Journal des Professionnels n° 125

Journal professionnels

LES POINTS DE PRESSE DE L'ENTREPRISE

N o 125 JUIN - SEPTEMBRE 2015

des

POITOU-CHARENTES - LIMOUSIN - VENDÉE

Tourisme Affaires

&

CLASSEMENT RÉGIONAL

26

Top 100 et Tops 15 des entreprises avec

18 DOSSIER MUTUELLES Une mutuelle d’entreprise pour tous au 1er janvier 2016 20

ENTREPRISES QUI BOUGENT L’aéronautique en force au salon du Bourget

ACTUALITÉS

11

Le contrat de plan État-Région signé

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SOMMAIRE ◗ REVUES DE PRESSE

des professionnels..................... 3 des entreprises .......................... 4 Internationale ............................ 4 Européenne................................ 5

◗ DOSSIERS

TOURISME & AFFAIRES............ 6 • Les destinations en vogue • Le voyage comme signe d’ouverture à l’autre • La communication par l’évènement • Organiser un évènement dans l’espace public

IMMOBILIER ............................ 17 • Primo-accédents, c’est le moment de se lancer • Investir avec la loi Pinel • Bien négocier son prêt immobilier

MUTUELLES ............................. 18 • Une mutuelle d’entreprise pour tous au 1er janvier 2016

CLASSEMENT RÉGIONAL ...... 26 • Top 100 et Tops 15 des entreprises

◗ ACTUALITÉS

Poitou-Charentes ..................... 11 Limousin ................................... 16 Vendée ..................................... 16

◗ LES ENTREPRISES QUI BOUGENT

Charente................................... 20 Charente-Maritime .................. 21 Deux-Sèvres ............................ 23 Vienne ...................................... 24 Limousin ................................... 25 Vendée ..................................... 25

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économique régionale sur

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Revues de presse

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des PRofESSIoNNElS

SOCIOLOGIE LES EFFETS DE LA CRISE Des chercheurs du centre d’économie de la Sorbonne ont étudié comment les relations sociales sont malmenées dans l’entreprise en pleine période de crise. Entre les effets liés au gel des salaires, au nonrenouvellement de CDD, la fin des missions d’intérim, les réorganisations de postes, les départs volontaires et les licenciements économiques, plusieurs conclusions ressortent d’une étude portant sur 4.000 entreprises ayant mis en place toutes ces mesures. Principaux constats : Un rapport de force en faveur de la direction Le contexte de crise a pour effet de rendre les relations au travail plus soumises et malléables chez les collaborateurs y compris au niveau du poste de travail et des horaires. Cette situation d’incertitude favorise un rapport de force évident en faveur de la direction qui en profite alors pour imposer des décisions difficilement contestables telles que l’ajustement du temps de travail, la fixation des primes, les dates de congés payés…

Plus de conflits et moins de transparence Il semble qu’il existe en période de crise une baisse dans la qualité de l’information diffusée aux salariés, un relâchement dans la tradition du dialogue social et une relative perte de confiance entre partenaires sociaux. Il est vrai qu’avec la déstabilisation des positions antérieures, la crise intériorise davantage les rancoeurs qu’elle ne favorise leur extériorisation alimentant ainsi un manque de transparence et un plus grand contrôle dans les relations.

Un dialogue social davantage subi Alors que face aux décisions prises par leur holding «Les directions d’établissement se trouvent dépossédées de tout pouvoir de décision et n’ont d’autre alternative que de respecter les injonctions de la maison mère», les conflits deviennent forcément plus nombreux au niveau local alors que, au contraire, plus les décisions difficiles sont prises à un niveau local, moins il y a de conflits.

Priorité à la sauvegarde de l’emploi permanent Parmi les différentes décisions affectant l’emploi dans l’entreprise, «La baisse du recours à l’intérim est souvent présentée comme un moindre mal par les acteurs pour préserver l’emploi permanent». Face à la crise, le non recours aux intérimaires est

la première priorité des partenaires sociaux.

Elle est la plus facilement acceptée avant le recours au chômage partiel, la mobilité en interne, le rapatriement de certaines activités sous-traitées ou encore le gel des salaires et la réduction de la masse salariale par les départs volontaires.

La désorganisation liée au départ des intérimaires Malgré le consensus entre direction et représentants du personnel, le départ des intérimaires a toutefois des conséquences directes pour les salariés sachant que «Paradoxalement, les travailleurs intérimaires occupant souvent de manière permanente certains postes dans l’entreprise (le travail de fin de semaine, etc.), leur départ est un facteur de désorganisation et oblige souvent les établissements à redéfinir les horaires et à déplacer des salariés... permanents».

Cela prouve que la crise a des effets paradoxaux !

PSYCHOLOGIE COMMENT REPRENDRE CONFIANCE EN SOI ?

Il n’est rien de plus important dans les relations professionnelles que de disposer d’une bonne confiance en soi permettant de s’affirmer continuellement sans peur ni inhibition. Après un échec, une mauvaise nouvelle, un stress, il est impératif de reprendre confiance en soi rapidement.

Selon Hélène Mathieu-Venard coach en entreprise, il existe quelques exercices simples à mettre en œuvre pour revenir sur le chemin de la confiance en soi.

Favoriser l’ancrage positif Tout d’abord, il est nécessaire de retrouver de l’aplomb, de l‘allant, une sécurité intérieure immédiate. Pour cela, le plus simple et rapide est de faire des petits gestes «magiques» porteurs de souvenirs agréables ou de sensations positives (claquement de doigts, frottement ou caresse des mains, main passée sur le visage ou dans les cheveux…) ou encore prendre une posture physique produisant du calme et de la sérénité. Ne pas oublier de bien respirer profondément.

Etre bienveillant avec soi Il faut absolument proscrire durant la période de déstabilisation toute redondance de formulation négative à portée généralisante (c’est toujours pareil…), dévalorisante (je suis nul(le)…) ou de mauvaise image de soi (personne ne me comprend...). Dans le même temps, il est nécessaire de relativiser la situation en ne blâmant ou ne critiquant que ce qui a été fait mais jamais ce que l’on est intimement.

Pratiquer un dialogue intérieur Si une petite voix intérieure dit que «l’on est nul(le), «que l’on n’y arrivera jamais», c’est d’abord pour alerter qu’un choc émotionnel frappe durement l’image que l’on a de soi. C’est assez normal en matière d’autocritique. Il faut alors lui opposer une autre voix intérieure qui, au contraire, encourage et relativise de type «tu n’es pas si nul(e ) avec tout ce que tu as déjà fait». Ainsi à chaque invective négative forcément subjective doit lui être opposée une réponse «positivante» et objectivante afin de réduire progressivement la tension et rééquilibrer la situation.

Se regarder face à un miroir Pour prendre conscience que l’on n’est pas la personne «aussi nul(le)» que l’on croit être, rien de mieux que de se placer devant un miroir de plain-pied (ou grand miroir) et de se regarder de face, de profil et de dos. Il faut alors examiner de façon neutre son reflet sur le plan physique (visage non souriant, triste, apeuré, épaules rentrées...) ainsi que le rythme de sa respiration. Ensuite, il faut se décaler d’un pas sur le côté en ayant les pieds bien plantés au sol et en pensant alors à des expériences passées dans lesquelles on s’est senti en pleine confiance. En se regardant de cette manière et en voyant ce qui a changé dans la posture, les expressions, la respiration, il faut décrire à haute voix ce que l’on voit et ressent en utilisant des mots justes. Il y a fort à parier que l’on dise alors de soi «Je suis cette personne, c’est bien moi !»

Principales sources : L’Expansion - L’Entreprise

été 2015

RED ■ AXELLE X N O R B U D S LES TAMBOUR ELLE K IS O M E D A M ■ B U L LC THE CELTIC SOCIA LEEB L E H IC M ■ N IE IV L ARBE ■ DIDIER B 3 1 IF T C E L L CO NATTI ■ JULIE ZE T T E N N E B LA-33 ■ ROBYN TION ■ IMAGINA I T E A L M F ■ OLJAK NEESKENS ■ PIERP 75 Infos : 05 49 00 55

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Revues de presse

des E N T R E P R I S E S BANQUE LE DROIT DE DÉNONCER SES CLIENTS Un décret du gouvernement passé relativement inaperçu en juin 2014 permet aux banques de dénoncer leurs clients en situation de fragilité financière, de risque de surendettement mais aussi à l’occasion d’incidents de paiement et d’irrégularités (retrait important, chèque impayé, dépenses suspicieuses…). L’article R312-4-3 du Code monétaire et financier stipule notamment que «La situation de fragilité financière du client titulaire du compte est appréciée par l’établissement teneur de compte à partir : 1. de l’existence d’irrégularités de fonctionnement du compte ou d’incidents de paiement ainsi que de leur caractère répété constaté pendant trois mois consécutifs 2. du montant des ressources portées au crédit du compte.

L’appréciation est laissée à la discrétion de l’établissement qui «peut également prendre en compte les éléments dont il aurait connaissance et qu’il estime de nature à occasionner des incidents de paiement, notamment les dépenses portées au débit du compte».

PRÉLÈVEMENTS SOCIAUX DES REDRESSEMENTS EN AUGMENTATION Un rapport de l’Acoss (caisse nationale du réseau des Urssaf) indique une progression de 25% de cas de travail au noir (première source de redressement), de minorations

d’heures, de dissimulation d’activité, de détournement de l’entraide familiale et de fraude aux aides publiques. Les redressements en 2014 s’élèvent à 1.46 milliard d’euros de régularisation dont 10% de restitution aux cotisants ayant trop payé.

Alors que 6.000 entreprises ont été sanctionnées, les 100 dossiers les plus importants ont pesé 40% de la facture initiale avec quelques gros montants s’élevant jusqu’à 30 M€. De son côté, la Cour des comptes estime à plus de 20 milliards d’euros les irrégularités sur les prélèvements sociaux. «Pour autant, la hausse du rendement des contrôles ne signifie pas que la moralité des entreprises baisse mais témoigne d’une meilleure efficacité des contrôles (croisement de fichiers, échanges accrus avec l’office de lutte contre le travail illégal, l’Inspection du travail, le fisc» ainsi que le confirme l’Acoss.

TPE UN PESSIMISME LIÉ A LA HAUSSE DES SUPPRESSIONS DE POSTES Selon l’Ifop, 54% des patrons de TPE se déclarent pessimistes pour l’avenir de leur propre entreprise et 71% avouent ne pas être optimistes sur le climat général des affaires en France. Les principales raisons invoquées concernent la destruction de postes, la faible reprise de l’emploi et une situation financière tendue. D’après l’étude «La destruction d’emplois se poursuit pour le 7e trimestre consécutif, particulièrement

IN TERNaTIoNalE

N° 125 - Retrouvez tous les dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

dans le secteur des services aux entreprises. Ce n’est pas le niveau d’embauches qui est préoccupant puisque 10% des entreprises ont recruté 1.5 personne en moyenne, mais le niveau de suppression de postes qui reste élevé. 7% des TPE ont supprimé au moins un poste au cours du premier trimestre 2015». La situation financière est également assez tendue avec un «11e trimestre consécutif dans le rouge et un tiers seulement des entreprises qui déclarent une trésorerie positive».

AIDE À LA CRÉATION D’ENTREPRISE AUGMENTATION DU DISPOSITIF NACRE Le dispositif financier Nacre créé en 2009 permet aux demandeurs d’emploi et aux personnes en difficulté d’insertion de créer ou reprendre une entreprise. L’objectif du gouvernement est d’augmenter sa dotation au-delà des 28.6 millions d’euros prévus initialement pour 2015 avec pour objectif de donner davantage de moyens aux chômeurs créateurs d’entreprise et de mettre en place «Un plan d’ensemble qui vise à augmenter considérablement le nombre de demandeurs d’emploi créateurs d’entreprise». Ce plan prévoit 20.000 bénéficiaires de plus en s’appuyant également sur les autres dispositifs d’aide à la création mis en place par les Régions.

Alors que 44.000 personnes étaient en cours d’accompagnement fin 2014, le dispositif Nacre a permis entre 2009 et 2012 d’accompagner 87.000 chômeurs et 58.000 entreprises en distribuant 40.000 prêts sans intérêts pour un montant de 222 millions d’euros.

DROIT DU TRAVAIL LA NOUVELLE OBLIGATION DU CERTIFICAT DE TRAVAIL Depuis le 1er juin 2015, le régime de portabilité de la prévoyance s’applique désormais à tous les salariés dont la rupture du Singapour Suisse Taiwan Turquie

$19.4 B $28 B $0 B $2 B

$109 B $205 B $170 B $82 B

Source : www.jovanovic.com

FINANCE LE POIDS COLOSSAL DE LA DETTE Selon le dernier rapport du McKinsey Global Institute la dette mondiale a atteint 286% du PIB de la planète fin 2013. Une dette alimentée en permanence par le recours aux planches à billets américaine, japonaise, anglaise et maintenant européenne. Aujourd’hui, le poids de la dette représente 3 fois le PIB mondial et plus de 28.000 dollars par tête d’habitant.

Rien qu’entre 2007 et 2013, le montant total de la dette sur la planète a cru de 142 trillions de dollars à la fin de 2007 à 199 trillions fin 2014 incluant pour une large part une dette toxique basée sur les Bons du Trésor US, les obligations d’Etat et des créances en dollars. La plupart des habitants des principaux pays endettés ne savent pas que leurs gouvernements ont acheté des créances douteuses provenant principalement des Etats-Unis. Un pays qui, non content de vivre à crédit sur le dos du reste du monde, achète également dans le monde entier des entreprises, des hôtels, des terres, des châteaux, des forêts, avec un dollar qui est devenu théoriquement une «monnaie de singe». C’est aussi le cas de la Chine qui se débarrasse de ses excédents en dollars en investissant partout dans le monde. Exemples de pays concernés par la charge de l’endettement : • Les Bermudes et les Iles Caïmans qui sont devenus les principaux acheteurs de la dette américaine • Le Japon qui achète avec sa propre planche à billets la dette émise par la FED faisant qu’entre 2002 et 2015 les japonais ont multiplié leurs achats de dettes par... 5.

• La France a elle-même multiplié ses achats de dette toxique, notamment américaine, par 6.

• Beaucoup de pays européens ont également été obligés de multiplier en moyenne par 10 leurs achats de dette toxique. Seule l’Allemagne a limité les dégâts.

• La Turquie est passée de 2 à 82 billions de dollars entre 2002 et 2014, soit une augmentation de 41 fois.

• La Chine elle-même affiche un coefficient de 13 dans l’augmentation de sa dette.

Rappelons que le Pr. Antal E.Fekete, mathématicien et économiste, a prédit qu’une catastrophe de nature biblique se préparait avec la monnaie de singe appelée «dollar». Face à une gigantesque bulle monétaire artificielle et l’ampleur des dettes souveraines qui gonflent chaque année à vitesse grand V, il faut avoir en tête que mis à part un consensus international sur le désendettement des Etats et des particuliers ou encore une monétisation majoritairement dématérialisée, seule la guerre justifie qu’un pays étranglé par l’endettement n’ait pas à rembourser ses dettes. Pour désendetter le monde, certains en sont dorénavant à se demander quand la 3e guerre mondiale aura lieu !

Evolution de la dette de certains pays en billions de dollars (mille milliards) en 2002 et 2014 : Allemagne $38 B $69 B Belgique $10.8 B $354 B Canada $8.4 B $70 B Chine $95 B $1239 B France $11 B $75 B Hong Kong $37 B $172 B Inde $5.2 B $91 B Japon $260 B $1238 B Luxembourg $20.2 B $176 B Norvège $5 B $73 B Royaume-Uni $45.7 B $207 B Russie $3 B $82 B

ÉCONOMIE LA PROCHAINE CRISE EN… 2015 Depuis 40 ans, l’économie mondiale subit tous les 7 ans une crise majeure ou un krach financier. La dernière crise qui date de 2008 avec la faillite de la banque Lehman Brothers et ses effets domino a fait dire à de nombreux experts que la prochaine crise est prévue en…2015. Selon Robert Shiller, Prix Nobel d’Economie, les principaux déclencheurs seront soit l’ampleur des dettes souveraines (endettement colossal des Etats), les taux d’intérêts négatifs à long terme ou encore l’emballement récent des bourses prouvant ainsi la peur des investisseurs avec des variations des cours atteignant depuis le début de l’année 37% en Argentine, 32% en Chine, 25% en Allemagne, 23% en France.

Dernières crises économiques et financières : 1973 Choc pétrolier 1980 Récession 1987 Krach boursier 1994 Krach obligataire 2001 Krach boursier 2008 Faillite de Lehman Brothers

MONNAIE LA GUERRE CONTRE L’ARGENT LIQUIDE De grandes manœuvres financiaroétatiques associant les cartels bancaires mondiaux se mettent actuellement en place dans le monde entier en vue de limiter la présence massive de cash sous prétexte officiel de limiter les transactions en argent liquide alimentant le terrorisme et l’économie souterraine. Sur le fond,

contrat de travail ouvre droit au chômage (sauf licenciement pour faute lourde).

En cas de départ, chaque salarié bénéficie gratuitement et automatiquement du maintien de la garantie complémentaire prévoyance (décès, invalidité, incapacité de travail) en usage dans l’entreprise.

Cette mesure s’ajoute à celle obligatoire depuis le 1er juin 2014 concernant déjà la garantie des frais de complémentaire santé (mutuelle d’entreprise). Dorénavant une nouvelle mention est à insérer dans le certificat de travail à partir du 1er juin 2015 comme par exemple : «Monsieur/ Madame… bénéficie de la portabilité de la couverture complémentaire prévoyance, le couvrant contre les risques décès, invalidité et incapacité de travail, pour une durée maximale de … à compter de la cessation du contrat de travail». En cas de licenciement, c’est la date de notification qui compte et dans le cas d’une rupture conventionnelle, c’est la date de rupture du contrat indiquée dans la convention de rupture qui doit être prise en compte. Il est aussi nécessaire que le salarié soit informé du fait qu’il bénéficie du maintien de ses droits au titre de la couverture prévoyance (et santé) mais aussi de tous ses droits et obligations découlant de cette portabilité (gratuité, justificatifs des droits au chômage …). L’employeur peut également, avec l’accord du salarié, faire une mention facultative concernant la qualité de son travail, ses compétences..., mais ne doit en aucun cas, apporter au certificat de travail une mention diffamatoire, discriminatoire ou préjudiciable au salarié. Le salarié peut aussi renoncer au maintien total et définitif des garanties en notifiant sa renonciation par écrit à l’employeur dans les 10 jours suivant la date de cessation de son contrat de travail.

Principales sources : L’Entreprise - Le Point www.juritravail.com

il s’agit d’encadrer les transactions jugées importantes permettant ainsi de mieux les tracer et de les réguler par les banques et Tracfin. D’autre part, la tendance à la dématérialisation de la monnaie permet également de limiter les risques de ruée vers les banques en cas d’hyperinflation monétaire, de baisse de la valeur fiduciaire et autre effet monnaie de singe. En obligeant les agents économiques (particuliers et entreprises) à utiliser massivement le recours aux cartes de crédit et aux transferts informatisés, le système financier mondial prend le contrôle des flux et mouvements d’argent, tout en réduisant les libertés économiques traditionnelles.

Les transactions deviennent alors majoritairement des «écritures» parfaitement maîtrisables, traçables et «contrôlables» par les organismes financiers.

De son côté, la Chine semble privilégier le retour à l’étalon-or comme seule véritable garantie de la valeur durable de sa monnaie : le yuan. En tant que second consommateur mondial d’or physique, l’empire du milieu envisage d’établir un nouveau fixing de l’or afin de détrôner celui de Londres qui est souvent accusé de manipuler à la baisse les cours de l’or, de l’argent ou du platine, afin d’éviter des transferts d’achats en période de crise privilégiant la valeur refuge des métaux précieux à la place de la monnaie papier.

Limitations autorisées dans les transactions de cash entre professionnels et particuliers dans certains pays : Espagne France Italie Mexique Russie Suisse Uruguay

2.500€ 1.000€ (au lieu de 3.000€) 1.000€ 200.000 pesos 10.000$ 100.000 francs 5.000$

Principales sources : L’Expansion - L’Express

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Selon le cabinet EY (ex Ernst & Young), en 2014, 4.341 projets d’implantations et d’extensions de sites émanant d’investisseurs étrangers ont été enregistrés en Europe (+ Russie et Turquie). Soit une progression de 10% sur un an qui confirme le rebond déjà initié en 2013. Ces projets devraient créer plus de 185.500 emplois : « un niveau record », selon EY. La baisse de l’euro, -19% par rapport au dollar sur un an, est en grande partie à l’origine du retour des investisseurs étrangers (IE), séduits par les perspectives de compétitivité des exportations européennes.

La Grande Bretagne et l’Allemagne en 1ère ligne Avec 887 projets annoncés en 2014, la Grande-Bretagne est le pays qui a attiré le plus d’IE, grâce notamment au Grand Londres et à sa spécialisation dans la finance et les services aux entreprises, ainsi qu’à « l’hyper-flexibilité de son marché du travail ». L’Allemagne suit avec 763 projets : « Elle attire en particulier les fonctions industrielles et les pays asiatiques qui en font une base d’expansion vers l’Europe de l’Est et la Russie ».

La France séduit aussi mais…

Avec 608 projets lancés en 2014 grâce aux IE, soit +18% en un an, la France occupe la 3ème place du podium et demeure la 1ère destination européenne pour les implantations industrielles. Ce bon résultat est le reflet de « la force de la chaîne logistique en France et de son rôle de plate-forme au coeur de l’Europe » mais aussi de ses capacités d’innovation.

La «French Tech» constitue également un atout majeur puisque le secteur du numérique a attiré 73 projets (+30% en un an).

2014 constitue donc l’un des meilleurs exercices enregistrés depuis une décennie pour la France et pourtant… il s’agit

d’un succès en trompe-l’œil. Dédiés pour 80% à des extensions de site, et non à des créations, ces investissements internationaux ont été peu créateurs d’emplois : 12.600 postes, soit 1.500 de moins qu’en 2013. Jamais le nombre d’emplois moyen par projet n’avait été aussi bas pour la France : 21 contre 175 en Roumanie, 117 en Pologne ou 35 au Royaume-Uni. Seules la Serbie, la Turquie et l’Espagne ont affiché avec la France une évolution négative d’emplois créés par rapport à 2013.

Parmi les 206 dirigeants consultés à propos de cette enquête, 44% (contre 34% en 2013) estiment que la France doit alléger le coût du travail et 40% pointent l’environnement administratif et juridique contraignant des entreprises.

Enfin, EY note que peu de sièges sociaux ont été créés dans l’hexagone en 2014 : 11 implantations (18 en 2013), loin derrière les Pays-Bas, l’Irlande, l’Allemagne et surtout le Royaume-Uni avec 57 nouveaux sièges sociaux.

COÛTS DE LA MAIN-D’ŒUVRE DANS L’UE Selon Eurostat, en 2014, le coût horaire moyen* de la main-d’œuvre dans les entreprises de plus de 10 salariés est estimé à 24,60€ dans l’UE 28 et à 29,20€ dans la zone euro. Bien sûr, ces moyennes masquent des écarts importants : 3,80€ en Bulgarie, 4,60€ en Roumanie, 6,50€ en Lituanie et en Lettonie contre 40,30€ au Danemark, 39,10€ en Belgique ou 37,40€ en Suède (35,20€ en France et 31,80€ en Allemagne).

Les valeurs horaires les plus élevées sont observées dans l’industrie (25,5€ dans l’UE et 32€ dans la zone euro), devant les services (24,3€ et 28,2€) et le secteur de la construction (22€ et 25,8€).

Des cotisations sociales de 7% à 33% Ces coûts horaires comprennent les rémunérations auxquels s’ajoutent les cotisa-

EuRoPE tions sociales et les impôts sur les salaires à la charge de l’employeur. Cette part atteint en moyenne 24,4% dans l’UE, variant de 6,9% à Malte et 13,1% au Danemark à 31,6% en Suède ou 33,1% en France.

De 2013 à 2014, les coûts horaires ont augmenté en moyenne de 1,4% dans l’UE: +6,6% en Estonie, +6% en Lettonie et en Roumanie, +5,2% en Slovaquie contre -2,8% à Chypre, -0,8% au Portugal et en Croatie, -0,2% en Irlande. * Les salaires comprennent les rémunérations, les primes et indemnités, les versements au titre de l’épargne salariale, les avantages en nature : nourriture, véhicule de société.

LES ENFANTS ET LES JEUNES DANS L’UE En 2014, l’UE comptait 10 millions d’enfants de moins qu’en 1994, soit 15,60% de la population totale. L’Irlande reste le pays le plus « jeune » avec 22% d’enfants de 0 à 15 ans, devant la France (18,60%), le Royaume-Uni (17,60%), le Danemark, la Suède et la Belgique (17%). A l’opposé, les Jeunes sont sous-représentés en Allemagne (13,10%), en Bulgarie (13,70%) et en Italie (13,90%).

Les « Tanguys » crèchent au Sud Dans les pays scandinaves, les jeunes quittent le foyer parental autour de leur vingtième année contre 26 ans en moyenne dans l’UE. En revanche, les jeunes croates ne quittent le domicile parental qu’à 31,9 ans en moyenne, devant les Slovaques (30,7 ans) et les Italiens (29,9 ans).

Contrairement à certaines idées reçues, dans tous les pays de l’UE, les jeunes

femmes quittent le foyer parental plus tôt que les hommes.

82% participent à des réseaux sociaux Près de 9 européens sur 10, de 16 à 29 ans, utilisent quotidiennement internet, contre 65% pour la population totale. Les trois quarts se servent de leur téléphone mobile pour accéder à la Toile, contre 44% pour l’ensemble des internautes. Ils sont 82% à participer à des réseaux sociaux.

DEUX FOIS PLUS DE DEMANDEURS D’ASILE L’UE a accordé la protection à plus de 185.000 réfugiés en 2014, soit une progression de 50% par rapport à 2013. 37% d’entre eux étaient syriens, loin devant les érythréens et les afghans (8% chacun).

Six pays ont attiré plus de 80% des réfugiés : l’Allemagne (47.600, +82% par rapport à 2013), la Suède (33.000, +25%), la France (20.640, +27%), l’Italie (20.630, +42%), le Royaume-Uni (14.065) et les Pays-Bas (13.250).

A peine ébauché par la Commission européenne, le projet d’instauration de quotas d’attribution des réfugiés entre les Etats membres, fixés en fonction de la population, du taux de chômage et du PIB de chacun des 28 a été rapidement et vivement contesté par le Royaume-Uni et par la France…pour des raisons bien différentes.

Rappelons qu’en 2014, 45% des demandes d’asile ont fait l’objet d’une décision positive de 1ère instance (+7% en appel) et 48% ont été refusées.

Principales sources : Toute l’Europe.eu, le Monde.fr, AFP, Les Echos

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ca-charente-perigord.fr ca-cmds.fr ca-tourainepoitou.fr

. Document non contractuel. Caisse régionale de Crédit Agricole Mutuel 05-2015.Crédit photo : SLOUBATON/CAPAPICTURES CHARENTE-PERIGORD, société coopérative à capital variable, agréée en tant qu’établissement de crédit, dont le siège social est 28-30 rue d’Epagnac, Soyaux (Charente) – 775 569 726 RCS ANGOULEME - Société de courtage d’assurances immatriculée ORIAS 07 008 428.

Caisse régionale de Crédit Agricole Mutuel de Charente-Maritime Deux-Sèvres. Société Coopérative à capital variable agréée en tant qu’établissement de crédit Siège Social : 12 bd Guillet-Maillet 17117 SAINTES CEDEX – www.ca-cmds.fr - 399 354 810 RCS Saintes – Société de courtage d’assurance immatriculée au Registre des Intermédiaires en Assurance sous le n° 07 023 464.

Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel de la Touraine et du Poitou, Société coopérative à capital variable, agréée en tant qu’établissement de crédit, dont le siège social est 18, rue Salvador Allende BP 307 – 86008 POITIERS CEDEX – Siège administratif : Boulevard Winston Churchill 37041 TOURS CEDEX – 399 780 097 RCS POITIERS – Société de courtage d’assurance immatriculée au Registre des Intermédiaires en Assurance sous le n°07 023 896

INVESTISSEMENTS ETRANGERS EN EUROPE : LE RETOUR !

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TouRISmE & affaIRES une chaîne montagneuse avec des paysages d’une diversité inattendue et deux côtes offrant des plages paradisiaques et des eaux cristallines bercés tout au long de l’année par de doux alizés et un soleil lumineux.

 Les destinations en vogue  Le voyage comme signe d’ouverture à l’autre  La communication par l’évènement  Organiser un évènement dans l’espace public

Myanmar (Birmanie) La Birmanie connait un essor considérable depuis le retrait partiel du pouvoir de la junte militaire du pays. Le tourisme dans ce pays extraordinaire connait un boom incroyable même si l’offre ne rencontre pas toujours la demande. Certains de ces sites sont parmi les plus féeriques au monde comme la fabuleuse cité en ruine de Bagan ou l’étincelante Paya Shwedagon. Déjà Rudyard Kipling disait en 1898 que «La Birmanie, un pays qui est différent de tout ce que tu connais».

LES DESTINATIONS EN VOGUE

Mykonos (Grèce) Depuis les années 60, Mykonos est la star incontestable du tourisme en Grèce avec son village étincelant de blancheur coiffé de ses célèbres moulins à vent, mais aussi avec ses plages paradisiaques, son atmosphère déchaînée en été où l’on ne va pas vraiment rechercher le calme. On vient ici pour faire la fête toute la nuit, bronzer le jour sur certaines des plus belles plages de Grèce et déambuler dans les rues d’une des plus belles villes au monde.

UN CHANGEMENT DANS LES PRÉFÉRENCES En 2015, c’est Istanbul qui se place en tête devant Rome pour les destinations préférées des voyageurs du monde entier. Le 6e classement annuel réalisé par TripAdvisor (260 millions de visiteurs uniques mensuels) se base, non pas sur le nombre brut de touristes visitant une ville ou un pays, mais sur un algorithme qualitatif qui prend en compte des millions d’avis et d’opinions considérés à forte valeur ajoutée laissés par les visiteurs sur les hôtels, les restaurants, les attractions et cela sur une période de 12 mois. Par exemple, si Paris reste la première destination du monde (32.4 millions en 2014), la capitale se place au 7e rang dans le Top 25 mondial. Même si l’Europe reste le continent le plus attractif avec 11 villes phares, l’Asie a largement progressé l’année dernière avec 6 destinations phares : Top 12 des principales destinations mondiales : 1.

Istanbul 2.

Rome 3.

Londres 4.

Pékin 5.

Prague 6.

Marrakech 7.

Paris 8.

Hanoï (Vietnam) 9.

Siem Reap (Cambodge près du Temple d’Angkor) 10.

Shanghai (Chine) 11.

Berlin 12.

New York Top 5 des pays les plus visités (2014) : 1. France 2. Italie 3. Espagne 4. Chine 5. Etats-Unis Source : TripAdvisor

LES PRINCIPALES DESTINATIONS EN 2015 Derrière le Top 5 des pays les plus visités (must see), de nouvelles destinations intéressent de plus en plus les touristes français et étrangers ainsi que le reflètent les classements conjoints de sites comme TripAdvisor, Skyscanner ou Lonely Planet.

C’est le cas notamment pour les 18 destinations suivantes :

Islande L’Islande c’est avant tout de splendides paysages naturels forgés par la glace et le feu avec ses geysers d’eau chaude, ses piscines géothermiques naturelles, ses champs de lave, ses rivages de sable noir, ses nombreuses rivières à passer au gué.

Partir à la découverte de la partie nord ou du sud de l’île c’est en avoir plein les yeux et s’attendre à voir défiler les 4 saisons en une seule journée. La capitale islandaise Reykjavic présente également de multiples centres d’intérêt, ainsi qu’une atmosphère le week-end de douce folie entre les concerts improvisés et les boutiques originales.

Brésil Le Brésil bénéficie toujours de l’effet «Coupe du monde 2014» mais aussi d’une attraction certaine pour les futurs Jeux Olympiques de Rio prévus en 2016.

Cette destination de rêve est l’apanage des voyageurs en quête d’expériences mythiques avec un pays de métissage, de fête, de rythmes envoûtants avec notamment le célèbre carnaval de Rio, les plages de Copacabana et d’Ipanema ou encore ses clubs de samba. C’est aussi un paradis tropical synonyme d’évasion avec ses 8 000 km de côtes spectaculaires, sa nature sauvage avec la forêt amazonienne, le Pantanal, les chutes d’Iguaçu ou encore Salvador de Bahia.

Panama Visiter le Panama est un véritable voyage dans l’histoire moderne. Alors que le Canal de Panama a fêté l’année dernière son centenaire avec ses 80 km de long, ce petit pays offre de superbes sites de plongée et de pêche en haute mer ainsi que de nombreux vestiges associant sa culture indienne d’origine et l’héritage colonial espagnol. A voir également l’île de Taboga (ou île des fleurs) avec ses colonies de pélican, ou encore l’archipel de San Blas et ses 378 îles le long de la côte caribéenne.

Nouvelle Calédonie Au cœur de l’océan pacifique, la NouvelleCalédonie et sa capitale Nouméa est une destination atypique aux multiples visages.

Le «Caillou» qui s’étire sur 500 km en passant par les îles Loyauté offre à l’intérieur

Seoul (Corée du Sud) La capitale de la Corée du Sud est une mégapole dynamique, colorée et généreuse à découvrir. Elle se distingue par son charme, son effervescence et un développement ultra-rapide. Parmi les sites et quartiers à voir : la Namsan (ou N Seoul) Tower : un grand classique à voir de nuit ; Insadong le marché traditionnel qui est un: quartier très prisé ; Hongdae, le quartier «jeune», cheap et très arty ; La rivière Cheongyecheon aménagée en plein coeur de la ville ; Hanok Village avec des habitations anciennes magnifiques, aux toits et aux portails uniques. C’est aussi Kangnam, le Palais Gyeongbokgung, Lotte World, LE parc d’attraction coréen ou encore Myeondong le quartier le plus effervescent et le plus fashion aux rues étroites et musicales.

Colombo (Sri Lanka) Les magnifiques plages et les eaux turquoises du Sri Lanka offrent à la fois des spots de surf et des sites d’écotourisme en pleine jungle qui attirent de plus en plus de touristes. Ce petit pays déploie de véritables trésors avec ses cités anciennes, ses plages sablonneuses, ses danses magnifiques, ses processions d’éléphants... Un pays pour lequel s’est épris, à l’époque, Marco Polo du fait de son enchantement, de son splendide environnement et de sa richesse culturelle. Comparé à l’Inde voisine, le Sri Lanka se visite très facilement grâce à des distances courtes et bien desservies par les transports locaux lents mais très bon marché.

Nicaragua C’est le nouveau joyau du tourisme en Amérique centrale bien que trop souvent sous-estimé. Pourtant la beauté naturelle de ses lacs, de ses 19 volcans et de ses forêts tropicales, lui permet de rivaliser sans complexe avec ses voisins. C’est aussi le charme de villes comme Granada et Managua qui offrent un regard unique sur la culture d’une Amérique centrale en pleine effervescence. Depuis fin 2014 a d’ailleurs commencé le creusement du prochain plus grand canal du monde placé sous un financement principalement chinois évalué à près de 50 milliards de dollars.

Okinawa (Japon) Cet archipel est souvent cité comme le «Hawaii japonais» avec une température moyenne de 23°C, des plages magnifiques avec une eau turquoise qui sont dédiées au farniente et à la plongée. Situé à l’extrême sud-ouest du Japon, Okinawa est un ensemble d’îles annexées au pays du Soleil Levant à la fin du XVIIIe siècle dont l’île principale Okinawa-Honto s’étale sur 1.200 km² et accueille plus d’un million d’habitants. Les Okinawaïens sont connus pour leur longévité et détiennent le record mondial du nombre de centenaires ainsi que la plus grande espérance de vie.

Pays Baltes Le trio Baltes comprend l’Estonie avec sa capitale Tallinn qui est l’une des plus belles cités médiévales d’Europe, la Lettonie et sa capitale Riga riche d’édifices Art Déco, ainsi que la Lituanie avec sa capitale Vilnius qui est le centre historique de la culture Balte avec des joyaux baroques. Pour

TripAdvisor, ce sont ces 3 destinations qui ont suscité le plus d’intérêt ces 3 dernières années. Souvent méconnus et surprenants, les pays baltes se situent sur la route de l’Ambre. Pour le voyageur français, il n’est pas nécessaire de disposer d’un visa mais seulement d’une assurance-voyage pour les séjours de moins de 3 mois.

Les Balkans Ce sont principalement les stations balnéaires de cette région du Sud-Est de l’Europe notamment la Croatie, la Bosnie-Herzégovine et le Monténégro qui profitent d’une hausse touristique importante. La Bosnie-Herzégovine est un pays magnifique pour les amateurs d’une nature encore sauvage et préservée. Avec Sarajevo pour porte d’entrée de l’actuelle BosnieHerzégovine, du royaume du Monténégro et de la Croatie, c’est la découverte d’une rive à l’autre, d’un quartier et d’un palais à l’autre, des splendeurs du patrimoine ottoman, des fastes austro-hongrois ou encore des fondations romaines.

Ile de la Réunion Ce département français d’Outre-Mer est classé 7e au niveau mondial par Skyscanner, site de recherche de voyages, en le classant parmi les endroits les plus attirants et les plus dynamiques en matière de tourisme. Loin des clichés paradisiaques des autres îles de l’Océan Indien (Maurice Seychelles...), la Réunion est un territoire d’une beauté abrupte, destiné à combler les randonneurs plutôt que les adeptes du farniente avec ses volcans, falaises, cascades échevelées et sa jungle verdoyante.

C’est aussi des villages perdus entre des crêtes étroites et des paysages lunaires à découvrir tout au long des sentiers de randonnée.

TOP 10 DES DESTINATIONS LES PLUS EN VOGUE EN 2015 1.

Myanmar (Asie) 2.

Mykonos (Grèce) 3 Islande 4.

Brésil 5.

Panama 6.

Nouvelle Calédonie 7.

Seoul (Corée du Sud) 8.

Colombo (Sri Lanka) 9.

Nicaragua 10.

Okinawa (Japon) Source : Skyscanner

Iles canaries L’archipel espagnol est «Le pays de l’éternel printemps» avec un climat où il fait bon vivre toute l’année. A la hauteur du sud marocain, les Iles Canaries se scindent en 2 îles avec Grand Canaries qui dispose de villages coloniaux authentiques et Lanzarote qui est une île volcanique incroyable complètement agencée dans le respect de la nature.

Maroc C’est le pays du Maghreb qui tire le mieux son épingle du jeu avec des villes attractives et animées comme Marrakech, Agadir ou encore Essaouira. C’est aussi le Sud marocain avec ses villes authentiques, ses pistes qui sont de véritables terrain de jeu pour 4x4, ses dunes et ses dromadaires mais aussi les plages sur l’Atlantique ou encore les reliefs enneigés de l’Atlas culminant à plus de 3000 mètres de hauteur que l’on voit de Marrakech. Un pays relativement facile d’accès et bien sécurisé dans les villes qui offrent de bonnes conditions d’hébergement et de vie sur place à faible coût.

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Bolivie Deux villes attirent de plus en plus les voyageurs en Bolivie selon Jean-Noël Darde, auteur du guide Où et quand partir en 2015 : «Il y a d’abord Sucre, l’ancienne capitale de la Bolivie. Et Potosi, cité connue pour ses mines et ses églises baroques absolument superbes.

Autre paysage magnifique, celui du Salar d’Uyuni, le plus grand désert de sel au monde. Il faut y aller vite parce qu’on peut imaginer que d’ici quelques années il va se transformer. L’intérêt du lieu, ce sont aussi ses îles ornées de cactus».

Singapour Cette jeune République de 700 km² à la fois ville-Etat est en pleine réussite économique et mute à vue d’œil. Très loin de la caricature d’une ville portuaire grise (port le plus grand du monde) ou avec une concentration de buildings d’affaires sans âme, Singapour est au contraire un endroit où il fait bon vivre avec l’omniprésence d’espaces verts, une ébullition culturelle, ainsi qu’une place importante accordée à la mode et à l’art dans le monde. Elle fait partie des 4 dragons d’Asie avec Hong Kong, Taïwan et la Corée du Sud. Belgique Enfin la Belgique espère bien déplacer les foules à Mons qui est devenue pour toute l’année 2015 la capitale européenne branchée de la culture.

LE VOYAGE COMME SIGNE D’OUVERTURE À L’AUTRE LES NOMBREUX AVANTAGES À VOYAGER Que l’on soit jeune ou âgé, en activité FLASH-SEStout 2015-lePRESSE JOURNAL DES voyaPRO.pdf ou en retraite, monde aime ger pour changer d’air, profiter de la vie,

découvrir de nouveaux pays et de nouvelles cultures ou encore s’imprégner d’ambiances inhabituelles, de pratiques perçues comme surprenantes. C’est aussi activer son imaginaire en décidant de partir à l’aventure dans des pays exotiques, lointains. Il est vrai que le voyage comporte de nombreux avantages sur le plan mental, psychologique, émotionnel mais aussi matériel de nature à satisfaire la plupart des besoins humains. Que ce soit pour un court séjour, un week-end avec le CE ou passer ses vacances, l’objectif est de se déconnecter des routines de la vie quotidienne, du stress professionnel, de ses responsabilités habituelles, en s’offrant quelques jours ou semaines de détente. Dans le cas des voyages professionnels ou en tant qu’expatrié(e) les motivations sont naturellement tout autre mais se retrouvent aussi quelque part dans le bénéfice certain qu’apporte le changement d’air en allant vivre autrement. Il en est exactement de même pour ceux qui ont fait le choix de construire une partie de leur vie personnelle, en couple ou en famille, en voyageant par route (camping-car), par mer (navigation) ou par air (découverte des pays lointains).

Si les voyages forment la jeunesse, ils forment aussi les actifs et les seniors. Il est clair que le voyage est très utile d’un point de vue psychologique en contribuant à enrichir sa connaissance du monde, à relativiser les modes de vie nationaux, à s’abstraire des habitudes quotidiennes, à refaire le plein d’énergie, à se ressourcer ou encore faire le point sur sa vie. Le fait de changer d’horizon permet ensuite de reprendre ses activités avec plus de calme intérieur, de sérénité, de motivation au travail, gonflé de sensations et d’émotions nouvelles. Si le séjour à l’étranger permet de passer des moments agréables, il produit aussi des souvenirs qui structurent 1l’avancée 01/06/2015 11:23 dans l’âge. Le partage de bons moments crée également une adhésion

renforcée avec les amis, les rencontres ou les relations professionnelles en redevenant soi-même. C’est le grand avantage du voyage que d’augmenter sa capacité d’adaptation et son ouverture aux autres avec beaucoup plus de tolérance et de solidarité. Un autre grand apport chez les personnes qui voyagent souvent c’est que ceux-ci deviennent beaucoup plus adeptes du changement que ceux qui voyagent très peu ou pas du tout.

VILLES ET NATIONS JUGÉES LES PLUS ROMANTIQUES CAPITALES 1. Paris 2. Londres 3. New York 4. Sydney 5. Rome

FESTIVAL

Se découvrir soi-même Dans la vie quotidienne chacun est devenu prisonnier de ses routines en ayant souvent le même type de comportement face aux habitudes alimentaires, de travail, de déplacement... Le voyage permet, au contraire, de sortir des routines installées en vue de faire face à de nouvelles situations de vie. Il oblige alors à puiser dans nos ressources profondes et nous mettre face à nous-mêmes et à nos limites. Il nécessite de se dépasser en découvrant en soi des talents de communication, de débrouille, de courage, d’organisation, d’orientation, souvent insoupçonnés.

Apprendre à se passer du superflu La nécessité de bien gérer son budget et de se contenter du strict nécessaire permet de faire des économies concrètes. Tout voyageur se rend vite compte qu’il peut se passer de beaucoup de choses inutiles ou accessoires encombrant sa vie courante.

D’une certaine manière voyager remet les idées en place et assainit le budget.

PAYS 1. Espagne 2. Argentine 3. Italie 4. France 5. Brésil Source : Kaplan

VOYAGER C’EST TOUT BON !

Voyager, c’est aussi découvrir des endroits insolites, des paysages d’une beauté souvent incroyable, des lieux mythiques ou encore pratiquer des activités que l’on n’aurait peut-être pas eu l’occasion de connaître. De nombreuses études scientifiques ont d’ailleurs démontré que voyager ou prendre des vacances est bon pour la santé mais aussi pour la carrière, l’amour et les études. Il existe également d’autres avantages notables :

Le Département de la Charente-Maritime présente

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SANTÉ & HYGIÈNE DE VIE Avantages des voyages sur la santé Liste des 5 principaux apports sur la santé : • Meilleur sommeil • Niveau d’hormones de stress plus bas • Tension artérielle plus basse • Système immunitaire plus fort • Espérance de vie allongée 5 pays ayant la meilleure hygiène de vie 1.

Singapour 2.

Italie 3.

Australie 4.

Suisse 5.

Japon Source : Kaplan

Du 14 juin au 23 août, des spectacles partout et pour tous en Charente-Maritime !

ILS SERONT LÀ !

LILLY WOOD AND THE PRICK CARAVAN PALACE LISA SIMONE ELISABETH BUFFET KARINE DESHAYES LA COMPAGNIA DELL’IMPROVVISO CALI ...

ARTHUR H Festif, créatif, culturel et ouvert sur le monde, le festival apporte son soutien à de beaux projets artistiques !

Programme, horaires, tarifs... sur charente-maritime.fr - mai 2015

et sur l’appli Sites en Scène

charente-maritime.fr

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Vivre positivement des expériences fortes Le voyage est toujours synonyme d’expériences nouvelles ce qui a pour effet de renforcer le mental en devant supporter de nombreuses conditions de vie ou situations inhabituelles. C’est aussi remettre le compteur à zéro dans ses anxiétés et problèmes en pratiquant de nouvelles activités, en maîtrisant ses peurs le plus souvent imaginées avant d’être vécues en s’obligeant à vivre en harmonie et de manière plus directe et simple avec les populations locales. C’est aussi l’occasion de se lancer de nouveaux défis personnels dans la découverte des habitudes alimentaires, dans l’approvisionnement des produits courants, dans les modes de transport mais aussi avec l’administration et la sécurité.

Se redonner de la confiance en soi Le voyage dans la durée ou la fréquence de séjours à l’étranger permet d’aller de l’avant, de se frotter aux réalités vécues par les autres, d’expérimenter de nouvelles pratiques, accélérant de plusieurs années le niveau de ses expériences par rapport à celui ou à celle qui ne voyage pas. Cela positive la mentalité et amplifie la maturité, ainsi que la prise de distance avec les petits problèmes de la vie courante en créant une plus forte assurance en soi par le fait d’avoir vécu autre chose de différent et /ou de plus fort. En sortant d’un quotidien souvent monotone, habitudinaire, stressant dans son lieu de vie habituel, le voyageur se découvre de nouvelles valeurs, perspectives et centres d’intérêts plus majeurs et plus sains, favorisant ainsi un nouveau mode de pensée.

S’ouvrir davantage aux autres La rencontre avec des gens différents souvent plus naturels, plus accessibles, plus souriants, plus spontanés dans l’échange, nous fait comprendre combien l’égoïsme, les attitudes de nantis, les rapports distants sont grands dans nos usages courants. Les vraies leçons de vie proviennent souvent de gens humbles et pauvres qui donnent volontiers de leur temps, de leur repas, de leur amitié. Cela favorise de nouveaux types de relations plus directs, plus riches, plus authentiques.

Se créer un patrimoine de souvenirs heureux Le voyage permet assurément de se créer de nombreux souvenirs dont la plupart sont positifs et agréables à se remémorer.

Même en cas de galère vécue, la mémoire n’en conserve avec le temps que le principal ce qui apporte un complément d’originalité aux situations vécues. Alors que la plupart de nos journées quotidiennes sont vite oubliées et ne laissent finalement aucune trace décisive, les souvenirs de voyage donnent du relief et épicent la nostalgie du passé.

Avoir l’envie de repartir de nouveau Voyager, c’est aussi nourrir l’envie de repartir, vivre encore de nouvelles découvertes et aventures encore plus fortes ou différentes. L’appel du voyage est un besoin fort qui alimente la motivation à envisager de nouveaux projets, à s’intéresser à d’autres destinations et lieux inhabituels, sachant que le monde en regorge partout pour qui a assez de curiosité et d’énergie pour les découvrir.

Apprendre ou parfaire une langue étrangère Quoi de mieux que de séjourner dans un pays étranger pour s’immerger dans la langue du pays. Cela oblige à la pratiquer en situation réelle gagnant ainsi beaucoup de temps dans l’apprentissage surtout au niveau de la compréhension qui est la plus longue à acquérir. Parler une autre langue, c’est aussi prendre conscience que l’on est

tous à égalité dans l’échange relativisant ainsi l’importance culturelle de sa langue maternelle, tout en redonnant de l’importance et de l’intérêt aux gens rencontrés même pour des échanges simples et basiques.

LES AVANTAGES À VOYAGER Parmi les 5 grands avantages qu’apporte le fait de voyager régulièrement il y a lieu de citer, selon un sondage réalisé par Kaplan International Colleges, les effets positifs obtenus sur l’ouverture d’esprit, la communication, l’organisation, l’adaptation et le travail d’équipe. Le voyage est aussi bon dans les domaines suivants : BON POUR LA CARRIÈRE 91% des employeurs reconnaissent les avantages à étudier à l’étranger 83% des femmes qui travaillent à l’étranger pensent que ce choix aidera leur carrière 73% des professionnels du recrutement valorisent les années de césure BON POUR LES ÉTUDES 86% des étudiants interrogés estiment que voyager est un élément majeur de leur éducation 67% des étudiants interrogés ayant appris une langue en immersion la parlent toujours régulièrement 66% des étudiants qui voyagent à l’étranger obtiennent de meilleurs diplômes BON POUR LA SANTÉ 75% des cadres estiment que les voyages préviennent le surmenage 50% Un congé annuel peut réduire de moitié le risque de crise cardiaque +1 Les personnes voyageant fréquemment estiment être en meilleure santé BON POUR L’AMOUR 83% des couples interrogés pensent que leur relation est toujours romantique grâce aux voyages 58% des personnes interrogées indiquent avoir déjà vécu une idylle pendant des vacances 50% des personnes interrogées se sentent reconnectées avec leur famille après avoir voyagé Source : Kaplan

Élargir sa vision du monde et de la vie Voyager, c’est enfin se rendre compte que la plupart des gens partagent finalement tous les mêmes valeurs fondamentales et les mêmes buts dans la vie. Globalement, il n’y a pas de si grandes différences dans le comportement et l’état d’esprit des gens partout dans le monde ce qui nourrit la tolérance envers les us et coutumes et ce, d’autant plus, que les usages et pratiques locales sont sources de nombreuses anecdotes et singularités.

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Vivre moins cher Contrairement à la croyance qui dit que le voyage coûte cher, hormis le coût obligatoire du transport et éventuellement dans le choix d’hébergements luxueux ou européanisés, de nombreux pays en

Afrique, Asie, Amérique du Sud, Proche et Moyen-Orient, ont un niveau de vie inférieur à la plupart des pays occidentaux.

Voyager par cher est tout à fait possible sans pour autant craindre pour sa sécurité, son confort ou son hygiène. De multiples adresses low-cost et astuces sont disponibles dans tous les guides spécialisés ainsi que sur l’Internet. Même pour les séjours plus longs, il existe de nombreuses façons alternatives de voyager avec un budget serré. C’est en fait le manque d’information qui donne l’impression que les voyages sont chers.

LA COMMUNICATION PAR L’ÉVÈNEMENT L’ÉVÈNEMENTIEL CORPORATE EN PERDITION Avec la crise et les restrictions budgétaires beaucoup d’entreprises ont réduit leurs actions de communication événementielle. De ce fait, le métier des agencesconseil est amené à évoluer en sortant de l’offre traditionnelle fournie clé en main sur la base d’un catalogue, pour tenir compte dorénavant du retour sur investissement souhaité par les entreprises. Ce changement dans la démarche oblige à prendre en compte, à la source même de la mise en place de l’organisation, l’avis des publics cibles concernés (personnel, consommateur, client) afin de mieux satisfaire leurs attentes, leurs souhaits, leur état d’esprit. La collaboration du public cible pour l’élaboration du projet événementiel devient un principe de base et cela, d’autant plus, que «Les entreprises ont face à elles des adultes jeunes ou moins jeunes qui sont globalement sceptiques voire parfois cyniques mais qui savent surtout aujourd’hui parfaitement décoder les messages et les images qui leur sont proposées». Selon Philippe Graziani, dirigeantfondateur de la l’agence Effikas, l’objectif de la communication événementielle est dorénavant de «Séduire ces publics par un dispositif qui leur permet de vivre une expérience ludique, enrichissante, à haute valeur ajoutée, par un dispositif auquel ils peuvent eux-mêmes apporter du contenu et collaborer». En fait, la participation et la collaboration des publics cibles est devenue un incontournable sans quoi l’événement ne peut atteindre son objectif final. Il s’agit d’adapter les techniques de communication digitales à des fins de conditions optimales de participation et «Aux codes business afin de démultiplier le message, provoquer la curiosité, partager les connaissances et les expériences.»

DÉFINITION DE LA COMMUNICATION ÉVÈNEMENTIELLE La communication événementielle repose sur une série de techniques marketing permettant la création d’un événement dynamique ayant pour vocation la captation d’un public cible mais aussi, parallèlement, la promotion d’un produit, d’une marque, d’une enseigne et/ou de l’image de marque, dans un cadre de médiatisation optimisée. Par principe, la communication événementielle se distingue par sa brièveté dans le temps au travers d’une mise en scène singulière conférant à l’évènement un caractère d’exception. L’objectif consiste précisément à focaliser l’intérêt d’un public cible et des médias en les faisant participer à l’événement proprement dit.

LES OBJECTIFS DE L’ÉVÈNEMENTIEL Alors que l’événementiel corporate est en perdition, hors secteur du luxe, se font jour dorénavant des dispositifs événementiels dits multimodaux destinés à donner du sens aux messages aussi bien avant, pendant qu’après l’événement, tout en garantissant la plus large diffusion. Organiser un évènement (inauguration, conférence, anniversaire, fête du personnel...) suppose un maximum de maîtrise avec des moyens et des objectifs clairement définis réduisant au minimum la part laissée au hasard.

Selon Olivier Moch, consultant, il est obligatoire avant d’envisager un «events» de définir d’abord les objectifs poursuivis qui sont selon les cas : - Informer le grand public - Echanger des connaissances - Partager des expériences - Créer des contacts avec des prospects, clients ou partenaires - Favoriser le réseautage - Affirmer une politique ou une stratégie - Se positionner dans un secteur - Améliorer son image de marque - Recruter ou de former du personnel - Motiver ou remercier le personnel - Favoriser un esprit d’équipe En cela, il ne faut pas confondre le motif de l’évènement et ses objectifs. Le motif est l’occasion qui donne naissance à l’événement alors que l’objectif est la raison pour laquelle on organise un événement à cette occasion. Par exemple, dans le cas d’une entreprise qui fête son 25e anniversaire, le motif sera l’anniversaire et le double objectif celui de remercier le personnel qui fait tourner l’entreprise depuis 25 ans et faire savoir au grand public et à ses partenaires que l’entreprise tourne bien et qu’elle assure un développement sûr et pérenne.

Lorsque les objectifs sont clairement posés, il faut ensuite définir avec précision le public cible à qui s’adresse l’événement (le grand public, un secteur professionnel précis, des clients, le personnel de l’entreprise dans son entièreté, les cadres de l’entreprise...). Il faut alors que l’organisateur puisse répondre clairement aux questions suivantes : • Quelles sont les attentes du commanditaire de l’événement par rapport au public cible : l’amuser, le remercier, le mettre en valeur, le séduire...

• Quelles sont les attentes du public cible par rapport à l’événement : être mis en valeur, s’amuser...

• Quel est l’intérêt du public à participer à l’événement : intérêt commercial, réseautage, prestige, qualité du programme proposé...

• Qu’est-ce qui peut inciter le public cible à ne pas y participer : accessibilité difficile, agenda, qualité du programme proposé...

Le lieu de tous vos instants.

10 rue du Champ de Foire - 86360 Chasseneuil-du-Poitou

Réservation au 05.49.52.86.66 ou www.ribaudiere.com

Restaurant

Séminaires

Hôtellerie

Hôtellerie & Séminaires

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C’est lorsque les objectifs sont clairement définis et que les attentes et préférences du public sont bien cernées que l’organisation peut se mettre en place. La solution la plus facile consiste à sous-traiter l’organisation à une société spécialisée dans l’événementiel qui va prendre en charge la gestion entière de l’événement entraînant souvent un coût important. L’autre alternative moins onéreuse consiste à organiser soi-même l’événement avec un groupe de travail mobilisé sur le projet. Dans ce cas, le groupe doit s’articuler autour d’un coordinateur ou chef de projet qui encadre l’événement et assure l’interface avec la direction ainsi que d’un créatif sollicité pour apporter le concept et les grandes idées de mise en place. A cela doit s’ajouter un organisateur terrain ayant l’expérience de l’événementiel qui soit capable d’agencer le contenu du programme et définir les différentes tâches des exécutants. Selon Olivier Moch, «Ce groupe de travail a pour mission de construire l’événement, de le livrer «clé sur porte» et doit définir» : • Les intervenants, c’est-à-dire ceux qui vont prendre la parole depuis le mot de bienvenue aux différentes interventions en cas de conférences ou de colloques ; • La date de l’événement en fonction de l’agenda des intervenants et du public cible mais aussi des réalités du calendrier (disponibilité de la salle, périodes de congés et vacances scolaires…) ; • Le lieu de l’événement en fonction de la facilité d’accès, la capacité d’absorption de la salle, la disposition de l’espace, l’équipement disponible (cuisine si besoin, parking, matériel de projection...), la possibilité d’hébergement à proximité et naturellement le prix global acceptable et les différentes obligations liées au lieu (droit de bouchon, fournisseurs obligatoires...) ; • Le programme de l’événement depuis l’accueil des participants et des intervenants jusqu’au timing en passant par le thème de l’événement, les activités prévues (spectacles, conférences, animations diverses,...) ; • Le timing précis de l’événement sachant que rien n’est plus exaspérant qu’un événement qui se prolonge trop du fait des longueurs de prise de parole de certains intervenants ; • Le catering de l’événement qui comprend la formule de repas ou buffet, le cocktail, les boissons, la pause-café, ainsi que le personnel de service ; • La logistique de l’événement depuis la réalisation des invitations et leur envoi jusqu’au rangement de la salle en passant par la gestion des participants (inscriptions), les badges nominatifs, la signalétique, le bon fonctionnement du matériel audiovisuel, le mobilier nécessaire au bon déroulement de l’événement, la promotion et la communication (affiches, flyers, campagne de pub,...), les documents remis aux participants (surtout dans le cas de colloques ou de conférences), les gadgets offerts, l’aménagement de la salle, les vestiaires...

• La prévision des risques possibles du fait du mauvais fonctionnement des équipements, de la non venue d’intervenants ou pour cause de mauvaise météo (éviter un évènement en hiver à cause de la neige) en prévoyant des solutions de rechange. Dans tous les cas il est vivement recommandé de ne pas s’énerver, d’accepter la situation, de l’analyser rapidement et voir s’il y a un moyen simple d’apporter une solution. Il est souvent inutile de vouloir solutionner un problème mineur qui risque de s’amplifier avec une solution de secours inadaptée et décidée dans la précipitation.

RÈGLES D’OR POUR L’ORGANISATION D’UN ÉVÈNEMENT • Prévoir l’événement plusieurs mois à l’avance • Répartir l’organisation sur la longueur, ne pas attendre le dernier moment • Définir la date, le lieu et les intervenants au plus tôt • Mettre en place une équipe multidisciplinaire • Définir le(s) rôle(s) de chacun dans l’organisation • Répéter les briefings si nécessaire • Fournir une feuille de route à chacun • Créer un organigramme permettant à chacun de se situer • Définir un budget précis et adapté à l’événement • Prévoir un catering de qualité • Réaliser une invitation et une promotion de qualité • Adresser les invitations au moins 3 semaines à l’avance et faire un rappel 7 à 10 jour avant l’événement • Penser aux autorisations et aux assurances nécessaires • Après l’événement, débriefer, évaluer l’organisation et mettre en exergue ce qui a bien ou mal fonctionné • Prévoir une fiche d’évaluation pour les participants.

ORGANISER UN ÉVÈNEMENT DANS L’ESPACE PUBLIC Que l’on soit une entreprise, un regroupement de commerces, une association ou un groupe d’étudiants, nombreuses sont les occasions pour organiser un évènement dans l’espace public de manière unique ou saisonnière. La préparation d’une manifestation à vocation festive ou artistique dans la rue ou un lieu public suppose de se poser préalablement de nombreuses questions dans l’écriture du projet. Pour aider l’organisateur, il existe Le Guide des bons usages pour organiser un événement artistique dans l’espace public disponible sur l’Internet.

Liste des principales questions à se poser en fonction des postes décisifs à prévoir pour l’organisation d’un évènement dans l’espace public : Questions artistiques • Relation entre la proposition artistique et l’environnement urbain et naturel du site choisi • Place des artistes (scène et coulisses) • Environnement humain concernant le lien avec les artistes • Présence du public (salle, entrée, sorties) • Scénographie de l’œuvre • Habitants, usagers, commerçants, agents des services publics • Intégration culturelle avec les manifestations habituelles : marchés, foires, rassemblements, vie religieuse Questions temporelles • Comment transformer le projet en aventure collective susceptible de marquer l’histoire même du quartier • Durée des représentations • Lien avec les associations locales et les habitants • Prêt d’un lieu permettant d’héberger les artistes et faire circuler les artistes ou participants • Figuration locale bénévole dans le spectacle • Fabrication sur place d’éléments du décor • Prévision des aléas météorologiques, vent dominant, position du soleil

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Questions techniques • Repérage des lieux, choix précis de l’emplacement • Circulation du public, accessibilité des lieux • Nombre maximal de personnes admissibles • Accès à l’électricité, à l’eau • Mobilier urbain, objets accueillants (sièges...), contraignants (barrières...) ou plus neutres (protection des arbres, éclairage urbain...).

• Signalisation routière et signalétique d’information sur la voirie (bornes, potelets…)

• Mobilier publicitaire, affichage • Temps de montage/démontage • Conditions de circulation Questions financières • Budget prévisionnel de l’évènement • Accès libre ou payant • Sponsors, annonceurs, subventions possibles • Sécurisation des recettes Questions administratives • Demandes d’autorisations adressées entre 6 semaines et 5 mois avant l’évènement auprès du gestionnaire de l’espace public (mairie, Etat, office public HLM, établissement scolaire, Conseil général ou régional, ministre de la paroisse…)

• Dossier synthétique du contenu artistique comprenant la date et le lieu, fréquentation du public, installation et infrastructures prévues, renseignements sur l’organisateur…

• Dossier de sécurité, commission de sécurité • Contact direct avec les services de la mairie, le maire • Accord de la préfecture • Convention d’occupation des lieux, état des lieux

• Secours (SAMU), pompiers, police, gendarmerie, Croix-Rouge, Protection civile • Transports publics Questions règlementaires • Entrée, répartition et évacuation du public en bon ordre • Accès prioritaires pour les services de secours • Toilettes fixes ou mobiles, points d’eau • Accès aux personnes à mobilité réduite • Espaces de restauration, repos • Vente de boissons non alcoolisées et/ou alcoolisées • Assurance responsabilité civile et dommages couvrant les dégâts matériels et physiques • Assurance «tout risque matériel » couvrant le matériel de valeur • Sécurité incendie avec des extincteurs et des personnes formées à leur utilisation • Protection de l’environnement et du niveau sonore maximal (105 dBA) • Nettoyage après l’évènement

Sources : www.tripadvisor.com - www.promotiontouristique.tumblr.com - www.skyscanner. com - www.lonelyplanet.fr - www.oiseaurose. com - www.kaplaninternational.com - www.strategies.fr - www.animafac.net

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GRANDE RÉGION FAIRE TRAVAILLER ENSEMBLE LES CLUSTERS

PoITou-CHaRENTES

250 emplois). Cet axe Bordeaux-Angoulême a vocation à travailler sur des projets en commun.

En matière d’économie de la mer, il est envisagé de développer les filières : biotechnologies marines, réparation/maintenance de bateaux et infrastructures portuaires et énergies marines renouvelables des vagues (houlomoteur) et des courants (hydroliennes). Par exemple, à Libourne, Fermentalg a investi 20 M€ dans une unité industrielle pour valoriser et exploiter les micro-algues pour des applications dans les domaines de la nutrition, de la cosmétique et de la santé.

La filière cuir/luxe (plus de 100 entreprises et 4 800 emplois) est jugée prioritaire à

l’Aquitaine) sur la grande région, afin de progresser en matière de gestion de projets, animation et mobilisation de réseaux, développement international…

Les filières prioritaires de la grande région Bois Matériaux avancés (composite, céramique) Chimie verte Filières vertes et écotechnologies (ENR, mobilité propre, construction durable) Aéronautique, Spatial, Défense Agroalimentaire Photonique (laser, imagerie) Santé Numérique Cuir/Luxe Silver économie

© Photo : Région Aquitaine

Lundi 11 mai, les pôles et clusters des régions Aquitaine, Poitou-Charentes et Limousin se sont rencontrés sur le site d’Aérocampus (château de Latresne, Gironde) pour un forum inter-régional. Environ 90 structures (42 d’Aquitaine, 25 du Poitou-Charentes et 23 du Limousin) étaient présentes et 220 participants.

Le but était de faire émerger des pistes de travail en commun pour un avenir à construire.

Alain Rousset entend faire émerger des synergies entre les pôles et clusters de la grande région

L’Aquitaine, qui place les clusters au cœur de sa stratégie de développement industriel, dispose de l’agence ADI (Aquitaine Développement Innovation) pour appuyer sa politique, catalyser et faciliter les démarches. A la fois « incubateur » de clusters et centre de ressources mutualisées au service des PME / PMI, elle accompagne les structures en conjuguant proximité et mise en réseau.

S’agissant du numérique, Digital Aquitaine unit les clusters sur des thématiques prioritaires : e-santé, mobilité et transports intelligents, usage innovant des données, commerce connecté, e-éducation… L’Aquitaine dispose aussi du CATIE (Centre Aquitain des Technologies de l’Information et Electroniques), centre de recherche appliquée et de développement technologique, et de la Cité Numérique (espace d’expérimentation dédié aux nouveaux usages numériques).

Par ailleurs, le « pôle image » Magelis d’Angoulême (90 sociétés et 1 300 emplois) se rapproche de l’association Bordeaux Games (23 sociétés dans le secteur du jeu vidéo et

l’échelle de la grande région. Le pôle d’excellence lancé en 2014 à Thiviers (Dordogne) rayonnera à l’échelle de celle-ci. Un cluster devrait voir le jour, consacré au travail du cuir, à la maroquinerie, la sellerie, la chaussure… Il traiterait également les problématiques de marques et de développement international. Des synergies sont envisagées avec l’aéronautique et le nautisme pour les aménagements intérieurs.

La politique de pôles et de clusters pourra aussi être amplifiée, notamment dans les domaines des matériaux avancés, du bois, de la photonique, de la santé ou de la silver économie.

Le forum interrégional des pôles et clusters s’est conclu par deux propositions : • lancement d’un appel à manifestation d’intérêt « interclustering » pour favoriser le montage, la labellisation et le financement de projets R&D collaboratifs associant des pôles et clusters des 3 régions ; • déploiement du plan de formation de France Clusters (convention de 2014 avec

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LE TOURISME SE STRUCTURE À L’ÉCHELLE DE LA GRANDE RÉGION Avec 38 millions de nuitées, la grande région sera la 4e région touristique de France.

Une ébauche de projet touristique a été présentée le 17 mars, à l’initiative du MOPA (mission des offices de tourismes et pays touristiques d’Aquitaine), auprès d’acteurs des trois territoires actuels. La réunion a été l’occasion de fournir des éléments statistiques. Ainsi, la future région regroupera 308 offices de tourisme (en baisse de 29 % depuis 2009), dont 155 en Aquitaine, 98 en Poitou-Charentes et 55 en Limousin. Le Poitou-Charentes comprend 16 OT de pôle territorial, plus 4 en cours de structuration (respectivement 5 et 9 en Limousin).

En Poitou-Charentes, 30,6 % des offices de tourisme sont de compétence intercommunale, 20,4 % communautaire, 9,2 % intercommunautaire, le reste (soit 39,8 %) restant à la dimension d’une commune. 76,4 % sont gérés par des associations et 18 % par des EPIC (établissements publics). 70 % ne disposent pas de classement et même 85 % en Limousin (contre 24 % en Aquitaine). La catégorie 1 la plus prestigieuse représente 13 % à l’échelle de la nouvelle région. Dans cette dernière, on compte 53 labels « Qualité tourisme » (majoritairement situés dans l’Ouest de l’Aquitaine) et 74 la-

bels « Tourisme et handicap », dont 25 en Charente-Maritime. Les offices emploient 1 768 équivalents temps plein dans la grande région, mais seulement 324 en Poitou-Charentes et 188 en Limousin.

Le projet à l’échelle de la future région porte sur la professionnalisation et l’accompagnement des acteurs, à travers : formation, structuration renforcée, stratégie numérique, démarche qualité. Il s’agit d’aller vers moins de structures (mais pas nécessairement moins de points d’accueil), plus professionnelles et de maintenir voire développer l’emploi. Un état des lieux commun sera élaboré fin 2015. En 2016, la mise en commun concernera un programme de formation et des outils de communication.

Hôtellerie en recul En 2014, la fréquentation hôtelière du Poitou-Charentes recule de 2,9 % (-8 % en Charente, – 7,7 % en Deux-Sèvres, -3,3 % en Charente-Maritime). La Vienne progresse de 0,4 %. En région, les deux mois d’été représentent 28 % des nuitées.

POITOU-CHARENTES LE CPER 2015-2020 SIGNÉ PAR MANUEL VALLS LE CPER (contrat de plan Etat-région) est le document essentiel de la politique des territoires. Celui du Poitou-Charentes pour les six années 2015-2020 a été signé à Poitiers le 4 mai par le Premier Ministre Manuel Valls, la ministre de l’Ecologie Ségolène Royal, Jean-François Macaire, président du Conseil Régional et Christiane Barret, préfète de Région. L’enveloppe globale de 1,181 M€ (533,2 M€ de l’Etat et 449,6 M€ de la Région) progresse de 50 %. Jean-François Macaire, qui a rappelé la part prise par sa prédécesseur Mme Royal dans l’élaboration du contenu du contrat, souligne que la région est la première de France pour le niveau d’engagement de l’État rapporté au nombre d’habitants (299 €). Ce CPER se traduit par une relance de l’investissement public.

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Christiane Barret, Manuel Valls, Ségolène Royal et Jean-François Macaire, lors de la signature du contrat de plan État-Région

Traitée pour la première fois comme une politique à part entière, la transition écologique et énergétique se voit accorder 257 M€. Pour Manuel Valls, « Le Poitou-Charentes est une région pionnière » et cela s’inscrit dans l’objectif de réduction de 40 % des émissions de CO² de la France d’ici 2030 : amélioration de l’efficacité énergétique des logements, entreprises et collectivités, énergies renouvelables, technologies innovantes (Tiper…), accompagnement des démarches territoriales, économie circulaire et valorisation des déchets… Le CPER 2015-2020 place le Poitou-Charentes en tête des régions pour la part du budget consacré à la transition écologique et énergétique. Ségolène Royal a salué un contrat « exemplaire » sur ce point.

Le volet mobilité multimodale (transport) se voit accorder 819 M€ dont 290,4 M€ de l’Etat, avec pour objectifs l’accessibilité et le développement économique. 35,1 M€ sont alloués aux infrastructures routières (mise à 2×2 voies de la RN10 en Charente, liaison avec le Limousin, RN141…), 408,3 M€ au ferroviaire dont la modernisation des axes Saintes-Royan et Poitiers-La Rochelle et 50,6 M€ pour le port de La Rochelle. En revanche, Manuel Valls a refusé d’évoquer le sort du projet d’autoroute A831 Rochefort – Fontenay-le-Comte.

En matière de recherche (52,5 M€), les projets retenus concernent l’environnement, la biodiversité, la frange côtière et la chimie verte (Econat), le bâtiment durable, les transports terrestres maritimes et aéronautiques (programme Transports), la santé et le handicap (HaBiSan), le numérique (Numeric) ainsi que les innovations sociales, économiques et culturelles (Insect). Ces programmes doivent se traduire par le développement d’activités économiques. L’Institut du Littoral et de l’Environnement de La Rochelle sera étendu. Les locaux d’enseignement supérieur sont également concernés.

Le volet territoire (72,7 M€) porte sur le désenclavement des territoires ruraux, le développement économique des zones en tension et la mise en valeur de trésors touristiques, dont les vallées fluviales.

30 M€ sont par ailleurs accordés aux filières d’avenir (programme d’investissements d’avenir) et à l’usine du futur.

S’agissant du numérique (114 M€), le plan a pour objectif d’atteindre 100 % de couverture en très haut débit d’ici 2022 et de développer l’offre (formation, santé, service publics) et les usages.

Les CPER soutient aussi des actions d’accompagnement des salariés et des demandeurs d’emploi, le développement de l’économie sociale et solidaire et les accords emploi-formation régionaux (COT).

Pour Jean-François Macaire, « Qu’il s’agisse d’innovation, de modernisation ou d’équipement, toutes les actions du contrat de plan font sens. Elles constituent un projet de société, un projet de mutation économique profonde, qui nous tire vers le haut dans la compétition mondiale, et favorise la création de richesses nouvelles et donc d’emploi. Car l’emploi est bien la finalité essentielle » de ces efforts.

UNE ANNÉE 2014 PARTICULIÈREMENT DIFFICILE Les statistiques Insee pour l’année 2014 témoignent d’une activité très faible. Selon l’Insee, l’emploi salarié marchand non agricole (y compris intérim) a à nouveau reculé (-1,5 %) en Poitou-Charentes sur l’année 2014, soit une perte de 5.600 emplois. Le recul concerne la plupart des secteurs et les 4 départements (et particulièrement la Vienne et les Deux-Sèvres).

Des différences s’observent par secteurs. La construction est particulièrement touchée par la sinistrose. Elle perd 2.000 emplois hors intérim (-5,3 %) en 2014 après 900 en 2013, en partie suite à la fin du terrassement de la LGV. Tous les indicateurs immobiliers signalent une forte dégradation en 2014 : constructions autorisées, demandes de maisons individuelles, demandes de crédits à l’habitat, dossiers de crédit pour la construction neuve. La FFB a alerté sur un recul des mises en chantier sur un an de 21,7 % à fin mars 2015 (contre -8,9 % en moyenne nationale).

Selon l’Insee, dans l’industrie manufacturière, le taux d’utilisation des capacités de production recule de 2 points, à 72 %, très loin de la moyenne de longue période (78 %). L’industrie perd 1.700 emplois salariés en 2014 (-1,9 %), après 1.400 en 2013. Le recul des exportations régionales est de l’ordre de 8,8 % en valeur. A l’inverse, les activités financières et d’assurance affichent un gain en emplois de 2,4 %. L’agriculture profite d’une météo favorable avec des records de récoltes.

Des raisons d’espérer Des chiffres plus récents fournis par la Banque de France traduisent un contexte moins défavorable qu’en 2014. L’indicateur du climat des affaires (ICA) est stable dans les services marchands en avril 2015 mais en léger recul dans l’industrie. Dans ce secteur, après une augmentation en mars, le volume de production et la demande se sont maintenus en avril. Le niveau des carnets est jugé « un peu insuffisant ». Le secteur des équipements électriques électroniques, informatiques et autres machines marque une légère reprise. Le niveau des carnets est satisfaisant.

La production de matériel de transport croît légèrement. Pour la métallurgie et la fabrication de produits métalliques, une très légère hausse de production est constatée. La demande globale progresse. Les services marchands sont stables mais « un regain d’activité est cependant attendu avant la période estivale ». La fabrication de produits alimentaires et de boissons enregistre un léger recul.

Corrigée des variations saisonnières, la conjoncture de la construction a été un peu meilleure au 1er trimestre 2015 : amélioration constatée dans le gros œuvre et légère progression attendue. Le second œuvre connaît une hausse par rapport à au dernier trimestre 2014 et plus encore par rapport à la situation il y a un an. Le niveau des carnets de commande y est correct, permettant d’envisager une évolution favorable. L’activité du bâtiment devrait progresser à court terme, sauf dans les travaux publics où le volume d’affaires est un peu supérieur à fin 2014, avec des carnets de commande cependant trop faibles.

© Photo : Gouvernement.fr

DESSERTES TGV : LES PROPOSITIONS DE JEAN AUROUX FONT GRINCER DES DENTS Mercredi 18 juin, l’ancien ministre Jean Auroux, « facilitateur » nommé par la SNCF sur la question des dessertes à grande vitesse après la mise en service de la LGV Tours-Bordeaux, présentait à Poitiers ses propositions aux représentants des collectivités locales du PoitouCharentes.

Angoulême, dont la zone de chalandise dessert près de 900.000 habitants, se voit proposer 9 allers-retours quotidiens vers Paris-Montparnasse. Auxquels il faut ajouter 5 vers Massy (permettant de gagner Roissy ou Lille). Soit 2h07 en moyenne pour gagner Paris (1h57 au minimum) et un gain de temps de 11 à 18 minutes. « Le compte n’y est pas » pour les élus charentais, qui envisagent des actions « musclées » et en appellent à l’Etat. Il faut rappeler que la cité connaît actuellement 22 dessertes TGV et apparaît comme la grande perdante.

La Rochelle se contentera d’une seule desserte rapide par le raccordement spécifique sans arrêt à Poitiers, alors que les élus en réclament 4 (départ à 7h14 à La Rochelle, à 17h30 à Montparnasse). Avec un temps de trajet de 2h20, celle-ci ne dessert pas Surgères. Le nombre total de dessertes (7) reste cependant inchangé. « On ne baisse pas les bras », déclare le Président du Conseil départemental Dominique Bussereau.

Niort dispose également d’un seul train direct. Le gain de temps s’établit de 15 à 25 mn pour un temps de trajet moyen de 2h03.

Poitiers profite de 16 allers-retours vers Paris par jour en 1h33 de moyenne, le TGV le plus rapide proposant 1h16. Le gain de temps s’établit entre 6 et 15 minutes. La ville compte 11 allers-retours vers Bordeaux, qui marquent un gain de 22 minutes.

Châtellerault se voit proposer 5 allers-retours vers Paris. Saint-Maixent en compte deux.

Pour Valérie Dauge, 1re Vice-Présidente du Département de la Vienne, ces propositions « sont plutôt satisfaisantes et les évolutions apportées sont positives », avec deux bémols : Châtellerault-Bordeaux et la desserte touristique du Futuroscope (2 allers-retours).

Les propositions du médiateur Auroux n’engagent pas la SNCF. Une clause de revoyure prévoit une renégociation 18 mois après la mise en service de la ligne nouvelle. Celle-ci pourrait d’ailleurs tourner au détriment du Poitou-Charentes.

Le Président de Région Jean-François Macaire salue des «avancées substantielles » et remercie Jean Auroux. Il souligne néanmoins des « insuffisances » en Charentes et soutient les demandes des élus. Il suggère un nombre accru de trains « à titre expérimental », d’ici la revoyure, ainsi qu’un nouveau tour de table incluant l’Etat.

La LGV, financée principalement sur fonds privés, souffre d’un modèle économique insatisfaisant, en raison de coûts de péage très élevés dûs par la SNCF au concessionnaire Lisea. Jean-François Macaire souligne d’ailleurs que « la mission Auroux rejoint la position régionale sur le modèle économique » et ajoute : « Seule une remise à plat de ce plan de financement permettra de réduire les péages demandés par le concessionnaire LISEA et par SNCF Réseaux et ainsi développer une desserte ambitieuse. »

FONDS EUROPÉENS 2014-2020, MODE D’EMPLOI Jean-François Macaire, Président de la Région Poitou-Charentes, a lancé à La Rochelle le 21 avril le programme régional 2014-2020 des fonds européens FEDER-FSE. Désormais autorité de gestion de ces fonds, la Région s’adressait aux porteurs de projets potentiels (entreprises, collectivités, universités et organismes de recherche, groupe-

ments professionnels, associations…), devant près de 600 personnes. Cela fait suite à l’adoption par la Commission du programme opérationnel régional (PO) FEDER-FSE le 12 décembre 2014, après 2 ans de négociations. La politique décidée au niveau européen, en cohérence avec celle de la Région, fait la part belle à la transition énergétique.

Les programmes FEDER-FSE sont maintenus au périmètre des actuelles régions jusqu’en 2020, mais ce sera la « grande région » qui bien sûr les appliquera à partir du 1er janvier.

Des changements Désormais, le suivi par la Commission Européenne n’est plus seulement financier mais aussi quantitatif. Il existe par ailleurs des objectifs à atteindre « axe par axe ». Ils devront être atteints fin 2018 au risque de perdre la « réserve de performance » (soit 6 % du programme). Pour Carsten Rasmussen, de la Direction Générale Région de la Commission Européenne, le nouveau règlement est plus ambitieux et plus exigeant. Il impose d’être précis sur les objectifs et résultats attendus (et obtenus). En ce qui concerne la capacité à définir une « priorisation » politique, selon lui, Poitou-Charentes est « une des régions qui a fait le mieux », atteignant 95 % au lieu de 60 %.

Simplifier l’accès Il existe une volonté affirmée d’alléger les procédures et de simplifier l’accès aux porteurs de projets. C’est le rôle de la Régie des fonds européens de la Région, créée il y a 2 ans, qui représente un guichet unique pour les demandes FEDER et FSE (pour la part gérée par la Région). Elle a un rôle d’accompagnement et de garante de la transparence. Le dépôt des demandes se fera d’ici fin 2015 sous forme numérique, à travers la plate-forme Synergie.

Priorités régionales FEDER Le FEDER (développement économique, durable et innovant des régions) représente 222,97 M€ sur la période en Poitou-Charentes. Il s’articule autour de 5 axes.

1/ Recherche, innovation et transfert de technologie (56 M€) - Renforcer les capacités de recherche dans les domaines stratégiques : 28 M€ - Accroître l’innovation des entreprises (projets collaboratifs, activités et produits nouveaux, transferts de technologies, pilotes, expérimentation et faisabilité, accompagnement, chèques innovations…) : 28 M€ 2/ Accès à l’économie numérique (41,4 M€) - Déployer le très haut débit, - accroître l’offre et la qualité des services numériques 3/ Développement et mutation des PME (27 M€) - Augmenter la taille des entreprises, à travers : augmentation de l’accompagnement en vue du développement de la compétitivité, soutien aux investissements productifs des PME (une nouveauté par rapport au précédent programme), développement des instruments financiers à destination des PME (ingénierie financière…).

4/ Transition vers une économie à faibles émissions de CO² (80,6 M€) - Augmenter la part des énergies renouvelables dans le bouquet énergétique, - Augmenter l’efficacité énergétique des entreprises, - Accroître les performances énergétiques des bâtiments publics et du logement, - Augmenter l’utilisation des services de mobilité propre.

5/ Protéger les ressources et le patrimoine naturel (10 M€)

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© Photo : Laurent Kaczmarek

www.europe-en-poitou-charentes.eu Contact Régie : fonds.europeens@cr-poitou-charentes.fr

Jean-François Macaire, Président de la Région Poitou-Charentes, a lancé le programme régional 2014-2020 des fonds européens

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Thomas Juin, directeur de l’aéroport de La Rochelle Île de Ré, accueillait Hélène Abraham, Directrice Commerciale Marketing et Produits de Hop! Air France et Bénédicte Pellerin, directrice régionale division Sud Ouest d’Air France. Celles-ci venaient présenter la nouvelle offre commerciale de la compagnie aérienne Hop! Air France qui regroupe toute l’activité court-courrier du transporteur historique (lignes régionales, celles au départ d’Orly, celles vers l’Europe proche sauf au départ de Roissy-CDG) et qui adosse désormais deux marques sous une entité unique. C’est le mariage de la force d’Air France et de l’agilité de Hop! Une nécessité, alors que l’aérien est particulièrement concurrencé par les autres modes de transport sur le court-courrier.

La compagnie, née du rapprochement de Brit’Air, Régional et Airlinair, conserve ses 3 filiales pour l’exploitation. En interne, la gestion des flottes d’avions régionaux (96 appareils) est cependant unifiée. Et pour l’utilisateur, c’est une seule et même compagnie, qui dispose de 130 lignes.

La nouvelle offre entend réaliser le grand écart entre la clientèle familiale qui recherche les prix les plus bas et les voyageurs d’affaires exigeants. Elle se divise en trois et vise la clarté.

• « Basic » et « Basic + » représentent la formule à prix d’appel ; • « Smart » propose le meilleur rapport qualité-prix ; • « Flex » se présente comme la seule offre véritablement flexible du marché car elle permet de tout changer, y compris le parcours. Le billet, est entièrement remboursable, même après le départ. Il offre 100 « miles » sur le programme Flying Blue.

Celui-ci se cumule avec BlueBiz pour les petites entreprises, qui permet d’obtenir des euros en échange de la fidélité.

© Photo : Pierre Barthe - Hop Air France

HOP ! AIR FRANCE : UNE NOUVELLE OFFRE COMMERCIALE SUR LA ROCHELLE-POITIERS-LYON

Priorités régionales FSE Le Fonds social européen (emploi, formation professionnelle) dispose de 44,97 M€, plus 77,6 M€ gérés par l’Etat.

En Poitou-Charentes, ses objectifs sont notamment : augmenter l’accompagnement des créateurs et repreneurs, augmenter la qualification des demandeurs d’emplois et des groupes cibles à travers la formation qualifiante.

Des services optionnels payants sont également proposés.

La ligne La Rochelle - Poitiers - Lyon est considérée comme de service public, ce qui suppose des exigences fortes. Il existe ainsi 2 allers-retours par jour en semaine (plus le dimanche soir). La clientèle affaires représente 60 % du trafic. Elle apprécie de pouvoir être dans le centre-ville de la cité rhodanienne avant 9 heures et d’effectuer l’aller-retour dans la journée. Un client sur 6 poursuit son trajet au-delà de Lyon, en France ou en Europe. La ligne de Lyon a reçu 17.822 clients au départ ou à l’arrivée de La Rochelle en 2014, presqu’autant que de Poitiers.

Cette ligne partagée par deux aéroports d’une même région représente un modèle.

Elle reçoit 50 % de subventions. La convention de gestion de 4 ans avec 7 partenaires financiers est actuellement en cours de renouvellement.

« BECOME », UN ACCOMPAGNEMENT À L’ÉCO-INNOVATION Proposé par le Pôle des Eco-Industries, « Become » est un programme qui aide les entreprises régionales à créer et commercialiser de nouveaux produits et services à forte valeur ajoutée écologique et économique. Stratégie, innovation et marketing sont abordés lors de l’accompagnement qui s’étale sur 18 mois. 10 entreprises régionales seront concernées à partir de septembre 2015.

UN APPEL À PROJET PRODUITS DU FUTUR La Communauté d’agglomération Grand Angoulême lance un appel à projets « produits du futur » assorti d’une dotation de 250.000 €, soit jusqu’à 50.000 € par projet. Destiné à soutenir l’innovation et l’entrepreneuriat, le concours est co-financé par la Région Poitou-Charentes. Les lauréats bénéficieront également d’un accompagnement par des experts et d’une visibilité marketing offerte par Grand Angoulême.

Cet appel à projet vise à faire émerger des produits et services nouveaux dans des entreprises implantées sur le territoire de la collectivité. Lors de la candidature, le projet doit être à moins d’un an d’une mise sur le marché. D’autres objectifs sont également affichés : favoriser le travail collectif, investir les champs des transitions numérique et énergétique, faire émerger de nouvelles start-ups.

Le dossier de candidature doit être transmis pour le 21 août 2015 (dossier complémentaire pour le 30 octobre).

MAGELIS S’INTÉRESSE À LA TV MULTI-ÉCRANS Magelis axe une partie de son développement vers la télévision du futur, sociale, assortie d’une expérience multi-écrans. Deux collaborations ont d’ailleurs été annoncées récemment au sein du pôle image. Game Audio Factory et SolidAnim, se sont associées pour décrocher un contrat avec Satisfaction, la société de l’animateur et producteur Arthur. Et le jeu « Projet Instant Play Rugby » par Studio Nyx et Equilibre Games immerge le spectateur grâce à deux écrans.

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iutp.univ-poitiers.fr 16/06/2015 15:25:01

Actualités

17 CHARENTE-MARITIME ALAIN ROUSSET, UN « DÉVELOPPEUR DE TERRITOIRES » EN VISITE À LA ROCHELLE

Région Poitou-Charentes (380.000 €) et la CCI de La Rochelle (360.000 €).

Le Cipecma, qui fête ses 50 ans, comprend 5.000 m² de locaux et dispose de 786 places d’accueil dont 464 équipées de postes informatiques. Il compte 600 stagiaires salariés d’entreprises et 550

Jean-François Fountaine et Olivier Falorni ont accueilli Alain Rousset (à gauche sur la photo) lors de sa visite à La Rochelle

Mardi 28 avril, Jean-François Fountaine, maire et Président de la Communauté d’agglomération de La Rochelle et Olivier Falorni, député, recevaient à La Rochelle Alain Rousset, Président de la Région Aquitaine et candidat socialiste à la présidence de la future « grande région ». Celui-ci a été présenté comme un « entrepreneur politique », « développeur de territoires ».

Les élus rochelais ont évoqué les enjeux du territoire et notamment les transports. Ils disent compter sur la future grande région pour que les contrats avec la SNCF soient respectés. Sur ce point, Alain Rousset est d’accord. Sur le dossier A 831, il n’a pas de position arrêtée.

Pour lui, les priorités d’une région sont l’emploi, l’accompagnement et la compétitivité des entreprises, mais aussi le ferroviaire. Il faut trouver une relation de confiance avec les entreprises, particulièrement les PME, les ETI et l’artisanat. Il se déclare « très pro-industrie » et évoque le projet d’« usine du futur », une politique également portée par la région PoitouCharentes actuelle. Il prend l’exemple de la nouvelle usine Turboméca de turbines d’hélicoptères à Bordes (Pyrénées-Atlantiques), qui est parvenue ainsi à multiplier par 2 sa productivité. S’agissant de la maintenance aéronautique, il se dit « gourmand » à l’idée de travailler avec Rochefort. Il entend aussi moderniser le tissu industriel agroalimentaire de ce qui sera la première région de France dans ce secteur.

Au Port Atlantique, il a apporté son soutien aux grandes infrastructures. Il entend organiser un séminaire de travail entre les ports de Bayonne, Bordeaux et la Rochelle, notamment sur la question du report modal fer et des routes maritimes. Il s’agira de rechercher des complémentarités dans un « esprit collectif ».

Pour Alain Rousset, « Il n’est pas question de tout concentrer sur Bordeaux ». Cependant, s’agissant de la politique régionale, les choses sont claires : « Il y aura un pilotage, il n’y en aura pas trois ».

CHÂTELAILLON : UNE EXTENSION POUR LE CIPECMA L’extension du centre de formation Cipecma de Châtelaillon-Plage a été inaugurée le 21 avril en présence de Jean-François Macaire, Président du Conseil Régional du Poitou-Charentes et Robert Butel, Président de la CCI de La Rochelle. Le nouveau bâtiment de 500 m² d’esprit « design » abrite 9 salles de cours et peut accueillir 150 stagiaires. Chacune dispose d’un vidéoprojecteur avec enceintes wi-fi et 2 d’entre elles d’un tableau blanc interactif. 4 salles sont par ailleurs équipées d’ordinateurs pour les stagiaires et peuvent être utilisées pour des cours avec ou sans ordinateur. Le bâtiment d’un coût total de 878.900 €, a été financé par la

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jeunes en apprentissage et contrat de professionnalisation (17 bac pro ou BTS), ainsi que 180 stagiaires dans les cycles « titres professionnels ». L’établissement, également présent à Jonzac, se développe dans le marché des reconversions professionnelles.

Le Cipecma est le centre de formation qui revient le moins cher à la Région PoitouCharentes car il a collecté 1,4 M€ auprès des entreprises en 2014 au titre de la taxe d’apprentissage.

79 DEUX-SÈVRES LA GAZÉIFICATION COMME NOUVELLE ÉTAPE ÉNERGÉTIQUE

fin 2014, un autre est lancé en juin et un troisième est prévu pour 2018-2019, le site étant en cours de dépollution et de déminage après une activité militaire. Fin 2015, ce sont 77.000 panneaux qui seront implantés au total, sur 37 hectares.

En 2018, l’ensemble fournira l’électricité de 22.000 habitants, plus de deux fois la population de Thouars. L’unité Tiper méthanisation est également opérationnelle. Et après celui de Mauzé-Thouarsais, un second parc éolien est attendu pour 2018. © Photo : Laurent Kaczmarek

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Avec en outre un vaste programme d’économies d’énergie, la Communauté de Communes du Thouarsais affiche un objectif d’équilibre énergétique total d’ici 2050.

BIENTÔT ZÉRO CHÔMEUR À MAULÉON ?

ATD Quart-Monde lance une expérimentation « Territoire zéro chômeur » à Mauléon et ses environs, ainsi que sur 3 autres communes : Pipriac (35), Colombey-les-Belles (54) et Prémecy (85). Alors qu’un chômeur coûte 15.200 € par an au pays, il s’agit de redéployer ces moyens en transférant les allocations et coûts induits vers un organisme d’insertion, qui fournirait des emplois aux chômeurs de plus d’un an. Ces activités, non rentables selon les lois du marché, ne devront pas concurrencer le secteur économique existant : lecture aux personnes âgées, transports de personnes, entretien d’espaces

La future unité de gazéification CHO Tiper, attendue pour 2017 prés de Thouars

Autour de Thouars, le projet Tiper de production locale d’énergies renouvelables ne cesse de se s’étendre. L’usine CHO Tiper de gazéification attendue pour 2017 marquera ainsi une nouvelle phase avec un procédé innovant. Actuellement au stade de l’enquête publique, l’unité permettra de chauffer de la biomasse forestière et des déchets résiduels d’activités économiques locales (carton, plastique, bois…) pour les transformer en gaz de ville, alimenter des génératrices et fournir de l’électricité. La chaleur dégagée servira à sécher du bois broyé destiné aux chaufferies. Le projet qui représente un investissement de 45 M€, doit fournir 11 MW annuels, soit la consommation de 45.000 habitants, tout en s’inscrivant dans l’économie circulaire et en se dispensant de l’aléa météo. Les exploitants EnRgy (basée dans la Vienne) et CHO Power ont déjà mis en œuvre le procédé à Morcenx dans les Landes.

Les autres énergies renouvelables ne sont pas oubliées par Tiper, lauréat de l’appel à projets ministériel « Territoires à énergie positive pour la croissance verte ». Un parc solaire est en fonctionnement depuis

communs… Cela permettrait l’amorçage d’une économie du « care ». Les 7.000 € supplémentaires nécessaires pour financer l’emploi seraient couverts par la vente de prestations issues de ces « travaux semi-solvables ». Le secteur privé pourrait aussi être employeur.

L’expérience devrait débuter en 2016, après le vote d’une loi d’expérimentation.

Pierre-Yves Marolleau, maire de Mauléon, assure avoir la certitude d’une volonté du chef de l’Etat et du Premier Ministre de faire adopter cette loi. www.atd-quartmonde.fr/unemploiundroit/

86 VIENNE BILAN 2014 DE LA CCI La CCI de la Vienne rappelle le contexte difficile imposé par les réorganisations régionales en cours et le manque de visibilité dont elle dispose. Elle déclare que ses ressources fiscales ont fondu de 50 % en 5 ans et que le Gouvernement a décidé de prélever le montant de sa trésorerie, soit 2,5 M€.

La CCI gère un CFA qui accueille 980 apprentis et propose 24 diplômes. Elle intervient au titre de la formation continue avec ACIF Entreprises.

L’accompagnement des créateurs et repreneurs se manifeste par l’autonomie systématique du porteur de projet (« learning by doing ») et le « sur-mesure ». En 2014 ont été proposés une nouvelle demi-journée d’information « êtes-vous prêt à entreprendre », un nouveau stage « 5 Jours pour entreprendre » et de nouveaux ateliers. 81 stagiaires ont été accueillis au titre de la création d’entreprise. Elle a sensibilisé par courrier les chefs d’entreprises de plus de 57 ans à la problématique de la cession et réalisé 25 « packs cédants ». Elle a également assuré 25 évaluations financières (plan départemental transmission), 58 études préalables à la création d’entreprise et 15 études de marché.

En matière de commerce, 9 territoires ont donné lieu à des études et 5 à des rencontres. Une page Facebook dédiée a été lancée. 400 commerces obtiennent le label « charte éco-citoyen ».

Côté développement durable, le « midi pile des entreprises » a été créé pour effectuer de la sensibilisation. 27 prédiagnostics gratuits ont été effectués.

10 entreprises sont accompagnées à travers le Pacte prévention déchets.

AVEC LE KUBE, LE FUTUROSCOPE S’OUVRE AU SPECTACLE VIVANT Lancée le 25 avril, l’attraction « Les Mystères du Kube » fait entrer le spectacle vivant au Futuroscope. Les arts corporels se marient aux images de synthèse grâce à un écran de plus de 600 m² et une machinerie scénique particulièrement sophistiquée. Comédiens, danseurs et acrobates interagissent avec des mappings et effets visuels pour un show inédit et familial, alliance de la performance humaine et de la technologie numérique. Selon le scénario, un cube mystérieux découvert dans les glaces de l’Antarctique semble endormi mais projette le spectateur dans un monde fantastique. « Les Mystères du Kube » ont été conçus par Sophie Poirier (Mu-Events), avec une chorégraphie de la compagnie François et Christian Benhaïm et des effets vidéos de la société Durty Monitor. Ils représentent un investissement de 3 M€, intégré une nouvelle fois dans un pavillon visuellement étonnant.

Après l’« Arena Fun Xperience » dédié aux activités physiques et le Kube, le Futuroscope lancera en juillet « Futur l’Expo », consacré aux objets de demain, et en décembre « L’Âge de Glace » en 4D. Le parc d’attractions entend attirer 200.000 visiteurs de plus par an d’ici 2017.

INNOVATION : CRÉA’VIENNE DÉVOILE SES LAURÉATS Pour sa huitième édition, le concours d’entreprises Créa’Vienne a dépassé les 50 lauréats au total. En cette année 2015, 7 entreprises innovantes ou performantes ont été récompensées le jeudi 11 juin.

Nextalim obtient le trophée « Création » qui récompense les entreprises de moins de 2 ans. Créée par Jean-François Kleinfinger, elle se positionne sur le marché de la valorisation de déchets par les insectes et sa production d’insectes est également utilisée pour nourrir les poissons d’élevage.

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Les lauréats des prix Créa’Vienne

« Johnny Be Guide » obtient le prix projet (création d’activité à échéance inférieure à 6 mois). Il s’agit d’un site web d’intermédiation entre des touristes recherchant des visites ou activités variées et des guides locaux amateurs.

Dans la catégorie « Reprise », Jean-Marc Neveu est récompensé pour ses sociétés CDA Développement (injection de pièces en polymères hautes performances pour les secteurs de l’aéronautique, du médical…) et Ardatec (conception et production de moules d’injection), basées à Châtellerault.

4 prix thématiques sont également décernés : « Industrie » à Poitou Polystyrène (recyclage de déchets polystyrène) ; « Innovation 2015 » à U-Wheel (véhicules électriques de mobilité personnelle) ;

« Innovation sociale » à Rodolphe Brichet (dispositifs de « compensation sexuelle » pour les personnes en situation de handicap ou à mobilité réduite ; « mention internationale 2015 » pour Azink (peintures, encres et vernis de finition pour la maroquinerie de luxe et haut de gamme).

Le concours Créa’Vienne, organisé à l’échelle départementale, est porté par les 2 pépinières du territoire : le Centre d’Entreprises et d’Innovation de la Vienne (CEI) au Futuroscope et la Pépinière d’entreprises René Monory de Châtellerault. Il dispose de plus de 60.000 € de dotations.

Sources : Communiqués de presse, Région Poitou-Charentes, Préfecture de Région, Charente Libre, Sud Ouest, Nouvelle République, Courrier de l’Ouest, Le Parisien, France 3

Et aussi : [Poitou-Charentes] > La Région soutient le cluster Energies Marines et Eolien Off-Shore. Avec le Pôle des Éco-industries, elle a signé une convention de partenariat à propos de Windustry France, projet de structuration industrielle de la filière éolienne. Les entreprises Canam France et Safem bénéficieront d’un accompagnement. > Un campus des métiers de l’aéronautique avec 5 lycées professionnels (à Rochefort, Châtellerault, Poitiers et Thouars), des entreprises et des laboratoires > La Chambre des Métiers propose un annuaire de l’artisanat regroupant 35.000 professionnels : www.artisanspoitoucharentes.fr > En Poitou-Charentes, 2e région la plus âgée de France, la « silver économie » représente selon Pôle Emploi 37.700 salariés du secteur marchand à fin 2013 et 9,4 % de l’ensemble des salariés > Ferroviaire : un plan sur 10 ans pour Nantes-Bordeaux. Abandon du projet d’autoroute ferroviaire de fret Pas-de-Calais - Landes [16] > L’association du Festival international de la BD dénonce le contrat avec l’organisateur 9e art +, avec effet dans 2 ans. > Vols d’affaires : la société Le Jet proposera 3 lignes régulières dès septembre (Angoulême-Paris, Angoulême-Lyon et Cognac-Paris) et un second jet basé à demeure à Brie-Champniers > Jeu vidéo : L’Enjmin, école préférée des professionnels selon L’Etudiant > Salon de la croissance verte les 3 et 4 novembre à Angoulême [17] > Signature d’un partenariat entre la pépinière d’entreprises Indigo (CdC Aunis-Sud) et la Couveuse d’Entreprises de Charente-Maritime > L’opérateur ferroviaire OFP Atlantique reçoit un Prix de l’Innovation (Semaine internationale du Transport et de la Logistique) pour sa stratégie multimodale axée sur la collaboration d’acteurs > Engie et la CdA de La Rochelle signent une convention pour développer le parc bas carbone Atlantech [79] > Centre hospitalier Nord-Deux-Sèvres : A Faye-l’Abbesse, le chantier (DV Construction) doit démarrer à l’automne pour une ouverture début 2018.

[86] > Réseau RH : un numéro unique (05 49 85 44 83) pour les demandes « ressources humaines » des TPE et PME de la Vienne, mis en place par l’Unité territoriale Vienne de la DIRECCTE, la Maison de l’Economie de l’Emploi et de la Formation du Pays Châtelleraudais et leurs partenaires. > Jean-Pierre Raffarin prend la tête de l’Agence touristique de la Vienne, 2e département touristique non maritime (1,3 M nuitées, 4,6 M visites, 770 M€ CA direct) > Dans le Civraisien, inauguration du plus grand parc éolien du Poitou-Charentes

Entrez dans l’ÉCO-INNOVATION avec l’action collective BECOME du Pôle des Éco-Industries Programme de formation et d’accompagnement de 10 jours par entreprise pendant une durée de 18 mois, BECOME (Business d’ECO-innovation & Marketing d’Entreprises) constitue une action collective complète et globale qui aide les entreprises de Poitou-Charentes à créer et commercialiser de nouveaux produits et services à forte valeur ajoutée écologique et économique.

BECOME inclue stratégie, innovation et marketing pour générer le développement des entreprises du territoire.

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Le JDP a interrogé Damien Deletraz, chargé de mission éco-conception au Pôle des Eco-Industries, et coordonnateur de BECOME, en partenariat avec l’ADEME et la Région Poitou-Charentes.

JDP : Qu’est-ce que l’éco-conception et l’éco-innovation ?

Damien Deletraz : Il s’agit de transformer la contrainte environnementale en opportunités au niveau stratégique de l’entreprise et dans le développement de produits. Bien au-delà de limiter les impacts environnementaux, l’éco-innovation amène l’entreprise à repenser son produit, ses fonctionnalités, ses usages, son business-model, son organisation, ses partenariats.

On peut distinguer trois catégories : l’éco-conception à périmètre constant qui consiste par exemple à utiliser de nouveaux matériaux, composants ou à réduire les impacts, l’écoinnovation qui concerne une nouvelle conception, de nouvelles fonctions écologiques, un nouveau design ou encore un saut technologique, et l’éco-innovation de rupture qui génère de nouveaux usages, de nouveaux modèles économiques, s’inscrit dans une logique d’économie circulaire ou encore tend à aller vers une économie de fonctionnalité.

Quels sont les objectifs de la démarche ?

Tout à la fois collective et personnalisée, l’action BECOME a pour vocation d’aider les chefs d’entreprise à faire émerger des projets porteurs, créateurs de valeur ajoutée écologique et économique, à les accompagner sur des projets personnalisés, depuis les phases de conception d’une nouvelle offre produit ou service jusqu’aux premières étapes de démarrage du projet, et enfin à s’inscrire dans une démarche d’économie circulaire à échelle régionale et nationale.

+ Informations :

Damien Deletraz Chargé de mission éco-conception 05 49 44 76 69 d.deletraz@eco-industies.poitou-charentes.fr

A qui s’adresse BECOME ?

Aussi bien à des entreprises débutantes en éco-conception qu’à d’autres ayant déjà développé des projets éco-innovants. Nous sélectionnerons sur dossier un groupe de dix entreprises TPE, moyennes et grandes PME, selon leur profil et le potentiel de développement de leur projet.

Comment se déroule cet accompagnement ?

Il est composé de quatre temps forts : une formation collective de deux jours en innovation et marketing des produits écoconçus, des diagnostics individuels qui combinent innovation, marketing produit, stratégie d’entreprise et créativité, un suivi au démarrage du projet avec la réalisation d’une feuille de route et d’une stratégie de communication environnementale, et des moments forts de capitalisation, d’échanges et de partages entre les entreprises.

Ce programme de formation et d’accompagnement s’étale sur 18 mois avec 10 jours par entreprise, il est ponctué de formations collectives, d’ateliers individuels et d’accompagnement personnalisé réalisé par des experts au sein de l’entreprise.

Quels sont les bénéfices que les entreprises peuvent attendre de BECOME ?

Nombreux, ils concernent différentes dimensions de l’entreprise.

En matière de stratégie et de management une telle démarche permet d’intégrer l’environnement dans la stratégie, de fédérer les hommes en les impliquant dans un projet inspirant, d’accélérer le développement des projets. Coté innovation, BECOME favorise l’émergence d’une vision claire du cahier des charges du produit à développer. L’attractivité des produits, l’image de marque de l’entreprise et sa différenciation compétitive en sont renforcées. Enfin d’importants gains environnementaux en découlent, sans oublier l’anticipation sur la réglementation.

Inscrivez-vous dans BECOME pour devenir une

entreprise inspirante avec des tarifs très avantageux proposés grâce à l’aide financière de l’ADEME et de la Région Poitou-Charentes dans le cadre du Fonds Régional d’Excellence Environnementale (FREE) !

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Actualités

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lImouSIN

Laurent Cayrel, Préfet de la Région Limousin, François Hollande, Président de la République et Gérard Vandenbroucke, Président du Conseil Régional du Limousin, lors de la signature du contrat de plan État-Région

FRANÇOIS HOLLANDE SIGNE LE CPER Le Président de la république François Hollande était à Limoges le 28 avril pour la signature du contrat de plan EtatRégion (CPER) 2015-2020 du Limousin sur le site d’Ester Technopole. Ce contrat porte sur 591 M€ d’investissements (323,9 M€ de l’Etat, 266,9 M€ du Conseil Régional), consacrés notamment au désenclavement et à l’emploi.

Il s’agit de la 2e plus forte dotation par habitant. Pour le Président de la Région Limousin Gérard Vandenbroucke, ce plan doit permettre de répondre à 4 défis : vieillissement, changement climatique, innovation et infrastructures.

La mobilité multimodale se voit affecter 191,8 M€, principalement dédiés aux axes structurants vers Paris, Bordeaux et Poitiers et internes à la région. Le volet routier porte en priorité sur les RN 141, 147 et 520. S’agissant du ferroviaire, le Président de la République a rappelé que 500 M€ seront investis sur la ligne POLT (Paris-Orléans-Limoges-Toulouse) et 500 autres après 2020, ce qui mettra Limoges à 2h45 de Paris. Des travaux importants sont prévus sur les autres lignes.

La transition écologique et énergétique obtient une enveloppe de 107,1 M€, consacrée à l’efficacité énergétique des bâtiments, aux énergies renouvelables, à la mobilité durable, à l’économie circulaire et à la protection de la biodiversité et du patrimoine. Le numérique reçoit 121,1 M€, l’enseignement supérieur et la recherche 47,0 M€ et enfin l’innovation, les filières d’avenir et l’usine du futur 15,5 M€.

François Hollande a par ailleurs rappelé ses « liens » avec le territoire et sa confiance en celui-ci. Il a affirmé que des propositions interviendront d’ici la fin juin pour une répartition harmonieuse des activités et services au sein de la grande région.

UN PARTENARIAT AVEC LA COSMETIC VALLEY Le Limousin a formalisé un partenariat avec le pôle de compétitivité Cosmetic Valley pour développer la filière cosmétique. Premier centre de ressources mondial en parfumerie-cosmétique, celui-ci est implanté sur les régions Îlede-France, Haute-Normandie et Centre.

Il rassemble 300 entreprises, 8 universités, 200 laboratoires, 135 projets collaboratifs labellisés et 36.600 emplois.

Son territoire (hors partenariats) regroupe 800 entreprises, 70.000 emplois et 18 Mds € CA. Via ses collaborations, le pôle construit un vaste réseau de recherche et d’innovation s’étendant de la Picardie à la Provence. Il travaille déjà avec l’Aquitaine et Grasse. La Cosmetic Valley est à l’origine de plus d’un produit cosmétique sur 10 dans le monde.

La convention de partenariat vise à tirer profit des compétences des deux partenaires pour des projets collaboratifs de recherche fondamentale et appliquée. Le Limousin est un territoire de référence pour l’éco-extraction d’actifs cosmétiques. Il compte augmenter le nombre d’entreprises et de laboratoires dans la filière d’excellence cosmétique.

Le partenariat valorise aussi la qualité du transfert de technologie réalisé par l’Université de Limoges. En effet, le Centre de Valorisation Agro-ressources (CVA) de Brive, s’attache à permettre l’exploitation des co-produits végétaux riches en composés actifs.

Trois entreprises limousines sont directement concernées par ce partenariat : ID Bio à Ester Technopole, qui produit des principes actifs à base d’extraits végétaux, le groupe Sothys présent à Brive et Silab à Saint-Viance (Corrèze).

Photo : Présidence de la République - M. Etchegoyen

757 M€ DE FONDS EUROPÉENS Les fonds européens, désormais en grande partie gérés par la Région Limousin, représentent une enveloppe globale de 757 M€ sur 2014-2020 (contre 529 M€ sur 2007-2013). Les axes stratégiques arrêtés avec la Commission Européenne tournent autour d’une croissance intelligente, durable, pour tous. 579 M€ sont alloués au titre du FEADER (agriculture), 125,5 M€ pour le FEDER (développement territorial) et 52,4 M€ pour le FSE (social).

Les grands axes du FEDER concernent l’innovation, l’économie décarbonnée, le numérique, les formations qualifiantes, le patrimoine, la revitalisation des agglomérations. Les autres domaines d’avenir identifiés sont : l’animal et la génétique, le bâtiment intelligent, le bien vieillir, la céramique, l’électronique-photonique, les biotechnologies. www.europeenlimousin.fr

Et aussi : > Création du « Limoges Business Club » par la Ville et la Métropole, cellule d’échange et de synergies dédiée aux entrepreneurs locaux > Candidature de Limoges Métropole au label « French Tech » > 500 M€ d’investissements d’ici 2025 pour le CHU de Limoges > Lancement par la Région d’une marque commune « Osez le bois en Limousin »

Sources : Communiqués de presse, Région Limousin, Limousin Entreprise, Le Populaire

vENdEE LE CERCLE VENDÉEN AU SÉNAT Le Cercle Vendéen, réseau de décideurs, a fêté ses 4 ans au Sénat le 1er juin, en présence de Gérard Larcher, Président de l’institution et Jean-Claude Trichet, ancien Président de la Banque Centrale Européenne. Créé par Jean-Paul Lubot, Directeur Général Délégué du groupe

Marie-Claire, Président du club et Bruno Retailleau, ancien Président du Conseil Général de Vendée, il compte aujourd’hui près de 160 membres, dont Thomas Valentin (Vice-Président du directoire de M6), Serge Papin (PDG de Système U), Didier PineauValencienne (Président d’honneur de Schneider Electric), William Christie

(chef d’orchestre), Nathalie Renoux (journaliste) et Yves Gonnord (PDG de Fleury Michon). Ce club très sélectif se compose de personnalités surtout issues de la « diaspora vendéenne », attachées au département et à l’entrepreneuriat, qui se réunissent régulièrement autour de personnages publics de premier plan de divers domaines.

Et aussi : > Le Puy-du-Fou va investir 80 M€ d’ici 2018 > Initiative Vendée Sud (réseau de financement d’Initiative France) a 15 ans > Le Conseil Général expérimente un autocar au biométhane sur lignes scolaires et régulières Sources : Communiqués de presse, OuestFrance, Vendee.fr, Journal des Entreprises

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 IMMOBILIER : LE RETOUR !

PRIMO-ACCEDANTS : C’EST LE MOMENT DE SE LANCER Un marché de l’immobilier plutôt atone, des taux de prêt au plus bas et une série d’aides ciblés constituent depuis quelques mois une bonne occasion de rattrapage pour les primo-accédants qui hésiteraient encore. « Ne pas acheter maintenant, c’est risquer de se retrouver dans un cycle de location quasi permanent », soutiennent les professionnels. Selon eux, les primoaccédants sont redevenus solvables et commencent à revenir sur le marché : au 1er trimestre 2015, 35% des acquéreurs sont des primo-accédants, contre 31% en 2014 et 30% en 2013.

JONGLER AVEC UN BUDGET SERRE La 1ère acquisition est souvent une première étape qui tient compte d’un budget limité et nécessite des compromis.

Quelques pistes de concessions : • acceptez d’étendre le périmètre de vos recherches dans des quartiers ou des communes plus éloignés… mais pas trop loin non plus, • révisez à la baisse la superficie souhaitée, • choisissez des appartements «compacts» ou «Easydom» (moins d’ascenseurs, de halls d’entrée…), proposés par certains promoteurs pour répondre aux budgets serrés : 15 à 20% moins cher que le prix moyen du secteur.

• ciblez des biens décotés comme les rezde-chaussée (-10 à -15%) ou les emplacements exposés nord/est.

DES « COUPS DE POUCE » POUR LES PRIMO-ACCEDANTS Si beaucoup hésitent à franchir le pas de la première acquisition, c’est souvent faute de connaître l’intégralité des aides et des mesures dont ils peuvent bénéficier. Selon les professionnels, 10% d’apport personnel suffisent pour envisager une accession à la propriété. Quelquefois moins grâce à certains prêts particulièrement attractifs qui complètent les prêts bancaires classiques : • Le prêt à taux zéro (PTZ) Tout acquéreur qui n’a pas été propriétaire de sa résidence principale lors des deux précédentes années et dont les ressources n’excèdent pas certains plafonds peut obtenir un prêt à taux zéro (PTZ)… pour financer un logement neuf, un logement ancien nécessitant des travaux importants ou pour financer la transformation d’un local professionnel en logement. De 18.000 à 89.700€, le PTZ est remboursable de 12 à 25 ans.

• Le prêt « Action Logement » à 1% pour les salariés du privé Destiné en priorité aux primo-accédants et sous conditions de ressources, le « prêt accession « d’Action Logement (ex 1% logement) est destiné aux salariés d’entreprises (non agricoles) employant au moins dix personnes. De 7.000 à 25.000€ remboursable sur 20 ans maximum, il permet de financer l’achat d’un logement neuf ou ancien, ou d’acquérir un terrain pour y construire une maison dans un délai de quatre ans. A noter que l’emprunteur n’est pas obligé de rembourser le prêt par anticipation en cas de départ de l’entreprise.

De leur côté, les agents de la fonction publique peuvent bénéficier d’un « prêt aux fonctionnaires.

• Le prêt d’accession sociale (PAS) peut financer 100% de l’opération

Le PAS est ouvert à tous, primo-accédants ou pas, mais reste soumis à des conditions de ressources et de superficies (voir pret-accession-sociale.com). En revanche, il permet de financer la totalité du bien en résidence principale : logement neuf ou ancien, terrain + maison. De plus, il ouvre droit à l’aide personnalisée au logement (APL) et permet de bénéficier de frais de notaire réduits.

LE VISAGE DES PRIMO-ACCEDANTS L’Institut CSA a réalisé une enquête pour Guy Hoquet Immobilier, du 13 au 19 mars 2015, portant sur un échantillon de primo-accédants de 18 à 40 ans.

Publiée dans «Les Echos-Patrimoine» et «Challenges», l’étude révèle que : • le 1er achat se fait souvent en milieu rural 28% des primo-accédants vivent dans des communes rurales et 18% dans les communes de moins de 20.000 hab. contre 25% dans des villes de 100.000 à 200.000 hab.

• 61% ont recours à un dispositif d’aide, le plus souvent un prêt à taux zéro.

• Pour près d’un tiers, ce 1er achat s’est réalisé sans apport : 28% chez les 1824 ans, 19% chez les cadres, • 46% disposaient de revenus nets mensuels supérieurs à 3.000 € au moment de leur acquisition.

• 80% sont en couple, dont 58% avec un enfant.

• 92% sont satisfaits de leur logement : 94% pour « la liberté d’être chez soi », 88% pour « la fierté d’être propriétaire », 80% pour avoir « la satisfaction d’avoir réalisé une bonne opération », 75% pour « la satisfaction d’avoir un bien à transmettre » et 61% pour « la sécurité en cas de perte d’emploi et/ou de revenus ».

INVESTIR AVEC LA LOI PINEL La Loi Pinel est un dispositif d’investissement immobilier locatif qui permet de bénéficier d’une réduction d’impôts pouvant aller jusqu’à 21% du montant de l’acquisition. Selon la livraison du «Particulier» de Mai 2015, « en étant sélectif, il est possible d’obtenir des rendements, hors avantage fiscal, supérieurs à 4% ».

La Fédération des Promoteurs immobiliers (FPI) confirme ses atouts en notant une progression sensible des ventes aux investisseurs depuis décembre 2014.

En Poitou-Charentes, près de 30 programmes donnent aujourd’hui accès au dispositif Pinel.

LE PRINCIPE DE LA LOI PINEL. Le dispositif s’adresse à tous les contribuables qui achètent jusqu’au 31 décembre 2016 un logement neuf ou ancien (avec travaux) destiné à la location… sous réserve que ces logements soient conformes aux caractéristiques thermiques et de performance énergétique imposées par la réglementation Pinel (RT 2012).

Les acquéreurs bénéficient alors d’une réduction d’impôt proportionnelle à la durée d’engagement de mise en location du logement : 21% pour ceux qui s’engagent à louer l’appartement pendant 12 ans, 18% pendant 9 ans et 12% pendant 6 ans.

C’est l’un des assouplissements du dispositif Pinel par rapport au précédent « Duflot » qui ne proposait qu’une durée de 9 ans pour un taux de défiscalisation de 18%.

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ImmobIlIER Exemple : pour un investissement de 300.000€ (maximum) loué sur 12 ans, la réduction sera de 63.000€ : 6.000€/an les 9 premières années et 3.000€/an les 3 années suivantes.

Remarques : Si la réduction d’impôt excède l’impôt dû au cours de la même année, le solde ne peut pas être imputé sur les années suivantes. De plus, cette réduction est inclue dans le plafond sur les niches fiscales (10.000 €/an).

LES CONTRAINTES DE LA LOI Le « Pinel » est soumis à deux conditions : • le respect d’un plafond de ressources pour le locataire, variable selon la zone géographique. Une contrainte jugée peu gênante puisque 80% des Français intègrent ces critères de revenus.

• des loyers plafonnés selon la localisation… qui sont quelquefois inférieurs de 10 à 20% par rapport aux loyers du marché libre.

LES AVANTAGES DU DISPOSITIF Outre l’intérêt fiscal, la Loi propose des assouplissements qui rendent l’investissement plus attrayant que le précédent « Duflot » : Louer à un proche La location peut être destinée à un ascendant ou descendant n’appartenant pas au foyer fiscal de l’acquéreur. Bien sûr, ces proches doivent satisfaire aux plafonds de ressources définies par la loi.

Dans l’ancien aussi !

Le « Pinel » s’applique aussi aux logements qui ont fait ou vont faire l’objet d’une rénovation complète leur permettant d’acquérir des performances identiques à celles d’un immeuble neuf, ainsi qu’aux locaux professionnels (tertiaires ou commerciaux) qui vont être transformés en logements.

Acheter en indivision, en SCI, Outremer : C’est possible !

Dans le cadre du régime Pinel, le logement peut être acquis en indivision : chaque indivisaire bénéficie de la réduction d’impôt dans la limite de sa quote-part.

Idem pour une Société Civile Immobilière à condition que celle-ci ne soit pas soumise à l’Impôt sur les Sociétés : l’acquéreur bénéficie uniquement de la réduction d’impôt sur sa quote-part au sein de la SCI. Le « Pinel » s’applique également pour les départements d’Outre-mer ainsi qu’en Nouvelle Calédonie, avec des taux de réductions plus élevés (23, 29 et 32%) et des plafonds de loyers différents de la métropole.

LE CONSEIL DU JDP Le levier fiscal ne doit jamais gommer les autres arguments rationnels qui guident traditionnellement tout investissement immobilier. A savoir : le choix d’un site pas trop éloigné de son domicile, d’un secteur où la demande locative excède l’offre, d’une ville dynamique en termes de niveau de revenus, taux de chômage, flux migratoire… (toutes ces informations sont disponibles sur insee.fr).

La proximité d’un centre commercial, d’écoles, de lignes de bus ainsi que l’environnement général du quartier sont également des critères primordiaux.

BIEN NEGOCIER SON PRET IMMOBILIER !

DES TAUX D’INTERETS AU PLUS BAS Selon l’Observatoire du financement CSA/ Crédit Logement, le taux moyen hors assurance est tombé à 2,11% en mars 2015 : un record. Selon Meilleurtaux.com, pour un remboursement de 1.000€ par mois sur 20 ans, la capacité d’emprunt est passée de 176.780€ (à 3,22% en 2014) à 192.585€ (à 2,28% en 2015), soit un gain de près de 16.000€.

Les primo-accédants et les investisseurs l’ont bien compris puisque, hors rachats de prêt, la production de crédit immobilier s’affiche en hausse de 34,6% de janvier à mars 2015 par rapport à la même période de 2014.

LES CRITERES QUI SEDUISENT LE BANQUIER Pour négocier un taux préférentiel avec son banquier, il est préférable de : • présenter une situation professionnelle stable : CDI, ancienneté dans l’emploi, entreprise saine, qualification professionnelle adaptée…

• proposer un apport personnel d’environ 20% : plus il sera élevé, plus le taux sera bas.

• respecter un endettement égal à 30% des revenus; • investir dans un quartier plutôt cotée.

A noter que plus la durée du crédit sera courte, plus le taux sera faible.

Conseil : Si votre banquier est frileux dans sa proposition, faites jouer la concurrence en consultant un courtier en prêt : Cafpi, Meilleurtaux…

ASSURANCE DE PRET : TRANSPARENCE ET CONCURRENCE Depuis la loi Lagarde de septembre 2010, l’emprunteur n’est plus obligé d’accepter l’assurance standard de sa banque.

Et, depuis la loi Hamon de juillet 2014, il peut même résilier l’assurance de son prêt jusqu’à un an après la signature… sous réserve que le niveau de garantie (décès, invalidité, incapacité de travail…) de l’offre concurrente soit identique.

Fiche d’information obligatoire À compter du 1er octobre 2015, afin de renforcer l’information de l’emprunteur et conforter sa possibilité de souscrire une assurance auprès du prestataire de son choix, la banque devra joindre une fiche d’information dès la première simulation adressée au client. Elle mentionnera : • les garanties minimales exigées par la banque, • les garanties que l’emprunteur envisage de choisir, • le coût de l’assurance si celle-ci est prise par le biais de la banque.

Sources : Immonot.com, loi-pinel.fr, la-loi-pinel.com, pap.fr

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Dossier

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muTuEllES UNE MUTUELLE D’ENTREPRISE POUR TOUS AU 1ER JANVIER 2016 En France, 13 millions d’actifs sont couverts par une complémentaire santé collective, soit 3 salariés sur 4. D’ici janvier 2016, grâce à la généralisation de la mutuelle santé en entreprise prévue par la loi sur la sécurisation de l’emploi, 400.000 salariés sans protection complémentaire vont se voir doter d’une mutuelle tandis que 3 millions d’actifs vont passer d’une mutuelle individuelle à une complémentaire collective.

Promulguée le 14 juin 2013, la loi prévoit en effet la généralisation de la couverture complémentaire collective santé pour tous les salariés du secteur privé, y compris ceux du régime agricole, soit 16 à 17 millions de personnes concernées.

D’ici janvier 2016, toutes les entreprises, notamment les TPE peu équipées en complémentaire santé d’entreprise, devront donc proposer à leurs salariés une couverture collective pour la maladie, la maternité et les accidents via un contrat dit « responsable ».

Quelles garanties offrir, quel coût pour l’entreprise ? Quels avantages pour le salarié ? Peut-on refuser d’adhérer à une mutuelle d’entreprise ? Tour d’horizon :

QU’EST-CE QU’UNE MUTUELLE D’ENTREPRISE ?

Contrairement aux complémentaires individuelles, les mutuelles de groupe protègent l’ensemble des salariés et dirigeants d’une entreprise avec des garanties éventuellement adaptées aux spécificités de celle-ci.

Des avantages économiques évidents…

D’une part, à garanties égales, les contrats collectifs bénéficient de tarifs plus avantageux que les contrats indi-

viduels (effet volume). D’autre part, ces contrats dits « responsables » sont taxés à hauteur de 7% contre 14% pour les contrats « non-responsables « qui ne

20€ par mois et par salarié Le coût moyen d’une complémentaire santé est estimé à 20E par mois et par salarié dont 50% au minimum (60% en moyenne) sont pris en charge par l’employeur. Soit 1.200€ par an pour une entreprise de 10 salariés.

Les bénéficiaires concernés La mutuelle d’entreprise bénéficie à l’ensemble des salariés et éventuellement à leurs ayants droit : conjoint, concubin, enfants, parents.

négociations ou en l’absence de représentants du personnel dans l’entreprise (moins de 10 salariés), l’employeur peut organiser un référendum pour faire voter les salariés sur différents projets. Il peut également choisir de façon unilatérale la formule qu’il mettra en place.

Les entreprises qui, en janvier 2016, n’auront pas mis en place le dispositif, risquent des poursuites aux Prud’hommes et des contrôles URSSAF. Exception faite des entreprises qui ont signé un accord de complémentaire santé avant août 2014 : celles-ci disposent d’une année supplémentaire pour se mettre en conformité avec le nouveau cadre réglementaire.

Conseils Pour les employeurs qui n’auraient pas encore anticipé la mise en place de leur mutuelle d’entreprise, il est recommandé, avant de lancer un appel d’offres auprès des assureurs, d’ouvrir le débat en interne pour sonder le niveau de couverture souhaité par les salariés.

LE CONCEPT DE CONTRAT COLLECTIF « RESPONSABLE » La notion de contrat d’assurance santé « responsable » prévoit l’instauration de planchers et de plafonds donnant/donnant. Les planchers correspondent aux garanties minimum obligatoires (panier de soins) que le contrat collectif doit couvrir. Les plafonds correspondent aux limites de prises de charges autorisées, notamment pour les dépassements d’honoraires et les frais d’optiques. sont pas soumis à des plafonds de remboursements. Enfin, l’employeur doit prendre en charge au moins 50% du montant de la cotisation mensuelle de chaque salarié. … mais imposables Ces avantages financiers sont toutefois atténués par la loi de finances 2014 qui prévoit que la part des cotisations payées par l’employeur soit désormais imposable. Conséquence : de 90€ à 150€/an de hausse moyenne d’impôt par salarié concerné, selon le Centre technique des Institutions de Prévoyance. Soit souvent plus que la simple part salariale de la cotisation annuelle de la mutuelle…même si cette part reste déductible du revenu imposable.

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COMMENT METTRE EN PLACE UNE MUTUELLE D’ENTREPRISE ?

Avec accord collectif…

Le niveau de couverture qu’une entreprise doit proposer à ses salariés doit en principe respecter l’accord négocié au niveau de sa branche professionnelle.

Charge ensuite à l’employeur de choisir un prestataire assureur et de soumettre son projet aux délégués syndicaux pour entériner l’accord. … Sans accord collectif A défaut d’accord de branche, le chef d’entreprise doit mettre en place un projet négocié avec les représentants du personnel. En cas d’échec de ces

1) Un panier de soins minimum La mutuelle collective doit respecter un « panier de soins minimum » garanti aux salariés qui comprend : • l’intégralité du ticket modérateur sur les consultations, actes et prestations remboursés par l’assurance maladie, à l’exception des médicaments à service médical modéré et faible, des spécialités homéopathiques et des cures thermales ; • le forfait journalier hospitalier sans limitation de durée (ce qui représente une avancée significative) ; • les frais dentaires (prothèses et orthodontie) à hauteur de 125% du tarif conventionnel ;

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• les frais d’optique à hauteur de 100€ minimum pour les corrections simples, 150€ et 200€ pour les corrections « complexes et très complexes ». Ce forfait est valable pour une période de 2 ans pour les adultes, et annuel pour les mineurs ou en cas de besoin justifié par une évolution de la vue.

2) Des plafonds de remboursement Depuis le 1er avril 2015, tous les contrats dits «responsables», qui représentent aujourd’hui 95% du marché, doivent respecter des seuils de remboursements selon les modalités énoncées dans le décret n° 2014-1374 publié en novembre 2014. Concrètement, la prise en charge des dépassements d’honoraires est limitée à 125% du tarif de la Sécurité sociale et le sera à 100% en 2017. Pour l’optique, le plafond de prise en charge est fixé entre 470€ pour les paires de lunettes à verres simples et 850€ pour les plus complexes, dont 150€ pour les montures. Par ailleurs, ce remboursement est limité à un équipement (deux verres et une monture) tous les deux ans… sauf pour les mineurs et pour les personnes dont l’achat est motivé par une évolution de la vue.

Ce plafonnement des remboursements ne s’applique pas encore aux contrats d’entreprise obligatoires qui profitent d’un sursis jusqu’au 31 décembre 2017.

Une genèse discutable Officiellement, cet encadrement des remboursements a pour objectif de limiter les pratiques tarifaires excessives de certains professionnels, encouragés par des garanties de mutuelles trop généreuses. L’exemple le plus souvent cité : FLASH-SMAM-PRO-JDP-rentrée20142-280x180.pdf

l’assuré disposant d’un forfait optique de 500€ aurait tendance à utiliser pleinement ce remboursement, sur l’incitation de son opticien, même s’il n’en a pas réellement besoin.

Toutefois, rien ne prouve que le mécanisme de régulation fonctionnera et beaucoup pensent qu’au final les patients devront davantage mettre la main à la poche pour compenser les « restes à charge » et/ou devront souscrire à une sur-complémentaire.

UN SALARIE PEUT-IL REFUSER UNE COMPLÉMENTAIRE D’ENTREPRISE ?

En règle générale, la mutuelle d’entreprise est obligatoire pour tous et prend effet dès l’embauche du salarié qui peut alors résilier sa mutuelle précédente sans attendre la date anniversaire de son contrat.

Il existe néanmoins des exceptions : Le salarié a déjà une complémentaire santé individuelle : il peut refuser l’adhésion au contrat groupe… jusqu’à la date d’échéance de son contrat.

Le salarié est déjà couvert par une autre complémentaire de groupe, via son conjoint : la dispense d’affiliation s’applique là encore…jusqu’à la date d’échéance de l’ancien contrat.

Si le contrat collectif a été instauré par une décision unilatérale de l’employeur : les salariés présents dans l’entreprise au moment de la mise en place du contrat peuvent refuser d’y adhérer si une cotisation leur est demandée.

Si le salarié est en CDD ou saisonnier : il peut demander une exemption au contrat Groupe 1 10/09/2014 10:31 lorsque la durée du

CDD est inférieur à un an. Au-delà, il peut en être dispensé s’il en fait la demande par écrit et qu’il justifie d’une couverture santé complémentaire souscrite par ailleurs.

Si le salarié travaille pour plusieurs employeurs, il peut choisir le contrat collectif qui lui est le plus favorable et refuser de souscrire aux autres.

Si le salarié est apprenti ou travaille à temps très partiel : l’adhésion à la mutuelle collective n’est pas obligatoire si la cotisation due par le salarié est au moins égale à 10% de sa rémunération.

L’employeur peut alors choisir de prendre en charge l’intégralité de la cotisation.

DE LA NÉCESSITÉ DE SOUSCRIRE UNE SUR-COMPLÉMENTAIRE SANTÉ ?

La sur-complémentaire individuelle est destinée à couvrir les carences ou les faiblesses de remboursement du contrat groupe pour certains soins considérés comme insuffisamment pris en charge : optique, prothèses dentaires, orthodontie, dépassements d’honoraires, cures thermales… Cette « garantie complémentaire de 3e niveau » est à étudier au cas par cas pour savoir si il est financièrement intéressant ou pas de payer une cotisation supplémentaire pour bénéficier d’un niveau de protection supérieur. Cette réflexion passe par l’étude du niveau de remboursement de la mutuelle d’entreprise à croiser avec le tarif d’une sur-complémentaire… en principe plus faible que celui d’une mutuelle santé « classique ».

Le référent en santé et sécurité au travail La désignation d’un référent en « santé et sécurité du travail » (SST) est obligatoire depuis le 1er juillet 2012, quelle que soit la taille de l’entreprise.

Celui-ci peut être un salarié de l’entreprise, appartenir à une structure externe d’un service de santé du travail ou à un organisme de prévention relié au centre de médecine du travail dont elle dépend. Son rôle ? Evaluer les risques professionnels, planifier les actions de prévention, sensibiliser les salariés, prendre en charge les accidents du travail.

Sources : Disposi.fr, l’Express/l’Entreprise, Capital

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Les Entreprises

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QuI bouGENT

© Photo : Marcel Louche / Dépt17

LE POITOU-CHARENTES EN FORCE AU SALON DU BOURGET Le Salon du Bourget est le plus important au monde pour l’industrie aéronautique et spatiale, avec près de 150.000 visiteurs professionnels en 2013 et 204.000 « grand public ». Le Poitou-Charentes, 7e région pour le secteur, compte 159 entreprises et 9.400 emplois directs ou indirects, principalement à Rochefort et Châtellerault. 4.000 emplois sont situés dans la Vienne.

Pour la première fois, 31 entreprises de la Région étaient regroupées au sein d’un stand commun Aeroteam. Cette association d’accompagnement regroupe des entreprises, mais aussi des écoles d’ingénieurs (ENSMA, EIGSI). Alors que la Charente-Maritime était présente au salon depuis 2007, Guy Curcio, Président d’Aeroteam a remercié le Président du Conseil Départemental Dominique Bussereau pour avoir accepté de fondre son département dans le collectif. Bruno Belin et François Bonneau, respectivement Président des Départements de la Charente et de la Vienne étaient également présents le 16 juin. Jean-François Macaire, Président du Conseil Régional, est quant à lui venu fait une visite le 17 juin. La Région rappelle qu’elle soutient l’entreprise Mécafi de Châtellerault (300.000 € pour son projet « Eolia », qui doit créer une trentaine d’emploi et 261.000 € pour la formation), ainsi que les Forges de Bologne (Parthenay), à hauteur de 250.000 € pour une extension de 4.500 m² et un investissement productif de 20 M€.

Dominique Bussereau, Président du Conseil Départemental de Charente-Maritime, a salué le dynamisme de la filière aéronautique picto-charentaise en présence de avec ses homologues Bruno Belin (Vienne) et François Bonneau (Charente) et de Guy Curcio, Président d’Aeroteam, ainsi que des élus et chefs d’entreprises

Aerospace Valley (Aquitaine – Midi-Pyrénées) doit se préparer, sous une forme qui reste à définir. Pour Dominique Bussereau, « L’union fait la force ». La future région devra faire progresser les petits sous-traitants et intéresser les jeunes. En matière de commandes, il affirme que les entreprises locales affichent « des bonnes nouvelles » lors de ce salon. Le secteur est en effet en forte croissance. La flotte mondiale sera multipliée par 2 entre 2014 et 2033, pour atteindre 42.180 appareils, avec un triplement du trafic passagers. La société rochefortaise Simair, qui a racheté le toulousain CoQuil (360 salariés au total), annonce également un « bon salon ».

Sur son vaste stand, Stelia (Airbus Group) mettait en scène la naissance de la société (ex Sogerma-Aerolia). Avec un peu plus de 1.000 salariés à Rochefort, ce serait devenu le 1er employeur de Charente-Maritime, devant Alstom. Le site construira la porte de l’avion-cargo « Beluga ».

Alors que la future grande région rassemblera plus de 76.700 emplois industriels dans le secteur (16 % du total national), un rapprochement d’Aeroteam avec

Le groupe rochelais Ledoux, (Cybermeca, SMRO, Hermès Technologies), spécialiste des machines-outils et de la robotique, exposait sa machine électropneumatique « Duo », destinée au rivetage.

© Photo : Françoise Roch / Région Poitou-Charentes

2 avions charentais Basée à Périgny (17), la jeune société Elixir Aircraft a présenté un biplace de 6 mètres certifié de catégorie LSA. Il devrait voler à l’été 2016 pour une entrée en production en 2017. Réalisé avec des matériaux innovants, il sera léger, économique, confortable et performant. La société, qui se présente comme un intégrateur, travaille avec plusieurs partenaires comme C3 Technologies et entend séduire les aéro-clubs.

Airbus a effectué de nouvelles démonstrations de vol de l’e-Fan, premier avion électrique européen. Le concept est dû à la société ACS (Aero Composites Saintonge) de Saint-Sulpice-de-Royan (17), qui a ainsi séduit l’avionneur.

L’appareil sera construit à Pau.

Jean-François Macaire, Président du Conseil Régional, et Guy Curcio, Président d’Aeroteam, devant la maquette d’Elixir Aircraft

16 CHARENTE ABC TECHNOLOGY DANS LE GIRON D’UN GROUPE JAPONAIS Située à Gensac-La-Pallue, l’entreprise ABC Technology, spécialiste des ensembles électromécaniques bobinés est rachetée par le groupe japonais EKK Eagle Industries. Ce dernier, un des leaders mondiaux des systèmes d’étanchéité, réalise ainsi une opération d’intégration verticale.

ABC Technology, qui emploie 130 salariés, produit des systèmes électriques : électroaimants, électrovannes, transformateurs, télérupteurs, antennes, injecteurs, capteurs. Son activité est tournée principalement vers l’industrie automobile (plus de 60 % du CA), mais s’étend aussi à l’électroménager, la distribution d’énergie, l’électronique, le ferroviaire, l’aéronautique, aux systèmes industriels, aux métiers à tisser ou encore au médical. Ses clients sont PSA, Alstom, la SNCF, Bosch...

La cession sera effective en juillet. EKK Eagle Industrie, dont la filiale française EIF est basée en Lorraine, entend s’appuyer sur le savoir-faire local et les

équipes existantes, dont le patron Serge Girardot, qui avait repris en 1994 la société charentaise créée en 1955.

L’AVENIR S’ÉCLAIRE POUR LUXOR LIGHTING A Angoulême, Luxor Lighting est un sous-traitant spécialisé dans les éclairages automobiles qui emploie plus de 110 salariés. Après des années difficiles au début des années 2010, le nouveau patron Patrick Scholz a revu l’organisation, optimisé les flux et misé sur l’écoute et l’autonomie des employés, ainsi que sur la communication interne. Tout ceci a permis d’accroître fortement la productivité. Luxor Lighting travaille notamment pour Peugeot, Renault et Volvo.

L’entreprise dégage désormais un excédent brut d’exploitation de 106.000 €, pour 11,271 M€ CA en 2014.

STI INDUSTRIE ÉQUIPE DISNEYLAND PARIS La petite société STI Industrie située à Angoulême a décroché un important marché avec le parc Disneyland Paris. Spécialiste des petits véhicules électriques (tracteurs, chariots, tireurs,

pousseurs, remorques, golfettes…), elle est chargée d’équiper en motorisation électrique les 45 chariots à glaces ambulants circulant sur le site. Une commande à 675.000 € sur 3 ans. Toute la partie châssis des chariots existants est refaite pour loger les moteurs Leroy Somer et les batteries, tandis que l’habillage est adapté. La coque qui supporte les caisses de glaces (900 kg de poids total) est désormais interchangeable et peut être aisément séparée du groupe motopropulseur.

Avec ce contrat au royaume de Mickey, STI Industrie, qui emploie 7 salariés (1,204 M€ de chiffre d’affaires en 2013), démontre son savoir-faire.

LES CHARPENTES FRANÇAISES CÉDÉES AU FONDS ENDLESS L’entreprise Charpentes Françaises, qui comprend 14 sites et 360 salariés en France, a été cédée le 30 avril au fonds d’investissement britannique Endless à travers la holding Charpentes UK. Spécialisée dans la charpente et la maison à ossature bois, elle se présente comme leader français de la charpente industrielle.

Pour effectuer son rachat, Endless emprunte sur 5 ans auprès de l’actuel propriétaire, le britannique Wolseley.

Une réorganisation est probable.

Le site de Vars, parmi les plus importants de l’entreprise, emploie 65 personnes et génère 10 M€ de chiffre d’affaires.

Celui de Pleumartin (Vienne), exploité sous le nom Jugla, est également concerné par la cession.

Charpentes Françaises, dont le siège se situe à Pacé (Ile-et-Vilaine), détient la marque France Colombages pour l’aménagement extérieur. Elle réalise 59,047 M€ CA.

MATÉRIAUX : LE GROUPE GARANDEAU ACQUIERT RENÉ THÉBAULT Le groupe Garandeau basé à Cherves Richemont (16) a acquis à la date du 1er avril la société René Thébault, située à Aytré (17). A partir d’une briquetterie créée dans les années 1930, cette dernière est devenue une référence locale du carrelage et du négoce de matériaux.

Elle a réalisé 3,38 M€ CA en 2013. Avec l’acquisition de René Thébault, Garandeau consolide son implantation en Charente-Maritime : carrière à SainteGemme, centrale à béton à Saint-Sul-

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pice-de-Royan et Tonnay-Charente courant 2015, négoce à Matha, Aytré, Saint-Clément-des-Baleines, Saint-Sulpice-de-Royan, Montendre et Montguyon.

Le groupe (152 M€ de CA consolidé en 2013) créé en 1869 en est à la 6e génération d’actionnaires familiaux.

Présent dans le béton, les matériaux, les carrières, il représente 17 points de négoce de matériaux en Charente, Charente-Maritime, Dordogne, Gironde et Vienne. Garandeau emploie 680 salariés et exploite 13 carrières, 11 centrales à béton, une usine de blocs béton. Il a su maintenir le caractère familial des diverses entreprises rachetées. Fournisseur de référence pour la LGV, il a inauguré en 2014 un laboratoire de recherche sur le béton à Châteauneufsur-Charente, qui représente un investissement de 1,2 M€.

17 CHARENTE-MARITIME SURVITEC-ZODIAC S’EST REGONFLÉ Le redressement judiciaire du constructeur toulousain de bateaux pneumatiques Zodiac n’est pas un problème pour le site de production Survitec de Chevanceaux ! L’usine Zodiac acquise en 2011 par le groupe britannique de radeaux de survie, peu après la fermeture du site rochefortais du constructeur français, a connu une belle croissance en s’adossant à un groupe mondial spécialiste de la même activité. En vertu d’accords commerciaux, ses radeaux sont toujours commercialisés sous la marque Surevitec-Zodiac. C’est le seul lien qui subsiste aujourd’hui avec le cédant.

Le site charentais, qui emploie 99 salariés, atteint désormais 16,382 M€ CA. Il commercialise près de 4.000 embarcations de survie par an, pour les secteurs des croisières, de la pêche, etc., certaines pouvant embraquer 150 personnes. Signe de son dynamisme, l’entreprise s’est également lancée sur le marché des toboggans d’évacuation.

SIGNALS DÉMÉNAGE ET S’AGRANDIT Numéro 1 français de la vente à distance d’articles de signalisation et d’équipements de sécurité, l’entreprise Signals déménage sur un nouveau site, toujours situé à Périgny. Elle dispose de 1.000 m² d’ateliers de production, 2.000 m² d’entrepôts et la surface de la boutique est doublée. Ces locaux, qui devraient permettre à la société de poursuivre son développement, représentent un investissement de 500.000 €.

Signals dispose d’un catalogue de 25.000 références : signalisation routière, de chantier ou de bureau, vêtements de travail, marquage industriel, mobilier urbain, signalétique personnalisée ou accessoires de communication. La société, qui ne commercialise qu’en direction des professionnels et collectivités, profite régulièrement des changements réglementaires. Des accessoires tels que le gilet jaune pour automobilistes ou le détecteur de fumée font ainsi partie des meilleures ventes.

Signals (20 M€ CA et 70 salariés) est dans le giron du groupe Brady, leader mondial des solutions d’identification et de sécurité.

SOUFFLET ATLANTIQUE INVESTIT TOUS AZIMUTS Soufflet Atlantique, dont le siège se situe à Marans, est un négociant en céréales, surtout présent en Charente-Maritime et Vendée. Il dispose de 12.000 clients. Il a lancé un projet d’extension de son site du port de La Pallice (où la filiale Socomac est présente). Un nouveau silo, actuellement en phase d’enquête publique, sera capable de traiter 1,4 Mt par an et de stocker 85.000 m3. Prévu pour 2017, le nouvel équipement représentera un investissement de 27 M€. Construit « bord à quai », il permettra de limiter les opérations de « brouettage » par camions.

Soufflet Atlantique, qui a réalisé 214,3 M€ CA en 2014, vient aussi de construire un silo de 18.000 tonnes, à Venansault (85). A Messemé (86), il a déposé un permis de construction visant à porter sa capacité de stockage à 41.600 m3 (+ 17.100 m3). En mai, la société a réuni 700 professionnels du monde agricole à Niort lors des « rendez-vous de Soufflet Atlantique ».

Le groupe Soufflet (siège dans l’Aube) est le premier collecteur privé de céréales en France (4 Mt). Il réalise 4,25 Mds € CA et emploie 7.400 personnes dans 19 pays. Il a repris le négoce de céréales Raynot dans la Vienne en 2014.

Le groupe compte ouvrir un bureau permanent à La Havane. Jean-Michel Soufflet, président du directoire, était d’ailleurs présent, avec le maire de la Rochelle Jean-François Fountaine, lors du voyage officiel de François Hollande à Cuba.

DELAMET VISE L’ALLEMAGNE Delamet Environnement (groupe Delamet à Saint Aigulin) a créé au début des années 2000 un procédé pour éliminer les odeurs et rejets gazeux.

Breveté, le système dénommé Eolage aspire les nuisances odorantes et utilise la propulsion aérodynamique pour les disperser en altitude. Il convient aux stations d’épuration, aux centres de compostage ou d’enfouissement, aux industries agro-alimentaires ou chimiques, aux abattoirs, aux équarrissages, aux zones explosives… Par ailleurs, il s’adapte à tout type d’odeur ou rejet gazeux, y compris pour des sites à ciel ouvert.

Delamet, qui a implanté plus de 86 systèmes Eolage, s’efforce désormais de le commercialiser en Allemagne. La société a ainsi été sélectionnée pour participer au VBE Germany 2015 (Vision Bordeaux Export). Organisé par des clubs d’entreprises bordelais, l’évènement a permis d’échanger en visionconférence avec des entreprises allemandes.

Outre le traitement de l’air et des odeurs, le groupe Delamet est présent dans le génie industriel (électricité, automatisme, instrumentation, mécanique…), la sécurité des personnes et des biens et la maintenance. Il emploie 45 personnes pour 45 M€ CA.

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LA ROCHELLE - 05.46.50.27.27 ROCHEFORT - 05.46.99.02.76 ROYAN - 05.46.05.03.55 SAINTES - 05.46.93.48.33 COGNAC - 05.45.36.15.15 LA ROCHE - 02.51.37.08.15 LUÇON - 02.51.56.04.71 FONTENAY - 02.51.69.85.69 LES SABLES - 02.51.21.06.18 CHALLANS - 02.51.93.16.52 BRESSUIRE - 05.49.74.20.44

Entreprises

SICA ATLANTIQUE Une offre globale de prestations, basée sur la synergie des métiers, le partenariat et l’innovation Le Journal des Professionnels a rencontré Vincent Poudevigne, Directeur Général de SICA ATLANTIQUE, pour faire un point sur l’activité de cet acteur majeur du Grand Port Maritime de La Rochelle.

JDP : Comment s’est achevée l’année 2014 pour SICA Atlantique ?

Vincent Poudevigne : 2014 constitue l’une des meilleures années pour le Groupe SICA Atlantique, avec le maintien du volume global d’activité.

Un premier semestre 2014 positif sur le solde de la campagne céréalière précédente et une collecte 2014 abondante avec une météo favorable font de cette année le second meilleur volume réalisé depuis la création des silos en 1957, avec un trafic qui dépasse les 2,8 millions de tonnes en céréales et un volume global de 3,8 millions de tonnes.

LA BOURSE MARITIME AGRICOLE TÉMOIGNE DU DYNAMISME DE L’AGRICULTURE La Bourse Maritime Agricole La Rochelle - La Pallice s’est tenue les 18 et 19 juin au Port Atlantique. Elle fait suite à la Bourse Maritime des Grains qui, pour sa 20e édition en 2014, a changé de nom, s’adressant désormais aux filières céréales, engrais et nutrition animale. Ce moment de rencontres et d’échanges avec les professionnels de l’agriculture est piloté par les acteurs portuaires rochelais regroupés en association : le Port Atlantique La Rochelle, l’Union Maritime La Rochelle, le Groupe Sica Atlantique, Socomac Groupe Soufflet, Bolloré Logistique Portuaire (BLP), la Société Générale de Manutention et de Transit (SGMT) et l’Etablissement Vraquier de l’Atlantique (EVA). La Bourse Maritime Agricole a réuni cette année 300 participants et de nombreux exposants.

Les professionnels ont fait le point sur leur activité et notamment la campagne céréalière 2014-2015. A début juin, elle affiche un bilan provisoire record, en augmentation d’environ 28 % par rapport à 2013-2014. Pour

Dans les autres domaines, l’Agence Maritime Thomas bat son record d’activité en termes de consignation de navires, Delpech Maritime a amorcé avec succès un nouveau trafic d’importation et d’ensachage de pellets de bois, Atena a enregistré une progression de 280 000 tonnes à 400 000 tonnes (+ 40 %) des volumes d’engrais réceptionnés et manutentionnés, avec une très belle place de cette entité sur l’urée granulée, le nouveau pipe-line multifluides de SISP fait transiter 40 000 tonnes en méthanol (contre 28 000 tonnes prévues). SISP atteint les 300 000 tonnes en 2014 (+ 10 %). EVA se maintient à niveau en tourteaux d’oléagineux et capte un nouveau trafic de carbonate pour l’industrie verrière.

De son côté, avec son premier exercice complet de production de méthylate de sodium, EnviroCat Atlantique confirme sa maîtrise de son process innovant, et enregistre une activité supérieure de 120 % aux prévisions. Ce nouveau brevet, cette nouvelle méthode et cette nouvelle ligne n’avaient jamais été appliqués nulle part dans le Monde.

© Photo : Sica Atlantique

SICA Atlantique est un acteur majeur du Grand Port Maritime de La Rochelle

N° 125 - Retrouvez tous les dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

SICA Atlantique entend-il poursuivre ses investissements en 2015 ?

Le doublement du capital social de SICA Atlantique, qui a permis de confirmer la confiance que lui portent nos Sociétaires, porte ce capital à plus de quatre millions d’euros. Nous avons également poursuivi le renforcement de nos fonds propres et donc de notre Bilan Financier, ce qui va nous permettre de poursuivre nos investissements majeurs dans l’avenir : achèvement du programme d’augmentation des débits de chargement céréaliers, mise en place de nos installations de chargement de train en engrais liquides et en produits pétroliers, entre autres…

Ainsi, après un programme de 50 millions d’euros d’investissements réalisé ces dix dernières années, nous programmons 25 millions d’euros supplémentaires sur les cinq prochaines années.

Le Groupe SICA Atlantique bénéficie aussi de l’énorme dynamique d’investissement du Grand Port Maritime. Nous représentons plus du tiers de l’activité portuaire totale.

En quoi consiste votre stratégie partenariale ?

Nous promouvons des solutions nouvelles globales et durables, dans un esprit partenarial, optimisant la « VARSE » c’est à dire la « valeur ajoutée de la responsabilité sociétale de l’entreprise ».

La dynamique forte créée par SICA Atlantique a consisté à rassembler tous les acteurs locaux de la filière agricole, qui sont nos Sociétaires, dans la gestion de leurs flux logistiques portuaires.

De plus, nous n’investissons pas sans créer de partenariat avec les entreprises qui font le commerce ou maîtrisent la production des marchandises que nous allons manutentionner. Nous privilégions donc les producteurs et les enga-

gements de long terme, dans le cadre d’une optimisation foncière. En effet, notre potentiel de développement, notre attractivité sont aussi l’aboutissement d’une stratégie menée durant plusieurs décennies consistant en la maîtrise foncière autour de nos installations, afin de les protéger.

Nous avons également développé depuis cinq ans une dynamique commerciale visant à potentialiser sur les synergies dans une démarche « One Stop shop ». Il s’agit d’offrir à nos clients la possibilité de disposer, avec un seul interlocuteur, de toutes les prestations dont ils peuvent avoir besoin.

Quelles sont les voies d’amélioration engagées par SICA Atlantique en termes de fonctionnement, face aux engorgements parfois constatés dans le passé ?

Le Groupe SICA Atlantique conçoit et met en œuvre des solutions innovantes, intégrées et globales d’optimisation et de massification des flux logistiques, notamment portuaires, au bénéfice des filières agricoles et agro-industrielles, qui représentent le cœur du métier du Groupe, mais aussi sans la cadre d’autres filières qui concourent à l’atteinte de ses objectifs stratégiques.

Nous souhaitons faire tourner nos installations de façon plus fréquente, avec des rythmes plus cadencés. Ainsi nous travaillons en « flux tirés » et nous nous engageons contractuellement à garantir la fluidité logistique adaptée aux attentes de nos clients. C’est la logistique qui appelle les produits, et non l’inverse.

Propos recueillis par Nathalie Vauchez

A l’heure où nous bouclons, SICA Atlantique annonce un nouveau tonnage record de 3,2 millions de tonnes pour la campagne céréalière 2014-2015.

l’année 2014-2015, le total est en effet estimé à 4,784 Mt, contre 3,710 l’année précédente. Une progression significative !

Avec cette campagne 2014-2015 qui s’achève, Sica Atlantique bat à nouveau son record d’exportations de céréales, avec 3,2 Mt. 90 % de ces volumes transitent par les installations de La Pallice et 10% par celles de Tonnay-Charente.

Le fer représente 35 % des approches avec 1 Mt. Les orges fourragères, à destination de la Chine et de l’Arabie Saoudite, progressent de manière très importantes, atteignant 650.000 t. Le maïs représente 650.000 t., exportées vers l’Union européenne.

Socomac (Groupe Soufflet) connaît également une année de tous les records. Il clôturera à fin juin au-delà des 1,9 Mt chargées, en augmentation de 46 %. Les exportations de maïs augmentent significativement et celles de blé dépassent 1 Mt. Le futur silo Chef de Baie (lire plus haut) ouvrira de belles perspectives.

EVA et SGMT se félicitent des 200.000 t. destinées à l’alimentation animale qui ont transité par le port rochelais, malgré un léger recul sur les 5 premiers mois de l’année. De gros volumes sont

© Photo : Thierry Rambaud – PALR

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La Bourse Maritime Agricole a rassemblé de nombreux professionnels

cependant attendus au cours de l’été, particulièrement en soja, ce qui laisse présager une 2e partie de campagne prometteuse.

L’entreprise Fertilore tire parti du nouveau record d’importation d’engrais pour le port de La Rochelle, avec 400.000 t. en 2014. Le tonnage en campagne agricole de juin 2014 à mai 2015 progresse de 13,5 %.

La Rochelle - La Pallice conforte sa première place pour l’importation d’urée en France, avec 240.000 t.

De manière générale, les céréales et oléagineux dopent l’ensemble de la filière agricole. Cette activité phare du Port Atlantique La Rochelle profite de la qualité des infrastructures et du dynamisme des acteurs de la place portuaire.

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CARTOL – FABRIQUE DU BOCAGE, L’OUTIL INDUSTRIEL MULTISECTEURS DE LA RÉGION

charentaises, des prises de participation, des opérations financières, de production, de commercialisation, de services, de R&D, etc. Elle dispose de 900.000 € de capital (650.000 € détenus par la Région, qui a également consenti un prêt de 1,6 M€), d’un équipement industriel

© Photo : Cartol

79 DEUX-SÈVRES

La Fabrique régionale du Bocage et sa filiale Cartol disposent de nombreuses compétences industrielles

On se souvient que la liquidation d’Heuliez avait donné lieu fin 2013 à la création par la Région de la SEM (société anonyme d’économie mixte) Fabrique régionale du Bocage, destinée à faire vivre le site industriel de Cerizay. Le 6 mai, le président du Conseil régional Jean-François Macaire a assisté à son conseil d’administration. La Fabrique régionale du Bocage a pour vocation première d’assurer le portage d’offres de reprise des actifs d’entreprises, dans l’attente de commandes nouvelles et de préparer un retour à meilleure fortune, à travers l’acquisition d’entreprises picto-

rare et a acquis les actifs du constructeur d’automobiles sans permis JDM après sa liquidation.

La filiale Cartol (SAS Carrosseries et Tôleries Poitou Charentes au capital de 300.000 €) assure la production en sous-traitance. Elle travaille actuellement pour Renault Trucks Défense, Airbus Helicopters, Gestamp ou Buisard, notamment. Le bureau d’études a comme client Alstom. Ses activités ont trait à l’assemblage de tôleries soudées : découpe laser, assemblage-montage, cataphorèse via une chaîne dont seuls les constructeurs automobiles sont équi-

pés en France, traitement de surface, peinture, conditionnement… Cartol peut intervenir de l’amont (recherchedéveloppement pour des industriels, CAO, prototypes) à l’aval (expédition).

Elle met ses compétence à dispositions de secteurs industriels diversifiés : aéronautique, défense, ferroviaire, automobile, matériels BTP manutention, naval…

Cartol affiche un chiffre d’affaires de 2,4 M€ « et a équilibré ses comptes dès la première année, ce qui est rare dans le domaine industriel ». Ses effectifs sont passés de 39 à 76 salariés et jusqu’à 400 emplois pourraient revenir sur le site selon la Région.

Si la holding Fabrique régionale du Bocage annonce une perte de 404.000 €, plusieurs points incitent à l’optimisme : 3 M€ d’investissements sur les sites de Cerizay sont prévus au titre du CPER. De nouvelles activités ont été annoncées : bureau d’études, fabrication de véhicules décarbonnés, pièces de rechange, activités liées à la croissance verte. Et l’Agglo du Bocage Bressuirais (A2B) a décidé d’entrer au capital de la SEM. Le site ex-Heuliez a aussi vu l’arrivée d’Ouest Emboutissage et de Noun Electric, dont le quadricycle de loisirs électrique Nosmoke engrange de bonnes prises de commandes et la production sera relocalisée de Chine à Cerizay.

du gestionnaire d’actifs OFI), +20 % de fonds propres (IFRS) à 3 Mds €. Le pôle IARD du groupe affiche ses meilleurs résultats depuis 5 ans, avec un CA de 3,067 Mds d’euros (+1,5 %), en raison de l’amélioration de la marge technique et d’une bonne maîtrise des frais généraux, malgré une sinistralité climatique exceptionnelle et le rechargement des provisions. La santé-prévoyance voit son chiffre d’affaire augmenter de 17 %, tandis que la collecte d’assurance-vie s’accroît de 20 %. La finance-épargne progresse également de 3 %. L’activité bancaire atteint 100.000 clients et 35.000 ouvertures de comptes en 2014.

Le groupe Macif dénombre 5,2 millions de sociétaires (+ 0,7%), et 17,9 millions de contrats gérés (à fin 2014). Il est leader français en assurance automobile et habitation (en nombre de contrats) et profite d’un taux de fidélisation de 96 %.

Le groupe mutualiste prépare pour fin 2015 son nouveau plan stratégique 2016-2020 axé sur la « performance durable », qui devrait conduire à une politique tarifaire plus agressive. Au sein de Sferen, les travaux avec la Matmut avancent, notamment en vue d’une nouvelle gouvernance.

RÉSULTAT NET EN PROGRESSION DE 43 % POUR LE GROUPE MACIF

Sothoferm, dont le siège se situe à Mauzé-Thouarsais, est un des leaders nationaux des volets pour le bâtiment, avec 10 % de part de marché. Pour répondre à la demande de volets aluminium en panneaux sandwich, la société, qui emploie 180 salariés, a investi 500.000 € dans une nouvelle machine qui permet de réduire les chutes et

Le groupe mutualiste Macif, basé à Niort, n’est pas endormi ! Il affiche de beaux résultats 2014 : CA consolidé en hausse de 4 % à 5,9 Mds €, résultat net consolidé en progression de 43 % à 183 M€ (dont 28 M€ dûs à l’intégration

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Entreprises

d’accroître la production. Elle a également repensé ses flux et réorganisé ses ateliers.

En 2014, l’entreprise a lancé une offre de portes de garage d’entrée de gamme, en complément de sa ligne « premium ».

Elle se positionne ainsi comme fournisseur généraliste de solutions de clôture.

Le chiffre d’affaires 2014 de la société se monte à 29 M€.

reçoit 3.000 plantes tropicales. Le parc aquatique « Aqua Mundo » avec toboggans et le « Deep Nature Spa » dédié au bien-être, figurent parmi les 26.000 m² d’équipements proposés. Plus de 36 activités sont disponibles, dont des soins.

Les espaces verts sont omniprésents et les 264 hectares de pins accueillent une centaine de daines en semi-liberté pour un « tête à tête avec les animaux ».

Le parc, qui peut héberger plus de 4.000 locataires par jour, enregistre de bonnes réservations et attire une clientèle étrangère venue de Grande-Bretagne, Belgique, des Pays-Bas et d’Allemagne. Il se veut le plus beau Center Parcs d’Europe.

Le « Domaine du Bois aux Daims » devrait être inauguré le 10 juillet en présence de Laurent Fabius, Ministre des Affaires étrangères et du développement international.

Center Parcs a reçu 6.300 candidatures mais a rencontré des difficultés à recruter dans les postes liés au nettoyage.

Le site compte environ 600 emplois au total, en incluant la restauration assurée par Elior.

DALLET REPRIS PAR SON CONCURRENT BORDELAIS VEYNAT Les transports Dallet situés à François seront repris par le groupe Veynat (65,8 M€ CA), également spécialiste des transports alimentaires liquides.

Basé à Tresses-Mélac (Gironde), ce dernier emploie plus de 500 salariés et est présent dans toute la France (particulièrement dans l’Ouest) et en Espagne. Veynat reprend l’ensemble des 46 salariés et apporte 825.000 € pour les actifs corporels et incorporels, hors stocks. Il se fixe comme objectif l’équilibre financier pour Dallet en moins de 12 mois et prétend obtenir le label Iso sécurité alimentaire.

FENWICK : RÉORGANISATION ET INTERNALISATION

86 VIENNE

© Photo : Center Parcs

OUVERTURE DU CENTER PARCS « DOMAINE DU BOIS AUX DAIMS »

Des cottages trés soignés

A Trois-Moutiers près de Loudun, à la limite de la Vienne, du Maine et Loire et de l’Indre-et-Loire, le 5e parc de loisirs Center Parcs de France ouvre ses portes au public le 29 juin. Géré par le groupe Pierre & Vacances, il mise sur un tourisme familial proche de la nature.

Le chantier débuté à l’automne 2013, a mobilisé jusqu’à un millier de personnes et de nombreux ajustements et finitions ont dû être réalisés dans les dernières semaines. Sur 186 M€ de marchés, 71 % ont été attribués à des groupements régionaux et 44 % à des entreprises de la Vienne (soit environ 81 M€).

Le parc comprend 7 villages, 809 vastes cottages contemporains et 9 maisons tout confort dans les arbres. La serre

Fenwick, constructeur de transpalettes, gerbeurs, tracteurs de trains logistiques et préparateurs de commandes redéploie son activité française de production, située à Cenon-sur-Vienne. Les chariots standards et chariots « option client » seront entièrement réalisés à l’usine principale de Cenon, alors que ces activités occupent actuellement deux bâtiments. Fenwick va également internaliser l’activité de logistique des composants, réalisée par ChaveneauBernis à Dissay. La nouvelle organisation a pour but de simplifier les flux de production et de réduire les coûts.

Fenwick souhaite par ailleurs mettre en place davantage de flexibilité dans l’organisation du travail.

Le site du nord-Vienne emploie 550 salariés, non comptés les intérimaires, et occupe 32.700 m2. 70 % de la production est exportée, en Europe et au-delà.

Fenwick-Linde SARL, basée à Elancourt (78), réalise 676,5 M€ CA. Elle appartient au groupe allemand Kion, division Linde Material Handling.

LA FONDERIE DU POITOU FONTE A RÉTABLI LA CONFIANCE La Fonderie du Poitou Fonte produit des carters moteurs en fonte pour l’automobile à Ingrandes. Emblématique de l’industrie mécanique de la Vienne, la Fonderie du Poitou avait été scindée

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en deux entités, Alu et Fonte, avec la cession du pôle aluminium de Teksid en 2002. La première, rachetée par SaintJean Industries en 2012, a décroché de nouveaux marchés (Voir JDP n° 121).

La seconde a été cédée au printemps 2014 à Jérôme Rubinstein et Franco Zaccomer, qui ont racheté la majorité du capital à Teksid (groupe Fiat), lequel en a conservé 26 %. Elle avait connu de sérieuses difficultés de 2008 à 2010 et ne parvenait pas à retrouver le chemin de la rentabilité. De plus, elle subit encore la baisse des ventes des donneurs d’ordres Fiat, Renault et Suzuki.

Les dirigeants de la Fonderie du Poitou Fonte montrent cependant de solides ambitions. Aujourd’hui, la société affiche une très nette amélioration de sa situation. Elle déclare avoir rétabli la confiance de ses partenaires. Elle a renégocié certains contrats pour ajuster ses prix et optimise ses achats. Elle a aussi investi dans la remise en état et la modernisation de l’outil industriel et a veillé à l’amélioration de la qualité. Surtout, elle a misé sur le dialogue social avec ses 415 salariés pour améliorer la productivité, avec des résultats au-delà de toute espérance.

La fonderie créée en 1978 par Renault a réalisé 83,2 M€ CA en 2013 et a produit 58.619 t. en 2014 pour une capacité de 80 000. Elle exporte 60 % de ses volumes. Elle devrait fabriquer prochainement une version allégée du moteur Renault K9 et pourrait élargir son portefeuille de clients.

DYNAMISME CHEZ LES CONSTRUCTEURS BOIS !

Deux entreprises viennoises du secteur de la maison en bois, affichent une bonne forme et des ambitions stratégiques. Une exception dans le domaine de la construction…

Ainsi, France Bois Modulaire, basé à Iteuil, va construire une seconde usine à Fleuré. La société a par ailleurs initié une politique de franchises qu’elle souhaite décliner dans toute la France.

Elle se distingue en appliquant les principes de la construction modulaire.

Merlot, implanté à Châtellererault, spécialiste de la charpente et de la maison à ossature bois, créneau qu’elle occupe depuis plus de 30 ans, ouvre une agence à Poitiers, avenue du 8 mai 1945. L’entreprise créée en 1970, emploie une cinquantaine de salariés.

Elle travaille aussi sur des bâtiments professionnels et des marchés publics.

Elle a participé à la construction des cottages Center Parcs pour Pierre et Vacances.

Et aussi : [16] > Châteaubernard : Les emballages verre Verralia cédé par Saint Gobain au fonds américain Apollo > So Good (liquides pour e-cigarettes) propose désormais du café en dosettes > Cognac : Martell a fêté ses 300 ans, Hennessy ses 250 ans > Les drones Helipse surveillent les migrants en Méditerranée [17] > Nouveaux locaux à Surgères pour la start-up biotechnologies Philolao, spécialiste des matières grasses du lait. Un investissement à 4,2 M€. > Environnement : Le bureau d’études rochelais AIRMES cédé par Ortec au groupe EODD, spécialiste de l’ingénierie et du conseil en environnement > Juritravail.com, leader de l’information juridique en ligne s’installe à La Rochelle > Une convention Engie (ex-GDF Suez) - CdA de La Rochelle pour le développement du parc bas carbone Atlantech [79] > Bellot Minoterie, 1er moulin du Poitou-Charentes, fête ses 465 ans et 225 ans de meunerie > Rorthais : Go Plast (menuiseries alu et PVC) est sorti du redressement > Organisation transport et logistique : Heppner déménage sur un nouveau site (2.100 m²) à Niort > Zodiac Aero Electric (électronique pour l’aéronautique) fête ses 50 ans et inaugure un nouveau banc d’essai à Niort > Nueil-les-Aubiers : Gastronome, 2e volailler français (groupe coopérative Terrena) construit une vaste plateforme logistique (7,2 M€ d’investissement) [86] > Le charcutier haut de gamme Pierre Milleret (à Dissay) cédé aux sociétés Vivonne Viandes et Viandes Services > Expertise comptable et services aux professionnels : Seref Consultants (Poitiers et Couhé) rejoint In Extenso Centre Ouest

Sources : Communiqués de presse, Sud Ouest, Charente Libre, Nouvelle République, Courrier de l’Ouest, Les Echos, Le Figaro, Bati-Actu

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lImouSIN ENCORE DEUX ACQUISITIONS À L’ÉTRANGER POUR LEGRAND Legrand, c’est bien plus qu’un fabricant de prises et d’interrupteurs ! Basé à Limoges, c’est un groupe mondial spécialiste des équipements et infrastructures électriques et numériques pour le bâtiment, présent dans les secteurs des tableaux, disjoncteurs, armoires, cheminements de câbles… Il réalise la moitié de son chiffre d’affaires (4,449 Mds € en 2014) hors d’Europe et, pour la première fois, les Etats-Unis devraient représenter en 2015 son premier marché devant la France.

Poursuivant sa stratégie de croissance externe (achat notamment d’Electrorack, Minkels, Adlec et SJ Manufacturing), il annonce début mai deux nouvelles acquisitions. La première est l’italien IME (23 M€ CA, 160 salariés) dont l’activité est liée aux paramètres de l’installation électrique, secteur à fort potentiel de croissance tiré par la recherche d’économies d’énergie et l’internet des objets dans le bâtiment. La seconde est l’Indien Valrack (CA inférieur à 10 M€, 250 salariés), présent sur le marché des baies et armoires voix-données-images (VDI).

Legrand axe de plus en plus son développement sur le créneau de la domotique. Elle mise sur l’automatisation du système électrique et le pilotage à distance des maisons, grâce au paramétrage et à la programmation de tout le système électronique (lumière, chauf-

fage, climatisation, alarme, hi-fi). La société a ainsi lancé le système MyHome, qui commande toutes les fonctions électriques du logement et permet une communication bidirectionnelle grâce à la technologie BUS. Par ailleurs, elle renouvelle ses gammes d’accessoires électriques en se tournant largement vers la domotique et le créneau haut de gamme. Legrand s’attache aussi à permettre à l’utilisateur de connaître précisément la consommation électrique de ses différents appareils, afin de l’inciter à réaliser des économies d’énergie.

En dépit de ce dynamisme technologique, les résultats financiers du premier trimestre 2015 apparaissent nuancés, car si le chiffre d’affaires progresse (+7,4 % à 1,165 Md €) davantage que les résultats (+1,9 % de résultat net, +3,1 % résultat opérationnel ajusté), c’est parce qu’il est tiré par les acquisitions et les effets de change. Le CA trimestriel recule ainsi de 1,7 % à structure et taux de change constants. Le groupe anticipe cependant une année 2015 stable.

SILAB INAUGURE UN NOUVEAU SITE SPÉCIALISÉ DANS LES MICRO-ORGANISMES A Saint-Viance (Corrèze), l’entreprise Silab, spécialisée dans les ingrédients biologiques pour l’industrie cosmétique, a inauguré début juin une unité de production de micro-organismes unicellulaires. La société industrielle limousine d’application biologique proposera des

levures, moisissures, bactéries et microalgues destinés à réaliser des principes actif pour les secteurs de la cosmétique et de la pharmacie. L’entreprise dirigée par Jean Paufique se développe ainsi dans les biotechnologies et en dehors du monde végétal. Elle sera aussi moins dépendante de fournisseurs extérieurs.

Elle prévoit par ailleurs de réaliser une tour d’atomisation pour traiter des produits sous forme sèche.

cherche et développement et la nouvelle activité robotique. Un investissement de 1,5 M€. Cerinnov, qui réalise 80 % de son chiffre d’affaires à l’international, avec des implantations en Allemagne, Grande-Bretagne, Russie et au Colorado, pourra ainsi fournir des systèmes industriels à de nouveaux secteurs comme l’automobile ou l’aéronautique.

En forte croissance, l’entreprise a investi 30 M€ en 5 ans et a réalisé 33,020 M€ CA en 2013. Elle a fêté ses 30 ans et emploie aujourd’hui 250 personnes.

> GM&S Industrie (ex-Altia La Souterraine) : un gros contrat avec Air Liquide pour réaliser des chapeaux de détendeurs

EN FORT DÉVELOPPEMENT, CERINNOV SE TOURNE VERS LA ROBOTIQUE L’entreprise Cerinnov, implantée à Ester Technopole depuis 2008, a eu l’honneur d’accueillir François Hollande lors de sa visite à Limoges pour signer le CPER. Cette PME de 70 salariés, spécialisée dans les usines clés en mains et machines pour les industries céramique et verrière, affiche une progression remarquable. Avec 11 M€ de chiffre d’affaires en 2014, le groupe (Cerinnov, Cerlase, Wistra) vise 15 M€ cette année. Pour la céramique, ses machines répondent à toutes les étapes de la production : façonnage, décoration, émaillage et marquage laser.

L’entreprise vient d’inaugurer un nouveau bâtiment de 1.500 m² pour la re-

Et aussi :

> 3D Ceram (céramiques techniques à Limoges) commercialise sa propre imprimante 3D > Aerolyce (Nimrod Group) démarre son activité de traitement de surface pour l’aéronautique à Bellac. Une cinquantaine d’emplois sont prévus à terme. > Spécialiste de la projection de polyuréthane pour l’isolation, Iso-Inter (siège à Objat, Corrèze) obtient d’Isolat-France, distributeur de polyréthane projeté, la concession exclusive en Limousin, Dordogne, Lot, Puy-deDôme. Elle propose désormais une solution écologique, la fibre de bois soufflée.

Sources : Communiqués de presse, Les Echos, Le Populaire, ZoneBourse, France Bleu

vENdEE 10 M€ D’INVESTISSEMENTS POUR LES MEUBLES GAUTIER, QUI MISENT SUR LA NOUVEAUTÉ Meubles Gautier, spécialiste de l’ameublement contemporain au Boupère (140 M€ CA), engage un investissement supérieur à 10 M€ d’ici 2016. Il s’agit de permettre à l’outil industriel de gagner en flexibilité en fonction de l’évolution de la demande et de permettre une mise sur le marché plus fréquente de nouvelles gammes. Accélérer le rythme de renouvellement est en effet devenu nécessaire car 30 % des ventes 2014 émanent de nouveautés de l’année. La flexibilité est par ailleurs permise par un accord sur l’annualisation du temps de travail mis en place en 2013.

Le fabricant mise aussi sur la créativité collective interne avec le Gautier Lab, un atelier de prototypes d’esprit « fablab ».

Il travaille par exemple sur l’intégration de l’électronique (enceintes Bluetooth) et des matériaux souples de luxe (cuir, alcantara…).

Meubles Gautier emploie 960 salariés en Vendée sur 4 sites. La société commercialise dans 62 pays à travers 100 points de vente, dont 43 à l’étranger.

LE GROUPE VM MATÉRIAUX DEVIENT HERIGE Présent dans les secteurs du négoce de matériaux, de l’industrie du béton et de la menuiserie industrielle, le groupe VM Matériaux, annonce qu’il adopte désormais le nom Herige. Cette nouvelle raison sociale, adoptée grâce à la démarche « Creative Problem Solving»,

approche collaborative de co-création impliquant les acteurs clés de l’entité, entend porter la signification « édifier ensemble la ville de demain ». Le groupe familial coté en bourse et basé à L’Herbergement, adopte également la signature « Entrepreneurs d’avenir ». Présent en France métropolitaine, en Outre-mer, en Chine et au Canada, il détient de nombreuses marques propres couvrant différents univers du bâtiment et de la maison. Il atteint 590,9 M€ CA en 2014 (en recul compte tenu du contexte de crise) et 1,2 M€ de résultat net, avec près de 2.700 collaborateurs.

Seule la branche négoce de matériaux conservera la marque VM Matériaux.

NOUVELLE ACQUISITION POUR ATLANTIC Après Ideal Boilers en janvier (JDP n° 123), le groupe Atlantic, fabricant d’appareils de chauffages et climatisations dont le siège se trouve à La Roche-surYon, annonce l’acquisition de l’Autrichien Austria Email qui produit des chauffe-eau. Cette nouvelle société de 300 salariés réalise 60 M€ de CA et est présente sur les marchés allemand et autrichien sur les segments haut de gamme. Le groupe qui emploie 1.000 salariés en Vendée atteindrait ainsi 5.300 salariés au total et 1,3 Md € CA. Il confirme également sa stratégie axée sur l’international, à l’heure où la RT 2012 pénalise fortement le marché du radiateur électrique.

Atlantic ne néglige cependant pas l’innovation : produits connectés (comme le radiateur « Maharaja », dont les dif-

férents appareils de la maison se coordonnent à distance), appareils multi-fonction (le « Panama » : pompe à chaleur, climatiseur et producteur d’eau chaude), échangeur thermique sur eau grise… Le groupe cherche également à se développer sur les systèmes multiénergie (gaz-électricité ou fioul-électricité) et la préservation de la qualité de l’air.

Il construit par ailleurs une usine de pompes à chaleur de 12.000 m² dans le Pas-de-Calais.

RELOCALISATION RÉUSSIE POUR BELLIER AUTOMOBILES La délocalisation en Chine n’avait pas réussi à l’entreprise vendéenne Bellier Automobiles, qui était en difficultés en 2010. Le fabricant de véhicules sans permis souffrait alors de problèmes de qualité, d’un manque de réactivité pour les livraisons et de coûts imprévus. Un constat fréquent chez les entreprises qui ont choisi de délocaliser… La société, propriété du Groupe Neuvessel, a alors choisi en 2011 la relocalisation de la production de pièces et a investi 3M€ à Talmont-Saint-Hilaire. Un montant équivalent à son CA actuel.

Aujourd’hui, l’entreprise mise sur l’innovation et veut monter en gamme. Après des utilitaires, elle évoque même un véhicule électrique sur le marché des particuliers.

de quelques centimètres. La vaste gamme ne s’adresse pas seulement aux personnes à mobilité réduite mais veut désormais séduire les familles. La société s’attend à voir la demande pour ce type de produits modulables fortement progresser.

Et aussi : > Variance Technologies (repreneur de l’usine Fagor-Brandt d’Aizenay) produit un défroisseur vapeur pour SteamOne > Saint-Georges-de-Montaigu : Sodebo construit un nouveau bâtiment de 5.500 m² dédié à la R&D et au marketing > Machines agricoles : Lucas G (pailleuses, mélangeuses à La Verrie) et Méchineau Elevage (distributeurs d’aliments pour bétail à Saint-Aubinles-Ormeaux) travailleront ensemble sur des nouveaux produits > Transport-logistique : Une nouvelle implantation au Poiré-sur-Vie pour regrouper les 3 sites d’AlteAd et de ses filiales Duranteau et Augizeau > Sofinther (génie climatique) investit 10 M€ dans une plate-forme logistique de 18.000 m² à Saint-Hilaire-de Loulay > MTA (transport-messagerie) s’agrandit à Bournezeau

YOU MOTORISE LA CUISINE Aux Herbiers, la société You Industrie produit des cuisines motorisées dont les éléments peuvent monter ou descendre

Sources Communiqué de presse, Les Echos, Usine Nouvelle, Ouest France, Journal des Entreprises

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TOP 100

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dES ENTREPRISES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Code RAISON SOCIALE Postal PICOTY SA 23300 LEGRAND SNC 87000 SOCIETE JAS HENNESSY ET COMPAGNIE 16100 EURIAL 86130 LEGRAND FRANCE 87000 TERRA LACTA 17700 SCHENKER FRANCE 85600 COOP AGRICOL VENDEE APPROV VENTE CEREALE 85000 MOTEURS LEROY SOMER 16000 SPBI 85170 DACHSER FRANCE 85130 MARTELL & CO 16100 CHARENTES ALLIANCE 16100 VAL’ IANCE 79700 VM DISTRIBUTION 85260 ATLANTIC SOC FRANCAISE DEVELOP THERMIQUE 85000 CENTRE OUEST CEREALES 86130 CLARA AUTOMOBILES 85140 BORG WARNER TRANSMISSION SYSTEMS TULLE 19800 SOCIETE COOPERATIVE AGRICOLE COREA POITOU CHARENTES LA COOPERATIVE 86400 DES AGRICULTEURS TERRENA POITOU 86360 LAITERIE DE MONTAIGU - SAS SABOURIN 85600 SOUFFLET ATLANTIQUE 17230 SOREGIES 86000 SEOLIS 79000 E. REMY MARTIN & CO 16100 COURVOISIER 16200 PICOTY RESEAU 17000 BRETECHE OUEST 85150 ATLANTIC INDUSTRIE 85000 BELLAVOL 79250 ETABLISSEMENTS BELLANNE 79100 YVES COUGNAUD 85000 POUJOULAT 79360 SICA DE BAGNOLET 16100 DEFONTAINE 85530 UCAL CHARENTES POITOU 85170 AUTOLIV-ISODELTA 86190 SAME DEUTZ FAHR FRANCE 16100 EUROVIA POITOU CHARENTES LIMOUSIN 87000 HEULIEZ BUS 79700 SOCIETE COOPERATIVE 17400 AGRICOLE TERRE ATLANTIQUE SOCIETE DE RECHARGEMENT DEMATERIALISE 85000 TRANSPORTS BERNIS 87280 SEFI 86000 DISTRI CASH ACCESSOIRES 17220 ALICOOP 79800 DUBREUIL CARBURANTS 85170 MCPP FRANCE 85130 SOCIETE DISTRIBUTION ROYANNAISE SA 17200

Pour ce nouveau classement des 100 premières Entreprises de PoitouCharentes - Vendée - Limousin, sont concernées les Entreprises ayant leur siège social sur cette région, correspondant à la zone de diffusion du JDP. Réalisé à partir des bases de données d’Altarès, l’un des premiers acteurs en France de l’information économique, ce palmarès regroupe les Entreprises ayant publié leur bilan 2014 ou 2013 (ou plus rarement 2012 ou 2011) sur 12 mois, à la date d’extraction des données soit fin mai 2015. Les Sociétés sont classées par ordre décroissant de chiffre d’affaires hors taxes.

VILLE LA SOUTERRAINE LIMOGES COGNAC DISSAY LIMOGES SURGERES MONTAIGU LA ROCHE SUR YON ANGOULEME DOMPIERRE SUR YON LA VERRIE COGNAC COGNAC MAULEON L’ HERBERGEMENT LA ROCHE SUR YON JAUNAY CLAN LES ESSARTS EYREIN

ACTIVITES combustibles matériel électrique boissons alcooliques distillées lait matériel d’installation électrique produits laitiers Messagerie céréales, semences transformateurs électriques construction de bateaux de plaisance Messagerie boissons alcooliques distillées céréales, semences volailles et gibier matériaux de construction électroménagers céréales, semences véhicules automobiles équipements automobiles

DIRIGEANT RIDOIRE Jean-Marie SCHNEPP Gilles PEILLON Bernard RABILLARD Jean-Luc SOUDAN Patrice LEBRET Alain DE CRECY Philippe CALLEAU Jerome SARRE Pierre CATHELINAIS Bruno DUMORT Frederic GUETTAT Philippe FOUCHER Bruno GUILBAUD Gérard AUDUREAU Philippe LAMOURE Jean DELAFOND Philippe SORIA Robert SUYDAM Christopher

CA K€ 1 731 570 1 194 408 1 104 530 898 690 887 358 803 447 732 004 703 371 623 519 507 103 498 956 439 148 392 087 390 695 304 818 300 057 279 169 269 097 260 755

Date BILAN 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2014 31/08/2014 31/08/2014 31/12/2013 30/06/2014 30/06/2014 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2014 31/12/2013 31/12/2013

Effectif

CIVRAY

céréales, semences

DELUSSET Philippe

244 866

30/06/2014

298

CHASSENEUIL DU POITOU ST GEORGES DE MONTAIGU MARANS POITIERS NIORT COGNAC JARNAC LA ROCHELLE LA CHAPELLE ACHARD LA ROCHE SUR YON NUEIL LES AUBIERS LOUZY MOUILLERON LE CAPTIF GRANZAY GRIPT COGNAC LA BRUFFIERE BELLEVILLE SUR VIE CHIRE EN MONTREUIL CHATEAUBERNARD LIMOGES MAULEON SAINT JEAN D’ANGELY

céréales, semences produits laitiers céréales, semences commerce d’électricité commerce d’électricité boissons alcooliques distillées boissons alcooliques distillées carburants combustibles appareils électroménagers aliments pour animaux aliments pour animaux structures métalliques tubes, tuyaux, profilés creux en acier boissons engrenages et organes de transmission produits laitiers équipements automobiles matériel agricole construction de routes construction de véhicules automobiles céréales, semences

DUCELLIER Pierre SABOURIN Anne THIERRY Didier LEPERCQ Arnaud BROSSARD Jacques HERIARD DUBREUIL Dominique PINET Patrice PICOTY Michel HIDIER Eric CAILLE Emmanuel HUTTEPAIN Gilles DE LA HAMELINAYE Hubert COUGNAUD Eric COIRIER Yves BANNIER James SCHULTE Winfried RABILLARD Jean-Luc LE PORT Patrick VERHEECKE Patrick DARTOUT Jean-Louis DURELLI Enrico MOIZANT Jean

232 721 218 263 214 350 213 475 211 909 200 560 197 879 179 827 179 235 174 565 173 588 167 570 165 677 162 210 157 896 157 284 154 483 152 530 149 671 144 973 141 143 128 969

LA ROCHE SUR YON LIMOGES POITIERS SAINTE SOULLE PAMPROUX BELLEVILLE SUR VIE TIFFAUGES ROYAN

équipements électronique Messagerie équipements industriels équipements automobiles aliments pour animaux combustibles matières plastiques base hypermarchés

BI MEDIA GUILLOT Jean-Claude SEFI TRANSMISSION MOYET Jean ROGEON Philippe PARENT Paulette SEKI Motohiro POTIRON Paul

125 858 114 532 113 694 113 412 112 604 111 704 111 182 110 472

173 993 789 1 338 4 451 451 4 426 830 2 620 3 474 2 950 427 428 0 1 004 0 141 623 0

30/06/2014 246 31/12/2013 163 30/06/2014 205 31/12/2013 329 31/12/2013 348 31/03/2014 343 31/12/2013 175 31/12/2013 0 31/12/2013 64 31/12/2013 619 31/12/2013 31 31/12/2013 175 30/06/2013 1 049 31/03/2014 * 762 31/12/2013 0 30/09/2014 803 31/12/2013 60 31/12/2013 653 31/12/2014 55 31/12/2013 724 31/12/2014 455 30/06/2014 6 5 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/09/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/03/2014 28/02/2013

6 580 385 183 124 31 219 0

*Durée de l’exercice de 15 mois

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N° 125 - Retrouvez tous les dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr VILLE LA FERRIERE CHATEAUBERNARD CHALLANS NIORT POITIERS LAGORD SAINT BENOIT SAINTES

ACTIVITES fournitures plomberie quincaillerie charpentes matériaux de construction véhicules automobiles hypermarchés travaux d’installation hypermarchés

DIRIGEANT BREGEON Marc MAURICE Bruno HUET Jean-Michel ROUGIER Francis WISNIEWSKI Damien FLOGEAC Paul BRUYERE PIROT Laurent TAILLANDIER Daniel

60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74

Code RAISON SOCIALE Postal VENDEE SANI THERM 85280 COMPTOIR AGRICOLE COMMERCIAL DE COGNAC 16100 JH INDUSTRIES 85300 ROUGIER AFRIQUE INTERNATIONAL 79000 SOCIETE COMMERCIALE AUTOMOBILE DU POITOU86000 SUPERMARCHES CHARENTAIS 17140 NOUVELLE SOCIETE D ASCENSEURS 86280 SAINTES-DISTRIBUTION-SADIS 17100 SAINT-GOBAIN GLASS SOLUTIONS MENUISIERS INDUSTRIELS 79700 DILISCO 23220 ROUSSELOT ANGOULEME 16000 PATRICK LAUNAY 87280 POITOURAINE 86130 MANUTAN COLLECTIVITES 79180 ALLIANCE FINE CHAMPAGNE 16100 SERVAL 79800 CAMUS LA GRANDE MARQUE SA 16100 IDEALE RESIDENCE MOBILE 85400 SOC COOP AGRICOLE ELEVEURS PAYS VERT 19460 NEOLIS 86340 COMPTOIR AUTOMOBILE ROCHELAIS 17000 DISTILLERIE DE LA TOUR 17800 FONDERIE DU POITOU FONTE 86220 POLYCLINIQUE DE LIMOGES 87000

ST PIERRE DES ECHAUBROGNES CHENIERS ANGOULEME LIMOGES DISSAY CHAURAY COGNAC SAINTE EANNE COGNAC LUCON NAVES FLEURE LA ROCHELLE PONS INGRANDES LIMOGES

transformation du verre commerce de biens domestiques produits chimiques véhicules automobiles produits laitiers équipements commerce et services boissons aliments pour animaux boissons alcooliques distillées carrosseries et remorques animaux vivants céréales, semences véhicules automobiles boissons alcooliques distillées fonderie de fonte activités hospitalières

75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

SENOBLE DESSERTS PREMIUM 17440 SOCIETE DU PARC DU FUTUROSCOPE 86130 GEREDIS DEUX SEVRES 79000 VAL DE SEVRE SCA 85700 LITTORAL AUTOMOBILES DISTRIBUTION 17000 PICOTY AUTOROUTES 17000 NOUVELLE DES ABATTEURS 79300 CIE EUROPEENNE EMBALLAGE ROBERT SCHISLER 79100 SOC COOPERATIVE ELEVEURS MARCHE 23300 VENDEE SEVRES NEGOCE 79260 SAS BONNEMIE ILE O DIS 17310 SOCIETE INDUSTRIELLE RAISON FRERES 85120 DAGARD 23600 CREUSE CORREZE BERRY ELEVAGE 23140 QUADRIA 87000 SRD 86000 SAINT GOBAIN EUROCOUSTIC 23350 SAUTEL DISTRIBUTION 17000 ALLARD EMBALLAGES 19100 VALEO MATERIAUX DE FRICTION 87280 SOCIETE ROY 79330 NATURENVIE 17180 GRAND PARC DU PUY DU FOU 85590 TRONICO 85660 O’HARA 85800 SOC VENDEE APPROVIS METALLURGIQUE AGRICO 85000

AYTRE JAUNAY CLAN NIORT LA POMMERAIE SUR SEVRE LA ROCHELLE LA ROCHELLE BRESSUIRE THOUARS LA SOUTERRAINE LA CRECHE SAINT PIERRE D’OLERON LA CHATAIGNERAIE BOUSSAC PARSAC LIMOGES POITIERS GENOUILLAC LA ROCHELLE BRIVE LA GAILLARDE LIMOGES SAINT VARENT PERIGNY LES EPESSES SAINT PHILBERT DE BOUAINE GIVRAND LA ROCHE SUR YON

lait Parcs d’attractions distribution d’électricité élevage véhicules automobiles carburants transformation de viande emballages en papier animaux vivants céréales, semences hypermarchés produits surgelés équipements aérauliques et frigorifiques animaux vivants équipements informatiques activités scientifiques produits minéraux non métalliques hypermarchés carton ondulé produits minéraux non métalliques exploitation de gravières produits alimentaires Parcs d’attractions cartes électroniques assemblées carrosseries et remorques équipements industriels

BREDIN Sylvain DERVIEUX Guillaume KAL Villaume LAUNAY Patrick LABBE Jean-Jacques GUICHARD Xavier BODIN Alain LEMAITRE Gérard CAMUS Jean-Paul CATHELINAIS Bruno FAU Julien ROUBARDEAU Yves ISEE NAUD Jean RUBINSTEIN Jérôme UNION DES PRATICIENS DES CLINIQUES INDEPENDANTES DU LIMOUSIN MIFAJEM MARCEL Dominique REDIEN Jean DEBARRE Alain MICHEL Stephane PICOTY Michel BASQUIN Alain SCHISLER Jacques MOREAU Jean STAUB Mathieu GAULT Christian FINANCIERE ET GESTION RAISON FINANCIERE LA DAME A LA LICORNE CHAZETTE Philippe PERROT Gilles LEPERCQ Arnaud DE MAISTRE Herve FLOGEAC Paul MAILLARD Laurent LAGARDE Thierry BODSON Luc KLOBOUKOFF Charles LE JOLIS DE VILLIERS DE SAINTIGNON Nicolas PRIEUX Pierre CATHELINAIS Bruno PELLETIER Daniel

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CA K€ Date BILAN Effectif 106 096 28/02/2014 224 102 605 31/12/2013 406 102 588 31/12/2013 931 102 258 31/12/2013 32 99 960 31/12/2013 233 97 961 31/03/2014 323 97 910 30/11/2013 0 95 215 28/02/2013 250 93 535 91 127 89 942 88 611 88 399 88 183 88 080 87 582 86 629 86 569 86 366 86 144 85 584 83 248 83 223

31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/09/2014 31/08/2014 31/12/2013 28/02/2014 31/08/2014 30/09/2013 31/12/2013 30/04/2014 31/08/2014 31/12/2013

504 166 135 158 52 267 2 81 210 0 0 75 144 33 447

80 615 80 207 79 313 78 876 77 909 77 109 75 807 75 548 75 492 73 940 73 504 73 042 72 930 72 038 70 254 69 322 68 913 68 820 68 534 67 354 67 311 67 033 67 033 66 732 63 866 63 824 61 491

31/12/2014 31/12/2013 30/09/2012 31/12/2013 30/06/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2014 31/01/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/01/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/09/2014 31/12/2013 31/08/2014 31/12/2013

956 311 751 41 12 162 2 89 370 0 106 183 210 391 44 248 26 190 172 0 435 114 0 437 416 277 205

TOPS 15

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dES ENTREPRISES RAISON SOCIALE

Code Postal

VILLE

Élaborés sur la même base méthodologique que le Top 100 (voir page 26) les Tops 15 établissent un palmarès sectoriel selon 12 secteurs d’activités.

ACTIVITES

DIRIGEANT

CA K€

Date BILAN Effectif

AGRICULTURE ET AGROALIMENTAIRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

SOCIETE JAS HENNESSY ET COMPAGNIE EURIAL MARTELL & CO LAITERIE DE MONTAIGU - SAS SABOURIN E. REMY MARTIN & CO COURVOISIER BELLAVOL ETABLISSEMENTS BELLANNE ALICOOP SERVAL CAMUS LA GRANDE MARQUE SA DISTILLERIE DE LA TOUR SENOBLE DESSERTS PREMIUM VAL DE SEVRE SCA NOUVELLE DES ABATTEURS

16100 86130 16100 85600 16100 16200 79250 79100 79800 79800 16100 17800 17440 85700 79300

1 104 530 898 690 439 148 218 263 200 560 197 879 173 588 167 570 112 604 87 582 86 629 83 248 80 207 77 909 75 548

31/12/2013 31/12/2013 30/06/2014 31/12/2013 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 28/02/2014 31/08/2014 31/12/2013 30/06/2014 31/12/2013

789 1 338 427 163 343 175 31 175 124 81 210 33 311 12 89

507 103 269 097 260 755 152 530 141 143 113 412 99 960 88 611 86 569 85 584 77 109 63 824 58 900 55 614

31/08/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2014 30/09/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/08/2014 30/04/2014 31/12/2013 31/08/2014 31/12/2013 31/12/2013

3 474 623 0 653 455 183 233 158 0 144 162 277 130 0

55 036

31/12/2013

130

DARTOUT Jean-Louis BRUYERE PIROT Laurent BODSON Luc ROUX Gilbert DEWANCKEL Jean-Luc EIFFAGE CONSTRUCTION GROUPE ARCHIPELLE DELACROIX Guillaume RIDORET Daniel BRIDIER Thierry GICQUEL Jean GARANDEAU Rene ACHAT Pascal CARMILLET Frédéric GICQUEL Jean-Yves

144 973 97 910 67 033 58 444 55 917 52 819 47 702 42 883 38 021 34 831 33 574 32 250 31 808 30 189 29 124

31/12/2013 30/11/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/04/2014 31/12/2013 31/12/2013

724 0 114 201 183 212 0 192 258 45 66 157 97 240 52

SEKI Motohiro KAL Villaume LIENARD Philippe HOLDING DU PETIT ROSE ADAMS George LAINE Christian BOUDET Jean-Marie HERAULT Antoine FEYRIT Bernard REITZ Claudette DOMENICHINI Giovanni FREUDENBERG SEALING TECHNOLOGIES GMBH ET CO GUILBAUD Olivier MEYER Dominique MAGNE Eric

111 182 89 942 54 720 51 885 45 209 43 137 42 530 33 839 32 733 32 151 29 983

31/03/2014* 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013* 31/08/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2013

219 135 486 0 89 188 94 131 0 230 90

28 177 23 162 21 384 20 389

31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2014

176 171 97 0

COGNAC DISSAY COGNAC SAINT GEORGES DE MONTAIGU COGNAC JARNAC NUEIL LES AUBIERS LOUZY PAMPROUX SAINTE EANNE COGNAC PONS AYTRE LA POMMERAIE SUR SEVRE BRESSUIRE

boissons alcooliques distillées lait boissons alcooliques distillées produits laitiers boissons alcooliques distillées boissons alcooliques distillées aliments pour animaux aliments pour animaux aliments pour animaux aliments pour animaux boissons alcooliques distillées boissons alcooliques distillées lait élevage transformation de viande

PEILLON Bernard RABILLARD Jean-Luc GUETTAT Philippe SABOURIN Anne HERIARD DUBREUIL Dominique PINET Patrice HUTTEPAIN Gilles DE LA HAMELINAYE Hubert ROGEON Philippe LEMAITRE Gérard CAMUS Jean-Paul NAUD Jean MIFAJEM DEBARRE Alain BASQUIN Alain

DOMPIERRE SUR YON LES ESSARTS EYREIN CHIRE EN MONTREUIL MAULEON SAINTE SOULLE POITIERS LIMOGES LUCON LA ROCHELLE LA ROCHELLE GIVRAND LIMOGES LA ROCHELLE

construction de bateaux de plaisance véhicules automobiles équipements automobiles équipements automobiles construction de véhicules automobiles équipements automobiles véhicules automobiles véhicules automobiles carrosseries et remorques véhicules automobiles véhicules automobiles carrosseries et remorques véhicules automobiles carrosseries et remorques

CATHELINAIS Bruno SORIA Robert SUYDAM Christopher LE PORT Patrick DURELLI Enrico MOYET Jean WISNIEWSKI Damien LAUNAY Patrick CATHELINAIS Bruno ISEE MICHEL Stephane CATHELINAIS Bruno FAURIE Marc SCHMITZ Thomas

POITIERS

véhicules automobiles

BOBOT Emmanuel

LIMOGES SAINT BENOIT SAINT VARENT USSAC MAZIERES EN GATINE LIMOGES CHAURAY CLERAC LA ROCHELLE LUCHE THOUARSAIS LA ROCHE SUR YON CHERVES RICHEMONT SAINT JULIEN L’ARS POITIERS LA ROCHE SUR YON

construction de routes travaux d’installation exploitation de gravières construction de routes exploitation de gravières construction de bâtiments maisons individuelles exploitation de gravières menuiserie bois et pvc exploitation de gravières location de logements exploitation de gravières forages et sondages installation électrique promotion immobilière

TIFFAUGES ANGOULEME AIZENAY LOUZY LAGORD LOUZY LA ROCHELLE ANTIGNY TOUVRE CUGAND THOUARS CHAMBORET

matières plastiques base produits chimiques éléments en matières plastiques éléments en matières plastiques peintures, vernis produits pour la toilette produits azotés et engrais éléments en matières plastiques articles en caoutchouc produits en matières plastiques peintures, vernis articles en caoutchouc

AUTOMOBILE ET MATÉRIEL DE TRANSPORT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

SPBI 85170 CLARA AUTOMOBILES 85140 BORG WARNER TRANSMISSION SYSTEMS TULLE 19800 AUTOLIV-ISODELTA 86190 HEULIEZ BUS 79700 DISTRI CASH ACCESSOIRES 17220 SOCIETE COMMERCIALE AUTOMOBILE DU POITOU86000 PATRICK LAUNAY 87280 IDEALE RESIDENCE MOBILE 85400 COMPTOIR AUTOMOBILE ROCHELAIS 17000 LITTORAL AUTOMOBILES DISTRIBUTION 17000 O’HARA 85800 LIMOGES DIFFUSION AUTOMOBILES 87280 SOC D’EQUIPEMENT MANUTENT TRPT 17000 SOCIETE COMMERCIALE DIFFUSION AUTOMOBILE DU POITOU 86000

BTP ET IMMOBILIER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

EUROVIA POITOU CHARENTES LIMOUSIN 87000 NOUVELLE SOCIETE D ASCENSEURS 86280 SOCIETE ROY 79330 R SIORAT 19270 CARRIERES KLEBER MOREAU 79310 EIFFAGE CONSTRUCTION LIMOUSIN 87000 CAMIF HABITAT ET PAR ABREVIATION SAS CH 79180 IMERYS REFRACTORY MINERALS CLERAC 17270 RIDORET MENUISERIE 17000 CARRIERE DE LUCHE 79330 VENDEE LOGEMENT ESH 85000 CALCAIRES ET DIORITES DU MOULIN DU ROC 16370 SONDEFOR(SONDAGES ET FORAGES) 86800 EIFFAGE ENERGIE POITOU-CHARENTES 86000 COOP DE PROD D’HLM VENDEENNE DU LOGEMENT85000

CHIMIE ET PLASTURGIE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

MCPP FRANCE ROUSSELOT ANGOULEME COUGNAUD LEUL MENUISERIES BB FABRICATIONS LABORATOIRES RIVADIS ANGIBAUD - DEROME ET SPECIALITES FPV-INDUSTRIES SOC INDUST DIVERSES APPLIC CAOUTCHOUC SOCIETE FRANCAISE OUTILS PROFESSIONNELS INVER FRANCE SAS FREUDENBERG JOINTS PLATS

13 LABORATOIRE SCIENCE ET NATURE 14 SIMAFEX 15 EYREIN INDUSTRIE

85130 16000 85190 79100 17140 79100 17000 85120 16600 85610 79100 87140

79250 NUEIL LES AUBIERS 17230 MARANS 19800 EYREIN

savons, produits d’entretien produits chimiques savons, produits d’entretien

*Durée de l’exercice de 15 mois

29

N° 125 - Retrouvez tous les dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr RAISON SOCIALE

Postal

VILLE

ACTIVITES

DIRIGEANT

CA K€

Date BILAN Effectif

COMMERCE ET GRANDE DISTRIBUTION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 731 570 1 194 408 803 447 703 371 392 087 390 695 304 818 300 057 279 169

31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2014 30/06/2014 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2014

173 993 451 830 428 0 1 004 0 141

DELUSSET Philippe DUCELLIER Pierre THIERRY Didier PICOTY Michel HIDIER Eric BANNIER James

244 866 232 721 214 350 179 827 179 235 157 896

30/06/2014 30/06/2014 30/06/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013

298 246 205 0 64 0

commerce d’électricité commerce d’électricité distribution d’électricité traitement des déchets traitement de l’eau récupération de déchets collecte des déchets Pétrole démantèlement d’épaves air conditionné traitement des déchets Pétrole

LEPERCQ Arnaud BROSSARD Jacques REDIEN Jean MALLINSON Alexander MORICHON Roland TREFOIS Patrick ALARY Patrice LAFARGE Jean GUERBE Jean ALLONCLE Thierry TREFOIS Patrick SEUX Pierre

213 475 211 909 78 876 40 279 35 396 34 467 31 455 28 129 13 542 12 905 12 875 12 266

31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013

329 348 41 187 92 0 245 47 0 0 49 34

19100 BRIVE LA GAILLARDE 79000 NIORT 16430 BALZAC

récupération de déchets récupération de déchets récupération de déchets

HORIZON DEVELOPPEMENT HOLDING ROUVREAU SABATIER Joseph

11 517 10 930 10 743

30/06/2014 30/09/2014 31/12/2013

22 31 26

85300 CHALLANS

charpentes

HUET Jean-Michel

102 588

31/12/2013

931

79700 79100 23350 19100 87280 16100 79170 16100 16370 87280 16100 16150 85400 85660

ST PIERRE DES ECHAUBROGNES THOUARS GENOUILLAC BRIVE LA GAILLARDE LIMOGES CHATEAUBERNARD SECONDIGNE SUR BELLE MERPINS CHERVES RICHEMONT LIMOGES MERPINS EXIDEUIL LUCON SAINT PHILBERT DE BOUAINE

transformation du verre emballages en papier produits minéraux non métalliques carton ondulé produits minéraux non métalliques carton ondulé sciage et rabotage du bois emballages en bois béton prêt à l’emploi matériel médico-chirurgical emballages en bois carton ondulé ouvrages en béton, en ciment ou en plâtre meubles cuisine

BREDIN Sylvain SCHISLER Jacques DE MAISTRE Herve MAILLARD Laurent LAGARDE Thierry DE CHRISTEN Charles-Matthias ARCHIMBAUD Jean-Pascal PRACOMTAL De Henri GARANDEAU Rene SIMON Valerie OENEO S.A PAULTES Jean-Marie ROBERT Philippe SNAIDERO Edi

93 535 75 492 68 820 67 354 67 311 56 318 53 072 50 028 49 469 43 892 43 794 40 398 40 122 37 037

31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/04/2014 30/09/2014 31/12/2012 31/12/2013 30/06/2014 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2014

504 370 190 0 435 236 39 207 104 237 153 204 109 272

87000 16000 85000 85660 86000 79350 19230 79600 85290 16380 85200 16120 87280 19360 16000

LIMOGES ANGOULEME LA ROCHE SUR YON SAINT PHILBERT DE BOUAINE POITIERS CHICHE ARNAC POMPADOUR AIRVAULT MORTAGNE SUR SEVRE CHAZELLES FONTENAY LE COMTE CHATEAUNEUF SUR CHARENTE LIMOGES MALEMORT SUR CORREZE ANGOULEME

matériel d’installation électrique transformateurs électriques appareils électroménagers cartes électroniques assemblées transformateurs électriques matériels électriques matériel d’installation électrique câbles électroniques ou électriques équipements de communication appareils ménagers non électriques transformateurs électriques transformateurs électriques câbles électroniques ou électriques transformateurs électriques appareils éclairage électrique

SOUDAN Patrice SARRE Pierre CAILLE Emmanuel PRIEUX Pierre SPICKER Olivier SCRABALAT Philippe LACHAUD Pierre C2E HOLDING H.R.C. STEELSTONE COURDAVAULT Laurent BENASSY Patrice LABOUTE Francis BERNARD Thomas SCHOLZ Patrick

887 358 623 519 174 565 63 866 38 141 35 409 35 341 20 953 16 800 14 681 14 621 12 850 12 447 12 201 11 271

31/12/2013 31/08/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/08/2014 31/12/2013 30/06/2014 31/12/2014

4 451 2 620 619 416 132 149 0 115 0 106 118 73 42 59 0

85000 79360 85530 86220 23600 85500 23600 85000 85260 85600 79210 79800 19100 16700 86110

MOUILLERON LE CAPTIF GRANZAY GRIPT LA BRUFFIERE INGRANDES BOUSSAC LES HERBIERS BOUSSAC BOURG LA ROCHE SUR YON LA COPECHAGNIERE MONTAIGU MAUZE SUR LE MIGNON SOUDAN BRIVE LA GAILLARDE RUFFEC MIREBEAU

structures métalliques tubes, tuyaux, profilés creux en acier engrenages et organes de transmission fonderie de fonte équipements aérauliques et frigorifiques structures métalliques portes et fenêtres en métal machines spécialisées machines agricoles et forestières machines industrie agro-alimentaire machines industrie agro-alimentaire équipements aérauliques et frigorifiques mécanique industrielle articles de robinetterie structures métalliques

COUGNAUD Eric COIRIER Yves SCHULTE Winfried RUBINSTEIN Jérôme FINANCIERE LA DAME A LA LICORNE GROUPE BRIAND PROT Jean-Bertrand PROMOTHERMIS SIEBERT Michel SOUMET Didier PIETRI Jean-Christophe TOME IZACELAYA Hilario MATTIUSSI Laurent NEWVALVES GUILLOTEAU Francois

165 677 162 210 157 284 83 223 72 038 56 557 55 635 55 505 54 686 50 686 45 417 45 282 44 456 41 732 37 447

30/06/2013 1 049 31/03/2014* 762 30/09/2014 803 31/12/2013 447 31/12/2013 391 30/09/2014 0 31/12/2013 351 31/12/2013 0 31/12/2013 238 31/12/2013 202 31/12/2013 0 31/12/2013 141 31/12/2012 220 31/12/2013 182 31/12/2013 221

PICOTY SA 23300 LEGRAND SNC 87000 TERRA LACTA 17700 COOP AGRICOL VENDEE APPROV VENTE CEREALE 85000 CHARENTES ALLIANCE 16100 VAL’ IANCE 79700 VM DISTRIBUTION 85260 ATLANTIC SOC FRANCAISE DEVELOP THERMIQUE 85000 CENTRE OUEST CEREALES 86130 SOCIETE COOPERATIVE AGRICOLE COREA POITOU CHARENTES LA COOPERATIVE DES AGRICULTEURS 86400 TERRENA POITOU 86360 SOUFFLET ATLANTIQUE 17230 PICOTY RESEAU 17000 BRETECHE OUEST 85150 SICA DE BAGNOLET 16100

LA SOUTERRAINE LIMOGES SURGERES LA ROCHE SUR YON COGNAC MAULEON L’ HERBERGEMENT LA ROCHE SUR YON JAUNAY CLAN

combustibles matériel électrique produits laitiers céréales, semences céréales, semences volailles et gibier matériaux de construction électroménagers céréales, semences

RIDOIRE Jean-Marie SCHNEPP Gilles LEBRET Alain CALLEAU Jerome FOUCHER Bruno GUILBAUD Gérard AUDUREAU Philippe LAMOURE Jean DELAFOND Philippe

CIVRAY CHASSENEUIL DU POITOU MARANS LA ROCHELLE LA CHAPELLE ACHARD COGNAC

céréales, semences céréales, semences céréales, semences carburants combustibles boissons

POITIERS NIORT NIORT LA ROCHELLE VAUX SUR MER NERSAC LIMOGES MEUZAC GOND PONTOUVRE LIMOGES MONTGUYON NIORT

ÉNERGIE EAU ENVIRONNEMENT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

SOREGIES SEOLIS GEREDIS DEUX SEVRES VEOLIA PROPRETE POITOU-CHARENTES COMPAGNIE DES EAUX DE ROYAN APROVAL VEOLIA PROPRETE LIMOUSIN MINERVA OIL SIRMET 16 SOCIETE DISTRIBUTION CHALEUR LIMOGES SOTRIVAL AXEL FRANCE SO REC FER SOCIETE DE RECUPERATION DE FERRAILLES 14 ROUVREAU RECYCLAGE 15 RECUPERATION JOSEPH SABATIER SAS

86000 79000 79000 17000 17640 16440 87000 87380 16160 87000 17270 79000

INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

JH INDUSTRIES SAINT-GOBAIN GLASS SOLUTIONS MENUISIERS INDUSTRIELS CIE EUROPEENNE EMBALLAGE ROBERT SCHISLER SAINT GOBAIN EUROCOUSTIC ALLARD EMBALLAGES VALEO MATERIAUX DE FRICTION DS SMITH PACKAGING SUD OUEST ARCHIMBAUD ET FILS TONNELLERIE TARANSAUD GARANDEAU BETONS CATALENT FRANCE LIMOGES SAS SOCIETE SEGUIN MOREAU ET COMPAGNIE SOC FRANCAISE FABRICAT PAPIERS ONDULES BETONS LIBAUD CUISINES DESIGN INDUSTRIES

INFORMATIQUE ÉLECTRONIQUE ÉLECTRICITÉ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

LEGRAND FRANCE MOTEURS LEROY SOMER ATLANTIC INDUSTRIE TRONICO AVO CARBON FRANCE CFCA MECATRACTION C2E COGELEC CHINVEST BCV TECHNOLOGIES BERTRAND POLICO KIT ELECTRIC SASU L.M.B SA LUXOR LIGHTING

MÉTALLURGIE MÉCANIQUE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

YVES COUGNAUD POUJOULAT DEFONTAINE FONDERIE DU POITOU FONTE DAGARD BRIAND CONSTRUCTIONS METALLIQUES FRANCE FERMETURES SEPRO ROBOTIQUE KUHN-AUDUREAU SA VENDEE MECANIQUE INDUSTRIE PIERRE GUERIN VIM SOC NLE EXPLOIT DESHORS AERO DEFENSE IND SNRI SATECO

*Durée de l’exercice de 15 mois

TOPS 15

30 RAISON SOCIALE

Postal

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VILLE

ACTIVITES

DIRIGEANT

CA K€

Date BILAN Effectif

UNION DES PRATICIENS DES CLINIQUES INDEPENDANTES DU LIMOUSIN

80 615

31/12/2014

956

RECHERCHE SANTÉ SOCIAL 1

POLYCLINIQUE DE LIMOGES

2

SOCIETE INDUSTRIELLE LIMOUSINE D’APPLICATION BIOLOGIQUE POLYCLINIQUE DE POITIERS CENTRE CLINICAL BIO 86 CLINIQUE ST CHARLES POLYCLINIQUE D’INKERMANN SELARL D’IMAGERIE MEDICALE DE RADIOTHERAPIE ET D’ONCOLOGIE I.M.R.O. CENTRE MEDICO-CHIRURGICAL LES CEDRES CLINIQUE PASTEUR BIOLYSS EUROFINS-CEREP CERDIBIO CHARENTES CLINIQUE DE L’ATLANTIQUE MEDILAB GROUP

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

87000 LIMOGES

activités hospitalières

19130 86000 16800 86000 85000 79000

OBJAT POITIERS SOYAUX POITIERS LA ROCHE SUR YON NIORT

recherche-développement activités hospitalières activités hospitalières laboratoire analyses médicales activités hospitalières activités hospitalières

PAUFIQUE Jean CHARTIER Philippe QUENTIN Yves LHOMME Vincent MARCILLAUD Gilles HAZARD Sophie

33 020 29 643 29 102 26 058 25 903 23 407

31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2014

0 368 0 216 251 299

87000 19100 17200 87000 86600 17100 17138 79000

LIMOGES BRIVE LA GAILLARDE ROYAN LIMOGES CELLE L’EVESCAULT SAINTES PUILBOREAU NIORT

médecins spécialistes activités hospitalières activités hospitalières laboratoire analyses médicales préparations pharmaceutiques laboratoire analyses médicales activités hospitalières laboratoire analyses médicales

BENMOUSSA Nawfal RASSION Jean-Paul DE LAMBILLY Charles SEVIN Eric JEAN Thierry BOYER Jean-Pascal CAPIO SANTE BAILLARGEAU Eric

22 084 21 281 20 580 19 515 18 499 15 216 15 103 14 909

31/12/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/07/2014 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013

130 0 233 0 153 0 145 122

86130 85590 87000 17570 19100 79000 85600 85100 17200 86000 17000 17000 79330 85140 86270

JAUNAY CLAN LES EPESSES LIMOGES LES MATHES BRIVE LA GAILLARDE NIORT BOUFFERE LES SABLES D’OLONNE ROYAN POITIERS LA ROCHELLE LA ROCHELLE SAINT VARENT LES ESSARTS LA ROCHE POSAY

Parcs d’attractions Parcs d’attractions arts du spectacle vivant jardins botaniques clubs de sports arts du spectacle vivant agences de voyage jeux de hasard et d’argent jeux de hasard et d’argent traiteurs clubs de sports jardins botaniques agences de voyage clubs de sports jeux de hasard et d’argent

MARCEL Dominique LE JOLIS DE VILLIERS DE SAINTIGNON Nicolas GOUDARD Michel CAILLE Patrick BERTRAND Jean FERRU Nicolas MONNIER Dominique ARREGLE JAUBERT Joelle LE CAM Hervé COUSIN CALDENTEY Marie MERLING Vincent COUTANT Pascal GRONDIN Jacques BERNAUDEAU Jean-Rene PARTOUCHE Daniele

79 313 66 732 16 300 11 210 11 052 10 544 9 435 8 730 8 602 8 578 8 524 8 515 8 379 8 232 8 172

30/09/2012 30/09/2014 30/06/2014 31/12/2013 30/06/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/10/2013 31/10/2014 30/06/2014 30/06/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2013 31/10/2014

751 437 16 57 0 0 20 96 71 63 49 29 0 0 86

85600 85130 87280 19270 79260 86130 85140 85170

MONTAIGU LA VERRIE LIMOGES USSAC LA CRECHE DISSAY LES ESSARTS LE POIRE SUR VIE

Messagerie Messagerie Messagerie transports routiers de fret transports routiers de fret Messagerie transports routiers de fret transports routiers de fret

DE CRECY Philippe DUMORT Frederic GUILLOT Jean-Claude MADRIAS Jean CARRE Fabrice LACHAUME Philippe SUEUR Renaud GUYON Pierrick

732 004 498 956 114 532 51 398 51 207 45 759 45 118 42 864

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