Criterios Abril 2017

ABRIL 2017

Número total de ejemplares puestos en circulación: 7 000

Todos contra las mafias

El futuro de la lucha anticorrupción

Contenido ::

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Periscopio

Carta del Presidente Patricio Alarcón

Presidente de la CCQ Patricio Alarcón Director Ejecutivo

Carlos Zaldumbide Director de Criterios

E

l país está pasando por un momento difícil. La ciudadanía no confía en la independencia de las instituciones y la crisis podría profundizarse si no se toman medidas correctivas.

Para que no exista la más mínima duda acerca de la decisión de la ciudadanía, se debe exigir transparencia en cuanto a los resultados electorales. Si es que se encuentra algún tipo de diferencia en las actas el Consejo Nacional Electoral, debe aceptar las impugnaciones por la oposición. Ante la división clara que existe en el país es importante que el candidato que llegue a gobernar cuente con la legitimidad necesaria para hacerlo. No debe quedar en tela de duda el resultado de la contienda electoral. De esta manera, la mitad de la población celebrará el triunfo de su candidato y el resto tendrá que resignarse y cooperar en lo que pueda para sacar adelante el país. Las cifras no solo deben transparentarse en lo electoral; en el ámbito económico también es necesario para que el próximo Gobierno pueda tomar las medidas necesarias.

El próximo Mandatario y su equipo tendrán que tener claridad en las cifras de la deuda, déficit fiscal y la disponibilidad de fondos para poder tomar las decisiones adecuadas. Si no están claras las cifras de anticipos petroleros, las deudas a proveedores a corto plazo, la emisión de bonos, cetes, TBC y la deuda al IESS, entre otras obligaciones del Gobierno, será difícil proyectar la necesidad de liquidez a corto y largo plazos. Si el Presupuesto General del Estado está sobredimensionado, así como la recaudación, el déficit será mayor y la necesidad de liquidez. El Estado no puede seguir disponiendo a su antojo las reservas del BCE y tampoco debe seguir emitiendo bonos a tasas onerosas, esto no es sostenible. Se deberá evaluar el ajuste según las cifras que se obtengan después de una auditoría a diferentes instituciones del Estado.

Todo partirá de entender la situación actual y de que se tomen las medidas adecuadas. En cuanto a la corrupción, también es necesario transparentar la lista de Odebrecht, que ya se publicó en algunos países de Latinoamérica. Será necesario investigar a muchos de los colaboradores del Gobierno anterior.

Para que en el Ecuador se genere un cambio va ser necesario iniciar por clarificar algunos aspectos que han generado dudas durante los últimos años.

Este será el legado de cualquiera de las dos opciones que llegue al poder.

CRITERIOS es una publicación mensual de la CÁMARA DE COMERCIO DE QUITO Las opiniones vertidas en los artículos son de responsabilidad exclusiva de los autores y no comprometen a la revista ni a sus directores, editores ni ejecutivos. Queda prohibida la reproducción total o parcial de su material gráfico, sus fotografías e ilustraciones. Los artículos y temas editoriales pueden ser reproducidos previa autorización de sus editores.

Perspectiva

:: Editor General :: Jean Cano

:: Colaboradores ::

Rebeca Maldonado Esperanza Hurtado Juan Carlos Mejía Martha Flores Roberto Aspiazu Jonatan Loidi

:: Editora de Arte y Fotografía :: Gianna Benalcázar

:: Fotografía ::

Edison Ushiña Alfredo Llerena AFP

:: Diseño Editorial :: Edison Ushiña

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58 Vida y estilo

:: Periscopio La CCQ aporta a la seguridad jurídica Tintori, ciudadana universal ::

Análisis

::

Entrevista

Exorcizar al diablo de la corrupción El empoderamiento de las mujeres convertirá el país

:: Ciudad

Hacia un Centro Histórico lleno de vida

Igor Raicevic propone la gran minga nacional por la agricultura

:: Economía

Negocios

:: Corrector de Estilo ::

Moreno celebró y Lasso denunció fraude

:: Pulso Económico Los precios que perjudican al consumidor y al comerciante

Créditos

Especial

La transparencia es el inicio del cambio

Foto: Gianna Benalcázar

Lolo Echeverría

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Visor

La radiografía del optimismo empresarial ecuatoriano

La educación superior cambia en el país

:: Cultura

La ternura, la vida y el color en Muñoz Mariño

36

Carlos Carcelén

:: Galería del Socio Paraíso, la compañía que no detiene su crecimiento

:: Área comercial y ventas ::

Valeria Jaramillo vjaramillo@lacamaradequito.com

:: Preprensa e impresión :: Ediecuatorial S.A.

42

La Cámara

::

Emprendedores

Copicolonial diversificó su oferta de servicios Americantruck crece constantemente EASA diseña la acústica de los espacios El colegio que es un semillero de empresarios

Avs. Amazonas y República, edificio Las Cámaras.

Teléfono: 297 6500

:: Empresas El placer de viajar con comodidad y sin preocupaciones al aeropuerto

El buzón de los socios

:: Visor Educando para importar y exportar a Europa

www.lacamaradequito.com

Escríbanos sus comentarios y sugerencias a: jcano@lacamaradequito.com

::

68 Cultura :: Historia

Carlos Julio Arosemena, el tribuno impenitente

Lo más destacado

Tabla de códigos para contenidos: Informativos

Opinión

Formativos, educativos, culturales

Entretenimiento

Deportivo

Publicitario CRITERIOS | 5

Periscopio

visor

semáforo Carreteras inteligentes: un paso hacia el futuro Las autopistas se han convertido en escenarios donde los automóviles interactúan con avances tecnológicos, que permiten a las autoridades intervenir de forma rápida ante cualquier eventualidad, mejorar el tráfico y apoyar a los conductores con información valiosa e instantánea.

El objetivo consiste en que estas avenidas se conviertan en plataformas que permitan que la infraestructura y los vehículos se comuniquen. Así, un conductor puede conocer con anticipación si se registró un accidente de tránsito.

El Dorado fue elegido como el ‘Mejor aeropuerto de Suramérica’

D

Moreno celebró

Foto: Gianna Benalcázar

urante la ceremonia de los World Airport Awards, que se llevó a cabo en Ámsterdam, Skytrax concedió a la terminal aérea de Bogotá el reconocimiento como ‘Mejor aeropuerto de Suramérica’.

Entre el 2014 y el 2017, la terminal ha subido 218 puestos.

Pasó a operar con 33 posiciones, lo cual representa un crecimiento del 22% en relación con la capacidad actual. En el segundo semestre de este año se entregarán ocho puentes de abordaje más para alcanzar un total de 41 posiciones.

Adicionalmente, continuará su proceso de ampliación e incluirá nuevas zonas con una oferta comercial y gastronómica importante. Para el cierre 2017, El Dorado contará con 223 700 metros cuadrados que incluirán plazoletas de comidas, zonas de Duty Free y nuevas salas vip.

Fuente: Portafolio

y Lasso denunció fraude

E

Por Redacción Criterios l Consejo Nacional Electoral anunció la victoria de Lenin Moreno el mismo día de las elecciones, antes de completar el 100% del escrutinio. El candidato de Rafael Correa hereda una economía en crisis, 2 000 casos de corrupción por esclarecer y un país que todavía busca un cambio. El conservador Guillermo Lasso no reconoció la derrota y denunció a la Organización de Estados Americanos que el próximo 24 de mayo se instaura un gobierno ilegítimo.

Asegura que hubo fraude en las elecciones.

Los presidentes de la región, incluido el argentino, Mauricio Macri, felicitaron a Moreno por el triunfo.

El seguidor del correísmo ha prometido combatir la corrupción con mano dura. Y ya tiene su prueba de fuego por delante. Las autoridades judiciales, cercanas a Correa, tienen a la cola las repercusiones de la entrega de coimas en el caso Lava Jato y Odebrecht que, según el portal de Plan V, involucran a más de 100 funcionarios públicos y el perjuicio superaría los USD 300 millones. La Fiscalía General no tiene procesados.

Foto: Aeropuerto El Dorado Flickr Colombia

Twitter estudia ofrecer un servicio premium de pago

Twitter planea ofrecer una versión más avanzada de TweetDeck, con herramientas más poderosas para ayudar a los especialistas de mercadeo, los periodistas y otros profesionales a descubrir lo que está pasando en el mundo más rápido, tener más luces y ver la gama más amplia posible de lo que dice la gente en Twitter.

La red social lanzó una encuesta entre una parte de sus usuarios para medir las posibilidades de éxito de esta iniciativa. Se preguntó a los participantes si estarían dispuestos a pagar USD 4,99 por mes para utilizar esta nueva herramienta.

Fuente: AFP

6 | CRITERIOS

CRITERIOS | 7

Periscopio

pulso económico

Los artículos que son esenciales en un hogar se encarecieron

Los precios que perjudican Por Redacción Criterios

Precio laptop Dell latitude E6420 (Precio estimado en USD)

750

329 EE.UU.

al consumidor y al comerciante

Ecuador

725,92 Ecuador

16,83 EE.UU.

454,97 Colombia

155

Este es el precio de un par de zapatos deportivos Adidas en USD

862 863

agosto 2016 Fuente: Cámara de Comercio de Quito

8 | CRITERIOS

2,50

Ecuador

7,75

1,87

Ecuador

1,44

932

663

Canadá

7,25

650 EE.UU.

Perú

Ecuador

1

1,33

Reino Unido

agosto 2006

4,77

Singapur

Paquete de jabón (3 unidades) USD

Colombia

Canadá

6,4

Docena de huevos EE.UU.

agosto 2016

Filete de carne roja

México

3,2

Brasil

agosto 2006

1 254

87 94 96

se encarecieron en un año

Precio de champú (400 cm3) USD

1 290

Brasil

72 80

Este es el precio de un iPhone en USD

Rusia

50

Los precios de alimentos

19,95

Led smart Samsung 40 pulgadas full HD en USD

Indonesia

achicarlo. Así, aumentaron salvaguardias, los impuestos a los consumos especiales para algunos productos, se establecieron cupos para importadores, se cobran multas por productos restringidos que quieren pasar en las fronteras terrestres, en especial la del norte, con Colombia.

Los precios han subido y, en ciertos casos, no hay reemplazo de los productos importados por ecuatorianos o simplemente ya no se encuentran porque su precio se fue a las nubes… El contrabando ha aumentado y parte de la clientela se llevó Colombia. Esta revista presenta el precio de algunos productos, que perjudican al comerciante y al consumidor.

Precio cultura en el Ecuador (Precio estimado en USD)

China

E

cuador tiene un alto costo de vida. Los productos, de la más variada naturaleza, han aumentado de precio, en especial los importados, y se han convertido en objetos inalcanzables para la población. Esto responde a una clara política económica del gobierno de Rafael Correa, que busca aumentar las recudaciones fiscales y cerrar la economía para que no salgan dólares.

Esto responde al objetivo de solventar el enorme gasto público sin haber generado condiciones apropiadas para el crecimiento de la inversión, la producción y el empleo, que sostenga el elevado gasto estatal. El déficit es el mayor enemigo económico del Gobierno y siempre debe

Ecuador

Fuente: Cámara de Comercio de Quito CRITERIOS | 9

Periscopio

nacional

Por Redacción Criterios

La CCQ aporta a la seguridad jurídica

L

La Cámara, con la creación de la Comisión de Arbitraje de la CCI, busca ofrecer una alternativa de solución de conflictos de primer nivel.

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a Cámara de Comercio de Quito (CCQ) dio un paso fundamental para promover, desde el ámbito civil, el libre mercado y seguridad jurídica para las inversiones internacionales que lleguen al país. Obtuvo la representación de la Cámara de Comercio Internacional (CCI), y en el marco de este convenio creó la Comisión de Arbitraje, capítulo Ecuador, con el fin de resolver las inevitables desavenencias entre empresarios cuando se hacen negocios.

De esta manera, la Cámara de Comercio de Quito ofrece el talento de más de un centenar de expertos que son reconocidos en todo el mundo, como una referencia en la solución de controversias internacionales. De hecho, uno de los compromisos es proponer árbitros ecuatorianos calificados e independientes cuando la CCI y sus distintas oficinas lo requieran.

Esto también ayuda a las empresas y sus relaciones a que eviten los, muchas veces, engorrosos y costosos procedimientos de la justicia ordinaria.

Gonzalo González, presidente de la Comisión de Arbitraje de ICC Ecuador, explicó las ventajas para el Ecuador de la creación de este capítulo y de la elección

Foto: Gianna Benalcázar

de los árbitros que prestarán sus servicios: “Nadie puede dudar del liderazgo de la CCI y de la CCQ y de su centro de arbitraje y mediación frente a una justicia ordinaria politizada, controlada por funcionarios obsecuentes que confunden lealtad con incondicionalidad, que resuelven en función de las directrices del partido en el que militan”, dijo el 8 de marzo, día de la inauguración de la Comisión. “El arbitraje exige independencia e imparcialidad. Los árbitros han sido elegidos no por su ideología ni por su posición económica social, sino por su probidad y honestidad”, aseguró Gonzalo González ante representantes de la CCI y decenas de asistentes.

De su parte, el francés Alexis Mourre, presidente de la Corte de Arbitraje de la

CCI, confía en el trabajo que inicia en Ecuador: “Los capítulos son exitosos cuando son inclusivos y transparentes y confío que será así en Ecuador. Tiene que incluir e incorporar a la comunidad arbitral y la comunidad de negocios de todo origen. El capítulo tiene un papel muy importante en el desarrollo de las funciones de la corte, tienen que ser transparentes y de seguro eso se dará”, dijo Mourre.

Esta iniciativa para buscar transparencia en la solución de conflictos llega cuando está a punto de finalizar la década del mandato de Rafael Correa. Patricio Alarcón, presidente de la CCQ, mencionó que esta década ha sido complicada en lo político y en los negocios. “Muchas veces el Gobierno ha considerado que los gremios somos enemigos, muchas veces que somos adversarios

y competidores. En varias ocasiones nos ha desprestigiado. A la empresa privada se la ha caracterizado exclusivamente en generar utilidades y no como el motor que mueve la economía”.

De esta forma, el Presidente de la CCQ advierte que la Comisión de Arbitraje es la muestra de lo contrario. “Es posible iniciar una nueva etapa y podemos probar los valores genuinos de la empresa privada y su capacidad de participar en la regeneración de la economía. En mostrar cooperación entre los sectores públicos y privados. Para cumplir estos retos nos vendrá bien una visión internacional como la de la CCI”. El trabajo de la nueva Comisión ya inició con capacitaciones en varios ámbitos del mundo arbitral, con expertos internacionales.

CRITERIOS | 11

Periscopio

internacional

Por Lolo Echeverría

Tintori, ciudadana universal La activista quería contar su historia, pero el correísmo sabe cuán peligrosa puede ser una mujer cuando lucha por la libertad de su esposo y de su pueblo.

L

ilian Tintori era desconocida en el mundo hasta que la dictadura chavista condenó a su esposo, Leopoldo López, a 14 años de cárcel por organizar protestas en contra del socialismo del siglo XXI. Desde entonces, Lilian Tintori inició una cruzada en defensa de los derechos humanos y el retorno a la democracia en Venezuela. Con este propósito ha recorrido el mundo entero, ha sido 12 | CRITERIOS

recibida por los líderes mundiales, desde el papa Francisco hasta el presidente Donald Trump y ha visitado organismos internacionales para promover la libertad de los presos políticos y exigir elecciones libres en su país. Lilian Tintori es ahora una ciudadana universal; menos en Ecuador, cuya Constitución consagra la ciudadanía universal.

En Ecuador no fue aceptada porque, según parece, la ciudadanía universal solo es para guerrilleros jubilados, caudillos acusados de corrupción y periodistas mercenarios.

Lilian Tintori, su esposo, sus hijos, su familia son mártires del socialismo del siglo XXI. Experta en educación y comunicación política, le ha hecho más daño a la dictadura de Maduro que todos los políticos de oposición y ha convertido su causa en la pesadilla de los caudillos venezolanos. Ningún país le ha negado el derecho a transitar libremen-

Foto: AFP

te y reunirse con quienes defienden, como ella, la libertad y la democracia. Solo la revolución ciudadana le negó la entrada “por orden de arriba”, lo mismo que le dicen en Caracas para negarle la visita a su esposo en la cárcel.

La revolución ciudadana debe tener una deuda muy grande con Maduro para que le pague con un favor tan feo, que tanto daño hace a la imagen de la revolución y sus caudillos. Igual que en Venezuela, no se reconoce la verdad; no fue deportada sino “inadmitida” según la versión oficial que apela

siempre a la política de la negación. A eso está acostumbrada Lilian Tintori porque el Gobierno chavista ha negado hasta lo evidente. Negó que se hubiera reunido con el presidente Trump; negó las humillaciones a las que fue sometida en la cárcel para visitar a su esposo y niega las pretensiones de Diosdado Cabello de negociar la salida de Leopoldo López, porque constituye la prueba del absurdo político y la crueldad humana de la que son capaces. En su libro “Preso pero libre”, sacado de la cárcel letra por letra, Leopoldo López revela las mentiras del po-

der y el martirio que sufrió su familia antes de que se entregara a la justicia: “La madrugada del domingo 15 de febrero allanaron la casa de mis padres, donde estaban mis dos hijos y Lilian, mi esposa. Llegaron 20 hombres, vestidos de negro, con capuchas, armas largas y una orden de captura por terrorismo y homicidio. Luego de requisar la casa e intimidar a mi familia, les informaron de que el presidente de la Asamblea Nacional, Diosdado Cabello, estaba en camino y que quería hablar con ellos. Diosdado Cabello llegó con un plan y una propuesta muy

concreta: que lo mejor era que me fuera del país y que incluso él «amablemente» podía ayudar con las gestiones para tal fin con distintos países”.

Historias como esta es lo que quería contarle al Ecuador Lilian Tintori, pero la revolución ciudadana sabe cuán peligrosa puede ser una mujer cuando lucha por la libertad de su esposo y de su pueblo y sabe de qué pata cojea la revolución, porque muchos ecuatorianos han sufrido las mismas vejaciones, las mismas mentiras y estamos igualmente sometidos a la política de la negación.

CRITERIOS | 13

PERSPECTIVA

análisis

Exorcizar al diablo de la

corrupción ¿Cómo juzgar los actos de corrupción cuando la justicia ha sido tomada? La ayuda de la ONU es fundamental. Es necesario aprender de la experiencia guatemalteca.

Sala de Audiencias de la Corte Nacional de Justicia en Quito.

14 | CRITERIOS

S

Por Juan Carlos Mejía.

Abogado, Expertise Cía. Ltda.

Fotos Gianna Benalcázar.

Cámara de Comercio de Quito

e puede afirmar que el contrato social consiste en el tránsito de la libertad natural, en la que prevalecía la manifiesta discordia como la llamaba Hobbes, a la libertad civil. En esta cedemos parte de nuestra libertad natural, especialmente el uso de la fuerza, con el fin de que el Estado que goza del monopolio del uso de la fuerza, castigue los ataques al orden constituido en una Constitución.

Esta es, en resumen, la llamada teoría contractualista del Estado, sostenida por Hobbes, Locke y Rousseau desde diferentes sustentos. Otras teorías, sostiene Fukuyama en su ya clásico ‘The Origins of Political Order’, se refieren a orígenes no contractualistas. Pone el ejemplo de una banda de delincuentes dedicados a asolar las estepas mongoles. En un momento determinado deciden sentar cabeza y se apoderan de un pueblo al cual expolian hasta la inanición, mediante impuestos y expropiaciones.

Uno de los lugartenientes de la banda, sostiene que para poder permanecer en ese pueblo y no buscar nuevas guerras, se rebajen los impuestos, se establezcan reglas mínimas de convivencia e intercambio y se ordene el pueblo según convenga a las artes y oficios. En ambos tipos de teorías, en las contractualistas y las positivistas, el orden es un elemento central puesto

que en ambos casos se busca la paz; cuando el orden es alterado, se establece un sistema de administración de justicia que busca retornar al orden anteriormente establecido. En ambas teorías se presenta el problema del retorno al contrato social original, al que se firmó para garantizar la paz.

Sin embargo, cuando el mecanismo es ineficiente por alguna razón, porque ha caído en manos de un grupo o asociación clandestina, por ejemplo, entonces se plantea la necesidad de resolver ese mal funcionamiento. Muchas son las respuestas que se han dado a este problema. La guerra es una de ellas, una facción enfrentándose con otra en busca del retorno de la paz, pero la solución armada contradice el espíritu mismo del contrato social, por lo que es utilizada especialmente por ciertas tendencias asociales. Otra solución es la adopción de acuerdos internacionales contra la corrupción, como la Convención Interamericana contra la Corrupción adoptada hace 20 años en el seno de la OEA y que resultó ineficaz a la hora de contar los votos comprados por el castro-chavismo a las frágiles naciones caribeñas.

La otra solución es recurrir a la justicia, pero cuando ha sido tomada por una facción, entonces, se vuelve inútil porque no busca la paz sino la impunidad y eso rompe el contrato social.

CRITERIOS | 15

Perspectiva

análisis

Para ponerlo en términos contemporáneos: ¿cómo juzgar los actos de corrupción cuando la justicia ha sido tomada y la responsabilidad penal, administrativa, disciplinaria o civil es inexistente? En circunstancias de ese estilo, se han diseñado mecanismos de justicia transicional que son sobre todo formas de aplicación de la justicia antes que un tipo especial de ella. Por ejemplo, en escenarios donde es necesario equilibrar las consecuencias políticas con las exigencias jurídicas de un grupo de personas, cuyos derechos han sido violentados por actos de guerra civil o revolución, se conforman unos tribunales especiales con reglas de procedimiento o sanción insólitas para una visión dogmática de la responsabilidad penal.

Existen también formas de justicia transicional heterodoxas en las cuales, con el afán de equilibrar, luego de un conflicto armado, las tensiones entre paz y guerra, por un lado, y justicia y paz por otro, se procede a crear formas institucionales cuyo objeto sea equilibrar la paz con la justicia. Uno de los ejemplos más conocidos es la Comisión Internacional contra la Impunidad en

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Guatemala. La creación de esta comisión fue acordada en los Acuerdos de Paz de 1996 y se cristalizó a través de un acuerdo suscrito entre las Naciones Unidas y la República de Guatemala en el 2006.

En ese acuerdo se estableció esta comisión, cuyas funciones principales son la determinación de la existencia de los denominados aparatos clandestinos, que son agrupaciones clandestinas de personas que directa o indirectamente se beneficiaron del orden estatal y que a través de sus redes logran la impunidad por los delitos que cometieron. El juez Falcone, de la operación italiana ‘Manos limpias’, llamaba mafias a estas asociaciones clandestinas. En el acuerdo guatemalteco se estableció que una vez identificadas, se determinaba la forma de operación, su financiamiento, su estructura y su relación con el Estado.

La importancia de determinar la existencia y operación de las asociaciones clandestinas sirve para poner en evidencia que dichas asociaciones existen y no son meras suposiciones de la prensa.

En consecuencia, la prueba de dichas agrupaciones es material, documental y personal.

A la izquierda, Fernando Villavicencio, uno de los activistas que ha denunciado varios casos de corrupción en el sector petrolero.

Abajo, el fiscal general Galo Chiriboga, quien tiene a su cargo investigaciones sensibles como el caso Odebretch.

Una vez que se han identificado las asociaciones clandestinas que operaban en Guatemala, se pasó a definir la relación con el Estado mediante operaciones conjuntas para desarticular, investigar, enjuiciar y sancionar penalmente a los responsables. En un principio esta etapa generó muchas dudas, especialmente de los defensores de la soberanía estatal que consideraron que una comisión de ese tipo solo desinstitucionalizaba el país y que Guatemala no era una banana republic.

Acusaron a sus integrantes de traidores a la patria; sin embargo, los resultados son satisfactorios pues se des-

cubrieron asociaciones clandestinas que llegaron al mismísimo Otto Pérez, expresidente de la República, que guarda prisión por el caso ‘La línea’ que fue llevada a cabo por una asociación clandestina que cooptó el Estado guatemalteco por la vía electoral. Los casos que esta comisión ha conocido son de índole variada: compras públicas, temas ambientales, defraudación tributaria, blanqueo de dinero, financiamiento electoral ilícito, contratos anómalos, corrupción, venta de pasaportes, malversación y ejecuciones extrajudiciales.

La colaboración internacional es fundamental. Si el objetivo de esta comi-

sión es la persecución de la corrupción enquistada en el Estado, el respeto a los derechos humanos es el fundamento de la misma. Por esa razón, la colaboración de agencias internacionales de Policía, de Fiscalía, de gobiernos amigos, se hace imprescindible. La capacidad de rastreo de fondos internacionales solo es posible con la cooperación de dichas entidades.

Ahora bien, los peligros que entraña una comisión de esta naturaleza deben ser analizados a la luz de la experiencia de otros modelos. El modelo implementado en Honduras, por ejemplo, no tuvo la resonancia internacional que tuvo en Guatemala. La razón es que la misión hondureña contra la corrupción contó con el apoyo de la Organización de Estados Americanos, de allí que el mandato suscrito entre la OEA y Honduras fuera ineficaz.

En el caso guatemalteco, tanto el director de la comisión, como funcionarios claves, son nombrados por el Secretario General de Naciones Unidas. Así se evita la intervención de personas interesadas en hacer fracasar el proceso. Las poderosas fuerzas que se levantaron contra la iniciativa, en el caso guatemalteco, solo pudieron ser menguadas con la intervención de la sociedad civil.

El eje fundamental en el caso de Guatemala fue evitar que la iniciativa fuese secuestrada por un ánimo de venganza o un fin militante a favor de un movimiento político, Gobierno o afán de protagonismo. Fue la sociedad civil que, arrasada por la furia y la violencia, la soberbia y el cinismo, decidió volver al fundamento básico del contrato social. La sociedad solo es factible porque renunciamos a la violencia en nombre de la paz, pero no puede haber paz sin justicia.

CRITERIOS | 17

Perspectiva

análisis

El empoderamiento de las mujeres convertirá el país La Cámara de Comercio de Quito y ONU Mujeres firmaron un convenio para impulsar la mejor participación de las mujeres en el ámbito empresarial y laboral. Es un compromiso de largo aliento.

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Perspectiva

análisis

E

Por Redacción Criterios s el inicio de un camino que busca mejorar la empresa, el gremio y el país. La Cámara de Comercio de Quito y la organización ONU Mujeres firmaron un convenio en el que adoptan un compromiso mutuo de colaborar para alcanzar la igualdad de género en el ámbito empresarial.

Para ambas instituciones, el momento es el adecuado, ya que debido a la difícil coyuntura económica, las mujeres son un

pilar para sostener y mejorar la estructura económica del Ecuador.

Aunque hay avances, según ONU Mujeres hace dos décadas el 40% de las mujeres ecuatorianas no tenía ingresos y ahora esa cifra se ha reducido a la mitad; todavía queda mucho por hacer.

El convenio, firmado por Patricio Alarcón, presidente de la Cámara de Comercio de Quito, y Bibiana Aido de ONU Mujeres-Ecuador, tiene dos obligaciones: la primera es impulsar los Principios de Empoderamiento de las Mujeres y, dos, organizar tareas que estén direccionadas a conseguir todos los objetivos.

Patricio Alarcón, el mismo Día de la Mujer, antes de la firma en el Club La Unión, dijo que este es uno de los compromisos más importantes del gremio. Y recalcó los acuerdos de liderar un proceso de promoción y difusión de los principios de empoderamiento de las mujeres,

y que los socios se sumen a esta iniciativa. Además, eventos de capacitación para generar mayores oportunidades y el desarrollo profesional de las mujeres empresarias. Y, finalmente, promover la formación de redes de contactos entre las mujeres y la generación de conocimientos e información, orientados a la identificación de oportunidades para la autonomía económica, el éxito en sus emprendimientos y el desarrollo empresarial.

La representante de ONU Mujeres, Bibiana Aido, mira esta iniciativa de la CCQ como una acción concreta de un gremio para alcanzar la igualdad. Ella se refiere a que los cambios deben pasar de las transformaciones en las normas a las acciones ejecutables que estén definidas. Por eso mira este convenio como estratégico.

“Es más sencillo modificar leyes, solo se requiere un Parlamento a favor y es muchísimo más difícil implementarla.

Entonces creo que este acuerdo con la CCQ nos va permitir el empoderamiento económico de las mujeres”, dijo la represnetante de ONU. El convenio tiene tareas específicas que poseen las dos instituones, sin embargo, la especialista en temas de igualdad da pistas sobre qué es lo que puede hacer la empresa privada para provocar

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por ciento crecería el PIB de la región si se elimina la brecha de género en el sector laboral, según ONU.

ese cambio, con acciones. El primero es, según Aido, adherirse a los Principios de Empoderamiento de las Mujeres. Luego está la mayor presencia en los puestos directivos, si la empresa fomenta la corresponsabilidad en el cuidado del recien nacido, si se implementa un horario flexible para que sus trabajadores puedan conciliar la vida familiar con la vida profesional. Si elaboran un protocolo contra

el acoso sexual en la empresa. Y todo es evaluado. “Son una serie de principios muy claros que son los que se van evaluando. No tienen que cumplirse todos en el primer año, pero tiene que haber una evolución y una progresión con respecto a la situación inicial”, dice Aido.

Los estudios de ONU señalan que si la brecha de género en lo laboral se redujera, el PIB de la región crecería en un

* En el 2007, Goldman Sachs informó que varios países y

regiones del mundo podrían aumentar notablemente su PIB con simplemente reducir la diferencia del índice de empleo entre las mujeres y los hombres: la zona euro podría aumentar su PIB un 13%, Japón un 16% y los Estados Unidos un 9%. * Cuando se les permite a las mujeres gozar de uno de sus derechos humanos fundamentales como lo es el acceso a la igualdad de oportunidades, los resultados son claros. Según las estimaciones de The Economist publicadas en el 2006, a lo largo

15%. “Tiene lógica –dice la representante de ONU-. Si desaprovechamos el talento de la mitad de la población o si no permitimos que lo desarrollen en igualdad de condiciones que la otra mitad, pues obviamente estamos despilfarrando talento, despilfarrando capacidades y despilfarrando recursos”.

En el caso de Ecuador ya hay empresas que han emprendido el cambio y se

de la última década el trabajo de las mujeres ha contribuido más al crecimiento global que China. * Un informe publicado en el 2011 por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y por el Banco Asiático de Desarrollo (ADB) indicó que la brecha de igualdad de género que existe en los índices de empleo entre las mujeres y los hombres cuestan a Asia USD 47 000 millones anuales, o sea que el 45% de las mujeres quedó excluida del mercado laboral, por comparación al 19% de los hombres.

Fotos: Ingimage

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Perspectiva

análisis

Foto: Flickr Consejo Nacional de la Judicatura

Principios que ONU Mujeres promueve en el mundo 1.

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femicidios se han registrado en Ecuador hasta febrero pasado. Es una cifra alta para las especialistas.

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han comprometido con tareas que buscan el empoderamiento femenino. Por ejemplo, InorFlowers ha emprendido acciones de capacitación en prevención de violencia contra las mujeres; Paz Horowitz Abogados promueve el empoderamiento de las mujeres en las áreas académicas y en el mundo aeronáutico la Corporación GPF ha trabajado en promover la campaña ‘Únete para poner fin a la violencia contra las mujeres’. El Banco Pichincha también ha iniciado tareas.

Y la Cámara de Comercio de Quito es la institución que también hizo suyos los principios que promueve ONU Mujeres en el mundo (ver recuadro). Entre las tareas que se deberán realizar, según el convenio firmado, están promover proyectos e iniciativas para el empoderamiento económico de las mujeres, con enfoque de género. También fomentar la transversalización de género en procesos de capacitación y formación para el trabajo, con énfasis en mujeres trabajadoras y emprendedoras. Promover la formación de

Promover la igualdad de género desde la dirección al más alto nivel.

Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo – respetar y defender los derechos humanos y la no discriminación.

Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y trabajadoras.

Promover la educación, la formación y el desarrollo profesional de las mujeres.

Llevar a cabo prácticas de desarrollo empresarial, cadena de suministro y marketing a favor del empoderamiento de las mujeres.

Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias y cabildeo.

Evaluar y difundir los progresos realizados a favor de la igualdad de género.

redes entre las mujeres orientada a la identificación de oportunidades para la autonomía económica y el éxito en sus emprendimientos. E iniciar el mentoring para el desarrollo profesional de mujeres.

Bibiana Aido considera que todos estos esfuerzos ayudarán a bajar la cruel estadística donde seis de cada 10 mujeres ecuatorianas sufren violencia a lo largo de su vida. Y los femicidios que van en aumento. Según la cadena Ecuavisa, los datos oficiales, indican que entre enero y febrero del 2016 hubo 11 casos, mientras que en el mismo período del 2017 ya se contabilizaron 19 femicidios. Cifras altas para Aido cuando son comparadas con España,. “Las cifras de víctimas mortales estaban en una media de 50 a 60 al año”.

Patricio Alarcón, presidente de la CCQ, invitó a los líderes empresariales a aplicar los principios de la ONU para adoptar acciones en el ámbito laboral, en el mercado y en la comunidad para empoderar a las mujeres y así beneficiar a las sociedad y empresas.

Perspectiva

entrevista

‘Necesitamos una gran minga nacional por la agricultura’ Igor Raicevic Por Redacción Criterios Fotos Gianna Benalcázar

Cámara de Comercio de Quito

El agrónomo europeo mira el futuro del país desde el campo. Para él, la agricultura es la alternativa al modelo petrolero. La idea que propone es unir a todos los actores para diseñar un ambicioso plan.

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Perspectiva

entrevista

Llegar a ser una potencia agroalimentaria, una potencia agrícola, implica cambiar el país. Muchos analistas dicen que en el agro está el futuro del Ecuador. ¿Pero es un sueño viable?

Sí. Es un sueño muy viable. ¿Y cómo hacer realidad el cambio de la matriz productiva del petróleo a la agricultura?

Vivo ocho años en Ecuador y durante ese tiempo mucha gente me dijo que este país no era petrolero sino agrícola.

Hay que entender las ventajas agrícolas en Ecuador y saber que en el mundo existen 12 países con condiciones climáticas como las que tenemos aquí.

Pero de esos, solo dos tienen posibilidad de ser una potencia agrícola, porque tiene una cordillera como la de Los Andes y crea condiciones climáticas únicas. En Europa tenemos condiciones climáticas extremas. Dependemos del cielo. En Europa se puede sembrar una vez al año y en Ecuador, por lo menos, dos veces. Por eso Ecuador tiene una ventaja muy grande sobre Europa, Estados Unidos o Argentina, potencias agrícolas.

Usted está en contacto permanente con el agricultor ya que les proporciona semillas para sus cultivos. ¿Para concertar el sueño se necesita un acercamiento a ese pequeño agricultor?

Sí. Son tres problemas fundamentales que tiene el campesino ecuatoriano. Primero necesitan capacitación por el desconocimiento de las nuevas tecnologías agrícolas que se están aplicando en los sembríos. Luego se requiere la semilla 26 | CRITERIOS

de alto rendimiento. Esto significa cambiar semillas que en el Ecuador rinden 150 quintales, y sembrar con semillas que pueden superar los 300 quintales. Y, por último, un agricultor necesita mecanización, un tractor. Con estos tres ejes el agricultor se convertirá en uno de los más productivos del mundo.

En este cambio ¿cuál es el papel que debe tener el Gobierno?

Hay varios problemas en la estructura del sector agropecuario. Y por ello se requiere la intervención de las tres partes: Gobierno, empresa privada y campesinos. El Estados no es el proveedor de semillas, es la empresa privada. Pero quien va a hacer la capacitación de los campesinos no son las empresas, sino el Estado.

Y tercero el subsidio de tractores es muy importante y eso lo hace un Gobierno.

Cuando se unen las tres partes, cambia la manera de enfrentar el problema y se aceptan las nuevas tendencias agrícolas del mundo. Al final se tiene éxito.

El gobierno de Rafael Correa está finalizando. ¿Qué cree usted que le faltó al Gobierno para ser exitoso en el tema agrícola?

Al gobierno de Rafael Correa le faltó escoger mejor a las autoridades. En puestos importantes de desarrollo se requiere poner los expertos y no los políticos. En la agricultura se necesitan ingenieros agrónomos desde el Ministro.

Además, al Ecuador le falta un Ministerio que es el de Ciencia y Tecnología, que absorba las instituciones científicas como el Iniap, como es Yachay y otras.

Así se puede mejorar la calidad de las

semillas. Además, cambiar las leyes agrícolas al modelo francés. En mi país lo copiamos. ¿Cuáles son las particularidades del modelo francés?

El enfocarse en investigación. Tener mejores científicos en la entidad que esta para el desarrollo genético de las semillas. Hay científicos ecuatorianos en todo el mundo, hay que traerlos al país, darles comodidades y tratar que ellos cambien las semillas. Y, además, obligarnos a nosotros, las empresas que importamos semillas, a traer mejor material del que ofertamos y no bajar la calidad, que es lo que está pasando en Ecuador.

Incluso para introducir semillas hay trabas. ¿En su caso fueron superadas?

Hay trabas técnicas y burocráticas.

No las hemos podido superar del todo.

El asunto es que nuestras semillas son de última generación y en el Iniap no la conocen. Queríamos introducir lo mejor que tenemos de maíz, girasol, soya no transgénica, soya, cebada… ¿No son transgénicos?

Nosotros somos el mayor productor de la semilla no transgénica en el mundo. ¿Entonces por qué las trabas?

Eso es problema un técnico y político.

Adentro de Iniap hay mucha política y muy poca técnica. Pocos investigadores.

Si el país no pelea contra eso, no habrá desarrollo. Nosotros traemos la semilla que se debe revisar con nueva tecnolo-

Perfil. Nació en Krusevac, Yugoslavia. Es ingeniero agrónomo.

Trabajó en el Instituto de Agricultura y Horticultura de la República Serbia.

Ha emprendido proyectos agrícolas en Jordania, Dubái, Turquía, Grecia, Bulgaria, Tanzania, Kenya y Ecuador.

Es propietario de Ecuasemillas.

gía, pero los técnicos no saben. Pero nosotros lo sembramos con 800 organizaciones campesinas del Ecuador y fue un éxito. Son miles de campesinos que con sus propias manos sembraron y obtuvieron 412 quintales por hectárea en 95 días. ¿Cuál puede ser un buen inicio para el camino a ser una potencia agroalimentaria?

Creo que debe ser una reunión entre todos. Necesitamos una Gran Minga Nacional agrícola. No hay futuro en el Ecuador sin agricultura. Mi semilla no vale nada sin un campesino, y usted qué va a comprar si no hay un campesino, qué va a comer. Todos nosotros dependemos del campesino. Podemos empezar donde sea… pero hay que empezar. Dar el primer paso, que no sean palabras, ideas. ¿Quién debe impulsar la Minga Nacional por la Agricultura?

La debe impulsar el Gobierno. Y ellos deben ser quienes dejen las diferencias ideológicas. Todos estamos para servir al Ecuador. Ellos deben dar ese primer paso. Organizarnos a todos y aprovechar lo mejor de todos nosotros.

CRITERIOS | 27

NEGOCIOS

empresa

L Por Jean Cano

Cámara de Comercio de Quito

La radiografía del optimismo empresarial ecuatoriano

Dos encuestas reflejan el ánimo del sector de los emprendedores. La reducción de costos es una prioridad, pero la solución no es el recorte de la nómina.

Conozca lo más destacado de esos informes.

28 | CRITERIOS

as empresas ecuatorianas han sufrido el golpe del modelo del Gobierno saliente a todo nivel. Sin embargo, el espíritu emprendedor de los ecuatorianos y comerciantes quiteños no desmaya.

Eso es lo que reflejan dos encuestas realizadas a emprendedores ecuatorianos. La primera es la medición llamada Prácticas y tendencias de mejora de costos en Ecuador, realizada por la consultora Deloitte y, la segunda, la encuesta Visión Tecnológica Pymes 2017 de Brother International Corporation. Esta última fue realizada en Colombia, Costa Rica, Panamá y nuestro país.

Los emprendedores deben lidiar con un modelo económico que no fomenta la empresa privada y el empleo privado. De hecho, la economía ecuatoriana ha sufrido una recesión severa durante cinco trimestres consecutivos, experimentando contracciones desde el tercer trimestre del 2015. Dando un breve recorrido a los principales resultados del 2016, se puede observar que la contracción de la actividad fue generalizada para casi todos los sectores de la economía.

De acuerdo con las cifras del Banco Central, los cuatro principales sectores se contrajeron (Comercio -1,8%, Manufacturas -1,3%, Agricultura -1,9% y Construcción -9,1%) durante el tercer trimestre del 2016 con relación al mismo período del 2015. El sector de los Servicios también sufrió una caída: Comunicaciones (-14,1%), Alojamiento y Servicios de comida (-6,8%) y Administración pública (-7,9%).

No obstante, los resultados de las dos mediciones muestran un empresariado optimista sobre lo que suceda en los próximos dos

Fotos: Gianna Benalcázar

años con respecto al ámbito empresarial. El emprendedor ecuatoriano ha estado acostumbrado a una permanente inestabilidad política y económica, y sabe manejar mejor las crisis en el mediano y largo plazos.

Por ello, los encuestados por Deloitte creen que las perspectivas de crecimiento de los ingresos para los próximos 24 meses será más favorable que en los últimos dos años.

Asimismo, el 50% respondió que espera un crecimiento en los próximos 24 meses, y que espera un crecimiento de dos dígitos.

Sin embargo, una gran parte de las empresas encuestadas dicen que son proclives a continuar con la reducción de costos en los próximos dos años, independientemente de si sus ingresos aumentan o disminuyen. Y las iniciativas más utilizadas son las que apuntan a disminuir los gastos administrativos.

Asimismo, el informe de Prácticas y tendencias de mejora de costos en Ecuador dice que un 24% de los encuestados tuvo objetivos de reducción de costos superiores al 15%, los cuales son considerados muy agresivos. Un 69% reportó no haber cumplido con los objetivos de ahorro y el 78% informó de problemas relacionados con la implementación de las medidas adoptadas.

50

por ciento de los empresarios consultados quieren que las condiciones mejoren y esperan crecer.

CRITERIOS | 29

Enfrentando la incertidumbre

economía

Negocios

Encuesta Deloitte en Ecuador

1%

3%

Disminución más de 30%

Disminución entre 20% y 30%

La reducción de costos es casi universal

38%

El crecimiento de ingresos es de alta prioridad

Rubros abordados en los programas de RC 23%

Reducción de costos operativos (producción y distribución)

25% 18%

8%

4%

Disminución entre 0% y 10%

Sin crecimiento

Crecimiento entre 0% y 10%

Crecimiento entre 10% y 20%

La encuesta concluye quey tendencias es pro-de mejora empresarios son adaptables. El emEnfrentando la incertidumbre | Prácticas de costos en Ecuador bable que debido a las condiciones presario ecuatoriano ha vivido toda su económicas, muchas empresas tengan vida en incertidumbre. De una u otra que cambiar su enfoque a un conjunto manera no hay estabilidad, si no es específico de palancas de creación de estabilidad económica, estabilidad povalor. Y que los empresarios pasarán lítica, en términos tributarios, laborade las medidas tácticas, como al re- les. Hay aranceles, salvaguardias. Las ducción de personal, a otras que son reglas de juego cambian y más en este más de naturaleza estratégica, como Gobierno”, explica. aumento de la centralización, reconfiSin embargo, destaca el buen ániguración de la empresa y proceso de mo para enfrentar el futuro. El espeLa reducción de costos es casi universal. negocio outsourcing, esta última es la cialista dice que las acciones deben estrategia que permite encargar a un ser más afinadas para que el empresocio externo la función que no es pro- sariado enfrente el escenario adverUna gran parte de las empresas encuestadas dicen que son proclives a continuar con la reducción de costos en pialosdepróximos la actividad deindependientemente una empresa. si susso par están el emprendimiento.

“El 70% 24 meses, ingresos aumentando o disminuyendo.

Jean Paul Kaisin, gerente sénior de no alcanzó sus objetivos de ahorro.

Probabilidad de reducción de costos en los próximos 24 meses AndeanEcuador Consultores estraté- A pesar de haberse propuesto obRubros abordados en los programas RC gicos, firma miembro de la red de munjetivos agresivos. Eso nos dejaba 31% dial de Deloitte Consulting, dice que ver que las iniciativas que están to25% este escenario de incertidumbre es mando en18% términos de reducción de 17% al que los empresarios ecuatorianos costos adolecen de algunas fallas en 9% siempre se enfrentan. “Por eso los la implementación, porque tienen Reducción de costos / gastos administrativos

31%

17%

6% Disminución entre 10% y 20%

| Prácticas y tendencias de mejora de costos en Ecuador

Reducción de costos / gastos de venta y mercadotecnia

9%

2%

Crecimiento entre 20% y 30%

Crecimiento más de 30%

La paradoja de costo / crecimiento.

Reducción de productos Reducción de y servicios que capital de trabajo contribuyen al gasto (working capital) general y administrativo

34%

22% 17%

Incrementar ventas

17%

Mantener las ventas

Mejorar la rentabilidad

Enfrentando la incertidumbre | Prácticas y tendencias de mejora de costos en Ecuador

Reducción de costos operativos (producción y distribución)

Reducción de costos / gastos administrativos

Reducción de costos / gastos de venta y mercadotecnia

Reducción de productos y servicios que contribuyen al gasto general y administrativo

Reducción de capital de trabajo (working capital)

limitaciones. A la misma gente que otra forma. Un software puede hacer hace el día a día, se le pide que saque tareas mecánicas que hace una persoPrioridad estratégica en los tiempo extra para llevar a cabo otras na, y esta puede dedicarse a temas más próximos 24 meses tareas. Y surgen problemas”. Por eso, productivos que agreguen valor”. el analista dice que sede deben conceTanto los objetivos de reducción costos como En esa línea hay una encuesta que bir cambios operativos, usando las refleja lo que buscan los ecuatorianos las tasas de fracaso son altos. nuevas tendencias de digitalización. en asuntos tecnológicos. La medición tecnológica 2017 de BroLas empresas están estableciendo metas agresivas de reducción de costos, con unVisión 77% de los encuestadospymes que reportan objetivos anuales de La reducción de costos que van del 5% al 45%. Al mismo tiempo, aproximadamente tecnología ayuda ther International Corporation concluun tercio de las empresas encuestadas declararon que no cumplieron con sus objetivos de reducción.

Las empresas ecuatorianas, señalan ye que la mayoría de las pequeñas em16% De acuerdo con los resultados la encuesta, los con la implementación los lasdeencuestas deproblemas Deloitterelacionados y Brother, presas estánson dispuestas a invertir en sus 11% mayores obstáculos para la gestión eficaz de costos. De hecho, tres de los cinco principales obstáculos están deben beneficiarse de las nuevas tec- empresas este año, y hay un creciente directamente relacionados con la implementación. Estos incluyen no sólo el problema general de “retos en la nologías, queproblemas no son caras.

Son aplicainterés la tecnología.

Cuando los implementación de iniciativas”, sino también más específicos como iniciativas pocoen factibles y diseño de reportes de monitoreo yciones, control deficientes. muchas de ellas gratuitas, que emprendedores respondieron sobre qué noyse aprovechan.

No hace falta hacer tecnologías sentían que aumentarían su Objetivos, tasas de fracaso principales impedimentos grandes inversiones en tecnología. eficiencia empresarial o ingresos en el Objetivo anual de ahorros (% del gasto anual total) Resultado obtenido con relación al objetivo Pero hay temor… Jean Paul Kaisin co- 2017, el 31% de los encuestados declamenta: “Cuando se habla de reducción ró 6% que las herramientas CRM (siglas 2% Ningún ahorro 11% 12% de costos, de ahorro y eficiencia, penen inglés para Gestión de Relaciones 30% - 45% 11% 25% del objetivo samos en reducción con Clientes), el 29% dijo que la tec22% 15% - 30% de personal. Que 12% 50% del objetivo mañana ponen una máquina que 19% hace nología 12% móvil (como smartphones o 5% - 15% lo que yo hago y hay temor. Cuando tabletas), y el 25% 75% mencionó del objetivoque los < 5% Reducción de Inversión en áreas en la práctica tiene que ser visto de servicios de la nube.

Además, el 77% 40% 53% costos estratégicas 100% del objetivo Ninguna meta

+ ahorros que objetivo

Acciones que fueron más efectivas 25% 22%

21%

Barreras que impidieron el éxito de las iniciativas 30%

17%

26%

11%

22% 15%

5%

Simplificación de procesos

Simplificación de la estructura organizacional

Mejora en cumplimiento de las políticas

Reducción del gasto externo

Mayor centralización

Externalización de procesos Outsourcing

8%

Desafíos en la implementación de iniciativas

¿Estaría interesado en adoptar iniciativas de reducción de costos en los próximos 24 meses ?

57%

30 | CRITERIOS

Falta de entendimiento / aceptación de las iniciativas

Insuficiencia en diseño de reportes y seguimiento

Iniciativas poco factibles

Otros

Hallazgos de la encuesta 1 2

24% de los encuestados tuvieron objetivos de reducción de costos superiores al 15%, los cuales son considerados muy agresivos.

69% de los encuestados reporta no haber cumplido con sus objetivos de ahorro y 36% no haber cumplido

CRITERIOS | 31

Negocios

economía

Más de 20 años formando líderes empresariales

Reputación ‘poscorreísmo’, ¿un reto?

María José Rodríguez B.

Directora General de Rodríguez & Baudoin

de los encuestados cree que la tecnología móvil integrada, como la capacidad de impresión, escaneo o el compartir documentos desde su dispositivo móvil podría ayudar a su negocio.

Felipe Cornejo, miembro del Brother Latin America Small Business Panel y director de Devsu, asegura que esa tendencia en mejorar la tecnología en Ecuador puede ayudar a conseguir mejores resultados en las empresas. “Por medio de la tecnología se pueden reducir costos, empujar más negocio y tener mas fuetes de ingreso.

Ser más eficientes. También en esta época sigue siendo la tecnología muy importante para buscar diferenciaciones y generar más valor en lo que hacemos”, indica. No obstante, señala que en este proceso los emprendedores deben escoger bien las herramientas. “Es importante y que` las empresas sepan cómo la tecnología les puede

ayudar. Y muchas veces en las empresas pequeñas usan alguna herramienta por seguir lo que todos están haciendo o buscan una herramienta para igualarse a la competencia. Pero cuando esto sucede es difícil ver un retorno de la inversión”. Con esto Felipe Cornejo concluye que en esos casos la empresa debe tener socios estratégicos para ese análisis y diseño de la estrategia.

En definitiva, estos próximos dos años, independientemente del ambiente político, hay optimismo por lo que pueda llegar para el empresariado. Buscarán invertir. El ecuatoriano está acostumbrado a navegar en los escenarios adversos.

Jean Paul Kaisin El experto de Deloitte habló con Criterios sobre las perspectivas de los empresarios para los próximos dos años. El optimismo es propio de los empresarios y emprendedores ecuatorianos, quienes están acostumbrados a escenarios adversos en lo económico.

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Publirreportaje

Vivimos un cambio en el sistema de valores y en el marco simbólico dentro del que se construyen las relaciones de confianza. La reputación de una institución está hecha de elementos simbólicos y su base es la confianza. Es el grado de congruencia percibida, por los públicos claves, entre la imagen y su comportamiento.

La reputación es un juicio de valor que deviene de esa congruencia.

Los últimos 10 años el Gobierno estableció los parámetros para determinar ese juicio de valor. De alguna manera, con ello, medió la relación entre las empresas y sus públicos clave (que son clientes o consumidores) como comunidades, líderes de opinión, movimientos sociales, sindicatos u otros. Ahora, en la etapa del poscorreísmo, cada institución deberá abrazar el reto de construir directamente sus relaciones de confianza, sin que un regidor mayor ponga las reglas de juego. Un reto que le obligará a redefinir sus políticas y acciones hacia esas audiencias. Deberán hablar el lenguaje del siglo XXI y establecer relaciones de verdadera legitimidad. Una nueva hoja en blanco.

IDE Business School nació en 1993, por iniciativa de destacados empresarios ecuatorianos interesados en dar un nuevo impulso a la formación empresarial del país, con un enfoque humanista y ético, y el apoyo académico de profesores de Harvard Business School y del IESE Business School.

Hoy, son más de 20 000 los empresarios que se han beneficiado de los Programas de Perfeccionamiento Directivo, Maestrías, Programas In-company, Programas enfocados y Seminarios de IDE Business School, el referente en formación de directivos a escala nacional y, según el Ranking 2016 de América Economía, la escuela de negocios Nº1 en el Ecuador en educación ejecutiva.

Nuestros principios IDE Business School sustenta su propuesta de valor en la formación académica de su cuerpo docente que, además de contar con una vasta experiencia directiva, está

vinculado al quehacer empresarial, investigación y la enseñanza.

la

La asesoría del Opus Dei, Prelatura Personal de la Iglesia Católica, está presente en los principios y valores éticos y morales que el IDE promueve, los cuales se basan en una concepción trascendente del hombre.

Estos valores se transmiten en un clima de total respeto a la libertad de los participantes.

Convenios internacionales Gracias al prestigio internacional alcanzado por el IDE, se encuentran entre sus socias académicas las mejores universidades y escuelas de negocios del mundo, entre ellas HARVARD de Estados Unidos, IESE de España, IPADE de México, IAE de Argentina, INALDE de Colombia, y PAD de Perú.

la investigación, le permiten contar con la participación regular de profesores extranjeros provenientes de las escuelas de negocios más prestigiosas de América, Europa y Asia, así como realizar jornadas de intercambio para los participantes, lo cual fortalece el enfoque internacional de cada uno de sus programas.

IDE Business School, cuenta con el respaldo académico de las mejores escuelas de negocios del mundo:

Los convenios internacionales que realiza el IDE, tanto para la formación de sus profesores como para promover CRITERIOS | 33

que incluye casos reales de estudio, simuladores y conferencias, así como el intercambio de experiencias y Networking entre directivos de distintos mercados y sectores empresariales.

Comité Asesor Internacional Desde 1998, el IDE cuenta con un Comité Asesor Internacional integrado por profesores de HARVARD Business School de Estados Unidos, IESE Business School de España e IPADE Business School de México —escuelas líderes mundiales y regionales—, cuyo objetivo es consolidar, proyectar y desarrollar la institucionalidad del IDE y, de esta manera, asegurar la calidad de todas las actividades académicas de la escuela.

Desde el 2006 el IDE Business School forma parte del selecto grupo de las escuelas de negocios top de América Latina en los rankings regionales que realiza la revista América Economía de Chile.

“Soy profesor de Finanzas en Harvard Business School y he tenido la distinción de estar entre los profesores de los primeros programas del IDE. Estoy muy impresionado con esta escuela, y a través de los años he disfrutado de la relación establecida. Me llama la atención la habilidad del IDE para atraer a sus programas a participantes de muy alto nivel, fijar estándares altos y prestar atención a los detalles”.

Carl Kester

Profesor de Finanzas Harvard Business School La mejor formación al más alto nivel La formación que brinda el IDE se dirige a directivos y compañías en busca de la excelencia. Nuestros programas tienen un impacto de largo plazo en la carrera

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profesional de los empresarios y directivos.

Otorgan una perspectiva global de los negocios, visión estratégica y habilidades de liderazgo necesarias para enfrentar los retos actuales efectivamente. En la oferta académica constan Programas de Perfeccionamiento Directivo, Programas Enfocados y una Maestría en Dirección de Empresas. Estamos constantemente innovando dicha oferta, respondiendo a las exigencias del entorno y de un mercado en constante cambio.

Progr amas de Perfeccionamiento Son programas dirigidos a líderes empresariales y su equipo gerencial.

Se ofrecen en formatos de larga duración, con una metodología activa de aprendizaje,

Entre ellos tenemos: • PADE Programa Avanzado en Dirección de Empresas • PDD Programa de Desarrollo Directivo • PPE Programa para Propietarios de Empresas • PGLP Programa de Gobernanza y Liderazgo Político Programas enfocados Los Programas enfocados del IDE analizan los puntos más relevantes y estratégicos del mundo empresarial. Están dirigidos a directivos que lideran áreas críticas de la empresa donde la planificación, el control y la eficiencia deben ser gestionadas con visión estratégica.

• PEOP Programa de Eficiencia en Operaciones • PEF Programa Ejecutivo de Finanzas • PDEP Programa de Dirección Estratégica de Personas

• • •

PPEC Programa de Planificación Estratégica y Control PDCM Programa de Dirección Comercial y Marketing PGL Programa de Gerencia Pública

Maestrías En las maestrías del IDE Business School usted encontrará un camino de desarrollo personal y profesional, con un impacto de

largo plazo. Lo formamos desde una visión de dirección general, para que pueda enfrentar los retos empresariales de cualquier tipo de empresa.

Nuestr a maestría La Maestría en Dirección de Empresas (MDE) ha sido diseñada para profesionales con vocación y experiencia en el mundo de los negocios, con

deseos de mejorar sus conocimientos y habilidades directivas, dispuestos a compartir sus experiencias y demostrar sus habilidades de liderazgo para contribuir en el trabajo de equipo y en las diversas sesiones plenarias.

El estrecho contacto con los empresarios y las empresas, nos permite transmitir a los participantes una enseñanza práctica y actualizada.

La MDE está aprobada en forma conjunta para la Universidad de Los Hemisferios y la Universidad Casa Grande, por el Consejo de Educación Superior, con Resolución:RPC-SO-15No.171-2015.

¨Sin duda una de las principales ventajas que hacen al IDE la mejor escuela de negocios del Ecuador es ser parte de una red de las más importantes instituciones de la región y de Europa”.

Eduardo Naranjo, MDE 2015

Gerente de Unidad de Negocio Región Andina CONTINENTAL TIRE ANDINA S.A.

CRITERIOS | 35

educación

ESPECIAL

La educación superior cambia en el país El esfuerzo público y privado ha dado sus frutos en la educación superior.

Hay una mejor oferta universitaria y ya son 20 000 ecuatorianos que han accedido a becas que les permite estudiar en el exterior.

36 | CRITERIOS

U

Por Redacción Criterios

n país sin educación, sin un nivel de preparación académica o técnica adecuadas, está condenado al fracaso. El Ecuador no quiere quedarse atrás del cambio en las tendencias educativas. Y, con esfuerzo público y privado, ha dado un gran salto en la oferta de la grados, posgrados y doctorados en las instituciones educativas.

La Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Se-

nescyt) llegó a la beca 20 000. Son ecuatorianos que fueron a las mejores universidades del mundo y que regresarán para aplicar lo aprendido. Esto fue el resultado de una de las principales políticas que es la transformación en la educación. Para esto se requirió de una inversión de USD 567 millones.

Del lado privado, hay 31 universidades que ofrecen maestrías presenciales, semipresenciales, online y doctorados, en distintas áreas.

Entre los establecimientos que ofertan esos títulos están la Escuela Politécnica Nacional, la Escuela Superior Politécnica del Litoral, la Universidad Andina Simón Bolívar, la Universidad San Francisco, la Universidad de las Américas, la Universidad Católica de Quito y Guayaquil, la Universidad Central, la Universidad de Cuenca, Universidad Casa Grande, la Universidad Técnica Particular de Loja, y otras.

Además, se ha incrementado el número de matrículas de afrodescendientes e indígenas en el sistema de educación superior. “En la actualidad, el 72% de los jóvenes son la primera generación de sus familias en ingresar a la universidad, logrando un gran cambio en sus proyectos de vida y el de sus familias”, dice un informe oficial.

Este cambio en la educación superior también tuvo resultados en el ámbito laboral y de investigación. Según la Encuesta Nacional de Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación (ACTI) 2016, presentada por la Senescyt y el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), se asegura que el número de investigadores creció 372,9% en cinco años, al pasar de 2 413 en el 2009 a 11 410 en el 2014. Los 11 410 investigadores representan una tasa de 1,59 investigadores por cada 1 000 personas de la Población Económicamente Activa (PEA), superando por primera vez a la tasa promedio de América Latina que llega a 1,3.

Esta encuesta, que es realizada cada dos años por el INEC, informó el Senescyt, tamCRITERIOS | 37

educación

ESPECIAL

Entrevista

Fotos: ingimage

31

bién obtuvo información e indicadores con respecto a los recursos monetarios invertidos en ciencia, tecnología e innovación, así como el talento humano y el número de empresas innovadoras. Según la encuesta, el gasto en actividades de ciencia, tecnología e innovación que realizó el Ecuador en el 2014 fue de USD 1 923,3 millones, un 88,9% (USD 905 millones) más que lo reportado en el 2009. El gasto en investigación y desarrollo (I+D) en el 2014 fue

de USD 450,3 millones, que corresponde al 0,44% respecto del Producto Interno Bruto (PIB) frente al USD 246,73 millones registrado en el 2009.

No obstante, el camino del Ecuador todavía es largo para alcanzar excelencia y reconocimiento global.

La Cámara también capacita

La Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Quito tiene una oferta aca-

démica ajustada a las necesidades de sus socios y del mercado. Frente a las duras circunstancias del año pasado, se han creado ofertas permanentes, talleres, workshops, seminarios ejecutivos, conferencias empresariales y certificaciones. Uno de los cursos destacados para este mes es el llamado Formación de empresarios: mentalidad de emprendedor. Usted puede obtener más información escribiendo al correo: capacitación@lacamaradequito.com.

El ranking de Escuelas de Negocios en el mundo y en América Latina 10 primeros puestos de Escuelas de Negocios en el mundo (Fuente: Financial Times)

Las 10 escuelas de negocios más importantes en América Latina (Fuente: Forbes México)

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Insead (Francia) Escuela de Postgrado de Negocios Stanford (EE.UU.) Escuela de Negocios Wharton (EE.UU.) Escuela de Negocios Harvard (EE.UU.) Cambridge Judge Business School (Reino Unido) London Business School (Reino Unido) Columbia Business School (EE.UU.) IE Business School (España) Escuela de negocios Booth (EE.UU.) Iese Business School (España)

Alejandro Ribadeneira

universidades del país ofrecen maestrías y doctorados.

La nueva oferta académica está disponible en varias provincias.

Tecnológico de Monterrey IE Business School IESE Business School ESADE Business School INCAE Business School IPADE Business School Universidad de las Américas ESAN School of Business Universidad de los Andes ADEN Business School

Director General de IDE Business School

Foto: Gianna Benalcázar

¿Cómo ve usted el desarrollo de la la educación superior. La metodología es la que da confianza. Son seis personas, tres que educación superior en Ecuador du- discrepo porque lo que se utilizó fue una visión son elegidos por un concurso de méritos, impuesta desde la administración pública. El tres académicos, y tres representantes del rante la última década?

Creo que existen aspectos positivos en el sector de la educación superior. Es indudable. Si seguía marchando como estaba teníamos una serie de limitaciones que estaban causadas por universidades que no podían llamarse así. Hay que estar conscientes de que en el país existió una proliferación de universidades de muy baja calidad y esas universidades se cerraron.

Había que dar ese paso. No digo que todas las universidades que se cerraron eran de la misma calidad. Creo que había algunas excepciones. Habían algunas públicas que debieron ser cerradas.

¿Entonces resultó?

El sistema tenía un sentido claro, mejorar

Gobierno debe dictar grandes políticas públicas en el área de educación, pero dejando la autonomía a las universidades para poder funcionar.

Se pretendió llegar a una especie de estandarización de los contenidos de las carreras. Para que todas las mallas curriculares sean iguales.

¿Cuáles son las consecuencias?

Un país que no tenga una educación de calidad y no me refiero a la universitaria solamente, sino a la técnica, no podrá salir adelante.

¿Un problema es el control de la acreditación?

Hay un grave problema de control férreo del sistema de acreditación que no le

Presidente de la República. Uno de ellos es el Presidente del Consejo de Evaluación. Si mi designación es del Presidente depende de sus decisiones. Y pueden obedecer a órdenes de tipo político.

¿Cómo ve el futuro de la educación en el área de los negocios?

El país ha dado pasos muy importantes en tema de capacitación. El programa de becas ha sido uno de los que mas impacto tendrá en el desarrollo de educación superior en el país. Los que se capacitan fuera serán un gran aporte. Pero para eso se requiere tener en Ecuador un desarrollo que permita asimilar a esos profesionales que vienen con gran preparación.

CRITERIOS | 39

Publirreportaje

acompaña a los jóvenes a vivir sus nuevas experiencias académicas

C

on el fin de fomentar las relaciones culturales y ampliar conocimientos en materia educativa y científica; hoy en día, cientos de jóvenes ecuatorianos acuden a institutos educativos públicos y privados, fundaciones y secretarías para obtener información sobre estudios en el extranjero.

Tomando la opinión de varios jóvenes, quisimos conocer los factores que inciden en su decisión para estudiar en el exterior y las principales razones fueron:

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Las universidades internacionales les brindan mejores posibilidades de desarrollar su carrera en el campo científico, pues estas, continuamente actualizan sus mallas de estudio según la demanda laboral del entorno.

Cuentan con profesionales con amplia trayectoria y estudios superiores.

Este viaje les da la posibilidad de vivir de cerca nuevas experiencias mediante un intercambio cultural, al conocer nuevas partes del mundo.

En el contexto nacional, la Secretaría Nacional de Educación Superior (Senescyt), es una de las entidades que oferta becas de estudio en universidades de Europa, Asia y Norteamérica.

El programa Educativo Europeo, Erasmus, es otra de las opciones recurrentes entre jóvenes estudiantes del país quienes desean una formación profesional (prácticas preprofesionales), cursos intensivos de idiomas, estudios de grado y doctorado.

Actualmente, y revisando las estadísticas de las Secretarías, Fundaciones y Programas de estudio Europeo,

las ciudades más visitadas por estudiantes ecuatorianos en España son: Barcelona, Madrid y Alicante; pues en estas ciudades se encuentran las principales universidades y de mayor demanda y oferta académica.

La demanda por estudiar en China, ha aumentado con el pasar de los años y actualmente un sinnúmero de estudiantes apuestan por viajar a este país para aprender el idioma oficial, el mandarín; realizar maestrías especializadas y doctorados en universidades de Beijing o Shanghái.

En este contexto, KLM Compañía Real Holandesa de Aviación, contribuye a través de una oferta especial a los jóvenes para que realicen sus sueños de estudiar en el extranjero y los acompaña hasta sus destinos en Europa, Asia, África y Medio Oriente.

Es así como KLM ofrece descuentos en la compra de los pasajes aéreos para usuarios menores de 25 años que tengan en mente viajar a los más de 200 destinos que la aerolínea holandesa ofrece.

Para este grupo de jóvenes viajeros, KLM brinda varios servicios que serán de ayuda fundamental para realizar este viaje. A continuación proponemos algunos.

• KLM cuenta con una página web oficial en donde los usuarios pueden reservar su vuelo a cualquier lugar del mundo.

• KLM tiene una aplicación desde donde se muestran los detalles exactos del transporte del equipaje. Pensando en los jóvenes, que viajan al exterior para realizar su periodo de maestrías o posgrados, KLM ofrece un servicio para llevar todo tipo de artículos de los viajeros: desde equipos deportivos hasta instrumentos musicales.

• La aerolínea holandesa sabe lo importante que es para los jóvenes la interacción en redes sociales, es por eso que a través de cuentas como Facebook, LinkedIn y Twitter; KLM comunica permanentemente sobre pro-

•

•

mociones, precios especiales, nuevos destinos, entre otros.

Pensando en los jóvenes que viajan al exterior y no conocen lugares para comer en sus nuevos destinos, KLM ofrece un servicio para referir lugares como bares o cafeterías al enviar un emoji al Messenger de @KLM Royal Dutch Airlines.

De esta manera la aerolínea, le sugerirá lugares cercanos y de interés para el usuario.

KLM cuenta con un Blog, que es una Guía del Viajero en donde se informa los aspectos más relevantes de cada destino como lugares de interés para visitar, restaurantes, las principales tiendas de compra; y la historia del lugar al que van a visitar. También se muestran algunas opciones de alojamiento para que según su presupuesto, diseño y comodidad, los viajeros puedan optar por uno de éstos.

KLM apuesta por la juventud ecuatoriana y los invita a visitar sus sitios web para que conozcan sus promociones: Web: www.klm.com/home/ec/es Facebook: www.facebook.com/klmec Blog: www.experienciasklm.com

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LA CÁMARA

galería del socio

Por Redacción Criterios

La compañía que nunca

descansa

Productos Paraíso del Ecuador es una empresa líder en el mercado de los empaques de polietileno y busca el reconocimiento en colchones. No solo en Ecuador, sino en al menos siete países.

P

roductos Paraíso del Ecuador fue fundada en 1973 como una empresa industrial dedicada a la fabricación y comercialización de colchones y espuma de poliuretano.

Hoy en día, Paraíso es un referente en ese mercado y en el de polietileno. Ya cuenta con plantas de producción en

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Foto: Gianna Benalcázar

Ecuador, Perú y República Dominicana.

Sus empaques llegan a Estados Unidos, Puerto Rico, República Dominicana, Panamá, algunos países de Centroamérica y está presente en todos los locales de la cadena Forever 21, excepto Brasil. Están en los Dutty Free de América.

Productos Paraíso mantiene su tenden-

cia de crecimiento, tanto en la división colchones, en donde ha incursionado en nuevos modelos, tecnología y tendencias; como en la de polietileno, en donde por efectos de mercado, la demanda ha incidido en la mejora y aumento de la producción. Es el mayor productor nacional de estos productos y con tecnología de punta

que permite fabricar productos para almacenar, incluso, los alimentos.

De hecho, el gerente general, Diego Palacios, indica que en el caso de colchones, empezó la exportación de los de alta gama. Eso les faltaba. “Enviamos a Miami. Estamos probando, porque un colchón es voluminoso y el costo del flete es muy

incidente. Entonces hay que buscar buenos mercados”, cuenta.

Los 800 empleados de Productos Paraíso ofrecen productos amigables con el medio ambiente, reduciendo las emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera. Además, se mantienen a la vanguardia con tecnologías que minimizan la contaminación y

desperdicio, así como también brindando al público productos biodegradables. Su crecimiento no para pese a las circunstancias difíciles que han enfrentado todos los empresarios del Ecuador. Diego Palacios dice que ese debe ser el espíritu del empresario, no detenerse pese a cualquier circunstancia.

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La Cámara

galería del socio

Diego Palacios Gerente General

La empresa tiene 800 empleados directos. Y son 5 000 tapiceros que son cosiderados como empleos indirectos.

Las espumas que son usadas para los colchones y el trabajo de tapicería, se las diferencia por el color. Los tapiceros cuando van a los almacenes simplemente dicen: “Quiero la superverde de Paraíso”.

El colchón que más se vende es de gama media. Es de dos plazas y cuesta unos USD 140. Sin embargo, hay otros que superan los USD 1 000.

Los resortes para los colchones son hechos en la misma planta de Paraíso.

Luego se arma el panel del producto. Se colocan las diferentes capas de espuma según la calidad del colchón.

Las fundas plásticas son elaboradas para distintos usos. Estas son exportadas a diferentes países. Ya llevan sus diseños.

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La Cámara

emprendedores

emprendedores

Fotos: Gianna Benalcázar

Por Rebeca Maldonado Cámara de Comercio de Quito

Americantruck crece constantemente

H

Copicolonial diversificó su oferta de servicios

C

opicolonial no es un simple centro de copiado e impresión de documentos. Sus propietarios, la ingeniera comercial y tecnóloga en sistemas Elizabeth Pérez, y el ingeniero civil Luis Montero, se encargaron de dar otro giro a este negocio, que cuenta con más de 25 años en el mercado y que 46 | CRITERIOS

empezó a funcionar en el sector de la Plaza Grande. Deseosos de emprender y de generar oportunidades de trabajo, ellos agregaron valor a Copicolonial, al sumarle servicios complementarios.

Además de ofrecer lo habitual en este tipo de comercios (copias y plóter en blanco y negro y color, gigantografías, impresiones, diseño

gráfico, levantamiento de textos y otros trabajos de computación), también proporcionan su apoyo y guía para hacer declaraciones en línea de impuestos del SRI y del Municipio; trámites, obtención de citas médicas, pagos de matriculación vehicular y otros. La idea se la dieron a Elizabeth las personas que, por alguna razón, no tienen

acceso a la tecnología. Asimismo, aprovechando la experiencia en ingeniería civil de su esposo, incluyó el servicio de levantamiento topográfico. Estas acciones, a la vez que han dado paso a un excelente servicio al cliente, con un trato justo, profesional y amable, generan trabajo para 10 colaboradores que laboran en el local.

ace casi 30 años, Germán Mármol decidió abrir una tienda pequeña para comercializar productos destinados a automotores pesados. La bautizó como Germán Mármol Importaciones. Aunque solo inició con tres personas -el propio fundador, un bodeguero y una contadora-, tenía la visión de que su negocio le iba a deparar sorpresas. Así fue. Desde el principio mostró un ritmo de constante crecimiento. Esta característica positiva fue la que le alentó a apostar por una empresa especializada en la venta de partes y piezas originales

para camiones y tractocamiones americanos. Y así surgió Americantruck. La empresa, presidida hoy por el ingeniero mecánico Giovanny Mármol, hijo del fundador, actualmente vende, entre otros productos, filtros, bandas, suspensiones, escapes, frenos, embragues, motores y diferenciales, además de que dispone de más de

25 000 productos en stock de renombradas marcas. Giovanny cuenta con orgullo que su éxito radica en ver oportunidades en las crisis. Esto se refleja en estos hechos: la bodega de 100 m² de los inicios, hoy son bodegas que ocupan 4 000 m²; los tres colaboradores pasaron a ser 14 en el local principal y sus puntos de venta aumentan.

Giovanny nos compartió estos consejos para quienes desean emprender: “Que partan de algo que les apasione, que estén pendientes de hacia dónde va la marea para agarrar la ola en el momento preciso y que siempre estén al tanto de los avances tecnológicos y tendencias, para ofrecer los mejores productos a sus clientes”.

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La Cámara

emprendedores

emprendedores

El colegio que es un semillero de empresarios EASA diseña la acústica de los espacios

E

ASA es una empresa integradora. Según su gerente, el ingeniero Byron Ojeda, esta empresa reúne sistemas en las áreas de acústica, audio, video, iluminación, videoproyección, sonido y domótica, además de ofrecer los servicios de tramoya y cortinaje para teatros y auditorios. Fue fundada en el 2001 y, desde entonces, ha demostrado, tanto a 48 | CRITERIOS

escala nacional e internacional, que es el referente de tecnología más avanzada en los sistemas mencionados. Hace 16 años había una gran escasez de empresas que ofrecieran soluciones de alta tecnología y las pocas que lo hacían tenían costos muy altos. EASA logró que esta oferta esté a disposición de nuestro medio, contribuyendo así al desarrollo de las comunicaciones

en el país. Su fortaleza radica en dos hechos: que representa a las marcas más importantes del mundo (Klotz, HK Audio, DAS y TASCAM, entre otras) y en que su trabajo se centra en estas dos áreas: la consultoría directa y las alianzas en casi todas las provincias del país (al momento llegan a 109). La consultoría está a cargo de expertos en arquitectura interior, ingeniería

civil e ingeniería acústica, que reciben el proyecto del cliente, hacen las mediciones y diseños y determinan lo que se requiere para hacer la instalación y conseguir los objetivos de calidad que sus productos ofrecen.

EASA también ha ganado prestigio en el exterior. Eso es lo que le anima a dar este gran paso: abrir representaciones en Colombia y Perú.

L

a Unidad Educativa Particular Jesss se ha caracterizado siempre por plantear a sus estudiantes actividades y propuestas innovadoras, las cuales son acogidas por ellos con gran entusiasmo.

Este escenario favorable generó que resultara ganadora en las ‘Olimpiadas Emprende y actúa’, iniciativa que lleva adelante la Universidad San Francisco de Quito con el grupo Activados.

La doctora Rosa Guevara, rectora de la institución, cuenta que

desde que le propusieron participar en un programa de gestión y emprendimiento quedó encantada con la idea y decidió capacitar a sus maestros y estudiantes. La novedad captó también el interés de los padres de familia, quienes apoyaron todos los esfuerzos de profesores y alumnos, y el triunfo pasó de ser un sueño a

una realidad. El nombre de Jorge Méndez, el profesor que dirigió los proyectos de los alumnos, es uno de los gestores de este logro. Él consiguió que los jóvenes enfrentaran el desafío y lo asumieran con gusto y compromiso.

Y no podían quedar de lado los futuros empresarios del colegio Jesss, cuyo brillante desenvol-

vimiento permitió que fueran seleccionados y premiados en el concurso: Anahlía Piedra y José Cisneros, quienes desarrollaron la startup Greencle. Y Raquel Castillo ganó con Emprenditrópolis un emocionante juego de mesa, que obliga al jugador a hacer uso de su potencial emprendedor para sortear problemas.

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La Cámara

empresas

El placer de viajar

Margarita Tapia, gerenta de Marketing

sin preocupaciones al aeropuerto Fotos: Gianna Benalcázar

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Por Esperanza Hurtado Cámara de Comercio de Quito

Aeroservicios, la empresa que transporta pasajeros al aeropuerto de Quito, es un ejemplo de juntar una idea con las oportunidades.

Con esta empresa, Criterios inaugura este espacio dedicado a destacar el valor agregado, la calidad y la atención que ofrecen nuestros socios.

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esde hace mucho tiempo, las autoridades de la ciudad han trabajado por ubicar a Quito como un destino turístico en el mundo. De hecho, la capital es considerada como una de las más bellas, pues cuenta con uno de los centros históricos mejor conservados, con leyendas en cada callejuela, calle y avenida.

Cuando construyeron el aeropuerto de la ciudad lo hicieron en los límites de Quito, pero con el pasar de los años este quedó en el centro comercial y productivo del corazón de la urbe. El problema que surgió fue que las construcciones residenciales se hicieron alrededor de la terminal. Incluso fueron víctimas de accidentes y caotización del tráfico.

Por ello, la Alcaldía decidió llevarse este aeropuerto hacia Tababela, con instalaciones más amplias y cómodas.

El 20 de febrero del 2013 inauguraron la terminal Mariscal Sucre y todos los quiteños y quienes visitaban la ciudad sintieron a la lejanía de la nueva terminal como un problema. El viaje hasta este sector representaba al menos una hora de recorrido, tráfico pesado, altos costos en las carreras de taxi e inseguridad.

Ante todos estos inconvenientes aparece una empresa que tenía todas las respuestas a estos problemas: Aeroservicios. Esta ofrece una opción exclusiva de transporte hacia y desde el aeropuerto Mariscal Sucre, a bajos costos, con comodidad, y todas las facilidades del mundo moderno. Cuenta

con: wifi ilimitado y gratuito, aire acondicionado, asientos ergonómicos reclinables, una flota operada por profesionales altamente capacitados y monitoreada vía GPS a todo momento, un viaje sin paradas intermedias, seguro viajero mientras el pasajero está en las unidades, puntualidad y tiques que se pueden adquirir de manera digital o física. ¿No ha experimentado este placer todavía? Pues lo invitamos a que no deje de probarlo, este servicio fue concebido como una idea de amigos que tuvo un gran éxito y acogida entre viajeros y turistas nacionales e internacionales.

Aeroservicios se destaca como una de las marcas 100% nacionales más exitosas e innovadoras del mercado y, como su visión lo dice, se ha convertido en un actor fundamental dentro del sistema de

viajes aéreos de Quito. Se ha convertido en la primera opción de transporte y conexión terrestre entre el nuevo aeropuerto y la ciudad.

Adicionalmente, al ser la pionera en este sector, esta empresa ganó la concesión exclusiva otorgada por Quiport para el transporte de pasajeros y usuarios del nuevo aeropuerto, convirtiéndose en un servicio de primera clase en las terminales y horarios que se encuentran registrados en el Itinerario.

Los testimonios del buen servicio son múltiples. Muchas personas que salen al extranjero y tienen sus vuelos de madrugada, llegan hasta las instalaciones de esta empresa en la av. Amazonas. En las instalaciones de la antigua terminal, toman el bus, que tiene una temperatura acogedora, se conectan a internet de

Los buses de Aeroservicios circulan por:

Ruta Collas a través de la av. Panamericana Norte – 37,4 km

forma gratuita. Otros pueden dormir con la total tranquilidad de saber que llegarán seguros y a tiempo para su viaje.

Por otro lado, no importa la hora en un visitante llegue a Quito. Cuando baja del avión usted tendrá la facilidad de contar con una unidad de Aeroservicios que lo transportará por tres rutas.

El tiempo de viaje promedio es de 50 minutos, dependiendo de las condiciones de clima y tráfico vehicular. Las rutas a tomar se deciden el momento de arrancar cada viaje por información satelital recibida por un departamento de operaciones que se mantiene en constante comunicación. La recomendación es estar en las terminales con 15 minutos de anticipación. Puede tomar las unidades de lunes a domingo de 04:30 a 23:30.

Ruta Collas a través de la av. Simón Bolívar – 37,8 km Ruta Viva a través de la av. Simón Bolívar – 44,1 km

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La Cámara

marketing

visor Fotos: CCQ

La trampa de los objetivos Por Jonatan Loidi

L

Expositor EXMA

Educando para negociar y exportar a Europa

L

a Cámara de Comercio de Quito, a través del proyecto Al Invest 5.0 y el apoyo de la Federación de Cámaras de Comercio del Ecuador, colabora para la implementación del Acuerdo Comercial con la Unión Europea. Para eso brindó el taller denominado “Aplica-

52 | CRITERIOS

ción operativa - aduanera del Acuerdo Multipartes con la UE para importadores y exportadores”, para las cámaras de Comercio de Cuenca, Loja, Ibarra y Manta.

Esta socialización se dio considerando la reciente vigencia del Acuerdo, pues existe desconocimiento a nivel informativo y operativo por parte de los sectores comerciales sobre los beneficios y ventajas. En estos eventos se formaron a alrededor de 150 personas y se contó con el apoyo y colaboración de Pro Ecuador, la Secretaría de Aduanas del Ecuador, NSF Internacional, Ministerio de Comercio Exterior, Delegados de la Unión Europea y los principales directivos de las mencionadas cámaras.

Con estos eventos buscamos fortalecer e incentivar al sector comercial sobre cómo aplicar operativamente los beneficios que implica el Acuerdo Comercial Multipartes con la Unión Europea (UE) desde el enfoque aduanero y la difusión de los requerimientos, normativa y certificaciones necesarias para acceder exitosamente al mercado europeo.

as empresas y las personas se parecen. Al igual que las personas, las empresas se fijan muchos objetivos todos los años y son muy ineficientes en el cumplimiento de los mismos. ¿Por qué?

Lo primero es entender por qué fijamos objetivos. Cuando alguien se fija un objetivo es porque algo tiene mal o quiere modificar una situación determinada por una mejor o diferente.

Aquí es cuando se debe tener cuidado para no caer en la “trampa de los objetivos”. Este se refiere a calmar ansiedades.

De esta forma, no están planificados y por ende su probabilidad de fracaso es alta.

Cuando fijamos el objetivo nos sentimos mejor. Al principio esto genera una sen-

sación de tranquilidad, pero la misma se pierde cuando, con el pasar del tiempo, el objetivo no se cumple. En ese momento entra en juego otro sentimiento que todos hemos sentido y volveremos a sentir: frustración. ¿Qué pasa cuando una persona o una empresa se frustran mucho?

Lo más probable es que se dejen de fijar objetivos y se llegue a fracasar. Lo peor que le puede pasar a una persona o empresa es dejar de fijarse objetivos; si esto sucede, su vida o rumbo está a la deriva.

Pocas cosas te darán tanto liderazgo como ser bueno cumpliendo objetivos.

Tanto en el mundo del marketing como en el de los emprendedores es cada vez más importante ser bueno fijando objetivos. Esto de ninguna manera atenta contra la intuición o creatividad, todo lo

contrario, más bien ayuda a que la misma tenga orden y planificación.

En mis años como consultor y emprendedor aprendí que la base para poder pensar estratégicamente es tener claridad en toda la organización de los objetivos. Si pensamos bien, los objetivos son una de las pocas cosas comunes a todas las áreas de la empresas. Sin objetivos no hay punto de partida. Con objetivos es más fácil alinear a un equipo, definir roles y sobre todo saber si vale la pena tanto esfuerzo.

A continuación intentaré describir cuáles son las claves para fijar eficientemente los objetivos y evitar la frustración. En la fijación de objetivos muchas veces menos es más. Es preferible tener pocos objetivos bien claros a una gran cantidad de objetivos mal definidos. Hay que diferenciar la visión, de los objetivos macro y los subobjetivos.

Las diferencias Visión: la visión es la base de cualquier organización, es lo que Objetivos Macro: Son los grandes objetivos de la organizanos define a dónde queremos llegar, qué queremos ser y cómo nos vemos a largo plazo. A diferencia de los objetivos, la visión no tiene límites claros, es más bien difusa y puede ser utópica en el momento en el que se plantea, pero es clave para marcar el norte. La visión debe ser motivadora y alinear a las personas detrás de ella. Sin una visión clara, los objetivos tampoco lo serán. El emprendedor debe antes que nada, definir su visión y lograr que sea compartida. Es importante que la misma sea compartida y entendida por todos en la organización. Si esto no sucede, sus colaboradores solo trabajarán con usted por dinero y si esto sucede es muy posible que tenga una alta rotación y poco compromiso real.

ción y por su tamaño suelen impactar en varias áreas y requieren de un esfuerzo conjunto. Como el objetivo es grande, debe subdividirse en objetivos más pequeños que permitan tener más claridad del paso a paso y dividirlos entre distintos actores en la organización.

Es importante tener en cuenta que son pocas las veces en que el cumplimiento o no de un objetivo solo afecta a un área o una persona, por lo general impactan en otros. Sea consciente de esto y mantenga una buena comunicación para coordinar el avance de todos los objetivos relacionados. Al fin y al cabo no alcanza con solo un buen jugador, todo el equipo tiene que jugar bien si queremos ganar.

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La Cámara

visor

lo más destacado

Foto: Alfredo Llerena

Foto: Alfredo Llerena

La Comisión de Arbitraje de la

ICC capítulo Ecuador inicia su trabajo

L

a Cámara de Comercio de Quito, representante de la Cámara de Comercio Internacional, capítulo Ecuador, conformó con gran éxito su Comisión de Arbitraje, la misma contó con la presencia de Alexis Mourre, presidente de la Corte Internacional de Arbitraje.

El evento fue engalanado con la presen-

cia de los abogados más importantes de Quito, que felicitaron al nuevo Presidente de la Comisión recién formada, el doctor Gonzalo González Galarza, y al presidente de la CCQ, Patricio Alarcón. Ambos se comprometieron a trabajar por la generación de políticas públicas que apoyen al sector privado.

Foto: Alfredo Llerena

El mundo de las licencias de marca

G

La CCQ le apuesta por la

igualdad de género en las empresas

E

l presidente de la Cámara de Comercio de Quito, Patricio Alarcón, tiene entre sus pilares fundamentales de trabajo la labor en favor de la igualdad, por ello firmó un convenio con Bibiana Aido, representante de ONU Mujeres en Ecuador, en el cual se compromete en nombre de la institución, a promover y apoyar las iniciativas de igualdad entre mujeres y hombres.

En el marco del convenio la CCQ y ONU Mujeres se comprometieron a atraer el talento independiente del sexo de la persona, hacer que las empresas sean más competitivas, alcanzar los objetivos socialmente responsables, establecer nuevas prácticas que reflejen la sociedad que quieren los empresarios para los empleados y empleadas.

Además, de incentivar condiciones eco54 | CRITERIOS

nómicas y sociales que sean fuente de oportunidades para mujeres, hombres, niñas y niños. También de promover el desarrollo sostenible de los países en los que ONU Mujeres está presente.

Este convenio es emblemático para la Cámara de Comercio de Quito, por ello fue firmado el mismo Día de la Mujer, como un reconocimiento a la ardua labor del género femenino que trabaja, hasta la actualidad, en condiciones diferentes y poco igualitarias en el mundo laboral.

La igualdad entre mujeres y hombres, además de ser un objetivo justo y ético, es también una buena práctica para los negocios. La plena participación de las empresas y comunidades favorecen los negocios presentes y futuros. El empoderamiento de las mujeres es el más importante para engrandecer el mundo laboral ecuatoriano.

racias al apoyo de la Embajada de Estados Unidos y el bufete jurídico Paz Horowitz, la Cámara de Comercio de Quito realizó la charla “El mundo de las licencias y las marcas”.

Esta sirvió para informar a los socios sobre los requisitos para obtener la licencia (derechos) de una marca, logo, eslogan o

nombre. Desde el primer paso.

De la misma forma, el evento sirvió para incentivar la participación en Licensing Expo, la feria más grande en el mundo de las licencias que se realizará en la ciudad de Las Vegas, Nevada, del 23 al 25 de mayo del 2017, en el Mandalay Bay Convention Center.

La CCQ trabaja en favor de sus socios

E

l nuevo director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Quito, Carlos Zaldumbide, inició una campaña de acercamiento y visita a organismos públicos. Buscará conseguir información de primera mano que favorecerá a los socios de la institución.

El primer acercamiento se lo realizó con el ministro de Comercio Exterior, Juan Carlos Cassinelli.

De la misma forma, asistió al Ministerio Coordinador de la Producción, Competitividad y Empleo, a una serie de talleres y charlas sobre normativas para exportadores e importadores. La CCQ sigue trabajando.

Foto: Gianna Benalcázar

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soñado

VIDA Y ESTILO

ciudad

Esta es la primera entrega de la serie ‘Quito soñado’. En este espacio, Criterios abre un debate sobre el futuro de la ciudad y sus habitantes. Para hablar del Centro conversamos con Rodrigo Paz, exalcalde Quito y con Pablo Moreira, presidente del Colegio de Arquitectos del Ecuador.

Por Martha Flores

Hacia un Centro Histórico lleno de vida 58 | CRITERIOS

L

a belleza del Centro Histórico de Quito se evidencia a cada paso y es el gran legado. Los patios andaluces, las fachadas con las guaraguas, las callejuelas serpenteantes, las iglesias coloniales… son el orgullo de la ciudad, y debe ser conservado para que el mundo lo conozca y admire. Para el exalcalde de Quito, Rodrigo Paz, el Casco Colonial es una ‘perla’ en Los Andes.

Lamentablemente, enfrenta problemas como el exceso del parque automotor, la contaminación, las edificaciones deterioradas y otros, que ameritan soluciones planificadas y definitivas a largo plazo.

“Hay que hacer del Centro Histórico un espacio más vivible, en especial en la noche porque la mayoría de viviendas son bodegas”, sostiene Paz, quien recuerda que en su administración logró ayuda internacional para la recuperación de este espacio. En su época ayudaron a la capital la Junta de Andalucía, Junta de Turismo de Madrid, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Fundación ETI y otros.

“Las casas antiguas deben ser convertidas en viviendas para que exista mayor vida. Paralelo, generar más sitios de trabajo organizado como almacenes de artesanías, restaurantes, cafés culturales, etc., para fomentar el turismo”, manifiesta.

Según el ex Alcalde Paz todo esto se puede lograr con el trabajo en conjunto de los sectores público y privado. “El sector privado sí puede ayudar, pero deben existir incentivos y proyectos viables, que sean ejecutados por expertos nacionales y extranjeros”.

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soñado

ciudad

Fotos: Ingimage

Vida y estilo

de estos es la movilidad sostenible. “No se ha dado una planificación ambiciosa y se siguen aplicando soluciones parches en los diferentes espacios públicos del Centro”. Por ello, a diferencia de Paz, mira al Metro como una oportunidad. “Tengo la esperanza que con la nueva estructura que se está generando, por ejemplo el Metro de Quito, se reactive la idea de construir un Centro Histórico más democrático. Eso permitirá que este sector tenga una nueva imagen”.

Sin embargo, Moreira comparte la idea de Paz de peatonalizar el Centro Histórico, pues considera que la movilidad es el principal puntal del Centro Histórico.

Para el presidente del Colegio de Arquitectos, el concepto de vivienda–bodega ha disminuido en los últimos años, aunque queda mucho por hacer en este

tema. Implementar proyectos con inversiones privadas, siempre que se respeten las construcciones arquitectónicas. No está de acuerdo con que las edificaciones antiguas sean derrocadas, sino rehabilitarlas para transformarlas en viviendas o en otros usos, con el fin de fomentar mayor concurrencia de personas. Esto sucedió, por ejemplo, con la construcción donde funcionaba el Registro Civil, ubicada en las calles Mejía y Guayaquil, donde se levantó una plaza y no está conforme. Debe existir más debate ciudadano sobre las grandes intervenciones.

Moreira en 20 años sueña con un Centro Histórico verde, con espacios públicos para caminar sin tropiezos, amigable y lleno de arquitectura republicana, colonial y moderna, donde se conjuguen todas las ideas.

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hectáreas es el área del Centro Histórico de Quito. En este espacio patrimonial se deben diseñar nuevas políticas para el futuro.

Además, considera importante delimitar el Casco Colonial para transformarlo en peatonal o implementar buses eléctricos como existe en Nueva York.

Paz no es partidario del Metro de Quito por la enorme inversión. Más bien, cree que se debió repotenciar el trolebús con unidades con mayor capacidad, que sigan funcionando con electricidad y sin contaminar la ciudad.

Para él, fue un error que el Metro cruce por el Centro Histórico y más aún afectar áreas importantes como la plaza de

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San Francisco. “Hay que trabajar a mediano y largo plazos.

Está bien tomar acciones inmediatas frente a los problemas que se suscitan, como los efectos de las lluvias, pero es vital proyectarse al futuro. Y las administraciones locales deben planificar un desarrollo ordenado”, señala.

Pablo Moreira Viteri, presidente del Colegio de Arquitectos del Ecuador, provincial de Pichincha, manifiesta que asuntos políticos y económicos han impedido la ejecución de proyectos a largo plazo, planteados por el sector privado. Uno

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VIDA Y ESTILO

deporte

Fotos: Cortesía Martín Saenz

Por Redacción Criterios

E

star en contacto con la naturaleza, disfrutar de la flora y fauna, respirar aire puro, alejarse del ruido, del esmog y del estrés de la ciudad es, sin duda, una aventura inolvidable. Todo esto es posible a través del trekking o excursionismo, que consiste en recorrer a pie largas distancias o zonas determinadas, combinando el deporte y el relax. Se puede practicar por horas, días y hasta semanas, ya sea por lugares cercanos a la urbe o por montañas, nevados, ríos y otros lugares fantásticos que tiene Ecuador, con su variedad de ecosistemas, climas y rutas. Quito no es la excepción porque al estar rodeada de nevados y montañas, el trekkign es el mejor escape a la rutina.

Martín Sáenz, quiteño, practica este deporte desde hace 15 años. Ha parti-

La combinación perfecta entre

naturaleza y aventura Los alrededores de Quito constituyen excelentes alternativas para practicar el trekking y admirar bellos paisajes.

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cipado en competencias a escala nacional e internacional, convirtiéndose en un representante del país en esta disciplina deportiva.

En cada recorrido disfruta al máximo de la naturaleza y cada obstáculo representa un reto porque el trekking es parte de su vida. “Gracias a este deporte he conocido lugares increíbles”, que siempre permanecerán en la mente y en la retina de Martín porque cada caminata y competencia tienen su encanto, así como las anécdotas, que le dan más emoción a cada recorrido.

“El trekking es una actividad para todas las personas que estén dispuestas a aventurarse y a conocer sitios maravillosos sin importar la edad.

Además, es un deporte de bajo impacto, pero si se prolonga por varios días es importante una preparación física,

conocimiento del terreno y un guía”, manifiesta.

Los implementos y las medidas de seguridad

Para practicar con seguridad este deporte se debe conocer bien la zona o contratar a un guía; prepararse físicamente considerando las dificultades a las que uno se va a enfrentar; tener el equipamiento adecuado e ir en grupo.

Si el trekking es de un día debe llevar ropa abrigada (si el lugar es frío), linterna, una chompa impermeable, medias extras, gorro abrigado, comida y agua. Si la caminata es de varios días se requiere mayor planificación, porque hay que llevar equipo para acampar, implementos de cocina, suficiente comida, potabilizadores de agua, ropa extra, un pequeño botiquín…

Es mejor que esto lo haga acompañado de profesionales..

Las rutas cerca de Quito

La ruta a Lloa, Mindo.

La Reserva Geo-Botánica del Pululahua.

La ruta de los integrales del Pichincha.

La ruta del Cóndor’ (que permite conocer varios atractivos naturales como la laguna del Antisana, la Mica, Sincholagua).

El Refugio Natural del Pasochoa.

El cerro Ilaló.

La ruta La Merced-San Pedro del Tingo.

La cascada del río Pita.

El ascenso a Cruz Loma.

Caminar en el Monte Fuya Fuya (cerca de las ruinas de Cochasquí).

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Cultura

pintura

La ternura, la vida y el color en

Muñoz Mariño Oswaldo Muñoz Mariño es el mejor acuarelista del país. Falleció.

Pero en sus obras está el gran trabajo que realizó con sus pinceles y lápices. Nos acercamos a su legado.

Por Redacción Criterios

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E

s conocido como el ‘guardián del viento y la memoria’ porque en sus obras plasmaba la luz, la belleza de los paisajes y hasta la esencia del ser humano. Era Oswaldo Muñoz Mariño, el mejor acuarelista del Ecuador contemporáneo, quien falleció el 20 de febrero del 2016, a los 92 años. Su gran legado para las presentes y futuras generaciones es su trabajo artístico donde hay habilidad, creatividad, pasión y entrega en cada pincelada.

La calle, un parque, una vereda u otro espacio público fueron los mejores sitios que tuvo Muñoz Mariño para estampar en un papel la belleza del entorno.

Fue un hombre sencillo, visionario, pero con una gran don: pintar. En un pequeño bolso llevaba siempre un taburete, hojas, pinceles, lápices y agua para sus dibujos. La gente lo confundía con un afilador de cuchillos.

Nació en Riobamba el 24 de diciembre de 1923 y estudió la secundaria en el Colegio Mejía de Quito,

donde le nació el interés por el dibujo. Al pasar el tiempo y con la ayuda de algunos contactos viajó a México, donde estudió arquitectura y conoció a María Cristina Chequer, con quien se casó y procreó tres hijos. En este país vivió 20 años, aunque en sus retratos se observa su paso por distintos países como: Japón, México, Buenos Aires, Egipto, Asia, Europa…

En sus primeras obras se destacan fachadas rígidas, domina la arquitectura en sus trazos. Pero al transcurrir los años se produce un cambio en la técnica y empezó a pintar con mayor flexibilidad.

Mayah Franco, coordinadora del Museo Acuarela y Dibujo Oswaldo Muñoz Mariño, cuenta que el maestro al regresar a Quito siempre soñó con tener su propio espacio para exponer sus obras y transmitir sus conocimientos y experiencia. Para eso adquirió una casa colonial en el tradicional barrio de San Marcos, centro de Quito, en la calle Junín, donde cristalizó su deseo. Lamentablemente, cuando el Maestro falleció, las puertas todavía no eran abiertas.

Pero el proyecto de don Oswaldo no podía

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Cultura

pintura quedar bajo llave sin que el mundo conozca más de su trabajo; por eso, el 18 de mayo del 2016, el museo abre nuevamente sus puertas, pero con nuevo enfoque: más contemporáneo, moderno, con mayor tecnología e incluyente.

No se sabe con exactitud el número de obras que realizó, aunque están catalogadas 450. Hace poco, su esposa hizo públicos dibujos y acuarelas que reposaban en su vivienda. Su último trabajo versó sobre su casa, ubicada en el sector de Checa.

Al cumplir el primer año de fallecimiento, sus amigos, alumnos, compañeros de esta colorida aventura, familiares y otras personas, hicieron posible la exposición ‘Memorias’. Aquí, se puede observar el amplio trabajo de don Oswaldo y el de sus ‘pupilos’: Diego Cornejo, Carlos Veloz, Hernán Jara, Vicente Guzmán, Héctor Chévez, Xavier León y Jhery Reinoso. La muestra estará abierta al público hasta el 29 de abril del 2017.

El Museo Acuarela y Dibujo Oswaldo Muñoz Mariño está ubicado en el barrio de San Marcos, en el Centro Histórico.

El rincón del Maestro

Recorrer cada espacio de este inmueble tradicional es reencontrarse con el pasado; su patio interno, las paredes de adobe, el techo de teja, el piso de piedra y el vivo jardín donde predominan árboles de ciruela y pericanto mexicanos, hacen de este lugar un espacio sin igual.

Diego Cornejo recuerda que don Oswaldo solía repetir “que el desafío del acuarelista, ante un paisaje, es el de atrapar la atmósfera, el momento, aquella conjunción de luz y de sombras, la explosión o la implosión del color, el aire suspendido o en movimiento, la vibración que todo ello se expresa en el artista como una descarga plástica, que le impulsa a plasmarla en el papel usando el agua, que es el medio más renuente a someterse a la voluntad del pintor, el más difícil de controlar. Eso intentamos aprender de él. Y además su honestidad artística”.

Cornejo da pistas sobre cómo debe ser recordado el Maestro: “Hay que celebrar con emoción su afabilidad, su generosidad, sus hábiles manos, la agudeza de su pensamiento y lo que él compartió de la legendaria Escuela de Bauhaus; su buen humor y su amor por la vida, por el espacio, por el color. También, las incontables acuarelas en las que capturó aquello que solo él podía ver en los campos y ciudades de Ecuador y de los países en donde pintó. Un ecuatoriano de cualidades excepcionales, Premio Eugenio Espejo 1999 y Orden Mexicana del Águila Azteca 2014”, señala Cornejo.

Por estas cualidades, la Unesco le designó cronista plástico de las ciudades Patrimonio de la Humanidad.

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El Maestro era un ser humano generoso. Compartió sus conocimientos, a través de talleres, con los más jóvenes.

Fotos: Cortesía Museo Acuarela y Dibujo Muñoz Mariño, Edison Ushiña CRITERIOS | 67

Cultura

historia Por Roberto Aspiazu

Carlos Julio Arosemena, el tribuno impenitente Parte I. El ascenso al poder

Este rebelde e irreverente, sin cargos de conciencia en su proceder, fue Presidente de la República. Fue un relevante personaje político, que fue calificado de auténtico y honesto.

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Fotos: www.timetoast.com

ecuerdo cuando fui a entrevistar para la revista Vistazo a Carlos Julio Arosemena Monroy, a su casa en la calle Los Ríos, entre Vélez y Luque, en marzo de 1979. Faltaba un mes para la segunda vuelta electoral entre Jaime Roldós y Sixto Durán Ballén. Postulaba como legislador nacional a la Cámara Nacional de Representantes por el Partido Nacionalista Revolucionario, PNR, conformado por excolaboradores de su administración. No apoyaba a candidato presidencial alguno, asegurando que ambos eran ‘malos’.

En el curso del diálogo, pregunté: “¿Por 68 | CRITERIOS

qué cree que el elector va a votar por usted teniendo otras opciones?”. Su respuesta resultó reveladora: “Quien vota por mí, conoce mi pasado político, repito por centésima vez que mi carne habrá pecado pero jamás ha pecado mi espíritu, yo no he sido nunca candidato a los altares… yo he sido altivo con los poderosos y sencillo con los humildes…”.

Al terminar, me despedía cuando gentilmente me invitó a tomar un whisky en el piso alto donde tenía su biblioteca. Era un cuarto grande que tenía una cómoda sala, un escritorio y largas estanterías del piso al techo en todas las paredes que acomo-

daban 3 000 o 4 000 libros. Al terminar la botella en amena conversación, me iba a retirar agradeciendo la cortesía, cuando me dijo: “¿Y a dónde va joven Aspiazu?”; le respondí: “Me tengo que ir a trabajar doctor Arosemena”, a lo que él con el ingenio que le caracterizaba contestó: “Eso de trabajar es propio de esclavos, venga que abrimos otra”, con una sonrisa pícara.

Tuve que insistir en retirarme.

La afición por la bebida fue parte inseparable de su personalidad. A nivel popular no importaba sino como una cuestión anecdótica y hasta humorística; lo que prevalecía era su reconocimiento como un di-

rigente político auténtico y honesto; de forma irónica él mismo hacía referencia a lo que denominaba sus “vicios masculinos”.

“El día en que me vaya al infierno le diré a Satanás: aquí viene Carlos Julio Arosemena con sus ideales y sus vicios. No me defiendo de nadie, ni necesito defenderme de nada, ni me importa la opinión de que tenga de mí la gente”, declaró a la revista Diners en el 2002.

En esencia era rebelde e irreverente, sin cargos de conciencia en su proceder, esto es, un impenitente natural. De inteligencia aguda, constantemente irónica y además cínica, gustaba de la elaboración de frases lapidarias, que podían destacarse en titulares de los periódicos. Buen orador aprovechó de sus dotes para arremeter implacablemente contra sus adversarios cada vez que ocupó una curul en distintas legislaturas.

Su vasta cultura le permitía apelar a escritores clásicos de Grecia y Roma, al igual que a ensayistas de la Ilustración o novelistas europeos del siglo XIX, de forma que disponía de un poderoso arsenal dialéctico para zaherir a sus oponentes.

Cuando le tocaba escuchar respuestas ofensivas solía hacerse el desentendido, despaturrado en la banca leyendo un periódico que le cubría la cara con los brazos alzados. Una vez que un colega observó extrañado que se trataba de una edición vieja, Carlos Julio le respondió: “No leo, disimulo”.

Nació en Guayaquil el 24 de agosto de 1919 bajo el signo de Virgo, pero con ascendiente de Leo. De modo que tenía los pies bien puestos sobre la tierra pero a la vez era fuego, de carácter apasionado y temperamental. Perteneció a familias de abolengo;

por el lado paterno era nieto del conspicuo banquero Eduardo Arosemena Merino e hijo de Carlos Julio Arosemena Tola, fundador del Banco de Descuento y presidente constitucional interino (1947-48).

El caprichoso destino quiso que padre e hijo ejerzan la primera magistratura sucediendo a José Velasco Ibarra, luego de sendos e infructuosos intentos dictatoriales en el segundo (1944-47) y cuarto velasquismo (1960-61).

Obtuvo su título como doctor en jurisprudencia en la Universidad de Guayaquil en 1945, dando inicio a su carrera como legislador del Partido Velasquista en 1952, llegando a ocupar brevemente la presidencia de la Cámara de Diputados, de donde pasó a desempeñarse como Ministro de Defensa en la tercera administración de Velasco Ibarra (1952-56). Luego renunciaría para dedicarse a la actividad profesional como abogado civilista y penalista.

Estuvo de vuelta como diputado por el Guayas en el Congreso de 1958, para mantener una dura oposición al régimen conservador de Camilo Ponce Enríquez.

Su siguiente paso como director nacional del Frente Nacional Velasquista fue ser binomio en fórmula presidencial con su líder que triunfó abrumadoramente en las elecciones presidenciales de 1960.

Eran tiempos de la Guerra Fría exacerbada por el triunfo de la Revolución Cubana y su poderoso influjo en la región, donde se radicalizó una corriente anticomunista.

En este ambiente de crispación el vicepresidente Arosemena, que a la vez era titular del Congreso bicameral, decidió aceptar una invitación del Presidium Supremo del Soviet (Parlamento) de la hoy desaparecida Unión Soviética, sin importarle la desauto-

rización de su jefe y el Consejo de Ministros. El resultado fue una ruptura que tendría un efecto desestabilizador.

En coincidencia con el escándalo de “La Chatarra”, la compra fraudulenta de material bélico obsoleto y con sobreprecio, arremetió con dureza acuñando una de sus frases más célebres: “Los enloquecidos por el dinero”, para referirse al círculo cercano de poder responsable del negociado.

Luego de la sangrienta represión de una manifestación estudiantil en Guayaquil, el 7 de noviembre de 1961, Velasco Ibarra se declaró dictador con apoyo del mando militar, ordenando la detención de Arosemena y una docena de parlamentarios. Pero en cuestión de 48 horas, distintas unidades castrenses se pronunciaron en contra del golpe de Estado, de modo que los prisioneros fueron liberados y el Congreso pudo dar paso a la sucesión presidencial.

Desde al balconaje del Palacio de Carondelet, el flamante mandatario de 42 años declaró que el objetivo de su Gobierno: “Será de paz y concordia, en el que imperará la ley y se terminarán los privilegios”. Sostuvo que las “oligarquías” deberían “ceder sus puestos”. Prometió “acción en lugar de discursos”, manifestando que desde ese momento ya no habría “velasquistas, liberales, conservadores o socialistas, sino sólo ecuatorianos”. Se permitió aclarar que su polémico viaje a Moscú en junio de ese año había tenido por propósito “demostrar que el Ecuador es libre y soberano”.

El ascenso al poder de Arosemena fue celebrado por Fidel Castro, quien señaló que el pueblo ecuatoriano había obtenido una gran victoria sobre los usurpadores imperialistas.

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Cultura

libros

agenda

Concha Buika revelará

El populismo de Ecuador y Venezuela César Ulloa

E

l populismo en escena, ¿por qué emerge en unos países y en otros no? explora en clave comparada cómo los gobiernos de Hugo Chávez y Rafael Correa siguieron un guión plagado de similitudes. Esto no supone que los dos países hayan tenido sistemas políticos parecidos, sino que más bien la crisis de las instituciones en un contexto de inestabilidad económica, abrieron las escoltillas al populismo al calor de la antipolítica y el rechazo a los partidos tradicionales, el bipartidismo venezolano y el multipartidismo fragmentado en Ecuador. Este antecedente contribuyó para la emergencia de dos líderes outsiders que enfilaron en contra del pasado desde una retórica polarizadora que divide a la sociedad en buenos y malos, un discurso refundacional del Estado, la promesa de justicia social, la veneración de Simón Bolívar y Eloy Alfaro, el respeto a la soberanía, el distanciamiento con los multilaterales de crédito y la

todos sus ritmos Llega María Concepción Balboa Buika, ‘Buika’, nacida y criada en Palma de Mallorca, hija de padres africanos de etnia Bubi (Guinea Ecuatorial) inmersa y rodeada de múltiples culturas a lo largo de su vida. Ha estado influenciada por el jazz y el flamenco hasta el pop, soul así

como la versión más polirítmica de música africana. Ella presentará su música en el Teatro Nacional Sucre el sábado 29 de abril. El precio de las entradas van desde USD 30 a 80 y se las puede adquirir en los puntos de Ticketshow y en la boletería del Teatro.

Cuando el progreso es devastación…

La mirada del ángel es una propuesta de danza-teatro basada en los escritos del filósofo alemán Walter Benjamin e inspirada en la pintura Angelus Novus, de Paul Klee. Permite repensar la historia, la memoria, el tiempo y el supuesto progreso, que inevitablemente trae devas-

tación y muerte. Esta obra es una producción del colectivo La Memoria del Cuerpo, que cuenta con el auspicio del Consejo Nacional de Cultura y de la Casa de la Cultura Ecuatoriana. Las presentaciones serán el 6, 7 y 8 de abril en el Studio Theater de la Asociación Humboldt.

Piazzolla

revive

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La corrupción petrolera en el correísmo Fernando Villavicencio

E

El Trío Trestorno y Martín de León presentan su proyecto Piazzolismo.

En este concierto, la agrupación adapta e interpreta la música de uno de los compositores más influyentes del siglo XX, Ástor Piazzolla.

El acto se llevará a cabo el jueves 30 de marzo, a las 20:00, en la Sala de Conciertos Intermedia de la Casa de la Música. La entrada tiene un valor de USD 10.

ste libro trata de cuantificar el costo total de miles contrataciones que no han sido transparentadas porque la Asamblea Nacional incumplió su labor fiscalizadora, y los entes de control se sometieron ante un Ejecutivo que se apoderó de todos los poderes, destruyendo los pilares de la institucionalidad democrática del país. Casi 20 000 millones de dólares son las pérdidas para el país en los casos que ha investigado Fernando Villavicencio.

El feriado petrolero equivale a tres feriados bancarios.

Los límites del Estado ante los empresarios

idea de una integración Sur-Sur que excluye a los EE.UU., entre los aspectos más importantes.

A lo largo del libro se responden las siguientes preguntas con datos, entrevistas, estadísticas y conceptos: ¿Por qué ganaron las elecciones Hugo Chávez en Venezuela y Rafael Correa en Ecuador las veces que se presentaron? ¿Qué condiciones permitieron la emergencia de estos dos outsiders, el uno de raigambre militar y el otro proveniente de la docencia universitaria? ¿Cómo influyeron las características del sistema político y el modelo económico de la Venezuela de los 90 y del Ecuador en los 2000 para que entren en escena estos dos líderes? ¿Qué encantamiento o pócima ofrecieron estos líderes a la mayoría de la población que se mantuvo fiel a ellos por más de 10 años? El libro cierra con un capítulo que explica cómo el montaje de un sistema de propaganda contribuyó para el éxito de sus fines.

El conflictivo mundo de un estadista

José Juan Franch Meneu

Henry Kissinger

l autor insiste una y otra vez en que la economía o es humana o no es economía.

Si se toman infinitas decisiones a diario en los mercados, cada una de ellas es realizada por la capacidad intelectiva y volitiva de los hombres, que concretan libremente sus ambiciones subjetivas en preferencias personales siempre originales.

En la Fuerza Económica de la Libertad se cuenta sobre las emociones en una sociedad donde se encuentren asentadas la libertad, la propiedad, el intercambio, la especialización y la mentalidad empresarial.

enry Kissinger presenta una profunda reflexión sobre las causas que originan la armonía y los conflictos en los asuntos globales. A partir de su inmensa experiencia como uno de los principales estadistas del siglo XX, asesor de presidentes, conocedor del mundo, observador y participante en los temas centrales de política internacional del último medio siglo, Kissinger expone en esta obra su visión del reto fundamental del siglo XXI: cómo construir un orden internacional compartido en un mundo con perspectivas históricas distintas.

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Agenda del socio Deloitte firma alianza con mujeres

Mutualista Pichincha cumplió pagos

Xavier Ribadeneira, Marcia Yasbek, Ma. José Pinto y Adriana Loaiza.

Rosy Beltron, jefe Agencia Portoviejo, y Edwin Jurado, gerente Agencia Manta.

Se trata de una colaboración mutua para promover y difundir a escala nacional, actividades que apoyen al desarrollo de las mujeres.

En total se beneficiaron a 1 847 familias afectadas, las cuales contaban con un crédito hipotecario vigente y con seguro de vivienda.

Teojama Comercial apoya al deporte

Óptica Los Andes abrió una tienda

Manuel Antonio Malo, presidente de Teojama y Tito Manjarrez, Pdte. El Nacional.

El área dedicada a los niños.

El convenio comprende un importante apoyo económico para promover el plan de desarrollo del equipo y estará vigente todo el campeonato.

El nuevo local cuenta con todos los servicios especializados. Está ubicado en la av. 6 de Diciembre, en Quito (edificio Megamaxi).

Macasa presenta nuevo bus Volvo b270f

Oriente Seguros promueve retos deportivos

Una imagen del nuevo transporte.

Nelson Zambrano, Paúl Montalvo, Gabriela Pérez, Nathalia Vega y Diego Flores.

Este vehículo cuenta con las características adecuadas para operar en servicio urbano, interprovincial o comercial. Tiene una capacidad de 90 pasajeros.

La compañía estuvo presente en 17 competencias deportivas durante el 2016, gracias a la participación de 33 colaboradores.

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HAY CATORCE FORMAS DE CRECER; EXISTE UNA PARA TI, PARA SOBRESALIR EN TU TRABAJO.

Agenda del socio Pasteurizadora Quito apoya a la Cruz Roja

PwC colaboró con la Fundación Cecilia

Benefi

Victoria Albán, presidenta de Cruz Roja y Patricio Calderón, gerente de Pasteurizadora.

Colaboradores de PwC junto a voluntarios de la Fundación Cecilia Rivadeneira.

La empresa contribuirá con un aporte económico por la venta de cada envase de cartón de leche Vita en su nueva presentación con tapa.

Voluntarios de PwC participaron en diferentes actividades que desarrolla la ONG. Es una ayuda a los niños con cáncer.

Produbanco, Iberia y Visa lanzan tarjeta de crédito

Pacari, entre las 10 chocolateras orgánicas

Miembro cio: s de la CC Q 12% de d escuento

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Brian Thompson, Ricardo Cuesta, Alejandro Ortiz, Santiago Rega, Sebastián Quevedo.

Carla Barbotó y Santiago Peralta, fundadores de Pacari.

Grupo Promerica brindará al mercado ecuatoriano una nueva opción de tarjeta de crédito, enfocada a un segmento viajero.

La empresa fue señalada como una de las mayores impulsadoras de la industria de los chocolates orgánicos, según Market Research Future.

Fybeca promueve un mejor estilo de vida

Netlife inaugura centro de atención al cliente

Darío González, Daniela Endara, Mónica Crespo y Leslye Ambrosi.

Francisco Balarezo, gerente general Netlife, y Andrea Villacís, gerenta de Servicios.

Fybeca creó el ‘Desafío 120 días’ con siete nutricionistas que planificarán la alimentación de los concursantes que buscan un mejor estilo de vida.

Los clientes pueden adquirir los productos y servicios de Netlife en las calles Iñaquito y Corea (edificio Platinum), en el norte de Quito.

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