Владислав Цикунов Генеральный директор ООО «Русские глобальные технологии»
1. Насколько важна сама тема сегодня для понимания эффективности бизнеса? 2. Можно ли применять НМ в любой компании и сфере бизнеса? 3. Что первично — команда и затем ее НМ или концепция и принципы НМ и под нее сбор команды? Или это спор о том, что первично — курица или яйцо? 4. Мотивация индивидуальна, а что с НМ? 5. Насколько долго и успешно можно использовать НМ? 6. Что может мешать НМ? 7. Какие механизмы и правила вы используете при реализации на практике НМ? 8. Разные культуры — разные НМ? 9. Как стоит комбинировать НМ с материальной мотивацией (стимулированием)? 10. Ошибки с НМ, которые вам доводилось наблюдать? 11. А исправлять ошибки других? 12. А свои ошибки? 13. Опыт глобальных компаний в НМ поражает многообразием: многое устарело или не применимо у всех... Как выбирать новые идеи НМ в море информации и как их пробовать применять? 14. Ваши советы коллегам-руководителям?
Главная тема номера:
Нематериальная мотивация
ч е л о в е ч е с к и й к а п и та л
2 апреля
Валерий Оськин
У нас не хватает заботы о человеческом капитале