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Juan Manuel Galán
RENUNCIE MINISTRA
Juan Manuel Galán Exsenador de la República
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Las presuntas irregularidades del contrato adjudicado por el MinTIC a la empresa Centros Poblados para llevar centros digitales a las zonas rurales del país y que busca garantizar conectividad a miles de niños, son una muestra más de que en Colombia es necesaria una transformación del manejo de los recursos públicos. La corrupción nos carcome como un cáncer que victimiza en particular a los más débiles y vulnerables en nuestra sociedad. Sentar unas bases sólidas para una cultura de transparencia y legalidad, debe ser un propósito de nación, en el que todos asumamos nuestra responsabilidad individual y colectiva.
En el caso particular de este contrato, es ineludible la responsabilidad política de la ministra Karen Abudinen, quien debe responder ante los colombianos por las fallas del proceso de contratación. Aún más, cuando desde las primeras etapas de la licitación, se habrían presentado señales de falta de capacidad técnica y experiencia de Centros Poblados; y otras que mostraban que la ejecución del contrato pudo presentar signos de negligencia. Seis meses después de la firma del contrato, esta empresa no había instalado un solo punto digital, mientras que el anticipo de 70.000 millones de pesos ya había sido entregado.
La responsabilidad de quien es la cabeza del Ministerio de las TIC en la ejecución de este contrato va más allá de una mera cuestión administrativa. Se trata también de una cuestión moral pues es inaudito que no se hicieran los esfuerzos necesarios para garantizar que miles de niños de las zonas rurales de Colombia tuvieran la conectividad que les permitiría estudiar, sobre todo en tiempos en los que la pandemia ha creado dificultades para acceder a la educación.
La renuncia de la ministra Abudinen es un acto de responsabilidad frente a una gestión que no fue buena, que omitió las señales de posibles irregularidades y que fue incapaz de garantizar la ejecución de un proyecto que representa una gran inversión de recursos públicos que le pertenecen a todos los colombianos. Sin embargo, lo más importante: un proyecto que le garantizaría a miles de niños una herramienta para forjar un futuro con más oportunidades.
Esto no puede pasar más en Colombia, los recursos públicos nos pertenecen a todos, como ciudadanos, deben ser asumidos como sagrados por toda la sociedad y, sobre todo, por quienes los administran. En nuestro país no podemos seguir bloqueados por la negligencia, la mediocridad y la corrupción; es hora de un cambio y de restaurar la moral en la política. Las cadenas del clientelismo tienen esclavizado a nuestro país. Es hora de romperlas para liberar a Colombia de uno de los principales lastres que nos impide avanzar hacia la modernidad.
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En Paipa opera el mayor número de hoteles con servicios de aguas termominerales, lo que convierte a ese municipio boyacense en el balneario con mayor flujo de visitantes de la zona central del país. Esta característica, que se suma a una posición geográfica envidiable, le permite albergar anualmente a más de 350 mil turistas que buscan esparcimiento y bienestar. No en vano, Paipa se proyecta como la capital termal de Colombia.
Su condición de destino modelo para el turismo, llevó a la Administración a proponer una estrategia que contribuyera al crecimiento sostenido del sector, en el marco del proceso de reactivación económica que se ha iniciado en la región, tras año y medio de limitaciones presupuestales para la ejecución del plan de desarrollo municipal. Y es que desde que comenzó la emergencia sanitaria en el mundo, como consecuencia de la pandemia del covid-19, los gobiernos han implementado diferentes medidas para contener la expansión del virus, como el distanciamiento social y la suspensión temporal de la mayoría de actividades productivas, generando altos costos económicos y sociales. El departamento de Boyacá no ha sido la excepción, razón por la cual la Alcaldía de Paipa enfiló baterías para mantener a flote la actividad productiva y reducir al máximo el riesgo de muertes y contagios en el municipio. Para ello, se tomó como base la estructura de
Paipa está localizada en el Valle de Sogamoso, uno de los más importantes de la región andina. Estelar Paipa Hotel Spa & Centro de Convenciones.
reactivación definida por la Organización Panamericana de la Salud (OPS) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en donde se plantea un conjunto de principios y medidas tanto en materia de salud, como en el ámbito social y económico, fundamentadas en el control, reapertura y reconstrucción, para hacer frente a los efectos adversos de la pandemia en el corto, mediano y largo plazo. En esa línea de acción, el alcalde Fabio Alberto Medrano Reyes avanza en el plan denominado “Los paipanos nos reactivamos´”, que incluye una alta inversión en sectores como el turismo, el agro, la salud, la tecnología y la innovación.
Los paipanos nos apoyamos
Esta es la primera fase de la reactivación y hace referencia a la estrategia “Los Paipanos nos Apoyamos” donde se implementan medidas para mitigar los efectos del covid-19 en la economía y la salud de la población. Es así como los esfuerzos del municipio se direccionaron a la consecución de recursos para reforzar el sector de la salud pública, con la puesta en marcha del “Hospital a la vereda” como estrategia de atención médica primaria en la zona rural. Para el proceso de vacunación, se dispuso de 191 puestos de inmunización, así como de jornadas descentralizadas que se programaron para el adulto mayor. “Se han implementado medidas preventivas, con campañas como ´Banderas Verdes´ y ´Yo me cuido, yo te protejo´ para desarrollar conciencia sobre el autocuidado, así como la entrega de algunos elementos de bioseguridad en espacios de alta afluencia de personas, y la instalación de puntos de desinfección para el lavado de manos”, destaca el mandatario. Con el fin de asegurar el funcionamiento de la cadena de suministro de alimentos en el municipio, la Administración creó la “Plaza móvil”, cubriendo los sectores urbano y rural. “Se han generado estrategias como ´Banderas verdes´ y ´Yo compro paipano´, que garantizan la entrega de alimentos, sobre todo durante los momentos más complejos como lo fue el del confinamiento obligatorio, y como forma de generar empatía en la comunidad”, agrega el alcalde.
Nos reactivamos
Con Sumercé Podemos, la Alcaldía tomó varias medidas como parte de la fase de recuperación económica, que giran sobre tres pilares fundamentales: Incentivos, Posicionamiento y Atracción de inversión. Sin embargo, es necesario tener en cuenta que “la reactivación debe ser comprendida en el marco de un escenario de elevada incertidumbre, alejada de una concepción de recuperación lineal, y con altas probabilidades de rebrotes de la pandemia”, asegura el mandatario.
En el primero de los ejes, el municipio de Paipa ha estado trabajando en procesos que permitan la reactivación económica local, mediante alivios tributarios como “la disminución en el pago del impuesto de industria y comercio para nuevas empresas, desde el 100% hasta el 10%, por inversiones iguales o superiores a 1.550 smmlv o generación de mínimo 20 empleos para los paipanos”. También, el descuento en el pago del impuesto de industria y comercio del 10% sobre el valor liquidado para los meses de enero y febrero, y del 5% sobre el valor liquidado en marzo para todos los comerciantes. Además, se brinda asesoría para el acceso a la financiación de las empresas y se apoya la comercialización de productos locales en los diferentes sectores económicos de la región.
Festival del Lago Sochagota 2021, en honor al agua.
En el pilar de Posicionamiento, se desarrollan estrategias a través de la marca territorial “Paipa, estar aquí te hace bien”, realizando alianzas nacionales con ciudades como Villa de Leyva y Medellín, e internacionales con países como la República Popular China, Argentina, Paraguay, México, Corea y Francia. También ha sido clave la promoción de hoteles, restaurantes, atractivos turísticos y monumentos del municipio, así como la celebración de eventos de carácter cultural como el Festival de la Ruana, el Pañolón, la Almojábana y el Amasijo, Coros Sacros, Festival del Lago, Concurso Nacional de Bandas, Antología de la Música Colombiana y Aguinaldo Paipano, entre otros. La Administración acudió además a convenios con empresas internacionales de carácter deportivo como NNSports y FOCUS, para promover el entrenamiento de disciplinas de alto rendimiento, cuyo objetivo es identificar talentos en ciclismo y atletismo, así como atraer el turismo deportivo internacional al municipio.
Un gancho para el turismo
El mandatario resalta que en Paipa se encuentra el mayor número de hoteles que dentro de sus servicios tienen aguas termominerales, lo que atrae mucho al turista nacional y extranjero. “Un gran ejemplo es que en Paipa está el más grande balneario de estas aguas como ninguno en el país. El Instituto Termal de Paipa es una empresa pública con unidades de negocio únicas en su clase que permiten albergar a más de 350 mil visitantes anualmente en busca de turismo de bienestar. Es por esta razón que se proyecta catalogar al municipio como la capital nacional del termalismo. Este instituto se proyecta también para la prestación de servicios que ayuden a la recuperación de pacientes post COVID en convenio con el Hospital San Vicente de Paul de Paipa”.
Para impulsar la actividad turística, la Administración avanza en la visibilización del municipio como un destino seguro a través de medios locales, regionales y nacionales, y promueve emprendimientos de turismo rural comunitario mediante alianzas con empresas como Electro Sochagota, la UNAD y el SENA. También se realizan festivales gastronómicos y se adelantan mesas de trabajo con el Viceministerio de Turismo mediante el programa “Colombia a la Mesa”, con el fin de potenciar el Queso Paipa, el único semiduro con Denominación de Origen del país, y sobre el cual se trabaja en ámbitos departamentales y nacionales con el propósito de generar una exoneración del IVA para el producto insigne de la región. “De igual manera, destacamos los productos de nuestros artesanos a través de la participación en ferias municipales y nacionales, como las que se realizan en el Lago Sochagota, la Plaza de la Concordia, Econexia y Anato entre otros. Buscando también estrategias de venta y promoción para el sector comercial del municipio, bares y restaurantes, se crearon estrategias como las 12 cosas por hacer en Paipa, la Lunada Comercial, Dulce Natilla y el Burger Fest”, resaltó el mandatario.
Como parte del pilar de atracción de inversión y puntos de desarrollo significativos para Paipa, se adelantan obras en el Aeropuerto Juan José Rondón, para lo cual se conformó la mesa de trabajo de conectividad aérea con el Viceministerio de Turismo. A través de la misma, se hacen vínculos con diferentes aerolíneas nacionales interesadas en operar sus vuelos entre el municipio y el resto del país. También se están validando opciones para el proyecto de factibilidad de la Zona Franca para Paipa y el departamento de Boyacá, mediante conversaciones con actores nacionales como Zona Franca Bogotá y los acercamientos con la Alcaldía de Duitama y sectores industriales de la región. El mejoramiento y entrega de bodegas en el Parque Industrial, permitiendo la correcta ubicación de establecimientos comerciales del municipio y el progreso
Monumento a los Lanceros del Pantano de Vargas.
de pequeñas y medianas empresas, hacen parte de los objetivos que se trazaron para el cuatrienio.
Proyección de obras públicas
La Alcaldía espera realizar una inversión de cincuenta mil millones de pesos, con proyectos como el mejoramiento de la vía Francisco Montaña, a través de la cual se impulsa la estructura económica regional, agilizando el transporte de productos agrícolas, ganaderos y mineros que se producen en el departamento de Boyacá. La variante también mejora la conexión con los lugares turísticos del municipio, impulsando así el desarrollo comercial y ayudando a una mayor interconexión entre las zonas urbana y rural. Según el mandatario, esto contribuye a promover la generación de dinámicas que inciden en unas mejores condiciones de vida para la población, ya que se reducen los tiempos de desplazamiento y se permite el acceso oportuno a los servicios.
La estrategia gubernamental incluye la recuperación de las vías terciarias en las veredas El Tunal y La Playa, lo que representa beneficios para sus habitantes con el ahorro en el tiempo de viaje y costos de mantenimiento de vehículos, combustible y demás. El saneamiento básico es otro de los protagonistas de la reactivación económica, porque además de crear oportunidad de empleo con los proyectos en marcha, ayuda a los hogares a que salgan de la pobreza. Una obra importante es la optimización y sectorización hidráulica de las redes de distribución de acueducto del casco urbano del municipio, debido a que este proyecto genera un mejor control del recurso y disminuye los costos de intervención y mantenimiento. También alarga su vida útil. Al igual que el saneamiento básico, el sector agrícola fue priorizado en el proceso de reactivación económica. Y es que tener agua potable se convirtió en un factor esencial para mitigar el riesgo de contagio del covid-19 durante la pandemia y para garantizar la seguridad alimentaria a la población. Por ello, también se avanzará en la optimización de los acueductos La Esperanza, Varguitas y Vargas Centro y en la adecuación hidráulica y recuperación ambiental de un sector específico del río Chicamocha en el Primero de Mayo, donde se construirá un muro de contención para soportar la calzada vehicular. El proyecto contempla el sendero peatonal de la calle 15, y un jarillon empradizado con el fin de evitar inundaciones y mejorar el entorno paisajístico de la zona que circunda el afluente.
“En infraestructura deportiva, la Administración pretende con la construcción de las cubiertas para la canchas multifuncionales y la adecuación de las placas de piso existentes en los barrios Corinto y Rosales, mejorar la accesibilidad al escenario y el manejo y recolección de aguas lluvias, generando espacios para la recreación y el deporte que disminuyan el sedentarismo y las enfermedades asociadas a este”, afirma el mandatario.
Paipa: estar aquí te hace bien
En esta fase, la Alcaldía pretende proyectar a Paipa como un municipio con equidad social y sostenibilidad económica y ambiental. “Como comunidad paipana, debemos aprovechar la oportunidad, para reconstruir la forma en que invertimos nuestros esfuerzos en procura de una recuperación ambiental, social y económica, potencializando nuestra marca territorial y cada uno de sus pilares, para mostrar ante el mundo que Estar en Paipa es sinónimo de salud y bienestar”, sostiene el funcionario, quien considera que para construir sociedades más inclusivas y resilientes después de la pandemia, “se requiere mirar la salud como un derecho humano y un bien público que debe ser garantizado por el Estado. Es fundamental concebir al sector de la salud no solo como un sector de gobierno, sino como un sector económico dinámico que tiene un efecto expansivo sobre el resto de la economía”.
El POT es una estrategia concertada y participativa.
EN ESTUDIO EL POT DE BOGOTÁ
En un acto especial del pasado 12 de julio, la alcaldesa Mayor de Bogotá, Claudia López Hernández y la secretaria de Planeación, María Mercedes Jaramillo, entregaron al Consejo Territorial de Planeación Distrital (CTPD), el Plan de Ordenamiento “El renacer de Bogotá 2022-2035”, una propuesta que es producto de la concertación y en cuya elaboración participaron 18 mil personas interesadas en darle un norte socioeconómico seguro a la ciudad.
Según la Administración Distrital, el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) de Bogotá, recoge aspectos fundamentales en medio ambiente y en la atención a las reivindicaciones ciudadanas, que en este primer paso formal de ponerlo a consideración del Consejo Territorial de Planeación Distrital (CTPD), sumará recomendaciones y aportes que lo harán más viable y ajustado a las necesidades de la capital.
La presidenta del CTPD, Liliana Castañeda Morales, manifestó que ha recibido el POT “con el compromiso de hacer un estudio absolutamente riguroso de esta propuesta desde una perspectiva orientada por el interés general y con una metodología que pretende recoger la mayor cantidad de voces”. Por su parte, el veedor del Distrito, Guillermo Rivera, expresó: “Le hemos hecho un especial seguimiento al compromiso ambiental porque pensamos que los determinantes ambientales son una norma superior en materia de ordenamiento territorial” y el personero de la capital, Julián Enrique Pinilla, anotó que es acertado que haya un diálogo que permita una concertación entre todos los habitantes de Bogotá.
Para la alcaldesa Mayor, Claudia López, con el POT se quiere, entre otras, proteger la estructura ecológica principal, incorporar medidas sociales innovadoras que distribuyan el Sistema Distrital de Cuidado para relevar de duras cargas no remuneradas a las mujeres y regular el uso del suelo industrial.
Entre los temas que incluyó la ciudadanía y que se registran en el documento entregado al CTPD tienen prioridad los siguientes:
Pie de foto.
Claudia López Hernández, alcaldesa Mayor de Bogotá. Acto de presentación del POT en la Alcaldía de Bogotá.
El Sistema Distrital de Cuidado permite a la mujeres de la capital contruir proyectos de vida.
. Reconocer la situación de emergencia climática en Bogotá D.C. . Visibilidad de los enfoques poblacional-diferencial y de género. - Política y mecanismos de protección a moradores y unidades productivas en los procesos de revitalización urbana. . Inclusión de la quebrada Limas dentro del conector ecosistémico de la Medialuna del Sur. . Calidad del aire como determinante del ordenamiento.
La alcaldesa ha puntualizado que en el POT se refleja “la ciudad que queremos dejar para la inclusión social y económica de corto, mediano y largo plazo y así tener capacidades territoriales y productivas que nos permitan crecer en competitividad, en empleabilidad formal y que le ofrezcan a nuestros jóvenes esas oportunidades que reclaman de ser parte del mundo del Siglo XXI”.
En el POT también están consignadas las propuestas de autoridades ambientales como la Corporación Autónoma Regional (CAR) y la Secretaría Distrital de Ambiente, que se agregaron a las ideas aportadas por la ciudadanía en general.
El Consejo Territorial de Planeación Distrital rendirá un concepto y formulará sus recomendaciones en un plazo de 30 días hábiles y el Plan será llevado para debates en el Concejo de Bogotá en septiembre. Los concejales tendrán 90 días calendario para trabajar en este importante documento que define, ni más ni menos que las estrategias sobre el desarrollo de la ciudad. En un ambiente electoral y con otras urgencias que pueden estar en la agenda del cabildo capitalino, el Distrito tendrá una ardua tarea por hacer. UN PLAN CONCERTADO
El trabajo en torno al POT ha requerido de la participación de diversas entidades y grupos sociales.
• Consejo Territorial de Planeación Distrital (CTPD). • Consejos de Planeación Local (CPL). • Juntas de Acción Comunal (JAC). • Asojuntas. • Consejos Consultivos Distritales • Consejos locales. • Organizaciones sociales y comunitarias. • Gremios. • Academia. • Administraciones locales. • Concejo Distrital.
Alcalde de Pesca, Boyacá, Manuel Alejandro Tambo Rodríguez.
A pesar de la pandemia, que limitó el presupuesto de las regiones para priorizar el sector salud, el alcalde ha logrado emprender diferentes proyectos en materia de infraestructura vial, educación, cultura, turismo vivienda y fomento al campo, como parte de su plan de gobierno para avanzar hacia el desarrollo económico y social del municipio. Pesca se destaca en la provincia de Sugamuxi por la gestión que se viene realizando para mejorar las condiciones de vida de la población.
UNIDOS
POR EL DESARROLLO DE PESCA
El alcalde de Pesca, Boyacá, Manuel Alejandro Tambo Rodríguez, es el mandatario más joven del departamento. Es comerciante de productos agrícolas y se dedica a la agricultura sembrando papa y cebolla, espacio que le permite acercarse mucho más a la gente y conocer a fondo las necesidades reales de su municipio. Ahora como mandatario, espera responder al voto de confianza que le dieron sus coterráneos en 2019 para que asumiera el liderazgo de la administración con la esperanza de construir un mejor futuro para todos.
Desde que tomó las riendas de la Alcaldía, Manuel Alejandro Tambo se ha preocupado por dar respuesta a las necesidades más apremiantes del municipio, como la recuperación de la malla vial en la zona rural y el acompañamiento a los agricultores para mejorar e incrementar su producción. “Hemos logrado gestionar con el gobierno nacional y departamental semillas, insumos agrícolas y ayudas económicas para fortalecer las actividades de nuestros campesinos”, señala el mandatario.
Así mismo, la administración está trabajando en el mantenimiento de la red vial terciaria que por ser un municipio conformado por 21 veredas y gran extensión, requiere de una intervención mayor. “La tarea que tenemos de arreglar la malla vial de nuestro municipio es ardua y esperamos alcanzar la meta propuesta al terminar mi mandato, es por eso que estamos avanzando en la compra de una retroexcavadora y una volqueta por el orden de los 910 millones de pesos para fortalecer el banco de maquinaria”, agrega el alcalde de la localidad boyacense.
Mejoramiento de la infraestructura
La Alcaldía avanza en la construcción de una plaza de mercado que es una obra significativa para un municipio con una alta vocación agrícola como Pesca. El proyecto tiene un valor de 2.500 millones de pesos y ayudará a los campesinos a comercializar sus productos en el mercado local y regional. El mandatario espera también hacer entrega de un centro de integración ciudadana, el cual cuenta con recursos del Ministerio del Interior, entidad que aprobó 1.240 millones de pesos para la obra, a la cual la Alcaldía aportó además 340 millones del presupuesto del año 2020 para hacerla una realidad.
Adicionalmente, se ha mejorado la movilidad de los peatones al intervenir los andenes, mejorando las amplias zonas que están en el perímetro de la plaza de mercado y del parque principal con alumbrado público. De igual forma, el mandatario logró gestionar los recursos para fortalecer y recuperar la infraestructura educativa y deportiva de las distintas I.E del municipio. “Gestionamos recursos económicos por cerca de 1000 millones para avanzar en su mejoría”.
Vivienda y turismo
El alcalde ha gestionado la construcción de 40 apartamentos de interés social que hacen parte del programa Mi Casa Ya del Ministerio de Vivienda, proyecto urbanístico que contará con subsidios de la administración municipal y del Gobierno Nacional. “Estarán ubicados en el casco urbano y le darán la oportunidad a 40 familias de tener vivienda propia ya que es una necesidad latente y presente que hay aquí en todo el municipio”, dijo el mandatario, quien también le apuesta a fortalecer el turismo, teniendo en cuenta que Pesca posee lugares espectaculares como el Pantano Grande, que está a 30 minutos del pueblo. La zona es de gran importancia ecológica porque allí nace el río Pesca, la principal fuente hídrica de la región. “Otro lugar hermoso que tiene el municipio, que es muy agradable y que mezcla la belleza de las palmas de cera, quebradas, bosques y montes, está ubicado en la vereda el Palmar y es considerado como el rincón más exótico de Pesca, Boyacá”, destaca el mandatario.
La administración municipal también ha enfocado sus esfuerzos por rescatar las tradiciones culturales de Pesca. “Hemos trabajado en el rescate de nuestra cocina tradicional y la tejeduría”, afirma.
Reactivación económica
Como consecuencia de las medidas adoptadas por la pandemia del Covid-19 en todo el país, incluidos el aislamiento físico y el cierre temporal de las actividades comerciales para evitar el contagio del virus entre la población, cientos de familias dejaron de recibir ingresos, razón por la cual la administración de Manuel Alejandro Tambo Rodríguez le apuntó con todo a la reactivación económica del municipio con los mercados campesinos. “Nosotros el año pasado logramos llevar a cabo distintos mercados campesinos aquí en el municipio en el parque principal y en Bogotá, puntualmente en las localidades de Suba y Engativá, para lo cual les prestamos todo el apoyo logístico y de transporte a nuestros pequeños y medianos agricultores, actividad que fue todo un éxito, ya que dejó excelentes ganancias porque no había ningún tipo de intermediario”.
De igual forma, el alcalde ha impulsado actividades como el Festival Equino que permite dar a conocer y comercializar los diferentes productos agrícolas y de artesanías. “Boyacá en Pesca, es otro evento en el que permitimos una vitrina a nuestras provincias invitadas que Lengupa, Centro y Tundama para que puedan mostrar y compartir sus productos dando a conocer las tradiciones y el turismo que tiene por ofrecer cada municipio boyacense”.
Rigoberto Alfonso Pérez es abogado especialista en Derecho Administrativo, Magíster en Gobierno Municipal y candidato a Doctor en Derecho. Es académico, soñador y trabajador incansable pero, sobre todo, dedicado a su familia y su ciudad, Sogamoso, a la cual quiere servir desde la Administración Municipal con políticas que le representen un crecimiento económico y social.
Alcalde de Sogamoso (Boyacá), Rigoberto Alfonso Pérez. Sogamoso forma parte de los 123 municipios de Boyacá y es uno de los tres más grandes del departamento con 131 mil habitantes en su zona urbana y rural. Además de albergar en su territorio el primer parque industrial de Colombia, funciona como epicentro regional debido a que funge como la capital de la provincia de Sugamuxi, uno de los centros industriales y comerciales más importantes de la región.
Rigoberto Alfonso Pérez está convencido de que la forma de sacar los municipios adelante, sobre todo en tiempos de crisis, es acudiendo a alianzas estratégicas con la academia, el gobierno y la empresa privada, considerados fundamentales para el desarrollo permanente de la ciudad de Sogamoso. “Para presentar algunos ejemplos, una vez llegó el Covid, la unión de esfuerzos para atender la emergencia no se hizo esperar y, por solicitud del gobierno municipal, las empresas Sidenal e Indumil donaron 50 camillas hospitalarias para dotar el Hospital Regional y las tres clínicas del municipio”. Posteriormente, al reabrirse las diferentes actividades, se desarrolló un foro con la participación de la Cámara de Comercio de Sogamoso y los académicos de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (UPTC), a partir de lo cual se elaboró el plan de reactivación económica del municipio. Además, la Administración Municipal financió el semestre de 186 estudiantes universitarios sogamoseños para garantizar la continuidad académica mediante el programa Matricula Cero que se convino con la UPTC. “Igualmente, fomentamos el fortalecimiento de microempresas del sector agroindustrial entre la Gobernación, la Alcaldía y el Centro Regional de Gestión para la Productividad y la Innovación de Boyacá (CREPIB), con una inversión total de $229 millones para la formalización de 20 empresas”, resalta el mandatario.
Infraestructura vial
Con la unión de esfuerzos, también se realizó la construcción de vías urbanas para mejorar la movilidad de 11 mil familias sogamoseñas y contribuir con ello a su bienestar general. La compañía Argos concedió 24.000 bultos de cemento, mientras la Siderúrgica Nacional,
Sogamoso, una tierra pujante al servicio de Colombia. De Izq. a Der.: Mirador Santa Bárbara, Plaza de la Villa, Museo Arqueológico, Estación del Ferrocarril, Portal El Laguito, Pilita de la Unión y Laguna Siscunsí
Sidenal, donó todo el acero necesario para las obras. Por su parte, el gobierno municipal se encargó de su construcción con la mano de obra y maquinaria. Asimismo, se realizó una intervención a las vías de acceso al Parque Industrial, para fomentar la inversión de nuevas empresas en la “Ciudad del Sol y del Acero”.
Fortalecimiento rural
Teniendo en cuenta que uno de los sectores más golpeados por la pandemia fue el campo y especialmente la educación rural, la Administración entregó 1.433 computadores para los niños de las instituciones educativas con el fin de disminuir la brecha tecnológica y apoyar con aprendizaje remoto y asistido a los estudiantes en medio del aislamiento social preventivo que se dispuso para evitar el contagio del virus. De la misma forma, se gestionaron proyectos por $650 millones para la adecuación de sedes rurales y se hace seguimiento a la construcción de dos instituciones que iniciaron en 2017 y que gracias a la gestión del gobierno actual, ya tienen avances en un 95 % y 70 %, respectivamente. La Alcaldía fomenta además el desarrollo empresarial y turístico con la creación del sendero ecológico Siscunsí, por lo que se brinda capacitación a campesinos del sector con la creación de operadores turísticos en la región. En materia de salud, se lleva a cabo la construcción de la Unidad Básica de Atención, que avanza en un 39 % y que beneficiará a 7.212 personas de la comunidad rural. Igualmente, por primera vez Sogamoso recibió la certificación sanitaria de los seis acueductos rurales, lo que acredita que los campesinos reciben agua de alta calidad y totalmente apta para el consumo humano. Otro aspecto en el que trabaja la Administración es la legalización de tierras, para lo cual la Agencia de Desarrollo Rural suscribió un convenio con la Alcaldía de Sogamoso para poder realizar mejoramientos o construcción de vivienda en sitio propio. “Aquí hemos retomado proyectos de vivienda que estaban abandonados desde hace 14 años y así le hemos devuelto la esperanza de tener un hogar propio a muchas familias”, expresa Rigoberto Alfonso Pérez.
Proyectos de bienestar social
Uno de ellos es la creación de la Casa de la Mujer empoderada, el cual fue aprobado por el Gobierno Nacional en la disposición de recursos y por el Concejo Municipal, con relación al lote donde será construido. “Destinamos los primeros recursos por $589 millones y lo demás lo estamos haciendo por gestión pues los estudios y diseños fueron donados”, comenta el alcalde, quien afirmó que será un sitio muy importante para toda la provincia Sugamuxi, porque cada municipio tendrá un espacio en el que las mujeres podrán recibir asesoría comercial y ofrecer sus productos; también podrán recibir educación en áreas como gastronomía, confección, TIC y prototipado. Desde luego, recibirán atención para la primera infancia.
