Anuario2015

Año 6 - Nº 25 Río Cuarto - Córdoba Abril / Mayo 2016

ELECCIONES MUNICIPALES 2016

¿Quién será el próximo intendente?

Todos quieren ser. Pero sólo uno ocupará el sillón de Mójica. Hay 15 candidatos para las elecciones del 12 de junio. En la previa, Breves, mano a mano, con los que tienen más chances de acercarse. En pocas palabras: ¿Qué proponen para Río Cuarto? Pág. 8, 9 y 10

Juan Manuel Llamosas

Eduardo Yuni

Federico Giuliani

RR HH

ENTREVISTA

¿Qué desafíos enfrentan las empresas a la hora de buscar personal?

En nuestra ciudad también es complejo alinear búsqueda y demanda de recursos humanos. El análisis de la consultora Karina Cullen.

“Río Cuarto es una de las mejores ciudades del mundo para vivir”.

Así lo expresó Gastón Chiesa, director ejecutivo de la Fundación Río Cuarto 2030.

breves / EMPRESAS

RR HH

¿Qué desafíos enfrentan las empresas a la hora de buscar personal?

Como ocurre en otras ciudades, en Río Cuarto es complejo alinear búsqueda y demanda de recursos humanos.

“Cerrando el primer trimestre del 2016, las solicitudes de búsqueda de empleos por parte de las empresas de Río Cuarto y zona son de perfiles muy variados, entre los que encontramos profesionales de diferentes disciplinas, ingenieros, contadores, vendedores, operarios y administrativos”, señaló a Breves la consultora Karina Cullen.

“Además de contar con una cartera de clientes de casi 15 años en el mercado, en los últimos tiempos, los empresarios se acercan, cada vez con más frecuencia, a la búsqueda de personal por consultoría”, sotuvo Cullen, y agregó: “el motivo es la alta rotación de personal”.

Se plantea una doble problemática para las organizaciones, por un lado, encontrar personas comprometidas y, por otro, retenerlas.

Para comprender esta realidad y tratar de revertirla, primero debemos conocer acerca de la nueva generación llamada “Y” que irrumpió hace casi 10 años en el mercado laboral y que, sin dudas, ha modificado las reglas de juego entre empleador y empleado. Se trata de aquellos jóvenes que tienen entre 20 y 35 aproximadamente.

Hoy, uno de los desafíos más importantes que, en términos de recursos humanos, enfrentan los líderes de las organizaciones es, entender cómo piensa y siente la generación “Y”.

Ellos traen un nuevo lenguaje, con un proceso de comunicación fragmentado, de pocas palabras, términos abreviados, y poca interacción persona a persona.

Traen iniciativas de independientes, son ansiosos, con una red social mucho más grande y de relaciones cortas y efímeras.

Permanecen más tiempo viviendo en el hogar con sus padres y el trabajo dejo de ser central; se desplazó, y ahora tienen el mismo peso que las redes sociales, los viajes, los amigos, las experiencias en ONG. Desarrollan un modo no lineal de pensamiento.

Rodrigo, Carla, Karina y Gustavo. Equipo de trabajo - Consultora Karina Cullen

Muchas actitudes que no eran entendidas en el pasado, hoy son consideradas un comportamiento natural. Es entonces cuando llega la consulta acerca de cómo retener el personal dentro de las estructuras de las empresas. Las decisiones en término de recurso humano de hoy, deberán tener en cuenta que los jóvenes ya no respetan las jerarquías por la jerarquía misma; la legitimidad no se da por el control o el poder, sino, se da por el “conocimiento”.

No van a pasar dentro de la organización más de dos o tres años, luego van a cambiar de experiencias. Se deberán crear planes de convivencias generacionales y los planes de carrera tradicionales van perdiendo fuerza.

Mantener entretenidos a los empleados de la nueva generación, ya que tienen tendencia al aburrimiento; el esfuerzo, que para los de más de 40 años era un valor central, hoy ya no lo es.

Como el trabajo es menos relevante, los

jóvenes tienen menos miedo a perderlo, tienen muchos menos límites, entonces les importa menos la relación entre jefe y subordinado Cada ciudad tiene sus particularidades, Río Cuarto tiene las características laborales de una ciudad con predominancia de comercios y servicios, y pocas industrias. Los que buscan empleo, no tienen un perfil definido debido a que traen experiencias varias, esto, sumado a escaso o nulo trabajo de adaptación por parte de las empresas, es lo que define el gran desafío de alinear búsqueda y demanda.

Las empresas de vanguardia en procesos internos, comenzaron a implementar la virtualidad, flexibilidad horaria, administración de la frustración, comunicación moderna, en busca de acercar cada vez más el trabajo al placer.

Por Karina Cullen Consultora

Revista empresarial y de desarrollo regional.

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breves empresarial

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breves / ENTREVISTA

FUNDACIÓN

Mirar Río Cuarto hacia el año 2030 “Río Cuarto es una de las mejores ciudades del mundo para vivir”. Así lo expresó Gastón Chiesa, director ejecutivo de la Fundación 2030 en diálogo con Breves. Además comentó los objetivos de esta organización local.

Lic. Gastón Chiesa

¿Qué es la Fundación Río Cuarto 2030?

La Fundación Río Cuarto 2030 nace a partir de la visión de un conjunto de ciudadanos que ven que Río Cuarto es una de las mejores ciudades del mundo para vivir. Un tamaño justo, unas capacidades productivas enormes, un potencial de desarrollo sin límites... Pero aún así, con todas sus virtudes, también cuenta hoy en día con aspectos que no son del todo positivos. ¿Qué aspectos se pueden mejorar según su visión?

Por ejemplo, no aprovechamos de una forma eficiente los recursos como el río, en donde viven alrededor de 1200 familias. Aún no tenemos una planta de tratamiento de afluentes cloacales. El sistema de residuos que contratamos, no trata los residuos que generamos, sino que solamente los enterramos, esto significa que no podemos transformarlos en un recurso económico como están haciendo los países desarrollados. Lo que vemos es que nos faltan ciertas condiciones para poder dar un salto de calidad en la ciudad. ¿Piensan que en 15 años se pueden lograr estas mejoras?

Mínimamente este proceso de transformación y cambio lleva 15 años. Ninguno de los cambios que está planteando la Fundación puede ser en un corto plazo. Se trata de un proceso de cambio que implica un proceso de consenso social, de visión interinstitucional. Implica la posibilidad de una transformación a partir del sector público, que es quien debe llevar adelante la mayoría de los procesos de cambio a través de institucionalizarlos y darle continuidad a lo largo del tiempo.

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En la actualidad, ¿en qué están trabajando concretamente?

Hemos finalizado el diagnóstico de la ciudad, cómo está la ciudad hoy en día. Estamos trabajando en tres áreas en simultáneo: Planificación y Desarrollo Urbano, Economía y Social. ¿Cuáles son los principales puntos que surgen del diagnóstico?

En el área de Planificación y Desarrollo Urbano, las principales problemáticas han sido la trama urbana, es decir, cómo es el modelo de crecimiento de la ciudad. Río Cuarto ha crecido de una forma anárquica, no respeta un proceso de planificación ni tampoco de integración entre los sectores marginales y el centro y los sectores de los countries. Estamos creciendo de modo estanco, dejando vacíos urbanos y con baja calidad de servicios públicos en términos generales. Al mismo tiempo, teniendo que ir a prestar servicios públicos a lugares más lejanos, lo cual provoca un aumento de los costos y la capacidad que tiene el Municipio para dar respuesta con servicios de calidad.

Hemos abordado la idea de que Río Cuarto necesita un polo forestal, que necesita tratar los residuos sólidos urbanos, tratar los líquidos cloacales y devolverlos al medio ambiente sin tratar.

En el área Social estamos atendiendo temas de educación, salud, vivienda, trabajo, gobierno abierto, cultura y deporte. Tenemos una sociedad dual en lo social que se profundiza en la calidad de los tratamientos de salud, en los resultados de educación, en la calidad y el acceso al deporte que tienen los distintos ciudadanos, en las posibilidades laborales que brinda Río Cuarto.

Hemos revisado cómo está la educación en Río Cuarto, cuáles son las tasas de deserción, cuáles son los principales problemas, cómo trabaja el sector público y el sector privado, qué diferencias hay entre las escuelas marginales y las escuelas del centro. Hemos llegado a delinear que hay una educación para clase media-alta y una educación para clase baja, con resultados muy disímiles y con tasas de egresos extremadamente opuestas.

En el área de Economía hemos tratado la temática de la actividad tributaria, cómo hacemos para, entre todos, garantizar un modelo de crecimiento sustentable en que cada uno aporte según sus capacidades, su uso en la ciudad. Por ejemplo, en el inmobiliario urbano, actualmente hay una tarifa común a todos. Habría que ver si podemos desarrollar mecanismos que apunten a la equidad, más que a una cuestión igualitaria. En lo económico tenemos una ciudad que tiene una región agropecuaria muy pujante, Río Cuarto es el centro de comercio y servicios para esa región, pero sin embargo, no podemos todavía generar un modelo de crecimiento sustentable que transforme nuestra materia prima en un valor agregado, en un producto final.

Debemos tener la inteligencia para que el 2030 encuentre a Río Cuarto transformando sus productos primarios y vendiendo al mundo los productos agroalimentarios que tienen mayor valor y son los que nos van a permitir gozar de una mejor calidad de vida. ¿Creen que Río Cuarto podría convertirse en una ciudad industrial?

Más que una ciudad industrial que nos remonta un poco a una ciudad de chimenea y humo, nosotros creemos que tenemos

breves / ENTREVISTA

que tener en cuenta cómo hacemos para transformar nuestros productos agrícolas. Esto es, en vez de sacar camiones de granos, sacar camiones de alimentos. Hay que pensar en una ciudad agroalimentaria más que industrial. Entonces, pensar cómo Río Cuarto tiene que brindar servicios para esa sociedad agroalimentaria, cómo tenemos que construir una logística. En este sentido, no tenemos ni siquiera los caminos rápidos para poder distribuir ese tipo de producción. El planteamiento es cómo pensamos en industrias capaces de integrar toda la cadena del maíz, de la soja, de la carne.

Bio 4 es un ejemplo típico, ve que Río Cuarto tiene buenos recursos humanos, está en el corazón de la producción maicera y transforma el maíz en etanol. Este caso demuestra cómo Río Cuarto tiene todas las condiciones para transformar los productos de nuestra región. ¿Quiénes participan?

Quienes hacen posible Río Cuarto 2030 son un gran grupo de ciudadanos que participan de la Fundación, que aportan su tiempo, sus ideas y su experiencia en el diagnóstico y en el diseño de proyectos.

También participan muchos empresarios, que dan cuenta de cómo ha sido su experiencia y forman parte del desarrollo de la ciudad. Los profesionales vienen a título personal, no vienen en representación de empresas. La idea es que vengan como ciudadanos, que dejen de lado su posición corporativa, que no defiendan un interés empresarial o corporativo, sino que vengan a representar al ciudadano de Río Cuarto.

La fundación en su posición social es apartidaria. Tenemos un horizonte a largo plazo, pensando en un 2030, con lo cual van a pasar varias intendencias y nosotros vamos a seguir ofreciendo nuestras propuestas y nuestros avances en el tiempo.

¿Cómo se financia?

El financiamiento surge de pequeños aportes de muchos socios. Esa es la idea de la Fundación, no recibimos aportes del sector público ni de grandes corporaciones.

Solamente pequeños socios que vienen en carácter individual a participar de este proyecto. ¿Cómo se puede participar?

Tenemos distintas formas de participación.

Hay personas que brindan aportes económicos, otros que ofrecen su tiempo y otro grupo que realiza aportes económicos y también le dedica tiempo.

Nos reunimos en el Paseo de la Ribera, en el 8vo piso. La Fundación trabaja de lunes a viernes de 8 a 20 y los días lunes a las 19 tenemos nuestras reuniones con los miembros y los socios de la Fundación.

Cada integrante debe elegir un área de acuerdo con sus afinidades y capacidades para brindar aportes a esa comisión de trabajo. De todos modos, hay socios que no pueden participar de una comisión pero sí pueden participar de la reunión plenaria.

Lo importante es brindar tiempo, ideas y aportes…

Congreso: Pensando Río Cuarto 2030 El evento se desarrolla el 12 de mayo, de 8 a 21 horas, en la Sociedad Rural de Río Cuarto. Contará con importantes oradores, de nuestra ciudad, nacionales e internacionales. Entre los más destacados estarán presentes Rogelio Frigerio, ministro del interior de la Nación y el doctor mendocino Abel Albino, de la Fundación Conin.

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breves / INFRAESTRUCTURA

NOTICIAS

Avances en la autovía Córdoba-Río Cuarto Una obra de infraestructura vial tan necesaria para nuestra ciudad, tan reclamada y tan esperada por los riocuartenses. A mediados de marzo quedó habilitado un nuevo tramo de la Autovía Córdoba – Río Cuarto.

Fotografías: http://prensa.cba.gov.ar/

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Tal como explicaron desde el gobierno provincial, se trata de la Variante San Agustín, que consiste en una traza de dos carriles por sentido, con intersección a nivel, que permite la agilización del tránsito que no ingresa a la localidad.

El nuevo tramo, sumado a los que ya están finalizados, mejora las condiciones en la circulación, la seguridad y los tiempos de viaje de los vehículos que transitan diariamente por la Ruta 36.

La autovía, una obra importante para nuestra ciudad ya que nos conecta a los riocuartenses de otra manera con la capital de la provincia. Si bien aún no está completa ciento por ciento, la diferencia se percibe a la hora de viajar.

breves / EMPRESAS

ÚLTIMO PLAZO

Desde abril rige la factura electrónica A partir de los reclamos de distintas entidades empresarias y profesionales, que venían pidiendo la prórroga del régimen de factura electrónica, la Afip postergó una vez más el plazo para su aplicación hasta el 31 de marzo.

Nos estamos renovando

La AFIP postergó hasta el 31 de marzo la generalización de la emisión de la factura electrónica, para todos los contribuyentes inscriptos en el IVA. Todos los inconvenientes que tuvieron los contribuyentes para implementar el sistema de facturación sin papel, como mayores costos en adquirir sistemas o en algunos casos con dificultades para acceder a Internet en forma plena, produjeron la postergación de la puesta en vigencia del nuevo régimen de facturación.

Factura electrónica La medida había sido dispuesta por la AFIP, obligando a todo del universo de responsables inscriptos en el impuesto a sumarse a las actividades que ya venían facturando a través de ese mecanismo. Quedaban incluidas dentro de la nueva modalidad de facturación los comprobantes tipo “A”, “A con CBU”, “M” y “B”, que se emitan por venta de bienes y por las prestaciones de servicios.

La nueva imagen de la empresa informática Oliver

www.sinergial.com.ar

Qué es Sinergial?

Es el sistema de gestión administrativa, desarrollado por Oliver, con el que se pueden integrar todas las áreas de una empresa.

Ideal para Pymes minoristas, mayoristas, distribuidores, corralones y supermercados. Su estructura modular permite incorporar las partes necesarias para cada empresa, contando con una gran variedad de módulos componentes.

Oliver cumple 20 años en el mercado local, dedicada al desarrollo de sistemas informáticos, a la venta de equipos y la asistencia técnica. Entre otros desafíos, la empresa se propuso realizar un importante cambio en la identidad corporativa, buscando que la nueva imagen sea más ajustada a la calidad del servicio que brindan y orientada a las empresas, sus principales clientes.

El gerente comercial de Oliver, Sergio Suarez, explicó a revista Breves, respecto de este cambio de imagen de la empresa: “se trata de una actualización a parámetros más modernos de la imagen institucional completa, esto incluye isologotipo, colores de identidad, mejora estética y rediseño funcional de las oficinas de atención, dándole sobre todo un enfoque más empresarial, teniendo en cuenta que las empresas constituyen nuestros principales clientes”.

Sistemas l Equipos l Servicios

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breves / ELECCIONES MUNICIPALES 2016

CANDIDATO RADICAL

Eduardo Yuni: “quiero una ciudad feliz” El candidato elegido en la reciente interna radical, cree que Río Cuarto debe recuperar el orgullo sano de ser líder de la región. Sostiene que el futuro es hoy y que no se puede esperar un minuto más.

¿Qué ciudad quiere?

Una ciudad con futuro, con un proyecto de crecimiento, donde los vecinos y los dirigentes puedan mirar hacia adelante, pero con un trabajo rápido y constante en los problemas urgentes. Una ciudad que sea el faro de prosperidad del centro del país.

Puede sonar utópico, pero quiero una ciudad feliz, donde el bienestar sea el sostén de la eficiencia, una ciudad donde todos los que tengan ganas de trabajar estén incluidos. Una ciudad que sea el polo del cambio en Córdoba y en la región. Hay gente buena y muy emprendedora que sólo necesita el contexto adecuado para crecer. ¿Qué aspectos mejoraría en la gestión?

La palabra no es mejorar, la palabra es cambiar, porque mejorar es mirar para atrás y yo creo que el pasado es pasado y es inmodificable. Nos queda el futuro y ya estamos trabajando desde hace más de un año con mi equipo en una ciudad gestionada de manera moderna e innovadora, donde no se discuta el bache y la cloaca; eso es un pendiente de infraestructura que entra en nuestro plan de obras y lo llamamos 10/0. Río Cuarto va a ser diez en infraestructura y cero en baches, oscuridad, calles de tierra. ¿Cuáles son los 3 puntos más críticos que ve hoy en la ciudad?

• La ausencia de un proyecto superador que no se quede estancado en los problemas cotidianos.

• La falta de inserción hasta el 10 de diciembre en el modelo rígido y autoritario peronista/K nacional, que todavía estamos pagando las consecuencias.

• Las divisiones sociales y económicas de una ciudad que tenemos que recuperar para lograr la igualdad de oportunidades y el impulso a los emprendedores, a las Pymes y a todos los que quieren trabajar por un Río Cuarto mejor.

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¿Qué cambios plantea en el área de la salud?

Poner a Río Cuarto en el centro de servicios más importante de la zona. No podemos quedarnos con las recetas del pasado, ni con los descalabros heredados por un desmanejo nacional del tema durante muchos años. Entre las principales prioridades tenemos que hacer un hospital pediátrico de nivel. ¿Cómo sería la relación con el gobierno provincial y nacional?

Madura e inteligente. Con el gobierno nacional, formamos parte del mismo frente y vamos a hacer valer esa unión. Con el provincial, pretendemos lograr una relación provechosa para ambas partes, ya que Río Cuarto es la segunda ciudad de la provincia y eso tenemos que hacerlo pesar. ¿Cuáles son las 5 propuestas principales de su campaña?

• Insertar Río Cuarto en el siglo XXI, eso significa que sea un ejemplo de crecimiento sustentable basado en la industria agroalimentaria. Río Cuarto tiene los mejores campos, nuestro desafío es tener la mejor industria y la máxima innovación para competir a nivel nacional, regional y mundial.

• Generar el plan de infraestructura que sostenga los dos pilares fundamentales del crecimiento: gente feliz y con sus necesida-

des satisfechas. Una ciudad que funcione con todos los servicios integrada a un proyecto nacional, capaz de atraer inversiones que se transformen en trabajo y bienestar para todos los riocuartenses.

• Recuperar el orgullo de Río Cuarto, ese orgullo sano de ser líder de la región, porque el destino de Río Cuarto es una ciudad feliz. Así nuestros hijos no van a tener que emigrar para conseguir trabajo y nosotros podremos entrar en la historia todos juntos, sin banderías, ni diferencias políticas y sociales.

• Diseñar un futuro sustentable, moderno, a la medida de Río Cuarto. Salud de primera, seguridad, lucha contra las drogas, limitación al crecimiento del juego que incentiva a la pobreza, un sistema de transporte público que conecte a toda la ciudad de manera ordenada y segura, un plan de obras coordinado y con objetivos claros.

• Trabajar, trabajar y trabajar, los 7 días de la semana y las 24 horas por día hasta que Río Cuarto esté encaminada y haya un salto cuantitativo y cualitativo en la calidad de vida de los habitantes. Porque el futuro es hoy! No se puede esperar un minuto más, por eso venimos planificando esto con tanta anticipación, desde nuestra ONG Ideario como usina de Ideas y desde las internas que me consagraron como el candidato elegido por la gente junto a toda la estructura del partido y de Cambiemos como frente a nivel nacional.

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CANDIDATO PERONISTA

Juan Manuel Llamosas: “hoy Río Cuarto necesita una alternancia”

El candidato plantea que en estas elecciones municipales entran en juego dos modelos de gestión: el de la continuidad y el del cambio.

¿Qué ciudad quiere?

Quiero una ciudad integrada, entre sus barrios, con el campo, con la Universidad, una ciudad con desarrollo sustentable.

Necesitamos previsibilidad, hoy se está gestionando, sobre la coyuntura y no se piensa en políticas a largo plazo. Innovadora, con nuevas soluciones para problemas viejos, una ciudad con responsabilidad compartida, esa es la visión que definimos hace más de dos años con nuestro equipo de trabajo, que está integrado por referentes de la ciudad. ¿Qué aspectos mejoraría en la gestión?

Está más que claro que hay dos modelos que se van a poner en juego, el de la continuidad que representa el candidato oficialista, que tiene el apoyo del actual intendente y el nuestro, un modelo de cambio que implica además, una renovación en las ideas, un cambio en la forma de gestionar, un cambio en la forma de concebir la política, más transparente, más cercano al vecino, apelando a la escucha a la relación permanente y a la presencia cercana. Mi paso por la Defensoría del Pueblo y luego mi gestión como secretario social y a cargo del Centro Cívico, me dieron una experiencia muy positiva.

Cuando se habla de cambio, lo que digo es que los ciudadanos son inteligentes y saben qué valor darle a la palabra de acuerdo a quién la dice, es muy difícil el cambio en un proceso de 12 años, que expresa la continuidad y además si sos parte de esa gestión, donde la pregunta sería, se han podido resolver los problemas que tiene Río Cuarto, claramente la respuesta es que no. Y han tenido el tiempo… Hoy Río Cuarto necesita una alternancia. ¿Cuáles son los 3 puntos más críticos que ve hoy en la ciudad?

• Servicios públicos estado de las calles, las

luminarias, los espacios públicos, la falta de limpieza, el mal estado de los mismos.

Hoy lo que más se demanda es mayor presencia municipal en los barrios.

• La falta de políticas de desarrollo es un punto deficitario de la ciudad • La falta de planificación. Uno de los principales problemas que tiene el Municipio hoy es el desorden que existe en todos los ámbitos, como en el económico, se gasta mucho más de lo que se recauda y luego emite deuda. ¿Qué cambios plantea en el área de salud?

Lo primero que hay que hacer es articular entre los dispensarios y el hospital. Vamos a generar que la red primaria municipal cuente con las especialidades médicas, a través del centro de salud, que hoy están saturadas en el Hospital, como traumatología, oftalmología y otras. Queremos jerarquizar y revalorizar el Centro de salud.

Respecto de los dispensarios, vamos a empezar sobre todo en Alberdi a hacer atención 24 hs. Luego seguiremos por Banda Norte y el sur, fortaleciéndolo con lo que es el Viejo Hospital. ¿Cómo sería la relación con el gobierno provincial y nacional?

Con el gobierno provincial excelente, somos parte del mismo equipo, con el gobernador Juan Schiaretti tengo la posibilidad de dialogar periódicamente y pensar en los proyectos de ciudad, con los proyectos que tiene la provincia y poder articularlos. Y a nivel nacional por supuesto que va a ser excelente como la tiene también nuestro gobernador con Macri. Vamos a abrir la casa de Río Cuarto en Buenos Aires.

consiste en tener todos los recursos humanos del municipio controlando e inspeccionando la prestación de servicios públicos.

Por ejemplo, un inspector con una tablet, sacando fotos a un caño roto, a una luminaria que no funciona, etc. Esa información se unifica en una central y la respuesta va a llegar de manera inmediata al vecino.

• Descentralizar el Municipio. Se abrirá una oficina en Alberdi, una en Banda Norte y una en el sur de la ciudad. Para que los vecinos tengan contacto directo con el intendente y sus funcionarios, allí donde se origina el problema.

• Retomar el Presupuesto comunitario.

Para que los vecinos participen en las decisiones sobre cuáles son las obras que hacen falta en cada uno de los barrios, designando un presupuesto específico dentro del presupuesto anual.

• Generar un laboratorio innovador de Gobierno. Implica trabajar con profesionales para poder dar, con las nuevas aplicaciones, nuevas soluciones a problemas viejos.

También hacer accesible la información del municipio de manera abierta sobre presupuesto, obras públicas, etc.

• Retorno de las plazas saludables y de la figura del placero. Además se va a crear un ente de prevención en materia de seguridad urbana, a través del monitoreo con más cámaras de seguridad interconectadas con la policía.

¿Cuáles son las cinco propuestas principales de su campaña?

• Una central de monitoreo urbana, que 9

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CANDIDATO UNIDOS POR RÍO CUARTO

Federico Giuliani: “nos preocupa lo abandonada que está la ciudad”

La desigualdad social, la alta tasa de desempleo y la falta de obras públicas son los puntos críticos sobre los que trabajará Giuliani, según señaló a revista Breves. ¿Qué ciudad quiere?

Queremos una ciudad ordenada, sustentable y accesible con lugar para todos. Una ciudad pujante, emprendedora, integradora, con empresas que inviertan para dar más y mejor calidad en el trabajo, con seguridad ciudadana y democrática. ¿Qué aspectos mejoraría en la gestión?

Quiero llegar a la intendencia para que volvamos a ser lo que fuimos: una de las ciudades más importantes de Córdoba. Recorriendo las calles nos damos cuenta que Río Cuarto está abandonada. Por falta de gestión y malas administraciones hemos quedado postergados. Por eso, apostamos al desarrollo y crecimiento. ¿Cuáles son los 3 puntos más críticos que ve hoy en la ciudad?

• Uno de los temas que más nos preocupa es la enorme desigualdad que impera en nuestra rica ciudad. La brecha entre los que más y menos tienen es cada vez más amplia. Conformaremos un Estado al servicio de la gente, que sea garante de derechos. Realizaremos una Reforma Tributaria y trabajaremos para que sea progresiva y no regresiva como la actual. Esto implica que se equilibre el pago de los impuestos de acuerdo a la situación socioeconómica de los riocuartenses.

• Otro tema que nos preocupa, que viene aparejado por esta desigualdad social que existe, es la falta de trabajo y la alta tasa de desempleo. Por eso, apostamos a desarrollar políticas para generar una ciudad productiva y emprendedora.

• Por último, nos preocupa lo abandonada que está la ciudad, por lo que desarrollaremos un plan de obras públicas como es

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el asfaltado y cordón cuneta. Brindaremos servicios e infraestructura en óptimas condiciones y en todos los barrios de la ciudad. ¿Qué cambios plantea en el área de la salud?

Nosotros hablamos de implementar políticas de salud e inclusión. Además consideramos la salud como un derecho para todos los riocuartenses. Crearemos el Hospital de Urgencias Municipal. Río Cuarto tuvo tres hospitales, y hoy tenemos sólo uno. Será un significativo complemento del Hospital Provincial San Antonio de Padua. Los Dispensarios Municipales estarán abiertos las 24 horas con diversas especialidades. Además desarrollaremos el Laboratorio Municipal para la creación de monodrogas que permitan conformar una farmacia social. ¿Cómo sería la relación con el gobierno provincial y nacional?

Cuando seamos gobierno administraremos la ciudad de todos los riocuartenses.

Por eso gestionaremos, sin importar el color político, ante las administraciones provinciales y nacionales para generar políticas que sean beneficiosas para Río Cuarto.

¿Cuáles son las 5 propuestas principales de su campaña?

Hemos elaborado un plan programático con diversas propuestas que llevaremos adelante si somos gobierno. Enumero las cinco principales: • Crearemos el Banco Municipal para que comerciantes, productores, emprendedores y familias puedan contar con créditos accesibles.

• Crearemos puestos de trabajo para mayores de 35 años. Las empresas que incorporen personas de más de 35 años recibirán beneficios impositivos y la edad dejará de ser un límite para conseguir trabajo en Río Cuarto.

• Construiremos peatonales en la plaza y en las principales calles céntricas. Colocaremos bicisendas en las principales vías de circulación de la ciudad y rediseñaremos el espacio de circulación para darle prioridad al transporte público.

• La salud es un derecho para todos los riocuartenses. Los Dispensarios Municipales estarán abiertos las 24 horas y contarán con diversas especialidades.

• Apostamos por el bienestar animal por eso crearemos el Hospital Veterinario Municipal.

breves / REGIONALES

CORONEL MOLDES

Grassi abrió su primera farmacia en la Región La empresa Grassi, con seis farmacias en Río Cuarto, ya cuenta con una nueva sucursal en Coronel Moldes.

La inauguración de este primer local en la región responde al propósito de que “nuestra empresa ofrezca los mismos beneficios que brinda en Río Cuarto en las otras localidades donde también estamos asentados”, señaló a Breves, su presidenta, María Elena Grassi.

La empresaria explicó que Grassi ya hace más de tres décadas que está instalada en la localidad de Coronel Moldes con servicios sociales y de sepelio. Por lo tanto, “es una manera también de reconocer a la gente de Coronel Moldes, el apoyo que nos ha dado a través de todos estos años”, expresó María Elena.

Respecto de cómo recibió la comunidad esta iniciativa, manifestó que la nueva farmacia se ha insertado dando la tranquilidad al resto de los farmacéuticos, que la

actitud “no es competir, sino complementarnos. Nosotros nos sumamos a ellos para ampliar los servicios, como en el caso de la cobertura al 100% de PAMI, además de todas las obras sociales que nosotros ya venimos atendiendo”. En relación a los socios de Grassi aclaró que, tal como ocurre en Río Cuarto, reciben un descuento del 25% en los productos de venta libre.

Además, María Elena Grassi resaltó la calidad profesional y humana del equipo que está trabajando, bajo el lema: “no vamos a vender, sino a prestar un servicio”. En este sentido, añadió que “tratamos de ayudar a la gente a solucionar sus problemas, ofreciéndole asesoramiento y contención, ya que creemos que esa debe ser siempre la finalidad de una empresa de servicios”.

María Elena Grassi

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breves / OPINIÓN

ACTUALIDAD

Soplan vientos de cambio en el mundo Recientemente el Administrador Federal Alberto Abad adelantó las nuevas medidas que tomará el fisco nacional en los próximos días.

Si bien debo admitir que la canción Vientos de Cambio es una canción que me ha atravesado mucho emocionalmente, en esta oportunidad me ha servido de inspiración para realizar un pequeño análisis de origen tributario, pero que refleja lo que entiendo un cambio más profundo en la política nacional y en la estructura mundial.

El tema musical relata sentimientos y vivencias que tuvo el grupo Alemán Scorpions, luego de dar varios recitales en 1988 y 1989 en la Unión Soviética, pocos meses después de la reestructuración de estado denominada Perestroika. Dicho grupo fue el primer conjunto de heavy metal que logró tocar en la Unión Soviética.

Su compositor Klaus Meine ilustró dicho sentimiento al decir: Era como si el mundo estuviera cambiando delante de tus propios ojos, vivenciando que se respiraba un fuerte sentimiento de esperanza en que el mundo podía cambiar para mejor.

Hace poco tiempo, el nuevamente Administrador Federal Alberto Abad, adelantó las nuevas que tomará el fisco nacional en los próximos días.

En primer término, confir mó que se autolimitó la facultad de otorgar planes especiales de facilidades de pago para determinados contribuyentes, previsto en el artículo 32 de la Ley de Procedimientos Fiscales.

También puntualizó que la ventanilla electrónica brindará a los contribuyentes datos que posee el fisco sobre la liquidación de Ganancias como: bienes registrables, saldos de cuentas bancarias, cargas de familia y compras de moneda extranjera, entre otros conceptos.

Asimismo, se podrán realizar trámites documentales en cualquier dependencia de la AFIP sin importar el domicilio que posea el contribuyente.

En lo que constituye un gran cambio, el funcionario adelantó que se van a eliminar las fiscalizaciones electrónicas volviendo a las fiscalizaciones presenciales.

También señaló que se deben eliminar los sistemas de información duplicados que no sirven, y que hoy por hoy, ya se encuentran en revisión más de 80 resoluciones generales que fijan importes que deben ser actualizados.

Por último, ratificó la continuidad del sistema web del Libro de Sueldos Digital, avanzando con la digitalización de la documentación laboral.

A ello debe sumarse la ya sancionada R.G. 3832 que ya no permite las bajas de CUIT impúdicas que se realizaron hasta el año

anterior.

Pareciera, por los anuncios que se vienen dando en la materia, que retomaríamos la senda que se había comenzado a transitar, de respetar las garantías del contribuyente, y la elevación de un organismo al servicio de la tributación del contribuyente y no del entorpecimiento de la misma.

Si hay algo que le había sorprendido a Klaus Meine es como se habían implementado cambios estructurales de importancia como la Perestroika o la unión de las dos Alemanias, graficada con la caída del Muro de Berlín, sin que se disparara una sola bala o se desparramara una gota de sangre.

En la actualidad se advierte una continuidad del proceso de paz y unión con referentes mundiales como nuestro Papa argentino y la reciente unión de líderes que representaban la más ferviente lucha fría hasta hace pocos días: Obama y Castro.

Por ello, entiendo que las pretensiones del nuevo gobierno argentino tienen más visión hacia un cambio profundo de unión de los nacionales, alineado con este devenir internacional, y al menos, en lo que mi profesión se refiere, se vienen notando en materia tributaria.

Para finalizar, quiero citar las esperanzadoras palabras de la canción Vientos de Cambios, que con clara expresión de su sentimiento Meine escribió: “…el mundo se está cerrando, has pensado alguna vez que podríamos estar muy juntos, como hermanos… el futuro está en el aire puedo sentirlo por todas partes soplando con el viento de cambio…”

Por Abogado Ignacio Oría Estudio Oría

VIENTOS DE CAMBIO (traducida del inglés)

Sigo el Moskva hacia el Parque Gorky Escuchando el viento de cambio Una noche de verano en agosto Soldados que pasan Escuchando el viento de cambio El mundo acercándose Pensaste alguna vez Que podríamos estar tan juntos, como hermanos El futuro está en el aire Puedo sentirlo en todas partes Soplando con el viento de cambio Llévame a la magia del momento En una noche de gloria Donde los niños del mañana sueñan Con el viento de cambio Caminando calle abajo Recuerdos distantes Están enterrados para siempre en el pasado Yo sigo el Moskva hacia el Parque Gorky Escuchando el viento de cambio Llévame a la magia del momento En una noche de gloria Donde los niños del mañana comparten sus sueños Contigo y conmigo Llévame a la magia del momento En una noche de gloria Donde los niños del mañana sueñan Con el viento de cambio El viento de cambio sopla directo hacia la cara de tiempo Como una tormenta que hará sonar La campana de la libertad para la paz del espíritu Deja cantar a tu balalaika Lo que mi guitarra quiere decir Llévame a la magia del momento En una noche de gloria Donde los niños del mañana comparten sus sueños Contigo y conmigo Llévame a la magia del momento En una noche de gloria Donde los niños del mañana sueñan Con el viento de cambio 13

breves / SALUD

EN LA VANGUARDIA TECNOLÓGICA

Oftalmos cuenta con un nuevo láser Incorporan un nuevo equipo láser: único en Río Cuarto y el más nuevo de Argentina.

Dr. Fabián Jaule

“La nueva adquisición tecnológica permite realizar cirugías para eliminar el uso de gafas de todo tipo”, explicó a Breves, el dr.

Fabián Jaule, director médico de Oftalmos.

Se pueden operar pacientes mayores de 30 años que tengan miopía, astigmatismo, presbicia, hipermetropía y otras patologías de la visión.

El nuevo equipo de Oftalmos se llama AMARIS 500, viene directamente de Munich (Alemania) y se comenzó a usar a partir del mes de abril.

“AMARIS 500 no sólo es el único equipo de excimer láser en Río Cuarto, sino que también es el único en el sur de Córdoba y el más nuevo en todo el país”, resaltó el dr. Jaule.

“El grupo de profesionales de la salud que conformamos Oftalmos nos preocupamos siempre por estar a la vanguardia de la tecnología, apoyados en la capacitación permanente y la experiencia que nos brindan años de servicio”, destacó el director del centro oftalmológico.

Dean Funes 458 - 5800 Río Cuarto - Córdoba - Tel.: (0358) 4655525 / 4637673 clinica@oftalmosriocuarto.com / www.oftalmosriocuarto.com.ar / OftalmosRioCuartoOficial

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