Fortuna 134 by Fortuna Revista

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 1

Índice Portada

Afores … Necesario elevar aportaciones directas ……… 28 Afores … Con más recursos de lo que pueden invertir … 30 Afores … Procesar, el corazón de las Afores …… 36

Investigación

Salario pierde 7.24% de su valor con EPN ………… 14 México intoxica su agua dulce …………………………18 Minería, catástrofe ambiental ………………………… 21 Altos ejecutivos también se educan en la UNAM …. 38

Opinión

El proceso de compraventa de ideas > Ernesto Weissmann ………………………………………… 12 ¿Qué significaría una Escocia Independiente? > Haydeé Moreyra …………………………………………… 44 Rendimiento económico e impacto ambiental > Mario Amador ……………………………………………… 50 Gestión responsable de recursos > Sergio Roldán… 52

Columnas

IQ Financiero > Claudia Villegas ………………… 24 Ideas y Valores >> Saber exigir y obedecer por amor > Larissa Guerrero …………………………………… 48 Ruta gastronómica >> Regresos Inesperados > Marisol Rueda ………………………………………………… 58 La cava del experto >> Consumo de Vino en México > Lorena Carreño ……………………………………… 59 Ex libris >> La economía de la turbulencia global > Álvaro Cepeda ………………………………………61 Aristas >> A la baja popularidad de EPN > Salvador Zaragoza ………………………………………… 63

Vida y estilo

Autos >> Presenta Peugeot versiones de modelos más exitosos …………………………………………… 60 Viajes >> Acapulco, la perla del Pacífico brilla de nuevo … 56

Foto portada: Sergio Dorantes Especial para Fortuna

Circulación Certificada por Romay Hermida y Cía. S.C., folio 00010-RHY.

Directora Claudia Villegas n Subdirector Editorial Gustavo Silva n Asistente de Edición Isela Osterroth n Diseño Lucio Sánchez n Equipo de investigación Elva Mendoza, Érika Ramírez, Flor Goche, Mauricio Romero, Nancy Flores y Zósimo Camacho n Ilustrador David Manrique n Colaboradores y articulistas Victor H. Palacio, María Luisa Aguilar, Larissa Guerrero y Lorena Carreño n Corrección de estilo Octavio Salas n Relaciones Públicas Janett Alba n Publicidad Gustavo Cruz n Marketing Digital Luis Miguel Moreno n Producción y Circulación Luis Fernando Kuan n Internet Gonzalo Monterrosa | info@revistafortuna.com.mx n Suscripciones 5554 9192 suscripciones@revistafortuna.com.mx Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 5554 9193. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por DIMSA y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa por Editorial Libertad y Expresión, SA de CV. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

2 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 3

Río Sonora

Grupo México Desechos tóxicos Impunidad

El 6 de agosto, una ﬁ lial del Grupo México derramó 40,000 metros cúbicos de desechos tóxicos a los ríos Bacanuchi y Sonora. Foto: Cuartoscuro.

4 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

E D I T O R I A L FORTUNA

AFORES

Aportaciones, el nuevo umbral para el SAR C

on sólo proporcionar la Clave Única de Registro de Población (CURP), los más de 49 millones de trabajadores afiliados al esquema individualizado de pensiones del país podrían realizar depósitos voluntarios a sus cuentas no sólo en bancos sino también en tiendas de conveniencia y en las cadenas de autoservicio. Además, al registrar depósitos adicionales a aquellos pagos a las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) a los que están obligados las empresas, los afiliados al Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) podrían contar con aportaciones adicionales del gobierno federal hasta por 1 peso por cada 5 pesos que se sume a sus cuentas; 60 pesos por cada 300 depositados. El gobierno federal, de esta forma, prepara las reglas para ejercer un fondo de apoyo a los trabajadores dispuestos a incrementar el monto de su ahorro en Afores a partir de aportaciones voluntarias, adelanta en entrevista el presidente de la Asociación Mexicana de Administradoras de Fondos para el Retiro (Amafore), Carlos Noriega, exsubsecretario de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y exdirector de Investigación Económica del Banco de México. El fondo de recursos para arrancar este programa de incentivos –cuyo monto

no fue revelado pero que está listo para aportar 1 peso por cada 5 que los trabajadores afiliados al SAR depositen en sus Afores– ya cuenta con la autorización del Congreso de la Unión, como parte de las partidas aprobadas en el Presupuesto de Egresos de la Federación para 2014. En entrevista, el presidente de la Amafore asegura que este programa de la SHCP contará con el apoyo tecnológico de las Afores y constituye una de las añejas peticiones del sector para incrementar los fondos depositados en estos intermediarios, con lo que podría iniciarse el camino de las pensiones hacia la sustentabilidad necesaria para garantizar que, en el momento de su retiro, los trabajadores del país cuenten con recursos que les permitan garantizar su calidad de vida y poder adquisitivo. También en entrevista, Carlos Ramírez, presidente de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro, dice que sin aportaciones voluntarias el SAR difícilmente podrá alcanzar las metas previstas al inicio de sus operaciones hace 17 años. “Es una tendencia en varios países del mundo con esquemas individuales de ahorro para el retiro”. Por ello, destaca Ramírez, resulta estratégico el ahorro voluntario que podría mejorar sensiblemente el momento de los recursos administrados por las Afore. Ramírez también se manifiesta a favor de una mayor

competencia entre los intermediarios de este sector con mejores servicios, facilidades para el traspaso de cuentas y, sobre todo, transparencia y comunicación con los beneficiarios de estas cuentas. En la Amafore aún no tienen clara la fecha en la que entrará en vigor este programa, pero su presidente asegura que será este año porque ya se aprobaron los recursos y representa una prioridad para impulsar la fortaleza de un instrumento que se ha convertido en el mejor mecanismo para cuidar el ahorro de los trabajadores. Detrás de estas iniciativas, sin embargo, se encuentra la crisis que ya alcanzó a las finanzas públicas del país: la de las pensiones de universidades, municipios o empresas productivas del Estado, como Petróleos Mexicanos (Pemex). El gobierno tendrá que asumir el reto de transformar en deuda pública pasivos que debieron obtener fondeo desde hace varias décadas. La deuda pública podría aumentar de manera desmedida en los próximos años mientras en el Presupuestos de Egresos de la Federación no hay una mención a este problema. Sería en 2016 cuando –después de la modificación al Contrato Colectivo de Trabajo– los trabajadores de Pemex, con sus abultadas pensiones, se conviertan en un problema de la Federación, pero reconocido y declarado.

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 5

SÓ LO POR SABER

6 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 COMERCIO

RIESGO DE DESPLOME EN PRECIOS EN LA INDUSTRIA AZUCARERA

Tras un desplome de 32 por ciento de los precios nacionales del azúcar, en los últimos dos años y ante las restricciones hacia el mercado estadounidense, México estará obligado a mandar sus excedentes al mercado mundial, donde los precios del azúcar son hasta 40 por ciento más bajos. El mercado mundial es en donde confluyen todos los excedentes de producción y su precio es distinto al internacional, el cual se fija en función de la oferta y la demanda y generalmente es acordado por los países excedentarios.

COMERCIO

EMPRESAS DE CAMPECHE CERTIFICADAS PARA EXPORTAR

Siete plantas procesadoras de productos naturales, originarias de Campeche, recibieron la acreditación de la norma Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP), con lo cual podrán iniciar la fase de exportación al extranjero. Los recursos para la certificación de las plantas industriales fueron aportados por el Gobierno Federal, quien a través del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) destinó 720 mil 16 pesos, la autoridad estatal aportó 460 mil 810 pesos y los beneficiarios 259 mil 205 pesos. Con esta certificación, las empresas locales podrán exportar variedades de miel que se producen en la entidad, derivados del mar como jaiba, camarón y carne de cocodrilo, entre otros.

ECONOMÍA

FRANCIA INCUMPLIRA META DEFICIT Y CRECIENTO

Las autoridades de Francia ajustaron a la baja sus previsiones de crecimiento y aseguraron que no será posible cumplir con los objetivos de déficit durante tres años más. Así, queda confirmando que la segunda economía europea saldrá del estancamiento de manera lenta. El ministro de Finanzas, Michel Sapin, informó que el déficit en el presupuesto rondará 4.3 por ciento del PIB en 2015 y no quedará por debajo del 3.0 por ciento fijado para los países de la Unión Europea hasta 2017, diez años después de haber alcanzado el objetivo por última vez.

PYMES

PRESENTA BID RED SOCIAL EMPRESARIAL PARA PYMES

Con el objetivo de que las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de América Latina y el Caribe puedan expandir sus mercados, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) lanzó la plataforma ConnectAmericas, la primera red social empresarial del continente para proporcionar a las Pymes un acceso fácil a clientes potenciales, proveedores, inversionistas, así como oportunidades de inversión en la región y en todo el mundo. Esta plataforma gratuita, también brinda información actualizada sobre los procesos de comercio internacional, incluyendo materiales de aprendizaje electrónico y acceso a extensas bases de datos de las estadísticas de comercio, así como a las oportunidades de financiamiento que están disponibles a través del BID y otros bancos de la región que podrían apoyar internacionalmente las transacciones comerciales

LA OFERTA Y DEMANDA GLOBAL DE BIENES Y SERVICIOS CRECIO 1.9 POR CIENTO REAL ANUAL EN EL SEGUNDO TRIMESTRE DE 2014, INEGI.

PERSONAL OCUPADO EN SECTOR MANUFACTURERO CRECIO 2.5% EN JULIO, INEGI.

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 7 TRANSPORTE

SCT REASIGNA 500 MDP AL GDF PARA TREN INTERURBANO La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) firmó un convenio con el Gobierno del Distrito Federal en materia de reasignación de recursos, por 500 millones de pesos, para el Programa de Infraestructura del Proyecto del Tren Interurbano de Pasajeros Toluca-Valle de México. El Programa consiste en la construcción del tramo ferroviario de doble vía con origen en la salida de los túneles sobre la autopista México-Toluca, con una estación en Santa Fe. Asimismo, con una terminal en el Centro de Transferencia Integral de Observatorio (Túnel-Metro Observatorio) de 16+935 Km de longitud, con inicio en el kilómetro 40+765 y terminación en el kilómetro 57+700, en el Distrito Federal.

NOMBRAMIENTOS GOODYEAR TIRE TIENE NUEVA DIRECTORA DE COMUNICACIÓN

Goodyear Tire & Rubber Company cuenta con una nueva Directora de Comunicación y Relaciones Públicas para América Latina, Neivia Justa. Este cambio organizacional forma parte del proceso de innovación de la compañía y de las iniciativas para fortalecer la marca en América Latina. Antes de asumir sus funciones en Goodyear, Justa fungió como gerente senior de Comunicación de GE Brasil, teniendo a su cargo los procesos de comunicación, relación con medios y reputación de la marca.

PYMES

INADEM ANUNCIA CAMPAÑA PARA APOYAR A EMPRENDEDORES

ANA PATRICIA BOTÍN, NUEVA PRESIDENTA DE

FINANZAS

Ana Patricia Botín es la nueva presidenta de Santander en sucesión de su padre, Emilio Botín, tras ser designada por el consejo del banco. Será la segunda mujer en España en presidir un banco, aunque la primera en hacerlo de un grupo con presencia en todo el mundo. Ana Patricia Botín-Sanz de Sautuola O’Shea se desempeñaba como consejera delegada de la filial británica del Grupo Santander. Su ascenso a la dirección del banco, se da tras el fallecimiento, de su padre Emilio Botín quien murió víctima de un infarto.

SHCP SIMPLIFICA MECANISMOS PARA PERSONAS FISICAS

FERRARI ANUNCIO A SU NUEVO PRESIDENTE

El Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem) y Reinventa Incubadora de Ideas A.C. anunciaron la puesta en marcha de la Campaña Emprende 3.0, una iniciativa que tiene como objetivo difundir el espíritu emprendedor a nivel nacional y proveer de herramientas a aquellos emprendedores cuyos proyectos apuntan al desarrollo económico, social, cultural y humano en México. Este programa incluye una plataforma denominada Emprend3.mx, herramienta en internet para la vinculación y creación de redes entre los agentes involucrados en el ecosistema emprendedor, que pretende ser un escaparate para la difusión de proyectos, además de brindar asesoría en línea para los emprendedores.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) publicó un decreto, por el que se otorgan beneficios fiscales a las personas físicas que tributen en el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF), el cual entrará en vigor el 1 de enero de 2015. Explica que reconociendo la limitada capacidad administrativa de las personas físicas que tributan en el RIF es necesario establecer un mecanismo opcional simplificado que les permita a los contribuyentes realizar el cálculo del impuesto al valor agregado (IVA) y, en su caso, el impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS), de manera sencilla y clara. Las personas físicas que opten por tributar en el RIF, por las actividades que realicen, podrán optar por pagar el impuesto al valor agregado y el impuesto especial sobre producción y servicios.

CONSUMO DE BIENES Y SERVIIOS NACIONALES DESCENDIO 0.66 POR CIENTO, Y EL CONSUMO DE BIENES IMPORTADOS 0.17 POR CIENTO EN JUNIO CON RESPECTO A MAYO DE 2014, INEGI.

Luego de que Luca Cordero di Montezemolo renunciara a la presidencia de Ferrari, el puesto será ocupado por Sergio Marchionne, cabeza la sociedad matriz Fiat, quien tiene miras a incrementar la producción de autos de lujo y explotar el creciente mercado de consumidores con alto poder adquisitivo.

AUMENTA 8.5 POR CIENTO COLOCACION DE CREDITO EN QUERETARO; LA CAPTACIÓN SUBE 6 POR CIENTO, ABM.

Investigación 8 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Distribución de Fármacos

CRISIS DE CASA SABA DESATA REORGANIZACIÓN DEL MERCADO Claudia Villegas

Con pasivos reportados ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), hasta el primer trimestre, por más de 22 mil 790 millones de pesos, Casa Saba perdió el liderazgo en el mercado de distribución de fármacos y mantiene a cientos de proveedores sin liquidar cuentas por cobrar que ya se extienden por más de dos años. Casa Saba pierde el liderazgo en el mercado de distribución de fármacos.

in embargo, hasta ahora, ante el Instituto Federal de Concursos Mercantiles (IFECOM), no se registra alguna demanda en juzgados contra la controladora Casa Saba, cuyos accionistas también podrían solicitar la protección del Poder Judicial para buscar un acuerdo con sus acreedores. Según información de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), al primer trimestre, Casa Saba mantiene adeudos con proveedores por más de 12 mil 622 millones de pesos que supera en más de 70 por ciento los pasivos reportados por laboratorios que forman parte de la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica y

de la Asociación Nacional de Fabricantes de Medicamentos (Anafam). Con la banca, los pasivos de Casa Saba – que junto con Nadro llegó a controlar más del 40 por ciento del mercado de distribución de fármacos, según el informe anual de la empresa- ascienden a más de 7 mil 150 millones de pesos. Entre los principales acreedores bancarios con operación se encuentran Santader, HSBC, Banorte y Mifel. Ese monto, en su mayoría, habría sido liquidado con la venta de la cadena Farmacias Benavides; sin embargo, hasta que se presente el reporte al tercer trimestre del año será

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 9

posible conocer el nuevo nivel de los pasivos de la firma que logró vender estos activos a la inglesa Alliance Boots en 8 mil millones de pesos. Saba también reporta créditos con bancos extranjeros como el Banco de Chile, Corpobanca y el Banco de Estado, derivado de su fallida incursión en Brasil y la compra en Chile de Farmacias Ahumada. Moisés Saba, quien impugna a sus hermanos Alberto y Manuel Saba, la sucesión de Casa Saba, valuada en 2008 en más de 2,000 millones de dólares, asegura que la mala administración de la compañía ha determinado la debacle de sus operaciones que, al cierre del primer trimestre del año, arroja una pérdida de 949 millones de pesos. En blanco y negro, los números de Casa Saba no lucen bien y participantes en la industria farmacéutica informaron a Fortuna que la principal distribuidora de fármacos en el país estaría dejando momentáneamente su mercado a Nadro que dirige Pablo Escandón Cussi; sin embargo, una transformación integral se presenta en el mercado farmacéutico en este rubro. Marzan, que fue adquirida recientemente por Genomma Lab, también estaría recuperando parte del mercado de Casa Saba. Fue el año pasado cuando Genomma Lab comenzó a conocer el mercado de la firma farmacéutica apoyándole en la entrega de medicamentos que muchos laboratorios ya no quisieron surtirle. Información del grupo indica que, de manera indirecta, la familia Saba también participaba en Marzan y que la incursión de Genomma Lab en la compañía fue resultado de su acercamiento con Casa Saba el año pasado. Ahora, según cálculos de laboratorios con participación en diferentes mercados de fármacos, la participación de Casa Saba no superaría el 8 por ciento, no sólo porque enfrenta una crisis de pago con sus proveedores sino porque muchos laboratorios han tomado la decisión de iniciar sus propios sistemas de distribución. Un ejemplo de esta situación es la cadena de Farmacias San Pablo que fortalece su empresa Rama Farmacéutica para su distribución propia pero también para el servicio de otras cadenas y a otros canales como Walmart. El problema con el negocio de las distribuidoras es que comenzaron a solicitar a los laboratorios comisiones de entre 1 y 2 porciento por la entrega de medicamentos, lo que impulsó nuevas formas de contacto entre las compañías farmacéuticas y las farmacias del mercado privado. Así, en menos de un año, Casa Saba ha visto frustrada en dos ocasiones – hasta ahora – la venta de su negocio de distribución de fármacos. La firma inglesa Alliance Boots aseguró que, después de realizar un Due Dilligence no encontró la suficiente transparencia en las finanzas de Casa Saba. Después dos fondos de inversión constituidos en Nueva York en diciembre del año pasado, exclusivamente para la transacción, también declinaron la operación y se confirmó que no eran compradores serios. Los auditores de la firma inglesa Boots, representada

La BMV reportó al primer trimestre que Casa Saba mantiene adeudos con proveedores por más de 12,622 millones de pesos.

Las autoridades bursátiles ordenaron la suspensión de los títulos de la compañía que preside Manuel Saba Ades.

Los pasivos de Casa Saba, que junto con Nadro llegó a controlar más del 40 por ciento del mercado de distribución de fármacos.

Alliance Boots adquirió Farmacias Benavides de Grupo Saba.

Según información de la Bolsa Mexicana de Valores, al primer trimestre del , Casa Saba mantiene adeudos con proveedores por más de  mil  millones de pesos.

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Marzan, que fue adquirida recientemente por Genomma Lab, también estaría recuperando parte del mercado de Casa Saba. Fue el año pasado cuando Genomma Lab comenzó a conocer el mercado de la firma farmacéutica apoyándole en la entrega de medicamentos que muchos laboratorios ya no quisieron surtirle.

por el empresario Steffano Pessina, simplemente se habría desilusionado de los hallazgos contables y financieros durante las primeras etapas de un Due Dilligence preliminar. Al final, por lo tanto, el precio que ofreció Pessina a nombre de Boots no dejó contentos a los hermanos Saba. Fue hace casi un año cuando Casa Saba decidió retirarse del listado de acciones de la Bolsa de Valores de Nueva York y lo hizo también ante la exigencia de mayor información por parte de la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC), por sus siglas en inglés. A diferencia de lo que sucede en México, ocultar información sobre eventos relevantes en el mercado de capitales de Estados Unidos constituye una falta grave que amerita abultadas multas y sanciones. ¿En dónde están los minoritarios? Cuando Isaac Saba compró la distribuidora de fármacos, publicaciones y productos de consumo Autrey, sus acciones ya cotizaban en la BMV. En la actualidad –de acuerdo con datos del recinto bursátil que preside Luis Téllez– más de 329.9 millones de títulos de Saba se encuentran en circulación y el Precio Valor en Libros (PVL) es de 12.23 pesos. El problema es que, precisamente, en la BMV, las acciones de Casa Saba están suspendidas desde hace muchos meses. Se cumplirá un año desde que, por falta de información a los inversionistas del mercado de capitales, las autoridades bursátiles ordenaron la suspensión de los títulos de la compañía que preside Manuel Saba Ades. Así, mientras las acciones de Casa Saba están suspendidas y los inversionistas minoritarios que se quedaron atrapados en esta emisora se preguntan sobre el destino de su capital, Manuel y Alberto Saba Ades consolidan poco a poco la venta de todos los activos del grupo que presidió hasta su muerte Isaac Saba Raffoul, quien también fuera accionista de Banco Ixe y después de Banorte. ACREDORES BANCARIOS DE CASA SABA Santander HSBC Banorte Bajío Mifel

Hasta un año Más de dos años 558,769 4,085,218 321,440 1,382,497 108,560 1,034 3,467

DEUDA TOTAL INCLUYENDO BANCOS EXTRANJEROS 1 trim 2014 22,789,695

1 trim 2013 23,938,776

Fuente Bolsa Mexicana de Valores. Reporte trimestral de la emisora al primer trimestre de 2014

La principal distribuidora de fármacos en el país estaría dejando momentáneamente su mercado a Nadro.

Uno de los inversionistas minoritarios que decidió vender muy a tiempo sus posiciones accionarias en Casa Saba –todavía bajo la gestión de Isaac Saba Raffoul–, fue Fernando Chico Pardo, quien ocupó un cargo en el Consejo de Administración del grupo. Fue para invertir en otros negocios que Fernando Chico Pardo desinvirtió en Casa Saba. Además, Chico Pardo, con un gran olfato para los negocios, observó con gran preocupación que el gobierno corporativo de Casa Saba no estaba del todo garantizado. Ahora que los accionistas de Casa Saba vendieron su participación en Farmacias Ahumada y en Benavides a la firma inglesa Alliance Boots, los hermanos Saba comenzaron a pagar sus deudas con acreedores. De esta forma, los más de 8 mil millones de pesos aparentemente se destinarían al pago de pasivos. Las deudas con HSBC, que dirige Luis Peña, y Banorte, a cargo de Alejandro Valenzuela, ya se habrían liquidado y Los Saba ni siquiera lograron que ese dinero pasara por sus cuentas bancarias. Hasta junio pasado, en tribunales estaba viva una demanda del Grupo Financiero Santander, que lleva Marcos Martínez, otro de los acreedores. LOS COMPETIDORES DE CASA SABA Nadro Marzam Almacén de Drogras Fármacos Nacionales Promesa Pronamed Súper Santander

LAS DEUDAS CON PROVEEDORES Primer Trim 2014 Primer Trim 2013 Proveedores de Casa Saba 12,622,286 13,411,416 1,593,410 Estimaciones cuentas incobrables 1,994,316

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glesa Boots se acaba porque será en unos meses cuando la estadounidense Walgreens adquiera la mayoría accionaria de la empresa europea. Walgreens es famosa por sus compras hostiles, pero también por su exigencia en las operaciones que realiza. Así que cualquier problema que se detecte en las cadenas de farmacias que vendieron Los Saba a Boots, podría generar la reapertura de los expedientes.

Farmacias San Pablo fortalece a su empresa Rama Farmacéutica para su distribución propia pero también para el servicio de otras cadenas y a otros canales como Walmart.

¿Concurso Mercantil? Lamentablemente, las deudas bancarias son sólo una parte de los pasivos que enfrenta Casa Saba y de ello da cuenta la actividad en los tribunales. De acuerdo con un breve recorrido virtual y presencial que realizamos por los archivos del Poder Judicial, laboratorios y casas comerciales como Psicofarma, Pego, Laboratorios Alpharma, Nutrición y Farmacias, mantienen demandas contra Casa Saba en un intento por cobrar las deudas pendientes generadas por la entrega de productos bajo un esquema parecido a la consignación. Santander demandó a Casa Saba pero también a Farmacias Benavides, situación que podría corregirse ahora que Boots de Inglaterra adquirió esta cadena junto con los activos de Farmacias Ahumada y que el dinero estaba disponible para el pago de deudas bancarias. Es cierto que los inversionistas minoritarios de Benavides siguen impugnando la operación mientras en Chile la adquisición de Farmacias Ahumada se realiza conforme a las disposiciones de las autoridades bursátiles de ese país. En México, el panorama para pequeños inversionistas es muy diferente. La buena noticia es que los títulos de Benavides, a diferencia de los de Casa Saba, no se encuentran suspendidos en sus cotizaciones, lo que ha permitido a los minoritarios seguir con las demandas y las valuaciones de sus títulos. En los tribunales concursales al menos 50 compañías ya se presentaron ante los jueces en la materia para solicitar el concurso mercantil de Casa Saba. Sin embargo, al cierre de esta edición no se había notificado formalmente el concurso mercantil. Lo interesante es que eso es precisamente lo que también buscan Manuel y Alberto Saba. Así, el pago de pasivos por más de 7 mil millones de pesos se extiende y el tiempo parece que opera a favor de estos empresarios-herederos de Don Isaac Saba Raffoul. El problema será cuando se demuestre que las cadenas de farmacias también se financiaron con esas deudas, con productos que todavía se adeudan a los laboratorios. Un trabuco. De declararse el concurso mercantil, Los Saba tendrían exactamente un año para solucionar el pago de pasivos o decidirse por la quiebra de la que fuera la principal distribuidora de medicamentos del país. Para Casa Saba, además, el tiempo para cerrar la venta “impecable” de su cadena de farmacias a la in-

Benavides, beneﬁciada Empleados de esta empresa confirman que cuando Casa Saba adquirió la cadena de Farmacias Benavides, una de las órdenes precisas que recibieron los directivos de la legendaria distribuidora de fármacos fue surtir con los mejores medicamentos a esa cadena. Fue así como se entregaron medicamentos de los principales laboratorios que confiaban sus productos a esta compañía. Ahora, Farmacias Benavides forma parte del grupo inglés Alliance Boots y ese jugador internacional en el mercado de la distribución de medicamentos tuvo la precaución de precisar que adquiría esa compañía con todo y sus abultados inventarios. Benavides, que era prácticamente la joya de la corona del grupo de los hermanos Saba, se vendió con activos que no pertenecían a esos inversionistas, sino a sus proveedores. Por ello, muchos laboratorios –lamentablemente los principales– prácticamente vetaron a Casa Saba por moroso. La mala noticia es que Saba perdió a Farmacias Benavides como cliente y otras distribuidoras que surgen ahora con muchos bríos tomarán el mercado. Allí está el caso de Marzam, una compañía de Genomma Lab que encabeza Rodrigo Herrera y en donde se contrató como ejecutivo a Gabriel Saba. Por cierto, mientras las ventas y los inventarios de Casa Saba languidecen, Marzam ﬂorece como en primavera e inaugura nuevos centros como el que opera ya desde hace varios meses en el Estado de México. Paradojas de los negocios. Bayer ya sólo entrega aspirinas a Casa Saba, porque sus principales productos los confía a otras distribuidoras. Farmacias Benavides es ahora una empresa sana, confiable y que concentra su administración en un grupo de clase mundial con grandes planes para México. Directivos de esta cadena, proveedores y clientes se sienten afortunados de abandonar la sombra de Los Saba.

La firma inglesa Alliance Boots aseguró que, después de realizar un Due Dilligence no encontró la suficiente transparencia en las finanzas de Casa Saba.

De declararse el concurso mercantil, Los Saba tendrían exactamente un año para solucionar el pago de pasivos o decidirse por la quiebra de la que fuera la principal distribuidora de medicamentos del país.

Opinión

12 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Coaching

El proceso de compraventa de ideas S

in decisiones no hay acción. Y las decisiones más importantes de una compañía se toman en el marco del proceso de planeamiento estratégico. Cuando éste ha sido diseñado con cuidado, las decisiones tienden a contribuir al logro de los objetivos de la organización. Cuando éste no es el caso, por el contrario, suelen atender más a los requerimientos individuales de los gerentes que participan del proceso que a los objetivos corporativos No hay estrategia que haga todo, ni que apunte a Ernesto Weissmann* todos los mercados. En algún momento, la empresa debe priorizar sus objetivos e iniciativas. Habitualmente, No hay esto ocurre en reuniones de planeamiento donde jefes estrategia que y colaboradores tratarán de definir las prioridades del luego se vincularán con los presupuestos. haga todo, ni añoElque desarrollo de estas reuniones suele verse afectado que apunte por múltiples factores que impactan sobre la objetividad a todos los del proceso de planificación. Más allá de la diversidad de que se generan en las empresas, tres factores mercados. En situaciones suelen estar siempre presentes. algún momento, Compraventa de ideas. Los participantes de la reula empresa nión intentan persuadir al jefe de la necesidad de asignar recursos a las iniciativas estratégicas que cada uno debe priorizar más tiene a cargo (para de éste modo –además- contar con sus objetivos un mayor presupuesto para trabajar). e iniciativas. Justificación de pronósticos. Cada participante intenjustificar los pronósticos que más convienen a la Habitualmente, esto ta alternativa que quiere “vender”. En general, suele presenocurre en reuniones tar datos y cifras que respaldan su propuesta, obviando de planeamiento la evidencia contraria. vs. Persona. En la toma de la decisión, donde jefes y noProyecto siempre queda claro si lo que se ha evaluado es al colaboradores proyecto o a la persona que lo propone. Las ideas no tratarán de definir valen por sí mismas, sino por quienes las enuncian. De este modo, las reuniones de priorización de las prioridades del iniciativas pueden dejar mucho valor año que luego se sobre la mesa y

vincularán con los presupuestos.

generar decisiones subóptimas de asignación de recursos, donde son priorizados proyectos menos rentables, defendidos por grandes “vendedores”, en detrimento de iniciativas de mayor valor, quizá defendidas por ejecutivos de menor perfil. Un nuevo modelo de priorización Con un proceso adecuado y la cultura correcta, cada área puede contribuir a la generación de mejores resultados para el conjunto de la organización. Las compañías más exitosas en este aspecto son aquellas que reconocen las complejidades del proceso de planeamiento, y que han diseñado un método para que éste se desarrolle de manera no sesgada, con mayor dinámica de intercambio, y mayor frecuencia a lo largo del año. Nadie debería sentir que hay ganadores y perdedores, sino que es la compañía es la que gana. Se trata de contar con proceso adecuado para que ayude a poner el foco de la discusión en las áreas con opiniones diferentes o con información asimétrica. Lo esencial no es que haya un consenso total entre los participantes, pero sí que todos sientan que hay un mecanismo transparente para tomar las decisiones colectivas, y que todas las opiniones fueron escuchadas y tenidas en cuenta. La clave es poder contar con una estructura de decisión que permita que se lleguen a acuerdos en horas con un nivel de robustez analítica y transparencia que brinde la seguridad que todos necesitan. Por supuesto, cada compañía debe adaptar el método a las características de su negocio y alinear la cultura atrás de sus propios objetivos para que redunde en mejores beneficios. De ese modo, en lugar de vender ideas el proceso será de toma de decisiones en conjunto. * Director de Tandem Soluciones de Decisión y especialista en toma de decisiones

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 13

Investigación 14 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Salario mínimo

SALARIO PIERDE 7.24% DE SU VALOR CON EPN Flor Goche

Economistas de la UNAM revelan que, en 18 meses, los salarios mínimos en México han perdido el 7.24 por ciento de su valor. En los últimos 27 años, el poder de compra de la clase trabajadora registra una pérdida acumulada de 78.66 por ciento. En 1987 eran suﬁcientes 4 horas con 3 minutos de trabajo para adquirir los alimentos; ahora se requieren 22 horas con 53 minutos

Durante la administración de Enrique Peña Nieto, los salarios mínimos en México han perdido el 7.24 por ciento de su valor.

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 15

En 27 años, la jornada laborar se incrementa más de 18 horas La constante pérdida del poder adquisitivo de los salarios ha tenido un costo más para las familias mexicanas: las horas de jornada laboral se han incrementado radicalmente. Mientras en enero de 1987 eran suficientes 4 horas con 3 minutos de trabajo para adquirir los bienes de la CAR, ahora se requieren 22 horas con 53 minutos, es decir, 18 horas con 50 minutos más. Es así que hoy no basta con la jornada laboral del jefe o de la jefa de familia. Es necesario que otros miembros, incluidos los hijos en edades tempranas, se incorporen al mercado de trabajo. “El salario de las familias mexicanas pasó de alcanzar para sobrevivir a alcanzar sólo para endeudarse mes a mes. El salario mínimo actual no alcanza ni siquiera para adquirir los alimentos”, apuntan los integrantes del CAM. Concluyen, a partir de los datos revelados, que en México “todo salario es explotación: el empresario le

El costo de la Canasta Alimentaria Recomendable se incrementó en 20.66 pesos. En contraste, el salario mínimo sólo creció 2.53 pesos.

paga al trabajador por quedarse con el producto de su trabajo a cambio de un dinero que no le alcanza ni para sobrevivir”. De acuerdo con el Artículo 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, un salario mínimo debería bastar para satisfacer las necesidades normales de una familia en el orden material, social, cultural y educativo. El mandato de la Carta Magna es tan sólo utopía. CAM: El incremento del salario mínimo no debería ser tema de discusión Los integrantes del CAM consideran que el tema del incremento al salario mínimo no debería estar a discusión puesto que el deber de todo Estado es Cuartoscuro

n lo que va de la gestión de Enrique Peña Nieto, presidente de México, los salarios mínimos han perdido el 7.24 por ciento de su valor. Durante el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2013 y el 18 de agosto de 2014, el costo de la Canasta Alimentaria Recomendable (CAR) –que incluye 38 alimentos cuyos nutrientes son los mínimos necesarios– se incrementó en 20.66 pesos (de 171.86 a 192.52); en contraste, el salario mínimo sólo creció 2.53 pesos (de 64.76 a 67.29). A través del Reporte de investigación 117. El salario mínimo en México: de la pobreza a la miseria. Pérdida del 78.66 del poder adquisitivo del salario, quienes integran el Centro de Análisis Multidisciplinario (CAM), con sede en la Facultad de Economía de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), dan cuenta de esta realidad. Esta no es la primera vez que los bolsillos de la clase trabajadora son avasallados. De acuerdo con el cálculo de los especialistas, el poder de compra de sus ingresos registra una pérdida acumulada de 78.66 por ciento en los últimos 27 años. En diciembre de 1987 bastaban 3.95 pesos para adquirir la CAR; ahora, en agosto de 2014, se necesitan 192.52 pesos. Es decir, el costo del conjunto de estos alimentos se ha disparado en 4 mil 776 por ciento. En tanto, el salario mínimo pasó de 6.47 a 67.29 pesos, lo que significa un crecimiento mucho menor: de apenas 940 por ciento. En este contexto, apuntan los investigadores universitarios, uno de los mayores problemas que enfrentan las familias mexicanas es llevar a su mesa los alimentos. Decidir entre cantidad, calidad, precio, lugar de compra e, incluso, los víveres que dejarán de adquirir para que los dineros les alcancen. Los economistas refieren que el incremento de la pobreza y el deterioro económico y social del país son consecuencia de la constate pérdida del poder adquisitivo y de la crisis de la política salarial a la baja promovida desde hace 4 décadas.

Uno de los mayores problemas que enfrentan las familias mexicanas es llevar a su mesa los alimentos. Decidir entre cantidad, calidad, precio, lugar de compra e, incluso, los víveres que dejarán de adquirir para que los dineros les alcancen. El poder de compra de los ingresos de la clase trabajadora registra una pérdida acumulada de 78.66 por ciento en los últimos 27 años.

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Cuartoscuro

En 27 años, la jornada laborar se ha incrementado más de 18 horas.

La constante pérdida del poder adquisitivo de los salarios ha tenido un costo más para las familias mexicanas: las horas de jornada laboral se han incrementado radicalmente. EL incremento de la pobreza y el deterioro económico y social del país son consecuencia de la constate pérdida del poder adquisitivo.

El gobierno del Distrito Federal, encabezado por Miguel Ángel Mancera, ha dicho que para 2015 incrementará los salarios mínimos en un 23 por ciento.

procurar el bienestar de la población. Además porque, al menos en teoría, el mandato constitucional es innegociable. En meses recientes, diversos sectores del país se han pronunciado en torno al tema. El gobierno del Distrito Federal, encabezado por Miguel Ángel Mancera, ha dicho, por ejemplo, que para 2015 incrementará los salarios mínimos en un 23 por ciento (hecho que, de consumarse, no lograría compensar la pérdida de acumulada de 78.66 por ciento). En tanto, el gobierno federal ha sostenido que, en aras de promover el empleo de calidad, es necesario “fomentar la recuperación del poder adquisitivo del salario vinculado al aumento de la productividad”. Los economistas de la UNAM destinan unas líneas de su Reporte de investigación 117. El salario mínimo en México: de la pobreza a la miseria. Pérdida del 78.66 del poder adquisitivo del salario a desmontar los argumentos (en realidad, “posiciones políticas y de clase”) que intelectuales, empresarios y funcionarios han esgrimido para obstaculizar el incremento de los salarios mínimos de la clase trabajadora. Respecto de condicionar el incremento del salario al de la productividad, los especialistas aluden a los resultados de la Encuesta industrial mensual, a cargo del Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Éstos comprueban que son los empresarios quienes tienen una deuda histórica con los trabajadores del país; no al revés. Mientras los salarios mínimos pierden poder año con año, la productividad de los trabajadores de la industria manufacturera en México aumentó en 83.5 por ciento de 1993 a 2008. Dicha productividad es mayor a la registrada en países como Estados Unidos, Canadá y Japón. “Por eso –señalan los especialistas– el debate que ahora impulsan gobernantes, empresarios y sus teóricos a modo acerca de la justeza del salario, no hace más que exhibir su ignorancia y desprecio por la condición real de las clases trabajadoras, pues es el trabajo de éstas el que ha generado todas sus riquezas y los sueldos exuberantes de los gobernantes, mientras la población en general se hunde en la miseria. Desde arriba todos quieren pronunciarse y, sin embargo, nadie le pregunta a quienes son los verdaderamente afectados: los trabajadores y trabajadoras”. Una de las justificaciones más recurrentes para oponerse al incremento de los salarios es que con ello se generaría inﬂación. En este sentido, los investigadores comentan que, no obstante que en 2001 y 2005 el aumento al salario mínimo fue mayor que el del Índice Nacional de Precios al Consumidor, según las fuentes oficiales, el hecho no devino en inﬂación. Finalmente, una tercera argumentación en contra de que los salarios aumenten recae en la idea de que, como consecuencia, el empleo informal crecería. Los economistas agrupados en el CAM responden que el número de personas dedicadas al empleo informal ha venido en aumento al grado de constituir el 60 por ciento de la población, aún sin necesidad de elevar los salarios.

Investigación 18 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

daño amibental

MÉXICO INTOXICA SU AGUA DULCE Elva Mendoza

Cuartoscuro

El 70 por ciento de los recursos de agua dulce en México están afectados por la contaminación, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Agua. Las descargas municipales e industriales son las principales fuentes de polución. Más de 13 mil millones de metros cúbicos de aguas residuales se vierten anualmente sobre los cuerpos de agua dulce. Pero también los derrames, como el ocurrido el 6 de agosto pasado en el Río Sonora y Bacanuchi, contribuyen a la degradación de la calidad del agua superﬁcial. De 2010 a la fecha, la Profepa ha tenido conocimiento de más de 2 mil percances ambientales

El 70 por ciento de los recursos de agua dulce en México están afectados por la contaminación. Las descargas municipales e industriales son las principales fuentes de polución.

n los ríos mexicanos se puede encontrar mercurio, plomo, cadmio, níquel, cromo, arsénico, cianuro o tolueno, entre otras sustancias químicas tóxicas. Las principales fuentes de contaminación son las aguas residuales municipales (las que son manejadas en los sistemas urbanos y rurales de alcantarillado), y las aguas residuales que son descargadas directamente a los cuerpos de agua provenientes de las actividades productivas, principalmente de la industria y la minería. Actualmente 13 mil 614 millones 91 mil 200 metros cúbicos de aguas residuales de descargan anualmente a los ríos. No obstante que 2 mil 530 plantas de tratamiento operan a nivel nacional, para Greenpeace son una falsa solución, puesto que el proceso no logra limpiar completamente de químicos el agua.

Lavamex, una de las fábricas de textiles más grandes en México, que trabaja para la marca internacional de jeans Levi´s, vierte residuos químicos tóxicos altamente peligrosos en los cursos de agua de Aguascalientes, denunció Greenpeace.

La organización plantea la necesidad de que a la par se controle a la industria el uso de las sustancias más tóxicas y persistentes con miras a prohibir definitivamente su uso, pues en México sólo se monitorean una docena de sustancias y parámetros para medir la calidad del agua cuando se vierten cientos de sustancias químicas en los ríos del país. Cada año la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales otorga 2 mil 500 autorizaciones de importación correspondientes a 3 mil 700 toneladas de sustancias tóxicas sin que exista claridad sobre cuál es su uso en México, cómo se eliminan o cuál es su disposición final. Aunado a ello, el Registro de Emisión y Transferencia de Contaminantes (RETC) en México sólo incluye 104 sustancias, mientras que en

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 19

Estados Unidos identifica 80 mil sustancias de riesgo y en Canadá 26 mil. Como resultado, el 70 por ciento de los recursos de agua dulce en México están afectados por la contaminación, con un 31 por ciento descrito como extremadamente contaminado, revela información de la propia Comisión Nacional del Agua (Conagua).

Cuartoscuro

Percances ambientales De 2010 a la fecha, la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) ha tenido conocimiento de 2 mil 507 emergencias ambientales asociadas con sustancias químicas, de éstas 265 afectaron algún cuerpo de agua. De las más de 200 emergencias relacionadas con cuerpos de agua, la Procuraduría ha presentado cuatro denuncias penales este año debido a la magnitud del evento y los impactos causados al medio ambiente. También, de 2010 a 2014, le fueron reportadas 43 emergencias ocurridas en la actividad minera, incluido el derrame del pasado 6 de agosto, de 40 mil metros cúbicos de sulfato de cobre acidulado en el Arroyo Tinajas, municipio de Cananea, Sonora, provenientes de las instalaciones de la empresa Buenavista del Cobre, subsidiaria de Grupo México. Durante la administración de Enrique Peña Nieto, la Conagua ha tenido conocimiento de 30 emergencias ambientales que dañaron algún cuerpo de agua.

Santiago, Balsas, Valle de México y Papalopan. Greenpeace ha documentado y analizado las descargas de la industria en los ríos más contaminados del país. Se trata del Lerma en el Estado de México; Atoyac, Puebla-Tlaxcala; Santiago en Jalisco y las descargas de las plantas Kaltex en San Juan del Río, Querétaro y Lavamex, en Aguascalientes. El Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA) encontró 1 mil 90 sustancias químicas en el Río Grande de Santiago. “Algunas de estas sustancias son altamente tóxicas como los ftalatos (disruptores hormonales), fenoles (compuestos que afectan el desarrollo neuronal), el tolueno (neurotóxico) y retardantes de flama (cancerígenos y disruptores hormonales), entre otros”. De acuerdo con la información del RETC las 10 industrias con los reportes más elevados de descarga de metales pesados y cianuro en la cuenca del Río Santiago son CIBA Especialidades Químicas (hoy Huntsmann Internacional de México), Grupo Celanese, Cervecería Modelo de Guadalajara, Nestlé México, Hilasal Mexicana, Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Casa Cuervo, IBM de México y Servicios Estrella Azul de Occidente. La cuenca alta del Río Lerma, que se ubica en el Estado de México, cuenta con más de 500 mil habitantes en el área de influencia demográfica y más de 500 industrias. Asentadas en el corredor Toluca-

Empleados de Grupo México en labores de limpieza en el Río Sonora y Bacanuchi., luego de una fuga en las tuberías de las instalaciones de la minera, que derivo en la contaminación de los en el municipio de Arizpe, con 40 mil metros cúbicos de contaminantes altamente tóxicos.

El Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA) encontró 1 mil 90 sustancias químicas en el Río Grande de Santiago.

La lista incluye el derrame de asfalto en Ixhuatlán de Madero, Veracruz; el derrame de cianuro en afectación del Río Yaqui, Sonora; el derrame de hidrocarburos en Agua Dulce, Veracruz; la falla de la presa de jales en minera de Grupo Bacis, en Durango, ocurridos en 2013, o la volcadura de un tráiler que transportaba sulfato de zinc en afectación del arroyo Lazarillo, en Nuevo León; el derrame de cianuro en la mina Proyecto Magistral en el Oro, Durango; y un derrame de queroseno por el choque de dos barcos ocurrido entre Matamoros, Tamaulipas, y Texas, Estados Unidos, en 2014. Para Sinaí Guevara, al frente de la campaña Tóxicos de Greenpeace México, la contaminación del agua dulce es evidente en todo México y los peores ejemplos son las cuencas Lerma-Chapala-

Lerma, forman la segunda zona industrial más importante del país. La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Reciclagua trabaja con las aguas residuales de 165 empresas del corredor industrial del valle de Toluca y del parque industrial Lerma. Su capacidad de tratamiento anual es de apenas 0.4 metros cúbicos por segundo, equivalente al 36.2 por ciento del volumen total de agua consumido por la industria de esa zona en un año. El Río Atoyac forma la cuenca alta del Río BalsasTlaxcala y Puebla. El Estudio de clasificación del Río Atoyac, Puebla-Tlaxcala, 2008, calificó a este río como contaminado “ocho veces superior al límite de lo que la Conagua clasifica como aceptable, desde su paso por la ciudad de San Martín Texmelucan, en

Actualmente  mil  millones  mil  metros cúbicos de aguas residuales de descargan anualmente a los ríos. No obstante que  mil  plantas de tratamiento operan a nivel nacional, para Greenpeace son una falsa solución, puesto que el proceso no logra limpiar completamente de químicos el agua.

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Emergencias reportadas a la Profepa de 2010 al 25 de agosto de 2014 ocurridas en la actividad minera año 2010 2011 2012 2013 2014 total

fuente: procuraduría federal de protección al ambiente

De  a la fecha, la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa)ha tenido conocimiento de  mil  emergencias ambientales asociadas con sustancias químicas, de éstas  afectaron algún cuerpo de agua.

Eventos 3 9 13 10 8 43

Emergencias ambientales notificadas a la Profepa periodo 2010-2014 Emergencias ambientales asociadas con sustancias químicas 2,507 Emergencias que han derivado en denuncias penales periodo 2010 denuncias penales 4

Puebla, hasta su desembocadura a la presa Manuel Ávila Camacho, al Sur del estado. La zona habría perdido el oxígeno suficiente para la vida de peces y otras especies acuáticas. Entre los compuestos químicos que se encontraron hay metales pesados extremadamente tóxicos como mercurio o plomo –uno de los neurotóxicos del desarrollo más potentes–; solventes como benceno o cloroformo; compuestos como el cloruro de vinilo y disruptores hormonales como el DEHP. La mayor parte del Río Atoyac es altamente tóxico y representa un peligro severo para los 1.2 millones de personas expuestas en las proximidades del Río. Además de la intoxicación causada por el uso de agua para el riego de cultivos en la zona, este Río suministra agua potable para la región, lo que aumenta el riesgo de afectaciones a la salud. La contaminación de la industria textil La planta Kaltex, en San Juan del Río, Querétaro, y la planta Lavamex, ubicada en Aguascalientes, producen y lavan productos textiles previa venta. En ambas, se llevan a cabo procesos húmedos tales como el teñido y el lavado de la mezclilla. En mayo de 2012 Greenpeace recolectó muestras de los vertidos principales de aguas residuales de ambas plantas. Muchas de las sustancias químicas identificadas en las muestras de aguas residuales se utilizan durante los procesos de la fabricación de textiles, o se crearon como resultado de la descomposición de las sustancias químicas usadas en el procesamiento de textiles. Se encontró nonilfenol (NP), nonilfenoles etoxilados (NPE); también se encontraron sustancias químicas peligrosas como el fosfato de tributilo y la tricloroanilina, tóxicos para la vida acuática, TMDD, hexa (metoximetil) melanina (HMMA) usada para producir resinas; rastros de dos bencenos triclorados,

Periodo 2010-2014 Emergencias ambientales asociadas con sustancias químicas que afectaron algún cuerpo de agua 265

químicos tóxicos persistentes ampliamente conocidos, utilizados como solventes y portadores de colorantes, así como los ftalatos di(2-etilexil) ftalato y el ftalato de dobutilo como componentes menores, los cuales son toxinas reproductivas con numerosos usos industriales, incluida la fabricación de textiles. La planta Kaltex, también investigada por Greenpeace, se ubica en San Juan del Río, en Querétaro. Kaltex es una de las compañías más grandes de la región. El grupo que posee y hace funcionar la planta es el Grupo Kaltex, que incluye a Kaltex Apparel, Kaltex Home y Kaltex Fibers. Es la compañía textil más grande en Latinoamérica, sus principales mercados de exportación son Estados Unidos, Canadá, Europa y Centro y Sudamérica, con la exportación de más de 60 por ciento de sus productos. Grupo Kaltex fabrica fibras sintéticas, hilos, telas, prendas, ropa de cama, y realiza acabados físicos y químicos, impresiones y teñido. Grupo Kaltex fabrica el 30 por ciento de toda la mezclilla hecha en México. Aunque Kaltex descarga al Río después de pasar sus aguas residuales por la planta de tratamiento, Greenpeace encontró TMDD, HMMM, rastros de dos bencenos triclorados y dos ésteres de ftalatos.

La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Reciclagua trabaja con las aguas residuales de 165 empresas del corredor industrial del valle de Toluca y del parque industrial Lerma.

Investigación REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 21

Industria Minera

MINERÍA, CATÁSTROFE AMBIENTAL Érika Ramírez

El derrame de sustancias tóxicas a las aguas de los ríos Bacanuchi y Sonora, por parte de Grupo México, ha movilizado a funcionarios públicos al lugar, generado un fideicomiso millonario y hasta una Comisión Especial en la Cámara de Diputados para dar seguimiento al caso. Expertos advierten que este tipo de accidentes podrían seguir ocurriendo pues existe un marco normativo laxo en la materia

Desastre ecológico ocasionado por Grupo México en ríos de Sonora, tras el derrame de sustancias tóxicas, la empresa ha creado un fideicomiso que pretende suministrar 2 mil millones de pesos para la reparación de daños.

l derrame de 40 mil litros de ácido sulfúrico en los ríos Bacanuchi y Sonora el pasado 6 de agosto deja en evidencia la laxitud que existe en el marco normativo para llevar a cabo esta actividad en el país, también en el mundo. La empresa responsable, Grupo México, propiedad del tercer hombre más rico del país, Germán Larrea. Con ello se afectó a seis municipios y sus poblaciones cercanas en la cuenca alta y media.

La Red Mexicana de Afectados por la Minería emitió un comunicado en el que acusa que hasta el momento las autoridades han mostrado una complicidad con Grupo México, situación que no es nueva pues los habitantes de la región conocen, al menos, otras cinco veces en las que las presas de jales han tenido fugas. “Esta es la más grave por la cantidad de químicos vertidos en el agua. En todas ellas, la empresa minera ha ocultado información y no ha hecho planes de remedición de los daños”.

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Extracción amenazante Claudia Campero, integrante de la organización internacional Blue Planet Project, comenta en entrevista que el problema que existe con este tipo de desastres es saber exactamente cuál es el nivel de afectación y así poder monitorearlo, de tal manera que las personas confíen en los alimentos que están consumiendo. “Esto es preocupante porque, además, entra en toda la cadena alimenticia del ecosistema”. La pregunta –cuando se está viendo que una mina que tiene esta clase de características– no es si va a haber un desastre, sino cuándo va a ocurrir. Lo que estamos viendo con Sonora. En el caso de la Columbia Británica, hay otras 20 minas tienen

una situación similar. Éstas pueden tener 20 o 30 años, la preocupación es cuándo va a ser el desastre. Esto, definitivamente, es consecuencia de la “negligencia en la supervisión de las minas. Esta clase de riesgos no se han podido solventar, por eso es el énfasis de que los otros proyectos tienen el mismo problema de vulnerabilidad. Hay una impunidad tremenda con la que se manejan las mineras. “La mayoría de las operaciones modernas de minería utilizan un proceso de extracción denominado minería a cielo abierto’. Este método consiste en la detonación sistemática de explosivos en las montañas, lo cual transforma drásticamente el paisaje. La extracción de minerales preciosos de la roca requiere un procesamiento intensivo, que crea grandes cantidades de residuos sólidos, los cuales suelen ser tóxicos. En el proceso se emplea habitualmente cianuro y los residuos minerales contienen naturalmente compuestos de sulfuro, que cuando se exponen al agua y al oxígeno, forman ácido sulfúrico. En un fenómeno denominado drenaje de ácidos provenientes de minas, el ácido sulfúrico se filtra a través de los residuos de las minas y libera sustancias tóxicas como el cadmio y el arsénico de la roca”, expone el informe Han destruido la vida en este lugar. Megaproyectos, violaciones a derechos humanos y daños ambientales en México, elaborado por el Centro de Derechos Humanos Miguel Agustín Pro Juárez. De acuerdo con el documento de la organización defensora de derechos humanos, que ha documentado también conflictos sociales en diversas zonas por esta actividad, “esta mezcla venenosa puede escurrirse a la capa freática u otras fuentes de agua locales, y al ser consumida, puede causar daños al sistema nervioso, cáncer, enfermedades hepáticas y otros efectos adversos para la salud de los seres humanos. “Los residuos mineros, es decir, los materiales residuales del procesamiento de minerales, pueden resultar perjudiciales si no se desechan de manera correcta. Muchas veces, estos contaminantes se vierten

La Red Mexicana de Afectados por la Minería acusa, que hasta el momento, las autoridades han mostrado una complicidad con Grupo México.

Comisión Especial en la Cámara de Diputados que dará seguimiento al caso que involucra a Grupo México.

El caso ocasionó que se conforme una Comisión especial de la Cámara de Diputados que dará seguimiento a las investigaciones. Al tiempo, la empresa ha creado un fideicomiso que pretende suministrar 2 mil millones de pesos para la reparación de daños. Francisco Cravioto, investigador y monitor de políticas públicas relacionadas con industrias extractivas de Fundar, Centro de Análisis e Investigación, dice en entrevista que la raíz del problema, como suele ocurrir con este tipo de situaciones, es que hay un marco normativo muy laxo que regula a las actividades mineras en México. “No es sorpresa que haya ocurrido este derrame, particularmente, si tomamos en cuenta cómo se entregan las concesiones para que practiquen la extracción, exploración y beneficio; todo en un sólo permiso”, comenta el investigador de Fundar. Dos días antes de lo ocurrido al Norte del país, colapsó el dique de colas de la mina Mount Polley, en la provincia de Columbia Británica de Canadá. Esta mina es propiedad de la empresa Imperial Metals Corp y del petrolero Murray Edwards, una de las personas más ricas del país. En ambas situaciones, la contaminación llegó a las aguas de ríos que dotan a comunidades enteras.

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 23

Accidentes en el mundo La organización internacional Salvemos Cabaña recopiló la información de más accidentes por minería en todo el mundo durante las últimas décadas. El documento Agua, cianuro y minería del oro: 30 años de accidentes, indica que la minería metálica convencional de explotación de veta por galerías subterráneas ha sido desplazada progresivamente por la explotación de minas a cielo abierto, donde el mineral objetivo está disperso en minúsculas partículas, diseminadas en grandes yacimientos. “La creciente demanda internacional del oro, debido a su elevada cotización y al hecho de que sea utilizado en épocas de crisis como activo financiero de referencia, ha hecho posible que yacimientos prácticamente extinguidos y con rendimientos muy pobres (de incluso menos de un gramo por tonelada), puedan ser explotados gracias a la extracción a través del proceso de lixiviación con cianuro, que ha sustituido a la recuperación del oro mediante amalgama con mercurio, ineficiente en comparación y actualmente prohibido en muchos países debido a los graves efectos que provoca este metal pesado a nivel ambiental y sobre la salud pública. La clave está en que el cianuro permite recuperar más de un 97 por ciento del oro, frente al 60 por ciento que permitía la extracción con mercurio”, dice el texto. En la lista citada, desde la década de 1980, se presentan accidentes en Estados Unidos, Guyana, Kirguistán, Panamá, Papúa Nueva Guinea, Australia, Rumania, Nicaragua y México, entre otros. Tan sólo en los últimos 5 años han ocurrido seis accidentes con este tipo de desastre, más el de Grupo México el pasado 6 de agosto:

Mina de oro Minosa (Honduras). Operada por la empresa Minerales de Occidente. En 2009, la rotura de uno de los tubos empleados en la pilas de lixiviación amenazó el entorno y la salud de los pobladores de La Unión, San Andrés Minas y otras comunidades del Departamento de Copán al alcanzar la solución cianurada las aguas del Río Lara, donde aparecieron cientos de peces muertos. Mina de oro Arasi de Puno (Perú). Operada por la minera Arasi, SAC. En 2010, y fruto de las intensas lluvias en la provincia de Lampa, colapsaron varias balsas de residuos cianurados, alcanzando los cursos hídricos de los sectores de Túpac Amaru, Caichu y Cerro Minas, en el distrito de Ocuviri, afectando a los ecosistemas y la vida silvestre. Con posterioridad se supo que la mina carecía un plan de contingencia en caso de desastre. Mina de oro Goldfields (Ghana). En 2011, la rotura de una balsa minera de esta compañía sudafricana (Goldfields Mining) originó un vertido de decenas de miles de metros cúbicos contaminando la zona con cianuro y metales pesados. Mina de oro Sekisovskoye (Kazajistán). Operada por la minera británica Hambledon Mining. En 2011 se produjo un vertido de cianuro en una de las presas de contención de la balsa de residuos, alcanzando el Río Sekisovka con graves consecuencias ambientales. Mina de oro Kittilä (Finlandia). Operada por la canadiense Agnico Eagle. En 2012, las europarlamentarias finlandesas Satu Hassi y Sirpa Pietikäinen, señalaron en una pregunta con solicitud de respuesta escrita dirigida a la Comisión Europea la existencia de informes que indicaban la existencia de alarmantes niveles de cianuro en sus aguas residuales que habían superado los límites establecidos en la licencia ambiental de la explotación. Mina de oro Mulatos (México). Operada por Minera Peñoles. En 2013, un accidente de tráfico provocó el vertido de 16 mil litros de compuesto de cianuro de sodio, que alcanzaron las aguas del Río Yaqui afectando al recurso hídrico y la biodiversidad.

La extracción de minerales preciosos requiere un procesamiento que crea grandes cantidades de residuos sólidos, los cuales suelen ser tóxicos.

Mina de oro Mulatos (México). Operada por Minera Peñoles. En 2013, un accidente de tráfico provocó el vertido de 16 mil litros de compuesto de cianuro de sodio afectando al recurso hídrico y la biodiversidad.

directamente en el suministro de agua destinado al consumo de humanos y animales. De hecho, si los diques de contención de residuos de extracción fallan, éstos pueden liberar grandes cantidades de residuos tóxicos a las fuentes de agua, lo cual puede desencadenar catástrofes ambientales”.

La extracción de minerales preciosos de la roca requiere un procesamiento intensivo, que crea grandes cantidades de residuos sólidos, los cuales suelen ser tóxicos. En el proceso se emplea habitualmente cianuro y los residuos minerales contienen naturalmente compuestos de sulfuro, que cuando se exponen al agua y al oxígeno, forman ácido sulfúrico.

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IQ Financiero Más créditos para maestros • Slim pagó por ver operación de ICA

MÁS CRÉDITOS PARA MAESTROS

uando todavía no sabemos el destino del rescate de las deudas que contrataron los maestros a través de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofomes) y que, prácticamente, generaron la descapitalización de sus cuentas de nómina, al magisterio del país se le endosa una nueva responsabilidad: los créditos a la vivienda. En una conferencia de prensa, organizada y encabezada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), el director general del FOVISSSTE, Sebastián Lerdo de Tejada, aseguró que para dar mejores condiciones a los trabajadores del sector público se abrirán los financiamientos de esa institución y ya no se dependerá de los sorteos de las famosas claves. Además, los financiamientos se otorgarán con tasas del 10.25 por ciento, que se consideran sumamente competitivas frente a los réditos que cobra la banca comercial. En la reunión con los medios de comunicación se insistió en los beneficios del esquema porque permitiría acelerar la contratación de financiamientos y, por tanto, la compra de vivienda. Por supuesto, los créditos se descontarán vía nómina, de las mismas cuentas de depósito que, hasta hace dos años, permanecían en muchos casos prácticamente secuestradas por las Sofomes. SLIM PAGÓ POR VER OPERACIÓN DE ICA

través de las famosas Sociedades de Inversión en Capital de Riesgo (SINCAS), Carlos Slim y Fernando Chico Pardo dibujaron sus mejores estrategias de inversión. Aportando capital de riesgo a empresas como ICA, ACIR, Gas

Natural México, Grupo México, entre otras, ambos empresarios conocieron las entrañas de compañías líderes en sus sectores. En IDESA, también participa Inbursa y es a través de esa compañía que se consolida el regreso del sector privado al mercado de productos petroquímicos. Así es como Slim – ahora ya separado de Chico Pardo – pagó por ver las prácticas empresariales, los modelos de negocios y decidir cuáles serían los sectores en los que apostaría. Ahora, Slim ya participa directamente en el mercado petrolero, en el de la construcción a través de Carso Infraestructura y Construcción (CICSA); ya participa en obras de Pemex, en el tendido de ductos y en sectores emergentes que se consolidan como los principales imanes para presupuestos de infraestructura. IDEAL es la controladora de las compañías del Grupo Carso en este sector en el que ICA que dirige Alonso Quintana también busca mantener el liderazgo. Fue ICA, como decimos, una de las inversiones que vía SINCAS consolidó Inbursa. Es cierto que ni Inbursa ni Grupo Carso participan ahora en ICA; sin embargo, conocieron – vía su Consejo de Administración – las penas y glorias del negocio de la construcción que en un país como México depende de los presupuestos del sector público. Por cierto, en los próximos dos años se confirmará que el presupuesto para la industria de la construcción y proyectos de infraestructura sigue siendo y será el motor de la economía. Claro, se busca catapultar la participación de la inversión privada pero será el dinero público la semilla del desarrollo. ICA que el sexenio pasado recibió junto con la española OHL la mayor cantidad de obras públicas ahora tendrá que trabajar bajo la coordinación de Grupo Carso en uno de los proyectos más importantes del sexenio: en el nuevo aeropuerto internacional de la Ciudad de México. Paradójico porque en el escritorio de Alonso Quintana una monumental maqueta delineaba el proyec-

to de ICA para el aeropuerto. La constructora mexicana tenía previsto encabezar el monumental proyecto. Por ello, entre sus planes no estaba que un connotado despacho de arquitectos extranjeros (el de Norman Foster) se hiciera cargo del diseño. ABARROTEROS CONTRA RETAIL, LA GUERRA SIGUE

l último año no ha sido sencillo para el sector de ventas al menudeo. La caída en los niveles de consumo de la población – derivado de problemas inflacionarios y el deterioro del poder adquisitivo – ha obligado a que las tiendas de autoservicio busquen incrementar las ofertas y las estrategias para mantener sus ventas. Este año, como al menos en tres anteriores, los fabricantes de los principales productos que conforman la canasta básica han pugnado por una relación más justa con sus canales de distribución, en especial con las cadenas de tiendas de autoservicio. La razón es que ante las menores ventas, los márgenes que no se han visto afectados son, precisamente, los de las tiendas de autoservicio. Sus ofertas, por lo tanto, son el resultado de los mejores precios que exigen a sus proveedores. A la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio (ANTAD) que dirige Vicente Yáñez Solloa, le ha correspondido responder a la posición de cadenas como Walmart a cargo de Scott Rank o como Comercial Mexicana de la familia González Novoa. La respuesta es contundente: Las grandes cadenas no están dispuestas a regular – bajo ninguna circunstancia – la relación con los proveedores, la oferta y demanda o las condiciones bajo las cuales negocio los términos de pago, los precios con los que acepta a consignación productos. En fin, que para la ANTAD se trata claramente de relaciones privadas que no pueden estar sujetas a legis-

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 25

El libro blanco de Pemex y Repsol • ¿De dónde surge el apoyo d Gómez Urrutia? IQfinanciero.villegas@gmail.com

laciones. Acaso, en el mejor de los casos han aceptado la firma de buenos códigos y prácticas que carecen de toda obligatoriedad. Así, la alianza natural que han encontrado proveedores de muchos productos de consumo básico es la vinculación de intereses y causas con el sector abarrotero representados a través de la Asociación Nacional de Abarroteros Mayoristas (ANAM). Será el próximo 10 de septiembre cuando inicie en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, la XVIII Exposición y Venta ANAM 2104. Allí se darán cita industriales y mayoristas de todo el país con el propósito de encontrar alternativas a una relación más equitativa con los grandes canales de distribución y que resulte con más beneficios para los consumidores finales. EL LIBRO BLANCO DE PEMEX Y REPSOL

l concluir el gobierno de Felipe Calderón, la obligación de las entidades públicas en materia de rendición de cuentas permitió conocer la estructura y operación de las entidades privadas que constituyó Pemex para administrar su comercio internacional de crudo pero sobre todo sus inversiones. El llamado Grupo PMI, hasta hace poco, a pesar de contar con algunas empresas de corte paraestatal, mantenía una limitada rendición de cuentas y fue, a petición de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) y, a propósito de las inversiones del gobierno mexicano en la firma española Repsol, que comenzaron a conocerse las entrañas de una operación que todavía adolece de transparencia. El “Libro Blanco de la Inversión en Repsol” establece las motivaciones de la inversión en títulos de la petrolera española que comenzó en 1990 – a partir de convenios de cooperación entre los gobiernos de México y España – y que concluyó hace apenas unos

meses con la venta de acciones en los mercados internacionales de deuda. Antes, Pemex duplicó prácticamente su tenencia accionaria en Repsol al pasar de 5 a 9 por ciento y entre 2004 y 2011 usó esa posición para obtener más de 1,300 millones de dólares en los mercados de bonos que, en teoría, se habrían destinado al pago de inversiones documentadas a través de esquemas como los Proyectos de Impacto Diferido en el Registro del Gasto (Pidiregas). Y, precisamente, uno de los proyectos que se registró bajo el financiamiento de Pidiregas fue la Cuenca de Burgos en donde Repsol ganó un contrato por más de 26,951 millones de pesos para la explotación de gas y que concluye en el 2024. Así, el restablecimiento de las relaciones diplomáticas entre los gobiernos de México y España se transformó en varias décadas de negocios para Repsol y mucho endeudamiento para Pemex y las finanzas públicas. PMI Holdings B.V. es una de las principales subsidiarias del Grupo PMI y no sólo administró la participación accionaria en Repsol sino también en Petronor, lo cual – según el libro blanco – se transformó en diversas sinergias con Pemex. ¿DE DÓNDE SURGE EL APOYO A GÓMEZ URRUTIA?

Napoleón Gómez Urrutia, el heredero de Napoleón Gómez Sada, el líder de los mineros, lo conocí en 1992 cuando se convirtió en el flamante director de la Compañía Minera Autlán. En una entrevista me aseguró que la empresa estaba ya reestructurada y que se vendería muy bien. Le gustaba hacer declaraciones que sumaran cientos de millones de dólares a la fiebre privatizadora del gobierno de Carlos Salinas de Gortari. El problema – algo parecido a lo que sucede con otras emisoras cuyas acciones se encuentran congeladas en el mercado de valores – es que los pequeños inversionistas que participaban en los títulos de Autlán, tomaban nota de cada afirmación de Napoleón Gómez Urrutia, en especial aquella en la que aseguró que la venta de Autlán se cerraría en 300 millones dólares. Allí empezaron muchos de sus prob-

lemas y su carrera como tecnócrata – alejada de la dirigencia sindical de su padre pero lo bastante cerca como para asegurar influencia política – comenzó a registrar problemas. Para el gobierno de Carlos Salinas de Gortari, Gómez Urrutia se transformó en un funcionario incómodo que un día estaba en la prensa y el otro también pero declaraciones controversiales o con enfrentamientos con inversionistas minoritarios que esperaban la recompra de título de una empresa que, al final de la historia privatizadora, se vendió en sólo 25 millones de dólares. No más. Y sí, la Compañía Minera Autlán regresó al mercado de valores pero con un precio muy pero muy lejano a lo que habían soñado los minoritarios que confiaban en la cifra de 300 millones de dólares dada a conocer por Gómez Urrutia. Egresado del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Gómez Urrutia es economista con una maestría en la Universidad de Oxford y que buscó colarse a los círculos políticos de Nuevo León. Sin embargo, el episodio de Autlán le impidió seguir como funcionario en el gobierno salinista y se conformó con la representación del estado en la Ciudad de México y con la dirección de la Casa de Moneda, en donde también aprovechó la influencia de Gómez Sada, quien controlaba la representación sindical de 60 mil mineros en el país hasta el día de su muerte. La relación de Gómez Urrutia con las empresas mineras de inversionistas mexicanos – quien ahora tiene un nuevo amparo que lo pone a salvo, al menos momentáneamente de cualquier acción judicial – no ha sido buena y por ello se refugió en el apoyo de las compañías extranjeras, sobre todo las canadienses, la cuales no desean sumar problemas sindicales a las quejas ambientales y a las oposiciones sociales a sus proyectos.

26 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 INDUSTRIA CEMENTERA

Autorizan a Cemex Comprar Activos Holcim en España

Las autoridades antimonopolio de la Unión Europea (UE) aprobaron la propuesta de adquisición que presentó la cementera mexicana Cemex por las operaciones españolas de su rival suiza Holcim, argumentando que el acuerdo no reduciría la competencia en España. En abril pasado, la Comisión Europea abrió una investigación, temiendo que la compra pudiera entorpecer la competencia y además facilitar una colusión ilegal entre productores de cemento gris en España. La investigación mostró que ese no sería el caso, por lo que las empresas quedarán eximidas de la exigencia de hacer concesiones.

ENERGÍA

Schneider Electric venderá energía solar de ILIOSS Schneider Electric e ILIOSS firmaron una alianza comercial para acercar a los clientes de la multinacional francesa las soluciones de venta de energía limpia ofrecidas por ILIOSS dentro de su plan para desarrollar más de 250 megawatts en nuevos proyectos fotovoltaicos solares en México. Schneider Electric ofrecerá a sus clientes los contratos de venta de electricidad generada por radiación solar que ofrece ILIOSS, quien llevará a cabo los servicios de ingeniería, construcción y operación de las plantas solares que contarán con la tecnología de última generación de Schneider Electric y que, en gran parte, será producida en sus plantas distribuidas en diferentes partes de la república mexicana.

ELECTRDOMÉSTICOS

Electrolux es nuevo socio global de Mabe Con la confirmación del acuerdo de venta de GE Appliances, división de electrodomésticos de General Electric (GE), al grupo sueco Electrolux, por 3 mil trescientos millones de dólares, Mabe cambiaría de socio estratégico global. La multinacional mexicana de electrodomésticos señaló que de aprobarse la transacción, sometida a la aprobación de las autoridades de competencia, Electrolux se convertiría en parte del accionariado de Mabe, al formar parte de la venta el 48.4 por ciento de las acciones que GE Appliances tenía en la multinacional mexicana. La aprobación de la transacción por parte de las autoridades podría darse en el segundo semestre del 2015.

COSMÉTICOS

L’Oreal comprará la firma brasileña Niely Cosméticos

La empresa francesa L’Oreal firmó un acuerdo para adquirir a la firma brasileña Niely Cosméticos Group, a la que calificó como la empresa independiente más grande del país en el área de coloración y cuidado del cabello. Niely Cosméticos Group registró ventas netas de alrededor de 140 millones de euros, equivalentes a 181 millones de dólares, el año pasado. Sus productos son distribuidos en supermercados, farmacias y cadenas de perfumerías en Brasil, donde son populares entre la clase media. L’Oréal comunicó que el acuerdo con la compañía fundada hace más de tres décadas, está pendiente de ser aprobado por las autoridades reglamentarias. Se desconoce el importe de la operación.

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 27 INDUSTRIA AUTMOTRIZ

Llega Hyundai a Aguascalientes

Después de inaugurar su primera agencia en Nuevo León, la armadora coreana Hyundai seguirá con su plan de expansión y contempla abrir durante el mes de octubre su segundo punto de venta en México, en el estado de Aguascalientes. Grupo United Autos invertirá más de 80 millones de pesos en la apertura de dos agencias Hyundai en el país, desde donde ofrecerá los modelos ix 35, Elantra y Gran i10. La inversión estimada sin tomar en cuenta, el equipamiento, inventario, capacitación y muebles, entre otras cosas, es de unos 40 millones de pesos y generará 80 empleos directos. ENERGÍA

Grupo IUSA invierte 200 mdd en planta

BEBIDAS

Nespresso lanza café inspirado en Cuba

USASOL, empresa filial de Grupo IUSA, invirtió 200 millones de dólares en la construcción de una planta de paneles solares en el Estado de México, la cual se inaugurará en el último trimestre de 2014 y será la más grande del continente americano en su tipo, misma que atenderá la demanda nacional creciente, generada con la reforma energética. La factoría tendrá la capacidad de fabricar 2 millones de paneles que en conjunto puedan generar 500 megawatts de energía al año. Los desarrolladores cuentan con 36 proyectos de generación de energía solar en México para los próximos tres años, lo cual suma una inversión total de 2 mil 300 millones de dólares.

Nespresso, empresa de Nestle, lanzó al mercado nacional la edición limitada de café gourmet Cubanía. Este café se inspira en Cuba, sin embargo, no es elaborado con granos de la isla, pues su producción es muy baja y sólo se consume dentro del país. Cubanía está hecho con granos de ciertas regiones de la India, Etiopía, Brasil y Colombia. Su redondez, textura y consistencia, lo convierte en el espresso más intenso de los 22 Grand Cru que tiene la marca suiza, siendo la primera edición en contar con una intensidad 13. Esta empresa de Nestlé se involucra más con los campesinos de países en desarrollo para asegurar el suministro de café en el largo plazo. TURISMO

Princess Cruises apuesta por México y el Caribe

La naviera británica Princess Cruises destinará por primera ocasión seis trasatlánticos a México y el Caribe en lo que resta del año, ante una mayor demanda de parte de cruceristas latinoamericanos y europeos que desean conocer esta región. Para motivar a nuevos viajeros, la naviera, considerada como la más lujosa a nivel internacional, ofrecerá tarifas promocionales, lo cual hace que viajar en barco con todo incluido sea más económico que un hotel incluso de cuatro estrellas. En octubre se sumarán cinco barcos más, entre ellos el nuevo Regal Princess, y el barco gemelo Royal Princess, ambos considerados entre los más lujosos y modernos a nivel mundial con capacidad para tres mil 500 pasajeros.

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28 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

afores

Necesario elevar aportaciones directas Claudia Villegas

Han pasado más de 17 años desde que una profunda reforma dio paso al Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR). Con grandes retos y logros, las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) se han convertido en protagonistas de la gestión de recursos millonarios que constituyen el fondo más importante de ahorro interno en el país.

n entrevista con Fortuna, el presidente de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR), Carlos Ramírez Fuentes, califica de alentadores los principales resultados de Consar, como el 13 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) que este sistema aporta a través de sus dos billones de pesos en activos totales. ¿Cuáles son los retos de Consar a partir de lo que ya se ha logrado? En términos generales tenemos un sistema operativamente robusto, a veces eso se pierde de vista. Las Afores están participando y comprando bonos de 30 años, 20 años, 10 años, una cosa impensable hace apenas una década. En mi caso, trabajé en una casa de bolsa en el año 2000 y en aquel entonces el bono que cometía el gobierno de más largo plazo era de 175 días y la tasa líder era a 191 días. Ahora viene una segunda etapa de consolidación, de madurez del sistema. Aún existen enormes retos en materia de competencia, es una lucha de todos los días. ¿Cómo hacer que el trabajador se involucre más con su cuenta individual para que elija una mejor Afore y eso derive en que éstas paguen mejores rendimientos o cobren menos comisiones? Y tenemos también otro tipo de retos de orden más estructural. ¿Qué hacemos con las aportaciones tan bajas en el sistema? Estamos aportando realmente una cantidad muy baja, 6.5 por ciento del salario base de cotización, la aritmética simplemente no da. Una tasa de aportación entre el 13 por ciento y el 15 por ciento a lo largo de toda la vida laboral alcanzaría tasas de reemplazo entre 70 por ciento y 75 por ciento. La gente está viviendo cada vez más, se retira a los 65 años y si tú llegas sano a esa edad, tu esperanza de vida es que vivas otros 20 o 15 años, entonces para que a ti te alcance por 15 años una pensión de 7 mil pesos mensuales, simplemente saca la cuenta. También tenemos un grave problema de cobertura, yo diría que en el orden de 60 por ciento de los mexicanos quienes no están ahorrando ni un centavo

Carlos Ramírez Fuentes, presidente de la CONSAR, califica como alentadores los principales resultados de la Comisión.

Las aportaciones del 6.5 por ciento del salario base de cotización, es muy baja, asegura el presidente de CONSAR.

para su futuro y eso es muy grave porque el país está viviendo un fenómeno que a partir del año 2030 se va a acentuar de manera dramática y es el envejecimiento poblacional. Del año 1990 al año 2010, la población mayor de 65 años pasó del 4.5 por ciento al 7.5 por ciento, subió 3 puntos porcentuales; no es un tema del sistema, es un tema del mercado laboral. Ahí hay que seguir adecuando el régimen de inversión para los nuevos tiempos y tenemos que ir más rápido. Mi opinión es la de eliminar la restricción de inversión de hasta 20 por ciento en valores extranjeros, tenemos que permitir que las Afores inviertan más afuera porque están muy concentradas en México y no por eso se dejará de invertir aquí.

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REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 29

La restricción del 20 por ciento en valores extranjeros también involucra que Siefores tengan personal más capacitado. ¿Cómo se va a hacer el control de riesgos? Mi opinión es la de eliminar esa restricción del 20 por ciento en valores extranjeros. Lo que tenemos hoy es un sistema donde varias Afores tienen muy buenos equipos de inversión, gobiernos corporativos muy desarrollados y capacidad para invertir aquí y afuera, pero también tienes otras que están un poco más rezagadas. El reto como presidente de la Consar es que todas las Afores estén al parejo en sus capacidades de gestión financiera y a la par, se va a ampliar el régimen de inversión a través de la legislación secundaria pero se van a establecer condiciones de capacidad financiera, las Afores que cumplan mejor con este requisito tendrán más posibilidades de invertir. ¿Está en agenda la propuesta de eliminar ese 20 por ciento en valores extranjeros? Ahorita no está en la agenda legislativa, esperemos que

Una tasa de aportación entre el 13 por ciento y el 15 por ciento a lo largo de toda la vida laboral alcanzaría tasas de reemplazo entre 70 por ciento y 75 por ciento.

60 por ciento de los mexicanos no están ahorrando ni un centavo para su futuro.

pronto pero ahorita no está. Me he reunido con muchos legisladores para conversar sobre los retos del sistema, pero esto es un tema más. Entiendo que genera dudas, ¿si tenemos tantas necesidades en el país, para qué sacamos más de los fondos de pensiones? Y la respuesta es muy sencilla: Una, porque el sistema está creciendo más rápido que el mercado financiero mexicano. Claro que el mercado le ha dado una profundidad al sistema pero no crece al mismo tiempo que lo que crecen los recursos de los trabajadores; son muchos recursos persiguiendo pocos bienes -en este caso pocos proyectos productivos-, no tienen las Afores otra más que invertir aquí y entonces se generan las burbujas. Antes marcó dos retos de Consar: que no se está aportando y que son bajas las aportaciones.

¿Qué es lo que se pude hacer dentro de su administración? Hay una agenda interna y una agenda externa. La interna comprende la ampliación del régimen de inversión, temas que no comprendan cambios de ley. Fortalecer los gobiernos corporativos de las Afores para que se vuelvan mejores gestores financieros. Proponemos mayor competencia entre las Afores fortaleciendo el traspaso, la comunicación y la información. La agenda externa pasa por el Congreso. El tema del 20 por ciento pasa por el Congreso, el tema de qué hacer con las aportaciones bajas pasa por el Congreso, el cambio de modelo de aportaciones voluntarias que no funciona pasa por el Congreso, el tema de qué hacer con la baja cobertura pasa por el Congreso. Este paquete de cambios a la ley, ¿no debía ser parte de la reforma financiera? Ya no lo fue. Lo que ocurrió con la reforma financiera es muy claro y perfectamente lógico, está más orientada hacia el crédito y la banca de desarrollo. Las Afores, hasta cierto punto, están fuera del esquema, no dan, no prestan, no están, es un esquema distinto. Ahora viene la discusión de la reforma de seguridad social, que aunque su propósito no es propiamente reformar el sistema de pensiones actual, sí busca crear un sistema de seguridad universal. Ahí necesariamente se tienen que discutir la ley del SAR y si en esa discusión se puede meter alguno de nuestros temas, está por verse. El tema de conflicto de interés de las Afores que son controladas por la banca… Los posibles conflictos de interés entre Afores que forman parte de un banco o una casa de bolsa, con misiones bursátiles, que compran valores, que los meten en los portafolios de sus Siefores, etc. Estamos estudiando el tema, hay reglas. La ley prevé casos de conflictos de interés y estipula con mucha precisión qué se puede hacer y que no se puede hacer. No hemos detectado eventos fuera de lo normal, todos los días trabajamos para que esto no ocurra. Las Afores todos los días nos tienen que informar en qué están participando, qué decisiones tomaron a lo largo del día. ¿No hay problemas con las desarrolladoras de vivienda? Las Afores no están y no estuvieron nunca muy invertidas en las vivienderas, para un portafolio de dos billones de pesos la participación de las Afores en este rubro en particular era muy pequeña, de ninguna manera hay preocupación. Las Afores que en su momento invirtieron en acciones de estas empresas sí vieron disminuir el valor de su inversión, pero en términos generales, para el valor del portafolio es una cantidad irrelevante. ¿Hay solicitudes para nuevas Afores? No hay. A raíz de la eliminación de la comisión sobre flujo disminuyó el interés de nuevos participantes, sin esa comisión ya están las nuevas comisiones sobre saldo y una nueva Afore tendría que afiliar a mucha gente de la que ya está en el sistema y tendría que ganar cuentas. Los sistemas son así, tienden hacia la consolidación mientras no se cierren las válvulas de competencia, tener 22 o 12 no determina que hay competencia.

El presidente de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR), Carlos Ramírez Fuentes, califica de alentadores los principales resultados de Consar, como el  por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) que este sistema aporta a través de sus dos billones de pesos en activos totales.

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30 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

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Con más recursos de lo que pueden invertir Claudia Villegas

Al cierre de 2013, las Administradoras de Fondo para el Retiro (Afores) y sus rendimientos enfrentaron uno de sus peores años ante la volatilidad de los mercados ﬁnancieros con rendimientos nominales que ni siquiera alcanzaron el 4 por ciento. A pesar de ello, dice el Presidente Ejecutivo de la AMAFORE, se mantienen como el mejor instrumento para resguardar los ahorros de los trabajadores en el país pero sus rendimientos, acepta Carlos Noriega Curtis, sí se han visto limitados por el lento crecimiento de la economía y la limitada oferta de instrumentos de inversión que cumplan con los requisitos que exigen estas administradoras por lo que todavía deben buscar activos en el extranjero para dirigir parte de sus recursos.

Las Afores y sus rendimientos enfrentaron uno de sus peores años ante la volatilidad de los mercados financieros con rendimientos nominales que ni siquiera alcanzaron el 4 por ciento.

n 16 años, el monto de los fondos concentrados en las Afores registra tasas promedio de crecimiento superiores al 20 por ciento, es decir, casi 13 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). De esta forma, entre otras alternativas con las que cuentan en sus portafolios, las inversiones de los recursos de las SIEFORES en compañías de sectores estratégicos como el de la infraestructura, han permitido canalizar fondos al crecimiento de la economía. Empero, Noriega Curtis estima que al llegar a un nivel de 20 por ciento respecto del PIB, el dinero para el retiro de los trabajadores concentrado en las Afores contribuirá al crecimiento del uno por ciento del PIB. El Presidente Ejecutivo de la AMAFORE ilustra con estos números el impacto positivo de un instrumento y de un sistema que, si bien se ha convertido en el eje financiero de la seguridad social en el país, su impacto macroeconómico en las políticas públicas debe considerarse un acierto. Falta corregir, sin embargo, el bajo nivel de aportaciones voluntarias, y para ello adelanta la puesta en marcha de un programa de estímulos a partir de recursos públicos. Para Noriega Curtis, el gran reto de las Afores – instituciones cada día más sofisticadas –, pero también del gobierno federal, es incorporar trabajadores del sector informal al Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR). Muchos de ellos, quienes perdieron su empleo, ya tienen cuentas que deben reactivarse.

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REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 31

¿Cuáles son los principales retos de las Afores? Los retos son, más para el SAR, que para las mismas Afores. En un país como el nuestro, donde el empleo informal es tan amplio, el primer desafío es incorporar al sector informal a un esquema de ahorro para el retiro. El segundo es ahorrar más, porque ha incrementado la expectativa de vida, de manera que el período que viven las personas, se ha ido prolongado. El tercero, es el hecho de que los trabajadores entran y salen del sector formal de la economía, y el número de años cotizando puede ser breve. Trabajamos con todos estos factores, y concretamente, lo que hace el sector es fortalecer esquemas voluntarios. Que los trabajadores puedan, conscientes de estas necesidades a futuro, hacer una aportación adicional. Entonces la comunicación, información y orientación, se vuelve vital para el sector en su conjunto. El 2013 fue un año difícil para las Afores, con un rendimiento no mayor a 3.8 por ciento que, en términos reales, nos deja sin rentabilidad, ¿a qué se debió esta situación? La pregunta es fundamental, porque los trabajadores vienen revisando día a día su patrimonio. Para la familia promedio en México, después de su casa, el segundo patrimonio más importante es su cuenta individual. Por eso es importante que estén pendientes de quién y cómo le administran su cuenta, de ahí que el aspecto del rendimiento resulte importante. Agrego que el ahorro para el retiro es algo a largo plazo, como una casa, un activo que puede durar 40 años, entonces, el ahorro se debe llevar a cabo durante 20 años. De manera tal, las Afores invierten con un horizonte de tiempo similar; tienen una sociedad de inversión para los más jóvenes, y otras tres, para los más cercanos al retiro, y cada uno de estos fondos invierte con el horizonte más o menos para la edad. Con diferentes niveles de riesgo… Exacto. Los más jóvenes tienen un nivel de riesgo mayor,

El monto de los fondos concentrados en las Afores registra tasas promedio de crecimiento superiores al 20 por ciento, es decir, casi 13 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB).

pues en cuanto a mayor riesgo, más rendimiento, pero mayor volatilidad. Y los que se acercan al retiro buscan menos volatilidad, por eso, estos portafolios están orientados a dar instrumentos con más seguridad. El promedio de inversión para todas las Afores, rebasa los 10, 15 años, y se elaboran portafolios con dicho horizonte, reconociendo que hay períodos de inestabilidad. En los 17 años de funcionamiento del sistema, han existido tres períodos de fuerte riesgo y en todos, el valor y rendimiento del activo recuperó su tendencia. El año pasado, si hubieses invertido en la bolsa de valores, habrías tenido un rendimiento negativo de más de 2 por ciento; si hubieses invertido en bonos gubernamentales a largo plazo, habrías tenido un rendimiento negativo todavía más pronunciado. Entonces, al decir que las Afores tuvieron un rendimiento de 3.8 por ciento, diría que fue un rendimiento extraordinario. A nivel internacional, si comparamos lo ocurrido con los fondos de pensiones en América Latina, las caídas de valor medidas en el corto plazo, fueron más fuertes que en México, gracias a que se ha tenido esta perspectiva de largo plazo y diversificación. El periodo mayo-agosto de 2013, fue el más duro, con minusvalías importantes, pero, el último cuatrimestre, tuvo un rendimiento superior al histórico. Así, el promedio desde iniciado el periodo, ha sido un rendimiento anual de seis puntos por arriba de la inflación, más de 12 puntos nominales. ¿Desde la perspectiva de las Afores, cuál es su visión de dos instrumentos financieros como Certificados de Capital para el Desarrollo (CKDs), que lograron dar salida a proyectos privados carentes de fondos, y FIBRAS, el gran parteaguas en materia de activos inmobiliarios? Las Afores siempre buscan las mejores opciones de inversión, y cuando las empresas inician operaciones o proyectos de infraestructura, tienen una curva de rendimiento, donde los primeros años, hay un crecimiento muy rápido en el valor, pero conforme se van consolidando, llegan a un nivel de maduración y los rendimientos disminuyen. Las Afores aprovecharon ese primer período de crecimiento de las empresas y los proyectos, para revalorizar sus portafolios. Es así como se diseñaron los CKDs, que es el acompañar a las empresas desde sus primeras etapas de desarrollo. Los

El reto de las Afores es incorporar incorporar trabajadores del sector informal al Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR).

“Los retos son, más para el SAR, que para las mismas Afores. En un país como el nuestro, donde el empleo informal es tan amplio, el primer desafío es incorporar al sector informal a un esquema de ahorro para el retiro”.

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32 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Para la familia promedio en México, después de su casa, el segundo patrimonio más importante es su cuenta individual de fondo de retiro.

Según la Amafore, del 30 al 35 por ciento de cartera de las Afores está dirigida al financiamiento de proyectos productivos de la economía.

CKDs buscan facilitar a las Afores entrar en esa etapa, diversificando los peligros, para tener un balance de más beneficio en comparación al riesgo. A tres o cuatro años de distancia de las primeras emisiones, el resultado es positivo, porque además, hemos abierto una puerta muy importante como país emergente, con la necesidad de infraestructura. Las Afores no sólo le dan el beneficio al trabajador, cuidando su patrimonio, sino fomentando el desarrollo de la economía, la generación de empleos de calidad; de manera que, con las reformas estructurales, se prevé una gran demanda de inversión en sectores nuevos. En estos momentos, 20 por ciento del portafolio de las Afores es deuda de las empresas, si a esto añadimos el capital emitido vía bolsa de valores, estamos hablando de 30, 35 por ciento de cartera de las Afores, dirigida al financiamiento de proyectos productivos de la economía. Es un área que seguirá creciendo, dándole a las Afores no sólo un papel relevante dentro de la seguridad social, sino dentro del crecimiento y desarrollo del país. ¿Hablamos de la principal fuente de ahorro interno, o el principal fondo de ahorro en el país? No, todavía los bancos son más grandes en el sector financiero. Las Afores son la número dos, y en 17 años se han posicionado, pero en términos de dinamismo, sí son la número uno. Es decir, el crecimiento de la captación del ahorro en México son las Afores, el instrumento más dinámico con tasas de crecimiento superiores al 20 por ciento anual por un período de 17 años. ¿Hay suficientes instrumentos en el mercado de valores para este crecimiento de fondos? En México, el Gobierno ha equilibrado sus finanzas públicas. Tenemos un déficit moderado, de manera que los requerimientos de financiamiento al sector público, han ido, paulatinamente, reduciéndose, como proporción de la economía en su conjunto, mientras que el sector privado ha ido tomando un rol más activo en la colocación de papel. Pero la generación de ahorro por parte de las Afores, es más rápida que la demanda del mismo, entonces, en los últimos años, ha habido momentos en los mercados donde las Afores tienen más recursos de los requeridos por la economía. A mediano

plazo, regresaremos con un crecimiento de la economía más dinámico, a requerir más recursos, y las Afores estarán ahí, listas. Podemos ver la pregunta desde el monto total, o el tipo de instrumentos, y en ambos casos el monto total de requerimientos de la economía, aumentará. Como país estamos invirtiendo cerca de 19 por ciento del PIB, y debemos llegar a 25 por ciento; las Afores representan un ahorro, como proporción del PIB, de 13 por ciento, pero es posible que en cinco o seis años se duplique y estemos hablando de un 40 por ciento de la economía con las Afores, de manera que tendrá capacidad para financiar las necesidades nacionales. En términos de instrumentos, el mercado es dinámico, tú mencionaste las FIBRAS y los CKDs, pero el régimen de inversión sigue flexibilizándose; la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) ha autorizado nuevos instrumentos como swaps, índices, tracks, colocaciones privadas, y falta regularlos, pero están autorizados. Como experto en políticas públicas, ¿considera que el lento crecimiento de la economía, previsto a razón de 3 o 4 por ciento en 2014, frena la posibilidad de que las Afores tengan menores rendimientos? Hay estudios recientes en México y otros países, con regímenes de pensiones similares al nuestro, donde se ha demostrado que el ahorro en sistemas como el que tenemos aquí, constituye un factor de estímulo a la economía. Como bien indicas, el menor crecimiento afecta el rendimiento de las Afores, aunque claro, en una economía estática y estancada, no genera rentabilidad, restando productividad a las inversiones. Pero, visto al revés, en la medida que el ahorro crece y genera oportunidades, se eleva la rentabilidad. Estamos entrando a un nuevo círculo virtuoso, donde el tamaño del ahorro en las Afores, tiene un impacto significativo sobre la economía. En tiempos de crisis macroeconómicas, el dinero salía rápido del país, generando devaluaciones. Pero, desde que tenemos el sistema de ahorro para el retiro, no se han dado esos episodios. Porque el ahorro está en manos firmes, en instrumentos de largo plazo, no expuestos a vaivenes por consideraciones coyunturales. Podemos afirmar,

“Falta corregir el bajo nivel de aportaciones voluntarias, y para ello se pondrá en marcha de un programa de estímulos a partir de recursos públicos”.

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REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 33

La principal fuente de ahorro interno continúa siendo la banca.

El gobierno federal ha iniciado un programa para incentivar el ahorro del trabajador con recursos gubernamentales.

con datos duros, que las Afores están ayudando al desarrollo. Creemos que pueden terminar teniendo un impacto de más de un punto porcentual de crecimiento, una vez que estemos rebasando 15 o 20 por ciento del PIB como ahorro pensional. ¿Cada 20 por ciento del PIB? Diría que cuando tengamos un nivel de 20 por ciento del PIB, nuestra economía podrá crecer uno por ciento más cada año, de lo que crecería en ausencia de las Afores. Es un impacto muy relevante, porque además de ser eje el financiero de la seguridad social, las Afores tienen un impacto macroeconómico para las políticas públicas. En la parte privada, tenemos un sector que ha venido modificándose ante las comisiones, ¿qué se prevé en el sector desde la perspectiva de la Amafore, administradoras más fuertes, más competencia, mayores servicio? Sí. En medida que el mercado crece, ha obligado a las Afores a transformarse internamente. Mientras que con anterioridad el número de cuentas era reducido, y los instrumentos en donde podía invertir eran relativamente pequeños, los equipos o personal de las Afores eran limitados, pero ahora son organizaciones complejas, empresas significativas. Eso las ha llevado a generar mecanismos de control interno; por ejemplo, todas las Afores tienen un comité exclusivamente dedicado a ver cómo invertir, y un comité de riesgos para cuidar esas inversiones. Estas estructuras dan certidumbre de que la inversión se va a llevar bien. ¿Cómo ha avanzado la solidez del gobierno corporativo de las Afores? Te diría que internamente, se han transformado, de ser empresas relativamente sencillas a tener las estructuras más sofisticadas a nivel internacional. Tienen un gobierno corporativo sólido, donde se perfilan los diferentes riesgos a los que está expuesta la afore: operativos, financieros, tecnológicos, legales, y creas una estructura para atender todo esto. Operan como los grandes fondos de inversión internacionales, capaces de manejar miles de millones de dólares. Han invertido en tecnología, capacitación a su personal, difusión, comunicación. Todo ello para dar dos servicios claves,

uno es el rendimiento de las inversiones; y otro, la atención a sus clientes. Creo que esto ha venido fortaleciéndose en un clima de competencia, pues el sector es muy competitivo, todos los días están luchando unas contra otras para atraer cuentas. Y la mejor manera es con un buen rendimiento y un buen servicio, tienen el incentivo comercial de la calidad para acercarse al trabajador. Esta es la lógica de nuestro sistema de ahorro para el retiro: empresas privadas cuyo interés coincide con el interés del cliente. En este momento hay una campaña para estimular el ahorro interno, voluntario, de la Consar. Por su parte, ¿la AMAFORE se sumará a este esfuerzo, habrá incentivos, estrategias de marketing que alimenten estas cuentas? Cuando dices, la Consar, yo diría que es el sector. De hecho, va más allá, y es México, y no lo digo como una expresión demagógica. El gobierno federal ha iniciado un programa para incentivar el ahorro del trabajador con recursos gubernamentales. A eso me refiero con que es México, porque el Gobierno puede dar recursos que extrajo vía impuestos. La idea inicial es un proyecto piloto, donde por cada peso del trabajador, el gobierno pone 20 centavos. Aún es un proyecto limitado; en este año serán 60 pesos del gobierno por 300 del trabajador. ¿Ya están pagándolos? No, todavía. Faltan algunos detalles, pero la expectativa es iniciar este año. No sólo eso, sino que también se está trabajando para abrir una red más amplia de canales del ahorro. Quisiéramos llegar a que, en cualquier tienda de conveniencia, departamental o supermercado, tú puedas, dando tu CURP, depositar 20 centavos o 50 pesos. Esto tiene, además, otro atractivo, el ahorro deseablemente es para el retiro, y por lo tanto para ser retirado cuando alcances la edad y antigüedad en el sistema, pero también existe una modalidad a través de la cual puedes retirar tu ahorro después de seis meses, e incluso, de dos, convirtiendo a las Afores en un recipiente natural del ahorro, sobre todo para aquella población que no tiene acceso a los instrumentos sofisticados. Las Afores les darán beneficios de dichos instrumentos, con una red de canales para atraer esos

“Hay estudios recientes en México y otros países, con regímenes de pensiones similares al nuestro, donde se ha demostrado que el ahorro en sistemas como el que tenemos aquí, constituye un factor de estímulo a la economía”.

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34 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

En México, la última nueva Afore se abrió alrededor de 2008, 2009, llegaron a ser 21 y ahora son 12 Afores

“Procesar es una innovación del modelo mexicano frente a los modelos sudamericanos, muy valioso, porque México es la economía más grande en términos de población y afiliados al sistema, por lo mismo requería un mecanismo que facilitara las gestiones del patrón y del trabajador”.

recursos y luego entregárselos. Cerraremos el año con un fuerte impulso al ahorro voluntario, importantísimo para cerrar la brecha entre las expectativas e ilusiones de cada trabajador respecto a su propio retiro, y el ofrecido por el sistema. Cuéntenos más sobre este programa, sus reglas, la propuesta, cómo se presenta, si formó parte del presupuesto aprobado para 2014. En la parte del Presupuesto quedó establecida una bolsa de recursos, ya como un programa reconocido. Falta la reglamentación por parte de las Afores, y viene en dos partes. Uno es, cómo acreditas tu ahorro voluntario, para efecto de este programa, cómo las Afores desarrollan sistemas para que, automáticamente, cuando reciban los recursos del trabajador, lo registren y volteen hacia el gobierno para decir: “A ese trabajador le corresponde tanto dinero. Yo te mando una ficha para que tú me envíes ese dinero y te lo deposite”. ¿Una gran cámara de compensaciones? Más que eso, de requerimientos. Es decir, yo como Afore, recibo el recurso del trabajador, que pudo haberlo depositado en cualquier parte del país, en ese momento yo volteo al gobierno para decirle: “Juan acaba de depositar un peso, mándame 20 centavos”. La Tesorería de la Federación tiene que estar interconectada para que yo reciba al mismo tiempo los 20 centavos, depositarlos y luego tener todos los sistemas para que en el estado de cuenta del trabajador aparezca su ahorro voluntario, el ahorro que el gobierno federal puso a su nombre y desarrollar la tecnología para que estas tiendas estén directamente vinculadas. El trabajador solo tiene que dar su nombre y su CURP, el sistema

identifica en qué afore está afiliado para que el dinero fluya directamente a su cuenta. Luego hay que hacer la regulación para que todo sea homogéneo, que todos tengan el mismo beneficio, y luego los esquemas de supervisión para asegurar que el dinero esté seguro. Oportunidades como esta entrevista son nuestra posibilidad de, primero, alertar a la gente de hacer conciencia de que llegará a la vejez y necesita planear cómo financiar su vida en el futuro; segundo, que conozca los medios e instrumentos para hacerlo. ¿Estos recursos se darán a través de la Consar, de Sedesol, de Hacienda? A través de Hacienda. La comisión tiene dos propósitos en su mandato legal: uno es regular y supervisar al sistema, lo que hace cotidianamente; el otro es promover el sistema de ahorro para el retiro, igual que las Afores. Junto con Consar, se diseñó este programa ejecutivo que Hacienda presentó en el Congreso, quien asignó recursos al proyectos y estos provienen de la Tesorería de la Federación. No quiero minimizar la función de la Comisión, que ha sido proactiva en reconocer esta necesidad, compartir la preocupación de las Afores y ha sido una voz muy importante frente a la Secretaría de Hacienda para articular y diseñar este programa. ¿Cómo ven a Procesar en este momento? Procesar fue una innovación del modelo mexicano frente a los modelos sudamericanos, muy valioso, porque México era la economía más grande en términos de población y afiliados al sistema, por lo mismo requería un mecanismo que facilitar la vida del patrón y del trabajador. El patrón tiene una lista

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de trabajadores y entrega al sistema financiero cierta cantidad de dinero. Primero, el dinero tiene que ser primero registrado, para saber qué peso corresponde a cada quién, después mandarlo a cada una de las Afores, porque el patrón no conoce la afiliación de cada trabajador ni el trabajador sabe en qué banco el patrón paga su cuenta. Es una red que vincula a todos los bancos, patrones, trabajadores y las Afores para que el dinero llegue al empleado. Una plataforma tecnológica que debe comunicar a bancos, patrones, trabajadores, Afores, Banco de México, Tesorería de la Federación; eso es lo que hace Procesar. En todo ese proceso, se genera información muy valiosa y constituye la base de datos nacional del SAR, estratégica para el país, por lo cual, la autoridad regula la manera en que se resguarda y clasifica. El gobierno federal debe tener acceso a la información por la vulnerabilidad a que está sujeta. Procesar es una empresa concesionada por el gobierno federal y es propiedad de las Afores porque éstas son las primeras interesadas en que esa información sea resguardada y su migración, con el dinero, sea ágil y rápida. ¿Participaría Procesar en este programa? Desde luego. Es uno de los puntos más importantes porque ahora no solo estará conectada con los bancos, ahora se tendrá que abrir a las tiendas.

¿Qué espera la Amafore, nuevas autorizaciones, nuevos participantes? El sector de las Afores ha vivido dos ciclos de crecimiento en el número de participantes, su consolidación y disminución, lo cual nos dice que, a futuro, se puede volver a ello. En México, la última nueva Afore se abrió alrededor de 2008, 2009, llegaron a ser 21 y ahora son 12. Desde 2009 no hay ninguna nueva, van cuatro años en que se han disminuido en un proceso de consolidación del sector. Pero en Chile, Perú y Colombia, con esquemas similares, vemos que de pronto aparece una nueva afore. Aquí no sabemos si algún grupo de inversionistas decidiera poner una. No es fácil entrar, la regulación es cuidadosa… Los requerimientos para operar una afore son tan elevados que es difícil para una empresa nueva iniciar con todos los costos que implica una afore cumpliendo las normas. El sector de las Afores es tan delicado que no podemos estar “jugando” con aperturas y cierres. La naturaleza misma del mercado hace difícil que haya muchas entradas o consolidación, pero eso no excluye que el número de Afores es suficientemente grande para mantener una competencia muy intensa y continua. Tenemos el triple de Afores que hay en Sudamérica, con un mercado relativamente grande y eso garantiza la competencia.

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afores

Procesar, el corazón de las Afores Claudia Villegas

En la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) trabajan ya en las reglas de un programa de gobierno que, hasta ahora, se mantenido con un bajo perﬁl y que ameritará un gran despliegue mediático porque constituye un gran golpe político: Se trata de la aplicación de recursos públicos para impulsar las aportaciones voluntarias de los trabajadores en las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores). En la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) reconocen que el proyecto se encuentra en marcha pero también informa que aún hace falta cerrar muchas negociaciones.

La SHCP fijará las condiciones para distribuir los recursos que ya se aprobaron en el Presupuesto de Egresos de la Federación y que permitirán aportar 60 pesos por cada 300 pesos que el trabajador coloque en su Afore.

a reglas en las que trabaja la SHCP fijarán las condiciones para distribuir los recursos que ya se aprobaron en el Presupuesto de Egresos de la Federación y que permitirán aportar 60 pesos por cada 300 pesos que el trabajador coloque en su Afore. En otras palabras, de cada cinco pesos

de ahorro voluntario, el gobierno depositará uno a estos instrumentos que se han convertido en el mejor instrumento para concentrar los recursos de los trabajadores para su retiro. Será a través de la compañía Procesar que dirige Jaime Díaz Tinoco, concesionada a las Afores, para administrar las bases de datos de este sector, que se consolidará la infraestructura tecnológica y los puntos de contacto con el sector financiero, pero también con el de las tiendas de autoservicio, de conveniencia y hasta con corresponsales bancarios, para recibir las aportaciones de los trabajadores y, en automático, del gobierno federal vía la Tesorería de la Federación. Para el gobierno de Enrique Peña Nieto, la iniciativa es un gana-ganar que incrementará el monto de los fondos que podrían contribuir de manera determinante al financiamiento de proyectos de infraestructura. Además, de resultar exitoso también se desactivaría una bomba de tiempo que, hasta ahora, amenaza la viabilidad de este sistema. Procesar, en donde una de las preocupaciones – hasta hace algunos años – era que su base de datos que guardan datos confidenciales de la población mexicana se encontraba en un servidor en el extranjero. Entrevisté en 2006 al entonces director general de Procesar, Salvador Alonso y Caloca, y me confirmó que la base de datos del SAR sí estaba en una empresa extranjera, en Sungard, por seguridad, dijo, entonces. Ahora, al frente de la Asociación Mexicana de Administradoras de Fondos para el Retiro (AMAFORE), el ex subsecretario de Hacienda, Carlos Noriega, asegura

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Son más de 68 millones de depósitos mensuales que podrían incrementarse sensiblemente con el nuevo programa de la Secretaría de Hacienda.

que Procesar cuenta con tecnología de punta que le permitirá, ahora, ser parte central de los movimientos para que un trabajador llegue a cualquier punto autorizado para transacciones financieras y que, con sólo proporcionar su Clave Única de Registro de Población (CURP), pueda hacer aportaciones a sus Afores. Se trata, más allá de los fondos públicos que se aportarán, de un cambio cuántico que colocará a las Afores en una posición privilegiada para recibir recursos. Sin embargo, también ubica a este sector en el centro de una nueva rendición de cuentas que ahora, una vez más, involucra rá recursos públicos. Procesar no sólo ha tenido que superar el reordenamiento de la base de datos de los trabajadores afiliados a este sistema que presentaba problemas de homonimia o duplicación de cuentas, también ha tenido que rendir cuentas ante la Comisión Nacional de Derechos Humanos que encabeza Raúl Plascencia, ante las quejas de trabajadores que consideran que la Consar violó sus derechos humanos al no proteger adecuadamente su información en la época de los traspasos.

En diciembre de 2006 se renovó, por cierto, la concesión de Procesar a un grupo de Afores y con las nuevas inversiones para recibir las aportaciones voluntarias y del gobierno federal se prevé que el esquema de concesión y propiedad siga vigente. Fue decisión de la Consar no involucrar a otras empresas en el manejo de esta base de datos con el propósito de no dispersar los controles y vigilancia porque se trata de información sumamente delicado; no sólo hablamos de datos personales sino del patrimonio de millones de trabajadores. Son más de 68 millones de depósitos mensuales que podrían incrementarse sensiblemente con el nuevo programa de la Secretaría de Hacienda. Alonso y Caloca, quien conoce las entrañas de la Consar, dejó por un tiempo el sector público y, según su perfil público en la red social Linked In, constituyó la empresa Soluciones y AC que ofreció servicios al ISSSTE en el proceso de traspaso de cuentas al sistema individualizado de pensiones. Se confirmó el temor que teníamos en 2006 cuando realizamos la entrevista a Caloca y advertimos que la información y métodos de Procesar podrían utilizarse en beneficio de algunas compañías.

Son más de 68 millones de depósitos mensuales que podrían incrementarse con el nuevo programa de la Secretaría de Hacienda.

Procesar cuenta con tecnología de punta que le permitirá ser parte central de los movimientos para que un trabajador llegue a cualquier punto autorizado para transacciones financieras.

Será a través de la compañía Procesar concesionada a las Afores, para administrar las bases de datos de este sector, que se consolidará la infraestructura tecnológica y los puntos de contacto con el sector financiero.

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Educación

ALTOS EJECUTIVOS TAMBIÉN SE EDUCAN EN LA UNAM

Zósimo Camacho

La institución de educación superior más importante del país le apuesta a los negocios. La pública Universidad Nacional Autónoma de México pone en marcha un posgrado exclusivo para empresarios: la maestría en alta dirección. Busca formar ejecutivos para el sector empresarial pero también obtener recursos a cambio de la capacitación que ofrece. Con ello, se suma al grupo de 15 universidades que imparten esta especialidad en México La UNAM incursiona en un ámbito dominado por las universidades privadas: el de los posgrados para altos ejecutivos empresariales.

a Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) incursiona en un ámbito dominado por las universidades privadas: el de los posgrados para altos ejecutivos empresariales. Desde el pasado ciclo escolar se convirtió en la decimosexta institución de educación superior que imparte la maestría en alta dirección en México. Y es la segunda institución de carácter público en hacerlo. Antes, lo ha hecho la Universidad de Guadalajara. Con “aulas tipo Harvard”, la sede del posgrado se encuentra en la Facultad de Contaduría y Administración (FCA). El objetivo académico de esta

“nueva oferta” es, en palabras del coordinador de la maestría, Michel Martin Scott Da Gama Darby, “el perfeccionamiento de habilidades directivas para directores de empresas privadas de cualquier tamaño: pequeñas, medianas y grandes; empresas públicas u organizaciones públicas también, y no lucrativas”. La disciplina se ha ofrecido desde hace décadas en las instituciones privadas que han formado tradicionalmente a los ejecutivos del alto empresariado mexicano: el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE) de la Universidad Panamericana, a cargo del Opus Dei; la Escuela

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de Graduados en Administración y Dirección de Empresas (EGADE) Business School de Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM); el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM); la Universidad Anáhuac; la Universidad de las Américas Puebla; la Universidad de Monterrey; la Universidad Iberoamericana; el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) de la Universidad Jesuita de Guadalajara; la Universidad Regiomontana; la Universidad de las Américas Distrito Federal; el Centro de Enseñanza Técnica y Superior, y en la pública Universidad de Guadalajara. Acerca de las particularidades que la UNAM ofrece en su nuevo posgrado, Da Gama Darby señala: “un marco de ética, de responsabilidad social”. Sobre la justificación de que una institución pública ofrezca un posgrado para altos ejecutivos, el coordinador de la maestría en alta dirección dice: “es una necesidad social perfeccionar a los directivos de empresas públicas, privadas y no lucrativas”. Cursar una maestría en alta dirección en el ITESM o en el ITAM cuesta alrededor de 700 mil pesos. La UNAM no ha hecho públicos sus costos pero “están muy por debajo [de las privadas]”, asegura Da Gama. La UNAM no cobra directamente al alumno, sino a la empresa que lo envía a cursar el posgrado. La institución educativa firma un convenio con la empresa

optativas y un seminario. Durante el primer semestre se cursan las obligatorias: economía y microeconomía; métodos cuantitativos y finanzas básicas; dimensión humana y proceso de cambio, y ética, responsabilidad social y liderazgo. A decir del coordinador de la maestría en alta dirección, se trata de asignaturas “homogeneizantes”. Es decir, con ellas se busca que todos los alumnos cuenten con los mismos conocimientos necesarios para cursar el resto del posgrado. Para los semestres segundo y tercero, los alumnos cursan, respectivamente, cuatro materias optativas. Así, eligen ocho asignaturas de entre 21 posibles. Scott Da Gama explica que estas materias se escogen de tres campos de conocimiento: “recursos financieros, es decir, dinero; procesos de negocio, que es mercadotecnia, operación, distribución, cadena de suministro, comercialización; y la persona: tanto individual como comunidad, la organización en un entorno nacional, la política de la empresa”. El cuarto y último semestre consiste en una sola materia: “Es un seminario integrador para elaborar un caso específico sobre algún problema o sobre algún rediseño que se requiera hacer en la organización [de la que provienen]”. La primera generación del posgrado se integró con 20 “alumnos-ejecutivos” enviados por 16 empresas, de las cuales la UNAM no ha revelado sus nombres.

La sede de la maestría en alta dirección, se encuentra en la Facultad de Contaduría y Administración (FCA).

Cursar una maestría en alta dirección en el ITESM o en el ITAM cuesta alrededor de 700 mil pesos.

en los que se establecen los montos por concepto de colegiatura. Por ello, la convocatoria para cursar la primera generación del posgrado no fue pública. Sólo se invitó directamente a los empresarios. Para la segunda generación, la Facultad de Contaduría y Administración sí emitió una convocatoria pública y el proceso de selección está abierto, aunque para ser admitido el alumno debe ser “propuesto” por una empresa que lo respalde económicamente. Con una duración de cuatro semestres, la maestría consta de 13 asignaturas: cuatro obligatorias, ocho

Para albergar a la maestría en alta dirección, la Facultad de Contaduría y Administración no utilizó su conjunto de edificios del posgrado. Construyó un nuevo conjunto en el que ha invertido, al menos, 76 millones de pesos. Cuenta con dos “aulas réplica” de las de la estadunidense Universidad de Harvard, con “simuladores” y especializadas en el método de caso. Las obras fueron financiadas con dinero proveniente de “ingresos extraordinarios”, es decir, con recursos que genera la propia Facultad por el cobro de servicios, cursos y asesorías que ofrece la institución a alumnos

La institución educativa firma un convenio con la empresa en los que se establecen los montos por concepto de colegiatura. Por ello, la convocatoria para cursar la primera generación del posgrado no fue pública. Sólo se invitó directamente a los empresarios.

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La UNAM no cobra directamente al alumno que cursa la maestría en alta dirección, sino a la empresa que lo envía a cursar el posgrado.

y al público en general. Durante los últimos 4 años la Facultad reportó “ingresos extraordinarios” por 337 millones 751 mil 643 pesos, según el más reciente Informe de actividades del director de la Facultad, Juan Alberto Adam Siade. El negocio también es redituable para la administración central de la UNAM, pues ésta retiene una cuarta parte de estos ingresos. Así, por concepto de

Para la segunda generación, la FCA emitió una convocatoria pública y el proceso de selección está abierto, aunque para ser admitido el alumno debe ser “propuesto” por una empresa que lo respalde económicamente.

La primera generación del posgrado se integró con 20 “alumnosejecutivos” enviados por 16 empresas.

Para albergar a la maestría en alta dirección, la FCA construyó un nuevo conjunto en el que ha invertido, al menos, 76 millones de pesos.

“ingresos extraordinarios”, la administración central de la UNAM recibió de la Facultad de Contaduría 84 millones 437 mil 910 pesos. El coordinador de la maestría en alta dirección señala que el aspirante a cursar el posgrado debe reunir más características de las que se señala en la legislación universitaria. De entrada, debe contar con más de 5 años de experiencia en actividades ejecutivas. “Si un alumno con poca experiencia en tiempo, digamos que acaba de egresar, y quiere estudiar una maestría, la Facultad le da una oferta: maestría en administración de organizaciones, negocios internacionales…” Pero no maestría en alta dirección. Aclara que aunque la UNAM cobra por este posgrado, el educando no es el que paga: “Los alumnos, como tal, no pagan nada. Todo esto es por convenio con la empresa. La empresa es la que manda al alumno-ejecutivo y paga. ¿Qué hay de atractivo? ¿Cómo se convence a las empresas [de que compren el posgrado]? Se les dice: ‘Vas a mandar a un gerente o a un directivo o a un primer nivel a la Universidad a que estudie, que vea casos; después, al final [del posgrado], en el último semestre elabora un caso de negocio o de organización, que es una consultoría interna [para la empresa]”. El doctor Alfonso Bouzas Ortiz, consejero universitario por el Instituto de Investigaciones Económicas, advierte sobre los posgrados ad hoc para las empresas. Señala que esta manera de obtener recursos (los llamados “ingresos extraordinarios”) se está convirtiendo en un problema para las facultades, escuelas e institutos de la UNAM. Considera que es necesario revisar la legalidad de estos convenios porque lo que está ocurriendo es una “privatización soterrada” de la Universidad.

Internacional 42 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Retos y desventuras

LA GUERRA DE EE.UU. CONTRA EL ESTADO ISLÁMICO Roberto García Hernández/Prensa Latina

La Habana, Cuba.-El plan del presidente Barack Obama para derrotar a la organización yihadista Estado Islámico, obtuvo en los últimos días un creciente número de críticas y detractores que lo califican de incompleto, incluso algunos se atreven a vaticinar su fracaso.

Obama rechazó caracterizar esta contienda como “una nueva guerra” y la definió como una operación antiterrorista a largo plazo para degradar y destruir al Estado Islámico

l jefe de la Casa Blanca anunció el 10 de septiembre que Estados Unidos incrementará los golpes aéreos contra esos fundamentalistas en Iraq y realizará también bombardeos dentro de territorio sirio en un nuevo intento para cumplir su viejo sueño de poner fin al gobierno del presidente Bashar Al Assad. Como parte de este plan a largo plazo, la Casa Blanca pretende, además, que el Congreso apruebe 500 millones de dólares adicionales para el entrenamiento de las bandas armadas que intentan derrocar por la fuerza al gobierno de Damasco. La mansión ejecutiva asegura que tiene la autoridad legal que necesita su plan de expansión de la campaña bélica contra el Estado Islámico (EI), pero reconoce que requiere la cooperación del Congreso para obtener

los fondos imprescindibles para las bandas armadas antigubernamentales sirias. Obama rechazó caracterizar esta contienda como “una nueva guerra” y la definió como una operación antiterrorista a largo plazo para degradar y destruir al EI, parecida a las que se llevan a cabo en Somalia y Yemen contra la red extremista Al Qaeda y sus entidades afiliadas. El mandatario y sus asesores reconocieron en reuniones con líderes demócratas y republicanos del Congreso que esta campaña tomará años y muy probablemente continúe después de que Obama deje su cargo en enero del 2017. Desde el 8 de agosto, la aviación militar norteamericana ha realizado más de 150 ataques aéreos

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contra agrupaciones del EI en suelo iraquí, cantidad calificada de insuficiente por muchos de los llamados “halcones” en el Congreso y el Ejecutivo Como parte de la nueva estrategia, Estados Unidos prevé apoyar a las fuerzas que combaten a los extremistas en el terreno y para ello Obama ordenó el envío de 475 militares adicionales a Iraq, los que no cumplirán misiones combativas. La tarea principal de este personal es facilitar entrenamiento, equipos e información de inteligencia a las unidades locales y alrededor de 200 de ellos serán asignados al Comando del Componente Terrestre de las Fuerzas Conjuntas, especie de puesto de dirección avanzada en el terreno. Una vez que arriben estos militares, se elevará a unos mil 600 el total de efectivos norteamericanos en territorio iraquí. En ese sentido, expertos en temas castrenses citados por el diario The Washington Times el 12 de septiembre, consideran que las operaciones bélicas que pretende realizar Obama contra el EI están condenadas al fracaso, porque no prevén el empleo de unidades terrestres. Los golpes aéreos resultan insuficientes, porque es vital introducir al menos pequeñas agrupaciones de las fuerzas de operaciones especiales para aniquilar a los principales líderes de la organización yihadista en Iraq y Siria, añade el artículo. “Es una pérdida de tiempo, no hemos aprendido nada en los últimos 80 años sobre este tema, el poderío aéreo no va a cumplir por sí solo esta tarea, porque mientras no haya unidades combativas terrestres, el EI continuará su accionar”, dijo al Times el exoficial de la CIA Larry Johnson. Según Johnson, quien también trabajó como especialista en antiterrorismo para el Departamento de Estado, “los yihadistas se ajustan a las nuevas condiciones y se mezclan con la población civil, lo que dificulta la precisión de los ataques de la aviación”. Los militantes del Estado Islámico están tan dispersos entre los habitantes de Mosul, Fallujah, Ramadi y otras ciudades iraquíes, que para eliminarlos hay que emplear unidades que actúen cuadra por cuadra, acciones difíciles de ejecutar por las fuerzas de seguridad iraquíes, dijeron otros expertos al Times. Algunos especialistas coinciden en señalar que para lograr una mayor precisión en los ataques, el Pentágono necesita además introducir militares que cumplan misiones como indicadores de blancos para la aviación que realiza esos bombardeos. Por otra parte, el excoronel del Ejército Peter Mansoor, experto en contrainsurgencia, insiste en que el Pentágono debe tener asesores directamente en el terreno, junto con las tropas iraquíes que combaten contra los extremistas y no solo en las bases de entrenamiento. La estrategia de Obama solo funcionará si los consejeros y las fuerzas especiales estadounidenses ayudan a las unidades locales a determinar dónde es necesario que la aviación militar concentre sus ataques, añadió Mansoor. El académico Anthony Cordesman, del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, tanque pensante con sede en Washington, señala que cualesquiera sean las necesidades de carácter táctico, Estados Unidos

tiene las manos atadas para el uso de la fuerza en este conflicto, por varias causas. Cordesman advierte que la Casa Blanca no cuenta con el apoyo político interno para desplegar sus tropas terrestres de combate, y necesitaría varios meses para desplegar y organizar una presencia de ese tipo que pueda cubrir grandes extensiones de terreno, como demanda esta campaña. Al parecer, las intenciones de Washington están dirigidas a continuar e incrementar de forma significativa los golpes aéreos contra las agrupaciones insurgentes, pero necesita unidades en el terreno y para ello tiene la vista puesta en los ejércitos de sus socios y aliados en el Medio Oriente. Pero medios de prensa estadounidenses coinciden en señalar que un obstáculo fundamental para el triunfo de esta nueva guerra de Obama es el estado deprimente en que se encuentran las fuerzas armadas iraquíes, socavadas por la corrupción y las divisiones sectarias. De acuerdo con cifras oficiales, desde el 2003 al 2011, Washington dedicó más de 25 mil millones de dólares a reorganizar, entrenar y equipar a los militares de ese país levantino, que han sido incapaces de detener la intensa ofensiva que los extremistas islámicos iniciaron en junio pasado. Para sortear estas y otras dificultades, Estados Unidos logró que alrededor de 40 países le aseguraran, al menos de palabra, su voluntad de participar en la contienda contra el EI, algunos con fuerzas de tierra, otros simplemente con apoyo logístico o prestando su territorio para la instalación de bases de respaldo. Para coordinar este esfuerzo internacional, la administración Obama tiene previsto designar al general retirado John Allen, aunque su nombramiento todavía no se ha hecho público, informó el diario Stars and Stripes. Además, hay que reconocer la certeza del diario The New York Times, cuando señala que con su nuevo plan guerrerista Obama hunde a Estados Unidos en uno de los conflictos más sangrientos y fratricidas del mundo. Según el rotativo, esta campaña será una prueba decisiva para su política de seguridad nacional en los dos años que le quedan en la Casa Blanca. En resumen, Obama se anota un incumplimiento más de las promesas que hizo en la campaña para los comicios de noviembre de 2008 -en los que resultó electo- y en sus llamados al cese de los conflictos armados cuando recibió en el 2009 el Premio Nobel de la Paz.

Los militantes del Estado Islámico están tan dispersos entre los habitantes de Mosul, Fallujah, Ramadi y otras ciudades iraquíes, que para eliminarlos hay que emplear unidades que actúen cuadra por cuadra, acciones difíciles de ejecutar por las fuerzas de seguridad iraquíes.

Obama rechazó caracterizar esta contienda como “una nueva guerra” y la definió como una operación antiterrorista a largo plazo para degradar y destruir al Estado Islámico, parecida a las que se llevan a cabo en Somalia y Yemen contra la red extremista Al Qaeda y sus entidades afiliadas.

Opinión

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Economía

¿Qué significaría una Escocia independiente? E

l 18 de septiembre, cuatro millones de escoceses mayores de 16 años han sido citados a las urnas para llevar a cabo un referéndum1 en donde darán a conocer al mundo una decisión histórica: si Escocia se convertirá en un país independiente o seguirán siendo parte del territorio de Reino Unido como lo ha sido Haydeé Moreyra* desde 1707. Al cierre de esta columna todavía se desconoce el resultado del referéndum pero de éste, vale la pena detenerse Con una independientemente un momento para evaluar qué tan conveniente es población que se independice Escocia, no sólo en términos de cercana a los su propio destino económico sino de las congeopolíticas y el precedente que sen5.2 millones secuencias taría frente a otras regiones de Europa. de personas, Cómo se llega a este referéndum es una pregunta PIB de Escocia que no debe dejarse de lado. El primer ministro David Cameron y el ministro de Escocia, equivale a cerca británico, Alex Salmon firmaron un acuerdo en 2012 donde del 8 por ciento autorizaron llevar a cabo el referéndum. Ese de la economía momento no hubiera sido posible sin el liderazgo Partido Nacional Escocés (SNP por sus side Reino del glas en inglés). No siempre fue así; el Partido Unido. Cerca Laborista dominó por mucho tiempo los asientos del 70 por ciento en el Congreso, sin embargo dos situaciones mersu poder: las políticas económicas de de su economía maron Margaret Tatcher que acabaron con la industria está concentrada escocesa y el surgimiento de un sistema de elección que en el sector evitaba que la mayoría en el Congreso estuviera en de un solo partido. Pero además, el partido servicios, mientras manos que gobierna - el partido Liberal Demócrata - dejó que su sector desilusionado a los votantes Escoceses. Antes de manufacturero lo esperado, el SNP había aumentado sus asienen el Congreso lo suficiente para poner sobre la ha caído tos mesa el referéndum. considerablemente En el momento en que se escribe esta columna, hasta representar a los mercados financieros están a la expectativa de que sucederá en Escocia. La libra esterlina ha penas 12 por ciento lo caído más de 1 por ciento, el precio de los bonos de su economía. británicos se ha catapultado y las inversiones financieras comenzaron a salir especialmente de aquellas empresas con estrechos vínculos con Escocia. Por qué un referéndum puede causar tanto temor e incertidumbre? Joseph Stiglitz, premio nobel de Economía, recientemente argumentó: “la independencia puede tener sus costos aunque éstos deben de demostrarse de manera convincente; pero también traerá

beneficios”. Mi impresión es que si Escocia se independiza de Reino Unido se perdería más de lo que se ganaría. Y no me refiero sólo a Escocia. Para justificar mi posición, es necesario conocer un poco más de lo que es y representa Escocia. Con una población cercana a los 5.2 millones de personas, el Producto Interno Bruto (PIB) de Escocia equivale a cerca del 8 por ciento de la economía de Reino Unido. Cerca del 70 por ciento de su economía está concentrada en el sector servicios, mientras que su sector manufacturero ha caído considerablemente hasta representar a penas 12 por ciento de su economía. Amén de lo anterior, la economía Escocesa está profundamente petrolizada. Por ejemplo, el PIB per cápita de Escocia, considerando la producción de petróleo, asciende a 42,881 dólares muy superior a los 36,248 dólares de Inglaterra. No obstante, el mismo indicador muestra que sin la producción de petróleo, el PIB per cápita de Inglaterra es superior al de Escocia. En cuanto al comercio exterior, Escocia tiene poca diversificación en sus exportaciones sea por el tipo de bienes o por el país destino. Entre 2012 y 2013 registró un déficit en cuenta corriente por 11.20 por ciento del PIB. El 59 por ciento de las exportaciones

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-excluyendo gas y petróleo- están en el sector manufacturero y 33 por ciento están el sector servicios. Pero incluyendo el sector energético, los dos bienes que más exporta Escocia son whisky y petróleo. De hecho, el valor de las exportaciones en el sector de alimentos y bebidas (7,600 millones de dólares) es mucho mayor que el de refinación de petróleo (6,500 millones de dólares). Excluyendo el sector energético, el destino de las exportaciones Escocesas son principalmente a Inglaterra (76 mil millones de dólares), muy por encima de las exportaciones hacia los Estados Unidos (5 mil 800 millones de dólares). En general, 45 por ciento de las exportaciones Escocesas están dirigidas a los países de la Unión Europea. Uno de los puntos clave en el debate de la independencia de Escocia es la moneda. Escocia había acuñado su propia moneda hasta antes de 1707 cuando adoptó la libra esterlina. Ahora, los nacionalistas argumentan que no es necesario adoptar la libra toda vez que Escocia puede aumentar su déficit fiscal y que los bancos escoceses se encuentran sobrecapitalizados. Si el referéndum lleva a la independencia de Escocia, qué moneda adoptaría? Recientemente la BBC realizó un comparativo en donde evaluaba los tres escenarios. Si Escocia se queda con la libra esterlina, su economía estaría apoyada por el valor de ésta pero no tendría el poder ni el control de las políticas monetarias. Si adopta una nueva moneda, Escocia sí tendría el control de sus políticas monetarias pero con el riesgo de que el sistema financiero no le dé su voto de confianza con las repercusiones que traería en materia de balanza comercial. Finalmente, si adopta otra moneda (dólar o euro) tendría la ventaja de contar con una sólida unidad monetaria pero tendría que ajustar el valor de la nueva moneda a

la escala de su economía, a su capacidad de pago y endeudamiento. En cuanto a adoptar el euro, cabe resaltar que nunca antes se había presentado un caso similar por lo que el tratado de la Unión Europea no contempla la adopción del Euro por la independencia de alguna región. Un tema igualmente importante son las finanzas públicas. Actualmente, Escocia mantiene una deuda equivalente al 72 por ciento de su PIB. De independizarse, Escocia tendría que llegar a un convenio con el gobierno Inglés (se presume que absorbería entre 8 por ciento y 9 por ciento del total de deuda de Inglaterra). En todo caso, la deuda Escocesa tendría siempre una garantía pues el Fondo Nacional de Préstamo establece que se debe pagar a los acreedores y de no cumplirse con este compromiso, afectaría la calificación de crédito de Reino Unido. Como se mencionó anteriormente, una de las fuentes de financiamiento del gobierno Escocés son los ingresos derivados del petróleo. No obstante, las ventas por petróleo han caído en la última década por lo que éstas son muy fluctuantes. Una vez expuesto lo anterior, se pueden sacar las siguientes conclusiones: por su tamaño, Escocia no tiene la solidez económica que goza Reino Unido; con una economía petrolizada y un estrecho vínculo comercial con Reino Unido y Europa, Escocia tiene poco margen de maniobra para obtener una fuente importante de divisas sobretodo si se profundiza la crisis en Europa y si las expectativas de caída de ingresos por petróleo continúan; la elección de la moneda -bajo cualquier escenarioplantea un estado de incertidumbre y riesgo; la deuda pública plantea dos grandes retos: la caída en los ingresos por petróleo y la responsabilidad de absorber y responder por una deuda de un día para otro. En ese sentido, la creación de un fondo y el aumento de impuestos me parecen medidas necesarias que tendría que tomar el nuevo gobierno Escocés. En cualquier caso, y más allá del rumbo que tome el referéndum, lo cierto es que el caso Escocés sienta precedentes para Europa, no solo por el surgimiento de movimientos nacionalistas en otras regiones (Barcelona, Flandes y Valonia, por ejemplo) sino por la incertidumbre que crearían en el orden geopolítico mundial y de la Unión, sobretodo en medio de una débil recuperación económica. Al cierre de esta columna se desconoce si procederá o no la independencia de Escocia pero sea cual sea el resultado, habrá una clara enseñanza y precedente para Inglaterra, Europa y el mundo.

*M.A. Haydeé Moreyra García Coordinadora Executive MBA-EGADE Business School

En cuanto al comercio exterior, Escocia tiene poca diversificación en sus exportaciones, incluyendo el sector energético, los dos bienes que más exporta Escocia son whisky y petróleo. De hecho, el valor de las exportaciones en el sector de alimentos y bebidas es mucho mayor que el de refinación de petróleo.

Opinión

46 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Labor, trabajo y acción

Inclusión laboral, una tarea pendiente S

i bien es cierto que México se ubica entre los países con menores índices de desempleo, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), 5.2 por ciento en julio pasado, no es menos cierto que este fenómeno afecta considerablemente a muchos mexicanos (2 millones 703 mil personas). Mauricio Melgar Álvarez* De acuerdo con este organismo, el desementre las mujeres Con una pleo aumentó, entre junio y población julio pasados, de 4.9 a 5 por cercana a los ciento, mientras que en los la tasa pasó de 4.9 a 5.2 millones hombres 5.3 por ciento en igual lapso. de personas, Además, el informe da PIB de Escocia cuenta de una baja, de a 9.2 por ciento, en equivale a cerca 9.5 la desocupación entre del 8 por ciento los jóvenes mexide la economía canos (de 15 a 24 durante los de Reino años) mismos meses. Unido. Cerca Así, México se del 70 por ciento ubicó como el país con la de su economía sexto menor tasa de está concentrada desempleo en juen el sector lio pasado, la cual estuvo por servicios, mientras también debajo de la tasa que su sector promedio de la OCDE, manufacturero de 7.4 por ciento en el mes del año. ha caído séptimo A pesar de que el panoraconsiderablemente ma global parece alentador, en hasta representar a nuestro país existe un amplio sector la población que permanece en la penas 12 por ciento de invisibilidad y para quienes la falta de acceso al de su economía. empleo formal es sólo uno de los problemas que han de enfrentar para incluirse en la sociedad; me refiero a las personas con discapacidad. Incluso resulta complicado hallar estadísticas confiables sobre su situación real. El modo de mirar este asunto ha cambiado notablemente en los últimos años, particularmente con la entrada en vigor de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de la

Organización de las Naciones Unidas (ONU), en mayo de 2008. Este tratado internacional, propuesto por México bajo el liderazgo de don Gilberto Rincón Gallardo, define la discapacidad como un “concepto que evoluciona y que resulta de la interacción entre las personas con discapacidad y las barreras debidas a la actitud y al entorno que evitan su participación plena y efectiva en la sociedad, en igualdad de condiciones con las demás”. Lo interesante de este enfoque es que ya no se centra solamente en las deficiencias presentes en el individuo con limitaciones, sino que surge en la interacción con las barreras físicas, sociales, culturales y de acceso a la información que el entorno presenta. La discapacidad ha dejado de ser una condición de salud exclusivamente y se ha convertido en una realidad que ha de ser mirada desde un punto de vista social y de derechos humanos, donde todos somos responsables. El Informe Mundial Sobre la Discapacidad 2011, publicado por el Banco Mundial y la ONU, indica que el15 por ciento de la población en el mundo viven con una discapacidad y que entre dos y cuatro de cada 100 enfrentan limitaciones severas. Las estadísticas oficiales al respecto en México muestran grandes discrepancias con las cifras internacionales. El Censo de Población y Vivienda (INEGI en 2010) arroja que el 5.1 por ciento de la población en el país (5.7 millones de personas) vive con alguna discapacidad y de acuerdo con el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación sólo el 38. 9 por ciento de ellas recibe un salario por el trabajo que realizan, en tanto que el 27.5 por ciento considera que el desempleo es su principal problema.

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La tasa de participación económica de esta población es considerablemente más baja que la del resto: sólo tres de cada 10 personas con discapacidad tienen empleo. Indistintamente, de la población económicamente activa con discapacidad que declara trabajar, el censo reporta que 14 por ciento no recibe ingresos por su trabajo, 18.7 por ciento gana menos de un salario mínimo mensual (SMM), 24.9 por ciento de uno a menos de dos SMM, 16.5 por ciento de dos a menos de tres SMM, 11.2 por ciento de tres a menos de cinco SMM, cinco por ciento de cinco a menos de 10 SMM y sólo dos por ciento recibe 10 y más SMM. Es decir, alrededor del 60 por ciento de la población económicamente activa con discapacidad gana menos de dos salarios mínimos al mes. Esta situación coloca a las personas con discapacidad en entorno de pobreza y miseria que agrava considerablemente su condición e impacta de manera negativa en su calidad de vida al verse, en la mayoría de los casos, privados de los satisfactores más elementales. En 2013 la Organización Internacional del Trabajo publicó, en Santiago de Chile, un estudio denominado Factores para la Inclusión Laboral de las Personas con Discapacidad. En el documento se consultó a 150 empresas chilenas que cuentan entre sus trabajadores a personas con discapacidad y se realizaron entrevistas con representantes de empresas con y sin experiencia de contratación a personas con discapacidad. Además de servir como ejemplo para México, este instrumento permite incrementar el conocimiento disponible sobre el mercado de trabajo para este sector; ofrece información útil para el diseño de estrategias orientadas al aumento de su competitividad laboral y permite fundamentar mecanismos efectivos para una sensibilización sobre el tema. Los resultados de este documento son muy interesantes. Por ahora sólo comentaré algunas de las ventajas que tanto las personas con discapacidad, como las empresas incluyentes han encontrado a partir de sus experiencias: Las personas con discapacidad que trabajan contribuyen a la economía del hogar; además, al ingresar al mundo del trabajo, aumentan su

autovaloración. Cuando se produce la inclusión laboral de uno de sus integrantes con discapacidad, la familia gana tiempo y recursos antes destinados al cuidado de esa persona. También se observa que incluir a las personas con discapacidad en la empresa motiva a otros trabajadores y consolida el sentido de pertenencia a la plantilla laboral; la inclusión de personas con discapacidad tiene un efecto positivo en las relaciones internas del equipo; y además, las empresas incluyentes mejoran su reputación. En términos generales, la participación de personas con discapacidad se traduce en beneficios relacionados con la productividad, ya que estos trabajadores suelen ser muy hábiles para la ejecución de ciertas tareas y son más comprometidos con la empresa donde trabajan. En México existen diversas experiencias exitosas en el terreno de la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad, tal es el caso del Distintivo Gilberto Rincón Gallardo que anualmente otorga la Secretaría del Trabajo y Previsión Social a las empresas que se distinguen por sus buenas prácticas al respecto. En otra oportunidad hablaré con más detalle sobre este asunto. La plena inclusión social de las personas con discapacidad sólo se dará si logramos transitar de la labor a la acción mediante el trabajo. Labor, trabajo y acción son las tres actividades mediante las cuales se expresa, según Hannah Arendt, la condición humana.

*Responsable del área de inclusión social de personas con discapacidad en Core Social, consultora especializada en fortalecimiento y profesionalización del tercer sector. www.coresocial.org.mx mauricio.melgar@coresocial.org.mx

La tasa de participación económica de la población con discapacidad es considerablemente baja: sólo tres de cada 10 personas con discapacidad tienen empleo. Indistintamente, de la población económicamente activa con discapacidad que declara trabajar, el censo reporta que 14 por ciento no recibe ingresos por su trabajo, 18.7 por ciento gana menos de un salario mínimo mensual.

Ideas y Valores 48 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Educación Familiar

Saber exigir y obedecer por amor

er padre o madre de familia es toda una aventura y una tarea épica. Pero esto es definitivamente una verdad de Perogrullo. Es verdad que ser padres o madres es una cuestión que se aprende en el acto mismo de ejercer la parentalidad. Es una especie de investigaciónacción, aunque en el caso de los hijos no existe la fase de pilotaje, ni la reconstrucción de la teoría o de los métodos, pues al ser padres o madres realizaLarissa Guerrero* mos una tarea de ensayo y error sin vuelta a atrás, que en efecto, siempre queremos que sea de puras atinadas, sin embargo la realidad dista mucho de ser La primera así. piedra angular Si tuviéramos que contabilizar podría pensar son más veces las que nos equivocamos que es el buen trato que las que no. Y es que como mucha gente lo ha y el cariño entre expresado, los hijos no vienen al mundo con un los miembros instructivo. Si de por sí saber educar y formar es a ello hay que sumar que cada ser humano de la familia, difícil, es distinto y único, así que un mismo estilo o métono puede haber do no es garantía para el éxito. educación No obstante, hay algunos básicos en o formación en principios la formación de los un ambiente de hijos, que de una rechazo, agresión forma u otra estar preo negatividad, deben sentes para que además de ello, la logremos dar comunicación es en el clavo veces. Se primordial. más trata de cuatro ideas fundamentales que nos ayudarán a guiar el resto de las acciones formativas, y que deben de iniciar desde el momento en que se es padre o madre. La primera piedra angular es el buen trato y el cariño entre los miembros de la familia, no puede haber educación o formación en un ambiente de rechazo, agresión o negatividad, además de ello,

la comunicación es primordial. Es importante saber que el medio a través del cual los seres humanos expresamos nuestras ideas, emociones, deseos, pensamientos, etc., es a través del lenguaje. Resulta fundamental saber expresar y saber escuchar. Otro pilar es el ejemplo. Bien se dice que el ejemplo arrastra, bueno o malo, arrastra para bien o para mal. Ser padres y madres es un trabajo de 24 horas y con vigilancia constante. Ello supone que la comunicación, lo que decimos debe ser coherente y congruente con lo que hacemos, es necesario actuar en plena conformidad con lo que expresamos y esperamos. El último pilar es saber exigir y este es el tema que quiero explayar hoy en el tintero digital que ahora ocupo. Saber exigir supone los tres pilares anteriores que mencioné, pues para poder exigir es importante el cariño y el buen trato, saber comunicar y ser ejemplo si lo que queremos es ser buenos líderes de familia. La exigencia no se da sola, viene en un binomio que es exigencia-obediencia, pues cuando exigimos a nuestros hijos ciertas conductas, lo que esperamos de parte de ellos obediencia para que logremos resultados, de otro modo no sería exigencia sino capricho o tiranía tal vez. Saber exigir supone un pleno conocimiento hacia la persona a la cual va dirigida nuestra exigencia, esto quiere decir que conocemos sus capacidades, habilidades, talentos, emociones, reacciones, etc. Es exactamente igual al dicho que recita: “No hay que pedirle peras al olmo”. En el fondo este decir lo que subraya es la falta de conocimiento que supone

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un deseo o una acción. Conocer a los hijos, a cada uno de todos, cuando se tienen dos o más, es de por sí ya un trabajo de tiempo completo, porque conocer a alguien supone la coexistencia, la convivencia y el acompañamiento activo y profundo a las personas que queremos conocer y formar. No podemos educar a un hijo sino se le conoce, y ello lo que implica es tiempo, mucho tiempo de conversación, observación, juego, entre otras más actividades por el estilo. Si usted es un padre o madre con enormes cantidades de trabajo, sin tiempo para sus hijos (y no solo de calidad si no de tiempo real que se cuenta en cantidad), temo decirle que la tarea formativa/ educativa va a ser mucho más difícil y accidentada, aunque no imposible, en eso también hay que ser pacientes y confiar en que tarde a temprano encontraremos el modo. Exigir es un acto que se hace por amor, porque como padres y madres estamos convencidos que lo que queremos de nuestros hijos les hará mejores personas a ellos y no a nosotros, esto implica que exigir es un acto desinteresado, completamente volcado en el beneficio de la persona a la que se le exige. Por su parte, la obediencia también es un acto que se lleva a cabo por amor. Obedecer es también una acción de servicio tal como la exigencia. Y es en este entendimiento de servicio donde cabe hablar de la obediencia o exigencia por amor. Al obedecer servimos cumpliendo la voluntad de quien nos guía en el firme entendimiento de que quien nos guía solo busca nuestro bien. La cuestión truculenta de la obediencia es que es una acción voluntaria pues somos libres de querer o no obedecer, de modo que obedecemos porque nos da la gana, por lealtad con quien lucha en el camino de la vida conmigo. Una de las más altas expresiones de la libertad en un ser humano es precisamente la obediencia al conocer y decidir por uno mismo, el llevar a cabo las acciones que con humildad se sabe serán buenas para el que las realiza, al asimilar criterios que hacemos nuestros en plena libertad. Por eso toda exigencia debe ir vinculada a la formación del criterio y pensamiento crítico de la persona. Saber exigir es saber enseñar a pensar también para que la obediencia surja como acto libre. La obediencia es así inteligente, y en ello se vincula el saber escuchar

los mandatos al mismo tiempo que saber expresarlos. Quien obedece ha de tener un espacio amplio en el que pueda preguntar, por ello dar razones es muy importante. Asimismo se exige y se obedece de forma plena, no a medias, y una y la otra, han de ser hasta el final de la acción, de la meta o del proceso formativo. Por otra parte es importante exigir y enseñar a obedecer con alegría, con sentido heroico, con fuerza de voluntad porque obedecer no nos hace menos, nos hace mejores, nos hace crecer. Tal vez alguien pueda preguntar qué pasa si alguien exige un acto que va en contra del niño o niña. En primera, eso no sería exigencia sino manipulación y por otra parte ante ello no cabe la obediencia, ya que se ha dicho que obedecer es un servicio, libre, inteligente, pleno y alegre. Nosotros los adultos debemos enseñar a los hijos a obedecer en este sentido, a obedecer por amor pues también es importante hacerlos saber que el cumplimiento a ciegas de las normas sin criterio, alegría o heroísmo no es para nada ser obediente sino ser borrego, como tampoco ser completamente rebelde y anarquista significa ser libre. Ser padre o madre es también un asunto de autoexigencia, y en este sentido aplica igualmente tanto el amor como el servicio. Como seres humanos debemos amarnos a nosotros mismos, si esto no es así, difícilmente podremos entender o saber las necesidades de los demás, pues estaremos demasiado preocupados viendo en nosotros aquello de lo que carecemos, autolamentándonos por infinitos motivos y sobretodo esperando que la gente se dedique a darnos lo que nosotros mismos no podemos, sin estar atentos a lo que los hijos o hijas necesitan. La parentalidad es un trabajo de autodonación completa, en ella no cabe el egoísmo ni la tacañería. Tal vez tengamos que saber autoexigirnos a nosotros mismos lo que necesitamos para crecer, y después esperar a que los hijos nos obedezcan siempre en un marco de ejemplaridad, amor y respeto. Cuando un hijo se acerca a ti y te dice: “Mamá no me gusta hacer lo que me pides porque me cuesta mucho trabajo, pero sé que me lo pides por amor, así que yo obedeceré por amor también porque tú sabes que es lo mejor para mí” pienso que hemos ganado mil batallas. *Directora de investigación y proyectos en el Buró de Ingeniería Humana en Desarrollo y Responsabilidad Social. Twitter: @laruskhi

La parentalidad es un trabajo de autodonación completa, en ella no cabe el egoísmo ni la tacañería. Tal vez tengamos que saber autoexigirnos a nosotros mismos lo que necesitamos para crecer, y después esperar a que los hijos nos obedezcan siempre en un marco de ejemplaridad, amor y respeto.

Opinión

50 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Medio Ambiente

Rendimiento Económico e impacto Ambiental M

uchas organizaciones desde hace varios meses o incluso años han decidido establecer uno o más indicadores clave de rendimiento económico y ambiental para el control de los costos y de esta manera incrementar su productividad o mejorar su imagen ante los grupos de interés, la pregunta que surge es ¿cómo se ha Mario Amador* asegurado de que las mediciones verdaderamente guían una planeación exitosa para apoyar los objetivos estratégicos como la competitividad y la mejora del margen de utilidad, además, por supuesto se observa de cuidar el ambiente? la forma en Es interesante y a veces increíble cuando se obla forma en que diversas organizaciones, de que diversas serva todos tamaños, tienen estructuras sólidas para sus organizaciones, mediciones en todos los niveles y en todos los prode todos cedimientos, pero cuando se llega al tema ambiense carece, en la mayoría de los casos, de objetamaños, tal, tividad para la medición y por lo tanto para tienen estructuras el control y la mejora, un ejemplo sería sólidas para sus medir el consumo de energía de un

mediciones en todos los niveles y en todos los procedimientos, pero cuando se llega al tema ambiental, se carece, en la mayoría de los casos, de objetividad para la medición y por lo tanto para el control y la mejora.

periodo a otro, ¿esto no dice nada acerca de si usted tiene un ahorro debido a una mejor estrategia ambiental o si hubo un descenso en la producción y por eso se redujo en consecuencia el nivel de energía? Por lo tanto no se puede evaluar la estrategia ambiental realizada, el nivel de costo bajará pero no se sabe a ciencia cierta por qué fue. Esta simple acción no tiene en cuenta los aspectos fundamentales y podría darle una perspectiva equivocada de su situación. Para realizar una medición que verdaderamente agregue valor hay que considerar: • Nivel de actividad (industrial, comercial, servicios) • Tamaño de la empresa (pequeña, mediana, grande) • Mejores prácticas de operación (a nivel nacional e internacional) • Precios unitarios • Históricos al menos de 12 meses

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Perspectiva de crecimiento de su sector y de su empresa Se debe tener en cuenta el nivel de actividad de su organización, no es lo mismo trabajar al 100 por ciento que al 70 por ciento, esto tiene que ver con sus costos fijos y variables, todo gerente conoce esto, desafortunadamente energía, agua e impresión se seguirá utilizando de la misma forma sea que su organización facture al 100 por ciento o al 70 por ciento, por lo que es vital comenzar a medir estos elementos que son considerados como gastos fijos pero que poco a poco van incrementando el precio final de los productos o servicios que vende su organización. Mejores prácticas ambientales. Es cierto que cada organización tiene su propia realidad, sería ilusorio pensar que las mismas acciones que se realizan en una empresa grande del sector manufactura en Monterrey se aplicaran de la misma forma a una empresa mediana del sector servicios en Guadalajara, los enfoques cambian totalmente, pero la esencia sigue siendo la misma: “Usar eficientemente los recursos para generar ahorros y mejorar el ambiente” Veamos algunos ejemplos reales y prácticos. Una ocasión se nos invitó a participar en una empresa del sector servicios financieros, con más de 20 años en el mercado mexicano, una exitosa trayectoria, durante estos 20 años las cosas se habían estandarizado y se habían realizado procedimientos que funcionaban bien, de hecho ya estaban certificados con ISO 9001, pero la tecnología cambia y muchas veces los procedimientos NO, debido a lo anterior observamos que la forma de trabajar de esta empresa era muy adecuada, casi similar a la de sus competidores pero la tecnología avanza y ofrece nuevas formas de hacer las cosas, lo cual resulta en menos tiempo, menos recursos (impresiones que son hojas y toner) y por lo tanto en un costo menor que se refleja en una mayor utilidad o en un precio final menor. Se analizó la opción de digitalizar algunos procesos, lo cual requirió tiempo, esfuerzo y una inversión económica importante, la cual fue respaldada por un análisis

de Retorno de Inversión el cual justificaba esta decisión ante dirección general. El cambio se realizó, al inicio fue complicado el adaptarse a nuevas formas de realizar el proceso y por lo tanto estandarizar un procedimiento y documentarlo para ISO 9001, pero al cabo de los meses, la nueva forma de trabajo representó menos errores humanos, junto con menos utilización de impresiones (hojas y toner) de esta forma se ahorró dinero, y por cierto, también se minimizó su impacto en el medio ambiente y contribuyó, juntos con muchas acciones más, a que obtuvieran el distintivo de Responsabilidad Social Empresarial. Hasta el momento que en México se comience a entender que las mejores prácticas ambientales resultan en mayor utilidad o menor precio final comenzaremos a avanzar en la protección ambiental, desafortunadamente el tema ecológico solo se ve como legislación y multas, seguimos con la imagen del castigo y el premio, como país y como empresarios tenemos que madurar esta mentalidad para ser más proactivos entendiendo que el medio ambiente es “Utilidad” y solo basta con realizar los análisis de retornos de inversión sobre algunos procesos donde se utilice agua, energía, impresiones, etc, y de esta manera tener elementos objetivos que dirijan las siguientes inversiones que se realizarán, tomando en cuenta más allá de solo el aspecto económico, los nuevos socios que son los grupo de interés, quienes determinarán el éxito o fracaso de la empresa durante los próximos años. El control de costos es una actividad crítica para proteger el margen de utilidad y asegurar la competitividad en un mercado cada vez más saturado por la competencia nacional e internacional. Si este control de costos es eficiente y puede considerar al medio ambiente como un aliado será en beneficio de la utilidad y/o precio final y en beneficio de los grupos de interés. Se escucha soñador pero posiblemente su competencia ya lo identificó y están comenzando a obtener sus primeros frutos.

*MBA, Mario Amador. Consultor ambiental senior consultoria@oficinaverde.org.mx

Hasta el momento que en México se comience a entender que las mejores prácticas ambientales resultan en mayor utilidad o menor precio final comenzaremos a avanzar en la protección ambiental.

Opinión

52 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Entorno Global

Gestión sustentable de recursos F Sergio Roldán*

La Earthgonomía es la disciplina que se encarga del diseño de estrategias que hacen coincidir las capacidades de un organismo y del ser humano con las de su entorno global; en este caso específico, los organismos pueden ser vivos o inertes, por lo que se puede considerar el desarrollo y evolución de instituciones, empresas, familias, entre otros.

ue en 1949 cuando se acuñó en el Reino Unido el término “ergonomía”, el cual se refiere a la disciplina que se encarga del diseño de herramientas y tareas de modo que coincidan con las necesidades del ser humano. Este fundamento se ha retomado a través del tiempo y la práctica, por lo que fue apropiado incluso dentro del contexto cultural de la antigua Grecia. Sin duda, es un concepto que se explica por sí mismo, ya que lo palpamos día a día en prácticamente toda actividad cotidiana: al sentarnos en una silla cautivadoramente cómoda o simplemente al tomar ese pequeño artefacto que hace mover el cursor en la pantalla de nuestra computadora personal y que se acopla de manera casi perfecta a la forma de la mano. Por siglos el ser humano ha buscado modificar el entorno para mejorar las condiciones que favorezcan su comodidad, tanto de manera individual como para la sociedad. Sin embargo, para lograr una óptima adaptación evolutiva es necesario integrar diversas disciplinas que favorezcan la permanencia de la humanidad en nuestro planeta. Por ejemplo, de acuerdo con la Teoría de la Evolución y los principios que estableció Charles Darwin en 1859, las especies y sus miembros con características mejor adaptadas al entorno serán los que sobrevivan a las condiciones del espacio en el cual se desarrollan. Es decir, que la sobrevivencia y calidad de vida de los organismos dependen de la capacidad de adaptación. La Earthgonomía, por otro lado, es la disciplina que se encarga del diseño de estrategias que hacen coincidir las capacidades de un organismo y del ser humano con las de su entorno global; en este caso específico, los organismos pueden ser vivos o inertes, por lo que se puede considerar el desarrollo y evolución de instituciones,

empresas, familias, entre otros. En su forma más simple significa adaptar la presencia e interacción del ser humano con la naturaleza. La mayoría de los expertos coinciden en que en nuestro paso evolutivo como humanidad será difícil “destruir al Planeta”, pero sí se destaca que en el desmesurado consumo de recursos naturales estamos poniendo en riesgo la sobrevivencia de nuestra propia especie. Esto me lleva a reflexionar sobre las cosas que estamos haciendo como especie hacia nuestro entorno. Pasamos del principio básico de adaptación al entorno a buscar que sea el entorno quien tenga que adaptarse a nosotros, hacia lo que hemos construido como un estilo de vida y las necesidades que derivan de él, por lo que hoy en día hemos entrado en un desarrollo totalmente fuera de armonía con la naturaleza. ¿Qué podemos esperar de este abrupto cambio en el curso natural de la vida? Como seres vivos que habitan este planeta y como organismos que crecen, se desarrollan y generan cambios que transforman, todos somos organismos autónomos y responsables: gobiernos, empresas, individuos pero también tenemos la capacidad de interiorizar esta reflexión; incluso trascenderla a las fronteras políticas o geográficas. Por ejemplo, en recientes estudios por parte de la Dirección General de Medio Ambiente de la Comisión Europea se destaca que el 95% de los ciudadanos europeos consideran de manera directamente personal que la protección del medio ambiente es importante y en beneficio propio. Sin duda estas actitudes se reflejan de manera inmediata o a mediano plazo en el comportamiento de un sector de consumo específico, lo que se traslada al mercado de la oferta y la demanda, sin dejar de lado el involucramiento directamente proporcional de las empresas, considerando que ese mercado y estas empresas son también

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organismos inclusivos en las postulaciones de la earthgonomía. Hacer valer la earthgonomía y adaptar las necesidades de los organismos a los recursos del entorno y considerar la capacidad actual de los recursos disponibles para cubrir las necesidades de éstos, es hoy una tendencia internacional en empresas y consumidores ambientalmente responsables, es decir, earthgonomizan los esquemas de mercado. Aunque…espera! esto va más allá de simplemente darle al mercado lo que busca. Es también considerar la subsistencia, la sostenibilidad de los negocios y de las empresas, porque finalmente los recursos naturales son la materia prima de cualquier industria. No por nada algunas empresas internacionales, cuya materia prima principal es el agua, han puesto sus ojos en la renovación de mantos acuíferos a través de programas de recuperación de cuencas hidrográficas mediante reforestaciones y conservación de suelos. Es lógico entonces procurar el patrimonio natural. La riqueza natural que posee el continente Americano es particularmente envidiable, y es de destacar las cualidades que lo caracterizan como destino turístico y que presenta un alto potencial de crecimiento, lo que genera grandes oportunidades desde el punto de vista empresarial. Por ello es importante aclarar que en este sector las oportunidades deben ser visualizadas desde una perspectiva evolutiva y earthgonómica, simplemente por resguardar el patrimonio e inversiones, al mismo tiempo de resguardar la materia prima de los destinos turísticos. No existe mejor materia prima de un destino de sol y playa que precisamente sus playas, siempre y cuando existan condiciones de seguridad, higiene y limpieza pero también que se fomente la participación inmediata de los visitantes. Pero no todo son playas y mar turquesa, también se debe proteger la riqueza natural de otros ecosistemas como bosques y selvas e incluso desiertos en los que podemos disfrutar de majestuosos atardeceres y seductoras noches estrelladas. Es decir, que los espacios turísticos son una oportunidad de crecimiento económico, así como un foco de atención en el cual se debe trabajar la adaptación de la actividad humana y la preservación del entorno, después de todo la subsistencia de esta actividad altamente productiva depende de la conservación de la salud y belleza de los sitios. O que decir de los fenómenos naturales como el Río de Rapaces en Veracruz donde con algo de paciencia se puede disfrutar de vórtices (flujo turbulento en rotación espiral mejor conocidos como remolinos de aire) repletos de águilas y halcones que usan la diferencia en las presiones de aire para alcanzar grandes altitudes y poder continuar en su viaje de migración simplemente planeando y sin batir una sola vez sus grandes alas. Algo que puede ser considerado un simple fenómeno natural vulnerable a desaparecer si no encontramos

la manera armónica en la que los seres humanos respeten los sitios y condiciones que permiten que este suceso ocurra tal y como debe de ser. Bien pues estas maravillas naturales únicas en México son como diamantes invaluables que hay que proteger para seguir disfrutando de ellos. Y esto no puede ser posible sin la participación activa de la responsabilidad empresarial, de aquellas compañías productivas y prestadores de servicios, empresarios líderes que se distingan por mantener buenas prácticas, incluso con estándares internacionales basados en apropiadas relaciones laborales, apoyo social y evidentemente un eficiente cuidado del medio ambiente y de los recursos naturales, la materia prima de cada industria. Esta es la earthgonomía en su más básica esencia. La ergonomía es un concepto joven derivado de tareas que el ser humano ha realizado por siglos. La earthgonomía es otro concepto, más joven aún, que renueva en la actual sociedad razonamientos, prácticas y técnicas ancestrales que buscan simplemente conservar la riqueza natural que nos rodea y que sirve para motivar la nueva cultura empresarial que reconoce el valor del patrimonio bio-cultural. De esta forma las empresas que asumen el compromiso de adherir valores éticos y sustentables alcanzan sin duda de manera ágil un inmejorable retorno de inversión al resguardar y hacer un óptimo manejo de sus recursos, de su materia prima natural. @earthgonomic sergio@earthgonomic.com www.earthgonomic.com

Como seres vivos que habitan este planeta y como organismos que crecen, se desarrollan y generan cambios que transforman, todos somos organismos autónomos y responsables: gobiernos, empresas, individuos pero también tenemos la capacidad de interiorizar esta reflexión; incluso trascenderla a las fronteras políticas o geográficas.

TECNO LOGÍ A 54 REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n

TECNOLOGIA

Fallas de Apple

Apple, una de las más grandes compañías a nivel mundial, ha tenido un gran número de fallas que van desde problemas en sus dispositivos, sistemas operativos y hasta en sus anuncios publicitarios. Pese a ser una de las más exitosas tecnológicas, Apple suma un sinfín de fallas que van más allá del iOS 8, la más reciente actualización de sus sistema operativo. En el caso de sus productos los problemas se pueden remontar desde el lanzamiento de la Apple III y la Apple IIIC, computadoras lanzadas en 1980, las cuales presentaron defectos como el sobrecalentamiento en algunos circuitos que llevó a que estos equipos fallaran y se descompusieran con frecuencia. Ambas computadoras fueron descontinuadas apenas 4 años después de que iniciara su comercialización. Otro de los productos defectuosos de la tecnológica fue la AppleMacintosh Portable, que además de pesar poco más de 7 kilos registró problemas en su batería que imposibilitaban su carga. Algunos reportes señalan que este equipo incluso presentaba fallas aún conectado a la corriente eléctrica. Esta computadora “portátil” fue lanzada en 1989 y retirada en 1991.

BIGDATA

Arman publicidad dirigida con big data

La firma mexicana de tecnología para servicios financieros, Linko, dio a conocer el nuevo desarrollo de SmartDoc, un producto que genera estados de cuenta interactivos e inteligentes con la ayuda del big data (cantidades masivas de información que se generan en todo tipo de fuentes y formatos) para enviar publicidad dirigida en los recibos de papel que llegan a los hogares de los clientes. Los clientes del sector financiero tienen un portafolio de productos muy diversificado. Cerca de la mitad de los usuarios quienes tienen más de un producto (tarjetas de crédito, débito, hipotecas) deciden contratar con bancos distintos. Esto dificulta que las instituciones financieras conozcan con precisión a quienes consumen sus servicios y puedan anticipar sus estrategias para responder a las necesidades específicas de los clientes.En México más del 85 por ciento de la gente que tiene una tarjeta de crédito, débito o ahorro revisa mes con mes su estado de cuenta por lo menos una vez, de acuerdo con un estudio de la compañía. SEGURIDAD

EU advierte de ciberataque a sistemas de Mac y Linuxs

El gobierno de Estados Unidos reunió a un conjunto de investigadores, los cuales advirtieron sobre una falla de seguridad que podría permitir a los hackers robar la información de todo tipo de dispositivos, desde computadoras a cámaras de video.La vulnerabilidad en sistemas basados en Unix, como Linux y Mac OS X,“puede permitir ataques remotos para ejecutar código arbitrario en un sistema afectado”, explicó el Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos en una declaración publicada en su sitio web. Los administradores de los sistemas pueden arreglar la falla con un parche de seguridad. Esta vulnerabilidad afecta a una de las piezas de software más ampliamente instaladas en cualquier sistema de Linux, indicó el fabricante de software Red Hat en su blog. Los hackers pueden insertar código extra en una PC para robar datos o colapsar las redes.

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 55

TECNOLOGIA

Intel invertirá 1,500 mdd en compañías chinas

Intel Corp pagará hasta mil 150 millones de dólares por participaciones de 20 por ciento en dos fabricantes de chips para celulares vinculados al Gobierno chino. Con la iniciativa, Intel quiere avanzar en la industria de los chips para teléfonos inteligentes, que está dominada por su rival Qualcomm Inc. Intel comprará participaciones en Spreadtrum Communications y en RDA Microelectronics a través de un acuerdo con Tsinghua Unigroup, una firma de inversión privada afiliada al Gobierno, que es dueña de los dos fabricantes de microprocesadores. La firma estadounidense, más conocida por sus chips para computadoras personales, ha intentado ganar participación en el mercado de los smartphones y de las tabletas.

TECNOLOGIA

Huawei invertirá 4 mmdd en tecnología de banda ancha fija

La empresa tecnológica Huawei invertirá más de cuatro mil millones de dólares en investigación y desarrollo en tecnología de banda ancha fija durante los próximos tres años.En un comunicado, la firma detalla que esta inversión estará enfocada en productos y soluciones que apoyen a sus clientes en ofrecer al usuario final, una mejor experiencia en el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Huawei subraya que la banda ancha fija es un elemento clave para la inversión estratégica y por ello seguirá incrementando sus inversiones en tecnologías relacionadas, productos clave y soluciones. En el marco del Huawei Ultra-Broadband Forum, celebrado en Londres, el directivo refirió que la industria global de banda ancha fija está lista para desarrollarse a medida que se incrementen las inversiones en TICs.

TECNOLOGIA

BlackBerry lanza nuevo teléfono inteligente

BlackBerry está listo para lanzar un nuevo teléfono inteligente no convencional conocido como el Passport, en momentos en los que entra en la fase más crítica de su cambio de rumbo. BlackBerry tiene previsto lanzar el Passport en Toronto, con actos simultáneos en Londres y Dubai. El lanzamiento del Passport, que cuenta de una enorme pantalla cuadrada y un teclado táctil hipersensible, dará inicio a un frenético periodo en la empresa de Waterloo, Ontario. El que fuera pionero de la industria de los smartphone concluyó recientemente una reestructuración de tres años, pero ahora depende del presidente ejecutivo, John Chen, probar que los nuevos dispositivos y servicios de la firma son capaces de generar fuentes sostenibles de ingresos y regresar a la rentabilidad. La compañía tiene previsto presentar los resultados del segundo trimestre fiscal y también en un par de meses el esperado BlackBerry Classic, que conserva similitudes con su famoso teléfono inteligente original.

Viajes

56 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Acapulco

La perla del pacífico brilla de nuevo

na vez más Acapulco resurge como destino preferido para vacacionistas nacionales y extranjeros. A pesar de la violencia, los fenómenos naturales, narcotráfico y otras calamidades que le hicieron perder brillo, ahora el turismo vuelve a mecerse en el oleaje de las enigmáticas playas de la Perla del Pacifico. Y es que las cifras no mienten. De acuerdo a la Secretaria de Fomento Turístico del Gobierno del Estado de Guerrero (Sefotur), de enero a agosto de este año, se lograron captar 7 millones 572 mil 794 visitantes, lo que representa un incremento del 18.8 por ciento comparado con el mismo periodo del año 2013, alcanzando así la mejor afluencia turística en los últimos diez años.

Javier Aluni Montes, secretario de Turismo de Guerrero, especificó que de acuerdo al Plan Estratégico del Estado de Guerrero, se ha logrado retomar los niveles de derrama económica de los visitantes, al fortalecer la diversa gama de productos y atractivos de sus destinos turísticos. Tan solo en agosto llegaron a Acapulco un total de 946 mil 599 turistas, acumulando una derrama económica de 240.3 millones de dólares, un incremento de 34.5 por ciento con respecto al registrado el año pasado en igual lapso de tiempo. El secretario de turismo del estado de Guerrero, destacó que estas cifras positivas son el resultado de una intensa labor de promoción en el mercado nacional e internacional con actividades de alto impacto promocional. Además

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 57

reconoció el apoyo del gobierno federal a través de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) que mantendrá el descuento del 50 por ciento en la Autopista del Sol, México-Acapulco. El puerto de Acapulco cuenta con una gran infraestructura turística con más de 19 mil habitaciones en 260 hoteles y resorts, de los cuales 6 mil 500 son de alta categoría para turistas de reuniones, cuenta con una espectacular vida nocturna, restaurantes, 20 kilómetros de playas, desde Barra Vieja hasta Pie de la Cuesta, que permiten practicar diversos deportes acuáticos como la pesca deportiva, buceo, surfing y paddle surf, además de sus asombrosas puestas de sol; se ha convertido en un popular destino turístico para mexicanos y extranjeros desde 1950. Acapulco por mucho, es el destino por excelencia para combinar negocios con placer, la ciudad cuenta con un gran número de instalaciones adecuadas para recibir congresos y convenciones de nivel internacional. El complejo Mundo Imperial Acapulco, es un nuevo concepto turístico que, con una inversión de 4 mil millones de pesos, ofrece una solución integral única para el turismo tradicional y de reuniones, es un espacio ubicado en la zona de Acapulco Diamante, a tan sólo 2.5 kilómetros del Aeropuerto Internacional del puerto, donde una superficie de 262 mil metros cuadrados reúne lujo, descanso, bienestar, gastronomía, espectáculos, entrenamientos y negocio en un mismo recinto, un multiforo de alta calidad internacional. Asimismo, el Centro Internacional Acapulco estratégicamente situado en el corazón de la zona hotelera, permite atender hasta 15 mil personas. Uno de sus salones más reconocidos es el Teotihuacán, el cual tiene un área de 6 mil 320 metros cuadrados libres de columnas y una altura de 12 metros. De igual manera, brinda 2 salones para usos múltiples de 5 mil metros cada uno, un teatro al aire libre con capacidad de 2 personas, un teatro cerrado con capacidad para mil 200 personas con la mejor técnica teatral y aire acondicionado, así como un estacionamiento para 350 autos. Todas sus áreas suman una superficie total de 157 mil 452 metros cuadrados. También cuenta con jardines y terrazas que pueden ser usadas para grandes cenas y otros eventos. El Hotel Fairmont Acapulco Princess que ofrece también un nuevo Centro de Exhibiciones que cuenta con 2 mil metros cuadrados y una capacidad para albergar aproximadamente a 4 mil 300 personas, además de sus mil 100 habitaciones. El puerto de Acapulco también se distingue por sus atracciones nocturnas, aquí cada noche es una experiencia única, porque cuenta con una de las mejores vidas nocturnas del mundo y con un rango de posibilidades infinito; no por nada ha sido pionero en el night life mundial, con los beats más innovadores a cargo de DJ´s superestrellas, la tecnología de punta que invita a transportarnos en el tiempo y grabar en la memoria momentos únicos que han logrado convertir a Acapulco en toda una leyenda. El aeropuerto Internacional de Acapulco se encuentra muy cerca del centro de la ciudad, a tan solo 30 kilómetros de distancia, con vuelos directos a Montreal, Chicago, Sacramento, Oakland, Atlanta y Houston. Isela Osterroth

Ruta gastronómica 58 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Nostalgia Gastronómica

Regresos inesperados N

o son pocos los que recuerdan con cierta nostalgia los platos del chef vasco Iñaki Aguirre, quien en los años noventa dirigió en la Ciudad de México la cocina de todo un clásico: el restaurante Costa Vasca. Sabores de aquella época regresan 20 años después, bajo la asesoría de Aguirre, a las mesas del nuevo Bistrot Revolución, un lugar que promete volverse una referencia en el sur de la capital. Marisol Rueda* Se trata de un concepto renovado de cocina vascofrancesa que retoma el trabajo hecho en Costa Vasca, transformando los elementos de una cocina tradicional se trata de a una de autor. El chef ejecutivo, Luis Domínguez, mano un concepto derecha de Aguirre durante su paso por Costa Vasca, en Bistrot Revolución a un equipo de entusiastas renovado de dirige que, además de los platillos tradicionales de la casa, ofrece cocina vasco- también platos de temporada y festivales gastronómicos. francesa La mancuerna Aguirre-Domínguez diseñó el menú con entradas frías y calientes, sopas, arroces, carnes que retoma ensaladas, y pescados, y, por supuesto, postres. el trabajo Bistrot Revolución huye de toda pretensión, y, por el hecho en contrario, ofrece una cocina honesta en la que se nota escuela clásica de la gastronomía vasco-francesa con Costa vasca, laalgunas gratas sorpresas. Los arroces son obligatorios, transformando los enteramente deliciosos, y los pescados son sensacionales. elementos de una En la parte de las entradas, es muy recomendable probar Tartare de salmón fresco, una delicia que se sirve con cocina tradicional ellechugas, huevo, espárragos, cebolla, aceitunas, jitomate a una de autor. y aguacate con vinagreta de la casa. En las carnes, no se pierdan el entrecot a la bordolesa en salsa de vino tinto y tuétanos, es maravilloso. El lugar, ubicado en San Ángel, es súper agradable. Tiene un salón principal y una terraza en la que se está muy a gusto. Aquellos que durante el Mundial disfrutaron de los desayunos de Salón Progreso, en la Roma, ahora pueden repetir la experiencia todos los fines de semana de 9 de la mañana a 1 de la tarde. Hay opciones para todos los gustos: tradicionalistas, vegetarianos, trasnochados, clásicos, infantiles, etc. Algo que hay que resaltar es el acierto del chef Emmanuel Zúñiga de incluir en el menú platos difíciles de encontrar en un restaurante de la zona de la Roma, por ejemplo, tlacoyos de requesón y frijol, huevos tirados, pancita y pozole. Además, hay chocolates, mimosas y jugos naturales; frutas, cereales, huevos con machaca, omelettes, chilaquiles, molletes, cecina de res con frijoles y nopales, pan dulce, quesadillas variadas y queso a la plancha con nopales asados y salsa verde, entre otros. La pancita es muy buena, claramente tiende a convertirse en uno de los platos más solicitados; está bien cocinada y tiene el picante ideal, muy recomendable para el club de crudos. El pan francés es otro que no puede dejarse de lado. Los huevos

La terraza de Bistrot Revolución.

tirados, tan olvidados pero tan deseados por muchos, en Salón Progreso se vuelven un regreso a la cocina básica y sencilla que mucho se aprecia; es notable el sazón casero, un ingrediente que tiende a convertir a esos desayunos en un must de la región. *Marisol Rueda es periodista de gastronomía Twitter: @marysolrueda

El chef Emmanuel Zúñiga se estrena con desayunos en la Roma.

La cava del experto REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 59

Maridaje

Consumo de Vino en México A

un cuando el consumo de vino en México es bajo, si se compara con otros países de la región, lo cierto es que el ritmo de crecimiento va en aumento. Un detonante es el incremento del 15 por ciento de la población de clase media en el último lustro, situación que ha obligado a realizar cambios en hábitos de consumo y entre ellos el del vino. Cifras del Consejo Mexicano Vitivinícola (CMV) indican que de cada 10 botellas que se consumen en el país, 3 son nacionales, por lo que existe un gran potencial de crecimiento para subir a 5 botellas en el corto plazo, el freno natural es la falta de producción de la vid, pero se espera que en menos de una década el crecimiento sea ascendente alcanzando el mismo ritmo que las hectáreas a cultivar. Durante el 2012, fue la primera ocasión en que el vino mexicano superó en consumo al vino importado a nivel nacional, esperemos que así se mantenga para beneficio de nuestra industria, pues por primera vez hay un resurgimiento de las etiquetas nacionales que durante el último siglo habían estado como segunda opción de descorche. Hoy vemos bodegas que utilizan tecnología para controlar la temperatura del proceso del vino y en los últimos 20 años han mejorado la calidad de los caldos. También hemos observado que se siembran otras variedades apelando más al paladar nacional y se realizan eventos alrededor de la vendimia que cada año cobran más importancia para promover la cultura del vino. El esfuerzo que hacen las asociaciones vinícolas por región sin duda ha contribuido, el CMV también ha hecho su parte promoviendo el consumo de etiquetas nacionales, en forma sencilla, fácil y maridándolos con la cocina tradicional mexicana. De lo que se trata desde luego, es hacerlo un hábito alimenticio promoviendo el consumo responsable.

La calidad del vino mexicano es buena, el consumidor lo sabe y éste es un momento de gran oportunidad para la industria. Cada vez, más restaurantes ofrecen más etiquetas en sus cartas. ¿No se le antoja porque usted es vegetariano y le han dicho que pescados y carnes son los platos más apropiados para el vino? Es cierto, hay cepas que se asocian inmediatamente con la carne como el Malbec argentino, el Syrahs del Ródano o los Pinot Noir de la Borgoña. Pero también le diré que el vino no solo se consume con carnes rojas, mar- Lorena Carreño* iscos o pescado; hay vinos de postre o como aperitivos y son muy buenos acompañantes de platos sin carne, puede pensar en esas armonías vegetarianas y combi- La calidad del narlos de muchas maneras que ni notará que algunos de sus platos favoritos son verdaderas obras maes- vino mexicano tras que tienen a los vegetales como protagonista y es buena, el al vino como acompañante, ejemplos como la paella consumidor lo vegetariana, el cassoulet, la col caramelizada o simplesabe y éste es mente un rissoto serán combinaciones estupendas Solo recuerde que al cocinar un plato vegetariano, un momento por lo regular no se tienen las densas texturas mas- de gran ticables y la grasa natural que la carne ofrece, por lo que la recomendación es que busque vinos con menos oportunidad taninos, un poco rústicos o sencillos, sin pretensiones para la algo que vaya con la sofisticación misma del plato y industria que le haga vivir la experiencia del vino. Si usted está en el grado del vegetarianismo en Cada vez, más donde no admite ninguna ingesta de productos de- restaurantes ofrecen rivados de los animales como el huevo por ejemplo, y más etiquetas en desea disfrutar de un buen vino, la sugerencia es que busque vinos que no hayan sido clarificados, de esta sus cartas. manera no alterará su régimen vegano. *Periodista, especialista en RP y sommelier Twitter: @lorecarreno lorecarreno@gmail.com www.laexperienciadelvino.com.mx

Autos

60 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

En México

Presenta Peugeot versiones de modelos más exitosos P

El Peugeot 301 es un atractivo sedán compacto con un diseño que refleja las líneas que caracterizan a la marca

eugeot, la marca de autos francesa perteneciente al Grupo PSA Peugeot Citroën, dio a conocer las nuevas versiones de dos de sus modelos más éxitos en México: el Peugeot 301 versión automática y el Peugeot Partner Tepee Outdoor de 7 plazas, apenas hace un año que ambos modelos llegaron al mercado mexicano, ahora se presentan 2 nuevas versiones, con las cuales complementan toda la gama de vehículos para pasajeros de la marca. El Peugeot 301 es un atractivo sedán compacto con un diseño que refleja las líneas que caracterizan a la marca, además de equipamiento superior a los de su categoría, un Sedan familiar diseñado para durar y ahora con su versión automática satisface la demanda

que existe en el mercado sobre estas versiones. Por su parte, el Peugeot Partner Tepee Outdoor es uno de los vehículos más exitosos en México gracias a su motor a diesel y a sus amplios espacios interiores, y ahora con la opción de 7 plazas cumple con las expectativas de las familias mexicanas; este multipropósito conserva el estilo europeo, y presenta grandes avances en acabados, diseño, seguridad y conducción, lo que lo convierte en una excelente opción para los conductores mexicanos. Ambos vehículos estará ya disponibles a partir del 11 de septiembre en toda la Red De Distribuidores Peugeot.

Ex libris

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 61

Robert Brenner

La economía de la turbulencia global E

n más de 700 páginas, La economía de la turbulencia global nos explica y fundamenta las desaceleraciones del crecimiento económico, el aumento del desempleo, las bajas del consumo a través de “ese largo declive –la larguísima fase de reducido dinamismo económico y desempeño económico declinante, mantenida hasta el final del segundo milenio y que todavía perdura–, lo que este estudio pretende explicar”. Su autor: Robert Brenner bucea en “el histórico boom de posguerra, la transición de la expansión al declive que tuvo lugar entre mediados de la década de 1960 y mediados de la siguiente, y el largo declive que se produjo a continuación”. Es un riguroso análisis de la historia de las políticas económicas, particularmente de la “creciente turbulencia desde 1973 y una época de menor crecimiento, profundas recesiones y… crisis financieras devastadoras desconocidas desde la gran Depresión”. Así, los capitalismos buscan nuevos espacios (es la explicación del peñismo mexicano), para revitalizarse “acelerando la inversión directa en el extranjero con el propósito de reubicar la industria en determinadas regiones (del)… Tercer Mundo, a fin de combinar una mano de obra barata (con debilitamiento de las organizaciones obreras)”. Es un trabajo sustentado en la neoliberalización y globalización en busca de la rentabilidad, dentro de un capitalismo cabalgando en “el largo declive” desde 1980, que con más caídas que recuperaciones, ha unificado a todos los capitalismos que navegan en las turbulentas aguas del neoliberalismo económico sin salvavidas para que, primero los estadunidenses, luego los chinos y así sucesivamente, todos caigan al agua, donde en lugar del clásico letrero: “¡Sálvese el que pueda!”, está la leyenda de Dante a la entrada del infierno: “Pierda toda esperanza quien entre aquí”. Las derechas políticas se han apoderado de la conducción de los gobiernos con el neoliberalis-

mo económico como bandera, tratando de acelerar el Álvaro Cepeda Neri* crecimiento económico, sacando al keynesianismo de la jugada para reducir costos, condenando al capitalismo a un más lento crecimiento; pues criminalizadas las Es un riguroso protestas y abortadas las huelgas, los trabajadores análisis de la estaban apaciguados si querían sobrevivir por encima historia de de los pobres y los desempleados. Los capítulos III y IV son la columna vertebral del las políticas libro; aborda las crisis donde gobernantes, financieros, económicas, banqueros y empresarios toman decisiones de corto plazo, mien- particularmente tras los políticos hablan de un de la “creciente futuro impreciso para mejorar turbulencia la economía. Y este futuro los alcanza en el presente por to- desde 1973 y una dos y cada uno de los asuntos época de menor humanos sin resolver, porque crecimiento, para intensificar sus beneficios, los hombres del dinero reducen profundas recesiones el empleo, los salarios y los y… crisis financieras costos, lo que inevitablemente devastadoras condujo a una “considerable y amplia caída de la demanda desconocidas desde la global”. Con traducción de Juan- gran Depresión”. mari Madariaga, es un texto para enterarse de la crisisturbulencia que sigue creando tornados en la economía global, cuyo autor se ha ocupado de las altas y bajas del capitalismo, a partir de 1945; centrándose en la economíacapitalista estadunidense que irradia su influencia a la totalidad de las economías que se han interconectado en la actual globalización. “En una economía global tan interdependiente, resulta imposible que Estados Unidos salga adelante por su cuenta mientras la mayor parte del resto del mundo se queda atrás”. Ficha bibliográfica: Autor: Robert Brenner Título: La economía de la turbulencia global Editorial: Biblioteca Era.-2013 *cepedaneri@prodigy.net.mx

RECOMENDACIONES 62 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 62 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Pink Floyd

AThe Endless River (HMV Records 2014) Cuando a George Harrison, le preguntaron –circa 87- acerca de una posible reunión de los Beatles, la respuesta fue: “Hasta donde sé, ya no hay Beatles. Fuimos cuatro. Lennon, murió hace años…” En el caso de Pink Floyd, la respuesta de Harrison no aplica. Aunque siempre Pink Floyd ha sido es y será Pink Floyd, hay dos etapas de los creadores de una de las obras maestras de la Música (“The Dark Side of the Moon”) donde aún, era cuatro. Para la era de “The Division Bell”… eran sólo tres. The Endless River (Octubre 2014) es la obra final de la agrupación y trae ecos y reverberaciones de las sesiones del “Division Bell” y es el canto final del cisne para Rick Wrigth, su tecladista, así como para el mismísimo Pink Floyd. Donde: aunque tres, (aún en este planeta) Waters, Gilmour y Manson, “The Endless River”, lo trabajan los últimos dos. “Endless River”, es el primer álbum de la banda desde 1994 y ofrece 18 temas, algunos de ellos con elementos del Dark Side of the Moon”.

Luis Pérez Ixoneztli

Ipan Ixtli Miztli (En el Ombligo de la Luna 1981) Edición de”30 ANIVERSARIO” Remasterizada limitada a 500 copias. (Sin Sello Discográfico). Primer álbum de Luis Pérez, para muchos el creador –al parecer sin proponérselo- de la corriente que fusiona instrumentos precolombinos , pertenecientes a diversas regiones de la República Mexicana con instrumentos electrónicos algo que se le dio por llamar “Etnorock”, movimiento que después ampliarían otros grandes músicos del género. En Ipan In Xiktli Metzli, México Mágico Cósmico, que editara en vynil el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado (ISSSTE) allá por 1981, Pérez conjunta las sonoridades que producen instrumentos como sonajas, rascadores, chirimías y huehuétls con guitarras, bajo eléctrico, sintetizadores, cámara de eco y otros gadgets de la época. El resultado es una obra que nos transporta a un estado de ánimo primigenio y reflexivo donde las fuerzas cósmicas fluyen por el cuerpo, más allá de nuestro entendimiento. De las ocarinas y los silbatos emergen voces ancestrales de pájaros, caracolas y gritos guturales… un ambiente cósmico, sagrado. El ombligo de la Luna es la traducción de las palabras en Náhuatl: Metztli (Luna) y Xitztli (Ombligo) y aunque es difícil de conseguir, puede disfrutarlo en línea.

Luka Sullic y Stjephan Hauser

2Cellos. (Decca Records 2014) Sullic y Hauser, dos virtuosos cellistas jóvenes, son la muestra perfecta de que la música ha cambiado sus esquemas en casi todos los aspectos. La carrera de ellos comienza en Youtube después de un memorable cover al clásico “Smooth Criminal” de Michael Jackson, video que generara más de 6 millones de visitas en poco, muy poco tiempo… y aún contando. Y es que la energía de ambos como Duo, va del aleteo de la mariposa al estallido del huracán . Y para muestra sónica: “Thunderstruck”. Dos cellos, generando miles de voltios… impresiona. Sin embargo, la virtuosidad de cada uno de ellos –juntos o separados- puede saborearse, lentamente, muy lentamente en interpretaciones a obras clásicas de Bach, Rachmaninov, Mozart, Beethoven y muchos más. 2Cellos sale al mercado discográfico regular y en línea bajo el sello DECCA -el mismo de los inicios de los Rolling Stones-y les produce 12 covers clásicos a obras pop clásicas, desde Dick Dale a U2, pasando por Michael Jackson y Sting. Musicalmente, todo lo que estos dos genios tocan, lo transforman. Lo transmutan. (2Cellos. Decca Records)

Cassandra Wilson

Traveling Miles (Blue Note Records 1999 ) Existen voces femeninas que alegran y le cantan mundo, a las generaciones, al entorno: Billie Holliday, Sarah Vaughan, Ella Fitzgerald, Jill Scott, Lauren Hill, Carole King, Maysa, Joan Baez, Mahalia Jackson son algunas… a esa lista se le debe de añadir la voz de Cassandra Wilson. Lanzado originalmente en vynil, esta producción de 1999, es un tributo a Miles Davis, uno de los padres del jazz moderno y es el treceavo álbum de Wilson. Esta reedición en CD y Vinil, fue ordenada por Don Was, presidente de Blue Note que incluye el rescate de los 100 mejores álbumes de blues en sus archivos. Traveling Miles es uno de ellos. La voz de Cassandra Wilson recrea piezas clásicas de Davis como “Time After Time”, “Traveling Miles”, “Vodoo””, “Reprise” y algunas más. “Run The Voodoo Down” es la pieza que abre y en donde nos muestra que este homenaje a Davis -producido por ella misma- es impecable. Elegante. (Blue Note Records )

Sensaciones

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014 n 63

En su quince aniversario

Festival internacional Mireya Cueto

ireya Cueto, fue una mujer que siempre amó a los niños y para los que deja un gran legado. Nacida en la Ciudad de México en 1922, Mireya Cueto, de padre escultor y madre pintora, abrevó en los secretos del arte desde la infancia. París fue su destino a la tierna edad de seis años y es ahí donde la pequeña encuentra su gran pasión: los títeres. Cueto fue una mujer entregada al arte y de las pocas creadoras que han basado su obra apostando por la inteligencia de las niñas y los niños. Decía que había que confiar y fomentar el pensamiento de los infantes, a quienes la sociedad les daba las cosas “digeridas”. Por eso, sus propuestas nunca incluían moralejas sino un desenlace donde ellos debían de pensar, descifrar. Uno de sus legados fue el Festival Internacional de Títeres “Mireya Cueto”, a realizarse en esta ocasión del 4 al 26 de Octubre en varios foros de la Ciudad de México y que en esta 15 edición llega a su fin. El Programa Edwin Triujeque Woods, secretario ejecutivo del programa Alas y Raíces, del Consejo Nacional para la Artes (Conaculta) y quien organiza el festival anunció, que el foro principal será el Teatro Isabel Corona, espacio escénico otorgado a la compañía FiguraT. «El Teatro Isabela Corona tendrá un papel central en el festejo, con la presentación de 16 funciones y también estarán como sedes el Faro de Indios Verdes, el Teatro Santa Fe del IMSS, el Centro Cultural Casa Jaime Sabines y el Teatro Ignacio López Tarso, en estos dos últimos espacios el programa Alas y Raíces estará trabajando», apuntó Trujeque Woods. Recordó que en su edición anterior, el festival registró una asistencia de más de 5 mil personas por lo que se espera esa cifra se doble para este año a partir del mayor aforo por el número de recintos donde se llevará a cabo. En total se ofrecerán 48 funciones gratuitas a cargo de 27 compañías, entre las que se encuentran Astillero Teatro, Marionetas de la Esquina, La Casa de Teatro, El Proyecto Perla, Pablo Cueto, Caracola

Producciones, Colectivo Tetli, Papiro Teatro, Compañía Teatriciclo, Teatro Rodante de Colima y la presencia de la compañía portuguesa La Jangada Teatro. Además, estarán compañías que participan por primera vez en el festival, el cual ya se ha vuelto una tradición; es el caso de IngeniEscena, con la obra “Asimov” a partir de la historia de un niño interesado en las leyes de la robótica. También, con la intención de impulsar nuevos talentos, compañías y creadores jóvenes, por segunda ocasión dentro de este festival se realizarán los ciclos Titiriteros del mañana y Nuevos valores, en donde las nuevas generaciones de creadores presentarán sus propuestas en el teatro sede. También habrá ocho distintos talleres dirigidos a bebés y preescolares, además de narraciones para contextualizar en la vida y obra de Mireya Cueto (19222013) quien fuera una de las grandes promotoras de teatro para niños y jóvenes, creadora emérita del Sistema Nacional de Creadores de Arte y galardonada con la Medalla Bellas Artes por más de 70 años de trayectoria. Un Fin de Ciclo Emmanuel Márquez, director del grupo FiguraT, SC, comentó que con esta edición del festival la compañía concluirá su estancia en el Teatro Isabela Corona, luego de seis años de trabajo en montajes dirigidos a niños y jóvenes. Para Márquez, realizar este encuentro tiene una doble importancia: por un lado será el último en el que la agrupación tenga en comodato el teatro Isabela Corona, y por otra parte en abril pasado se cumplió el primer aniversario del fallecimiento de Mireya Cueto y por ello se desea honrar su memoria. “Con esta edición del festival cerramos un ciclo. No sabemos quién lo realizará el próximo año. Sin embargo seguimos trabajando con nuevas generaciones. En la programación veremos grupos jóvenes que mostraran la diversidad que tiene el teatro de títeres en México”, argumentó. Las funciones serán completamente gratuitas, para que puedan llegar un público que normalmente no accede al teatro, como solía intentarlo la propia Cueto, finalizó el dramaturgo.

En total se ofrecerán 48 funciones gratuitas a cargo de 27 compañías, entre las que se encuentran Astillero Teatro, Marionetas de la Esquina, La Casa de Teatro, El Proyecto Perla, Pablo Cueto, Caracola Producciones.

Aristas

64 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2014

Reformas

A la baja popularidad de EPN E

Salvador Zaragoza Andrade*

Habrá que esperar si dichas reformas generarán cambios rápidos en la vida de los mexicanos; porque lo que es cierto es que muchísimos no confían en la clase política, hay un desencanto generalizado.

n la víspera, presetación y ecos del Segundo Informe de Gobierno del presidente Enrique Peña Nieto, diversas encuestas señalan que el mandatario llegó hasta este informe con una baja en su aprobación y documentan el escepticismo de la sociedad mexicana ante los resultados de las reformas aprobadas en el último año y medio de la presente administración. Y no son fortuitos estos resultados; si nos atenemos tan sólo a la desaprobación que generó la Reforma Energética y que ha llevado al bloque de la izquierda a plantear la posibilidad de bloquear dicha reforma mediante una consulta popular el próximo año, los niveles de aceptación oscilan entre 45 y 62 por ciento, mientras que los de rechazo fueron de 21 a 47 por ciento. La más reciente encuesta realizada por Parametría, señala que el 46 por ciento de los ciudadanos dijo aprobar mucho o algo la forma en la que Enrique Peña Nieto realiza su trabajo, en tanto que el 49 por ciento opinó lo contrario. El estudio también señaló que el escepticismo que tienen gran parte de los encuestados son resultado de los “posibles beneficios” que traerán las reformas estructurales, y este fenómeno se explica por el nivel de información con el que cuentan los ciudadanos y la calidad de la misma, además de la comuniación política que ha tenido el gobierno federal tratando de explicar los cambios en diferentes ámbitos. Y en este punto, valdría la pena reflexionar la arista sobre el cambio en la comunicación que tuvo el gobierno de Peña Nieto a la hora que terminó el periodo de discusión y aprobación de las llamadas Reformas Estructurales. Y es que ahora vemos a un presidente, como antes no lo habíamos visto; inauguró esta nueva etapa, con una entrevista en el marco de la celebración del aniversario del Fondo de Cultura

Económica, en donde un conjunto de periodistas le preguntaron sobre esas reformas. Después salió en el programa “Hoy” de la empresa Televisa, en donde los conductores intentaron saber de qué iban las reformas emprendidas por su gobierno; es decir, las baterías ahora se enfocan a que la población trate de “entender” por qué son buenas las reformas y esto sumado a un conjunto de spots tanto en radio, televisión e internet, hacen una mezcla interesante que de entrada nos permite observar que al gobierno le preocupa el deterioro de la figura presidencial y que como partido en el gobierno, las miradas están puestas en las elecciones del próximo año. Y haciendo un recuento de la presente administación, a lo largo de estos meses, el Congreso de nuestro país aprobó once reformas: energética, telecomunicaciones, la de competencia económica, financiera, hacendaria, educativa, laboral, la reforma al código Nacional de Procedimientos Penales, la Ley de Amparo, político electoral y modificaciones en materia de transparencia; quizá unos de los cambios más profundos y significativos del país, sobretodo si lo comparamos con las dos administraciones anteriores. Ahora, habrá que esperar si dichas reforma generarán cambios rápidos en la vida de los mexicanos; porque lo que es cierto es que muchísimos no confían en la clase política, hay un desencanto generalizado y lo que más pega, sin duda, es que el dinero en los bolsillos de los ciudadanos de a pie cada vez alcanza para menos. De entrada ya se nos adviritó que los cambios no serán de la noche a la mañana, que tardarán pero de que habrá cambios, es no nos queda la menor duda. ¿O usted qué piensa querido lect@r? *Productor y Locutor szaragozaa@gmail.com twitter.com/SalvadorZA