Esprit d'Entreprise n°9 by RHEA MARKETING

Esprit d’entreprise LE MAGAZINE ÉCONOMIQUE DU MEDEF DE LA CHARENTE-MARITIME

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N° 9 I février 2011

La Charente-MaritiMe

terre d'innovation

Didier Esteyne en vol dans le Cri-Cri

page

Zoom sur un pays Le pays rochelais

actualité des juridictions Le tribunal de commerce et les conseils des Prud'hommes

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1-2 Richelieu 010_Mise en page 1 01/10/10 18:54 Page1

Arthur LLYOD

Arthur Loyd

IMMOBILIER D’ENTREPRISE

05 46 41 48 48 Place de verdun - 17000 LA ROCHELLE

Édito S

i l’économie va mieux, elle ne va pas encore très bien. Gardons donc notre capacité créative, d’adaptation, d’ouverture. Nous avons voulu, dans ce numéro d’Esprit

d’Entreprise, mettre en valeur quelques initiatives d’entrepreneurs de Charente-Maritime. L’innovation est souvent, à juste titre, rattachée au domaine technologique ; elle peut être aussi organisationnelle, ou sociale. Elle s’appuie toujours sur un esprit entrepreneurial. Par ailleurs, quelques nouvelles de votre Medef de CharenteMaritime. Depuis notre dernière Assemblée Générale du 10 Février 2011, notre mouvement regroupe les adhérents directs (entreprises) et 14 syndicats, organisations, ou branches professionnelles qui ont souhaité nous rejoindre, et que je remercie très sincèrement. Nous avons tous à cœur d'intensifier le développement du Medef de Charente-Maritime, d'accroître sa représentativité et l'efficience des services qu'il vous apporte, et ce afin de renforcer son rôle de premier syndicat patronal du département. Bonne lecture à tous.

Nicolas Renaudin

, SOMMAIRE Le dossier

5 à 10

• La Charente-Maritime, terre d'innovation

zooM sur un pays

• american Car wash • L'atelier Blu

11 à 14

15 et 16

infos Medef

20 et 21

• Les assemblées Générales du 9 novembre 2010 et du 10 février 2011

Crédit photo : DR, Catherine Bréjat, Jean-Pierre Grenier

• 4e session des ateliers du Management

CuLture - Littérature • L'aventure

Rédacteur en chef : Nathalie Vauchez Rédaction : Catherine Bréjat, Jean-Pierre Grenier, Alain Lacombe Nicolas Renaudin, Loïc Pelletier Régie publicitaire / Mise en page : Rhéa Marketing 19, avenue Philippsburg - B.P. 43 - 17410 Saint-Martin-de-Ré Tél. 05 46 00 09 19

• partenariat Medef - rectorat

17 et 18

Le magazine économique du MEDEF 17 162, boulevard Émile Delmas - 17000 LA ROCHELLE Tél. 05 46 44 85 55 - E-mail : secretariat.medef17@wanadoo.fr Directeurs de publication : Nicolas Renaudin, Hélène Charles

• Le Conseil des prud'hommes

• agriculture en Charente-Maritime, bilan 2010

interviews

aCtuaLité des juridiCtions • Le tribunal de Commerce

• Le pays rochelais, locomotive économique du département

aCtuaLités

Magazine du MEDEF 17 - Numéro 9

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Le magazine du MEDEF 17 est imprimé sur du papier écologique sans chlore et issu de forêts gérées durablement avec des encres végétales, les déchets sont recyclés. Le logo Imprim’ Vert et la certification PEFC de notre imprimeur le garantissent.

Esprit d’entreprise : Le magazine du MEDEF 17

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LE DOSSIER

i n n o vat i o n e t r e c h e r c h e

La Charente-MaritiMe, terre d'innovation explora nova, Léa nature, acS composite et atlantique alimentaire : un concepteur de systèmes d'analyse d'images, un spécialiste de l'alimentation biologique, le créateur d'un avion à moteur électrique et un fabricant de pizzas surgelées : toutes ces entreprises de charente-Maritime sont membres du réseau national d'entreprises innovantes oseo excellence.

À l’origine de la création de l’entreprise PicDi, se trouve un homme qui a eu le courage et l’intelligence de croire en ses idées. Le postulat de départ consistait à inventer une étiquette "intelligente" qui détecterait une ouverture et amènerait l’information à un utilisateur.

Autre témoignage de l'esprit d'innovation des entreprises du département, les bons résultats obtenus par les Charentais maritimes au dernier concours national de création d'entreprises innovantes organisé par le Ministère de la Recherche. Quatre des cinq entreprises pictocharentaises primées sont basées en Charente-Maritime : • CASES HOME, qui réalise des habitations en bois à faible consommation d'énergie à Périgny, • ECON'O, qui développe des économiseurs d'eau à Aytré, • LA ROCHELAISE PESCAVEL, qui a conçu un voilier de pêche innovant, • OPEN NAV, à Périgny, spécialisée dans des systèmes de calcul de la performance pour les bateaux.

Pour soutenir l'innovation, la CharenteMaritime dispose de quatre CRITT (Centre Régional d'Innovation et de Transfert de Technologie) en prise directe avec les entreprises, deux à Rochefort, le CRITT Matériaux et le Critt Horticole, et deux à La Rochelle, le CRITT agroalimentaire et le Centre de recherche pour l’architecture et l’industrie nautique (CRAIN). L'innovation peut également s'appuyer sur le potentiel de recherche des établissements d'enseignement supérieurs que sont l'Université de La Rochelle, École d’ingénieurs EIGSI de La Rochelle, et l' ENILIA de Surgères (École nationale d’industrie laitière et des industries alimentaires), qui ont tous développé des partenariats avec les entreprises. Jean-Pierre Grenier

L’idée innovante étant là, Bruno Baron se met mettra à la recherche d’ingénieurs et de scientifiques pour la concrétiser. Puis il pré présentera son projet à la CDA, au Conseil Général de CharenteMaritme via CharenteMaritime Initiatives, à la Préfecture ainsi qu’à OSEO et au Crédit Mutuel Océan. La chance de Bruno Baron c’est que tous y croiront et déblo débloqueront les aides et financements né nécessaires pour que PICDI soit créé en décembre 2004.

pour son entreprise, les médias sont venus d’eux-mêmes, étonnés qu’une équipe installée dans deux bureaux de l’Hôtel d’Entreprises de La Rochelle puisse intéresser Texas Instrument. Leur grande force réside dans leur réactivité, le fait qu’ils proposent une technologie de pointe et qu’ils soient en recherche permanente et probablement aussi de leur passion.

La dernière création de cette société, dont tout le monde parle parce qu’elle est facile à appréhender pour le grand public, est Capt’N Pic une puce qui intègre d’autres capteurs que celui de l’ouverture du départ et permet la traçabilité d’une marchandise. Une gamme d’étiquettes de suivi de température est commercialisée depuis fin 2010 qui permet, entre autres, à notre vin de voyager en toute sécurité jusqu’aux tréfonds de l’Asie ! De nouveaux capteurs se profilent : humidité et choc. Aujourd’hui, après cinq années de R&D, PICDI est devenu le spécialiste des technologies d’identification RFID (Identification RadioFréquence) et accompagne les entreprises et collectivités dans la mise en œuvre de solutions adaptées à leurs besoins et, au-delà des technologies RFID, propose des solutions de traçabilité à forte valeur ajoutée. Bruno Baron n’a jamais fait de communication

Pour de grands groupes, il est plus intéressant et rentable de s’adresser à cette jeune équipe de chercheurs que de faire réaliser des recherches en interne. C’est ainsi qu’ils ont séduit et fidélisé des clients de réputation internationale comme STX (les Chantiers Navals de Saint-Nazaire), Thalès, Legrand, Agriplas (groupe Roullier), SVA Jean Rozé ou le Centre National d’Études Spatiales et l’INRA entre autres. Le marché de PICDI est désormais bien identifié. La technologie RFID commence à se développer à grande échelle. PoitouCharentes Expansion (fonds d’investissement régional) et Océan Participations (Crédit Mutuel Océan) sont venus renforcer et accompagner le développement de cette SAS au capital de 90 000€ en septembre 2008. La rentabilité devrait être au rendez-vous en 2011. Catherine Bréjat

PicDi hôtel d’entreprises des tic 1 rue alexandre Fleming 17000 La rochelle www.picdi.fr

Esprit d’entreprise : Le magazine du MEDEF 17

LE DOSSIER

au service des projets innovants des entreprises L’association inter-crittS Poitou-charentes regroupe 8 centres régionaux d’innovation et de transfert de technologie de la région. Lieu de concertation et d’échanges l’intercritts favorise les relations entre les différents critt dont le rôle est de mettre leur expertise technico-économique au service des projets d’innovation des entreprises. nous avons rendu visite au critt Matériaux installé à rochefort, spécialiste des matériaux polymères, composites, métalliques et du eL nicolas vet al collage structural. Le sammerci Directeur co voir-faire de son équipe, une vingtaine de personnes travaillant sous la présidence de claude orphelin(1), en fait le partenaire indispensable des industries du département mais pas seulement. en quinze ans, son rayonnement est passé de régional à national et même international. on vient de partout consulter les scientifiques travaillant au calme dans un nouveau site à rochefort où ils viennent d’emménager.

Un équipement de pointe Dans un souci permanent de compétitivité, le centre ne cesse de se doter de moyens matériels répondant aux exigences du top niveau de la recherche et dispose d’un équipement de pointe avec laboratoires intégrés permettant de définir, qualifier, valider ou expertiser les produits finis ou semi-finis dans les secteurs aéronautique, automobile, ferroviaire, énergie, bâtiments et nautisme.

le mobilier intérieur des avions et des trains. De même on retrouve le centre aux côtés de l’association Green Cri-Cri et de la société Aéro composites Saintonge (ACS) créatrices, avec le soutien d’EADS, d’un petit coucou dénommé CriCri et pour lequel l’utilisation de matériaux composites permet de diminuer le poids de manière intéressante. Une autre spécificité du centre depuis dix ans réside dans la cryogénie - les essais à très basse température i.e. à moins 180° sont suffisamment rares pour être signalés - lui permettant de qualifier les mousses d’isolation en particulier dans le domaine de l’énergie et du gaz naturel liquéfié. Le centre est aussi bien concerné par la conception d’éco-peintures avec ID Décoration que par les techniques de collage utilisés par Nautitech dans la fabrication de ses bateaux.

Une démarche qualité reconnue de tous Ses prestations sont accréditées par les grands groupes industriels (Airbus, Safran, Snecma), par le Comité Français d’Accréditation (COFRAC) et le NADCAP (accréditation internationale). Par ailleurs le centre de Rochefort est labellisé Centre de Ressources Technologiques (CRT) depuis 1997. Le CRITT Matériaux accompagne les entreprises dans le montage et le pilotage de projets innovants dans tous les domaines (éco-matériaux, recyclage des déchets composites, durabilité des polymères, etc.) au plan scientifique et technique, mais peut aussi débloquer des fonds et rendre éligibles certains clients au Crédit impôt recherche.

Un développement fort axé sur les essais mécaniques sur composites carbone.

Le CRITT Matériaux intervient également en qualité de conseil et son expertise est renforcée par une veille technologique de la profession. Il participe aux salons professionnels comme les JEC Composites ou le salon du Bourget et organise des formations et des congrès scientifiques dont le prochain, portant sur l’allégement des structures, aura lieu cet automne. Le CRITT Matériaux de Rochefort avec ses opérateurs, ses techniciens, ses ingénieurs et ses "thésards" (quatre actuellement), tous à l’écoute des entreprises se révèle un partenaire incontournable de l’innovation en Charente-Maritime et dans toute la région Poitou-Charentes. Catherine Bréjat critt Matériaux Poitou-charentes rue Maurice Mallet - Za de Béligon BP 30115 17303 rochefort tél. : 05 46 83 90 26 www.crittmateriaux.fr

essais de fluage en compression.

L’association inter-CrittS c’est :

au cœur du tissu économique régional Ainsi que l’explique Nicolas Vetel, directeur commercial du CRITT, les domaines d’application sont nombreux et variés. Les recherches et la technicité du Centre autour des matériaux composites en font le partenaire privilégié des équipements d’Airbus et Boeing et des acteurs ferroviaires, pour la réalisation de pièces de structure et de tout

8 CrittS régionaux + de 150 salariés 5 millions d’euros de chiffre d’affaires 1,4 millions d’euros de subventions pour 2009 1700 clients dont 700 en Poitou-Charentes

association inter-CrittS

Banc d'essais structure 30 tonnes.

52 rue Senac de Meilhan 17000 - La Rochelle Tél. : 05 46 44 87 17 - Fax 05 46 44 65 36 www.crittpc.com

(1) également président d’Arsénia, groupement d’entreprises aéronautiques du Pays Rochefortais, parmi lesquelles le CRITT Matériaux.

Esprit d’entreprise : Le magazine du MEDEF 17

i n n o vat i o n e t r e c h e r c h e

des systèmes d’analyse d’images ouverts sur l’avenir

représentation 3D d'images de fluorescence acquises en microscopie confocale .

christophe ranger décide de s’installer à La rochelle à la fin du siècle dernier. Marin, il est incapable de vivre longtemps loin de la mer. La rochelle, en plus de la mer, a l’avantage de disposer d’un aéroport à proximité, de liaisons tGv avec Paris, d’une université et d’une véritable offre culturelle. il quitte la région parisienne où il travaillait pour une entreprise d’instrumentation scientifique et avec deux associés, olivier Lejeune et Philippe risse, fonde en 2001 explora nova, société d’ingénierie spécialisée dans l’image numérique et la microscopie avec des applications dans les domaines les plus variés. il en est aujourd’hui le gérant et le directeur scientifique. Les trois hommes se connaissent bien, ils ont travaillé plusieurs années ensemble, entre autres pour l’inSerM, où ils développaient déjà des systèmes d’analyse d’images.

Dix ans plus tard, on retrouve ces chercheurs passionnés à la tête d’une société d’environ quinze personnes, travaillant aussi bien avec la région Aquitaine, qu’avec la Bavière ou les Etats-Unis, tant au plan industriel qu’au plan universitaire. Cette « petite » PME, dont le personnel est composé de scientifiques de haut niveau, s’attaque à des niches hyper pointues et ses clients appartiennent aussi bien au monde de l’industrie qu’à celui de la recherche scientifique (CNRS, Max Planck Institute, CEA, …) ou médicale (laboratoires pharmaceutiques, CHU, INSERM, …). Explora Nova est un fournisseur de solutions qui a besoin d’être proche de ses clients afin de bien comprendre et répondre à leurs besoins. La société ne vend pas seulement les logiciels qu’elle a développés, elle les accompagne d’une solution. Acteurs de la recherche, l’équipe d’Explora Nova est concernée et participe activement à bon nombre de directions R&D et l’entreprise a reçu le premier prix des "Trophées de l’Export 2010" dans la catégorie innovation pour l’acquisition et le traitement d’images scientifiques.

image de fluorescence d'un neurone.

Parmi les produits phare créés par Explora Nova et qui sont à l’origine de sa renommée, figurent : Mercator, logiciel pour l’analyse de coupes histologiques par cartographie dont l’une des déclinaisons est le brain-mapping, Xtal Focus développé en collaboration avec le Max Planck Institute (Allemagne), utilisé dans la cristallographie des protéines et le dernier né Morpho Strider qui

intervient dans la microscopie de fluorescence. Membre du Pôle de Compétitivité labellisé Alpha - Route des lasers, Explora Nova intégre le projet NeuroCampus créé par l’université de Bordeaux et le Conseil Régional d’Aquitaine, car l’Aquitaine a pour vocation de devenir l’un des plus grands centres de recherche européens en NeuroSciences et qu’il n’est pas question pour Explora Nova de ne plus être à la pointe de l’innovation. Proche de l’enseignement supérieur où l’entreprise ira chercher ses futurs collaborateurs, Explora Nova accueille aussi des stagiaires et des thésards dans ses départements informatique et scientifique. C’est ainsi qu’a été conçu avec l’Université de la Rochelle un bras robotisé destiné aux manipulations de haute précision des plaques de culture de cristaux. Les systèmes étant de plus en plus complexes, ils nécessitent de plus en plus de compétence humaine c’est pourquoi les responsables d’Explora Nova consacrent du temps à la formation des jeunes scientifiques et collaborent dans ce domaine avec le professeur C. V. Howard de l’Université d’Ulster à Coleraine. « La semaine de stéréologie 2011 » qui se tiendra à Bordeaux du 22 au 25 mars 2011 est un exemple de ce type de collaboration. Catherine Bréjat

explora nova village informatique Les Minimes - BP 90206 17011 La rochelle cedex 1 tél. 05 46 8 19 13 www.exploranova.com

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LE DOSSIER

des prouesses technologiques pour le plaisir des femmes créé en 1993 par charles Kloboukoff, diplômé de l’École Supérieure de Gestion de Paris qui a d’abord travaillé dans les milieux de la grande distribution et de la diététique, le Groupe Léa nature quitte Pantin en 1996 et s’installe à La rochelle à la suite d’un choix de vie de son fondateur. valérie Marcadet

Le Groupe Léa nature fabrique des produits équitables et naturels et intervient dans les domaines de l’alimentation bio, de la santé et de la diététique, de la cosmétique bio et naturelle et du textile et de la maison bio. L’entreprise emploie 550 personnes et a réalisé en 2010 un chiffre d’affaires de plus de 100 millions d’euros dont 50 % proviennent de l’alimentation, 20 % de la santé et de la diététique, 28 % de la cosmétique et 2 % du textile et de la maison. Le groupe s’appuie sur des valeurs fondamentales comme le respect de la nature, la volonté constante d’innover et le professionnalisme. Il règne au sein de l’entreprise un fort engagement citoyen. La communication interne est axée sur la convivialité et le bien-être certes, mais aussi sur la performance. En progression constante depuis dix ans, le Groupe figure en 6e position parmi les dix entreprises les plus rentables de CharenteMaritime dans le classement établi par le magazine L’Entreprise en novembre 2010. Pionnier du bio français, le groupe investit pour rester en tête du peloton, 10 % des ressources humaines et 7 % des ressources budgétaires dans la recherche et le développement. Les investissements en R&D sont particulièrement importants pour le département cosmétiques et le groupe a réussi un bel exploit technologique en sortant l’année dernière une gamme complète de maquillage : 52 références certifiées biologiques et distribuées en grandes surfaces afin d’être accessibles au plus grand nombre. Le groupe a mis au point, après dix-huit mois de R&D, des produits dont la tenue, la texture et les couleurs sont aussi performantes que celles d’une gamme conventionnelle grâce à la combinaison de minéraux ultra purs et d’extrait végétaux. C’est beaucoup plus compliqué que cela n’en a l’air, car au-delà des difficultés techniques entre autres ne pas utiliser d’ingrédients issus de la pétrochimie aidant à stabiliser les formules et la conservation de celles-ci sans parabens -, le maquillage et le parfum jouent un rôle particulier dans le psychisme des femmes. Elles achètent du rêve et l’aspect sécuritaire n’est pas suffisant pour leur 8

Esprit d’entreprise : Le magazine du MEDEF 17

faire opérer un transfert et induire l’acte d’achat. Léa Nature l’a bien compris qui dispose de deux parfumeurs à plein temps en interne. Léa Nature s’est structuré pour être en mesure d’affronter les mastodontes de l’industrie cosmétique conventionnelle : 7 % du chiffre d’affaires cosmétique est consacré à la R&D de ce secteur, 30 personnes travaillent sous la direction de Valérie Marcadet, directrice R&D et Qualité Cosmétique, réparties selon 4 pôles : un pôle soins dermocosmétiques, un pôle soin grand public, un pôle maquillage et un pôle hygiène capillaire. Deux laboratoires et un service sourcing chargé de trouver les meilleurs ingrédients possibles dans les meilleures conditions environnementales, mettre en place des projets de structuration des différents intervenants et favoriser le développement social des populations, viennent renforcer ce dispositif. Quatre brevets ont été déposés en 2010 dont un relatif au maquillage, un autre à un produit capillaire So’Bio et deux concernant la toute nouvelle gamme thermale bio "Jonzac" en vente depuis début février et dont l’eau fortement minéralisée viendra au secours des peaux sensibles réactives et intolérantes. Au final selon Valérie Marcadet : "Pour réussir il faut apporter du plaisir et pas seulement de la sécurité et proposer des produits aussi sophistiqués que ceux de l’industrie cosmétique conventionnelle". Catherine Bréjat ZOOM SUR LES INGRéDIENTS UTILISéS EN MAQUILLAGE

Gamme conventionnelle

Gamme Bio

Silicone, huiles minérales ou synthétiques nylon, polymères nanoparticules, pigments synthétiques, filtres solaires Parfums de synthèse

Huiles d’origine végétale cires végétales Pigments minéraux, poudres végétales Parfums d’origine naturelle

Groupe Léa nature Avenue Paul Langevin - B.P. 47 - 17183 Périgny Cedex Tél. : 05 46 52 03 03 - www.leanature.com

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Le premier avion de voltige électrique quadrimoteur À l’origine de ce cri-cri vert, un inventeur de génie et une belle aventure humaine entre deux pilotes Francis Deborde et Didier esteyne, passionnés d’aéronautique aux talents complémentaires.

en 1973, Michel colomban, ingénieur aéronautique français, invente et réalise le plus petit avion de voltige au monde. Michel colomban est connu dans le monde de l’aviation pour ses appareils de construction amateur qui sont avant tout légers et performants. trente ans plus tard, les qualités de cet avion restent inégalées.

naissance d’un projet En 2004, Didier Esteyne, pilote d’avion, de voltige et d’essai s’intéresse à cette machine. Il souhaite démontrer qu’il est possible d’utiliser la propulsion électrique pour faire voler le Cri-Cri. Le projet restera dans les tiroirs jusqu’en juin 2009, date à laquelle avec Gérard Feldzer, directeur du musée de l’Air et de l’Espace du Bourget, ancien pilote et initiateur du Salon de l’aviation verte, ils vont créer l’association Green CriCri ayant pour objectif de développer et promouvoir solutions de propulsion propre pour l’aviation légère. Pour bien comprendre l’importance de leur démarche au plan écologique, il faut rappeler que le Conseil Consultatif pour la Recherche Aéronautique en Europe (ACARE) souhaite réduire de 50% les émissions de CO2 de l’aviation d’ici 2020 et que c’est justement en 2010, lors de la deuxième édition de ce Salon de l’aviation verte montrant un secteur aérien évoluant vers les énergies alternatives qu’a été présenté le Cri-Cri. L’équipe d’ACS avec au centre Francis Deborde et Didier Esteyne au premier plan.

aéro composites Saintonge En 2006, Didier Esteyne, également ingénieur aéronautique, intègre l’entreprise Aero Composites Saintonge (ACS) fondée en 1995 par Francis Deborde. Les deux hommes se sont rencontrés à ce moment, le premier marché de l’entreprise ayant été la réalisation d’un prototype puis d’une série d’éléments en composites constituant notamment la cellule d’un ULM 3 axes appelé Cordouan. Francis avait par ailleurs acquis une solide expérience professionnelle dans les chantiers navals et a dans le cadre d’ACS de nombreuses réussites à son actif dont la réalisation de la structure du dirigeable Alizé de forme lenticulaire, conçu par l’astrophysicien, Pierre Balaskovic, qui pour la petite histoire est le frère de l’actrice Josiane Balasko.

Un véritable laboratoire de recherche volant Soutenus par Gérard Feldzer dans leur démarche, Francis Deborde et Didier Esteyne vont rencontrer les équipes de EADS Innovation Works et notamment la branche "Énergies et propulsion" intéressée par l’idée de faire du Cri-Cri électrique un véritable laboratoire de recherche volant. C’est là tout l’intérêt de cette structure innovante dans laquelle on peut voir les prémices du développement d’éléments constituant à terme une propulsion hybride pour les hélicoptères par exemple et c’est en cela que le Cri-Cri intéresse le Laboratoire de recherche et d’innovation du groupe industriel EADS (EADS Innovation Works) qui soutient techniquement et financièrement le projet.

ils sont nombreux à avoir cru au projet La Communauté d’Agglomération Royan Atlantique (CARA) a également décidé de contribuer au projet pour un montant de 30 000€. Quant à l’équipe d’ACS, elle a dès le début l’idée de construire l’appareil en matériaux composites (fibre de carbone) afin de gagner du poids et

Première présentation publique en vol le 26 septembre 2010 à Poitiers pour le salon Aerotop en présence de Dominique Bussereau.

donc d’économiser de l’énergie. Mais la démarche écologique pouvait être approfondie grâce au rapprochement avec le CRITT Matériaux de Rochefort, spécialiste reconnu en la matière. ACS a obtenu une aide du Fonds Européen de Développement Régional (Feder) pour l’étude de la conception en matériaux bio-sourcés (lin et chanvre entre autres). Le Cri-Cri pèse 91 kg avec ses batteries, il peut embarquer presque autant pour le pilote. Pour se mettre en conformité avec la masse maximum autorisée au décollage, Didier Esteyne a du perdre environ 7 kg. L’autonomie de vol est actuellement de trente minutes, réduite à quinze en voltige. Le développement d’un avion de voltige à propulsion électrique n’est pas fait à des fins commerciales, il permet de réaliser des recherches scientifiques sur les systèmes de propulsion du futur avec comme principal vecteur énergétique le mode électrique. Ce Cri-Cri existe parce que, comme souvent dans la recherche, une équipe de passionnés y a cru, ne comptant pas ses heures et travaillant les week-ends. Leur enthousiasme communicatif a même convaincu leurs amis d’apporter des fonds privés qui ont contribué à la réussite du projet. Catherine Bréjat

aéro composites Saintonge 25 rue Saint-exupéry - Za 17200 Saint-Sulpice de royan tél. 05 46 02 35 39 www.aero-composites.com

Esprit d’entreprise : Le magazine du MEDEF 17

LE DOSSIER

i n n o vat i o n e t r e c h e r c h e

oseo, accompagner et soutenir l'innovation des entreprises oseo, issu du rapprochement en 2005 de l'anvar (agence nationale de valorisation de la recherche) et de la BDPMe (Banque du Développement des PMe), est un établissement public dont la mission est de soutenir l'innovation et la croissance des PMe. "Notre mission est de les financer et les accompagner par des conseils", précise Mame Dieye, Directeur Régional d'OSEO Poitou-Charentes. "Il ne s'agit pas de remplacer les banquiers, mais de les inciter à intervenir en finançant à leurs côtés. C'est aussi contribuer à la concrétisation des projets d'innovation. En résumé, soutenir l’innovation et la croissance des PME à toutes les étapes de leur cycle de vie, favoriser le développement d’entreprises de taille intermédiaire pour qu’elles deviennent de grands leaders internationaux, voilà notre mission, et, dans le contexte économique actuel, cela reste plus que jamais notre priorité." En ce qui concerne l'innovation, quels sont les outils qu'Oseo offre aux entreprises de la région ? pour les projets dont il est nécessaire de vérifier la faisabilité, donc très en amont et plutôt risqués, le financement se fait sous forme de subvention. en phase de développement, quand le prototype est validé, nous privilégions l’avance remboursable à taux zéro, remboursable seulement en cas de succès du projet et qui prend en charge la moitié de son coût. C’est réellement un partage du risque avec l’entreprise, car en cas d’échec technique et/ ou commercial, nous faisons un abandon de créance après évaluation. pour les phases aval d’industria-

lisation ou de commercialisation, où l’essentiel du risque est levé, nous pouvons accompagner l’entreprise par des prêts tels que le Contrat de développement innovation, ou bien garantir ses emprunts, tout ceci à côté de nos partenaires bancaires. Comment s'articule l'action d'Oseo au sein des divers dispositifs mis en place par les collectivités locales ? nous travaillons en partenariat étroit avec le Conseil régional avec un fonds régional à l’innovation et un fonds de garantie dédiés et ciblés sur les thématiques prioritaires de la région. Quel est le bilan des interventions d'Oseo auprès des entreprises de Charente-Maritime ? pour 2010, la Charente-Maritime est le premier département régional sur l’activité innovation, a contrario de 2009 où il venait en troisième position derrière la vienne et les deux-sèvres. avec 4,3M€ injectés, le département représente 35 % en nombre et en montant des projets accompagnés sur 2010. 40 % des fonds mobilisés concernent des projets de faisabilité, et 60 % des projets de développement. Le Poitou-Charentes est il une terre d'innovation ? La région est atypique, dans le sens où on ne peut dire qu’on innove plus dans tel secteur ou telle

thématique, quand dans d’autres régions on peut rapidement citer la ou les thématiques prédominantes. en poitou-Charentes, on retrouve des projets d’innovation et des entreprises innovantes précurseurs dans tous les secteurs. jean-pierre Grenier Mame dieye est directeur régional d'oseo poitou-Charentes, depuis juin dernier. auparavant, il exercait les fonctions de directeur régional adjoint d'oseo Languedoc roussillon. oSeo excellence : un réseau de 2 000 entrepreneurs innovants. oseo vient de créer un réseau numérique en sélectionnant parmi ses clients les 2 000 entreprises dont les perspectives de croissance sont les plus prometteuses. oseo excellence, lieu d’échanges et de partage de problématiques et de contacts permettra à ses membres de bénéficier d'une visibilité accrue auprès des pouvoirs publics comme des médias. en poitou-Charentes, 40 entreprises, représentant 2 700 emplois et un chiffre d’affaires cumulé de 445 millions d’euros sont intégrées au réseau. 11 entreprises de Charente-Maritime participent à oseo excellence : explora nova, simair, Léa nature, atlantique alimentaire, innov-ia , financiere Hydro, Grand Chêne, atlantique alimentaire, Bionergy pilot, picdi et selenium Medical.

Le Critt agro-alimentaire : un chef d'orchestre de l'innovation Depuis 22 ans, le CRITT (Centre Régional d'Innovation et de Transfert de Technologie) Agro-Alimentaire de La Rochelle soutient les démarches d'innovation des entreprises de la filière en Poitou-Charentes. "À l'origine, rappelle son directeur, Philippe Boiron, l'idée venait de quelques chefs d'entreprise de la filière agroalimentaire et de la Chambre régionale de commerce et d'industrie. Les entreprises étaient déjà confrontées à l'évolution des réglementations et des normes, et s'engageaient dans des démarches d'assurance qualité et de certification ISO. Dès le départ, l'objet du CRITT était la mutualisation des moyens pour permettre aux entreprises d'innover pour se développer." Le futur bâtiment du Critt agro-alimentaire, avenue du Québec à Chef de Baie.

Le Critt, avec 11 permanents, ingénieurs et techniciens spécialisés en agro-alimentaire, intervient auprès des entreprises de la région, pour faire de la veille technologique et réglementaire, mener des diagnostics sur les projets, et accompagner les entreprises dans la réalisation de ces projets. "notre métier, c'est de développer des outils au service des projets individuels des entreprises, de faire accéder les entreprises à l'information et aux compétences nécessaires pour définir et mener à bien leurs projets. C'est un transfert de connaissances et d'expertises, nous considérons que nous avons réussi quand l'entreprise a trouvé la bonne technologie, mais aussi quand le projet a élevé son niveau de compétence." Le Critt travaille avec toutes les entreprises de la tpe de quatre personnes à la grosse pMe de 800 salariés. en Charente-Maritime, le Critt a conseillé Léa nature aussi bien que le glacier L.angélys à fontcouverte et les ruchers du Gué au Gué d’alleré. "nous travaillons aussi avec les grandes maisons de cognac comme Hennessy, qui malgré leur moyens internes en r & d, apprécient le recours à un observateur extérieur indépendant et objectif

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à proximité. nous ne sommes pas partie prenante, nous sommes une interface indépendante vis à vis des entreprises comme des compétences externes, fournisseurs ou laboratoires." La présence du Critt contribue à la bonne tenue de la région en matière d'innovation dans le secteur agro-alimentaire où elle occupe le 5e rang national alors qu'elle est 12e en termes de volume de production et de valeur. Le Critt rochelais a aussi développé une compétence reconnue sur le thème de la nutrition et de la santé, qui s'est traduite par la mise en place en 2007 du système productif local (spL) "aliments et santé", le premier labellisé par l'etat à l'échelle d'une région, qui regroupe 15 entreprises agro-alimentaires du poitou-Charentes. Le travail mené par le spL, qui en trois ans a engagé 36 projets collaboratifs de recherche & développement, vient d'être reconnu par la datar qui l'a sélectionné parmi les 84 dossiers retenus lors de l’appel à projets "Grappes d’entreprises". Le Critt organise aussi tous les deux ans à La rochelle les "journées aliments et santé" qui rassemblent plusieurs centaines de spécialistes du monde entier. jean-pierre Grenier

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Le pays rochelais, locomotive économique du département avec 8500 entreprises, dont 700 industrielles, implantées sur son territoire, la communauté d'agglomération de La rochelle (cDa) est la première zone d'activité économique de charente-Maritime. "et même au-delà, estime Maxime Bono. on peut considérer que La rochelle et Poitiers sont les deux grandes locomotives économiques de la région". Quelques grands groupes et un tissu de PMe Jusque dans les années 80, deux filières dominaient l'économie de l'agglomération, la construction navale et l'automobile. L'usine Peugeot de Périgny qui a employé jusqu'à plus de 3 000 salariés, a fermé ses portes dans les années 90 après une longue agonie, et les chantiers navals de La Pallice ont disparu dans les années 80. Depuis, l'agglomération a réussi sa reconversion et a recommencé à créer des emplois à partir du milieu des années 90. Deux facteurs ont joué un rôle important : l'arrivée du TGV en 1994, qui a mis la Rochelle à trois heures de Paris et la création de l'Université de La Rochelle deux ans auparavant. La présence de l'université, à quoi il faut ajouter l'école d'ingénieurs, l'EIGSI, et l'École supérieure de commerce, permet aux dirigeants d'entreprises de trouver sur place une partie des compétences dont ils ont besoin et s'avère aussi un atout lorsqu'il s'agit d'attirer à La Rochelle des cadres de haut niveau. L'économie rochelaise du XXIe siècle repose sur un tissu de PME très diversifié, à côté d'une poignée d'implantations de grands groupes industriels. Alstom d'abord, qui emploie plus de 1 200 salariés à la production de rames de TGV et de tramways dans son usine d'Aytré, et qui fait vivre tout un réseau de sous-traitants. Rhodia Electronics & Catalysis, filiale du groupe Rhodia, emploie 350 salariés à Chef de Baie, pour y élaborer des dérivés de terres rares utilisés notamment dans les pots d'échappement catalytiques des véhicules, une activité dont l'usine rochelaise est le leader mondial. Et à Périgny Delphi Diesel Systems, filiale du géant américain Delphi emploie 450 salariés à la fabrication d'injecteurs diesel "common rail" pour l'automobile.

La plaisance, activité emblématique Le secteur d'activité le plus emblématique de l'agglomération reste l'industrie nautique. Avec 230 entreprises, qui emploient 3 000 salariés pour un chiffre d'affaires global de l'ordre de 300 millions d'euros, dont 60 % à l'exportation, l'agglomération est la deuxième concentration des entreprises du secteur après la Vendée. Tous les métiers de la filière sont représentés à La Rochelle, de l'architecte naval aux convoyeurs de navires. Fountaine-Pajot, leader mondial du catamaran et Dufour yachts, acteur historique de la plaisance et deuxième constructeur français, sont les premiers rôles d'un secteur qui, outre les chantiers comme Amel, Latitude 46 ou Fora Marine, compte aussi des fabricants d'accastillage, de voiles, de mâts et de gréements tels la voilerie Incidences et le fabricant de mâts Sparcraft, qui sont au premier rang français de leur spécialité. Autre secteur d'activité remarquable, l'industrie agro-alimentaire avec le groupe Léa Nature, leader sur le marché de la phytothérapie en grande distribution, qui emploie 600 personnes à Périgny, le fabricant de pizzas et crêpes surgelées Atlantique Alimentaire, qui emploie 250 salariés dans son usine de Chef de Baie et Senoble, qui emploie 230 personnes à la production d'entremets et de desserts frais à Aytré. D'autres secteurs d'activité, comme l'énergie solaire et les TIC, sont en plein essor et enregistrent régulièrement de nouvelles créations d'entreprises. On a parfois tendance à l'oublier, mais La Rochelle est aussi un port de commerce. Le Grand port Maritime de La Rochelle, premier port français pour les importations de produits forestiers et numéro deux pour les exportation de céréales, a battu en 2010 son record historique de trafic avec 8,43 millions de tonnes, ce qui représente une progression de 47 % en vingt ans. Pour développer ses activités, le Grand port a engagé un programme d'extension de ses infrastructures, quais et terre-pleins, digues et réseau ferroviaire, de 67,7 millions d'euros sur la période 2007-2013, dont 20 millions seront engagés cette année. Jean-Pierre Grenier

Le pays rochelais, c'est la Cda Le pays rochelais recouvre le territoire des 18 communes de la communauté d'agglomération de la rochelle. Le pays, territoire de projet qui réunit souvent plusieurs intercommunalités, est en général associé à la ruralité, alors que la communauté d'agglomération, territoire de gestion, a plutôt une image urbaine. "c'est vrai que le pays rochelais a un caractère particulier, note Marie claude Bridonneau, vice-présidente de la cDa. aux termes de la loi voynet, en tant que territoire de projet, nous n'avons pas une charte de pays, mais un contrat d'agglomération, et la région contractualise avec nous comme avec les pays dans le cadre du contrat régional de développement durable, ce qui nous permet de financer des projets de notre programme de renouvellement urbain." Le conseil général, qui n'intervient pas en principe sur les agglomérations, concourt cependant également aux projets du pays rochelais, en finançant des études d'ingénierie dans les communes de moins de 35 000 habitants de l'agglomération.

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Maxime Bono

Les entreprises ont tenu bon Le regard de Maxime Bono, maire et président de la communauté d'agglomération de La rochelle, sur l'économie rochelaise.

"Depuis maintenant plus de dix ans La Rochelle a toujours créé plus d'emplois qu'elle n'en perdait. C'est le territoire le plus dynamique de la région, puisqu'un emploi nouveau sur deux qui se crée en Charente-Maritime est créé à la Rochelle et nous sommes loin de représenter la moitié de la population." Comment l'agglomération rochelaise vit-elle la crise ? "pour la première fois depuis longtemps, en 2009, au plus fort de la crise, les pertes d'emplois l'ont emporté sur les créations d'emplois. Mais on voit bien qu'en 2010 la tendance de fond se rétablit et nous espérons que les statistiques 2010 montreront qu'on a créé plus d'emplois que nous en avons perdu. Le tissu de pMe qui est implanté à La rochelle est à la fois très solide et très créatif d'emplois. solide, parce qu'il vient de traverser une crise terrible et que nous n'avons pas eu de catastrophe industrielle. il y a eu du chômage technique, des intérimaires qui se sont retrouvés sans emploi, mais les entreprises ont tenu bon." Ce tissu de pMe est un atout pour La rochelle ? "oui c'est un atout. il est né des efforts que tous les acteurs économiques, et la Cda au premier rang, ont mis en œuvre pour permettre la reconversion du territoire. il a fallu libérer des terrains, construire des bâtiments pour le compte des industriels qui souhaitaient s'implanter, pour leur permettre d'alléger leurs premières années d'exploitation. on les a accompagnés dans tous les domaines, et tout cela s'est fait avec l'appui du Conseil général, des Chambres de commerce, du Medef lui-même. je crois que les uns et les autres ont su dans les années 90 se serrer les coudes pour rebâtir un nouveau modèle économique." est-ce que le périmètre de l'agglomération rochelaise est resté pertinent ? "non aujourd'hui ce périmètre est totalement dépassé. pour continuer à jouer son rôle moteur, La rochelle a besoin de plus d'espace. Le problème c'est de savoir jusqu'où le périmètre peut être étendu. je suis partisan de ne pas essayer de prendre toute la richesse au nord du département et ne rien laisser aux autres, je crois qu'il faut partager les richesses. et c'est pourquoi je proposerais qu'il y ait une communauté littorale qui pourrait aller de Marans jusqu'à Châtelaillon et qui à l'est s'étendrait jusqu'à la jarrie, et puis une communauté plus intérieure qui regrouperait surgères, aigrefeuille et Courçon, avec en ce qui concerne aigrefeuille la perspective d'avoir une zone d'activité liée au port de commerce." Quels sont les grands dossiers économiques de l'agglomération pour 2011 ? "nous avons deux grands projets qui ne sont pas directement industriels, mais qui auront des influences sur l'industrie. Le premier c'est l'extension du port de plaisance, qui permettra de consolider l'ensemble des industries nautiques au-delà des emplois qu'il va créer dans le bâtiment et les travaux publics. Le second projet, c'est de voir se conforter une filière image autour des studios que nous allons créer à l'encan. on a de nombreux festivals, et il s'agit de transformer l'activité de ces festivals en activité purement économique. il y a aussi bien sûr le projet Holcim, qui est un projet très important sur le plan économique, et c'est pourquoi je le défends comme je le fais." jean-pierre Grenier

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dufour Yachts, troisième producteur mondial de voiliers Dufour Yachts est une des plus anciennes signatures de l'industrie nautique rochelaise. Créé en 1964 par Michel Dufour, le chantier, avec des voiliers comme le Sylphe et l'Arpège, était le numéro un de la plaisance française dans les années 70, et a compté jusqu'à 1300 salariés. L'entreprise, au creux de la vague, ne comptait plus qu'une trentaine d'employés lors de son rachat par olivier poncin en 1988. sous sa direction, l'entreprise avait retrouvé le chemin de la croissance, passant d'une production annuelle de quelques dizaines d'unités de haut de gamme à la grande série généraliste à la fin des années 90. en 2001, lors de sa reprise par le chantier italien Cantiere del pardo, dufour yachts est le second producteur français après le groupe jeanneau Béneteau et compte 700 salariés pour une production annuelle de 700 unités. durement touché par la crise, le chantier a dû avoir recours au chômage technique. "Quand je suis arrivé ici, en décembre 2008, c'était le début de la crise, se souvient salvatore serio, le pdG de dufour yachts. j'ai dû faire face à une situation très difficile, que ce soit sur le marché ou en termes de trésorerie. nous avons beaucoup travaillé pour redresser l'entreprise, en rationalisant toutes les techniques de production, le management et les méthodes." ancien pdG du groupe accor après des débuts dans l'industrie automobile, salvatore serio met en place un programme japonais de management de la qualité "Kaizen". "nous n'avons pas beaucoup investi sur les machines mais sur l'organisation et la formation du personnel, précise-t-il. tout ce travail sur l'amélioration de la productivité et de la qualité s'est fait avec le concours des salariés, sans lesquels rien n'aurait été possible." Les effectifs, qui étaient de 600 personnes en 2008, sont passés à 500, à quoi s'ajoutent une centaine d'intérimaires en période de pointe, mais aucun plan social n'a été mis en œuvre. parallèlement à la réorganisation de l'entreprise, dufour a revu sa politique à l'exportation. "nous exportons 70 % de notre production, avec comme premiers marchés l'italie et l'europe du nord, mais nous réattaquons le marché américain qui avait été délaissé, et nous nous tournons vers l'asie." depuis décembre 2009, le chantier rochelais est passé sous le contrôle des actionnaires du chantier allemand Bavaria, deuxième producteur mondial de voiliers. "Ce changement d'actionnaire ne se traduira pas par des délocalisations de production, mais permettra de mettre en jeu des synergies, explique le pdG. Les deux chantiers sont complémentaires, Bavaria fait des voiliers d'entrée de gamme, nous faisons des audi. et sur les marchés lointains, il sera beaucoup plus intéressant d'être présents à deux. " avec une production de 500 voiliers sur l'année 2009-2010, contre 750 avant la crise, dufour reste le troisième producteur mondial de voiliers. "La crise n'est pas terminée, mais on sent un frémissement. il y a deux ans, nous perdions de l'argent. Cette année, nous allons équilibrer les comptes, et nous aurons un eBitda légèrement positif. " jean-pierre Grenier

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Maison Mer : un nouveau départ

Un an après l'incendie qui avait totalement détruit son outil de production et coûté la vie à un sapeur pompier rochelais, Maison Mer est à nouveau en ordre de marche.

"notre nouvelle usine est en voie d'achèvement, explique patrick Bendavid, pdG de l'entreprise, qui a investi 8 millions d'euros dans la reconstruction. nous avons commencé à redémarrer progressivement la production en novembre, pour faire les tests industriels et assurer une présence sur le marché au moment des fêtes de fin d'année." Créée dans les années 90, l'entreprise qui s'appelait alors dem atlantique avait connu des difficultés avant d'être rachetée à la barre du tribunal de Commerce de La rochelle par la société Conic de patrick Bendavid. "nous faisions du négoce de crustacés et de langoustes, et dem atlantique était un de nos prestataires. après la reprise, nous avons rationalisé la production pour nous concentrer sur les crevettes et les langoustes en abandonnant les autres produits, langoustines et crabes notamment." L'entreprise rochelaise achète aux élevages et aux armateurs des crevettes et des langoustes crues surgelées, qui sont cuites et conditionnées dans ses locaux de Chef de Baie. "nos clients sont pour l'essentiel la grande distribution, à qui nous livrons les crevettes par paquets de deux kilos qui sont déballés et vendus en vrac dans les rayons poissonneries des grandes surfaces. une partie de notre production est également conditionnée en barquettes sous atmosphère

contrôlée vendues sous notre marque ou celle des distributeurs. nous travaillons avec pratiquement tous les acteurs de la grande distribution." Maison Mer emploie une quarantaine de salariés, un effectif qui peut doubler au moment des pointes saisonnières de l'activité, surtout lors des fêtes de fin de l'année. L'entreprise tourne alors avec deux équipes, sept jours sur sept et 18 heures par jour. avec une production annuelle de 4 000 tonnes de crevettes et 400 tonnes de langoustes, pour un chiffre d'affaires, en année normale, de 20 millions d'euros, Maison Mer fait partie des trois leaders français de la spécialité. sa production est écoulée à 90 % en france, avec une petite part d'exportation en Grande Bretagne : "nous vendons un produit frais, ce qui interdit de lui faire parcourir des distances trop importantes." après l'incendie, Maison Mer a été hébergée dans des locaux mis à sa disposition par la Cda de La rochelle, d'où ses dirigeants ont piloté la reconstruction. "il y a eu un gros travail d'engineering industriel pour reconstruire cette usine en huit mois, il a fallu commander du matériel, et aussi travailler avec les assurances avec qui nous sommes toujours en discussion, mais nous ne nous plaignons pas. nous avons redémarré avec la totalité de notre effectif, il n'y a eu aucun licenciement et les gens n'ont jamais cessé d'être payés". après la reconstruction, le nouveau défi de l'entreprise est d'ordre commercial. "Compte tenu de ce que nous avons souffert, nos clients se sont montrés compréhensifs, mais nous devons quand même nous battre pour retrouver nos parts de marchés." jean-pierre Grenier

irium, leader européen des logiciels de gestion pour les distributeurs d'équipements agricoles et de tP. au cœur du village informatique de la rochelle, dans le quartier des Minimes, irium est le premier éditeur européen d'erP (enterprise resource Planning), progiciels de gestion intégrée, destinés aux entreprises de distribution de machines agricoles, de travaux publics, de poids lourds et d'engins de manutention. irium a été créée en 1982 par un ingénieur, didier Gillet, qui avait développé un système informatique spécifique pour les concessionnaires de machinisme agricole. "C'était les débuts de la micro informatique, dit Pierrick Guivarch, le PdG de l'entreprise, et à ses débuts, irium, qui touchait une clientèle de PMe et de tPe, était quasiment seule sur ce créneau. "

dans un premier temps, l'entreprise se développe sur le marché français, puis en 1997, elle remporte un contrat européen avec le constructeur de matériel de travaux publics Case, dont elle équipe les réseaux de distribution en france, en Grande Bretagne, en allemagne et en espagne, créant du même coup une filiale dans chacun de ces pays. dans la foulée, irium est allée vendre ses solutions à Case usa, qui les a adoptées. L'entreprise française apportait une solution plus moderne que ce qui était disponible à l'époque sur le marché américain et une joint venture avec une entreprise américaine est créée pour gérer ce contrat. irium, qui a élargi son marché aux distributeurs de matériels de travaux publics, d'engins manutention et de poids lourds, continue parallèlement son développement en europe. "aujourd'hui, nous avons 700 clients dans 30 pays, et nous équipons tous les grands groupes, précise le pdG, et nous avons implanté une filiale en australie pour aborder le marché asie pacifique, à la suite d'un contrat avec Hitachi, qui est aujourd'hui notre pre-

mier client." irium est de loin le numéro un français et européen de sa spécialité. en france, sa part de marché atteint 50 % chez les distributeurs de matériel agricole, et 20 à 30% dans les travaux publics. L'entreprise rochelaise, qui a employé jusqu'à 135 salariés, a dû réduire la voilure avec la crise. "ça a commencé avec les poids lourd en 2008 puis les tp et les machines agricoles ont suivi en 2009. nous avons été parmi les premiers à prendre des mesures d'économie dès 2008. Mais nous avons perdu des clients, et il y a eu des regroupements d'entreprises. depuis la crise, nous perdons un million d'euros de chiffre d'affaires par an. " irium emploie aujourd'hui une centaine de salariés, dont 50 à la rochelle, et son chiffre d'affaires est passé de 13 millions d'euros en 2008 à 10,5 millions en 2010, dont 30% à l'exportation. début 2011, la reprise semble poindre. "La fin de l'année n'a pas été mauvaise, nous avons un bon carnet de commandes et nos plannings sont pleins. nous commençons l'année très occupés, c'est bon signe !" j-p Grenier

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accompagner l’entrepreneur Soregor, dont le siège est à Angers, est spécialisé dans l’accompagnement des TPE/PME. Autour de ses activités historiques, l’expertise comptable et le commissariat aux comptes, Soregor déploie dans toutes ses agences une offre de services pluridisciplinaires et offre à ses clients l’accès aux ressources de cinq métiers complémentaires, indispensables à leur projet : expertise sociale, informatique, juridique, formation, conseil. Ils disposent tous d’équipes et de moyens dédiés. Fort de ses 80 implantations dans le Grand Ouest qui témoignent de son attachement à la proximité, le Groupe réalise un CA de 46 millions d'€ et compte plus de 740 collaborateurs. Soregor est le 10e Groupe d'expertise comptable français. L’ensemble des sites et des activités du Groupe Soregor sont certifiés ISO 9001. c'est au sein de cette entité que Didier Boyé a choisi d'exercer sa profession d'expert comptable. Formé dans l'agence de niort, diplômé en 2003 et associé du groupe en 2005, Didier Boyé a pris la responsabilité de l'agence Soregor Aytré - la Rochelle (8 collaborateurs) en 2005 puis de l'agence de Rochefort (7 collaborateurs) en 2011. "Je suis très heureux d'évoluer dans le groupe Soregor qui a une vision moderne de notre profession, qui est dynamique, respectueux des hommes et des talents. notre stratégie et notre

offre s'appuient sur les besoins des entrepreneurs d'aujourd'hui et proposent d'apporter des solutions globales adaptées aux chefs d'entreprise sur le terrain. c'est un facteur de réussite pour nos clients et pour le groupe." et Didier Boyé d'ajouter "l'expert-comptable avait principalement une mission déclarative auprès de ses clients (sur le plan fiscal, social et juridique), ce qui impliquait d'exploiter après coup des informations brutes (en vue d'établir le bilan, un bulletin de paie) pour assurer le bon respect des obligations des entreprises... l'utilité de l'expert comptable est désormais dans l'accompagnement à la gestion et à la prise de décision du dirigeant, ce qui peut se concrétiser, chez Soregor, par la mise en place d'outils tels qu'un tableau de bord mensuel, par la réalisation d'entretiens périodiques pour "faire le point sur l'entreprise, sa stratégie et l'optimisation", mais aussi et surtout par une

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approche proactive de la relation avec l'entrepreneur, par une écoute et de la disponibilité." très au fait de l'économie de la région, Didier Boyé accompagne les projets de ses clients, qu'il s'agisse de créer, reprendre, développer ou transmettre une entreprise. Didier Boyé est responsable régional de la branche conseil Soregor, et il participe personnellement aux missions d'évaluation-transmission d'entreprises et de conseil en franchise. Soregor en charente-Maritime, c'est 4 sites (la Rochelle, Rochefort, Royan et Saintes), 30 collaborateurs, 2 experts comptables, 1 avocat au sein du cabinet partenaire. catherine Bréjat

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ACTUALITÉ

agriculture en Charente-Maritime : bilan de 2010 Lors de la 2e édition de la conférence agricole qui s’est tenue le 19 novembre dernier dans les locaux de la Maison de la charente-Maritime il est apparu que, de manière globale, le contexte 2010 était meilleur que celui de 2009, mais pas pour toutes les productions. L’année aura été caractérisée par la crise de l’élevage (lait et filière allaitante), la tempête Xynthia dont le bilan n’est pas définitif, la mise en place du Plan de soutien exceptionnel à l’agriculture (environ 4,5 millions d’€ pour 1 500 exploitants agricoles du département), la mise en place des orientations du Bilan de santé de la Pac et une timide remontée des cours des céréales. Depuis un an, un climat capricieux et les effets dévastateurs de Xynthia ont pesé sur les rendements et entraîné une grande fluctuation dans les prix de vente des productions. Par ailleurs, facteur non négligeable, l’actuelle Pac en vigueur jusqu’en 2013 a été revue à mi-parcours et a imposé aux États membres d’approfondir le découplage des aides même si Bruno Lemaire, ministre de l’agriculture, souhaite et espère qu’elles soit maintenues le plus longtemps possible.

Grandes cultures : légère remontée des cours des céréales Les résultats obtenus par les exploitations agricoles de grandes cultures (surface agricole utile SAU de 111 ha) en 2009 sont catastrophiques. Les prix étaient au creux de la vague et les résultats sont négatifs, au mieux proches de zéro. Les produits d’exploitation chutent de 22 % pendant que les charges opérationnelles augmentent de 8 %, essentiellement en raison de l’augmentation des prix des engrais et des semences. Cette situation, inédite à ce jour, engendre des situations financières dramatiques pour les exploitations et pèse sur l’économie agricole de la Charente-Maritime. En 2010, les prix de vente des récoltes remontent légèrement depuis la fin du mois d’août et on peut espérer atteindre une situation légèrement plus favorable. Cette hausse est la bienvenue car les rendements sont en recul de 15 à 25 % selon les cultures, mais les charges opérationnelles devraient diminuer, en particulier le coût des engrais. À charges de structure constantes, les résultats moyens d’une exploitation devraient avoisiner les 20 000€.

Situation dramatique pour les exploitations laitières La situation est encore plus dramatique pour les exploitations laitières dont l’unité moyenne (SAU de 115 ha) affiche en 2009 un résultat négatif de 4 200€. Les prix ont chuté alors que les charges restaient élevées, les années précédentes ayant été très mauvaises les exploitations n’avaient pas de réserves et ont de plus subi l’impact de la sécheresse sur la production fourragère. Le prix du litre de lait est passé de 0,33€ en 2008 à 0,27€ en 2009. Pour les neuf premiers mois de 2010, le prix du litre de lait est de 0,29€. Entre la hausse du produit ainsi générée et le fait que les charges opérationnelles pourraient reculer, le résultat redeviendrait légèrement positif. Mais ces exploitations

sont concernées par le découplage des aides qui devraient reculer de 1 500 à 2 000€. Viande bovine : élevage départemental menacé à court terme. Les résultats annuels par unité de production (SAU plus de 120 ha) sont de 11 000€. Résultat positif mais inférieur de 30 % à ceux de 2008. Ce marché n’a pas connu d’évolution majeure en 2010, les intrants (engrais, aliments, produits vétérinaires) ont baissé, par contre les conditions climatiques et Xynthia qui a inondé 10 000 ha de prairies n’ont pas été favorables à ce secteur. Le montant des aides devrait augmenter de 1 000€ à 1 500€. Le résultat prévu pour 2010 sera très faible, si ce n’est nul.

Les viticulteurs espèrent une évolution des prix Le résultat de l’exploitation vinicole moyenne (52 ha de SAU dont 17,4 ha couverts par la vigne) en 2009 est de 20 000€ soit la moitié de celui de 2008. La raison en est la diminution du rendement de référence, mais la baisse des cours intervient au moins autant. En 2010, les rendement en volume apparaissent équivalents et même légèrement supérieurs à 2009. Le rendement individuel Cognac est à la hausse, la reprise des expéditions de Cognac (+ 16,2 %) qui se répercute sur les sorties (+ 15,3 %) sont des éléments positifs. Il existe une demande, reste à savoir comment cela se traduira en terme de prix. Là aussi Xynthia a fait beaucoup de dégâts, les vignerons de l’île de Ré qui en ont particulièrement souffert le savent bien. Compte tenu de ces différents éléments, les résultats du département devraient au moins se maintenir.

La filière Bio a le vent en poupe L’évolution de l’agriculture Biologique s’accélère dans le département. En 2010 sur 683 exploitations, 188 sont passées à l’agriculture Bio en Charente-Maritime, contre 119 en 2008 et 143 en 2009. En 2010, il y a eu une quarantaine de conversions dont 18 sans aide. Les dossiers répartis par filière enregistrent un nombre significatif en grande culture, par contre il existe un déficit en volaille, viticulture et arboriculture. En 2010 la surface en agriculture Biologique est de 7 577 ha. La progression entre 2009 et 2010 est importante en terme de surface puisqu’elle avoisine les 30 % alors qu’elle avait été de 10 % entre 2008 et 2009. Un pôle de conversion, le premier en France, a été créé pour accompagner les agriculteurs qui décident de se lancer dans la conversion et parmi les organismes conseillant et encadrant les producteurs, le GAB17 Esprit d’entreprise : Le magazine du MEDEF 17

ACTUALITÉ

(Groupement d’Agriculture Biologique de Charente-Maritime) joue un rôle important. Ce syndicat a pour vocation d’accompagner les agriculteurs à tous niveaux (recherche de financement, recherche de fournisseurs, technique, formation, etc.) avant et pendant la conversion en agriculture Biologique.

La Sica Silo Bio ouest Parmi les acteurs du Bio en Charente-Maritime, à noter l’action de la Corab (Coopérative des agriculteurs Bio en PoitouCharentes) Centr’Atlantique, créée en 1998 par 18 producteurs biologiques. Ils sont aujourd’hui 120 à adhérer, dont la motivation est d’accompagner et de valoriser ensemble leur production de grains biologiques dans la chaîne alimentaire. C’est dans ce cadre que se situe la création d’une zone agroindustrielle biologique et d’un silo Bio - d’une capacité de 5 500 tonnes qui évoluera vers 10 000 tonnes dans les années à venir -, dont la première pierre a été posée le 13 janvier sur le site Arcadys à Saint-Jean d’Angély. La Corab Cent’Atlantique a décidé de renforcer son action avec des partenariats commerciaux afin d’établir des ponts et créer des outils intermédiaires et dans l’optique de la création d’un pôle Bio "SICA Bio Ouest", regroupe un maximum d’opérateurs économiques au même endroit en s’associant avec 18 coopératives agricoles du Poitou-Charentes (UDCA), Union des coopératives agricoles et cinq entreprises de rayonnement national et international : la minoterie Bellot pour les farines, Léa Nature pour les cosmétiques et l’alimentaire Bioplanète pour les huiles, Cereco pour les petits déjeuners et Biocoop avec qui le partenariat date de dix ans qui possède 320 magasins pour la distribution et ouvre une trentaine d’enseignes chaque année.

Des initiatives à suivre Les agriculteurs bougent en Charente-Maritime et en dehors de l’agriculture Bio certaines initiatives visant à faire consommer "local" (ne parlons pas de circuits courts à la définition relativement sybilline) méritent d’être mentionnées. Ainsi

"Le panier de nos campagnes" mis en place à La Rochelle en 2009 semble avoir conquis une clientèle hebdomadaire de 600/700 personnes avec des pointes à 800. Il s’agit en fait d’une boutique ouverte deux jours par semaine et appartenant à une association réunissant 21 producteurs. Interrogés les acheteurs déclarent avoir été conquis par la fraîcheur des produits et leur qualité gustative. Près de 75 % des clients se disent "très satisfaits" et 25 % "satisfaits" si bien que des projets se situant à Saintes, Surgères, Rochefort et Royan sont à l’étude. La Chambre d’Agriculture de La Rochelle leur apporte ses compétences techniques et d’animation. Depuis environ cinq ans la Communauté d’Agglomération Royan Atlantique (CARA) pousse à consommer local spécifiant que c’est un moyen d’avoir une alimentation de qualité dont on connaît la traçabilité. La charte de qualité "Couleurs et Saveurs du Pays Royannais" est attribuée selon des critères très stricts. Les exploitations doivent être situées en Pays Royannais et les produits vendus directement à la ferme où sur les marchés. Et chaque été, toujours en pays Royannais, dans cette région de notre département très prisée des touristes, il y a "les rendez-vous fermiers". Moments conviviaux où les producteurs font découvrir les productions du terroir et qui connaissent de plus en plus de succès. Mais il est évident qu’après plusieurs années difficiles, la deuxième activité de Charente-Maritime n’a pas fini de souffrir. C’est pourquoi Dominique Bussereau, Président du Conseil général, estimait important le 26 novembre 2010, après la session de la Chambre d’Agriculture de Charente-Maritime, de renouveler sa solidarité avec le monde agricole, rappelant qu’"il est nécessaire de dégager des moyens pour soutenir les productions essentielles aux équilibres économiques et écologiques du département en favorisant une irrigation maîtrisée, en optant pour le développement de la filière Bio et des circuits courts… il est urgent de mettre à disposition des entreprises agricoles des outils leur permettant d’être réactives et plus compétitives." Catherine Bréjat

Les conversions de l'agriculture Bio en Poitou-charentes en 2010

Bovin lait

Bovin viande

Caprin

Foin

Grandes cultures Lapins

39 1

Maraîchage

Ovin viande

Viticulture Volaille de chair

7 2

2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995

50 000 ha

100 000 ha

150 000 ha

200 000 ha

250 000 ha

Source Conseil Général

Arboriculture

10 15 20 25 30 35 40 45 50

20 % de la SAU

Apiculture

6 % de la SAU

(1) Les circuits courts alimentaires sont définis en 2009 comme des circuits de distribution impliquant au maximum un intermédiaire entre le producteur agricole et le consommateur. Fréquemment mais pas toujours une notion « spatiale » est ajoutée en termes de distance « lieu de production - lieu de vente » par le Préfet ou des association.

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INTERVIEWS

La nouveLLe génération de Lavage auto Sylvain Lohier et son épouse valérie se sont lancés dans l’aventure de l’installation d’un centre american car Wash à La rochelle en juin 2009. Situé à quelques encablures de l’imprimerie rochelaise, ce centre propose un tout nouveau concept à la clientèle : le lavage et le nettoyage écologiques, intérieur et extérieur, des voitures particulières, en trente minutes et sans rendez-vous. L’écologie à l’honneur La chaîne des différentes opérations de nettoyage est très étudiée et les tâches sont réalisées par des professionnels utilisant des produits bio-dégradables, de l’eau froide et des éclairages par énergie basse-tension. Les garages ont pour obligation de retraiter l’eau utilisée, pour en retirer les hydrates de carbure, avant de la déverser dans les égouts. Ici, l’eau est totalement recyclée. Le centre dispose d’une unité de fabrication d’ozone qui purifie l’eau et les eaux de pluie sont également récupérées.

La satisfaction du client est un Must La réussite de ce genre d’affaire repose sur la satisfaction du client et le professionnalisme de l’équipe. Le travail est effectué rapidement et bien, c’est ainsi que la clientèle est fidélisée. Différentes options sont proposées au client qui vont du simple lavage de la carrosserie (10€) jusqu’au nettoyage total de l’intérieur avec shampooing des moquettes, sièges et plafond, rénovation des plastiques si nécessaire et rénovation et réparation des cuirs. Au-delà du nettoyage en profondeur, il est possible d’effectuer un traitement de la carrosserie pour faire disparaître les micro-rayures et appliquer de la cire pour redonner du tonus aux peintures oxydées ou ternies et les faire briller de mille feux ! Trois programmes sont proposés : Silver à 20€, VIP à 35€ et Platine à 45€. On explique préalablement à la clientèle ce que chaque option comporte, ainsi il n’y a pas de surprise désagréable et on la fait patienter dans un salon avec de la lecture à sa disposition et la possibilité de déguster une boisson.

Le développement passe par la nouveauté et la technicité

du produit qui se fait à l’aide d’un tampon applicateur, puis le X-Kote se tend tout seul. Le X-Kote a prouvé son efficacité et ses effets durent au moins trois ans alors que ceux d’un polish ordinaire ne dépassent pas six mois. Sa conception révolutionnaire est la solution à la microporosité et aux effets néfastes de l’eau et des U.V. sur la couleur d’une coque de bateau ou d’une carrosserie de voiture. Ce centre qui ciblait au départ les particuliers, a vu venir à lui, du fait de sa technicité et de sa rapidité, d’autres professionnels dont les concessionnaires auto qui apprécient sa flexibilité et la qualité du travail réalisé.

Le X-Kote est la toute dernière nouveauté que ce centre utilise pour rénover et protéger les carrosseries des voitures de même que les coques de bateau. Il s’agit d’un vernis à base de polyurethane bicomposant avec durcisseur. Le support est nettoyé, préparé avant l’application

american car Wash 66 rue du Pont des Salines 17000 La rochelle tél. 05 46 07 38 23 Esprit d’entreprise : Le magazine du MEDEF 17

INTERVIEWS

L’AteLier BLu, compétence et esthétisme

L’Atelier Blu, installé à Lagord est une entreprise de menuiserie, charpente et agencement spécialisée dans le travail du bois et du métal. nombreux domaines : menuiseMenuiseriedans- deCharpente - Agencement rie intérieure et extérieure, charpentes, maison àossature l’ossature bois, aménaSerrurerie - préaux, Maison bois - Cuisine gements de bureaux, commerces, bars,

Créée en 1987 par Philippe Blu, l’entreprise a acquis au fil des années une réputation de sérieux et de compétence tout en conservant un caractère artisanal. Ses réalisations sont marquées du sceau de la qualité et se révèlent aussi fonctionnelles qu’esthétiques. Philippe Blu a su rassembler autour de lui une équipe de collaborateurs hautement qualifiés ainsi qu’ un bureau d’études travaillant en étroite collaboration avec des architectes et des designers qui permettent à l’entreprise de répondre à toutes offres de marchés, publics ou privés.

Domaines d’intervention Mariant tradition artisanale et nouvelles technologies, l’Atelier Blu intervient

cuisines et salles de bain, réalisation de mobilier sur mesure, verrière à l’ancienne et même dans le domaine du bois restauration de bâtiments historiques.

Les moyens L’entreprise dispose d’un équipement de pointe installé sur une surface de 3 500m2 et une cinquantaine de personnes apporte chaque jour le meilleur de leur technicité aux travaux effectués. En 2008, l’entreprise a été transmise à quatre des proches collaborateurs de Philippe Blu, dont les compétences

étaient complémentaires. Ils sont associés pour assurer la relève et la pérennité de cette entreprise : Philippe Blieck, DAF et dirigeant de la société, Jean-Pierre Agoulon compagnon du devoir "charpente" et directeur technique, Claude Richoux compagnon du devoir "agencement" et directeur technique et Didier Keller, chef d’atelier et directeur technique de la production en fabrication.

ATELIER BLU 14 avenue du recteur Pierre Moisy 17140 Lagord Tél. 05 46 34 72 53 www. atelierblu.com

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ACTUALITÉ DES JURIDICTIONS

Le triBunaL de CoMMerCe : composés de juges élus parmi les entrepreneurs, les tribunaux de commerce constituent une juridiction originale compétente pour juger les litiges entre les commerçants. en raison de leur connaissance des affaires et une plus grande rapidité de règlement des litiges, les tribunaux de commerce ont passé des siècles sans remise en cause majeure et ont su s'adapter pour répondre aux évolutions de la société moderne. Par ailleurs, de plus en plus de tribunaux de commerce mettent en place les moyens nécessaires pour faire de la prévention des difficultés des entreprises, c’est-à-dire intervenir en amont du contentieux, ce qui constitue une évolution positive de leur rôle. Au Tribunal de Commerce de La Rochelle la prévention reste toujours de mise. Emmanuel de Bodman, qui succède à Jean Bois à la Présidence de la juridiction souligne "l’utilité des procédures de sauvegarde" dans son discours de rentrée. Il salue également la collaboration efficace sur le terrain des services de la Préfecture et de la Banque de France, pour prévenir et résoudre les difficultés des entreprises. La baisse du nombre de procédures collectives le conduit à "un optimisme raisonné", le chiffre des défaillances d'entreprises restant encore de 15 % supérieur à celui de 2008, début de la crise.

Président de Bodman quel message souhaitez-vous faire passer aux entrepreneurs ? "Que les chefs d'entreprise n'hésitent pas à aller rencontrer le Président ou les juges qui ont été nommés (Jean Bois et Jean-yves Livernais, ce dernier habitant Oléron) pour parler d'éventuelles difficultés, bien avant de se retrouver en état de cessation des paiements.

La solution passe souvent par la coordination de divers intervenants (par exemple, un mandataire ad hoc nommé par le Tribunal et la médiation du crédit) mais en toute confidentialité (l'entreprise reste maîtresse de ce quelle veut communiquer) à la différence des procédures de sauvegarde ou de règlement judiciaire qui font l'objet d'une publicité légale. Ces modes de prévention peuvent aider à faire face à des difficultés de crédit (avec les banques /et ou des fournisseurs) mais aussi à des difficultés de management interne, mésentente avec un client majeur ou entre associés. Lancer ces procédures peut être aussi un moyen pour un dirigeant, face à des actionnaires qui ne comprennent pas forcément le sérieux de la situation, de montrer qu'il a tout mis en œuvre pour sauver la société, ce qui est sa responsabilité première." Le Président conclue en rappelant que le tribunal n'a pas un rôle de conseil (qui est dévolu aux avocats et autres professionnels du chiffre et du droit), mais d'information, d'aiguillage et supervision des procédures.

troiS nouveauX PréSidentS auX ConSeiLS deS Prud'hoMMeS comme le veut la règle de l'alternance, l'année 2011 est celle des employeurs à la présidence des trois conseils de prud’hommes, La rochelle, rochefort et Saintes. Ainsi à La Rochelle, Alain Louvet succède à Henriette Morisson à la tête de la juridiction. Élu par les 15 conseillers employeurs à l'unanimité, l'ancien Directeur des Ressources Humaines d'Alstom a souligné, lors de l'audience solennelle de rentrée, le bon fonctionnement de la juridiction rochelaise avec ses 559 affaires nouvelles en 2010, dont 153 pour la seule section commerce. À Rochefort, Alain Henry, déjà élu vice-président l'an passé succède à Dany Charvet, qui prend pour un an le siège de vice-présidente. Cet ancien assureur à la retraite, passionné de marine, a rappelé dans son discours la mission du conseil "dans un navire surchargé, notre mission ne consiste pas à jeter les hommes par-dessus bord mais, d'augmenter la puissance des machines afin de mener tout le monde à bon port".

Le Procureur général, Guy Étienne, a félicité le Conseil de Rochefort, pour sa stabilité et son très bon délai de jugement, le meilleur du département avec 7,2 mois. Enfin à Saintes, c'est Jean-Pierre Guionnet, au Conseil depuis 1983, ancien Directeur Général de la CEFAM qui remplace Wilfried Dutertre, du collège salariés. Le nouveau président peut se montrer satisfait des très bons chiffres du Conseil de Saintes, la juridiction est en effet en dessous de la moyenne nationale pour le délai de traitement des affaires, le nombre de dossiers est en baisse, ainsi que les contentieux, mais il déplore néanmoins le faible taux (6,3 %) de conciliation, surtout si on le compare à celui de 1903 ou 83 % des affaires étaient conciliées ! Jean Pierre Guionnet conclue : "Nous devons faire de gros efforts pour progresser dans ce domaine." Esprit d’entreprise : Le magazine du MEDEF 17

INFOS MEDEF

Formation prud’hommale 2011 Programme de formation territoriale : , inciDentS De ProcÉDUre comment y répondre ? Le 22 mars , LeS

DeManDeS reLativeS À L’ État De SantÉ

Le 23 juin , La PreUve charges et moyens, mesures d’instructions Le 25 novembre

PréSenCe PnL ce Pôle Régional d’enseignement certifiant en Pnl de nAM communication poursuit ses formations en 2011 ainsi que les conférences de présentation de la Programmation neuro-linguistique (Pnl). nAM communication, organisme de formation et d’accompagnement de managers depuis 1999, a créé en septembre 2010, à la Rochelle, un Pôle Régional d’enseignement certifiant en Pnl (Programmation neuro-linguistique). les cursus de formation certifiants et professionnalisants (cf. www.presence-pnl.com) animés par nadine Amour Métayer, psychologue du travail, professionnelle de la pédagogie et enseignante certifiée en Pnl, agréée par la Fédération Francophone nlPnl sont en place. la première promotion de 12 stagiaires est en place pour suivre la formation de technicien puis de praticien certifiés en Pnl à la Rochelle à l'hôtel BeSt WeSteRn champlain France Angleterre, sous forme de 6 modules de 3 jours en version week-end : Pour le technicien : les 21, 22, 23 janvier 2011 (initiation à la Pnl), les 11, 12, 13 février 2011 (concepts et outils de base du technicien en Pnl), les 18, 19 et 20 mars 2011 (techniques fondamentales du technicien en Pnl), le 21 mars 2011 (journée de certification). Pour le praticien : les 8, 9, 10 avril 2011 (concepts et outils de base du praticien en Pnl), les 13, 14, 15 mai 2011(techniques de changement approfondies 1re partie), les 17, 18, 19 juin 2011 (techniques de changement approfondies 2e partie), le 20 juin 2011 (journée de certification). PReSence Pnl propose en 2011 une série de conférences de présentation et de découverte de la Programmation neuro-linguistique, de ses outils et de ses applications au monde de l’entreprise, de 18h30 à 20h00 : ; niort, les 20 janvier, 9 mai et 19 septembre à l’Hôtel Mercure ; la Rochelle, les 16 mars, 6 juin, 10 octobre et 12 décembre à l’Hôtel Mercure, ; Saintes, le 28 novembre à l’Hôtel ibis, ; la Roche-sur-Yon, le 28 février, 11 avril et 7 novembre à l’Hôtel Mercure, ; Angoulême, le 7 février à l’Hôtel All Seasons.

L’assemblée générale du Medef Charente-Maritime : le 9 novembre 2010 Le MeDeF charente-Maritime a tenu son assemblée Générale annuelle le 9 novembre dernier dans les locaux de l’eiGSi . Au cours de l’Assemblée Générale statutaire, le Président Renaudin a présenté le bilan de son action depuis son élection en décembre 2009 et notamment la modification des statuts élaborés en concertation avec les branches professionnelles. "Nous pensons qu’un Medef territorial, dont la mission est de porter haut les valeurs de l’entreprise, de les défendre et de faciliter leur développement, voire leur survie, n’a de sens qu’adossé à des branches professionnelles" a-t-il souligné dans sa présentation. Après l’approbation des comptes 2009, ces nouveaux statuts ont été votés à l’unanimité au cours de l’AGE qui a suivi. "Quel business plan pour une sortie de crise ?" était la question posée aux trois chefs d’entreprise invités de la table ronde qui a suivi l’assemblée générale statutaire. Grégory Malherbe, Dirigeant de Saintronic, se prête en premier à l’exercice, suivi par Alain Garrido à la tête du Groupe Eretrie, puis de Claude Orphelin, Président Co-fondateur de la société Arsenia. Les trois dirigeants, chacun à leur façon ont su adopter une stratégie offensive pour sortir au mieux de la crise. La soirée s’est terminée par un cocktail dans le hall de l’EIGSI.

Partenariat Medef / rectorat sur la mission école / entreprise c’est une réunion studieuse qui s’est tenue lundi 24 janvier dans les locaux du MeDeF charente-Maritime. Ce comité de pilotage qui rassemblait les différents services du Rectorat d’Académie ayant en charge l’information et l’orientation des élèves ainsi que les quatre MEDEF territoriaux, avait pour but d’organiser les actions en cours pour la nouvelle année et de développer des nouveaux projets. Au programme 2011 : • Poursuite de l’opération "mini entreprises". • Organisation de la semaine "écoleentreprise" en novembre 2011. • Reprise de l’action "24 heures avec". Toutes ces actions ont pour objectif de faire découvrir le monde de l’entreprise aux scolaires (collèges, lycées) et de créer des passerelles entre le monde enseignant et le monde économique.

Esprit d’entreprise : Le magazine du MEDEF 17

L’assemblée générale du Medef Charente-Maritime : le 11 février 2011

4e session des ateliers du management :

LiSte DeS MeMBreS DU BUreaU Suite à la modification des statuts le bureau est constitué, à part égale, de représentants des entreprises (adhérents directs) et de représentants d’organisations professionnelles (oP).

"La Gestion des âges / Les relations jeunes-seniors en entreprise"

Nicolas RENAUDIN, Président (A.D) nR conSUltinG Salvatore SERIO, Vice-président (A.D) DUFoUR YAcHtS Loïc PELLETIER, Vice-président (A.D) cooP AtlAntiQUe Aliou KONARE, Vice-président (A.D) Président de l’APAS (Rochefort) Alain LACOMBE, Secrétaire (A.D) SoA SoFiBAlD

Claude ORPHELIN, Vice-président (O.P) cHAMBRe SYnDicAle MÉtAllURGie Dominique BLANCHARD, Vice-président (O.P) FÉDÉRAtion DeS tRAnSPoRtS et loGiStiQUe Christophe BERGER, Vice-président (O.P) Union des Métiers de l’Hôtellerie Philippe JOUSSEMET, Secrétaire adjoint (O.P) Union MARitiMe Michel SABOURAUD, Trésorier (OP) FÉDÉRAtion DU BÂtiMent et DeS tRAvAUX PUBlicS

LiSte DeS MeMBreS DU conSeiL De Direction Le conseil d’administration du Medef charente-Maritime, compte 28 membres. 14 représentants des entreprises (adhérents directs) :

BOYE Didier SoReGoR CHADEFAUX Philippe AoP conSeil FAURE Fabrice iMPRiMeRie iRo FETICK Thierry cARl ZeiSS MeDitec HAUTIER Thierry SAS PHARe HORNIG Erick AGFPA KONARé Aliou APAS

LACOMBE Alain SoA SoFiBAlD MATHE Olivia Hotel De toiRAS METAYER Jean-Paul Anett Un PELLETIER Loïc cooP AtlAntiQUe PIERRIN Jacques eXco A2A RENAUDIN Nicolas nR conSUltinG SERIO Salvatore DUFoUR YAcHtS

Le dernier atelier du management 2010 sur le thème les relations jeunes–seniors était animé par Hugues Lyner du Cabinet HL Conseil et Audrey Rodier, chargée de mission RH/GPEC au Medef Poitou-Charentes. Au programme de cet atelier : • Définition de la notion de Seniors. • Focus sur les jeunes (ou génération y) et leurs attentes. • Rappel des textes (le Plan Seniors). • Rappel des actions en cours (A travers la DIRECCTE, les OPCAS et le MEDEF). Hugues Lyner a défini un cadre méthodologique pour l’insertion des jeunes dans l’entreprise, en illustrant son propos par un cas concret. À signaler deux excellents guides sur le sujet (téléchargeables sur le site du MEDEF National) : "Place aux jeunes, question de management" et "l’emploi des seniors" Les Ateliers 2011 sont reconduits, les thèmes sont en cours d’élaboration. Contact/informations/Inscriptions : Hélène Charles Déléguée du MEDEF Charente-Maritime 05 46 44 85 55 hcharles.medef17@orange.fr

et 14 représentants des organisations professionnelles : BABIN Aurélie, Présidente entrepreneurs des territoires BERTAUD Renaud Loïc, Président Fédération du commerce et de la Distribution DUPOUY Marc, Président Fédération des Agents Généraux d'Assurances GODIN Philippe, Président chambre Syndicale de la Métallurgie BLANCHARD Dominique, Président Fédération des transports et logistique ISIDORE Dominique, Président Syndicat du négoce Agricole JOUSSEMET Philippe, Président Union Maritime de la Rochelle-Pallice

MAJOU Antoine, Président Union des Métiers de l'Hôtellerie MENEAU Patrick, Président Union des carrières et Matériaux MULLER Franck, Président Syndicat du Bâtiment de la Rochelle NAY Gérard, Président Syn. des négociants en Matériaux de construction PERRICHOT Philippe, Président chambre des Huissiers ROUZEAU Jean-Pierre, Président Groupement des industriels de la Plasturgie SABOURAUD Michel, Président Fédération du Bâtiment et travaux Publics

Audrey Rodier /GPEC Chargée de Mission RH harentes pour le MEDEF Poitou-C Contact : 05 49 49 42 88 -charentes.fr rodier.a@medef-poitou

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C U LT U R E - L I T T É R A T U R E

L’aventure L’aventure, nous dit le dictionnaire, c’est ce qui doit arriver à quelqu’un, d’imprévu, de surprenant, un ensemble d’événements le concernant. ce sont aussi des expériences à réaliser sans connaissances appropriées et qui font alors appel à toutes les ressources physiques, mentales et morales que l’aventurier possède ou acquiert au cours de ses pérégrinations. au départ, celui-ci se risque, se hasarde, se compromet même. toutes les émotions l’envahissent, qui vont de la peur de mourir à l’extase la plus grande (financière ou amoureuse). Longtemps, les hommes ne se déplaçaient que sur deux dimensions, soit sur terre, soit sur mer, souvent guidés par les étoiles (ah ! ma bonne étoile) ; l’invention de l’aviation, vieux rêve humain, a accéléré la faculté de se mouvoir et surtout donné une vision méta (dans le sens de audelà, plus haut) à nos esprits.

BenvenUtto CeLLini Le temps retrouvé Mercure de france vinGt anS de GLoire aveC L’eMPereUr éditions de saint Clar paris 20° L’anCre de MiSériCorde éditions emile- paul frères paris L’atLantide albin Michel paris Le PLaiSir deS aFFaireS éditions ergo press paris dieU et noUS SeULS PoUvonS Un LoUP eSt Un LoUP en avant CoMMe avant ! éditions Le seuil MÊMe Le MaL Se Fait Bien stock

Mais ce qui donne de l’énergie ou qui en ôte à notre aventurier c’est le contact avec d’autres hommes, d’autres coutumes, systèmes politiques, religions ou croyances et valeurs. Pour affronter ces redoutables adversaires, l’homme a toujours disposé de ses convictions et de ses opinions ; ces dernières fluctuent comme le sens du vent ou s’évaporent tel le parfum des fleurs. Les plus grands aventuriers ont toujours fait appel à leurs convictions pour guider leur conduite en toutes circonstances. Citons les droits et devoirs, l’éthique et la morale, la conscience et enfin l’honneur. les livres que je vais évoquer sont soit des autobiographies ou bien souvent le fruit du génie des écrivains. enfin, je n’oublie pas que cette modeste chronique s’adresse à des chefs d’entreprises ; ils constateront que les qualités d’un vrai aventurier sont déjà les leurs, puisque beaucoup d’entre eux connaissent leurs devoirs et que chaque lendemain est source de craintes, d’espoir, d’objectifs visés, de déception et de joie mais l’entreprise est une aventure ! l’entreprise c’est mon libraire qui m’a fait découvrir LA VIE DE BENVENUTTO CELLINI écrite par lui-même. le Xvie siècle défile sous nos yeux avec ses papes, François 1er et avec Michel-Ange, et sa violence omniprésente. on est subjugué par le génie de l’artiste qui fut sculpteur, orfèvre à la renommée internationale, remettant en jeu sa vie à chaque instant, choisissant ses maîtres car il voulut et resta libre de sa vie de ses choix et de ses œuvres ; c’était un homme de convictions. ce livre se dévore. J’ai beaucoup aimé ce livre : L’ANCRE DE MISéRICORDE, de Pierre Mac orlan qui relate les aventures d’Yves Morgat, jeune breton intelligent aspirant au métier des armes sous louis Xvi. l’auteur nous enveloppe dans l’angoisse perpétuelle de notre jeune héros qui rêve de réussir sa de réussir carrière malgré ses origines roturières. ce malgré livre nous apporte la même crainte que L’ATLANTIDE de Pierre Benoît où deux officiers Saint-Avit et Morhange vont subir dans le désert les charmes dangereux d’Antinéa, portes de l’aventure au cœur des solitudes brûlantes. ces deux livres sont passionnants.

Je ne terminerai pas cette chronique sans vous indiquer quer un auteur que j’ai découvert grâce à des amis, je veux parler de Michel Folco. Pour le décrire, je je note dans sa biographie : études consternantes et photographe de talent. Mais quel conteur et quelles connaissances : histoire, religion, vénerie, médecine, justice, armée, un sens du détail rie, remarquable dans beaucoup de domaines, le tout distillé distillé dans un style inimitable ! De 1991 à 2007 il dans un a conçu quatre romans en prenant son temps mais pour un résultat remarquable. DIEU ET NOUS SEULS POUVONS (comment l’on devient bourreau à la fin de la renaissance) UN LOUP EST UN LOUP (les aven-

Un petit livre trouvé je ne sais où, VINGT ANS DE GLOIRE AVEC L’EMPEREUR : la vie et les aventures extraordinaires de Jean-Roch coignet, soldat sous napoléon qui finit capitaine et fut le premier à recevoir la légion d’honneur des mains de l’empereur "jugeant qu’avec des hochets l’on mène les hommes" aurait dit celui-ci avant d’instituer cet ordre. Dans un style simple que je qualifierais d’efficace tout est décrit, campagne d’italie, Marengo, Austerlitz, iena, tilsit, campagne d’espagne, Wagram, campagne de Russie et sa retraite, campagne de France, Waterloo, comme si on y était ! toutes les qualités humaines furent nécessaires à ces hommes pour réaliser cette épopée ! on peut aussi réussir en affaires en partant de rien mais avec de la pugnacité, du talent, du courage et un goût certain pour l’adrénaline et l’aventure. lisez LE PLAISIR DES AFFAIRES de Donald J. trump, la vie d’un milliardaire américain parvenu au niveau des plus grands bâtisseurs immobiliers de son pays. grands logique, simple, terriblement efficace, ce livre nous donne une leçon d’optimisme, utile dans nos moments difficiles.

tures de charlemagne tricotin) EN AVANT COMME AVANT ! (toujours charlemagne tricotin, homme de convictions et fidèle à le fratrie !) MÊME LE MAL SE FAIT BIEN (la fin de charlemagne et l’histoire fin et de sa descendance, bon sang ne saurait mentir !). Merveilles d’humour noir sur fond d’une érudition considérable, ces romans haletants nous instruisent, nous étonnent ; ils sont le fruit d’un écrivain enquêteur, d’une trempe égale à celle de ses héros. Quant à moi, j’attends le cinquième avec impatience. Bonne lecture à tous. Alain lacombe

Esprit d’entreprise : Le magazine du MEDEF 17

SAAB:90020642 18/02/11 13:26 Page1

La nouvelle règle de trois.

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Modèle présenté : L200 Double Cab Instyle BA 178 ch avec peinture métallisée en option incluse (550 €) : 29 473,24 € HT soit 35 250€ TTC. (1) Prix TTC du L200 Single Cab Inform. (2) TVA récupérable pour les véhicules assujettis. (3) Charge utile approximative variant selon les modèles. Tarifs Mitsubishi Motors maximum autorisés en vigueur en France métropolitaine au tarif du 20/04/2010.

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