Revista N&P Edición 12 by Revista Negocios e Industrias

Negocios&

ISSN 2346-4348 • Distribución Internacional Gratuita • Edición 12 • Diciembre 2015

revista

Petróleo Exploración

Innovaciones en la tercera licitación de la ronda 1 en México

Portada

Proyectos hidroeléctricos en Colombia, energía renovable que sigue en auge

Opinión

La responsabilidad social empresarial es negocio y le da valor a su empresa

Perspectivas del Sector

El papel de la industria del petróleo dentro de la mitigación del cambio climático

Entrevista

José María Leal Gutiérrez

Director Agencia Estatal de Energía de Tamaulipas

Artículo Ana Julieta Ruiz Directora Ejecutiva CEMPRE Colombia

México DF

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Este BNamericas Mexico Electric Power Summit, en su cuarta edición, analizará la nueva etapa en la que está entrando el sector a dos años de aprobada la reforma, con especial énfasis en el creciente papel que los inversionistas privados jugarán en el desarrollo de la industria.

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Gustavo Villa (CENACE)

Roberto López Isolux Corsan

Gerardo Serrato Grupo ICA

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Jacobo Mekler Amexhidro

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Edición 12

Ronda 13 en Brasil, resultados en blanco y negro

Directora General Johana Rodríguez Bernal Editor General Juan Felipe Echeverry Consejo Editorial Diego Andrés Piñeros, Juan Felipe Echeverry, Johana Rodríguez, José Cañón, John Fredy Guzmán, Diana Tapia Rojas, Henrique Clasen Relaciones Públicas Diego Andrés Piñeros Corrección de Estilo John Fredy Guzmán Traducción Prowords Jaime Clasen Director Creativo Luis Manuel Roncancio Departamento Comercial Diana Camacho diana.camacho@negociosypetroleo.com Amparo Torres amparo.torres@negociosypetroleo.com Regional Manager for North and Central America Diana Tapia Rojas diana.tapia@negociosypetroleo.com Brasil Gerente: Henrique Clasen Gerente Comercial: Deise Oliveira comercial@negociosepetroleo.com Diseño, Diagramación e Impresión Pictograma Creativos S.A.S. Teléfonos: 3000881 - 7046140 Fotografía: www.freepik.com, Archivo y Cortesía

Innovaciones en la tercera licitación de Ronda 1: campos terrestres maduros

COLOMBIA Carrera 22 No 17 - 60 Bodega 49 Bogotá - Colombia Teléfonos: (+571) 560 27 24 - 560 33 71 Móvil: (+57) 318 802 08 27 colombia@negociosypetroleo.com MÉXICO Calle Valentín Gómez Farias # 403 Poniente. Oficina 4 Colonia Francisco Murguía. C.P. 50130 - Toluca, Estado de México - México. Teléfono: (+52) 722 1670134 Móvil: (+521) 722 4749366 mexico@negociosypetroleo.com BRASIL Rua Henry Ford 161 Cob 02 Tijuca Rio de Janeiro - R.J. / Cep: 20520 - 150 Telefones: (+55) 21 974009069 / (+55) 21 993023397 brasil@negociosypetroleo.com

@revistaNyP Revista Negocios y Petroleo Revista Negocios & Petróleo

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Contenido

La responsabilidad social empresarial es negocio y le da valor a su empresa

Proyectos hidroeléctricos en Colombia: energía renovable que sigue en auge

Energías renovables en Brasil: aprovechando todas las posibilidades de la naturaleza

24 Exploración

Producción

Portada

Opinión

Perspectivas del Sector

Sociales

Editorial

Acciones que contribuyen

a fortalecer el Sector H

ace ya un largo periodo que el sector hidrocarburos ha estado enfrentando una crisis compleja, que en el mediano plazo no logra revertirse, o al menos no para establecer una dinámica productiva y económica equiparable a los niveles a los que el mundo se había acostumbrado. Sin embargo, es cierto que este sector sigue desplegando acciones que contribuyen a fortalecerlo y a cualificarlo. Así, por ejemplo, en Brasil y México se siguen realizando esfuerzos reales para adjudicar nuevos bloques petrolíferos, como el caso de las Rondas 13 y 1, respectivamente. Pero también es cierto que nuevas posibilidades empiezan a ser avizoradas en el terreno de juego, como en el caso de Colombia, que hoy empieza a comprender su potencial energético y actúa en consecuencia mediante desarrollos investigativos y legislación en la materia. Y entre un contexto que perfila posibilidades de este tipo, otro grupo de respuestas y configuraciones empiezan a construirse: reflexiones en torno al cambio climático, respuestas enquistadas en la responsabilidad social empresarial, miradas

Comité Editorial Revista Negocios & Petróleo geopolíticas al contexto político y militar actual, recursos de energía alternativa están hoy también en el radar de múltiples investigadores y actores del sector, pues se reconoce que pese a las dificultades, los procesos deberán seguir; y lo urgente, que es la crisis, no puede desplazar lo importante, que son todos los quehaceres, relaciones y reflexiones subsidiarias que se desprenden del sector hidrocarburos. De este modo, el presente número de la Revista Negocios & Petróleo ofrece una perspectiva multifocal a las realidades actuales; múltiples voces y perspectivas se cristalizan en la presente edición con el ánimo de abordar la actualidad del sector, pero también para avizorar el futuro que desde hoy empieza a configurarse. Agradecemos, en este sentido, a los lectores de nuestra publicación, que han hecho posible llegar hasta nuestra edición decimosegunda; y a nuestros aliados estratégicos, que nos permiten hacernos partícipes de muchos de sus proyectos y esfuerzos, en una relación sinérgica y de compromiso mutuo.

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Exploración

Ronda 13 en Brasil: resultados en blanco y negro

a 13.a Ronda de Licitación de bloques de exploración, realizada el pasado 7 de octubre por la Agencia Nacional de Petróleo de Brasil (ANP), terminó con apenas 14% de las ofertas rematadas, lo que quiere decir que de los 266 bloques disponibles en el pliego licitatorio, solo 37 podrán ser explorados en los próximos meses. Los resultados alcanzados en esta Ronda distan mucho de lo previsto hace unos meses por el Gobierno de Brasil e implican un gran desafío para la política económica de este país, así como para el desarrollo del sector energético en la región. Con seguridad, una de las grandes ausencias de este proceso fue la de la compañía estatal brasilera, Petrobras, que para algunos analistas dentro y fuera de Brasil motivó la falta de interés de muchas otras compañías petroleras que esperaban poder realizar alianzas con esta empresa para el desarrollo de proyectos exploratorios. Sin embargo, aunque Petrobras no hizo ninguna oferta dentro de este proceso, para la ANP un punto positivo de la Ronda fue el número de empresas vencedoras brasileras, 11 en total. Según la ANP, participaron 17 empresas de las 36 inscritas. Se espera que la firma de los contratos se lleve a cabo el próximo 23 de diciembre.

Cuencas ofertadas vs. cuencas rematadas En la Ronda 13 se ofrecieron bloques de exploración en 9 cuencas que van desde el delta del río Amazonas, hasta la frontera con Uruguay al sur el País. De estas, seis no tuvieron ninguna oferta económica: Amazonas, Campos, Camumu Almada, Espírito Santo, Jacuípe y Pelotas. Por el contrario, la Cuenca de Parnaíba fue la primera en ser negociada, y de los 36 bloques ofertados, 17 fueron rematados. Situada entre las regiones Nordeste y Norte de Brasil, abarcando parte de los estados de Piauí, Maranhão, Tocantins, Pará, Ceará y Bahia, esta Cuenca alcanzó en mayo de este año 2,7 millones de metros cúbicos / día de gas natural; récord que podría ser triplicado por las empresas ofertantes: Parnaíba Gás Natural, BPMB Paraíba, OP Energia, Vipetro y GDF Suzez Brasil. En las otras cuencas, los resultados de la Ronda fueron estos: en el caso de la cuenca Potiguar se ofertaron 73 bloques, 6 de ellos fueron rematados, siendo Geopark Brasil la única oferente; en la cuenca Sergipe-Alagoas fueron 19 bloques ofertados, y Queiroz Galvão, la única oferente, terminó con dos de ellos; finalmente, en la cuenca de Recôncavo, con 82 bloques ofertados, se remataron 18 de ellos, siendo las empresas Oil M&S, Alvopetro, Imetame, Tarmar, GDF Suez Brasil, Geopark Brasil, Tek y Petrosinergy las vencedoras.

La Ronda 13 de Brasil, que se proyectaba como una oportunidad real para fortalecer el sector de hidrocarburos en este país, solo alcanzó un 14% del total de la ofertas. Esto quiere decir que de los 266 bloques disponibles en el pliego licitatorio, solo 37 podrán ser explorados en los próximos meses.

Una recaudación menor de la esperada Magda Chambriard, de la ANP, destacó recientemente que cerca de $ 120 millones de reales en bonos de firma fueron obtenidos en esta ronda licitatoria, 100 de ellos producto de la oferta de los dos bloques de aguas profundas, los cuales serán explorados por Queiroz Galvão. “Si sumáramos los valores en términos de bonos de firma, llegaríamos cerca de los 450 millones”, afirmó la representante de la ANP, al tiempo que recordó que las expectativas del país eran cautelosas, teniendo en cuenta el difícil momento por el que pasa el sector petrolero a nivel global”. Sin embargo, en junio el Ministro de Minas y Energía, Eduardo Braga, había proyectado un recaudo de entre $ 1,5 y $ 2 billones de reales con la licitación, lo cual podría ayudar al gobierno federal a reducir parte del actual déficit fiscal. Dicha proyección fue hecha teniendo en cuenta que en la última ronda, llevada a cabo en 2013, el consorcio formado por Petrobras, Shell, Total, CNPC y CNOOC pagó bonos de firma por 15 billones de reales por la concesión del área conocida como Campo de Libra.

NORDESTE

Exploración

13ª rodada no Brasil,

resultados em branco e preto

13ª rodada de licitações de blocos exploratórios, realizada na quarta-feira 7 de outubro pela Agência Nacional do Petróleo do Brasil, terminou com apenas 14% das ofertas arrematadas, o que quer dizer que dos 266 blocos disponíveis no leilão apenas 37 terão possibilidade de serem explorados em pouco tempo. Os resultados conseguidos no leilão são diferentes do previsto há uns meses pelo Governo brasileiro e marcam um grande desafio para a política econômica do país, e para o desenvolvimento do setor energético na região.

sendo a Geopark Brasil a única ofertante; na Bacia SergipeAlagoas foram 19 blocos ofertados e a Queiroz Galvão, única ofertante, ficou com 2 deles; ao final, na Bacia do Recôncavo com 82 blocos ofertados, se arremataram 18 deles, sendo as empresas Oil M&S, Alvopetro, Imetame, Tarmar, GDF Suez Brasil, Geopark Brasil, Tek, Petrosinergy, as vencedoras.

Com certeza, uma das grandes ausências do processo de licitação foi a estatal Petrobras, que para alguns analistas dentro e fora do Brasil motivo a falta de interesse de muitas outras companhias petroleiras que acreditavam nas possíveis parcerias que poderiam ser desenvolvidas.

Magda Chambriard, da ANP, destacou que cerca dos R$ 120 milhões em bônus de assinaturas obtido na rodada de licitação, 100 foram oriundos de oferta de dois blocos de duas bacias de águas profundas, e que isso ocorreu da única grande empresa do setor, a Queiroz Galvão.

Porem, embora a Petrobras não ter feito nenhuma oferta no leilão, para a ANP um ponto positivo da rodada foi o número de empresas vencedoras brasileiras, 11 em total. Segundo a ANP, ao todo, 17 empresas participaram, das 36 inscritas. Segundo a ANP, a assinatura dos contratos está prevista para o dia 23 de dezembro.

“Se somarmos os valores em termos de bônus de assinatura, já vamos chegar perto dos R$ 350 milhões. Tudo isso aliado àquele compromisso de continuidade do processo licitatório, vai mostrando que nossa expectativa moderada em relação a essa rodada se confirmou”.

Bacias ofertadas vs. Bacias arrematadas Na Rodada 13 se ofertaram blocos em 9 bacias desde a foz do Rio Amazonas no norte do Brasil, até quase o limite do país com o Uruguai. Das nove bacias seis, as de Amazonas, Campos, Camumu Almada, Espírito Santo, Jacuípe y Pelotas, não receberam nenhuma oferta. Pelo contrário, a Bacia de Parnaíba foi a primeira a ser negociada e, dos 36 blocos ofertados, 17 foram arrematados. Situada nas regiões Nordeste e Norte do Brasil, abrangendo parte dos estados do Piauí, Maranhão, Tocantins, Pará, Ceará e Bahia, esta bacia em maio de 2015 atingiu 2,7 milhões de metros cúbicos / dia de gás natural; patamar que poderia ser triplicado pelas empresas ofertantes: Parnaíba Gás Natural, BPMB Paraíba, OP Energia, Vipetro e GDF Suzez Brasil. Nas outras bacias, os resultados da Rodada foram: No caso da Bacia Potiguar se ofertaram 73 blocos, 6 deles foram arrematados,

Uma arrecadação menor da esperada

Em junho, o ministro de Minas e Energia, Eduardo Braga, projetou arrecadação entre R$ 1,5 bilhão e R$ 2 bilhões com o leilão. Os recursos levantados podem ajudar o governo federal a reduzir o seu déficit orçamentário e conseguir alcançar um superávit - a economia feita para pagar juros da dívida pública - em 2015. No último leilão de petróleo realizado pela ANP, em outubro de 2013, o primeiro leilão do pré-sal sob o regime de partilha (em que parte do petróleo extraído fica com a União), o consórcio formado pelas empresas Petrobras, Shell, Total, CNPC e CNOOC pagou bônus de assinatura de R$ 15 bilhões pela concessão do campo de Libra.

A Rodada 13 no Brasil, que tinha sido projetada como a grande oportunidade para o fortalecimento do setor dos hidrocarbonetos no pais, atingiu só um 14% das ofertas arrematadas. Isso quer dizer que dos 266 blocos ofertados no leilão, só 37 vão ser explorados nos próximos meses.

PERU ENERGY SUMMIT 2016

22 DE FEBRERO | HILTON LIMA MIRAFLORES | LIMA, PERU

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JesĂşs Francisco Tamayo Pacheco, Presidente del Consejo Directivo, Osinergmin

Cesar Butron Fernandez President COES

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Exploración

Innovaciones en la tercera licitación de la Ronda 1 Campos terrestres maduros

ecientemente la Secretaría de Energía de México, con el apoyo técnico de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), definió el Plan quinquenal de licitaciones para exploración y extracción de hidrocarburos 2015-2019, donde se dan a conocer las áreas contractuales que habrán de formar parte de las cuatro rondas que se pretenden lanzar en los próximos cinco años.

Héctor Acosta Félix Comisionado Comisión Nacional de Hidrocarburos Abogado egresado con mención especial de la Universidad Autónoma de Chihuahua en 1992. Tiene especialidad en Derecho Administrativo de la Universidad Panamericana, y estudios de Alta Dirección en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas. El 18 de septiembre de 2014, a propuesta en terna del Presidente Enrique Peña Nieto, fue ratificado por el Senado de la República como Comisionado de la Comisión Nacional de Hidrocarburos hasta el 31 de diciembre de 2019.

La lógica de dicha programación es la duración de aproximadamente 18 meses para cada una de las rondas que a su vez estarán compuestas por varias licitaciones. Después de la Ronda 0, donde se otorgaron a Petróleos Mexicanos las asignaciones que de acuerdo con su capacidad financiera, técnica y de ejecución puede atender eficientemente, ahora se encuentra en marcha la primera de las cuatro rondas del primer plan quinquenal. La Ronda 1 está integrada por tres licitaciones ya convocadas, una primera licitación que incluyó catorce áreas de exploración, la segunda en cinco áreas de exploración y extracción, ambas en aguas someras del Golfo de México, y la tercera de campos maduros en veinticinco áreas contractuales terrestres, estando pendientes dos más, una ya definida muy

Los procesos licitatorios de Ronda 1 en México tendrán cuatro grandes áreas: aguas someras, terrestre, aguas profundas y extrepesado, y Chicontepec y no convencionales. En total se planeó la adjudicación de contratos de licencia para la extracción de hidrocarburos en 25 campos terrestres.

próxima a emitirse y que contendrá áreas en aguas profundas y áreas de crudos extrapesados; y una última, sujeta a una evaluación oportuna de las condiciones de mercado que permitan determinar la factibilidad de los proyectos en campos no convencionales. Habiendo determinado ganadores en cinco bloques en la primera y segunda licitación, la tercera licitación ha cumplido con la expectativa de generar la creación de una industria nacional especializada en la extracción de hidrocarburos. Baste para ello decir que dentro del proceso licitatorio están inscritas ya 55 empresas mexicanas. La tercera convocatoria de la Ronda 1 incluye modificaciones para fomentar una mayor oportunidad de elección de bloques

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por parte de las compañías petroleras participantes, y por lo mismo, una más alta probabilidad de colocación de un mayor número de áreas contractuales. La mecánica consiste en que los licitantes tendrán la oportunidad de ofertar por el bloque que en primer lugar salga a subasta (la subasta se llevará a cabo en un orden previamente establecido y que puede ya consultarse en las bases de licitación en www.ronda1.com). En caso de que un licitante haya ofertado para el bloque ofrecido en primer lugar y su oferta no haya sido la mejor, podrá hacer valer ofertas por cualquiera de los bloques siguientes, de tal forma que, de así desearlo, pueda seguir participando hasta el último bloque que se saque a subasta. El número de ofertas que le queden “vivas” dependerá de que no haya agotado la cantidad de respaldo económico

Exploración para verificar que las ofertas sean las mismas que las exhibidas por el sistema, pero además cualquier licitante podrá solicitar que se abra su sobre se muestre públicamente. Resulta también destacable el anuncio que hizo Petróleos Mexicanos respecto de su intención de comprar las producciones de hidrocarburos que se generen en los campos adjudicados en la tercera licitación; situación que viene a resolver la incertidumbre de algunas compañías que querían ver un panorama más claro respecto del desalojo de la producción de los campos terrestres. De igual manera, se incluyó en esta tercera licitación la presentación de un plan provisional de extracción para aquellos campos que ya están en producción (19 de los 25 licitados), obligación que se incluye en las bases de licitación y que deberá cumplirse dentro de los 75 días posteriores a la adjudicación del contrato y aplicará al día 1 de la fecha efectiva, es decir, el día de la firma del contrato. con el que precalificó. De esta forma podrán adjudicársele tantos campos como capital contable tenga acreditado, cinco millones de dólares por cada área tipo 1, y doscientos millones de dólares por cada área de tipo 2. En el momento en que se le adjudiquen bloques que sumen en conjunto el capital contable comprobado en la precalificación, el resto de las ofertas que haya presentado quedan desactivadas o desechadas. La solución no fue sencilla, porque a diferencia de las dos primeras licitaciones, la tercera ofrece áreas contractuales de diferente categoría, tipo 1 y tipo 2; sin embargo, la mecánica es que los licitantes podrán ofertar inclusive por la totalidad de las áreas, pero solo se les podrán adjudicar contratos mientras sigan contando con capital para respaldar sus contratos. De esta forma se van agregando modificaciones a cada licitación, que se espera den mejores resultados. Por otra parte, debido a que se trata de una licitación con una mayor cantidad de bloques ofertados y a la vez con un mayor número de licitantes inscritos, con el fin de dar celeridad al proceso, el día de apertura de ofertas la mecánica se modifica, pues los licitantes al momento de presentar sus sobres con las ofertas deberán además adjuntar un dispositivo electrónico encriptado que permitirá que en el momento en que inicie el proceso de cada bloque se desplieguen las ofertas en un portal electrónico que ordenará de manera automática las posturas, exhibiendo al mismo tiempo al Comité Licitatorio y público en general las ofertas enlistadas del mayor valor ponderado al menor, es decir de la mejor a la menor oferta. Con el propósito de cuidar la transparencia del proceso, los sobres del primer y segundo lugar serán abiertos en el acto 14

Por último, los valores mínimos aceptables para cada área contractual serán dados a conocer el 30 de noviembre, es decir, 15 días antes de la presentación de ofertas, lo que agrega certidumbre a los participantes y otorga un elemento más de transparencia al proceso. La licitación 3, cuya presentación y apertura de propuestas se celebrará el próximo 15 de diciembre, podrá constituir en los hechos el arranque de una nueva industria nacional de extracción de petróleo y gas y el principio de lo que se espera sea un dinámico sector productivo antes limitado a las inversiones públicas del Estado.

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Producción

Haciendo historia Entrevista a: María Corina Rivodó Gerente de Comunicaciones y RSE Industrial Consulting Group

Arranca Reficar de manera segura, limpia y exitosa se han cumplido con los más altos estándares de seguridad y cuidado ambiental.

a nueva Refinería de Cartagena es hoy una realidad al haber cumplido hitos importantes para su arranque con la introducción de hidrocarburos a la Unidad de Crudo y disponibilidad para operar de la Unidad de Hidrocraqueo que llevará a cabo una primera separación del crudo dando lugar a productos de más valor. Cabe destacar que estos avances de arranque

El pasado 6 de octubre de 2015 se logró el primer hito de disponibilidad para operar la Unidad de Crudo y su puesta en servicio se cristalizó el 10 de noviembre del mismo año con una carga de crudo de 80 MBD. Esta unidad es la columna vertebral del proceso de refinación que inicia la cadena de valor de transformación de crudo en productos de mayor valor comercial y cumpliendo con todos los parámetros de calidad y ambientales locales e internacionales del proceso de refinación. Este hito es un motivo de orgullo y satisfacción para todo el pueblo colombiano, que ha concretado el sueño de convertirse en potencia en el área de refinación al tener la más moderna de América Latina.

Con la puesta en servicio de la Unidad de Crudo (U-100) se inicia el proceso para la entrada secuencial y ordenada de las 31 plantas que integran la nueva refinería, que permitirá en pocos meses tenerla a plena carga para la cual fue diseñada (165 MBD de crudo). Más recientemente el 21 de noviembre de 2015 la Unidad de Hidrocraqueo Catalítico obtuvo el Certificado de Cumplimiento del Hito de Disponibilidad para Operar e iniciar su arranque en caliente. El ingeniero Javier Colina, líder en el proceso de arranque de las unidades por parte de la contratista ICG, anunció que en pocos días se obtendrá el Certificado de Cumplimiento del Hito de Disponibilidad para Operar de la Unidad de Coquificación Retardada, cumpliendo el tercer hito importante en el proceso de puesta en marcha de la Refinería de Cartagena.

Colina también resaltó la importancia de hitos anteriores con la entrada en operación en el tercer trimestre de 2015 de la unidades de soporte de Servicios Industriales (energía eléctrica, agua cruda y tratada, agua potable, agua de enfriamiento, aire comprimido, vapor y gas), que suministran la energía y servicios para el arranque de las unidades proceso y de Materias Primas y Productos (MPP) encargada de almacenar y suministrar el crudo y demás insumos de procesos, así como recibir y almacenar los productos intermedios y terminados, realizar las mezclas de componentes para la valorización de las corrientes, marcado por el arranque de la TEA el pasado 07 de Agosto de 2015, se inicia el proceso de preparación en caliente del arranque de las unidades de proceso.

de Reficar, Ecopetrol, KGM, MASSY, Foster Wheeler y nuestra empresa ICG”. En ICG nos sentimos como un gran equipo Ganador y es el ambiente que se respira en cada uno de nuestros colaboradores, quienes son la evidencia de los valores que nos mueven: “Honestidad, Compromiso, Calidad, Seguridad y Confianza en nosotros”. Este es el sello de ICG en todos los proyectos que participa resaltó Rivodó. Cabe mencionar que ICG tuvo un rol protagónico al ser responsable de la

Consultoría Técnica Especializada en todos el proceso de PC&S, en las áreas de Operaciones, Soporte Técnico y Gestoría de Contratos. Es para nuestra organización un orgullo decir que ya en la Refinería de Cartagena no solo se puede recibir, almacenar y alimentar con crudo e insumos a las unidades, sino que somos capaces de generar preciados y más rentables productos derivados que dinamizaran sin duda la industria del petróleo y economía del país.

La importancia del trabajo en equipo María Corina Rivodó, Directora de Comunicaciones de ICG destacó: “el factor clave de éxito de este proyecto ha resultado del trabajo en equipo, compromiso, profesionalismo, dedicación y esfuerzo de todos los actores principales tanto

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Tratamiento de Aguas Residuales

Reﬁnación y Petroquímica

Transporte de Hidrocarburos

Generación, Subestaciones y Conducción Eléctrica

Sistemas Contra Incendios

Portada

Entrevista por Diana Tapia Rojas Regional Manager for North and Central America Revista Negocios & Petr贸leo

Agencia Estatal

de Energ铆a

ras la reforma energética promulgada por el Presidente de la República mexicana, Enrique Peña Nieto, Tamaulipas se ha convertido en una de las entidades con mayor proyección y desarrollo para la industria energética. De esto da cuenta la Agenda Energética de Tamaulipas que fue presentada el 10 de septiembre de 2014 por el Gobernador del Estado, ing. Egidio Torre Cantú, a su vez y por ser uno de los mayores corredores energéticos de México se dio paso a la creación de la Agencia Estatal de Energía, organismo liderado por el ing. José María Leal Gutiérrez. En una entrevista concedida a Revista Negocios & Petróleo el representante de la AEE puntualizó sobre el desempeño, el desarrollo y las metas a corto, mediano y largo plazo de la institución.

José María Leal Gutiérrez: Es un organismo descentralizado del estado de Tamaulipas, que está jugando un papel muy importante a partir del lanzamiento por parte del gobernador, de la Agenda Estatal de Energía. La agencia es un regulador respecto a todos los temas que tienen que ver con el sector energético.

está por encima del 40% en la producción de todo el país. Esta área posee un gran yacimiento de gas que por más de tres décadas se ha estado explotando, y hoy por hoy posee algunos pozos maduros de gran oportunidad para la industria petrolera. Tampico-Mizantla es otra cuenca que desempeña un papel fundamental en el sector petroquímico y en la producción de polímeros y otros productos que se derivan del petróleo. Esta área también es considerada relevante y trascendente por su conexión con Veracruz y otros estados.

RN&P: ¿Cuál es la función de este organismo?

RN&P: ¿Consideran también las energías alternativas?

J.M.L.G.: Somos parte del esquema que se deriva de la reforma energética en México. Realizamos gestiones y trabajamos en inversión hacia el Estado e integramos equipos multidisciplinarios en las áreas de educación, desarrollo empresarial, medio ambiente, inclusión social y cubrimiento de todos los aspectos del estado, y cómo podemos impulsar desde este organismo cada una de las oportunidades que se presentan alrededor del tema de energía.

J.M.L.G: Tamaulipas es centro de atención en cuanto a inversión de las energías alternativas porque las consideramos amigables con el medio ambiente y nos están dando la posibilidad de atender inversiones que ya fueron registradas y consideradas por la Comisión Reguladora de Energía (CRE). Esto nos ha permitido acercarnos a negocios millonarios que facilitan el desarrollo de parques eólicos y fotovoltaicos en el estado. Ser mediadores en estas inversiones nos da la facultad de atender regiones como la zona norte del Estado, que es muy importante, el centro y sur también lo son pues tienen potencial de vientos muy atractivos, ya que la mayor parte del año están en condiciones óptimas para las empresas desarrolladoras de estas actividades. Asimismo, Tula, que es la región del altiplano, posee un importante potencial en energía solar y por consiguiente ha atraído a inversionistas de algunas latitudes.

Revista Negocios & Petróleo: ¿Qué es la Agencia Estatal de Energía?

RN&P: Tamaulipas se convirtió, tras la reforma energética, en uno de los corredores energéticos de México ¿Cuál es el potencial del sector en esta entidad? J.M.L.G.: Tenemos la cuenca de Burgo con una extensión cercana a los 110.000 km2, sale de Tamaulipas pero llega hasta el noreste de Coahuila y en prospectiva en gas y petróleo

la apuesta energética

de Tamaulipas

Portada Recientemente se concluyó la primera etapa de un parque eólico en Ciudad Reynosa y están por iniciar otros cinco más en esa misma área. Estas infraestructuras cuentan con inversión de empresas de República Checa. También está, ‘Tres Mesas’, que es un parque que se encuentra en lo alto de unas mesetas de ese territorio y contará con tecnología de punta, con aerogeneradores de más de 152 metros de altura y con una producción de 2.5 megas cada uno. Por otra parte, en Ciudad Victoria, se están llevando a cabo algunos proyectos que serán anunciados próximamente por el Secretario de Energía. Con esas premisas en materia de fuentes de energía alterna atendemos la línea de este sector. RN&P: Hasta el momento ¿ha sido funcional la Reforma Energética para el estado? J.M.L.G: Definitivamente sí. Si la reforma energética no hubiera surgido, Tamaulipas no estaría en los planes de inversionistas. Las leyes secundarias de la reforma han permitido que diferentes empresas se asocien o puedan invertir de manera directa o facilitar acuerdos con dueños de predios. El hecho de

que se le dé mayor importancia a la apertura de convocatorias para el tema de energías alternativas y que puedan concretarse, y existan avances en los proyectos también tiene que ver mucho con las nuevas leyes y cómo se han modificado para acelerar la inversión en el sector energético. RN&P: ¿Ha traído beneficios para Tamaulipas, el sector y los habitantes? J.M.L.G: Existe una cadena de valor en la que la Agencia Estatal de Energía está trabajando y tratando de que se ejecute de manera exitosa. Consiste en reconocer las labores y las actividades profesionales de los habitantes del Estado y que sean avaladas por el gobierno estatal para así emplear a los tamaulipecos en oficios referentes a la industria energética. Esto ya viene sucediendo y tenemos casos particulares, hay algunos ductos como el de ‘Los Ramones’ que atraviesan entre 70 u 80 km del Estado. En este invierte el gobierno federal e impacta directa y positivamente lugares específicos, además se están localizando ramales que pueden llegar a conectarse con otros ductos y que atraviesen otras comunidades. Esto traerá consigo beneficios para las poblaciones grandes, pequeñas y para algunas en situación de vulnerabilidad. Prácticamente todos los hombres y mujeres de estas zonas tienen la posibilidad de trabajar.

RN&P: ¿Qué países y compañías nacionales y extranjeras estarían interesadas en invertir y realizar negocios en Tamaulipas? J.M.L.G: Al comienzo de la apertura de los negocios energéticos en Tamaulipas hubo un poco de hermetismo con las empresas que querían invertir; actualmente la infraestructura que se ha ido construyendo en el territorio refleja la importancia y la inversión que vienen realizando algunas compañías. Por ejemplo, ‘Fronteras Renovables’ es una empresa que está construyendo uno de los parques eólicos y se estableció hace un tiempo considerable en Tamaulipas. Abengoa, que es otra gran industria, es la inversionista, siendo esta sociedad México-española un modelo de asociación estratégica y exitosa. En el caso de los parques en Ciudad Victoria y Güémez, la compañía Gemex que es mexicana con participación española es la encargada de la inversión y construcción del mismo, y en Villagrán interviene una compañía checa. Tenemos una mezcla de naciones en cuanto a inversión para estos proyectos, pero no es de ahora; por más de tres décadas han existido en Tamaulipas empresas inversionistas locales y extranjeras, desde TecPetrol, Repsol, Schlumberger, Halliburton, Basf, empresas chinas y japonesas y, para estructuras como plataformas y construcción, han

llegado industrias canadienses y mexicanas asociadas con extranjeras, lo cual ha resultado en el impulso del desarrollo de la entidad en el sector energético. RN&P: ¿Cómo asesora la AEE a estas empresas? J.M.L.G: Tanto la Agencia como el Estado están trabajando en la firma de un convenio de colaboración con la CRE, lo que agilizará de cierta forma los trámites, lo que posibilitará las oportunidades para los inversionistas y desarrolladores del área energética y puedan así integrarse a este campo en Tamaulipas. También existe un proyecto de acuerdo con la Asociación Mexicana de Desarrolladores de Parques para homologar costos de construcción y de cambio y uso de suelo. La ventaja de Tamaulipas es que posee vientos estables y llamativos y una de las funciones de esta agencia es atraer la inversión y la atención de los inversionistas, establecer coyunturas para que el sector energético crezca y tenga un excelente desempeño no solo en la región sino en el país. Otro punto esencial es que nos reunimos con desarrolladores y los canalizamos con aquellos que puedan aplicar y prestar algún servicio y realizamos encuentros de negocios. Así la Agencia crea sinergias para que se logren objetivos y todos los participantes ganen asimismo con foros, platicas, conferencias y talleres. RN&P: Uno de los puntos más importantes de la Reforma es la capacitación del recurso humano. ¿La AEE cómo apoyará la iniciativa? J.M.L.G: Cuando se lanzó la agenda, esta se basó en seis ejes motores de trabajo. Uno de ellos es el de la formación de capital humano, y hemos obtenido excelentes logros. Nuestra meta es que los trabajadores se profesionalicen y se especialicen en diversos campos y, en este sentido, hemos recibido el apoyo de la Sener y el Conacyt que lanzaron políticas afines, por ejemplo a través de convocatorias ofrecieron más de 134.000 becas para todo el país, de las cuales Tamaulipas ya está aprovechando un buen número para enviar egresados de las carreras de ingeniería petrolera, civil y de sistemas, ya sea en cursos cortos, en diplomados, en maestrías e incluso en doctorados. La capacitación del capital humano en esta entidad cada vez se potencia más en el sentido en que podemos tener los perfiles adecuados una vez esto detone, como seguramente sucederá, a mediano plazo. Gran parte del esfuerzo también se está logrando a través de centros de investigación o con-

Portada sorcios de investigadores ya especializados y darle cauce a las necesidades y demandas que tiene la empresa en materia energética. En este sentido pensamos abrir un consorcio de investigadores en la zona norte, donde no solo se encuentra la Cuenca de Burgos, está también el plegado perdido en la zona de la costa de Matamoros, que es un sitio geológico muy interesante en aguas profundas, en aguas someras y allí existe una gran oportunidad en prospectiva que casi atiende la mayor parte de las expectativas que se tienen en plataformas petroleras. Toda esa área del Golfo y la costa que va hasta Tampico, Mizantla y la refinería en Madero prácticamente está siendo abastecida por perfiles de trabajadores y profesionales que se solicitan o requieren en esta zona. El gobierno de Tamaulipas, con el apoyo del Conacyt, canalizó recursos destinados a la formación de soldadores en aguas profundas especializados para plataformas. Tenemos un orden de 500 de estos soldadores en el sur, un número similar en el norte y asimismo lo haremos con especialistas en anclas, en crudo pesado y en óxido de ductos. Esto demuestra que estamos cumpliendo con esta parte tan importante de la capacitación del recurso humano para lograr atender la gran demanda de personal tras la reforma. RN&P ¿Existen convenios con centros de capacitación, universidades o instituciones para llevar adelante este proceso? J.M.L.G: Se están generando las sinergias entre el gobierno estatal y el federal con la Sener, el Conacyt y la Universidad del Estado de Tamaulipas que redireccionó sus modelos educativos después de la reforma energética, y en el extranjero las universidades de Austin y San Antonio con sus Centros de Desarrollo de Doble Energía; con ellos participamos de manera conjunta, pues dentro de sus planes de estudio para el sector lanzaron maestrías enfocadas a la industria. Actualmente fomentamos convenios con universidades brasileñas y españolas para que nos transmitan su experiencia en materia energética. RN&P: Con el actual panorama de los precios del petróleo y la subida del dólar. ¿Cómo se blinda la entidad para afrontar la situación y qué estrategias planea la AEE? J.M.L.G: Hoy el tema petrolero empieza a tomar la misma fuerza de siempre, aunque el precio del barril de petróleo está muy bajo, todavía extraerlo en pozos maduros sigue siendo negocio para México. Nosotros como organismo enfrentamos esta situación que no solamente tiene que ver con el precio del barril, sino también con la depreciación de nuestra mo-

neda frente al dólar, con el impulso que le venimos dando a las energías alternativas y aprovechando las grandes apuestas que está haciendo el país por ejemplo en la importación de gas. Hoy contamos con dos ductos que son muy importantes: uno es el Marino Sur que baja desde ‘Agua Dulce’ en Texas y atraviesa aproximadamente 70 km de Tamaulipas y el otro es el ducto de ‘Los Ramones’, que pasa por parte de Camargo, la frontera pequeña del estado específicamente en Villagran y en ‘Los Ramones’ que está muy comunicado con el estado de Nuevo León. Pero el Marino Sur, aun y cuando es marino y que va por las costas descarga en Altamira, ahí tratamos de ubicar algunos ramales de ductos que entren a las comunidades y a las ciudades. Todo esto provoca actividad en el sector energético y oportunidad de trabajo para los habitantes de las zonas y para los proveedores de servicios de gas. RN&P ¿Será la AEE un organismo referente para otros estados y otros países? J.M.L.G: Sí. La Agencia Estatal de Energía es un modelo muy atinado a las necesidades de los tiempos con la expectativa que generó la reforma. La creación de este organismo ha resultado muy exitoso porque ha tenido mucha participación en el tema energético, ha multiplicado las intenciones del Estado en el renglón de energía y, aun cuando Nuevo León está incluyendo el tema de la energía en el desarrollo económico, y Coahuila tiene un clúster que está muy bien integrado por inversionistas y otros estados están lanzando iniciativas como la nuestra, la AEE es una experiencia única que puede ser replicada no solo en México sino en otras partes del mundo. En el 2014 el gobierno de Tamaulipas lanzó una Agenda Estatal de Energía y tras esa premisa se creó el Consejo Estatal de Energía. Ambos determinaron la iniciativa de la AEE y con ella un titular responsable que llevara a cabo la labor de circular por México y otros países informando sobre las actividades del organismo y sus aportes a la industria de la energía. RN&P. Proyectos a largo, mediano y corto plazo de la AEE. J.M.L.G: La idea es tratar de que la mayor parte de las apuestas en inversión energética lleguen a Tamaulipas, lograr mayor infraestructura para poder atender con mayor fluidez a los inversionistas y hacer énfasis en el acercamiento a la población, o sea, a la sociedad tamaulipeca y que realmente tengan beneficios.

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Proyectos hidroeléctricos en Colombia Comité Editorial Revista Negocios & Petróleo

econocida como la forma de energía renovable más utilizada en todo el mundo, representando la quinta parte del total de energía producida a nivel global, la hidroeléctrica sigue representando un enorme bastión para la economía de muchos países, que no sólo la producen para el consumo propio, sino que, como en el caso de Brasil y Colombia, lo exportan a sus vecinos. En 2014, el desarrollo de la energía hidroeléctrica tuvo un crecimiento estimado de 1.055 GW total mundial, siendo China quien dominó el mercado añadiendo 21,85 GW de nueva capacidad dentro de sus fronteras. En Colombia, la producción de este tipo de energía se ha mantenido en la agenda pública desde finales del siglo XIX, cuando se empezó a estructurar el sistema energético

Energía renovable que sigue en auge colombiano, a partir de reconocer que el país tenía un gran potencial para generar electricidad a partir del agua. Fue así como se creó el Sistema Interconectado Nacional (SIN), que tiene una cobertura alrededor del 48% en el territorio nacional, pero provee cerca del 98.2% del consumo total de energía eléctrica del país. En la última década se ha venido impulsando la investigación, estudio y desarrollo de propuestas tecnológicas para la obtención de nuevas y mejores formas de generación energética, lo cual motivó la expedición de la Ley 1715 de mayo de 2014, que busca promover el desarrollo y la utilización de las fuentes no convencionales de energía, principalmente aquellas de carácter renovable.

Ese marco dio origen, entre otros procesos, a un acucioso trabajo de la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), para levantar un Atlas del Potencial Hidroenergético de Colombia, documento que fue presentado el pasado mes de octubre y que, además de revisar y ajustar las metodologías planteadas por la entidad, identifica cuencas hidrográficas, emula la red de drenaje haciendo uso del modelo digital del terreno SRTM-30, contribuye a mejorar el conocimiento de los procesos hidrológicos que se relacionan con la producción de escorrentía superficial y su expresión a través de las características fisiográficas del territorio colombiano, establece una metodología para calcular los valores de caudal a lo largo de la red de drenaje e implementa una plataforma basada en Sistemas de Información Geográfica para sistematizar la evaluación de proyectos hidroenergéticos de filo de agua.

Más que un atlas, una guía para el futuro energético del país El Estudio concluye que el potencial hidroenergético de Colombia asciende a 56.000 MW, disponible en las regiones hidrológicas de Amazonas, Caribe, MagdalenaCauca, Orinoco y Pacífico. El documento presenta un conjunto de mapas que permiten identificar puntos de la geografía nacional donde se pueden realizar proyectos hidroeléctricos y permitiría a los inversionistas efectuar estudios con mayor profundidad y detalle en materia de ingeniería, medición hidrológica, entre otros, para identificar potenciales desarrollos. Y es que en Colombia, el crecimiento sostenido de la demanda de energía eléctrica, así como la evolución de los precios de los hidrocarburos, manifiestan la necesidad

de diversificar las fuentes de abastecimiento energético. Considerando que el agua es un recurso natural fundamental para el sostenimiento de la vida humana y la explotación del recurso con diferentes fines es responsabilidad del Estado, la selección de sistemas de aprovechamientos que permitan la explotación racional del recurso hídrico, así como su control, la conservación de su calidad, la compatibilización con sus diferentes usos, la definición de normas y su posterior fiscalización, es también responsabilidad pública.

“Actualmente contamos con una capacidad eléctrica instalada de 15 GW, de los cuales 10 GW corresponden a generación hidráulica. Con esta nueva herramienta, se logró estimar que dicha cifra tiene un potencial de aprovechamiento de hasta 6 veces la capacidad actual del país, para un total de 56 GW sólo en proyectos a filo de agua: Jorge Alberto Valencia Marín, director general de la UPME.

Portada Potencial hidroeléctrico identificado Los resultados más sobresalientes del Atlas se resumen en tres grandes líneas: por un lado, a partir del documento existe un modelo regional basado en ecuaciones de regresión, que determina los caudales medios mensuales en diecisiete zonas hidrológicas IDEAM, cuya salida gráfica permite la construcción de un raster de caudales a lo largo de la red de drenaje. Asimismo, se cuenta ahora con un aplicativo para sistemas de información geográfica, que permite el cálculo automatizado de las variables hidrológicas involucradas en la evaluación del potencial hidroenergético en cualquier punto de la red de drenaje. Y adicionalmente una selección de aspectos sociales, económicos y ambientales jerarquizados según su nivel de importancia para el aprovechamiento hidroenergético, en el contexto colombiano y a partir de una metodología de participación de actores e instituciones. Estos resultados presentan una perspectiva interesante como punto de partida para la extrapolación de información a cuencas hidrográficas que carecen de registros de caudales, con especial aplicación en el cálculo de caudales, desarrollo de modelos ambientales regionales y descripción de las evaluaciones regionales de agua en un contexto hidrológico. La diferencia entre los 16 grupos no se explica exclusivamente por parámetros topográficos como la pendiente o elevación de la cuenca, aunque estos tienden a dominar la disimilitud entre los grupos. También resultan importantes parámetros

hidroclimatológicos como la escorrentía, la precipitación y la evapotranspiración, ésta última con mayor importancia en algunas cuencas de la Orinoquía y la Amazonía. El resultado final, como un ejercicio independiente, es un buen indicador de la funcionalidad que tiene la clasificación realizada por el IDEAM en áreas, zonas y subzonas hidrográficas. La clasificación que se realizó en el análisis de clúster y su posterior re-clasificación en zonas y subzonas hidrográficas haciendo uso del análisis discriminante, obedeció a las necesidades planteadas en el proyecto del potencial hidroenergético de Colombia, en el que se pretende maximizar el uso de la información hidroclimatológica disponible en el IDEAM. Se reconoce que al re-clasificar las 16 regiones hidrológicas existe una pérdida de diversidad, la cual se incrementa al pasar de subzonas a zonas hidrográficas. Por esta razón, los resultados podrían servir de insumo para planificar la recopilación de información hidroclimatológica de forma tal que se satisfagan las necesidades de planificación que se derivan en las diferentes escalas de análisis Para responder a estas necesidades se están estudiando alternativas de generación de energía hidráulica que, en su mayoría, corresponden a pequeñas centrales hidroeléctricas conocidas como Pch. Con la generación de energía a partir de Pch se busca dar suministro a zonas aisladas que abastecen pequeños asentamientos humanos, en las que llevar una línea de interconexión del sistema eléctrico principal puede resultar costosa.

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Energías renovables en Brasil Comité Editorial Revista Negocios & Petróleo

aprovechando todas las posibilidades de la naturaleza

a segunda licitación de Energía de Reserva 2015, realizada en Brasil el pasado 13 de noviembre, contrató un total de 20 proyectos de generación de energía eólica y 33 de generación solar fotovoltaica, representando inversiones totales de cerca de $ 6,8 billones de reales en el país en los próximos tres años. Fueron contratados 548,2 megawatts en proyectos de energía eólica y 1.115 megawatts-pico de energía solar fotovoltaica. Con este resultado Brasil debe llegar a 2018 con tres mil megawatts en energía solar. En la licitación, que tiene como objetivo atender la demanda de las distribuidoras de energía eléctrica, el valor de la energía solar fotovoltaica alcanzó una diferencia negativa del 21%, cerrando a un precio medio de $ 297,75 reales por MWh, contra el precio inicial de 381,00 R/MWh. Los proyectos con fuente de energía eólica fueron contratados con una diferencia negativa de 4,5% en relación al precio inicial de 213,00 Reales por MWh, o de $ 203,46 Reales por MWh. Fue comercializada la energía de 32 nuevas centrales solares en los estados de Bahía (6), Minas Gerais (9), Paraíba (1), Tocantins (3), Pernambuco (4), Ceará (4) y Rio Grande do Norte (5). La energía solar fotovoltaica movilizó en la licitación más de $4,3 billones de reales, siendo contratados 2.453 lotes, mientras que la potencia local alcanzó los 43 millones de MWh. En el caso de la energía eólica, fueron 20 nuevas centrales, siendo 18 en Bahía, una en Maranhão y otra en Rio Grande

do Norte. Considerando la situación actual y las licitaciones realizadas desde 2013, el estado de Bahía asumiría hasta el 2018 el liderazgo en las dos formas de generación, solar y eólica. A lo largo de 2016 se llevarán a cabo nuevos procesos licitatorios que deberán aumentar esos valores para los próximos 3 años. “Creo que esta subasta fue un gran éxito por varios factores. Además de los beneficios de la diversificación geográfica en muchos estados, hubo una gran competencia en la energía solar, lo que genera mayor valor de inversión y los precios quedan en el país extremadamente competitivos en relación con el mercado internacional”, señaó Tolmasquim.

Ventajas de la energía solar en Brasil Las grandes ventajas de la energía solar son la velocidad de despliegue de las plantas, un mínimo impacto ambiental, bajo costo de mantenimiento y posible ubicación al lado de los grandes centros de consumo, evitando largas líneas de transmisión. El promedio internacional para cada megavatio de energía solar instalado, se generan nueve empleos directos y 15 indirectos en la construcción de plantas. De la matriz total de energía de Brasil, menos de 0,0008 % es producido por los sistemas solares fotovoltaicos, según datos de 2015. Brasil recibe una insolación (horas de sol)

De acuerdo con la Aneel, el número de sistemas de este tipo implantados pasó de 8 (de enero a marzo de 2013) para 725 (entre abril y junio de 2015), siendo 681 sistemas fotovoltaicos, 4 biogás, 1 biomasa, 11 solar/eólica, 1 hidráulico y 27 eólicos. El número bajó en relación a los países europeos que reciven menos irradiación solar que Brasil.

Como posicionamiento estratégico, la compañía ensambla sus productos y materias primas en la unidad en João Pessoa, con lo que se logra un impacto positivo en la población local en forma de puestos de trabajo en la región. Otro factor positivo es que con el buen desempeño de Brasil Solair la industria de la producción de energía renovable ve la posibilidad de expansiones para la creación de nuevas inversiones en el país. Según el presidente de la compañía, Nelson Silveira, es difícil convencer a los consumidores de gastar en promedio $20.000 reales en su propio sistema de generación de energía, y esta inversión sólo se realizará en el largo plazo. Así, a principios de este año la empresa decidió cambiar su estrategia, en lugar de vender los paneles, comenzó a alquilar. La táctica fue efectiva, desde marzo la compañía cuenta con más de 4.500 proyectos contratados, ya que en la mayoría de los casos, el alquiler puede ser más barato que la cuenta que regularmente pagan las concesionarias cada mes; por ejemplo, para una residencia de hasta cuatro personas, con un consumo de 380 kWh/mes, el costo mensual de los páneles sería de R$215 (R$ 0,56 por kWh).

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La generación descentralizada, la generada por los sistemas instalados en los techos de las casas, es otra manera de producir energía a través de la luz solar. En enero de 2013 la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (Aneel) publicó la norma resolutiva 482/2012, que establece normas para la micro (hasta 100 kW) y mini generación (entre 100 kW y 1.000 kW ) y tiene , en teoría que los consumidores pueden generar su propia energía e intercambiar el excedente acreditado para descuentos en las facturas futuras.

El fomento del uso de las energías renovables viene creciendo anualmente en Brasil. Las empresas especializadas en la comercialización de formas alternativas de energía se han beneficiado de ideas innovadoras y sencillas. Brasil Solair opera en el mercado privado de mini y micro distribuidas basadas en energía solar y eólica, impulsados por los cambios en la regulación 482 de la Agencia Nacional de Energía Eléctrica que anima a las empresas de este segmento.

INDUSTRIA PORTUARIA

En agosto de 2011 se inauguró en el municipio de Tauá, en los bosques de Ceará, MPX Tauá, la primera planta de energía solar fotovoltaica para generar electricidad a escala comercial en Brasil. La planta tiene una capacidad inicial para generar 1 megavatio. La mayor planta de energía solar en el país, construida por Tractebel Energía, consta de 19,424 paneles solares y se encuentra en un área de 10 hectáreas a lo largo de la carretera BR- 101, en el municipio de Tubarão, estado de Santa Catarina, y genera potencia de 3 MW, suficiente para abastecer a unos 2.500 hogares.

Una experiencia de gran éxito

ENERGÉTICA

de más de 3.000 horas al año, que en la región Nordeste equivale a una incidencia promedio diaria de entre 4,5 y 6 kWh. Es el país con la tasa más alta de irradiación solar en el mundo.

Portada

Energias renováveis no Brasil, aproveitando todas as possibilidades da natureza

2º Leilão de Energia de Reserva 2015, realizado no Brasil na sexta-feira 13 de novembro, contratou um total de 20 projetos de geração de energia eólica e 33 de geração solar fotovoltaica, representando investimentos totais de cerca de R$ 6,8 bilhões no país nos próximos três anos. Foram contratados no leilão 548,2 megawatts em projetos de energia eólica e 1.115 megawatts-pico de energia solar fotovoltaica. Com este resultado, o Brasil deverá chegar a 2018 com três mil megawatts em energia solar.

geração, solar e eólica. Ao longo de 2016 ocorrerão novos leilões que deverão aumentar esses valores para 2018.

No leilão, que tem por objetivo atender a demanda das distribuidoras de energia elétrica, o valor da energia solar fotovoltaica atingiu um deságio de 21%, fechando ao preço médio de R$ 297,75/MWh, contra o preço inicial de R$ 381,00/MWh. Os projetos com fonte de energia eólica foram contratados com deságio de 4,5% em relação ao preço inicial de R$ 213,00/MWh, ou R$ 203,46/MWh.

Vantagens da energia solar no Brasil

Foi comercializada a energia de 32 novas usinas solares na Bahia (6), Minas Gerais (9), Paraíba (1), Tocantins (3), Pernambuco (4), Ceará (4) e Rio Grande do Norte (5). A energia solar fotovoltaica movimentou, no leilão, mais de R$ 4,3 bilhões. Ao todo, foram contratados 2.453 lotes. E a potência total ficou em 43 milhões de MWh. Na energia eólica, foram 20 novas usinas, sendo 18 na Bahia, uma no Maranhão e outra no Rio Grande do Norte. Considerando a situação atual e os leilões realizados desde 2013, a Bahia assumiria até 2018 a liderança nas duas formas de

“A energia solar foi o grande destaque do leilão, com uma forte competição que levou a um deságio expressivo. Isso é positivo para o consumidor”, afirmou o presidente da Empresa de Pesquisa Energética, Mauricio Tolmasquim.

“Considero esse leilão um grande sucesso por vários fatores. Além da diversificação geográfica beneficiar vários Estados, houve uma grande competição na energia solar, o que gerou deságio e deixou os preços praticados no país extremamente competitivos em relação ao mercado internacional”, explicou Tolmasquim.

As grandes vantagens da energia solar são a velocidade para implantação das usinas, mínimo impacto ambiental, baixo custo de manutenção e possibilidade de localização junto aos grandes centros consumidores, evitando longas linhas de transmissão. Pela média internacional, para cada Megawatt solar instalado, são gerados nove empregos diretos e 15 indiretos, na fase de construção das usinas. Do total matriz energética brasileira, menos de 0,0008% é produzido através sistemas solares fotovoltaicos, de acordo com dados de 2015. O Brasil recebe uma insolação (número de horas de brilho do Sol) superior a 3000 horas por ano, sendo que na região Nordeste há uma incidência média diária entre 4,5 a 6 kWh. É o país com a maior taxa de irradiação solar do mundo. Em agosto de 2011 foi inaugurada no município de Tauá, no sertão do Ceará, a MPX Tauá, primeira usina solar fotovoltaica a gerar eletricidade em escala comercial no Brasil. A usina tem capacidade inicial de geração de 1 megawatt. A maior usina solar do país, construída pela Tractebel Energia, é composta por 19.424 painéis solares e está localizada em uma área de 10 hectares às margens da BR-101, no município de Tubarão, estado de Santa Catarina, e gera energia 3 MW, suficiente para abastecer cerca de 2.500 residências. A geração descentralizada, aquela gerada pelos sistemas instalados nos telhados das residências, é outra maneira de produzir energia através da luz solar. Em janeiro de 2013, a

Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) publicou a Norma Resolutiva 482/2012, que estabeleceu regras para a micro (até 100 kW) e a mini geração (entre 100 kW e 1.000 kW) e permitiu, em tese, que consumidores possam gerar sua própria energia e trocar o excedente por créditos por descontos em futuras contas de luz. De acordo com a Aneel, o número de sistemas deste tipo implantados passou de 8 (de janeiro a março de 2013) para 725 (entre abril e junho de 2015), sendo 681 sistemas fotovoltaicos, 4 biogás, 1 biomassa, 11 solar/eólica, 1 hidráulico e 27 eólicos. Número baixo em relação a países europeus que recebem menos irradiação solar que o Brasil.

21 anos no mercado fabricando peças em fibra de vidro Troca de tubos metálicos por tubos em fibra de vidro FRP Serviços e Spools feitos com matéria prima da Edra Óleo e Gás

Uma experiência de grande sucesso O incentivo a utilização de energias renováveis vem crescendo a cada ano no Brasil. Empresas especializadas na comercialização de formas alternativas de energias vêm lucrando com ideias inovadoras e simples. A Brasil Solair atua no mercado privado de mini e microgeração distribuída com base nas fontes solar e eólica, motivada pelas mudanças na regulamentação 482 da Agência Nacional de Energia Elétrica, a ANEEL, que incentiva empreendimentos deste segmento. Como posicionamento estratégico, a empresa monta seus produtos e matérias-primas na unidade em João Pessoa, Paraíba, trazendo um impacto positivo para a população local em forma de empregos na região. Outro fator positivo é que com o bom desempenho da Brasil Solair a indústria de produção de energias renováveis vê a possibilidade de expansões para a criação de novos investimentos na área em âmbito nacional. Segundo o presidente da empresa, Nelson da Silveira, é difícil convencer o consumidor a gastar a partir de R$ 20 mil em um sistema próprio de geração de energia, sendo que esse investimento só será percebido a longo prazo. Assim, no início do ano a empresa resolveu mudar a sua estratégia, em vez de vender os painéis, passou a alugá-los. A tática surtiu efeito, pois desde março, a companhia contabiliza mais de 4,5 mil projetos contratados. De acordo com a Brasil Solair, na maioria dos casos, o aluguel pode sair mais barato do que a conta paga as concessionárias ao fim de cada mês.

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Para uma residência de até quatro pessoas, com um consumo de 380 kWh/mês, o custo mensal dos painéis seria de R$ 215 (R$ 0,56 por kWh). Pela concessionária o valor chegaria a R$ 270, como em Campinas e São Paulo. O modelo utilizado pela Brasil Solair é similar ao criado pela SolarCity, empresa do bilionário Elon Mosk, líder do mercado de painéis solares nos Estados Unidos.

Expansão para novos estados A Brasil Solair irá expandir esse ano sua atividade de locação de painéis solares para oito novas praças, na lista de expansão estão Piauí, Maranhão, Ceará, Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco, Tocantins e Minas Gerais, onde a carteira pretendida é de cerca de 65 MW locados. A Brasil Solair é a única empresa que aluga painéis fotovoltaicos e acessórios elétricos para autoprodução de energia no Brasil, reduzindo o dispêndio total dos consumidores com gastos com energia elétrica. Sendo assim, a empresa traz uma solução de financiamento, considerado um dos principais entraves para a popularização da microgeração solar no país. 31

Opinión

La responsabilidad social empresarial es negocio y le da valor a su empresa

Ing. Daniel Javier Director de RSE de WORLDCOB

Qué es lo que da valor a nuestra empresa? Es una pregunta difícil, pero las empresas que cotizan en bolsa nos pueden ayudar a identificar la respuesta. Para esas empresas esto es un examen diario que se refleja en el valor de las acciones. La dinámica del enfoque inversor va cambiando con la globalización y las nuevas tecnologías, y uno de los cambios quizás más evidente se ve en los mercados financieros, donde la diferencia entre los valores en los libros que figuran en los balances y los valores de mercado que se reflejan en el precio de las acciones se ensancha cada año. En 1975, sólo el 17% de los activos en el S & P 500 fueron inmateriales; en 2010 el número fue de 80% (Components of S&P 500 Market Value, 2010)

Un hecho que establece claramente la importancia de los factores no financieros para el valor de la empresa, en particular los relacionados a la sostenibilidad, es un reconocimiento cada vez mayor entre los académicos y los ejecutivos corporativos de que existe un vínculo importante entre rendimiento y sostenibilidad. Según investigaciones de la Harvard Business School, las empresas con un alto compromiso con la sostenibilidad en sus procesos, gestión y estructura logran una mayor rentabilidad de mercado sobre las empresas que carecen de un compromiso similar. Coincidentemente, los ejecutivos de las empresas han alcanzado su propio consenso sobre la materia. De acuerdo con una encuesta de McKinsey de 2011, el 76%

de los CEO globales consideran que el buen desempeño en sostenibilidad contribuye positivamente a sus negocios en el largo término. Por eso, las empresas líderes abordan la sostenibilidad no como un conjunto de iniciativas parciales, desconectadas, sino más bien como un componente central e integrado a su estrategia. Según un informe de 2013 de Accenture (CEO Study en Sostenibilidad), el 80% de los CEO visualizan la sostenibilidad como una ruta a la ventaja competitiva. Sin embargo, solo el 14% de los inversores creen que las empresas que dicen invertir en sostenibilidad lo están realmente haciendo, según un informe de Accenture de 2014. Esta aparente desconexión entre los ejecutivos y los inversionistas ilustra el hecho de que las empresas, incluso aquellos con un desempeño sólido, están teniendo dificultades para “contar su historia” de manera efectiva en cuanto a la sostenibilidad. En Responsabilidad Social Empresarial (RSE), la mejor forma de transmitir esa imagen de empresa es con las obras, con los hechos, así serán los demás quienes hablarán bien de la empresa. Las normas y certificaciones (como las ISO) han contribuido a generar confianza a través de auditorías y certificaciones de terceros que respaldan lo que a empresa dice hacer. Asimismo, los reportes de sostenibilidad, por ejemplo GRI, son más creíbles si están respaldados por terceros que se juegan su prestigio en ese respaldo. Los reportes de sostenibilidad son una excelente herramienta para transmitir la filosofía, el compromiso y las obras de la empresa, y si es como decíamos avalado por terceros de prestigio, mejor aún. Otro camino son los certificados, que poco a poco, impulsados por la demanda del mercado, van haciéndose disponibles para las empresas. Certificados

como el de WORLDCOB-CSR: 2011.2 que se apoyan en auditorías y que ayudan además a la empresa a gestionarse en una forma responsable y sostenible. Estos actores cuentan con los mejores recursos de investigación y conocimiento y está en nosotros aprovechar esta información para nuestro interés y el de nuestra empresa dando el valor que se merecen los temas no financieros. Y no solo los intangibles son afectados positivamente por la RSE, según la experiencia y estudios de Bob Willard (U. of Toronto, ex-IBM) hay 7 beneficios concretos de la RSE: 1) Aumento de ingresos: 9% 2) Ahorro en consumo de energía: 75% 3) Menos deshechos: 20% 4) Menos insumos: 10% 5) Mas productividad: 2% 6) Menos devoluciones, defectos 25% 7) Disminución de riesgos Y concluye que de acuerdo a estos promedios, las PYMEs pueden aumentar su beneficio hasta un 51% y las grandes empresas hasta un 81% en 3 a 5 años. El valor de nuestra empresa puede ser mucho mayor que nuestro patrimonio y activos, con un potencial enorme de crecimiento si comenzamos a considerar seriamente la RSE y la sostenibilidad. …Y también un riesgo si no lo consideramos adecuadamente en nuestra planificación y estrategia. Bibliografía consultada: SASB (FSA study guide).

Perspectivas del Sector

Ana Julieta Ruiz Directora ejecutiva CEMPRE Colombia

Reciclaje y responsabilidad social empresarial:

unque no ha sido un camino fácil, hoy muchas empresas del país han demostrado que comprometerse con el medioambiente, además de ser una responsabilidad que exige la sociedad actual, es una oportunidad que genera beneficios en múltiples sentidos. El debate medioambiente vs. rentabilidad económica poco a poco se supera. Esta es una dinámica de la que pueda dar cuenta Cempre Colombia (Compromiso Empresarial para el Reciclaje), que luego de seis años de constituirse en el país, hoy está conformada por importantes empresas que le apuestan a contribuir

una relación posible

al establecimiento de prácticas de posconsumo eficientes: Alpina, Bavaria, Carvajal, Cencosud, Tetra Pak, Coca-Cola, Familia, Natura, O-I Peldar y Unilever. CEMPRE es una organización que ha recogido importantes semillas en otros países de América Latina, como es el caso de Brasil, Uruguay, Argentina, donde se han creado proyectos de gran impacto para la gestión de los residuos sólidos y donde paulatinamente, de la mano de entidades públicas y privadas, se cambian imaginarios sobre este tipo de prácticas.

En Colombia, esta organización civil sin ánimo lucro tiene una convicción clara: el reciclaje puede ser una contribución directa para generar inclusión social, transformar los hábitos en el consumo y disminuir los impactos medioambientales. Así, dos rutas generales ha trazado esta organización. Por un lado, la generación de compromisos con el sector privado, en aras de promover un adecuado aprovechamiento de los residuos producidos. Este, de hecho, es uno de los resultados más visibles, pues hoy puede decirse que en Colombia sí hay empresas que le apuestan a la sostenibilidad, y ya no solo como un deber, sino como un mecanismo de posicionamiento. Voluntad, planeación y visión estratégica han sido las constantes para que estas empresas sean ejemplo de innovación y transformación de políticas corporativas para integrar, en sus operaciones diarias, el uso de fuentes renovables y buscar permanentemente las formas más estratégicas para recuperar, incorporar o reutilizar los residuos posindustriales y posconsumo . Por otro lado, Cempre Colombia le apuesta a articularse con entidades públicas y organizaciones sociales, en función de construir proyectos encaminados a transformar la visión tradicional del reciclaje y, en el mismo sentido, a hacer sostenibles los procesos de gestión de residuos sólidos. La participación activa en la construcción de política pública, la promoción de un cultura en la que los insumos puedan reintegrarlos a la cadena de

valor y la búsqueda de un reciclaje inclusivo, en el que muchos actores trabajen sinérgicamente, son algunas de las líneas de acción que sustentan el quehacer de esta organización. Pero hoy, cuando el país está formulando políticas públicas en torno a la gestión de los residuos sólidos, es largo el camino por recorrer y muchas las instituciones y personas que pueden hacer contribuciones. Intensificar los esfuerzos para que Colombia tenga esquemas sólidos de reciclaje inclusivo, lograr que más empresas sean responsables con los residuos producidos, brindarle mejor calidad de vida y reconocimiento a los recicladores de oficio son engranajes de esa gran cadena de acciones que deben asumirse inexorablemente. Y en este panorama de retos, una premisa sale a relucir: dejar de lado el concepto de basura para reemplazarlo por el de insumo reutilizable ha de ser una apuesta de todos los ciudadanos, pero también ha de ser una realidad en la vida de las organizaciones. En Colombia muchas empresas lo han hecho, en un gesto de responsabilidad y de interpretación de las exigencias del contexto actual, pero también son muchas otras las que pueden potencializar sus acciones en la gestión integral de los residuos sólidos. En estos casos, el Compromiso Empresarial para el Reciclaje (Cempre Colombia) abre sus puertas para compartir experiencias y, en general, sumarnos a esa respuesta efectiva que el mundo demanda: una cultura del reciclaje.

El escenario del reciclaje en el país está cambiando; por ello, la respuesta del sector privado es fundamental para transformar efectivamente los paradigmas en torno a la gestión de residuos sólidos en el país.

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Perspectivas del Sector

La guerra entre nosotros Lic. Luis Miguel Dena CEO LYEM

l 2015 ha marcado una nueva época del significado del terrorismo para nuestras naciones; se nos había olvidado como sociedad global el 9/11 de Nueva York, cuando sobrevino entonces el 7 y 9-E, en la sede del Charly Hebdó, y el mercado Kosher en Porte de Vincennes. Ello nos recordó la tremenda vulnerabilidad de nuestra siempre ansiada seguridad; pero es realmente el 13-N en París, y la retención en Bamako, Mali, que vino a desnudar nuestra fragilidad, frente a las directrices de cualquier “líder” del yihadismo en el mundo, sea el Estado Islámico, Daesh o Al Qaeda, en cualquier expresión. ¿Qué logra el terrorismo? La guerra entre nosotros, porque al día siguiente perdimos libertad por más seguridad, se han endurecido los controles de las fronteras, se piensa en retirar la ciudadanía a todos los extranjeros “perniciosos” y hasta se habla de los arrestos por sospecha (600 intervenciones sin orden judicial); entonces, perdimos lo fundamental: nuestra libertad.

París nuestra batalla Llegamos a París el 16 de noviembre y las personas viven su día a día, algunos claramente sintieron impotencia, muchos me han señalado no tener miedo y muchos participan en los inicios de las festividades de Navidad y, si el propósito del terrorismo es provocar miedo, entonces, los terroristas no han conseguido nada, y no es que 130 pérdidas humanas y cada una de las víctimas sea menor, sino que para muchos, que no fueron directamente lastimados, no les ha generado miedo; sin embargo, las autoridades de Bruselas la pusieron en estado de alerta, con inhibición de su pleno funcionamiento como ciudad. Por ello, la guerra es entre nosotros, habrá muchos que deseamos seguir con nuestro día a día, sin complicaciones, y otros habrán que quieran venganza; habremos otros que buscamos la tolerancia como principio de vida y otros harán de la intolerancia su principal argumento para generar más controle. Cualquiera que sea la verdad para cada quien, pasa por distintas perspectivas; sin embargo, es esencial considerar lo siguiente:

El terrorismo busca fundamentalmente romper lo que hemos construido y, para ello, requiere de financiamiento y militantes que realicen los combates y actos terroristas; entonces, la venta ilegal de petróleo, comercio de antigüedades y pago de rescates son elementos sustantivos de este financiamiento, pero también sustantivo es que las grandes potencias acuerden qué sigue para Siria con la hoja de ruta firmada por 17 naciones en coordinación con la ONU para favorecer un gobierno de coalición. Allí comienza el Estado de Derecho versus el Terrorismo; en ello debemos poner nuestra atención y no en la cancelación de nuestra libertad. El 15 de noviembre aviones franceses y rusos, en represalia, atacaron Raqa en Siria, para destruir su puesto de comando (lugar de reclutamiento y depósito de armas) y campo de entrenamiento, claramente acaba de aumentar el presupuesto de defensa (armamentista), de inteligencia (tecnología de punta), y de coordinación global con otras naciones. Para frenar este proceso de zozobra y desconfianza, seguiré diciendo que mientras más violencia haya, más violencia se generará y casos para ejemplificar hay muchos en nuestra corta historia. Sin embargo, también es prudente observar cómo las bolsas en el mundo no sufrieron graves pérdidas; claramente el sector turístico y, por ende, el de las líneas áreas, fueron levemente a la baja y, al principio, las secuelas de los ataques, afectaban el

precio del petróleo en el sector energético. Más tarde la bolsa de París cerró a la alza, y y por ello seguiré señalando: la guerra es entre nosotros y podemos evitarla, como debemos evitar que quienes controlen nuestra agenda sean los terroristas. Impidamos la recaudación de fondos para las organizaciones terroristas y evitar estos lamentables y sensibles atentados; no formemos parte de ninguna asociación, organización o sindicato que proporcionen marcos “legales” para el reclutamiento de sus integrantes; busquemos cancelar la posibilidad de que abran negocios para blanquear capitales y que después exploten en nuestras ciudadesM neguemos asilo a quienes tienen marcado interés en pertenecer o favorecer a estas estructuras de terror. Pero hoy lo que más nos ayuda, es comunicar, es compartir la información, entre nosotros como entre las naciones, con todas las redes sociales y con todo su apoyo; debemos hacer que su disgregación sea una realidad, que no encuentren cobijo entre nosotros, para que la guerra no sea entre nosotros, sino con gran claridad, la guerra, la verdadera revolución les acompañe, si como sociedad bien comunicada nos ponemos de acuerdo (presente) y el miedo (acción en el futuro que no deseo) desaparece; entonces encontrarán repudio, es decir, nuestro rechazo a una guerra entre nosotros, desde París y para todo el mundo, comencemos esta batalla contra el terrorismo.

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El papel de la industria del petróleo dentro de la mitigación del cambio climático Carolina Rivera Garzón Ingeniera Ambiental y Sanitaria Msc. Gestión Ambiental

Cristián E. Vargas Ordóñez Ingeniero Químico Msc. Ciencia, Tecnología y Sociedad 38

a creciente preocupación en el ámbito mundial por los efectos del cambio climático, la disminución en los recursos naturales, la pérdida de la biodiversidad, la severidad de los fenómenos de El niño y La niña y el aumento en la demanda de productos y servicios amigables con el ambiente —los cuales cada día tienen más requisitos ambientales para el acceso a los mercados, siendo estos determinantes para fortalecer la industria y hacerla atractiva para la economía—, son sin duda factores que han de tenerse en cuenta a la hora de referirnos a los retos a los que se enfrenta la industria petrolera latinoamericana. Por tanto, la celebración de la vigésima primera sesión de la Conferencia de las Partes sobre el Cambio Climático (COP21), el 30 de noviembre al 11 diciembre del 2015 en París, es un llamado a la comunidad internacional a limitar el aumento de la temperatura global en menos de 2º C, proyectando diferenciar el antes y el después de la lucha contra el cambio climático. La importancia de esta Conferencia de las Partes (COP) radica en que es el órgano supremo de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), siendo a su vez la reunión más importante de las Partes del Protocolo de Kioto (CMP).

Al igual como el anuncio del gobierno francés de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un 40% en 2030 y un 60% en 2040 (respecto a 1990), por el presidente J. F. Hollande durante su discurso en la conferencia medioambiental de Polonia, se espera el compromiso de los distintos gobiernos del mundo, sin importar su nivel de impacto en el total global. De tal forma, el papel de la industria petrolera es altamente relevante debido a su constante demanda de uno de los recursos no renovables con mayor explotación en el mundo y de lo que esto implica en la generación de GEI. Más específicamente, según estudios realizados por instituciones regionales tales como la CEPAL y en datos hallados en documentos base para la COP21, el petróleo constituye el 31% del mix energético primario mundial, que a su vez contribuye a través de dos vías de primer orden en esta problemática: quema de combustibles y emisiones Fugitivas. En cuanto a estas últimas, las actividades del petróleo y gas natural y los precursores de ozono y SO2 en refinerías de petróleo, son las categorías de interés en este tipo de actividad. Para el cálculo de las contribuciones por quema de combustibles y actividades de petróleo, se hacen balances másicos y energéticos de consumo por proceso, en los cuales se incluyen las emisiones generadas durante la producción, transporte, refinación y almacenamiento, enfatizando en el cálculo de la producción de CO2, como principal GEI. En el caso de los precursores de ozono y SO2, este cálculo se realiza por separado debido a que no incluyen CO2, CH4, y N2O. La industria petrolera latinoamericana ha respondido paulatinamente a este hecho y, de esta forma, ha creado proyectos para algunos de los frentes más visibles y de mayor impacto mediático (deforestación o quema de gas, por ejemplo) los cuales aportan a mitigar el impacto negativo.

En el sector de hidrocarburos, el reto principal supone lograr un equilibrio entre lo económico, lo social y lo ambiental, para lo cual se hace necesario invertir en el estudio de aquellas alternativas costo/beneficio más eficientes, que logren encauzar a la industria hacia un alto nivel de competitividad.

Perspectivas del Sector De tal suerte, en Brasil PETROBRAS tiene los Programas Tecnológicos para la Mitigación del Cambio Climático (Proclima), la Gestión de CO2 en el Presal y el desarrollo de Biocombustibles y a su vez patrocina proyectos ambientales de la conservación del agua, la fijación de carbono y las emisiones de atenuantes. En Colombia, ECOPETROL hace uso de su Estrategia de Cambio Climático, la cual está vinculada a cuatro ejes estratégicos (mitigación, adaptación y vulnerabilidad, tecnología e investigación y participación en la construcción de documentos de política), bajo el marco del desarrollo sostenible, similar a lo apropiado por PEMEX (México) con el Plan de Acción Climática (PAC).

Retos Al prepararse para mejorar integralmente su desempeño, la industria del petróleo aportaría de forma importante en el cumplimiento de las metas de reducción establecidas por los países, a través de la evaluación y control de sus actividades por medio de cálculos de huella de carbono que sean adaptados al contexto de cada país - siendo conocido el caso de Colombia con el uso de la calculadora de Carbono 2050, desarrollada por el Reino Unido y adaptada a la realidad del país con cooperación del PNUD, la cual permitió establecer como meta de reducción el 20% de emisiones de GEI para el país. Sin embargo, el reto principal supone lograr un equilibrio entre lo económico, lo social y lo ambiental, para lo cual se hace necesario invertir en el estudio de aquellas alternativas costo/beneficio más eficientes, las cuales logren encauzar a la industria hacia un alto nivel de competitividad. No obstante,

esto es logrado únicamente con la concientización de los reales impactos ambientales y sociales generados por las actividades y procesos propios de la industria, tanto en el corto como en el largo plazo, lo cual garantizaría que se proveyeran todas las herramientas necesarias para afrontar las diferentes propuestas, metas y compromisos identificados por el sector.

Fuentes ECOPETROL (2015). Gestión Ambiental Proactiva. Cambio climático. Tomado el 23 de noviembre de 2015 de: http://www.ecopetrol. com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/medio-ambiente/gestion-ambiental-proactiva/cambio-climatico PEMEX (2015). Plan de Acción Climática (PAC). Tomado el 23 de noviembre de 2015 de: http://www.pemex.com/responsabilidad/ sustentable/accion_climatica/Paginas/default.aspx PETROBRAS (2015). Mudanças no Clima. Tomado el 23 de noviembre de 2015 de: http://www.petrobras.com.br/pt/sociedade-e-meio-ambiente/meio-ambiente/mudancas-do-clima/ Servicio de Observación y Estadísticas (2015). Cifras claves del clima. Francia y el mundo. Edición 2016. COP21 - CMP11, París. Tomado el 23 de noviembre de 2015 de: http://www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr/fileadmin/documents/Produits_editoriaux/Publications/Reperes/2015/referencias-cifras-claves-clima-ed-2016.pdf United Nations Framework Convention on Climate Change. Tomado el 23 de noviembre de 2015 de: http://unfccc.int/portal_espanol/ items/3093.php Vicuña, S. (2013). Estudio sobre los inventarios de gases de efecto invernadero en América Latina. División de Desarrollo Sostenible y Asentamientos Humanos CEPAL, Unidad de Cambio Climático, Santiago de Chile. Tomado el 23 de noviembre de 2015 de: http://www.cepal. org/ccas/noticias/paginas/9/49769/INVENTARIO_EMISIONES.pdf

Perspectivas del Sector

Balance de la 35° Reunión Latinoamericana de Química y Petroquímica

os días 7, 8, 9 y 10 de noviembre en la ciudad de Cancún se llevó a cabo la 35° Reunión Latinoamericana de Química y Petroquímica. Con actividades deportivas y de integración, mesas de diálogo y apertura de espacios de reunión para los asistentes se dio inicio al evento más grande e importante de la industria. José Luis Uriegas, Director General de Grupo Idesa y Presidente de la Asociación Petroquímica y Química Latinoamericana (APLA), estuvo a cargo de la ceremonia de apertura. Esta magna cumbre contó con la participación de empresas de talla mundial como Braskem Colombia, México y Brasil; Idesa; Dow; Pemex; Basf; Dupont; Odebrecht Oleo & Gas; IHS; Instituto Brasilero del Petróleo; Vopak México, Colombia y Brasil; Bandeirante Brasil; Yara Fertilizantes; Newport Brasil; Vikudha Overseas; Platts; Oxea; Ajover S.A.; Eastman Chemical Brasilera y Latin America; Oxy de Chemicals; Plastiglas de México; Petroquímica de Venezuela; ExxonMobil Colombia y Brasil; Ferrar Química S.R.L; Metanol de Oriente, Metanol S.A; Norgas Carriers; Repsol Trading S.A.; Total Americas; Caribbean Plastic; Icis; Huntsman Internacional de México; Instituto Petroquímico Argentino; Laxmi Organic Industries; Panimex Química; Pochteca Materias Primas; Petroquímica Río tercero; Unigas

International y Wood Mackenzie. En total acudieron 309 empresas de 35 países. Alejandro Werner, director del Departamento del Hemisferio Occidental del Fondo Monetario Internacional – FMI; Roberto Bischoff, CEO Braskem Idesa; Wayne A. Lepire, presidente de ExxonMobil Chemical Growth; Jorge Soto, director de Desarrollo Sustentable Braskem; Alejandro Martínez Sibaja, director general de Pemex Gas y Petroquímica Básica Pemex y Fabián Gil, vicepresidente comercial América Latina fueron los encargados de brindar a los asistentes al encuentro, la exposición de temas referentes al sector de la petroquímica en América Latina y el mundo, así como las perspectivas del mercado petrolero y la economía regional, el impacto para el sector petroquímico tras la reforma energética en México, el uso responsable de los químicos, el futuro de la petroquímica en Brasil, materias primas y no convencionales de la empresa petroquímica, avances en no convencionales en Argentina, upstream a petroquímica: la ventaja de la integración, gestión de riesgo operacional, entre otros. El cierre estuvo a cargo del Premio Nobel de Química, Doctor Mario Molina y su magistral intervención sobre ciencia y política del cambio climático. La próxima reunión será en Buenos Aires Argentina del 19 al 22 de noviembre del 2016.

Sociales

35° Reunión Latinoamericana de Química y Petroquímica Los días 7, 8, 9 y 10 de noviembre en la ciudad de Cancún se llevó a cabo la 35° Reunión Latinoamericana de Química y Petroquímica. Con actividades deportivas y de integración, mesas de diálogo y apertura de espacios de reunión para los asistentes se dio inicio al evento más grande e importante de la industria.

Cámara de Comercio Colombo Británica realizó encuentro del sector petrolero

Francisco Lloreda, presidente de Asociación Colombiana del Petróleo; Patricia Tovar, directora ejecutiva de la Cámara de Comercio Colombo Británica; Mauricio de la Mora, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos; María Victoria Riaño, presidente Equion Energía y John Wardle, presidente Amerisur Resources.

Bogotá, noviembre de 2015. La Cámara de Comercio Colombo Británica realizó un encuentro del sector petrolero en donde se habló del panorama con el que cerrará este 2015 y las expectativas para el año que viene. El presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, Mauricio de la Mora, se mostró optimista con miras al futuro petrolero del país y recibió el respaldo de directivos de diferentes compañías y de Patricia Tovar, directora ejecutiva de la Cámara de Comercio Colombo Británica. Durante el evento se concluyó que Colombia finalizará con una producción entre los 28 y 32 pozos petroleros, además el sector trabajará para la socialización del Fracking con los líderes regionales que han sido electos.

Congreso Petrolero del Noreste La Universidad del Noreste del 26 al 28 de agosto en el Hotel Posada de Tampico organizó el Primer Congreso Petrolero del Noreste “Sustentabilidad, Tecnología e Innovación Contribuyendo al Desarrollo de México”. Este evento formó parte de los festejos conmemorativos al 45 aniversario de la Universidad del Noreste, y tuvo como objetivo crear un foro de intercambio de conocimiento sobre las oportunidades que surgirán a raíz de la apertura en el sector petrolero con el impulso de las Reformas Energéticas, más concretamente en lo relacionado con los hidrocarburos. Con esto, la Universidad del Noreste quiere dejar constancia de la sinergia y vinculación con la Agenda Energética del Estado de Tamaulipas, instrumentada por el gobierno estatal a través de seis ejes de acción claros y representativos, en donde el primer eje es la formación de capital humano, ciencia y tecnología con lo que cumple este eje a través de su Licenciatura en Ingeniería Petrolera, Ingeniería Ambiental, y muy pronto con su Maestría en Ingeniería Petrolera. Representando a UNE, se contó con la presencia de: la Mtra. Lilia Velazco del Ángel, rectora; la Mtra. Cristina López Sevilla, Vicerrectora Académica; el Lic. Esteban Fuentes Salazar, Consejero Consultivo; el Dr. José Gerardo Sierra Díaz, Consejero Universitario; el Mtro. Rodolfo Vilchis Aguirre, Director del Área de Ciencias Químico Biológicas; el Mtro. Noé Sosa Domínguez, Director de la Licenciatura en Ingeniería Petrolera y el Ing. Dámaso Vélez Rosas, Asesor de la carrera de Ingeniería Petrolera. Tres días consecutivos de ponencias relacionadas con el ámbito petrolero, fueron parte del éxito de este magno evento, en donde los asistentes pudieron conocer de primera mano las oportunidades que se tendrán de forma directa o indirecta en el área petrolera si desean participar como empresarios del ramo, prestadores de servicio o profesionistas.

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El Hotel caribe le ofrece 363 habitaciones, 16 adaptadas para personas con discapacidad, 4 restaurantes, Karibukai Sushi Bar , 9 salones de conferencias, Piscina Semi Olimpica e infantil, Gimnasio, Turco, Masaje, Sala de Juegos, Parque Infantil. Tels: (57) (5) 650 11 60 • Toll free 01 8000 51 5599 Call Center 01 8000 18 13 63 • reservas@hotelcaribe.com

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