RE VI STA I M AGE N Y COM UNICACIÓN - ABRI L 2022
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en esta EDICIÓN
La Revista Oficial del DirCom
El libro y el desafío frente a la tecnología Su importancia social, cultural y económica
Nous Tous
Abril
2022
Sostenibilidad Reputación Intangibles
La pandemia de la soledad no deseada El impacto a las personas de mayor edad
Una producción de LZC Imagen y Comunicación
Edición
N°112
Emmanuel Macron, primer presidente reelecto en Francia en 20 años
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Sostenibilidad Reputación Intangibles La revista es producida por:
Nuestro Propósito: "Ampliar la visión de las organizaciones para mejorar la vida de las personas"
CONTENIDO
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Abril
2022
Editorial Sembrar, servir y liderar Un enfoque humanista en la gestión empresarial
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El libro y el desafío frente a la tecnología Su importancia social, cultural y económica
Nous Tous
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Emmanuel Macron, primer presidente reelecto en Francia en 20 años
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“Todos hemos nacido para ser líderes” Lo que interesa es sembrar Entrevista a Pablo Ferreiro, fundador del PAD-Escuela de Dirección
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La pandemia de la soledad no deseada El impacto a las personas de mayor edad
33 Prohibido reproducir parcial o totalmente los artículos periodísticos o fotografías de la presente edición sin autorización de la dirección. Una revista de la consultora Dircom LZC Imagen y Comunicación T. (511) 241-8521 e-mail: comunicacionlzc@lzcperu.com
Excarcelación en suspenso Breve cronología de Alberto Fujimori, expresidente del Perú
Directora General Lillian Zapata
Participan en esta edición Kathy Perales Pablo Ferreiro Krishna Muro Federico Prieto
Diseño, Diagramación y Web Jhoselyn Pfuño Belisario Negrillo
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EDITORIAL
Lillian Zapata Directora SEMBRAR, SERVIR Y LIDERAR UN ENFOQUE HUMANISTA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Pablo Ferreiro, fundador del PAD-Escuela de dirección de la Universidad de Piura, fue nombrado profesor emérito recientemente en una emotiva ceremonia y reconocido por su amplia trayectoria. Más de 50 años de su vida dedicada al Perú, país que quiere y lo ha hecho suyo volcando toda su sabiduría e inspiración encaminada a cultivar mejores personas, mejores directivos para lograr mejores organizaciones. Sembrar, servir y liderar han sido los ingredientes que han acompañado la enseñanza de Ferreiro, un enfoque humanista en la gestión empresarial. En su largo recorrido destaca el coaching; una conversación personal, una herramienta que aporta en el logro de los resultados al poner en escena la flexibilidad del jefe y su interés por saber la situación que atraviesa su gente más allá del trabajo. Hoy, casi como un tema de moda, se habla del propósito de las organizaciones. No cabe duda que el propósito, el sentido que ha inspirado a Pablo ha sido ampliar la visión del directivo, del jefe, de aquel que tenga gente a cargo para que su labor sea ejemplo, ayude, motive y pueda trascender más allá del puesto que ocupa. De ahí que su apuesta por el coaching, esa conversación amistosa como él la llama, que la viene practicando alrededor de 60 años, contribuye a entender la realidad, enriquece y convierte a quien tiene el mando en un buen coach; capaz de encaminar iniciativas, impulsar la optimización de los procesos y generar confianza. Trabajar en el mundo de la comunicación corporativa, la sostenibilidad, la reputación y otros intangibles, permite confirmar que el coaching transforma una relación profesional en humana.
El diálogo que fluye entre quien promueve la conversación pasa de lo laboral a lo familiar, a lo íntimo y anecdótico. El tiempo que transcurre se convierte en una clara inversión por saber más del otro e interesarse por sus impresiones en diferentes ámbitos; sus vivencias, valoraciones, proyecciones e iniciativas, muchas veces ocultas por la falta de cercanía. En esa dinámica que genera el coaching, donde el coach natural es el jefe, se abre paso el interés por el colaborador, la oportunidad de mejorar como equipo y en el ambiente laboral. De lo que se trata es de cuidar a las personas, conocerlas en su más amplia dimensión e incluir en ese conocimiento a sus familias; para tener una visión integral de quienes son los que componen la organización y proceder en consecuencia como parte del trabajo a realizar. Como dice Ferreiro “la satisfacción está en el deber cumplido y no en el deber por cumplir”, en clara alusión a un líder que da tiempo, es ético, ejecutivo, influye y gobierna con el ejemplo desde una visión holística, innovadora e integradora. Un liderazgo con enfoque humanista centrado en servir, dejando de lado toda crítica o juicio que distraiga la labor y teniendo a la comunicación como aliada estratégica en la alineación y sostenibilidad de la gestión a largo plazo. La revista Imagen y Comunicación conversó con Pablo Ferreiro quien dentro de su magisterio ha publicado durante la pandemia “Coaching: Finalidad y Responsabilidad”, un libro dedicado a todo aquel que quiera ser mejor persona para lograr mejores organizaciones. Y afirma: “Todos hemos nacido para ser líderes, lo que interesa es sembrar”, título de la entrevista sostenida en la presente edición.
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EL LIBRO Y EL DESAFÍO FRENTE A LA TECNOLOGÍA Su importancia social, cultural y económica “En algún lugar de un libro hay una frase esperándonos para darle un sentido a la existencia” Miguel de Cervantes
Las celebraciones en todo el mundo por el Día Internacional del Libro nos llevan a una serie de reflexiones básicamente en torno al libro y especialmente la lectura, entendida como el medio más eficaz para adquirir conocimientos. La interacción con el libro no solo enriquece la visión de la realidad, fortalece el pensamiento lógico-creativo y promueve la capacidad para expresarse. Principalmente, nos permite razonar y crear, ver y entender los sucesos desde nuevas perspectivas. El lector asiduo desarrolla la capacidad de identificar los detalles más relevantes, entenderlos y valorarlos en una dimensión tal, que el siguiente paso es la acción, la modificación de su realidad. Por:
Kathy Perales Ysla Comunicadora - Directora editorial @KathyPeralesY
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EL LIBRO Y EL DESAFÍO FRENTE A LA TECNOLOGÍA
En el contexto actual, en el que durante la pandemia por la COVID-19 los colegios y centros de estudios de todo nivel han cerrado, así como la riquísima actividad cultural que históricamente se ha alimentado del libro, los profesionales del mundo librero nos preguntamos: ¿Qué le espera al libro?, ¿cuál es el desafío que se le presenta actualmente y a qué camino nos enfrenta la aceleración de la transformación digital que ha inundado nuestras vidas? Vivimos un momento en el que los cambios tecnológicos han afectado radicalmente el comportamiento de los lectores, sin duda, nos enfrentamos a una transformación radical en la producción de libros y el sector cultural. Qué nos espera Son innumerables las posibilidades que se presentan. Retos y oportunidades para acceder a espacios ilimitados de información y conocimiento compartido de manera gratuita. La lectura de los libros bajo la forma que los conocíamos, compiten con los audiolibros, los e-book, los comic book y otros más en formato epub a los que se puede acceder a través de
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todo tipo de dispositivos inteligentes como tabletas y teléfonos celulares. El mundo smart nos está inundando. El desarrollo de las inteligencias artificiales ha creado ya, diversas alternativas para reemplazar al libro, tal y como lo conocíamos, y mantiene una incansable carrera por crear nuevas rutas para proveer a los lectores de novedosas experiencias en torno al placer de la lectura. Al mismo tiempo, este desarrollo tecnológico en una sociedad que mantiene tantas desigualdades como la existente en el Perú, en el que la calidad de la educación es tan distinta, solo por la ubicación geográfica en la que se vive y por las limitaciones para acceder a la conectividad a través de internet, nos lleva a pensar que el libro bajo su forma tradicional seguirá siendo el camino más sólido para proveer de conocimientos a este sector de la población. Según la Encuesta Nacional de Hogares del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) el 20% de los hogares en el Perú con menores ingresos reportaron que sus hijos, alumnos de escuelas nacionales, usaron sólo la radio y la televisión para acceder a las clases a distancia, mientras que el 15% con mayores ingresos informaron que acceden p e r m a n e n te m e n te a p l at a fo r m a s virtuales creadas especialmente para sus temáticas de interés. Una realidad que describe de forma descarnada la desigualdad.
Vivimos un momento en el que los cambios tecnológicos han afectado radicalmente el comportamiento de los lectores, sin duda, nos enfrentamos a una transformación radical en la producción de libros y el sector cultural.
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8 El lector de la era digital En este contexto, son los gobiernos quienes deben preocuparse por cubrir los requerimientos y las brechas de las poblaciones que no tienen acceso y que en su mayoría son las más alejadas de la capital. La creación de más bibliotecas con libros físicos junto a un agresivo plan para proveer de mayor conectividad a internet, es el camino para aminorar esta deficiencia. Mientras tanto las editoriales y editores que produciamos libros no solo para educar, sino para el disfrute, la contemplación y para alimentar el placer de la lectura, tenemos que enfrentar el gran reto de desarrollar nuevas estrategias, es necesario abrir camino a nuevas formas de crear contenidos, en otros soportes como los videojuegos y los productos audiovisuales.
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El lado positivo es que el lector de la era digital ha cambiado, consume más y de forma muy selectiva. Legiones de jóvenes leen a través de audiolibros o inteligencias artificiales creadas para leer cualquier texto y traducir de cualquier idioma, los especialistas siguen recomendaciones de lectura basadas en algoritmos de Big Data. Asimismo, los escritores de la nueva era usan el teclado como una extensión de su cuerpo, muchos otros utilizan el dictado a una inteligencia artificial creada para producir textos. Herramientas que nunca antes hubieramos soñado. Los gobernantes deben interiorizar esta realidad y estimular las nuevas formas de lectura de la sociedad tecnológica en la que vivimos. No hacerlo conducirá a las mayorías a una exclusión y en consecuencia a una separación social, cultural y económica. Las nuevas tecnologías nos traen un libro vestido de modernidad, que no ha perdido su esencia, es el puente para vivir e imaginar espacios únicos e indescriptibles.
Al mismo tiempo, este desarrollo tecnológico en una sociedad que mantiene tantas desigualdades como la existente en el Perú, en el que la calidad de la educación es tan distinta, solo por la ubicación geográfica en la que se vive y por las limitaciones para acceder a la conectividad a través de internet, nos lleva a pensar que el libro bajo su forma tradicional seguirá siendo el camino más sólido para proveer de conocimientos a este sector de la población.
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NOUS TOUS Emmanuel Macron, primer presidente reelecto en Francia en 20 años Los comicios presidenciales en Francia enfrentaron nuevamente a los protagonistas de la elección de 2017, Marine Le Pen pasó a segunda vuelta con el actual presidente de Francia, Emmanuel Macron, quien pese a no gozar de la simpatía total de los ciudadanos, logró superar a su rival con un 58.5% de votación, lo que bloqueó las intenciones de extrema derecha que representa Le Pen. Pero, ¿cuáles fueron las condiciones para que Macron lograra hacerse con un segundo mandato? Por:
Jhoselyn Pfuño @jhospfuno
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La era Macron comenzó en el 2017, luego de que un joven político que no superaba los 40 años postulara en los comicios presidenciales con un movimiento creado y liderado por él denominado: La République en marche. Su experiencia como funcionario público y especialista en inversión bancaria le valieron el cargo de Ministro de Economía, Recuperación Productiva y Asuntos Digitales en el 2014 bajo el mandato del François Hollande. En 2022, luego de cinco años en el gobierno, con altas y bajas, una pandemia, la separación del Reino Unido de la Unión Europea y una guerra desatada en Ucrania por Putin, Emmanuel Macron le hizo frente a una nueva elección y su victoria lo ha llevado a ser el primer presidente reelecto en Francia en los últimos 20 años. Su triunfo fue de 58.5% de votos que ponen un freno a las intenciones de la ultraderecha de Marine Le Pen que se quedó en un 41.5%. "A los que votaron por la extrema derecha les digo que mi responsabilidad y la de mi equipo será atender sus inquietudes", enfatizó Macron desde el Campo de Marte luego de anunciadas las cifras.
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NOUS TOUS
Macron ha visto su popularidad descender por las diferentes políticas sociales y prohibiciones, algunas dirigidas a controlar las protestas de los llamados "chalecos amarillos", y otras referidas a las medidas adoptadas para hacerle frente al coronavirus que mellaron en la libertad de elección de los franceses. A ello se suma, pese a contar con mayoría parlamentaria, no haber agilizado los programas ecológicos o que buscan la sostenibilidad energética; temas que ha puesto nuevamente en escena durante su campaña con promesas de cambio y unidad. "A partir de ahora, ya no soy el candidato de un campo, sino el presidente de todos", expresión que lo ovacionó. La campaña corta del presidente Emmanuel Macron es considerado para algunos sectores como el “presidente de los ricos” y de no estar en contacto con los sectores más desfavorecidos de la sociedad francesa; desde la imposición de un impuesto ambiental sobre el diésel denominado "chalecos amarillos” que se decretó en el 2018 y motivó una serie de manifestaciones. Durante la campaña esa imagen no mejoró mucho pues un mes antes de las primeras elecciones señaló sus intenciones. “No debatiré con los otros candidatos antes de la primera vuelta. Ningún presidente en ejercicio que se presentó a la reelección lo hizo", afirmó categóricamente. Y así fue, durante la primera vuelta no asistió a ningún debate programado, ni se enfrentó a ningún candidato teniendo en cuenta que las encuestas antes de iniciar la campaña lo situaban como favorito.
En 2022, luego de cinco años en el gobierno, con altas y bajas, una pandemia, la separación del Reino Unido de la Unión Europea y una guerra desatada en Ucrania por Putin, Emmanuel Macron le hizo frente a una nueva elección y su victoria lo ha llevado a ser el primer presidente reelecto en Francia en los últimos 20 años.
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Asimismo, los medios de comunicación reportaron que para ellos la campaña de Macron inicio una semana antes de los comicios de primera vuelta ya que el presidente le habría dado más espacio a los temas internacionales como el conflicto armado en Ucrania y su innegable apoyo al país invadido. No obstante la campaña inicio el 7 de marzo en Poissy, en los Yvelines, donde realizó un primer acto como candidato. Cabe destacar que Francia fue el primer país en establecer la obligatoriedad de la vacunación a los ciudadanos que vivan en territorio francés para que puedan ingresar a centros comerciales, bares y restaurantes. Esta medida ocasionó masivas manifestaciones sociales y repudio hacia Macron, pero fue un precedente para que otros países en el mundo pudieran optar por medidas similares e incentivar la vacunación como una prioridad para combatir la COVID-19. Sus apariciones públicas fueron esporádicas y su campaña tuvo presencia en redes sociales, donde a través de sus cuentas oficiales @ emmanuelmacron en IG o @EmmanuelMacron en Twitter compartió instantáneas con
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mensajes de sus propuestas. En esa dinámica, una de las imágenes publicadas por Soazig de la Moissonnièr, fotógrafa oficial de Macron, se viralizó por mostrar a un Emmanuel Macron relajado y con la camisa abierta. Los comentarios y reacciones no pararon y la fotografía superó los 29 mil me gusta. Pasada la anécdota, en primera vuelta Macron obtuvo el 27,6% de los votos frente a 23,4% de Marie Le Pen y 22,0% que alcanzó JeanLuc Mélenchon, candidato de Izquierda. Conocido el resultado Macron afirmó que asistiría al debate por la segunda vuelta. El debate televisivo se realizó el 21 de abril y fue la oportunidad para que se abordaran los temas que le interesaban a los ciudadanos franceses; como el poder adquisitivo, la guerra en Ucrania, la Unión Europea, las pensiones, el medio ambiente, la tecnología, la educación y la seguridad. Luego del debate, la encuesta realizada por Ifop-Fiducial daba una proyección del 51% para Macron y el 49% para Marine Le Pen, mientras que Ipsos-Sopra Steria le otorgaba al actual presidente una ventaja más amplia, de 54% contra 46%.
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Liderazgo europeo Los ciudadanos franceses no le dieron un gran apoyo a Emmanuel Macron por las decisiones controversiales que tomó en los últimos años, sin embargo para la comunidad europea es uno de los líderes más visibles después de la salida de Angela Merkel en Alemania. Macron asumió desde el 1 de enero la presidencia pro tempore de la Unión Europea, luego de presentar una amplia agenda de trabajo para el bloque, que abarca desde inmigración, cambio climático y recuperación económica. Asimismo, la posición pro-europea que mantiene iba en contra de las posturas radicales de Marine Le Pen, la cual señaló inicialmente que buscaba la salida de Francia del bloque y su nacionalismo traía grandes barreras para la inmigración. Ante su triunfo fue Ursula Von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, una de las primeras en felicitarlo vía Twitter: “Estimado Emmanuel Macron me gustaría felicitarle por tu reelección como presidente de la República. Espero continuar con nuestra excelente cooperación. Juntos haremos avanzar a Francia y a Europa”. Así como Úrsula, diferentes funcionarios destacaron la cooperación que brinda Francia al bloque europeo y que ello es posible por la presencia de Macron. El presidente del Consejo Europeo, Charles Michel tuiteó: “Felicito de poder continuar con nuestra excelente cooperación. Juntos haremos avanzar a Francia y Europa”. En la misma línea el canciller alemán, Olaf Scholz, destacó: “Sus electores también enviaron hoy un fuerte compromiso con Europa. ¡Me complace que continuaremos nuestra buena cooperación!”. Cabe destacar que es Alemania el socio fundamental de Francia en el marco de la Unión Europea por ser la primera potencia económica.
Emmanuel Macron es considerado para algunos sectores como el “presidente de los ricos” y de no estar en contacto con los sectores más desfavorecidos de la sociedad francesa; desde la imposición de un impuesto ambiental sobre el diésel denominado "chalecos amarillos” que se decretó en el 2018 y motivó una serie de manifestaciones.
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“El mayor suspiro de alivio ha venido de los líderes de la UE. Como presidente Le Pen habría sido vista como una amenaza existencial para la Unión, ya que es una euroescéptica abierta, mientras que es difícil encontrar a alguien más entusiasta de la UE que Emmanuel Macron”, escribió la periodista de la BBC Katya Adler. Emmanuel también ha destacado por su postura de apoyo firme a Ucrania en el conflicto armado que mantiene con Rusia, por el cual se ha situado como un mediador entre los presidentes Volodímir Zelenski y Vladimir Putin. Tras varias reuniones y conversaciones telefónicas las negociaciones no dieron fruto y aseguró que “los días por venir probablemente serán cada vez más difíciles”.
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No obstante, Macron reiteró su apoyo a Ucrania: “En el plano militar y económico, tanto en el plano de la energía, no tendremos debilidad, vamos a apoyar a Ucrania sin dudar y vamos a tomar todas nuestras responsabilidades para proteger la soberanía y la seguridad de nuestros aliados europeos”. A su vez, Francia ha decidido movilizar un paquete de ayuda financiera de 100 millones de euros destinado a auxiliar a la población víctima del conflicto. Además de enviar 41 toneladas de cargamento de emergencia para las bases militares. Tras la reelección del gobierno de Macron, el país galo ha prometido más apoyo militar y una ayuda económica de 300 millones de euros suplementarios. “No se ha escatimado ni se escatimará nada para ayudarles. Les debemos apoyo y solidaridad”, señaló Macron.
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Mensajes para toda Francia Ante una campaña electoral enmarcada en el contexto mundial de crisis sanitaria y conflictos bélicos, los mensajes que emitió Emmanuel Macron no solo eran para asegurar el voto francés sino también para mostrar confianza de su liderazgo en todo el bloque europeo. Es así que en medio de la conversación que tuvo con el presidente de Rusia, Vladimir Putin, señaló: “Estoy encantado de tener la oportunidad de profundizar en todos estos temas y empezar a construir una respuesta útil de forma colectiva para Rusia y para el resto de Europa, una respuesta útil es aquella que evidentemente evita la guerra y construye elementos de confianza, estabilidad y visibilidad para todos”, postura que mostraba su lado más conciliador para que la guerra acabe pronto. Por otro lado, su campaña electoral tuvo como slogan Nous tous (todos nosotros) para mostrar su apertura a gobernar pensando en todos los ciudadanos franceses incluso los inmigrantes. Aunque fue consciente de que muchos votaron por él para detener las ideas de Le Pen. “También sé que muchos de nuestros compatriotas votaron por mí hoy, no para apoyar las ideas que sostengo sino para bloquear a la extrema derecha (…) Yo no soy más el candidato de un partido, sino el presidente de todos”, señaló al cerrar su mitin.
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Cabe destacar que Macron fue claro en sus propuestas económicas, que se han centrado en los salarios y las pensiones, así como la transición energética. Emmanuel ha asegurado que llegará al “pleno empleo”, meta que se cumplirá cuando la tasa de desempleados alcance al 5% ya que actualmente asciende al 7.4%, sobre los salarios. El presidente aseguró en el debate que “el salario mínimo aumentará en 34 euros por mes y también para las pensiones, en promedio serán aumentadas en 60 euros por mes”. Otras de sus iniciativas se han centrado en impulsar la transición energética a energías renovables. “Estos proyectos tienen una fuerte ambición, convertir a Francia en 30 años en el primer país en liberarse de la dependencia de los combustibles fósiles y fortalecer nuestra dependencia energética e industrial, al mismo tiempo que damos ejemplo en lo respectivo al clima”. Finalmente, con el objetivo de unificar a Francia, Macrón se dirigió a los ciudadanos luego de que el colegio electoral anunciara su reelección. “Hoy han elegido un proyecto humanista, ambicioso por la independencia de nuestro país, por nuestra Europa, un proyecto republicano en sus valores, un proyecto social y ecológico, un proyecto fundado en el empleo y su creación, un proyecto de liberación de nuestras fuerzas culturales, académicas y empresariales”. No cabe duda que comienza una nueva era para Emmanuel Macron, donde tiene como reto gestionar de mejor manera las crisis sociales y económicas que enfrentan los franceses, asi como continuar con el apoyo a Ucrania frente a Rusia. A la vez, asegurar el cumplimiento de sus proyectos energéticos que podrían mejorar el estilo de vida de sus ciudadanos y ser un ejemplo de sostenibilidad para los demás países en el continente europeo y el mundo.
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“Hoy han elegido un proyecto humanista, ambicioso por la independencia de nuestro país, por nuestra Europa, un proyecto republicano en sus valores, un proyecto social y ecológico, un proyecto fundado en el empleo y su creación, un proyecto de liberación de nuestras fuerzas culturales, académicas y empresariales”.
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“TODOS HEMOS NACIDO PARA SER LÍDERES” Lo que interesa es sembrar Entrevista a Pablo Ferreiro Fundador del PAD-Escuela de Dirección Pablo Ferreiro, español de nacimiento, Fundador del PAD-Escuela de Dirección, con más de 50 años viviendo en el Perú, ha sido nombrado recientemente profesor emérito y reconocido por su larga trayectoria docente, autor de valiosos libros como “Gobierno de personas”, “El Octógono”, “Cómo ser feliz dirigiendo una empresa”, “Coaching, finalidad y responsabilidad”. Pablo muestra interés por elaborar un nuevo libro enfocado a dar consejos éticos a quienes estén interesados en ser mejores personas para lograr mejores organizaciones. Su actividad de educador y asesor de empresas continúa, así como su pasión por HUMTEC, colegio de humanidades y tecnología, que fundó en Lima Norte y alberga a más de mil alumnos. La experiencia con la enseñanza escolar la desea replicar y dar vida a otra sede que forme personas íntegras con visión integral. La revista Imagen y Comunicación conversó con Pablo, quien destaca en su recorrido la importancia de sembrar, servir y liderar desde cualquier posición donde toque actuar. Por:
Lillian Zapata @LillianZapata
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Has sido nombrado profesor emérito y hemos visto con mucha alegría el reciente reconocimiento a tu labor de maestro, consultor y autor de diversas obras dirigidas a contribuir en el quehacer directivo y humano. ¿Qué sentimiento te embarga darle un vistazo a la labor emprendida? La idea cuando he dictado clase siempre ha sido pasarlo bien e influir en otros, sembrar, cuidar a las personas e interesarse en ellas y en sus familias. Esto es posible si quienes tienen el mando, quienes gobiernan llevan consigo dos ingredientes fundamentales: flexibilidad y cercanía. En varios de tus artículos y entrevistas publicadas en la revista Imagen y Comunicación has abordado la relevancia de la ética, la recuperación o restauración de la conciencia para emprender los cambios que las organizaciones necesitan, y cada uno desde su posición saque su capacidad directiva; porque si uno quiere dirigir debe entender a las personas, servir al bien común. ¿Cuál es el balance de la tarea emprendida? Tu felicidad está en la medida en que sirvas y el que sirvas es una satisfacción personal cuando ves que vale la pena. La satisfacción es del deber cumplido, no del deber por cumplir. En la vida te pones metas y en la medida que las vas cumpliendo te pones otras. La vida es dar y cuanto más des más feliz eres. Debemos pensar que la vida no es para recoger es para sembrar y es feliz el que más siembra. La vida es trabaja, trabaja, trabaja como sinónimo de sirve, sirve, sirve. ¿Cuál ha sido tu convicción de sembrar? Contribuir a que haya gente más honesta y más feliz.
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“TODOS HEMOS NACIDO PARA SER LÍDERES”
En ese sembrar has tocado la puerta de la conciencia, ¿y qué ha sucedido? Cuando preguntas por la conciencia hay muchos que tienen que abrir candados, buscar las llaves, miran por todos lados, se dicen yo la dejé por aquí antes de ayer (risas); oye conciencia vente para acá. La conciencia es un título que me gustaría poner a un libro, pero el que se interese tiene que ver que no le mire nadie porque podrían pensar mal de él, ¿no? Entonces, fuera de bromas, si haces el bien procura pasar desapercibido. ¿Qué consideras que cambia a la gente? Lo que le cambia a la gente es el impacto no buscado; no esperes que pase el tiempo para cambiar porque esperar y desesperar es muy parecido. Haz lo que debes y está en lo que haces, aunque te equivoques y tengas que rectificar. La gente cambia cuando se da cuenta. Pero tampoco para que alguien cambie hace falta que lea un libro, ni cinco, ni veinte, sino que lo interiorice con cariño.
Desde tu experiencia, el coaching juega un rol relevante en este deber y hacer. Sí, claro, pienso de verdad que el coaching salvará al mundo. El coaching es la amistad, es la conversación sincera, no te quiero engañar ni engatusarte. No estamos hablando de un negocio, lo que te interesa es sembrar. Las virtudes cuanto más se ejercen más crecen; la valentía, la honestidad, la ética. Cuanto más ético eres o cuanto más amable procuras ser, más amable eres sin darte cuenta. El coaching es una responsabilidad. No olvidemos que el coaching es una conversación amistosa, un trato personalizado en la que alguien que se supone tiene más experiencia trata de ayudar y pone sus cinco sentidos para que esto suceda. No hay nada más enriquecedor que una persona; su intimidad, sus propósitos, sus objetivos, sus errores. Uno va descubriendo los verdaderos sentimientos de la persona no cuando les preguntas sino con el proceder.
Pablo Ferreiro, Miguel Ferré y José Ricardo Stok fueron nombrados profesores eméritos del PAD-Escuela de dirección de la Universidad de Piura.
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Has afirmado en otras ocasiones que el coaching es una revolución humanista, ¿cuáles son sus pilares? Da tiempo de calidad y no cuando ya estés cansado. Sé ejemplo. No juzgues a nadie porque no sabes sus circunstancias, no sabes qué hubieras hecho tú en su situación. No critiques. Mantén una comunicación que transmita un verdadero interés. Hablamos de una comunicación asertiva. La aplicación del coaching que has ejercido durante años es la herramienta que humaniza a las organizaciones. Y no solo eso, es la herramienta que logra los resultados. Mucha gente descubre que los demás cuando hablan tienen intimidad. El resultado depende de la suma de las escuchas de cada quien. Es importante saber que todo el mundo tiene dos fuentes de valía: una el hecho de ser persona, un valor de origen. La segunda, saber qué ha hecho en su vida, cuáles son los productos, cuál es su experiencia. Cómo se espera que colabore en la misión universal de desarrollar a la humanidad. Para humanizar las organizaciones empezamos por la primera organización que es la familia. Por supuesto, y cada trabajador tiene su familia. Conversando con el jefe o con el supervisor has preguntado, ¿cómo está tu familia? Trae a tu familia a la empresa y avísame cuando vengan. Ese día podrán almorzar la familia del empleado y él incluido. Quiero enterarme cómo es tu familia porque a mí me van a juzgar no por los productos que vendo sino por lo que ha pasado con la gente que integra la empresa. Esa es la gran pregunta.
"Sí, claro, pienso de verdad que el coaching salvará al mundo. El coaching es la amistad, es la conversación sincera, no te quiero engañar ni engatusarte. No estamos hablando de un negocio, lo que te interesa es sembrar. Las virtudes cuanto más se ejercen más crecen; la valentía, la honestidad, la ética. Cuanto más ético eres o cuanto más amable procuras ser, más amable eres sin darte cuenta".
22 Juan Antonio Pérez López decía: “Una empresa es una organización de personas que está siempre definiendo propósitos, comunicando y motivando”. ¿Qué significa para ti haberle dado continuidad al pensamiento de Pérez López? Una inspiración. Yo trabajé con Pérez López en Barcelona cuatro años antes de venir al Perú. El trabajo con Pérez López era asistir a sus clases, leer sus papers y conversar al comparar sus escritos con la realidad. Éramos muy cercanos, vivíamos en la misma residencia y contaba lo que había pasado en una clase, con el trabajo, me relataba muchas cosas y yo me iba interesando, decía me gustaría dedicarme a eso. Yo le pregunté a Juan Antonio la última vez que lo vi, ¿esto un niño lo entiende? Sí, mejor que los adultos me contestó. El mensaje era que todos tenemos algo en común, sobre todo un niño escucha, acude, lo puedes convocar. Un adulto a veces no porque te dice: Estoy ocupado, veremos, escríbeme.
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¿Qué líderes se necesitan en un mundo cambiante, complejo donde está presente la incertidumbre? Modelos. Hay que investigar para ver quien es modelo. Todos hemos nacido para ser líderes. Este es un mensaje interesante, lo que pasa es que hay líderes de casa, de hogar. Mi mamá, si ella no hubiera sido lideresa yo no estuviera aquí hablando. Hay líderes que son de cuadra, de empresa, de país. El líder es aquel que lo notas cuando no está, esto lo decía mucho Pérez López. Al líder se le nota cuando no está porque la gente dice: “En tiempos de fulanito esto no hubiera pasado”. Y fulanito no es precisamente el presidente del directorio, a lo mejor era el portero. Hemos nacido para ser líderes. Hay gente que te dice: “Yo no nací para líder, yo soy normal”. Lo que se olvidan es que un líder no es un ser perfecto, pero trata de actuar con perfección en el ámbito donde está. Por eso mi mamá no podía dirigir la Escuela de Dirección por muy buena que fuera, se la bajaba en una semana, vamos; porque no es su trabajo, ella era líder en su ámbito. Los líderes son gente normal lo que pasa es que se ha romantizado mucho el nombre de líder, se le ha puesto una corona con tres pisos, unos cascabeles. El líder no nace se hace y se hace en el andar. Se hace en su andar no en el andar de otro, el líder es inclasificable. Hay líderes que no puedes poner en fila. Mi madre era líder en su casa y la prueba es el resultado que tuvo con sus cuatro hijos que los sacó adelante. En la familia quien forma es más la madre que el padre porque el padre no está, así de simple, y cuando está se siente cansado. La mamá es feliz sacrificándose, pero tampoco es tonta y menos deja que se aprovechen de ella.
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"Da tiempo de calidad y no cuando ya estés cansado. Sé ejemplo. No juzgues a nadie porque no sabes sus circunstancias, no sabes qué hubieras hecho tú en su situación. No critiques. Mantén una comunicación que transmita un verdadero interés".
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“TODOS HEMOS NACIDO PARA SER LÍDERES”
"Modelos. Hay que investigar para ver quien es modelo. Todos hemos nacido para ser líderes. Este es un mensaje interesante, lo que pasa es que hay líderes de casa, de hogar. Mi mamá, si ella no hubiera sido lideresa yo no estuviera aquí hablando. Hay líderes que son de cuadra, de empresa, de país. El líder es aquel que lo notas cuando no está, esto lo decía mucho Pérez López".
Si todos podemos ser líderes hacia donde va la sociedad, ¿a descubrirlo? A darse cuenta. A decir tengo tantos años, tengo tales cualidades, tengo tales defectos, y puede dejarse ayudar por alguien en el que se fie de más experiencia para que mediante el coaching saque lo mejor de sí. Todos hemos nacido para ser líderes, yo lo palpo. Poco a poco te vas convenciendo y la prueba es la pregunta que se hacía un filósofo: “Si no soy yo, ¿quién?”, “Si no es ahora, ¿cuándo?”. Hay cosas que tienes que hacer tú porque tú las ves, pon tiempo en formarte que repercutirá en tu familia y en tu empresa. La clave para ser líder y que te sigan está en el ejemplo. Si quieres ser un buen líder tienes que ser ético sino es un gran farsante. Hay una frase que dice: “El eco de tus hechos es tan grande que no me deja oír el sonido de tus palabras”. Vamos hacia una autoconciencia y hay que formarla. Pregúntate de la gente que tienes a cargo, de la que eres responsable, ¿cómo califico mi conducta con respecto a ellos? Esta es la pregunta que tiene que hacerse cada uno para que el conjunto proyecte desarrollo, armonía y felicidad.
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Coaching
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RECOMENDADO
Finalidad y Responsabilidad Pablo Ferreiro presenta el libro que contribuye con la divulgación del coaching como práctica (también llamado preceptoría, tutoría, asesoría, acompañamiento, etc.) y aporta eficazmente al bienestar de todas las personas involucradas en una organización, desde el Presidente del Directorio al último profesional recién contratado. Esta gratificación repercutirá necesariamente en la satisfacción obtenida por los clientes, PROPÓSITO obligado de cualquier institución.
DISPONIBLE EN EL PAD - ESCUELA DE DIRECCIÓN Y AMAZON
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LA PANDEMIA DE LA SOLEDAD NO DESEADA El impacto a las personas de mayor edad La pandemia nos ha puesto a reflexionar con más énfasis sobre nuestra vida social, sobre la salud pública y sobre los adultos de mayor edad; los que han sido afectados en gran proporción en principio por las comorbilidades, como suele denominarse a otras afecciones concurrentes en cada caso, vinculadas al paso de los años. En términos prácticos se correlaciona una alta vulnerabilidad de los adultos mayores con la priorización que los responsables de la atención de salud dieron a la COVID-19, y la suspensión muchas veces de atención a otras enfermedades crónicas, incrementando la mortalidad durante la pandemia, siendo los mayores proporcionalmente más afectados. Por:
Krishna Muro
Director General de ICOM @krishnamuro
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No solo fue el contagio con el virus sino procesos en curso como el de la soledad los que están golpeando duramente a los adultos mayores. La soledad se asocia a los estados depresivos, a la disminución de inmunidad, a la aceleración de la enfermedad, en general al deterioro de la salud mental, en fín existe una fuerte correlación entre soledad y deterioro físico-mental. Inmersos en un mundo interconectado Paradojicamente si bien es cierto vivimos en un mundo hiperconectado tecnológicamente también es cierto que estamos desconectados crecientemente en nuestros vínculos interpersonales. Como dice Norena Hertz en su libro El siglo de la soledad (Madrid: 2021) “hoy en día hacemos cada vez menos cosas juntos”; estamos hiperconectados pero no hacemos cosas juntos y en este sentido, estamos más bien crecientemente desconectados, preocupados en cosas personales, trabajo, hobbies, consumo de entretenimiento en medios. Las personas y particularmente los adultos mayores están cada vez más limitados en la frecuencia e intensidad de relaciones con otros. La tecnología de la comunicación, el uso de internet en general sustrae a muchos del establecimiento o cuidado de sus relaciones con otras personas. El trabajo remoto que fue la alternativa durante la pandemia, así como puede ayudar también puede distanciar a unas personas de otras. La exacerbada competencia que estimula el mundo moderno desincentiva las conexiones y vínculos interpersonales.
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LA PANDEMIA DE LA SOLEDAD NO DESEADA
La soledad no deseada y el valor de los años La sociedad contemporánea esta propiciando una condición de creciente soledad que no se limita a afectar a los mayores sino en general afecta las manifestaciones de cariño, preocupación por el otro y las expresiones de afecto de las personas. Esto es lo que llamamos la soledad no deseada seriamente agravada durante la pandemia. Las pocas relaciones intergeneracionales que sosteniamos se han minimizado durante estos últimos años; el confinamiento en sus diferentes matices ha reforzado la no visita, el no encuentro entre padres, hijos y nietos de una misma familia, entre amigos, compañeros de trabajo, amigos de la vida social quiénes durante mucho tiempo de la pandemia no se encontraron, no se dieron un abrazo o un beso. Los cuales ya eran bastante tibios, mezquinos o infrecuentes. La soledad no deseada se ha denominado la gran pandemia de este siglo y comienza a contrarrestar los grandes logros que se han alcanzado en términos de incremento en la esperanza de vida, porque se trata del crecimiento de la esperanza de vida en soledad, sin afectos, sin proximidad. En este sentido, se vienen haciendo numerosos esfuerzos por la reflexión y toma de conciencia del tema, ya que existe una peligrosa tendencia a confinar al ostracismo emocional a las personas por los años que tienen, a eludir comunicarnos, obviando el valor de su trayectoria y su contribución personal. Negando en la práctica a recibir de ellos su experiencia, su memoria, desestimando que son fuentes de historia y por lo tanto de aprendizaje.
Las personas y particularmente los adultos mayores están cada vez más limitados en la frecuencia e intensidad de relaciones con otros. La tecnología de la comunicación, el uso de internet en general sustrae a muchos del establecimiento o cuidado de sus relaciones con otras personas. El trabajo remoto que fue la alternativa durante la pandemia, así como puede ayudar también puede distanciar a unas personas de otras.
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La soledad no deseada se ha denominado la gran pandemia de este siglo y comienza a contrarrestar los grandes logros que se han alcanzado en términos de incremento en la esperanza de vida, porque se trata del crecimiento de la esperanza de vida en soledad, sin afectos, sin proximidad.
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Tomar conciencia del impacto de una pandemia No recuerdo haber recibido comentarios en mi mundo familiar sobre la gripe española y lo que significó en términos de personas fallecidas durante los años que corrieron entre 1918 y 1921; muy probablemente muchos no la contaron porque estaban muy pequeños para poder recordar, o porque no se las contaron tampoco o porque inconscientemente prefirieron negarla. Sin embargo, hubiera sido interesante que la humanidad en general haya tenido mayor conocimiento y conciencia de lo que una pandemia podría implicar. Es cierto que técnicamente cada pandemia, cada fenómeno viral de esta magnitud tiene sus propias características y tiene su historia, pero la mascarilla no la inventamos para la COVID-19, las fotos de la época la muestran, el confinamiento tampoco lo inventamos para esta pandemia y fue igual objeto de polémica. Y como también lo fue el tema del acceso a clases escolares de los niños o la concurrencia a los centros de trabajo. Si nuestras relaciones intergeneracionales se cultivaran con mayor afán, probablemente tomaríamos mayor conciencia del valor de recoger información de momentos en la vida de nuestros antecesores. Eventos de interés o hechos que merecen recordación cuya memoria estamos perdiendo en el aislamiento que esta soledad propicia.
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LA PANDEMIA DE LA SOLEDAD NO DESEADA
Soledad y soporte familiar La pandemia de la soledad no deseada es probablemente menos escandalosa, menos llamativa cuando se le compara con una pandemia viral como la COVID-19 y la inmensa cantidad de personas que han perdido su vida. En cambio, la pandemia de la soledad no deseada viene sigilosa con el desarrollo contemporáneo, incluyendo las familias cortas con menos hijos e incluso el deterioro social de la solidaridad. En el Perú sin embargo debemos destacar la todavía mayor importancia y práctica del soporte familiar con las personas adultos mayores sin que esto asegure relaciones intergeneracionales, fluidas y adecuadas. Una importante proporción de personas mayores comparten el hogar con otras generaciones de la familia, ello está también motivado por las necesidades económicas de las partes, pero es relevante señalar que todavía es un fenómeno cultural extendido la preocupación y cuidado por los adultos mayores. En investigaciones muy recientes hemos podido apreciar que nietos e hijos comparten espacios con los mayores de la familia, esta realidad contribuye a explicar que una buena parte de los adultos mayores, ya sea porque se jubilaron pero siguen trabajando o porque nunca se jubilaron porque no han participado del sector formal de la economía, y por lo tanto no han podido acceder a una pensión, son imprescendibles en el sostén económico de sus hogares. La pandemia no solamente parece haber agudizado el tema de la soledad entre muchos mayores, sino nos abre a un mundo incierto sobre el cual no sabemos cómo será la nueva normalidad.
Si nuestras relaciones intergeneracionales se cultivaran con mayor afán, probablemente tomaríamos mayor conciencia del valor de recoger información de momentos en la vida de nuestros antecesores. Eventos de interés o hechos que merecen recordación cuya memoria estamos perdiendo en el aislamiento que esta soledad propicia.
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La necesidad de la comunicación La pandemia obligó de hecho a que muchos adultos mayores buscarán comunicarse, aprendiendo el uso de la nueva tecnología, apoyarse en internet para la comunicación vía aplicaciones de zoom en el mejor de los casos o por telefonía móvil, con todas las comodidades o ventajas que esta dispensada. En algún momento hemos hablado de una alfabetización digital forzada, sin embargo, esta ventaja construida a partir de la pandemia también trae consigo más sedentarismo, implica una comunicación más limitada, el acostumbramiento a una práctica de menos interrelaciones físicas, entre otros elementos. Pensemos nomás, en la generalización del delivery y por lo tanto el menor desplazamiento a establecimientos comerciales. No menos importante es el uso más intenso de la televisión y sus
variantes de streaming, atractiva sobre todo en los segmentos medios y altos para quienes ha sido más accesible. Si bien en todo esto hay logros muy importantes, hay riesgos en nuestro mundo de creciente soledad, la conciencia de ello nos debe obligar a trazar rutas alternas con mayor integración generacional con revaloración de la experiencia de la persona mayor, reflexionando sobre sus contribuciones e historia, pero también sobre su derecho a seguir disfrutando de una vida de calidad. Las reflexiones nos van a llevar a muchos aspectos de la vida cotidiana, por ejemplo, un mundo de escaleras con poca disposición de espacios de recreación con aire libre son características predominantes en la construcción de nuestra ciudad, hostil y agresiva con nuestros adultos mayores. En nuestra Asociación Adulto Feliz realizamos periódicamente eventos dedicados a la reflexión de estos temas. El próximo mes de junio del 12 al 16 participaremos en el Congreso Mundial en línea de la Asociación Internacional de Geriatría y Gerontología (IAGG) en Buenos Aires al que hemos presentado la ponencia denominada de “La Soledad No Deseada a las relaciones gratificantes”. Está conferencia, en el contexto de preocupación por la experiencia geriátrica y gerontológica en el mundo, tiene el propósito de buscar una mayor reflexión y formular políticas y lineamientos de acción para incrementar la calidad de vida en particular de las personas adultas mayores. Muchas de las reflexiones de este artículo están inspiradas en la elaboración de nuestra disertación y los estudios realizados.
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EXCARCELACIÓN EN SUSPENSO Breve Cronología de Alberto Fujimori, expresidente del Perú El 29 de marzo de 2022, el Tribunal Constitucional revalidó el Indulto otorgado por Pedro Pablo Kuczynski a Alberto Fujimori el 24 de diciembre de 2017. Muchos se alegraron y muchos otros no, ¿Por qué? La breve cronología que presentamos puede ayudar a los lectores, peruanos o no, a encontrar una respuesta válida.
Por:
Federico Prieto Celi Miembro de la Academia Peruana de Ciencias Morales y Políticas
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I. FORMACIÓN Nació en Lima el 28 de julio de 1938. Tiene nacionalidad peruana y japonesa. Terminó sus estudios escolares en diciembre de 1957 en la Gran Unidad Escolar Alfonso Ugarte de Lima. Terminó sus estudios en la Universidad Agraria La Molina, graduándose de ingeniero agrónomo en diciembre de 1962. En 1964, estudió Física Pura en la Universidad de Estrasburgo en Francia. Obtuvo un máster en Ciencias Matemáticas en la Universidad de Wisconsin-Milwaukee, Estados Unidos, en 1969. Profesor de Matemáticas y Decano de la Facultad de Ciencias en la Universidad Agraria. Rector de la Universidad Agraria La Molina entre 1984 y 1989. Presidente de la Asamblea Nacional de Rectores del Perú de 1987 a 1989. Director del programa de televisión Concertando, de 1987 a 1989, por Televisión Nacional del Perú, sobre diversos temas del país.
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II.PRESIDENCIA Presidente del Perú 1990-1995 y 19952000, venciendo en la primera elección a Mario Vargas Llosa y en la segunda a Javier Pérez de Cuellar, que venía de ser secretario general de Naciones Unidas. Sus principales logros fueron estabilizar la economía nacional, iniciando cuatro décadas de crecimiento, reducir sustancialmente el terrorismo de Sendero Luminoso y derrotar al MRTA en el secuestro de los invitados a la ceremonia del día del Japón en la residencia de su embajador, construir innumerables obras concretas, vía Foncodes, en los pueblos que visitada personalmente (en lo que se llamó ‘la democracia popular’), consagrar definitivamente los límites con Ecuador y con Chile, y convocar al Congreso Constituyente Democrático que elaboró la vigente constitución de 1993, después de dar un autogolpe de estado en el que cerró el parlamento y destituyó a los vocales de la Corte Suprema de Justicia. Entre las numerosas innovaciones de la nueva carta magna se encuentra Indecopi, Defensoría del Pueblo y un régimen de economía social de mercado. El principal error político de Fujimori fue querer perpetuarse en el poder, como le había ocurrido al presidente Augusto B. Leguía; eso se ganó la antipatía de la clase política peruana. Elegido en elecciones generales para un tercer periodo consecutivo como presidente del Perú para el periodo 2000-2005, lo que no era constitucional, ante las críticas recibidas, anunció que dejaba el poder el 28 de julio de 2001. El 14 de setiembre del 2000 apareció un video en el que el Asesor del Servicio de Inteligencia Nacional, Vladimiro Montesinos, pagaba a un parlamentario por apoyar al gobierno, lo que causó un gran impacto en la opinión pública nacional. La
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El principal error político de Fujimori fue querer perpetuarse en el poder, como le había ocurrido al presidente Augusto B. Leguía; eso se ganó la antipatía de la clase política peruana. Elegido en elecciones generales para un tercer periodo consecutivo como presidente del Perú para el periodo 2000-2005, lo que no era constitucional, ante las críticas recibidas, anunció que dejaba el poder el 28 de julio de 2001.
nefasta presencia durante todo el gobierno de Fujimori de este Asesor empañó con corrupción a las Fuerzas Armadas y a la Policía, al poder judicial, a los medios de comunicación convencionales y los denominados “chichas” entre otros, desde los servicios de inteligencia del Estado, proyectando su corrupción a la imagen pública de este largo gobierno. Montesinos era, además, informante de la CIA, quien presionó para que viaje a Panamá, luego de forzar un pago excesivo “por sus valiosos servicios a la nación”, en los últimos días del gobierno de Fujimori. Fujimori viajó el 13 de noviembre del 2000 a la Cumbre del APEC en Brunéi y al día siguiente viajó a Tokio, desde donde remitió un fax al Presidente del Congreso de la República renunciando a su cargo. Su renuncia formal a la Presidencia fue rechazada el 19 de noviembre del 2000 por el Congreso, quien lo destituyó aduciendo "incapacidad moral permanente"y lo inhabilitó para ejercer cualquier cargo público por un periodo de 10 años.
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Iii. CÁRCEL E INDULTO Establecido en Japón, Fujimori viajó a Santiago de Chile el 6 de noviembre de 2005, procedente de Tokio. Al día siguiente fue detenido a pedido de la Cancillería peruana y después de un proceso judicial extraditado al Perú, por orden de un ministro de la Corte Suprema chilena (causa Rol N° 5646-2005). El 22 de setiembre de 2007 llega a Lima, y es juzgado por la justicia peruana, condenado el 7 de abril de 2009 a veinticinco años de pena privativa de la libertad, como "autor mediato de la comisión de los delitos de homicidio calificado, asesinato bajo la circunstancia agravante de alevosía en agravio de los estudiantes de La Cantuta y el caso Barrios Altos". Después de estar en prisión cerca de 15 años en una estación policial, en los alrededores de Lima, fue indultado.
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Fujimori pidió dos veces el indulto presidencial, la segunda vez el 11 de diciembre de 2017. Ipsos-Apoyo señalaba entonces que el 65% de los peruanos estaba a favor del indulto y el 31% en contra. El indulto le fue otorgado finalmente por el presidente Pedro Pablo Kuczynski el 24 de diciembre de 2017, víspera de Navidad. El poder judicial de Perú anuló el tres de octubre de 2018 el indulto humanitario que le fue concedido al exmandatario Alberto Fujimori a finales de diciembre —en Nochebuena— al considerar que ese perdón, que se extendió por razones médicas, no había sido fundamentado. Fujimori es atendido crónicamente en instituciones de salud desde hace bastantes años. A los 83 años sufre de cáncer a la lengua, taquicardia, hipertensión, gastritis hemorrágica, depresión recurrente y otros males menores.
El 22 de setiembre de 2007 llega a Lima, y es juzgado por la justicia peruana, condenado el 7 de abril de 2009 a veinticinco años de pena privativa de la libertad, como "autor mediato de la comisión de los delitos de homicidio calificado, asesinato bajo la circunstancia agravante de alevosía en agravio de los estudiantes de La Cantuta y el caso Barrios Altos". Después de estar en prisión cerca de 15 años en una estación policial, en los alrededores de Lima, fue indultado.
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El poder judicial de Perú anuló el tres de octubre de 2018 el indulto humanitario que le fue concedido al exmandatario Alberto Fujimori a finales de diciembre —en Nochebuena— al considerar que ese perdón, que se extendió por razones médicas, no había sido fundamentado.
En noviembre de 2021 salió a la venta el primer tomo (648 pgs) de las Memorias de Alberto Fujimori, escritas en la prisión: La palabra del Chino. El Intruso. El 29 de marzo de 2022 el Tribunal Constitucional ordenó por mayoría de votos la excarcelación de Fujimori y su inmediata puesta en libertad, la misma que la administración del Estado prometió cumplir en unos días. El 30 de marzo, el presidente de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, pidió a título personal al Perú demorar la puesta en libertad del ex presidente Fujimori hasta que el Directorio de dicha CIDH dicte su dictamen. El mismo día, las dos hijas de Fujimori fueron a visitarlo en su prisión, mientras manifestantes hostiles gritaban en las calles. Este texto informativo se escribió al cierre de esta edición sin conocer aún si el exmandatario estará próximo a ser liberado o seguirá purgando condena.
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