Revista Ground Diciembre #20

capturando el espíritu urbano

Diciembre 2015 año 2 número 20

CANNING TIENE UNA NUEVA VISTA

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47

47

Habitat

Berretines

memorias del agua

el mejor de la tribu

Se cumplieron 30 años de la gran inundacion que destruyó Epecuen, el pueblo quedó devastado por los caprichos de nla naturaleza y los desaciertos del hombre

Arquitecto y amante de los autos clasicos, Pablo Sanchez forma parte de la tribu mini, una comunidad de fanáticos de los mini cooper.

En el útimo encuentro de los minis que se realizó en Colonia Uruguay, se llevo el premio al mejor auto y al mejor piloto.

Publicación mensual independiente de GoComunicación Revista de distribución directa y gratuita en Monte Grande, Ezeiza, Canning, Lomas, Adrogué, San Vicente y Cañuelas.

Año 2 - Número 20 Tirada de esta edición: 10.000 ejemplares.

DICIEMBRE 2015

72 Ser Urbano

72

Ser Urbano

navidad solidaria Una iniciativa de la fundación SI para fabricar miles de juguetes para hogares y centros comunitarios.

club temperley Una pasión gasolera que lleva más de un siglo.

Un club de barrio que supo de glorias y caídas, y hoy es de primera.

72 Tendencias

epoca de celebrar

DOS PROYECTOS DE INVERSION TURISTICA DE ALTA RENTABILIDAD EN DOLORES

Llega fin de año y te recomendamos algunos lugares para tus reuniones con amigos, familiares o compañeros de trabajo. Porque siempre hay un motivo para brindar!

Directores y propietarios Silvina Vignolo y Miguel Freije Of. de Redacción Rivadavia 50 1° 6, Monte Grande, TE: 3528-9447 Dirección Editorial: Lic. Silvina Verónica Vignolo / silvina@gocanning.com.ar Dirección comercial Miguel Adrián Freije / miguel@gocanning.com.ar Producción de contenidos: GoComunicación Comercialización: Paola D ́agliano Arte y DG: Marcos Ricioppo y Agustina Aostri arte@gocanning.com.ar Fotografía: Leandro Mac Garva Redacción: Claudia Pérez Turk Corrección: Brisa Arrúa Soporte digital: Alejandra Duk

Las fotografías y las notas editoriales son de derecho propio de Ground. Se prohíbe la reproduccción total o parcial del material utilizado en esta publicación, aún citando la fuente. Los renders, plantas y planos son de derecho de los profesionales que las publican, y los ceden exclusivamente a los efectos de la presente edición.

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ES HORA DE DISFRUTAR Steven Piscinas es una empresa con 25 años de trayectoria en el diseño y construcción de piscinas de alta gama. Este año, abrieron una nueva sede con un showroom y local comercial en el cual comercializan y distribuyen todos los productos y accesorios para que puedan disfrutar de su piscina.

Productos químicos e insumos para mantenimiento de agua, robots de la línea Dolphin de última generación, cascadas y cuellos de cisne de acero inoxidable, calderas, bombas, filtros, repuestos y todo el equipamiento necesario para el funcionamiento de la piscina.

Además, incorporaron una nueva división de productos de relax, tumbonas, juegos, inflables y productos para natación y tiempo libre. Una buena idea para estas fiestas!

La Corte Bonaerense frenó los proyectos de Boca y Racing en la laguna de Rocha Se trata de uno de los pocos humedales con los que cuenta el conurbano bonaerense y la cuenca Matanza Riachuelo. El ecosistema de la Laguna de Rocha se compone de un conjunto de espejos de agua y sus inmediaciones, en un territorio de más de 1000 hectáreas. Ubicados en el partido de Esteban Echeverría, provincia de Buenos Aires, albergan una gran diversidad biológica, con numerosas especies de aves y otras tantas de anfibios, reptiles y mamíferos.

En el año 2012, la Legislatura de la provincia de Buenos Aires la declaró reserva natural. No habían pasado seis meses cuando el mismo cuerpo de legisladores desafectó un gran espacio para los clubes de fútbol mencionados aduciendo que contaban con permisos precarios otorgados por el Poder Ejecutivo Nacional.

El Colectivo Ecológico Unidos por la Laguna de Rocha celebró el fallo, y ahora instan a la autoridades competentes a poner en práctica un plan de manejo de la reserva.

una foto de marisol cancinos seleccionada para el calendario clarin rural 2016 A esta altura nadie puede dudar que Marisol Cancinos es una apasionada de todo lo que hace. Artista, tradicionalista, amante del campo y sobre todo de los caballos, Marisol comenzó hace algunos años a despuntar el vicio con la fotografía. Lo que comenzó como un hobbie se convirtió en una pasión y Marisol descubrió que tenía el don de mirar el mundo a través de una lente. Esa mirada acaba de ser reconocida ni más ni menos que por un jurado que eligió esta foto entre miles que se presentaron para formar parte del calendario Clarín Rural 2016.

Los que la conocemos no podemos menos que senir un poquito de orgullo ajeno. Más que merecidas felicitaciones, Marisol!!!

pg 12 / lo que paso

”Hoy fue un gran día para La Alameda, le agradezco a todas las personas que se acercaron a compartir este lindo momento y le agradezco especialmente a la mejor compañera de vida y socia, que me orienta, me aconseja, me da paz y es tan responsable como yo de que La Alameda sea un exito!” pablo perez

un proyecto hecho realidad con la presencia de propietarios, amigos y celebrities, la alameda celebró la inauguracion del club house y el éxito de la primera etapa del barrio.

El sábado 14 de Noviembre fue uno de los días más lindos de esta primavera que se hizo desear. Sol, calor y una leve brisa que hacía mas llevadera la jornada fueron el marco para la inauguración oficial del club house de La Alameda. La inauguración fue la excusa, pero el verdadero motivo fue celebrar la culminación de la primera etapa en conjunto con propietarios, proveedores y amigos.

Pablo Perez, Ceo de la Alameda y su esposa Romina Telic fueron anfitriones de lujo, con la calidez que los caracteriza. Ellos (y todo su equipo de trabajo) son el mejor ejemplo de que los proyectos siempre son un éxito cuando se pone garra y corazón.

La Alameda hoy es una realid ad y todos los que de una u otra manera formamos parte del barrio compartimos con Pablo y su familia esta primera etapa terminada. Vamos por la segunda!

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pg 16 / protagonisTAs

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NACIO EN MISIONES, HACE 7 AÑOS QUE VIVE EN MONTE GRANDE Y ACABA DE GANAR EL PREMIO Ñ QUE ENTREGA CLARIN CON EL BANCO CIUDAD n el mes de noviembre se entregó el Premio ÑBanco Ciudad a la literatura, otorgando como premio la publicación de la obra ganadora y una recompensa de $25.000 en concepto de adelanto de derechos de autor. El jurado, conformado por los prestigiosos escritores Sergio Ramírez (Nicaragua), Sylvia Iparraguirre (Argentina) y Leonardo Padura (Cuba), decidió distinguir con el primer premio a Pedro Aragonés y su obra “El reparto”.

La novela, que Aragonés tardó un año en escribir y demoró ocho años más en su etapa de correcciones, relata las contingencias de un pueblo donde, por una especie de maldición, todos los varones son estériles y ante la posibilidad de una investigación en el lugar, deciden contratar a un forastero para que embarace a las mujeres. A esta original idea, Aragonés supo agregarle los condimentos justos para transformarla en su mayor logro.

Pedro Aragonés disfruta de unos jóvenes 71 años, nació en Misiones pero hace siete años que vive en Monte Grande. Se describe como un “ilustre desconocido”. En su vida cotidiana trabaja en el sector de ventas en una empresa de gas natural, muy lejos de la literatura. Es un hombre elegante, agradable y modesto. Escribe desde siempre, desde chico.

Pedro “aprendió a escribir escribiendo” como alguna vez lo aconsejó un profesor en el colegio. Es solitario en su tarea. Crítico y exigente con su obra. Asegura encontrar inspiración en todos lados o en ninguno.

A través de los años ganó diversos premios municipales como el Premio de Literatura de la Municipalidad de Avellaneda o el de San Marcos Cierra, en Córdoba. Ganó también el concurso Tendero, en Jaen, España. Aprendió a enviar sus obras solo a los concursos que otorgan premios en dinero porque dice que “en nuestra sociedad pareciera que el dinero mide la fuerza del talento. El que entrega su dinero para pagar algo está justipreciando la obra”. Es el cuarto año que llega a ser finalista del Premio Clarín, anteriormente participó con “La Pierda” (2003), “El lector” (2013) y “Los niños ausentes (2014). Todas obras inéditas. Este año lo logró, obtuvo el merecido galardón. Pedro, en su interior, sabe que este premio es, por completo, mérito suyo y de su talento. Nada tuvo que ver la suerte o la buena fortuna.

PEDRO ARAGONeS

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pg 18/ emprendedores

TXT Y FOTOS Ground

ulieta y Roma Iampieri son hermanas. Emanan una energía envidiable. Son dueñas de la marca FAMES, así, como suena. Ellas aseguran que en el trabajo se complementan. A la hora de asumir riesgos, de poner orden o de diseñar un nuevo modelo cada una tiene su estilo propio pero logran unificarlo en el producto final. Ambas se muestran frescas, alegres, cancheras, divertidas pero, al mismo tiempo, elegantes. Todo eso lo reflejan fielmente en la ropa que diseñan.

La marca ofrece en la actualidad modelos para el día, la noche y se sumó recientemente la producción de accesorios.

Era el año 2009 cuando Roma, la mayor de las hermanas, egresaba de la carrera de Diseño de Indumentaria en la UADE tenía una meta clara: crear su propia marca de ropa.

Al proyecto se sumó Julieta. Desde el minuto cero soñaron a lo grande pero a sabiendas de que el éxito solo se logra con esfuerzo y empezando desde abajo. Fue así como con un día, juntaron sus primeros productos y empezaron a recorrer locales para mostrar lo que hacían. Luego siguieron las ferias.

En un verdadero trabajo de hormiga fueron recorriendo distintos locales y zonas. El sueño empezaba a tomar forma.

En el año 2011 decidieron dar un paso importante, abrieron su propio local en Monte Grande. Era un paso arriesgado, ya que no se trataba de la franquicia de una marca establecida en el mercado sino de tratar de imponer la propia marca. Estuvo casi dos años funcionando con éxito pero si bien dio sus frutos y abrió muchas puertas, en ese momento también sentían que las limitaba. Las chicas querían crecer, expandirse, abarcar más territorio y los horarios del comercio hacían dificultosa esa tarea. Fames nació casi al mismo tiempo que Facebook, una de las redes sociales más utilizada en el mundo entero.

Las chicas pudieron vislumbrar ahí cuál era el camino a seguir.

Entendieron que internet las acercaba a miles de personas en distintos puntos geográficos al mismo tiempo y que esa sería la mejor forma para que la marca se conociera. Después de una dolorosa decisión finalmente cerraron el local, dejando adentro, en cada rincón, el mejor recuerdo del esfuerzo y el amor que habían invertido en él.

A ambas les encanta diseñar cada temporada, crear permanentemente. Después de estos años recorridos y transcurrida una primera etapa donde las dos hacían todo juntas, hoy Roma y Julieta tienen roles definidos, lo cual facilita ampliamente el trabajo y la convivencia entre hermanas. Ellas no sienten al emprendimiento como un trabajo. Lo disfrutan. Disfrutan ver gente desconocida con productos que ellas realizan. Disfrutan que, eventualmente, alguna famosa vista la marca. Disfrutan saber que sus prendas las pueden usar mujeres de todas las edades. Disfrutan encontrar en la familia y los amigos el aliento y el apoyo para seguir adelante. Próximamente esperan contar con un nuevo espacio físico, un showroom donde mostrar su trabajo y atender a sus cada vez más cuantiosos clientes.

Por fuera de la empresa, las hermanas llevan una vida tranquila. Se rodean de sus seres queridos y comparten reuniones con amigos. Julieta está estudiando Diseño Gráfico y en sus pocos ratos libres frecuenta el gimnasio. Roma reconoce que no logra relajarse, siempre está haciendo algo. Cuando pueden se escapan juntas, viajan, se van en busca de inspiración y despeje. Siempre y cada vez vuelven llenas de ideas, de anécdotas y objetos que formarán parte de sus futuros diseños.

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pg 22 / lo que paso

Stand de GoCanning y Revista Ground

Con la premisa de que “A Canning lo hacemos entre todos” estuvimos presentes en la segunda edición de Canning Real Estate, acompañando a Gustavo Greco y a todos nuestros anunciantes que apostaron, una vez más, por el crecimiento de Canning.

La expo se llevó a cabo en el Predio Green, que este año se ubicó frente al Shopping Las Toscas. Fueron cuatro días en los que se convocaron visitantes y lugareños para pasear, recorrer la muestra y disfrutar de la plaza de Food Trucks y el sector de juegos para niños. El buen tiempo acompaño a los más de 5000 visitantes que ingresaron durante el fin de semana, en el que se presentó Guillermo Coria con una clínica de tenis y Jimena Monteverde con una clase abierta de cocina.

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pg 27 / BERRETINES

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el mejor de la tribu

ARQUITECTO Y AMANTE DE LOS AUTOS CLASICOS, PABLO SANCHEZ FORMA PARTE DE LA TRIBU MINI, UNA COMUNIDAD DE FANATICOS DE LOS MINI COOPER. EN EL ULTIMO ENCUENTRO DE MINIS QUE SE REALIZO EN COLONIA, URUGUAY, SE LLEVO PREMIO AL MEJOR AUTO Y AL MEJOR PILOTO.

El MINI es un pequeño auto producido por British Motor Company y sus empresas sucesoras entre los años 1959 y 2000. Se lo considera el auto más popular de la industria de Gran Bretaña y es, sin dudas, una verdadera revolución automovilística.

pg 29 / BERRETINES

P

or fuera de su trabajo y lejos de los planos, los croquis y el diseño, el arquitecto Pablo Sánchez tiene una afición particular: atesora una selecta colección de autos clásicos. Un Ford A modelo ’31, una Coupé Ford modelo ’35, una camioneta Ford modelo ’51, un Citroen 11 Ligero modelo ’47 y una moto Honda XL 500 modelo ’81 forman parte de su preciado tesoro. Ciertamente detenta una fascinación especial por estos autos.

A finales del año pasado adquirió su más reciente pieza: un MINI Cooper modelo ’81. Y acá es donde empieza esta historia.

El MINI es un pequeño auto producido por British Motor Company y sus empresas sucesoras entre los años 1959 y 2000.

Se lo considera el auto más popular de la industria de Gran Bretaña y es, sin dudas, una verdadera revolución automovilística. Un ícono de los años ’60 que se destaca por su fácil manejo, su gran estabilidad, pequeñas dimensiones, velocidad y gran calidad. El MINI surgió de la escasez de combustible en Europa como consecuencia de la Crisis de Suez en el año ’56 que redujo el suministro de petróleo. Sus colores y diseño le permitieron mantenerse vigente a pesar de las modas automotrices durante el paso de los años.

El MINI de Pablo fue originalmente comprado 0km por una docente de la zona de Martínez en el año ´81 y lo tuvo en su poder hasta que falleció en 2004.

En ese momento el auto quedó guardado en el garaje de su casa y, según cuentan, estaba tapado por un hule y con dos platos de comida para gatos apoyados sobre él. Fue un señor de nombre Fernando quien se convirtió en su segundo dueño, con el ganó el Gran Premio Argentino dos veces y un Gran Premio en Uruguay. En el ambiente, los amantes de los MINI sabían de la existencia de este ejemplar ya que era una pieza preciada por su excelente conservación y su estado de originalidad. Su particular color marrón lo convertía en un ejemplar casi exótico. Todos querían tenerlo. Pablo también

quería tenerlo.

Su insistencia hizo que un día Fernando aceptara vendérselo, aunque no del todo convencido. Hasta el día de hoy su antiguo dueño se arrepiente de haber aceptado deshacerse de él. Al momento de la compra solo tenía 69.000 km. Pablo estaba feliz. El codiciado auto ahora era suyo.

En octubre de este año participó por primera vez del 9° Encuentro internacional de MINI Cooper, en el Hotel Conrad de Punta del Este, Uruguay. Encaró el certamen distendido, con ganas de participar y pasarla bien. Emprendió el viaje al país vecino sin demasiadas expectativas. Tal es así que se presentó a la competencia con el auto cubierto con el polvo del ca-mino y la butaca de Joaquina, su hija menor, montada en el asiento trasero.

Tal vez esos factores influyeron en la decisión del jurado, ya que pudieron ver que éste es un auto de uso cotidiano y que a pesar de eso se encuentra en impecable estado. Tal vez fue su peculiar color lo que influyó. Tal vez fueron todas sus piezas originales conservadas como salieron de fábrica. O tal vez fue la suma de todo.

Lo cierto es que, en un certamen donde participan cinco países de Latinoamérica (Uruguay, Paraguay, Brasil, Chile y Argentina), en el cuál se presentan 120 MINI Coopers debía haber un único ganador. El Jurado le entregó al MINI Cooper de Pablo el Primer Premio en la competencia de “Exhibición de autos” y Pablo obtuvo, además, el Primer Premio en la prueba de “Habilidades conductivas”.

Al momento de recibir el primer trofeo, Pablo hizo alusión al anterior dueño del auto, reconociendo que parte del mérito del excelente estado de su MINI era compartido. Al recibir el segundo galardón, el del mejor piloto, hizo un guiño a Fernando diciendo que éste, era sólo suyo... Dos logros impensados pero gratamente alcanzados.

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pg 33/habitat

epecuen

MEMORIAS DEL AGUA SE CUMPLIERON 30 AÑOS DE LA GRAN INUNDACION QUE DESTRUYO EPECUEN. EL PUEBLO QUEDO DESVASTADO POR LOS CAPRICHOS DE LA NATURALEZA Y LOS DESACIERTOS DEL HOMBRE. EL AGUA SE LLEVO TODO PERO NO PUDO CON LAS GANAS DE RENACER DE QUIENES CONOCIERON UN PASADO DE ESPLENDOR Y SUEÑAN CON UN FUTURO POSIBLE. TXT Y FOTOS: Ground

pecuén es sinónimo de gente que pudo resistir y reinventarse. Los relatos de sus antiguos pobladores coinciden todos en un sentimiento de tristeza e impotencia ante una desgracia que pudo haberse evitado. Hoy solo quedan escombros y casas derrumbadas. Hierros retorcidos y corroídos, paredes amontonadas en completo desorden, ruinas de un pueblo que se concentraba en 20 manzanas. Solo queda desolación de lo que fue uno de los principales centros turísticos de la provincia de Buenos Aires, el centro termal Villa Lago Epecuén, ubicado en el partido de Adolfo Alsina, a 570km al sudoeste de la Ciudad de Buenos Aires.

Epecuén se desarrolló como destino turístico desde que en 1921 fue fundada por Arturo Vatteone. Hasta el día de la inundación contaba con una capacidad hotelera de 5.000 camas distribuidas en 220 establecimientos hoteleros, pensiones y residencias. Llegaron a recibir 25.000 turistas entre en plena temporada. La villa contaba con un complejo de piletas que el gobierno construyó como parte del proyecto para atraer a los jóvenes en la década del ’70. El desarrollo turístico convivió con la explotación de la sal que se utilizaba en el rubro farmacéutico y la fabricación del vidrio.

El nacimiento y la muerte del pueblo se relacionan fortuitamente con fenómenos climáticos. La gran salina se formó por evaporación de las aguas.

Luego de un período de grandes lluvias, la sal se disolvió y se formó la lagu na termal pero a partir de 1930 comenzó a secarse. En 1975 el gobierno provincial construyó el Canal Ameghino, una obra hidráulica para estabilizar el caudal irregular de la laguna, una característica natural e inherente a su condición, pero que causaba serios trastornos a la actividad turística.

Esta obra de ingeniería conectaba entonces varias cuencas y regulaba el caudal de agua en todas las lagunas de la región. De esta forma ninguna de las lagunas se iba a secar y no había riesgo de inundaciones. El control de estas obras desapareció a partir del golpe de Estado de 1976 y fue ahí donde empezó a preludiarse el principio del fin.

En la madrugada del 10 de noviembre de 1985 una fuerte sudestada aceleró el desenlace. La fuerza del agua traspasó el terraplén que se había levantado para proteger al pueblo de un lago que se encontraba colapsado por la inusual cantidad de lluvia que había caído durante ese año. El nivel del agua fue creciendo un centímetro por hora. En dos semanas ya había dos metros de agua invadiendo el pueblo. Nadie sospechó que Epecuén

Una especie de AtlAntida pampeana, un extra単o pueblo fantasma que permaneciO un cuarto de siglo bajo el agua estA resurgiendo. Las autoridades de turismo propusieron declarar sitio histOrico a las ruinas de EpecuEn para que puedan ser visitadas.

pg 35 / habitat

terminaría completamente sumergida, por eso no fue evacuada con anterioridad. Pero esa misma madrugada sus 1.500 habitantes tuvieron que abandonar sus casas, sus negocios, sus hoteles y sus sueños.

Los pobladores debieron irse y rehacer sus vidas como pudieron. Gran parte de ellos se asentaron en Caruhé, localidad de 10.000 habitantes que se encuentra a 7 km de la villa. La mayoría de las personas le inició juicio al gobierno provincial. Algunos cobraron el 50% del valor de sus propiedades. El resto, quienes pudieron esperar, recibieron la totalidad del dinero. Quince años más tarde.

La villa desapareció. En 1986 había 4 metros de agua. En el año 1993 el agua llegó a los 10 metros de altura.

El paisaje es completamente surrealista. A donde se mire hay destrucción. Los arboles siguen ahi, blancos y retorcidos, muertos de pie. Todo

se derrumbó. Quedan muy pocos edificios reconocibles, El Matadero es uno de ellos, una obra monumental y extraña que en los años ’30 proyectó el arquitecto Francisco Salamone y que hoy no es más que una construcción de sombras exageradas y espesas, vacía y hueca.

Pero las ganas de renacer de un pueblo lentamente están devolviéndole la vida a un lugar donde nada parecería querer brotar. En los últimos diez años el agua comenzó a bajar, dejando al descubierto casi la totalidad de la ruinas. Esto va despertando de a poco la curiosidad de gran cantidad de gente que quiere conocer el lugar, generándose un movimiento turístico en la zona. Por este motivo, el municipio se ocupó de arreglar y acondicionar la villa para que pueda ser visitada de manera segura y sin peligros.

Se limpió el asfalto y se reubicaron los escombros hacia los costados.

El paisaje es completamente surrealista. donde se mire hay destruccion.

Los arboles siguen ahi, blancos y retorcidos, muertos de pie

Se colocaron carteles informativos de los lugares más representativos de la villa antes de la inundación y se creó un acceso de tierra para poder llegar.

Una especie de Atlántida pampeana, un extraño pueblo fantasma que permaneció un cuarto de siglo bajo el agua está resurgiendo. Las autoridades de turismo propusieron declarar sitio histórico a las ruinas de Epecuén para que puedan ser visitadas. Desde la Secretaría de Turismo, a cargo de Javier Andrés, aseguran “estar abordando la gestión de las ruinas con el mayor respeto posible”. Además, en el lago Epecuén se encuentra la población de flamencos más grande de Sudamérica y se está trabajando para que la zona se declare Reserva Natural Protegida.

A orillas de ese mismo lago que ahogó tantos sueños hoy se gestan nuevas esperanzas. Se encuentra en plena construcción un nuevo parque termal que contará con 9 piletas climatizadas y cubiertas; una piscina olímpica de agua dulce; una piscina para tratamiento de kinesiología y rehabilitación; un piletón lúdico de 4.500 metros, con 6 toboganes y 3 islas; 4 módulos de solárium, sanitarios, duchas, vestuarios y lockers; una confitería mirador en dos plantas; un moderno y completo spa; un salón de eventos y restaurante ya inaugurado. Al parecer, una vez más, la voluntad de “seguir siendo” le gana a la melancolía.

Mientras tanto, con motivo de cumplirse en noviembre 30 años de aquel trágico día, se planeó el reencuentro de los antiguos pobladores y una visita conjunta a las ruinas. Muchos de aquellos que fueron sorprendidos por el agua y que hace 30 años lo perdieron todo, no pudieron superar la tristeza de lo ocurrido ni volver a la villa nunca más.

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pg 40/ ser urbano

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pasion gasolera UN CLUB “DE BARRIO” QUE SUPO CONOCER DIAS DE GLORIA, DESCENSOS Y HASTA UNA QUIEBRA LEVANTADA CON EL ESFUERZO DE SUS HINCHAS. 10 3 años de una pasion que hoy es de primera.

TXT Y FOTOS Ground

EL BERENGER ES UNO DE LOS ESTADIOS MAS ANTIGUOS DE LA ZONA SUR. ACTUALMENTE CUENTA CON CAPACIDAD PARA 21.000 PERSONAS Y 15 CABINAS DE PRENSA

E

l Club Atlético Temperley, ubicado en la zona sur del Gran Buenos Aires, nació en 1910 bajo el nombre de Club de Foot-ball Centenario – Temperley, su nombre pretendía homenajear los 100 años de la Revolución de Mayo. En aquellos años, los jóvenes solían reunirse para jugar al futbol en los terrenos baldíos de la zona y ya empezaban a vestir camisetas celestes y blancas. Uno de aquellos grupos, con mayor visión de futuro, creció hasta constituirse en un club. Su fundación definitiva se concretó 1º de noviembre de 1912.

Abandonando ya los potreros, el primer campo de juego utilizado por Centenario estaba ubicado en un predio de Turdera, con vestuarios, arcos y medidas reglamentarias que hicieron soñar a sus integrantes con la idea de enfrentar a otros clubes más poderosos.

En 1917, la aparición de la figura de Alfredo Beranger, una de sus dirigentes más paradigmáticos, vino a revolucionar la calma de la entidad. Beranger propuso que Temperley se inscribiera en los torneos oficiales de futbol, es decir, en la entidad que en ese entonces regulaba y organizaba los torneos más importantes de Buenos Aires, la Asociación Argentina de Futbol, antecesora de la AFA en épocas del amateurismo. Con la adquisición de una bandera, en ese mismo año, se adoptó como divisa definitiva el color celeste que se usaría, de ahí en más, en todas las actividades deportivas. Actualmente, el estadio, con capacidad para 21.000 personas y 15 cabinas de prensa, lleva el nombre de Beranger en su memoria y es uno de los estadios más antiguos de la zona y uno de los primeros en ser bautizado con el nombre de un dirigente.

El club siguió creciendo. En 1919 comenzó a jugar oficialmente en Segunda División.

Después de un proceso largo, en 1921 cambió su denominación por la actual Club Atlético Temperley y alquiló el terreno donde hoy tiene su sede el ferrocarril. Si bien ya era una institución reconocida, todavía no contaba con los instrumentos que le diesen fuerza legal para poder garantizar la transacción de arrendamiento que acababa de realizar. Este inconveniente hizo que su presidente, Alfredo Beranger, prestara su solvencia moral y material para

obtener los terrenos del Ferrocarril Sud en enero de 1922. Al año siguiente, Beranger fue asesinado en un absurdo hecho relacionado con la adquisición del predio.

A lo largo de los años el padrón societario fue aumentando notablemente.

Se inauguró sucesivamente el campo de juego, la nueva sede social, la pileta de natación, la cancha cerrada de pelota paleta, el buffet, se construyeron las tribunas de cemento que reemplazaron a los tablones de madera, dependencias administrativas, una Biblioteca Popular y más recientemente se instaló su sistema lumínico.

No todo fue gloria y progreso para “El Gasolero”. En el año ‘89 el Club se declaró en quiebra y se resolvió por mandato judicial el cese de todas sus actividades profesionales. Luego se dispuso la clausura hasta su eventual remate. Pero el denodado trabajo de los socios, vecinos y dirigentes evitó la desaparición de la entidad. Entre los años ‘95 a ’97, El Celeste hizo historia teniendo a la primer mujer presidente de una institución afiliada a la AFA, la abogada Edith Pecorelli, una de las socias que junto con otros estuvieron dispuestos a salvar al club a pulmón y con coraje. Pecorelli quien en su juventud representó a la Argentina en la selección de básquet, siendo vecina de Temperley dio sus primeros pasos en dicha disciplina dentro del club.

Finalmente, junto con muchos socios que colaboraron ad honórem, lograron retomar la mayoría de las actividades. El 24 de julio del ’93 fue un glorioso día envuelto en pasión y llanto. Se vivió una de las fiestas más grandes que se vieron en un torneo de ascenso y se obtuvo además la mejor recaudación en la historia de la categoría.

Los días grises se terminaron. Después de tantas almas en pena y después de una profunda crisis institucional, Temperley renació con más fuerzas que nunca y consiguió en el ’99 el ascenso a Primera B Nacional. Hubo sucesivos descensos y ascensos pero la realidad es que hoy, Temperley, con sus 103 años de historia, es un club vibrante de pasión y se encuentra en la máxima categoría de nuestro fútbol.

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bertec es una empresa local joven y pujante. La moderna fábrica de aberturas ocupa actualmente 6.000 metros cuadrados en el corazón mismo de Canning- Ezeiza. En los últimos 10 años su crecimiento se produjo paralelamente al crecimiento urbano y el consiguiente aumento de la demanda en la zona. Bajo la filosofía de trabajo basada en la capacitación e inversión en tecnología y desarrollo de productos, han logrado posicionarse entre las cinco mejores empresas del país en su rubro.

La incorporación permanente de nuevas tecnologías trae aparejada mayor optimización en la calidad de los productos y los tiempos de producción, pudiendo mantener con esta permanente innovación y a través de los años, una relación inmejorable de precio, calidad y servicio, ofreciendo soluciones integrales a sus clientes y un producto de alta gama y de vanguardia acorde a los costos.

Estos factores de crecimiento sumados al consecuente nivel de consumo y las proyecciones de obras concretadas hicieron que Abertec lograra una alianza estratégica con marcas líderes como REHAU, ALUAR, VASA, G-U y TANIT. Así mismo, acompañados por la excelencia de sus productos lograron conquistar el marcado de Uruguay y Paraguay. Dentro del país, a los ya establecidos puntos de venta en Mendoza, La Pampa, Buenos Aires, Puerto Madryn y Viedma, entre otros, proyectan expandirse a las provincias del norte.

Leonardo Fanelo, propietario de Abertec, se define hoy como un industrial. Después de dar sus primeros pasos junto a su padre y después de haber realizado tareas de todo tipo (limpiar, barnizar puertas, construir aireadores) comenzó solo este proyecto, con la única compañía de una máquina de cortar vidrios y sus conocimientos. Recorrió un largo camino hasta el

presente. Un camino donde no siempre se avanzaba en línea recta pero se aprendía de las propias experiencias. Fanelo es un apasionado del trabajo, le gusta lo que hace y se siente orgulloso del trayecto recorrido. Intenta que su pasión sea expansiva y contagie el espíritu de las más de cien personas que trabajan actualmente en la empresa. Con la misma pasión ofrece su apoyo técnico y asesoramiento en ventas y postventas a sus clientes, porque entiende, acertadamente, que el crecimiento de Abertec depende proporcionalmente del crecimiento de éstos. Fanelo tiene una mente clara, tal vez por eso supo guiar ese pequeño emprendimiento que arrancó a sus 19 años, transformarlo y convertir a Abertec en la empresa exitosa que es actualmente.

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despues del auge de los barrios cerrados y clubes de campo, desembarcaron los condominios con unidades funcionales de lujo . la tendencia se traslada también a las nuevas urbanizaciones, como una opción intermedia entre el country y el departamento

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i en los últimos 20 años, el desarrollo urbano ha sido motor indiscutido del crecimiento de Canning, la oferta ha ido variando de acuerdo a las diferentes necesidades del la demanda. Al principio fueron las nuevas urbanizaciones, que atraían a familias jóvenes que buscaban una mejor calidad de vida sin alejarse tanto de la gran ciudad, ayudados por la convertibilidad y el fácil acceso al crédito. Con el paso del tiempo, las sucesivas crisis del mercado inmobiliario y la transformación del centro de Canning en un área netamente urbana, la demanda fue cambiando y los desarrollistas se hicieron eco de ello. En los últimos años, la vedette de los nuevos proyectos son los condominios y los departamentos de lujo. ¿Qué diferencia a un edificio de departamentos de un condominio? Más allá de algunas cuestiones de terminología legal, para el común de la gente, los condominios tienen mayores extensiones de tierra libre que los departamentos.

En los nuevos desarrollos de Canning y otras zonas suburbanas, tantos los

departamentos como los condominios, cuentan con todas las ventajas de un apartamento, pero con los amenities, servicios y seguridad de un barrio privado.

La mayoría de los complejos que se estan llevando a cabo tienen terrazas con parrilla y amplias visuales, y cuantan con una serie de servicios comunes como salón de usos múltiples, gym, piscina y amenities que no requieren de mantenimiento propio.

“Por un lado, son el camino intermedio entre el departamento de Capital y la casa en el country”, justifica Daniel Baracat, de BACI & Asociados, una de las inmobiliarias pioneras del desarrollo de Canning y responsable de la comercialización de Vista Canning entre otros proyectos. “Aunque también se da por una evolución lógica de la población. Aquellas familias jóvenes con hijos chicos que vinieron a vivir aquí a principios de los 90, hoy tienen hijos grandes que se quieren ir a vivir solos o padres grandes a los que quieren tener cerca. De ahí, que la demanda de unidades fun-

adrogue chico es el unico barrio cerrado emplazado en el centro de un casco urbano. eso, sumado a la calidad de su diseño rubano y categoría de sus construcciones, lo convierte en el barrio mas exclusivo de la zona sur. para responder a la demanda de unidades funcionales, estan construyendo un complejo de condos dentro del barrio con unidades funcionales de alta gama.

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pg 51 /DESARROLLO URBANO

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Altos de Valdevez, dentro del barrio cerrado del mismo nombre, se caracteriza por su arquitectura moderna que privilegia las visuales Y EL ENTORNO. tiene una de las mejores ubicaciones, en la autopista ezeiza-caﾃｱuelas, a menos de 40 minutos de capital federal. despues de desarrollar la vieja estaciﾃｳn (el primer condominio de alta gama de canning) el grupo tim esta llevan a cabo main park condo boutique. esta emplazado En el corazﾃｳn de canning, rodeado de un enorme parque con una arboleda centenaria que fue respetada al momento de proyectar el complejo.

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Vista Canning, luxury apartments, es un proyecto único en la zona. Con un diseño en forma curva que aprovecha las visuales hacia los cuatro puntos cardinales.

El complejo tiene dos bloques unidos por una sky deck, con una piscina y solarium en altura. La obra, que comenzo a construirse en el primer trimestre del 2015, avanza a pasos agigantados, convirtiéndolo en uno de los proyectos más seguros para invertir en Canning.

vistacanning@gmail.com

cionales de este tipo sea cada vez mayor”.

Uno de los primeros condominios de Canning fue La Vieja Estación, un proyecto de alta gama del Grupo TIM, con unidades funcionales de categoría y detalles constructivos inspirados en la arquitectura ferroviaria.

“Hay una creciente demanda de condominios Premium”, dice Gabriela Dominguez, Gerente de Ventas del Grupo TIM. “La última etapa de la Vieja Estación esta terminada, pero sigue habiendo interesados en departamentos de alquiler o de reventa. Y por otro lado, nosotros estamos desarrollando con éxito nuestro nuevo proyecto: Main Park, un condominio boutique, con el toque de exclusividad y diseño que la palabra boutique implica” En el nicho de los departamentos de alta gama, Vista Canning se instala como el líder del mercado. “Se llama así porque realmente tiene una vista increíble. El proyecto esta rodeado de una extensión de bosques que solo puede apreciarse desde la altura”, dice Daniel Baracat, “Además de estar en la ubicación más privilegiada de Canning, a dos cuadras de las Toscas pero en medio de un área residencial, es uno de los proyectos de mejor calidad de diseño y construcción que se están llevando a cabo.”, asegura.

Vista Canning comenzó su construcción a mediados de este año y ya llenaron la losa de la tercera planta. El proyecto prevee, entre otras cosas, una imponente terraza con piscina en altura (única en la zona) que unirá los dos bloques del complejo.

Otro punto de interés es la ciudad de Ezeiza, donde hace unos años era impensado construir un edificio en altura con unidades de alta gama. Pero el cambio de regulación, por un lado, y la creciente demanda de unidades para un publico exclusivo han cambiado el panorama. Un ejemplo de eso es Las Lorenzas, un edificio de categoría que se esta construyendo en esa ciudad. “El proyecto está planteado respetando la escencia urbana de Ezeiza, una ciudad que crece sin perder sus raíces, donde es posible la coexistencia de un edificio moderno y de alta gama, que no confronte con la impronta del barrio en el cual está inmerso. Las Lorenzas va a revalorizar definitivamente la zona residencial cuyo eje es la calle Zenavilla”, expresa Juan Carlos Medrano, de Vidal Propiedades, la inmobiliaria que comerializa este proyecto del grupo Pegu En vistas del creciente mercado de condominios, los desarrollistas de grandes

emprendimientos se han hecho eco de esta tendencia y reservan espacios de alta densidad dentro de sus proyectos.

Tal es el caso de Altos de Valdevez y de Terrazas de La Alameda, dos proyectos de condominios de lujo dentro de los respectivos barrios cerrados.

“Desde el inicio del proyecto, planteamos a La Alameda como un barrio integral. La idea es que cada propietario encuentre acá el mejor lugar para vivir, con todos los servicio y comodidades que necesita para disfrutar la ida moderna. Por eso, así como el barrio cuenta con una zona de spa o una zona náutica, tenemos una zona de alta densidad para condominios de alta gama. No todos los que buscan vivir en contacto con la naturaleza quieren, necesariamente, hacerse cargo de una obra y el posterior mantenimiento que implica una casa”, dice Pablo Pérez, CEO de La Alameda.

En estos proyectos, los propietarios cuentan con la ventaja extra de poder utilizar todos los servicios, áreas comunes e infraestructura deportiva del emprendimientos.

“Altos de Valdevez es un proyecto que privilegia la calidad de vida” expresa Victoria Brown, alma mater de este proyecto. “desde la calidad del proyecto, del arquitecto Gabriel Macagnan, hasta el lugar donde está emplazado, Los Condominios de Adrogué Chico son otro ejemplo de proyectos de alta densidad dentro de un barrio cerrado. En este caso, tiene a ventaja fundamental de su ubicación, ya que se enuentra en el único barrio cerrado de la zona sur, emplazado en pleno casco urbano. El barrio esta completamente terminado y no quedan lotes a la venta, por lo cual este proyecto se presenta como una opción para familias que buscan una mejor calidad de vida, sin mudarse de su ciudad de toda la vida. Con la dirección de obra a cargo del estudio Pablo Sanchez y Asociados, el complejo comprende departamentos de uno, dos y tres domitorios, con entrada independiente y balcones aterrazados con parrilla individual.

Ya sea por una preferencia de la demanda o porque las fluctuaciones del mercado hacen que siempre sea una buena opción resguardar la plata en ladrillos, las unidades funcionales se presentan como la mejor oportunidad para invertir.

Por lo general tienen menor costo que una vivienda en una country, son más fáciles de mantener, pueden alquilarse rápidamente y por lo general tienen amplias posibilidades de revalorizarse.

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navidad solidaria Una iniciativa para fabricar miles de juguetes que serĂĄn entregados en hogares y centros comunitarios durante anavidad, aĂąo nuevo y reyes.

pg 59 / ser urbano

l

a Fundación SI es una organización sin fines de lucro que promueve la inclusión social de los sectores más vulnerables de Argentina. Fue fundada en el año 2012, bajo la dirección del joven abogado Manuel Lozano, quien se declara adicto a la solidaridad. Durante todo el año y en 28 puntos distintos del país, más de dos mil voluntarios realizan programas de intervención social relacionados con la asistencia, la contención, capacitación y educación, fomentando la cultura del trabajo. No reciben ayuda del Estado y todos trabajan ad honorem.

Las personas que forma parte de la Fundación provienen de ámbitos muy diferentes. Pero puertas adentro las posibles diferencias de clase, las creencias religiosas y las discusiones ideológicas se dejan de lado. A todos los iguala el mismo espíritu solidario y un corazón gigante.

Bajo esta filosofía, la Fundación nos invita a “creer en los milagros, no como algo mágico sino como resultado del amor en acción”. Durante el mes de diciembre, a partir del 2 hasta el 24 y de 15 a 20 horas, se pone en marcha La Fábrica de Juguetes, una fascinante fábrica al mejor estilo cinematográfico donde los encargados de hacer magia no serán duendes navideños en este caso sino los niños y adultos voluntarios. La intención es fabricar miles de juguetes para ser entregados a los niños de los hogares y centros comunitarios con los que habitualmente trabaja la fundación, durante la Nochebuena y Año Nuevo. A las donaciones de maderas, clavos, telas, botones, lanas y medias se intentará darle forma lúdica transformándolos en juegos de dominó, ludos, tatetí, autos, aviones, muñecos, collares, binchas, títeres o rompecabezas, para poder acercar en esas fechas un poquito de ilusión a los más olvidados. De esta manera todos podrían tener una Navidad diferente: aquellas personas de menos recursos que recibirán sus regalos hechos a puro corazón y entusiasmo y los circunstanciales artesanos que vivirán, en algunos casos por primera vez, la experiencia solidaria de dar por dar.

Además de esta actividad, hay otras maneras de colaborar. La fundación organiza una colecta de juguetes y alimentos para preparar la comida de las recorridas a realizarse el 24 y 31 de diciembre. De todas formas, quienes quieran colaborar y no cuenten con recursos materiales pueden hacerlo donando tiempo, es decir, como voluntarios de las recorridas para la entrega de los alimentos. Por su parte, los representantes locales de la Fundación Si realizarán un recorrido durante la Nochebuena por la Estación de Lanús para compartir una cena con la gente en situación de calle.

Todos podemos hacer pequeñas cosas con gran amor.-

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Las personas que forma parte de la Fundacion provienen de ambitos muy diferentes. Pero puertas adentro las posibles diferencias de clase, las creencias religiosas y las discusiones ideologicas se dejan de lado.

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Lomas de zamora La famosa cervecería marplatense propone un clima mágico que sólo Antares sabe dar. El bar es muy espacioso y cuenta como de costumbre con la tradicional barra larga que caracteriza a todos sus ambientes, una contrabarra que gana espacio y un salón armado con sus mesas para grupos numerosos.

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Lomas de zamora Pionero en su estilo vanguardista y funcional, Multiespacio Beliving, representa una combinación de ideas que se plasman en un único lugar. Su arquitectura moderna se fusiona con áreas vintage, creando así, una combinación perfecta para llevar a cabo distintos eventos como fiestas empresariales, lanzamientos de productos, aniversarios, fiestas de 15 y casamientos.

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Lomas de zamora Ana Bolena es un elegante y selecto lugar con énfasis en la atención de a su público. La música es uno de los atributos más destacados, acompañando las distintas sensaciones con jazz, soul, funk, indie, brit pop, rock y house. Sus diferentes ambientes, todos combinados con una coctelería innovadora y distinguida por la calidad de sus productos, y una apropiada expertise culinaria, la convierten en una opción diferente.

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pg 73 /gastronomia

Piú Ristorante

monte grande En el año 1988 en la ciudad de Monte Grande, nace Pizza Piú un negocio de pizzas y pastas. A partir del año 1997, por sugerencias y recomendaciones de los clientes, el negocio comienza a innovar en la carta de cocina, vinos y una variedad de postres artesanales convirtiéndose en Piú Ristorante, un negocio de restauración gourmet. Con compromiso, esfuerzo y pasión, “Piú” se consolidó como el “Clásico de Monte Grande”, referencia que enmarca un gran orgullo local.

4290-5672/0228 Dardo Rocha 198 Monte Grande - Buenos Aires www.piuristorante.com.ar/

1889 el origen

monte grande La parrilla gourmet del Grupo Piú abrió sus puertas hace tres años, instalando una nueva tedencia en cocina criolla y carnes asadas.

Su nombre remite a la fecha de fundación de l pueblo de Monte Grande, que luego daría origen al partido de Esteban Echeverría.

4367-3347 Dorrego 106 Monte Grande - Buenos Aires www.1889elorigen.com.ar

Jackson’s

monte grande Un resto bar con una estética de vanguardia, donde se mezclan lo clásico y lo moderno.

El restó despliega un concepto culinario sencillo y elegante que se perfila como una opción genuina y de nivel, tan característica de la cocina de autor.

Jackson´s inauguró en Abril y desde entonces se ha convertido en uno de los lugares preferidos para aquellos que buscan un ambiente agradable, con buena música, una excelente cocina y una barra de lujo para todos los gustos.

barstow

011 4367-2874 Coronel Dorrego 169 Monte Grande - Buenos Aires www.jacksons.com.ar

monte grande Es un lugar con todo el estilo de los míticos bares de la Ruta 66 de la costa oeste de Estados Unidos, ambientado con una onda muy sixties (en la cual sobresalen los autos y las motocicletas) y una cocina típicamente americana. A las tradicionales propuestas americanas de fastfood, se le agregó el toque de la cerveza artesanal.

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pg 73 /gastronomia

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CANNING Es un espacio de cocina internacional, con especialidad en pastas y carnes exóticas. Con mas de diez años de trayectoria, este lugar nos propone una ambientación campestre y al mismo tiempo confortable, en un salón donde los comensales se sentirán a gusto y relajados. Lippee dispone además de un sector de juegos infantiles para entretener a los más chicos.

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CANNING Su ubicación dentro del complejo Plaza Canning permite que se pueda estacionar sin problemas, su interior es elegante, pero su exterior aún mejor. El menú es variado y atractivo. Se puede encontrar entradas, carnes, pescados, pastas, ensaladas y postres. Entre las entradas, las alternativas van desde langostinos rebozados con salsa oceánica, pasando por muzarrella sticks y dados de pollo con sésamo y salsa..

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CANNING Se encuentra ubicado en Plaza Central Canning,Con su carta tradicional con menú ejecutivo, minutas y pastas. El local cuenta con mesas al aire libre, espacio de juegos dentro y fuera para que grandes y chicos puedan pasalo bien.

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La ciudad de Dolores suele ser reconocida como “el primer municipio patrio’, ya que fue fundada en 1817, después de la declaración de la independencia, como un puesto de avanzada en la frontera contra los pueblos nativos. Cuenta la historia que fue arrasada por un malón en 1921 y volvió a refundarse definitivamente en 1927.

También fue en Dolores donde surgió el movimiento “Libres del Sur” que se opuso a Rosas (y hoy le da el nombre a varios lugares públicos de la zona)

La ciudad de Dolores se encuentra a sólo 200 kilómetros de Buenos Aires, en un enclave estratégico en la ruta que une la capital con los principales centros turísticos de la costa atlántica. Con un acceso directo por la autovía 2, por la entrada de Dolores pasan más de 4 millones de automóviles en temporada y otros tantos en el resto del año.

Con una economía basada históricamente en el desarrollo agropecuario, Dolores vió a principios del nuevo siglo que su crecimiento estaba estancado y los jóvenes migraban hacia Capital o hacia otras ciudades.

Fue entonces cuando las autoridades comenzaron a pensar en un plan estratégico a mediano plazo que instalara a Dolores como punto turístico.

De alguna manera, tenían que aprovechar esos 8 millones de turistas que pasaban todos los años por la ruta 2. El desafío era, entonces, como hacer para que Dolores se convierta en un destino turístico en si misma.

El proyecto incluía potenciar el perfil folcklórico y tradicionalista que siempre había tenido la localidad pero con el agregado de un atractivo único en la zona. Así, al tradicional circuito de las parrillas, la fiesta de la guitarra (que todos los años convoca más de 120.000 personas), la puesta en valor del autódromo, el encuetro nacional de kayaks, y el parque “aero-golfnáutico”, el intendente Camilo Etchevarren impulso el proyecto turrístico de mayor envergadura de toda la historia de Dolores: la creación de un parque termal con características únicas en la zona.

ubicado a 200 km de buenos aires, con un inmejorable acceso por autovia 2, es el unico en el pais con agua dulce y salada, ademĂĄs de la mas completa infraestructura hotelera, deportiva y comercial.

Parque Termal Ciudad de Dolores CabaĂąas Mall Proyecto - Termales

el parque

termal El centro termal está estrategicamente ubicado sobre la Autovía 2 y la ruta provincial 63, a 14 cuadras de la zona céntrica y a 200 kilómetros de las ciudades de Buenos Aires y Mar del Plata, En el año 2011, se llamó a un concurso nacional de anteproyectos para el futuro Parque Termal de Dolores. Si bien el proyecto era no vinculantes, y se realizaron algunas modificaciones al mismo, en líneas generales sigue los líneamientos y criterios originales del proyecto ganador.

El complejo, que demandó una inversión de 85 millones de dólares y ya tiene todas sus obras licitadas, adjudicadas y en proceso de ejecución, está ubicado en un predio de 42 hectáreas en torno a un lago artificial diseñado para la práctica de actividades deportivas y recreativas.

El Parque Termal Dolores fue concebido como un “resort”, es decir como un complejo turístico capaz de contener entre cuatro y siete días las necesidades de un público variado que comprende las franjas juvenil, familiar y tercera edad.

El proyecto comprende un sector público con siete piletas de grandes dimensiones (con un sector cerrado por un domo de aluminio y cubierta trasparente), un hotel termal de cinco estrellas (adjudicado a la cadena Howard Johnson), otro hotel de tres estrellas, un spa, un sector de lotes para cabañas de alojamiento y otro destinado a apart hotel.

Entre los dos hoteles se crearán 3.200 nuevas plazas hoteleras que tendrán todos los servicios en el interior de sus instalaciones y un centro de convenciones de uso común para 500 personas.

Además, el parque termal tiene un sector de gastronomía, instalaciones deportivas, y un shopping con 36 locales comerciales y gondolas.

La característica diferencial de este parque termal radica en ser el único en su tipo con piletas de agua dulce y salada, que se extraen desde perforaciones de 400 y 1.100 metros, respectivamente.

Y la ventaja con respecto a otros centros termales es su privilegiada ubicación, a dos horas y media de Capital Federal, con un acceso inmejorable por autopista.

dentro del parque termal, se esta construyendo un complejo de casas boutique, pensadas para satisfacer la demanda de alojamiento turĂ­stico

una inversionde un proyecto para toda inversion la vida turistica de alta rentabilidad

Dentro del Parque Termal se destinó un sector de lotes para proyectos de inverión turística de baja densidad.

En uno de esos sectores, Damian Garbarini Team está desarrollando las Casas de Spa, un complejo de unidades funcionales de tres tipologías diferentes, pensadas para alojamiento temporario.

Casas de Spa surgió como un producto de inversión turística de alta rentabilidad en vistas de abastecer la futura demanda de alojamiento a partir del 2016, cuando el Parque Termal Dolores se encuentre funcionando a pleno.

Estan proyectadas con el criterio de casas boutique y ya están construyendo las primeras cinco casas, que estarán listas durante la temporada estival 2015/2016, como showroom y unidades de venta.

Se comercializan desde los $1.450.000 pesos, financiadas con un anticipo y hasta 30 cuotas en pesos. Tienen escrituración inmediata y una renta por alquiler temporario entre los $ 15.000 y 20.000 menusales.

En vistas del potencial de crecimiento y desarrollo de Dolores como destino turístico y el Parque Termal como su principal atractivo, Las Casas de Spa se presentan como una inversión para toda la vida.

Las casas de Spa se ubicarán en una manzana estratégicamente ubicada dentro de las Termas de Dolores.

Se trata de 105 viviendas de dos y tres ambientes de 60m2 a 70m2 de superficie y un área administrativa.

La propuesta pretende recrear la idea de unidad (casa) que se agrupa a otra y le da forma al conjunto (barrio) y este le da carácter a las termas (ciudad). Así, cada pequeña unidad se agrupa a las demás de manera que sus patios se integran a patios de mayor escala, plazas y a su vez conforman un gran parque lineal.

Tres tipologías con leves matices ordenadas de acuerdo al loteo conforman una casa grande (ciudad) por la cual discurrir libremente y la vez se respetan los pequeños espacios privados de cada una de las unidades.

Cada unidad cuenta con estar comedor, cocina, baño y dormitorio o dormitorios.

El área de estar cuenta con un sector de hogar y el patio privado con parrilla individuales.

Las unidades estarán totalmente equipadas. El baño y la cocina contarán con equipamiento especialmente diseñado por DiY para casas de SpaCada vivienda cuenta con servicios independiente y contará con un servicio de limpieza y blanco tal como un appart hotel.

El área central de parque contará con una serie de piletas dispersadas a lo largo de la implantación

El equipo técnico está conformado por Guillermo Paier, arquitecto; Lucía Stagni, arquitecta; Javier Duarte, arquitecto y Ezequiel Larrosa, ingeniero.

construccion tradicional de primera calidad

tipología 1

tipología 2 las tipologías, de 65 m2 promedio, tienen plantas flexibles

tipología 3

una excelente oportunidad de negocios

Sobre un predio de 3000 metros cuadrados, dentro del Parque Termal de Dolores, se está construyendo el centro comercial Termales Mall.

Con un diseño moderno y funcional, Termales Mall está proyectado para brindar un soporte comercial tanto para los Dolorenses como para la enorme cantidad de turistas que visitarán anualmente el Parque Termal.

El proyecto, con la firma del arquitecto Guillermo Paies, está desarrollado por Damian Garbarini Team, una empresa líder en nuevos negocios en manegement inmobiliario. Está proyectado teniendo en cuenta el entorno y la funcionalidad. Una planta en forma de cruz, con cuatro entradas independientes, que facilitan la circulación, y enormes espacios verdes circundantes con amplios estacionamientos.

El mail comprende un total de 42 unidades funcionales: 24 locales comerciales, 4 espacios gastronómicos, y 15 góndolas. Las unidades funcionales se comercializan mediante una cesión de derechos de explotación por 30 años, con un valor de $ 1.000.000 para los locales comerciales y desde $ 350.000 las góndolas, y se prevee una renta mensual del 1 % del valor. “Ya tenemos alquilado la mitad del paseo comercial, y más del 80 % de los compradores de locales son foráneos”, comentó Garbarini. “Es una muy buena oportunidad para los que quieran invertir” Termales Mall se ecnuentra al 50 % de su ejecución, y se planea la inauguración oficial para el 2 de diciembre del año próximo. Sin embargo, a lo largo del 2016 (con el parque termal ya abierto) se van a desarrollar una serie de eventos previos a la apertura del paseo comercial, como un festival de food trucks o una feria del libro independiente.

Guillermo Paier, arquitecto

Parque Termal Ciudad de Dolores

Proyecto - Termales Mall

En esa búsqueda de diluir la línea que separa lo público de lo privado, Termales Mall se erige como un emblema que da la bienvenida al visitante de las termas.

De arquitectura simple, su forma de cruz no pretende otra cosa que estimular su recorrida en ambos sentidos para ir más allá de su estructura. Porque aquí sin duda alguna lo importante son las termas, y el paseo es una estructura complementaria de la propuesta que forma parte de un todo preestablecido por el Municipio que dio los lineamientos a través de un plan director para las Termas que disponía la ubicación de las distintas instalaciones y su aspecto general. Sin embargo una vez en el interior su escala nos remite a las grandes galerías de fines del siglo 19 como la Vittorio Emanuelle de Milán, y sin pretender emularla, pretende recrear el encuentro de los turistas visitantes que llegan a las termas con los habitantes de Dolores que pasean por ella.

El acceso expresa esa intención de descubrir lo que sucede en su interior con una serie de pórticos concéntricos como una lente fotográfica que tamiza la luz y las vistas interiores. Como contrapartida el contrafrente vidriado ofrece una panorámica de la laguna central y los distintos edificios que confluyen el ella.

A los lados el paseo remata en una serie de terrazas de los pequeños locales gastronómicos que complementan la propuesta.

Los locales comerciales son de doble escala y todo el centro del paseo se encuentra salpicado de góndolas donde se ubicarán los locales de menor escala.

Se trata de una estructura de Hierro de alma llena y cubierta metálica color.

El edificio está revestido con material de frente color, y el frente y los lados estarán revestidos en piedra.

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