Texto: Mtro. Arturo López Rivera

IEE Plantel Guadalajara

3. Existen dinámicas de juego creadas para trabajar determinadas competencias como la toma de decisiones, el uso de recursos económicos, la utilización de leyes fiscales y el pago de impuestos. Esa es una de las grandes ventajas del juego, que se adapta a cualquier escenario.

Ejemplos de herramientas para gamificación

La gamificación se puede llevar a cabo mediante una gama extensa de juegos que permiten la aplicación real para satisfacer la necesidad del cliente. Podemos mencionar los siguientes como algunos de los más importantes:

1. Metodologías como Lego Serious Play. Nos permite implementar estrategias efectivas de juego por medio del uso de piezas de Lego, desde una intervención individual para desarrollo de carrera hasta la planeación estratégica de una empresa.

2. Juegos de destreza, habilidad y competencia. Estimulan el juego, la interacción, la mejora continua y el trabajo en equipo. Son divertidas y nos permiten evidenciar comportamientos que ocurren en la organización.

3. Trabajo con arte y juego. ¿Qué tal poder aprender sobre el liderazgo mediante juegos de teatro o convirtiéndose en payasos? Este tipo de estrategias exploran un lado poco utilizado en el día a día pero que resulta muy revelador para entendernos a nosotros mismos, a los demás y a la organización.

4. Juegos de escape. Estas técnicas que mediante el análisis y jugar al detective, permiten poder lograr salir de un cuarto por medio de la resolución de pistas y el trabajo en equipo. Una actividad desafiante y estimulante para las personas.

5. Así mismo se puede utilizar cualquier tipo de juego y adaptarlo a la situación que se requiera trabajar en la organización.

¿Cómo se implementa una estrategia de Gamificación?

Los pasos sugeridos para poder implementar una estrategia de gamificación en tu empresa son los siguientes:

1. Tener una entrevista de diagnóstico entre el cliente y el consultor para poder comprender la necesidad y definir los objetivos que se quieren conseguir.

2. Con base en esto, el consultor enviará una propuesta de intervención para trabajar en lo analizado en la junta de diagnóstico, especificando los elementos de gamificación que se utilizarán para cada objetivo y tarea específicos.

3. “Rebotar” la propuesta hasta que quede armada a la medida para el cliente y todas las partes estén convencidas de lo que se realizará.

4. En seguida se lleva a cabo la intervención mediante lo definido en la propuesta. ¡Es hora de jugar!

5. Para cerrar, se entrega un reporte de hallazgos y seguimiento y se obtiene retroalimentación por parte del cliente

Conclusi N

La gamificación nos da la oportunidad de hacer las cosas diferentes para poder entonces conseguir resultados diferentes. A lo largo de la experiencia de un servidor, he tenido la fortuna de jugar en equipo con mis clientes y ver los resultados positivos del juego y de todo aquello que nos encanta como seres humanos al momento de interactuar con otros mientras jugamos. ¿Y a ti a qué te gusta jugar?

Referencia Bibliogr Fica

Teixes, Ferran. Gamificación: fundamentos y aplicaciones (2014). España. (UOC Business School) (Spanish Edition) UOC. Edición de Kindle.

Dedicado al Desarrollo Organizacional y Humano, es conferencista, consultor y dirige el despacho que lleva su nombre. Se ha desempeñado diversos puestos en la industria dentro de diversas áreas y en proyectos de consultoría para empresas en México, Estados Unidos y Centro América. Docente de posgrados. Más de 20 años de experiencia en facilitación de grupos.

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