Edicion 19

ISSN 2346-4348 • Distribución Internacional Gratuita • Edición 19 • Octubre 2017

Internacional

Tecnología en el sector oil Oil & Gas Como procesar la información

Crónicas

Niñez perdida entre fusiles, camuflados, y selva

Industria

Los negocios crecerán Oportunidades empresariales en el posconflicto

Tecnología

5 tecnologías en transito Que van a impactar las grandes ciudades

¿Está cerca el fin de la Crisis?

El futuro del sector petrolero en el posconflicto Responsabilidad Social Actualidad minera Carolina Rueda Barrios

These are our products and services:

DRILLING & FORMATION EVALUATION Industry-leading techniques to acquire, analyze, and integrate key petrophysical parameters with reservoir characterization models.

Cementing Products Drilling Tools and Rental Equipment Liner Systems Fishing Services Re-Entry Services Solid Expandable Systems

Tubular Running Services Well Abandonment and Intervention Services Thru-Tubing Services Wellbore Cleaning Services Well Servicing Zonal Isolation

COMPLETION AND STIMULATION We provide a comprehensive line of products and services, plus specialized technologies, for stimulating and completing wells effectively in all types of reservoirs.

Artificial-Lift Systems Flow Measurement Production and Reservoir Monitoring Pump and Fluid Systems Software Production Training Production Optimization Support

Drilling Services Laboratory Services Reservoir Solutions Secure Drilling Services Surface Logging Systems Testing and Production Services Wireline Services Data Delivery Services

WELL CONSTRUCTION We offer a full suite of well construction services that enhance process safety and integrity throughout the life of the well.

Lower Completions Sand Control Upper Completions Pressure Pumping Services Well-Service Solutions

PRODUCTION The industry’s most comprehensive offering of artificial lift, production optimization, and reservoir monitoring systems to extend the economic life of oil and gas fields.

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ISSN 2346-4348 • Distribución Internacional Gratuita • Edición 19 • Octubre 2017

Perspectivas del Sector

Yacimientos no convencionales Mitos y realidades del fracturamiento hidráulico

Edición 19

Internacional

Conozca cómo la tecnología Ayuda a procesar la información del sector Oil & Gas

Economía

Crisis petrolera en Colombia Conozca los determinantes y efectos

Tecnología

5 tecnologías en transito Que van a impactar las grandes ciudades

Yacimientos no convencionales Mitos y realidades del fracturamiento hidráulico

¿Está cerca el fin de la Crisis?

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El futuro del sector petrolero en el posconflicto Responsabilidad Social Actualidad minera Carolina Rueda Barrios

Directora General Johana Rodríguez Consejo Editorial Johana Rodríguez, José Cañón, Diana Camacho, Amparo Torres, Cristian Rappy, Manuel Roncancio Corrección de Estilo Cristian Rappy Acosta

La minería en el posconflicto Los retos del gobierno y la industria

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Crisis petrolera en Colombia Conozca los determinantes y efectos

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Director Creativo Luis Manuel Roncancio Departamento Comercial Diana Camacho diana.camacho@negociosypetroleo.com Amparo Torres amparo.torres@negociosypetroleo.com Diseño, Diagramación e Impresión Pictograma Creativos S.A.S. Teléfonos: 3000881 - 7046140 Fotografía: www.freepik.com, Archivo y Cortesía

@revistaNyP Revista Negocios y Petroleo Revista Negocios & Petróleo negocios.petroleo

COLOMBIA Carrera 22 No 17 - 60 Bodega 49 Bogotá - Colombia Teléfonos: (+571) 560 27 24 - 560 33 71 Móvil: (+57) 318 802 08 27 colombia@negociosypetroleo.com

w w w. n e g o c i o s y p e t r o l e o . c o m

Contenido Perspectivas del Sector

Niñez perdida entre fusiles, camuflados, y selva

Nuevas tecnologías El gran reto de los bancos

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Internacional

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Minería

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Explotación

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Portada

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Economía

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Opinión

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Crónicas

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Industria

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Responsabilidad Social

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Tecnología

42

www.smartstarsas.com | Calle 2 Nº 18 - 93 Parque Industrial San Jorge Bodega 47 Etapa 1 Vía Mosquera – Madrid Municipio, Mosquera - Cundinamarca | Teléfonos: 571 893 7513 – 893 7503 - Celular: 311 840 1610 - 311 836 7068 E mail: info@smartstarsas.com adiaz@smartstarsas.com negocios@smarstarsas.com comercial@smarstarsas.com

Editorial

¿Los colombianos estamos preparados para el Posconflicto?

Conozca lo positivo de nuestro presente Cristian Rappy Periodista Revista Negocios y Petroleo

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n esta oportunidad nos dimos a la tarea de ver un poco más a fondo los cambios que se están presentando en nuestra nación desde hace algunos años; el equipo periodístico de la Revista Negocios & Petróleo se dio a la tarea de investigar lo que se ha realizado, y lo positivo que se puede sacar de ello, y que para muchos aún sigue siendo negativo.

inseguridad y la incertidumbre jurídica de las empresas, en partes de nuestra geografía colombiana como lo es en Cumaral (Meta) la mayoría de sus habitantes le dijo NO a la explotación, muchos son los rumores que se dan que en estas decisiones han intervenido grupos al margen de la ley, o como en las protestas del paro minero presentadas en Antioquia.

Los colombianos hemos tenido que pasar por muchos años de injusticias, guerras, violencia, tristezas, que han marcado la historia nacional para la eternidad. Hoy en día los cambios que por tanto tiempo se buscaron, están más cerca que lejos.

Pero si se está en una era de paz, ¿por qué mejor no dar fe a lo que está pasando y contribuir a que esa paz sea cada vez más grande y duradera?

Pero, ¿por qué aún para muchos no es fácil afrontar y aceptar este cambio? ¿Por qué muchos aún no saben el “cuando” de dichas acciones?

Se puede ver como la industria colombiana se encuentra amenazada por consultas populares, la minería, la energía, el sector del petróleo que a la fecha representa el 7% del Producto Interno Bruto, (PIB) de Colombia y genera empleos directos e indirectos.

La industria petrolera en el país pasa por momentos difíciles, las consultas populares dejan al descubierto de la 6

A nivel industrial frente a todos los eventos que se han suscitado como resultado de los acuerdos de paz entre el Gobierno y la guerrilla de las FARC se plantean panoramas alentadores en diferentes sectores de la sociedad y entre ellos se encuentra el económico.

Hay que tener en cuenta los semblantes que los expertos en el tema mencionan, hay que fortalecer el desarrollo social de nuestra nación, hay que incorporarlos dentro de las políticas públicas en el posconflicto; la redistribución de las tierras, hay que recuperar el sector agroindustrial, de esta manera se puede generar una base sólida para impulsar a las regiones que fueron golpeadas por tantos años por la guerra vivida en

Colombia. El gobierno nacional tendrá que reevaluar la inversión a la educación pública del país, de esta manera se formará un futuro prometedor y profesional que termine con los paradigmas que tienen reflejados hacía Colombia al denominarse un país tercermundista.

Son muchos los pro y los contra que se pueden sacar del tema del posconflicto en nuestro país, pero quizás si llevamos las cosas un poco más allá, las oportunidades de crecer y de mejorar como país son inminentes, tantas tierras que en su momento pertenecieron a los grupos al margen de la ley hoy son tierras en donde se podrían realizar trabajos para el crecimiento del país, de la misma manera en que muchos colombianos se beneficiarían con un empleo, las personas que por muchos años empuñaron sus manos con armas, ahora las pueden empuñar con herramientas de trabajo, y como lo dio a conocer la Agencia Nacional de Hidrocarburos se están alistando para ofrecer más de 40 bloques exploratorios en Colombia.

Las armas fueron entregadas en su totalidad, por lo que tanto se había luchado por más de 50 años se está consiguiendo y lo más importante es que somos parte del cambio, que se haga de la industria un ejemplo positivo para el crecimiento de nuestro país.

NEWS RELEASE

GP Strategies abre centro de excelencia en Bogotá, Colombia Bogota, Colombia, 12 July 2017 – El Proveedor Global de soluciones de mejora del desempeño GP Strategies Corporation se complace en anunciar la apertura de su nueva oficina ubicada en el World Trade Center de Bogotá, Colombia, para apoyar a clientes globales del sector Energetico y fortalecer la presencia de GP Strategies en Sur América.

La nueva oficina abrió sus puertas en abril de 2017 como Centro de Excelencia Operacional (CEO) para la organización global de Energía de GP Strategies, proporcionando acceso a recursos, tecnología y soluciones para ayudar a los clientes a asegurar la respuesta efectiva de sus negocios a los cambios significativos que afectan a la industria. El CEO reúne a un equipo de ingenieros, desarrolladores de software y profesionales del aprendizaje, enfocados en entregar una nueva generación de productos y servicios que ayudarán a los clientes a alcanzar sus objetivos estratégicos del negocio.

El CEO exhibirá los productos de software líderes en la industria de GP Strategies, incluyendo EtaPRO™ y GPiLEARN+™ y servicios de consultoría de Excelencia Operacional en áreas como salud, seguridad y medio ambiente HSE, mantenimiento y confiabilidad, operaciones, entrenamiento, manejo del cambio organizacional, y la mejora del desempeño del capital humano.

“La apertura del CEO en Colombia es parte de nuestra estrategia a largo plazo para conectar los centros de la industria energética de GP Strategies en los Estados Unidos, Oriente Medio y América del Sur. Esta ubicación nos acerca a clientes nuevos y existentes y nos permitirá apoyar los objetivos estratégicos de nuestros clientes globales al mismo tiempo que ampliamos nuestras capacidades,” declaró Karl Baer, Vicepresidente Ejecutivo de División de Servicios Profesionales y Técnicos de GP Strategies.

Acerca de GP Strategies GP Strategies Corporation es un proveedor global de entrenamiento para el mejoramiento del desempeño, soluciones de eLearning, consultoría de gestión y servicios de ingeniería. Las soluciones de GP Strategies mejoran la eficacia de las organizaciones entregando servicios innovadores y entrenamiento de calidad, consultoría y mejora de negocios, personalizados para satisfacer las necesidades específicas de cada uno de sus clientes. Dentro de los clientes se encuentran compañías de Fortune 500, industrias manufactureras, de procesos y de energía, y otros clientes comerciales y gubernamentales. Puede consultar información adicional en www.gpstrategies.com

Para más información: Christian Paez

Consultor Senior cpaez@gpstrategies.com • +57 320 230-2329

Jorge Trespalacios

Gerente de Ventas jtrespalacios@gpstrategies.com • +57 301 371-3641

Clemencia Echeverry

Gerente cecheverry@gpstrategies • +57 1 746-7633

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Perspectivas del Sector

Yacimientos no convencionales Carlos Medina Zarate Ingeniero Weatherford

Mitos y realidades del fracturamiento hidráulico Revista Negocios & Petróleo: ¿Qué características tienen los yacimientos no convencionales?

Con solo 16 días de captación de las aguas residuales de Barrancabermeja más la descarga de aguas de la refinería CIB, se podrían fracturar más de 20 pozos

Carlos Medina: Los yacimientos no convencionales son los yacimientos que generaron los hidrocarburos. Es decir es la roca madre o yacimientos de roca generadora.

l equipo periodístico de la Revista Negocios & Petróleo logró entablar una conversación con el ingeniero de petróleos Carlos Medina Zarate Quien trabaja en la firma Weatherford, Además de desenvolverse como gerente de la línea de negocios de Pumping Services para Colombia, Ecuador, y Perú.

En rocas de yacimientos convencionales tenemos permeabilidades bajas desde 0.05 darcys y en Colombia tenemos hasta 5 a 8 Darcys.

El ingeniero Medina es un hombre que ha dedicado más de 15 años al estudio y profundización profesional en el tema de los yacimientos no convencionales, este es un tema que a muchos por falta de información les parece negativo, pero los invitamos a seguir esta entrevista, para aclarar el panorama, los mitos y las realidades de los yacimientos, no convencionales.

Esto en términos prácticos significa que si realizamos una prueba de laboratorio con el mismo tipo de petróleo y presiones, con muestra de roca de un yacimiento convencional, el movimiento de petróleo puede demorarse entre 17 a 80 segundos, mientras en un yacimiento no convencional puede tardarse años, cientos o miles de años dependiendo de la permeabilidad.

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Principalmente, se caracterizan por baja permeabilidad (propiedad de las rocas que indican la facilidad el flujo de fluidos a través de la roca).

Para no convencionales hablamos de nano, o micro permeabilidad.

Por lo tanto, teniendo en cuenta esta baja permeabilidad, la única forma de lograr sacar estos hidrocarburos en yacimientos no convencionales es mediante pozos horizontales y utilizando fracturamiento hidráulico y lograr conectar el yacimiento con el pozo y buscar que el hidrocarburo pueda migrar o tenga caminos o autopistas para moverse.

Revista Negocios & Petróleo: ¿Por qué se denomina el shale como un yacimiento no convencional?

Carlos Medina: Es un tipo de roca conocido como lutita, es una roca sedimentaria compuesta principalmente por cuarzo, arcilla, clorita: y una de las características de estas pizarras es su división en finas láminas o capas de muy baja permeabilidad y con una regular porosidad.

Por lo tanto, estos yacimientos compuestos por estas rocas, que se caracterizan por su baja permeabilidad se denomina yacimiento no convencional, debido a que requiere tratamientos diferentes para poder extraer los hidrocarburos almacenados o atrapados en estas rocas.

Revista Negocios & Petróleo: ¿Qué se debe tener en cuenta para iniciar una exploración en un yacimiento no convencional?

Carlos Medina: Son las mismas fases del desarrollo de un yacimiento convencional. Pero cuando es un yacimiento no convencional, varia las actividades, desde la planeación, estrategias de perforación y completamiento, es diferente debido a que es necesario conocer profundamente, la parte geológica, geomecanica, presiones, la hidrogeológia del área y la región, debido a que se deben planear pozos horizontales con varias etapas de fracturas.

Revista Negocios & Petróleo: ¿En qué consiste el fracturamiento hidráulico?

Carlos Medina: El fracturamiento hidráulico es una tecnología que se desarrolló desde los años 49 en USA y en Colombia

se realizó el primer pozo en 1957 en el campo la cira, a la fecha se han realizado cerca de 4000 trabajos: campo tibu, magdalena medio, guando, los campos de Neiva, piedemonte llanero, llanos orientales y en orito putumayo.

Esta tecnología, es bombear agua con gel y arena (natural o cerámica) a altas caudales, que rompe la formación en el subsuelo y coloca esta arena, generando un cambio en la permeabilidad del pozo tratado. Este cambio de permeabilidad le permite al pozo incrementar la producción hasta 8 a10 veces, tenemos casos en Colombia donde que pasan los pozos de 1000 BAPD (barriles de aceite por día) a 5000 BAPD. De 100 BAPD a 800 BAPD. Es la forma más económica y rentable de incrementar la producción en los campos. Es la técnica para incrementar la productividad de los yacimientos más utilizada en el mundo.

En Yacimientos en no convencionales son los mismos equipos, todo es igual pero en mayor escala.

Revista Negocios & Petróleo: ¿Cuál es el riesgo geológico al hacer una exploración en un pozo no convencional?

Carlos Medina: Los riesgos son los mismos, Pero, es importante mencionar que la industria petrolera mundial ya tiene una experiencia muy alta en desarrollo de estos yacimientos. Miremos USA y Argentina. En USA son cerca de 3000 pozos al año que se perforan y se fracturan, en Argentina en vaca muerta son cerca de 120 pozos al año, hasta ya chile esta en probando las bondades de los yacimientos no convencionales.

Los riesgos técnicos son mínimos, muy conocidos, son controlables existe tecnologías de punta que permiten asegurar los proceso y disminuir los riesgos.

Además de lo anterior las normas legales, ambientales y técnicas, que no permiten desviaciones de los procesos que no estén asegurados.

Perspectivas del Sector Sección El país necesita, requiere probar la existencia de estos yacimientos para determinar si esta posibilidad de reservas existe y si son viables económicamente.

Colombia tiene excelentes técnicos con alto conocimiento en el tema, existen las empresas de tecnología que tiene una alta experiencia en desarrollo de estos yacimientos a nivel mundial. Actualmente, tenemos ingenieros de petróleos y geólogos colombianos que son líderes por su conocimiento en multinacionales a nivel mundial, existen colombianos con maestrías en fracturamiento hidráulico dirigiendo el desarrollo de no convencionales en USA, argentina y medio oriente.

Vale la pena, mencionar a Argentina, donde su matriz energética depende del gas y requería importar gas natural y gas licuado, es decir que tenía que invertir mucho dinero en importar este gas, ahora son líderes a nivel mundial con un auge de inversiones, actividad y fuentes de trabajo para profesionales, técnicos y mano de obra no calificada nacionales y extranjeros.

Revista Negocios & Petróleo: ¿En Colombia, existen los yacimientos no convencionales y que beneficios traería al país?

Carlos Medina: Revisemos las reservas de Colombia que están del orden de 1.6 billones de barriles a una producción cercanas a los 850 mil barriles, la autosuficiencia petrolera del país estaría entre 4 a 5 años.

De acuerdo con diferentes estudios realizados por diferentes entes se hablan de reservas de yacimientos no convencionales en el área del magdalena medio en un rango de 5 a 7 billones, es decir si logramos probar esta existencia, el país pasaría de 1.6 billones a cerca de 8 billones de barriles de petróleo. Es importante mencionar que el petróleo existente en esta área tiene características muy importantes debido a que es un crudo liviano (aprox 30 API), no requiere diluyente y está muy cerca de la refinería de Barrancabermeja, es decir los costos de transporte serían mucho menores y estaría cerca a sitios de exportación marítima.

Los beneficios para el país y la región son muy importantes tanto económicamente como socialmente: 1. Refinería de Barrancabermeja: Se le daría un aire de recuperación a esta refinería que en los últimos años ha tenido bajas inversiones, sus procesos mejorarían y tendría un futuro asegurado.

2. Alto impacto en generación de Trabajo para las poblaciones del área (magdalena medio) en forma directa e indirecta; entrarían a actuar los bienes y servicios de las empresas de las áreas de desarrollo que generarían un desarrollo importante a las regiones.

3. Planes de inversión social.

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4. Exportaciones de un excelente petróleo debido a sus características (30 API), que generan ingresos económicos al país.

Revista Negocios & Petróleo: ¿Cuál es la profundidad mínima a la cual se encuentran los yacimientos productivos de no convencionales?

Carlos Medina: En Colombia están entre 3.5 kilómetros y 5 kilómetros de profundidad.

En Argentina es similar a Colombia y en USA donde actualmente se explotan están a 3 a 5 kilómetros.

Revista Negocios & Petróleo: ¿existe riesgo de contaminación de aguas subterráneas?

Carlos Medina: Revisemos la parte de aguas subterráneas en el valle del magdalena medio, su profundidad esta entre 200 a 300 metros. Y los yacimientos no convencionales están en promedio a 4 kilómetros. Con las fracturas hidráulicas, físicamente es imposible que una fractura contacte estos acuíferos. Recordemos que en el magdalena medio los yacimientos actuales que producen hidrocarburos son están a una profundidad entre 1500 metros a 3000 metros y nos no convencionales están a más de 4500 metros de profundidad en ciertos casos.

Es decir, si en los yacimientos actuales de producción en el magdalena medio se han fracturado pozos en los campos de la cira, provincia, lisama, cantagallo, llanito, tisquirama y no se han contactado estos acuíferos, menos posibilidades, de contactarlos con una fractura hidráulica en yacimientos no convencionales que está mucho más profunda. Es Físicamente es imposible.

Revista Negocios & Petróleo: ¿Qué porcentaje del agua retorna a la superficie luego de esta explotación utilizando los trabajos de fracturamiento?

Carlos Medina: El agua que retorna depende de las condiciones del yacimiento varían entre el 30 a 60 %. Luego de retornar el agua, se trata con los más rigurosos procesos de limpieza de agua, tal punto que pueden utilizarse nuevamente para otra factura, para riego o para disponer en un pozo inyector. Actualmente, las tecnologías utilizadas pueden dejar el agua completamente potable, limpia, sobrepasando la reglamentación legal de disposiciones estas aguas.

Revista Negocios & Petróleo: ¿El agua requerida para estos trabajos de fracturamiento, competiría con el agua de consumo?

Carlos Medina: Revisemos el requerimiento si fuésemos a fracturar un pozo no convencional:

Para 1 POZO: 15 ETAPAS DE FRACTURA; utilizando 13000 bls de agua por etapa = se requiere 195.000 BARRILES DE AGUA (24.000) METROS Cúbicos Para 10 POZOS: Se requerirían: 1.950.000 bls agua por 240.000 mts3.

Ahora bien que disponibilidad de agua tendríamos en el área: • Agua de producción de facilidades existentes en vmm: 600.000 a 800.000 barriles de agua por día.

• Descargas de refinería (cib) ~200.000 bwpd • Agua salobre de yacimientos en el terciario (30000 ppm clrs-pot 300 ppm): cerca de 50000 barriles por día.

• Aguas residuales municipales, ptar san silvestre): 71000 bls/dia • Permisos existentes del agua de lluvia Es decir, con solo 16 días captación de las aguas residuales de Barrancabermeja más la descarga de aguas de la refinería CIB, se podrían fracturar más de 20 pozos.

Es decir, nunca se va a competir con el agua de consumo humano, animal, agrícola o industrial. Hay suficiente agua disponible en esta área, que por su naturaleza de estar entre dos cordilleras, tiene en alta riqueza hídrica.

Revista Negocios & Petróleo: ¿los componentes de los fluidos de fracturamiento estan disponibles para el público? El fluido de fractura es 94.5 % agua, 0.5% de arena y 5% de productos químicos. Estos productos son principalmente y se encuentran en el mercado y supermercado locales:

Utilización hogar y vida diaria Desinfectantes, agente blanqueador, tratamiento en las aguas , uso medico

Producto

Función

Hipoclorito de Sodio

Acondicionamiento del agua, control microbiano

Glutaraldehido

Control microbiano

Desinfectante, esterilizar equipo medico y odontología

Hidróxido de sodio

Ajustar el ph del fluido de fractura

Preparación de alimentos, jabones, detergentes, blanqueadores dentales

Ácido Muriático

Disolver carbonatos

Para destapar cañerias, limpiar baños

Carbonato de sodio

Ajustar ph

Polvo para hornear, pasta de dientes, polvo para bebes,limpiadores

Cloruro de potasio

Control a las arcillas

Sal de mesa dietetica, suplemento para mascotas

Gel

Gelificante

Productos horneados, cosméticos, helados

Carlos Medina: necesitamos probar que existen estas reservas que beneficiarían a todos los colombianos, en los últimos años la industria petrolera nacional se derrumbó se perdieron cerca de 80000 puestos de trabajo, empresas nacionales quebradas, lo cual, ha impactado fuertemente las economías de los sitios o ciudades productoras de petróleo, caso Barrancabermeja, ciudades en los llanos orientales y con repercusiones económicas en las grandes ciudades.

La parte técnica existe y las tecnologías existen, las cuales disminuirán los riesgos asociados al desarrollo de estos yacimientos. El país, necesita de esta

inversión económica, necesitamos probar la existencia de estos recursos que generarían un mejoramiento económico al país y a nosotros los colombianos.

Porque no me imagino la situación económica del país, cuando se tenga que importar gasolina y no reciba la renta por exportación de petróleo.

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Internacional Sección

Tecnología en el sector Oil & Gas Como procesar la información

Felipe Pacheco Director Plenumsoft Energy & Sustaibability

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as tecnologías de información han sido, son y serán un elemento estratégico para el logro de los objetivos de las empresas petroleras.

Su aplicación se requiere en toda la cadena de valor, desde las actividades de agregación de valor hasta las de soporte y apoyo.

El uso adecuado de las Tecnologías de Información permite a las empresas, elevar su competitividad, mejorar la productividad de los trabajadores, disminuir los costos al realizar una mejor colaboración del personal, los tomadores de decisiones pueden realizar sus funciones con mayor certidumbre.

Todo esto con la finalidad de mejorar la rentabilidad de las organizaciones.

Software para oil & gas.

La industria del petróleo por su importancia y alto grado de complejidad requiere la mejora continua en busca de la excelencia, la eficiencia y la eficacia en sus diferentes procesos.

El software técnico para el sector de Exploración y Producción es considerado un elemento con un alto grado de especialización, de tal forma que llevar un producto desde su conceptualización hasta la puesta en operación, demanda recursos de manera intensiva y constante.

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En la actualidad existen productos de software técnico que tienen antigüedad en el mercado y que se utilizan en un gran número de países. La especialidad de estos productos está orientada a resolver requerimientos que pueden ser únicamente de una especialidad (vertical), o de productos que atienden diversas especialidades de manera integral (horizontal).

Como ejemplo, en la Figura No. 1 podemos observar de manera general las especialidades que integran los diferentes procesos de una organización de Exploración y Producción y se ejemplifica la existencia de productos que están orientados a una especialidad (SW1, SW2) y otros productos orientados a un conjunto de especialidades (SUITE).

Las empresas petroleras, invierten una parte de sus presupuestos en Servicios de Tecnología de Información usando estrategias de compra tales como: compra directa de Software Técnico (Software de Caja), pago por servicio en la modalidad SaaS (Software as a Service), o adquirirlo como un servicio integral donde se incluye el software, el hardware y los especialistas en el manejo del software técnico adquirido, cualquiera que sea la estrategia, lo importante es aprovechar la inversión de dicho presupuesto, aplicándolo en la adquisición de tecnología en favor de la mejora de sus procesos.

Áreas de oportunidad.

La reforma energética autorizada en México en el año 2013 permite la participación de empresas privadas, tanto nacionales, como extranjeras en los procesos de extracción y producción de hidrocarburos. De acuerdo con el informe “Avances en la implementación Reforma Energetica” realizado el 17 de agosto del 2017 a esa fecha ya se tenían 66 nuevas empresas para el sector de hidrocarburos de las cuales 33 son mexicanas.

Al existir un número mayor de empresas operadoras y de servicios, se

Exploración Evaluación Carac. Inicial Incorporación y Delim de del de Reservas Yacimientos potencial

SW1

Explotación Desarrollo de campos y Optimización

Explotación de Yacimientos

Operaciones y comercialización Comercialización de Hidrocarburos

SW2 SUITE PLANEACIÓN PERFORACIÓN

ADQUISICIÓN Y PROCESADO SISMOLÓGICO ADMINISTRACIÓN DE DATOS Y SISTEMAS TÉCNICOS DE EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN

Figura 1.- Principales procesos en Exploración y Producción percibe la llegada al mercado mexicano de nuevos productos de software, y de empresas que los promuevan. Esto se manifiesta como una oportunidad para el mercado nacional por lo que se espera un crecimiento de desarrolladores de software orientada al sector de Oil and Gas. Con este nuevo nicho de mercado en México, se abren mayores oportunidades a las empresas mexicanas proveedoras de servicios de Tecnologías de Información, las alternativas de negocio son diversas, entre las que se pueden citar se encuentran, las alianzas con empresas internacionales que requieran representaciones en México, la necesidad de especialistas en Administración de datos técnicos, en la medida que se incremente el volumen de operaciones de las operadoras y se genere gran cantidad de datos, se harán indispensables los servicios de Big Data para el aprovechamiento del alto volumen de datos obtenidos en dichas operaciones, también se presenta como oportunidad, el desarrollo de software a la medida que ayude a cumplir de manera ágil y oportuna con las obligaciones con las entidades reguladoras, en la automatización de procesos, entre otras.

La reforma energética en México ofrece oportunidades para el ramo de las Tecnologías de Información en las diferentes especialidades del sector energético, presentándose de diversas formas, ya

sea que las empresas nacionales realicen alianzas con empresas dominantes del mercado, de tal forma que su crecimiento sea acelerado o desarrollen productos a la medida de las necesidades de las empresas petroleras o la combinación de ambas, es decir construir productos complementarios y trabajar con las grandes proveedoras de software.

Es importante señalar que en la medida que las operadoras incrementen sus actividades, de acuerdo con los planes de desarrollo autorizados, se estima se incremente la necesidad de integrar a sus procesos proveedores de servicio de bajo costo por lo que las empresas mexicanas, desde mi punto de vista, están en el momento de realizar a la brevedad las acciones necesarias para estar en la disposición de ser una buena alternativa para las empresas petroleras.

No podemos olvidar que las operadoras transnacionales atienden sus necesidades de servicios de manera estandarizada por lo que existe la posibilidad de que los servicios de TIC se proporcionen desde sus oficinas corporativas. Esta situación deberá ser un aliciente para que las empresas mexicanas de TIC realicen los esfuerzos necesarios para tener las capacidades y competencias para ofrecer sus servicios con calidad y a precios competitivos, y de esa forma sean consideradas como una opción rentable y confiable para las operadoras petroleras extranjeras y mexicanas.

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Minería Sección

La minería en el posconflicto Javier Ignacio Niño Cubillos Director Ejecutivo Centro de Investigaciones para el Desarrollo y la Producción Minero Energética

L

a producción minero energética ha sido el principal soporte de la economía colombiana en las tres últimas décadas, por eso resultan sorprendentes las críticas a este sector tendientes a buscar su cesación o a promover con regulaciones y excesivos tributos su inviabilidad. Además, es importante señalar, que en el posconflicto con las FARC, este tipo de amenazas en vez de menguar se van a recrudecer.

Ante este contexto, las empresas del sector extractivo como la gestión gremial que defiende sus intereses, deben ser muy activas en buscar una seguridad jurídica y unas políticas claras que permitan la viabilidad de sus negocios.

Lo anterior, no quiere decir, que se disminuyan las exigencias respecto a la preservación del medio ambiente y a los

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Los retos del gobierno y la industria El aumento de los estándares medio ambientales; obligarían al sector minero energético a desarrollar estrategias que hagan viables nuevas líneas de negocio.

derechos de los grupos sociales presentes en las zonas donde se está operando o se van a empezar a desarrollar exploraciones o producción. Así mismo, la inestabilidad mundial obligará a incluir en la matriz de riesgo un análisis geopolítico constante.

Históricamente, los anteriores posconflictos registrados en Colombia, han afectado en materia de seguridad, de una manera ostensible a la industria minero energética, porque las acciones criminales han mutado y se han trasladado a otros grupos al margen de la Ley. En los anteriores procesos de paz como los realizados con el Quintín Lame, el M – 19, el EPL o las Autodefensas Unidas de Colombia, se ha dado respuesta parcial a esta problemática. Situación distinta a los actuales procesos, con las FARC en desmovilización o el ELN que incluye en su estrategia acciones criminales y conversaciones con el gobierno.

Antecedentes que permiten plantear al menos dos escenarios: El primer escenario, en el que las FARC consolida su desmovilización y el ELN continúa con su actividad criminal y coopta la influencia de las zonas abandonadas por las FARC. Sin duda este modelo va a ser el peor para el sector minero energético, porque el maniobrar del ELN está dirigido a desestabilizar las empresas y la producción, en aras de propagar su discurso de nacionalización energética. Postulado incoherente e insustentable, por los graves daños ocasionados al medio ambiente y a la población humilde en gran parte de las zonas rurales donde realiza su accionar terrorista, que no solo afecta a generaciones presentes sino futuras.

El segundo escenario, en el que se sumaría el ELN al proceso de paz con las FARC, aprovechando la visita del Santo Padre, plantearía un reto diferente a la industria, porque permitiría una consolidación del territorio sin presencia significativa de alzados en armas con exigencias políticas. Este aspecto es fundamental para diferenciar a las bandas criminales, las cuales seguirán operando y verán al sector minero energético como una fuente de recursos para su existencia delincuencial. Actividades ilegales como la extorción, la piratería, el secuestro, la minería ilegal, el robo y el contrabando de combustibles, etc., aumentarían, como lo demuestran la mayoría de los países que han pasado por procesos de posconflicto.

A nivel social y político el reto es aún mayor, las consultas populares, las consultas previas y el aumento de los estándares medio ambientales; obligarían al sector minero energético a desarrollar

El posconflicto es una gran posibilidad para reinventar las empresas del sector minero energético estrategias que den respuesta a estas reivindicaciones y hagan viables nuevas líneas de negocio. Tal es el caso de la exploración minera y petrolera en las antiguas zonas donde operaba la insurgencia y que no había sido posible por la consabida situación de inseguridad, el potencial en minería de oro y coltán o la fracturación hidráulica para la extracción de esquistos. Proyectos que van a tener una amplia oposición desde muchos sectores de la sociedad civil y de movimientos y partidos políticos que han defendido causas sociales en las zonas minero energéticas. Estas también serán banderas que tomará el partido político de los desmovilizados de las FARC. Por lo tanto, para las empresas minero energéticas la gestión social y ambiental serán retos mayores. Se sabe de intereses legítimos e ilegítimos de los líderes locales. Por una parte, están algunos voceros de comunidades muy pobres en donde la responsabilidad social empresarial, la responsabilidad climática empresarial y las reclamaciones en materia social y ambiental pueden transformar sus comunidades y llevarles el desarrollo que no ha podido prodigarles el Estado, comunidades por las cuales las empresas deben apostar en el largo plazo. Por otra parte, existen falsos líderes, defraudadores que utilizan a las comunidades y su vulnerabilidad, para sacar

provecho propio, incluso llevando sus pedidos particulares a niveles extorsivos. Igual ocurre con la corrupción y el oportunismo político, en donde se impone el interés de los mandatarios de turno frente al de las sociedades que les eligieron, sin importarles afectar a cientos de personas, a las empresas o a su región.

Del mismo modo, a nivel ambiental, existe una comprobada incapacidad operativa del Estado. En respuesta, es importante que exista un Ministerio de Medio Ambiente independiente y autónomo y no una agregación ministerial; se debe fortalecer la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, ANLA, y a las Corporaciones Autónomas Regionales, CAR, con personal suficiente, altamente capacitado y con un compromiso real por el país. Así mismo, los departamentos de gestión ambiental al interior de las empresas deben tener profesionales idóneos, al igual que los responsables de la gestión social. En el mundo contemporáneo y en la Colombia del Posconflicto, que asumió los compromisos de la cumbre de Paris, se debe dejar claro, que estas no son actividades que se deben tercerizar o pagar por servicios. En la actualidad, para la industria minero energética, si se mira la valía que está adquiriendo a nivel empresarial la gestión social y ambiental para la viabilidad de los negocios y su dimensión en las proyecciones financieras, estos sectores son fundamentales.

Es momento que se deje de pensar que la ineficiencia ambiental del sector público es un beneficio para las empresas, nada más equivocado. Esta situación trae graves consecuencias como inseguridad jurídica y la reversión constante

15

Minería Sección las heridas de un Estado que nunca se ha ocupado de mirarles en su dimensión humana. Tener esta voluntad será mucho más barato y con menores consecuencias, que pagar a un funcionario corrupto, a un falso líder o buscar un atajo ante un proceso social, para evitar la relación entre la comunidad y la empresa, que suele subvalorarse desde la alta gerencia o la ingeniería de detalle.

de medidas. Que afectan tanto a las empresas en materia de proyección, gastos e inversión, como al Estado por las cuantiosas demandas. Además, es el sustento de las consultas populares que ven al Estado como nada fiable en materia ambiental. Hay empresas que en los países en donde tienen sus casas matrices cumplen a cabalidad las normas ambientales pero en países como Colombia no les importa contaminar.

El carbón que sacan de sus minas y llevan a buques en altamar se hace en compartimientos herméticos que no arrojan el más mínimo polvillo al océano y en donde se vería como un crimen depositarlo en barcazas inestables al vaivén del mar. Pero ¿por qué allá si se puede cumplir y aquí no?

Hay muchas razones y el lector fácilmente las puede esgrimir. Sin embargo, vale resaltar que en Colombia ¡No hay interés Nacional!, no hay servidores públicos, hay en gran parte funcionarios egoístas para no calificarlos de otra manera. ¿Por qué Vancouver puede ser un jardín cuyas raíces son cientos

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de oleoductos y gasoductos? ¿Por qué las comunidades indígenas en Estados Unidos pueden ser sostenibles económicamente, por ejemplo con medidas como permitirles negocios rentables dentro de sus reservas como los casinos, mientras aquí se fundan pueblos en el límite o al interior de sus resguardos para robarles las transferencias?

El posconflicto es una gran posibilidad para reinventar las empresas del sector minero energético, para hacer riqueza empresarial, para generar tributos y llevar desarrollo a las personas que viven en sus áreas de influencia y a la sociedad colombiana en general. En este procedimiento hay que hacer un esfuerzo para informarles a las comunidades la manera en que se hará la exploración, y si se trabaja en conjunto, habrá explotación y posibilidades de llevar dividendos a todos. Hay que estudiar las comunidades, conocer sus intereses, sus demandas, sus necesidades, tomarse el trabajo de hacerlas amigas de los proyectos, convertir los procedimientos de consulta previa, en la catarsis para sanar

En materia ecológica, es posible y existe el desarrollo científico para extraer recursos y recuperar ambientalmente las áreas, que generosamente nos han permitido aprovechar un recurso mineral o de hidrocarburos. Solo es tenerlo presente y ver que no es un gasto sino una inversión claramente representada en utilidades a nivel social, ambiental, gubernamental y empresarial. Cuanta riqueza esconden las tres cordilleras con las que la geografía ha premiado a Colombia, cuanta más en sus llanos, selvas u océanos. Se puede extraer sin destruir ambientalmente, existe la manera de hacerlo; solo depende de un Estado robusto, una sociedad informada, una industria ética y de una inversión en ciencia, tecnología, investigación e innovación que acompañe estos procesos.

Lo anterior, teniendo siempre en cuenta el contexto colombiano y un enfoque diferencial que comprenda las particularidades étnicas, de género y etáreas presentes en la Colombia de hoy.

Que de no hacerse, hace inviable al sector minero energético, la inversión extranjera y a nuestro país. En conjunto desde el Estado, se tiene que dar una respuesta a la profunda injusticia social, caracterizada por amplios sectores bajo la línea de pobreza y miseria, una inequitativa distribución del ingreso y una falta de conciencia social frente a la discriminación, el clasismo y las víctimas del conflicto armado. Solución de la que puede ser parte activa el sector minero energético, pero para hacerlo necesita de políticas claras, seguridad jurídica y que no se le vea como un comodín cada vez que se avecina una crisis.

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Explotación Sección

Innovación en el sector Lina María Ladrón de Guevara Rangel Directora Comercial SERINPET LTDA

E

n una plataforma petrolera, ocupando un mínimo espacio con un cilindro hidráulico de 5-1/4” de diámetro, inclinado a 31.5°, una altura de 63” y un largo de 35”.

De acuerdo a Maribus (2014) un 37% de la producción mundial de crudo se logra a través de los proyectos off-shore, calculando para esa época aproximadamente 900 plataformas de gran escala. Sin embargo off-shore es un mercado ajeno al bombeo mecánico debido principalmente a las limitaciones propias de peso, volumen y movimiento. Sólo basta hacer el ejercicio mental para prever que el bombeo mecánico convencional no es seguro y en términos de volumen y peso de la maquinaria es poco práctico para ser usado en una plataforma petrolera.

18

Bomba hidráulica una visión hacia el futuro

Adicionalmente, el bombeo mecánico tiene limitaciones asociadas a altas ratas de producción así como a grandes profundidades de pozo. No obstante, se han observado casos limitados como por ejemplo en el Lago de Maracaibo en Venezuela, donde las condiciones permiten la instalación de pequeñas plataformas para unidades de bombeo mecánico convencional.

Adicionalmente, el reto puede llegar a ser mayor. El bombeo mecánico principalmente está concebido para pozos con cabezales verticales, pero en algunas plataformas petroleras se perforan pozos inclinados con el fin de aumentar el rango de extracción. Mayor será el reto para el bombeo mecánico en dichas condiciones, y aunque se han fabricado equipos de bombeo mecánico convencionales para pozos inclinados, siendo honestos, no es una aplicación que haya sido muy usada.

En off-shore se pueden encontrar numerosas plataformas con pozos inclinados, principalmente en formaciones someras donde ésta geometría resulta ser la más eficiente. Adicionalmente, dichas plataformas pueden ubicar en su interior múltiples cabezales de pozos con diferentes orientaciones e inclinaciones que hacen aún más difícil o imposible

la instalación de unidades de bombeo mecánico convencionales.

Como es de conocimiento general, actualmente en el mercado off-shore las aplicaciones más usadas son Gast Lift y ESP, aprovechando una importante ventaja sobre el bombeo mecánico en términos de capacidad de extracción, pues logran volúmenes diarios muy superiores. Sin embargo, al igual que en on-shore, los campos petroleros ubicados costa afuera maduran, cambian y van requiriendo otro tipo de tecnologías de levantamiento artificial que se ajusten mejor a las nuevas circunstancias.

De acuerdo al método financiero del Valor Presente Neto (VPN), reportado por Ahmed et al (2016) quienes usaron un caso tipo con un pozo a 6790 pies, el sistema de levantamiento artificial de mayor viabilidad económica corresponde al bombeo con uso de varillas alcanzando una baja relación Costo/VPN del 30%.

Así, una vez la producción decae se generan oportunidades para usar diferentes tecnologías, como el bombeo mecánico.

Bajo este concepto Serinpet ltda., compañía colombiana dedicada al desarrollo de tecnologías y a la generación de patentes a nivel local y global, decidió diseñar un nueva tecnología con excelente eficiencia, propia del bombeo mecánico, pero sin las

Criterio

Mecánico Convencional

UHBM-OS

Gas lift

ESP

Espacio

Mucho

Poco

Poco

Poco

Peso

Mucho

Poco

Poco

Poco

Cabezales inclinados

Reducido

Muy bueno

Muy bueno

Muy bueno

VPN

Muy Bueno

Muy Bueno

Regular

Bueno

Eficiencia energética

Buena

Muy buena

Reducida

Reducida

Crudo pesado

Buena

Muy buena

Reducida

Reducida

Profundidad

Promedio

Promedio

Ilimitada

Ilimitada

Producciones

Baja- Mediana

BajaMediana

Alta

Alta

Manejo de Parafinas

Promedio

Promedio

Reducida

Reducida

Manejo de arenas

Reducida

Reducida

Muy buena

Reducida

Actuador hidráulico inclinado Fuente: Serinpet

Unidad convencional en off-shore

Unidad convencional en pozo inclinado

Plataforma petrolera con pozos inclinados

19

Internacional Explotación

Plataforma con UHBM-OS instalada, Actuador hidráulico Fuente: Serinpet dificultades por espacios/dimensiones, peso y movimiento del bombeo mecánico convencional. Así, diseñó equipos para off-shore que cubren los siguientes rangos de operación: longitud de carrera (60” y 144”), potencia (2 a 150hp), carga (6000 a 53.000lbf), velocidad (0.5 a 6SPM). De forma que el modelo más grande es capaz de producir 1.000 barriles por día a una profundidad de 4.000 pies o 200 barriles por día a una profundidad de 10.000 pies.

En el mes de junio de 2017 Serinpet instaló su primera Unidad Hidráulica de Bombeo Mecánico Off-Shore (UHBMOS) constituida por una unidad de potencia y un actuador hidráulico, ambos de muy pequeñas dimensiones y pesos, en el Océano Atlántico en Trinidad y Tobago.

Esta unidad off-shore fue transportada vía aérea pues la unidad de potencia

tiene 21” de ancho por 27” de alto por 41” de largo, y en total junto con el actuador hidráulico, pesa aproximadamente 390 kg.

Así, mediante el desarrollo tecnológico asociado a la modularidad del equipo y a un actuador hidráulico especial para pozos inclinados, se pudo demostrar que la UHBM-OS resulta ser una buena aplicación para pozos en off-shore con caudales moderados. Adicionalmente, este equipo permite ser instalado con un controlador para toma de datos de fondo de pozo y aumenta la eficiencia del sistema. En este caso, se instaló un Smart PumperTM que censa la presión de entrada de la bomba de subsuelo con el fin de ajustar la velocidad de la UHBM-OS y así consumir energía eléctrica de forma variable y de acuerdo a la necesidad.

Pozo Nombre: B-13 Plataforma: Bravo Empresa: Trinity Exploration and Production País: Trinidad y Tobago Profundidad: 1620 pies Inclinación: 31.5° API: 20° BSW: 21% UHBM-OS: A2-6-36-2 Plataforma con UHBM-OS instalada, Unidad de potencia Fuente: Serinpet 20

CRECIENDO JUNTOS

Noviembre 22 al 24 de 2017

Corferias, Bogotá

Gobierno, Industria y Territorio

Haga parte de este importante escenario académico y de negocios único en su tipo en la Región Andina, en el cual participarán los integrantes de la cadena de los hidrocarburos en un ambiente para el contacto, el crecimiento y el desarrollo de la industria.

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Portada Sección

¿Está cerca el fin de la Crisis?

El futuro del sector petrolero en el posconflicto

Julio Cesar Vera Presidente ACIPET

22

E Es fundamental consolidar un escenario de una paz duradera y que en el post acuerdo se logre avanzar en el cierre de las brechas sociales

l sector petrolero se ha visto envuelto en una crisis, este problema ha afectado no solo a la nación, sino también a varios países latinoamericanos, el precio del barril es inestable, la falta de información, de educación, los hechos realizados por grupos al margen de la ley, los problemas sociales, han hecho de esto un callejón sin salida.

Pero en Colombia estamos en un presente que tiene como base el cambio social, la reintegración, y nuevas oportunidades para el sector, el posconflicto ha traído y traerá muchas cosas positivas para la industria, en esta oportunidad el equipo periodístico de la revista tuvo la oportunidad de entablar una conversación con Julio Cesar Vera, presidente de ACIPET, esta es la perspectiva que tiene frente al futuro del sector petrolero.

Revista Negocios & Petróleo ¿Cuáles son las perspectivas del sector después del acuerdo de paz?

Julio Cesar Vera: Al tener un acuerdo de paz, las operaciones de la industria de los hidrocarburos teóricamente podrán realizarse con más tranquilidad y confianza, esto se debería reflejar en más inversión extranjera y nacional y un mayor índice de generación de empleo no solo a nivel de comunidad o municipio sino a nivel regional y nacional en el sector. Cabe mencionar, que este reto involucra al Gobierno Nacional, autoridades, compañías operadoras y por supuesto a la comunidad local y regional. En dicho sentido, Acipet estará ahí presente para apoyar toda iniciativa que conlleve al desarrollo laboral, social y económico de todos los colombianos.

No obstante lo anterior, desde Acipet tenemos una preocupación que en ciertas regiones del país se genere una mayor presión sobre la industria de parte de la comunidad en general y que ante un escenario de post acuerdo dichas comunidades tengan la necesidad de superar sus brechas sociales y económicas en el corto plazo y el Estado en general no tenga la capacidad de atender todas sus

necesidades y por lo tanto, reiteramos estas recaigan especialmente sobre la industria en general. Por ello, consideramos de vital importancia aquellas iniciativas que permitan que la industria, además del tradicional pago de las regalías, pueda vía la realización de obras a cambio del pago de sus impuestos y aportar al desarrollo de proyectos que le apunten en forma decidida al cierre de las indicadas brechas en las regiones en las cuales se opera, muchas de ellas las de mayores necesidades en el país.

RNYP: ¿Cuáles son los desafíos del sector en el posconflicto?

JCV: Uno de los grandes desafíos siempre ha sido lograr que las instituciones trabajen de manera conjunta y articulada hacia una misma dirección y olvidando lo intereses individuales. Desde Acipet, hemos adquirido ese compromiso, venimos trabajando en él y vamos por buen camino. Se vienen gestionando proyectos que involucran a los actores de esta industria y que tienen un único objetivo seguir aportando al desarrollo económico y social de nuestros ciudadanos. Nuestro eje central es y será el bienestar de las comunidades y el medio ambiente y por supuesto el bienestar de todos nuestros connacionales.

Esa unión de esfuerzos tiene contemplado en su plan de trabajo, el apoyar a que el proceso que viene después de la firma de la paz sea duradero. Somos conscientes de la importancia de la industria de los hidrocarburos para crecimiento y estabilidad del país y queremos llevar este mensaje a los 48 millones de colombianos.

Ahora bien, algo fundamental en el escenario de post acuerdo actual, es que el país y los colombianos entiendan que en un país sin petróleo y ante la posible pérdida de autosuficiencia petrolera en un horizonte de 5 años, el crecimiento económico y social de los colombianos se puede ver truncado, por lo cual es necesario seguir generando condiciones que permitan mejorar la competitividad del país en la materia y que los cada vez 23

Portada Sección más escasos recursos de inversión sectorial vean en nuestro país un destino atractivo y que además de una mejora en las condiciones de seguridad, las cuales se tienen que consolidar efectivamente en las diferentes regiones en otrora en conflicto, se mantengan los elementos de competitividad y estabilidad jurídica y contractual que han caracterizado a nuestro país en sus años de historia en la industria extractiva mundial.

RNYP: ¿Qué beneficios obtiene el sector en el posconflicto?

JCV: El beneficio no es solo para un sector y sus profesionales, es para todos los colombianos, para el desarrollo de otros sectores, para que nuestro país siga siendo visto como una economía competente y sigamos atrayendo la inversión nacional y extranjera. Esta industria y los más de 9.000 ingenieros de petróleos colombianos podremos desarrollar proyectos que lleguen al mejoramiento de las condiciones económicas, sociales y ambientales de nuestros compatriotas, aumentaremos reservas y garantizaremos la autosuficiencia energética del país, siempre apoyados en el uso de las mejores prácticas y la mejor tecnología.

Ahora bien, para ello es fundamental consolidar un escenario de una paz duradera y que en el post acuerdo se logre avanzar en el cierre de las brechas sociales que tanto aquejan a muchos colombianos y donde nuestro sector puede seguir un jugando un papel muy importante, pero para todo ello, no se puede perder de vista que los espacios que deja las FARC no sean tomados por otros grupos insurgentes o grupos criminales independientes, de tal forma que exista la viabilidad real para realizar operaciones a lo largo y ancho del territorio, además que los colombianos en general entiendan que la industria podrá aportar con su generación de valor al mejoramiento de las condiciones del país, pero no puede en ningún momento ni remplazar al estado, ni asumir parcialmente su papel.

24

Nos sentimos comprometidos con todos los colombianos y con el país, por eso queremos ser garantes de un buen desarrollo económico y social.

RNYP: En la actualidad ¿cómo será la intervención en tierras que pertenecían a los grupos armados, para la generación de nuevos yacimientos?

JCV: Aun cuando el sector petrolero tiene y reitera su compromiso de garantizar el buen uso de los recursos hidrocarburíferos de la nación y de todos los colombianos, este proceso de intervención de tierras corresponde en mayor medida al Gobierno Nacional y a las demás instituciones que vigilan y respaldan este proceso. Por supuesto, Acipet y las agremiaciones empresariales y profesionales que ahora caminamos hacia una misma dirección bajo la figura del Comité Gremial Petrolero, estamos apoyando esta importante transición y trabajaremos de la mano de las políticas que el gobierno nacional desarrolle para el efecto, reiterando que el compromiso de la industria petrolera en general y de sus profesionales y específicamente de los ingenieros de petróleos colombianos, en desarrollar actividades en forma sostenible social y ambientalmente hablando y en beneficio de todos nuestros connacionales y futuras generaciones.

RNYP: ¿Hay algo positivo para el tema del fracking en este posconflicto?

JCV: Claro que sí, el panorama irá cambiando progresivamente, el ambiente en el que las operaciones se desarrollen tendrá un contexto diferente, el acceso a las regiones y a las comunidades será una realidad y podremos involucrarlos en cada proceso facilitando de manera significativa la generación de proyectos sostenibles en las regiones, sin sustituir al estado, pero participando activamente en los proyectos de generación de valor que se desarrollen en las diferentes zonas con potencial en la materia.

Quiero resaltar, que este proceso ya ha comenzado. Acipet, ha puesto todo su empeño en acercarse a las regiones y sus comunidades desmitificando las supuestas consecuencias que trae consigo la técnica del fracking acompañada de un grupo de expertos preparados y con amplia experiencia en el tema, de tal forma que los colombianos tengan la tranquilidad que existe en el país, en sus profesionales y en la industria en general, la capacidad para un explotación adecuada y con las mejores prácticas y experiencias posibles y sin escatimar ningún tipo de esfuerzo tecnológico, humano y financiero que nos permita evaluar y ojala desarrollar adecuadamente el potencial que la madre naturaleza nos dio en este tipo de recursos.

No debemos olvidar que la explotación de Yacimientos No Convencionales es una gran oportunidad para el país y el ser un territorio sin conflicto armado nos hace más atractivos a la inversión extranjera y nacional. Paralelamente, el poder explotar de manera segura y controlada éstos yacimientos nos permitirá aumentar nuestras reservas, lo cual garantiza nuestra autosuficiencia energética, que es vital para la economía de cualquier país.

RNYP: ¿En que se enfocará ACIPET principalmente luego de este acuerdo de paz?

JCV: Nos sentimos comprometidos con todos los colombianos y con el país, por eso queremos ser garantes de un buen desarrollo económico y social. Desde esta Asociación y como profesionales orgullosos de promover desarrollo seguiremos haciendo uso de las mejores prácticas, permitiendo y creando espacios al diálogo pacífico y la concertación, de tal forma que está industria que tanto ha aportado en 100 años de

historia, pueda seguir aportando en forma decidida y confiable desde todas las ópticas al desarrollo y bienestar social y económico de los colombianos.

Para nosotros es importante seguir siendo una industria incluyente, apoyados del Gobierno Nacional, autoridades y entes territoriales. Queremos enseñar, capacitar y apropiar el conocimiento en los habitantes de las comunidades donde se realicen actividades de explotación petrolera, seguir trabajando y direccionando a nuestros profesionales a adquirir nuevas y mejores herramientas que permitan seguir haciendo de esta industria el motor de la economía de todos los colombianos.

RNYP: ¿Cuáles fueron las razones por las cuales no se dio el aval de realizar actividades exploratorias en el municipio de pasca Cundinamarca?

JCV: En este momento la consulta popular está suspendida por una acción de tutela interpuesta por Acipet, se ha llegado a la comunidad con una ola de desinformación que obedece a intereses ajenos a la actividad petrolera, generando miedo e incertidumbre sobre los recursos propios de la zona y que son vitales para la comunidad. Al respeto la Asociación, ha emprendido una campaña en la que un grupo de expertos ingenieros de petróleos ha llegado y cada rincón del país -y lo seguirá haciendo- con el único objetivo de llevar con hechos la verdad.

Adicionalmente, lo fundamental de la medida cautelar que decreto el Consejo de Estado en el caso del municipio de Pasca, es que entendió que las consultas

populares, que son un mecanismo de participación establecido legítimamente en nuestra constitución y sobre el cual todos los colombianos estamos de acuerdo, son un mecanismo que no puede vulnerar la institucionalidad ambiental - minero energética del país, ni mucho menos con la decisión de unos pocos, por más entendible y valorable que sea, vulnerar los intereses generales de sostenibilidad de todos los colombianos.

RNYP: ¿Qué se les puede decir a los habitantes de pasca, para demostrar que si es posible realizar dichas actividades, sin que tengan ninguna preocupación?

JCV: Hemos solicitado a las comunidades y autoridades del municipio, nos permitan llevar información técnica, ambiental y social sobre los proyectos de hidrocarburos, donde podrán ver que hay entes que garantizan el desarrollo de los proyectos con los más altos estándares de seguridad, de tal forma que el trabajo se hará de manera responsable no solo con el ambiente sino con los habitantes de los diferentes municipios y por supuesto haciendo uso de la mejor tecnología y las mejores prácticas y máxima experiencia de nuestros profesionales.

RNYP: ¿Qué posición tiene Acipet frente a los problemas ambientales que se han presentado como el derrame de crudo en Caño Limón Coveñas?

JCV: Hemos hecho un llamado constante a los autores de estos hechos para que cesen sus ataques a la infraestructura petrolera, ya que con esto generan un impacto muy fuerte al medio ambiente y a la población. Hay otras vías que permiten

el diálogo pacífico, abierto y articulado -entre Gobierno, autoridades y agremiaciones profesionales y líderes comunales entre otros- con el objetivo de solucionar los conflictos y llegar a espacios de concertación y construcción de valor para las regiones y el país en general.

RNYP: Se ha hablado mucho sobre el petróleo y el agua, que deben saber los colombianos de este tema ¿Hay una sostenibilidad? ¿Qué proyección tiene el tema?

JCV: Los procedimientos y técnicas empleadas por nuestros profesionales, son altamente seguros -coordinados bajo la supervisión de las máximas autoridades-, respetan el agua , el entorno, el medio ambiente y por supuesto la calidad de vida de los habitantes.

Agua y el petróleo son completamente compatibles y pueden coexistir, esta relación permite generar sostenibilidad, a través del desarrollo de proyectos productivos, liderados por las mismas comunidades para las comunidades.

No por nada ha sido una industria que ha traído desarrollo económico y social a Colombia en estos cien años y que tiene claro, repito, que el agua es fuente de vida y base fundamental para el desarrollo de nuestras actividades y que además se pueden utilizar muchas de las aguas de producción para el desarrollo de proyectos en el país en beneficio de todos nuestros connacionales, aguas que en otro escenario no serían utilizables y sobre lo cual hemos venido impulsando proyectos asociados a lo que hemos llamado la masificación del tercer uso del agua, como un aporte más de la industria al desarrollo futuro del país.

Economía Sección

Crisis petrolera en Colombia Conozca los determinantes y efectos

Astrid del Pilar Gomez Barón

Miguel Andrés Gutiérrez Toquica

L

¿Cómo afectó la caída en los precios del petróleo la economía del país en los años 2014-2016?

a economía colombiana se ha visto afectada con la acentuada reducción de los precios del petrolero desde mediados de 2014 a 2016, ya que depende de la renta percibida por las exportaciones de hidrocarburos. El aporte económico del sector petróleo corresponde aproximadamente al 31% de los ingresos totales del país, representa el 5.5% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, el 30% de la Inversión Extranjera Directa de Colombia.1 Las exportaciones de petróleo y sus derivados en el año 2014 significaron un 52,7% del total de las exportaciones del país, en el año 2015 significaron un 39,8% de las

1

26

Indicadores y Estrategias del Sector de Hidrocarburos -2015. Agencia Nacional de Hidrocarburos

exportaciones, y en lo corrido el año 2016 de enero a agosto significó un 32,3%2 Reflejando una tendencia a la baja en exportaciones y por lo tanto en ingresos de millones de dólares para el país.

Si la caída de precios se mantiene así (por debajo de 50 US$/bbl) durante el 2017 y los años venideros 2018 a 2020, de allí que sea válido preguntarse: ¿qué consecuencias podría sufrir Colombia de materializarse esas previsiones de menores precios, y qué efectos negativos se han producido hasta ahora?

La reducción de los precios del petróleo deteriora las expectativas económicas, reflejado en la escases de divisas, lo que se traducirá en devaluaciones (TRM promedio 2016 – COP 3000,71, devaluación 2014 24,17% 2015 31,64%, 2016

2

DANE. Colombia, exportaciones de café, carbón, petróleo y sus derivados, ferroníquel y no tradicionales. 1992- 2016p (agosto)

Tasa de Intervención, Tasas de Interés, Tasas Comerciales Periodo

Tasa de Intervención

DTF

Consumo

Comercial

Hipotecario

2014

4,50%

4,07%

17,30%

8,65%

11,11%

2015

5,75%

4,58%

17,27%

9,37%

11,05%

2016

7,50%

6,78%

19,14%

12,81%

12,39%

Fuente. Banco de la República resumen de Indicadores Banrep febrero de 2017

41%)3 y encarecimiento de productos, lo que agrava el problema inflacionario IPC (2014: 3,66 2015: 6,77, 2016:5,75 en lo corrido de 2016 inflación más alta en julio de 2016 con 8,97%), de igual forma se evidencia las altas tasas de interés impuestas por el Banco de la república para el periodo analizado : De esta forma, los cambios reflejados en la tabla han llevado a los agentes económicos a protegerse a través de la adquisición de dólares antes de que éstos 3

Banco de la Republica. Boletín de indicadores económicos febrero de 2017

aumenten de precio, lo cual contribuye a acelerar y a acentuar su encarecimiento.

De hecho, el tipo de cambio ha mostrado un sostenido e intenso aumento durante los últimos meses, sobrepasando la barrera de los $3.000 pesos.

Otro efecto negativo es el que se produce sobre las cuentas fiscales debido a la caída de las exportaciones. Eso lleva al convencimiento de que el gobierno se verá obligado a racionalizar sus gastos y a incrementar sus ingresos a través de ajustes fiscales, por lo que el Gobierno presentó una reforma Tributaria ley 1819 2016.

Economía Sección A partir de esta nueva reforma surge el inconveniente de que aumentarán las tarifas de los servicios públicos y los precios de algunos productos.

Estas medidas, al igual que los ajustes cambiarios, tendrían efectos inflacionarios y recesivos, desmejorando las condiciones laborales dado que la disminución en los ingresos petroleros conlleva a la caída de las reservas nacionales (Diciembre de 2016, reservas brutas de 46.682,8 millones

de dólares), generando dudas en los inversionistas., limitando los ingresos de la población y la asignación de regalías a municipios del país, de acuerdo con el Presupuesto del sistema General de Regalías para el bienio 2017-2018 por $14,5 billones, que implementa el reintegro de $1,6 billones que se ahorraron en exceso durante el bienio 2015-2016, implica reducción en comparación con el bienio 20152016 por 18,2 billones.

Vale la pena entonces preguntarse: > ¿De qué depende el precio del petróleo? > ¿Quién es el culpable de la actual crisis? > ¿Qué le espera al mercado petrolero?

A continuación, se analizan las principales razones de su desplome: • Existen diferentes factores que ejercen presión sobre el precio del petróleo, uno de ellos es la caída del mercado de valores chino siendo china el principal consumidor de materias primas en el mundo y claro de este energético, lo que lleva a crear dudas sobre la expectativa de consumo.

• Se está produciendo sobreoferta récord de petróleo, en el mundo, dado mayormente por Los tres principales productores del mundo Arabia Saudita, Rusia y Estados Unidos.

• El balance entre oferta y demanda determina la tendencia del precio del petróleo.

• Los cambios climáticos afectan la volatilidad del precio, debido al incremento de demanda en épocas de invierno en países como Estados Unidos, Rusia, Canadá y Países Nórdicos.

• La especulación que genera la OPEP de acuerdo a conveniencias geopolíticas. Guerra entre países oferentes y demandante.

• El debilitamiento y fortaleza del dólar, dado que ante una baja los productores se ven forzados a incrementar los precios contrarrestando las pérdidas de poder adquisitivo.

28

Los pronósticos a futuro basados en la información son muy inciertos: • Se sugiere que el precio del petróleo repuntará, pero se mantendrá por niveles inferiores a los últimos años, lo anterior con el fin que los países productores y con alta oferta no se vean afectados, esto sugiere revisiones por parte de organismos internacionales de generación de generación de energía renovable y no renovable.

• Reorientación en políticas monetarias frente a expectativas de inflación, es un aspecto que ha generado un impacto fuerte por las consecuencias presentadas alrededor de toda la economía especialmente en las que el petróleo hace parte de la mayor parte de los ingresos del país como lo es el caso colombiano.

• Impactos sociales: Mantenimiento de Programas de Inversión social en zonas influencia.

• Desempleo: 110,000 empleos Generados por el sector en 2015 (fuente: Dinero).

• Regalías: Para el desarrollo de los más de 1.000 municipios se han captado 21 billones de pesos, para el Bienio 20172018 se espera captar 14,5 billones • Economía colombiana: No ingresos adicionales, déficit, Competitividad, balanza comercial.

• Relación Dólar: Afectando directamente Insumos, Productos derivados.

• Exportaciones / Importaciones: Desarrollo de una nueva industria posiblemente importadora.

• Inflación: Disminución Rentas Nación, Consumo interno.

• Sostenibilidad: Reservas para 5,1 años (yacimientos convencionales) Como se evidencia, de no actuar Colombia pasará ser un país importador, lo que quiere decir que el sector Hidrocarburos se encuentra ante un cambio de paradigma donde debe salir de la zona de confort y buscar otras opciones viables para el país en materia de nuevas alternativas que reemplacen el combustible y nuevas alternativas de sostenimiento económico.

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Opinión Sección

¿Y el emprendimiento del colombiano?

Esto es lo que necesita para ser un emprendedor Carlos Agudelo Director Aurora Tech

¿

Que necesitas para emprender

?

Muchos pensarían que se necesita dinero. He podido comprobar a través de mi experiencia personal que esa idea no es correcta.

El dinero no es hoy en día una necesidad para Emprender. Lo puedes conseguir con inversionistas externos, ángeles inversores, campañas de crowdfunding, familia, etc. Eso sí, debes tener cuidado de cuánto te cuesta el dinero que consigues, y me refiero principalmente al porcentaje de tu Empresa que en algunos casos deberás ceder a tus inversionistas.

Debes tener cuidado de no terminar trabajando para otros, y perdiendo una de

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las principales razones para Emprender: La Libertad de tiempo, Libertad para tomar decisiones, Libertad Financiera, etc.

La mejor manera de conseguir recursos para tu Emprendimiento es vendiendo tus productos y/o servicios a tus clientes, y que estos queden satisfechos y quieran regresar a comprarte más.

Vendiendo servicios de Marketing Digital a tus clientes, y colectando recursos para crecer. Debes utilizar tus conocimientos, el Marketing y las herramientas como las que brinda una Agencia de Marketing Digital, en la promoción de tu Emprendimiento. Necesitas espíritu Emprendedor, Visión, Ideas.

He descubierto que lo primero que debemos hacer para Emprender es cambiar de Mentalidad. Somos nosotros mismos los que colocamos barreras que nos impiden conquistar nuestros sueños de Emprendimiento.

El corazón del espíritu Emprendedor es el PROPOSITO. ¿Por qué queremos Emprender? Esta es la pregunta fundamental que nos debemos hacer, y cuya respuesta nos mantendrá motivados en

los momentos difíciles, que abundan en la vida de todo ser humano. Debemos crear y cultivar nuestra Visión de aquello que queremos lograr al Emprender, de aquello que queremos construir, y debemos construir una escalera con las Ideas que nos van a llevar de la posición actual hasta conquistar la visión que hemos creado. En nuestro caso queremos ayudar a construir un mundo mejor a través del Emprendimiento y la palabra de Dios.

Necesitas tiempo. Como Emprendedor descubres que tu tiempo es un recurso muy valioso que debes cuidar. Debes tener mucho cuidado de los ladrones de tu tiempo: El email, el móvil, reuniones mal planeadas y mal realizadas, tu equipo de trabajo si no lo lideras apropiadamente, etc. Emprender a tiempo parcial, siendo empleado de tiempo completo, es muy difícil, lo sé por experiencia propia. Con esto no quiero decirte que debes renunciar para Emprender, pero debes tener un delicado balance en esa etapa de tu Emprendimiento para cumplir con tus compromisos como empleado, impulsar tu Emprendimiento, y compartir con tu familia y seres amados.

Necesitas hacer uso de las tecnologías avanzadas para realizar Marketing de tu negocio: Redes Sociales, Email, Video Marketing La gran ventaja que tenemos los Emprendedores del siglo XXI es que hoy en día podemos hacer llegar nuestro mensaje a cualquier persona sobre la faz del planeta. Se pueden crear contenidos virales usando los grupos de las Redes Sociales; se puede abordar el problema de la infoxicación (demasiada información disponible) sintetizando nuestro mensaje y presentándolo de una manera agradable y fácil de consumir.

Un libro sobre el Emprendimiento y la búsqueda de Dios, Quien es el faro que me ha alumbrado y guiado en mi camino, y puede hacerlo también en el tuyo.

Crónicas Sección

Una triste realidad con la que ha tenido que vivir Colombia es el reclutamiento de menores de edad en las filas de grupos armados al margen de la ley.

Nuestro presente es el posconflicto y la llegada de la tan anhelada paz, la Revista Negocios & Petróleo quiere compartir con ustedes el testimonio de una joven oriunda del Arauca que tuvo que dejar las muñecas por fusiles.

Niñez perdida

entre fusiles, camuflados, y selva

Q

uiero comenzar mi relato agradeciendo al Periodista Cristian Rappy por entender mi posición social y no hacer publica mi identidad y respetar mi derecho a la intimidad.

Soy una mujer de 28 años, pertenecí a las FARC por casi 8 años de mi vida, Nací en el departamento de Arauca en 1989, los primeros años de mi vida los compartí junto a mi madre y mis abuelos, en una zona veredal del departamento, mis abuelos y mi mamá se dedicaban a la agricultura, cuando era pequeña me daba cuenta de cómo los guerrilleros iban a la casa donde vivíamos y le pedían comida a mi abuela, estaban ahí por algunas horas y después se iban.

Al principio mi inocencia no me permitía entender que era lo que pasaba, porque mi abuela les daba de nuestra comida si ellos no hacían parte de nuestra familia o algo por el estilo. Al llegar a mi adolescencia entendí que era lo que pasaba en la vereda, ellos comandaban la zona y los habitantes tenían que atenderlos como reyes.

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En el año 2004 uno de los comandantes que visitaba la casa de mi abuela frecuentemente llegó reclutando niños y jóvenes para pertenecer a sus filas, prácticamente le dijeron a mi mamá y a mis abuelos que si no me iba con ellos me iban a matar a mis 15 años eso me lleno de miedo, me tuve que ir con ellos a los dos días, solo recuerdo que mi familia no dejaba de llorar mientras yo les prometía que pronto iba a volver.

La vida militar fue muy dura, los entrenamientos eran duros, me trataban mal, me pegaban, varias veces abusaron de mí, tener que cargar con un fusil de casi 4 kilos encima no era fácil, largas caminatas me hicieron bajar de peso, además de que en la selva perdí el apetito y las ganas de todo.

Desde entonces me integre de nuevo a la vida civil en la ciudad de Bogotá, pude recuperar el contacto con mi familia, mis abuelos siguen viviendo en Arauca, yo vivo con mi mamá en la capital, en estos momentos me encuentro estudiando en una universidad pública de la ciudad, espero en algunos años poder convertirme en ingeniera civil, y poder darle a mi mamá y a mis abuelos una mejor vida.

viví creo que la recompensa ha llegado, y no solo para mí, sino para todo mi país, sé que para mucho afrontar el posconflicto no es fácil, convivir con quien le hizo daños, con quien le mato un familiar, o lo despojo de sus tierras no es fácil, pero tampoco es imposible, y si logramos sobrepasar esto, Colombia estará a solo un pasito de dejar de ser un país violento y la paz será visible en todo el territorio.

Personalmente pienso que la paz si llegó a nuestro país, hay cosas que todavía necesitan mejorar pero ya se han dado pasos muy grandes, la entrega de las armas, los acuerdos, la participación de este ex grupo guerrillero en la política colombiana, a pesar de esos años que

Esta fue una parte de la historia de mi vida, prefiero no revelar mi identidad para no ser juzgada o señalada por la sociedad en la que convivo actualmente, ya que muy pocos saben en realidad de dónde vengo yo y a que me dedicaba hace algunos años.

Estuve en muchos combates con las autodefensas y con el ejército colombiano, vi como muchos de los jóvenes que reclutaron conmigo morían a causa de los disparos, a los más jóvenes nos mandaban como carne de cañón, cuando nos emboscaba el ejército éramos nosotros los que teníamos que salir a disparar, la igualdad nunca existió en el frente al cual pertenecí; igual creo que en ninguno de los frentes de las FARC existía eso.

Pase por cosas muy dolorosas, vi morir muchas gente, vi la severidad de los castigos para los que se equivocaban, para los que entablaban una conversación con algún secuestrado, o al que opinaba algo que no debía. Al ser parte de esta guerrilla llegue a pensar muchas veces en quitarme la vida, para mi nada tenía sentido durante esos años.

Con el pasar del tiempo perdí el contacto con mis familiares, mi familia ahora eran mis compañeros de guerrilla, con el pasar de los años llegaron más muchachos como yo, otros se escapaban, y otros morían en combate.

Desde hace un año salí de la guerrilla de las FARC con un programa del gobierno colombiano en conjunto con la cruz roja y las naciones unidas.

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Crónicas Sección

Un sueño sin fronteras

Una verdadera historia de emprendimiento

Eduardo Enrique Rivodo

E

n la actualidad latinoamericana son pocas las oportunidades laborales y de surgimiento que se le pueden ofrecer a las personas, es triste que muchas veces el país al que se pertenece no abra las puertas para sus profesionales, y muchas veces la solución es mirar nuevos rumbos que muchas veces están lejos del lugar que nos vio nacer y que nos vio formarnos como personas. En esta oportunidad el equipo periodístico de Negocios & Petróleo conoció la historia de Eduardo Enrique Rivodó Zambrano, actualmente Presidente de Industrial Consulting Group SAS en Colombia, un venezolano que vino al país a probar suerte, y por fortuna la suerte lo acompaño, luchando y sabiendo manejar los malos resultados, que ahora se convirtieron en un presente positivo sin dejar de ser retador.

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REVISTA NEGOCIOS & PETRÓLEO: ¿En qué año decide venir a Colombia, y cuál fue la razón principal para tomar esta decisión?

Eduardo Rivodo Zambrano: Para dar respuesta a esta pregunta tengo que mencionar que soy un profesional que ha dedicado su trabajo a la industria petrolera, petroquímica, de gas, de refinación, en Venezuela y otros países, ejercí en mi país por más de 20 años, estuve en varias empresas muy importantes, pero estando en la junta directiva en una de estas empresas, la compañía entra en crisis, es liquidada, y se va para USA, yo me quedo sin trabajo, me voy a aventurar primero a Asia, a China a Kazakhstan, y en México, empecé a hacer mi desarrollo en Colombia en el año 2008 después de probar suerte en estos países. Tome la decisión por la cercanía, y la cultura, en Asia esto era muy difícil, y cuando vine a Colombia me enamore, Bogotá me sedujo, y tuve que luchar un año entero, hasta que en febrero del 2009 encontré una oportunidad con Pacific Rubiales Energy.

RNYP: ¿A qué se dedica la empresa Industrial Consulting Group?

ERZ: Esta empresa se ha dedicado desde sus comienzos a la gerencia de proyectos, para aclararlo, alguien hace la ingeniería y los planos, nosotros la

revisamos para ver como arrancar y operar adecuadamente, con seguridad.

Nosotros no compramos materiales, no construimos ni instalamos, nosotros verificamos que toda la seguridad este correcta, que los tubos aguanten la presión, y evitar accidentes futuros, y en caso de fallas las podamos detectar en estas plantas petroleras, nosotros escribimos los manuales de operación, de mantenimiento, y así mismo le hacemos acompañamiento a los operadores de la planta, es decir, nos dedicamos exclusivamente al comisionamiento, puesta en marcha y estabilización de las operaciones.

RNYP: ¿Cómo ha sido la experiencia de emprender en un nuevo país, especialmente en Colombia en el sector de hidrocarburos?

ERZ: Ha sido una experiencia hermosa, a veces uno tiene que poner un poco de pasión en las cosas que hace, en buscar nuevos rumbos, yo recuerdo en el 2008 mi familia estaba asustada, pensaba que donde iba a trabajar había guerrilla, que era peligroso, y Colombia siempre estuvo estigmatizada por este fenómeno de la guerra, el narcotráfico, etc, pero yo solo quería venir y ver cómo era, y me he dado cuenta que este país en estos temas ha mejorado de una manera muy grande, yo percibía que se podía, que iba a tener muy buenas oportunidades

aquí. Tome el riesgo y me enamore de Colombia, además hoy en día la situación país es mucho mejor que la situación por la que atraviesa mi país, y sin dejar de lado que los ingenieros son grandes inmigrantes, asimismo se puede encontrar colombianos en todo el mundo. Y tener que salir de su tierra no es fácil, es duro, no todos corremos con la misma suerte, no todos tenemos las mismas oportunidades, pero los colombianos son muy emprendedores, hacer eso no es fácil, pero a mí me impulso la falta de empleo, la falta de oportunidades.

RNYP: ¿Qué fue lo más difícil de iniciar de cero en otro país?

ERZ: Lo más difícil es llegar sin nada, sin recursos financieros, tratar de conseguir el apoyo, conseguir una oportunidad, el apoyo de otras empresas en la parte financiera, todo eso fue muy difícil, a mí me toco empezar solo como único empleado, después ya pude surgir ya éramos 6, después éramos 10, ir creciendo y que confíen que si vas a generar buenos resultados. Crecer no fue fácil, laboralmente, tenía que acoplarme a la manera de trabajo de los colombianos, que es muy diferente a la manera en que yo trabajaba en Venezuela. Pero al final ganamos todos, nos complementamos en conocimientos, y en la manera de trabajar, cuando entre a Pacific Rubiales todo se empezó a encaminar de una manera positiva gracias al trabajo en conjunto.

RNYP: ¿Qué opina del proceso de paz, y del acuerdo alcanzado por Colombia?

ERZ: Yo veo todo este tema de una manera positiva, estos cambios le han traído y le traerán efectos muy buenos a Colombia, a pesar de que muchas personas generaron temores por lo que pudiera ocurrir, yo siempre le apuesto a la paz y a todo proceso que quiera buscar la paz. Veo que todo el proceso va por un buen camino, la paz en este país es más que necesaria, yo me

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Crónicas Sección pregunto, ¿en dónde estaría este país si no hubiera tenido este conflicto de casi 60 años donde han muerto tantas personas, y le ha costado tanto dinero al país?

Lo podríamos estar comparando con países como Chile con una economía mucho más prestigiosa, se hubieran podido aprovechar mucho mejor los recursos, en educación, investigación en aspectos mucho más productivos para todos los colombianos. Si igual así es un país bello y maravilloso como sería si no hubiera tenido que pasar por estas cosas. Por consiguiente, la apuesta a la paz hay que buscarla y llegar a ella, la guerra no beneficia a nadie.

RNYP: ¿Cómo beneficia la paz al sector energético?

ERZ: Bueno creo que lo beneficia de una manera muy grande, no habría tantas perdidas de barriles de crudo como lo vemos hoy en día, habría un efecto económico muy positivo, ya que este es un sector que le falta inversión, y con la paz podrían haber más recursos, sería mucho más rentable. No habría tantos atentados hacia los oleoductos que lo único que afectan es a los trabajadores, al medio ambiente, a las familias que dependen de esto. Así que el beneficio sería darle un giro al sector y hacer del mismo uno de los más grandes y rentables para Colombia.

RNYP: ¿Qué le aconseja a los venezolanos que quieren emprender en Colombia, y en general a cualquier emprendedor que desee hacer empresa?

ERZ: Bueno el primer consejo que yo le daría, sería que hay que aprender a adaptarse Venezuela y Colombia son países muy similares, pero con precios distintos somos países hermanos con costumbres muy parecidas, pero al momento de trabajar de cómo tener un desarrollo empresarial hay que aprender a adaptarse a esas costumbres del país a donde se está llegando y a donde se quiere formar y crear empresa. Hay que adaptarse a la cultura de la manera de hacer negocios, visualizar costos,

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planificar, y adaptarse a los procesos, por ejemplo, aquí en Colombia la manera de hacer negocios tiene más tramites, es más densa, es más lenta, puedes tener problemas, pero tienes que venir ya estudiando cómo es la economía del país a dónde se va a llegar, eso es lo primordial y ante todo ser perseverante y positivo.

en donde hay que invertir mucho, la inseguridad es total en Venezuela, entonces cuesta pensar en un regreso pronto, y más si estoy en un país donde tengo trabajo y una buena calidad de vida.

RNYP: ¿Ha pensado en regresar algún día a Venezuela?

ERZ: Hay muchos que le llaman crisis, yo le llamaría un intento de normalización petrolera, pero la verdad fue que quizás hubo errores de planificación, hace unos años no se pensaba en que el precio del crudo fuera a bajar de la manera en que bajo, que se desvalorizara así, pero la realidad es que hay que adaptarse y buscar la solución que más nos pueda beneficiar. Haciendo un análisis la verdad fue que nadie pensó que los precios que había hace unos años para el barril de crudo como lo eran 120-140 dólares eran insostenibles. Hay un productor muy grande que se llama Arabia Saudita que con estos precios estaba teniendo perdidas al momento de exportar su crudo, y se estaban quedando con todos estos barriles ya que no tenían ninguna salida en el mercado internacional. Los árabes bajaron sus precios pada darle salida a todos estos barriles que tenían estancados y nadie se dio cuenta de lo que esto traería hasta que llego la llamada crisis de los últimos años.

ERZ: Es una pregunta bien complicada, uno siempre piensa en esa posibilidad, y más por la familia por el lugar donde uno nació, donde uno se formó, pero la verdad es que es complicado, Venezuela se tiene que reconstruir y eso es un proceso de cambio que llevara muchos años, el cambio no se verá de la noche a la mañana, la economía está muy complicada, y yo creo que aunque pueda tener una larga vida, en esa larga vida no podré ver a mi país recuperado.

El sector petrolero no es el mismo de antes, el paro petrolero y el deterioro le hizo perder a la nación casi un millón de barriles, eso es algo preocupante algo que afectó a la economía de una manera abrupta, son daños irreparables, daños

RNYP: ¿Qué opina de la crisis petrolera de los últimos años?

RNYP: ¿Qué cree que deba mejorar Colombia, para que el sector sea más productivo?

ERZ: Hay varios factores fundamentales como la educación, la buena educación formara mejores trabajadores, mejores directores, gente emprendedora, la estabilidad laboral es de vital importancia, y saber afrontar los cambios que el sector vaya trayendo, aprovechar las oportunidades que haya, los colombianos son innovadores, son trabajadores, son responsables y hay que sacar provecho de todo esto, y hay otros temas fiscales, pero ya depende de la política colombiana, sin embargo, hay que empezar a trabajar y mejorar con los ciudadanos.

Industria

Julio Arenas Investigador Observatorio del conflicto, Corporación Nuevo Arco Iris

Los negocios crecerán Oportunidades empresariales en el posconflicto

L

os territorios de los departamentos de Guainía y Vichada suman entre ambos más de 170.000 kilómetros de extensión, es decir aproximadamente el 15% del total del territorio Colombiano, la contracara es su población de apenas ciento catorce mil (114.000) habitantes, solo el 0,3% de la población total del país según el último censo del DANE, para el año 2015. Estas cifras indican las enormes posibilidades para el desarrollo económico que se abren en el escenario de posconflicto en Colombia, pero a la vez también representan los enormes retos y amenazas que implican la implementación de la paz en los territorios.

El Ministerio de Agricultura, señala en sus informes del año 2015, que la Altillanura es la última gran frontera agrícola y ganadera que le queda al país con 7 millones de hectáreas y si se logra transformar y desarrollar, Colombia habrá dado un gran salto social y económico, como lo hizo Brasil con el modelo del «Cerrado» hace unas décadas.

La paradoja de territorios tan ricos y exuberantes como el Guania y el Vichada, es que son a la vez regiones olvidadas y aisladas del desarrollo nacional, producto del abandono estatal y de la falta de visión de las elites empresariales que han concentrado sus esfuerzos 37

Industria Sección de inversión y crecimiento económico en los grandes centros urbanos y en el litoral caribe, dando la espalda a la altillanura y la amazonia.

Para ejemplificar lo anterior, solo mencionaremos que en pleno año 2017, la conectividad con Puerto Inírida y Puerto Carreño, es casi inexistente, el internet funciona solo por escasos momentos, la telefonía celular es deficiente y operadores como Claro o Tigo no han instalado antenas de trasmisión por lo que la comunicación se interrumpe continuamente, o deja de funcionar por días, la única aerolínea que viaja a esos destinos es SATENA; con un vuelo diario, insuficiente para transportar a residentes y turistas que llegan y salen de estas capitales, los dos únicos destinos desde allí son Bogotá y Villavicencio.

Adicional a ello, el elevado costo del transporte aéreo hace inviable la comercialización de muchos productos autóctonos de Vichada y Guainía que se podrían vender con éxito en el interior del país, tales como maderas para uso ornamental como el “palo amazonas”,

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excelentes para la fabricación de artesanías, muebles, bisutería y todo tipo de aplicaciones en diseño de interiores; o las especies de peces exóticos de los ríos Inírida, Guaviare, Orinoco, Guainía y Negro, que tienen una enorme demanda en el mercado de peces ornamentales en centros urbanos como Bogotá, Medellín y Cali; así como en el exterior.

Las aguas del hermoso rio Inírida, que se unen con el rio Guaviare y el majestuoso Orinoco, solo las surcan embarcaciones de mediano tamaño, muchas de ellas lentas y obsoletas, inadecuadas para un transporte cómodo y placentero de personas por esos paraísos fluviales que conectan a estas regiones con San José del Guaviare y Puerto López en el Meta hacia el centro del país en sentido nor occidental y con Venezuela y Brasil al sur oriente. A ello se agrega que el transporte fluvial de carga y pasajeros no tiene itinerarios fijos, ni pólizas de seguros para las mercancías y los viajeros, además de la lentitud para llegar a los destinos en una y otra dirección, que va de varias horas a varios días de duración.

Las carreteras son inexistentes, en el caso de Puerto Carreño, este municipio es el destino final de un proyecto de autopistas 4G que se está construyendo desde Puerto Gaitán-Puerto Carreño de más de 800 Km de vías, el cual debe terminarse en el año 2019, si el cronograma no sufre retrasos; mientras que la estrategia para resolver la conectividad con el Guania, es desarrollar un plan de transporte intermodal que permita la navegabilidad de los ríos Meta, Guaviare, Inírida y Orinoco, durante todo el año, desde Puerto López a Inírida en conexión con la autopista Bogotá -Puerto Gaitán.

Existen grandes potenciales económicos en este vasto territorio, que se abren como una oportunidad para desarrollar en el posconflicto, en los sectores de la Minería a gran escala ambientalmente sostenible, la pesca industrial y artesanal, el potencial hidroeléctrico y el ecoturismo.

En la actualidad el 60% de la economía del Guania y el Vichada depende de la actividad minera, que gira en torno al proyecto minero aurífero de la serranía del Naquén; un inmenso territorio rico en oro, coltan y otros metales preciosos, ubicada entre el Guania y Venezuela; con inmensas reservas de minerales preciosos hasta la fecha no cuantificadas; y cuya explotación es hasta el momento artesanal e informal, sin ningún tipo de regulación por parte del gobierno Colombiano y Venezolano. En esos yacimientos trabajan más de cinco mil (5.000) personas que llegan allí a través de los ríos y caños, atraídas por la fiebre del oro, permaneciendo meses e incluso años en una zona donde no existe el estado, ni ningún tipo de instituciones, la unidad de cambio es el oro y la economía ilegal la administran, mediante cobro de coimas y sobornos, integrantes de la armada Colombiana, la guardia venezolana y los frentes disidentes 16 y 40 de las FARC.

Pasos a Seguir Para que funcione bien la sociedad de la paz y el posconflicto en la altillanura y amazonia Colombiana, se necesitan servicios públicos, red de carreteras y de transporte para poder transportar las mercancías, infraestructuras públicas, para que pueda florecer la actividad económica, y regulaciones firmes y transparentes para impedir el fraude y las malas conductas. A pesar que muchos de estos servicios públicos los puede ofrecer los mercados y los particulares, el grado de coordinación necesario para hacerlo a gran escala es exclusivo de las autoridades estatales y sus agencias, especialmente en territorios que se pretenden incorporar al desarrollo como valores agregados del posconflicto como son los casos de Guainía y vichada.

El acierto del desarrollo y el emprendimiento económico en los tiempos del posconflicto consiste en que el modelo económico para incorporar regiones olvidadas sea inclusivo y redistributivo, regiones como Vichada y Guania son tierras de promisión a las cuales hay que planificarle su desarrollo en una acertada alianza entre capital privado e inversión estatal, es decir hay que desterrar la improvisación y el desorden en los planes de desarrollo económico.

Una muestra palparía de una política equivocada, que no se puede repetir en tiempos de transición

a la paz, es la actual problemática minera en Colombia, que desde su fase inicial a principios del año 2.000 mostro inconsistencias estructurales que la tienen hoy estancada y con serios problemas de sostenibilidad.

Ese tipo de anarquía desarrollista no se puede replicar en las estrategias económicas del posconflicto, es necesario aprender de las experiencias que ponen en práctica países como Canadá para repoblar y desarrollar regiones apartadas, en primer lugar ofrecer estímulos de empleo, educación y vivienda a familias jóvenes y emprendedoras, simultáneamente respaldar el asentamiento de grandes empresas nacionales y extranjeras en esos territorios que promuevan el desarrollo sostenible y las buenas prácticas laborales y de producción.

En segundo lugar hay que reinvertir, las ganancias y los excedentes financieros de la actividad extractiva en proyectos económicos regionales que garanticen la sostenibilidad de largo aliento de la actividad económica regional, que sustituyan en el mediano plazo la dependencia económica de comoditis no renovables como el oro y otros metales preciosos, mitigando el riesgo de recesiones futuras y garantizando el crecimiento y el desarrollo socioeconómico de sus habitantes en la próxima década.

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Responsabilidad Social Sección

Actualidad minera Carolina Rueda Barrios Gerente de Comunicaciones MINESA

Economía legal, que recupere social y ambientalmente nuestro territorio

L

a industria minera en el país, está atravesando un desafío importante. En los últimos cinco años el sector ha demostrado su interés por implementar en todas sus escalas y dimensiones, un modelo responsable, incluyente, justo y competitivo, que fortalezca la tradición minera e que impulse el desarrollo económico de las regiones a través de grandes proyectos.

Hay proyectos como aurífero Soto Norte, ubicado en los municipios de California y Suratá en Santander. Este proyecto cuenta con el apoyo de Mubadala, grupo empresarial de inversión y desarrollo del gobierno de Abu Dhabi, quien respalda ambiental, técnico, financiera y socialmente este proyecto.

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Hay que lograr un desarrollo sostenible Con la misión de proteger el medio ambiente y mejorar la calidad de vida de las comunidades locales, Compañías como Minesa promete emplear la última tecnología y estándares ambientales y de seguridad de clase mundial en la producción de 9 millones de onzas de oro durante 23 años, proyectada para iniciar en el 2021.

Para Juan Camilo Montoya, director de sostenibilidad, la minería es un motor de desarrollo. “Para nosotros minería moderna es la que se desarrolla con altos estándares mundiales, pero también la que va de la mano con la sostenibilidad de la región donde trabajamos, esto incluye el manejo responsable del medioambiente, el mejoramiento continuo de nuestro talento humano y el desarrollo de nuestras comunidades; todo esto hecho con el pilar que sostiene todo lo que hacemos y que necesitamos en nuestro país hoy: la minería bien hecha”, explica.

Se protegerá el agua La minería del presente necesita una conexión sostenible con su entorno, así como asegurar la eficiencia en el uso de los recursos naturales y la minimización de su impacto en los ecosistemas. El agua, como recurso natural, es de los primeros retos que afronta un proyecto minero, dado que su uso conlleva a importantes inversiones en captación, almacenamiento o tratamiento, antes de su retorno a las fuentes naturales en condiciones óptimas.

Para Minesa, la protección de este recurso es uno de sus compromisos misionales, por eso el agua usada en el proceso será tratada y recirculada en un circuito cerrado, reduciendo al máximo su consumo y garantizando la calidad del agua que se devuelve al sistema.

Desarrollo con responsabilidad social El compromiso de Minesa con la provincia de Soto Norte, particularmente en California y Suratá, ha sido permanente y los beneficios para las áreas de influencia han sido múltiples. Son tangibles los aportes de la compañía en programas educativos enfocados en mejorar índices de calidad de vida, así como programas de emprendimiento, fortalecimiento de instituciones locales y desarrollo de infraestructura regional incluyendo salud y escuelas.

Mi Entorno, Nuestra agua, Mi Territorio, Mi emprendimiento y Soto Norte Aprende son los cinco programas sociales de la compañía, que están orientados a fortalecer las tradiciones culturales, a asegurar la conservación del recurso hídrico en la Provincia de Soto Norte, a apoyar la productividad de empresas locales y a mejorar la calidad educativa regional, respectivamente.

Solo durante el periodo 2016 y 2017 (aún sin iniciar labores de extracción) la inversión social de Minesa ha sido de 5.700 millones de pesos y se espera que cuando la construcción del complejo minero esté terminado, la inversión social anual ascienda.

Además, de la mano de autoridades, ciudadanía y asociaciones mineras, la compañía trabaja en un modelo de coexistencia que pretende vincular a los pequeños mineros, que tradicionalmente han realizado esta actividad, en un proceso ambiental y técnicamente viable que genere beneficios económicos para ellos y sus familias.

“Nuestro modelo de coexistencia se fundamenta en el reemplazo de una economía ilegal por una legal, que recupere social y ambientalmente nuestro territorio y que permita el fortalecimiento laboral, técnico y de seguridad de los pequeños mineros de nuestra región”, señala Montoya.

Compromisos por la minería bien hecha Aunque el proyecto Soto Norte está aún en fase exploratoria, el compromiso social de Minesa está respaldado desde ya por acciones enmarcadas en el respeto por los ecosistemas y el desarrollo de las comunidades que integran el área de influencia de este proyecto santandereano, por lo que públicamente la empresa está comprometida a: 1. Respetar los límites del páramo de Santurbán 2. Prohibir el uso de mercurio o cianuro en nuestra operación minera en Soto Norte 3. No afectar la cantidad y la calidad del agua que abastece al acueducto de Bucaramanga 4. Fortalecer la minería tradicional en Soto Norte, con estándares de salud, seguridad y protección del ambiente 5. Construir de la mano de las autoridades y la comunidad de California y Soto Norte un polo de desarrollo para Santander

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Tecnología Sección

Nuevas tecnologías El gran reto de los bancos

Maria Camila Pedraza Mora Especialista en Derecho Comercial y Abogada de Tecnología

L

as diferentes empresas del sector financiero en Colombia y en el mundo, en especial los bancos, en su búsqueda por ganar participación en el mercado se han visto en la necesidad de mejorar día a día la experiencia de sus clientes ofreciendo nuevos y más innovadores productos tecnológicos.

Gracias a la sinergia que existe entre la industria del software y el sector financiero, en la actualidad se ofrecen una variedad de productos financieros desde asesorías con ejecutivos de un banco vía videoconferencia con solo acceder a una página web, hasta aplicaciones para celulares que permiten pagos en establecimientos de comercio sin necesidad de presentar la tarjeta débito o crédito.

Pero ¿hasta dónde puede un banco hacer las veces de empresa de tecnología?,

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¿cómo eliminar los riesgos inherentes a la prestación de servicios financieros a través de internet? Estos son los interrogantes que generan incertidumbre en el imparable desarrollo de las nuevas tecnologías.

Recientemente, un fallo de la Corte Suprema de Justicia llamó la atención del sector financiero por respaldar especialmente a los consumidores. La sentencia se profirió con ocasión de un caso de “pharming”, modalidad de fraude electrónico, en la cual el usuario accede a un portal de internet falso de la entidad financiera y entrega sus datos de usuario y claves, con los cuales se logra hacer la transacción fraudulenta.

En el fallo, la Corte afirma que los canales electrónicos introducidos por las entidades financieras que se brindan a

través de internet, requieren rigurosos sistemas de seguridad y protección de la información pues a través de estos los consumidores disponen de sus recursos.

El uso de nuevas tecnologías incrementa los riesgos de fraudes y de daños patrimoniales a los clientes pero “no es posible ignorar que se trata de riesgos que son propios de la actividad asumida por las entidades y corporaciones que participan en el e-commerce, entre ellas los Bancos de la cual obtienen grandes beneficios económicos”.

En ese sentido, la Corte definió que los riesgos de fraudes económicos deben ser asumidos por los bancos por ser un riesgo inherente a su actividad económica pues son profesionales en la prestación de servicios financieros.

Lo anterior significa que toda entidad financiera que ofrezca un canal electrónico, deberá adoptar medidas de seguridad que no corresponden a las mínimas exigidas en otra actividad comercial, sino a aquellas herramientas tecnológicas adecuadas, idóneas y suficientes para evitar la contingencia de la defraudación por medios virtuales. Por lo tanto, salvo que la entidad financiera pueda exonerarse de responsabilidad probando que efectivamente el fraude ocurrió por culpa del cliente, los bancos deberán responder por todos los fraudes electrónicos que se realicen con ocasión de la actividad financiera ofrecida a través de canales electrónicos.

El reto es que los bancos sigan prestando servicios financieros a través de estos canales, limitarlos o eliminarlos para evitar riesgos no es una opción para los clientes de las nuevas generaciones. Por ello es necesario crear nuevas formas de protección de la información y de herramientas tecnológicas que ofrezcan un mayor grado de seguridad a los bancos y a sus clientes.

Se ha discutido poco en Colombia respecto de los beneficios de la “Cadena de Bloques” o “Blockchain” en el sector financiero, un tipo de tecnología con el potencial de cambiar nuestra relación

con la economía digital. El sistema se podría describir como un registro contable distribuido en diferentes usuarios o nodos que al estar interconectados forman una red de intercambio de información. Cada uno de esos nodos, guarda información que sólo podría ser modificada o actualizada a partir del consenso de la mayoría de esos usuarios, luego todas las transacciones podrían llegar a ser verificadas y rastreadas por estar almacenadas en muchos nodos.

El sistema fue evaluado recientemente por el Institute for Development and Research in Banking Technology en conjunto con el Banco Central de India, incluyendo a diferentes actores en el sistema financiero: bancos, entidades financieras, cámaras de riesgo y reguladores.

Los resultados son alentadores para el sector financiero del mundo. “Como Blockchain se basa en el concepto de

compartir información entre partes y de consenso en las transacciones; ahorra en costos de conciliación entre bancos y previene las pérdidas por fraudes.” Teniendo en cuenta que mantiene un registro de eventos inmodificable y en orden cronológico, otorga dos características fundamentales para las transacciones que se realicen a través de canales electrónicos en el sistema financiero: inmutabilidad y finalidad.

Estamos a punto de conocer una nueva generación de aplicaciones transaccionales basadas en el concepto de Blockchain que ya ofrecen grandes empresas de tecnología y que otorgan una estructura casi impenetrable contra ataques cibernéticos. Esperamos que el sistema financiero colombiano se interese por establecer ésta o cualquier otra nueva tecnología que brinde mayor seguridad para efectuar las transacciones financieras del futuro.

Los riesgos de fraudes económicos deben ser asumidos por los bancos por ser un riesgo inherente a su actividad económica

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Tecnología Sección

5 tecnologías en transito

Prensa Corferias

Que van a impactar las grandes ciudades

El tiempo que se pierde en el tránsito provoca un impacto en la calidad de vida de las personas, en el nivel de contaminación y en la dinámica de la economía.

E

l desarrollo tecnológico puede representar una salida para las ciudades con mayor congestión vehicular y desafíos de transporte colectivo en Sudamérica.

Un estudio realizado utilizando big data para analizar el tránsito en más de 1.000 ciudades en 38 países incluyó 81 de Sudamérica en el ranking. Liderando en la región están Bogotá, Caracas y São Paulo.

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En muchas ciudades la demanda de soluciones de movilidad urbana es urgente, y ya existen algunas tecnologías innovadoras que prometen hacer más inteligente la gestión del tránsito.

Paulo Santos, gerente de soluciones para el sector Enterprise de la fabricante sueca Axis Communications, que estará presente en la XVII edición de la Feria Internacional de Seguridad, que se realizó en el mes de agosto en Corferias, enumera las principales apuestas del mundo de la tecnología para la mejora del tránsito en los próximos años.

1 Lectura de placas: la lectura o el reconocimiento de placas es una herramienta capaz de identificar vehículos que no cumplan con una exigencia, como carros que contaminan el ambiente en niveles fuera de los estándares. También es posible crear un cinturón en áreas específicas, como el centro de una ciudad, para que sólo los vehículos de quienes viven allí puedan circular en determinados días.

2 Control de semáforos: en un cruce, los semáforos pueden operar para que el tránsito fluya de manera más inteligente. Las cámaras de videomonitoreo pueden, además de registrar las calles con fines de seguridad, estar conectadas a los semáforos y actuar como sensores que detectan la presencia de vehículos y controlan el semáforo de acuerdo con el volumen de carros. Si no hay más autos circulando, la señal se cierra en esa vía y se abre en la otra, donde ya se acumulan algunos vehículos.

3 Estudios de tráfico: ¿cuál es el flujo de vehículos en una determinada avenida?, ¿circulan muchos buses y camiones?, ¿sería mejor que el sentido fuera invertido?, ¿cuál es el mejor horario para realizar obras en una calle específica? Esto y otros interrogantes dependen del conocimiento sobre el flujo en la región, y ese conocimiento puede estar basado en datos concretos. Las calles más estratégicas pueden contar con estadísticas detalladas del número de vehículos a cada minuto para acciones de corto plazo o para un planeamiento más estratégico.

4 Carriles exclusivos: en algunas avenidas, tiene sentido crear carriles exclusivos para buses y taxis, o dejar que los camiones circulen solamente en las franjas de la derecha, o incluso crear pistas para motos y bicicletas. Toda esta organización puede ser verificada por las cámaras, en horarios determinados por los agentes de tránsito. La regla, por ejemplo, puede ser válida solamente en algunos horarios.

5 Monitoreo remoto: muchas ciudades que ya poseen cámaras IP de alta resolución para apoyar la seguridad están usando los mismos equipos para verificar el cumplimiento de reglas de tránsito, aunque no haya un agente de tránsito cerca. En caso de que un vehículo estacione en un lugar prohibido, como en una calle concurrida obstaculizando el tránsito, el agente en la central de control puede dar zoom, verificar la placa y emitir una multa. Además, las cámaras pueden detectar automáticamente cuando ocurre un accidente y dar una alerta inmediata a los gestores de tránsito. Esto reduce el tiempo de interrupción de la vía.

SERVICIOS

Servicio de mensajeria urbana y nacional.

Entregas urgentes en 12 y 24 horas.

Entregas especiales, regalos, facturas con retorno de copia.

Entrega de invitaciones y documentos recomendados.

Suministro de mensajeros a pie o motorizados, para reemplazos o tiempo completo.

Servicio especial Bogotá-Medellín-Bogotá con entrega antes de la 1 de la tarde.

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Sociales COLOMBIAN MINING & ENERGY

XVIII ECUADOR OIL & POWER: El pasado el 20, 21 y 22 de septiembre se llevó a cabo en el centro de convenciones Quorum Paseo san Francisco Cumbaya, a 10 minutos de la ciudad de Quito; El XVIII congreso Ecuador Oil & Power donde el objetivo principal de este importante evento fue recuperar la base de la economía ecuatoriana y seguir apoyando al desarrollo de la matriz productiva del país. La presencia de las empresas que conforman el sector demuestran el trabajo diario que hace que se pueda sortear la crisis profunda que a nivel mundial el petróleo está pasando, de esta manera seguir contribuyendo en fortalecer al sector.

El pasado 28 y 29 de agosto se llevó a cabo en la ciudad de Bogotá uno de los eventos más importantes del sector minero energético. Donde se tocaron temas relevantes como los retos del sector en el presente colombiano, el medio ambiente y la minería, los precios y la economía del sector, esto a cargo de varios expertos en el tema de la minería y la energía.

EXPO RENOVABLES 2017: La Sociedad Colombiana de Ingenieros organizó el pasado 21 y 22 de septiembre en la ciudad de Bogotá uno de los eventos más relevantes de energías no convencionales, EXPO RENOVABLES 2017, evento que fue acompañado por importantes expositores y empresas expertas en el tema de las energías renovables, aclarando temas de uso, regalías, proyectos, manejo y mantenimiento de dichas fuentes de energía, evento que aclaró y promovió el uso de las mismas, y más en el momento crítico que pasa nuestro planeta con el tema de contaminación, cambio climático, etc.

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