Revista PYMERO No. 19

Noviembre - Diciembre 2018 AĂ‘O 3, No. 19 $30.00 MX

DIRECTORIO PYMERO

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Jorge David Macías Ramírez •Director General José Román Hernández Sánchez •Jefe de Edición Iñaki Salcedo Hernández •Jefe de Diseño / 477 394 90 30 Eric Macías Ramírez •Fotografía R-Studio/ 477 294 33 68 Erika Cifuentes Padilla •Community Manager / 477 287 70 57 Sara Eslava •Relaciones Públicas Pymero / 477 229 59 32 Luz Adriana Saldaña Gómez •Relaciones Públicas Pymero / 477 245 39 92

Revista PYMERO, publicación bimestral en León, Guanajuato.

Celular 4777654727. Revista PYMERO no asume responsabilidad por información y fotografías proporcionadas por los anunciantes y/o editores.

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CONTENIDO 4

Empleos van, empleos vienen.

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10 Tips

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Y tú...

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COLABORADORES

En Portada Edgar Omar Chico Mercado

Luma Hernández Heriberto Mendoza Daniel Torres Jacobo Arreaga Diego Jhosan Dr. Roch Ilse López

Felipe Reyes Sonia Paola Leonardo Daniel Morales Oziel Vizcarra Alejandro Elizalde Sara Eslava Ariana Jacobo

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Opciones de fondeo

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Festejo de los Tres años de la Revista PYMERO

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para utilizar adecuadamente las relaciones públicas

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Elementos escenciales para construir tu marca de éxito

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Iván Velázquez

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La importancia del Microsoft Office en tu vida cotidiana

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GRIYUM

22/23

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¿Para qué me alcanza?

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Convierte tu imagen en tu estilo de vida

para no subir de peso en las fiestas decembrinas.

¿Cómo clasificas tu empresa?

Ritual del café día a día

Una solución a la pobreza nutricional

Un paradigma de niños que sigue aplicando en algunos adultos

Edgar Omar Chico Mercado es Gallo Mexicano

Se busca un valiente

financiera 24 Lade retrospectiva tu negocio

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La innovación El eslabón perdido de las PYMES mexicanas

5 Ideas

La honestidad en los deportes

CARTA EDITORIAL Podrá sonar trillado, pero es verdad que todo tiene un principio y un fin. El tiempo que transcurre entre ellos es relativamente corto, y digo relativamente porque cuando estamos disfrutando, el tiempo pasa rápido, y cuando sufrimos hasta parece que se detiene.

A veces es bueno detenernos, darnos un tiempo para nosotros, para platicarnos, para evaluar cómo estamos, para consentirnos o para corregirnos. Hay personas que el mismo cuerpo les exige un descanso, esperemos no seas de esas.

Ojalá seas de las personas que cuando está por terminar un ciclo reflexiona sobre lo que hizo, por ejemplo, todos, o la mayoría, nos propusimos algo al iniciar el 2018 y ahora es tiempo de ver los resultados: ¿lo logramos?, ¿fallamos? ¿estoy donde dije que iba a estar?, ¿qué me faltó?, ¿qué me sobró?

También es bueno que nos tomemos el tiempo para agradecer a todos los que nos han apoyado, a los que han estado con nosotros hombro a hombro trabajando, en los desvelos, en las desmañanadas, en los días que no terminan. Recuerdo que mi madre se desvelaba conmigo cuando yo estaba terminando mis proyectos de la universidad, y por más que le dijera que se fuera a descansar ella no se iba, quería estar conmigo. Le estoy eternamente agradecido. Y así hay personas que nos vamos encontrando en el camino, que nos acompañan y a quien nosotros acompañamos. Regularmente les llamamos amig@s, compas, “bef@s”, o “wey”.

También hay a quienes necesitamos pedirles perdón, o a quienes necesitamos perdonar.

A veces, después de decir “perdóname” o “te perdono” es como si nos quitáramos una loza de la espalda. Soltamos un suspiro que se lleva lo amargo y aspiramos paz.

Termina entonces el año 2018, y termina bien. Deseo que lo que resta del año se pase rápido, porque será una señal de que lo estamos disfrutando. Y que así sea, hasta que llegue nuestro fin. Deseo que la paz y amor sigan llenando tu corazón, y que lo compartas.

A nombre de todo el equipo de revista PYMERO: ¡GRACIAS Y FELICES FIESTAS!

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Cada avance de la tecnología trae consigo la posibilidad de que la sociedad pueda lograr cosas que antes parecían imposibles. Avances que en cada etapa industrial significan un parteaguas en cómo se realizan las cosas y eventualmente afecta al mundo entero. Esto ha sido evidente en cada versión de “Revolución Industrial” que se ha presentado a lo largo de la historia: • Primera: La introducción de maquinaria para la producción impulsada principalmente a vapor.

• Segunda: Producción en masa por la división de tareas y el uso de la energía eléctrica.

• Tercera: Uso de electrónica e informática para automatización de tareas.

• Cuarta: Fábricas automatizadas e interconectadas con el uso de Internet y computación en la nube.

Cada Revolución Industrial también afecta al entorno laboral, ya que con cada cambio de paradigma industrial, se vuelven obsoletos muchos empleos y competencias hasta entonces indispensables, y emergen muchos otros derivados de necesidades inexistentes hasta ese momento. Lo que hay que hacer notar es que el lapso de tiempo que transcurre entre cada una de las “Revoluciones Industriales” se ha acortado: la primera y segunda transcurrieron por poco más de un siglo cada una, entre los siglos XVIII y principio del XX, mientras que la tercera (que inició en los años 60’s) se está viendo desplazada por la Industria 4.0 en menos de medio siglo. Además, en cada era industrial se presentan avances tecnológicos intermedios con cada vez mayor rapidez. Esto implica que la preparación de la sociedad para la adquisición de nuevas competencias y adaptarse a la nueva forma de hacer las cosas es cada vez menor.

Los empleos de carácter operativo son aquellos más susceptibles de ser afectados en cada brinco tecnológico. O al menos así era...

Con la llegada de tecnología como el Internet de la Cosas (IoT), Big Data, Machine Learning, Cloud Computing, Congnitive Computing, entre otros; se ha posibilitado que sistemas autónomos puedan procesar un gran cúmulo de información y pueda tomar decisiones casi como lo haría un humano, procesando y reconociendo aspectos tan ambiguos como emociones y decisiones erráticas propias de las personas, con la velocidad propia de computadoras poderosas. Esto hace que empleos que ahora son exclusivos para humanos, en un lapso tan cercano como 10 años puedan verse en peligro de extinción.

Algunos ejemplos de empleos susceptibles de desaparecer en los próximos 10 a 15 años son: • Conductores de taxi • Evaluadores de riesgo para compañías de seguro • Trabajadores y supervisores postales • Editores y publicadores de libros y revistas (al menos como se conocen hoy en día) • Cajeros • Agentes de viajes • Agentes de tele-ventas • Agentes de soporte técnico • Repartidores • Árbitros y referees deportivos Sin embargo, también emergen algunos empleos y carreras que serán necesarios en un futuro cercano: • Ingenieros en control de sistemas • Ingenieros en automatización • Científicos de datos • Arquitectos de soluciones de T.I. y de IoT. • Diseño de Interfaces de Usuario • Especialistas en Experiencia de Usuario (para Sistemas Tecnológicos y para los clientes de las empresas) • Empleos relacionados con la salud y bienestar • Coordinador de robots • Marketing personal • Especialistas en Leyes Robóticas Es claro que las empresas y profesionales de hoy debemos mantenernos alertas ante estos cambios industriales cada vez más rápidos, y estar preparados para adaptarse a estos. Esto, sin duda, puede ser la diferencia para mantenerse vigente en el mercado.

Daniel Torres

Consultor en Tecnología Twitter: @burticio 04 | PYMERO | DIC2018 | www.revistapymero.com

Se acerca la época de fiestas de fin de año por lo que es normal que salgas a cenar con tus amigos, compañeros del trabajo o simplemente a celebrar algún momento importante. Si es algo ocasional pudiera no afectarnos, sin embargo, puede ser que se nos presente más de un festejo en estas fechas así que es muy frecuente que estemos comiendo o cenando fuera, por lo que estos puntos te ayudarán a cuidar lo que comes en cualquier lugar: 1. Si es a la carta consume preferentemente alimentos asados, al vapor, a la plancha o al horno, evita los que digan cremoso, crujiente, empanizado, capeado o al gratín.

2. Si decides elegir alguna ensalada por no complicarte, pide que el aderezo te lo pongan aparte para que puedas tener el control, o bien intenta consumirla sin aderezo. Además, procura que tenga una fuente de proteína baja en grasa como pechuga de pollo, atún, queso panela, garbanzos, etc., y que lo demás se componga solo por vegetales. ¡Evita que tenga pasta, elote, tortillitas o crotones!

3. Es época de antojo de bebidas calientitas, pero ojo, a veces tienen más calorías de lo que imaginas, como los capuchinos, chocolates, tés a base de leche, por ejemplo, el chai o matcha. Recuerda que, aunque tú no le agregues azúcar, en ocasiones el barista ya les agrega previamente algún jarabe, mejor elige alguna bebida como café americano, té a base de agua o, si quieres algún té con base de leche, pide que sea elaborado con alguna vegetal, por ejemplo, de coco, almendras o leche descremada, sea lo que elijas sugiere que sea sin azúcar para que tú puedas utilizar algún endulzante no calórico como Stevia.

4. El buffé puede ser tu aliado o tu peor enemigo por tanta opción para comer, puedes empezar por servirte algo de la barra de ensaladas, seguido por la proteína que tengan las características ya mencionadas y no te excedas en cereales.

5. Si tu comida a la carta incluye papas fritas o papa al horno como guarnición, cámbiala por ensalada de verduras o verduras al vapor.

6. No agregues grasa extra a los alimentos, es decir, no sumes mantequilla, mayonesa o margarina al pan. Lo más probable es que ya se haya utilizado alguna de éstas en su elaboración.

7. Si tu comida es un sándwich, torta o hamburguesa, pídelo sin mayonesa, aderezos, queso crema, o cremas en general, y procura pan integral.

8. Si el platillo es muy grande procura compartirlo con alguien más, así evitarás comer calorías en exceso.

9. Cuidado con las botanas y aperitivos. Sí, los totopos, panecitos y demás cosas que te ponen en el centro de la mesa, procura evitarlos pues pueden sabotearte, mejor espera a la comida.

10. Por último, es muy común encontrar muchos postres en este tipo de eventos, por lo que a veces es casi imposible negarse. Te sugiero practicar una alimentación intuitiva, es decir, elige el postre que más te guste, pide una pequeña porción o para compartir. Si has seguido las anteriores recomendaciones puedes darte ese gustito.

Sigue estos tips y no permitas que los logros obtenidos durante el año se pierdan en un mes. Recuerda, no eliges una dieta, eliges un estilo de vida. Sígueme en Facebook: Ilse López Nutrióloga, y no te pierdas de estos y más consejos nutritivos.

06 | PYMERO | DIC2018 | www.revistapymero.com

Es innegable reconocer que vivimos en una época de cambios sociales, tecnológicos y culturales que nos han permitido generar nuevas formas de percibir conceptos que pensábamos que ya estaban establecidos y que no había la posibilidad de modificar.

Por ejemplo, la gran mayoría de nosotros conocemos las formas como se clasifican a una empresa de manera tradicional y son las siguientes: 1. Por los ingresos generados.

2. Por la cantidad de personas empleadas.

Sin embargo, en los tiempos en los que vivimos, ya no es suficiente con dicha clasificación, ya que no nos permite analizar de forma más amplia la manera en la que una empresa se desarrolla en la actualidad y de qué manera se pueden adaptar para afrontar los cambios futuros.

Basado en todo lo anterior, me gustaría mostrarte una forma distinta de clasificar las empresas, la cual considero más moderna y que se adapta de mejor manera a los retos actuales que enfrentan.

Esta clasificación es la siguiente: Empresa moderna: es la más antigua, aunque se lea contradictorio, ya que el valor competitivo que ofrece a sus clientes se basa en su estructura jerárquica ¿qué quiere decir esto? que al frente de este tipo de empresas se encuentra la persona más “preparada” y toma las decisiones más relevantes sin consultar a nadie.

Empresa postmoderna: este tipo de empresas son competitivas por el conocimiento y el talento de las personas que conforman el equipo de trabajo; aquí las decisiones las toman todos en conjunto ya que todos juegan un papel determinante en el desarrollo de la empresa.

Empresa hipermoderna: trabaja bajo una ética de responsabilidad, es decir, los empleados o colaboradores no se agrupan en un lugar físico ya que trabajan desde cualquier lugar del mundo por medio de Internet.

Ahora que ya conoces otra clasificación de empresas te invito a reflexionar lo siguiente: Vivimos en una época en la cual la única constante es y será el cambio, y las empresas están obligadas a adaptarse a las nuevas tendencias. Y tú… ¿cómo clasificas tu empresa?

Leonardo Daniel Morales

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Visualizado con un sueño, es como Iván Velázquez Nava, nuestro emprendedor de esta edición, define a “Café Ritual”, un proyecto que planeó con amigos, que con el paso del tiempo priorizaron otros planes, pero Iván persistió hasta lograr un café de calidad de franquicia con el toque artesanal que identifica a Salvatierra, Pueblo Mágico.

Al terminar la universidad, Iván decidió dar el paso al mundo del emprendimiento del café, pues era una cultura que conocía gracias a su familia que lo consume a toda hora y fecha, desde una tarde de sobremesa, en el desayuno o hasta antes de dormir.

Además de la magia y ambientación, Iván comenta que parte del éxito de su café está en el menú que cambia de acuerdo a las fechas y temporadas del año, además de consentir a sus clientes con detalles en la mesa, siempre flores frescas y mucha actitud de servicio, producto de la capacitación constante de su equipo.

Próximamente, Café Ritual celebrará su segundo año de creación y, además, de participación dentro del MokaFest: la fiesta del café, chocolate y los postres del estado de Guanajuato, con su cena temática en Salvatierra y venta de sus productos en el parque los Cárcamos de León, con mucho sabor a café y chocolate.

Heri Mendoza

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Emprendimiento Turístico FB: HeriMendoza TW: heribertomc www.proactivomx.com

www.revistapymero.com | OCT2018 | PYMERO | 07

Insectos comestibles como fuente de proteína del futuro.

Alejandro de la Brena era un adolescente cuando se hace voluntario en Zongolica Veracruz, compartiendo la realidad de un pequeño productor de café de la región, medio en el que percibe la dependencia a los alimentos procesados disponibles en las tienditas de las comunidades rurales.

De regreso a su original Querétaro, decide estudiar biotecnología, se especializa en ingeniería metabólica y nutrición, en tanto descubre que las grandes ciudades tienen la misma dependencia a alimentos procesados: mucha azúcar, grasa y muy poca proteína.

Entonces adopta como objetivo de vida encontrar una forma de transformar alimentos procesados de consumo masivo en alimentos ricos en nutrientes, conservando el sabor que el paladar mexicano disfruta.

Un grillo requiere 2 mil veces menos agua, 25 veces menos superficie y emite 100 veces menos gases que una vaca para producir la misma cantidad de proteína.

Reporte de la Organización Mundial para la Alimentación y la Agricultura (FAO). http://www.fao.org/docrep/018/i3264s/ i3264s00.pdf

Cristina Clocchiatti, Alejandro de la Brena, Francisco Pérez Nardoni “Recibimos apoyo de la Incubadora de empresas del Tec de Monterrey y después de constituir la empresa participamos en los programas de aceleración de Unreasonable México y MassChallenge México. Ahí formamos una red de apoyo a través de mentores que nos han ayudado a encontrar la forma de hacer que nuestra tecnología sea accesible para que pequeños productores en comunidades vulnerables inicien su cultivo de grillos y se unan a nuestra red de proveedores”.

Hacia el último semestre de su carrera, Alejandro forma un equipo multidisciplinario para desarrollar una idea de negocio con impacto social, esta se valida al obtener el 2do lugar a nivel Latinoamérica en la categoría “Transformando Comunidades en el Premio Cemex-Tec 2016”.

¿Cómo obtienen el apoyo del Estado de Guanajuato?

Nos acercamos con la Secretaría de Desarrollo Agroalimentario y Rural del estado de Guanajuato (http://sdayr.guanajuato.gob.mx/) y al Instituto Estatal de Atención al Migrante Guanajuatense y sus Familias, para ofrecer nuestra tecnología a pequeños productores de la región en un programa piloto de innovación; éste se logra con el apoyo de ambas dependencias, iniciando la construcción de 5 granjas de grillo comestible, ubicadas en el municipio de Tarimoro, Guanajuato, operadas por 5 grupos de productores guanajuatenses.

Griyum ha desarrollado deliciosos totopos, tortillas, barritas, galletas, panqués, pastas y embutidos con su harina nutritiva rica en proteína. Si bien Griyum es un proyecto incubado en Querétaro, es con mucho Guanajuatense y orgullosamente mexicano, que propone una opción universal, por una soberanía alimentaria. https://www.griyum.com.mx/

La harina Griyum es un ingrediente proteico de origen animal que se puede introducir en los alimentos procesados para integrar nutrición al producto final, con 2 ventajas: 1. Tiene un sabor neutro y no modifica el sabor y texturas de los productos que lo integran.

2. No tiene el impacto ambiental negativo de las fuentes de proteína tradicionales.

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Sara Eslava

Productos con Identidad Cel. 477 229 59 32 seslava9@hotmail.com

DIC2017 | PYMERO | 09

Alejandro Elizalde R. LUCTF, FSS Especialista en Seguridad Financiera Twitter: @alexelizalde10

Tal vez recuerdes aquellas tardes de tu niñez cuando entre juego y juego ibas a la “tiendita” a comprar algo con las moneditas que traías en tus bolsillos.

Yo recuero bien que llegaba a la tienda y, poniendo las monedas en el mostrador, preguntaba: “¿Para qué me alcanza?”, tal vez te pasó igual.

Ante esa pregunta, el tendero, buscaba entre lo que tenía a la mano para ver qué te podría ofrecer y entonces elegía un chicle de bolita, un mazapán, un borrachito… en fin, cualquier cosa pequeña que tuviera “a su alcance” y que pudieras pagar.

Casi nunca era lo que realmente queríamos, pero era para “lo que nos alcanzaba” y teníamos que conformarnos con eso. Porque muy pocos preguntaban cuánto costaba lo que relamente querían y luego iban a conseguir el resto del dinero para comprarlo.

Y no estaba del todo mal. Nos enseñaron a disfrutar y ser agradecidos con lo que podíamos obtener.

El tema está en que de adultos muchos siguen comportándose igual. Voltean a ver su ingreso, ya sea salario, comisiones o utilidades, y voltean a “la vida” y le preguntan: “¿Para qué me alcanza?”. A lo que la vida responde: Para esta “casita”, este “cochecito”, estas “vacacioncitas”, esta “escuelita para tus hijos”, etc. Lo escribo en diminutivo porque casi siempre es así, cosas pequeñas en relación con lo que realmente hay disponible en la vida.

Creo que de adultos deberíamos soñar con lo que realmente queremos y nos merecemos, ver cuánto dinero cuesta, y entonces hacer una estrategia para generar lo necesario para disfrutar de eso que nos merecemos y soñamos.

Ya basta con conformarte con lo que “se puede” comprar con lo que tienes en tu cuenta de banco. Genera lo que se necesite.

Presupuestar del ingreso hacia abajo en lugar de GENERAR INGRESOS DEL SUEÑO PARA ARRIBA es lo que hace que vivas así, con limitaciones en lugar de disfrutar de todo lo maravilloso de la vida.

La mayoría vive así por operar en el paradigma de la escasez en lugar de EXPERIMENTAR LA ABUNDANCIA. Comienza revisando tus creencias. ¡Disfruta!

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Tu imagen está presente en todas las etapas de tu vida y refleja, día con día, cómo te sientes en todos los sentidos, desde tu salud hasta tu autoestima, tu edad, tu educación, tu nivel económico, cultural, tu preparación académica, y todo lo que eres tú.

El peso que tiene la imagen es de suma importancia, ya que el 93% de lo que comunicamos es a través de ella, de una comunicación por medio de estímulos verbales y no verbales, que emiten un mensaje acerca de nosotros.

Aprender a manejar tu imagen de la manera adecuada te ayudará a: • Tener una primera impresión positiva • Mejorar tu autoestima y seguridad • Ahorrar dinero • Verte siempre profesional • Aumentar tu credibilidad • Lograr el éxito que tanto has buscado • Llegar tan alto como te lo has propuesto La imagen está compuesta por 4 grandes áreas, que es lo que la hace ser integral y no algo superficial, como la mayoría lo cree: Cuerpo + Mente + Espíritu + Estilo de Vida Si mantienes estas 4 áreas en equilibrio, lograrás una imagen exitosa y que trascienda, ya que tiene base desde tu esencia y todo lo que eres tú.

• Empieza por dar el primer paso: sentirte bien contigo mismo. Esta debe ser tu principal motivación. Mantener una buena imagen es importante para tu desarrollo y tu éxito en todos los aspectos de tu vida.

• Cuida tu alimentación y haz ejercicio.

• Duerme bien.

• Sonríe.

• Cuida tu higiene y cuidado personal.

• Viste adecuado a tu estilo de vida, edad y contexto.

• Utiliza las prendas que mejor te quedan según tu tipo de cuerpo.

• Proyecta, a través del color en tus prendas, los mensajes que quieres hacer llegar a los demás.

• Respeta la reglas establecidas y a los que te rodean.

Estos solo son algunos de los cambios que puedes hacer en ti. 21 días es el tiempo necesario para desarrollar un hábito. Enfócate al que quieres desarrollar y comprométete por 21 días como mínimo, y en 90 será tu estilo de vida.

Las personas exitosas desarrollan diariamente hábitos positivos que les ayudan a crecer y a aprender. Aristóteles dijo: “La excelencia no es un acto, sino un hábito”. Tienes que practicarlo. ¿Y tú? ¿Qué esperas? Haz de tu imagen un hábito y tu estilo de vida.

Luma Hernández 14 | PYMERO DIC2018 | www.revistapymero.com

Consultora en Imagen Integral Facebook: LumaHdezr Twitter: @lumahdezr

Gallo Mexicano es una empresa que nace ante el cambiante clima económico de la industria curtidora en León, Gto. Formada a través de varias evoluciones, hoy en día provee y comercializa piel de bovino para la industria de tapicería de muebles, calzado y marroquinería a bróker en el extranjero y diversos clientes finales en lo local.

Somos una empresa que gusta de ir a la vanguardia en sus procesos por lo que hacer alianzas estratégicas para el crecimiento del entorno ha sido imprescindible para nosotros, el innovar en nuevas tecnologías y procesos nos ayuda a presentar al mercado un producto sustentable. ¿Cómo surgió la idea?

Gallo Mexicano es una combinación de la empresa tradicional con una visión vanguardista, tenemos toques tradicionales que nos hacen sentirnos orgullosos de lo que somos y lo que hemos logrado y, a su vez, nos retamos a nosotros mismos para evolucionar y ofrecer más y mejores productos.

La idea surge de una necesidad de tener una propuesta integrada que valore todos y cada uno de los eslabones de la cadena de suministro y producción, para así poder ejercer una empatía en ésta, que beneficie al cliente o productor final.

Manteniendo soluciones adaptables a cada modelo de negocio, estamos seguros de que lo que ofrecemos no es solo un producto, sino nuestro mejor servicio de atención a clientes. ¿Qué dificultades ha tenido que enfrentar?

La mayor dificultad que hemos tenido que enfrentar ha sido el presentar una idea vanguardista a un mundo que le cuesta trabajo evolucionar, que muy prontamente entra en estado de confort y se niega a seguir el camino del crecimiento constante y sostenido, y esto abarca todos los temas en nuestra industria, desde la práctica de viejas costumbres en los procesos que sabemos que contaminan, el uso de diversos componentes que dañan el medio ambiente porque son más baratos, la poca factibilidad para la planeación e innovación de alternativas en energía… todo esto con el tiempo se convierte en un lastre cultural que no nos permite trascender como generación, como empresarios. ¿Cómo lo hemos solucionado? Esto está en proceso y va a pasos muy cortos, pero por fin da la percepción de movimiento.

Uniones, alianzas estratégicas, generar conciencia en clientes y proveedores poco a poco ha abierto una brecha en el mercado para productos sustentables, a lo que el siguiente paso es la certificación. ¿Cuál ha sido el mayor logro y a qué lo atribuye?

Mi más grande logro es exportar el producto de mi país, que en otras partes del mundo noten la calidad de lo que hacemos en México, este logro lo atribuimos a la perseverancia, a la paciencia y al nunca decir “no puedo”, siempre buscamos la manera de lograr las cosas a través de alternativas, pero siempre vemos el cómo sí podemos lograrlo. ¿Cuál es el aporte a la sociedad?

Como empresa comenzamos como una idea y hemos ido materializándola a través del tiempo, lo que nos ha permitido también integrar, a nuestro proyecto de empresa, la parte social y la parte política, como todos los que somos ciudadanos tenemos la responsabilidad de realizar.

A la par de nosotros creamos una A.C., la primera en el estado en temas de 16 | PYMERO | DIC2018 | www.revistapymero.com

prevención del delito, enfocada a temas de las adicciones y reconstrucción del tejido social, la labor ha sido complicada por lo delicado del tema que abordamos, pero los resultados y la apertura de la gente a la que hemos impactado lo valen.

De manera política, a inicios de este 2018 lanzamos una propuesta para la alternancia, un perfil nuevo que aportara ideas innovadoras para nuestra sociedad, esto se convirtió en una candidatura independiente para la alcaldía de León, en los comicios del 2018. ¿Cómo ves a tu empresa en 5 años?

Siendo una empresa que la visión los últimos años ha sido enfocada al mercado extranjero en su mayoría, en 5 años proyectamos consolidar nuestras ventas con clientes en Europa y Estados Unidos de manera Fluida. ¿Qué te motiva a seguir emprendiendo?

El GEN emprendedor es el que me jala cada vez que hay que crear un proyecto, generar una empresa, innovar un proceso u ofrecer una alternativa de producto o servicio al mercado que lo necesita, es un proceso complicado porque es abrir camino para los que vienen, pero supongo que alguien tiene que hacerlo y es un gusto hacerlo. ¿Cómo es posible combinar el tiempo entre empresa, familia, amigos…?

A lo largo de estos últimos 10 años he aprendido que todo tiene un tiempo y un lugar en mi espacio de vida que, aunque la rutina y el día a día me jalen a una sinergia revolucionada de lo inmediato y lo temporal, debo mantener mi visión en un objetivo claro, sólido y estable. Para mí se entrelazan porque cada una ayuda a sostener a la otra, no hay como emprender con amigos y descubrir los límites de las capacidades propias en esa experiencia. La familia es el pilar que sostiene y si tienes apoyo ahí, lo tienes todo.

La empresa es importante, pero no olvidemos que más importante es ¿por qué hago empresa? Al pasar del tiempo enfocamos el esfuerzo en el hacer y olvidamos por completo el ser. ¿Qué haces para mantener el espíritu emprendedor?

Seguir estudiando y capacitándome, esto nunca debe parar, siempre ir en busca de nuevas respuestas a las preguntas de siempre para reinventarte cada día. ¿Qué le recomendarías a los jóvenes que nos leen y que quieren emprender un negocio?

Les recomendaría que se preparen para subirse a la montaña rusa más divertida del mundo, donde todo cuenta, tus habilidades y tus defectos, tus herramientas o la falta de ellas, tus miedos, tus virtudes, al final la mejor empresa en la que pueden invertir es en uno mismo.

Agradecemos a Edgar Omar Chico Mercado por las palabras que ha dedicado a nuestros lectores PYMERO. Deseamos que el éxito siga siendo su compañero.

Staff Revista PYMERO www.revistapymero.com Facebook: Revista PYMERO Instagram: @RevistaPYMERO

www.revistapymero.com | DIC2018 | PYMERO | 17

El pasado 10 de noviembre de este año, revista PYMERO celebró sus primeros 3 años. Para ello, convocó a sus colaboradores a una celebración fuera de lo común: una capacitación para sus integrantes que terminó con una comida de tres tiempos.

Al inicio, el director, Jorge Macías, dirigió unas palabras que resumían la evolución de la revista, mostrando desde el primer número impreso hasta el actual, compartiendo las cosas buenas y malas que tanto interna como externamente se han detectado y mostrando un deseo de seguir mejorando, claro, con la participación de todo el equipo.

Después, la Mtra. Julieta Cervera Alvarado, quien es fundadora y directora del instituto CERALV, institución enfocada y comprometida al desarrollo del potencial humano, ofreció una conferencia con el tema “Todos necesitamos visión”, en la que nos recordó la importancia de que la visión de una empresa deben conocerla todos y cada uno de los integrantes.

Posteriormente, la Mtra. Teresa del Carmen Eslava Romero, quien tiene experiencia en el análisis, diseño, desarrollo, implementación y mantenimiento de Proyectos en sistemas de Información en BANAMEX, nos compartió la plática “Innovar o Morir, el internet de las cosas”, en la que nos demostraba que los cambios surgidos gracias a la internet nos van exigiendo mejorar día con día o de lo contrario estamos destinados a morir como empresa.

Finalmente, la L.C.I. Luz Adriana Saldaña Gómez, que cuenta con más de tres años de experiencia en emprendimiento, desarrollo de modelos de negocio y asesoría empresarial en temas financieros, impartió el taller “Saliendo de la caja”, en el que todos los integrantes de revista PYMERO pudimos aportar ideas para la mejora de ésta, todos desde su perspectiva, pero con un mismo fin: que revista PYMERO evolucione.

Y gracias a ese festejo, a partir del próximo año revista PYMERO contará con nuevas secciones, nuevos retos, pero, sobre todo, con más herramientas para los emprendedores.

Es por eso que te invitamos a ti, amigo emprendedor, que eres experto en un tema y que te gusta compartir el conocimiento, a que te sumes al equipo PYMERO, no importa cuál sea tu habilidad, encontraremos la manera de hacer que nuestro esfuerzo se convierta en más jóvenes emprendedores.

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www.revistapymero.com | OCT2018 | PYMERO | 19

Una marca es una identificación que, cuando se habla de aspectos comerciales, es la que representa una identidad simbólica de una empresa, producto o servicio. Pero ¿qué se necesita para crearla con éxito?

Aunque no te des cuenta, lo que hoy estés haciendo al momento de presentar tu producto o servicio está dejando una huella o experiencia en tu consumidor y tal vez no le habías tomado importancia a esa comunicación simbólica, misma que es muy significativa al momento de vender o comercializar un producto.

De forma errónea, una marca es asociada directamente al concepto de logo.

Es cierto que debe contener uno obligatoriamente dentro de su sistema comercial, pero no debes de limitarte solo a ese elemento.

Vivimos en un mundo de marcas, ¿hoy por la mañana qué café tomaste? ¿En qué auto te moviste a tu trabajo? ¿Ves que es imposible prescindir de ellas?

Entonces, ¿cómo podemos lograr que nuestros consumidores lleven nuestra marca con ellos y hablen de ella como nosotros lo hacemos de las marcas que llevamos diariamente?

Como sucede con todo en la vida, el éxito solo se logra con la perseverancia y el trabajo arduo. No obstante, para efectos de ese trabajo constante en nuestras marcas, y en resumen, es fundamental tener presentes asuntos como: • Genera una visibilidad atractiva: utiliza colores, formas, texturas que conectan con tu mercado meta, no lo hagas por gusto personal.

• Crea estática: despierta emociones, seduce.

• Construye una asociativa positiva: vincula significados positivos con hechos que pueden lograr con tu marca.

• Haz que te recuerden: logra imponerte en la memoria emocional a través de experiencias con tu marca.

• Comunica valores: sé simpático con la gente al momento de comunicar.

• Hazlo con valor identificativo: consigue diferenciarte en los aspectos que rodean a tu marca y negocio.

Estos son algunos de los elementos básicos que pueden ayudar a construir una marca de éxito, no importa el medio de distribución que tengas pensado utilizar, ya sean medios tradicionales o digitales. ¡Si tienes alguna duda, el equipo PYMERO está para apoyarte!

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Diego Jhosan Consultor en Branding Inspire Consulting WhatsApp: 4772231804 Facebook: @diegojhosan Instagram: Diego Jhosan Twitter: jhosssan

Hace un poco más de 20 años, para mí era una novedad la incorporación de las TIC´s en la educación.

Simplemente, hacíamos todo en papel y la computadora era para los ricos. Es más, todavía en la escuela me enseñaron a usar todos los dedos para escribir en una maquina “Olivetti” y tenía que sentarme derecho y sin levantar el famoso “cubreteclados”.

Han pasado ya más de dos décadas en que he usado la computadora con fines laborales y veo que lo que antes era una competencia laboral profesional, ahora es una habilidad blanda que debemos tener.

Ya no concibo que en un negocio no te pidan que sepas usar el Word y el Excel, principalmente este último.

Hace varias semanas estuve regalando cursos de la paquetería oficce a través de redes sociales, y la finalidad era incrementar las habilidades que no podemos tener en la escuela por falta de práctica. La respuesta fue muy certera, ya que en poco menos de un mes me llegaron 500 solicitudes, pero mi sorpresa fue que la mayoría de las personas solicitaban el curso de Excel, y la diferencia era abismal, en relación con el Word, ya no digamos el Powerpoint.

Cuando cursé la licenciatura, recuerdo el uso de hojas tabulares, que hoy en día casi no veo, pero que permiten la organización de datos para su posterior análisis y cuantificación.

El Excel se ha convertido en una forma de hacer negocios, ya que te genera archivos sencillos para administrar un negocio, hasta hojas de cálculo muy estructuradas para indicarnos la rentabilidad de una línea de producción.

Por qué se volvieron tan importantes estas herramientas para los negocios: 1. Permiten llevar una bitácora diaria de los acontecimientos de un negocio.

2. Generan un histórico que posteriormente se puede analizar.

3. Facilita la estandarización de procesos.

4. Apoya en el análisis de costo / beneficio de una actividad o proceso.

5. Desarrolla un canal de comunicación entre diversos usuarios.

A qué obliga que un negocio entre en una faceta de administración basada en Excel: a) Disciplina b) Orden c) Lenguaje único d) Administración del tiempo e) Responsabilidad Dentro de la era digital, ahora es indispensable que todas las personas que interactúan en una organización sepan, por lo menos, utilizar en un nivel básico el Excel.

Recuerda leerme en Facebook como @JustoJacobo y encontrar más información para ti.

Justo Jacobo Arreaga Gerente de la Entidad de Certificación AGDER @JacoboArreaga RSMjacobo_arreaga@hotmail.com www.revistapymero.com | DIC2018 | PYMERO

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Se busca un valiente para tenerlo como pareja, sin importar las cicatrices que tenga por haber estado viviendo en la realidad de las relaciones y no en su cabeza.

El mensaje es claro: Necesito salir con un valiente. Esto no quiere decir que intentes, a ser posible, vivir con un valiente, no. Quiere decir que si no es un valiente no salgas. Con un valiente o nada.

Nadie debería enamorarse de alguien que, tras el tiempo suficiente, no sea capaz de decirte: “mi apuesta eres tú”.

Todo el mundo necesita escuchar, al menos, un“¿sabes qué?, me la juego contigo”.

He sido testigo de grandes milagros con personas que después de un accidente aparentemente trágico, se levantan y reaprenden un deporte y vuelven a jugarlo y ganan títulos; que después de una gran decepción amorosa encuentran a un valiente y rehacen su vida en pareja… y aun así, siempre hubo alguien que les dijo: “Acéptalo, ese era tu destino y tienes que renunciar”, “no era para ti”, “ya no es tu momento”. Y, sin embargo, fueron valientes y no escucharon estas voces que detienen y limitan el espíritu del ser humano.

Recuerda siempre quién eres. No eres tu mente, ni tu cuerpo, eres tu espíritu y tiene cualidades eternas. Entre ellas la de NUNCA RENDIRSE mientras estés vivo.

Y cuando se trata de alguien que quiere salir contigo, escuchas cosas similares como: “Es que estoy centrado en mi trabajo”, “es que salgo de una relación dolorosa”, “de verdad te quiero, pero necesito tiempo”, “nada más termino los estudios y nos comprometemos”, demás excusas para pedir el beneficio sin pagar el costo, para llevarse el placer de vivir contigo, sin tener que demostrarte que te ama. RECUERDA: Si hay amor siempre se encuentra la manera.

Platón lo dijo muy claro: “No existe hombre tan cobarde como para que el amor no pueda hacerlo valiente y transformarlo en un héroe”.

Vivimos en una época donde no hay dragones que matar ni tierras que conquistar, y donde el acceso a recursos y las oportunidades son tan abundantes que saber lo que se quiere e ir tras ello, constituyen el único espacio para el heroísmo.

Hoy, el principal problema no es que no se pueda, sino que no se quiera lo suficiente. La mayoría de las cosas que no hacemos no es por dificultad, es por falta de amor y éste se manifiesta con VITABYTES (energía de vida real).

Creo que la valentía es el valor más grande que puede tener un ser humano.

Un valiente arriesga, elige, toma partido, se hace responsable y crea su destino.

Es el capitán de los que creen en su poder interior, pues no sólo ve lo bueno, sino que lo persigue y por eso no le importa negociar. Una persona así solo puede hacer tu vida más abundante, una persona así manifiesta que es un espíritu multimillonario.

El coraje, el valor y la determinación, más que la ausencia de miedo es la consciencia de que hay algo por lo que merece la pena que arriesguemos.

La determinación es la fuerza del amor al servicio de la consciencia. Y es que valor y amor son atributos que se ven en el espejo: el que ama, arriesga, y el que arriesga, ama. Detrás de alguien que arriesga, hay alguien que ama con “haztitud” (que hace).

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Cuando no sepas dónde están esos valientes, fíjate en los que dicen sí, pero gritan con sus actos no, pues detrás de alguien que renuncia, hay una persona que elige, detrás de alguien que elige hay una persona que arriesga y detrás de alguien que arriesga hay una persona enamorada.

Donde hay un valiente, hay una “haztitud” con actos, no con palabras, y hay un amante.

Lo que diferencia a alguien valiente de un “cobarde” es que no se queda parado ante la bifurcación, pensando en lo que pierde o en lo que renuncia, sino que capta en ti una victoria y ganancia suficiente como para no tener que voltear atrás. No se echa a un lado pensando que siempre puede venir algo mejor, porque acepta que el mundo es movimiento, que son oportunidades, que tú lo eres… que los dos lo son. Sabe que lo importante no es lo que hay, sino lo que pueden llegar a crear, y eso es la realidad completa que se mueve, y para eso no hace falta ser perfectos, hace falta ponerse manos a la obra: HAZTITUD (no sólo actitud).

Una persona valiente no está pensando en las mujeres o en los hombres que deja escapar, está pensando en ti. Eres su apuesta y su elección, y cualquier otro lugar le parece segunda categoría.

Nunca verás a un valiente haciendo una lista de pros y contras, porque para ellos el amor no es un mercado, ni tú, un producto más. Las decisiones racionales las deja para los préstamos, para las ventas, para las compras y nunca para sus sueños. Nadie se hizo rico en dinero y abundante en amor apostando en pequeñas cantidades y con pocos riesgos. Los valientes se la juegan porque eres una experiencia que no se pueden perder. Porque no solo el que no arriesga no gana, el que no arriesga no vive. Y hay que saber arriesgar y cuando se identifica a alguien como tú: sólo queda arriesgar la vida para sentirse vivo.

Si lo piensas bien, muchos de los dolores de cabeza amorosos que has tenido podrían haberse evitado saliendo con un valiente. Así que, la próxima vez que vayas al mundo real de parejas de vida, solo tienes que abrir los ojos interiores (consciencia sintiente) y captar de una forma, que quizás no hayas hecho antes y en lugar de buscar por las categorías exteriores: belleza, profesión, apellido, estudios, o dinero, busca por la categoría sé quién soy y sé que quiero. Desconfía de lo limpio impecable, los dogmáticos y lo resplandeciente, y fíate de la sangre y lo desgastado, pues los valientes están llenos de arañazos, heridas y cicatrices curadas, aunque a veces no se vean. Los valientes se baten luchando en los actos, son los que bajan a la arena y se la juegan porque esa experiencia no se la pierden. Es muy difícil encontrar a un valiente con el traje y cuerpo impecable.

Un valiente no entiende la estúpida forma que tiene la cultura de valorar el éxito, el fracaso, la pérdida y la ganancia, pues cree que a nadie que lo ha dado todo, se le puede exigir nada, y que lo único que verdaderamente se puede perder en la vida no es un una pareja, un partido, un sueldo, un empleo, ellos saben que lo único que verdaderamente se pierde en la vida son oportunidades para sentirse vivo… Porque en esta vida, no basta con tener vida.

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¿Cómo podrías resumir el 2018 en tu empresa? ¿Qué tal fueron tus finanzas a lo largo del año? Espero que realmente hayas cumplido con tus objetivos empresariales, o bien, si emprendiste una idea de negocio, espero que lo hayas comenzado con el pie derecho.

Sin duda alguna, cuando inicia el año nos fijamos nuestras metas personales como el clásico de ir al gym, estudiar algo, viajar, ser mejores personas , etc., y en materia de negocio nos fijamos metas como el vender el doble, atraer más clientes, expandirnos, exportar, mejorar las instalaciones o mejorar las finanzas de la empresa, y justo este importantísimo tema es en el que quiero que reflexiones y analices cómo estuvieron tus números durante el año en curso: hiciste buen manejo del dinero, optimizaste costos, mejoraste los ingresos, hiciste alguna estrategia fiscal para reducir impuesto, etc.

Esta reflexión te ayudará a realizar una retrospectiva sobre las finanzas de tu negocio, ya que la retrospectiva tiene el objetivo de lograr una mejora continua en las áreas de las organizaciones, por lo que comienza a responder lo siguiente: 1. ¿Qué cosas hiciste bien en cuanto al tema de dinero en tu empresa?

2. ¿Cumpliste con tus obligaciones, en tiempo y forma, con tus acreedores?

3. ¿Qué hay que mejorar?

4. ¿Qué has aprendido en cuanto al manejo del dinero de tu negocio?

5. ¿Qué problemas o restricciones son las que podrían impedirte mejorar la situación financiera de tu organización?

Al momento de plantearte y responder a cada una de las preguntas anteriores en manera retrospectiva, podrás descubrir los siguientes beneficios: • Un nuevo o mejor plan de acción.

• Nuevas y mejores prácticas para el manejo y flujo del dinero.

• Mejores o nuevos acuerdos con tu equipo de trabajo para el cumplimiento de tus objetivos financieros.

• Impedimentos internos y externos que te permitan lograr esas metas financieras que deseas.

Mencionado lo anterior, te sugiero tomarte unos minutos para realizar este análisis, ya que como tal si existe una metodología llamada “Retrospectiva ágil”, la cual está basada en volver a lo hecho para detectar oportunidades, las cosas que se hicieron bien y las que no.

Esta metodología principalmente se utiliza para la mejora continua de la productividad y la calidad, así como de la motivación de los equipos de trabajo, para no volver a cometer errores futuros. Así que, con base en ella, sugiero que la apliques específicamente en el área financiera y evalúes este gran año 2018, esperando tengas buenos resultados y coseches mucho éxito para 2019 y los años venideros para ti y tu negocio. ¡Visualiza, actúa y disfruta del éxito!

Ariana Jacobo Cofundadora de GOBusiness Consultora de negocios aj.gobusiness@gmail.com Cel: 4774813157

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Cuando visito empresas en la región logro ver en múltiples ocasiones la palabra innovación como un valor corporativo, que no por ello las hace ser una empresa innovadora.

La innovación en las empresas debe aplicarse como un proceso, como el proceso de compra de materiales, como el proceso de entrevistas para nuevos talentos, con metas firmes, entregables claros y objetivos definidos en un tiempo determinado.

Como expertos en el área, logramos que las pymes de la región logren incorporar productos, procesos o servicios innovadores para sus clientes y usuarios.

En esta ocasión describiré tres puntos importantes que te pueden servir para que tu empresa comience a definir una estrategia de innovación, con objetivos a corto plazo: 1. Dónde me encuentro en el mundo. En múltiples ocasiones escucho a personas decir que tienen la idea del millón de dólares; pero no se han tomado el tiempo de investigar si alguien más ya ha realizado lo mismo en cualquier otra parte del mundo. A este proceso se le llama vigilancia tecnológica, proceso en el cual se reúne la mayor cantidad de información posible para encontrar una ventaja significativa sobre todas ellas. Empresas mexicanas como grupo Bimbo realizan estos procesos, con ello definen el tiempo justo para lanzar nuevos productos.

2. Qué tipo innovación quiero. Si identificaste una ventaja competitiva y significativa, ahora corresponde definir sobre qué tipo de estrategia de innovación se aplicará, existe información documental que define los 10 tipos de innovación con ejemplos muy claros aplicados a cada una de ellas. Aquí puede ser que tu estrategia empate con más de una. Para ello será necesario realizar un estudio, con estas estrategias, para saber cuál es más rentable a corto plazo.

3. El fracaso como lección. Para un proceso de innovación se define un porcentaje de éxito de la estrategia, si defines un 50/50 debemos aceptar que el 50 que no es éxito, se le llama fracaso, pero este fracaso es de suma importancia para aprender lecciones para nuevas estrategias de innovación a implementar, por tanto, si nos vemos optimistas, en realidad no es un fracaso. Una forma de validar rápido la estrategia es realizar un producto minino viable, el cual debe cumplir con las características mínimas cuantitativas a validar con el cliente. Un claro ejemplo de esta forma de validar son las versiones betas de los softwares que son lanzadas tiempo antes a un grupo de usuarios para que realicen retroalimentación y, con ello, lograr la mejor versión final.

Me queda agregarte que veas en tu empresa todo un nicho de oportunidades para crear nuevos procesos internos innovadores, nuevas líneas de servicios para tus clientes, nuevos productos con características únicas. Una estrategia de innovación, realizándola internamente, es muy flexible económicamente, pero ahora te queda luchar contra tu mente innovadora.

Me despido citando la frase, “si la innovación en tu empresa no genera valor al cliente, ni a la empresa misma, no estás haciendo innovación.”

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Oziel Vizcarra Investigación y Desarrollo Tecnológico oziel.vizcarra@voracorp.com

Actualmente la falta de fondos no debe ser la razón limitante para que una idea bien solventada se lleve a cabo.

La oportunidad de contar con un fondo financiero se ha convertido en sí mismo en un proyecto de negocio, emprendedores en México han elaborado, con el crowdfunding, la versión de financiamiento colectivo, audaz, moderno y al alcance de jóvenes PYMEROS sin experiencia crediticia; la razón por la cual hay que voltear a investigar, evaluar y validar estos nuevos modelos de financiamiento es porque las formas de endeudamiento que hasta ahora han identificado los empresarios suelen ser menos enfocadas hacia el crecimiento y el desarrollo, y más hacia la inmediatez del uso del recurso.

De acuerdo al reportaje de Créditos Pyme 2018, realizado por Fintech Konfío y presentado en El Economista del 30 de enero 2018, titulado: “Pymes adquieren créditos para cubrir falta de liquidez”, ocho de cada diez empresarios solicitan financiamiento personal (con el costo hacia la empresa del pago de las tasas de interés que este tipo de crédito implica).

“Los empresarios están buscando sobrevivir los siguientes meses, no 10 años, eso es preocupante.”

La referencia se hace basada en que las Pymes no están buscando invertir en innovación, tecnología o personal a mediano y largo plazo, si no a cubrir necesidades de liquidez urgentes como inventario y cuentas por pagar.

El préstamo promedio de las micro, pequeñas y medianas empresas es de 250,000 pesos según la Comisión Nacional Bancaria (citada en este mismo reporte).

Los emprendedores y los empresarios tienen hoy la obligación de indagar con ojo crítico las ventajas y diferencias entre fondos de inversión, financiamiento gubernamental, apoyo económico del Instituto Nacional del Emprendedor, ángeles inversionistas, fondeos colectivos, sociedades cooperativas, etc. Y tendrán que definir cuándo hacer uso de recursos propios y ajenos antes de sucumbir a la tentación de dejar sus sueños para un mejor momento económico.

CICLOS, con presencia en más de 30 ciudades de la República Mexicana, fundada en 2015 como Sociedad de Consumo, ofrece ya en León, Guanajuato, asesoría para tomar la alternativa a través de su representante: Sandra Isabel Cabrera Velázquez. Tel. 044 47 71 79 60 42 email: scabrera_ velazquez@hotmail.com “Ninguno es mejor que todos juntos”

Sara Eslava

Productos con Identidad Cel. 477 229 59 32 seslava9@hotmail.com 28 | PYMERO | DIC2018 | www.revistapymero.com

Los tiempos cambian y la necesidad de establecer vínculos cada vez más cercanos y efectivos, tanto al interior como al exterior, ha permitido que las empresas establezcan planes de relaciones públicas para poder comunicar e incidir de una mejor manera.

Las relaciones públicas han tenido una evolución y son ahora una práctica integral que incluye aspectos de responsabilidad social empresarial, gestión de crisis, comunicación en RRSS, entre otras. Por lo tanto, las organizaciones necesitan implementar diversas estrategias innovadoras para poder competir a un buen nivel en el mercado.

Lo cierto es que las relaciones públicas (RRPP) nos permiten extender nuestra red de contactos más próxima, más allá de la publicidad convencional, generalmente con solo invertir tiempo. Y cuando se hacen bien, el ROI es mayor, ya que no solo ganamos imagen, sino que también podemos obtener una mejor credibilidad y posicionamiento.

Te comparto un par de ideas para que puedas empezar a usar las relaciones públicas, de forma consiente, estratégica y planeada, en tu negocio: 1. Participa en eventos, ferias, exposiciones, que la gente vea e interactúe con tu marca.

2. Haz networking en los espacios que para ello existen.

3. Contacta y establece relaciones con los líderes de opinión de tu industria. Además de que pueden ser tus voceros naturales, son una gran fuente de información y contactos.

4. Ubica y conoce a los medios de comunicación que tratan sobre tu tema o negocio. No para que te publiquen gratis, sino para que en un futuro tú puedas ser referencia cuando necesiten la opinión de un especialista en tu tema o expertise.

5. Construye tu marca personal.

Obtén más consejos en nuestras redes sociales. ¡Seguimos en contacto!

Felipe Reyes

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477 449 9216 Especialista en Relaciones Públicas, Protocolo y Comunicación felipe.reyesbarragan.com

¡Hola a todos! En esta ocasión les quiero platicar que estaba un sábado por la tarde en casa y empecé a buscar una película o algo interesante para pasar el rato, y me encontré con el documental más asombroso que he visto en los últimos años. ¿No sé si les suena ÍCARO? Bueno, si no, los invito a que lo vean porque es un parteaguas del dopaje en todo el mundo.

Todo inicia cuando un ciclista investiga el dopaje en los deportes y registra los cambios en su rendimiento. En ese trayecto se hace amigo de expertos rusos y juntos revelan un esquema de dopaje en los Juegos Olímpicos de Sochi.

El documental ha tenido gran acogida e incluso viene de recibir la nominación al premio Óscar, al mejor documental largo. Para quienes estamos involucrados de alguna manera con el mundo del deporte, o como uno de los millones de espectadores que invierten su tiempo libre en consumir ese producto llamado “deporte profesional convertido en espectáculo”, que con tantos millones preparan para nosotros, el documental nos deja fríos, sacudidos, encandilados, boquiabiertos con una verdad de la que siempre “se habla” pero de la que “nadie habla”.

En la narración de Ícaro es posible identificar dos partes muy bien diferenciadas: en la primera el realizador se presenta como conejillo de indias dispuesto a probar en su cuerpo un sofisticado plan de dopaje para comprobar dos hipótesis: que puede mejorar sustancialmente su rendimiento deportivo y que puede evadir los controles antidopaje a los que se presente; la segunda comienza cuando los acontecimientos se precipitan y la trama se centra en otro personaje: la persona que lo estaba guiando en este tramposo proceso, que al final resulta en el ojo del huracán.

Al inicio del documental, Bryan Fogel se presenta como un ciclista amateur de buen desempeño que entrena todo el año para participar en la Haute Route, “el evento ciclístico amateur más prestigioso del mundo”. Su resultado, y especialmente el de los corredores que ganaron, le llevan a plantearse la

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hipótesis de que algunos de ellos habrían usado algún tipo de dopaje para lograr tal desempeño. ¿Pero doparse para una carrera cicloturística en la que la mayoría participa para terminar?

Por descabellada que suene la idea, hay suficientes casos. El gran Fondo de Nueva York, por ejemplo, 100% amateur como todo gran fondo, ya tiene en su corta historia cinco positivos por dopaje.

La primera aterradora conclusión es que hay personas que se están dopando para terminar una carrera cicloturística que ni premios da. Es como doparse, poniendo en riesgo la salud, invirtiendo más dinero del que podría valer la bicicleta, para ganarle al vecino en la subida a Patios o Las Palmas, o para bajar de dos horas en una media maratón, y luego regodearse de ello.

Eso demuestra que el monstruo del dopaje, que siempre vemos representado en los grandes campeones tramposos, en las mejores carreras del mundo, en equipos poderosos y en el entramado que con ellos se monta, tiene una raíz igual de grande, poderosa y profunda dispuesta a invadirlo todo, hasta carreras amateurs y las categorías prejuvenil y juvenil.

Siempre habrá gente dispuesta a hacer trampa en todo el espectro deportivo: desde campeones del Tour de Francia hasta corredores en el maratón de León, etc.

En el documental Ícaro, su realizador, Bryan, se plantea responder antes otras dos preguntas: ¿Es posible hacerlo? ¿Es posible que un ciudadano común pueda acceder a un sistema de dopaje tan sofisticado como el de grandes campeones confesos y así mejorar su desempeño en Grandes Fondos? Y ¿Es posible salir limpio en todos los controles antidopaje que le realicen? La respuesta la va a buscar y experimentar en primera persona: va a probar esa terapia de dopaje experimentando en su propio cuerpo.

Fogel comienza la tarea de buscar información y al final logra encontrarse con Grigory Rodchenkov, coprotagonista a lo largo del documental, director del laboratorio Anti-Dopaje de Moscú, en Rusia, y quien le propone un juicioso plan, tanto de toma de las sustancias, como de preparación de muestras de orina para burlar los controles cuando hubiera necesidad. Todo está muy controlado, ningún detalle se deja al azar. No falta la referencia a Armstrong, quien jamás dio positivo en un control a pesar de su continuado esquema de dopaje.

En este punto, el televidente está expectante por conocer el resultado de todo el plan, pero tiene muy claro que las hipótesis que podrían derivarse no serían más que especulaciones (que todos se dopan -hasta los amateurs -, que es posible burlar cualquier control a cualquier nivel, que la ausencia de positivos no garantiza que un corredor vaya limpio, etc). Este sería el caso particular a partir del cual no es posible hacer la generalización. Sin embargo, el documental da un giro abrupto y es entonces cuando se pone realmente interesante: salen a la luz unos documentos que sugieren que hubo un trabajo organizado de dopaje masivo para atletas rusos en el ciclo olímpico y sugiere la responsabilidad directa del laboratorio anti-dopaje ruso, del cual Rodchenkov es director, y el aval directo del Kremlin, en cabeza de Vladimir Putin, quien no tarda en involucrarse para desestimar las acusaciones y para responder a la medida del COI, de expulsar a muchos atletas rusos de los juegos olímpicos de Río 2016.

Rodchenkov se siente en medio de fuego cruzado de declaraciones y acusaciones. Con ayuda de Vogel viaja a Estados Unidos, en donde revela al New York Times toda la historia del que resulta ser el mayor escándalo deportivo de los últimos años. La agencia mundial antidopaje encargó la investigación de estas denuncias, cuyos resultados fueron publicados en el Informe McLaren, confirmando todo lo dicho por Rodchenkov.

Los enemigos del deporte están dentro del mismo deporte. Lo peor de ello es que las autoridades del deporte tratan a toda costa para que no lo sepamos, no lo queramos saber o para que no nos importe cuando nos demos cuenta.

Literalmente, justo esto es lo que pasa en México, no sólo con los olímpicos, panamericanos y centroamericanos, sino hasta los amateurs están tomando sustancias prohibidas. Cada vez que estoy en una competencia sé que hay varios atletas que se dopan y por qué, pero desgraciadamente no soy una autoridad para prohibirlo y lo más triste es que estos “atletas” cada día están deteriorando su salud sin importarles en lo absoluto.

Por ejemplo, en las competencias de atletismo en el estado de Guanajuato, los organizadores no quieren invertir en pruebas de dopaje, pero estamos haciendo un esfuerzo enorme para que en el 2019 tengamos más eventos con pruebas de dopaje para los atletas. La honestidad debe ser en todos los ámbitos ¿no lo creen?

Espero que les haya gustado este reportaje y los espero con mucho gusto en el próximo artículo.

Saludos a todos.

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Sonia Rodrígues Facebook Revista PYMERO