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Mercedes Vela DIRECTORA DE NUEVOS PROYECTOS mercevela@revistaclave.com.ec

EDITORIAL

Caridad Vela DIRECTORA carivela@revistaclave.com.ec María Gracia Banderas SUB EDITORA CLAVE! BIENES RAÍCES mariagracia@revistaclave.com.ec Belén Guerrero SUB EDITORA CLAVE! TURISMO belen@revistaclave.com.ec Victoria Chiriboga INVESTIGACIÓN CLAVE! DIRECTORA DE ARTE Alexandra Carrillo DISEÑADORAS Estefanía Narváez Alexandra Veintimilla

agosto septiembre 2015

PRODUCCIÓN GENERAL Chris Falcony ASISTENTE DE PRODUCCIÓN Cindy Díaz COLABORADORES Ana María Durán Lorena Ballesteros María Victoria Páez Pablo Vásquez, corresponsal España Sebastián Vallejo, corresponsal Estados Unidos Soledad Cabrera FOTOGRAFÍA ECUADOR Chris Falcony Jorge Luis Narváez Martina Orska Mateo Barriga

Información Opinión GALA KHALIFÉ PRODUCCIÓN: María Gracia Banderas FOTOGRAFÍA: Chris Falcony ASISTENTE DE FOTOGRAFÍA: Cindy Díaz

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Belén Montalvo GERENTE DE FERIAS bmontalvo@revistaclave.com.ec Verónica Ronquillo SECRETARIA ADMINISTRATIVA vronquillo@revistaclave.com.ec

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Estamos sujetos al cumplimiento de la carta y el espíritu de la política estadounidense en cuanto a la oportunidad equitativa para la vivienda a través de toda la Nación. Respaldamos y fomentamos una publicidad constructiva y un mercadeo en el cual no existen barreras para obtener una vivienda por causa de raza, color de piel, religión, género, condición minusválida, estado civil o nacionalidad. Las representaciones orales no pueden ser aceptadas como las correctas representaciones del urbanizador. Para obtener las correctas representaciones debe referirse a los documentos requeridos por la Sección 718.053, de los estatutos legales del Estado de la Florida, los cuales deben ser suministrados al comprador o arrendador por el constructor. Las ilustraciones son un concepto del artista. Esta oferta está hecha solamente por el prospecto para el condominio y no se debe de confiar en ninguna declaración si no es hecha por el prospecto. Esta no es una oferta de venta, o la solicitud de las ofertas de compra, para las unidades de condominio en los estados en donde tal oferta o solicitud no puede ser realizada. Los precios y planos están sujetos a cambios sin previo aviso. * Cuota inicial. Cuotas adicionales se requerirán durante el transcurso del proyecto. Precios y disponibilidad varían; sujetas a cambio por las constructoras.

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ARQUITECTURA INTERNACIONAL Incierto encuentro entre dos mundos Ágora de Coruña Arquitectura sistemática Maximiá Torruella

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ASESORÍA FINANCIERA Créditos para vivienda Colocación y estimaciones

Cooperativa 29 de Octubre Gonzalo Vivero

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REPORTAJES ESPECIALES

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Proyectos municipales paralizados Sergio Garnica

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La genética del buen gusto Mireya y Paola Cesa Firme apoyo a la construcción María de los Ángeles Duarte

ASESORÍA COMERCIAL

Navent El gigante detrás de Plusvalia.com Home Vega Un estilo para cada hogar

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INTERCULTURAL

Construyendo ciudades solidarias Angamarca Comunidad de talladores y ebanistas

CENTRO HISTÓRICO

La Compañía de Jesús Tesoro de arquitectura Barroca

ACABADOS DE CONSTRUCCIÓN Salvaguardas: Causas y efectos Henry Yandún Bambú Tendencia mundial

PAISAJISMO

Tan alto tan fresco: High Line Park, New York

URBANISMO

Repoblando zonas Jorge y Cindy Romero

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Acabados de Construcción 2015

Prohibida la reproducción total o parcial del material de esta revista. Los artículos contenidos en esta publicación son de responsabilidad de sus autores y no comprometen la línea editorial de la institución.

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editorial agosto-septiembre 2015 La edición que tiene en sus manos fue creada pensando en todos y cada uno de ustedes. Abarca temas relacionados con los actores del sector inmobiliario y financiero; reportajes de arquitectura nacional e internacional; interesantes propuestas urbanas; alternativas de decoración, estilos de vida y mucho más.

Resalto el protagonismo que adquiere el Suplemento Especial de Acabados de Construcción 2015 que circula en esta ocasión. Esta Guía recoge los más destacados productos nacionales e importados que se comercializan en el país, y concluye en sus páginas finales con la información de contacto de cada proveedor. En la práctica, ponemos a su alcance las mejores alternativas para elegir materiales para todo tipo de proyectos.

Considerando que la disponibilidad de recursos para crédito al constructor y al comprador de vivienda es uno de los parámetros que refleja la situación del sector de la construcción, presentamos un reportaje que incluye las cifras de colocación en estos rubros durante el año 2014, los compara con valores reales del primer semestre 2015, y estima lo que podría suceder hasta fin de año. A la par, recogimos comentarios de los representantes de las instituciones financieras más importantes del país, en relación a la situación actual y a lo que se vislumbra para los meses siguientes.

Cumplimos también con el compromiso asumido con algunos lectores de CLAVE!, quienes manifestaron sentirse perjudicados por dos proyectos inmobiliarios que gestiona el Municipio de Quito. La entrevista con el Concejal Sergio Garnica detalla la situación y esboza posibles soluciones. Si bien está iniciándose un proceso de fiscalización, consideramos prudente dar seguimiento a este artículo cuando se hayan tomado decisiones reales y definitivas para concluir estos proyectos.

Especial recomendación merece la sorpresa de esta edición. Una comuna de maravillosos talladores y ebanistas se encuentra en Angamarca, pequeño poblado a casi 3.000m de altura que alberga cuatro siglos de historia. Las manos mágicas de sus habitantes crean verdaderas obras de arte.

Hasta la próxima!

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noticias AMHA DESIGN Lanza al mercado su primera colección de almohadones y cojines hechos en el país, con telas nacionales e importadas. Son más de 40 diseños en texturas como lino, seda, terciopelos, algodones y lonas. Su uso se extiende tanto para interiores como exteriores.

EDESA S.A. Hace pocos días se realizó la premiación a los ganadores de la promoción “Sumérgete en un viaje inolvidable”, que tuvo como objetivo reconocer la fidelidad de los clientes que realizaron compras de productos Edesa y Briggs en los locales de Kywi y Megakywi a nivel nacional. Los ganadores se hicieron acreedores a maravillosos premios.

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Juan Fernando Barriga, Gerente de Ventas Edesa; Dra. Gabriela Cadena, Notaria Trigésima Segunda; Roberto Ramos, Jefe MegaKywi; Alex Figueroa y Roberto Larco, Gerente Comercial Edesa

ADELCA Acería del Ecuador C.A., Adelca, fue presentador oficial de la feria Expofierros 2015. A cargo del acto inaugural estuvo, entre otras personalidades de la industria, Álvaro Rosado, Gerente de Márketing de Adelca. Se impartieron varias charlas sobre temas referentes a la economía del sector ferretero. El evento concluyó con una exhibición de los productos de las marcas participantes.

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Presenta al público sus Inodoros Milán y Accesorios Durfix Fiesta, una nueva combinación que ofrece a sus clientes más de una opción de colores.

El baño es un espacio importante dentro de la vivienda, que requiere de atención, por lo que esta colección se convierte en una nueva alternativa.

Mauricio Morillo, Vicepresidente Ejecutivo de Ekos; Fernando Álvarez, Gerente Regional Adelca Quito Norte; Carlos Alaña Pine, Gerente País Amanco Plastigama; Martín Dalmau, Gerente General Conelsa

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URIBE & SCHWARZKOPF Y YOO INSPIRED BY STARCK La firma ecuatoriana Uribe & Schwarzkopf, y la marca de diseño inspirada por la dirección creativa del reconocido diseñador francés Philippe Starck, anunciaron una alianza estratégica a través de la cual se construirán dos proyectos residenciales en Quito y Cumbayá. La inversión llegará a los $100 millones durante los dos años de ejecución de las obras.

KERÁMICOS Implementa la nueva tecnología denominada Waterjet o Hidrocorte, que se basa en el corte de materiales mediante la presión de agua, sistema que no altera las propiedades moleculares de los metales, debido a que se realiza con un corte frío. Esto permite diseños personalizados para atender la gran demanda en decoración y diseño de interiores.

ARQ. ROBERTO BURNEO El artículo publicado en la edición 57 bajo el nombre de Carpintería Arquitectónica, señala que los créditos de las fotografías de obra pertenecen al arquitecto Roberto Burneo; sin embargo, nos permitimos aclarar que dichas imágenes son de la autoría de Sebastián Crespo.

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noticias PREMIO SACHA El Jardín Botánico de Quito fue el escenario en el que se hizo el reconocimiento a los ganadores del Premio Sacha, con el que se premiaron las buenas prácticas forestales y el uso de madera de origen legal. Las iniciativas socialmente justas, ambientalmente amigables y económicamente rentables fueron las galardonadas en esta ocasión.

Juan Carlos Palacios, Pedro Pablo Peña, Christian Terán, Paulina Soria, Pablo Noboa y Hugo Arnal

JUAN ELÍAS ERAZO Arquitecto por la Universidad de Arquitectura de Belleville de París, es fundador del estudio CONSTRUCTIVA C.E.V. y profesor de la USFQ; es miembro del grupo de arquitectos “Le groupe Uno”. En esta ocasión el arquitecto forma parte del contenido del libro francés “École de Paris” en el que se muestra una de sus obras, la Casa Carrera.

GRUPO SEMAICA – NUOVIT El Quito Tenis y Golf Club El Condado fue el escenario en el que varios empresarios disfrutaron de entretenimiento, deporte y aprendizaje en la Clínica de Golf a cargo del Grupo Semaica – Nuovit, impartida por los profesionales españoles Ismael del Castillo y Javier Gallegos. Los participantes tuvieron la oportunidad de conocer dos importantes proyectos arquitectónicos: T6 y T12, a cargo de la firma.

Mauricio Martínez (SEMAICA), Alfonso Lacasa Taberné (NUOVIT), Vinicio Pinto, María José Ferro, Antonio Acosta y los jugadores profesionales Ismael Del Castillo y Javier Gallegos

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ÁGORA DE CORUÑA

Incierto encuentro entre dos mundos Por: Pablo Vázquez Pita corresponsal en España

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Fotos: © Pablo Vázquez Pita

quel día algunos estudiantes coruñeses miraban por la ventana de la cuarta planta, desde lo alto de la escuela de arquitectura. Observaban el avance de las obras de la penúltima facultad universitaria que se construía en el valle.

Los grandes contenedores culturales de la ciudad se iban adentrando en la masa verde rural. A un lado se levantaba una novedosa estructura. Al otro, la trama agrícola, resultado de la lenta interacción entre naturaleza y ser humano retrocedía un par de metros. En la escuela les habían hablado de la expansión difusa de las ciudades sobre el medio, pero desde aquel rincón, el límite no parecía indefinido en absoluto sino más bien una incisión absolutamente nítida que separaba abruptamente dos mundos.

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Vista desde el vial de acceso

No era el único frente de la ciudad de Coruña donde se había puesto en marcha el proceso.

La situación geográfica de esta población, en el norte de España, a orillas del Océano Atlántico, con su clima templado y lluvioso, ofrece como resultado el dominio de la vegetación en el paisaje natural y agrícola. Y quizás sea precisamente la presencia constante de ese verde intenso la que, inevitablemente, lleva implícita una cierta sensación dramática cuando, de repente, se asoma el borde; el contraste con lo urbano.

2005: UN PEDAZO MÁS DE CIUDAD

Rampa hacia los accesos al teatro

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En esta situación se encontraba la parcela objeto del concurso de ideas para el proyecto del Centro Sociocultural Ágora. Un nuevo edificio en la orilla del mundo verde. En realidad el terreno en el que se debía intervenir era sólo un pequeño fragmento de la superficie del plan aprobado en 2005 para urbanizar una parte del área oeste del municipio.

El Ágora iba a ser la primera construcción, por lo que el entorno todavía conservaba su aspecto rural. En 2006 el gobierno municipal convocó un concurso de ideas para definir la actuación. Se trataba de diseñar un gran equipamiento urbano que ofreciera servicios sociales y culturales a los habitantes de los barrios circundantes, presentes y futuros. El programa incluía, entre otros usos, zonas de atención al público, oficinas, una biblioteca, aulas y talleres, un salón de actos y una

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Iluminación nocturna de las volumetrías del Ágora

Tras valorar las más de dos decenas de propuestas que se presentaron al concurso, el jurado eligió la desarrollada por el estudio de los arquitectos Luis Rojo y Begoña Fernández-Shaw con la colaboración de la proyectista Liliana Obal cafetería; en total 10.000m2 construidos. Tras valorar las más de dos decenas de propuestas que se presentaron al concurso, el jurado eligió la desarrollada por el estudio de los arquitectos Luis Rojo y Begoña Fernández-Shaw con la colaboración de la proyectista Liliana Obal.

2007: IDEA

Comenzaron a trabajar esa propuesta a partir de la inquietud por resolver ese encuentro que se iba a dar en la parcela entre el mundo rural y la ciudad, representado el primero por sus cualidades topográficas y vegetales; y la segunda por el deseo de combinar en el edificio un complejo programa de usos, destacando entre ellos la función de acogimiento y reunión de ciudadanos que evoca la palabra griega Ágora, que da nombre al edificio.

Luis Rojo de Castro, uno de los autores del proyecto, explica que se intervino en el lugar “con una arquitectura construida sobre los criterios de la simulación paisajística e iconográfica, con objeto de preservar el recuerdo del ambiente natural y rural que lo caracteriza hoy y que es su sello de identidad. Proponemos una arquitectura integrada en la topografía natural del terreno y en continuidad con él. Y, para ello, las cubiertas se modelan

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Vista hacia el área de asuntos sociales

Un concepto fundamental que se manejó durante el desarrollo del proyecto fue la flexibilidad. Muchos de los espacios del edificio debían ofrecer la posibilidad de albergar una serie de usos que podían variar según la ocasión como si de terreno se tratara, plantadas con sistemas verdes e hidropónicos, convocando la ficción simulada y decorativa de un paisaje rural que se asocie con el original”.

Los arquitectos se encontraban en el proceso de búsqueda de una construcción que de alguna forma fuese paisaje, sin que por ello dejara de constituir un objeto arquitectónico: “Proponemos una estructura formal, espacial y sustentante, trabada y densa, en la que se alternan y se integran sólidos geométricos y transparentes con vacíos fluidos y continuos que discurren entre ellos. El resultado es un equilibrio entre interior y exterior y entre compacidad y fragmentación, cuya porosidad y transparencia debe garantizar su accesibilidad y carácter público, y cuya densidad y compacidad deben asegurar la capacidad de la arquitectura para construir el ambiente reconocible y protegido de lo urbano”.

Desarrollo de las comunicaciones verticales

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La volumetría final del edificio incluye tres plantas dispuestas en un esquema en forma de U, de manera que el vestíbulo ocupa el lado central y el teatro; y el volumen de asuntos sociales y biblioteca ocupan las piezas laterales. En el centro de la U, en la planta

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Detalle de la cubierta vegetal y los lucernarios

Vista aérea

semisótano, se sitúa uno de los espacios principales; la plaza exterior, cubierta por un último volumen, el de aulas y talleres.

2009-2011: EJECUCIÓN

Un concepto fundamental que se manejó durante el desarrollo del proyecto fue la flexibilidad. Muchos de los espacios del edificio debían ofrecer la posibilidad de albergar una serie de usos que podían variar según la ocasión. Luis Rojo explica que “el espacio se ofrece abierto y diáfano, con un sistema de recintos modulares repetidos y de salas abiertas y continuas, cuyo uso viene determinado no tanto por la forma de las habitaciones -que no tienen- como por el sistema de acondicionamiento ambiental adecuado a cada uso y por el mobiliario ubicado en cada sala”.

El autor matiza que “el Ágora es un contenedor, una caja, pero con forma”. La ejecución de estos volúmenes se concretó construyendo una estructura vertical a lo largo del perímetro del edificio, a base de celosías trianguladas que abarcan la totalidad de la altura del edificio. Estas piezas quedan exentas en la planta semisótano mientras que en las plantas superiores

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Volúmenes posteriores en planta semisótano

Destaca el jardín trasero, en contacto directo con la vía pública. Esta zona verde se prolonga hacia la plaza situada bajo el edificio, un espacio “central desde el punto de vista espacial, programático y simbólico”, según explica Luis Rojo aparecen retranqueadas respecto a los cerramientos.

Por su parte, las estructuras horizontales están formadas por piezas prefabricadas de hormigón o madera laminada que acometen a las celosías perimetrales.

2012: INAUGURACIÓN

Fractura entre volúmenes y lucernarios en la cubierta

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En alguna ocasión el escritor Julio Cortázar, aficionado al boxeo, dijo que la novela gana siempre por puntos, mientras que el cuento debe ganar por knock-out. El Ágora de Coruña es una arquitectura que gana por puntos. No se intuye una idea total, rotunda, nada más llegar al edificio; sucede más bien que al moverse a su alrededor o caminar por sus espacios interiores, la arquitectura se va adueñando del espectador a través de la sucesión de episodios sugerentes que se presentan.

Destaca el jardín trasero, en contacto directo con la vía pública, que incluye un grupo de árboles ya existentes en la parcela antes de las obras. Esta zona verde se prolonga hacia la plaza situada bajo el edificio, un espacio “central desde el punto de vista espacial, programático y simbólico”, según explica Luis Rojo. “La misión de esta plaza es acoger las actividades lúdicas, los encuentros cívicos, las actuaciones públicas y las actividades diarias.

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Patio abierto entre piezas

Es parte del Centro y, a la vez, su expresión más abierta: plaza y jardín yuxtapuestos para crear el ambiente cívico y urbano necesario para identificar y potenciar las cualidades particulares del programa de Ágora”. Durante el día se muestra un contrapunto entre los volúmenes traseros del Ágora y los árboles y el jardín en general. Por la noche también destacan esas geometrías, pero en este caso debido a la iluminación desde el interior de los espacios.

El vestíbulo principal del edificio tiene unas dimensiones muy generosas, acorde con la idea de ágora, de favorecer el encuentro entre personas. “Su geometría quebrada, su cualidad transparente y su dirección longitudinal permiten, a un tiempo, darle carácter propio y usarlo como articulación fluida entre los diversos elementos en los que la arquitectura del edificio parece sutilmente fragmentarse, abriéndose al jardín y favoreciendo la iluminación natural en todos los espacios y niveles”, aclara el autor.

Uno de los mayores atractivos del Ágora son los espacios de circulación. Desde el vestíbulo se puede acceder a la zona de talleres, una caja dentro de otra caja, a través de los pasillos perimetrales, delimitados por una parte por las

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Acceso principal al Ágora

Desde el vestíbulo se puede acceder a la zona de talleres, a través de los pasillos perimetrales, delimitados por una parte por las triangulaciones de la celosía principal y por otra, por la subestructura de madera laminada y el cerramiento de vidrio triangulaciones de la celosía principal y por otra, por la subestructura de madera laminada y el cerramiento de vidrio. Frente a la sencillez de estos pasillos, la otra opción es comenzar un amplio recorrido descendente a través de la rampa quebrada que lleva hacia el vestíbulo inferior, en el que confluyen la cafetería, la biblioteca y la sala de teatro, uno de los ámbitos protagonistas de la propuesta.

Pero el episodio más directamente relacionado con la idea general del proyecto, con sus intenciones de vínculo con los restos del paisaje rural circundante, es la cubierta vegetal. “Reforzado por la alineación quebrada y retranqueada de la fachada, el Centro se ofrece, desde la calle, con la imagen de una colina verde y moldeada, arraigada en el terreno natural, que se desgaja sutilmente de éste para ofrecer un espacio accesible, público y transparente: El hall de Ágora”, explica Luis Rojo.

20XX: EJECUCIÓN O NO DEL PLANEAMIENTO

Como sucede con buena parte de los edificios construidos, el significado del Ágora no se ha completado con el fin de las obras. Su sentido va a depender en buena medida de lo que suceda en el futuro con el territorio circundante. ¿Cómo se transformaría la lectura de una arquitectura como esta, concebida como respuesta al contexto semi-rural que la rodea,

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Entrada al Ágora frente al territorio no urbanizado

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Transparencias entre cerramientos

Escaleras en el vestíbulo

Vestíbulo general del edificio

si ese entorno es finalmente urbanizado? ¿Cómo se podría leer entonces su cubierta?

La realidad es que, aparte del Ágora, no se ha vuelto a construir ningún edificio en el sector, por lo que el paisaje rural sigue estando ahí. Por otra parte, el plan aprobado prevé un enorme parque frente al Ágora, que si se proyecta en sintonía con la idea que generó el edificio, puede permitir que la propuesta inicial no se distorsione; y quizás ese incierto encuentro entre dos mundos que es el Ágora pueda seguir manteniendo todo su significado, al menos un tiempo.

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Otavalo

Fotos: Ricardo Bohorquez

La casa fue construída en 1998 por la Dra. Aiha Zemp de Suiza.

Todo es muy amplio, porque Aiha utilizaba una silla de ruedas eléctrica y necesitaba espacio para moverse cómodamente

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Christina Ring

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y caballos Por: María Gracia Banderas

odeados por la majestuosidad de la Sierra ecuatoriana y por la inmensidad del Lago San Pablo, llegamos a una vivienda muy particular, la de Christina y Thomas. La paz que el entorno brinda a la propiedad, y la energía misma de sus dueños es, sin duda, una de las primeras sensaciones que se viven al ingresar a esta hermosa casa.

Christina afirma que llevan una vida de campo que no está excluida de las facilidades que permite la cercanía a la capital, hecho que permite, entre otras cosas, las cálidas visitas de amigos queridos. La familia creció y una de las cosas que más disfrutan es del Lago San Pablo que yace a corta distancia de la propiedad.

“Nos encanta su presencia, es muy bello y los niños disfrutan navegando allí con un pequeño velero”.

De nacionalidad alemana, ellos vinieron a Ecuador en el año 2000 con motivo de su luna de miel. El país les enamoró. No pasó mucho tiempo hasta que regresaron para quedarse, y conquistados por la belleza del entorno decidieron forjar aquí su nuevo y definitivo hogar.

Tienen tres hijos: Noah, Luca y Elías. El tiempo en familia y la participación en la educación de los niños es una de sus prioridades más grandes. “Nuestros hijos son amantes de la naturaleza y de las actividades al aire libre. Las experiencias que han tenido son inolvidables. Han aprendido muchas lecciones.”

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Thomas y Christina trabajan juntos pero cada uno en actividades específicas.

Thomas se encarga de la administración de la propiedad, la logística de los retiros y talleres que ofrecen, y realiza investigación y educa sobre medicina ancestral y plantas medicinales. Christina es terapeuta familiar, especializada en terapia de trauma infantil. Trabaja con parejas y adolescentes, y brinda apoyo a familias en situaciones de violencia doméstica pertenecientes a la comunidad cercana a su vivienda.

Además de la psicología, desde 2009 Christina desarrolla la herramienta “Empoderamiento con Caballos”, que es un método de aprendizaje asistido por estos animales, en el que se aplican terapias personales o coaching empresarial. ¿Quién construyó la casa?

La casa fue construída en 1998 por la Dra. Aiha Zemp de Suiza. Tiene dos dormitorios grandes con sus respectivos baños en la planta baja. Entre los dos cuartos hay un patio con una palmera gigante y un jacuzzi. Hacia el oeste está la sala y el comedor, un cuarto grande con ventanales de 4m, que es el lugar ideal para ver el atardecer en el valle del lago. Al lado una biblioteca, y la cocina con terraza en la que disfrutamos de las delicias de un horno de pan. Todo es muy amplio, porque Aiha utilizaba una silla de ruedas eléctrica y necesitaba espacio para moverse cómodamente. En la planta baja a nivel del jardín están dos mini departamentos para visitas y cuartos de servicio. ¿Y la decoración?

Compramos la casa en 2010 y tenía algunos muebles traídos por Aiha del extranjero. Me encanta el diseño y explotar la creatividad, por eso, para completar la decoración me he dejado guiar por mi intuición y la inspiración que trae la zona. Las necesidades de una familia de cinco llevan a elecciones definitivas, como preferir objetos robustos y prácticos a piezas muy delicadas. Pero en general nuestra preferencia se inclina por las líneas claras y materiales naturales.

Todos le hemos dado nuestro propio toque, mis hijos tienen muy buen gusto. ¿De dónde provienen la mayoría de accesorios?

Los accesorios son una mezcla de todo el mundo. Tenemos cosas de África, Alemania, Suiza, y por supuesto de Ecuador. Nos encantan los materiales naturales y el arte de culturas indígenas. Tenemos una pequeña colección de instrumentos, entre ellos uno tradicional de Suiza, un didgeridoo de Australia hecho a mano, un gong traído de India, y varias flautas típicas de Otavalo. ¿Qué colores priman en la decoración?

Nos gustan los tonos naturales, que combinan con la madera, piedra y mármol de la casa. Las ventanas son cuadros perfectos, y sin pretender distraer el ojo

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Los caballos se conectan con las personas a un nivel profundo y no-verbal. A veces decimos que entienden la esencia del alma, o en términos más profesionales, la raíz del bloqueo personal con la decoración al tener una vista tan privilegiada, la casa se ha convertido en una exhibición privada de la obra del pintor quiteño Marco Vásquez, que es un querido amigo de la familia, y sus cuadros están colocados en zonas específicas que no restan protagonismo a la vista. Todo es sencillo, natural y relajante. ¿Cuál es su área preferida en la casa?

Eso es fácil de contestar y creo que toda la familia diría lo mismo: ¡el jacuzzi! Especialmente en la noche, bajo las estrellas del hermoso cielo ecuatorial, y con la fragancia espectacular que emanan las orquídeas y el árbol de Floripondio blanco. Nos sentimos muy afortunados cada vez que lo disfrutamos. ¿Qué tan cercana está la propiedad a San Pablo del Lago?

La plaza principal del pueblo está a tres cuadras y es una dicha decir que desde la terraza de la casa vemos el lago. Hemos bautizado a la propiedad con el nombre de 4Volcanoes Lodge & Ranch porque podemos ver hacia el norte al Imbabura, está tan cerca que da la impresión que nace de nuestro jardín; al sur el cerro de Mojanda; al oeste y un poco más lejano se aprecia la punta del Cotacachi que a veces tiene nieve; y al este el antiguo Cusin que toma un color rojo durante el atardecer. Un volcán en cada dirección más el lago; un verdadero privilegio que no se puede encontrar en muchos sitios de este mundo. ¿Este lugar aporta para que las terapias que realizas se aprovechen de mejor forma?

Sí, pienso que un lugar natural y de armonía aumenta el impacto de una sesión de terapia. Mis clientes se toman el tiempo para viajar a la provincia, hecho que demuestra disposición y dedicación. Por otro lado, el viaje de regreso a casa implica tiempo de reflexión. Me ha resultado muy gratificante saber que quienes visitan mi casa se sienten acogidos.

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Los caballos sirven como metáforas para procesos internos o para visualizar patrones escondidos. Trabajo con varios caballos a la vez, y a través de su interacción se revelan cosas al cliente

¿Qué habilidades intrapersonales se necesitan para ser tanto coach como terapista?

La empatía. Cada historia personal es diferente y no ayudamos al cliente si pretendemos saberlo todo. También se necesita de mucha concentración para escuchar los detalles y poder conectar toda la información; asertividad y liderazgo para poder guiar al cliente en momentos duros; y creatividad.

Coaching es non-directivo. No decidimos qué es lo que necesita nuestro cliente, pero lo guiamos hacía su propia solución. ¿Qué aportan los caballos al coaching?

Los caballos tienen los sentidos perfectamente desarrollados, son animales con una estructura social muy marcada y se comunican con emociones. Por eso se conectan con las personas a un nivel profundo y no-verbal. A veces decimos que entienden la esencia del alma, o en términos más

profesionales, la raíz del bloqueo personal. Al ser profesional, puedo leer la respuesta corporal del caballo, y en conjunto con la interpretación del cliente, utilizarla como metáfora. Es necesario para el facilitador de Empoderamiento con Caballos tener conocimiento tanto de psicología equina como de psicología humana. ¿Cómo involucras a los caballos en los procesos terapéuticos?

Los caballos sirven como metáforas para procesos internos o para visualizar patrones escondidos.

Trabajo con varios caballos a la vez, y a través de su interacción se revelan cosas al cliente. Hacemos ejercicios muy prácticos como guiar al caballo, juntar o mover la manada, establecer límites personales, etc. ¿Alguna práctica que disfrutes en especial?

Me encantan las constelaciones familiares trabajadas con caballos. Se visualizan enredos y conexiones del sistema familiar y luego se guía al cliente hacia un entendimiento profundo de patrones de comportamiento entre los miembros de la familia. ¿Cualquier caballo es apto para estos procesos?

Cualquier raza y edad es apta. Es algo innato, pero cabe mencionar que aquellos caballos que son privados de contacto social pueden tener una empatía atrofiada. Cuando viven en manada están genuinamente interesados en los demás. Ayuda la doma natural sin violencia para formar un fuerte vínculo entre el humano y el caballo, y así crear un verdadero equipo. ¿Qué tipo de terapias, además de coaching, realizas?

Trabajo con niños con capacidades especiales como síndrome Down, parálisis cerebral o autismo.

Doy asesoría a parejas y familias en crisis. También hemos combinado el yoga con los caballos que es espectacular.

En definitiva, Christina y Thomas han creado en su hogar un oasis de paz; del cual abren las puertas para que nacionales y extranjeros disfruten de las maravillas que ofrecen las inmediaciones del Lago San Pablo, y del entendimiento personal que resulta de una terapia a lomo de un caballo.

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ASESORÍA FINANCIERA

CRÉDITOS PARA VIVIENDA

CRÉDITOS PARA VIVIENDA COLOCACIÓN Y ESTIMACIONES

Por: Caridad Vela

LA REDUCCIÓN EN EL PRECIO INTERNACIONAL DEL PETRÓLEO DETERMINA UNA SITUACIÓN CRÍTICA PARA LA ECONOMÍA DEL PAÍS, CIRCUNSTANCIA QUE A PESAR DE ESTAR FUERA DE NUESTRO CONTROL, INDEFECTIBLEMENTE TENDRÁ CONSECUENCIAS DE FUERTE IMPACTO EN LA SOCIEDAD.

ANTONIO ACOSTA Presidente, Banco del Pichincha

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RODRIGO ANDRADE DESOMESS Vicepresidente Banca de Personas y Pymes, Banco de Guayaquil

ctuar con anticipación es la estrategia para minimizar ese impacto. Lo hizo el Gobierno a inicios de año, apoyando al sector de la construcción con medidas favorables para que su inversión no se detenga, con la intención de enfrentar lo que se presentaba como un período económico de recesión moderada. Las señales fueron de apoyo a la empresa privada, pasándoles la posta de una gran responsabilidad que con conciencia debíamos asumir.

Sin embargo de esto, el país vive una situación inestable a causa de otras medidas, o por anuncios de leyes que entrarán en vigencia en el futuro próximo. Voces se manifiestan a favor y en contra, y el descontento de un lado y otro decanta en falta de confianza, lo que se traduce en la incertidumbre que ha ocasionado la cuasi paralización de toda actividad económica. El resultado de esta ecuación sobrepasa la recesión moderada que habíamos anticipado, y nos enfrenta a una etapa de crisis que parecería inevitable.

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EFRAÍN VIEIRA Presidente Ejecutivo, Banco del Pacífico

Consultamos opiniones de los representantes de los bancos más importantes del país, para definir cuál es la función de las instituciones financieras en un año que se presenta complicado para la economía, a la par que buscamos entender cómo de la teoría se deriva a la práctica, para así apoyarnos en sus conocimientos y alimentar nuestro optimismo.

ANTONIO ACOSTA

Presidente, Banco del Pichincha El Ing. Antonio Acosta, con la experiencia que posee después de toda una vida dedicada a la banca, durante la cual ha experimentado períodos de calma, bonanza y crisis, afirma que “la primera función de una institución financiera privada es la de preservar sus índices de liquidez para garantizar la tranquilidad de sus depositantes, y, luego, encontrar fuentes de apoyo para seguir ofreciendo recursos crediticios que mantengan la actividad económica de la Nación”.

CRÉDITOS PARA VIVIENDA

Al indagar sobre cómo se refleja esto en la práctica, Antonio comenta que el esfuerzo se enfoca en que “lograr un índice de liquidez adecuado puede ocasionar un cierre de las operaciones normales de crédito. Por ello, hay que ubicar recursos externos que, en condiciones de costo y plazo razonables, permitan atender la demanda de crédito para mantener las actividades productivas”.

Añade que “es preciso un esfuerzo coordinado del sector público y el privado para garantizar los dos elementos mencionados, que son vitales para asegurar la sanidad de la economía ecuatoriana”.

RODRIGO ANDRADE DESOMESS Gerente General, Banco de Guayaquil

Rodrigo expresa que “las instituciones financieras mantienen su rol de intermediario financiero y provisión de servicios transaccionales en todo momento”, resaltando que “la prudencia en el negocio bancario es un pilar fundamental para que la actividad se mantenga en el tiempo. El permanente manejo adecuado de liquidez, fortalecimiento de la solvencia patrimonial y una gestión de calidad de la cartera, permiten a las instituciones financieras mantener un adecuado nivel de desembolso de operaciones crediticias, que estén acordes con el entorno”.

Este enunciado verbal evidentemente se refleja en la práctica, pues según dice Rodrigo, “el sector financiero mantiene buenos niveles de desembolsos de operaciones hipotecarias”.

Como ejemplo para respaldar lo dicho, cita que “Banco de Guayaquil ha incrementado en un 70% los desembolsos de operaciones hipotecarias en el primer semestre de 2015 frente al mismo periodo del año 2014”.

Concluye con el optimismo de quien tiene claro el norte hacia el que se dirige, y lo hace citando el eslogan de Banco de Guayaquil que lo lleva grabado en su misión de vida: “lo mejor está por venir”.

EFRAÍN VIEIRA

Presidente Ejecutivo, Banco del Pacífico El Ing. Vieira establece que, “en momentos que la economía tiene menores niveles de crecimiento, la función primordial de toda institución financiera es la de retribuir la confianza y precautelar los valores depositados en ella. En línea con esto, Banco del Pacífico, fiel a sus valores y compromiso con el país, trabaja día a día para cumplir con este cometido”.

Nos dice Efraín que “esta función cobra especial sentido en momentos en los que la economía está afectada por temas del entorno, y la responsabilidad del Banco para administrar los depósitos de los clientes debe ser superior que en épocas de bonanza. La inversión adecuada de los recursos, que aseguren una rentabilidad que sustente la ganancia de los depositantes, así como la operatividad del Banco, se torna fundamental”. Por ello, “Banco del Pacífico ha optado por ofertar a sus clientes y al público en general, productos crediticios a tasas de interés muy competitivas, ubicadas

ASESORÍA FINANCIERA

por debajo de las demás instituciones financieras, que no impliquen lucro, sino sustentabilidad”.

Consultado en cuánto a evidencias prácticas de esta aseveración, comenta que “Banco del Pacífico, siendo responsable hacia la economía ecuatoriana, no únicamente oferta créditos para adquisición de viviendas, pues se enmarca también en la edificación de viviendas, financiando proyectos inmobiliarios de gran magnitud. En efecto, comenta que “en la Red Comercial se reciben solicitudes de créditos para adquisición de vivienda así como se atienden peticiones de constructores o promotores inmobiliarios que requieren financiar proyectos habitacionales de gran envergadura. Con ello, se logra generar la suficiente demanda de créditos que aseguren la diversificación de las inversiones y su adecuado retorno, además de apoyar a uno de los sectores que más empleos directos e indirectos genera en la economía del país, como es el sector de la construcción”.

Resalta que, “de acuerdo con las normas de la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, en el mes de mayo de 2015 se activó el crédito para adquisición de vivienda “Tu Casa Pacífico”. Este producto tiene como características principales una tasa de interés del 4,88%, a un plazo de 20 años y permite financiar hasta el 95% del avalúo comercial de la vivienda que no exceda de $70.000.

Comenta que la ventaja fundamental de este crédito implica su cuota mensual: “por un crédito de $70.000, antes de la introducción de esta normativa, un cliente podía llegar a pagar más de $700 como cuota financiera. Hoy, por un crédito Tu Casa Pacífico, la cuota a cancelar mensualmente no sobrepasa los $460. Es decir, mensualmente las familias ecuatorianas podrían ahorrar $240 mensuales que, en los 20 años de vigencia de la deuda, significa hasta $56.000 de ahorro”, afirma al tiempo que establece que “para el 2do semestre de 2015, el banco se encuentra preparado para atender financiera y operativamente toda demanda de crédito hipotecario”.

Estas valiosas opiniones permiten el entendimiento de que, si, por la razón que fuere, el Gobierno no está en posibilidad de inyectar recursos que activen la economía del país, las instituciones financieras se convierten en el único motor generador del desarrollo en una sociedad. De su capacidad de conceder créditos para diferentes sectores depende la continuidad de cada actividad económica, capacidad que está íntimamente atada a la confianza de los depositantes, quienes son, en definitiva, los proveedores de los recursos.

En el análisis que continúa revisamos lo que sucede con el sector de la construcción y el negocio inmobiliario, utilizando para ello las cifras de colocación de créditos hipotecarios y de créditos al constructor, por parte de las instituciones financieras públicas y privadas. Si bien éstos no son los únicos parámetros para medir el nivel de actividad en el sector, los tomamos como el de mayor relevancia, pues son poquísimos los que pueden comprar inmuebles o construir proyectos sin acudir al banco de su preferencia.

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ASESORÍA FINANCIERA

CRÉDITOS PARA VIVIENDA

Empezamos por establecer el monto que las instituciones financieras privadas destinaron a créditos para compra de vivienda en 2014, año que anticipaba vaivenes en la economía, pero lejos estábamos de sentir la actual realidad. En el Gráfico No. 1 se reflejan estos valores.

Gráfico No. 1 PERÍODO

BANCO DEL PICHINCHA**

PRODUBANCO*

BANCO DE GUAYAQUIL**

BANCO DEL PACÍFICO**

OTROS BANCOS*

MUTUALISTA PICHINCHA**

1er SEMESTRE 2014

$109,293,057.22

$22,213,000.00

$21,578,000.00

$19,782,200.93

$42,794,000.00

$40,560,978.13

2do SEMESTRE 2014

$122,992,705.34

$28,355,000.00

$38,089,000.00

$33,085,793.21

$51,694,000.00

$44,985,644.17

* Fuente: Reditum - información obtenida de la página del Banco Central del Ecuador. ** Información proporcionada por representantes de cada institución financiera

El total destinado para el segmento de compra de vivienda durante el primer semestre de 2014 fue de $256.2 millones. El segundo semestre la colocación creció 25% hasta alcanzar $319.2 millones. Así, el total anual colocado por las instituciones financieras privadas llegó a $575.4 millones.

A este valor debemos añadir la colocación del BIESS, indiscutible protagonista en lo que a hipotecarios se refiere, que en 2014 alcanzó la suma de $1.262.000.000. Así las cosas, el total del sistema financiero del país apoyó la compra de vivienda de miles de ecuatorianos, a través de la concesión de un total de $1,836,423,379.00 en créditos hipotecarios. Ver Gráfico No. 2

Gráfico No. 2

Total créditos hipotecarios 2014 Bancos + BIESS $575,423,379.00

BANCOS BIESS

$1,262,000,000.00

A continuación, en el Gráfico No. 3, se expresan los montos colocados por los bancos durante el primer semestre de 2015.

Gráfico No. 3 PERÍODO

BANCO DEL PICHINCHA

PRODUBANCO*

BANCO DE GUAYAQUIL

BANCO DEL PACÍFICO

OTROS BANCOS*

MUTUALISTA PICHINCHA**

1er SEMESTRE 2015

$99,847,934.29

$37,330,000.00

$37,456,000.00

$40,789,413,14

$51,756,000.00

$30,507,064.96

* Fuente: Reditum - información obtenida de la página del Banco Central del Ecuador. ** Información proporcionada por representantes de cada institución financiera

El total colocado a junio 30, 2015 suma $297.8 millones, es decir, $41.5 millones más que en el primer semestre de 2014.

Hasta aquí se percibe un horizonte favorable, digno de la confianza de los distintos actores privados involucrados en la actividad. En este mismo período, el BIESS coloca $574 millones, es decir que al cierre del primer semestre 2015 el total general alcanzó $871,8 millones.

Las circunstancias por las que atraviesa el país obligan a los actores del sistema financiero a replantear sus presupuestos de colocación de nuevos créditos. El panorama para el segundo semestre de 2015 se proyecta según las cifras que reflejamos en el Gráfico No. 4, en el que incluimos exclusivamente la información de aquellos bancos cuyos representantes gentilmente atendieron nuestra solicitud.

Gráfico No. 4

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PERÍODO

BANCO DEL PICHINCHA

BANCO DE GUAYAQUIL

BANCO DEL PACÍFICO

MUTUALISTA PICHINCHA**

PROYECCIÓN 2do SEMESTRE 2015

$50,000,000.00

$45,000,000.00

$31,219,135.76

$20,000,000.00

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ASESORÍA FINANCIERA

CRÉDITOS PARA VIVIENDA

Según información dada a principios de año por el gerente general del BIESS a distintos medios de comunicación, la proyección anual de colocación de nuevos créditos sumaba $1.340 millones, es decir que para alcanzar esa meta el BIESS debería entregar $766 millones durante el segundo semestre 2015.

Si esta fuese la situación real, el cierre de año luce optimista en cuanto a colocación de créditos hipotecarios a tasa de mercado, que si bien se estima menor a la de 2014, es absolutamente positiva para una economía en crisis. Sin embargo, habrá que ver si estas cifras estimadas se mantienen o se modifican, de acuerdo a la situación de liquidez de cada institución financiera.

CRÉDITO HIPOTECARIO AL 4,99%

En cuanto a las medidas de apoyo al sector de la construcción que el Gobierno puso en vigencia en abril del año en curso, a las que el Ing. Vieira hace referencia en este artículo, y cuyo detalle recogimos en CLAVE!, Banco del Pacífico es el único que refleja $127.988,66 de colocación durante el primer semestre de 2015. El BIESS estimó colocar $6 millones durante este período, pero no hay cifras publicadas que podamos citar como fuente.

La proyección de colocación de este tipo “preferencial” de créditos hipotecarios para el segundo semestre de 2015, incluyendo exclusivamente la información de los bancos que compartieron sus proyecciones con CLAVE!, luce como se refleja en el Gráfico No. 5. Cabe anotar que a la fecha de cierre no logramos obtener información en cuanto al monto que el BIESS estima destinar a este tipo de crédito, y por ello nos abstenemos de incluir estimaciones.

Gráfico No. 5 DETALLE

PERÍODO

BANCO DEL PICHINCHA

BANCO DE GUAYAQUIL

BANCO DEL PACÍFICO

MUTUALISTA PICHINCHA

CRÉDITO HIPOTECARIO TASA 4,99%

PROYECCIÓN 2do SEMESTRE 2015

$35,000,000.00

$10,000,000.00

$641,165.71

$10,000,000.00

Otro rubro de radical importancia a ser analizado es el crédito al constructor, producto al que las distintas instituciones financieras ponen especial atención. En este sentido, el panorama proyectado representa grandes retos por cumplir en un año crítico, pero pone en evidencia la positiva predisposición de los bancos a apoyar la actividad de la construcción y promoción inmobiliaria. En el Gráfico No. 6 se expresa la colocación de este tipo de crédito durante 2014, comparándolo con el monto que se estima colocar al cierre de 2015.

Gráfico No. 6

Crédito Constructor - años 2014-2015

AÑO

BANCO DEL PICHINCHA

BANCO DE GUAYAQUIL

BANCO DEL PACÍFICO

MUTUALISTA PICHINCHA

2014

$56,594,340.00

$61,658,000.00

$35,683,784.00

$116,100,000.00

PROYECCIÓN 2015

$39,064,468.00

$135,374,000.00

$31,846,594.00

$83,000,000.00

DIFERENCIA

-$17,529,872.00

$73,716,000.00

-$3,837,190.00

-$33,100,000.00

En este rubro de crédito, Banco de Guayaquil se presenta como el único con metas agresivas, proyectando crecer en más del 100% su colocación para este año. Banco del Pichincha, Banco del Pacífico y Mutualista Pichincha esbozan cifras prudentes, que a pesar de ser menores a las reflejadas en 2014, muestran que sus esfuerzos permanecen enfocados en apoyar el desarrollo de la actividad de la construcción.

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Mireya y Paola Cesa 64 64

La genética del buen gusto Por: María Gracia Banderas ireya y Paola Cesa son quienes dan vida a Cesa Design. Las dos, madre e hija, se dedican a la decoración y diseñan muchos de los muebles que venden en sus tiendas. Si bien el negocio tiene más de 40 años, y comenzó por la curiosidad y el gusto de Mireya por todo lo bello, decidieron crear la marca comercial a raíz de que juntas asistieran a ferias internacionales de decoración y diseño de muebles.

Desde pequeña Paola acompañó a su madre en sus viajes, y fue la pasión por las antigüedades que ella compraba y vendía lo que las unió laboralmente desde muy temprano.

Con el paso del tiempo su creatividad encontró nuevos horizontes, y traspasó los límites de la compra y venta para aterrizar en la creación de diseños propios y la fabricación de muebles. Así nace esta marca, convertida hoy en el sello de un refinado y exclusivo estilo de vida, que se comercializa a nivel nacional e internacional.

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¿A qué concepto responde la marca?

El concepto es una ilimitada variedad de estilos. El almacén fue pensado para satisfacer el gusto de nuestros clientes en todo sentido, pero siempre cuidando la calidad y el diseño que es lo que nos diferencia. Además, Cesa Design tiene una línea de adornos en los que se combinan elementos antiguos y contemporáneos, con otros diseñados y fabricados por nosotras. ¿Cómo han logrado que Cesa Design se posicione como un estilo de vida?

Esa infinidad de estilos que ofrecemos pretende que la gente encuentre el suyo propio, el que identifica su estilo de vida, en nuestras creaciones.

Buscamos que nadie pierda su autenticidad, por que al fin y al cabo, quienes eligen nuestros muebles son personas que saben lo que quieren y aprecian la calidad. Para satisfacerlos ofrecemos diseños exclusivos que plasman estilos de vida únicos, no en serie, cuidando el confort, la estética y la calidad.

Su especialidad es el diseño de muebles, ¿cómo logran conjugarlos con el resto de accesorios que se ofertan en el almacén?

Uno de nuestros servicios más valorados es la asesoría que brindamos en todo lo relacionado a decoración, y con la experiencia que hemos logrado en estos años no es difícil leer al cliente y entender su estilo.

Cuando compramos o diseñamos distintos elementos tenemos en mente qué armoniza o resalta con qué, de tal manera que a la hora de conjugar muebles con accesorios, la combinación casi salta a la vista. ¿Los accesorios cierran el círculo de la decoración?

Los accesorios son importantísimos y su aporte es indiscutiblemente enorme para ambientar espacios, haciéndolos más acogedores y proporcionando emociones en las personas que los adquieren. La tendencia actual en arquitectura de interiores es a diseñar espacios pequeños o sobredimensionados, nada es normal, y por ello uno de nuestros atributos es que creamos muebles y los acompañamos con accesorios a la medida para estos espacios; y también a la medida de las necesidades y anhelos de cada cliente. ¿Los muebles son ecuatorianos o importados?

El 100% de los muebles son fabricados en el país con la ayuda de nuestros colaboradores, maravillosos artesanos y maestros altamente calificados, que utilizan exclusivamente materia prima de la mejor calidad.

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Las alfombras, los cueros, los textiles y los papeles tapices, son importados de Alemania, Italia, Francia, España y Estados Unidos.

Además de aquello, importamos ciertas partes de lámparas que provienen de muchos países europeos, y nos encargamos de crear piezas únicas para completarlas, combinando elementos de distintos materiales y épocas. ¿Alguna tendencia que sea de su preferencia al asesorar a los clientes?

No, en absoluto. Lo fundamental en nuestro trabajo es escuchar el gusto del cliente para determinar cuál es el estilo que le atrae, y luego asesorarlo hasta lograr un equilibrio entre lo que le gusta y lo que es tendencia. De hecho, no existe una única tendencia, las posibilidades son infinitas, con mayor razón ahora que se puede mirar fácilmente lo que marca el paso en el mundo. Cada cliente tiene sus ideas preconcebidas, y en Cesa Design logramos captarlas y plasmarlas en la decoración. ¿Cuáles son las tendencias que priman en esta temporada?

Básicamente los colores neutros. Entre ellos los blancos y grises, pero con algún acento de impacto en un color que resalte. Pensamos que las lámparas son una tendencia permanente, no solo por ser elementos muy decorativos, sino porque la iluminación es mágica en cualquier ambiente. ¿Su recomendación si el presupuesto es apretado?

Una sola buena pieza, y bien colocada, basta para hacer la diferencia. Siempre resaltamos con nuestros clientes que es preferible tener poco pero de excelente calidad. Entre las alternativas que ofrecemos, precisamente para ajustarnos a distintos presupuestos, es que disponemos de una variedad de acabados que permiten jugar un poco con el valor final del producto. ¿Han logrado internacionalizar la marca?

La variedad de productos de Cesa Design ha llevado a que nuestras piezas se exporten a países como Canadá, Estados Unidos y República Dominicana. Nuestro centro de trabajo está en Guayaquil, y actualmente estamos invirtiendo en la producción para poder abastecer tanto al mercado nacional como al internacional.

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Además realizan decoración de eventos… ¿Qué recomiendan en cuanto a bodas?

La decoración de una boda debe reflejar principalmente la personalidad de la novia, y ser coherente con su estilo. Se debe seguir una dirección clara, ordenar las ideas y tener identificadas las sensaciones que se quieren proyectar. Recomendamos buscar estilos atemporales, de tal forma que diez años más tarde, cuando mires las fotos, sigan luciendo vigentes. Es importante no caer en excentricidades o novelerías que con el pasar de los años, pueden parecer desatinadas o desagradables. El buen gusto, la organización, y las personas que se involucran, deben estar en sintonía con la idea del proyecto. ¿Cómo conjugan la relación madre e hija en el campo laboral?

Paola se dedica a los temas de diseño, decoración y atención al cliente; mientras que Mireya es mas práctica y organizadora, pero su lado artístico siempre sale a relucir al momento de crear ambientes. Antes que nada prima el respeto entre las dos, y la admiración de hija a madre, además que en el campo creativo somos muy compatibles. Todo fluye armónicamente, porque cada una valora las ideas que aporta la otra. No puede haber mejor combinación.

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REPORTAJE ESPECIAL

MARÍA DE LOS ÁNGELES DUARTE Ministra de Desarrollo Urbano y Vivienda

Firme apoyo

a la construcción Por: Caridad Vela

EN UN ANÁLISIS REAL SOBRE LA SITUACIÓN QUE ATRAVIESA EL SECTOR INMOBILIARIO, LA ARQ. MARÍA DE LOS ÁNGELES DUARTE, MINISTRA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA, MOTIVA AL GREMIO PARA QUE LAS MEDIDAS DE APOYO QUE EL GOBIERNO NACIONAL HA PUESTO EN VIGENCIA SEAN APROVECHADAS.

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o obstante el año crítico que enfrentamos, las condiciones financieras para construcción y compra de vivienda social y vivienda de interés prioritario son marcadamente favorables, eso es indiscutible, y “ello refleja la actitud positiva del Gobierno Nacional en pos de que esta importante actividad económica no se detenga”, comenta la Ministra.

María de los Ángeles Duarte Ministra de Desarrollo Urbano y Vivienda

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¿Qué señales ha dado el Gobierno para demostrar su apoyo a la actividad inmobiliaria?

Empecemos mencionando un aspecto de radical importancia, el Decreto 661 que ya está en vigencia. Fue pensado y estructurado en base a la necesidad que los constructores y promotores tienen para que el tema de trámites sea más expedito, y así puedan generar oferta más rápidamente. Lo que logra es limitar los tiempos que cada trámite debe tomar, y paralelamente unifica a nivel nacional la terminología que se aplica a cada permiso. Este es un gran paso que, por sí solo, debería marcar un notable cambio en el sector inmobiliario. ¿Qué se ha hecho en cuánto a motivar la oferta de inmuebles?

Hemos enfocado el esfuerzo en incrementar la oferta de vivienda social, que es aquella que cuesta hasta $40.000; y también de vivienda de interés prioritario, cuyo precio está entre $40.000 y $70.000. Para ello hemos creado sistemas de crédito a tasas preferenciales y plazos favorables para los constructores, implementados a través de la Corporación Financiera Nacional y el Banco del Estado, instituciones que con eficiencia analizan y califican los proyectos que reciben para financiarlos. ¿Y en cuanto a incrementar la demanda?

La demanda se ha visto beneficiada de varias formas desde que este Gobierno está a cargo. El primer gran cambio se dio con la creación del Banco del Instituto de Seguridad Social (BIESS), cuya principal función es la de otorgar créditos hipotecarios a los afiliados.

Han transcurrido cinco años desde que el BIESS abrió sus puertas, es decir que la primera condición para obtener un crédito, la cual es tener tres años de apor-

MARÍA DE LOS ÁNGELES DUARTE Ministra de Desarrollo Urbano y Vivienda

REPORTAJE ESPECIAL

Si el sector inmobiliario hace su parte y supera el estancamiento que ha tenido durante estos dos meses, tenemos $40 millones para entregarles en bonos para compra de vivienda de hasta $40.000 taciones, ya ha sido cumplida por una gran mayoría de ecuatorianos. A partir de ahí, todos los afiliados tienen la posibilidad de comprar casa propia, a través de una deuda que está relacionada con su nivel de ingreso mensual reportado al IESS. Existen 1.5 millones de ecuatorianos que pueden obtener un crédito de hasta $18.000 para comprar vivienda, beneficiándose además del bono de vivienda que entrega el MIDUVI. ¿El bono de vivienda también fue reformado?

Efectivamente. Si el sector inmobiliario hace su parte y supera el estancamiento que ha tenido durante estos dos meses, tenemos $40 millones para entregarles en bonos para compra de vivienda de hasta $40.000. Además, es necesario recalcar que a la fecha hemos emitido 180.000 bonos destinados a restitución de vivienda precaria, que si bien no aportan al sector inmobiliario, ayudan a la gente a salir de los niveles de hacinamiento y reducir sus malas condiciones de vida. Esta gestión se ha completado con apoyo del Banco del Estado, que

ha entregado créditos no reembolsables en casi todos los cantones del país para que se construya infraestructura de servicios básicos. Todas estas estrategias son producto de análisis exhaustivos de los varios factores que impedían que un mayor número de ecuatorianos pudieran tener casa propia. ¿Qué otros factores identificaron?

Detectamos que el impedimento más grande era el valor de la cuota de entrada que se debía pagar para comprar una vivienda. Los bancos exigían el 30% de entrada, es decir que para una casa de $70.000 había que pagar $21.000 de fondos propios. Ese nivel de ahorro era inalcanzable para muchos. El reglamento expedido en abril de este año establece que la cuota de entrada será únicamente del 5% del valor de la vivienda de interés prioritario, es decir que el pago inicial para una casa de $70.000 es solamente de $3.500.

Además está la reducción de tasas y ampliación de plazos para vivienda de hasta $70.000…

La cuota de entrada será únicamente del 5% del valor de la vivienda de interés prioritario, es decir que el pago inicial para una casa de $70.000 es solamente de $3.500 73

REPORTAJE ESPECIAL

MARÍA DE LOS ÁNGELES DUARTE Ministra de Desarrollo Urbano y Vivienda

Las regulaciones toman su tiempo en mostrar su impacto pues los proyectos deben replantearse bajo estas características para que los créditos empiecen a fluir

María de los Ángeles Duarte Ministra de Desarrollo Urbano y Vivienda

El país nunca ha tenido tasas de interés para créditos hipotecarios que no llegan ni al 5%, que funcionan a través de la banca privada, y que ofrecen plazos de hasta 20 años Esa regulación es realmente revolucionaria. El país nunca ha tenido tasas de interés para créditos hipotecarios que no llegan ni al 5%, que funcionan a través de la banca privada, y que ofrecen plazos de hasta 20 años. Evidentemente el esfuerzo del Gobierno está dirigido a apoyar a la gente de menores recursos, por lo cual esa disposición aplica exclusivamente para compra de vivienda de hasta $70.000 cuyo metro cuadrado no exceda de $890.

Queremos que, manteniéndose en estos rangos, los constructores planifiquen proyectos de viviendas que puedan crecer horizontal o verticalmente en un futuro, cuando la capacidad económica del comprador haya progresado. ¿El impacto de estas regulaciones ha surtido efecto?

Estamos conscientes de que las regulaciones, cuando se relacionan con la construcción, toman su tiempo en mostrar su impacto pues los proyectos deben replantearse bajo estas características, y luego ob-

tener todos los permisos de construcción para que los créditos empiecen a fluir. Lamentablemente, a esto debemos sumar que por temas políticos ha surgido un grupo de personas que, con intención de desestabilizar al Gobierno, ha generado algo de temor que ha frenado la ejecución de nuevas inversiones, pero eso lo estamos superando. ¿Cómo superar situaciones políticas adversas?

Recalcando cuantas veces sea necesario que cualquier promoción inmobiliaria que esté dirigida al segmento de hasta $70.000 tiene todo el apoyo del Gobierno; y que hay recursos del Estado destinados a favorecerlos.

Estamos empeñados en socializar el contenido de los nuevos proyectos de ley para lograr un claro entendimiento, y así evitar que falsos rumores mermen la confianza que los ecuatorianos tienen en el Gobierno. ¿Se refiere al proyecto de reformas a las leyes de herencia y plusvalía?

El segmento de la población al que están enfocadas las ayudas del Gobierno necesita entender que el Presidente Rafael Correa hace los mayores esfuerzos para que muchísimos ecuatorianos tengan casa propia, y que nada haría para contrariar la consecución de ese sueño. Pero les han metido en la cabeza que no se debe comprar casa porque se la van a quitar cuando llegue el momento de dejarla en herencia. Eso es mentira, es falso, ese patrimonio nunca se verá afectado, y están haciendo un gran daño a las personas que ven muy cerca la posibilidad de comprar vivienda. ¿Qué hacer al respecto?

Nos hemos reunido con promotores inmobiliarios cuyos proyectos se ven beneficiados por las ayudas del Gobierno, y ellos están claros de que todo lo que manifiesta la oposición es un engaño. Hay que admitir que si la oposición al Gobierno ha sembrado desconfianza en el sector inmobiliario, mucho más daño ha hecho a las personas que sueñan con adquirir viviendas, y en relación a esto, estamos en una campaña nacional de diálogos y socialización de contenidos para recuperar la confianza en el Gobierno. El proceso ha sido sumamente beneficioso, porque estamos entendiendo más a fondo el sentir de nuestro pueblo, y esto nos servirá para corregir algo de la política pública. Más allá de eso, la verdadera intención de este Gobierno es legitimar su accionar con el apoyo y confianza de los ciudadanos.

El Presidente Rafael Correa hace los mayores esfuerzos para que muchísimos ecuatorianos tengan casa propia, y nada haría para contrariar la consecución de ese sueño 74

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PUNTOS DE VENTA

QUITO GUAYAQUIL CUENCA SANTO DOMINGO AMBATO IBARRA CAYAMBE LATACUNGA MANTA ESMERALDAS ATACAMES EL COCA RIOBAMBA

DISTRIBUYE PARA ECUADOR:

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Rafael Portilla

NAVENT 76

El Gigante detrรกs de

Quito

n el piso 14 de un ícono de la arquitectura moderna de Quito, en un ambiente inundado de tecnología y juventud, nos recibe Rafael Portilla, Gerente General de Plusvalía.com y Director Regional de Navent para Ecuador, Panamá y Venezuela. Desde aquí controla la operación regional y a nivel país, pero Plusvalia.com también cuenta con oficinas en Guayaquil y Cuenca, ciudades en donde atienden más de 500 clientes entre constructores, inmobiliarias, y corredores inmobiliarios.

Su personalidad refleja la seguridad con la que desempeña su cargo, y demuestra a la vez la satisfacción de haber cumplido con los objetivos corporativos de Navent, el grupo de clasificados en Internet más grande de América Latina, al cual representa en Ecuador.

Rafael confirma que Navent está basado en Buenos Aires, y que en primera instancia se dedicó a los portales de avisos clasificados de empleos a nivel Latinoamericano. En esa línea, en la que estuvo desde 2008, Navent compra la empresa Multitrabajos.com en Ecuador a finales de ese mismo año. Para el 2011, cuando había ya tomado tracción en la línea de empleos en varios países, incursiona en el segmento de bienes raíces en Brasil, México, Perú; y posteriormente compra Plusvalía.com en Ecuador. Hoy Navent opera en más de nueve países, con oficinas en más de 26 ciudades, superando los 950 empleados.

El ejecutivo detrás de Plusvalia.com nos cuenta que la misión de Navent es ayudar a las personas a lograr dos de los anhelos más importantes de la vida: encontrar un trabajo y un hogar. El primer anhelo es posible por medio de su portal de empleos Multitrabajos.com, y el segundo es una realidad a través de Plusvalia.com. ¿Cuándo te vinculas con las empresas de Navent?

Trabajé en Multitrabajos.com desde 2008 hasta 2011 como Gerente de una de las líneas del negocio. Bajo mi responsabilidad estaba monetizar productos y servicios secundarios, como los espacios de publicidad y las bases de datos que habíamos generado hasta ese momento. A pesar de que esto no era la esencia

Plusvalia.com

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Acercamos a la gente la manera más fácil de encontrar o publicar un inmueble en venta o alquiler

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del negocio, había meses, como diciembre –cuando baja la publicación de anuncios de contratación de personal-, en los que mi área representaba el porcentaje mayoritario en la facturación de la empresa. ¿Esa gestión te llevó a la gerencia general de Plusvalia.com?

Probablemente así fue, pero paralelamente Navent se percató de que Ecuador presentaba grandes oportunidades de crecimiento, y que en el segmento de bienes raíces estaba todo por hacerse. Le pusieron el ojo a Plusvalia.com que en ese entonces contaba con nueve clientes, de los cuales uno era corporativo y ocho eran corredores inmobiliarios. El dominio www.plusvalia.com era muy llamativo, a pesar de que la facturación era mínima, el portal tenía solamente 10.000 visitas al mes, la plataforma tecnológica era básica, y la marca comercial no estaba posicionada entre las empresas inmobiliarias. Hoy la realidad de Plusvalia.com es otra y orgullosamente dirijo también nuestras operaciones de Real Estate en Panamá y Venezuela. ¿Fue como empezar de cero?

Desde cero. Cuando se concreta la adquisición de Plusvalia.com me proponen la Gerencia General.

Navent previamente compró otros portales inmobiliarios en Brasil, México y Perú, y esa fue una gran escuela porque aprendí cómo funciona el negocio en países de dimensiones gigantes, y guardadas las proporciones, entendí el potencial que tenía. En las reuniones regionales presentaba resultados trimestrales mínimos, junto a los de gigantes como Brasil.

Sin embargo, esto marcaba un horizonte de grandes expectativas, y sobre todo, establecía un camino a seguir en mercados más desarrollados. Fue en esas reuniones donde comencé a entender el negocio y aterrizarlo a nuestra realidad. ¿Cuál fue el primer paso?

Cambiar la plataforma tecnológica. Lo logramos en tres meses e inmediatamente hicimos el lanzamiento del nuevo portal. Habíamos hecho una gestión previa visitando a los potenciales clientes, contratando gente que tenía experiencia y networking en el sector inmobiliario, y generando una base de datos completa que incluía a todos los actores del negocio. La expectativa previa que se generó decantó en una masiva convocatoria a los eventos de lanzamiento.

Habíamos dado un primer paso muy firme. ¿Cuál fue la estrategia comercial al inicio?

Teníamos el antecedente de que Multitrabajos.com, nuestra empresa hermana, era la primera opción para buscar empleo en Ecuador y hacia allá íbamos con Plusvalia.com. Nos dedicamos a comunicar quiénes somos, el respaldo con el que contamos, y paralelamente realizamos inversiones acertadas en mercadeo. Para completar nuestro ingreso al mercado empezamos la gestión comercial con precios de entrada muy accesibles para los constructores, inmobiliarias y corredores inmobiliarios. ¿Cómo han variado los precios en estos años?

Más que un tema de variación de precios es un tema de variación del esquema de publicación en el portal.

Ya no ofrecemos paquetes ilimitados, ahora armamos nuestra propuesta en relación al número de proyectos o propiedades individuales que el cliente quiera subir al portal. Mientras nos íbamos posicionando, los clientes iban asignando a Plusvalia.com el presupuesto que antes destinaban a los anuncios clasificados en los periódicos. Hoy somos la única fuente de publicidad de muchas inmobiliarias. El costo por contacto que generamos sigue siendo el menor del mercado, permitiéndonos ser la prioridad Número 1 en empresas inmobiliarias con departamentos de mercadeo muy minuciosos. ¿Qué tan amigable es el proceso de subir propiedades?

La lógica de nuestro negocio nos obliga a hacer que el proceso sea muy fácil, amigable e intuitivo en su manejo. La plataforma tecnológica está pensada tanto para el vendedor de 25 años que trabaja en el área de mercadeo de una constructora, y la corredora inmobiliaria con más de 30 años de experiencia en el negocio. Está respaldada por nuestro servicio personalizado al cliente, que implica un acompañamiento durante todo el proceso de publicación, hasta que sea totalmente autónomo. Para clientes particulares tenemos un 1-800-plusvalia, donde se puede publicar un inmueble desde cualquier parte de Ecuador, y a través del portal desde cualquier parte del mundo.

Acercamos a la gente a la manera más fácil de publicar o encontrar un inmueble en venta o alquiler. ¿Qué beneficios tangibles ofrecen a sus clientes?

El cliente puede mirar en tiempo real toda la información de las propiedades que ha subido al portal. Verificar cuántas tiene en línea, cuántas son departamentos, casas, terrenos, etc. Por cada propiedad puede observar cuántas veces ha sido visitada, y establecer la

cantidad de contactos que esa determinada propiedad ha generado. Eso lo tiene en vivo, y la información estadística la recibe el gerente general, el gerente de mercadeo, el director comercial y el vendedor encargado de la propiedad, de tal manera que el retorno de su inversión es totalmente medible. ¿Estas herramientas permiten monitorear equipos comerciales?

Si el constructor o la inmobiliaria quisieran ser más minuciosos, tenemos una línea de negocios de soluciones que les permite administrar cada contacto que ingresa a la inmobiliaria de manera personalizada. El 95% de las búsquedas de inmuebles en Ecuador se realizan por medio de Internet, y muchas empresas no están dispuestas a perder el tracking de los contactos, ya que pueden resultar en venta o alquiler. Estas herramientas permiten controlar desde el proceso de publicación del inmueble hasta el cierre del negocio.

Según esa información, ¿cuál piensas que es tu mercado objetivo?

En cuanto a usuarios, cualquier persona que tenga acceso a Internet y el deseo de encontrar un inmueble. Siendo más específico, la mayor concentración de usuarios del portal corresponde a quienes están entre 18 y 45 años de edad, que los denominamos los “nuevos compradores”. Son una buena parte de la población que está económicamente activa, tiene acceso a crédito hipotecario, y seguramente aún no tiene vivienda propia. Quienes superan esa edad también muestran gran uso de herramientas online, redes sociales, correo electrónico. Plusvalia.com está a la mano de cualquier segmento. ¿Qué muestran tus estadísticas a la fecha?

Nuestras estadísticas propias muestran que tenemos más de 320.000 usuarios mensuales, 1.300 clientes entre empresas inmobiliarias, constructoras y corredores independientes; una oferta de más de 28.000 inmuebles; y más de 30 colaboradores locales. En cuanto a estadísticas de terceros, según un reporte de tracking de marca de mayo 2015 de la empresa DCIA Consultores para nuestro cliente Romero & Pazmiño, estamos posicionados como la tercera empresa más reconocida del mercado en la categoría inmobiliaria, luego de aquellas de amplio recorrido y fuertes presupuestos de marketing, como son Uribe & Schwarzkopf y Mutualista Pichincha. Si bien no somos inmobiliaria, ni queremos competir con nuestros clientes, aparecemos terceros en el Top of Mind de la categoría. Nuestra misión local fue siempre ser la primera fuente de búsqueda de inmuebles en Ecuador, y lo estamos logrando. ¿Cómo se compara el uso de la tecnología en Ecuador con Brasil o México?

La plataforma tecnológica es la misma, pero Ecuador es mucho menos evolucionado en cuanto a gestión de uso de internet. En México y Brasil el cliente de contrato anual recibe al año una visita del representante de ventas, porque el uso del portal lo realizan automáticamente, incluso el pago de los paquetes de publicación se los hace online. En Ecuador el servicio es personalizado y la atención es mucho más exhaustiva. Además de la capacitación inicial se requiere de seguimiento continuo durante el período del contrato para brindar el apoyo necesario y medir niveles de satisfacción. Si bien hay parámetros a nivel regional, acá hemos tenido que “tropicalizar” proce-

sos para satisfacer y educar al mercado en nuestras herramientas. Uno de los enfoques de Navent es pensar de manera regional, y actuar de manera local. ¿Qué diferencia a Plusvalia.com de otros portales de venta?

Hemos verticalizado el negocio creando la plataforma ideal para quien quiere comprar, vender o alquilar un inmueble. Hay portales que venden carros y mil artículos más, pero el razonamiento del consumidor al buscar vivienda es tan diferente que requiere de la experiencia que solo nosotros brindamos. Inclusive nuestra plataforma de búsqueda de empleos es completamente diferente a la de búsqueda de inmuebles. Atraemos y retenemos a los mejores talentos de la región, y nos enfocamos en llevar tráfico o visitas de calidad hacia nuestros portales. Procuramos evolucionar con el rápido ritmo de crecimiento y la innovación de la industria en cuanto a lo que se refiere a búsqueda de inmuebles en Internet. Esto no para, y esa tenacidad nos diferencia de cualquier otro portal local. ¿Qué valor agregado da Navent a Plusvalia.com?

Según el portal Techcrunch, que es referente en temas de tecnología e Intenet, Navent está entre las 10 empresas más importantes de la región junto con marcas como Mercadolibre.com y Despegar.com, con quienes comparte inversionistas en común. Este 2015 Navent facturará $100 millones entre todos sus portales de clasificados online. Que Plusvalia.com sea parte de este grupo de clasificados en Internet más grande de la región nos permite brindar localmente la mejor tecnología a nuestros usuarios, haciendo que la experiencia en la búsqueda y comercialización de un bien inmueble sea más segura y eficiente.

Procuramos evolucionar con el rápido ritmo de crecimiento y la innovación de la industria en lo que se refiere a búsqueda de inmuebles en Internet

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l mundo avanza vertiginosamente y cada día miramos la aplicación de nuevos sistemas constructivos en proyectos inmobiliarios. Esto, sumado a los avances tecnológicos que la ciencia pone a nuestro alcance, han transformado el estilo de vida que llevamos.

Lo común ahora son las casas “inteligentes”, en las que podemos activar los sistemas de iluminación y sonido, abrir y cerrar cortinas, y activar alarmas de seguridad desde el teléfono celular. A pesar de esto y de muchos otros detalles que facilitan nuestras vidas, olvidamos que hay un segmento de la población que tiene impedimentos físicos para llevar una vida normal, y que es responsabilidad de todos atender esas necesidades especiales.

Según el Reglamento General a la Ley de Discapacidades, “se considera persona con discapacidad a toda persona que, como consecuencia de una o más deficiencias físicas, mentales y/o sensoriales, congénitas o adquiridas, previsiblemente de carácter permanente, se ve restringida en al menos un 30% de su capacidad para realizar una actividad dentro del margen que se considera normal, en el desempeño de sus funciones o actividades habituales”.

En Ecuador existen aproximadamente 500.000 personas con algún tipo de discapacidad, física o mental, que varía de leve a severa. En el afán de lograr ciudades solidarias, nuestra Constitución presenta una serie de regulaciones para construcción, buscando que las personas con discapacidad puedan movilizarse libremente, evitando poner sus vidas en riesgo. Sin embargo, Locación: Hotel JW Marriott Rampa en acceso principal para discapacitados

Construyendo

Ciudades Solidarias Por: Victoria Chiriboga

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asesoría ascensores escaleras eléctricas mantenimiento modernización

1/2 Amplitud en caminos exteriores para facilidad de movilización

a pesar de que el reglamento existe y su cumplimiento es obligatorio, los individuos debemos motivarnos para dar un paso adicional en la búsqueda del bien común.

Equipos para discapacitados

El objetivo de la normativa es lograr que los espacios públicos y privados de todas las ciudades del país sean más accesibles para sus habitantes, especialmente para aquellos con discapacidades. Para el efecto se deben conjugar tres elementos: seguridad, estabilidad y funcionalidad; considerando siempre que las discapacidades presentan distintos tipos de impedimentos, y todos requieren ser atendidos.

Las principales barreras identificadas como obstáculos son arquitectónicas, físicas y de comunicación. De ahí que es fundamental reconocer esta situación al momento de planificar los espacios en proyectos inmobiliarios, para superar estos obstáculos, o mejor aún, eliminarlos.

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Acceso a piscina con adaptación para personas con capacidades especiales

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Servicios higiénicos diseñados bajo normativa vigente

Corredores de circulación interior libres de desniveles

Más allá de si la normativa lo exige, es un tema que trasciende a la responsabilidad social que todos los miembros de una comunidad debemos asumir La señalización es una de las estrategias para comunicar seguridad, estabilidad y funcionalidad en áreas públicas y privadas. En este caso, es imperativo incluir señales visuales, auditivas y táctiles (braille), que deben ser colocadas de tal manera que serán accesibles a las necesidades de distintas discapacidades. De la acertada estrategia con que se implementen dependerá qué tanto se incrementan los niveles de inclusión social, y esto determinará la posibilidad de caminar hacia ciudades más solidarias.

En aspectos relacionados con proyectos de vivienda, corporativos o comerciales, es imprescindible que los constructores y arquitectos tomen ciertas consideraciones básicas al momento de planificar y diseñar las obras. Más allá de si la normativa lo exige, es un tema que trasciende a la responsabilidad social que todos los miembros de una comunidad debemos asumir.

Es indispensable crear espacios por los que sea fácil transitar. Rampas con las dimensiones, elevaciones, longitud y pendientes adecuadas facilitarán la movilización de personas con discapacidades, eliminando así una barrera física y permitiendo mayor seguridad. Evidentemente deberán observarse detalles como la necesidad de instalar pasamanos, estudiar la dirección de tránsito de las rampas, y las distancias que deben existir entre el comienzo y el final, para que el objetivo se cumpla a cabalidad.

82 82 Amplitud e iluminación óptimas en espacios de circulación

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Ascensores con facilidades especiales

Decoración que no obstaculiza la circulación

Una de las principales recomendaciones a considerar en proyectos de vivienda, es que las puertas sean de 80cm de ancho para que una silla de ruedas no tenga dificultad en ingresar, y además será necesario mantener un círculo de 120cm de diámetro libre de obstáculos frente a las puertas, lo cual permitirá realizar el giro necesario para cerrar nuevamente la puerta. Instalar puertas corredizas facilitará su apertura y cierre para quienes tienen impedimentos de movilidad.

NÚMERO DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD - ECUADOR EDAD

HOMBRES

MUJERES

TOTAL

0 A 19 AÑOS

37.953

29.933

67.886

20 A 49 AÑOS

87.469

62.423

149.892

DE 50 AÑOS en adelante

103.055

89.999

193.054

TOTAL

228.477

182.355

410.832

Fuente: Ministerio de Salud Pública de Ecuador

De igual manera, los pasillos internos y externos en línea recta de las viviendas deben tener mínimo 90cm de ancho, y en los puntos de giro se considerará la amplitud necesaria para maniobrar una silla de ruedas sin trabas.

Los pisos deben ser de materiales antideslizantes y no deben presentar irregularidades ni obstáculos.

En lo relacionado con mobiliario, es importante considerar que el alcance de una persona en silla de ruedas está entre 0,40m y 1,40m de altura, es decir que todo debe adaptarse a esa limitación. Por ejemplo, el mesón de la cocina o del baño no deberán ser más altos que 0,85cm para que sean funcionales en la vida diaria, y debajo de ellos deberá dejarse una altura libre de 65cm para permitir el acercamiento de la silla de ruedas.

La idea de una ciudad solidaria consiste mayormente en generar conciencia social, con el objetivo de lograr armonía, tolerancia y respeto entre la gente. Estos factores no solamente mejorarán la calidad de vida de la sociedad, sino que generarán efectos psicológicos y físicos muy positivos en aquellos con capacidades especiales.

Cuando transformamos los espacios físicos, sean estos públicos o privados, y los convertimos en zonas funcionales para todos, estamos trabajando por el bienestar común.

Caminar hacia ese objetivo debe ser el norte de toda sociedad.

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Home Vega

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UN ESTILO PARA CADA HOGAR

ada más refrescante que visitar ambientes remodelados que sorprenden por transformar un determinado estilo de vida. El antes y el después marcan una línea muy definida, no solo por reinventar físicamente un espacio, sino por cambiar radicalmente su funcionalidad.

Esa es la esencia del concepto de Elsa de Vega, Mentora del Área de Diseño en Home Vega, quien se deleita verbalizando la creatividad que inunda su personalidad. Abierta, carismática y muy clara de ideas, nos permite indagar los detalles que potencian el éxito en su quehacer profesional.

Ser protagonista en una empresa familiar es, sin duda, un enorme compromiso.

“Tu trabajo refleja lo que es la empresa, tu asesoría habla de la visión corporativa, personalmente reflejas la marca”, nos dice al iniciar la conversación. ¿Cuál es el concepto detrás de la marca?

La evolución logra que nuestras tiendas manifiesten mucho más allá de solamente la importación y comercialización de productos individuales, como fue en un momento dado, sino que se involucren también en la creación de estilos y ambientes. El concepto actual es contextualizar los productos dentro de un macro, incorporándolos en armonía con el entorno circundante, sea éste clásico, moderno, minimalista, ecléctico o cualquier otro estilo. ¿Abarcan toda esa gama de posibilidades?

Tenemos desde cerámica y porcelanato para pisos y revestimientos de paredes, hasta el detalle final en muebles y adornos, sin dejar de lado alternativas para iluminación que es tan importante en los espacios. Todo lo coordinamos y complementamos de acuerdo al estilo y gusto del cliente, integrando cada pieza en un ambiente, en lugar de venderla aisladamente. A este estilo lo llamamos hacer “home styling”. El efecto ha enriquecido mucho el servicio al cliente que ofrecemos. ¿Es decir que incorporan asesoría en decoración al proceso de venta?

Así es. Hemos tenido gran acogida porque para el cliente constituye un enorme ahorro de tiempo y energía, al tiempo que absuelve dudas en cuanto a la combinación Elsa de Vega

de elementos. Contamos con un equipo humano altamente capacitado en arquitectura y diseño de interiores para asesorar a los clientes. Partiendo de lo que cada uno tiene en mente cuando entra a Home Vega, profesionalmente materializamos sus ideas. ¿Los materiales que comercializan son nacionales o importados?

En su mayoría son importados de España, Italia, Colombia y China; pero también somos distribuidores de todas las marcas nacionales de sanitarios, griferías, muebles de baños, electrodomésticos, etc. La idea es que el cliente encuentre lo que va acorde con su estilo, en una amplia variedad de productos, con soluciones integrales de distintas tendencias y precios.

Elegir productos para importarlos no será fácil. ¿Cómo lo hacen?

Asistimos a ferias internacionales en Estados Unidos, Europa y Asia. Las de Chicago y Atlanta son pioneras en exponer nuevas tendencias y es fundamental estar en ellas para elegir las nuevas colecciones. Es importante estar al día en las tendencias de diseño, pero también entender lo que busca el mercado al que estás dirigido para comprar acertadamente. Yo tengo esa retroalimentación de los clientes y capto sus preferencias. Es un trabajo en equipo para lograr elegir productos de tendencia, calidad y aceptación. Los gerentes de cada categoría apoyan en la selección de productos, en especial en la línea de hogar liderada por Daniela Camacho, quien viaja conmigo, y nos enriquece por su exquisito buen gusto y olfato para anticiparse a las tendencias. Mi esposo aporta con detalles

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técnicos y de calidad en nuestras elecciones, pues se requiere de un estudio exhaustivo que logre el equilibrio perfecto entre estética, precio y calidad. ¿Cuál es la tendencia actual en acabados?

Destacan los productos naturales, o aquellos que lucen naturales. Entre ellos, el porcelánico maderado que imita perfectamente a la madera, pero tiene grandes ventajas en cuanto a mantenimiento. Los acabados tipo piedra o cemento, muy acercados a lo natural, también están de moda. Con la nueva tecnología en producción y cortes se logra excelentes productos que satisfacen necesidades casi sin limitaciones. ¿Y en decoración?

Hay tantas tendencias cuantos clientes puedas tener.

Cada uno tiene su propia concepción de decoración, estética y funcionalidad. Lo ecléctico combina elementos radicalmente distintos entre ellos y es abundante; el minimalismo pretende espacios más limpios, sin recargos, en los que destaca el metal, acero inoxidable y vidrio; lo rústico prefiere acabados naturales en combinación con hierro forjado y adornos con reminiscencias del pasado. Lo contemporáneo es más casual, sin dejar de ser elegante, y refleja un estilo de vida activo y descomplicado. ¿Es fácil descifrar a los clientes?

El cliente es un cúmulo de aspiraciones, que indefectiblemente sabe lo que quiere pero necesita una guía para lograrlo. No se trata solo de buen gusto, hay que tener experiencia para ordenar ese desorden creativo del cliente, y direccionar la combinación de elementos hacia un todo que sea armónico. La falta de experiencia ocasiona que se compren muebles que no caben en los ambientes, que no combinan entre sí, o lucen demasiado grandes o pequeños en donde se planificó colocarlos.

Eso se traduce en un agotamiento emocional que nuestra asesoría logra evitar. ¿Cuál debería ser el ciclo de vida de una decoración?

Recomiendo cinco años para empezar a redecorar.

No me refiero a renovaciones drásticas ni enormes inversiones, pueden ser detalles mínimos, como cojines o tapices, que visten tu casa de distinta manera y refrescan el día a día. También se puede optar por remodelaciones parciales en zonas como baños o cocina, para lograr emociones nuevas constantemente. Mucha gente está experimentando cambios radicales en los espacios exteriores de sus viviendas. ¿Te refieres a terrazas y jardines?

Efectivamente. Las áreas exteriores invitan a ser reinventadas con distintas funcionalidades. La vida al aire libre se potencia con la inclusión de un jacuzzi en la terraza, una pérgola en el jardín que acoge al comedor informal, y una cómoda sala con chimenea para disfrutar el atardecer. Esta nueva experiencia se complementa con los acabados adecuados en pisos y paredes, mobiliario para exteriores, mucho verde, e iluminación localizada para resaltar ciertos detalles. ¿Cómo diferenciar los muebles que sirven para exteriores?

Se llaman muebles de exteriores porque estéticamente complementan los ambientes de terrazas,

pérgolas, jardines o piscinas, pero no porque sean aptos para tolerar los embates del clima. Si bien son fabricados con fibras naturales o sintéticas resistentes, dejar un mueble desprotegido ante los avatares del medio ambiente es permitir que su vida útil se acorte marcadamente. Los hay de bambú, mimbre, fibra de coco o plátano; y también hay tapices impermeabilizados, pero es recomendable usar cobertores para extender hasta 10 ó 15 los años su vida útil, porque de lo contrario, en un par de años habrá que reemplazarlos. ¿Las tendencias mundiales marcan un camino a seguir?

Camarón que se duerme se lo lleva la corriente, dice el dicho popular. Si eres una empresa especializada en decoración y acabados de construcción, debes estar al día, siempre a la vanguardia de lo que sucede en el mundo. Eso nos lleva a ser una tienda agradable, llena de productos innovadores, y atractiva al comprador por la diversidad que ofrecemos. Pero más allá de eso, no descuidamos que lo que nos identifica como personas es el ambiente en el que vivimos, y éste debe reflejar la personalidad de quienes lo habitan, no la del diseñador de moda. ¿Cuántas tiendas tienen a nivel nacional?

Tenemos nueve tiendas en el país, distribuidas en Guayaquil, Quito, Tumbaco, Cuenca, Ambato, Loja e Ibarra. Cinco de ellas son showrooms que tienen entre mil y dos mil metros cuadrados de exhibición, y las otras son algo más pequeñas pero igualmente importantes. Importadora Vega es una empresa que está preocupada constantemente por llevar un estilo a cada proyecto. No somos comercializadores de productos en percha, lo nuestro es ofrecer asesoría contextualizada y personalizada, diseñada específicamente para cada cliente, para que el recuerdo de la marca permanezca asociado con una experiencia satisfactoria a través del tiempo. ¿Esta es la nueva visión de Importadora Vega?

Tengo casi 20 años de trabajar en la empresa, y cada día admiro más a Ramón Vega, mi suegro, a su visión y pasión por ser parte de la evolución y de mejorar la calidad de vida de las personas. Él creó la filosofía de la empresa hace más de 50 años, y ha sabido adaptarla para mantenerla siempre actualizada.

Aquí se evidencia la modernidad, la vanguardia y el progreso.

Toda la familia forma parte de la empresa, cada uno desde su experticia aporta a su crecimiento, nos apasiona el negocio, y lo llevamos con la dignidad y responsabilidad de mantener el nombre de la familia en el sitial que se merece.

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Por: Ana María Durán Calisto

aximiá, a todos nos sorprendió el hospital que desarrolló PMMT, el estudio que diriges junto con Patricio Martínez, para el Puyo, un pequeño asentamiento de la Amazonía Andina ecuatoriana. ¿Cómo enfrentó un contexto tan difícil un equipo catalán?

Admito que en Ecuador enfrentamos una de las primeras veces en que nos dimos cuenta de que el sol no sale por el mismo lado siempre ni hace el mismo recorrido. El Puyo fue el primer balde de humildad y un salto al vacío. Te hace darte cuenta de que hay mucho que no conoces y de que todo aquello que ignoras es imprescindible para hacer una arquitectura adecuada en ese lugar, con un nivel mínimo de reconocimiento del entorno. Fue un shock que dio inicio a la etapa más internacional de nuestra empresa. Cuando nos invitaron a

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trabajar en el exterior, aceptamos con gran alegría, pensando que podríamos aportar mucho a los procesos de diseño fuera de Barcelona. Pero en realidad, el trabajo ha resultado de un diálogo, de una continua retroalimentación que nos ha aportado muchísimo a nosotros. Ya no hacemos las cosas de la misma manera “fuera”, pero tampoco “dentro”. Nos ha cambiado la forma de pensar y proyectar: hemos confirmado nuestra manera de ser y hemos concebido la arquitectura de una manera cada vez más radical.

Cuando tienes que trabajar a distancia, enfrentando un mundo que no conoces, es importante apoyarse en la esencia de lo que crees debería ser el diseño de un hospital. Coincidió que Puyo fue la culminación de un recorrido de investigación muy potente que veníamos desarrollando en el despacho sobre tipologías arquitectónicas sanitarias. Pudimos

Maximià Torruella

desplegar en su diseño lo que considerábamos la esencia de un hospital. El hospital del Puyo recoge valores que creemos debe recoger un hospital se construya donde se construya. Responde a lo que denominamos “hospital paramétrico”. Este sistema se basa en la noción de un hospital ideal cuyas necesidades determinan las reglas de juego. Una vez puestas en práctica han demostrado ser súper flexibles, adaptables a la realidad de un paisaje y de un programa funcional.

Un tema que nos preocupó cuando comenzamos a ejercer nuestra profesión en el campo internacional fue la manera como se concebían los hospitales sobre todo en Sudamérica y Centroamérica, partiendo de la premisa de que se podía resolver temas de arquitectura y arquitectura hospitalaria con tipos: tipo A, tipo B, tipo C… Con cada aplicación se iba degenerando el “tipo”. Esta nos pareció una aproximación que condensa lo peor del concepto tipológico, que en el fondo es radicalmente distinto de la imposición de tipos. Intentamos conseguir el efecto contrario mediante una aproximación pa-

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ramétrica que evita la generación de arquitecturas descontextualizadas que no resuelven los problemas que se propone resolver. En Puyo, apostamos por lo contrario, por una arquitectura al servicio de las personas y del paisaje; por la posibilidad de que cada hospital sea mejor que el anterior; de que cada proyecto sea una evolución de esa arquitectura esencial; de lo que consideramos el abc de cualquier edificio hospitalario; y que, por desgracia, no solo aquí, sino en todas partes, suele ser una rareza: los hospitales amables siguen siendo la excepción cuando deberían ser la regla. Es crítico diseñar hospitales manteniendo en mente a los usuarios y a quienes trabajan en ellos.

No ha sido fácil transmitir nuestra apuesta tipológica que no tiene nada que ver con el desarrollo de tipos fijos. Nuestra visión es sistémica, no formal. Creemos que hay que afrontar el concepto de infraestructura y red país atendiendo a cada una de las peculiaridades de cada lugar.

Dicen de nuestra arquitectura, que domina el programa, que se traduce en diagrama y se concreta en función Intervención en el inmueble 321 para la Unidad de Servicios Ambulatorios de Psiquiatría

Puyo, a juzgar por los premios recibidos, ha sido todo un éxito: Premio FAD Internacional 2014, Premio Nacional IX BIAU (Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo), Building of the Year ArchDaily 2014…

Puyo ha sido una sorpresa y continúa dándonos sorpresas. El proyecto también fue incluido en la exposición “Mostra Catalana” que recoge veinticinco proyectos internacionales de la última década. Ha sido un honor poder compartir este espacio con nuestros mentores. Puyo ha sido el origen de muchas otras cosas y la confirmación de cómo creemos que hay que trabajar y plantear la arquitectura hospitalaria. ¿PMMT diseña exclusivamente hospitales?

Es nuestra especialidad, pero diseñamos lo que se nos invite a diseñar. Acabamos de terminar una vivienda en Barcelona. Lo interesante es que el proceso fue el mismo; partimos desde la misma visión: proyectamos a través del programa. Es tan fuerte la exigencia de un hospital, tan exigente el rigor de la función a la que está sometida esta arquitectura, que ya no sabemos cómo trabajar sin atender primero al programa.

Dicen de nuestra arquitectura, que domina el programa, que se traduce en diagrama y se concreta en función.

El programa es el punto de partida de todos nuestros proyectos. Luego trabajamos mucho la visualidad; la reflexión sobre la relación entre arquitectura e imagen.

Pero estas son capas que se añaden al programa, a la complejidad que brinda responder a las actividades que se realizarán en un espacio.

En Puyo tuvimos tres clientes: la persona que nos encargó el proyecto, la administración nacional y el usuario. Cuando se diseña un hospital, muchas veces no puedes acceder al usuario, sea este el gerente, el médico o el paciente. Y bueno, está ese cuarto cliente: la ciudad y el paisaje.

La principal preocupación cuando enfrentamos el contexto amazónico surgió de tener que concretar el

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Ni los

olfatos mรกs agudos lo perciben

Lร TEX SUPREMO CON BAJO OLOR. PRUEBA LA DIFERENCIA

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Cuando la obra estaba más avanzada y nos pudimos pasear por debajo del esqueleto de la estructura, nos sentimos más cómodos con las decisiones que habíamos tomado. Recuerdo que llovía a cántaros. Las cubiertas evacuaban cortinas de agua. Me gustó la poética de esa estructura en la selva; la sensación de protección, de tranquilidad.

Nos hubiera gustado que quedara así: percibías ya la perfección de una cubierta inclinada; el juego de patios y cubiertas; entendías cómo funcionaba e iba a funcionar la arquitectura; leías la jerarquía de las circulaciones, con sus pasillos públicos y técnicos; comenzaba a desvelarse un orden.

El hospital de Puyo recoge valores que debe tener un hospital se construya donde se construya

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artefacto de las dimensiones que tiene un hospital en un emplazamiento delicado, que pedía operaciones sutiles. Este artefacto no parecía afín con un entorno urbano y natural frágil. Un hospital es un edificio con implicaciones urbanas. Es una de las pocas tipologías que hoy en día son capaces de generar ciudad por las interrelaciones que establecen con su entorno. Obliga a reformular la viabilidad de casi todo lo que lo rodea. El impacto es tan fuerte que nos preocupaba detonarlo en un asentamiento como el Puyo. Son indescriptibles la sorpresa, la emoción y el vértigo, cuando viajamos y nos dimos cuenta de cuáles podrían ser las implicaciones de este proyecto.

Fue entonces cuando decidimos apostar por la ausencia de colores que habíamos propuesto para el hospital, porque nos encantó cómo se mezclaba el blanco con el verde del entorno y la luz tan especial que se filtraba en días de tormenta. La cubierta y la estructura del hospital trabajaban en contraste con el entorno. El contraste y poca ostentación ponían en valor toda esa vegetación tan exuberante que se percibía en el hospital y en la lejanía. La horizontalidad del proyecto permitía relacionarse inmediatamente con el entorno, de manera visual.

Nos preocupa que nuestra arquitectura aparezca vívida. La horizontalidad es un aspecto muy importante que hay que tener en cuenta en el diseño de edificios hospitalarios. Existe una relación entre la horizontalidad y el programa hospitalario. Esto puede derivar en la construcción de equipamientos sumamente extensos. Puyo resuelve este problema porque su porosidad permite desarrollarlo con esa horizontalidad. Pero una de sus principales fortalezas, la que más se ha valorado a nivel nacional e internacional, es la velocidad con la que se pudo

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En Puyo tuvimos tres clientes: la persona que nos encargó el proyecto, la administración nacional y el usuario. El cuarto cliente son la ciudad y el paisaje

construirlo. Esa horizontalidad y altura controlada permitían lograrlo. De modo que esta horizontalidad atiende a valores arquitectónicos que queríamos implantar -queríamos que este hospital fuera un paradigma- y también a parámetros de velocidad que fueron importantes en este caso: se dispuso de esta instalación dos años antes de lo habitual.

Tanto la tipología como el sistema constructivo permitieron diseñarlo, construirlo y equiparlo en un año.

Se necesitaba acortar los plazos de desplazamiento de enfermos hacia el centro sanitario más cercano.

Lo que en otros países sería tema de comodidad, en el caso de Puyo es un tema prioritario. ¿Ha tenido descendientes el hospital de Puyo?

Los tres hospitales en los que estamos trabajando se basan en el mismo sistema, pero serán una evolución de Puyo. No nos interesa replicar, sino adaptar. Con nuestros modelos de hospitales –hospital paramétrico, fluid hospital, smart hospital- se puede afrontar cual-

quier programa y cualquier reto. Tienen una capacidad real de adaptación a las necesidades de cualquier institución, administración, país, contexto urbano y paisaje. En Angola estamos utilizando una cubierta de teja portuguesa. La esencia de ese hospital es la misma o parecida a la del Puyo, y formalmente no tienen nada que ver. Los conceptos de tipología y malla guían nuestros diseños por encima de la visualización final de proyectos. Actúan de manera opuesta a los tipos cerrados, inflexibles, y quiero que eso se entienda. Hay que saber jugar con reglas para manejar estas tipologías que no son ni mero funcionalismo ni mero tipo. Es imposible congelar y reproducir algo flexible.

Cuéntanos un poco sobre el código de accesibilidad universal que ha desarrollado PMMT. En PMMT llevamos años apostando por la innovación y el Clear Code Architecture®. CCA es uno de nuestros casos de éxito más interesantes. Se trata de una nueva metodología que nos ha llevado tres años largos de estudio y que por primera vez permite medir de manera objetiva el nivel de accesibilidad universal de nuestro entorno físico tanto a nivel edificatorio como urbano y, aunque el proyecto se desarrolló en un primer momento para diseñar hospitales más humanos y sensibles con las necesidades de todos los colectivos, actualmente lo estamos aplicando a otras tipologías edificatorias, la ciudad y parques naturales.

Hemos analizado con resultados muy positivos las últimas mejoras urbanas de Barcelona.

Gracias a esta metodología podemos analizar y mejorar la accesibilidad universal del parque edificado existente y la de las futuras construcciones. Para nosotros ya no hay marcha atrás con respecto a este tema, y los técnicos debemos aprender a proyectar con responsabilidad social espacios y ciudades más inclusivas, que contemplen las necesidades de uso de su entorno de todas las personas con limitaciones, sean permanentes o temporales. Es una evidencia que la población mundial, por el aumento de la esperanza de vida, tiende a envejecer y tenemos que ser sensibles con las consecuencias que todo esto tendrá en nuestro entorno.

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Gala KhalifĂŠ

La melodĂ­a de

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Por: Lorena Ballesteros

ay niños que desde temprana edad develan talento. Dibujan, bailan, dominan la pelota…

Gala Khalifé componía canciones desde los ocho años. Jamás pensó que fuese extraordinario tener melodías en su cabeza.

Esa era su manera de contar y recordar historias. Cuando aprendió a escribir consolidó sus primeras composiciones musicales.

En ese entonces no tocaba instrumentos. Había estado en alguna clase de piano y guitarra como actividad de verano, pero nada formal ni habitual. Su carrera se ha ido forjando a pasos lentos pero muy firmes, y eso es lo que la caracteriza. Gala no ha esperado que llegue una disquera grande y la vista de lentejuelas. Es auténtica y procura que su trabajo mantenga su esencia, cueste lo que cueste.

Su lugar de trabajo es el fiel reflejo de su personalidad, y es allí donde nos recibe para esta entrevista. En Tumbaco, a un kilómetro del Club El Nacional, en la urbanización Zacha Pamba, se encuentra su estudio que es una especie de anexo a la casa en donde vive con sus padres. Es el lugar ideal para la inspiración.

Aunque la Ruta Viva está a pocos metros, los sonidos de la naturaleza invaden.

La arquitectura rústica no puede ser más precisa para el ambiente. Las paredes de ladrillo dan un toque acogedor a los espacios y se conjuga maravillosamente con el entorno campestre que rodea la casa.

Su familia tiene un don creativo para la decoración.

Parecería que el estilo de los muebles es vintage, pero Gala afirma que es más bien étnico pues Susana Andrade, su madre, es antropóloga y con el paso de los años ha coleccionado piezas de diferentes culturas que hoy decoran su casa. Entre ellas, una maravillosa alfombra de Marruecos, distintas figuras de México, India y Tailandia, que se combinan a la perfección con piezas religiosas como cruces católicas, una impactante imagen de Buda y otra de la Santa Muerte.

El estudio musical de Gala fue construido en un espacio aledaño a la casa principal, en donde alguna vez fue la lavandería. La intención era tenerlo a cierta distancia para evitar la invasión de ruido al ambiente familiar, pues allí están todos sus equipos y es donde ella produce, graba y mezcla.

un sueño

La decoración de este espacio personal es más bien contemporánea, combinada con una que otra pieza estilo vintage, en donde el protagonismo se lo lleva el kilim de la India que funge de alfombra. Sin duda se respira aire musical: guitarras, un mandolín y una pandereta; libros y posters de artistas como Bob Dylan que ha sido una de sus mayores influencias, completan la decoración.

El jardín es un cuento aparte, pues un bello árbol de Jacarandá da sombra y refresca el caluroso clima del valle, además de embelesarlo con su tono violeta.

“Aquí es donde paso la mayor parte del día. A veces me interno a trabajar por horas y mis amigos a modo de broma me preguntan, ¿cuándo vas a salir de la cueva?”.

Ella es así: introvertida, hermética, muy de su mundo.

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Incluso dice que sus conocidos la etiquetan de malgenio. Pero mientras conversamos nada de eso parece cierto; pues Gala es muy elocuente y denota ser una mujer segura, que habla con soltura sobre su carrera y sus aspiraciones.

Claro que, como buena artista, en ocasiones sí que prefiere el ostracismo.

Bromea que hay épocas en que ni siquiera interactúa con su familia, pues entre partituras y melodías se pasan los días; que en el último mes han sido especialmente ajetreados ya que culmina su carrera en Producción Musical e Ingeniería de Sonido con la defensa de su tesis. Además, está a puertas de lanzar un EP, que es un formato de grabación musical con una duración más larga que un sencillo y más corta que un álbum. El proyecto tiene tres canciones en español y cada una con su versión en inglés. ¿Cómo ha llegado hasta aquí? Con dedicación, pasión y sobre todo determinación por seguir su camino musical. Tras graduarse del Colegio Americano, viajó a Santa Bárbara en California para estudiar en un city college. Esas voces que le decían que no podría vivir de la música le hacían eco, así que optó por tomar varias materias de colegio general hasta decidirse por una carrera en específico.

Sin embargo, el destino no quería que se deslindara de su talento. Un día, su padre Raúl le llamó para decirle que le enviaba un artículo de Paulina Aguirre, la cantautora ecuatoriana que había ganado un Grammy Latino en la categoría de álbum cristiano. En el artículo estaba el correo electrónico de Paulina. Gala no dudó y le mandó una de sus canciones.

Paulina respondió y le dijo que en seis meses podría verla, porque se encontraba en Los Ángeles. Gala, impaciente, no esperó y se apareció en la casa de los Aguirre (Paulina estaba allí con su esposo Pablo) y comenzaron a trabajar.

Gala comenta que Pablo hasta ahora bromea y le dice: “tú eres esa niña que un día tocó nuestra puerta y se quedó con nosotros un año”. Y fue así, trabajaron durante todo ese tiempo en su primer EP. La experiencia además le sirvió para conocer sobre producción musical e ingeniería de sonido, que es a lo que Pablo se dedica. Regresó a Ecuador y comenzó a estudiar la carrera en la Universidad San Francisco de Quito.

Balcón de la casa con vista hacia el jardín

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Uno de sus principales objetivos ha sido perder el miedo al escenario.

Gala no tiene dudas al momento de escribir una canción, pero interpretarla frente al público es uno de sus principales temores. A modo de ensayo, canta con una banda de amigos. Se presentan en distintos bares de Cumbayá cada vez que hay ocasión. Su repertorio es de covers de artistas pop, pero le dan un giro tipo jam session. “Así pierdo el miedo, porque es divertido cantar una canción de Britney Spears en onda reggae y con tus amigos”, explica con una sonrisa.

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relajantes; una especie de música para desconectar. Es así que para acompañar ese concepto ha desempolvado el closet de Maruja Ochoa de Andrade, su abuela materna, quien además inspiró la letra de su primer sencillo “Feather”. “Encontré vestidos vintage y me sorprendió lo cómoda que me sentí con esa ropa”.

Gala vive una época muy dinámica. Sus días se conjugan con la noche por tanto trabajo. Su proyecto como solista requiere de financiamiento y para obtener recursos produce eventos y conciertos. Su conocimiento en producción e ingeniería le permite avanzar más rápido en su EP, pues está en facultad de tomar decisiones de una manera profesional.

Ahora va a contra reloj con el lanzamiento de su EP que debería agendarse para fines de agosto o principios de septiembre. Mientras tanto, su productor, Carlos Pérez de Anda, ya ha metido una de las canciones en un programa de televisión. Carlos vive en Los Ángeles, pues estudia en Berkeley, e incluso participó en la producción del último álbum de Beyonce. Así él se enfoca en el mercado de la música en inglés, mientras Gala abre puertas en Ecuador y América Latina.

El jardín es un cuento aparte, pues un bello árbol de Jacarandá da sombra y refresca el caluroso clima del valle, además de embelesarlo con su tono violeta

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Otro aspecto en el que ha debido trabajar es su imagen.

Cuando se presenta con su banda normalmente lo hace con jeans y camiseta negra. “No quiero que se fijen en mí, sino en mi voz”. Pero está consciente que al lanzar su EP como solista el público pondrá el ojo en ella como artista.

Encontrar un estilo que la identifique no ha sido una tarea sencilla. Su proyecto es pop pero con influencias de folk y electrónica. Sus letras cuentan historias y no tienen melodías pegajosas. Se trata de canciones limpias,

Por su parte, la relación con Pablo y Paulina Aguirre se ha mantenido estrecha. Con Paulina compuso una canción para su disco de duetos que está próximo a lanzarse. También compuso una balada para un artista colombiano. “Paulina me contó que le estaban produciendo a Andrés García y que necesitaban una canción romántica. Así que compuse una que fácilmente la escuchas mientras te tomas un aguardiente”, bromea. Lo curioso es que para su EP ha procurado mantenerse fuera de la temática del amor. “No quiero sonar cursi”, señala. Por eso se dedica a contar historias, cosas cotidianas con las que cualquier persona podría identificarse.

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GONZALO VIVERO

GERENTE GENERAL COOPERATIVA 29 DE OCTUBRE

GONZALO VIVERO, GERENTE GENERAL

Cooperativa 29 de Octubre

El año de la transformación Por: Caridad Vela

Su trayectoria le precede, y por ello no Sorprende encontrar la SiStemática dinámica que inunda laS oficinaS de cooperativa 29 de octubre. Gonzalo vivero continúa marcando el paSo en el Sector financiero del paíS, y con Su enorme baGaje de experiencia, dota a eSta inStitución de una viSión renovada, actualizada a laS neceSidadeS del mercado.

GONZALO VIVERO

Gerente General, Cooperativa 29 de Octubre

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on el gusto de volver a encontrar al banquero amigo, me dispongo a empezar esta entrevista. Su oficina refleja su personalidad: impecable y organizada, donde todo está en su lugar de acuerdo a un orden pre establecido. Solamente ocho meses han transcurrido desde que ocupa el cargo de Gerente General de cooperativa 29 de Octubre, y la transformación ya es evidente.

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Para mejor entendimiento del lector, empezamos estableciendo las diferencias entre un banco y una cooperativa. Según Gonzalo, “en las cooperativas predomina una política de orden social, de apoyo constante a las personas que no tienen fácil acceso a los servicios bancarios. Atendemos al segmento socioeconómico medio, medio bajo, y bajo”, manifiesta.

GERENTE GENERAL COOPERATIVA 29 DE OCTUBRE

GONZALO VIVERO

Mi Casa 29 aplica para compra de vivienda nueva o usada, para compra de terrenos, para construcción en terreno propio, y para remodelaciones o ampliaciones Acaba de presentar su nuevo producto hipotecario, Mi Casa 29. ¿Detalles?

Se trata de un nuevo producto que lo diseñamos justamente para involucrarnos en apoyar a los cooperados a tener vivienda, utilizando para ello las facilidades que tenemos a nivel país. Aplica para compra de vivienda nueva o usada, para compra de terrenos, para construcción en terreno propio, y para remodelaciones o ampliaciones, cubriendo así toda la gama de necesidades que pudieren tener nuestros clientes. ¿Qué tasa de interés y plazos ofrecen para compra de vivienda? financiamos hasta el 80% del valor del avalúo del inmueble y la tasa es variable dependiendo del monto de entrada que se pague al vendedor. mientras más alta es esa cuota de entrada, menor será la tasa que se aplica. Por ejemplo, si el cliente paga el 50% de fondos propios, la tasa es 9%, mientras que si abona el 20% del valor total, la tasa será de 10,50%. El crédito puede extenderse hasta 15 años plazo, y hemos diseñado el producto con dos meses de gracia, de tal manera que el cliente pueda destinar esos recursos a amoblar el inmueble que compró. ¿Y para compra de terrenos? para compra de terrenos el cliente debe abonar el 20% del valor total y nosotros financiamos el 80% a un plazo de 8 años, al 10,50% de interés. Si la intención es comprar el terreno para construcción de vivienda, tenemos créditos de hasta $50.000, en plazos que van desde tres hasta ocho años dependiendo del monto requerido, y la tasa que se aplica es 10,50%. ¿También financian remodelaciones o ampliaciones de vivienda?

Claro. Tenemos opciones de préstamos que van hasta $30.000, en plazos de entre cinco y ocho años, al 10,50% de interés. Este crédito tiene mucha demanda entre nuestros clientes que compraron casas “crecederas”, aquellas que permiten construir un segundo o tercer piso adicional. ¿Qué seguros incluye el crédito hipotecario?

Dentro del producto hipotecario ofrecemos el seguro de desgravamen y el seguro contra incendio y desastres naturales, a un valor preferencial que hemos negociado por volumen, pero es potestad del cliente tomarlo con nosotros o decidir por otra de las alternativas que ofrece el mercado. ¿Piensa involucrarse en el crédito hipotecario cuya tasa de interés del 4,99%, es subvencionada por el Gobierno?

Si bien no estamos obligados a implementar ese esquema, sí estamos decididos a lograr que se nos permita trabajar dentro de esos parámetros. Muchos de nuestros clientes necesitan beneficiarse con esa reducción de tasas para tener casa propia, y pretendemos acercar a ellos esa posibilidad. A pesar de que la regulación presenta limitaciones en el precio del metro cuadrado y en el valor total del inmueble, nuestro grupo objetivo pertenece a ese segmento, y nuestra misión de servicio social nos obliga a atenderlos.

¿A qué se refiere con misión de servicio social? abrimos las puertas para que ciudadanos que no tendrían acceso a los bancos puedan recurrir a nosotros para obtener créditos y servicios de calidad, a precios accesibles, y con atención personalizada. Por ejemplo, gestionamos seguros de salud, de vida y de diversa naturaleza en condiciones realmente favorables, que están disponibles para todos nuestros asociados. los negociamos en paquete a través de brokers especializados, y por volumen logramos mejores cotizaciones cuyo beneficio lo trasladamos directamente al cliente.

Nuestra filosofía es social, sensible en todo sentido a las necesidades del segmento al que atendemos. ¿Porqué la especial atención en créditos relacionados con vivienda? porque cubre una necesidad básica del ser humano, una de sus más grandes aspiraciones, y a la par representa una contribución al desarrollo del país por la gran cantidad de mano de obra que demanda la actividad de la construcción. Hay casos frecuentes entre los militares que son socios de esta cooperativa, que por el perfil del cargo que desempeñan están frecuentemente fuera del hogar, no obstante buscan comprar casa para sus familiares, y con este producto estamos creando una solución viable para que esa intención se materialice. ¿Cómo se ubica Cooperativa 29 de Octubre en relación a los bancos del país?

Somos más grandes que 11 bancos del país. nuestro patrimonio es de $41 millones, los activos representan $400 millones y los pasivos suman $350 millones, y el patrimonio técnico está en 13,5%. Contamos con 34 oficinas en 20 provincias del país, lo cual nos posiciona como una de las instituciones financieras con mayor cobertura nacional. ¿A quién pertenece?

La integración de capital es extremadamente democrática, no existe concentración alguna, el grupo que integran varios oficiales del ejército, marina y aviación suma el 8% de participación, y es el mayoritario. La Cooperativa nació hace 48 años por iniciativa de un grupo de militares, y continúa creciendo y desarrollándose, al punto en que ahora tenemos 380.000 clientes, de los cuales 250.000 son socios. El Presidente es el Gral. juan francisco donoso Game. ¿Qué otras facilidades ofrece a sus clientes?

Tenemos similares productos a los que ofrece la banca, pero evidentemente existe mayor flexibilidad en cuanto a los requisitos que se exige al cliente, de esta manera logramos transmitir la confianza y la diferencia de trabajar con nosotros. Los bancos enfocan sus líneas de crédito hacia los sectores empresariales y corporativos, y a los créditos de consumo vía tarjetas de crédito. Acá la atención es personalizada y directa, guiamos paso a paso a nuestros clientes que requieren soluciones financieras para determinadas necesidades. tradicionalmente la cooperativa ha operado con créditos de consumo y micro crédito, pero ahora estamos entrando con fuerza en préstamos para pymes y también en productos relacionados con vivienda. Con esto completamos el círculo.

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GONZALO VIVERO

GERENTE GENERAL COOPERATIVA 29 DE OCTUBRE

Si el cliente paga el 50% de fondos propios, la tasa es 9%, mientras que si abona el 20% del valor total, la tasa será de 10,50%. El crédito puede extenderse hasta 15 años plazo, y hemos diseñado el producto con dos meses de gracia

¿Tienen cuentas corrientes o solamente cuentas de ahorro?

Solamente cuentas de ahorro, pero contamos con sistemas electrónicos iguales a los de cualquier banco, como el Cash Management, que permite a los clientes hacer transferencias entre cuentas propias y de terceros, gestionar pagos, consultar sus saldos, etc. Para efectos prácticos, funcionan igual que cuentas corrientes, pero sin chequera. Lo fundamental en nuestra misión es la ayuda social que damos a los cooperados, y dentro de ello está la eficiencia en servicios.

A su criterio, ¿esa es la función de las entidades financieras en la sociedad?

Sí, y cuando el país está en crisis hay que hacer mayores esfuerzos que en situaciones normales. Solo así se detectan las oportunidades. Hemos estudiado a profundidad varias alternativas y las decisiones se han tomado después de análisis técnicos muy serios. ¿A qué tipo de oportunidades se refiere?

Por ejemplo, el tema de las salvaguardas impuestas por el Gobierno hace algunos meses causó problemas. Sin embargo, representa una gran oportunidad para que los micro empresarios entren con sus productos al mercado, presenten alternativas innovadoras y de buena calidad, pero para usufructuar de esta oportunidad necesitan capital de inversión, y ahí estamos nosotros para atender sus necesidades de liquidez. Los montos que requieren no son gigantes, pero representan ese peldaño que los ayudará a crecer. ¿Qué otro tipo de créditos ofrecen, además de los relacionados con vivienda?

Hemos creado toda una gama de nuevos productos durante este primer semestre. Entre ellos, créditos para micro empresas, pymes, para comprar vehículos, etc. Uno se llama Ejército 29, y está justamente destinado a aquellos militares que se encuentran acuartelados y requieren de recursos para ayudar a sus familiares. Otro, el Credi Élite, es un crédito pre aprobado para nuestros mejores clientes, gente que ha sido calificada previamente y que,

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por su historial positivo, merecen un trato diferenciado.

Credi Oro es un préstamo muy especial, que fue diseñado para aquellas personas que no disponen de bienes para garantizar una deuda, pero pueden hacerlo dejando sus joyas como respaldo. Buscamos alejarlos de los chulqueros ofreciéndoles un servicio honesto y profesional. ¿Disponen de los recursos necesarios?

Esta es una cooperativa muy grande y muy querida por sus socios. La lealtad y fidelidad que guardan hacia la institución es realmente increíble. En esta época, cuando la mayoría de los bancos han experimentado serios retiros de depósitos, nosotros no nos hemos visto afectados en lo más mínimo. Esa es la mayor expresión de lealtad que existe, y debe ser recíproca. En honor a ello es que nos sentimos obligados a crear los productos adecuados para nuestro segmento de mercado.

Sorprende que en un año crítico su intención sea la de ampliar líneas de crédito…

La cooperativa es muy líquida y muy sólida, y debemos utilizar los recursos de nuestros socios para brindarles todos los beneficios posibles. La mayoría son micro empresarios que requieren de alternativas para continuar operando y creciendo en sus actividades, para dar el paso que los transformará en Pymes. Detectamos esa necesidad y configuramos esa opción para ofrecer ese tipo de crédito. Nuestro enfoque es ayudarlos a crecer en su economía, a tener vivienda, a organizar su ahorro en pos de una meta definida. Si ellos confían en nosotros tanto como para depositar aquí su dinero, debemos honrar esa confianza retribuyéndola con este tipo de facilidades.

Es un concepto distinto de institución financiera…

Funcionamos igual que cualquier banco, pero varía el segmento socio económico al que estamos enfocados.

Somos una institución financiera regulada por la Superintendencia de Bancos, y estamos catalogados dentro del segmento de Economía Popular y Solidaria. En los bancos grandes existen bastantes restricciones para que la gente pueda acceder, el nivel de requerimientos que tienen es mucho mayor, y eso imposibilita crear fidelidad entre el cliente y la institución. Finalmente cada cliente corporativo trabaja con el banco que mayores facilidades les brinde. Acá es distinto porque la gente está siempre cerca, el socio no es un cliente más, es un cliente propio, y lo atendemos con la flexibilidad que necesita y con la transparencia que caracteriza nuestra gestión. ¿Qué espera del segundo semestre?

Más que esperar, estamos dispuestos a dar. Es el momento de demostrar liderazgo, de transmitir que sí hay posibilidades de salir adelante aún en un año complicado.

Paralizarse no es opción, dar un paso atrás tampoco.

Siempre he sido una persona positiva, y por ello considero que todas las aspiraciones del ser humano requieren de algo de ayuda para conseguirlas, y para eso está Cooperativa 29 de Octubre.

E L N U E V O E S TÁ N D A R PA R A PROFESIONALES FINANCIEROS EN ECUADOR

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Manta QUITO

a congregación de la Compañía de Jesús fue fundada por Ignacio de Loyola en 1540 y rápidamente se difundió primero por Europa y Asia, especialmente Japón; Las Filipinas; y más tarde en India. Iberoamérica no podía quedar de lado, y por orden del rey Felipe II dada a San Francisco de Borja, los primeros jesuitas arriban a la Ciudad de los Reyes en abril de 1568, con la orden expresa de extenderse con celeridad hacia el norte y sur de Lima.

Por pedido del obispo de Quito, el dominico fray Pedro de la Peña, al Provincial de la Compañía de Jesús Juan de Atienza, llegan a Quito en 1586 los primeros cuatro jesuitas: Baltazar Piñas como superior de la nueva

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casa, y los padres Diego González de Holguín, Juan de Hinojoza y el hermano coadjutor Juan de Santiago.

En 1605 los jesuitas firman el contrato de compra del solar donde levantarán su propio y grandioso templo, y en 1613 el templo abre sus puertas pese a que la construcción continuaba en proceso, a cargo del hermano Francisco Ayerdi.

El arquitecto que continuó la construcción del templo y sacristía de La Compañía fue el hermano Marcos Guerra, que en 1636 llegó a Quito procedente del reino de Nápoles, donde se había destacado como arquitecto. El documento oficial de los jesuitas afirma que la iglesia estaba terminada en el 1652.

LA COMPAÑÍA DE JESÚS

Tesoro de arquitectura

Barroca Por: María Victoria Páez

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Casas NO adosadas de 156m2 a 260m2 Jardines, BBQ, horno de pan Varios diseĂąos Acabados personalizados Amplias ĂĄreas verdes Vista privilegiada

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EL TEMPLO Y SU DECORACIÓN Corresponde al estilo barroco italiano y está dentro del modelo impuesto por Ignacio de Loyola al arquitecto de la ciudad de Roma, Jacopo da Vignola, para todos los templos jesuíticos del mundo. Cuenta la historia que el plano lo trajo desde Roma el Padre Nicolás Durán Mastrilli, y el diseño es una derivación de la Iglesia jesuítica de Il Gesú en Roma, hecha por el Arq. Jacopo da Vignola.

La planta es de cruz latina inscrita en un rectángulo con tres naves, siendo la central más alta y ancha que las laterales. La cubierta es bóveda de cañón corrido, reforzada de tramo en tramo con arcos fajones e interrumpida cada cierta distancia por lunetos, permitiendo así el paso de la luz. En cambio, las naves laterales están cubiertas por cúpulas sin tambor, rematadas con linternas para dar paso a la iluminación, factor importante en la filosofía barroca.

La nave central descansa a cada lado sobre cuatro arcos de medio punto, que a su vez se apoyan en grandes pilastras de planta cruciformes. El crucero de la nave, se halla coronado por una gran cúpula o media naranja, otro elemento constructivo importante dentro de la arquitectura barroca, que apoya sobre un tambor abierto con ventanas y es soportada por cuatro grandes arcos torales de medio punto, apoyados en cuatro pilastras de planta cruciforme. Intervinieron en esta obra los hermanos jesuitas Francisco Ayerdi y José Iglesias.

La decoración del templo también obedece a características barrocas, es decir, horror al vacío. Así, por ejemplo, en la bóveda está presente la decoración de lacería árabe: decoración geométrica en relieve iluminada con pan de oro.

El retablo mayor es obra del padre coadjutor Jorge Vinterer, y el dorado se lo encargó al artista quiteño Bernardo de Legarda. El retablo consta de tres cuerpos divididos por entablamentos partidos y tres calles, y sostenido por ocho pares de columnas salomónicas

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La iglesia de La Compañía corresponde al estilo barroco italiano y está dentro del modelo impuesto por Ignacio de Loyola al arquitecto de la ciudad de Roma, Jacopo da Vignola, para todos los templos jesuíticos del mundo a partir del siglo XVII

se abre hacia las paredes del presbiterio. Todo el retablo está hecho de madera exquisitamente tallada, dorada con pan de oro, y ornamentada con esculturas y pinturas.

En los muros principales del crucero de la nave se levantan dos espléndidos retablos dedicados a San Francisco Javier y a San Ignacio de Loyola, obras del más exquisito barroco, inspirados en el retablo de San Luis Gonzaga de la iglesia de San Ignacio de Roma, diseñados por el hermano jesuita Andrea Pozzo.

A lo largo de las naves laterales hay tres capillas intercomunicadas a cada lado y ornamentadas con retablos de barroco clásico; cada capilla está cubierta con cupulines de media naranja rematadas con linternas para el juego de la luz. El Púlpito, joya de este templo, completa la riqueza de la obra junto con el par de tribunas que se levantan al final de las naves laterales. Todo en madera primorosamente tallada y dorada con pan de oro.

Así mismo, a los pies de la iglesia vemos una hermosísima mampara de madera tallada, dorada y policromada bajo el coro; y coronada con un pasamano tallado, dorado y decorado con figuras de putti encarnados y policromados en actitud danzante, elemento decorativo – herencia del Renacimiento.

Como testimonio de la filosofía jesuítica y del barroco, forma parte de la decoración del templo, entre otras obras pictóricas y escultóricas, la serie atribuida al pintor quiteño Nicolás Javier de Goríbar, de la segunda mitad del Siglo XVII, la representación de los dieciséis profetas mayores y menores del Antiguo Testamento para de esta manera llegar al Nuevo Testamento con Cristo y así entender mejor la Evangelización.

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FACHADA DEL TEMPLO La construcción de la fachada la inició el sacerdote jesuita Leonardo Deubler en 1722 y se suspendió en el año 1725; probablemente por falta de recursos u otras responsabilidades asignadas al sacerdote. En 1760 retoma el trabajo el hermano Venancio Gandolfi, arquitecto de profesión, quien lo concluye en 1765.

La decoración de la fachada en piedra es barroca, organizada en cuerpos y calles, igual que un retablo. En el primer cuerpo flanquean a la puerta principal seis columnas salomónicas, tres a cada lado y las puertas laterales están enmarcadas por dos pilastras de estilo romano, adosadas al muro. El paso al segundo cuerpo está dividido por un entablamento partido, donde en la calle central se abre una enorme ventana flanqueada por pilastras ricamente decoradas. La ventana está rematada por un frontón partido, ejemplo clásico del barroco. A todo el conjunto completa un tímpano semicircular y entrecortado, coronado por el crismón, que representa a Cristo, Sol de Justicia -símbolo de la Compañía de Jesús.

En las calles laterales vemos cuatro estatuas de gran tamaño que representan a los cuatro santos más importantes de la Compañía de Jesús: San Ignacio de Loyola, San Francisco Javier, San Francisco de Borja y San Luis Gonzaga. Coronan los dinteles de las puertas laterales los relieves del Corazón de María y el Corazón de Jesús – también advocación jesuítica.

La puerta central es un gran arco de medio punto que da paso a un nicho profundo donde se encuentra representada en escultura la Inmaculada Concepción, también parte de la devoción jesuítica. En los flancos laterales de la puerta central tenemos trabajados en alto relieve los símbolos alusivos a San Pedro y a San Pablo. Todo el conjunto se apoya en un sócalo preciosamente decorado con escudos ovalados con decoración vegetal.

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“Ciudad Universitaria – UNIVERSIDAD DEL CONOCIMIENTO YACHAY “

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Valeska Saab

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Río Guayas n el recuerdo de todos está la imagen de Valeska Saab como Miss Ecuador Mundo. Parecería que fue ayer, porque los años que han pasado han servido para darle mayor porte de reina. Su belleza permanece intacta, pero su hoja de vida ha crecido con importantes emprendimientos y gran dedicación a labores de distinta índole.

Valeska no para. Es una mujer tan multifacética como las hay. Hoy realiza labor social con las personas que sufren de ictiosis, se mantiene involucrada con la Fundación Nuestra Belleza, y es socia en un delicatesen en Samborondón que comercializa productos gourmet y distribuye diferentes tipos de carne y mariscos a grandes cadenas hoteleras. En su hoja de vida resalta su cargo como Parlamentaria Andina en el período 2009-2013, años en los cuales actuó como Presidenta de la Comisión Social.

De personalidad encantadora, es extrovertida, expresiva, entusiasta e hiperactiva, al punto de que normalmente hace más de una cosa a la vez. La decoración de su casa es un espejo de su forma de ser. Sin duda, pocas personas se habrían atrevido a poner un sofá morado en plena sala para convertirlo en el centro de atención y confiesa que en temas de decoración ha tomado decisiones atrevidas de las que no se arrepiente.

Ella y su marido siempre tuvieron clara la ubicación del lugar donde querían vivir, y siempre supieron que sería en un departamento con vista al río. “Me había enamorado de un departamento en el piso seis del mismo edificio en el que actualmente vivo, y me fui de luna de miel pensando que ahí viviríamos”. Sin embargo, en una decisión de último momento, el dueño del departamento se arrepintió de venderlo, y Valeska se encontró sin un lugar donde vivir después de su viaje de bodas.

En esos días, los compradores del piso nueve de la misma torre, del mismo condominio, tuvieron problemas financieros y no pudieron finalizar la compra del inmueble.

Fue entonces cuando las dos consuegras visitaron el departamento, localizaron a sus hijos para que aprobaran la compra a la distancia, y se encargaron de hacer las gestiones para adquirir el departamento en el que Valeska haría su hogar.

Con ayuda de su madre que es decoradora, poco a poco armó su departamento en un estilo ecléctico muy propio donde combina elementos de mucho detalle, como la calidez de las patas de madera con superficie tallada, con un moderno vidrio que completa la mesa del comedor. Valeska es amante de las antigüedades y ha logrado combinar ese gusto con el estilo más bien moderno de su marido.

“Siempre quise un chandelier en mi casa, y sabía que mi comedor no estaría

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completo sin uno”, recuerda. “He encontrado piezas importantes para ciertos espacios, que lucen maravillosamente bien sin recargarlos”.

Sin duda el sofá morado es protagonista en el espacio de un solo ambiente creado en la sala.

“Me encanta el morado y mi casa es pequeña, por ello busqué un mueble importante, que diera vida a este espacio. Es verdad que sorprende a mis invitados, pero tengo amigas que han ido copiando el color para ciertos toques en sus casas porque les encanta”, explica. “Si bien es un color arriesgado que no en todas partes luciría bien, encontramos el tono adecuado que armoniza perfectamente con todos los elementos del espacio”.

“Es un departamento súper lindo, tengo una vista maravillosa de Guayaquil que es lo más valioso del lugar”, asegura. “Cuando no tenía adornos decía que el cuadro más importante de la casa es el ventanal que tiene la vista de la ciudad, desde el cual hasta el día de hoy seguimos disfrutando de hermosos atardeceres”.

Me encanta el morado y mi casa es pequeña, por ello busqué un mueble importante, que diera vida al espacio, alrededor del cual giraría el resto de la decoración

De su primera experiencia en decoración ha aprendido mucho, y asegura que es importante vivir la casa antes de empezar con cambios y aspectos de decoración. “Mi consejo es esperar un poco para comprar cosas, buscarlas con calma. Me apresuré en comprar el piso, pues el que quería se demoraba dos meses en llegar y no quise esperar más… hasta ahora me queda la duda de cómo se vería mi casa con el piso que escogí en un principio. Por ello primero hay que vivir con lo básico y de ahí es mucho más fácil decorar la casa”.

Vive y trabaja en Samborondón. Actualmente es socia de su prima política, Adriana Cevallos, con quien tomó a cargo Ecuagourmet, el delicatessen del abuelo de sus respectivos cónyuges, que se había establecido originalmente para comercializar patos y corderos criados en la Hacienda Chivería. “Hace año y medio tomamos el local a cargo y le dimos un giro, cambiamos la imagen y remodelamos el lugar”.

Con el nuevo look también cambió el nombre y hoy se llama Ecuagourmet Tienda Deli. Además, ampliaron la cartera de productos Premium a otros tipos de carnes de excelente calidad, y añadieron un área de delicatessen con quesos, jamones y conservas. “Esperamos convertirlo en el primer lugar de productos deli producidos responsablemente en el país”, asegura. Valeska se encarga de los aspectos financieros del negocio, mientras que Adriana es especialista en temas gourmet y el desarrollo de nuevos proyectos, como las clases de cocina que esperan impartir dos veces por semana.

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Si hay algo que siempre aprendí, y que lo tengo en mis genes de libanesa, es que si alquilo no estoy haciendo una inversión a largo plazo sino un gasto

Su departamento está ubicado al ingreso a Samborondón, al pie del Río Guayas, y a pesar de vivir ahí, Valeska se declara guayaquileña de corazón.

De hecho, sigue empadronada en la ciudad y es ahí donde sufraga. “Viví en el Sur cuando era chiquita y luego me cambié acá. Los colegios, los restaurantes, todas las actividades y la vida social están en Samborondón. Mi marido y yo siempre pensamos vivir aquí, porque aquí también viven nuestros padres”, explica. “Pero yo soy guayaquileña, voy a Guayaquil todos los días, es una ciudad que tiene un desarrollo que se ve, se siente y se respira”.

Al hablar de Guayaquil se enorgullece porque considera que es una ciudad que ha ido de menos a más.

“Es un trabajo de años, de continuidad, y creo que la Alcaldía se merece un reconocimiento especial y una felicitación porque ha hecho un trabajo digno de admiración”, asegura. “Todos nos sentimos orgullosos de Guayaquil. Samborondón es lindo, pero Guayaquil es maravilloso”.

Resalta cuánto ha mejorado la ciudad en ornato, con hermosos monumentos, cuidado de fachadas,

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y el desarrollo de lugares como el Malecón 2000, el Malecón del Salado o Cerro Santa Ana; y en urbanismo y vialidad se nota el trabajo con pasos elevados, pasos a desnivel y grandes avenidas, que se han construido gracias al aporte de la empresa privada, la iniciativa de otros guayaquileños, y sin duda al esfuerzo de la Alcaldía.

Al indagar si alguna vez pensó en arrendar en lugar de comprar su primer hogar, Valeska comenta que “si hay algo que siempre aprendí, y que lo tengo en mis genes de libanesa, es que si alquilo no estoy haciendo una inversión a largo plazo sino un gasto, y por ello preferimos hacer un primer esfuerzo grande y cubrir el valor de la entrada, para luego ir pagando el préstamo”.

Y seguramente también por sus genes libaneses es que ha decidido que invertir en inmuebles puede ser rentable. De hecho, es propietaria de un departamento que lo tiene alquilado, y la idea a futuro si la suerte le sonríe, sería arrendar o vender este en el que viven, para comprar otro de mayor tamaño ahora que la familia ha crecido.

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ASESORÍA COMERCIAL

HENRY YANDÚN Presidente de la Cámara de la Construcción de Quito

SALVAGUARDAS:

Causas y efectos Por: Caridad Vela

HABIENDO TRANSCURRIDO UN PERÍODO DE TIEMPO DESDE QUE LAS SALVAGUARDAS FUERON IMPUESTAS POR EL GOBIERNO, ES OPORTUNO EVALUAR LOS EFECTOS QUE LA MEDIDA HA TENIDO EN LA BALANZA DE PAGOS Y EN LA COMERCIALIZACIÓN DE ACABADOS PARA CONSTRUCCIÓN.

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l Ing. Henry Yandún, Presidente de la Cámara de la Construcción de Quito, revisa lo positivo y negativo de esta regulación, y con la mentalidad abierta que lo caracteriza, analiza la situación por la que atraviesa el sector en particular, y el país en general.

Henry Yandún Presidente de122 la Cámara de la Construcción de Quito

¿Cuál es tu evaluación de los efectos de las salvaguardas a la fecha?

Tengo opiniones a favor y en contra, porque todo tiene su razón de ser. En el lado positivo, las salvaguardas estimulan la inversión local en producción porque protegen la industria nacional. A este tipo de medidas se las conoce como anti-dumping, y surgen para igualar las condiciones de todos los actores en un determinado negocio. El “efecto China”, país que sufre una especie de burbuja a punto de explotar por el exceso que tiene en su capacidad instalada productiva, le permite reducir sus precios a niveles inimaginables, dejando fuera de competencia a otros estados.

La consecuencia es un efecto de desindustrialización en los países de Latinoamérica, y eso es muy grave para la economía de cualquier país. ¿En el lado negativo?

Lamentablemente hay ciertos sectores industriales que aprovecharon del incremento en materiales importados para acortar la brecha de precios que existía con los nacionales.

Por ejemplo, si el producto importado iba a costar $135 con los nuevos aranceles, el productor nacional decidió que podía subir sus precios a $130, y aun así mantenerse como mejor opción de compra. Esto evidentemente encareció indebidamente los precios del metro cuadrado. ¿Las consecuencias en la balanza de pagos?

Es evidente que tenían que ser positivas. El Gobierno comenzó a sentir la falta de dólares por la reducción del precio del petróleo, y al evidenciar que nos quedaríamos cortos en liquidez, acertadamente decidió desincentivar las importaciones, así los dólares se quedarían en el país.

Muchos pensaron que el incremento en aranceles tenía como objetivo el recaudar más tributos, pero realmente la intención fue que con el aumento del precio final del producto importado, la gente optara por alternativas nacionales y no salieran tantos dólares de nuestra economía.

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ASESORÍA COMERCIAL

HENRY YANDÚN Presidente de la Cámara de la Construcción de Quito

Si analizamos los proyectos enfocados en el segmento medio y bajo, el impacto sería del 1,58% de incremento en el precio final ¿Cómo se afectaron los precios del metro cuadrado con el incremento arancelario?

En una construcción para el segmento medio alto y alto se ha determinado que el promedio del costo de la obra negra es el 35%, y el costo de los acabados es de 45%.

Los materiales para la obra negra no se vieron afectados por las salvaguardas, de tal manera que ahí no hay incremento; pero los materiales para acabados sí tuvieron su impacto con aranceles extras de entre el 15% y el 45%, es decir, 30% en promedio. De este análisis se desprende que en proyectos destinados al segmento medio alto y alto, que sí usan productos importados, la afectación en el precio final del inmueble está en el orden del 6,76% de incremento. Si analizamos los proyectos enfocados en el segmento medio y bajo, el impacto sería del 1,58% de incremento en el precio final. ¿La industria nacional se ha visto incentivada a incrementar su producción y la calidad de sus productos?

Aspiramos a que las industrias nacionales, que las hay muy innovadoras y eficientes, hayan aprovechado la circunstancia para generar economías de escala y mejorar sus procesos productivos. Las salvaguardas tienen vigencia de 18 meses, que es poco tiempo para que se dé una real modernización, pero es el período durante el cual la industria nacional estará protegida y debe aprovecharlo

al máximo para ser competitivo cuando las salvaguardas sean eliminadas. ¿El sector de la construcción se vio afectado por el incremento en aranceles?

No precisamente por las salvaguardas, porque el impacto no fue mayor, pero se han juntado dos factores que han reducido drásticamente la demanda causando graves efectos en el sector de la construcción. Por un lado está la reducción en el precio internacional del petróleo que causó que haya menos recursos disponibles, y eso automáticamente repercutió con una reducción en la demanda. Esta circunstancia, si hubiese sido la única, pudo haber servido para que los precios del metro cuadrado se ajusten hacia abajo. ¿El segundo factor?

Se sumó a esto el anuncio de las reformas a las leyes de herencias y plusvalía en el peor momento posible. El efecto de esto es un frenazo brutal en la demanda, no una simple reducción, que tiene totalmente paralizados los proyectos que debían arrancar este segundo semestre. ¿La comercialización de materiales para construcción ha variado?

Entre enero y mayo de este año se vendió 7,1% menos cemento que en el mismo período del año anterior. En hierro se comercializó alrededor de un 8% menos comparando el mismo período. Resaltemos que menciono cifras de

De este análisis se desprende que en proyectos destinados al segmento medio alto y alto, que sí usan productos importados, la afectación en el precio final del inmueble está en el orden del 6,76% de incremento 124

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ASESORÍA COMERCIAL

HENRY YANDÚN Presidente de la Cámara de la Construcción de Quito

Entre enero y mayo de este año se vendió 7,1% menos cemento que en el mismo período del año anterior.

En hierro se comercializó alrededor de un 8% menos comparando el mismo período próximos meses, tendrá su efecto cuando llegue la hora de producir nuevamente, cuando se requiera reponer ese inventario que se vendió a precios que en algunos casos no cubren el costo de producirlos. ¿Esto se evidencia en los puntos de venta?

La reducción en ventas en ferreterías alcanza un 20% en este último mes, pero pronto podremos revisar cifras oficiales. El primer indicador formal de esta situación será la contracción en recaudaciones de IVA por parte del SRI; y el segundo, el incremento en desempleo. ¿Tiene cifras relacionadas con empleos en la actividad de la construcción?

Tenemos un reporte del IESS que dice que hay 540 mil personas registradas en la actividad de la construcción, es decir, en empleos directos. La teoría dice que por cada empleo directo en la construcción se generan dos plazas de trabajo indirectas. Según esto, hay 1.6 millones de ecuatorianos que viven de la construcción.

Parecería exagerado…

Pero es real e irrefutable. Según información oficial, la industria de la construcción representa el 11% del Producto Interno Bruto (PIB); y si somos 16 millones de ecuatorianos, ese 11% se traduce en algo más de 1.6 millones de personas con empleos relacionados a la construcción. Cabe resaltar además que la mano de obra que utilizamos es no calificada, no se requiere siquiera educación primaria para algunas labores, es decir que la construcción absorbe la responsabilidad de generar ingresos para la gente más vulnerable del país.

Henry Yandún Presidente de la Cámara de la Construcción de Quito

los meses que aun se consideraron “buenos”, cuando el Gobierno estaba decididamente incentivando al sector de la construcción a través de leyes que redujeron las tasas de interés para créditos hipotecarios. Incluso se logró el Decreto 661 que impone plazos máximos para los trámites relacionados con la compra-venta de inmuebles, y la ley de justicia laboral que consideró de manera diferente a la contratación de los trabajadores de la construcción. Todos los mensajes hacían prever que el segundo semestre requería de ciertos ajustes, pero podía ser bastante bueno para un año crítico. Lamentablemente la situación es diametralmente opuesta. ¿Cuál es el panorama?

Hay un problema tremendo de liquidez en el país. Los créditos de las instituciones financieras del Gobierno y de los bancos privados no están fluyendo oportunamente, y esto nos ata de manos. La única opción es deshacerse de los inventarios a como dé lugar, al precio que sea, para tener la liquidez necesaria que nos permita cubrir gastos operativos.

Si bien esto decantará en una reducción de precios en los

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La industria de la construcción representa el 11% del Producto Interno Bruto (PIB), ese 11% se traduce en algo más de 1.6 millones de personas con empleos relacionados a la construcción

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Por: Sebastián Vallejo, corresponsal Estados Unidos

uy a lo Dickens, Nueva York es la mejor de las ciudades, es la peor de las ciudades. Es el epicentro del universo, y si alguien lo niega es porque nunca ha sentido esa atracción de contradicciones que es este agujero negro de lo sobrenatural y mundano.

Es todas las ciudades. Desde el séptimo círculo de las calles infestadas de ratas y las eternas fundas de basura en las aceras, hasta sentirse demiurgo entre los dioses, viendo a mortales desde las puertas del Olimpo. Es decir, hacer la fila entre turistas para llegar al Viewing Deck del Empire State.

Y entre toda esta vorágine, hay un sitio que alimenta a la contradicción; el High Line Park es todo lo que Nueva York no es, pero todo lo que el neoyorquino quiere que sea. Es un parque en el cielo. Es glorioso,

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pero no glorioso Nueva York, no glorioso en el sentido magnánimo y apabullante del skyline neoyorquino.

Glorioso como coro griego, viendo lo que todo el mundo ve pero desde donde nadie lo hace.

El High Line Park no siempre fue un parque, y no siempre fue la joya venerada del urbanismo moderno.

En 1930 comenzó la construcción de una línea elevada para trenes de carga para servir a las bodegas en el West Side. (Reemplazó a una riel de tren que atravesaba la Décima Avenida y que, con mórbida frecuencia, atropellaba transeúntes). Le fue mal. Golpeados por la Gran Depresión y la popularidad del transporte por camiones, el tráfico de trenes disminuyó hasta que en los ochenta el sitio estaba prácticamente abandonado en una yerma postindustrial conocida como West Chelsea, que, como suele suceder en Nueva York, una década después se convertiría en

Internacional

High Line at the Rail Yards. Vista de la puesta de sol hacia el oeste. Se aprecian bancas de descanso y el sendero para caminar © Iwan Baan, 2014

Sundeck Water Feature and Preserve, entre la calle 14 Oeste y la calle 15 Oeste, mirando hacia el sur. Iwan Baan © 2009

un nuevo centro artístico, a medida que las galerías emigraban de SoHo. Nadie quería a las rieles ahí. El dueño quería que desaparezcan. Un consorcio de propietarios locales quería que desaparezcan. La ciudad quería que desaparezcan. Nadie, sin embargo, quería pagar para desaparecerlas. Entonces las rieles fueron olvidadas ahí, intactas, inaccesibles, consumidas por la naturaleza a nueve metros sobre el mundanal ruido.

Joshua David y Robert Hammond son las mentes detrás de Friends of the High Line, la organización que luchó por la preservación de las rieles y que ahora maneja el parque. David y Hammond, dos residentes locales, comenzaron la iniciativa de crear un parque sobre unas rieles olvidadas en el cielo en 1999. Su materialización no fue fácil. Especialmente si la única vista que había de las rieles era desde afuera: óxido,

Falcone Flyover, volado sobre el sendero que ofrece una maravillosa vista desde el mirador elevado hacia el sur, a la calle 25 Oeste. © Iwan Baan, 2011

El High Line Park es el parque de Nueva York en el que más se ha invertido por metro cuadrado y su recorrido va desde el completo pavimento hasta el completo biotopo vegetado 129

En el Falcone Flyover, el sendero se eleva 2.4m sobre el High Line, abriéndose camino en la vegetación existente entre las calles 25 Oeste y 27 Oeste, mirando hacia el Sur. © Iwan Baan, 2011

El High Line: Vista hacia el norte desde la calle 17 Oeste. Fotógrafo desconocido. 1934

grafitis, goteras… Pero el esfuerzo y las relaciones públicas valieron la pena. Personalidades se unieron al proyecto (i.e. Edward Norton) y políticos también (i.e. Hillary Clinton) y fue cuestión de tiempo para que sea aprobada, y financiada su construcción. El proyecto costó cerca de $172 millones para que se complete. La ciudad aportó $130 millones, el gobierno federal $20 millones. Friends of the High Line logró recolectar más $50 millones en donaciones. Se ha invertido más por metro cuadrado en este parque que en cualquier otro parque de la ciudad.

La obra se inauguró en 2006, y la primera etapa, que va de Gansevoort St. a West 20th St., fue abierta al público en 2009. En 2011 se abre al público la segunda etapa, de West 20th St. a West 30th St., y en 2014 se abre la tercera etapa, de West 30th a West 34th. Para 2015 se tiene planificado abrir la cuarta y última etapa.

En Mayo de 2003, James Corner Field Operations con Diller Scofidio + Renfro compitieron contra más de 720 equipos de 36 países para llevar a cabo la transición del High Line de las viejas rieles a un parque público. Son 1.45 millas elevadas de acero que van de Gansevoort St. en el Meatpacking District, a través de las galerías de West Chelsea, y termina en la 34th St., al lado del Centro de Convenciones Jacob Javits. A través de la agri-tectura -parte agricultura, parte arquitectura-, los arquitectos buscaron crear un espacio “indefinido y discreto que permita a los visitantes vagar y sentir el parque a su manera“.

Falcone Flyover, sendero elevado que cruza entre dos históricos edificios de bodegas, entre las calles 25 Oeste y 27 Oeste, mirando hacia el norte. © Iwan Baan, 2011

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Y vaya si lo lograron. El recorrido del parque va desde el completo pavimento hasta el completo biotopo vegetado.

Luces LED, diseñadas por L’Observatoire International, iluminan tanto los pasos como los pastos, las rieles y los árboles, permitiendo que los ojos se adapten a la luz ambiental del cielo urbano. Hasta ese firmamento artificial de la ciudad se mezcla perfectamente con los jardines.

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Vista aérea hacia el sur desde la calle 21 Oeste, a lo largo de la 10ma Avenida hacia el Río Hudson. © Iwan Baan, 2011

los arriates, y también los valores más contemporáneos de las bancas de listones de maderas que nacen de tablones de concreto. Estos últimos evocan la linealidad de las viejas rieles. Entre los jardines se distinguen de cuando en vez los fragmentos de la riel sobre el pasto, colocado cuidadosamente para recordarnos que estamos en el High Line. En un lado del camino puedes ver el Hudson, al otro lado Manhattan.

Lo fascinante es la bulla. Un filtro del ruido blanco de la ciudad. El ruido sigue ahí, pero es tan lejano. La gente sigue ahí, a un grito de distancia, capaz de mirarte, pero a través de un espejo al País de las Maravillas que separa los dos ambientes. No hay otro sitio en la ciudad que te permita hacer esto.

Plaza de la Décima Avenida. La estructura tipo anfiteatro provee una vista inusual de la 10ma Avenida a la altura de la calle 17. Iwan Baan © 2009

El parque está concebido como una serie de eventos entretejidos como actos en una obra donde te es permitido deambular libremente. Si iniciamos por el Sur a través de Gansevoort en el Meatpacking District, se puede ver el armatoste gigante de acero cortado brutalmente en un lado, por donde todo comienza, o todo termina, como contraste al verde y frondoso paisaje de sus terrazas. Es la tónica que marca a todo el parque: una constante contradicción entre la descomposición industrial y la belleza natural.

El Gansevoort Woodland, como se le denomina a esta primera etapa, es vegetación pura. El parque se mueve entre las sombras de los árboles, los jardines,

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Si continúas hacia el norte, el paso de la narrativa urbana se convierte en algo excepcional. Y es que a esa altura están las ventanas y los techos, o las pancartas y los parqueaderos. Si bien hay cada vez más ventanas transformadas en pancartas, la mística del parque se mantiene. El parque se convierte en un callejón suspendido en el aire. Así, hasta llegar a uno de los detalles emblemáticos del High Line Park: el Tenth Avenue Square. Las vigas que sostienen las rieles fueron removidas para crear una especie de anfiteatro con asientos de madera, un espacio donde se aprecia la estructura en todo su maravilloso esplendor industrial.

Todo este espectáculo se repite a lo largo de la milla y media del High Line. Cada tramo, cada acto, con su particularidad. En el 23rd St. Lawn and Seating Steps, los asientos que se levantan desde el parque se pierden en las paredes de ladrillo de los edificios que ladean la terraza. Ahí, los miércoles por la mañana puedes unirte a un grupo de meditación. En el

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High Line at the Rail Yards. Vista hacia el Este a lo largo del puente de la Avenida 11. © Iwan Baan, 2014

Washington Grasslands, vista aérea del High Line sobre Little West en la calle 12. Iwan Baan © 2009

Las vigas que sostienen las rieles fueron removidas para crear una especie de anfiteatro con asientos de madera, un espacio donde se aprecia la estructura en todo su maravilloso esplendor industrial Falcone Flyover, con sus rieles de acero, hay un microclima creado por las paredes de los edificios y el recuerdo de la ciudad por los esporádicos avistamientos del Empire State.

Llegando a West 29th St. está el Radial Bench, el inicio de la curva del parque hacia el Hudson, donde se abre la terraza para un área de picnic y los espacios más interactivos del parque: zonas para niños construidas entre las viejas estructuras de las rieles, los artefactos que quedaron del antiguo High Line, y áreas elevadas que permiten distinguir el parque, la ciudad y el río Hudson. Es la tercera etapa del parque, The Rail Yard. También se evidencia la atención al detalle en la vegetación. Cada jardín, cada árbol, cada hoja pensada para mantener ese concepto de perfecto desorden que inspiró al parque en primer lugar. Los aplausos se los gana Piet Oudolf, el diseñador de paisajes.

El High Line Park es un híbrido. Los promotores inmobiliarios ya ven las boutiques, los edificios de lujo, la comodificación de cada uno de sus espacios. Los promotores culturales ven el arte al que se abren expectantes. Los paseantes nos rendimos ante esa estética tan acoplada pero tan chocante.

Los vecinos lo ven como lo que es, un parque para disfrutarlo.

Un parque para caminarlo, una vez más, en contradicción con la velocidad de una ciudad que corre para igual llegar tarde.

Un parque que busca minimizar en una ciudad que todo lo quiere hacer cada vez más grande. Un espacio que brilla en las sutilezas. Es, en cierto aspecto, el anti-Trump. La mística de lo extraño, del perpetuo descubrimiento.

Espectacular remembranza de las pancartas que una vez estuvieron colocadas en el High Line. Un marco ahora lo embellece en lugar de bloquear las vistas de la ciudad, en la calle 26 Oeste. © Barry Munger, 2011

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El High Line Park podrá ser absorbido por la ciudad. Colmado de turistas, diluido en sacarina, gentrificado, e inmortalizado en el recuerdo. O podrá mantener su frescura. En Nueva York es difícil saberlo. Lo que sí es evidente es cómo este tesoro arquitectónico, este escape de la selva urbana, no es uno más en una ciudad de superestrellas. No es una adenda a Central Park. No es una parada más del tour. Es comunidad.

Es barrio. Lejos de la pomposidad de los rascacielos, pero siempre por encima de resto. El High Line Park.

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tendencia mundial Por: Victoria Chiriboga

a feria Madexpo, organizada por la Asociación Ecuatoriana de Industrias de la Madera, fue la sede del Congreso de la Madera y la Innovación, evento en el que integrantes de la industria maderera se dieron cita para conversar sobre nuevas tendencias. Los temas que protagonizaron este congreso fueron la construcción y el diseño sustentable. Con respecto al tema, se presentó al bambú como la alternativa más viable para remplazar a otras especies maderables en peligro de extinción.

Sin duda alguna, el mundo está dando un giro hacia una marcada preferencia por el uso de materiales amigables con el ambiente. Gracias a que el mercado inmobiliario y el de diseño han incorporado cada vez más el uso de bambú en sus procesos, las cifras reflejan que desde 1990 se han incrementado aproximadamente 1.6 millones de hectáreas de bambú alrededor del mundo.

En América Latina esta industria genera millones de trabajos cada año, ya que cerca del 11% de cada kilómetro cuadrado de bosques andinos está cubierto de bambú. Solamente en Ecuador hay aproximadamente cinco mil hectáreas cultivadas con Guadua Angustofolia, la especie que mayormente es utilizada para la construcción y producción de diversos artículos relacionados.

El bambú es un material de gran versatilidad que abre un mundo nuevo a la actividad de la construcción 137

También conocido como “acero vegetal”, el bambú posee una fuerza y flexibilidad únicas

La popularidad de su uso incrementa gracias a sus características únicas y ecológicas. Es capaz de prevenir la erosión de la tierra, protege los sistemas naturales de agua y la habilidad de secuestrar altas cantidades de CO2, convirtiéndose en un material con bajísimo impacto ambiental.

Con estas virtudes, no sorprende que el bambú haya evolucionado de la mano con la transformación del concepto de lujo en el mundo, siendo el material preferido para descubrir nuevas y revolucionarias formas de exponer materiales que, como éste, existen desde siempre pero pasaban desapercibidos. La necesidad de desarrollar industrias amigables con el medio ambiente se convierte en prioridad.

El bambú es un material de gran versatilidad que abre un mundo nuevo a la actividad de la construcción.

Permite crear casi cualquier cosa, desde estructuras hasta elementos decorativos, y no siempre se lo tiene que usar en su estado natural. Espacios únicos con calidad igual o mayor a la de cualquier otro material son posibles a partir de la utilización de esta planta, pues tiene la facilidad de adquirir colores y formas que ni la madera ni el concreto logran.

También conocido como “acero vegetal”, el bambú posee una fuerza y flexibilidad únicas. Tiene la habilidad natural de acompañar el movimiento de la tierra durante un temblor, lo cual lo convierte en un sistema estructural sismo resistente. También es considerado un elemento totalmente sustentable, pues al ser una hierba crece de manera tan rápida que su tiempo de cultivo es de ocho años, pudiendo así remplazar el uso de otras especies maderables, pues su impacto ambiental es sumamente bajo.

En este marco, las arquitectas Macarena Chiriboga, Sofía Chiriboga, y Frank Johnson han logrado potenciar la aplicación y uso de bambú. Llevándolo a nuevos territorios dentro y fuera del país, han demostrado que la maleabilidad de este material permite no solo innovar, sino también crear productos de alta gama que son amigables con el medio ambiente. Los tres ecuatorianos logran una visión que los lleva más allá de lo convencional, y les permite abrir un amplio mercado que busca condiciones de lujo con la simplicidad que presta el material.

Macarena y Sofía Chiriboga sienten gran pasión por los materiales naturales, especialmente por el bambú.

Fue en Bali, Indonesia, donde aprendieron y perfeccionaron diferentes técnicas de construcción, además del adecuado tratamiento que se debe dar a esta planta, y sus usos. Después de trabajar en proyectos como el

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Vogel Guitars creó una línea de guitarras de lujo con las que demostró la calidad acústica que el bambú da al instrumento

Green Village, conjunto de mansiones de lujo hechas 99% en bambú; y la construcción del hotel Suarga Sustainable Boutique Resort, donde la construcción es en base a maderas rescatadas alrededor del Asia; regresan a Ecuador e implementan sus conocimientos en proyectos que destacan por su belleza estética; transportando el lujo asiático a nuestro país.

“En Bali se nos abrieron los ojos a todo lo que se podía hacer con bambú. Nos percatamos que la creatividad era nuestro único limitante”, señalan Macarena y Sofía. Jugando con las dimensiones, y aplicando el correcto tratamiento y combinación de materiales, han creado una nueva tendencia de construcción que derroca los parámetros existentes del diseño.

La clave del nuevo lujo, que ellas denominan “barefoot luxury” o “simple luxury”, implica disfrutar tanto del interior de una casa como de la belleza del entorno en el que se encuentra implantada. Según esto, sus proyectos incorporan el concepto de vida hacia el exterior, hacia la naturaleza y el entorno. “Una casa

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tiene esa magia intangible cuando deja sentir la armonía que brota de estar en contacto constante con la naturaleza; y para ello hay que mantenerla lo más abierta posible”. A la par, la aplicación de este concepto trae una nueva funcionalidad a los espacios.

Con el respaldo de artesanos locales que conocen el material, los experimentos de diseño y construcción son constantes en cada proyecto. “El bambú es un material ancestral que ha sido utilizado durante siglos, pues antes de que exista el hormigón la gente lo utilizaba como su única herramienta de construcción. En la costa ecuatoriana, por ejemplo, la gente lo sigue utilizando para diferentes estructuras”.

Frank Johnson es otro personaje involucrado con este noble material, pues el bambú le dio la oportunidad de explorar una serie de nichos comerciales muy diversos. La fascinación y la curiosidad por su potencial lo llevaron en 2011 a la creación de Indubambú, empresa de diseño que se dedica a explorar la funcionalidad de esta planta en la producción de pisos, tableros,

vigas laminadas, decks y pérgolas, a base de bambú. Frank trabaja en conjunto con empresas como Studio Noa, en la creación de algunos de los muebles más sofisticados del país. El objetivo de Indubambú, es demostrar que es posible crear productos únicos y de la más alta calidad usando materiales naturales. Todo es cuestión de cómo se utilizan, y cómo, en este caso, se trabaja al bambú. “Al ser un material tinturable, lijable y con la posibilidad de ser terminado con diferentes recubrimientos, se obtienen acabados decorativos para combinar con todo tipo de ambiente”.

Otra prioridad de la empresa es proporcionar diseños e ideas innovadoras a sus clientes para demostrar los distintos fines que puede tener el bambú. Todo es cuestión de mantener una positiva predisposición a experimentar para descubrir nuevas fronteras de uso. Por ejemplo, junto con Vogel Guitars creó una línea de guitarras de lujo, con formas clásicas, limpias y simples, con las que demostró la magnífica calidad acústica que el bambú da al instrumento.

Otro producto que demuestra la funcionalidad infinita del bambú es la cerveza artesanal creada

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para Sabai Beer, una bebida de gran acogida que es elaborada en base a hojas de bambú.

Con esto queda demostrado que todas las diferentes partes del bambú son utilizables, y que la imaginación es el límite.

Frank, Macarena y Sofía han juntado sus experticias en algunos proyectos en los que su creatividad ha derivado en resultados remarcables. La renovación de las tiendas de República del Cacao es un ejemplo. Trabajaron en equipo para crear un concepto que recreó el entorno en el que se desarrolla el proceso de producción del cacao hasta convertirlo en chocolate, y los visitantes se transportan al origen de esta industria.

Las estructuras fabricadas son diseños exclusivos que juegan con las texturas del bambú para transmitir un sentimiento más orgánico y natural.

Para lograr el producto perfecto atravesaron un proceso muy metódico de diseño, re-diseño, pruebas del material, color y textura. Fue una experiencia muy interesante que complementó su admiración por el bambú de una manera original y diferente, la que hasta la fecha les proporciona un sinnúmero de satisfacciones.

PORCELANATO

CERÁMICA

Frank Jhonson

El objetivo de Indubambú, es demostrar que es posible crear productos únicos y de la más alta calidad usando materiales naturales

PISOS FLOTANTES

PUERTAS BLINDADAS DECORATIVAS DE SEGURIDAD

PAPEL TAPIZ

PUERTAS INTERIORES

VENTANAS EN PVC PUERTAS CORTAFUEGOS

Renovamos tu casa Nuestra dirección: Av. Eloy Alfaro N30-403 y Av. Amazonas diagonal al MAGAP Teléfonos: 02 250 3820 - 0967443271 - 0967443272 NOMA Innova Casa

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Jorge y Cindy Romero

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Internacional

Repoblando ZONAS

ace 15 años Jorge Romero emigró de su país natal, México, para escudriñar nuevos horizontes en los Estados Unidos. Llegó con su familia a Houston, Texas, donde continuó trabajando en su profesión de ingeniero y arquitecto, dualidad que implica la conjunción perfecta de destrezas para lograr proyectos exitosos en el ámbito inmobiliario.

Mucha agua ha pasado bajo el río en estos años, la familia se integró a la empresa, y juntos han enfrentado distintas situaciones propias del negocio inmobiliario. Tuve el gusto de conocer a Jorge y su hija Cindy en la inauguración del nuevo local de Madeval, empresa ecuatoriana que incursiona

Por: Caridad Vela

en el mercado norteamericano y sin perder un minuto decidí conversar con ellos. ¿A qué se dedica su empresa en Houston?

La empresa se llama Compart Construction, y nos dedicamos básicamente al diseño y construcción de vivienda en terrenos propios. Para hacerlo, evidentemente debemos encontrar las locaciones adecuadas, aquellas que son apetecidas para el segmento de mercado al que ahora nos enfocamos. ¿Cuál es ese segmento?

El de profesionales jóvenes y parejas jóvenes que buscan vivir cerca del centro de Houston, por la facilidad de desplazarse diariamente a sus trabajos. Su capacidad de compra les permite acceder a vivienda de alrededor de medio millón

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de dólares y nuestra propuesta son casas individuales, tipo town houses, de alrededor de 200m2 que están en ese rango de precios. ¿Los precios de vivienda se han recuperado a niveles normales después de la crisis?

El mercado de vivienda en Houston está subvaluado porque está muy bien regulado, y esto no permite sobresaltos en precios como ha sucedido en otras ciudades de los Estados Unidos. Además, todas las ventas se hacen con crédito hipotecario, a tasas entre el 4% y 4.25%, entonces, al final del día es el banco el que regula los precios, porque si vas por encima del valor de financiamiento para tu segmento, estás fuera de mercado.

Aún así, la tierra en el centro de Houston debe ser muy cara…

Ha sucedido un fenómeno interesante. Las casas que estaban en el centro de Houston pertenecieron a la clase alta hace muchos años. Por el tráfico, la contaminación y el ruido, los millonarios decidieron moverse a los suburbios y pusieron esas casas en alquiler, dándoles poca atención. La zona se volvió muy fea y los precios bajaron porque no había demanda por vivir aquí. ¿Y ahora?

Estamos repoblando zonas. Surge esta generación de jóvenes que no tienen dinero para comprar mansiones en los suburbios ni tiempo para perderlo en el tráfico.

Les gusta caminar y compartir espacios en lugar de aislarse, son en su mayoría europeos y latinos. Ellos empiezan a buscar opciones para acercase al centro de Houston y esto da paso a una renovación de esta zona que estaba descuidada. Muchos desarrolladores la están mirando con gran interés, lo cual se deja sentir ya en la fluctuación de precios de la tierra. ¿Ha evolucionado la arquitectura en Houston durante estos años?

Muchísimo. Si solamente miras los últimos siete años verificas que antes no había nada de lo que hoy empieza a verse. Houston es una ciudad muy tradicional en su diseño, en su arquitectura y en su construcción, tanto así que las casas parecen haberse quedado en el pasado.

Lo que nosotros hacíamos en México siempre fue más moderno y contemporáneo, y ese estilo empezamos a implantarlo en nuestros proyectos acá.

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¿Hay acogida para lo moderno?

Lo tradicional va quedando atrás y la ciudad está en una etapa de transformación arquitectónica maravillosa. La mayoría de nuestros clientes son extranjeros, principalmente europeos y latinos que llegan por su trabajo en empresas multinacionales, y se ven atraídos por la zona céntrica pero quieren viviendas modernas y espacios interiores bien diseñados. ¿Qué refleja la arquitectura interior de sus proyectos?

Los espacios sociales son abiertos y permiten contacto visual y auditivo entre ellos, de tal manera que cocina, comedor y sala son un solo ambiente. En otra planta están los dormitorios y baños que son más privados, y el techo se convierte en terraza, con terminados que permiten colocar mobiliario de exteriores y bbq para disfrutarla como una sala adicional al aire libre. ¿Cuál es el punto focal en interiores?

Indudablemente la cocina, y no lo digo solamente porque ahora la tendencia es a tenerla bonita porque está abierta. Lo digo porque cuando tú pretendes vender una casa nueva y la muestras a un potencial cliente, lo que enseñas son espacios vacíos, áreas que deberán ser amobladas para cobrar vida. Lo único que está ambientado y totalmente equipado es la cocina, es decir que de su atractivo depende la rápida decisión de compra.

En este sentido, Madeval ha sido una estupenda opción para nosotros. ¿Cómo conociste los productos de Madeval?

Vimos un catálogo de ellos y poco tiempo después recibimos la llamada de Tita, la representante, porque quería reunirse con nosotros para presentarnos sus productos. Nosotros habíamos batallado para encontrar este tipo de diseño más moderno que no lo tienen otros proveedores, y va más acorde a nuestra arquitectura.

Madeval nos ofrecía diseño y calidad, y también nos brinda un servicio extraordinario. Sus muebles de cocina le dan ese toque que completa nuestra propuesta y complementa el diseño arquitectónico de las casas que vendemos. ¿El comprador americano es muy distinto al europeo o latino?

Hay una enorme diferencia. El americano se va por el precio, se fija en cuánto le costará la hipoteca cada

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mes, y si la puede pagar, de ahí en adelante casi nada más importa. El europeo es caminante por naturaleza, y busca ubicaciones que se presten para andar. El latino pretende estar en una zona donde se pueda convivir socialmente, quiere calidad en acabados, y entiende de funcionalidad de los espacios porque hace mucha vida familiar. El gusto por lo estético, las entradas de luz natural y las vistas, el estilo arquitectónico y los detalles de interiores, son muy importantes para europeos y latinos. ¿Les costó entender el mercado?

La mayoría de constructores que hay en la zona tienen el mismo diseño entre ellos, se copian unos a otros y todo luce igual. Llegamos nosotros con detalles que traíamos de México para implementarlos en una cultura distinta, y llamó la atención. Fue un choque de estilos, pero afortunadamente gustó mucho. La primera experiencia que tuvimos en diseño fue en una casa ubicada en una zona muy tradicional que se vendió al segundo o tercer cliente que la visitó.

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De todas formas, me imagino que la competencia es fuerte…

Es feroz, pero nos ha ido bien porque nuestro estilo no es marcadamente mexicano ni americano, es global.

Nuestra arquitectura entiende dónde empieza la funcionalidad y dónde empieza la estética, y es ahí donde está la esencia. Saber diseñar y saber construir son la clave del negocio, siempre y cuando seas competitivo en precios, porque el sistema de negocio americano es construirlo lo más barato posible, pensando en que se pueda vender lo más rápido y más caro posible. Un arquitecto americano puede hacer la misma exacta casa 20 veces en la misma calle, y las hace rapidísimo; pero nosotros estamos en el extremo totalmente opuesto. ¿Cuál es ese extremo?

Nuestro lema es “para qué hacerlo fácil si nos podemos complicar”, y disfrutamos intensamente de que cada nuevo proyecto tenga su personalidad y su carácter propios, así eso nos tenga trabajando hasta la madrugada. El inversionista americano está para hacer dinero, y a partir de ahí lo tiene todo sistematizado.

Muchas veces compra los planos hechos, o copia lo que alguien más ha creado, para implantarlos en la tierra que va a desarrollar. ¿Se entendería que es una propuesta exclusiva?

Nuestros clientes dicen que nuestros diseños son “costume made”, es decir, hecho a la medida. Este mercado deja espacios para una arquitectura personalizada, con filosofía e idealismo como la nuestra, y los estamos aprovechando sin descuidar detalle, porque al final del día somos conscientes de que el ingreso, menos el costo, es la rentabilidad que te queda.

Calificarían éste como un buen momento inmobiliario en Houston?

Es un tema de ciclos. El lema acá es que si aprendes a manejar el ciclo hacia abajo y sobrevives al primero, en el segundo vas a hacer dinero y en el tercero puedes volverte millonario, porque hay oportunidades para aprovechar y con experiencia de sobreviviente las podrás detectar. Estamos en un buen momento, que nadie sabe cuánto durará, pero Madeval abrió sus puertas en el instante preciso. Tita ha hecho una estupenda labor de mercadeo y ventas. Madeval tiene ya un nombre en este mercado, y se lo ha ganado a pulso.

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Construyendo relaciones

Jaime Acosta, Mercedes Vela y María Teresa de Álvarez

Cesar Álvarez, Luz María Hidalgo y Paula Yumbla

150 Andrea Tardito y David Guerrero

Jaime Acosta y César Álvarez

Xavier Lanas y Katherine de Lanas

Novopan de Ecuador

Durante el evento de lanzamiento de la nueva línea Espacios con Alma, los asistentes conocieron de primera mano los nuevos colores y texturas de la colección 2015. La noche sorprendió con un fantástico show artístico que develó ambientes decorados con productos de la nueva colección. Tendencias, ideas e innovación, fueron compartidos con la masiva convocatoria que Novopan logró.

Jason Byron y Juliana Echeverri

Marisol Rosero, Sandra Pérez Anda y Paris Ivanissevich

Andrés Donoso, Esteban Donoso y Francisco Chiriboga

Alexander Tinta, Edison Vivanco y Omar Romero

151 Valeria Pino y César José Álvarez

Christian Riofrío, Leonardo Donoso, Andrés Donoso y Andrea Rivera

Construyendo relaciones

Mario Burbano de Lara y Marcelo López Pablo González, Oswaldo Calderón y Diego Ramírez

Francisco de la Torre y Alfredo Jaramillo

Cristóbal Montero, Patricio Larrea, Verónica Larrea, Martha Ortiz y David Padilla

152 María de los Ángeles Duarte, Verónica Gallardo y Mario Burbano de Lara

Eduardo Casteo, Sandra Salazar y María Elena Guijarro

Mutualista Pichincha y Banco del Estado Las dos instituciones firmaron un convenio para la concesión de créditos al constructor y comprador de vivienda de interés social, bajo el marco de las políticas de promoción de vivienda del Gobierno Nacional para este sector. El evento se llevó a cabo en el Centro de Convenciones Eugenio Espejo.

Carlos Echeverría y Juan Carlos Alarcón

Cornelio Montalvo y Clemencia Ocampo

Mercedes Vela y Sonia de la Bastida Patricio Montalvo, Mónica Flores y Diego Andrade

Verónica Córdova y Eduardo Granja

Verónica Gallardo y René Cordero

153 Gabriela Maldonado, Brijanny Arévalo, Xavier Larreátegui, Adriana Mejía y Arianna Cevallos

Francisco de la Torre y Carlos Guerrero

Construyendo relaciones

Juan Esteban Granja, Juan Quiroga y Gorka Molero

Esteban Chiriboga, Ariel Moscardi y Gioconda Valdivieso

Martina Bayas y Sonia Erazo

Gonzalo Rodas, Doris L贸pez y Santiago Bayas

154 Denisse Santos, Roger Ycaza y Pablo Pincay

Alfredo Salas, Clara de Salas, M贸nica Andrade y Juan Kohn

Laboratorio

Un sorprendente espacio destinado al diseño y a la gastronomía podrá ser disfrutado en Quito. El lugar ofrece plantear nuevos conceptos gastronómicos cada cuatro meses; el primero es Bánh Mí Sanduchería, en el que los manjares de la cocina vietnamita se llevan el protagonismo. El evento de inauguración gozó de una maravillosa convocatoria que disfrutó con la degustación de delicias preparadas por los chefs.

Felipe Salas, Juan José Gómez, Chami Lee y Camilo Kohn

Raúl Espinosa y Raquel Maldonado

Andrés Salas, Sofía Baccichetto y Clara de Salas

155 Martina Pérez, Sofía Cordova y Lorena Ribadeneira

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Construyendo relaciones Día del Corredor Inmobiliario La Asociación de Corredores de Bienes Raíces de Pichincha celebró el Día del Corredor Inmobiliario en las instalaciones del Hotel Hilton Colón Quito.

El evento, que reunió a más de 250 corredores, fue el escenario perfecto para la presentación del nuevo portal MLS, una bolsa inmobiliaria común, de inmuebles en exclusiva, que permite la contribución entre profesionales asociados a este sistema. Durante la velada se homenajeó a socios que superaron 25 años de actividad.

Iván Chiriboga, Miriam Sánchez Espinosa y Manuel Mena

Andrea Bastidas y Marcelo Miranda

Santiago Donoso y Rocío del Pilar Cisneros

Iván Puente y Paulina Puente

156 Amparo Monge y Fausto Valencia

Marta Sánchez y María Anda

Marcelo Miranda, Belén Montalvo y Lenin Mena

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VENTA DE PANELES DE POLIURETANO

PANELES PARA MUROS

PANELES PARA CUBIERTAS

ALQUILER DE CAMPAMENTOS

DIVERSOS COLORES

GALPONES CAMPERS

CONSTRUCCIONES FIJAS COMERCIOS PLEGABLES

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Infraestructura recuperable Autopista General Rumi帽ahui Km 4 1/2 Puente 2 y Calle Fco. de Orellana N13-370 Informaci贸n: (593 2) 260 6003 - 260 7574 - 0999 159 984 E-mail: j.santana@omegaoportunity.ec

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María Cecilia Moscoso

Fotos: cortesía Jetclass

JETCLASS GROUP

Lujo supremo

Por: María Gracia Banderas

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Sala de estar

l mirar un espacio podemos inferir que lo que lo hace especial son los elementos que lo componen, los colores que lo acompañan, y el buen gusto del decorador. Pero la situación cambia si hablamos de elementos de lujo que han sido diseñados bajo exclusivos códigos estéticos, que logran que los espacios de un hogar, oficina o local comercial se conviertan en una especie de sofisticada galería privada.

Grupo Jetclass es una empresa portuguesa creadora de mobiliario de lujo, reconocida a nivel mundial por generar la alquimia perfecta entre calidad, diseño e innovación. Prueba de esto son las diferentes marcas que comercializan, las mismas que responden a distintos conceptos y resaltan por su facilidad de adaptación a gustos clásicos, vanguardistas o eclécticos.

El Grupo nace en el seno de la familia Moreira a partir de una tradición avalada por décadas de experiencia en el diseño.

Con el transcurso de los años, Jetclass se convirtió en el proyecto de vida de Agostinho Moreira, actual CEO del Grupo, quien poco a poco fue definiendo exactamente lo que quería entregar a sus clientes. Es así que luego de enfocarse en un estilo puramente neoclásico, procede a desarrollar las marcas Jetclass, Opium, Snip, Loretto, Jetclass Kids y también el servicio Tailored. Todas, cada una en su ámbito, responden a distintos estilos y tendencias. Agostinho nos cuenta los detalles en esta exclusiva conversación.

Venezia Toucador SEMI

Los dos parámetros bajo los cuales gira nuestra filosofía corporativa son lujo y exclusividad, enfocados en las distintas sociedades del mundo 159

Agostinho Moreira

Capri bedroom

Consola Majhong

¿Mobiliario de lujo para el mundo actual?

Esos son los dos parámetros bajo los cuales gira nuestra filosofía corporativa: lujo y exclusividad, enfocados en las distintas sociedades del mundo.

Nuestros diseños y procesos tecnológicos de fabricación, aliados a la artesanía y al uso de materiales premium, son características que el mercado de lujo valora mucho. Por ejemplo, en tallado artesanal podemos mencionar las hojas de oro o plata utilizadas en las piezas Swarovski, o las que se Dormitorio de la Colección Honey

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elaboran en fibra de carbono, entre muchas otras que diseñamos con detalles exclusivos. Otro factor que es considerado por nuestros clientes es la altísima prolijidad que tenemos en los procesos de producción y post producción, donde cada pieza de mobiliario es examinada minuciosamente para controlar su calidad. ¿Cuál es el factor diferenciador en el segmento de lujo?

El Grupo apuesta por un producto personalizado que posibilita al cliente escoger los elementos y estilos de su preferencia. Más allá de eso, estamos en constante búsqueda de materiales alternativos, como el carbono; y tecnología de vanguardia, como la domótica; para satisfacer las excentricidades de la demanda, y conquistar los gustos más exigentes. La simbiosis que logramos entre artesanía, diseño, modernos sistemas de fabricación, y el uso de materiales y acabados de alta calidad, es el factor diferenciador. ¿Cómo adaptan sus diseños a las necesidades mundiales?

Tenemos un equipo de creativos que son testigos de las últimas tendencias. Ellos trabajan diariamente para satisfacer necesidades y exigencias de mercados muy distintos; pero también somos pioneros en el desarrollo de productos vanguardistas que alternan colores, texturas y conceptos.

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Ambiente Tailored Made

Jetclass cuenta con varias líneas direccionadas hacia estilos clásicos y neoclásicos, combinando la mejor calidad de hoy con la sofisticación del pasado

Aparador Evo, de la Colección Opium Ambiente Tailored Made

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¿Cuentan con diferentes líneas de mobiliario?

Jetclass cuenta con varias líneas direccionadas hacia estilos clásicos y neoclásicos, combinando la mejor calidad de hoy con la sofisticación del pasado. Para mencionar un ejemplo, la línea Kids fue desarrollada pensando en los más pequeños, y su principal fortaleza es que tanto los materiales como los acabados contienen elementos sin tóxicos, para salvaguardar el bienestar de los niños. ¿Qué otras líneas comercializan?

Nuestra intención es estar presentes para cubrir las necesidades de clientes con gustos exclusivos, donde la estética, la originalidad y exclusividad son determinantes. Tenemos diferentes líneas de diseño: Opium, Snip, Loretto, Jetclass Tailored, entre otras. Las marcas Jetclass y Opium tienen productos atemporales, mientras que las marcas Snip y Loretto presentan tendencias actuales. ¿Características de Opium?

Opium está inspirada en los años 20 y 50, y está enfocada hacia los mercados con gustos más minimalistas. Incluye elementos totalmente recubiertos de oro, madera lacada, vitrales coloridos y texturizados, entre otros detalles que identifican cada diseño como algo muy exclusivo. ¿Y la línea Snip?

Estos diseños responden a la polivalencia, a la sofisticación, al poder y al lujo. Sus colecciones son muy particulares, y son utilizadas en un sinnúmero de ambientes de una manera tan sofisticada que una pieza se convierte en el punto focal del espacio. ¿Detalles de Loretto?

Esta línea ofrece piezas elaboradas en fibra de carbono, metal y piel premium para vehículos

de lujo como son los yates. Si de disfrutar se trata, nos encargamos de que cada ambiente se ajuste a los lujos y extravagancias de quienes los utilizarán. ¿Jetclass Tailored es como diseñar un traje a la medida?

Exactamente. El objetivo de esta línea es brindar un servicio personalizado de diseño, planificación y producción de piezas de mobiliario que son creadas al gusto y a la medida de los clientes. ¿En qué se inspiran?

En tendencias a nivel mundial, blogs, revistas y líderes de opinión. ¿Cada cuánto tiempo presentan nuevas colecciones?

No tenemos un tiempo específico determinado para cambiar nuestras colecciones, pero dentro de cada línea trabajamos para tener novedades cada seis meses. Además de esto, desde el 2013 hemos presentado una nueva marca cada año. ¿Cuáles son los colores más utilizados en esta temporada?

Aquellos que hemos presentado en nuestra línea Snip. Los colores que marcan la tendencia oscilan entre el negro, el blanco, y los dorados en aplicaciones metálicas. Como alternativa para apelar a gustos distintos proponemos también los tonos pastel. ¿Y los materiales de moda?

Sin duda la tendencia actual es el uso de materiales alternativos, como los que se evidencian en nuestra colección más reciente de la línea Loretto – Odissey, que expresa una tendencia moderna, de lujo, en la que predomina el uso de este tipo de materiales. ¿Qué tipo de muebles son los de mayor demanda?

La gran mayoría de nuestros clientes son adeptos del mobiliario Jetclass, es decir al estilo clásico; pero estamos creciendo mucho con todas las otras marcas del Grupo que siguen caracterizándose por su sofisticación, pero evolucionan hacia conceptos más modernos. ¿Cómo está integrado el departamento de diseño?

Contamos con un equipo de profesionales que incluye a diseñadores, creativos, técnicos de renderizado, ingenieros de producción y arquitectos. Ellos realizan un excepcional trabajo en equipo que permite que el producto final sea una pieza exclusiva, con excelentes estándares de calidad, y que, por supuesto, sea un elemento que brinde exclusividad y lujo a cualquier ambiente. ¿Consideran parámetros de responsabilidad ambiental en la producción de sus diseños?

Esa filosofía de responsabilidad con el planeta es parte de nuestro día a día. Nuestras instalaciones y plantas de producción son recientes, y por ello están equipadas con maquinaria cuya eficiencia energética es óptima. Además de esto, gran parte de la producción de nuestro mobiliario es en MDF hidrófilo, y en madera de cerezo que es un árbol de fácil reforestación; y todas las pinturas y barnices que aplicamos son respetuosas con el medio ambiente. ¿Cuántos años tienen en el mercado?

El Grupo Jetclass existe desde 2001 pero su origen se dio mucho tiempo atrás. La fábrica, que cuenta con tecnología de punta, funciona desde hace tres años. Hoy el Grupo tiene presencia en todo el mundo a través de representantes, showrooms y revendedores oficiales en más de 10 países, y además estamos presentes en las más importantes ferias internacionales de diseño y decoración de interiores. La exportación de nuestros productos es una de las grandes apuestas del Grupo, y para llegar a cada destino impecablemente hemos diseñado cajas de madera que son creadas específicamente para cada pieza, garantizando así que no habrá inconvenientes en el transporte. Además, cada mueble viene acompañado por una guía de montaje y un kit de reparación. ¿Planes a futuro?

Jetclass no para, está en constante evolución. Aspiramos a permanecer a la vanguardia en cuanto a diseño de mobiliario de lujo, a su producción bajo altísimos estándares de calidad, al uso de materiales alternativos y acabados exclusivos, para superar las expectativas de nuestro selecto segmento de mercado.

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REPORTAJE ESPECIAL

SERGIO GARNICA Concejal del Distrito Metropolitano de Quito

SANTA PRISCA Y CIUDAD BICENTENARIO

Proyectos Municipales paralizados Por: Caridad Vela

LAS FUNCIONES ATADAS A SU CARGO COMO CONCEJAL SON LAS DE LEGISLAR Y FISCALIZAR LA GESTIÓN MUNICIPAL, Y ADEMÁS INTEGRAR ALGUNAS COMISIONES EN LAS QUE SE ATIENDE PUNTUALMENTE CIERTOS SECTORES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL DISTRITO. DENTRO DE ELLO, EL CONCEJAL SERGIO GARNICA ES PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE USO DE SUELO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL.

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as funciones atadas a su cargo como concejal son las de legislar y fiscalizar la gestión municipal, y además integrar algunas comisiones en las que se atiende puntualmente ciertos sectores de la administración del Distrito. Dentro de ello, el Concejal Sergio Garnica es Presidente de la Comisión de Uso de Suelo y Ordenamiento Territorial.

El tema que nos convoca en esta ocasión es el estado en el que se encuentran dos proyectos de vivienda gestionados por el Municipio: Santa Prisca y Ciudad Bicentenario; cuya ejecución se encuentra detenida. Esto ha generado importantes niveles de descontento entre los compradores, quienes han acudido a CLAVE! en búsqueda de apoyo para obtener respuestas.

Con la gentileza y frontalidad que lo caracteriza, el Concejal Garnica atiende nuestras inquietudes sobre este delicado tema.

Empecemos con el proyecto Santa Prisca…

El proyecto urbanístico Santa Prisca surge a través de una Ordenanza Especial que entra en vigencia el 3 de agosto de 2007, que incluye la participación del IESS en un 84%, que representan $16 millones; y del Municipio del DMQ con el 16% del proyecto, es decir $7 millones. ¿Cuál es la responsabilidad del Municipio?

La Empresa Metropolitana de Hábitat y Vivienda debe coordinar con la Empresa Metropolitana de Obras Públicas y con y la Empresa de Agua Potable, para realizar los trabajos del soterramiento periférico y la solución del sistema de alcantarillado. A la fecha los trabajos realizados bordean los $5 millones. ¿Y la del IESS? El aporte del terreno y dinero en efectivo. A la fecha ha entregado $2 millones y es imperativo que desembolse el saldo restante para cancelar las facturas de los avances de obra que se han dado. ¿Cuántas unidades de vivienda incluye el proyecto?

Estuvo prevista la edificación de 550 departamentos de entre uno y tres dormitorios, 80 locales comerciales, y 1.300 estacionamientos para residentes y de uso público. La obra total debía concluirse en 36 meses.

Sergio Garnica Concejal del Distrito 164 Metropolitano de Quito

SERGIO GARNICA Concejal del Distrito Metropolitano de Quito

REPORTAJE ESPECIAL

El mayor problema que hay se relaciona con el precio referencial del metro cuadrado con el que se inició la comercialización de este proyecto, que tendrá que ser reajustado para terminarlo Proyecto Santa Prisca

¿Cuál es el avance de obra?

La obra no presenta avances en los trabajos desde diciembre 2013. Las cifras presentadas en febrero 2015 indican que la manzana No. 5, cuyo contratista es la empresa Maldonado Fiallos Hermanos Cía. Ltda., tiene un avance de obra del 95%. Es la única que está activa y de hecho, es la que ha permitido sostener verdaderamente el proyecto. La manzana No. 1, a cargo de la empresa Edificar, tiene un avance de 33,70%; mientras que la manzana No. 4, que estuvo a cargo del Consorcio Arroyo Otaya, que ha desistido de continuar, tiene un 14,63% de avance. Los trabajos en las manzanas No. 2 y 3 no han iniciado. ¿Qué sucede con contratistas que no han cumplido?

La manzana No. 5 está casi terminada. La manzana No. 1 podría ser retomada una vez que se defina la cantidad de dinero que se requiere para terminarla. Hay una discrepancia, que no es mayor, entre los cálculos que hace el fideicomiso y los que presenta el constructor, pero superado ese dilema no habría razón para no continuar. En cuanto a las otras manzanas, es importante revisar la liquidación final dispuesta por la Junta del Fideicomiso, y resolver la terminación anticipada de los contratos de las manzanas No. 2, 3 y 4. ¿Cuál es la situación de los promitentes compradores que aportaron su dinero para comprar estas unidades?

Habrá que revisar la condición legal de esos aportes. Sé que hay algunas promesas de compra venta firmadas que en las cláusulas deben estipular el camino a seguir; y otros aportes de $1.000 para reserva de las unidades que se hicieron solamente contra recibo de pago, cuya condición es distinta. El mayor problema que hay se relaciona con el precio referencial del metro cuadrado con el que se inició la comercialización de este proyecto, que tendrá que ser reajustado para terminarlo. ¿De cuánto sería el reajuste en precios?

El proyecto inició su comercialización en julio de 2010 a $640 el m2, sin embargo, la nueva resolución fija en $940 el m2, es decir, un reajuste del 32% sobre lo pactado. La Empresa Metropolitana de Hábitat y Vivienda debe comunicar esta novedad a quienes entregaron dinero para reservar sus unidades, para que ellos tomen la decisión de asumir el reajuste o desistir de su intención de compra.

Proyecto Santa Prisca

El proyecto inició su comercialización en julio de 2010 a $640 el m2, sin embargo, la nueva resolución fija en $940 el m2 165

REPORTAJE ESPECIAL

SERGIO GARNICA Concejal del Distrito Metropolitano de Quito

Proyecto Bicentenario

En caso de desistimiento, ¿se devolvería el dinero pagado más los intereses generados?

Hay que analizar con absoluta frontalidad y transparencia en qué condiciones están los promitentes compradores: si firmaron promesas de compra-venta, si han continuado realizando aportes, o si solamente pagaron lo correspondiente a la reserva. Las tres situaciones presentan escenarios distintos para posibles soluciones. En el caso de promesas de compra venta firmadas, habría inclusive situaciones de tipo penal que la administración podría enfrentar por incumplimiento de contrato.

Proyecto Bicentenario

También plantea la necesidad de realizar un ajuste de precios. Las viviendas que al inicio se ofrecieron en $18.000 ahora cuestan $35.000 166

Pero el dinero de los aportantes debería estar a salvo en el fideicomiso…

Así debería ser, sin embargo, no tengo conocimiento de bajo qué parámetros y políticas están actuando al momento.

En teoría deberían devolver ese dinero, porque no se ha generado la situación de entrega del bien prometido en venta dentro del plazo estipulado. La Junta de Fideicomiso está integrada por tres delegados del IESS y dos de la municipalidad, y el proyecto está suspendido por resolución dada el 8 de enero de 2015.

Pasemos al Proyecto Bicentenario…

La Ordenanza Especial que se crea para el efecto entra en vigencia el 15 de diciembre de 2005, y se denomina Proyecto Urbanístico Ciudad Bicentenario en Tajamar, en la zona de Pomasqui. La intención fue hacer vivienda de interés social, que incluso podía acogerse al bono de la vivienda de ese entonces. ¿El proyecto está detenido?

Efectivamente, y también plantea la necesidad de realizar un ajuste de precios. Las viviendas que al inicio se ofrecieron en $18.000 ahora cuestan $35.000, o sea el doble. ¿Cuántas viviendas tiene el proyecto Bicentenario?

Alrededor de 2.000 viviendas, también divididas en manzanas. Algunas han sido entregadas y otras están en graves conflictos, porque los contratistas establecieron un precio fijo para la ejecución de los trabajos, y por ello no han podido hacer ajustes en relación a índices inflacionarios, incrementos de costos de mano de obra, etc. En la mayoría de casos, el dinero que recibieron como anticipo solamente les permitió hacer trabajos de remoción de tierras.

Y han abandonado el proyecto…

Han concluido las obras que fueron cubiertas con el monto que se les entregó como anticipo. Lo que ahora corresponde es realizar un informe exhaustivo por parte de la fiscalización del proyecto, para tener un avalúo técnico del avance de obra con cada contratista, y así realizar la liquidación final. ¿Eso podría provocar terminaciones unilaterales de los contratos?

Sí. De hecho, se ha iniciado ya el proceso de terminación unilateral en la totalidad de los contratos de construcción

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REPORTAJE ESPECIAL

SERGIO GARNICA Concejal del Distrito Metropolitano de Quito

Varios contratistas han expresado su deseo de acudir a laudos arbitrales o mediaciones, pues manifiestan no haber sido los generadores de los problemas, pero eso habrá que determinarlo técnicamente

Sergio Garnica Concejal del Distrito Metropolitano de Quito

Si hay evidencia de que algo no estuvo adecuadamente manejado, habrá que hacer la denuncia pertinente; caso contrario, el silencio se podría malinterpretar como complicidad con errores de administraciones anteriores que se firmaron a precio fijo. Varios contratistas han expresado su deseo de acudir a laudos arbitrales o mediaciones para evitar esta situación, pues manifiestan no haber sido los generadores de los problemas, pero eso habrá que determinarlo técnicamente. ¿Tiene el reporte de cuántas promesas de compra venta están firmadas para los dos proyectos?

He requerido la información pertinente para analizarla a profundidad. Si hay evidencia de que algo no estuvo adecuadamente manejado, habrá que hacer la denuncia pertinente; caso contrario, el silencio se podría malinterpretar como complicidad con errores de administraciones anteriores. He solicitado la información detallada de estos proyectos, y en honor a la verdad, habría que ser absolutamente transparentes en el análisis de las causas que generaron esos incumplimientos. ¿Hay la posibilidad de que se reactiven estos proyectos?

Esa es la intención del Alcalde Mauricio Rodas. En estos días convocaré una reunión de la comisión que presido, a la que asistirá el Sr. Santiago Zuquilanda, representante de la Empresa de Hábitat y Vivienda, para hacer una presentación completa de la situación. A partir de ahí se

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exigirá actualizaciones periódicas de los avances de obra, del proceso de terminación de contratos con los contratistas, de las soluciones que se han dado a los promitentes compradores, etc. ¿La paralización de estos dos proyectos podría evidenciar que el Municipio no está llamado a construir, sino a gestionar alianzas público privadas para solucionar problemas de déficit habitacional?

No creo que por el fracaso parcial de estos dos proyectos se pueda generalizar lo que ha venido haciendo el Municipio.

Las entidades gubernamentales no tienen afán de lucro, porque sus proyectos son gestionados en función social en beneficio de la población más vulnerable. Esa es una gran diferencia, porque el promotor privado legítimamente busca réditos económicos. ¿Algún proyecto de vivienda municipal que haya culminado con éxito en los últimos años?

El proyecto Quitumbe, ubicado en el sur de Quito, fue construido, comercializado y entregado en la administración del General Paco Moncayo. Se concluyó con tanto éxito que incluso ha servido de ejemplo para las siguientes administraciones y ha sido usado como modelo en otras municipalidades.

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Intercultural

Padre Batista

Comunidad de

talladores y ebanistas Por: Soledad Cabrera omamos la carretera hacia el sur de Quito bajo un hermoso cielo celeste.

El ascenso a la cordillera por el frío y amplio páramo virgen, nos lleva a este asombroso valle incrustado en las montañas. Parcelas perfectamente delineadas con diferentes tonalidades de verde, cobre y abundantes pajonales plantean un panorama impresionante. Después de cada curva, un paisaje aún más sorprendente y hermoso se devela. Es naturaleza en su máxima expresión.

Cuatro horas nos toma llegar a Angamarca, nido de cóndores, un pequeño poblado a casi 3.000m de altura que alberga cuatro siglos de historia. Una cultura que guarda en su corazón la originalidad

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andina sobre una alfombra natural de cultivos enclavados en una hondonada, casi siempre cubierta por neblina. Un sitio mágico y místico al mismo tiempo, mimado por el sol y engreído por las aguas.

Nos sumergimos en sus callejuelas buscando la plaza central, a lo lejos divisamos las torres de la iglesia, hacia donde debemos dirigirnos. Sale al encuentro nuestro anfitrión, el párroco, Padre Batista, que nos recibe junto a Ana y Mario, dos de los cincuenta voluntarios Mato Grossos que trabajan en Ecuador. Nos acoge con la calidez de esos seres humanos diferentes, apenas estreché su mano áspera y fuerte, sentí que es de aquellas que las lleva con orgullo el hombre que trabaja

Angamarca

En el Colegio Don Bosco aprenden el arte de la ebanistería con la tierra y la madera. Al mismo tiempo sentí ese apretón como una caricia de protección.

Un hombre alegre, bullicioso, que habla atropelladamente sobre sus sueños y proyectos, de mente ágil y corazón cálido, que mientras nos conduce en su jeep nos cuenta acerca de su último proyecto: una quesería.

Saluda por su nombre a cada personaje del pueblo que encontramos al paso, y con gran pasión nos cuenta sobre el Colegio Don Bosco, institución educativa que tiene 40 chicos internos entre 11 y 17 años. “Aquí se les transmite el amor a Dios, y sobre todo el amor a los demás, no plasmado en palabras sino en vivencias, convicción y entrega”, nos dice. Además aprenden el arte de la ebanistería, tallando sus sentimientos e inspiración en la noble madera, producto de nuestra fértil naturaleza. Y por supuesto, no se descuida su formación académica y reciben instrucción secundaria.

Cuenta el Padre Batista que llegó a Ecuador hace más de 25 años como voluntario Mato Grosso, aún no era sacerdote. “Eso me entró aquí”, comenta.

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“Este deseo de una vida buena y cristiana nos lleva a poner más atención a la formación de los jóvenes, a través de la catequesis y la gestión de colegios internados, sobre todo en las zonas más pobres y alejadas”. Con estas actividades se espera transmitir esperanza en una vida diferente, amable hacia los demás, que no mira los propios intereses. Esta gratitud es el hilo que une a los voluntarios en Italia, en Ecuador, y a los jóvenes del Centro Artístico Don Bosco.

Recorrimos los pasillos del Colegio que con sano orgullo me presenta. Me sorprende en especial el trabajo en madera, los ricos pasamanos enteramente tallados con paisajes propios de la zona. Ingresamos a la biblioteca y nos transportamos a otro mundo, un aula larga donde reina un ambiente de respeto absoluto, un silencio sobrecogedor y un sutil olor a cedro.

Está enteramente forrada de madera de cielo a pisos.

Nos explica el Padre que este trabajo es, en su totalidad, realizado por los estudiantes en los talleres.

Es una suerte, me dice, “que tengamos una nacionalidad viva que hace uso de sus capacidades y talentos ancestrales en la estética y en la plástica, y es entonces que comprendemos y valoramos aún más este sagrado oficio de la ebanistería”.

La operación Mato Grosso es una organización fundada en 1967, en Italia, por un sacerdote Salesiano, el Padre Ugo de Censi, con el fin de ayudar a las personas más necesitadas del mundo. En Sudamérica trabajan en Ecuador, Perú, Brasil y Bolivia, elaborando proyectos y obras de acuerdo a lo que requieren las personas más necesitadas. El espíritu totalmente gratuito de la organización nace de la búsqueda de un sentido religioso en la existencia, donde la caridad, a través de gestos concretos, se convierte en estilo de vida.

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Los colegiales aprenden a manejar las herramientas, a conocer la madera y a descubrir sus habilidades.

Una vez que terminan el ciclo de formación y aprendizaje, se les entrega como regalo de graduación un juego completo de herramientas nuevas, con todo lo que necesita un maestro carpintero o ebanista, con las que podrían abrir un taller propio si esa es su decisión. También podrían optar por unirse a las distintas cooperativas del Centro Artístico Don Bosco.

En este caso, se convierten en cooperados, y según su habilidad se dirigen a trabajar en las comunidades donde su especialidad es más requerida.

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Antes de tallar en madera, los chicos realizan modelos en plastilina y en barro, y solo cuando estos han sido corregidos hasta el más mínimo detalle, comienzan a esculpir en trozos de madera previamente preparados para el tamaño de la pieza. Aprecio a mi alrededor que hay tallas pequeñas y otras de dimensiones extraordinarias, como la obra de la mano del Padre que me presenta el profesor Hugo Ríos. Él estudió y se graduó en esta institución, desde hace ocho años es docente del taller de carpintería, y comenta que los estudiantes de tercero de bachillerato estudian también las técnicas de los talladores de la época colonial ecuatoriana como Caspicara y Miguel de Santiago.

dores profundizan sus conocimientos aprendiendo los secretos de los grandes aristas del medioevo italiano, escultores como Leonardo da Vinci y Miguel Angel, entre otros.

Tuve la oportunidad de conversar con otros docentes y estudiantes, como Aurelio, el maestro responsable del taller, quien resalta que nuestra gente tiene una habilidad manual y plástica innata. Los chicos talla-

Para la construcción de casas, la ayuda consiste en guiarles para que elaboren sus propios ladrillos, para lo cual construyeron un horno con dos cámaras. En la construcción participa el dueño de la casa, los volun-

Debido a la alta migración de la fuerza de trabajo a las ciudades, en esta zona hay muchas necesidades que atender. La población que permanece es de adultos mayores y niños, y se requiere construir casas, o colocar y refaccionar techos. Son trabajos fuertes que necesitan de manos fuertes, y es aquí donde la solidaridad de los chicos del Colegio Don Bosco y de los voluntarios es vital.

tarios, los estudiantes y muchas veces la comunidad en minga. Esto es vivir la solidaridad.

Al interior de Angamarca hay un tesoro por descubrir debido a su enorme y variada riqueza humana, que no es otra que esa amalgama entre los voluntarios Mato Grosso, en su mayoría Italianos, y los habitantes de las decenas de comunas de etnias indígenas y población mestiza. Son más de 20 comunidades cercanas a Angamarca con las cuales el Padre y su equipo de voluntarios trabajan. De ellas visitamos Tangango, Shuyo, Churo Lozan, Guambaine y Llimiliví.

La presencia continua durante más de 32 años de los voluntarios en esta área, ha transformado el rol de la búsqueda de trabajo en esta zona.

El apoyo a los jóvenes, brindándoles capacitación y espacios de trabajo dignos en sus áreas de origen,

resulta en que ellos no abandonen su tierra natal en pos de los brillos de las grandes ciudades. Inicialmente esta propuesta fue recibida con recelo y desconfianza, pero poco a poco la fidelidad de esta misión se afincó con fuerza, y al cabo de los años vemos a los nativos de la zona y a los voluntarios convivir en armonía.

Hay un eslabón que hace falta en este caminar, y es que los grandes constructores y diseñadores de las ciudades modernas redescubran y consuman el producto terminado de estos artistas, que escondidos en este valle, siguen tallando ilusiones.

Compartí solo un instante en la vida del Padre Batista, y aprendí que el trabajo bien hecho es la manera de expresar la presencia de Dios. Este viaje al centro de la serranía ecuatoriana fue alimento para mi alma.

Mato Grosso es una organización fundada en 1967, por un sacerdote Salesiano, con el fin de ayudar a las personas necesitadas del mundo

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Proyecto de Ley

para superar estancamiento EN SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN En el Enlace Ciudadano del sábado 8 de agosto del año en curso, el Presidente de la República manifestó que estaba lista una normativa que permitiría a la empresa privada encargarse de la construcción de proyectos públicos, y que a cambio recibirían motivaciones para recuperar su inversión.

“Hay cosas que como sociedad queremos y buscamos, como puertos y carreteras. En lugar de hacerlo el Estado, damos incentivos para que lo haga el sector privado, pero eso debe tener una retribución. La idea es dar incentivos para que inversión extranjera y nacional haga carreteras. Ahora las normas estarán más claras”, dijo.

Evidentemente este fue el antecedente que días después llevó a Nathalie Cely, Ministra de la Producción, a la Comisión de Desarrollo Económico de la Asamblea Nacional, con el objetivo de presentar un proyecto de ley que fomentaría la realización de alianzas público-privadas, y además propondría sistemas de financiamiento nuevos para el sector productivo.

El proyecto, cuyo nombre es Ley de Incentivos para Fomento de Alianzas PúblicoPrivadas y Financiamiento Productivo, será remitido por el Gobierno a la Asamblea con carácter de económico urgente en los próximos días.

Entre los incentivos para proyectos que surjan de estas alianzas se menciona: estabilidad en el régimen normativo tributario; exención del pago de impuesto a la renta por diez años; exención de impuesto a la renta y de impuesto a la salida de divisas de los pagos de dividendos al exterior; compensación de IVA; y exención de aranceles y otros impuestos como transferencia de domino.

En cuanto a los objetivos de crear alternativas para financiamiento productivo se establece la necesidad de atraer inversión nacional y extranjera a la implementación de proyectos públicos prioritarios. Con ese fin, el proyecto busca fomentar el financiamiento competitivo externo de empresas, bancos u otras instituciones financieras; y facilitar el financiamiento interno y del mercado de valores.

Adicionalmente, la Ministra resaltó que uno de los principales objetivos es reactivar al sector de la construcción que actualmente atraviesa un período de estancamiento, pero no se han hecho públicas las estrategias que se implementarían para lograr este objetivo. Sin embargo, al señalar que este proyecto es parte del plan de reactivación productiva, que provocaría una consecuencia positiva en la economía del país, es evidente que el sector de la construcción también se vería beneficiado con nuevos incentivos.

Considerando de radical importancia a esta información, sobre todo por el estado de pausa en el que se encuentra el sector de la construcción y promoción inmobiliaria, en la próxima edición prevemos ampliar detalladamente cualquier beneficio que motivaría una reacción en esta estratégica actividad económica.

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