Fortuna 165

Índice

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 1

Portada

Diseñando los suburbios a la mexicana~Entrevista Sergio Leal, fundador y director de

la desarrolladora de vivienda Vinte ………………… . . . . .………………… . . . . . . . . . 23

Opinión

¿Cómo reaccionar ante una renuncia?~Ivette de Jacobis………… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

¿Hasta dónde llega la zona de confort?~.Alfonso Aguilera………… . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

¿Cómo refinanciar una deuda?~Obed Medina. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

Foto de portada: Guillermo Olivares

¿Sabe cómo monetizar los datos de su empresa~Rodo Korotov ………… . . . . . . . . . . .10

Reportajes

Cuentahabientes desamparados: se incrementan los fraudes de bancos~David Cabello………… . . . . .………… . . . . .………… . . . . .………… . . . . .………… . . . . . . .14 FIBRAS, una opción real para invertir~Tomás de la Rosa………… . . . . .………… . . . .28

Columnas

Redes de mercadeo~Construir una renta residual~Diana Villegas………… . . . . . . . . . . .3 Sociedad Beta~Peñabots influyendo en la opinión pública~Gonzalo Monterrosa….12 Suma cero~¿Cómo descifrar el nuevo modelo alemán~Haydeé Moreyra………… . .38 Ombudsman Corporativo~Responsabilidad de la empresa por violaciones a Derechos Humanos~Adalberto Méndez………… . . . . .………… . . . . .………… . . . . .………. .42 Earthgonomic~El mundo no se mueve por la caridad~Paulina Martínez ………… ..46 Oficina Verde~Cumplimiento ambiental de excelencia~Mario Amador………… . . . .48 Idea y Valores~Del contexto generacional a una época de luz~Larissa Guerrero… . . .50 Ruta gastronómica~Sylvestre Asador Mexicano llega a Vía Santa Fe~Marisol Rueda. 56 La Cava del Experto~Vinos espumosos, ideales para celebrar~Lorena Carreño…… . 58 Sensaciones~Belleza y moda con causa~Claudia Azcona….……………………. . . . 60 Aristas~En sus marcas, listos, fuera….Comienza el proceso electoral hacia el 2018 ~Salvador Zaragoza….……………………………………………………… . . . . . . . .62 Exlibris~La prosa de Héctor Aguilar Camín~Álvaro Cepeda Neri ……………………64

Internacional

Medio año en el poder: la balanza se inclina contra Trump~Martha Andrés Román ……. 34

Estilo de vida

Viajes~Nizuc, el corazón de la Riviera Maya~Claudia Villegas………………………. .54 Directora Claudia Villegas n Subdirector Editorial Gustavo Silva n Edición Isela Osterroth n Diseño Diana Villegas n Equipo de investigación Érika Ramírez, Zósimo Camacho n Colaboradores y articulistas Roberto González, Obed Medina,Miguel del Pino, Claudia Azcona, Álvaro Cepeda Neri, Larissa Guerrero, Paulina Martínez, Mario Amador, Adalberto Méndez, Lorena Carreño, Fernando León, María Luisa Aguilar, Marisol Rueda, Haydeé Moreyra y Salvador Zaragoza n Publicidad ventas@revistafortuna.com.mx n Internet Gonzalo Monterrosa | info@ revistafortuna.com.mx n Director de administración C.P. Fernando León Suscripciones 5554 9192 suscripciones@revistafortuna.com.mx Circulación Certificada por Romay Hermida y Cía. S.C., folio 00010-RHY.

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 5554 9193. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por DIMSA y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa por V&L Global Services Consulting & Advisors Business S.C. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

2 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

­E D I T O R I A L FORTUNA

[La guerra de Trump] Claudia Villegas*

EU quiere ser un paraíso fiscal

P

ara atraer inversiones, el gobierno de Donald Trump hará cualquier cosa.

México, mientras tanto, tendrá que preocuparse porque desde la Secretaría de Hacienda y Crédito Público su titular, José Antonio Mead, ha dicho que, por ahora, México no reaccionará frente a la embestida fiscal del Presidente de los Estados Unidos.

Si bien hasta ahora los fiscalistas no tienen un documento base sobre la nueva política fiscal de Trump, la primera señal de alerta la constituye la reducción del 35 por ciento al 15 por ciento que se cobrará a las empresas en Estados Unidos. Para empezar, de entre los países de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), Estados Unidos ofrecería la tasa de impuestos más baja de todo el selecto grupo de países desarrollados. Si bien en algunos países la tasa de impuestos puede ser del 50 por ciento, los factores de deducibilidad son muy altos y atractivos.

De esta forma, Estados Unidos podría convertirse en un país con una legislación fiscal laxa, muy parecida a la de paraísos fiscales, lo que colocaría a México en una situación muy complicada. Claro, antes tendrán que escucharse las voces de los economistas pragmáticos que antepondrán el equilibrio de las finanzas públicas estadounidenses y el riesgo de generar un déficit que se salga de control.

Hasta ahora, José Antonio Mead ha manifestado que el Presupuesto de Egresos de la Federación se cerrará para 2018 con menos ajustes que el de otros años, menos restricción porque evidentemente se trata de un ciclo electoral. Sin embargo, si la reforma fiscal de Donald Trump prospera entonces se tendrá que hacer un esfuerzo mayor, un ajuste a la recaudación en el ánimo de no salir de la competencia por el capital. Con este escenario, incluso las inversiones mexicanas tendrían la tentación de migrar a territorio estadounidense porque – como explica el fiscalista Herbert Bettinger – en México los empresarios tienen que pagar, además, el PTU, la famosa Participación de los Trabajadores en las Utilidades. Es un 10 por ciento adicional. Lo que representaría que en México las inversiones pagan impuestos del 40 por ciento.

Esta situación le restaría atractivos a nuestro país que, hasta ahora, atrae inversiones con su mano de obra barata calificada. ¡Preocupante!. *Periodista

@LaVillegas1

REDES DE MERCADEO ~Opinión

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 3

Network marketing

Construir una renta residual

Diana Villegas*

La frase popoular “vive de sus rentas” es aplicada a aquellas personas que han logrado tener en su patrimonio uno o varios bienes generadores de “ingresos pasivos o residuales”, entre los más comunes podemos mencionar los bienes raíces pero existen muchos otros tipos y modelos de negocio que nos ofrecen la posibilidad de generar una “renta” mensual.

Una de las principales características del ingreso pasivo es el que se trata de una “renta” periódica que es pagada por un trabajo hecho de forma previa y que ya no requiere de la presencia del beneficiario, lo podemos resumir en una frase que personalmente me hace mucho sentido: Trabaja bien una vez y gana para el resto de tu vida o despúes de tu vida.

Las redes de mercadeo pertenecen a este interesante grupo, veamos las dos maneras en las que podemos generar un ingreso pasivo.

2.- Generar un ingreso pasivo con una inversión de esfuerzo y tiempo inicial:

1.- Generar un ingreso pasivo con una inversión económica inicial:

Propiedad intelectual: Un invento, un

Negocio tradicional potencialmente franquiciable: Si tenemos una buena idea de

negocio y trabajamos en ella suficiente para que tenga éxito, podrémos generar un modelo de franquicia, es decir, vender a otros el now how, sólo en ese caso estaríamos generando ingresos pasivos cumpliendo con la condición de ganar una renta mensual sin necesidad de estar nosotros presentes.

Ya sea que se haya heredado o que sean los ahorros de muchos años de trabajo, contar con un buen capital es la oportunidad de crear ingresos pasivos, bien dicen que dinero llama dinero, si sabemos invertir podrémos disfrutar de los ingresos pasivos, algunos de las inversiones que podemos realizar son:

libro, una canción, cualquier cosa que sea de alto cnsumo podrá pagarnos un pequeño porcentaje por su uso o unidad vendida que en volumen resulte en una fortuna. Trabaja bien una vez y gana para toda la vida. ¿Quién está listo para escribir un best seller?

Acciones: con una buena asesoria se puede

Redes de mercadeo: La construcción

ganar muy buen dinero en el mercado de valores, la regla es; no inviertas lo que no puedas perder ya que el riesgo siempre está presente.

de una red de consumidores informados que hagan suyo el modelo de negocio, lo dupliquen y disfruten de sus beneficios es, una forma accesible para generar ingresos pasivos o residuales que requiere tanto de una pequeña inversión económica como de trabajo y tiempo bien organizado para convertirse en desarrollador profesional de lo más preciado para las marcas: Clientes fidelizados.

Bienes raíces: Comprar un departamento, casa

o local para rentar es siempre una garantía de inversión, juzgue usted la conveniencia ya que según expertos, para rentar un departamento en 10 mil pesos mensuales el mismo deberá tener un valor aproximado de 2 millones de pesos.

Franquicias: Un negocio ya probado que requiere de mayor inversión mientras mas reconocida sea la marca que se adquiere.

anaid.villegas@gmail.com

En promedio, para obtener 10 mil pesos por la renta de un departamento, esa propiedad debe valer 2 millones de pesos.

Opinión~MANAGEMENT

4 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Ivette de Jacobis*

La vida laboral y profesional está llena de aprendizajes, y los momentos incómodos son los más enriquecedores.

¿Cómo reaccionar ante una renuncia?

Las causas de una renuncia son variadas, y aunque no todas las renuncias representan una pérdida, existen otras que nos han pesado muchísimo. Son precisamente estas últimas, las que nos brindan una gran oportunidad para crecer como organización, como líderes, y como personas.

Desde el aspecto emocional cuando un buen colaborador renuncia nos enojamos, nos sentimos contra la pared y ante esta renuncia, que nos pega y nos duele, es poco frecuente que pensemos en la otra persona. Estamos demasiado ocupados en nuestro problema, en cómo nos afecta su decisión y comenzamos a victimizarnos, a buscar culpables y/o a concluir que la persona es una malagradecida; es decir, perdemos la objetividad y esto obstaculiza abordar la situación constructivamente.

El primer paso es atender la situación con una mente abierta, escuchando activamente sin emitir juicios.

La mentalidad abierta nos permite: 1. Que la persona se sienta en confianza para poder exponer honestamente sus motivos.

2. Que los posibles involucrados, incluyéndonos, seamos también honestos y objetivos en cuanto a la situación.

3. Dar entrada a la comprensión y al aprendizaje que conlleva.

Cómo abordar constructivamente una renuncia: Mente abierta Deja a un lado los juicios anticipados del colaborador en cuestión, pregúntale a dónde se va y felicítalo por su nuevo reto. Recuerda que el será un vocero de la cultura y liderazgo que se maneja en tu organización.

Escucha activa Este tipo de escucha requiere que tengas contacto visual con la persona, no la interrumpas innecesariamente, te intereses auténticamente por lo que tiene que decirte, y hacerle preguntas que te den información constructiva al respecto.

Entrevistas de salida Elabora entrevistas y cuestionarios de salida para obtener información que pueda ser utilizada para mejorar o identificar posibles problemas.

No expreses alivio Aunque lo pienses, nunca expreses, a nadie de la empresa, lo aliviado que te sientes por que un colaborador se va.

Te hace ver poco profesional y hará pensar al resto de los colaboradores si opinas igual de ellos.

Comunica inmediatamente Aún cuando su equipo y amigos seguramente saben antes que tú de su partida, es importante que hagas el aviso oficial con un tono asertivo y optimista. Habla de cómo aprecias a la persona y porque su trabajo era importante en la empresa.

Explícale claramente cuáles los pasos a seguir: • Con quién debe firmar su renuncia; • Contestar entrevista y cuestionario de salida; • Fecha de pago; • A quién y de qué forma deberá entregar su trabajo; • Cómo debe manejar la información con su equipo; • Qué se espera de él durante los últimos días de trabajo.

Delega su trabajo Mientras encuentras un reemplazo reparte su trabajo en al menos dos personas o bien divide la carga de trabajo equitativamente entre todos los integrantes para evitar saturar al equipo. Reúnete al menos una vez a la semana con el equipo con el fin de identificar posibles problemas, dudas y apoyarlos.

Apertura al cambio Te recomiendo interpretar la renuncia como una oportunidad para mejorar algún aspecto de tu organización.

La rotación de personal es un aspecto natural de los negocios, tarde o temprano hasta la mejor empresa o jefe le renuncian buenos colaboradores, así que tenemos que aceptarlo y estar preparados. *Directora general de Call Center y fundadora de Espiral Positiva www.ivettedejacobis.com

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 5

Opinión~MANAGEMENT

6 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

¿Hasta dónde llega la zona de confort?

FOTO: 123RF

Alfonso Aguilera Gómez*

El universo personal tiene los límites que a cada quien convenga, por lo tanto es tan pequeño o amplio como se desee. En la infancia es común recrear escenarios y llenarlos de seres lo mismo fantásticos que espeluznantes. Por ejemplo, ¿quién no tuvo un amigo imaginario o un juguete o la frazada para resguardarse del miedo a lo desconocido?. Todos cruzamos esos umbrales de terror y con la luz del amanecer ya estábamos renovados y listos para enfrentar otra batalla.

Sin embargo, las cosas no suelen ser tan mágicas ni permanecen eternamente, porque la ley de la vida nos lleva a crecer, a tomar riesgos, a enfrentar retos y también a encarar nuestros fantasmas. Con esa cotidianidad vamos poco a poco llenando nuestro equipaje de experiencias.

A la hora de poner en práctica nuestros conocimientos y aprendizajes en la empresa, no es de extrañar que aquel temor a lo desconocido se haga presente. Las situaciones pueden ser tan variadas y sencillas como presentar un proyecto o modificarlo, ofrecer una presentación, recibir visitantes o entrevistar candidatos a un puesto.

Es decir, cada situación que implique la interrelación con los demás, supone un encuentro con nosotros mismos, porque tenemos el compromiso de llevar a buen término la tarea, sea encomendada o por cuenta propia.

En las experiencias que los mandos intermedios me refieren, por lo regular salen a flote inquietudes como por ejemplo, saber si se está haciendo lo correcto en

No ir más allá, situarse en esa zona donde se está aparentemente muy “cómodo”, se convierte en un lastre que frena la creatividad, porque no implica retos ni esfuerzos adicionales. tal o cual situación, si resulta conveniente presentar una idea nueva, si será adecuada cierta propuesta.

En fin, en todo momento hay un cuestionamiento hacia el cómo y las conveniencias del qué.

Pero, en ese mismo sentido, podemos encontrar en la empresa a personas que no se atreven siquiera a cuestionar ni menos imaginar una innovación o una propuesta. La falta de seguridad en sí mismos y el temor a enfrentar, no al jefe inmediato, sino enfrentarse a sí mismos para exponer, puede paralizar a las personas, entonces optan quedarse en la línea que delimita la llamada zona de confort.

No ir más allá, situarse en esa zona donde se está aparentemente muy “cómodo”, se convierte en un lastre que frena la creatividad, porque no implica retos ni esfuerzos adicionales. Es decir, las personas

prefieren no traspasar la línea de lo que resulta familiar, más por temor que por falta de conocimientos. Por exagerado que parezca, siempre hay alguien así en la empresa.

Esa actitud de estar y sentirse “cómodo”, en determinado momento anquilosa a la persona, la deja en un cubículo, tras una computadora, impidiéndole verse en el espejo del crecimiento personal y tarde o temprano su actitud tendrá un reflejo en el equipo de trabajo.

Imaginemos que alguno de los integrantes de nuestro equipo manifiesta apatía, insatisfacción y hasta pereza para hacer sus tareas. Obviamente, por pequeña que sea su actividad, al formar parte del engranaje de la organización, su actitud va a repercutir en los demás.

Si el jefe o incluso cualquier compañero le hacen ver esta situación, es probable que la persona responda positivamente y cambie, pero si no genera ninguna reacción ni cambios en su actitud, el resto de la maquinaria se verá inmovilizada. Recordemos que para avanzar en la empresa tenemos que caminar juntos, cada quien haciendo bien su trabajo.

Abrir horizontes

Si bien la responsabilidad de un mando intermedio es orientar el trabajo hacia los objetivos, al advertir una situación de apatía, deberá tomarse un tiempo para atender al integrante del equipo que tal vez esté cursando una mala racha familiar o no encuentra satisfacción en el trabajo o probablemente no identifique sus propósitos laborales.

Cada quién sus propias historias, pero la empresa al estar formada por personas y ser éstas su columna vertebral, no podrá andar si un elemento se ancla en la socorrida zona de confort. Situarse ahí, pudiera ser hasta incómodo, pero quizá la persona que lo vive no logra siquiera identificar que la falta de proactividad y dejadez son más bien incómodas.

Frente a una situación así, el mando intermedio está llamado a:

a) observar a sus integrantes, identificar si están desempeñándose satisfactoriamente; b) impulsarlos a afrontar con ánimo el trabajo; c) alentarlos a dar lo mejor de sí mismos.

Todo con el fin de que las aspiraciones laborales no se reduzcan a hacer una tarea por un sueldo, sino que con el trabajo, cada integrante se crezca en dignidad contribuyendo a hacer un mejor equipo y juntos dar batalla al fantasma de la desidia. *Director General de ICAMI. Cuenta con una Master en Dirección de Empresas para Ejecutivos con Experiencia, por el IPADE.

FOTO: 123RF

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 7

Esa actitud de estar y sentirse “cómodo”, en determinado momento anquilosa a la persona, la deja en un cubículo, tras una computadora, impidiéndole verse en el espejo del crecimiento personal y tarde o temprano su actitud tendrá un reflejo en el equipo de trabajo.

Opinión~FINANZAS PERSONALES

8 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Obed Medina*

¿Conviene refinanciar una deuda?

El refinanciamiento o unificación de deudas es una de las acciones más socorridas por los clientes de las instituciones financieras. Principalmente por dos razones: para pagar menos intereses o tener un mejor control de los pagos al quedarse con una sola deuda.

Sin embargo muchas personas creen que refinanciar una deuda es cometer el mismo error. La lógica de esta idea está basada en la analogía de “hacer un hoyo para tapar otro”. Pero aquí explicaré por qué es una estrategia válida para retomar el control de las finanzas y cómo sacarle el máximo provecho.

Cómo se pagan menos intereses Imaginemos que debes $80,000 pesos de un crédito.

La tasa anual es del 30 por ciento y el plazo es de 48 meses. Tu pago mensual sería de $3,108.04.

No es mala idea refinanciar una deuda cuando el nuevo crédito tiene una tasa anual más baja, pues pagarás menos intereses.

Si multiplicas el pago mensual por los 48 meses, te darás cuenta que al final del crédito habrás pagado en total $149,185.96 pesos.

Ahora imagina que descubres otra institución que te ofrece un crédito por esa misma cantidad pero con una menor tasa del 20 por ciento.

Gracias a que la tasa de interés es más baja incluso puedes pagar tu crédito en menos tiempo y el monto de los pagos mensuales sería casi el mismo.

De acuerdo con el ejemplo, al multiplicar el pago mensual por los 36 meses el total pagado por el crédito sería de $111,784.83. Con el nuevo financiamiento podrás pagar en menos tiempo y ahorrar intereses que con tu primera opción.

Tasa 30% anual

Tasa 20% anual

Monto del crédito

$80,000

$80,000

Tasa anual

30%

20%

Plazo

48 meses

36 meses

Pago mensual

$3,108.04

3,105.12

Total pagado

$149,185.96

$111,784.83

Recomendaciones para refinanciar deudas Como puedes ver no es mala idea refinanciar una deuda cuando el nuevo crédito tiene una tasa anual más baja, pues pagarás menos intereses. No obstante te recomiendo tomar en cuenta lo siguiente: Revisa que el pago mensual de tu nuevo crédito no sea mayor a lo que estás pagando. En el peor de los casos debe ser igual a tu crédito actual.

También revisa la tasa anual del crédito. Una refinanciamiento sólo conviene cuando la tasa es menor.

Si vas a unificar deudas asegúrate que no haya comisiones por liquidación anticipada.

Recuerda que el monto del pago mensual depende del plazo y la tasa. Una menor tasa de interés te permitirá pagar en un menor número de meses y ahorrar.

*Gerente de Marketing Digital, de Prestadero.com

Opinión~TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 10 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Cuando las empresas consiguen consolidar el potencial de sus datos son capaces de tomar decisiones acertadas y precisas a lo largo y ancho de toda la organización, así como identificar nuevas fuentes de ingresos.

De acuerdo a mi experiencia, considero que entre el 90 y el 95 por ciento de las empresas están errando a la hora de extraer el valor o el retorno de la inversión esperados de sus proyectos de inteligencia de negocio (business intelligence o BI).

Es tiempo de descifrar por qué está sucediendo esto y cómo podemos modificar estas estadísticas.

En el actual escenario empresarial, tremendamente marcado por el empleo de los datos, la mayoría de las compañías reconocen resignadas que la información que aglutinan debería reportarles mayores beneficios, si bien dudan sobre qué soluciones tecnológicas escoger. Se encuentran

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Rado Kotorov*

¿Sabe cómo monetizar los datos de su empresa?

sumergidas en ingentes volúmenes de datos procedentes de numerosas fuentes, pero todavía no cuentan con el know-how y la infraestructura necesarios para sacarles partido.

Cuando las organizaciones consiguen consolidar todo el potencial de sus datos son capaces de tomar decisiones acertadas y precisas a lo largo y ancho de toda la organización, así como identificar nuevas fuentes de ingresos. Sin embargo, para conseguir monetizar la información de esta manera, han de sacar conclusiones en base a esa información y someterlas a una serie de procesos operacionales. Esto no supone depositar

la tecnología de BI y analítica solo en manos de analistas y directivos, sino de todos y cada uno de los empleados operacionales que toman cualquier tipo de decisión en su día a día.

Por ejemplo, imagínese cómo de eficiente podría ser un comercial que pudiera contar al instante y en todo momento con acceso a la información de sus clientes, a sus históricos transaccionales y a la disponibilidad de sus productos. Teniendo en cuenta que esta información suele estar repartida por diferentes sistemas, aquellas compañías que consigan armar a sus departamentos de atención al cliente con la capacidad de acceder de manera intuitiva a la información y tomar decisiones inmediatas, gozarán de una importante ventaja competitiva.

Auto-servicio para todos Para que una organización consiga extraer el máximo valor de su información, resulta importante que el acceso en modo auto-servicio a los datos también se extienda a socios, clientes y proveedores.

Pero, de cualquier forma, resulta fundamental que comprenda la metodología a emplear con relación a la monetización de datos, que abarca la gestión de toda la cadena de valor de los datos.

Si partimos de los datos en bruto, una organización puede emplear determinadas herramientas de TI para capturar todo tipo de datos –transaccionales, logísticos, de marketing, sobre clientes, etc.-. Cuanto más integrada se encuentre la información, más completa será la fotografía y mejor será el marco de trabajo para la monetización de datos.

Si nos trasladamos a la siguiente sección de la cadena de valor, hemos de proceder a industrializar las conclusiones e ideas extraídas. Solo habremos extraído el valor real de los datos, si conseguimos mejorar el proceso de toma de decisiones a través de aplicaciones informacionales. Como tal, el proceso de industrializar conclusiones implica ejemplificar los activos de datos tanto con aplicaciones de BI operacional como de customer-facing.

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REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 11

Un ejemplo real Para comprender realmente este proceso, podemos echar un vistazo a nVision Global, un proveedor de software y servicios especializado en cobros para el sector de transporte y logística.

En base a su actividad principal, nVision ha estado facilitando a sus clientes entre un 5 y un 10 por ciento de ahorro a través de la gestión y la auditoría de sus facturas de transporte. La compañía identificó una oportunidad de negocio si conseguía desarrollar una app informacional que capacitara a sus clientes para gestionar mejor sus sistemas logísticos. Alcanzó su objetivo al monetizar los datos que ya formaban parte de las facturas de transporte, obteniendo un 2 por ciento de ahorro que, teniendo en cuenta unas remesas por valor de 150 millones de euros, suponía grandes cantidades de dinero. nVision ha conseguido capturar los datos de sus clientes, integrarlos, industrializarlos gracias a una aplicación analítica y posteriormente reutilizarlos para atender mejor a sus clientes –lo que ilustra a la perfección los pasos que forman parte de un proceso de monetización de datos-.

Cualquier organización, independientemente de su tamaño, se puede encontrar ante un volumen ingente de datos que no tiene por qué despertar oportunidades de negocio si no consigue gestionarlos en línea con sus necesidades. Si finalmente extrae valor de esa información, podrá hallar las conclusiones que le permita optimizar tanto su negocio como el de sus clientes.

*Chief Innovation Officer de Information Builders

El proceso de industrializar conclusiones implica ejemplificar los activos de datos tanto con aplicaciones de BI operacional como de customer-facing.

SOCIEDAD BETA

12 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

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Gonzalo Monterrosa*

Peña bots: influyendo en la opinión pública

La Universidad de Oxford asegura que México está entre los países que utilizan un ejército de bots en las principales redes sociales, entiéndase Twitter o Facebook.

Todos lo hemos notado, lo hemos visto y lo sabíamos, los Peña bots existen y manipulan las redes sociales para favorecer la imagen del presidente. Pero en un país donde las acusaciones se desvirtúan ironizando con que se trata de un complot, necesitamos que alguien de afuera sea quien lo asegure.

En el reporte titulado Troops, Trolls and Troublemakers: A Global. Inventory of Organized Social Media Manipulation, la Universidad de Oxford asegura que México está entre los países que utilizan un ejército de bots en las principales redes sociales, entiéndase Twitter o Facebook.

El estudio incluye entre los países que utilizan los bots como herramientas para influir en redes sociales están México, Argentina, Brasil, Ecuador, Brasil, Venezuela, Estados Unidos en América, y en el resto del Mundo encontramos a Irán, Israel, Siria, Rusia, Arabia Saudita y Turquía entre otros.

Lo que nos indica la lista es que lo hacen países amigos y enemigos, paladines de la democracia, defensores de un gobierno religioso y países gobernados por dictadores.

Lo que coincide con otro estudio, éste de la Universidad de California que indica que un 15 por ciento de los usuarios de la red social Twitter son bots, a pesar de seguir a otros, de marcar publicaciones como favoritas para aparentar un comportamiento humano, simplemente son bots esperando órdenes.

Así que de las aproximadamente 300 millones de cuentas en Twitter, 48 millones son automatizadas.

No todas son utilizadas por los gobiernos, muchas también son utilizadas por usuarios que automatizan la publicación de sus contenidos en varias redes sociales al mismo tiempo para evitar hacerlo manualmente y una por una. Otros son utilizados por empresas digitales dedicadas a posicionar contenidos de sus clientes, desde medios de comunicación, pasando por campañas de pequeños negocios hasta campañas de grandes marcas.

De acuerdo al estudio de la Universidad de Oxford, indica que en algunos casos los bots se utilizan para reforzar positivamente las acciones o políticas del gobierno como en Israel. En otros casos son utilizados para agredir verbalmente y acosar a usuarios, ese tipo de uso se realiza en México.

Que el gobierno de Enrique Peña Nieto sea mencionado en el estudio no hace más que disminuir aún más su imagen. Que su gobierno tenga como actividad habitual el agredir a los usuarios o periodistas que critican las fallas dice mucho de la situación política y el que se utilicen métodos más sofisticados de lo habitual marca una peligrosa tendencia a futuro.

Según el estudio realizado por Samantha Bradshaw y Phillip N. Howard, también son utilizados para propagar las noticias falsas y para simular popularidad en los tuits de los gobernantes, algo que en México hemos visto ya varias veces a manos de Alejandra Lagunes, actual encargada de la Estrategia Digital Nacional del Gobierno Federal, ya que antes fue la responsable de redes sociales e

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REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 13

Así que de las aproximadamente 300 millones de cuentas en Twitter, 48 millones son automatizadas (bots). internet en las campañas políticas de Eruviel Ávila para gobernador y posteriormente de Enrique Peña Nieto para presidente. Como resultado tenemos más manipulación que diálogo en redes sociales, donde se supone que la comunicación es horizontal y directa.

Algo importante de mencionar es que todos esos servicios contratados son pagados con dinero público, en un país con altos niveles de pobreza como México resulta indignante.

Otro asunto que sorprende es que las autoridades electorales no opinen al respecto de ese tipo de herramientas diseñe lineamientos.

Ante esto y otras fallas más, no nos sorprende que actualmente la iniciativa AHORA, liderada por el extitular de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, Emilio Álvarez Icaza, pida la renuncia de los integrantes del Consejo General del Instituto Nacional Electoral (INE) ante tanta incompetencia e incapacidad. *Periodista, editor web.

REPORTAJE~ CRÉDITO

14 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Cuentahabientes desamparados: se incrementan los fraudes en bancos David Cabello Dávila

A diario, se cometen miles de fraudes en la banca. Tan sólo en el primer trimestre de 2017, se interpusieron más de 2.1 millones de reclamaciones contra instituciones financieras, según la Condusef. Las quejas se concentran en los españoles BBVA Bancomer y Santander, y en el estadunidense Citibanamex.

La vida de José Ortiz Olguín, de 57 años de edad, cambió a partir del día en que recibió una llamada del banco Inbursa para solicitarle la liquidación de un adeudo por 8 mil pesos que generó su Super Tarjeta de Crédito Walmart. Un cargo que hasta entonces desconocía, resultado de la suma de intereses sobre intereses por un movimiento bancario de 600 pesos que, asegura, nunca realizó.

El banco, sin embargo, hizo el cargo en diciembre pasado y la supuesta deuda aumentó 13 veces, gracias al anatocismo (cobro de intereses sobre intereses de mora derivados del no pago de un crédito, que fue avalado desde 1998 por la Suprema Corte de Justicia de la Nación).

Por vía telefónica, el señor Ortiz intentó aclarar a Inbursa que no ha utilizado su tarjeta desde hace más de 1 año y que no está dispuesto a pagar. Pero desde marzo

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 15

FOTO: 123RF

El sector bancario es uno de los más afectados por los fraudes. En 2016, las reclamaciones por defraudación implicaron recursos equivalentes al 20 por ciento de las ganancias totales de los bancos.

En el primer semestre del 2017, se han interpuesto más de 2.1 millones de reclamaciones contra instituciones bancarias.

pasado, el servicio de atención a clientes no le ha resuelto el problema y ahora acude a la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), para solicitar su mediación en el conflicto.

“Primero llamé por teléfono al banco, a línea abierta, y me dijeron que ellos no podían hacer nada. Entonces fui varias veces a la sucursal, pero no me atienden y me mandan a otro lugar.

Nadie me resuelve nada. Y se suman y suman los intereses y ya son 8 mil pesos por unas compras que yo no hice.”

José Ortiz trabaja en la industria de la construcción, y usa su día de descanso para intentar poner fin a ese reclamo bancario que, asegura, no lo deja dormir en paz desde hace un par de meses. Para el hombre, su futuro es incierto mientras el banco siga cobrándole un dinero que no tiene. En su rostro se nota la frustración que le ha generado no poder defenderse, pero mantiene la esperanza de “librar” el asunto sin pagar, porque él no hizo la compra.

A diario, la banca en México realiza miles de operaciones de tarjetahabientes. Y se cometen, también por miles, los fraudes, como el ocurrido en contra de don José Ortiz. Tan sólo en el primer trimestre de 2017, la Condusef refiere que se formularon más de 2.1 millones de reclamaciones

a instituciones financieras, de las cuales la mayoría fue contra los bancos: 2 millones 95 mil.

Y son las tres instituciones más grandes que operan en México las que concentran las reclamaciones: el español BBVA Bancomer, con más de 653 mil; el estadunidense Citibanamex, 477 mil, y el español Santander, 352 mil.

Fraudes, por miles El sector bancario es uno de los más afectados por los fraudes. En 2016, las reclamaciones por defraudación implicaron recursos equivalentes al 20 por ciento de las ganancias totales de los bancos.

Ese año, se registraron 7 millones 238 mil 91 reclamaciones en total, contra instituciones financieras de primer piso. El monto reclamado ascendió a 21 mil 184 millones de pesos, lo que equivale al 20 por ciento de las utilidades financieras para ese ejercicio (107 mil 7 millones de pesos), indica el informe Desempeño de las entidades financieras a diciembre de 2016 de la Condusef.

El principal producto afectado es la tarjeta de crédito. Tan sólo en 2016 se reportaron 4.2 millones de reclamaciones, de las 5 mil 440 millones de operaciones que se realizaron con este tipo de plásticos. Se estima que por cada

REPORTAJE~ CRÉDITO

16 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

El mayor número de quejas se concentran en BBVA Bancomer y Santander.

El principal producto afectado es la tarjeta de crédito. Tan sólo en 2016 se reportaron 4.2 millones de reclamaciones, de las 5 mil 440 millones de operaciones que se realizaron con este tipo de plásticos.

La vida de José Ortiz Olguín, de 57 años de edad, cambió a partir del día en que recibió una llamada del banco Inbursa para solicitarle la liquidación de un adeudo por 8 mil pesos que generó su Super Tarjeta de Crédito Walmart. Un cargo que hasta entonces desconocía, resultado de la suma de intereses sobre intereses por un movimiento bancario de 600 pesos que, asegura, nunca realizó.

El banco, sin embargo, hizo el cargo en diciembre pasado y la supuesta deuda aumentó 13 veces, gracias al anatocismo (cobro de intereses sobre intereses de mora derivados del no pago de un crédito, que fue avalado desde 1998 por la Suprema Corte de Justicia de la Nación).

Por vía telefónica, el señor Ortiz intentó aclarar a Inbursa que no ha utilizado su tarjeta desde hace más de 1 año y que no está dispuesto a pagar. Pero desde marzo pasado, el servicio de atención a clientes no le ha resuelto el problema y ahora acude a la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), para solicitar su mediación en el conflicto.

“Primero llamé por teléfono al banco, a línea abierta, y me dijeron que ellos no podían hacer nada. Entonces fui varias veces a la sucursal, pero no me atienden y me mandan a otro lugar. Nadie me resuelve nada. Y se suman y suman los intereses y ya son 8 mil pesos por unas compras que yo no hice.”

José Ortiz trabaja en la industria de la construcción, y usa su día de descanso para intentar poner fin a ese reclamo bancario que, asegura, no lo deja dormir en paz desde hace un par de meses.

Para el hombre, su futuro es incierto mientras el banco siga cobrándole un dinero que no tiene. En

su rostro se nota la frustración que le ha generado no poder defenderse, pero mantiene la esperanza de “librar” el asunto sin pagar, porque él no hizo la compra.

A diario, la banca en México realiza miles de operaciones de tarjetahabientes. Y se cometen, también por miles, los fraudes, como el ocurrido en contra de don José Ortiz. Tan sólo en el primer trimestre de 2017, la Condusef refiere que se formularon más de 2.1 millones de reclamaciones a instituciones financieras, de las cuales la mayoría fue contra los bancos: 2 millones 95 mil.

Y son las tres instituciones más grandes que operan en México las que concentran las reclamaciones: el español BBVA Bancomer, con más de 653 mil; el estadunidense Citibanamex, 477 mil, y el español Santander, 352 mil.

Fraudes, por miles El sector bancario es uno de los más afectados por los fraudes. En 2016, las reclamaciones por defraudación implicaron recursos equivalentes al 20 por ciento de las ganancias totales de los bancos.

Ese año, se registraron 7 millones 238 mil 91 reclamaciones en total, contra instituciones financieras de primer piso. El monto reclamado ascendió a 21 mil 184 millones de pesos, lo que equivale al 20 por ciento de las utilidades financieras para ese ejercicio (107 mil 7 millones de pesos), indica el informe Desempeño de las entidades financieras a diciembre de 2016 de la Condusef.

El principal producto afectado es la tarjeta de crédito. Tan sólo en 2016 se reportaron 4.2 millones de reclamaciones, de las 5 mil 440 millones de operaciones que se realizaron con este tipo de plásticos. Se estima que por cada 10 mil transacciones realizadas, 48.5 personas se ven afectadas en sus créditos vía tarjetas.

Pero la afectación no se limita a ese producto: también abarca las cuentas de ahorro y nómina.

Uno de los defraudados –que por temor a que no le devuelvan su dinero solicita omitir su nombre– explica que de su cuenta de ahorros en BBVA Bancomer se desaparecieron 100 mil pesos, sin que se le haya extraviado la tarjeta de débito.

De eso, refiere, ya han pasado más de 3 años y aún no puede recuperar su dinero. Por ello, continúa yendo a la Condusef. En este tiempo también ha acudido a su sucursal a exigir el reembolso. Pero no le han resuelto nada, pues no ha concluido la supuesta investigación que realiza el banco.

FOTO: 123RF

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 17

Se estima que por cada 10 mil transacciones realizadas, 48.5 personas se ven afectadas en sus créditos vía tarjetas.

lo que fue sancionado con una multa de 22 millones 904 mil 654 pesos. Al respecto, Luis Fabre indica que si bien esa puntuación es baja, la Condusef ya ha hablado con los responsables y desde el primer trimestre de 2016 ha comenzado a mejorar.

“Desde luego que les preocupa. Se dan cuenta que están atendiendo mal a sus clientes… Es un tema de reputaciones, tampoco se sienten cómodos al estar por debajo de su propio sector.”

Las Afore, otro foco rojo La crisis por fraudes internos y externos se extiende más allá de las tarjetas de crédito y débito y de los bancos. Alcanza a las administrados de fondos de ahorro para el retiro (Afore).

Isabel Valverde Cabrera, un hombre de 60 años de edad que trabajó como obrero durante 32 años, envió el 2 de febrero pasado su solicitud de pensión de cesantía en edad avanzada a su Afore, que pertenece a BBVA Bancomer.

Ocho días más tarde, el 10 de febrero, ésta le notificó que el depósito a su tarjeta de nómina había sido realizado con éxito, por un saldo de apenas 152 mil pesos. No obstante, ni siquiera eso recibió.

Cuando acudió al banco a preguntar por qué no había ni un solo peso en su tarjeta de débito, el servicio de atención a clientes le dijo que “este asunto lo debía resolver la Afore”. Pero los ejecutivos de la Afore tampoco tenían una respuesta adecuada: “mi dinero fue depositado a otra cuenta, a otra persona, porque la señorita capturó mal el dato”.

Pese a que el error fue reconocido por la propia institución, Isabel Valverde no ha recibido su pensión. Los de la Afore, explica, no han resuelto

su caso porque argumentan que es asunto del banco y no de ellos.

De enero a diciembre de 2016, las reclamaciones al sistema financiero crecieron 31 por ciento, mientras que los contratos lo hicieron al 27 por ciento, refieren datos de la Condusef.

Al respecto, Luis Fabre Pruneda explica que las reclamaciones crecen más que los contratos debido a que las quejas se cuentan por número de operaciones. No por contratos: “Cuando nos referimos a contratos, pues es la contratación de un producto pero no digamos el número de operaciones que hacemos a través de los días o del producto contratado.”

Aunque las quejas superaron los 7 millones en 2016, la Condusef sólo atendió 243 mil quejas y asesoró a 1 millón 400 mil usuarios de la banca.

Según la institución, del total, el 33 por ciento fue respondido desfavorablemente.

En el caso de BBVA Bancomer, que ocupó el primer lugar en reclamaciones por posibles fraude (con 1 millón 315 mil 366 quejas), la Condusef lo sancionó por un monto de 8 millones 693 mil 521 pesos. Su índice de resolución favorable fue de 72.8 por ciento y el tiempo de respuesta fue de 4 días.

Al segundo banco con mayor número de reclamaciones por posibles fraudes (1 millón 223 mil 489 quejas), Citibanamex, le fueron aplicadas sanciones por 22 millones de pesos. Su índice de resolución favorable fue del 81.3 por ciento, y su tiempo de respuesta de 11 días.

Respecto de las multas, Luis Fabre indica que se ejecutan si las instituciones no contestan en tiempo y forma una reclamación que la Condusef les envía para su atención. Por ello, señala, son independientes de la resolución de las quejas.

Tampoco corresponden al valor monetario que reclaman los clientes. El funcionario estima que entre el 75 y el 80 por ciento de las multas es pagado sin contratiempos.

En las oficinas de la Condusef, la gente espera impacientemente su turno para ser atendida.

También hay abogados por todas partes. En vez de descansar o dedicarse al esparcimiento, don José Ortiz intenta, como ya casi cada semana, resolver su caso. Mañana regresará a trabajar a una construcción que le paga 200 pesos por día, esperando no ser acosado por Inbursa, que le exige liquidar los 8 mil pesos que no tiene y que no gastó jamás.

Como a quien ya sólo le queda suspirar y encogerse de hombros, resume su desgracia: “Y uno que ni utiliza la tarjeta…”

El segundo producto más afectado por los fraudes son las tarjetas de débito. Sólo en 2016, 2.5 millones de personas se vieron afectadas por transacciones desconocidas.

20 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

SÓLO POR SABER negocios SECTOR COMERCIAL

Ventas de la ANTAD caen 2.5% real en agosto Las ventas a tiendas comparables –aquellas con más de un año en operación- de las cadenas afiliadas a la ANTAD reportaron un alza nominal de 4 por ciento en agosto de 2017 respecto al octavo mes del año pasado, al tiempo que en términos reales –al descontar la inflación- observaron una disminución de 2.5 por ciento. Expertos del sector comercial dijeron que el comportamiento de las ventas de agosto estuvo determinado por el alto nivel de inflación, la desaceleración en el crecimiento de las remesas de dinero en pesos y la cautela que ha generado en el consumidor el posible fin del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).

EMPRESAS

Tiendas de ropa Julio llegan a Centroamérica La primera tienda de ropa Julio en Centroamérica abrió en Guatemala, luego de una exitosa trayectoria en México y Colombia, informaron fuentes de la empresa mexicana especializada en ropa de mujer. El gerente de Relaciones Públicas de la cadena de boutiques, Ernesto Borda, dijo que “la empresa cien por ciento mexicana”, inauguró en Guatemala su primera tienda con miras a una próxima expansión a Centroamérica. El ejecutivo señaló que la empresa fundada hace 42 años llega al mercado nacional con las mejores expectativas para posicionarse en el gusto de la mujer guatemalteca y luego emprender la expansión regional.

TELECOMUNICACIONES

Incursionará AT&T en Internet de las Cosas en México

La compañía de telecomunicaciones AT&T informó que trabaja en el despliegue de la red LTE-M en México para Internet de las Cosas (IoT), por lo que al tercer trimestre del año se concluyeron las pruebas en piloto en las ciudades de Tijuana y Puebla en México. La empresa estadounidense declaró que el despliegue de esta red se completará a finales de 2017, creando una red LTE-M a lo largo de Norteamérica, con el objetivo de ayudar a acelerar los negocios de los clientes empresariales. La red LTE-M es una red de amplio alcance y bajo consumo de datos. Esta red, a diferencia de las opciones tradicionales de conectividad IoT, permite tamaños de módulos más pequeños, costos más bajos, vida de batería más larga y mejor cobertura dentro de los edificios.

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 21 EMPRESAS

Invertirá Home Depot 2 mil mdp en expansión en 2018 La empresa The Home Depot México tiene un ambicioso plan de expansión para 2018, con inversiones de alrededor de 2 mil millones de pesos. Su apuesta es expandir el canal de ventas online para poner a la empresa a la par de sus contrapartes en países desarrollados, además de expandir sus tiendas con la apertura de cerca de 5 unidades. Durante este año abrirá 2 tiendas más. Los presupuestos anuales de la empresa van a rondar los mil 800 y 2 mil millones de pesos por año que se invierten en tiendas nuevas y en todo lo que es este concepto omnicanal con logística de clase mundial y tecnología.

INDUSTRIA CERVECERA

Grupo Modelo invertirá 14 mil mdp en 2018

RESTAURANTES

IHOP abrirá otras dos sucursales en 2017 Grupo Modelo alista inversiones por 14 mil millones de pesos para 2018, 65 por ciento más que el monto destinando para este año. Aunque no se dieron detalles precisos acerca del destino que tendrán estos recursos, directivos de la empresa adelantaron que servirán para un incremento en la capacidad de producción de la compañía. Fueron 8 mil 500 millones de pesos este año y serán 14 mil millones para el próximo 2018.

Rescorp Concepts, franquiciatario de IHOP, invierte hasta 36 millones de pesos en dos nuevas sucursales en México hacia el último trimestre de 2017 en los centros comerciales Galerías Atizapán y en Vía Vallejo.

Con estas aperturas la empresa alcanzará su objetivo de inaugurar tres unidades por año, al sumar la de Mundo E a principios de 2017. Fernando Saucedo, director general de Rescorp Concepts, franquiciatario de la cadena de origen estadounidense en la Ciudad de México, Estado de México, Mérida, Puebla y Morelos, comentó que la inversión por unidad va de los 14 a los 18 millones de pesos y con su más reciente inauguración en Galerías Atizapán ya cuentan con 15 sucursales en el país.

22 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

PORTADA

ENTREVISTA/Vivienda Sergio Leal, fundador y director general de VINTE

VINTE

Diseñando el

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 23

En la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), las acciones de la desarrolladora de vivienda Vinte se ubican casi en el mismo nivel en el que se colocaron hace un año en 26.3 pesos. Algunos analistas aseguran, sin embargo, que la rentabilidad de esta compañía es mayor que la de algunos de sus competidores.

Vinte, una desarrolladora de vivienda con un enfoque muy selectivo en sus proyectos fundada en el año 2000, apuesta en contra de las “ciudades dormitorios” y busca consolidar en México el concepto urbanístico del suburbio a la mexicana, en donde no se venden la temidas casas de cartón sino pequeñas y dignas residencias integradas a conceptos de condominios bien organizados y funcionales. La distancia y ubicación de sus complejos habitacionales, sin embargo, sigue siendo un problema.

En su capital accionario, además de un grupo de ex directivos y accionistas de otras desarrolladoras de vivienda, participa el Banco Mundial a través de la Corporación Financiera Internacional (FIC), por sus siglas en inglés. El BID también adquirió una participación de Vinte y su integración vertical la llevó a firmar convenios con Intel o Microsoft para extender plataformas de interconectividad en sus desarrollos habitacionales.

Vinte, no obstante, no termina de convencer a los mercados de renta variable. ¿Qué sucede, entonces, con los títulos de una emisora que logró crecer más de un 30 por ciento en número de viviendas y casi 50 por ciento en ganancias, luego de que en 2008 la crisis de las hipotecas subprime y los derivados colapsó a los mercados de financieros y a muchos de sus competidores?

En entrevista con Fortuna, el director general y uno de los socios fundadores de Vinte, Sergio Leal, asegura que los mexicanos que han adquirido las viviendas que construyen han incrementado su inversión en al menos 30 por ciento cada año. Rentabilidad en ambos polos; en el mercado de valores y en el sector de la vivienda, eso es lo que busca Vinte, de acuerdo con Leal.

Sin embargo, sus títulos en la BMV siguen sin moverse. En el mercado de capitales, los niveles de negociación de los títulos de Vinte no resultan todo lo impactante que buscan los inversionistas bursátiles quienes, a veces, muestran una voracidad más allá de los sueños corporativos de una empresa para crecer a su ritmo y sin presiones construyendo casas cuyo diseño está inspirado en la calidad de vida de sus compradores, de acuerdo con Sergio Leal.

Fundadores de otras empresas de vivienda

Vinte busca consolidar en México el concepto urbanístico del suburbio a la mexicana

El BID adquirió una participación de Vinte y su integración vertical la llevó a firmar convenios con Intel o Microsoft para extender plataformas de interconectividad en sus desarrollos habitacionales. confirmaron a Fortuna que, durante la década pasada la creciente presión de las casas de bolsa por incrementar la rentabilidad de sus títulos los llevó a ampliar sus operaciones y a incrementar sus deudas de manera riesgosa. Dionisio Sánchez, fundador de SARE, recuerda cómo llegó a solicitar reestructuras a los bancos mientras la sala de espera se convirtió en un lugar habitual para él.

“Los inversionistas nos pedían más y más viviendas”, dice Sánchez.

En Vinte, dice Sergio Leal, se vigila el nivel de las deudas y se construyen complejos habitacionales con un enfoque diferente: generar plusvalía y calidad de vida para las familias que adquieren las casas que construyen.

Pero por ahora, las acciones de Vinte – como dicen los expertos – se encuentran en manos firmes, una frase que parecería un eufemismo para justificar su escaso nivel de transacciones. Sergio Leal, un arquitecto de 46 años que soñaba de niño con ser empresario y financiero, hace menos de dos décadas se dio a la tarea de reunir a los inversionistas que hoy forman el grupo central de socios de Vinte y, por lo tanto, no le molesta la baja bursatilidad de su títulos en el mercado de capitales. Al contrario.

La operación de Vinte – dice en entrevista con revista Fortuna – ha mejorado durante los últimos 36 meses.

PORTADA

24 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

HISTORIA Y ALIADOS DE VINTE Primer adquisición de una empresa

5 socios fundadores con experiencia complementaria Auditor desde el inicio de operaciones en 2003 Financiamiento de corto plazo de Sofoles

Inversión de capital por el 10% de Vinte y línea de crédito a 7 años Lí éd a 5 Línea d de crédito años

Línea de crédito de 3 a 6 años 3 emisiones d de d deuda a 3 años con garantías parciales

Línea de crédito por 700 mm a 8 años Inversiones de capital por el 5% de Vinte

En proceso de firma de líneas aprobadas por 300, 200, y 200 mdp a 77,5 y 5 años 2016-2017

Emisión deuda d a 5 años ñ Complementaridad entre los 10 consejeros MX A- y A+ HR A yAA 2013-2015 (1) 2011 -2012

2008-2010

2002-2007

3,881

1,797

110 2003

440 2004

757

875

2005

2006

1,107

1,150 $650 $116

2007

2008

$988 $191 2009

0.6% -´15:2 2) ´08 TACC( 2,698 2,359 2,018 $1,560 $1,331 $1,107 $268 $302 $227

2010

Viviendas Escrituradas

Fuente: Datos de la compañía Notas: 1 Inicio de cobertura de calificadoras en 2011. Se muestran calificaciones vigentes (corporativa y de Vinte 14) 2 TACC basado en viviendas escrituradas

Rentabilidad en ambos polos; en el mercado de valores y en el sector de la vivienda, eso es lo que busca Vinte, de acuerdo con Leal.

El comportamiento de la acción en la BMV- agrega – “se encuentra estable”. Pero “estable” no es la palabra que a los inversionistas del mercado les gusta cuando integran sus agresivos portafolios de inversión, siempre buscando las ganancias.

Las casas de bolsa Actinver y UBS mantienen para las acciones de Vinte recomendaciones de “Compra” con precios objetivos de 31 y 32 pesos, respectivamente.

CITIBANK, el banco que realizó la emisión primaria de acciones de Vinte se mantiene, sin embargo, la ubica en “Neutral” con un precio de 31 pesos. Pero los títulos de Vinte siguen sin moverse a pesar de las noticias de su participación en Cancún, Puebla y otras ciudades en donde desarrolló conceptos de viviendas privilegiando la plusvalía de sus construcciones en el nivel medio residencial e interés social.

Los accionistas no quieren vender, reflexiona Sergio Leal y agrega que, por ahora, la bursatilidad no es algo que les interese porque están enfocados en tener una empresa con poca deuda y que se adapte a los cambios generacionales, fiscales y del mercado pero siempre como factor de cambio.

Cualquier analista palidecería ante esta afirmación de un director general de una empresa pública pero Leal revira:

2011

2012

Ingresos

3,165

4,265

$2,569

3.9x

$2,307 $1,881

$358

2013

$480

$581

2014

2015

5.0x

EDIBTA

“En el caso de la acción, la diferencia es que para nosotros que cotice y su nivel de precios, son resultado de nuestro trabajo y no depende de algo ficticio”, dice Sergio Leal.

Y agrega, lo único que diría es que los analistas dicen que vale 32 pesos y está en 26. “Alguien debería comprar no”, dice el empresario.

La historia de Vinte Fue en el año 2000 cuando a los 29 años Sergio Leal, tomó la decisión de dejar su puesto directivo en Urbi, en donde comenzó como becario en su natal Baja California.

Cuando Sergio Leal, egresado del MBA de la Universidad Anáhuac, decidió dejar la estructura directiva de Urbi, después de haber participado en el diseño de varios de los principales desarrollos de esa firma.

Hace 17 años, Leal estaba convencido de que fundaría una compañía de vivienda diferente.

Los socios de Leal: René Jaime Mungarro, Carlos Alberto Cadena, Antonio Blas Zúñiga y José Antonio Soto Montoya acudieron a la convocatoria de un joven arquitecto que soñaba con transformar la industria de la vivienda.

Y la aventura comenzó en el Estado de México en donde un grupo de desarrolladores compiten por lo mejor de la tierra disponible y entre quienes se encuentran Sadasi, Ke Casas, Urbi, Davivir, Cesvin y Ara. En Tecamac, un municipio ubicado a 50 kilómetros del centro de la Ciudad de México, Vinte ha

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 25

desarrollado, en lo que fueran terrenos ejidales, uno de sus principales proyectos bajo la premisa de que las casas baratas no tienen porque ser incómodas o malas.

Las casas que construyó Vinte en esa población, asegura Leal, comenzaron con un precio de entre 200 y 300 mil de pesos y ahora – asegura– su precio puede llegar a 700 mil pesos y hasta un millón de pesos.

En esta región del Estado de México, Vinte construyó en 2004 mil 860 viviendas, en donde sus directivos decidieron impulsar un modelo de administración de áreas comunes bajo el régimen de condominio.

Hasta ese punto, no había innovación porque los antecesores corporativos de Vinte como GEO, ARA o Urbi ya lo hacían. El problema, sin embargo, es que dejaban a los nuevos propietarios de inmuebles a su suerte y a merced de servicios públicos deficientes, lo que deterioraba el valor comercial de las casas.

El objetivo de Vinte era preservar el valor de las viviendas y buscar incrementarlo generando una mayor plusvalía por lo cual decidió mantenerse como parte de la administración. Además, aunque podría parecer superficial, Vinte comenzó el cambio desde los nombres de sus desarrollos habitacionales. Forma es fondo, dicen en Vinte.

A Sergio Leal le parecía poco atractivo, desde el enfoque mercadológico, nombrar a un complejo de vivienda en honor de un futbolista goleador o de un político. Leal y sus socios seleccionaron nombres de provincias italianas: Real Verona, Real Firenze, Real Toledo y Real Ibiza, son los nombres de sus principales conjuntos urbanos. En Tecamac, un antiguo ejido, Leal y sus socios, como los accionistas de otras desarrolladoras de vivienda, tuvieron que enfrentar algunos conflictos legales ante el cambio de régimen en la propiedad de la tierra que se impulsó en la zona de Tecamac. Hace más de 40 décadas, la misma situación se vivió en zonas como en Viejo Ejido de Santa Úrsula Coapa.

¿Ciudades dormitorios?

Con una casa club, locales comerciales bien organizados, vigilancia, conectividad y mantenimiento, Vinte propuso a sus clientes adquirir casas cuyo valor no se depreciara y que les permitiera contar no sólo con una vivienda por primera vez sino aspirar a una mejor calidad de vida.

Para algunos analistas, sin embargo, el problema sigue siendo la distancia de la apuesta inmobiliaria de Vinte.

Vinte busca consolidar en México el concepto urbanístico del suburbio a la mexicana

En Vinte, dice Sergio Leal, se vigila el nivel de las deudas y se construyen complejos habitacionales con un enfoque diferente: generar plusvalía y calidad de vida para las familias que adquieren las casas que construyen.

Quienes viven en Tecamac invierten más de dos horas para llegar al centro de la Ciudad de México o a cualquiera de los barrios en donde se ubican los centros de trabajo.

Para llegar a Tecamac, el transporte público está integrado por varias opciones; desde los autobuses sin mantenimiento ni seguridad adecuada hasta los incipiente esfuerzos por iniciar la ruta de Mexibus entre la estación de Metro, Indios Verdes y Tecamac.

El objetivo es transportar diariamente a más de 300 mil personas a lo largo de 24.4 kilómetros y 27 estaciones.

Tecamac y las entidades en donde Vinte construye sus proyectos - bajo la perspectiva de Sergio Leal – debería convertirse en una zona periférica urbana, en un suburbio, en donde sus habitantes disfruten de un hogar digno en el cual – incluso – pueden quedarse a trabajar, sin necesidad de viajar más de una hora.

Integrados socialmente por factores como la cooperación y el mantenimiento de sus áreas comunes, Vinte convocó a los nuevos propietarios a conservar privadas en óptimo estado, aportando cuotas o utilizando los recursos que generan locales comerciales en áreas comunes. Todo un reto.

Pero antes de considerar a Tecamac un suburbio, Vinte ha enfrentado problemas. “Quizás sí tengamos un prietito en el arroz”, reconoce.

En redes sociales es posible encontrar videos de un grupos de vecinos que exigen a Vinte que cumpla

PORTADA

26 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Así nació Vinte con la decisión de fijarnos en lo que el cliente quiere. Nos decían que estábamos locos.

¿En qué se inspiró el modelo de negocios de Vinte?

Vinte ha desarrollado uno de sus principales proyectos bajo la premisa de que las casas baratas no tienen porque ser incómodas o malas.

sus promesas de contar con una casa club, vigilancia y un buen mantenimiento. Se quejan de la falta de vialidades, de la saturación de las instalaciones y de la densidad de los complejos habitacionales.

¿Cómo se administra una compañía como Vinte con ex directivos de alto nivel?

Todos los socios teníamos posiciones privilegiadas en las empresas en las que estábamos. Cuando empezamos, incluso nos tachaban de locos, nos preguntábamos cómo es que trabajábamos en buenas empresas y habíamos dejado la seguridad.

Hicimos un primer desarrollo de vivienda y pensamos que tenía que ser como el cambio de los resorts.

En 1960, en Estados Unidos llegabas a los moteles de un piso, una habitación muy grande, con media alberca y con tu coche enfrente. Esos eran los hoteles de antes. Entonces, el cambio fue a cuartos chiquitos, con amenidades grandes. Querían al cliente dentro. Lo mismo sucede ahora con los complejos habitacionales; necesitamos comercios pero ordenados y evitar que se instale una tienda adentro del desarrollo, de la privada; cómo hago para que no pinten la casa de otro color.

Tres cosas que en el 2000 eran prácticamente imposible, entonces, comenzamos a innovar con las privadas porque pensamos que era más fácil coordinar a 60 que a 6000. Necesitábamos también uniformidad en el concepto. Y también comenzamos a renombrar los servicios al interior de la privada. Por ejemplo, establecimos un servicio de taxi privado.Cosas tan sencillas como vives en Real Toledo no en la unidad Miguel Hidalgo.

Entonces nos dimos cuenta que la gente sí quería vivir bien. Además nos dimos cuenta que si poníamos los parques frente a las casas era algo que no tenía en la privada. Y, por supuesto, llegó la conectividad a la viviendas, en un año en donde el Internet no era común en todos los hogares. Vinte a principios del

En Vinte, dice Sergio Leal, se vigila el nivel de las deudas y se construyen complejos habitacionales con un enfoque diferente: generar plusvalía y calidad de vida para las familias que adquieren las casas que construyen.

Yo trabajaba en Urbi, iban a salir a Bolsa. Yo tenía acciones de Urbi como ejecutivo y, si yo me hubiera quedado en Urbi, quizás hubiera tenido uno de los puestos más altos para directivos. Si me hubiera quedado, quizás me hubiera ido muy bien con 27 años en la empresa. Pero, entonces, decidimos que no podíamos quedarnos allí porque lo que teníamos que hacer era generar un factor de cambio en una industria en donde se vendían todas las casas que ofrecieras. Había una la necesidad, un déficit de 9 millones de demanda y hacíamos 300 mil al año.

Entonces si tú hacías una caja de zapatos se te iba a vender, entonces el gran problema del sector de la vivienda era la satisfacción de la demanda. Nadie se fijaba en el cliente y entonces el cliente sólo agradecía que le hubiera tocado una casa, sin importar la calidad.

2000 conectó a la red más de 2 mil casas. Descubrimos también que era un mito que no se podían mezclar estratos sociales. Sí se podía y mejoraba el entorno.

En Vinte se conectaron las casas de interés social a la energía eléctrica con redes subterráneas y eso tampoco se hacia. La integración, además, era vertical porque también estábamos en el negocio de las mueblerías.

Con esta plusvalía, además, también nos interesaba comprar casas a quien quisiera mejorar su inversión.

¿Qué sigue para Vinte?

Vamos a la casa viva. Que las casas no sean como cuevas. Vamos a la casa productiva que producirá agua, reciclará su basura, la casa viva es una casa que es sustentable. Por eso decimos que la esencia de Vinte no es el ROE (Return Over Equity) sino ser

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 27

En Vinte, dice Sergio Leal, se vigila el nivel de las deudas y se construyen complejos habitacionales con un enfoque diferente: generar plusvalía y calidad de vida para las familias que adquieren las casas que construyen. factor de cambio. Hasta ahora, no te he hablado de cuánto gana Vinte pero sí de cómo llegamos al Banco Mundial en 2007 a pedir dinero para computadoras porque México necesitaba acelerar la reconversión tecnológica y acelerar la inclusión digital. ¿Sabes cuánta gente vive en los fraccionamientos de Vintec? Hemos hecho más de 30 mil casas, nada más, en 17 años.

Ahora vendemos casas que van desde 300 mil pesos hasta 5 millones de pesos.

¿Cómo fue la crisis de 2008 para Vinte?

Ya estábamos operando; buscábamos dinero para computadoras pero el Banco Mundial nos vio como una opción de inversión para México. Nos compra el 10 por ciento del capital. El cheque nos lo entregan en mayo en 2008, más una línea de crédito a 5 años por toda la deuda de Vinte Nos dieron el cheque en Mayo y en Washington nos dicen que no nos lo gastemos porque vienen tiempos turbulentos como diría Nostradamus.

Cancelamos todo y decidimos espera hasta septiembre de ese año para nuevas operaciones. Revienta todo.

En ese momento, los créditos se fueron a TIIE (Tasa de Interés Interbancaria) más 10 puntos y yo tenía créditos a TIIE y a cinco años. Pero ese año, Vinte creció más de 51 por ciento.

¿Qué sucedió con su contabilidad?

El segundo acierto fue que como socios del IFCBanco Mundial nuestra operación tuvo que regirse por normas internacionales no por mexicanas. Las normas internacionales no nos dejaban hacer cosas que las nacionales sí.

Por ejemplo, sí tú comprabas un terreno tú lo valúas y tú le ponías agua, drenaje y servicios para urbanizarlo y, luego, lo vuelves a valuar entonces en tus activos hay un terreno que vale mil 100 cuando lo compraste en 100.

En normas internacionales, hasta que cobres las casas, hasta que se realice la operación.

Eso tan simple o tonto hizo la diferencia porque nos adelantamos. Después de 2008, todas las empresas cambiaron a normas internacionales y tuvieron que ajustar sus activos y cambiar los polígonos de contención. Sin embargo, como no había nada oficial hasta que se dictaran las nuevas reglas, la banca no prestaba. Allí fue un tema en donde los banqueros y los desarrolladores se asustaron porque dijeron vamos a construir en donde el gobierno diga. Pero todos los polígonos no siempre estaban en las reservas de todos los desarrolladores. Luego llega el BID y nos

dice que siempre va de socio con el Banco Mundial.

Fue entonces cuando le pide a Vinte venderle el 5 por ciento antes del trancazo del 2013 cuando tronaron los grandes desarrolladores y dejaron de prestar dinero y el gobierno incentivó a que nacieran nuevos actores y eso es lo que yo le valoro a este gobierno.

¿Nació Vinte, entonces, con los los priistas?

El primer desarrollo que inauguró Fox fue en Tecamac y Peña era gobernador. Tenemos 14 premios nacionales de vivienda. Los 14 también se tienen con priistas, con Morena. El mérito está en querer ser factor de cambio.

Sí tuvimos suerte pero también estábamos allí listos.

Quién es Sergio Leal?

A los 19 años, Sergio Leal entró a trabajar a Urbi. A los 27 ya estaba fundando, junto con sus socios, su propia empresa de vivienda.

Cuando él sale de la Preparatoria, teniendo como padre, según sus propias palabras, a un arquitecto frustrado que desarrolló un negocio en el sector mueblero, entró como becario a Urbi teniendo a cuestas el sueño de su padre de ser arquitecto.

La obsesión del padre de Sergio Leal era tanta que a los seis años le pagó a su pequeño hijo clases de pintura.

A los 14 años dibujaba bien después de muchas clases, confiesa, se sonroja y suelta la carcajada.

En la preparatoria, Sergio Leal sabía que su vocación era el emprendedurismo y al analizar su vocación se confirmó que sí, su vocación era la de administrador mientras su padre esperaba que estudiara arquitectura.

Fue un verano durante los últimos años de la preparatoria cuando Leal entró a trabajar a Urbi, una compañía que hacia 200 casas allá en Baja California.

La intención era que el joven Sergio se enamorara de la arquitectura. Luego de tres meses en Urbi, Sergio quería salir corriendo pero quiso hacer feliz a sus padre.

Su llegada a Urbi determinó que, en efecto, Sergio Leal estudiara arquitectura y para el tercer semestre de su carrera diseñaba casas. Su proyecto de titulación fue uno de los proyectos de Urbi más exitosos para construir más de 6 mil casas y con el cual ganó el Premio Nacional de Vivienda. Pero Sergio también cumpliría su sueño.

En la Universidad Anáhuac concluyó la Maestría en Administración y Finanzas y hoy dirige Vinte. * @LaVillegas1

REPORTAJE

28 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

INVERSIONES/BIENES RAÍCES

FIBRAS, una opción real para invertir Tomás de la Rosa* Desde su debut en la BMV en marzo de 2011, acumula hasta el 19 de julio pasado un rendimiento de 79.1 por ciento, cifra que duplica al 39.2 por ciento del IPC del mercado de valores y tres veces a las cuentas de ahorro en bancos.

“La paciencia es amarga, pero sus frutos son dulces”, dice un refrán popular que encaja a la perfección si usted analiza la compra de una vivienda con el fruto de años de sacrificio ahorrando y la contratación de un crédito hipotecario. Su estoicismo será recompensado si en lugar de ahorrar, invierte su dinero en acciones de Fibra Uno, empresa que acumula un rendimiento de casi tres veces más sobre cuentas bancarias tradicionales y la inflación.

Tenga en mente que la compra de una casa es una de las adquisiciones más importante de la vida y, por ello, más allá de su ímpetu emocional, debe tener la cabeza fría para que esa decisión esté bien planeada, incluyendo la cuestión financiera.

Así que ahora su dinero debe trabajar para su certidumbre financiera futura.

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 29

No hay necesidad de ser un experto en estadística o tener una maestría en administración de negocios (MBA) para saber que las cuentas tradicionales de ahorro en la banca múltiple regularmente paga intereses por debajo de la inflación o en el mejor de los casos unos puntos encima de la inflación. El costo de oportunidad en esos instrumentos es muy elevado.

Del mundo de instrumentos financieros que hay en el mercado, Fibra Uno es una opción real que consolidará su futuro con mayor certeza ¿Por qué? Porque son un mecanismo relativamente nuevo que permite una mayor entrada a inversionistas interesados en participar en el sector inmobiliario de México.

El Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces (FIBRA) sigue el modelo estadounidense de los Real Estate Investment Trust (Reits), cuyo origen viene de la década de los 60. En México están obligados a distribuir hasta 95 por ciento de los ingresos anuales por el cobro de rentas a los tenedores de sus acciones (Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobiliarios, CBFIs). Además de esos dividendos, el inversionista gana con la apreciación bursátil de dichos títulos.

HACIENDO NÚMEROS Después de algunos años de adecuación a las leyes para poder operar estos instrumentos financieros en el mercado bursátil mexicano, Fibra Uno colocó sus acciones (CBFIs) en el piso de remates el 18 de marzo de 2011. El precio de salida fue de 19.5 pesos y hasta el pasado 19 de julio se negociaban en 34.15 pesos. Esto significa un rendimiento punta de 75.1 por ciento, incremento que supera ampliamente el 44.2 por ciento del IPC, en el mismo periodo.

Unos ejemplos ayudarán a entender mejor las cosas. Si usted hubiera invertido medio millón de pesos en el IPO de Fibra UNO en marzo de 2011 al 19 de julio pasado habría tenido 876 mil de pesos (tan solo por la apreciación de las acciones de la compañía). Ese monto fue superior a los 721 mil pesos que habría obtenido por invertir su dinero en un instrumento que replicara el comportamiento del IPC. Es decir, Fibra UNO tuvo un rendimiento superior en 21.4 por ciento respecto que el principal indicador de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Ahora, si usted hubiera dejado ese medio millón de pesos en el colchón, en ese periodo de 4 años, cuatro meses y ocho días, hasta la primera quincena de julio el poder adquisitivo de ese dinero sería equivalente a 371 mil pesos. Esto porque la inflación de ese periodo fue de 25.8 por ciento. Es decir, el costo de oportunidad habría superado el medio millón de pesos respecto a lo generado por Fibra UNO. En el caso de que hubiera optado por ir a un banco comercial y depositar esos 500 mil pesos en un pagaré con rendimiento liquidable al vencimiento, en el mismo periodo que Fibra UNO obtuvo 876 mil pesos, la institución bancaria le habría otorgado 630 mil pesos. El costo de oportunidad entre ambas opciones habría sido muy elevada. Una diferencia de casi un cuarto de millón de pesos o lo que es lo mismo de 39.1 por ciento.

En una cuenta bancaria de depósito a plazo fijo, su medio millón se habría transformado en 640 mil pesos, 473 mil pesos o 37.0 por ciento menos respecto a Fibra UNO. En términos generales, la tasa de rendimiento anualizado de Fibra UNO fue de 12.9 por ciento, superior al 8.4 por ciento del IPC, el 3.9 por ciento de la inflación, el 3.6 por ciento del depósito a plazo fijo y al 3.3 por ciento del pagaré bancario.

Fibra Uno acumula un rendimiento de casi tres veces más sobre cuentas bancarias tradicionales y la inflación.

El Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces (FIBRA) sigue el modelo estadounidense de los Real Estate Investment Trust (Reits), cuyo origen viene de la década de los 60.

REPORTAJE

30 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

¿Qué son las FIBRAS? Los Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces (FIBRAS) son vehículos de inversión con incentivos fiscales para impulsar el negocio inmobiliario a través del fondeo no bancario que permite a los grandes inversionistas institucionales y a los pequeños inversionistas tener un instrumento de alta rentabilidad en la Bolsa Mexicana de Valores.

Dichos activos son instrumento de alta liquidez que permite tener dividendos periódicos producto del cobro de la renta de los inmuebles (característica de un instrumento en renta fija) y ofrecen la posibilidad de tener ganancias de capital o plusvalía por el incremento del precio de sus acciones (Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobiliarios, CBFIs) que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Entre las principales exigencias de la Secretaría de Hacienda (SHCP) para mantener el régimen fiscal es que al menos 70 por ciento de sus activos tienen que ser inmuebles destinados al arrendamiento, los cuales no deben ser enajenados en al menos los primeros cuatro años después de la adquisición o puesta en operación después de su construcción.

Con equipos ampliamente capacitados y expertos de primera línea, los inmuebles (almacenes, centros comerciales, edificios, hoteles, naves industriales, entre otros tantos) de las Fibras son administración profesionalmente para maximizar su rentabilidad en beneficio de todos sus accionistas.

Los tenedores de sus acciones (CBFIs) tienen el derecho de recibir parte de las rentas pagadas por los arrendatarios.

Así, que todos sus inversionistas reciben parte de esos ingresos sin la necesidad de administrar directamente una propiedad.

Así que al menos una vez al año, los tenedores de los CBFIs de la Fibra deben recibir al menos el 95 por ciento resultado fiscal de la compañía (el fideicomiso).

Basados en los Reits de la Unión Americana, en México las Fibras tuvieron sus orígenes en 2003 cuando la SHCP autorizó algunos estímulos en materia fiscal para que fondos de pensiones del extranjero invirtieran en el mercado inmobiliario mexicano y fue hasta 2011 cuando la primera Fibra mexicana hizo su debut en la BMV. Fue precisamente Fibra Uno, la primera entidad que el 18 de marzo marcó la historia corporativa y bursátil del país al colocar sus acciones en 19.50 pesos por CBFIs.

Fibra Uno sorprendió a una parte del mercado con ingresos de 3 mil 580 millones

CASA HOY O PRIMERO INVERSIÓN La compra de una vivienda absorberá la mayor parte de sus ahorros, además del crédito hipotecario a contratar con alguna institución financiera, también tendrá que cuidar el proceso para evitar potenciales fraudes que lo harán perder todo el patrimonio que con algunos sacrificios obtuvo.

Aquí es donde entra el dicho popular de “la paciencia es amarga, pero sus frutos son dulces”. Vamos por partes. Pensemos en la compra de un departamento de 2.5 millones de pesos y sus ahorros son de medio millón. También recuerde que habrá gastos inherentes como comisiones por apertura crediticia, avalúo, gastos de notario, estudio socioeconómico, seguro de vida, entre otros.

Según el simulador de créditos hipotecarios de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) de una muestra de 14 instituciones financieras el Costo Anual Total (CAT) más elevado fue de Afirme con 14.1 por ciento y el menos oneroso es el de Banamex con 12.1 por ciento para un crédito de 2.0 millones de pesos (recordemos que tenemos medio millón para comprar el departamento de 2.5 millones) a pagar en 10 años.

Al final del periodo, según el simulador de la Condusef, con Afirme terminará pagando 4.1 millones de pesos, es decir más de

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 31

Fibra Uno sorprende a inversionistas

de pesos en el segundo trimestre de 2017

En México, las FIBRAS están obligados a distribuir hasta 95 por ciento de los ingresos anuales por el cobro de rentas a los tenedores de sus acciones.

A pesar de un entorno financiero adverso, Fibra Uno sorprendió a una parte del mercado con ingresos de 3 mil 580 millones de pesos en el segundo trimestre de 2017, y dadas las perspectivas para el segundo semestre el banco de inversión británico Barclays Bank confirmó su recomendación de “Overweight” (sobreponderar o compra) para las acciones (CBFIs) del Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces (Fibra) Uno. “Fibra Uno reportó sus resultados del segundo trimestre de 2017, con cifras moderadamente arriba de nuestras estimaciones”, escribió en un reporte Alik García, analista bursátil de Intercam Casa de Bolsa.

En ese mismo sentido, el estratega bursátil en la casa de bolsa del Grupo Financiero Santander, Arturo Espinosa, calificó el reporte con “sólidas cifras operativas”. Indicó que los ingresos de Fibra Uno estuvieron 5.0 por ciento por encima de consenso del mercado.

Los ingresos de la compañía por 3 mil 580 millones de pesos representó un incremento anualizado de 12.3 por ciento superior a los contabilizados en el segundo trimestre del año pasado.

El fideicomiso informó a la BMV que en el segundo trimestre experimentó un entorno de mercados financieros cambiantes, que si bien fue favorablemente para el entorno macroeconómico del país, impactó de alguna manera sus resultados. Dichos factores fueron la apreciación del peso frente al dólar y un aumento en la TIIE. Pese a ese escenario, Barclays calificó a Fibra Uno como un buen reporte e indicó que los ingresos estuvieron encima de sus pronósticos, ya que el banco de inversión esperaba un “deterioro” en la facturación por la apreciación del tipo de cambio.

Después de incluir los resultados del trimestre a su modelo de inversión, Barclays ratificó su recomendación d e “Overweight” y dijo que en la segunda mitad del año Fibra Uno iniciará la operación de cinco proyectos en renta.

Al igual que Barclays, la casa de Bolsa GBM también reiteró su recomendación de Fibra Uno en Desempeño Superior al Mercado (Market Outperformance o compra).

REPORTAJE

32 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

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Si bien, los perfiles de inversión dependen de las necesidades u objetivos de cada inversionista, Ezquerra es contundente al señalar que “comprar activos fijos como una casa un departamento es una buena opción, siempre y cuando sea como parte de la diversificación de tu patrimonio. Si estás buscando una alternativa, yo invertiría en una casa de bolsa porque no vas a perder liquidez”.

Además del costo de oportunidad entre la compra de un inmueble y una inversión de largo, la primera en algunos casos puede significar una minusvalía o pérdida de valor en el inmueble adquirido.

Del mundo de instrumentos financieros que hay en el mercado, Fibra Uno es una opción real que consolidará su futuro con mayor certeza.

por ciento del precio inicial del departamento. Con la hipoteca de Banamex el desembolso total será de 3.8 millones. Es decir, el costo del dinero en está última opción es de 53 por ciento sobre los 2.5 millones.

Aunque esas tasas de interés también representan una oportunidad de inversión ante el mayor rendimiento que pueden ofrecer las casas de bolsa respecto a las tasas de interés activas que se cobran en los créditos hipotecarios, dice José Antonio Ezquerra, director nacional de promoción en la Casa de Bolsa Finamex.

“Algunos créditos hipotecarios están a tasas del 10 por ciento. Invertir ese dinero (excedente del enganche) en una casa de bolsa te puede dar un rendimiento mayor a ese 10%. La diferencia entre las tasas activa y la tasa pasiva (de la inversión) genera una ganancia”, dice en forma enfática Ezquerra.

Aunque para otros especialistas, otra ventaja de postergar la compra de la vivienda e invertir los recursos monetarios en instrumentos de mayor rendimiento.

Si en lugar de contratar el crédito hubiera invertido en las acciones de Fibra UNO desde su colocación, a julio pasado habría obtenido 876 mil pesos. Monto que además habría aumentado porque en lugar de pagar los más de 28 mil pesos mensuales a la hipoteca, esos recursos se habrían canalizado a la compra de más instrumentos financieros.

La tasa de rendimiento anualizado de Fibra UNO fue de 12.9 por ciento, superior al 8.4 por ciento del IPC, el 3.9 por ciento de la inflación, el 3.6 por ciento del depósito a plazo fijo y al 3.3 por ciento del pagaré bancario.

PÉRIDIDA DE VALOR El director nacional de promoción en la Casa de Bolsa Finamex dice que los asesores de inversión no están “peleados con que la gente invierta en (la compra de) una casa. Creemos, incluso en qué puede ser una buena inversión. Una buena inversión como diversificación” de su portafolio.

Sin embargo, también puede significar un riesgo para el inversionista, puntualiza Ezquerra, porque pierde liquidez.

“Si el día de mañana necesitas 200 mil pesos, no puedes vender la casa o si la vendes la tienes que malbaratar. Si la dedicas como negocio (en arrendamiento) puede ser que no la rentes durante algún tiempo” y en ese periodo hay gastos fijos como predial, agua, mantenimiento, energía eléctrica, entre otros, agrega. Además, el riesgo más latente es que “tu casa puede perder valor”. Esto no es privativo de la industria inmobiliaria, incluso en el mercado internacional de metales o en el petróleo.

De rendimientos a rendimientos Como se había comentado, tan sólo con el incremento de precios de Fibra UNO (desde su IPO hasta el 19 de julio de 2017), la inversión generó un rendimiento de 75.1 por ciento, mientras que una inversión en oro habría significado una pérdida de 12.6 por ciento en el mismo periodo ya que el precio de la onza del metal dorado pasó de 1,419.7 dólares la onza a 1,241 dólares.

La compra de oro habría significado la menor minusvalía ya que la onza de plata se desplomó 52.6 por ciento y en cobre de 37.6 por ciento. Con eso se rompe el mito de que los metales precios. Con lo anterior, también se puede constatar que la afirmación de que los bienes inmuebles no pierden valor también es parte de la fábula.

De acuerdo con la plataforma digital especializada en el mercado inmobiliario Propiedades.com, en los dos últimos años las propiedades en la Ciudad de México han experimentado una minusvalía. El metro

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 33

Evite fraudes cuándo compre casa Los fraudes en la compra de inmuebles siguen extendiendo sus redes, según los especialistas tiene una incidencia de 5 a 1 y pese a que muchos casos no se denuncian, el botín de los vivales sería de al menos 600 millones de pesos al año.

Para evitar ser timados y perder parte o todo lo que por años ahorró, el presidente de sección Ciudad de México de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), Ernesto Meana Sariñana, recomienda seguir algunos pasos antes de vender o comprar un inmueble.

Apoyarse de un corredor inmobiliario certificado por alguna asociación (como la AMPI, la Asociación de Profesionales en Comercialización Inmobiliaria, APCI; el Grupo Inmobiliario Zona Poniente, GIZP; o empresas como Century 21 o RE/MAX, entre otras) y de un abogado especialista en la materia.

Meana dice que el comprador deberá verificar telefónicamente con la asociación o empresa que el corredor sí está registrado con ellos.

Los especialistas deberán verificar el “folio real” de las escrituras que otorga el Registro Público de la Propiedad para corroborar la originalidad del inmueble, ver que la propiedad no esté hipotecada y verificar que quién quiere vender sea la que tiene los derechos para hacerlo.

Además, deberán verificar que el inmueble no tiene adeudos de predial, agua, entre otros.

Derivado de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita en vigor, los especialistas deberán aplicar en la operación de compra-venta, por ello se debe corroborar la identidad del vendedor con su identificación y no solo de manera visual sino también ante el Instituto Nacional Electoral (INE).

Meana comenta que el abogado cobra entre 10 mil y 15 mil pesos, el corredor cobra entre 3.5 por ciento y 6.0 por ciento del valor de la propiedad y el notario cobra por todo el trámite de honorarios, gastos de escrituración, impuestos, registro Público de la Propiedad entre otros, entre un 6 y 7.5 por ciento del valor de la operación.

“Contratar a los especialistas es como comprar un seguro para tu auto. Lo compras para protegerte, no para chocar”, dice Meana.

cuadrado de los departamentos nuevos (propiedades de menos de 4 años) en venta registran una baja de 8.9 por ciento en el año, descenso que se liga a la contracción de 17.0 por ciento que se registró en 2016. En la parte de estos inmuebles con más de cuatro años (usados), en lo que va del año se han depreciado 23.2 por ciento, caída que acompaña al descenso de 11.1 por ciento de los precios en 2016.

La información del portal inmobiliario, Propiedades. com, es la más actualizada ya que la generada por el ente regulador del sector inmobiliario en México, la Sociedad Hipotecaria Federal, está desfasada y ante un cambio de año base no se tiene una serie histórica para hacer el comparativo de plusvalía o minusvalía de una vivienda respecto de la inversión de Fibra Uno. Con esto se confirma otra vez el refrán popular de que “la paciencia es amarga, pero sus frutos son dulces”.

En suma, con los rendimientos mostrados por Fibra Uno, es el momento de sacar el dinero del colchón o bien ver en qué instrumentos tiene su inversión.

Invertir en acciones de Fibra UNO es mucho más fácil de lo que parece. *@TomasdelaRosa

INTERNACIONAL

34 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Medio año en el poder:

la balanza se inclina contra

Trump

Martha Andrés Román * Washington (PL) Cuando el 20 de enero Donald Trump asumió como presidente estadounidense, quizás estaba lejos de pensar que medio año después enfrentaría el nivel de aprobación más bajo en siete décadas, varias derrotas legislativas y una interminable polémica.

Pocos días antes de su llegada al poder el republicano indicó que la derogación y el reemplazo de la ley sanitaria conocida como Obamacare vendría muy rápido, y pasadas varias semanas de su administración, en marzo, lo repitió ante miembros del Congreso.

Sin embargo, un fracaso tras otro han marcado los intentos republicanos en el Senado por avalar una normativa que sustituya la Ley de Cuidado de Salud Asequible, y esa promesa, por el momento, parece que continuará incumplida.

La opción ahora es buscar su eliminación sin tener un reemplazo, aunque esa alternativa también carece hasta ahora de los votos suficientes, en lo que varios analistas consideran resultado de la incapacidad del mandatario para entender las reglas de funcionamiento del legislativo.

Varias prioridades de su agenda, como la reforma fiscal, aún no están próximas a entrar en el centro de atención de representantes y senadores; y otras, como el presupuesto para 2018, tienen por delante obstáculos complicados.

Trump responsabiliza de estos y otros problemas, entre ellos que no se hayan podido llenar varios cargos de su administración, a la postura de los demócratas, fuerza que se opone a la gran mayoría de las iniciativas y propuestas del partido rojo.

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 35

RUSIA, COMEY Y LA INCESANTE CONTROVERSIA Durante los primeros 100 días de Gobierno, fecha que suele marcar el primer balance del desempeño de un mandatario, Trump debió enfrentar escándalos relacionados con la supuesta interferencia rusa en las elecciones de 2016 y una presunta complicidad con su equipo de campaña.

Sin embargo, desde mayo ese tema se ubicó en el foco de atención mediática del país y se ha mantenido ahí con gran fuerza, hasta llegar a relegar a segundos planos otras importantes aristas de la administración, incluidos algunos logros del jefe de Estado.

La decisión del presidente de destituir el 9 de mayo al entonces director del Buró Federal de Investigaciones James Comey, quien era la figura más visible de las pesquisas sobre los comicios del pasado año, llevó el debate a un nuevo nivel.

El testimonio del despedido extitular de que Trump le pidió lealtad y que dejara pasar una investigación sobre su ex asesor de Seguridad Nacional, Michael Flynn, fue negado por la Casa Blanca, pero motivó que varios sectores acusaran al gobernante de obstrucción de la justicia.

Tal coyuntura, unida a otros factores, ha lastrado el deseo expresado por el republicano de reparar las relaciones con Rusia, y pese a reunirse recientemente con su homólogo Vladimir Putin y decirse interesado en cooperar en diversos temas, es muy fuerte la presión interna que le exige mayor confrontación con el país euroasiático.

LAS POLÉMICAS POLÍTICAS MIGRATORIAS La cuestión migratoria fue medular en su discurso como candidato presidencial y se mantuvo como tal tras la llegada al cargo, y desde entonces se han sucedido las polémicas medidas contra la inmigración ilegal o la entrada de refugiados y musulmanes.

El aumento del número de deportados sin antecedentes penales, constantes amenazas a las llamadas ciudades santuario, solicitud de mayores fondos para la frontera y para construir su anunciado muro en los límites con México son algunos ejemplos de esas políticas.

Numerosas manifestaciones en todo el país se han opuesto a esas reglas que, según consideran organizaciones de derechos civiles, criminalizan la inmigración y separan a las familias.

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Pero el hecho de que los republicanos, poseedores de superioridad numérica en las dos cámaras del Capitolio, hayan fallado incluso en temas en los cuales requerían una mayoría simple, evidencia problemas internos de esa fuerza política que afectan al ejecutivo.

Donald Trump cuenta con el nivel más bajo de aprobación en siete décadas

También multitudinarias fueron las protestas contra su veto de viajes para impedir la entrada a Estados Unidos de nacionales de Irán, Siria, Libia, Somalia, Sudán y Yemen, y de refugiados de cualquier origen.

Una orden ejecutiva de ese tipo se emitió en enero y falló en los tribunales, por lo que el jefe de Estado firmó una nueva versión en marzo, que también fue bloqueada por la justicia y se encuentra pendiente de revisión en la Corte Suprema.

Mientras tanto, esa entidad autorizó la puesta en vigor del veto de forma parcial, del cual quedan eximidas solo aquellas personas que prueben tener una relación de buena fe -familiar, estudiantil o laboralen este país.

Varias prioridades de su agenda, como la reforma fiscal, aún no están próximas a entrar en el centro de atención de representantes y senadores.

POLÍTICA EXTERIOR, ECONOMÍA Y MEDIO AMBIENTE: “EE.UU. PRIMERO” El eslogan de campaña “Make America Great Again” (Hacer a Estados Unidos grande otra vez) dio pie a una estrategia bautizada como Estados Unidos Primero que abarca ámbitos como la política exterior, la economía, el comercio, la energía y el medio ambiente.

Bajo ese principio, Trump describe todas sus decisiones como beneficiosas para los estadounidenses, destinadas a recuperar puestos de trabajo, a eliminar lo que él califica como acuerdos económicos terribles y a impedir que otras naciones se aprovechen del territorio norteño.

El gobernante ha resaltado que bajo su administración los mercados de valores alcanzaron nuevos máximos, los

INTERNACIONAL

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36 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Trump enfrenta críticas de socios tradicionales como Alemania y otras naciones europeas que suelen defender una agenda de libre comercio.

números de empleo están en su mejor nivel en 16 años y la producción energética tiene un gran desempeño. Muchos datos que el presidente ha mostrado en algunas de sus publicaciones en Twitter son validados por especialistas, pero algunos cuestionan hasta qué medida Trump puede tomar crédito por ellos, dado que en algunos casos responden a tendencias que se iban registrando desde antes de su arribo a la Casa Blanca.

De cualquier modo, podría ser demasiado pronto para calibrar el verdadero resultado de sus medidas económicas, cuando muchas de ellas aún permanecen en el concepto y todavía no se avanza en temas como la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, que deberá comenzar el 16 de agosto.

El aumento del número de deportados sin antecedentes penales y la solicitud de mayores fondos para la frontera y para construir un muro en los límites con México son algunos ejemplos de su política migratoria.

Fuera de los resultados en casa, su mensaje nacionalista y proteccionista no ha sido bien acogido en el exterior, donde enfrenta críticas de socios tradicionales como Alemania y otras naciones europeas que suelen defender una agenda de libre comercio.

Mucho más rechazo global generó su decisión de sacar a Estados Unidos del Acuerdo de París sobre cambio climático, lo cual dejó a su país aislado en ese tema en la reciente Cumbre del Grupo de los 20.

LA GUERRA CON LOS MEDIOS Y LA GRAN DESAPROBACIÓN Durante su presidencia Trump prácticamente ha convertido a Twitter en un campo de batalla en el cual aborda las cuestiones más variadas y en el que encontró un blanco habitual de ataque: los medios de comunicación.

En esa guerra, en la que CNN es la principal diana, el mandatario constantemente critica las “noticias falsas”, rechaza sondeos y llega a enrolarse en arremetidas personales.

Los medios, por su parte, no dejan pasar oportunidad para condenar cualquier acción del republicano que consideren reprochable. En medio de ese escenario, Trump expresó en una reciente entrevista con la agencia Reuters que no hay nada que no estén haciendo bien. “La Casa Blanca está funcionando muy bien, a pesar del engaño creado por los demócratas”.

Con ese criterio parece discrepar la mayoría de los estadounidenses, pues un sondeo difundido el 16 de julio por la cadena ABC y el diario The Washington Post arrojó que tiene el nivel de aprobación más bajo registrado por cualquier dignatario en sus primeros seis meses en el cargo.

Según la encuesta, solo un 36 por ciento de los entrevistados aprueba su desempeño, una baja cifra a la que solo se acercó Gerald Ford (19741977), con un 39 por ciento en febrero de 1975, mientras que su índice de desaprobación es del 58 por ciento. *Corresponsal Jefa de Prensa Latina en Estados Unidos.

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 37

SUMA CERO

38 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

¿Cómo descifrar el nuevo modelo alemán?

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Haydeé

Según datos de la OECD, Alemania crecería 2 por ciento en este año y el siguiente.

Hace poco, la revista The Economist divulgó en su publicación impresa una serie de artículos sobre Alemania, cuyos puntos principales permitiré rescatar en las siguientes líneas.

Las reflexiones que uno puede obtener de esas lecturas dan pie a preguntarse por qué es necesario empezar a re pensar el modelo económico alemán. Y por qué el hacerlo beneficia no solo a los alemanes sino al mundo en su conjunto.

Hoy Alemania cuenta con números favorables en términos de superávit comercial, finanzas públicas sólidas, pleno empleo y abultados activos extranjeros. Según datos de la OECD, Alemania crecería 2 por ciento en este año y el siguiente. Mucho de este crecimiento provendría de un ambiente laboral y de inversión favorable, un aumento

en el gasto público y exportaciones extremadamente competitivas. Es lo que yo llamaría un “modelo económico que resultó infalible” tanto en el periodo posguerra como posterior a la subprime. No todas son buenas noticias; lo que cada vez preocupa más a los especialistas es el superávit comercial.

De hecho, en 2016 la cuenta corriente de Alemania reportaba un superávit por 300 mil millones de dólares, equivalente al 8.6 por ciento como porcentaje del PIB; el más alto a nivel mundial.

Pero ¿por qué un superávit comercial tendría que ser una mala noticia? Lo es en cierta medida para Alemania, pero lo es más para el resto del mundo. Me explico. El tener un superávit comercial significa que el país ahorra mucho y gasta poco. Pensemos que para un país

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REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 39

Alemania es el 3er país exportador a nivel mundial y el 4º en términos de PIB.

pequeño y con poco comercio internacional, eso no sería un inconveniente.

Pero un país como Alemania, que representa el 3er país exportador a nivel mundial y el 4º en términos de PIB, el no consumir significa un problema mayúsculo para el mundo. Más aún, el abultado superávit comercial tiene que compensarse con lo que “otros” consuman y/o se endeuden.

El problema no es menor. Según The Economist el consumo interno ha caído hasta ubicarse en 54 por ciento del PIB y según cifras de la OECD, su tasa de ahorro se encuentra en niveles de 10 por ciento. Según la publicación, para una economía de la escala de Alemania ello significaría un 8.3 por ciento de exceso del PIB. El Modelo Alemán Lo que está detrás de ese superávit es un modelo probado para tiempos de “guerra”. Según apunta The Economist, las industrias de exportación más competitivas aparecen en el periodo de la postguerra. Y su éxito estaba basado en una premisa muy simple pero efectiva: consejo de administración y sindicados anteponían la supervivencia y competitividad de la empresa, a cambio de mejores condiciones laborales. Es decir, salarios estables a cambio de una seguridad laboral y flexibilidad de jornadas. En tanto, el gobierno pone su parte destinando recursos a la capacitación y entrenamiento, e impulsando el estado de derecho.

Este modelo “protege” casi de manera natural a las empresas alemanas del desplazamiento masivo de trabajo manufacturero por la automatización de procesos, al tiempo que hace competitivas las exportaciones. No sorprende, pues, porque los costos unitarios de mano de obra se han reducido significativamente desde finales de los 90’s; desde entonces la productividad relativa ha mejorado en comparación con otros países europeos.

Hoy Alemania cuenta con números favorables en términos de superávit comercial, finanzas públicas sólidas, pleno empleo y abultados activos extranjeros.

SUMA CERO

40 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Indicador

Alemania del norte

Alemania del sur

Población

40. 6 millones

40.7 millones

PIB per cápita

41,871 dólares

47,276 dólares

# de desempleados

1.7 millones

1 millón

Exportaciones

468 mmd

669 mmd

Patentes registradas

12

18 Fuente: The Economist

Alemania reportaba un superávit por 300 mil millones de dólares, equivalente al 8.6 por ciento como porcentaje del PIB; el más alto a nivel mundial.

Pero la ganancia no es por igual. A pesar de un crecimiento en las fuentes de empleo y la competitividad en la fuerza laboral alemana, la proporción del PIB destinada que se distribuye a los hogares ha caído de 1990 a la fecha, de 65 a 60 por ciento. En contraste, ha habido una mayor participación en las utilidades. De hecho, la baja tasa de interés y la alta capacidad instalada, acompañada de los bajos salarios, impulsaron por mucho las utilidades de los corporativos alemanes.

Otra de las consecuencias de mantener la competitividad alemana es la desigualdad en términos de salario entre los trabajadores bien remunerados que laboran en sectores no manufactureros, de los que se encuentran en este círculo vicioso de “competitividad de cuello azul”. Las empresas no tienen el incentivo de producir para el mercado interno, entre otras cosas, porque no encuentran una demanda joven, creciente y con poder adquisitivo que sí la hay en el exterior. El consumidor, por su parte, tiene aversión al riesgo y prefiere seguir ahorrando ante un escenario de incertidumbre.

Pero la desigualdad también es geográfica. Según el artículo de The Economista, durante la postguerra la región norte de Alemania se industrializó mucho más rápido y con mayor intensidad que los estados del sur. Pero el tiempo, la caída del sistema socialista y la reunificación cambiaron la geografía económica de la región: este vs oeste; y norte vs sur. Actualmente, la región sur es mucho más rica que el norte (el PIB per cápita asciende a 47 mil 276 dólares en el sur versus 41 mil 871 dólares en el norte). Según The Economist, la economía del norte – donde se localizan los 10 centros urbanos más importantes de Alemania - es hoy 50 por ciento más grande que en 1991. Es así que en la actualidad las regiones del sur destacan por su actividad económica, calidad de vida, educación, longevidad, comercio y bajo desempleo. ¿Qué ocasiona esta disparidad? Una razón es la inversión del estado en infraestructura que favorece cierto sector productivo localizado en la región del sur; otra razón es el cambio del modelo tradicional manufacturero del norte al innovador sector tecnológico del sur, donde se localizan activos, y hubs tecnológicos y financieros. The Economist apunta que mientras que el modelo de negocio del norte sigue siendo de clases, en el sur es más emprendedor y de autogestión. Un último pero importante factor es el recurso

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 41

Indicadores económicos

Crecimiento del PIB Tasa de desempleo Costo unitario de mano de obra Tasa de inflación Tasa de ahorro neta (% de ingreso disponible) Balance de gobierno/ PIB Cuenta corriente/ PIB

2016

2017*

1.8 4.2 2 0.4 9.7 0.8 8.3

2 3.8 1.8 1.9 10 0.7 7.5 *Estimado

humano disponible que ha inyectado la migración hacia Europa y que ha beneficiado a los estados sureños de Alemania. Actualmente, poco más del 15 por ciento de los residentes en Alemania tienen raíces extranjeras. Ante la oleada de migrantes europeos entre 1955 y 1970, Alemania se vio la necesidad de establecer una política que diera orden al status migratorio de extranjeros y acompañar su integración. Según el Migration Policy Instittue, Alemania recibe poco más de un millón de migrantes y asilados políticos al año desde el 2012. La mayoría proviene de Iraq, Siria e Irán. Si bien la ley establece el derecho de residencia permanente, las autoridades alemanas “condicionan” ese derecho a contar con un trabajo, capacitación y entrenamiento, y el dominio del idioma alemán.

Ciertamente los cambios demográficos (y con ello el estado de bienestar) y la inestabilidad política en países de África y Asia han alimentado la entrada masiva de migrantes en la última década.

Un problema que sobrepasa las fronteras de Alemania. Si la nación teutona mantiene un superávit comercial con el mundo, entonces a éste no le “queda de otra” sino pedir prestado y gastar con lo que se asegura tener los recursos suficientes para crecer y crear fuentes de empleo. Desde mi punto de vista aquí se crea un doble discurso: La canciller Angela Merkel ha “presionado” a que los países de la Unión Europea a que reduzcan sus déficits con medidas de austeridad y, sin embargo, el modelo alemán genera los incentivos para que los países continúen gastando y endeudándose.

Pero los modelos de negocio de hoy tienen un componente global; el consumidor es el mundo y las cadenas de suministro son integrales e internacionales. El modelo de la posguerra de “exportaciones primero” no es compatible con estas nuevas industrias ni con la economía del conocimiento.

Se han propuesto diversas soluciones entre los expertos: gastar e importar más; elevar la edad de retiro; mejorar la distribución del ingreso; subir los salarios manufactureros; producir para la economía interna; y diseñar una estrategia de crecimiento sostenible en la región norte.

Me parece que la solución es más política que económica. Desde la posguerra los alemanes no han cambiado esa manera práctica de ser nación, anteponiendo el interés común. Su rechazo a abrazar un modelo económico más inclusivo y sostenible empieza con su disposición para cambiar las reglas del juego en donde habrá perdedores y ganadores, pero siempre más jugadores.. *Coordinadora Executive MBA-EGADE Business School.

2018*

2 3.7 1.2 1.6 9.8 0.6 7.4 Fuente: OECD

En 2016 la cuenta corriente de Alemania reportaba un superávit por 300 mil millones de dólares, equivalente al 8.6 por ciento como porcentaje del PIB; el más alto a nivel mundial.

OMBUDSMAN CORPORATIVO

42 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

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Adalberto Méndez López*

Responsabilidad de la empresa por violaciones a derechos humanos Procurar un sano clima laboral así como un salario digno y prestaciones salariales suficientes para sus trabajadores, promover y garantizar la igualdad y la no discriminación dentro y fuera de la empresa.

Tradicionalmente las violaciones a derechos humanos habían sido, hasta hace algunos años, imputables únicamente a los Estados o a agentes estatales, entendidos éstos como aquellas personas físicas que actúan de manera oficial a nombre de un país.

Sin embargo, durante la última década, esta acepción se ha ido transformando y ha dado paso a una nueva perspectiva denominada “efecto horizontal de los derechos humanos”, denominada así en oposición al “efecto vertical” o tradicional ya mencionado, toda vez que este enfoque hace referencia al efecto que los derechos humanos tienen en las relaciones jurídicas entre particulares y sin potestad estatal. Ante el actuar poco diligente de algunas corporaciones alrededor del mundo y numerosos escándalos periodísticos en consecuencia, las corporaciones gradualmente fueron atrayendo la atención de los tribunales domésticos y de organismos internacionales, convirtiéndose con el paso de los años en sujetos de gran relevancia para el derecho internacional de los derechos humanos.

Es por eso que desde 1977, con la promulgación por parte de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) de la Declaración Tripartita sobre las Empresas Multinacionales y la Política Social, a nivel mundial comenzó poco a poco a manifestarse un incipiente interés en el actuar de las corporaciones en lo referente al ámbito de los derechos humanos hasta que en 2011, con la adopción de los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), fue clara la postura de la comunidad internacional

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REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 43

frente al tema al manifestar que el actuar de las corporaciones debía tener un límite y que las violaciones a los derechos de cualquier persona por parte de éstas debía tener consecuencias.

Así las cosas, actualmente puede entonces afirmarse que la empresa ya puede ser imputable por violaciones a derechos humanos toda vez que, gracias a la legislación, la justiciabilidad de estos derechos es más fácil de argumentarse ante los tribunales, por lo que las corporaciones y sus representantes legales deben ser conscientes de cuáles son las potenciales violaciones en las que éstas pueden incurrir.

De manea genérica, existen tres formas en que las empresas pueden ser responsables por violaciones a derechos humanos, a saber: (i) por actividades propias que provoquen una afectación, (ii) por actividades propias que contribuyan a provocar una afectación, o bien, (iii) por actividades de alguna entidad que cause una afectación con la que la empresa mantenga alguna relación comercial y esté vinculada con las operaciones, productos o servicios de ésta.

Sin embargo, si se hace un análisis minucioso sobre lo anterior, de manera específica, encontramos que los rubros en los que las corporaciones deben tener especial cuidado son los siguientes:

1.

Condiciones de Trabajo y Empleo: procurar un sano clima laboral así como un salario digno y prestaciones salariales suficientes para sus trabajadores, al tiempo de promover y garantizar la igualdad y la no discriminación dentro y fuera de la empresa.

2.

Sindicación y Asociación Laboral: promover y proteger el derecho de libre sindicación y garantizar la defensa colectiva de los derechos laborales de sus empleados.

3.

Violaciones Graves a Derechos Humanos: evitar a toda costa incurrir, de manera directa o indirecta, en actos como la tortura, el genocidio, la esclavitud, los tratos crueles, inhumanos y degradantes, o similares.

4.

Vida Digna y Adecuado Nivel de Subsistencia: proteger y procurar el derecho a la salud física y mental, así como a la alimentación y a la vivienda, tanto de sus trabajadores como de las personas que se encuentran a su alrededor.

5.

Derecho a la Privacidad y Datos Personales: adecuado tratamiento de datos personales, tanto de clientes como de su personal, así como evitar incurrir en prácticas que vulneren este derecho mediante prácticas como revisar correos electrónicos, correspondencia o utilizar información privada sin autorización.

6.

Tenencia de la Tierra: respeto a la vida cultural y al derecho a la propiedad privada y colectiva de las comunidades existentes en aquellos territorios donde una empresa actué o desarrolle sus actividades, procurando siempre proteger el sustento o fuente de ingresos principal de las comunidades evitando contaminar o depredar éstas.

No cabe duda que la empresa está por enfrentar un cambio drástico en materia regulatoria.

OMBUDSMAN CORPORATIVO

44 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

7.

Vida Cívica y Participación Ciudadana: respetar el ejercicio de la libertad de expresión, los derechos político-electorales, el derecho a la información y el derecho a la manifestación pacífica, evitando cualquier tipo de censura o influencia en el ejercicio de éstos.

Acceso a la Justicia: evitar que la empresa ejerza cualquier tipo de influencia en el debido proceso, la garantía de audiencia o el acceso a un recurso judicial efectivo de su contraparte, en aquellos litigios en las cuales esté involucrada.

Vida Cultural y Diversidad Religiosa: promover y respetar la libertad de pensamiento y opinión, la libertad religiosa y el ejercicio de los derechos culturales, tanto de sus trabajadores como de las comunidades que se encuentren en la zona de operación de alguna corporación.

Derechos Medioambientales: protección a los ecosistemas mediante el respeto de zonas naturales protegidas, no incumplir la normativa de carácter ambiental y garantizar el derecho al agua y al saneamiento de ésta, evitando contaminarla o restringiendo su disposición.

Educación y Acceso a la Tecnología: promover y, en la medida de lo posible, emprender acciones para el ejercicio del derecho a la educación y ser partícipe del acceso efectivo al progreso tecnológico del los grupos socialmente más excluidos.

Transparencia y Anticorrupción: contar con políticas de buen gobierno corporativo que promueven la máxima transparencia del actuar de la empresa y contemplen mecanismos de sanción por prácticas de corrupción.

8.

9.

10.

11.

12.

Aunado a lo anterior, en años recientes, diversos economistas como la irlandesa Claudine Gaidoni o el francés Gabriel Zucman, manifestaban que las prácticas y mecanismos de evasión y elusión fiscal utilizadas por las grandes corporaciones eran constitutivas de violaciones a derechos humanos por generar barreras que imposibilitan el pleno y efectivo goce de los derechos económicos, sociales y culturales así como de los civiles y políticos, por lo que no sería nada raro que prácticas como éstas o aquellas relacionadas con la competencia económica, en un futuro cercano formen parte de este catálogo también.

Si bien la lista de acciones que una empresa debería implementar para evitar violaciones a derechos humanos pareciera ser una labor

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El actuar de las corporaciones tiende a fiscalizarse con mayor rigor por lo que a violaciones de derechos humanos se refiere.

titánica, la realidad es que es más fácil de lo que parece. Basta con recordar lo que el principio número diecisiete de los Principios de John Ruggie contempla al establecer que “con el fin de identificar, prevenir, mitigar y responder de las consecuencias negativas de sus actividades sobre los derechos humanos, las empresas deben proceder con la debida diligencia en materia de derechos humanos”.

Es decir, la solución para prevenir cualquier contingente legal por violaciones a derechos humanos de terceros, es que el actuar de una corporación esté basado en el principio de debida diligencia, entendido éste como el proceso de identificar y gestionar riesgos importantes para la propia empresa incluyendo a su vez los riesgos que también existen para los titulares de los derechos.

No cabe duda que la empresa está por enfrentar un cambio drástico en materia regulatoria. El actuar de las corporaciones tiende a fiscalizarse con mayor rigor por lo que a violaciones de derechos humanos se refiere, razón por la cual éstas deberán elegir si la asumen “por la buena” o “por la mala”. Es decir, mediante la prevención de riesgos legales anticipándose al problema, o bien, apostándole a una incierta contención de cuantiosos litigios por no actuar diligentemente. Entonces ¿más vale prevenir que lamentar?

*Socio Consultor de BR&RH Abogados en materia de Derechos Humanos y Empresa; Catedrático de la Universidad Iberoamericana (Campus Torreón) y del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).

Twitter: @ADALSAMMA amendez@brrhabogados.mx

EARTHGONOMIC

46 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Paulina Martínez*

El mundo no se mueve por la caridad Una rápida navegación en internet es suficiente para encontrar decenas de iniciativas tecnológicas, económicas e incluso políticas enfocadas en intentar mejorar o resolver las diversas problemáticas ambientales que aquejan hoy a nuestro planeta. Desde estufas solares, sistemas que purifican el agua o drones que monitorean la actividad de especies silvestres en peligro.

Si bien esto es extraordinario y prometen generar cambios tangibles a un mediano plazo, la lectura rápida y poca investigación, que suele ser el nuevo estilo de “información” de las tecnologías de la información y comunicación (TIC’s), han generado una falsa imagen sobre Cual si fuera un eslogan publicitario el estado actual del planeta y su rápida “ser verde” se ha convertido en una degradación.

Podemos encontrar tantas soluciones, casos identificación temporal, como un suceso de éxito, cientos de empresas publicando sus informes de sustentabilidad; que es inevitable lineal con principio y fin. pensar que la recuperación de nuestro entorno natural está a la vuelta de la esquina.

Pero no sólo es una cuestión de internet. Frecuentemente tengo la oportunidad de conocer a empresarios que manifiestan su interés por sumarse a la sustentabilidad; lo lamentable es que sus buenas intenciones se ven empañadas cuando todos ellos terminan usando la frase “ahora que está de moda lo verde…”

Cual si fuera un eslogan publicitario “ser verde” se ha convertido en una identificación temporal, como un suceso lineal con principio y fin. Resulta preocupante saber que muchas personas ya tienen programada la idea de que la responsabilidad ambiental va a concluir su periodo y simplemente desaparecerá.

Esto, sin lugar a dudas, es una parte fundamental de la resistencia de las personas a involucrarse activamente en el cuidado del medio ambiente. ¿Para qué cuidar el agua si hay máquinas que la limpian? ¿Por qué dejar de usar mi automóvil si existe pintura que absorbe el bióxido de carbono? o ¿qué importa si se caza a los jaguares, cuando la clonación está tan avanzada?

La diversidad de raciocinio, de ideas e intereses es lo que nos hace tan maravillosos como especie, pero no puedo dejar de preocuparme cuando algo que es común para toda la población, sea indiferente para la mayoría de ella.

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Algunos actúan en atención a otros problemas, y que bueno haya tantas personas que ayudan a diferentes causas, lo aplaudo sinceramente, pero no puedo dejar de sorprenderme por quienes permanecen indiferentes.

Esta atmósfera de permanente desinterés, desinformación y caos forma parte de las raíces de la problemática ambiental que padecemos día con día. Es lo que hace que la gente asuma que cualquier contribución que realice para cuidar el medio ambiente es una mera caridad, y no un acto de responsabilidad humana.

Participar como voluntario en un evento de reforestación no es caridad, es sembrar el aire que vas a respirar el día de mañana. Preferir materiales reciclados no es caridad, es disminuir la explotación de recursos naturales que permiten tu sobrevivencia. Rechazar prendas de vestir elaboradas con pieles de animales no es caridad, es respetar la vida. Captar agua de lluvia no es caridad, es cuidar un recurso vital que puede desaparecer. Es momento de que las personas entiendan que cuidar el medio ambiente no es caridad, es un acto de sobrevivencia.

Está de moda lo verde es un cliché mentiroso.

Nunca podremos dejar de cuidar el planeta y sus recursos, por lo menos no mientras queramos sobrevivir. ¿Suena alarmista? No lo creo. Para mí es una realidad, es la propuesta que quiero hacer a todas las personas que piensan que pintando de verde sus envases hacen algo bueno, o para quienes creen que después vendrá otra oportunidad para hacer bien las cosas.

Necesitamos más personas que vivan en la realidad

Esta atmósfera de permanente desinterés, desinformación y caos forma parte de las raíces de la problemática ambiental que padecemos día a día. y que desarrollen o apoyen proyectos estratégicos enfocados a la verdadera conservación, donde la participación conjunta puede ser la mayor fortaleza para lograr éxitos concretos y exitosos.

La moda de lo verde ha desenfocado el objetivo final de los proyectos de conservación, donde al parecer los indicadores más importantes se miden en impactos de exposición y no de recuperación ambiental. O simplemente, los programas más atractivos, aunque no sean los más efectivos, después de todo: “apoyar proyectos de conservación es bueno porque está de moda lo verde” Las personas que quieran hacer verdadero trabajo de restauración y conservación, como cabeza de proyecto, colaborador o simplemente participar como voluntario, deben dejar atrás los paternalismos y misiones de caridad, para centrarse en acciones reales y conscientes del futuro.

Si bien es cierto que existen muchas oportunidades de mejorar, también es innegable que cada día surgen nuevas dificultades, pero será la continuidad en la responsabilidad que como especie tenemos con el planeta, lo que construirá una sociedad más consciente y participativa. *Coordinadora de Proyectos www.earthgonomic.org

OFICINA VERDE

48 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Mario Amador*

Cumplimiento ambiental de excelencia Los gerentes de planta a menudo deben justificar los gastos de los programas ambientales y luchar para llegar a un análisis convincente costo-beneficio con alta dirección. Aquí hay cuatro razones comerciales para apoyar el cumplimiento ambiental y verlo más allá de solo “cumplir un requisito” sino verlo como oportunidad para evitar el desperdicio y ahorrar dinero. Una hoja de cálculo no brinda el contexto adecuado para justificar los gastos ambientales, sin embargo, hay razones empresariales sólidas que sí afectan la rentabilidad de una empresa.

Cada peso gastado debe mejorar la calidad del producto y la velocidad de producción. El cumplimiento de las regulaciones ambientales puede parecer un gasto frívolo e innecesario, particularmente cuando las operaciones se han llevado a cabo sin incidentes durante algún tiempo, o los impactos ambientales de la operación parecen estar fuera de los requerimientos regulatorios, esto lo conocen los responsables de las áreas de EHS (Seguridad, higiene y ambiente).

A continuación 4 ideas que nos pueden ayudar a cambiar de perspectiva 1. El pago de infracciones no tiene valor comercial Cuando los inspectores pudieron haber sido indulgentes en el pasado, dando un período de gracia para corregir la no conformidad, ahora no lo pueden ser tanto y así el potencial de que las multas se acumulen en miles de pesos por violaciones se torna más real que nunca. El dinero se invierte de mejor forma aplicando un programa ambiental interno en lugar de esperar el “motivador” externo de las multas reglamentarias.

2. Los costos de prevención son menores que la cura Algunas regulaciones ambientales para las operaciones de manufactura se centran en comprender el riesgo potencial de una instalación para liberar contaminantes al medio ambiente y causar daño a los ciudadanos y a su área física de influencia.

Elaborar e implementar un programa ambiental integral apropiado para su operación asegurará que su instalación nunca será responsable de una liberación incontrolada de contaminantes al medio ambiente, ya que si se presenta este lamentable incidente la empresa tiene la obligación de remediar el daño causado, y aquí resulta muy costoso para las empresas hacer frente porque no han reservado los fondos adecuados para la remediación de tales pasivos. La adopción de un programa o en un caso amplio

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podría ser un sistema de gestión ambiental ISO 14001 sería una fracción del costo de incluso un pequeño evento de remediación del espacio que su empresa contaminó.

3. El futuro es ahora Las regulaciones cambian de forma incremental y lo hacen a una velocidad que algunas veces hasta a los expertos les resulta complicado seguir el paso. Si ya tiene dificultades para cumplir, cualquier cambio en la reglamentación será difícil de abordar y, posiblemente, imposible de cumplir.

Las empresas que se adhieren a programas de cumplimiento federales están mejor posicionados para los cambios futuros. Las empresas que se mantengan al tanto de los últimos cambios pueden también contemplar la opción de conocer más a fondo el sistema de gestión ambiental ISO 14001:2015 e implementarlo en sus actividades diarias, lo cual brindará una tranquilidad adicional de que se están cumpliendo estos y otros requisitos que tarde que temprano le demandarán sus grupos de interés (empleados, comunidad, gobierno, etc.)

4. Ponga una etiqueta de precio en su reputación Dejando a un lado el costo de las infracciones y la remediación por un momento, hay un costo potencialmente mayor a ser considerado: “La reputación de su empresa”. Los grupos de interés deseosos de entender el entorno ambiental en el que trabajan y viven pueden tomar incluso pequeñas infracciones y convertirlos en un problema estatal o nacional y eso sí sería un grave problema para sus intereses comerciales, con sus inversionistas y con diversos grupos de interés.

Estas justificaciones son razones de alto nivel que se aplican a cualquier organización. Dependiendo de la industria y el tipo de negocio.

Un buen punto de partida es una auditoría de cumplimiento. Las auditorías de cumplimiento pueden ayudar a las empresas a averiguar dónde se encuentran en términos de regulaciones ambientales. Un sólido plan de cumplimiento ambiental se puede realizar priorizando aquellos esfuerzos que resultarán en el mayor retorno de la inversión. Así que ahora ¿cuál será el pretexto para no cumplir con excelencia la legislación ambiental? *consultoria@oficinaverde.org.mx Facebook y Twitter como OficinaVerdeMX

Cada peso gastado debe mejorar la calidad del producto y la velocidad de producción.

IDEAS Y VALORES

50 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Larissa Guerrero*

Culturalmente vivimos una época, que en definitiva, sigue sufriendo las repercusiones de la postmodernidad, aunque se dice que desde septiembre de 2011 que el postmodernismo ha culminado, tal vez lo ha hecho desde una frontera delineada en el tiempo de la historia, con la que podremos en el futuro referirnos a fechas concretas de un inicio (1989) y un fin (2011), sin embrago, la sociedad actual en la que efectivamente nos desempeñamos está erigida y actuada, por así decirlo, de muchas personas posmodernas, básicamente quienes han marcado las pautas de cómo vivimos somos quienes nos formamos y educamos en plena postmodernidad, por ende, aun vivimos, en palabras del sociólogo polaco, Zygmunt Bauman, en una sociedad líquida.

Anteriormente ya he hablado y descrito la postmodernidad, en esta ocasión basta con que

Los cambios que notamos y que incluso nos asustan, son cambios en el conocimiento, en el manejo de la información, en la capacidad de superar barreras de tiempo y espacio.

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Del contexto generacional a una época de luz

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 51

recordemos de que se trata de una época de culto a lo ligero, lo chamánico, lo pseudocientífico, en donde la desesperanza, la inmediatez, la carencia de planear un futuro y la impermanencia rigen las decisiones y las conductas de las personas, las empresas y la cultura en general. Somos una sociedad que históricamente nos encontramos en los inicios del transhumanismo pero que aún sostiene las viejas mañas de la era anterior. ¿Es esto algo negativo? Tal vez no, sí, en efecto, nos ponemos atentos a construir la era que realmente necesitamos como especie. ¿Cuál es la diferencia entre una época y los cambios generacionales?, ¿alguna vez te habías hecho esta pregunta? Tratando de responder lo anterior es preciso definir ambos conceptos, empezaré lo el concepto de generación. Primeramente hay que señalar que se trata de un concepto sociológico, una generación se refiere a un grupo de personas en un tiempo determinado que se caracteriza por acontecimientos y hechos que nos marcan desde la niñez hasta que somos adultos emergentes y nos define para el resto de nuestras vidas. Para pertenecer a una generación es preciso que hayamos nacido en la situación generacional que nos define y que como grupo de individuos que nacen en la misma situación generacional construyen y comparten un destino común a través de los avances de la ciencia, la tecnología, el arte, las corrientes de pensamiento, política, etc., por otra parte este contexto generacional nos une, nos identifica y nos integra como cultura, en la medida que es posible compartir las mismas intenciones, costumbres, creencias y conductas dada la formación recibida.

Hoy en día nos enfrentamos a cambios vertiginosos en estos contextos generacionales, que no sólo están marcados por el tiempo, pues cabe decir que las primeras generaciones del siglo XX duraban menos de 15 años. Los cambios que notamos y que incluso nos asustan, son cambios en el conocimiento, en el manejo de la información, en la capacidad de superar barreras de tiempo y espacio. Entre la generación Y y Z (Milenials y Centenials) hay grandes diferencias y sobretodo en cuanto actitud. Por ejemplo cuando el Milenial es un claro hijo de la posmodernidad y es poco realista y muy soñador a pesar de la desesperanza, el Centenial es realista y pragmático. Y la pregunta es, ¿por qué son tan diferentes si ambas generaciones están educadas principalmente por la generación X en su gran mayoría?

Ahora bien, una época hace referencia únicamente a un periodo temporal que se distingue y define por los acontecimientos históricos que especifican

Los cambios que notamos y que incluso nos asustan, son cambios en el conocimiento, en el manejo de la información, en la capacidad de superar barreras de tiempo y espacio. y caracterizan una sociedad, se trata más que de un concepto sociológico de un concepto que pertenece a la historia y que generalmente se comprende mejor cuando vemos hacia el pasado, a diferencia del contexto generacional que se debe considerar hacia el futuro, ¿cómo es que queremos que sean las generaciones venideras?

Lo que realmente me interesa reflexionar es la posibilidad de si un grupo de personas, marcadas y etiquetadas por la historia (época), con un bagaje tan impreciso y hasta cierto punto devastador como lo ha sido desde su origen la postmodernidad; son y serán capaces de formar, educar y construir una nueva época positiva, luminosa y esperanzada, a partir de los contextos generacionales como lo son los Milenials y Centenials en pro de un mundo mejor. La inquietud está dado que si nos ponemos a reflexionar en el estado actual de la educación, la economía, la comunicación, la política, etc., la verdad, la respuesta no es muy alentadora. Sabemos que el sistema educativo está en total decadencia, que la política ya parece más que democracia una idiocracia, que la tecnología, aunque avanza de forma vertiginosa, no necesariamente es para el beneficio de la naturaleza ni de la sociedad. ¿Entonces?

Me parece que nos debemos sentar a pensar qué época queremos construir, ¿un transhumanismo, un posthumanismo, un superemotivismo? Yo no tengo ninguna respuesta, lo que me queda muy claro es que debemos trabajar en conjunto y fomentar el sentido de autonomía e independencia de la generación X, la capacidad de innovación de los Milenials y el realismo de los Centenials, y por otra parte, no olvidar nunca que los Baby Boomers nos dejaron como herencia la calidad de hacer hogar y reforzar nuestra identidad en familia. *Directora de investigación y proyectos en el Buró de Ingeniería Humana y Desarrollo de la responsabilidad. @Laruskhi

52 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

SÓLO POR SABER Tecnología EDUCACIÓN

Capacitará Google a maestros de México

TELEFONÍA

Vende Huawei más teléfonos que Apple La compañía china Huawei superó en ventas globales de teléfonos inteligentes a Apple, colocándose en segundo lugar detrás de Samsung, de acuerdo con la firma de análisis Counterpoint. Huawei superó en las ventas a la empresa estadounidense durante junio y julio, y prevé que ocurra lo mismo en agosto.

La firma de análisis explicó que el segundo lugar de la firma china podría ser temporal, tomando en cuenta los nuevos lanzamientos de Apple que se esperan para el 12 de septiembre, entre ellos el iPhone 8. Huawei se fortalece por el liderazgo en China, además de los mercados de Europa, América Latina y Oriente Medio, aunque su presencia es débil en el sur de Asia, India y el norte de América, detalló Counterpoint

La evolución tecnológica y la digitalización debe llegar a las aulas, pero de nada sirven salones de clase mundial sin maestros preparados para impartir clase en ellos. Google realizó una donación de 2.1 millones de dólares para el equipamiento de salones de clases y capacitación de profesores. Durante los próximos 24 meses, Google pretende capacitar a 750 maestros y 24 mil alumnos de 59 escuelas primarias en 10 estados, para lo que tendrá como aliado a la organización sin fines de lucro UNETE, que se dedica al desarrollo habilidades digitales en docentes y alumnos. Las aulas serán equipadas con la plataforma de Kolibri, que no requiere de conexión a internet para funcionar y que funge como herramienta de ejercicios interactivos y dinámicas para realizar dentro del aula. Otra tecnológica que se une al esfuerzo de Google es Samsung, que donó 300 tabletas para beneficiar a 6 escuelas en Jalisco, Estado de México y Baja California

TECNOLOGÍA

Producirán Tesla y Vestas baterías con el viento Tesla está trabajando con Vestas Wind Systems para encontrar la forma de combinar turbinas eólicas con baterías, lo que permitirá almacenar energía durante períodos de viento para usarla cuando el aire está quieto. El esfuerzo es parte de un programa global más amplio dirigido por Vestas, el mayor fabricante de turbinas eólicas del mundo. La compañía busca ampliar el almacenamiento de energía en sus granjas eólicas y está trabajando con varios fabricantes de baterías en 10 proyectos relacionados. Vestas anunció su nuevo enfoque en almacenamiento durante su última reunión general anual realizada en abril. Su alianza con Tesla fue informada originalmente por el periódico danés Borsen.

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 53

ENTRETENIMIENTO

Renueva Spotify acuerdo con Warner Music Spotify renovó su acuerdo global con Warner Music, con lo que la pionera de la música en línea tiene contratos a largo plazo con las tres principales casas discográficas mientras se prepara para salir a bolsa. Warner Music, propiedad del multimillonario Len Blavatnik, anunció el acuerdo el jueves a través de las redes. Spotify, el servicio de streaming a la carta más grande del mundo con más de 60 millones de suscriptores de pago, planea saltarse una venta de acciones tradicional y debutará directamente en la Bolsa de Nueva York a finales de este año o principios del próximo, según personas familiarizadas con el asunto. Al firmar con Warner, Spotify puede asegurar a los inversionistas que tiene buenas relaciones de trabajo con los proveedores más importantes de su catálogo de canciones.

Universal Music de Vivendi y la división de música de Sony firmaron nuevos acuerdos con Spotify a principios de este año. Los sellos habían estado trabajando previamente con Spotify sin acuerdos a largo plazo.

CIBERSEGURIDAD

Lanza Avast nuevo portafolio de soluciones para Pymes

APLICACIONES

Alumnos de Conalep son premiados en Corea por app de seguridad Con el desarrollo de la aplicación ‘Safety City’, Guadalupe González Posada, José Escamilla Mata y Brandon Sánchez Paredes, alumnos del Conalep San Bernabé en Nuevo León, obtuvieron el tercer lugar del séptimo concurso mundial de tecnología e-ICON en Corea del Sur. Durante esta edición de e-ICON, participaron 114 estudiantes de 14 países, de los cuales los mexicanos destacaron de entre 38 equipos, siendo además los únicos representantes de América Latina. Para elegir a los ganadores se tomaron en cuenta criterios como originalidad, creatividad, relevancia, contribución y valor agregado en un ambiente internacional, así como la factibilidad de desarrollo. La aplicación de los jóvenes mexicanos consiste en una solución para solicitar ayuda en situaciones de riesgo y emergencias.

La empresa líder global en productos de seguridad digital Avast, anunció el lanzamiento de su portafolio de soluciones Avast Business para garantizar, simplificar y optimizar la seguridad de pequeñas y medianas empresas (pymes). Impulsada por la integración de las tecnologías de detección de amenazas y la infraestructura incorporadas por Avast con la adquisición de AVG en septiembre de 2016, la nueva cartera consolidada proporciona la mayor protección para pymes disponible hasta la fecha y garantiza la continuidad del negocio al reducir el tiempo de inactividad y la pérdida de productividad que provocan el ransomware y otras amenazas en línea. Los tres niveles de soluciones de seguridad para terminales cuenten ahora con un antivirus avanzado y funciones de protección de datos e identidad.

VIAJES

54 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

QUINTANA ROO

Nizuc, el corazón de la Riviera Maya Claudia Villegas

El grupo hotelero Las Brisas, con gran tradición en el mercado turístico, es el autor del concepto Nizuc que ya comienza a transformarse en un ícono para la Riviera Maya

Cancún, Quintana Roo.-Tras un discreto pero prometedor portón de madera rivereña, el visitante que llega al SPA & Resort Nizuc descubrirá una experiencia única. Regresar una y otra vez será una sensación recurrente en el visitante a este concepto turístico de la cadena Brisas.

Calificado como el mejor resort de Cancún durante varios años, en Nizuc sus administradores han logrado comunicarse con el corazón de la Riviera Maya. Cruzar con la mano el corazón a modo de salud, será un gesto recurrente entre los anfitriones.

En Nizuc, la hermosa laguna Punta Nizuc, considera reserva natural, nos conecta con una tranquilidad ancestral que invita a defender el azul turquesa y la arena finísima de este espacio.

Corales que forman una barra única de arrecifes y deportes acuáticos será el complemento perfecto en este resort en donde opera uno de los mejores SPA´s del mundo.

Un tranquilo paseo en Kayak será el complemento perfecto a los momentos familiares y en pareja que ofrece Nizuc. Mirar el interior del mar es otro de los momentos mágicos en este lugar. El grupo hotelero Las Brisas, con gran tradición en el mercado turístico, es el autor del concepto Nizuc que ya comienza a transformarse en un ícono para la Riviera Maya como sucedió con el legendario complejo Las Brisas de Acapulco. Las pequeñas casitas con alberca privada y una vista única de una de las bahías más hermosas del mundo pueden compararse con la experiencia de los visitantes a Nizuc que descubrirán en sus suites un discreto lujo que combina a la perfección con la naturaleza que se cuela por sus balcones y comparte las dimensiones con hermosas tinas en donde las paredes no son un obstáculo para apreciar los paisajes del Caribe mexicano. Recórralas y estará usted en medio del manglar.

Suites de 66 metros cuadrados, villas de 243 metros

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 55

cuadros con alberca privada y grandes escenarios, constituyen la propuesta de hospedaje de este resort que ha sido calificado positivamente por las voces autorizadas del turismo.

Lujo todo incluido

Nizuc, a diferencia de otros conceptos de spa y resort, puede disfrutarse en compañía de la familia.

Sus desarrolladores se ocuparon de diseñar áreas para la presencia de los pequeños así como espacios para adultos que valoran el silencio que acompaña a la brisa que recorre Punta Nizuc.

Yoga, Paddleboard Yoga (estiramientos sobre el agua) así como retos para los runners expertos, son sólo algunas de las actividades complementarias a los deportes acuáticos que se pueden realizar.

En Nizuc, un concepto arquitectónico de geometría perfecta y gran integración con el entorno, envuelve a 274 suites de lujo y villas ubicadas a lo largo de 12 hectáreas en donde amplias terrazas, piscinas privadas y jardines tropicales conforman una majestuosa vista digna de la Riviera Maya.

En la gastronomía, Nizuc mantiene un nivel digno de los mejores resorts del mundo. El Chef Sylvain Desbois es el responsable de los conceptos gastronómicos que ofrece Nizuc a sus huéspedes.

Un restaurante de comida peruana, otro de comida italiana, uno más de comida asiática y, por supuesto, la típica cocina mexicana son las alternativas que ofrece este resort. Como Chef ejecutivo, Sylvain Desbois, de origen francés, es responsable de las experiencias culinarias de quienes visitan sus restaurantes. Para el desayuno, por supuesto, un espléndido buffet le permitirá iniciar las mañanas.

No dude en pedir algún plato que no se encuentra en las cartas de Ramona, Indochine, Terra Nostra, Ni, El café de la playa y, por supuesto, La Punta Grill & Lounge. Pedimos una pasta Frutti di Mare y no nos decepcionó. El maridaje perfecto fue un vino Pinot Nero Blauburgunder que nos sugirió el sommelier Oliver Jurado.

Pero Nizuc también está listo para reuniones de trabajo con instalaciones ejecutivas que permitirán a los asistentes disfrutar de un ambiente relajado y productivo.

Los precios en los restaurantes no son prohibidos y usted podría encontrar una habitación desde 400 dólares la noche o llevar su viaje a los niveles más exclusivos en Nizun por mil 200 dólares.

En Nizuc, la hermosa laguna Punta Nizuc, considera reserva natural, nos conecta con una tranquilidad ancestral que invita a defender el azul turquesa y la arena finísima de este espacio.

La arquitectura merece unas líneas. El despacho español Maat Handasa fue seleccionado por la familia Saba, dueños del Grupo Brisas, para diseñar el hotel insignia de la línea de lujo de este corporativo. La inspiración de sus líneas arquitectónica fue integrar el complejo con la playa y el ecosistema del manglar de Punta Nizuc. Así, el visitante no resistirá la tentación de captar en decenas de fotos de las líneas arquitectónicas que rodean a la recepción de Nizu Resort & Spa. El despacho de arquitectos explica que su objetivo fue generar un diseño paisajístico basado en plantas navitas para lograr entornos innovadores y contemporáneos.

Lo malo pero también lo bueno de la visita a Nizuc es que su cercanía a los manglares y corales vivos atraen mosquitos que le recordarán que la naturaleza se admira y se respeta. No deje de visitar Nizuc en la Riviera Maya, seguro querrá volver como yo. *@LaVillegas1

ruta gastronómica

56 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Marisol Rueda*

Sylvestre Asador Mexicano llega a Vía Santa Fe

Fotografías cortesía Sylvestre Asador Mexicano

Santa Fe Vía Santa Fe, tercer piso.

Vasco de Quiroga No 3850, local 1726.

Teléfono: 55 9688-5549

Sylvestre Asador Mexicano, un concepto de cocina argentina y mexicana, acaba de abrir su segundo local en la Ciudad de México: un acogedor lugar ubicado en Vía Santa Fe con un espléndido diseño y decoración, creado por el arquitecto Santiago Cuaik.

El concepto gastronómico de este nuevo restaurante es un encuentro entre la cocina contemporánea regional mexicana y la argentina tradicional. Así, se pueden encontrar platos como chalupas de plátano macho con tinga de res, escamoles y cochinita pibil en domo de maíz y, por otro lado, provoletas, empanadas o cortes como el bife de chorizo.

El lugar es ideal para comidas de negocios o familiares y cenas románticas. Pero antes de entrar de lleno a la mesa, lo recomendable es hacer una parada en su bar para probar un Moscow mule, el coctel insignia de la casa, preparado con cerveza de jengibre, vodka y una rodaja de lima, además de otros drinks, como ponche gin o jícama y ron.

El bar, que asemeja a una biblioteca clásica y está inspirado en la cultura ecuestre y la literatura, también funciona como un cuarto para fumadores y ofrece un pequeño menú con platos para picar, como brochetas de aguachil de filete, tacos de rib eye o empanaditas de carne.

Para comer, Sylvestre Asador Mexicano cuenta con dos áreas: un hermoso salón, sobre un piso de

mármol y madera, y una increíble terraza rodeada de vegetación, con una barra hecha de madera de más de 150 años de antigüedad, y una cava de cristal con vinos nacionales e internacionales.

Hay platos para compartir, como las tostaditas de atún, los tacos Rosarito, la provoleta a la parrilla, el chorizo argentino o carpaccios de atún y de pulpo. Además, hay ensaladas y sopas. También hay antojitos clásicos, como barbacoa y tacos de lengua.

En la parte de cortes están desde la entraña y el churrasco hasta la arrachera y el lomo de res, cocinados en el asador circular que se encuentra a la vista de los comensales en el salón principal.

El Asado asador es un clásico del lugar con una cocción lenta de cuatro a seis horas. Es toda una delicia que se sirve en presentaciones de 1,200 y 2,400 gramos.

En la sección de la cocina del mar hay platos como el robalo a la sal, el salmón en costra de perejil y espárragos y camarones en salsa de tamarindo.

La carta de postres ofrece delicias como un cheesecake de guanábana, los churros de barrio con salsa de cajeta, chocolate y rompope, o una trilogía de alfajores. *Periodista en gastronomía Twitter: @marysolrueda

LA CAVA DEL EXPERTO

58 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Vinos Espumosos, ideales para celebrar

FOTOS:123RF

Lorena Carreño*

El champagne es un vino blanco espumoso, de segunda fermentación en botella lo que le permite adquirir las burbujas en forma natural, complejo y agradable con un luminoso color y un gran bouquet

El sonido del corcho al destapar una botella de vino, el gas carbónico que escapa y el cúmulo de burbujas que llenan una copa, hablan de festividad.

En cualquier celebración hay que brindar con estilo y por eso recomiendo un vino espumoso. Puede seleccionar entre un Champagne, Prosecco, Cava, Crémant o los Sparkling wines del nuevo mundo.

Si piensa que su presupuesto no es suficiente para esta opción, piense de nuevo, hay algunas propuestas en el mercado que le sorprenderán. La Champagne es la más septentrional y una de las más importantes regiones vinícolas de Francia, ya que produce el vino espumoso del mismo nombre (blanco o rosado) según el método tradicional de la región –el Champenois, descubierto por el monje benedictino Dom Perignon en el siglo XVII- a partir de las variedades de uva Chardonnay, Pinot Noir y Pinot Meunier, estas últimas tintas pero vinificadas de la misma manera que si fueran blancas, sin la extracción de coloración de la piel. Si se elabora únicamente de Chardonnay sería un Blanc de Blancs”.

El champagne es un vino blanco espumoso, de segunda fermentación en botella lo que le permite adquirir las burbujas en forma natural, complejo y agradable con un luminoso color y un gran bouquet, las montañas de Reims son su custodio, donde su suelo, su clima y las mezclas de distintas cosechas lo hacen posible. Si bien es cierto que otras latitudes han adoptado dicho método, la ganancia para los consumidores es la oferta en productos que podemos adquirir.

Todos los vinos espumosos producidos en otras zonas pueden tener una apariencia y sabor similar

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 59

*Periodista, especialista en relaciones públicas y sommelier. Twitter en @LoreCarreno visite www.mezcalcarreno.com

El estilo español es el Cava, otro de los vinos espumosos favoritos, muy cercano al Champagne francés, pero elaborado con las variedades de uva Macabeo, Xare-lo y Parellada.

FOTOS:123RF

donde ya todo depende del paladar de quien los pruebe, las variantes conocidas es el Prosecco de Italia que está a la cabeza de la lista de los vinos espumosos del momento, típicamente de un cuerpo ligero, con un burbujeo delicado y atractivos aromas a durazno. Una de cada diez botellas de vino espumoso que no es Champagne es Prosecco, procedente de los históricos viñedos de las laderas de Conegliano Valdobbiadene, una de las zonas con la clasificación DOCG la más alta de Italia. Podría pensarse que por ser un vino de alta calidad, es también de alto precio, pero no es así.

El estilo español es el Cava, otro de los vinos espumosos favoritos, muy cercano al Champagne francés, pero elaborado con las variedades de uva Macabeo, Xare-lo y Parellada. Al tratarse de la única zona vitivinícola del mundo donde se utilizan como base para la elaboración de un espumoso, le dan una personalidad muy marcada. Típicamente un cava tendrá una acidez más suave que el Champagne con sabores que serán a manzana verde, miel y hierbas.

El Crémant es el estilo francés menos conocido, es un vino espumoso suave, obtenido por el método tradicional, a partir de Pinot Blanc, Pinot Gris, Pinot Noir, Riesling o Chardonnay. Sus zonas de producción son el Valle de Loira, Borgoña, Burdeos y Alsacia.

Su estilo aunque más rústico que el Champagne, atrae a muchos consumidores y cada vez gana más adeptos.

El nuevo mundo siempre ha ofrecido una extensa gama de caldos a precios verdaderamente accesibles, los vinos espumosos no son la excepción. Australia, Nueva Zelanda, Argentina, México y recientemente Chile tienen bodegas produciendo vinos espumosos límpidos, afrutados, burbujeantes y con un atractivo precio que pueden tomarse solos o acompañados en estas fiestas.

Si su decisión es un vino espumoso y está por dar el último paso en la compra, compare, cada uno ofrece lo mejor de su región y a usted le toca evaluar su calidad. Son diferentes propuestas, bodegas, climas y regiones lo que tienen en común es la reputación del Champagne, el vino por excelencia para la festividad.

SENSACIONES

60 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

Claudia Azcona*

Belleza y moda con causa En una columna anterior, les hable del tema de la belleza orientada al desarrollo de lugares destinados al embellecimiento del cabello, la piel y las uñas. En esta ocasión, les contare de la belleza, como una sensibilidad espiritual que se enriquece a través de salvaguardar cualidades e ideologías, por medio de proyectos o productos que tienen en común una causa: la conservación y el respeto a la madre tierra.

Proyectos ambientales y sociales de Yudy Rodríguez

Yudy Rodriguez impulsa el talento de las reinas de belleza con causa

La naturaleza representa la vida. Es a través de los sentidos que podemos gozar su magnificencia.

La naturaleza representa la vida. Es a través de los sentidos que podemos gozar su magnificencia. La vista, nos permite admirar sus tonalidades y mediante el oído podemos escuchar la belleza del canto de las aves o el vaivén de las olas… Perder estos regalos del mundo, no sería justo para la humanidad. El hombre debe actuar e impulsar un cambio, promoviendo su cuidado y respeto. “Miss Earth” es un “Certamen de belleza con causa”, de origen Filipino apoyado por la ONU que se realiza cada año a nivel mundial.

Su objetivo es encontrar reinas inteligentes, con liderazgo, idóneas para influenciar de forma honesta en la sociedad a fin de defender valores y convicciones de protección al planeta. Y es justamente de las filas de este concurso de donde surge Yudy Rodríguez Rojas. Su trayectoria en el mundo de la belleza y altruismo inicio en el certamen “Reina Nacional del Turismo de Colombia”. En el 2003, fue nombrada reina “Miss Earth Colombia”; título que le permitió viajar por el mundo y conocer diferentes culturas. Años más tarde, su porte y distinción la hizo ganadora del certamen “Miss Cosmopolitan Internacional”, evento originario en Estambul, Turquía el cual le permitió a la reina de ébano (como la bautizaron en su natal Nuquí, Choco, Colombia) continuar desarrollando su alma activista a través de diversas causas nobles.

Llego a México primero con el título de reina, posteriormente como ‘top model internacional’, abriéndose campo en la actuación, la conducción y el modelaje. Perseguir sus ideales en beneficio de la preservación de la tierra, la motivaron a radicar en la Ciudad de manera permanente y colaborar en la dirección general de “Miss Earth CDMX”, evento pro-ambiental. Su visión ha sido fundamental en la planeación y la evaluación y desarrollo artístico de las reinas 2015, 2016 y 2017 que han representado la corona de nuestra capital (incluyendo a la actual reina Miranda Jiménez). Para Yudy Rodríguez la misión de cualquier reina de belleza es luchar por una causa, portar la corona con dignidad y respeto e incorporar en su vida una mejor preparación que pueda enriquecerla no solo como ser humano; sino como una activista en beneficio de la sociedad. Independiente a su labor como directora del certamen en la ciudad de México, colabora en diversas actividades altruistas y conferencias en universidades con el objetivo de sensibilizar a la población sobre la importancia de cuidar, defender y honrar a la tierra. Asimismo, difundir los atractivos turísticos, riquezas ecológicas y culturales de México.

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 61

Respeto a la naturaleza Ana Gaby Montiel es egresada de la Universidad Autónoma Metropolitana de la carrera de Diseño de la Comunicación Gráfica y con una especialidad en Diseño de Joyería por parte de la misma institución. Es la creadora de “Gabiscuits”, una firma 100 por ciento mexicana de joyería de fantasía hecha de forma artesanal con arcilla polimérica (una pasta similar a la resina). Como complemento al diseño con formas de postres y creativos personajes, la diseñadora incorpora cadenas de fantasía, perlas, gamuza, caucho y otros materiales no dañinos, pensados para que sean usados con confianza por niñas y jóvenes. A través de su firma, Gaby promueve la importancia de revivir instantes inolvidables y expresar valores de dedicación, optimismo, respeto y amor a la naturaleza.

Entre sus piezas de joyería exhibidas en Colectivo Bendito Cielo destacan, diseños con aves, flores y animales, los cuales son resguardados en una caja especial, amigable con el medio ambiente, 100% reciclable

Joyeria hecha a mano por Ana Gaby Montiel

Calzado hecho con material libre de plomo

Diseño de Claudia Arcadia

Pink Century es una firma 100% mexicana enfocada al diseño, fabricación y comercialización online de calzado, creada por Claudia Arcadia, egresada de la Carrera de Diseño y Publicidad en moda de la Universidad Janet Klein. Su inspiración se nutre de todo lo que la rodea, desde un animal, hasta una flor. Sus piezas están hechas de manera artesanal en León Guanajuato, México y utiliza en su fabricación material de calidad, veganos, como TR, un elemento reciclable y libre de plomo. Para la joven diseñadora, ofrecer confort, y ajuste a sus consumidoras y colaborar en la promoción del respeto a la naturaleza es una prioridad.

Cosmeticos que no hacen pruebas en animales Keren Rodarte y Andrea Ibarguengoitia son las fundadoras de ‘Pai Pai’, una firma de cosméticos 100% mexicana, inspirada en el amor a México. El nombre deriva del grupo indígena Pai Pai, que significa “gente viva, gente que se mueve”. Sus labiales de tratamiento no hacen pruebas en animales y están elaborados con manteca de mango y ceras naturales.

Cada temporada, son ilustrados por un artista mexicano, quien en colaboración con Karen y Andrea, transmite talento y sensibilidad.

La ilustradora Pinut Brein, originaria de Xalapa, Veracruz inspirada en el amor y respeto a la naturaleza, su familia y mascotas fue la encargada de ilustrar la nueva colección. * Twitter @claudiaazcona claudia_azgar@hotmail.com

Pai Pai es una fusión entre el arte y la belleza

Ana Gaby Montiel es la creadora de “Gabiscuits”, una firma 100 por ciento mexicana de joyería de fantasía hecha de forma artesanal con arcilla polimérica.

ARISTAS

62 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

En sus marcas, listos, fuera….

Salvador Zaragoza Andrade *

Comienza el proceso electoral hacia el 2018 El proceso electoral inició oficialmente el 8 de septiembre y culminará con los comicios del 1 de julio del próximo año. El Instituto Nacional Electoral ha confirmado que es el más grande y complejo de la historia moderna de nuestro país, tanto por la cantidad de cargos que van a renovarse, como por el ejército de funcionarios electorales que se requerirán para contar los votos la tarde-noche de ese domingo. ¿Qué se elegirá ese día? En total son 3 mil 426 cargos de elección popular, los cuales corresponden 629 a cargos federales, un Presidente de la República, 128 senadores y 500 diputados.

2 mil 787 será cargos locales, de los cuales ocho corresponden a gobernadores, un nuevo Jefe de Gobierno de la Ciudad de México, 928 serán diputados en 27 Congresos locales, mil 596 presidentes municipales en 24 estados, 16 alcaldes (o lo que antes sería jefes delegaciones) en la capital

En total son 3 mil 426 cargos de elección popular, los cuales corresponden 629 a cargos federales, un Presidente de la República, 128 senadores y 500 diputados.

del país, 160 Concejales también en la Ciudad de México y 24 Juntas Municipales en Campeche. ¿En qué estados se elegirán gubernaturas, diputados y ayuntamientos?

Será en la Ciudad de México, Chiapas, Guanajuato, Jalisco, Morelos, Puebla, Tabasco y Yucatán.

En Baja California Sur, Campeche, Colima, Chihuahua, Estado de México, Guerrero, Michoacán, Nuevo León, Oaxaca, Querétaro, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora y Zacatecas se elegirán diputados y ayuntamientos.

En Veracruz se elegirá nuevo gobernador y se renovarán los diputados. Ayuntamientos sólo en Coahuila, Quintana Roo y en Tamaulipas. Diputados en Aguascalientes, Durango, Hidalgo y Tlaxcala y en donde no habrá elecciones locales será solo en Baja California y en el estado de Nayarit.

Hasta aquí lo que se elegirá a lo largo de toda la República Mexicana. Ahora vamos con los datos de los electores quienes tendrán en sus manos darle el triunfo a los candidatos y a los partidos políticos que los abanderarán. Los datos son: - 87,914,498 electores inscritos en el padrón electoral (corte al 1º de septiembre de 2017).

- 279,576,150 son las boletas electorales que se imprimirán.

- 156,099 serán las casillas a instalar el domingo 1º de julio de 2018.

- 149,859 serán casillas únicas en las 30 entidades con elecciones locales concurrentes.

- 1,392,411 funcionarios de casillas se necesitarán (entre titulares y suplentes) para poner en marcha las casillas y para el conteo de votos después de la jornada electoral.

- 11,426,391 ciudadanos insaculados para, de entre ellos, seleccionar y capacitar a los funcionarios de casilla arriba mencionados.

- 470,000 credenciales serán expedidas para votar

REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017 n 63

En Baja California Sur, Campeche, Colima, Chihuahua, Estado de México, Guerrero, Michoacán, Nuevo León, Oaxaca, Querétaro, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora y Zacatecas se elegirán diputados y ayuntamientos.

1. en el extranjero. Y aquí valdría hacer la acotación: los mexicanos que viven en el extranjero podrán votar por presidente, senadores, gobernadores y jefe de gobierno de la Ciudad de México.

Así la radiografía con las cifras sobre cómo se conformarán los cargos de elección popular y los ciudadanos que elegiremos y organizaremos la elección el 1 de julio. Ahora la siguiente Arista en el tema de la elección federal es saber ¿cuánto nos costará dicha elección? Las cifras son elevadísimas y nos hace preguntarnos ¿una democracia tan cara significa mayor eficacia en los gobiernos? Veamos a continuación los costos: - $25,045,000,000 es el presupuesto solicitado por el Instituto Nacional Electoral para el 2018.

- De ese presupuesto, $18,256,000,000 será para gasto operativo del INE. - $7,696,000,000 será para la organización del proceso electoral.

- Y $6,788,000,00 será para el financiamiento a los partidos políticos en 2018.

Al ver estas cifras, lo más lógico es repensar el futuro de la democracia. Por eso la iniciativa “Sin voto no hay dinero” del ahora aspirante al senado por la vía independiente, Pedro Kumamoto, quien plantea que puede ser el futuro del financiamiento público para los partidos políticos. Y es que luego de la que la Suprema Corte de Justicia de la Nación validara la ley jalisciense mediante la cual se pretende reducir el monto de recursos públicos que se les entregan a los partidos políticos y la forma de distribuirlos, Kumamoto señaló que este esquema puede ser replicado en las demás entidades. ¿Cómo funciona la ley #SinVotoNoHayDinero?

Modifica la fórmula de distribución de recursos públicos a los partidos para que la base a partir de la que se calcula el financiamiento sea la votación válida emitida en la elección federal o local anterior, y no el padrón electoral como ocurre actualmente.

Con cambios a sólo un artículo de la Constitución y uno de la Ley General de Partidos Políticos, la propuesta de Pedro Kumamoto generaría un ahorro total de 2 mil 523 millones 304 mil 202 pesos al año, de acuerdo con el documento que puede consultarse en el sitio #SinVotoNoHayDinero.

Se trata entonces de una modificación a la fracción segunda del artículo 41 de la Constitución para que el financiamiento se calcule anualmente a partir de la votación válida emitida multiplicada por 65% de la unidad de medida y actualización. Actualmente el padrón electoral es la base para calcular los recursos públicos que reciben los partidos políticos: 4 mil 53 millones 569 mil 957 pesos. Con la nueva fórmula, los partidos políticos recibirían 1 mil 800 millones 265 mil 754 pesos, considerando 65 por ciento de la unidad de medida, tasada en 73 pesos.

Esta propuesta va a acompañada de acciones para primero difundir la iniciativa, presionar a los diputados federales, entregar solicitudes en el Congreso de la Unión y en las oficinas de representación de los legisladores para obligarlos a discutirla y que no la envíen a la congeladora.

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“La sociedad se merecía esta victoria, una victoria que no solamente habla de menos presupuesto a los partidos y en Jalisco nos vamos ahorrar alrededor de 70 por ciento de los recursos que le damos a esos partidos”, dijo Pedro Kumamoto en entrevista para Milenio. De este costo debería ser la democracia. Y allá vamos al 2018, tan lejano pero con miras de ser una elección sumamente cerrada.

*Periodista y productor.

Correo electrónico: szaragozaa@gmail.com / twitter.com/SalvadorZA

Exlibris

64 n REVISTA FORTUNA SEPTIEMBRE 2017

La prosa de

Héctor Aguilar Camín Álvaro Cepeda Neri*

I

No sé, a ciencia cierta, si el orden para identificar a Héctor Aguilar Camín sea el de narrador, novelista y periodista. El caso es que ha publicado en esos géneros con su razón de ser clave: el periodismo, aunque que confiese que empezó pensando en la novela. Y quien, además, es ensayista para desentrañar los laberintos de la política y los políticos, con Los saldos de la Revolución que permanecen vigentes. El mejor reconocimiento a su prosa son sus lectores y, después, “La medalla Bellas Artes” que recibió el pasado marzo, escoltado por su compañera Ángeles Mastreta y su hermano: Luis Miguel Aguilar Camín, entre otros. Está al frente de la revista cultural de publicación mensual Nexos; nacida para

Lector y escritor, Aguilar Camín también ha entrado a darnos su interpretación de la moderna historia mexicana, con su doctorado en historia por delante y su licenciatura en comunicación. dar cabida a escritores, reseñadores, investigadores y sus nexos, pues, con el trabajo nativo y extranjero que aborda el mundo literario. En los diarios La Jornada, El País, Reforma y, obviamente Milenio –donde publica su columna Día con Día– informaron del acto, publicando las fotografías donde, premio en mano, posa para los reporteros gráficos que enmarcan las notas de Lourdes Zambrano, Cecilia Ballesteros y Mónica Mateos-Vega.

Lector y escritor, Aguilar Camín también ha entrado a darnos su interpretación de la moderna historia mexicana, con su doctorado en historia por delante y su licenciatura en comunicación. Orgulloso sureño (nacido en Chetumal, Quintana Roo), con la perspectiva del noroeste del país investigó y redactó su texto La frontera nómada: Sonora y la Revolución Mexicana (editorial Siglo XXI, 1997), para darse a conocer en las lides historiográficas.

Autor de las novelas Morir en el golfo (Océano, 1985), La provincia perdida (Planeta, 2007) o la más reciente Toda la vida (Literatura Random House, 2016), entre otras.

Ha ejercido el periodismo ejecutivo: como subdirector

II

de Unomásuno y La Jornada. Y director ahora de Nexos. Por eso, en 1986, le otorgaron el Premio Nacional de Periodismo.

El reconocimiento quintanarroense del Mérito, en 1992. Y por literato el correspondiente de Mazatlán, en 1998. A fuerza de hacerse escritor, leyendo y escribiendo, Héctor Aguilar Camín ha ido dejando las huellas impresas de las que habló en la ceremonia Rafael Pérez Gay (parte de ello en la columna Prácticas Indecibles, que suscribe en el diario Milenio del 29 de marzo de 2017).

Quién sabe cuántos textos tiene guardados Aguilar Camín, porque es un incansable tecleador, de máquina de escribir y computadora, que ha ido recreando sus narraciones con su fantasía poéticaliteraria y las devoradoras realidades de su entorno; y con sus investigaciones, sus interpretaciones históricas y periodismo político. Y, claro, su novelística. Todo ello anclado en su captación de los sentimientos humanos, asomándose a la cultura universal. Cosechando reconocimiento a su constante sembrar-cosechar con la prosa escrita, a la que se aferró para seguir navegando el mar literario con su factor común: el periodista interrumpidamente en acción. A él le fascina escribir.

Y lo hace con la finalidad de que sus lectores critiquen sus textos; los discutan y los quieran en el contexto de la literatura contemporánea mexicana-latinoamericana.

En las fotografías, se le ve emocionado por el homenaje rendido a sus bellas artes, tras el solitario escribir recordando lo que le cuentan y cuanto, sobre la marcha, ha ido cosechando de sus lecturas y conversaciones; sumado a todo aquello que mira-escucha en su diario “no hay camino, se hace camino al andar”. Así, llega al umbral de su duro trabajo, para continuar escribiendo.

III