Fortuna 108

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 3

Índice Portada

ICA. La constructora del sexenio……………………………………38

Investigación Innovación y aprendizaje. Enova, empresa endeavor……………………………………….…………………. 10 Mineras. Un atractivo mundial………………………………………18 Paraísos Fiscales. “Privado”, el dinero de Pemex en el extranjero.

Entrevista al director general de Pemex, Juan José Suárez Coppel………………………………………………………………22 Economía. Negocios legales e ilegales.

Las fábricas de dinero………………………………………………34

Columnas Cuenta Individual >> Sistema de Pensiones. El pilar del ahorro voluntario. > Gustavo Silva……………………………………………13 IQ Financiero >> Claudia Villegas ……………………………………30 Ideas y Valores >>Sociedad en crisis. ¿Qué hemos olvidado? > Larissa Guerrero ……………………………………………………………46 La Cava del Experto >> Viva la experiencia. El Châteauneuf-du-Pape > Lorena Carreño …………………………………………………… 59 Aristas >> “El Chapo” Guzmán.

El hombre más buscado > Salvador Zaragoza………………………64

Salud Tuberculosis. Mata al año a dos millones ………………………… 50

Vida y estilo Autos >> BMW M5. Regresa el líder ....…………………………….. 54 Viajes >> Jalisco, a la reconquista del turismo ……………………. 56 Sensaciones >> Producción artesanal. Ketel One Vodka ………… 60

Directora Claudia Villegas ■ Subdirector Editorial Gustavo Silva ■ Editora Patricia Pazarán ■ Coordinación Editorial Miriam Lira y Diego López ■ Fotografía David Cilia y Rubén Darío Betancourt ■ Equipo de investigación Ana Lilia Pérez, Elva Mendoza, Érika Ramírez, Flor Goche, Isabel Argüello, Mayela Sánchez, Nancy Flores y Zósimo Camacho ■ Colaboradores y articulistas Victor H. Palacio, María Luisa Aguilar, Gabriel Sosa Plata y Lorena Carreño ■ Corrección de estilo Natalia Castañeda ■ Relaciones Públicas Marcela Yarce † y RuthLópez ■ Producción Luis Fernando Kuan ■ Internet G. Monterrosa | info@revistafortuna.com.mx ■ Suscripciones 9149 9830 y 9149 9822 suscripciones@revistafortuna.com.mx Circulación Certificada por Romay Hermida y Cía. S.C., folio 00010-RHY.

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 9149 9822. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por CITEM S.A. de C.V y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa con José Réyez Hernández. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

4 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Mexicana Sindicalismo Aviación Crisis

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 5

Ex trabajadores de Mexicana de Aviación irrumpieron en un acto de campaña de la candidata del PAN a la presidencia de la República, Josefina Vázquez Mota, que se iba a realizar en el World Trade Center. (31/Marzo/2012)

6 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

­E D I T O R I A L FORTUNA

ICA Construcción y responsabilidad E

l Grupo ICA es un claro ejemplo del talento mexicano. La presa “El Cajón” en Nayarit se cuenta ya entre las mega obras de infraestructura desarrolladas en América latina. Con más de 65 años en el mercado mexicano, ICA es una escuela de ingenieros que han aprendido de los mejores expertos en obras civiles. Son ya varías décadas de profesionistas mexicanos que han escrito una historia de éxitos apuntalando a la industria de la construcción y a la economía mexicana.

ICA, sin embargo, estuvo a punto de quebrar después de que la devaluación de 1994 puso en jaque sus finanzas y triplicó sus pasivos. Fue entonces cuando transformó su modelo para el financiamiento de proyectos y reestructuró su operación. A diferencia de empresas como Bufete Industrial, ICA se negó a perder la confianza de la comunidad financiera y transformó sus esquemas de inversión. Hoy se considera un caso de éxito en una economía que ha dado prioridad a los presupuestos públicos para el desarrollo de obras de infraestructura, principales detonadores de empleo.

A ICA le corresponde defender el escaso componente nacional en la industria de la construcción en donde la participación de compañías extrajeras avanza de manera contundente gracias al apoyo financiero con el que cuentan.

Sin embargo, en el llamado “sexenio de la infraestructura”, a ICA le ha tocado hacer frente a los subejercicios del presupuesto destinado a la construcción de carreteras, hidroeléctricas, plantas para el tratamiento de aguas y hasta para puentes. Paradójica-

mente, también padece los excesos de ser la principal empresa mexicana en el mercado de las grandes obras de ingeniería civil. La Auditoría Superior de la Federación señaló a ICA entre las compañías que recibieron contratos de la Comisión Nacional del Agua de manera directa para realizar obras cuya ejecución involucraba cortos periodos de ejecución.

Así, con más de 60 años en el mercado mexicano de la construcción, ICA – una empresa pública con acciones en el mercado mexicano de valores y en el de Nueva York – debe fortalecer la sustentabilidad ambiental y social de su modelo de negocios. Su participación en el proyecto de la hidroeléctrica “El Cajón” imponía uno de los grandes retos financieros para la empresa; una obra que consumió más de 1,000 millones de dólares en inversión también merecía una impecable gestión social por parte de la Comisión Federal de Electricidad y de la propia constructora para no generar inequidades a su paso entre las comunidades que se vieron afectadas por la obra. Tesis doctorales y trabajos de investigación demuestran que así fue.

Si bien ICA no tiene el éxito asegurado en medio de los ciclos que enfrenta la economía mexicana y ahora la mundial – en donde espera consolidar el 15% de sus ingresos – cuenta con un modelo de negocios que le permitirá seguir creciendo en los próximos años y garantizar la sustentabilidad y responsabilidad de sus operaciones. Es cierto, ha donado parques, cuenta con galardones que la acreditan como una Empresa Socialmente Responsable (ESR); sin embargo, la constructora del sexenio tiene, frente a la comunidad, áreas de oportunidad que debe aprovechar.

Consumidores S.O.S REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 7

El Renaut

Un fracaso más E

l pasado 1 de marzo, la Cámara de Diputados aprobó la derogación del Registro Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (Renaut), que resultó inoperante para el objetivo principal que fue creado como rastrear las líneas de celulares relacionadas con hechos delictivos y sí, en cambio, puso en vulnerabilidad a miles de personas que de buena fe acudieron a incorporarse al padrón.

Los secuestros continúan y las extorsiones para liberar a las víctimas realizadas a través de teléfonos celulares sigue siendo una práctica común, situación que se supone con el Renaut se iba a inhibir, al contar con un padrón de los usuarios que tuvieran una línea móvil y localizar más rápidamente a quienes usaran celulares para cometer ilícitos y, en consecuencia, detenerlos.

En los hechos eso no se consiguió y los ciudadanos honestos que confiaron una vez más en las autoridades están expuestos a que sus datos personales caigan en manos de las bandas criminales que pueden obtener el registro a través de Internet o en el famoso barrio de Tepito.

Ya hace un año, en abril de 2011, los senadores derogaron la obligación de los concesionarios de redes telefónicas de llevar un registro y control de sus usuarios, así como de solicitar para la contratación de líneas móviles la credencial de elector y la Clave Única de Registro de Población (CURP), entre otros documentos oficiales.

En esa ocasión, los senadores también eliminaron la obligación de los concesionarios de cancelar las líneas de telefonía móvil que no hubieran sido registradas.

Pero tuvo que pasar un año para que los diputados eliminaran el Renaut y ordenaran a la Secretaría de Gobernación (Segob) y a la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) enviar al Congreso un informe sobre el uso de los datos contenidos en el registro, así como las medidas destinadas a garantizar su resguardo y eventual cancelación.

Desde su creación, en 2009, ya algunos expertos se referían al Renaut como una medida que implicaba la violación a las garantías individuales y al derecho a la privacidad, sin embargo con el afán de contribuir a bajar los índices de delincuencia, muchas personas inscribieron entre 65 y 70 millones de teléfonos celulares.

Ahora, así como fue creado es derogado, pero ya algunas organizaciones y observadores ciudadanos exigen que la Secretaria de la Función Pública (SFP) sancione a los responsables del Renaut. ”Exigimos que se responsabilicen y se garantice al ciudadano que no correrá ahora más peligro teniendo sus datos registrados en el Renaut, que si no hubiera exis-

tido éste. Exigimos a la Secretaría de la Función Pública que haga las investigaciones que tengan que hacer para responsabilizar a consultores, a la agencia reguladora, a la Segob por el manejo y el resguardo poco cuidadoso de este Renaut”, dijo Adriana Labardini, de la organización Al Consumidor, a nombre de varias organizaciones ciudadanas.

Por su parte, el Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI) ordenó destruir los datos personales que fueron proporcionados a las empresas telefónicas para el Renaut, debido a que la finalidad para la que fueron obtenidos ya no subsiste.

De acuerdo con la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares y su Reglamento, la cancelación de datos personales da lugar a un periodo de bloqueo, tras el cual se procederá a la supresión del dato, señaló el IFAI. Pero mientras el proceso de cancelación concluye con la supresión de los datos, se deberán llevar a cabo medidas de seguridad, de manera que se garantice la integridad de los mismos y, para ello, se conformó un grupo de trabajo con funcionarios del IFAI y de las secretarías de Gobernación y de Comunicaciones y Transportes.

“Lo que se está haciendo es precisar en dónde está la base de datos y cuál es su volumen, para que el IFAI esté en condiciones de iniciar el procedimiento correspondiente estipulado en la ley”, señaló la comisionada presidenta, Jacqueline Peschard.

Entonces, al parecer no está claro dónde está todo el padrón y cuántos están inscritos, pero sobre todo quién tiene el conjunto del registro y cuál es el uso que se está dando a esta base de datos.

Peschard dijo que sólo esperan a que se publique en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el decreto que derogue las disposiciones por las cuales se creó el Renaut y después tendrán 15 días naturales para desechar los datos.

Los usuarios de telefonía celular esperamos que el decreto respectivo se publique a la brevedad y que la destrucción de la base de datos se haga de manera pública y con la participación de testigos ciudadanos para tener mayor garantía. Además de que se dé a conocer el número total de datos destruidos y certidumbre que no hay copias de tal registro.

Condiciones mínimas para una torpeza mayúscula.

Patricia Pazarán

Algunas organizaciones y observadores ciudadanos exigen que la Secretaria de la Función Pública (SFP) sancione a los responsables del Renaut.

SÓLO POR SABER

8 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ECONOMÍA

AMÉRICA LATINA

CORRUPCIÓN CUESTA

CARA A MÉXICO

La Secretaría de la Función Pública (SFP) reconoció que la ineficiencia y corrupción en los sistemas de contratación pública representan pérdidas en el presupuesto gubernamental de entre 70 y 100 mil millones de pesos. Durante la inauguración del Día de la Competencia 2012, la subsecretaria de la Función Pública, Elizabeth Yáñez, dijo estar de acuerdo con la medición de organismos internacionales donde se sostiene que las ineficiencias y la corrupción en la contratación pública tienen como consecuencia pérdidas de entre 10% y 14% del presupuesto.

PIDE MEADE ACCIONES COORDINADAS

El Secretario de Hacienda y Crédito Público, José Antonio Meade, reconoció que el trabajo económico en América Latina y el Caribe no ha sido el mejor y se debe estar atento y realizar acciones coordinadas ante los riesgos que implica la crisis internacional. Meade indicó que los gobiernos de la región aplican políticas que han permitido mantener una recuperación moderada con estimaciones económicas robustas, pero hay que trabajar en coordinación esperando un mejor desempeño de los mercados, y de esa manera continuar por el camino del bienestar y desarrollo que requiere esta región.

CRÉDITOS AVIACIÓN

BANCOMEXT DESCARTA PARTICIPAR EN

MEXICANA

BAJA TASA DE INTERÉS EN AUTOS

El Banco de México reportó que las tasas de interés para créditos automotrices ha tendido a descender a través del tiempo. El banco central mexicano reportó que la tasa de interés promedio ponderada para los 169 mil 88 créditos otorgados entre octubre de 2010 y octubre de 2011 es de 12.8%. Con estos datos se demuestra que la tasa es 50 puntos base menor que la tasa de promedio ponderada de 13.3% de los créditos vigentes totales a octubre del año pasado.

Niega el director general de Nacional Financiera (Nafin) y del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), Héctor Rangel Domene, estar buscando participar en la reactivación de Mexicana de Aviación. Rangel Domene negó la versión de que Bancomext y Nafin estén interesados en intercambiar los aviones que tiene bajo su resguardo por acciones de la aerolínea. El funcionario reveló que Bancomext ha conversado con diversas arrendadoras internacionales interesadas en adquirir los aviones que tiene en prenda, pero están a la espera de la determinación del juez que lleva el caso de la aerolínea para arrendárselos en caso de lograr recapitalizarse o a otras aerolíneas en el mundo.

Banobras logra cifra histórica al otorgar créditos por 57 mil 191 millones de pesos en 2011.

Entre 2007 y 2011 aumentaRON los fraudes con tarjetas: 107% de crédito y 150% de débito.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 9 AUDITORÍA

CRECE LA DEUDA EN ESTADOS

La Auditoría Superior de la Federación (ASF) dio a conocer que durante 2011 la deuda de los estados y municipios de México creció a 391 mil millones de pesos y que 81.4 % del total lo concentran 13 entidades.

Juan Manuel Portal Martínez, titular de la ASF, señaló que en el periodo de 2008 a 2010, la deuda se incrementó 43% al llegar a 315 mil millones de pesos y destacó que la ASF no tiene facultades para revisar la deuda estatal, ya que es autorizada por los congresos locales.

INFRAESTRUCTURA

POLÍTICA MACROECONÓMICA

AUMENTA EL NÚMERO

DE POBRES

Nombramientos CANAL DE PANAMÁ ESTRENA DIRECTOR Jorge Luis Quijano fue designado nuevo director de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP). El ministro para asuntos del Canal, Rómulo Roux, informó que la decisión del nombramiento se realizó con base en las facultades legales. Quijano inició su carrera en 1975 siendo responsable en varias áreas en el Canal y en 2006 estuvo al frente de la ampliación de dicho cauce artificial. Asumirá el cargo el próximo 4 de septiembre, en sustitución de Alberto Alemán Zubieta.

BACARDI LIMITED TIENE NUEVO CEO La empresa Bacardi Limited anunció la jubilación planeada del presidente y ejecutivo principal, Seamus McBride.

En el cargo queda Edward D. Shirley como nuevo presidente y CEO y miembro del Consejo de Bacardi Limited.

Ed Shirley fue recientemente vicepresidente de productos de belleza de Procter & Gamble (P&G). Dirigió Gillette Europe, Braun en Alemania y Oral-B en Estados Unidos.

REZAGO

EN CONSTRUCCIÓN

La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) informó que debido a problemas como la epidemia de la influenza AH1N1, la elevada burocracia y la crisis económica, el Programa Nacional de Infraestructura planteado por el gobierno federal sólo cumplirá 70% de su objetivo inicial. José Eduardo Correa Abreu, ex dirigente de la CMIC, mencionó que hace seis años entregó un documento al entonces presidente electo Felipe Calderón, en el que se le propusieron 780 proyectos que necesitaba el país, de los cuales el gobierno sólo consideró 200 y de estos únicamente 30 se están realizando.

NOMBRAN PRESIDENTE EN SHARP Al concluir el gobierno de Felipe Calderón, en nuestro país habrá 15 millones más de personas pobres que las que había al terminar el mandato de Vicente Fox. El director del Centro de Investigación en Economía y Negocios del Instituto Tecnológico de Monterrey, José Luis De la Cruz, argumentó que la precarización del mercado laboral mexicano y el nulo crecimiento económico en México dejarán 60 millones de personas en condición de pobreza al cierre de 2012.

Con nuevo acuerdo comercial, México exportará 37% menos vehículos a Brasil en 2012.

La compañía Sharp nombró a Takashi Okuda, veterano de la firma, como su nuevo presidente. Con más de 30 años como miembro de la empresa japonesa reemplazará a Mikio Katayama, quien se convierte en presidente del Consejo de Administración. Okuda ha encabezado los negocios de la multinacional en el extranjero sobre todo en países emergentes.

Registran aseguradoras crecimiento de 9.5% durante los dos últimos años.

Opinión

10 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Cuatro Lecciones

Relación México-China L

Gabriela Rubio*

Es imperativo que México aproveche, potencialice y capitalice sus ventajas competitivas y aprenda a atraer inversores chinos.

a inversión extranjera directa (IED) es parte fundamental de todo sistema económico internacional abierto. La atracción de proyectos de inversión es una de las apuestas mexicanas para el desarrollo económico. Para lograrlo debe buscar ser un destino atractivo, abierto, competitivo, eficiente y transparente; además de contar con una infraestructura física, institucional y humana de calidad.

Con este fin en mente, sería lógico que busquemos estratégicamente a aquellos países que más salidas efectivas de IED manifiestan. Con 310 mil 800 millones de dólares en 2011, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económícos (OCDE) en salidas efectivas, China es un líder indiscutible en este aspecto. Sin embargo, los esfuerzos de promoción mexicana siguen ciclados en el marco del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y se enfocan en la atracción del inversionista estadounidense principalmente.

Desde la entrada de China a la Organización Mundial de Comercio (OMC), la relación comercial entre estos dos países ha sido, en el mejor de los casos, desigual.

México ha mantenido relaciones diplomáticas con la República Popular China desde 1972. Sin embargo, con el crecimiento exponencial de las relaciones económicas y comerciales entre las dos naciones, la relación ha cambiado de manera significativa: China ha emergido como uno de los gigantes de la economía y la inversión y compite con México por el mercado más grande del mundo, el de Estados Unidos.

Para que esta relación rinda frutos en el desarrollo económico mexicano, es imperativo que México aproveche, potencialice y capitalice sus ventajas competitivas y aprenda a atraer inversores chinos.

Porelloesnecesarioestudiarlasoperacionesdeinversión china en los últimos cinco años. Las tendencias revelan mucho de lo que este tigre asiático está buscando como destino

para invertir. De éstas podemos rescatar cuatro lecciones en las que México continúa reprobando: Lección 1: La información mal organizada es lo mismo que falta de información.

México debe aprender de sus tibios esfuerzos de promoción en el extranjero. Si México quiere regularizar el déficit comercial con China, tendremos que difundir la información necesaria sobre las ventajas de la economía mexicana.

Lección 2: Promoción de la región, no de la ciudad.

México es un país vasto, complejo y diverso. Existen diferencias vitales entre las diferentes regiones que debemos potencializar. Lo que puede atraer a la industria automotriz, puede no atraer a una maquiladora. No es lo mismo “vender” una idea uniforme de México, que la de una región como el Centro o una del Noreste.

Lección 3: El Pacífico no es más que un estanque.

La distancia geográfica entre estos dos países no tiene porqué ser una desventaja. Entender el perfil del inversionista chino le permite a México convertirse en una alternativa competente y competitiva para la atracción de IED independientemente de los retos que podría representar la distancia.

México tiene una sólida base de mano de obra calificada y es el tercer mayor socio comercial de Estados Unidos.

Lección 4: La cultura es muy similar al Alka-Seltzer en un vaso de agua, no se puede ver, pero hace algo.

La tendencia de la inversión extranjera china demuestra que a China le resulta más fácil invertir en países con culturas similares y/o con una alta presencia de población china en la forma de asentamiento o migración. Pretender cambiar la cultura de un país, o cambiar las complicadas políticas de migración es iluso. Lo que México sí puede hacer es reconocer estas diferencias culturales y su impacto sobre la naturaleza de la inversión y la creación de empleo.

Preguntarnos, qué sabemos nosotros sobre ellos.

Las ciudades con mayor inversión china, como Berlín, han establecido centros de apoyo a la promoción de la cultura china. México está dispuesto a prepararse y adaptarse constantemente para las cambiantes necesidades mundiales, ahora sólo falta concentrar esos esfuerzos para que rindan frutos. *Analista de negocios gabriela@infotrade.com.mx

Espacio Endeavor Rubén Darío Betancourt

12 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

La tripulación de Enova

Jorge Camil Starr, Moís Cherem Arana y Raúl Maldonado son los fundadores de la empresa que promueve el uso de la tecnología en beneficio de la educación.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 13

Innovación y aprendizaje

La enseñanza en zonas marginadas es fundamental para Enova, empresa miembro de Endeavor desde mayo de 2011. En el Estado de México, desde 2007, se han desarrollado más de 40 centros educativos que ofrecen cursos de software a familias completas.

Rubén Darío Betancourt

E

n 26 municipios del Estado de México operan 42 centros de la Red de Innovación y Aprendizaje (RIA) con más de 100 mil “socios”, un modelo educativo desarrollado por Moís Cherem Arana, Raúl Maldonado y Jorge Camil Starr, fundadores de Enova.

“La vena social”, como la denomina Camil Starr, es la que impulsa a tres jóvenes recién egresados de la universidad a replantear el uso de “la tecnología al servicio de la educación”.

Enova surge el 2 de octubre de 2007.

El objetivo: reducir la brecha digital en México y convertirse en un referente de enseñanza de las nuevas tecnologías en Jorge Camil Starr. zonas urbanas de escasos recursos.

El gobierno del Estado de México requirió una estrategia digital. Enova actualizó el portal del Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología; a una semana del rediseño de imagen, las visitas se incrementaron 60%.

Cherem Arana relata que “a partir de esto, realizamos una serie de encuestas para conocer las necesidades educativas de los mexiquenses y así desarrollar un proyecto que permitiera la formación de todo el núcleo familiar. Una de las grandes incógnitas era si podríamos hacer que las amas de casa perdieran el miedo a usar una computadora; su interés nació a partir de la búsqueda de nuevos métodos de apren- Moís Cherem Arana. dizaje para sus hijos”.

Los centros RIA son administrados por la Fundación Proacceso. Enova diseña, implementa y opera este modelo educativo en comunión con organizacio-

Rubén Darío Betancourt

Isabel Argüello

La empresa replantea el uso de “la tecnología al servicio de la educación”.

14 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

El 75% son mujeres y el promedio de edad es de 28 años.

nes civiles, instituciones públicas y privadas. La innovación, metodología, impacto, desempeño y confianza son los pilares de la compañía, con los cuales el alumno aprende y disfruta.

Las clases están planeadas para que los estudiantes, amas de casa, niños, jóvenes y adultos adquieran las herramientas básicas en el uso del software (Internet y paquetería de oficina). Además se da regularización en matemáticas, español e inglés; redacción del currículum vitae, técnicas para asistir a entrevistas de trabajo y estrategias para los negocios.

En colaboración con el Instituto de Educación Media Superior y Superior a Distancia del Estado de México los jóvenes pueden acceder a cursos en línea.

El gobierno mexiquense, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología del Distrito Federal, las secretarías federales de Educación Pública y de Desarrollo Social, y Únete -una organización no gubernamental que provee de computadoras y conexión de Internet a escuelas públicas-, son los principales “clientes” de Enova, miembro de Endeavor desde mayo de 2011.

La empresa ha generado 74 empleos directos y 270 indirectos. El 75% son mujeres y el promedio de edad es de 28 años. Para Cherem Arana y Camil Starr no es un tema de sueldo y tiempo laborado, sino de “conexión” con Enova. Para la enseñanza se eligen pedagogos y psicólogos porque se requiere de alguien que tenga sensibilidad para trabajar con gente que en un principio está intimidada por la computadora.

Para los primeros 10 centros de la RIA, según Moís Cherem, hubo tres factores a vencer para no “cortarle esquinas” al proyecto: el costo de conectividad en México que es superior al estándar internacional y el servicio malo; la infraestructura eléctrica para conectar más de 80 computadoras; y la variación del precio del dólar que influyó en la cotización de los insumos tecnológicos.

Camil Starr enfatiza que “cuando una decisión pone en conflicto nuestra misión social y una cierta rentabilidad, se escoge la condición social. Es más importante para nosotros cumplir con nuestra misión que ver cómo le sacamos todos los márgenes posibles a todos los proyectos”.

Cuenta Individual REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 15

Sistema de Pensiones

El pilar del ahorro voluntario Gustavo Silva*

M

ucho hemos insistido con antelación en el tema de la insuficiencia que padece el sistema de ahorro para el retiro en México para generar pensiones que correspondan con las necesidades que tendrán los trabajadores al concluir su vida laboral activa. Lo hemos señalado debido a la limitada contribución que se hace por ley para grandes segmentos de los beneficiarios.

El riesgo lo han advertido numerosos especialistas estará en que llegaremos a tener una población retirada con pobres ingresos por pensión. Frente a este fenómeno previsible estará el pago de una factura que por años se ha dejado engrosar.

Es más que claro que el régimen de las Afores, supone sólo uno de los varios pilares que se deben constituir para que el país cuente con un sistema de pensiones integral, la insuficiencia de los otros pilares se agrava conforme pasa el tiempo.

El pilar del ahorro voluntario para la pensión cada día demuestra que no es por iniciativa personal como se habrá de consolidar. El éxito que ha tenido la experiencia de los empleados gubernamentales demuestra con claridad que el ahorro adicional para la pensión puede llegar a ser un soporte relevante para la formación de fondos suficientes que permitan vivir en la vejez con ingreso suficiente. Pero también demuestra que es preciso que la voluntad de hacer ese ahorro adicional requiere de estructura e incentivos.

Sin suponer que ambos elementos, presentes en la Ley de ISSSTE, sean suficientes para generar una masa de recursos que conformen de manera plena un pilar para pensiones adecuadas, se debe reconocer que están dando lugar a un cúmulo relevante de apoyo a los recursos que se aportan de manera obligada, en el corto lapso que tienen de haberse establecido.

Antes de pasar al análisis del comportamiento del ahorro voluntario, es conveniente explicar que, pese a disponer de la información actualizada a febrero de 2012, se utilizan los 12 meses de diciembre de 2010 a noviembre de 2011. Esto se debe a que se detecta un aspecto que puede distraer de los propósitos de este análisis, ya que Afore Bancomer que pasó de administrar cinco mil 775 millones de pesos en noviembre a 12 mil 334 millones de pesos en febrero pasado. Eso nos indica

que hay cuentas individuales en las que se hicieron depósitos que no necesariamente tienen como finalidad apoyar la pensión.

Ya dentro de la observación de los datos, encontramos un continuo crecimiento de las aportaciones voluntarias en cuanto al volumen de recursos, de manera que en noviembre de 2011 se acumularon siete mil 404 millones de pesos en todas las Afores. El crecimiento del ahorro bajo las modalidades de que disponen los trabajadores al servicio del Estado, que en su mayoría tienen sus cuentas en el Pensionissste, permitió a esa Afore colocarse en julio de ese mismo año como la que más recursos ha captado voluntariamente, cuando superó a Afore XXI. El crecimiento señalado es de alta magnitud, ya que tiene su origen en diciembre de 2009, mientras los derechohabientes del IMSS pueden hacerlo desde 1998.

De hecho, el crecimiento del total acumulado de aportaciones voluntarias en el sistema muestra un crecimiento espectacular desde que operan los mecanismos que introdujo la Ley del ISSSTE vigente. La enseñanza, en este corto lapso, permite hacer resaltar que dar facilidades y estructura para que el ahorro voluntario, con propósito de apoyar las pensiones, pueda convertirse en uno de los pilares que son necesarios para impedir una crisis social. *gustavosilva@revistafortuna.com.mx

La voluntad de hacer ese ahorro adicional requiere de estructura e incentivos.

Opinión

16 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Estrategia

De política y redes sociales Carlos Bazán*

Josefina Vázquez Mota

Enrique Peña Nieto

L

a política es un juego de estrategia. La estrategia política va mucho más allá de lo que el simple mortal ve, lee y escucha. Sí, es un juego sensorial y totalmente dirigido al subconsciente. Explico en llanas y sencillas palabras: al votante poco le interesa las propuestas que trae un candidato. No votamos los ciudadanos porque alguien generará más empleo, o porque llevará a cabo programas sociales o dará apoyos a adultos mayores. Nuestro voto se define por la percepción de conveniencia que nos da algún candidato por sobre otro. Yo voto porque creo que el candidato X es quien me conviene, con quien me irá mejor.

Los políticos saben lo anterior y, de hecho, sus asesores de campaña son mercadólogos expertos que conocen plenamente cómo manipular la experiencia sensorial del votante. Cuando un candidato ataca a otro no lo hace sobre las propuestas, lo hace sobre la percepción que existe de él en la población. Rara vez hemos escuchado ataques tipo: “El Licenciado Y propone crear empleos pero no lo hará”; sin embargo es más común saber que se dice: “El Señor Z es un peligro para México”. Allí es donde se jactan las mejores campañas negativas, en el desacreditar como líder y como figura al contrincante.

Los ciudadanos, sin embargo, rara vez nos damos cuenta de la manipulación de la que somos víctimas. Los asesores hacen su mejor esfuerzo por idealizar en nosotros la imagen de sus candidatos, de buscar que nos identifiquemos con ellos, más allá de la propuesta política. Nos muestran a la persona del día a día, el mexicano que vive como nosotros y sufre al igual de las dolencias del país. Aquel hombre o mujer que baja a las calles y convive con el resto, que se apasiona por nuestro México, por el estado y lugar en donde vivimos, que tiene un amor fraterno por cada uno de los ciudadanos y desde luego, un apego con vínculos sólidos al país.

Sí, la campaña positiva a la que estamos acostumbrados es el pan nuestro de cada seis años. La campaña negativa, sin embargo, es algo que empezamos a ver hace 18 años, cuando las fuerzas de izquierda comenzaron a presionar al PRI. Un PRD en vías de fortalecimiento empezaba a dar lucha al partido de siempre. Hace 12 años, el discurso de la alternancia no fue el ganador, sino las desacreditaciones que un candidato de rancho al frente del PAN lanzaba en forma chusca en contra de los adversarios, del sistema político que había dominado; ridiculizando a un candidato, de por sí débil, al que llamaba: “mariquita”, “la vestida”, “chaparro” y “mandilón”. La fortaleza del carisma se convirtió en preferencia de voto y luego en la victoria presidencial.

De esta forma, seis años después del triunfo de Fox, la izquierda salía más fortalecida que nunca tras un sexenio de decepciones. No fue la promesa incumplida de terminar el problema de Chiapas en 15 días lo que derribó al

Andrés Manuel López Obrador

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 17

PAN, sino la bien llevada – hasta cierto punto – guerra sucia que el PRD y López Obrador habrían hecho contra el PAN. El PRI en plena reestructura no pintaría y las preferencias se sesgaban a favor de López Obrador.

Felipe Calderón tendría una dura labor en su carrera, pues AMLO era visto como el presidente que México requería. AMLO representaba la propuesta de cambio que los mexicanos buscaban, uno de los nuestros, uno de a pie, que habría de cambiar el rumbo de México con apoyos, “austeridá” y gobierno ciudadano.

A pesar de ello, y muy a pesar del PRD y de López Obrador, el PAN emprendió una campaña de desprestigio, que cual misil habría de nivelar las preferencias del electorado. No querían que el ciudadano viera a AMLO como el futuro indispensable en Los Pinos, sino como un peligro, y tal cual, la opinión de la ciudadanía se manipuló. Llegó el momento en que AMLO se convirtió en un peligro para México. Su congruencia habría muerto, su chofer ganaba mucho más que incluso funcionarios de nivel medio.

Y como eso, cada acción del tabasqueño, por buena que fuera se planteaba como negativa a la población. Las inversiones en infraestructura en la Ciudad de México generaron endeudamiento. Si AMLO endeudó tanto al DF, ¿cómo dejaría al país tras seis años de gobierno?

Su política populista y el apoyo a los adultos mayores se verían como una amenaza a las finanzas de los contribuyentes. Obviamente el empresariado vería mal esta política. Vaya, incluso hasta fue comparado AMLO con el presidente de Venezuela, Hugo Chávez. AMLO, para abril de 2006 era visto ya por los mexicanos como un peligro para el país, y la intención de voto lo situaría ya por debajo de Calderón Seis años después, las reglas cambiaron. El IFE prohibió la guerra sucia e impuso una veda electoral. Las campañas que iniciaron a finales de marzo pasado no podrían ser negativas en contra de otro candidato.

Peña Nieto, que goza de 10 puntos de preferencia por encima de Vázquez Mota, aplica una campaña limpia y aterrizada al ciudadano. Sus spots son: uno institucional y 32 específicos para cada uno de los estados. Un spot por estado, en el que se pone al nivel del ciudadano y genera empatía con él. Josefina, por su lado, ofrece spots oscuros y monótonos. No se ve liderazgo en ella ni fuerza en su mensaje, habla en tono medio y hace referencia a su origen de clase media. Ataca a sindicatos, en particular al de maestros, y a la actuación del gobierno federal en curso en temas de seguridad, y se le ve en una situación austera y sin lujos. Quiere denotar un cambio real con respecto incluso al partido mismo en los pasados 12 años. López Obrador, sin embargo, resurge como la opción que le ofrece la mano en son de reconciliación a México.

Quiere dejar la toma de Reforma y sus caprichos atrás. A su espalda, una oficina lujosa,

digna de un presidente. Los spots del amarillo hacen recuento de la tristeza del país durante los gobiernos del PRI y del PAN y se llenan de color ante una opción de cambio a manos del PRD. En 2006, como tiro de gracia al PRD, Víctor González Torres, arrebató unos cuantos puntos al PRD, al buscar que la gente votara por él, aun sin ser candidato registrado. Quizá sin esa acción, el voto por AMLO habría superado sin lugar a dudas al de Calderón.

Y la guerra sucia, tan útil en sexenios anteriores, ahora migra a lo que el IFE no reguló, las redes sociales. Hoy, la capacidad de exponenciación y viralización de los medios sociales – sea Twitter, Facebook, Flickr, YouTube, los blogs y demás – vienen a equilibrar el Ying y el Yang que los spots traen.

La guerra en redes sociales empezó hace meses.

Las descalificaciones son el tema del día, todos los días. Un error en la FIL por parte de Peña se exponenció a niveles impactantes a través de redes sociales, y gracias a Twitter y Facebook. Lo mismo sucedió con un teleprompter del mismo candidato. Y cuando Vázquez Mota no logró llenar un estadio, en un evento supuestamente masivo, también se viralizó la falla. Como estos, muchos ejemplos ya, de cómo grupos de apoyo se han creado, no para dar apoyo o sesgar la intención de voto hacia un candidato, sino para desprestigiar a los contrincantes.

Los robots que han nacido ya en las redes sociales, como el caso de #RobotinaVazquezMota, en supuesto apoyo a uno u otro candidato y que parecieran ser parte de una mala estrategia en medios sociales, más bien es punta de lanza del embate que un contrario hace para hacer parecer como una falta de respeto y de conocimiento de estos medios al candidato que supuestamente tiene a los robots contratados.

Hoy la guerra sucia sigue, faltan escasas semanas para el 1 de julio. No sólo los presidenciables. Ese día se elegirán dos mil 103 funcionarios. La guerra será intensa y digna de contarse en la historia en años venideros.

Si a través de los medios sociales se logra cambiar una hoy muy clara tendencia hacia Peña Nieto, entenderemos que el poder ciudadano aún es manipulable por los políticos. *Analista Alternativo Networks carlos@bazan.mx

Los asesores hacen su mejor esfuerzo por idealizar en nosotros la imagen de sus candidatos, de buscar que nos identifiquemos con ellos, más allá de la propuesta política.

Opinión

18 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Empresas Verdes

Mejores prácticas ambientales Mario Amador

¿L

Mario Amador*

En México existen empresas pro activas que han estado, desde hace años, mejorando sus procesos y obteniendo beneficios económicos de sus mejores prácticas ambientales.

as empresas están verdaderamente comprometidas con las prácticas ambientales o simplemente sus acciones están enfocadas a tener una mejor imagen ante los grupos de interés y una propaganda que se ha comenzado a llamar lavado verde o greenwashing?

La reciente expansión de la responsabilidad social corporativa para incluir las cuestiones del medio ambiente es notable. Una búsqueda sencilla en Internet acerca de las 30 empresas del Índice Industrial del Dow Jones revela que cada empresa hace alguna referencia a las prácticas sustentables o de protección al medio ambiente en su sitio web, y que la mayoría de estas empresas tienen un espacio dentro de su web corporativa dedicada exclusivamente a las mejores prácticas ambientales, sin embargo, no necesariamente tienen las mejores prácticas ambientales y sus acciones cotidianas dan mucho de qué hablar.

Un estudio reciente comenta que desafortunadamente la segunda idea es la más cierta. Los ejecutivos se muestran escépticos de que los esfuerzos ambientales corporativos atraerán a los consumidores, y en la misma línea, los consumidores han expresado sus dudas de que las reclamaciones del ambientalismo corporativo sean genuinas. Existe una desconexión entre la voluntad corporativa de implementar mejores prácticas ambientales y la aplicación real de estas prácticas (junto con los beneficios tanto en imagen pública como en mejor desempeño económico).

El hecho de que muchas empresas hacen promesas con relación al medio ambiente y dedican un espacio a las cuestiones de sustentabilidad en sus sitios web es un testimonio de los logros del movimiento ambiental, pero cambiar las buenas intenciones en prácticas cotidianas es harina de otro costal.

Esto genera una pregunta importante: ¿La empresa debe proclamar su compromiso con el medio ambiente en sus estatutos de responsabilidad social corporativa?

La respuesta es “Si”, si una empresa anuncia sus mejores prácticas ambientales en el sitio web, pero aún no las pone en práctica, no es una empresa responsable. La presencia de algunas de las mejores prácticas ambientales en medio de muchas empresas poco responsables

comienza a dar frutos y hacen que verdaderamente el compromiso ambiental colocado en sus estatutos de RSC se haga realidad y de esta forma más empresas se esfuercen en lograr mejores prácticas de medio ambiente.

Desde un punto de vista práctico, las empresas tienen que empezar a ser ambientalmente responsables porque los procesos que actualmente tienen pueden ser mucho más eficientes y evitar desperdicios y por lo tanto contaminación. Actualmente en México existen empresas pro activas que han estado, desde hace años, mejorando sus procesos y obteniendo beneficios económicos (no es broma) de estas mejores prácticas ambientales. En este momento nos encontramos en un camino que se divide, las empresas tradicionales que tiene visión de corto plazo y las empresas que ven el medio ambiente como una opción de generar ahorros y están invirtiendo en esto. Nuestras decisiones están marcando el futuro de las próximas generaciones, ¿cuál será la decisión de tu empresa? * Consultor ambiental mario@oficinaverde.org.mx

Crónica de los 14 municipios más depauperados de México.

Y un testimonio terrible de la pobreza extrema en la Sierra Tarahumara De venta en Avenida Río Churubusco 590, colonia Del Carmen, delegación Coyoacán, Distrito Federal (entre las calles de Mina y Guerrero). Informes al teléfono 55124256

Investigación 20 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Mineras

Un atractivo mundial

Érika Ramírez

México, atractivo minero mundial, rebasa las inversiones internacionales cada año. Sus activos generan casi 14 mil millones de dólares anualmente para las grandes compañías nacionales y extranjeras, pero las ganancias para el país apenas superan 1%, con concesiones en una cuarta parte del territorio mexicano.

S

ímbolo de “desarrollo centenario” en México, el sector minero supera las expectativas económicas de inversionistas.

Con casi 14 mil millones de dólares, como valor de producción, rebasa las cifras del sector turístico en el país y se coloca a la delantera de este último, que ocupaba el segundo lugar de importancia en la generación de recursos.

No obstante, las cifras millonarias que deja el sector a sus compañías, el cobro por concesiones mineras que hace el gobierno federal a grandes empresas nacionales y extranjeras es pírrico. Apenas el mes pasado, la Auditoría Superior de la Federación (ASF) dictaminó que el cobro es “simbólico”, pues de los 552 mil millones de pesos obtenidos entre 2005 y 2010, pagaron al país “derechos” por seis mil 500 millones. Es decir, sólo ingresó al erario el 1.18%.

A ello se suma que los cálculos elaborados con padrones de la Dirección General de Minas, dependiente de la Secretaría de Economía, revelan que más de la cuarta parte del país está concesionada a trasnacionales, encargadas de explorar y explotar oro y plata, principalmente. Éstas tienen derechos sobre 51 millones 994 mil 312.7 hectáreas, otorgadas en los gobiernos panistas de Vicente Fox Quesada y Felipe Calderón Hinojosa.

Transnacionales canadienses son las principales beneficiarias.

Como en la época de la Colonia, la explotación del oro y la plata es el principal objetivo de las empresas extranjeras, indican documentos de la Secretaría de Economía, que encabeza Bruno Ferrari García de Alba.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 21

Bonanza minera El Informe anual 2011. Industria minera, sinónimo de crecimiento, de la Cámara Minera de México (Camimex), indica que en 2010 el valor de la producción ascendió a 13 mil 900 millones de dólares, aproximadamente 176 mil 113 millones de pesos (de acuerdo con el tipo de cambio al 28 de marzo de 2012, que es de 12.67 pesos).

La Camimex reporta que por tercer año consecutivo la minería se encuentra entre los sectores más importantes.

Supera en dos mil 25 millones de dólares al turismo, que en años anteriores ocupaba el segundo lugar con 11 mil 875 millones de dólares y antecedido por la producción de Petróleos Mexicanos.

Datos de la Cámara Minera, presidida por Manuel Francisco Luévanos Sánchez, indican que 2010 fue un año en el que nuevas compañías se adhirieron al mercado.

En ese año se dio la apertura de ocho unidades mineras “entre las que destacan la entrada en producción comercial en enero, de la mina de oro Soledad–Dipolos, en Sonora, y Peñasquito, en Zacatecas, que en septiembre inició la producción comercial de oro, plata, zinc y plomo, operaciones que contribuirán a mantener la primera posición mundial de producción de plata para el país, y esta última que incrementará en 50% la producción anual de zinc.

La explotación del oro y de la plata es el principal objetivo de las empresas extranjeras.

“Asimismo, la empresa Mexichem inició en marzo, actividades en su mina de azufre en Jáltipan, Veracruz.

Para julio, Gold Resources Inc comenzó la producción en la mina de oro y plata El Águila, en Oaxaca. En el último cuatrimestre del año, la mina Santa Elena, en Sonora, inició la producción de oro y plata, y Agnico Eagle fundió su primera barra doré, proveniente de la mina Crestón Mascota, en Chihuahua”, indica el informe anual 2011 de la Camimex.

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México avanzó dos posiciones al colocarse en el cuarto destino más atractivo en el mundo y el primero en Latinoamérica para las inversiones de exploración minera.

Oro, principal objetivo El reporte de la organización minera demuestra que el oro se ha convertido en el principal objetivo de inversión a nivel mundial. En 2010, por segundo año consecutivo, América Latina volvió a ser la región más atractiva en exploración, al recibir 27% del monto total.

México avanzó dos posiciones al colocarse en el cuarto destino más atractivo en el mundo y el primero en Latinoamérica para las inversiones de exploración minera, superado únicamente por Canadá, Australia y Estados Unidos.

De acuerdo con el Metals Economics Group, México atrajo 6% de la inversión mundial, lo que equivale a 641 millones de dólares. Del total de capital de riesgo invertido en exploración, 51% se orienta a la búsqueda de yacimientos de oro y sólo 33% a la exploración de metales base.

La predilección por el oro se mantiene desde 2003, debido al constante incremento del precio internacional. Sin embargo, durante 2010 la plata resultó ser más rentable que el metal precioso. La cotización promedio del oro anual se incrementó 25.9%, entre 2009 y 2010, mientras que el precio de la plata creció 37.6%, en ese periodo. La empresa canadiense Goldcorp Inc se consolidó como la mayor productora de ese metal noble en México, indica la Camimex.

Cuotas simbólicas En México, las compañías dedicadas a la extracción de minerales no pagan al gobierno por el valor de los recursos extraídos, sino por hectárea concesionada. Las cuotas estipuladas van de 5 a 111 pesos semestrales, por cada hectárea.

Esta situación ha motivado iniciativas para reformar la Ley Federal de Derechos, que establece los montos de cobranza. Sin embargo, éstas permanecen en la congeladora de la Cámara de Diputados.

El informe de la ASF, correspondiente al ejercicio fiscal 2010, precisa que los pagos por explotación y exploración de minas son “simbólicos” y “contrastan” con el valor de los recursos extraídos del territorio nacional.

En el último año de gobierno de Vicente Fox

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 23

(periodo analizado en la Cuenta Pública 2010) y en cuatro años de la administración calderonista, sólo se aportó poco más del 1% de los beneficios obtenidos por las compañías.

La Auditoría Superior de la Federación, cuyo titular es Juan Manuel Portal, indica que el valor de la producción en ese lustro ascendió a 552 mil 422 millones 429 mil 300 pesos, y el de los derechos cobrados a seis mil 543 millones 417 mil 400, los cuales equivalieron a 1.2% de la producción.

Canadienses acaparan al sector Los dos últimos informes elaborados por la Dirección General de Minas de la Secretaría de Economía revelan que empresas de origen canadiense son las que acaparan las concesiones para la exploración, explotación y producción en minas mexicanas.

Los reportes oficiales revelan que en 2010 se encontraban en México 187 compañías de origen canadiense en la búsqueda de oro y plata (este último metal precioso ha colocado al país en el primer lugar de producción a nivel mundial). Secundan firmas estadounidenses en la búsqueda de la riqueza minera; seguidas por las originarias de Australia, Reino Unido, India, Japón, Corea, Luxemburgo, Perú y Chile.

El año pasado, la Secretaría de Economía indicó que existían 293 empresas con capital extranjero operando en México, ”las cuales manejan un portafolio de 808 proyectos en total” (esto durante el periodo fiscal 2011).

Del total de empresas con capital extranjero que operan en el país, 213 tienen sus oficinas centrales en Canadá; 45, en Estados Unidos; ocho, en la República Popular China; cinco, en Australia; cuatro, en Inglaterra; al igual que en Japón y Corea del Sur; y dos, en India y Perú. Y una en Luxemburgo, Chile, Italia, Bélgica, España y Holanda, respectivamente, indican las estadísticas sobre exploración minera, octubre de 2011.

Mario Di Costanzo Armenta, integrante de la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de

Diputados, opina que el “acaparamiento de las concesiones mineras en manos de trasnacionales es una absoluta pérdida de soberanía. Además de que no cumplen con las condiciones mínimas para que sus mineros desempeñen sus trabajos”.

El diputado priísta Guillermo Raúl Ruiz de Teresa, integrante de la Comisión de Economía, opina que no hay que “satanizar” a las transnacionales que han obtenido concesiones. “No hay que decir que son un demonio las empresas extranjeras; lo que debemos de tener es un esquema de regulación que permita que empresas extranjeras o mexicanas cumplan con todos los requisitos.

“Tenemos que preocuparnos por establecer los márgenes en los que se puedan manejar las empresas, no se trata de hacernos víctimas porque son extranjeros. Lo que debemos de hacer como diputados es modificar la ley que permite esto. Si cualquier empresa, mexicana o extranjera, se aprovecha de los empleados, no paga los suficientes impuestos, hace un uso mayor del que puede hacer de la mina a la que tiene derecho, el gobierno federal tendrá que actuar en contra de ello, pero no por su nacionalidad, sino porque cumplan o no con las leyes mexicanas”.

El informe de la ASF, correspondiente al ejercicio fiscal 2010, precisa que los pagos por explotación y exploración de minas son “simbólicos”.

Investigación 24 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Paraísos Fiscales

“Privado”, el dinero de Pemex en el extranjero Nancy Flores

Los recursos que Pemex maneja en el extranjero, a través de sus 10 empresas “privadas” constituidas en paraísos fiscales,“no son públicos”, señala el director general de la paraestatal, Juan José Suárez Coppel. Reconoce que el monto, por más de un billón 200 mil millones de pesos, se opera fuera del presupuesto público. Rechaza la solicitud que hizo la Auditoría Superior al Congreso para que las compañías del llamado Grupo PMI se vuelvan paraestatales: esto complicaría la participación de Petróleos Mexicanos en los mercados internacionales, considera.

C

Juan José Suárez Coppel, director de Pemex.

on una seriedad similar a la que imprime su traje color gris oxford y su corbata color vino, el director de Petróleos Mexicanos (Pemex), Juan José Suárez Coppel, también habla acerca del dinero que la paraestatal ha enviado al extranjero, a través de inversiones, transferencias financieras y compra-venta de productos petrolíferos, y que maneja al margen del presupuesto público.

La caja multimillonaria, que tan sólo en 2010 ascendió a 1.2 billones de pesos, es resguardada por el Grupo PMI: 10 empresas “privadas” propiedad de la paraestatal, radicadas en el exterior, algunas de ellas en paraísos fiscales.

Se trata de las empresas “privadas no paraestatales” PMI Holdings, BV; PMI Holdings Petróleos España, SRL; PMI Trading, Ltd; PMI Norteamérica, SA de CV; PMI Marine, Ltd; PMI Services North America, Inc; Pemex Services Europe, Ltd; Pemex Internacional España, SL; PMI Holdings North America, Inc, y PMI Services, BV. Todas ellas propiedad directa o indirecta de Pemex y bajo la coordinación de su filial PMI Comercio Internacional, pero cuyas cuentas bancarias también son consideradas “particulares”.

—Los recursos que se manejan ahí no son recursos públicos, por eso no están en el Presupuesto de Egresos de la Federación. Son propiedad de la empresa: esos recursos que están afuera [en el extranjero] no se manejan discrecionalmente, son igual de auditables, son igual de transpaFoto David Cilia

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rentes. La información está ahí, disponible. Por eso nos audita todos los años la Auditoría Superior de la Federación y la Secretaría de la Función Pública. Entonces, son recursos que manejamos fuera del presupuesto.

Están ahí los recursos. ¿En qué los utilizamos? Los utilizamos, por ejemplo, para comprar tanquería de almacenamiento fuera de México, para minimizar costos de logística de lo que estamos importando; lo usamos para comprar ductos para poder transportar la gasolina y el diesel, que importamos de manera más económica al país. Lo usamos para la compra de Repsol, que es una inversión de Pemex que debe ser rentable, además de que es estratégica. El uso de esos recursos es para el bien de la empresa. En el momento en que queramos traer esos dividendos, los traemos. La única diferencia es que cuando queramos traer esos dividendos van a quedar en el presupuesto y no los vamos a poder usar, a menos que haya espacio presupuestal. Nosotros los utilizamos para lo mismo, para actividades sustantivas de la empresa.

La ruta del dinero trazada por la paraestatal tiene su origen en México: de aquí salen los recursos económicos (para inversiones, transferencias, adquisiciones y pagos) y en especie (los petrolíferos que se comercializan en el extranjero). Y su destino va desde los paraísos fiscales de Islas Caimán, Irlanda y Holanda, hasta Inglaterra, España, India, China, Estados Unidos, Canadá, Singapur, Aruba y el Lejano Oriente.

El doctor en economía monetaria y comercio internacional también se refiere en entrevista a las 10 empresas del Grupo PMI constituidas en el extranjero con recursos públicos, pero con el carácter de “privadas”, a fines de la década de 1980 y principios de la de 1990 y aún vigentes.

—La diferencia entre PMI, las filiales de Pemex, y Pemex no es si son auditables o si tienen los controles: es si están o no en el Presupuesto de Egresos de la Federación. Nos hemos quejado mucho a lo largo del tiempo de que necesitamos una mayor flexibilidad para manejar a esta empresa, no porque eso implique sacrificar transparencia, sino porque eso implica dejar de sacrificar eficacia en el manejo. Necesitas flexibilidad porque estás compitiendo en el mercado con otras empresas.

La diferencia de PMI y las no filiales de las paraestatales de Pemex es si el presupuesto se nos asigna en el Congreso. El gran problema que tenemos hoy en día en Pemex es que ese presupuesto depende de muchas otros entes que no son responsables de cuánto vamos a producir de petróleo. Si lo que tú quieres es tener buenos resultados en una empresa, lo que tienes que hacer es asegurarte que está claro el uso de los recursos: toda la transparencia, todos los controles que quieres poner, pero también asegurarte de que estás de acuerdo con el plan de negocios de la empresa y con la estrategia que se va a seguir. Una vez que estás de acuerdo en esas dos cosas (que tienes controles y que tienes un acuerdo sobre la visión de a dónde va la empresa) dale los recursos que necesita porque si no, no te va a cumplir los resultados. Si no te va a cumplir los resultados o no estabas de acuerdo con la estrategia, entonces cámbiala y hazla de acuerdo a lo que necesitas y dale los recursos para que puedas exigir los resultados.

En total, la paraestatal es accionista mayoritario, directa o indirectamente, de 25 empresas privadas: el Corporativo posee el ciento por ciento de las acciones de PMI Holdings, BV, Países Bajos; en ese mismo país, PMI Services, BV; PMI Services Europe, Ltd, Inglaterra; Kot Insurance Company, AG, constituida en Las Bermudas y reubicada en Suiza; PMI Holdings Petróleos España, SL –antes PMI Holdings, NV, Las Antillas Holandesas–, España; allí también es operada Pemex Internacional España; PMI Trading, Ltd, Irlanda; PMI Services North America, Inc, con sede Estados Unidos; en esa misma nación se ubican PMI Holdings North America, Inc; Integrated Trade Systems, cuyas cuentas bancarias están radicadas en las Islas Vírgenes Británicas; y PMI Norteamérica, SA de CV, operada en México.

Además, maneja los vehículos financieros “privados”, destinados a contratar deuda a nombre de Pemex en los mercados internacionales de capital: RepCon Lux, de Luxemburgo (extinto); Pemex Capital, Inc, Estados Unidos; Pemex Finance, Islas Caimán; Pemex Project Funding Master Trust, Estados Unidos; y el Fideicomiso F/163, que obtiene líneas de crédito en México, también con carácter de “privado”.

Las empresas de Pemex Gas y Petroquímica Básica son Mex Gas Internacional, Ltd (holding), Islas Caimán; Pan American Sulphur, Ltd, Luxemburgo; Pasco Internacional Sulphur, Ltd, Las Bahamas, y Pasco Terminals, Inc, Estados Unidos. Mientras que Pemex Exploración y Producción posee la titularidad de PMI Marine, Ltd, creada y operada en Irlanda, pero manejada como parte del Grupo PMI.

Los recursos que se manejan ahí no son recursos públicos, por eso no están en el Presupuesto de Egresos de la Federación: Suárez Coppel.

Foto David Cilia

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La ruta del dinero trazada por la paraestatal tiene su origen en México: de aquí salen los recursos económicos y en especie.

El director general de Pemex indica que en el pasado ya se han desperdiciado muchísimas oportunidades de inversión en Pemex, “porque no hemos tenido los recursos”. Por eso, rechaza la petición hecha por la Auditoría Superior de la Federación de transformar a paraestatales las empresas “privadas” de la petrolera.

—Un poco de esa flexibilidad la podemos lograr teniendo algunas filiales porque hacen gran parte de sus actividades fuera de México. Sus actividades tienen criterios comerciales y son auditables. Decir “pásenlo todo y que sean paraestatales”, es decir hagamos más complejo el manejo de la empresa, hagamos más complejo el manejo presupuestal. Está bien si eso es lo que queremos los mexicanos, que al final de cuentas somos los dueños de esta empresa. Está mal si lo que queremos es generar buenos resultados con controles eficaces.

Respecto del esquema empresarial al que recurrió la paraestatal, y que involucra su presencia en paraísos fiscales, indica: —¿De qué sirven los paraísos fiscales? Nos sirven para no pagar impuestos fuera de México. Si hay algo de lo que no se le puede acusar a Pemex es de que no paga suficientes impuestos en México. Entonces, si ahora lo que vamos a hacer es poner nuestras empresas que tienen actividades fuera de México, en lugares donde nos van a cobrar un dineral por esa comercialización, pues entonces yo, como parte dueño de Pemex y no como administrador, cuestionaría esa lógica. ¿Queremos también ir a pagarles impuestos a todos los demás países? Mejor paguémoslos aquí en México, porque las utilidades, al final de cuentas, para lo que nos sirven es para pagar impuestos. Ojalá que en algún momento podamos pagar dividendos cuando tengamos unos impuestos más razonables.

Pozos transfronterizos En las aguas profundas del Golfo de México se localizaría 50% del oro negro del país. Se trata de los recursos prospectivos que Pemex ha calculado en la zona, según su boletín informativo 19/2012, y que ahora se podrían compartir con Estados Unidos a través de los llamados pozos transfronterizos. Con su próxima entrada en vigor, el país vecino tendrá “permiso” para explotar los yacimientos Delta Río Bravo, Franja de Sal Alócotona, Cinturón Plegado Perdido y Planicie Abisal. El potencial de la zona ya fue mapeado por la paraestatal, con un costo para el erario mexicano de 50 mil millones de pesos.

Desde su amplia oficina, ubicada en el piso 44 de la Torre de Pemex, Suárez Coppel se refiere al acuerdo firmado entre México y Estados Unidos para la explotación de estos yacimientos transfronterizos, el 20 de febrero pasado.

—El acuerdo se refiere a yacimientos que crucen la frontera. Por tanto, hay que conocer el yacimiento para ver cuánto nos toca a nosotros y cuánto le toca al otro [Estados Unidos]. Además, una de las características indispensables y técnicas de explotación de crudo es que manejes un yacimiento con una sola visión. Se desperdiciaron muchísimos recursos en la industria en el pasado porque cada quien llegaba y perforaba donde tenía derechos en la superficie, y en realidad estaban perforando distintos operadores el mismo yacimiento. De esa manera no se buscaba explotarlo lo mejor posible, sino que cada quien sacaba lo más que podía: si lo sacaba rápido lo iba a sacar él y no el que está enfrente, que podía estarlo también extrayendo. Manejar de manera unificada los yacimientos es una necesidad muy importante.

Lo que aquí estamos haciendo es: uno, asegurarnos de que hay sólo un operador para los yacimientos que cruzan la frontera; y dos, independientemente de quién acabe operando, que veamos cuánto está de qué lado de la frontera y a cada país le toque lo que le corresponde por geografía.

Suárez Coppel se muestra confiado en la experiencia de Pemex en la zona.

—En aguas profundas empezamos a invertir en 2002.

Hemos invertido alrededor de tres mil 500 millones de dólares y perforado 18 pozos. El año pasado fuimos la segunda empresa que más pozos en aguas profundas perforó en el mundo. En los últimos seis años, somos la sexta. Es decir, no es que estemos esperando a ver cuándo empezamos. Nosotros perforamos más en el Golfo de México que ellos [las trasnacionales] porque ellos perforan en muchos lugares del mundo. El punto es que estamos siendo muy activos. En esa actividad estamos utilizando la mejor tecnología. Precisamente por utilizar tecnología moderna hemos tenido mayor éxito exploratorio que el promedio en la parte norteamericana del Golfo, porque ese promedio viene de muchos años atrás, y nosotros estamos utilizando tecnología nueva. Es mejor tecnología que el promedio y por eso hemos sido más exitosos, porque tenemos mayores elementos para decidir donde perforar.

—¿Se ha puesto en riesgo 50% del recurso prospectivo de petróleo que hay en el Golfo de México Profundo por este acuerdo bilateral?

—No por lo transfronterizo [el acuerdo]. En riesgo estaría si dejamos de invertir, porque entonces nunca lo vamos a sacar.

Inversión, el reto Desde el 7 de septiembre de 2009, Suárez Coppel ocupa uno de los puestos más relevantes en la administración pública federal: la dirección de la paraestatal más importante del país. Un cargo que, dice, no le paga mucho pero le divierte. Con base en la experiencia que ha adquirido, se refiere a la inversión que necesita la empresa, calculada en 28 mil millones de dólares.

—Hoy en día nos cuesta alrededor de 15 y 20 dólares desarrollar y encontrar cada barril; y nos va a costar entre 7 y 12 dólares el producir ese barril, ese costo es variable.

Entonces, entre los dos [procesos] nos van a costar de 15 a 25 dólares. Producir tres millones de barriles por día y pro-

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ducir el doble de lo que producimos de gas, nos va a llevar a estar produciendo al año alrededor de 1.5 miles de millones de barriles al año. Lo que no se nos debe olvidar es que aquí no producimos refrescos, producimos petróleo. Que cada vez que extraemos un barril tenemos que encontrar, desarrollar y tener listo para producir uno nuevo. Aquí, como Alicia en el país de las maravillas, tenemos que correr mucho para quedarnos en el mismo lugar. Es uno de los problemas de la percepción de Pemex afuera y de la realidad de Pemex adentro. En realidad, el esfuerzo que se hizo para estabilizar la producción y para que la caída de Cantarell no se vea reflejada uno a uno en la caída de la producción, es decir, para amortiguar esa caída desarrollamos una serie de campos que no habíamos desarrollado en el pasado. No habíamos invertido y, conforme caía Cantarell aumentaba la producción de estos otros yacimientos, lo que se ve como una inversión importante de Pemex y una caída en producción importante. En realidad, lo que teníamos abajo es una declinación proyectada de Cantarell, porque el patrón de producción era el proyecto de inyección de nitrógeno: cómo aceleramos la producción de Cantarell al mismo tiempo que teníamos un desarrollo muy importante y un incremento muy dinámico del resto de los campos. Por eso invertimos tanto en ese periodo y por eso no cayó más la producción. Lo que necesitamos es de 25 mil millones a 28 mil millones de dólares para exploración y producción, y luego los proyectos que necesitamos para petroquímica, para gas y para refinación. En refinación, necesitamos seguir modernizando nuestras refinerías.

En este sexenio, México habrá destinado un billón 700 mil millones de pesos a la importación de gasolinas: 237 mil 132 millones en 2007; 328 mil 636 millones en 2008; 197 mil 484 millones en 2009; 299 mil 754 millones en 2010, y 286 mil 34 millones en 2011, de acuerdo con el documento Indicadores petroleros, informe mensual sobre producción y comercio de hidrocarburos (volumen XXIII, número 8, agosto de 2011). Se espera que en 2012 se gasten otros 280 mil millones de pesos por importaciones. A pesar de este aumento, el director de Pemex no considera necesaria la construcción de refinerías.

—No es necesario hacer tantas refinerías como necesitaríamos para dejar de importar gasolina, porque nuestro mandato de ley es “créenle valor a los mexicanos”. Hoy en día existe exceso de capacidad de refinación en Estados Unidos, lo que hace que estemos comprando gasolina a costo variable. Construir muchas refinerías nuevas, es decir, pagar el costo variable, tiene que venir de ventajas logísticas. Por eso Tula es una oportunidad puntual, rentable, porque tiene ventajas geográficas. Salamanca también.

Pero no necesariamente tiene sentido como país ponernos

a sustituir importaciones de gasolina, porque tenemos que acordarnos de que por cada barril que dejemos de importar de gasolina, es un barril que tenemos que dejar de exportar de crudo; con la complejidad del costo de producción, que es enorme, con la complejidad de que esos recursos podríamos estarlos invirtiendo en industrias en las cuales se genera más empleo, y con la complejidad de qué vamos a hacer con el resto de los derivados que se producen cuando refinamos un barril de crudo: el diesel lo vamos a tener que exportar, el combustóleo es carísimo moverlo, y lo vamos a tener que exportar.

Los retos A partir de 2012, Suárez Coppel dice que se iniciará un incremento gradual de la producción de crudo pesado hasta alcanzar los tres millones de barriles por día. Para transformar el potencial energético de México “en riqueza para los mexicanos”, el director de la paraestatal observa que se debe mantener una “producción estable con perspectiva a crecimiento. No vemos ninguna razón por la cual no podamos llegar a tres millones de barriles de crudo durante el sexenio que entra, reponiendo el ciento por ciento de reservas. No vemos ninguna razón por la cual no podamos mantener esa reposición año con año, incluso conforme subimos producción”.

Y es que, asegura, la paraestatal ha logrado reponer “por primera vez, desde que calculamos reservas probadas, el ciento por ciento de las reservas probadas”.

En el Norte del país, Pemex también tiene entre sus retos a corto plazo la producción de gas lutita, cuyos principales yacimientos se localizan en Nuevo León, Coahuila y Tamaulipas.

—Hoy todavía estamos escuchando que para producir el gas lutita o shell gas necesitamos cambiar las leyes para que alguien más lo haga; nosotros sentimos que podemos: tenemos una estrategia bien clara, [similar] al estilo de Chicontepec, al estilo de lo que estamos haciendo en campos maduros. Por eso, por nuestro conocimiento, apoyándonos en empresas privadas con los contratos de servicios, con los contratos de desempeño podemos también explotar no nada más Chicontepec, sino campos maduros, gas lutita y crudo. Contamos con un buen cimiento y con un gran potencial. Ojalá, como mexicanos, veamos ese gran potencial y decidamos invertirle a nuestra empresa para desarrollar nuestros recursos.

La paraestatal es accionista mayoritario, directa o indirectamente, de 25 empresas privadas.

Investigación 28 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Economía

Los retos del próximo gobierno Rogelio Velázquez

La economía mexicana finalizará el sexenio con un bajo crecimiento, de 3.68% del PIB, de acuerdo con un estudio del Instituto de Investigaciones Económicas.

Entre los retos a los que se enfrentará la próxima administración: la inestabilidad económica internacional, la ausencia de alternativas para generar ingresos y el narcotráfico.

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l informe Perspectivas económicas mundiales, elaborado por el Banco Mundial y publicado en enero de 2012, indica que la economía mexicana repuntará para el primer año del próximo sexenio, al crecer a una tasa de 3.7% del Producto Interno Bruto (PIB). Sin embargo, seguirá siendo inferior a la registrada en 2011.

Mientras que en 2010, el crecimiento del PIB del país fue de 5.41% y en 2011, de 4.20%; el pronóstico de crecimiento para el último año de la actual administración será de 3.68%, de acuerdo con el estudio Situación y perspectivas de la economía mexicana, realizado por el Instituto de Investigaciones Económicas (Iiec) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Además se prevé que al cierre de 2012 las exportaciones continuarán con su tendencia a la baja. En 2011, se tuvo un crecimiento

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aproximado de 9.19% en este rubro; es decir, hubo una caída de casi la mitad con respecto a 2010, año en el que fue de 26.03%. En materia de importaciones bajó de 23.86%, en 2010, a 7.7%, en 2011, lo que da señales de que este ritmo persistirá al final del sexenio.

Pero la inversión privada creció significativamente en los últimos años. En 2009, su crecimiento fue negativo: -16.74%; en 2010, de 3.01% y en 2011, de aproximadamente 13.74%, lo que representa una escalada de casi 30 puntos en tan sólo un trienio.

El estudio explica que los ritmos tan bajos de crecimiento, además de ser influenciados por la inestabilidad de la economía global, son también un claro ejemplo del debilitamiento del mercado interno “que no funciona de manera dinámica debido, entre otras cosas, a los bajos salarios y a la gran concentración del ingreso”.

Trabas económicas

El informe del Iiec señala que uno de los principales problemas que padece la economía mundial es la falta de estrategias para generar mayor ingreso y empleo, lo cual afecta directamente a la economía mexicana.

A nivel global sólo se ha aplicado la estrategia de la estabilización, que ‒a diferencia de una estrategia estructural‒ funciona con medidas programadas a corto plazo y en situaciones coyunturales, como la crisis económica global desatada a partir de 2008.

En ese sentido, Armando Sánchez Vargas, investigador del Iiec, explica que “no se percibe que en los últimos gobiernos haya habido una estrategia de crecimiento a mediano y largo plazo, las reacciones parecieran ser inmediatas. No se tienen en México modelos autónomos que nos protejan para sanear la crisis”.

Considera la generación de empleos como un motor para lograr mejoras en materia económica. “Necesitaríamos generar alrededor de un millón 200 mil empleos al año para tratar de aumentar el ingreso y sólo gene-

ramos menos de 600 mil. A este ritmo no se pueden enfrentar los retos que necesitamos para que crezca la economía”.

Otro aspecto importante a considerar es el problema del narcotráfico, el cual tiene una capacidad para lavar dinero hasta por 88 mil millones de dólares anuales, de acuerdo con cifras de la consultora Global Financial Integrity.

Al respecto, la calificadora de valores Moody’s Investors Service señala que la economía mexicana está siendo afectada por ese problema y mientras más dure la violencia en el país, mayor será el impacto en la economía.

Mauro Leos, analista de la calificadora para Latinoamérica, compara el contexto actual con la situación colombiana a finales del siglo pasado, en la que la violencia fue un factor para que el país tuviera un crecimiento bajo y el nivel de las inversiones se viera reducido.

A su vez, Jorge Alonso, doctor en economía por la Universidad Estatal de Arizona e investigador del Centro de Investigación Económica del Instituto Tecnológico Autónomo de México, considera que existe mucho gasto para combatir al crimen organizado y la ola de violencia que vive el país, la que afecta significativamente a la precepción que tienen los inversores extranjeros, quienes no se sienten seguros por la vulnerabilidad de sus inversiones en este contexto. “La zona Norte del país, que desarrolla una gran capacidad de actividades productivas, se ha visto opacada por la violencia; por ejemplo, lo que pasa en Monterrey”.

Posibles caminos Sánchez Vargas señala que se necesita un gobierno realmente decidido a llevar los gastos que se requieran para generar el crecimiento del país. Por ejemplo, mediante el gasto público se puede impulsar el gasto en infraestructura y programas de política pública para la generación de empleos que aumentarían el ingreso.

Se considera la generación de empleos como un motor para lograr mejoras en materia económica.

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“México se caracteriza por tener los servicios de comunicación más caros del mundo, y los medios de comunicación tienen un alto nivel de concentración empresarial. En ese sentido, se tendría que abrir más el mercado y captar mayores inversores extranjeros y nacionales, mediante instituciones que velen porque haya competencia y se respeten los derechos de propiedad. Esto será crucial para la economía mexicana en los próximos años”.

Añade que es importante llevar a cabo reformas en el sistema de impuestos y transferencias; una de éstas: acabar con el subsidio implícito que se le da al sector informal, el cual depende cómo se mida representa alrededor del 50% de la población empleada.

“Si un trabajador tiene la oportunidad de ganar lo mismo y con las mismas prestaciones como el Seguro Popular en el sector informal de la economía, como en el formal, pero con la ventaja de que en el primero no paga impuestos, obviamente preferirá seguir trabajando en la informalidad. Se generan incentivos nocivos para la economía y crece el empleo informal”.

Mientras más dure la violencia en el país, mayor será el impacto en la economía.

Además, debe de existir una estrategia económica que privilegie el crecimiento económico y la generación de empleo en el contexto de un manejo verde de los recursos naturales, debido a los problemas de cambio climático.

“El gobierno que llegue [a la Presidencia] tendría que estar coordinado en términos de política económica y pública. No se puede hablar de política ambiental sin política de empleo y éstas, sin política industrial. Hoy parece que las secretarías de Estado están descoordinadas, nadie sabe que está haciendo el otro y no actúan como un frente común para combatir el desempleo, la desigualdad y la pobreza”.

Al respecto, Jorge Alonso explica a Fortuna que el principal motor a impulsar en la economía mexicana es la productividad.

En ese sentido, ubica tres factores imprescindibles para que pueda haber un mayor crecimiento económico a mediano y largo plazo: la educación, las políticas de competencia y el sistema de impuestos y transferencias.

En el primer factor el problema a solucionar es la distribución del gasto, ya que una mayor parte de éste se da en términos de sueldos y salarios; por lo tanto tendría que habar más capacitación en los profesores y más control para que el absentismo no sea tan elevado.

El sueldo de un maestro tendría que ser equitativo a su nivel de conocimiento. “El salario de los profesores debe ser mayor; no se puede exigir profesores de calidad, sino se les paga como trabajadores de calidad”.

Respecto a la competencia, señala que en México abundan los monopolios locales y las prácticas colusivas, las cuales influyen directamente en la dieta básica de los mexicanos, por ejemplo en el precio de la tortilla, en el cual intervienen dichos monopolios.

—¿El factor económico determina el político?

—Ambos se condicionan, pero el marco económico impone restricciones severas al marco político, sobre todo en una economía global, y su importancia ha crecido últimamente con respecto a lo político. Los políticos deben de entender que sus acciones no son inocuas sobre el entorno económico.

Perspectivas A finales de marzo de este año, el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) presentó el documento Propuestas para un programa de gobierno, el cual muestra los posibles ejes que puede adoptar el gobierno para el próximo sexenio.

Resalta la propuesta de incrementar la inversión pública y privada hasta en 25% del PIB y la apertura de la iniciativa privada a sectores estratégicos como el petróleo, el gas y la electricidad.

También intensificar los tratados de libre comercio, “dirigir la renta petrolera a la inversión, redirigir la política energética a áreas de oportunidad como el gas natural”.

En materia social propone, entre otras cosas, una bancarización del ciento por ciento de la nómina de los profesores y una restructuración el Instituto Mexicano del Seguro Social, para darle sustentabilidad financiera y operativa.

El investigador del Iiec, Armando Sánchez Vargas, indica que el candidato que gane la Presidencia debe ser el que tenga una propuesta de un plan nacional de desarrollo y un proyecto de largo plazo, para que la población logre un mayor bienestar, “sin embargo, esto no lo visualiza claramente en ninguno de los tres candidatos principales. Sus propuestas parecen una serie de acciones sin coordinación, es decir, plantean lo que es más popular.

“En las perspectivas a futuro de los candidatos a la Presidencia nada está contextualizado en un proyecto económico integral, que tenga consistencia para el futuro del país”.

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IQ Financiero El oro de Veracruz • Deer Park, inconstitucional

los servicios públicos, la entrada en vigor del IETU y el ajuste a la alza del IVA y del IEPS en algunos bienes y servicios.

Así, en opinión de la ASF, la Junta de Gobierno de Banxico cumplió razonableunque el Banco de México (Banxico) mente con su mandato constitucional de es un organismo autónomo con una procurar la estabilidad del poder adquisiJunta de Gobierno que toma las deci- tivo de la moneda. siones estratégicas sobre la política monetaria del país, la Auditoría Superior de la Federación (ASF) realizó una interesante evaluación sobre los controles internos que se aplican en el instituto central. El resultado fue un “dictamen limpio” de esos que muy ace casi dos años, la minera pocas veces se obtienen en la administracanadiense Goldgroup vendió ción pública. Sabemos, sin embargo, que el al Grupo Carso —Frisco— un mérito no sólo es resultado de los economis- proyecto de extracción de oro en la región tas del banco central sino de la labor que ha conocida como “El Porvenir” en Aguasrealizado la Dirección de Auditoría de esa calientes. El grupo canadiense aseguró entidad que, a diferencia de otras áreas de que los 25 millones de dólares de aquella vigilancia, no sólo se ocupa del ejercicio de los recursos sino del cumplimiento cualitativo de las funciones de un organismo autónomo, que encabeza Agustín Carstens, y que toma decisiones sumamente relevantes sobre la política monetaria.

La ASF, a cargo de Juan Manuel Portal, operación con Carlos Slim se utilizarían compro-bó, por ejemplo, que las áreas para fortalecer otro proyecto en Veracruz, encargadas de las operaciones de la polí- también de extracción de oro. tica monetaria en Banxico han diseñado Fue durante el gobierno de Fidel Herrera, un sistema de control interno que ofrece el gobernador que pagó y construyó dos una seguridad razonable para la ejecu- veces el mismo puente, cuando Goldción de sus actividades. Los auditores de group inició los trabajos de exploración en la ASF confirmaron que en el periodo la mina conocida como “Caballo Blanco”.

Ahora, sin embargo, el gobernador Javier Duarte ha dicho, frente a las quejas de ambientalistas, que la continuidad de las operaciones de la empresa en ese territorio compete a una concesión federal. En otra palabra, aplica la máxima de Poncio Pilatos. Dicen en Veracruz que Goldgroup pasó —sin previo aviso— de la exploración a la explotación del metal precioso; 2005-2010 el índice de inflación fluctuó que usa explosivos sin autorización de entre 3.6% y 5.3%, mostrando una ten- la Sedena, que utiliza cianuro y que está dencia a la baja en los años 2009 y 2010, dañando irreversiblemente el medio aunque por arriba del límite superior del ambiente; pero ni el gobierno estatal ni el rango de variabilidad establecido de 4%. federal, a través de la Semarnat, que encaEl mayor nivel de inflación respecto de la beza Juan Rafael Elvira Quesada, toman meta objetivo de 3% fue resultado de los cartas en el asunto. aumentos de los precios de las materias Fue el alcalde Lucío Castillo, del muniprimas en el mercado internacional y de cipo de Alto Lucero, quien sí decidió claulos precios internos de los energéticos, así surar las actividades de Goldgroup por no como por el incremento de las tarifas de contar, según su alcaldía, con licencias de

Auditoría al Banco de México

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El Oro de Veracruz

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construcción ni con los permisos de la Sedena. Castillo no se ocupó del impacto ambiental simplemente porque no es de su competencial aunque se trate del problema real.

En Vancouver, el pasado 19 de marzo, los voceros de la minera aseguraron que sí tienen los permisos para su operación en México y que, además, el pasado 13 de marzo recibieron el primer documento del Informe de Impacto Ambiental emitido por Semarnat respecto a su operación en “Caballo Blanco”.

Sobrevivientes Films

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s noticia de negocios que una película mexicana compita con éxito en la taquilla de las salas de cine en donde la constante es la exhibición de filmes extranjeros. Es noticia también que las producciones cinematográfica de una compañía nacional sean merecedoras de reconocimientos internacionales. Éste, precisamente, es el caso de la empresa Sobrevivientes Films que dirige su fundador Jesús Magaña.

Su más reciente éxito en taquilla es la película “El cielo en tu mirada”, que captó la preferencia de muchos cinéfilos. Con buenos resultados, la producción ejecutiva de Magaña se enfrentó, por ejemplo, con “La Dama de Hierro”.

Cemex, juicio

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ara los grandes corporativos, incluido Pemex con operaciones off shore, la noticia de que Cemex tendrá que pagar al SAT cuatro mil 600 millones de pesos sienta un mal precedente, según fiscalistas como Herbert Bettinger.

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Los influyentes del espectro • Los pozos fronterizos IQfinanciero.villegas@gmail.com

Los Influyentes Del Espectro

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asta dónde llega la influencia de Televisa en el caso de las frecuencias de MVS en la banda de los 2.5 GHz? ¿Ha sido la televisora la que, hasta ahora, impidió que se reasignaran estas frecuencias? MVS, que preside Joaquín Vargas, asegura que sí. El desplegado del grupo afirma que después de que Televisa solicitó a la SCT y a la Cofetel la

la reconfiguración de intereses que plantea la convergencia digital, analistas como los de la Universidad de Oberta destacan la importancia de la responsabilidad social corporativa y el comportamiento ético de las empresas más potentes en el mercado.

En muchos países —incluido México— aún no se determinan reglas claras del juego por parte de las autoridades competentes, lo que repercute negativamente en la innovación. Sin competencia, por lo tanto, no hay inversiones ni mayores oportunidades para el consumidor.

La economía digital, como la que se disputan MVS, Televisa, TV Azteca y Telmex, simplemente requiere un soporte institucional y regulatorio para un óptimo funcionamiento.

Los Pozos Fronterizos reasignación de estas concesiones, la Cofetel, de manera inusitada, decidió arbitraria e ilegalmente revocar la resolución favorable que ya había emitido para expedir una nueva en la que recomienda no prorrogar las concesiones que permitirán al grupo ofrecer servicios de banda ancha móvil. Televisa, no obstante, informó en un comunicado con la postura oficial del grupo que encabeza Emilio Azcárraga, en ningún momento ha iniciado un proceso legal para impugnar dichos recursos del espectro. Lo que es cierto es que Televisa sí está observando cómo se moverá la competencia en el mercado de la economía digital. Observa a sus nuevos rivales.

De ser cierta la influencia de Televisa, entonces por qué la televisora que aspira convertirse en un operador de telecomunicaciones no la ha usado a su favor. ¿Por qué su interés por Iusacell sigue entrampado y tendrá que demostrar ante la CFC, de Eduardo Pérez Motta, que esa alianza no atenta contra la competencia en mercados ajenos a las telecomunicaciones como la publicidad o los contenidos? Algo no cuadra en esta guerra.

En qué triste posición colocan los argumentos de MVS a la Cofetel, a cargo de Mony de Swaan. México merece más que una política de telecomunicaciones que se diseñe desde una trinchera privada. En medio de

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n el proceso de exploración y explotación de los yacimientos transfronterizos que Pemex comenzará a desarrollar junto con el gobierno de Estados Unidos son dos las empresas que participaron y ganaron la licitación de los equipos con los que se perforarán los primeros pozos: El Grupo R, de Ramiro Garza, a través de su compañía Exploraciones y Perforaciones, y el grupo Seadrill, una organización experta en operaciones off shore en la industria petrolera. El esquema que, según Pemex, está totalmente blindado, ausente de pleitos sobre la propiedad y libre de cualquier amenaza de controversia

dos en donde compañías como Chevron o British Petroleum, ya tienen asignados bloques y contratos. De esta forma, sí se descubre un yacimiento que cubre un territorio fronterizo, entonces el gobierno mexicano celebrará un acuerdo con la empresa a la que se le asignó ese bloque. Pemex Exploración, que lleva Carlos Morales, tiene ahora uno de sus grandes retos donde la transparencia debe ser la constante.

El Juez De Mexicana

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zorados algunos de los principales acreedores de Mexicana de Aviación vieron en un video cómo el juez XI en material civil, Felipe Consuelo Soto, participaba en una reunión con trabajadores de la aerolínea en desgracia. La Comisión de Disciplina del Consejo de la Judicatura Federal lo citó a comparecer

ante el cúmulo de quejas en su contra por su imparcialidad en el caso luego de prolongar la conciliación y hasta por aparecer hasta como asesor de los trabajadores. La noticia es que la queja de los acreedores simplemente fue rechazada con firma del presidente de la SCJN, Juan Silva Meza.

Fibra: Caso De Éxito constitucional, comienza a generar muchas expectativas entre las compañías del sector.

Sin embargo, los negocios para otras firmas mexicanas o extranjeras que, en esta etapa, busquen ser contratistas de Pemex no están del todo definidos porque será necesario esperar a que se confirme la existencia de petróleo en aguas mexicanas y, sólo entonces, definir a los contratistas. Pemex, por supuesto, seguirá siendo el operador. Esa situación no se presenta en Estados Uni-

P

edro Aspe, de Protego, colocador de la primera Fibra en América Latina, contó que a Cosme y Alberto Torrado, de Alsea, les gustó tanto el esquema de negocios de la Fibra 1 —con rendimientos de casi 40% en el primer año— que luego de vender varias propiedades a Moisés y André El-Mann, así como a Abud Attie, para ser incluidas en su portafolios de propiedades, simplemente aceptaron de muy buena gana que el monto de esa operación se pagara con una parte de la nueva emisión de certificados.

34 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 AERONÁUTICA

GAP SIGUE ADELANTE El Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), operador de 12 terminales aéreas en la zona del Océano Pacífico, reportó un alza de 6% en el tráfico de pasajeros en febrero de 2012 respecto al mismo mes del año pasado, lo que se traduce en su sexta alza consecutiva.

Por otra parte, GAP ganó un recurso legal que suspende de manera indefinida el intento de presentar una oferta de compra pública de sus acciones por parte de Grupo México.

NEGOCIOS

INTERNET

MÁS MUJERES EN MERCADOLIBRE.COM El gigante de ventas por Internet en Latinoamérica, Mercado Libre, dio a conocer que 38.7% de las personas que hacen uso de su portal de compras y ventas en la red son mujeres. En su informe señala que existe un número elevado de negocios exitosos en línea que tienen a la cabeza mujeres.

Con esta identificación, Mercado Libre lanzará una estrategia de mercado, con la cual pretende atraer más mujeres a sus ofertas en línea.

VENTAS

GOOGLE SE DIVERSIFICA El buscador Google informó que 96% de sus ingresos se derivan de la publicidad en línea, por lo que su nueva oferta llamada Google Play es su apuesta para diversificar sus entradas monetarias, al buscar satisfacer las necesidades de sus usuarios con una nueva plataforma para las descargas de música, libros y películas. Google Play aglutinará los servicios de venta de aplicaciones para dispositivos móviles. Esta nueva tienda virtual sustituirá a Android Market, Music y eBookstore.

CAMBIA SU PARTICIPACIÓN EN ESPAÑA La empresa Televisa intercambió su participación de 40.8% de acciones de la cadena de televisión española La Sexta por 14.5% en la productora de medios audiovisuales Imagina. El gigante de medios de comunicación en Latinoamérica informó que finiquitó el acuerdo anunciado en diciembre de 2011 para cambiar sus acciones en La Sexta por una participación en Imagina, esto se decidió después de que se formalizara la fusión entre Antena 3 y La Sexta.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 35 FARMACÉUTICA

DINERO

PFIZER OFRECERÁ GENÉRICOS ELEKTRA SE CONSOLIDA EN TRANFERENCIAS El grupo mundial en transferencias de dinero, MoneyGram, y el mexicano Grupo Elektra, propietario de Banco Azteca -líder en servicios financieros para clases populares y minorista especializado en América Latina-, anunciaron la suscripción de un acuerdo para la transferencia de dinero en México, con lo cual se agregan los más de 1,800 establecimientos del Grupo Elektra a la red local de MoneyGram, Estas empresas ya ofrecen servicios de transferencia en conjunto en cinco países a lo largo de Latinoamérica. La firma de acuerdo para el mercado mexicano ayuda a esta sólida relación y fortalece la posición de MoneyGram en el envío de dinero de Estados Unidos a México, al ampliar la red en más de 10%.

BANCA

AMERICAN EXPRESS EN TWITTER El afamado banco American Express puso en marcha una estrategia publicitaria basada en la red social twitter en la cual los usuarios de sus tarjetas en Estados Unidos obtendrán descuentos al comprar productos en McDonald´s, Dell o H&M, la condición es dejar mensajes en la plataforma twitter notificando las ofertas de estas compañías. Los descuentos serán aplicados al comprar tanto en establecimientos como en línea.

Debido al vencimiento de cientos de patentes, la farmacéutica Pfizer lanzará una línea de medicamentos genéricos, con lo que pretende la diversificación de su mercado. En una primera etapa ofrecerá una línea genérica dirigida a un mercado potencial de 40 millones de mexicanos. En un periodo de cinco a siete años pretende tener 200 productos en 10 áreas terapéuticas en las cuales existen mayores necesidades de medicinas a bajo costo. Los precios no están definidos todavía, pero asegura Pfizer que ofertará fármacos hasta 70% más baratos que la línea de referencia.

AUTOMOTRIZ

NISSAN ATACA MERCADO MEDIO La armadora japonesa Nissan planea darle nueva vida a su legendario auto llamado Datsun. Según fuentes allegadas al fabricante de automóviles, este modelo saldrá a la venta en 2014. Estos automóviles se distinguían por su consumo bajo de combustible, gran rendimiento y un precio accesible. Los primeros países en ver rodar al nuevo Datsun serán India, Indonesia y Rusia; el precio estimado en el mercado se espera cercano a los 6 mil dólares.

Investigación 36 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Negocios legales e ilegales

Las fábricas de dinero Ana Lilia Pérez

La industria de la tecnología, las telecomunicaciones, los energéticos, los minerales, la ropa, las ventas de supermercado al menudeo, y tanto como estos, la venta de cocaína, la mariguana y las drogas sintéticas, son hoy los negocios más lucrativos en el mundo.

Tales sectores le redituaron a empresarios e inversionistas ganancias suficientes para ser incluidos en la lista de Forbes como billonarios.

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uién quiere ser millonario?, (Who wants to be a millonaire?) es el nombre y eslogan del programa de concursos más popular del mundo, que en septiembre de 1998, se transmitió por primera vez a través de la televisión británica. A la postre, el formato, que consiste en responder correctamente a preguntas de opción múltiple con un grado de dificultad creciente, fue replicado en decenas de países del mundo con igual aceptación. Y es que en su lógica radica el éxito: “¡Quién no quiere ser millonario!”.

Pero volverse millonario en un concurso sólo podría ocurrir en el imaginario televisivo, apostarle el futuro económico a un juego de azar o billete de lotería, es tan hipotéticamente posible como hallar una aguja en un pajar. La ventana al mundo real del dinero muestra que las riquezas no las generan los concursos sino los negocios, aunque tampoco cualquier negocio.

Año con año, desde hace 25, la revista estadounidense Forbes (especializada en el mundo de los negocios y las finanzas) enlista a las personas más ricas del planeta. La define como “la guía definitiva de la riqueza mundial”. Su indicador muestra no sólo el dinero que acumula un reducidísimo sector de la población, sino la tendencia de los negocios que influyen en la macroeconomía.

Top global 10 de multimillonarios de Forbes industrias productoras de: 1. Inversiones: 2. Moda y al por menor: 3. Bienes raíces: 4. Diversificado: 5. Tecnología: 6. Producción: 7. Energía: 8. Finanzas: 9. Alimentación y bebidas: 10. Medios de comunicación:

143 123 102 97 90 85 78 77 69 64 Fuente: Forbes (www.forbes.com/billionaires

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 37

Carlos Slim, por tercer año consecutivo ocupa la primera posición entre los adinerados.

La fortuna de Bill Gates, fundador de Microsoft, es menor a la del magnate mexicano.

También los errores o aciertos financieros que pueden llevar a un ejecutivo, empresario o innovador a convertir pequeños proyectos en grandes emporios, como en la última década ha ocurrido con inventos tecnológicos como Facebook, que convirtieron a su creador, Mark Zuckerberg, en el billonario más joven.

Elaborar el ranking anual le lleva al equipo de investigación de Forbes muchos meses de trabajo. Para saber el procedimiento, Fortuna contactó con Erin Carlyle, una de las periodistas del equipo de investigación de la revista, con su sede central en la Quinta Avenida de Nueva York, Estados Unidos. Es ella quien explica la manera en la que llegan a las populares listas: “Para llegar a nuestra lista de billonarios mundiales hablamos con los billonarios y sus asesores, empleados, abogados, y hasta con sus rivales o competidores, como también con analistas especializados en cada sector.

Registramos cada uno de los negocios de los billonarios, sus bienes inmuebles, los terrenos y las propiedades que venden, el arte que compran y hasta el dinero que donan. Para calcular sus fortunas registramos sus activos incluyendo sus participaciones en empresas publicas y privadas, bienes raíces, arte, aeronaves, yates, en fin, todos sus activos, pasivos, el flujo de efectivo; en suma todo lo que poseen y lo que dejan de poseer”.

Aquel año de 1987, cuando por primera vez se publicó la lista, aparecieron 140 personas con un capital mínimo de un billón de dólares, monto base requerido para ingresar al ranking; 25 años después, el número se incrementó casi 1000 por ciento: mil 226 personas aparecen en la lista correspondiente a 2012, que se difundió en marzo pasado.

La fortuna mínima –un billón de dólares– la acumulan 75 personas de las distintas regiones del mundo, y así, en orden ascendente se llega hasta 69 billones de dólares, la fortuna más alta para este año, y que corresponde al mexicano Carlos Slim Helú, quien por tercer año consecutivo ocupa la primera posición entre los adinerados.

El capital total de los enlistados suma 4.5 trillones de dólares.

Luego, y siendo simplistas, podríamos concluir que la riqueza en el mundo se ha incrementado potencialmente, pero no para todos. No para los moldavenses, pueblo europeo cuya calidad de vida está muy por abajo del promedio de la población en ese continente; en Moldavia, 80% de la ciudadanía vive en extrema pobreza.

El crecimiento de la riqueza mundial tampoco lo vieron reflejado los habitantes de Zambia, en el Sur de África, que en 2011 se colocó como el país más pobre del mundo, su economía depende básicamente de la producción y venta del cobre.

En el sector de las telecomunicaciones está el accionista mayoritario de Televisa, Emilio Azcárraga Jean.

Y aunque un mexicano sea el más rico del mundo, el impacto tampoco se ve positivamente reflejado en el país, porque, en contraste, en el mismo periodo, en el cual Slim acumuló la riqueza suficiente para ocupar la posición estelar, millones de mexicanos se volvieron más pobres.

“Por cada millón de dólares que acumuló Carlos Slim se crearon dos mil 500 pobres en México, eso no quiere decir que él los creó, sino que el comparativo demuestra la terrible desigualdad que hay en el país y que ésta se ha agudizado aún más en los últimos años”, refiere el economista Mario Di Costanzo Armenta, graduado en el Instituto Tecnológico Autónomo de México, actual legislador federal integrante de la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados.

Barómetro para negocios En términos de negocios, la lista de Forbes es el barómetro de las industrias más lucrativas. Destacan las inversiones, fuente generadora de 143 billonarias fortunas, que lidera Warren Buffet, el magnate de Nebraska dueño del fondo de inversión Berkshire Hathaway.

Le siguen la moda al por menor, que le dieron a empresarios como Amancio Ortega, dueño de la cadena de tiendas de ropa Zara; a Alain y Gerard Wertheimer, propietarios de la casa de modas parisina Chanel; a los diseñadores Ralph Lauren, Giorgio Armani, Miuccia Prada; y a otros 119 empresarios de la moda, el dinero suficiente para entrar al club de los billonarios.

Luego están las bienes raíces, área de negocio generadora de 102 fortunas; después la tecnología, fuente principal de ingresos de 90 magnates; después los sectores de producción diversos, que generaron 85 fortunas; a continuación el sector energético, seguido de los alimentos y bebidas, luego los medios de comunicación.

Acerca de los sectores que hoy son los más lucrativos a nivel mundial, Carlyle explica que “los sectores que generan la mayor riqueza en el mundo, según la lista de Forbes, son actualmente muy diversificados. El sector número uno es, por supuesto, inversiones, una categoría que incluye los hedge funds (fondo de inversión libre) hasta inversiones muy diversificados como los que tiene Buffet. Número dos en la lista de sectores que generan riqueza es, tal vez sorprendentemente, la moda y venta al por menor. Número tres es bienes raíces. La cuarta categoría es de fuentes diversificadas, es decir, empresarios cuya riqueza les es generada por empresas distintas; la categoría número cinco es la tecnología”.

La fortuna mínima –un billón de dólares– la acumulan 75 personas de las distintas regiones del mundo.

38 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Las marcas más lucrativas No siempre las marcas son símbolo de éxito, pero si hay algunas que a lo largo de los años se han posesionado de la mente de los consumidores y que se traducen en la creación de emporios y fortunas.

Miuccia Prada, diseñadora.

Telecomunicaciones, negocio del futuro

En términos de negocios, la lista de Forbes es el barómetro de las industrias más lucrativas.

El sector de las telecomunicaciones es uno de los que se avistan con más futuro en el mundo de los negocios, de allí las pugnas que en los últimos años hemos visto entre los competidores, mismas que han llegado a tintes políticos y un fuerte impacto incluso en el ámbito legislativo.

Como economista y experto en finanzas, Di Costanzo ve dicho sector como “el gran negocio del futuro”. Más que la televisión, “el sector de telecomunicaciones es el que está generando muchísimas ganancias”, explica. No en balde es ese sector, según Forbes, el que más ha abonado a la fortuna de Carlos Slim.

El último año las telecomunicaciones le dieron a otros 19 empresarios las ganancias suficientes para llevarlos al club de billonarios: Ananda Krishnan, de Malasia; Sunil Bharti Mittal y Bhupendra Kumar Modi, India; Vladimir Yevtushenkov y Gleb Fetisov, Rusia; Denis O’Brien, Irlanda; Naguib Sawiris, Egipto; Najib Mikati y Taha Mikati, Líbano; Jan Kulczyk, Polonia; John Caudwell, Mohammed Ibrahim y Charles Dunstone, Inglaterra; Richard Li, Hong Kong; Kenny Troutt, Estados Unidos; Ren Zhengfei, China; y Murat Vargi, de Turquía.

Aunque no está de más decir que no son solamente las telecomunicaciones en estricto sentido del negocio, sino el control oligopólico o monopólico que en algunas regiones se tiene de éstas.

El economista Juan José Dávalos, docente de la Facultad de Economía de la Universidad Nacional Autónoma de México, destaca que la lista de las grandes fortunas que documenta Forbes expone cómo “en medio de un grave contexto de crisis mundial, atizada desde la debacle de los fondos soberanos de la Unión Europea, que está sin duda alimentando la posibilidad de una recesión mundial, hasta el momento se ha fortalecido el dólar en la economía internacional”. Explica que “las mayores corporaciones de Estados Unidos, como Wal Mart, han obtenido enormes ganancias; en tanto que Exxon Mobil ha sido, después de Wal Mart, la segunda mayor empresa. Curiosamente, grandes organismos financieros en los cuales se jugó con cuantiosos recursos públicos hasta 2008, como Fannie Mae y Freddie Mac, siguen reportando pérdidas, al igual que Bank of America”.

Las riquezas de México Nuestro país es clave para las fortunas que año con año son cuantificadas por Forbes para su famoso ranking. Este año 11 empresarios mexicanos ingresaron a la lista. Sus fortunas suman 129 mil 700 millones de

Las marcas que el último año le dieron a sus propietarios suficientes ganancias para llevarlos al club de millonarios son Microsoft, Berkshire Hathaway, Zara, Oráculo, H&M, Grupo Aldi, Wal Mart, L’Oréal, Bloomberg, Ferrero, Google, Amazon, Facebook, Dell, Nike, LuKoil, Bayerische Motoren Werke (mejor conocido como BMW), Apple, Disney y Louis Vuitton.

dólares. Aunque a la riqueza que acumula cada uno de ellos abonan sus negocios expandidos en distintos puntos de mundo, sus operaciones principales son dentro de México, lo que significa que el país es aún un gran generador de riqueza.

Los rubros de servicios, las minas, tiendas de autoservicio, los servicios financieros, y como ya se comentó, las telecomunicaciones, y también el tráfico de drogas, son los principales sectores generadores de riqueza.

El ranking de billonarios es una ventana al mundo de los negocios legales e ilegales, cuestionables o polémicos, como encontrar a Slim con tantos billones y detrás de sí una historia de acusaciones múltiples de prácticas monopólicas, pero exaltado también por su altruismo; y en la misma lista, aunque con una fortuna muchísimo menor –un billón de dólares– al sinaloense Joaquín Guzmán Loera, el Chapo, quien en sólo una década se encumbró como el narcotraficante más poderoso del mundo y, atenidos a la lista de Forbes, el más adinerado.

Durante tres años consecutivos Slim ha conservado su posición en esa lista, pese a que en el último año perdió cinco mil millones de dólares. Su fortuna disminuyó de 74 mil millones de dólares, a 69 mil millones. Ahora posee ocho mil millones de dólares más, que William Bill Gates, fundador de Microsoft, quien le precede en la lista, y 25 mil millones de dólares más que Warren Buffet, que con sus 44 mil millones de dólares ocupa la tercera posición.

Adinerados por el sector de las telecomunicaciones están también el accionista mayoritario de Televisa, Emilio Azcárraga Jean, con la fortuna número seis de México y la 634 del mundo.

El mismo rubro de negocios, además de las ventas al por menor de las cadenas Elektra, colocaron a Ricardo Salinas Pliego, como el segundo mexicano más rico, y el número 37 del mundo, con 17.4 billones de dólares.

Luego está la minería, cuyas ganancias hicieron que los empresarios Alberto Baillères, propietario de Industrias Peñoles, y Germán Larrea, del Grupo México, se mantuvieran en la lista de Forbes. La fortuna de Baillères calculada en 16.5 billones de dólares, y 14.2 billones la de Germán Larrea, aun con el costo social que desde hace ya seis años ha arrastrado su corporativo, Grupo México, por la muerte de 65 mineros (en febrero de 2006), en su mina en Pasta de Conchos, municipio de San Juan de Sabinas, en la región carbonífera de Coahuila.

Después están los negocios de ventas al menudeo en las tiendas de supermercado de Wal Mart, que hacen que Jerónimo Arango posea cuatro billones de dólares, la fortuna número 276 del mundo.

Le sigue el negocio de la banca, cuyo lucro tiene a tres mexicanos entre los hombres más ricos del mundo:

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Mexicanos en la lista de Forbes 2012 1. Carlos Slim Helú, 69 billones de dólares, telecomunicaciones 2. Ricardo Salinas Pliego, 17.4 billones de dólares, televisión, telecomunicaciones y ventas al menudeo 3. Alberto Baillères González, 16.5 billones de dólares, minería 4. Germán Larrea Mota Velasco, 14.2 billones de dólares, minería 5. Jerónimo Arango, 4 billones de dólares, ventas al por menor 6. Emilio Azcárraga Jean, 2 billones de dólares, telecomunicaciones 7. Roberto González Barrera, 1.9 billones de dólares, banca, tortillas 8. Carlos Hank Rhon, 1.4 billones de dólares, banca 9. Roberto Hernández Ramírez, 1.3 billones de dólares, banca 10. Joaquín Guzmán Loera, 1 billón de dólares, tráfico de drogas 11. Alfredo Harp Helú, 1 billón de dólares, banca Fuente: Forbes (www.forbes.com/billionaires).

Roberto Hernández Ramírez, ex dueño de Banamex y actual miembro del Consejo de Administración del gigante financiero estadounidense Citigroup, con una fortuna estimada en 1.3 billones de dólares; Carlos Hank Rhon, del Grupo Financiero Interacciones, cuyos caudales se calculan en 1.4 billones; Roberto González Barrera, cuyos 1.9 billones de dólares son además del dinero que le produce Banorte, por las ganancias que le da su negocio Maseca; y también a Alfredo Harp Helú, con un billón de dólares.

Después del negocio de las tortillas está el de la droga.

El narcotráfico es el otro sector generador de una de las fortunas enlistadas por la revista.

En términos estrictamente de negocios, el cultivo, la producción y la comercialización de mariguana, cocaína y drogas sintéticas, principal sector de negocios del cártel de Sinaloa, de Joaquín Guzmán Loera, es una de las industrias más redituables del país y de México para el mundo.

Edgardo Buscaglia, doctor en economía de la Universidad de Illinois, en Urbana-Champaign, y uno de los mayores expertos en temas de crimen organizado, define al cártel de Sinaloa como la organización criminal con la más formal estructura corporativa, que para lavar su dinero sucio utiliza amplios sectores económicos del país, que van desde instituciones educativas, constructoras, compañías de transporte, importadoras y exportadores, a pequeños negocios como gasolineras, talleres mecánicos, entre otros giros.

El equipo de investigación de Forbes calculó que a marzo de 2012, el patrimonio de Guzmán Loera es de un billón de dólares. Su posición entre los billonarios del mundo es la 1153.

A sus 54 años de edad, es el billonario número 10 de México y una de las personas más influyentes del mundo, el número 55 de una lista que encabeza el presidente de Estados Unidos, Barack Obama.

No es el primer narcotraficante que la publicación incluye en su ranking de billonarios. En 1987 aparecieron los colombianos Pablo Escobar Gaviria y los hermanos Jorge Luis, Fabio y Juan David Ochoa.

Guzmán Loera ingresó por primera vez al club de los billonarios en 2009, con una fortuna calculada entonces en un billón de dólares. Al cabo de los años el cálculo de su patrimonio es el mismo.

De manera que, atenidos a las estimaciones de la publicación, el líder del cártel de Sinaloa no ha visto minado su patrimonio, pese a los gastos que podrían generarle hacer frente a la “guerra” oficial contra el narcotráfico.

No sólo eso, en unos años, el sinaloense expandió sus negocios al menos en 52 países, explica Buscaglia, asesor de la Organización de las Naciones Unidas en temas de seguridad y delincuencia organizada.

Para calcular las fortunas de los narcotraficantes, el equipo de Forbes sigue los mismos criterios. El cálculo de la fortuna del sinaloense se estimó a partir de que se le atribuye 25% del comercio ilegal de droga en Estados Unidos.

“Guzmán aparece en la lista Forbes 2012 de multimillonarios por cuarto año consecutivo. Su ingreso a este grupo de elite siempre ha sido motivo de controversia, pero él no es ciertamente el primer señor de la droga de nuestra lista de los más ricos del mundo. En 1987, se incluyó a los magnates de la cocaína colombiana Pablo Escobar Gaviria y los hermanos Ocho Vásquez, Jorge Luis, Fabio y Juan David.

“La razón para la inclusión de estos nombres famosos siempre ha sido, y sigue siendo, muy simple: que cumplan con los requisitos financieros. Y ellos tienen exitosos negocios privados, aunque sus productos son bastante ilegítimos”, refiere la periodista Carlyle.

El equipo de investigación de Forbes calculó que a marzo de 2012, el patrimonio de Guzmán Loera es de un billón de dólares.

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40 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

ICA

La constructora del sexenio

Tras un sexenio de crecimiento sostenido, la única constructora mexicana que compite con compañías extranjeras por el mercado de la construcción civil comprueba que la transformación de su modelo de negocios en 2003 funcionó.

Claudia Villegas y Patricia Pazarán

D

el cielo al infierno y de regreso, la constructora ICA terminará el sexenio de Felipe Calderón como uno de los pocos casos de éxito en la economía mexicana durante uno de los periodos de menor crecimiento para el Producto Interno Bruto.

Sus ingresos prácticamente se duplicaron; sus activos se elevaron casi 50% y las pérdidas de 2007 se revirtieron para registrar utilidades por más de 1,203 millones de pesos mientras el 5% de sus ingresos ya se generan en dólares y en países de varios continentes con la expectativa de llegar al 15% en 2014. La mejor cobertura cambiaria para una empresa.

Pareciera la constructora de otro país, de otro tiempo y de una época de bonanza ajena a la crisis global. Los ingresos anuales de ICA suman ya más de 3,000 millones de dólares al año; su EBITDA –Flujo Operativo antes de Impuestos – asciende a 540 millones de dólares. Su diversificación es un hecho: opera 13 aeropuertos, 12

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REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 41

carreteras, dos prisiones, cinco proyectos en el sector hidráulico así como desarrollos inmobiliarios e hipotecarios.

Hace menos de una década la constructora se encontraba prácticamente en quiebra y su única opción ante los bancos acreedores parecía ser una bancarrota ordenada o, en el mejor de los casos, una renegociación de la deuda por 2,400 millones de dólares en la que se contemplaba una quita de al menos 70%.

Pero el Consejo de Administración de la constructora que fundaron hace 65 años 18 jóvenes ingenieros civiles egresados de la UNAM decidió que ese no sería el camino.

Una reestructuración con una quita en la deuda – sin importar el porcentaje – hubiera afectado profundamente su credibilidad, su prestigio, el único capital del corporativo que, en ese momento, no contaba con maquinaría, que cargaba con una abultada deuda mientras su cartera de proyectos prácticamente estaba vacía.

En 1994, la deuda de ICA pasó de 800 a 2,400 millones de dólares y sus grandes inversiones estaban concentradas en proyectos carreteros por los cuales los mexicanos no transitaban porque el mercado interno tras la devaluación simplemente se había derrumbado.

Además de los millonarios pasivos, ICA perdió entre 1996 y el año 2000 más de 1,000 millones de dólares. Su futuro era incierto en una espiral que parecía interminable. Fue una época trágica: entre 1994 y 2001 ICA se enfrentó a una triste realidad cuando el gobierno mexicano no logró financiar ni un solo proyecto de infraestructura.

En esa época, ICA, la principal compañía mexicana de ingeniería civil y construcción del país, vivió de la venta de sus activos: desincorporó hoteles, los derechos en los palcos del estadio Azteca; hasta plantaciones de arroz y todo aquello que no era indispensable.

Fue el tiempo de vacas flacas, de los recortes, de vender y vender y de reducir el tamaño de una controladora que asumió como suyos los proyectos en los que participaba así como el riesgo que representaban. Aquel modelo estaba equivocado y se convirtió en una verdadera receta para el desastre.

En una reunión con estudiantes del Instituto de Empresa (IE) de Madrid, Gabriel de la Concha, director de Financiamiento de ICA, dijo que en 2001 – a punto de quebrar y tras identificar al principal acreedor: el banco Inbursa de Carlos Slim – ICA tomó la decisión de acercarse a esa institución financiera para buscar un acuerdo que permitiera a la constructora salir de su crisis.

“Se levantó el teléfono y se pidió ayuda. Inbursa nos dijo que buscáramos capital, que Inbursa daría el apoyo”, dijo De la Concha a los estudiantes del IE de Madrid.

Sorpresivamente, en 2003 ICA logró regresar al mercado de valores después de su colocación primaria en 1991. Con recursos del mercado de valores y nuevos accionistas, ICA pagó el total de su deuda corporativa y cambió, desde entonces, su estrategia de apalancamiento: los pasivos que ha contratado desde entonces han estado relacionados con la viabilidad de sus proyectos. El corporativo nunca más asumiría los pasivos directamente.

“Si a la carretera le va mal o al banco le va mal, eso no le afecta a ICA”, explicó De la Concha al auditorio convocado por el IE de Madrid a finales del año pasado.

En 2004, tras la decena trágica que precedió a la devaluación de 1994, ICA comenzó el crecimiento sostenido que no se detuvo ni siquiera con la crisis global de 2008.

Su primer gran proyecto en la nueva ICA fue la hidroeléctrica El Cajón en Nayarit que representó inversiones por casi 1,000 millones de dólares. Algo tenía en común el resurgimiento de ICA con su primer gran obra: la presa El Infiernillo que le tomó a la constructora más de 11 años concluirla.

La obra de infraestructura e ingeniería que en la época de su delicada planeación se llegó a conocer como “El Ataúd”, tenía

como característica que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) prácticamente no realizaba desembolso alguno hasta que la obra no fuera entregada.

Más de 16 bancos fueron convocados para integrar el crédito estructurado de aquel gigantesco proyecto. Muy pocos aceptaron el reto. Sólo el banco WestLB lo tomó. La aventura, de acuerdo con información de la constructora, comenzó con un crédito puente, al cual se le llamó Bridge to hell, un puente al infierno, porque ni siquiera los optimistas ingenieros de ICA ignoraban que se trataba de un proyecto sumamente delicado que hoy se ubica entre las principales mega construcciones en América Latina.

Fue un financiamiento por 100 millones de dólares el que serviría para el primer año de construcción y para detonar la participación de otros bancos. Así se logró la estructuración de un financiamiento que obtuvo la calificación equivalente al grado de inversión porque el mercado de valores y los bancos observaron el riesgo de pago de la CFE y no el de ICA como empresa que acababa de salir de una crisis de bancarrota.

En 2008, ICA anunció que demandaría a CFE ante una corte internacional por el sobre costo en el que incurrió durante la ejecución. ICA pretendía un pago adicional por 68 millones de dólares pero, al final del proceso legal, sólo obtuvo 10 millones de dólares más.

En términos financieros y empresariales, la presa “El Cajón” se convirtió en un buen negocio para ICA; sin embargo, su construcción impuso el desalojo de comunidades y evaluaciones ambientales que aún siguen impugnándose. La antropóloga Mónica Montalvo de la Universidad Autónoma Metropolitana demostró la falta de responsabilidad social de la CFE y de ICA en una investigación que se ocupó del proceso de indemnización de los ejidatarios nayaritas que tuvieron que vender sus tierras.

El ejecutivo de ICA, Gabriel de la Concha, en su ponencia ante graduados y estudiantes de la Maestría en Negocios del IE de Madrid, reconoció que ICA debe avanzar hacia la sustentabilidad.

Después de que se logró el financiamiento para la hidroeléctrica “El Cajón”, ICA repitió el esquema y logró financiamientos por más de 4,000 millones de dólares. Así, en 2007, con el nuevo modelo de aprovechamiento de activos, ICA, junto con el banco de inversión Goldman Sachs, recompró en 4,000 millones de dólares el paquete de carreteras que el gobierno años atrás había rescatado por apenas 400 millones.

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42 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Bernardo Quintana Isaac, presidente del Consejo de Administración de ICA.

Pareciera la constructora de otro país, de otro tiempo, y de una época de bonanza ajena a la crisis global.

Hoy los bancos que financian los proyectos de ICA son WestLB AG, Banco Santander, Banco Inbursa, BBVA Bancomer, BG Trust Inc., Bank of America Merrill Lynch, Value Casa de Bolsa, Banco Mercantil del Norte, Grupo Financiero Banorte, Banamex, Banco Espiritu Santo de Investimento y Banobras.

La nueva ICA junto con su inseperable socio Flour Daniels, serán los encargados de edificar la primera refinería mexicana después de varias décadas de espera.

¿Nacionalismo como política de estado?

Eduardo Torres, economista senior del sector inmobiliario, del BBVA Research, afirma que el sector de la construcción se vio beneficiado en la actual administración federal por el crecimiento de los dos componentes principales que lo integran: obra civil y obra pública.

El programa de infraestructura fue muy ambicioso para un sexenio; se alcanzó un crecimiento de entre 3.5% y 5% en relación con PIB, en obras de todo tipo como carreteras, en el sector eléctrico, y con el impulso a programas de vivienda, incluso el déficit de centros de salud quedó atrás, asegura.

El impulso a la construcción continuará por algunos años más debido a la expansión de ciudades por el crecimiento poblacional. Los factores de crecimiento del sector no tienen nada que ver con el gobierno sino más bien por la tendencia demográfica que no se puede parar, señala Torres.

Para el especialista, la Ley de Asociaciones Público Privadas (APP)

contribuirá al desarrollo de proyectos en el sector energético, sobre todo en la exploración y explotación de nuevos yacimientos petrolíferos y de gas natural. Dice estar optimista de que el reglamento correspondiente se firme en breve, pues ya está el borrador, lo que permitirá llevar a la práctica la ley.

Sostiene que en los proyectos promovidos por la actual administración federal participaron empresas nacionales e internacionales dedicadas a la infraestructura, que apostaron más a su crecimiento que a generar utilidades, lo que se refleja en su participación en la bolsa de valores.

En los próximos años será necesario destrabar “cuellos de botella” que obstaculizan la inversión en gas, electricidad, petróleo, pero también en fuentes renovables de energía, debido a que el programa energético no sólo va a depender del sector público sino también del privado, asevera Torre.

En el mercado de la construcción de obra civil, ICA dirige la participación de las pocas compañías mexicanas que han logrado mantenerse en un sector valuado en 160,000 millones de pesos.

Los rivales de ICA son empresas extranjeras como las asiáticas Mitsui, Sumitomo, Samsung y la brasileña Odebrecht. Atrás quedó la época en la que Tribasa, ICA, Grupo Mexicano de Desarrollo y Bufete Industrial se repartían un pastel de millones de dólares en contratos de Pemex, CFE y, por supuesto, en el sector carretero.

El nuevo jugador mexicano es CICSA del Grupo Carso.

Compite ahora con constructoras como CICSA, Mitsuir, Sumitomo, Samsung, Azvi-COinter de México; FCC, ACS, Odebrecht, Andrade Gutiérrez, IDEAL, OHL, Pinfra, CCR, Global Vía Infraestructuras, Mitsui, Abengoa y el fondo Macquarie La situación, al menos, en este aspecto no ha cambiado mucho al panorama que hace más de seis décadas abrió una oportunidad a aquellos 18 ingenieros civiles mexicanos que se preguntaron porque las grandes obras, financiadas con dinero público, tenían que ir a parar a los activos de empresas francesas o inglesas.

La ICA se fundó en una pequeña oficina y su primer contrato fue para edificar una unidad habitacional que se convirtió en la primera obra de muchas que estuvieron financiadas por el gobierno federal.

Fue ICA la constructora que desarrolló la ingeniería civil para traer el Metro a la Ciudad de México inspiradora en los proyectos de transporte público desarrollados en París. ICA presentó un sistema de flotación para los túneles para evitar que el terreno fangoso de la Ciudad de México afectara la estabilidad del sistema.

Los obstáculos Sin embargo, el gran proyecto que se vislumbró para desarrollar el Metro no ha podido concluirse debido a problemas de financiamiento, un obstáculo que ha impactado a todas las

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REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 43

Margarita Zavala, en la firma del convenio INEA-ICA.

áreas. Paradójicamente, el gobierno federal reporta un subejercicio del presupuesto público aprobado .

Antes de dejar el cargo como presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), Eduardo Correa Abreu, señaló que en este sexenio sólo se cumplirá con 70% del Programa Nacional de Infraestructura (PNI).

Indicó que las 19 dependencias federales relacionadas con infraestructura pública tienen retrasos en la ejecución del Presupuesto de Egresos de la Federación y que en el primer trimestre de 2012 registran un subejercicio de 40%.

Correa Abreu consideró que la falta de cumplimiento del PNI se debe a la crisis económica, a los desastres naturales y a crisis sanitarias como la de la influenza.

Aunque también afirmó que algunas obras no fueron construidas porque no tenían proyectos ejecutivos, otras por falta de liberaciones de vía y “una buena parte” por burocracia.

Puntualizó que cuando Felipe Calderón era candidato presidencial, la CMIC le presentó 780 proyectos, de los cuales sólo 200 fueron incluidos en el PNI y, de estos, sólo entre 30% y 40% se llevaron a cabo o se están realizando.

A pesar de ser un año electoral, pronosticó un crecimiento de 4% en la industria de la construcción.

Por su parte, el nuevo presidente de la CMIC, Luis Zárate Rocha, sostuvo que los constructores retomarán nueve proyectos y obras suspendidas o canceladas y que representan una inversión por más de 25 mil millones de dólares.

Estos proyectos son el Tren Suburbano, la hidroeléctrica La Parota, la carretera Mitla-Tehuantepec, el Túnel Emisor Oriente, el aeropuerto de la Riviera Maya y el proyecto multimodal de Punta Colonet .

Durante el 27 Congreso Mexicano de la Industria de la Construcción, el actual presidente de los constructores sostuvo que la nueva Ley de Asociaciones Público Privadas impulsará estas obras, pero subrayó que mientras no se publique el reglamento respectivo no se podrá avanzar.

Para el director de Desarrollo de Negocios de Marh-

nos, José Manuel Fortes, el saldo de la actual administración federal en la industria de la construcción es positivo, ya que se realizó mayor cantidad de obras en relación con gobiernos anteriores.

Destaca los avances alcanzados en México en cuanto a infraestructura, en carreteras, en el sector salud, aunque si bien no se pudieron hacer inversiones para la construcción de un nuevo aeropuerto, tan indispensable en el país, debido a diversos factores que tendrán que ser atendidos por las nuevas autoridades.

La ejecución de las grandes obras que necesita el país “no es un tema político ni de colores partidarios”, ya que independientemente del gobierno que llegue seguirá existiendo la necesidad de crear más infraestructura para cubrir necesidades de la población, asegura.

Para Fortes, con el PNI de esta administración se dejaron las bases para continuar con proyectos prioritarios, pues “se trazó el rumbo en el sector y ahora el país tiene visión de futuro”.

Sin embargo, considera necesario hacer adecuaciones a la legislación en la materia para agilizar proyectos, como la construcción de carreteras, con el propósito de que no haya obstáculos, por ejemplo, en cuanto al libramiento de derecho de vía.

El directivo de esta empresa afirmó que la recién aprobada Ley de APP dará mayor certidumbre, equilibrio y transparencia para la construcción de infraestructura. Estima que el reglamento respectivo estará listo en el segundo trimestre de 2012 y que los primeros proyectos que se realicen al amparo de esta ley podrían iniciar en la segunda parte de este año.

En esta administración, consideró el ejecutivo, se registró una evolución en el tema de transparencia a nivel federal en cuanto a los concursos, las licitaciones, las juntas de aclaraciones, pero a nivel estatal se requiere mayor eficiencia en este rubro.

La Auditoría Superior de la Federación reportó, sin embargo, que la Comisión Nacional del Agua adjudicó nueve contratos para la construcción del Túnel Emisor Oriente, que implican más de 15 mil 500 millones de pesos, sin convocar a licitaciones públicas.

Entre los beneficiarios están Grupo Carso e Ingenieros Civiles Asociados. José Miguel Guevara Torres, funcionario de la Conagua, “justifica”: “No vamos a estar haciendo concursos limpios y transparentes en lo que la gente se está ahogando”. Para la Auditoría Superior de la Federación, hay irregularidades en el uso del presupuesto de ese proyecto, que en total ascenderá a 19 mil 500 millones ICA, tras resolver su modelo de financiamiento, tendría que ocuparse de la sustentabilidad y transparencia de sus operaciones. Su participación en el mercado mexicano parece estar garantizada, al menos por ahora y será a la nueva generación que encabeza Alonso Quintana, su nuevo director general, la que deba concretar este nuevo paso.

En 2004, tras la decena trágica que precedió a la devaluación de 1994, ICA comenzó el crecimiento sostenido que no se detuvo ni siquiera con la crisis global de 2008.

Investigación 44 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Inversión Extranjera

A la baja Aun cuando los responsables de la política económica del país hacen cuentas alegres de la llegada de inversión extranjera al país, los números hablan por sí solos y estimaciones del Banco de México arrojan datos en sentido contrario porque documentan la caída de dichos flujos al país, al menos en 2% en 2011.

Guadalupe Hernández

A

la Inversión Extranjera Directa (IED), parte esencial de todo sistema económico del mundo –abierto o independiente-, se le atribuyen grandes beneficios: catalizador del desarrollo en las zonas donde se localiza, generadora de empleo, aprovechamiento tecnológico y de conocimiento, ambiente de negocios competitivo, integración comercial con otras economías y otras regiones y crecimiento económico.

Empero, el comportamiento de la captación de flujos extranjeros respecto al año previo dependerá de las actualizaciones que realicen las autoridades encargadas de la medición, y la evidencia ha puesto de manifiesto que los beneficios de la IED no se generan automáticamente ni se distribuyen de manera proporcional entre países, sectores y localidades.

La inversión extranjera en cartera, por su parte, cobra importancia cada año; un tanto por la estabilidad macroeconómica y financiera que ha registrado la economía mexicana en el corto y mediano plazo, pero sobre todo por los niveles de rentabilidad altos que obtendrán los capitales extranjeros en el mercado mexicano.

La Secretaría de Economía destaca que en 2011, México recibió un monto de 19 mil 439 millones de dólares de IED, lo que comparado con 2010 (17 mil 725 millones de dólares) significa un incremento de 9.7%.

Los cambios realizados en las economías de países ricos y emergentes hacían prever repuntes ligeros para 2010 y 2011, ya que en el periodo 2007-2008 el comportamiento de la inversión extranjera se redujo en 57.3% en las economías desarrolladas y en 21.6% para las emergentes, de acuerdo con cifras de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD, por sus siglas en inglés).

En 2009, la disminución fue de 35%, pero los cambios mencionados -en México la Secretaría de Economía determinó una baja de aranceles a importaciones en productos del sector industrial y aplicó medidas de desregulación- hacen pensar a los analistas que en 2012 se alcancen niveles similares a los de 2008 -antes de la crisis mundial- en materia de inversión extranjera en el mundo.

Mediciones de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) revelan que la IED en la región reportó niveles récord

en 2010, pues mientras en los países industrializados cayó 1% , en la zona se incrementó 10% y considera que será hasta 2012 cuando México vuelva a registrar inversiones iguales a las recibidas previo a la crisis.

Inversiones en mercado de dinero Los analistas Sara Quiroz Cuenca y Sergio Miranda González, de la Universidad Autónoma del Estado de México, refieren que “desde el punto de vista estructural: la reforma financiera de principio de los 90 y una segunda generación de cambios en el sistema financiero mexicano, como la eliminación unilateral de parte del Banco de México de tasas fijas de interés pasivas y del encaje o coeficiente de liquidez que produjo la crisis bancaria de 19941995, permitieron acabar con la represión financiera (Aspe 1993) … obstaculizó que México se beneficiara de los flujos externos de inversión externa dirigida a cartera”.

Los autores sostienen que la explicación al por qué la importante concentración de inversión extranjera en el mercado de dinero se debe a lo “atractivo” de las tasas de interés real positivas.

“En términos reales, desde 2008 las tasas de interés en Estados Unidos son negativas, situación que prevalece hasta el día de hoy; en tanto el rendimiento en pesos ha sido de tasas reales positivas”, con excepción de las reportadas en 2010.

Así, la inversión en cartera se ubicó, hasta el primer trimestre de 2011 como la segunda fuente más importante de financiamiento, sólo después de las exportaciones no petroleras.

La IED del 2011 se compuso en 41.4% de nuevas inversiones (8 mil 48 millones de dólares); 39.3% de reinversión de utilidades (7 mil 639 millones) y 19.3% de cuentas entre compañías (3 mil 751 millones de dólares). Estados Unidos fue el principal inversionista, seguido por España, Países Bajos, Suiza y Canadá.

Arnulfo R. Gómez, catedrático de la Universidad Anáhuac opina a contrapelo de la Secretaría de Economía y sostiene que “México está estancado, como quiera que se mida, y la inversión mundial ha crecido en muchas regiones, pero al país no está llegando, y mucho porque las condiciones de competitividad no son muy buenas”.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 45

Indicadores Macroeconómicos México 2007-2011 Año

Tasa crecimiento Anual PIB

Inflación, porcentaje anual

2007

3.3

4.0

2008

1.2

5.1

2009

-6.1

5.3

2010

5.4

4.2

2011

-0.3

4.5

Fuente: Banco de México e INEGI

Incluso, agrega, es también el caso de la refresquera Coca-Cola que anunció inversiones en México por mil millones de dólares para 2012, y que nada tiene que ver con nuevas plantas o creación de empleos, porque se trata solamente de la compra de activos; o el anuncio de la automotriz Nissan que dijo que invertirá cuatro mil millones, pero esto lo hará en cuatro años.

La IED directa que había estado fluyendo hacia México registró una severa caída en 2009 y aún no se recupera a los niveles previos. (En miles de millones de dólares)

2001

29.859

2007

30,514

2011

19,440 Fuente: Banco de México y Secretaría de Economía

Arnulfo R. Gómez dice que México no resulta competitivo por la falta de calidad y deficiente desempeño de las instituciones públicas. Así como el reducido desarrollo tecnológico que genera:

1.

La pesada, ilógica y costosa estructura de sus instituciones públicas, lo que incide en el precio del capital, de la mano de obra y de los costos asociados a la incertidumbre en el cumplimiento de los contratos, la protección efectiva de los derechos de propiedad, y la lucha contra la delincuencia y la inseguridad, misma que se agrava con una pesada e intricada tramitología.

Un marco institucional poco propicio para el desempeño de los sectores productivos con la persistencia de monopolios privados y estatales (Pemex, CFE, Telmex), entre otros.

La calidad y los precios de los insumos energéticos que ofrecen estos monopolios (energía, gas natural, insumos petroquímicos).

Los exagerados altos costos de las telecomunicaciones, el transporte carretero y ferroviario, así como de los servicios portuarios, independientemente de que la infraestructura presenta muy baja calidad y un marco regulatorio inadecuado.

El incremento de la inseguridad que verdaderamente ahuyenta inversiones de nuevas empresas extranjeras, pues las que ya están radicadas en México tienen que seguir invirtiendo para mantenerse en un nivel competitivo, ya que pensar en salir del país, ante el fenómeno de la inseguridad, les representaría un costo sumamente elevado que, sólo ante un mayor agravamiento de la situación, se verían obligados a realizar.

2.

3.

4.

5.

Se considera que será hasta 2012 cuando México vuelva a registrar inversiones iguales a las recibidas previo a la crisis.

46 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Arnulfo R. Gómez dice que México no resulta competitivo por la falta de calidad y deficiente desempeño de las instituciones públicas.

Para que la inversión foránea fluya existen requisitos que una economía debe cumplir, aunque no sean reglas escritas. Elementos como un entorno abierto, competitivo, eficiente y transparente para la inversión, así como una infraestructura física, institucional y humana de calidad, son indispensables tanto para atraer IED como para obtener los mayores beneficios de la misma.

Los investigadores de la Universidad de Boston, Kevin P. Gallagher, y del Instituto de Relaciones Internacionales de Monterrey, Lyuba Zarsky, sostienen en su obra La economía de enclave, que la experiencia de México cuestiona la afirmación de que la IED sea una “panacea” para que los países reduzcan la pobreza y logren el desarrollo sustentable de una industria moderna.

Pese a que el país atrajo a diversas corporaciones para operar en su territorio con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), en enero de 1994, la inversión extranjera se redujo por la carencia de políticas gubernamentales de gran envergadura y no sólo “parches” que sustentaran este mecanismo, amén de la competencia que significó la presencia de China en el entorno del comercio mundial, señala Arnulfo R. Gómez.

Pero todavía, la IED “creó una economía de enclave cuyos beneficios fueron confinados a un sector no conectado ampliamente con la economía mexicana”, sostienen los académicos en su estudio, el cual pone énfasis en el caso de las empresas de tecnología y electrónica asentadas en el estado de Jalisco, que se ha dado llamar el Valle del silicón mexicano.

El catedrático de la Universidad Anáhuac y especialista en materia de comercio exterior realizó el siguiente esquema sobre la evolución de la inversión extranjera mundial: De 1994 a 2010, la inversión extranjera directa mundial registró un incremento de 386%, al pasar de 256,000 a 1,244,000 millones de dólares. Este periodo presenta cuatro etapas perfectamente definidas: • La primera, de 1994 al año 2000, que corresponde a un crecimiento constante de la IED al pasar de 256,000 millones de dólares a 1.4 billones de dólares.

• La segunda de 2000 a 2003 en que se presenta un continuo decremento para llegar a sólo 573,000 millones de dólares; es decir, una reducción de 59% generada por el descenso de la actividad económica en Estados Unidos a partir del año 2000, situación que empeoró como consecuencia de los eventos de Septiembre 11 de 2001.

• La tercera de 2003 a 2007 en que se presenta una importante recuperación para llegar a 1.97 billones de dólares.

• La cuarta, que nuevamente se presenta un proceso de decremento de tal manera que en el 2010 la cifra fue de 1.24 billones de dólares.

Los países en desarrollo registraron importantes avances, pues pasaron de 40.23% en 1994 al 46.14% en 2010, y los países en transición también registraron un importante avance al incrementar su participación en la captación del 0.78% al 5.47%.

Por región, los países en desarrollo más favorecidos por estos flujos son los asiáticos pues recibieron 19.27% del total de flujos, seguidos de América con 9.98% y los de Africa con 2.98%. Oceanía sólo recibió 0.07% del total.

En el año 2010, el principal país receptor de IED fue Estados Unidos con 228,200 millones de dólares; seguido de China con 105,700; Hong Kong con 68,900; Bélgica 61,700; Brasil 48,400; Alemania 46,100; Reino Unido 45,900; Rusia 41,200; Singapur 38,600; y Francia con 33,900 millones de dólares, estos 10 países recibieron 58% del total de la corriente de inversiones y, en este contexto, la Unión Europea recibió 25%.

En este periodo, México pasó de ser el 4° destino de inversión más importante hasta el 25° lugar en 2009, sin embargo, las inversiones registradas a posteriori, lo ubicaron en el 19° ese mismo año, posición que también ocupó en 2010.

Durante el mismo periodo, Estados Unidos es también el principal generador de IED en el mundo con 3.07 billones de dólares (18.91%), seguido de Reino Unido con 1.65 (10.16%), Francia con 1.44 (8.87%), Alemania con 1.12 (6.88%), y Holanda con 0.81 (5.0%).

Conviene señalar que en este periodo, México se ha significado por su creciente inversión en el extranjero misma que alcanzó 60,000 millones de dólares, de los cuales 50,000 millones de dólares se han realizado a partir de 2001.

Con todo, los beneficios que la IED aporta al desarrollo de la economía donde se establece: complementa el ahorro interno, impacta en forma favorable en la balanza de pagos, crea nuevos activos, genera transferencia de tecnología, incrementa la oferta de productos, crea mayor competencia al aumentar la eficiencia de las empresas, genera productos a precios competitivos contribuyendo a reducir la inflación y el más importante, genera empleos.

Pero tiene también algunos efectos negativos: limita el proceso nacional de industrialización (que en algunos casos contribuye a crear dos economías); la adquisición de activos en la mayoría de los casos provoca la eliminación de fuentes de trabajo porque aplican procesos más tecnificados; reorientación de sus actividades que deja fuera a muchos trabajadores y, sobre todo, porque en el largo plazo las ganancias de las empresas extranjeras se trasladan a su país de procedencia, es decir se genera salida de divisas.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 47

Evolución del destino de la IED a nivel mundial

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 94/10

1.

EEUU

45.1

58.8

84.5

103.4

74.5

53.1 135.9 104.8

2.

China

33.8

37.5

41.7

45.3

45.5

40.3

40.7

46.9

52.7

53.5

60.6

72.4

72.7

83.5 108.3

95.0 105.7 1,036.2

3.

Hong Kong

7.8

6.2

10.5

11.4

14.8

24.6

61.9

23.8

9.7

13.7

34.0

33.6

45.1

54.3

59.6

52.4

68.9

532.2

4.

Bélgica

8.5

10.7

14.1

12.0

22.7 119.7

88.7

88.2

16.3

33.5

43.6

34.4

58.9

93.4 142.0

23.6

61.7

871.9

5.

Brasil

2.2

4.4

10.8

19.0

28.9

28.6

32.8

22.5

16.6

10.1

18.1

15.1

18.8

34.6

45.1

25.9

48.4

381.8

6.

Alemania

7.1

12.0

6.6

12.2

24.6

56.1

198.3

26.4

53.5

32.4

-10.2

47.4

55.6

80.2

4.2

37.6

46.1

690.3

7.

Reino Unido

9.3

20.0

24.4

33.2

74.3

88.0

118.8

52.6

24.0

16.8

56.0 176.0

156.2

196.4

91.5

71.1

45.9 1,254.5

8.

Rusia

0.7

2.1

2.6

4.9

2.8

3.3

2.7

2.7

3.5

8.0

15.4

12.9

29.7

55.1

75.0

36.5

41.2

299.0

9.

Singapur

8.6

11.5

9.7

13.8

7.3

16.6

16.5

15.1

6.4

11.9

21.0

15.5

29.3

37.0

8.6

15.3

38.6

282.7

10.

Francia

15.6

23.7

22.0

23.2

31.0

46.5

43.3

50.5

49.0

42.5

32.6

84.9

71.8

96.2

64.2

34.0

33.9

764.9

11.

Australia

4.5

13.4

4.7

8.3

7.9

2.4

15.6

11.0

15.0

9.4

42.5

-24.2

31.1

45.4

46.8

25.7

32.5

291.9

12.

Islas Vírgenes UK 0.7

-0.6

1.1

3.6

8.8

7.9

9.9

3.5

1.5

3.1

17.6

-9.1

7.5

31.4

51.7

42.1

30.5

211.4

13.

Arabia Saudita 0.7

0.6

0.1

0.1

0.1

0.1

0.2

0.5

0.5

0.8

1.9

12.1

17.1

22.8

38.2

32.1

28.1

155.9

14.

Irlanda

0.9

1.4

2.6

2.1

8.9

18.2

25.8

9.7

29.3

22.8

-10.6

-31.7

-5.5

24.7

-16.5

26.0

26.3

134.4

15.

India

1.0

2.2

2.5

3.6

2.6

2.2

3.6

5.5

5.6

4.3

5.8

7.6

20.3

25.4

42.5

35.6

24.6

195.0

16.

España

9.3

8.1

9.6

8.9

14.2

18.7

39.6

28.4

39.2

25.8

24.8

25.0

30.8

64.3

77.0

9.1

24.5

457.4

17.

Canadá

8.2

9.3

9.6

11.5

22.8

24.7

66.8

27.7

22.2

7.5

-0.4

25.7

60.3

114.7

57.2

21.4

23.4

512.5

18.

Luxemburgo

4.1

2.9

5.2

6.6

31.8

-28.3

9.8

30.2

20.4

82.6

19.

México

% participación

174.4 283.7

314.0 159.5

237.1

216.0 306.4 152.9 228.2 2,732.2

11.0

9.5

9.2

12.8

12.8

13.9

18.1

29.9

23.8

16.2

24.8

24.1

20.1

29.7

26.3 15.3 18.7 316.2

4.30

2.77

2.37

2.63

1.81

1.28

1.29

3.62

3.80

2.83

3.34

2.45

1.37

1.51

1.51 1.29 1.50

1.97

2.6

3.0

4.8

5.3

4.6

8.8

4.9

4.2

20.

Chile

2.6

4.3

7.2

7.0

7.3

12.5

15.2

12.9

15.1

122.0

21.

Indonesia

-0.5

1.9

8.3

4.9

6.9

9.3

4.9

13.3

49.1

22.

Islas Caimán

0.5

0.1

1.2

3.2

4.4

6.5

7.6

3.9

-0.2

-2.7

9.7

10.2

15.0

23.0

18.7

17.9

12.9

131.7

23.

Noruega

2.8

2.4

3.2

4.0

3.9

6.8

7.1

2.1

0.8

3.5

2.5

5.4

6.4

5.8

10.8

14.1

11.9

93.5

24.

Kazajstán

0.7

1.0

1.1

1.3

1.2

1.4

1.3

2.8

2.6

2.1

4.2

2.0

6.3

11.1

14.3

13.8

10.0

77.1

25.

Angola

0.2

0.5

0.2

0.4

1.5

3.1

2.2

3.1

3.1

5.7

5.6

6.8

9.1

9.8

16.6

11.7

9.9

89.3

26.

Polonia

1.9

3.7

4.5

4.9

6.4

7.3

9.4

5.7

4.1

4.6

12.9

10.3

19.6

23.6

14.8

13.7

9.7

157.0

27.

Italia

2.2

4.8

3.5

5.0

4.3

6.9

13.4

14.9

14.5

16.4

16.8

20.0

39.2

40.2

-10.8

20.1

9.5

220.9

28.

Malasia

4.6

5.8

7.3

6.3

2.7

3.9

3.8

0.6

3.2

2.5

4.6

4.1

6.1

8.6

7.2

1.4

9.1

81.7

29.

Turquía

0.6

0.9

0.7

0.8

0.9

0.8

1.0

3.4

1.1

1.7

2.8

10.0

20.2

22.0

19.5

8.4

9.1

103.9

30.

Vietnam

1.9

1.8

1.8

2.6

1.7

1.5

1.3

1.3

1.2

1.5

1.6

2.0

2.4

6.7

9.6

7.6

8.2

54.7

Total 30 países

193

254

295

363

536

842 1,149

646

480

407

588

75.39 74.18

75.92

% 30 países Total mundial

256

342

389

719 1,125

1,447 1,363 908 1,066 12,381

74.63 75.75 77.28 81.91 78.19 76.57 71.06 79.20 73.17 76.96

73.42 78.15 76.62 85.71 77.24

486

708 1,090 1,403

826

627

573

742

983 1,462

1,971 1,744 1,185 1,244 16,030 Elaborado por Arnulfo R. Gómez

Ideas y Valores 48 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Sociedad en crisis

¿Qué hemos olvidado?

A

ctualmente la sociedad, decimos todos y casi al unísono: está en crisis. La pregunta que debemos hacernos es: ¿qué parte de la sociedad es la que pensamos está más afectada? Lo primero que hay que establecer es que existen cuestiones en esta realidad que en efecto han de cambiar, y por supuesto el cambio en sí mismo no es algo que esté sujeto a juzgarlo como bueno o malo. Más bien hay que pensar sobre el cambio, qué está bien o qué no es correcto, porque me parece que tampoco es necesario ponernos maniqueístas haciendo una distinción entre blanco y negro, en donde no quepan los grises.

Yo soy de la idea de que más bien una sociedad en equilibrio vaya por diferentes tonalidades que por una dualidad tal como bueno o malo. Aunque tengo la certeza o firme convicción que en verdad existen asuntos en donde no cabe la tonalidad y hay que asumir que sobre ciertas cuestiones se vale decir: es o no es. Por ejemplo la vida, o es vida o no es vida, y si no lo es, entonces estaríamos frente a la muerte. Y me disculparán lo soez del ejemplo, pero hay veces que vale más la claridad.

Volvemos a la pregunta inicial, ¿por qué decimos que la sociedad está en crisis? ¿Por qué existen más guerras de las que debieran existir? ¿Por qué los seres humanos estamos carentes de una religión? ¿Por qué existen demasiados sincretismos? Preguntas hay muchas y tal vez no sepamos ni por cuál empezar. Por ello, yo he decidido tornar este asunto sobre el ser humano más que analizarlo desde la propia sociedad.

Primero hay que reflexionar que existe sociedad porque existe el ser humano, el cual a mí me gusta pensar que es de naturaleza social, aunque algunos digan que su sociedad ha sido establecida mediante un contrato, o que en su naturaleza íntima el hombre sea el lobo del hombre.

En realidad es muy simple y me parece que no hay que Larissa Guerrero* estar complicando más las cosas de lo que ya son. Es fácil darse cuenta de que el lugar natural del ser humano es la familia, y que la familia es la base de la sociedad. En realila persona es el centro de la vida social. Ello no supone Primero dad un individualismo, no, porque ya dejamos claro que la hay que persona tiene una naturaleza social. Tampoco se trata reflexionar de girar el péndulo hasta plantear el comunitarismo en vale más lo común que lo personal. Ante este tema que existe donde me declaro aristotélica, y lo digo porque estoy convencida sociedad porque del término medio, es decir, ni el defecto ni el exceso; o existe el ser como se dice coloquialmente ni tanto que queme al santo tan poco que no le alumbre. humano, el cual ni El problema del individualismo es pensar que el ser a mí me gusta humano se basta a sí mismo, que es autónomo. Pienso pensar que es que esto de la autonomía es de las cuestiones que no acepmatices o se es autónomo o se es heterónomo, es decir, de naturaleza tan o eres completamente autosuficiente o completamente social. dependiente. Las explicaciones a este tema se han divi-

dido en los periodos evolutivos del ser humano: se es heterónomo en los primeros meses de vida y en la infancia, cuando el ser humano crece debe comenzar a buscar su autonomía de tal forma que la madurez significa haberla obtenido completamente. Me parece que este tema es un tema antisocial, ya que la madurez en el ser humano tiene un carácter público, esto quiere decir, que no es ni heterónoma ni autónoma sino simplemente social.

Habría que definir o al menos dejar dicho qué es lo social. Por social podemos entender muchas cosas, pero lo primero que hay que asumir es que lo social implica la común unión entre personas que buscan tanto el bien propio como el bien común. De esta descripción de sociedad podemos saltar a tópicos como razón social, obra social, capital social o responsabilidad social. Pero en última instancia lo social es el ser humano y la pretensión del bien común, que este no es otra cosa que la felicidad de cada cual volcada al prójimo. ¿Por qué está en crisis la sociedad? Porque hemos perdido la brújula de que la felicidad no es el placer ni el consumismo, mucho menos el egoísmo, sino que la felicidad está en el servicio a los demás. Pero se trata de un servicio genuino, no de un servicio que lo otorgo al otro porque me va a beneficiar mí. Este es el tema del patrón con el asalariado, en realidad el patrón no le da empleo al trabajador porque le haga un servicio, es decir, porque le dé la oportunidad de trabajar y con ello además de ganar su sustento tener la posibilidad y el contexto de buscar su plenitud. El patrón da el empleo porque necesita o requiere un trabajador que ve con ojos de utilidad.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 49

Ya decía Kant: el ser humano debe ser tratado siempre como un fin y nunca como un medio. Aunque Kant tal vez andaba por otros rumbos de explicación, nos podemos quedar con esta premisa y afirmar que la crisis de la sociedad está en que vemos a los demás como instrumentos para el propio beneficio y la propia satisfacción. Me parece que esto se puede dividir en dos grandes géneros: el primero para fines económicos, pues vivimos una sociedad econocentrista en la que incluso se postula que el desarrollo humano se asegura desde las razones económicas. El segundo, es que vemos al otro como mera fuente de placer.

Por tanto nuestra sociedad está enferma de utilitarismo y de hedonismo, con todo lo que cada uno de estos implica.

Por ejemplo, el tema del utilitarismo nos ha llevado a las sociedades liberales, capitalistas y consumistas, las mismas que hoy en día son las responsables de la preocupación de todas las personas que están preocupadas por temas como la sotenibilidad, la ecología, la pobreza, la injusticia social, todo aquello que se resume tal vez en la responsabilidad social. El segundo tema nos ha traído problemas sociales como el incremento de las enfermedades de transmisión sexual, el alto índice de embarazos no deseados, el número de muertes por abortos ya sea de la madre o del bebé. El hedonismo nos trajo el gran engaño de la liberación sexual que inició con el informe Kinsey en 1953 y que dio sus frutos en la revolución sexual de los años 60. Estos cambios son cambios que tampoco tienen tonalidades, y no porque uno se asuste, sino porque al ver los resultados y las estadísticas primeramente de mortalidad que han provocado, debemos hacernos la pregunta: ¿qué ha tenido de bueno?

Lo mismo con el tema del consumismo, ¿qué ha tenido de bueno acabar con el planeta?, ¿qué ha tenido de bueno el calentamiento global? Otros más pesimistas o fatalistas que yo se harían esta pregunta en negativo. Pero prefiero buscar las razones de bondad porque algo de bueno habrá tenido todo esto, no creo que el ser humano con un pensamiento maquiavélico y completamente inhumano haya querido provocar todo esto. ¿Habrá sido ignorancia? ¿Ingenuidad? Tal vez estupidez simplemente.

Pero vuelvo a lo mismo, el ser humano es social por naturaleza, somos una especie libre y buena que tal vez no hemos sabido afrontar los cambios. Las culturas son muchas y diversas y cada una de ellas tiene su razón y su bondad en sus expresiones culturales, sociales, artísticas.

Ninguna vale más que otra. Pero lo que sí es un hecho es que cada cultura está conformada por seres humanos con la misma dignidad y los mismos derechos. Creo que esto era lo que quería afirmar desde el principio: sobre la dignidad humana la que se posee por el hecho ser un ser humano, no hay tonalidades. Ninguna. Lo que es bueno para la naturaleza humana es digno, lo que no es bueno para la naturaleza humana es indigno y es un atropello a los derechos universales, no los que ha puesto la ONU, si no los que ha puesto la ley natural de nuestra especie.

Las culturas están bien y es bueno que haya cambios, pero nunca debemos aceptar un cambio que atente contra la vida ni contra la dignidad. Lo verdaderamente universal es el ser humano y su ser social, es universal que tenga cultura y que tenga historia. Pero me parece una atrocidad el pensar que lo universal existe sólo para un ámbito y que cada ámbito es universal dentro de sus propios límites, entonces comienzan los atropellos y de este modo podemos afirmar que no sólo nuestra sociedad está

El problema del individualismo es pensar que el ser humano se basta a sí mismo, que es autónomo.

en crisis sino que el mundo en general lo está. Si queremos tomarnos la realidad en serio como afirma Adela Cortina, hay que empezar por llamar a cada cosa por su nombre. Lo universal es la persona, en su ámbito de necesidad como ser humano; en aquello que es libre o contingente para desempeñar su vida de distintas maneras es relativo. Y si sabemos hacer esta distinción sin universalizar lo relativo, lo cual ya es un mero relativismo, entonces estaremos poniendo al hombre en el centro del universo, no porque sea autónomo, sino porque es persona y es social. Y solo así, me parece, podremos sanar esta sociedad, asumiendo que mi felicidad es la felicidad del otro. *Doctora en Filosofía por la Universidad Panamericana. Maestra en Ética Aplicada por el ITESM. Profesora asociada e investigadora del Instituto de Estudios Humanísticos de la UP, campus Guadalajara Twitter: @laruskhi

Investigación 50 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Medidas anticrisis

Gran Bretaña blinda su economía Con la amenaza de las agencias, como Fitch Ratings y Moody´s, de perder su calificación de crédito y con un presupuesto fiscal considerado “neutro”, Gran Bretaña se prepara para evitar la recesión de deuda que campea por los países que integran la zona euro y aplica medidas duras para reducir al máximo el déficit presupuestario, como se comprometieron los conservadores a su llegada al poder.

Guadalupe Hernández

Mantener una moneda propia le sirve al país como medida preventiva para que las crisis económicas futuras, como la que vive Europa hoy en día, no afecten su desarrollo económico.

S

i bien, los problemas de deuda que afectan a economías de su tamaño -Francia, Italia, Alemania- y otras de menor desarrollo -España, Grecia, Portugal- no son tan graves, Gran Bretaña no ha logrado recuperarse por completo del hundimiento causado por la crisis global del 2007-2009 y tiene una estimación “plana” de crecimiento para 2012 cercana a escaso 0.7%.

“Inglaterra tiene problemas propios, diferentes a los de los países de la zona euro, que también le pegan”, señala Raúl Aníbal Feliz Ortiz, profesor-investigador del Centro de Investigaciones y Desarrollo Económico (CIDE).

Gran Bretaña, pero sobre todo Londres, se especializó en servicios financieros y lo hizo en forma muy fuerte, al grado de suministrar productos financieros hacia muchas partes del mundo, afirma el investigador.

Sus problemas económicos, entonces, se relacionan con la situación financiera, muy propia de la isla; tal como España registra problemas hipotecarios. Aunque Inglaterra ha tenido capacidad de respuesta mejor y más rápida que otros países de Europa y un motivo es que cuenta con su moneda propia.

Mantener una moneda propia, secunda Adolfo Laborde, director de la licenciatura en Política Internacional en el Tecnológico de Monterrey, Campus Santa Fe, tiene sin embargo sus desventajas, “no es una moneda que se utiliza mayormente en los procesos de reservas, pero es una moneda fuerte y eso respalda su economía”.

Incluso, agrega, mantener una moneda propia le sirve al país como medida preventiva para que las crisis económicas futuras, como la que vive Europa hoy en día, no afecten su desarrollo económico y su economía misma.

Feliz Ortiz menciona dos acciones que han permitido al país isleño mantener su economía a flote: la devalua-

ción de la libra para ganar competitividad y que su Banco Central tiene la potestad de comprar deuda del gobierno; además no tiene tasas de interés altas y tiene la ventaja de diseñar su política monetaria a diferencia de economías como la italiana o la española. Esas son dos grandes “ventajas”, acota el investigador.

Su talón de Aquiles actual es la desocupación laboral, que en febrero pasado alcanzó los 2.67 millones de desempleados: 8.4% de la Población Económicamente Activa (PEA), la mayor tasa en 17 años; en tanto, el número de personas que cobra un seguro de desempleo aumentó por doceava ocasión consecutiva y se ubicó en 1.61 millones.

Laborde considera que el bajo crecimiento (estimado en 0.7% para 2012) y el creciente desempleo se deben a la contracción de la economía mundial y sobre todo por la contracción en las naciones integrantes de la Unión Europea, que es a donde se dirigen mayormente las exportaciones inglesas, y que al presentar contracciones, reducen sus compras.

Pero la férrea mano del ministro de Finanzas, George Osborne, está decidida a no dar espacio a la suavización del plan de recortes del gasto lanzado a mitad de marzo, y propuso a los Comunes (Cámara Baja del Parlamento Británico) bajar la banda de impuestos a la renta para los que ganan más dinero de 50% a 45% a partir del próximo año.

Y en una señal a sus compañeros de fórmula, los liberales democráticos, se elevó el umbral donde se inician los impuestos a la renta en más de las anunciadas 9.205 libras (14 mil 300 dólares), sacando a las personas con menores ingresos de la red tributaria.

Los conservadores dicen que una fuerte carga tributaria es una barrera para las aspiraciones y el espíritu empresarial; y los opositores laboristas responden que es “una forma justa de repartir el dolor”.

JR IMPRESIONES

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 51

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ECONOMÍA DE LA SALUD TECNOLOGÍA 52 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Tuberculosis ¿Con problemas de batería?

El nuevo iPad

Mata al año a dos millones

Recién salió el Nuevo iPad y en seguida los usuarios buscan las fallas. Es un hecho que el indicador de batería no es del todo preciso, pues aunque no esté necesariamente el equipo con carga al 100% sí lo mostrará así. Ejecutivos de Apple aclaran que no es un error, sino una funcionalidad que pera tuberculosis y nueve de personas mite al dispositivo descargar unafecta poco alentre llenar la8.5 batería de cargamillones para evitar daños al equipo siysecobra la vida de dos por millones cadadeaño, Osornio, adscrito deja conectado un largo lapso tiempo.según Aún así,José AppleSifuentes garantiza al menos 10 horasinvestigador de batería.

L

al Instituto Nacional de Ciencia Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán”.

A pesar de ser un problema que va desapareciendo en México y en muchas regiones de América Latina, este problema de salud se concentra en países muy pobres y en vías de desarrollo, y México, aunque es un país medianamente desaFotografía rrollado, tiene 18 mil nuevos casos anuales de tuberculosis en todas sus formas: pulmonar, meníngea y ganglionar, entre otras, con una tasa de mortalidad de 19 casos por 100 mil habitantes.

“A mayor pobreza de la región, mayor tasa de enfermedad y de mortalidad”, ¿Alguna vez necesitaste tomarte una foto indicó el también miembro de la Academia MexicanaydenoCiencias y uno de había quién(AMC) te ayudara?

Sí, tras los impulsores de la creación del Laboratorio Clínico Nacional de Máxima múltiples intentos y un brazoSeguriadolorido dad Biológica para el Estudio de la Tuberculosis y de Enfermedades por estar estirado conEmergentes. el dedo tratando de De acuerdo con el Centro Nacional de Vigilancia Epidemiológica Control de tomar la foto en cierto yángulo, finalmente Enfermedades (Cenavece), a nivel mundial una de cada tres personas que contraen la obtienes una foto que te gusta, aunque está tuberculosis no logra acceder prontamente a un diagnóstico preciso y a un tratamiento movida. Para este problema existe la cámara eficaz.

Samsung MV800 con touchscreenisoniazida, giratorio de 3” Los medicamentos básicos que existen para su cura son: rifampicina, etambutol y pirazinamida, un tratamiento que dura seis meses con una tasa de éxito terapéutico de 95%, siempre y cuando la terapia sea bien administrada.

Según cifras del Cenavece, en México se reportan 500 casos de infecciones farmacorresistentes, aunque seguramente pueden ser más.

La duración prolongada del tratamiento provoca deserción de pacientes, lo que a su vez genera una problemática de casos de resistencia, es decir, que la bacteria se vuelve invulnerable frente a uno o varios medicamentos.

Esa situación es preocupante porque un paciente con una bacteria multidrogoGooglepuede aspirar a una recuperación de sólo 50% en el mejor de los casos. resistente

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Yahoo!

Sida

Una lucha de derechos humanos

La Alta Comisionada de Naciones Unidas para Derechos Humanos (ACNUDH), Navi Pillay, señaló durante un discurso ante sus consejeros que la financiaCual Alicia en el País de las Maravillas, ción de la prevención y la califica Dan Loeb, respuesta

Tiene un vehículo que se maneja solo No es que tenga que ver con el modelo de negocios de Google, pero el auto que se maneja solo podría ser una realidad para los consumidores. La visión del futuro del gigante de Internet nos trae un auto que puede transportar fácilmente a un invidente o simplemente ir del punto A al punto B, sin necesidad de que alguien lo maneje. Para celebrar que este vehículo ha manejado ya 200,000 millas, Google presentó un video de un hombre con ceguera al 95% transportándose en forma segura en el auto.

de Third Point LLC, la actuación del CEO al Sínde Yahoo!, Scottdrome Thompson, y dede sus

Inmunodeficiencia Adquirida (Sida) es una cuestión de derechos humanos básicos y obligación legal para todos Estados.

una l o s

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Choques eléctricos Efectivos contra la depresión Redes sociales

Ancianos

Sexting

La guerra sucia

Un grupo de científicos de la Universidad de Aberdeen, en Escocia, descubrió que la terapia por choque eléctrico actúa en elreglas cerebro las personas depresión grave Con nuevas para lasde campañas políticas ycon una falta de regulación de lasy asegura que los resultados podrían ayudar a mejorar el redes sociales, en este año electoral muchos de los candidatos a elección popular diagnóstico y tratamiento de la enfermedad mental. para el 1 de julio han hecho uso de las redes sociales para atacarse en forma En un estudio publicado en Proceedings, de la Acadeindiscriminada y sin Los robotselson el arma explica perfecta con la que pomia National deética.

Ciencias, equipo que loslos cholíticos pretenden generar temas candentes –Trending Topics – o simplemente ques controlan las conexiones hiperactivas entre las áreas lanzar una bomba de ataque a sus contrincantes. en medios cerebrales relacionadas con el ánimoGuerras y laslegendarias áreas asociadas sociales incluyen la campal yquelaseconcentración, armó en las eleccioneslointernas del PAN el en con el pensamiento cual frena Cuajimalpa,impacto Distrito Federal, robots de Peña Nieto, que dicen – no son de enorme de lalos depresión. ellos – y el más afamado, #RobotinaVazquezMota

Redes sociales Pueden provocar trastornos de personalidad

Aumenta en 61% su población en Una práctica peligrosa la capital

El término es la contracción de 2 palabras – Sex y Texting – y se refiere a la práctica de interLa directora Instituto para la de en loslaAdulcambiar fotos o videosgeneral eróticos o del pornográficos generados porAtención los involucrados convertos Mayores Rosa IcelaenRodríguez, advirtió sación.

Lo peor deen estoelesDistrito que quienesFederal, por lo general participan estas actividades son meque de el edad Distrito Federal posee la tendencia crecimiento envenores que pretenden darle un “regalo” o “muestra dedeamor” a su pareja. Endeocasiones jecimiento más alta en el país. el material viaja más allá de las manos del destinatario original y suele viralizarse en las redes Puntualizó que de acuerdo con los datos del Instituto Nacional sociales. Al ser un material pornográfico de menores de edad, producido e intercambiado por de Estadística (INEGI), en 2010, la Ciudad de México reportó un ellos mismos existedeuna61% serie en de delitos que se cometen todos los involucrados.

Las cifras crecimiento la tendencia de por envejecimiento, cifra que son Unidos más del 90% mensajes casialarmantes. duplicaEnlaEstados media nacional, quedeeslosde 32%.de tipo sexual que recibe un menor edad fueron enviados por otro menor.

Dedeseguir dicha tendencia, para el año 2030 el Distrito Federal

registrará un millón 830 mil personas con 60 años o más, lo que representará más de 20% de la población.

De acuerdo con un experimento llevado a cabo en 2011 por la Universidad de Maryland, en Estados Unidos, en el que se pidió a un millar de universitarios de 37 países que pasaran 24 horas sin Internet ni medios de comunicación, se descubrió que tras un día sin contactos en la red, alrededor de 20% de los estudiantes manifestaron un síndrome de abstinencia tecnológica Pinterestcon sentimientos de desesperación, vacío y ansiedad, Según el analista Brian Solís, los medios sociales son adictivos porque “eres el centro de la experiencia, por lo que de forma natural quieres pasar más tiempo en ellos, para ver cómo la gente te responde o responde a aquello que compartes”.

Porunotro lado,como unaBarack encuesta por Cuando personaje Obama realizada entra a una nueva la empresa TeleNav, másPinterest de la red social desde tecnológica luego que la llena de credibilidad. mitad deredlos consultados prefirieron dejarY es la última social en la que Obama ha abierto un perfil. el que chocolate, alcohol y lalo cafeína es cada día seel vuelve más viral, que la hacedurante ideal para una semana antes que desprenderse tempocompartir y exponenciar contenidos y fotografías; vaya hasta ralmente de sus teléfonos, por lo que varios se ha vuelto el mayor de tráfico a sitios esto científicos hangenerador determinado queweb.elPormal es que los profesionales de la comunicación en medios sociales empleo de las redes sociales, puede derivar empiezan a dedicarle parte de sus estrategias la generación en un narcisismo patológico y enatrastornos de una red de de contactos en Pinterest. Desafortunadamente simúltiples la personalidad.

La princesa de las redes sociales

gue siendo una red por invitación.

Autos

54 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

BMW M5 Regresa el líder E

n 1984, durante las exposiciones del Salón del Automóvil de Ámsterdam, BMW presentó al mundo el primer M5, basado en el E28 Serie 5, su construcción se debió principalmente a la demanda por un automóvil con la capacidad de carga de un sedán, pero con las prestaciones de un coche deportivo.

Ahora, 28 años más tarde, el M5 se estrena con el propósito de continuar con la tradición establecida por sus antecesores y, además, para redefinir una vez más las vivencias que se pueden experimentar a los controles de un automóvil de altas prestaciones de cuatro puertas.

Su meta es clara, producir un cambio de liderazgo en el exclusivo segmento de los sedanes extraordinariamente dinámicos para el hombre de negocios, provistos de soluciones provenientes de la competencia automovilística en el conjunto propulsor y en el chasis.

Para alcanzar esta meta, el nuevo BMW M5 está provisto de un nuevo motor V8 de altas revoluciones con tecnología M TwinPower Turbo compuesta de una unidad Twin Scroll Twin Turbo, un colector de escape que atiende las dos bancadas, sistema de inyección directa de gasolina High Precision Injection y sistema de regulación plenamente variable de las válvulas VALVETRONIC. Su potencia máxima es de 412 kW/560 HP entre 6,000 y 7,000 rpm y su par máximo es de 680 Nm, disponible entre 1,500 y 5,750 revoluciones.

Gracias a la espontánea entrega de la potencia y a la gran capacidad constante de aceleración, el nuevo BMW M5 es capaz de parar el cronómetro en 4.4 segundos al acelerar de 0 a 100 km/h (0 – 200 km/h: 13.0 segundos). Según ciclo de pruebas de la Unión

Europea, su consumo promedio es de apenas 10.10 km/litro (emisiones de CO2: 232 g/km). Aunque el nuevo BMW M5 es 10% más potente y tiene un par máximo 30% superior al modelo antecesor, consume 30% menos.

Esta nueva unidad dispone de un chasis que aprovecha la experiencia acumulada en el deporte de competencia automovilística y perfectamente adaptado a la gran potencia del motor, capaz de transformar la impresionante entrega de potencia en fascinantes prestaciones. El chasis incluye amortiguadores regulados electrónicamente, dirección Servotronic específica de M, sistema de regulación de la estabilidad con modo M Dynamic y sistema de frenos con discos de construcción compuesta de alto rendimiento.

Combinando los rasgos estéticos específicos del modelo, diseñados con el propósito de cumplir los requisitos que plantea la optimización de la alimentación de aire refrigerante y de las propiedades aerodinámicas, se obtiene aquella armonía del concepto que distingue a todos los automóviles de BMW M. La conjunción precisa de propulsor, chasis y diseño es el resultado de amplias pruebas realizadas en el trazado clásico del circuito Nürburgring con el fin de mejorar cada detalle del automóvil. Así se obtuvieron valores óptimos de aceleración longitudinal y transversal al efectuar maniobras extremas y al frenar con fuerza.

El nuevo BMW M5 puede personalizarse recurriendo a casi todos los equipos opcionales ofrecidos para el BMW Serie 5 Sedán, incluyendo una gran cantidad de sistemas de asistencia al conductor y de servicios de movilidad de BMW Connected Drive.¿Y usted cuando va por el suyo?

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Ford El nuevo todoterreno P

ensando en los amantes de los automóviles 4x4, Ford ha simplificado el uso de este sistema en los automóviles de su fabricación. La Ford Explorer Limited 4WD ha resultado en una SUV con plena capacidad para desempeñarse en diversas condiciones de camino sin dejar de lado la comodidad y buen desempeño para, recordando uno de los eslogan de la compañía, poner a rodar tu vida.

Los automóviles todoterreno han ido cautivando, poco a poco, a un sector consumidor de la industria automotriz. Y es que no hay mejor emoción, para un fanático de los automóviles, que demostrar que el desempeño de su automóvil sobrepasa a los demás. En respuesta a esta situación, Ford ha simplificado el sistema para ir cambiando la tracción en cada una de las ruedas de acuerdo al terreno en que se encuentre conduciendo.

El Terrain Management System es el sistema que por medio de una perilla adapta la tracción de las llantas para circular a través de la nieve o el agua, para un manejo seguro en superficies resbalosas; la arena, optimizando el torque a las ruedas y la tracción; el lodo o la grava, evitando que las ruedas con menos tracción derrapen; y, el terreno normal, en donde las asistencias de seguridad, como la asistencia de frenado, que controlan la tracción están presentes pero no interfieren con el manejo.

A la quinta generación de este todoterreno, también se le ha incorporado los sistemas Hill Descent Control y Hill Ascent Assist que controlan el ascenso y descenso de este. Un sensor de inclinación interviene permitiendo que la SUV suba o baje colinas sin tocar el acelerador o freno; esto mediante la aceleración automática o el accionar del freno que el sensor de inclinación activa.

Ford utiliza para este modelo un motor 3.5 L V6 Cyclone Ti VCT que genera 290 HP y un torque de 255 libras por pie. La suspensión delantera es tipo SLA y la trasera es independiente Multi-link con barra estabilizadora. La transmisión es automática de 6 velocidades y tipo Select Shift, lo que permite una operación automática o manual.

Cuenta con un Sistema de Seguridad Avanzado (ARS) con bolsas de aire delanteras de dos etapas, para conductor y pasajero, un sistema sensor de la posición y peso; pretensores de hebilla, y retractores. Las bolsas de aire son laterales, tipo cortina y para rodillas del conductor. Éste modelo tiene alarma perimetral antirrobo y el sistema Passive Anti Theft System, en donde la llave tiene un chip codificado que al poner en el contacto envía un código que es captado por una antena que rodea la cerradura del contacto; si es reconocido se autoriza la puesta en marcha del motor.

También incluye los ya conocidos sistemas de alarma SOS y de monitoreo de presión de las llantas.

Lo mejor de este automóvil es que los viajes los podrá emprender en compañía de su familia o amigos sin sacrificar su comodidad. Con capacidad para siete personas, la diversión y comodidad están garantizadas en este modelo.

Para tal fin, se incorporó un quemacocos panorámico VistaRoof, un cristal de toldo que abarca prácticamente toda la parte del techo ofreciendo una vista inmejorable. Para las ocasiones en que prefiera llevar el quemacocos cerrado, cuenta con aire acondicionada automático electrónico de doble zona.

Para el entretenimiento han incluido una radio SONY de alta definición (AM/FMM/CD) de un disco con 12 bocinas, amplificador de 10 canales de 390 watts. También encontramos MyFord Touch con dos pantallas LCD de 4.2 pulgadas a color en el grupo de instrumentos y una pantalla de 8 pulgadas en el centro del tablero, que se pueden manejar con botones o al tacto y con cinco controles en el volante. Y claro, no se puede olvidar al sistema SYNC para usar dispositivos celulares y MP3 vía Bluetooth, con reconocimiento de voz.

Aunque está pensado para manejar en caminos de difíciles condiciones, Ford ha implementado en cuatro ruedas la tecnología necesaria para llevar a cabo un viaje placentero, práctico y cómodo; y la mejor parte: en compañía de los que ama.

Ruth Roque

Viajes

56 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

Jalisco,

a la reconquista del turismo Ubicado en la región occidente de México, con una extensión territorial de más de 80 mil kilómetros cuadrados, Jalisco es la sexta entidad federativa más grande del país. La diversidad de ecosistemas, climas, atractivos culturales, así como la afluencia de su actividad comercial son inherentes a su magnifica ubicación geográfica. Las proyecciones económicas de 2012 para el estado por concepto de turismo apuntan hacia una recuperación .82% superior a la de 2011. Se esperan ingresos por al menos 32 mil 174 millones de pesos, cifra 12.23% menor a la derrama económica de su periodo más próspero en 2007.

Tradicionalmente conocido por la zona costera de Puerto Vallarta y por la región de Tequila, productora de destilado de nombre homónimo, Jalisco ofrece una gama de atractivos naturales, culturales y oportunidades de negxocio para sus visitantes.

Hablar de los destinos de sol y playa es inevitable. Melaque, Barra de Navidad, Mismaloya, El Tamarindo, Tenacatita y Careyes son algunas de las playas jaliscienses bañadas por las aguas del Océano Pacífico.

La playa de Sayulita, famosa a nivel mundial, merece mención aparte, pues su oleaje permite que los amantes del surf encuentren condiciones propicias para este deporte extremo. Quienes aún no dominan esta práctica encontrarán una amplia oferta de escuelas de surf e incluso instituciones especialmente diseñadas para mujeres.

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Playa y ecoturismo

Sin embargo, Jalisco no se reduce a las experiencias de playa y ecoturismo. Sus tradiciones y patrimonio histórico le han valido contar con cuatro de los 48 Pueblos Mágicos del país. El nombramiento más reciente lo recibió a finales del año pasado por San Sebastián del Oeste, que recibió la distinción en diciembre de 2011. Este sitio de tradición minera colindante con Nayarit se suma a los pueblos mágicos jaliscienses de Tapalpa, Tequila, y Mazamitla.

Histórico

San Sebastián del Oeste es un nuevo territorio por explorar para el turismo que ha visitado anteriormente Jalisco, pues ostentar la denominación de pueblo mágico ahora le permitirá contar con mayores recursos para la preservación de su arquitectura, sus áreas naturales y tradiciones, además de favorecer con ello la construcción de nuevos espacios culturales y ofrecer un mejor servicio al turismo.

Si de grandes ciudades se trata, Guadalajara es por excelencia la capital tapatía de negocios y cultura. Con más de 30 museos de tecnología, ciencia, artesanías, historia, artes plásticas, ofrece la oportunidad de conocer la historia, las tradiciones y costumbres de Jalisco a través de una tarde de recorridos por estos recintos.

Otra forma de conocer Guadalajara y el pueblo de Tequila es a través de un paseo en tren. La experiencia incluye un recorrido por la zona productora de agave, destilerías, servicios de lujo al interior del vagón y un viaje de nueve horas por la ruta Guadalajara-Tequila-Guadalajara.

Para quienes decidan visitar en el tren “José Cuervo Express” la región, que le ha valido la denominación de origen en su producción de tequila, deben considerar un gasto entre mil 300 pesos a mil 500 pesos por persona para disfrutar de un recorrido con vista a los azules sembradíos de agave de Tequila, Jalisco.

La actividad turística en Jalisco ha venido a la baja desde su momento más pujante en 2007 cuando la derrama económica generó 36 mil 658 millones de pesos. Aun cuando en 2009 empezó su recuperación, las proyecciones para 2012 señalan que por concepto de turismo obtendrá 32 mil 174 millones de pesos, 12.23% por debajo del alcance económico que se tuvo hace cinco años.

Durante 2012, el gobierno de Jalisco ha emprendido acciones para retomar el crecimiento económico del sector turístico e invitar a los visitantes a conocer la riqueza que encierra la entidad. El Tianguis Turístico 2012 es una de las medidas. A través de este evento que cambió su sede de Acapulco, Guerrero, a Puerto Vallarta, Jalisco, y la Riviera Nayarit, se logró congregar a compradores nacionales e internacionales. El objetivo es promover todos los destinos turísticos del estado. Además de las ganancias que se produzcan por concepto de tratos cerrados, la derrama económica se verá enriquecida por el gasto que generen los empresarios y visitantes nacionales e internacionales asistentes al Tianguis.

Visitar Jalisco incluye toda una experiencia de sol, playa, cultura y el orgullo de pisar una tierra mundialmen-

te reconocida por la denominación de origen de su destilado, el tequila, y, desde noviembre de 2011, reconocida por su mariachi como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura.

Mariela Paredes

Postales

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Shanghai Atracción mundial

U

na de las ciudades más atractivas del mundo en los últimos años es Shanghai. La modernidad se ha apoderado de sus paisajes; la gente amable y sonriente en todo momento está dispuesta a abrigar al turista o inversionista. Una de sus máximas atracciones es la Perla del Oriente, una hermosa edificación de 468 metros de altura que se divide en tres bellas esferas, las cuales permiten disfrutar desde las alturas cada rincón de esta contrastante ciudad. Shanghai tiene una población de más de 23 millones de personas que viven en sus más de 6,340 kilómetros cuadrados.

Saint Marteen Paraíso caribeño

Pamplona Fama bravía

La hermosa isla del caribe Saint Marteen, cuya capital es Philipsburg, es un país autónomo que pertenece al Reino de los Países Bajos.

Cuenta con 84 kilómetros cuadrados. Es un colorido territorio con una gran cantidad de construcciones de madera, por supuesto al estilo holandés. Este paradisíaco lugar tiene un zoológico y un museo que explica cada momento histórico de la isla, también hay 12 casinos y varios clubes nocturnos.

Si de fama se trata, Pamplona es una de las ciudades más conocidas de España. Su fiesta más afamada es la celebración en honor a San Fermín, patrono de las cofradías de boteros, vinateros y panaderos, inicia a mediodía del 6 de julio con el lanzamiento del “chupinazo” desde el balcón del palacio municipal y concluye el 14 de julio. Se destaca por los encierros que consisten en una persecución por parte de toros de lidia a personas voluntarias dispuestas a correr 849 metros, para finalizar en los medios de la plaza de toros de Pamplona. Uno de los difusores de esta peculiar festividad fue Ernest Hemingway, quien inmortalizó en papel esta verbena española.

Anaheim Un lugar familiar Anaheim es una pequeña ciudad que se ubica en el condado de Orange, en California, cuenta con 345 mil 556 habitantes. Es conocida a nivel mundial porque en sus tierras se encuentra Disneylandia, uno de los parques temáticos que creó Walt Disney, inaugurado el 17 de julio de 1955.

Es un centro de atracciones que se divide en cinco secciones, cada una de ellas cuenta con juegos mecánicos y es amenizada con los personajes de Disney. Forma parte de un complejo que incluye otro parque llamado California Adventure, además de un centro comercial y tres hoteles, esta integración es conocida como Disneyland Resort.

La cava del experto

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Viva la experiencia

El Châteauneuf-du-Pape Lorena Carreño*

L

a reciente visita del papa Benedicto XVI a México, la primera que hace a nuestro país -lugar desde donde se expandió la vitis vinífera a todo el Nuevo Mundo-, me hizo pensar en hablar del vino Châteauneuf-du-Pape, un caldo que desde el momento en que lo pruebe sabrá que es excepcional. ¿Qué tiene de extraordinario? Para empezar le diré que es un vino de mezcla, para su elaboración se requiere de 13 variedades de uva, en las tintas se incluye la cinsault, counoise, mourvédre, muscardin, syrah, terret noir y vaccarese y en las blancas la grenache blanc, bourboulenc, clairette, picardin, roussanne y picpoul. Actualmente algunos productores están cambiando la fórmula en donde predomina la garnacha, syrah, mouvedre y cinsault, lógicamente es un vino con la tipicidad de estas cepas.

Tiene su propia Denominación de Origen, y aunque el Estado Vaticano está en Italia, este vino conocido también como el “Vino Papal” pertenece a la AOC (Appellation d´Origine Contrólée) al sur del Ródano, en Francia, y todo se debe a que el papa Juan XXII hizo construir un castillo en esta ciudad en el siglo XIV y propulsó el cultivo de la vid. Todavía existe un vino procedente de la viña creada por él conocido como “Clos de Papes” que lleva la mención “Terroir Castelpapal” un viñedo de tres mil hectáreas y que se ubica en los municipios franceses de Châteauneuf, Courthézon, Bédarrides, Orange y Morgues. Un porcentaje considerable de las 73 mil que tiene la región del valle del Ródano, con una producción promedio anual de 465 millones de botellas.

El Châteauneuf-du-Pape se considera un vino rústico por sus procesos de vinificación, vendimia manual o la obligatoriedad de cepas en su elaboración, el escudo en relieve en la botella indica

que el productor se ocupa de todo esto y eso es lo que lo hace interesante, sobre todo en esa línea clásica que tiene tantos adeptos.

El boom vinícola lo ha posicionado como uno de los caldos más atractivos, pero más que moda es una de las denominaciones con el reglamento más antiguo de Francia. Tanto como la vid en nuestro país que llegó para la liturgia y la consagración de la ceremonia más importante: la misa, misma que el papa Benedicto XVI ofreció en las tierras del bajío y que forman la ruta vinícola de México.

Aunque por su calidad superior es difícil de conseguir, el Châteauneuf-du-Pape no es exclusivo de los papas y podemos descorcharlo, saborearlo y probarlo, aproveche el fruto de las vides que lo conforman, esa complejidad, sabor y potencia digna de la edad del vino por sí misma. Viva la experiencia del vino. . *Periodista, especialista en comunicación & RP y sommelier profesional lorecarreno@gmail.com Twitter: @LoreCarreno www.laexperienciadelvino.com.mx

Sensaciones

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Producción artesanal

Ketel One Vodka Una bebida elaborada en la ciudad holandesa de Schiedam por la familia Nolet con los mismos estándares ideados desde 1691 por el fundador de la destilería Joannes Nolet Su peculiar nombre proviene del alambique de cobre original en el que es producido Distilleerketel #1.

S

iempre que escuchamos de vodka, de manera inmediata nos imaginamos a un grupo de rusos con grandes barbas y gritando ¡za zdaróvie! En efecto Rusia dio al mundo grandes personajes como Chéjov, Dostoievski, Pushkin, y en los últimos años a María Sharapova, pero el país también fue precursor de una de las bebidas destiladas más importantes de nuestros días.

Pero olvidemos por un momento a los rusos y concentrémonos en Holanda, ya que de este pintoresco país europeo la familia Nolet, con más de 300 años de experiencia en destilación, y desde la fábrica que lleva con orgullo el apellido de la familia, la cual se ubica en la ciudad holandesa de Schiedam, se prepara bajo los mismos estándares artesanales ideados desde 1691 por el fundador de la destilería, Joannes Nolet, lo que ahora es su vodka más representativo: Ketel One. Su peculiar nombre proviene del alambique de cobre original en el que es producido Distilleerketel #1.

Es importante mencionar que diez generaciones más tarde, en 1979, Carl Nolet Sr. se convirtió en presidente de la empresa, y al tener acceso al conocimiento y a las anotaciones de sus antepasados, Carl obtuvo la inspiración para producir su propia receta y así crear un licor vívido, 100% de trigo, pero esto fue sólo el inicio.

Su producción es más detallada de lo que se podría suponer, el maestro destilador supervisa el proceso de crear un producto preparado artesanalmente en los alambiques de cobre. Esta experiencia se presta para que se verifique el cumplimiento de todos los estándares de destilación.

El líquido que se embotella es únicamente el mejor de cada lote, los primeros y los últimos 100 galones de cada destilado se descartan, ya sea por ser demasiado fuertes o demasiado suaves. Únicamente el corazón de cada destilado es el que se mantiene para llevar a los consumidores un producto ultra premium de lo más fino y delicado.

Carl Nolet Sr. pudo prever que el éxito e independencia de la Destilería Nolet se fundamentaba en la capacidad de desarrollar un producto diferente, con una mercadotecnia única y con el potencial de crecimiento para seguir la tradición familiar en un mercado ambicioso.

La familia Nolet mantiene un compromiso inquebrantable con el proceso artesanal y está dedicada por completo a su legado. El uso continuo de las recetas secretas de la familia, así como la inspección a cada lote de producción realizada personalmente por uno de sus integrantes -para así aprobar el derecho del producto de llevar el nombre Ketel One- es lo que hace que su vodka sea uno de los mejores productos del mercado hoy en día.

A partir de su debut en el mercado de Estados Unidos en 1992, la marca ha comprobado que una pequeña compañía familiar puede resultar exitosa en un mercado tremendamente competido.

Sobreviviente de revoluciones europeas y guerras mundiales, hoy Ketel One es significado de perfección y cuidado artesanal vigilado meticulosamente, y por esta razón, sin duda, Joannes Nolet estaría más que orgulloso.

Alejandro Ramírez

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 61

Único Spirits

Licor de Xoconostle Único Spirits expresa su interés por la difusión de lo más representativo de México, por ello lanzó dos bebidas espirituosas producidas del nopal y el agave.

E

l licor de xoconostle Héroe y el mezcal Valiente son la carta de presentación de Único Spirits, empresa mexicana de reciente nacimiento. La nueva forma de tomar México, campaña de posicionamiento de los productos que tiene por objetivo impulsar el campo mexicano. Pablo Carmona y René Martínez, sus fundadores, exponen la importancia de promover las bebidas de nopal y mezcal por sus valores nutrimentales y por su relevancia histórica.

“Desde hace cinco años tenemos la idea de llevar un elemento nacional a todo el mundo y convertirlo en una referencia aspiracional. Buscamos elementos del campo que no estaban explotados en México y que le dan reconocimiento en el mercado internacional.

Empezamos a trabajar con el nopal; nos dimos cuenta de que hay diferentes tipos de tuna y terminamos con el xoconostle, porque tiene valores relevantes de producción y consumo”, explica Carmona.

Después del lanzamiento de Héroe y Valiente, el 16 de noviembre de 2011, “ha habido una buena aceptación del producto en venta directa” en el Distrito Federal y en playas del Noreste y Sureste del país.

En 2012, la familia Único Spirits (denominada así por Carmona) tiene contemplado invertir 12 millones de pesos, con ayuda de capital privado y apoyos gubernamentales, para desarrollar una estrategia que no sólo posicione a ambas bebidas sino también dos nuevos productos “con la misma línea y filosofía” en el mercado estadounidense. “Al mismo tiempo asesoramos proyectos

de personas que tienen la inquietud de producir un mezcal u otra cosa, y que de repente no tienen idea de por dónde empezar o cuál va a ser su alcance. La dedicación al campo no se vuelve un hobby, sino una profesión”.

La propuesta es transformar la materia prima existente en el campo mexicano y que los beneficios sean para los productores artesanales. “Es darles las herramientas. No vamos a dejar al campo, lo más importante es transformarlo nosotros mismos. Apostamos por los proyectos a largo plazo y el propósito es que el destilado de agave, baluarte para México, suba potencialmente en el mundo de las bebidas espirituosas y con éste el licor de xoconostle”.

La bebida Héroe está elaborado de xoconostle, una de las 20 variedades de la tuna, único en su género. Hidalgo y el Estado de México son los principales productores de este fruto del nopal (Opuntia ficus-indica, nombre binominal de la planta) que tiene un equilibrio entre su contenido de azúcar y su acidez. Valiente, es un destilado de maguey espadín, cuenta con el certificado de Denominación de Origen. “La materia prima de ambos productos es ciento por ciento natural porque durante la plantación se descarta el uso de químicos y el volumen de alcohol no supera el 40 por ciento”.

En México, durante 2010, se sembraron 54 mil hectáreas de tuna y 162 mil de agave, lo que representa un valor de producción de mil millones de pesos y mil 200 millones, respectivamente.

Isabel Argüello

René Martínez y Pablo Carmona, fundadores de Único Spirits

La propuesta es transformar la materia prima existente en el campo mexicano y que los beneficios sean para los productores artesanales.

62 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

RECOMENDACIONES ROCK / METAL ALTERNATIVO

EVANESCENCE MIXUP $ 167 PESOS

Este es el tercer disco que la agrupación estadounidense -integrada por Terry Balsamo, Will Hunt, Amy Lee, Tim McCord y Troy McLawhorn- lanzó en 2011, como parte de su regreso a los escenarios luego de permanecer cinco años alejada del público. El álbum homónimo está integrado por 16 tracks, en su edición deluxe, incluye canciones como “The Other Side”, “Made of Stone”, “Secret Door”, “Lost in Paradise”, “My Heart is Broken”, entre otras.

MÚSICA GITANA

BANDA DE GITANOS 2 MIXUP $ 176 PESOS

Taraf de Haïdouks y Koçani Orkestar, dos de las orquestas de gitanos más emblemáticas de los balcanes, sumaron fuerzas para crear Banda de Gitanos. Esta irresistible y festiva extravaganza gitana suma los violines, címbalones y acordeones de Taraf a los metales y percusiones de Koçani, en un repertorio enteramente nuevo que combina música de todos los rincones de la Península de los Balcanes y Turquía.

POP

MDNA (DELUXE VERSION) iTUNES STORE $170 PESOS El título para el álbum de Madonna está formado por las cuatro letras vitales del nombre artístico de la “Reina del Pop”.

El primer sencillo es “Give me all your luvin”, con las colaboraciones de M.I.A. y Nicki Minaj. Se grabó en Nueva York y Los Ángeles, y reúne a Madonna con un colaborador habitual como William Orbit (Ray of Light), que ha coescrito y coproducido varias canciones del álbum. Entre las melodías del disco se incluye “Masterpiece”, ganadora de un Globo de Oro, creada para la película W.E. dirigida por Madonna.

EVENTO

FERIA INTERNACIONAL DE LA MÚSICA

EXPO GUADALAJARA La segunda edición de la Feria Internacional de la Música (FIM), un proyecto de la Universidad de Guadalajara, incluye conciertos y showcases de artistas nacionales e internacionales, conferencias y debates relacionados con las nuevas problemáticas y oportunidades en el mundo de la música, encuentros con sus protagonistas, talleres y clínicas, además de una muestra fílmica. Tendrá lugar en Guadalajara del 31 de mayo al 3 de junio de 2012.

CINE

MEN IN BLACK III

PRÓXIMAMENTE EN CARTELERA Nueva entrega de la saga de los “Men in black”, del director: Barry Sonnenfeld.

Esta cinta de acción, comedia y ciencia ficción será presentada en 3D y cuenta con el conocdio reparto: Will Smith, Tommy Lee Jones, Josh Brolin, Alec Baldwin, Emma Thompson, Jemaine Clement.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2012 ■ 63

Cartas a la

Dirección

[ Sequía en México ]

info@revistafortuna.com.mx

<<¿Cómo afecta económicamente el cambio climático a México?>> Marisol Ramos

EL INTERCAMBIO DE IDEAS, COMENTARIOS Y CONSULTAS SOBRE TEMAS QUE SE HAN CONVERTIDO EN INVESTIGACIONES RECURRENTES EN LAS PÁGINAS DE FORTUNA SIGUE ADELANTE CON NUESTROS LECTORES. GRACIAS POR SUS CORREOS.

[ microempresas tradicionales ] << Tengo una tortillería y una tienda de abarrotes quisiera saber si el gobierno federal da algún tipo de apoyo a este tipo de microempresas>> Mario Zermeño

FORTUNA RESPONDE El gobierno federal puso en marcha el Programa de Apoyo a Microempresas Tradicionales a través del modelo de Pronósticos

FORTUNA RESPONDE

Deportivos con un monto de 37 millones 885 mil pesos para

Autoridades mexicanas pronos-

beneficio de cinco mil microempresas.

tican que tan sólo la sequía que

En una primera etapa se dará atención a tres mil

afecta al país desde mayo de 2011

microempresas mediante talleres de capacitación y

y que se prolongará hasta abril

asesoría, a fin de que desarrollen nuevas habilidades

o mayo de este año, implicará la

empresariales.

canalización de mayores recursos

Se facilitará, también, la homologación de su imagen

para paliar la crisis que afecta a

comercial y se vinculará con los canales adecuados

unas dos millones de personas.

para que tengan acceso a financiamiento, que podrán

El secretario de Agricultura, Ga-

utilizar en el equipamiento necesario para modernizar

nadería, Desarrollo Rural, Pesca y

sus establecimientos.

Alimentación (Sagarpa), Francisco

En una segunda etapa, las autoridades atenderán a dos

Mayorga, afirmó que se han perdi-

mil microempresas adicionales, que aún no cuenten con una

do cerca de nueve mil millones de

terminal punto de venta de Pronósticos Deportivos, pero que

pesos de cultivos de maíz, 60 mil

también podrán recibir capacitación y asesoría, y acceder a la homologación de imagen y a las posibilidades de financiamiento que ofrece este programa.

Para más información visite el sitio de la Secretaría de Economía.

cabezas de ganado por un valor de 420 millones de pesos y 60% de la cosecha de frijol, por seis mil millones de pesos, que suman unos

[ Turismo ]

15 mil 420 millones de pesos.

En cuanto al abasto de alimentos,

<< ¿Cuántos turistas visitan México durante el periodo vacacional de Semana Santa?>>

el funcionario dijo que el maíz blanco para consumo humano está garantizado, pues se cuenta con 19 millones de toneladas y

Ana Karla Barrios

el consumo aproximado es de 11

FORTUNA RESPONDE

millones de toneladas.

Los turistas nacionales e inter-

En conferencia de prensa, donde se

nacionales dejarán en México

dieron a conocer las acciones del

en Semana Santa una derrama

gobierno contra la sequía, Mayor-

económica de 34 mil 118 millones

atractivos del país, cantidad 2.3%

los Pueblos Mágicos, las Rutas de

ga afirmó que los precios de los

de pesos, 4.4% más que la cifra

superior en comparación con el

México, las Ciudades Patrimonio de

alimentos están más ligados a los

alcanzada en igual lapso de 2011.

año pasado.

la Humanidad, ciudades colonia-

precios internacionales y al tipo

Según estimaciones de la Secreta-

México tiene una amplia oferta tu-

les, zonas arqueológicas y los

de cambio, por lo que no hay un

ría de Turismo, más de 11 millones

rística como los destinos del Mun-

tradicionales destinos de sol y

impacto directo por la sequía a los

de turistas pasearon por los

do Maya, las Rutas Gastronómicas,

playa.

precios del maíz y de la tortilla.

Aristas

64 ■ REVISTA FORTUNA ABRIL 2012

“El Chapo” Guzmán

El hombre más buscado M

Salvador Zaragoza Andrade *

Al gobierno del presidente Felipe Calderón se le ha convertido en una “obsesión” atrapar a este criminal.

ucho se ha hablado de Joaquín Archivaldo Guzmán Loera, mejor conocido como “El Chapo” Guzmán, líder de la organización criminal: el “Cártel de Sinaloa”, desde que se fugó en enero de 2001, a un año de que Vicente Fox llegara a la presidencia y comenzara el periodo de alternancia en nuestro país.

Desde entonces se convirtió en el segundo hombre más buscado por la Oficina Federal de Investigación (FBI) y la Interpol, después de Osama Bin Laden. Tras la muerte del terrorista islámico en 2011, en el ranking titulado: “Los nuevos 10 más buscados”, que se elaboró a partir de una lista realizada por la revista Forbes, colocó en primer lugar a Guzmán Loera, a quien calificó como un hombre “implacable y determinado”; la misma publicación calcula su fortuna en mil millones de dólares y lo coloca desde el año pasado en el lugar 55 de las personas más poderosas del mundo.

Quizá por estas razones, al gobierno del presidente Felipe Calderón se le ha convertido en una “obsesión” atrapar a este criminal. ¿Querrá terminar de legitimar la guerra contra el narcotráfico que inició con su sexenio? O en otra arista del tema ¿se prepara un “golpe político” con miras a la elección presidencial de este año?

Las respuestas a estas interrogantes parecen delinearlas funcionarios de Estados Unidos y mexicanos con sus recientes declaraciones. Vayamos por partes.

En principio, el diario Los Angeles Times señaló que la captura de “El Chapo” Guzmán sería un dulce trofeo para el presidente Felipe Calderón, que le serviría para consolidar la candidatura de su partido que recae en Josefina Vázquez Mota; el diario también indicó que la aprehensión del líder del “Cártel de Sinaloa” marcaría “el golpe más importante contra las organizaciones criminales desde que Calderón declaró la guerra al narcotráfico en 2006, lo que se ha convertido en un lastre para su partido a medida que el número de muertos en el país ligados al narcotráfico rebasan ya los 50 mil”.

Los Angeles Times apuntó que un hecho así terminaría con los rumores en el sentido de que el gobierno federal ha enfocado sus esfuerzos en las organizaciones rivales a Guzmán Loera.

Ahora bien, a principios de marzo el subprocurador de Investigación Especializada en Delincuencia Organizada de la PGR, José Cuitláhuac Salinas, afirmó que “ya casi” agarraban al Chapo Guzmán, lo que desató las más diversas reacciones en la vida pública de nuestro país, desde que podría tratarse de una “cortina de humo” con tintes electorales, hasta que fue oportuno informar sobre el operativo donde habrían atrapado al líder del “Cártel de Sinaloa”.

En este sentido, el secretario de Gobernación, Alejandro Poiré, respaldó la información de la Procuraduría General de la República (PGR) y afirmó que la Secretaría de Seguridad Pública Federal estuvo “cerca” de capturar a Joaquín “El Chapo” Guzmán, en una mansión en Los Cabos, Baja California Sur.

Sin querer adentrarse en el tema, ni mencionar el nombre de “El Chapo”, Poiré confirmó que la Secretaria de Seguridad Pública Federal, que comanda Genaro García Luna, sí estuvo muy cerca de detener al narcotraficante que se fugó en 2001 del penal de Puente Grande, Jalisco; el funcionario dijo que de los 37 criminales más buscados, entre los que está “El Chapo”, quedan 15 libres.

“El gobierno de la República identificó hace más de dos años a los 37 criminales más buscados de las distintas organizaciones delictivas, hoy 22 de ellos ya están inhabilitados, lo que quiere decir que sólo 15 de ellos están libres y sobre esos 15, uno de ellos, esta persona a la que usted se refiere se hace permanentemente un trabajo de investigación, un trabajo de búsqueda, para llevarlos ante la justicia”. Ante la insistencia de los reporteros, el titular de la Segob señaló: “El gobierno hace esfuerzos sistemáticos a la búsqueda de estos 15 delincuentes, presuntos, (…) y en esa medida se seguirá trabajando con los distintos instrumentos que tiene a su disposición el gobierno para poder debilitar a las organizaciones delictivas”.

Sin embargo, el general Charles Jacoby, jefe del Comando Norte de Estados Unidos, aseguró que la captura de 22 de los 37 capos más buscados en México no ha tenidos efectos palpables. “La violencia continúa aumentando. No ha sido un incremento tremendo este año, pero son cifras inaceptables”, señaló el jefe militar en una audiencia ante el Comité de Fuerzas Armadas del Senado.

Jacoby reconoció que “todavía hay mucho por hacer” y mostró la disposición del Comando Norte a “continuar dando apoyo en esta lucha” a México, que se enfrenta a un enemigo “brutal” y capaz de adaptarse rápidamente a nuevas situaciones.

Tal vez por esta capacidad de “adaptarse a nuevas situaciones” es por las que otros funcionarios estadounidenses se encuentren “frustrados”. Y es que en recientes declaraciones a la televisora ABC News, se quejaron de que cada vez que Estados Unidos proporciona a México la inteligencia precisa sobre la ubicación de las casas de seguridad donde se esconde el líder del “Cártel de Sinaloa” y las autoridades mexicanas realizan una redada, “El Chapo” se las arregla para escapar en el último minuto a través de la puerta de atrás.

Pero lejos de las bromas, existe la preocupación de que alguien en la aplicación de la ley mexicana se incline a favor del narcotraficante para permitirle escapar justo antes de las redadas. Los mismos oficiales afirmaron que pese a los frustrados intentos, continuarán con el intercambio de inteligencia y los esfuerzos para atrapar a “El Chapo” Guzmán. ¿Será que existe complicidad entre autoridades y la organización criminal del “Cártel de Sinaloa” para dejar escapar al narcotraficante; o será que ese “casi” que mencionan los responsables de la justicia se convierta en la joya de la corona del gobierno calderonista para decirnos que su guerra contra el narcotráfico sirvió y de paso, darle un empujoncito a la candidatura panista de Josefina Vázquez Mota que parece no avanzar? Tiempo al tiempo… *Productor y locutor Correo electrónico: szaragozaa@gmail.com twitter.com/SalvadorZA

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