de los plazos legales especificados en la norma.

¿Qué garantía hay de que se cumplan esos plazos?

A diferencia de otras leyes que son regulatorias, esta implica un derecho, y los derechos se garantizan. Esta norma es de aplicación directa y priorizada sobre las demás. Pronto veremos al Superintendente dictando las primeras resoluciones sobre reclamos que expongan violación de derechos de empresas de todo tamaño, porque no conocer la ley no exime a las empresas de cumplirla. Es el perjudicado el que presenta su denuncia cuando su derecho ha sido vulnerado.

¿Qué nivel de asesoría brindan ustedes?

Spingarn es de los pocos estudios jurídicos que tiene la característica de trabajar de forma multidisciplinaria, con asesorías en todos los campos jurídicos. Nosotros somos abogados digitales, y trabajamos con un equipo que está conformado por diversos perfiles profesionales que impactan en esquemas organizacionales de forma transversal, pues con nuestros expertos podemos aplicar medidas organizativas, jurídicas, técnicas, tecnológicas y administrativas, que apalanquen los objetivos estratégicos de nuestros clientes para convertirnos en su mejor aliado.

¿Están optimistas en cuanto a la acogida que tendrá esta ley en la sociedad? Es que es la única forma para que el país logre la transformación digital y sea parte del mundo actual. Nosotros trabajamos en la Dinardap entre 2017 y 2021, y escribimos de puño y letra la Ley de Protección de Datos. La tesis de doctorado de Lorena es la base teórica para esta ley, que fue motivo de una intensa investigación para descubrir cuáles son los habilitantes para la transformación digital. Hay cinco elementos que permiten que un país sea considerado como país digital. Primero, identidad digital: firma electrónica, cédula con chip. Segundo, interoperabilidad: intercambio de información controlada. Tercero, servicios digitales; cuarto, protección de datos y talento para aprovecharlos; y quinto, ciberseguridad. Esta ley engloba estos cinco pilares y nos abrirá las puertas al mundo.

CONTACTO

(+593) 996225065; (+593) 995279730; (+593) 998365107

www.spingarn.ec/servicios/proteccion-dedatos-y-derecho-digital

Lorena Naranjo: www.linkedin.com/in/lorena-naranjogodoy-76536470

Daniela Macias: www.linkedin.com/in/danielamacias-55362693

Matthew Armijos: www.linkedin.com/in/matthew-armijos-burneo

Matthew Armijos, Daniela Macías y Lorena Naranjo

El legado arquitectónico del Porfiriato

Época de grandeza en México

Palacio de Bellas Artes, Ciudad de México

Cada edificio y cada avenida construida durante este período reflejan una dualidad emocional: el orgullo y la admiración hacia el progreso y la elegancia europea; y la nostalgia y la resistencia ante la rápida transformación y la influencia extranjera

a arquitectura del Porfiriato en México no es solo un testimonio de la ambición de modernización y el deseo de grandeza de una era, sino también un espejo de las complejas emociones históricas de ese tiempo. Cada edificio y cada avenida construida durante este período reflejan una dualidad emocional: por un lado, el orgullo y la admiración hacia el progreso y la elegancia europea, y por otro, la nostalgia y la resistencia ante la rápida transformación y la influencia extranjera.

Estas estructuras son más que simples piedras y mortero, son símbolos vivientes de una época de esplendor y contradicción, encapsulando la lucha entre la modernidad y la tradición, entre la adopción de lo foráneo y la conservación de lo autóctono. En su majestuosidad y su eclecticismo, la arquitectura del Porfiriato evoca no solo admiración estética, sino también una profunda reflexión sobre la identidad y el curso de la historia mexicana.

Estas estructuras son más que simples piedras y mortero, son símbolos vivientes de una época de esplendor y contradicción, encapsulando la lucha entre la modernidad y la tradición, entre la adopción de lo foráneo y la conservación de lo autóctono

La Ciudad de México alberga muchas joyas arquitectónicas que datan de un período controvertido: el Porfiriato, que abarcó desde 1876 hasta 1911. El dictador Porfirio Díaz impulsó su presidencia bajo el lema: “Orden, paz y progreso”. Este período se caracterizó por la búsqueda de modernización y progreso, reflejándose en la arquitectura a través de la influencia europea, la modernización y urbanización, el impulso a la infraestructura y transporte, y la construcción de edificios emblemáticos en los que, además de la estética se puso énfasis en la funcionalidad a través de la introducción de nuevos materiales y técnicas de construcción.

México es la suma de muchas ciudades del pasado. En una de las esquinas del Zócalo se pueden ver los vestigios de la gran Tenochtitlán, que fue sepultada por la ciudad virreinal del siglo XVI. Esa ciudad de los mexicas empezó a resurgir hace 45 años gracias a los trabajos subterráneos del metro.

Fotografía CC: Xavier Quetzalcoatl Contreras Castillo. Bellas Artes

Las dos pirámides que constituyeron su principal adoratorio están junto a la Catedral Metropolitana que fue construida para afianzar el poderío de la Nueva España. A partir de aquí todo es colonial. La catedral y los edificios aledaños como el Palacio Nacional, edificado para Hernán Cortés y sus soldados más fieles, guardan los estilos gótico, barroco, churrigueresco y neoclásico de la época. Pero la advertencia para el visitante es no meter todo en el saco de lo colonial.

Durante el mandato de Porfirio Díaz, México recibió una gran inversión extranjera, principalmente de Europa, lo que propició un auge en la construcción y la arquitectura. Existen dos estilos muy marcados en las edificaciones de aquella época: Art Nouveau, tendencia que surgió a finales del siglo XIX y se extendió hasta principios del siglo XX, y Art Decó, que nació en la década de 1920 y mantuvo su popularidad hasta los años 40.

Uno de los arquitectos más destacados de esos años fue el italiano Adamo Boari, encargado de diseñar el Palacio de Bellas Artes. Esta majestuosa obra, iniciada en 1904 y finalizada en 1934, combina elementos neoclásicos y Art Nuveau. Su construcción no estuvo exenta de desafíos técnicos, como el hundimiento del suelo sobre el que se erigía, lo que requirió una proeza

Palacio Postal, Ciudad de México

Palacio Postal, Ciudad de México

Fotografías obtenida de www.admagazine.com

El eclecticismo fue una característica distintiva de la arquitectura del Porfiriato, resultado de la combinación de diversos estilos estéticos según la influencia de los arquitectos que fueron contratados por las élites para construir sus espacios

ingenieril que precisó de un anillo de acero para enderezar la estructura.

El eclecticismo fue una característica distintiva de la arquitectura del Porfiriato, resultado de la combinación de diversos estilos estéticos según la influencia de los arquitectos que fueron contratados por las élites para construir sus espacios.

El Porfiriato, además, refleja un período de modernización y desarrollo en México, donde la infraestructura productiva, como caminos, puertos y ferrocarriles, experimentó una renovación sin precedentes. Los edificios no solo son testigos de una época de esplendor, sino también símbolos de la transformación que vivió el país en aquel entonces.

La arquitectura del Porfiriato no solo enriqueció el paisaje urbano de la Ciudad de México, sino que también narra una historia de ambición, innovación y cambio en la historia de México. Además del edificio de Bellas Artes, que a veces no se incluye dentro del Porfiriato porque se inauguró luego de la caída de Díaz, hay otros edificios de esta época dignos de visitar:

Palacio Postal

Las obras comenzaron en 1902 en el centro de la Ciudad de México y duraron cinco años. El proyecto y diseño del edificio también fue obra del italiano Adamo Boari. El edificio tiene cuatro niveles y es de arquitectura ecléctica. Para su cimentación se utilizó una losa de concreto corrida con un espesor promedio de 70 centímetros y una estructura de viguetas de acero con un peralte de 21 pulgadas en ambos sentidos.

Edificio Boker

La obra, inaugurada en 1900, se encuentra en la esquina de las calles 16 de Septiembre e Isabel La Católica del Centro Histórico de la Ciudad de México. El diseño corrió a cargo de los arquitectos De Lemos y Cordes, de Nueva York. La construcción duró 16 meses y tuvo lugar sobre una superficie de 2.215 metros cuadrados. La fachada está hecha con cantera mexicana, tipo Chiluca de Real del Monte, labrada y tallada en la obra.

Palacio de Minería

Construido entre 1797 y 1813, este magnífico edificio también del Centro Histórico es un ejemplo destacado de la arquitectura neoclásica en México. Durante el Porfiriato, fue restaurado y renovado para albergar la Escuela de Ingenieros, lo que le otorgó un nuevo esplendor.

Palacio de Minería Ciudad de México

Palacio de Minería Ciudad de México

Fotografías obtenida de escapadas.mexicodesconocido.com.mx

Fotografías obtenida de MexicoCitycdmx.gob.mx

El Porfiriato refleja un período de modernización y desarrollo en México, donde la infraestructura productiva experimentó una renovación sin precedentes. Los edificios no solo son testigos de una época de esplendor, sino también símbolos de la transformación que vivió el país.

Castillo de Chapultepec Ciudad de México

Palacio de Chapultepec

Situado en el Bosque de Chapultepec en la Ciudad de México, este palacio fue originalmente construido como residencia imperial durante el reinado de Maximiliano I de México. Durante el Porfiriato, se convirtió en la residencia oficial del presidente Díaz y fue objeto de varias renovaciones y ampliaciones.

Edificio de la Secretaría de Educación Pública

Diseñado por el arquitecto italiano Silvio Contri, este edificio es uno de los ejemplos más destacados del estilo art nouveau en México. Ubicado en el Centro Histórico de la Ciudad de México, alberga la Secretaría de Educación Pública desde su inauguración en 1911.

El régimen de Díaz es polémico porque se basó en un sistema político centralizado y controlado por un grupo reducido de élites, que mantenían el poder a través de elecciones manipuladas y una represión sistemática de cualquier disidencia. Aunque se lograron avances en infraestructura, educación y modernización, estos beneficios no fueron equitativamente distribuidos y la desigualdad social aumentó considerablemente durante este período.

El Porfiriato llegó a su fin con la Revolución Mexicana, un movimiento social y político que derrocó al gobierno autoritario de Díaz y trató de implantar una mayor justicia social, reforma agraria y democratización política. La Revolución Mexicana estalló en 1910 y condujo a la renuncia y exilio de Porfirio Díaz en 1911, marcando el fin de su régimen y el comienzo de una nueva era en la historia de México.

Castillo de Chapultepec Ciudad de México

Castillo de Chapultepec Ciudad de México

Fotografías obtenida de www.elsoldemexico.com.mx

Fotografías obtenida de www.tripadvisor.cl

Fotografías obtenida insolitours.travel

• Cocina completa

• Desayunador

• Comedor

• Terraza

• Sala con chimenea

• Estudio

• Sala familiar con chimenea

• 4 dormitorios con walk-in closet

• 3 baños y medio

• 3 parqueaderos cubiertos

• Bodega

• Cuarto de servicio con baño

• Guardianía 24hrs 450

FERIA DE VIVIENDA

PROTEJA SU INVERSIÓN EN LA COMPRA DE VIVIENDA

Una vez que encuentre la propiedad de su preferencia siga los siguientes pasos:

Verifique que el terreno en el que se construirá el proyecto está a nombre de la empresa constructora o del fideicomiso que lo gestiona. (stand del Registro de la Propiedad en el mezanine de la Feria).

Verifique que el terreno esté habilitado para construir el tipo de proyecto que le ofrecen y qué tipo de gravámenes tiene. (stand del Registro de la Propiedad en el mezanine de la Feria).

Revise si la empresa promotora está registrada en el organismo de control correspondiente, si está al día en sus obligaciones con esa entidad y con el SRI, y si el nombramiento del representante legal está vigente.

Antes de hacer el pago de la reserva de su inmueble, verifique si le devolverán el valor pagado en caso de desistimiento de la compra, y si aplica alguna multa.

Cuando haga el pago de la reserva de su inmueble, el documento de respaldo que le entreguen debe tener:

Nombre de la empresa promotora

Dirección y teléfono de la empresa promotora

Nombre del proyecto

Detalle del inmueble que está reservando

Valor total del inmueble

Valor que está entregando para reservarlo

Nombre y firma de responsabilidad, y sello de la empresa

Para continuar realizando abonos, visite la obra y compruebe el avance de la construcción.

Recomendamos NO aceptar las hojas volantes que se entregan en la calle promocionando viviendas. Si esos proyec tos no par ticipan en la Feria de Vivienda CLAVE es porque NO han