Revista Breves

Año 5 - Nº 20 Río Cuarto - Córdoba Julio - Agosto

5 años EN TIEMPO REAL

“WeSay” y su novedoso sistema de recolección de opiniones

RECONOCIMIENTO

CONGRESO

La Visión del Águila, tributo al empresariado riocuartense

“IMAGINA Argentina recién comienza”

5 años

breves / COBERTURA RECONOCIMIENTO

La Visión del Águila, tributo al empresariado riocuartense Se realizó en nuestra Ciudad la primera edición de “La Visión del Águila”, en donde se distinguió a empresarios de Río Cuarto y zona. Organizaron la Fundación Río Cuarto para el Desarrollo local y regional y la Secretaría de Desarrollo Económico y Relaciones Internacionales. Fue en el Espacio Muñiz.

Sin dudas, la naturaleza es sabia. El Águila es el ave de mayor longevidad de su especie. Tiene una capacidad para reinventarse asombrosa. Su lucha, su constancia, sus ganas de crecer, los obstáculos que debe afrontar y su “seguir adelante” se comparan con aquellos empresarios que dejan sus vidas en la construcción de una empresa, que aprenden y reinventan la misma y con ello, se reinventan a sí mismos, que aman lo que hacen y por sobre todas las cosas, que son soñadores y visionarios.

De esa analogía surgió este evento. “La Visión del Águila”, un tributo al empresariado riocuartense, a todos aquellos que contribuyen al desarrollo de la Ciudad y la Región. “Más que un reconocimiento al éxito comercial, a la popularidad o a la excelencia, es un tributo de la comunidad a quienes han contribuido al desarrollo económico, ese motor generador del progreso, contribuyendo así con su aporte al mejoramiento espiritual y material de la sociedad, cuya impronta se ve sintetizada hoy en los paisajes ciudadanos y rurales”, dijeron a Breves desde la organización.

STAFF

Redacción Lic. Virginia Gielis Morardo Lic. Verónica Carasso Com. Social Dafne Acevedo Giménez Lic. Pilar Molinuevo Santiago Coniglio Dirección General Lic. Verónica Carasso Diseño Gráfico Lic. Franco Martín Carbonari Fotografía Santiago Coniglio

Se realizó a comienzos de mayo y estuvo organizado por la Secretaría de Desarrollo Económico y Relaciones Internacionales y la Fundación Río Cuarto para el Desarrollo local y regional. Fue en el “Espacio Muñiz” y contó con la presencia de alrededor de 350 personas.

Estuvieron presentes el secretario de Desarrollo Económico y Relaciones Internacionales, Marcelo Terzo; el subsecretario de Comercio Exterior y presidente de la Fundación Desarrollo, Jorge Pagés; el cónsul general de India, Sergio Laiz Suárez; la Concejal Adriana Oviedo; entre otras autoridades municipales y empresariales.

Las empresas distinguidas fueron: Águilas Pioneras: Osvaldo Domingo Capriglioni Humberto Gualtieri Antonio José Yppolito José Esperidión Waicekawsky Antonio Barchiesi Pedro Pablo Madeddu Mario Bartoccioni Héctor Emilio Solaro

Jóvenes Águilas: En Servicios: GRUPO Grassi En Industria: Carrocerías El Tero En Comercio: Pinturería Central Reconocimiento AGUILA DESTACADO (por reunir las 3 actividades: Comercial, Industrial y De Servicios): GRUPO Cerutti.

Según dijo Jorge Pagés a Breves, la idea es realizar una segunda edición de este reconocimiento, pero con propósito solidario.

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breves empresarial

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5 años

breves / OPINIÓN MERCADO INMOBILIARIO

El mercado inmobiliario, estable en los primeros meses del 2015 En diálogo con Breves, la Licenciada Natalia Gutiérrez de “Gutiérrez Inmobiliaria S.A.” manifestó que si bien ha sufrido altibajos, el Mercado Inmobiliario se ha mantenido en estos primeros meses del año.

- ¿Qué evaluación hace de los precios de los alquileres en nuestra Ciudad?

- Los alquileres actualmente se están actualizando un 30% por cada año de contrato o en caso de que el valor de locación del inmueble esté desactualizado, se busca ajustarlo al valor del mercado. Actualmente, fijar alquileres por encima de los valores mencionados provoca muchas veces la desocupación del inmueble debiendo el propietario incurrir en el pago mensual de impuestos, servicios (agua) y expensas en caso de los edificios.

- Según la Cámara Inmobiliaria Argentina, un 60% de las familias argentinas necesitan entre 34 y 70 años para pagar un departamento, ¿cuál es la situación en Río Cuarto?

- Hoy en día, gracias a los créditos y planes

de viviendas, muchos de los riocuartenses han accedido y pueden acceder más fácilmente a la vivienda propia. Añadiendo además la financiación que brindan algunas empresas constructoras para la compra de departamentos. Sin embargo, para muchas familias o jóvenes el acceso a una casa propia resulta ser una realidad por el momento lejana.

- ¿Cómo cierra el semestre el sector inmobiliario?

- El mercado inmobiliario si bien ha sufrido altibajos en estos últimos periodos, este semestre se ha mantenido mayormente por la venta de departamentos en construcción y la continua demanda de alquileres.

-¿Cómo se prevé que terminará el año?

- No podemos prever lo que ocurrirá al finalizar el año debido a que es un año elec-

toral. Sin embargo, si continúa la misma línea del gobierno actual, creemos que no habrá grandes cambios y en caso de asumir un candidato de un partido diferente, posiblemente veamos cambios en el transcurso de un año.

No obstante, esperamos que se reactive la economía y que haya buenas cosechas para que las inversiones se vuelquen en la compra de bienes inmuebles, siendo la mejor opción de inversión; el valor del bien inmueble aumenta con el tiempo y permite la obtención de una renta mensual.

breves / COBERTURA JUSTICIA

“El arbitraje es ventajoso, pero no para todo” El Doctor Alejandro Garro brindó recientemente una charla sobre “El Arbitraje como método alternativo a la Justicia administrada por el Estado: ventajas e inconvenientes”. Se realizó en el SUM1 del 3º piso de la Universidad Siglo 21, en el Paseo de la Ribera.

Alejandro Garro es Abogado de la Universidad de La Plata, con un Master en Leyes de la Escuela de Leyes de la Universidad de Louisiana y un Doctorado en Ciencias Jurídicas de la Universidad de Columbia.

Cuenta con una reconocida trayectoria internacional, entre los que se encuentran trabajos de consultoría para el Banco Mundial, las Naciones Unidas y diversas organizaciones de Derechos Humanos.

Actualmente, es Profesor de Derecho en la Universidad de Columbia, en la Ciudad de Nueva York, donde ejerce la docencia desde hace más de 30 años y funciona además en nuestro país como árbitro independiente.

En la charla organizada por la Universidad Siglo 21, Garro se refirió al Arbitraje como método alternativo para resolver disputas y conflictos específicos, a las posibilidades de usar el arbitraje como método para resolver problemas comerciales a nivel domésti4

co -basados en un convenio de arbitraje- y a que el arbitraje pueda ser utilizado en temas internacionales, “donde hay necesidad de encontrar una ley neutral, un foro neutral y un lugar neutral y el arbitraje se presta muy bien para desplazar las controversias de una Nación o país determinado para hacerlo de una manera más neutral”, según dijo. También, se refirió al arbitraje de inversión, el cual “ha venido funcionando como método de resolución de conflictos entre el Estado o empresas del Estado e inversores extranjeros”.

-¿Cuáles son las ventajas y desventajas del Arbitraje?

-Entre las ventajas se encuentran la celeridad y el costo que a largo plazo se ha probado que a nivel internacional es así.

Aunque a nivel doméstico y nacional, tengo mis dudas de que un juicio que tarde años sea más costoso que un arbitraje que tarde menos, a pesar de que a los árbitros

hay que pagarles. Con respecto al tema de confidencialidad, también es importante destacar que a nivel comercial el arbitraje se ha ido imponiendo porque las empresas no quieren que se sepa que tienen controversias con otras empresas; entonces, suelen preferir que estos temas sean resueltos por árbitros, es decir confidencialmente.

Una de las desventajas de la confidencialidad es que si los llevo a los temas de inversión, hay temas de enorme interés público que son tratados de manera confidencial, pero como los beneficiados o perjudicados son el público en general, sería bueno que fueran más transparentes, así que eso ha llevado a que el arbitraje de inversión hoy en día sea más transparente de lo que era en un principio, que era absolutamente confidencial.

Hay que aclarar algo: el arbitraje es ventajoso y conviene, pero no para todo y depende de cada una de las partes.

5 años

breves / ESPACIOS TRABAJO COMPARTIDO

Coworking: “es un nuevo paradigma en la forma de trabajar” Lo manifestó ante Breves Lucila Valsechi, de “Ramos Generales Coworking”, un nuevo espacio de trabajo que nació en nuestra Ciudad a finales del año pasado.

Ramos Generales Coworking nació en Río Cuarto en noviembre del 2014. Aplica el concepto de “co-trabajo” o “trabajo compartido”, de gran auge a nivel mundial.

“Es un concepto que está creciendo muchísimo en el mundo”, expresó ante Breves Lucila Valsechi y añadió: “tiene que ver con espacios de trabajo en donde uno comparte los diferentes lugares para trabajar con otras personas de diferentes rubros; cada uno trabaja independientemente en su profesión y en su negocio, pero el espacio es compartido”.

Se cambia la competencia por la colaboración, cambia la rigidez y la estructura por la flexibilidad. Se adapta muy bien a las necesidades de los profesionales contemporáneos Lucila Valsechi

“Esta forma de trabajar nace en el 2000 en Europa y Estados Unidos; luego de la crisis, la gente empieza a dejar sus oficinas y se empieza a juntar y luego, no se quiere separar porque la forma de trabajo es flexible y enriquecedora…”, explicó Lucila, quien conoció dicho concepto viajando por las grandes Ciudades y decidió traerlo a Río Cuarto.

Ramos Generales Coworking se encuentra ubicado en Lamadrid 874 y cuenta con escritorios grandes “donde cada uno llega con su computadora y trabaja en su lugar, pero compartiendo la oficina”. Según dijo Ludmila a Breves, “en caso de que alguien quiera recibir a un cliente, lo lleva a la sala de reuniones y atiende a su cliente en un espacio mucho más profesional”.

En el lugar, hay cocina, patio, sala de reuniones, entre otros. Cuenta además, con un servicio de fibra óptica que permite una alta velocidad de Internet.

Cabe destacar que además, Ramos Generales Coworking posee una galería de arte y constituye un espacio cultural. Y en el lugar también se dictan diferentes capacitaciones.

Comunidad de profesionales. Tal vez, uno de los datos más interesantes de este “trabajar compartido” es que al compartir diferentes espacios, se empieza a generar una comunidad de profesionales. “Vos trabajás en tus proyectos privados, pero a su vez te enriquecés mucho del diálogo con otras disciplinas, con otras personas e incluso se empiezan a generar proyectos conjuntos que empiezan a nacer de este enriquecimiento”, comentó Lucila.

breves / EMPRENDER CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIOS

Participaron más de 40 proyectos En diálogo con Breves, la Licenciada Natalia Gutiérrez de “Gutiérrez Inmobiliaria S.A.” manifestó que si bien ha sufrido altibajos, el Mercado Inmobiliario se ha mantenido en estos primeros meses del año.

Según informó a Breves Julián Adrover, Presidente de la Comisión de Jóvenes del CECIS, participaron más de 40 proyectos de negocios, en su mayoría de jóvenes, pertenecientes a todos los sectores (comercio, industria y servicio). “Se vio mayor cantidad de proyectos tecnológicos que en años anteriores”, señaló Adrover.

que compitieron”.

Un apoyo a emprendedores

- ¿Cuáles son los obstáculos con los que se encuentran los emprendedores y cuáles son las consultas más comunes?

Según manifestó, “el concurso de ideas de negocio busca generar un espacio de formación, competencia y mentoría que apoye y mejore la planificación y ejecución de ideas de negocios de aquellos jóvenes que participan. Es un formato completo de apoyo a emprendedores, totalmente gratuito y de excelencia formativa. Las anteriores ediciones han sido muy exitosas desde el impacto generado en los proyectos

Destacó que lo positivo es la participación de emprendedores que asumen un rol protagónico en cada instancia formativa y que buscan sacar el máximo provecho a cada etapa. Se nota entusiasmo, interés por mejorar sus ideas y amplitud para recibir nuevos conceptos.

- El principal obstáculo es adaptar la idea a una verdadera oportunidad de negocio.

Luego, rodearse de un equipo de trabajo que lleve adelante la idea con ímpetu y profesionalismo. Por último, acceder a financiamiento para la puesta en marcha.

Las consultas más comunes, en tanto, se

orientan mayoritariamente hacia el financiamiento, aunque cada vez hay más emprendedores que entienden cómo ver una oportunidad de negocio y se interesan más por saber de herramientas comerciales.

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5 años

breves / COBERTURA CONGRESO

“IMAGINA Argentina recién comienza” Lo manifestó a Breves Carolina Bondolich, Directora Ejecutiva de FADA. “Planeamos repetir el Congreso cada dos años, con la idea de hacer un seguimiento de las acciones que cada uno desde su lugar emprenderá para mejorar el país”, sostuvo.

Carolina Bondolich - Directora Ejecutiva FADA (Foto: FADA)

Durante el mes de mayo, la Ciudad fue centro de miradas del país y del mundo.

A través de la propuesta de “IMAGINA Argentina” de la Fundación Agropecuaria para el Desarrollo de Argentina (FADA), Río Cuarto se convirtió en el centro de debate y gestación de ideas. El encuentro duró dos días y congregó a autoridades de gobierno, referentes políticos, pre candidatos presidenciales, líderes sectoriales, productores rurales, representantes de fábricas y plantas de la zona, directivos de entidades de campo, organizaciones sociales, instituciones educativas, partidos políticos, profesionales, medios de comunicación, representantes religiosos y sociedad civil en general.

- ¿Qué calificación hace de que se imagine el futuro del país desde el interior?

- Desde sus orígenes, FADA cree en impulsar el desarrollo del país desde el interior.

FADA tiene objetivos de alcance nacional; sin embargo, posee su sede en la ciudad de Río Cuarto, más allá de que sus socios y su staff de profesionales se movilice por todo el país. Por lo tanto, haber impulsado un ámbito para imaginar Argentina desde el interior, para FADA es una enorme satis-

facción y, en parte, un desafío y un deber cumplido.

Ante la consulta de la posible continuidad de “IMAGINA Argentina”, Bondolich destacó que “recién comienza”. “Deja un interrogante planteado para cada una de las personas que participaron de distintas maneras, ¿qué van a hacer para lograr el país que imaginan? Sin duda, no alcanza con lo que hacemos, tenemos que empezar a hacer algo más... En este marco, es que FADA planea repetir el Congreso cada dos años, con la idea de hacer un seguimiento de las acciones que cada uno desde su lugar emprenderá para mejorar el país”, expresó.

Desde FADA creemos que si pudimos construir este espacio juntos, podemos imaginar en construir un mejor país juntos, con entusiasmo, perseverancia y alegría (...).

“IMAGINA Argentina se conformó como un espacio plural, donde los participantes fueron a hablar y proponer, pero también a escuchar y debatir otras ideas. Desde un principio, la diversidad, el intercambio de ideas y propuestas entre personas que ven el país desde distintas perspectivas, fue la consigna del evento. Así, IMAGINA Argentina reunió a referentes y especialistas en diferentes temáticas, pero principalmente congregó a ciudadanos que, desde sus diversos lugares, piensan y creen que un país mejor es posible”, manifestó ante Breves Carolina Bondolich, Directora Ejecutiva de FADA. 6

El Congreso estuvo destinado a todas las personas que desearon sumar su granito de arena.

Sólo el 41% de los asistentes tenía vínculo con la comunidad agroalimentaria, mientras que el resto provenía de distintos sectores:

En su mayoría, el público provino de la provincia de Córdoba, pero también hubo asistentes que viajaron desde Buenos Aires, Entre Ríos, La Pampa, San Luis, Santiago del Estero y Santa Fe.

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breves / COBERTURA

Gráficos realizados por FADA

Foto: FADA

Foto: FADA

“La calidad es lo que explica el éxito de las Pymes” Lo expresó ante Breves el reconocido economista Javier González Fraga, en el marco del “IMAGINA Argentina”.

“Yo he sido Pyme durante muchos años de mi vida con “La Salamandra” y conozco muy bien la problemática del sector, sobre todo de las Pymes agroindustriales”, dijo González Fraga.

Destacó que el desafío de las Pymes es “hacer cosas de calidad”. “Cuando uno es una pequeña empresa no puede competir en costos con las empresas muy grandes y por lo tanto, tiene que diferenciarse sobre la base de un producto de alta calidad”, explicó el economista. Y enfatizó: “la mejor inversión es en la calidad del trabajo y en la calidad del producto”.

Dijo además, que esto “exige que el dueño de la Pyme esté al pie del cañón”. “Es difí-

cil manejar una Pyme a distancia; por eso, yo no creo en las Pymes que son propiedad de grupos empresarios. La realidad muestra que generalmente fracasan porque se llenan de gastos innecesarios y por lo tanto, llegan a ser ineficientes”.

“La Pyme tiene que tener en su dueño, en su ejecutivo, en su socio principal, una expresión del carácter de la empresa que esté impregnado en el producto, en la fabricación y en la tecnología”, dijo.

Aconsejó a quienes llevan adelante una Pyme que no se cansen de invertir, pero que no inviertan en cosas que no se justifican, “que no inviertan en lujo”, dijo.

Además, dijo que deben estar atentos por-

que a veces en un contexto difícil como el actual “ganar mercados es mucho más barato que en un contexto de reactivación”.

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5 años

breves / NEGOCIOS DE FAMILIA ENTREVISTA

Los retos de una empresa familiar Con el fin de conocer a fondo el funcionamiento de una empresa familiar y descubrir cuáles son sus mayores retos, desafíos y soluciones ante posibles obstáculos, Breves dialogó con Jorge Omar Hambra, Director del Club Argentino de Negocios de Familia.

El Club Argentino de Negocios de Familia es una asociación que tiene por finalidad fomentar el desarrollo de una Red Asociativa de Empresas de Familia argentinas y del exterior con el fin de generar aprendizaje y proyectos compartidos que les faciliten la resolución de los desafíos propios.

Breves dialogó con su Director, Jorge Omar Hambra, quien explicó que en una empresa familiar conviven dos sistemas relacionales de naturaleza diversa: el negocio y la familia. “Cuando quienes están involucrados no pueden reconocer esta convivencia y distinguir claramente un mundo del otro, comienzan los problemas”, destacó el especialista.

Comentó que en los países desarrollados, la problemática de la empresa familiar es un tema de gran interés, a tal punto que existen centros y federaciones que nuclean a este tipo de empresas. En la Argentina, en cambio, la problemática aún no está lo suficientemente desarrollada y por lo tanto, cualquier demanda del sector es canalizada a través de la oferta de servicios que se les brindan a las pequeñas y medianas empresas “sin atender al hecho específico de que se trata de una Empresa Familiar”.

“Esta postura conduce a un grave error, porque si bien la mayor parte de las empresas familiares son pequeñas o medianas, es necesario considerar que crecen, se desarrollan y se expanden por el mundo, pero siguen conservando su lógica de negocio familiar”, manifestó el especialista.

El empresario. Según detalló, “el empresario es empresario porque necesita sentir que gestiona su propio sueño y, como todos, quiere verlo crecer y prosperar.

Además, como valor agregado, sueña con que su proyecto trascienda y que pueda convertirse en un legado para sus hijos y nietos”.

Las empresas. “Las empresas familiares tienen una identidad y una mítica muy arraigadas, que las diferencia profundamente de las empresas no familiares”, dijo Hambra. Y añadió que además de una fuerte identidad, las empresas familiares poseen historia, recuerdos, pasión, apego, sentido de trascendencia más allá de los individuos y una visión de largo plazo que cambia la manera de tomar decisiones.

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Jorge Hambra - Director del Club Argentino de Negocios de Familia.

- ¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrentan las empresas familiares?

- La mayoría de las veces, los negocios de familia colapsan por problemas crecientes que se generan a través de los contratos psicológicos confusos entre sus miembros.

Esta confusión parte de la misma composición estructural del negocio donde conviven dos sistemas relacionales de naturaleza diversa: el sistema relacional Familia y el sistema relacional Empresa. Los problemas comienzan cuando quienes están involucrados no pueden reconocer esta convivencia y distinguir claramente un mundo del otro. A tal punto, que pueden generar un fracaso del negocio familiar. En este sentido, las crisis suelen darse por tres factores principales y sus posibles combinaciones: la adversidad, la toma de decisiones de mala calidad y el crecimiento.

Clasificación de empresas familiares Desde el Club Argentino de Negocios de Familia, clasificaron las empresas familiares de acuerdo al interés de quienes las integran:

- Focalización en el negocio: Cuando se abandonan los temas relacionados a la familia en función de un interés por el negocio, son de dudosa sustentabilidad. El resultado más probable: serios problemas de gobernabilidad.

- Focalización en la familia: Si se prioriza a la familia en detrimento del negocio, se genera una empresa regresiva y se convierte en una especie de fundación de ayuda a los familiares.

- Escaso interés en ambos ámbitos: Se las califican decadentes, ya que sin el esfuerzo, el trabajo y la capacidad de quienes la conducen, la empresa está condenada al fracaso.

- Alto interés en ambos ámbitos: Las empresas que logran desarrollar tanto la familia como el negocio y que lo hacen observando determinadas leyes, procedimientos y adaptación de prácticas exitosas se denominan Visionarias. Son aproximadamente el 10% del total de EF fundadas y suelen ser las que logran sobrevivir a las diferentes sucesiones.

Jorge Omar Hambra es Psicólogo (UBA) y Director del Club Argentino de Negocios de Familia (www.canf.com.ar) y de JOH-Psicotecnia. Consultor en Desarrollo & Capacitación de Recursos Humanos. En 1986 inició ESPO-Estudio de Psicotecnología Organizacional junto con otros especialistas. En 1991 fundó JOH-Psicotecnia el cual preside hasta hoy. Asimismo, en 2001 fundó el Club Argentino de Negocios de Familia y desde el 2002, ha trabajado más de 50 temáticas vinculadas a los negocios de familia en nuestros Encuentros de Empresarios Familiares. Fue docente en diferentes universidades y Centros de Posgrado como Univ. del Salvador, UBA, Univ. de Maimónides, ESEADE, Fundación Libertad –Maestría en Economía y Administración–, Univ. de Belgrano, Escuela de Negocios de la Cámara Argentina de Comercio y Escuela Superior de Concesionarios de Renault.

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breves / NEGOCIOS DE FAMILIA TESTIMONIO

“Veo más ventajas que problemas cuando se comparte un sueño” Lo expresó ante Breves Carolina Vasquetto de “Vasquetto Nutrición Animal”, al responder diversas preguntas sobre “Empresa Familiar”. Las claves: el respeto, el amor y el compartir la misma visión, según sus palabras.

“Cuando en la familia hay lazos de amor tan importantes como en la nuestra es un placer trabajar todos los días, compartir nuestros sueños, nuestros éxitos y también los fracasos; estos últimos son los que te fortalecen y es una gran ventaja a la hora de tomar decisiones saber que todos compartimos la misma pasión por lo que hacemos”, dijo Carolina, al mismo tiempo que destacó que “es un verdadero trabajo en equipo donde cada uno se va preparando en el área que desarrolla y todo se hace más flexible y rápido a la hora de necesitar cambios de rumbos tan experimentados en nuestro país a lo largo de los años”.

Señaló que las claves para que los problemas familiares no impacten en la empresa y a la inversa, son el respeto, el amor y el compartir la misma visión.

Y entre los retos de una empresa familiar, enumeró: seguir creciendo con el paso del tiempo, poder transmitir a las generaciones futuras para que la empresa siga en continuo desarrollo. Entender y respetar

cuando algún integrante decide bajarse del proyecto... Dejar de ser socio, pero nunca familia...

Vasquetto Nutrición Animal. Nació en la Ciudad de Río Cuarto en 1995. En sus comienzos, la empresa operaba como distribuidora y representante de diferentes laboratorios de medicina veterinaria y de productoras de alimentos balanceados. A mediados de 1997, incursionó en la construcción de la primera planta industrial de la empresa para producir alimentos balanceados, concentrados y suplementos para bovinos, porcinos, equinos y aves, incorporando la más moderna tecnología. En el año 1999 se incorporó la producción de pellets de alfalfa. En diciembre de 2006, la empresa certificó, ante la Organización Internacional para la Estandarización, las normas ISO 9001:2000 para garantizar la continuidad de la calidad del producto en toda la cadena de producción, permitiendo este avance incursionar en el mercado internacional. Los primeros destinos de la

Carolina Vasquetto “Vasquetto Nutrición Animal”

producción fueron los países vecinos de Brasil, Uruguay, Chile, Paraguay, Colombia, Venezuela, Panamá, entre otros, llegando posteriormente a países tan lejanos como Japón. Esta expansión productiva y comercial posicionó a Vasquetto Nutrición Animal entre las primeras empresas nacionales productoras de pellets de alfalfa.

En la actualidad, la excelente calidad de los productos, acompañada de un precio competitivo, permite una prolija gestión comercial que deriva en un crecimiento continuo de la empresa, hasta llegar a duplicar la capacidad y la planta productiva con la incorporación de una planta de Desactivado de soja y una Extrusora de cereales y alimentos de mascotas.

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breves / ENTREVISTA ASCENTIO

“No se logra lo que no se sueña” Lo expresó ante Breves el Ingeniero Electrónico Esteban Carranza, uno de los propietarios y socios de “Ascentio Technologies”. “Primero, soñamos y después, hicimos mucha fuerza y pusimos mucho compromiso para concretarlo”, dijo.

El Ingeniero Electrónico Esteban Carranza, uno de los fundadores, propietarios y socios de “Ascentio Technologies”, recibió a Breves en su oficina y en una amplia entrevista, habló sobre los objetivos, sueños, logros y proyectos de su empresa.

Según informó, Ascentio Technologies es una empresa local dedicada al diseño, desarrollo y operación de sistemas complejos de tecnologías de alta disponibilidad para misiones satelitales. “Nos dedicamos al desarrollo de sistemas de segmento terreno de misiones satelitales”, dijo, al mismo tiempo que explicó: “las misiones satelitales se organizan en dos segmentos: el segmento vuelo que es el satélite y los instrumentos que se ponen en órbita y el segmento tierra que es a lo que nosotros nos dedicamos en el cual aparecen todos los sistemas necesarios para operar y controlar el satélite y procesar toda la información que el satélite pueda conectar con los instrumentos que tiene a bordo”.

Cabe destacar que la empresa nació en el año 2008 y tiene asiento en tres lugares: Río Cuarto, Córdoba Capital y Falda del Carmen. Las áreas más importantes de la empresa son las de Ingeniería y Desarrollo de Software. Más de 90 personas trabajan en “Ascentio”: unas 20 en el Centro Espacial de Falda del Carmen y el resto, se encuentra distribuido entre Río Cuarto y Córdoba.

“Nosotros tenemos un origen académico: nacemos de un grupo de desarrollo de investigación que se gestó en el ámbito de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Río Cuarto. A partir de ahí, gestamos y generamos esta empresa y nos dedicamos a esta actividad. El proceso de nacimiento de Ascentio está altamente apadrinado por CONAE (Comisión Nacional de Actividades Espaciales). A nosotros nos generó y nos incubó CONAE”, contó Carranza y destacó que todas las vinculaciones internacionales de la empresa se dan de la mano de CONAE. Ascentio Technologies participó de la Misión SAC-D, una misión conjunta entre CONAE y NASA. “Esto nos permitió trabajar codo a codo con gente de la Nasa”.

En este momento, en tanto, se encuentran trabajando en el segmento terreno de la misión SAOCOM y en la misma, se vinculan con la Agencia Espacial Europea, 10

Esteban Carranza junto a Cristian Senyk

concretamente con la Agencia Espacial Italiana. También, están desarrollando el segmento terreno en la misión SABIAMAR, misión que tiene dos satélites a lanzarse en los próximos años que vincula CONAE con la Agencia Espacial Brasileña.

mucho cariño (…) No se logra lo que no se sueña; primero, soñamos ésto y después, hicimos mucha fuerza y pusimos mucho compromiso para concretarlo y ésta es la manera en que se trabaja en toda la empresa”, manifestó.

Los cimientos, los sueños…

Esteban Carranza resaltó la importancia de soñar y luego, con esfuerzo, compromiso y trabajo concretar esos sueños. “Son logros que uno va construyendo. Ésto se soñó primero; es un sueño que se acuñó con

Subrayó además que “se puede hacer una empresa de este tipo con profesionales argentinos”. La mayoría de los profesionales que integran el equipo técnico de Ascentio es egresada de Universidades Nacionales.

5 años - ¿Cuáles son los valores sobre los que se asientan?

- Básicamente son los recursos humanos y no solamente su faceta técnica, sino el compromiso que puedan poner, el orgullo con el que se ponen la camiseta del proyecto, del desafío, de la empresa… Somos producto de la suma de los éxitos de cada uno de los miembros de nuestro equipo técnico.

a la Ingeniería Espacial -ya que hay un solo cliente por país-, tienen el objetivo de internacionalizar la empresa.

Socios El Ingeniero en Telecomunicaciones, Cristian Senyc (quien se encuentra como Jefe

de Operaciones en Falda del Carmen) y el Licenciado en Computación, Javier Proyector (quien se encuentra en el Área de Ingeniería de Desarrollo de Software de Córdoba Capital) son los otros dos socios y propietarios de “Ascentio Technologies”.

Su mayor logro Ascentio fue reconocida en su labor con el premio SADOSKY a la empresa innovadora y SADOSKY de oro 2014.

Misiones y proyectos en los cuales participó Ascentio: -Misión SAC-C -Misión SAC-D/Aquarius (CONAE/NASA) -Misión SAOCOM (CONAE/ASI) -Misión SABIAMAR (CONAE/AEB/INPE) -Proyecto TRONADOR II vehiculo experimental (CONAE/VENG) Entre muchos otros.

Proyectos Carranza señaló que entre los proyectos, trabajan para que Ascentio crezca y siga mejorando su calidad.

Además, dada la difícil tarea de dedicarse

Esteban Carranza. Es Ingeniero Electrónico egresado de la Universidad Nacional de Córdoba.

Cuando regresó a Río Cuarto, comenzó a trabajar en el área de las telecomunicaciones.

Luego, dio clases en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Río Cuarto y formó parte del equipo que creó la Carrera de Ingeniería en Telecomunicaciones. Fue durante algunos años Director de dicha carrera. “Ver que mi hija haga la carrera que creé es un mimo al alma”, manifestó Esteban Carranza. Considera que desde que apareció Ascentio, lo más importante de su carrera profesional es lo que está haciendo “ahora”.

breves / OBRAS REUNIÓN

El parque industrial de Río Cuarto aumentará su cupo energético La Empresa Provincial de Energía Eléctrica financiará la obra de ampliación del cupo energético del Parque Industrial Arturo Frondizi de Río Cuarto. La obra demandará unos 5 millones de pesos.

El presidente de la Agencia Córdoba Joven, Franco Miranda, junto a miembros del gabinete provincial; Juan Manuel Llamosas, secretario de Desarrollo Social; Germán Susino, director de la Fundación Banco de Córdoba; y empresarios de la Ciudad de Río Cuarto, mantuvieron recientemente una reunión en la Ciudad de Córdoba, con el presidente de la Empresa Provincial de Energía Eléctrica, Ing. Jorge Daniel González. El eje del encuentro se centró en la necesidad de generar un mayor cupo energético para el Parque Industrial Arturo Fondizi.

las obras a realizar.

En la oportunidad, se planteó la necesidad de que la Asociación Civil del Parque analice los consumos energéticos de las empresas que lo integran y así se sabrá cuál es el consumo final y cuál es la envergadura de

La propuesta de EPEC es que los empresarios realicen las obras y la Empresa Provincial de Energía Eléctrica devolvería el monto de la misma en consumo energético a futuro. Se estima a prima fase que el

Asimismo, la estación trasformadora de línea exclusiva generaría una capacidad de 7 MW, estimándose que será suficiente energía para cubrir la demanda de todas las industrias instaladas y de aquellas que podrían ocupar el resto del espacio disponible.

A partir de lo cual se decidió instalar una red de tendido eléctrico desde B° Las Ferias hasta la entrada del Parque Industrial, obra que se estima podría demorar entre 4 y 6 meses.

monto de la obra alcanzaría los 5 millones de pesos.

También fueron parte del encuentro Ing. Alejandro D. Aguada, Ing. Luis Vélez, Ing. David Aiassa, titular de la delegación de EPEC Río Cuarto, Ing. Gustavo Perlo, Lic. Diego Cambría y Cr. Daniel Reiloba, autoridades de la Asociación Civil Parque Industrial Rio Cuarto.

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breves / NOTA DE TAPA EN TIEMPO REAL

“WeSay” y su novedoso sistema de recolección de opiniones Se trata de una plataforma que permite medir opiniones en tiempo real. Se puede utilizar desde dispositivos móviles o con formato web. Se descarga de manera gratuita.

Desde hace ya seis años, la empresa de asesoría Vargas Foix y Asociados desarrolla su trabajo en Córdoba, Santiago de Chile y Río Cuarto.

A partir de la percepción de las limitaciones de la investigación de mercado, la cual entrega al cliente un informe sobre algo que ha sucedido en tiempo pasado, desde la empresa comenzaron a buscar y explorar la posibilidad de generar un instrumento que articule al cliente con el comprador de manera directa, en tiempo real.

Así nació “WeSay”, un sistema de recolección de opiniones en tiempo real que puede descargarse de forma gratuita en dispositivos móviles o utilizarse vía web.

“El objetivo fundamental es la utilización de encuestas en puntos de venta, franquicias, restaurantes, hoteles, eventos o incluso departamentos de recursos humanos.

Lo interesante o en todo caso, revolucionario es la posibilidad de contar con métricas e indicadores en tiempo real, es decir 12

aquí hay un formato muy amigable para responder a una encuesta en una pantalla que genera estadísticas sin procesamiento manual de por medio”, explicó a breves Juan Vargas Foix, Fundador y Director de “Vargas Foix y Asociados”.

Vargas Foix enumeró los beneficios de esta aplicación: “en principio, la experiencia de un cliente respondiendo una encuesta de manera ágil en una Tablet habla mucho mejor de una empresa que si le das un papel y una lapicera. En segunda instancia, no tenés a una persona que tenga que recolectar los papeles, pasarlos a un Excel y después hacer gráficos sino que automáticamente ésto se procesa en el mismo sistema y en tercer lugar, la información, las estadísticas que estás teniendo son en tiempo real, no son post-facto; generalmente, una de las grandes limitaciones de la clásica investigación de mercado tiene que ver con que una consultora te hace una encuesta, pero el informe te lo entrega en 15 a 30 días sobre lo que ha sucedido en el pasado”.

“Con WeSay la información es orgánica, está viva; en ese sentido, me gusta tomar siempre la metáfora de que más que una foto, WeSay te permite tomar una película: ir monitoreando en tiempo real cómo atienden mis empleados, cómo venden mis vendedores, cómo es la relación calidad-precio” Juan Vargas Foix

5 años

breves / INFORME ESPECIAL

Alertas en tiempo real La plataforma “WeSay” cuenta con alertas en tiempo real: “la persona está respondiendo una encuesta en el punto de venta y menciona por ejemplo que la atención es pésima y automáticamente eso genera un alerta que llega por correo electrónico a los gerentes, estén donde estén”, explicó Vargas Foix.

de radios, TV y medios que quieran generar contenido y motivar la participación de su audiencia. Se llama opinion.digital/ nombre del medio. “La idea es obtener una participación más dinámica y al finalizar el programa tener indicadores, porcentajes y métricas en tiempo real”, sostuvo Vargas Foix.

Vargas Foix y Asociados. Es una consultora especializada en Atención al Cliente, y tiene algunos instrumentos de auditoría comercial; es decir, monitorea algunos indicadores de calidad en la comercialización: efectividad de vendedores, capacitación, mystery shopper.

Una plataforma que se auto-administra Uno de los grandes beneficios de “WeSay” es que una vez que se aprende a utilizarlo, se auto-administra desde el panel de control. “Nuestros clientes generan sus propias encuestas, preguntan lo que quieren preguntar, tienen diferentes escalas múltiple opción, escalas de likers -que son las caritas- y aparte, disponen de cuáles son las gerencias o correos electrónicos que van a recibir las alertas, es decir nosotros les damos todo el soporte, toda la tecnología, le damos un Usuario y un Password y todo lo otro lo administra el cliente”, comentó Vargas Foix.

Mediciones de opiniones destinadas a medios de comunicación “Vargas Foix y Asociados” ha desarrollado otra plataforma destinada a productoras

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5 años

breves / COBERTURA RECURSOS HUMANOS

Cómo lograr ventaja competitiva a través de la gente Se desarrolló recientemente en las instalaciones del Hotel Howard Johnson la capacitación “Desafíos de la gestión de recursos humanos: ¿cómo lograr ventaja competitiva para el negocio a través de la gente?”. Organizada por Fiorela Forlani Recursos Humanos, contó con la participación de más de 30 empresas de la Ciudad y la Región.

La capacitación estuvo a cargo de la Dra. Miriam Rojas, quien desde hace más de 20 años se dedica a la consultoría, gestión estratégica y recursos humanos en empresas privadas e instituciones educativas. Fue también Directora de la Universidad Siglo 21 de nuestra Ciudad y actualmente, es directora de posgrado en Dirección Estratégica de Recursos Humanos en ICDA. Miriam Rojas es además, autora del libro “Evaluación de desempeño”.

“Todos tenemos talentos, son nuestras habilidades personales puestas en acción”, subrayó Rojas, al mismo tiempo que explicó que el talento es algo que se aplica en los recursos humanos desde principios del Siglo XX. “José Ingenieros en “El hombre mediocre” ya hace una distinción de lo que significaba ser talentoso, que era llevar a la práctica incluso aquellas cosas que los genios no pueden hacerlo”, comentó Rojas.

Tras la capacitación, en diálogo con breves, Rojas destacó que la gestión de talento “pasa por identificar lo más lindo de la naturaleza humana”, lo cual -aplicado a las organizaciones-, tiene como objetivo “orientarlas a las estrategias del negocio para satisfacción de la gente, que se sienta reconocida, que esté satisfecha en su trabajo”.

- ¿Es fácil para una organización o para una empresa medir el desempeño?

Talento. “Lo más lindo que nosotros tenemos como individuos en los distintos dominios de nuestra vida; cómo lo aplicamos en nuestro trabajo, en nuestro estudio, en nuestra familia, en lo social, en lo político… Es demostrar con conductas los valores esenciales no negociables de la persona. Como Nietzsche decía, ser de nosotros mismos nuestra mejor obra de arte. Eso sería poner en práctica los talentos tanto de forma personal como para las organizaciones”.

Dra. Miriam Rojas

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- El tema pasa por identificar qué es lo que necesito medir, qué es lo importante de la persona, aplicándolo a los negocios para que la persona también desde su motivación, experiencia y habilidad pueda colaborar y propiciar para que los resultados de la organización se cumplan. De esa forma, también crece la persona, tiene posibilidades dentro de la organización de tener ascensos, premios y capacitación y por su parte, la organización puede lograr de esa persona y de los equipos de trabajo un mayor rendimiento. Es importante propiciar los buenos resultados. Eso es ventaja competitiva y es generar valor. ¿Si es fácil?

Es fácil en un medio donde la cultura de la evaluación esté instalada, donde se haya capacitado y donde en definitiva la gente sea considerada como un capital para la organización; es importante el factor hu-

Fiorela Forlani junto a Analía de Triunfo Seguros y Ángeles Travaglino de 5H.

mano para la organización sino el riesgo es que ésto se desvirtúe y termine siendo a lo mejor una herramienta bien diseñada, pero mal aplicada, que se fomenten las informalidades, las injusticias y termina teniendo un efecto contrario al que propone la herramienta.

- ¿Líder se nace o se hace?

-Como todo, hay algunas habilidades que son más fáciles que desarrollar en unas personas que en otras. Con interés uno puede fortalecer las habilidades que tenemos… Ser líder es una decisión; debemos empezar por ser líder de nosotros mismos para poder serlo para los demás. Líder se hace a través del ejemplo, ser referente en eso de poder mostrarse primero autoridad uno, para que luego, nos reconozcan los demás.

No somos inocentes en lo que hacemos cuando uno tiene en claro qué quiere hacer en su vida; por lo tanto, no está ligado al azar sino a un plan. Cada acción sabemos que nos acerca o nos aleja de aquellas cosas que queremos conseguir… No somos inocentes en lo que hacemos

Dra. Miriam Rojas

breves / RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

5 años

COBERTURA

“Hace 12 años que dictamos cursos de pequeños paramédicos” Lo dijo a Breves la Presidenta de Grassi, María Elena Grassi, en el acto de entrega de diplomas y brazaletes a pequeños paramédicos, alumnos de quinto grado de escuelas de la Ciudad y la zona.

Desde hace 12 años, Grassi realiza un curso de pequeños paramédicos destinado a alumnos de quinto grado de escuelas de Río Cuarto y región.

A finales del mes de junio, en las instalaciones de la Sociedad Italiana, se realizó una nueva edición del acto de entrega de certificados de “pequeños paramédicos”, brazaletes y renovación de botiquines entregados en años anteriores. El acto incluyó un espectáculo circense a cargo del Payaso Peluka, el cual congregó la atención de todos los pequeños presentes.

“El curso permanece en el tiempo porque hemos hecho un buen equipo entre quienes conformamos Grassi, los profesionales que están en el dictado de las clases y sobre todo, las escuelas que nos dieron el sí y los docentes que todos los años acompa-

ñan a estos pequeños de quinto grado”, manifestó ante Breves María Elena Grassi.

Y destacó: “nos une un solo objetivo: vemos la utilidad de todo esto; con los conocimientos uno puede ayudarse y ayudar a alguien que está a tu lado y los niños que asistieron a este curso son verdaderos agentes multiplicadores en sus escuelas y sus familias”.

María Elena Grassi subrayó que realizar este tipo de cursos es una forma de devolverle a la sociedad todo el apoyo recibido. “Nosotros tenemos 123 años de vida comercial y es por el sí que nos da la gente de Río Cuarto y la zona que continuamos adelante. Por ello, es que siempre pensamos en cómo ayudar a la gente y en cumplir con nuestro lema: estar cerca de la gente”.

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