LIDERAZGO
Aprendiendo del IKIGAI
¿Cuál es nuestro propósito?, ¿a qué venimos?, ¿para dónde vamos? El concepto japonés Ikigai nos enseña la importancia de ser auténticos en los negocios.
POR
A
KATHERINE LOAIZA COACH EMPRESARIAL
lgunos emprendedores y empresarios atribuyen las fallas de sus negocios a causas externas: no llegaron los clientes, bajaron las ventas, hubo un evento catastrófico como la pandemia o se perdió el camino. Para mí el error más común en los negocios es no descubrir o mantener el propósito y la autenticidad. Quieren empezar a verse distintos pero, al final, se dejan llevar por la corriente, por lo establecido. Al no encontrar ese factor que nos diferencia vamos a terminar siendo una alternativa que estuvo bien al inicio aunque, con el paso del tiempo, se convirtió en una mala copia de una compañía existente. Desde mi experiencia con las empresas, siendo muy joven en la primera, aún estaba en la universidad, he sentido que en los negocios hay que ser auténticos. En lo que nos propongamos hay que imprimir un sello personal. Que se vea en la familia y la sociedad esa marca registrada.
He querido alentar a las personas a sentirse bien en sus trabajos, que no se cohíban ni repriman sus emociones, así pueden desplegar los talentos al ciento por ciento de sus capacidades. La autenticidad es clave y encontré un concepto japonés llamado Ikigai, que no tiene una traducción literal en español. Está ligado con el management como la búsqueda del propósito en la vida, lo que nos motiva a levantarnos cada mañana. Todas las personas venimos con propósitos diferentes, con talentos distintos y ese Ikigai implica hacer aquello que nos gusta y nos apasiona, porque una vez descubres la fortaleza, para lo que eres bueno, puedes aportarle al mundo con lo que haces. Si sólo trabajas para hacer dinero, sin darle nada a los otros, llegará el momento en que te sentirás vacío. Ahí se pierde el propósito porque no hay autenticidad. El Ikigai cobra sentido cuando existe intersección en 4 áreas: en lo que eres bueno, lo que te encanta hacer, lo que el mundo necesita y por lo que te pueden pagar. Su idea es que la realización se alcanza con aspectos que van más allá de la pasión, la misión, la vocación y la profesión. En el plano empresarial La autenticidad nos convierte en líderes apasionados y referentes de algo que los demás quieren adoptar como modelo a seguir. Por ejemplo, en el fútbol hay delanteros, algunos son más hábiles, más fuertes, más altos y más rápidos. Los equipos no tienen los mismos jugadores, dependiendo de sus habilidades y técnicas producen resultados diferentes. Por eso, para obtenerlos, cada entrenador elige deportistas con determinadas características. Cuando el partido lo requiere recurre a ese delantero que desgasta las defensas con
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