VISION COMPARTIDA
Pescando DesarrolloCIUDAD FUTURO BARRANQUILLA
El periódico de las comunidades de base y de los Modelos Mentales de la Competitividad
Editor: The Center for Competitiveness and Innovation Edición número 015
Barranquilla, Noviembre de 2017
Si son eficaces las innovaciones educativas de The Center for Competitiveness and Innovation Dicen empresarios, profesores de negocios, periodistas, ganaderos y líderes comunales Tras 30 años de investigaciones, desarrollos experimentales y transferencia de tecnologías desde Harvard y MIT, Massachusetts Institute of Technology, el científico social Manuel María Márquez y Presidente de The Center for Competitiveness and innovation, ha desarrollado eficaces e innovadoras metodologías educativas transdisciplinarias, para crear empresas ÚNICAS con elevadas rentabilidades en el largo plazo, líderes INNOVADORES, y para promover el desarrollo de las comunidades vulnerables. Estos programas surgen del estudio de Monitor
Company -consultoría de Michael Porter que determinó las vías para promover la Competitividad en Colombia. Y están construidos sobre lo relevante y lo pertinente del Estado de las Artes y de las tecnologías de punta, en Liderazgo, Gerencia Estratégica, Competitividad, Neurociencias, Sicología, Psiquiatría y Pedagogía. También se nutren de las enseñanzas de los más grandes empresarios como Bill Gates, Steve Jobs, Warren Buffet, y de la experiencia del Dr. Márquez diseñando y ejecutando programas académicos con expertos como Dean Williams, Director del Programa de
Creando empresas ÚNICAS y líderes INNOVADORES: Club los Lagartos, Bogotá
Empresarios, periodistas y funcionarios del Ministerio de Comercio Industria y turismo, concluyeron que este programa impulsa la innovación y debe dictarse a todos los empresarios y la comunidad en general.
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Programa para profesores de negocios de la universidad Simón Bolívar
Líderes Mundiales de la Escuela de Gobierno John F Kennedy de Harvard (2004-2016) y con consultores del equipo de Peter Senge de la Escuela Sloan, el Doctorado de Administración de empresas del MIT, Massachussetts Institute of Technology. Estos programas aprovechan el entrenamiento que el Dr. Márquez recibió por un año en el Congreso de los Estados Unidos, sus experiencias como Director de ANDI, Fedemetal, Lonja de Propiedad Raíz y Probarranquilla y sus asesorías a grandes empresas, en Barranquilla y en Estados Unidos.
Programa para Ministerio de Comercio, Industria y Turismo/INNPULSA
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Pasa a 3
Pasa a 5
Distinción entregada por el Colegio Nacional de Periodistas, Bogotá u
u Pasa a 6 Manifestaron que este programa promueve la innovación y da herramientas avanzadas para su cátedra. Indicaron que debe ser dictado para profesores de todas las áreas.
Efectuado en la Universidad Javeriana en Bogotá, para empresarios de diversas ciudades. Indicaron que impulsa la innovación y debe dictarse en todas las ciudades del país.
Pasa a 2
Programa para 7 cooperativas de ganaderos u Pasa a 7
En acta, al finalizar, 45 participantes solicitaron al gobierno, masificación de este coaching en el sector agropecuario, para salir del atraso tradicional y el subdesarrollo.
Programa para enseñar a las comunidades pobres a pescar desarrollo Beneficiarios han enviado 34 cartas rubricadas con las firmas de más de mil participantes, a los gobernadores José Antonio Segebre
y Eduardo Verano, indicando su eficacia para impulsar el desarrollo económico y social, y pidiendo que este programa se masifique.
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Pescando Desarrollo The Center for Competitiveness and Innovation
Placa de reconocimiento del Colegio Nacional de periodistas, capítulo de Bogotá. Al Dr. Manuel María Márquez A. Al finalizar el Coaching: Creando empresas ÚNICAS y líderes INNOVADORES en el Club Los Lagartos, de Bogotá, los participantes organizaron un sentido reconocimiento, liderado por el Colegio Nacional de Periodistas de esa ciudad. Diversos asistentes manifestaron su especial agradecimiento, por los conocimientos recibidos y también entregaron regalos al director del programa académico. Además, el Presidente del Colegio Nacional de Periodistas, Javier Hoyos, le entregó una placa que dice lo siguiente:
Colegio Nacional de Periodistas, sesenta años, Colombia. El Colegio Nacional de Periodistas, seccional Bogotá, concede el presente reconocimiento especial al Doctor Manuel María Marquez, por su clara visión del mundo, su generosidad para multiplicar y compartir conocimiento, y ser un líder inspirador por excelencia.
Al finalizar, Camilo Ruiz, Líder Programa Innovación Ministerio de Comercio, Industria y Turismo expresó su gratitud respecto al evento: “Tengo que agradecerle al profe Manuel, por estos días, por esa amabilidad, por esas ganas con las que dio el curso. Y de verdad que prendió en mi como esa inspiración a seguir trabajando en lo que vengo… y muchas gracias”.
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Edición General The Center for Competitivennes and Innovation El contenido de este producto ha sido preparado de manera exclusiva y bajo responsabilidad de The Center for Competitivennes and Innovation Manuel María Marquez Angulo Presidente The Center for Competitiveness and Innovation Cra 52 No. 76-167 Oficina 109 Tel: 3785097 Fotos y Diseño por Ronald Barrios M. Impreso Por El Heraldo S.A.
¿Está interesado en asistir al programa Creando Empresas ÚNICAS y Líderes INNOVADORES?
Favor enviar su nombre, cargo, empresa donde trabaja y su teléfono celular al correo electrónico:
cursosbaq@yahoo.com
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Creando Empresas UNICAS Y Líderes INNOVADORES, Club Los Lagartos, Bogotá
Durante 4 días, en un programa académico transdisciplinario, los asistentes al Club Los Lagartos de Bogotá, recibieron un conjunto de estrategias y de técnicas en las áreas de Innovación, Liderazgo, Competitividad y Desarrollo Organizacional, entre otras, desarrolladas por Gurús empresariales como Michael Porter, Peter Senge, Ronald Heifetz, Clayton Christensen, Jay Forrester, Donatella Meadows y Edward de Bono. Esos conocimientos les facultan para ser eficaces
Camilo Ruiz
Excelente. Se lo recomendaría a los empresarios, para que ellos puedan romper sus paradigmas y puedan incorporar dentro de sus entidades y dentro de sus empresas, unos comportamientos en pro de la competitividad y de la productividad, que es lo que tanto está buscando este país.
líderes-gerentes. Para crear innovaciones, diferenciaciones, ventajas competitivas y modelos de negocio ganadores y, para crear empresas ÚNICAS, las que de acuerdo a Michael Porter, gurú del mundo empresarial, son las más rentables en el largo plazo. Los participantes entendieron que los líderes no nacen: NO existen los genes del Liderazgo. Sino que los líderes se hacen. Y aprendieron técnicas para convertirse en líderes transformadores. Pudieron ver que el Liderazgo es la suma de las visiones de futuro que los líderes conciben para sus
Líder Programa Innovación, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
Estupendo. Abre esa mente y lo proyecta a uno a conocer y establecer parámetros realmente concretos. Yo los invito a ustedes que lo tomen, es algo muy importante para nuestras vidas y para el crecimiento humano.
Nohora Portela Productora, Canal Congreso de la República
Miguel Murcia Miembro Junta Directiva, ACOPI, Bogotá Gerente, Pilonieta Ingenieros Excelente. Me va a beneficiar en el campo del emprendimiento, de la innovación y en el desarrollo de tecnologías nuevas. Recomendaría este tipo de coachings a mis compañeros de allá de ACOPI.
Rubén Salas Empresario, Asesor del Congreso de la República
Para los empresarios sería excelente. Excelente porque mejoran su ética empresarial, la calidad de sus productos, innovación en sus empresas. Y también lo recomendaría para la sociedad, para cualquier ciudadano, porque esto se aplica en la parte personal, en la parte empresarial, y creo que para el país, sería interesante que los mismos ciudadanos, que el mismo estado, fortalezca algunos mensajes y conceptos sobre los Modelos Mentales.
empresas e instituciones, con sus acciones creativas, potentes y comprometidas, con las que inspiran y jalonan a sus equipos de trabajo. Además, se les entregó los conocimientos para dotar al Capital Humano de sus empresas, con las competencias que Peter Drucker y otros analistas indican como imprescindibles para el éxito, como son Proactividad, Amor por lo que hacen, Resiliencia, Ética del trabajo y los otros Modelos Mentales de la Competitividad.
Nohora Fonseca Miembro Junta Directiva, ACOPI, Bogotá Ha sido una experiencia maravillosa para mí. Este coaching lo necesitan los empresarios, lo necesitan también los docentes, porque los docentes son formadores de personas. Formadores y desarrolladores de capacidades y aptitudes. Entonces, es algo muy importante para ellos, porque cambiando la educación, transformamos la sociedad.
Javier Hoyos Presidente, Colegio Nacional de Periodistas, Bogotá Magistral. Se activan muchos de los mecanismos que tenía uno adormecidos hace mucho tiempo. Renueva uno su espíritu.
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¿Se requiere fortunas para crear empresas ÚNICAS? Una de las inquietudes que siempre surgen cuando se plantea el tema de las empresas ÚNICAS, es si esta condición solo es posible conseguirla cuando se tiene elevado capital, para financiar grandes operaciones. Pero esta es una interpretación equivocada. Definitivamente NO. No se requiere enormes fortunas para construir empresas ÚNICAS. Steve Jobs, Amancio Ortega, Guy La Liberté y Ralph Lauren son unos de los numerosos casos en el mundo, de personas que han partido de muy limitadas condiciones y sin embargo, han construido gigantescas empresas. Esos triunfos los logran quienes siguen el camino descubierto por el Gurú del mundo empresarial, Michael Porter. Aquellos que crean una ESTRATEGIA con base en las decisiones adecuadas y construyen Innovaciones, Propuestas de Valor Diferenciadas, Ventajas Competitivas y Modelos de Negocio Ganadores. Esas Decisiones Estratégicas, potencian a las más pequeñas empresas y las impulsan hacia las altas rentabilidades en el largo plazo. Y esto es aplicable a todo tipo de compañías y organizaciones. Para muchos empresarios crear una ESTRATEGIA es comprar equipos de última tecnología, montar una página en internet, implementar mejores prácticas o desarrollar actuaciones parecidas. Porter indica expresamente, que quienes esto piensan, están equivocados. Aumentar la eficiencia operacional es imprescindible, porque lo exige la dinámica del mercado. Pero, al hacerlo, no están haciendo nada nuevo ni diferencial, sino que repiten lo que hacen la mayor parte de las empresas. Lo peor es que cuando todas las compañías trabajan sólo para mejorar su eficiencia operacional, la competencia en-
tre ellas termina trasladándose al precio y esto conduce a todo tipo de corrosivas exigencias financieras y a estrategias mutualmente destructivas. En verdad, ESTRATEGIA es acerca del VALOR que estamos tratando de entregar a nuestros clientes y también acerca de los CLIENTES que queremos servir.
Estrategia NO es hacer LO MISMO que hacen las empresas exitosas de nuestro sector. Es hacer las cosas DIFERENTES. Encontrar una diferenciación, algo que la empresa haga distinto, que
ADICIONE VALOR a lo que habitualmente se hace en ese campo. Y se requiere hacerlo MEJOR que la competencia y continuar día tras día mejorando. El reto es hacer las dos cosas a la vez: lograr la diferenciación y las innovaciones, en un proceso dinámico de mejoramiento continuo. Los líderes-gerentes que tienen los Modelos Mentales de la Competitividad, son los que cuentan con las competencias para hacer ambas cosas. Porque tienen su mente abierta al pensamiento lateral, la creatividad y la innovación. Y también han apropiado en su toda su dimensión, el concepto de Calidad Total. Estos líderes-gerentes
tienen, además, las competencias para entender los retos planteados por sus clientes, sus proveedores, su competencia y los productos o servicios alternativos a los que ofrece su empresa. En ese contexto determinan dentro de su Cadena de Valor, aquellos puntos de máximo apalancamiento, que les permiten crear ventajas competitivas difíciles de imitar. Estos líderes-gerentes innovadores, tienen además, las competencias para construir en sus empresas, la cultura de la innovación y el equipo de trabajo de alta productividad. Porque, si bien el líder-gerente es determinante para el éxito de la empresa, las innovaciones, así como también su implementación y su comercialización, no puede hacerlas él solo. Requiere un equipo de trabajo integrado y comprometido con el proyecto empresarial.
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Programa para Ministerio de Comercio, Industria y Turismo/INNPULSA
El programa INNPULSA-Héroes del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, seleccionó a Creando Empresas ÚNICAS y Líderes INNOVADORES, como uno de los más avanzados y eficaces programas para
el desarrollo empresarial. Y por esta razón lo incluyó como parte de su programación anual. En el evento efectuado en la Universidad Javeriana de Bogotá, se introdujo a empresarios de diferentes partes del país, que viajaron al programa del Ministerio, a tecnologías de punta y estrategias que permiten transformar a los ejecutivos, emprendedores y dueños de empresas, en líderes-gerentes con las capacidades para generar Innovaciones, Propuestas de Valor altamente diferenciadas, Ventajas Competitivas y Modelos de Negocio Ganadores. Es decir, se les dieron instrumentos para convertir a sus empresas en ÚNICAS, con elevadas utilidades sostenibles en el largo plazo. Al finalizar, los participantes emitieron conceptos como los que aquí se incluye.
Eduardo Ángel Gerente de Fuerza de Ventas Johnson & Johnson S.A, Bogotá Esperamos tenerlo por acá, no solo en Bogotá, sino en otras ciudades como Cali, Medellín… y las otras ciudades del país.
Felipe Argote
Wilfrido Ríos
Fundador y Sub-Gerente de Construagro S.A.S
Propietario y Fundador de Mr Hot Dog S.A.S
Me parece exelente. La motivación y los cambios mentales, son muy importantes para los emprendedores, porque esa es la clave del éxito, de poder ser fuertes para afrontar los retos que nos vienen en nuestro camino de emprendimiento.
Faccelo Osma
Muy motivador. Realmente ver de qué manera se logra tener empresas únicas y buscar que los procesos de innovación vayan acompañados de metodologías y procesos que lo enriquezcan, para que no solamente se queden en el análisis del entorno, sino en proyectarse a través de los Mapas Mentales para la Competitividad.
Propietario y Gerente en Inntekie, Bogotá Carolina Sánchez Gerente de Dualcon, Villavicencio
Me pareció espectacular, me pareció un taller ganador completamente, inspirador.
Revelador. El tema de los modelos mentales es lo que hace que las empresas crezcan, se limiten o sean pequeñas. Nos dio, lo que realmente puede pasar en la mente de las personas, que están frente a las empresas.
Amy Espinosa Totalmente inspi- Entrenadora en Dosha, rador. Digamos que Entrenamiento Deportivo hoy sale uno como “quisiera estar más ahí ¿no?” o sea, es muy completo. Totalmente renovador para aquellas personas que queremos un emprendimiento seguro y en pro a la sociedad, que es un poco también a lo que me enfoco realmente en el emprendimiento.
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Empresas ÚNICAS enfrentan mejor las crisis Líderes-gerentes innovadores conducen mejor a sus equipos
La Encuesta de Opinión Industrial de los gremios de mediados de año indicó que el 2017 es “un mal año para la industria”. La producción y las ventas se contrajeron frente al 2016 y el clima de los negocios mostró muy bajos niveles. Lo mismo ocurrió para todos los otros sectores de la economía. ¿Qué empresas tuvieron el mejor desempeño y produjeron las más elevadas utilidades en esta difícil situación? ¿Quiénes las obtendrán en 2018?
Gurús del Mundo Empresarial y el Liderazgo como Michael Porter, Peter Senge, Peter Drucker, Ronald Heifetz, Clayton Christensen tienen la respuesta. Michael Porter arguiría, que las empresas ÚNICAS tienen el mejor potencial para enfrentar las situaciones críticas, porque construyen altas rentabilidades, con Propuestas de Valor y productos y servicios altamente Michael Porter diferenciados, cuyos valores agregados no son ofrecidos por su competencia. Eso les permite fidelizar a sus clientes de forma más
eficaz. Además, sus más altos niveles de utilidades, les permiten tener colchones más adecuados para enfrentar las crisis. Por otra parte, Ronald Heifetz, gurú del Liderazgo, nos enseñaría que los líderes-gerentes eficaces sabrían manejar los problemas complejos, como los que se derivan de un mal año y lograrían involucrar al capital humano de sus empresas, para que con un trabajo en equipo, concibieran las mejores estrategias y afrontaran con compromiso la situación. Aquellas empresas que se constituyen en ÚNICAS, no solo navegan eficientemente en las turbulentas aguas de períodos de crisis, sino que también son las que sorprenden al mundo. No solo por sus innovaciones. Sino porque muchas de ellas, inclusive, han sido creadas en las más limitadas condiciones. Apple, de Steve Jobs, es el caso clásico de este tipo de empresas. Pero hay muchos otros. Un numeroso grupo de billonarios han construido sus fortunas con empresas ÚNICAS, como Amancio Ortega, español, dueño de las tiendas Zara, el 4° más rico del mundo, hijo de un empleado de ferrocarril, cuyo primer empleo fue ser mensajero. A pesar de sus limitaciones, construyó un emporio basado en el grupo Inditex y marcas como Massimo Dutti y Bershka, con base en darle un nuevo enfoque al negocio de prendas de vestir, mediante, entre otros, adaptar su oferta a los deseos del cliente en el menor tiempo posible, con un alto grado de integración vertical.
Ingvar Kamprad, de la empresa de muebles IKEA, otro billonario nacido sin recursos, construyó su fortuna mediante un Modelo de Negocio en el que suministra muebles de hermoso diseño y excelente precio y armados por el cliente, muchos de ellos modulares y escalables. Guy Laliberte, creador del Cirque Du Soleil, saltimbanqui y tragador de fuego callejero, quien hacía shows tocando acordeón montado en zancos, por unas pocas monedas, en las calles de Quebec, creó un Modelo de Negocio que transformó y elevó a niveles nunca vistos, el antiguo y ya venido a menos espectáculo circense. Ralph Lauren, hijo de un pintor de brocha gorda, nació en el Bronx, barrio pobre de New York. Cuando dejo de vender corbatas en una tienda y comenzó su propio negocio, su oficina era un cajón donde guardaba Ralph Lauren sus telas, con las que elaboraba corbatas con trozos, para venderlas en pequeñas tiendas. Sus innovadores diseños le abrieron el camino hacia el triunfo.
María de Chávez
Amancio Ortega
No solo hay historias como estas en Estados Unidos y Europa. Dos de los numerosos de ejemplos colombianos: María de Chávez fundadora de Jolie de Vogue, comenzó negocios siendo secretaria de una empresa. Su esposo era chofer de la misma. Arturo Calle comenzó su vida de trabajo, como mecánico industrial en Pepalfa.
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Creando Empresas UNICAS y Líderes INNOVADORES
Para profesores de la Universidad Simón Bolívar Para profesores de negocios y emprendimiento y emprendedores vinculados a la aceleradora de empresas MacondoLab de la Universidad Simón Bolívar, fue ejecutado un coaching. En este programa se entregó a este cuerpo
profesoral, los contenidos académicos que componen: Creando Empresas ÚNICAS y Líderes INNOVADORES. Al finalizar el evento, los participantes emitieron las siguientes evaluaciones:
Me pareció excelente. Es muy interesante, temas actualizados, me sirvió mucho con todo lo que tiene que ver con el desarrollo de mi cátedra. Me abre la mente hacia nuevas perspectivas hacia nuevas metodologías y nuevos temas que yo puedo implementar en mi cátedra.
Leonardo Anguila Profesor de Emprendimiento y Negocios
Excelente, como entrenamiento y como una oportunidad de ver alternativas para análisis y enfoques valioso para el proceso de creación de empresas.
Carlos Mario Uribe Profesor de Emprendimiento y Negocios
Excelente. El coaching me sirve para dinamizar nuevas teorías y tendencias sobre emprendimiento y creación de empresas a esta futura generación de empresarios que estamos generando en esta universidad
Muy bueno Excelente. Yo creo que se le puede dar, no solamente a los profesores dedicados a emprendimiento, sino, a todas las disciplinas. Es muy importante que ellos entiendan, qué es lo que deben hacer para poder comunicarle a los alumnos, cuál es el futuro y cuál es la visión que deben tener, cuáles son sus misiones… porque no la tienen clara.
Carlos Daniel Molinares
Profesor de Emprendimiento y Negocios
Jorge Luis Dueñas Profesor de Emprendimiento y Negocios
Revelador. Este proyecto sin duda debería seguirse transmitiendo a más jóvenes, tanto emprendedores, como líderes de empresas. Claramente lo necesita la ciudad, la región, el país, para salir… digamos que de esos pensamientos que nos estancan y que no nos permiten avanzar y progresar como personas, como equipos y como sociedad.
Directora de Talento Humano, VSI Global Solutions
Ana M. Lacouture
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Maiber Santacruz,
lideresa innovadora en Sabanalarga
Maiber Santacruz Presidente J.A.C. La voz del pueblo Sabanalarga La aplicación de la metodología transdisciplinaria desarrollada por el científico social Manuel María Márquez A., no solo permite crear empresas UNÍCAS y Líderes INNOVADORES. No solo crea transformaciones entre los empresarios bogotanos del programa del Ministerio de Comercio-Innpulsa, en los del Club Los Lagartos, en los profesores universitarios y en los de ganaderos. También impulsa procesos de transformación económica y social en las comunidades vulnerables, donde es más difícil impulsar trabajos transformadores, porque tienen que ser hechos con mínimos recursos y todas las dificultades en contra. Maiber Santa Cruz, Presidente de la Junta de Acción Comunal del barrio La Voz del Pueblo, de Sabanalarga es uno de esos casos. En los que el espíritu proactivo e innovador que se adquiere en este programa, impulsa la creación de nuevas realidades y soluciones a las problemáticas.
Maiber cuenta su historia. Nos dice mercado viejo y el mercado nuevo. Esta- me veía debajo de un puente. No tenía que anteriormente siempre quería lle- mos creando temas donde ellos puedan donde irme. Mi mente se abrió y me dijo garle a la comunidad, pero no sabía la hacer cooperativas y microempresas.” que hacer. Y hoy en día tengo mi techiforma de hacerlo. “Era tener la capaci“Además, soy presidenta de Agro bien, to. Cumplimos la meta de tener nuestra dad que ahora tengo, de la seguridad soy presidenta de una cooperativa y de casa propia.” y confianza en mí misma para llegarle. la aplicación del mercado nuevo. Soy “El curso fue algo esencial, que sinPara resolver tantos problemas. Porque gestora en el proyecto de cooperativis- ceramente llegó a transformar, mi vida, a uno le llegan tantas dificultades en la mo acá en Sabanalarga. Soy presidenta en la parte personal, social y económifamilia y también en la comunidad. Hoy, de la Junta de Acción Comunal del barrio ca. Algo que hizo más fuerte mi familia. todo lo he podido resolver.” La Voz del Pueblo, dos veces”. Ahora trabajamos unidamente. Mi fami“Mi capacitación fue en el 2014. lia ha sido transformada a través de Desde allí me pude dar a conocer los mensajes y vídeos del curso que con la comunidad y decirles que sí hemos visto y compartido juntos. A se pueden hacer las cosas. Si podeveces los niños con el estudio, decían, mos trabajar en equipo. Y fue así “yo no sé, yo no puedo, no me da” y que conseguimos para mi sector yo le decía sí puedes, tu si puedes dar cinco proyectos como fueron las pamás, y me decía mi hija, “yo voy a pervimentaciones, el cambio de redes der el año” y le repetía, no vas a pereléctricas, la postería, entre otras. der el año, tu puedes. Y entonces yo Esas eran cosas que la comunidad le mostraba esos vídeos, en especial necesitaba y las logramos.” el de Adriana Macías, y le decía, mira “En la parte económica, hemos esa gran empresaria, le faltan los bralogrado a crear microempresas y zos y como se pinta, escribió un libro llevarlas a la comunidad, pensany tú que estás completica. ¿Me dices do en que no hay que esperar que que no puedes?” “Papá Estado” nos “Hoy en día mi hija regale, sino que nofue premiada en el Maiber Santander es uno de los miles de presidentes y líderes cosotros mismos poprograma “Pruebas munales, de la mayor parte de los municipios del Atlántico, quienes por demos dar más. CoSaber”. Mi niña deshaber sido transformados por el programa Enseñando a las Comunidades menzamos con una pués que me decía Pobres a Pescar Desarrollo, han enviado a los gobernadores José Antonio asociación producque no se podía, me Segebre y Eduardo Verano, 33 cartas rubricadas con sus firmas, solicitando tiva de gallinas podio a demostrar, que que este programa se masifique y se disemine, no solo a nivel de los líderes, nedoras, en las que las cosas si se puesino también en la comunidad en general y en los niños y los jóvenes del fuimos favorecidas den.” departamento. unas 10 familias, Hoy soy muy rede ahí construimos conocida acá en Sauna micro empresa de ventas de huevos. “Vivíamos en una casa que no era banalarga y en los demás municipios y Eso les dio a las familias la forma de ga- nuestra y ya nos habían dicho que nos corregimientos en los que he ido a tranarse el pan diario.” fuéramos. Cuando uno escucha esas vés de ese despertar que puedo llegar a “Hoy día, vengo trabajando también palabras, imagínense como queda uno. las demás personas, Desperté mi chip. con la administración, a través de Ges- Pero me acosté y le pedí a Dios que me Tenía ese motor apagado y poco a poco tores 2000 y de organizaciones solida- diera esa visión. Y me abrió esa mente, lo fui encendiendo. Me dio para comparrias. Buscando un desarrollo de orga- Me acordé que uno no se puede quedar tirlo con las demás y se los fui llevando. nismos que no estaban reconocidos en ahí. Que debe seguir adelante. Me levanLos invito a que sigan aprendiendo Sabanalarga, que estaban desordena- té con aquello y me dije, “si yo creo en con visión compartida. Es lo mejor que dos, como lo son el mototaxismo, los algo puedo hacerlo”. E hice algo que hoy nos ha llegado y le llegará a usted en su carromuleros, las mujeres víctimas, el en día me tiene con mi casa. Porque yo vida.
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Coaching para crear Mipymes altamente productivas y líderes ganaderos Innovadores De acuerdo al Consejo Privado de Competitividad, para producir lo que obtiene un empleado del agro en Estados Unidos, se requieren 10.5 empleados en Colombia. Por otra parte, la producción lechera es muy baja en el Atlántico. Una vaca en el sur del departamento, produce entre 4 y 5 litros día, cuando un semoviente en Estados Unidos produce más de 20 y, en Israel, más de 40 por día. Conscientes de esa problemática, siete cooperativas del departamento: Asogasuan, Asopradelca, Asopragan, Asopraleña, Coomultican, Coopegar y Coopraca impulsaron la ejecución de un programa con la metodología transdisciplinaria desarrollada por el científico social Manuel María Márquez. A. Los resultados fueron excelentes. Los presentes calificaron el evento como de carácter histórico. Dijeron que partió en dos la historia del sector. Los ganaderos tomaron trascendentales decisiones para la transformación de sus fincas. La apropiación de los Modelos Mentales de la Competitividad, fue el inicio de una nueva época. Y se arribó a una conclusión unánime. Las barreras que mantienen a este sector en el subdesarrollo, son sus Modelos Mentales inhibidores. Que les han impedido apropiar las nuevas técnicas de administración de sus fincas y mejorar sus pastos, el ordeño y la genética de sus reses, entre otros.
Los 45 ganaderos participantes, firmaron un pacto por el Desarrollo del Sur del Departamento en el cual indicaron haber observado la enorme potencia y utilidad de los Modelos Mentales de la Competitividad, para impulsar el crecimiento de los individuos y la productividad de las empresas ganaderas y para hacerlos salir del retraso. Además se comprometieron a concientizar a los otros ganaderos de la zona, para que participen en capacitaciones similares, que les permitan apropiar los Modelos Mentales de la Competitividad.
El seminario actual que hemos visto de la modernización de la genética en la ganadería, se debe implementar en la mayoría de nuestros municipios, porque nos estamos dando cuenta que no hemos cambiado, por no tener ese Modelo Mental tan avanzado, pero ahora vemos lo que están haciendo los compañeros de Repelón, Suan, Campo de la Cruz y Candelaria, y nos damos cuenta que sí podemos.
Eudaldo Pulido
Empresario Ganadero, Representante Legal ASOPRALEÑA, Corregimiento de Leña
Entre las muchas nuevas actuaciones resultado del programa, puede indicarse las adelantadas por Vicente Montero Parodi, líder de la asociación de ganaderos de Suan; Asogasuan, quien ha iniciado nuevas unidades productivas para integrar e involucrar más a su familia. Carlos Reynemer Llach, de la asociación de pequeños productores de Suan, Asogasuan, ha enfrentado con enorme resiliencia y eficacia las situaciones de su finca y Jesús Torrenegra de Repelón, de la cooperativa Coopegar, ha iniciado procesos de mejoramiento de la raza de sus ganados. Además, colectivamente han iniciado el fortalecimiento de sus cooperativas y el de la de segundo nivel, de nombre COMSURA, que aspira convertirse en el gran organismo integrador de todas las actividades productivas del sur del departamento, emulando las grandes cooperativas de los ganaderos del Brasil, que prestan todo tipo de servicios para sus asociados, como crédito, semillas mejoradas, insumos modernos, animales de cría, industrialización y distribución de los productos del agro, redes de silos y graneros descentralizados, frigoríficos, centros de investigación para el mejoramiento genético e importaciones de insumos sin intermediarios.
Nelson Domínguez Empresario Ganadero COOMULTICAN, Candelaria Excelentísimo, porque ha sido muy productivo y muy convincente, y las explicaciones fueron muy clarísimas.
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Hugo Enrique Oliveros Torres, líder innovador Presidente JAC Barrio El Prado I Etapa, Soledad
Hugo Enrique Oliveros Torres Presidente J.A.C. El Prado I Etapa En muchos de los barrios vulnerables cuyos líderes han participado en el programa transdisciplinario Enseñando a la Comunidades a Pescar Desarrollo se han producido procesos de transformación, gracias a la proactividad e inventiva que han desarrollado, quienes han apropiado y puesto en práctica los conocimientos impartidos, que permiten el mejoramiento individual y la capacidad para jalonar a la comunidad hacia construir colectivamente nuevas realidades. Hugo Oliveros, presidente de la Junta de Acción Comunal del barrio El Prado I Etapa es uno de ellos. Este líder transformador nos cuenta lo que ha logrado. “Hugo antes era un activista comunal normal, cuando digo normal… siempre me ha gustado estar pendiente de desarrollar comunidad. Pero ahora con los Modelos Mentales, he entendido que no solamente estoy siendo un Líder Comunal del común, sino, un líder comunal que se ha superado, en el sentido de que ve las cosas desde otro punto de vista. Desde el punto de vista de atreverse a hacer las cosas.” “Antes nos daba mucho temor, inclusive adelantar proyectos sociales para la comunidad. Tenía muchos temores. Hoy me siento más seguro, más seguro
al momento de desarrollar los proyectos tanto sociales como personales. Es así como, aquí en el Prado I de Soledad, iniciamos un proyecto de vivienda con una urbanización, donde encontramos muchas dificultades de infraestructura y de servicios de agua y energía, que quedaron inconclusos y se fueron desarrollando a través de las actividades comunales y sociales.” “Nosotros si consideramos que el verdadero proyecto social se debe hacer con llaverías de la cuadras. O sea, por cuadras. Es así como nosotros hemos iniciado proyectos tales como, pavimentación por cuadra. Lo hemos visto como la mejor idea que se puede desarrollar en temas sociales o en temas de Juntas de Acción Comunal”. “Por tal motivo, hemos venido consiguiendo que por cuadra se reúnan y se integren y que por autogestión, se haya construido en pavimento las vías de la carrera 4 C, de la 50 a la 49, de la 4 B de la 50 a la 49 y de la 4 A de la 49 a la 50. Esas 3 vías se han hecho por autogestión, de igual manera la vía de la 4 B a la calle 48. También fue construida con actividades por cuadra”. “Ya más recientemente, hemos venido desarrollando temas como el de la construcción de la cancha. La hemos tenido iluminada siempre, desarrollando torneos para los niños, torneos para los adultos y torneos para los jóvenes. “ Para conseguir los objetivos hemos ideado paseos, sancochos, bingos y hemos aportado cuota por vivienda. Ese ha sido el común denominador, del desarrollo de esas vías en las cuadras que le he citado. En mi familia me he sentido más seguro. A pesar de yo considerarme una persona responsable con mi familia, pues me ha servido, para consolidarla. Yo, por ejemplo con mis hijos, siempre les he dado confianza y he sido jocoso y les he enseñado el propósito este, de que
uno tiene que ser capaz por sí mismo y que uno tiene muchas y miles de formas de salir adelante. Esto lo he reflejado en mi hogar, con buenos ejemplos, con ejemplos del diario vivir, como por la mejora en la vivienda, acondicionamiento del hogar en lo que tiene que ver con infraestructura. Pero más que eso, en fortaleza y edificaciones de la personalidad. Yo siempre me he desempeñado como vigilante en una empresa en Ba-
rranquilla, una clínica, desde hace 22 años. Estoy ya casi a pensionarme. Pero igualmente estos conocimientos me han servido, inclusive, en mi espacio laboral. Porque además, allá en la empresa donde yo trabajo, me he ganado la confianza de muchas personas, en el tema de servicios públicos, el que he estudiado bastante. Y temas que tienen que ver con ayuda a los derechos fundamentales, que se presenta mucho por allá. Porque para allá va mucha gente con problemas de salud. Entonces, eso ha sido también otro de los ingresos que yo he tenido, aparte de mi trabajo. Me ha dado para ir proyectando en mi vida personal y mejorar los ingresos en ese sentido. Y siempre he pensado hacer mi empresa. Que me permita a mí también crecer y a mi familia. El colegio es un proyecto de la Junta.
Esto lo hemos venido construyendo nosotros desde el año 2005, con esfuerzo propio. Con recursos nuestros. Igualmente con rifas, paseos, donaciones que nos han hecho. Si hemos venido construyendo la escuela. Pero más que eso hemos venido construyendo una escuela de amor, de valores y de cosas… porque se ve humildemente. Pero es una escuela que irradia eso. Y de hecho la cancha esta, aquí por donde estamos. También, esta cancha es el propósito de nosotros. O sea hemos ayudado, porque aquí hay mucha gente que le ha metido el hombro, tanto a la cancha como a las cosas que he comentado. Que no ha sido solo del presidente, sino de los compañeros que también hacen parte de la Junta Directiva de la Junta Comunal. Y de muchos vecinos del barrio, que inclusive no son ni dignatarios de la junta, también han colaborado con los proyectos del colegio, de la cancha y de otros proyectos que hemos desarrollado dentro de la comunidad. Aquí estuvimos viendo, los videos del Dr. Manuel María, que nos entregó dentro de los cursos que hice. Se estuvieron mirando y por eso comenzamos a practicar… a hacer el ejercicio de las llaverías de las cuadras, que tenemos que darle más forma, pero ya lo hemos venido haciendo. Inclusive, se nos presentó un problema de inseguridad. Y lo hemos venido solucionando con las alarmas. Ya hemos instalado 5 alarmas (aquí hay una), con el ejercicio de las llaverías de la cuadra, con los vecinos de cada cuadra. Allá en la 4 B hay 2, en la 4 A hay 2 (una allá y otra acá). Aquí hay una y allá en el triángulo que queda en la Transversal 4 A también hay otra alarma que se colocó, producto de este ejercicio de las llaverías de las cuadras que en buena hora le hemos aprendido al Dr Manuel María. z
Pescando Desarrollo Noviembre de 2017
Editorial
The Center for Competitiveness and Innovation
VISION COMPARTIDA BARRANQUILLA
CIUDAD FUTURO 11
Por: Manuel María Marquez A.
Hacia una nueva dimensión del desarrollo económico y social
Produce una gran alegría saber que los programas académicos que impulsamos, están abonando terrenos y sembrando semillas, que permiten crear mejoradas situaciones empresariales y comunitarias. Cada día que pasa, doy gracias a Dios por darme esta hermosa oportunidad, que desde mucho tiempo atrás, fue el objetivo para mi vida. En verdad la metodología transdisciplinaria que se ha podido desarrollar, es el resultado de 30 años de investigaciones, transferencia de tecnologías desde Harvard y MIT, Massachusetts Institute of Technology y de programas de desarrollo experimental. Así como también, de las enormes oportunidades de aprendizaje que se me ofrecieron cuando fui director de la ANDI, de Fedemetal, de la Lonja de Propiedad Raíz y de Probarranquilla. Haber estado rodeado de los más insignes empresarios de la ciudad, me permitió aprender de sus experiencias y de su gran sabiduría, muchas lecciones que hoy puedo transmitir para el aprovechamiento de numerosas personas. El camino hacia
la metodología, ha sido muy interesante y lleno de oportunidades inesperadas. Pienso que fue Dios quien condujo su mano hacia mí, cuando en 1994, de una forma muy curiosa, terminé presentando en la asamblea de los afiliados de la ANDI, en mi calidad de director de esa institución, un estudio denominado Construyendo las Ventajas Competitivas en cinco ciudades colombianas, contratado por el Gobierno Colombiano y por Confecamaras, que resultaría siendo pieza clave dentro del proceso que a nivel personal había adelantado desde 1985. Monitor Company estudió las razones por las cuales había dificultades para la creación de Ventajas Competitivas en Barranquilla, Medellín, Cali, Bucaramanga y Cartagena y dio un énfasis inesperado al tema de los Modelos Mentales en los procesos de desarrollo empresarial. Ese estudio me dio la oportunidad de dirigir
mejor mis investigaciones para entender la problemática al interior de las empresas. El estudio me permitió ver cuáles eran las razones de nuestra falta de
tuvo un impacto mayor e impulsó de forma determinante el desarrollo de numerosas empresas de la ciudad. Las oportunidades de apren-
Competitividad, así como también, establecer quienes eran los expertos en el mundo, con las investigaciones y las técnicas más avanzadas en estas áreas. Además, los resultados del estudio de Monitor me permitieron, dos años más tarde, trabajar y aprender con expertos del equipo de Peter Senge, Director del Centro de Desarrollo Organizacional de la Escuela Sloan del MIT, Massachusetts Institute of Technology, quienes habían desarrollado una metodología para impulsar el desarrollo empresarial, que se estaba abriendo paso en el mundo, basada en el Best Seller de Senge: La Quinta Disciplina. Con este grupo montamos un programa para la cúpula empresarial de Barranquilla, que
dizaje no terminaron allí. Posteriormente pudo ser posible trabajar con Dean Williams, el Director del programa de Líderes Mundiales, de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard, con quien construimos un programa académico, para trasladar a Barranquilla los principios con los que pueden construirse los líderes innovadores. Y más tarde, nuevas opciones de aprendizaje se abrieron, cuando con Jorge Ramírez, mano derecha de Michael Porter para Latinoamérica en Harvard, construimos programas para transferir las enseñanzas de este Gurú del mundo empresarial, al empresariado local. Este recorrido de aprendizajes, tuvo otros momentos especiales, como cuando tuve
la oportunidad de ser invitado por la organización de congresistas norteamericanos: Congressional Hispanic Caucus Institute, a un entrenamiento de un año en el Congreso Federal en Washington. Y estando allí pude entender fascinado, cómo operan las más grandes empresas e instituciones del más rico e influyente país del orbe. Lo que estamos empezando a ver, son los primeros resultados de un proceso que vaticinó el estudio de Monitor Company. Sólo un pequeño número de los empresarios y de comunidades han sido impactadas con este programa. Ya ustedes pueden ver, lo que los participantes de diferentes públicos están diciendo, respecto de la utilidad de estos conocimientos. Los comentarios no son gratuitos. Porque en verdad lo que nosotros hacemos, es sumar y difundir cientos de resultados comprobados de investigación, de las más avanzadas universidades norteamericanas y de los Gurús del mundo empresarial que han demostrado su validez y utilidad en miles de empresas del mundo entero. Ya la mesa de Modelos Mentales del plan de competitividad del departamento en el 2008, lo había vaticinado también. Cuando vislumbró que en el momento que se ejecutaran programas para impulsar la competitividad de las empresas y la creación de los Modelos Mentales de la competitividad, se iniciarían trascendentes procesos para el desarrollo económico y social de nuestro departamento.
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Pescando Desarrollo 12
The Center for Competitiveness and Innovation
Noviembre de 2017
¿Qué se obtiene en el programa Creando Empresas UNICAS y Líderes INNOVADORES? “Las empresas deben construir Ventajas Competitivas sostenibles en sus Cadenas de Valor, que les permitan ser ÚNICAS y ofrecer productos o servicios innovadores, altamente diferenciados, para lograr elevadas rentabilidades, sostenibles en el largo plazo” Michael Porter Gurús mundiales en Liderazgo, como Dean Williams, Director del Programa de Líderes Mundiales de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard y Ronald Heifetz, Best Seller y profesor de esa universidad, indican que los líderes INNOVADORES NO nacen sino que SE HACEN. Y han definido vías para entender, cuáles son las actuaciones que permiten a cualquier ser humano ascender a la categoría de líder. Los líderes INNOVADORES, son capaces de crear empresas ÚNICAS, porque cuentan con las competencias para, vislumbrar adecuadamente el futuro, para trazar visiones con la capacidad para inspirar el Capital Humano de sus empresas y, para desarrollar acciones creativas, potentes y comprometidas, con las que jalonan a sus equipos de trabajo, en los procesos para construir y altamente rentables, productos y servicios. El programa académico Creando Empresas ÚNICAS y Líderes INNOVADORES enseña las características de las empresas UNICAS, las técnicas para tomar las Decisiones Estratégicas que permiten construirlas, así como también, las herramientas para convertir a los ejecutivos de empresas e instituciones, en líderes INNOVADORES. En un programa de 4 días, 32 horas, se entrega herramientas conceptuales, para que los participantes tomen De-
cisiones Estratégicas y creen Ventajas Competitivas en las cadenas de valor de sus empresas: Para que desarrollen innovaciones en sus productos o servicios, y también, para que creen Modelos de Negocio Ganadores. Se les enseña las técnicas de Michael Porter para analizar el nivel de competencia de sus empresas dentro de su sector económico es decir, para que los empresarios puedan contextualizar las problemáticas específicas de sus compañías, en sus Sistemas Sectoriales y para desarrollar estrategias exitosas de negocios.
También, se transmiten los planteamientos de Clayton Christensen respecto de las Innovaciones, así como también, técnicas para desarrollarlas, mediante el Pensamiento Lateral y creativo. Adicionalmente, se enseña a erradicar los Modelos Mentales que tradicionalmente han inhibido los procesos innovadores, mediante técnicas basadas en la Terapia
Cognitiva de Aaron Beck. las investigaciones de Martin Seligman, Además, se enseña a los participantes Mihaly Csikszentmihalyi, Albert Bandulas herramientas conceptuales de Ro- ra, Howard Gardner, entre muchos otros nald Heifetz que permiten desarrollar expertos mundiales, que han encontraun liderazgo eficaz, frente los proble- do las técnicas, para los altos desempemas complejos de la globalización y la ños de los líderes y de sus equipos emalta competitividad del mundo actual. Y presariales. z las de Peter Senge, para construir y potenciar equipos empresariales ganadores y en permanente aprendizaje. También se transfiere a los participantes, las técnicas para apropiar las competencias y los Modelos Mentales de la Competitividad, que les permiten convertirse en líderes INNOVADORES, adquirir gran proactividad y resiliencia y amamantar exitosamente sus empresas, hasta convertirlas en grandes y exitosas, con Ventajas ¿Está interesado en asistir al Competitivas y productos de alta rentabilidad y programa Creando Empresas calidad, sostenibles en el ÚNICAS y Líderes INNOVADORES? largo plazo. Cada tema es ilustrado con ejemplos de corporaciones multinacionales y también de empresas colombianas. Entre ellas, Zara, McDonald’s, Apple, Super Brix, Procter and Gamble, Jolie de Vogue, Cosechas, Surtifruver de la Sabana, La Quinta y American Airlines, además de muchas otras. También se utilizan numerosos materiales auFavor enviar su nombre, cargo, diovisuales. Y se aprende de historias de vida de empresa donde trabaja y su teléfono líderes empresariales como Warren Buffet, Bill celular al correo electrónico: Gates, Alan George Lafley, expresidente de Procter and Gamble y también de
cursosbaq@yahoo.com