Business Emirates Magazine | # 59 | August 2015 - September 2015

59

СОВРЕМЕННЫЕ

H. E. ESSA KAZIM Governor of Dubai International Financial Centre

Б И З Н Е С ,

УТРОЕНИЕ МАСШТАБА DIFC: Triple in Size by 2024

2015 АВГУСТ – СЕНТЯБРЬ AUGUST– SEPTEMBER 2015

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ И Н В Е С Т И Ц И И ,

NEW SUEZ AND JOINT INVESTMENTS Бизнес-диалог России, Египта и ОАЭ

Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь

МЕГАТРЕНД E-COMMERCE A New Business Megatrend in the UAE 9 772077 09000 0

59

w w w.r u s sia nem i r at e s.com | BUSI N E S S EM I R AT E S M AGA Z I N E | w w w.r b cdu ba i.or g

Бреге – великий изобретатель. Изобретение турбийона, 1801 Часы Grande Complication 5347 с двойным вращающимся турбийоном – результат смелой попытки мастеров Breguet усовершенствовать самое знаменитое изобретение основателя Дома. Мост с дифференциальной передачей соединяет два независимых друг от друга турбийона и сообщает усредненную энергию их колебаний центральной вращающейся плаcтине, которая совершает полный оборот вокруг своей оси за 12 часов. История продолжается...

BREGUET BOUTIQUES – THE DUBAI MALL, MALL OF THE EMIRATES DUBAI & ETIHAD TOWER ABU DHABI – WWW.BREGUET.COM

ЖУРНАЛ «СОВРЕМЕННЫЕ ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ» / MODERN BUSINESS EMIRATES MAGAZINE АВГУСТ – СЕНТЯБРЬ, 2015 – №59 – AUGUST – SEPTEMBER, 2015 ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «РУССКИЕ ЭМИРАТЫ» / RUSSIAN EMIRATES PUBLISHING HOUSE Генеральный менеджер / General Manager Сергей Токарев / Serghey Tokarev / +971 (50) 788 6339 Главный редактор / Editor-in-Chief Наталья Реммер / Natalia Remmer +971 (50) 765 3575 Директор по маркетингу / Marketing Director Ольга Адигамова / Olga Adigamova / +971 (50) 788 6338 Менеджер проекта / Project Manager Дария Кащеева / Dariya Kascheeva / +971 (56) 629 8308 Дизайн и верстка / Graphic Design Ксения Нюдикова / Ksenia Nudikova Марина Ячменева / Marina Iachmeneva Мария Смирнова / Maria Smirnova Тексты и фотоматериалы / Texts & Photos Гелена Крюкова / Helena Kryukovа Николай Гудалов / Nikolay Gudalov Корректор / Proof Reader Юлия Никулина / Yulia Nikulina Реклама и маркетинг / Advertising & Marketing Любовь Воронова / Liubov Voronova Марина Сухачева / Marina Sukhachova Анна Литвинова / Anna Litvinova Менеджер по развитию / Business Development Мохаммед Хатер / Mohammed Khater Логистика / Logistics Мухамед Аслам / Muhammed Aslam Распространение / Distribution: Abu Dhabi Media Company, P. O. Box 40401, Tel: 800-2220 На обложке / Front Cover Фотo HGEsch Photography. Courtesy of HGEsch Photography ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Тираж – 20 000 экземпляров, шесть выпусков в год / Circulation – 20,000 copies per issue, 6 issues per year Типография: Масар Принтинг энд Паблишинг, Дубай, ОАЭ / Printing Press: Masar Printing & Publishing, Dubai, UAE Цена свободная / Open Price ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Регистрация / Registrations В ОАЭ: Разрешение Национального Совета по СМИ № 153 от 20.02.2014 | In the UAE: National Media Council approval № 153 from 20.02.2014 | В России: Журнал «Современные Деловые Эмираты». Номер свидетельства ПИ ФС 77-26946 от 9 января 2007 года. Учредитель – ООО фирма «Веда». Адрес: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30. Адрес редакции: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30. | In Russia: Modern Business Emirates Magazine.

Registration PI FS № 77-26946 from 9th of January 2007. Founder – LLC firm Veda». Address – 111024, Moscow, 2-nd Kabelnaya street, 2/30.

Editorial Office – 111024, Moscow, 2-nd Kabelnaya street, 2/30. ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка текстов допускается только с письменного разрешения редакции. Рукописи и фотоматериалы (кроме слайдов) не рецензируются и не возвращаются. Материалы, опубликованные | The publishers do not assume any liability for the contents of the advertisements. No reproduction на правах рекламы, помечены значком of part of this publication allowed without prior written permission of the publisher. The publishers do not return the manuscripts and photomaterials.

Advertorials are marked by ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Издательский дом «Русские Эмираты» | Russian Emirates Publishing House & Рекламное агентство «Русские Эмираты» | Russian Emirates Advertising Бизнес Бэй, Сингл Бизнес Тауэр, 1105 / Почтовый ящик 391551, Дубай, ОАЭ | Business Bay, Single Business Tower, 1105 / P.O.Box: 391551, Dubai, UAE Телефон/ Phone (ОАЭ): +971 (4) 388-46-99, Факс / Fax (ОАЭ): +971 (4) 388 47 99, e-mail: info@dxb.ru / magazine@dxb.ru www.rupublish.ru, russianemirates.com

2 /

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

CONTENT

AGENDA

_____________________________________________

08. ʐˋˊːˈ˔Ǧˇˋ˃ˎˑˆ ʟˑ˔˔ˋˋǡ ʔˆˋ˒˕˃ ˋ ʝʏʬ 10. ʞʛʬʣ ʹͲͳͷǣ ʑːˋˏ˃ːˋˈ ʐˎˋˉːˈˏ˖ ʑˑ˔˕ˑˍ˖ 14. ʞ˃˅ˋˎ˟ˑː Ǽʟˑ˔˔ˋˢǽ ː˃

18. ʦ˕ˑ ˇ˖ˏ˃ˈ˕ ʛˑ˔ˍ˅˃ǫ | Current transformations in the Russian role in the international arena

PERSON

_____________________________________________

20. ʣ˃ˍ˕ˑ˓ ˎˋ˚ːˑˆˑ ˑ˄˜ˈːˋˢ | An Interview with Tariq Ahmed Nizami, a Founder of CEO CLUBS Network

10 MOVEMENT

24. ǣ ʢ˕˓ˑˈːˋˈ ˏ˃˔˛˕˃˄˃ | Dubai International

_____________________________________________

Financial Centre set to triple in size by 2024

60. ͳͷͷǣ ʒˎ˃˅ː˃ˢ ˒˓ˈˏ˟ˈ˓˃ ʝʏʬ | Gulf Craft unveiled the new flagship superyacht

TOURISM

_____________________________________________

FREE ZONES

28. ʐ˖ˆ˓˃ ʐˈ˓˄ˈ˓ˑˆˎ˖ǡ ǣ Ǽʟˑ˔˔ˋˢ ˋ ʠʜʒ

_____________________________________________

Ȃ ː˃˛ˋ ˍˎˡ˚ˈ˅˞ˈ ˓˞ːˍˋ | The Rixos Hotels chain’s expansion into Russia and Kazakhstan

24

PROPERTY

_____________________________________________

32. ʡˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˢ ˔˚˃˔˕˟ˢ | Imex Real Estate 38. ʓ˖˄˃ˌ˔ˍˋˈ ˏˈˆ˃˔˕˓ˑˌˍˋ | Dubai completes new mega constructions

62. ʠ˅ˑ˄ˑˇː˞ˈ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˋˈ ˊˑː˞ ʝʏʬ | UAE Free Zones

COMMUNITY _____________________________________________

52. ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː Ȃ ʝʏʬǣ ˇˑ˅ˈ˓ˋˈǡ ˔˕˃˄ˋˎ˟ːˑ˔˕˟ǡ

EXPERT

_____________________________________________

˒˃˓˕ːˈ˓˔˕˅ˑ | An Interview with His Excellency Kairat Lama Sharif, Ambassador of Kazakhstan to the UAE

42. ʡˑ˓ˆˑ˅ˎˢ Ȃ ˑ˄ˏ˃ː ˋˎˋ ˇˑ˅ˈ˓ˋˈǫ | An expert opinion about Russian-Arabic trading relationships 44. ʬˍ˔˒ˑ˓˕ǣ ˒˓ˈˑˇˑˎˈːˋˈ ˋːˈ˓˙ˋˋ | Removing the export inertia 46. ʣˋː˃ː˔ˑ˅˃ˢ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃ | Tawreeq Holdings 48. ʛˈˆ˃˕˓ˈːˇ Ǧ | A Professional research

HERITAGE

_____________________________________________

56. ʡˑ˓ˆˑ˅˞ˈ ˕˓˃ˇˋ˙ˋˋ ʏ˓˃˅ˋˋ | UAE history & traditions: Overseas trading

of fast growing Industry

_______________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________

4 /

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

60

ˤˢ˫ˢ˨˭ʱ˫˩ˣˢ˨˨ˢʽà˪˫ʱʭʹʲʺ ʱà˥ˣ˫˩˪˥ַˬ˦˩˥àˤ˫ˢʯʮˢ˨ˬ˭ˣ˩

#&+-/,à&KSBPQJBKQPÐ͟͠ǬƽǁǪƼǪǬǰÐǯǫǮǀǂÐǭǁǀǬǃǰǪǂÐ DZǃǀǭǪǁNjǃNJ֬ÐǀǃǫǬǯǰǀDžǀǮǃǃNJ֬Ð͟͠ǮƽDZǭǰ ÐǭǮǰǮ͠NJ֬Ð ƼǪ͠Ǫǃǰǀ͠DZǬǰÐǃǬÐǰǮǁNjǭǮÐǯǰǪƻǀǁNjǃNJ֬ÐƽǮDzǮƽÐǃǪÐDŽǮǃǬÐ DZǂǬ͠ǬǃǃǮƼǮÐ͠ǀǯǭǪ ÐǃǮÐǀÐƽǪǬǰÐ͟͠ǪǫǮÐǃǪÐ͟ǮǁDZdžǬǃǀǬÐ Ƽ͠ǪƾƽǪǃǯǰǫǪÐǟǫ͠ǮǯǮǍƿǪÐƽǁǎÐǫǯǬDzÐdžǁǬǃǮǫÐǀDzÐǯǬǂǬ֬ Ð ǝǁǮƾǀǫÐǯ͠ǬƽǯǰǫǪÐǫÐǭǮ͟͠Ǯ͠ǪǰǀǫǃNJǬÐǮƻǁǀƼǪDžǀǀÐǃǪLJǬ֬Ð ǭǮǂ͟Ǫǃǀǀ ÐǫNJÐǃǬÐǰǮǁNjǭǮÐǃǪƽǬƾǃǮÐƿǪLjǀǰǀǰǬÐǯǫǮ֬Ð ǭǪ͟ǀǰǪǁ ÐǃǮÐǀÐǮǰǭ͠ǮǬǰǬÐǃǮǫNJǬÐƼǮ͠ǀƿǮǃǰNJÐƽǁǎÐ͠ǪƿǫǀǰǀǎÐ ƻǀƿǃǬǯǪ Ð ǠǮǂ͟Ǫǃǀǎà#&+-/,à&KSBPQJBKQPÐ͟͠ǬƽǁǪƼǪǬǰÐLJǀ͠Ǯǭǀ֬Ð ǯ͟Ǭǭǰ͠ÐǀǃǫǬǯǰǀDžǀǮǃǃNJDzÐǀÐƻ͠ǮǭǬ͠ǯǭǀDzÐ͠ǬLJǬǃǀ֬ Ð ǭǮǰǮ͠NJǬÐǯǮǮǰǫǬǰǯǫDZǍǰÐǭǮǃǭ͠ǬǰǃNJǂÐDžǬǁǎǂÐǭǁǀǬǃǰǮǫ Ð ǡNJÐǫNJƻǀ͠ǪǬǂÐǭǮǂ͟ǁǬǭǯǃNJǬÐǯǰ͠ǪǰǬƼǀǀ ÐǭǮǰǮ͠NJǬÐ DZƽǮǫǁǬǰǫǮ͠ǎǰÐǁǍƻNJǬÐǀǃǫǬǯǰǀDžǀǮǃǃNJǬÐǪǂƻǀDžǀǀ Ð ǢǪLJǀÐǮ͟NJǰǃNJǬÐǯ͟ǬDžǀǪǁǀǯǰNJÐ͟Ǭ͠Ǭǯǰ͠ǮǎǰÐǫǪLJÐ ǀǃǫǬǯǰǀDžǀǮǃǃNJ֬Ð͟Ǯ͠ǰDŽǬǁNjÐǫÐǯǮǮǰǫǬǰǯǰǫǀǀÐǯÐ ǮǯǮƻǬǃǃǮǯǰǎǂǀÐǫǪLJǬ֬ÐǯǬǂNjǀÐǀǁǀÐƻǀƿǃǬǯǪ

Representative office: FBJ:L>KÁ BG:G<B:EÁ-ͱO>J Áͱ??B<>Áͬͭ ͭÁ ͰM;:B Á.GBL>=Á J:;Á FBJ:L>K ->E Á Á Á ͮ Á Á Á ͭÁ ͭ Á :P Á Á ͭÁ Á F:BE ÁBG?ͱ ?BGHJͱBGN>KL <ͱF www. finproinvest.com

ʳˬʲʳˤʱ ˪˵˓ˆˏ˱à˄ˇʿ˱˾ˈ˄ˊ˄˄ ÁȡȮɒȱȲ֪əɡȫɓɐɐÁȯȮÁȱȮɏɍȫɒɐ΃Á ΂ȮɒɍȮɋÁɐÁȳȮ֪ɍɐɒɌȮɋ ÁȧȮɏɍȫɒɐȬÁɐÁȲȯȰȫɋ֪ȬɒɐȬÁ ɐɒɋȬȱɡɐɓɐȮɒɒɘɑɐÁ΂Ȯɒɍȫɑɐ ÁȟȰȫɎɍȫɒȱɡɋȮÁɔȬȰȬɏÁɐɒɋȬȱɡɐɓɐɐ ʳ˴˵˰ʿ˅˱ˇ˄˱à˰˲ˈ˄ʿ˰ˆ˄ ÁȧɡȰȲȭɡȲȰɒɘȬÁȯȰȮɍȲȭɡɘÁ ȱÁȯȮ֪ɒȮַÁɏȫɖɐɡȮַÁȭȫȯɐɡȫ֪ȫ ÁȤɓȬɒȭȫÁɐÁȰȬȱɡȰȲȭɡȲȰɐɏȫɓɐ΄ÁȯȮȰɡ΂Ȭ֪Ȭַ ÁɁȯȰȫɋ֪ȬɒɐȬÁȯȮȰɡ΂Ȭ֪ȬɑÁɐɒɋȬȱɡɐɓɐַ Áȝ֪ɌȮȰɐɡɑɐɔȬȱȭȫ΄ÁɡȮȰɌȮɋ֪΄ÁÁÁÁ ˬ˱ˆ˱ֹˇˏֹà˲˳ˇ˾˄˅ː˱˵˄ ÁȥȰȬɍȮȱɡȫɋ֪ȬɒɐȬÁ΃ȰɐɍɐɔȬȱȭɐȳÁ Ȳȱ֪ȲɌÁɐÁȫȲɍɐɡȫ ÁɁȱ֪ȲɌɐÁȰɐɚ֪ɡȮȰȫÁɐÁHJͱH>JLQÁF:G:@>F>GL ÁȤɡȭȰɘɡɐȬÁɐÁȫɍɑɐɒɐȱɡȰɐȰȮɋȫɒɐȬÁȭȮɑȯȫɒɐַ ÁȡȮɒȱəȬȰɎ ȱ֪ȲɎ΁ȫ ÁɁȱ֪ȲɌɐÁȱȬɌɑȬɒɡȫÁ,MH>JÁ)J>FBMF

ʓǧʟ ʗʒʝʟʫ ʔʒʝʟʝʑ ʞ˓ˈˇ˔ˈˇ˃˕ˈˎ˟ ʟˑ˔˔ˋˌ˔ˍˑˆˑ ʠˑ˅ˈ˕˃ ˒˓ˈˇ˒˓ˋːˋˏ˃˕ˈˎˈˌ ˅ ʝʏʬ ȋʟʠʞȌ

НАШИ эксперты

ʛʗʤʏʗʚ ʓʏʑʪʓʝʑ ʖ˃ˏˈ˔˕ˋ˕ˈˎ˟ ˒˓ˈˇ˔ˈˇ˃˕ˈˎˢ ˒ˑˇˍˑˏˋ˕ˈ˕˃ ˒ˑ ˋːˑ˔˕˓˃ːː˞ˏ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˢˏ ʙˑˏˋ˕ˈ˕˃ ˒ˑ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˑːːˑˌ ˒ˑˎˋ˕ˋˍˈ ʡʞʞ ʟʣǡ ˔˕˓˃˕ˈˆˋ˚ˈ˔ˍˋˌ ˔ˑ˅ˈ˕ːˋˍ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˑːːˑˌ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ ʏ˄˖Ǧʓ˃˄ˋ

ʛʏʙʠʗʛ ʝʠʗʜʥʔʑ ʗ˔˒ˑˎːˋ˕ˈˎ˟ː˞ˌ ˇˋ˓ˈˍ˕ˑ˓ǡ ˓˖ˍˑ˅ˑˇˋ˕ˈˎ˟ ˒˓ˑˈˍ˕ˑ˅ ˔ ˄˃ːˍ˃ˏˋ ʐˎˋˉːˈˆˑ ʑˑ˔˕ˑˍ˃ ˋ ʠˈ˅ˈ˓ːˑˌ ʏ˗˓ˋˍˋ ʠ˄ˈ˓˄˃ːˍ˃ ʟˑ˔˔ˋˋ

ʔʚʔʜʏ ʠʢʞʝʜʗʜʏ ʠˑ˅ˈ˕ːˋˍ ˇˋ˓ˈˍ˕ˑ˓˃ ʟˑ˔˔ˋˌ˔ˍˑˆˑ ˋː˔˕ˋ˕˖˕˃ ˔˕˓˃˕ˈˆˋ˚ˈ˔ˍˋ˘ ˋ˔˔ˎˈˇˑ˅˃ːˋˌǡ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕ ˒ˑ ʏˊˋˋ ˋ ʐˎˋˉːˈˏ˖ ʑˑ˔˕ˑˍ˖ǡ ˍǤ˗ǤːǤ

6 /

ʞʏʑʔʚ ʠʙʢʟʗʤʗʜ ʞ˓ˈˊˋˇˈː˕ ʜ˃˙ˋˑː˃ˎ˟ːˑˆˑ ˔ˑˡˊ˃ ˊˈ˓ːˑ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇˋ˕ˈˎˈˌ ʟʣ

ʓʏʛʗʟ ʖʏʒʗʓʢʚʚʗʜ ʠ˕˃˓˛ˋˌ ˃ː˃ˎˋ˕ˋˍ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˑːːˑˌ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

ʤʏʘʡʏʛ ʏʚʫ ʟʗʣʏʘ ʗ˔˒ˑˎːˋ˕ˈˎ˟ː˞ˌ ˇˋ˓ˈˍ˕ˑ˓

ʭʟʗʘ ʐʏʟʛʗʜ ʏː˃ˎˋ˕ˋˍ ˒ˑ ˅ˑ˒˓ˑ˔˃ˏ ˄ˎˋˉːˈ˅ˑ˔˕ˑ˚ːˑˌ ˒ˑˎˋ˕ˋˍˋ ʟˑ˔˔ˋˋ

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ʟ˖ˍˑ˅ˑˇˋ˕ˈˎ˟ ː˃˒˓˃˅ˎˈːˋˢ ˋ˔˔ˎˈˇˑ˅˃ːˋˢ ˓˞ːˍˑ˅ ˍˑ˓˒ˑ˓˃˙ˋˋ

ʙʟʗʠʡʗʜʏ ʡʏʜʥʭʟʏ ʢ˒˓˃˅ˎˢˡ˜ˋˌ ˇˋ˓ˈˍ˕ˑ˓ ˋ ˒˃˓˕ːˈ˓

ʏʚʔʙʠʏʜʓʟ ʚʗʠʙʔ

ʝʚʔʒ ʚʏʑʟʗʙ ʒˈːˈ˓˃ˎ˟ː˞ˌ ˏˈːˈˇˉˈ˓ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ ǡ ˆˎ˃˅˃ ʓˈ˒˃˓˕˃ˏˈː˕˃ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ ˋ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕ˋ ʟʠʞ

ʓǧʟ ʏʧʟʏʣ ʏʚʗ ʛʏʤʏʡ

ʠʏʜʓʗ ʠʏʙʠʗʜʏ ʞ˓ˑ˗ˈ˔˔ˋˑː˃ˎ˟ː˞ˌ ˄ˋˊːˈ˔Ǧ ˍˑː˔˖ˎ˟˕˃ː˕ǡ ˔ˑ˅ˈ˕ːˋˍ

ʒˈːˈ˓˃ˎ˟ː˞ˌ ˇˋ˓ˈˍ˕ˑ˓ ˋ ˔ˑ˅ˎ˃ˇˈˎˈ˙ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ ȁ

ǡ ˆˎ˃˅˃ ʓˈ˒˃˓˕˃ˏˈː˕˃ ˒ˑ ˅ˑ˒˓ˑ˔˃ˏ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˢ ˄ˋˊːˈ˔˃ ʟʠʞ

AGENDA

БИЗНЕС-ДИАЛОГ РОССИИ, ЕГИПТА И ОАЭ ʹͷȃʹ͸ ʛʏʮ ʑ ʙʏʗʟʔ ʠʝʠʡʝʮʚʠʮ ʟʝʠʠʗʘʠʙʝǧʔʒʗʞʔʡʠʙʗʘ ʐʗʖʜʔʠǧ ʣʝʟʢʛ Ǿʡʝʟʒʝʑʝǧʞʟʝʛʪʧʚʔʜʜʪʘ ʓʗʏʚʝʒǿǤ ʝʓʜʗʛ ʗʖ ʒʚʏʑʜʪʤ ʟʔʖʢʚʫʡʏʡʝʑ ʓʔʚʝʑʝʘ ʛʗʠʠʗʗǡ ʙʝʡʝʟʢʭ ʑʝʖʒʚʏʑʗʚ ʛʗʜʗʠʡʟ ʞʟʝʛʪʧʚʔʜʜʝʠʡʗ ʗ ʡʝʟʒʝʑʚʗ ʟʣ ʓʔʜʗʠ ʛʏʜʡʢʟʝʑǡ ʠʡʏʚʝ ʠʝʒʚʏʧʔʜʗʔ ʝ ʠʝʖʓʏʜʗʗ ʠʝʑʛʔʠʡʜʝʒʝ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʝʜʜʝʒʝ ʣʝʜʓʏ ʠ ʢʦʏʠʡʗʔʛ ʟʝʠʠʗʗǡ ʔʒʗʞʡʏ ʗ ʝʐʩʔʓʗʜʔʜʜʪʤ ʏʟʏʐʠʙʗʤ ʬʛʗʟʏʡʝʑǤ рамках визита состоялись встречи Дениса Мантурова c президентом Египта Абдель-Фаттахом Халилом Аль Сиси, а также с рядом ключевых министров арабской республики. Как отметил российский министр, за прошлый год товарооборот между Россией и Египтом вырос и составил почти US$ 5,5 млрд с учетом того, что египетская сторона увеличила поставки сельхозпродукции. «Россия вносит весомый вклад в обеспечение Египта зерном и энергоресурсами, поставляя за год более 4 млн тонн продовольственной пшеницы и 1,4 млн тонн нефтепродуктов», – заявил Денис Мантуров.

В

8 /

В ходе встреч и переговоров на бизнес-форуме в Каире был достигнут ряд договоренностей о том, что Россия и Египет будут активно развивать совместные проекты, а также создадут новые направления деятельности. Большие перспективы открываются в сотрудничестве по приоритетным направлениям: строительству, атомной энергетике, нефтегазовой сфере, судостроению, тяжелому машиностроению, транспортному и специальному машиностроению, а также в сфере гражданского авиастроения в связи с планами продвижения вертолетной техники: различных модификаций Ми-17,

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Ми-38, «Ансата», Ка-226 и пассажирских авиалайнеров SSJ 100 и МС-21 на египетском авиарынке. Сотрудничество в области фармацевтики также выходит на новый уровень. Стороны также обсудили традиционную тему военно-технического сотрудничества. По словам Дениса Мантурова, помимо уже заключенных договоров, существуют перспективы для заключения дополнительных контрактов. Новый импульс развитию двустороннего торгово-экономического сотрудничества может придать переход на взаиморасчеты в национальных валютах и создание зоны свободной торговли между Египтом и Евразийским экономическим союзом (ЕАЭС). Эти шаги уже прорабатываются экспертами двух стран.

Особое внимание стороны уделили проекту по созданию российской промышленной зоны в Египте рядом с Суэцким каналом

ПОВЕСТКА ДНЯ

Российская промышленная зона в Египте станет драйвером роста товарооборота

В 2014 году товарооборот между Россией и Египтом составил почти US$ 5,5 млрд Особое внимание стороны уделили проекту по созданию российской промышленной зоны в Египте рядом с Суэцким каналом, включающей строительство современной инфраструктуры и высокотехнологичных производств. По словам главы Минпромторга РФ, все большее количество российских компаний, заинтересованных в выводе своей продукции на египетский рынок, приходит к пониманию необходимости частичной или полной локализации своих производств на территории одной из свободных экономических зон Египта. Такую готовность, в частности, подтвердили российские предприятия, специализирующиеся на производстве легковых автомобилей, грузового автомобильного транспорта, а также железнодорожных вагонов и техники.

В частности, КАМАЗ рассматривает возможность организации сборочного производства на территории Египта. Создание зоны свободной торговли и российской промышленной зоны позволит нарастить темпы роста товарооборота и будет способствовать выходу на египетский рынок высокотехнологичной и конкурентоспособной российской продукции. Безусловно, одним из главных событий визита стала договоренность о создании Российским фондом прямых инвестиций, суверенным фондом Abu Dhabi Investment Authority и финансовыми институтами Египта совместного фонда прямых инвестиций. Фонд будет финансировать перспективные проекты на территории Египта. «Главной целью создания нового фонда прямых инвестиций, который создается при участии Российского фонда прямых инвестиций и арабских финансовых организаций из ОАЭ и Египта, станет финансовое обеспечение крупных совместных проектов в области промышленности и сельского хозяйства», – заявил министр. Стороны намерены в ближайшее время приступить к предметным консультациям в трехстороннем формате для обсуждения конкретных параметров реализации данного проекта.«Широкая тематика переговоров говорит о высокой заинтересованности России и Египта в расширении деловых связей и значительном потенциале для развития сотрудничества в торговой и промышленной сферах. Мы договорились сотрудничать с Египтом по широкому спектру направлений, которые затрагивают многие отрасли экономики. По итогам переговоров также наметились предпосылки для создания новых точек роста и векторов дальнейшего сотрудничества», –подчеркнул по итогам визита Денис Мантуров.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 9

AGENDA

ПМЭФ 2015: ВНИМАНИЕ БЛИЖНЕМУ ВОСТОКУ

ʞʔʡʔʟʐʢʟʒʠʙʗʘ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʪʘ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʗʘ ʣʝʟʢʛǡ ʠʝʠʡʝʮʑʧʗʘʠʮ ʑ ʠʔʑʔʟʜʝʘ ʠʡʝʚʗʥʔ ʟʝʠʠʗʗǡ ʞʟʝʧʔʚ ʞʝʓ ʓʔʑʗʖʝʛ Ǿʞʔʟʠʞʔʙʡʗʑʪ ʒʚʝʐʏʚʫʜʝʘ ʬʙʝʜʝʛʗʙʗǣ ʑʟʔʛʮ ʟʔʧʗʡʔʚʫʜʪʤ ʓʔʘʠʡʑʗʘǿǤ ʑʠʔʒʝ ʑ ʣʝʟʢʛʔ ʞʟʗʜʮʚʗ ʢʦʏʠʡʗʔ ͳͲ ʡʪʠʮʦ ʦʔʚʝʑʔʙ ʗʖ ͳʹͲ ʠʡʟʏʜ ʛʗʟʏǤ

ʠʏʢʓʝʑʠʙʗʔ ʣʝʜʓʪ

отрудничеству России и странам Арабского мира была посвящена панельная сессия «Россия – Ближний Восток: новые возможности инвестиционного сотрудничества». Оставаясь объектами инвестиционного притяжения, страны Ближнего Востока являются одними из перспективных рынков для возможного экспорта российских товаров, отмечалось в ходе дискуссии. Интерес могут представлять и технологии в области автодорожной техники, строительства железных дорог, геологоразведки и взаимодействия в нефтяной сфере. Динамика товарооборота между Россией и странами Ближнего Востока заметно меняется в положительную сторону. На панельной сессии было высказано взаимное стремление

С

10 /

к увеличению товарооборота, особенно за счет науко- и технологическиемкой продукции. Отмечены хорошие возможности для развития сотрудничества в инвестиционно-банковской сфере, космической области, а также в направлении реализации проектов как на территории России, так и в третьих странах. «Сегодняшние выступления и текущие контакты с ближневосточными партнерами подтверждают огромное количество нереализованных возможностей для активизации нашего взаимодействия по различным направлениям, – заявил заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов. – И, конечно, есть огромный потенциал, который нам необходимо задействовать, чтобы наращивать прежде

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

˄˞ˎ ˔ˑˊˇ˃ː ˍˑ˓ˑˎˈ˅˔ˍˋˏ ˖ˍ˃ˊˑˏ ˅ ͳͻͻͳ ˆˑˇ˖Ǥ ʞˈ˓˅ˑː˃˚˃ˎ˟ːˑˌ ˊ˃ˇ˃˚ˈˌ ˗ˑːˇ˃ ˔˕˃ˎˑ ˒˓ˈˇˑ˔˕˃˅ˎˈːˋˈ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅ˑˌ ˒ˑˇˇˈ˓ˉˍˋ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˈːː˞ˏ ˍˑˏˏˈ˓˚ˈ˔ˍˋˏ ˒˓ˑˈˍ˕˃ˏ ˔ˑ ˔˕˓˃˕ˈˆˋ˚ˈ˔ˍˋˏ ˊː˃˚ˈːˋˈˏ ˇˎˢ ˠˍˑːˑˏˋˍˋ ˅ ˓ˢˇˈ ˑ˕˓˃˔ˎˈˌǣ ːˈ˗˕ˈ˒ˈ˓ˈ˓˃˄ˑ˕ˍ˃ǡ ːˈ˗˕ˈ˘ˋˏˋˢǡ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑ ˕˓˖˄ˑ˒˓ˑ˅ˑˇˑ˅ ˋ ːˈ˗˕ˈ˘˓˃ːˋˎˋ˜ǡ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ː˞ˈ ˒ˈ˓ˈ˅ˑˊˍˋǡ ˅ˍˎˡ˚˃ˢ ˅ˑˊˇ˖˛ː˞ˈ ˋ ˏˑ˓˔ˍˋˈǡ ˑ˒˓ˈ˔ːˈːˋˈ ˅ˑˇ˞ǡ ˇˑ˄˞˚˃ ˒ˑˎˈˊː˞˘ ˋ˔ˍˑ˒˃ˈˏ˞˘ǡ ˋː˗˓˃˔˕˓˖ˍ˕˖˓˃Ǥ

˄˞ˎ ˔ˑˊˇ˃ː ˒˓˃˅ˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑˏ ʠ˃˖ˇˑ˅˔ˍˑˌ ʏ˓˃˅ˋˋ ˅ ʹͲͲͲ ˆˑˇ˖Ǥ ʑ ˊˑː˖ ˑ˕˅ˈ˕˔˕˅ˈːːˑ˔˕ˋ ˗ˑːˇ˃ ˅˘ˑˇˋ˕ ˖˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˑːː˞ˏ ˍˎˋˏ˃˕ˑˏ ʠ˃˖ˇˑ˅˔ˍˑˌ ʏ˓˃˅ˋˋǤ ʝ˔ːˑ˅ː˃ˢ ˊ˃ˇ˃˚˃ Ȃ ˇˑ˄ˋ˕˟˔ˢ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˑˆˑ ˓ˑ˔˕˃ ˊ˃ ˔˚ˈ˕ ˗ˑ˓ˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˢ ˄ˎ˃ˆˑ˒˓ˋˢ˕ː˞˘ ˖˔ˎˑ˅ˋˌ ˇˎˢ ˄ˋˊːˈ˔˃ ˋ ˒˓ˈˇˑ˔˕˃˅ˎˈːˋˢ ˖˔ˎ˖ˆ ˋː˅ˈ˔˕ˑ˓˃ˏ ˋ ˖˚˃˔˕ˋˢ ˅ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˢ˘ ˅ ˍˎˡ˚ˈ˅˞˘ ˔ˈˍ˕ˑ˓˃˘ ˠˍˑːˑˏˋˍˋǡ ˅ˍˎˡ˚˃ˢ ˠːˈ˓ˆˈ˕ˋˍ˖ǡ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ː˞ˈ ˒ˈ˓ˈ˅ˑˊˍˋǡ ˋː˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˑːː˞ˈ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋ ˋ ˒˓ˑ˚ˋˈ ː˃˖ˍˑˈˏˍˋˈ ˔ˈˍ˕ˑ˓˞ ˠˍˑːˑˏˋˍˋǤ

The Public Investment Fund of Saudi Arabia инвестирует US$ 10 млрд в проекты на территории России всего очень низкие пока в стоимостных показателях объемы взаимной торговли и инвестиции и расширять контакты не только по линии бизнеса, но и по линии государственных, безусловно, научных, ну и, конечно же, деловых кругов. Востребованность этого очевидна». По словам замминистра, ключевую роль в этом процессе призван сыграть положительно зарекомендовавший себя в регионе Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), у которого есть соглашения с рядом ближневосточных фондов. «Мы очень рассчитываем, что это будет финансовая основа для дальнейшего сотрудничества и развития нашего совместного промышленного потенциала и вывода высокотехнологичной российской продукции на ваш рынок», – подчеркнул Виктор Евтухов.

ʠ˃˖ˇˑ˅˔ˍˋˈ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˋ В рамках ПМЭФ 2015 в Санкт-Петербурге состоялась встреча Президента России Владимира Путина с преемником наследного принца, министром обороны Саудовской Аравии Мухаммадом бен Сальманом. «У нас с королевством на протяжении многих лет складываются добрые отношения. Мы очень дорожим этим характером наших отношений. С удовлетворением отмечаю, что растет товарооборот. Он, правда, пока скромный по абсолютным величинам, но имеет хорошую динамику», – отметил в ходе встречи Владимир Путин. В свою очередь, министр отметил, что Саудовская Аравия рассматривает Россию «как одно из важных государств в современном мире». «Мы будем стремиться к развитию двусторонних отношений во всех областях», – подчеркнул гость. В продолжение встречи, в начале июля текущего года, Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) объявил о подписании соглашения с суверенным фондом Саудовской Аравии Public Investment Fund (PIF), согласно которому PIF инвестирует в российские проекты US$ 10 млрд. Семь проектов уже предварительно одобрены, а до конца 2015 года будет объявлено еще о 10 сделках.

ǰȂǺǶǺȉǷȃǼǺǷ ȅȃǽȅǵǺ ǢǷǵǺȃȄȂDzȈǺȑ ǼȀǾȁDzǿǺǻ Ǵ Ǡǒǯ Ǻ ǣǣǒǕǡǙ ǠȆȆȊȀȂǿȍǷ ǼȀǾȁDzǿǺǺ Ǵ Ǡǒǯ Ƕǽȑ ȁȀǽȅȉǷǿǺȑ ǿDzǽȀǵȀǴȍȇ ǽȎǵȀȄ Ǵ ǗǴȂȀȁǷ Ǻ ǣǪǒ

ǒȅǶǺȄȀȂȃǼǺǷ ȅȃǽȅǵǺ ȀǶȀdzȂǷǿǿȍǷ ǴǽDzȃȄȑǾǺ Ǡǒǯ Ǻ DzǶǾǺǿǺȃȄȂDzȈǺȑǾǺ ȃǴȀdzȀǶǿȍȇ ǹȀǿ ǢǷǵǺȃȄȂDzȈǺȑ ȄȀȂǵȀǴȍȇ ǾDzȂȀǼ Ǵ ǣǣǒǕǡǙ Ǻ ȁȀ ǴȃǷǾȅ ǾǺȂȅ ǔȍȁȅȃǼ ȃǷȂȄǺȆǺǼDzȄȀǴ *40 Ǻǹ ǔǷǽǺǼȀdzȂǺȄDzǿǺǺ

+97150 564 00 56 nasco@nascouae.com, nascoint@hotmail.com www.nascouae.com

AGENDA

Россия заинтересована в расширении торговых и экономических отношений с государствами ближневосточного региона, привлечении инвесторов в сферы сельского хозяйства и переработки сельхозпродукции, химии и нефтехимии, транспорта Проекты планируются в сферах инфраструктуры, сельского хозяйства, ритейла, добычи, логистики. Инвестиции саудовского фонда станут крупнейшим привлечением иностранного капитала в Россию со стороны РФПИ. Российский фонд также заключил партнерство с другим суверенным фондом Саудовской Аравии – Saudi Arabian General Investment Authority (SAGIA), который занимается привлечением прямых иностранных инвестиций в королевство. «Мы рады приветствовать наших новых партнеров – PIF и SAGIA, которые выбрали РФПИ для начала работы в России и с российскими компаниями. Эта значимая инвестиция в US$ 10 млрд позволит существенно укрепить экономические и инвестиционные отношения между Россией и Саудовской Аравией», – сказал Кирилл Дмитриев, ге-

12 /

неральный директор РФПИ. «Мы подписали рамочный договор с РФПИ. Он позволит установить каналы коммуникации, создать двусторонние каналы сотрудничества, устраивать торговые миссии. Это будет способствовать привлечению российских инвестиций в Саудовскую Аравию», – заявил исполнительный директор по привлечению инвестиций фонда SAGIA, принц Сауд Халид Аль Файсал. По данным Минэкономразвития РФ, товарооборот между двумя странами по итогам периода январь-апрель 2015 года составил всего US$ 324 млн. При этом основная доля российских экспортных поставок (61%) в Саудовскую Аравию пришлась на экспорт ячменя. Годовой же товарооборот последние несколько лет колеблется у отметки в US$ 1 млрд.

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ʛʜʔʜʗʔ ʬʙʠʞʔʟʡʏ ʛˋ˘˃ˋˎ ʓ˃˅˞ˇˑ˅ǡ ˊ˃ˏˈ˔˕ˋ˕ˈˎ˟ ˒˓ˈˇ˔ˈˇ˃˕ˈˎˢ ˒ˑˇˍˑˏˋ˕ˈ˕˃ ˒ˑ ˋːˑ˔˕˓˃ːː˞ˏ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˢˏ ʙˑˏˋ˕ˈ˕˃ ˒ˑ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˑːːˑˌ ˒ˑˎˋ˕ˋˍˈ ʡʞʞ ʟʣǡ ˕˓˃˕ˈˆˋ˚ˈ˔ˍˋˌ ˔ˑ˅ˈ˕ːˋˍ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˑːːˑˌ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ ʏ˄˖Ǧʓ˃˄ˋ Ǽʗː˅ˈ˔˕ ʏʓǽǣ Ǽʟˈ˛ˈːˋˈ ˔˖˅ˈ˓ˈːːˑˆˑ ˗ˑːˇ˃ ʠ˃˖ˇˑ˅˔ˍˑˌ ʏ˓˃˅ˋˋ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˓ˑ˅˃˕˟ ̈́ ͳͲ ˏˎ˓ˇ ˅ ˓ˑ˔˔ˋˌ˔ˍˋˈ ˒˓ˑˈˍ˕˞ ˅ːˑ˅˟ ˒˓ˋ˅ˎˈˍˎˑ ˅ːˋˏ˃ːˋˈ ˍ ˕˃ˍˑˌ ˍ˃˕ˈˆˑ˓ˋˋ ˋː˅ˈ˔˕ˑ˓ˑ˅ǡ ˍ˃ˍ ˔˖˅ˈ˓ˈːː˞ˈ ˗ˑːˇ˞ ˄ˎ˃ˆˑ˔ˑ˔˕ˑˢːˋˢǤ ʗ˘ ˑ˕ˎˋ˚ˋ˕ˈˎ˟ː˃ˢ ˚ˈ˓˕˃ – ˃˄˔ˑˎˡ˕ː˞ˌ ˒˓ˋˑ˓ˋ˕ˈ˕ ˔ˑ˘˓˃ːˈːˋˢ ˑ˔ːˑ˅ːˑˆˑ ˍ˃˒ˋ˕˃ˎ˃ ˍ˃ˍ ˚˃˔˕ˋ ː˃˙ˋˑː˃ˎ˟ːˑˆˑ ˄ˑˆ˃˕˔˕˅˃ǡ ˍ˃ˍ ˄˞ Ǽ˅˞ːˈ˔ˈːːˑˌ ˊ˃ ˒ˈ˓ˋˏˈ˕˓ǽ ˠˍˑːˑˏˋˍˋ ˔˕˓˃ː˞Ǥ ʙˑːˈ˚ːˑǡ ˏ˃˔˛˕˃˄˞ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ ˔˖˅ˈ˓ˈːː˞˘ ˗ˑːˇˑ˅ ˋ ʟˑ˔˔ˋˋ ˒ˑˍ˃ ːˈˊː˃˚ˋ˕ˈˎ˟ː˞ǡ ˖˚ˋ˕˞˅˃ˢǡ ˚˕ˑ ˒ˑˇ ˋ˘ ˖˒˓˃˅ˎˈːˋˈˏ ː˃˘ˑˇˋ˕˔ˢ ̈́ ͸ǡͷ ˕˓ˎː ȋˑ˙ˈːˍ˃ ː˃ ː˃˚˃ˎˑ ʹͲͳͷ ˆˑˇ˃ȌǤ ʑ˃ˉːˑ ˍ˃˚ˈ˔˕˅ˑ ˑ˕ːˑ˛ˈːˋˌǡ ˍˑ˕ˑ˓ˑˈ ˏˑˉˈ˕ ˄˞˔˕˓ˑ ˒ˈ˓ˈ˓˃˔˕ˋ ˅ ˍˑˎˋ˚ˈ˔˕˅ˈːː˞ˈ ˋˊˏˈːˈːˋˢǤ ʟˈ˛ˈːˋˈ ˔˃˖ˇˑ˅˔ˍˑˆˑ ˗ˑːˇ˃ – ˠ˕ˑ ˍ˃ˍ ˓˃ˊ ˕ˑ˕ ˔ˎ˖˚˃ˌǡ ˍˑˆˇ˃ ˅ˎ˃ˇˈˎˈ˙ ˒˓ˋːˋˏ˃ˎ ˓ˈ˛ˈːˋˈ ˔ ˖˚ˈ˕ˑˏ ˆˈˑ˒ˑˎˋ˕ˋ˚ˈ˔ˍˑˌ ˓ˈ˃ˎ˟ːˑ˔˕ˋǤ ʟˑˎ˟ ʟˑ˔˔ˋˋ ː˃ ʐˎˋˉːˈˏ ʑˑ˔˕ˑˍˈ ˔˕˃ˎ˃ ˄ˑˎˈˈ ˊː˃˚ˋˏ˞ˏ ˗˃ˍ˕ˑ˓ˑˏǡ ˚ˈˏ ˓ˋ˔ˍˋǡ ˔˅ˢˊ˃ːː˞ˈ ˔ ˔ˑ˔˕ˑˢːˋˈˏ ˓ˑ˔˔ˋˌ˔ˍˑˌ ˠˍˑːˑˏˋˍˋ ˋˎˋ ˅ˑˊˏˑˉːˑˌ ːˈˆ˃˕ˋ˅ːˑˌ ˓ˈ˃ˍ˙ˋˈˌ ː˃ ˔ˇˈˎˍ˖ ˔ˑ ˔˕ˑ˓ˑː˞ ʠʧʏǤ ʑˑˊˏˑˉːˑǡ ˒˓ˋˏˈ˓˖ ʠ˃˖ˇˑ˅˔ˍˑˌ ʏ˓˃˅ˋˋ ˒ˑ˔ˎˈˇ˖ˡ˕ ˋ ˇ˓˖ˆˋˈ ˗ˑːˇ˞ ˋ ːˈ ˕ˑˎ˟ˍˑ ˋˊ ˃˓˃˄˔ˍˋ˘ ˔˕˓˃ːǤ ʠ˖˅ˈ˓ˈːː˞ˈ ˗ˑːˇ˞ ˔ˍˎˑːː˞ ˍ ˍˑˎˎˈˍ˕ˋ˅ːˑˏ˖ ˒ˑ˅ˈˇˈːˋˡǤ ʓˎˢ ːˋ˘ ˘˃˓˃ˍ˕ˈ˓ˈː ˒˓ˋː˙ˋ˒ ˅ˊ˃ˋˏːˑˌ ˊ˃˜ˋ˕˞ ˔˕˓˃˕ˈˆˋ˚ˈ˔ˍˋ˘ ˇˑˎˆˑ˔˓ˑ˚ː˞˘ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ ˒˖˕ˈˏ ˒ˈ˓ˈˍ˓ˈ˔˕ː˞˘ ˅ˎˑˉˈːˋˌ ˅ ː˃˙ˋˑː˃ˎ˟ː˞ˈ ˠˍˑːˑˏˋˍˋ ˋ ˍˑː˔ˑˎˋˇˋ˓ˑ˅˃ːː˃ˢ ˒ˑˊˋ˙ˋˢ ˒ˑ ˒˓˃˅ˋˎ˃ˏ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˑːːˑˆˑ ˒ˑ˅ˈˇˈːˋˢ ˅ ˑ˕ːˑ˛ˈːˋˋ ˕˓ˈ˕˟ˋ˘ ˔˕˓˃ːǽǤ

УникаНŃ&#x152;наŃ? Đ°ĐťŃ&#x152;Ń&#x201A;ĐľŃ&#x20AC;наŃ&#x201A;ива Đ?Đ°Ń&#x2C6;и кОнŃ&#x201A;Đ°ĐşŃ&#x201A;Ń&#x2039;: Đż/Ń? 185708, Đ&#x201D;Ń&#x192;йаК, Đ&#x17E;Đ?Đ­, Business Bay, International Business Tower (IBT), ĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń 804 (8-Đš Ń?Ń&#x201A;Đ°Đś) T: +971 4 449 3021 M: +971 50 789 8259 E: khalid.mehmood@crowehorwath.ae

Đ&#x17E;ĐąŃ?СаŃ&#x201A;оНŃ&#x152;Đ˝Ń&#x2039;Đš Đ°Ń&#x192;диŃ&#x201A; Đ Đ¸Ń Đş-ПонодМПонŃ&#x201A;

Đ&#x201C;Đ&#x17E;Đ&#x203A;Đ&#x17E;Đ&#x2019;Đ?Đ&#x17E;Đ&#x2122; Đ&#x17E;ФĐ&#x2DC;ĐĄ: Đż/Ń? 6747, Đ&#x201D;Ń&#x192;йаК, Đ&#x17E;Đ?Đ­, Business Bay, Prism Tower (21-Đš Ń?Ń&#x201A;Đ°Đś) T: +971 4 4473951 Ф: +971 4 4473961 www.crowehorwath.ae

Đ&#x17E;Ń&#x201A;ĐşŃ&#x20AC;Ń&#x2039;Ń&#x201A;ио кОПпаниК Đ&#x161;ĐžŃ&#x20AC;пОŃ&#x20AC;Đ°Ń&#x201A;ивнаŃ? Ń&#x20AC;ĐľŃ Ń&#x201A;Ń&#x20AC;Ń&#x192;ĐşŃ&#x201A;Ń&#x192;Ń&#x20AC;иСаŃ&#x2020;иŃ? Đ&#x2DC;Đ˝Ń&#x201A;оННокŃ&#x201A;Ń&#x192;Đ°ĐťŃ&#x152;наŃ? Ń ĐžĐąŃ Ń&#x201A;Đ˛ĐľĐ˝Đ˝ĐžŃ Ń&#x201A;Ń&#x152; Đ&#x2019;Đ˝Ń&#x192;Ń&#x201A;Ń&#x20AC;онниК Đ°Ń&#x192;диŃ&#x201A; Đ&#x;ОдйОŃ&#x20AC; поŃ&#x20AC;Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐ°

Đ&#x17E;ФĐ&#x2DC;ĐĄĐŤ Đ&#x2019; Đ&#x17E;Đ?Đ­: DIFC Horwath UAE Consulting Sharjah DMCC Abu Dhabi Jebel Ali Al Ain Executive Resourcing

Đ&#x;Ń&#x20AC;ĐžŃ&#x201E;ĐľŃ Ń Đ¸ĐžĐ˝Đ°ĐťŃ&#x152;Đ˝Ń&#x2039;Đľ Ń&#x192;Ń ĐťŃ&#x192;ги

IB Tower DWC RAK Free Zone Fujairah Hamriya Free Zone Intâ&#x20AC;&#x2122;l. Consulting Intellectual Property Muscat

IТ-Ń&#x20AC;ĐľŃ&#x2C6;ониŃ? ТЭĐ&#x17E; ХНиŃ?ниŃ? и пОгНОŃ&#x2030;ониŃ? Đ&#x153;оМдŃ&#x192;наŃ&#x20AC;ОднŃ&#x2039;Đľ наНОги Đ&#x2DC;Ń ĐťĐ°ĐźŃ ĐşĐ¸Đľ Ń&#x201E;Đ¸Đ˝Đ°Đ˝Ń Ń&#x2039;

Č˝É&#x2026;É&#x2C6;ȝȺÉ&#x2026;É&#x2013;É&#x2021;É&#x2C6;Čż É&#x2C6;ČťÉ&#x2039;É&#x2026;É?É&#x20AC;É&#x201A;ȟȺÉ&#x2021;É&#x201A;Čż É&#x2039;ČźÉ&#x2022;É&#x2019;Čż É&#x2C6;É&#x17D;É&#x201A;É&#x2039;É&#x2C6;Čź É&#x201A; É&#x2039;É&#x2030;ČżÉ?É&#x201A;ČşÉ&#x2026;É&#x201A;É&#x2039;É&#x152;É&#x2C6;Čź É&#x2030;É&#x2C6; ČźÉ&#x2039;ČżÉ&#x2020;É? É&#x2020;É&#x201A;É&#x160;É?

AGENDA

ПАВИЛЬОН «РОССИЯ» НА ЯРМАРКЕ GLOBAL VILLAGE ʓʢʐʏʘʠʙʏʮ ʮʟʛʏʟʙʏ

ȃ ʒʚʏʑʜʪʘ ʗ ʠʏʛʪʘ ʞʟʝʓʝʚǧ ʕʗʡʔʚʫʜʪʘ ʡʝʟʒʝʑʪʘ ʣʔʠʡʗʑʏʚʫ ʐʚʗʕʜʔʒʝ ʑʝʠʡʝʙʏǤ ʜʏ ʞʟʝʡʮǧ ʕʔʜʗʗ ͳͷͻ ʓʜʔʘ ʑ ʜʏʥʗʝʜʏʚʫʜʪʤ ʞʏʑʗʚʫʝʜʏʤǡ ʞʟʔʓʠʡʏʑʚʮʭʨʗʤ ʟʏʖʜʪʔ ʢʒʝʚʙʗ ʠʑʔʡʏǡ ʛʝʕʜʝ ʞʟʗʝʐʟʔʠʡʗ ʡʪʠʮʦʗ ʞʝʚʔʖʜʪʤ ʡʝʑʏǧ ʟʝʑǣ ʓʔʙʝʟʏʡʗʑʜʝǧʞʟʗʙʚʏʓʜʪʔ ʗʖʓʔʚʗʮ ʗ ʭʑʔʚʗʟʜʪʔ ʢʙʟʏʧʔʜʗʮǡ ʙʝʠʛʔʡʗʙʢ ʗ ʞʏʟʣʭʛʔʟʗʭǡ ʝʓʔʕʓʢǡ ʝʐʢʑʫǡ ʏʙʠʔʠʠʢʏʟʪ ʗ ʞʟʝʓʢʙǧ ʡʪ ʞʗʡʏʜʗʮǤ рандиозное по своим масштабам сооружение Global Village, или Всемирная деревня, – коллекция торговых павильонов, выполненных в национальных стилях стран-участниц. В сезоне 2015–2016 годов, впервые за долгое время, свое почетное место в ярмарочном городке займет павильон «Россия». Великолепное сооружение будет воспроизводить архитектуру Собора Василия Блаженного на Красной площади в Москве, который

Г

14 /

в массовом создании является иконическим символом и культовой достопримечательностью не только столицы, но и всей России. Организатор павильона – компания Apple Blue Events – одна из самых быстрорастущих фирм по организации выставок и мероприятий. Компания имеет значительный опыт работы в странах Юго-Восточной Азии, а в 2013 году, для удовлетворения растущих потребностей

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ближневосточного рынка, был открыт офис в Дубае. «Участие в ярмарке Global Village – это прекрасная возможность продемонстрировать свои товары в одном из самых динамично развивающихся торговых и туристических центров мира, – отмечает Акавут Кусонвонг, управляющий директор компании Apple Blue Events. – Ежегодно «Всемирную ярмарку» посещают более 5 млн туристов со всего мира, включая жителей стран Персидского залива, обладающих высокой покупательной способностью. Кроме того, в числе посетителей – местные ритейлеры и менеджеры по закупкам, что дает шанс экспонентам завести полезные бизнес-контакты и выйти на новые зарубежные рынки».

Ежегодно дубайскую ярмарку Global Village посещают свыше 5 млн человек с высокой покупательной способностью

Welcome to BRICS Business Forum 2015 BRICS Business Forum in its first edition will focus on business opportunities in respective countries and how the UAE could become a hub to develop business in BRICS countries.

More than 400 officials and business people will attend BRICS Business Forum 2015.

We will be honored if you join us and benefit from this great opportunity to develop your business.

ORGANISERS

For more details please contact: Tel : +971-55-935-7803 Email : info@gpsbusinessmanagement.com Venue : Conference hall of Almas Tower, DMCC, JLT, Dubai, United Arab Emirates

www.bricsforumdubai.com

AGENDA

В сезоне 2015-2016 годов работа ярмарки Global Village продлится в течение 159 дней Дубай находится в самом центре Ближнего Востока, на пересечении торговых путей Востока и Запада. Выход на рынок ОАЭ практически гарантированно обеспечивает компаниям беспрепятственный доступ в страны Ближнего Востока, Африки и Азии, где проживает порядка 3 млрд человек. «Мы приглашаем бизнесменов из России и стран СНГ присоединиться к грандиозной феерии, – говорит Акавут Кусонвонг. – Прежде всего, мы ждем в павильоне «Россия» производителей и продавцов домашнего декора,

ювелирных украшений, одежды, ремесленных изделий, косметики и парфюмерии – всего того, чем славится Россия, что составляет ее культурную идентичность. Благодаря Global Village производители не только смогут представить свою продукцию на лучшем торговом фестивале Ближнего Востока, но и продемонстрировать свои достижения всему миру». Участие в Global Village – идеальная стартовая площадка для производителей и поставщиков, которые рассматривают для себя возможности выхода на рынок Ближнего Востока. В сезоне 2015–2016 годов, на протяжении 159 дней, компании смогут реализовывать свою продукцию напрямую, без посредников и без необходимости оформлять торговую лицензию. Сегодня Global Village – это более 30 национальных павильонов и более 3500 экспонентов из всех уголков земного шара. Помимо торговых площадей, традиционно Global Village радует посетителей насыщенной развлекательной программой. В ресторанах местной и международной кухни можно отведать национальные

Участие в Global Village – идеальная стартовая площадка для производителей и поставщиков, которые рассматривают для себя возможности выхода на рынок Ближнего Востока

Павильон Таиланда на ярмарке Global Village 2015-2016 гг.

16 /

блюда, полакомиться разнообразными сладостями и угощениями. Также каждый вечер на ярмарке проходят выступления танцевальных и музыкальных коллективов. В 20-й год работы ярмарки Россия будет представлена национальными танцами «Сударушка», «Калинка», «Березка» и другими. Начиная с 1997 года, когда «Всемирная деревня» появилась в районе Дубайской бухты напротив здания муниципалитета, она кочевала по разным площадкам, пока в 2005 году не обрела постоянную «прописку» в районе шоссе Emirates Road. В сезоне 2014–2015 годов на ярмарке было построено свыше 30 национальных павильонов, а число стран-участниц возросло до 70: в минувшем году на территории деревни разместились прилавки 3500 торговцев и 150 киосков. Заработки Global Village оцениваются в сумму до US$ 500 млн, а число посетителей превышает 5 млн человек. Это идеальное место для тех, кто хочет совершить тематические покупки, с пользой провести время и ознакомиться с культурой разных стран и континентов.

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

AGENDA

ЧТО ДУМАЕТ МОСКВА? Текст: Елена Супонина, советник директора Российского института стратегических исследований, специалист по Азии и Ближнему Востоку, кандидат философских наук

ʠʝʑʔʡʜʗʙ ʓʗʟʔʙʡʝʟʏ ʟʝʠʠʗʘʠʙʝʒʝ ʗʜʠʡʗʡʢʡʏ ʠʡʟʏʡʔʒʗʦʔʠʙʗʤ ʗʠǧ ʠʚʔʓʝʑʏʜʗʘǡ ʠʞʔʥʗʏʚʗʠʡ ʞʝ ʏʖʗʗ ʗ ʐʚʗʕʜʔʛʢ ʑʝʠʡʝʙʢǡ ʙʏʜʓʗǧ ʓʏʡ ʣʗʚʝʠʝʣʠʙʗʤ ʜʏʢʙ ʔʚʔʜʏ ʠʢʞʝʜʗʜʏ ʞʟʝʑʔʚʏ ʠʔʛʗʜʏʟ Ǿʦʡʝ ʓʢʛʏʔʡ ʛʝʠʙʑʏǫ ʡʔʙʢʨʗʔ ʞʟʔʝʐʟʏʖʝʑʏʜʗʮ ʟʝʚʗ ʟʝʠʠʗʗ ʜʏ ʛʔʕǧ ʓʢʜʏʟʝʓʜʝʘ ʏʟʔʜʔǿ ʑ ʜʏʢʦʜʝǧʗʠʠʚʔʓʝʑʏʡʔʚʫʠʙʝʛ ʥʔʜʡʟʔ

ʑ ʏʐʢǧʓʏʐʗǤ ʠʑʝʗʛʗ ʗʓʔʮʛʗ ʢʦʔʜʪʘ ʓʔʚʗʡʠʮ ʗ ʜʏ ʠʡʟʏʜʗʥʏʤ ʜʏʧʔʒʝ ʗʖʓʏʜʗʮǤ настоящее время мы наблюдаем значительные политические и экономические преобразования в разных регионах мира. Власть и роль США снижается, растет напряженность между Россией и Соединенными Штатами – с одной стороны, и европейскими странами – с другой из-за украинского кризиса. По мнению некоторых экспертов, новая «холодная» война неминуема.

В 18 /

ʗ˔˕ˑ˚ːˋˍˋ ˅ˎ˃˔˕ˋ ˅ ʟˑ˔˔ˋˋ Россия сохраняет значительное геополитическое влияние. Она по-прежнему остается самой большой страной мира в территориальном масштабе, а число населения выросло со 144 до 146 млн жителей после возвращения Крыма в состав России в 2014 году. Россия также остается членом Совета Безопасности ООН,

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

обладающим правом вето при принятии решений, и обладает колоссальным ядерным потенциалом. С другой стороны, Россия является одной из крупнейших энергетических держав по объемам добычи нефти и газа. Все эти факторы позволяют государству оставаться одним из важных игроков на международной арене, вне зависимости от приходящих кризисов.

ПОВЕСТКА ДНЯ

ʞˑ˔ˎˈˇ˔˕˅ˋˢ ˊ˃˒˃ˇː˞˘ ˔˃ːˍ˙ˋˌ

ʐ˖ˇ˖˜ˈˈ ˓ˑ˔˔ˋˌ˔ˍˑˌ ˒ˑˎˋ˕ˋˍˋ ː˃ ʐˎˋˉːˈˏ ʑˑ˔˕ˑˍˈ

Россия в настоящее время справляется с негативными последствиями введения экономических санкций, а также падения цен на нефть (почти вдвое), хотя это и привело к экономической стагнации, снижению покупательной способности рубля, росту внешней задолженности российских компаний и государства. Санкции негативно воздействуют и на страны Евросоюза. Такие государства, как Греция, Кипр, Болгария уже официально высказали свои возражения против европейских санкций в отношении России. Предприниматели Греции и Германии также не скрывают свою озабоченность ими: по их мнению, их действие ведет к застою европейскую экономику.

Несмотря на улучшение взаимоотношений России со странами Ближнего Востока, наметившееся в последние годы, они должны продолжать развиваться. Ближний Восток становится все более важным регионом для России, где она получает роль влиятельного игрока: не только для поддержки национальных интересов, но и для разрушения монополии США. Хотя политические отношения значительно улучшились, внешнеторговый оборот пока не превышает US$ 14 млрд, а США по-прежнему остаются основным стратегическим союзником для большинства стран региона. Касательно ситуации в Йемене, России удается сохранить контакты со всеми участниками процесса. В 2013 году лидеры двух стран встречались в Москве, а на голосовании в СБ ООН по поводу операции «Буря решимости» Россия сохранила нейтральную позицию. Несмотря на трудности, возникающие в экономике, России всегда удавалось сохранить свою независимость внешней политики и занять позицию, альтернативную США: • Россия оказала финансовую помощь сектору Газа весной 2006 года для постройки больниц и проведения экзаменов в палестинских школах. Кроме того, Россия отказалась признать ХАМАС террористической организацией, несмотря на возражения Израиля.

ʟˑˎ˟ ʠʧʏ ˅ ˋˊˑˎˢ˙ˋˋ ʟˑ˔˔ˋˋ Стоит повторить слова премьер-министра Греции о том, что за европейскими санкциями стоит США. Это государство всячески стремится ослабить российскую экономику, особенно после того, как значительно выросли объемы российско-европейской внешней торговли. В связи с этим Россия стремится выйти на новые рынки. Так, в настоящее время объем внешней торговли России и стран БРИКС достиг US$ 120 млрд (для сравнения, с ЕС он составлял US$ 371,4 млрд в 2013 году). Таким образом, экономические и торговые связи России и БРИКС активно укрепляются.

Экономические и торговые связи России и БРИКС активно укрепляются

Россия также поддерживает идею палестинского единства и внутреннего примирения в качестве основного условия для мирного соглашения с Израилем.

• Россия поддержала правительство Ирака в борьбе с ИГИЛ летом 2014 года и предоставила военную помощь иракскому народу для борьбы с терроризмом, что сыграло важную роль в сдерживании сил ИГИЛ.

• В 2013 году Россия предприняла усилия для химического разоружения Сирии, что позволило предотвратить военную операцию США против Дамаска.

Ближний Восток становится все более важным регионом для России Эти факты демонстрируют способность России вести независимую внешнюю политику и противостоять США. России может избежать новой «холодной» войны на Ближнем Востоке, даже с учетом украинского кризиса. В то же время присутствие России на международной арене не может ограничиваться правом вето. Напротив, государство должно повысить экономическую мощь, эффективность производства, а также укрепить связи с Ближним Востоком. Санкции со стороны Европы и США – важный повод для начала решения внутренних проблем, для дальнейшего укрепления роли России в глобальном мире.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 19

PERSON

Беседовала Наталья Реммер

ФАКТОР ЛИЧНОГО ОБЩЕНИЯ ʙʟʢʞʜʔʘʧʗʘ ʑ ʛʗʟʔ ʓʔʚʝʑʝʘ ʙʚʢʐ ʠʔʒʝʓʜʮ ʝʐʩʔʓʗʜʮʔʡ ʐʝʚʔʔ ͸Ͳ ʡʪʠʮʦ ʟʢʙʝǧ ʑʝʓʗʡʔʚʔʘ ʙʝʛʞʏʜʗʘ ʗ ʑʪʠʝʙʝʞʝʠʡʏʑʚʔʜʜʪʤ ʚʗʥ ʑ ʹͳ ʠʡʟʏʜʔ ʛʗʟʏǤ ʖʏ ʐʝʚʔʔ ʦʔʛ ͵Ͳ ʚʔʡ ʏʙʡʗʑʜʝʘ ʓʔʮʡʔʚʫʜʝʠʡʗ ʝʟʒʏʜʗʖʏʥʗʮ ʞʟʔʑʟʏʡʗʚʏʠʫ ʑ ʬʣʣʔʙʡʗʑʜʪʘ ʗʜʠʡʟʢʛʔʜʡ ʐʗʖʜʔʠǧʑʖʏʗʛʝʓʔʘʠʡʑʗʮ ʜʏ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʝʛ ʢʟʝʑʜʔǤ ʝ ʠʡʟʏʡʔʒʗʗ ʙʚʢʐʏǡ ʔʒʝ ʓʔʮʡʔʚʫʜʝʠʡʗ ʑ ʝʏʬ ʗ ʐʚʗʕʏʘʧʗʤ ʞʚʏʜʏʤ ʟʏʖǧ ʑʗʡʗʮ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʔʒʝ ʝʠʜʝʑʏʡʔʚʫ ʗ ʗʠʞʝʚʜʗʡʔʚʫʜʪʘ ʓʗʟʔʙʡʝʟ ʡʏʟʔʙ ʜʗʖʏʛʗǤ Господин Тарек, добрый день. Расскажите, пожалуйста, чем живет сегодня CEO Clubs Network. Каковы планы развития?

Вы работаете и живете в Дубае почти 10 лет. Как изменился бизнес-климат за эти годы?

Тарек Низами: Вначале немного истории. Сеть CEO Clubs Network была основана в США более 30 лет назад, в ОАЭ мы работаем с 2006 года. Мы стали первой организацией подобного рода, которую взяла под патронаж семья правителя Дубая, а именно Его Высочество шейх Джума бен Мактум Аль Мактум. Нашей задачей было соединить Ближний Восток со всемирной сетью – с 60 тысячами наших членов в 21 стране мира. Сегодня в нашем клубе – более 800 компаний из ОАЭ. Мы открываем 3–5 новых стран каждый год. В числе последних – Ливан, Мозамбик и Бахрейн. На очереди – Африка и Латинская Америка, а в 2016 году мы сосредоточимся на открытии офисов в Австралии и Новой Зеландии.

Тарек Низами: В Дубае и ОАЭ в целом – уникальный бизнес-климат. Его отличительная особенность – мультикультурная и многонациональная среда – здесь проживают представители более 200 национальностей. Предприниматели со всего мира приезжают сюда, чтобы вести бизнес. В Дубае люди говорят о бизнесе в любое время суток! Такая атмосфера играет ключевую роль и для построения успешного бизнеса, и для воспитания бизнес-лидеров. Предприниматель, адаптировавшийся в такой обстановке и набравшийся опыта, безусловно, будет успешным в любом уголке мира.

В России собираетесь открывать офис? Тарек Низами: Мы, безусловно, планируем открыть подразделение в России, как только найдем надежного партнера.

20 /

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ПЕРСОНА

«Если вы хотите построить успешный бизнес, нанимайте на рынке, на который вы выходите, местных жителей любых национальностей»

Думаете ли вы, что при таком быстром росте ОАЭ могут скоро столкнуться с дефицитом бизнес-лидеров?

Каким образом CEO Club помогает своим корпоративным членам выходить на новые рынки?

Тарек Низами: Тех, кто живет здесь многие годы, не так много. Но все-таки они есть: например, топ-менеджеры таких огромных компаний, как Du, Emirates Airline, Dubai Duty Free, работающие в них со дня основания. Последние 15 лет я наблюдаю за тем, как люди приезжают в страну, а через 3–5 лет покидают ее. Я говорю прежде всего о наемном персонале. Но при этом их место занимает кто-то другой, поскольку Дубай постоянно открывает множество перспектив. Многое еще зависит от характера: не для всех подходит стиль ведения бизнеса, сложившийся в Дубае, и тогда они двигаются, в поисках новых возможностей. Разумеется, если убыль персонала не будет восполняться, местная экономика может столкнуться с трудностями. Но пока я таких тенденций не наблюдаю.

Тарек Низами: Как только мы принимаем нового участника, он сразу становится членом международного клуба, получает доступ к всемирной сети контактов и возможностей. У нас, в частности, подписаны соглашения с бизнес-советами разных стран, включая Российский Совет предпринимателей в ОАЭ, о сотрудничестве. Благодаря этим соглашениям мы помогаем компаниям найти партнеров, инвесторов – оказываем любую поддержку, в которой они нуждаются. При этом мы не работаем ни как брокеры, ни как консультанты – если компания, например, с нашей помощью провела успешную сделку, мы не взимаем с нее комиссию.

Некоторые российские компании, которые пытались выйти на эмиратский рынок, не смогли достичь успехов. С чем это может быть связано, и что вы посоветуете тем, кто хочет построить в этом регионе успешный бизнес?

Можете привести примеры компаний, которые вышли на рынок ОАЭ при вашей поддержке? Тарек Низами: Мы активно участвовали в привлечении компаний к финансированию станций Дубайского метро – вы

знаете, что многие станции уже носят имена коммерческих организаций. Более US$ 100 млн c нашей помощью было инвестировано в местную недвижимость, более US$ 300 млн – в открытие бизнеса. Также было открыто 5 новых отелей. Мы активно работаем в таких сферах, как недвижимость, торговля, гостеприимство, нефтяная промышленность. Сейчас ведем переговоры с одной из крупнейших китайских групп, которая собирается инвестировать в ОАЭ порядка US$ 150 млн в развитие гостиничного бизнеса. Кроме того, мы возлагаем большие надежды на «ЭКСПО-2020» – для подготовки к всемирной выставке, которая пройдет в 2020 году, мы собираемся привлечь ряд частных инвесторов.

Реализует ли CEO Club какие-либо образовательные инициативы? Тарек Низами: Прежде всего, образование – в моей крови: я владею крупнейшим образовательным учреждением в Пакистане. В нашем клубе – более 10 образовательных учреждений из ОАЭ, которые проводят семинары по темам лидерства, роста бизнеса, курсы для менеджеров. В этом году мы запустили инновационный сектор CEO Club. Встречи проходят каждый месяц, предлагаются разные темы по вопросу совершенствования бизнеса. Мы планируем провести несколько эксклюзивных мероприятий в ближайшее время.

Тарек Низами: С этим вопросом ко мне обращаются очень многие бизнесмены. Возьмем, например, крупные китайские компании. Они привозят сюда капиталы, тратят огромные деньги на аренду и оборудование офиса и… привозят сюда персонал из Китая, который не имеет ни малейшего понятия о том, как работать в ОАЭ. Мой совет очень прост: если вы хотите построить успешный бизнес, нанимайте на рынке, на который вы выходите, местных жителей любых национальностей. Например, для русской компании это могут быть те же россияне, но живущие в Дубае много лет, знающие рынок и его правила игры. Не пытайтесь построить свою Россию и свой Китай в другой стране.

«Мы планируем открыть подразделение в России, как только найдем надежного партнера»

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 21

PERSON

ску, не можете оценить его личностные и партнерские качества. На Ближнем Востоке и в мире в целом личный контакт до сих пор остается лучшим способом делового взаимодействия. Мы проводим более 40 мероприятий в году, и «живое» общение, обмен идеями – по-прежнему самый востребованный формат. Моя практика показывает, что 5 минут общения лучше, чем 20 телефонных звонков и 20 электронных писем. Вы сразу видите, налаживается ли контакт, есть ли точки соприкосновения. При общении по электронной почте вы можете написать письмо и не получить ответа – значит, вы потратили это время впустую.

«На Ближнем Востоке и в мире в целом личный контакт до сих пор остается лучшим способом делового взаимодействия» Сегодня можно любые контакты найти в LinkedIn. В чем преимущество «живого» общения? Тарек Низами: Социальные медиа, безусловно, играют важную роль, однако их главный недостаток в том, что вы не знаете человека, с которым вы ведете перепи-

22 /

А что вы можете сказать о традиции делового общения в ОАЭ, с учетом религиозной составляющей, в частности? Тарек Низами: Главное, что нужно помнить: в бизнесе нет ни религий, ни национальностей. Если вы смешиваете личные приоритеты или убеждения с работой, это обязательно негативно отразится на вашем бизнесе. Если вы хотите преуспеть, вы должны быть открытым ко всем культурам, принимать их. Персональные отношения – внутри компании или между партнерами – играют ключевую роль: и для мотивации персонала, и

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

для роста компании. Уважение, доброе отношение всегда отражается на эффективности бизнеса.

Как вы чаще всего проводите время, когда собираетесь вместе? Тарек Низами: Как я уже говорил, наиболее востребованы мероприятия, где участники могут поделиться мыслями и получить максимум пользы от общения с профессионалами. Большой популярностью пользуются встречи с высокопоставленными людьми, включая, например, премьер-министров Малайзии или Мозамбика. Если говорить о социальной активности, то мы ежегодно проводим турнир по гольфу. Не могу сказать, что спортивные мероприятия нам необходимы – в Дубае можно найти массу возможностей для проведения свободного времени. Мы же сосредоточены на укреплении бизнес-контактов.

Можете припомнить самый мудрый бизнес-совет, который вы когдалибо получали? Тарек Низами: Учитесь у прошлого, чтобы построить настоящее для лучшего будущего. Если сегодня мы все делаем хорошо, то завтра наша жизнь станет гораздо лучше.

Российский Совет предпринимателей в Дубае и северных эмиратах приглашает к сотрудничеству государственные учреждения и акционерные компании, общественные организации, частных предпринимателей, юридические и физические лица.

Для установления двусторонних деловых контактов РСП окажет поддержку и возьмёт на себя: • Организацию визитов официальных и деловых делегаций из России в ОАЭ, и из Арабских Эмиратов в Россию; • Организацию участия компаний из России и стран СНГ в международных выставках различной тематики, проводимых в ОАЭ, как самостоятельно, так и на консолидированных стендах; • Проведение конференций, семинаров, круглых столов по вопросам развития бизнеса, образования, науки, туризма, медицины, спорта, культурных связей и пр.

• Организацию встреч на разных уровнях: с госчиновниками Арабских Эмиратов; с представителями крупного бизнеса и деловых сообществ ОАЭ и соседних стран; с представителями посольств и консульств стран СНГ. Предоставляется весь спектр сопутствующих услуг: • Открытие виз; • Бронирование авиабилетов и гостиниц; • Встречи и проводы в аэропорту; • Услуги гидов; • Организация культурной программы;

По вопросам сотрудничества и за дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь: RUSSIAN BUSINESS COUNCIL IN DUBAI Business Bay, One Business Bay Tower, Office 2503, P.O.Box 391551 Dubai, UAE Телефон: +971 (4) 388 4699, Факс: +971 (4) 388 4799 E-mail: info@rbcdubai.org, Web: www.rbcdubai.org

PERSON

24 /

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ПЕРСОНА

DIFC: Утроение масштаба Беседовала Наталья Реммер

ʓʢʐʏʘʠʙʗʘ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʪʘ ʣʗʜʏʜʠʝʑʪʘ ʥʔʜʡʟ ȍ

ǡ Ȏ ȃ ʝʓʗʜ ʗʖ ʙʟʢʞʜʔʘʧʗʤ ʣʗʜʏʜʠʝʑʪʤ ʗ ʓʔʚʝʑʪʤ ʤʏʐʝʑ ʜʏ ʐʚʗʕʜʔʛ ʑʝʠʡʝʙʔ ȃ ʏʜʝʜʠʗǧ ʟʝʑʏʚ ʠʡʟʏʡʔʒʗʭ ʟʏʖʑʗʡʗʮ ʜʏ ʐʚʗʕʏʘʧʗʔ ͳͲ ʚʔʡǤ ʝ ʛʏʠʧʡʏʐǧ ʜʪʤ ʞʚʏʜʏʤǡ ʑʪʤʝʓʔ ʜʏ ʜʝʑʪʔ ʟʪʜʙʗ ʗ ʖʏʙʝʜʝʓʏʡʔʚʫʜʪʤ ʜʝʑʔʚʚʏʤ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʔʒʝ ʒʢʐʔʟʜʏʡʝʟ ʗʠʠʏ ʙʏʖʗʛǤ Ваше превосходительство, Дубайский международный финансовый центр (ДМФЦ) недавно анонсировал стратегию развития на ближайшие 10 лет. В частности, вы объявили о планах по укреплению сотрудничества с Азией. Входит ли в этот целевой регион Казахстан? Исса Казим: Мы видим огромные возможности для развития сотрудничества со странами СНГ, прежде всего – с Казахстаном. В Отчете о глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума Казахстан опередил другие государства по всем пунктам, включая вопросы развития институтов, инфраструктуры, макроэкономической среды, высшего образования, эффективности товарного рынка, развития рынка труда и финансов, бизнеса и инноваций. Как вы знаете, недавно мы принимали премьер-министра Казахстана, целью визита была активизация отношений с ОАЭ. Мы также подписали Меморандум о взаимопонимании с Национальным банком Республики Казахстан для изучения перспектив развития бизнеса между нашими странами. За последние годы нам удалось создать юрисдикцию с международно признанными правилами, предлагающую удобную систему налогообложения и легкие правила ведения бизнеса в Дубае. Мы готовы поделиться нашими наработками и помочь Казахстану создать глобальный финансовый центр в Астане, а также диверсифицировать и расширить двустороннее сотрудничество.

Вы концентрируете свое внимание на азиатском регионе, хотя Гонконг и Сингапур уже имеют крупные собственные финансовые центры. Как вы планируете сотрудничать с ними? Исса Казим: Конкуренция – всегда здоровое явление. У нас уже есть развитая инфраструктура, и наша задача – постоянно совершенствовать ее, в соответствии с мировыми требованиями. Наши резиденты внесли свой вклад в наш успех, и они поддерживают нас по двум причинам. Во-первых, мы предлагаем ценные преимущества на Ближнем Востоке. Мы находимся в самом центре региона Ближнего Востока, Африки и Южной Азии (MEASA) и были признаны как международный хаб для коридора «Юг– Юг», который связывает Южную Азию, Азиатско-Тихоокеанский регион и Южную Африку, со структурированной финансовой и нормативно-правовой базой. Эти аспекты, безусловно, подчеркивают значимость ДМФЦ. Кроме того, предлагая 100% право владения собственностью и имуществом, имея в наличии независимый суд и развитое законодательство, ДМФЦ гарантирует законность всех сделок и договоров. Второе преимущество – стиль жизни, который предлагает эмират. Если компания хочет открыть бизнес на Ближнем Востоке и сравнивает Дубай и ОАЭ с другими регионами, то Дубай сразу вырисовывается как наилучший вариант. Помимо деловых возможностей, Дубай предоставляет доступ к школам, больницам и транспортной инфраструктуре.

DIFC ʠ˅ˑ˄ˑˇː˃ˢ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍ˃ˢ ˊˑː˃ Ǽʓ˖˄˃ˌ˔ˍˋˌ ˏˈˉˇ˖ː˃˓ˑˇː˞ˌ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅˞ˌ ˙ˈː˕˓ǽ ˄˞ˎ˃ ˔ˑˊˇ˃ː˃ ˅ ʹͲͲͶ ˆˑˇ˖Ǥ ʙ ʹͲͳͶ ˆˑˇ˖ ː˃ ˈˈ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˋ ˄˞ˎˑ ˊ˃˓ˈˆˋ˔˕˓ˋ˓ˑ˅˃ːˑ ͵͸ʹ ˡ˓ˋˇˋ˚ˈ˔ˍˋˈ ˗ˋ˓ˏ˞ǡ ˍ ʹͲʹͶ ˆˑˇ˖ ˒ˎ˃ːˋ˓˖ˈ˕˔ˢ ˖˅ˈˎˋ˚ˋ˕˟ ˋ˘ ˍˑˎˋ˚ˈ˔˕˅ˑ ˇˑ ͳͲͲͲǤ ʙ˓ˑˏˈ ˕ˑˆˑǡ ˑ˄˝ˈˏ ˃ˍ˕ˋ˅ˑ˅ǡ ː˃˘ˑˇˢ˜ˋ˘˔ˢ ˅ ˖˒˓˃˅ˎˈːˋˋ ˊˑːˑˌǡ ˇˑˎˉˈː ˅˞˓˃˔˕ˋ ˔ ̈́ ͳ͹ǡͶ ˇˑ ̈́ ʹͷͲ ˏˎ˓ˇ ˅ ˄ˎˋˉ˃ˌ˛ˋˈ ͳͲ ˎˈ˕ǡ ˃ ˒ˎˑ˜˃ˇ˟ ˊˑː˞ ˊ˃ ˕ˑ˕ ˉˈ ˒ˈ˓ˋˑˇ Ȃ ˔ ʹǡͷ ˇˑ ͷǡͷ ˏˎː ˍ˅Ǥ ˗˖˕ˑ˅Ǥ ʙˑˎˋ˚ˈ˔˕˅ˑ ˒ˈ˓˔ˑː˃ˎ˃ǡ ˓˃˄ˑ˕˃ˡ˜ˈˆˑ ˅ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅ˑˏ ˙ˈː˕˓ˈǡ ˅ˑˊ˓˃˔˕ˈ˕ ˔ ͳ͹ ͺ͸Ͳ ˇˑ ͷͲ ˕˞˔ˢ˚ ˚ˈˎˑ˅ˈˍǤ

Обратите также внимание на эволюцию ДМФЦ с 2004 года: если раньше нас выбирали клиенты, которые хотели работать в ОАЭ, то сегодня его выбирают для открытия штаб-квартир при работе в регионе MEASA.

Какие эксклюзивные возможности вы предлагаете иностранным финансовым фирмам? Что поможет вам утроить число резидентов в ближайшие 10 лет? Исса Казим: Мы вырастем втрое до 2024 года. Мы ожидаем получить рост в 50% от финансовых институтов развивающихся стран, использующих Дубай в качестве шлюза для выхода на рынки Южной Азии, Ближнего Востока и Африки с совокупным ВВП в US$ 7,9 трлн. В фокусе будут секторы торговли и финансирования проектов, рынки капитала, управления активами и перестрахования.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 25

PERSON

˒˓ˋ˔˕˖˒˃ˈ˕ ˍ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˖ ˊˇ˃ːˋˢ ͳͳ ˅ ˓˃ˌˑːˈ

ǣ ˑːˑ ˄˖ˇˈ˕ ˒˓ˋˏ˞ˍ˃˕˟ ˍ ˒˓ˑˈˍ˕˖ ǡ ˓˃˔˒ˑˎˑˉˈːːˑˏ˖ ː˃ ˄˖ˎ˟˅˃˓ˈǡ ː˃˒˓ˑ˕ˋ˅ ˍˑˏ˒ˎˈˍ˔˃ Ǥ ʐˡˇˉˈ˕ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃ ˒˓ˑˈˍ˕˃ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˈ˕ ʹͲͷ ˏˎː ˇˋ˓˘˃ˏˑ˅ ȋ ̈́ ͷ͸ǡͳ ˏˎːȌǤ ʠ˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˓˃˄ˑ˕˞ ˇˑˎˉː˞ ˊ˃˅ˈ˓˛ˋ˕˟˔ˢ ˅ˑ ˅˕ˑ˓ˑˏ ˍ˅˃˓˕˃ˎˈ ʹͲͳ͹ ˆˑˇ˃Ǥ ʞˑ ˊ˃˅ˈ˓˛ˈːˋˋ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃ ˒˓ˑˈˍ˕

ͳͳ ˄˖ˇˈ˕ ˔ˑ˔˕ˑˢ˕˟ ˋˊ ˛ˈ˔˕ˋ ˠ˕˃ˉˈˌ ˑ˗ˋ˔ː˞˘ ˒ˎˑ˜˃ˇˈˌǡ ˠ˕˃ˉ˃ǡ ː˃ ˍˑ˕ˑ˓ˑˏ ˄˖ˇˈ˕ ˑ˄ˑ˓˖ˇˑ˅˃ː ˄ˋˊːˈ˔Ǧ˙ˈː˕˓ǡ ˕˓ˈ˘˖˓ˑ˅ːˈ˅ˑˌ ˒ˑˇˊˈˏːˑˌ ˒˃˓ˍˑ˅ˍˋ ː˃ ͵͸ʹ ˃˅˕ˑˏˑ˄ˋˎˢ ˋ ˇ˅˖˘ ˍˑˏˏˈ˓˚ˈ˔ˍˋ˘ ˠ˕˃ˉˈˌǡ ˑ˄˝ˈˇˋːˈːː˞˘ ˅ ˒ˑˇˋ˖ˏǤ

Кроме того, рост будет происходить в новом сегменте управления активами, благосостоянием и компаний по доверительному управления капиталом состоятельных моносемей (SFO). В регионе насчитывается от US$ 7 до US$ 8 трлн активов, в том числе активы состоятельных людей, суверенных и пенсионных фондов, при этом в региональном управлении находится менее US$ 1 трлн. Поэтому мы должны привлечь фирмы для удовлетворения растущего спроса.

Какие проблемы и вызовы вы видите для реализации своей стратегии? Исса Казим: Трехкратный рост – это не такой уж амбициозный план, это вполне достижимая цель. Мы учли возможные периоды спада. Во время финансового кризиса 2008–2009 годов мы преодолели негативные тенденции и сохранили ключевых клиентов. Кроме того, в случае неожиданного спада на развивающихся рынках мы можем рассчитывать на восточные экономики. Индия и Китай, как крупнейшие потребительские рынки, будут стимулировать экономический рост в будущем. Кроме того, мы по-прежнему уделяем внимание западным рынкам, Европе и Америке, поскольку они продолжают использовать Дубай как мост на Восток. То есть у нас панорамный подход, и мы не видим особо серьезных трудностей, которые могли бы лечь камнем на нашем пути к росту.

Как может повлиять на ваше развитие политическая ситуация? Исса Казим: Политические процессы, которые повлияли на изменение уклада в соседних арабских странах, не сильно отразились на ОАЭ.

26 /

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ПЕРСОНА

С премьер-министром Республики Казахстан Каримом Масимовым

«Мы готовы поделиться нашими наработками и помочь Казахстану создать глобальный финансовый центр в Астане» Высокий уровень жизни, толерантное и открытое общество – важные факторы поддержки социальной и экономической стабильности в Дубае и в стране в целом.

Расскажите, пожалуйста, о планах экспансии. Вы недавно также анонсировали строительство новых зданий. Исса Казим: Мы активно развиваем физическую инфраструктуру ДМФЦ, чтобы иметь возможность разместить ряд новых нефинансовых и юридических фирм, семейных офисов, предприятий розничной торговли. Наша цель – стать чем-то большим, чем просто место для ведения

бизнеса, мы хотим завоевать репутацию ресторанного и арт-центра. Также мы хотим привлечь тысячи новых резидентов, возродить розничные предложения, чтобы стать круглосуточным социальным хабом. Розничные магазины будут включать в себя новые кафе и террасы. На новом променаде будет 150 торговых точек. Ожидается, что он будет открыт в 2017 году. Если говорить о жилых небоскребах, сейчас на территории свободной экономической зоны живут более 5000 человек, в четырех зданиях. Благодаря новому комплексу Central Park будет поэтапно построено еще 426 квартир. Кстати, запланировано строительство еще одной жилой башни на 170 апартаментов – в ближайшие несколько лет.

Как вы видите конкуренцию с финансовым центром Абу-Даби? Исса Казим: Существование нескольких финансовых центров в одной стране –

это нормальная практика. Эмираты доказали всем, что в стране могут успешно работать два национальных авиаперевозчика, два поставщика телекоммуникационных услуг. Почему бы не расширить эту практику и на финансовые центры?

В последнее время вы приняли новые нормы о защите имущества для немусульман. Расскажите о них. Исса Казим: В целях обеспечить законную передачу активов по наследству для немусульман в мае 2015 года был выпущен документ «Завещания и отдел записи завещательных актов». Мы стали первой юрисдикцией на Ближнем Востоке, где немусульманин может составить завещания по принципам английского права. Правила всеобъемлющие и доступны юристам в ОАЭ. Таким образом, немусульмане получили права выбора пути, по которому они могут завещать свое имущество.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 27

TOURISM

Бугра Бербероглу, Rixos Hotels:

«РОССИЯ И СНГ – НАШИ КЛЮЧЕВЫЕ РЫНКИ» Беседовала Наталья Реммер

ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʏʮ ʒʝʠʡʗʜʗʦʜʏʮ ʒʟʢʞʞʏ ȃ ʝʓʗʜ ʗʖ ʠʏʛʪʤ ʢʠʞʔʧʜʪʤ ʐʟʔʜʓʝʑ ʑ ʝʐʚʏʠʡʗ ʒʝʠʡʔʞʟʗʗʛʠʡʑʏǡ ʞʟʝʓʝʚʕʏʭʨʗʘ ʏʙʡʗʑʜʢʭ ʬʙʠʞʏʜʠʗʭǤ ʠʔʒʝʓʜʮ ʝʡʔʚʗ ʠʔʡʗ ʧʗʟʝʙʝ ʞʟʔʓʠʡʏʑʚʔʜʪ ʜʔ ʡʝʚʫʙʝ ʑ ʡʢʟʥʗʗ ʗ ʝʏʬǡ ʜʝ ʗ ʜʏ ʞʝʠʡʠʝʑʔʡʠʙʝʛ ʞʟʝʠʡʟʏʜʠʡʑʔǣ ʑ ʟʝʠʠʗʗǡ ʒʟʢʖʗʗǡ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʔ ʗ ʏʖʔʟʐʏʘʓʕʏʜʔǤ ʝ ʒʟʏʜʓʗʝʖʜʪʤ ʞʚʏʜʏʤ ʒʟʢʞʞʪǡ ʠʡʟʏʡʔʒʗʗ ʗʜʜʝʑʏʥʗʝʜʜʝʒʝ ʒʝʠʡʔʞʟʗʗʛʠʡʑʏ ʗ ʠʔʙʟʔʡʏʤ ʢʠʞʔʧʜʝʒʝ ʐʗʖʜʔʠʏ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʐʢʒʟʏ ʐʔʟʐʔʟʝʒʚʢǡ ʒʔʜʔʟʏʚʫʜʪʘ ʓʗʟʔʙʡʝʟ Ǥ Господин Бугра, совсем недавно штабквартира Rixos Hotels перебазировалась в Дубай. Как этот переезд сказался на развитии группы? Бугра Бербероглу: Наш переезд имел стратегическое значение, поскольку мы стремимся закрепить свое присутствие в регионе Персидского залива и на всем Ближнем Востоке. Успех нашей работы измеряется удовлетворенностью наших гостей от пребывания на наших курор-

тах, поэтому мы очень высоко поднимаем планку стандартов обслуживания. Учитывая наш амбициозный рост, исключительное качество обслуживания остается нашим приоритетом и синонимом бренда. На сегодняшний день Rixos Hotels остается самым успешным отельным брендом турецкого происхождения, завоевавшим свое место на международной арене. Наш успех основан на прочном фундаменте, а бескомпромиссное госте-

Панорамный вид на Дубай из отеля Rixos The Palm

28 /

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

приимство чувствуют все наши клиенты – от Дубая до Казахстана, от России до Египта.

Ранее вы работали с сетями InterContinental и Kempinski. В чем отличие бренда Rixos? Что означает инновационное гостеприимство? Бугра Бербероглу: Мы не останавливаемся на общепринятых нормах, поскольку стремимся быть лидером в отрасли.

ТУРИЗМ

ʞˑ˔ˎˈ ˑˍˑː˚˃ːˋˢ ˅ ͳͻͻͷ ˆˑˇ˖ ˒˓ˈ˔˕ˋˉːˑˌ ʚˑˊ˃ːː˔ˍˑˌ ˛ˍˑˎ˞ ˑ˕ˈˎ˟ːˑˆˑ ˏˈːˈˇˉˏˈː˕˃ ˅ ʧ˅ˈˌ˙˃˓ˋˋ ʐ˖ˆ˓˃ ʐˈ˓˄ˈ˓ˑˆˎ˖ ˓˃˄ˑ˕˃ˎ ː˃ ˓˖ˍˑ˅ˑˇˢ˜ˋ˘ ˇˑˎˉːˑ˔˕ˢ˘ ˅ ˆˑ˔˕ˋːˋ˙˃˘ ǡ ˓˃˔˒ˑˎˑˉˈːː˞˘ ˅ ʞ˖ˠ˓˕ˑǦʟˋˍˑǡ ʛ˃ˌ˃ˏˋ ˋ ʦˋˍ˃ˆˑǤ ʠ ʹͲͲͶ ˆˑˇ˃ ˢ˅ˎˢˎ˔ˢ ˆˈːˈ˓˃ˎ˟ː˞ˏ ˇˋ˓ˈˍ˕ˑ˓ˑˏ ˑ˕ˈˎˈˌ ǡ ˓˃˔˒ˑˎˑˉˈːː˞˘ ˅ ˓˃ˊˎˋ˚ː˞˘ ˔˕˓˃ː˃˘ ˏˋ˓˃Ǥ ʑ ʹͲͳ͵ ˆˑˇ˖ ˄˞ˎ ː˃ˊː˃˚ˈː ˒ˈ˓˅˞ˏ ˅ˋ˙ˈǦ˒˓ˈˊˋˇˈː˕ˑˏ ˔ˈ˕ˋǡ ˑ˕˅ˈ˚˃ˡ˜ˋˏ ˊ˃ ʗːˇˋˡǡ ʐˎˋˉːˋˌ ʑˑ˔˕ˑˍ ˋ ʏ˗˓ˋˍ˖Ǥ

Курорт Rixos Bab Al Bahr

В ОАЭ в настоящее время открыты два курорта сети Rixos Hotels – Rixos The Palm и Rixos Bab Al Bahr. На очереди – отель Rixos The Walk Мы бунтари – это наша внутренняя сущность. Это означает, что мы вышли за пределы традиционного гостеприимства, при этом работаем над собой и новыми идеями, чтобы поразить воображение наших гостей. У нас есть множество фантастических наработок, которые мы озвучим в ближайшем будущем. Кроме того, мы постоянно изучаем индустрию, в поиске новой мотивации и вдохновения.

Как вы думаете, что привлекает туристов в бренде Rixos? Бугра Бербероглу: Наша концепция «Все включено – все эксклюзивно» (All Inclusive – All Exclusive) в сочетании с роскошью и доступу к развлечениям во многих точках мира – то, что отличает наш бренд от других в современном мире гостеприимства. Наши гости знают о наших высоких стандартах и о том, что мы

приготовили для них незабываемые впечатления. Сегодня у нас – больше 10 отелей в России, Грузии, Казахстане и Азербайджане – мы ощутимо присутствуем на ключевых рынках. Значительная часть наших гостей уже побывала там и с нетерпением ждет, когда мы откроем для гостей новые экзотические направления.

Вы объявили о планах по расширению портфеля собственности с 27 до 60 курортов в 20 странах мира к 2020 году. Как вы выбираете местоположения для будущих курортов? Что гарантирует успешность их работы? Бугра Бербероглу: Отели Rixos, которые будут открываться на новых рынках, разнообразят имеющиеся направления и расширят географию узнаваемости бренда. У нас есть несколько показателей, по которым мы оцениваем проекты.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 29

TOURISM

Rixos представил великолепную гостиницу в Красной Поляне, хозяйке зимних Олимпийских игр 2014 года

Если речь идет о городских отелях, мы рассматриваем либо лидеров рынка (а) и их конкурентоспособность (b) в удовлетворении минимуму требований и создании добавленной стоимости (с) не только для региона, но и для бренда в целом. Мы ищем отели на 100–300 номеров. Для курортов нам нужно больше места, чтобы разместить все удобства, необходимые для реализации концепции «все включено»: сюда входят и развлечения для всех возрастов, и достаточная площадь, и окружающий ландшафт, которые создают особую атмосферу на наших курортах. Если говорить о производительности наших курортов, то мы наблюдаем огромный рост спроса в Египте, где уже работают два отеля и совсем скоро откроется третий. Когда мы заходили на рынок, нам говорили, что мы не сможем ни установить нужную нам процентную ставку, ни достичь необходимой заполняемости, но мы превзошли ожидания по обоим параметрам.

Отель Rixos Borovoe

Видите ли вы Россию и СНГ ключевым регионом для развития сети? Планируете ли открыть больше отелей в России и Казахстане? Бугра Бербероглу: Россия и СНГ, несомненно, являются для нас ключевыми регионами. Тем не менее, мы подошли к точке зрелости в Казахстане, где уже работают 4 наших отеля. В России по-прежнему есть куда расти – мы видим в этой прекрасной стране огромный потенциал.

Курорт RIXOS Krasnaya Polyana Sochi

30 /

Курорт Rixos Premium Gocek

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ТУРИЗМ

Что вы можете сказать о производительности курортов Rixos в России и Казахстане? Собираетесь ли вы продвигать их активнее? Например, у вас есть великолепный курорт в Ялте, о котором мало кто знает. Бугра Бербероглу: Действительно, одни из самых красивых курортов находятся в этом регионе. Первоклассный курорт в Ялте был спроектирован сэром Норманом Фостером – конструкция просто дух захватывает. Мы делаем все возможное, чтобы повысить осведомленность клиентов о наших отелях и убедиться, что мы поставляем на рынок замечательные продукты. Некоторые из них – настоящие сокровища!

Россия и Казахстан – страны с тяжелым климатом и коротким курортным сезоном. Как вам удается поддерживать заполняемость отелей в течение всего года?

Курорт Hotel Mriya Yalta

Rixos Hotels остается самым успешным отельным брендом турецкого происхождения, завоевавшим свое место на международной арене

Бугра Бербероглу: Мы заранее продумываем концепцию каждого курорта и интегрируем их в среду, где они находятся. Курорты в холодном климате предлагают больше удобств в закрытых помещениях, например, спа или доступ к горнолыжным курортам. В некоторых регионах, таких как Сочи или Давос, нам приходилось закрывать отели на период межсезонья, однако мы компенсируем этот период благодаря уникальным предложениям в зимний и летний периоды. В это время мы также отправляем персонал на курсы повышения квалификации, чтобы к новому сезону они вернулись с новыми полезными знаниями и навыками.

Совсем недавно вы заключили соглашение о реконструкции больницы в Казани. Каковы перспективы этого проекта? Бугра Бербероглу: Казань – очень интересный и перспективный город для нас, и мы намерены открыть там наши объекты гостеприимства, подходящие как для портфеля, так и для бренда.

Какие отели вы рекомендуете для бизнес-групп и делегаций? Бугра Бербероглу: Наши отели построены с учетом прогнозируемой востребованности конференц-площадей в том или ином регионе. Мы предоставляем гостям полностью оснащенные залы и комнаты переговоров вместе с нашим превосходным сервисом и современной системой онлайн-бронирования, что позволяет избежать любых трудностей при работе с группами. Это все очень удобно.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 31

PROPERTY

ТЕРРИТОРИЯ СЧАСТЬЯ Текст: Гелена Крюкова

ʑ ʏʞʟʔʚʔ ʹͲͳͷ ʒʝʓʏ ʓʢʐʏʘʠʙʝʔ ʢʞʟʏʑʚʔʜʗʔ ʞʝ ʑʜʔʓʟʔʜʗʭ ʗʜʡʔʚʚʔʙʡʢʏʚʫʜʪʤ ʡʔʤʜʝʚʝʒʗʘ ʑ ʒʟʏʓʝǧ ʠʡʟʝʔʜʗʔ ʗ ʒʝʟʝʓʠʙʝʔ ʢʞʟʏʑʚʔʜʗʔ ʖʏʞʢʠʡʗʚʝ ʑ ʟʏʐʝʡʢ ʜʝʑʪʘ ʗʜʠʡʟʢʛʔʜʡǣ Ǿʗʖʛʔʟʗʡʔʚʫ ʠʦʏʠʡʫʮǿǡ ʡʝ ʔʠʡʫ ʧʙʏʚʢ ʓʚʮ ʢʦʔʡʏ ʠʡʔʞʔʜʗ ʢʓʝʑʚʔʡʑʝʟʔʜʜʝʠʡʗ ʕʗʡʔʚʔʘ ʢʟʝʑʜʔʛ ʕʗʖʜʗ ʑ ʬʛʗʟʏʡʔǤ ʓʏʜʜʏʮ ʗʜʗʥʗʏʡʗʑʏ ʠʡʏʜʔʡ ʦʏʠʡʫʭ ʜʝʑʝʘ ʠʡʟʏʡʔʒʗʗ ʞʝ ʗʖʛʔʜʔʜʗʭ ʝʐʚʗʙʏ ʒʝʟʝʓʏ ʑ ʥʔʚʝʛǡ ʑ ʙʝʡʝʟʝʘ ʑʝǧ ʞʟʝʠʪ ʒʟʏʓʝʠʡʟʝʔʜʗʮ ʑ ʥʔʚʝʛ ʗ ʠʡʟʝʗʡʔʚʫʠʡʑʏ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʑ ʦʏʠʡʜʝʠʡʗ ʖʏʜʗʛʏʭʡ ʥʔʜʡʟʏʚʫǧ ʜʝʔ ʛʔʠʡʝǤ ʢʦʗʡʪʑʏʮ ʡʔʙʢʨʢʭ ʠʗʡʢʏʥʗʭ ʜʏ ʟʪʜʙʔ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗǡ ʑ ʐʢʓʢʨʔʛ ʢʟʝʑʔʜʫ ʠʦʏʠʡʫʮ ʠʟʔǧ ʓʗ ʕʗʡʔʚʔʘ ʓʢʐʏʮ ʛʝʕʔʡ ʡʝʚʫʙʝ ʖʏʧʙʏʚʗʑʏʡʫǡ ʞʝʠʙʝʚʫʙʢ ʢʕʔ ʠʔʒʝʓʜʮ ʜʏʤʝʓʗʡʠʮ ʜʏ ʓʝʠʡʏʡʝʦʜʝ ʑʪʠʝʙʝʘ ʝʡʛʔʡʙʔǤ

ʔˇˋː˞ˌ ˏ˃˔˕ˈ˓Ǧ˒ˎ˃ː Ни для кого сегодня не секрет, что правительство Дубая всеми способами стремится оправдать неофициальный статус Дубая как «города будущего». Любые, даже самые смелые проекты здесь получают не только одобрение, но и прямую государственную поддержку, а государственные структуры часто выступают с инициативами, не уступающими, а часто и опережающими самые смелые задумки застройщиков. Но

32 /

по мере того, как футуристичный корабль будущего под названием «Дубай» движется вперед, начинают вырисовываться основные черты того курса, которым ему следует идти. Фантастические проекты мегакомплексов, возникающие то тут, то там, конечно, поражают воображение, но для успешно развития все это необходимо привести в систему. Чем, собственно, и намерены заняться управляющие структуры в сфере градостроения, готовящиеся представить уже более-менее понятный

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

план развития города в целом. Основной упор в развитии города сейчас делается на увеличение прозрачности –мастер-планов, взаимодействия различных отраслей, схем продажи недвижимости офф-план, понятности всех нюансов рынка для инвесторов. Но застройщиков будут не только обязывать, им будут помогать. Для этого планируется разработать целый пакет различных стимулирующих мер, которые помогут вместе добиться поставленных правительством целей.

НЕДВИЖИМОСТЬ

К 2020 году население Дубая должно достичь 3 миллионов человек

Олег Лаврик, генеральный менеджер IMEX Real Estate, глава Департамента инвестиций и недвижимости Российского Совета предпринимателей в Дубае и северных эмиратах

Например, в секторе строительства доступного жилья, о котором в течение последних месяцев на рынке недвижимости Дубая говорили постоянно. Ахмад Букхаш, глава Управления по развитию креативных промышленных кластеров в Дубае, созданного по инициативе шейха Мухаммеда бен Рашида Аль Мактума, вице-президента, премьер-министра ОАЭ и правителя Дубая, отметил в своем недавнем интервью, что будущее – за тесным сотрудничеством частных строительных

компаний и руководства эмирата. Строить нужно, но именно то, что действительно необходимо городу. Большинство крупных застройщиков в последнее время уделяли внимание в основном возведению проектов в сегменте класса «люкс», оставляя без надсмотра, в частности, вопросы размещения обслуживающего персонала или экспатриантов с низким уровнем доходов. Поэтому неудивительно, что в период коррекции цен первым ее почувствовал на себе именно сектор жилья класса «люкс». «Сегодня очень важно создать крепкое среднее звено, соединяющее высший и низший ценовые сегменты рынка дубайской недвижимости, – отметил Букхаш, – создать архитектурную типологию для проектов различного толка. Не за горами то время, когда не будет отдельных, пусть и крупных, мастер-планов, Дубай будет развиваться по одному, единому мастер-плану».

ʞˑˇ˖˛ˍˋ ˄ˈˊˑ˒˃˔ːˑ˔˕ˋ По мере развития Дубая очевидной становится потребность не только в стандартизации подхода к градостроительству, но и в коррекции цен. Этой темы, пожалуй, не избежать при любом обсуждении дел в сфере недвижимости Дубая. И хорошая новость в том, что текущий период снижения цен, похоже, является тем самым основным признаком стабилизации курса, взятого Дубаем. Да, снижение цен, обещанное экспертами на 2015 год, может составить от 10 до 20% до конца года, однако это именно то, что рынку было нужно, – в один голос утверждают они.

Например, в последнем отчете авторитетного рейтингового агентства Standard & Poor’s говорится, что на этот раз и сами застройщики, и рынок в целом гораздо лучше подготовлены к ожидаемому снижению цен, чем это было, скажем, в кризисном 2009 году. Можно сказать, что рынок даже приготовил на этот случай своего рода «подушки безопасности». Ими стали не только диверсификация структуры прибыли большинством крупных игроков рынка недвижимости Дубая, разнообразие предложений и стабильность баланса движения капитала на счетах застройщиков. Более важными факторами являются не зависящие от воли участников внешние обстоятельства, а именно слабая зависимость экономики Дубая от «нефтяной иглы», а также большой процент инвестиций в недвижимость со стороны иностранных инвесторов. Компании, не занятые в сфере торговли нефтью, вносят большой вклад в формирование дубайского ВВП, поэтому они с легкостью смогут компенсировать недостаток спроса со стороны потерявших часть своего «блеска» нефтяных компаний, если таковой и возникнет, говорится в отчете Standard & Poor’s. Еще одной «подушкой безопасности» для дубайского рынка недвижимости, «фундаментальным поддерживающим фактором для дубайских цен на жилье и аренду недвижимости на ближайшие пять лет», как выразились специалисты Standard & Poor’s, станет рост населения Дубая. Этому эмирату эксперты Standard & Poor’s прогнозируют прирост числа жителей в пределах 5–6% в течение двух следующих лет, а для Абу-Даби – порядка 7–8% за тот же период. Согласно расчетам, уже к 2020 году население Дубая должно достичь 3 миллионов человек.

ʑ˓ˈˏˢ ˅ˍˎ˃ˇ˞˅˃˕˟ Самым критичным, на наш взгляд, фактором дальнейшего успешного развития рынка недвижимости в Дубае является вопрос иностранных инвестиций. Только в первом квартале текущего года зарубежные инвесторы вложили инвестиций в дубайскую недвижимость на сумму почти US$ 1,5 млрд. При этом прогноз на будущее выглядит еще более оптимистичным: 68% опрошенных известной аналитической компанией Franklin Templeton инвесторов считают, что недвижимость в ОАЭ сохранит свой статус наиболее востребованного актива в течение следующих 10 лет и собираются и далее вкладывать в этот сектор солидные средства. Глобальное исследование Franklin Templeton охватило 23 страны и 11 500 инвесторов по всему миру.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 33

PROPERTY

Покупка недвижимости в ОАЭ является одним из трех главных направлений вложения средств среди мировых инвесторов В результате стало известно, что покупка недвижимости в ОАЭ является одним из трех главных направлений вложения средств среди мировых инвесторов. И, несмотря на то, что такие инвестиции традиционно считаются долгосрочными с точки зрения возврата средств и получения дохода, 73% опрошенных, тем не менее, надеются начать получать доход от своих вложений уже в течение двух лет. Такие выводы исследователей подтверждаются и аналитиками ведущей консалтинговой компании Knight Frank. В своем недавнем отчете специалисты компании отметили, что 40% владельцев больших капиталов в ОАЭ собираются вкладывать средства в недвижимость. В среднем, 35% всех инвестиционных пакетов самых крупных инвесторов ОАЭ размещены в недвижимости. При этом 60% этих инвесторов в прошлом году вкладывали средства в недвижимость, преимущественно в эмирате Дубай. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА РЕНТНОГО ДОХОДА ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В ЖИЛУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ «ФРИГОЛЬД» ПО ОСНОВНЫМ РАЙОНАМ ДУБАЯ. АВГУСТ 2015 ГОДА Данные предоставлены компанией IMEX Real Estate, www.IMEXre.com ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̏̌́ ̨̨̛̭̯̥̭̯͕̽ h^ ˀ̨̜̦̌

ƵďĂŝ DĂƌŝŶĂ

:ƵŵĞŝƌĂŚ ĞĂĐŚ ZĞƐŝĚĞŶĐĞ

:ƵŵĞŝƌĂŚ >ĂŬĞƐ dŽǁĞƌƐ

ŝƐĐŽǀĞƌLJ 'ĂƌĚĞŶƐ

dŚĞ 'ƌĞĞŶƐ

dŚĞ ^ƉƌŝŶŐƐ ;̛̣̏​̣̼Ϳ dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;^ŚŽƌĞůŝŶĞ ƉĂƌƚŵĞŶƚƐͿ dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;̪̬̯̥̖̦̯̼̌̌̌ ̡̣̭̌​̭̌ ̡̣̭̀Ϳ

dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;̛̣̏​̣̼Ϳ ŽǁŶƚŽǁŶ ƵďĂŝ

:ƵŵĞŝƌĂŚ sŝůůĂŐĞ

34 /

ʶ̸̨̨̛̣̖̭̯̏ ̭̪̣̖̦̌

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̏̌́ ̨̨̭̯̥̭̯̽ ̬̖̦̼̌̔ ̏ ̨͕̐̔ h^

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̼̖̏ ̵̨̬̭̼̌̔ ̦̌ ̨̛̭̖̬̙̦̖̔̌ ̏ ̨͕̐̔ h^

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̼̜̏ ̸̛̭̯̼̜ ̨̖̙̖̦̼̜̐̔ ̵̨̨̔̔ ̨̯ ̸̛̭̔̌ ̏ ̬̖̦̱̌̔

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

USD

й ̨̯ ̭̱̥​̥̼ ̶̛̛̛̦̖̭̯̜̏

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϭϬ ϬϬϬ Ͳ Ϯϳϯ ϬϬϬ

ϰ ϲϱϬ Ͳϲ ϬϬϬ

ϭϲ ϱϬϬ Ͳ ϮϮ ϬϬϬ

ϯϱϱͲϰϳϱ

Ϯ ϮϬϬ

ϱϰ

ϭϰ ϮϬϬ Ͳ ϭϵ ϱϬϬ

ϳ

ϭ Z ;ϴϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϲϬ ϬϬϬ Ͳ ϱϬϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

ϮϮ ϬϬϬͲϯϯ ϬϬϬ

ϮϲϬͲϰϭϬ

ϰ ϬϬϬ

ϰϯ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

ϲ

Ϯ Z ;ϭϮϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϴϰ ϬϬϬ Ͳ ϳϳϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϰϬϬ

ϯϭ ϱϬϬͲϱϮ ϬϬϬ

ϮϲϬͲϰϰϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϱ ϱϬϬ Ͳ ϰϱ ϬϬϬ

ϲͲϳ

^ƚƵĚŝŽ ;ϲϱ ŵϮͿ

ϯϰϯ ϬϬϬ Ͳ ϰϬϬ ϬϬϬ

ϱ ϯϬϬ Ͳ ϲ ϭϬϬ

Ϯϭ ϳϬϬ Ͳ Ϯϳ ϮϬϬ

ϯϮϱͲϰϭϬ

ϯϮϬϬ

ϱϰ

ϭϴ͕ϲϬϬͲϮϰ͕ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϭ Z ;ϴϮ ŵϮͿ

ϰϮϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϵϯ ϬϬϬ

ϱ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

Ϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϬϬϬ

ϯϮϱͲϰϭϬ

ϰϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϯ͕ϬϬϬͲϮϴ͕ϬϬϬ

ϲ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ŵϮͿ

ϱϰϬ ϬϬϬ Ͳ ϳϭϬ ϬϬϬ

ϰ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϮϬϬ

ϯϲ ϬϬϬ Ͳ ϱϬ ϬϬϬ

ϯϭϱͲϰϭϬ

ϱϴϬϬ

ϱϰ

ϯϬ ϮϬϬͲϰϰ͕ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϯ Z ;ϭϲϮ ŵϮͿ

ϲϴϱ ϬϬϬ Ͳ ϵϵϬ ϬϬϬ

ϰ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

ϰϱ ϬϬϬ Ͳϱϴ ϬϬϬ

ϮϳϬͲϯϲϬ

ϳϮϬϬ

ϰϯ

ϯϳ ϴϬϬ Ͳ ϱϬ ϴϬϬ

ϱ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϵϮ ϬϬϬ Ͳ Ϯϰϲ ϬϬϬ

ϰ ϴϬϬ Ͳ ϲ ϭϱϬ

ϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϯϳϱ Ͳ ϱϬϬ

ϭ ϴϬϬ

ϰϯ

ϭϯ ϮϬϬ Ͳ ϭϴ ϳϬϬ

ϳ Ͳ ϴ ϲ Ͳϳ

ϭ Z ;ϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϰϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϱϲ ϬϬϬ

ϯ ϱϬϬ Ͳ ϱ ϭϬϬ

ϭϵ ϮϬϬ Ͳ Ϯϳ ϰϬϬ

Ϯϳϱ Ͳ ϯϵϬ

ϯ ϱϬϬ

ϱϰ

ϭϱ ϳϬϬ Ͳ Ϯϯ ϵϬϬ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϱϲ ϬϬϬ Ͳ ϲϬϬ ϬϬϬ

ϯ ϭϬϬ Ͳ ϱ ϮϬϬ

Ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϴ ϱϬϬ

Ϯϭϱ Ͳ ϯϯϱ

ϱ ϬϬϬ

ϰϯ

ϮϬ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϱϬϬ

ϲ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϯϮ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϰ ϬϬϬ

Ϯ ϵϬϬ Ͳ ϯ ϲϱϬ

ϭϯ ϳϬϬ Ͳ ϭϲ ϱϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϳϬ

Ϯ ϬϬϬ

ϰϰ

ϭϭ ϳϬϬ Ͳ ϭϰ ϱϬϬ

ϴ ϴ

ϭ Z ;ϴϲ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϴϲ ϬϬϬ Ͳ Ϯϭϰ ϬϬϬ

Ϯ ϭϱϬ Ͳ Ϯ ϱϬϬ

ϭϳ ϴϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϮϭϬ Ͳ ϮϰϬ

ϯ ϴϬϬ

ϰϰ

ϭϰ ϬϬϬ Ͳ ϭϲ ϳϬϬ

^ƚƵĚŝŽ ;ϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϭϵ ϬϬϬ Ͳ Ϯϴϴ ϬϬϬ

ϰ ϰϬϬ Ͳ ϱ ϳϬϬ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϯϱϱ Ͳ ϰϭϬ

Ϯ ϳϬϬ

ϱϰ

ϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϭϵ ϬϬϬ

ϳ

ϭ Z ;ϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϳϰ ϬϬϬ Ͳ ϰϯϴ ϬϬϬ

ϯ ϵϬϬ Ͳ ϲ ϮϬϬ

Ϯϯ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϭϬ

ϯ ϴϬϬ

ϱϰ

ϭϵ ϬϬϬ Ͳ Ϯϱ ϬϬϬ

ϲ Ͳ ϳ

Ϯ Z ;ϭϮϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϱϬ ϬϬϬ Ͳ ϲϴϱ ϬϬϬ

ϯ ϳϱϬ Ͳ ϱ ϳϬϬ

ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϰ ϬϬϬ

ϮϵϬ Ͳ ϯϳϬ

ϲ ϲϬϬ

ϱϰ

Ϯϲ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

ϲ

Ϯ Z ;ϭϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϵϯ ϬϬϬ Ͳ ϳϬϬ ϬϬϬ

Ϯ ϵϬϬ Ͳ ϰ ϭϬϬ

ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

ϮϬϱ Ͳ ϮϰϬ

ϭ ϮϬϬ

11

ϯϮ ϴϬϬ Ͳ ϯϵ ϴϬϬ

ϲ Ͳ ϳ

ϯ Z ;ϮϯϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϳϭϮ ϬϬϬ Ͳ ϭ Ϭϯϱ ϬϬϬ

ϯ ϭϬϬ Ͳ ϰ ϲϬϬ

ϰϰ ϬϬϬ Ͳ ϱϱ ϬϬϬ

ϭϵϬ Ͳ ϮϰϬ

ϭ ϳϬϬ

11

ϰϮ ϬϬϬ Ͳ ϱϯ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϭ Z ;ϭϬϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϲϲϬ ϬϬϬ

ϰ ϰϬϬ Ͳ ϲ ϲϬϬ

ϯϭ ϱϬϬ Ͳ ϰϮ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϰϭϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϱ ϱϬϬ Ͳ ϯϲ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

Ϯ Z ;ϭϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱϱϬ ϬϬϬ Ͳ ϵϵϬ ϬϬϬ

ϯ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϲϬϬ

ϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϱϱ ϬϬϬ

ϮϱϬ Ͳ ϯϳϬ

ϴ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϬ ϬϬϬ Ͳ ϰϰ ϬϬϬ

ϰ Ͳ ϱ

ϭ Z ;ϭϮϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϲϲϬ ϬϬϬ Ͳ ϴϮϬ ϬϬϬ

ϱ ϰϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ

ϰϭ ϬϬϬ Ͳ ϰϴ ϬϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϵϬ

ϳ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϰ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

ϱ

Ϯ Z ;ϭϲϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϵϯϬ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϮϯϬ ϬϬϬ

ϱ ϲϬϬ Ͳ ϳ ϰϬϬ

ϰϵ ϬϬϬ Ͳ ϲϬ ϬϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϲϬ

ϵ ϬϬϬ

ϱϰ

ϰϬ ϬϬϬ Ͳ ϱϭ ϬϬϬ

ϰ

ϯ Z ;ϮϭϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭ ϯϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϳϴϬ ϬϬϬ

ϲ ϮϬϬ Ͳ ϴ ϮϬϬ

ϳϭ ϬϬϬ Ͳ ϵϯ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϰϬ

ϭϮ ϬϬϬ

ϱϰ

ϱϵ ϬϬϬ Ͳ ϴϭ ϬϬϬ

ϰ

ϰ Z ;ϰϲϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯ ϯϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϰ ϵϬϬ ϬϬϬ

ϳ ϭϬϬ Ͳ ϭϬ ϱϬϬ

ϭϮϱ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϰ ϬϬϬ

ϮϲϬ Ͳ ϯϱϬ

Ϯ ϮϬϬ

11

ϭϮϯ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϮ ϬϬϬ

ϯ Ͳ ϰ

ϲ Z ;ϲϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱ ϮϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϭϬ ϬϬϬ ϬϬϬ

ϴ ϬϬϬ Ͳ ϭϱ ϬϬϬ

ϮϬϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϬϬ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϰϲϬ

ϰ ϭϬϬ

11

ϮϬϭ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵϲ ϬϬϬ

ϯ Ͳ ϰ

ϭ Z ;ϴϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϵϳ ϬϬϬ Ͳ ϱϱϬ ϬϬϬ

ϰ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϱϬϬ

Ϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϯϵϬ

ϰ ϮϬϬ

ϱϰ

Ϯϯ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱϳϱ ϬϬϬ Ͳ ϳϳϬ ϬϬϬ

ϱ ϬϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ

ϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϰϵ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϯϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϮ ϬϬϬ Ͳ ϰϯ ϬϬϬ

ϱ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϭϳϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϱϬ Ͳ ϰ ϬϬϬ

ϭϮ ϯϬϬ Ͳ ϭϲ ϱϬϬ

ϮϵϬ Ͳ ϯϴϬ

ϭ ϱϬϬ

ϰϯ

ϭϬ ϴϬϬ Ͳ ϭϱ ϬϬϬ

ϴ Ͳϵ

ϭ Z ;ϳϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϬϱ ϬϬϬ Ͳ Ϯϰϱ ϬϬϬ

Ϯ ϳϱϬ Ͳ ϯ ϯϬϬ

ϭϲ ϱϬϬ Ͳ ϭϵ ϬϬϬ

ϮϰϬ Ͳ ϮϲϬ

Ϯ ϳϬϬ

ϰϯ

ϭϯ ϴϬϬ Ͳ ϭϲ ϯϬϬ

ϳ

Ϯ Z ;ϭϭϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϰϬ ϬϬϬ

Ϯ ϴϱϬ Ͳ ϰ ϬϬϬ

ϮϮ ϬϬϬ Ͳ ϯϬ ϬϬϬ

ϮϰϬ Ͳ ϯϬϬ

ϰ ϬϬϬ

ϰϯ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ Ϯϲ ϬϬϬ

ϲ

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

PROPERTY

А на 2015 год прогноз выглядит и того лучше: 60% инвесторов собираются оставить свои инвестиции в недвижимости, а еще 40% – вложить новые средства в этот актив. При этом на рынке велика доля инвесторов с так называемым крупным частным капиталом, превышающим US$ 1 млн, и очень крупным частным капиталом, превышающим US$ 30 млн. Этих инвесторов в первую очередь интересует жилая недвижимость, а за ней на втором и третьем местах по популярности инвестиций следуют офисы, торговая и гостиничная недвижимость. ОАЭ привлекают состоятельных инвесторов тремя основными преимуществами: уровнем жизни и здравоохранения (87% опрошенных отметили это как самый важный фактор), безопасностью (67%) и политической стабильностью (67%). Инвесторов легко понять, ведь доход от аренды недвижимости в Дубае попрежнему остается одним из самых высоких в мире. По данным Global Property Guide, валовая прибыль от инвестиций в недвижимость Дубая на сегодняшний день составляет от 5,87% до 7,21%, в зависимости от площади квартиры. При этом квартиры меньшей площади традиционно приносят больший доход, так как пользуются повышенным спросом. Для сравнения, доход от инвестиций в недвижимость в одном из самых динамично развивающихся городов мира Гонконге составляет 2,82%, в Индии – 2,22%, в Сингапуре – 2,83%, и, наконец, в Лондоне доход от вложений в жилье или коммерческую недвижимость может составлять порядка 2,72–3,20%. Аренда небольших квартир в Дубае может принести их владельцам доход до 22% с одного квадратного метра в месяц, а квартиры большей площади – до 21% с одного квадратного метра в месяц. В заключение стоит отметить, что Дубай неоднократно признавался ведущими социологами мира самой «счастливой» страной на Ближнем Востоке. В социологическом смысле под счастьем понимается продолжительность жизни и удовлетворенность ею, базовый уровень качества жизни и благосостояния.

35% всех инвестиционных пакетов самых крупных инвесторов ОАЭ размещены в недвижимости

36 /

ОАЭ привлекают состоятельных инвесторов тремя основными преимуществами: уровнем жизни и здравоохранения (87% опрошенных отметили это как самый важный фактор), безопасностью (67%) и политической стабильностью (67%)

С этой точки зрения ОАЭ и в особенности Дубай заслужили особого упоминания в отчете ООН об уровне счастья в мире World Happiness Report 2015. План развития Дубая до 2021 года своей основной целью предполагает именно счастье жителей эмирата, на его непосредственное достижение нацелена как таковая национальная политика, что характерно далеко не для всех стран. Уровень медицинского обслуживания, уровень удовлетворенности взаимодействием с окружающей средой, уровень безопасности и, что немаловажно, возможность жить в комфортных условиях, качественное и удобное жилье – все это делает ОАЭ страной, привлекательной для многих экспатриантов. И если речь идет о выборе, то, по крайней мере, с точки зрения приобретения недвижимости специалисты называют сегодняшний день самым благоприятным временем для интеграции в жизнь ОАЭ. Дополнительную информацию о приобретении недвижимости и управлении ею в Дубае Вы можете получить у специалистов компании IMEX Real Estate по тел. в Москве +7 495 5100008, бесплатному телефону в ОАЭ 800-IMEX (800-4639) или отправив запрос по электронной почте info@IMEXre.com.

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ʞʝʚʜʪʘ ʙʝʛʞʚʔʙʠ ʢʠʚʢʒ ʜʏ ʟʪʜʙʔ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʝʏʬ Ȉ ʞˑˇ˄ˑ˓ ˑ˒˕ˋˏ˃ˎ˟ːˑˆˑ ˅˃˓ˋ˃ː˕˃

ˇˎˢ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ

Ȉ ʞ˓ˑˇ˃ˉ˃ǡ ˒ˑˍ˖˒ˍ˃ ˋ ˃˓ˈːˇ˃ ˑ˄˝ˈˍ˕ˑ˅

ˉˋˎˑˌǡ ˑ˗ˋ˔ːˑˌ ˋ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˑˌ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕ˋ Ȉ ʠˑ˒˓ˑ˅ˑˉˇˈːˋˈ ˔ˇˈˎˑˍ ˋ ˒ˑ˔ˎˈ˒˓ˑˇ˃ˉːˑˈ ˑ˄˔ˎ˖ˉˋ˅˃ːˋˈ Ȉ ʢ˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕˟ˡ Ȉ ʙˑː˔˖ˎ˟˕˃˙ˋˋ ˡ˓ˋ˔˕ˑ˅ ˋ ˃ˇ˅ˑˍ˃˕ˑ˅ Ȉ ʠˑˇˈˌ˔˕˅ˋˈ ˅ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˋ ˄˃ːˍˑ˅˔ˍˋ˘ ˔˚ˈ˕ˑ˅ ˋ ˓ˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˋ ˍˑˏ˒˃ːˋˌ ˅ ʝʏʬ ǣ ǡ ǡ ǡ ǡ ͳ ǡ Ǥ͸ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳͳ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳʹ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͷͲȌ ͺͷͻͺͲͻͺ Ǧ ǣ ͺͲͲ Ǧ ȋͺͲͲǦͶ͸͵ͻȌ ʟʝʠʠʗʮǣ ͳͲͷͳʹʹǡ ʛˑ˔ˍ˅˃ǡ ʨˈˎˍˑ˅˔ˍˑˈ ˛Ǥǡ ˇˑˏ ͵ǡ ˔˕˓Ǥ ͳǡ ˑ˗Ǥ ͷͳͳ ʡˈˎǤǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͷͳͲͲͲͲͺ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͻͺͶ ʹͲͷ͹ ̷ Ǥ Ǥ Ǥ ʚˋ˙ˈːˊˋˢ ͒ ͸ͳʹʹͳͺǤ ʟˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˢ ˅ ͳ͸͹ͳ

PROPERTY

ДУБАЙСКИЕ МЕГАСТРОЙКИ ʙʝʒʓʏ ʑʪ ʑʖʚʔʡʏʔʡʔ ʑ ʜʔʐʝ ʜʏʓ ʓʢʐʏʔʛǡ ʑʪ ʜʏʑʔʟʜʮʙʏ ʠʛʝʡʟʗʡʔ ʑ ʗʚʚʭʛʗʜʏʡʝʟ ʗ ʝʐʟʏʨʏʔʡʔ ʑʜʗǧ ʛʏʜʗʔ ʜʏ ʡʝǡ ʙʏʙ ʛʔʜʮʔʡʠʮ ʒʝʟʝʓʠʙʝʘ ʚʏʜʓʧʏʣʡǤ ʑʝǧʞʔʟʑʪʤǡ ʏʓʛʗʜʗʠʡʟʏʡʗʑʜʪʘ ʥʔʜʡʟ ʬʛʗʟʏʡʏ ʞʟʔʑʟʏʨʏʔʡʠʮ ʑ ʒʟʢʞʞʢ ʝʠʡʟʝʑʝʑǡ ʟʏʖʓʔʚʔʜʜʢʭ ʙʏʜʏʚʏʛʗ ʗ ʚʏʒʢʜʏʛʗǤ ʑʝǧʑʡʝʟʪʤǡ ʛʔʒʏʞʝʚʗʠ ʝʡʑʝǧ ʔʑʪʑʏʔʡ ʑʠʔ ʐʝʚʫʧʔ ʞʟʝʠʡʟʏʜʠʡʑʏ ȃ ʜʔ ʡʝʚʫʙʝ ʢ ʞʢʠʡʪʜʗǡ ʜʝ ʗ ʢ ʞʔʟʠʗʓʠʙʝʒʝ ʖʏʚʗʑʏǤ

Al Habtoor City Крупнейшая стройка эмирата – Al Habtoor City, район, который разместит на своей территории гостиничные и жилые площади и обеспечит рабочими местами тысячи жителей Дубая. Уже достраивается комплекс из трех пятизвездочных отелей сети Starwood: The St. Regis Dubai (будет открыт в декабре 2015 года), W Dubai – Al Habtoor City, The Westin Dubai, Al Habtoor City. К моменту открытия комплекс окажется на берегу рукотворного канала – рядом с новым мостом через шоссе шейха Заеда. В числе прочих объектов – теннисная академия, театр, бульвар с бутиками и ресторанами. Застройщик: Al Habtoor Group Сдача в эксплуатацию: декабрь 2015 года

Mohammad Bin Rashid Al Maktoum City Грандиозный проект Mohammad Bin Rashid Al Maktoum City, названный в честь вице-президента, премьер-министра и правителя Дубая шейха Мухаммеда бен Рашида Аль Мактума, – настоящий мегаполис в мегаполисе.

38 /

ʗʜʣʟʏʠʡʟʢʙʡʢʟʏ ʓʢʐʏʮ

На территории 54 млн кв. футов активно возводятся жилые комплексы и виллы, а также торговые и спортивные комплексы. 600 га земли отдано под зеленые и водные зоны. Район будет иметь прямой доступ к дубайской лагуне, благодаря чему здесь будет оборудован пляж протяженностью 14 км. Застройщик: Meydan Group Сдача в эксплуатацию: 2018–2019 годы

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ʠˑ˅ˑˍ˖˒ː˃ˢ ˔˕ˑˋˏˑ˔˕˟ ˛ˈ˔˕ˋ ˍ˓˖˒ːˈˌ˛ˋ˘ ˋː˗˓˃˔˕˓˖ˍ˕˖˓ː˞˘ ˒˓ˑˈˍ˕ˑ˅ǡ ˑˇːˑ˅˓ˈˏˈːːˑ ˓ˈ˃ˎˋˊ˖ˈˏ˞˘ ˅ ʝʏʬǡ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˈ˕ ̈́ ͷͷǡͳͳ ˏˎ˓ˇǤ ʑ˔ˈ ˑːˋ ˑ˕ːˑ˔ˢ˕˔ˢ ˍ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ːˑˌ ˋː˗˓˃˔˕˓˖ˍ˕˖˓ˈǤ ʡ˃ˍǡ ˔˃ˏ˞ˏ ˇˑ˓ˑˆˋˏ ˒˓ˑˈˍ˕ˑˏ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˏˈ˕˓ˑ ʓ˖˄˃ˢ ȋˑ˄˜˃ˢ ˔˕ˑˋˏˑ˔˕˟ Ȃ ̈́ ͳͶǡ͵ͷ ˏˎ˓ˇȌǡ ˊ˃˅ˈ˓˛ˈːˋˈ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˢ ˔ˈ˕ˋ ˎˋːˋˌ ˑˉˋˇ˃ˈ˕˔ˢ ˅ ʹͲ͵Ͳ ˆˑˇ˖Ǥ ʑ˕ˑ˓ˑˌ ˒ˑ ˇˑ˓ˑˆˑ˅ˋˊːˈ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˓ˈˍˑː˔˕˓˖ˍ˙ˋˢ ˆˎ˃˅ːˑˌ ˗ˈˇˈ˓˃ˎ˟ːˑˌ ˕˓˃˔˔˞ Ȃ Ȃ ː˃ ˅˔ˈˏ ˈˈ ˒˓ˑ˕ˢˉˈːˋˋ ȋ ̈́ ͳʹ ˏˎ˓ˇȌǤ ʖ˃˅ˈ˓˛ˈːˋˈ ˓ˈˍˑː˔˕˓˖ˍ˙ˋˋ ˑˉˋˇ˃ˈ˕˔ˢ ˅ ʹͲͳ͸ ˆˑˇ˖Ǥ ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˔ˈ˕ˋ ˉˈˎˈˊː˞˘ ˇˑ˓ˑˆ ˅ ˓˃ˏˍ˃˘ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˋ ˔˕˓˃ː˞ ˔˕ˑˋ˕ ː˃ ˕˓ˈ˕˟ˈˏ ˏˈ˔˕ˈ ˒ˑ ˔˕ˑˋˏˑ˔˕ˋ Ȃ ̈́ ͳͳ ˏˎ˓ˇǤ ʣˈˇˈ˓˃ˎ˟ː˃ˢ ˉˈˎˈˊː˃ˢ ˇˑ˓ˑˆ˃ ˇˑˎˉː˃ ˄˞˕˟ ˊ˃˅ˈ˓˛ˈː˃ ˍ ʹͲͳͺ ˆˑˇ˖ǡ ˑː˃ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˚˃˔˕˟ˡ ˕˓˃ː˔˃˓˃˅ˋˌ˔ˍˑˌ ˔ˈ˕ˋ ˉˈˎˈˊː˞˘ ˇˑ˓ˑˆǡ ˇ˃˕˃ ˊ˃˅ˈ˓˛ˈːˋˢ ˔ˑˊˇ˃ːˋˢ ˍˑ˕ˑ˓ˑˌ ˈ˜ˈ ːˈ ˑ˒˓ˈˇˈˎˈː˃Ǥ ʜ˃ ˚ˈ˕˅ˈ˓˕ˑˏ ˏˈ˔˕ˈ ˔˕ˑˋ˕ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ˃ˠ˓ˑ˒ˑ˓˕ˑ˅ ʓ˖˄˃ˢǤ ʠ˕ˑˋˏˑ˔˕˟ ˕ˈˍ˖˜ˈˆˑ ˠ˕˃˒˃ǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˌ ˇˑˎˉˈː ˄˞˕˟ ˊ˃˅ˈ˓˛ˈː ˍ ʹͲͳͺ ˆˑˇ˖ǡ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˈ˕ ̈́ ͹ǡͺ ˏˎ˓ˇǤ ʠˎˈˇˑˏ ˊ˃ ːˋˏ ˋˇˈ˕ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑ ˏˈ˕˓ˑ ˅ ˔˕ˑˎˋ˙ˈ ʝʏʬǡ ʏ˄˖Ǧʓ˃˄ˋ ȋ ̈́ ͹ ˏˎ˓ˇǡ ʹͲʹͲ ˆˑˇȌǤ ʖ˃ˏ˞ˍ˃ˈ˕ ˛ˈ˔˕ˈ˓ˍ˖ ˒˓ˑˈˍ˕ˑ˅ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑ ːˑ˅ˑˆˑ ˕ˈ˓ˏˋː˃ˎ˃ ˅ ʏˠ˓ˑ˒ˑ˓˕˖ ʏ˄˖Ǧʓ˃˄ˋ ȋ ̈́ ʹǡͻ͸ ˏˎ˓ˇǡ ʹͲͳ͹ ˆˑˇȌǤ

PROPERTY

ʠˈ˓ˇ˙ˈ ʔ˅˓ˑ˒˞ Шесть насыпных островов архипелага The World, в 4-х километрах вглубь Залива от береговой линии Дубая, – настоящий мировой эксклюзив. Проект The Heart of Europe соберет посреди жаркого моря лучшие архитектурные традиции Европы: Швейцарии, Швеции, Германии, Монако и СанктПетербурга. Острова, на которых разместятся гостиничные комплексы и удобства для туристов, будут соединены друг с другом мостами, что обеспечит легкое путешествие по странам. Два отеля – на островах Монако и Санкт-Петербург – будут семизвездочными. Абсолютно уникальное достижение для наших широт – создание искусственного климата. Пока в это сложно поверить, но совсем скоро у берегов Персидского залива может выпасть снег. Застройщик: Kleindienst Group Сдача в эксплуатацию: 2016 год

Mall of the World Торгово-развлекательный комплекс Mall of The World обещает стать крупнейшим в мире, а в 2014 году он стал самым дорогим проектом, заявленным к строительству в Дубае, – его стоимость составит без малого US$ 6,8 млрд. Более того, протяженность пешеходной зоны составит 7 километров, и центр сможет принимать до 180 миллионов покупателей ежегодно. Помимо самого торгового центра, в комплекс войдут парк развлечений, гостиницы и театр. Большая часть площади городка, включая улицы, площади и парк, будет находиться под раздвижной крышей, обеспечивающей гостям городка защиту от палящего зноя и комфортный микроклимат. Застройщик: Dubai Holding Сдача в эксплуатацию: 2020 год

Al Mamzar Lake Новый береговой мегапроект Al Mamzar Lake в историческом районе Дубая – Дейре, был анонсирован городским муниципалитетом в 2014 годy. По задумке городских властей, он частично будет повторять концепцию фешенебельного района Jumeirah Beach Residence. Строительство должно начаться в 2016 году. Проект будет занимать территорию в 53 гектара: на ней будут возведены жилые здания (свыше 4000 квартир), гостиницы (300 номеров), магазины на площади 250 тысяч кв. метров и водные тематические аттракционы. Застройщик: Emaar Сдача в эксплуатацию: не подтверждена.

40 /

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Ǜ ǑNJǓǏ ǏƾǁLJDŽǓDŽǎǘ ǍƾNJDž DŽljƾǁǍǎDŽǒDŽNJljljǗDž NjNJnjǎǐǁLJǘ

ƼnjǁljƼ ǀLJǛ DŽljƾǁǍǎDŽǒDŽDž ƾ ljǁǀƾDŽǂDŽLjNJǍǎǘ &LW\VFDSH *OREDO ̰ ǦǬǯǫǩǡǥǴǡǡ Ǥ ǩǜǤǝǪǧǡǡ ǞǧǤǻǮǡǧǸǩǪǡ ǨǡǬǪǫǬǤǻǮǤǡ Ǟ ǭǰǡǬǡ ǤǩǞǡǭǮǤDzǤǥ Ǟ ǩǡǠǞǤǢǤǨǪǭǮǸ Ǥ ǠǡǞǡǧǪǫǨǡǩǮǜ Ǡǧǻ ǬǜǭǮǯǵǤDZ ǬǷǩǦǪǞ Ǟ ǟǧǪǝǜǧǸǩǪǨ ǨǜǭǴǮǜǝǡ ǍǪǝǤǬǜǻ ǩǜ ǪǠǩǪǥ ǫǧǪǵǜǠǦǡ ǤǩǞǡǭǮǪǬǪǞ ǠǡǞǡǧǪǫǡǬǪǞ ǟǪǭǯǠǜǬǭǮǞǡǩǩǷDZ ǬǯǦǪǞǪǠǤǮǡǧǡǥ Ǥ ǫǬǪǰǡǭǭǤǪǩǜǧǪǞ ǪǮǬǜǭǧǤ ǨǷ ǭǪǣǠǜǡǨ ǫǬǪǭǮǬǜǩǭǮǞǪ Ǡǧǻ ǪǮǦǬǷǮǤǻ ǩǪǞǷDZ ǤǩǞǡǭǮǤDzǤǪǩǩǷDZ ǞǪǣǨǪǢǩǪǭǮǡǥ Ǥ ǞǭǮǬǡdz ǭ ǩǪǞǷǨǤ ǝǤǣǩǡǭ ǫǜǬǮǩǡǬǜǨǤ

ǃǜǬǡǟǤǭǮǬǤǬǯǥǮǡǭǸ ǭǡǥdzǜǭ dzǮǪǝǷ ǫǪǧǯdzǤǮǸ ǝǡǭǫǧǜǮǩǷǥ ǫǬǪǫǯǭǦ +9714 336 5161 Основные спонсоры

Региональный вещательный партнер

ǒǡǩǮǬ LjǡǢǠǯǩǜǬǪǠǩǪǥ ǎǪǬǟǪǞǧǤ ǀǯǝǜǻ

cityscapeglobal@informa.com Золотой спонсор

Официальное бизнес-издание

̰ ǍǁljǎǛƽnjǛ ƿNJǀƼ

Официальный онлайн-партнер

Cпонсор районного управления

Официальный архитектурный журнал

Официальный журнал о стиле жизни

Рекламная поддержка проектов

Официальное издание

www.cityscapeglobal.com Партнер по регистрации недвижимости

Официальный международный медиа-партнер

При поддержке

Партнер по исследованиям

Организатор

EXPERT

ТОРГОВЛЯ: ОБМАН ИЛИ ДОВЕРИЕ? ʝʓʗʜ ʖʜʏʙʝʛʪʘ ʠʙʏʖʏʚ ʗʜʡʔʟʔʠʜʢʭ ʣʟʏʖʢǣ ʔʠʚʗ ʙʗʡʏʔʥ ʝʐʛʏʜʢʚ ʗʜʓʗʘʥʏǡ ʬʡʝ ʖʜʏʦʗʡ ȃ ʜʔ ʙʗʡʏʔʥ ʢʛʜʪʘǡ ʏ ʗʜʓʗʔʥ ȃ ʒʚʢʞʪʘǤ

ʛʗʤʏʗʚ ʓʏʑʪʓʝʑǡ ˊ˃ˏˈ˔˕ˋ˕ˈˎ˟ ˒˓ˈˇ˔ˈˇ˃˕ˈˎˢ ˒ˑˇˍˑˏˋ˕ˈ˕˃ ˒ˑ ˋːˑ˔˕˓˃ːː˞ˏ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˢˏ ʙˑˏˋ˕ˈ˕˃ ˒ˑ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˑːːˑˌ ˒ˑˎˋ˕ˋˍˈ ʡˑ˓ˆˑ˅ˑǦ ˒˓ˑˏ˞˛ˎˈːːˑˌ ˒˃ˎ˃˕˞ ʟʣǡ ˕˓˃˕ˈˆˋ˚ˈ˔ˍˋˌ ˔ˑ˅ˈ˕ːˋˍ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˑːːˑˌ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ ʏ˄˖Ǧʓ˃˄ˋ Ǽʗː˅ˈ˔˕ ʏʓǽ

У арабов и россиян существует значительное количество посредников, стремящихся не только свести две стороны бизнеспроекта, но и контролировать его реализацию

42 /

этом выражении заложено несколько смыслов: скрытое превосходство в искусстве торговли и манипулировании торговыми условиями для индийцев, пренебрежительное отношение к способности китайцев выстраивать эффективную модель торговой сделки. Нужно учитывать, что это мнение индийцев, интересно выслушать и противоположную сторону. В реальности торговля это и доверие, и обман – пропорции зависят от участников бизнес-отношений, моральных основ экономического поведения, тактик–стратегий и долгосрочного планирования. Отношения россиян и арабов сегодня выстраиваются сложно. Во-первых, араб арабу рознь. Араб из Сирии, из Саудовской Аравии или Ливии – это не только различные диалекты арабского языка, но и разные ответвления единой арабской культуры, не обязательно основанной на исламе. Качественно различаются модели социального поведения, способ взаимодействия с иностранцами, первичные знания о России и формы экономического поведения. Представление о том, что все арабы одинаковы, – неправильно. Со стороны россиян также все очень различно. Во-первых, нужно отметить, что во многих арабских странах русскими или россиянами называют всех русскоговорящих. Во-вторых, уровень общих знаний о России в Арабском мире значительно понизился, что отражается на осторожном выстраивании экономических отношений с российскими партнерами. Арабские партнеры стараются апеллировать для подтверждения статуса контрагента к представителям российского государства – посольствам, торговым представительствам, что достаточно сложно в связи с тем, что посольства не занимаются ВЭД, а торгпредства были радикально сокращены в 1990-е годы. В-третьих, языковая проблема – во времена СССР вузы различного профиля выпускали значительное количество специалистов с хорошим знанием языка, которые к тому же проходили углубленную практику в арабских странах, что позволяло не только усовершенствовать язык, но и понять традиции, нормы поведения, социальную структуру арабского общества – сейчас таких специалистов стало меньше. С другой стороны, количество арабских специалистов и студентов, работавших или проходивших обучение в России, также уменьшилось. В ОАЭ, Египте и Сирии уменьшение количества знаний о России и Арабском мире частично компенсировалось ростом российской диаспоры.

В

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Дефицит взаимных знаний друг о друге прямо отражается на динамике торговли и инвестиций. При этом российская история и культура тесно связана с исламом и Арабским миром. Православное христианство отличается значительно большей толерантностью по отношению к исламской культуре: в России живут более 20 миллионов мусульман. СССР в свое время оказал значительную помощь Арабским странам в создании современной экономики, обучении специалистов, создании современных систем здравоохранения и образования, науки – это также входит в копилку положительного потенциала. При построении модели двусторонних отношений россияне и арабы одинаково стремятся в первую очередь понять мотивационную культуру собеседника. Формальное представление компании, менеджеров предлагаемой бизнес-модели необходимо, но вторично. Контрактное право действует, но в обоих случаях существуют оговоренные неформальные условия – поведения, сделки, несоблюдение которых делает контракт неэффективным. Как известно, во многих арабских странах управление бизнес-процессами осуществляется иностранными – западными менеджерами, так что модель арабского бизнес-поведения и протокола может только частично считаться арабской. Необходимо понимать, с кем вы выстраиваете отношения и какова система принятия решений в партнерской организации. Часто формальный лидер арабской организации выполняет представительские функции, а решения принимает группа советников, близких к реальному руководству. Среди россиян формальный лидер в большинстве случаев является также неформальным. Взаимное знание обычаев и культуры, истории вызывает искреннее уважение и является плюсом в выстраивании доверительных отношений. В начальном позиционировании сторон нет цивилизационного снобизма, свойственного западной культуре. Завоевание доверия требует времени. Россияне склонны к более короткому периоду для доверительного знакомства, арабы – к более длительному выстраиванию отношений с временными паузами. Это делается для оценки долгосрочной мотивации противоположной стороны. Арабская сторона предпочитает начинать сотрудничество с торговых сделок и только после нескольких итераций переходить к увеличению финансового измерения сотрудничества – кредиты, инвестиции – и выстраиванию отношений партнерства.

ЭКСПЕРТ

Завоевание доверия требует времени. Россияне склонны к более короткому периоду для доверительного знакомства, арабы – к более длительному выстраиванию отношений с временными паузами Поэтому вести переговоры, начиная с финансового измерения взаимодействия, – не очень эффективно. Есть арабская пословица: «Положи деньги туда, где ты можешь их потрогать». Также важно, что в исламе взимание финансового процента запрещено – нельзя делать деньги из денег, что, кстати, соответствует основам православия. Этот запрет приводит к меньшему, чем в классической западной капиталистической модели, развитию банковского и спекулятивно финансового бизнеса и, следовательно, формы сотрудничества в этой сфере менее развиты. Арабская сторона положительно оценивает первый шаг – создание присутствия (компании, представительства) в арабской стране происхождения партнера. Это присутствие необязательно должно быть пропорциональным размерам потенциальной бизнес-операции или проекта. Но факт практического доверия к арабскому партнеру является лучшим вариантом для начала разговора о более значительном и долгосрочном сотрудничестве. Обе стороны диалога – арабы и россияне – склонны к гипертрофированным обещаниям в начале бизнес-диалога, апеллируя не только к своим реальным возможностям, но и положению в общественной системе. Показывая свою относительную значимость, обе стороны склонны скорее обещать больше, что не всегда соответствует реальным возможно-

стям и приводит к чрезмерным ожиданиям. Трудности представляют собой значительное количество компаний-однодневок в России и большая доля серого и черного бизнеса: это заранее настраивает некоторых участников взаимодействий на обман контрагента. Упуская элемент дополнительной проверки контрагента из-за ссылки на рекомендованный характер контакта, обе стороны ставят себя и свой бизнес в более рискованное положение. С арабской стороны появление компаний-однодневок является следствием нестабильности, привнесенной так называемой Арабской весной, более похожей на Арабскую зиму. Контроль – это мера доверия. У арабов и россиян существует значительное количество посредников, стремящихся не только свести две стороны бизнес-проекта, но и контролировать его реализацию. Вследствие малой прозрачности экономических сообществ с обеих сторон посредники играют значительную и не всегда положительную роль. С этим связано значительное количество неудачных бизнес-операций, скандалов и разочарований в перспективах выстраивания отношений. Обе стороны обвиняют друг друга, аргументируя неудачи низкой деловой культурой противоположной стороны. Дополнительную негативную роль играет антироссийская компания – «рекламируемые» в западных СМИ риски, коррупция, плохая экология, высокий

уровень преступности и т.д., в тоже время присутствие российских СМИ в арабских странах незначительно (сейчас ситуация улучшается с появлением Russia Today). Практически полное отсутствие прямых каналов коммуникаций является прямым препятствием для развития торгово-экономического сотрудничества. В последнее время на фоне кризиса отношений между Россией и Западом российские предприятия и власти стали проводить больше мероприятий в арабских странах для налаживания конструктивного сотрудничества. Проблема заключается в незнании потенциальных арабских партнеров, неподготовленности маркетинговых исследований, неготовности создать офис для постоянного присутствия в стране и поддержания постоянного режима диалога с потенциальными партнерами (готовность работать в форме периодических визитов, что контрпродуктивно). В этих условиях масштабные государственные выездные экономические миссии имеют ограниченную эффективность. Общее отношение к России в арабских странах положительное, но отсутствие практических механизмов взаимодействия, партнеров с рабочими, а не декларативными предложениями-проектами приводит к усталости от контактов и превращению двусторонних мероприятий в театральные представления. Потенциал торговли и инвестиционно-финансового сотрудничества между Россией и арабскими странами очень велик. Эта динамика оцениваемого потенциала также связана с растущей исламофобией в странах Европейского Союза. Россияне понимают культуру ислама, многие из них сами являются мусульманами. Мы понимаем, что экстремизм не связан с религиозным выбором, а с формой антисоциального поведения. Однако для использования положительного потенциала необходимо выстраивать прямые коммуникационные каналы, создавать объекты культурного присутствия, способствовать диалогу представителей гражданских обществ. Необходимо заранее, перед первой встречей с бизнеспартнером определить список тем-табу, опираясь на мнение экспертов, литературу, чтобы не допустить непростительных ошибок в поведении. Есть только один шанс произвести первое впечатление. В этих условиях торговля будет основываться на понимании и доверии, а не на страхе и обмане. Примером практической реализации диалога между религиями является подготовка закона о долевом финансировании в России, когда представители православия и ислама работают вместе, и очевидно, что объединяющее начало более значимо, чем разделяющее.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 43

EXPERT

Финансовая логистика

TAWREEQ HOLDINGS ʒʟʢʞʞʏ

ǡ ʖʏʟʔʒʗʠʡʟʗʟʝʑʏʜʜʏʮ ʑ ʓʢʐʏʔ ʗ ʚʭʙʠʔʛʐʢʟʒʔǡ ʠʝʖʓʏʚʏ ʗʜʜʝʑʏʥʗʝʜʜʪʘ ʞʟʝʓʢʙʡ ʓʚʮ ʞʟʔʓʞʟʗʮʡʗʘ ʛʏʚʝʒʝ ʗ ʠʟʔʓʜʔʒʝ ʐʗʖʜʔʠʏ ȍʛʠʐȎ ȃ ʞʔʟʑʢʭ ʑ ʛʗʟʔ ʚʝʒʗʠʡʗʦʔʠʙʢʭ ʣʗʜʏʜʠʝʑʢʭ ʞʚʏʡʣʝʟʛʢǡ ʟʏʐʝʡʏʭʨʢʭ ʑ ʠʝʝʡʑʔʡʠʡʑʗʗ ʠ ʖʏʙʝʜʏʛʗ ʗʠʚʏʛʏ ʗ ʧʏʟʗʏʡʏǤ ʐʚʏʒʝʓʏʟʮ ʢʜʗʙʏʚʫʜʝʘ ʟʏʖʟʏʐʝʡʙʔ ʙʝʛʞʏʜʗʗ ʠʛʝʒʢʡ ʐʝʚʔʔ ʬʣʣʔʙʡʗʑʜʝ ʢʞʟʏʑʚʮʡʫ ʣʗʜʏʜʠʝʑʪʛʗ ʞʝʡʝʙʏʛʗ ʗ ʜʏʟʏʨʗʑʏʡʫ ʞʝʡʔʜʥʗʏʚ ʟʝʠʡʏǡ ʢʑʔʟʔʜ ʗʠʞʝʚʜʗʡʔʚʫʜʪʘ ʓʗʟʔʙʡʝʟ ʤʝʚʓʗʜʒʏ ʤʏʘʡʏʛ ʏʚʫ ʟʗʣʏʘǤ Господин Хайтам, как сегодня развивается финансовая система Ближнего Востока и Северной Африки (MENA)? Хайтам Аль Рифай: Развитие финансовой системы в регионе MENA продолжается быстрыми темпами, отмечается рост и экспансия, несмотря на проблемы безопасности в отдельных странах. Ее росту помогают индустрии нефти и газа, а также коммерческой торговли – именно они являются основными двигателями региональной экономики. Большинство правительств в регионе заявили о курсе на экономическую диверсификацию, а Дубай уже стал одним из крупнейших финансовых центров мира. Другой долгосрочный тренд – устойчивый рост сектора исламского финансирования, который привлекает все больше капитала и занимает все большую долю на рынках Кувейта, Саудовской Аравии и ОАЭ. Однако, в то время как большая часть банковского сектора развита и показывает стабильные прибыли, небанковский финансово-кредитный сектор продолжает отставать. Одна из причин – недостаток информации и сведений о получении кредитов, что жизненно важно для финансовой индустрии региона, опирающейся на банки как на свой главный ресурс. Большинство банков по-прежнему не склонны давать кредиты предприятиям малого и среднего бизнеса, представляющих, в свою очередь, опору для региональной экономики. Именно поэтому мы видим необходимость в создании решений, которые помогут восполнить крупные кредитные потребности для МСБ.

«Кредитная потребность малого и среднего бизнеса в регионе MENA оценивается в US$ 260 млрд»

44 /

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ЭКСПЕРТ

Как работает технология? Хайтам Аль Рифай: Продукт TAWREEQ – современная, облачная платформа, обеспечивающая связь клиентов, финансистов и других поставщиков услуг в единой и простой для использования системе. Единая платформа с масштабируемой и гибкой архитектурой может выполнять множество задач, что в конечном счете сокращает время их выполнения и упрощает процедуру документооборота, одновременно повышая эффективность деятельности компании.

Каким образом оптимизация финансовой логистики способствует развитию международной торговли?

«Наши решения могут быть адаптированы для работы практически в любой точке мира, в соответствии с нуждами и потребностями клиентов» Расскажите, пожалуйста, о своей инновационной разработке – логистической финансовой платформе, базирующейся на принципах шариата. Хайтам Аль Рифай: Мы создали первую в мире универсальную логистическую финансовую платформу для предприятий МСБ. Она включает в себя решения, которые позволяют удовлетворить нужды предприятий – как самих компаний, так и их корпоративных клиентов – в ликвидности. Иными словами, платформа обеспечивает беззалоговый доступ к финансам, более простой и быстрый.

Чем именно эта платформа может быть полезна для менеджеров? Хайтам Аль Рифай: Она позволяет предприятиям более эффективно использовать капитал путем разблокировки ликвидности на их балансовых счетах и распределения денежных потоков. Наши специальные решения помогут продлить или сократить финансовые циклы, в зависимости от природы бизнеса и сегмента деятельности. Платформа позволяет повысить конкурентоспособность бизнеса и укрепить систему снабжения для лучшего удовлетворения нужд покупателей и поставщиков. Это экономически эффективная финансовая опция для МСБ, или

альтернативный вариант финансирования, позволяющий компаниям сосредоточиться на ведении бизнеса, а не на проблемах получения финансирования. Платформа позволяет компаниям лучше управлять ликвидностью и оборотным капиталом при одновременном смягчении кредитных рисков.

Хайтам Аль Рифай: Финансовая логистика – инновационное, альтернативное решение, безусловно способствующее развитию международной торговли. Такое решение, как международный факторинг, помогает оптимизировать операционные затраты и минимизировать риски. Таким образом, компании могут сосредоточиться на выходе на новые рынки, одновременно снижая потенциальные риски. Для импортеров, в свою очередь, мы предлагаем альтернативное финансовое окно, необходимое для увеличения закупок, независимо от временных ограничений и жесткости соглашений. Закупки могут быть произведены на более выгодных условиях, что даст возможность лучшего использования ликвидности в бизнес-операциях.

Какие компании являются основным потребителем этой инновационной разработки? Хайтам Аль Рифай: Финансовые решения, разработанные Tawreeq, подходят для всех компаний. Их можно подстроить под любой тип бизнеса и денежные циклы. Они позволяют работать с операциями факторинга и реверсивного факторинга, когда имеют место отсрочки платежей. Например, отрасли с интенсивными денежными циклами опираются на факторинг – выкуп краткосрочной дебиторской задолженности – для сокращения периода обращения денежных средств. Другие виды бизнеса, имеющие дело с долгосрочными циклами, нуждаются в продлении сроков оплаты, чтобы не допускать просрочки платежей и сохранить отношения с поставщиками. Мы способны найти индивидуальные решения для любого бизнеса.

42 rue de la Vallee L-2661 Luxembourg Grand Duchy of Luxembourg Phone: +352 26 92 55-1 Fax: +352 26 92 55 33-66 Office No. B, 10th Floor Emirates Towers Offices, P.O.Box 27941 Dubai, United Arab Emirates Phone: +971 (4) 343-7022 800TAWREEQ info@tawreeqholdings.com www.tawreeqholdings.com

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 45

EXPERT

ЭКСПОРТ:

преодоление инерции Текст: д-р Ашраф Махат, руководитель направления исследования рынков корпорации Dubai Exports

ʬʙʠʞʝʟʡ ʛʝʕʔʡ ʠʡʏʡʫ ʙʚʭʦʔʑʪʛ ʧʏʒʝʛ ʑ ʞʟʝʓʑʗʕʔʜʗʗ ʐʗʖʜʔʠʏ ʜʏ ʜʝʑʪʘ ʢʟʝʑʔʜʫǤ ʡʔʛ ʜʔ ʛʔʜʔʔǡ ʛʜʝʒʗʔ ʞʟʔʓʞʟʗʮʡʗʮ ʛʏʚʝʒʝ ʗ ʠʟʔʓʜʔʒʝ ʐʗʖʜʔʠʏ ʠʡʏʚʙʗʑʏʭʡʠʮ ʠ ʞʟʔʞʮʡʠʡʑʗʮʛʗ ʞʟʗ ʞʟʝʜʗʙʜʝʑʔǧ ʜʗʗ ʜʏ ʜʝʑʪʔ ʟʪʜʙʗǣ ʣʗʖʗʦʔʠʙʗʛʗǡ ʣʗʜʏʜʠʝʑʪʛʗǡ ʞʝʚʗʡʗʦʔʠʙʗʛʗ ʗʚʗ ʭʟʗʓʗʦʔʠʙʗʛʗǤ ʡʏʙʕʔ ʒʝǧ ʟʏʖʓʝ ʦʏʨʔǡ ʦʔʛ ʙʝʛʞʏʜʗʗǡ ʟʏʐʝʡʏʭʨʗʔ ʜʏ ʑʜʢʡʟʔʜʜʔʛ ʟʪʜʙʔǡ ʬʙʠʞʝʟʡʔʟʪ ʗʛʔʭʡ ʓʔʚʝ ʠ ʜʔʛʏʡʔǧ ʟʗʏʚʫʜʪʛʗ ʐʏʟʫʔʟʏʛʗǡ ʡʏʙʗʛʗ ʙʏʙ ʞʝʑʔʓʔʜʗʔ ʗ ʝʐʟʏʖ ʛʪʧʚʔʜʗʮ ʚʭʓʔʘǡ ʞʟʗʜʗʛʏʭʨʗʤ ʟʔʧʔʜʗʮ ʑ ʙʝʛʞʏʜʗʗǤ ʟʏʠʠʛʝʡʟʗʛ ʜʔʠʙʝʚʫʙʝ ʑʏʟʗʏʜʡʝʑ ʡʝʒʝǡ ʙʏʙ ʛʝʕʜʝ ʟʔʧʗʡʫ ʬʡʗ ʑʝʞʟʝʠʪǤ кспорт – довольно сложная задача, тем более для предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ), имеющих ограниченные ресурсы. Поэтому неудивительно, что в большинстве стран лишь малая доля компаний способна получить прибыль от экспортной деятельности. Так, в Дубае, где доля МСБ составляет 98,5% от общего числа фирм, только порядка 10% из них показывают экспортную доходность: 38% экспортеров товаров зарабатывают не более 100 тысяч дирхамов (порядка US$ 27,3 тысячи) в год, а 68% фирм экспортируют товаров на менее чем на миллион дирхамов в год – и вместе с этим компании создают менее 1% экспортной и реэкспортной стоимости.

Э

46 /

Статистика также показывает, что около 1200 фирм ежегодно экспортируют товаров на общую сумму 10 млн дирхамов, что составляет более 80% объемов экспорта и реэкспорта из Дубая.

ʐ˃˓˟ˈ˓˞ ˇˎˢ ˠˍ˔˒ˑ˓˕˃ Возникает естественный вопрос, почему предприятия не наращивают объемы экспорта. Важность этого вопроса опирается на тот факт, что экспорт позволяет фирмам повысить конкурентоспособность, создать условия для роста и инноваций, трансфера технологий, обеспечить диверсификацию доходной базы и, в свете нового роста и масштаба, нарастить прибыли. По сути, суще-

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ствует две причины, почему компании не стремятся экспортировать, – это внутренние и внешние барьеры. В числе внутренних – неспособность идентифицировать возможности для бизнеса за рубежом, ограниченность информации для проведения анализа новых рынков, отсутствие связей с зарубежными клиентами, нехватка оборотного капитала для финансирования экспорта и т.д. К внешним препятствиям относятся экспортные процедуры и документирование, тарифы, нетарифные барьеры, защита торговых марок и многое другое, что не подлежит контролю фирмы. Внутренние и внешние барьеры не являются непосредственным препятствием для экспортной деятельности.

ЭКСПЕРТ

ʓˑˍ˕ˑ˓ ʏ˛˓˃˗ ʛ˃˘˃˕ имеет докторскую степень Cass City University Business School в Лондоне (Великобритания). Преподавал экономику в Университетском колледже в Лондоне, имеет степень магистра международной экономики и банкинга Уэльского университета в Кардиффе. Является профессиональным педагогом и членом Королевского института менеджеров и Института коммерческого маркетинга в Великобритании, а также членом Ассоциации сертифицированных специалистов по борьбе с отмыванием денег (ACAMS).

Экспорт позволяет фирмам повысить конкурентоспособность, создать условия для роста и инноваций Исследования показывают, что реальными барьерами чаще всего являются поведенческие или психологические установки владельца или менеджера компании. К сожалению, эта тенденция весьма распространена среди предприятий МСБ, что связано с усиленным контролем стратегии и операционной деятельности со стороны владельца и недостатком специализированных управленческих ресурсов. Типичным психологическим барьером является отсутствие заинтересованности менеджера в экспорте, вследствие этого внутренние и внешние барьеры видятся в гораздо большем масштабе, и внимания зарубежным рынкам уделяется мало. Напротив, если собственник или управленец заинтересованы в развитии экспорта, барьеры не представляют собой непреодолимые препятствия. Тем не менее, эти фирмы также не экспортируют, поскольку не имеют достаточной информации о внешних рынках. Любопытна еще одна тенденция: чем выше уровень экспорта, тем менее серьезными видятся барьеры.

Экспортеры считают, что любые препятствия могут быть преодолены, и само понятие внешних продаж имеет для них позитивное значение. Таким образом, два предприятия, сталкивающиеся с одинаковыми препятствиями, воспринимают их абсолютно по-разному. Если говорить о секторе услуг, то поведение собственника или управленца оказывает гораздо большее влияние на экспортную стратегию. В этом сегменте ключевой проблемой является защита интеллектуальной собственности. При выходе на зарубежные рынки у компании возникает страх уязвимости интеллектуальных прав на услуги. К тому же в некоторых странах законодательство в сфере защиты интеллектуальной собственности настолько сложное и запутанное, что попытки разобраться в нем даже с помощью юристов не всегда успешны. Таким образом, еще одним препятствием на пути экспортной деятельности становится отсутствие надлежащей нормативно-правовой базы и регулирования правовой системы. В реальности риски в секторе услуг не выше, чем в производственном сегменте. Опять же, исследования показывают, что экспортеры в сфере услуг видят меньше рисков для своей деятельности, чем те, кто еще не начал эту деятельность.

ʐˑ˓˟˄˃ ˔ˑ ˔˕˓˃˘˃ˏˋ Довольно убедительно звучит тот факт, что и в производственном секторе, и в сфере услуг производственные барьеры видятся экспортерам менее серьезной проблемой, чем не экспортирующим фирмам. Это приводит нас к выводу, что мы имеем проблему борьбы разума и материи. Важно принять это за отправную точку, чтобы преодолеть первоначальный страх или инерцию. Есть несколько способов, с помощью которых предприятия МСБ могут начать работу над своими экспортными страхами. В мире экспорта правит бал информация, поэтому компании должны активно собирать и анализировать информацию о своих целевых рынках. Это позволит им лучше оценить обстановку на рынке и возможные препятствия, с которыми они могут столкнуться. Обладая нужной информацией, фирма сможет разработать наиболее подходящую стратегию, а также план действий на случай непредвиденных обстоятельств. Последнее особенно важно при выходе на развивающиеся рынки, но также важно и при работе в крупных развитых странах. Понимание отношения потребителя к товару и отношения государственных органов к импорту даст визит на целевой рынок. Он же позволит оценить потенциальные препятствия и подумать над тем, как можно с ними бороться.

В мире экспорта правит бал информация, поэтому компании должны активно собирать и анализировать информацию о своих целевых рынках. Это позволит им лучше оценить обстановку и возможные препятствия Поездка также поможет развитию международной ориентации собственника или менеджера компании-экспортера. При этом он не обязательно должен сразу начинать экспортировать продукции или услуги в страну, которую он посетил, – однако это хороший способ сравнить ее с другими потенциальными рынками экспорта. Исследования показывают, что более широкая международная ориентация МСБ способствует развитию более активной экспортной деятельности. Хороший помощник на этом пути – экспортные агентства, которые организуют бизнес-миссии, позволяющие местным компаниям открыть для себя новые рынки, встретиться с заинтересованными организациями и частными лицами, к которым они обычно не имеют доступа, из-за высокой стоимости индивидуальных поездок. Во многих случаях зарубежные визиты также сопровождаются насыщенной программой B2B, где компании-экспортеры могут познакомиться с потенциальными покупателями, агентами или дистрибьюторами. Исследования зарубежных рынков являются важным показателем озабоченности руководителей предприятия развитием своего бизнеса. Однако экспортеры иногда сталкиваются с реальной неоплатой продуктов или услуг после их поставки на зарубежный рынок. Как правило, проблема решается с помощью кредитного письма. Альтернативным способом защиты продукции является страхование экспортных рисков. Благодаря ему экспортер сможет получить компенсацию в связи с утратой товара. В ОАЭ страхованием экспорта занимается государственная компания Export Credit Insurance Company (затраты на страхование могут быть включены в стоимость экспортируемого товара). После того как предприятия малого и среднего бизнеса провели необходимые исследования и убедились, что их товары и услуги будут оплачены, нет никаких причин не начинать экспортную деятельность. Считайте, что вы освоили езду на велосипеде, и значит, не упадете на ровном месте. Как известно, эти навыки никогда не теряются.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 47

EXPERT

Мегатренд

E-COMMERCE Автор: Кристина Танцюра, управляющий директор и партнер AllinOne Network

ʠʡʟʔʛʗʡʔʚʫʜʝʔ ʟʏʖʑʗʡʗʔ ʠʔʙʡʝʟʏ ǧ ȃ ʝʠʜʝʑʜʝʘ ʡʟʔʜʓ ʟʏʖʑʗʡʗʮ ʟʝʖʜʗʦʜʝʘ ʡʝʟʒʝʑʚʗ ʑʝ ʑʠʔʛ ʛʗʟʔǤ ʑ ʹͲͳͷ ʒʝʓʢ ʝʐʩʔʛ ʠʔʙʡʝʟʏ ʓʝʠʡʗʒʜʔʡ ̈́ ͳǡ͹ ʡʟʚʜǤ ʡʔʜʓʔʜʥʗʗ ʟʏʖʑʗʡʗʮ ʬʚʔʙʡʟʝʜʜʝʘ ʙʝʛʛʔʟʥʗʗ ʑ ʝʏʬ ʝʥʔʜʗʚʏ ʜʏʧ ʬʙʠʞʔʟʡ ʙʟʗʠʡʗʜʏ ʡʏʜʥʭʟʏǡ ʢʞʟʏʑʚʮʭʨʗʘ ʓʗʟʔʙʡʝʟ ʗ ʞʏʟʡʜʔʟ Ǥ то время, когда традиционный ритейл повсеместно испытывает определенные трудности с ростом покупательской активности и продаж, сектор E-commerce показывает впечатляющие показатели роста – мировой объем E-commerce продаж, по статистике сайта Statista.com, должен достигнуть в 2015 году US$ 1,7 трлн (+16% к 2014 году). Показательно, что доля Ближнего Востока и Африки в объеме мировой электронной коммерции по продажам составляет всего 2,3%, что, с одной стороны, говорит о пока низкой развитости этого канала продаж в регионе, а с другой, показывает огромный потенциал роста в будущем. Общемировыми тенденциями развития E-commerce в мире можно назвать следующие: • Социальные сети становятся основными каналами продвижения товаров и источниками покупателей. Facebook является общемировым лидером – он генерирует 85% всех E-commerce заказов, приходящих из социальных сетей (данные сайта www.liketoknow.it).

• Продажи различного рода цифрового контента (музыки, новостей, игр и т.д.) показывают опережающие темпы роста в сравнении с другими товарами. Цифровые продажи музыки занимают 39% продаж всей музыкальной индустрии в целом, а продажи мобильных игр в 2015 году превысят мировые продажи игр для компьютеров и консолей (данные www.digitalnewsreport.org).

В

48 /

• Информационная безопасность становится главным сдерживающим фактором развития E-commerce. 54% всех зафиксированных в мире в 2014 году кибератак были направлены на E-commerce сайты (данные www. securityweek.com).

• Все большее распространение получают технологии, направленные на стимулирование E-commerce активности покупателей, – Beacon, Amazon Echo, Google Brain, Personal Buying Assistants (данные www.wired.com). Ближний Восток в части развития E-commerce демонстрирует полное соответствие общемировому тренду – в 2014 году объем продаж E-commerce в регионе составил US$ 33,8 млрд, что на 64% больше, чем в 2013 году, а в 2015 году ожидается, что этот показатель превысит US$ 51 млрд (+ 51% к 2014 году), по оценке eMarketer.

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

По показателю распространенности среди пользователей интернет в регионе лидирует Кувейт, где 16% пользователей интернета покупают что-либо онлайн, в ОАЭ этот показатель был равен 6% в 2014 году (Ipsos). Недоверие жителей региона к онлайн-платежам выступает серьезнейшим сдерживающим фактором развития E-commerce – 46% интернет-пользователей региона не доверяют онлайн платежам и не пользуются ими (свидетельствует eConsultancy). В регионе наблюдается значительный рост количества смартфонов у пользователей – уже сейчас два из каждых пяти мобильных телефонов на Ближнем Востоке являются смартфонами. В 2014 году общее количество смартфонов в регионе превысило 112 млн устройств. Эти цифры показывают существенный потенциал роста так называемой мобильной коммерции – подотрасли электронной коммерции.

ЭКСПЕРТ

Электронная коммерция – один из мегатрендов развития бизнеса в ОАЭ. В 2014 году объем данного сектора в денежном выражении составил US$ 2,5 млрд

Где покупают?

Дубай Шарджа Абу-Даби Аджман

Электронная коммерция – один из мегатрендов развития бизнеса в ОАЭ, уже в 2014 году данный сектор в денежном выражении составил US$ 2,5 млрд, а к 2018 году прогнозируется рост до US$ 10 млрд. Данная тенденция привлекает и внимание со стороны государственных органов: в частности, в 2014 году Economic Zones World (EZW) в сотрудничестве с таможней Дубая запустила специальный проект, направленный на поддержку компаний, которые занимаются электронной коммерцией, получивший название Matajircom, а также привлекла к сотрудничеству в рамках проекта такие компании, как Aramex, Cupola, CWT-SML, Mohebi Logisic, а также Master Card и UPS. Согласно государственной концепции «Видение 2012», к 2021 году ОАЭ должны стать одним из самых высокотехнологичных государств в мире. При этом уже сегодня ОАЭ – один из лидеров в мире по уровню проникновения интернета (94%) и социальных медиа (73%), а по распространению смартфонов (74%) – № 1 во всем мире.

60% 14% 13% 4%

ʙ˕ˑ ˋ˔˒ˑˎ˟ˊ˖ˈ˕ Ǧ ˅ ʝʏʬǫ Население ОАЭ – 9,2 млн человек, из которых 7,9 млн являются интернетпользователями, а 3,6 млн человек делают покупки онлайн. При этом число покупателей онлайн в Дубае достигает 60%. Абу-Даби и Шарджа вместе представляют 27%, а на остальные эмираты приходится всего лишь 13% онлайнтранзакций (PayFort).

Что покупают?

23%

12% ОТЕЛИ

1%

Самые популярные интернет-покупки в стране – это покупка авиабилетов и электроники, а также бронирование гостиниц, на долю которых приходится 51% от онлайн-транзакций. Другие популярные категории – одежда, книги и загрузки медиа, на долю которых приходится суммарно до 25% от всех онлайн-транзакций (PayFort).

ʠˍˑˎ˟ˍˑ ˕˓˃˕ˢ˕ǫ

16%

13%

ЭЛЕКТРОНИКА

7%

9%

2%

РАЗВЛЕЧЕНИЯ

3%

ЦВЕТЫ

4% КОСМЕТИКА

КНИГИ

ОДЕЖДА

СПОРТТОВАРЫ

УКРАШЕНИЯ

ʦ˕ˑ ˒ˑˍ˖˒˃ˡ˕ǫ

Средний чек при оплате наличными составил $113 в 2014 году, а средний чек при онлайн-оплате кредитной картой – US$ 168 в 2014 году (PayFort). При этом расходы одного пользователя на интернет-покупки в 2014 году составили US$ 2103 (EKOS).

АВИАБИЛЕТЫ

Cегодня ОАЭ – один из лидеров в мире по уровню проникновения интернета (94%) и социальных медиа (73%), а по распространению смартфонов (74%) – № 1 во всем мире

3% 2% 2% 2%

Рас-Аль-Хейма Фуджейра Аль-Айн Умм-Аль-Кувейн

2%

ПРОДУКТЫ

2%

ИГРУШКИ

2%

4%

ДРУГОЕ

АВТОЗАПЧАСТИ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 49

EXPERT

ʒˇˈ ˋ ˍ˃ˍ ˒ˑˍ˖˒˃ˡ˕ǫ Наиболее популярными сайтами электронной коммерции в ОАЭ являются Souq.com, купонный сервис Cobone, Amazon.com, Alibaba.com, Aliexpress и Mumzworl.com, при этом активно набирают популярность фэшн-сервисы Namshi и MarkaVIP. Большинство покупателей в ОАЭ попрежнему предпочитают платить наличными при доставке – 78% против 22%, предпочитающих платить кредитной картой (PayFort). Таким образом, можно ожидать, что электронная коммерция в ОАЭ в ближайшие годы будет активно и эффективно развиваться. Усилия государственных органов, направленные как на развитие транспортной инфраструктуры страны, так и на стимулирование развития электронных банковских сервисов, а также появление все большего количества компаний – участников этого рынка, выступают значительным драйвером роста.

Электронная коммерция в ОАЭ в ближайшие годы будет активно и эффективно развиваться

Следует отметить также, что большинство компаний, которые лидируют на рынке традиционного ритейла, также стартовали или планируют стартовать свои проекты, направленные на покупателей электронной и мобильной коммерции. На рынке ОАЭ также стал заметным тренд по развитию, что немаловажно при поддержке государственных структур, таких новых для региона видов электронной коммерции, как дистанционное обучение, телемедицина и других, так называемых «сервисных» видов электронных продаж. Все новые возможности и тех-

50 /

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

нологии, появляющиеся на рынке электронной и мобильной коммерции в ОАЭ, очень интересны для бизнеса, в том числе для старта различного рода проектов в этой сфере и успешной конкуренции на крайне привлекательном и растущем рынке ОАЭ. Важнейшим аспектом этих возможностей является достаточно низкий «порог входа» на этот рынок с точки зрения затрат на его развитие, что позволяет участвовать в этом процессе не только крупнейшим компаниям, но и компаниям среднего и малого бизнеса.

TWIN TOWERS ǜnjǝǛǚǗǚǒǑǙǧ ǎ ǛǜǑǝǞǔǒǙǚǘ ǐǑǗǚǎǚǘ ǜnjǕǚǙǑ ǐǑǕǜnj ǎ ǐǟǍnjǑ ȉǾǬDzǹȇDZ dzǰǬǹǴȋ ǽ ǽǺǮǼDZǸDZǹǹȇǸǴ ǺȀǴǽǹȇǸǴ Ǵ ǾǺǼǯǺǮȇǸǴ ǻǷǺȅǬǰȋǸǴ

ǍǔǓǙǑǝ ǢǑǙǞǜ

ǞǚǜǏǚǎǧǕ ǖǚǘǛǗǑǖǝ

ǛǼDZǽǾǴDzǹȇǵ ǬǰǼDZǽ Ǯ ǐDZǵǼDZ

&ǺǭǷǬdzǹǴǾDZǷȈǹȇǵ ǮȇǭǺǼ ǸǺǰǹȇȁ

ǛǼDZǶǼǬǽǹǺDZ ǼǬǽǻǺǷǺDzDZǹǴDZ Ǵ

ǞDZǼǼǬǽǬ ǽ ǼDZǽǾǺǼǬǹǬǸǴ

ǰǷȋ ǮDZǰDZǹǴȋ ǭǴdzǹDZǽǬ

dzǬȁǮǬǾȇǮǬȊȅǴDZ ǮǴǰȇ ǹǬ ǐǿǭǬǵǽǶǿȊ ǭǿȁǾǿ

ǭǼDZǹǰǺǮ Ǵ ǺǾǷǴȃǹȇDZ ǮǻDZȃǬǾǷDZǹǴȋ ǸDZDzǰǿǹǬǼǺǰǹǺǵ ǶǿȁǹǴ ǹǬ Ǹ ȉǾǬDzDZ

ǟǰǺǭǹȇǵ ǰǺǽǾǿǻ Ƕ ǯǷǬǮǹȇǸ ǯǺǼǺǰǽǶǴǸ ǸǬǯǴǽǾǼǬǷȋǸ Ǵ ǽǾǬǹȂǴȋǸ ǸDZǾǼǺ 8QLRQ Ǵ %DQL\DV 6TXDUH

DUBAI INVESTMENT PROPERTIES LLC

ǻ ȋ _ ǐǿǭǬǵ_ ǚnjǩ

ǞDZǷ 04 22 49 222 | ǠǬǶǽ 04 22 49 200 ( PDLO info @dipllc.ae _ ǝǬǵǾ www.dipllc.ae

COMMUNITY

КАЗАХСТАН – ОАЭ: доверие, стабильность, партнерство

Беседовала Наталья Реммер

ʑ ʞʝʠʚʔʓʜʔʔ ʑʟʔʛʮ ʜʏʛʔʡʗʚʏʠʫ ʖʜʏʦʗʡʔʚʫʜʏʮ ʗʜʡʔʜʠʗʣʗʙʏʥʗʮ ʑ ʓʑʢʠʡʝʟʝʜʜʗʤ ʝʡʜʝʧʔʜʗʮʤ ʙʏǧ ʖʏʤʠʡʏʜʏ ʗ ʝʐʩʔʓʗʜʔʜʜʪʤ ʏʟʏʐʠʙʗʤ ʬʛʗʟʏʡʝʑǤ ʝ ʜʝʑʪʤ ʡʔʙʢʨʗʤ ʞʟʝʔʙʡʏʤǡ ʟʏʖʑʗʡʗʗ ʠʝʡʟʢʓʜʗʦʔǧ ʠʡʑʏ ʗ ʒʟʏʜʓʗʝʖʜʪʤ ʞʚʏʜʏʤ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʙʏʘʟʏʡ ʚʏʛʏ ʧʏʟʗʣǡ ʦʟʔʖǧ ʑʪʦʏʘʜʪʘ ʗ ʞʝʚʜʝʛʝʦʜʪʘ ʞʝʠʝʚ ʟʔʠʞʢʐʚʗʙʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʑ ʝʏʬǤ Ваше Превосходительство, с момента начала Вашей первой командировки в ОАЭ прошло почти 10 лет. Что изменилось в отношениях двух стран и лично для Вас за эти годы? Какими Вы видели ОАЭ в 2006 году, когда только приехали, и какими – сегодня? Кайрат Лама Шариф: В октябре 2015 года исполняется 23 года со дня установления дипломатических отношений между нашими странами. За прошедшие десятилетия мы накопили огромный опыт совместной работы, добились успехов в самых разных областях. Как вы правильно заметили, в 2006 году я был назначен на долж-

52 /

ность генерального консула Казахстана в Дубае. Мне действительно довелось наблюдать процесс поиска Эмиратами модели своего экономического развития. Время убедительно подтвердило, что выбор, сделанный руководством страны пребывания, был правильным. Сегодня государство обрело весомый авторитет, его голос уверенно звучит на международной арене. Все эти годы Эмираты активно поддерживают основные внешнеполитические инициативы Казахстана. Позиции наших стран по большинству проблем региональной и международной политики совпадают. На сегодняшний день

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

наши отношения можно считать примером стабильного и успешного политикоэкономического сотрудничества, которое в последние годы приобретает характер стратегического партнерства. Немалую роль играет то, что между лидерами двух стран – Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым и Президентом ОАЭ шейхом Халифой бен Заедом Аль Нахайяном – налажены доверительные отношения. Одним из символов дружбы стал Меморандум о совместном выпуске почтовых марок с изображением глав государств обеих стран, подписанный в июне этого года.

СООБЩЕСТВО

ʞʝʙʏʖʏʡʔʚʗ ʞʏʟʡʜʔʟʠʡʑʏ ʠ˓ˈˇˋ ˔˕˓˃ː ʐˎˋˉːˈˆˑ ʑˑ˔˕ˑˍ˃ ʝʏʬ ˒˓ˑˇˑˎˉ˃ˡ˕ ˑ˔˕˃˅˃˕˟˔ˢ ˍ˓˖˒ː˞ˏ ˋː˅ˈ˔˕ˑ˓ˑˏ ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈǤ ʞˑ ˇ˃ːː˞ˏ ʜ˃˙ˋˑː˃ˎ˟ːˑˆˑ ʐ˃ːˍ˃ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ ˊ˃ ˒ˈ˓ˋˑˇ ˔ ʹͲͲͷȂʹͲͳͶ ˆˑˇˑ˅ ˅˃ˎˑ˅˞ˌ ˒˓ˋ˕ˑˍ ˒˓ˢˏ˞˘ ˋːˑ˔˕˓˃ːː˞˘ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ ˋˊ ʝʏʬ ˅ ˠˍˑːˑˏˋˍ˖ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ ˔ˑ˔˕˃˅ˋˎ ̈́ ͳǡͻ ˏˎ˓ˇǤ ʔ˜ˈ ˑˇːˋˏ ˔˅ˋˇˈ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑˏ ˇˑˎˆˑ˔˓ˑ˚ːˑˆˑ ˘˃˓˃ˍ˕ˈ˓˃ ˒˃˓˕ːˈ˓˔˕˅˃ ˢ˅ˎˢˡ˕˔ˢ ˔ˑ˅ˏˈ˔˕ː˞ˈ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˢǤ ʡ˃ˍǡ ˒ˑ ˔ˑ˔˕ˑˢːˋˡ ː˃ ͳ ˗ˈ˅˓˃ˎˢ ʹͲͳͷ ˆˑˇ˃ ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈ ˊ˃˓ˈˆˋ˔˕˓ˋ˓ˑ˅˃ːˑ ʹʹʹ ˔ˑ˅ˏˈ˔˕ː˞˘ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˢ ˔ ˖˚˃˔˕ˋˈˏ ˠˏˋ˓˃˕˔ˍˑˆˑ ˍ˃˒ˋ˕˃ˎ˃Ǥ ʑ ˑ˔ːˑ˅ːˑˏǡ ˠ˕ˑ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˢ ˅ ˔˗ˈ˓˃˘ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˋǡ ˑ˄˓˃˄˃˕˞˅˃ˡ˜ˈˌ ˒˓ˑˏ˞˛ˎˈːːˑ˔˕ˋǡ ˑ˒ˈ˓˃˙ˋˌ ˔ ːˈˇ˅ˋˉˋˏ˞ˏ ˋˏ˖˜ˈ˔˕˅ˑˏǡ ˃˓ˈːˇ˞ ˋ ˖˔ˎ˖ˆ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˢˏǡ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃ ˋ ˇ˓˖ˆˋ˘ ˑ˕˓˃˔ˎˢ˘ ˠˍˑːˑˏˋˍˋǤ

Какие сферы сотрудничества двух стран сегодня являются приоритетными? Кайрат Лама Шариф: К таким сферам относятся не только отрасли «традиционной специализации», но и направления, способствующие развитию индустриальноинновационных процессов. Хочу отметить стратегический характер диалога Казахстана и ОАЭ в области транспортной логистики. Сегодня наш совместный проект с одним из крупнейших портовых операторов и континентальных логистических центров в мире DP World серьезно меняет конфигурацию глобальных транспортных маршрутов. Инвестиционное сотрудничество с компанией DP World направлено на формирование транспортного узла через «сухой порт» СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота» в восточной части Казахстана и морской порт Актау в западном регионе. И, как результат, на увязку данных проектов в системе традиционных направлений грузопотоков из Китая и Юго-Восточной Азии в направлении Европы и России через трансконтинентальные железнодорожные маршруты с увеличением грузопотоков через Казахстан. В настоящее время создана необходимая правовая база для взаимодействия, подписано Соглашение о сотрудничестве по управлению морским портом города Актау и СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота». Среди приоритетных направлений совместного сотрудничества выделю проект по организации нефтехимического производства на базе сырья с месторождений Карачаганак и Кашаган. Это совместное решение подразумевает строительство не-

«Мне действительно довелось наблюдать процесс поиска Эмиратами модели своего экономического развития. Сегодня государство обрело весомый авторитет, его голос уверенно звучит на международной арене» фтехимического комплекса по переработке 3 млн тонн стабильного конденсата с месторождения Карачаганак и сжиженного углеводородного газа в объеме 850 тысяч тонн в год с месторождения Кашаган. В то же время правление «Фонда национального благосостояния «Самруказына» приняло решение о создании совместного предприятия с участием «Объединенной химической компании» и эмиратской компании Plenum Management Consultants L.L.C. Планируется, что сырьем для нефтехимического комплекса будет служить конденсат с месторождения Карачаганак в объеме 3 млн тонн в год и смесь пропана и бутана попутного нефтяного газа с месторождения Кашаган. Еще одним важным проектом в области нефтехимии является проект строительства завода по производству бутадиена в СЭЗ «НИНТ Атырау», который предусматривает производство экспортно-ориентированной продукции с высокой добавленной стоимостью – бутадиена и полибутадиенового каучука на основе переработки бутана. Широкие возможности открывает совместная работа в агропромышленном секторе. Так, с прошлого года мы начали работу с Emirates Future, одной из крупнейших компаний мира в области продоволь-

ственной безопасности. Она занимается импортом, экспортом и реализацией замороженного и охлажденного мяса по всему миру, а также предоставляет услуги по забою животных, производит сельскохозяйственные культуры и растительные масла, занимается исследованием и развитием в области АПК. В настоящее время компания Emirates Future при поддержке Исламской корпорации по развитию частного сектора при Исламском банке развития рассматривает вопросы организации производства в области сельского хозяйства и продуктов его переработки по стандартам «Халяль» в Казахстане. Ориентировочная сумма инвестиций, направляемых компанией на развитие проекта в нескольких странах, в том числе в Казахстан, – US$ 1 млрд. В ноябре 2010 года начато строительство многофункционального комплекса «АбуДаби Плаза», которое завершится в ноябре 2016 года. После постройки «Абу-Даби Плаза» станет высочайшим зданием в Казахстане и Центральной Азии. Оценочная стоимость проекта – более US$ 1,6 млрд. В комплексе будут размещены гостиница, офисы, жилые квартиры, торговый центр, зимний сад и многое другое. Сегодня можно с уверенностью утверждать, что казахстанско-эмиратское экономическое сотрудничество имеет высокий потенциал развития.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 53

COMMUNITY

Что Вы можете сказать о сотрудничестве в области развития исламской экономики? Кайрат Лама Шариф: В последнее время казахстанский рынок финансовых услуг активно расширяется за счет внедрения принципов исламского финансирования. Казахстан стал первым государством на пространстве СНГ и Центральной Азии, принявшим меры по внедрению исламских финансов на уровне законодательной базы. Законодательство Казахстана об организации и деятельности исламских банков и организации исламского финансирования создает возможности для открытия в стране исламских банков, исламских инвестиционных фондов, а также для выпуска исламских ценных бумаг. С учетом богатого опыта ОАЭ в области исламского банкинга в 2007 году между правительствами наших стран было подписано соглашение об открытии исламского банка в Республике Казахстан, послужившее основой для открытия первого исламского банка в стране – АО «Исламский Банк «Аль Хиляль»». В настоящее время его капитализация в Казахстане составляет US$ 176 млн и будет увеличиваться. Профинансировано около 20 предприятий. В основном клиентами банка являются компании из следующих отраслей

экономики: оптовая торговля, услуги связи, транспортные услуги, финансовое посредничество, строительство, пищевое и сельское хозяйство и т.д. Банк уже рассмотрел и одобрил финансирование 7 проектов на общую сумму US$ 80 млн. Кроме того, на рассмотрении находится еще 10 проектов на общую сумму US$ 150 млн.

Каковы перспективы сотрудничества для малого и среднего бизнеса, в том числе в сфере розничной торговли? Кайрат Лама Шариф: Арабские страны, и в первую очередь ОАЭ, играют ключевую роль для Казахстана с точки зрения наращивания положительной динамики внешней торговли, и значит, возможности и перспективы сотрудничества для малого и среднего бизнеса между нашими странами весьма широки. Это, в первую очередь, обусловлено трансформацией Эмиратов в крупнейший региональный логистический хаб, а также возможностью расширения экспортного потенциала за счет высокого спроса на продовольственную продукцию со стороны арабских стран Залива. Ведь, как известно, регион почти на 90% зависит от импорта продуктов питания. С запуском в декабре прошлого года новой железнодорожной магистрали «Казахстан – Туркменистан – Иран» решена основная

С запуском новой железнодорожной магистрали «Казахстан – Туркменистан – Иран» решена основная проблема обеспечения быстрой и экономичной транспортировки грузов между Казахстаном и Эмиратами

54 /

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

проблема обеспечения быстрой и экономичной транспортировки грузов между Казахстаном и Эмиратами. В настоящее время ведется активная работа по налаживанию прямых контактов между представителями малого и среднего бизнеса двух стран. Так, 30 марта этого года в Дубае, в одной из крупнейших продуктовых сетей ОАЭ LuLu, было организовано роуд-шоу «Сделано в Казахстане», где можно было ознакомиться с продуктами, произведенными в нашей стране. Мероприятие поддержали около 20 ведущих производителей, среди которых Концерн «Цесна-Астык», макаронная фабрика «Султан», «Маслодел» и другие. В перспективе – открытие торгового представительства Казахстана в Дубае.

Как продвигается работа совместного инвестиционного фонда Казахстана и ОАЭ? Кайрат Лама Шариф: Фонд прямых инвестиций Falah Growth Fund создан по инициативе лидеров двух стран в ноябре 2007 года. Уже через год фонд с общей капитализацией US$ 500 млн начал активную работу. На текущий момент Falah Growth Fund является самым крупным действующим Фондом прямых инвестиций в Центральной Азии. В 2012 году управляющей командой были завершены две сделки на общую сумму US$ 73 млн. В работе фонда также находятся 7 проектов, уже проинвестированы два из них: строительство нового энергоблока ТОО «Караганда Энергоцентр» мощностью 120 МВт, которое должно завершиться в текущем году, а также модернизация птицефабрики в Алматинской области с производственной мощностью 200 млн яиц в год.

СООБЩЕСТВО была ратифицирована Конвенция между правительствами РК и ОАЭ об избежании двойного налогообложения и предотвращении уклонения от налогообложения в отношении налогов на доход. В настоящее время на стадии подписания находится ряд других важных межправительственных соглашений, среди которых «О поощрении и взаимной защите инвестиций», «О сотрудничестве в области туризма», «О международных автотранспортных перевозках пассажиров и грузов» и другие проекты, которые будут и дальше способствовать расширению двусторонних контактов среди представителей бизнес-кругов. От себя лично хотел бы пожелать казахстанским бизнесменам, желающим вести свой бизнес на территории ОАЭ, проявлять упорство и настойчивость в достижении поставленных целей и не пытаться искать быстрой и легкой наживы.

Как Вы оцениваете развитие культурно-гуманитарного взаимодействия? Когда мы можем ожидать Дни Казахстана в ОАЭ?

Что Вы посоветуете казахстанцам, которые хотят открыть бизнес в ОАЭ? На что им следует обратить внимание в первую очередь?

Кайрат Лама Шариф: Сегодня полным ходом идет подготовка к участию более 50 казахстанских мастеров декоративно-прикладного искусства, а также национального творческого коллектива в ежегодном культурном фестивале шейха Заеда, который пройдет с 15 ноября по 25 декабря в Абу-Даби. В этом году мероприятие впервые станет международным и, помимо Казахстана, в нем примут участие ремесленники из Саудовской Аравии, Египта, Марокко, Омана и Бахрейна.

Кайрат Лама Шариф: На сегодняшний день правительства обеих стран делают серьезные шаги для создания благоприятного бизнес-климата и роста инвестиционного потока. Как вы помните, в 2013 году

Мы знаем Вас как открытого и жизнерадостного человека. Как Вам удается держать себя в форме и сохранять хорошее настроение? Кайрат Лама Шариф: Как сказал недавно наш президент Нурсултан Абишевич Назарбаев: «Смысл жизни – жить нормально, хорошо, любить близких, друзей, любить Родину и создавать будущее для своих детей». Для меня источник счастья и вдохновения – это моя семья и работа.

«Хотел бы пожелать казахстанским бизнесменам, желающим вести свой бизнес на территории ОАЭ, проявлять упорство и настойчивость в достижении поставленных целей и не пытаться искать быстрой и легкой наживы»

Как меняется восприятие казахами Эмиратов, и эмиратцами – Казахстана? Благодаря чему это происходит? Что сближает две нации? Кайрат Лама Шариф: Сегодня Эмираты – это одно из популярных мест отдыха казахстанцев. По итогам 2014 года страну посетили более 100 тысяч наших туристов. Наши граждане высоко ценят эмиратское гостеприимство, восхищаются современной красотой Абу-Даби и Дубая. В свою очередь эмиратцы с интересом открывают для себя национальные особенности и культурное богатство Казахстана. Большую динамику развитию наших связей придают прямые авиасообщения между крупными городами Казахстана и ОАЭ. Кроме того, с прошлого года Казахстан ввел безвизовый режим для граждан ОАЭ, и турпоток подрос. Совершенно уверен, что многоплановый диалог между Казахстаном и ОАЭ будет и далее углубляться и расширяться на благо народов.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 55

HERITAGE

ТОРГОВЫЕ ТРАДИЦИИ АРАВИИ ʡʝʟʒʝʑʚʮ ȃ ʙʝʜʠʡʏʜʡʏ ʏʟʏʑʗʘʠʙʝʘ ʗʠʡʝʟʗʗǤ ʠʛʔʜʮʚʗ ʓʟʢʒ ʓʟʢʒʏ ʛʔʠʡʜʪʔ ʗ ʗʜʝʠʡʟʏʜʜʪʔ ʞʟʏʑʗʡʔʚʗǡ ʤʝʖʮʘʠʡʑʔʜʜʪʘ ʢʙʚʏʓ ʗ ʠʝʠʡʝʮʜʗʔ ʑʜʔʧʜʗʤ ʟʪʜʙʝʑǡ ʡʟʏʓʗʥʗʗ ʗ ʑʙʢʠʪ ȃ ʜʝ ʙʝʛʛʔʟʦʔʠʙʗʔ ʠʑʮʖʗ ʑʠʔʒʓʏ ʝʡʙʟʪʑʏʚʗ ʏʟʏʑʗʗ ʛʗʟǡ ʏ ʛʗʟʢ ȃ ʏʟʏʑʗʭǤ ʧʚʏ ʚʗ ʟʔʦʫ ʝ ʛʔʓʗǡ ʚʏʓʏʜʔǡ ʕʔʛʦʢʒʔǡ ʜʔʣʡʗ ʗʚʗ ʥʔʜʜʪʤ ʐʢʛʏʒʏʤǡ ʝ ʐʏʖʏʟʜʝʛ ʡʝʟʒʔ ʗʚʗ ʙʟʢʞʜʝʘ ʠʓʔʚʙʔ ʠ ʞʔʟʔʑʝʖʙʝʘ ʡʝʑʏʟʏ ʦʔʟʔʖ ʑʔʠʫ ʗʜʓʗʘʠʙʗʘ ʝʙʔʏʜ ȃ ʜʔʗʖʛʔʜʜʪʛʗ ʑʔʙʏʛʗ ʝʠʡʏʑʏʚʗʠʫ ʝʡʚʗʦʜʪʔ ʓʔʚʝʑʪʔ ʙʏʦʔʠʡʑʏ ʏʟʏʑʗʘʥʔʑǤ Текст: Николай Гудалов, магистр международных отношений, специалист по истории и политике арабских стран аже самая ранняя история жизни человека на южном побережье Персидского залива была связана с международной торговлей. Из документов Древней Месопотамии известно о коммерческих контактах государств Маган (историческое название Омана) и Дильмун (название Бахрейна) с Аккадом и Шумером (современный Ирак).

Д 56 /

В Магане, в частности, добывалась медь, которая либо напрямую, либо через Дильмун поставлялась в Месопотамию. В Магане также строились корабли, для чего, вероятно, из далекой Индии импортировался лес. Дильмунские купцы вместо подписи использовали круглые печати, которые и сейчас можно увидеть в музеях стран Средиземноморья или Южной Азии – регионов, которых достигала их деловая активность. Кроме того, в античный период мореплаватели из Магана вели торговлю с другими городами Аравии, а также с

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

НАСЛЕДИЕ

Важнейшим источником богатства всей Аравии был ладан, который экспортировали как по морю, так и сухопутными караванами Восточной Африкой. Трюмы их кораблей были заполнены не только грубым сырьем, но и ладаном, миррой, гуммиарабиком (аравийская камедь, получаемая из акаций), другими парфюмерными веществами и специями. На рубеже III и IV веков Персидский залив стал частью иранского государства Сасанидов, которое владело и землями на севере Аравии, в Йемене и в Египте, где оно также пыталось поставить торговлю под свой контроль. На южном побережье Залива активизировались такие порты, как Мазун и Дибба; в первом господствовали персидские, во втором – арабские негоцианты. Коммерция развивалась и во внутренних районах современных ОАЭ. Так, в области Бурайми шла оживленная торговля шелком. Однако важнейшим источником богатства всей Аравии тогда был ладан, который экспортировали как по морю, так и сухопутными караванами. Ладан получают из сока ладанного дерева, или Босвеллии священной. За величественным названием скрывается корявое, разлапистое растение, распространенное лишь в Омане, Йемене и на севере Сомали. Лучший сок

дают деревья, растущие в уникальных условиях оманского региона Дофар. Исстари выращивание босвеллии было окружено запретами и легендами, ее тщательно охраняли от иноземцев. Плиний писал, что она сделала южную Аравию богатейшим регионом мира. По морю ладан вывозили в основном через оманский порт Сумхурам (сейчас – Хор Рури). Торговля ладаном приносила богатство не только его культиваторам. Набатейская империя с легендарной столицей Петрой своим величием во многом обязана налогам, которые она во II веке до н. э. – I веке н. э. взимала с караванов, шедших через северо-западную Аравию и доставлявших ладан с юга полуострова в Дамаск. Известно, что во II веке н. э. ежегодно в Грецию и Рим из южной Аравии доставлялось не меньше трех тысяч тонн драгоценного благовония. Возникновение ислама дало аравийской коммерции новый импульс. Эта религия возникла в купеческой среде Мекки в VII веке, а пророк Мухаммед с юных лет участвовал в караванной торговле. Объединение Аравии, завоевание Ирака, Ирана, Палестины, Сирии, Северной Африки дали в руки мусульман огромную зону для развития коммерции, положили конец военным столкновениям Византии и Персии, связали между собой торговые системы Средиземноморья и Индийского океана, объединили возможности Красного моря и Персидского залива. Хотя ислам и запретил ростовщичество, спекуляции и торговлю долговыми обязательствами, были разработаны дозволенные (и вполне эффективные) инструменты кредитования, аккредитивов, передачи долга и управления капиталом. Интересно, что изначально мусульманские правители

отменили все сборы, ранее взимавшиеся с международной торговли Византией и Персией, а затем вернули налоги во многом в ответ на то, что мусульманских купцов облагали ими в Индии. Первоначально введенные халифом Омаром (634–644 годы н. э.) налоги составляли 2,5% для мусульман, 5% – для жителей Халифата – немусульман, и гораздо больше, 10%, – для иностранцев. Сборы взимались в портах и других городах, а в Индийском океане вплоть до прихода португальцев в конце XV века существовала полная свобода торговли. В дальнейшем на протяжении истории некоторые мусульманские правители соревновались, привлекая купцов в свои владения, и либо не дискриминировали их в зависимости от религии (так, вероятно, поступала фатимидская династия в Египте и власти богатого островного города Кайс в Персидском заливе), либо сильно снижали налоговую планку в целом (например, при легендарном Салах ад-Дине, эмире Египта и Сирии, владевшим в том числе и землями в Аравии). В 696 году при халифе Абд Аль Малике была унифицирована чеканка монет, что еще способствовало торговле в раннем мусульманском халифате. Впоследствии различные торговые центры исламского мира, обретавшие независимость, иногда могли выпускать собственную валюту. Многие из крупных торговых городов Аравии той эпохи находились на территории современных Эмиратов или Омана. К старейшим из них относились Джульфар, Дибба, Кальба, Сухар, Хасаб, Хор Факкан. В эпоху расцвета мусульманской морской торговли, до прихода португальцев, возвысились и такие центры, как Дофар, Калхат и Маскат.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 57

HERITAGE

В 696 году при халифе Абд Аль Малике была унифицирована чеканка монет, что еще способствовало торговле в раннем мусульманском халифате Кроме того, общины мусульманских купцов, в том числе из Аравии, складывались в таких отдаленных городах и регионах, как Килва, Малинди, Момбаса, на островах Занзибар и Пемба, в Сомали (Восточная Африка), в индийском Малабаре и на Цейлоне, в китайском Кантоне, на Суматре и Яве… Во многом именно благодаря торговцам ислам приняли многие жители Юго-Восточной Азии и Восточной Африки. Торговые обмены осуществлялись между разными городами Аравии и всего мусульманского мира, а также между Аравией, Восточной Африкой, Южной и Юго-Восточной Азией. Но любопытно, что мусульманские негоцианты вели торговлю даже между теми городами и странами Южной Азии, в которые они мигрировали, например, между Китаем и Явой. Деловыми партнерами и соседями мусульман были христиане (из Армении и Эфиопии, а также индийские несториане), иудеи, зороастрийцы – парсы и персы, индийцы, джайны… О том, какой географический масштаб могли иметь деловые связи между купцами из мусульманских земель и их общинами в других странах, свидетельствует документ, в котором рассказывается о том, как один предприниматель-еврей из Туниса создал мастерскую по производству медных изделий в Малабаре. Сам же документ был обнаружен в синагоге в Каире… Многие аравийские купцы поддерживали связи с мусульманскими торговыми общинами в иностранных портовых городах с помощью своих представителей – вакилей и банкиров – саррафов. Представитель торговцев, называемый «вакиль ат-туджжар», также исполнял обязанности управляющего портом. В Аравии он защищал интересы прибывающих иноземных купцов, а в иностранных портах – интересы купцов, мигрировавших туда. Свой вакиль ат-туджжар обычно имелся у каждой религиозной общины, причем он утверждался религиозными властями общин. Вакиль ат-туджжар, в качестве поверенного, выполнял целый ряд деловых функций: он покупал, хранил или сбывал товар по поручению купца-заказчика, посредничал при расчетах, собирал долги,

58 /

Поселения мусульманских купцов в иностранных торговых городах пользовались значительной автономией, им чаще всего позволялось вести дела в соответствии с нормами ислама договаривался с властями, которые управляли морским или сухопутным торговым путем. Кроме того, вакиль ат-туджжар должен был поддерживать моральные стандарты ведения бизнеса. В каждой гавани также имелся портовый инспектор – шах-бандар. Его задачи были схожи с некоторыми обязанностями вакиля, а также включали обеспечение соблюдения мореплавателями местных законов. В целом, поселения мусульманских купцов в иностранных торговых городах пользовались значительной автономией, им чаще всего позволялось вести дела в соответствии с нормами ислама. Богатые аравийские негоцианты нередко владели собственными складами в зарубежных гаванях. Сухопутная торговля в Аравии, конечно, веками осуществлялась с помощью караванов. Большую роль здесь играли пустынные племена, которые выступали в качестве проводников по своим владениям (дирам) в обмен на определенную плату. Активно осуществлялся торговый обмен между кочевниками-бедуинами, полукочевыми племенами и городскими жителями.

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Аравия обменивалась с остальным миром самыми разнообразными товарами. Она экспортировала жемчуг и драгоценные камни, ткани (муслин), шерстяную одежду, медь, рыбу, соль, фрукты (гранаты, инжир, финики), грецкие орехи и др. Что касается импорта, то из Индии в основном ввозились рис и специи, из Китая – фарфор и шелк, из Африки – дерево, железо и ладан. Интересно, что уже в эту эпоху закладывается традиция реэкспорта, которая позже станет основой богатства таких торговых центров, как Дубай. Реэкспортировались одежда, фарфор, стеклянные изделия и др. В конце XV века началось проникновение португальцев в Персидский залив и Индийский океан. Аравия все больше становилась объектом конкуренции мощных внешних держав. С Португалией соперничали Франция, Голландия, Англия, позже – другие европейские государства, а также Османская Империя. В самой Аравии в XVIII в. укреплялись такие местные силы, как саудиды – основатели саудовского государства, союзные им сторонники

НАСЛЕДИЕ

В конце XV века началось проникновение португальцев в Персидский залив и Индийский океан. Аравия все больше становилась объектом конкуренции мощных внешних держав исламского течения – ваххабизма, племя кавасим, члены которого до сих пор правят в эмиратах Шарджа и Рас-Аль-Хейма, а также Оман под началом династии Аль Бу-Саидов. Конкуренция этих сил разворачивалась во многом именно за коммерческие выгоды. Победителем вышла Британская Империя, которой удалось поставить под свой контроль большую часть международной морской торговли Аравии. В разные периоды с начала XIX века до 1970-х годов под властью Лондона находились значительные части побережья Персидского залива, Аден (часть современного Йемена), а также Египет, важный с точки зрения торговли на Красном море. Аравия стала для британцев важным источником прибылей от колониальной торговли, а также связующим звеном между метрополией и Британской Индией. Наиболее важным для Соединенного Королевства был контроль за торговлей местным жемчугом, транзитом золота, транспортным (пароходным, позже – авиационным) сообщением и, конечно, нефтедобычей.

Даже те традиционные товары, которые ранее изготовлялись в Аравии, стали делаться в Британии и продаваться жителям ее фактических колоний. С начала XX века Дубай, в котором активную деятельность развернули британские компании, начинает обретать те черты, которые характерны для него и сейчас – он становится крупным портом, обслуживающим арабское побережье Персидского залива и внутренние районы Аравии, а также центром реэкспортной торговли. Сейчас главными коммерческими державами региона являются Объединенные Арабские Эмираты и Саудовская Аравия. Торговля аравийских стран своеобразно совмещает в себе самые разные элементы, старые и новые. После обретения независимости каждая из них стала проводить самостоятельную торговую политику, но осознание шестью аравийскими монархиями своего общего наследия и интересов привело к созданию ими в 1981 году Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива (ССАГПЗ). В его рамках, пусть не без трудностей, развивается взаимодействие в том числе и в экономической сфере.

Главной статьей экспорта ССАГПЗ остаются углеводороды, но некоторым странам, например ОАЭ, удалось значительно диверсифицировать свой экспорт. Сохранявшаяся довольно долго зависимость от Великобритании ее бывших протекторатов постепенно была преодолена, но в то же время аравийские страны имеют прочные коммерческие связи с Западом: так, крупнейшим торговым партнером ССАГПЗ является Европейский союз (около 14% в 2013 году; на долю США приходилось почти 9%). Однако сохраняется и обретает новое значение тысячелетний шелковый путь в Южную, Юго-Восточную и Восточную Азию – в первую десятку торговых партнеров Совета входят Япония, Китай, Индия, Республика Корея, Сингапур, Иран, Таиланд, Пакистан.

Сейчас главными коммерческими державами региона являются Объединенные Арабские Эмираты и Саудовская Аравия К слову, наряду с океанскими танкерами между Аравией и многими из этих азиатских стран до сих пор курсируют традиционные деревянные суда, которые придают, например, пристани Дубая особый колорит. Наконец, к классическим формам рыночной экономики в аравийских странах все больше прибавляются инструменты, основанные на исламских нормах. Одним словом, традиции и новации в современной аравийской торговле, как и в других сферах, переплетаются, а новое часто оказывается лишь хорошо забытым старым. Впрочем, одной традиции – торговле как связующему звену со всем миром – Аравия попрежнему не изменяет.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 59

MOVEMENT

MAJESTY 155: Главная премьера ОАЭ

ʬʛʗʟʏʡʠʙʏʮ ʑʔʟʣʫ

ʠʞʢʠʡʗʚʏ ʜʏ ʑʝʓʢ ʙʟʢʞʜʔʘʧʢʭ ʑ ʠʑʝʔʘ ʗʠʡʝʟʗʗ ʛʔʒʏʮʤʡʢ ȃ ʡʟʔʤʞʏʚʢʐʜʢʭ ͳͷͷǤ Ͷ͹ǧʛʔʡʟʝʑʝʔ ʐʔʚʝʠʜʔʕʜʝʔ ʠʢʓʜʝ ʠʝʧʚʝ ʠʝ ʠʡʏʞʔʚʔʘ ʑ ʬʛʗʟʏʡʔ ʢʛʛǧʏʚʫǧʙʢʑʔʘʜǤ

60 /

уперъяхта Majesty 155, построенная по заказу арабского клиента, выдержана в лучших традициях элегантной классики. В отделке использованы натуральная кожа, ценные породы дерева и мрамор – все это дополняется «умными» технологиями. Просторные окна и светлые тона мебели создают уютную атмосферу. Среди особых пожеланий заказчика – выделенные сигарный салон и фонтан на второй палубе. Между «этажами» плавучего дворца курсирует лифт, доставляющий гостей из кают в гостиную, на капитанский мостик или просторную террасу. Всего мегаяхта может разместить компанию из 12 гостей.

С

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ДВИЖЕНИЕ

Яхта позволяет гостям наслаждаться панорамным обзором морских просторов

В дизайне Majesty 155 сочетаются роскошь, высокий стиль и функциональность

Отдельного внимания заслуживает техническая начинка Majesty 155: два двигателя по 2011 лошадиных сил разгоняют яхту до 16 узлов (крейсерская скорость — 12 узлов). Судно способно преодолеть 4200 миль в автономном плавании.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 61

FREE ZONES

ʠʡʏʚ ʠʑʝʐʝʓʜʝʘ ʖʝʜʝʘ Дубайский центр международной торговли приобрел статус свободной экономической зоны. 18 мая 2015 года список свободных экономических зон Дубая пополнился Дубайским центром международной торговли (DWTC) по закону, подписанному вице-президентом и премьер-министром ОАЭ, правителем Дубая шейхом Мухаммедом бен Рашидом Аль Мактумом. Главной задачей новой свободной экономической зоны станет развитие Дубая как центра для проведения международных выставок и конференций, поскольку Международный выставочный центр является частью DWTC. Международный торговый центр Джебель Али также станет частью новой СЭЗ.

ʠʬʖ ʟʏʠǧʏʚʫǧʤʔʘʛʪǣ ʜʝʑʪʘ ʐʗʖʜʔʠǧʥʔʜʡʟ ʑ ʓʢʐʏʔ Свободная экономическая зона Рас-АльХеймы (СЭЗ) в июне открыла деловой и сервисный центр в районе Downtown Dubai. Бизнес-центр расположен на 22-м этаже здания Boulevard Plaza Tower 2 в комплексе Emaar Boulevard. Данная инициатива

62 /

Генеральным директором управления DWTC назначен генеральный директор Департамента туризма и коммерческого маркетинга Дубая Хелал Саид Аль Марри, который при этом сохранит свою прежнюю должность. Заместителем председателя правления администрации СЭЗ назначен шейх Ахмед бен Саид Аль Мактум, президент Управления гражданской авиации Дубая и руководитель группы компаний Emirates, вторым заместителем председателя правления назначен Бутти Саид Аль Кинди.

является частью стратегии СЭЗ по формированию одного окна для инвесторов и обеспечения для них беспрепятственного доступа ко всем услугам управления зоной. Новый офис находится в самом центре Дубая, в непосредственной близости от небоскреба Burj Khalifa и крупнейшего торгового комплекса The Dubai Mall.

AUGUST – SEPTEMBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Центр обслуживает как постоянных, так и потенциальных клиентов СЭЗ. В числе предоставляемых услуг – регистрация компаний, оформление и обновление лицензии, лизинг, продажи, поддержка компании и предоставление государственных сервисов. С открытием нового офиса были закрыты деловые центры в отеле Fairmont Dubai и районе Dubai Festival City. «Наш переезд в новый просторный офис в самом центре Дубая подчеркивает наше стремление предоставлять нашим клиентам услуги самого высокого качества и обеспечивать легкий доступ к ним, – отметил Рами Джаллад, исполнительный директор СЭЗ Рас-Аль-Хеймы. – Мы собрали все сервисы, предоставляемые в нашей штаб-квартире, и разместили их под одной крышей, в самом центре Дубая. Благодаря новому центру у компаний появилась возможность открыть или расширить бизнес, повысить его прибыльность в одном из самых динамично развивающихся центров мира».

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ ОАЭ ʏʐʢǧʓʏʐʗ ͷͶ ʡˈˎǣ +971 2 401 2454 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 2 401 2345 ǣ info@twofour54.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˍˋːˑǦ ˋ ˅ˋˇˈˑ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑǡ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋ ˋ ˓˃ˊ˅ˎˈ˚ˈːˋˢ

ʓʢʐʏʘ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸Ͳ ʹͲ͸Ͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 360 4866 ǣ info@diacedu.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ʹͻͻ ͷͷͷͷǡ ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 7000 40000 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 299 5500 ǣ marketing@dafza.gov.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

Ƭ

ʡˈˎǣ +971 4 390 2222 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 8444 ǣ info@dubiotech.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˔ˑ˅˓ˈˏˈːː˞ˈ ˄ˋˑ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋǡ ˏˈˇˋ˙ˋːǦ ˔ˍˋˈ ˋ ˗˃˓ˏ˃˙ˈ˅˕ˋ˚ˈ˔ˍˋˈ ˋ˔˔ˎˈˇˑ˅˃ːˋˢ

ʡˈˎǣ +971 4 324 5555 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 324 9000 Ǥ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˎˋ˙ˈːˊˋ˓ˑ˅˃ːː˞ˈ ˏˈˇˋ˙ˋː˔ˍˋˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˑˊˇˑ˓ˑ˅ˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˙ˈː˕˓˞

ʡˈˎǣ +971 4 330 0088 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 429 9020 ǣ sales@dubaiindustrialcity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅˃

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ʹ ʹʹʹʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 362 2333 ǣ info@difc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅˞ˈ ˋ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˄ˋ˓ˉˈ˅˞ˈ ˄˓ˑˍˈ˓˞

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 9000 ǣ opportunities@dubaiinternetcity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˋː˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˑːː˞ˈ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋǡ ˕ˈˎˈˍˑˏǦ ˏ˖ːˋˍ˃˙ˋˋǡ ˒˓ˑˆ˓˃ˏˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 1110 ǣ info@kv.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːǦ ˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

ʡˈˎǣ +971 4 814 1111 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 814 13 66 ǣ info@dwc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃ǡ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓ˑ˅ˍ˃

ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 800 4806 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 345 2234 ǣ info@dubaimaritimecity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˑ˓˔ˍˋˈ ˒ˈ˓ˈ˅ˑˊˍˋǡ ˗˓˃˘˕

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͳͶ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 814 1366 Ǥ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˃˅ˋ˃˙ˋˢǡ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃

Бизнес-парк DWC

ʡˈˎǣ +971 4 333 5000 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 333 5777 ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ːˑ˅˞˘ ˋ ˒ˑˇˈ˓ˉ˃ːː˞˘ ˃˅˕ˑˏˑ˄ˋˎˈˌ

Ƭ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / А ВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2015

/ 63

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ Ͷͷͷͷǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 4616 ǣ sales@dubaimediacity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˓ˈˍˎ˃ˏː˃ˢ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕˟

ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 800 – JAFZA (52392) ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 807 8700 Ǥ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄Ǧ ˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢǦ ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͵ͺͻͻǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 3897 ǣ office@dmcc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːǦ ː˞ˈ ˏˈ˕˃ˎˎ˞ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˕ˑ˅˃˓ːˑǦ˔˞Ǧ ˓˟ˈ˅˃ˢ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸͹ ͸͸͸͸ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 367 0400 ǣ ask@doz.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˕˓ˈːˋːˆǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͷͲͳ ͷͷͷͷ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 501 5151 ǣ inquiries@dso.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˑ˅˞ˈ ˕ˈ˘Ǧ ːˑˎˑˆˋˋ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˏˋˍ˓ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋˍ˃ǡ ˑ˒˕ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋˍ˃

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ Ͷ͸͸Ͷ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 9905 ǣ info@dubaistudiocity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˛ˑ˖Ǧ˄ˋˊːˈ˔ǡ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ ˗ˋˎ˟ˏˑ˅

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͺͳ Ͷͺͺͺ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 881 1444 Ǥ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˈ˗˕˟ǡ ˆ˃ˊǡ ˑ˒˓ˈ˔ːˈːˋˈ ˅ˑˇ˞ǡ ˋ ˇ˓˖ˆˋˈ

Ƭ ʡˈˎǣ +971 4 347 7788 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 347 3206 ǣ gdp@emaar.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇǦ ˔˕˅ˑ ˋ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ˡ˅ˈˎˋ˓ː˞˘ ˋˊˇˈˎˋˌ ˋˊ ˊˑǦ ˎˑ˕˃ ˔ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːː˞ˏˋ ˍ˃ˏːˢˏˋ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ͺ ͲʹͲʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 368 1099 ǣ info@ihc.ae Ǥ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˔ˑ˙ˋ˃ˎ˟ː˃ˢ ˒ˑˏˑ˜˟ ˋ ˔ˑ˒˖˕˔˕˅˖ˡ˜ˋˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

ȋ Ȍ ʡˈˎǣ +971 4 391 1122 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 8067 ǣ info@impz.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖Ǧ ˆˋǡ ˒ˑˎˋˆ˓˃˗ˋˢ

Ajman Free Zone

ʧʏʟʓʕʏ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷʹ͸ ͵͵͵͵ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 526 3555 ǣ hfz@hamriyahfreezone.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄Ǧ ˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢǦ ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

Ras Al Khaimah Free Zone

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷͷ͹ ͲͲͲͲǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 557 1131 ǣ ̷ Ǧ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʏʓʕʛʏʜ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹Ͳͳ ͳͷ ͷͷǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 742 92 22 ǣ maintenance@afja.gov.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

ʟʏʠǧʏʚʫǧʤʔʘʛʏ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͹ ʹͲ͸ ͺ͸ ͸͸ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 7 207 7120 ǣ info@rakinvestmentauthority.com Ǥ Ǧ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˄ˋˊːˈ˔ ˅ ˔˅ˑ˄ˑˇːˑˌ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˑˌ ˊˑːˈ ȋ Ȍ ˋ ˊ˃ ˈˈ ˒˓ˈˇˈˎ˃ˏˋ ȋ Ǧ Zone)

Jebel Ali Free Zone

ʡˈˎǣ +971 7 207 7117 / 204 1111 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 7 207 7120 ǣ inquiry@rakftz.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʣʢʓʕʔʘʟʏ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͻ ʹʹʹ ͺͲͲͲǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 9 222 8888 ǣ freezone@emirates.net.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʢʛʛǧʏʚʫǧʙʢʑʔʘʜ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹͸ͷ ͷͺͺʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 765 1552 ǣ abrpaftz@emirates.net.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇǦ ˔˕˅ˑǡ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

Almas Tower (Jumeirah Lakes Towers)

IN KAS GM C Yukon Denali Ïîëíûé áðîíåêîìïëåêò

ÊÐÓÏÍÅÉØÅÅ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ ÏÎ ÂÛÏÓÑÊÓ ÁÐÎÍÈÐÎÂÀÍÍÛÕ ÀÂÒÎÌÎÁÈËÅÉ Â ÄÓÁÀÅ

INKAS TOYOTA LANDCRUISER - ÏÎËÍÎÑÒÜÞ ÁÐÎÍÈÐÎÂÀÍÍÛÉ INKAS VEHICLES L.L.C DUBAI INVES TMENT S PARK 2 | DU BA I | UAE info@inkas.ae | www.inkas.ae

INKAS LEXUS LX570 - ÏÎËÍÎÑÒÜÞ ÁÐÎÍÈÐÎÂÀÍÍÛÉ TEL: +971 4 882 9408 +971 4 882 9409 FA X: +971 4 882 9410

A300-600 available for ad hoc Charter ďŹ&#x201A;ights

SCHEDULED SERVICE FROM MAIN GATEWAYS IN USA, EUROPE AND ASIA VIA UAE TO: Baghdad, Erbil, Sulaymaniyah, Basra, Kabul, Kandahar, Bagram, Camp Bastion, Djibouti, Bishkek, E2-04, P.O. Box 8381, SAIF-Zone, Sharjah, UAE. Tel: +971 6 5572800, E-mail: sales@rusaviation.ae US OFFICE: 19115 Lee Road, Suite 224, Humble, TX 77338, Tel: +1-281-209-2875, E-mail: sales.usa@rusaviation.aero www.rusaviation.com