Ивановский бизнес журнал #6 2015

XIV День предпринимателя. Итоги

Как стать лучшим дилером?

10

#6 2015

16

Управляемый занос, или как управлять персоналом в кризис?

18

Какая розница!

30

Процессы внутри

Дмитрий Кочнев.

Первую строчку в общероссийском «Бизнес рейтинге» заняла Ивановская компания ООО «Центр независимых экспертиз» ПОДРОБНОСТИ НА СТР. 4-7

14

Юридическое бюро «Лебедева, Гущина и партнеры» Оказывает консалтинговые услуги в сфере права, налогообложения, бухгалтерского учета • регистрация и юридическое сопровождение коммерческих и некоммерческих организаций • подготовка документов на лицензирование всех видов деятельности • оформление документов на гранты и субсидии для малого и среднего бизнеса • договорная работа, ведение переговоров, досудебное урегулирование споров • консалтинг в сфере гражданского, семейного, жилищного, земельного, предпринимательского и иных отраслей права • представительство в судах общей юрисдикции и арбитражных судах всех инстанций, представительство в Европейском суде по правам человека • сопровождение на стадии исполнительного производства • разрешение гражданских, жилищных, семейно-правовых споров, консалтинг частных лиц • защита прав призывников от незаконных действий призывных комиссий и иных государственных органов.

Приглашаем компании на юридическое и бухгалтерское обслуживание, ведение и восстановление кадрового учета.

г.Иваново, ул.Садовая, д.30 А, оф.10 Первичная консультация бесплатно. Запись по телефону 8 (4932) 34-40-27

содержание

В НОМЕРЕ: 4

Дмитрий Кочнев.

Первую строчку в общероссийском «Бизнес рейтинге» заняла Ивановская компания ООО «Центр независимых экспертиз» Над образом героя работала фотограф Мария Волкова.

8 24 38 41 42 46

Банки

Не нужно думать о том, что может остановить ваш бизнес. Лучше от этого застраховаться

Дело

Как устроить детский сад «на дому»

Новости

Новости малого бизнеса

Персона

Максим Поташев: «Мне интересно изучать специфику аудиторий разных городов»

Меценаты Успенского храма

Живое и вечное в жизни Щаповых. Статья 2.

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена Ковалева Главный редактор: Сергей Драныгин Выпускающий редактор: Ксения Селезнева Верстка, дизайн: Наталья Лабунская Фотограф: Мария Волкова Адрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90.

E-mail: sdbiznes@mail.ru, ivbizmag@yandex.ru За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ. Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес- и фитнесцентры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС» Подписано в печать: 22.06.2015 г. Заказ № 14132. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно. Распространяется бесплатно. Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на БЕСПЛАТНУЮ электронную версию журнала на

Гость

Международный турнир ММА в Иванове посетили именитые спортсмены

www.ivbm.ru

ã.Èâàíîâî, óë.Ï.Áîëüøåâèêîâà, 27, +7 (4932) 49 65 65 +7 905 109 45 40 www.ðåñòîðàíêàïèòàí.ðô restorankapitan@mail.ru

Ëåòíèå ñïåöïðåäëîæåíèÿ îò Êàïèòàíà - åùå îäèí ïîâîä çàãëÿíóòü ê íàì! Êðàñèâàÿ ëåòíÿÿ âåðàíäà æäåò Âàñ!

Êàæäûå ïÿòíèöó è ñóááîòó õèòû 80-õ, 90-õ è ëó÷øèå íåòëåíêè âñåõ ýïîõ! Ðîçûãðûøè ïðèçîâ!

2 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

колонка редактора

Где искать механизм правильных решений? Так уж устроена жизнь, что нам волей неволей приходится принимать решения. Эти решения могут быть разными по своей сложности и значимости. В одних случаях мы принимаем простые решения, в других важные, судьбоносные.

Любой человек – это своего рода бизнес-единица, он принимает решения каждую минуту. Как ему выработать механизм принятия решений, чтобы реализовать свою жизненную стратегию? Чаще всего люди не задумываются о том, как быстрее и с минимальными затратами ресурсов добиться чего-то, и что вообще это даст, что изменит в жизни. Обычно решения принимают просто – думая, что нужно «вот это» и «это». Интересный подход к принятию решений я почерпнул в беседе с Максимом Поташевым, магистром интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?». Он предлагает представить жизнь человека как бизнес. У любого бизнеса есть специфические цели – краткосрочные и долгосрочные, человеку тоже в первую очередь надо думать о целях. Бессмысленно куда-то двигаться, не понимая, куда ты придешь в конечном итоге. Нет цели – нет результата. Успех для каждого свой, здесь не может быть единых требований и путей

достижения. Но все же можно сформировать пять категорий – потребностей успешности человека: Первый критерий – деньги; второй – статус в обществе, власть над другими людьми; третий – известность, популярность; четвертый – безопасность; пятый – это свобода и независимость. Человек обычно что-то делает только в том случае, если у него появляется какая-то неудовлетворенная потребность, поэтому любое действие начинается с возникновение мотива удовлетворить одну из наших потребностей. И когда возникает новый мотив, он обязательно будет соперничать с другими нашими мотивами за то, какой из них будет удовлетворен в первую очередь. Механизм принятия решений – это скорее навык, который приходит с опытом. Где опыт и интуиция тесно связаны. Нельзя принять грамотного решения без интуитивного чувствования. Также нельзя принимать решения, основываясь только на интуиции, не используя реальность. Это касается и личной жизни, и бизнеса. Мы лучше чувствуем и понимаем людей, если ситуация, связанная с ними, нам самим знакома. Именно поэтому возникают трудности у молодых руководителей, которые не отработали достаточного времени в качестве подчиненных, они не могут предвидеть многих моментов. Отсюда у них масса тактических ошибок в принятии решений. И если человек всерьез настроен на улучшение качества принимаемых решений, то он должен помнить об интуиции. Она помогает принимать быстрые решения и намечать пути к подробному исследованию этого вопроса. Но при этом, интуиция всегда базируется на опыте.

Сегодня в нашей жизни возникает много проблем из-за того, что мы либо слишком увлекаемся одним делом и забываем про все остальное, либо кидаемся от одной задачи к другой, не видя связи данной задачи с нашей жизнью в целом. Отсюда нельзя разделить личную жизнь, жизнь в социуме и творческую реализацию. Мы не можем себе скомандовать: Стоп! Сейчас я занимаюсь бизнесом, и личная жизнь, внутреннее мое состояние не имеет никакого значения. Жизнь – это один проект человека, в котором должно быть реализовано все в целом: и личное, и профессиональное, и социальное, и творческое. И как только человек начинает относиться к своей жизни как к проекту, приходит понимание глобальных и текущих целей и шагов для достижения желаемого результата. Сейчас можно найти очень много литературы по достижению целей. В основном в них даются рекомендации из двух направлений – западного и восточного. Западный вариант — это постановка четких, конкретных задач и попытка добиться желаемого, идя кратчайшим путем, невзирая на все препятствия, которые встречаются на пути к цели. Восточный подход приближает к одной из стратегических, дальних целей. В нем главное – интуиция. Но сочетание этих вариантов достижения целей дает более эффективный результат. Но здесь надо четко понимать, что, если хорошего решения в данный момент нет, то какая бы ни была воля и решительность к действию, достижению цели это не поможет . С уважением, главный редактор Сергей Драныгин

3 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

герой номера

Первую строчку в общероссийском «Бизнес Рейтинге» заняла ивановская компания ООО «Центр независимых экспертиз» Что может нам дать уверенность в надежности партнера? Для принятия решения недостаточно каких-то своих оценок, или оценок «мой друг с ними работал – знает», и зачастую необходима оценка независимых экспертов. Такую роль в современных бизнес отношениях играет система рейтингов. Показатели рейтинга в емкой форме характеризуют состояние и перспективы компании, или наоборот. В разное время мы слышим новости о том, что ивановские компании занимают различные места в общероссийских рейтингах. И это приятно. А совсем недавно стало известно, что компания «Центр независимых экспертиз» согласно рейтингу общероссийского рейтингового агентства «Бизнес Рейтинг» занимает 1-ую строчку в рейтинге организаций, занимающихся негосударственной экспертизой проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий в Российской Федерации, что говорит о том, что компания не просто предоставляет услуги, но и развивается, о ней говорят, как о лучшем партнере уже за пределами Иваново. Обо всех подробностях знаменательного события в компании «ЦНЭ» мы спросили у генерального директора Дмитрия Кочнева.

– Дмитрий, зачем организации, проводящей экспертизу, нужно рейтингование?

– Рейтингование нужно не только организации, подобной нашей, а вообще всем. Прежде всего – это нужно управляющему составу, чтобы понимать и еще более адекватнее оценивать свои возможности в конкурентоспособности. Ну и, конечно же, если компания, занимает хорошее место в каком-либо престижном общероссийском или зарубежном рейтинге, этот фактор не просто играет на положительный имидж компании, а становится индикатором для принятия решений и установления деловых контактов всем тем, кто еще только думает о начале работы с ней.

– Как пришла идея получить рейтинговую оценку?

– Наша компания существует с 2008 года и была создана для оказания услуг по проведению негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий. Как только компания получила свидетельство об аккредитации, «Центр независимых экспертиз» завидными темпами стал двигаться вперед, активно нарабатывать клиентскую базу. Все это было обусловлено тем, что в нашей команде работают специалисты самого высокого уровня в области строительной экспертизы. Главное для нас – это гарантия качества и ответственность за выполненную работу. В марте 2015 года мы узнали о существовании РА «Бизнес Рейтинг». Мы приняли решение пройти рейтингование, чтобы, в первую очередь, подтвердить свою компетентность и надежность перед партнерами.

– Что дает рейтинговая оценка?

– Рейтинговая оценка организации позволяет оперативно определить степень финансовой устойчивости и оценки ее как потенциального партнера в деловых отношениях. Рейтинговая

4 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

герой номера

оценка учитывает все важнейшие показатели деятельности организации. При её построении используются данные об экономической состоятельности фирмы, рентабельности оказываемых услуг, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов фирмы, состоянии и размещении средств, и деятельности предприятия в целом. Главной целью рейтинговой оценки является определение статуса предприятия среди конкурентных организаций.

– Почему именно сейчас Вам понадобилось присвоение рейтинга?

– Сегодня рынок Негосударственной экспертизы представлен множеством организаций, имеющих свидетельства об аккредитации, из которых лишь четверть ведет свою деятельность без каких-либо нарушений. И сейчас результаты контроля показывают, что три четверти заключений, выданных негосударственными экспертизами, подготовлены плохо. Наиболее часто встречающиеся нарушения – отсутствие в документе результатов инженерных изысканий, а также отсутствие аккредитации организаций и аттестации экспертов, готовивших заключение. Прохождение рейтингования поможет вытеснить с рынка лжеэкспертные организации, ведь от качества экспертных заключений зависит безопасность строящихся зданий. Обращение в надежную негосударственную экспертизу позволит застройщику быстро получить необходимые документы, которые будут оформлены в полном соответствии с требованиями российского законодательства.

– Что особенно важным Вам было узнать из отчета присвоения рейтинга?

– Особенно важным было узнать мнение Агентства (всё-таки данный отчёт – это независимая оценка третьих лиц, не заинтересованных и ранее не знавших о нашей Компании вообще ничего) по различным показателям, представленным в отчете. Отчёт – это аналитика. Аналитика специалистов высокого уровня. И поэтому очень важно было увидеть оценку профессионала о малой вероятности банкротства нашей компании. Одно дело, когда сам оцениваешь свой бизнес, другое – независимые люди.

– Какую особенно важную информацию Вы почерпнули из отчета о присвоении рейтинга?

– Наверное, это то, что присвоенный рейтинг «бесконтактый» подтвердился и показателями улучшился до максимального значения «ААА» посредством запроса информации. Значит о нашей Компании много достоверной информации в общедоступных источниках, в том числе в сети Интернет, так же оценки наших клиентов о нашей работе, которые передаются из уст в уста, и то, что к нам обращаются всё более крупные и новые Заказчики. Конечно, есть над чем работать, есть и показатели, которые требуют внимания и улучшения, но для этого, отчасти, проводилось рейтингование.

– Почему Вы выбрали рейтинговое агентство «Бизнес Рейтинг»?

– Сегодня все рейтинговые агентства предлагают услу-

ги рейтингования для банков, управляющих компаний, НПФ, страховых компаний, лизинговых компаний и т.д. И получается, что профессиональное строительное сообщество, если хочет подтвердить свою надежность и компетентность, должно подстраиваться под не профильные критерии оценки рейтинговых агентств. Рейтинговое агентство «Бизнес Рейтинг» — первая организация, предоставляющая услуги по аналитической оценке финансового, хозяйственного, рекламационного, а главное – профессионального состояния организаций-участников строительной сферы России: организаций-проектировщиков, застройщиков, компаний, оказывающих сопутствующие виды услуг в строительстве и проектировании.

– Есть ли какие-то особенности методики рейтингования компании «Бизнес Рейтинг», которые Вам особенно импонируют?

– Методика рейтингования интересна тем, что очень чётко выбраны вопросы и сгруппированы в 4 направления. При этом они охватывают абсолютно все аспекты деятельности. Что очень важно, и в тоже время нет ничего лишнего. Огромный интерес лично у меня вызвал раздел «ПЕРСПЕКТИВА. Положение на рынке и клиентское восприятие».

– Какие дополнительные данные Вы хотели бы иметь в отчете о присвоении рейтинга? Возможно, какой-то анкетный опрос работников компании. Почему бы и нет! Может даже анонимный. Очень интересна оценка работы самими работниками компании.

– Является ли присвоенный Вам бесконтактный рейтинг АА+ адекватным Вашему положению в сегменте?

– Безусловно, если мы говорим о бесконтактном рейтинге, то он является адекватным нашему положению на рынке. Но мне бы хотелось добавить немного критики в адрес системы рейтингования. Мы с Вами знаем, что для того, чтобы полноценно осуществлять экспертизу проектной документации и результатов инженерных изысканий, необходимо иметь свидетельства об аккредитации как на проведение экспертизы проектной документации, так и на проведение экспертизы результатов инженерных изысканий. Для аккредитации по каждому направлению в штате организации должно находиться не менее пяти аттестованных экспертов на постоянной основе. Более того, в соответствии с 87 постановлением РФ, у нас далеко не пять разделов проектной документации, и каждый раздел должен рассматривать аттестованный эксперт по конкретному направлению (но это уже критика в адрес системы аккредитации). Проводя рейтингование негосударственных экспертиз, главными критериями должны быть: наличие полной аккредитации юридического лица и наличие в штате аттестованных экспертов по всем разделам проектной документации. Так как не может организация, имеющая аккредитацию только на право проведения одного вида экспертизы, и не имеющая в штате всех необходимых экспертов, оказывать полноценную услугу заказчику. Соответственно, не может такая организация находиться вверху рейтинга, даже если имеет солидный денежный оборот.

5 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

герой номера

– Почему Вы, имея бесконтактный рейтинг, захотели пройти процедуру контактного рейтингования?

– Как я всегда говорю – успех той, или иной компании зависит от выбранной стратегии. Стратегия нашей компании заключается в постоянном самосовершенствовании, в повышение качества предоставляемых услуг. Мы готовы к адекватной критике. Мы хотим, чтобы независимые эксперты указали нам на что компании следует обратить большее внимание в работе. Но самое главное, мы хотим в очередной раз доказать нашим заказчикам, что они работают с высококвалифицированной и надежной экспертной организацией. Ведь клиенты – наше все!

– Какие по Вашему мнению факторы позволили РА «Бизнес Рейтинг» повысить оценку Вашей компании до ААА после процедуры контактного рейтингования?

– Не буду говорить, что пройти процедуру рейтингования и повысить оценку компании до ААА было легко. Это не так. Мы, как говорится, «вывернулись на изнанку» перед специалистами агентства «Бизнес Рейтинг», в хорошем смысле этого слова. Помимо финансовых показателей мы предоставили сведения об аккредитации ООО «Центр независимых экспертиз», и хочу заметить, они подкреплены двумя свидетельствами об аккредитации: проектной документации – номер РОСС RU.0001.610166 от 12.09.2013; и результатов инженерных изысканий – номер РОСС RU.0001.610242 от 25.02.2014. Также мы предоставили сведения об экспертном составе нашей компании, а это более 30 аттестованных экспертов по всем направлениям деятельности, находящихся в штате компании по основному месту работы. С нами работают такие компании как: ОАО «СУ 155», Газпром, Лукойл, Мегафон, МТС, ГК «Квартал», ГК «Агат», ООО «ОЛИМПСТРОЙ и К» и многие другие крупные заказчики. На сегодняшний день нами выпущено более 3000 заключений по различным видам экспертиз. В нашем арсенале не только экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий, а также экспертиза сметной документации, судебная (досудебная) строительно-техническая экспертиза, экспертиза промышленной безопасности, землеустроительная экспертиза.

– Будете ли Вы советовать своим партнерам пройти процедуру рейтингования, если да, то почему?

– Процедура рейтингования в настоящее время является достаточно актуальной. Рейтинг свидетельствует о способности и готовности организации своевременно и в полном объеме осуществлять свою деятельность. Он является эффективным способом анализа, как внутреннего механизма работы компании, так и внешнего. Для формирования положительного имиджа нашим партнерам мы рекомендовали бы пройти эту процедуру.

– Какие новые возможности открывает присвоение Вам высшего рейтинга?

– Высший рейтинг – независимый и объективный показатель, который определяет успешность деятельности компании. Данный фактор является преимуществом среди конкурирующих фирм, за счет него растет статус и репутация организации. Это важное основание для благоприятного отношения клиентов, указывающее на стабильность и надежность организации. Высший рейтинг может стать стимулом для привлечения внимания клиентов и увеличения клиентской базы. Наличие высшего рейтинга организации подтверждает высокую конкурентоспособность и свидетельствует о качестве и прозрачности аппарата работы.

– Стоит ли, по Вашему мнению, проходить процедуру контактного рейтинга организациям, не претендующим на высокие значения? Для «середнячков»? Для организаций ниже среднего уровня?

– По нашему мнению, процедуру контактного рейтинга нужно проходить всем организациям без исключения, независимо от того, являются они значимыми на своем рынке или нет. Это имеет значение, так как на основании рейтинга создается портрет этих организаций, который написан независимым и объективным наблюдателем. В результате можно оценить качество и эффективность работы компаний как в отдельности, так и в совокупности с другими. В этой связи тема конкурентоспособности является очень актуальной. Организации, видя свои достоинства и недостатки, будут стараться совершенствоваться и развиваться в выбранном ими направлении. g

Группа компаний «Центр Независимых Экспертиз» представляет перечень своих услуг: Негосударственная экспертиза проектной документации и Проектирование зданий и сооружений. результатов инженерных изысканий Инженерные изыскания Экспертиза сметной документации Изготовление сметной документации Судебная (досудебная) экспертиза

Досудебное урегулирование споров

Экспертиза промышленной безопасности

Технические планы

Землеустроительная экспертиза

Землеустроительные работы

Функция технического заказчика

Кадастровые работы

Страхование застройщиков, ОС ОПО, СМР

Акты обследования

Принцип «одного окна» – весь спектр услуг, начиная от сбора исходной документации и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию, в установленный срок и разумную цену.

8(800)333-66-06; 8(4932)59-01-30; e-mail: expertiza37@gmail.com; www.expertiza37.ru

6 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

герой номера

ЗАЧЕМ НУЖЕН РЕЙТИНГ? Мы РЕШИЛИ САМИ поговориТЬ с Президентом рейтингового агентства «Бизнес рейтинг», кандидатом технических наук, доцентом Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Виктором Яшиным, чтобы из первых уст узнать, зачем, всё-таки, нужен рейтинг.

– Виктор Геннадьевич, весной этого года был опубликован рейтинг организаций, проводящих экспертизу, куда вошли и несколько организаций нашего региона. Как эти организации выглядят на фоне других аналогичных организаций?

– Да, на сайте Бизнес-рейтинг.рф был опубликован рейтинг около 100 организаций, занимающихся негосударственной экспертизой проектной документации и результатов инженерных изысканий в Российской Федерации Там представлены и организации Ивановской области. Ивановские организации встречаются среди лучших и среди худших. Но одна из организаций Ивановской области – «Центр независимых экспертиз» оказалась в числе организаций с наибольшей из возможных при бесконтактном рейтинге символьной оценкой АА+.

– Вы полагаете эту оценку адекватной?

– Дело в том, что методика рейтингового агентства «Бизнес Рейтинг» базируется на основных научных положениях теории вероятности и математической статистики. Большинство из существующих методик базируются на интегральной оценке, которая состоит из совокупности взвешенных показателей

деятельности. Т.е., как ни крути, оценка получается субъективной, если делает ее эксперт. Мне, как автору данной методики, хотелось полностью исключить человека из процедуры оценки, чтобы компьютерная программа, получив информацию о состоянии организации по четырем перспективам «Финансовое состояние», «Положение на рынке, клиентское восприятие», «Операционное и управленческое совершенство» и «Репутация и развитие» сама, без участия человека провела бесконтактное рейтингование.

– А зачем коммерческой организации проходить процедуру рейтингования?

– Процедура бесконтактного рейтингования позволяет получить множество,

прежде всего, финансовых показателей в сравнении с другими организациями. Но такой отчет уже стоит денег, потому что его оформление, без участия человека пока затруднительно. Процедура контактного рейтингования позволяет узнать все об отрасли, её сегментах и исходном положении организации относительно других. Также становится известно все о конкурентах, их сильных сторонах и слабостях. Вот Вам и ответ на вопрос «против кого».

– Так это же информация не подлежащая разглашению!

– Правильно, РА «Бизнес Рейтинг» заключает с организациями, проходящими рейтингование, договор о неразглашении предоставленной информации, но есть другие, условно открытые сведения, которую организации предоставляют в рамках раскрытия информации. g

7 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

банки

Не нужно думать о том, что может остановить ваш бизнес. Лучше от этого застраховаться Общаясь с предпринимателями, не раз приходится слышать упреки в адрес страховых компаний: при наступлении, казалось бы, страхового случая, страховщики отказывают в выплате денег или выплачивают, но намного меньше ожидаемой суммы. Но порой не зависящие от нас обстоятельства или стихийные бедствия приносят бизнесу непоправимый урон, вплоть до его закрытия. Как уберечь свой бизнес и правильно расставить приоритеты страхования – пожалуй, это главный вопрос, волнующий предпринимателей сегодня. Множество страховых компаний предлагают разные виды страховых продуктов. Но… чего бы хотелось предпринимателю: застраховать одним разом (и подешевле!) не только помещение, но и все имущество, сотрудников и даже убытки, возникающие в результате прекращения работы. Звучит нереально, вам кажется? Мы, журналисты, – люди еще более недоверчивые, и так называемое «коробочное страхование» малого бизнеса, которое недавно начал продавать Сбербанк, вызвало много вопросов и настойчивое желание – разобраться, что к чему. С этим и отправились на брифинг, очень кстати организованный в Ивановском отделении Сбербанка.

Что такое «коробочное страхование»? Продукт «Стабильный бизнес»* – это несколько вариантов готовых, сформированных решений страхования. Не нужно самому выдумывать, что конкретно нужно или не нужно страховать. Команда СК «Сбербанк страхование» состоит из успешных специалистов страхового и не страхового бизнеса, работающих с индивидуальными предпринимателями не один год, и как никто знающих все проблемы предпринимательства. Исходя из

этого, были разработаны варианты страхования бизнеса, которые подойдут без исключения любому предпринимателю. Нужно просто выбрать одну из предложенных программ защиты вашего дела (стоимость коробки зависит от суммы страхового покрытия) и активировать полис.

Какие преимущества? Коробочный продукт покрывает большое количество рисков при своей небольшой стоимости. Очень просто оформляется и не требует выезда страховщика на место, т.е. имущество и масштабы бизнеса не оцениваются, все на доверии. Продукт оформляется

* Программа осуществляется партнером банка – ООО СК «Сбербанк страхование» (лицензия ФСФР С №3692 77 от 05.02.2013. ОАО «Сбербанк России» выступает агентом указанной страховой компании. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481. Официальный сайт Сбербанка России – www.sberbank.ru

8 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

банки

в любом отделении Сбербанка, работающем с юридическими лицами, в течение нескольких минут. Клиенту выдают пакет документов, куда нужно только вписать данные своего предприятия. Стоимость полиса зависит от выбранного варианта страхования, а сумма покрытия при наступлении страхового случая может быть весьма значительна. К тому же, цена пакета значительно ниже, чем если покупать все виды страхования по отдельности.

Зачем вам это? Нет такого предпринимателя, который не дорожил бы своим бизнесом. Страхует свой бизнес тот, кто не хочет подвергать его проверке на прочность в случае, если реализуется хотя бы один из многих возможных (по статистике – даже типичных!) рисков. Ужасно, если в разгар рабочего сезона на предприятии случится пожар или поломка, или налетевший ураган порвет систему электроснабже-

ния, или надолго выйдет из строя ключевой сотрудник. Чем меньше бизнес, тем катастрофичнее для него последствия непредвиденных обстоятельств.

Что конкретно страхуется?

– Внутренняя отделка и инженерное оборудование застрахованного помещения.

– Находящееся в застрахованном помещении движимое имущество.

– Гражданская ответственность перед третьими лицами.

– Жизнь и здоровье застрахованных лиц.

– Убытки от перерыва в хозяйственной деятельности.

Как это работает Предприниматель арендует офис. Этажом выше прорывает трубу отопления. Горячая вода заливает мебель, документы, компьютеры, сервер, где содержались необходимые для работы

данные. Предприятие встает как минимум на несколько дней. Компьютеры теперь придется покупать новые, офис ремонтировать, документы восстанавливать, а часть мебели – выкинуть. Эта вполне житейская ситуация может привести к большим финансовым потерям, которые предприниматель может не потянуть, и бизнес закроется. Арендодатель, если и застраховал, то, как правило, только стены. Со всеми остальными проблемами бедолага остается один на один… если, конечно, он не приобрел заблаговременно коробку «Стабильный бизнес». Страховка покроет ремонт офиса, стоимость оборудования и убытки от простоя. Если ваше предприятие в этой же ситуации оказалось виновником затопления, и вам предъявлен иск на кругленькую сумму, это также станет страховым случаем, и вы получите компенсацию. Словом, о плохом думать не надо. От него надо застраховаться. g

Новости банковских сервисов Открытие счета через интернет Сервис Сбербанка «Онлайн-резервирование расчетного счета» позволяет получить номер счета в среднем за пять минут. Чтобы воспользоваться им, достаточно заполнить заявление на сайте банка, указать ОГРН и оставить контактные данные. Сразу после резервирования счета Сбербанк готов принимать денежные средства в пользу клиента. Ввиду законодательных ограничений в течение пяти дней клиенту необходимо посетить отделение банка и предоставить оригиналы документов. Во втором квартале текущего года доля счетов, зарезервированных онлайн, составляет более 90 % от всех счетов, открытых клиентами Ивановского отделения ОАО «Сбербанк России».

Самоинкассация С июня 2015 года Сбербанком запущена новая услуга – прием денежной наличности от юридических лиц через устройства самообслуживания и онлайн-зачисление денежной наличности на расчетный счет юридических лиц. Для пользования этой услугой нужно заключить с банком типовой договор и получить идентификационный код. После заключения договора уполномоченный сотрудник предприятия может в любое удобное время, не привязываясь к режиму работы банка, сдать денежную наличность в ближайшем банкомате с

функцией «прием денежной наличности» или устройстве самообслуживания Сбербанка, которые преимущественно работают круглосуточно. При заключении договора на «самоинкассацию» в Ивановском отделении Сбербанка сдать наличность можно в любом банкомате с функцией «прием денежной наличности» или устройстве самообслуживания Сбербанка на территории Ивановской, Костромской, Ярославской, Вологодской и Архангельской областей. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России от 08.08.2012 г.

9 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

Деятельность предприятия:

• газификация промышленных предприятий, объектов коммунально-бытового назначения и жилищно-коммунального хозяйства; • котельные различной мощности и назначения (производственные и отопительные, паровые и водогрейные, автономные котельные, в т.ч. блочно-модульные); • газовое, котельное, теплосиловое, водоподготовительное оборудование, промышленные газопотребляющие установки; • системы газовоздушного, воздушного и инфракрасного отопления; • наружные и внутренние инженерные сети (газопроводы, паропроводы, тепловые сети) и оборудование; • комплексное техническое обслуживание котельного оборудования и средств автоматизации; • технический надзор за строительством сетей газораспределения и газопотребления. Услуги:

ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВО НАЛАДКА ОБСЛУЖИВАНИЕ

93-94-22 , 93-94-23 93-94-24 почта: info@etna37.ru сайт: etna37.ru адрес: г. Иваново, ул. Ташкентская, д. 65а

57 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

событие

XIV День предпринимателя. Итоги С 22 по 28 мая в рамках XIV Областного Дня предпринимателя состоялось 14 деловых мероприятий: семинаров, мастер-классов, конференций, на актуальные для малого и среднего предпринимательства Ивановской области темы. Центральным и завершающим событием 29 мая стала Выставка «Малый и средний бизнес Ивановской области 2015», а также межрегиональный круглый стол «Антикризисные меры поддержки малого бизнеса», спикерами которого стали гости из соседних регионов. Организаторами XIV Областного Дня предпринимателя традиционно выступили: Ивановское региональное отделение ОПОРА РОССИИ и ИОНППП «Центр» при поддержке Правительства Ивановской области и Администрации города Иваново.

14 семинаров и мастер-классов деловой недели собрали немалое количество участников. Наибольший интерес, как нам показалось, вызвала тема продвижения бизнеса в интернете, в частности в социальных сетях. Сразу три компании: Mail.ru, «Софт Навигатор» и «ONLINE Marketing» делились с участниками секретами работы по продвижению бизнеса в сети. Все спикеры сошлись в одном мнении, что сегодня интернет это серьезный ресурс, который нельзя игнорировать. Нужно отметить, что и сам День предпринимателя в этом году был широко представлен в «Фейсбуке», «Вконтакте» и «Твиттере». Что касается главного события – Выставки, то, по словам и посетителей, и ее участников, в этом году состоявшуюся Выставку можно отметить как наиболее удачную по количеству компаний, принявших в ней участие,

10 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

всего около 120 предприятий из разных сфер деятельности. Кроме постоянных, в этом году было немало новых предприятий. Большое внимание привлек стенд представителей Союза крестьянских (фермерских) хозяйств Ивановского района с живыми экспонатами – молодыми козлятами, а также на стенде фермеров все желающие могли попробовать и приобрести свежие молочные продукты. Глава Союза Аркадий Аветисян сказал в завершении Выставки, что участие в Дне предпринимателя показало насколько велик интерес к их продукции, это, несомненно, даст толчок к еще более плодотворной работе Союза фермеров Ивановской области. Особенным событием стало присутствие на Дне предпринимателя делегации предпринимателей из Казахстана, приехавшей заключить договор с представителями Ивановского бизне-

са. Таким образом, можно сказать, что Ивановский День предпринимателя теперь носит еще и международный характер. Завершающий день XIV Областного Дня предпринимателя был полон событий, розыгрышей, призов и презентаций предприятий, так же в этот день прошел аукцион коммерческой недвижимости от сети офисов недвижимости «Миэль» и показ коллекции Ивановских дизайнеров, победивших на конкурсном отборе дизайнерских коллекций MADE IN IVANOVO. Хотя текущий год называют неблагоприятным для бизнеса, однако Выставка XIV Областного Дня предпринимателя показала, что сложившаяся экономическая ситуация, как говорили сами предприниматели, это отчасти вызов и призыв к еще более упорной и нацеленной на повышение всех показателей работе. g

событие

11 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

Банки

Кранбанк: навстречу бизнесу «Великий путь начинается с первого шага!» – под таким девизом выступил Кранбанк на выставке «Малый и средний бизнес Ивановской области», посвященной Дню предпринимателя. Стенд банка проиллюстрировал реальные истории выдающихся предпринимателей, каждый из которых пережил не один сложный период… От продавца – до владельца корпорации Как яркий пример – вдохновляющая история основателя всемирно известной корпорации быстрого питания Рэя Крока, который много раз начинал своё дело, но все его предприятия терпели неудачу. Однако Рэй оставался оптимистом и не опускал руки. И вот, в 52 года, судьба подарила ему встречу с братьями Макдональдами, которые в то время были владельцами придорожного кафе быстрого обслуживания. Увидев необычную систему сервиса, Рэй Крок решил, что такой подход к ресторанному бизнесу должен сработать по всем штатам. На покупку франшизы ему потребовалась крупная сумма – он обратился в банк. Итог всем известен: Рэй Крок сумел создать одну из крупнейших сетей фастфуда, необычайно востребованную во всем мире. Не менее интересна история Стива Джобса – одного из основателей крупнейшего брэнда бытовой электроники.

12 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

В 1976 году на домашнем заседании компьютерного клуба Стив с другом-компаньоном презентовали свой первый персональный компьютер. Слушатели с недоверием отнеслись к предложению, и только один человек заинтересовался новым устройством. Он заказал пробную партию компьютеров в количестве 50 штук. Для того, чтобы выполнить заказ такого объема, предпринимателям нужно было найти деньги на приобретение деталей. Взять кредит в то время было не так-то просто, пришлось заручиться в банке поддержкой заказчика. Но они решились на этот шаг и добились успеха…

Банки

Время действовать Быть предпринимателем сегодня – и интересно, и очень непросто. Тем не менее, развитие российской экономики напрямую зависит от представителей бизнеса – людей с активной жизненной позицией, тех, кто привык рассчитывать на собственные силы, не боится брать на себя ответственность, принимать смелые решения. Кранбанк желает ивановским бизнесменам успешно преодолеть все трудности текущего периода, не останавливаться на достигнутом, вовремя сделать тот самый «важный шаг». В свою очередь, Кранбанк готов предложить индивидуальные решения и эффективные инструменты, чтобы стать надежным партнером в решении финансовых вопросов любого предприятия. И, конечно, будет рад, если ивановские предприниматели достигнут таких же впечатляющих успехов, как и знаменитые компании мира! Сумма депозита (руб.)

Сегодня банк предлагает бизнесу расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, зарплатный проект, торговый эквайринг, банковские гарантии, депозиты и другие необходимые услуги.

Когда деньги тоже работают Кранбанк убежден: свободные средства компании не должны лежать «без дела», ведь они могут приносить прибыль, даже если находятся на расчетном счете всего пару недель! С этой целью банк разработал особое предложение по депозитам для юридических лиц. Обратите внимание: – Ваш расчетный счет может быть открыт в любом банке, для оформления депозита это не имеет значения.

– Досрочное востребование средств возможно! Причем с максимальным сохранением начисленных процентов.*

Процентные ставки (% годовых)** 15-30 дней 31-60 дней 61-90 дней 91-180 дней 181-270 дней 271-365 дней Свыше 365 дней

до 1 000 000

10,10

11,38

11,69

11,77

11,82

11,89

11,89

от 1 000 000 до 10 000 000

10,60

11,66

11,98

12,06

12,12

12,18

12,18

от 10 000 000

11,11

11,94

12,28

12,36

12,42

12,48

12,48

до 1 000 000

11,19

11,27

11,32

11,39

11,39

от 1 000 000 до 10 000 000

11,48

11,56

11,62

11,68

11,68

от 10 000 000

11,78

11,86

11,92

11,98

11,98

Выплата процентов в конце срока

ежемесячно

* При досрочном расторжении договора срочного банковского вклада (депозита) процентная ставка сохраняется на уровне 9/10 ставки, соответствующей фактическому сроку размещения денежных средств. ** Процентные ставки, действующие на 15.06.2015г. Ставки устанавливаются банком в соответствии с общей тенденцией на рынке финансовых услуг и могут меняться с изменением ставок привлечения и предоставления межбанковских кредитов (MIBID и MIBOR), публикуемых Банком России. Пополнение депозита не предусмотрено.

Более подробную консультацию Вы можете получить в отделениях Кранбанка, по телефону (4932) 93-24-70, доб. 361 или на сайте www.kranbank.ru 13 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

персоны и компании

Как стать лучшим дилером? Не перестанут ли в кризис успешные люди покупать премиальные автомобили? Каких ярких автомобильных новинок следует ожидать в ближайшее время? Сергей Соболев на протяжении 3-х лет возглавляет компанию «Великан Ярославль», официального дилера Вольво, Ягуар и Ленд Ровер, и делится секретами успешного спроса на эти великолепные автомобили, а также успехами возглавляемой им компании в нашем и соседних с нами регионах.

– Сергей, можно несколько слов о вашей компании?

– Наша компания является дилером автомобилей Вольво, Ягуар и Ленд Ровер в Ярославле, а удачное географическое положение позволяет нам с равным успехом находить наших клиентов, которые надолго становятся нашими друзьями, в близлежащих – Ивановской, Вологодской и Костромской областях. Кроме продажи автомобилей мы, конечно же, оказываем весь спектр услуг: сервисное и гарантийное обслуживание, кузовной ремонт, продажа запасных частей, оптом и в розницу. Для приобретения автомобиля мы предлагаем выгодные финансовые продукты: субсидированное страхование, лизинг (при приобретении автомобиля в лизинг размер финансовой выгоды может достигать 10%), страхование по льготным тарифам. Мы можем принять автомобиль с пробегом в зачет стоимости нового, либо взять автомобиль клиента на комиссию (при таком варианте наш клиент может даже продолжать пользоваться своим автомобилем; мы же будем предлагать его машину покупателям, обращающимся к нам в отдел автомобилей с пробегом). После окончания гарантии на автомобиль мы предложим владельцам значительные скидки на обслуживание и ремонт, а также ряд специальных предложений. Открою секрет, наши расценки на ремонт и обслуживание не гарантийных автомобилей вполне конкурентоспособны даже по сравнению с неофициальными сервисами.

14 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

Чтобы охарактеризовать качество нашей работы, скажу только, что по итогам 2014 года штаб-квартира Вольво признала нас лучшим дилером «Вольво» в России в городах менее 1 млн. жителей, а в текущем году очень рассчитываем стать лучшим дилером Ягуар Ленд Ровер в абсолютном зачете, или, по меньшей мере, войти в призовую тройку.

– Какими новинками Ваша компания порадует публику в этом году?

– В этом году у нас несколько знаковых новинок. Во-первых, это, конечно же, долгожданный новый Вольво ХС90 – революционный автомобиль не только для Вольво, но и для всего автомобильного рынка. С этим автомобилем Вольво не просто врывается в премиальный сег-

мент, а, на мой взгляд, оставляет далеко позади конкурирующие модели немецких и прочих производителей. Рассказывать об этом автомобиле, сочетающем в себе самые передовые технологии можно бесконечно – предлагаю всем желающим просто пройти тест-драйв в нашем дилерском центре. Восхитительные впечатления гарантирую. Во-вторых, уже сейчас у нас выходит новый Ягуар ХЕ – небольшой седан, задающий новые стандарты в своем классе. Полностью алюминиевый кузов, ходовая часть доработана от спортивного F-Type, лучшая в классе управляемость и знаменитый «ягуаровский» дизайн, и всё при очень конкурентоспособной цене – эту новинку мы видим как «локомотив» продаж Ягуара в ближайшей перспективе. Чуть раньше в этом году у нас появился прекрасный семейный автомобиль Ленд Ровер Дискавери Спорт – самый «демократичный» в модельной линейке Ленд Ровер, необыкновенно практичный и приятный в управлении автомобиль. А также уже в этом году мы порадуем публику еще двумя новинками от Ягуар, какими именно – пока не могу раскрыть секрета.

– Не секрет, что автодилеры Москвы обладают гораздо большими ресурсами для работы в сегменте премиальных автомобилей. Удается ли Вам успешно конкурировать с московскими дилерами?

– Безусловно, удается и очень успешно. Какое расстояние от Иваново до Москвы? 300 км – включая московские

пробки, это минимум 5 часов потерянного времени только в одну сторону. А до Ярославля – 110 км или 1 час 15 минут пути (за те же 5 часов можно пройти сервисное обслуживание или прибрести а/м, включая дорогу «тудаобратно»). Но при этом мы, в отличие от Москвы, не избалованы потоком клиентов, поэтому к каждому клиенту мы подходим индивидуально и проявляем самое внимательное отношение. Качество нашей работы признают даже штаб-квартиры Ленд Ровер и Вольво – так, в рейтинге «Лучший дилер» Ягуар Ленд Ровер в 2014 года только 1 московский дилер смог занять строчку выше нас, а в рейтинге штабквартиры Вольво мы уже стали лучшим дилером. При этом не возникает проблем даже с ассортиментом автомобилей – если интересный для клиента Ягуар или Ленд Ровер имеется на площадке любого другого дилера в РФ, мы этот автомобиль выкупим и привезем. А ценовые условия у нас либо такие же, либо даже выгоднее, чем у московских дилеров.

– По итогам 2014 года возглавляемая Вами компания была признана штабквартирой Вольво Лучшим дилером Вольво в Российской Федерации в городах менее 1 млн. жителей. Это случайность, закономерность, или плоды кропотливой работы?

– Конечно же, не случайность. Когда я пришел в компанию «Великан Ярославль» 3 года назад, в соответствующих рейтингах она занимала предпоследнюю (!) позицию, причем как по Вольво, так и по Ягуар Ленд Ровер. И только целенаправленная, системная работа в прошедшие годы позволила существенно поднять долю рынка (как по продажам автомобилей, так и по сервису), качество обслуживания клиентов, уровень организации процессов на предприятии, материально-техническую базу. В итоге все это позволило превратить «отстающего» дилера в процветающую и успешную компанию. Показательно, что всё вышеперечисленное сопутствовало и существенному повышению финансовых показателей. Поэтому компания, которая ежегодно показывала убытки на протяжении 5 лет (в 2007-2012 гг.), в 20132014 гг. вышла на значительную чистую прибыль (не раскрываю значения, но показатели существенно выше, чем в среднем по дилерской сети брендов Вольво и Ягуар Ленд Ровер), и прибыль сохраняет тенденцию к росту и в текущем году, несмотря на кризисные явления в масштабах страны.

– Текущий экономический кризис очень серьезно ударил в первую очередь по автомобильной отрасли. Не опасаетесь ли Вы падения продаж и потери доходности бизнеса?

– Опасаюсь в том смысле, что в этом году надо быть значительно внимательнее – условия кризиса ошибок не прощают. Но я уверен, что большая часть успешных людей останутся успешными и в кризис, и их потребность в достойных автомобилях сохранится. Кроме того, как я уже упомянул, в текущем году мы планируем рост чистой прибыли. Макроэкономическая ситуация – далеко не определяющий фактор прибыльности бизнеса. Достаточно вспомнить, что компания показывала убытки в очень благополучные для автобизнеса 2010-2012 гг., а после прихода нашей команды, когда мы наладили процессы, устранили источники неоправданных затрат, существенно увеличили долю рынка, получили все бонусы штаб-квартир за качество работы – в кризисных 20132014 гг. (когда по всей стране падали и объемы продаж а/м, и их доходность) мы существенно увеличили продажи и стали прибыльной компанией. Поэтому и в текущий год мы смотрим уверенно.

– Что бы Вы хотели пожелать читателям нашего журнала? Чтобы нынешний непростой год стал для читателей Вашего журнала не периодом кризиса (кризис – это удел слабых), а годом новых возможностей и стартом для нового развития! g

15 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

бизнес-семинар

Управляемый занос или как управлять персоналом в кризис? Как научиться управлять компанией в условиях кризиса и не только выстоять, но и преуспеть в бизнесе? Эти вопросы обсудили ивановские руководители малого и среднего бизнеса на семинаре «Управляемый занос или как управлять персоналом в кризис». Автор и ведущий семинара Алексей Фортуна говорил об актуальных на сегодняшний день вопросах: как подбирать персонал и выстраивать с ним «правильные» отношения, как ставить конкретные цели и достигать их, как мотивировать коллектив и разрешать конфликты. В итоге участники смогли сформулировать и составить собственный план развития своих сотрудников и бизнеса в целом. Отметим, что семинар прошел в рамках собственного проекта ОАО «НБД-Банк» «Лидер года. Малый и средний бизнес». Глобальная цель проекта – научить предпринимателей эффективнее управлять своим бизнесом.

Отзывы участников семинара: Наталья Самылина, компания «Айвенго»: «Семинар мне очень понравился. Я по-другому стала смотреть на кризис и поняла какие выходы можно найти из сложный ситуаций в своей работе». Ольга Будникова, компания «ТДЛ Текстиль»: «Материал семинара был доступным для понимания, Алексей давал полные ответы на все наши вопросы, умело вовлекал в диалог, в итоге получилось очень живое и полезное общение». Михаил Платов, компания «СанТехМаркет»: «Мне было очень интересно слушать лектора. Я достиг цели, которую ставил перед собой, узнал много новых интересных методов, которые буду использовать в своей работе».

16 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

Руководителю на заметку! По мнению Алексея Фортуны, в здоровом и эффективном коллективе обязательно должны быть конфликты. Если в компании все гладко и тихо, значит, ваши сотрудники просто потеряли интерес к работе. Тем не менее, любой конфликт должен быть разрешен. Существует 4 простых шага, которые помогут сделать это грамотно: 1. «Сделай паузу» Дайте вашему оппоненту «свободное эфирное время», чтобы высказаться, пусть он говорит столько, сколько может и хочет. Это поможет снять нарастающее напряжение.

2. «Чего тебе надобно, старче?» Дайте человеку возможность сформулировать свои требования и суть проблемы. Будет лучше, если он сделает это кратко, для этого обозначьте границы – пусть это будет 10 слов или три предложения.

3. «Каковы Ваши истинные намеренья?» На этом этапе необходимо выяснить и договориться о результатах. Здесь необходимо понять, к чему вы должны прийти в результате всего обсуждения.

4. «Конструктив – наше всё!» Это завершающий этап в процессе урегулирования конфликта, но он очень важен. Здесь и сейчас каждая сторона уже понимает причины конфликта и требования оппонента. Наступает время для дипломатии и поиску компромисса.

17 Ивановский Бизнесъ журнал июнь май № 5.

6. 2015

ритейл

О л ь г а Ш а т а л о в а

Какая розница! На заре развития онлайн-торговли владельцы интернет магазинов любили противопоставлять себя традиционным продавцам и рассуждать о том, что довольно скоро добрая половина покупок будет совершаться в режиме онлайн. Позиции офлайновых магазинов по-прежнему крепки, более того – они с успехом перенимают многие технологические «фишки», придуманные и апробированные в онлайне.

С

Сегодня уже почти всем понятно, что никакого антагонизма между онлайном и офлайном в ритейле в действительности нет. Весовые категории до сих пор несопоставимы: рынок e-commerce едва дотягивает до двух процентов в общем обороте российского ритейла. Офлайновая и онлайновая торговля основательно перемешались: успешные интернет-торговцы обзаводятся магазинами «в реале», а крупные офлайновые – виртуальными (и даже начинают существенно теснить в Сети мелких и средних e-коммерсантов). Часть покупателей взяла за привычку использовать офлайновые торговые точки как шоу-румы для ознакомления с товаром, а покупки совершает в интернет магазинах. А часть – наоборот: досконально изучает товар в интернете, а покупает в офлайне, где все можно потрогать, примерить, проверить. В конечном счете именно удобство определяет выбор способа совершения покупки потребителем. И с технологической точки зрения у офлайновой розницы не меньше возможностей сделать процесс удобным.

ЛОЯЛЬНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ Врожденное конкурентное преимущество интернет магазинов, как принято считать, заключается в том, что они лучше знают своих покупателей, помнят всю историю взаимоотношений с ними с самого первого дня, точнее отслеживают потребительские предпочтения по статистике продаж. В результате покупатель видит на экране в своей виртуальной корзине список «Вместе с этим товаром покупают также…» или получает персонализированные скидочные предложения от продавца. В обычных же магазинах покупки совершаются без идентификации покупателя, и для ритейлера он часто остается «инкогнито». Оттого-то скидочные акции там не таргетируются, а программы лояльности основываются не столько на анализе данных, сколько на предположениях маркетологов. Оказывается, это дело поправимое. Например, изящное технологическое решение предлагает российский сервис

18 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

Smart Checkout (компания Open Retail), который «анализирует» покупателя непосредственно на кассе, в момент оплаты, и тут же делает ему персонализированное скидочное предложение для последующих покупок, распечатывая купоны на специальном цветном принтере. Кассир выдает их вместе со сдачей и чеком. Данные для анализа – непосредственно кассовый чек (купленные позиции, сумма) и информация об использовании предъявленной карты лояльности. Этого вполне достаточно, чтобы понять профиль покупателя и сделать ему «прицельное» предложение. В торговом зале у покупателя обычно глаза разбегаются от скидок, акций и ценников «Лучшая цена!», но купоны он наверняка сохранит и использует. Первопроходцем такого рода сервисов стала американская компания Catalina Marketing, которая появилась на рынке в начале 1990-х годов и с тех пор успела «прописаться» во многих торговых сетях США, Канады, Японии и Европы. Опыт ее работы показывает, что покупатели активируют почти

ритейл

каждый третий полученный купон: прекрасный результат для BTL-продвижения! Российская Open Retail тоже прошла уже довольно большой путь: компания была основана в 2008-м, получила свыше $2 млн инвестиций от фонда Prostor Capital и числит среди своих клиентов сети «Виктория», «Дикси», «Монетка» и др. А вот еще одна отечественная компания – Giftoman – подошла к формированию лояльности покупателей с другой стороны. Там сочли, что в процессе продажи приоритетных для ритейлера товаров, в том числе по акции, следует полагаться не на кассовый аппарат, а на кассира. В конце концов, кто лучше преподнесет акционную позицию – цветная бумажка или обученный персонал? Разработка Giftoman представляет собой программное обеспечение, включающее три важных блока. Во-первых, систему стимулирования персонала. За продажу определенных категорий товара продавцу начисляются бонусы. Это помогает распродавать наиболее важные для бизнеса продукты – остатки со склада, товары с истекающим сроком годности и т. п. Примечательно, что все «бонусные» позиции продавец видит прямо на экране кассового аппарата. В Giftoman этот прием называют «поплавком». Вторым блоком идет система стимулирования покупателей. Клиенту предлагается воспользоваться картой лояльности Giftoman. При сканировании карты в процессе покупки начисляются баллы. Их впоследствии можно обменять на приятные бонусы и подарки. Третий блок занимается мониторингом удовлетворенности клиентов. В точках продаж устанавливаются специальные кнопки – «Доволен» и «Не доволен». Так что «лайкать» можно не только в Сети, но и в офлайне. И в этом смысле программный комплекс Giftoman следует лучшим традициям e-commerce. Как отмечает Алексей Костарев, сооснователь проекта, система лояльности, основанная на истории покупок и работающая в комплексе с платформой для стимулирования персонала, позволяет получать выгоду от внедрения разработки в бизнес практически сразу, что немаловажно в кризис.

ИЩЕМ ВЕЩИ Интернет хорош своими поисковыми возможностями: выяснить наличие нужного товара здесь легко. Другое дело офлайн: покупка редкой вещи или размера может потребовать множества телефонных звонков и поездок по торговым точкам – без какой-либо гарантии положительного результата. Идея создать удобный онлайн-поисковик для офлайновых

магазинов лежала на поверхности чуть ли не с начала распространения интернета – не удивительно, что ее реализацией с разной степенью успешности и в разное время занималось такое множество стартаперских команд. Сейчас такого рода проекты переживают новый ренессанс. Ведь у людей появились смартфоны – а значит, к виртуальному каталогу товаров можно «прикрутить» функцию геолокации,

и тогда покупатель сможет искать нужный товар не просто где-нибудь, а в ближайших магазинах. Все это назвали «мобильным шопингом», и таких проектов с самой разной специализацией не счесть. Например, в России в сегменте модной одежды имеется любопытный сервис Shople, созданный командой белорусских программистов. Сотрудничеством с сервисом уже заинтересовались такие крупные бренды, как Tommy Hilfiger, Guess, Lacoste, Benetton, Adidas, Motivi… Радужные перспективы разработки видят не только потенциальные клиенты, но и инвесторы. Российская компания Venture Club уже вложилась в проект Shople. Другой сервис – Be-in, созданный одноименной компанией, – своеобразный навигатор по модным магазинам Москвы и Санкт-Петербурга. Благодаря приложению пользователь будет всегда в курсе ассортимента торговых точек поблизости. Интерес разработчиков приложений мобильного шопинга к одежному сегменту закономерен: степень «оцифрованности» каталогов у ритейлеров здесь высока, а оборот во всем мире очень весом – свыше $1,1 трлн в год, по данным агентства Advis.

Традиционный ритейл успешно заимствует у e-commerce маркетинговые «фишки». Интерактивные витрины, виртуальные консультанты, персонализированные скидки в зависимости от профиля покупателя и даже «лайки» – все это постепенно входит в арсенал продвинутых офлайновых продавцов

19 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

ритейл

Хватает игроков и с более широкой специализацией. Год назад на российский рынок вышел международный сервис Tiendeo.com (работает в 31 стране), который агрегирует акции, каталоги и предложения по всему спектру товаров и услуг, включая путешествия. Сервис основала в 2011 году испанская предпринимательница Мария Мартин, решившая навсегда избавить компании от необходимости печатать и рассылать тонны «мусора» – бумажных каталогов. «Мы заново изобрели для них каталог продукции», – утверждает она. Похожую бизнес-концепцию реализует другой международный игрок – немецкая компания kaufDA, которая представила свой сервис Lokata в России в 2013 году.

ближней связи, или indoor-навигацией. Технически идея реализуется с помощью установки в торговом зале сети миниатюрных «маячков»: они обмениваются информацией с мобильными устройствами, помогают определить их местоположение и в нужный момент передают пользователю за-

МАЯКИ МАРКЕТИНГА Почему-то принято считать, что только онлайн-продавцы полностью в курсе всех «блужданий» своих виртуальных покупателей по магазину и могут использовать это знание, чтобы направлять их к покупке. Вовсе нет: технологии и здесь уравняли возможности онлайна и офлайна. Местоположение покупателя в торговом зале офлайновый ритейлер может отслеживать с точностью до нескольких сантиметров – разумеется, если покупатель сам установит специальное мобильное приложение на смартфон и разрешит это в настройках. Польза от этого будет и покупателю. Представьте, что вы заходите в нужный отдел магазина, а ваш смартфон тут же подсказывает вам, на какой полке находится товар,

который вы ищите, на какие продукты поблизости сегодня действуют скидки и так далее. У вас появляется персональный «гид-продавец», который информирует, подсказывает. Вас не перегружают лишней рекламной информацией: продвижение очень точечное, зависящее от вашего текущего местоположения. Все это уже стали называть Bluetooth маркетингом, поскольку используется именно этот стандарт беспроводной

20 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

программированный контент. Технологическая платформа для развития Bluetooth маркетинга уже полностью обустроена: стандартизированы протоколы передачи данных для подобного рода «маячков» (у Apple это iBeacon, представленный в середине 2013 года), готовы API – интерфейсы для программирования мобильных приложений сторонними разработчиками (под iOS и Android). Так что теперь стоит ожидать бума подобных стартапов. В конце 2013 года Apple в пилотном режиме опробовала технологию в 254 магазинах в США, а в конце прошлого года сеть McDonald’s использовала ее для продвижения новых позиций в своем меню. В России тоже появляются подобные проекты. Например, на технологии Apple iBeacon работает геолокационный купонный сервис «Найди Купон», который позволяет ритейлерам отправлять скидочные купоны на смартфоны покупателей ровно в тот момент, когда они оказываются в непосредственной близости от торговой точки.

– Чаще всего к нашим услугам прибегают крупные сетевые магазины – одежные и обувные, – рассказывает Сергей Донников, директор по развитию «Найди Купон». – Спрос сейчас падает, конкурирующих предложений масса – поэтому компании ищут способ выделиться и все больше ценят альтернативные каналы общения с потенциальными клиентами. Наружная реклама, безусловно, также выполняет свои задачи, но ценность персонифицированного предложения всегда выше». За полгода существования сервис доказал свою эффективность в ритейле и успел покорить такие города, как Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород и Екатеринбург.

ритейл

МОБИЛЬНАЯ КАССА Сегодня мобильные устройства рассматриваются исключительно как приспособления для потребления различного контента из интернета. Однако традиционный ритейл может использовать их и как рабочий инструмент. Российский стартап A-POS, например, превращает практически любой планшет на Android в полноценный функциональный кассовый аппарат. «Размер экрана должен быть 10 дюймов и более, и то только для удобства кассира», – уточняет Максим Митусов, основатель A-POS. Кому интересны подобные решения? Если средние и крупные представители ритейла давно автоматизировали торговый учет, обзавелись «серьезным» программным обеспечением и штатом бухгалтеров, то мелкие точки, вроде небольших магазинчиков «у дома», напротив, до сих пор ведут дела в гроссбухах. Этот большой пласт предприятий – потенциальные клиенты компании A-POS. Что им даст подобный мобильный кассовый аппарат? С помощью облачных технологий и доступного по цене гаджета владелец магазинчика сможет ввести у себя полноценный учет – упорядочит взаимоотношения с клиентами и поставщиками, движение товара на складе и производстве. А при желании также сможет в любой момент подключить к кассе банковский эквайринг и запустить программу лояльности. «Совместное решение A-POS с банками позволяет мобильному эквайрингу получить доступ к новой целевой аудитории, а пользователям – классный и недорогой сервис по приему банковских карт, – говорит Максим Митусов. – Выигрывают все. Для программ лояльности мы прекрасный источник сбора данных, поскольку с нами легко и быстро можно интегрироваться. Сейчас мы готовим такие интеграции с несколькими крупными и успешными сервисами». Специализированное решение для розницы есть и у компании «МойСклад». «Наше «Рабочее место кассира» удобно тем, что не привязывает пользователя к какому-либо устройству и пространству, так как это облачное решение, – рассказывает Аскар Рахимбердиев, гендиректор и сооснователь облачного сервиса для управления торговлей «МойСклад».

– На рынке есть несколько продуктов для торговли, работающих только на планшете, – а значит, при покупке программы надо тратиться и на него. А коробочное решение и вовсе привязывает кассира строго к определенному рабочему месту. «МойСклад» ни к чему в этом смысле не обязывает – и это одно из наших главных преимуществ». Не создает проблем и разрыв связи: все данные об операциях сохраняются на устройствах и, когда подключение к интернету восстанавливается, отправляются на облачный сервер. Очень важно и то, что за модулем «Розница» стоит мощная учетная система – «МойСклад». При развитии бизнеса клиента – подключении еще нескольких точек продаж или появлении интернет магазина – все данные будут накапливаться и обрабатываться в одном месте, а количество това-

ра – корректно отображаться во всех интерфейсах. Решение хорошо работает со сканерами штрихкодов и фискальными регистраторами. «Владельцу розничного магазина, – поясняет Аскар Рахимбердиев, – «МойСклад» дает хорошие возможности для оперативного контроля процесса торговли на разных торговых точках: из главного интерфейса клиент может видеть

В конечном счете именно удобство определяет выбор способа совершения покупки потребителем. И с технологической точки зрения у офлайновой розницы не меньше возможностей сделать процесс удобным, чем у онлайновой данные о продажах во всех магазинах, остатки товаров и быстро принимать решения. Это позволяет планировать выручку, поставки продукции, понимать эффективность работы продавцов на местах. Все это предприниматель может делать удаленно».

ИНТЕРАКТИВ НА МЕСТЕ Продвинутые интернет магазины блещут красивыми интерактивными каталогами: всплывающие подсказки, дополнительные фото- и видеоматериалы, красочные баннеры… Офлайнеры по части интерактивности тоже стараются не отставать. Например, компания Inrec предлагает сделать магазин запоминающимся с помощью интересной разработки – интерактивной витрины. Технически новация представляет собой прозрачный экран, на который наклеена специальная

21 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

ритейл

пленка. С помощью камеры на витрину проецируются рекламные материалы – фотографии, видеоролики. Установленные в определенных местах датчики позволяют улавливать перемещения людей, их движения, а также различать взрослых и маленьких посетителей – и запускать на экране необходимый сценарий. Подобные витрины то и дело тестируются крупными магазинами. Несколько лет назад испытать разработку, аналогичную Inrec, взялись столичные магазины Colin’s и Uniqlo. Витрины позволяли изменять сценарий ролика с помощью прямого воздействия (работая как гигантский сенсорный экран), а также движением рук, благодаря бесконтактному прибору Kindle. К сожалению, активность покупателей оказалась значительно ниже желаемой. Воспитанные в духе «ничего не трогай», посетители стеснялись касаться поверхности экрана, а тем более размахивать руками. Другим кандидатом на добавление интерактивности стало зеркало в примерочной. Например, французская компания Pixglass, используя любовь посетителей к селфи, создала зеркальную поверхность, делающую фотографии. Готовое фото отправляется прямиком в телефон клиента по Wi-Fi. В каком-то смысле само зеркало превращается в функцию «предварительного просмотра» перед созданием изображения. В компании рассудили, что клиенту магазина значительно удобнее определиться с выбором, если каждый наряд запечатлен и сохраняется в памяти телефона клиента. Сейчас новинка тестируется в парижских бутиках. Впрочем, добавить «интерактива» в интерьер магазина можно более простыми средствами, без изобретения высокотехнологичного оборудования. Например, компания Gloria Jeans использовала обычные QR-коды. Они размещались на витринах, а ссылки вели на видео со съемок свежей коллекции одежды. Аналогичным образом британская сеть благотворительных секонд хендов Oxfam привлекала внимание покупателей к определенным товарам. На бирках одежды, пожертвованной знаменитостями, имелись QR-коды. Пройдя по ссылке, покупатель мог узнать историю вещи из уст самого дарителя.

По материалам http://b-mag.ru/

ИНТЕРАКТИВ НА АВТОМАТЕ Роль консультантов в интернет магазинах нередко исполняют не люди, а информационные роботы – программы, которые умеют «понимать» вопросы, заданные в чате на естественном языке, и способны выдавать релевантные ответы, а иногда даже понимают сарказм и улавливают негативные реакции собеседника. Но и в этом офлайновые ритейлеры стараются не отставать от e-commerce. Например, компания Inrec предлагает ритейлерам свою разработку «Интерактивный промоутер». Установка включает в себя специальный подиум, на который крепится каркас из оргстекла с наклеенной на него пленкой обратной проекции – экраном. В комплект также входят камера и специаль-

22 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

ные датчики. «С помощью датчиков «промоутер» распознает движения и действия человека, благодаря чему программа определяет, какой сценарий включить, – рассказывает директор по развитию Inrec Елизавета Редькина. – Так, взрослому «промоутер» рассказывает о продуктах и услугах, а с ребенком играет или показывает ему мультик». Промоутер может выглядеть по-разному: как мужчина или женщина, как мультперсонаж. «Оживить» можно даже логотип компании. Помимо того что виртуальный промоутер сам по себе является интерактивным элементом и привлекает внимание, он также открывает широкие возможности для различных акций с элементами геймификации. Например, его легко запрограммировать на квест – заставить покупателя выполнять определенные задания, чтобы получить бонус или подарок. «Один из наших любимых проектов, – рассказывает Елизавета Редькина, – основывался на идее поддержки спорта и здорового образа жизни. Интерактивный промоутер предлагал всем желающим присесть тридцать раз, чтобы получить скидку в пять процентов». Впрочем, промоутер может быть вовсе не стеклянным, а железным. А также – более мобильным. Компания Promobot предлагает автономных роботов для работы с клиентами. Аппарат отечественных разработчиков имеет массу интересных функций. Например, он не только консультирует покупателей по вопросам продуктовой номенклатуры, но и внимательно слушает и записывает их запросы. Это позволяет анализировать спрос и подгонять под него ассортимент. Два первых промобота отправились на работу в торговый центр «Колизей» в Перми несколько лет назад. В их обязанности входило развлекать и информировать посетителей ТЦ. Сегодня в магазинах по всей России трудятся около 40 машин, еще 139 должны отправиться на новые рабочие места до конца года, рассказал Олег Кивокурцев, руководитель отдела продвижения компании Promobot. Офлайн магазины активно используют в своей деятельности различные «фишки» e-commerce. Какие-то уловки позволяют тут же добиться увеличения выручки, какие-то с трудом влияют на показатели бизнеса. Однако процесс заимствования опыта у интернет магазинов продолжается, намечая все новые и новые тренды – вроде 3D-примерочных, технологичных шоу-румов и многого другого. А значит, в ближайшем будущем в реальном секторе мы увидим гораздо больше новых «онлайн-чудес». g

23 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

дело

Н а т а л ь я Ю г р и но в а

Все в сад! Власти ставят задачу к 2016 году полностью ликвидировать в России очереди в детские сады. Достичь этой цели невозможно без частного сектора. Однако основные препятствия для развития частных дошкольных учреждений по-настоящему были устранены лишь в прошлом году. Успеем?

Н

егосударственный сектор дошкольного образования появился в России с принятием самого первого закона «Об образовании» в 1992 году. В законе ему была посвящена ровно одна строчка, которая разрешала муниципалитетам финансировать такие учреждения. Вновь о нем вспомнили по большому счету только после «майских указов» президента в 2012 году, где и была поставлена задача ликвидации очередей. Чиновники поняли, что никакие ударные стройки новых дошкольных учреждений за бюджетные средства не помогут решить проблему: уж очень она масштабна, а строительство – дело слишком медленное и дорогое. Чтобы экстренно «разогнать» рынок, пришлось основательно пересматривать нормативно-правовую базу и расширять возможности для ведения бизнеса в этой сфере: смягчать СанПиН, обновлять пожарные требования, регламентировать субсидирование деятельности частных детских садов и т. д. Меры сработали. По сравнению с 2012 годом количество частных детских садов в России выросло с одного до трех–пяти процентов от общего числа дошкольных образовательных организаций (всего их в стране, по данным Росстата, около 45 тысяч). Согласно дорожной карте, разработанной Минэкономразвития РФ, к 2018 году частные сады должны занять уже 15% рынка. Но для того, чтобы планы правительства сбылись и негосударственный сектор начал полноправно конкурировать с

24 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

государственным, властям придется пересмотреть схемы финансовой поддержки дошкольных учреждений, а самим частникам – оптимизировать свою бизнес модель.

РЫНОК НА ВЫРОСТ В 2000 году молодая мама Евгения Белонощенко из Самары по приглашению подруги посетила семинар педагога-новатора Николая Зайцева – автора методики, по которой ребенка можно научить читать чуть ли не с пеленок. Спустя месяц она открыла свой

первый детский клуб. Взяв лучшее из различных образовательных методик, Евгения занялась ранним интеллектуальным развитием детей и улучшением их коммуникативных навыков. На полуторачасовых занятиях дважды в неделю малыши совершенствовали речь, пели, рассказывали сказки, учились читать и считать. Превратить подработку в полноценный бизнес Евгении посоветовал муж Юрий: он проинвестировал открытие второго клуба, предложил перейти на помесячную оплату и подсказал, что лучший способ быстрого роста компа-

дело

нии – продавать франшизу. Так родилась крупнейшая в России сеть детских развивающих центров «Бэби-клуб», которая сегодня насчитывает 146 клубов (еще 80 – на стадии запуска). Что характерно, более сотни франшиз «Бэби-клуба» были проданы именно в последние два с половиной года – после того как вышел ряд документов, облегчивших работу частных детских садов и клубов. По словам Юрия Белонощенко, в 2014 м сеть удвоилась в размерах. В этом году предприниматель ожидает такого же результата. Помимо улучшений в госрегулировании этого рынка, должен проявить себя и прошлогодний пик рождаемости: за год на свет появилось более двух миллионов малышей. «К сентябрю они как раз достигнут того возраста, когда мама выбирает клуб раннего развития, – отмечает Белонощенко, – поэтому мы ожидаем всплеска интереса к нашей сети осенью». «Бэби-клуб» – отнюдь не единственный «акселерат» рынка детских садов: среди других успешных проектов выделяются питерская сеть «Крошка.ру»,

самарская «Филиппок», федеральная сеть билингвальных детских садов SunSchool. Последняя работает в нише англоязычного обучения и, как утверждает генеральный директор Надежда Фокина, насчитывает 70 партнеров. Как правило, сетевые клубы разрабатывают собственные уникальные образовательные методики. В базе «Бэби-клуба», к примеру, более 400 сценариев занятий и всего около 7 500 развивающих заданий для детей от 8 месяцев до 7 лет. В активе SunSchool – «Концепция ABC», направленная на гармоничное развитие знаний и навыков, физическое воспитание и социализацию. Центры детского развития, такие как «Бэби-клуб» и «Крошка.ру», дополняют, а не заменяют классический детский сад. Ребенок в них остается на непродолжительное время, причем часто вместе с родителями. Однако с точки зрения стартовых инвестиций и получения нужных разрешений открыть центр или клуб, как и садик полного дня, довольно хлопотно. Требования Рособрнадзора и Роспотребнадзора в отношении центров развития и детских

садов, расположенных в нежилых помещениях, схожи. Больше всего волокиты возникает при получении образовательной лицензии.

– Лицензирование у нас, к сожалению, связано не столько с оценкой образовательных процессов, сколько с оценкой помещения, – отмечает Азат Муртазин, сооснователь франчайзинговой сети домашних яслей «Детсад.рф». – Помещение должно соответствовать пожарным и санитарным нормам, которые в России одни из самых строгих в мире. Например, даже в малоформатных детсадах на 30-40 детей должны быть эвакуационные выходы шириной 1,2 м и высотой 1,9 м – причем как минимум два. Часто бывает, что в помещении есть два выхода, но один из них – классическая дверь шириной 0,8 м. Браться за расширение дверного проема, тем более в арендованных помещениях, для такого масштаба бизнеса слишком накладно. При выдаче лицензии учитывают еще и кадры, методики, материально-техническую базу. Но решение этих вопросов – стандартные бизнес-задачи: поиск персонала,

25 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

дело

закупка оборудования и т. д. Найти хороших педагогов сложно, но можно. А вот прорубить и узаконить новую дверь – иногда задача неподъемная. Найти и подготовить подходящее помещение для садика – действительно кропотливый труд. Требований как к помещению, так и к организации процессов масса. Сад, если в него будут ходить в том числе дети до трех лет, должен размещаться на первом этаже зда-

Чтобы учесть все возможные детали, в «Бэби-клубе» за 15 лет разработали чек-лист для партнеров-франчайзи на триста с лишним позиций, соблюдая который можно гарантировать запуск и поддержку прибыльного детского клуба или сада. Кстати говоря, формат садиков полного дня компания со временем тоже освоила. По словам экспертов, новые санитарные и пожарные требования, вступившие

ния внутри жилого квартала, иметь обширную прилегающую территорию для прогулок и игр, пищеблок с вытяжками, туалетную комнату с четырьмя раковинами и детскими унитазами (на 30–40 детей). На каждого ребенка внутри помещения должно приходиться не менее 2 кв. м (2,5 кв. м в случае, если детям меньше трех лет). Глубина помещения с односторонним освещением – когда окна выходят только на одну сторону, как часто бывает на первых этажах многоквартирных домов, – должна быть не более шести метров. Распорядок дня в СанПиНе прописан не менее строго. Дети должны гулять 3–4 часа в день, спать по два часа, выполнять гимнастику, играть в подвижные игры. Отдельный большой блок требований касается организации питания.

в силу в 2013 году, смягчились, но несущественно – так что никакого особенного толчка к развитию частного сектора они не дали. Другое дело, что в феврале 2014 года начал действовать отдельный СанПиН, который касается требований к дошкольным группам, размещающимся в жилых помещениях. Этот документ наряду с новым законом «Об образовании» фактически дал зеленый свет совершенно новому формату частных детских садов – домашним садикам.

26 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

ЗОНЫ ДЕТСТВА Чтобы понять, как именно изменился состав игроков рынка с принятием в 2013 году нового закона «Об образовании», придется погрузиться в юридические тонкости. Как объясняет Ирина Петрунина, проректор-директор

института дошкольного образования, педагогики и психологии Академии повышения квалификации работников образования, до этого частный детский сад по примеру муниципального или государственного могла открыть только некоммерческая организация. Ей нужно было получить лицензию, а занимаемое помещение требовалось вывести из жилищного фонда. Большинство частников действовало по-другому: регистрировало в своей квартире ИП и позиционировало его как детский развивающий центр, который не занимается образовательной деятельностью, а предоставляет «досуговые услуги» для дошкольников – а значит, и лицензию может не получать. Правда, детей в таком центре можно было оставлять не более чем на 3–4 часа. На более длительный период ребенка можно было пристроить в так называемые группы присмотра и ухода, деятельность которых тоже не лицензируется. Официально в таких группах обеспечивают базовые потребности детей: прогулки, питание, сон. Но по факту в большинстве садиков к этому добавляются активные развивающие и обучающие игры – те же образовательные услуги, только в скрытой форме. По некоторым оценкам, таких нелицензированных садиков в стране примерно столько же, сколько получивших лицензию. «Это действительно серьезная проблема, поскольку качество услуг образования в таких организациях госорганами не контролируется», – отмечает Петрунина. Наконец, был и остается третий формат организации частного детсада – семейная дошкольная группа. Он к бизнесу отношения не имеет. В роли мини-садика выступает многодетная семья: вместо того, чтобы водить собственных детей в сад, мама берет под свое крыло еще несколько малышей и становится воспитателем небольшой детской группы. Следить за детьми можно прямо в своей квартире, соответствующей определенным условиям. Такая группа подконтрольна муници-

дело

пальному саду и приписана к нему, а мама получает в нем зарплату и компенсации из бюджета на питание. С изменением законодательства негосударственный сектор дошкольного образования расширился. Теперь лицензии на образовательную деятельность стали выдавать не только некоммерческим учреждениям, но и индивидуальным предпринимателям, и коммерческим организациям, для которых этот вид деятельности является дополнительным. Проще говоря, у многочисленных центров развития и детских клубов появился повод выйти из тени, получить лицензию и открыто рассказать о своей уникальной образовательной методике – в том числе в рекламе и внешних коммуникациях. А значит, более успешно конкурировать. Более того, легализованным оказалось право индивидуальных предпринимателей вести образовательную деятельность как вне жилых помещений, так и внутри них. При этом требования к квартирам и домам, где располагаются детские группы, намного мягче тех, что предъявляются к нежилому фонду. Делалось все это для того, чтобы разгрузить государственные и муниципальные сады. Во многих регионах «майские указы» о сокращении очередей аукнулись только тем, что группы стали укомплектовывать по 30–35 детей вместо положенных 15–20. Количество жалоб со стороны родителей росло: воспитатели попросту не успевали следить за детьми, качество услуг падало, нередкими стали травмы. Помимо прочего, частные сады смогли ориентироваться на «сложную» возрастную группу до трех лет, в которой государство оказалось не заинтересовано и не предлагало почти никакой альтернативы. Ведь в тех же «майских указах» речь идет только о ликвидации очереди для детей от трех до семи лет. Именно в «аутсайдерском» сегменте грудных детей и малышей преддошкольного возраста, по мнению ряда рыночных экспертов, открывается самая быстрорастущая и перспективная ниша.

МАЛЕНЬКИЙ БИЗНЕС Молодые родители Анна Нестерова и Денис Васильев, обжившиеся в Новой Москве, – первые партнеры стартапа «Детсад.рф». Сеть детских яслей была создана в конце 2014 года, но уже открыла по франшизе два домашних сада в обеих столицах. Основатель и лидер сети Азат Муртазин – активист «Опоры России», которая участвовала в работе над новым СанПиНом для дошкольных групп в жилых помещениях. Помимо дочери Алисы, в детскую группу Анны Нестеровой, расположенную прямо в квартире семейной пары, уже ходят (точнее – ползают, ведь речь идет о совсем малышах) два ребенка, к сентябрю Аня примет еще троих-четверых. По нормам, такой домашний садик может принимать до 20 детей – при условии, что площадь позволяет соблюсти норматив в 2 кв. метра на ребенка. На практике оптимальное число воспитанников – 6–12. Вложения в переоборудование квартиры под домашний детсад минимальны: фактически любое жилое помещение изначально соответствует противопожарным требованиям. Санитарные нормы требуют совсем небольших изменений: нужны стены, допускающие влажную уборку. Питание в домашних дошкольных группах можно устроить у себя на кухне. Вся еда хранится в холодильнике, достаточно маркировать сырую и готовую продукцию и использовать для нее разную посуду. Без четырех унитазов и раковин теперь тоже разрешено обходиться: детям лишь нужно иметь собственные горшки (старше пяти лет – сиденья на унитаз). Для прогулок используются придомовые территории, парки и скверы. Открыть домашний микросад в десять раз дешевле, чем традиционный частный садик или центр развития на 30–40 мест, утверждает Азат Муртазин. Стартовые инвестиции запуска франшизы укладываются в 250–300 тыс. рублей. Открытие одного «Бэби-клуба», для сравнения, обходится в 2,5 млн рублей, студии развивающих занятий сети «Крошка.ру» – в 1,5–2 млн, дет-

ского сада SunSchool – в 4 млн. В эту сумму входят паушальный взнос, все необходимое оборудование, игрушки, методики. Сэкономить домашнему саду удается на аренде, обустройстве прилегающей территории и помещения – причем как в деньгах, так и в сроках. Анна Нестерова сумела запуститься за четыре недели, в то время как стандартный срок запуска традиционного садика около четырех месяцев. Структура расходов домашнего здесь выглядит привлекательно. Если у «взрослого» детсада треть затрат уходит на персонал, треть – на аренду, а треть – на питание, расходные материалы, счета ЖКХ и выплату роялти, то у его «малышового» собрата арендная статья вообще отсутствует или оказывается несравнимо ниже. Лицензию микросадик может и не получать: индивидуальным предпринимателям разрешается вести образовательную деятельность и без нее, если они занимаются развитием детей непосредственно сами, привлекая лишь помощников. Экономика домашнего детсада позволяет вводить плату для родителей в 1,5–2 раза меньше, чем в обычных частных садах. «Детсад.рф» озвучивает ежемесячные цены в 15–20 тыс. руб. в Москве, что намного дешевле среднего показателя в 30 тыс. В регионах эта сумма будет примерно в два раза ниже. При этом рентабельность проектов, по словам Муртазина, при некоторой комбинации условий достигает 55%. Правда, нужно понимать, что речь идет о небольших доходах – при смешных для бизнеса расходах. Максимальная чистая прибыль франшизного «Детсада.рф» в Москве – 140 тыс. рублей в месяц, в регионах – 55 тыс. Средние приближенные к реальности показатели окажутся в полтора-два раза меньше. С другой стороны, даже такое дополнение к бюджету семьи может стать весомым. К тому же домашние сады решают социальные задачи: они близки к дому, оставлять в них можно даже совсем маленьких детей, а небольшие группы позволяют уделять максимум внимания

27 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

дело

каждому малышу. Важно и то, что мамы становятся владелицами собственного любимого дела: у многих женщин после рождения ребенка меняется система ценностей, и они хотят заниматься не своей старой профессией, а работой с детьми.

– «Детсад.рф» развивается прежде всего как франшиза ясельных групп, поскольку до трех лет мозг развивается наиболее активно, – добавляет в копилку «плюсов» Азат Муртазин. – К сожалению, государство сейчас фокусируется на обеспечении садами детей только старше трех лет: из 5,5 млн детей ясельного возраста в очереди стоят 2,9 млн – каждый второй ребенок! Между тем 70–80% нейронных связей головного мозга формируется именно в возрасте до трех лет. Есть даже такая популярная книга Масару Ибуки «После трех уже поздно».

По материалам http://b-mag.ru/

КТО КРАЙНИЙ Несмотря на первые успехи частных детских садов, говорить о том, что все препятствия перед развитием негосударственного сектора дошкольного образования устранены, пока преждевременно. Как минимум в столице воз действительно стронулся с места, но в регионах дела обстоят гораздо хуже. Хотя на бумаге все неплохо: каждый субъект РФ принял систему модернизации дошкольного образования, разработал соответствующую дорожную карту и рапортует о ее выполнении. Сегодня финансирование частного сада осуществляется из трех источников: родительская плата, субсидия на образовательную услугу из бюджета региона и субсидия на содержание детей (переводя на бюрократический язык, «на создание условий для организации услуги присмотра и ухода») из бюджета муниципалитета. Плюс к этому регион может принять дополнительные меры стимулирования негосударственного сектора. В ряде регионов (например, в ЯНАО) практикуют передачу садикам в аренду на льготных условиях нежилых помещений, оказы-

28 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

вают помощь в организации питания и медицинского обслуживания. Но, вопервых, гос¬поддержка и региональная субсидия предусмотрены только для садиков, получивших лицензию; теневой сектор «присмотра и ухода», который по-прежнему занимает весомую долю рынка, может надеяться лишь на помощь муниципалитета. А во-вторых, интенсивность финансовой поддержки сильно зависит от бюджетной обеспеченности и демографической ситуации в каждом регионе. Северо-Кавказский федеральный округ, к примеру, просто не успевает за приростом населения вводить новые места; ситуация с очередностью здесь одна из самых острых.

– Косвенных мер для того, чтобы муниципальные и негосударственные детские сады конкурировали на равных, недостаточно, – утверждает Ирина Петрунина. – Одна из ключевых проблем в том, что муниципальное финансирование предусмотрено муниципалитетами только для тех организаций, где они являются учредителями. То есть негосударственный сектор сюда не попадает вообще, а компенсировать стоимость услуг на содержание детей приходится из кошелька родителя. На уровне регионов можно было бы принять ряд мер, которые позволят уменьшить родительскую плату. Самая деятельная

– это когда регион или муниципалитет возьмут на себя дополнительные расходные обязательства по финансированию создания условий в обмен на обязательство негосударственного поставщика услуг снизить родительскую плату. Тогда наполняемость таких садов начнет комплектоваться из общей очереди. Подобный проект уже обкатан в Московской области. Вероятно, ситуация изменится с появлением в России сертификата дошкольника – документа, компенсирующего родительскую плату за детсад. Этот механизм был предложен премьер министром в декабре 2014 года, а пилотные проекты по его обкатке будут опробованы в июле 2015 го. По замыслу главы правительства, региональные власти станут выдавать сертификат семье, которая сама решит, идти с ним в частный лицензированный детский сад или в государственный. Документ обеспечат бюджетными ассигнованиями, размер которых будет колебаться от региона к региону, однако сумма покроет все затраты родителей. Премьер ставит целью убить сразу двух зайцев: сократить очередность, сделав частные сады доступными для детей из всех социальных групп, и дать бизнесу еще один стимул для того, чтобы выйти из тени и получить лицензию. g

49-97-99

рейтинг

Процессы внутри Главный итог последних лет, на мой взгляд, состоит в том, что инновационные процессы в целом ряде российских регионов не просто запустились, а вошли в режим самовоспроизводства. Их определяют уже не столько инициативы и финансирование, поступающие из федерального центра, сколько усилия самих региональных игроков – бизнеса, власти, университетов.

Э

то отражается и в публикуемом в «Бизнес-журнале» рейтинге инновационных регионов, которые АИРР разработала совместно с Министерством экономического развития РФ и регулярно рассчитывает с 2012 года. Отрыв лидеров – Москвы и Санкт-Петербурга – перестает быть столь внушительным, вдогонку устремляются Республика Татарстан, Нижегородская, Калужская область и другие. Всего в группе, которую мы называем «Сильные инноваторы», 11 регионов. По большому счету Россия все еще находится на этапе формирования новой системы научно-технического развития – взамен прежней, советской, которую мы утратили в начале 1990 х годов. Та система не была идеальной, но в ней имелось все необходимое, чтобы решать серьезные технологические задачи, которые формулировались на государственном уровне, – будь то создание нового поколения самолетов или локомотивов. Под это в СССР в административно-плановом порядке выстраивались технологические коридоры, охватывавшие систему профтехобразования, отраслевую науку и промышленность, резервировались значительные материальные ресурсы. Понятно, что новая система научно-технического развития в России устроена по другому принципу. Но ей до сих пор не хватает цельности. Наша главная потеря в 1990 е годы – нарушение связи науки с производством и снижение уровня компетенций в инжиниринге, который призван превращать результаты лабораторных исследований в промышленные технологии. Отрадно видеть, что во многих субъектах федерации это понимают и серьезно работают, чтобы восполнить эту потерю. И делают это не для того, чтобы хорошо отчитаться перед центром или рассчитывая получить финансирование по той или иной программе, а потому что знают: от этого в конечном счете будут зависеть благополучие региона, его ВРП, конкурентоспособность местных предприятий.

30 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

Лично для меня очень показательна ситуация с инновационными территориальными кластерами. Программа их развития действует с 2012 года, по конкурсу отобрано 25 участников (недавно к ним добавился 26 й – машиностроительный кластер в Удмуртии), выделяется значительное финансирование. И при этом по стране то там, то здесь возникают «неофициальные» кластеры. А что такое кластер? Это инструмент, позволяющий повысить конкурентоспособность какой-то совокупности предприятий, исследовательских и образовательных организаций, расположенных на одной территории. И вот люди собираются вместе и говорят: «Ведь это нам действительно самим нужно!» – и начинают работать, выстраивать внутри взаимодействие. Внешнее финансирование для них становится второстепенным вопросом. И таких примеров в своих поездках по стране я вижу немало. Например, в Самаре есть аэрокосмический кластер – участник федеральной программы. А рядом в области – автомобильный, самозародившийся. В Пермском крае работает «официальный» кластер ракетного двигателестроения – технополис «Новый Звездный». И в то же время несколько предприятий, специализирующихся на фотонике, активно формируют свой: устраивают технопарковую зону, подтягивают туда какие-то технологические компании и стартапы даже из других областей, создают для них благоприятные условия. Очень многое зависит от людей и команд, которые причастны к инновационным процессам в руководстве субъекта федерации, региональных институтах развития и отдельных компаниях. Роль личности велика не только в истории, но и в инновационном развитии. Очень радует Республика Татарстан. Поразительно, но там за последнее время ухитрились создать передовую электротехническую индустрию (производство силового кабеля, распределительных устройств и т. д.), формируют довольно

рейтинг

Место

Регион

Балл

% от среднего

Изменение позиции

СИЛЬНЫЕ ИННОВАТОРЫ

Регион

Балл

% от среднего

Изменение позиции

43

Кировская область

0,36

96,7%

3

Место

1

г. Москва

0,69

182,3%

1

44

Калининградская область

0,36

96,4%

-2

2

г. Санкт-Петербург

0,68

181,6%

-1

45

Курганская область

0,36

96,1%

7

3

Республика Татарстан

0,56

149,0%

0

46

Камчатский край

0,36

95,0%

2

4

Нижегородская область

0,54

142,6%

0

47

Республика Адыгея

0,36

95,0%

0

5

Калужская область

0,52

138,9%

0

48

Республика Коми

0,35

94,0%

-8

6

Московская область

0,52

138,1%

0

49

Тамбовская область

0,35

92,9%

2

7

Томская область

0,52

137,0%

1

50

Смоленская область

0,35

92,8%

-6

8

Свердловская область

0,51

135,2%

-1

51

Краснодарский край

0,35

92,2%

6

9

Ярославская область

0,50

133,5%

0

52

Республика Бурятия

0,35

92,2%

6

10

Новосибирская область

0,49

130,7%

1

53

Орловская область

0,35

91,7%

-3

11

Пермский край

0,49

130,5%

-1

54

Алтайский край

0,34

90,5%

0

55

Волгоградская область

0,34

90,0%

-2

СРЕДНЕСИЛЬНЫЕ ИННОВАТОРЫ

СРЕДНЕСЛАБЫЕ ИННОВАТОРЫ

12

Ульяновская область

0,48

127,4%

1

13

Воронежская область

0,48

127,0%

-1

56

Архангельская область (без АО)

0,34

89,7%

6

14

Самарская область

0,47

124,0%

1

57

Оренбургская область

0,34

89,2%

-1

15

Челябинская область

0,46

122,0%

-1

58

Сахалинская область

0,34

89,2%

3

16

Республика Башкортостан

0,45

120,4%

0

59

Костромская область

0,33

88,8%

1

17

Пензенская область

0,45

119,6%

5

60

Кемеровская область

0,33

87,9%

-1

18

Чувашская Республика

0,45

119,6%

2

61

Астраханская область

0,33

87,7%

-6

19

Красноярский край

0,45

119,3%

-1

62

Вологодская область

0,33

87,1%

-19

20

Республика Мордовия

0,44

117.7%

1

63

Республика Карелия

0,33

86,6%

1

64

Кабардино-Балкарская Республика

0,32

84,6%

1

65

Республика Саха (Якутия)

0,32

84,0%

-2

66

Брянская область

0,32

83,8%

0

67

Республика Дагестан

0,29

77,9%

1

68

Ханты-Мансийский автономный округ – Югра

0,29

77,8%

-1

69

Псковская область

0,29

76,2%

1

70

Республика Северная Осетия – Алания

0,28

73,2%

4

71

Амурская область

0,27

72,9%

-2

72

Чукотский автономный округ

0,27

71,5%

1

21

Тульская область

0,44

117,7%

-4

22

Магаданская область

0,44

117,6%

2

23

Новгородская область

0,43

113.2%

-4

24

Хабаровский край

0,42

111,2%

-1

25

Липецкая область

0,42

111,2%

9

26

Владимирская область

0,42

110,9%

0

27

Рязанская область

0,41

110,0%

4

СРЕДНИЕ ИННОВАТОРЫ 28

Омская область

0,41

109,6%

0

29

Ростовская область

0,41

109,3%

3

30

Саратовская область

0,41

109,1%

-3

31

Республика Марий Эл

0,41

108,5%

14

32

Иркутская область

0,41

108,1%

-2

33

Ленинградская область

0,40

106,7%

-4

34

Тверская область

0,40

106,5%

-9

35

Ставропольский край

0,40

105,0%

1

36

Белгородская область

0,39

103,0%

-1

37

Ивановская область

0,39

102,8%

-4

38

Удмуртская Республика

0,39

102,7%

39

Курская область

0,39

102,3%

40

Тюменская область (без АО)

0,38

41

Мурманская область

42

Приморский край

СЛАБЫЕ ИННОВАТОРЫ 73

Республика Хакасия

0,26

70,3%

-1

74

Забайкальский край

0,26

70,3%

-3

75

Республика Алтай

0,25

65,8%

1

76

Республика Калмыкия

0,23

60,7%

1

77

Ямало-Ненецкий авт. округ

0,22

57,4%

1

78

Карачаево-Черкесская Республика

0,21

55,0%

1

-1

79

Еврейская автономная область

0,21

54,8%

-4

2

80

Республика Тыва

0,19

50,1%

0

100,9%

-1

81

Ненецкий автономный округ

0,18

46,6%

0

0,38

100,5%

-3

82

Республика Ингушетия

0,16

43,1%

0

0,38

99,9%

7

83

Чеченская Республика

0,15

39,1%

0

31 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

рейтинг

приличное медицинское и биотехнологическое направления. В своих традиционных отраслях производства там очень четко проводят линию на выстраивание взаимодействия крупных промышленных предприятий (нефтехимических, КАМАЗа и др.) с малыми инновационными компаниями. У них таких компаний с самой различной специализацией сотни – в технополисе «Химград», в ИТ-парке, не говоря уже об Иннополисе. Важный вопрос: как действовать регионам, отстающим в инновационном развитии? Ничего другого, кроме самого серьезного внимания к имеющемуся научному и образовательному потенциалу, тут не предложишь. Без науки и вузов в этом направлении ничего невозможно сделать. А дальше нужно действовать по цепочке, налаживая связи с промышленными компаниями, работать над повышением их наукоемкости, стимулировать среди них спрос на инновационные решения. Быстрых рецептов здесь нет: инновационное развитие – это последовательная системная работа, которая начинает давать результаты лишь через несколько лет.

• • • • • • •

• • •

О рейтинге Рейтинг инновационных регионов для целей мониторинга и управления был разработан Ассоциацией инновационных регионов России в 2012 году совместно с Министерством экономического развития РФ, при участии представителей региональных администраций и ведущих экспертов страны. Команда АИРР регулярно обновляет рейтинг вслед за публикацией новой статистики. Рейтинг состоит из 23 показателей, все данные обновлены до 2013 года (в связи с лагом в публикациях Росстата). Показатели разбиты на три группы.

• •

•

•

• •

• •

ВТОРАЯ ГРУППА – «ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»: удельный вес организаций, осуществлявших технологические и нетехнологические инновации; удельный вес малых предприятий, осуществлявших технологические инновации; удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме; число используемых изобретений по отношению к численности населения; объем поступлений от экспорта технологий по отношению к ВРП; число созданных передовых производственных технологий по отношению к численности населения; интенсивность затрат на технологические инновации. ТРЕТЬЯ ГРУППА – «СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ»: коэффициент обновления основных фондов; ВРП в расчете на одного занятого в экономике региона; удельный вес занятых в высокотехнологичных видах деятельности; доля продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей в ВРП; удельный вес организаций, использовавших интернет. g

ПЕРВАЯ ГРУППА – «НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ»: численность студентов вузов и исследователей по отношению к численности населения; доля людей с высшим профессиональным образованием в общей численности населения в трудоспособном возрасте; количество поданных международных и национальных заявок на патенты по отношению к численности экономически активного населения; число статей, опубликованных в журналах, индексируемых в Web of Science и РИНЦ, по отношению к численности исследователей; внутренние затраты на исследования и разработки в процентах к ВРП; удельный вес средств организаций предпринимательского сектора в общем объеме внутренних затрат на НИР.

Интернет-ссылка на страницу с актуальными версиями рейтинга:http://www.i-regions.org/projects/regions-development/

32 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

153029 г.Иваново, ул.3-я Петрозаводская, д.12 т.(4932) 42-01-01, 92-06-80, 50-41-50

e-mail: dsd37@mail.ru, www.ivarsenal.ru 33 Ивановский Бизнесъ журнал

ООО «Дорстройдеталь»

июнь № 6. 2015

региональный срез

новости региона Иваново приняло участие в федеральном семинаре 1С-Битрикс 4 июня в конференц-зале Шереметев парк-отеля состоялся федеральный семинар 1С-Битрикс «Актуальные интернет-инструменты для бизнеса в 2015 году». Участники семинара, а это порядка 100 человек, получили полезную информацию для развития своего бизнеса, с помощью доступных в интернете технологий, а так же узнали об IT-новинках.

Семинар продлился 4,5 часа. Во время семинара активно работал чат, где на все вопросы слушателей отвечали специалисты IT-Studio. А после семинара состоялся круглый стол, на котором все участники смогли задать спикерам интересующие их вопросы о конкретных интернет-инструментах и механизмах их реализации на практике. В завершении круглого стола состоялся розыгрыш призов от Битрикса. А приятным моментом для слушателей, которые уже имеют свой сайт, стала возможность бесплатного экспресс-аудита, который для них подготовят специалисты IT-Studio. g

Арендаторы лесов в Ивановской области в 2015 году заплатят 86 млн рублей за их использование Ивановская область в 2015 году рассчитывает получить от арендаторов лесных участков за пользование лесным фондом 86 млн рублей, из которых 72 млн рублей пойдут в федеральный бюджет, сообщил председатель областного комитета по лесному хозяйству Александр Жуков на пресс-конференции в четверг в пресс-центре «Интерфакса» в Иванове. По его словам, арендная плата за пользование лесными участками составит 62 млн рублей, что на 35,4% больше аналогичного показателя прошлого года. В рамках договорных обязательств арендаторы выполнят затратные лесохозяйственные мероприятия, связанные, в том числе, с профилактикой лесных пожаров, лесовосстановлением, уходом за лесами, на общую сумму 164 млн рублей. «Объем финансирования на ведение лесного хозяйства области в 2015 году составит 185 млн рублей, из которых 90% – субвенции из федерального бюджета», – подчеркнул А.Жуков. Он отметил, что в области в 2015 году заключены договоры на пользование лесным фондом со 115 арендаторами. Крупными инвесторами остаются ООО «Ивановская лесопромышленная компания», арендующее леса в Южском, Палехском и Пестяковском районах, и ООО «Решма-лес» (Кинешемский и Юрьевецкий районы). По словам председателя комитета, в прошлом году было принято решение о прекращении реализации крупного инвестпроекта в Заволжском районе ООО «Ивановский лес». Он также подчеркнул, что общая площадь лесов в регионе, по данным на 1 января 2015 года, составляет 1 млн 41 тыс. га. Арендаторы занимают 68% площадей лесного фонда региона. С начала года на территории области выявлено 340 нарушений лесного законодательства. В основном арендато-

34 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

ры лесных угодий нарушают правила заготовки древесины (28,8% случаев), пожарной безопасности в лесах (28,5% случаев), санитарной безопасности в лесах (16,4% случаев). Председатель комитета также сообщил, что общий объем лесовосстановительных мероприятий в 2015 году составит 4,3 тыс. га, из которых 1,9 тыс. га – искусственное лесовосстановление, 2,2 тыс. га – естественное лесовосстановление, 234 га – комбинированное. В этом году лесовосстановление уже проведено на площади 2,4 тыс. га, что составляет 56% от плана. Он напомнил, что с 1 мая все силы и средства пожаротушения в регионе приведены в состояние повышенной готовности в связи с введением особого противопожарного режима на территории области, который запрещает разведение костров, проведение пожароопасных работ в лесах и на торфяниках. «Благодаря своевременному введению особого режима и принятию мер по ограничению пребывания граждан в лесах, ситуацию удается держать под контролем», – отметил А.Жуков. Председатель комитета добавил, что к трем действующим пожарно-химическим станциям в области в этом году создано еще четыре – в Лухе, Тейкове, Вичуге и Кинешме. Увеличен также в 1,7 раз штат лесных пожарных – до 151 человека. g

региональный срез

Дополнительная поддержка региональным производителям молока В соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации Ивановской области в 2015 году из средств федерального бюджета предоставляется дополнительно 52,4 млн. рублей на 1 килограмм реализованного или отгруженного на собственную переработку молока. Субсидии предоставляются в рамках подпрограммы «Развитие молочного скотоводства» Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 – 2020 годы. С учетом дополнительно выделенных средств государственная поддержка производителей молока в Ивановской области за счет средств федерального бюджета составит в 2015 году более 73 млн. рублей. Кроме того в областном бюджете на текущий год на стимулирование производства товарного молока заложено около 45 млн. рублей. Из этих средств сельскохозяйственным товаропроизводителям Ивановской области уже направлено почти 35 млн.

Кондитерская фабрика «Красная Заря» восстанавливает производство В рамках визита на кондитерскую фабрику «Красная Заря» губернатор Ивановской области Павел Коньков осмотрел производственный цех и провел совещание с новым инвестором по вопросам восстановления работы предприятия. Напомним, строительство кондитерского производства в Иванове началось в июле 2007 года, запуск кондитерской фабрики состоялся в марте 2010 года. Однако в связи с финансовыми трудностями прежнего инвестора в 2012 году производство было остановлено. Как отметил генеральный директор «Красной Зари» Дмитрий Нечаев, на фабрике на сегодняшний день смонтировано оборудование ведущих европейских производителей – четыре линии по производству глазированных конфет и две линии по производству вафельных изделий. Новый инвестор ООО «Красная Заря» наметил общий запуск производства на июль текущего года. На предприятии в тестовом режиме заработала линия по выпуску вафельной продукции. Как рассказал генеральный директор предприятия, запланирован серьезный объем инвестиций свыше 2,5 млрд рублей в модернизацию фабрики. «Мы с оптимизмом смотрим в будущее. Будем прорабатывать возможность выпуска и поставки на рынок той продукции, которая раньше на «Красной Заре» не выпускалась», – поделился планами Дмитрий Нечаев. Глава региона Павел Коньков оценил планы руководства предприятия по развитию производства. В ходе рабочего визита глава региона дал ряд поручений профильным департаментам по проработке возможных мер господдержки

рублей из федерального и областного бюджетов в виде субсидий за молоко, реализованное в 1 квартале 2015 года. Предоставление субсидий на 1 килограмм реализованного или отгруженного на собственную переработку молока в соответствии с действующим порядком осуществляется ежеквартально за фактически реализованное или направленное на собственную переработку молоко в предшествующем квартале. Напомним, в 2014 году сельскохозяйственным товаропроизводителям Ивановской области из федерального и областного бюджетов было выплачено более 110 млн. рублей в виде субсидий на 1 килограмм реализованного или отгруженного на собственную переработку молока, в том числе из федерального бюджета – более 56 млн. рублей. g

инвестора и участия предприятия в действующих региональных программах. «Основной банк-кредитор занял взвешенную позицию, и сегодня на предприятие пришел инвестор, который может организовать не только производство, но и сбыт продукции. Предварительно мы рассмотрели возможность применения льгот на уровне региона, которые помогут предприятию реализовать инвестиционную программу», – отметил Павел Коньков. В частности, областной департамент экономического развития и торговли получил поручение проработать участие предприятия в программе субсидирования процентной ставки по инвестиционным кредитам из средств областного бюджета и возможность предоставления налоговых льгот. Кроме того, администрация города Иванова совместно с профильным департаментом займется решением проблем с транспортной инфраструктурой, прилегающей к промышленной площадке. g

35 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

региональный срез

На строительство ивановских дорог в регион направлено 282 млн рублей из федерального бюджета 282,4 млн рублей из федерального бюджета направлено в текущем году в Ивановскую область на строительство и реконструкцию автомобильных дорог. Соответствующее соглашение между Федеральным дорожным агентством и Правительством Ивановской области подписано сегодня, 8 июня. Средства выделены в рамках подпрограммы «Дорож-

По материалам http://www.chastnik.ru и http://www.ivanovoobl.ru

Представители ОАО «КТК «Иврегионсинтез» и ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» обсудили вопросы сырьевого обеспечения комбината по производству ПЭТФ В Казани состоялись переговоры между компаниями «КТК «Иврегионсинтез» и «Холдинговой компанией «Ак Барс», представляющей Республику Татарстан. В них приняли участие генеральные директора ОАО «КТК «Иврегионсинтез» – Василий Гущин, ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» – Иван Егоров, ООО «СафПЭт» – Асхат Батталов, а также представители нефтегазохимических предприятий Республики Татарстан. Стороны обсудили перспективы взаимодействия компаний «КТК «Иврегионсинтез» и «СафПэт», основным акционером которого является «Холдинговая компания «Ак-Барс», в вопросе обеспечения комплекса по производству полиэтилентерефталата в Ивановской области сырьем – терефталевой кислотой (ТФК). Кроме того обсуждались проблемы производства параксилола и ТФК в России, ситуация с производством и потреблением ПЭТФ различного назначения в странах СНГ. В результате переговоров стороны договорились о необходимости поиска путей сотрудничества по поставкам ТФК на комбинат по производству ПЭТФ в Ивановской области. Напомним, что 14-15 мая глава ивановского региона Павел Коньков посетил с рабочим визитом Республику Татарстан.

36 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

ное хозяйство» государственной программы Российской Федерации «Развитие транспортной системы». Как рассказал начальник областного департамента дорожного хозяйства и транспорта Александр Лодышкин, деньги будут направлены на ряд новых объектов. Так, будут реконструированы автодорога от автомобильной трассы Иваново-Ярославль до д. Беркино в Ивановском районе и автодорога Чернцы-Осиновка в Лежневском районе Ивановской области, а также начнется строительство очередного этапа западного обхода областного центра – автомобильной дороги Авдотьино-Минеево, соединяющей ул. Минскую и ул. Революционную г. Иваново. «Кроме того, будет продолжено строительство автомобильной дороги Шевригино-Хрипилево в Родниковском районе и завершено строительство мостового перехода через р. Уводь на автомобильной дороге Авдотьино-Беляницы-Курьяново в Ивановской области, – сообщил он, – Четыре из пяти объектов – дороги местного значения и средства на их строительство будут направлены в муниципалитеты». Отметим, что в 2015 году за счет средств дорожного фонда Ивановской области и межбюджетных трансфертов из федерального бюджета будет построено и реконструировано 11,4 км автодорог в регионе. g

На двусторонней встрече губернатора Ивановской области с временно исполняющим обязанности Президента Республики Татарстан Рустамом Миннихановым основным вопросом переговоров стала совместная работа двух субъектов РФ в деле строительства и функционирования комплекса по производству ПЭТФ текстильного назначения, который появится в Ивановской области. «В республике есть крупные предприятия нефтехимии, и представители Татарстана будут прорабатывать вопрос обеспечения комбината сырьем», – отметил тогда Павел Коньков. g

37 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

новости

новости малого бизнеса Отечественный малый бизнес жалуется на дороговизну подачи заявок на участие в госзакупках и малые шансы их получения Согласно существующей статистике, российские государственные компании по-прежнему не торопятся приобретать товары и услуги у отечественных предприятий. Министерство экономики уже традиционно продолжает сокращать объем квотирования малого бизнеса в государственных заказах на 2015 год. В данный момент этот показатель составляет всего 9%, что в два раза меньше обещанных объемов. При этом специалисты ведомства утверждают, что сокращение объемов госзакупок у российского малого бизнеса аргументировано приоритетом закупок крупных заказчиков в период с января по июнь 2015 года. Предпринимательское сообщество «Клуб лидеров» провело анализ реализации «дорожной карты» по увеличению допуска малого и среднего бизнеса к госзакупкам. По итогам проведенного мероприятия объединение пришло к выводу, что проблематичность расширения доступа к закупкам российских госкомпаний исходит лишь от высокой требовательности к поставщикам и дорогой стоимости всех требуемых мер сотрудничества с государственными компаниями. Независимые аналитики уверены, что 18% квоту для предприятий малого бизнеса в вопросе его участия в госзакупках готовы предоставить лишь единичные госкорпорации. Причем, для реализации этой цели от них потребуется вынести непрофильные виды деятельности на аутсорсинг. Недавно на официальном интернет-ресурсе Министерства экономического развития и торговли РФ был опубликован законодательный проект, вносящий коррективы в действующее от 11 декабря 2014 года постановление правительства №1352, предполагающие сокращение доли малого бизнеса в закупках госкомпаний с 18 до 9 процентных пунктов с учетом субподряда. При этом объем прямых договоров также уменьшен с 10 до 5 процентных пунктов. Согласно записям министерства, увеличение объемов госзаказов для малого и среднего бизнеса в 2015 году является сложновыполнимой задачей, прежде всего, по причине большого количества заключенных договоренностей в конце 2014 – начале 2015 гг. По мнению объединения предпринимателей «Клуб лидеров», основной причиной невозможности увеличения доли малого бизнеса в госзакупках является нерасторопность закупщиков в наращивании участия таких предпринимателей в поставках. В начале II квартала 2015 года в Москве состоялось собрание Госсовета по вопросу проблемы развития малого и

38 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

среднего бизнеса в стране. В итоге мероприятия мало какие из предложенных вариантов поддержки отечественных предпринимателей удостоились одобрения рабочей группы либо президента РФ – В. В. Путина. Правительственное постановление о внедрении квотирования на участие российских предпринимателей в государственных закупках было подписано в конце 2014 года премьер-министром РФ Дмитрием Медведевым. Согласно данному документу, начиная с первого июля текущего года, в закупках государственных компаний, чья выручка составляет выше 10 миллиардов рублей, объем поставок малым бизнесом должен составить не менее 18% с учетом субподряда, а также порядка 10% в формате прямых договоренностей. Ответственным лицом, которое документ обязывает следить за исполнением соответствующих норм, назначен руководитель течения «Новый бизнес», АСИ, глава «Клуба лидеров» Артем Аветисян. Те госкомпании, которые не выполнят обязательств перед малым бизнесом в 2015 году, в начале 2016 года попадут под регулирование закона о госзакупках (44-ФЗ), что приведет к более строгой системе планирования и проведения закупок. В рамках проведенного заседания по вопросам развития малого и среднего бизнеса в России, состоявшегося в начале апреля 2015 года в Кремле, последовало упоминание о создании новой структуры – единого института развития малого и среднего предпринимательства, образованного в форме акционерного общества на базе МСП банка и Агентства кредитных гарантий. Согласно исследованию, поведенному объединением предпринимателей «Клуб лидеров», основная часть представителей малого и среднего бизнеса отмечает высокую стоимость размещения заявки на участие в госзакупке, а также небольшие шансы получить реальный заказ. g

новости

Российские бизнесмены разработали ряд мер по поддержке малого бизнеса Опубликованная в сети представителями Общественной организации по защите прав предпринимателей в РФ информация подтверждает факт окончания проведения колоссального объема работы в регионах. Данные действия предполагали проведение заседаний за круглыми столами, участниками которых являлись представители малого и среднего бизнеса. Темой совещаний стали меры, направленные на поддержку и развитие предпринимательства в РФ. Аналогичные мероприятия прошли на федеральном уровне.

Малому бизнесу разрешат платить НДС Глава Российской Федерации Владимир Путин в конце прошлого месяца дал обещание детально проработать вопросы поддержки предприятий малого и среднего бизнеса с Министерством финансов. Соответствующее заявление президент сделал в рамках встречи с бизнесомбудсменом Борисом Титовым. В ходе переговоров участниками были подняты и другие актуальные проблемы, включая налогообложение СМБ. По словам г-на Титова, на данном этапе предприятия малого бизнеса работают без НДС. За них платят более крупный бизнес. Это обстоятельство приводит к массовому отказу крупных предприятий сотрудничать с малым

Российские предприниматели скрываются от налогообложения в Крыму В текущем отчетном периоде наблюдается тенденция массового переезда российских предприятий малого и среднего бизнеса на территорию полуострова Крым. Миграция налогоплательщиков участилась не спроста. По мнению экспертов, подобное поведение индивидуальных предпринимателей совершенно оправдано. На территории полуострова малый бизнес может рассчитывать на более лояльные условия для существования. Кроме этого, причиной массовых миграций малого бизнеса служит убыточность или наличие долгов в ФНС у предпринимателей. Сами представители налоговых служб Крыма уверены, что предпринимательская миграция – это результат намеренного уклонения от налогов. К соответствующим выводам можно прийти, и глядя на статистические данные УФНС России по Республике Крым. Так, на начало 2015 года из четырехсот компаний, подавших заявление на смену адреса, 155

Итогом заседаний за круглым столом с участием представителей бизнеса стало создание списка предложений по развитию и поддержке малого и среднего бизнеса в стране. В общей сложности предприниматели инициировали около 200 способов улучшить положение дел малого бизнеса в стране. Среди них ряд методов по гуманизации уголовного кодекса РФ в экономической сфере. Документ с предложением помощи в развитии отечественного малого бизнеса в ближайшее время будет отдан на рассмотрения В. В. Путину. По итогам изучения президентом инициатив, часть предложений из них будет представлена в виде законопроектов. g

бизнесом, что влечет за собой желание СМБ работать не на льготных налоговых условиях, а на общих основаниях. Раннее сделанное предложение Министерству финансов РФ дать согласие на работу малого бизнеса с НДС на условиях льготного налогообложения было отвергнуто. По мнению Бориса Титова, к подобным мерам российскому правительству все-таки стоит обратиться. Это станет прекрасным стимулом для развития малого и среднего предпринимательства за счет желания крупных компаний сотрудничать с ними. В итоге переговоров президент РФ согласился с предложениями омбудсмена. В ближайшее время вопрос будет решен на государственном уровне. g

не встали на учет в налоговых органах, 118 не находятся по юридическому адресу. При этом, по данным крымского отделения, не уплачивающие налоги «ложные» предприятия-мигранты работают над созданием необходимых условий для некачественной и недобросовестной конкуренции. «Это большая проблема как для занятых в малом бизнесе наемных работников, так и для деловых партнеров предприятий!», – считают в УФНС. Такая тенденция негативно влияет на социально-экономическое развитие Крыма, на экономику полуострова в целом. Ложная миграция для малого бизнеса, спровоцированная желанием уклониться от уплаты налогов, предусматривает уголовную и административную ответственность согласно УК РФ, за незаконное предпринимательство (ст. 171), незаконное образование (создание, реорганизацию) юридического лица (ст. 173.1), незаконное использование документов для образования (создания, реорганизации) юрлица (ст. 173.2), ответственность соучастников преступления (ст. 34.3) и пособничество (ст. 33.5). g

39 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

новости

По материалам www.bizguru.ru

ПФ России и Госдума призывают ИП задуматься о методах накопления средств для обеспечения достойной старости! Определенный круг аналитических агентств, действующих на территории Российской Федерации, убежден, что в ближайшие 10-15 лет на территории российского государства численность потенциальных получателей пенсионного пособия существенно возрастет, в то время как трудоспособного населения будет становиться все меньше. Соответствующие тенденции объяснимы грядущим выходом на пенсию многочисленных граждан РФ, рожденных в послевоенный период, и отсутствием роста количества трудоспособного населения России. Вдобавок ко всему, в последние годы ученые фиксируют рост продолжительности жизни наших соотечественников. Все эти факторы сулят рост пенсионной нагрузки на трудоспособных граждан, которым уже к 2024 году придется работать за двоих. Иными словами, каждый работающий граждан Российской Федерации будет отчислять из своих доходов одно пенсионное пособие ежемесячно. Подобное развитие событий не сулит больших пенсионных пособий, соответственно, по достижению нетрудоспособного возраста российские граждане будут вынуждены существовать за чертой бедности. Часть граждан РФ, трудоустроенных в крупных компаниях, по этому поводу мало переживают, так как уже сегодня при таких предприятиях действуют корпоративные программы по накоплению пенсий. Однако самозанятому населению подобные тенденции более чем опасны. В бизнес-практике ИП никаких альтернативных методов накопления будущих пенсионных пособий пока не предусмотрено. При этом отчисления в Пенсионный Фонд индивидуальные предприниматели обязаны платить регулярно, причем, в достаточно приличном объеме. По данным статистики, на 1 января 2014 года в корпоративных пенсионных программах на территории РФ принимало участие свыше 8 000 000 российских граждан. Уже к середине 2015 года аналитики прогнозируют стремительный рост популярности подобной альтернативы государственных пенсионных фондов. Этому способствует принятие закона «О корпоративных пенсионных системах», который вступит в силу в начале будущего года. Данная альтернатива очень удобна. Участвуя в корпоративных пенсионных программах, налогоплательщик сокращает размер обязательных выплат в ПФ России на сумму альтернативных отчислений. Взносы в корпоративные пенсионные системы не облагаются налогами. Но, к сожалению, ИП в подобных компаниях участвовать не могут, а ежемесячные выплаты в ПФ самозанятого населения не в состоянии покрыть минимальный размер выплачиваемого сегодня пенсионного пособия. Иными словами, индивидуалам рассчитывать на безбедную старость вряд ли можно. Например, при наличии доходности индивидуального предприятия менее 300 000 руб., размер отчислений в ПФ России составляет 17 000 руб. Если говорить о 300 000 руб., как о з/п наемных работников, то в ПФ России с них требуется отчислять 66 000 руб.

40 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

Предварительные прогнозы Пенсионного фонда показывают, что сумма уплаченных ИП, действующих с 2002-2012 г., страховых взносов, согласно действующим тарифам, дадут им по достижению пенсионного возраста пособие в размере 3 800 рублей. Это почти в три раза меньше, чем сегодня в среднем получают граждане РФ после достижения пенсионного возраста (10 000 рублей). Решением этой проблемы является рост отчислений в ПФ для ИП. Однако все мы знаем, какова была реакция индивидуалов на поднятие размера отчислений в ПФ и ФОМС в 2013 году в 23 раза. Тогда огромное количество предпринимателей ушли в тень (590 000 ИП заявили о ликвидации за первые 5 месяцев 2013 года). Это еще раз подтвердило неготовность отечественных предпринимателей к самостоятельной заботе о собственном будущем. Платить налоги, соответствующие реальным потребностям, большая часть действующих в России предпринимателей отказывается. А делать это уже давно пора. В данный момент Госдума и вовсе подумывает об отмене обязательного участия трудоспособного населения страны в накопительных государственных пенсионных программах. Зарабатывая на собственном бизнесе, индивидуалы не должны забывать о своей старости и уже сейчас заботиться как минимум о способе накоплений средств для послепенсионного периода жизни. g

персона

Максим Поташев: «Мне интересно изучать специфику аудиторий разных городов…» В июне в наш город по приглашению компании «Технологии развития» для проведения мастер-класса «Техника принятия решений» приезжал аналитик, бизнес-эксперт, легенда клуба "Что? Где? Когда?" Максим Поташев. Приобрести свежие знания, освоить новые механизмы и подходы к принятию управленческих решений и просто послушать известного спикера пришли порядка 100 человек. Журнал «Иванвоский бизнесъ» не упустил возможности пообщаться с интересным гостем.

– Максим, вы провели уже не один семинар, каждый раз перед началом нового семинара вы чего-то ждете, или уже нет?

– Хотя моих тренингов и прошло около 100, но каждый раз все семинары никогда не похожи друг на друга. В каждом городе есть своя специфика, своя особенность аудитории. Мне очень интересно эту специфику аудиторий разных городов изучать.

– А что вам больше пригодилось в жизни – то, что вы маркетолог, или то, что вы математик?

– Я не могу это разделять. Я очень признателен своей alma mater – физтеху за формирование определенного подхода к обучению – самообразованию, где я научился многим вещам. Даже если уже конкретные знания забыты, то решимость браться за любое дело и справляться с поставленными задачами , а это именно то, что вложили в меня в физтехе, остается. А что касается маркетинга… Не дают в нашей стране, да и за рубежом, такого образования, какое нужно маркетологам. Все, что дают в вузах – это мало имеет отношение к реальной действительности, и научиться маркетингу можно только в процессе практической деятельности. Тем не менее, эта деятельность формирует определенные взгляды на вещи, определенный подход, который помогает выстраивать свою жизнь и карьеру.

– Самое большое отличие российского предпринимательства от зарубежного?

– В результате своей деятельности я много общаюсь с бизнесменами. И, конечно же, предприниматели из разных регионов очень отличаются друг от друга.

А что касается отличия от западных предпринимателей, я бы сказал так, что в нашей стране есть заблуждение, что бизнес это дело людей определенного склада ума, характера и способностей, а иногда думают так, что это предполагает даже наличия специального образования. Во всех же остальных странах взгляд на бизнес несколько другой. Это является нормальной трудовой деятельностью для каждого. В нашей стране это больше психологический момент. Так как принято считать, что у нас существует множество барьеров для бизнеса. Есть представления о том, что начать бизнес очень трудно. Хотя это не совсем так. Но на уровне осознания, ощущения того, что каждый сможет начать свое дело – все еще в головах не сформировалось. Поэтому в основном те, кто занимается собственным делом – это люди достаточно решительные, достаточно самоуверенные и склонные к риску, но достаточно ответственные при этом.

– Назовите имя российского предпринимателя, которого бы Вы поставили в пример?

– Аркадий Волож – основатель и первый генеральный директор Яндекса.

– Как вы считаете, сейчас экономический кризис больше в голове у людей, или все-таки нет?

– Эти два разных явления нельзя разделить. Как раз всегда психологическое восприятие кризиса и связанные с этим объективные процессы обычно усугубляют друг друга. Но видно же, что панических настроений в стране нет.

– Многие бизнес-тренеры сейчас говорят, что социальные сети – это супер инструмент развития бизнеса? Вы согласны с этим?

– Да, согласен. Любая компания, работающая, к примеру, на определенную целевую молодежную аудиторию, должна понимать, что пользоваться таким инструментом, как продвижение в соцсетях она обязана, иначе она проиграет своим конкурентам. Но думаю, что пока реально умеют это делать единицы. Методы общения бизнеса с потенциальными покупателями товаров, или услуг еще будут оттачиваться и совершенствоваться! Это направление еще только-только начинает развиваться.

– Человек, принимающий решения – это особенный человек?

– Научиться грамотно принимать решения может любой! Как и в любом деле: это всегда сумма врожденного таланта, способностей и отточенных навыков. У каждого человека есть потенциал, и есть некий потолок, которого он может достичь, развивая навыки, или не достичь, не развивая их! g

41 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

Меценаты Успенского храма

Игумен Виталий (Уткин), Руководитель Отдела по взаимоотношениям Церкви и общества Иваново-Вознесенской епархии

Земное и вечное в жизни Щаповых. Статья вторая В предыдущей статье мы рассказали о жизни видных иваново-вознесенских предпринимателей Терентия Алексеевича Щапова (1818 – 1895 г.г.) и его сына, Николая Терентьевича Щапова (1849 – 1936 г.г.). Эти бывшие крепостные крестьяне на протяжении 50 лет были старостами Успенского храма Иваново-Вознесенска, благоукрашали его на свои средства. Сегодня мы расскажем о судьбе их семьи после революции.

Исторические испытания в равной степени ввергают в свой водоворот и людей верующих, и тех, кто Бога отрицает. Но из тяжких испытаний люди выходят по-разному. Те, кто старались жить по заповедям Божиим, строили и поддерживали храмы, в конечном счете, даже если претерпят скорби, не будут оставлены Господом. На примере жизни семьи Щаповых это очень хорошо видно. Ко времени Первой мировой войны бизнес Н.Т.Щапова достиг своего расцвета. После начала боевых действий щаповская фабрика поставляла на фронт полотняные «стаканы» (небольшие мешки под пороховые пушечные заряды) для трехдюймовых пушечных гранат и миткаль для пошива солдатского белья. До самой революции здесь активно развивалось производство, вводились многочисленные технические новшества. В 1915 году Николай Терентьевич Щапов на свои средства открыл в Иваново-Вознесенске госпиталь для раненых солдат, заведовать которым он назначил свою дочь Ольгу. Она же была здесь старшей сестрой милосердия. Сын Н.Т.Щапова Димитрий Николаевич в чине поручика служил на Западном фронте, награжден нашейным крестом святого Владимира III степени. Его жена Надежда находилась рядом с мужем в действующей армии, также служила сестрой милосердия. Николай Терентьевич построил и содержал богадельню для престарелых рабочих своих фабрик. Именно в ней пришлось ему провести свои последние годы. После революции дом Н.Т.Щапова

42 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

Крестовоздвиженский храмовый комплекс

(ныне – здание Ивановской сельхозакадемии) был конфискован, фабрики национализированы. В сентябре 1918 года Николай Терентьевич и двое его сыновей, Алексей и Геннадий, были арестованы. Их не расстреляли, как многих других, а в ноябре отпустили на свободу. Больно было видеть Николаю Щапову, как под управлением фабричного комитета разваливается производство на его предприятии. Не раз просил он фабком допустить его до «заведования делом», но всегда получал отказ. В итоге производственный процесс разрушился и фабрика закрылась. Пришла беда и в Успенский храм. В 1924 году он был занят раскольникамиобновленцами. Николай Терентьевич пишет в своих воспоминаниях: «Всё пришло к разрушению, старостой я отказался быть. Церковь обокрали, все ризы сняли… Иконостас и святые иконы испортили, переделали бывшее центральное ото-

пление – поставили две печи железные. Но вышло хуже. Дров нет». В 1922 году во время изъятия церковных ценностей в Успенском храме было конфисковано 18 пудов (288 килограмм) серебра – ризы с икон, облачение престола, лампады. В 1928 году скончалась жена Николая Щапова София Михайловна Щапова. Она была погребена в родовом склепе на Успенском кладбище. Здесь же лежали дед Николая Терентьевича Алексей Федорович и его бабушка – Анастасия Ивановна. Но уже в 1933 году Успенское кладбище было снесено. Прямо на бывших могилах устроили танцевальную площадку, а само кладбище превратили в сад «Меланжист» с летним кинотеатром и читальней. В народе это место получило название «парк живых и мертвых». Не уцелели и могилы родителей Николая Щапова – Терентия Алексеевича и Харитины Яковлевны. Они располагались

Меценаты Успенского храма

на кладбище у Покровского собора. Могилы были уничтожены, надгробия пустили на бордюрный камень для городских улиц. Сейчас на этом месте – Дворец искусств.

Михаил Лаврентьевич Гандурин с супругой Елизаветой Николаевной

В 1927 году Николая Терентьевича вместе с женой и дочерью Зинаидой лишили избирательных прав. Он скончался в 1936 году в крайней бедности. Некоторые из детей Н.Т.Щапова пострадали за веру Христову. Его дочь Елизавета была замужем за купцом Михаилом Лаврентьевичем Гандуриным. Он являлся товарищем (заместителем) директора Иваново-Вознесенского общественного банка и старостой Крестовоздвиженского храма г. Иваново-Вознесенска. Крестовоздвиженский храмовый комплекс находился на месте современной площади Революции. В него входили два величественных храма и две колокольни. Большая колокольня была высотой 64 метра, а самый крупный колокол на ней весил 1300 пудов (почти 21 тонну). Здесь располагалось одно из самых главных старинных кладбищ Иваново-Вознесенска. Крепкий, многочисленный приход в центре города, конечно же, мешал большевикам. На протяжении всех 20-х годов продолжались аресты и высылка священнослужителей. Елизавета Николаевна Щапова, ее сестра Зинаида Николаевна, другие активные прихожанки объедини-

лись, чтобы материально поддерживать Елизавета Николаевна Щапова вместе ссыльных. По сути, это был как бы под- со своим супругом. На этом месте хопольный церковный «Красный крест». тели построить огромный Дом СовеВ 1930 году ГПУ сфальсифицировало тов, однако из затеи ничего не вышло. дело о «контрреволюционной церков- Никто даже и не вспоминает сейчас о но-монархической организации», якобы планах безбожников, пафосно и торсуществовавшей при Крестовоздвижен- жественно рушивших храмы в центре ском приходе и других храмах города. Иваново-Вознесенска, а затем переимеПо нему проходило 58 человек. Михаил новавших и сам город. Лаврентьевич Гандурин был осужден на А вот труды и молитвы Щаповых не по8 лет концлагерей. Его супруга и помощ- гибли. Род этих искренних православных ница Елизавета Николаевна была аре- христиан, много трудившихся для Бога не стована 1 ноября 1930 года. На допросах исчез – несмотря на все тяжелейшие исона держалась стойко, никого не выдава- пытания и скорби, выпавшие на их долю. ла. Всю вину она приняла на себя и заУ Николая Терентьевича и Софии Миявила следователю: «Я давно принимала хайловны Щаповых было 15 детей, 11 близкое участие в жизни Крестовоздви- внуков, 12 правнуков, 11 праправнуков, 5 женской церкви, во-первых, потому что – прапраправнуков. Сегодня в различных я – глубоко верующий человек, воместах России проживают более 30 вторых, потому, что эта церковь потомков Щаповых и членов их была приходом всего нашего семей. рода Гандуриных. Месяца Долгие годы Николай три-четыре назад я взяла в Терентьевич Щапов был свои руки управление. Всестаростой Успенского храми денежными операциями ма Иваново-Вознесенска и ведала я». Воскресенского храма села Итогом стали многие годы, Ермолино. Успенский храм проведенные Елизаветой Ниныне возродился и стал кафеколаевной в концлагерях и дральным собором. ВоскреЕлизавета Николаевна ссылках. сенский храм села Ермолино в ссылке. Ее судьбу разделила друне закрывался никогда. гая дочь Н.Т.Щапова – Зинаида НиколаВ 2012 году был издан «Иваново-Возевна. Обвинение гласило: «Является по- несенский синодик», в который включен стоянной богомолкой, вела переписку с и род Щаповых. Теперь он поминается за ссыльными церковниками, оказывала им богослужением во многих храмах и монаматериальную помощь». За этим после- стырях Иваново-Вознесенской епархии. довало тюремное заключение. Церковное дело Терентия и Николая В 1938 году арестовали и расстреля- Щапова продолжает жить. Живут и они ли сына Н.Т.Щапова – Анатолия Никола- сами, как мы верим – в Царстве Небесевича. ном. Таков итог земного пути тех, кто «в В 1932 году власти взорвали храмы и Бога богатеет», кто свои капиталы считаколокольни Крестовоздвиженского при- ет лишь инструментом, данным Господом хода, в котором столько лет трудилась для добрых дел. g

Успенский кафедральный собор нуждается в средствах на восстановление колокольни и проведение внутренних реставрационных работ.

Реквизиты для перечисления пожертвований: Религиозная организация «Иваново-Вознесенская Епархия Русской Православной Церкви (Московский Патриархат)». ИНН 3728018778 КПП 370201001 БИК 042406608 отделение № 8639 Сбербанк России г. Иваново к/с 30101810000000000608 р/с 40703810817020190100 Назначение платежа: пожертвование на общецерковные нужды. Адрес: г. Иваново, ул. Смирнова, д. 76. Тел.: 45-04-21. Сайт: ivuspsobor.blogspot.ru.

43 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

ретроспектива

А л е к с а н д р С е м е н е н к о доцент, кандидат исторических наук

«Иваново-Вознесенск, на проводе!» Еще в 90-х годах XIX века в городе Иваново-Вознесенске на фабриках, в магазинах, в больницах, в домах состоятельных жителей появились первые телефоны. Началом же эксплуатации телефона в нашем городе можно считать 24(12) августа 1885 года. В 1893 году была открыта телефонная станция на несколько сотен абонентов.

О

на располагалась в трёхэтажном доме фабрикантов братьев Напалковых на Напалковской (или Воздвиженской) улице (ныне – улица Степанова) в доме № 16. Там она находилась до 1920-х годов.

6 декабря 1893 года телефон был установлен в кабинете иваново-вознесенского полицмейстера. В 1911 году на железнодорожном вокзале установили первый телефон-автомат. Чтобы позвонить, нужно было опустить в этот аппарат 15-копеечную монету. Желающих пользоваться таксофоном нашлось очень мало, и вскоре плату снизили до 10 копеек. На улице 10 Августа в доме № 2, где сейчас размещается местное отделение Союза театральных деятелей России, по сути, начался новый этап в развитии телефонной связи города. Хозяином этого строения являлся нотариус Иван Назарович Тарасов. По проекту инженера-технолога Александра Петровича Панина старый дом был перестроен. Последним

44 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

хозяином дома был приказчик фабрики Якова Никоновича Фокина Василий Алексеевич Ситнин. Именно здесь 28(15) июля 1910 года открылась телефонная связь с Москвой, Владимиром, Шуей. Об этом событии поведала местная газета «Ивановский листок» в номерах 143 и 150. Станция была оборудована торговым домом «Н. Феттер и Е. Гинкель», который в 1912 году преобразовался в АО «Телефон». После октябрьской революции 1917 года станция стала принадлежать Наркомату почты и телеграфа РСФСР. А потом её перевели на улицу Степанова. А бывший дом Ситнина занимали впоследствии многие организации, например, уголовный розыск губернии, общежитие Иваново-Вознесенского политехнического института и т.д. В декабре 1977 года было введено в эксплуатацию здание междугородной телефонной станции на улице 10 Августа. Когда-то на этом месте была усадьба, принадлежавшая в середине XIX века владельцу набойного производства Егору Владимировичу Гарелину. В 1870-е годы антрепренёр

ретроспектива

А.И. Ахалин, в существовавшем здесь двухэтажном доме организовал типографию, где печатали театральные афиши и программы. С 1878 года арендатором дома стал уже упоминавшийся И.Н. Тарасов. А усадьба от Е.В. Гарелина перешла к Александру Ивановичу Дилигенскому (1852-1906), гласному городской думы с 1885 года, а в 1886-1894 годы городскому головы Иваново-Вознесенска. Так вот, Дилигенский в 1883 году открыл в купленной усадьбе типографию. Через три года был разработан проект специального краснокирпичного здания. В 1917 году типография попала в руки хозяина больших владений в Троицкой слободе, купца Павла Артемьевича Кузнецова. В 1920-е годы в доме разместилась городская амбулатория. 13 января 1924 года здесь нашел свое пристанище первый в городе пункт скорой помощи. Оба эти здания не сохранились. На их месте сейчас стоит междугородная телефонная станция. Трехминутный разговор с Москвой стоил 1 рубль, за срочное соединение брали в два раза больше (для сравнения, хлеб тогда стоил 4 копейки, говядина – 18-20 копеек, 400 граммов сливочного масла – 50 копеек). Позже телефонный кабель проложили от Иваново-Вознесенска до Ярославля, Костромы, Владимира, Нижнего Новгорода, а затем связь дошла до Вязников, Коврова, Шуи, Новок, Кинешмы, Вичуги, Середы, Кохмы, Бонячек и Родников. До наших дней дошли адресные книги того времени с трёхзначными номерами владельцев, среди которых встречаются и квалифицированные рабочие. Большинство жителей Иваново-Вознесенска не могло позволить себе такую

роскошь: 60-75 рублей годовой абонементной платы. Поэтому телефоном пользовались предприниматели, врачи, адвокаты, служащие. Связь по телефону осуществлялась следующим образом – гражданин набирал свой номер, состоящий из трёх символов, и попадал на телефонную станцию, где телефонистка вручную соединяла его с искомым лицом. Для соединения абонентов со станцией по городу прошли воздушные линии. Они очень хорошо видны на старых фотографиях. С 1927 года телефонный кабель стали прокладывать под землёй. Что касается телеграфа, то в Иваново-Вознесенске он появился в 1873 году, а с 22 июня 1877 года начала действовать телеграфная станция круглосуточного действия. А с 1893 года стал издаваться «Бюллетень Российского телеграфного агенства». Издателем и редактором газеты стал владелец небольшого химического предприятия Сергей Дмитриевич Смирнов. Бюллетень выходивший 12 лет, был не рентабелен. Он привёл к большим убыткам её основателя. После чего издание оказалось в руках хозяина одной из иваново-вознесенской типографий Сергея Евгеньевича Соколова. Что мог найти в бюллетене обыватель? Многочисленные объявления, в том числе о концертах и спектаклях, превалировали. Встречались и реклама частных предприятий, меню местных ресторанов. В настоящее время телефон и телеграф, пережив революционные технологические изменения, по-прежнему играют важную роль в жизни населения. g

45 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

событие

КСЕ Н ИЯ СЕЛЕ З Н ЕВА

Международный турнир ММА в Иванове посетили именитые спортсмены В конце июня в Иванове состоялся международный турнир смешанных единоборств SEVEN FIGHT MMA. Почетными гостями турнира стали: американский боец, выступающий в смешанных единоборствах Джефф Монсон и профессиональный российский боец смешанного стиля Алексей Олейник. За день до турнира гостям показали тренировочную базу спортсменов клуба смешанных единоборств «Будосан». А так же именитые спортсмены приняли участие в пресс-конференции, где ответили на интересующие журналистов вопросы.

– Джефф, вы давно путешествуете по России, как вам уровень подготовки спортсменов в регионах?

– Уровень подготовки очень хороший. Я думаю, что через пару лет многие из воспитанников клуба «Будосан» пойдут по пути Алексея Олейника и добьются хороших результатов!

– Говорят, что бокс потерял зрелищность и ММА становится все более популярным, обретает все большее количество сторонников. Чувствуете ли вы это? Алексей. – Мы тренируемся и выступаем не для того, чтобы переманить сторонников каратэ, или бокса. Мы показываем максимально хороший бой, а в нашем понимании – это победа. ММА – это универсальный вид единоборства. Спортсмены ММА могут драться с любым чемпионом мира по боксу. И, кста-

46 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

ти, многие олимпийские чемпионы выступают в смешанных единоборствах. Дойдя в каком-то виде спорта до вершины, где, казалось бы, дальше уже некуда, они идут покорять вершины ММА. А это универсальный вид борьбы, где нет ограничений. Где арсенал боевых приемов и комбинаций гораздо больше, чем в других видах боев. Наверное, поэтому ММА зрелищней и интересней.

– У каждого спортсмена есть свое прозвище. Нравятся ли вам свои прозвища и не хотели бы вы иметь другие? Джефф. – Мне нравится мое прозвище – «Снеговик». Это не самое сильное имя (смеется, – прим. автора). Но меня так назвали, и я ношу его с достоинством. Алексей. – Мы не придумываем себе прозвища сами. Имена даются за мане-

ру поведения на бое. Может быть мне и хотелось бы быть Титаном… Но прозвища приходят к нам, как говорится, из народа. Чем ярче спортсмен ведет себя, тем быстрее у него появляется его второе имя.

– Джефф, увидев российскую провинцию, вы не передумали становиться россиянином?

– Да, я подал на российское гражданство, надеюсь, что в этом месяце это случится. Россия очень необычная страна, с разными людьми, с разными культурами. Я чувствую себя здесь очень счастливым человеком. У меня была возможность путешествовать по разным российским городам. Все они не похожи друг на друга. Но общее – это большая душа русских людей. Мне это очень нравится.

событие

– Представьте себе, что вы потерялись, что вы скажите первому встречному порусски?

– Привет… (смеется. – прим. автора) Я начинаю учить язык, но пока мне очень сложно изъясняться. Я знаю немного слов. Но в скором, я думаю, все получится.

– В турнире SEVEN FIGHT MMA будет и женский бой. Считаете ли вы, что это женский вид спорта? Алексей. – Лично я против того, чтобы моя жена, или дочка выступали в боях. Для общего тонуса я считаю, что заниматься надо. Знать какие-то базовые элементы защиты рукой, или ногой нужно обязательно. Джефф. – Я думаю, у женщин есть такое же право участвовать в ММА, как и у мужчин. Мои дочки тренируются. Но я, так же как Алексей, не хочу, чтобы они были бойцами ММА. Это очень большая нагрузка на организм. Но каждый сам для себя выбирает свой путь.

– Перспективно ли у нас в России заниматься таким бизнесом, как спорт школа? Джефф. – Я бы не сказал, что это бизнес. Зарабатывать здесь сложно. У спортсмена никогда не стоит выбор – пойти менеджером продуктового магазина, либо стать тренером. Если ты профессионально занимаешься спортом, то ты тренер на всю жизнь. Сейчас

у меня есть воспитанники и школа единоборств не потому, что я хочу заработать на этом, а потому, что это мой образ жизни. По-другому жизнь никак не сложится у человека, если спорт – это его профессия.

– Джефф, однажды перед боем дочка накрасила вам ногти на ногах розовым лаком. Вы забыли его стереть и вышли на бой. Выиграв его, красить ногти на ногах перед боем стало вашей традицией! Это правда, или это очередная выдумка журналистов?

– Много лет назад моя дочь, которой сейчас 19, действительно накрасила мне ногти, и я выиграл, и это стало традицией. Теперь уже другая дочка, которой пять лет, делает тоже самое, но уже не перед боем, а перед тем, как я улетаю в Россию. Потому что она хочет, чтобы я помнил, что я должен привезти ей подарок!

– Как вы думаете, как пройдет завтрашний турнир? Джефф. – Спасибо, что пригласили, я доволен, я счастлив, я слышал много хорошего о клубе SEVEN. Думаю, завтра будет на что посмотреть. Жду с нетерпением встречи с бойцами. Алексей. – Мы приехали поддержать вас. Хорошо, что есть спорт и соревнования. Ваши бойцы идут сильным путем, путем воина. И пусть победит тот, кто больше вложился. Желаю всем удачи! g

Фотографы: Мария Волкова и Мария Сибирякова 47 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

48 Ивановский Бизнесъ журнал июнь № 6. 2015

Бизнес-поездка 13-24 октября 2015 года

"Китай: новые возможности" (Гуанчжоу – Шеньчжень – Гонконг – Макао)

Образовательный центр «Знание. XXI Век» при поддержке журнала «Ивановский Бизнесъ» в рамках программы развития внешнеэкономических связей организует бизнес поездку в Китай В программу входит: • семинар «Основы внешнеэкономической деятельности» (г. Иваново); • семинар «Особенности ведения бизнеса в Китае»; • посещение самой крупной в мире промышленной выставки «Кантонская ярмарка экспортных товаров» в Гуанчжоу; • посещение логистической компании, знакомство с особенностями организации поставок из Китая; • посещение Китайских производств (по запросам); • незабываемые экскурсии, знакомство с культурой, традициями и экзотической кухней.

• посещение деловых и торговых центров в Гонконге и Шеньчжене Кантонская ярмарка – крупнейшая в Китае по масштабам и самая полная по ассортименту товаров, одна из известнейших в мире. Осенняя 118-я Кантонская ярмарка 2015 пройдет уже в 118-й раз (15–19 октября). Десятки тысяч производителей и поставщиков в категориях: машиностроение , электроника , ИТ-продукты, электротехника, оптические технологии и силовые машины, кабели, металлические изделия и заготовки, соединители и фурнитура, аудио- и видеоаппаратура, бытовые приборы, строительные материалы, санитарное оборудование и др.

Количество мест ограничено.

По вопросам участия обращайтесь по тел.: 8-903-632-88-86; 8-920-675-09-30