Ивановский бизнесъ журнал июнь 2018

ЧТОБЫ САД РАДОВАЛ

ГУБЕРНИИ – 100 ЛЕТ

40

#6 2018

26

МИХАИЛ СЕМАКОВ: «ЕДА – ЭТО ИСКУССТВО!»

34

ЛЕТО – ВРЕМЯ СПОРТА

38

СМЕНИТЕ РАЦИОН НА ПОЛЕЗНЫЙ С WORLD CLASS СЕРГЕЙ ХАМОВ, ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК «ИВАНОВО-ВОЗНЕСЕНСК»:

«ЕСЛИ СУДИТЬ ПО НАШИМ РЕЗИДЕНТАМ, ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РАЗВИВАЕТСЯ БЫСТРЫМИ ТЕМПАМИ» ПОДРОБНОСТИ НА СТР. 4-7

44

ЩЕБЕНЬ

ГРАНИТНЫЙ ГРАВИЙНЫЙ ПЕСОК

ИЗГОТОВЛЕНИЕ ДОРОЖНЫХ ЗНАКОВ ПРОДАЖА / ДОСТАВКА

54 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

тел.: (4932) 37-36-00 (4932) 41-90-28 nerud_resurs@mail.ru sbut@ivku.ru

СОДЕРЖАНИЕ

В НОМЕРЕ: 4

СЕРГЕЙ ХАМОВ, ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК «ИВАНОВО-ВОЗНЕСЕНСК»: «ЕСЛИ СУДИТЬ ПО НАШИМ РЕЗИДЕНТАМ, ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РАЗВИВАЕТСЯ БЫСТРЫМИ ТЕМПАМИ» Над образом героя номера работала фотограф Мария Волкова

12 22 24 28 32 42

«БИЗНЕС-ЧАС»

Анна Шевченко, федеральная сеть «Ситилинк»: «Чтобы не было мучительно больно за бесцельно потраченные деньги»

КОНСАЛТИНГ

Ответственность руководителя компании при банкротстве

PROБИЗНЕС

Вам нужен корпоративный стиль

КАДРЫ

Как не сгореть на работе

ЗДОРОВЬЕ

Клиника «Европа»: решение гинекологических проблем в комфортных условиях

ЕПАРХИЯ

Семья: верность любви

2 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Сергей Драныгин Главный редактор: Сергей Драныгин Выпускающий редактор: Марина Москалева Менеджер по рекламе: Илья Зайцев zaytsev.ivbiz@gmail.com Фотограф: Мария Волкова Верстка, дизайн: Наталья Лабунская Адрес редакции (издательства): г. Иваново, ул. Панина, д. 26а, тел. (4932) 90–20–90.

E-mail: sdbiznes@mail.ru, ivbizmag@yandex.ru. Адрес учредителя: г. Иваново, ул. Панина, д. 26а. За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ. Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес– и фитнесцентры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС». Подписано в печать: 22.06.2018 г. Дата выхода в свет: 27.06.2018 г. Заказ № 190409. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно. Распространяется бесплатно. Отпечатано в типографии «А-Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ ЭЛЕКТРОННУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА НА WWW.IVBM.RU

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ДУХА В КОМПАНИИ В НАШЕ НЕПРОСТОЕ ВРЕМЯ ДЕРЖАТЬСЯ НА ПЛАВУ, А ТЕМ БОЛЕЕ ИДТИ ВПЕРЕД ОЧЕНЬ СЛОЖНО. У КАЖДОЙ КОМПАНИИ – СВОЙ СЕКРЕТ УСПЕХА, КОТОРЫЙ ПОМОГАЕТ ДОБИВАТЬСЯ НОВЫХ ПОБЕД. ДЛЯ МНОГИХ КОМПАНИЙ ЭТО СЛАЖЕННЫЙ, ДРУЖНЫЙ КОЛЛЕКТИВ. БОЛЕЕ ТОГО, БЕЗ ХОРОШЕГО КОЛЛЕКТИВА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ ВО МНОГИХ БИЗНЕСАХ НИКУДА. НО КАК СОЗДАТЬ ТАКУЮ КОМАНДУ И НЕ ПОТЕРЯТЬ ЕЕ?

Известно, что человек, который искренне предан своему делу, работает более эффективно и результативно. Кроме того, налаженные межличностные отношения в коллективе благотворно сказываются на работе. Когда человек один, он может принять определенное решение только в рамках своего видения. Когда есть команда, люди могут посмотреть на проблему с различных сторон, дать интересный совет, оказать существенную помощь и т. д. Однако для того, чтобы корпоративный дух начал работать на вас, его необходимо сформировать. Чтобы он возник в компании, требуется целенаправленная работа над несколькими задачами. Воздать каждому по заслугам. Помните о том, что каждый человек нуждается в поощрении. Причем речь идет не только и не столько о материальном вознаграждении, сколько о признании заслуг сотрудника. Иногда достаточно даже просто сказать «Спасибо» и похвалить человека за проявленное усердие, чтобы он почувствовал: руководитель видит его усилия и ценит их. Как именно

выражать благодарность – решать вам. Главное делать это от души, не превращая процедуру в формальность. Объединить и подружить. Одна из важных задач – сделать так, чтобы сотрудники чувствовали себя частью чего-то большего, ощущали свою принадлежность к компании и значение своего личного вклада в ее успех и процветание. К счастью, способы создания дружеской атмосферы уже разработаны: это коучинг, тимбилдинг, тренинги и т. д. Вам остается только выбрать – проводить соответствующие мероприятия самостоятельно или обратиться к профессионалам со стороны. Показать перспективы дальнейшего роста. Если сотрудник чувствует возможность роста и развития в своей компании, у него возникает стимул расти и развиваться самому, не глядя при этом на сторону. Поэтому перспектива карьерного роста – одна из важных формирующих корпоративного духа. Такое же значение имеет и возможность дальнейшего обучения. Если в компании этого нет, наиболее активных и деятельных сотрудников, нацеленных на карьеру, вы рискуете потерять. Когда они достигнут «потолка» в вашей компании, у них просто не будет другого выхода, кроме как соглашаться на предложения хедхантеров. Расслабиться после трудов. Не следует недооценивать роль корпоративных праздников. Они способствуют установлению межличностных отношений и развитию коммуникативных связей между сотрудниками. По мнению экспертов, корпоративные мероприятия дают возможность людям поговорить на какие-то отстраненные темы, может быть, узнать друг друга лучше.

Вне работы они проявляют себя как личности, а не как специалисты. Так что любое неформальное общение – это существенный вклад в дело развития компании! С помощью этих методов вы сможете сделать коллектив более дружным, а работу – более слаженной. Не забывайте только, что создать корпоративный дух за один день не получится, потребуются некоторые усилия и систематический подход. Можно ли назвать корпоративный дух «движущей силой к вершине успеха»? Определенно, да. Скорее всего, проявления искренней любви ваших сотрудников к своему делу дадут заметные и весьма радостные результаты. Кстати, наша редакция стремится активно помогать ивановским компаниям в формировании корпоративного духа. К примеру, недавно журнал «Ивановский бизнесъ» и «Деловая лига корпоративных игр» организовали в нашем городе Автоквест «Вознесенские легенды», посвященный столетию губернии. Участие в нем приняли представители бизнес-сообщества и организаций города Иванова. Командам были предложены оригинальные задания, они смогли побывать в необычных местах, узнать совершенно новые факты о городе, а заодно отдохнуть, развлечься, и сплотить ряды. Мы получили массу позитивных откликов. А те, кто пропустил мероприятие, уже просят организовать квест повторно. Подробности об этом необычном событии расскажем в следующем номере! С уважением, главный редактор Сергей Драныгин

3 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

ГЕРОЙ НОМЕРА

МАР ИНА

МОС К А Л Е ВА

СЕРГЕЙ ХАМОВ: «ЕСЛИ СУДИТЬ ПО НАШИМ РЕЗИДЕНТАМ, ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РАЗВИВАЕТСЯ БЫСТРЫМИ ТЕМПАМИ» ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПАРКИ В РОССИИ НАЧАЛИ СОЗДАВАТЬСЯ ПРИМЕРНО 10 ЛЕТ НАЗАД. И ВО МНОГОМ КАК ОТВЕТ НА ВОПРОС – МОЖНО ЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ОПУСТЕВШИЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПЛОЩАДИ СОВЕТСКИХ ВРЕМЕН. С ТЕХ ПОР ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПАРКИ НЕ ТОЛЬКО ДОКАЗАЛИ СВОЕ ПРАВО НА СУЩЕСТВОВАНИЕ, НО И ЗАРЕКОМЕНДОВАЛИ СЕБЯ КАК ПЛОЩАДКИ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ ИНВЕСТОРАМ РАЗВИВАТЬСЯ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО. В НАШЕМ РЕГИОНЕ УСПЕШНО РАБОТАЕТ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК «ИВАНОВОВОЗНЕСЕНСК». НАШ СЕГОДНЯШНИЙ ГЕРОЙ – ЕГО КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР СЕРГЕЙ ХАМОВ.

– Сергей, всегда было интересно узнать, что же представляет собой индустриальный парк «Иваново-Вознесенск». Расскажите о вашем комплексе.

– Наш индустриальный парк был создан в 2011 году. Он располагается на территории бывшего Меланжевого ком-

4 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

бината. Старшее поколение наверняка помнит это крупное, знаковое для Иванова предприятие. Комбинат включал прядильное, ткацкое, отделочное производства, тростильно-крутильный, хлопкокрасильный, пряжекрасильный цехи, отдел главного механика и литейно-механический завод. Сейчас преемник комбината – ТД «Меланж-Текстиль» занимает значительно меньшие площади. Причин этому много. В частности, современное производственное оборудование имеет совершенно другие мощности и для крупного по объему производства уже не нужно таких глобальных площадей, как раньше. Освободившиеся площади сдаются в аренду для других производств, складов и т.д. В общей сложности индустриальный парк «Иваново-Вознесенск» – это здания площадью почти 300 000 квадратных метров, расположенные на участке 80 га.

– Бытует мнение, что арендный бизнес просто живет на тех площадях, которые достались владельцам с советских времен. Но у вас постоянно что-то ремонтируется. Получается, что сейчас приходится заново вкладываться в инфраструктуру индустриального парка?

– Разумеется. Комплекс зданий, которыми владел Меланжевый комбинат, довольно разнообразен. Но, я думаю, все прекрасно понимают, что эксплуатировать его так, как это делалось в советское время, сегодня невозможно. Тогда, к примеру, не экономили на отоплении, освещении и т.д. Сегодня такие расходы просто нерациональны. Для отопления, в основном, используются тепловентиляторы (каждого из них хватает примерно на 500 кв. м. площади). Действуют совершенно другие требования к пожарной безопасности, охранной сигнализации, связи. Применяются другие планировки как производственных, так и офисных помещений. Одно из направлений, которые требуют серьезных вложений сегодня – это кровли. Они банально отслужили свой срок, и мы постепенно меняем их.

ГЕРОЙ НОМЕРА

Могу сказать, что при реконструкции зданий, которую мы последовательно проводим, мы меняем практически все, кроме стен. Да и то – где-то требуется увеличить помещения, где-то, наоборот, уменьшить.

– Когда индустриальные парки только создавались, было много разговоров о том, что они заметно выигрывают по сравнению с обычными «зелеными площадками», где можно разместить производство. Так ли это?

– Конкурентным преимуществом индустриальных парков является инфраструктурное обеспечение размещаемых производств. В отличие от обычных промышленных площадок индустриальные парки обеспечены энергоносителями, инженерной и транспортной инфраструктурой, здесь созданы административно-правовые условия для размещения производств. Это дает возможность сократить сроки запуска нового проекта, а значит – во многом обеспечивает его успешность. Кроме того, общая площадка для нескольких производств даёт экономию на инфраструктурных затратах. Серьезное отличие индустриальных парков от обычных промышленных площадок заключается в том, что территория управляется специализированной компанией, которая предоставляет услуги по обеспечению электроэнергией, водой и теплом, решает многие другие вопросы. В итоге промышленной фирме не нужно самой заниматься ни логистикой, ни

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК ПОДРАЗУМЕВАЕТ СОЗДАНИЕ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ПРОИЗВОДСТВА КОМПАНИЙ-РЕЗИДЕНТОВ ОБЪЕДИНЕНЫ В ЕДИНЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС. ТАКАЯ МОДЕЛЬ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ИНТЕРЕС ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ ЗА СЧЕТ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ФИНАНСОВЫХ, А ТАКЖЕ ВРЕМЕННЫХ. утилизацией отходов, ни безопасностью – все эти заботы ложатся на плечи компании, владеющей парком.

– Была ли у индустриального парка «Иваново-Вознесенск» концепция подбора резидентов, удается ли ее придерживаться?

– Изначально предполагалось, что наш индустриальный парк будет рассчитан, в основном, на текстильные предприятия. Все-таки Иваново – это текстильный край. По факту так и получилось. Сегодня у нас более 200 резидентов. И основная часть – это текстильщики (производители

домашнего текстиля, детского и домашнего трикотажа и т.д.) Хотя есть и исключения. Одно из крупных производств – ТД «Меланж-текстиль». Это предприятие полного цикла, где собраны все операции по производству ткани – от прядения и ткачества до отделки. Среди крупных компаний, базирующихся у нас, могу назвать также фирму «Орматек», которая известна на всю страну, ООО «Виват-3» (оптовая торговля швейной фурнитурой). Успешно работает фирма «Стоик-Спецодежда». У нас расположены склады, офис, экспериментальный цех, где разрабатываются новые модели. Сейчас все большую известность приобретает марка кресел «Глайдер». И мало кто знает, что производятся они на территории нашего индустриального парка. Резидентов привлекает транспортная доступность, мощности по электро– и теплоснабжению, которые мы можем предоставить, а также удобная внутренняя логистика. На одной территории есть возможность разместить и цеха, и склады, и офисы (кто-то организует офисное пространство в своих корпусах, кто-то снимает дополнительное помещение в административном здании).

– Что происходит, когда к вам приходит новый резидент? Вы предлагаете ему уже имеющиеся площадки, или подстраиваетесь под его потребности?

– Как правило, мы показываем помещения, которые можем предложить, люди формулируют, что они хотели бы изменить и улучшить. Например, бывает необходимо сломать перегородки, изменить окна, двери, сделать систему вентиляции, теплоснабжения и т.д. Пожелания всегда индивидуальны. Если речь идет о неотделимых улучшениях, мы берем расходы на себя. Например, недавно по желанию резидента

5 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

ГЕРОЙ НОМЕРА

установили подъемники на второй этаж. Это серьезные инвестиции (один подъемник стоит порядка 2 млн рублей). Но мы идем на установку, поскольку это заметно повышает привлекательность помещения.

– Есть ли у вас контроль над арендаторами?

– Конечно. Индустриальный парк отличается от обычной промплощадки наличием специализированного сервиса по обслуживанию резидентов. Управляющая компания координирует работу резидентов на этапе строительства, а в дальнейшем берет на себя самые различные функции, начиная от эксплуатационного и инженерного обслуживания зданий и уборки территории и заканчивая организацией питания сотрудников предприятий. Мы не просто берем деньги за то, что предоставляем людям площади. У нас достаточно большая команда, в которой есть строительная и административно-хозяйственная службы, специалисты, которые контролируют водоснабжение и водоотведение, электроснабжение, теплоснабжение, вентиляцию, охрану, пожарную безопасность.

– Кстати, пожарная безопасность – это вообще очень острый вопрос. К примеру, на Мебельном комбинате из-за одной компании пострадали все арендаторы. Как у вас поставлен контроль?

6 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

– У нас есть отдел по пожарной безопасности. Его замечания могут быть адресованы и арендаторам, и нам. Впрочем, наиболее пожароопасные производства мы здесь не размещаем, хотя желающие были. А в зданиях, которые мы реконструируем, в соответствии с новыми требованиями устанавливаются спринклерные системы пожаротушения.

– Концепция индустриального парка обычно подразумевает возможность взаимодействия арендаторов, наличие компаний, которые обслуживают крупных производителей.

– Да, это правда. У нас многие резиденты взаимодействуют между собой. Например, как я уже говорил, у нас есть резидент, который занимается поставками швейной фурнитуры. И все швейники закупаются у него, не выходя за пределы индустриального парка. Это очень удобно. Что касается дополнительных услуг, многие из них оказывает сама управляющая компания. У нас есть свои юристы, IT-специалисты, готовые проконсультировать резидентов, клининговая служба. А сопутствующим организациям, которые необходимы для создания комфортных условий для резидентов, мы даем льготную ставку аренды. К примеру, на таких условиях у нас работает предприятие общественного питания. Это взаимовыгодный вариант, ведь они делают нашу площадку привлекательнее.

– Сергей, а как бы вы оценили ситуацию в промышленности региона? Все-таки вы видите ее практически изнутри. Развивается наша промышленность или угасает, как считают многие?

– Если судить по нашим резидентам, то промышленность развивается, причем быстрыми темпами. Особенно после последнего кризиса те, кто работает на отечественном сырье, ощутимо растут. У нас есть резиденты, постоянно запрашивающие больше площадей. Например, арендатор, который начинал с 400 квадратных метров, сейчас занимает 1000 и просит еще метров 800. И таких примеров много.

– Насколько сейчас загружен индустриальный парк и есть ли еще запас по площадям?

– В настоящий момент мы укомплектованы на 95%. Спрос очень велик. Недавно мы отреставрировали здание площадью 10 000 квадратных метров. Во времена Меланжевого комбината там располагался участок по подготовке хлопка. Соответственно, там были маленькие помещения. Сейчас там склады класса А – с высокими потолками, ровными полами, подъемниками, с современной инфраструктурой. Здание уже практически заполнено. Но перспективы есть. В этом году мы будем реконструировать еще одно здание на 6 000 квадратных метров. Раньше там располагался участок водоподготовки, там очень высокие потолки (порядка 15 метров). Скорее всего, будем строить дополнительные перекрытия. Сейчас идет обсчет сметы. После реконструкции там будут производственно-складские помещения.

ГЕРОЙ НОМЕРА

Кроме того, у нас есть задумка выстроить еще одно здание на свободном участке. Возможно, до этого к нам зайдет кто-то из резидентов, которые будут готовы построить здание самостоятельно. Наша основная задача на сегодня – это реконструкция дорог внутри индустриального парка. Часть из них мы намерены реконструировать самостоятельно. Но в дополнение к этому планируем в ближайшем будущем войти в программу господдержки по развитию инфраструктуры индустриальных парков. Такая программа в России успешно действует, можно получить субсидию на эти цели. До сих пор мы не пользовались господдержкой. Но сейчас, я думаю, время пришло. Качественные дороги для нас жизненно необходимы, ведь это позволит существенно улучшить логистику внутри индустриального парка, сделать площадку еще более комфортной для наших резидентов.

Промышленный парк Иваново-Вознесенск. Преимущества: – Быстрый запуск производства, гибкие формы сотрудничества, гарантия получения всех инфраструктурных подключений.

– Стабильность производственного процесса на хорошо организованном промышленном участке.

– Административное сопровождение инвестиционных проектов на всех этапах осуществления, гибкое ценообразование.

– Точки подключения ко всем инженерным сетям располагаются на границах участков потенциальных резидентов.

– За эксплуатацию всех инженерных сетей и систем (электрические сети, сети водоснабжения, водоотведения, газоснабжения, системы видеонаблюдения и охраны) отвечает собственная эксплуатационная компания.

– Доступ к основным транспортным магистралям.

– Согласование с резидентами обновления инфраструктуры Индустриального парка.

– Расскажите немного о себе. Как вы пришли именно в эту сферу?

– Должность коммерческого директора я занимаю с июля 2017 года. В индустриальный парк я когда-то пришел работать системным администратором. Потом IT-инфраструктура стала расти, я занимался ее развитием, получил должность IT-директора. И уже затем учредители доверили мне новый пост.

– Трудно было переключиться?

– В принципе, у нас все руководители отделов ходят на общие совещания, так что я был более или менее в курсе

дела. И моя специальность очень помогла, после назначения я внедрил целый ряд программ, которые позволяют контролировать все процессы на предприятии. Мы существенно дописали и видоизменили под себя программу «1С: Аренда и управление недвижимостью», используем «Битрикс24», программу Trello, которая позволяет создавать для сотрудников чек-листы с задачами. Но, конечно, на месяц-два я вышел из зоны комфорта, мне нужно было привыкнуть к новым зонам ответственности. Пришлось перестроить отношения с коллективом: когда бывший коллега становится руководителем, принять это непросто. Но мы поговорили, все обсудили и успешно работаем. С резидентами тоже пришлось провести серьезную работу. В том числе – по снижению задолженности за аренду. Конечно, мы всегда стараемся вникнуть в проблемы людей. Когда в Москве горел торговый центр, несколько наших резидентов понесли убытки, так как имели там точки. Естественно, мы пошли им навстречу в вопросах переноса оплаты. Но в целом я сторонник того, чтобы арендаторы не копили долги. А если они уже есть, их нужно реструктуризировать и постепенно гасить.

– Пришлось ли для новой должности осваивать новые знания?

– Безусловно. Работа по обучению персонала у нас поставлена неплохо. Мы регулярно ездим на семинары и конференции, у нас сформирована большая библиотека деловой литературы. Я сам несколько раз проходил обучение в Русской Школе Управления. Сначала ездил на модуль по проектному управлению, потом на курсы для перехода на должность ITдиректора, а затем там же я проходил курс мини-МВА, который занимал несколько месяцев. Обучение помогло перестроиться на новые виды задач.

– Вы сами вкладываетесь в обучение, или это инициатива собственника?

– Мы сами вкладываем только время и усилия. Финансовую нагрузку несет собственник. Причем денег на развитие сотрудников у нас не жалеют. Желание учиться, развиваться, получать новые знания всегда находит поддержку. Это тоже инвестиции в будущее.

– Хватает ли вам времени на хобби? Чем увлекаетесь?

– У меня есть небольшая компания друзей, с которой мы выбираемся в пешие походы или на сплав. Маршрут выбираем сами, путешествуем тоже самостоятельно. g

ОАО «Управляющая компания Индустриального парка «Иваново-Вознесенск» Адрес: Иваново, 15-й Проезд, д.4 Телефон: +7 (4932) 59-16-16 +7 (920) 341-10-88 E-mail: arenda@ipi37.ru Сайт: http://www.ipi37.ru/ 7 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

СОБЫТИЕ

XVII ОБЛАСТНОЙ ДЕНЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ВОЗВРАЩЕНИЕ В «ОЛИМПИЮ» В КОНЦЕ МАЯ В ИВАНОВЕ ПОД ДЕВИЗОМ «МОЛОДЕЖЬ. БИЗНЕС. ЗНАНИЯ» ПРОШЕЛ XVII ОБЛАСТНОЙ ДЕНЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. МЕРОПРИЯТИЕ ИМЕЕТ СОЛИДНУЮ ИСТОРИЮ – ПРОВОДИТСЯ С 2001 ГОДА. ПРИЯТНО СОЗНАВАТЬ, ЧТО ИВАНОВЦЫ, СОБСТВЕННО, ПРИДУМАЛИ ЭТОТ ПРАЗДНИК И ПРОВЕЛИ ВПЕРВЫЕ В РОССИИ. И УЖЕ ЗАТЕМ ПОЯВИЛОСЬ СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ ТОРЖЕСТВО НАЦИОНАЛЬНОГО МАСШТАБА.

Отсутствие в Иванове специальной площадки для проведения подобных форумов – проблема наболевшая. Организаторам – ИРО «ОПОРА РОССИИ» и Ассоциации поддержки предпринимательства «Центр» – приходится находить решения, которые устроят максимум участников. Где только за эти годы не проводился День предпринимателя. В прошлом году бизнес даже оказался в «Шоколаде». Но, несмотря на приятную игру слов, эксперимент удался не вполне: все-таки действующий торговый центр для праздника оказался тесноват. Так что было решено вернуться в привычную «Олимпию». При всех плюсах (простор для экспонентов, большая парковка и т.д.) «Олимпия» все же делает День предпринимателя мероприятием «для своих». Обычным посетителям доехать туда бывает непросто. Несомненный плюс форума – это обширная деловая программа, кото-

8 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

рая давно уже переросла рамки «Дня» как такового. Третий год подряд в рамках Областного Дня предпринимателя успешно проходит проект «Предпринимательская среда». В этом году обучающие семинары, круглые столы и мастер-классы стартовали еще в апреле (всего их было проведено 13), был затронут широкий спектр тем: как работать с контрольно-кассовой техникой нового образца, как сделать сервис своим конкурентным преимуществом, как управлять маркетингом и финансами в розничном бизнесе, как защитить свои интересы при поставке товаров по контракту. Также состоялись семинары на тему взыскания долгов, создания собственной франшизы и продвижения товаров и услуг через персональный бренд. Кроме того, в рамках «Предпринимательской среды» была затронута такая тема как благотворительность, поддержка различных социальных и общественных проектов. Мероприя-

СОБЫТИЕ

тие, посвященное развитию туризма в Ивановской области, прошло в новом формате коворкинга. Свои предложения сформировали предприниматели и студенты, преподаватели и общественные деятели. Центральным событием праздника остается выставка «Достижения малого и среднего бизнеса». В этом году в ней приняло участие около 80 компаний – банки, ритейлеры, автодилеры, производственные компании, детские развивающие центры, агентства недвижимости, авторские мастерские, фермерские хозяйства, медицинские центры, салоны красоты. На стендах проходили розыгрыши призов, беспроигрышные лотереи, дегустации. Можно было бесплатно пройти небольшое медицинское обследование или получить солидную скидку на услуги. Кстати, стенд журнала «Ивановский бизнесъ» не пустовал ни минуты, у нас проходила интерактивная игра: участники «тянули билет» с названием компании, а затем нужно было за одну минуту найти руководителя этой компании среди тех, кто становился в разное время героем номера журнала. Те, кому это удалось, получали призы от компаний-партнеров. На выставке работали лекторий, где известные бизнесмены делились знаниями с коллегами и молодежью, а также «Ярмарка вакансий» от компанийэкспонентов. В конкурсе на лучший стенд, где в качестве жюри выступали посетители выставки, победил «Кранбанк». Целый день там наливали вкусный кофе и проводили викторину. g

9 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

10 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

11 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

«БИЗНЕС-ЧАС»

АННА ШЕВЧЕНКО, ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЬ «СИТИЛИНК»:

«ЧТОБЫ НЕ БЫЛО МУЧИТЕЛЬНО БОЛЬНО ЗА БЕСЦЕЛЬНО ПОТРАЧЕННЫЕ ДЕНЬГИ» ГОСТЬЯ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС-ЧАС» – АННА ШЕВЧЕНКО, КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР РЕГИОНАЛЬНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОННОГО ДИСКАУНТЕРА «СИТИЛИНК». ИМЕННО ЭТА СЕТЬ УСПЕШНО РАЗВИВАЕТ В ИВАНОВЕ В2В НАПРАВЛЕНИЕ, ПОСТОЯННО РАСШИРЯЯ КРУГ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ. ВЕДУЩАЯ «АВТОРАДИО ИВАНОВО» ЕЛЕНА ФИЛИППОВА И ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ЖУРНАЛА «ИВАНОВСКИЙ БИЗНЕСЪ» СЕРГЕЙ ДРАНЫГИН РАССПРОСИЛИ АННУ О ТОМ, КАК ПОЛУЧИТЬ ОТ СОТРУДНИЧЕСТВА МАКСИМАЛЬНУЮ ВЫГОДУ. НАШ МАТЕРИАЛ – ДЛЯ ТЕХ, КТО НЕ УСПЕЛ ПОСЛУШАТЬ БЕСЕДУ НА ВОЛНЕ 102.5 FM. С.Д.: Анна, насколько значительна доля В2В-продаж в «Ситилинк»? Вы были первыми на этом рынке?

– Доля серьезная: на В2В сегмент у нас приходится почти половина покупок. Предшественники у нас были, но все они с этого рынка ушли, а «Ситилинк» успешно развивает это направление. Все сложилось само собой. Когда компания присутствует в интернете, виден товар, его наличие на складах, цены и т.д., совершенно естественным образом в качестве клиентов приходят и юридические, и физические лица. И В2В отдел у нас складывался параллельно с розничным направлением. Е.Ф.: Что важно для бизнеса, помимо адекватной цены?

– Во-первых, правильность оформления документов на покупку, наличие сертификатов на товар. Чтобы, когда к вам придет любая проверка, вам не было мучительно больно за бесцельно потраченные деньги. Во-вторых, гибкие условия работы, которые обеспечивает «Ситилинк». Компании разные, и потребности у них тоже разные. Одни покупают товар для себя, другие – для перепродажи, третьи – для того, чтобы использовать товар или его компоненты в каких-то системах, которые они продают своим клиентам. Есть еще госструктуры – это отдельный сегмент покупателей со своими потребностями. И каждому из этих сегментов мы готовы предоставить заточенный под них пакет предложений, сервис и так далее. Начиная работать, мы всегда интересуемся, что за компания к нам пришла, чем она занимается и т.д. Многие даже не представляют, какой пласт их проблем может решить «Ситилинк», если они перейдут к нам на обслуживание. Была масса случаев, когда компания начинала с покупки мышек для компьютеров, а потом выясняла, что на самом деле мы можем поставить им весь спектр необходимых товаров – от шариковой ручки до мощных серверов. С.Д.: Один из немаловажных факторов для бизнеса – это сроки поставки. Они у вас конкурентные?

– Здесь все просто и понятно. У «Ситилинка» очень четкая система логистики. Фактически мы можем доставить товар со склада дистрибьютора (холдинга «Мерлион», чьим роз-

12 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

ничным проектом является «Ситилинк») до двери покупателя. При этом товар может находиться в нескольких местах. Вопервых, это магазин в регионе. В этом случае товар можно получить, как только мы увидим средства за него на нашем расчетном счете, или, если предоставляется отсрочка платежа, как только поступит заявка. Можно даже не приезжать на склад, а заказать доставку (от 50 тысяч рублей она бесплатная). Нужно иметь только печать и доверенность на получение, и «Ситилинк» приедет к вам сам. Во-вторых, товар может находиться в распределительном центре в Москве. Тогда на доставку уйдет два рабочих дня. В-третьих, он может быть у производителя или в транзите между заводом-изготовителем и нашими складами. Видя, на каком этапе находится груз, мы можем четко сказать, когда клиент его получит. Самый сложный, но, тем не менее, доступный вариант – когда товар вообще еще не произведен. К примеру, таким образом мы можем заказать серверное оборудование. Е.Ф.: Точки выдачи «Ситилинк» работают в Иванове с 2012 года, магазин – год. Может быть, есть какая-то статистика, какие направления бизнеса более активно покупают у вас?

«БИЗНЕС-ЧАС»

– В отличие от многих регионов нашего присутствия, в Иванове клиенты «Ситилинк» – это, в основном, малый и средний бизнес. Мне даже казалось на первых порах, что крупного бизнеса здесь нет. Потом потихонечку стали появляться и более серьезные предприятия. Я не буду называть наших контрагентов (в том числе, чтобы не обижать конкурентов, которые, наверняка, тоже с ними сотрудничают), но могу сказать, что за последний год количество и качество наших клиентов выросли на несколько порядков. С.Д.: Нередко люди говорят: у меня уже выстроена система покупок в Москве, мне там дают хорошую цену, я не буду ничего менять.

– Во-первых, «Ситилинк» – федеральная компания, то есть Москва приходит к вам. А во-вторых, если предприниматель умеет считать (а он должен бы уметь), то учитывает и логистику, и затраты на нее. Если в работе предприятия годами ничего не меняется, этот бизнес изживает сам себя. И тем, кто приходит к нам на переговоры, мы предлагаем просто попробовать. Ведь очень удобно, когда у тебя есть персональный менеджер, личный кабинет, доставка товара, выгодные цены. Е.Ф.: Предприятие может у вас покупать продукцию за наличные?

– Конечно. Расчеты между предприятиями в наличных никто не отменял. Но так поступают, в основном, мелкие предприятия. При этом им доступны все бонусы В2В закупок. Как правило, вопрос наличных встает в другом случае: если руководитель компании почему-то хочет совершить покупку как физлицо. Например, в прошлом году все пытались заниматься майнингом, и был ажиотажный спрос на видеокарты. Многие при этом хотели приобрести их за наличные под видом физлиц. Приходилось объяснять, что у юридических лиц есть преимущества – товар, который в остром дефиците, юрлицо может купить по заявке. Кроме того, юрлицо может воспользоваться оптовой ценой, отсрочкой платежа и т.д. Времена, когда покупать что-то за наличку было выгоднее, давно прошли. С.Д: Есть ли у вас программы лояльности, акции, скидки для бизнеса?

– Акций и программ лояльности для коммерческих клиентов в «Ситилинке» масса. В рамках одной статьи обо всем и не рассказать. Следите за новостями на сайте и нашими рассылками. Если на них подписаться, можно узнавать много интересного и о бонусных программах, и об акциях производителей. Самое главное, нужно понимать, что у нас существует несколько ценовых колонок. Есть обычная цена, есть клубная цена, которая доступна небольшим организациям. И есть волшебная оптовая колонка, которую вам откроет персональный менеджер. Более того, есть система спецпредложений, которые мы можем согласовать для вашей организации с производителем. Кроме того, представитель юрлица, зарегистрировав на нашем сайте личный кабинет, будет получать бонусы на

свою карту. Используются они по-разному – лично руководителем, сотрудниками организации и т.д. Например, у нас есть такие варианты сотрудничества, когда работники организаций-партнеров могут пользоваться оптовыми ценами. С.Д.: Что более всего востребовано в Иванове?

– В основном, предприниматели покупают у нас компьютерную технику. Не все еще прочувствовали, что в «Ситилинк» можно купить и микроволновку на офисную кухню, и айфон директору. Е.Ф.: Присутствует ли какое-то недоверие к компании?

– В Иванове мы ощутили на себе «эффект третьего года». Мы были в недоумении, когда у нас прекрасно пошли продажи во Владимирской области, великолепно – в Нижегородской, а в Ивановской области они росли медленно. Только на третий год произошел ощутимый скачок. Ивановцы во многом консервативны, им нужно привыкнуть к новому. И тогда начинается эффект сарафанного радио. С.Д.: Госкомпании закупают все необходимое через тендеры. Участвуете ли вы в них, и не является ли это для вас кошмаром?

– Далеко не все госзакупки идут через торги. На небольшие суммы товар можно приобрести и без этих процедур. Мы можем работать как с миллионными контрактами, так и с небольшими. Конечно, аукцион подразумевает снижение цен. Но в убыток себе работать никто не будет. Мы просто не участвуем в тендерах, если понимаем, что поставить нужное оборудование за предложенную цену невозможно. Многие странные моменты в тендерах связаны даже не с коррупцией, а с некомпетентностью специалистов, составляющих тендерное задание. Конечно, в тендерах должны участвовать разные игроки. Но из-за ошибок в задании заказчик может нарваться на товар, который куплен у «однодневок» или на фирму, созданную специально под тендер. И потом могут начаться проблемы. Так что я бы рекомендовала специалистам, формирующим задания, обращаться за консультациями к тем, кто непосредственно взаимодействуют с производителями. Чтобы, опять же, не было мучительно больно… Например, у нас есть целый отдел, который специализируется на тендерах. «Ситилинк» – это серьезная организация, которая много лет работает на рынке и никуда не пропадет. g

г. Иваново, проспект Cтроителей, дом 25 т. +7 (493) 277-31-31 www.citilink.ru 13 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

ФИНАНСЫ

ЗА РАСЧЕТНО-КАССОВЫМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ – В НБД-БАНК! Комментарий управляющего Ивановским кредитно-кассовым офисом ПАО «НБД-Банк» Александра Казакова: – На какие критерии вы советуете опираться предпринимателям в выборе РКО? В чем преимущества РКО в НБД-Банке? В первую очередь советую обращать внимание на два аспекта – скорость и удобство. Для любого бизнеса важно быстро получить даже небольшие суммы наличных. А в некоторых банках деньги нужно заказывать за 2-3 дня. Такая неторопливость никак не соответствует темпам работы предпринимателей. Если говорить о безналичном обращении денег – здесь работает тот же принцип. Любой бизнесмен заинтересован в том, чтобы его потребности исполнялись здесь и сейчас. Что собственно и делает НБД-Банк. Платежные поручения на перечисление безналичных денежных средств мы выполняем практически незамедлительно. Поэтому предприниматель может быстро и отгрузить товар, и оказать услугу. Не случайно к нам часто обращаются клиенты других банков, недовольные именно тем, что их платежи проводились слишком медленно.

– Какие услуги сейчас востребованы? Это все услуги, которые помогают бизнесу полноценно функционировать, они не теряют актуальности. Это и открытие расчетных счетов в рублях и иностранной валюте, и оперативное перечисление денежных средств контрагентам, и валютный контроль, и управление счетом из любой точки мира круглосуточно с помощью системы удаленного доступа

«Интернет-Банк», и кассовое обслуживание (взнос и снятие с расчетного счета наличных денежных средств), и помощь специалистов в оформлении необходимых банковских документов, а также консультации по всему спектру услуг в рамках РКО и многое другое. В этом году нашему банку исполнилось 26 лет. За это время мы накопили огромный опыт, изучили потребности малого и среднего бизнеса и предлагаем лучшие решения бизнес-задач, направленные на развитие компаний. Расчетно-кассовое обслуживание – одна из важнейших составляющих, необходимых для полноценного функционирования бизнеса. Поэтому сегодня предприниматели могут воспользоваться услугой РКО, получив качественное и недорогое обслуживание.

– Что НБД-Банк предлагает своим клиентам в настоящее время? Специально для предприятий торговли и для предпринимателей, которые работают в сфере услуг (перевозки, сервис) НБД-Банк предлагает открыть расчетный счет и подключить тарифный план «Розничный», в который входит набор самого необходимого для комфортного ведения бизнеса. В состав Тарифного плана входит*: – выезд менеджера в офис для оформления документов по открытию расчетного счета; – открытие счета и подключение к системе Интернет-Банк с использованием

мобильного приложения и дополнительного смс-информирования; – выпуск банковской карты; – неограниченное количество платежных поручений; – снятие наличных со счета до 100 тысяч рублей без комиссии**; – взнос наличных на счёт по льготной цене без ограничения суммы***; – возможность совершать безналичные расчеты с помощью банковской карты в точках продаж на сумму до 6 млн рублей в месяц****; – круглосуточный контроль над состоянием своего счета с помощью удобной системы Интернет-Банк, мобильного приложения и полного смсинформирования (как о списании, так и о пополнении счета). g Более подробную информацию вы можете получить в офисах банка или по телефону. Адрес офиса: г. Иваново, проспект Строителей, 68а.

(4932) 54-20-86, 54-20-90, 54-20-82. А еще НБД-Банк регулярно организует интересные акции с выгодными предложениями для новых и действующих клиентов. Будьте в курсе наших новостей! Подписывайтесь на страницы НБД-Банка в социальных сетях.

* Данный тариф актуален на 01.07.2018 г. Стоимость – 4500 рублей в месяц. ** Суммы свыше 100 000 рублей – выдаются по стандартным тарифам. *** При подключении ТП Розничный и оформлении карты MasterCard Standard к расчетному счету клиента по тарифу «Начальный» комиссия составляет 0,25% от вносимой суммы (за исключением монеты). **** Дневной лимит суммы безналичного расчета за товары и услуги составляет 200 000 рублей. Реклама ПАО «НБД-Банк». Лицензия 1966 14 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

15 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

НОВОСТИ БИЗНЕСА

НОВОСТИ РЕГИОНА Ситуация под контролем Состоялось заседание межведомственной региональной комиссии по мониторингу финансово-экономического состояния системообразующих предприятий Ивановской области под председательством зампреда правительства региона Светланы Давлетовой. В список системообразующих в регионе входит 40 предприятий промышленности, сельского хозяйства, строительства и дорожного строительства. Среди 26 предприятий, ситуацию на которых отслеживает департамент экономического развития и торговли региона, наиболее благоприятная ситуация сложилась в сфере легкой промышленности. Как отметила руководитель ДЭРиТ Людмила Бадак, выручка от реализации продукции системообразующих предприятий за 1 квартал текущего года превысила 11 млрд рублей. Наибольший рост отмечен на таких предприятиях как ООО

«ТДЛ Текстиль» (на 20%), ООО ХБК «Навтекс» (на 21 %), ОСП «Родники-Текстиль», ООО «Нордтекс» и АО «Полет» Ивановский парашютный завод (на 60 %). На отдельных предприятиях легпрома вырос размер среднемесячной заработной платы. Сложнее складывается ситуация на предприятиях машиностроительной отрасли, хотя есть и положительная динамика. Так, недостаточной остается степень загрузки предприятия «Строммашина». Однако есть планы дальнейшего развития, освоения новых рынков. На ОАО «МК Кранэкс» темпы роста выручки от реализации продукции увеличились на 37%. Ситуация на других системообразующих предприятиях стабильная. На предприятиях строительного комплекса, таких как ООО «ИвСтройМатериалы», наблюдается увеличение численности работников в 4,5 раза и увеличение заработной платы на 46%, на ООО «Хромцовский карьер» заработная плата увеличилась на 1,5%. g

Станислав Воскресенский ознакомился с работой предприятий АПК Шуйского района В рамках рабочей поездки в Шуйский район Станислав Воскресенский посетил сельскохозяйственные предприятия в д. Чижово и с. Сергеево. Он осмотрел животноводческий комплекс по разведению КРС и производству молока, введенный в 2011 году в СПК «Колхоз имени Арсения». Хозяйство имеет статус племенного предприятия по разведению КРС черно-пестрой породы. Как рассказал руководитель СПК Михаил Ясников, комплекс рассчитан на 600 голов. Для реализации проекта хозяйство привлекло заемные средства в сумме 123 млн рублей и получает господдержку в виде субсидирования процентной ставки. Глава региона поинтересовался показателями работы сельхозпредприятия. За 2017 год валовое производство молока здесь составило более 2,8 тыс. тонн, с ростом к уровню предыдущего года на 15%; надой на фуражную корову – 6,6 тыс. кг, что также на 13% выше. В 2018 году производство молока и надои вновь показывают рост. Как пояснил Михаил Ясников, дает результат работа по изменению рациона, а также смене поголовья КРС. В планах – реконструкция старого животноводческого комплекса, что позволит увеличить поголовье КРС до 800 голов. Хозяйство активно привлекает молодых специалистов, работа начинается еще с профильного вуза. Станислав Воскресенский поднял вопросы сбыта продукции. По словам руководителя хозяйства, в день производит-

16 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

ся около 10 тонн молока. Небольшую часть реализуют через свои магазины, часть поставляется в учреждения соцсферы Шуи, однако основная доля уходит на переработку в другой регион. Как рассказал директор департамента сельского хозяйства и продовольствия региона Денис Черкесов, есть планы развивать переработку внутри региона. «Компания «Ивмолокопродукт» в феврале 2019 года запустит новую линию переработки мощностью 30 тонн в сутки, кроме того идет модернизация линии по производству масла, что также увеличит объем принимаемого сырья», – отметил он. Планируется также строительство в области нового небольшого перерабатывающего предприятия. Денис Черкесов подчеркнул, что один из способов вернуть сельхозтоваропроизводителей Ивановской области на региональный рынок – уход от трейдеров и налаживание прямых связей хозяйств с переработчиками. g

НОВОСТИ БИЗНЕСА

Фермерам помогут в сбыте продукции В ходе рабочей поездки в Тейковский район врио губернатора Ивановской области Станислав Воскресенский обсудил вопросы развития и поддержки фермерства в регионе с главами крестьянских (фермерских) хозяйств. «У нас уже несколько лет действует программа поддержки начинающих фермеров и развития семейных ферм. В этом году появилась новая форма поддержки, мы компенсируем 25% фактических затрат по введению в оборот неиспользуемых земель. Это очень важно. Земля должна обрабатываться и приносить доход», – подчеркнул Станислав Воскресенский. Во встрече с главой региона приняли участие 11 начинающих фермеров и трое руководителей семейных животноводческих ферм из девяти районов области, которые в текущем году получили гранты на развитие. Часть поднятых вопросов касалась сбыта продукции. Фермеры пожаловались на большое количество посредников и выразили готовность более активно работать с учреждениями социальной сферы, в частности, по поставке овощей. Одним из способов «приблизить» продукцию фермеров к конечному потребителю может стать строительство крупных оптово-логистических центров, есть соответствующая программа в Министерстве сельского хозяйства России, отметил Станислав Воскресенский. Сейчас ведется работа по поиску инвестора для создания такого центра в Ивановской области. Помимо этого в регионе развивается ярмарочное движение. Открыт цикл фестивалей, посвященных тем или иным

Нам нужна конкуренция В правительстве региона обсудили ход реализации задач Национального плана развития конкуренции в России, утвержденного Указом Президента РФ. В совещании приняли участие заместитель руководителя ФАС Максим Овчинников, зампред правительства региона Светлана Давлетова, руководители исполнительных органов госвласти, представители общественных организаций и бизнес-сообщества. Ключевыми показателями Национального плана развития конкуренции являются: обеспечение во всех отраслях

продуктам, в которых принимают участие сельхозтоваропроизводители Ивановской области, в том числе фермеры. Первым стал фестиваль молока, состоявшийся в областном центре в начале июня. «Отклики населения – положительные, такая форма работы востребована жителями», – отметил врио губернатора. В конце июля у ТРК «Ясень» будет открыта специализированная площадка для торговли фермерской продукцией на 50 мест. Также Станислав Воскресенский поручил профильному департаменту совместно с социальным блоком правительства просчитать потребности социальных учреждений в обеспечении продуктами питания и продумать вопрос участия фермеров в закупках. Фермеры поинтересовались перспективами программы развития льноводства. «На сегодняшний день на федеральном уровне есть заинтересованность в реализации этой программы», – подчеркнул Станислав Воскресенский. В этом году в трех районах области засеяно льном свыше 420 гектаров, на следующий год в планах – засадить льном 1,5 тыс. га. В Ивановской области осуществляют производственную деятельность 271 крестьянское (фермерское) хозяйство. Основные направления деятельности – производство молока и мяса КРС, овцеводство, кролиководство, овощеводство. В 2018 году общая сумма грантов для начинающих фермеров составила 12,5 млн рублей, на создание семейных ферм – 16,5 млн рублей. Средние суммы грантов по сравнению с предыдущим годом значительно возросли и составили, соответственно, более 1,1 млн рублей и 5,5 млн рублей. g

экономики (за исключением сфер естественных монополий) присутствия не менее трех хозсубъектов, как минимум один из которых относится к частному бизнесу; не менее чем двукратное увеличение доли госзакупок, участниками которых являются только СМП и социально ориентированные НКО, и т.п. Как рассказал Максим Овчинников, в регионе предстоит разработать «дорожную карту» развития конкуренции в приоритетных отраслях, в которую будет включено, с учетом специфики территории, не менее 33 показателей (рынков) из 41. g

Редакция журнала «Ивановский бизнесъ» уведомляет о готовности предоставить платную печатную площадь для проведения предвыборной агитации, услуги по размещению агитационных материалов на выборах в Ивановскую областную думу седьмого созыва и выборах губернатора Ивановской области в сентябре 2018 года для всех кандидатов и избирательных объединений на равных условиях. Стоимость размещения составляет 20 тысяч рублей за 1 полосу формата А4.

17 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

НОВОСТИ БИЗНЕСА

Рост объемов торговли со странами дальнего зарубежья составил более 9% По данным Центрального таможенного управления Федеральной таможенной службы России внешнеторговый оборот Ивановской области по итогам января – апреля 2018 года составил 211,6 млн долларов США, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 4,3%. Доля экспорта во внешнеторговом обороте выросла до 23,1%. Экспорт товаров за 4 месяца текущего года составил 48,8 млн долларов, увеличившись на 3,4%. В том числе экспорт в страны дальнего зарубежья составил 23,6 млн долларов, в государства-участники СНГ – 25,2 млн долларов. Наибольший удельный вес в суммарном объеме экспорта пришелся на Республику Казахстан – 15,1%, Беларусь – 14,4%, Германию – 8,9%, Украину – 6,4%, Республику Молдова – 6,1%. В общем объеме экспорта удельный вес этих стран составляет порядка 51%.

Подробнее на http://www.ivanovoobl.ru/

Доля местной продукции в магазинах региона составляет почти 18% Основные тенденции в сфере ценообразования в 1 квартале 2018 года обсудили на заседании оперативного штаба при губернаторе Ивановской области по мониторингу и оперативному реагированию на изменение конъюнктуры продовольственного рынка под председательством зампреда правительства региона Светланы Давлетовой. Директор ДЭРиТ Ивановской области Людмила Бадак подчеркнула, что в целом за 2018 год в регионе отмечено замедление темпов роста цен на продовольственные товары. Если за 5 месяцев 2017 года они выросли на 3,3%, то за аналогичный период текущего года – на 1,1%, что ниже, чем в среднем по РФ. Аналогичная тенденция замедления роста цен наблюдалась на непродовольственные товары. За 1 квартал 2018 года в розничной сети произошло снижение средних минимальных цен на крупу гречневую (до 19%), макаронные изделия (до 14%), хлеб черный, огурцы и апельсины (до 12%), чай, мясо кур, рыбу мороженную и копченую, рыбные консервы, хлеб белый (до 10%), муку пшеничную, воду питьевую, молоко, масло сливочное, кефир, сметану (до 7%), сахар-песок, соль, колбасы варено-копченые, свинину, творог, сыр, томаты (до 3%). Фиксация или незначительный рост средних минимальных цен были отмечены на говядину, перец, мандарины, яйцо столовое. Наибольший рост в 1 квартале продемонстрировали цены на некоторые виды плодовоовощной продукции: картофель, лук репчатый, яблоки, бананы, капусту белокочанную, морковь, виноград, что обусловлено сезонным фактором. Департамент экономического развития и торговли Ивановской области совместно с администрациями муни-

18 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

Основными экспортируемыми товарами остаются текстильные изделия. Также регион активно экспортирует продукцию машиностроительной и химической промышленности. Импорт за данный период вырос на 4,6% до 162,8 млн долларов. Из стран дальнего зарубежья за 4 месяца ввезено продукции на 75,8 млн долларов, из государств-участников СНГ – на 87 млн долларов. Основными импортируемыми товарами остаются текстиль, текстильные изделия и обувь, продукция машиностроительной и химической промышленности и продовольственные товары. Наибольший удельный вес в суммарном объеме импорта приходится на Узбекистан – 37,5%, Китай – 15,5%, Республику Беларусь – 5,3%, Турцию – 5,1%. Отличительной особенностью начала 2018 года является увеличение объемов торговли со странами дальнего зарубежья, рост составил 9,4%. g

ципалитетов проводит ежемесячный мониторинг розничных цен на продукты детского питания. В апреле 2018 года по отношению к марту отмечено снижение минимальных средних цен на продукты детского питания в магазинах федеральных сетей по 10 позициям, в магазинах локальных сетей – по 8 позициям. На заседании оперативного штаба обсудили вопросы взаимодействия местных товаропроизводителей с торговыми сетями. Наиболее широко представлены в магазинах такая продукция местных производителей как хлеб и хлебобулочные изделия (57%), мясо птицы, рыба (20%), кондитерские изделия (17,7%), молоко и молочная продукция (14,6%), наименее широко – напитки и мясные продукты. Как рассказала Людмила Бадак, общая представленность местной продукции в 1 квартале этого года составила 17,6%, в том числе по федеральным торговым сетям – 7,4%, региональным – 31,52%. Светлана Давлетова призвала представителей региональных и федеральных торговых сетей плотнее взаимодействовать с местными производителями и привела в качестве положительного примера торговую сеть «Магнит», которая в течение нескольких лет существенно увеличила количество местных товаров на своих полках. g

НОВОСТИ БИЗНЕСА

VI Владимирский межрегиональный экономический форум В начале июня в соседнем с нами Владимире прошел форум «Регионы развития. Новые задачи, решения, возможности». Там побывала и делегация журнала «Ивановский бизнесъ». Вдохновителем проведения первого форума шесть лет назад стала губернатор региона Светлана Орлова. Он прошел под лозунгом «Покупай Владимирское» и сразу поднял 33-й регион в рейтинге. Сегодня это одно из самых масштабных деловых событий ЦФО. Форум с самого начала позиционировали не как внутриобластное мероприятие, а как межрегиональный конгресс. И в принципе это получилось. Многие спикеры рассматривают его наравне с Санкт-Петербургским экономическим форумом и распределяют свое время между ними. Правда, такого наплыва инвесторов, как в Питере, во Владимире пока нет, и суммы подписанных контрактов заметно отличаются. Но при этом федеральные эксперты отмечают, что по привлечению инвестиций Владимирская область заметно вырвалась вперед и дышит в спину легендарной Калуге. Светлана Орлова отмечает, что форум с каждым годом становится масштабнее, предприниматели «распробовали» эту площадку и этот формат, ведь эффективность форума оценивается миллиардами рублей. Масштаб тем, обсуждаемых во Владимире, подразумевает определенный круг и уровень участников. На мероприятие приезжает солидный состав экспертов, среди которых представители Правительства РФ и крупных федеральных структур. Число участников (причем, статусных, принимающих решения), исчисляется тысячами, посетителей – десятками тысяч. В прошлом году форум собрал гостей из 20 стран мира. Выставка перед «Белым домом» (так владимирцы в шутку называют здание администрации) собрала более 300 экспонентов. Этот рекорд удалось повторить и в этом году. Вместе с главой региона в официальном открытии выставки приняли участие губернатор Новгородской области Андрей Никитин, заместитель Министра финансов РФ Андрей Иванов, заместитель Министра промышленности и торговли

РФ Алексей Беспрозванных, заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев, президент Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин, заместитель руководителя федерального агентства по туризму Алексей Конюшков, руководители государственных корпораций и фондов, ведущих финансовых структур России, эксперты. В шатре «Экспортный потенциал Владимирской области» были представлены 40 предприятий-экспортеров. В том числе – «Генериум», «ЮтексРу», «Марчегалия», «Дзоппас Индастриз Владимир», Гусевской Хрустальный завод, акционерное общество «Муром», Опытный стекольный завод, «РМ Нанотех», «Аскона», «Беко». Здесь же выставлялась мототехника завода им. В.А. Дегтярева (Ковров) и техника для тушения пожаров и нужд Арктики завода «Муромтепловоз», электробус компании «Бакулин Моторс Групп». Были на выставке и стенды Ивановской, Костромской и Новгородской областей. Но, пожалуй, павильон соседей был одним из наименее посещаемых. Кроме баннеров с информацией там ничего не было. Между тем, высоких гостей форума привлекали образцы инновационной продукции, а обычных посетителей – стенды, где можно было что-то пробовать и купить. Программа форума включала в себя целый ряд круглых столов и стратегических сессий. Среди поднятых тем – развитие образование, экспортного потенциала российских предприятий, детских технопарков, перспективы таких отраслей экономики, как АПК, деревообработка и, конечно, туризм. Заместитель Министра финансов РФ Андрей Иванов, подводя итоги, отметил, что на форуме царит особая атмосфера: «Здесь – пространство доверия, а это идеальная инвестиционная среда!» В рамках мероприятия было подписано несколько соглашений. В том числе – об условиях осуществления инвестиций в увеличение производственно-складских мощностей ООО «Дау Изолан» в городе Владимире, организацию производства электротехнической продукции ООО «МОСЭЛЕКТРОЩИТ» на территории Ковровского района, развитие мощностей кондитерской фабрики ЗАО «Ферреро Руссия» в Собинском районе Владимирской области. g

19 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

КУЛЬТУРА

В «ЗЕРКАЛЕ» XII МЕЖДУНАРОДНЫЙ КИНОФЕСТИВАЛЬ ИМЕНИ АНДРЕЯ ТАРКОВСКОГО «ЗЕРКАЛО» В ЭТОМ ГОДУ ВЫЗВАЛ НЕМАЛО СПОРОВ. ПРИЧЕМ И ХВАЛИЛИ, И РУГАЛИ ЕГО ПРАКТИЧЕСКИ ЗА ОДНО И ТО ЖЕ: ЗА ПЕРЕНОС ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ ЧАСТИ МЕРОПРИЯТИЙ В ЮРЬЕВЕЦ, БЕСПЛАТНЫЕ БИЛЕТЫ НА ПОКАЗЫ И ДАЖЕ КОНЦЕРТ БУТУСОВА… на широкий экран фильм не выйдет. Пришлось выбирать… В Москве в зале кинотеатра «Октябрь» прошел специальный показ отреставрированной картины Андрея Тарковского «Ностальгия» (в этом году фильму исполняется 35 лет) и встреча с оператором фильма Джузеппе Ланчи.

Сорок конкурсных фильмов

Пять городов открытия Открытие фестиваля прошло одновременно в пяти городах: в Юрьевце, Иванове, Вичуге, Родниках и Москве. Юрьевец стал центральной площадкой. Там фестиваль открылся концертом российского рок-музыканта Вячеслава Бутусова на центральной площади города (на разогреве выступала палехская группа «Сейф», которую тоже принимали очень тепло). Время от времени шел довольно сильный дождь, люди раскрывали зонты и надевали дождевики. Но никто не уходил. Здесь же на площади работала гастрономическая ярмарка, где можно было попробовать лухское луковое варенье, юрьевецкую уху, ивановские щи, варенье из комсомольской клубники, пироги с южской клюквой и многое другое. Работала и ярмарка ивановских ремесленных мастерских, все желающие смогли принять участие в мастерклассах по росписи в палехском стиле,

20 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

лепке из глины, созданию текстильной игрушки, сувениров из теста, ткачеству на станке. Как отметил врио губернатора Ивановской области Станислав Воскресенский, кинофестиваль не случайно вернулся в Юрьевец. «Это особенное, духовно богатое место. Здесь рождаются настоящие таланты. Именно здесь место фестивалю, который носит имя великого режиссера, внесшего значительный вклад в мировой кинематограф», – сказал он. В Иванове в рамках открытия состоялся показ фильма Александра Шейна «ВМаяковский». Главные роли в нем сыграли Чулпан Хаматова, Юрий Колокольников, Евгений Миронов, Людмила Максакова. Представили картину режиссер и актриса Людмила Максакова. И, пожалуй, это было одной из проблем для существенной части публики – хотелось и Бутусова послушать, и фильм посмотреть. Тем более, что, по слухам,

Подбирать материал для «Зеркала», как отметил программный директор фестиваля Андрей Плахов, непросто. Тем не менее, это удалось. Всего на кинофоруме было представлено более 40 картин.

Девять из них – в рамках основного конкурса: «Восход Эдерлези» (Сербия, режиссер Лазар Бодрожа), «Гофманиада» (Россия, режиссер Станислав Соколов), «Вороны» (Швеция, режиссер Йенс Ассур), «Зерно» (Турция, Германия, Швеция, Катар, режиссер Семих Капаноглу), «Мужчины не плачут» (Босния и Герцеговина, Хорватия, Словения, Германия, режиссер Ален Дрлевич), «Намме» (Грузия, режиссер Заза Халваши), «Не забудь меня» (Израиль,

КУЛЬТУРА

Германия, Франция, режиссер Рам Нехари), «Овдовевшая ведьма» (Китай, режиссер Цай Чэньцзе), «Ни даты, ни подписи» (Иран, режиссер Вахид Джалилванд).

Также зрители увидели фильмы внеконкурсных программ «Анимадок», «Костюм в кино», «Кино на колесах», «Свои», «Тарковский контекст», «Эйфория» и других. Чтобы приблизить фестиваль к зрителям, все показы фильмов основного конкурса сделали бесплатными. Билеты можно было получить на текущий и следующий день. А центром фестивальной жизни стал кинотеатр «Лодзь». Стоит сказать, что залы постоянно были полны. И это радует, особенно если вспомнить, что пару лет назад случалось сидеть и в пустом кинозале. Но, возможно, дело в том, что одного кинотеатра для кинофестиваля все-таки маловато? Авторское кино пришло и в районы: в рамках новой программы «Кино на колесах» бесплатные кинопоказы с обсуждением фильмов прошли в Кинешме, Вичуге, Родниках, Фурманове и Юрьевце. Оценивало конкурсные работы Международное жюри конкурса, которое возглавила режиссер, сценарист, продюсер, руководитель Школы документального театра и кино Марина Разбежкина. Также в четвертый раз на кинофоруме работало жюри молодых кинокритиков «Голос». Новинка этого года – кампус «Юность», где прошли лекции и мастер-классы для двадцати молодых кинематографистов. Всю неделю они трудились над созданием короткоме-

тражных лент, героями которых стали случайные люди, рассказавшие свои истории жизни. На закрытии показ 6-минутной нарезки из их работ вызвал бурю оваций. Гран-при фестиваля в этом году получил фильм израильского режиссера Рама Нехари «Не забудь меня». Приз режиссеру и исполнителю главной роли Нитаю Гвирцу вручила Марина Разбежкина. Она призналась, что членам жюри было сложно определить победителя, ведь каждый фильм, несомненно, имеет большой потенциал. Приз за лучшую режиссуру присужден Вахиду Джалилванду за фильм «Ни даты, ни подписи» (Иран). За выдающиеся художественные достижения – картине «Овдовевшая ведьма» (Китай). Приза зрительских симпатий удостоен фильм Алексея Федорченко «Война Анны», который демонстрировался в рамках программы российских фильмов «Свои». Свою награду также вручило жюри молодых кинокритиков «Голос». Ее получил сербский режиссер Лазар Бодрожа за картину «Восход Эдерлези». Программный директор Андрей Плахов и почетный гость фестиваля, французский актер и режиссер Жан-Марк Барр вручили приз за вклад в кинематограф, искусство и художественный мир Андрея Тарковского кинооператору фильма «Ностальгия» Джузеппе Ланчи. Специальный приз за выдающийся

вклад в киноискусство присужден художнику, режиссеру и сценаристу Рустаму Хамдамову. Многие фестивальные фильмы ивановским зрителям понравились (кстати, председатель жюри высоко оценила публику, сказав, что она отличается от столичной разве что меньшей «насмотренностью»). А не хватило, пожалуй, звезд. Актер, исполнивший роль Довлатова в одноименной ленте, Милан Марич (он входил в жюри) сорвал овации на церемонии закрытия. А вот Рената Литвинова, которая должна была приехать для вручения специальной награды Рустаму Хамдамову, отменила поездку (поскольку режиссер приехать не смог).

По мнению генерального продюсера кинофестиваля Константина Шавловского и куратора программы «Свои» Елены Слатиной, задача перезагрузить фестиваль, поставленная перед организаторами, была успешно выполнена. g

21 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

КОНСАЛТИНГ

ЗА БАНКРОТСТВО ОТВЕТИШЬ ВЫРАЖЕНИЕ «ОТВЕТСТВЕННАЯ ДОЛЖНОСТЬ» СУЩЕСТВУЕТ В РУССКОМ ЯЗЫКЕ НЕ СЛУЧАЙНО. РУКОВОДИТЕЛЮ КОМПАНИИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПРИХОДИТСЯ ОТВЕЧАТЬ ЗА МНОГОЕ. И НЕ ТОЛЬКО ПЕРЕД СВОЕЙ СОВЕСТЬЮ, НО И ПЕРЕД ЗАКОНОМ. ОСОБЕННО ЕСЛИ ЧТО-ТО ПОШЛО НЕ ТАК. ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРИ БАНКРОТСТВЕ РАССКАЗЫВАЕТ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ БИЗНЕС АНГЕЛ, НАЛОГОВЫЙ КОНСУЛЬТАНТ НАТАЛЬЯ ЗАРВА.

Субъект: контролирующее лицо (неважно, учредитель, директор или уборщица). Тот, кто реально управляет организацией. Ответственность: субсидиарная (дополнительная), по долгам организации в случае недостаточности ее имущества. Чем предусмотрена: ст. 10 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Для начала давайте определимся, что значит – субсидиарная? Это значит, что размер ответственности равен совокупному размеру всех требований кредиторов, оставшихся непогашенными по причине недостаточности имущества должника.

22 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

Круг потенциально ответственных лиц: • учредители (участники); • руководители организации; • доверительные управляющие акциями общества; • любые другие физические лица, формально-юридически не связанные с обществом, но фактически осуществлявшие управление обществом в последние перед банкротством 3 года. Исходя из положений ст. 2 Закона, можно говорить о том, что физическое лицо причастно к управлению банкротящейся организации, если оно имеет: • право давать обязательные для общества-должника указания; • возможность определять действия общества, в том числе путем принуждения его органов управления; • определяющее влияние на руководителя и иных членов органов управления должника. Привлечь контролирующих лиц к субсидиарной ответственности можно в течение трех лет со дня, когда кредитор узнал или должен был узнать о наличии для этого оснований, но не позднее трех лет со дня признания должника банкротом. Среди владельцев бизнеса бытует мнение, что субсидиарная ответственность – это что-то далекое и невероятное. И действительно, раньше кредиторам доказать наличие у ответственных лиц вины в доведении общества до банкротства было практически невозможно. Однако на сегодняшний день количество случаев субсидиарной ответ-

ственности собственников и руководителей компании доказывает обратное, поскольку действует презумпция виновности контролирующих должника лиц, пока они не докажут иное.

Что это означает для вас? Вина предполагается, если доказано одно из следующих обстоятельств: 1. Невозможность погашения задолженности перед кредитором в полной мере. Какова вероятность? Ровно 100%, иначе почему дело дошло до банкротства?

2. Отсутствуют документы бухгалтерского учета и (или) отчетности, либо в ней содержится искаженная информация, существенно затрудняющая банкротные процедуры. Вероятность? 99%. Поскольку, исходя из существующих правил ведения бухгалтерского учета, его искажают в той или иной степени все. Индульгенцией для руководителя остается лишь субъективная оценка «существенности». Я понимаю, что в сложившихся на этот момент обстоятельствах вы находитесь в состоянии цейтнота, приправленного депрессией или страхом. Но все же при передаче дел арбитражному управляющему позаботьтесь о том, чтобы первичные документы бухгалтерского учета были подшиты по тематическим папкам, составлены описи документов. Не лишним будет отфотографировать каждый (!) документ. Перед передачей дел сделайте документальный аудит. Причем не самый дешевый, когда аудитор составляет заключение по заранее написанному шаблону, а именно доку-

КОНСАЛТИНГ

ментальный. Истребуйте у контрагентов недостающее, чего бы вам это не стоило.

3. Более половины требований кредиторов третьей очереди обусловлены привлечением должника или его должностных лиц к уголовной, административной или налоговой ответственности. Самый распространенный случай из перечисленного, конечно – налоговая недоимка. Статистически, ФНС является инициатором процедуры банкротства в каждом десятом случае. Основное отличие подобных процедур в том, что ФНС – это не коммерческая компания, у которой доминирует экономическая целесообразность. Ведь любой кредитор,

в мультфильме «Ну, погоди!»... Катится себе и катится. Пока наиболее распространенными поводами привлечения учредителей и руководителей должника к субсидиарной ответственности остаются: 1. Совершение сделок с «однодневками», приведших к образованию у компании задолженности перед бюджетом. Ну а много ли из вас этим в последние три года не согрешили?

2. Вывод активов – отчуждение имущества другим контролируемым лицам без соответствующего встречного предоставления.

C лета 2017 года заявление о привлечении к субсидиарной ответственности по этим основаниям может быть подано

С 2015 ГОДА ПРИ ИНИЦИИРОВАНИИ БАНКРОТСТВА ДОЛЖНИК БОЛЬШЕ НЕ МОЖЕТ ВЫБИРАТЬ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО. ЗА ВЫБОР УПРАВЛЯЮЩЕГО ВЛИЯЮТ КРЕДИТОРЫ. КРОМЕ ТОГО, ЛЮБОЙ КРЕДИТОР МОЖЕТ САМОСТОЯТЕЛЬНО (МИНУЯ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО) ОСПАРИВАТЬ СДЕЛКИ ДОЛЖНИКА ПО ВЫВОДУ ИМУЩЕСТВА. прежде чем подать заявление о вашем банкротстве в суд, сто раз подумает: сколько потратит и сколько гипотетически получит. ФНС, как государственный орган, такого осмысления не проводит. К тому же там нет конкретного лица, принимающего всю полноту экономической ответственности за конкретные действия. Да, у сотрудников ФНС и отдельных подразделений тоже есть KPI. Но реальной экономической ответственности нет. Поэтому ФНС действует зачастую жестче. Кроме того, бывают ситуации, когда перед очевидной невозможностью взыскания отступают даже самые упертые кредиторы, но не ФНС. Ведь «тормознуть» процесс под свою ответственность тоже некому. Это напоминает каток, пущенный под откос

не только в рамках дела о банкротстве, но даже и после его завершения – в течение трех лет с момента признания должника банкротом при соблюдении двух следующих условий: • кредитор (уполномоченный орган) узнал или должен был узнать о наличии основания для привлечения контролирующего лица к субсидиарной ответственности только после завершения конкурсного производства; • аналогичное требование по тем же основаниям и к тем же лицам не предъявлялось и не рассматривалось в рамках дела о банкротстве.

3. Неисполнение руководителем должника обязанности по подаче заявления о банкротстве организации, которую он возглавляет, если признаки

несостоятельности ему были известны (или должны быть известны). По этому основанию может быть привлечен только руководитель. Иные контролирующие должника лица (учредители, члены совета директоров и прочие граждане, оказывающие влияние на принимаемые должником решения) к субсидиарной ответственности в этом случае привлечены быть не могут. Опять же, с лета 2017 года директор может быть привлечен к субсидиарной ответственности и в случае, если после подачи заявления процедура была прекращена в связи с отсутствием средств для возмещения судебных расходов на проведение банкротства. Еще один интересный аспект – использование номиналов для прикрытия от ответственности. Судебная практика показывает, что принятие решения о смене фактических руководителей и учредителей компании на номинальных лиц из числа друзей, сотрудников и родственников не только не препятствует привлечению к субсидиарной ответственности собственников бизнеса и настоящих руководителей, но и является косвенным доказательством вины. Решение собственников «бросить» компанию-должника, отправив на присоединение к номинальной структуре в отдаленный регион Российской Федерации, также не помогает уйти от ответственности, поскольку на этот случай предусмотрена упрощенная процедура признания отсутствующего должника банкротом. И теперь этой недешевой процедурой кредиторы пользуются все чаще и чаще, если есть понимание, что у бывшего руководителя или собственника есть личное имущество, которое можно отнять. Поэтому очень важной является тема личного банкротства. Но это уже отдельная история. g

23 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

PROБИЗНЕС

ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАТИВНЫЙ СТИЛЬ КОМПАНИИ, И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН? В НАШЕ ВРЕМЯ ВАЖНО НАЙТИ СВОЙ СТИЛЬ И ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ ЕГО, ТАК КАК ОН ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ ВАШЕГО ПРОДУКТА. ПО НЕМУ ВАС НАХОДЯТ И ОПОЗНАЮТ. ИМЕННО ОН СТАНОВИТСЯ ДЛЯ КЛИЕНТА ЗНАКОМ КАЧЕСТВА И СТАТУСА ВАШЕЙ ПРОДУКЦИИ. ВАЖНО ПОКАЗАТЬ ПАРТНЕРАМ, СОТРУДНИКАМ И КЛИЕНТАМ, ЧТО ВАША КОМПАНИЯ – УСПЕШНАЯ, СЕРЬЕЗНАЯ И СОВРЕМЕННАЯ. ПО-ДРУГОМУ УЖЕ ПРОСТО НИКАК. Корпоративный или фирменный стиль – это товарный знак бренда, который присутствует на различных носителях: • продукция компании: упаковка, этикетки, и т.д.

• деловая документация: папки, бланки, ежедневники, визитки; • сувенирная продукция: ручки, кружки, сумки, брелоки, флешки; • форма сотрудников: футболки, рубашки, кепки; • корпоративный сайт, аккаунты в соцсетях, emailрассылка; • интерьер офиса (внутреннее оформление, дизайн).

Корпоративная культура Значение термина «корпоративный» происходит от латинского «соrpus» – туловище, основная часть тела. В этом смысле корпоративность означает сплоченность, единство, «мы, как единое целое». Корпоративная культура – это единство, которое обеспечивается не штатным расписанием или ведомостью на получение заработной платы, не единым интерьером и не униформой. Оно носит скорее ду-

24 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

ховный характер, связанный со схожестью взглядов, стремлений, оценок. Недаром идея корпоративности зачастую выражается в таких словах, как «корпоративный дух», «дух корпорации». Важнейшую роль в этом плане играют празднования

общенациональных и региональных знаменательных дат и юбилеев, но особенно – корпоративные праздники. Весьма полезны и совместные поездки: туристические, оздоровительные, выезды за грибами и т.д. Отдельного внимания заслуживают корпоративные соревнования с другими компаниями. Чтобы команду было видно издалека, как нельзя кстати будет фирменный стиль. Соперники увидят, что организация вы серьезная, подготовились к турниру заранее. Во многих организациях распространены ритуалы, связанные с вхождением новичков в компанию. Новых сотрудников знакомят с основными ценностями фирмы, чтобы привить чувство сопричастности к ее истории, коллективу. Одновременно и у «старых» работников закрепляются представления о компании.

PROБИЗНЕС

Дресс-код Компании, признанные лидерами среди работодателей России, имеют свой дресс-код – прописанный, или негласный свод правил и требований относительно внешнего вида сотрудников. Во многих современных компаниях такие требования становятся демократичнее, но, чем серьезнее фирма и чем выше должность человека, тем более высокие требования предъявляются к корпоративной одежде и дресс-коду. Это совсем не значит, что обязательным должен быть деловой стиль одежды, каждая компания вправе сама выбрать стиль. Во многих фирмах, к примеру, строгое соблюдение дресс-кода обязательно с понедельника по четверг, а в пятницу разрешен произвольный стиль одежды. Логотип же, как элемент фирменного стиля, должен присутствовать в одежде сотрудников и размещаться либо на униформе, либо на аксессуарах, таких как платки, шарфы и галстуки. Таким образом можно не только объединять, но и выделять сотрудников различных служб, предложив им аксессуары различного цвета при единой форме одежды. Также важным элементом форменной одежды является

фурнитура: фирменные пуговицы, кокарды, значки, шевроны, бейджи с логотипом вашей компании. На изделиях можно вышить ваш логотип, который будет не только атрибутом корпоративного стиля, но и украшением одежды.

В чем преимущества собственной корпоративной одежды? Создание собственного фирменного стиля в корпоративной одежде приносит массу значимых выгод. Это достаточно эффективное вложение средств, оказывающее позитивное влияние на развитие компании. Можно даже сказать, что появление уникальной корпоративной одежды у фирмы говорит о качественно новом витке ее развития. Ведь корпоративный стиль выполняет важные функции в жизни организации: • Внешний имидж. Стиль организации является важной составляющей имиджа компании и создает ее уникальный образ, что способствует повышению узнаваемости и репутации.

• Ассоциация с фирмой. Элементы фирменного стиля вызывают у клиентов прямую ассоциацию с организацией.

• Отличие от конкурентов. Выделяйтесь на фоне конкурентов, создавайте образ компании и привлекайте с его помощью все больше клиентов. Компания «Кул Дизайн» на рынке рекламы с 2007 года. Мы с удовольствием подберем корпоративный стиль для вашей компании. Забрендируем одежду для ваших сотрудников и сувенирную продукцию от брелоков для промоакций до элитных подарков для бизнес-партнеров. У нас есть все необходимое для качественной рекламной кампании. Мы работаем с крупнейшими поставщиками из России и Европы, а также сами производим большой ассортимент продукции, что позволяет нам предлагать своим клиентам достойное качество по одним из лучших цен на рынке. g

РЕСТОРАНЫ: ВНУТРЕННЯЯ КУХНЯ

МАР ИНА

МОС К А Л Е ВА

МИХАИЛ СЕМАКОВ: «ЕДА – ЭТО ИСКУССТВО!» ВОТ УЖЕ НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ В ИВАНОВЕ РАБОТАЕТ БУРГЕРНАЯ CRAFTBURG – НЕБОЛЬШОЕ УЮТНОЕ МЕСТО В АПТЕЧНОМ ПЕРЕУЛКЕ, ГДЕ МОЖНО ПОЛАКОМИТЬСЯ КРАФТОВЫМИ БУРГЕРАМИ И ОРИГИНАЛЬНЫМИ ХОТ-ДОГАМИ. ОТКУДА ВЗЯЛАСЬ МОДА НА БУРГЕРЫ И НЕ ВРЕДНО ЛИ ИХ ЕСТЬ, МЫ СПРОСИЛИ У ВЛАДЕЛЬЦА ЗАВЕДЕНИЯ МИХАИЛА СЕМАКОВА.

– Михаил, сейчас количество бургерных постоянно растет, появляются новые бренды. Это какая-то кулинарная мода? С чем связываете популярность бургеров?

– Действительно, на протяжении долгого времени традиционно этот продукт был представлен в «Макдональдсе». Сейчас подход поменялся, потребители выяснили для себя, что бургеры, оказывается, бывают разные. Их готовят американцы, французы, голландцы, англичане. И у всех свой взгляд на бургер! Это неотъемлемая часть гастрономии. Блюдо, которое едят везде и с удовольствием. Вообще с едой нужно экспериментировать, открывать для себя новое. Если есть постоянно одно и то же, еда перестает радовать. Я часто говорю: человеку дано шесть чувств. И одно из них – вкус. Нельзя пренебрегать теми удовольствиями, которые он может нам подарить. А для того, чтобы вкусовые рецепторы работали, их нужно тренировать, пробовать различные блюда и сочетания. Это как с искусством – а кулинария ведь тоже искусство – нельзя всю жизнь смотреть на одну картину. Можно видеть и узнавать разные стили и направления, благо их огромное разнообразие. Определенная мода на бургеры действительно есть. Я бы даже назвал это трендом. Все больше людей открывают для себя бургеры, тем более что в разных заведениях они разные, можно пробовать и выбирать, благо блюдо это доступное. Могу сказать, что в каждом заведении Иванова, где подают бургеры, есть какой-то особо вкусный экземпляр, ради которого и стоит идти именно туда.

– Тогда чем отличаются именно ваши бургеры?

– У нас вы можете собрать свой идеальный бургер. Выбрать булку – пшеничную с кунжутом или без, красную или черную. Также любой из бургеров мы можем сделать с любым количеством котлет. Чтобы блюдо было вкусным, нужно отточить рецептуру, сделать его особенным, таким, которое готовится только в этом заведении. И обеспечить стабильное качество. Именно стабильный вкус приводит клиента в заведение вновь и вновь. Чем берет, к примеру, тот же самый «Макдональдс»? Вы можете быть уверены, что в разных концах страны получите ровно то, что и в своем городе. Мы тоже следим за тем, чтобы наше качество было стабиль-

26 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

РЕСТОРАНЫ: ВНУТРЕННЯЯ КУХНЯ

ным. Мы сделали наши бургеры особенными, узнаваемыми. Они не хуже и не лучше, чем в других заведениях. Они просто другие! Именно за этим вкусом к нам и идут. А вкус обеспечивают, в первую очередь, мясо и соус.

– Какое мясо используете? Что больше всего любят ивановцы?

– Мясо разное – это мираторговская мраморная говядина, свинина, курица. И вкусы у людей тоже разные. Это все равно, что обсуждать, какие машины люди предпочитают. У каждого свой индивидуальный выбор! Скоро введем в меню бургеры для вегетарианцев – вообще без мяса.

– А что, много вегетарианцев приходит?

– Не сказал бы, что много. Но два-три раза в день такие запросы поступают. А раз есть спрос, нужно его удовлетворить. Возможно, сделаем бургер с овощной котлетой, или просто с овощами.

– Хорошо, а второй важный компонент – соус – какой он у вас?

– Вот тут секретов раскрывать не буду! Наши соусы делаются по собственным рецептам. Это и придает узнаваемый вкус!

– Что помогает обеспечивать то самое стабильное качество?

– Вообще, качество определяют три вещи. Первое – это технология. Второе – мастерство повара. У него должна быть «набита рука». И третий аспект – чем меньше блюд в меню, тем они вкуснее. Вам кажется, что это парадокс? Но задумайтесь: не случайно за границей много профильных ресторанов с узким ассортиментом. У нас пока можно встретить в меню большинства заведений и борщ, и долму, суши и пиццу, спагетти и окрошку. При таком изобилии блюд качество всегда будет страдать. Поэтому у нас главный – его величество бургер. И уж он будет обязательно вкусным и аппетитным!

– Часто бывает так: пока заведение не раскручено, владельцы борются за качество. А потом все потихоньку расслабляются…

– Я Вам не скажу за всю Одессу, но расслабляться в этом деле никак нельзя. Нужно постоянно следить за всеми процессами, что происходят у тебя на предприятии. Для нас очень важно, чтобы в заведении готовили и подавали тот продукт, который я сам люблю и с удовольствием ем.

– Часто говорят, что бургер – это вредная еда.

– Не вреднее пельменей или мяса с макаронами. Что плохо-

го может быть в говяжьей котлете с куском свежего хлеба? А ведь бургер – это, по сути, мясо, соус и хлеб. Это то, что люди едят веками!

– Вы сказали о том, что бургеры в разных странах разные. Есть ли у вас какой-то ориентир, образец? Рестораны какой страны вам нравятся больше всего?

– Я как раз люблю пробовать и всем советую это делать. Если вам не нравится какое-то блюдо, возможно, оно вам просто не близко, или вы пока к нему не готовы. Возвращаясь к примеру с искусством – не всем же понятен «Черный квадрат» Малевича. Но если подготовиться, почитать о том времени, об авторе, вы уже лучше его поймете. Так и с едой. К чему-то нужно просто придти со временем.

– Бургер – это обед или ужин?

– Это блюдо. Его можно съесть и на обед, и на ужин. И на полдник, например. Кстати, у нас есть отличное предложение – обед по цене бургера. То есть, к примеру, если бургер стоит 150-170 рублей, то за эти деньги вам дадут еще салат, бульон и напиток (чай или кофе). Такие бизнес-ланчи у нас пользуются популярностью.

– Как вы представляли себе свою аудиторию, когда открывались, и совпали ли ожидания с реальностью?

– Если честно, я никак не представлял себе своих клиентов. По факту двигателем прогресса у нас является молодежь. Но и те, кто постарше (особенно дамы) готовы к экспериментам. Россияне вообще любят пробовать. В этом мы похожи на американцев. В Европе, Азии люди более консервативны. А вот Америка – это страна, где смешиваются народы, вкусы и кухни всего мира. И в России похожая ситуация. Кто-то к нам в CRAFTBURG уже пришел и ему понравилось, кому-то не понравилось. Это нормально.

– То есть вы не стремитесь нравиться всем?

– Конечно, нет, всем – значит никому! Каждый найдет что-то свое. А мы просто даем вам возможность расширить границы и наслаждаться едой! g

27 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

КАДРЫ

СГОРЕЛ НА РАБОТЕ ИЛИ ВОЗРОЖДЕНИЕ ИЗ ПЕПЛА Елена Войцеховская – Независимый консультант в области IT и HR

НАСКОЛЬКО ВЫ БЛИЗКИ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ВЫГОРАНИЮ? КАК ПОНЯТЬ: НА ВАС НАПАЛА ВРЕМЕННАЯ ХАНДРА ИЛИ УСТАЛОСТЬ ИЛИ ПОРА ЧТО-ТО КАРДИНАЛЬНО МЕНЯТЬ?

Начну со статистики, которая говорит о том, что проблема не является надуманной: в Японии средний отпуск составляет 8-9 дней в году, отдыхать дольше считается моветоном. По официальным данным, от переработки в Японии умирают около 500 человек в год, по неофициальным – несколько тысяч. В Австралии, чтобы справиться со стрессом на работе, 61% людей начинают пить, 41% – играть в казино, 31% – принимать наркотики. В Канаде 51% сотрудников испытывают сильный стресс на работе, 25% из них чувствуют себя физически плохо на рабочем месте из-за стресса. Подобную статистику по России я не нашла, но есть данные, что 70% населения всех регионов находятся в депрессии, а соответственно – в зоне риска, плюс ко всему, по данным Bloomberg, Россия вошла в топ самых стрессовых стран. Весомая доля стресса при любом раскладе приходится на работу. Но как понять и почувствовать, что пора что-то менять? Временно надоело и пройдет само, или организм подсказывает нам, что нуждается в помощи? Проанализировав свой опыт внутреннего перегорания, а также опыт бывших коллег, которые в течение последних 10 лет покидали свое место работы, я выделила несколько пунктов, по которым можно определить, находитесь ли вы в этой стадии или нет. Я не беру в расчет сценарий, когда находится более интересная должность – такая причина ухода с текущего места работы

28 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

объяснима – а разберу ситуации, когда люди уходят, потому что «перегорают» или хуже – их увольняют, потому что перегорание заметно со стороны и никто не готов вовлечься и помочь. Как почувствовать, что момент короткого замыкания близок? Ниже несколько пунктов, которые могут служить «маячками», говорящими, что что-то идет не по плану.

Сторонние мысли Если большую часть рабочего дня вы серфите в интернете, ходите на перекур или на чашку кофе то с одним, то с другим коллегой или, например, читаете эту статью, и при этом ваша голова не забита рабочими проектами – стоит задуматься.

Поздняя пташка Речь не идет о тех людях, кто в принципе не может прибыть на работу вовремя. Стоит задуматься, когда вы понимаете, что со временем перестали торопиться. Вы не считаете, что опаздываете, т.к. вы и не спешили успеть.

Остановка Вам кажется, что вы все знаете о своей работе и задачах, с которыми можете столкнуться. Нет, вы не считаете себя всезнайкой и великим экспертом, но в то же время закончился драйв узнавать что-то новое в своей отрасли, осваивать инновационные бизнес-процессы, посещать тематические конференции, читать релевантные статьи или литературу, или, тем более, предлагать какие-то улучшения.

Псевдовоскресенье Вы перестали наслаждаться воскресным вечером. Мысли о том, что завтра на работу, вас тяготят.

Планирование побега Вы ловите себя на мысли, что время от времени подсчитываете свои нако-

КАДРЫ

Вы работаете только ради денег Задайте себе вопрос, для чего вы работаете в данной компании? Бесспорно, все мы работаем, чтобы зарабатывать. И есть случаи, когда деньги являются действительно единственным стимулом и жизненной необходимостью. Но мы все же исходим из того, что есть некая свобода выбора и действий. Поэтому, если у вас один ответ – только $$, как у Скруджа Макдака – значит, вы занимаетесь не своим делом и теряете свой главный ресурс – время.

Не тот коллектив Вы начинаете считать себя единственным представителем мыслящей прослойки и вам даже поговорить не с кем. Коллеги раздражают, становятся слишком шумными или, наоборот, чересчур тихими. В общем, и неважно, какие они – главное, что вам мешают. Вы пытаетесь спасаться наушниками, уходите работать в отдельную переговорную и ищите максимально уединенные места.

Все тлен Вы чувствуете себя абсолютно бесполезным, результат вашей работы никому не нужен, вы не видите перспектив, возможностей карьерного роста и даже хуже – вы не хотите искать никакие возможности внутри компании. Просто нет желания. И это перманентное состояние.

Здоровье Вы стали хуже выглядеть. Да, да, самый неприятный пункт для всех нас. Годы, конечно же, берут свое, но если вы постоянно чувствуете себя усталым после работы, срываетесь на близких, хотите побыть один, вам не нравится собственное отражение, а на полках аптеки обращаете внимание на средства от синяков под глазами и планируете пораньше лечь спать – пора задуматься.

Что мне нравится в моей работе

Что тяготит

1. Амбициозные задачи, которые развивают меня Непрозрачная перспектива карьерного роста 2.

Широкий круг общения и новые знакомства в моей отрасли

Негарантированные бонусы

3. Стабильная ЗП

Удаленность офиса от дома

Возможность бесплатного изучения 4. иностранного языка

Неудобный график работы

5. Современный офис

Отсутствие плана развития сотрудников на корпоративном уровне

6. Бесплатные обеды

Нет парковки у офиса

7. Периодические командировки

Меняющиеся дедлайны проектов

8. Оплата ДМС

Постоянная смена приоритетов в задачах

9. Знакомый приятный коллектив 10. Привычный ритм работы 11. Нет прессинга со стороны начальства 12. Возможность внутреннего обучения

Что же делать? Допустим, стадия перегорания налицо и в нескольких пунктах вы вполне узнаете себя. Но как понять: временный ли этот кризис или тотальное «перегорание»? Есть несколько проверочных стадий. Дауншифтинг. Банальный совет, но все же он работает. Попробуйте отвлечься хотя бы ненадолго. Не обязательно ехать на Бали, позвольте себе просто отдохнуть, отключиться, почитать книжку, купленную более года назад или посмотреть сериал. Последите за собой – будут ли вас посещать мысли о работе. Именно о работе, а не о зарплате. Будете ли вы думать о том, как закрылся проект или с каким заказчиком стоит повстречаться по возвращении. Тянет ли вас обратно? Таблица. Попробуйте заполнить таблицу с плюсами и минусами, что вам нравится на текущей работе, и что нет. Дайте себе время подумать. Не заполняйте мгновенно и не делайте поспешных выводов. Не набрасывайтесь на табличку в состоянии, когда минусов точно будет больше. Подчеркните наиболее критичные плюсы, которые сейчас есть, и те минусы, которые действительно мешают продуктивной работе. Сравните, где пунктов больше? И тут же еще один этап: откажитесь от самых обременительных для вас задач. Выберите те задачи, которые вам максимально нравятся и мотивируют. Поговорите с руководством, если ценят вас и результаты, которые вы приноси-

те, вам пойдут на встречу. Спорт и/или любимое дело. Задайте себе вопрос: чем бы действительно хотелось заняться, если было бы свободное время и главное – желание. Раз это действительно вам важно, найдите время, хотя бы несколько минут в день для начала, и последите за собой: увеличиваете ли вы день ото дня время для личного хобби или занятия спортом, появляется ли больше жизненных сил и энергии, перестаете ли постоянно угнетать себя рабочими вопросами. Если да, то эта терапия может помочь. Диалоги. Поговорите с тем, кому вы доверяете и кто умеет слушать и слышать. Собеседник не решит вашу проблему, но вы сможете увидеть ее с другого ракурса. Все это демагогия? Проверьте результат по тестам Существует тест американских психологов Маслача и Джексона на определение уровня эмоционального выгорания (MBI), который основан на главных симптомах этого синдрома. Для разных профессий – разные варианты. Его несложно найти в интернете. Или посмотрите тест Бойко, который более 20 лет назад создал классификацию стадий профессионального выгорания. Проанализируйте результат, возможно, действительно стоит задуматься о смене типа работы и «среды обитания», и чем кардинальнее, тем лучше. Для вашего блага и блага вашего работодателя. g © Деловой мир

29 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

Источник: https://delovoymir.biz/bezhat-ryadom-vygodno.html

пления, чтобы прикинуть, сколько вы сможете протянуть без работы, просматриваете Headhunter и вдруг обеспокоились блокировкой LinkedIn на территории РФ и ищите пути ее обхода.

ЛЕКТОРИЙ

Е ВГЕ НИЙ К АРЮ К , Исполнительный директор маркетингового агентства «Биплан»

КАКИЕ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИЙ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫ В B2B ПРЯМО СЕЙЧАС КАЖДЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ХОЧЕТ МАКСИМАЛЬНОЙ ОТДАЧИ ОТ СВОИХ РЕКЛАМНЫХ ВЛОЖЕНИЙ. В ТАКОЙ СИТУАЦИИ МНОГОЕ ЗАВИСИТ ОТ ОТПРАВНОЙ ТОЧКИ В ПОИСКАХ ЦЕЛЕВЫХ КЛИЕНТОВ И КАЧЕСТВА ПРЕДЛАГАЕМОЙ УСЛУГИ. В ПРОДВИЖЕНИИ УСЛУГ В2В СЕКТОРА ЕСТЬ ОПРЕДЕЛЕННАЯ СПЕЦИФИКА. ЕСЛИ В СЛУЧАЕ С ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМИ ТОВАРАМИ ДОСТАТОЧНО ГРАМОТНО И ПОНЯТНО СОСТАВИТЬ ОПИСАНИЕ, НЕ ЗАБЫВ ИНТЕГРИРОВАТЬ КАКИЕ-НИБУДЬ ФИШКИ И ПРИЗЫВЫ К ДЕЙСТВИЮ, ТО ДЛЯ ПРОДАЖИ УСЛУГ ПОТРЕБУЕТСЯ СФОРМИРОВАТЬ ОБРАЗ ЭКСПЕРТА С ОПЫТОМ И ЗНАНИЕМ СВОЕГО ДЕЛА.

Для начала стоит определиться с посылом, который вы собираетесь транслировать, а уже потом запускать продвижение бренда и знакомить аудиторию со своим продуктом. Можно поэкспериментировать и использовать разные способы подачи информации, которые в итоге должны приводить к одному ключевому показателю — плотности закладки рекламного посыла в сознание аудитории с определенной эмоциональной привязкой к бренду, способствующей осознанному выбору. Для формирования лояльности и проработки обратной связи есть несколько способов: партнерские и тематические мероприятия, интеграция в социальные программы и спецпроекты, публикации в СМИ и на собственном ресурсе.

30 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

К сожалению, наличие информационной справки в каталоге или логотипа не всегда может показать подход и философию компании, которые заметно влияют на принятие клиентом финального решения. Доверие строится не только на цифрах и отчетах, которые отражают эффективность работы и достижение поставленного результата, но мало что говорят об отношении к нестандартным ситуациям и форсмажорам. Не стоит забывать о финансовой стороне вопроса, требующей тщательной оценки своих возможностей. Определив диапазон инвестиций, можно конкретизировать направления и отбросить часть рекламных каналов. Хватит мечтать про ролики на ТВ, которые по взмаху волшебной палочки

обеспечат потоком заказов и поднимут компанию в лидирующую группу. Такие чудеса бывают редко, представляя собой исключение из правил и отличный пример вирусной рекламы, а не продуманную стратегию успеха. В основном же все заканчивается разочарованием от спущенного в унитаз бюджета: «И зачем мы туда сунулись, лучше бы распредели бюджет по разным направлениям и оценили каналы коммуникаций». Конечно, понимание вариантов продвижения бренда в B2B-сфере приходит с опытом, но, к сожалению, не ко всем и не всегда. Большинство предпринимателей прекрасно знают, что даже при отсутствии четких ограничений по бюджету нужно анализировать, прогнозировать и тестировать, отталкиваясь от показателей эффективности и потенциальных точек роста. При отсутствии стабильного финансирования (а это случается очень часто) используйте креативный подход в продвижении бренда, который поможет компенсировать дефицит бюджета и достучаться до целевой аудитории доступными способами. Нужно следить за регулярностью информационных вбросов и избегать перенасыщения аудитории однообразным рекламным контентом. Чрезмерная активность формирует негативное отношение к бренду, которое редко конвертируется в продажи (конечно, если речь не идет о тематических акци-

ЛЕКТОРИЙ

ях и скидках, приуроченных к важному событию). У потенциального клиента начинают появляться сомнения относительно честности намерений рекламодателя: «Вдруг он хочет быстро озолотиться и свалить с моими деньгами». Изобилие упоминаний конкретного бренда в отдельно взятом промежутке времени может быть продиктовано банальным желанием выйти на новый уровень или вернуть потерянные позиции. Лучше использовать несколько каналов коммуникации, обеспечивающих стабильный поток входящих заявок от представителей бизнеса.

Контекстная реклама Не нужно удивляться и выдвигать теории о плохой эффективности данного инструмента. Он дает отличный результат для бизнеса, когда находится в надежных руках профессионалов. Вы сами в этом убедитесь, если грамотно подготовите рекламные кампании и проработаете цепочку пользователя после перехода на сайт. Эксперты, которые прекрасно знакомы с возможностями и потенциалом этого способа продвижения, советуют обратить внимание на детали и не отбрасывать данный канал коммуникации из-за нескольких неудачных попыток.

Корпоративный блог Все хотят сотрудничать с профессионалами и экспертами, предварительно проанализировав их навыки и умения, которые хорошо отражаются в профильных публикациях и тематических кейсах, подчеркивающих специализацию компании. Опыт играет определяющую роль на финальном этапе выбора партнера, конечно, если мы говорим про объективные критерии. Не нужно замыкаться в себе и ждать удобного момента, чтобы поведать потенциальному клиенту тайну прошлого успеха или знание той или иной механики продвижения. Для интеграции профильного контента в медиа необязательно обращаться к СМИ. Достаточно по мак-

симуму использовать возможности своего сайта и не забывать про обратную связь в комментариях.

Социальные сети

Сначала нужно оценить свои силы: прописать контент-план и составить график рассылки, чтобы организовать систему поставки качественных материалов и продающих предложений с определенной регулярностью. Если у компании нет ресурсов или желания напоминать о себе клиентам хотя бы раз в месяц, значит ей лучше сконцентрироваться на других рекламных каналах. Самый простой и очевидный способ задействовать сразу два направления продвижения своих услуг – это сделать подборку публикаций из корпоративного блога, сопровождая их тематической подводкой и коротким дайджестом актуальных новостей. Кроме того, будет полезно сформировать базу подписчиков, поработать над лояльностью и точечно интегрировать спецпредложения в формате нативной рекламы.

Мне кажется, об этом знают все, а если же нет, то нужно срочно исправлять ситуацию. Сосредоточьтесь на одной-двух социальных сетях, где находится ваша целевая аудитория. Проработайте визуальное наполнение страницы, подготовьте контент-план и определитесь с периодичностью, выделите потенциально вирусные публикации и продвигайте их с помощью таргетированной рекламы. Главное — не забывайте взаимодействовать с пользователями и адекватно реагируйте на негативные выпады, которых точно не получится избежать даже при самом идеальном плане. Лучше сконцентрироваться на Facebook, если мы говорим о взрослой и платежеспособной аудитории в возрасте от 23 до 50 лет. Представителям бизнеса не нравится, когда их пытаются добавить в группу или мероприятие при помощи бесплатных способов продвижения, поэтому будьте предельно аккуратны и используйте ненавязчивые форматы рекламы в социальных сетях.

Отраслевые мероприятия

Спецпроекты

Это прекрасная возможность рассказать о своем продукте или услуге, подчеркнуть оригинальное позиционирование и выделиться на общем фоне за счет уникальной подачи или скидки. Не стоит вкладываться в дорогие стенды, инвестиции в них редко возвращаются обратно. Лучше сделать ставку на креативную подачу и поработать над лояльностью аудитории к бренду. Привлекайте внимание нестандартным оформлением, вкусными закусками, потому что есть любят все, а также содержательными сопроводительными материалами и оригинальными решениями. Сделайте печатный журнал, создайте ботанический сад на стенде и т.д. Обязательно выступайте в роли спикера, рассказывая о победах и практическом опыте. Кроме того, не забывайте про отложенную сделку и накопительный эффект, характерный для B2B-сферы.

Экспериментируйте, ищите новые площадки и варианты размещения, возможно, даже по бартеру. К примеру, год назад мы запустили рекламу на «Яндекс.Радио» с общими затратами на создание и продвижение роликов в 50 тысяч рублей. Через три месяца мы получили несколько заявок на креатив для аналогичной рекламной кампании от действующих клиентов и трех новых клиентов с хорошим рекламным бюджетом. Возможности продвижения в B2Bсфере не ограничиваются этими вариантами, существует широкий спектр каналов коммуникации с аудиторией. Я рассказал о нескольких рекламных форматах, которые доступны для любого бизнеса и не подразумевают серьезных финансовых затрат. Желаю всем читателям успешных кампаний и отличных показателей эффективности. g

Email-маркетинг

© Деловой мир

31 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

ЗДОРОВЬЕ

КЛИНИКА «ЕВРОПА»: РЕШЕНИЕ ГИНЕКОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ В КОМФОРТНЫХ УСЛОВИЯХ БРЕНД КЛИНИКИ «ЕВРОПА» АССОЦИИРУЕТСЯ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, С КРАСОТОЙ. УЖЕ МНОГО ЛЕТ СПЕЦИАЛИСТЫ КЛИНИКИ ПОМОГАЮТ СВОИМ ПАЦИЕНТАМ СТАТЬ КРАСИВЕЕ С ПОМОЩЬЮ ЦЕЛОГО АРСЕНАЛА СРЕДСТВ СОВРЕМЕННОЙ КОСМЕТОЛОГИИ И ПЛАСТИЧЕСКОЙ ХИРУРГИИ. НО ЖИЗНЬ УСТРОЕНА ТАК, ЧТО КРАСОТА НЕОТДЕЛИМА ОТ ЗДОРОВЬЯ. ПОЭТОМУ В «ЕВРОПЕ» УСПЕШНО РАЗВИВАЮТ МЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ. И В ТОМ ЧИСЛЕ – НАПРАВЛЕНИЕ ГИНЕКОЛОГИИ. ОБ ЭТОМ МЫ ПОГОВОРИЛИ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ЭТОГО НАПРАВЛЕНИЯ ЕЛЕНОЙ ЛЯЛИНОЙ.

– Елена Александровна, насколько востребованы сегодня услуги гинеколога?

– Это одна из самых нужных и одновременно – самых деликатных сфер медицины. Очень важно доверять врачу, который вас ведет. Проблемы со здоровьем могут возникнуть в любом возрасте. И неизвестно, что хуже. После 40-45 лет эти проблемы могут серьезно влиять на качество жизни. Но сейчас многие заболевания настолько «помолодели», что уже молодые женщины сталкиваются с тем, что не могут забеременеть и родить. Всем прекрасно известно правило: посещать гинеколога нужно не реже одного раза в полгода. Но многие ли ему следуют? Между тем, оно помогает предотвратить серьезные проблемы с женским здоровьем.

32 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

– Но ведь в поликлинике очереди, у врача на прием минимум времени. Да еще и кучу направлений на анализы дадут, а там – новые очереди...

– Именно поэтому мы в клинике «Европа» сделали прием максимально комфортным для пациенток. Врач будет заниматься вашей проблемой столько, сколько нужно. У вас всегда будет связь с врачом. Все можно сделать в одном месте – и прием, и анализы, и определенные процедуры. У нас есть кабинет УЗИ, кабинет по забору анализов. Поскольку мы используем современные подходы в медицине, многое делается амбулаторно. Ведь женщины не хотят тратить лишнее время даже на себя. Но при этом у нас есть очень комфортные палаты, где можно провести несколько часов в дневном стационаре, или, при необходимости, остаться на ночь.

– Вы сказали о современных подходах в медицине. Речь о применяемой медицинской технике и препаратах?

– Не только. Медицина XXI века в идеале должна уходить от лечения болезней на запущенных стадиях, это должна быть медицина здоровья. И это – четкие принципы работы нашей клиники. Применение инновационных препаратов, современной техники и так далее – это в принципе кредо клиники «Европа». Неслучайно к нашим пластическим хирургам приезжают, в том числе, и из других областей – Владимирской, Костромской, Нижегородской, Ярославской, Московской. Те же принципы действуют и в отношении медицинских услуг.

– Как женщине понять, что ей необходима срочная консультация гинеколога?

– Консультация нужна, если нарушен менструальный цикл, появились болезненные ощущения. Если есть неприятные выделения из половых путей. Внизу живота периодически возникают сильные боли, нарушена сексуальная функция, не получается забеременеть, в молочных железах возникли уплотнения и боли, тяжело проходит менопауза. Ну и конечно, если нужно подобрать безопасный способ контрацепции или необходим контроль беременности (УЗИдиагностика, лабораторные анализы). Но при этом нужно иметь в виду, что многие заболевания протекают без ярко выраженных симптомов. Выявить их поможет профилактическое обследование. При диагностике мы используем кольпоскопию, УЗИ, гистероскопию, биопсию, различные анализы.

– Какие гинекологические заболевания являются наиболее распространенными?

– Прежде всего, это заболевания шейки матки – эрозия, дисплазия, полипы, папилломы и т.д. Не лечить их нельзя, поскольку все они могут стать причиной образования опухоли. Мы применяем лечение матки диодным лазером. Очаговые образования удаляют при помощи тонкого лазерного луча и видеокольпоскопа. Процедура занимает не больше 20 минут, при этом может быть применен местный или общий наркоз. Также в арсенале наших врачей-­ гинекологов аппарат радиоволновой хирургии «ЭФА».

ЗДОРОВЬЕ

– А классические операции проводите?

– У нас есть полноценно функционирующая операционная. Оперативное вмешательство применяется при таких заболеваниях, как дисплазия и лейкоплакия шейки матки, рубцовые деформации шейки матки, полипы различной локализации, гиперпластические процессы в эндометрии, кондиломы и папилломы половых органов, кисты бартолиниевой железы и влагалища, абсцессы половых органов и бартолиниевой железы После операции пациентка переводится в дневной стационар, где проходит ближайший послеоперационный период под наблюдением врача.

– Какие новинки применяете в гинекологии?

– Новые технологии – это не самоцель. Лечение подбирает врач, исходя из заболевания, его стадии, характера течения и т.д. Он же расскажет о возможных противопоказаниях и побочных эффектах. Сейчас появляются более щадящие варианты. Одна из новинок для нашей клиники – это фотодинамическая терапия, которую мы применяем при лечении заболеваний шейки матки, матки, влагалища и т.д. Это альтернатива радиоволновой хирургии. В результате снижается риск побочных эффектов (которых множество при химиотерапии и лучевой терапии), сохраняется репродуктивная функция. Именно на это направлена сегодня вся медицина. Сейчас уже нет такого подхода: нет органа, нет проблемы. Мы часто в своей практике сталкиваемся с предраковыми заболеваниями, диагностируем рак. При выявле-

нии серьезной патологии направляем пациенток в профильные учреждения. К сожалению, наша область – в числе «лидеров» по онкозаболеваниям в России. И очень важно заботиться о своем здоровье, о здоровье близких. В частности, дочерей. Рак шейки матки молодеет. Главная причина – это раннее начало половой жизни, в результате чего возникает инфицированность вирусом папилломы человека 16-го и 18-го типа.

– Сейчас из столиц к нам идет мода на интимную пластику. Вы предлагаете такие услуги?

– Да. Многим сразу приходит на ум гименопластика (восстановление девственности). Кстати, это тоже востребованная услуга. Но этим дело не ограничивается. Можно скорректировать послеродовые проблемы (рубцы, спайки), возрастные изменения. В ряде случаев есть медицинские показания, но часто клиентки ориентируются на эстетику. Есть операционные и безопе-

рационные варианты. Среди возможных проблем – синдром релаксированного влагалища (он может возникнуть после нескольких естественных родов), стрессовое недержание мочи (например, при кашле, чихании), сухость, жжение в интимной зоне. Бывает, что взрослые пациентки просят вернуть им объем половых губ. Все это проблемы, о которых не принято говорить. Многие даже врачу с трудом признаются, к примеру, в том, что страдают от недержания мочи. Но все это можно решить, существенно улучшив качество жизни. Не нужно терпеть неудобства, мы можем помочь!

– Что бы вы пожелали нашим читательницам?

– Конечно, здоровья! Помните: проблемы копятся постепенно. К сожалению, есть процессы, которые протекают практически без симптомов. Например, рак шейки матки проявится только тогда, когда лечить его уже будет поздно. На ранних стадиях его позволяет выявить только осмотр врача и дополнительные анализы. Поэтому не забывайте о профилактических визитах к врачу! В клинике «Европа» вы не потратите ни лишнего времени, ни лишних денег. И решите свои проблемы в комфортных условиях. Также в клинике «Европа» прием ведут: Пластический хирург; Косметолог; Дерматолог; Невролог; Рефлексотерапевт; Диетолог. g

33 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ЛЕТО – «ВРЕМЯ СПОРТА»! УЖЕ ВО ВТОРОЙ РАЗ ПРОШЕЛ КОМАНДНЫЙ ТУРНИР «ВРЕМЯ СПОРТА». В ЭТОМ ГОДУ ОРГАНИЗАТОРЫ ИЗМЕНИЛИ ФОРМАТ: В СОСТЯЗАНИЯХ НА ТЕРРИТОРИИ ПЕЙНТБОЛЬНОГО КЛУБА 839 МОГЛИ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ ВСЕ ЖЕЛАЮЩИЕ СПОРТИВНО ПОДГОТОВЛЕННЫЕ ЛЮДИ. Изначально планировалось, что команды для участия в турнире будут выставлять фитнес-клубы города. Но в этом году организаторы решили от этого отойти. Ведь такое состязание с напряжением всех сил – это отличный тимбилдинг для любой компании. Для того чтобы проверить себя на прочность, нужно было лишь собрать команду из 13 человек и подать заявку. В общей сложности набралось десять команд. Турнир состоял из трех дисциплин: функциональные игры (для проверки на прочность), пейнтбол (для проверки слаженности команды) и бег (проверка на выносливость). Бежать от каждой команды должны были по три человека, и по пять – участвовать в пейнтбольном сражении и функциональных играх. Красочные и сложные трассы преодолели все. А значит, каждый участник – уже герой! Тем более что сражаться приходилось не только с соперниками, но и с природой – на улице стояла аномальная жара. Жарко было во всех смыслах! Итак, вот они – герои, принявшие участие в турнире:  Администрация города Иваново;  Компания «Эггер» (благодаря ей турнир вышел на меж-

34 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

дународный уровень, поскольку на беговом этапе были замечены иностранцы);  Компания «Профессионал» (воля этой команды к победе просто поражала);  Сборная СМИ города (машины, а не люди);  Energy Running (бегуны, которые всегда рвутся к победе);  Фитнес-клуб Loft Fitness (команда присоединилась к участникам турнира в этом году);  Фитнес-клуб Republica (участвует уже второй год);  Фитнес-клуб World Class;  Компания «Евролэнд» (юные и смелые ребята);  Сборная «Трезвый регион» (отличный тандем спорта и отсутствия вредных привычек, который приносит результат). По итогам напряженной борьбы, первое место разделили команды Energy Running и «Трезвый регион», следом финишировал Loft Fitness. Благодаря организаторам – Авторадио Иваново, электронному дискаунтеру «Ситилинк», Пейнтбольному клубу 839 и фитнес-клубу World Class все получили не только яркие эмоции, но и замечательные подарки. g

СТИЛЬ ЖИЗНИ

35 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ХОТИТЕ ОБРАСТИ ВАЖНЫМИ ЗНАКОМСТВАМИ? ЗАНИМАЙТЕСЬ МОДНЫМ СПОРТОМ

Евгений Яшенков – Руководитель московского офиса компании «Experto IG»

ЧИСЛО ПОКЛОННИКОВ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ НЕУКЛОННО РАСТЕТ. ЗАДУМАЙТЕСЬ, И ВЫ ЛЕГКО ВСПОМНИТЕ ПАРУ СВОИХ ДРУЗЕЙ, КОТОРЫЕ УЖЕ ПРОБЕЖАЛИ МАРАФОН, ПАРУ ПОДРУГ, КОТОРЫЕ ОТМЕТИЛИСЬ НА ПОЛУМАРАФОНЕ, И ОДНОГО ДАЛЬНЕГО ЗНАКОМОГО, КОТОРЫЙ СМОГ ПРОЙТИ СОРЕВНОВАНИЯ ТИПА IRONMAN. НЕ ГОВОРЯ УЖЕ ПОКЛОННИКАХ ФИТНЕСС-ТУРОВ, ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СПЛАВОВ И ТОМУ ПОДОБНЫХ РАЗВЛЕЧЕНИЙ, КОТОРЫМ НЕТ ЧИСЛА. ПОМИМО ВСЕГО ПРОЧЕГО ТАКИЕ УВЛЕЧЕНИЯ СТАНОВЯТСЯ ЕЩЕ И ЭФФЕКТИВНЫМ НЕТВОРКИНГОМ.

«Просто друзья» – не для мегаполиса Один мой студенческий друг сказал однажды: «В крупных городах мы не можем себе позволить «просто друзей». Мы общаемся либо с коллегами, либо с теми, кто разделяет наши увлечения». Спорт может стать той сферой жизни, в которой приятное знакомство станет полезным и превратится в многолетнюю дружбу-сотрудничество. Для меня 32-летнего поворотным моментом стало попадание в любительский спорт через желание сбросить избыточный вес и попробовать что-то новое, непривычное и нехарактерное для моего образа жизни. Если честно, я не сразу осознал, что наткнулся на «золотую жилу», но монетизировать свое увлечение бегом мне удалось в первые же месяцы. Для начинающего спортсмена полумарафон по бегу (21,1 км) длится не менее 2 часов, не говоря о десятках часов на тренировках. Люди, бегущие рядом, за это время успевают друг другу рассказать о себе всё, что только можно. Вот они – наилучшие условия для самопрезентации!

Секта для продвинутых бизнесменов Триатлон в мою жизнь ворвался, как вспышка молнии. Все началось с поездки на соревнования в эстафетной команде. Мне было интересно просто

36 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

посмотреть, что это за психи такие, преодолевающие больше двух сотен километров за день. И вот я, вернувшись и даже не отдохнув после перелета, уже судорожно гуглю велосипеды, сборы, ищу среди знакомых всех, кто как-то причастен к триатлону. Без сомнения, триатлеты – это секта. Кто эти люди, которые не говорят о болезнях, неудачах, политике? Как правило, им за 30-33, они – подтянутые, симпатичные, загорелые, а еще успешные, состоявшиеся и состоятельные. И у каждого есть цель. И, разумеется, не только спортивная. Внимательно приглядевшись, можно узнать триатлетов даже в гражданском

обличии. «Своих» они видят издалека, и отношение к ним – изначально более лояльное. У всех триатлетов – четкое расписание, без него никак не вписать в график жизни от 6 до 12 тренировочных часов в неделю. В их багажнике всегда лежит рюкзак с кроссовками и атрибутами для плавания, из-под рукава делового костюма выглядывает спортивный компьютер Garmin или Suunto, несомненно, рядом где-то найдется аксессуар с эмблемой M-dot (логотип бренда Ironman). Такой человек всегда знает, что он будет делать в первую субботу августа следующего года, даже если на дворе только сентябрь предыдущего. График отпусков сопря-

СТИЛЬ ЖИЗНИ

но, что в оставшиеся 10% нужно было просто обсудить детали, принципиальное желание сотрудничать после такого уже подразумевалось само собой.

жен с календарем соревнований, а полет на каникулы с семьей не обходится без велочемодана в багаже.

Инвестиции в себя – инвестиции в бизнес Вписаться в эту историю стоит определенных денег: оплата тренера или целого тренерского штаба, абонемент в фитнес клуб, спортивные часы, велокомпьютер, экипировка на три вида спорта (бег, плавание, велоспорт). Самый затратный – конечно же, велоспорт. И это только начало. Потом будут сборы на Майорке, Кипре или в Сочи, соревнования в самых затейливых уголках Земли, покупка все более продвинутого снаряжения. С одной стороны, это дополнительная мотивация больше зарабатывать, с другой – возможность все больше сближаться с людьми, которые так же, как и вы, стремятся к развитию. У позитивных людей, имеющих схожие приоритеты, неизбежно возникают точки соприкосновения в бизнесе. Клиенты, контакты, рекомендации – все искренне. Проехав с человеком за неделю 800 километров на велосипеде, ты уже знаешь про него все: как он ведет себя в сложной ситуации, насколько выдержан или импульсивен, какое у него чувство юмора, кто его семья, все профессиональное портфолио. Поэтому рекомендовать его, при случае,

ты сможешь без тени сомнения, как, впрочем, и он тебя. Отсюда следует вывод, что инвестиции в себя, в спорт, в дело, которое приносит истинное удовольствие, возвращаются, и гораздо быстрее, чем может казаться. После моего переезда в Москву именно друзья-триатлеты и их друзья стали моей основной клиентской аудиторией. Уровень доверия в этой среде очень высок, любые договоренности соблюдаются априори. В моей личной практике было немало ситуаций, когда я проводил 90% времени на переговорах в обсуждении предстоящих стартов, планов подготовки, гаджетов и прочих традиционных триатлонных тем. Понят-

Профессиональный нетвокинг через увлечения, хобби, спорт несомненно работает. Очевидно, что сходиться с людьми, разделяющими вашу собственную страсть, легко и приятно. Не требуется натужно готовиться к встречам, приемам, бестолковым презентациям, где нужно в душном пространстве изображать из себя важного индюка, пытаясь подсунуть визитку, которую никто не станет читать. Не нужно ломать голову над тем, как найти подход к этому сложному и крутому как яйца злому дядьке, от которого зависит подписание контракта, не нужно делать вид, что вам интересны неинтересные люди. Можно просто наслаждаться жизнью и общением с теми, кто смотрит в одну сторону с вами. Поэтому, если вы задаетесь вопросом, как вам развиваться в плане нетворкинга, где искать новых клиентов, заказчиков или подрядчиков, посмотрите на ситуацию новым взглядом. Может, вам стоит арендовать на пару недель велосипед и отправиться с семьей на один из велосипедных сборов. g © Деловой мир

37 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

Источник: https://delovoymir.biz/bezhat-ryadom-vygodno.html

Почему такой нетворкинг эффективен?

ЗОЖ

ОЛЬГА ЛУШНИКОВА: ДЛЯ КАЖДОГО ПРОДУКТА ЕСТЬ ОПТИМАЛЬНОЕ ВРЕМЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ ПРИ СОВРЕМЕННОМ РИТМЕ ЖИЗНИ НЕ У ВСЕХ ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ПИТАТЬСЯ СБАЛАНСИРОВАННО. СЕРВИС ДОСТАВКИ РАЦИОНОВ ПРАВИЛЬНОГО ПИТАНИЯ «ЗАВОД ЗДОРОВОЙ ЕДЫ» ОТ WORLD CLASS ИВАНОВО РЕШАЕТ ЭТУ ПРОБЛЕМУ ГРАМОТНО И ЭФФЕКТИВНО. МЫ ПОГОВОРИЛИ С ВРАЧОМ-ДИЕТОЛОГОМ ОЛЬГОЙ ЛУШНИКОВОЙ, ПОД РУКОВОДСТВОМ КОТОРОЙ СОСТАВЛЕНО МЕНЮ РАЦИОНОВ.

– Ольга, на какие принципы вы опираетесь при составлении рационов правильного питания в целом и рационов для «Завода здоровой еды» в частности?

– Наиболее важны три момента: калорийность блюд, правильное соотношение белков, жиров и углеводов и время суток, в которое мы едим те или иные продукты. Для каждого продукта есть свое, оптимальное и наиболее эффективное время употребления. Например, вопреки распространенному мнению, при похудении вечером лучше воздержаться от молочных и кисломолочных продуктов – творога, кефира, молока. Они имеют высокий инсулиновый индекс, а значит – препятствуют эффективному похудению. Поэтому после 17.00 от этих продуктов лучше отка-

38 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

заться. Исключением из этого правила является сыр. Лучший ужин – это белок и порция клетчатки – свежих или тушеных овощей. Оптимальное время для ужина – не позднее 21.00.

– Можно ли устраивать послабления в диете по утрам и позволять себе, к примеру, десерты?

– Возможно, от кусочка торта, съеденного с утра, будет меньше вреда. Но еда – это, прежде всего, источник энергии и полезных веществ (витаминов, микро– и макроэлементов, минералов). В куске торта в этом смысле нет никакой пользы. С утра нам наиболее важно зарядиться полезной энергией – «правильными», сложными углеводами. Также именно утром наиболее эффективен прием биодобавок, таких, как омега-3 и витамин Д. В наших климатических условиях именно они фактически необходимы. Жирные кислоты омега-6 и омега-9 мы чаще всего получаем в достаточном количестве, а омега-3 – в дефиците. Так же, как и витамин Д, нехватка которого может мешать процессу похудения.

– Многие люди не привыкли завтракать, либо завтракают «на ходу» бутербродом. Правильно ли это?

– Завтрак – важнейшая часть дневного рациона. В идеале мы должны завтракать в первый час после пробуждения, чтобы поддерживать нормальный уровень кортизола. Чем хороши готовые рационы питания – получив их накануне вечером, с утра вы сразу можете вкусно и полезно позавтракать. К слову, повышенный уровень кортизола, например, при хроническом стрессе –

частая причина жировых отложений в районе живота и боков. Кортизол – гормон бодрости и энергии. Чтобы с ним «дружить», важно высыпаться, ложиться и вставать примерно в одно и то же время, минимизировать источники стресса.

– В каком соотношении должны быть белки, жиры и углеводы в ежедневном рационе?

– Идеальное соотношение: 30% белков, 20% жиров и 50% углеводов. Но при разных целях в построении фигуры, оно может немного варьироваться. Основным остается правило – не менее 1 г белка на килограмм массы тела.

– Долгое время жиры считались врагами фигуры. Сейчас мнение о них изменилось?

– Правильные жиры нам необходимы. Без достаточного содержания в организме жиров невозможен даже сам процесс жиросжигания. И в целом здоровый обмен веществ, гормональные процессы, работа половой функции и у женщин, и у мужчин. Говоря простыми словами, каждая наша клетка содержит в себе жиры, и для регенерации клеток жиры должны поступать в организм в достаточном количестве. Такие важные витамины, как Д и Е, в принципе не усваиваются организмом без жирных кислот. Самые полезные для нас – полиненасыщенные жирные кислоты. Их источники – это растительные масла и рыба жирных и полужирных сортов (лосось, макрель, сельдь, тунец, форель и другие). Вредные жиры – это торты, пирожные, фастфуд. Само сочетание жиров

ЗОЖ

и простых углеводов в десертах губительно для фигуры. Если мы сразу же не отработаем съеденный кусок торта в спортзале, он непременно отложится в «проблемных местах».

– Нужны ли разгрузочные дни?

– Последние данные говорят о том, что разгрузочные дни среднестатистическому здоровому человеку не нужны. Они могут быть полезны при определенных заболеваниях и только по назначению врача. То же касается голодания – сейчас оно считается опасным и запрещено Министерством здравоохранения.

– Как рассчитать оптимальную калорийность своего рациона?

– У организма есть основной обмен – это количество энергии, необходимое для нормального функционирования всех систем. Эту величину рассчитывают по специальной формуле. Ниже границы основного обмена опускаться нельзя. Далее эту величину необходимо умножить на коэффициент двигательной активности человека. В рамках «окна» между этими двумя цифрами мы можем снижать калорийность для похудения или повышать при наборе мышечной массы.

– А если человеку некогда заниматься подсчетом калорий?

– Многие диетологи советуют питаться правильными продуктами, ориентируясь на вес и размер порции, а не на калории. Другой путь – пользоваться сервисами доставки правильного питания, которые грамотно подсчитывают калорийность блюд и баланс б/ж/у.

– Что делать, если хочется сладкого?

– Обычно при сбалансированном рационе питания неконтролируемая тяга к сладкому пропадает. Организм получает необходимое количество энергии и полезных веществ, привыкает к полезной пище и больше не нуждается во вредных продуктах. Простые углеводы, как правило, – способ подзарядиться «быстрой» энергией при ее нехватке. Если мы регулярно съедаем на завтрак и обед порцию сложных углеводов, которые обеспечивают нас

«долгосрочной» энергией, мы не ощущаем резкого упадка сил и потребности в простых углеводах. Многие диетологи (и я в их числе) поддерживают употребление до 30 грамм горького шоколада в день.

– А как вы относитесь к пп-десертам, ппвыпечке?

– Безусловно, выбирая десерт, лучше отдать предпочтение тому, который изготовлен из цельнозерновой, а не обычной пшеничной муки, с медом или стевией вместо сахара и так далее. Но любой десерт – это, прежде всего, высококалорийное блюдо, и употреблять его нужно в меру, грамотно вписывая в дневную норму калорий и б/ж/у.

– Какие продукты, специи или пищевые добавки наиболее полезны?

– Очень полезны различные сушеные семена – подсолнечника, льна, кунжута, мака. Это богатый источник витаминов, минералов и тех самых полезных жиров. Семечки хорошо добавлять в салаты, каши, смузи и т.д. Также очень полезно льняное масло. Одна ложка после завтрака положительно скажется на состоянии кожи, волос и работе эндокринной системы.

– Можно ли есть перед тренировкой?

– Если речь идет о силовой тренировке, то лучше выждать около двух

часов после приема пищи. Перед кардиотренировкой, особенно утренней – как наиболее эффективной для жиросжигания, можно съесть белковый омлет и ломтик цельнозернового хлеба. Если наша цель – похудение, после кардиотренировки лучше некоторое воздержаться от приема пищи. После силовых тренировок можно выпить коктейль из спортивного питания.

– В чем главная польза готовых рационов правильного питания?

– Во-первых, в тщательно продуманной системе питания. Как я уже говорила, важно употреблять определенные продукты в определенное время. Составляя рационы для «Завода здоровой еды», мы опирались на этот принцип, а также тщательно рассчитали калорийность блюд и баланс б/ж/у. Во-вторых, вы существенно экономите время – на приготовление еды, подсчет калорий и взвешивание порций. Это очень удобно – открыть контейнер и съесть блюдо, не сомневаясь в его пользе и калорийности. В-третьих, рационы очень выручают вне дома, например, на работе. Они дают возможность питаться сбалансированно в течение всего дня. Смело рекомендую их всем, кто ответственно относится к своему здоровью и фигуре. g

Рационы правильного питания от «Завода здоровой еды» – это пять полезных и вкусных приемов пищи каждый день. Мы готовим из самых свежих продуктов, выбирая оптимальный способ приготовления, чтобы сохранить для вас максимум пользы. Все, что вам останется сделать, – открыть контейнер в нужное время и съесть свежее вкусное блюдо. Мы делаем все, чтобы вы стали на шаг ближе к фигуре вашей мечты.

Питайтесь правильно с World Class! Доставка правильных и вкусных рационов: (4932) 343-106 zavod_zdorovoi_edy 39 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

ДОМ

ЧТОБЫ САД РАДОВАЛ НАКОНЕЦ-ТО В НАШИ ШИРОТЫ ПРИШЛО НАСТОЯЩЕЕ ЛЕТО. А ЭТО ЗНАЧИТ, ЧТО САДЫ, ЦВЕТНИКИ И ГАЗОНЫ ТРЕБУЮТ ПОВЫШЕННОГО ВНИМАНИЯ. ЧТОБЫ ОНИ РАДОВАЛИ ВАС, ИХ НЕОБХОДИМО РЕГУЛЯРНО ПОЛИВАТЬ. И СЕГОДНЯ СУЩЕСТВУЕТ ТЕХНОЛОГИЯ, КОТОРАЯ ПОЛНОСТЬЮ РЕШИТ ЭТУ ПРОБЛЕМУ. СИСТЕМА АВТОМАТИЧЕСКОГО ПОЛИВА – ЭТО СЛОЖНЫЙ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС, ВЫПОЛНЯЮЩИЙ ПОЛИВ УЧАСТКА ПО ЗАДАННОМУ ГРАФИКУ БОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННО И ПРОФЕССИОНАЛЬНО, ЧЕМ ПРИ РУЧНОМ ПОЛИВЕ. Задача человека сводится только к выбору требуемого графика полива. Остальную работу система выполняет самостоятельно. При этом обеспечивается экономия воды, денег и времени за счет своевременного, наиболее оптимального и точного объема подачи воды для всех видов растений на участке. Дождеватели (спринклеры) появляются из-под земли только во время полива и не мешают в дальнейшем при нахождении на участке и стрижке газона, а также не нарушают эстетику и гармонию ландшафта. Преимущества автоматических систем полива перед другими способами ирригации очевидны. При поливе из шланга невозможно равномерно распределить воду по всей площади. В итоге тот же газон может изменить свой изумрудный цвет на неприятно пятнистый. Кроме того, сильный напор воды вряд ли повредит

кронам мощных деревьев, но очень неблагоприятно скажется на цветочных посадках, повредив их или даже оборвав. Заметный урон будет нанесен

также и молодым растениям. При использовании современной системы автоматического полива растения получают столько влаги, сколько им

РАБОТА НА РЫНКЕ С 2005 ГОДА. УСТАНОВКА СИСТЕМЫ ПОЛИВА ПРИ ТЕСНОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ С ДИЗАЙНЕРАМИ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, КОТОРЫЕ ПОЯВЛЯЮТСЯ НА РЫНКЕ (УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ С МОБИЛЬНЫХ ТЕЛЕФОНОВ, УМНЫЕ ДАТЧИКИ ВЛАЖНОСТИ, КОНТРОЛИРУЮЩИЕ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ КОЛИЧЕСТВО ВОДЫ ДО ЛИТРА).

40 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

ДОМ

необходимо, и в то время, когда капли не вызовут образование на листьях солнечных ожогов (поздно вечером, ночью, рано утром). Одновременный полив большой территории требует солидного запаса воды, который не всегда может обеспечить стандартный местный водопровод. Поэтому участок делят на поочередно орошаемые зоны. При грамотном и правильном размещении систем полива на участках, можно запрограммировать систему для каждой зоны отдельно, учитывая не только потребность культур в воде, но и габариты растений. К примеру, группа из достаточно плотных и высоких насаждений закроет собой более низкие растений позади, а участок перед ней превратится в «мокрое место». Автоматическая система полива позволит регулировать не только объем живительной влаги, но и периодичность ее распределения (например, два–три раза в день или неделю). Это очень важно, поскольку большинство растений не нуждаются в ежедневном поливе, но в любом случае вода должна проникать на достаточную для данных видов растений и почв глубину. Если поливать часто, но минимальными порциями, то влага не дойдет до прикорневого слоя и быстро испарится, а на поверхности почвы образуется корка. Систему можно упрощать или усложнять, добавляя в конфигурацию новые устройства с необходимыми функциями в зависимости от потребностей площади орошения. При кажущейся сложности автоматическая система полива проста в эксплуатации, хотя потребует определенных усилий и высокого мастерства при проектировании и монтаже. Область применения автоматических систем полива достаточно разнообразна: от небольших личных коттеджей и дач, до муниципальных городских территорий и парков, сельскохозяйственных и тепличных хозяйств, а также спортивных площадок и полей любых размеров (футбольных полей, теннисных кортов, гольф-полей и т.п.).

Современная система автоматического полива состоит из множества входящих в нее компонентов. Как правило, она включает разветвленную сеть трубопровода, насос, подающий

При проектировании системы полива можно использовать как статические, так и роторные дождеватели, а также ротаторы. Все дождеватели укомплектованы специальными сопла-

воду в систему полива, стационарные дождеватели, электромагнитные клапаны, каждый из которых открывает или закрывает подачу воды на своем участке, и пульт управления, который непосредственно управляет процессом полива. Систему автоматического полива размещают на участке в строгом соответствии с техническим проектом, который должен учитывать, какие растения нуждаются в каком типе полива. Очень важно смонтировать систему так, чтобы можно было обеспечивать как общий полив, так и полив отдельных участков. Кроме прокладки труб и электрических проводов, установки спринклеров, электромагнитных клапанов, метеодатчиков, датчиков влажности почвы, система полива предполагает наличие контроллера для управления системой автоматического полива. Непосредственно полив территории осуществляется спринклерами. Вода, подаваемая с нужным давлением и необходимым сектором полива, разбрызгивается на всей площади.

ми, регулирующими расход воды. Система настолько автоматизирована, что сама выдаёт сообщения о неисправности в той или иной зоне. Мы готовы ответить на все интересующие Вас вопросы. Позвоните нам по телефону 89109811153, и мы постараемся дать Вам более подробную информацию о поливе, установке систем, обслуживании и ремонте систем полива, которые подходят именно для Вашего участка. g

maslovalexandr@yandex.ru

41 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

ЕПАРХИЯ

СЕМЬЯ: ВЕРНОСТЬ ЛЮБВИ СОВСЕМ СКОРО В РОССИИ БУДЕТ ОТМЕЧАТЬСЯ ДЕНЬ ЛЮБВИ, СЕМЬИ И ВЕРНОСТИ. ХОТЯ ОБЫЧАЙ ОТМЕЧАТЬ ЕГО ПОЯВИЛСЯ ОТНОСИТЕЛЬНО НЕДАВНО, РОССИЯНЕ ЕГО УСПЕЛИ ПОЛЮБИТЬ. О СУТИ ПРАЗДНИКА МЫ ПОГОВОРИЛИ С ИЕРОМОНАХОМ МАКАРИЕМ (МАРКИШЕМ), ПРЕДСТАВЛЯЮЩИМ ОТДЕЛ ПО ВЗАИМООТНОШЕНИЯМ ЦЕРКВИ С ОБЩЕСТВОМ И СМИ ИВАНОВО-ВОЗНЕСЕНСКОЙ ЕПАРХИИ РУССКОЙ ПРАВОСЛАВНОЙ ЦЕРКВИ.

– Отец Макарий, расскажите, что это за праздник – День любви, семьи и верности.

– Думаю, каждый согласится: смысл любого праздника, гражданского или религиозного – во внимании людей к тому или иному факту жизни или событию. Возьмите Пасху, Рождество Христово, День Победы, День России… День памяти свв. Петра и Февронии Муромских требует от нас внимания к трем предметам, составляющим его государственное имя. А вслед за вниманием – очень глубокой, серьезной заботы!

– В чем святые Петр и Феврония могут служить образцом для современной семьи?

– Память поколений сохранила о них не столь уж много… Но то, что сохранено, сегодня оказалось бесценным сокровищем, значение которого в нашем сознании и в жизни неуклонно растет:

42 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

это беззаветная жертвенная любовь вопреки бесчисленным препятствиям и угрозам, «всем смертям назло» – как сказал поэт восемь столетий спустя.

– Недавно появилась традиция: молодым супругам ездить в Муром на родину Петра и Февронии. Это полезно для укрепления семьи?

– Да, очень полезно, и не только молодым. И даже не только супругам, но всем, кто видит для себя возможность брака. Конечно, есть опасность превращения такой поездки в магический «ритуал» или «примету на счастье»… Но если глупость и суеверия губят любое доброе дело, это вовсе не значит, что от дела надо отказываться! Поэтому поезжайте без всяких сомнений, утвердитесь на живом опыте, молитвенном, историческом, интуитивном, что любовь – не водоворот эмоций (бурлит нынче здесь, завтра там), а подвиг служения друг другу.

– Пожалуй, из всех составляющих этого праздника (Любви, семьи и верности) самый сложный момент – это верность. Очень часто люди начинают говорить о том, что некоторые святые были многоженцами и имели наложниц. Не изменился ли взгляд церкви на супружескую верность?

– Для начала заметим, что разложить предмет на составляющие вряд ли возможно! Любовь, конечно, существует помимо семьи (Бога к человеку, матери к ребенку, солдата к Родине), но семья без любви, как и любовь без верности,

– нонсенс. Если же возникает такая патология и не устраняется неотложной терапией, то, увы: это гарантированная смерть любви и гибель семьи. Вспомнить о семейной жизни иных веков и культур у нас не прочь – но не любят вспоминать об их коренном отличии от сегодняшнего дня в сфере религии, гражданского устройства, социальных обычаев, нравственных норм. Чтобы не тратить лишних слов, приведу трагикомический пример: два мальчика, вдохновившись увлекательным фильмом про партизан, подожгли с двух концов родное село… Комического, впрочем, тут немного – как и в пожарах, пожирающих семейное счастье под разговоры про наложниц.

– От чего и как защищает семью супружеская верность?

– Как только что сказано, верность неотделима от любви, а любовь от семьи. Теряют верность – губят любовь; губят любовь – убивают семью. Такая «семья» может оставаться семьей в обществе и даже перед лицом закона, но жизни в ней уже нет. Тому свидетельство – не только трагедии самих мужей и жен, но и катастрофические судьбы их детей.

– Тоже очень частая ситуация: человек заявляет, что изменяет только телесно, а духовно верен своей супруге (супругу). Искренняя ли это позиция?

– Что ж, искренне лгать могут не только авантюристы и мошенники, но и нравственные уроды... Ложь определяется не мерой искренности, а мерой

ЕПАРХИЯ

уклонения от реальности. Единство телесного и духовного начала в человеке сомнения не вызывает: разделение тела и духа – синоним смерти.

– Нередко люди, встретив любимого человека, меняют свою жизнь. Но беспокоятся о греховном прошлом. Как к этому относится церковь? Как следует относиться нам?

– Такое беспокойство само по себе благотворно: это признак живой души, честной и требовательной совести. Но, раз речь идет о душе и совести, предметах нематериальной природы, надо быть очень осторожным! Как недопустимо самолечение при серьезных физических болезнях, точно так же и здесь: неразумные шаги или неквалифицированное вмешательство грозят смертельной опасностью. Душа и совесть роднят человека со своим Творцом – и к Нему надо обратиться за помощью в Его Святой Церкви. Таинство покаяния (исповеди) служит именно этой цели: очищению души, освобождению от бремени прошлых грехов, заблуждений и ошибок. Но помните: исповедь совершается, вопервых, перед священником, уполномоченным на это Церковью, способным оказать человеку как молитвенную, так и практическую помощь, и во-вторых, под условием полной тайны, неразглашения каких-либо сведений.

– Мир полон соблазнов. Как удержаться от них, особенно если в окружении принято вольное поведение?

– Это жизнь! Фундаментальный закон внимания присущ каждому сознательному человеку, реализуется везде и повсюду: в шахматной партии, за рулем автомобиля, в кресле руководителя организации… Неотделим он от христианского образа мысли и образа жизни: призыв Священного Писания «Будем бдительны!» («Vigilemus!») можно назвать ведущим нравственным правилом. Бдительно охраняем мы свою свободу: не допускаем никакому эмоциональному порыву («соблазну») овладеть нашей волей, превратить нас в своих

рабов. Свобода воли равнозначна нашей независимости от бесконтрольных внешних воздействий и внутренних импульсов, к числу которых, конечно, относятся воздействия сексуальной природы. То же самое относится и к нашему окружению. Принцип христианства – сохранять свою свободу вопреки принципу стада, «Как все, так и я». А уж практические действия выбираем по обстановке: где-то обличить прямыми словами, где-то рассказать важную истину, где-то намекнуть иносказанием, где-то не обратить внимания, где-то уйти и больше не возвращаться.

– Нередко можно услышать вопрос: измена уже произошла, виновника мучает совесть. Нужно ли (и можно ли) признаваться в измене жене (мужу)? Или это лишняя угроза семье?

– Всё, что было сказано выше о душе и совести, о крайней осмотрительности в этой сфере, относится и к данному вопросу. И к тому же, осмотрительность требуется здесь двойная, поскольку речь идет уже о двоих. А иной раз и более, чем о двоих… Разумеется, на журнальной полосе невозможны нравственные суждения подобного рода: они всегда индивидуальны, завязаны на всей совокупности конкретных обстоятельств дела. Но в качестве общеполезного совета можно вспомним мудрую пословицу, «Слово не воробей, вылетит – не поймаешь», и столь же мудрое замечание Уинстона Черчилла: «Мы хозяева непроизнесенных слов и рабы произнесенных».

– Пары, прожившие в браке много лет, всегда вызывают уважение и восхищение. Но ведь безоблачное счастье выпадает редким семьям. У остальных были и периоды охлаждения, и трудности, и даже кризисы. Как сохранить семью в такие непростые моменты?

– Счастье в семье вовсе не столь редко, как могло бы показаться по скандальной хронике, телевизионным постановкам и местным сплетням: про-

сто-напросто оно себя не рекламирует, не заявляет о себе, не трубит на каждом углу. И правильно делает. Но правда ли, что семейное счастье «выпадает», словно выигрыш в рулетку?... Вернее будет сказать, что супруги достигают счастья в борьбе против сил зла, упорно и терпеливо преодолевая болезни – те самые охлаждения, трудности и кризисы. Кто-то быстрее и легче, кто-то дольше и мучительнее, – совсем как в медицине. Не ошибусь, если скажу: есть много счастливых семей, но нет семьи, которая бы никогда ничем не болела. Детальная исповедь перед опытным, внимательным священником всегда помогает семейному благополучию. На непростых поворотах семейной жизни многие священники, и я в их числе, содействуют супругам путем консультаций – бесед с мужем и женой, совместно и по очереди, помогают разрушить возникшие преграды, устранить вредоносные, мертвящие стереотипы. Таких стереотипов, увы, немало: поговорим о них как-нибудь в следующий раз. А пока назову лишь один: якобы «в браке каждый должен знать свое место». Дескать, муж и жена, не суйтесь в дела друг друга, и всё будет в порядке… Ничего нет дальше от брака, чем такой «порядок», как между телами в морге, – вместо того, чтобы жить друг для друга жертвенной любовью. Не только в русском, но и во многих других языках, верность и вера – близкие родственники. Общей верой живет семья, и взаимная верность – тому свидетельство. Вот злой шарж, подводящий итог сказанному. Муж хвастается благополучием у себя в семье: «Надо, чтобы каждый знал свое место. Место жены – подчиненное, и дела у нее второстепенные: уборка, стирка, магазин, кухня, квартплата, зарплата и т.п. А мое место главное, и дела у меня первостепенной важности: чемпионат по футболу, отдых за границей»… Беседовала Марина Парийская

43 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

НАШ КРАЙ

А. М.

С Е МЕ НЕНКО

(Иваново)

ИВАНОВО-ВОЗНЕСЕНСКОЙ ГУБЕРНИИ – 100 ЛЕТ 20 ИЮНЯ 1918 ГОДА НА КАРТЕ СТРАНЫ ПОЯВИЛАСЬ ИВАНОВОВОЗНЕСЕНСКАЯ ГУБЕРНИЯ, А САМ ГОРОД ПОЛУЧИЛ СТАТУС ГУБЕРНСКОГО ЦЕНТРА. НЕОБХОДИМОСТЬ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ СОЗДАНИЯ НОВОЙ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ЕДИНИЦЫ ОБУСЛОВИЛ ЦЕЛЫЙ РЯД СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ И ИСТОРИЧЕСКИХ ПРЕДПОСЫЛОК. Территория современной Ивановской области расположена в междуречье рек Волги и Клязьмы, в их верхнем течении. Здесь до прихода славян проживали финно-угорские племена, от которых остались многочисленные названия здешних селений – Пурех, Палех, Ландех, Сезух, Лух, Люлех и др. Славяне начали освоение края в VIII-XIX века. Согласно летописям, самый древний город Ивановского края – Юрьевец (1225 г.), а по результатам археологических раскопок уже существовали в домонгольский период города – Шуя, Кинешма, Плёс, Гаврилов Посад, Кохма. В то время территория будущей Ивановской области входила в состав Владимиро-Суздальского княжества. В XV–XVI века на территории края существовало весьма влиятельное Лухское удельное княжество. В 1498 году город Лух с волостями был пожалован выехавшему из Литвы потомку великого литовского князя Ольгерда – князю Федору Бельскому, после его женитьбы на племяннице Ивана III Анне Васильевне Рязанской. Бельские владели Лухом вплоть до 1571 года, когда с трагической смертью Ивана Дмитриевича Бельского, первого боярина «земщины», род их пресекся. В 1574 году Лухское удельное княжество было пожаловано Богдану Валашскому. Однако через три года он умер, не оставив наследника. После смерти Богдана Александровича Лухское княжество было окончательно ликвидировано. В этот период существовали и другие административнотерриториальные образования, например, Шуйское, Ряполовское и Палецкое княжества. В 1708 году при разделе России Императором Петром I на восемь губерний, Костромская и Владимирская земли вошли в состав Московской губернии, Кинешма – в Архангелогородскую (с 1719 года – Санкт-Петербургскую), Юрьевец – в Казанскую (с 1744 года – Нижегородскую) губернии. При Императрице Екатерине II будущая Ивановская область в 1778 году вошла в состав Владимирского (Шуйский уезд) и Костромского (Кинешемский и Юрьевецкий уезды) наместни-

44 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

честв, затем объединенных в Костромское и Владимирское генерал-губернаторства. В 1796 году они были преобразованы в Костромскую и Владимирскую губернии. Как известно, Ивановский край издревле являлся одним из центров ткачества и переработки льна в России. В селе Иванове текстильное производство, со временем получившее широкую известность, возникает в XVII веке. Так ключарь Рождественского собора в Суздале Ананий Федоров в «Историческом собрании о богоспасаемом граде Суждале» писал: «В том селе Иванове... у обывателей именуются фабрики полотняные, на которые штуки разные ткут, канифасы, салфетки и прочие тем подобные». Первая известная полотняная мануфактура в селе Иванове была основана крепостным крестьянином Григорием Бутримовым в 1742 году. Спустя шесть лет своим предприятием обзавелся и Иван Грачёв. Они поставили свои фабрики (долгое время фабриками называли любое промышленное заведение от мануфактуры до ремесленной мастерской) на окраине села – там, где устье Талки на берегу Уводи. Вскоре и у прочих «капиталистых крестьян» (так прозывали зажиточных крестьян) – Ивана Гарелина, Ивана Ямановского и других – появились собственные мануфактуры. Наряду с ткачеством

НАШ КРАЙ

ивановские жители занимались и отделкой тканей различными способами. В первой трети XIX века за селом Иваново и окружающими его сёлами и деревнями, за уездными городами Шуей и Кинешмой прочно закрепляется репутация текстильного края. Край производил большую часть хлопчатобумажной продукции России, его сравнивали с Англией, в то время славившейся своим текстилем (Иваново, с легкой руки почетного гражданина Вознесенского Посада, известного ученого-экономиста, академика Владимира Безобразова, стали называть «Русским Манчестером», Шую стали сравнивать с Ливерпулем). Дополнительным стимулом к складыванию этого промышленного района стало преобразование 2 августа (21 июля по старому стилю) 1871 года села Иванова и Вознесенского посада в город Иваново-Вознесенск. Это произошло в правление Императора Александра II. Таким образом, северная часть Владимирской губернии и южная часть Костромской к рубежу XIX – ХХ веков представляли собой единый экономический комплекс, основой которого являлась фабрично-заводская промышленность, а не сельское хозяйство. В 1914 году на предприятиях этого обширного края трудились 156 тысяч рабочих. Однородной была и специализация Иваново-Вознесенского промышленного района, выпускавшего преимущественно хлопчатобумажные ткани. Между предприятиями различных текстильных центров сложились прочные, годами налаженные связи. Прядильные фабрики снабжали пряжей ткацкие, а те в свою очередь поставляли на отделочные предприятия суровье. Неофициальной, но признанной столицей этого края считался Иваново-Вознесенск. Развитие хлопчатобумажной, металлообрабатывающей, химической, машиностроительной промышленности сделало Иваново-Вознесенск производственным центром крупного текстильного района. После Февральской революции 1917 года в Иваново-Вознесенске создается ряд учреждений губернского назначения, например, районное бюро Советов Иваново-Кинешемского района, окружной комитет РСДРП (б), правление Иваново-Кинешемского союза текстильщиков и другие общественные организации. А проходивший 21-22 ноября 1917 года съезд Советов Владимирской губернии, собравшийся, кстати, в Иваново-Вознесенске, предложил и административный центр Владимирской губернии перенести в Иваново-Вознесенск. Однако после бурного обсуждения это предложение отвергли, хотя на тот момент Иваново-Вознесенск серьезно обогнал Владимир и по численности населения, и по экономическому потенциалу. Тем не менее, начавшееся после Октябрьской революции 1917 года административное переустройство всего района на принципах экономической однородности территории и дальнейшего его развития, было не остановить. I съезд представителей Советов, профсоюзов, фабрично-заводских комитетов, кооперативов, городских и земских самоуправ-

лений Иваново-Кинешемского района, проходивший 6-8 декабря 1917 года, выдвинул более реальное предложение – объединить северную часть Владимирской и южную часть Костромской губерний. Избранный тогда же районный исполнительный комитет возглавил Дмитрий Фурманов, на том момент, кстати, не являвшийся членом партии большевиков. Одновременно были избраны два районных комиссара про-

мышленности (Соломон Могилевский, будущий начальник советской внешней разведки и Александр Асаткин, в дальнейшем – ответсекретарь Временного Белорусского бюро ЦК РКП (б) и секретарь Владимирского губкома ВКП (б)) с целью подготовки экономической платформы грядущего объединения.

28-29 января 1918 года II съезд Советов Иваново-Кинешемского района объявил себя губернским учредительным съездом. Центральным стал доклад бывшего председателя Иваново-Вознесенской городской Думы, большевика Александра Асаткина «Об учреждении новой губернии». Были созданы новые отделы исполкома, а сам районный исполком был переименован в губернский во главе с Михаилом Фрунзе. Его заместителями стали Дмитрий Фурманов и Исидор Любимов. Еще один шаг к организации губернии был сделан на III съезде Советов Иваново-Вознесенского района 21-24 апреля 1918 г., который заседал, кстати, в Бурылинском музее. Среди делегатов съезда было 75 большевиков, 13 левых эсеров, 11 меньшевиков, 3 анархиста, 1 трудовик и 40 беспартийных. На этом съезде были намечены конкретные границы губернии, было принято решение выйти в правительство страны с просьбой о создании новой губернии и утверждении ее границ.

20 июня 1918 года постановлением коллегии при народном комиссаре по внутренним делам РСФСР была утверждена Иваново-Вознесенская губерния с центром в городе Иваново-Вознесенске в составе территорий, определённых III съездом Советов Иваново-Кинешемского района. Для

45 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

НАШ КРАЙ

окончательного решения вопроса в Москву уехала делегация во главе с М.В. Фрунзе. 20 июня 1918 года в Иваново-Вознесенск пришла его телеграмма: «Наша губерния официально утверждена сегодня двадцатого под названием Ивановской. Поздравляю, Фрунзе». В официальных документах она поменялась на Иваново-Вознесенскую; вошли в нее: полностью Кинешемский, Юрьевецкий и двадцать волостей Нерехтского уездов Костромской губернии, полностью Шуйский уезд, семь волостей Ковровского и девять волостей Суздальского уездов Владимирской губернии. Однако территориальные изменения в губернии проходили и в 1921-м, и в 1926-1929 годах.

Создание новой губернии сразу же дало мощный толчок развитию края. Опираясь на приобретённый статус, жители губернии стали постепенно запускать остановившиеся фабрики и заводы, налаживать продовольственное снабжение края. Образование самостоятельной губернии позволило в первой половине 1920-х годов полностью восстановить довоенный экономический потенциал края. В течение 1918-1920 гг. в Иваново-Вознесенске открылись политехнический и педагогический институты, краеведческий музей, публичная библиотека, Дом работников просвещения, социальноэкономический техникум, ряд общеобразовательных школ и учреждений здравоохранения. Мощный потенциал ИвановоВознесенской губернии был максимально использован для проведения индустриализации страны в 1920-1930-е годы. В 1929-1936 годы наступил звездный час в административной истории региона. Вокруг города Иваново-Вознесенска, 27 декабря 1932 года переименованного в Иваново, объединили в Ивановскую промышленную область (ИПО) четыре губернии – Иваново-Вознесенскую, Владимирскую, Костромскую и Ярославскую. В ИПО сосредоточились 49% общесоюзного производства хлопчатобумажных тканей и 77% – льняных. После Москвы и Ленинграда Иваново-Вознесенск стал считаться «третьей пролетарской столицей» Советского Союза.

11 марта 1936 года из состава ИПО выделяется Ярославская область, а оставшаяся территория переименовы-

46 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

вается в Ивановскую область. В августе 1944 года из состава Ивановской области были выделены Костромская и Владимирская области. На всем протяжении своей истории Ивановская область оставалась типичным индустриальным образованием. В 1950-е – 1960-е годы бурно развивалось машиностроение и другие отрасли. Поэтому еще один этап нового экономического роста для нашего края связан с периодом конца 1950-х – начала 1960-х гг., когда город Иваново стал центром Верхне-Волжского экономического района, где проходила деятельность Верхне-Волжского Совета народного хозяйства (Совнархоза) – крупного регионального экономического объединения на северо-востоке европейской части России. В 1967 году Ивановская область была награждена орденом Ленина.

В настоящее время Ивановская область занимает площадь 21 437 кв. км. Современные границы область приобрела в 1994 году после передачи на основе проведенного референдума Сокольского района в состав Нижегородской области. Область входит в Центральный Федеральный округ. В ее состав входят 21 муниципальный район, 4 городских района, 6 городов областного подчинения, 11 городов районного подчинения и 31 рабочий поселок. g

47 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6

56 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮНЬ № 6