AVISA La Revista #12

Órgano Divulgativo de la Asociación Venezolana de la Industria de Salud Animal Año 8, No.12 - 2013 RIF: J-29552069-7

Conoce la APICULTURA en Venezuela El uso de los antibióticos en la producción porcina ASOPATICAS: rescatando animalitos de la calle Aún hay tiempo: Regálame una Sonrisa

Fundación Ecuestre BRIMAPEMA

Una labor de amor que traspasa los límites físicos

INDICE DE CONTENIDOS 03| Editorial

Noticias

04| AVISA realizó su Asamblea Anual del año 2013 06| Fundación “Las Plumas” realizó Jornada de Salud en Cagua

para mascotas de la comunidad

Reportajes

08| Fundación Ecuestre BRIMAPEMA: Una labor de amor que traspasa los límites físicos

Una mano amiga tendida a los animales de la calle en Aragua

14| ASOPATICA:

Editorial

Entrevistas

16| Conoce la Apicultura en Venezuela 18| Zoetis marca el inicio de una nueva etapa en la Industria de Salud Animal

Artículos

20| Ganadería Rentable: “Sistema de Refrescamiento Bovino” 24| Consideraciones generales para el uso de antibióticos en

la producción porcina

26| 75 años UCV 28| Evaluación de programas de Salud Pública Veterinaria

Animales de Compañía

30| Aún hay tiempo: Regálame tú Sonrisa

Educación

32| Transdisciplinariedad: Llave que abre la jaula epistemológica

Gerenciales

33| Subsistir, Sobrevivir o Supervivir 35| Tiempos difíciles - Innovación

AVISA

38| Diogo es la estrella canina de El Regreso 34| Directorio de Agremiados

DIRECTORIO AVISA La Revista Órgano Divulgativo de la Asociación Venezolana de la Industria de Salud Animal Depósito Legal N° pp.200602AR2539 Director M.V. Alexander Márquez Comité Editorial M.V. María de los Ángeles Rivero T.S.U. Martha Cabrera M.V. Germán Campo Lcda. Andrea Rocha Coordinación de Contenidos M.V. Germán Campo

Coordinación de Distribución T.S.U. Martha Cabrera Ing. Yosselin Ferrer Articulistas M.V. Jorge Santacana M.V. Juan C. Álvarez S. M.V. Susan V. Del Castillo Pérez M.V. Susana Pacheco Cedeño M.V. Julián Castro Marrero M.V. Pedro M. Ramos V. M.V. Esp. Juan Carlos Rojas Lcda. Andrea Rocha Diseño y Diagramación Desarrollos Creativos, C.A. www.desarrolloscreativos.net

Impresión Publicaciones Degal, C.A.

U

na de las actitudes que con más frecuencia encontramos en las organizaciones es la resistencia a los cambios. A las personas en general no les gusta cambiar, no les gusta salir de lo que los expertos en este tema han llamado la “zona de confort”. Pero en un país como el nuestro no podemos asumir esta postura; en un país como Venezuela, en el que el panorama político, social y económico es tan cambiante, debemos tener una buena actitud frente a los retos que se nos van presentando. En AVISA es así, no sólo nos gustan los cambios, sino que estamos abiertos a ellos y los recibimos con nuestra mejor sonrisa; porque estamos convencidos que los cambios son buenos para plantearnos nuevas formas de hacer nuestro trabajo y así reinventarnos constantemente. Ya transcurridos casi tres trimestres de este año, en AVISA hemos realizado esfuerzos para adaptarnos a los cambios que se han ido planteando, de la mejor forma posible. Siempre enfocados en traducir nuestras acciones y nuestros esfuerzos en beneficios para los agremiados y para el sector de la Salud Animal. Sabemos que no es fácil, entendemos que por momentos la colina se ve demasiado cuesta arriba, pero es en esos momentos cuando debemos acudir a nuestro plan PE, a la planificación estratégica de escenarios que debemos anticipar. Para nosotros es un honor trabajar con ustedes de frente a las vicisitudes y de la mano con un país que no se queda dormido; y que camina en contra de las adversidades para derrotarlas. Nuestro balance de lo que va de año es positivo y estamos convencidos de que los meses que vienen terminarán de concretar un año exitoso para todos.

Alexander Márquez, presidente de AVISA.

Edit orial

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AVISA La Revista

AVISA realizó su Asamblea Anual del año 2013

Not icias

La junta directiva de la Asociación Venezolana de la Industria de Salud Animal (AVISA), celebró su acostumbrada asamblea anual en las instalaciones del salón de conferencias de la Cámara de Comercio del Estado Aragua, en la ciudad de Maracay. La presencia de sus afiliados convalidó la presentación de la memoria y cuenta del año 2012 y la presentación del presupuesto del año en curso.

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bernamentales. “Hemos sido recibidos en varias audiencias; presentamos casos de nuestros afiliados; algunos casos están resueltos y otros estamos esperando respuestas. No obstante, nosotros seguimos insistiendo en hacer entender, que nuestro sector es vital para el país”.

Alexander Márquez, presidente de AVISA, evaluó la gestión que ha tenido la asociación durante el 2012, la cual calificó de “difícil pero con avances”. Márquez aseguró que se aprobó la modificación de los Estatutos y se realizaron algunos cambios en cuanto a la normativa electoral de la asociación.

En otro sentido, Julio César Suarez, miembro de la junta directiva de AVISA, explicó que el año fue muy movido a nivel político y económico. “Nosotros tenemos una responsabilidad importante en cuando al tema de los permisos en el INSAI y la tramitación de los CNP, y por eso hay que continuar trabajando de forma muy dinámica. Siempre transmitiendo las inquietudes de los afiliados”.

Por otra parte, Márquez resaltó el papel importante que está jugando el gremio en cuanto a los vínculos con los organismos gu-

Refiriéndose al papel de importancia que tiene el gremio para la sociedad venezolana, Suarez detalló que siempre las aspiraciones

de AVISA son crear las condiciones más apropiadas para los agremiados, dentro del marco legal vigente en Venezuela. “Posiblemente el 2013 sea más duro pero, esperemos que el panorama se vaya aclarando, lo que sí sabemos es que tendremos bastante trabajo”.

El evento concluyó con la entrega del reconocimiento al “Distribuidor del año”, que fue otorgado a la AGROPECUARIA PINEDA, C. A. (AGROPICA) en manos del Lic. José Dayel Pineda y del Lic. Lizandro García, representantes de la empresa. Finalizando con la conferencia “Realidades y Perspectivas económicas actuales y sus implicaciones en el sector de la salud animal”, dictada por el Dr. Ricardo Villasmil, en donde se destacaron los retos que tendrá el sector en los próximos meses.

Andrea Rocha

José Dayel Pineda y Lizandro García reciben reconocimiento como “Distribuidor del año”.

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Fundación “Las Plumas” realizó Jornada de Salud en Cagua para mascotas de la comunidad

L

a Fundación “Las Plumas” llevó a cabo, en el mes de julio, una Jornada de Salud Animal que tuvo por nombre “Dale un cariño a tu Mascota”, donde cientos de pequeños animales de los habitantes de las comunidades de la población de Cagua, municipio Sucre del estado Aragua, fueron atendidos y obtuvieron una consulta completa para chequear su salud.

Not icias

Vacunación, desparasitación, limpieza de oídos, revisión corporal general y hasta baño antigarrapatas tuvieron los amigos peludos que, en brazos de sus dueños, llegaron a esta jornada especial. Casi 250 animales de las comunidades cercanas fueron atendidos a lo largo del día, lo que constituyó un éxito para la actividad.

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Henry Rodríguez, médico veterinario del equipo de la Empresa Inversiones Veterinarias, parte del Grupo Las Plumas, aseguró que la jornada fue coordinada como parte

de la responsabilidad social de la empresa; para atender a las mascotas de la comunidad aledaña a la organización.

“Esta es una linda labor que nosotros queremos que llegue a las comunidades donde no hay presupuesto para vacunar a las mascotas. Por eso, hemos trabajado con los consejos comunales y la receptividad con la actividad evidencia que hemos dado en el foco de una necesidad muy importante de nuestros vecinos”, explicó Rodríguez.

Deivis Melendez, quien es coordinadora de la Fundación “Las Plumas”, explicó que una de las políticas de la empresa, a través de esta fundación, es atender algún problema social en su entorno. “Nosotros decidimos llevarle salud a las mascotas de esta zona como parte de nuestra responsabilidad social y de verdad el resultado ha sido maravilloso”.

La recepción de la comunidad fue extraordinaria, lo que ha hecho pensar a sus organizadores que esta tan sólo será la primera de muchas jornadas que vendrán.

La próxima será en la ciudad de Acarigua en el estado Portuguesa. Finalmente, los organizadores agradecieron la colaboración de los laboratorios que prestaron apoyo y a los jóvenes estudiantes de la Facultad de Ciencias Veterinarias de la UCV. Por: Andrea Rocha Fotos: Andrea Rocha

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Fundación Ecuestre

BRIMAPEMA Una labor de amor que traspasa los límites físicos

Los terapeutas son los caballos, animales que han sido donados, y muchos de los cuales, no tuvieron una vida muy fácil Reportajes

en otra época.

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Hoy, recuperados, dedican sus días a ayudar a los humanos.

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uchas veces nos encontramos con fundaciones que trabajan en proyectos hermosos y que de ellos poco se conoce. La mayoría de estas actividades son un trabajo de verdadero amor y desinterés.

Una de esas instituciones se encuentra en Maracay, la Fundación Ecuestre “Brigadier Manuel Pérez Marquiz”, mejor conocida por sus siglas BRIMAPEMA.

María José es Campeona Nacional Paraecuestre

Aunque sea difícil de creerlo, BRIMAPEMA trabaja con caballos en el corazón mismo de la ciudad de Maracay; su sede principal se encuentra en las instalaciones del Círculo Militar de Maracay, pero también hacen vida en el Parque Villanueva.

Su presidenta es Alejandra González, quien también funge como instructora.

En BRIMAPEMA cualquier niño o joven puede ir a aprender equitación, pero, la misión de vida de esta fundación está dirigida a la atención terapéutica de niños, niñas y adolescentes con dificultades cognitivas, intelectuales y motoras. Los terapeutas son los caballos, animales que han sido donados, y muchos de los cuales, no tuvieron una vida muy fácil en otra época. Hoy, recuperados, dedican sus días a ayudar a los humanos.

“La fundación tiene como misión principal la integración social de estas personas con diversidad funcional en el área deportiva, laboral y además, la rehabilitación de niños con problemas de salud, a través de la equinoterapia”, destacó la presidenta de la fundación.

BRIMAPEMA, generalmente, recibe a los niños que llegan remitidos por un neurólogo, para realizar terapia asistida con los caballos. El caballo, según explicó González, es el único animal, dentro del reino, que tiene un movimiento similar al de la pelvis humana. El movimiento se transmite desde el coxis de la persona que lo monta, hasta la coronilla, dando pulsaciones al cerebro y causando una plasticidad cerebral.

Las terapias pueden comenzar con los niños a temprana edad, se puede, en esta primera etapa hacer montas asistidas desde arriba (hipoterapia). Consiente en que el instructor se monta en el caballo con el niño; esto se hace con la finalidad de liberar miedos, enseñarlos a posicionarse sobre el

Reportajes

Fases de la Terapia

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Logros Deportivos En este momento BRIMAPEMA tiene niños que están compitiendo en la Federación Nacional, completamente integrados con atletas regulares, ya que la discapacidad a nivel intelectual no está reconocida por la Federación Ecuestre Internacional.

Si la discapacidad es física o motora, la federación los ha reconocido y es la octava disciplina ecuestre que se practica a nivel internacional, recibe el nombre “paraecuestre”. En esta categoría BRIMAPEMA tiene como Campeona Nacional a María José Guevara.

Alejandra González, presidenta e instructora de BRIMAPEMA

animal o sí no tienen control del tronco o control cefálico.

Una vez dominados estos aspectos, el niño pasa a la monta asistida desde abajo, llevándolos sobre el lomo del caballo, escoltado por dos asistentes laterales y un guía para el animal. Con el paso de los días y según sea la evolución en cada caso, se puede hacer acompañar al niño por un solo asistente.

La tercera fase es la equitación terapéutica, una vez dominados los dos pasos anteriores, se incluye al niño en una práctica deportiva. En esta etapa está más independiente, puede acatar órdenes, guiar el caballo por sí sólo, controlar la lateralidad, sabiendo hacia donde se va a dirigir: derecha o izquierda; puede realizar círculos o figuras. Es en esta etapa donde se inicia la integración deportiva ya que las clases son con niños regulares, y eso les sirve para que copien patrones.

Reportajes

Logros de BRIMAPEMA

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El cambio de los niños es inmediato, explicó Alejandra González. Asegura que han llegado niños en coche, que no se pueden parar, que no se sientan, que no coordinan sus movimientos, que no comen o que babean; y que con el trabajo y apoyo del caballo, empiezan a coordinar y a desplazarse solos o con la ayuda de una andadera en tiempos muy cortos. “El tiempo es diferente para cada caso pero nosotros hemos visto resultados importantes hasta en 5 terapias”.

En los Juegos Panamericanos con discapacidad intelectual, BRIMAPEMA llevó a un equipo integrado por Alejandro Araya, María Patricia Márquez, Fernando Gómez, Juan Carlos Calderón y Tonny Yarribino.

La disciplina como un elemento de aprendizaje Jarol Ramírez, equinoterapeuta, profesor de equitación y asesor jurídico de la Fundación BRIMAPEMA, explicó que el objetivo de la institución es eminentemente social; dirigido a personas con problemas tanto a nivel cognitivo, como motor. Señaló que atienden a una población de 90 personas, entre niños y jóvenes, de Aragua y otros estados cercanos como Guárico, Carabobo.

“La formación de nosotros es integral, a ellos les gusta venir porque el ambiente es agradable, paradójicamente esto es una finca en el corazón de una ciudad, pero eso no quiere decir que no van a ser disciplinados. Como les gusta tanto, nosotros establecemos normas. Muchos vienen consentidos de la casa y nosotros lo que hacemos es enseñarles que deben

cumplir normas como los demás para integrarse”.

Ramírez asegura que sí los chicos quieren hacer las actividades deben cumplir reglas y cuidar al caballo; la compenetración con el animal, su aseo, cuidado y manejo es fundamental. “A muchos les cuesta al principio acatar órdenes de alguien que no es de su entorno familiar, pero con el tiempo que trabajamos nos compenetramos, ellos mismos nos integran dentro de su grupo familiar y terminamos siendo amigos cercanos aunque siempre esté de por medio la figura de la autoridad”.

Caballos Recuperados La función de BRIMAPEMA se vuelve más hermosa cuando nos damos cuenta de que, además de ayudar a los niños y jóvenes con dificultades de salud, también

Necesitamos Ayuda: ¡Nosotros Existimos!

No es fácil llevar a cabo una labor como esta, y menos trabajando con animales como los caballos cuyo mantenimiento (alimentación y medicamentos) es tan costoso. Nosotros trabajamos como fundación -detalla Jarol Ramírez- y entendemos que a veces las empresas o instituciones tienen miedo de colaborar porque dudan de la

existencia de las fundaciones. Por eso siempre le pedimos a la empresa o patrocinarte que venga directamente acá, que vean lo que hacemos y que conozcan a sus ahijados, porque las ayudas las tomamos como apadrinamientos.

Qué significa AVISA para BRIMAPEMA Todo. En esa palabra la presidenta de la Fundación resume su agradecimiento hacia la Asociación Venezolana de la Industria de Salud Animal, AVISA. “Ellos para nosotros han sido unos ángeles, no sólo nos ayudan en el área de la Integración Laboral de los jóvenes, quienes cumplen con un trabajo subsidiado por los laboratorios o las empresas agremiadas de AVISA, que los han incluido en sus nóminas de trabajo. Además el aporte de Avisa se hace presente con la donación de medicamentos, ellos están muy pendientes de nosotros siempre”.

Reportajes

colaboran con la recepción y recuperación de caballos. Los animales que hacen vida en la fundación son donados por personas que no pueden mantenerlos, o que han desistido de cuidarlos porque los caballos son rebeldes; también animales que en otro tiempo practicaron deportes y que ya no pueden hacerlo. “Nosotros los recibimos, los cuidamos, los alimentamos y los enseñamos a relacionarse con estos niños que llegan aquí buscando ayuda para su salud”, comentó Alejandra González.

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Jarol Ramírez, equinoterapeuta, profesor de equitación

Testimonios de Amor José Contreras. Lleva a su nieto Alejandro Araya a BRIMAPEMA cada vez que él tiene prácticas. “La evolución ha sido magnifica –cuenta el abuelo sonriente- Alejandro ha avanzado mucho. Al principio yo lo veía fallo, pero ahora domina a ese caballo perfectamente; y en la casa también ha cambiado, esto le hace bien, a su entrenamiento físico y mental, yo lo veo maravilloso”.

Rosa Peniche. “Yo vine con mi hija por terapia. María José tiene 17 años, había sufrido una parálisis cerebral que le afectó la parte motora, específicamente la parte derecha del cuerpo. Su evolución ha sido en el tema de la confianza que siente en sí misma. Antes era un poco más retraída, ahora su comunicación con los jóvenes de su edad es mejor, está en sexto año de bachillerato y cada vez la veo mejor. El trabajo con mi hija ha sido maravilloso, ella es otra. Yo agradezco mucho a la fundación, en realidad no tengo ni palabras para agradecerles”.

Reportajes

El trabajo que hace la Fundación BRIMAPEMA es muy importante para la sociedad, debe ser apoyado y difundido porque, en la medida que la fundación esté funcionando bien, más niños y jóvenes podrán recibir apoyo. Si usted quiere colaborar con ellos, puede hacerlo comunicándose a través de los siguientes contactos:

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Alejandra González Teléfono: 0414-261.14.17 aleva23@hotmail.com Andrea Rocha Fotos: José Miguel Martín

Alejandra González explicó cuáles son los ejes en los que se centra el trabajo de la fundación con los niños y jóvenes en condiciones especiales: • Integración Social: a través de actividades en conjunto y de la interrelación misma de los niños y jóvenes con otras personas de su edad; además de las clases en las que están presentes también niños y jóvenes regulares.

• Integración Deportiva: fomentando su interés en la participación en eventos deportivos: competencias, presentaciones, exhibiciones, entre otras.

• Integración Laboral: a través del trabajo que realizan los jóvenes, en condiciones especiales, que se encuentran laborando formalmente dentro de la fundación gracias a la colaboración de empresas privadas quienes contribuyen en la cobertura de la nómina.

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Una mano amiga tendida a los animales de la calle en Aragua

A

Reportajes

SOPATICA es una institución sin fines de lucro que hace vida en el campus de la Universidad de Carabobo en el núcleo de La Morita en Maracay, desde hace unos 5 años. Su finalidad es promover el amor y el cuidado a los animales, perros y gatos, que se encuentran en situación de calle. Dentro del campus existen seis manadas de perros que ASOPATICA cuida, recupera y ofrece en adopción; pero allí no se para esta hermosa labor.

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Cindy Soto, presidenta de ASOPATICA, licenciada en Administración Comercial de profesión, revela que su pasión son los animales y nos explica el alcance que ha tenido la institución en los últimos años, en cuanto a la ejecución de Jornadas de Esterilización y al desarrollo de grupos de apoyo. “Esto es lo que me llena y lo que me gusta; ninguna otra actividad que yo realice me gusta tanto como ésta”.

Un equipo de estudiantes de Ciencias de la Salud, profesores, aliados de la universidad y colaboradores externos conforman un grupo valioso que trabaja duro para dividirse las labores y las rondas de comida en el campus universitario.

ASOPATICA también cuenta con un grupo alerta que se activa en caso de que algún animalito requiera cuidados especiales.

“Hace falta consciencia –explica Cindy- los animalitos tienen derechos como nosotros. Sufren, padecen hambre, frío. El hecho de que no tengas uno en casa, o no puedas tenerlo, no te impide ayudar a los que están en condición de calle. Siempre se puede apadrinar una operación o brindar algo de comida”.

Jornadas de Esterilización: ASOPATICA se ha destacado por llevar a cabo importantes Jornadas de Esterilización a todo el estado Aragua y a otros estados del centro del país. El costo de las jornadas es simbólico (para los animalitos con dueño)

y el dinero se destina a la esterilización de animales sin dueño, para la comida, insumos, jornadas de baño, vacunación y desparasitación. Van 65 jornadas con un aproximado de 3000 animales esterilizados por médicos veterinarios que, o bien prestan su colaboración, o cobran un monto simbólico.

Premisas de ASOPATICA Cuida: Cuidados básicos de un animalito: comida, aseo, cariño, salud.

Adopta: Brindar un hogar cálido para los animalitos de la calle.

Ayuda: Invitación a sumarse a la labor.

Esteriliza: Evitar la sobrepoblación, las peleas y las enfermedades.

Educa: A las personas para que entiendan la importancia de ayudar.

Es importante la Esterilización La esterilización se traduce en adopciones y en beneficios para la salud de los animales. Se evitan las peleas, las enfermedades de transmisión sexual, la reproducción descontrolada, los problemas con los partos y la reproducción de animales en condición de calle. Debe realizarse no sólo en las hembras, sino también en los machos, que al igual que las hembras se enferman.

Estos amigos necesitan un hogar

Necesitamos Ayuda Pastor es el Ángel de Asopatica Cindy Soto explica que ASOPATICA va a donde se requiere ayuda, han realizado grupos de apoyo para casos de contingencia como por ejemplo en La Punta y Mata Redonda; y se han organizado jornadas en el Terminal de Maracay, Las Ballenas, la Universidad Rómulo Gallegos en Guárico, etc.

Lo más difícil es conseguir el alimento .

Financiamiento

La tragedia de ASOPATICA es la misma que ataca a los diversos sectores del país. Los insumos para las operaciones son caros y no se consiguen. Los medicamentos no rinden mucho y sus costos son elevados. Además, sólo las manadas que se encuentran dentro del campus universitario consumen un saco de alimento de 25 kilos cada 4 días. Las empresas, instituciones públicas o privadas y personas que deseen colaborar con esta causa pueden hacerlo adoptando a uno de estos cariñosos animales; o a través de donativos de comida e insumos médicos veterinarios.

Para ASOPATICA la premisa fundamental es cuidar y mantener a los animalitos que ya tienen a su resguardo y los que, inevitablemente, se van sumando día con día. Las Jornadas de Esterilización son una fuente de ingreso, pero no son suficientes, y por ello sus integrantes solicitan ayudas por las redes sociales, a médicos veterinarios y a instituciones; pero en ocasiones han tenido que recurrir al financiamiento propio ya que no cuentan con el ingreso fijo de ninguna institución.

Orientación Contacto Cindy Soto 0416-2358208 Grupo de ASOPATICA en Facebook @ASOPATICA Por: Andrea Rocha Fotos: ASOPATICA

Reportajes

ASOPATICA también ofrece orientación en las escuelas, entendiendo como fundamental la tarea de sensibilizar a los niños, ante la situación de los animales, desde tempranas edades. “Nuestro público cautivo son los niños y los adolescentes.

Ellos son muy receptivos y además les vamos creando la consciencia del cuidado y la bondad hacia las mascotas”.

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Conoce la Apicultura en Venezuela L

a Apicultura es una actividad agropecuaria que se dedica a la crianza de abejas para obtener de ellas los productos que se consumen o que sirven como medicamento. Es una industria que quiere crecer en nuestro país, pero lamentablemente es muy poco conocida. Por eso Revista AVISA les trae hoy una entrevista con Rafael Noria, uno de los hombres que más conoce de este sector en nuestro país. Él nos adentrará en el maravilloso mundo de la Apicultura y nos ofrecerá datos que jamás habías imaginado sobre esta industria en Venezuela.

Ent revistas

Rafael Noria es el fundador de la Federación Bolivariana de Apicultores de Venezuela (FEBOAPIVE), un gremio de apicultores que existe desde 2001. Cuando Noria se embarcó en esta empresa sólo existían 5 asociaciones de apicultores en el país. Hoy en día existen 25 y, en eso, Rafael Noria tiene responsabilidad. Técnico Agropecuario con 28 años dedicados al trabajo de la Apicultura, Noria se ha mantenido en constante actualización. Hoy en día es Secretario General de una organización internacional llamada FILAPI, Federación Ibero Latinoamericana de Apicultura, con sede en Chile y de la cual son miembros más de 20 países.

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¿En qué consiste la Apicultura? ¿Cuánta gente hay en esta industria?

La actividad consiste en la crianza de abejas para la producción de miel, polen, propóleos, cera, jalea real y veneno de abe-

jas (Apitoxina); todos estos son productos alimenticios y medicinales. Alrededor de 2000 personas se dedican a este rubro en Venezuela. La mayoría como producción alternativa a otras actividades principales; algunos como hobbie; y otros son productores profesionales que la tienen como única actividad de ingreso económico. La apicultura es una actividad no contaminante, no es depredadora, más bien aporta al

Albert Einstein dijo una vez:

“Sí las abejas comenzaran a desaparecer, a la humanidad le quedaría pocos años de vida”. medio ambiente, usa o puede usar cualquier tipo de terreno, que no se pueda usar para ninguna otra actividad. Es rentable en gran medida, de poca inversión y con una tasa de retorno sobre el 140%. Puede ser ejercida por todo tipo de personas sin limitaciones de edad, sexo o condiciones físicas.

¿Cómo es el proceso de criar Abejas?

Sí, criamos abejas. Son como nuestro “ganado” por así decirlo; tienen enfermedades, toman agua, les aplicamos desde antibióticos hasta ectoparasitidas, se pueden trasladar de un sitio a otro. Nuestro “pasto” son las especies api-botánicas que producen néctar, polen y resinas. Los cambios climáticos, las deforestaciones y las quemas nos afectan. Las abejas polinizan el 80% de las especies vegetales del planeta, sin las abejas las flores no producirían las semillas que darán vida a nuevas plantas.

Muchísimos cultivos agrícolas aumentan su producción de manera cuantitativa y cualitativa en gran medida gracias a las abejas, por ejemplo el melón, el café, la patilla, o el pepino, el aumento de la producción es de un 30% más que si no tuviese las abejas. En el aguacate aumenta la producción de las plantas en 50%. En muchos países los apicultores alquilan sus colmenas a los productores agrícolas en la temporada; y el costo internacional de este servicio es de 130 USD por colmena, y por temporada; lo que no es nada frente a la ganancia que obtiene el agricultor que está en una relación de 1:50 a favor del agricultor.

¿Venezuela tiene potencial no explotado en esta materia?

Casi la totalidad del país es apto para la Apicultura, prácticamente en toda Venezuela hay colmenas en producción. Las condiciones climáticas son de las mejores del mundo, debido a que nos encontramos en la franja ecuatorial y tenemos dos periodos bien marcados climatológicamente hablando.

Por esa razón nuestros rendimientos son superiores al promedio mundial.

¿Qué es FEBOAPIVE? Es un gremio que reúne a casi todas las organizaciones o asociaciones apícolas del país. Se encarga de canalizar las inquietudes de sus asociados y tramita, ante el Estado, los problemas de nuestro sector. Buscamos soluciones conversando con los organismos oficiales competentes; tratamos de desarrollar políticas que beneficien a los apicultores y a la Apicultura en Venezuela. Físicamente FEBOAPIVE funciona en San Casimiro, estado Aragua, pero en todos los estados tenemos asociados, representantes y delegados.

¿FEBOAPIVE realiza actividades de capacitación?

Sí, las mismas van dirigidas a los apicultores establecidos y también a los apicultores noveles. También hemos capacitado a los funcionarios públicos en cursos de fiscalización para el otorgamiento de los créditos apícolas; formándolos para que puedan ejecutar sus funciones de supervisores. Hacemos seminarios y congresos para actualizarnos en todas las últimas investi-

gaciones relacionadas con nuestra actividad.

¿El estado Venezolano apoya a este sector?

El estado venezolano ha apoyado la Apicultura y a los apicultores en los últimos años, pero el esfuerzo económico que se ha realizado se ha perdido por la falta de coordinación con los sectores que realmente manejan el sistema de producción.

En este año FEBOAPIVE ha tenido algunos logros positivos con el Gobierno, específicamente con el FONDAS, estamos trabajando conjuntamente con los productores. Esperamos que sigamos en esta alianza para obtener resultados positivos.

¿Qué importancia económica tiene la Apicultura hoy en día para Venezuela?

En este momento la apicultura no representa un sector importante económicamente hablando ya que estamos importando miel de países como Argentina y México. Pero sí tenemos mucho potencial. Tomando en cuenta el potencial terrestre de zonas aptas para esta actividad considero que Venezuela tiene en producción unas 3.000.000 de colmenas lo cual genera aproximadamente 15.000 TM para ser exportadas. El precio internacional fluctúa entre los 3000 y 4000 USD/TM, lo cual significa unos 60.000.000 de dólares de ingreso por concepto de miel nada más. Nuestros vecinos más cercanos como Brasil, Colombia, Argentina, México, Cuba, Uruguay y Chile son exportadores de miel, siendo Argentina, con 90.000 TM el 2° a nivel mundial después de china, que exporta 160.000 TM.

Es lamentable que la Apicultura haya sido vista como una actividad no significativa y sin importancia dentro de los rubros, sin darse cuenta de que sin las abejas sería imposible la vida en el planeta. Los venezolanos debemos entender que la Apicultura es un sector importante que produce un alimento sano y natural, energético y también medicinal, además de que es considerada en, prácticamente todos los países del mundo, como un instrumento en la lucha contra la pobreza para los sectores rurales menos favorecidos.

Por: Andrea Rocha Fotos: FEBOAPIVE

Ent revistas

¿En qué áreas de nuestro país se desarrolla la Apicultura?

Venezuela tiene un potencial enorme para el desarrollo del sistema de producción apícola. Para esta fecha estamos importando aproximadamente 1000 TM de miel de abejas al año, de las 1700 que se consumen. Solo estamos produciendo el 41 % de lo que consumimos. Sí el sector obtiene la ayuda financiera necesaria, sí se financian los proyectos de investigación necesarios y sí se capacita adecuadamente a los productores; seguro que en poco tiempo produciremos lo que consumimos y pasaremos a la nueva etapa de ser exportadores de nuestros productos como en la década de los 70. Hay potencial humano y hay potencial territorial para ello. Solo falta el apoyo necesario y el entendimiento de que las abejas son un rubro económicamente rentable y productivo, además de conservacionista.

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Zoetis marca el inicio de una nueva etapa en la Industria de Salud Animal E

Ent revistas

l sector empresarial de la salud animal en Venezuela y el mundo está cambiando constantemente; en medio de esos cambios, hace algunos meses vimos en la prensa el nacimiento de Zoetis como una empresa independiente. Hoy Revista AVISA entrevistó a Gerardo Vera, Gerente General de Zoetis Región Centro Latinoamérica, para que nos explicara acerca de los cambios y las novedades de la empresa en esta nueva etapa.

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A partir del 1 de febrero de 2013 Zoetis existe a nivel global como una compañía totalmente independiente, dedicada exclusivamente al negocio de Salud Animal.

Las compañías adquiridas por Pfizer Salud Animal en el transcurso de los últimos años, como Fort Dodge, Synbiotics, Embrex y Alpharma, han hecho que hoy Zoetis se posicione con un portafolio de productos y servicios integral; ofreciendo no sólo medicamentos y vacunas para las especies animales, sino también suplementos alimenticios, productos diagnósticos y pruebas genéticas que se han estado introduciendo progresivamente en los mercados.

La historia de Pfizer Salud Animal

alcanzó 60 años; un trabajo que respalda y capitaliza en una nueva empresa acorde a los retos de los tiempos futuros. Estamos evolucionando para atender nuevos desafíos y oportunidades –comentó Vera– respondiendo a la creciente demanda de proteína animal en mercados emergentes con crecimiento acelerado. Estamos desarrollando nuevas tecnologías que permitan una producción eficaz en un mundo de recursos finitos y contribuyendo a la salud de los animales de compañía que enriquecen nuestras vidas.

En este momento la empresa cuenta con plantas de producción y equipos de investigación y desarrollo alrededor del mundo. Aseguran que continúan invirtiendo en experiencia para garantizar que los clientes estén bien equipados y bien informados.

En relación al mercado venezolano, a pesar de las dificultades que representa el entorno económico de algunos países, Zoetis se ha establecido exitosamente en muchos de ellos, como es el caso de nuestro país. Gerardo Vera asegura que eso se debe a un trabajo en conjunto con los productores, los consumidores, los dueños de mascotas

y los canales de distribución, quienes han creído y confiado en la compañía.

“Por supuesto todo esto de la mano del equipo profesional que conforma hoy Zoetis en Venezuela. Trabajamos todos los días para escuchar a nuestros clientes; comprender y atender mejor sus verdaderas necesidades. Siempre hemos creído que cuando nuestros clientes y nuestros socios estratégicos crecen, nosotros crecemos con ellos”.

Zoetis continúa con el proceso de conformación y estructuración de la compañía en Venezuela; la introducción de nuevos productos en el portafolio está siguiendo su proceso regular de registro en el país, y están trabajando en el posicionamiento de la marca. “Queremos darnos a conocer en todos los sectores y diferentes grupos de interés rápidamente. Nuestro principal enfoque sigue siendo apoyar la educación en todos los segmentos, seguiremos trabajando de cerca con universidades y gremios para que podamos crecer juntos”.

Andrea Rocha Fotos: Zoetis

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Ganadería Rentable

“Sistema de Refrescamiento Bovino”

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l ganado lechero en áreas tropicales y subtropicales del mundo esta expuesto a factores de estrés calórico tales como alta temperatura, humedad relativa y radiación solar, lo que tiene efectos negativos sobre el rendimiento de este ganado, especialmente sobre la fertilidad. La capacidad de los bovinos para regular su temperatura corporal es crítica para determinar la magnitud del efecto que el estrés calórico puede tener sobre la producción de leche y la eficiencia reproductiva. La magnitud de los efectos del estrés calórico son mayores en animales con mayor potencial genético.

Artículos

Los estresores ambientales para bovinos lecheros son varios, pero los de más importancia son, en orden descendente: la humedad relativa, la temperatura ambiental y la radiación solar, además, todas están interrelacionadas. Los animales homeotermos presentan una “zona de confort” que puede ser definida como el rango de temperatura ambiental y/u otros estresores ambientales donde el animal se mantiene sin presentar hipertermia o hipotermia.

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Los principales estresores del ganado (temperatura y humedad relativa) pueden combinarse en un índice de temperatura-humedad (ITH) cuyo valor absoluto no tiene unidades, pues resulta de una ecuación [b] que incluye los dos factores y que cuando su resultado se encuentra por encima de 72 significa, que se ha alcanzado el umbral de estrés calórico permitido para animales lecheros. Por encima de 78, la producción de leche y la reproducción se ven seriamente afectadas y por encima de 82, se observan vacas con severa hipertermia, jadeo y postración.

Para diagnosticar si estamos en presencia de estrés calórico se debe calcular el ITH en los diferentes ambientes donde se encuentre el ganado como corrales, mangas, salas de ordeño o de espera, potreros y correlacionar si el estrés calórico produce una respuesta de “tensión” en el animal.

El próximo paso sería cuantificar en forma práctica si hay cambios en la homeotermia, encontrándose parámetros por encima de los valores normales, aun cuando los animales no presenten cuadros febriles, para ello, se deben determinar la temperatura rectal con un termómetro digital de lectura rápida y la temperatura superficial de la piel con un termómetro infrarrojo, con estos valores, se estima la eficiencia de la disipación de calor en estos animales puesto que debe existir un gradiente de temperatura desde el interior del animal hacia la superficie.

A continuación, se detalla un ejercicio real de mediciones tomadas en una sala de ordeño ubicada en la zona sur del Lago de Venezuela: Temp

Hum Relatv

ITH

01:00 p.m. Sala de ordeño vaquera (Interna)

35,0

80

91

1:10 p.m.

Sala de ordeño vaquera (Externa)

36,5

75

92

1:25 p.m.

Sala de ordeño vaquera (Fosa)

34,0

86

90

Hora

Lugar

Los valores encontrados son todos iguales o mayores de 85 por lo que existen las condiciones de estrés calórico para las vacas.

La reducción en el consumo de materia seca puede ser determinante para este rebaño, se deberá hacer énfasis en lo que respecta el confort de las vacas al momento de ordeño.

El siguiente cuadro expresa los efectos sobre la homeotermia consistente en la temperatura corporal en grados centígrados de 83 vacas mestizas al momento de ordeño en la misma finca del ejemplo anterior.

Temperatura rectal

Temperatura de la piel

Diferencia

N

83,00

83,00

83,00

Promedio

39,04

36,80

2,23

Desviación estándar

0,46

0,99

1,01

Mínimo

37,70

34,00

0,40

Percentil 25

38,70

36,10

1,40

Percentil 50

39,10

36,90

2,20

Percentil 75

39,30

37,50

2,90

Máximo

40,00

39,10

4,80

El promedio de temperatura rectal en el momento del ordeño esta muy cercano a 39,5 ºC, el límite superior fisiológico normal de las vacas, 25% de las vacas tuvieron temperaturas superiores a 39,3 ºC, lo que indica un grado moderado de hipertermia, esto corrobora lo mencionado como posible efecto del ITH sobre la fisiología de las vacas.

Bajo la asesoría de Profesionales de gran talla académica se ha implementado un “Sistema de Refrescamiento Bovino” el cual consiste en un método de enfriamiento estratégico de las vacas en el corral de espera de la sala de ordeño con ventiladores y aspersores, para lograr bajar la temperatura corporal de los animales.

Juan Carlos Rojas - Articulista de cada ciclo y cuantas veces se repiten dependerán de la cantidad de agua por aspersor, de la capacidad de los ventiladores además de la dinámica de las mediciones de las temperaturas rectales y de la piel antes y después de activar el “Sistema de Refrescamiento” pues se debe controlar y monitorear la eficiencia del sistema periódicamente.

El Dr. Carlos Lucena, Médico Veterinario y Profesor Asociado perteneciente al Decanato de Ciencias Veterinarias de la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, hace referencia en cuanto a sus experiencias acerca de la magnitud de los efectos del estrés calórico en animales con mayor potencial genético y nos hace la siguiente consideración:

Estos dos elementos (Aspersión y Ventilación) no deben trabajar en conjunto, deben ser usados estratégicamente en “Ciclos de enfriamiento” que consisten en primero mojar con los aspersores para luego lograr la convección forzada con los ventiladores 10 a 12 minutos para luego repetir otro ciclo nuevamente… La duración El “Sistema de Refrescamiento” constituye una poderosa herramienta tecnológica que podemos utilizar para agregar confort a nuestros rebaños pues al lograr vacas desestresadas, se contribuye a aumentar los consumos de materia seca admitiendo establecer medidas principalmente nutricionales y de manejo que apunten a permitir una mayor producción de leche.

Artículos

M.V. Esp. Juan Carlos Rojas Correo: jcrojas@agropica.com

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Consideraciones generales para el uso de antibióticos en la

producción porcina Por: Susan Verónica Del Castillo Pérez Universidad Central de Venezuela Facultad de Ciencias Veterinarias Diagnóstico y Consultoría Veterinaria C.A.

E

l uso de fármacos como herramienta para la prevención y tratamiento de enfermedades es un punto que ha cobrado gran importancia en la producción de aves y cerdos a nivel mundial. Siendo el objetivo la producción de carne saludable apta para el consumo humano, son los médicos veterinarios quienes tienen la completa responsabilidad en lo que respecta a la aplicación apropiada de drogas, de acuerdo con las regulaciones nacionales e internacionales, evitando su uso indiscriminado.

En tal sentido, existen ciertas consideraciones que deben ser tomadas en cuenta al momento de implementar un plan de medicación en la producción porcina; entre ellas: »» Seguridad para el consumidor: garantizar la ausencia de residuos tóxicos en la canal producto del uso inadecuado del fármaco, respetando los tiempos de retiro.

Artículos

»» Bienestar animal: el fármaco debe estar orientado a prevenir o reducir enfermedades y debe ser de fácil aplicación al animal (evitar condiciones de estrés).

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»» Daño al hospedador y efectos adversos: el uso inadecuado de algunas drogas pueden producir daños en los tejidos del animal, así como también la destrucción de la flora bacteriana normal y/o inducción de resistencia por parte del agente infeccioso, en cuyo caso se complica el cuadro clínico.

»» Regulaciones: hoy en día se conoce que algunas drogas pueden tener efectos nocivos para el consumidor, por lo que su uso ha sido prohibido en muchas partes del mundo. »» Eficacia y costo: debemos evaluar cuidadosamente la relación costo beneficio en función de la eficacia de la droga para controlar el problema. »» Dosis de la droga y aplicación: utilizando la dosis y vía de aplicación recomendadas, y respetando la duración del tratamiento, podremos garantizar el éxito del programa. »» Historial: es importante llevar un registro de la aplicación de drogas en el tiempo, a fin de evitar el uso excesivo de un mismo producto, lo cual podría traer como consecuencia que el microorganismo (agente infeccioso) desarrolle resistencia.

»» Estabilidad de la droga: Condiciones apropiadas de almacenamiento de las drogas (control de humedad) aseguran su estabilidad, y por tanto su eficacia.

Toda decisión debe basarse en el principio de que la administración de cualquier químico al animal puede tener un impacto negativo en la homeostasis del mismo, debe existir clara evidencia de que el potencial beneficioso para el animal será mayor que el impacto negativo sobre la homeostasis.

El uso de cualquier droga debe tener como prerrequisito el efecto benéfico en la salud del animal que debe exceder el factor riesgo.

Recordemos que la meta es minimizar el uso de drogas mientras que aseguramos animales sanos y garantizando la seguridad del consumidor y el ambiente al menor costo posible.

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de formar Médicos Veterinarios que hoy caminan por toda Venezuela Por: Pedro M. Ramos V.

En honor al 75 Aniversario de la Facultad de Ciencias Veterinarias de la UCV

E

Artículos

l conocimiento de la existencia de una Escuela Veterinaria fundada en Francia, en Lyon, en 1761 y la de Alfort, fundada en 1764; así como el apostolado de los pioneros de la Medicina Veterinaria originó una reacción en cadena avivada por el fuego del deseo de un pueblo. El entusiasmo, la dedicación y perseverancia de esta legión de Médicos Veterinarios la cual, como expresa el Dr. Carlos Ruiz Martínez, se alimentó con cátedras improvisadas en montañas, llanos, en los caños, sabanas calcinadas por el sol o inundadas por los implacables inviernos; ya que no existía la Escuela de Veterinaria.

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Donde se encontraban los animales enfermos, o los cadáveres que la infección dejaba, tras de sí, acudía el profesor con sus alumnos en busca del problema y del precioso material de estudio para enseñar el examen clínico, diagnóstico y tratamiento en los enfermos y la manera de practicar necropsias para conocer los cuadros anatomopatológicos.

Bajo esa circunstancia transcurrió el tiempo, con logros ampliamente reportados, pero aún el Sol estaba ausente en la pecuaria nacional ya que aún no existía la Escuela Nacional de Veterinaria. Pero no tardaría en resplandecer… aquel 17 de enero de 1938 cuando la Escuela de Medicina Veterinaria adquiere rango universitario y es transformada en Escuela Superior de Veterinaria adscrita al Ministro de Agricultura y Cría. Sin lugar a dudas se puede afirmar, que a partir de esa fecha: “La medicina veterinaria había sembrado sus raíces en las entrañas del país y en el corazón del pueblo Venezolano”.

En su proceso evolutivo la Facultad de Ciencias Veterinarias ha confrontado profundos cambios conceptuales cuyo origen ha obedecido a factores políticos, sociales y económicos; aunados a modificaciones que como institución ductora de conocimientos debe asumir y adoptar, de acuerdo al dinamismo de la ciencia.

Los mencionados cambios aunque en algunos casos han sido traumáticos para las enseñanzas impartidas en sus aulas, no han coartado su misión cuyo basamento es el profesionalismo y la lealtad hacia Venezuela,

constituyendo los conocimientos impartidos, en materia de docencia (pre y postgrado), investigación, extensión y prestación de servicios, el marco ideológico para: 1. El continúo mejoramiento de los docentes universitarios, para integrar el código de la deontología veterinaria con los adelantos técnico-científico en la formación de nuevos médicos veterinarios.

2. La especialización en diferentes disciplinas para la atención de los rubros que conforman nuestro rebaño.

3. La aceptación de los nuevos conceptos que ha permitido a profesionales interesados en incursionar en la medicina alternativa para ser utilizada en la medicina veterinaria.

4. La dedicación y constancia de tantos investigadores en aras de conocer los secretos presentes en las ciencias.

5. La importante contribución profesional en los programas que adelanta el ejecutivo, a través de sus diferentes despachos, para el control y erradicación de patologías que afectan al rebaño del país y limitan su desarrollo.

7. El valioso apoyo de especialistas en la cría de animales de laboratorio, soportes en numerosos aspectos del quehacer veterinario en las áreas de diagnóstico, producción y control.

8. La extraordinaria y encomiable labor de profesionales, en libre ejercicio, los cuales constituyen importantes pilares para el desarrollo de la industria avícola, bovina, equina y porcina, así como la de pequeños rumiantes.

Publica representa una nueva perspectiva para el campo de la Medicina Veterinaria.

11. Las acciones orientada por especialistas dirigidas a la productividad del sector acuícola.

12. La abnegada actividad de tantos médicos veterinarios que con mística y encarando múltiples dificultades, a diario recorren el territorio nacional para ofertar al mercado los diferentes productos elaborados por el sector industrial y que desde el punto de vista nutricional, reproductivo, terapéutico así como profiláctico amerita el rebaño Venezolano.

9. La silenciosa tarea ejecutada por los especialistas en pequeños animales que con dedicación y esmero han fomentado el amor y cuido de las mascotas.

13. La gestión de los veterinarios que laboran en zoológicos, afianzada en el deseo de sensibilizar, al ser humano, sobre la importancia de los animales en cautiverio y en peligro de extinción.

10. La participación proactiva de profesionales en la industria farmacéutica y de alimentos que además de brindar un apoyo a la Sanidad Animal y Salud

14. La dedicación de veterinarios productores quienes soportan con estoicismo los embates, que día a día, afectan al sector productivo.

En este reconocimiento no me atrevo a mencionar a ninguno de los actores en los diferentes ámbitos, ya que sería ingrato de mi parte pagar con olvido el papel que cada uno de ellos ha desempeñado.

Gracias Alma Mater por haber permitido la siembra de la semilla del conocimiento a través de fundadores visionarios, dilectos profesores, personal empleado, administrativo y obrero, de tantas épocas en el camino; cuyo norte ha sido el desarrollo del subsector pecuario nacional, y el cual ha sido transitado por valiosos médicos veterinarios, egresados de tu seno, dejando huellas aún latentes como guía imperecedera para futuras generaciones.

Artículos

6. La seriedad y apego a la ética de los encargados del control de calidad de los productos y subproductos de uso animal.

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AVISA La Revista

Evaluación de programas de

Salud Pública Veterinaria Por: M.V. Julián Castro Marrero

L

a evaluación es considerada una investigación aplicada, orientada a proporcionar datos e información que permitan establecer el mérito y el valor de los diferentes componentes de un programa; comprobando la extensión y el grado en que sus logros se han dado, y conociendo los factores que influyeron en esos resultados.

Es vista la evaluación como una etapa o como un componente dentro del proceso del programa, que se debe ir cumpliendo en cada una de sus fases al ser estas desarrolladas, para establecer la comparación entre lo planeado y el fruto obtenido gradualmente y al final del programa.

Cabe destacar la necesidad de disponer de sistemas de información institucionales que proporcionen datos válidos, precisos, fidedignos y confiables para nutrir el mecanismo de análisis y discusión que conlleva una evaluación. Asunto a contemplar en la misma concepción del programa.

Artículos

Existe la necesidad de crear una cultura de evaluación en los actores sociales ligados a los programas de salud pública veterinaria. De manera que sea la evaluación una constante en los procesos técnico-administrativos de las instituciones que atienden las áreas de la salud y agricultura. Ya que en la mayoría de los casos, al final de la ejecución de la programación, sólo se realiza una revisión y presentación de volúmenes de actividades.

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Dejar a un lado el instrumentar actividades continuas y/o periódicas, definidas bajo un marco programático, no obstante, sin realizar ninguna revisión que señale de

sus alcances ante los propósitos inicialmente definidos al emprender esas acciones y sin que se establezcan los niveles de eficiencia en la utilización de los recursos invertidos para tal fin.

En general en la evaluación de programas ha predominado lo referente a la rentabilidad financiera, basada en análisis del costo del producto en relación a los resultados (costo-beneficio, tasa de retorno, valor presente neto). Ahora bien, vista la condición de los referidos a la salud pública veterinaria, hay que tener en cuenta la rentabilidad social, rentabilidad política y el impacto sobre un determinado colectivo.

Así como también su incidencia e inserción en el desarrollo y en los indicadores de crecimiento económico.

El primer momento de intervención en el programa para su evaluación se refiere a su diseño y conceptualización. Es vital establecer su inserción en las políticas públicas, y conocer de los pasos cumplidos de negociación para su aprobación. Constatando la incidencia del problema a atender y su distribución espacial y en el tiempo, y su ubicación en el registro de necesidades existentes en el sector salud o agrícola.

Hay que determinar la sustentabilidad y viabilidad de generar el impacto social deseado en términos políticos, sectoriales, institucionales y económico-sociales, y esto pasa por: »»Valorar los objetivos propuestos, y sus alcances en función de las estrategias, tiempo de ejecución, técnicasmetodológicas contempladas, actividades y recursos financieros propuestos. »»Establecer la capacidad de la institución

a cargo del programa en lo referente a su infraestructura, cobertura geográfica, experiencias previas, recursos humanos y su formación y la relación institucional para con el colectivo social a ser atendido. »»Identificar la fuente de financiamiento, la consecución de los recursos financieros y la proyección de la asignación durante la duración del programa.

A posteriori hay una segunda intervención referida a la instrumentación y seguimiento del programa sobre el grado en que las actividades realizadas y los resultados obtenidos responden a lo planificado, para la fase o tiempo cumplidos. Los aspectos a ser evaluados comprenden la operación y sus resultados o servicios producidos. Básicamente relacionados a la cobertura y la instrumentación de los componentes programáticos.

La cobertura generalmente está planteada y se evalúa en lo geográfico y poblacional acorde con las metas trazadas.

Teniendo como insumo las actividades realizadas o servicios prestados. Valorizando su tipo, cantidad y calidad.

En la instrumentación la observación va dirigida a la administración de las acciones y de los recursos. En cómo responde la organización institucional, el ritmo del flujo en la dotación de los recursos contemplados inicialmente y al rendimiento del personal.

El seguimiento sistemático y periódico permite detectar oportunamente eventuales obstáculos o deficiencias y aplicar lo correctivos necesarios en la operación o llevar a cabo ajustes en la planificación.

La utilización de la evaluación de procesos es de utilidad para mejorar la eficien-

Al término del programa la vertiente se encamina hacia los resultados finales y el impacto socio-económico, es decir a una evaluación de eficacia. Se evalúa el grado de cumplimiento de los objetivos trazados inicialmente en la planificación, en términos de su efectividad. Estableciendo, sí modificó las condiciones del colectivo o población beneficiaria en relación al problema que originó la programación en cuestión.

Así mismo una evaluación de eficiencia considerada de rentabilidad económicafinanciera, que debe añadir un análisis de la rentabilidad política y social obtenida.

El impacto social se expresa en los cambios o variaciones deseadas en los des-

tinatarios de las políticas y programas que estas originan. Se coloca a manera de ejemplo, entre otros, temas como: »»Satisfacer necesidades identificadas con prioridad en el seno de esa población o sector productor. »»Promover el mejoramiento de los índices de salud pública. »»Generar o fortalecer instancias organizativas de asociación o participación de los actores sociales, »»Promover o procurar condiciones para el mejoramiento del perfil de sanidad animal (bajar índices de incidencia o prevalencia de una enfermedad o erradicar una enfermedad) o alzas en los índices de productividad en las unidades de producción pecuaria. »»Mejorar el perfil de salud del personal ligado a la cadena productiva de la industria cárnica o láctea. »»Crear una cultura sanitaria en determinado colectivo dedicado a trabajar en mataderos o frigoríficos o en criar aves o cerdos.

La promoción de la salud pública veterinaria debe llevar a incrementar la cultura sanitaria y la participación social en los programas sanitarios.

Instaurando condiciones que permitan a los beneficiarios participar en el diseño de estrategias y tácticas para instrumentar los programas sanitarios, e incorporar su conocimiento instrumental en la ejecución de tareas. En fin se crean espacios de participación donde la sociedad pone en práctica su iniciativa y capacidad de gestión. No obstante, no debe quedar ahí, sino que en determinada fase participen estos en las evaluaciones, para conocer su visión de los impactos y de la metodología técnicoadministrativa utilizada para llevar a cabo los planes.

Artículos

cia y/o corregir deficiencias detectadas. Evaluar los sistemas y procesos, a las personas involucradas y los resultados cualitativos y cuantitativos que se están observando son pertinentes en esta fase del seguimiento.

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Aún hay tiempo:

Regálame tú Sonrisa La otra cara de un animal de compañía

C

Ani males de Compañí a

uando uno escucha la frase “Animales de Compañía” piensa en ese perro o gato que tiene en casa, pero que en realidad muchas veces pasa más tiempo solo en la vivienda, que a nuestro lado. Pero ese concepto cambia cuando conoces a estos “Animales de Compañía”, esos que dejan de serlo para ser entrenados; y que salen de las filas de la Fundación “Regálame tú Sonrisa” directo a llevarle vida, salud, y sonrisas a un humano que lo necesita.

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“Regálame tú Sonrisa” es una fundación sin fines de lucro, cuya misión es contribuir con el mejoramiento en la calidad de vida, independencia e integración digna en la sociedad, de personas con discapacidades o que padezcan algún trastorno de salud. Esto lo realizan a través dos programas: primero la consignación gratuita de perros de asistencia; y segundo, con la terapia-educación asistida por animales de compañía.

Una de las personas a cargo de esta fundación es Silvana Muriana, Educadora Social de profesión, es la Directora General de Terapia con Animales de la institución.

Silvana hoy le cuenta a AVISA como es ayudar a las humanos con discapacidades a través de los perros. “El objetivo fundamental que tenemos es integrar en la sociedad a las personas con discapacidad y poder incluir al

perro como un instrumento terapéutico o de asistencia para este fin”.

“Regálame tú Sonrisa” nace de la propia experiencia de su fundadora, María Alexandra Calderón, quien atravesó una situación familiar difícil que la motivó a investigar.

En ese momento en Venezuela no existía ningún organismo que hiciera este tipo de terapias. Pero eso no la desalentó y buscó ayuda con la Fundación Bocalán de España; quienes gustosos accedieron venir a Venezuela para formar a los primeros 5 perros de asistencia en nuestro país.

En Venezuela el porcentaje de personas con discapacidad es muy elevado, es por eso que la fundación se preocupa por ayudar a esas personas a realizar actividades cotidianas. Personas con diabetes tipo 1, autistas, personas con movilidad reducida, y personas con discapacidad intelectual o déficit cognitivo que estén en un proceso de rehabilitación, pueden recibir ayuda. Igualmente en la fundación se realizan actividades educativas y recreativas asistidas por perros, que pueden beneficiar al público en general en distintos procesos educativos y sociales.

El rango de acción de “Regálame tú Sonrisa” se extiende hasta instituciones educativas en donde se incluye a un perro de terapia

para integrar a los niños con discapacidad en el grupo de clase; también a instituciones hospitalarias en donde se mejora la calidad de vida del enfermo; y en los ancianatos donde el perro coadyuva a la rehabilitación física y psicológica de los ancianos.

Consideraciones Importantes • El perro de asistencia no es una mascota o un perro de compañía.

• Debe ser entrenado desde muy pequeño.

• Luego de 8 meses de entrenamiento es que el perro conoce y vive con su usuario.

• El vínculo afectivo entre un perro de asistencia y la persona con discapacidad debe ser lo suficientemente fuerte para poder ayudarla.

• En el vínculo afectivo no debe existir apego excesivo, ya que el perro tiene que saber dónde y cuándo debe trabajar para el usuario (en el momento de salir a la calle por ejemplo) y distinguir cuándo es la hora de jugar y ser un consentido.

• El Golden Retriver y el Labrador poseen predisposiciones genéticas favorables para estas tareas.

• Los perros de “mascotas” se pueden entrenar para perros de terapia pero no para perros de asistencia.

Trabajar con Humanos y con Perros… a la vez

Se necesita preparación y vocación –asegura Muriana– es importante entender el lenguaje corporal del perro y no humanizarlo; tratarlo de acuerdo a sus códigos.

Es un trabajo que requiere dedicación y constancia. Cada perro tiene su predisposición genética y de personalidad, por esa razón es importante conocerlo y entrenarlo desde muy pequeño. “Lo más emocionante de trabajar con perros es que no sólo haces que el perro se entrene y que sea un instrumento para ayudar a otras personas; sino que también recibes de ellos; aprendes muchas cosas de los animales”.

Es una responsabilidad muy grande que te lleva a una satisfacción aún mayor, comenta la experta; se necesita un buen equipo profesional que esté cohesionado para que los resultados sean buenos. Sin embargo, la sociedad debe entender que las personas con discapacidad pueden hacer muchas cosas; sólo que de manera distinta a como las hacen las personas que no sufren discapacidad; y los animales pueden ayudarlos en esa tarea. “Aunque se habla mucho de la discapacidad, es un mundo ignorado y temido. A través de los animales se derrumban muchas barreras”.

¡NECESITO un Perro de Asistencia!

persona para realizarle una entrevista y una evaluación a fin de que cumpla con el perfil de usuario. El papel de la familia también es importante ya que se le consignará el perro de asistencia de forma tutelada. Esto es con

Las personas que necesitan un perro de asistencia deben llenar un formulario que está en la página web de “Regálame tú Sonrisa”; luego la fundación contactará a la

el fin de garantizar que el perro no sea un peso más para el usuario y la familia; y de garantizar las necesidades del animal.

Esta fundación necesita de la ayuda de todos, públicos y privados que quieran hacer aportes a una causa que está trabajando en pro de los más débiles de la sociedad.

“Regálame tú Sonrisa” no tiene sede y sus recursos son muy escasos; hasta el momento de escribir este artículo, ningún ente público ha realizado aportes a su causa; pero las ganas de ayudar son superiores a cualquier adversidad y ellos continúan.

Puntos de Contacto “Regálame tú Sonrisa” está en la ciudad de Caracas y se pueden comunicar con ellos a través de los siguientes puntos: Página Web: www.regalametusonrisa.org Correo: info@regalametusonrisa.org Tlfs: 0414-316.38.63 y 0412-258.43.22 Twitter: @rtsonrisa Facebook: Regálame Tú Sonrisa.

Por: Andrea Rocha Fotos: “Regálame tú Sonrisa”

Ani males de Compañí a

Trabajar con Perros

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Transdisciplinariedad:

Llave que abre la jaula epistemológica

Por: Dra. Susana Pacheco Cedeño UNERG

D

Educ ac ión

esde hace varios años estamos oyendo hablar de “crisis educativa” en los múltiples discursos formulados por especialistas del área, discursos que nos llenan de ansiedad, incertidumbre, desasosiego cuando miramos a nuestro alrededor y sentimos o somos parte de cambios acelerados. La tal crisis no significa que los viejos paradigmas y modos de vida asociados han sido suplantados por otros, significa que ya no confiamos totalmente en ellos, sus resultados nos han llenado de duda, carecen de certeza.

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La transformación contemporánea del saber abarca mucho más que un cambio de paradigma en una o en varias disciplinas afecta, simultánea y conjuntamente, las múltiples dimensiones que hacen al conocimiento hasta tal punto que es posible pensar que estamos viviendo una verdadera mutación.

Los modelos epistemológicos positivistas en los que hemos sido educados supo-

nen que el conocimiento es una colección de verdades eternas divididas en “disciplinas” que pueden ser “transmitidas” unas independientemente de las otras. Nuestro mundo cognitivo está férreamente dividido en compartimientos separados y herméticos.

Así mismo, el objetivo de la educación en la modernidad ha sido disciplinar la subjetividad para que no “infecte” con sus deformaciones la imagen aceptada del mundo. La escuela está aislada del hospital, del club, de los lugares de entretenimiento, de los espacios artísticos, de los centros políticos. El conocimiento está escindido de la diversión, de la creación, de la decisión y la acción.

Los cambios epistemológicos son sólo una vertiente de los múltiples afluentes que impactan en la institución educativa promoviendo una profunda transformación.

Las configuraciones espacio-temporales que posibilitan las nuevas tecnologías de la comunicación y la información aportan

nuevas dimensiones a la experiencia humana del mundo y permiten estructurar paisajes educativos más ricos y variados que los escenarios uniformes de la Modernidad, porque permiten “incluir el mundo en el aula”, y al “aula en el mundo” haciendo caer los macizos muros que la aislaban (Najmanovich, 2002).

La escuela que necesitamos hoy requiere a la transdisciplinariedad porque nuestros problemas también son transdisciplinares, y requieren soluciones equivalentes y compatibles con su naturaleza compleja. Más que nunca, necesitamos un pensamiento ecológico, un pensamiento ecosistémico, un pensamiento complejo y transdisciplinar capaz de volver a conectar no solo los diferentes tipos de conocimiento, sino también las diversas dimensiones del triángulo de la vida: individuo, sociedad y naturaleza, a partir de nuestras prácticas educativas.

“En realidad, necesitamos un pensamiento transdisciplinar que nos ayude a ver el mundo en un grano de arena, el cielo en una flor

Para hacer realidad nuestra misión educativa, tenemos que abrir las puertas de la jaula epistemológica que separa el sujeto del objeto, que encarcela a nuestros pensamientos, nuestros sentimientos y nuestras acciones, que piensa que la transdisciplinariedad es sólo una gran utopía, abrir nuestra jaula para que podamos aumentar nuestra conciencia educativa dirigida no sólo a mejorar nuestras prácticas docentes, sino también para la transformación de nuestros pensamientos, nuestros hábitos, valores, actitudes y estilos de vida.

La apertura de nuestras jaulas epistemológicas requiere, a su vez, estrategias metodológicas abiertas al imprevisto, a lo inesperado, a las emergencias, a la superación de las dicotomías y las polaridades

existentes. Esto implica una actitud de apertura hacia la vida y todos sus procesos.

Para producir este conocimiento transdisciplinar usamos la lógica ternaria, es decir, la lógica del tercero incluido, que nos ayuda a superar el nivel de realidad primordial para que el conocimiento pueda surgir en un nivel más amplio, superador de las contradicciones y ambivalencias e incentivador de los diferentes diálogos. Para eso, utilizamos los operadores cognitivos de la complejidad (Morin, 1995) que nos ayudan a pensar en formas complejas, a reorganizar el saber, desde una dinámica diferente, más amplia y completa.

Así, la educación, fundada en la transdisciplinariedad y apoyada en la multidimensionalidad humana, va más allá del racionalismo clásico y reconoce la importancia de las emociones, los sentimientos, la voz de la intuición en el diálogo con la

razón y la emoción subyacente, recuperando la variedad de los símbolos, los idiomas diferentes y las posibilidades de expresión humana.

La transdisciplinariedad, nutrida por la complejidad, exige que cada docente cree ambientes y contextos de aprendizaje más dinámicos y flexibles, más cooperativos y solidarios, la creación de ecosistemas educacionales en los cuales predominen la solidaridad, la asociación, la ética, la generosidad, el compañerismo, el diálogo en la búsqueda constante de soluciones a los conflictos emergentes, así como el respeto por las diferencias y el reconocimiento de la diversidad cultural, de la existencia de diferentes estilos de aprendizaje que tanto enriquecen las experiencias individuales y colectivas, experiencias que tanto embellecen nuestras vidas.

Educ ac ión

silvestre, sostener el infinito en las palmas de la mano y la eternidad en este aquí y ahora”, en palabras de William Blake.

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AVISA La Revista

Subsistir, Sobrevivir o Supervivir

es nuestra decisión D

e nuevo con ustedes queridos lectores agradeciendo profundamente la buena aceptación y comentarios positivos por la anterior entrega. Gracias directivos de AVISA por el espacio brindado, lo reconozco como un privilegio.

Parece oportuno abordar el tema del logro de metas ya que con frecuencia escucho a colegas quejándose del sector agropecuario manifestando que cada vez es más difícil sobrevivir en ese sector productivo. La frase “los tiempos de antaño fueron mejores” cargada de una profunda nostalgia suena con mayor intensidad, melancolía y en algunos casos se percibe cargada con el sabor de frustración.

Gerenci ales

Darwin diría que esto es un ejemplo perfecto donde el precepto de la teoría evolucionista se cumple: el más apto es el que subsiste. En la vida el primer paso que hay que transitar es el de subsistencia y para lograrlo es imprescindible adaptarse a las condiciones reinantes, pues de no hacerlo simplemente el individuo desaparece. Las reglas de juego que hoy rigen el sistema del sector agropecuario no tienen nada que ver con aquello que se estudió y ejerció en la década de los sesenta.

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No resulta fácil a veces adaptarse, pero en el proceso evolutivo del hombre las cosas nunca le fueron light, siempre fue necesario un gran esfuerzo para sobrevivir.

La vida es unión pero también separación.

Lo que no se tiene hoy tal vez se adquiera mañana, pero sin duda en algún momento se perderá. Y es que siempre perdemos: los dientes de leche, el cabello, la piel tersa, la vista, el calcio en los huesos, la resistencia, la memoria… la vida es unión pero también separación, no fue fácil para el óvulo desprenderse del ovario, y hasta hubo un sangrado silencioso, pero fue necesario para llegar a las trompas y conseguir la unión, la fertilización.

No fue fácil desarrollar el cordón umbilical, la placeta y el líquido amniótico para después de esos logros extraordinarios, estando en el absoluto confort, tener que abandonar aquel vientre protector y cálido. No fue fácil dejar al hijo el primer día de clase a la escuela, quizás hubo mucho llanto pero que hermoso es asistir a su graduación. La vida es unión pero también es separación, y los que no lo comprenden y se oponen a ello quedan atascados en el sufrimiento.

Algunos colegas lograron la sobrevivencia y ya a este nivel puede decirse que el peligro de desaparecer ha sido superado. La finca se mantiene, los contratos de asesoría continúan y existe ese grado de tranquilidad que resulta reconfortante. La crisis fue superada y aparecieron nuevas oportunidades que se supieron aprovechar, pero para ello la creatividad seguramente jugó un papel preponderante. Sin embargo, hay que considerar que cuando la persona se enquista en esta zona de confort su proceso de desarrollo se detiene. Fácilmente se cae en la actitud conformista y solo se está dispuesto a dar lo estrictamente necesario para que el “nuevo sistema”, que ya demostró funcionar, siga en el tiempo.

Un bebe puede darnos la actitud adecuada en la vida.

Primero no sabe gatear y grandes necesidades de movimiento

Los mismos problemas pero más complicados, pues el equilibrio y la inestabilidad tienen que ser coordinados a la perfección.

De nuevo otro logro, pero igualmente no se queda atrapado a esa meta. Ahora quiere correr, saltar… No nos confórmenos con subsistir pues no estamos diseñados por la creación para ello. En realidad todas las personas tenemos un gran potencial para el éxito, para tener mucha prosperidad y ser felices.

Pero aún hay más, existe un tercer nivel al cual pocas personas llegan y es el de la supervivencia, donde se encuentra la satisfacción de lo personal sino que además hay un profundo sentido de trascendencia en lo que se hace. Aquí la energía de la persona encuentra una direccionalidad para el logro de metas íntimamente relacionada con entrega, constancia, motivación y permanente creatividad para afrontar cualquier nueva situación indeseada que pudiera presentarse en el camino.

El Talento, la constancia, la actitud y una pizca de suerte son los pilares que sustentan el logro de metas 1. El Talento es el don natural asociado a la genética. Realice un inventario de todo lo que usted considere como sus fortalezas. Esto le permitirá también empezar a concienciar su talento. Escriba sus 50 atributos, es decir esas cosas que usted es capaz de realizar con muy poco esfuerzo y le brindan al hacerla mucha alegría y satisfacción.

2. El matrimonio con la señora “Constancia” debe ser de por vida. Si bien es cierto que cualquier virtud es la fuerza interior de cada persona para tomar y llevar a término las decisiones correctas en las situaciones más adversas para tornarlas a su favor, si no hay constancia en el tiempo del hacer día a día poco se logrará El virtuoso es aquella persona que gracias a su constancia está en camino de ser sabio/a, porque sabe cómo llegar a sus metas sin pisar las de los otros, porque pone a los demás de su lado y los lleva a alcanzar un objetivo común. El genio es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de transpiración. Thomas Alva Edison, (1932).

3. Las buenas actitudes entre los jugadores no garantizan el triunfo de un equipo,

Estos pequeños detallitos son una buena guía para finalizar esta entrega: • Primero reconocer tus logros.

• Apóyate en ellos para buscar nuevas metas y disfruta el proceso para llegar a los nuevos.

• Sé flexible contigo mismo, si te caes sacúdete, párate, rectifica y de nuevo sigue adelante.

• No te exijas tanto como para enfermarte y enfermar a los que te rodean.

• Pausa para mantener la calma y la claridad mental.

• Sé tú mismo mantén a todo terreno tus ideales y vive con pasión y determinación cada etapa del camino.

pero las malas aseguran su fracaso. John C. Maxwell reconocido empresario ilustra la importancia de la actitud con esta oración: “En un equipo hay varias cosas que no son contagiosas: talento, experiencia, y buena disposición. Sin embargo, algo es seguro: la actitud se contagia pues cuando un líder es optimista frente a circunstancias desalentadoras, los demás admirarán esa cualidad y quieren ser como él.

4. Suerte La suerte es lo que sucede más allá del control de una persona es decir son fenómenos o acontecimientos accidentales. En la práctica estadísticamente tienen un valor menor al 5% sobre la repercusión de éxito. Por ejemplo, se ha demostrado que personas que ganan lotería - que suerte - años después pueden estar peor que al ganarla. La razón, la ausencia de los tres pilares nombrados que si tienen porcentajes altos. Pero también se ha detectado que la señorita “Suerte” – porque nadie se ha podido casar con ella – ¡Favorece a los que están mejor preparados y tienen una actitud positiva!

Por: Jorge Santacana Asesor Empresarial, motivador y conferenciante Santacana49@hotmail.com Facebook: santacanaca@gmail.com

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reinan en su vida, la curiosidad por explorar lo embarga y lo motiva. Por fin lo logra ¡Bravo gatea! Venciendo miedos y fallos.

Ya aprendió a gatear, ¡Qué logro! Pronto será pan comido pero de nuevo una nueva necesidad surgirá. Ahora el bebe continua su proceso evolutivo, ahora quiere caminar.

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AVISA La Revista

Tiempos Difíciles:

Innovación es la clave La gestión del cambio y la innovación en las organizaciones es una labor que requiere un fuerte y genuino liderazgo para fomentar la creatividad, el pensamiento crítico y la motivación a desafiar el status quo aun.

L

a cultura popular siempre ha demostrado un gran conocimiento de los aspectos elementales, estructurales y cambiantes de la vida, y mucho más sobre la imperiosa necesidad del ser humano de adaptar todo lo que hace ante éstos; de tal manera que la frase “si del cielo te caen limones, aprende a hacer limonada” pudiera sufrir una fuerte transformación si se consideran todos los ámbitos en los que la sociedad laboral se encuentra el día de hoy.

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Llevando la anterior aseveración a un nivel superior y de mayor amplitud del principio adaptativo, pudiera decirse, “si del cielo te caen limones, busca no sólo aprender a hacer limonada”, con esta perspectiva se inicia el proceso de ajuste a los cambios con un acercamiento alternativo y convincente, lo que cobra cada día más vigencia en el entorno empresarial, gerencial y competitivo característico de estos tiempos.

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Es evidente que las organizaciones se enfrentan a diario a diversas situaciones, controlables o no, algunas de ellas sorpresivas que alteran todos los procesos y sistemas establecidos dentro de la empresa creando situaciones de incertidumbre y caos, que elevan aún mucho más el reto de salir adelante y alcanzar el objetivo plantea-

do. Ante estos baches en el camino, muchas veces la forma de mantener firmemente el rumbo es echando mano de la inventiva, la creatividad y el pensamiento “fuera de la caja” para crear diferentes propuestas de valor útiles y efectivas, que ayuden a elevar la motivación del equipo en general, pero sobre todo que mitiguen el efecto desolador de la adversidad, en otras palabras se recurre a la Innovación como una herramienta empresarial efectiva.

En toda organización es común encontrar personas con características particulares, y son aquellas que presentan patrones de pensamiento que los hacen tener una perspectiva “positivamente alterada” del entorno, permitiéndoles ofertar nuevas y novedosas maneras de hacer las cosas, de romper los duros paradigmas, de crear matrices de opinión envolventes en los colaboradores y que a su vez transformen la manera como se es percibido en el campo competitivo; estas personas que comúnmente se les denomina “Agentes de Cambio” pueden llegar a ser un importante activo de cualquier organización, no solo por sus valiosos aportes sino por su potente liderazgo.

Profundizando en lo anterior, todo agente de cambio utiliza de forma natural y hasta de manera innata diferentes procesos analíticos que llevan a la innovación, algunos de ellos muy complejos, pero suficien-

temente poderosos para estimularlos a crear estas propuestas de cambio. Evidentemente, lo ideal es que las propuestas se generen como producto del análisis sistémico de los más íntimos procesos de la organización y su interrelación causa-efecto con el entorno, sin embargo, lo más común es que estas propuestas sean el resultado de una situación de emergencia ante un cambio anunciado o sorpresivamente recibido.

Si se considera (de acuerdo a la teoría de Von Bertalanffy, 1924) que una organización es el resultado de muchos sistemas interactuando unos con los otros y a su vez unos dentro de los otros, con múltiples salidas y entradas, con aun muchos más insumos utilizados por diversos sistemas interrelacionados o no, entonces se podrá vislumbrar que cualquier innovación que se aplique en algún sistema invariablemente repercutirá sobre los otros, con una influencia e impacto evidente en el resultado final u objetivo organizacional.

Muy bien lo deja ver Covey en su best seller “Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas”, las relaciones y acciones de dependencia e interdependencia se conjugan para crear un estado de independencia efectiva; si se desglosa lo anterior, se encuentra que los principios descritos por Covey pueden ser fácilmente aplicados al ejercicio de innovación si se parte de la base

Volviendo al foco organizacional éste pasa a ser el punto de partida para cualquier proceso de creación de valor que pretenda utilizar a la innovación, por lo que la definición clara de este objetivo es el que lleva a la búsqueda e interpretación de las necesidades actuales y futuras, potenciales y asumidas, que dirigen la mirada hacia los mapas de procesos con una visión crítica sobre aquellas áreas susceptibles de cambio; es de esta forma en donde el mundo empresarial, competitivo y global de hoy, la innovación pasa de ser un hecho fortuito, producto de una inspiración divina, de una idea brillante pero aislada de algún colaborador a ser un compendio mucho más arraigado y efectivo, inmerso en el material genético de la organización, en otras palabras dentro de la llamada cultura que en este caso pudiera denominarse como “Cultura Innovadora”.

La gestión del cambio y la innovación en las organizaciones es una labor que requiere un fuerte y genuino liderazgo para fomentar la creatividad, el pensamiento crítico y la motivación a desafiar el status quo aun cuando se alcanzan los resultados producto de los procesos ya establecidos, esto en definitiva no es una tarea nada fácil.

En este sentido, se requiere de un alto nivel de compromiso por parte de los lideres para mantener la apertura a escuchar activamente a todos aquellos colaboradores que se interesen en proponer cambios que afectan el quehacer empresarial, en fin aquellos dispuestos y determinados a alcanzar el próximo nivel en sus áreas de influencia y/o de la organización en pleno.

Es claro en este momento que la innovación es producto del análisis de los datos tanto internos como externos, pero a su vez de la manera como se valora este ingenio dentro de la organización, es por esto que técnicas muy comúnmente aplicadas en las empresas (tormentas de ideas, análisis FODA, análisis de competitividad, evalua-

ción de diversos escenarios, entre otros) son el puntal para fomentar la creatividad colectiva y solo hace falta tener la actitud para impulsarla a todos los niveles, evitando mantenerla como un privilegio de los altos cargos directivos.

Finalmente, pudiera pensarse que tanto en los entornos competitivos globales y locales, como en aquellos controlables o no, el fomento de la cultura innovadora y la apertura de los líderes a estos procesos juega un rol determinante en el futuro empresarial, pasando a ser un factor crítico de éxito que diferencia una empresa de otra, aun cuando sus portafolios de productos y servicios sean en esencia muy similares.

“Cuando se innova, se corre el riesgo de cometer errores. Es mejor admitirlo rápidamente y continuar con otra innovación”.

Steve Jobs.

Por M.V. Juan C. Álvarez S. juan.c.alvarez2@pfizer.com

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que el pensamiento innovador es proactivo buscando crear un resultado posible dándole un sentido de importancia al mismo, apalancándose en sinergias y proponiendo alcanzar un estado de ganar-ganar.

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NOTA ESPECIAL

es la estrella canina de El Regreso E

l cine venezolano continúa dando de qué hablar y las carteleras cada vez exhiben más súper producciones con el sello “Hecho en Venezuela”. La noche del martes se llevó a cabo el preestreno de la película “El Regreso”, ópera prima de la directora Patricia Ortega; donde la estrella canina, Diogo, demostró sus dotes de actor.

De la mano de su entrenador Donato Spinelli, Diogo se convirtió en la sensación del preestreno del film. Ataviado con smoking cual estrella de Hollywood, el Border Collie de 4 años, demostró sus habilidades actuando, saltando, ladrando ante la prensa y hasta sellando autógrafos con su patita entintada.

Spinelli manifestó su satisfacción por la participación del can en esta película venezolana, basada en una historia verdadera, y que cuenta las crudezas de una realidad que vive nuestro país en el estado Zulia. “Tanto para mí como para Diogo fue un reto, varios meses de rodaje, cosas nuevas para él. Pero lo hizo excelentemente”.

Diogo posee una carrera en ascenso, ya que trabaja en varios proyectos que adelanta Spinelli en el mundo del cine, la publicidad y el deporte canino. Esta es una pequeña muestra del talento venezolano orientado a explotar nuevos ámbitos y estamos seguros que pronto Diogo va a estar dando mucho de qué hablar.

Andrea Rocha Fotos: José Moreno

ASOCIACIÓN VENEZOLANA DE LA INDUSTRIA DE SALUD ANIMAL

ADDIGRAINS, C.A. AGROSUPLIDORES F.L.C.A. ANIMAL PHARMA, C.A. ALLTECH VENEZUELA, S.A. BAYER, S.A. BIOLÓGICOS INTERNACIONALES VETERINARIOS, C.A. (BINVECA) C.A. LABORATORIOS ASOCIADOS – C.A.L.A. CALOXVET, C.A. CARVAL VENEZUELA, S.A. CORPORACION DROVECA, C.A. (CORPODROVECA) DIAGNOSTICO Y CONSULTORIA VETERINARIA, C.A. DISTRIBUIDORA SUPLEMENTOS PARA MASCOTAS, C.A. DSM NUTRITIONAL PRODUCTS ELI LILLY Y COMPAÑIA DE VENEZUELA, S.A. FERTIQUIM, C.A. ILENDER VENEZUELA, C.A. IMSEGA, C.A. INGREDIA ALIMENTACIÓN ANIMAL, S.A. INSUAGA, C.A. INSUMOS VETERINARIOS, C.A. (INSUVECA) INSUMOS GANADEROS DE VENEZUELA - INGAVENCA, C.A. INTERVET VENEZOLANA, C.A. INVERSIONES COUNTERTRADE, C.A. INVERSIONES VETERINARIAS, C.A. (INVERCA) LABORATORIOS AGROBIOTEK, C.A. LABORATORIOS AGROFORCE, C.A. LABORATORIOS CALIER DE VENEZUELA, S.A. LABORATORIOS CHACAO, C.A. LABORATORIOS DE SANIDAD VETERINARIA ALDOR, C.A LABORATORIOS DEPAL, C.A. LABORATORIOS FARMAVIC, C.A. LABORATORIOS PHARMAKUM DE VENEZUELA, C.A

M.V. Ricardo Betancourt (Nutriservi, C.A.)

Secretaria Ejecutiva T.S.U. Martha Cabrera

M.V. Julio C. Suarez (Reveex Nutrición, C. A.)

Asist. en Informática Ing. Yosselin Ferrer

M.V. María de los Angéles Rivero (Lab. Pharmakum de Venezuela, C.A.) M.V. Luís Mendoza (Insumos Veterinarios, C.A.)

Directora Interinstitucional Carmen Cavet Consultores Externos Lic. Omaira Ramos

Director Ejecutivo M.V. Germán Campo

LABORATORIOS QUIMIO-VET, C.A. LABORATORIOS REVEEX DE VENEZUELA, C.A. LABORATORIOS SERVECO, C.A. LABORATORIOS SILVESTRI, C.A. LABORATORIOS TOPP, C.A. LABORATORIOS VALMORCA, C.A. (VALMORCA) LABORATORIOS VETERINARIOS LA CARIDAD, C.A. (LAVELACA) LABORATORIOS VIMOFARM, C.A. NANTA DE VENEZUELA, C.A. NUTRIBASICOS DE VENEZUELA, C.A. NUTRICION TECNICA NUTRITEC, C.A. NUTRINA, C.A. NUTRISERVI, C.A. NUTRISHRIMP, C.A. NUTRISSEO, C.A. Phibro Animal Healt de Venezuela, C. A. PRODUCTOS QUIMICOS ZOAROMA, C.A. PRODUCTOS SWISSAGRO, C.A. QUIMICOS PROVIVAL, C.A. REPRESENTACIONES ADALCA, C.A. REPRESENTACIONES AGROZOO, C.A. REVEEX NUTRICION, C.A. SEMILLAS MAGNA, C.A. SERVICIOS LEAL PARA LA AGRICULTURA, C.A. (SLACA) SERVINSUMOS, C.A. SUMINISTROS PLUSVI, C.A. TRACKER AGRO INDUSTRIAL, C.A. VET SUPPLY, C.A. WILLIAM PEARSON DE VENEZUELA, C.A. ZOETIS, C.A. ZOOTEK, C.A.

Di rectorio de Agremiados

Av. Las Delicias, Edificio Cámara de DIRECTIVA 2012 - 2014 Comercio e Indústrias del Estado Presidente: Aragua, Piso 1, Ofic. A, M.V. Alexander Márquez Sector las Delicias, Maracay, (Productos Swissagro, C.A.) Edo. Aragua, Venezuela.

Vice-Presidente: Telefax: 0243 -2421956, 241.67.53 / 241.47.61 Ing. Elizabeth Sanjurjo (Nanta de Venezuela, C.A.) Email: avisa@avisa.org.ve, avisa15@yahoo.es, avisa15@msn.com Directores: M.V. Félix Santana Web site: www.avisa.org.ve (Laboratorios Quimio-vet, C. A.)

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