Ивановский бизнесъ журнал август 2018 by Sergej Dranygin

Личное банкротство

Показывает «Мегафон»

# 7- 8 2018

Максим Громов: «К разумным предложениям застройщиков мы всегда готовы прислушаться»

«Солнечный круг»: Я все смогу сам.

150 лет железнодорожному сообщению в Иванове Юлия Габайдулина: «Мегаполис» - это деловой центр нового уровня качества С. 4

содержание

В НОМЕРЕ: 4

Юлия Габайдулина: «Мегаполис» - это деловой центр нового уровня качества Над образом героя номера работала фотограф Мария Волкова

Власть и бизнес

Поддержка экспортеров на региональном уровне

«Бизнес-Час»

Анна Шевченко, федеральная сеть «Ситилинк»: «У нас все сотрудники максимально мотивированы на то, чтобы клиент был доволен обслуживанием»

32 34

Кадры

Как сплотить белых и синих воротничков

Здоровье

Клиника «Медис»: Прививка убережет ваше здоровье

Событие

100-летию губернии посвящается… В Иванове прошел автоквест

Епархия

Кризисные страсти

4 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Сергей Драныгин Главный редактор: Сергей Драныгин Выпускающий редактор: Марина Москалева Менеджер по рекламе: Илья Зайцев zaytsev.ivbiz@gmail.com Фотограф: Мария Волкова Верстка, дизайн: Наталья Лабунская Адрес редакции (издательства): г. Иваново, ул. Панина, д. 26а, тел. (4932) 90–20–90. E-mail: sdbiznes@mail.ru, ivbizmag@yandex.ru. Адрес учредителя: г. Иваново, ул. Панина, д. 26а. За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ. Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес– и фитнесцентры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС». Подписано в печать: 06.08.2018 г. Дата выхода в свет: 09.08.2018 г. Заказ № 188924. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно. Распространяется бесплатно. Отпечатано в типографии «А-Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на БЕСПЛАТНУЮ электронную версию журнала на www.ivbm.ru

колонка редактора

Значение инфраструктуры для современного делового центра В подходах к ведению бизнеса меняется многое. И в том числе – отношение к выбору офисной недвижимости. В Иванове, как и в других городах, появляются новые качественные объекты (кстати, об одном из них – деловом центре «Мегаполис» рассказывает наш герой номера). Но при этом, выбирая офис, большинство ивановских арендаторов сначала оценивают локацию, затем - величину арендной ставки, качество отделки (так как это минимизирует затраты на переезд). И лишь затем обращают внимание на инфраструктуру делового центра. Странно, правда? Мы проводим в офисе пять дней в неделю, то есть большую часть жизни, так что комфорт очень важен.

Состав инфраструктуры деловых центров может существенно отличаться. Например, здание класса В может иметь лишь небольшую парковку, ресепшен или охранника на входе. В более продвинутых вариантах встречаются недорогие кафе, магазины и столовые для персонала. Чаще всего здания этого класса еще недавно выполняли другие функции. Поэтому среди них есть объекты со сложным подъездом, неухоженной территорией, множеством разрозненных собственников, запутанной навигацией. К слову, о навигации — еще одном элементе успешного делового центра. Она необходима как снаружи, так и внутри комплекса. Напрямую качество услуг в деловом центре определяют и инженерные системы, к которым относятся, в первую очередь, остекление, вентиляция и кондиционирование, а также специальные системы, такие как жироуловители для помещения столовой. Нельзя забывать и про эстетическое восприятие

делового центра. На него влияет, например, подвоз товаров и вывоз бытовых отходов. Среди элементов инфраструктуры, которые арендаторы хотят получить в современных деловых центрах, на первое место выходит наземный и подземный паркинг, включая гостевые места. Очень желательно наличие автомойки. Служба приема посетителей (ресепшен) должна быть оснащена современным оборудованием, позволяющим быстро оформить пропуска, проверить удостоверения личности и т. д. Зона для посетителей должна быть уютной, с диванчиками и столиками, с кафе для проведения переговоров в неформальной атмосфере и бесплатным wi-fi. Вообще, чем шире спектр сервисов (столовая, химчистка, магазины, аптека, цветы, салон красоты, фитнес и т. п.) — тем лучше. Бывают случаи, когда последним доводом за заключение договора аренды становится наличие хорошего ресторана поблизости. Ведь там топ-менеджеры могут встречаться с клиентами. Для крупных арендаторов, обладающих большой сетью контрагентов, важна возможность краткосрочной аренды небольших офисов, переговорных для проведения встреч и конференций. На сегодняшний день создание инфраструктуры — очень важная, но и весьма затратная статья для арендодателя. Приходится выделять дополнительные площади, тратиться на отделку, предоставлять ключевым объектам инфраструктуры (например, столовой и фитнес-клубу) льготную ставку аренды. Для чего все эти затраты? Ответ дает ры-

нок. Конкуренция между офисными зданиями растет, меняется менталитет арендаторов. Они уже не готовы мириться с низким уровнем комфорта. Здесь и проявляется значение инфраструктуры деловых центров. Кстати, чтобы удержать арендаторов, с ними нужно общаться. Большую пользу приносит анкетирование, которое позволяет выявить проблемы и оперативно их решить, внести коррективы. Очень важна и работа эксплуатирующей компании. Именно она является лицом арендодателя. Технический менеджмент, клининг, охрана, работники ресепшен — все это принципиальные моменты. В этой сфере появились свои инновации. Например, онлайн-интерфейс взаимодействия арендатора и эксплуатирующей компании, который позволяет арендатору в режиме реального времени подавать заявки, оператору распределять их, а контролирующим лицам отслеживать время и качество работы, включая время реагирования. Тем самым арендодатель может регулярно и оперативно выявлять свои слабые места и вовремя их устранять. Как следствие, у него появляется возможность пролонгировать истекающие договоры аренды, а пролонгации сейчас составляют существенную долю рынка арендных отношений. Таким образом, становится понятно, что именно инфраструктура определяет степень удовлетворенности арендаторов. А это, в свою очередь, сказывается на том, насколько долгосрочными будут их взаимоотношения с владельцем делового центра. С уважением, главный редактор Сергей Драныгин

5 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

герой номера

Марина

Москал е в а

Юлия Габайдулина: «Мегаполис» – это деловой центр нового уровня качества Офис – лицо компании, ее визитная карточка. Более того, выбор офисной недвижимости в отдельно взятом городе во многом говорит и об уровне развития бизнеса. Если появляется спрос на качественные современные помещения, значит, бизнес успешно развивается, компании выходят на новый уровень. Тем приятнее, что в Иванове появился и успешно заполняется новый деловой центр «Мегаполис». О том, какие условия там созданы для бизнеса, мы поговорили с управляющей центром Юлией Габайдулиной. – Юлия, давайте начнем с концепция делового центра «Мегаполис». Как отбираете арендаторов и покупателей площадей? – Концепция у нас достаточно свободная. Определено общее направление – здоровье и спорт. Весь второй этаж у нас занимает медицинский центр, в цоколе и на первом этаже предполагается размещение спортивных секций, тренажерного зала и так далее. Также в числе наших арендаторов – студии красоты, маникюрные кабинеты, детские (обучающие и развивающие) центры, кофейня, ресторан, It-компании, coll-центры и т.д. Это будет бизнес-центр с разнообразными возможностями. – Расскажите о плюсах центра… – Первый плюс очевиден. Это местоположение. «Мегаполис» находится в самом начале улицы Парижской Коммуны. Удобная транспортная развязка позволяет очень быстро доехать сюда из любого района города. Да и дойти пешком – не проблема. К примеру, от площади Пушкина до нас пешком буквально пять минут. Причем идти человек будет по приятной городской местности и по хорошему тротуару. Это важно для сотрудников тех компаний, которые разместятся в центре. Далее – просторная парковка на 231 машиноместо. Такой могут похвастать-

6 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

ся немногие офисные центры. И арендаторам, и их клиентам будет удобно. Кроме того, само здание позволяет делать достаточно гибкие планировки. На сегодняшний день мы выделили помещения различной площади. В части помещений возможно подведение собственных санузлов. Есть и пристройки. В одной может очень удобно разместиться ресторан. Во второй мы бы хотели видеть фитнес-центр, он нужен в этом районе. Сейчас мы сталкиваемся с тем, что клиентам важен и внешний вид офис-

ного центра, и внутренняя отделка помещений. Внешне «Мегаполис» – это привлекательное современное здание, для отделки применена технология вентилируемого фасада. Внутри отделка тоже достаточно продуманная и стильная. – Действительно дизайн получился привлекательным. Неброский и, в то же время, современный. – Над проектом работала команда профессиональных дизайнеров. Нам тоже очень нравится результат. Но это еще и практично. К примеру, керамо-

гранит на полу не только создает ощущение солидности, респектабельности здания и тех фирм, которые в нем работают. Он легок в уходе и сохранит привлекательный вид надолго. То же самое касается и других выбранных материалов. Для стен были использованы декоративная штукатурка, обои. Возможна отделка под фирменный стиль компании. Потолок – это современные потолочные панели со светодиодным освещением. – Очень красивая входная группа у вас. Зеркала, колонны приятного травяного оттенка… – Да, вестибюль получился удачным. Собственно, это лицо офисного центра, также как и его фасад. Уже сейчас в здании действует пропускная система. В дальнейшем для организации пропускного режима будут применяться современные технические решения. Кстати, наш центр доступен и для маломобильных групп населения. Есть пандусы, широкие двери.

Планируем, что в холле появится кофейня, в том числе, с форматом «кофе с собой». Ведь деловым людям некогда рассиживаться… Хотя и столики здесь будут, можно будет провести деловую встречу за чашечкой кофе или чая. – Надо полагать, на восстановление здания потрачено много сил. – Да, безусловно. Причем как с точки зрения конструктивных особенностей – был усилен фундамент, подведены все коммуникации, выполнены новые пристройки с панорамными окнами, так и с точки зрения отделки. Здание отделывалось «с нуля», поэтому была возможность cпроектировать качественную центральную систему вентиляции с

возможностью понижения температуры в помещении, системы охраны и обеспечения пожарной безопасности, видеонаблюдение. В здании просторные коридоры, современные санузлы. У нас собственная крышная газовая котельная, есть запас по мощности электричества. В здании работают современные лифты марки KLEEMAN. Есть возможность подключения к основным телекоммуникационным провайдерам, среди которых Ростелеком, Комтел, ТТК, Билайн, МТС, или выбрать другого провайдера по желанию клиента. Мы постарались сделать все, чтобы людям было удобно. Маленькая деталь: вместо привычных кулеров в коридо-

Важным преимуществом бизнес-центров является их статус. Арендуя офис в элитном бизнес-центре, вы заявляете своим деловым партнерам о своей солидности и обеспеченности 7 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

герой номера

рах центра установлены пурифайеры. Конструкция немного похожа на кулер, но вместо бутыли сверху используется система фильтрации в нижней части. При этом у пурифайера есть функции нагрева и охлаждения воды. Новинка позволяет каждый день пить воду высокого качества и вкуса и не бегать с бутылками. Мы исходим из того, что мелочей в современном офисе не бывает. – «Мегаполис» получился действительно качественным деловым центром. В Иванове аналогичных предложений немного. Как вы считаете, в чем причина дефицита современных офисных площадей? – Так сложилось, что в основном офисные центры в нашем городе были переделаны из старых зданий другого назначения. И при реконструкции владельцы зачастую не ставили перед собой цели создать современное офисное пространство. Есть и новые центры, для которых, с нашей точки зрения, были выбраны неудачные проекты – в них узкие коридоры, много офисов без окон, с низкими потолками. Понятно, что владельцы стремятся извлечь выгоду из каждого квадратного метра площади. Но те же самые просторные коридоры (как, например, в нашем слу-

8 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

чае) создают ощущение солидности, наличия «воздуха». Предприниматели становятся более требовательными. Им хочется, чтобы клиенты, приходя к ним, сразу же видели, что имеют дело с солидной компанией. И поэтому я уверена, что предложение в сфере офисной недвижимости будет меняться. Владельцы офисных центров вынуждены будут модернизи-

ровать свои здания с учетом современных требований. Или (в перспективе) им придется уйти с этого рынка. Качество – это единственная стратегия, которая позволяет эффективно работать в этой сфере. – Как вы работаете с потенциальными арендаторами и покупателями? – Прежде всего, стараемся выявить потребности людей. Что это за компания? Чем занимается? Что ей необходимо для успешной работы? Исходя из этого, и подбираем помещение. – Что выгоднее – купить офисную недвижимость или снимать ее в аренду? – Тут каждый исходит из своих возможностей и планов на развитие бизнеса. Снимая офис в аренду, вы оставляете за собой возможность для маневра, не привязываетесь к определенному месту. Приобретая помещение, делаете вклад в будущее. По опыту скажу, что желающие всегда есть и на то, и на другое. Для нас же ценны клиенты обеих категорий. Хотя, не скрою, мне бы больше хотелось развивать аренду… Еще одно различие состоит в том, что в аренду помещения сдаются с чистовой отделкой, на продажу выставляются с черновой, чтобы люди могли сделать ремонт под себя.

герой номера

В дальнейшем даже тем, кто приобрел площади в собственность, будет необходимо взаимодействовать с нами для решения наиболее насущных вопросов. – Какая часть площадей уже заполнена? – На сегодняшний день договоры аренды или купли-продажи заключены примерно на 45% площадей. Выбор пока хороший. – Одним из преимуществ размещения офиса в бизнес-центре является то, что центр управляется профессиональной компанией. На что делаете ставку в обслуживании площадей? – Большое внимание мы уделяем пожарной безопасности. У нас четыре лестницы, которые могут быть использованы как эвакуационные выходы, есть система пожаротушения, пожарноохранная сигнализация. Но и от клиентов мы ждем, чтобы у них был в штате ответственный за пожарную безопасность, были разработаны все нужные документы. Безопасность обеспечивается также видеонаблюдением в холле и на парковке, организацией пропускного режима. По сути, наш клиент должен думать не о бытовых вопросах (от их решения мы его освободим), а о своем бизнесе. Исправность инфраструктуры, безопасность, наличие точек общественного питания, собственная служба клининга – все это делает пребывание в бизнес-центре комфортным и удобным. – Приходится ли находить индивидуальные решения для клиентов? – Главным образом в вопросе планировки помещений. У нас возможно объединение или разделение площадей в зависимости от пожеланий клиентов. В остальном же я еще не сталкивалась с тем, чтобы люди просили что-то сверх предложенных условий. Но в любом случае подход к каждому индивидуален. – Ваша работа – это работа с людьми. Трудно бывает? – Я бы не сказала, что трудно. Конечно, все люди разные. И речь не только о клиентах, но и о персонале центра.

Но в целом у нас достаточно сплоченная команда, все вопросы решаются оперативно и грамотно. Так что жаловаться не на что. Ну а понять клиента и создать для него оптимальные условия – это суть нашей работы, без этого никуда. – Как вы сами пришли в эту сферу, чем она вас привлекает? – Я достаточно давно занимаюсь именно коммерческой недвижимостью. Раньше работала в продажах. Больше всего мне нравится тот круг общения, который дает эта сфера. Это люди, которые строят свой бизнес, с ними бывает непросто, но всегда интересно. – Чем увлекаетесь в свободное время? – Сейчас мои увлечения связаны с детьми, да и основное свободное время провожу с ними. У меня два сына – старший в этом году пойдет в школу, младший пока в детском саду. Ходим с ними гулять в парки, выезжаем на природу. На самом деле свободного времени не так много… g

«Мегаполис» в цифрах:

Общая площадь здания 11.500 кв. м Высотность – 7 этажей и цоколь Парковка – 231 машиноместо Отделка помещений для арендаторов: Пол: линолеум, ламинат или плитка (по выбору). Стены: обои, возможно выполнение дизайна под фирменный стиль клиента. Потолок: современные потолочные панели со светодиодным освещением. В части помещений возможно подведение санузлов. Входные офисные двери. Отделка помещений для покупателей: Пол: стяжка для монтажа финишного покрытия. Стены: оштукатурены. Потолок: плиты перекрытия. Новые стеклопакеты. В каждое помещение выведен счетчик учета электроэнергии. Смонтирована центральная система вентиляции. Входные офисные двери.

9 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Тема номера

Марина

Москал е в а

Максим Громов: «К разумным предложениям застройщиков мы всегда готовы прислушаться» Строительство традиционно считается локомотивом экономики. О том, как обстоят дела в этой сфере в нашем регионе, мы поговорили с заместителем председателя правительства Ивановской области, руководителем комплекса строительства Максимом Громовым. – Максим Евгеньевич, как бы вы охарактеризовали общую ситуацию в строительстве в регионе? Какие тренды здесь можно отметить? – На сегодняшний день застройщики региона в большей степени специализируются на жилищном строительстве. Именно этот сегмент «делает погоду» в отрасли. Пару лет назад возникли серьезные проблемы, связанные с банкротством компании СУ-155. Будем откровенны, это банкротство очень сильно повлияло на первичный рынок жилья в целом. Напомню, в Иванове тогда оказались замороженными 12 домов, мы получили свыше 3000 обманутых дольщиков. Но этим проблема не исчерпывалась. Очень многие потенциальные покупатели тогда испугались и отказались от сделок по приобретению жилья на первичном рынке. Это абсолютно объективно, и можно понять нежелание людей вкладывать средства в долевку в таких условиях. А готовое жилье, как известно, существенно дороже. Поэтому очень сильно упал спрос на новое жилье. К счастью, сейчас можно с уверенностью говорить о том, что данный этап пройден, в 2017 году удалось ввести в строй ряд объектов СУ-155. Напомню, что достройкой этих объектов занимается банк-санатор «Российский капитал» через компанию «Стройиндустрияхолдинг». Поскольку правительство не может контролировать финансовые потоки, мы со своей стороны занимались организационными вопросами, налаживали взаимодействие между участника-

10 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

ми процесса. Таким образом, удалось существенно сдвинуть эту ситуацию, и в прошлом году в регионе было сдано в эксплуатацию рекордное за последнее время количество жилья – свыше 300 тысяч квадратных метров. Впрочем, на эту цифру повлияло еще и то, что нам удалось согласовать порядок взаимодействия со службой статистики и Росреестром в части учета индивидуального жилищного строительства. До этого учитывались не все данные, и статистика не отражала объективную картину. Сейчас этот механизм полностью отработан. – То есть можно сказать, что последствия банкротства СУ-155 уже преодолены? – Да. Определенный провал был, но мы его уже прошли. Ту нишу, которую

занимала Ивановская ДСК, заняли другие компании, которые работают на рынке. Называть их не буду, чтобы это не сочли рекламой. Но у нас много достаточно крепких активных застройщиков. Для того чтобы потенциальные покупатели жилья имели всю информацию о работающих в регионе компаниях, на сайте департамента строительства размещен реестр застройщиков. Раньше мы вели его в виде рейтинга, но потом согласились с тем, что это неправильно, поскольку оценить компании очень трудно. Реестр включает всю объективную информацию: что данный застройщик за время своей работы построил, в какие сроки сдавал объекты, были ли в его адрес существенные замечания Стройнадзора, привлекался ли он к от-

Тема номера

ветственности, какие у него дальнейшие планы. На сайте Росстройнадзора существует также реестр застройщиков, имеющих обязательства по долевому строительству. Поэтому у человека, который принимает решение по выбору компании-застройщика, есть действенные инструменты, чтобы сделать обоснованный выбор. – Как сказалось на отрасли изменение федерального законодательства в сфере долевого строительства? Застройщики выражают определенные опасения по поводу изменений… – Особого оптимизма среди специалистов нет, это понятно (хотя, скажу сразу, мнения есть разные). Все законодательные изменения сейчас направлены на ужесточение требований к застройщикам. Но мы оцениваем данные изменения достаточно положительно, поскольку они защищают права граждан. И как результат уже заметно оживление на рынке. Механизм подразумевает, что деньги, которые уплачены гражданами в счет долевки, не попадают в руки застройщику (неважно, добросовестный он или нет), а находятся на специальном счете в банке. Банк осуществляет профессиональное сопровождение и выделяет свои денежные средства на ведение стройки. Средства дольщиков застройщик получает только после того, как дом будет введен в эксплуатацию и квартиры по акту будут переданы покупателям. То есть в случае форс-мажора граждане защищены тем, что их деньги лежат на счете в банке, при желании расторгнуть договор они это сделают и получат деньги назад. Механизм понятен, и банки это подтверждают. Мы провели целую серию встреч с застройщиками и банками по обсуждению законодательных нововведений. Общий язык есть, и понимание ситуации тоже. Впрочем, полностью мы поймем, как работать в этих рамках, только когда начнем работать. Во всей этой схеме есть только один

побочный эффект: мы понимаем, что это, скорее всего, приведет к увеличению стоимости квадратного метра. Но тут, опять же, нужно понимать, что сегодня есть две цены квартиры в строящемся доме: на стадии долевки (цена №1) и на стадии готовности (цена №2). Понятно, что цена №2 всегда выше, но зато и риска никакого. После того, как начнет действовать новый механизм, цена на этапе долевки практически наверняка поднимется, так как будут привлекаться кредитные средства. Ставка будет определена отдельным постановлением правительства РФ. Эксперты прогнозируют, что она будет достаточно взвешенной с учетом того, что банк имеет в распоряжении средства дольщиков (и они рассматриваются как вклады). Порядок формирования ставки вырабатывает Минстрой. Но в любом случае кредит есть кредит, и роста цен не избежать. А вот стоимость готового жилья, скорее всего, останется той же, что и сейчас. Тут очень много нюансов, останавливаться на всех не буду. Но, по сути, увеличение цены – это плата за надежность и гарантию безопасности. Уверен, наши предприниматели найдут варианты, как работать при новом порядке. Многие уже заявили, что не видят для себя никакого риска.

– Есть опасение, что в результате изменений с рынка уйдут мелкие застройщики. – Тут нужно определиться, должны ли они вообще работать и рисковать деньгами дольщиков. Реформа направлена на то, чтобы на рынке работали надежные застройщики и девелоперы, которые гарантируют безопасность. Сегодня есть компании, у которых недостаточно собственных средств, нет подушки безопасности, не открыты кредитные линии и т.д. И в случае какого-то форс-мажора они просто разводят руками. Но с точки зрения законодательства вообще-то это статья Уголовного кодекса. Так что если какие-то мелкие компании, ведущие рискованную предпринимательскую деятельность, с рынка уйдут, меньше граждан будут подвергаться риску пополнить ряды обманутых дольщиков. – Банкротство СУ-155 подсветило ту ситуацию, что есть и более мелкие фирмы, которые нарушают права дольщиков. В Ивановской области целый ряд компаний, чьи обязательства не выполняются на протяжении девяти месяцев. Удается ли контролировать ситуацию? – Такая проблема есть практически в каждом субъекте федерации. У нас подобных компаний всего 9. Но меркам нашей области это немало. Понятно, что нужно всеми ими заниматься и контро-

11 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Тема номера

лировать. Законодательные нормы позволяют зафиксировать момент, когда у застройщиков начинаются проблемы. После этого надзорный орган – Департамент строительства и архитектуры Ивановской области – может добиться остановки строительства и запретить привлечение средств дольщиков. Но здесь есть одна оговорка, о которой часто забывают: это возможно только при начавшейся процедуре банкротства. А инициировать эту процедуру не всегда целесообразно. Проблемных застройщиков мы вносим в специальный реестр на сайте Департамента, чтобы как минимум потенциальные дольщики понимали, что нести туда деньги не стоит. Есть только три варианта достройки проблемных объектов. Первый – достройка силами самого застройщика. К сожалению, для большинства застройщиков, имеющих проблемы, это сегодня нереально. Кто-то допустил нецелевое расходование средств, ктото – обычный просчет, у кого-то были слишком большие аппетиты и он вывел средства, кого-то подвели подрядчики. Например, строительство жилого комплекса «Верамарк» на Лежневской и дома на улице Зверева, 22 застопори-

12 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

лось, так как не были выполнены обязательства группы СУ-155, которая должна была поставить панели для этих объектов. Застройщик оказался заложником ситуации. Но в конечно итоге ответственность лежит на нем. Второй вариант – завершение строительства силами дольщиков. Он достаточно сложный – людям нужно решиться самим собрать средства, создать жилищно-строительный кооператив и довести дело до конца. Сейчас в городе есть один такой дом. Там для завершения строительства требовались относительно незначительные финансовые средства, и дольщики решили действовать самостоятельно. И третий вариант – это помощь со стороны властей субъекта. Вливать средства напрямую нам не позволяет бюджетный кодекс, да и лишних денег в бюджете региона нет. В каждом отдельном случае решается вопрос по оказанию помощи другими способами: стройматериалами, коммуникациями, земельными участками. Хотя и такой вариант также натыкается на законодательные ограничения. Потому что тот же самый земельный участок мог быть продан с аукциона, что принесло бы средства в бюджет, которые можно направить на социальные нужды.

– Вы говорите о механизме санации проблемных застройщиков на локальном уровне? – Да. Его называют по-разному, но это областной закон 20-ОЗ («Об установлении критериев, которым должны соответствовать масштабные инвестиционные проекты, для реализации которых допускается предоставление земельного участка, находящегося в собственности Ивановской области, муниципальной собственности, а также земельного участка, государственная собственность на который не разграничена, в аренду юридическому лицу без проведения торгов»). Он включает механизм достройки проблемных объектов, в рамках которого застройщику, берущемуся за завершение строительства, в качестве компенсации выделяется без торгов инвестиционно привлекательный земельный участок. Тут многое зависит от администрации Иванова, так как именно в областном центре можно изыскать подобные земельные участки. О результатах введения механизма санации говорить пока рано. Успешная практика еще не сложилась ни у нас, ни в других регионах. – Не так давно застройщики заговорили о том, что рынок жилья в самое ближайшее время будет перенасыщен. Ваша оценка ситуации? Можно ли каким-то образом регулировать этот рынок? – Это бизнес, и вмешиваться мы ни в коем случае не будем, регулировать, сколько нужно построить жилья, тоже не будем. Это риск застройщиков, и они идут на то, чтобы строить больше жилья, чем требуется, потому что пытаются обойти конкурентов. Если застройщики считают, что они производят слишком много жилья, они могут не производить его. Свободные квартиры на рынке есть. Но это нормально. Если их не будет, цена сразу же подскочит процентов на 20-30. – В этом году должна быть разработана стратегия развития строительной отрасли в Ивановской области до 2030 года. Концепция документа уже принята. На что будет де-

Тема номера

латься ставка? Чем будет полезен этот документ отрасли? – Для разработки стратегии мы привлекли специалистов Ивановского государственного политехнического университета. Там сегодня новый исполняющий обязанности ректора – Евгений Румянцев. Мы достаточно конструктивно общаемся. В стратегии будет несколько основных моментов: стимулирование жилищного строительства, развитие комплексной застройки, ликвидация ветхого и аварийного жилья, рост производства стройматериалов, развитие кадрового потенциала отрасли и так далее. По сути, как любая стратегия, документ должен определять вектор развития отрасли. Врио губернатора Станислав Сергеевич Воскресенский четко поставил задачу, что у нас не должно быть точечной застройки, спонтанных решений. Основные направления стратегии и создают комплекс мер и ограничений, чтобы было четкое видение перспектив региона. Эта работа направлена на формирование комфортной городской среды. – Как строится диалог власти со строителями? Есть ли понимание? Какие формы сотрудничества с ними используются? – Мы открыты и доступны к любым формам сотрудничества. С застройщиками у нас конструктивные рабочие отношения по всем направлениям. Мы нередко дискутируем, но я считаю, что так и должно быть. Есть разумные грамотные предложения от застройщиков. И мы всегда готовы их принять. В последнее время мы стали часто приглашать застройщиков на селекторные совещания с Минстроем по вопросам корректировки Закона №214-ФЗ. Это важно, чтобы они могли донести свое мнение напрямую до людей, принимающих решения. Чтобы добросовестные застройщики не были вынуждены придумывать какие-то «серые» схемы в ситуациях, которые можно просто учесть и отрегулировать на законодательном уровне. g

Основные направления концепции стратегии развития строительной отрасли в Ивановской области до 2030 года: – стимулирование развития жилищного строительства за счет оказания государственной поддержки при реализации проектов массовой малоэтажной и многоквартирной застройки жильем эконом-класса; – проведение аукционов на право заключения договоров об освоении территории в целях строительства стандартного жилья; – развитие новых районов с применением механизмов комплексного и устойчивого развития территорий; – ликвидация ветхого и аварийного жилья; – повышение доступности приобретения жилья населением за счет снижения стоимости жилья; – снижение ставок по ипотечным жилищным кредитам с применением механизмов государственного участия Ивановской области; – решение проблем граждан, вложивших денежные средства в строительство жилья по договорам долевого участия с применением мер государственной поддержки Ивановской области; – создание жилищного фонда социального использования с применением мер государственной поддержки Ивановской области; – ликвидация дефицита отдельных видов продукции, не выпускаемых в Ивановской области либо выпускаемых в недостаточном количестве (щебень, гравий, цемент, кровельные материалы, газобетон); – диверсификация или модернизация производств, деятельность которых приостановлена либо прекращена; – повышение конкурентоспособности предприятий строительной индустрии Ивановской области; – повышение достоверности и прозрачности определения стоимости строительства, оптимизация стоимости строительства; – создание условий для внедрения инноваций для повышения производительности труда, снижения энергоемкости и себестоимости строительства; – развитие кадрового потенциала строительного комплекса Ивановской области до 2030 года с учетом предполагаемых темпов роста производства строительных материалов и строительства; – формирование государственного заказа на подготовку кадров с высшим и средним специальным образованием для строительной отрасли региона; – внедрение системы профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов строительной отрасли.

13 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Бизнес и власть

Поддержка экспортеров на региональном уровне На сегодняшний день одной из важнейших задач, стоящих перед регионами, является развитие экспортной деятельности. Безусловно, это связано с тем, что развитие экспорта напрямую влияет на ускорение темпов экономического роста страны, позволяет расширять производства и создавать дополнительные рабочие места. Ивановская область также ведет активную работу по развитию внешней торговли. Для того чтобы помочь ивановским компаниям освоить зарубежные рынки, в мае в регионе был создан Центр поддержки экспортно ориентированных предприятий. Нельзя не отметить, что Ивановская область имеет свои традиции и годами сложившиеся торговые отношения со странами ближнего и дальнего зарубежья. Среди них: Беларусь, Узбекистан, Казахстан, Таджикистан, Украина, Азербайджан, Армения, Китай, Япония, Германия, Италия, Турция. Всего ивановские компании осуществляют экспорт своей продукции в 78 стран мира. Сейчас в регионе работает порядка четырех тысяч производственных предприятий, выпускающих готовую продукцию. По итогам прошлого года более 250 из них уже освоили зарубежные рынки. А еще в 2015 году количество таких компаний было менее 80. Основными экспортируемыми товарами являются текстильные изделия, продукция химической промышленности, машины, оборудование и транспортные средства, а также древесина и целлюлознобумажные изделия. По данным статистики, объем экспорта товаров за 2017 год составил более 160 млн. долларов, увеличившись к уровню 2016 года на 11%. И, как показывает практика, потенциал предприятий далеко не исчерпан. «Наша организация ориентирована на помощь в первую очередь малому и среднему бизнесу. Если компания хочет поставлять свою продукцию в другие страны и не знает с чего начать, то мы готовы оказать содействие в любом

14 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

вопросе. Это может быть анализ зарубежного рынка, а также внешнеэкономического контракта, помощь с построением логистики и таможенным оформлением. В особых случаях Центром могут привлекаться сторонние специалисты для решения той или иной проблемы. Главное – предупредить предпринимателей обо всех «узких» местах, связанных с экспортной деятельностью», – рассказала директор регионального Центра поддержки экспортно ориентированных предприятий Александра Зиновьева.

Важным направлением в работе Центра является организация и проведение международных бизнес-миссий, а также организация участия предпринимателей в российских и иностранных выставках. «Бизнес-миссия – это особое мероприятие, которое разительно отличается от участия компании в выставке. Подготовка может растянуться на срок до полугода. Сначала к нам приходит предприниматель и говорит, какую продукцию он готов представить на экспорт. Далее мы проводим ана-

Бизнес и власть

лиз рынка, составляем список потенциальных партнеров и начинаем вести с ними переговоры, – объясняет руководитель организации. – В результате встреча двух компаний заканчивается дальнейшим заключением контрактов. Ближайшие деловые поездки намечены во Вьетнам, Армению, Узбекистан, Казахстан и Беларусь. Как раз сейчас мы ведем набор участников. Все расходы, связанные с организацией мероприятия, подготовкой документации, наймом переводчиков берет на себя Центр», – добавила Александра Юрьевна. Планируется участие потенциальных ивановских экспортеров в выставочных мероприятиях, таких как международная выставка-ярмарка по оптовой продаже товаров легкой промышленности «BeltexIndustry Minsk» в Республике Беларусь, 51-я федеральная оптовая ярмарка «Текстильлегпром», а также выставка ювелирных украшений и бижутерии «Fashion Jewellery» в Москве. «К слову, на выставке украшений мы предлагаем презентовать свою продукцию нашим палехским мастерам лакокрасочной миниатюры и приволжским производителям ювелирных изделий. Вполне возможно, что эти производители смогут заинтересовать иностранных покупателей и наладить деловые контакты. Мы в свою очередь поможем организовать стенды, рекламу и обеспечим сопровождение», – отметила Александра Зиновьева. Кроме того, организация помогает в проведении сертификации продукции и производства, в осуществлении переводов различного рода документов

и презентационных материалов, создании официальных сайтов компаний на иностранных языках. В этом году планируется также проведение бесплатных обучающих семинаров, вебинаров и мастер-классов для представителей малого и среднего бизнеса. На них предпринимателям расскажут об основах экспортной деятельности, куда входят, в том числе, маркетинг, правовые аспекты, финансовые инструменты экспорта, документационное сопровождение, таможенное регулирование и логистика. Дополнительно в рамках обучения специалисты проинформируют участников обо всех мерах поддержки Российского экспортного центра, доступных для ивановского бизнеса. «Сейчас мы активно взаимодействуем со всеми организациями, которые оказывают поддержку малому

По итогам прошлого года в Ивановской области отмечено 250 предприятий-экспортеров. Основными экспортируемыми товарами являются текстильные изделия, продукция химической промышленности, машины, оборудование и транспортные средства, а также древесина и целлюлозно-бумажные изделия. По данным статистики, объем экспорта товаров за 2017 год составил более 160 млн. долларов, увеличившись к уровню 2016 года на 11%.

и среднему бизнесу. Среди них региональный Департамент экономического развития и торговли, Центр поддержки предпринимательства, Ивановский государственный фонд поддержки малого предпринимательства. Несмотря на то, что Центр оказывает услуги только представителям малого и среднего предпринимательства, ведется разговор о расширении возможностей организации. При необходимости помощь может получить и крупный бизнес», – резюмировала директор Центра. Благодаря созданию регионального Центра поддержки экспортно ориентированных предприятий у предпринимателей теперь есть возможность бесплатно получить целый комплекс услуг для реализации потенциала своих компаний и выхода на региональные и международные рынки. Это будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятий и расширению рынков сбыта их продукции, созданию новых рабочих мест, а также повысит уровень экономического развития региона в целом. g

За подробной информацией обращайтесь по телефону 8(4932) 59-49-71. Адрес электронной почты az.export37@gmail.com. 15 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Бизнес и власть

16 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Культура

17 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Новости

новости региона Развитие бизнеса в приоритете Врио губернатора Ивановской области Станислав Воскресенский провел рабочую встречу с представителями бизнессообщества в региональном отделении «Опоры России». В центре внимания были предложения по совершенствованию системы мер поддержки малого и среднего бизнеса в Ивановской области. Открывая встречу, Станислав Воскресенский напомнил, что в регионе идет разработка эффективной системы поддержки малого бизнеса. Ее формируют с привлечением специалистов Минэкономразвития России и федеральной Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства и представят в сентябре. «Мы хотим, чтобы региональное правительство стало коммуникатором системных мер поддержки малого бизнеса, которые существуют в нашей стране, и тех предпринимателей, которые заинтересованы в этих мерах поддержки», - уточнил он. Председатель ИРО «Опоры России» Василий Скворцов в числе

Компания из Ивановской области получила льготный заем от ФРП Ивановская компания «Верхневолжский сервисный металлоцентр» привлекла льготный займ Фонда развития промышленности на реализацию проекта по организации высокоточной обработки металла. Сумма одобренного займа составила 500 млн рублей. Проект предполагает приобретение высокотехнологичного оборудования, которое позволит перерабатывать металл толщиной ниже 0,4 мм в соответствии с запросами заказчиков на продукцию из тонкого металла. Компания также планирует увеличить объемы производства импортозамещающей продукции, а именно сварного решетчатого настила. Реализация проекта позволит обеспечить крупные строительные объекты современными и надеж-

18 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

проблемных вопросов в сфере малого и среднего бизнеса назвал наличие административных барьеров, взаимодействие предпринимателей с компаниями-монополистами. Станислав Воскресенский рассказал, что сейчас в регионе проходит аудит тарифов с привлечением ведущих специалистов на федеральном уровне. «Меня эта тема также беспокоит. Нужно спокойно разобраться, чтобы понять, как выйти на справедливую цену. Но и с другой стороны, инвестиционные программы тоже нужны, надо смотреть в будущее», - подчеркнул врио губернатора. Представители предпринимательского сообщества предложили выйти на федеральный уровень с законодательной инициативой о продлении надзорных каникул для бизнеса, установленных на 2016-2018 годы. В свою очередь, Станислав Воскресенский отметил, что ряд вопросов можно решить и на региональном уровне. Если желаемого эффекта не удастся достичь, будет подготовлена законодательная инициатива. «Экономика возникает и развивается там, где хорошо работается, где предпринимательская среда дышит полной грудью. Давайте посмотрим, что мы сами можем для этого сделать», - отметил Станислав Воскресенский. Участники рабочей встречи озвучили несколько предложений в сфере налогообложения малого бизнеса. Глава региона поручил проработать их профильному ведомству. В завершении встречи Станислав Воскресенский обратил внимание предпринимателей на необходимость использования имеющейся недвижимости. «Это неправильно, когда в центре города годами стоят неиспользуемые здания. Они должны вовлекаться в оборот, для этого будут применяться, в том числе, меры налогового стимулирования», - отметил он. g

ными металлоконструкциями (настилами, перекрытиями, трапами и лестницами) взамен аналогичной продукции, ввозимой из стран Евросоюза. Как отметила директор департамента экономического развития и торговли Людмила Бадак, с участием Фонда развития промышленности в регионе уже реализованы три проекта в сфере текстильной промышленности с общим объемом инвестиций порядка 2,1 млрд рублей. В стадии реализации еще четыре импортозамещающих проекта в текстильной и химической промышленности и машиностроении. На их реализацию ФРП предоставлены займы общим объемом порядка 2 млрд рублей, при этом общая стоимость проектов - более 4 млрд рублей. В рамках их реализации будет создано около 700 рабочих мест. g

Новости

Неиспользуемых сельскохозяйственных земель быть не должно Вовлечение в оборот неиспользуемых сельскохозяйственных земель является одной из приоритетных задач регионального правительства и муниципальных образований Ивановской области. По этому показателю регион должен войти в число лидеров в ЦФО. Об этом 27 июля на совещании с главами районов заявил врио губернатора Ивановской области Станислав Воскресенский. Он отметил, что в Ивановской области не обрабатывается 60% сельскохозяйственных земель, это более 300 тысяч гектаров. «Наша задача – понять, какие есть проблемы в каждом районе, и какие имеются инструменты для того, чтобы землю в оборот ввести. Подчеркну, у региона есть все, чтобы не только прокормить себя, но также экспортировать продукцию», – добавил Станислав Воскресенский. Глава региона напомнил, что в области действует ряд программ для жителей, которые хотят заниматься сельским хозяйством, отдельно выделив три из них: грантовая поддержка начинающих фермеров, гранты семейным фермам и предоставление субсидий на вовлечение в оборот залежных земель. При этом Станислав Воскресенский подчеркнул, что на сельхозземлях люди должны заниматься сельским хозяйством. Решения о переводе земель будут приниматься в исключительных случаях. Директор департамента сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области Денис Черкесов напомнил, что по условиям программы на вовлечение неиспользуемых земель в оборот предоставляются субсидии в размере 25% от фактически понесенных затрат. Объем господдержки по этому направлению в текущем году составил 15 млн рублей. В программе участвуют восемь районов, проектно-сметная документация на выполнение работ составлена для 14 хозяйств

Восточному обходу быть Врио губернатора Ивановской области Станислав Воскресенский 20 июля встретился с заместителем Председателя Правительства РФ Максимом Акимовым. Речь шла об участии региона в реализации национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации», а также в реализации национального проекта по созданию безопасных и качественных автодорог. В частности, Максим Акимов и Станислав Воскресенский подробно обсудили ход исполнения поручений Президента России Владимира Путина и премьер-министра Дмитрия Медведева по строительству обхода города Иваново и приведению в порядок автодороги Иваново – Нижний Новгород. Напомним, в ходе недавней встречи с Владимиром Путиным Станислав Воскресенский поднял вопрос развития дорожной ин-

на общую площадь 2 тысячи гектар. При этом, по его оценке, ввести в оборот с минимальными затратами можно примерно 140 тысяч гектаров земли. Задача глав муниципалитетов - максимально полно информировать и фермеров, и руководителей сельхозпредприятий об условиях предоставления господдержки. В ходе совещания Денис Черкесов также напомнил главам, что в регионе действует областной закон, предусматривающий предоставление земельных участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности, крестьянским (фермерским) хозяйствам. По его словам, муниципалитеты практически не используют этот инструмент, хотя обращения от фермеров, планирующих расширение хозяйств, поступают. «Мы были в хвосте по ЦФО по объему поддержки, оказываемой Минсельхозом России, сегодня поддержка – в разы больше. На встрече Министр сельского хозяйства заверил, что регион может рассчитывать на полную поддержку, лишь бы мы занимались селом и сельским хозяйством», – заключил Станислав Воскресенский. g

фраструктуры региона. Глава государства поручил Министерству транспорта РФ представить предложения по проекту. По поручению Дмитрия Медведева Восточный обход города Иваново включен в план модернизации транспортной инфраструктуры страны на период с 2019 по 2021 годы. Обход необходим для оптимизации транспортных потоков в центральной России, повышения инвестиционной привлекательности Ивановской области и соседних регионов, разгрузки городов от транзитных потоков. Ремонт автодороги Иваново – Нижний Новгород послужит дополнительным импульсом развитию малых городов – центров исторического и культурного наследия, которые располагаются вдоль этой трассы, – Шуи, Палеха, Холуя. В отношении этого объекта Президент Владимир Путин также дал соответствующее поручение профильному министерству. g

19 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Новости

Сотрудничество с Узбекистаном продолжится Делегация Ивановской области во главе с врио губернатора региона Станиславом Воскресенским находится с официальным визитом в Республике Узбекистан. В составе делегации – руководители крупнейших текстильных предприятий региона («ТДЛ Текстиль», «Русский Дом», Тейковский ХБК, «Шуйские ситцы» и т.д.), представители Агентства по привлечению инвестиций в Ивановскую область и органов исполнительной власти региона. В рабочей программе визита – встреча с заместителем премьер-министра Республики Узбекистан Нодиром Отажоновым, где будут обсуждаться перспективы сотрудничества региона с Узбекистаном, планы совместной работы предприятий Ивановской области и Узбекистана, вопросы обеспечения сы-

Ивановские текстильщики установили вертолетный мировой рекорд Российский экипаж в составе пилота Юрия Яблокова и оператора Константина Подойницына на фирменном вертолете «Нордтекс» второй раз выиграл «Кубок Мира по вертолетным гонкам».

Подробнее: chastnik ru, ivanovoobl.ru

К предпринимателям в Ивановской области приставят бизнес-гидов Ивановская область вошла в число двенадцати пилотных регионов России по реализации проекта Министерства экономического развития РФ по внедрению института бизнес-гидов. Более того, на сегодняшний день бизнес-гид выбран в каждом из 27 муниципальных образований региона, уточняют в региональном правительстве. Среди заявленных функций - помощь представителям малого и среднего предпринимательства в оформлении и получении господдержки, а также «организация прозрачного взаимодействия бизнеса и власти». Предполагается, что бизнес-гид будет встречаться с предпринимателями, анализировать проблемы и предлагать меры по их решению.

20 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

рьем. Также запланированы посещение текстильных предприятий, встреча с руководством ассоциации «Узтекстильпром», посещение площадки для проведения Первого российскоузбекского форума межрегионального сотрудничества. Напомним, в Правительстве РФ создана рабочая группа по реализации интеграционных проектов в текстильной отрасли с Республикой Узбекистан, сопредседателем которой назначен Станислав Воскресенский. В числе первоочередных задач рабочей группы – подготовка проекта Соглашения между правительствами России и Узбекистана о сотрудничестве в текстильной отрасли. В проекте будут определены приоритетные направления сотрудничества, сформирован перечень возможных совместных программ и проектов, в том числе – по созданию логистического хаба в Ивановской области. g

WORLD CUP OF HELICOPTER RACES – престижное международное соревнование, которое ежегодно проходит в четыре этапа и собирает лучших пилотов-спортсменов мира. В этом году этапы состоялись в России, Англии, Польше и последний, решающий – завершился 29-го июля в Белоруссии. Каждый из них проходит в обстановке высокой конкуренции между экипажами из разных стран мира – от Юго-Восточной Азии до Европы. Это зрелищное соревнование всегда собирает большое количество зрителей, например, в Минске за воздушной битвой спортсменов наблюдало более 30 тысяч человек. Российские вертолетчики традиционно являются самыми сильными – из года в год они показывают все лучшие результаты и задают планку достижений в этом виде спорта. В индивидуальном зачете уже второй год лет нет равных экипажу ивановской компании, и в этом сезоне «Кубка мира» Юрий Яблоков и Константин Подойницын традиционно показали лучшие результаты в обоих упражнениях. Например, упражнение «Слалом», где необходимо с максимальной скоростью пронести ведро с водой на 5-метровом фале через 6 узких ворот туда и обратно, а затем поставить на 20-сантиметровый стол, они выполнили за 1 минуту 16 секунд, установив новый мировой рекорд. g

«Главная задача бизнес-гида – подобрать нужную для предпринимателя меру поддержки и помочь ее оформить. Совместными усилиями мы должны выстроить эффективную систему взаимодействия бизнес-гида и предпринимателя и, как следствие, создать максимально комфортные условия для малого и среднего бизнеса в регионе», – отметила директор регионального департамента экономического развития и торговли Людмила Бадак. К сожалению, в официальных сообщениях не уточняется, кто в муниципиях стал начинающими бизнес-гидами и по каким критериям производился их выбор. Первые итоги реализации проекта планируется подвести в сентябре. Тогда же будет организован экзамен по оценке знаний муниципальных бизнес-гидов. g

Новости

Новые оттенки «Палитры» В середине июля в Ивановской области прошел XIII Российский фестиваль моды «Плес на Волге. Льняная палитра». В этом году он был посвящен 100-летию Иваново-Вознесенской губернии и 80-летию народного художника России Вячеслава Зайцева. И профессионалам, и туристам

Новая марка Зайцева Вечером зрители, собравшиеся в Левитановском культурном центре, увидели лучшие работы конкурсного показа, а также две коллекции Вячеслава Зай-

цева. Новая коллекция для взрослых была представлена в России впервые. А самым ожидаемым событием стала презентация нового бренда «Slava Zaitsev kids»: мэтр моды представил порядка 50 новых моделей детской одежды. Наряды получились элегантными и при этом комфортными – в соответствии с возрастом потребителей, для которых они предназначаются.

Пора создавать музей маэстро Важное заявление сделал в рамках фестиваля врио губернатора Ивановской области Станислав Воскресенский. Он выступил с инициативой создать в регионе Музей Вячеслава Зайцева. «Большая честь, что с нами сегодня Вячеслав Михайлович Зайцев, что он помнит Ивановскую область и всегда приезжает на фестиваль. Заслуги Вячеслава Михайловича перед страной и перед нашей областью трудно переоценить. Я думаю, что этот человек достоин, чтобы в Ивановской области был музей его имени. Поэтому я уже дал соответствующее поручение, мы подберем здание в Иванове и обязательно Вам его покажем, Вячеслав Михайлович, чтобы Вы его одобрили, и создадим музей», сказал глава региона. Напомним, Вячеслав Зайцев родился в Иванове, окончил среднюю шко-

лу № 22, учился в Ивановском химикотехнологическом техникуме, который окончил по специальности художника текстильного рисунка. О музее маэстро общественность мечтала давно. И теперь, наконец, мечта может стать реальностью.

Фениксы - лучшим Гран-при фестиваля – знаков «Серебряный феникс» в этом году были удостоены восемь коллекций: «Время Дизали» и «Ласточка» Ирины Корневой (Иваново), «Цветочная симфония» Арус Багдасарян (Вологда), «Девушка в лавандовом» Ирины Радыш (Донецкая Народная Республика, г. Донецк), «Разгуляй» Василисы Мироновой (РГУ им. А.Н. Косыгина, Москва), «Русская сказка» Елены Ельниковой (Иваново), «IvanovoStyle» Татьяны Клименко и Елены Ельниковой (Иваново), «Подиум – это жизнь» Ольги Голдобиной (Иваново). Отметим, что организатором фестиваля выступает областная общественная организация клуб «Деловая женщина» при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, Национальной академии индустрии моды, правительства Ивановской области, администрация Приволжского муниципального района, Совета Плесского городского поселения. g

21 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Подробнее: http://www.ivanovoobl.ru/press

На «Палитру», как обычно, съехалось немало гостей. В рамках дневного показа фестиваля было продемонстрировано в общей сложности более 20 коллекций модельеров из Ивановской области, Москвы, Вологды, Ленинградской области и Донецка. Впервые в Плесе состоялась презентация новой коллекции Ольги Голдобиной для людей с ограниченными возможностями здоровья «Подиум – это жизнь». Одна из коллекций модельера Ирины Корневой - «Ласточка» - посвящена запуску скоростного железнодорожного сообщения Иваново – Москва. Это модели новой формы работников электропоезда. На основе рисунков молодых людей с инвалидностью из клуба «Грани» создана новая коллекция ивановских дизайнеров Ксении Новиковой и Дарьи Растуниной «Цветочные сады аквалангиста». Также в рамках форума прошли традиционная Петровская ярмарка, Российский фестиваль детских театров моды, конкурс эскизов детской одежды «Одежда для меня» и два интересных выставочных проекта. В Музее пейзажа начала работу выставка «Зураб Церетели – Вячеславу Зайцеву «Цветы для Маэстро SZ». А в экспозиции «Художественные промыслы ивановского края» работала выставка памяти бывшего главного художника Шуйской строчевышивальной фабрики Лидии Дорофеевой «Живой родник».

Бизнес-Час

Анна Шевченко, федеральная сеть «Ситилинк»:

«У нас все сотрудники максимально мотивированы на то, чтобы клиент был доволен обслуживанием» Гостьей программы «Бизнес-Час» уже в третий раз стала коммерческий директор регионального подразделения электронного дискаунтера «Ситилинк» Анна Шевченко. На сей раз разговор пошел о том, какие плюсы могут получить от покупки в «Ситилинк» физлица – обычные покупатели. Свои вопросы Анне задали ведущая «Авторадио Иваново» Елена Филиппова и главный редактор журнала «Ивановский бизнесъ» Сергей Драныгин. Е.Ф.: Анна, давайте поговорим о том, что «Ситилинк» дает нам, простым людям. Можно, к примеру, придти в огромный магазин «Ситилинк» в ТЦ «Ясень»... – Совершенно верно. Жители Шуи и Кинешмы могут придти в наши точки выдачи «Ситилинк-мини». Там можно как сделать заказ, исходя из нашего широкого ассортимента, так и получить товар. Кроме того, у нас есть такой уникальный метод торговли как «Ситилинк-транзит». Суть проста: наша машина едет по специальному областному маршруту и в определенные дни доставляет покупателям заказы. Соответственно, на нашем сайте можно увидеть, в каких городах конкретно у нас есть возможность оказать такую услугу. Всего в регионе более пяти таких точек. Есть также услуга доставки на дом. В том числе и по области. С.Д.: А какие еще услуги есть у «Ситилинк»? – Во всех городах нашего присутствия очень востребована услуга сборки компьютера под заказ. Началось все с того, что мы, как «дочка» крупнейшего в России IT-дистрибьютора «Merlion», традиционно занимались продажей комплектующих. И обнаружили, что многие наши клиенты не хотят покупать готовые конфигурации, а хотят собрать компьютер под свои нужды (игровые, рабочие и т.д.) Но не все могут сделать это самостоятельно. Услуга сразу же стала поль22 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

зоваться популярностью. Более того, у нас есть сервис-конфигуратор, вы можете посмотреть комплектующие, оценить их совместимость, и заказать нужный продукт нашим сборщикам. С.Д.: А что легче: купить готовый компьютер или заказать под себя? – Тут все индивидуально. Но индивидуальная сборка бывает даже выгоднее в силу рыночных условий. Е.Ф.: А если я «чайник» и не разбираюсь в технике? – Вас проконсультируют специально обученные люди – сервисные инженеры. А профессиональные сборщики соберут и протестируют компьютер, вы получите его готовым. С.Д.: Давайте продолжим разговор об услугах… – Представьте себе ситуацию: купили вы, допустим, ноутбук, возите его везде с собой. И вдруг случается страшная вещь – вы его потеряли. Или разбили. Выручит такая услуга как защита покупки. Это страховой полис, который вы приобретаете через нас. Страховой платеж очень невелик, а вот польза от такого полиса может быть огромная. Еще одна полезная опция – услуга продленной гарантии. Когда мы ограничены в средствах, и вдруг за пределами гарантийного срока ломается техника, лучше иметь возможность отремонтировать ее бесплатно. Многие привыкли жить на авось и не хотят переплачи-

вать. Кажется, что при поломке проще будет купить новую вещь. Но на самом деле деньги на новую покупку могли бы пойти на что-то другое, что нужно вашей семье. Разумеется, у нас есть услуги доставки и установки техники. В Иванове есть партнерские организации, которые оказывают услуги по установке кондиционеров, стиральных и посудомоечных машин, холодильников и т.д. Стоимость зависит от уровня сложности задачи. На мой взгляд, это очень удобно. Недавно в Нижнем Новгороде мы разбирали претензию клиентки. Суть вопроса: она купила стиральную машинку, ее установили, и во время пробного пуска потекла вода из бака. Слава богу, машинку привезла наша служба доставки, устанавливал ее наш партнер. И он подтвердил, что причиной послужила трещина в барабане. В результате клиентке за-

Бизнес-Час

менили машинку, производитель заменил нам свой брак. Все было бы намного сложнее, если бы клиент вез машинку сам на своей «Оке» и сам пытался установить. С.Д.: Представим себе такую ситуацию: я несколько лет назад купил у вас компьютер. Но сейчас ему нужен апгрейд. Вы поможете? – Конечно. И вот тут мы незаметно для себя перешли к цифровым услугам. Мы не только производим апгрейд техники. Мы можем закачать необходимые программы, поставить антивирус, полечить технику от вирусов, восстановить потерянные данные и многое другое. – Е.Ф.: Есть люди, которым трудно покупать технику, не потрогав ее своими руками… – Существует замечательное положение о дистанционной торговле, в соответствии с которым, если товар не понравился, вы можете его вернуть в течение семи дней без объяснения причин. Разумеется, если товар не был в употреблении, сохранил все пломбы, ярлыки и так далее. Если человек чем-то недоволен, у нас на сайте есть форма обратной связи. Обратившись туда, вы в течение рабочего дня получите информацию, на какой стадии находится решение вашего вопроса. Специалисты отдела он-лайн связи с клиентами круглосуточно разбирают сообщения и претензии, обращения рассматриваются в кратчайшие

но и написать претензию. Мы ее тоже рассмотрим в установленные законом сроки. У нас абсолютно все сотрудники максимально мотивированы на то, чтобы клиент был доволен обслуживанием. Е.Ф.: А куда вы направляете технику на ремонт? – В каждом регионе есть авторизованные сервисные центры – организации, которые производители уполномочили выполнять гарантийный и постгарантийный ремонт их товара. Можно обратиться непосредственно туда или к нам, мы переправим товар в эти центры. Бывает, что в городе присутствия «Ситилинк» авторизованного сервисного центра определенной марки нет. Тогда наша логистическая служба отправляет товар на ремонт в другой город или мы производим замену. Это зависит от политики лояльности, которую данный бренд подписал с холдингом. Е.Ф.: А если что-то случилось с техникой производства «Ситилинк»? – Тогда, конечно, нужно обращаться к нам, наши инженеры произведут ремонт в установленные законом сроки. С.Д.: У каждого из нас много неработающей техники. У вас ее можно поменять на новую? Такой опыт есть у многих компаний… – Мы долго присматривались к опыту коллег. Услуги по вывозу техники из квартиры у нас нет. Но недавно мы проводили акцию утилизации в он-лайн

Бояться конкурентов бессмысленно. Их нужно изучать. Если в их работе есть что-то хорошее, – перенимать, если есть какие-то недостатки, нужно иметь их в виду и строить свою работу так, чтобы у нас таких проблем не было. сроки. Каждому обращению присваивается номер, мы в любой момент можем посмотреть историю работы с ним. Если на заявку не ответили в отведенное время, она загорается красным цветом, а в определенный момент поступает на стол руководителю. Но, как правило, все обрабатывается в срок. Если вы не доверяете форме обратной связи – никто не мешает придти лич-

формате. Нужно было всего лишь прислать фотографию техники, которую вы планируете утилизировать, и получить скидку на новую (до 8 тысяч рублей). Акция прошла очень успешно. Е.Ф.: А какие еще акции проводите? – Их очень много. Этой весной разыгрывали автомобиль BMW. На мой взгляд, успешно идут акции по розыгрышу менее крупных призов – техни-

ки для кухни, к примеру. Это самая синица в руках, которая многим симпатична! Если подписаться на наши рассылки или регулярно заходить на наш сайт, вы будете знать о наших акциях все. Ежедневно мы проводим от 50 до 80 акций. С.Д.: А когда выгоднее покупать технику? – Когда она вам нужна. Никто не знает, куда и в какой момент пойдет цена. Так что не стоит ждать каких-то особых условий. У меня до сих пор мороз по коже от воспоминаний о том, как люди бросились скупать технику в кризис. Зато потом на Avito появилось много техники, которую пытались сбыть. Е.Ф.: Чем отличаются ивановцы как покупатели? Есть ли какая-то сезонность в покупках? – Ивановцы во многом честнее покупателей в других регионах. Они менее склонны к халяве как таковой и предпочитают просто приобретать товар по низким ценам, а не ловить журавля в небе. Что касается сезонности, конечно, никто не отменял всплесков перед праздниками. Но поскольку у нас колоссальный пакет брендов и более 50 тысяч наименований товаров, поток покупателей стабилен. С.Д.: Сейчас модно строить стратегии. Что планирует сделать компания «Ситилинк» до 2020 года? – Стратегия у нас есть, и мы четко ей следуем. Во всех миллионниках мы открылись, сейчас активно продвигаемся в города с населением 300 тысяч+. И начинаем продвигать формат «Ситилинк-смарт». Это подобие точек «Ситилинк-Мини», но с бОльшим складом. А еще за 2,5 года с текущего момента мы планируем открыть 150 новых магазинов терминальной торговли. В общем, как видите, задач немало. g

г. Иваново, проспект Cтроителей, дом 25 т. +7 (493) 277-31-31 www.citilink.ru 23 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Консалтинг

А не стать ли банкротом? В прошлом номере мы рассказывали об ответственности руководителя в случае банкротства предприятия. Эта история может иметь продолжение: если кредиторы понимают, что у владельца компании есть личное имущество, которое можно отнять, возможно и возбуждение процедуры личного банкротства. О ней сегодня и рассказывает директор компании Бизнес Ангел, налоговый консультант Наталья Зарва.

Институт личного банкротства появился в России с 2015 года, и сразу же арбитражные суды получили первые иски о признании граждан несостоятельными – как от их кредиторов, так и от самих должников. Давайте разберемся, насколько выгодно гражданину банкротить самого себя. Новая редакция закона конкретизировала условия, при одновременном наличии которых гражданин вправе подать заявление о признании его банкротом: имеют место обстоятельства, очевидно свидетельствующие о том, что гражданин не в состоянии исполнить денежные обязательства и (или) обязанность по уплате обязательных платежей в установленный срок;

24 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

гражданин отвечает признакам неплатежеспособности и (или) признакам недостаточности имущества – например, не рассчитывается с кредиторами при наступлении срока исполнения обязательства или размер задолженности гражданина превышает стоимость его имущества. При этом гражданину необходимо приложить к заявлению о признании его банкротом достаточно внушительный перечень документов – начиная от сведений о состоянии индивидуального лицевого счета застрахованного лица и заканчивая списком всех кредиторов и должников гражданина с указанием размера дебиторской и кредиторской задолженности каждого из них. Помимо права на подачу заявления о признании себя банкротом новые правила закрепили и обязанность гражданина обратиться в суд с таким заявлением, если, рассчитавшись с одним или несколькими кредиторами, он не сможет погасить требования остальных кредиторов и если в совокупности размер его долга составляет не менее чем 500 тыс. рублей. За несоблюдение этой обязанности предусмотрен административный штраф в размере 1-3 тыс. руб. Кроме того, если должник эту обязанность не выполнил, а заявление о его банкротстве подали кредиторы, после завершения процедуры банкротства задолженность гражданина, оставшаяся непогашенной за счет реализации имущества, списана не будет. Что же ждет гражданина, все-таки решившего признать себя банкротом? Во-первых, ему нужно быть готовым

к тому, что придется нести расходы на ведение процедуры банкротства. Во-вторых, на время рассмотрения дела о банкротстве придется претерпеть ряд ограничений в следующих правах: свободно заключать некоторые сделки – по приобретению или отчуждению имущества, передаче его в залог, получению и выдаче займов (кредитов), выдаче поручительств и гарантий, уступке прав требования и др. А если гражданин признан банкротом – он вообще лишается возможности самостоятельно осуществлять права в отношении своего имущества, составляющего конкурсную массу. Точнее, оно подлежит реализации для расчета с кредиторами (п. 2 ст. 213.24 закона о банкротстве); выезжать за границу придется по усмотрению суда; распоряжаться своими денежными средствами, находящимися на счетах в банке. Более того, гражданин-банкрот обязан передать финансовому управляющему все имеющиеся у него банковские карты. После завершения процедуры банкротства также появляется ряд ограничений прав гражданина: в течение пяти лет он не вправе скрывать данный факт при обращении за получением кредита или займа. в течение трех лет с даты завершения процедур банкротства он не вправе занимать должности в органах управления юридического лица и иным образом участвовать в управлении юридическим лицом.

Консалтинг

Но эти неудобства можно претерпеть для достижения основной цели процедуры банкротства: минимизации и прекращения долговых обязательств. С момента введения реструктуризации долга: – Прекращается удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам, об уплате обязательных платежей, за исключением текущих платежей (то есть налогов, сборов, взносов, штрафов и пеней по обязательным платежам, а также административных и уголовных штрафов). Это означает, что требования к гражданину могут быть предъявлены только в рамках дела о банкротстве, а все не рассмотренные к моменту возбуждения дела о банкротстве иски будут оставлены без рассмотрения. – Прекращается начисление неустоек (штрафов, пеней) и иных финансовых санкций, а также процентов по всем обязательствам гражданина, за исключением текущих платежей. – Приостанавливается исполнение исполнительных документов по имущественным взысканиям с гражданина – за исключением ряда случаев, установленных законом (п. 2 ст. 213.11 закона о банкротстве). Самое главное – гражданин, признанный банкротом, освобождается от дальнейшего исполнения требований кредиторов, погасить которые выручка от реализации имущества не позволила. Исключение составляют случаи, когда кредиторы не знали и не должны были знать о каких-то долгах на момент завершения процедуры реализации (п. 3-5 ст. 213.28 закона о банкротстве). Данное обстоятельство крайне негативно для кредиторов. Для минимизации риска массовых преднамеренных банкротств законодатель предусмотрел следующие механизмы: Во-первых, все сделки гражданинабанкрота, заключенные им в течение трех лет до даты принятия заявления о признании банкротом, могут быть оспорены как финансовым управляющим, так и кредиторами (п. 1-2 ст. 213.32 закона о банкротстве).

Во-вторых, в течение пяти лет с даты завершения в отношении гражданина процедуры реализации имущества или прекращения производства дело о его банкротстве не может быть возбуждено по заявлению этого гражданина. Если же в течение указанного периода гражданин будет повторно признан банкротом по заявлению кредитора, правило об освобождении от дальнейшего исполнения требований кредиторов к нему применяться уже не будет (п. 2 ст. 213.30 закона о банкротстве). Несмотря на все ограничения прав должника, процедура банкротства граждан является продолжниковой. То есть должник более заинтересован в процедуре банкротства, чем его кредиторы. Кредиторам процедура банкротства может быть выгодна только в том случае, если у должника имеется какое-то имущество или им совершались сделки по распоряжению этим имуществом, которые могут быть оспорены. В противном случае кредитор получает лишь признание его задолженности безнадежной к взысканию. Должник же, в свою очередь, полностью освобождается практически ото всех долговых обязательств. Причем это не всегда означает потерю им своего имущества, поскольку далеко не все имущество включается в конкурсную массу. Так, существует перечень имущества, на которое запрещено обращать взыскание (ст. 446 ГПК РФ). К подобному имуществу относятся, в частности: жилое помещение (его части) и земельные участки под ними, если для гражданина-должника и проживающих с ним членов его семьи оно является единственным пригодным для постоян-

ного проживания помещением, за исключением случаев его залога; предметы обычной домашней обстановки и обихода; вещи индивидуального пользования (одежда, обувь и другие), за исключением драгоценностей и других предметов роскоши; деньги на общую сумму не менее установленной величины прожиточного минимума самого гражданинадолжника и лиц, находящихся на его иждивении и т. д. Кроме того, суд вправе исключить из конкурсной массы имущество стоимостью не более 10 тыс. руб., если доход от его реализации существенно не повлияет на удовлетворение требований кредиторов (п. 2 ст. 213.25 закона о банкротстве). При этом критерий существенности является оценочной категорией и будет решаться судом самостоятельно в каждом конкретном случае. Наконец, если имущество не будет реализовано, и кредиторы откажутся от его принятия в счет погашения своих требований, право гражданина на распоряжение им своим имуществом восстанавливается (п. 5 ст. 213.26 закона о банкротстве). При этом требования кредиторов, даже если они не были полностью удовлетворены, считаются по общему правилу погашенными (п. 6 ст. 213.27 закона о банкротстве). В заключении отмечу, что признать банкротом можно даже умершего должника (ст. 223.1 закона о банкротстве). При этом можно оспорить сделки, совершенные должником и негативно повлиявшие на его имущественное положение. Что выгоднее, решать придется кредитору в каждом конкретном случае. g

25 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Пресс-тур

Журналистам рассказали, как был обеспечен связью самый мобильный Чемпионат в истории Чемпионат мира по футболу 2018 года побил мировой рекорд и стал самым «мобильным» событием за всю историю проведения массовых мероприятий. В общей сложности за все дни в городах Мундиаля на стадионах и фанзонах в сети «МегаФона» болельщики и сопричастные проговорили более 34 млн минут – это больше 65 лет беспрерывных разговоров. В день финального матча в Санкт-Петербурге «МегаФон» пригласил более 40 журналистов и блогеров из 16 российских городов познакомиться с технологиями, благодаря которым болельщики свободно звонили и пользовались мобильным интернетом даже во время пиковых нагрузок. Участие в пресс-туре принял и главный редактор журнала «Ивановский бизнесъ» Сергей Драныгин. Количество зрителей в дни проведения матчей на стадионе «Санкт-Петербург» и в фан-зоне было вполне сопоставимо с числом жителей небольшого города. При такой концентрации людей на относительно небольшой территории нагрузка на мобильные сети возрастала в разы. Ответ на вопрос, как несмотря на повышенные нагрузки «МегаФону» удалось обеспечить связью всех своих абонентов, журналисты и блогеры узнали во время посещения Единого центра управления сетью. Здесь в круглосуточном режиме контролируют работу сети по всей стране. Как отметил директор ЕЦУСа Павел Белесов, во время ЧМ-2018 особое внимание уделялось мониторингу двенадцати футбольных стадионов и фан-зон. Директор по развитию сети Северо-Западного филиала «МегаФона» Денис Мещеряков рассказал об особенностях

26 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

сети на футбольных объектах. К примеру, для бесперебойной работы сети на стадионе «Санкт-Петербург» «МегаФон» установил около сотни приемопередатчиков, подключенных к 450 антеннам с использованием 800 различных устройств сложения сигналов, проложил 40 км кабелей и смонтировал просторную аппаратную для размещения оборудования. В фан-зоне на Конюшенной площади для сохранения высокого качества связи при больших нагрузках на сеть «МегаФон» дополнительно установил базовую станцию. Профессиональный комментатор радио «Зенит», знаток истории футбола Петр Лукашевич провел для всех гостей тематическую экскурсию, маршрут которой пролегал через эту фан-зону, главную спортивную арену и другие знаковые футбольные места города на Неве, в том числе и культовый спорт-бар.

Пресс-тур

Перед финальным матчем состоялась еще одна встреча – с Андреем Звонаренко, техническим директором СевероЗападного филиала «МегаФона». Он поделился интересной статистикой по итогам матчей в Петербурге и Калининграде: «Среди иностранных болельщиков в нашей сети во время игр больше всего было абонентов из США, Китая, Бразилии, Финляндии и Аргентины, при этом общая доля наших абонентов на стадионе и в фан-зоне составляла порядка 40%. Все вместе они проговорили 1 300 000 минут и прокачали порядка 19,5 терабайт мобильного интернет-трафика на скоростях до 190 Мбит/с». Андрей Звонаренко также отметил, что за мониторинг и работу сети в филиале отвечали более 500 инженеров, на один городучастник чемпионата приходилось четыре бригады сотрудников, благодаря чему удалось обеспечить доступность услуг на 100% Всего по стране было задействовано порядка 25000 км ВОЛС, более 1300 базовых станций, установлено более 5000 антенн и 900 единиц телекоммуникационного оборудования, организовано радиопокрытие более 160 ключевых объектов. Над проектом работали более 2000 лучших инженеров и технических специалистов «МегаФона» со всей России. «Чемпионат мира по футболу – самое масштабное спортивное событие в истории России. Это очень сложное с организационной точки зрения мероприятие. Я очень рад, что «МегаФон» стал частью этой красивой и яркой истории, выступив техническим партнером «Национального Центра Информатизации» и построив инфраструктуру, обеспечившую бесперебойную связь», – подчеркнул генеральный директор «МегаФона» Сергей Солдатенков. g

27 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Кадры

Елена

В ойцехо в с к а я

Избавьтесь от ненужных совещаний и встреч Признаюсь, я тоже была в числе тех, кто до фанатизма любит проводить небольшие совещания. Во-первых, в больших корпорациях это часть корпоративной культуры; во-вторых, есть масса тем для обсуждения и всегда приятно поделиться своей точкой зрения с умными людьми; в-третьих, это часть так называемых collaboration/ cooperation активностей, ну и, в конце концов, ритуал посещения встреч уже вошёл в нормальный распорядок каждого рабочего дня.

По большей части мы так и не успеваем сконцентрироваться на своих текущих задачах, а с утра до вечера переходим из переговорки в переговорку, иногда даже одним и тем же составом. И не раз как мои коллеги, так и руководство признавали, что мы уже утопаем в водовороте бесконечных встреч, но все равно не шли наперекор стихии, а, наоборот, делали реновацию в офисе, создавая больше переговорных комнат и сокращая места в open space. Это, конечно же, не решало проблему, а, наоборот, подталкивало встречаться больше и чаще. И так год за годом. Если взять среднее количество встреч - 4 в день - убрать выходные, праздники и отпуск, получится, что мы проводим око-

28 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

ло 944 часов в год на переговорах. Согласитесь: надо что-то менять. Я хочу остановиться на «проблемной» встрече и прописать алгоритм того, как из бесполезной превратить ее в эффективную. «Проблемной» встречу, конечно, никто вслух не назовет, скорее всего, в строке «Subject» вы увидите: «Обсудить наше участие в [название] форуме/обсудить статус сделки или предстоящую встречу». Для того чтобы встречи не заканчивались теми же вводными, какими начинались, и мы не расходились, просто «обсудив», а приходили к принятию конкретных решений, у меня сложился следующий алгоритм. Проверочный этап Задайте себе вопрос: возможно ли решить стоящий перед вами вопрос, не назначая встречу? Например, прописать несколько вариантов решения проблемы/вопроса, аргументировать свой вы-

бор и указать дату, до которой вы ждете ответы/возражения, если такие появятся. Возможно, потребность в некоторых встречах отпадет. Но, допустим, нет — без личного обсуждения никак. Тогда переходим к следующему этапу. Этап планирования 1. Продумайте цель встречи: с чем вы хотите уйти? Пропишите маркеры, по которым вы будете судить об эффективности прошедшей встречи. Для этого нужно четко представлять себе конечный результат, к которому вы стремитесь. Пропишите путь к этому результату. 2. Определите тайминг В среднем, 80% встреч назначаются на 60 минут, оставшиеся 20% — на 30 минут. Почему? Даже сам Outlook предлагает нам встречаться не менее 30 минут. Кстати, обратите внимание: мы склонны удлинять предлагаемое время встречи, но ни в коем случае не наоборот. Несолидно встречаться с уважаемыми людьми меньше, чем на час, не так ли? Подумайте, сколько времени реально нужно для обсуждения вашего вопроса. 3. Детально пропишите задачи встречи с учетом необходимого тайминга для решения вопроса Почему детально? Согласитесь, задачи, сводящиеся к паре фраз — подвести итоги недели, проговорить план закрытия сделок — вряд ли замотивируют кого-либо готовиться. Более того, из задач встречи даже невозможно понять, кто будет основным действующим лицом на ней. Наверняка сложится мнение, что им будет сам назначивший встречу. Если же это руководитель, ско-

Кадры

рее всего, он ожидает какой-то предварительной подготовки и от вас. Стоит немного уточнить программу предстоящей встречи, и вам будет проще следовать своей цели. Например: Подведение итогов недели

Не намного более подробная программа, соглашусь. Тем не менее, она заставит участников призадуматься о необходимости подготовить данные по статусу сделок в работе, а также по закрытию сделок в текущем квартале. Как минимум, это сократит время на паузы, хождение за ноутбуками, открытие программ, CRM-системы, недоуменные взгляды и т.д. 4. Назовите встречу в терминах результата, а не процесса Не «обсудить», «проговорить», «подумать», а «финализировать план», «распределить обязанности по ведению проекта». Так и вам, и другим участникам встречи будет понятно, к чему вы хотите прийти.   5. Просмотрите еще раз список участ-

ников, которых вы хотите пригласить к обсуждению Уверены ли вы, что в списке присутствуют только заинтересованные сотрудники, имеющие непосредственное отношение к обсуждаемой теме? Есть ли кто-то, кого можно не отвлекать от работы на данном этапе? Если таковые нашлись, но они должны быть в курсе результата вашей встречи, добавьте их в копию follow up письма, которое вы отправите участникам по окончании. Этап проведения 1. Модерируйте встречу Раз вы являетесь инициатором встречи, вам ее и вести. Вести к достижению цели. По возможности, постарайтесь минимизировать дискуссии. На любой встрече окажутся участники, цель которых — просто поговорить. Переводите дискуссии в формат уточнений. Тем не менее, давайте слово каждому. Каждый участник встречи имеет право высказаться, тем более, раз вы уже признали, что все, кто собрался, крайне важны. Поэтому не прерывайте коллег, даже если их мнение идет вразрез с вашим. 2. Зафиксируйте договоренности Даже если встреча шла по намеченному вами плану, может оказаться так, что все разошлись из переговорной комнаты по своим местам с абсолютно светлым разумом, не замутненным никакими новыми идеями. На-

пишите follow up встречи и сообщите коллегам о принятом решении и плане действий. Назначьте задачи со сроком исполнения. Вполне возможно, что в этом письме будет больше получателей, чем участников встречи, что означает, что вы сэкономили многим бесценное время. 3. Продумайте, как вы будете контролировать исполнение Я перепробовала массу инструментов, начиная от постановки задач в Outlook с соответствующим reminder письмом о необходимости завершения задачи. А также: Evernote — все же больше инструмент для хранения и обмена заметками; специализированный, но менее известный Basecamp — подходит для управления проектами; у DoIt — красивая и продуманная версия для смартфонов. Идеал я все еще не нашла, поэтому по старинке ставлю задачи в Outlook. Слышала позитивные отзывы от коллег о программе Mindmanager. Тут каждому — свое. Главное, как говорил Бисмарк, если вы хотите, чтобы задача была выполнена, за ее исполнение должен отвечать один и только один человек. Не поручайте задачу целому коллективу. Даже если для ее решения необходима виртуальная команда, ставьте задачу лидеру. Что-то новенькое С точки зрения формата встреч — помимо очных и online-формата — мы тестировали практику проведения встреч стоя. Они действительно проходили оперативнее, но сложно сказать — результативнее ли. Основным желанием было побыстрее договориться и разбежаться по местам, а не вдумчиво решить вопрос. Позже пришли к чему-то среднему: опоздавшие стояли (но это уже была скорее «карательная» мера для любителей пропустить минут 10-15 встречи). Да и понятно, что подобная практика неприменима для любого вида совещаний. Берегите человекочасы — свои и соседа. © Деловой мир

29 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

ProБизнес

Выигрышный ход: какой тип стратегии подходит вашему бизнесу Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена — постоянно. Смена стратегии — не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании. Исследование проекта Blackbox.vc, проведенное в 2011 году и собравшее данные о 6 тысячах стартапов, показало, что самыми успешными являются компании, которые дважды меняли свою стратегию в течение первых трех лет существования. Почему? Если меньше, значит, компания недостаточно гибкая относительно реалий рынка, если чаще — команда не способна выбрать приоритеты, поэтому постоянно мечется, растрачивая ресурсы понапрасну. Направление деятельности компании выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенно-

30 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

го с помощью шаблонов, или фреймворков, таких как матрица БКГ, «Пять сил Портера», SWOT-анализ и др. Каждый из них помогает компании проанализировать свое место на рынке и сформировать стратегию. Какой из шаблонов лучше применить именно в вашем бизнесе и как не запутаться? Этот вопрос в статье «Ваша стратегия нуждается в стратегии», опубликованной в Harvard Business Review, исследовали старший партнер Boston Consulting Group Мартин Ривз и его коллега Клэр Лав. Они предложили схему, которая делит стратегическое планирование на че-

тыре вида по двум принципам: насколько предсказуема ваша отрасль и насколько у вас есть возможности менять ее. По этим двум критериям у нас получается матрица из четырех типов стратегических подходов: классический, адаптивный, формирующий и визионерский. В чем их отличия? Классический подход: рынок предсказуем, и вы не можете его поменять Если вы работаете на предсказуемом рынке, который не можете изменить своими силами, вам подойдет классический подход. Задача руководителя здесь —

ProБизнес

сформулировать цель, выбрать позицию на рынке, к которой нужно стремиться, создать стратегический план достижения поставленной цели и аккумулировать необходимые для этого ресурсы. При классическом подходе лучше всего работает количественный анализ — нужно считать темпы роста продаж, играть со средними значениями на рынке. Стратегическое планирование в таких компаниях — отдельная выделенная функция, потому что здесь нужна серьезная аналитика, построенная на цифрах. Кроме того, все изменения происходят медленно, и можно не волноваться, что нет времени донести результаты планирования до других отделов. Пример — нефтяные компании. Горизонт планирования у них — 5–10 лет, коррекция стратегии — раз в год. Адаптивный подход: рынок непредсказуем, и вы не можете его поменять Есть рынки, где неопределенность очень сильна — из-за глобальной конкуренции, технологических инноваций, социальных потрясений. В таких ситуациях хорошо продуманная стратегия может стать ненужной уже через несколько месяцев или даже недель. Стратегия здесь — не план, а набор гипотез, построенных на доступных данных. Данные нужны постоянно, и выживают те, кто хорошо и быстро их собирает. Стратегическое планирование тесно связано с операциями, чтобы минимизировать потери времени. И сама функция создания стратегии — распределенная, в ней принимают участие все бизнес-единицы. Пример — модный бизнес, ритейл. Вкусы постоянно меняются, бренды становятся модными в одну ночь, сложно предвидеть итоги нового сезона. Лучший пример такого подхода — Zara. Стратегия компании — гибкая цепочка поставок и постоянные изменения. В ней 1400 поставщиков одежды, работающих с дизайнерами и маркетологами Zara. Новая коллекция может появиться за две-три недели, среднее

же время в индустрии — четыре-шесть месяцев. Формирующий подход: рынок непредсказуем, и вы можете его менять Некоторые рынки, например онлайнтехнологий, постоянно меняют свои очертания. Барьер входа низок, высок процент инноваций, спрос сложно спрогнозировать. Контуры рынка меняются даже не потому, что меняется спрос, его меняют сами игроки, придумывая новые решения и создавая новые потребности. В такой ситуации, когда компании пытаются применить классическую или адаптивную стратегию, чтобы найти лучшую позицию на рынке, они рискуют потерять перспективу, пропуская возможности поменять рынок. Лучшее здесь — найти стратегию, создающую абсолютно новое, и «сорвать куш» там, где еще никого нет. Так же, как и в адаптивном подходе, здесь очень короткий цикл планирования. Стратегия — это портфолио экспериментов без предиктивного механизма. В отличие от адаптивного подхода формирующий меняет рынок, а не себя, создавая новую экосистему пользователей, поставщиков и потребностей клиентов, внедряя новые стандарты. Продвигается это все нетрадиционным маркетингом, лобби, и партнерствами. На ранней стадии интернета многие сервисы продвигались через создание нового сообщества (комьюнити) пользователей с новыми привычками, и эти люди уже потом распространяли дальше вирус. Яркие примеры: Facebook, Uber, Airnbnb. Павел Паскарь: «Ниша — это то, какую потребность клиента ты аутсорсишь» (Генеральный директор компании Grow Food, Москва) Grow Food — это сервис по производству и доставке до конечного потребителя сбалансированного, готового питания под определенные задачи. Главное направление — доставка готовой еды для людей, занимающихся спортом. Че-

ловек нажимает одну кнопку — и к нему приезжает набор готовой еды, помогающей добиться цели: например, накачаться, похудеть или просто остаться в хорошей рельефной форме. Параллельно мы запустили еще два направления. Еда для студентов Uni Food: конкурент студенческой столовой; готовая еда, которую нужно лишь разогреть; в супердешевом ценовом сегменте, 390 руб. в день. Третье направление — офисное — особенно популярно в Москве. Если говорить про выбор ниши, то здесь важно учитывать несколько тонких вещей. Например, возьмем наш сегмент — готовое питание по подписке. Есть прямые конкуренты, есть — косвенные. Есть сервисы доставки еды по подписке, которые привозят ингредиенты для приготовления пищи («Шеф-Маркет» и т. д.). Это аутсорсинг процесса хождения за продуктами. Его аудитория — женщины, которые хотят удивить мужчину, устроить романтический ужин. А мы помогаем не тратить время на приготовление пищи. Наши большие конкуренты — отделы кулинарии в ритейле. Например, можно прийти в «Азбуку Вкуса» и купить готовую коробку с едой. Есть еще доставка еды из ресторанов (Foodfox). Это другой ценовой сегмент и разовая потребность. А мы закрываем человеку потребность в пище на весь день. Питание человека — это целая экосистема. Есть пара, она может базово питаться Grow Food. Но девушка иногда может заказать ингредиенты, чтобы приготовить что-то особенное. По выходным они могут заказать доставку из хорошего ресторана. А если нужно здесь и сейчас, то можно спуститься вниз, в «Азбуку Вкуса», и купить что-то в кулинарии. Конечный вопрос для каждого сервиса в этом круговороте — доля рынка. Мы рассчитываем, что подписная модель будет основной, мы в нее и вкладываемся. Хотя три другие модели с рынка вытеснить невозможно. Я думаю, работа над стратегией начинается спустя год после запуска про-

31 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

ProБизнес

дукта. Либо вы опытный бизнесмен и делаете второй-третий проект. Мы же решили придумать бизнес «для себя». Мы хотели питаться, стараясь выполнить спортивную цель и не тратя своего времени. И у нас не было большого количества денег, то есть нужно было сделать это очень дешево. Так мы и соединили три вещи в один продукт: 1) простой заказ в один клик, 2) дешевый ценовой сегмент, 3) полезно для здоровья. Стратегия была в том, что, по нашему мнению, рынку это нужно, и теперь можно проверить гипотезу. «Запилить продукт» и посмотреть, что это даст. Других аналогов нет, считать нечего. Наша гипотеза подтвердилась — рынку это нужно. Далее уже следует принимать решения по приоритетам. Например, наша самая яркая стратегическая идея была в том, что нам нужно быть только маркетингово-айтишной компанией, никакого производства. Второй год бизнеса мы посвятили тому, что очень много работали на контрактных заводах, на подряде, аутсорсе. Мы решили, что будем агрегатором, который будет отлично собирать трафик, классно продавать, оцифровывать продукт, но производить мы не будем, толь-

ко доставлять. Это было нашей стратегией на протяжении восьми-девяти месяцев, и приняли мы ее через год после запуска бизнеса. Но она оказалась неправильной. Потому что такой подход приводил к недостаточной управляемости и недостатку качества. Можно было получить стабильный качественный продукт, но без ротации ассортимента. А мы хотели постоянно обновлять меню, ведь было понятно, что клиент хочет максимально разнообразно питаться. На крупных производствах смена меню — это сложный процесс. Он занимает три-четыре месяца и будет успешен только при полной управляемости. А когда у тебя много партнеров, ты этот процесс не контролируешь. У тебя три в одном: дополнительные издержки в виде посредника, неуправляемая структура, потому что нет нормального контроля с твоей стороны, и посредственное качество на выходе. Итог: сейчас мы строим свое большое производство в СанктПетербурге. Индикаторами успешности бизнесмодели мы считаем достижение нужного нам LTV (Life Time Value, среднее время, в течение которого клиенты продолжают пользоваться сервисом), потому что

этот параметр показывает, сколько клиент с нами будет и сколько денег принесет. Пока мы еще идем к нашему идеальному LTV. Еще у нас есть своя внутренняя единица измерения: мы меряем так называемые «переходы». Что это значит? Люди подписываются на Grow Food, но это не означает, что в течение всего цикла, пока они с нами, это будет постоянным. У кого-то две недели отпуска, кто-то делает разовые подписки, а кто-то — с нами каждую неделю. Мы делим своих пользователей на сегменты по степени активности, измеряем переходы из одного сегмента в другой, стараемся вернуть неактивных в «хороший» сегмент. Визионерский подход: рынок предсказуем, и вы можете его поменять Иногда компании могут не только менять будущее, но и предсказать его, выстроить целиком. Такой подход называется визионерским. Примеры — индийская компания Tata, создавшая доступный автомобиль Nano, Tesla, Playboy. Классический пример — компания Эдисона. Ставки в таких проектах очень высоки, потому что компании могут целиком изменить рынок, если у них есть видение и достаточно ресурсов. Как и в формирующем подходе, визионеры не принимают рынок данным. Здесь индустрия более определена как категория, цель ясна, стратегия ближе к классической. При этом подходе важно аккумулировать ресурсы, чтобы стратегия не стала жертвой плохого исполнения.

50% руководителей верят, что они могут контролировать неопределенность своими действиями Источник: исследование Boston Consulting Group

32 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

компании

33 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Лекторий

Как сплотить белых и синих воротничков Многие компании включают и производство, и офис. Задачи у белых и синих воротничков общие, представления о культуре труда – разные. И все же этим двум группам сотрудников приходится тесно взаимодействовать, и это порождает массу проблем. Своими секретами по их преодолению делится основатель Divan.ru Антон Макаров. Мой бизнес состоит из вполне хипстерского интернет-магазина и брутального производства мебели. За красивой витриной магазина с его маркетологами, дизайнерами, продажниками и колл-центром скрываются две фабрики во Владимире – на одной производится корпусная мебель, на другой диваны и кресла. Полного понимания между офисом и производством, скорее всего, не будет никогда, но без здоровых рабочих отношений компания развалится. Путем проб и ошибок мы все-таки нашли способ подружить «белых» с «синими».

Мирим стариков и молодых Не случайно у белых воротничков начальство обычно моложе, у синих – старше. На производстве ценят опыт. Вчерашний выпускник училища не будет сразу сколачивать диваны. Сначала он становится подмастерьем, потом – мастером, потом переходит на фабрику, где платят больше, и так далее. В компаниях, где производство и офис тесно связаны, проблема эйджизма – одна из самых острых. Руководителем синих воротничков нужно назначать или умудренного опытом производственника, или же молодого белого воротничка, но очень жесткого. Я, например, не такой. Поначалу мне приходилось самому руководить производством, и я чувствовал, что работа выполняется, но как-то без

34 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

особого уважения. Работник мог вздремнуть посреди дня и заявить: «Ну а что? У меня же обеденный перерыв». Сейчас нашему руководителю производства мягкой мебели 65 лет, и у него характер вояки. Он не пытается войти в положение сотрудников: виноват – получи. А если проводит собеседование и после двух заданных вопросов видит, что человек не подходит, не церемонится и сразу прощается. Офисных сотрудников надо раскрывать, подталкивать, мотивировать, а с сотрудниками производства нужно вести себя жестко: дашь слабину – расслабится весь цех. Руководителю нашего производства корпусной мебели 31 год, и ему приходилось подтверждать свой статус с помощью силы – увольнять тех, кто из-за возраста не мог подчиняться. На общих собраниях вместе усаживаются за стол директор производства с бородой как у Санта Клауса и продактменеджер, которая годится ему во внучки и каждый месяц красит волосы в новый цвет. При этом оба профессионалы своего дела, и им нужно друг друга выслушать, не переходя на личности. Что делать? Спасает вежливость. К сотрудникам производства, которые в среднем старше офисных, лучше обращаться по имени-отчеству, и никогда не переходить этот барьер. Тогда уважительное отношение станет обоюдным. Сотрудник

офиса может в сердцах накричать на соседа по отделу, но на производственника кричать нельзя.

Учим думать за себя и за того парня Менеджеры должны продать как можно больше, и первое, что часто приходит им на ум, – добиться от производства снижения отпускных цен. Второе – каждый раз прогибаться под клиента и обещать эксклюзивный подход. В нашем случае это может быть другой цвет обивки, который нужно заказывать специально. Нетрудно догадаться, что последнее приведет к захламлению склада неликвидными материалами. В краткосрочной перспективе менеджер, возможно, получит премию, а в долгосрочной – приведет компанию к коллапсу, если производственники окажутся сговорчивыми. Но менеджер об этом, как правило, не думает: ему важнее выполнить KPI. Правило действует и в обратную сторону. Рабочий может зайти на сайт и ужаснуться разнице между себестоимостью какого-нибудь дивана и его розничной ценой. Руководитель производства вряд ли задумается о том, что большая часть разницы в цене – это расход на рекламу. Первая реакция такая: «Ага! Офис на нас наживается!» Он поднимет себестоимость, рекламы станет меньше, снизится трафик, и что в итоге? Продажи падают, и сами же синие воротнич-

Лекторий

ки страдают, ведь производство оказывается недозагруженным, приходится увольнять людей. Люди всегда будут эгоистами, ведь каждый руководствуется своей целью и получает зарплату за ее выполнение. Но это должен быть разумный эгоизм. Менеджеру нужно думать не только за себя, но и за менеджера из другого отдела, чтобы увеличить свои дивиденды. Производство так и останется для продавцов черным ящиком, из которого высыпается продукт, а отдел продаж для производственников – таким же ящиком, откуда сыплются деньги. Но тем и другим нужно усвоить, что у ящика есть кнопки и рычаги. Если нажимать их не в том порядке, ящик сломается, и виноват будет тот, кто нажимал.

Формулируем великую миссию Даже если выполнить два предыдущих пункта, конфликты все равно будут возникать. На этот случай в компании должен быть рефери. Финальное решение принимает директор. Если

спор зашел в тупик, директор говорит: «Делаем так!» И все слушаются. Директор чаще встает на сторону группы, к которой сам принадлежит, и с этим ничего не поделаешь. Например, я чаще всего встаю на сторону офисных сотрудников, просто потому что лучше их понимаю. Но лучшее, что можно сделать для

профилактики конфликтов – придумать «великую цель», хорошо понятную и белым, и синим. К примеру, у мебельной компании такой целью может быть соответствие европейскому уровню качества. Звучит как невероятная банальность, но даже это, как я сам убедился, работает. g https://secretmag.ru

Комментарии: Лариса, швейный цех: У нас цех и офис взаимодействуют между собой минимально. Думаю, что ни один из белых воротничков не смог бы «построить» швей. На это есть мастера, руководители бригад. Они служат своего рода «переводчиками» между цехом и офисом. На что стоит жесткий запрет, так это на любые попытки обидеть человека, работающего на производстве. Там есть свое начальство, свои отношения, своя система, по которой отдаются распоряжения. И нарушать эту иерархию нельзя никому. Руслан, строительство: В нашем случае главное отличие управления работниками в офисе и на производстве – это отношение к дисциплине. В принципе, дисциплина должна быть везде, и требования похожи. Но, к примеру, офисный сотрудник может выпить рюмку коньяка, обедая с клиентом, и ничего страшного в этом никто не видит. Но если на стройке кто-то будет замечен после той же самой рюмочки, последствия будут совсем другие. Просто за все годы нашей работы еще не было случая, чтобы офисный работник ушел в запой или с ним произошел несчастный случай на производстве. А на стройке такого сколько угодно. Поэтому там преступление и наказание неразделимы. Иначе и нельзя – дашь слабину, расслабится вся бригада. И тогда последствия будет уже не разгрести.

Александр, обрабатывающее производство: Читал недавно забавную историю: на заводе было некоторое противостояние между офисом и цехами. Зарабатывали и те, и другие хорошо, но вот отношения не складывались. Особенно отличалась бухгалтерия. Разговаривали «через губу», не любили, когда к ним вваливаются грязные люди, пахнущие краской… Однажды из-за технического сбоя возникла необходимость выдать рабочим зарплату наличкой, да еще и задержаться. В общем, сотрудники бухгалтерии нахамили всем, кому могли. Это дошло до директора. И он принял оригинальное решение: на день отправил всех сотрудников в бухгалтерии в цех (причем с учетом их особенностей в самый чистый – упаковочный). После этого никаких вопросов ни разу не возникало. Я считаю, что в этой истории могла бы быть мораль. И мораль в том, что все зависит от руководителя. Если он не позволяет своим сотрудникам обижать друг друга, то этого и не будет. А уж какие он выберет инструменты, это второй вопрос. Можно ведь было и наоборот, работягу посадить за бухгалтерский отчет – пусть бы разбирался. Сразу изменил бы отношение к «этим цацам». И, конечно, очень важно, чтобы заработок у людей был достойный. И в офисе, и на производстве. Тогда не будет лишних причин для конфликтов. g

35 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Здоровье

ПРИВИВКА УБЕРЕЖЕТ ВАШЕ ЗДОРОВЬЕ В КОНЦЕ АВГУСТА НАЧИНАЕТСЯ СЕЗОН ВАКЦИНАЦИИ ОТ ГРИППА. ПРИВИТЬСЯ ОТ ЭТОЙ ИНФЕКЦИИ ЛУЧШЕ НЕ ПОЗДНЕЕ ОКТЯБРЯ. КРОМЕ ЗДОРОВЬЯ ЭТА ПРИВИВКА СОХРАНЯЕТ РАБОТОСПОСОБНОСТЬ И УМЕНЬШАЕТ КОЛИЧЕСТВО БОЛЬНИЧНЫХ ЛИСТОВ ВО ВРЕМЯ ЭПИДЕМИИ. ПОДРОБНЕЕ О СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЯХ В ИММУНОПРОФИЛАКТИКЕ РАССКАЖЕТ ВАКЦИНОЛОГ, ВЕДУЩИЙ ПЕДИАТР СЕМЕЙНОЙ КЛИНИКИ «МЕДИС» – СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ БУТРИЙ. В современной медицине все большую роль играет профилактическое направление. Правильное питание, достаточная физическая активность, прицельные профилактические обследования уязвимых перед той или иной болезнью групп населения (скриниги и чек-апы), профилактический прием лекарств (витамин Д, антикоагулянты, статины и др), даже радикальные профилактические хиС.А. БУТРИЙ, рургические операции (удаление мовакцинолог, ведущий педиатр лочных желез при наличии генов, Семейной клиники «Медис» предрасполагающих к раку молочной железы), и т. д. И, разумеется, львиная доля профилактической медицины приходится на вакцинацию. Иммунопрофилактика – эталон профилактической медицины. Ни одно другое профилактическое направление в медицине не имеет такой колоссальной эффективности. В то же время, иммунопрофилактика – динамично развивающаяся отрасль. В ней нет места застою: постоянно публикуются новые исследования, с целью сделать прививки ещё эффективнее и безопаснее (например, сейчас ведутся разработки вакцины против гриппа, эффективной сразу против всех его штаммов), разрабатываются более совершенные схемы введения (недавно вышли рекомендации по вакцинации беременных против коклюша, для защиты новорожденных), изобретаются ответы на новые угрозы (разработана вакцина против лихорадки Эбола), и новые решения для старых угроз (так, появилась вакцина против менингококка группы В); здесь постоянно есть место для новых достижений (не первое десятилетие ученые бьются над созданием вакцин против гепатита С и ВИЧ-инфекции). Медицина уже многого добилась с помощью вакцин: остановлены и почти немыслимы былые смертоносные эпидемии, снижена до беспрецедентной в истории младенческая и детская смертность, успешно предотвращаются миллионы болезней в год. В то же время, из-за недостаточного охвата вакцинацией и неидеальной эффективности вакцин, то тут то там регулярно появляются локальные вспышки управляемых инфекций. Например, Европа сейчас переживает крупную вспышку кори, только за 2017 год заболело более 20 000 человек, 35 человек погибло. Периодически корь завозится в Российскую Федера-

36 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

цию, недавние вспышки в Екатеринбурге, Новосибирске, Владимире, Санкт-Петербурге и Москве добавили забот медицинским работникам: проводилась экстренная вакцинация, карантинные мероприятия, работа в очагах инфекции, срочная подчищающая вакцинация, лечение заболевших. Благодаря действиям медработников вспышки были локализованы, обошлось без смертельных исходов – однако угроза новых вспышек сохраняется. Поэтому так важно вакцинировать вовремя. Роспотребнадзор рекомендует прививаться от данной инфекции детям и взрослым без ограничения в возрасте http://37.rospotrebnadzor. ru/document/5875. В девяностые годы двадцатого века на территории бывшего СССР разразилась беспрецедентная эпидемия дифтерии, которая была связана со снижением охвата взрослого населения вакциной АДС-м; тогда было официально зарегистрировано 157 000 человек и сотни погибших от дифтерии и ее осложнений. Единичные случаи дифтерии регистрируются ежегодно, охват прививками взрослого населения в России сейчас очень слабый – это создает постоянную угрозу повторения сценария девяностых годов. В этом году на Украине зарегистрировано уже 8 больных дифтерией. Поэтому так важно не забывать о вакцинации и во взрослом возрасте. Вакцинация – ответственная и сложная профессиональная задача. Разнообразные схемы прививок, их комбинация, изменение схем при «догоняющей вакцинации» (вакцинации с поздним началом), изменение схем при нарушенных графиках, графики вакцинации людей с хронической патологией, сочетаемость вакцинации с другими лекарственными препаратами, взаимозаменяемость вакцин от одной инфекции но разных производителей, экстренная постконтактная вакцинация, вакцинация путешественников в зависимости от эпидобстановки в стране, которую они собрались посетить и т. д. – это огромный пласт проблем, которые иногда могут поставить в тупик даже опытного врача. Современный доктор должен быть в курсе всех этих нюансов, уметь быстро искать информацию в интернете и справочниках в спорных и затруднительных случаях, знать и учитывать, среди прочего, международные клинические руководства и исследования. Отдельной и нелегкой задачей врача, проводящего вакцинацию, является общение с людьми, сомневающимися в эффективности прививок. Согласно широко известной стати-

Здоровье

Прием ведет руководитель направления вакцинопрофилактики, врач-педиатр Татьяна Васильевна Ярухина.

стике, самолеты – гораздо более безопасный вид транспорта, нежели автомобили (вероятность погибнуть в ДТП гораздо выше вероятности погибнуть в авиакатастрофе), однако людей трудно убедить в этом, и тех кто отказывается летать – гораздо больше тех, кто отказывается ездить. Иммунопрофилактика и эпидемиология еще более трудны для понимания людьми без соответствующего образования, чем самолетостроение и авиация; к тому же касаются всех – неудивительно, что находятся люди, которым кажется, что вреда от вакцин больше, чем пользы. Неутихающая популярность альтернативной медицины тоже играет свою роль в популяризации антипрививочных настроений, поскольку почти все представители «нетрадиционной» медицины – агрессивные борцы с прививками, они настойчиво продвигают идеи о том, что вакцинация «подрывает иммунитет», «грубо вмешивается в естественные процессы», или даже пропагандируют теории заговора. Редкие случаи осложнений от вакцинации борцы с прививками немедленно выставляют как неоспоримые доказательства огромного вреда от вакцин; еще чаще за такие доказательства выдаются болезни, случившиеся после проведенной вакцинации, но не из-за нее. Любой нормальный родитель желает добра и максимальной пользы своему ребенку, и если он услышит что от вакцин один лишь вред, а врачи это скрывают – он может насторожиться, прислушаться, поверить или даже полностью отказаться от

введения прививок своему ребенку. Он начнет проверять информацию в интернете – и у него может сложиться впечатление, что в настоящее время гораздо проще получить осложнение от вакцинации, чем какую-либо инфекцию, или осложнение от заболеваний, против которых вводят вакцины. Отсюда берет истоки антипрививочное движение. Современный врач должен уметь не только правильно проводить вакцинацию, но и защищать ее от нападок антипрививочников; разговаривать с антипрививочно-настроенными родителями, не обесценивая их страхов, грамотно и аргументированно отвечая на все их сомнения и претензии к вакцинам. Для одной семьи будет достаточно просто довериться врачу и сделать все, что он говорит, а для другой нужно несколько визитов, чтобы задавать на них накопившиеся вопросы, получать ответы (в том числе ссылки на исследования), дома осваивать полученный на приеме материал, переваривать, готовить новые вопросы и снова задавать их врачу. И только получив четкие, последовательные ответы и доказательства, спустя какое-то время они смогут решиться на вакцинацию. Семейная клиника Медис имеет сильное направление иммунопрофилактики. Уже 20 лет здесь работают опытные врачи, которые стараются соответствовать всем этим требованиям. Многие родители детей с хронической патологией, нарушенными графиками вакцинации и прочими нестандартными ситуациями – обращаются к нам за помощью, получают все ответы на накопившиеся вопросы (нередко сперва обойдя много других врачей, и не получив ответов от них), и принимают решение прививать своего ребенка у нас. Поэтому у нас накопился немалый опыт решения сложных и нестандартных задач в этой области. Мы не только сами используем накопленный опыт в своей клинике, но и охотно консультируем других врачей по телефону, читаем образовательные лекции для врачей по вакцинопрофилактике. Мы рады и горды быть теми, кому люди доверяют самое дорогое – здоровье своих детей. Итак, пожалуй, одним из самых эффективных профилактических направлений в медицине является вакцинация. Прививайте своих детей, родителей и самих себя – и будьте здоровы! g

Рост количества прививок 173% в клинике 146%

92%

100%

Прием ведет врач-инфекционист, профессор, врач высшей категории Валерий Евгеньевич Караваев.

г. Иваново, ул. Парижской Коммуны, 16, телефон +7 (4932) 300-888. www. ivmedis.ru e-mail: ivmedis@ivmedis.ru

37 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Стиль Жизни

Е лена

Н овиков а

«Я все смогу сам» Проект Ивановской общественной организации «Солнечный круг» получил поддержку Фонда президентских грантов. 443 ребятам с ограниченными возможностями здоровья предоставили уникальный шанс развивать коммуникативные навыки, учиться обустраивать свой быт, готовить еду, – все это будет необходимо детям для самостоятельной жизни.

Солнечный свет Ивановская областная общественная организация семей, воспитывающих детей-инвалидов и инвалидов с детства, неслучайно называется «Солнечный круг», ведь ее девиз – «Под солнцем видно человека, а не болезнь». Организация сегодня объединяет 160 родителей, которые мечтают видеть своих детей счастливыми и самостоятельными. А это непросто: их дети – особенные, и они не могут обойтись без посторонней помощи. – Научить ребят заботиться о себе, довести до автоматизма навыки, которые нужны каждый день, чтобы самостоятельно жить и не попасть после ухода из жизни родителей или опекунов в психоневрологический интернат, дать возможность адаптироваться в обществе – задача проекта «Я все смогу сам», – рассказывает Ольга Татаринце-

38 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

ва, председатель общественной организации. Она, мама мальчика с аутизмом, не понаслышке знает, что такое особенный ребенок. Ольга объединяет, заряжает надеждой и оптимизмом родителей особых детей. И вместе с единомышленниками она делает все, чтобы у таких детей был шанс на полноценную жизнь. – Проект уникальный. Идея принадлежит участникам нашей общественной организации. Мы постарались объединить в нем самое лучшее, в частно-

сти, опыт других регионов в абилитации детей с ограниченными возможностями здоровья. Абилитация – это наработка навыков «с чистого листа». В этом и сложность: научить, закрепить и автоматизировать навык, которого не было ранее. Вот что мы должны сделать. Только в этом случае человек впоследствии сможет им пользоваться, – объясняет Ольга.

Любовь к жизни Проект «Я все смогу сам» получил президентский грант в сумме 3 млн рублей. На эти деньги запустили в работу Учебную квартиру для детей с ограниченными возможностями здоровья. Располагается она на улице Кавалерийская, дом 16 в Иванове. Помещение это принадлежит Молодежному центру. Родители и волонтеры сделали в помещении косметический ремонт, на средства гранта приобрели необходимый инвентарь, мебель. В проекте работают квалифицированные педагоги, занятия проводятся как групповые, так и индивидуальные. В рамках групповых занятий ребята учатся общаться, обучаются социально-бытовым навыкам. 15 детей с диагнозом ДЦП проходят реабилитацию в Центре доктора Бубновского. Здесь ребята получают уникальную возможность заниматься на МТБ (многофункциональных тренажерах Бубновского) и в теплом бассейне.

Стиль Жизни

Теплая вода позволяет работать с детьми с выраженной спастикой. Активно помогают в работе с детьми волонтеры движения «Новый рубеж». Они работают со своими подопечными по принципу «рука в руке». К примеру, на занятиях по кулинарии ребята учатся готовить несложные блюда, резать хлеб, овощи и фрукты, пользоваться плитой. Волонтеры сопровождают ребенка в каждом его действии, поясняют, как необходимо поступить и помогают ребенку автоматизировать навык. – Ребята сами, но под контролем педагогов и волонтеров, уже ходят в магазин за нужными продуктами, – делится результатами Ольга. – И это для нас значимый прогресс. Помимо работы в Учебной квартире ребята посещают предприятия. Цель организаторов показать: жизнь человека – это еще и трудовая деятельность. А вдруг кто-то из ребят захочет работать на этом предприятии? – Проект стартовал в январе и продлится до середины ноября. После финансирование закончится. Но мы не имеем морального права завершить начатое: проект очень востребован и нужен детям. Поэтому сейчас мы изыскиваем все возможности для его продол-

жения, – говорит Ольга Татаринцева. Общественная организация обратилась к главе г. Иваново Владимиру Шарыпову с просьбой о выделении ставок для педагогов-специалистов Проекта. Организация продолжает участвовать в конкурсах на получение грантовой поддержки. «Солнечному кругу» помогают добрые люди и организации. Это предприятия ОАО ХБК «Шуйские ситцы», ООО «Ультрастаб», Тейковский

ХБК, «Меланжтекстиль», «КрайтексРесурс», ПАО «МТС», ТЦ «РИО», «ТДЛ Текстиль». – Проект важно сохранить и продолжить. В перспективе мы планируем организовать сопровождаемое проживание – самостоятельное проживание человека с ментальными трудностями вне стен интерната под контролем педагога. А это серьезная подготовка к большой жизни, – отмечает Ольга Татаринцева. g

Фото Ольги Татаринцевой и Ильи Макарова Статья выпущена с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

39 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

и и н р е б у г ю и т е л … я с 100 т е а щ я посв Событие

Журнал «Ивановский бизнесъ» и Деловая лига корпоративных игр провели в Иванове автоквест «Вознесенские легенды», приуроченный к 100-летию губернии. Несколько команд, представляющих бизнес-сообщество и организации города Иванова, смогли совершенно по-новому взглянуть на привычный город.

Старт был дан от Шереметев Парк Отеля. Здесь команды на автомобилях получили первые вводные и отправились по маршруту. Первое, о чем предупредили организаторы, – телефоны участников должны быть хорошо заряжены. Ведь именно с помощью телефонов игроки получали задания и отчитывались об их выполнении. «Мы постарались придумать целый ряд интересных локаций, – рассказывает главный редактор журнала «Ивановский бизнесъ» Сергей Драныгин. – Меня вдохновил квест от компании «Мерседес» в Санкт-Петербурге, который я прошел лично. Тогда я не только испытал массу эмоций, но и узнал много нового о городе на Неве. Истории для ивановского квеста мы подбирали именно с таким расчетом, чтобы люди могли узнать что-то необычное». Мероприятие поддержало большое количество партнеров – как коммерческих компаний, так и других организаций. К примеру, руководство Северной железной дороги и Ивановского железнодорожного вокзала пошло на то, чтобы на вокзале была разыграна сценка из XIX века. Получилось актуально, ведь в этом году железнодорожному сообщению в Иванове исполняется 150 лет! Интереснейшие загадки ждали участников в историкокраеведческом музее им. Д.Г. Бурылина. Были и неожиданные задания. «Мне больше всего понравился этап на колесе обозрения, – рассказывает один из участников. – С помощью бинокля нам нужно было увидеть человека на «Огнях Москвы», который флажковой азбукой сообщил слово-подсказку. Потрясающе!» «Был захватывающий этап, посвященный Великой Отечественной войне, – добавляет еще один игрок. – Нам рассказали, что во время войны в Иваново было заброшено несколько диверсионных групп. Одну из них, передвигающуюся на машине, нам предстояло найти и обезвредить с помощью лазерного оружия. Это был настоящий драйв!» Словом, у всех участников была возможность погрузиться в историю родного края, поломать голову над зашифрованными фактами, бросить вызов друзьям, соперникам или даже конкурентам, а заодно отдохнуть и развеяться. Организаторы получили массу позитивных откликов. А те, кто пропустил мероприятие, уже просят организовать квест повторно. g 40 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Событие

Благодарим за поддержку партнеров: – Руководство Северной железной дороги и железнодорожного вокзала в г. Иванове – Тойота Центр Иваново, «АГАТ» – ООО «М2М телематика Иваново» – ШОУ АСЯ – Пейнтбольный клуб 839 – Шереметев Парк Отель – ЖК «Огни Москвы» – «Парк электрических аттракционов» – «Авторадио Иваново» – Ивановский историко-краеведческий музей им. Д.Г. Бурылина

41 Ивановский Бизнесъ журнал 41 июль № 7-8 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Стиль Жизни

42 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Стиль Жизни

Школа-студия Plie: «Балет доступен каждому» Старинная парадная лестница с коваными перилами, залитые светом залы, сверкающие зеркала, белоснежный диван для отдыха: так встречает своих посетителей школа-студия балета Plie, открывшаяся этой зимой в центре города Иваново. Приветливые владелицы, Нина Смирнова и Наталья Дергунова, с упоением и любовью рассказывают о своем детище.

– Существуют ли требования к помещению балетной школы? Нина: В первую очередь важна безопасность детей. Мы не ставим малышей на пуанты, однако выполнение прыжков в любой другой обуви на кафельном полу тоже недопустимо. Поэтому мы выбрали специальный сценический линолеум с амортизирующей подложкой, занятия на котором не вредят правильному развитию стопы и осанки. Кроме того, балетные станки надежно закреплены, что полностью исключает возможность падения и травм. – Какие навыки помогают развить в ребенке занятия балетом? Наталья: Это красивая осанка, гибкость, грация, плавные движения, крепкие мышцы. Балет способствует развитию артистизма, музыкальности, чувства ритма, хороших манер и вкуса. Все это украшает как девочек, так и мальчиков. – В каком возрасте нужно привести ребенка в балет?

Нина: Мы принимаем детей с 3-х лет. Это оптимальный возраст, когда не утрачена природная гибкость. Однако если ребенок старше, путь в балетную школу также открыт. Начать можно и в 5, и в 9 лет. У нас есть очень успешные примеры. В ближайшее время мы проведем набор в подростковые группы. Регулярные тренировки, хорошая растяжка и гибкость важны в любом возрасте, независимо от уровня физической подготовки. Кстати, руководствуясь этими убеждениями, в дальнейшем мы хотим вводить в расписание занятия для женщин старше 50 лет. – Как происходит отбор учеников? Нина: Школа предлагает бесплатное пробное занятие. По его результатам родители получают разъяснения хореографа и принимают решение о покупке абонемента. В частности, 18 августа в школе-студии Plie состоится день открытых дверей, будут проводиться уроки по всем презентуемым направлениям. Наталья: Необязательно в дальнейшем связывать свою деятельность с балетом, им можно заниматься для души, здоровья и развития. Например, проблемы лишнего веса у ребенка не означают, что балет ему противопоказан. Это стереотип. Физическая активность, рекомендации по питанию приведут ребенка в форму, укрепят мышцы, улучшат пропорции тела, сделают его выносливее и благотворно скажутся на его здоровье в целом. Конечно, при некоторых заболеваниях существуют ограничения врачей, что тоже учитывается при построении тренировочной программы. – Кто преподает в школе? Нина: У всех педагогов есть хореографическое образование. Для такой работы обязательна база, а не только способность танцевать. Помимо квалификации

ключевую роль играет умение педагога ладить с детьми. Учитель не может кричать, унижать ребенка, грубить. Конечно, дисциплина должна быть, но уважение к детям и понимание их психологии – обязательный элемент работы хореографа. Ошибочно считать, что спорт – всегда через силу. Важно чувствовать настроение ребенка. Например, младшие ученики быстро устают, теряют концентрацию. В этом случае педагог предлагает им отойти от формата урока и немного поимпровизировать, потанцевать. Благодаря таким несложным, но эффективным приемам не возникает неприязни к занятиям. Детям действительно нравится быть в нашей школе. – Как родители наблюдают за успехами своих детей? Наталья: Существует практика отчетных выступлений, в том числе и во время знаковых городских мероприятий. Сам же тренировочный процесс транслируется в зале ожидания на большом экране. В свою очередь мы предлагаем родителям не только наблюдать, но и провести время с пользой для себя и своего тела. Одновременно с детскими в соседнем зале проходят взрослые занятия, так называемый body-ballet. Это здорово экономит время мамам и позволяет быть с ребенком на одной волне. У взрослых есть классические элементы хореографии, упражнения у станка, обучение правильной постановке рук и ног. Это погружает в балетную атмосферу, сближает родителей и детей. Желающие также посещают занятия по стретчингу и йоге. Как видите, в Plie каждый найдет себе занятие по душе. g

Адрес: Проспект Ленина, д. 84 Телефон: 57-71-84 Школа-студия балета «Plie»

43 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

епархия

Кризисные страсти Многие сейчас сетуют на кризис, жалуются на то, что стали жить хуже. И это касается разных слоев населения. О том, как относиться к трудностям, мы поговорили с иеромонахом Макарием (Маркишем), представляющим Отдел по взаимоотношениям Церкви с обществом и СМИ Иваново-Вознесенской епархии Русской Православной Церкви.

– Отец Макарий, представим себе самую простую ситуацию. Живет семья, никто не потерял работу, не заболел. Но из-за роста цен они теперь могут позволить себе меньше, чем раньше – не едут в отпуск, вынуждены строже следить за тратами. Как к этому относиться? – Начать надо с предмета, упомянутого в заглавии и будто бы не относящегося к делу: со страстей. Всем понятно, сколь широк спектр значений этого слова… Но исходный, корневой смысл понятен не всем: страсть – это нечто, владеющее мною изнутри, лишающее меня свободы. К примеру, у меня есть страсть к кислороду. Хочу, не хочу – но если лишить меня кислорода, то через несколько минут я погибну. Срок действия страсти к воде измеряется днями, страсти к пище – неделями. Так же точно требуется человеку сон, отдых от работы, одежда, жилище… Эти страсти имену-

44 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

ются неукоризненными: у меня нет свободы обходиться без воздуха или без сна, но такие «недостатки» ничем не вредны, не греховны; те же качества были присущи и Спасителю в дни Его земной жизни. А вот дальше начинаются неприятности… Связаны они, опять-таки, с нашей свободой, со злоупотреблением ею и с утратой её. Поясняю. Мне надо есть, регулярно и в достаточном количестве снабжать себя питательными веществами. В пору войн, гражданских бедствий и лишений – коими столь богат был у нас на Родине ХХ век – я жестко ограничен извне в этой потребности: что досталось – то и ем, а ничего не досталось – умираю от голода. Иное дело нынче: ограничения сняты, пришла свобода, и практически все мы имеем широчайший выбор продуктов питания. Есть у меня свои вкусы, свои предпочтения, свои привычки… Они зависят от множества факторов, не в последнюю очередь – от моего финансового благосостояния, социального статуса. У одних привычка к деликатесам, у других – к куску парной свинины, – неважно, никакой проблемы нет. Проблема возникает тогда, когда я становлюсь рабом привычки, впадаю в зависимость от неё, теряю свободу. Другой пример, столь же очевидный. Мне нужна одежда: по сезону, по размеру, аккуратная и опрятная. (Иные носят рваньё вместо брюк: печальный симптом психологической регрессии). Сегодня каждый выбирает себе одежду по своему свободному усмотрению.

Кто-то идет за блузкой в дешевый магазин, кто-то предпочитает купить ту же самую блузку, но с другой этикеткой, вдесятеро дороже: за свои деньги имеет полное право. Но когда хозяйка блузки становится рабыней этикетки, тогда беда. В обеих этих картинках, весьма типичных для нашей жизни, легко подметить движение: от свободного выбора – к предпочтению – к привычке – к прихоти, которая затем приобретает силу греховной страсти и лишает человека свободы. Ситуация похожа на ледяную горку: на вершине держишься устойчиво, но стоит только ступить на склон, как начинается скольжение вниз, и остановиться очень непросто! …А теперь вернемся к первоначальному вопросу и сразу же увидим ответ: пока вы свободны, пока ваши предпочтения и привычки к житейским благам не превратились в страсти, кризисные явления вам не страшны: вы хозяева своего обеденного меню, своих этикеток на блузках и всего прочего. – Принято считать, что Церковь всегда за скромность, смирение и нестяжательство. А что вы посоветуете в реальной жизни? Терпеть и смириться или искать дополнительные источники дохода? – Церковь всегда и безусловно за свободу личности и против греховных страстей, убивающих свободу. Что же до скромности, смирения и нестяжательства, думаю, всем ясно: это надежные гаранты свободы и действенные средства против греховных страстей! И никакого противоречия между такими принципами христианской

епархия

нравственности и реальной жизнью нет. Однако в реальной жизни мы видим характерный дефект, который нам очень мешает: недостаток рассудительности и разумной меры. Когда сокращается доходная часть бюджета, семейного или коммерческого, кое-кому отказывают выдержка и здравый смысл. Вместо сбалансированного сокращения расходной части бюджета про бюджет забывают вовсе, и, словно рыбы в сеть, бросаются к «дополнительным источникам» (читай: рискованным займам под грабительские проценты), к другим необдуманным и неуместным попыткам. – А если что-то случилось – увольнение, проблемы в бизнесе, болезнь, как принимать удар судьбы тогда? – Очень верное замечание! Кризисы приходят и уходят, а жизнь выдвигает свои задачи (которые мы и называем судьбой...) И жизни нашей в любых условиях присущи такие неприятности. А нередко и куда худшие. В этой связи, вспомнив классику – «Ты всё пела? Это дело. Так поди же попляши», – надо позаботиться о подушке безопасности, будь то серьезный страховой полис или финансовый резерв. Но непростительной ошибкой было бы думать, что деньги дают нам неуязвимость… Перемены в жизни не только возможны: они неизбежны – и надо быть к ним готовыми. К сожалению, устойчивое материальное благополучие мешает сохранить такую готовность, не способствует трезвому взгляду на жизнь. В своих воспоминаниях о Первой Мировой войне философ А.Ф. Степун приводит глубокомысленную ремарку простого солдата: «...Из хороших окопов кому охота в атаку подниматься, а мы из наших завсегда готовы». – Часто на этом фоне начинаются конфликты в семье, выяснения, кто должен больше зарабатывать. Есть ли, в самом деле, тот, кто что-то должен, или это один из мифов о семье? А если на то, что им не помогают, обижаются более дальние род-

ственники? Им действительно должны? – Семейные дрязги и ссоры в трудную минуту относятся к числу самых вредоносных страстей. Они захватывают нас, увлекают, парализуют волю, затмевают рассудок. Поэтому муж – на то он и мужчина! – в самом деле должен предотвращать их или гасить в зародыше. Как именно? Это уж он определит по обстановке; возможно, с такой целью он возьмет на себя особую заботу об увеличении доходов и/или сокращении расходов… Что же до помощи дальним родственникам, здесь, напротив, необходим консенсус мужа и жены. Обстоятельный семейный совет, всесторонний учет всех привходящих обстоятельств послужит основой верного решения. – Многие сетуют на ситуацию в стране, говорят, что плохо всем. Это правильно или нужно отвечать за себя? – Такие «сетования» сплошь и рядом переходят в страсть злопыхательства, ругани, излияния злобы: каждому ясно, сколь вредна эта страсть! Устраняется она, однако, одной-единственной установкой: «Меньше слов, больше дела». За себя отвечать необходимо – но это вовсе не означает равнодушия и бездействия. Если есть желание и талант к политической и общественной деятельности, глупо было бы не давать ему хода. Основы Социальной концепции Русской Православной Церкви гласят: «Ничто не препятствует участию православных мирян в деятельности органов законодательной, исполнительной и судебной власти, политических организаций». – У предпринимателей вопросов может быть еще больше. К примеру, материальное положение фирмы ухудшилось, нужно принять решение – сократить личные доходы или ухудшить качество продукции? А может быть, сократить зарплату персоналу? – Есть немало общего между семьей и коммерческим предприятием, но есть и немало принципиальных различий. Семья способна жить и в достатке, и в лишениях; предприятие же подчи-

няется законам экономики и в определенной ситуации терпит крах – что наносит удар и разорившемуся хозяину, и потерявшим работу сотрудникам, и хозяйству региона, и благополучию всей нации. Ответственность хозяина – предотвратить такой исход. Средства для этого столь многообразны, что говорить о них здесь нет смысла. Иногда нужно пойти на снижение качества продукции, а иногда, напротив, поднять его для успешной конкуренции с импортом; иногда – сократить оклады, а иногда и поднять их, дабы предотвратить утечку квалифицированного персонала. Но при всех условиях надо помнить, что производительная сила №1 – это человек: факт столь же экономический, сколь и нравственный. – А если ситуация настолько серьезная, что встает вопрос о сокращении людей, что делать – бороться до последнего или принять решение, пока дела еще не пошатнулись окончательно? Как уволить людей, не погрешив против совести? – Бороться до последнего надо в любом случае; но эта борьба, как только что сказано, включает в себя самые разнообразные средства. Выбор средств – дело беспристрастного взгляда, трезвого рассудка, непорочной совести. Сократить ли десять работников, снабдив их выходным пособием, – или отправить на улицу сто в результате банкротства?... Залог успешных действий на опасном повороте – осторожность, открытость, законность. Не руби сплеча, не прячься от работников, не нарушай закон – выйдешь победителем. – Человеку свойственно надеяться на лучшие времена. Что делать, чтобы приблизить их? – Временами мы не управляем. Управляем мы собой: своими целями, намерениями, действиями. И если мы даем отпор греховным страстям, крадущим нашу свободу, то совесть наша чиста. И в кризис, и в другие времена. Беседовала Марина Парийская

45 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Наш край

Александр

Сем е н е н к о ,

доцент, кандидат исторических наук

ВЕСЕННЯЯ «ЛАСТОЧКА»: ЖЕЛЕЗНОЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ СПУСТЯ 150 ЛЕТ В этом году в Иванове произошло событие, которого ждали много лет: пуск электропоезда «Ласточка» в рамках работы по ускорению движения поездов из Иванова до Москвы, осуществляемой ОАО «РЖД» совместно с Правительством Ивановской области. Интересно, что именно в этом году, 27 сентября, исполнится 150 лет, как село Иваново и Вознесенский Посад получили железнодорожное сообщение. Как известно, в Российской империи первой железной дорогой общественного пользования стала Царскосельская железная дорога, открытая для сообщения между Царскосельским вокзалом Санкт-Петербурга, Царским селом и Павловском. Указ Императора Николая I о сооружении Царскосельской железной дороги был обнародован 15 апреля 1836 года. Строительство началось 1 мая 1836 года. Открыта дорога 11 ноября (30 октября) 1837 года. Что касается Иванова, то железная дорога здесь нужна была как воздух, чтобы развивающаяся промышленность получила качественный рывок. До постройки железной дороги через село Иваново и Вознесенский Посад непрерывно шли обозы с товарами от волжских пристаней до Москвы и обратно. Через Волгу проходили поставки хлопка из Великобритании, Аргентины, Средней Азии – до Кинешмы и Плёса – на баржах, а оттуда уже гужевым транспортом по городам и селам будущей Ивановской области. Слабое развитие средств сообщения тормозило движение экономики. В 1866 году председатель Шуйской уездной земской управы П.П. Волков безуспешно пытался убедить гласных в необходимости строительства железной дороги. А вот что об этом писал в марте 1867 года на страницах газеты «Московские ведомости» известный экономист, академик Санкт-Петербургской академии наук, профессор, уроженец Владимира, почетный гражданин Вознесенского посада Владимир Павлович Безобразов (1828-1889): «Шуйско-Ивановский и Вичугский край составляют одно неразрывное целое. Поэтому ежедневно, во все времена года, тянутся взад и вперед непрерывающейся вереницей обозы с товарами между Москвой, Шуей, Ивановом и Вичугой с одной стороны и между Волгой, Шуей, Ивановом и Вичугой – с другой; крайними пунктами этого движения с двух противоположных направлений служат Ковровская и Новкинская станции на Московско-Нижегородской железной дороге и Кинешма, Плес и Сидоровское на Волге. Между этими пунктами снуют толпы пассажиров, купцов и рабочих людей, для которых важны не только каждый лишний день, но каждый

46 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

час переезда… Мы сказали, что товары ежедневно тянутся в указанных выше направлениях; правильнее было бы выразиться – ежедневно там останавливаются и погибают на этих проселочных дорогах, которые только у нас на Руси могут называться дорогами, и которые столько же похожи на дороги, как и всякая поверхность земли… Надо видеть воочию эту перевозку товаров, останавливающуюся на 80 верст протяжением на целые недели». Таким образом, из-за отсутствия железных путей перевозимый товар мог находиться в пути от трех до четырех месяцев. В том же 1867 году известные предприниматели, знающие железнодорожное строительство, И.А. Бусурин и М.А. Горбов предложили создать акционерное общество ШуйскоИвановской железной дороги. 9 мая 1867 года вышел императорский указ об учреждении общества. Выпущенные ценные бумаги на два миллиона рублей местные фабриканты раскупили за 10 дней. Строительство началось 14(2) августа 1867 года. Было решено строить железную дорогу от станции Новки Нижегородской линии через уездный город Шую до села Иванова длиной 84 версты. И уже через год, 27(15) сентября 1868 года, Шуйско-Ивановская железная до-

Наш край

рога была пущена. Таким образом, как писал в своей книге иваново-вознесенский городской голова Яков Петрович Гарелин, «соединены были два значительных промышленных пункта, Шуя и Иваново, с одной стороны с Москвой и Нижним Новгородом, как наиболее важными местами сбыта товаров, с другой – с Волгой, тоже играющей значительную роль, так как представлялась возможность получать необходимые лесные материалы из-за Волги кратким путем».

Первый пробный поезд прибыл в Шую из Новок 17(5) сентября в 17.00. Машинистом паровоза являлся уроженец Шуи Лебедев. Торжественное открытие совершилось 27(15) сентября в Новках. По этому случаю прибыли архиепископ Владимирский и Суздальский Антоний, владимирский губернатор Владимир Николаевич Струков, губернский предводитель владимирского дворянства Николай Петрович Апраксин. После водосвятного молебна состав направился в Шую. На всех станциях первый поезд встречали жители, руководители городов, духовенство. Совершался молебен, и поезд двигался дальше. В Шуе на платформу внесли чудотворную икону Шуйско-Смоленской Божьей Матери. В Иваново поезд приехал в 16.00. В локомотивном здании, украшенном цветами и флагами, состоялся торжественный обед, в котором приняли участие около 200 гостей. Среди них были первые лица Владимирской губернии, почетные гости из обеих столиц (например, предприниматели Савва Иванович Мамонтов, Козьма Терентьевич Солдатенков, Василий Александрович Кокорев, академик, историк Михаил Петрович Погодин) и другие. Обед завершился около 20.00. 17 февраля (5 февраля по ст. стилю) 1871 года было открыто железнодорожное сообщение Иваново-Кинешма протяженностью 87 верст. Уже став Иваново-Вознесенском, город получил потом железнодорожную связь с СанктПетербургом, Ярославлем, Нерехтой, Середой (ныне – Фурманов). Например, в 1893-1898 годы проложены ветки Ермолино-Середа и Нерехта-Середа, что связало ИвановоВознесенск с Ярославлем, Костромой и Питером. А в 18961899 годы была проложена ветка на Тейково, Гаврилов По-

сад, Юрьев-Польский и Москву. Все эти стройки превратили наш город в крупный железнодорожный узел. Это открыло иваново-вознесенской хлопчатобумажной промышленности еще более широкие возможности для получения сырья и топлива с окраин и проникновения на окраинные рынки. В первый год работы железной дороги по ней ходили 14 паровозов, 28 пассажирских и 170 товарных вагонов. Было перевезено за это время 4 миллиона пудов грузов (1 пуд – 16 килограммов) и 123 460 пассажиров. В 1912 году грузооборот станции Иваново составил 54,6 миллиона пудов. По железной дороге в ивановский край поставлялись хлопок, мазут, керосин, пшеница, сахарный песок, соль, растительное масло. Взамен увозилась продукция местных предприятий. Железнодорожному сообщению в Иваново-Вознесенске придавали особое значение. Так, прибытие грузопассажирского состава из Москвы в Иваново-Вознесенск ранним утром инспектировал сам городской голова. Он подносил машинисту стопку водки, если поезд поспевал на станцию минута в минуту. Первый деревянный вокзал был выстроен в нашем городе в 1868 году, но он не сохранился. Новое здание появилось в 1894 году. Такие здания возводились в традициях русской национальной архитектуры, то есть здание стилизовали под терем и украшали его резьбой. Центральная кирпичная часть завершалась резной башенкой с часами. Боковые крылья сооружения были стилизованы под крестьянские избы и богато украшены резьбой в русском стиле. Примерно такой же вокзал построили тогда и в Шуе. Пассажир, приезжавший в русский провинциальный город, должен был увидеть в вокзале образ русского города. В 1911 году на вокзале был установлен первый в городе телефон-автомат. Стоимость одного разговора равнялась 15 копейкам, потом снизилась до 10 копеек. К началу XX века вокзал стал тесноват, поэтому в 1908 году шли разговоры о строительстве нового здания в местечке Хуторово в районе современного проспекта Ленина, там, где сейчас пролегает мост над железнодорожными путями. В 1912 году городская Дума утвердила проект, но его реализации помешала начавшаяся Первая мировая война. С этого вокзала до революции провожали депутатов первых Государственных дум Российской Империи. Отсюда, уже после революции, уезжали «комсомольцы на гражданскую войну»… Здесь же, возле вокзала, и была убита 29 ноября (16 ноября по старому стилю) студентка Санкт-Петербургского женского медицинского института, член РСДРП Ольга Михайловна Генкина. Из Москвы в Иваново-Вознесенск она приехала в 8.45. Поезд далее следовал в Кинешму. Генкина вышла из вагона первого класса. При ней находился парусиновый чемодан белого цвета, перетянутый кожаными ремнями. Она подозвала носильщика и велела тому доставить багаж в дамскую комнату 3-го класса. Взяв чемодан, носильщик ощутил,

47 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

Наш край

что тот подозрительно тяжеловат для дамы. Он доложил о своих подозрениях жандармскому вахмистру Ганыкину, который, не особенно вдаваясь в тонкости закона, вскрыл этот багаж. Пред глазами жандарма предстали 10 револьверов «Смит энд Вессон» и 400 патронов к ним. Весило всё это «хозяйство» килограммов 12-13. Понятно, что таскать подобную ношу молодой даме было не под силу. Генкина, отдав чемодан, отправилась искать конспиративную квартиру. Поплутав по чужому городу, все же отыскала улицу Шуйскую на Ямах (ныне это улица Громобоя) и дом Шугаева. Там, кажется, ее никто не ждал, но, тем не менее, накормили и напоили чаем. Между 15.00 и 16.00 Генкина вместе со своей знакомой Анной Князевой поехала на вокзал. Их тут же задержали. А из Ермолина уже спешил начальник Шуйского отделения Московско-Архангельского жандармского управления ротмистр Левенец, прибывший после 18.00 на станцию Иваново. Не открывая своего имени, Генкина потребовала перевезти ее в тюрьму. А в это время толпа крючников и грузчиков товарной станции уже прознала о задержании революционерок и стала требовать выдать их для самосуда. Казачий наряд, находившийся тут же на площади, бездействовал. Ротмистр признался, что доставить задержанных в тюрьму не сможет. Генкина попросила револьвер, чтобы покончить с собой, но Левенец ответил отказом, а затем протянул почтовый конверт (бумаги в дежурном помещении не нашлось) с вопросом: «Укажите же, кто вы и откуда?» Спрятав подписанный конверт, жандарм покинул помещение… Толпа, до этого безуспешно ломившаяся в двери, хлынула в дежурку и накинулась на женщин. Князеву спас от смерти предъявленный нательный крестик. Генкиной же помочь ничто уже не могло. На месте ее гибели одно время стоял памятный знак. В 1927 году площадь и расположенная параллельно современному Шереметевскому проспекту улица получили имя Генкиной. Старый вокзал долгое время был в заброшенном состоянии, пока его не привела в порядок одна известная коммерческая фирма. Новый вокзал в Иванове был построен в 1930-1933 годы по проекту московского архитектора Владимира Михайловича Каверинского. Он был выполнен в модном тогда стиле конструктивизма. Его торжественное открытие состоялось 15 января 1933 года, т.е. 85 лет назад. В те годы он был седьмым по величине в СССР. Слева от вокзала до конца 1950-х годов функционировал рынок «Центральный». Он открывался по утрам, что было очень удобно для горожан. Из пригородов везли свежие ягоды, овощи, молочные продукты. А продавцы этим же поездом возвращались домой. В 1950-е годы интерьеры главного, пассажирского, зала были перестроены – изменились конструкции перекрытия и были установлены промежуточные колонны. Появилось мозаичное панно, посвященное событиям революции 1905 года, гражданской и Великой Отечественной войн. Авторами являются местные художники Евгений Алексеевич Грибов и Марк Иванович Малютин.

48 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8

С начала 1930-х годов до 1976 года напротив вокзала стоял памятник В.И. Ленину. В 1977 году на смену Ильичу был возведен монумент в честь женщин – участниц революционного движения на Ивановской земле (в просторечии памятник кличут не беспричинно «Головой»). Официальное название памятника таково: декоративно-монументальная скульптура «Молодым революционеркам текстильного края» (скульптор – Юрий Петрович Колесников, архитекторы – А.Т. Душкин и А.И. Томский). Именно тут под «Головой» ивановские студенты собирались в начале осени перед отправкой на картошку. Жизнь не стоит на месте, а потому пришло время новой реконструкции вокзала. Сейчас эти работы ведутся. В ходе реВо время первой поездки электропоезда «Ласточка» 19 февраля качество нового маршрута оценили временно исполняющий обязанности губернатора Ивановской области Станислав Воскресенский, директор по пассажирским перевозкам ОАО «РЖД», бывший начальник московского метрополитена Дмитрий Пегов и начальник Северной железной дороги Валерий Танаев. А уже 13 марта в 07:07 с Курского вокзала Москвы в первый рейс с пассажирами отправился скоростной поезд «Ласточка» серии ЭС2ГП («Премиум»). В торжественной церемонии запуска поезда приняли участие генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров и глава региона Станислав Воскресенский.

конструкции будет сохранен исторически облик здания. Также врио губернатора Станислав Воскресенский высказал пожелание, чтобы вокзал стал не только местом отправки и прибытия поездов, но и объектом, задействованным в культурной и общественной жизни города. В 2017 году началась реконструкция Привокзальной площади. Так что железная дорога, начавшая свою историю в Иваново 150 лет назад, работает и будет продолжать развиваться. g

Системы Автоматического Полива Член Ассоциации Ивановское региональное объединение специалистов ландшафта «Ассоль» Авторизированный дилер автоматических систем полива «Hunter»

На Рынке с 2005 года

Avtopoliv37.ru +7(910)-98-111-53 maslovalexandr@yandex.ru 49 Ивановский Бизнесъ журнал июль № 7-8