— abril 2021
INTERNACIONALES
ARLA FOODS
Repartiendo ganancias La cooperativa europea anunció un pago de 1,75 centavos de euro por cada litro entregado en 2020 como adicional por las ganancias del negocio. El pago representa para los socios, casi 5% de lo cobrado en el año. El programa de sustentabilidad en marcha.
E
n un año de disrupción global debido a los efectos de la pandemia, Arla pudo reformar rápidamente el negocio para aprovechar el aumento del consumo interno mientras compensaba los impactos negativos en otros sectores. De esta manera, la cooperativa propiedad de tamberos suecos y daneses, aumentó los volúmenes de ventas de sus marcas en un 7,7% para compensar las pérdidas de ingresos en el área del food service y de la industria global. Un reporte oficial de la cooperativa destaca que los ingresos logrados en 2020 por el grupo fueron de 10.600 millones de euros, en comparación con los 10.500 millones del año anterior. » 28
Debido a esta mejor situación financiera, el Consejo de Administración de Arla propuso pagar 1,75 centavos de euro por cada kg de leche entregado el año pasado como pago complementario. El precio de la leche que paga Arla a sus asociados se mantuvo estable en comparación con la volatilidad observada en la industria láctea. El 2020 los socios cobraron 36,9 centavos de euro por kilo de leche en 2020 en comparación con 36,6 centavos en 2019. “El precio de la leche para nuestros asociados se ha mantenido en un nivel competitivo en comparación con nuestros pares, y la Junta Directiva está muy complacida de poder proponer también un pago suplementario más alto debido a los resultados 2020 de nuestra cooperativa”, aseguró su presidente, Jan Toft Nørgaard que también re-
conoce el desafío de los productores que enfrentan costos de producción crecientes y requerimientos adicionales. El consumo interno impulsó la demanda Como las personas se vieron obligadas a quedarse en casa durante gran parte del año, muchos recurrieron a cocinar y hornear por lo que el número de comidas familiares aumentó significativamente. Esto impulsó las ventas de las marcas de la cooperativa, Lurpak, Arla y Puck, que generaron un crecimiento del volumen de marca del 14,6%, 3% y 11,7%, respec-
