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VISION COMPARTIDA

Pescando DesarrolloCIUDAD FUTURO BARRANQUILLA

El periódico de las comunidades de base y de los Modelos Mentales de la Competitividad

Editor: The Center for Competitiveness and Innovation Edición número 0004

Barranquilla, Marzo de 2014

Programa de Visión Compartida

Se Inicia 11° año de “Enseñando a Pescar Desarrollo”

Metodología de The Center for Competitiveness and Innovation es única en el país

Después del excelente resultado del año anterior, el cual ha conducido a mejorar el tejido social, la convivencia y la seguridad ciudadana en numerosos barrios y municipios del departamento, en el 2014 continuará desarrollándose el Programa para Impulsar la Sana Convivencia en las Organizaciones Sociales y las Comunidades del Departamento del Atlántico, el cual se está ejecutando con el apoyo de la Gobernación del Departamento. Este proyecto es la continuación de Enseñando a las Comunidades a Pescar Desarrollo, desarrollado por Visión Compartida desde el 2004, el cual además de capaci-

taciones, gestiones colectivas y otras actividades como el famoso “Despeluque”, ha premiado a 35 organizaciones barriales.

El año anterior se ejecutaron tres capacitaciones-coachings para el desarrollo organizacional, seis talleres de seguimiento, se distribuyeron ampliamente tres capítulos de los videos educativos: “Construyendo nuevas Organizaciones Comunitarias” y se ejecutaron 48 sesiones de soporte al desarrollo organizacional en barrios y municipios del departamento. Además se realizaron otras reuniones de análisis de la problemática barrial.

También se publicó en tres

oportunidades el periódico tabloide de 12 páginas: “Pescando Desarrollo”, se concibió, diseñó e implementó el programa de Meritocracia y se diseñó y ejecutó un concurso, en el cual se premió a cada una de las 8 organizaciones comunitarias ganadoras, con un equipo completo de computación de última generación, que incluyó computador COMPAC, impresora multifuncional, video beam EPSON y pantalla para las proyecciones.

Como resultado del programa en el 2013, se impactó directamente a 108 barrios de 6 municipios, mediante los coachings, los talleres, las sesiones

Enseñando a las Comunidades a Pescar Desarrollo, programa que ha venido ejecutando Visión Compartida desde el 2004 produce resultados exitosos, porque es uno de los resultados de un Proyecto de Investigación y Desarrollo Experimental que se inició hace casi 30 años en 1985, el cual ha estudiado en profundidad el tema de los Modelos Mentales que impulsan o inhiben el desarrollo de los países. Ese proyecto ha incluido: 1-Investigaciones en áreas como la Sicología, Pedagogía, Innovación, Competitividad y Liderazgo 2-Transferencia de tecnología con profesores traídos a la ciudad desde dos de las más importantes universidades del mundo como son Harvard y el Massachussetts Institute of Technology MIT 3-Proyectos de Investigación-Acción 4-Traducción Cultural de los conocimientos 5-Elaboración de Syllabus 6-Diseño de metodologías.

El primer proyecto en el cual se pusieron en práctica los resultados de esas investigaciones y actividades, fue el programa “Hacia una nueva Dimensión Cívica: ¿Qué Harías Tú sin Barranquilla?” el cual se ejecutó entre 1993 y 1996. u Pasa a 6 de desarrollo organizacional ejecutadas en sus territorios y los premios a las organizaciones. También se beneficiaron de forma directa mil quinientos sesenta y seis líderes de organizaciones comunitarias en los entrenamientos. Se calcula además que alrededor de 7500 personas fueron impactadas por los tres videos y además, que los tres ejemplares del pe-

riódico Pescando Desarrollo fueron leídos por 336.000 personas aproximadamente.

El programa de este año incluirá nuevamente, entre otros, un conjunto de capacitaciones, visitas a los barrios, premiación a las organizaciones comunitarias más avanzadas y soporte para el desarrollo organizacional. z

RECOMENDACIÓN DE ONU-HABITAT: Creación De TejidouSocial del tipo de las Pasa a 9

Llaverías de las cuadras, es VITAL, para disminuir problemas de Seguridad y criminalidad u

Jaime Berdugo,

Secretario de Gobierno de la Gobernación, comenta respecto del futuro del programa u Pasa a 3

Organizaciones comunitarias prepárense:

A mediados de año habrá nueva premiación u Pasa a 2

Pasa a 5

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Organizaciones comunitarias prepárense:

A mediados de año habrá nueva premiación A mediados del 2014 habrá una nueva premiación para las organizaciones comunitarias del departamento, con la que se exaltará a aquellas que están haciendo un trabajo serio y comprometido, en los temas de convivencia y seguridad.

Entendemos como trabajo serio, el que en verdad las organizaciones realicen gestiones y produzcan resultados. Es decir, que las organizaciones participantes, puedan mostrar con base en evidencias, es decir, fotos, videos, documentos u otras pruebas, que en verdad se han efectuado gestiones y además, que han producido beneficios para la comunidad.

Sabemos que hay múltiples organizaciones en todo el departamento que están comprometidas con una trabajo serio por sus comunidades. Y pensamos que estas organizaciones deben ser conocidas y exaltadas ante la comunidad, por tres razones: La primera, porque es más que justo, que las organiza-

ciones que realizan un trabajo sean reconocidas y aplaudidas por la comunidad. En esto estamos muy lejos de lo que ocurre en los países desarrollados. En esos países, como Canadá la labor comunitaria es altamente valorada y destacada. Ese reconocimiento se convierte en un círculo virtuoso, por cuanto motiva y fortalece a las organizaciones que adelantan estos

trabajos. El reconocimiento les impulsa a continuar desarrollando sus labores y a no disminuir sus esfuerzos.

En segundo lugar, se cambia la idea incorrecta, que en algunas zonas se encuentra difundida, de que los líderes comunitarios no son muy serios y sólo son instrumentos de grupos politiqueros. Lo cierto es que muchos líderes comu-

Comentarios acerca de las Llaverías de las Cuadras

Carmen Esquiaqui, Pte. JAC Barrio Alfonso López

Pescando Desarrollo Edición General The Center for Competitivennes and Innovation El contenido de este producto ha sido preparado de manera exclusiva y bajo responsabilidad de The Center for Competitivennes and Innovation Manuel María Marquez Angulo Presidente The Center for Competitiveness and Innovation Cra 52 No. 76-167 Oficina 109 Tel: 3785097 Impreso Por El Heraldo S.A.

nitarios SI trabajan por el Bien Común. En verdad, muchos justos han pagado por pecadores.

Y hay que evitar que eso siga ocurriendo.

En tercer lugar, porque el reconocimiento público para las organizaciones que trabajan por la comunidad, crea un Modelo Mental altamente beneficioso, según el cual, el trabajo por el Bien Común es benéfico

Sesión de soporte barrio Alfonso López

z

Yomaira Gil, Pte. JAC Barrio El Bosque parte Alta

“Teniendo

“Debemos

estar unidos, tener contacto con personas claves en cada cuadra, porque así la delincuencia no nos afecta. Por eso me parece muy importante este proyecto porque nos facilita el trabajo y nos hace multiplicadores de cada proceso.”

tanto para quienes lo realizan, como para la comunidad en general. Es decir, las premiaciones se convierten en fuente de inspiración, para personas que nunca han efectuado labores comunitarias.

Como consecuencia se crean otros grupos comunitarios y surgen otros trabajos, que sin duda generan en los barrios, un mejoramiento de sus condiciones y de su calidad de vida.

Como resultado de la premiación a mediados del 2014, se entregará premios y se hará exaltaciones públicas en Pescando Desarrollo, de la misma forma que se hizo en la oportunidad anterior.

Si su organización está haciendo un trabajo serio, puede ser una de las nuevas ganadoras.

Documenten lo que están haciendo. Guarden fotos y documentos. Y estén listos para la convocatoria que haremos próximamente.

Sesión de soporte barrio El Bosque

una buena convivencia entre todos, unidos como amigos, nos levantaríamos en un barrio exitoso, sin egoísmos ni pandillas. Y estas llaverías, fortalecen nuestro barrio 100 % en calidad de la convivencia y seguridad del barrio y nuestro futuro.”

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The Center for Competitiveness and Innovation

Jaime Berdugo,

Secretario de Gobierno de la Gobernación: Comenta respecto del futuro del programa Ahora que se inicia una nueva fase del Programa para Impulsar la Sana Convivencia en las Organizaciones Sociales y las Comunidades del Departamento del Atlántico, Pescando Desarrollo preguntó al Dr. Jaime Berdugo, Secretario del Interior del Departamento, su opinión respecto de los avances efectuados hasta ahora en las gestiones que se está haciendo para impulsar la convivencia de las comunidades y mejorar la seguridad del departamento.

Doctor Berdugo: ¿Qué opina respecto del programa que se está ejecutando?

Creo que el trabajar por las organizaciones sociales de base como lo están haciendo ustedes es un paso importante que debíamos dar para empoderar a estos grupos, de cara a los procesos que adelanta la administración del gobernador José Antonio Segebre en sus comunidades. Indudablemente que formarlos en estos temas ayudará a que el mandatario tome decisiones de manera concer-

de conflictos sino ir más allá, es decir, avanzar hacia a que estos grupos sociales puedan tener una participación activa en las decisiones del Estado.

Definir su futuro y propender por el bienestar común. Ese es el gran reto. ¿Cómo pueden contribuir las comunidades organizadas a mejorar las condiciones de convivencia y seguridad del departamento?

tada al igual que el desarrollo de los programas que ejecuta la Secretaría del Interior.

¿Cuál cree usted que puede ser su impacto en la convivencia de las comunidades del departamento?

Indiscutiblemente, porque en adelante cualquier problema que pueda presentarse en la comunidad va a estar al alcance de las personas que se están preparando. El ponerse

Sesión de soporte barrio La Paz

de acuerdo les permitirá optar por las mejores soluciones y ayudará a que de manera pacífica y con la participación amplia de la comunidad, se resuelvan los conflictos. ¿Ha percibido avances?

Son notables entre algunas organizaciones sociales de base, pero hace falta seguir trabajando en todos los municipios del Departamento. Es un trabajo arduo que a futuro

mostrará unos resultados sorprendentes.

¿Qué espera la gobernación de las comunidades?

La administración del gobernador Segebre siempre le apuesta al empoderamiento de las comunidades en todos los municipios del Departamento.

Esa ha sido siempre una de sus banderas. Confiamos en que la convivencia pueda mejorar no solo en el tema de la resolución

La comunidad no puede ser un actor pasivo frente a los graves problemas que la aquejan, especialmente en lo relacionado a la seguridad de su entorno. Sin duda pueden convertirse en actores de importancia para mejorar esa situación. Estamos trabajando desde todos los frentes para brindarles las herramientas que necesitan, pero primero tienen que saber cómo funciona la administración pública para convertirse en verdaderos enlaces de las instituciones que velan por la seguridad del Departamento.

z

Carmen Gamarra,Pte. JAC Barrio La Paz

Alfomiro Ardila, Pte. JAC Barrio Las Dunas

“Con las Llaverías, podemos tener contacto con cada vivienda y así solucionamos problemas de convivencia y en cuanto a la seguridad nos ayuda porque unimos vivienda con vivienda y formamos un frente común para combatir los problemas de inseguridad.”

“Las llaverías de las cuadras fomentan la sana convivencia entre los vecinos y la consecución de los objetivos planificados a través de la participación directa vecino a vecino, cuadra a cuadra, en cuanto a la seguridad como todos los vecinos se conocen se protegen en grupo.”

Sesión de soporte barrio Las Dunas

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Unidos por el desarrollo de las comunidades de base, la creaci贸n de tejido social y la sana convivencia

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Recomendación de ONU-HABITAT: Creación De Tejido Social del tipo de las Llaverías de las cuadras, es VITAL, para disminuir problemas de Seguridad y criminalidad

La agencia ONU-Habitat es una de las instituciones del sistema de las Naciones Unidas dedicadas a impulsar el desarrollo internacional. Desde hace más de quince años viene desarrollando todo tipo de actividades e investigaciones en países del África, América Latina, Asia y Europa del Este, las cuales le han permitido diseñar políticas para mejorar las condiciones de seguridad y criminalidad en las ciudades.

Muchos de los trabajos de ONU-Habitat han estado concentrados en los barrios. Sus investigaciones han llevado a concluir, que las estructuras barriales son esenciales para la prevención de la violencia y la delincuencia y también para facilitar la socialización y la articulación entre el entorno privado del hogar y la familia, y el espacio público abierto de la ciudad.

El barrio es además de gran importancia para la vida de las ciudades, porque es la unidad urbana por excelencia. En el escenario más concreto de las cuadras, se construye la base del tejido social de la urbe en general y se determinan las condiciones de convivencia o de conflicto entre los vecinos y de los diversos actores del barrio. En el barrio se dan una serie de dinámicas las cuales son positivas, como las Llaverías de las Cuadras que impulsa Visión Compartida, o, por el contrario,

son perversas como las pandillas de jóvenes que han surgido en numerosos barrios de la ciudad.

En el barrio se determinan la identidad territorial y los orgullos colectivos. Habitantes de algunos barrios dicen con el corazón en la mano: “En mi barrio nacieron muchas estrellas de futbol”… o “vivo en el barrio de las más bacanas comparsas de carnaval”. Y también en el barrio surgen las vergüenzas colectivas, como cuando los vecinos aceptan con tristeza que viven en zonas “donde hay mucha rata y tenemos que encaletarnos temprano”… “No puedo poner en mi hoja de vida que vivo en ese barrio, porque no me dan trabajo.”

En los barrios hay ciertos sitios, como calles específicas, comercios, esquinas o parques los cuales son referentes para el encuentro y para la actividad comunitaria. También en el barrio se construye un sentido de pertenencia, que puede facilitar la integración de esa zona con el resto de la ciudad.

Como cuando la comunidad barrial participa activamente en procesos en los cuales otros barrios participan: campeonatos inter barriales de fútbol, por ejemplo. El sentido de pertenencia mal entendido puede

dificultar la armonía de la ciudad, como por ejemplo, cuando surgen pandillas las cuales establecen un territorio de supuesta propiedad exclusiva, donde hay unas fronteras que no pueden ser traspasadas por quienes no pertenecen a esos

grupos delincuenciales.

Dentro de ese conjunto de consideraciones, tiene un rol de vital importancia lo que ONU-Habitat denomina como Capital Social. Es decir, este organismo internacional da un enorme valor al Tejido Social como las Llaverías de las Cuadras, por ejemplo, las cuales juegan un rol de vital importancia, no solo para la integración, la convivencia sino también para el control de la criminalidad.

Dice ONU-Habitat que las di-

Comentarios acerca de las Llaverías de las Cuadras

námicas que surgen de la creación de Capital Social, pueden solventar la inseguridad. Cuando la red de relaciones familiares, profesionales, espirituales y vecinales al interior de los barrios son fuertes, los vínculos sociales y los valores generadores de convivencia son profundos y compartidos por los habitantes del barrio, los miembros de las comunidades son mucho menos propensos a desarrollar comportamientos violentos.

Los estudios de ONU-Habitat concluyen, además, que la violencia ocurre generalmente en ambientes de descomposición sociocultural de las estructuras sociales, de individualismo y de reducida tolerancia frente a los demás, situaciones que se producen cuando no hay tejido social. En ese tipo de ambientes, la desintegración de las relaciones sociales es el origen de todo tipo de situaciones nocivas, de delincuencia, inseguridad y violencia.

El pasado de los pueblos indígenas en América antes de la conquista, muestra que cuando existen organizaciones comunitarias sólidas y un elevado desarrollo del tejido social, los pueblos tienden a ser pacíficos.

Y no solo se produce paz. Esta situación también contribuye a desarrollar todo tipo de tra-

“Ya

“Me parece que esto es

Sesión de soporte barrio San Felipe

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Ruby Villalobos, Pte. JAC Barrio San Salvador

Laureano Martínez, Pte. JAC Barrio San Felipe un modelo que debe ponerse en práctica porque son los habitantes que pueden hacer pequeños comités que los defienda de los atropellos que hay en la ciudad. Pueden ayudar a la comunidad, porque se impone respeto.”

bajos cooperativos o colaborativos de gran beneficio para las comunidades. Instituciones sociales como el Ayllu, el Ayni, la Minkha o Minga, el Waki, el Choko, el Pasanacu, la Mita, y el Capulli, les permitían a los indígenas construir espacios micro-sociales caracterizados por la igualdad en el trabajo, la cooperación en lugar de la competencia, el compromiso con el entorno social y el desarrollo de funciones sin ánimo de lucro, con los cuales contribuían a satisfacer de manera equilibrada, los intereses colectivos de sus comunidades.

La aparición de tejido social permite lograr relaciones positivas y constructivas entre los vecinos, las cuales disminuyen sustancialmente las condiciones de inseguridad y criminalidad y promueven el trabajo comunitario. Cuando aparecen en la comunidad estos factores, se edifican un conjunto de situaciones que permiten construir una mejor calidad de vida, tal y como lo establecen las conclusiones de los estudios de organismos internacionales como ONU-Habitat.

En síntesis, enormes beneficios se derivan del mejoramiento de la red de relaciones familiares, profesionales, espirituales y vecinales, que se construyen en los procesos de creación de Llaverías de las Cuadras.

Sesión de soporte barrio San Salvador

estamos trabajando reunidos por líderes y llaverías por cuadra y nos ayudamos mutuamente llamandonos cuando vemos algo sospechoso o que necesitamos independientemente, porque el vecino es nuestro familiar más cercano y así nos ayudamos todos.”

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Metodología de The Center for Co es única e

Enseñando a las Comunidades a Pescar Desarrollo

Intervención del profesor Dean Williams de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard en el 2004 , Programa de Altos Estudios de Liderazgo.

Los exitosos resultados que ha venido alcanzando el programa Enseñando a las Comunidades a Pescar Desarrollo desde el 2004, han podido ser producidos porque es el resultado de un proyecto de Investigación y Desarrollo Experimental que se inició en 1985, hace casi 30 años, el cual ha estudiado en profundidad el tema de los Modelos Mentales que impulsan o inhiben el desarrollo y ha identificado los Modelos y en Barranquilla (2012), cuanMentales de la Competitividad, do hizo especial énfasis en que los cuales permiten impulsar el la Mentalidad de la Competitividad es base fundamental para crecimiento individual.

Una buena parte de las inves- el desarrollo económico.

Las investigaciones fueron tigaciones realizadas a partir de 1994, fueron en gran medida complementadas con la contrasugeridas por las conclusiones tación de expertos de universidel estudio efectuado por la dades como el Massachusetts empresa de consultoría Moni- Institute of Technology MIT y tor Company de Michael Porter, Harvard, los cuales fueron suel Gurú de la Competitividad, geridos por Mike Fairbanks denominado Construyendo la Director de Monitor Company Ventaja Competitiva de 5 Ciu- Colombia en el momento del dades Colombianas (1994) el estudio. Los expertos trajeron a cual estudió los orígenes de las la ciudad las metodologías que dificultades para la generación permiten cambiar los Modelos de Ventajas Competitivas en Ba- Mentales inhibidores. rranquiPrograma Hacía Una Nueva Dimensión Cívica en Balla y en otras ur- rranquilla en 1994: ¿Qué harías tú sin Barranquilla? bes del p a í s , como Medellín, Cali, Cartagena y Bucaramanga.

El estudio diagnosticó que los Modelos Mentales presentes Hacia Una nueva Dimensión en Barranquilla, no promovían Cívica en Barranquilla ¿Qué haadecuadamente el desarrollo rías tu sin Barranquilla? (1993económico y social. Michael 1996) Porter ha ratificado la importancia de este tema en sus interEl primer proyecto en el cual venciones en Cartagena (2004)

Es el resultado de cerca de 30 años de i logía de Harvard y el Massachusetts In de investigación acción, traducción cu Intervención de los profesores del Massachusetts Institute of Technology MIT, en el Programa de Consultoría y Altos Estudios de Especialización: Tecnología de Punta para la Competitividad y el Liderazgo Empresarial Global en 1996

se pusieron en práctica los resultados de esas investigaciones fue “Hacia una nueva Dimensión Cívica: ¿Qué Harías Tú sin Barranquilla?” el cual se ejecutó entre 1993 y 1996 y tenía como objetivo cambiar la mentalidad poco constructiva de los barranquilleros respecto de su ciudad.

Comprendía programas de capacitación, concursos y una gran campaña de medios.

Todavía hoy 20 años después de su ejecución, éste es un programa de altísima recordación. En sesión convocada por la Mesa de Educación de la Comisión Regional de Competitividad del Departamento el 28 de mayo del 2013, efectuada la Corporación Educativa del Litoral para analizar el tema de Modelos Mentales de la Competitividad, un profesor de esa institución, Juan Carlos Aristizabal, quien se desempeña como Coordinador de Prácticas, manifestó que la campaña de medios ¿Qué harías tu sin Ba-

rranquilla? inspiró a las gentes de su barrio a iniciar gestiones espontáneas, para el mejoramiento de su comunidad.

Comentó, además, que los habitantes de ese barrio quienes vivían cercanos al parque “Eugenio Macías”, el cual estaba totalmente deteriorado, tomaron como su responsabilidad cívica el renovarlo, lo cual hicieron con sus propios recursos. El profesor Arístizabal recuerda ese logro colectivo, como un hito de gran importancia en la historia de su comunidad.

Programa de Consultoría y Altos Estudios de Especialización: Tecnología de Punta para la Competitividad y el Liderazgo Empresarial Global, (19961997)

Este programa se ejecutó con expertos del Doctorado en Administración de Empresas de la Escuela Sloan del Massachussetts Institute of Technology MIT, y asesores de Ford Motor Company, Polaroid, Hannover Insurance y otras grandes corporaciones multinacionales, los cuales fueron traídos a Barranquilla especialmente para este curso. Los invitados formaban parte del grupo de trabajo que dirigía en esa universidad el profesor y best seller Peter Senge.

En 1996 no se hablaba de Competitividad todavía en Colombia. Este programa fue el primero que desarrolló contenidos de este tipo en el país. Se ejecutó en cinco sesio-

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ompetitiveness and Innovation, en el país

investigaciones, transferencia de tecnonstitute of Technology MIT, programas ultural y diseño de metodologías

Participantes en el Programa de Consultoría y Altos Estudios de Especialización: Tecnología de Punta para la Competitividad y el Liderazgo Empresarial Global en 1996

Profesor del Massachusetts institute of tecnology MIT

programa Hacía Una Nueva Dimensión Cívica en Barranquilla en 1994: ¿Qué harías tú sin Barranquilla?

dad, para transmitir a líderes empresariales los conocimientos más avanzados en los temas de Competitividad y estrategia empresarial. Este programa se desarrolló durante dos días, como parte de los programas de la Comisión Regional de Competitividad.

Altos Estudios para el Liderazgo Competitivo y la Excelencia Profesional de Periodistas, Locutores y Comunicadores (2010-2012)

nes, la primera se desarrolló durante cinco días y las cuatro adicionales se ejecutaron cada una en bloques de tres días. Este programa transfirió a la elite empresarial y gremial de la ciudad, los conocimientos de punta en materia de Competitividad, Desarrollo Organizacional, Pensamiento Sistémico, Modelos Mentales, Creatividad e Innovación.

Muchos de los directivos de las empresas participantes, entre otras Acesco, Vivero, Olímpica y Muebles Jamar, hicieron replanteamientos de gran importancia en sus actividades económicas y construyeron nuevos proyectos.

Como resultado, algunas de estas empresas dejaron de ser locales y se proyectaron al

mercado nacional e internacional. Otros de los participantes, inclusive, cambiaron de actividad económica, por cuanto vieron que sus potenciales individuales, tenían mayor posibilidad de ser mejor utilizados en otras gestiones. Hoy son muy exitosos en esas áreas.

Programa de Altos Estudios de Liderazgo (2004-2005)

Dean Williams, el profesor más connotado de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard, asesor del Gobierno de Singapur y de numerosas naciones, vino invitado a Barranquilla en tres oportunidades, con el fin de dirigir sesiones de tres días cada una. En esos

Como parte del Plan de Competitividad del Departamento, talleres transfirió a los más importantes líderes empresaria- se ha desarrollado el Programa les, las teorías y metodologías Gratuito de Altos Estudios para más avanzadas en el mundo, el Liderazgo Competitivo y la desarrolladas por Ronald Hei- Excelencia Profesional, comfetz en el tema de liderazgo. Sus puesto de ocho sesiones y diriintervenciones permitieron un gido a Periodistas, Locutores y replanteamiento de fondo y un Comunicadores, el cual ha sido cambio profundo de mentali- ejecutado con el patrocinio de dad de los numerosos empresa- RCN y el hotel Dann Carlton. rios participantes, respecto del Este programa traslada a los rol de los líderes en el impulso periodistas los Modelos Mende las organizaciones empresatales de la Competitividad y les riales. da herramientas para su creciPrograma Hacia una Nueva miento individual y profesional Dimensión de la Competitividad e instrumentos para el emprenen el Departamento (2010) dimiento. El programa fue conEl profesor Jorge Ramírez cebido para ser ejecutado en PhD y mano derecha de Michael una oportunidad. Pero por soliPorter para Latinoamérica, citud expresa de los periodistas también vino invitado a la ciu- participantes, se desarrolló en dos ocasiones.

Enseñando a las Comunidades a Pescar Desarrollo(2004-2013)

Todo lo que se ha aprendido desde 1985, casi treinta años de investigaciones y otros programas, son las bases sobre las que se ha construido el programa que se está ejecutando para las comunidades barriales y los municipios del Departamento.

Los exitosos resultados que se obtienen, son el producto de la suma de conocimientos de punta en áreas como la Pedagogía, Sicología, Social, Innovación y Competitividad entre otras, las cuales permiten hacer un cambio de fondo en los Modelos Mentales de las personas participantes.

Ninguna otra institución en el país ha adelantado un proyecto de Investigación y Desarrollo Experimental tan extenso en este tema. Dados estos antecedentes, es clara la razón por la cual, la metodología de The Center for Competitiveness and Innovation es única en el país y produce excelente resultados.

Registros de prensa, videos de resultados y otras evidencias de la ejecución de estos programas, se pueden observar en el web site:

www.thecenterforcompetitiveness.org

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The Center for Competitiveness and Innovation

Las malas jugadas de nuestra mente Álvaro Cardona, un miembro del proceso que impulsa Visión Compartida desde hace diez años y residente del barrio la Alboraya, es también un inquieto analista de los procesos sociales y de los factores mentales que impulsan o frenan a nuestras mentes. Dado que conocemos de sus inquietudes, le preguntamos su opinión respecto del rol de nuestra mente en todos los procesos.

Nos dijo: Nuestra mente crea la realidad, al menos una realidad sicológica que puede modificar nuestra vida.

G e n e ra l m e n t e las crisis personales, de las empresas y de los países están primero en la mente de las personas y de ahí se trasladan a la realidad. Con el pensamiento, somos nosotros los que decidimos cómo sentirnos.

Somos los únicos responsables de nuestros sentimientos.

Y continuó. Muchas veces nos inquietamos por situaciones que no son reales y nos atormentamos con problemas que tal vez nunca van a ocurrir. “Ahí donde está tu atención, ahí está tu corazón”.

Para ilustrar ese pensamiento, Álvaro nos cuenta una historia que leyó hace muchos años, la cual explica con claridad ese punto.

Al amanecer de un día de primavera, dos monjes caminaban a orillas de un rio. El rio se estaba

desbordando a causa de la nieve derretida. El único sitio por el que se podía cruzar, en muchos kilómetros, era un puente que se hallaba sumergido unos 60 centímetros.

Una joven mujer, vestida de seda, estaba de pie junto a la orilla, aterrorizada con las aguas torrenciales. Cuando vio a los monjes, les

lanzó una mirada suplicante. Sin decir palabra, el primer monje levantó a la mujer en los brazos, la sostuvo firmemente en alto mientras cruzaba con dificultad el puente inundado, y la depositó sana y salva en la otra orilla.

Los dos monjes continuaron caminando en silencio hasta el atardecer, hora en que los votos de su orden religiosa les permitían hablar. “¿Cómo pudo usted atreverse a alzar a esa mujer?”, Comento el segundo monje, con los ojos llenos de ira. “Usted sabe muy bien que nos es prohibido pensar siquiera en mujeres, mucho menos en tocarlas. Usted empañó su honor. Es una deshonra para toda nuestra orden”. Y sacudió el puño ante su compañero.

“Venerable hermano – dijo el primer monje – yo puse a esa mujer en el otro lado del rio al amanecer. Es usted quien la ha estado cargando todo el día”

Comentarios acerca de las Llaverías de las Cuadras

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JAC Barrio Colombia apoyó activamente al despeluque

Momentos del despeluque en los cuales los miembros de la Junta de Acción Comunal del barrio Colombia hacían entrega de premios

La Junta de Acción Comunal del Barrio Colombia, presidida por Alfonso Calvo con el apoyo de los miembros de esa organización Liliana Ricardo y Blanca Inés Velázquez, de forma espontánea, decidieron colaborar con el despeluque y trajeron al evento un conjunto de regalos que fueron rifados entre los participantes.

Denis Guerrero, Pte. JAC Barrio Los Ángeles II sector La Isla

Wilfrido Medina, Pte. JAC Barrio La Cordialidad

“Me gusta trabajar en eso

“El amigo del barrio, se

Sesión de soporte barrio La Cordialidad

puede conformar haciendo una sociabilización de formación mental a las personas para que de esa manera nos unamos más y compartan los proyectos que tenemos para el mejoramiento del barrio y de la cuadra.”

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Sesión de soporte barrio Los Angeles II

de llaverías porque así nos unimos y estamos pendientes entre cada una de las casas y nos llamamos uno con otro para llamar a la policía en caso de inseguridad, pero gracias a Dios acá no tenemos ese problema de pandillas.”

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Con gran entusiasmo se efectuó el 7º Despeluque El 8 de febrero del 2014 se efectuó el 8º. Despeluque, evento que con gran entusiasmo de los participantes, año tras año se viene realizando, porque es muy variado: hay música, sancocho, juegos, rifas, premios y regalos para los participantes. Quienes han asistido, dicen que es un evento maravilloso.

Despeluque

Alfonso Calvo JAC barrio Colombia

“Esto es un despeluque de integración de todos nosotros, para iniciar el año con el pié derecho para trabajar para la comunidad”

Gladys Pérez Barrio El bosque

“Hay mucha integración, vimos mucha alegría”

Inés Velasquez JAC Barrio Colombia

Rosa Angarita JAC barrio San Francisco

“Es una integración muy buena, “Para los que no vinieron que todo el mundo brica, baila, dis- el otro año no se lo pierdan, se fruta, es una locura” distraen y pasan un rato chevere”

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Creando CREDIBILIDAD y administrando fondos comunitarios Un reto para todas las organizaciones de base

Unos de los principales problemas que enfrentan las organizaciones comunitarias es conseguir y administrar recursos para sus actividades. Son muy frecuentemente utilizados como vías para conseguirlos, la realización de bingos, sancochos, fiestas, paseos y eventos de diferentes clases.

A pesar de que las organizaciones muchas veces organizan sus actividades de forma muy profesional y con todas las consideraciones necesarias para que produzcan resultados, los resultados en materia de participación de la comunidad son bastante pobres. Y la colección de recursos es mínima. ¿Qué es lo que pasa? ¿Porque la escasa asistencia?

Muchas de las organizaciones, especialmente las que están en el momento inicial, o las que empiezan un proceso de reconstrucción, generalmente

encuentran un terreno árido sobre el cual construir sus actividades y eventos.

Muchas veces, lo que ha ocurrido es que quienes administraron la organización en el período anterior, no lo hicieron de forma muy adecuada o eficiente. Muchas veces no mostraron ningún resultado. Inclu-

sive, en ocasiones, los recursos tomaron un camino diferente al que deberían haber tomado.

Ocurre también, que aun cuando no haya habido malos manejos, el hecho de que la organización en el período anterior no hubiera mostrado ges-

tiones con resultados, conduce a que todo el proceso comunitario esté rodeado de numerosas inquietudes y escepticismo.

Y esto a su vez, trae como consecuencia que la comunidad tiene muy poca confianza y credibilidad en la organización comunitaria.

Por esos antecedentes, al momento de hacerse los primeros eventos de una nueva época, la asistencia tiende a ser menor. Y como consecuencia, los resultados pueden ser pobres.

En situaciones como esas, las organizaciones nacientes deben ejecutar tres estrategias.

La primera es cumplir todo lo que le prometan a la comunidad respecto de los eventos o actividades que organizan.

Es decir, si ofrecen hacer un bingo un sábado a las 7PM y

Comentarios acerca de las Llaverías de las Cuadras

Sesión de soporte barrio Las Palmas

colocan como premio mayor una licuadora, por ejemplo, el día del evento debe hacerse el evento, así no asistan muchas personas. Y la licuadora debe entregarse esa noche al ganador. Mediante el cumplimiento de lo ofrecido se logra que la comunidad construya una nueva visión mucho más favorable de la nueva organización.

La segunda, es que los recursos obtenidos sean utilizados de la forma más transparente posible. Es decir, que la comunidad pueda saber cuanto se recaudó y en que se gastó. Es muy útil que se presenten re-

portes periódicos a los todos los miembros de los recursos con los que se cuenta y de la forma como se gastan. Con esto disminuirán progresivamente los preconceptos y supuestos negativos de la comunidad, respecto de la forma como se utilizan los recursos colectados en los eventos.

En tercer lugar, lo que tiene que hacer la organización

para construir una renovada credibilidad, es mostrar que en verdad se está haciendo una gestión para la mejoría del barrio, cuadra o zona en la cual residen.

Son muy frecuentes casos en los cuales, los líderes dicen que hacen gestiones, cuyos resultados no los observa la comunidad. Frente esta situación puede ocurrir dos cosas. La primera, que en verdad la organización no ha gestionado nada en beneficio de la comunidad.

En este caso, es muy difícil que la organización pueda construir una nueva imagen.

Pero si lo que ocurre es diferente, es decir, que la organización SI hace gestiones, pero los organismos del estado o las empresas de servicio no cumplen sus responsabilidades, entonces la credibilidad puede ser construida, con documentos fotos u otras pruebas, que las gestiones si se han hecho.

Y con base en esto, aun cuando los organismos del estado y las empresas de servicios no hagan su parte, la organización comunitaria podrá construir una mejor imagen, porque podrá demostrar que ha hecho su gestión. La comunidad sabe, que este tipo de organismos son lentos para hacer sus labores. z

Misael Grau, Pte. JAC Barrio Las Palmas

Indira García, Pte. JAC Barrio Los Trupillos

“Las llaverías de la cua-

parece fundamental que cada comunidad tenga establecida esta estrategia porque nos permite estar unidos y saber cuáles son nuestras necesidades y conocer para dónde vamos cada uno y así avanzar en la solución de las necesidades que tenemos en el barrio.”

dra, pueden ayudar a integrar a la comunidad para que mejoren las situaciones, ya sea en materia de inseguridad o cualquier anomalía que se presente en el sector.

Lo que hay que hacer es buscar que seamos más activos, participativos.”

“Me

Sesión de soporte barrio Los Trupillos

Pescando Desarrollo Marzo de 2014

Editorial

VISION COMPARTIDA BARRANQUILLA

CIUDAD FUTURO 11

The Center for Competitiveness and Innovation

Por: Manuel María Marquez A.

Estamos iniciando el décimo primer año del proyecto: Enseñando a las Comunidades a Pescar Desarrollo. Parece que fue ayer el día del 2004, en el cual retomamos las gestiones que habíamos iniciado diez años atrás en la década del 90, en el proyecto “Hacia Una Nueva Dimensión Cívica: ¿Qué harías tu sin Barranquilla?”, cuando hicimos los primeros talleres para impulsar a las organizaciones comunitarias, a crecer como grupos organizados y a producir mejores resultados en sus barrios y comunidades.

En esta nueva etapa en el 2004, la primera actividad fue un concurso que nos permitió observar cual era la realidad de las organizaciones comunitarias. Inclusive, fuimos a muchos barrios, acompañados de quien en ese entonces era Arzobispo de la ciudad, hoy Cardenal de la Iglesia Católica: Monseñor Rubén Salazar, del Director de Telecaribe de ese entonces, Edgar Rey Sinning y de Deyana Acosta Madiedo.

Encontramos que no obstante en los documentos con los cuales se inscribían en el concurso, numerosas organiza-

Una década impulsando el desarrollo de las organizaciones de base

ciones nos hablaban de importantes proyectos de servicio comunitario, nada encontrábamos cuando los visitábamos.

La mayor parte de los materiales eran producto de la imaginación de quienes elaboraron las inscripciones que nos suministraron. La verdad es que casi ninguno de los organismos que se autodenominaba organización comunitaria, ya fuera Junta de Acción Comunal, Fundación o Asociación, tenía en verdad un verdadero trabajo.

Después de ese primer momento, muchas cosas interesantes han pasado y muchos cambios y avances se han logrado. Tanto en los Modelos Mentales de los líderes comunitarios, como también en las obras o realizaciones que ahora sí, ellos han logrado.

En los primeros talleres para formar Líderes Transformadores ejecutados en los salones del SENA de la 30, los cuales dictábamos con Deyana Acosta, siempre en la sesión de apertura de cada taller, encontrábamos líderes comunitarios altamente “yoistas”, que solo hablaban de sus supuestos logros y realizaciones y cuyas extensísimas intervenciones iniciales eran discursos vacíos y veintejulieros, semejantes a los de los politiqueros. Inclusive, las intervenciones de unos se cruzaban con las de los otros, dificultándose sustancialmente la comunicación.

Al finalizar los primeros 4 días de todos esos talleres, lo primero que podíamos observar con suma alegría, era que el grupo inicial, díscolo y poco serio en su compromiso con su trabajo de liderazgo, se había transformado. Y aparecía en su reemplazo, un conjunto de personas verdaderamente comprometidas con una Visión Compartida de lo que debían ser sus barrios. Además, lograban focalizar su atención en temas específicos, sobre los cuales empezar a trabajar colectivamente con sus comunidades.

Enorme alegría produce encontrar, que muchos de los grupos con los que hemos trabajado en estos diez años, han producido reales transformaciones en sus comunidades.

Porque con las semillas de conocimiento que colocamos en los terrenos fértiles de las mentes de numerosos líderes comunitarios, muchos de forma espontánea, empezaron a construir un nuevo y muy propio sendero, ideando auténticas soluciones para su problemática. En ese camino, generaron alianzas con otros organismos, con empresas o con el cura del barrio. Hicieron gestiones ante el Gobierno Distrital. E impulsaron muchas iniciativas que hoy les enorgullecen y les prestan servicios a todos los miembros de su comunidad.

Antes de la iniciación del programa Barrios a la Obra, grupos comunitarios ya habían construido calles con sus propios recursos. Inspirado en esos logros de la comunidad organizada, el Alcalde Char diseñó su programa. Y, como en ese momento las organizaciones comunitarias que habían participado en “Enseñando a Pescar Desarrollo” ya estaban estructuradas, muchos de los grupos capacitados por Visión Compartida, fueron de los primeros en presentarse en la oficina de Rafael Lafont, para gestionar la inclusión de sus calles y obtener esos beneficios.

También esos grupos fueron los que adelantaron acciones para que se les construyesen otras obras en sus barrios. Hoy las zonas en las cuales la comunidad primero logró organizarse, están entre los que más han logrado que el estado invierta en infraestructura vial, colegios y centros de salud. Además, treinta y cinco, de esos grupos, los cuales no relacionamos uno a uno por falta de espacio, han recibido premios de nuestra organización en estos diez años.

Un tema de vital importancia. Cuando en las horas de la noche visitamos los barrios cuya comunidad está organizada, observamos que no hay criminalidad, ni miedo, ni inseguridad. Encontramos alrededor

Rocio Santos, Pte. JAC Barrio Santo Domingo

Sesión de soporte barrio Santo Domingo

De la misma forma que los antiguos, los recién llegados al proceso, empiezan a beneficiarse de los Modelos Mentales que promovemos.

Las organizaciones que recientemente han entrado en nuestro programa, han hecho un alto en el camino y una reflexión respecto de su historia anterior. Como resultado, han empezado a construir con base en sus propias decisiones un renovado sendero, en el cual han podido encontrar lo que es verdaderamente importante, las prioridades para el beneficio de sus comunidades. Y han empezado a andar por ese camino, construyendo mejores condiciones para sus barrios.

Lo estamos viendo en Barranquilla y en otros municipios, en los cuales las organizaciones comunitarias renovadas, han aumentado su capacidad para convertirse en fuertes motores y dinamizadores del desarrollo de sus comunidades.

z

Eusebio Campo, Pte. JAC Barrio Urbanización Universal

“Las llaverías del barrio,

“Eso

de las llaverías de las cuadras nos sirve para ayudarnos mutuamente y para que la comunidad crezca y en cuanto a seguridad porque así estamos unidos y nos avisamos de cualquier hecho sospechoso.”

una atmósfera cálida, en la cual los niños juegan tranquilamente en las calles y hay camaradería y paz. En la mayor parte de las zonas en las cuales existen organizaciones comunitarias, tal como lo dice ONU-Habitat, no existen pandillas, ni situaciones graves de criminalidad.

Allí se respira una atmosfera totalmente diferente a la de otras zonas de la ciudad.

Sesión de soporte barrio Universal

pueden fomentarse y crecer si se busca las buenas relaciones enrte cada uno y el respeto mutuo persisten entre los habitantes de las cuadras. El mantener los contactos y la unión ayuda a la seguridad del sector.”

Pescando Desarrollo 12

Marzo de 2013

The Center for Competitiveness and Innovation

Los primeros eventos de “Enseñando a Pescar Desarrollo” La iniciación del programa: “Enseñando a Pescar Desarrollo” estuvo llena de momentos inspiradores. Uno de ellos fue la Boda Simbólica con Barranquilla, un acto hermoso al cual llegó nuestra ciudad, Barranquilla, personificada como una hermosa mujer con un largo velo de novia. El acto estuvo lleno de música, situaciones innovadoras y allí, cerca de 300 personas de todos los sectores, firmaron el compromiso de trabajar por el mejoramiento de nuestra ciudad.

También, se ejecutó el concurso “Una Muestra de Amor por Barranquilla” destinado a la evaluación de las organizaciones comunitarias, en el cual un selecto comité presidido por Monseñor Ruben Salazar, Arzobispo de Barranquilla y del que formaban parte, entre otros, Deyana Acosta y Edgar Rey Sinning, en ese momento Director de Telecaribe, trabajó para definir los criterios para la evaluación y visitó a los concursantes. Abajo fotos de algunos de esos momentos.

USTED TAMBIÉN PUEDE PARTICIPAR EN LOS TALLERES Si es miembro de una organización comunitaria ya sea Asociación, Fundación o Junta de Acción Comunal, usted puede participar en los programas gratuitos de capacitación.

Para hacerlo debe enviarnos los datos de su organización al correo electrónico: inscripcionestalleres@yahoo.com Le estaremos contactando.

Visión Compartida The Center for Competitiveness and innovation Si quiere inscribirse en los talleres escriba a: inscripcionestalleres@yahoo.com Si quiere mostrar su trabajo comunitario escriba a: trabajoscomunitarios@yahoo.com.co