Negocios 21 by Revista Negocios e Industrias

ISSN 2346-4348 • Distribución Internacional Gratuita • Edición 21 • Abril 2018

Infraestructura

El colapso del puente de Chirajara expertos acompañaron la investigación

Economía

El presente y el futuro de la agricultura la economía toma un rumbo positivo

Internacional Agroindustria El nuevo oro mexicano

Medio Ambiente

Caminatas ecológicas en Bogotá una experiencia para abrirnos a la naturaleza

Industria

LNG el futuro del gas en Colombia ZongYuan Li - Vicepresidente America Latina / JEREH Grupo Portada Germán Espinosa Presidente - Campetrol

Sus Ideas, Nuestras Soluciones

Empresa Global

Petróleo y Gas

Energía

Gestión medioambiental

Casas Modulares

Canadá Rusia

EE. UU. China

JEREH en Sudamérica Jereh Oil & Gas Colombia S.A.S.

Emiratos Arabes Unidos

Jereh Venezuela C.A.

Jereh Oil & Gas Ecuador S.A. Jereh Oil & Gas Perú S.A.C. Jereh Oil & Gas Engineering Corporation (Bolivia)

Jereh do Brasil

Jereh Argentina Jereh Argentina

1008 + Unidades de Equipos

7 Filiales y subsidiarias en Sudamérica

Áreas de Negocios

Petroleo y Gas Desarrollo de campos de petróleo y gas Servicios tecnológicos en campos de petróleo y gas Equipos de campos pertroleros Equipos de gas natural Ingeniería del superficie de campo petrolero Ingeniería del superficie de campo de gas Almacenamiento de pertróleo y gas Ingeniería de tuberías Ingeniería del superficie de campo de petróleo y gas no convencional Ingeniería de GNL Refinería de pertróleo y petroquímico Estación de dispensador de GNL/GNC

Energía Generación de energía a base de petróleo / gas Generación de energía a base de carbón Generación de energía de calor residual Generación de energía solar Generación de energía eólica Generación de energía a base de basura Generación de energía de biomasa Generación de energía geotérmica

Gestión medioambiental Manejo de residuos aceitosos Remediación de suelos Limpieza de tanques de petróleo y recuperación de lodo Tratamiento de agua residua Casa modular Soluciones municipales

EPC Fundada en

1999

Más de

5000 empleados

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Cotizó en la bolsa de Shenzen (SZSE) en 2010

50+

Sucursales u oficinas

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¿Que hacemos? Ingeniería solucion integral (llave en mano) Ingeniería del terreno del campo de petróleo/gas Ingeniería no convencional de superficie del campo de petróleo/gas Ingeniería de tuberías Refinería & petroquímico

Ingeniería Llave en Mano Planta de energía convencional Plantas con nueva fuente de energía Serviciós Técnicos Servicios integrados de campos de petróleo y gas Servicios de estimulación

Ingeniería petroleo y gas Tratamiento de petróleo y gas GNL Dispensador de gas natural Estaciones L-CNG

Enfoques integrados

Fabricación de equípos Equipos de perforación Equipos de campo petrolero (coiled tubing, cementación y fracturamiento). Equipos de EOR/IOR (Unidades nitrogeno, unidades generación vapor). Equipos de control de flujo Equipos de compresión de gas Fabricación de módulo Equipos de alimentación de gas natural Equipos de gestión medioambiental

Más de 8000 proveedores

en 43 países

5 centros de adquisición

China, EE.UU., Canadá, Russia, Emiratos Árabes Unidos

Conexión global

Una red amblia de información, abastecimiento, coordinación y ejecución

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Flujos de caja positivos y accesos a instituciones financieras privadas y gubernamentales

Ventajas internas

I + D, manufactura, consultaría, servicios de EPC y gestión de proyecto

Colaboración estratégica

Socios en licencias, ingeniería y construcción

Eficiencia y flexibilidad

Combinación de mejores prácticas globales y velocidad de China

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Ingeniería

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ISSN 2346-4348 • Distribución Internacional Gratuita • Edición 21 • Abril 2018

Infraestructura

El colapso del puente de Chirajara expertos acompañaron la investigación

Edición 21

Economía

El presente y el futuro de la agricultura la economía toma un rumbo positivo

Internacional Agroindustria El nuevo oro mexicano

Medio Ambiente

Caminatas ecológicas en Bogotá una experiencia para abrirnos a la naturaleza

Mirar la competitividad, no los precios un punto de partida para mejorar la crisis del sector

Industria

LNG el futuro del gas en Colombia ZongYuan Li - Vicepresidente America Latina / JEREH Grupo Portada Germán Espinosa Presidente - Campetrol

Directora General Johana Rodríguez Consejo Editorial Johana Rodríguez, José Cañón, Diana Camacho, Amparo Torres, Cristian Rappy, Manuel Roncancio Corrección de Estilo Cristian Rappy Acosta

Agroindustria El nuevo oro mexicano

Congelamiento de precios En más de 600 alimentos, dejo un balance positivo

Director Creativo Luis Manuel Roncancio Departamento Comercial Diana Camacho diana.camacho@negociosypetroleo.com Amparo Torres amparo.torres@negociosypetroleo.com Diseño, Diagramación e Impresión Pictograma Creativos S.A.S. Teléfonos: 390 0011 Fotografía: www.freepik.com, Archivo y Cortesía

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Contenido

LNG el futuro del gas en Colombia una buena alternativa para el sector

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Hidrocarburos

Infraestructura

Internacional

Agroindustrial

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Opinión

Economía

Industria

Tecnología

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Editorial

Agricultura colombiana

Un presente que puede traer abundancia a la economía El sector agropecuario colombiano es un motor de participación en la economía del país, que se convierte en un generador de empleo y sostenibilidad para muchas familias de la nación.

or estos días el tema central y de más importancia en nuestro país son las elecciones, luego de que pasara la jornada electoral de congresistas y senadores, a pesar de los resultados y las arbitrarias maneras en que se desarrolló dicha jornada, muchos centran su mirada en el mes de mayo en las próximas elecciones presidenciales. Colombia es un país rico en recursos naturales, los cuales no solo se caracterizan por su calidad, su cantidad, sino porque son apetecidos por otros países del continente y fuera de él. Un claro ejemplo es el aguacate Hass, la exportación de esta fruta hacía otros países ha tenido resultados muy favorables para la economía colombiana, y estos aportes son los que se deben aprovechar como nación.

Por parte del Ministerio de agricultura se han llevado a cabo varios proyectos como el congelamiento de precios, que ha servido para mantener un equilibrio en los productos de la canasta familiar y en sus precios en las centrales distribuidoras de estos mercados. Por parte de la Sociedad Colombiana de Agricultores una organización representativa de muchos que pertenecen al sector Agro colombiano, el Vicepresidente Alejandro Vélez habla de lo que fue el 2017, las cifras que dejó y lo que trae este 2018.

Es claro que el presupuesto para el sector agropecuario, los recursos, no son los más altos, pero con lo poco que se dispone según los gremios pertenecientes al sector, se logran resultados propicios e importantes.

La agricultura colombiana tiene grandes desafíos, uno de ellos es fidelizar la comercialización de los productos agrícolas, porque a pesar de que gracias a todo lo que se ha realizado por parte de los gremios agricultores del país, y que los cultivos se hayan incrementado de una manera histórica en los últimos 20 años, no se ha logrado que la producción sea constante, ya sea por inversiones innecesarias, falta de acompañamiento técnico, o problemas logísticos.

En esta edición de Negocios & Petróleo usted podrá encontrar a grandes rasgos y más a profundidad como se encuentra el presente de la agricultura colombiana.

De ahí se debe partir para lograr corregir estos inconvenientes, que no dejan posicionar en lo más alto el sector agrícola colombiano, hay muchos

Cristian Rappy Periodista Revista Negocios y Petroleo productos de los cuales debemos sentir orgullo patriótico, y no estamos hablando precisamente del café, que, si nos caracteriza, y es acreditado a nivel mundial, pero también contamos con una gran variedad, y gran cantidad de productos de gran relevancia y que son apetecidos por otros países. Hay que consolidar el presente del campo colombiano, ha tenido un renacer, ha crecido y se ha fortalecido, el país ha sido un fiel testigo que en nuestro presente hay un campo productivo, que siembra, cosecha, transforma, y logra vender. Se espera que el próximo mandatario tenga en cuenta todos los esfuerzos que se han hecho por parte de entes públicos y privados, para mantener esta brecha positiva en el sector agroindustrial del territorio nacional, los recursos están, pero hay que saberlos utilizar, y ante todo saberlos aprovechar de una manera conjunta, buscando el bien grupal y no el bien individual, ya que ese ha sido en error por mucho tiempo, pero no es tarde para lograr el cambio, nunca será tarde para mejorar, y muchos menos será tarde para ayudar con ese granito de arena para ayudar a construir una mejor Colombia.

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Hidrocarburos Sección

Mirar la competitividad, no los precios Francisco José Lloreda Mera Presidente Ejecutivo Asociación Colombiana del Petróleo, ACP

ace algunas semanas, cuando los precios del petróleo alcanzaron los 70 dólares por barril, se propagó un ambiente de optimismo, no solo en el sector de hidrocarburos, sino en todo país. Expectativas de mayores ingresos para el Estado, teorías sobre cómo este precio iba a permitir el aumento de la producción en Colombia y mayores inversiones a las previstas no se hicieron esperar, algo que es comprensible en el contexto nacional.

un punto de partida para mejorar la crisis del sector registraron a inicio de 2015 y las bajas cotizaciones que se presentaron en años subsiguientes, cuando la industria y el país entraron en una crisis económica severa. Pero el mensaje que nos dejan las abruptas oscilaciones que hemos visto en días pasados es que debemos mirar los datos con cautela.

Los precios del crudo por naturaleza son volátiles, dependen principalmente de la Lo curioso es que días después de esta euforia, la predecible noticia llegó: Es- oferta y la demanda que fluctúan según los ciclos económicos tados Unidos llegó a récords de producción alcanzando los 10,25 millones de y otros factores difíciles de barriles por día y los precios empezaron controlar. a caer. El barril de referencia Brent se desplomó en cuestión de días hasta rozar el margen de los 60 dólares y con esto el optimismo empezó a moderarse en línea con la nueva cotización. No cabe duda de que los precios actuales son una buena noticia, si se comparan con los 27 dólares por barril que se 8

A principios de año, por ejemplo, los precios aumentaron debido a un aumento en la demanda de los países del hemisferio norte por cuenta del invierno, la reducción en los inventarios de crudo de Estados Unidos, y nerviosismo por la situación de Venezuela, Nigeria y Libia;

cuya situación política aún genera dudas sobre si podrán continuar suministrando altos volúmenes de petróleo. Lamentablemente, ni el clima, ni la producción petrolera de Estados Unidos, ni la geopolítica es un factor que Colombia pueda controlar, ni qué decir de otros indicadores como el crecimiento económico de China e India que es otro de los elementos que influyen en las cotizaciones del crudo. Y precisamente por esto es que los precios internacionales de los hidrocarburos no debe ser nuestro foco de atención a la hora de pensar en el desarrollo de la industria petrolera nacional. Tener esto presente es de vital importancia en especial en un país con ADN cortoplacista. Sería un error creer que con un barril entre 60 y 70 dólares se superarán como por arte de magia las incertidumbres y problemas que enfrenta el sector. En Colombia operar es cada vez más complejo, los problemas de seguridad en las zonas de operación se han vuelto cada vez más frecuentes,

las consultas populares se han convertido en pan de cada día y los costos de operar son cada vez más altos. En materia de seguridad este año el ELN ha recrudecido su accionar violento. Al momento de escribir este artículo van diez atentados de este grupo en contra de los oleoductos del país, una acción que deja como consecuencia derrames de crudo sobre fuentes hídricas y suelos con incalculables impactos en los ecosistemas de nuestro país, sin contar con las afectaciones que esto ocasiona con las comunidades vecinas. Pero además de grupos armados desde el año pasado se ha presentado una nueva modalidad ataques y sabotajes a la infraestructura petrolera cuyos protagonistas aún no están claramente identificados. Se trata de personas encapuchadas o no que entran a los campos petroleros lanzando objetos contundentes e incluso ocasionando incendios, que ponen en riesgo a los trabajadores y a la comunidad pues en estos sitios se almacenan grandes volúmenes de hidrocarburos. Por hechos de este tipo Ecopetrol debió suspender la operación en tres de los campos más grandes del país Castilla, Chichimene y CPO-9. Otro factor de incertidumbre que desde el año pasado ha venido generando preocupación en el sector es la proliferación de las consultas populares como mecanismos para prohibir la actividad de hidrocarburos en zonas donde existen contratos vigentes para exploración y producción de crudo. Son 3 consultas populares del sector que se han realizado y 41 que están en proceso, estas últimas podrían poner en riesgo 261.000 barriles de crudo de producción. A todo esto, se le suman los altos costos de operar en Colombia. Según el campo, en el país levantar del subsuelo y llevar a puerto un barril de petróleo puede costar entre 10 y 34 dólares, uno de los barriles más costosos entre los principales países productores de crudo del mundo. Y aún a pesar de los grandes esfuerzos que se hicieron en 2017 para reducir costos de

transporte en el país, y de que en efecto hubo una disminución significativa tanto en el transporte terrestre como por oleoductos, este rubro todavía representa 53 por ciento del costo total de producción, asunto que será abordado en el marco de una nueva resolución. Toda esta situación sumada al hecho de que, aún después de la reforma tributaria, Colombia sigue teniendo un régimen fiscal poco competitivo comparado con otros países interesados en atraer inversión para el sector petrolero, nos deja un panorama realmente preocupante para la industria en el país. En particular cuando es de común conocimiento que las reservas actuales que tiene Colombia son limitadas y que se requiere aumentar intensivamente la exploración para garantizar a largo plazo la autosuficiencia económica de Colombia. Este es el panorama que tiene seriamente amenazada la sostenibilidad de la industria de hidrocarburos en Colombia. De ahí la importancia de implementar con celeridad los mecanismos establecidos en la reforma tributaria para impulsar la industria, promover nuevas áreas de exploración y producción bajo parámetros competitivos, contar con una buena regulación, y seguir trabajando en mejorar los factores estructurales que inclinan finalmente la inversión: la seguridad jurídica, condiciones de entorno, costos operacionales y carga impositiva. Es decir, ojo con los cantos de sirena. Los precios registrados en los últimos días son alentadores y le dan un respiro al sector y a las finanzas, y de seguir así distraerá un tiempo el fantasma de otra tributaria. No es fácil saber qué ocurrirá con los precios, lo que sí sabemos es que independiente de éstos debemos ser mucho más competitivos. Mirar menos el Brent y el WTI y actuar como si los precios estuviesen por el suelo para solucionar los problemas estructurales y mantener el ritmo de una industria que es de importancia estratégica para el desarrollo de Colombia y de sus regiones.

Infraestructura

Jorge Goyeneche Oficina de prensa Agencia Nacional de Infraestructura (ANI)

El colapso del puente de Chirajara expertos acompañaron la investigación Errores en diseño de la viga ocasionaron desplome

obre los primeros hallazgos de la Comisión de Expertos del Instituto Americano del Concreto (ACI), el Ministerio de Transporte y la Agencia Nacional de la Infraestructura (ANI) hicieron las principales investigaciones sobre el colapso del puente atirantado del Chirajara, en la vía Bogotá Villavicencio, se halló que luego de realizar inspecciones de campo y análisis documental en el área donde se desplomó el viaducto de Chirajara, la Comisión de Expertos del Instituto Americano del Concreto, le informó a la Agencia Nacional de Infraestructura sobre la inminencia del desplome de la pila del costado oriental del viaducto, que quedó en pie y que estaba en construcción, en la vía Bogotá-Villavicencio.

EXPERTOS • Santiago Pujol, ingeniero civil de la Universidad Nacional de Colombia. PhD y profesor en la Universidad de Purdue (Indiana). Premio de Investigación de Ingeniería Civil Walter L. Huber de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles y el Chester Paul. Premio Siess a la Excelencia en Investigación Estructural de ACI. • Michael E. Kreger, reconocido internacionalmente como líder en estructuras de hormigón armado e ingeniería de terremotos. Destacado por la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles T.Y. Premio Lin en 1991 y 2009 y Premio Arthur J. Boase del Consejo de Investigación Concreta de la Fundación del Concreto Americano en 2011. • Arturo Schultz, profesor de Ingeniería Civil de la Universidad de Minnesota. BS summa cum laude en Ingeniería Civil de Southern Methodist University y MS y Ph.D. grados en Ingeniería Civil de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. Colaborador de la Facultad con el Laboratorio de Pruebas de Subconjuntos Multiaxiales (MAST). De inmediato, la ANI le solicitó a la Policía de Carreteras que ordenara un plan de emergencia para el manejo del tráfico en esa zona y a la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), para que hiciera lo propio. Luego de esto, la ANI le solicitó al Concesionario Vial de Los Andes (Coviandes) que implementara todas las medidas pertinentes para preservar la vida e integridad de los transeúntes de las vías, colindantes y del personal que se pueda encontrar en el área de influencia de la Infraestructura, así como la seguridad de los bienes que se vean posiblemente afectados, analizando incluso la posibilidad, en caso de resultar necesario, de proceder a su demolición. Uno de los interventores Consorcio Interconcesiones conminó a Coviandes para que adoptara, de manera inmediata y sin demora, las medidas necesarias para prevenir cualquier posible daño o perjuicio por un desplome sin control. Los expertos han podido cotejar en el lugar de los hechos información recibida de estudios, diseños y planos de construcción, con previa autorización de las autoridades. La ACI es una entidad técnica, especializada, de reconocida experiencia e independencia a nivel mundial. “Este grupo de expertos, todos con gran experiencia internacional, le colaborará al Gobierno Nacional para establecer las causas del colapso de una de las estructuras del viaducto de Chirajara”, ha resaltado en varias ocasiones el Presidente de la

El Ministerio de Transporte y la Interventoría de la doble calzada Bogotá-Villavicencio entregaron el balance de la inspección realizada al tramo colapsado del Puente Chirajara, en el que determinaron que este siniestro se dio por fallas en la construcción de la obra. Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), Dimitri Zaninovich. El equipo científico estuvo acompañado por representantes de la ANI y la Interventoría. Los especialistas que están en la zona pertenecen al Comité 133 de la ACI, dedicado al estudio del comportamiento de las estructuras de concreto (u hormigón) durante desastres. Son expertos con doctorado en estructuras y con amplia experiencia internacional en el estudio, evaluación y diagnóstico de estructuras falladas o colapsadas. También, se informó de los riesgos de la situación en el viaducto a la Fiscalía General de la Nación, pues en el lugar de los hechos se encontraba un grupo de fiscales e investigadores, recogiendo evidencia y material probatorio. Desde el Ministerio de Transporte y la Agencia Nacional de Infraestructura se hará un seguimiento minucioso a los

planes y medidas que adopte el concesionario para la demolición de esta estructura, teniendo como prioridad la seguridad de transeúntes, viajeros y trabajadores de la zona. El viaducto de 459 metros de longitud, sobre la quebrada Chirajara, estaba en construcción y no había sido puesto en operación. Arturo Pérez, vocero de la firma Mexpresa, encargada de investigar lo sucedido en la obra, afirmó que faltaron refuerzos en la construcción de la viga transversal del puente, las cuales terminaron generando que no soportara el peso y se desplomara la torre. “Debemos tomar como referencia los refuerzos que generalmente se usan en este tipo de estructuras, las cuales como se construyen de forma de diamante, deben llevar una serie de refuerzos para garantizar que soporte el peso que genera la obra, por lo que pudimos determinar es que hubo algunas líneas de hierro horizontal que no se pusieron, generando la debilidad de la estructura”, dijo el experto. De acuerdo con la interventoría, esta falta de refuerzos hace inminente la demolición de la parte del puente que sigue en pie, ya que posiblemente podría incurrir en el mismo error. “Es necesario resaltar que lo que se encontró en esta investigación es que hubo partes de la estructura que se obviaron en la construcción y por tanto la misma no resistió y se terminó abriendo”, añadió el vocero de la Interventoría. 11

Internacional Sección

Agroindustria Alejandro Baizabal Ingeniero de Petróleos

éxico resulta ser una nación con potencial productivo contando con infraestructura al alcance, condiciones climáticas favorables, y semillero de mano de obra calificada para participar en el campo. Además, se proclama como un gran productor de alimentos, ubicándose en tercer lugar de América Latina y décimo segundo en el mundo, se encuentra dentro de las 10 potencias productoras mundiales de 47 bienes agropecuarios, logrando detonar el desarrollo económico del sector, actualmente se considera un país exportador. En el Informe “Innovación con un Propósito: El papel de la innovación tecnológica en la aceleración de la transformación de los sistemas alimentarios” presentado por el Foro Económico Mundial, muestra el rezago mundial del sector agroindustrial en tecnología; menciona que para 2050, se deberá alimentar de forma sostenible, inclusiva, eficiente y

El nuevo oro mexicano

nutritiva a más de 9 mil millones de personas en el mundo. Tecnologías innovadoras presentan una mayor oportunidad para incrementar la transformación en los sistemas alimenticios, tomando como base 12, entre las que destacan: Big Data, servicio móvil de entrega, blockchain, sistemas digitales que regulen el uso del agua y sistemas de riego, generación de energía renovable, por mencionar algunas. Estas opciones detonarían el crecimiento y transformación del sector hacia un camino sustentable, eficiente y productivo. Ante esta disrupción tecnológica, la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), tiene como objetivo la promoción del desarrollo integral del campo y mares, por ello, ha creado un programa de fomento al uso de energías renovables que contribuya a

la sustentabilidad e incremente la eficiencia del campo. Además, promueve la Innovación a través de la red INNOVAGRO, formada por 81 miembros de 16 naciones, y creando vínculos entre el sector privado, público y académico para ejecutar proyectos y programas tecnológicos de apoyo al campo. Además, Sagarpa ha sido nominada en los Premios WSIS 2018, los cuales son los más reconocidos a nivel mundial en materia tecnológica, y esto debido a la App Sagarpa Produce, desde donde se tiene acceso a la información del mercado nacional e internacional, contacto con proveedores, comercialización y precios de productos, entre otras funciones.

Territorio Mexicano El país cuenta con 122.8 millones de habitantes, es decir, el 11º más poblado del mundo, de los cuales 9.2 millones están dedicados a los bienes agropecuarios

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y pesqueros; destaca por su enorme riqueza natural, la diversificación en vegetación, fertilidad en suelos y variedad de climas que lo hace potencialmente productor de insumos alimenticios. El país está formado por 1, 964,375 km2 de superficie territorial, y 3, 149,920 km2 de mares, haciéndola con esto la 13ª nación más grande del mundo. Su extensión y variedad lo proyecta como un país líder en el sector agroindustrial. La red internacional de México ha fortalecido el mercado agroindustrial, ya que cuenta con 11 tratados de libre comercio con 45 países, activando la economía y creando nuevas rutas comerciales. Tan solo en 2016 generó el 8.45% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Además, la agroindustria representó uno de los sectores con mayor captación de divisas, ubicándose por encima del sector petrolero, turismo y remesas.

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Internacional Sección

Los principales productos agrícolas exportados son: aguacate, jitomate, almendras, nueces y pistaches, así como guayaba y mango. Mientras que los cinco productos agroindustriales más vendidos son: la cerveza, tequila y mezcal.

México se coloca en el lugar 22 mundial por el número de personas que laboran en el sector agropecuario y pesquero, teniendo a China como puntero. El crecimiento de exportación a la península arábiga creció en 67% respecto a 2005, países como Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y Qatar, reciben ocho veces más alimentos. Las nuevas rutas comerciales han propiciado un incremento comercial y económico considerable.

Alimentos Orgánicos Los productos orgánicos son una gran oportunidad para el país, siendo el cuarto productor a nivel mundial, destacando los estados de Oaxaca, Chiapas y Michoacán, regiones donde se concentra el 50% de la superficie dedicada a la producción de estos productos, y teniendo a 2.3 millones de productores dedicados a esta actividad. Estos insumos han crecido de forma exponencial en tan solo cuatro años, ya que aumentó 100% la superficie de producción al pasar de 500mil a un millón de hectáreas. 14

Producción y exportación En productos pecuarios más exportados se encuentran: ganado bovino en pie, miel natural de abeja, grasa láctea deshidratada y queso. Finalmente, en productos pesqueros más comercializados: camarón, mejillones, filete de atún y filete de mojarra. Existe un objetivo común que es la innovación en el sector, así como el combate a la pobreza y desigualdad; aplicando programas de financiamiento a la educación y cultura se logrará motivar a los jóvenes para afrontar los retos en la agroindustria y así agilizar el desarrollo eficiente en los procesos que agregarán valor a los productos del campo. Se proyecta que para finales de 2018 el país sea la onceava potencia mundial en producción de alimentos, así también para 2030 se prevé un incremento cercano al 28% en la producción de alimentos.

La agricultura inteligente comienza a ser tema de agenda nacional, y es que el cambio climático ha generado transformación en plagas y enfermedades de plantas y animales, por ello, la inclusión de herramientas tecnológicas y productos que ayuden al combate de estos problemas. Las nuevas generaciones ven al sector agroindustrial como una oportunidad de crecimiento científico y tecnológico, capaz de ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y laboral. El fortalecimiento de un desarrollo sustentable será vital, la educación y cultura agroindustrial debe ser reforzada y vinculada con privados, públicos y académicos. Será importante incentivar y motivar el emprendimiento en la sociedad, con proyectos incluyentes que permeen en beneficio de las comunidades y zonas marginadas, logrando mayor oportunidad laboral, aceleración en la actividad económica y mejor la calidad de vida.

Agroindustrial Sección

Congelamiento de precios Oficina de Prensa Ministerio de Agricultura y desarrollo rural

uego de un mes de mantener más de 600 productos con el precio congelado en 9 centrales de abastos del país, el Ministro de Agricultura, Juan Guillermo Zuluaga Cardona, informó que el resultado fue muy positivo para los hogares colombianos. Gracias a la buena reserva y amplia oferta de alimentos que reportaron las centrales de abasto en sus puntos de venta, los precios de los alimentos de productos vitales de la canasta familiar tales como el arroz, aceite, panela, harina de trigo, azúcar, pescados, etc, se mantuvieron congelados aliviando significativamente el bolsillo de los colombianos, es lo que ha explicado el jefe de la cartera agropecuaria. El impacto positivo de la medida se vio reflejado en la inflación de alimentos, que para el mes de diciembre fue de 0.6%.

En más de 600 alimentos, dejo un balance positivo El Ministro Zuluaga confirmó que durante la temporada de inicio de año la oferta de alimentos registra un muy buen comportamiento. “Durante el pasado fin de semana ingresaron a Corabastos, la central más grande del país, un total de 1.200 camiones con 9.500 toneladas de alimentos, esto significa buen abastecimiento en la capital del país”, dijo. De acuerdo con información de Corabastos, algunos alimentos registran tendencia a la baja. Es el caso de la arveja verde que por estar en temporada de cosecha en el departamento de Nariño, ha registrado una disminución en el precio. En diciembre el bulto de 50 kilos se cotizó en $120.000 bulto y hoy se vende a $100.000. Entre tanto la yuca, por registrar alta producción en el Meta, pasó de $30.000 a $22.000 (28 kilos).

En enero, los productos de mayor oferta fueron: mango de todas las variedades, yuca, plátano, arveja verde, panela, cebolla cabezona, cebolla junca, mora de castilla, papaya, lenteja, mojarra, pescado nicuro, carne de res, pollo y huevo. Lo principal es que los colombianos continúen comprando productos de nuestro campo, desde el Ministerio de Agricultura continuaremos incentivando el consumo de estos productos para apoyar la economía de los productores de todas las regiones del país. Para la segunda semana de febrero, la Corporación de Abastos de Bogotá (Corabastos) informó que hay estabilidad en la oferta y el comportamiento de los precios en el mercado mayorista. Entre los productos que se recomienda comprar están el mango, la ahuyama,

No hay que especular sobre los precios en los alimentos el arroz, la mojarra, la papa y el pollo, entre otros productos. De acuerdo con el informe, que reveló Corabastos, como se pronosticaba el producto de mayor ingreso fue el pescado, debido a que el próximo miércoles es de ceniza y de inicio de la temporada de alto consumo para esta variedad de carne. Al respecto el ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, Juan Guillermo Zuluaga Cardona, manifestó que la cartera agropecuaria se mantiene atenta monitoreando los precios y el abastecimiento de alimentos, para los colombianos tenga una buena oferta y los trabajadores del campo puedan vender sus cosechas. Además, en el informe se observó un abastecimiento adecuado de arveja verde de la variedad San Isidro, ya que el bulto de 50 kilos fluctuó entre $130.000 y $150.000. También se mantiene el precio de la papa común, por la estacionalidad en la cosecha en Cundinamarca que permite la comercialización para el bulto de 50 kilos entre $55.000 y $60.000. Para el primer día de la semana, los cinco productos de mayor ingreso fueron:

hortalizas de hoja (38 viajes), cebolla junca (12), yuca (11), papa común (6), granadilla (4) y banano (3). Los productos que se recomienda comprar para esta semana son: Mango, guanábana, ahuyama, repollo, mojarra, arroz, mazorca, queso, cuajada, tomate de mesa, maíz amarillo, pepino, papa común, lulo, pepinos, banano, curuba, carne de res, pollo, huevo, patilla, lenteja, garbanzo, arveja verde seca. De igual forma, en el último reporte de Sistema de Información de Precios y Abastecimiento del Sector Agropecuario (Sipsa), el cual elabora el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), el abastecimiento, entre la semana del 25 al 31 de enero y la del 1 al 7 de febrero del 2018, en los mercados mayoristas de: Mercar, Barranquillita, Granabastos, Corabastos, Paloquemao, Plaza Las Flores, Plaza Samper Mendoza, Centroabastos, Cavasa, Santa Helena, Bazurto, Cenabastos, La Nueva

Sexta, Centro de Acopio de Ipiales, Central Mayorista de Antioquia, Plaza Minorista José María Villa, Surabastos, Mercasa, Complejo de Servicios del Sur y la Central de Abastos de Villavicencio registró un aumento del 3,22%. En el grupo de los tubérculos, raíces y plátanos, este presentó un aumento del 4,11%, las verduras y hortalizas mejoraron su oferta en un 3,54%, las frutas subieron su acopio en un 2,69% y la categoría otros grupos, en la que se encuentran las carnes, los procesados, los granos, los cereales, los lácteos, los huevos y los pescados, incrementó su abastecimiento en un 2,13%. Finalmente, el alto funcionario hizo un llamado para que en el comercio no se especule sobre los precios de los alimentos por ser inicio de año y por las lluvias que se registran en todo el país y reiteró a los colombianos que el abastecimiento de alimentos registra completa normalidad.

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D r i l l i n g

Portada Sección

Los 100 años

de la industria petrolera en Colombia Toda una vida de experiencias

Germán Espinosa Presidente Campetrol

ara hablar de este importante acontecimiento del país, German Espinosa actual Presidente de Campetrol compartió sus experiencias a lo largo de su carrera en la industria de los hidrocarburos en Colombia.

La historia de la industria petrolera en Colombia es una historia fascinante que ha ido de la mano con el desarrollo que ha tenido el país durante los últimos 100 años

Espinosa es un hombre de gran recorrido y lo invitamos para que siga esta entrevista y conozca un poco más sobre esta fecha tan importante que se conmemora en el mes de abril y por todo el año en nuestra nación. Revista Negocios y Petróleo: Dentro de su gran experiencia y conocimiento cuéntele a los lectores, ¿cómo se formó la industria petrolera en Colombia? Germán Espinosa: La historia de la industria petrolera en Colombia es una historia fascinante que ha ido de la mano con el desarrollo que ha tenido el país durante los últimos 100 años; todo inició cuando el presidente Rafael Trelles le otorgó las concesiones de mares a Roberto de Mares, para que iniciaran trabajos un poco más tarde por dificultades económicas que se presentaron para cubrir el capital de riesgo necesario para iniciar la actividad. Después de vincular capital extranjero como lo fue el caso de la concesión de mares, se firmó la iniciación de las actividades y se perforo el pozo Infantas 2 el 29 de abril de 1918, que fue un pozo exitoso y que dio lugar al descubrimiento al campo que hoy se conoce como la Cira Infantas. Este ha sido un campo que ha tenido una producción millonaria al orden de los 900´000.000 de barriles y que aún está en plena actividad, actualmente el campo produce unos 43.000 barriles por día, pero los planos que

tiene Ecopetrol y sus aliados tecnológicos hablan de llevarlo a unos 60.000 barriles posiblemente. Eso marcó el principio de la historia del petróleo en Colombia, el sistema de concesiones duro hasta que inició una segunda etapa que fue el contrato de asociación, que se llevaron a cabo con la ley 10 de 1989 y con el decreto 23 10, y con la firma de contratos muy importantes, en ese momento los precios del crudo estaban muy deprimidos, no había mucha actividad, el país en el año 70’ perdió la autosuficiencia petrolera, y por esto se hace la firma de contratos y las primeras atapas de exploración, en este punto hay que resaltar el descubrimiento del campo Caño Limón en el año 1983, que luego de bastante trabajo produjo su primer barril de petróleo el 7 de diciembre de 1985 en ese momento Colombia adquirió nuevamente la autosuficiencia y la industria petrolera permanente en el país. RNYP: ¿Desde que año está vinculado a la industria petrolera? GE: Yo comencé a trabajar en Ecopetrol en el año de 1972 en el departamento de ingeniería de petróleos y luego estuve en diferentes dependencias de esta misma empresa en la ciudad de Bogotá, finalmente las asignaciones más relevantes fueron en el área de operaciones como gerente técnico del desarrollo de Caño Limón, y como gerente general del proyecto Cusiana y Cupiagua, en Ecopetrol trabajé hasta el año de 1996, y comencé a trabajar con una industria privada que trajimos a Colombia con la cual tuvimos 4 contratos muy exitosos, unos en costa afuera y otros en los llanos que todavía están produciendo y tienen desarrollos importantes. 19

Portada Sección

Incursioné en la corporación Cepsa, fui gerente general de esta compañía por 15 años, que fue prácticamente empezar de cero, pero lograr consolidar una de las compañías más grandes de exploración y producción en Colombia, me retiré en el 2014 justo unos meses antes de que llegará la crisis en los precios, participe en otras actividades de tipo gremial tratando de constituir con la ayuda de las diferentes asociaciones gremiales empresariales como ACP y Campetrol y profesionales como ACIEM, ACIPET, lo que finalmente se constituyó como el comité gremial petrolero, que es con este grupo de empresas con las que vamos a organizar la celebración de los 100 años de la industria petrolera en Colombia en el Ágora centro de convenciones del 14 al 16 de noviembre con el apoyo de Minas y Energía y el patrocinio de Ecopetrol y la ANH. RNYP: ¿Cuál ha sido el trabajo que más recuerda? GE: A mí me ha marcado mucho el trabajo con la gente, yo he constituido unos equipos humanos maravillosos, el caso de Ecopetrol, el kínder que armamos allá de muchos profesionales que han llegado al más alto nivel de Ecopetrol de lo cual soy muy orgulloso, se dejó un muy buen legado, Cepsa también me marco por lo que contaba que empezamos de cero y logramos consolidar una gran multinacional. 20

¿Qué ha sido lo bueno, lo malo, y lo feo de la industria en estos 100 años? Lo bueno: ha permitido hacer mucho desarrollo a nivel nacional, esos recursos que ha generado el petróleo en términos de exportaciones, de impuestos, de regalías, ha sido muy importante, muchos piensas que el petróleo no hace una contribución tan grande, pero si logra hacerlo, cuando se miran detenidamente las cifras con que se han hecho todo lo equivalente a infraestructura víal, el tema de salud, educación, todas esas rentas que genera el petróleo se han utilizado en ese sentido, Colombia sería un país muy distinto donde no existiera la industria. Lo Malo: Ha sido la forma como desafortunadamente se ha desdibujado la imagen de la industria por aspectos de mala interpretación, por desinformación en cuanto a los riesgos ambientales y sociales que maneja la industria, que no son distintas a los que manejan otras industrias, un claro ejemplo es el tema del agua, no hay industria que cuide más el agua de la petrolera, más que otras industrias, los procesos son muy exactos en este tema y los volúmenes de agua utilizados son muy bajos, pero eso ha sido un poco lo malo la señalización por la parte ambiental. Lo Feo: El termino quizás no es el más apropiado, pero si desafortunadamente se ha utilizado mucho a la industria para hacer un daño ecológico muy grave con los ataques a los oleoductos, han sido más de 6.000.000 de barriles derramados por estos ataques , realmente se siente el tema de la fauna y la flora y el daño que esos ataques causan, lo feo ha sido ese impacto social tan negativo que han tenido los ataques a la infraestructura petrolera, especialmente a los oleoductos, como el caso de Caño Limón que cuenta con 1500 atentados en su historia.

RNYP: ¿Qué cree usted que ha sido lo más relevante de la industria petrolera en estos 100 años? GE: El trabajo que se ha hecho a nivel del desarrollo regional y empresarial a nivel nacional, el petróleo requiere de mucho capital, capital de riesgo principalmente, y las compañías que han venido al país, han tenido un compromiso bastante grande, pero lo más relevante ha sido la calidad de la gente y la capacidad que hay a nivel técnico, el ingeniero de petróleos colombiano es reconocido a nivel internacional y todos los profesionales de la industria. RNYP: ¿Cómo va a ser la celebración de este bicentenario? GE: Va a ser una celebración por todo lo alto, es un acontecimiento muy importante, inicialmente el gobierno nacional es quien está liderando todo el tema, desde el 29 de abril se va a iniciar la celebración del encuentro del pozo Infantas 2, eso se desarrollará en Barrancabermeja, esto será un acto organizado por el gobierno nacional, donde participarán todos los pertenecientes a la industria; Lo vamos a cerrar con el mega evento en noviembre como lo mencione anteriormente, y por el camino, durante el año se irán haciendo una serie de encuentros regionales por todo el territorio nacional. RNYP: ¿Qué mensaje les da a todos los integrantes de la industria en la celebración? GE: el mensaje es que hay que estar convencidos de lo que significa la industria para el país, y que ha sido muy importante, tenemos que estar muy unidos y orgullosos de nuestra labor, hay que tener el pensamiento de que se va a tener un futuro mejor, y como lo dice nuestro slogan, que es muy positivo e incluyente “Creciendo juntos, gobierno, industria, y territorio”.

Opinión Sección

Colapso de estructuras en el país Un problema de nuestro presente como sociedad Ángela María Castaño Ingeniera Civil M.S.C

as dificultades en la arquitectura colombiana son cada vez más visibles, tuvimos la oportunidad de saber que piensan los ingenieros más prestigiosos e importantes de Colombia, en los últimos años varias estructuras han terminado en el piso, pero ¿a razón de qué?, ¿falta de estudio? ¿problemas de corrupción? ¿infraestructura?

grandes proyectos, lo que observo es la falta de ética de los profesionales y la condescendencia, por decirlo así, de los gremios, a quienes se le ocurre decir como lo dijo en días anteriores su máximo director que el puente era una estructura “difícil”, difícil para él tal vez y para los que lo estaban ejecutando.

Compartimos con ustedes el mensaje de la Ingeniera Ángela María Castaño, que como profesional siente la impotencia de ver la realidad del presente de la ingeniería y la arquitectura colombiana.

Hay conmigo muchos técnicos capaces y éticos, sólo que no quisimos pertenecer a ese burdo y deplorable mercado de la ingeniería al filo del mercantilismo, jugando por dinero con los factores de seguridad y los honorarios de los verdaderos técnicos, vendiendo el alma y la hermosa profesión por dinero.

Un mensaje que quisiera principalmente que se diera a conocer a la Sociedad Antioqueña de Ingenieros y Arquitectos Veo con absoluta tristeza, lo que está pasando con la ingeniería en el país, el colapso de las estructuras y la baja reputación que se le está dejando a nuestra profesión. Pero veo con más asombro aún los comentarios de que a los ingenieros colombianos se nos cae un andén, comentario que ofende verdaderamente a ingenieros como yo que en nuestra hoja de vida tenemos y hemos realizado 22

¡Qué pesar! Es hora señores que dejemos de tapar con tierra nuestros errores, porque nuestro nombre y tradición de ingenieros está por el suelo. No vamos a dejar a nuestros sucesores una herencia de respeto e ingeniería, sino un legado de burla, corrupción y mal nombre. Ojalá un gremio que he querido y respetado se pronuncie y no siga tapando los errores, y del cual me alejé por la falta de respeto del

mal llamado colega Jorge Aristizábal, conocido diseñador del edificio Space, el cual no supo sostener conmigo una discusión técnica civilizada, aceptando sus errores de ingeniería, que tuvo un fin deplorable que todos lamentamos, vidas humanas; sino con insultos y faltas de respeto a una colega y dama. Soberbia que tuvo un fin deplorable que todos sabemos y lamentamos. El Puente atirantado de Cáceres, diseñado por Ochoa de Greif y premio Nacional de la Ingeniería, un proyecto que dirigí y revisé diseños para su rehabilitación total, y muchos otros puentes más en el país, no se cayeron gracias a que no se permitió corrupción, el no sacrificar especificaciones y no pagar más a los profesionales. Por lo tanto a los ingenieros de mi país no se nos cae un andén. Perdonen mis errores y sigo siendo orgullosa de mi profesión, maestros y colegas, y por favor recuerden la clase de seis de la mañana, qué ahora no existe y llamábamos relleno: Ética; la falta de ella colapsó las estructuras y colapsó nuestro país.

Economía Sección

El presente y el futuro de la agricultura Alejandro Vélez Vicepresidente Sociedad Colombiana de Agricultores (SAC)

la economía toma un rumbo positivo

os productos agrícolas han tomado un rumbo interesante para la economía colombiana, y para entrar un poco más en este tema el equipo periodístico de Negocios & Petróleo entrevisto al señor Alejandro Vélez, vicepresidente de la (SAC) quien tiene un gran recorrido en la industria agrícola y es un experto en temas económicos del sector. Alejandro Vélez es economista agrícola, en su experiencia cuenta con el paso de la comercialización internacional de cereales, de granos, es perteneciente a los grandes gremios

Somos un sector que año por año deja en la balanza entre 500, 1000, 2000 millones de dólares agrícolas y ya cuenta con un recorrido de 25 años trabajando para la Sociedad Colombiana de Agricultores (SAC). Revista Negocios y Petróleo: ¿Cuál es el balance del sector para este 2018? Alejandro Vélez: El año hasta ahora va comenzando y no se puede sacar un balance como tal, ya conocimos las cifras del PIB del DANE del 2017, y realmente el sector tuvo un desempeño que lo han calificado como jalonador de la economía ya que tuvo un crecimiento del 6.3% respecto a lo que fue el 2016, fue un desempeño bueno, así en algunos momentos se pierda la perspectiva, ya que el sector tuvo una caída de producción importante en lo que fue 2015 y 2016 por efectos del fenómeno del niño, eso hizo que los indicadores sectoriales se cayeran; a finales del 2016 hubo unas mejoras climáticas, eso hace que la tasa de cambio se mantenga lo que hizo que el sector repunteara significativamente y esperamos que el año 2018 se mantenga por este sendero

de crecimiento, este podrá ser un buen año, el sector ha tenido cambios interesantes que no se pueden perder de vista. RNYP: ¿Qué opina de que la unión europea esté interesada en el sector agro del país? AV: Esa ha sido una noticia que se ha promovido en los últimos días, pero

desde mi experiencia en el sector, le puedo contar que permanentemente los inversionistas extranjeros están buscando la forma de invertir en el país, los chinos hace 4 o 5 años llegaron aquí con la idea de que querían comprar 500.000 hectáreas de tierra, yo he atendido personalmente firmas inglesas de inversionistas que están mirando capitales de riesgo en la agricultura. El mundo hoy

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Economía Sección se mueve así, pero la realidad es que el país se debe adecuar para que esa inversión llegue, hay generar una serie de condiciones para que la inversión sea efectuada y haya una variación en factores económicos, más no en factores políticos o legales; En la SAC el Doctor Bedoya presidente de la Asociación ha estado trabajando en una campaña para normalizar el tema de tierras en Colombia, nosotros trabajamos muchas horas con asesores por ejemplo con el tema de la ley de tierra, ya que necesitamos tener claridad sobre la propiedad. RNYP: Hay un tema relevante que se ha tocado en los últimos meses dentro del sector y el seguro agropecuario, ¿Qué se puede hablar del tema? AV: En este país hay muy pocos incentivos para el sector agropecuario, y dentro de estos pocos incentivos está el seguro agropecuario, ya que el país ha estado ha estado cambiando y ha ido haciendo una transición de pagos directos que se hacen solo cuando hay desastres climáticos, o por deficiencias de mercados, y fundamentalmente el estado se ha apalancado en dos temas para apoyar la producción, uno muy insuficiente como es el crédito agrícola, un claro ejemplo lo podemos ver en los países de América Latina, más o menos el crédito formal al sector agrícola equivale al 8% del crédito total, en Colombia escasamente llega al 4, y el otro tema es, que como el estado tiene recursos muy limitados, la mejor manera de apoyar el sector es por la vía del seguro, porque así se pone el dinero al sol y al agua, hay temas de clima cambiante, un calentamiento global, y muchos aspectos más. La gente se ha dedicado al hábito del seguro, esto se ha dado en los últimos años en la actividad agrícola del país. El riesgo que cubre el estado son 119.000 millones los que se necesita para mantener la actividad económica, el gobierno nos dijo que solo había 4.000 millones, el presidente de la SAC

se encuentra en una “cruzada” para ver cómo se garantiza el recurso, ya que eso es un tema importante, es más importante que cualquier campaña política, que cualquier consulta, porque es la estabilidad económica del país. RNYP: En estos momentos, ¿qué gremio perteneciente al sector está moviendo más la economía del país? AV: Señalar a mí no me gusta, pero el café pesa mucho en este país, pero hay sectores que mueven mucho como la palma, el azúcar, los cereales, el banano, las flores, la ganadería, etc. Este país cuando usted lo mira en materia económica tiene 3 grandes rublos en lo productivo, el sector de hidrocarburos, el sector minero energético, y el sector agrícola que seguramente exporta menos, pero que genera. Aportamos a la balanza económica del país, somos un sector que año por año deja en la balanza entre 500, 1000, 2000 millones de dólares, por ejemplo, el año pasado a cierre del tercer trimestre el sector agrícola tenía en el superávit de balanza, que es decir la diferencia entre exportaciones e importaciones de 1370 millones de dólares, siempre le deja utilidades al país. La industrialización es lo que mueve la economía, hay que ser poderosos en exportar materias primas. RNYP: ¿Hay algún plan a futuro dentro del sector, cuando se posesione el nuevo presidente de Colombia?

El sector tuvo un desempeño que lo han calificado como jalonador de la economía ya que tuvo un crecimiento del 6.3% respecto a lo que fue el 2016. AV: Planes hay muchos, pero hay que esperar a que ese momento llegue, la SAC y sus afiliados están preparando una serie de cosas, pero con cosas que llegarán en su momento, esperamos que haya mucho más apoyo, pero por ahora lo más prudente es esperar. RNYP: Qué mensaje se le puede dar a todos los integrantes del sector para lograr consolidarse económicamente en la actualidad. AV: El mejor mensaje que uno le puede dar a un productor, es que trabaje muy duro en su producción y en su productividad, no es un camino fácil, que invierta mejor las condiciones para producir, que aproveche los recursos naturales, el agua ese tipo de cosas, además de todo saber cuidarlas, la persona que haga eso sabrá mantenerse activos dentro de la institucionalidad gremial y productiva. Lo principal es concentrarnos en la eficiencia productiva, dedicarse a mejorarla, porque no es que no seamos eficientes si no que tenemos unos temas que debemos mejorar.

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GRANDES DESAFÍOS para la industria del petroleo y el gas

Ante el aumento de la demanda mundial, la importante volatilidad de los precios y la normativa medioambiental cada vez más exigente, la industria del petróleo y del gas enfrenta tres desafíos: reducir sus costos, optimizar el rendimiento de sus activos y mejorar su huella medioambiental.

REDUCIR COSTOS PARA SEGUIR SIENDO COMPETITIVOS

Uno de los mayores desafíos del sector consiste en producir crudo y productos refinados minimizando los costos para seguir siendo competitivos. Así pues, una de las prioridades de la industria petrolera es la optimización de los sistemas de producción y de los servicios medioambientales en sus instalaciones en operación. Con ello podrán incrementar el rendimiento de la producción, reducir los costos de extracción y de refinado, y amortiza los costos derivados de la búsqueda de nuevos yacimientos.

Somos lideres en soluciones ambientales para la industria del petroleo y el gas

MEJORAR EL RENDIMIENTO PARA GARANTIZAR LA VALORACIÓN

Con el fin de asegurar la continuidad del suministro de crudo y gas, las compañías petroleras trabajan para alargar la esperanza de vida de sus sitios más antiguos, aunque también se ven obligadas a buscar nuevas fuentes de petróleo para el cual su extracción, transporte y refinado son más complejos y costosos. Por ese motivo, el objetivo se centra en asegurar la fiabilidad total de sus plantas sin interrupciones imprevistas, incrementando la producción y asegurando sus activos industriales.

REDUCIR LA HUELLA MEDIOAMBIENTAL PARA ADAPTARSE A UNA NORMATIVA CADA VEZ MÁS ESTRICTA DE LOS ACTIVOS

Las industrias del petróleo y del gas, las cuales son grandes consumidoras de recursos hídricos y energéticos y grandes generadoras de residuos peligrosos están sujetas a normas medioambientales cada vez más estrictas. Por ello se ven obligadas a revisar sus métodos de extracción, producción y distribución para obtener o mantener sus licencias de operación. Asimismo, deben aportar una serie de garantías y asegurar la transparencia en la gestión medioambiental de sus actividades.

habitual y donde la lucha contra la contaminación atmosférica es objeto de un importante compromiso por parte del gobierno central, las normas medioambientales son especialmente estrictas. Hoy en día, la normativa relativa a los vertidos de aguas residuales es la más exigente a nivel mundial. Este hecho es un auténtico desafío normativo para los grupos industriales de la zona, y en especial para Sinopec, primera refinería de Asia, encargada de la explotación del complejo petroquímico de Beijing Yanshan, una de las mayores centrales de producción de productos petrolíferos refinados del país.

Por ejemplo, en la región de Pekín, en China, donde la escasez de agua es cada vez más

LAS SOLUCIONES DE VEOLIA PARA LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y GAS Veolia diseña e implementa soluciones para la gestión de recursos hídricos, energéticos y residuos, bajo una perspectiva de economía circular. Lo que permite: mejorar los resultados y la rentabilidad; reduce los costes operativos y los riesgos; optimiza la gestión del ciclo del agua; permite el tratamiento de residuos peligrosos; valora los subproductos; reduce el consumo de energía de la industria del petróleo. El amplio protafolio de servicios que ofrece Veolia se ajusta tanto a las necesidades de los clientes del mercado upstream (exploración y producción) como a las del mercado downstream (refinerías, petroquímico) del sector del petróleo. LA TECNOLOGÍA ACTIFLO® CARB DE VEOLIA

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Industria Sección

LNG el futuro del gas en Colombia ZongYuan Li Vicepresidente Latin América Gerente General de Colombia JEREH

Las ventajas de la planta de licuefacción LNG tipo modular en skid, siendo modular tipo contenedor facilita la instalación y el traslado minimizando los tiempos de instalación en campo y reduce el ciclo de producción.

una buena alternativa para el sector

olombia, un País con una gran demanda de gas natural comprimido (CNG), y con una baja producción de gas, su producción actual que se registra en el mes de diciembre del 2017 con un volumen de 1857GBTUD, y con una cobertura actual de 8.7 Millones de Usuarios de la red de Gas Natural, pero esta cobertura solo abastece el 40 % de la red nacional, y el restante 60% tiene una cobertura de distribución a través de GLP.

La disminución de la producción de Gas en Colombia, hizo que la UPME (Unidad de Planeación Minero Energética) en sus proyecciones empezaran a importar Gas, para el abastecimiento interno.

Genera muy buena rentabilidad económica debido al uso de proceso tecnológico avanzado

La importación de LNG (Gas Natural Licuado), es una realidad actual en Colombia, pero acá en Colombia el transporte de Gas natural comprimido (CNG) se hace a través de Gasoducto, Gasoductos virtuales y cisternas de transporte, pero son muy poco eficientes frente al Gas Natural Licuado, debido a los altos costos en el transporte de CNG, las malas condiciones de las vías en Colombia, y la gran demanda de gas, afectando directamente al consumidor final. Hay que tener en cuenta que la importación de LNG, dentro de su proceso de conversión a Gas Natural Comprimido (CNG), debe utilizar una planta de regasificación que acrecienta el costo de CNG en Colombia. Presentamos una nueva tecnología para la producción de Gas Natural Licuado (LNG) en Colombia, es Jereh Playwell Micro LNG Solution, es una tecnología diseñada por la empresa Jereh Group, que es especialista en Gas Natural Licuado en China, es una tecnología modular que puede producir entre 1 MMSCFD, hasta 6 MMSCFD, dando una excelente calidad de LNG a muy bajo costo. Genera muy buena rentabilidad económica debido al uso de proceso tecnológico avanzado internacional de enfriamiento con refrigerante mixto MRC. Consume menos energía en sentido de 10%- 15% en comparación con las plantas de licuefacción tipo fijo. Los componentes del refrigerante son más sencillos, control de dosificación más fácil. La temperatura de licuación más baja y reducción del volumen BOG, además reduce la fuga del refrigerante con el uso del compresor tipo centrífugo, con gran flexibilidad de operación que va adaptándose mejor al cambio del volumen y composición del gas material.

La implementación de la micro planta Jereh Playwall Micro LNG solution, por su forma modular y su tecnología, optimiza el Capex y reduce el OPEX en los proyectos, en comparación con el LNG importado en Colombia el precio en USD/MBTU es más bajo, es una excelente alternativa a una muy baja inversión. Otra de las ventajas de esta tecnología es que su proceso de separación y tratamiento de Gas, puede separar adicionalmente las Natfas y el GLP, generando

recursos adicionales al LNG, haciéndolo más atractivo financieramente. El uso de esta tecnología es un éxito en los países asiáticos y europeos, es el futuro del gas en Colombia, debido a que las ventajas de LNG para el transporte de gas. Además, pueden abastecer a la población colombiana que no tiene acceso a este recurso, a través de gasoductos virtuales, y su costo de venta beneficiara al consumidor final.

Tecnología Sección

Tecnologia CFD Héctor Higuera Niño Gerente General HNA Ingenieria LTDA

Aplicabilidad e impacto en la reducción de costos de operación y mantenimiento

ntre los muchos consejos y fórmulas que se han desarrollado en el mundo empresarial con el fin de lograr crear y sostener en el tiempo una industria exitosa, existen dos premisas técnicas que deben aplicarse de forma constante para lograrlo: la permanente medición de las eficiencias de producción y la actualización tecnológica de las estrategias de mejoramiento continuo. Ambas premisas son actualmente aplicadas con métodos que se limitan a la simple medición de los parámetros de operación a la entrada o salida de los procesos o de sus equipos críticos (reactores), sin entrar a analizar la fluido-dinámica al interior de estos, que determina realmente su eficiencia operacional. Como consecuencia de esto se toman decisiones que en un alto porcentaje se enfocan en implementar medidas externas al sistema o proceso de producción en operación, que mejoren los índices de productividad, tales como inyección de química, incremento de temperaturas o implementación de equipos periféricos adicionales; las cuales generan necesidad de adquisición de activos, un alto consumo energético e incrementan los costos de operación y mantenimiento.

Valor agregado de la tecnología CFD • Modelo computacional del equipo y/o sistema. • Disponible permanentemente para la validación y predicción de la eficiencia operativa real, frente a variaciones de las condiciones del proceso.

con el fin de determinar los aspectos de su funcionamiento que requieren optimización y así diseñar los elementos internos para incrementar hasta en un 50% su capacidad operacional y reducir los requerimientos de temperatura, aditivos químicos, etc. generando así un significativo ahorro, tanto en inversión de equipos nuevos como en costos de operación y mantenimiento de manera efectiva.

La técnica CFD, sigla que obedece a su denominación en ingles Computational Fluid Dynamics, que se basa en la aplicación de la metodología de cálculo mediante elementos finitos, nos permite determinar con un alto grado de certeza el “verdadero compor-tamiento hidráulico” de un fluido multifásico y sus contenidos (Solidos, gases , etc.), dentro de un equipo de proceso, con lo cual es posible llevar a cabo un diagnóstico a detalle de su funcionamiento real para determinar así sus falencias y las causas concretas de su baja eficiencia

operacional, la cual, normalmente, está relacionada directamente con volúmenes muertos o cortos circuitos de flujo cuya distribución tiene fallas en los diseños de los elementos de entrada y/o salida o simplemente las condiciones de operación para las cuales se implementó el equipo son diferentes a las actuales. Es así entonces como la aplicación de técnicas de cálculo y diseño basadas en CFD nos permite entrar a verificar los equipos de tratamiento de una facilidad de producción de manera particular,

HNA INGENIERIA LTDA viene desarrollando esta tecnología de diseño desde hace más de cinco años para el sector de Oil & Gas e industrial en general, tanto en diagnóstico y optimización de equipos en operación, como en diseño de equipos de alta eficiencia para condiciones específicas de proceso, con múltiples casos de éxito en proyectos de optimización de facilidades de superficie para empresas como: Hocol, Cepsa, Geopark, entre otras.

Educación Sección

La importancia de aprender una segunda lengua porque un perro viejo si aprende trucos nuevos

Adriana García CEO

Wise Learning System

Damas y Caballeros, les cuento y si no me creen pregúntenle a cualquier feliz dueño de un perrito, que ellos si aprenden trucos hasta que están viejos...

El Marco Común Europeo de Referencia para las lenguas: aprendizaje, enseñanza, evaluación1(MCER, o CEFR en inglés)2 es un estándar europeo, utilizado también en otros países, que sirve para medir el nivel de comprensión y expresión oral y escrita en una determinada lengua.

scribir este artículo para la Revista Negocios & Petróleo, me da la oportunidad de compartir con ustedes algunas de las cosas que he aprendido luego de enseñar un segundo idioma durante los últimos 15 años a profesionales de múltiples áreas, pero muy enfocados en la Industria del Oil&Gas. (inglés y español para Extranjeros) Lo primero es que deben saber que todos aquellos que desean aprender inglés no están solos, cuando se mira las cifras de personas consideradas bilingües en Colombia (aquellas clasificadas como C1 dentro del Marco Común Europeo para las Lenguas1) es de escasamente 1.2 Millones en una población de 50 millones lo que nos ubica en el puesto 49 dentro de los 72 países estudiados por la agencia EF (Education First) que anualmente publica el ranking mundial de dominio del Inglés y por debajo de países como Costa Rica, Ecuador, México y Brasil en la región.

Supongo que muchos elevarán su voz y dirán “¿Porque debo aprender inglés cuando el idioma oficial del país es el español?” la respuesta es muy sencilla, ya no somos un pequeño país del extremo norte de Suramérica. No señor. Somos un gran país (3° en Población en el Continente), en permanente desarrollo mientras el mundo es cada vez más pequeño con fronteras que se hacen tenues por lo que debemos ser capaces de comunicarnos con otras naciones de alrededor del planeta. Existen 400 millones de personas hablantes nativas de inglés más otros 350 aproximadamente que lo hablan como segunda lengua. Por lo tanto, hablar inglés nos permite comunicarnos con más de 700 Angloparlantes alrededor del planeta, las empresas le apuntan a la globalización y tenemos que estar al nivel de competencias que el mundo de hoy y el trabajo nos exige.

Se ha documentado que los seres humanos que aprenden una segunda lengua preparan a su cerebro para un aprendizaje más fácil de otros temas, ejercita su mente para evitar el envejecimiento sin olvidar ciertas cualidades un poco más lúdicas tales como ser conscientes de otras culturas y aprender de ellas y a nivel laborar demostrar tácitamente que se es lo suficientemente dedicado para lograr algo que se percibe como una habilidad difícil de lograr y en estos tiempos de crisis es algo indudablemente apreciado.

Pero ¿cómo aprender una segunda lengua cuando se es adulto? Lo primero y aunque suene lo más fácil, paradójicamente no lo es, el “DESEO” y no hablo de la simple necesidad, sino del deseo ferviente de alcanzar algo, de la pasión que se siente por lograr un objetivo, porque sin ese deseo, el proceso se puede volver agobiante y en muchas oportunidades infructuoso y lo segundo es la manera o el método que voy a utilizar para cumplir con dicho deseo. En este punto no se trata de pagar lo más costoso (de nada sirve comprar los zapatos de correr más caros del mercado si nunca siquiera sales al parque), sino de encontrar una manera que te cause placer, satisfacción que te haga feliz y te emocione cada vez que empiezas con una nueva asignación o terminas una tarea porque lamentablemente y me temo que no hay manera de aprender sin estudiar y hacer deberes. (Y cualquier metodología que prometa aprender sin esfuerzo me temo que no es nada más que humo y espejos.) Pero luego vienen las preguntas: ¿Profesor nativo o local?, ¿Aquí o allá donde el inglés es el idioma oficial? Y es ahí cuando la persona que siente que tiene que hablar inglés para hacerse más competitivo se sumerge en un torbellino de preguntas muchas veces sin respuestas. Personalmente y luego de tres lustros en esta industria, creo que este es un asunto netamente de cada individuo. Afirmo basada en la experiencia y el conocimiento que, SI se puede

aprender de manera local y la nacionalidad del educador es irrelevante, lo que importa es la calidad de la enseñanza.

¿Y qué pasa con la industria del Oil & Gas? La dinámica de la industria del O&G ha cambiado en estos últimos años y hoy en día no siempre es posible trabajar localmente por lo que ahora se han convertido en nómadas bien pagos que viajan de país en país compartiendo sus conocimientos, experiencia y pericia. La Industria de la energía es una gran torre de Babel donde se reúnen personas de los más recónditos lugares de la tierra. Es por esto que el idioma no oficial de la industria es definitivamente el inglés que siendo una Lengua Franca los reúne a todos. Lamentablemente y es algo que no vamos a discutir hoy, los recién graduados de facultades de Ingenierías relacionadas con la Industria no prepara a los estudiantes de manera que al graduarse estén al mismo nivel que profesionales de otros países que sí hablan inglés. (No debería ser una asignatura de relleno sino todo lo contrario de la misma importancia e intensidad de una materia técnica) El trabajador del sector del O&G debe visualizarse a sí mismo como miembro de una comunidad predominante global donde las aptitudes de comunicación en una segunda lengua y específicamente el Inglés juegan un papel predominante dentro de la industria bien sea a nivel técnico, administrativo o gerencial, necesita de las herramientas necesarias para comunicarse en Ingles durante las

actividades cotidianas en una amplia gama de temas que van desde los conceptos técnicos, presentación de datos específicos y análisis de operaciones sean en Upstream, Midstream o Downstream y para establecer relaciones y construir “networking” con colegas de diferentes latitudes, ganar visibilidad y en general poder desenvolverse con la misma confianza y profesionalismo que usted proyecta en su propio idioma. El secreto es adoptar la improvisación y un espíritu libre, pensar “fuera de la caja” (Out of the box) y lo más importante es lanzarse a la aventura, aprender con prueba y error y principalmente hablar, “hablar, hablar y hablar” y perder el miedo de hacer el ridículo con sus colegas Angloparlantes. Cualquier hablante nativo de otro idioma apreciará profundamente el esfuerzo que usted realiza al intentar comunicarse en la lengua de su contraparte Aprender inglés (O cualquier otra lengua) es un ejercicio permanente, que se nutre todos los días y que le provee al estudiante todo un mundo de nuevas experiencias y conocimientos. Para terminar, me gustaría invitarlos a que no vean el aprendizaje de cualquier lengua extranjera como una obligación sino como una oportunidad mucho más allá de lo laboral, una habilidad que les permitirá experimentar algunas de las mejores cosas de la vida como son leer un libro, ver una película o escuchar esa música que a todos nos encanta en su idioma original y sin necesidad de traducción sin mencionar siquiera la interacción social con personas de todas partes del mundo.

Seguridad Sección

Optimización de operaciones en planta Cristhian Camilo Cantillo Ingeniero Químico GP Strategies

OTS: Herramienta para el desarrollo de competencias de operadores en la industria

entrenamiento con simuladores dinámicos OTS

a curva de aprendizaje de un operador en la industria y especialmente en el sector de petróleo y energía está fundamentada en el desarrollo de competencias; estas alcanzan un nivel óptimo cuando es posible realizar el análisis cuantitativo y sistemático de las variables operacionales y rendimientos de una planta específica, estableciendo relaciones entre la dirección, la magnitud y los tiempos de respuesta a los cambios generados en cada una de las variables relacionadas con la operación, como se puede observar en la figura 1.

OTS (Operator Training Simulator) es un sistema de entrenamiento virtual basado en la simulación dinámica de un proceso en específico, el cual utiliza un software especializado para representar el comportamiento de un sistema o unidad de proceso a través del tiempo. Este sistema emula el tablero de control del operador y el sistema de seguridad de la planta, permitiendo una sensación de operación real, para realizar todo tipo de procedimientos operativos, la cantidad de veces que sea necesario y sin ningún tipo de consecuencia o riesgo para las personas o los equipos. Con base en las ventajas que proporciona una herramienta de simulación dinámica como la descrita, GP Strategies desarrolló un modelo de entrenamiento en OTS aplicando la metodología TOPSTM (Technical Operations Performance Support) a través de la cual el personal de operaciones de una planta o unidad de proceso, desarrolla las competencias necesarias para identificar problemas operacionales, realizar diagnósticos y dar soluciones de forma ágil y eficiente.

Fig. 1 Curva de Aprendizaje Operadores

Dentro de las ventajas que tiene un OTS se encuentran su capacidad para: • Validar lógicas de control • Verificar procedimientos operacionales • Realizar análisis de escenarios ¿Qué pasa si…? • Desarrollar nuevas estrategias de control • Optimizar procesos operacionales (Control avanzado de procesos) • Entrenar Operadores de Tablero

Seguridad Sección

El modelo de entrenamiento se fundamenta en cinco módulos: 1. Descripción del Proceso de la Unidad, involucra al operador con el propósito y la función de los procesos de la unidad, incluyendo cargas, productos, flujos, variables y aspectos de seguridad. 2. Navegación en el Simulador, permite al operador adquirir habilidad sobre la navegación en las pantallas del simulador (emulador del sistema de control de la unidad) y usar un método estratégico de solución de problemas para evaluar el impacto de las desviaciones de proceso. 3. Operación Normal y Optimización de Procesos, busca que el operador pueda responder a situaciones anormales en la unidad y optimizar la operación, dadas las restricciones operacionales y de seguridad de cada unidad de proceso. 4. Implementación de Procedimientos (Paro y Arranque), el simulador le permite al operador observar las consecuencias adversas de no seguir los procedimientos correctamente, sin afectar la seguridad, el medio ambiente o la operación de la unidad. Después de “evidenciar” estas consecuencias, es más fácil para el operador recordar y aplicar su conocimiento cuando se estén ejecutando procedimientos en la unidad real; en comparación a si solo se le proporcionara la información al operador. 5. Diagnóstico y Solución de Problemas, tiene como objetivo reconocer fallas típicas en una unidad de proceso, Identificar la causa raíz utilizando una metodología sistemática de resolución de problemas, De esta manera es posible planificar, implementar y evaluar acciones correctivas con el objetivo de mantener la operación segura.

El modelo de entrenamiento tiene como objetivo fundamental, la optimización de la operación de una unidad de proceso o planta, mejorando el rendimiento de los procesos, garantizando procedimientos de operación seguros y maximizando la rentabilidad del negocio.

Con la implementación de este modelo, el operador adquiere el conocimiento conceptual y practico de los sistemas involucrados en la unidad. Cada uno de los módulos se puede desarrollar siendo liderados por un instructor (“salón de clase”), individualmente (autoaprendizaje), y/o con la ayuda de un tutor, de acuerdo a las opciones seleccionadas y programadas en el simulador. Mediante el uso de escenarios, procedimientos reales y aplicando habilidades analíticas, el operador obtiene la confianza y experiencia necesaria para la operación del día a día de la unidad al exponer la planta a ciertos límites operacionales de forma segura. El operador desarrolla además las habilidades para prevenir o responder ante condiciones operativas imprevistas, evitando errores que conduzcan a la perdida de productos y paradas de planta. El entrenamiento en OTS se ha implementado con éxito para contribuir al desarrollo de competencias del equipo de operaciones e ingeniería, tanto para personal nuevo como para personal experto, en el arranque inicial, operación normal, condiciones anormales, respuesta a emergencia y paradas programadas en múltiples unidades de proceso, garantizando procedimientos limpios, evitando lesiones y accidentes relacionados con el trabajo y optimizando cada uno de los recursos disponibles.

Salud

Saludemia

para prevenir y controlar el dolor de trucos espalda en el trabajo

1. Realizar diariamente estiramientos musculares y movilización articular durante aproximadamente 15 minutos al día para así mantener la espalda trabajada y protegida. 2. Realizar actividad física de forma regular, ya que la vida sedentaria no solo es un factor de riesgo en la aparición del dolor de espalda, sino que es responsable de la perpetuación y cronificación del problema. Se recomienda realizar por lo menos 3 sesiones de ejercicio a la semana y, si esta opción no es posible, caminar como mínimo 45 minutos a buen ritmo al día. 3. Prestar atención a la alimentación siguiendo unos hábitos alimenticios saludables Restringir las grasas saturadas optando por grasas saludables como los Omega-3 presentes en pescados azules. Es importante comer proporciones adecuadas de hidratos de carbono y elegir los que provengan de hidratos complejos (pastas, legumbres integrales), consumir frutas y verduras todos los días ya que ayudan a limpiar el organismo y disminuyen la aparición y perpetuación del dolor crónico. Además, no hay que olvidar mantener un nivel de hidratación correcto intentando llegar al menos a dos litros de agua diarios.

el costado izquierdo del cuerpo (nos ayuda a prevenir el reflujo por el ángulo de posición del estómago), siempre y cuando coloquemos los brazos con flexión de 90º de hombros para que queden libres y no carguemos todo el peso sobre ellos. Además, la almohada deberá ser consistente para mantener el cuello alineado con el resto de la espalda. 6. Evitar movimientos bruscos al realizar gestos cotidianos como el sentarse y levantarse, ya que este gesto realizado sin calentar puede desencadenar lesiones musculares. 7. Mantener la higiene postural en el lugar de trabajo. En el caso de las personas que trabajan en oficina, pasan muchas horas al día sentados en una silla por lo que es fundamental cuidar aspectos como no cruzar las piernas, apoyar los pies en el suelo, alinear la cadera con las rodillas, tener los hombros relajados y los codos en ángulo recto y adaptar la posición de la silla. 8. También es importante la postura tomada en los vehículos, a la hora de emprender un viaje hay que regular bien la altura del asiento del coche. En el caso de un paseo en bicicleta es necesario modular la altura del sillín para que no sufran ni la espalda ni las rodillas.

4. Adoptar buenos hábitos posturales en los momentos de relajación. Lo ideal es mantener la espalda recta y completamente apoyada en el respaldo con los hombros relajados y las rodillas alineadas en altura con la cadera o un poco por debajo de ésta.

9. En caso de dolor de espalda, para aplacarlo es importante aplicar calor suave en la zona dolorida durante no más de 10 minutos, para ayudar así a relajar la musculatura.

5. Acostumbrarse a dormir en posiciones correctas, pues una mala postura influye aumentando el dolor y puede llegar a generar tendinitis en hombros o sensaciones tan molestas como el torticolis. La posición más recomendada a la hora de dormir es de lado apoyándose sobre

10. En caso de que la molestia persista, es necesario acudir al fisioterapeuta. En consulta el profesional no solo aliviará los síntomas de dolor, sino que proporcionará una rutina pautada y regular de ejercicios para controlarlo y evitar su reaparición.

Medio Ambiente Sección

Caminatas ecológicas en Bogotá Fundación Humedales

una experiencia para abrirnos a la naturaleza

ogotá es una ciudad que cuenta con una gran variedad de espacios naturales, el 75% de su suelo es rural y dentro de su territorio se encuentra el páramo más grande del mundo, el Páramo de Sumapaz. Cerca de 200 cuerpos de agua, entre los que se encuentran humedales y quebradas. Bogotá, una ciudad que ofrece una de las alternativas más variadas en turismo de naturaleza. Cuenta con maravillosos escenarios naturales y espacios perfectos para las caminatas ecológicas. Si se busca conocer la otra Bogotá, si le gustaría acercarse a la naturaleza y respirar aire puro, las nuestras caminatas ecológicas en Bogotá y sus alrededores son una muy buena opción. Sobresalen las rutas a los cerros, quebradas, páramos y humedales, escenarios donde se pueden admirar algunas de las más de 160 especies de aves que habitan en Bogotá y las que llegan en temporada migratorias. Atrévase a conocer los parques naturales cercanos como el Sumapaz, Chingaza, Chicaque y Guacheneque, lugares de gran valor ecológico y para el senderismo.

El turismo aporta beneficios tanto a nivel local como nacional a las personas y la vida silvestre, beneficios que van desde el fortalecimiento de las economías hasta medios de vida sostenibles, poblaciones saludables y ecosistemas prósperos.

Caminatas ecológicas con la Fundación Humedales Bogotá En el año 2017 se realizaron con la Fundación Humedales Bogotá, 120 caminatas, donde fueron guiadas 3171 personas, en su mayoría colegios y grupos universitarios, que ven a los Humedales de Bogotá como aulas vivas para el aprendizaje, el conocimiento y la investigación, que facilitan el desarrollo de habilidades de pensamiento y la solución de problemas aplicados a este entorno natural, a la vez que se desarrollan competencias científicas, ambientales y ciudadanas en los estudiantes. En el año 2016 realizamos 93 caminatas ecológicas con 2667 personas. Para el 2018 se espera que el número de personas en las caminatas sea aún más alto que en los años ya mencionados. Visitar estos lugares que son de gran patrimonio histórico, social y cultural, hace que se vuelvan significativos para la comunidad y que motiva a hacer parte de las acciones educativas, científicas, sociales, culturales y artísticas que se han venido promoviendo en estos espacios.

El Río Bogotá, o Río Funza como le conocen los muiscas, nace en el páramo de Guacheneque a 3250 metros sobre el nivel del mar en el municipio de Villa Pinzón.

Páramo de Guacheneque El Páramo es la cuna del nacimiento del río Bogotá, siendo uno de los abastecimientos hídricos más importantes para la capital, rodeada de espectáculos naturales como el pozo de la nutria y su espectacular fauna y flora del bosque alto andino. Recorreremos la ruta del nacimiento del río rodeado de aguas cristalinas y conoceremos uno de los ecosistemas más hermosos del país y de alta importancia natural.

Recorrido: Iniciamos la caminata para dirigirnos a la laguna de Guacheneque visitando la estación meteorológica, luego nos dirigiremos al mirador de la laguna del Mapa y posteriormente realizaremos una última caminata al pozo del oso, salto de la nutria y un hermoso mirador. Hace unos años compartimos una frase, que hace referencia al nacimiento del río Bogotá en el páramo de Guacheneque. Las caminatas ecológicas se llevan a cabo en espacios naturales, entre los que se destacan: Humedales, Páramos,

Los Humedales de Bogotá desarrollan competencias científicas, ambientales y ciudadanas en los estudiantes, y todo el público en general que los visita. Ríos, Quebradas, Montañas, lagunas, entre otras reservas y parques naturales. Convivir con la naturaleza es demasiado importante, ya que permite generar contacto con la gran biodiversidad que poseen estos ecosistemas. Ofrecemos la oportunidad a los visitantes de relacionarse con plantas, semillas y frutos, junto con el acercamiento a las aves, mamíferos, reptiles, anfibios e insectos. Todas estas son actividades que generan experiencias y aprendizajes, también propician el amor, el respeto y cuidado de la naturaleza como una actividad habitual y cotidiana. Visitar estos lugares que son de gran patrimonio histórico, social y cultural, hace que se vuelvan significativos para la comunidad y nos motiva a hacer parte de las acciones educativas, científicas, sociales, culturales y artísticas que se han venido promoviendo en estos espacios.

Sociales COLOMBIAN COAL CONFERENCE 2018 El pasado 8 y 9 de febrero se llevó a cabo en la ciudad de Barranquilla uno de los eventos más importantes a nivel Minero energético en el país, el “Colombian Coal Conference 2018” Organizado por La Asociación Latinoamericana de Minería y Energía (ALAME).

Las energías renovables son el futuro cercano al que le están apuntando varias naciones para el desarrollo de su economía y de la caldiad del medio ambiente, para tratar estos temas la Asociación Colombiana de Minería y Energía (ALAME) realizó la III Conferencia de energías renovables.

Un evento que reunió cerca de 120 de los más importantes y reconocidos expertos nacionales e internacionales en el tema para centrar argumentos e ideas orientadas para atraer la inversión extranjera y lograr integrar proyectos carboníferos y de energías renovables, y así de esta manera conseguir que Colombia siga consolidando su economía dentro del sector minero energético.

Este evento fue celebrado en la ciudad de barranquilla los primeros días del mes de marzo, temas importantes sobre la generación de energía del país y las oportunidades de atraer la inversión fueron tratados por expertos expositores que se concentraron en este magno evento.

COLOMBIAN OIL AND GAS OFFSHORE CONFERENCE La industria hidrocarburífera del país esta tratando de reponerse de una crisis que ha marcado los últimos tiempos en un pico descendente, para detallar más a fondo estos temas de la actualidad de los hidrocarburos en Colombia. El pasado 15 y 16 de marzo en la ciudad de Barranquilla se dieron cita en el evento organizado por (ALAME) las empresas productoras, proveedores, consultores, y agentes gubernamentales para analizar los avances, y los retos de la actividad offshore en el país, su situación actual y la proyección al crecimiento económico de la nación.

III CONFERENCIA COLOMBIANA DE ENERGÍAS RENOVABLES

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