СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ С ПОДЧИНЁННЫМИ журнала
Стоимость: 10 000 руб. (включены: пакет материалов, кофе-брейк)
9. Почему вы считаете, что со-
2. На тренинге вы учите, как «прекращать войну с сотрудниками»? Разве все компании ее ведут?
11. Почему вы придаете большое
Участие для подписчиков — БЕСПЛАТНО
Бронирование участия: +7 495 542 1608 tp@top-personal.ru,
3. Почему вы советуете «разрешать конфликт с коллективом и конфликты внутри коллектива»? 4. Как признать свои ошибки, не теряя авторитета? 5. Как удержать от ухода ценных сотрудников, не уступая им власть и ресурсы?
7447273@bk.ru
Дата: 25 марта 2015 года
6. Как мягко ставить на место подчиненных, почувствовавших себя незаменимыми?
трудников надо увольнять быстро и бесконфликтно? 10. «Доводить неприятные новости до сотрудников, сохраняя их мотивацию» — это же фантастика!
значение полномочиям руководителя на наказание и увольнение? Как эти полномочия правильно гарантировать? 12. Что такое «сила безразличия к уходу подчиненного»? 15. Какие ошибки допускают руководители, добиваясь признания вины подчиненным? 16. Стоит
ли
вести
переговоры
с недовольным подчиненным? 17. Как предотвратить разговоры о повышении зарплаты?
7.
Как «возвращать к жизни» сотрудников, потерявших мотивацию?
18. Если сотрудник ожидал премии и требует ее?
Место проведения мастер-класса: отель «Савой»
8. Заменять повышение зарплаты нематериальной мотивацией. Это модный сегодня тренд, насколько трудно это осуществить?
Ф О Р М УЛ А
Бизнес-школа
1. Вы говорите о том, что руководители в результате тренинга научатся «грамотно разбирать инциденты, проступки и ошибки подчиненных». А почему вы предполагаете, что современные руководители делают это неграмотно?
19. Чем отличается тренинг по данной проблематике от семинара или конференции?
Главная тема номера:
Организатор:
УС П Е Х А
МАСТЕР-КЛАСС М. Михайлова
Артем Агабеков, «Фабрика окон»
Акцент надо ставить на том, чтобы находить людей, которые любят людей...