Criterios Mayo 2017

MAYO 2017

Número total de ejemplares puestos en circulación: 7 000

Lenín al poder Los dilemas del nuevo Mandatario

Especial

La banca es vital para la reactivación

ASESORÍAS Y SERVICIOS VARIOS EN LAS ÁREAS: Económicas Estudios económicos y financieros Boletín Económico mensual Comercio exterior Boletín de comercio exterior mensual Guía de comercio X-M Pre-liquidación aduanera Comercio electrónico Jurídica Plan Seguridad Servicio de patrocinio legal: Civil, Societario, Propiedad intelectual, Laboral, Tributario, Penal

PLAN SALUD A cómodos costos y atractivos descuentos con Centros Médicos Privados.

ESCUELA DE NEGOCIOS Capacitación Continua Formación modular In House

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SERVICIOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Reglamento Interno de SSO Plan de Emergencia Sistema de gestión de SSO Vigilancia de la Salud Programa de prevención de consumo de alcohol, tabaco y otras drogas

PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN Revista Criterios Socio del Día Empresario de Éxito Socio del Mes

CENTRO DE ARBITRAJE Y MEDIACIÓN Servicios de Arbitraje Servicios de Mediación

Contenido :: Pulso Económico La nueva ‘deuda eterna’

8

Periscopio

Carta del Presidente Patricio Alarcón

:: Periscopio Nacional El búmeran que regresa... :: Periscopio Internacional Apocalipsis en la Revolución Bolivariana

60 Vida y estilo

Presidente de la CCQ Patricio Alarcón Director Ejecutivo

Carlos Zaldumbide Director de Criterios

S

eguramente el estilo diferirá en cuanto al manejo de las relaciones del Gobierno con los sectores organizados de la sociedad civil. Un nuevo Gobierno inicia sus funciones el 24 de mayo y los ecuatorianos tendrán la oportunidad de presenciar un cambio. El problema es que el nuevo Gobierno tiene la responsabilidad de sacar al país de un modelo que funciona con base en la deuda y el gasto. Si no se maneja la economía buscando la sostenibilidad sin deuda, el Ecuador podrá llegar a tener problemas de liquidez y, al no manejar la política monetaria, algunos sectores podrían contagiarse. La apertura para dialogar siempre será importante para llegar a consensos en cuanto al principal problema del Ecuador, que es la economía.

Sin embargo, si el equipo económico no trabaja con una visión de sacar al país adelante junto al sector privado, los problemas podrían empeorarse. El país necesita un equipo que transparente las cifras y explique la situación de las diferentes entidades públicas; de esta manera la ciudadanía podrá entender de mejor manera la situación en que recibe el país. Será importante que reestructure la deuda y disminuya el gasto público, mientras fortalece al sector privado. Tendrá que tomar decisiones en cuanto a la carga tributaria y será importante que no anuncie más reformas. Así se podrá entablar un verdadero diálogo entre el Gobierno, empleadores y trabajadores. Los tres sectores podrán comprometerse en apoyar cumpliendo su rol en la sociedad.

El Estado se comprometerá a trabajar en varios frentes apoyando reformas que ayuden a la contratación, el empleador tendrá que comprometerse a evitar despidos y reinvertir. El trabajador podrá comprometerse a aceptar ciertos cambios en cuanto a leyes laborales; un ejemplo claro es la necesidad de poder retomar los contratos a plazo fijo. De cualquier forma, la Cámara de Comercio de Quito trabaja en un proyecto de ley para fortalecer al sector privado y atraer inversión con una visión clara de los sectores que podrán ayudar. Se propondrán cambios en el Código de la Producción que traerán beneficios al comercio, la industria y la agricultura. Sinceramente, esperamos, que el nuevo Gobierno lleve adelante la oportunidad histórica para dialogar y llegar a acuerdos para, definitivamente, sacar al país del problema económico causado por el modelo del Socialismo del siglo XXI.

CRITERIOS es una publicación mensual de la CÁMARA DE COMERCIO DE QUITO Las opiniones vertidas en los artículos son de responsabilidad exclusiva de los autores y no comprometen a la revista ni a sus directores, editores ni ejecutivos. Queda prohibida la reproducción total o parcial de su material gráfico, sus fotografías e ilustraciones. Los artículos y temas editoriales pueden ser reproducidos previa autorización de sus editores.

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Perspectiva

Créditos

:: ::

:: Editor General :: Jean Cano

Rebeca Maldonado Esperanza Hurtado Martha Flores Roberto Aspiazu David López Luis Naranjo Jonatan Loidi Guillermo Poveda Fausto Aguilera Fernando Anzures JoséMiguel Martínez

Análisis

Cambio de ‘estilo’ en la política

Informe

:: Ciudad

Del diálogo a la acción

La capital aspira reverdecer

Entrevistas

‘Vivimos una burbuja creada por el Gobierno saliente’, José Hidalgo Pallares

:: Economía

:: Colaboradores ::

68 Cultura

El comercio electrónico crece en Ecuador

:: Ambiente

26

Cómo salir del extractivismo en Ecuador

Negocios

:: Mujeres

Las mujeres ganan más espacios directivos

:: Fotografía

:: Ventas

5 tips para ser un mejor vendedor

:: Editora de Arte y Fotografía ::

Eduardo León muestra los ecos del día a día

Gianna Benalcázar

:: Fotografía ::

Edison Ushiña Alfredo Llerena AFP

:: Diseño Editorial :: Edison Ushiña

:: Corrector de Estilo :: Carlos Carcelén

:: Jefa de ventas ::

La banca es vital para la reactivación productiva

Especial

El diálogo y el cambio

Foto: Gianna Benalcázar

Lolo Echeverría

::

Paola Martínez pmartinez@lacamaradequito.com

Equipo de ventas CCQ ventas@lacamaradequito.com

:: Preprensa e impresión :: Ediecuatorial C.A.

44

La Cámara

Carlos Julio Arosemena, el tribuno impenitente

:: Emprendedores Decord Piedras tiene los mejores precios para embellecer su hogar Green Pack ofrece las soluciones de empaques amigables con el ambiente ::

Avs. Amazonas y República, edificio Las Cámaras.

Teléfono: 297 6500

Asamblea

La CCQ se renueva para servir a sus socios

www.lacamaradequito.com

:: Capacitación La certificación CCQ que mejora las habilidades del emprendedor

El buzón de Criterios Escríbanos sus comentarios y sugerencias a: jcano@lacamaradequito.com

:: Historia

:: Galería del Socio Un vistazo al futuro del Ecuador agroindustrial

:: Área comercial y ventas ::

Valeria Jaramillo vjaramillo@lacamaradequito.com

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Tabla de códigos para contenidos: Informativos

Opinión

Formativos, educativos, culturales

Entretenimiento

Deportivo

Publicitario

CRITERIOS | 5

Contenido semáforo

El mayor recorte de impuestos en la historia de EE.UU.

D

Foto: AFP

onald Trump va en serio. La rebaja del impuesto de sociedades, que fue una de sus principales propuestas electorales, pasará del 35% actual a un 15%. En el caso de las pequeñas empresas, bajará al 15% desde el 39,6%.

Otra de las medidas más esperadas por el mercado es la rebaja de la tasa de repatriación de los beneficios obtenidos en el extranjero, que actualmente se sitúa en el 35%. A partir de ahora pasará al 10%. Hasta

ahora, son muchas las empresas estadounidenses que no repatrían sus ganancias para evitar esa tributación, puesto que hasta ese momento el pagoquedadiferido.Segúnlosúltimoscálculos,lasfirmasestadounidenses tienen en otros países USD 2,6 billones. El Centro de Política Fiscal estima que con este impuesto se podrían recaudar 148 000 millones a lo largo de la próxima década y los analistas creen que se estimularía la economía estadounidense al fomentar la inversión interna.

Fuente: Cinco días

McDonald’s gana USD 1 215 millones en primer trimestre

La mayor cadena de restaurantes de comida rápida del mundo ganó en el primer trimestre del año USD 1 215 millones, un 8% más que en el mismo período del 2016, impulsado por un aumento de sus ventas.

Obtuvo entre enero y marzo de 2017 un beneficio neto por acción de USD 1,47 frente a los USD 1,25 por título del mismo período del 2006, cuando ganó USD 1 125 millones.

Fuente: Agencia EFE

6 | CRITERIOS

Cepal reduce proyecciones de crecimiento para América Latina y el Caribe La Cepal redujo las proyecciones de crecimiento de la actividad económica de la región para el 2017 y espera una expansión en promedio de 1.1% durante este año, en comparación con el 1.3% que proyectó en diciembre del 2016.

Según este organismo, durante el 2017 el crecimiento mostrará dinámicas diferenciadas entre países y subregiones. Las economías del sur, especializadas en la producción de bienes primarios, registrarán un crecimiento promedio de 0.6%. Y se prevé un mayor crecimiento de los socios comerciales de los países de la subregión y de precios de productos básicos.

Fuente: El Capital

CRITERIOS | 7

pulso económico

3 420

7,1

2 000 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

dic-2006

2016

39 883

Millones de dólares 22 840 18 652 14 537 13 492

13 873 13 673

2007

2008

Deuda Total / PIB %

35,5% 29,1% 7,9%

6 000

2 825

3 087

3 698

3 559

3 659

2 729

2 000

-40%

BONOS

2014

2015

2016 feb-2017

Millones de dólares

70,33 %

Uruguay

49,52 % 41,14 %

38,38%

Bolivia

30,94 %

Chile

30,20 %

Paraguay

23,52 %

Perú

22,71 %

-824,0

2012

-4 347,5

2013

Total Ingresos

-5 314,2

2014

Total Gastos

-5 090,5

2015

37 627,6

53,89 % 50,26 %

Ecuador 6 950

2013

OPERACIONES DEL SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO

Colombia

Venezuela

9 125

10 000

2012

30 314,1

11 695

2011

38 676,4

11 780

2010

39 032,0

11 779

2009

41 607,3

2006

37 259,8

Millones de dólares

12 622

14 553

35 393,6

2005

Argentina

90,0%

13 337 10 231

Brasil

100%

32 752 30 140

34 569,6

que se solventa el gasto estatal.

Estos cuadros estadísticos, preparados por el área económica de la Cámara de Comercio de Quito y basados en información oficial, evidencian que el Presidente saliente no retiró el pie del acelerador. Endeudó al país en cifras récord y China es el mayor acreedor. Este Gobierno gasta, cada año, más dinero en sueldos que todo el Presupuesto General en el gobierno de Lucio Gutiérrez del 2005.

Así las cosas en el correísmo, el próximo Gobierno debe solventar esas deudas que parecen, de nuevo, como en el pasado, impagables y eternas.

Bonos de deuda interna a largo plazo

feb-2017

37 980

Deuda Pública Total

l presidente saliente Rafael Correa ha dicho que la deuda no es algo malo, que depende el uso de los recursos. Que prefiere tener acceso a dinero para ejecutar sueños de los ecuatorianos y que se han visto relegados durante años... O dar circulación al dinero ocioso de los contribuyentes que gana poco en interés. Siempre el ser humano sobre el capital, claro.

Pero las cifras muestran que el endeudamiento dispuesto por Correa se ha incrementado súbitamente en una década. Las cifras son inéditas y ya son un peso para el próximo Gobierno y los ciudadanos, que son quienes pagan los impuestos con los

14 000

2 566

1 611

2 419

5 136

5 450 3 079

6 000

8 322,1

Millones de dólares

33 585,9

E

3 695

La nueva ‘deuda eterna’

5 688

10 000

Por Redacción Criterios

7 729

Millones de dólares

14 000

Deuda bilateral con China

11 642

Pago de servico de deuda interna y externa

44 346,2

Periscopio

-7 313,6

2016

Déficit

IVA %

Fuente: Ministerio de Finanzas, Cepal y BCE / Elaboración: CCQ

8 | CRITERIOS

CRITERIOS | 9

Periscopio

nacional

Por Redacción Criterios

El búmeran que regresa...

J Hay indicios de que Gustavo Larrea, amigo cercano de Lenín Moreno, puede tener un puesto esencial en el próximo Gobierno.

10 | CRITERIOS

ulio del 2009. Gustavo Larrea recibió una puñalada política de sus coidearios. En ese entonces el exministro de Gobierno, Gustavo Jalkh, pasó el supuesto diario del exguerrillero de las FARC Raúl Reyes a la Fiscalía; incluso el Gobierno envió el material a la Organización de Estados Americanos.

En este habían referencias al exministro Larrea. Que supuestamente fue emisario del Gobierno ante las FARC. Que al parecer sólo estaba interesado en “la merca”.

Finalmente, los cuadernos no eran de Reyes sino de un escribano, Julio César Vizuete, que recogía supuestos diálogos con el narcoterrorista. Este ecuatoriano, amigo íntimo de Reyes, dijo que había respaldos digitales que hasta el 2017 no aparecen…

Todo quedó ahí…

Mayo 2017. Luego del triunfo del presidente Lenín Moreno, se difunde en internet y redes sociales un video del canal chavista Telesur, donde señalan a Gustavo Larrea como informante de la CIA y cercano a la Embajada de EE.UU., en Quito. En el video se lo expone en un almuerzo con el consejero político de la Embajada de Estados Unidos, Timothy Peltier, y cómo fueron

abordados por los operadores de la propaganda correísta. ¿Ataques gratuitos? Larrea es un especialista en el arte de la política. El destapa-cañerías le apodaba el periodismo político en el inicio del correísmo. Él logró desarmar a la oposición con la destitución de 57 diputados en marzo del 2007. Entonces, su destreza está probada.

Pasó al exilio del correísmo por el tema de Raúl Reyes, justo cuando se perfilaba a ser Presidente de la Asamblea. Luego estuvo en la oposición a Correa, a quien acompañó desde el día 0. Se lo vinculó a Lenín Moreno desde inicios del 2016.

Esta revista pudo conocer que Gustavo Larrea ya mantiene contactos con distintas

Foto: Flickr Presidencia de la República

personas para definir acciones en el futuro Gobierno, en varios ámbitos. Incluso él pudiera ser el promotor de una futura amnistía para los presos políticos del correísmo y una consulta popular para zafarse de las autoridades de control que responderán a Rafael Correa. Y, además, se habla de su impronta en temas de comunicación gubernamental.

Larrea contestó a esta revista vía telefónica y cuando fue consultado sobre su rol en el nuevo Gobierno dijo: “Ya no opino sobre el Gobierno. No tengo nada que ver. Pregunte mejor a los que están ahí. En serio le digo”.

Sobre el reciclaje del video que lo vincula con la CIA: “Eso es ganas de joder...”.

Soledad Buendía, asambleísta de PAIS, ha-

bló sobre el posible retorno de Gustavo Larrea. “Esas son decisiones que debe tomar el presidente Moreno. Él ha hablado de aperturar, de traer a compañeros, a actores políticos que se han distanciado. Siempre respetaré las decisiones que tenga el Presidente”.

Larrea vaticinó a inicios del 2016 un triunfo de Moreno, no negó que lo buscó para que sea candidato y otorgue nueva vida a la revolución ciudadana, incluso antes que las filas del correísmo. “El respeto que yo guardo hacia Lenín Moreno como ciudadano, como persona, como amigo, lo mantengo, pero es Lenín quien tiene que escoger el camino político”, dijo en ese entonces. Parece que los caminos se juntarán.

CRITERIOS | 11

Periscopio

internacional

Apocalipsis en la Revolución Bolivariana

L

Por Redacción Criterios a desesperación de los venezolanos los llevó de nuevo a las calles. El gobierno del presidente Nicolás Maduro no dio el brazo a torcer para subsanar la ruina económica, en salud y en democracia. Hay personas que buscan comida en la basura, sus refrigeradoras están vacías, las medicinas son escasas.

Y el costo de la vida es tan alto que es imposible asegurar tres comidas al día. El pasaje subió 40 veces… es como si en Ecuador el 12 | CRITERIOS

pasaje de transporte público de USD 0,25 pase a costar USD 10.

El resultado de la protesta para que Maduro se vaya del poder y de paso a elecciones provocó brutalidad policial, capturas masivas y que los grupos paramilitares que defienden al revolución hagan lo que los militares no se atreven: matar a los contrarios.

La obstinación de Maduro en no dejar el poder ya tiene en alerta a la comunidad internacional. Incluso ha perdido apoyos, como el de Juan Manuel Santos, presidente de Colombia. Donald Trump, mandatario de Estados Unidos, dijo que Venezuela es un lío. En Ecuador, el presidente saliente Rafael Correa ha respaldado a Maduro. Sin embargo, hay disidentes de ese apego… Hasta el 27 de abril ya se registraron 29 muertos. Y desde el 2013 ya cuentan 82 fallecidos por la represión de Maduro y su fuerza estatal.

Ahora, Maduro apuesta por una Asamblea Constituyente para quitar el poder al Legislativo. Solo compra más tiempo...

Foto: AFP

CRITERIOS | 13

Fotos: Flickr Vamos Lenín

PERSPECTIVA

análisis

Cambio de ‘estilo’ en la política Todos buscan señales que indiquen cuál será el camino que siga el presidente Lenín Moreno. Si logra el apoyo nacional para su propio modelo económico, político y social, y elimina los errores del autoritarismo, puede ser uno de los mejores presidentes del Ecuador.

E

Por Lolo Echeverría

Cámara de Comercio de Quito

14 | CRITERIOS

l presidente electo, Lenín Moreno, ofreció en la campaña electoral un cambio sin explicitar en qué consiste. Todavía no ha anunciado variaciones concretas respecto de la política que deja trazada Rafael Correa. Se ha señalado solamente un cambio de estilo, y estilo puede ser todo o nada. Un cambio de estilo sugiere un cambio superficial impuesto por el carácter diferente del nuevo Mandatario y que se reduciría a ser menos agresivo y autoritario en las formas, menos impulsivo y apasionado en el temperamento, pero sin cambiar los objetivos y las estrategias, lo que se llama el modelo económico y político.

El estilo es el hombre, según la

frase de Georges-Louis Leclerc, conde de Buffon (“Le style c´est l´homme même”), sugiere que estilo es la expresión de nuestra total individualidad, el retrato construido durante toda la vida, físico y sicológico, y que ya no puede tener sino cambios superficiales. En este sentido no conocemos todavía al Presidente y, tal vez, no se conoce todavía él mismo, porque su personalidad se definirá en el modo de ejercer el poder y no en las palabras que diga ni en la imagen que proyecten los publicistas si es que decide mantener la tendencia propagandística que caracterizó al gobierno del presidente Correa.

En 10 años de Gobierno, los colaboradores y publicistas llegaron a CRITERIOS | 15

Perspectiva

análisis

conocer a Rafael Correa y se acomodaron a él y pueden intentar hacer de Moreno un Correa. El nuevo Presidente no se someterá a esa idea, irá moldeando su equipo, rechazando a los que no se acomoden a él y eliminando las trabas que se interpongan en la expresión de su manera de concebir y ejercer el poder.

Las ventajas de Lenín

El nuevo Presidente cuenta con un capital político que algunos creen que lo ha conquistado gracias a su énfasis en lo social y a su talante amistoso, cercano y de suaves maneras. Otros creen que le debe en gran parte al expresidente, al partido y al aparato de Gobierno. Ya no es relevante esa distinción; el nuevo Presidente debe gobernar para todos, aunque una parte del electorado le haya elegido para que continúe el modelo de Correa. Ahora debe contar con la otra mitad de los ecuatorianos que no votó por él y que puede apoyarlo, mantenerse distante o declararse en oposición.

La ventaja de Lenín Moreno es la posibilidad de ampliar la base política buscando apoyo en el centro donde Correa ya solo merecía rechazo. Eso implicaría reducir el rol del partido y tomar distancia del Presidente saliente. No es una tarea fácil porque Lenín no tiene un partido propio, ni cuadros de Gobierno y debe apoyarse, al menos inicialmente, en el aparato estatal formado por el expresidente. Lenín tiene que comenzar con un equipo ajeno para ir conformando su propio equipo; aplicando una máxima jesuítica, tiene que “entrar con la de otros y salir con la suya”. El tiempo que se tarde en ese giro será crítico. Si se tarda demasiado dará la impresión de que es solo la continuación de lo mismo y el fantasma del expresidente le restará autoridad. La gobernabilidad depende de la capacidad de contar con apoyos de fuera del partido Alianza País que ha 16 | CRITERIOS

sufrido, como el expresidente, el desgaste de 10 años de Gobierno, de un mal récord en materia de libertades, la crisis económica, la manipulación de la justicia y el agresivo endeudamiento.

Los indígenas, los trabajadores, los académicos, los empresarios, todos buscan señales que indiquen cuál será el camino que siga el presidente Moreno. Deben decidir si creen y confían en la oferta de apertura. Si se acercan al Gobierno demasiado pronto parecerán oportunistas y si tardan demasiado tornarán en imposible la ampliación de la base política y en último término el cambio de rumbo.

La madre del cordero

El modelo económico es la madre del cordero, es decir, el meollo del problema. Por mucho esfuerzo que se haya invertido en publicitar la recuperación y en ocultar el endeudamiento y la succión de recursos ajenos como los recursos de la seguridad social y del Banco Central, es inocultable la crisis económica que se manifiesta en el desempleo, en la reducción de la capacidad de compra, en la parálisis de la inversión y en el talante pesimista de la población.

La primera dificultad está en determinar las condiciones en las que recibe el país el presidente Moreno. Si exige las cuentas claras, los índices reales de la deuda, el desempleo, el déficit y los atrasos con los proveedores y los gobiernos seccionales, el choque con el Gobierno saliente puede anticiparse. Si acepta el país ideal que pinta la década ganada y las cifras económicas maquilladas, se dirá, cuando la verdad se haga evidente, que recibió un país en pleno crecimiento y que el deterioro es responsabilidad de su gestión.

Continuar con la misma estrategia económica de ocultar el déficit con endeudamiento, puede conducir a la tenta-

ción de la moneda propia para poder devaluar o al camino de Venezuela donde el Gobierno ha despedazado la economía con tal de seguir en el poder. El cambio posible es volver los ojos a la empresa privada que es la que produce bienes y servicios, puestos de trabajo y recursos para el funcionamiento del Estado. El sueño del estatismo pudo parecer viable cuando el Gobierno recibía montañas de dinero por el petróleo y parecía un ingreso inagotable que hacía secundaria la recaudación de impuestos y convertía al sector empresarial en simple poder fáctico.

Los retos de Lenín Moreno

El primer reto del nuevo Presidente es transparentar las cifras de la economía porque no puede hacer una partida falsa. No es mala señal que se

reconozca que la deuda ha superado la barrera del 40% y sin sumar los rubros que el Gobierno decidió que no son deuda. Transparentar las cifras puede generar roces entre quienes quieren vender la idea de la recuperación económica y quienes desean mostrar el país que reciben. Nadie puede resolver problemas que no existen; el primer paso para resolver el problema es reconocerlo.

El segundo reto del nuevo Presiden-

te es generar confianza para que pueda lograr un acercamiento genuino con el sector empresarial, con los indígenas y con los trabajadores para conseguir acuerdos. Esos acuerdos o consensos son indispensables para activar las inversiones nacionales, atraer inversión extranjera y eventualmente plantear una amnistía para el retorno de capitales que han salido del país durante la “década ganada”. Los problemas no son solo de orden económico, como han señalado algunos líderes sectoriales para exigir también la recuperación de las libertades y la abolición de tribunales y jueces inquisitoriales. La amnistía para los perseguidos de la revolución ciudadana debería ser una de las señales del cambio de “estilo”.

Un tercer reto es racionalizar el gasto público para reducir el déficit que torna imposible la continuidad del modelo

y el cumplimiento de las ofertas de campaña. El ordenamiento de la economía puede tomar tiempo y las promesas pueden esperar siempre que se vea claro el objetivo y las estrategias apunten en esa dirección. Continuar con un país ideal en la propaganda y otro, recesivo, en la realidad, solo haría imposible la recuperación económica y la aparición del fantasma de la ingobernabilidad.

Otro reto para el presidente Moreno es activar en la realidad proyectos de cooperación público-privada que liberen al aparato estatal de la obligación de financiar vía presupuesto las obras necesarias amparándose en capitales privados y en la eficiencia de las empresas más eficaces. El Gobierno tendría la posibilidad de emprender proyectos grandes que involucren capitales de riesgo en sectores energético, agrícola y minero para mover la economía, el empleo y la recaudación de impuestos.

Un reto adicional del presidente Moreno será la lucha eficaz contra la corrupción, partiendo de la limpieza de los funcionarios que exigieron sobornos para adjudicar proyectos, los cómplices de esos delitos, los funcionarios que no cumplieron con la obligación de vigilar, descubrir, sancionar a los corruptos y recuperar el dinero robado. Solo después de esa limpieza tendría la posibilidad de plantear de manera creíble un proyecto de ley para luchar contra la corrupción.

Si el presidente Moreno logra el apoyo nacional para su propio modelo económico, político y social; si logra capitalizar lo mejor de la década de Rafael Correa y elimina los errores del autoritarismo; si recupera las libertades y la institucionalidad, Lenín Moreno puede ser uno de los mejores presidentes del Ecuador.

CRITERIOS | 17

Perspectiva

informe

Foto: Alfredo Llerena

Del diálogo a la acción

La CCQ se compromete con la reducción de las brechas sociales que aún existen en este país con la inversión y el empleo. Es hora de actuar con absoluto pragmatismo y decisión. Aquí las propuestas para el futuro.

L

Por Redacción Criterios 18 | CRITERIOS

a incertidumbre y el escepticismo es un mal que solo se lo cura con decisiones contundentes. En estos días el país necesita de un shock de cambio y confianza para el empresariado nacional, el mismo que permita revivir las expectativas de inversión y la generación del empleo formal.

Como Cámara de Comercio entendemos la magnitud y la importancia de estas decisiones después de un proceso en el cual la interacción entre el sector público y el sector privado se ha visto truncada. El momento amerita virar la página y ser propo-

sitivos a través de propuestas efectivas que permitan recuperar el rol del sector privado en la actividad económica del país. Sin embargo, hay temas que son impostergables y de los cuales dependerá la sostenibilidad y gobernabilidad del Estado en los próximos años.

El primero que se enfoca es el aspecto macroeconómico, donde es imprescindible redireccionar el modelo de gasto del Estado, la capacidad y las condiciones de endeudamiento del país que cada vez son más limitadas y el déficit del SPNF en el 2017

se espera que supere el 7,5% del PIB. Una cifra peligrosa para una economía como la ecuatoriana y que solo puede ser regulada bajo un nuevo modelo de inversión y gasto público. A nivel micro las prioridades se ubican en recuperar la competitividad del sector productivo, que necesita alivianar su estructura de costos que se ha visto deteriorada por la implementación de una compleja política tributaria, laboral y comercial. No obstante, estas deben venir acompañados de pronunciamientos y compromisos que hagan que los agentes económicos miren con positivismo el mediano y largo plazos, comenzando por la garantía de independencia de las funciones del Estado, la cual en los últimos años se vio funcional al direccionamiento del Ejecutivo, una justicia imparcial, un Poder Legislativo proactivo y una participación ciudadana eficaz va más allá de la renovación física y estructural. La fortaleza, independencia e institucionalidad que deben guardar estos entes son la garantía de un Estado democrático, próspero y hacia lo cual el Ecuador debe caminar.

Otra acción imprescindible en los actuales momentos es la garantía de la vigencia y fortalecimiento de la dolarización; a pocos días de la posesión del nuevo Gobierno el riesgo de potenciar una moneda electrónica manejada de forma exclusiva por el Banco Central sigue siendo latente; la resistencia a generar un sistema de dinero electrónico que opere desde el sistema financiero privado pone en dudas las intenciones que se esconden por detrás de esta medida, más aún cuando la dolarización se ha convertido en el escudo frente a manipulaciones y objetivos políticos que significaban manejar la emisión una moneda propia. No existe mayor factor de estabilidad que una dolarización fortalecida y robustecida por una actividad creciente del sector privado.

Un tercer factor no menos importante en estos momentos es la defensa y respeto ab-

soluto de la propiedad privada. En el 2015 el país ya fue testigo de lo que genera cualquier decisión que atente contra la propiedad y el patrimonio familiar, una inoportuna Ley como la de Plusvalía no hizo sino profundizar un proceso de recesión económica y agudizar la tensión social creciente.

Dos años después los efectos de una Ley como está aún se sienten en sectores como la construcción, que frenó su ritmo de crecimiento e inversión y por ende de generación de empleo. Estos hechos se concibieron desde una esfera ideológica errada y se convirtieron en fijaciones y revanchas políticas. Satanizar la prosperidad y el éxito son errores que se cometieron durante estos años y que se los debe cambiar; el país necesita volver a confiar en la capacidad de crear riqueza desde la iniciativa privada y para eso es imprescindible trabajar sobre estos puntos.

Uno de los conceptos promovidos en campaña por el Régimen entrante ha sido el diálogo con el sector privado. Este concepto en principio es absolutamente necesario; sin embargo, depende de algunos factores como: su institucionalidad, canales de seguimiento a compromisos establecidos, efectividad de sus decisiones, y la diversidad y representatividad de

sus actores. Esto dado que la experiencia en estos últimos 10 años, el ‘diálogo’ con el sector privado fue incipiente y de escasos resultados, donde las decisiones y los acuerdos no se tradujeron en acciones concretas. Hoy en día se plantea como vehículo de diálogo la creación de un Consejo Consultivo Tributario y de la Producción, hecho que sorprende dado que el Código de la Producción ya contempla esta figura y de la cual sus resultados y conocimiento hablan de su efectividad. En todo caso, si ese es el vehículo para reanimar el diálogo público-privado, estamos dispuestos a impulsarlo, pero cabe mencionar que así como existirá un Consejo Consultivo de la Producción, es pertinente también poder contar con un espacio al mismo nivel que trate los temas de política económica, al ser de carácter consultivo; y si se quiere promover un diálogo constructivo, lo coherente escuchar e intercambiar criterios con sectores que pueden contribuir a mejorar el enfoque sobre las decisiones de política económica y financiera en el país.

Han sido años difíciles para el empresariado nacional, solo en el 2016 el sector comercial perdió USD 6 000 millones fruto de una caída en la demanda interna y externa, pero también política restrictiva y daCRITERIOS | 19

Perspectiva

informe

ñina para el comercio. Solo el crecimiento basado en la dinámica de la empresa privada es deseable y sostenible en el tiempo, y solo el fomento a la inversión, y el comercio dinamiza este crecimiento. Es necesaria la expansión de sus empresas, la generación de empleo productivo, la atracción de inversiones y la apertura de mercados.

Requerimos superar una década compleja, de confrontación entre el Gobierno y la empresa privada, llena de inestabilidad jurídica y tributaria. Las 25 reformas tributarias en 10 años y constantes cambios normativos en todos los ámbitos frenaron inversiones y truncaron la capacidad del sector productivo para la generación de empleo. Más que nunca es imprescindible trabajar en un acuerdo y compromiso tripartito entre Gobierno, empresarios y trabajadores; el Gobierno garantizando estabilidad jurídica. Los empresarios, de su parte, enfocados en innovar y diversificar su producción, así como en la generación de mejores condiciones laborales y los trabajadores incrementando su productividad y desarrollando sus capacidades técnicas.

Como Cámara de Comercio hemos propuesto dar un paso más allá del diálogo.

Los temas fundamentales e inmediatos para el sector productivo han sido expuestos y discutidos en los diferentes foros y espacios de diálogo que promovimos a través de Consenso Ecuador y que llegó hacer eco en la ciudadanía. Hoy creemos que lo más efectivo es enviar una serie de propuestas para modificar el Código de la Producción y otros instrumentos normativos, de tal forma que se muestren como una acción clara para reactivar la inversión y la generación de empleo. La propuesta está dividida en cuatro ejes fundamentales: Política de inversión, de comercio exterior, agroalimentaria, industrial y de pymes.

En materia de inversiones, el pensamiento erróneo de que una exención o deducción tributaria significa un sacrificio para el 20 | CRITERIOS

Fisco, truncó la efectividad que podía tener el Código de la Producción como instrumento para atraer inversiones. Muestra de esto es que después de 10 años los niveles de Inversión Extranjera Directa no superan el 1% del PIB. Si bien el factor tributario es importante, el momento de concretar inversiones representativas el factor certidumbre es decisivo, certidumbre sobre las condiciones jurídicas bajo las cuales se concreta la inversión. Un error a corregir del Código es que el beneficio tributario y de otras índoles también sea factible para empresas ya constituidas en el país independientemente de su ubicación o fecha de constitución, de forma que no sean discriminatorios. Así mismo, la consideración de que los incentivos estén en función de los flujos financieros de las empresas y se extienda de cinco a 10 años la exoneración del impuesto a la renta es otro de los puntos a modificar. Otro factor a mejorar es brindar facilidades para que el sector privado participe de inversiones en sectores denominados “estratégicos” o de interés público. La participación del sector privado es necesaria en este ámbito frente a una falta de liquidez.

Una de las reflexiones de estos últimos años que cabe replantearse es el enfoque de la política productiva, el Gobierno entrante tiene el reto de redireccionar sus esfuerzos a los sectores en los cuales ya hemos ganado espacio y posicionamiento a través de los años y en los cuales ya somos competitivos en el mercado internacional. Sectores como el agroalimentario, la manufactura, los servicios y el turismo son los que necesitan una política que logre una mayor articulación, sumar a las pymes y promover los encadenamientos son retos que la política productiva no ha resuelto y que desde el sector gremial debemos impulsar.

En temas industriales y agroalimentarios, la innovación y diversificación es producto de un escenario óptimo para

Foto: Gianna Benalcázar

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reformas tributarias en 10 años se han realizado en el correísmo. Eso debe parar para buscar salidas.

producir, de un abastecimiento continuo, una demanda creciente y de unos costos de producción competitivos. Si queremos recuperar la competitividad del sector productivo debemos revisar rubro a rubro los incrementos que este ha tenido. Resulta contradictorio ver que en un país donde la generación de energía de fuentes hídricas cubre la totalidad de la demanda interna, las tarifas al sector industrial se hayan incrementado llegando al punto de tener un costo más alto del promedio que se vende a los países vecinos. El abastecimiento de materias primas, insumos y bienes de capital también ha pasado por periodos complejos afectando las estructuras de costo de las empresas, la reciente implementación de salvaguardias generó una suspensión en la adquisición de maquinarias y equipos esenciales para producir.

Las figuras laborales existentes se han convertido en una traba para la contratación de nuevos trabajadores, las cuales de-

ben ser modificadas para una mejor dinámica del mercado laboral. Así mismo, las facilidades para la creación y disolución de empresas siguen siendo tarea pendiente y esencial si queremos pasar a un régimen de promoción de nuevas empresas.

En materia de comercio exterior, los principales retos pasan más por un tema cualitativo, replantear la agenda comercial y fortalecer nuestros lazos comerciales con nuestros principales socios es una tarea inconclusa. La tardía concreción del acuerdo con la Unión Europea puso en evidencia que nuestras condiciones de acceso a nuestros principales mercados se las debe garantizar en el largo plazo. El reto ahora es aprovechar el acuerdo con la Unión Europea y comenzar a trabajar sobre un posible acuerdo con los Estados Unidos; solo la competencia logrará la excelencia de nuestro sector productiv; así debemos pensar y hacer pensar a nuestros empresarios. En un mundo globalizado y donde las tecno-

logías son el catalizador del desarrollo es imprescindible abrir las puertas y romper los dogmas del proteccionismo.

Estos son temas urgentes y que moverán el accionar de la Cámara de Comercio de Quito. Es una mano tendida al diálogo, pero firme en sus convicciones y principios. La prosperidad del país no depende solo del Gobierno o del sector privado, depende de una reflexión generalizada y de hechos concretos que den señales de certeza y progreso para el Ecuador. En materia productiva tenemos grandes retos pendientes y el momento amerita tomar decisiones oportunas; las generalidades y las discusiones que no trascienden no nos llevarán a ningún lado. Como empresarios somos los más comprometidos con la reducción de las brechas sociales que aún existen en este país y hacemos de la inversión y el empleo nuestra mejor política social. Es hora de actuar con absoluto pragmatismo y decisión.

CRITERIOS | 21

Perspectiva

entrevista

‘Vivimos una burbuja creada por el Gobierno saliente’ José Hidalgo Pallares 22 | CRITERIOS

Por Jean Cano Fotos Gianna Benalcázar

Cámara de Comercio de Quito

El Director General de Cordes alerta sobre las repercusiones de las interpretaciones políticas de las cifras económicas desde el INEC y de un apagón económico en el Banco Central.

Dice que el nuevo Gobierno debe ofrecer las cifras reales de la situación económica del Ecuador.

CRITERIOS | 23

Perspectiva

entrevista

Cordes cuestiona la prolijidad con la que el INEC presenta los datos sobre el empleo. ¿Por qué alertan sobre este punto?

Esto ya viene pasando desde hace algunos informes. El tema que nosotros cuestionamos es que el Gobierno quiera centrar los análisis del mercado laboral en la tasa de desempleo. Que es una tasa que en el Ecuador no es relevante porque el desempleado es una persona que se dedica a tiempo completo a buscar trabajo. Si usted pierde su trabajo y se dedica a buscar otro y mientras tanto como tiene que llevar algún ingreso a su familia sale a la calle a vender sánduches… ya no es desempleado. Es empleado inadecuado. Entonces, si se fija en la serie estadística desde el 2007 hasta la actualidad, ya que es la única que podemos comparar porque antes la metodología era distinta, la tasa de desempleo se mantiene en números redondos entre el 4% y el 6%. Sin importar si hay años de alto crecimiento, bajo crecimiento, de contracción, la tasa de desempleo siempre está en esa banda que es bastante estrecha. Las que se mueven mucho más son las tasas de empleo adecuado y la tasa de empleo inadecuado. ¿Cuál sería el objetivo del Gobierno para esa manipulación?

Lo que nosotros cuestionamos es que el Gobierno quiera decir que como tenemos una tasa de desempleo tan baja, el mercado laboral está bien. En realidad el Gobierno por honestidad intelectual debería haber completado el análisis diciendo que la tasa de empleo 24 | CRITERIOS

adecuado es la más baja desde que tenemos información comparable, y la tasa de empleo inadecuado más alta. Por eso cuestionamos la interpretación. ¿Hay riesgo de que el INEC y el Gobierno tengan un mismo discurso político?

El INEC debería dar las cifras y punto. Que el INEC se meta a dar la interpretación, yo diría casi a corroborar la interpretación del Ministerio de Trabajo, me parece preocupante porque habla mal de la independencia de ese organismo. ¿El INEC está obligado a ser independiente?

Sí. Es igual que el Banco Central. No le creo al Banco Central. Pero es preocupante que otorguen aval a la interpretación política. Eso es lo que está haciendo el INEC. Antes del cambio de director del INEC, lo habitual era que publicaban las cifras y ahí cada uno entiéndalas como quiera.

El presidente electo Lenín Moreno ha prometido un cambio, ha extendido la mano. ¿Pero sin las cifras correctas puede concertarse ese anhelo?

No. Y lo peor es que el presidente electo cree lo del Banco Central, que la economía ya se está recuperando, que lo peor ya pasó. Espero que tenga una opinión más clara cuando llegue al escritorio. Porque seguramente entre las primeras llamadas que recibirá será la del Ministro de Finanzas, del Tesorero de la Nación diciéndole: Presidente no tenemos con qué pagar. Y eso va ser

Perfil. Es economista por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE), con un máster en Periodismo por la Universidad Torcuato Di Tella, de Buenos Aires.

Director General de la Corporación de Estudios para el Desarrollo (Cordes).

Antes fue investigador de la institución, director de Análisis Macroeconómico en Multienlace y periodista en la sección Economía & Negocios del diario La Nación, de Argentina.

seguramente de lo primero que se desayune. Porque tiene que tomar en cuenta que únicamente los tres primeros meses del año el Gobierno financió casi el 70% del gasto en sueldos y salarios con deuda tomada del Banco Central. Casi la mitad del gasto del Presupuesto General del Estado fue financiado con deuda entre enero y marzo de este año. Lo que vivimos es una burbuja creada por el Gobierno saliente. Las necesidades de financiamiento son de USD 12 000 millones.

Usted pide transparentar las cifras de la situación económica del país. ¿Con el cambio de Gobierno hay una oportunidad?

Sí. Va depender del gabinete que nombre. Finalmente si es que el gabinete es un reciclaje de nombres y pasa el uno de un Ministerio a una Superintendencia, de una Superintendencia a un

Ministerio, no va haber ningún cambio.

El problema con esto es que cada vez nos ocultan más cosas. El 8 de marzo, el Ministerio de Finanzas dio de baja el programa que permite ver la ejecución presupuestaria. Es decir el movimiento diario de los ingresos y gastos del Presupuesto del Estado. Ofrecieron corregir. Pero sigue sin funcionar. Llevamos mes y medio sin ese programa que nos permite saber cuánto están gastando y cuánto les está ingresando. ¿El apagón económico?

Exactamente. Aparte de que lamentablemente creo que muestran crecimientos más altos que los reales. Tienen esta mala costumbre de publicarse fuera de calendario. ¿Para qué tiene el Banco Central un calendario si no lo va a cumplir? Entonces hay la esperanza

que el presidente Moreno cambie esto.

Igual que hay la esperanza de que ya no haya la Supercom… ¿Qué señales cree usted que debe dar el nuevo Gobierno para transparentar las cifras?

Poner a alguien independiente en el Banco Central. El presidente Moreno tendría todas las atribuciones para poner ahí a alguien independiente, con criterio técnico. No solo en lo estadístico sino también la plata que está ahí.

Ahora son 6 000 millones prestados al Gobierno. Y respecto al INEC hubo un cambio hace poco. Hay esta mala señal de que con el cambio, el Inec empezó a dar interpretaciones políticas a las cifras. Entonces sería bueno de parte del INEC que deje de hacerlo. Esas serían señales esperanzadoras.

O seguimos unos cinco años más del apagón económico...

Y además no sirve de nada. En Argentina metían mano groseramente en las cifras. Era escandaloso. Decían que la pobreza era 5%, que estaban mejor que Alemania, cuando tenían 35% de pobreza. No había desempleo. Y toda la gente sabía que no era así. Si yo no creo lo que el Gobierno me está diciendo, mejor no meto la plata en ese país porque tengo el riesgo de que me están pintando una cosa maravillosa y a la final no resulta ser como ellos dicen, o me van aumentar impuestos, o me van a cambiar las reglas del juego. Es preferible tener mil veces unas estadísticas crudas que digan la verdad a unas estadísticas maquilladas en las cuales no confíen los agentes y retrasen un poco sus decisiones de inversión o consumo.

CRITERIOS | 25

NEGOCIOS

comercio

La nueva oportunidad

El comercio electrĂłnico crece en Ecuador

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Fotos: Inimage

Las transacciones en Ecuador bordean los USD 800 millones.

Hay relacionamientos empresariales novedosos para que los emprendedores lleguen al consumidor vĂ­a online.

CRITERIOS | 27

Negocios

comercio

E

Por Jose Miguel Martínez CEO Negos

-commerce: consiste en la distribución, compra, venta y suministro de información complementaria para productos o servicios a través de redes informáticas como Internet. Y crece año tras año. Gana más espacio en los negocios tradicionales y provoca que todo plan comercial o de negocios contemple dentro de sus estrategias el canal online.

Es lo mismo que el intercambio de productos en la época antigua, solo que ahora han cambiado las variables de espacio y tiempo, sin intermediarios.

Teniendo como la rebaja en el precio de venta, es posible adquirir productos de cualquier lugar del mundo sin salir de casa gracias al e-commerce.

La línea entre e-commerce y m-commerce se estrecha cada vez más. El uso del e-commerce en el 2017 alcanza el 22% de la población mundial y la mitad de los usuarios que compra a través de Internet lo hace mediante dispositivos móviles (m-commerce). Así se pone de manifiesto en el informe Global In 2017 sobre tendencias digitales, elaborado por la agencia We Are Social y en colaboración con Hootsuite.

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¿Hacia dónde va el e-commerce mundial?

En el informe, apunta sus perspectivas sobre comercio electrónico y destaca que la separación entre e-commerce y m-commerce es muy difusa.

Destaca que en los próximos 12 meses se gastarán en el mundo más de USD 2 billones adquiriendo productos y servicios a través de Internet, y que un gran número de personas realizará su primera compra online. El desarrollo de servicios de m-commerce más específicos y adecuados, y la optimización de los sistemas de pago a través del teléfono móvil, contribuirán a ofrecer una mayor variedad y comodidad a los compradores. Sin embargo, antes de que las marcas puedan aprovechar al máximo estas ventajas necesitan apostar más por integrar todas sus acciones de marketing, integrando la actividad online y la offline.

El e-commerce en Ecuador

En Ecuador el desarrollo del e-commerce viene desarrollándose con presencia desde el 2010, en donde pudimos ver la presencia en el mercado de plataformas tecnológicas que incentivaron desarrollar la actividad del Consumer to Consumer. Esto avivó el espíritu de emprendedores locales, quienes viendo la tendencia mundial le apostaron y empezaron a desarrollar las primeras Start Ups dentro de la actividad.

En Ecuador actualmente hay una tendencia que consiste en que en el modelo tradicional u offline claramente se trasladada al e-commerce y generaría un híbrido, que sería un B2B2C (Business to Business to Consumers),

Tipos de e-commerce

Actualmente existen varios tipos de e-commerce y seguirán evolucionando en el tiempo, ya que cada uno de ellos se complementa o simplemente se conjugan para formar modelos híbridos.

1.

2.

3.

4.

Business to Business.- Que es el comercio electrónico que se realiza entre empresas.

Business to Consumer.- Es el tipo de comercio electrónico que está dirigido a que el comprador del producto y servicio sea el consumidor del mismo.

Business to Goverment.- El e-commerce que se realiza entre gobiernos y empresas.

Consumer to Consumer.- En esta modalidad directamente los consumidores se conectan para intercambiar los productos y servicios.

en donde las empresas medianas o pymes, si hablamos del segmento productor, proveen productos o servicios a empresas intermediarias, que por lo general tienen la estructura comercial nacional e internacional y así llevar estas mercancías o servicios a los consumidores de los mismos.

Con este modelo estas empresas medianas y pymes tienen la oportunidad de crear y desarrollar un nuevo canal comercial en donde puedan llegar con la oferta directamente a consumidores finales. De esta manera mejoran sus indicadores de rentabilidad y expanden su oferta de acción comercial sin considerar como barrera la ubicación

geográfica nacional e internacional.

Las cifras del Ecuador son alentadoras. Hace cuatro años se hablaba de USD 400 millones en compras en línea, hoy se estima que la cifra ha desarrollado un crecimiento del 100% llegando a USD 800 millones. Es importante destacar que en Ecuador, hasta junio del 2014, ya existen más de 12 millones de ecuatorianos con acceso a Internet. El 27% de la población de Ecuador con acceso a un teléfono móvil posee un smartphone. Y, según el último informe emitido por Facebook en el 2015, 8,1 millones de ecuatorianos poseen una cuenta en esta red social.

El análisis de Market Share Ecommerce Ecuador determinó que de las ventas por USD 540 millones en el 2014, el 64% del valor corresponde a transacciones en plataformas internacionales y dentro de las más escogidas por los ecuatorianos encontramos: Amazon, Ebay, Alibaba, 6pm, entre

otras. Y tan solo el 36%, es decir USD 194 millones, correspondería a una participación nacional. La causa es que no existe una oferta de productos y servicios para que los consumidores online puedan acceder a las mismas.

En la actualidad hemos podido presenciar en Ecuador una evolución que consiste en que oferentes locales tengan una participación importante para incursionar en la actividad, sobre el tipo Business to Consumer encontramos un MarketPlace Local como Yaesta.com, quien ha venido revolucionando y creciendo significativamente en el país. De la misma manera encontramos un Linio.com que es una de las multinacionales más relevantes, y hay otros modelos que tratan de ser disruptivos para dinamizar la confianza de compradores locales a consumir de oferentes locales.

También es importante mencionar que hoy encontramos soluciones de logística y medios de pago especí-

ficamente orientados al desarrollo el e-commerce. Esto permite una democratización tanto de sistemas financieros como operadores logísticos, quienes hasta hace dos años no tenían contemplada en su operación ofertas de servicios para el desarrollo de este nuevo canal. Día a día se va convirtiendo en un segmento importante dentro de la gestión por la alta demanda de empresas y personas en buscar las vías para estar presentes en el canal digital.

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por ciento de la población mundial usa el e-commerce, y la mitad de estos hacen compras por el celular.

CRITERIOS | 29

Negocios

ambiente

Cómo salir del extractivismo en Ecuador

E

Por Redacción Criterios s fundamental que la sociedad empiece a promover procesos de diálogo y producción colectiva de conocimiento entre distintos actores y sectores: Gobierno, academia, ONG y negocios.

El Ecuador requiere de procesos de consenso de valores que puedan traducirse en visiones de futuro, identidad y capital social. Entiéndase por capital social la capacidad de las instituciones de cooperar entre sí y de movilizar recursos para alcanzar objetivos comunes en el largo plazo.

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En el Ecuador tenemos una crisis de valores en el sentido de que no existe un consenso sobre los mismos; no nos hemos sentado a dialogar al respecto, no tenemos la misma visión sobre el futuro. Tampoco existe confianza entre instituciones del sector público, privado, la academia y las ONG. Es por esto que el Laboratorio de Transición: Simulando Futuros Energéticos Sostenibles tiene relevancia.

El Laboratorio tuvo la finalidad de interconectar diversos actores del sector energético ecuatoriano, quienes a través de un proceso de diálogo guiado (basado en un proceso de ciencia transdisciplinaria) reflexionaron sobre el entendimiento común de la problemática del sector. Se anticiparon a los retos del futuro, a la vez que se analizaron estrategias conjuntas de cooperación interinstitucional y transectorial de largo alcance, que permitan articular

acciones para promover la sostenibilidad energética y consolidar una red de soporte para la toma de decisiones.

En primer lugar, debemos estar conscientes de que el (neo)extractivismo no se lo abandona de la noche a la mañana.

En segundo lugar, debemos ponernos de acuerdo de que el (neo)extractivismo no es el modelo que queremos para el futuro del Ecuador. No podemos basar nuestra economía en recursos que se están agotando y no debemos comprometer otros recursos asociados a nuevos sectores, con potencial de ser sostenibles y que tienen mayor potencial de sustentar nuestra economía. Por ejemplo, el aprovechamiento sostenible de bosques, el desarrollo de tecnología basada en la biodiversidad (biotecnología, agro-biodiversidad), ecoturismo, economía del agua, etc.

El tema del extractivismo, hoy por hoy no está en la mesa de diálogo. Hay

Eduardo Noboa, especialista en temas ambientales, dirige el Laboratorio de Transición. Él cuenta las razones del porqué se require un gran consenso nacional para salir de la explotación de recursos naturales. Su testimonio.

Perfil. Nació en Quito. Es investigador, docente y candidato a Doctor en política energética y sostenibilidad por la Universidad Leuphana de Luneburgo, en Alemania. Tiene amplia experiencia en temas relacionados al sector energético y ambiental. Fue Director Ejecutivo del Instituto Nacional de Eficiencia Energética y Energías Renovables del Ecuador, y exmiembro del Comité Ejecutivo de Tecnología de la Convención Marco de Naciones Unidas para Cambio Climático en representación de América Latina y El Caribe.

que traerlo a la mesa y plantearnos la pregunta de cómo vamos a salir de él en el mediano plazo, sin comprometer el crecimiento económico del país.

En el plan de Gobierno de Lenín Moreno aparentemente se quiere continuar con la extracción del petróleo, la minería a gran escala y la hidroenergía a gran escala. Continúa la lógica (neo)extractivista, que es posible que desde el punto de vista económico tenga retornos de inversión en menor tiempo y estos ingresos ayuden a apalancar la inversión/gasto social en el corto y mediano plazos. Es importante que estos ingresos nos permitan invertir en negocios sostenibles en el tiempo y nos permitan desarrollar capacidades en nuevas industrias.

Debemos tener en cuenta que la riqueza del Ecuador se sustenta en sus recursos naturales, por cuanto hay que empezar urgentemente a desarrollar industrias

basadas en la sostenibilidad. Ecuador debe transitar hacia la bioeconomía. Necesitamos empezar a innovar.

El sector privado debe ser más activo, más proactivo. Involucrarse en política. Proponer soluciones, generar conocimiento, invertir en investigación y desarrollo. Organizarse. Promover plataformas de diálogo transectorial y procesos de innovación sectorial. Acercarse al Gobierno, a la Academia y a las ONG. Debemos transitar de un “modelo de gobierno” a un “modelo de gobernanza” en donde la toma de decisiones es fruto de la cooperación entre los diversos sectores/ actores de la sociedad.

El sector privado debe emprender un proceso de búsqueda de una visión preferible para todos, que salgan propuestas desde las empresas y emprendedores; que se negocien opciones de futuro; que se generen planteamientos

de políticas públicas, que se difundan las ideas por redes sociales.

El Laboratorio de Transición es un espacio de aprendizaje público-privado. Aprendemos a negociar, a ponernos de acuerdo, a comprender otras perspectivas, a buscar soluciones en conjunto. Aprendemos a entendernos y a cooperar. Además, propone que las decisiones que se tomen en el ámbito del cambio energético requerido, se las tomen en base al diálogo, cooperación y articulación de visiones de los diversos actores.

El Laboratorio propone crear espacios de reflexión colectiva, y que estos espacios se vayan replicando en otros ámbitos y que vayan involucrando a más actores. En definitiva, desarrollar de manera colaborativa una visión sostenible del futuro del sector energético y sus respectivas estrategias para alcanzarla.

CRITERIOS | 31

Negocios

mujeres

Por Deloitte Ecuador

Las mujeres ganan más espacios directivos Una encuesta empresarial muesta el cambio en el país. Sin embargo, hay tareas pendientes.

Indique si hay mujeres en su organización que ocupen estas posiciones

NINGUNA

27% 17%

N E

Accionista

6%

5% O

45%

Gerente General Vicepresidente

S

H

oy más mujeres comparten con los hombres las grandes mesas directivas donde se discuten las estrategias empresariales y se toman decisiones.

Sin duda es una realidad positiva y alentadora, pero todavía hay un largo camino por recorrer en búsqueda de la equidad de género.

La firma Deloitte presentó, el 8 de marzo, su sexta edición del Estudio Mujeres Ejecutivas, donde se analiza la inserción de las profesionales en el mercado laboral ecuatoriano. Se de-

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Presidente mostró que un 68% de los encuestados tiene hasta 10 ejecutivas en puestos estratégicos de mando medio y alto (frente al 65% del 2016). Así también, el 21% de las empresas registra de 10 a 20 mujeres en puestos ejecutivos (18% el año anterior), mientras que únicamente un 3% de 20 a 30 mujeres en altos mandos.

Modificaciones en la normativa laboral han empujado un cambio de comportamiento en las empresas; así como una nueva actitud por parte de las propias ejecutivas para alcanzar, por sus méritos y como resultado de su esfuerzo y preparación, los sitiales que se proponen.

No obstante, un tema importante que aún debe producirse es una apertura de parte de los líderes empresariales para incluir a las mujeres en los bordes directivos. “Las mujeres somos capaces de hacer cosas maravillosas

y generar impactos positivos”, afirma Tania Moscoso, gerenta de Deloitte Consulting.

Con el objetivo de promover dichas acciones, Deloitte apoya varias iniciativas en pro de las mujeres aescala global. En Ecuador mantiene una alianza con la organización Mujeres por Ecuador, conformada por un grupo de ejecutivas que desde su visión de empresarias promueve el liderazgo compartido y busca espacios para lograr mayor inclusión de mujeres en la alta dirección.

El objetivo conjunto es promover y difundir a escala nacional actividades, estudios, encuentros de primer nivel y reconocimientos a mujeres y empresas y otras actividades que apoyen al desarrollo profesional y competitivo de las mujeres; así como su participación inclusiva en las empresas. “Buscamos igualdad de espacios para hombres y

mujeres, que juntos se sienten a tomar las mejores decisiones para sus empresas”. Así resume Marcia Yazbek, presidenta de Mujeres por Ecuador, el objetivo de esta alianza.

Precisamente, para conocer si las competencias laborales de las mujeres concuerdan con lo que el mercado laboral está buscando, la encuesta de Deloitte Ecuador incluyó en este año preguntas generadas desde la experiencia de quienes conforman la organización Mujeres por Ecuador.

La mayoría de las empresas reconoce que los perfiles profesionales requeridos son accesibles en el Ecuador, lo que indica que el cambio de actitud también está llegando.

Las áreas donde se destacan las mujeres ejecutivas son principalmente el área de marketing y ventas con un 26%, finanzas con 24% y recursos humanos con 21% manteniendo la tendencia de ser las áreas con mayor presencia de ejecutivas. Entre otras áreas están: producción con un 8%, gerencia general con 7% el cual registra un aumento frente al año anterior (4%), y dispersión entre otras áreas (7%), seguido de logística (6%) y tecnología (1%).

Esta situación, sin embargo, necesita un mayor compromiso y acciones que involucren a las propias mujeres. Se requiere que quienes han avanzado positivamente en el escalafón tiendan la

Dato. La encuesta Mujeres Ejecutivas, realizada por Deloitte, fue aplicada durante enero y febrero del 2017, vía correo electrónico.

Se alcanzaron más de 100 respuestas de empresas en Ecuador.

mano a otras mujeres y compartan sus experiencias. De ahí, que la alianza entre Deloitte y Mujeres por Ecuador persigue la capacitación de las ejecutivas y el desarrollo de programas de alto nivel con la presencia de expertos internacionales. Hacia allá es entonces que apunta este trabajo conjunto.

CRITERIOS | 33

Negocios

ventas

Publirreportaje

5 tips para ser un mejor vendedor

Por Escuela de Negocios

Los especialistas de la Escuela de Negocios de la CCQ, con cursos permanentes, seminarios, talleres, para todos los socios, inicia una serie de entregas de las mejores recomendaciones para incrementar las ventas.

C

ualquiera tiene buenas intenciones, pero pocos son aquellos que realmente logran hacer cambios significativos en la vida para mejorar. Para ellos hay que estar motivados. Formar parte del grupo de personas que mejoran su vida, su trabajo y por lo tanto nuestra sociedad requiere de esfuerzo, disciplina y constancia.

A continuación cinco recomendaciones.

1. Detecta cuando estés desmotivado.

La autoobservación te puede ayudar con esto, si te das cuenta de la desmotivación identifica que la está ocasionando y busca un propósito a tu trabajo. Pide soporte o ayuda a tu jefe o gerente, o algún familiar o amigo; que te escuchen es importante.

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2. Escucha música. Elabora un repertorio de música que te motive y simplemente ponte a escucharla, busca dentro de ti la fuerza interior.

3. Haz deporte. El deporte es una de las mejores formas para motivarte.

Empieza a practicar algún deporte que te guste, algo que realmente te apasione y te guste mucho, si es en equipo mucho mejor. El contacto con otras personas desarrolla las habilidades sociales.

4. Elabora la cartulina de tus sueños.

Necesitarás una cartulina blanca, pegamento blanco, varias revistas y lápices de colores. En la cartulina manifiesta todos tus sueños y metas. Una vez que termines, ubica la

cartulina de tus sueños en un lugar donde la veas diario, así visualizarás lo que quieres lograr.

5. Controla tu voz interior. Tu voz interior puede ser tu mejor amiga o tu peor enemiga. Aprende a detectarla y dominarla. Cuando la escuches diciendo cosas negativas y/o saboteándote, ponla en su lugar. Ejemplo: cuando la escuches diciéndote “esto no lo puedo hacer, es muy difícil” háblate a ti mismo en voz alta y repite “sí voy a lograrlo”, “yo puedo hacerlo”, “yo soy exitoso”.

Aplica estas cinco recomendaciones de inmediato, de esta forma lograrás estar motivado y ser un mejor vendedor.

La Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Quito le ayuda a desarrollar tus habilidades comerciales. Más información al 1800-CCQ-CCQ o al correo: capacitacion@lacamaradequito.com.

Banco Internacional fue fundado el 29 de mayo de 1973, gracias a la visión del Grupo IF, de origen español, que junto a prestigiosos empresarios ecuatorianos decidieron incursionar en un proyecto bancario de largo plazo.

Los altos estándares de gestión son parte de la identidad del Banco durante su historia, diseñando soluciones a la medida de las necesidades financieras de sus clientes y manteniendo una

estrecha relación con ellos. La mejora continua, el desarrollo y la oferta de servicios financieros de calidad, han marcado su accionar, siempre con una oferta de valor clara y enfocada tanto a las pequeñas, medianas y grandes empresas (segmento en el que mantiene una posición de liderazgo), como a las personas y sus familias.

Recientemente el Banco fue reconocido como Banco del Año 2016 en Ecuador por The Banker,

el galardón otorgado por la revista londinense, que forma parte del grupo editorial The Financial Times, se concede a los bancos que han alcanzado el mejor desempeño en el sistema financiero de su país: cifras de gestión, crecimiento de activos y pasivos, capitalización; y retorno sobre el patrimonio, eficiencia financiera, entre otros.

The Banker también evalúa las acciones emprendidas por las entidades bancarias para fijar nuevos estándares en la industria

CRITERIOS | 35

“Banco Internacional basa su gestión en principios de prudencia y eficiencia, que, gracias al trabajo en equipo de nuestros colaboradores, se plasma día a día en importantes logros. El ser reconocido como Banco del Año por un medio tan prestigioso como The Banker nos llena de orgullo”, expresó el Presidente Ejecutivo de Banco Internacional, Francisco Naranjo Martínez.

Francisco Naranjo Martínez Presidente Ejecutivo Banco Internacional

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También mencionó que gracias a los objetivos alcanzados por el Banco en estos últimos años, este ha incrementado su participación

de mercado en casi un punto porcentual, manteniendo el liderazgo en eficiencia y rentabilidad dentro de su segmento y, con el foco puesto en banca comercial, ha potenciado su red de oficinas a nivel nacional, buscando acompañar de mejor manera a los clientes en la satisfacción de sus necesidades financieras.

Banco Internacional se caracteriza por su solidez, su enfoque en el sector productivo destinando cerca de 80% de su cartera a este segmento. Se ha destacado durante varios años por su liderazgo en materia de comercio exterior y a esto se suma la prudencia en el manejo de los recursos de sus clientes y en la colocación de cartera, lo que le ha permitido mantener un excelente índice de morosidad y una alta cobertura de reservas frente a la cartera vencida.

El cumplimiento de su promesa de servicio viene acompañado de un alto grado de satisfacción del cliente, como un aliado en la toma de sus decisiones financieras. Una amplia red de puntos de atención, en total 89, sirve a más de 500.000 clientes en a nivel nacional.

Recientemente y como otro

gran logro institucional, Class International Rating otorgó al Banco la calificación de AAA, la máxima en el sistema financiero ecuatoriano, según la calificadora “La situación de la institución financiera es muy fuerte y tiene una sobresaliente trayectoria de rentabilidad, lo cual se refleja en una excelente regulación en el medio, muy buen acceso a sus mercados naturales de dinero y claras perspectivas de estabilidad.

Si existe debilidad o vulnerabilidad en algún aspecto de las actividades de la institución, esta se mitiga enteramente con las fortalezas de la organización.”

Al respecto Francisco Naranjo mencionó, “los reconocimientos obtenidos por Banco Internacional reafirman nuestro compromiso por más de 40 años de apoyar al sector productivo del país en beneficio de su desarrollo.”

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Publirreportaje

Publirreportaje

local, la implementación de nuevas tecnologías y expansión de negocios.

banca

ESPECIAL

La banca

es vital para la reactivación productiva

La salud del sistema financiero es fundamental para su crecimiento. Al existir mayor cantidad de crédito se amplían las posibilidades de desarrollo y crecimiento económico. Hay varios actores involucrados.

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U

Por Luis Naranjo

Cámara de Comercio de Quito

n sistema financiero inclusivo masifica su impacto y permite que empresas grandes y pequeñas puedan acceder a financiamiento en mejores condiciones, ampliando su capacidad de crecimiento y generación de empleo, por ende contribuyendo a la reducción de la pobreza y de la desigualdad.

A escala mundial las empresas pequeñas, así como los emprendimientos, son las que en mayor medida identifican en las encuestas el

acceso al financiamiento como un obstáculo que enfrentan en su crecimiento y permanencia. A pesar que el problema del acceso a financiamiento está presente en economías de todos los niveles, el mismo es más acentuado en los países en desarrollo que en las economías avanzadas. En Latinoamérica, por ejemplo, si se toma un indicador que mide el porcentaje de empresas que cuentan con un préstamo o línea de crédito, el acceso es siempre mayor para las empresas grandes que para las pymes. Según un estudio de la CEPAL, apenas el 20% de créditos solicitados es concedido, de los cuales el comercio al por mayor y menor representó el 36,37% y las industrias manufactureras el 31,25%.

En esos sectores la mayor parte del dinero fue destinado a capital de trabajo y compra de activos fijos de los cuales participaron en mayor medida las empresas grandes que las pequeñas y medianas. Este es un problema estructural que se vive en Latinoamérica, sin embargo, en países como Chile y Brasil la propensión al ahorro es significativamente superior al resto de la región lo que permite extender y ampliar las opciones de crédito, tanto desde la banca pública como privada.

El naciente avance de los mercados de capitales en los países emergentes resalta la importancia del crédito bancario para actividades productivas, particularmente aquel que se destina a las pequeñas y medianas empresas. En un estudio del Banco Mundial entre 99 economías en desarrollo, con una muestra de 47 475 empresas en el periodo 2010-2014, se encontró que las pequeñas y medianas empresas son las principales generadoras de empleos; sin embargo, también encontró que dicha capacidad de generación se acentúa en los países considerados como de bajos ingresos.

De ahí la importancia de apoyar a este sector de la economía con mejores condiciones de acceso a los recursos crediticios.

Los países de América Latina aún tienen CRITERIOS | 39

banca

ESPECIAL

67,7

por ciento de la otorgación de créditos es desde la banca privada. Está muy por encima de las cooperativas e instituciones públicas.

¿Cómo está Ecuador?

por delante el desafío de lograr un mayor desarrollo de sus sistemas financieros, de la mano de una mejor asignación de recursos y una mayor diversificación y cobertura de riesgos. Y también que sean más inclusivos.

En la estructura de los sistemas financieros de América Latina, el sistema dominante es el sector bancario.

En este, las empresas de mayor tamaño acceden con mayor facilidad a las colocaciones de créditos. Las pequeñas 40 | CRITERIOS

y medianas empresas presentan dificultades para acceder a créditos bancarios o bien acceden pero en condiciones mucho más exigentes y costosas en términos de tasas de interés. El financiamiento por la vía de créditos bancarios externos ha crecido en los últimos tiempos, pero también tiende a estar dirigido a empresas de mayor tamaño de la región, quedando excluidas nuevamente aquí las empresas más pequeñas. Sin mebargo, es una oportunidad.

Ecuador, siendo un país dolarizado con una inflación estable de un dígito, muestra una de las tasas activas más bajas de la región, lo que muestra que el crédito en el Ecuador no es costoso, pero eso no quiere decir que sea fácil de acceder. Por su parte, la tasa pasiva, que es el dinero que se paga por las captaciones de dinero por parte de los bancos, es de 5,8% para el 2016 mostrando estar por debajo de la media regional; cabe señalar que los países que muestran mayores tasas de interés es por la fuerte devaluación e inflación que viven esas economías. Una forma de medir del acceso del crédito es comprarlo con el PIB en relación a otros países, Ecuador registra la segunda peor relación Crédito/PIB dentro del sector privado; el único país que registra un crédito superior al PIB es Chile que, según información del Banco Mundial, es considerado un país de ingresos altos, lo que facilita a la liquidez dentro de los sectores productivos.

La salud del sistema financiero en un país es de suma importancia para su crecimiento, mejora productiva y expansión del consumo; al existir mayor cantidad de crédito se amplían las posibilidades de desarrollo y crecimiento económico.

Desde la perspectiva empresarial, el crédito aumenta la inversión de las empresas al corto plazo y puede eliminar problemas de liquidez generado muchas veces por ingresos variables. En la actualidad, en el

Ecuador el 67,7% del crédito es realizado por los bancos privados, le siguen las cooperativas con 16,8% y las instituciones públicas con un peso de 9,2%. El crédito en el sector privado en el Ecuador, para el 2016, alcanzó un valor de USD 29 910 millones, un 30% del PIB. En el Ecuador, 10 sectores económicos

abarcan la mayor parte del crédito solicitado al sistema financiero. En primer lugar está el comercio al por mayor y menor con un porcentaje de 31,47%. Este comportamiento se debe a que en este tipo de negocios el dinero para capital de trabajo es de suma importancia y muchas veces los retrasos en los pagos complica la opera-

ción. En segundo lugar está la industria manufacturera con un peso de 18,48%.

Entre estos dos sectores concentran el 50% del crédito producto en la economía. La importancia de que el sector financiero apoye a este sector permite incrementar el empleo, ya que el comercio representa el 17,8% y la industria manufacturera el 10%.

El ecosistema Fintech Por Wladimir Taco L., MBA IOU FINTECH C.L

No existe una definición única de Fintech, unos pueden decir que es la suma de ‘financial’ y ‘technology’ base etimológica de escaso rigor. Otros que son compañías tecnológicas que ofrecen servicios financieros al margen de las grandes compañías tradicionales y, otros, las catalogan como un movimiento donde empresas innovadoras quieren cambiar la forma en la que entendemos los servicios financieros utilizando la tecnología. Lo importante es que estas diferentes soluciones están aquí en Ecuador y su crecimiento son una tendencia en el mundo.

Un denominador común de todas estas empresas es el aprovechamiento de la tecnología y la penetración del Internet en las personas y negocios, para solucionar problemas en tiempos, necesidades que las personas y los servicios financieros tradicionales no satisfacen de forma eficiente. Un ejemplo de ello es que hoy en Ecuador no todos los negocios pueden recibir pagos con medios digitales, no podemos comprar en Internet sin una tarjeta de crédito o débito, y millones de personas no tienen al menos una cuenta en instituciones financieras. Por esto las empresas no pueden acceder a ellas con productos o servicios de forma sencilla.

Es aquí donde entra la creatividad e innovación de estas empresas y su visión sobre qué necesita el mercado. Principalmente se han centrado en la gestión de finanzas empresariales y personales, bancos digitales, gestión patrimonial, seguros, scoring alternativo, seguridad de la información y tecnologías empresariales para entidades financieras.

Finnovista, la aceleradora y potenciadora del ecosistema Fintech en el mundo, identifica que en nuestro país encuentra “un ecosistema emergente en Ecuador con más de 30 startups dando lugar a un ecosistema Fintech”. Ecuador cuenta con infraestructura, un nivel de cobertura de Internet y red celular atractiva, comparable con países de la región, sin embargo el reto principal está en la colaboración a varios niveles. Por un lado es necesario construir relaciones de confianza entre empresas tradicionales, la banca y las nuevas empresas Fintech, estando más abiertos al cambio, planificándolo con presupuestos e implementando mejoras en los modelos de negocios de manera estratégica hacia el mercado digital, este puede ser un inicio pragmático.

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banca

ESPECIAL Por Redacción Criterios

‘Requerimos que el centro de la productividad sea la empresa privada’

En el 2012 Banco ProCredit Ecuador incorporó su línea de financiamiento verde EcoCredit, con el fin de impulsar inversiones de las pequeñas y medianas empresas para la ejecución de proyectos que integren el uso de energías renovables, procesos con eficiencia energética o medidas ambientales en el sector productivo. Tras cinco años de la implementación de este producto financiero, Banco ProCredit colocó un total de USD 26 millones distribuidos en 807 créditos. De acuerdo con Katarina Zdraljevic, representante de la Unidad de Gestión Ambiental de Banco ProCredit, la demanda de créditos verdes por parte de las pymes tuvo un incremento importante en el 2016. Es así que sólo en los últimos 12 meses Banco ProCredit desembolsó USD 11 millones a través de EcoCredit, lo que significa el 42% de lo desembolsado durante los cinco años. Las perspectivas de crecimiento son también muy buenas para el 2017.

Julio José Prado

Presidente Ejecutivo de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador

Foto: Gianna Benalcázar

Ya tenemos presidente electo, Lenín Moreno. Con esto ¿cuáles son las perspectivas de la banca luego de la elecciones?

Se ha eliminado la primera parte de la incertidumbre para este año. Falta por dilucidar cuál será el equipo económico. Y ese equipo tiene que ser muy pragmático, que escuche voces diferentes, hasta disonantes.

Esperamos que se reactiven los Consejos Consultivos que han estado detenidos. En el Código Monetario hay un Consejo de la Política Económica, que incluye al sector 42 | CRITERIOS

privado, y no se lo ha activado nunca. La economía todavía atraviesa por varias complejidades, se taparon varios huecos el año anterior y se debe analizar el costo de tapar los huecos en el 2015. Es decir, se pateó la pelota a finales del 2017 en temas como la deuda pública, la deuda del Gobierno con proveedores del sector privado, petroleros, mobiliarios. Y esos huecos persisten. Esperamos un plan concreto de cómo se va a reactivar la economía en el lado productivo y qué significará esto para el sistema financiero y bancario; los temas que nos preocupan

Las inversiones verdes son rentables en el país

es la deuda reconocida y la no reconocida.

Vamos a ver unos cuatro meses de lento desempeño económico, de demanda de crédito.

¿Desde Asobanca le tomarán la palabra al Presidente electo de que va a levantar el país en lo económico?

Nosotros creemos que es esencial tender la mano y tomarle la palabra al presidente Moreno. El país no aguanta más la polarización y es un error hacer política económica sin los actores afectados de la política económica. Es decir, se hace política bancaria,

se hace política financiera, en la Junta de Regulación Monetaria, sin la presencia de los bancos. Y nos enteramos por la prensa o por los boletines que ya hay nuevas regulaciones que afectan a la banca. La política productiva, económica, la política de competitividad tiene que tomar en cuenta a todos los sectores procutivos y cambiar en verdad la matriz productiva. Ahora no hubo cambio, se hizo desde un escritorio y se dejaron a un lado las capacidades del Ecuador, soñaron en forma muy equivocada que podemos convertirnos en Corea…

Requerimos que el centro de la productividad sea la empresa privada.

Lenín Moreno ha dicho que va a mantener la dolarización y sobre el dinero electrónico hay un proceso judicial pendiente. ¿Qué le dice la Asobanca al Presidente?

Creo que el principal tema que todos tenemos que trabajar es mantener la dolarización y fortalecerla de cualquier forma. Eso para nosotros es una línea roja: no podemos

dejar que la dolarización se debilite porque eso generaría un caos económico que ninguno quiere imaginarse. Hay que generar confianza, institucionalidad, manteniendo equilibrios económicos y monetarios que no la pongan en peligro. Uno de esos temas es redefinir el proyecto de dinero electrónico.

¿Cómo ve usted una mayor apertura de créditos para el sector comercial?

En el segundo semestre del 2015 hubo una restricción fuerte de los créditos a todos los sectores, entre ellos al sector comercial, porque había una recesión, caída de depósitos y para proteger la dolariziacón era neceario restringir. Hubo que comenzar a controlar esos riesgos.

En el 2016 ya los bancos comenzaron, con el regreso de la liquidez, a abrir nuevamente la llave. Y nos hemos encontrado con que los empresarios, los inversionistas, están en espera hasta ver qué sucede. Esto pasa en todos los sectores.

En el comercial hay afectación por las

políticas arancelarias, tributarias. Y esto ha hecho que las personas no contraten nuevas deudas, sino el mínimo para renovar el capital del trabajo. Esto en los próximos meses debe cambiar. Deberían reducirse las salvaguardas, ciertos impuestos, el IVA al 12%. Y eso reactivará la demanda de crédito. Los bancos tienen la suficiente liquidez para prestar a los sectores productivos.

¿En este contexto el señor Moreno tiene una oportunidad?

El país merece una oprutnidad. Todos los ecuatorianos debemos darnos esa oportundiad. Salir adelante, de que el sector público vuelva a confiar en el sector privado y los privados darle la oportunidad al sector público de que puede hacer políticas coherentes. Si vemos esa apertura de los dos lados podremos salir adelante. Es necesario porque la situación no da más en la confrontación. Y el cambio debe ser rápido.

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LA CÁMARA

galería del socio

Fotos Gianna Benalcázar Por Redacción Criterios

Provefrut es la mayor exportadora de hortalizas congeladas en Ecuador. Su calidad compite con industrias extranjeras y tiene reconocimiento global.

Esta empresa es la muestra de que el cambio en la agricultura es viable.

I

ngresar a las instalaciones de Provefrut, cerca de Laso, en la provincia de Cotopaxi, es casi como dar un salto al futuro. Esta empresa Provefrut S.A. fundada en 1989, es la primera y principal productora de hortalizas congeladas en Ecuador. Esta firma es bien conocida en los

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Foto: Gianna Benalcázar

mercados europeos, americanos y asiáticos por ofrecer productos y servicios que satisfacen las expectativas de nuestros clientes en términos de calidad, volumen y competitividad.

Toda su producción sale del país. Son los más grandes exportadores en este segmento.

Es una mirada al posible futuro del Ecuador porque sus estándares de calidad son los más altos del país, su competencia está fuera de las fronteras, el trato a los empleados es justo y solidario, y lograron crear un referente de la agroindustria en Ecuador que mucho buscan. Provefrut vive a diario esa realidad.

La empresa se basa en cuatro grandes ejes: ofrecer calidad, dar seguridad a los clientes, ser amigables con el ambiente y ser sostenibles en el tiempo.

El producto, sea cual fuere, es orgánico y tienen certificados internacionales de todo tipo.

Las exportaciones de Provefrut son garanti-

zadas por la constante revisión exhaustiva de autoridades antinarcóticos nacionales e internacionales que certifican que la empresa es absolutamente transparente. En la planta de Laso reciclan el agua, tienen planta de tratamiento, usan energía solar para calentar el agua… es amigable con el medio ambien-

te. Y su sobrevivencia está asegurada porque diversifican su producción y emplean a personas de la zona, en especial de Guaytacama, aunque también trabajan personas de Ambato, Latacunga y Quito.

Provefrut es un ejemplo a seguir para convertir al país en potencia agroalimentaria.

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galería del socio

La Cámara

La empresa, ubicada en Laso, tiene casi 900 personas trabajando en la planta.

Los productos de Provefrut cumplen rigurosos controles en tamaño, limpieza, peso y embalaje.

Estas verduras son muy apetecidas en el mundo por los indicios de que reducen las posibilidades de cáncer de próstata, colon, pulmón y seno.

La empresa exporta a Estados Unidos, Japón, Canadá, Rusia y otros países. Venden producto empacado y al granel.

Cada día despachan ocho contenedores de producto.

Eso quiere decir unas 20 toneladas, que equivalen a unas 750 000 porciones de alimento.

Autoridades estadounidenses antidrogas han capacitado y hacen periódicas inspecciones a la planta, para garantizar a la clientela del país del norte que Provefrut es una empresa que cumple estándares internacionales de exportación.

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La empresa tiene ocho tipos de productos que exporta.

Entre estos: brócoli, coliflor, espinaca…

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La Cámara

emprendedores

emprendedores Por Rebeca Maldonado Cámara de Comercio de Quito

Fotos: Gianna Benalcázar

Decord Piedras tiene los mejores precios para embellecer su hogar

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ajo el lema ‘Producimos grandes ideas y construimos un nuevo mundo’, surgió en el 2009 Decord Piedras. La empresa, cuya actividad principal es la fabricación de revestimientos para decoración y mantenimiento de fachadas exteriores e interiores, con características de la piedra natural, se ha desarrollado notablemente desde que empezó 48 | CRITERIOS

a operar hace ocho años. Esto por que presenta una oferta atractiva, tanto por los novedosos materiales, como por los costos convenientes. Su gerente comercial, el ingeniero Segundo Gómez Coro, decidió aprovechar su experiencia en el campo de los revestimientos, sus ganas de incursionar en algo propio y a la vez sus deseos de innovar para dar vida a

esta empresa. El compromiso es ofrecer un acabado único, elegante y resistente, con un estilo natural y garantizado. Hasta ahora Decord Piedras lo ha cumplido a cabalidad. Como se mencionó, los productos con los que trabaja están fabricados con los elementos básicos de la piedra. Estos son trabajados hasta obtener un revestimiento de inmejorable calidad, dise-

ño, tonalidad, etc. Además, la instalación está a cargo de un equipo profesional y responsable que cumple con los plazos establecidos. Con la buena respuesta que ha obtenido al reinventar la decoración tradicional, los próximos planes de Decord Piedras se dirigen a la expansión a escala nacional.

Más informaicón en www.arquitecturarevestimientos.com.

Green Pack ofrece las soluciones de empaques amigables con el ambiente

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espués de haber adquirido experiencia en el mercado del embalaje -y haber adquirido gran destreza-, hace cuatro años, Francisco Campos tomó la decisión de fundar Green Pack.

Esta es la empresa que brinda soluciones de empaque amigables con el ambiente. Si bien ya existen negocios similares, Green Pack ha marcado

una diferencia. Su propietario constató que en los servicios de embalaje todavía no consiguen satisfacer del todo las necesidades del público. Por eso se enfocó en perfeccionarlos.

La fortaleza de Green Pack está en dos líneas de trabajo: una, la de acondicionamientos según el requerimiento del cliente –estos contemplan etiquetas, packs promocionales,

impresiones, armado de cajas y pallets de diversa forma-; y, dos, la de empaques que han revolucionado el mercado y han tenido excelente acogida: Green Film, Blister Pack y Skin Pack. En su corto tiempo de existencia, Green Pack ha dado grandes pasos y ya cuenta con su propia planta en Cayambe; además, se encuentra en proceso para obtener la

certificación ISO 9001:2015 y para este año reforzará su equipo comercial. De hecho, esta empresa empaca productos de consumo masivo de renombre en el país. Con el propósito de ir cubriendo las exigencias de empaque en todo el territorio ecuatoriano, la visión de Green Pack al 2020 es contar con plantas montadas en Cuenca, Guayaquil y Ambato.

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asamblea

La Cámara

Por Redacción Criterios Fotos Gianna Benalcázar

La Asamblea de Socios reconoció el esfuerzo de los socios de 25, 50 y 80 años de afiliación. Y, además, el nuevo Directorio de la Cámara ratificó a Patricio Alarcón como su presidente, durante dos años más.

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La CCQ se renueva para servir a sus socios 50 | CRITERIOS

IBM recibió un reconocimiento por ser socio durante 80 años.

l Directorio de la Cámara de Comercio de Quito eligió a su nueva directiva, el 25 de abril pasado. El grupo reconoció la gran labor realizada en el primer período de gestión del ingeniero Patricio Alarcón y ratificó su confianza en él, eligiéndolo por unanimidad como Presidente de la institución por un período de dos años más. En la tarea de dirigir el destino del gremio lo acompañarán Manuel Vivanco y José Cueva, como vicepresidentes.

Días antes, la Cámara de Comercio de Quito este año engalanó su Asamblea de Socios, no solo porque en ella se posesionaron sus nuevos directores, premió a sus socios con 25, 50 y 80 años de afiliación, condecoró a personajes destacados

de la sociedad ecuatoriana, sino que también fue un espacio para realizar redes de negocios entre ellos.

Orgullosamente reconocimos a nuestros socios que durante 50 años han hecho comercio en nuestra ciudad, emprendedores valientes como: Guido Roberto Albuja, Parrilladas Columbus, Distribuidora Conson, José María Sandoval, Maletería Nacional, Joch, Espinoza Páez Cía. Ltda., A. Tomaselli Representaciones, Baker Hughes Switzerland Sarl. Y también IBM del Ecuador C. A. fue premiada porque han caminado junto a la Cámara de Comercio de Quito durante 80 años. En la premiación de 25 años contamos con 56 socios galardonados.

Sin embargo, nuestra gala no terminó ahí. Entregamos nuestros reconocimien-

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La Cámara

asamblea

capacitación

El nuevo directorio de la CCQ.

La certificación CCQ que mejora las habilidades del emprendedor Por Jonatan Loidi

Especialista en Emprendimiento KRUGER LABS

Guillermo Poveda, Fausto Aguilera

Socio Gmanlo Associates

El curso para la Certificación en Desarrollo Emprendedor y Aceleración de negocios ya tiene las inscripciones abiertas.

tos al mérito Comercial Jurídico, Cívico, de Derechos Humanos, Educativo, Científico y Cultural a grandes personalidades como Jefferson Pérez, Lucía Patiño, José Cueva, Janeth Hinostroza, Marco Villarroel, Ruth Hidalgo y el doctor Frank Weilbauer.

Es importante destacar a nuestro nuevo Directorio, conformado por: Blasco Peñaherrera, Carlos Vallejo, César Guerra, Diego Vivero, Ernesto Kruger, Felipe Cordovez, Felipe Ribadeneira, Gabriela Sommerfeld, Gus52 | CRITERIOS

tavo Pérez, Juan Andrés Ramón, Juan Fernando Molina, Juan Francisco Jaramillo, Julio Moreno, Manuel Vivanco, Marcia Yazbek, Maríazul Romero Cordero, Patricio Egüez, Gonzalo González, Patricio Jiménez, Patricio Salazar, Johana Hernández, René Ortiz, Silvia Moreno, Wilson Amador, Xavier Tinajero, Alejandro Martínez y José Cueva.

Y por nuestros directores Ad Honorem César Robalino, María Cristina Pérez, Pilar Moncayo, María Fernanda León, Jorge Cevallos.

L Ruth Hidalgo, de Participación Ciudadana, recibió un galardón.

a coyuntura económica local e internacional ha provocado desempleo, reducción del consumo y desigualdad. Frente a esta situación, el empresario, entendido como emprendedor, es un protagonista fundamental del cambio porque puede estimular la innovación y la inversión necesarias para crear nuevas oportunidades, crecimiento económico y rebasar los actuales obstáculos.

En nuestro país, las estadísticas muestran que el 31% de la población emprendedora tiene miedo de fallar al emprender, el porcentaje de propietarios de negocios establecidos es apenas del 17,6% y el 82,4% de los emprendimientos no supera los 42 meses de edad. Esta realidad evidencia que en muchos casos

existe ausencia de habilidades y competencias de negocios que aumentan el riesgo de fracaso o impiden la aceleración de negocios existentes para lograr su sostenibilidad y crecimiento.

En este contexto, es necesario que tanto empresarios como emprendedores tengan nuevas capacidades. En especial de innovación, que conozcan al mercado y al cliente, adquieran habilidades de negociación, desarrollen su propuesta de valor y fortalezcan su conocimiento de las finanzas y costos para acceder a fuentes de financiamiento e inversionistas. Sin embargo, estos elementos no pueden ser aprendidos de manera individual, sino que deben obedecer a un modelo de negocio integral que permita tomar decisiones dinámicas y que tenga un fuerte

enfoque en la comercialización para ser sostenibles.

Es por ello que la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Quito, conociendo la realidad del empresario y emprendedor quiteño, ha desarrollado la Certificación en Desarrollo Emprendedor y Aceleración de negocios, para fortalecer la formación empresarial, mejorar y perfeccionar las habilidades empresariales. Y, además, esta capacitación servirá para realizar planes que permitan a emprendedores y empresarios desarrollar y ejecutar ideas exitosas de negocio o nuevos productos y servicios, con énfasis en el modelo comercial, y un plan que les facilite el acceso a los recursos para su crecimiento. Más información al 1800 CCQ CCQ. CRITERIOS | 53

crónica

La Cámara

Por Esperanza Hurtado Cámara de Comercio de Quito

Ganar-ganar, la fórmula de Al-Invest 5.0

¿

Este proyecto impulsado por la CCQ tiene como meta encadenar a 600 empresas, entre mipymes y pymes. Lea esta historia.

Ha viajado a Manabí por tierra? Si lo ha hecho, concordará en muchos puntos de esta historia y, si no lo ha hecho, lo invitamos a embarcarse en este viaje y soñar con nosotros.

Hace varios meses, la Cámara de Comercio de Quito lleva ejecutando el proyecto Al-Invest 5.0, que cuenta con el apoyo de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz, Bolivia (Cainco). Gracia a él, 600 empresas, entre mipymes, pymes y productores podrán encadenarse entre sí y colaborar con el desarrollo del país.

Para impulsar estos negocios fuimos hacia Chone a conocer el trabajo que están realizando los agricultores de cacao. Para ello salimos muy temprano en la mañana desde Quito, por la ruta del noroccidente de la capital, rodeada de los más bellos parajes que cambian al pasar de la Sierra a la Costa.

Durante el recorido, y luego de pocas 54 | CRITERIOS

horas, se siente cómo el aire es más cálido y, maravillosamente, el color de la tierra también varía. Ya no es esa tierra negra que vemos todos, se va convirtiendo en roja. La vegetación es más abundante y se confunden los olores de la naturaleza al cruzar las plantaciones.

Antes de caer la tarde llegamos a ‘La Y de Cucuy’, en el sector de San Isidro.

Bajamos por una pendiente y un camino sin lastrar. Desde lejos pudimos divisarlas instalaciones, una explanada parecida a una cancha, un tendal y un depósito con cinco cajas de madera. Ahí encontramos un hombre delgado, no muy alto, llamado Pedro y a su esposa.

Las pepas de cacao estaban esparcidas en el piso del tendal. Eran centenares de una coloración gris y café que se secaban con el calor, y que eran constantemente movidas. Nos preguntábamos el porqué de aquel proceso, mientras llegaban uno a uno los más de 20 agricultores que se

congregaban para escuchar a su cliente.

El especialista comentaba todo el proceso que sigue el cacao antes de convertirse en una deliciosa barra de chocolate, que viajará llevando la marca país al viejo mundo.

La organización de estos productores ya se había concretado y la Cámara de Comercio de Quito no llegaba con las manos vacías, pues la acompañaban una representante de la empresa Pacari, quien compra su producto, y un especialista que enseñaba a realizar la siembra orgánica, el fermentado y el secado, para certificar la calidad del producto.

Seguro usted ha probado un chocolate que, al saborearlo, se derrite en su boca y deja esa plancentera sensación sedosa que recorre el paladar. Lo que seguro no ha hecho al cerrar los ojos es imaginar cómo se lo produce y quiénes lo hacen.

Eso nos pasa a todos, pero gracias a Al–Invest 5.0 conocimos el proceso y

cómo este le cambia la vida a esta gente emprendedora.

Resulta que antes de intervenir en este sector, los agricultores de la zona vendían en el mercado el cacao al precio que este les proponía, contando con el gran esfuerzo que implica el ofertarlo fuera de su localidad. Pero llegamos con el proyecto a este sector, los organizamos y comprometimos a sembrar y cosechar con altas normas de calidad y, finalmente, conseguimos una empresa ancla que les pagara el mejor precio del mercado y que no solo adquiriera el producto, sino que se involucrara con ellos.

En nuestra visita explicamos a los beneficiarios cuál es la fortaleza de nuestro proyecto, el mecanismo de ayuda, levantamos líneas de base y, sobre todo, les demostramos la cadena de valor que surge del trabajo en conjunto. Asimismo, cómo este proceso se complementa con el Al-Invest 5.0 al ayudar a pequeños productores y empresas anclas en ciertos financiamientos, tanto de la capacitación como de las certificaciones de la producción, así como el apoyo que se da para la generación de nuevos productos y el impulso del cultivo orgánico. Generando de esta forma una cultura de la agricultura que cuide la soberanía alimentaria. Y tuvo impacto.

Por ello encadenamos a empresas de gran labor, como nuestra socia Pacari, quienes se involucraron con nosotros al 100% y empezaron el proceso desde lo básico: realizando las pruebas del grano, comparando con los de otra región y

verificando que no hay en el país nada como el cacao manabita. Ya recibieron el primer cargamento de esta asociación y según sus directivos, gracias al Al-Invest 5.0 han hecho en un año lo que hubiesen hecho en cuatro estando solos.

Al- Invest sigue cambiando vidas, encadenando productivamente a pequeños, medianos y grandes comerciantes y apoyando a la exportación, llevando en alto el nombre del país como marca orgullosamente ecuatoriana. Al-Invest 5.0 y la CCQ seguirán caminando el territorio nacional y construyendo responsablemente un nuevo futuro.

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La Cámara

ventas

empresas Fotos: Cortesía Yanbal Foto: Cortesía EXMA

IBM apuesta por un marketing más personal

I

Por Fernando Anzures

Director general de Marketing News y EXMA

magina que son las 10:00 y tú eres el dueño de una pequeña tienda, en la que vendes principalmente abarrotes y bebidas, pero cuentas con un teléfono celular inteligente y con una aplicación que te permite saber acerca del clima, la temperatura y, en general, el pronóstico del tiempo.

Pero, además, en el momento menos esperado, te hace llegar una notificación para que en lugar de que vendas únicamente tus abarrotes “incorpores a tu inventario unas sombrillas para la venta”, ya que en los próximos 35 minutos va a llover y de acuerdo con las estadísticas, de cada 10 personas que visitarán tu tienda, cuatro están dispuestas a comprar este útil elemento antilluvia. ¿Te imaginas? Esa es la capacidad de predecir eventos o fenómenos que puedan ayudarte en tu negocio a tomar decisiones.

Ahora imagina que tienes un restaurante o un supermercado y que al momento en que un cliente ingresa por las puertas de entrada, ya supieras ¿cómo se llama? ¿qué compras anteriores ha hecho? ¿qué día de la semana visita tu establecimiento con frecuencia? y 56 | CRITERIOS

¿qué tipo de promociones son efectivas para él? ¿Facilitaría esto tu trabajo?

Bueno, no solo facilitaría tu trabajo, te ayudaría de una forma directa y relevante a incrementar tus ventas, a mejorar tu relación con el cliente y sin duda a incrementar su experiencia de compra, es decir, estaríamos avanzando hacia un marketing predictivo.

No tienes que pensar más que eso es parte de un futuro lejano, porque como ya hemos conversado en la revista y en nuestra plataforma de eventos: “El marketing del futuro es HOY” y así lo piensa IBM. La compañía que fue reconocida por muchos años como pionera en la introducción de sistemas operativos y computadoras personales, y que ahora entra de lleno al marketing de la personalización a través de lo que denomina marketing cognitivo.

Tuve la oportunidad de entrevistar a su director general para Colombia, Federico Martínez, quien con soltura y dinamismo cuenta cómo IBM se transformó a un Consultor de Servicios y Experiencias en lugar de un proveedor de tecnología. Y es que si uno lo piensa a detalle ese el rol de las

empresas del futuro, ser consultores y proveedores de soluciones integradas donde el consumidor y sus experiencias están en el medio y alrededor un sinnúmero de herramientas para satisfacer dichas necesidades.

Esto significa que “pasaremos del Big Data al ‘small action’”, citando el reciente libro de Martin Lindstrom donde menciona que en un mundo lleno de información, lo importante no es la data sino qué hacer con ella. Por eso, IBM, a través de su plataforma cognitiva, conocida comercialmente como Watson, hace la apuesta correcta y comienza una tarea que será el eje rector de esta transformación, que es “educar”, compartir conocimiento y mostrar con ejemplos tangibles, visibles y medibles cómo la utilización de estas herramientas no solo mejorará las experiencias de los usuarios, sino que también nos permitirá quitar ese mito de que en marketing nada se puede medir.

Bienvenidos al marketing de la personalización, bienvenidos al marketing que pasa de utilizar las herramientas tecnológicas como un soporte más, a utilizarlas como una integración de nuestra toma de decisiones.

Yanbal, 50 años cambiando vidas Esta empresa lleva en su ADN la apuesta hacia las mujeres. Es uno de los negocios más exitosos de América Latina.

S

i escucha el nombre de Fernando Belmont tal vez no le diga nada. Pero si escucha el nombre de su empresa entenderá que se trata de un hombre como pocos, visionario, trabajador y con una gran consciencia social. Por eso hoy queremos contarle su historia de éxito, la historia de Yanbal, una empresa que le apostó 100% a la mujer y, que con mucha dificultad y esfuerzo, se convirtió

en 50 años en uno de los negocios más exitosos de América Latina.

Fabiola Noriega, directora de Desarrollo de nuevos productos e Invocación de Yanbal International, visitó el Ecuador para contarnos la maravillosa experiencia que ha sido levantar a sus 400 000 representantes a escala mundial. Además de darles confianza en ellas mismas e impulsar sus sueños como empresarias independientes de una compañía de cosméticos, que no solo lleva belleza, moda y bienestar, sino que también son sinónimos de calidad, vanguardia, investigación y tecnología.

Hace 50 años, cuando recién empezaron, el sitial de la mujer en la sociedad no estaba posicionado y el gran rol de Belmont y su familia fue ayudar a cumplir los sueños de las mujeres peruanas, donde nació Yanbal.

Impulsando así un cambio de vida real y positivo. Hoy se encuentran en 11 países a escala mundial y compiten con las marcas más reconocidas de belleza. Y si esto fuera poco, en el 2016 decidieron y lograron con mucho éxito conquistar el mercado estadounidense.

Pero se preguntará ¿cuáles son sus claves de éxito? Pues Fabiola asegura que son tres principales:

1. Tener el foco claro sobre la misión a cumplir, no despegarse nunca de lo que se propone.

2. Tener pasión por lo que se hace.

3. Y hacerlo con calidad.

Yanbal crece sin parar porque no es una empresa con simples fines económicos, sino por ser una empresa con corazón y visión social, que mantiene constante apoyo y lazos firmes con sus representantes. Y como parte de ello desarrolla dos programas: el primero es Casa Cuna, donde sus trabajadoras poseen la oportunidad de tener a sus niños cerca de ellas y, el segundo, denominado Construyendo Felicidad, gracias al cual sus colaboradores podrán ahorrar y financiar un techo seguro para sus hijos.

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ciudad soñado

VIDA Y ESTILO

La capital aspira reverdecer

Dos expertos en temas ambientales y urbanísticos plantean alternativas para reverdecer a la capital de los ecuatorianos. Esta es la segunda entrega de la serie Quito Soñado, que busca un debate ciudadano de los temas más importantes para el futuro de la capital.

Por Martha Flores

Parque Metropolitano de La Armenia.

Foto: Gianna Benalcázar

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ciudad

soñado

Vida y estilo

Fotos: Edison Ushiña

En el restaurante San Telmo hay jardines que combinan la decoración con cultivos para usarlos en la cocina.

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L

a distribución de espacios verdes en Quito es desigual. Mientras unas parroquias y barrios están rodeados de grandes áreas, otras carecen de ellas como es el caso de Carapungo, Calderón y Tumbaco, donde domina el hormigón.

“En general, Quito está bien en cifras, incluso duplica al área verde mínima por habitante recomendada por la Organización Mundial de la Salud, OMS (9 m2)”, señala Santiago del Hierro, arquitecto investigador y profesor de la Facultad de Arquitectura Diseño y Artes de la Universidad Católica del Ecuador. “Sin embargo, cuando se analiza parroquia por 62 | CRITERIOS

metros cuadrados por habitante es el área verde mínima recomendada por la Organización Mundial de la Salud. Quito cumple.

parroquia o barrios, en algunos los números no llegan a ese mínimo”.

Frente a esta realidad, un reverdecimiento ordenado de la ciudad solo es factible mediante un análisis urgente e individual de cada barrio.

“Si no se planifica a tiempo, tendremos una ciudad de cemento, por eso es primordial que las autoridades municipales apliquen medidas preventivas antes que correctivas, que resultan más costosas y complejas”. Y sigue Del Hierro: “Los espacios verdes no deben ser accidentales, sino planificados a largo plazo, especialmente en los sectores hacia donde se ex-

pande la ciudad o en aquellos en proceso de consolidación”.

En los barrios consolidados y sin espacios verdes suficientes, sugiere realizar un enverdecimiento en los techos, sobre todo en las terrazas con resistencia como edificios en altura.

Este sistema está en boga en ciudades urbanísticas y poblacionalmente densas.

También reverdecer las aceras y habilitar parques en terrenos abandonados, cuyo espacio puede ser negociado con el Municipio.

En el caso del Centro Histórico aconseja trabajar con algunos de los patios de las viviendas tradicionales para que puedan ser lugares verdes públicos; trabajo que se debe efectuar junto a los vecinos.

El Cabildo debe establecer espacios verdes inclusivos para que los vecinos se apropien de este y lo mantengan como un lugar vivo y dinámico; así también generar incentivos para que la población y el sector de la construcción contribuyan con este objetivo. “Aquí se trata de ganar-ganar. Es mejor trabajar en base a incentivos que a prohibiciones”, sostiene. Él sueña con un Quito que respete los espacios verdes que han ido quedando por cuestiones topográficas como el Panecillo, las colinas del Pichincha, el Itchimbía, varias quebradas…, con un Quito que recupere el Machángara y lo vuelva un espacio socio-ecológico, con un Quito donde lo ambiental se valore como un proyecto social.

éxito; no obstante, Quito no las asume”, manifiesta Bonilla.

Además, considera que se deben respetar los espacios que fueron destinados a parques como el exaeropuerto Mariscal Sucre, donde actualmente se construyen obras, tanto en el norte como en el sur.

‘Bosques comestibles’

Bonilla plantea la generación de bosques comestibles en terrazas, patios y otros espacios pequeños. Además de obtener alimentos saludables para el menú diario de las familias se contribuirá con el medio ambiente. A la fecha, este proyecto se desarrolla de forma aislada en la ciudad, pero el Municipio debería impulsar el desarrollo masivo de esta iniciativa.

“Quito se volverá verde en tanto se convierta en una ciudad más democrática y armónica con el entorno y cuando el Municipio asuma su rol de controlador y piense en función de todos; en ese momento podremos ver bulevares verdes, huertos orgánicos en la casas”, aspira Bonilla.

Reemplazo de especies

Benito Bonilla, coordinador de Comunicación de la organización ecológica Terramater, detalla otras alternativas para que Quito no se convierta en una ciudad de concreto.

Dice que las áreas verdes de la ciudad al estar compuestas, en su mayoría, por eucaliptos y pinos, son más vulnerables a las sequías e incendios porque necesitan de 50 a 90 litros de agua al día para vivir y erosionan la tierra.

Por eso recomienda reemplazar estas especies por árboles y arbustos nativos como: pumamaqui, quishuar, yagual, arrayán, guarango, cholan, aliso, nogal, entre otras, que viven con menos agua y son más resistentes.

Este proceso se debe aplicar en el cinturón que rodea a la urbe, en los parques y parterres. En este último sitio, los árboles ‘viejos’ o aquellos que se caen son retirados por seguridad, pero no existe un reemplazo.

“En Quito no vemos una política clara sobre espacios verdes; solo existen políticas ambientales improvisadas. Las autoridades locales se preocupan de los incendios forestales solo cuando empieza el verano; igual sucede con el invierno… En América Latina hay políticas ambientales que se han implementado con

Espacios verdes en Quito según el Municipio • •

•

1 631 espacios verdes (2 861,62 hectáreas) consolidados en parques.

Los parques metropolitanos son: la Carolina, Armenia, Equinoccial, Las Cuadras, Norte, Sur, Cuscungo, Itchimbía, Bicentenario, Chilibulo, Chaquiñán, la Alameda, El Ejido.

352 árboles patrimoniales.

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fotografía

Cultura

El fotoperiodista Eduardo León tiene la característica de capturar emociones. Él presenta imágenes en los espacios públicos de Quito que generan debate.

Por Redacción Criterios

León

muestra los ecos del día a día

64 | CRITERIOS

“

La fotografía es el único lenguaje que puede ser entendido y comprendido en todo el mundo”, señaló entre sus frases célebres Bruno Barbey, el afamado fotógrafo francés.

Es que una imagen no solo capta el momento, sino que transmite sentimientos, pensamientos y hasta

genera debate entre el público. Es provocadora.

Eduardo León jamás imaginó que la fotografía sería su gran pasión. Que tentaría la irreverencia.

Antes de coger una cámara dio muchas vueltas en su vida. Fue agricultor, vendedor de libros y como hobby escribía poemas, hasta que a los 29 años tomó CRITERIOS | 65

Cultura

fotografía

una cámara como una nueva forma de expresión.

“Para mí existe una palabra que resume el acto fotográfico y es: empatía. Si se consigue eso en cada espectador, se logra un buen fin”, sostiene León.

Casi a sus 30 años, su cámara se convirtió en su compañera, logrando captar los mejores instantes de la vida, el dolor de las personas y la expresión de los individuos en sus diversas actividades cotidianas.

Y ese trabajo lo comparte con los lectores en varias publicaciones, en medios nacionales e internacionales, y en exposiciones fotográficas que se presentan en los espacios públicos, auspiciados por el Municipio de Quito. “La imagen es una forma de debatir en la calle sobre realidades cercanas; de repensarnos y redescubrimos; una forma de poner un espejo donde mirarnos”, dice.

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Entre sus exposiciones se destacan la problemática del barrio 24 de Mayo, en el Centro Histórico; rostros de la diversidad de habitantes que tiene Quito; el terremoto de abril pasado, entre otros. “Todos mis trabajos tuvieron espacio dentro de la ciudad para ser visibilizados; temas que no despiertan un interés político ni mediático, pero tienen la oportunidad de ver la luz y de dar voz a sus personajes”, señala León.

Considera que la fotografía debe crear nuevos intereses y expectativas más reales y basadas no en el simple entretenimiento, sino en la reflexión y las emociones, que en el fondo es lo que mueve al ser humano. “El público en general debe sentir emociones a través de las fotografías; pararse y replantearse las propias temáticas que en ellas se discuten desde uno mismo”, finaliza.

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Cultura

historia Por Roberto Aspiazu

Carlos Julio Arosemena, el tribuno impenitente

Gobierno y legado.

Parte II

Este inolvidable personaje de la política ecuatoriana cometió errores que lo condujeron al descrédito. Fue defenestrado de la Presidencia, pero todavía vivimos sus ideas y propuestas.

E

Fotos: www.timetoast.com

n su equipo de Gobierno daría cabida a personajes de distintas tendencias. Tenía el desafío de satisfacer esperanzas frustradas de una profunda transformación social, objetivo que debía cumplir en un escenario de polarización política.

Expidió un decreto creando el decimotercer sueldo, el aguinaldo navideño que se mantiene como un beneficio laboral. Igualmente, una reforma a la Ley de Inquilinato que permitió rebajar el pago de los arrendamientos. Continuó impulsando la ejecución del plan vial que venía transformando las carreteras del país desde la pos guerra.

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Dentro del concepto de modernidad e integración mejoró los servicios de telecomunicaciones de redes alámbricas para la prestación de telefonía fija y de enlaces microonda impulsando la naciente televisión y la radiofonía, en general. Creó la empresa Transportes Aéreos Militares Ecuatorianos, TAME, que sirvió para abrir nuevas rutas de conexión aérea en el territorio nacional.

Con su apoyo se abrieron universidades, la Católica y la laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil, que desde entonces han contribuido al surgimiento de la clase profesional porteña.

Durante 433 días se empeñó en ejercer como estadista al margen de eventuales extravíos, que no afectaban su perspicacia.

“El Gobierno Nacional respetará el orden jurídico y la organización económica del país, basada en la propiedad privada, en la libre iniciativa, en la libertad de mercados y de precio que sirvan de forma eficiente y progresista, al margen de formas económicas atrasadas y, como tales, antieconómicas”, declaró a El Universo.

Al recibir una carta del presidente estadounidense John F. Kennedy instando al Ecuador a sumarse a la expulsión de Cuba de la OEA, le contestó diciéndole

que proviniendo la solicitud de una gran potencia al Presidente de una pequeña nación, entrañaba una orden que él no estaba dispuesto a aceptar.

Es memorable la foto de Carlos Julio recibiendo sentado en pantalón de baño, con gafas oscuras, en la playa de Ballenita, Santa Elena, al vicecanciller cubano Carlos Olivares que aparece acuclillado en terno. Era un último intento para mantener apartado al país del alineamiento hostil del resto de la región.

En octubre de 1962 la situación se tornó insostenible al estallar la crisis de los misiles rusos en la isla. La presión de los militares ecuatorianos obligó a Arosemena a dar el paso que tanto había resistido: el rompimiento de las relaciones diplomáticas. Castro no tardó en reaccionar calificándolo de cobarde y borracho, vaticinando que pronto sería depuesto por estos (no se equivocaría).

Muchos años después rememoraba: “Me tocó gobernar en medio de tensiones extraordinarias; hasta acá llegaba el eco de la revolución cubana. Y en la calles organizaban manifestaciones al grito de: ¡Cristo Rey, sí… Castro, no!.

Si esto hiciesen hoy irían a parar a un manicomio”.

Sin duda conspiró contra la estabilidad del Régimen la conducta del Jefe de Estado.

En diciembre de 1962 se produjo la visita del presidente chileno Jorge Alesandri a Guayaquil. Lo recibió ebrio excediéndose de confianza al darle una palmada en el trasero al viejo Mandatario cuando se dirigían a embarcarse en el automóvil. En el almuerzo de honor que se le brindó en el Club de la Unión, al no estar en capacidad de dar las palabras de bienvenida, se le encargó tal honor al expresidente Carlos Arroyo del Río, que era un redomado orador.

Rafael Guerrero Valenzuela, prestigioso radiodifusor ya desaparecido, me contó la anécdota que él y su socio Voltaire Paladines Polo, a la sazón gobernador del Guayas, lo fueron a ver esa mañana a su residencia para cuidarlo a fin de que estuviera en inmejorables condiciones. Estaban en su cuarto conversando cuando lo vieron entrar al baño para ducharse estando sobrio; por seguridad hicieron una inspección previa del lavabo. Pero al salir estaba muy tomado; con alguna maña había mantenido oculto el licor.

El siguiente bochorno ocurrió en julio de 1963 durante una recepción al gerente de la naviera estadounidense Grace Line, Robert Stranton, en el Palacio de Gobierno. El Presidente al que originalmente se había excusado por estar “indispuesto”, bajó de sus habitaciones para dirigir el discurso de rigor en estado etílico. De forma inopinada dijo que “el Gobierno de Estados Unidos explota a América Latina y al Ecuador”, mientras denunciaba supuestos intentos de golpismo de una potencia extranjera. El embajador norteamericano Maurice Bernbaum se encontraba presente, encargándose de rechazar la excusa posterior de Arosemena.

Al día siguiente, 11 de julio de 1963 se produjo el golpe de Estado por parte de una Junta Militar encabezada por el contralmirante Ramón Castro Jijón, cuya figura más influyente era el coronel Marcos Gándara Enríquez. En su proclama se justificó: “Nace de la más sana emoción popular un clamor gigantesco que pide el restablecimiento de los valores morales en un país que está en riesgo de ser precipitado a los abismos de la disolución y anarquía, por obra de la corrupción de un Gobierno irresponsable… que se ha convertido en cómplice de la infiltración comunista”.

Mucho se ha escrito sobre la injerencia de la CIA en su derrocamiento, pero en la práctica no fue decisiva. Sus propios errores lo condujeron al descrédito, factor que impuso su relevo.

Exiliado a Panamá, volvió a la arena política en 1967 como diputado ante la Asamblea Constituyente. Hizo las paces con Velasco a quien apoyó en la campaña presidencial que lo llevó nuevamente al poder en 1968.

Durante el retorno al orden constitucional en 1978 quedó impedido de participar como candidato a Presidente, junto al propio Velasco y Assad Bucaram.

Pero al año siguiente obtuvo una curul de donde promovió la ley de 40 horas de trabajo semanal y el decimoquinto sueldo.

En 1983 me lo topé en la peluquería del Club de la Unión de Guayaquil emparejándose su melena cana. Nos pusimos a hablar de política. Por entonces ejercía la presidencia del Congreso Rodolfo Baquerizo Nazur, que estaba teniendo muchos problemas en la conducción de la Legislatura. A sabiendas que era su amigo, le pregunté: “Dr. Arosemena, ¿por qué usted no aconseja al ingeniero Baquerizo?”. Me respondió: “Joven Aspiazu desde que no doy buenos ejemplos, nunca doy buenos consejos”.

Su ciclo político se cerró en el Congreso de 1992 a donde llegó bajo los auspicios de la Unión Republicana, del presidente Sixto Durán Ballén.

Falleció a avanzada edad el 5 de marzo del 2004, en medio de la consternación general. Entonces el veterano velasquista Manuel Araujo Hidalgo recordó que Carlos Julio había dicho que sería eterno, una mordacidad propia de él que se cumpliría en su condición de personaje inolvidable.

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Cultura

libros

agenda

El rock y la música clásica, juntos

Por segunda ocasión el público capitalino disfrutará de una velada en la que el rock y la ópera se fusionan bajo un solo ritmo, acordes y voces.

Arias y obras líricas clásicas de autores como Mozart, Vivaldi, Rossini o Donizetti han sido adaptadas al formato rock por la banda quiteña Southern Cross, para fusionarlas con las voces de la Escuela Lírica de la Fundación Teatro Nacional Sucre. En contraparte, clásicos del rock de bandas como Aerosmith o Led Zepellin, serán interpretados en versiones con espectaculares arreglos líricos. En concierto es el sábado 6 de mayo, a las 19:30. La entrada tiene un valor de USD 7.

La Plaza Grande construye la imagen de Quito María del Carmen Ramírez

E

sta es una investigación que ubica las fotografías realizadas por los primeros fotógrafos de Quito. Abarca un período que inicia en 1860 -con los que se considera son los primeros registros fotográficos de la ciudad- hasta mediados del siglo XX. El objetivo es descubrir el significado social que guarda su espacio público más importante: la Plaza Grande. Este sigue siendo el lugar más importante de la ciudad, no sólo porque concentra a las diferentes estructuras del poder político, eclesial y local, sino porque no ha dejado de ser ese lugar de encuentro en donde las prácticas cotidianas de frecuentación, celebración y protesta que ocurren en la plaza, renuevan constantemente el mito fundacional de la ciudad. Los registros foto-

Kronos es la primera serie en YouTube La primera temporada de la serie web “Kronos, guardianes del tiempo” se estrenó a finales de abril. Los capítulos, disponibles en el canal de YouTube de Kronos, está protagonizada Carla Yépez, actriz del canal de humor EnchufeTV. La serie narra las

aventuras de la colegiala Tatiana a partir del día en que descubre que puede detener y retroceder el tiempo. Tras agrupar a los desadaptados del instituto, ella conforma un equipo de héroes con la misión de salvar a la ciudad del crimen y su destrucción.

Quimera no para de crear Quimera es uno de los mejores representantes de la música tradicional ecuatoriana. Combina el virtuosismo con la pasión. La agrupación cumple 35 años de vida y presenta su nuevo trabajo: ‘Música Festiva Ecuatoriana’, junto a la banda de Calpi. Como artistas invitados estarán Paulina Tamayo y el Trío Colonial. El espectáculo será en el Ágora de la Casa de la Cultura, el viernes 2 de junio.

Las entradas tienen un costo de USD 25, 35 y 45.

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La historia de la Premio Nobel más joven Malala Yousafzai

M

alala Yousafzai sólo tenía 10 años cuando los talibanes se apoderaron de su región. Decían que la música era pecado. Decían que las mujeres no debían ir al mercado.

Decían que las niñas no debían ir al colegio. Malala creció en una región de Pakistán transformada por el terrorismo. Luchó por su derecho a la educación. El 9 de octubre del 2012 estuvo a punto de perder la vida por la causa: le dispararon cuando volvía a casa del colegio. Se ha convertido en un símbolo internacional de la protesta pacífica.

Las mejores ideas para vender más

gráficos sobre el complejo de la Plaza Grande son tratados como fuente histórica y patrimonio documental para analizar cómo se ha construido un imaginario sobre Quito y cómo la ciudad ha sido representada. La investigación revela cómo el espacio adquiere una importancia social y deja huellas, sentidos y significados.

La autora dice que la presencia del trabajo de fotógrafos de la talla de Benjamín Rivadeneira, José Domingo Laso, Remigio Noroña, Carlos Rivadeneira, Carlos Moscoso, Fernando Cruz, Guillermo Illescas y Davenport, fueron claves durante las primeras décadas del siglo XX para la construcción de una visualidad urbana de Quito, cuyo centro de referencia era la Plaza Grande. Un libro imprescindible.

El arte de negociar

Ken Langdon

Alejandro Hernández

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Qué hago si me piden un descuento?, ¿cómo cierro la negociación?, ¿cómo manejo a un negociador agresivo?, ¿qué le digo al otro cuando me contesta que “un no es un no”?

Todas las grandes empresas, sean del sector que sean, se hacen las mismas preguntas sobre negociación. Por eso Alejandro Hernández ha escrito ‘El pequeño libro de la negociación’, un libro que aclara todas estas cuestiones. Se trata de un libro de consulta que podrás llevar encima para tener a mano cuando lo necesites. Las preguntas estarán ordenadas por fases.

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Agenda del socio El nuevo Coro de Mutualista Pichincha

La sala de lactancia en Oriente Seguros

La presentación se realizó en la Capilla La Medalla Milagrosa, en Ambato.

Jeanteth Argüello, directora de RR.HH. de Oriente Seguros y Yadira Quevedo.

El grupo se presentó por primera vez en Ambato. El evento fue por los 400 años de la Compañía Hijas de la Caridad en Ecuador.

Este es un espacio tranquilo para que las colaboradoras que están en período de lactancia puedan ejercer la maternindad desde el trabajo.

La ganadora del concurso de Netlife

Teojama inició plan de capacitación ‘Ecodrive’

Rosa Navarrete, ganadora del concurso.

Capacitación a los colaboradores.

Netlife premió a Rosa Navarrete, ganadora de la segunda etapa del concurso denominado ¿Qué tan navideño eres?.

El proceso de instrucción comprende información técnica y práctica sobre el manejo adecuado, conducción segura, mantenimiento de unidades, etc.

El Mariscal Sucre recibió premios

Alianza entre Netlife y ConQuito

Los representantes del Aeropuerto Mariscal Sucre.

Alfonso Abdo, representante de Conquito, y Xavier Moreano, gerente de Marketing de Netlife.

El Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre obtuvo tres reconocimientos por parte de Skytrax en la premiación 2017, que se realizó en Ámsterdam.

Las empresas fortalecerán y mejorarán las condiciones de productividad e inserción digital mediante el proyecto “QuitoTeConecta”.

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Agenda del socio Los 15 años de la Embajadora del Ecuador

Apoyo a la Cruz Roja Ecuatoriana

El fundador Santiago Peralta (izq.), junto a los colaboradores de Pacari.

La modelo de Vita Shake y Manuela Iturralde, coordinadora nacional de movilización.

La empresa chocolatera pacari celebró sus 15 años junto a sus colaboradores.

Pacari e suan referente de calidad en el mundo por sus sabrosos productos.

Pasteurizadora Quito apoya a la campaña de donación de sangre ‘Otra vida’. Se entregaron bebidas Vita para los donantes.

Una visita por el 50 aniversario

Charla sobre neuroventas

Julio Vivanco, Fabiola Noriega y Rodolfo Pérez, director de Comunicaciones Yanbal .

El personal capacitado de la empresa.

Como parte de las actividades del 50 Aniversario de Yanbal, se contó con la presencia de Fabiola Noriega, directora de Innovación de Yanbal.

La Escuela de Negocios realizó una charla en la empresa Briko sobre neuroventas. Conocieron el sistema denominado ERCA.

Abefarm, Sanasana y Banco Solidario, juntos

Banco Internacional construye viviendas

Luis Enrique Coloma, Fidel Durán, Ramiro Suing y Danny Zurita.

Voluntariado del Banco Internacional.

El trabajo conjunto tiene como objetivo que los clientes del banco accedan a descuentos en medicamentos genéricos, marcas propias y bazar.

La entidad financiera entregó en el sector San Rafael, 10 viviendas para familias damnificadas. Y la misión de ayuda continuará.

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