322 - Diagnostico Noviembre

Vol. XXIX - Nº 322 [ Noviembre 2019 ]

Ecos del 58 ° Congreso Brasilero de Radiología [ pág. 12 ]

Mejoramos la experiencia de la tomografía para los pacientes y el personal [ pág. 24 ]

www.diagnosticojournal.com

LATINOAMÉRICA

Staff

Editorial

Editores Bárbara R. Domb y Ezequiel Domb Diseño, Diagramación & Portada Ezequiel Domb Programación web Jean Paul Ferreira Rosa Colaboradores Periodísticos César Mauricio Rodríguez Olivo Diego Ruiz María Virginia Parra Publicidad Bárbara Domb

Vol. XXIX N° 322 - Noviembre 2019 DIAGNÓSTICO LATINOAMÉRICA Galicia 919 4° A (1416) Buenos Aires, Argentina +54 11 4584 - 6215 info@diagnosticojournal.com www.diagnosticojournal.com DIAGNÓSTICO LATINOAMÉRICA is published monthly 6538 Collins Ave. # 335, Miami Beach FL 33141, USA. Tel. 786.999.0557 Covering since: 92 RSNA, 95 AIUM, 98 AAN, 98 IBMS, 98 ASBMR, 99 ACC, 95 JPR Los artículos firmados expresan las opiniones de los autores y no reflejan necesariamente la opinión de la Editorial.

Imagen de portada: Dr. Leonardo Kayat Bittencourt, Dr. Hilton Muniz León Filho y Dr. Manoel de Souza Rocha en el 48 Congresso Brasileiro de Radiologia e Diagnóstico por Imagem

Gemelo Digital, una de las principales tendencias tecnológicas Cuando la NASA acuñó el término "Gemelo Digital" en 2012, pocos imaginaban el poder que iba a tener este concepto futurista en nuestra industria. Gracias al Internet of Things, somos capaces de dotar de inteligencia a toda la cantidad de información obtenida por diversas vías. Lo que hace mejorar y personalizar todos los aspectos de nuestra vida.

Un "Gemelo Digital" es un modelo virtual de un proceso, producto o servicio a través de la información obtenida de sensores o automatismos.

Son 5 los factores que se utilizan para obtener al gemelo digital, análisis de laboratorio, imágenes, genoma, historia familiar y clínica y el comportamiento del individuo. Con toda esta recopilación de datos reales, conectados entre sí (conectividad), en un sistema basado en la nube, se procesa toda la información recibida, se la analiza y se la compara, para definir el "Gemelo Digital".

Qué ventaja nos da el "Gemelo Digital"? La réplica virtual de un producto, servicio o sistema real permite adelantarse a posibles problemas y experimentar sin correr riesgos antes de lanzar nuevas funcionalidades. Mejorar su rendimiento y eficacia son las principales ventajas del "Gemelo Digital".

Qué tan lejos estamos de tener nuestro gemelo digital??

Hasta la próxima edición!

Bárbara Domb

Sumario Diagnóstico [ 08 ]

La unidad de lo multidiscipinario en la emergencia

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48° Congreso Brasilero de Radiología

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InscriÇÕes para JPR 2020 são abertas em Outubro

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Mejoramos la experiencia de la tomografía para los pacientes y el personal

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GE Healthcare Argentina, a la par de sus clientes

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Philips llevó a cabo Debate sobre Transformación de la Salud en Chile y Latinoamérica

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Parar Agendar

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La unidad de lo multidisciplinario en la emergencia Por Diego Ruiz Se constituyó la Unidad Cerebrovascular (UCV) o unidad de “stroke” en el Hospital Naval Buenos Aires Cirujano Mayor Dr. Pedro Mallo que reúne a un equipo multidisciplinario articulado por distintas especialidades que atiende casos de ataque cerebrovascular agudo (ACV) las 24 horas del día donde cada minuto que pasa cuenta y hay que realizar diagnóstico, evaluación y tratamiento (incluso, en algunos casos, con intervención endovascular, cateterismo) para que se pueda lograr la recuperación del paciente.

Hace un año comenzó a forjarse esta Unidad Cerebrovascular en el Hospital Naval que actualmente cuenta con la infraestructura, un equipo multidisciplinario, y un protocolo para la emergencia que se activa en cada caso.

El Dr. Pablo Balcarce, Jefe de Neurología del Hospital, señala que “en cada área es fundamental la formación e integración con las otras especialidades para lograr una coordinación y funcionamiento acorde al servicio de emergencia que se ofrece”.

“Por mi parte, como coordinador general, me vinculo con cada área y vamos definiendo un modo de acción, una operatoria específica para estos casos donde el margen de tiempo para actuar es escaso”. Aunque en estos últimos años la “ventana terapéutica” se extendió de 3 a 4.5 horas promedio, y últimamente, sólo en casos seleccionados, hasta las 24 horas”. aclara el Dr. Balcarce, lo que permite poder lograr en un mayor margen de tiempo resultados positivos para el paciente con menores secuelas y una recuperación más rápida.

El tratamiento más convencional para estos casos de ataque cerebrovascular es el trombolítico que permite disolver el trombo o coágulo que obtura una arteria. Previamente se realizó una tomografía computada sin contraste para descartar la posibilidad de hemorragia, determinar la situación y saber que se puede realizar el tratamiento mencionado.

También se determinan cuál es el déficit, la seve-

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ridad del daño, y las particularidades de cada paciente, de acuerdo al protocolo.

En caso que el trombolítico no sea efectivo porque, por ejemplo, está afectada una arteria mayor, o porque está contraindicado, entonces se realiza una trombectomía - intervención endovascular por cateterismo -, se localiza el trombo y a través de técnicas mecánicas se quita la obstrucción restituyendo la circulación a ese territorio. Este tratamiento lo realizan los especialistas endovasculares que tienen un rol fundamental en las primeras horas y es en los casos donde existe más tiempo para actuar.

Luego de la intervención los pacientes quedan en observación contínua en terapia intensiva. En la evolución se sabrá si no le queda secuela, o le queda sólo una parte afectada, no se pudo recuperar o su curación es completa. Este es el objetivo del tratamiento: “transformar un ACV mayor en uno menor”, de un ataque muy fuerte poder intervenir adecuadamente en el tiempo correspondiente y que el paciente pueda recuperarse con la menor secuela posible recuperando también su autonomía previa.

La UCV es más que un espacio específico, es una articulación e integración de prácticas y especialidades que a través de protocolos bien definidos

actúan en una emergencia como única prioridad.

Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación nos permiten estar integrando un equipo aunque no estemos en un mismo espacio físico y poder dar respuesta inmediata.

Hoy la imagenología es “tan importante como la clínica” señala el Dr. Balcarce, quien resalta la formación y el expertis que debe adquirir un médico en lectura de imágenes para conformar un equipo que se dedica a pacientes que requieren rapidez, exactitud en el diagnóstico y en la terapéutica.

También hay una etapa o momento del servicio que es administrativo organizativo que es cuando se ofrecen las prestaciones de la UCV como servicio a, por ejemplo, las obras sociales y sus afiliados, y los afiliados de las FF.AA. que son las receptoras e interesadas en estos casos.

Estos tratamientos se iniciaron a mediados de la década del ´90 en EE.UU., llegaron a nuestro país pero son pocos los hospitales públicos que los pueden ofrecer, y menos aún de una forma completa.

Esto, en parte, se debe a la falta de campañas fuertes para informar a la comunidad los síntomas del ACV, su reconocimiento y la importancia de consultar rápidamente para obtener el mayor beneficio posible.

Falta información sobre el ACV, cómo proceder ante los síntomas, qué hacer, dónde concurrir y

Dra. Gisela Bozza

Dr. Pablo Balcarce

que todo esto se debe hacer rápido.

Hay una cuestión importante que evalúan los especialistas antes de realizar cualquier tratamiento en estos casos y son las condiciones generales de la anatomía circulatoria del cerebro del paciente, antes y durante del ACV, que permite elegir las mejores estrategias para salvar cerebro, aún antes de intervenir.

En los estudios también se hace una angio tomografía o angio resonancia que permite ver el estado de las arterias y la circulación colateral que es la que mantiene vivas a las neuronas cuando se ha tapado una arteria en la zona de “penumbra”.

“Es el tejido que no está funcionando pero no está muerto” afirma Balcarce.

Los estudios de imagen actuales permiten observar en detalle esa zona de penumbra.

Especialistas en imágenes en el marco de la Unidad Cerebro vascular (UCV) La Dra. Gisela Bozza, especialista en imágenes y neuroradiología, destaca la importancia de la capacitación y formación del equipo de especialistas para estas emergencias, no sólo en imágenes sino en la integración de los recursos, la aplicación de los protocolos, y la toma de decisiones en el marco de la “ventana terapéutica”.

También señala que el Diagnóstico por Imágenes tiene un papel central en esta unidad de emergencia.

Ingresado el paciente por guardia, se activa el alerta roja, se realiza un primer estudio que puede ser una RMN o Tomografía Computada que permitirá saber, entre otras cosas, si se trata de un ACV isquémico o hemorrágico, y así determinar cuál es el mejor tratamiento. Existe lo que se denomina “ventana terapéutica” para los ACV que es de hasta 4:30 horas, pero dependerá del diagnóstico si es isquemia y si hay un área de penumbra, aún en tiempo excedido, se podría tratar igual.

Por eso es muy importante el diagnóstico precoz y que exista un área de penumbra factible de recuperación.

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Los pasos a seguir tienen un protocolo estricto que lleva a cada especialista a realizar una formación específica y exhaustiva para su preparación en emergencias de alto riesgo para la salud del paciente a tratar.

Luego de los estudios, las imágenes determinan si puede realizarse, en forma inmediata un tra-

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tamiento con medicamentos (trombólisis: Es el procedimiento endovascular (cateterismo) que se utiliza para disolver un coágulo sanguíneo que se ha formado dentro de una arteria o una vena. Los medicamentos que se utilizan en la trombólisis se llaman agentes antitrombóticos).

Las imágenes de los estudios realizados también determinan qué área del cerebro se puede “recu-

perar”. Para esto se busca y determina el “área de penumbra”, aquella zona cerebral que está hipoperfundida pero no infartada, que está viva pero no está en funcionamiento, y es factible de recuperar.

La recuperación dependerá del tamaño del daño, de la inmediatez con que se trate, de un buen diagnóstico y tratamiento, y otras variables que tendrán que ver con el paciente y el contexto de intervención médica.

Lo que se puede realizar, para un correcto diagnóstico, es un estudio de perfusión que es un diagnóstico por imagen mediante tomografía computada o Resonancia Magnética, con o sin contraste, y que permite estudiar el volumen y el flujo sanguíneo cerebral y determinar y evalúar si se puede recuperar un área del cerebro que está hipoperfundida.

Medicina transdisciplinaria y capital humano para mejorar la calidad de vida “La gestión del Hospital actualmente se encuentra orientada a mejorar la Calidad de Servicios, por un lado en cuanto a lo exclusivamente asistencial, en donde el equipo de salud pueda desarrollar todas sus capacidades y potenciales y por otro en la calidad percibida por nuestros pacientes y familias” explica Dr. Hugo Croci, Capitán de Navío Médico y Director General del Hospital Naval Buenos Aires Cirujano Mayor Dr. Pedro Mallo.

Todos estos proyectos se consolidan mediante un proceso de comunicación y compromiso del personal en general que no solo incluye al equipo de salud.

“La medicina de hoy, a mi criterio, y más allá que hablamos acerca de la UCV, de trabajo multidisciplinario; es transdisciplinaria y necesita de todos para desarrollar e implementar nuevas tecnologías, sistemas y procedimientos como el que nos ocupa.

El Hospital Naval, cuenta con el capital más importante que puede tener una organización compleja, que es el capital humano; siendo este, el que nos permite potenciarnos y ubicarnos en un lugar preponderante en cuanto al desarrollo.

Nuestra mirada, además, se orienta en este caso, al tratamiento precoz de los ataques cerebrovasculares, orientado fundamentalmente a disminuir sus secuelas tendiente a mejorar la calidad de vida” cierra explicando el Dr. Croci, Director General del Hospital Naval Buenos Aires Cirujano Mayor Dr. Pedro Mallo.

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48 ° Congreso Brasilero de Radiología 10 al 12 de Octubre - Fortaleza, Brasil

La ciudad de Fortaleza recibió este año a uno de los congresos brasileros de radiología más tradicionales, el Congresso Brasilerio de Radiologia e Diagnostico, organizado por el Colegio Brasilero de Radiología. La ceremonia de apertura fue conducida por el Dr. Alair Sarmet Santos, quien agadeció a todos los presentes y marcó el foco del CBR en la defensa del profesional y la educación.

El Dr. Mário Lins (cardiólogo y actual presidente del Consejo Regional de Medicina de Pernambuco) recibió un homenaje y felicitación por su constante e incansable lucha por los derechos del profesional de la medicina.

La Dra. Linei Urban y el Dr. Manoel Rocha recibieron la Medalla de Oro.

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1 - Natalia Plenamente Boris Brkljacic presidente del ECR y Tatiana Goerck Gentina de la SPR 2 - Adelson André Martins y Aldemir Soares 3 - Staff del Colegio Brasilero de Radiologia 4 - Cocktail de bienvenida 5 - Invitados extranjeros del programa Best of ECR 12 - diagnosticojournal.com

6 - Samir en el stand del la SPR

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07 - Tommaso Montemurno, Dolores Bustelo y Fernando Poralla de Bracco 08 - Dr. Claudio Bonini de la FAARDIT 09 - Alair Augusto Sarmet Moreira Damas dos Santos 10 - Colin Derdeyn, Carlo Martinoli, Regina Beets-Tan, Wiro Niessen, Marie Pierre Revel, Boris Brkljacic, Lorenzo Derqui y Ustun Aydingoz en el stand del ECR

11 - Dr. Lorenzo Derqui, Dra. Regina Beets-Tan y Boris Brkljacic del ECR 12 - SPR 13 - Alex Silva y Willian Santos de MR In Site 14 - Meara Ribeiro, Antonio Oliveira, Carolina Tonarque, Rafaela Lobo y Lara Dias de Mindray Revista DiagnĂłstico LatinoamĂŠrica - 13

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15 - Karine Caumo de TeleradiologiaSIR 16 - Esau Santana, Junior Siqueira e Amanda

Marques de RadCloud 17 - Kalil Rahhal, Josi Fransesco, Susie Romano, Willian Loiola,

Marcus Stivers, Alexander Bento e Carlos Peixoto 18 - Fernando Saraiva, Debora Jucca, Ana Rodrigues,

Alan Machado, Isabela Miller, Sidney Silva, Moema

Paula, Emerson Silva, Alex Ribeiro y Renata Benevides

de Philips 19 - Ana Luzia y Adinatan Melo de Fujifilm 20 - Marcelo De Queiroz, Gildenir Oliveira, Marcio

Luis Duarte y Elania Fernandes de WebImagem 21 - Nelson Kamla, Alberto Mariotti, Nayara Martins,

Domingos Machado, Mauro Junior, Rogerio

Rosembergy y Steven Meng 22 - Guillermo Azulay

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23 - Rodrigo Soletti de LG 24 - Simone de Maximo y Dr. Hilton Muniz Leão Filho 25 - Weslery Rodrigues, Milton Adno, Izidio Neto de PayPrint 26 - Fabio Filocomo, Andrey Marques, Kadu Morais,

Eduardo Alvarez y Arthur Souto de Proradis 27 - Staff de Samsung do Brasil 28 - Emilson Barros, Pedro Gerson, Wilson Muniz,

Natalia Freitas, Claudia Beltri, Monte Rocha, Karine

Nogueira, Leandra Moreira y Lucas Seabra de HIT

Soluções para Saúde 29 - Wendelsaunders, Neriene Alves, Daniel Miranda,

Otavio Viegas, Silvia Moraes, Benevaldo Soares,

Edith Abreu y Nilson Dias de AlfaMed 30 - Geovane Wicert de Optix

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Inscrições para JPR 2020 são abertas em Outubro

A 50ª Jornada Paulista de Radiologia já está agendada: de 30 de Abril a 3 de Maio de 2020; desde a última semana de Outubro, membros da SPR já podem se inscrever! Veja detalhes e garanta a sua vaga em jpr2020.org.br.

O evento será novamente realizado no Transamerica Expo Center, em São Paulo, e terá como tema Radiologia para o Futuro. Pela quarta vez, é organizado pela SPR em parceria com a Sociedade Radiológica da América do Norte (RSNA) – as demais edições assinada pelas duas sociedades foram realizadas em 2014, 2016 e 2018.

Um dos maiores congressos da área do Diagnóstico por Imagem do mundo, a Jornada recebe, tradicionalmente, participantes de todos os Estados do Brasil e de países de todos os continentes.

Destaca-se seu alto nível do programa científico, reunindo conferencistas nacionais e internacionais de renome que discutem as mais recentes descobertas científicas. Além disso, a importante exposição técnica para o mercado médico, com a participação de diversas empresas da área.

Inscrições para trabalhos científicos abertas em Novembro As inscrições para Painéis e Temas Livres serão abertas em breve: estarão disponíveis no site do evento a partir da segunda quinzena de Novembro, e o prazo final deve se estender até o início de Janeiro de 2020. Trata-se de uma oportunidade única de expor ou apresentar seu conteúdo para participantes e líderes da Radiologia de diversos países do mundo, intensificando a troca de conhecimento e as

relações sociais entre profissionais de serviços diversos.

Acompanhe todas as informações e novidades da JPR 2020 no site do evento e também no da SPR – www.spr.org.br!

Seja um Membro Correspondente!

Associados às entidades parceiras da SPR podem se filiar à sociedade paulista como Membros Correspondentes, e, assim, garantir os mesmos benefícios que os brasileiros – dentre eles, isenção na taxa de inscrição da Jornada Paulista de Radiologia (JPR), no Curso de Atualização (Prof. Dr. Feres Secaf) e nas edições do Clube Manoel de Abreu; acesso à ferramenta STATdx®, a maior biblioteca virtual da especialidade; exclusividade na inscrição do Curso Online de Radiologia; e acesso à Videoteca Digital, entre outros.

As entidades parceiras da SPR são: • Associação Colombiana de Radiologia (ACR); • Federação Mexicana de Radiologia e Imagem (FMRI); • Federação Argentina de Associações de Radiologia, Diagnóstico por Imagens e Radioterapia (FAARDIT); • Federação Equatoriana de Sociedades de Radiologia (FESR); • Sociedade Argentina de Radiologia (SAR) • Sociedade Chilena de Radiologia (SOCHRADI); • Sociedade de Radiologia e Imagenologia do Uruguai (SRIUY); • Sociedade Peruana de Radiologia (SOCPR); • Sociedade Venezuelana de Radiologia e Diagnóstico por Imagem (SOVERADI).

Outras informações em https://spr.org.br/programa-de-relaciones-de-spr.

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GE Healthcare Argentina, a la par de sus clientes Por Bárbara Domb

En esta oportunidad nos reunimos con Carla Maranca, Directora de GE Healthcare para la zona CALA Sur de América Latina, Sandra Cipolatti, Gerente de Ventas de Argentina, Región Norte, y Pablo Serrao, Gerente de Ventas de Argentina, Región Sur. Ellos nos presentaron la nueva estructura de GE Healthcare en Argentina, que tiene como principal objetivo tomar la crisis del país como una oportunidad para sus clientes y para la empresa. El motivo de la modificación de su estructura es estar más cerca de sus clientes y tener una mirada más angular. Hoy GE Healthcare es la compañía de equipos médicos más grande instalada en América Latina, con 150,000 unidades de equipamiento médico que ayudan a salvar vidas.

• Se dividió al país en dos regiones: Norte y Sur. Cada región tiene su gerente de Ventas.

El Sur lo gestiona Pablo y el Norte, Sandra.

• CABA y Gran Buenos Aires también quedaron divididos, pero como tienen un enfoque de mercado con muchos segmentos, lo cual tornaba compleja su división geográfica, resolvieron hacerlo por clientes, cuentas. ¿Cómo decidieron encarar la crisis en Argentina?

En estos momentos, nos estamos enfocando en una mirada más cercana a los clientes, lo cual confiamos se traduzca en su fidelización.

Es por eso que es imprescindible que Sandra y Pablo tengan la posibilidad de estar más accesibles a las cuentas Claro que no fue fácil: para poder llevar a la práctica este plan, hubo ciertos cambios en sus responsabilidades, entre ellos, liberarles las agendas para que se dediquen 100% a cuidar las necesidades de los clientes y de esta manera cambia el enfoque; el líder pasa a estar mucho más disponible para los clientes y, también a darle mayor soporte a los Key Account Leaders lo cual permite brindar mayor y mejor cobertura desde las principales ciudades del interior país.

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Esto que está sucediendo en Argentina, ¿lo están implementando en todo el mundo?

Esto es una customización regional, no una reforma mundial. Los gerentes de Ventas tienen que cumplir con sus resultados eligiendo el acercamiento al mercado que más se adapte a las necesidades de su región, y esta fue la forma que le dieron Sandra y Pablo.

GE, a nivel mundial, es una organización muy matricial, por lo tanto, se tiende a la horizontalidad. El mercado latinoamericano está propenso a estructuras mucho más verticalistas, pero GE propone desandar esta forma de trabajo, ya que consideramos que en el día a día lo que realmente tiene sentido es sumar la contribución de todos los niveles de la organización en pos de una experiencia más satisfactoria para el cliente. ¿Cómo llevan a cabo, los gerentes de Ventas, el trabajo de fidelización?

Ellos se juntan con los gerentes de Servicio, con los Project Managers (PM) y con el área de Operaciones, con el objetivo claro de resolver de una manera más eficaz, rápida y personalizada los problemas de los clientes. ¿Estas reformas también se aplicaron en otras áreas de GE Argentina?

No, dado que los Project Manager PM y Site planners tienen un acercamiento cotidiano con nuestros clientes en la ejecución de los proyectos. Anteriormente, se hacía difícil este enfoque. El líder de país tenía una serie de responsabilidades institucionales que lo distraían de la aproximación que el cliente necesitaba.

Afortunadamente el enfoque cambió y podemos apoyar a nuestros clientes de manera más cercana. ¿Cuál es el objetivo de este cambio de rumbo en Argentina?

Con este viraje, GE se propone no sólo estar más cerca de sus clientes, sino también tener una mayor velocidad de respuesta ante sus problemas o inquietudes. También se pretende llegar a más clientes, lo que está siendo posible gracias a una mayor capilaridad. Los clientes saben que tenemos una mirada de crecimiento y de oportunidad. En este momento del país, están sólo postergando sus planes de crecimiento. El objetivo primordial de GE es acompañar al cliente en esta coyuntura.

es lo que hoy GE tiene para ofrecerles.

Sabemos que Argentina está en un proceso de cambios continuos. Es por eso por lo que prestamos atención a lo que nos dicen nuestros clientes, escuchamos sus propuestas, las valoramos, las escalamos a la organización y les damos seguimiento. Tenemos una herramienta institucional muy importante que es un sistema de escalación abierta directa de los clientes, el ecso, que nos ayuda diariamente en nuestro proceso de escucha y resolución de problemas.

¿Qué están buscando los clientes argentinos?

Ellos quieren flexibilidad, quieren un portafolio completo que incluya Inteligencia Artificial con sistemas de comodidad para el paciente (como es el caso de la bobina en manta en RM, el auto compresor en los mamógrafos), cada vez más software y menos hardware, productividad en los estudios, aplicaciones on demand, monitoreo en tiempo real del estado de los equipos. Quieren un proveedor que los pueda acompañar en los momentos difíciles, dando facilidades de pago, financiación, y eso

En consonancia con lo anterior, GE se reinventa todo el tiempo, se adapta a los cambios de cada país y se esfuerza en acompañar a sus clientes a la par.

Philips llevó a cabo Debate sobre Transformación de la Salud en Chile y Latinoamérica

En un evento que reunió a autoridades de salud, clientes, mundo académico, y ejecutivos de la empresa, Philips organizó un interesante debate acerca de cómo Chile y América Latina deben enfrentar una transformación en el área de la salud.

El panel de conversación estuvo compuesto por el Dr. Andrés Valdivieso, experto en Inteligencia Artificial; Dr. Ricardo Ronco, Decano de la Facultad de Medicina de la Universidad del Desarrollo; Fabia Tateroo-Bueno, CEO Personal Health de Philips para Latino América y Pablo Norese, gerente general del Cluster Pacífico de Philips.

Los expositores entregaron su visión acerca de cómo afrontar los principales retos y desafíos que este proceso trae consigo para nuestro país y el continente. Al finalizar el encuentro, Joao Pedro García, director de Philips Latinoamérica, destacó que “con más de 80 años en Chile, Philips tiene el compromiso de mejorar la calidad de vida de las personas con soluciones de vanguardia que permitirán transformar la salud para hacerla más humana, accesible y precisa”.

Por qué Philips ve la transformacion de la salud un tema tan relevante en el cual todos los actores deben intervenir? Porque la expectativa de vida en Chile ha aumentado tres años en la última década. Esta tendencia que vemos de consumidores más comprometidos en su salud es una realidad que se apalanca sobre el avance de la tecnología, lo que se traduce en que actualmente un 52% de la población total está en contacto con aplicaciones móviles. Y en Chile, la digitalización del sistema de salud avanza a un mayor ritmo que en el resto de la Región.

Para Pablo Norese, gerente general del Cluster Pacífico de Philips, “el avance tecnológico (wearables y aplicaciones) ha permitido a los consumidores tener

un rol más activo en el control de su salud y generar data que lo ayude a que los tratamientos puedan ser más personalizados. Hoy en día trabajamos para ofrecer a los consumidores más información, y crear la oportunidad para que ellos puedan tener un estilo de vida más saludable donde la prevención prevalezca con el objetivo de reducir los costos de la salud para la sociedad”.

La realidad chilena muestra que el 85% de las muertes en el 2016 son atribuibles a enfermedades crónicas; más del 60% de la población tiene algún grado de sobrepeso u obesidad y en niños esta tasa llega al 45%. De ahí radica la importancia para Philips de mejorar la calidad y el acceso a la salud, mientras al mismo tiempo se reducen los costos.

Para Fabia Tateroo-Bueno, CEO Personal Health Philips Latinoamérica, ”la transformación de la salud requiere convertir a los pacientes pasivos en consumidores activos dentro de los sistemas de salud. Esta ya es una tendencia creciente, si se fijan que, por ejemplo, en un reciente estudio se demuestra que el 82% de los chilenos, entre 18 y 35 años, ha utilizado aplicaciones móviles al momento de realizar transacciones.

El desafío entonces será el desarrollo de soluciones basadas en la nube que puedan almacenar datos de salud que van desde los registros médicos completos hasta datos de presión arterial, niveles de azúcar, junto con las conductas relacionadas con el estilo de vida, cumplimiento del tratamiento, diagnóstico precoz y las dietas.

Este nuevo panorama requiere colaboración. De hecho, es una gran oportunidad para trabajar en programas de prevención y bienestar con la participación de toda la sociedad para mejorar la vida de las personas.

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Para Agendar

NOVIEMBRE 2019 18° Seminario de Radiología del Eje Cafetero 8 y 9 de Noviembre Hotel Movich Pereira Pereira, Colombia www.acronline.org XXVII Congreso ALASBIMN 13 al 16 de Noviembre Hotel Westin Lima Lima, Perú www.alasbimnlima2019.com VIII Congreso Nacional de Mastología 13 al 16 de Noviembre Hotel Estelar Cartagena de Indias Colombia www.viiicongresonacionaldemastologia.com Embolotherapy 2019 14 y 15 de Noviembre Hotel Intersur Recoleta Buenos Aires, Argentina www.embolotherapy.com.ar Curso Inteligencia Artificial: Aplicación en el Diagnóstico por Imagen 15 y 16 de Noviembre Hotel San Fernando Plaza Medellín, Colombia www.acronline.org Medica 2019 18 al 21 de Noviembre Dusseldorf, Alemania www.medica.de

www.rsna.org

FEBRERO 2020 LIV Curso Internacional de Radiología e Imagen XXXII Encuentro Internacional de Residentes y Radiólogos XI Curso de Técnicos Radiólogos 12 al 15 de Febrero DF, México www.servimed.com.mx

MARZO 2020 HIMSS 2020 9 al 13 de Marzo Orange County Convention Center Orlando, FL, USA www.himssconference.org ECR 2020 11 al 15 de Marzo Viena, Austria www.myesr.org

ABRIL 2020 50° Jornada Paulista de Radiología 2° Jornada de Radiología Intervencionista 30 de Abril al 3 de Mayo San Pablo, Brasil www.spr.org.br

MAYO 2020

XIV Jornadas de Informática en Salud 27 al 29 de Noviembre Palais Rouge Buenos Aires, Argentina www.hospitalitaliano.org.ar

X V C o n gr e so I nterna c ional d e Diagnóstico por Imágenes Congreso de Técnicos Radiólogos y Licenciados en Bioimágenes 42° Encuentro de Residentes 21 al 23 de Mayo San Miguel de Tucumán, Tucumán Argentina www.faardit.org.ar

DICIEMBRE 2019

JUNIO 2020

105th Scientific Assembly & Annual Meeting RSNA 1 al 6 de Diciembre Mc Cormick Place Chicago, IL, USA

24th Annual Convention SOCRAD 12 al 14 de Junio Sheraton Puerto Rico Hotel & Casino San Juan, Puerto Rico www.socrad.com

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FIME SHOW2020 23 al 25 de Junio Miami Beach Convention Center Miami Beach, FL, USA www.fimeshow.com

JULIO 2020 VII Meditech 2020 Feria Internacional de la Salud 14 al 16 de Julio Bogotá, Colombia www.feriameditech.com

AGOSTO 2020 SOLACI - CACI 2020 5 al 7 de Agosto Hilton Buenos Aires Hotel Buenos Aires, Argentina www.solaci.org XXVII Congreso Peruano de Radiología 27 al 29 de Agosto Centro de Convenciones Cusco Cusco, Perú www.socpr.org.pe

OCTUBRE 2020 XXIX Congreso Nacional de Imagenología Diagnóstica y Terapéutica III Congreso Internacional de Imagenología Diagnósticoa y Terapéutica XXX Congreso Interamericano de Radiología 7 al 10 de Octubre Mérida, Yucatán, México www.webcir.org