Ивановский бизнес журнал #5 2015

Торговое финансирование – надежная поддержка для российского бизнеса!

7

Три месяца и еше 100 тысяч абонентов «Ростелеком» узнали, как управлять телевидением!

#5 2015

10

Кранбанк: стратегия и тактика развития

16

Как решаются вопросы ивановских предпринимателей

18

Чемпионы пиара

Дмитрий Николаичев:

«Мы готовы реализовать самые амбициозные проекты малоэтажного строительства» ПОДРОБНОСТИ НА СТР. 4-6

8

Юридическое бюро «Лебедева, Гущина и партнеры» Оказывает консалтинговые услуги в сфере права, налогообложения, бухгалтерского учета • регистрация и юридическое сопровождение коммерческих и некоммерческих организаций • подготовка документов на лицензирование всех видов деятельности • оформление документов на гранты и субсидии для малого и среднего бизнеса • договорная работа, ведение переговоров, досудебное урегулирование споров • консалтинг в сфере гражданского, семейного, жилищного, земельного, предпринимательского и иных отраслей права • представительство в судах общей юрисдикции и арбитражных судах всех инстанций, представительство в Европейском суде по правам человека • сопровождение на стадии исполнительного производства • разрешение гражданских, жилищных, семейно-правовых споров, консалтинг частных лиц • защита прав призывников от незаконных действий призывных комиссий и иных государственных органов.

г.Иваново, ул.Садовая, д.30 А, оф.10 Первичная консультация бесплатно. Запись по телефону 8 (4932) 34-40-27

содержание

В НОМЕРЕ: 4

Дмитрий Николаичев: «Мы готовы реализовать самые амбициозные проекты малоэтажного строительства» Над образом героя работала фотограф Мария Волкова.

9 23 24 30 38 44

Туризм

Новое в сфере туризма. Новое в Иванове

Персоны и компании

Евгений Болотов – самый добрый предприниматель Ивановской области!

Банки

Александр Шаронов: «Оптимизм – это движущая сила, особенно в бизнесе!»

Технологии

Облачные сервисы в помощь бизнесу

Менеджмент

Миссия выполнима

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена Ковалева Главный редактор: Сергей Драныгин Выпускающий редактор: Ксения Селезнева Верстка, дизайн: Наталья Лабунская Фотограф: Мария Волкова Адрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90.

E-mail: sdbiznes@mail.ru, ivbizmag@yandex.ru За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ретроспектива

Память о Великой Победе

ыта! Летняя веранда откр Вашу незабываемую й ле свадьбу и веселый юби м ае приглаш с! пр от аздновать уугана м Всегда к Вашим усл анда профессиональная ком «Капитан». вкусного ресторана

г. Иваново, ул. П. Большевикова, 27, тел. 49-65-65 Летняя веранда на 150 гостей, 2 зала на 40 и 15 гостей РЕСТОРАНКАПИТАН.РФ

2 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ. Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес- и фитнесцентры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС» Подписано в печать: 22.05.2015 г. Заказ № 140405. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно. Распространяется бесплатно. Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на БЕСПЛАТНУЮ электронную версию журнала на

www.ivbm.ru

ва Любые торжест е на летней веранд годня! бронируем уже се

колонка редактора

Кадры под ударом Сейчас очень модно сравнивать текущую ситуацию с кризисами 1998 и 2008 годов, но, проводя такую параллель, нельзя забывать о разных причинах возникновения кризисов. Соответственно, не совсем верно ждать и прогнозировать полноценного повторения ситуации на рынке труда в нынешних условиях. Кто же попадает под сокращение? И к чему готовиться работодателю? Никто не подразумевал, что очередной финансовый кризис будет таким растянутым во времени и будет тесно связан с геополитическими событиями. К сожалению, на сегодня эти факторы осложняют прогнозирование ситуации и подготовку стратегии дальнейших действий для большинства компаний и их аналитиков. Как и в предыдущие кризисы, сокращения персонала избежать не получится, – затраты на персонал составляют значительную долю всех затрат компании. Сегодня первыми попадают под сокращение недавно присоединившиеся к компании сотрудники, «переплаченные» специалисты и те департаменты, которые не приносят реальной прибыли. Также неблагоприятная конъюнктура в первую очередь лишает развития новых проектов. В связи с этим значительное число персонала теряет строительная сфера. Для процветания этой отрасли острее всего необходимы инвестиции, а для этого сейчас не лучший период. В первую очередь сокращения коснутся рабочих, привлекаемых из стран СНГ. Кроме строительного сектора, под ударом оказались сферы автомобилестроения, металлургии и финансовых услуг. Финансовые учреждения, которые не смогли выполнить требования Центробанка, увольняют часть своих сотрудников, а часть банков и вовсе ликвидирована. Увольнения людей идут в таких отраслях, как консалтинг, PR, рекрутинг. Во время предыдущего кризиса под удар в первую очередь попали подразделения, которые являются центрами затрат: бэк-офис, маркетинг, HR. В нынешней ситуации им тоже приходится тяжело. Приготовились к худшему и сотрудники, занятые в малом бизнесе. Где до сих пор практикуют выплаты в конвертах, в их случае зарплаты срезают очень быстро. Сегодня никто не будет предупреждать под роспись о грядущем понижении за

два месяца и соблюдать другие процедуры из Трудового кодекса. В меньшей степени кризис затрагивает сотрудников бухгалтерии, логистики, отделов продаж. Ну и куда же без антикризисных менеджеров. И как говорится, что в кризис радуется тот сотрудник, который зарабатывает меньше, чем его коллега на аналогичной должности. Тем не менее, не нужно забывать, что даже в самые тяжелые времена рынок труда существует и обойтись без найма квалифицированных специалистов компании все равно не смогут. И здесь в области удержания сотрудников все может оказаться намного сложнее. Возможностей для переходов на рынке труда и альтернатив для рода занятий будет все больше и больше. В этих условиях нематериальная составляющая предложения работодателя становиться не менее важным, а в нарастающем количестве случаев и определяющим фактором при решении сотрудника, продолжать ли работать на эту компанию или пора искать альтернативные варианты. Удерживающими факторами продолжают быть и качество менеджмента, и возможность для получения более широкого опыта в рамках одной компании, как в России, так и за рубежом, а также динамика карьерного роста. Компании, умело управляющие данными параметрами бизнеса, имеют большие шансы на успех в удержании своих сотрудников. Уже сегодня на рынке труда явно ощущаются последствия смены ценностей у более молодых поколений. Лояльность к компании, организации и к коллективу замещается более индивидуализированным подходом в выборе, кем быть и чем наполнять свое время — работой на компанию, собственными проектами или чем-то еще. Конечно, прослойка тех, кому более комфортно быть в рамках корпоративной структуры и кому важна стабильность и предсказуемость, никуда не исчезнет, но даже в отношении этой группы сотрудников компаниям придется потрудиться, чтобы сохранить их в своих рядах. С уважением, главный редактор Сергей Драныгин

3 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

герой номера

Дмитрий Николаичев:

«Мы готовы реализовать самые амбициозные проекты малоэтажного строительства» Если вы хотите построить жилой дом, коттедж, загородный дом, офисное или промышленное здание, то конечно в любом из проектов вы должны обеспечить техническую организацию процесса: составить план, сделать расчеты на строительство, смету расходов и пр. Нужно обдумать отдельно не один ряд вопросов, учитывая множество факторов. Безусловно – это дело не из легких. И доверить воплощение плана своего собственного дома нужно компании, не один год работающей на рынке строительных услуг, с хорошей репутацией и разумными ценами. Компания «Энергосервисный центр» в рамках Проекта «ДОМ» работает на рынке строительных услуг уже более 6 лет и имеет репутацию ответственного и добросовестного подрядчика. О технологиях строительства и возможностях мы попросили рассказать руководителя проекта «ДОМ» Дмитрия Владимировича Николаичева.

– Дмитрий Владимирович, расскажите о направлениях работы компании, в частности о строительстве домов?

– Наша компания работает на рынке строительных услуг уже 6 лет. За это время было построено немало интересных проектов. Мы возводим дома из разных материалов: деревянные, каркасные, кирпичные, используем различные блоки и готовые панели. У нас имеется ряд готовых проектов домов и нежилых помещений, мы готовы строить по проектам заказчика или разработать специальный проект согласно его пожеланиям. В нашей компании есть штатные архитекторы и проектировщики, специалисты по инженерным сетям и коммуникациям, опытные строители, поэтому мы готовы реализовывать самые амбициозные проекты. Компания берет на себя как проектирование (в том числе – конструктивное, архитектурное и инженерные сети) здания, так и интерьерный и ландшафтный дизайн с соблюдением всех требований СНИПов. Сложные проекты для нас не проблема – мы готовы воплощать в реальность самые неординарным проекты.

– Какая технология строительства домов сейчас пользуется большим спросом?

– Об этом сложно говорить, потому что каждая технология имеет своих сторонников. Сколько людей, столько же проектов и желаний построить дом из материала, предпочтение которому отдает заказчик. Сегодня рынок делится на три сегмента: эконом-, бизнес– и элит-класс. Цены последнего во много раз выше цен первого, поэтому, прежде всего, нужно определиться с финансами и понять, в каком сегменте искать подходящую технологию. Сразу следует сказать, что, несмотря на существенную разницу в ценах, в любом из сегментов можно найти технологию, обеспечивающую высокий современный уровень, ведь удешевление строительства совсем не

4 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

герой номера

обязательно происходит за счет снижения его качества. Примером разумного соответствия желаний и возможностей может служить современный дом экономкласса, когда удешевление достигается за счет более простой конфигурации здания, меньших размеров дома, за счет сокращения комплектации и недорогой технологии строительства. В целях экономии средств можно, например, отказаться от эркеров, сложных крыш и тому подобных архитектурных изысков, можно сократить количество помещений, например, гостиную объединить с кухней. Увеличить площадь дома можно не в ширину, а в высоту, построив мансардный этаж, – это обычно выгоднее. И, таким образом, за счет простого и хорошо продуманного проекта, сэкономить довольно много средств. Более того, сегодня некоторые дома экономкласса демонстрируют хороший пример того, как малыми средствами достичь главных параметров современного загородного жилища – энергоэффективности и экологичности.

– Какая ценовая политика у вашей компании?

– Что касается вопроса цены на наши услуги, то скажу с уверенностью, что это еще одно из наших преимуществ. Мы проводим максимально демократичную ценовую политику: постоянный спрос и работа на полную мощность позволяют нам держать соотношение цены и качества на идеальном уровне.

– Специалистами какого уровня располагает компания?

– Начиная работу в сфере строительных услуг, мы прекрасно понимали, что клиенту будут необходимы услуги не просто строителей, которые возведут его дом, но и подключат его ко всем системам коммуникации. Уже сегодня к услугам клиентов штат профессионалов с большим опытом работы в области строительства, проектирования и прокладки систем газо-, электро-, тепло– и водоснабжения, а также систем канализации. Компания «Энергосервисный центр» имеет свой автопарк спецтехники. Кроме того, мы имеем большой опыт применения энергосберегающих технологий, в том числе и в строительстве. Мы готовы реализовать проекты по автоматизации любой сложности, строить объекты коммунальной инфраструктуры «под ключ». Я считаю, что наличие подобного опыта и штатных инженеров-энергетиков, дает нам значительное преимущество на строительном рынке.

Компания берет на себя как проектирование (конструктивное, архитектурное и проектирование инженерных сетей) коттеджей из кирпича, так и интерьерный и ландшафтный дизайн с соблюдением всех требований СНИПов

Мы готовы реализовать проекты по автоматизации любой сложности, строить объекты коммунальной инфраструктуры «под ключ». Я считаю, что наличие подобного опыта и штатных инженеров-энергетиков, дает нам значительное преимущество на строительном рынке

5 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

герой номера

Проект «ДОМ» – это выделенное направление деятельности компании «Энергосервисный центр», работающей на ивановском рынке с 2009 года и уже успевшей заслужить репутацию профессионального партнера и ответственного подрядчика

Наша компания придерживается строгих правил: никаких сезонных рабочих, а только штатный квалифицированный персонал, который благодаря политике доступных цен и зимним сезонным скидкам работает круглогодично. Мое глубокое убеждение и совет всем тем, кто планирует построить дом: не тратьте свои нервы и деньги. Лучше сразу обращайтесь к профессионалам. Разница в цене между «работником на день» и строительной компанией не столь велика, но в нашем случае у вас будут документы на руках, в которых будут четко прописаны все сроки и цены на работы, а мы будем нести ответственность за каждый этап строительства. Поручив строительство вашего дома нашим специалистам, вы можете рассчитывать, что мы учтем все ваши пожелания и потребности на этапе создания проекта дома. Мы найдем компромисс между традиционными и современными методами и технологиями строительства, учитывая ваши потребности и финансовые возможности. g Проект «ДОМ» компании «Энергосервисный центр» Адрес: г. Иваново, ул. Батурина, д. 10 Телефон: 8(4932) 49-91-17 Эл. почта: ivdomstroy@mail.ru Сайт: http://ivdomstroy.ru, http://ivesc.ru

Предметом деятельности Проекта «ДОМ» является малоэтажное строительство жилых и нежилых зданий, частичный и капитальный ремонт, а также подведение новых и модернизация существующих коммуникаций: систем газо-, электро-, тепло- и водоснабжения, а также систем канализации.

6 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

банки

Торговое финансирование – надежная поддержка для российского бизнеса! На фоне геополитической напряженности и снижения темпов роста мировой торговли многие компании – участники ВЭД задаются вопросом: смогут ли они и дальше пользоваться привычными банковскими услугами, которые так помогают реализовывать внешнеторговые проекты? Сбербанк как лидер рынка1 торгового финансирования всегда готов помочь бизнесу доступными финансовыми ресурсами и защищенными расчетами. В последние годы Сбербанк радикально увеличил активность в области торгового финансирования и документарного бизнеса, объем этих операций по Группе Сбербанк в 2014 г. превысил $47млрд. Для российских внешнеторговых компаний продукты данного направления стали привычными помощниками в работе. Но как быть с тем, что под санкции в отношении России попали банки, на которые приходится основной объем этого бизнеса? По словам старшего управляющего директора – директора управления торгового финансирования и корреспондентских отношений Sberbank CIB2 Андрея Иванова, основные инструменты попрежнему работают: в соответствии с директивами Брюсселя №960/2014 от 08.09.2014 и №1290/2014 от 04.12.2014 операции торгового финансирования исключены из санкций EC. «Более того, доля российских финансовых институтов в этом бизнесе сейчас увеличивается, т.к. иностранные банки снижают свою активность по финансированию российских внешнеторговых потоков», – добавил А. Иванов.

Сбербанку доверяют Сбербанк является лидером на рынке торгового финансирования в России и странах СНГ1. Рейтинг доверия к нему высок: в этом бизнесе важна репутация банка за рубежом, и по этим критериям Сбербанк занимает самые крепкие позиции3. Руководители компаний-клиентов Сбербанка отмечают, что им удалось не только снизить коммерческие, финансовые риски по сделкам, но и организовать финансирование проектов по привлекательным ставкам. Многие достойно оценили возможность безопасно и быстро проводить расчеты внутри одной фи1 2 3 4 5 6

нансовой группы (банк представлен в 22 странах мира). Все большее количество клиентов отмечают, что процедура организации торгового финансирования в Сбербанке сегодня стала намного проще и быстрее. Развивается и продуктовый ряд банка – расскажем об этом подробнее.

Актуально для импорта Если вашей компании нужны заемные средства для приобретения иностранных товаров или услуг, вам подойдет постимпортное финансирование с отсрочкой платежа. Здесь схема проста: в рамках контракта клиент-импортер открывает в Сбербанке аккредитив в пользу иностранного продавца. После отгрузки товара, или предоставления, услуги зарубежный банк перечисляет оплату продавцу, предоставляя Сбербанку отсрочку платежа. Сбербанк, в свою очередь, предоставляет отсрочку клиентуимпортеру. Ваше предприятие импортирует капиталоемкие товары и услуги? Сбербанк предложит долгосрочное финансирование с поддержкой экспортных кредитных агентств. Этот продукт также подходит для реализации строительных и инвестиционных проектов с участием зарубежных подрядчиков, для финансирования услуг капитального характера. Сегодня бурно растут расчеты между Россией и Китаем в национальных валютах. Сбербанк не остается в стороне, предлагая клиентам разные механизмы финансирования сделок в китайских юанях. Банк вместе с китайскими партнерами разработал ряд комплексных финансовых решений для поддержки торговли между нашими странами.

В помощь экспортеру Внешняя торговля не ограничивается импортом: серьезную долю российского ВВП составляют поставки за рубеж. Сбербанк разработал специальную программу поддержки российского экспорта. Тем предприятиям, которые поставляют за рубеж сырьевую продукцию, поможет Commodity Trade Finance4 – новый продукт в линейке услуг торгового финансирования Сбербанка на базе дочернего банка в Швейцарии. Поставщикам несырьевого экспорта банк предлагает различные варианты финансирования под страховое покрытие Российского агентства по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР)5.

Поддержка внутрироссийской торговли В последние годы Сбербанк отмечает стремительный рост расчетов аккредитивами на территории РФ. Только в первом квартале 2015 г. количество этих операций в банке увеличилось почти на 90% по сравнению с аналогичным периодом 2014 г.6 Среди значимых новинок Сбербанка – внутрироссийский аккредитив с возможностью совершения банком досрочных платежей в рамках отсрочки, предоставляемой получателем средств. Этот продукт позволяет резидентам не только проводить защищенные расчеты, но и дает возможность организовать финансирование внутрироссийской торговой сделки. Узнайте больше об услугах Сбербанка на сайте sberbank.ru. g

По версии журнала Global Trade Review (2012г., 2013г., 2014г.), журнала Global Finance (2014г., 2015г.), журнала Trade & Forfaiting Review (2013г., 2014г.). ЗАО «Сбербанк КИБ». В 2014 г. Сбербанк занял первое место среди банков Центральной и Восточной Европы, увеличив отрыв от конкурентов, в рейтинге крупнейших банков мира по версии журнала The Banker. Товарное торговое финансирование. Более подробная информация представлена на сайте http://www.exiar.ru. Сбербанк является одним из лидеров на рынке внутрироссийских аккредитивов (согласно исследованию агентства «Эксперт РА», 2015 г.).

ОАО «Сбербанк России», генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481 от 08.08.2012 г.

7 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

технологии

Три месяца и еще 100 тысяч абонентов «Ростелеком» узнали, как управлять телевидением! в Ивановском регионе 399 999 абонент «Интерактивного телевидения от «Ростелекома» получил в подарок сертификат на бесплатное годовое обслуживание, комплект оборудования и подключение к услугам ТВ и интернет от «Ростелеком». В преддверии новогодних праздников «Ростелеком» объявил «гонку» за 400-тысячным абонентом «Интерактивного телевидения от «Ростелекома». В каждом регионе счастливчика ждал свой особенный приз, который посредством жеребьевки выбирали журналисты. В основном призами были модные гаджеты, телевизионная техника и даже роботы. В апреле в прямом эфире видео пресс-конференции состоялось награждение юбилейного абонента, им стала семья Прудниковых из Брянска, которым вручили квадрокоптер – небольшой вертолетик, оснащенный видеокамерой GoPro. «Интерактивное телевидение от «Ростелекома» уверенно завоевывает симпатии абонентов в Центральном регионе, отметил позитивные изменения Александр Абрамков, директор Макрорегиональных филиалов «Москва» и «Центр» на видео пресс-конференции филиалов ЦФО. – За последние три с небольшим года абонентская база услуги выросла в 4 раза. Этому способствует ее качественное развитие – постепенное увеличение числа и многообразия доступных абонентам каналов, а так же сервисные решения, обеспечивающие максимальный комфорт пользователей услуги». Ивановцы в общей гонке по ЦФО победителями не стали, однако, примечательно, что 399 999 договор на абонентское обслуживание интерактивного телевидения был зафиксирован именно у нас! Поэтому руководство филиала ОАО «Ростелеком» в Ивановской и Владимирской областях решили отметить и этого абонента! Ей стала Наталья Крайнова, которая получила в подарок от компании сертификат на бесплатное годовое обслуживание и подключение к «Интерактивному телевидению и интернету от «Ростелекома». К сертификату был приложен комплект оборудования – роутер и ТВ-приставка. Такой же подарок получила и Ольга Пророкова, которая стала 1000 абонентом компании, подключивший Интернет по технологии GPON в Иваново. На сегодняшний день GPON — самая прогрессивная и перспективная технология доступа в Интернет на беспрецедентно высоких скоростях — до 1 Гбит/с. По оптоволоконному кабелю, проведенному непосредственно в квартиру, абонент получает возможность подключения с одного устройства нескольких услуг – Интернета, Интерактивного телевидения, телефона. Сегодня с уверенностью можно сказать, что технология GPON не только идет в ногу со временем, но и во многом опережает его.

8 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

Директор филиала ОАО «Ростелеком» во Владимирской и Ивановской областях Иван Трунов сообщил, что за четыре месяца число пользователей интерактивным телевидением в нашем регионе выросло на 26%. Сегодня их более 20 тысяч. Услуга управления просмотром с каждым днем завоевывает все большее внимание телезрителей, ведь этот сервис позволяет смотреть в любое время суток передачи, которые прошли в эфире за последние трое суток. Невероятно удобный сервис для занятого человека! В «Видеопрокате» можно найти как новинки кинематографа, так и легенды старого кино. Сервис «Мультискрин» позволит начать просмотр на экране телевизора, а закончить на ноутбуке, или планшете. Для любителей песенных марафонов предусмотрена функция «Караоке». А функция «Родительский контроль» позволит ограничить просмотр для ребенка либо в зависимости от возраста, либо от общего времени просмотра. «Мы рады каждому новому абоненту и заботливо относимся к сохранению существующей абонентской базы», – сказал в своем выступлении на видео пресс-конференции Антон Годовиков. – Поэтому мы постоянно вводим на рынок новые тарифные и акционные предложения, которые делают наши продукты и сервисы более комфортными. Телекоммуникации не стоят на месте, и тон этим изменениям в отрасли задает именно «Ростелеком». Ну а в завершении пресс-конференции было объявлено о старте «гонки» за 500 000 абонентом! Порог в 100 тысяч абонентов в этот раз «Ростелеком» преодолел за три с половиной месяца. Интересно, какой период времени пройдет до подключения 500 000 абонента? g

туризм

Здесь написано о том, чего вы еще точно не пробовали… Вы знаете, чего вы хотите от отдыха, но не понимаете, как все это возможно совместить? Не проблема, вы и не обязаны знать, знать должны мы! С вас – идея, с нас – ее воплощение!

В туристической индустрии тоже есть… мода! Туристическая Компания «ДИВА Тур» стремится идти в ногу с модой в туристическом бизнесе! Да! Да! В туризме тоже есть мода! И следить за ней – задача для передовых агентств. Во-первых, это, конечно, мода в направлениях отдыха. Важно знать, какие страны и курорты актуально посещать в этом сезоне. География туризма стремительно растет, и мы стараемся быть в тренде! Новые впечатления – это как глоток свежего воздуха, а каждая поездка – заряд эмоций. Каждый сам вправе выбрать, где он получит свой заряд – в романтичном Париже, или в Великом Новгороде, в жарком Египте, или на тропическом Бали, будет гулять по гудящей Москве, или по средневековой Мальте. А может кому-то нужен спортивный велопробег, рафтинг, или восхождения на горные вершины? Чудесные конные прогулки, романтические встречи на морской яхте, или, наоборот, кто-то исполнен желания увидеть Африканскую саванну во всем ее многообразии и поучаствовать в охоте, или же посмотреть – не остались ли во влажных лесах Бразилии прекрасные Амазонки? Мы готовы к любым Вашим фантазиям, чтобы помочь их воплотить в жизнь! С помощью «ДИВА Тур» любое событие в вашей семье или корпорации Вы сможете вынести за рамки города и даже страны! Свадьбы, юбилеи, корпоративы, дни рождения и любые другие события – мы поможем организовать в любой точке мира!

Один день из жизни: спортсмена, экстремала, шоппинг-туриста… (нужное подчеркнуть) Одна из последних наших разработок – авторские туры! В первую очередь, это, конечно, зарубежные спецтуры. К ним относятся спортивные направления (велотур, фитнес-тур, экстримтур), гастрономический тур (все от похода за продуктами, до приготовления национальных блюд под руководством и с мастер-классом от чудесного шеф-повара), шоппинг-туры (лучшие города для покупок с привлекательными ценами, с консультацией стилиста и последующей фотосессией)! Все туры очень грамотно разработаны: кухня, проживание и другие бытовые моменты максимально приближены к условиям и предпочтениям коренных жителей. Вы увидите не только места, которые не включены в стандартные экскурсии, но и мировые шедевры культуры и архитектуры не останутся без внимания!

Придумали??? Не вопрос – воплотим! Ну а самый интересный вариант подобного тура, называется «Мозаикатур»! Это очень интересный вариант для тех, кто уже созрел для составления собственного райдера, отвечающего сугубо личным предпочтениям! Этот тур наш клиент может придумать себе сам, высказать любые пожелания и нюансы, которых нет в стандартных турах. Еще один из эксклюзивных вариантов – «Пакет-туры со звездами»! Это, несомненно, недешевое удовольствие,

но оно того стоит! Такой тур может быть и индивидуальным и групповым – все зависит от возможностей вашего кошелька! Ужин со звездой, приглашение знаменитости на День Рождения или корпоратив, творческий вечер, или другое мероприятие с участием серебрите. Путешествие в мир шоу-бизнеса, на телевидение, или на светские вечеринки – задача по силам для «ДИВА-Тур»! Мы любим и ценим своих клиентов, и с одинаковым вниманием относимся и к мечтающим о бюджетном отдыхе с семьей на юге России, и к туристическому гурману, желающему люкс апартаменты на экзотическом острове. Наша основная задача – найти подход ко всем без исключения, чтобы получить свою заслуженную награду – бесконечно довольных клиентов, желающих в будущем путешествовать только с помощью нашего сервиса! Предложения «ДИВА тур» насчитывают много пунктов и не могут ограничиться информацией одной статьи, поэтому, мы ждем всех с нетерпением в офисах нашей компании, где к любой вашей просьбе не останутся равнодушными! Наши специалисты с энтузиазмом возьмутся за решение новой задачи, ведущей к исполнению вашей мечты! g По вопросам авторских туров и туров «Мозаика»: 8-910-988-6026 www.divatr.ru 8 (4932) 495-888 8 (4932) 440-660

9 Ивановский Бизнесъ журнал 9 май № 5. 2015 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

Банки

Кранбанк: стратегия и тактика развития Традиционно в апреле Кранбанк подвел итоги работы за предыдущий год. О результатах деятельности компании, планах на будущее и общей обстановке на рынке финансовых услуг мы беседуем с председателем АКБ «Кранбанк» (ЗАО) Василием Беловым.

– Василий Юрьевич, сейчас широко обсуждается ситуация экономического спада и, как следствие, напряженности в банковской сфере. Насколько успешно Кранбанк преодолевает этот период?

– Экономическая нестабильность, сложная политическая обстановка, конечно, не могут не влиять на ситуацию в банковской сфере. Однако благодаря предпринятым антикризисным мерам Кранбанк выполняет все свои обязательства перед клиентами. Если говорить конкретнее, мы своевременно сформировали подушку финансовой безопасности, внимательно следим за собственной ликвидностью, осмотрительно действуем на рынке ценных бумаг, не вовлекаемся в рисковые операции. Поэтому Кранбанк чувствует себя вполне уверенно и более того, активно развивается, последовательно выполняя свои стратегические задачи.

– В Иванове представлено очень много банков, в том числе крупных федеральных, как при такой конкуренции Кранбанк сохраняет свое место на рынке?

– На территории Ивановской области работает около 50 кредитных организаций. То есть, уровень конкуренции достаточно высокий. При этом состав конкурентов постоянно обновляется: в регион приходят новые игроки, кто-то из банков наоборот сокращает свое присутствие, как это наблюдалось в последние месяцы. (Отмечу, банки уменьшают количество офисов или совсем уходят с территории по разным причинам: одни – в соответствии со своей стратегией оптимизации расхо-

10 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

Василий Белов, председатель АКБ «Кранбанк» (ЗАО)

дов, другие – в связи с прекращением деятельности.) Оставаться в списке выбора клиентов при такой конкуренции возможно только повышая сервис и привлекательность банковских предложений. Впрочем, в этом и есть положительный эффект от конкурентной борьбы – в итоге выигрывают клиенты, поскольку у них есть выбор, к кому обратиться за банковской услугой.

По нашим оценкам Кранбанк занимает от 5 до 10 % регионального финансового рынка по основным банковским продуктам. Безусловно, банкам с государственным участием принадлежит бо́ льшая часть рынка, но мы удовлетворены тем, что среди всех присутствующих в регионе кредитных организаций Кранбанк занимает 4 место по объему кредитного портфеля – сразу после банков с государственным участием. По объему депозитов у Кранбанка также 4 место. Нам доверяют свои сбережения более 10 000 вкладчиков, мы со своей стороны гарантируем выполнение всех обязательств. Подчеркну, все привлеченные средства Кранбанк размещает на территории региона, поддерживая таким образом экономику области.

– Продолжим о цифрах. С какими финансовыми успехами банк завершил предыдущий год?

– Компания продемонстрировала неплохие финансовые результаты деятельности. В 2014 году на 23% вырос капитал банка, почти на треть увеличился показатель по ссудной задолженности. Портфель депозитов физических лиц не только не уменьшился в прошлом году, но и несколько вырос и составил 3,8 млрд. рублей.

3 200 пенсионеров – по данным на 1 мая 2015 года – получают через Кран-

…Мы своевременно сформировали подушку финансовой безопасности, внимательно следим за собственной ликвидностью, осмотрительно действуем на рынке ценных бумаг, не вовлекаемся в рисковые операции

Банки

банк пенсии. Количество счетов для получения пенсий и социальных пособий увеличилось за год на 35 %. В банке обслуживаются 1700 юридических лиц (в 2013 году их было 1500) и более 500 индивидуальных предпринимателей.

– Если говорить о достижениях Кранбанка в 2014 году, какие из них вам представляются наиболее важными? Одно из важнейших достижений Кранбанка в 2014 году – заключение очередного кредитного соглашения с МСП-банком на 300 млн. рублей. Денежные ресурсы предназначены для финансирования субъектов малого и среднего предпринимательства Ивановской области. Средства предоставлены предпринимателям региона в 1 квартале 2015 года на приобретение и модернизацию основных средств и инженерных коммуникаций, на расширение действующих производств. В 2014 году Кранбанк удостоен международной премии «Банковское дело» и награжден медалью «20 лет успешной работы». Еще отмечу факт расширения филиальной сети банка. За год мы увеличили свое присутствие в регионе на 5 офисов. Современный Кранбанк представлен 16 отделениями в Иванове и об-

За год мы увеличили свое присутствие в регионе на 5 офисов. Современный Кранбанк представлен 16 отделениями в Иванове и области, а также операционным офисом в Москве Стратегическими задачами банка являются рост объема совокупного капитала банка и увеличение запаса ликвидности. В конце 2014 года Банком России зарегистрировано решение о дополнительном выпуске акций Кран-

В конце 2014 года Банком России зарегистрировано решение о дополнительном выпуске акций Кранбанка на сумму 245 миллионов рублей. Это значительно расширит наши возможности, в том числе по кредитованию и инвестированию крупных проектов ласти, а также операционным офисом в Москве.

– Каковы планы банка на ближайшую перспективу и в целом на 2015 год?

– Банк намерен укреплять приоритетные направления деятельности. Наша цель – оставаться одним из самых стабильных и надежных банков региона, обеспечивая при этом высокое качество услуг.

банка на сумму 245 миллионов рублей. Это значительно расширит наши возможности, в том числе по кредитованию и инвестированию крупных проектов. В 2015 году мы снова рассчитываем получить доступ к кредитным средствам МСП-банка для поддержки проектов малого и среднего бизнеса региона.

Кроме того, планируем дальнейшее расширение и модернизацию продуктовой линейки в сочетании с гибкой тарифной политикой. Кранбанк станет участником областных социальных проектов – таких, как «Социальная карта жителя Ивановской области», «Универсальная карта школь­ ника». Безусловно, мы продолжим проводить мероприятия в рамках собственной социальной политики, в частности, оказывать поддержку ветеранским организациям, пожилым людям, многодетным семьям, детям в трудных жизненных ситуациях. g

АКБ «Кранбанк» (ЗАО), Иваново, пр-т Шереметевский, 53 Телефон контакт-центра 8-800-100-500-4 www.kranbank.ru Лицензия ЦБ РФ № 2271, действует бессрочно.

11 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

лекторий

Але к с андра К о ч етк ов а

Операция «преемник»

Как правильно делиться властью в собственной компании

Вот отчетливый тренд, который в последнее время я наблюдаю в нашей деловой среде: закаленные предприниматели, построившие успешные средние и крупные компании и отдававшие без остатка все силы бизнесу, вдруг засобирались на покой. Почувствовали потребность погрузиться в свой внутренний мир, заняться семьей, некоммерческими проектами.

П

ри личном общении свои мотивы отхода от дел предприниматели обычно поясняют просто, благо в русской традиции уже давно сложилась универсальная и понятная всем формула: «Настало время подумать и о душе» (что бы за этими словами на самом деле ни стояло). Я бы не стала объяснять массовость этого феномена какими-то специфическими внешними обстоятельствами, сложившимися именно в последнее время. Все-таки речь идет о людях, которые прошли огонь и воду и не в таких переделках бывали. Мне даже кажется, это свидетельство того, что российский бизнес дошел до состояния определенной зрелости. За короткий период времени пройден очень большой путь, сформировалась внушительная когорта людей, которые состоялись и успели сделать очень многое. Это по-своему логичный этап: создатели бизнеса теряют интерес к происходящему в своих компаниях, осознают, что устали, вспоминают об интересах и занятиях молодости и пытаются воплотить свои прежние мечты – благо теперь располагают достаточными знаниями и ресурсами для этого. Типичная история для зарубежных предпринимателей, а теперь – и для наших. Что в России нетипично в подобной ситуации – это отсутствие психологической готовности собственника к передаче власти наемному управляющему, традиции подготовки преемника и прак-

12 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

тики техничного «самоустранения». Деловая литература, описывающая вопросы делегирования полномочий в компании, издается в мире сотнями тонн, но у нас – своя специфика.

РАЗРЕЗАЯ ПУПОВИНУ Отход собственника от дел (и даже попытка сделать это) – судьбоносный момент как для него самого, так и для компании. Очень может быть, что бизнес давно нуждается в изменении стиля управления и отказе от предпринимательской модели менеджмента, то есть он перерос возможности и способности своего создателя. А возможно, напротив, лишь существующее авторитарное правление и быстрота принятия решений помогают компании обходить на рынке конкурентов и продвигаться впе-

ред. Перемены сулят либо подняться на новую ступень, либо потерять в эффективности (это бывает чаще; вопрос только в том, какой уровень потери эффективности приемлем для собственника). В любом случае колоссальные психологические проблемы обоим участникам процесса – передающему полномочия по управлению компанией и принимающему их – гарантированы. Делегирование полномочий – процесс неоднозначный. С одной стороны, собственнику необходимо осознать, что полностью абстрагироваться от управления компанией ему вряд ли удастся – да и стремиться к этому не стоит! С другой – передача ответственности за компанию другому лицу должна сопровождаться и передачей определенной полноты власти. Мера ответственности

лекторий

и полномочий должна быть четко выверена, а сделать это собственнику очень сложно, ведь речь идет о бизнесе, который он привык чувствовать «на кончиках пальцев». Поэтому без формализации здесь не обойтись; нужно сесть и четко заранее расписать в корпоративных документах все права, обязанности и объем передаваемой власти. Власть «наместника» не может быть неограниченной – а значит, собственник должен определить те пределы, за которые нельзя заступать. Обычная практика – фиксировать максимальный размер сделки, решение по которой управляющий может принимать самостоятельно, без одобрения совета директоров или основного акционера. И все же, сколь бы ни был формализован процесс управления и принятия решений наемным руководителем компании, собственнику нужно приготовиться нести тяжелый психологический крест: он вечно будет пребывать в сомнениях по поводу того, правильно ли выбрал «преемника» и верные ли решения тот принимает. Даже в заранее оговоренных пределах ему страшно предоставить свободу действий кому-то еще. Классика жанра – постоянное «подруливание» со стороны собственника, которое размывает в компании центр принятия решений и дестабилизирует управляющее звено и коллектив. Владельцу бизнеса иногда стоит задуматься о том, что слова «вмешиваться» и «мешать» – однокоренные. И одно иногда очень сложно отличить от другого. Возможно, тут поможет метод основателя ИКЕА Ингвара Кампрада. Он однажды рассказывал, как в какой-то момент нанял специального советника, задачей которого было бить его по рукам всякий раз, когда Кампрад, не совладав с собственной импульсивностью, вмешивался в дела, делегированные другим. В конце концов, предприниматель научился держаться в рамках и сам бить себя по рукам. Советника уволили: нужда делегировать кому-то эту обязанность отпала. Даже если наемный управляющий

абсолютно свой человек, проверенный в деле, выросший внутри компании и прошедший все ступеньки иерархической лестницы, собственник бизнеса будет обречен периодически испытывать панические атаки: «Ведь он же не предприниматель, разве он на самом деле может осознавать, что это значит – распоряжаться такими ресурсами?!» Управляющему тоже не сладко: ему мешает чрезмерная мнительность шефа, он чувствует себя связанным по рукам и ногам. А со временем сам заражается мнительностью: ему начинает казаться, что босс его постоянно подозревает, он должен бежать к нему советоваться даже по самому пустячному вопросу, он пишет несчетное количество «страхующих» электронных писем, непременно ставя владельца в копию. Это работа на грани постоянного нервного срыва, который не вылечат никакие опционы и годовые бонусы. Ситуацию не выправит ничто. С темпераментом человека, построившего бизнес, не способны тягаться никакие управленческие регламенты и формальные документы, которые на словах тот вроде бы одобряет и даже сам порой придумывает. Каждый раз будет находиться «особый» повод, объясняющий, почему срочно потребовалось вмешательство владельца в дела компании. Истина же заключается в том, что к факту передачи власти собственнику нужно просто-напросто привыкнуть. Это отдельная задача, над выполнением которой ему придется хорошенько поработать.

С НЕЯСНЫМ СТАТУСОМ Сомневаюсь, что предприниматели с авторитарной управленческой закалкой вообще способны доверить дело наемному управленцу. Вот наиболее вероятный сценарий развития событий: мелочный контроль, микроменеджмент, бесконечная череда дополнительных согласований по всем вопросам, «двоевластие» и сотрудники, дезориентированные противоречащими указаниями. Нередко это заканчивается увольнени-

ем менеджера под благовидным предлогом. При этом на поверку часто оказывается, что единственное, с чем не справился «наместник», – это преодоление тотального недоверия собственного шефа. Недоверие проявляется в постоянных голосованиях и совещаниях. Эти утомительные рутинные процедуры начинают съедать все больше времени и сил. Управляющий постоянно что-то пишет. Коммуникация с боссом, подготовка отчетов и ответов на его запросы занимают бóльшую часть его рабочего дня. Вроде бы все сделано правильно: хозяин бизнеса совершил над собой усилие, отошел от управления, настроил систему контроля. Но механизм не работает. Причем самый уязвимый человек в организации – как раз наемный управляющий. Среди коллег и подчиненных только ленивый не станет использовать ситуацию себе во благо. Всем вдруг захочется так или иначе служить «глазами» и «ушами» для владельца бизнеса, все при случае начнут делиться с ним своими наблюдениями за стилем нового менеджмента – с самыми экзотическими интерпретациями. Все несогласные с решениями нового руководителя найдут в лице собственника очень внимательного слушателя. Ментальные различия между собственником и его «сменщиком» на руководящем посту бывают почти всегда. Как правило, это люди разного возраста, образования и мироощущения. Конфликт отцов и детей еще никто не отменял. Между тем хотела бы сразу заметить: рассматривая кандидатуры преемников, владелец бизнеса не должен искать собственного «клона». Точного «клона» все равно не найдется, а имитации всегда хуже. Времена меняются – а значит, вполне вероятно, что реализация стратегии развития компании уже требует новых компетенций и смыслов. Однако большая разница в возрасте и широте кругозора может оказаться точно таким же непреодолимым барьером, как и процесс передачи власти: челове-

13 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

лекторий

ку сложно понять, как думает и что делает «другой». И здесь я хотела бы дать небольшой совет для наемного менеджера: чтобы не обострять эту проблему, необходимо держать шефа в курсе всего происходящего и превентивно пояснять ему смысл своих действий в виде маленьких, насыщенных по смыслу сообщений. По крайней мере – поначалу, пока собственник не освоился с ситуацией отстраненности от дел. «Делать свое дело молча» – неправильный принцип. Скажем прямо, собственнику зачастую сложно расстаться не только с властью, но и с деньгами. «Я и так все уже отдал!» – думает хозяин бизнеса. Бывает, принимая на работу управляющего, человеку предлагают узкий диапазон возможного заработка, и это ставит его в двойственное положение. Он все-таки управляющий или исполнительный директор? И если все же управляющий, в чем заключается компенсация за уровень принятия решений? Это еще одна психологическая проблема, которую придется решать собственнику: если ты вступаешь на путь демократии, будь готов делиться.

По материалам http://b-mag.ru/

ТРАСТ, КОТОРЫЙ ЛОПНУЛ Обоснованно ли недоверие собственников к наемным управляющим? К сожалению, да. В деловой среде существует довольно большой слой псевдопрофессионалов, хороших ораторов, умеющих жонглировать убедительными словами. Их послужной список обычно впечатляющ, так что и по резюме невозможно разглядеть подвоха. Но вред они могут нанести серьезный – откровенными махинациями или некомпетентностью. И собственники прекрасно понимают, что они ни от чего не застрахованы: успех делегирования полномочий зависит исключительно от субъективных факторов, а зачастую – везения. Можно лишь попытаться подстраховаться с помощью нескольких инструментов, системы KPI и контроля. Помощь HRспециалиста при определении параме-

14 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

тров кандидата еще на предварительном этапе тоже не повредит. Конечно, передача власти крайне опасна, действовать вслепую здесь нельзя, хотя такие случаи бывают. Управляющий, который достиг определенной стадии выгорания, или же владелец компании, находящейся на грани банкротства, имеют склонность воспринимать любого проходимца как «волшебника»: вместо того чтобы установить повышенный контроль, наемному менеджеру дают карт-бланш. В этом случае делегирование обычно приводит к не очень позитивным последствиям, тем более что в антикризисном управлении очень сложно устанавливать какие-либо показатели, а выполнение поставленных целей носит предельно вероятностный характер. Отношения между хозяином компании и наемным менеджером в нормальных странах определяются правовой средой. Когда управляющий подписывает контракт, в нем прописаны все возможные форс мажорные обстоятельства, а также все нежелательные результаты, за которые менеджер будет нести ответственность. В России ничего подобного нет, правовое поле очень слабое: оно не защищает ни собственника, ни наемного менеджера. С одной стороны, компании не любят выносить сор из избы. С другой – если даже человек причинил компании огромные убытки, доказать его вину, скорее всего, не получится. Мне доводилось участвовать в экспертизе управленческих действий в российских судах. Доказать, что управляющий был неправ, даже если против него выдвинула обвинение собственная компания, почти невозможно, можно даже не напрягаться. А раз этого не происходит, у людей может появиться ощущение безнаказанности, порождающее и мошенников-управляющих, и мошенников-собственников. И здесь возникает большое противоречие. Очень многие собственники созрели для того, чтобы изменить свою жизнь и отойти от дел. Однако среда за ними не поспевает. Поэтому делегиро-

вание полномочий ни в коем случае не является общим местом. Пойти на этот шаг собственник может лишь со знанием дела – если в любой момент времени он сумеет ответить на вопрос «Зачем?». Каждый раз, обсуждая аспекты передачи власти, мы с клиентами пытаемся как можно более подробно ответить на десятки вопросов, чтобы понять степень рациональности этого выбора. Ответы могут быть самыми разными: появление на управленческом уровне новых компетенций, перенос нагрузки с центра на другие уровни иерархии, рывок вперед, проверка людей… Если человек действительно осознает, что без этого ему не обойтись, если он внутренне готов признать, что чужое мнение может быть более правильным, чем его собственное, если он готов принять все минусы, которыми чревато это решение, – делегировать можно. Разумеется, с использованием современных систем безопасности и контроля. Однако не должно быть иллюзий, что власть отдается насовсем. Этого быть не может. Да, физически собственник не присутствует, однако ментально он всегда где-то рядом. Собственник, который полностью абстрагировался от своего бизнеса, уходит в «круг акционеров» – со всеми вытекающими последствиями. Нормальный хозяин всегда будет присматривать за компанией. В американской модели при делегировании полномочий власть распределяется следующим образом: 50% остается у собственника, половина уходит наемному менеджеру. Системы, практикующие большие объемы делегирования власти, крайне неустойчивы. Однако даже если все инструменты отточены, а новый управляющий представляет собой «ум, честь и совесть» компании, все равно это не гарантирует успех мероприятия. Собственнику важно понять, готов ли он действительно пустить кого бы то ни было на свою территорию. Ведь «старый» собственник – это как старый холостяк, которому сложно менять привычки и который вряд ли потерпит присутствие «другого» в личном пространстве. g

153029 г.Иваново, ул.3-я Петрозаводская, д.12 т.(4932) 42-01-01, 92-06-80, 50-41-50

e-mail: dsd37@ma www.ivarsen 15 Ивановский Бизнесъ журнал

ООО «Дорстройдеталь»

май № 5. 2015

день предпринимателя

Василий Скворцов: «А мы говорим - помогать малому бизнесу надо, потому что не все так благоприятно, как говорят «подсчеты». Рабочий год для ивановских предпринимателей, впрочем, как и для всех остальных, выдался сложным. Непростые экономические условия заставляют предпринимателей все чаще обращаться за поддержкой к государству. На тему о том, как обстоят дела в малом предпринимательстве и планируются ли вообще какие-то меры поддержки предпринимателей в Ивановской области, в преддверии Дня предпринимателя мы поговорили с руководителем Ивановского отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», сопредседателем регионального штаба Общероссийского Народного Фронта в Ивановской области Василием Скворцовым.

– Василий Вавельянович, можете реально описать, как складываются дела у ивановских предпринимателей сегодня?

– Начиная со второй трети 2014 года ситуация в экономике становилась напряженней день ото дня. Все предприятия малого и среднего бизнеса испытывали экономический спад. Весь прошлый год мы боролись за снижение тарифов по подключению к инженерным сетям. Все это диктовалось снижением выручки у предприятий и увеличением затрат. По нашим оценкам спад выручки на сегодняшний день по ивановским предприятиям разных отраслей составил от 2 до 4 раз. Если сравнивать, то в 2008 году падение выручки было на 45-60 %, а сегодня ситуация намного серьезней. Мы уже почти полгода обсуждаем антикризисные меры, которые необходимы малому и среднему бизнесу. К сожалению, по мнению Правительства у нас в экономике ничего не происходит, потому что статистика дает цифры, которые показывают, что количество малых предприятий растет, как и их выручка, и даже зарплаты растут. Так интересно посчитано, что естественно у Правительства складывается ощущение, что помощь-то и не нужна. А мы говорим – помогать надо, потому что не все так благоприятно в сегменте малого бизнеса, как говорят эти «подсчеты».

– На тему антикризисных мер даже за-

16 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

планирована встреча в рамках «Дня предпринимателя»?

– Да, на круглом столе в День предпринимателя мы хотим обсудить те антикризисные меры, которые уже приняты в соседних регионах. Приедут представители семи близлежащих регионов, чтобы рассказать о своем опыте принятия антикризисных мер. Очень хочется, чтобы наше Правительство послушало их, потому что до сих пор в нашем регионе ничего не принято.

– Можете привести несколько примеров принятых антикризисных мер в соседних областях?

– Мы на форумах «ОПОРЫ РОССИИ» очень часто слышим, что муниципалитеты через фонды поддержки продвигают программы грантовой поддержки для малых предприятий. Таким образом, они могут на безвозмездной

основе получить 300 тысяч рублей на открытие своего бизнеса. К примеру, на 300 тысяч рублей кто-то начал недорогое производство кирпича. И ведь это хороший старт для развития бизнеса. Мы, сколько бы ни бились, не говорили на заседаниях Правительства о подобной программе, но до сих пор ничего в муниципалитетах в этом направлении не изменилось. Условно говоря, программа поддержки может составлять 300 тысяч рублей в год на всех, кто нуждается в помощи. Непонятно, почему до сих пор в Иванове не появился бизнес инкубатор. По идее – по федеральной программе должны быть выделены деньги. Должна начаться работа с ВУЗами. Студенческая молодежь вполне могла бы начинать свои проекты в этих инкубаторах. Сейчас я точно знаю, что есть такие молодые люди, которые пишут дипломы по теме своего бизнеса, и у них уже у самих есть работающий бизнес. Но таких студентов единицы. Соответственно здесь нужна поддержка Правительства. Вот пока два примера антикризисных мер, которых в нашем регионе нет. Об остальных мы узнаем на круглом столе «Антикризисные меры поддержки малого бизнеса», который будет проходить 29 мая в СРК «Олимпия».

– Это то, что касается прямой поддержки, а что говорят по решению такого долгого вопроса, как снижение издержек

день предпринимателя

по снабжающим ресурсам монопольных организаций?

– О том, что сегодня различные дополнительные издержки установили практически все снабжающие ресурсами организации, говорим давно и пока тоже безрезультатно! Например, самые изобретательные у нас сегодня – это газовики, кроме платы за подключение, строительство сетей за собственный счет, и платы за пользуемый газ, мы посчитали, что еще предприятие должно платить за обслуживание небольшой котельной от 400 до 600 тысяч рублей в год. Обслуживание бытового котла в квартире стоит 2 тысячи рублей в год, а на предприятии обслуживание точно такого же котла 200 тысяч в год. Просто вопиющие факты. И это все дополнительные барьеры, которые мешают развиваться малым предприятиям. Это просто непомерный гнет. Сколько бы ни говорили об этом в Правительстве, лично у меня сложилось такое ощущение, что стало еще хуже. Количество желающих проверять предпринимателей только растет. Размеры муниципальных штрафов достигают 1 млн рублей за неокрашенный фасад, к примеру, или неубранную территорию. Это колоссальные суммы, которые ставят бизнес под угрозу закрытия.

– Как выстраивается диалог с властью по решению текущих проблем малого бизнеса?

– Очень непросто. К сожалению пока не выстроен четкий механизм принятия решений. По антикризисным мерам все, что предлагали, обсуждали уже 4-5 раз, но пока так ничего существенного и не сделали. Власти озвучивают свою позицию так: «Бюджет сократился. Поэтому не можем направить деньги на поддержку». Но существуют и меры поддержки, которые не требуют затрат. Например, снижение штрафов, или закон, который вводит налоговые каникулы для индивидуальных предпринимателей. Этот закон принят на федеральном уровне и чтобы он заработал у нас, нужен закон Ивановской области. У нас пока только собираются принимать, и надеюсь, что

в эту сессию депутаты все-таки его примут. Пока помощь больше ожидаемая, чем видимая!

– Какие секторы экономики в нашем регионе наиболее пострадали в сегодняшний кризис?

– Общественное питание, рестораны, туристические фирмы. Предприятия, у которых была импортная продукция. Цены выросли у кого на 20, у кого на 50, а у кого-то на 100 процентов.

– Отразился ли кризис на количестве участников мероприятий XIV Областного Дня предпринимателя?

– Количество участников выставки, да и деловых мероприятий, не меньше, чем в прошлом году. Это говорит о том, что малые и средние предприятия хотят выжить, хотят продвинуть свою продукцию, хотят прийти к потребителю. В этом году на Выставке «Малый и средний бизнес Ивановской области», которая состоится 29 мая в СРК «Олимпия» с 10.00 до 16.00 появились предприятия из муниципальных образований Ивановской области, в частности, фермерские хозяйства. g Более подробную информацию обо всех мероприятиях XIV Областного Дня предпринимателя можно получить на страницах в социальных сетях: http://vk.com/dpivanovo2015 https://www.facebook.com/dpivanovo2015 https://twitter.com/ivanovo_opora Или по телефону:(4932) 41-15-81

17 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

Рейтинг

К о нс тантин Бо ч арс к ий

Чемпионы пиара «Стоит купить информацию об этих людях до того, как рейтинг выйдет», – замечает предприниматель, прочитавший анонс рейтинга самых эффективных специалистов по работе со СМИ «Чемпионы пиара».

И

тут же набрасывает импровизированный бизнесплан: перекупить участников рейтинга до того, как они проснутся знаменитыми, и собрать из них самое эффективное пиар-агентство в стране. В каждой шутке, как правило, лишь доля шутки. Взаимодействие со СМИ – один из наиболее напряженных участков работы для корпоративного мира. При кажущейся симбиотичности канала информации и источника, на практике при их взаимодействии нередко летят искры. Компании видят в медиа канал маркетинга. Журналистам же безразличны интересы компаний, потому что их задача – выпускать интересные заметки. Как следствие, бизнес штурмует редакции, предлагая контент, который там воспринимают в основном как маркетинговый спам и стараются игнорировать. Редакционный почтовый ящик получает в среднем по 500 пиар-писем ежедневно (проверяли). Доля посланий, которые инициировали бы в обозримом времени появление каких-либо заметок, ничтожна. Но чем сильнее накал борьбы, тем выше ставки. «Работа со СМИ» – особая дисциплина в пиаре, которая рождает собственный набор секретов, успешных практик и своих профессионалов. Исследовать набор этих практик, а также выявить самых эффективных специалистов в области пиара и призваны «Чемпионы пиара» – совместный проект «Бизнес-журнала» и платформы Pressfeed.ru.

Pressfeed – сервис подписки на запросы журналистов. С его помощью

18 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

последние публикуют запрос – «оферту» на комментарии и фактуру к готовящимся в данный момент заметкам. Компании следят за потоком запросов, выбирают те, на которые могут ответить, и отправляют комментарий, отвечая адресно и под запрос. По сути, Pressfeed развернул коммуникацию в обратную сторону: здесь говорят журналисты, а маркетинговый «шум» отключен. Добро пожаловать в мир «пиара по запросу»! Решая конкретные проблемы журналистов и пиарщиков, Pressfeed оказался владельцем большого объема уникальных данных, в том числе связанных с эффективностью работы со СМИ. Так, сегодня через сервис отправлено 12 тыс. комментариев, 5 тыс. из них принято СМИ. Ежемесячно через площадку публикуется в СМИ около тысячи комментариев. Будь Pressfeed пиарагентством, а не онлайн-сервисом – это было бы крупнейшее агентство страны. Массив данных позволяет вычислять

различные относительные показатели. Например, «конверсию» – отношение общего количества запросов, отправленных через сервис журналистам, к тем, которые журналисты отметили как «принятые». Средний показатель конверсии – 40%. Это значит, что для среднестатистического пользователя из десяти отправленных комментариев будет опубликовано четыре. Для реального пользователя этот показатель конверсии может составить и 70%, и ноль. Наблюдение за показателями оказалось интересным, а главное – информативным занятием. Команда сервиса пыталась разгадать секрет пользователей, системно добивающихся рекордной и антирекордной конверсии. Изучала и искала ответ на вопрос: как одним удается стабильно проникать со своим контентом в СМИ, а другим – нет. А потом стало ясно: хватит гадать, надо спросить у них самих. Так возникли «Чемпионы пиара» – рейтинг пользователей с системными рекордными пока-

Рейтинг

зателями конверсии в работе со СМИ. Специалистов по пиару, чьи комментарии медиа берут охотнее других. Рейтинг принес много открытий. Например, среди его участников практически нет публичных пиар-персон – непременных участников профессиональных конференций. Единственное исключение – представитель Топ-20 российских пиар-агентств, присутствующий в рейтинге, – Инна Алексеева, генеральный директор агентства PR Partner. Но и она не относит свою компанию к крупным: по ее словам, в агентстве работает 35 человек, а годовая выручка не превышает 100 млн рублей. В десятку крупнейших агентств страны PR Partner не попадает, зато недавно компания вошла в пятерку лидеров по цитируемости «Медиалогии». «Мы – классический герой пословицы про сапожника без сапог, – говорит Алексеева. – У нас небольшая компания, и нет специалиста, который целенаправлен-

но занимался бы нашим собственным пиаром. Кажется, что это нонсенс, но это факт. Когда появился Pressfeed, я просто взялась сама отслеживать подходящие запросы и отвечать на них. Цель была – войти хотя бы в Топ-10 рейтинга «Медиалогии». В результате мы вошли в Топ-5, обогнав агентства, заметно превосходящие нас по обороту». У Инны Алексеевой есть своя стратегия работы с комментариями, во многом обусловленная личным стилем: «Проверяйте появление новых запросов в системе часто, отвечайте быстро, используйте возможность отправить питч как способ познакомиться, предпочитайте деловые медиа остальным и не бойтесь конкуренции». Если оставить Алексееву за скобками, то «Чемпионы пиара» ломают все цеховые стереотипы. Мы видим в рейтинге не известных «пиар евангелистов», которые сами превращаются в медиабренды, а непубличных трудяг,

которые просто упорно и с неизменным качеством делают свое дело. При этом некоторые из них и вовсе не относят себя к профессии пиарщика. «Я не являюсь ни PR-специалистом, ни журналистом, ни по опыту работы, ни по образованию, – говорит участник рейтинга, Мария Пономаренко из компании SMART Personal. – Считаю себя просто опытным экспертом в управлении персоналом: много лет работаю в HR-сфере». Необычен рейтинг и неоднородностью с точки зрения размера бизнеса его участников. Здесь есть представители известных компаний, заметных своей активной пиар-позицией: инвестиционный холдинг «Финам», сервис поиска билетов Aviasales, консалтинговая компания BDO Unicon, социальная сеть для врачей «Доктор на работе». С ними соседствуют правозащитник, владелец студии мобильной разработки, небольшие консалтинговые компании –

РЕЙТИНГ. СПЕЦИАЛИСТЫ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ ЗАЧЕТЕ ИМЯ, ФАМИЛИЯ

Михаил Салкин Кирилл Краснюк Дмитрий Горох Алексей Поспехов Борис Федосимов Дмитрий Михалев Янис Дзенис Артем Лаврищев Михаил Степанов Анна Каримова Лидия Снарская Ярослав Мешалкин Мария Пономаренко Ксения Другова Евгения Маркова Антон Запольский Екатерина Прокопова Инна Алексеева Ирина Рябовол Ксения Четверткова

КОНВЕРСИЯ, %

82 81 78 75 72 71 70,6 69,9 69,2 69,1 67 66,7 66,5 66 А 66,3 66,2 64 63,9 63,6 61

КОМПАНИЯ

должность

Московский правозащитный центр Глобэксбанк МопеуМап ICONIC MOBILE АО «Холдинг «Люди Дела» АФПБ Aviasales ИХ «ФИНАМ» ООО «Доктор на работе» Банк Расчетов и Сбережений BDO Unicon Outsourcing Европлан SMART Personal Уральский банк реконструкции и развития Cornerstone АО НПФ «Солнце. Жизнь. Пенсия.»

CBRE PR Partner momondo Агентство «Полилог»

руководитель ведущий специалист пресс-службы директор по связям с общественностью CEO генеральный директор PR-директор PR-директор специалист пресс-службы топ-менеджер профессиональной социальной сети для врачей вице-президент по PR менеджер по связям с общественностью начальник отдела по связям с общественностью основатель ведущий специалист отдела по работе со СМИ PR-директор PR-директор руководитель направления по связям с общественностью генеральный директор официальный представитель в России менеджер проектов

МЕТОДИКА В рейтинге «Чемпионы пиара» исследовались показатели конверсии (отношение количества отправленных в СМИ комментариев к принятым) пользователей сервиса Pressfeed.ru – онлайн-платформы для работы с запросами

журналистов. Учитывались те пользователи, у которых количество отправленных комментариев на момент замера было более десяти и которые подтвердили возможность использования их статистики в публичном рейтинге.

19 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

Рейтинг

«делающие» себе пиар собственными руками. Очевидно, что-то объединяет этих людей. И мы обратились к ним с запросом сформулировать для проекта «золотые» правила работы со СМИ». Проанализировав больше сотни тезисов, мы нашли немало схожих подходов и сформулировали для вас 10 главных идей, которыми нужно вооружиться, чтобы успешно продвигать свою компанию в СМИ.

ХОРОШИЕ ПРИВЫЧКИ ЧЕМПИОНОВ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ ИМ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ПЛОТНОЕ ПРИСУТСТВИЕ СВОЕЙ КОМПАНИИ В МЕДИАПОЛЕ 1. БУДЬ БЫСТР Скорость – главная составляющая успеха. «Важна быстрота реакции и понимание специфики редакционного процесса, – уверен Янис Дзенис, PRдиректор компании Aviasales. – Скажем, «Коммерсанту» и «Ведомостям» ты нужен с 5 до 7 вечера, на комментарий дается час, и точка. Онлайн медиа могут выдернуть тебя когда угодно и на обратную связь дадут лишь 15 минут». Работа с Pressfeed также меняет восприятие времени. «Сервис приучил нас реагировать на запросы журналистов почти мгновенно, – говорит Элла Бидилеева, руководитель пресс-службы Уральского банка реконструкции и развития. – Чуть замешкаешься – и все: журналист закрыл запрос досрочно». Участники рейтинга советуют тем, кто начнет пользоваться сервисом, не ориентироваться на время стандартных рассылок, а проверять запросы на сайте постоянно. «Так вы с большей вероятностью найдете подходящую тему одним из первых», – уверяет Ирина Рябовол, представитель компании тури-

20 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

стического сервиса Мomondo. «В моем расписании всегда заложено время для статей на Pressfeed», – говорит Алексей Поспехов, CEO студии мобильной разработки ICONIC MOBILE. 2. РАБОТАЙ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ Правила хорошего тона гласят: «Никогда не опаздывай». Для героев рейтинга успеть к крайнему сроку – мало. «Даже если дедлайн далек, я все равно стараюсь отпра-

вить комментарий как можно скорее», – говорит Евгения Маркова, директор по связям с общественностью компании Cornerstone. «Мы стараемся предоставить комментарий в течение часа после получения запроса, – уточняет Дмитрий Михалев, PR-директор агентства финансовой безопасности АФПБ. – Даже когда речь идет об аналитических статьях, мы присылаем ответы значительно раньше дедлайна». Как этого добиваются «чемпионы»? У каждого собственный секрет. Ктото дисциплинирует спикеров в своей компании, кто-то заранее создает заготовки для комментариев по ключевым новостям дня, которые может затронуть запрос. А кто-то и вовсе постепенно забирает полномочия у своих спикеров, приучая их к тому, что пиарщик – доста-

точно компетентный специалист в делах компании. «Никого из журналистов не интересует, что ваш спикер недоступен: вам надо согласовать материал, в метро ли вы, или на кинопремьере, – резюмирует Дмитрий Горох, директор по PR MoneyMan. – Умейте доставать информацию и делиться ею первым: так вам и вашей информации будут доверять».

3. ДАВАЙ ФАКТУРУ «Хороший комментарий – это внятные показатели, – говорит Янис Дзенис из Aviasales. – У нас есть собственный инструмент аналитики, который за пару секунд строит графики по продажам, спросу и прочим бизнес-показателям. Возможность оперативно ответить на вопрос с цифрами дает ощутимое преимущество». В ответе на запрос СМИ должны быть данные – цифры, проценты, доли рынка, денежные суммы. Именно таков стиль «чемпионов пиара». Там, где не хватает цифр, помогут примеры, кейсы, истории из практики. «Как правило, журналистов и читателей мало интересует аналитика без соответствующих примеров», – говорит Мария Пономаренко, эксперт компании Smart Personal. Пространным комментариям и расплывчатым фразам не место в медиакоммуникации, уверены чемпионы: такие комментарии просто не берут в СМИ. «Расплывчатые фразы не интересны журналисту, – соглашается Дмитрий Михалев из АФПБ. – А вот важная, или любопытная деталь может помочь в подготовке материала».

4. НЕ БУДЬ «СУХАРЕМ» Там, где не хватает цифр, спасает человеческий фактор. «Беря комментарий, я делаю акцент на том, чтобы было много «живых включений», даже если сам журналист не поставил такое условие в запросе», – говорит Евгения Маркова из Cornerstone. «Медиа нравятся живые комментарии, – согласен Янис Дзенис. – Надеюсь, за ними и зво-

Рейтинг

5. КОММЕНТИРУЙ ТОЛЬКО ТО, В ЧЕМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КОМПЕТЕНТЕН «Я работаю в компании, у которой с пиаром только одна проблема: на нашем рынке ничего не происходит, – говорит Лидия Снарская, менеджер по связям с общественностью BDO Unicon Outsourcing. – Единственный для нас способ попасть в СМИ – понять, что журналист хочет услышать на ту тему, в которой мы хорошо разбираемся». Собственный опыт – хороший фильтр для принятия решения, на какие запросы тратить ресурсы. «Писать комментарий нужно о том, что хорошо знаешь, что ты сам «сделал или потрогал руками», – уверена Мария Пономаренко из Smart Personal. «Знание рынка и продукта, который производит компания, – половина успеха в работе с экспертными комментариями», – уверен PR-директор НПФ «Солнце. Жизнь. Пенсия» Антон Запольский.

6. ДОКАЖИ, ЧТО ЭКСПЕРТ Доказать журналисту, что тебя мож-

но считать экспертом в теме, – еще одна задача, которую успешно решают «чемпионы пиара». «В ответе на запрос сообщайте, какими данными вы обладаете и чем конкретно можете быть полезны, – советует Лидия Снарская из BDO Unicon. – Это поможет журналисту понять, насколько вашим данным можно доверять. Если ваша компания давно работает на рынке и обладает обширной базой статистики, обязательно упомяните это. Кроме всего прочего, журналист будет понимать, что к вам можно обращаться за комментариями и по другим вопросам».

7. ПРЕВОСХОДИ ОЖИДАНИЯ Необходимое – это слишком мало, уверены участники рейтинга. «Мы убедились: даже если журналист не просит, он рад получить дополнительный интересный контент, – говорит Ксения Четверткова, руководитель проектов PR-департамента КГ «Полилог». – Если описываете кейс, дайте рекомендации, как избежать схожих проблем или, напротив, достигнуть положительного эффекта». Алексей Поспехов (ICONIC MOBILE) соглашается: «Я стараюсь максимально объемно донести до журналистов информацию для запроса, привести аналогии и примеры из схожих отраслей, предоставить максимум свежих кейсов». «Сейчас, когда редакции сокращают штат, а работы при этом меньше не становится, такая позиция часто приносит успех», – резюмирует Ирина Рябовол (Мomondo).

8. ОБЛЕГЧИ ЖУРНАЛИСТУ РАБОТУ Антиподом к подходу «сообщай больше» выглядит совет Михаила Степанова, заместителя генерального директора социальной сети «Доктор на работе»: будь лаконичен. «Журналист печатного издания, – рассуждает Степанов, – всегда ограничен в объеме и количестве знаков. Чем больше ваш текст, тем сложнее журналисту укладывать его в прокрустово ложе будущей статьи. Журналист – ваш равноправный

партнер и напарник. Зачем создавать напарнику лишние проблемы и хлопоты?» «Комментарий должен выглядеть так, чтобы с ним было легко работать, – соглашается Екатерина Прокопова, руководитель направления по связям с общественностью компании CBRE. – Чем лаконичнее и остроумнее ваш комментарий, тем вероятнее, что его опубликуют».

9. ЗНАЙ АВТОРА Перед тем как отправлять ответ, стоит изучить не только тему, но и автора запроса, уверены участники рейтинга. «Отыщите аккаунт журналиста в соцсетях, читайте его ленту, найдите общие интересы, – советует Евгения Маркова из Cornerstone. – Обычно журналисты активно выражают свое мнение в сети, и у вас обязательно найдутся общие темы. Будет проще и приятнее вместе работать, если вы найдете точки соприкосновения по жизни». Поиск аккаунтов журналиста в соцсетях – тактика и Лидии Снарской (BDO Unicon): «Мне важно понять, что это за человек, какие у него интересы и как с ним общаться. Я всегда слежу за СМИ, в которые хочу попасть. Для пиарщика в принципе нормально понимать, кто, куда, о чем и как пишет. Если издание для меня новое, я обязательно изучу подборку статей конкретного автора, который оставил запрос».

10. ДУМАЙ, КАК ЖУРНАЛИСТ «Думай, как журналист, – итожит систему рекомендаций «чемпионов пиара» Элла Бидилеева (Уральский банк реконструкции и развития). – Часто при подготовке комментария мы задаем спикерам дополнительные вопросы, запрашиваем статистику, которая может стать хорошей иллюстрацией для главной мысли, пытаемся «вытащить» интересные факты. Как правило, получается». Смотреть на контент с позиции репортера – самая общая рекомендация, которую дают участники рейтинга своим коллегам. g

21 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

По материалам http://b-mag.ru/

нят «Коммерсант» и «Москва FM». Ведущим интересна возможность поспорить, получить эмоциональную, личную оценку». Позитивными должны быть эти эмоции или негативными – эксперты расходятся во мнении. «В своих комментариях я выражаю активную личную позицию, причем часто в резких тонах, – говорит Алексей Поспехов (ICONIC MOBILE). – Стараюсь придерживаться четкой позиции и не уходить в пространные дискуссии. Думаю, личный подход дает нужный эффект». Напротив, в компании Cornerstone предпочитают положительные эмоции. «Мы всегда стараемся внести позитив даже в неприятные новости, – говорит Евгения Маркова. – Мы прошли не один кризис и знаем: все налаживается». «Когда пишешь, будь в хорошем настроении: улыбка видна и в тексте», – резюмирует Борис Федосимов, генеральный директор холдинга «Люди дела».

22 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

21 июня День медицинского работника

Евгений Болотов: «Мы привыкли доверять своим партнерам, ведь гибкие условия и есть залог долгого и крепкого сотрудничества!»

23 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

персоны и компании

Евгений Болотов – самый добрый предприниматель Ивановской области Так Евгения Юрьевича называют его коллеги и партнеры. Работать с ним – это значит быть уверенным, что работа по поставке оборудования будет выполнена в срок, а конфликтных ситуаций не возникнет никогда вообще. Находить компро­ миссы, и даже идти на уступки своим заказчикам – это рабочая установка Евгения Болотова. Можно ли, и нужно ли быть добрым предпринимателем в наше время?

Навстречу клиенту Сейчас может показаться, что все отрасли, кроме медицинской, терпят убытки. А вот именно бизнес, завязанный с медициной, процветает, ведь люди не перестанут болеть никогда, и, соответственно, будут нести свои деньги врачамспасителям, аптекам и т.п. Но нет. В медицине, точно так же, как и в любом другом деле, все завязано на долларе. Медикаменты, а особенно оборудование в наших клиниках и больницах иностранное. Мы точно так же, как и все, перестраиваемся под нынешние реалии и ищем наиболее подходящие пути работы. Сейчас основные заказы в сфере нашего бизнеса проходят через электронные торги, где приходится бороться с поставщиками иногда более, чем из 10 компаний, и не все участники торгов ведут себя честно. Демпинг цен, в результате которого выигрывают компании, зачастую иногда и не выполняющие полностью техническое задание заказа, ни к чему хорошему не приводит. Страдают наши больницы, нервничают врачи. Я же, человек, лично знакомый с каждым из наших главврачей, не могу спокойно смотреть на это. Но поделать ничего с этим нельзя. Были и такие случаи, когда тендер на поставку выигрывала наша компания, мы закупали продукцию, а потом оказывалось, что больница может заплатить только за меньшее количество продукции… Мы шли на уступки. Почему? Потому что хочется сохранять свою репутацию, такой, с которой я работаю уже не один десяток лет. И ругаться с людьми – это не моя черта. Лучше получить меньше, но совесть будет чиста. В нашем городе мы работаем почти со всеми частными клиниками, и с каждой из них у нас складываются хорошие партнерские отношения. Кроме того, многим из них мы поставляли оборудование в рассрочку. Каждый из нас понимает, что медицинское оборудование стоит не малых денег, и если ко мне обращается та, или иная клиника с вопросом поставки оборудования в рассрочку – я иду навстречу. Мы осознанно предоставляем

24 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

оборудование в долг. Казалось бы, идем на неоправданный риск, но мы привыкли доверять своим партнерам, ведь гибкие условия и есть залог долгого и крепкого сотрудничества.

О кризисах разных годов Наша компания переживает уже не первый кризис. Если говорить о работе с 90-х по 2000-е, то этот переломный для предпринимательского сообщества период кризиса охарактеризую кратко: «Обломы были везде». Тогдашнее руководство управления здравоохранения распорядилось не работать с импортерами, и нам пришлось срочно перепрофилировать компанию на поставки российской медтехники, качество которой, как говорится, оставляло желать лучшего… Впрочем, спрос на импорт постепенно восстановился. Медики прекрасно понимали, что отечественные аппараты морально устарели, и когда у муниципальных медучреждений появились средства, они стали активно закупать зарубежную технику. Кризис 2008, если честно, я вообще плохо помню. Да, были какие-то сложности, но так, чтобы прибыль падала в разы, как сейчас у многих компаний, такого я не помню.

Мы идем на уступки нашим постоянным заказчикам. Почему? Потому что хочется сохранять свою репутацию, такой, с которой я работаю уже не один десяток лет. И ругаться с людьми – это не моя черта. Лучше получить меньше, но совесть будет чиста

персоны и компании

Сегодняшний кризис более негативно сказывается на развитии бизнеса. Кто бы, что не говорил ... Предприниматели в этот непростой период терпят большие убытки, и их положение с каждым месяцем ухудшается. Кто-то сокращает издержки, меняет офис на менее комфортный. Кто-то сокращает персонал, урезает зарплаты. Но я не могу подводить свой коллектив, расставаться с людьми, с которыми проработал не один год и тем более лишать зарплаты, тех денег, на которые они привыкли рассчитывать каждый месяц. Сейчас тяжелее работать нам, во-первых, потому, что наша отрасль перешла на систему электронных торгов, а во-вторых, что наши основные заказчики – это государственные учреждения, которые зависят от федеральных денег, ну а в кризис снабжение государственных медучреждений заметно сокращается.

За годы работы нас хорошо узнали как заказчики, так и поставщики. Поэтому, например, при закупке техники наша компания может рассчитывать на более низкие цены В-третьих, сейчас многие ЦРБ в регионах, в плане оптимизации затрат, объединили. Например, Наволокскую , Заволжскую, Юрьевецкую ЦРБ и станцию скорой помощи передали Кинешемской ЦРБ. И если раньше каждая больница в районе была отдельным нашим заказчиком, то теперь есть один центр, с которым работа идет дольше и сложнее. Такая же ситуация произошла в других районах, например: Кинешемскую и Шуйскую психиатрические больницы передали под начало Богородской. В Шуе станцию скорой помощи и Шуйскую городскую стоматологическую поликлинику объединили с Шуйской ЦРБ. Все пациенты и клиенты этих учреждений возмущены и недовольны. Как говорится «у семи нянек - дитя без глазу», все они финансируются по остаточному принципу. В-четвертых, рынок сейчас достаточно наполнился участниками и теперь их действительно много. Причем в торгах участвуют не только ивановские компании, но и все, как говорится, кому не лень. Коллеги из других регионов регулярно наступают нам на пятки. Что приводит к демпингу и ухудшению продаваемых товаров.

О возможностях Сейчас мы способны любую больницу укомплектовать с нуля под ключ, поставляем всё от жалюзи до фирменных рентгеновских аппаратов. Кроме техники занимаемся также поставками медицинского инвентаря и мебели. В этом деле важна гибкость, умение быстро реагировать на меняющиеся интересы заказчиков. Поэтому однотипных партий у нас не бывает. Наши клиенты

знают, что всегда получат то, что захотят. Кроме того, при необходимости мы сами привозим, монтируем и обслуживаем оборудование – заказчикам это очень удобно. За годы работы нас хорошо узнали как заказчики, так и поставщики. Поэтому, например, при закупке техники наша компания может рассчитывать на более низкие цены. Еще одно наше преимущество – отлаженное сервис- Алла Решева, ное обслуживание, на которое у нас за- заместитель генерального директора «ИП Болотов Е.Ю.» ключены договора с соответствующими фирмами, зарекомендовавшими себя на этом поприще. Мы стараемся находить альтернативные способы развития бизнеса: например, неоднократно пытались объединиться с конкурирующими компаниями, но они ни в какую не шли на переговоры. И это дало толчок развитию смежных направлений, одно из которых – торговля оборудованием для школ. По области нет ни одного медицинского учреждения, где бы мы не работали. Работаем и с детскими садами, и санаториями, соцзащитой и детскими домами. Поставляем игровые модули и оборудуем комнаты релаксации. Занимаемся кухонным и прачечным оборудованием, обслуживающие массовые предприятия. В этом деле важна гибкость и быстрое реагирование на меняющиеся интересы заказчиков, поэтому однотипных партий у нас не бывает.

Что делать и как работать в кризис? Вообще, человек привыкает ко всему. А уж предприниматель и подавно. Ни одного года работы не было, чтобы у нас не происходило каких-то изменений. Но мы привыкаем, приспосабливаемся к новым условиям, ищем новые пути для развития. Малому бизнесу всегда приходится работать так, чтобы не развалиться и не потерять деньги, тем более в условиях кризиса. Сейчас не просто сложно, но и думать о сверхприбыли не получается, думается о том, как сохранить работу компании на прежнем уровне. Сейчас коллегам-бизнесменам советую не опускать руки и больше работать. Универсального совета, как работать в кризис я не скажу, скажу только по своему опыту, что работать нужно честно. И быть уверенным в себе и своем деле! А к уверенным людям клиенты идут с удовольствием! g

Торгово-сервисная компания ИП Болотов Е.Ю. г. Иваново, ул. Красных Зорь, д. 16 Тел.: (4932) 32-40-69, (4932) 32-45-49 E-mail: bolotov_med@mail.ru

Дорогие наши партнеры и коллеги! От всего сердца поздравляем Вас с наступающим праздником - Днем медицинского работника! Людям в белых халатах низкий поклон, большого счастья в жизни и достойной зарплаты.

25 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

банки

Александр Шаронов:

«Оптимизм – это движущая сила, особенно в бизнесе!» Малый и средний бизнес – это стабилизирующий элемент любого развитого общества, влияющий на рост экономики, увеличение доходной части бюджета страны, стимулирование новаторства и инновационной деятельности. Благодаря МСБ удается сглаживать негативные последствия в период экономических неурядиц и снижать социальную напряженность. Поддержка такого бизнеса является одной из ключевых задач, именно поэтому 23 года назад НБД-Банк принял на себя важную миссию – заниматься развитием малого и среднего бизнеса. О том, как удается сохранять свои позиции и расти в кризис, а также об условиях, которые влияют на бизнес и экономику региона рассказывает председатель правления ОАО «НБД-Банк» Александр Шаронов.

– Александр Георгиевич, 15 мая НБДБанку исполняется 23 года. С какими результатами вы подходите к этой дате? Что вы считаете основным достижением?

– За 23 года произошло много всего интересного! Мы стали довольно известны – у нас есть свое имя, свой бренд. Многие крупные компании, о которых сейчас знают не только в нашей стране, но и за рубежом, развивались за счет финансирования НБД-Банка, и мы этим очень гордимся! Сколько всего было пройдено и пережито за эти годы, тем не менее, мы сумели сохранить равновесие, накопили колоссальный опыт, и мы готовы делиться им с нашими клиентами, партнерами.

– Давайте поговорим об этом равновесии. Сказался ли кризис и колебание валют на работе банка в этом году?

– Если мы почитаем новости за прошлый год, то увидим сплошной негатив: закрытие внешних рынков привлечения капитала, падение цен на нефть, рост инфляции, обесценивание рубля, резкий рост ключевой ставки. У многих создавалось такое впечатление, что вот-вот и мы все понесемся в тартарары. На мой взгляд, столь негативные мысли нужно отметать, а на сложившуюся ситуацию смотреть под иным углом. Во-первых, ничего катастрофического не случилось, все-таки в стране

26 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

сохранилась относительная стабильность и устойчивость к внешним шокам, и это огромное достижение. Во-вторых, я не устану повторять, что кризис – это прекрасное время для пересмотра усто-

явшихся взглядов и смены принципов работы для повышения эффективности.

– А как себя чувствует в таких условиях малый бизнес? Вы ощутили на себе ослабление спроса на кредитные ресурсы?

банки

партнерами и планируем в этом году заключить ряд взаимовыгодных соглашений.

– Расскажите, как Вам удается сохранять «боевой дух» в коллективе? Сегодня многие руководители жалуются на упаднические настроения сотрудников.

– За 23 года у нас сложился удивительный коллектив! Это мои единомышленники, люди, которым я доверяю. В любом бизнесе практически не бывает ситуаций, где бы человек мог достичь успеха в одиночку – все значимые результаты являются командными. НБД-Банк – не исключение. Для эффективной работы команды необходимо, чтобы внутри коллектива присутствовало доверие, уважение, взаимопомощь. Наверное, это как раз те факторы, которые позволяют нам в любых жизненных и рабочих ситуациях сохранять позитивный настрой. Кстати, работу с персоналом в НБДБанке второй год подряд отмечает жюри премии «Работодатель года» – мы уже дважды становились победителями в различных номинациях! Мне очень приятно, что проекты, которые реализуются силами сотрудников разных подразделений НБД-Банка, получают признание и побеждают в профессиональных конкурсах.

– Вы занимаетесь долгосрочным планированием? Допустим, Вы можете предположить, каким будет НБД-Банк через пять лет?

– Я уверен, что наша стратегия, наша миссия и цели, которые мы перед собой ставим, не изменятся. И я действительно глубоко убежден, что в нише, которую мы занимаем, есть два фактора, позволяющие смотреть в будущее с оптимизмом. Во-первых, здесь большой потенциал для роста, а во-вторых, региональные банки всегда будут успешно конкурировать с федералами, потому что мы более гибкие и лояльные по отношению к клиентам. А значит, будем жить, работать, развиваться, воплощать в жизнь новые проекты. Оптимизм – это движущая сила, особенно в бизнесе! g

Факты о банке За 2014 год размер кредитного портфеля НБД-Банка вырос на 6%. Количество вкладчиков НБД-Банка в 2014 году увеличилось на 14%. В 2014 году НБД-Банк стал лауреатом международного экономического конкурса «Лучшая компания 2013» в номинации «Кредитование малого и среднего бизнеса». НБД-Банк аттестован как дипломант программы АРБ «Лучшие банки России», а качество деятельности банка признано соответствующим ее критериям. В феврале 2015 года открылся новый операционный офис НБД-Банка в Йошкар-Оле.

Ивановский кредитно-кассовый офис ОАО «НБД-Банк» пр. Строителей, 68А т. (4932) 54-20-90 Лицензия ЦБ РФ 1966

27 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

«Реклама»

– Глобального падения спроса на кредитные ресурсы мы не ощущаем. По итогам первого квартала 2015 года в НБД-Банке отмечается стабильный рост по основным показателям и по доходности, свой бизнес-план мы выполняем. Да, предприятия малого бизнеса не избежали сложностей. Но, как показывает практика, малый бизнес не так уж и прост – в трудных экономических условиях он демонстрирует феноменальные способности к выживаемости, чего не скажешь о крупных компаниях, которые по сути своей не очень-то настроены на быстрые изменения. Важно понимать, что в рецессии можно и зарабатывать, и развиваться, хотя это гораздо сложнее.

– Тогда откройте ваш секрет – как НБДБанку удается расти, когда многие банки заявляют о снижении темпов кредитования?

– На самом деле никакого секрета здесь нет! Просто 23 года назад мы выбрали верное направление и четко следуем заданному вектору. Наше основное преимущество для клиента – индивидуальный подход. И именно этот фактор наряду с быстрым принятием решений сегодня становится одним из определяющих.

– Как внешнеполитическая обстановка повлияла на ваш бизнес и отношения с финансовыми партнерами?

– Мы продолжаем работать с российскими и зарубежными партнерами. Так, в 2014 году НБД-Банк заключил целый ряд договоров – заключено соглашение с Евразийским банком развития на сумму 175 млн рублей, получен очередной транш от IFC (Международная финансовая корпорация) в размере 450 млн рублей, подписан еще один кредитный договор с МСП-Банком на сумму 50 млн рублей, получено 8 млн долларов США по кредитному соглашению с Черноморским Банком Торговли и Развития (ЧБТР, BSTD). Все эти средства направлены на финансирование предприятий малого и среднего бизнеса. Сегодня мы продолжаем активное сотрудничество с нашими

новости

новости малого бизнеса В России создадут единый Институт развития малого бизнеса Российские власти планируют создать специальный орган власти для представителей малого и среднего бизнеса. «Институт развития малого бизнеса» – так звучит название нового ведомства. Кто будет руководить данным органом, документ, подписанный президентом, пока не сообщает. Хотя, по мнению большинства, главой института развития СМБ станет действующий руководитель Фонда РЖС – А. Браверман. Оснований для подобных предположений немало. В частности в данный момент г-н Браверман де-факто проводит ознакомительные работы с резюме своих потенциальных подопечных. Институт развития малого бизнеса будет выполнен в формате акционерного общества. За его основу планируют взять Агентство кредитных гарантий и АО «Российский банк под-

Российские предприниматели требуют увеличить пошлины на импорт Российские предприниматели обратились с просьбой в правительство РФ. В своем обращении представители отечественного бизнеса просят главу государства ввести ряд протекционных мер, действие которых, прежде всего, будет направлено на поддержку российских производителей. Автором соответствующей инициативы выступил Российский национальный комитет Международной торговой палаты – ICC Russia (Всемирная организация бизнеса). В обращении к президенту российские СМБ просят правительство рассмотреть вопросы корректировки имеющегося «таможенно-тарифного регулирования и лицензирования, включая условия членства РФ в ВТО». Представители Всемирной организации бизнеса уверены, что целесообразности в договорной волоките с ВТО нет, и не будет. По мнению членов ICC Russia, необходимо в срочном порядке предпринять тарифные действия. Решение об обращении к президенту Российской Федерации стало результатом заседания за круглым столом, состоявшемся в первых числах апреля текущего года во главе с представителями ICC Russia 3. Резолюция направлена правительству Российской Федерации и включает пожелания членов Российского союза предпринимателей легкой и текстильной промышленности – Союзлегпром, а также сотрудников таких крупных промышленных компаний России, как «Русал», группа ГАЗ и

28 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

держки малого и среднего предпринимательства». Основной целью работы нового ведомства станет создание программ, предполагающих повышение объемов участия СМБ в цепочке поставщиков крупных госкомпаний. Кроме того, не отрицается, что возможно новая организация получит часть полномочий Минэкономики по предоставлению грантов и финансированию бизнес-инкубаторов. Впервые о создании подобного органа власти для предпринимателей заявила Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» в 2009 году. По словам руководителя данного сообщества, сегодня всерьез взявшись за создание Института, Госсовет учел основные принципы и предложения «Опоры России». По мнению большинства экспертов, создание единого института регулирования малого и среднего бизнеса в России позволит обобщить все действующие проекты и ведомства, направленные на развитие предпринимательства в стране. g

«Интерскол», а также сотрудников института комплексных стратегических исследований – ИКСИ и др. представителей отечественного бизнеса и предпринимательской деятельности. Со слов главы Союзлегпрома Андрея Разбродина, прежде всего для повышения качества условий развития отечественного малого и среднего бизнеса, российскому правительству стоит пересмотреть условия государственного членства в ВТО. В частности, по мнению А. Разбродина, президенту РФ стоит принять решение в отношении повышения пошлин на импортную продукцию, не дожидаясь согласования с другими участниками ВТО. А. Разбродин: «Мы не говорим о глобальной перемене условий членства в ВТО для России. Мы лишь предлагаем внедрить пошлины на определенную группу товаров импортного производства. Таким образом, правительство сможет поддержать российского производителя. Примером такого поведения служит преобладающее число остальных членов Всемирной торговой организации, участником которой сегодня также является Россия. Так, страны-производители товаров легкой промышленности облагают ввоз импортной аналогичной продукции дополнительными пошлинами, тем самым продвигая на рынке продукцию национальных компаний. Конечно, со временем административный аппарат ВТО принимает соответствующие меры, но как правило, на это уходит более одного-двух лет. Такого количества времени достаточно для продвижения товаров отечественного производства!». g

новости

Минэкономразвития разработала антикризисные реформы для спасения национального малого бизнеса

Осведомленность российского малого бизнеса ежегодно растет По итогам голосования отечественного малого бизнеса был составлен рейтинг электронного сервиса Федеральной налоговой системы России по госрегистрации. Согласно опубликованной статистике, российские предприниматели высоко оценили электронный сервис. По 5-балльной системе сервис набрал 4,5 балла. Статистика была получена в результате проведения Всероссийского сроцопроса среди отечественных предпринимателей. Всем оппонентам предлагалась дать оценку эффективности реализации дорожных карт Национальной предпринимательской инициативы по пятибалльной системе. В этом году в опросе приняли участие около 3,5 тысяч бизнесменов из ряда российских регионов. В общей сложности было опрошено на 50% больше бизнесменов, чем годом ранее. В этом году в исследовании впервые принимали участие владельцы малого бизнеса полуострова Крым и г. Севастополь.

ние взаимодействия бизнеса и государства на административном уровне, то тут пописан переход к рискоориентированному надзору, а также актуализации нормативных требований и создании перечня официальных проверок СМБ. Эксперты уверяют, новые ОНДП являются проектом продвижения структурных реформ, которые, по ряду причин, не вошли в государственный антикризисный план 2015 года. В новых ОНДП Министерство экономического развития указывает на необходимость сокращения налоговой нагрузки в отношении малого и среднего бизнеса вплоть до 2018 года, применении упрощенной системы налогообложения даже при получении СМБ прибыли в размере до 120 миллионов рублей и сокращенной ставки социальных выплат (с 20 до 14 п. п.). g

По итогам аналитического эксперимента было определено отношение российских бизнесменов к средствам электронного, безбумажного взаимодействия предприятий и государственных регуляторов. Речь идет о сервисе онлайнрегистрации в ФНС, а также ряде других интернет-систем, организованных в недалеком прошлом государственными структурами, регламентирующими деятельность бизнеса на территории РФ, включая Пенсионный Фонд и другие ведомства. Как выяснили аналитики, третья часть российских бизнесменов уже освоили безбумажный способ взаимодействия с госструктурами. Опрошенные пользователи интернет-сервиса ФНС России указали на удобство данной системы, предоставляющей ряд дополнительных возможностей, упрощающих ведение предпринимательской деятельности. В том числе речь велась о возможности формировать заявление о государственной регистрации юрлиц в режиме онлайн, или заявлений по обеспечению предварительной проверки на предмет соответствия требованиям действующих законов РФ. Обе возможности получили достаточно высокие оценки бизнес-пользователей – 4,2 и 4,5 балла из 5 возможных. g

29 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

По материалам www.bizguru.ru

Минэкономразвития России указало на необходимость сокращения налоговой нагрузки на предприятия малого и среднего бизнеса в условиях сложившегося финансового положения в стране. В частности, говоря о сокращении налоговых взносов СМБ, ведомство подразумевало в том числе и снижение размера социальных выплат предприятиям малого бизнеса, а также определении налоговых преференций средних и крупных бизнес-инвесторов. Представители Министерства экономического развития РФ сообщили о создании соответствующего законодательного документа об основных видах деятельности правительства – ОНДП, согласно которому на территории Российского государства должны быть созданы необходимые условия для улучшения делового климат. Документ был разработан российскими чиновниками еще в феврале 2015 года. Условно он поделен на две основные части. Первая глава стопроцентно направлена на повышение привлекательности отечественной юрисдикции, вторая – на административное взаимодействие СМБ и государства. В разделе, посвященном улучшению российской юрисдикции, речь ведется об организации и дальнейшем развитии третейских судов и эффективном корпоративном законодательстве. Эта глава нового законодательного документа Минэкономразвития предполагает полный отказ от продления возможности замораживания накопительных пенсионных взносов. Что касается второго раздела, направленного на улучше-

30 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

7 7

T IGHHT FIG F

21 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

Технологии

Анд ре й Мо ск аленк о

Малая облачность Основной потребитель облачных решений в России сейчас – компании малого и среднего бизнеса, что вполне объяснимо: они более мобильны, быстрее, чем крупные корпорации, принимают решения, для них более очевидна выгода от использования облачной инфраструктуры.

К

2016 году рынок облачных услуг для малого и среднего бизнеса (МСБ) может вырасти до 55 млрд рублей. Как отмечают аналитики Parallels, даже по сравнению с 2013-м, когда совокупный объем потребляемых облачных приложений и инфраструктуры составил 20,5 млрд рублей, размер рынка может увеличиться практически в 2,5 раза.

АППАРАТНЫЕ ПРИВЯЗАННОСТИ Сейчас, по словам Максима Захаренко, генерального директора компании «Облакотека», до 90% предприятий МСБ-сектора в той или иной форме используют облачные технологии для решения своих операционных задач – будь то IP-телефония с виртуальной офисной АТС, резервное копирование данных, удаленный почтовый сервер или хостинг веб-ресурсов. Однако ИТсоставляющая, обеспечивающая ключевые бизнес-процессы, по-прежнему чаще всего размещается все-таки не на облаке, а в «пыльных серверных и аппаратных» внутри офисов, как называет это эксперт. Из числа компаний, пока не использующих облачные решения, 46% планируют начать это делать, говорится в недавнем исследовании Market-Visio Consulting и Orange Business Services. По наблюдениям директора по развитию онлайн-сервисов компании «Сервионика» (ГК «Ай-Теко») Александра Куренкова, эти планы остаются актуальными и сегодня, даже с поправкой на кризис. Более того, переход на об-

32 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

лачные технологии часто может рассматриваться компаниями как самая что ни на есть антикризисная мера. «Наши исследования спроса среди московских малых и средних предприятий показывают: около 70% из них уверены, что с помощью современных ИТ-инструментов они смогут повысить свою эффективность и больше успевать», – подтверждает советник директора по маркетингу и развитию продуктов МГТС Максим Гарусев. Отдача от перехода на облачные сервисы чувствуется довольно быстро. «Преимущества в сравнении с традиционным «ИТ из коробки» бизнес видит сразу, – говорит Аскар Рахимбердиев, генеральный директор и сооснователь облачного сервиса для управления торговлей «МойСклад». – Для подключения к облачному сервису не требуется айтишник: он вообще здесь не нужен ни на какой стадии. Облака по природе своей недороги и не требуют какой-то специальной инфраструктуры, кроме подключенного к интернету компьютера». О растущей востребованности облачных решений, особенно в условиях сложной экономической ситуации, говорит и Ирина Яхина, руководитель подразделения технологических решений Hitachi Data Systems. Она связывает это с тем, что приобретение оборудования и ПО для развертывания каких-либо вычислительных мощностей или инфраструктуры при сегодняшнем курсе национальной валюты становится для небольших предприятий довольно дорогостоящим удовольствием. А

вот заказать эти услуги из облака все еще можно по прежним ценам. Особенно незаменимы облака в тех сферах деятельности, где очень важно время вывода услуги или продукта на рынок, так как «облачный подход» позволяет предоставить инструменты и утилиты для этого за считаные часы или даже минуты. «Среди причин перехода в облако представители малого и среднего бизнеса чаще всего называют хорошую масштабируемость, уменьшение временн’ых затрат на работу с ИТсистемами и повышение мобильности пользователей», – говорит Александр Ширманов, директор департаментов R&D и техподдержки Veeam Software.

– Облачные технологии – это только самый свежий софт, – добавляет Сергей Негодяев, управляющий портфелем Фонда развития интернет-инициатив. – Вам не приходится постоянно следить за выходом новых версий с заплатками или каким-то дополнительным функционалом: это ответственность провайдера услуги. Ну и опять же – экономия. Ведь, используя облако, вы переводите свои капитальные расходы в операционные: вместо покупки программно-аппаратных комплексов вы просто используете нужный софт и платите только за это. По подсчетам компании Parallels, доходность предприятий МСБ растет в среднем на 15% быстрее, если они используют облачные услуги, а исследование Microsoft говорит о том, что МСБ с облаками в два раза быстрее создает рабочие места, чем МСБ без облаков. Новые компании часто с самого начала ориентируются на облачные решения. У

Технологии

существующих же фирм переход на облака происходит медленно, поскольку завязан на цикл обновления ПО и имеющегося «железа». «Думаю, что уже лет через пять мы с трудом найдем малое или среднее предприятие, которое продолжает пользоваться собственным, а не облачным сервером электронной почты», – оптимистично полагает Александр Серебряков, системный инженер F5 Networks.

ДОРАСТИ ДО НЕБА Облачные продукты становятся дешевле, гибче, «умнее» – и даже начинают обмениваться данными между собой. Однако, по мнению инвестиционного аналитика Prostor Capital Сергея Акашкина, переход в облака происходит слишком медленно: малому и среднему бизнесу сейчас «не до этого». Слишком много других проблем (налоги, бюрократия и т. д.); на вопросы, связанные с ИТ, остается минимум времени. «К тому же подкованных в информационных технологиях предпринимателей в МСБ не так много, как хотелось бы, – сетует аналитик. – Мало кто может с ходу разобраться, чем инсталлируемая на компьютер програм-

ма «1С» хуже или лучше облачного «Моего дела». Глава представительства VMware в России и странах СНГ Александр Василенко предлагает не забывать, что малый и средний бизнес как таковой еще в России не слишком развит. Сейчас в России к этой категории можно отнести только 2 млн компаний, в то время как в США, например, их 20 млн. А ведь это и есть основной драйвер развития облачных услуг. А еще существует устойчивый стереотип про небезопасность облаков. Развеять его спешат облачные провайдеры.

– Очевидно, что на вопросы информационной безопасности мы тратим гораздо больше времени и денег, чем может себе позволить отдельно взятый клиент, – говорит Аскар Рахимбердиев («МойСклад»). – Главное, что облако невозможно унести вместе с компьютером или испортить. Все данные, переданные пользователем в облако, лежат в зашифрованном виде на серверах – и никто из сотрудников их не видит. К тому же ни одна компания не может обеспечить стопроцентную отказоустойчивость решения, развернутого

на своем компьютере. Мы же работаем почти бесперебойно, так как решение параллельно развернуто на нескольких серверах: в случае падения производительности одного из них другие серверы не позволят сервису прекратить работу.

ВИТАЮЩИЕ В SAAS И IAAS Любопытна статистика использования облачных решений малым и средним бизнесом в России. Как сообщает Владимир Мешалкин, директор центра вычислительных комплексов «ЭрСтайл», по модели «инфраструктура как услуга» (IaaS) потребители чаще всего выбирают облачное хранение (51%) и вычисление (37%). В рамках модели «программное обеспечение как услуга» (SaaS) наибольшей популярностью пользуются облачные системы CRM (29%), ERP (13%), средства для совместной работы (21%) и офисные инструменты (14%). Третья модель – «платформа как услуга» (PaaS) – имеет очень слабое распространение на рынке. По словам генерального директора компании «Клаудсол» Алексея Галаева, это объясняется тем, что она ориентирована в основном на небогатый ми-

33 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

Технологии

кробизнес и начинающих предпринимателей. В качестве примера PaaS он приводит популярные социальные сети, на базе которых создается огромное количество мелких интернет магазинов. Какие продукты для МСБ сейчас чаще всего оказываются в облаках? По словам Максима Гарусева из МГТС, в первую очередь это универсальные бизнес-инструменты любой компании: корпоративная почта, календарь и планировщик задач. Все чаще в облако «уходят» бухгалтерия, файловые хранилища, системы управления проектами… К этому списку Александр Шикинов, директор по продажам MANGO OFFICE, добавляет системы взаимодействия с клиентами, решения для коммуникаций и совместной работы, включая виртуальные АТС, видео-конференц-связь и так далее. «Это продукты, для которых преимущества облачного развертывания наиболее очевидны, – поясняет эксперт. – С одной стороны, все они связаны с коммуникациями, которые удобно выносить в облако, так как они легко собирают в единую команду удаленных и мобильных сотрудников и филиалы. С другой стороны, эти продукты вполне универсальны, не очень сильно зависят от специфики конкретного бизнеса. А CRM вместе с телефонией представ-

ляет собой основное ПО для малого бизнеса».

– Практически все бизнес-процессы можно наладить с помощью облачных технологий, – добавляет Андрей Тищенко, глава представительства WD в России, СНГ и странах Балтии. – Они позволяют решить сразу несколько задач: хранение и доступ к данным, совместная работа с ПО, аутсорсинг сервисов и даже HR – ведь сегодня управление, например, ИТ-инфраструктурой часто делегируют профессиональным компаниям и набирают на работу удаленных сотрудников.

НЕЗАОБЛАЧНО Использование типовых решений и развитие технологий привели к тому, что стоимость облачных сервисов стала вполне доступна даже микробизнесу. «Доступ к услуге «Виртуальный рабочий стол» обходится всего в 450 рублей в месяц на одного пользователя, – приводит пример Александр Куренков («Сервионика»). – При этом пользователю предоставляется облачный пакет наиболее востребованных офисных приложений, антивирусное ПО, архиваторы – все, что нужно для работы». По опыту многочисленных проектов, финансируемых Фондом развития интернет-инициатив, Сергей Негодяев

оценивает затраты небольшой компании на облачные решения в среднем в сумму от 5 до 30 тыс. рублей в месяц – в зависимости от потребностей и необходимого функционала. Минимум в 5 тысяч – это облачная бухгалтерия, бесплатная электронная почта и облачная система хранения. Специфические облачные решения вроде ERP, CRM и других увеличивают расходы до 30 тысяч. Как сообщает Максим Захаренко из «Облакотеки», полностью облачная ИТинфраструктура с терминальными рабочими столами (VDI) для традиционной компании на 10-50 человек потребует около 2–2,5 тыс. рублей на пользователя в месяц за все, включая техническую поддержку. «Начальные расходы на развертывание, настройку и миграцию могут составить несколько десятков тысяч рублей, однако часто они равны нулю и идут бонусом», – говорит эксперт. В любом случае, как отмечает Александр Стулов, глава представительства Riverbed Technology в России и СНГ, стоимость облачных услуг для МСБ постепенно сокращается. Эксперт связывает это как с ростом конкуренции за клиентов, так и со снижением цены на отдельные компоненты, обеспечивающие функционирование облачных сервисов. g

По материалам http://b-mag.ru/

ТОП-10 КРУПНЕЙШИХ SAAS-ПРОВАЙДЕРОВ В РОССИИ КОМПАНИЯ

СЕРВИС

ВЫРУЧКА. МЛН РУБЛЕЙ

«СКВ Контур»

Сдача отчетности, онлайн-бухгалтерия

«Манго-Телеком»

Виртуальная АТС

B2B-Center

Доступ к электронной торговой площадке

«Барс Груп»

Системы для ЖКХ и госорганов

Softline

Office 365, Google Apps. ActiveCloud и др.

«Корус Консалтинг»

Онлайн-система документооборота

«Телфин»

Виртуальная АТС и IР-телефония

«Ай-Теко»

Аренда систем Microsoft

«МойСклад»

Управление торговлей и складом

CloudAY

Аренда систем Microsoft, IP-АТС

4 477 930 912 880 765 390 270 190 150 126

КОЛИЧЕСТВО КОММЕРЧЕСКИХ КЛИЕНТОВ, ТЫС.

1 125 240 187 н/д н/д 363 104 н/д 6,5 1,1

Примечание: приведены данные за 2013 год. Источники: Prostor Capital. CNews Analytics 34 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

35 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

региональный срез

новости региона Состоялось заседание координационного совета по малому и среднему предпринимательству и кооперативному движению Механизмы поддержки малого и среднего бизнеса обсудили на заседании координационного совета по малому и среднему предпринимательству и кооперативному движению при губернаторе Ивановской области. По его итогам глава региона Павел Коньков дал ряд соответствующих поручений. В ходе заседания были затронуты вопросы налогообложения субъектов предпринимательской деятельности. Так, было отмечено, что, несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, объем налоговых поступлений от этой категории плательщиков в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 7,5% и составил 1,9 млрд рублей. С целью создания условий для повышения предпринимательской активности и увеличения количества субъектов малого и среднего предпринимательства в регионе в данный момент ведется подготовка проектов законов, касающихся введения так называемых «налоговых каникул» для начинающих предпринимателей. «Считаю, что введение таких каникул – это своевременная и актуальная мера. Попрошу не затягивать с её принятием», – отметил Павел Коньков. Хорошо зарекомендовали себя, по мнению властей и предпринимателей, упрощенная система налогообложения по принципу «доходы минус расходы» и патентная система налогообложения. В ходе заседания был затронут вопрос о снижении максимального размера административных штрафов, наклады-

В Ивановской области объем просроченной задолженности субъектов МСП вырос на 0,85 процентного пункта За первые 3 месяца 2015 года уровень платежной дисциплины малых и средних предприятий Ивановской области продемонстрировал снижение на 0,85 процентного пункта. Доля просроченной задолженности на 1 апреля 2015 года составила 11,97% от общего портфеля задолженности региона. Соответствующие данные представлены в исследовании Аналитического центра МСП Банка. В целом по России объем просроченной задолженности предприятий малого и среднего бизнеса за первые 3 месяца 2015 года вырос почти на 60 млрд рублей и составил 454 млрд рублей. Таким образом, в первом квартале данный показатель увеличился на 1,7 процентного пункта.

36 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

ваемых на юридических лиц, за административные правонарушения в сфере санитарного благополучия населения, благоустройства и жилищно-коммунального хозяйства. Наказания за данные нарушения должны быть соразмерны нанесенному ущербу, считают предприниматели. Председатель комитета по государственному строительству и законности Ивановской областной Думы Борис Чудецкий доложил, что в настоящее время разрабатываются поправки в областной закон «Об административных правонарушениях», которые позволят снизить максимальные размеры штрафов до разумных пределов. Кроме того, как сообщили на заседании, в нынешнем году впервые утверждены стандартизированные тарифные ставки для расчета платы за технологическое присоединение к газораспределительным сетям, а также определена льготная плата за техприсоединение. Это позволит снизить издержки малых и средних предприятий при подключении к инженерным сетям. Однако, как отметили представители бизнеса, несмотря на принимаемые правительством меры, издержки по содержанию некоторых объектов коммунальной инфраструктуры растут. Губернатор поручил начальнику департамента энергетики и тарифов Владимиру Шарыпову разобраться с этой ситуацией и в дальнейшем оперативно реагировать на данные обращения предпринимателей. Подводя итог встрече, Павел Коньков заверил, что в период реализации антикризисных мер в сфере экономики подобные встречи с предпринимательским сообществом будут проходить чаще. g

«Мы ожидаем дальнейшего роста просроченной задолженности – к концу 2015 года она, по нашему мнению, может приблизиться к 15%, – говорит Председатель Правления МСП Банка Сергей Крюков. – Согласно прогнозу нашего Аналитического центра объем выданных кредитов может снизиться довольно существенно – на 25-30% к предыдущему году. При этом портфель кредитов МСП потеряет 13,5-16,5% и составит порядка 4,25-4,45 трлн рублей, что примерно соответствует уровню конца 2012 года». Общее состояние рынка кредитования малого и среднего бизнеса в первом квартале 2015 года продолжает ухудшаться. Объем выданных за январь-март 2015 года кредитов снизился на 36,2% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года и составил 1,17 трлн рублей. Эти данные соответствуют показателям 2011 года. g

региональный срез

Обновлён перечень организаций, оказывающих существенное влияние на отрасли промышленности и торговли По отрасли «Строительно-дорожное и коммунальное машиностроение» в федеральный перечень включено ивановское предприятие ОАО «Автокран». Таким образом, актуализированный Минпромторгом России перечень теперь включает пять ивановских предприятий: по отрасли «Легкая промышленность» – ООО «ТДЛ Текстиль», ЗАО «Кинешемская прядильно-ткацкая фабрика» и ОАО ХБК «Шуйские ситцы»; по отрасли «Медицинская промышленность» – ООО «Ньюфарм» и по отрасли «Строительно-дорожное и коммунальное машиностроение» – ОАО «Автокран». Напомним, что для предприятий, включенных в перечь, предусмотрены субсидии из федерального бюджета для возмещения части затрат, понесенных в 2015 году, на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и государственной корпорации «Банк развития

и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», а также в международных финансовых организациях, созданных в соответствии с международными договорами, в которых участвует Российская Федерация, на пополнение оборотных средств и (или) на финансирование текущей производственной деятельности. Так, например, для предприятий легкой промышленности предполагаются субсидии в следующих объемах: ООО «ТДЛ Текстиль» – порядка 5,5 млн рублей, ЗАО «Кинешемская прядильно-ткацкая фабрика» – порядка 2,8 млн рублей, ОАО ХБК «Шуйские ситцы» – почти 600 тыс. рублей. Данный перечень актуализируется на регулярной основе, по мере рассмотрения Комиссией по мониторингу за финансово-экономическим состоянием организаций, находящихся в перечне системообразующих организаций, а также организаций, оказывающих существенное влияние на отрасли промышленности и торговли, заявок от организаций на включение в перечень. g

Яровой сев в регионе провели на трети планируемой площади «Всего в Ивановской области посеяно более 26 тысяч гектаров или 36% от плана ярового сева. Сельхозпредприятия Гаврилово-Посадского муниципального района хорошо подготовились к весенним полевым работам и на сегодняшний день выполнили план ярового сева на 64%», – отметил зампред правительства Ивановской области Дмитрий Дмитриев в ходе рабочей поездки в Гаврилово-Посадский муниципальный район. Дмитрий Дмитриев посетил сельскохозяйственный производственный кооператив «Рассвет», где высоко оценил проведение посевной кампании. В СПК «Рассвет» вся имеющаяся площадь пашни интенсивно используется. В течение трех последних лет применяются комплексные агрегаты. Практически все посевные работы проводятся двумя посевными комплексами, которые позволяют сэкономить ГСМ, в 2 раза сократить количество занятых на посевных работах и уменьшить срок проведения посевной с 25-30 до 12 рабочих дней. По итогам уборки урожая 2014 года СПК «Рассвет» занял в перечне хозяйств, достигших значительных результатов, второе место. Валовой сбор зерновых и зернобобовых культур составил на предприятии 4790,5 тонн, урожайность – 35,5 ц/га. В 2015 году в СПК «Рассвет» под сев будут использованы 1350 гектаров земель сельскохозяйственного назначения, из них 400 гектаров будут заняты озимой пшеницей, 900 гектаров – ячменем и 50 гектаров – овсом. В 2015 году планируемый к получению урожай зерновых культур составит около 5 тысяч тонн.

В целом по Ивановской области к севу яровых культур приступили хозяйства всем муниципальных образований. В Шуйском районе план ярового сева выполнен на 41%, в Юрьевецком – на 40%, в Комсомольском и Савинском районах – на 39%. Под посев подготовлено 32,9 тыс. га почвы или 45,7% от плана ярового сева. Ведется работа по обеспечению сельхозтоваропроизводителей минеральными удобрениями. Договора на поставку минеральных удобрений заключили более 70 сельскохозяйственных организаций из 16 районов области. С учетом заключенных договоров обеспеченность удобрениями составит 74%. В ходе рабочего совещания обсудили также вопросы подготовки областного мероприятия «День Поля–2015», который состоится в июне в Гаврилово-Посадском муниципальном районе близ села Ирмес. g

37 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

региональный срез

Главы Татарстана и Ивановской области обсудили перспективы работы в рамках проекта комплекса по производству ПЭТФ В Казанском Кремле, в резиденции главы Татарстана, прошла двусторонняя встреча губернатора Ивановской области Павла Конькова с временно исполняющим обязанности Президента Республики Татарстан Рустамом Миннихановым. Был обсужден ряд тем, представляющих взаимный интерес. Как сообщил по итогам встречи Павел Коньков, стороны обсудили перспективы развития пассажирских авиаперевозок по маршруту Иваново – Казань, и была достигнута договоренность об их осуществлении на паритетных началах. Также поднимались вопросы сотрудничества в сфере развития информационного сообщества. Основным вопросом переговоров стала совместная работа двух субъектов РФ в деле строительства и функционирования комплекса по производству полиэтилентерефталата текстильного назначения, который появится в Ивановской области. «В республике есть крупные предприятия нефте-

Первые международные рейсы из аэропорта Иваново планируют запустить в 2016 году

По материалам http://www.chastnik.ru и http://www.ivanovoobl.ru

Первые международные рейсы из аэропорта Иваново могут быть организованы уже в 2016 году. Как сообщил сегодня ТАСС губернатор Павел Коньков, в планах – развитие пассажирских авиаперевозок в Армению, Азербайджан, Грузию, Таджикистан, Узбекистан, Турцию и Египет. «В Росграницу направлен пакет документов по открытию воздушного пункта пропуска через государственную границу в аэропорту Иваново. При положительном рассмотрении во-

38 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

химии, и представители Татарстана будут прорабатывать вопрос обеспечения комбината сырьем», – отметил по окончании встречи Павел Коньков. g

проса, первые рейсы могут быть организованы уже в начале 2016 года. В целом, аэропорт уже сегодня готов к принятию международных рейсов», – сказал губернатор. Коньков уточнил, что рейсы в Армению, Азербайджан, Грузию, Таджикистан и Узбекистан планируется осуществлять круглый год, а в Турцию и Египет – летом. Кроме того, аэропорт будет развивать грузовые авиаперевозки, стратегический партнер – Китай, объем товарооборота с которым в прошлом году превысил 129 млн долларов. «Кроме того, во время встречи в конце апреля 2015 года с делегацией из города-побратима Айя-Напа Республики Кипр мэр города также поддержал идею организации прямых рейсов из Иваново», – добавил Коньков. С открытием пункта пропуска через госграницу пассажиропоток должен увеличиться до 55-60 тысяч пассажиров в год. В прошлом году аэропорт Иваново обслужил более 20 тысяч человек, уточнили ТАСС в пресс-службе облправительства. В настоящее время из аэропорта пять раз в неделю отправляются рейсы в Москву и четыре раза в неделю в Санкт-Петербург. В летний период планируется запустить маршруты в Сочи и Симферополь, во втором полугодии 2015 года – авиасообщение по направлению Иваново-Казань. Аэропорт Иваново, спроектированный и построенный в 1970-е годы, работал до 1996 года. Затем более десяти лет он не работал и оказался в полуразрушенном состоянии. В 2006-2008 годах аэропорт был реконструирован и с 1 июля 2008 года возобновил работу открытием регулярного пассажирского авиасообщения между Москвой и Иваново. g

Доброе дело

Требуется помощь! В нашем городе, наверное, многие знают о группе волонтеров, которые вот уже не первый год помогают Фурмановскому детскому дому. В этот раз мы вместе с ними побывали в гостях у ребят. Это очередная поездка волонтеров с целью поздравить детей с прошедшими днями рождениями, подарить подарки, пожарить шашлык на природе и просто пообщаться. Такие поездки случаются регулярно. Каждый раз по брошенному в соцсетях кличу, с помощью желающих финансово поучаствовать в сборе средств для поездки к ребятам, собирается небольшая сумма денег на обязательный стол с угощениями и на подарки всем детям. Но все-таки, волонтерам хотелось бы помогать детям больше! Однако средств, собранных с помощью соцсетей, не так много, и на них можно лишь иногда радовать детей вот такими подобными приездами с угощениями. К примеру, в эту поездку мы узнали, что в связи с недостаточным финансированием в этом году все воспитанники проведут лето в детском доме. Так же висит вопрос об отправке группы детей из 10 человек в детский лагерь под Севастополем, где ведутся раскопки мест боевых действий времен Великой Отечественной войны. На такие раскопки ребята из Фурмановского детского дома ездят регулярно, кроме того это единственный детский дом, при котором существует поисковый отряд. В детском доме существует даже музей с экспонатами времен Великой Отечественной войны, найденных ребятами. И вот в этом году участников поискового отряда пригласили в лагерь под Севастополем, однако организация, пригласившая ребят, оплачивает лишь нахождение детей в лагере, но не дорогу до места, на которую потребуется сумма порядка 100 тысяч рублей.

Журнал «Ивановский бизнесъ» обращается с просьбой к ивановским предприятиям, компаниям и предпринимателям о помощи в отправке детей из Фурмановского детского дома в августе в лагерь под Севастополем. А так же волонтеры приглашают всех желающих присоединяться к их дружной компании и навещать вместе с ними фурмановских ребят. Ведь дарить добро это совсем не сложно! g

По вопросам оказания помощи обращаться по телефонам: 8 (4932) 90-20-90, 89806808577

39 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

менеджмент

О л ь га Ш ата лов а

Миссия выполнима Для любой организации нет большего стресса, чем тот, что возникает при необходимости реализовать важный разовый проект. Вся ее организационная матрица, созданная для поддержки стандартных, повторяющихся бизнеспроцессов, восстает против «чрезвычайщины». Открытие еще одного магазина, запуск нового завода, подготовка к Олимпиаде, наконец, – это всегда аврал, срыв графиков, перерасход бюджета. Без искусства проектного управления тут никак.

П

о-настоящему эпохальные проекты (в масштабах отдельно взятой компании или страны) редко обходятся без потрясений. Достаточно вспомнить, как строили знаменитую Сиднейскую оперу. Впоследствии архитектор Йорн Утзон получил за проект Притцкеровскую премию (аналог «Нобелевки» в архитектурном мире), а само здание стало символом Австралии. Но чего это стоило! Строительство началось в конце 1960-х, и уже через два года расходы превысили смету в два раза. Смена главного архитектора и управленческой команды не особенно помогла поправить дело. Когда спустя 14 лет стройка наконец была завершена, здание оказалось дороже первоначальной сметы в десять раз. Координация работы сотен сотрудников, которые относятся к разным департаментам, и внешних подрядчиков – настоящий управленческий вызов. Волокита, конфликты, а то и откровенный саботаж – обязательные составляющие процесса реализации проекта. Впрочем, методы, позволяющие минимизировать их последствия, уже хорошо отточены мировой управленческой теорией и практикой.

ЗРЕЛЫЙ ПОДХОД Согласно исследованиям, проведенным в 2012 году компанией Standish Group, лишь каждое восьмое российское предприятие использует принципы проектного управления в своей деятельности. В то время как на Запа-

40 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

де инструменты для работы с «чрезвычайными» бизнес-процессами имеются в каждой второй фирме. Большинство отечественных руководителей даже не догадывается о том, что какую-то бизнес-задачу можно решить с помощью проектного метода, отмечает Екатерина Елендо, гендиректор компании «Рекадро». При этом с проектами так или

10-15% ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРИМЕНЯЮТ ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ, В ТО ВРЕМЯ КАК СРЕДИ ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ ТАКИХ 50-60% (ДАННЫЕ STANDISH GROUP)

иначе приходится сталкиваться любой компании, вне зависимости от размеров. Вопрос лишь в масштабах. Например, для малого бизнеса серьезной встряской и «чрезвычайщиной» может стать установка пары рекламных щитов, а для крупного холдинга – пуск нового завода. Проект – это всегда нечто новое для компании, ограниченное во времени и требующее слаженной работы представителей разных бизнес-подразделений. А значит, возникает острая необходимость наладить управленческие процессы «поперек» сложившейся организационной матрицы. И в этом корень большинства проблем, возни-

кающих при реализации проекта. Представьте себе типичную бизнес единицу, выполняющую определенную функцию в структуре компании. В ней существует обычная иерархическая вертикаль руководитель – начальник отдела – рядовой сотрудник. И вдруг где-то сбоку появляется «чрезвычайный и уполномоченный» проектный менеджер, который по решению высшего руководства начинает претендовать на ресурсы бизнес единицы и время ее сотрудников. Последних начинает лихорадить от того, что у них появился «второй начальник». Руководитель же в лучшем случае воспринимает действия проектного менеджера как досадную помеху в отправлении основных функций вверенной ему бизнес единицы, в худшем – использует любую возможность, чтобы подставить «конкурента». Зачастую, чем больше бизнес-подразделений участвует в проекте, тем больше палок торчит в его колесах. При этом внедрение проектного управления – процесс весьма индивидуальный и зависит от многих факторов.

– В высокотехнологичных отраслях с сильной конкуренцией эффективная реализация проектов является условием выживания, – говорит Алексей Полковников, президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и преподаватель высшей школы бизнеса «МИРБИС». – Там дело поставлено на поток: созданы специальные подразделения, которые занимаются только реализацией и поддержкой проектов, включая проектный офис, сформиро-

вана необходимая ресурсная база, а показатели, связанные с реализацией проектов, увязываются со стратегическим развитием организации. Если же представить более стабильный тип производства (например, завод), то проекты также могут быть важными, но их не слишком много, они в большей степени носят разовый характер. Тогда нет смысла выстраивать специальные подразделения по проектной деятельности: формируются рабочие группы и команды из сотрудников собственных подразделений (часто на условиях частичной занятости), а некоторые функции могут отдаваться на аутсорсинг. Классический пример проекта, с которым рано или поздно сталкивается любая организация и который одновременно требует вовлечения большинства подразделений, – это внедрение ИТрешений. В группе компаний «Связной» таким проектом стал «ID Связной». Сетевой ритейлер поставил перед собой цель создать «умную» базу клиентов. Результатом работы должен стать единый интерфейс для всех подразделений фирмы, где информация о всех по-

купателях и их покупках будет доступна для просмотра и правки. Это, в свою очередь, позволит сделать клиентскую базу компании прозрачной, а данные – пригодными к анализу. К проекту были привлечены специалисты управления разработки, отдела информационной безопасности, дирекции финансовых и страховых продуктов, интернет магазина, управления розничных сетей и многих других, перечисляет ИТ-директор «Связного» Сергей Харитонов. Ключевых лидеров проекта выбрали из сотрудников отделов ИТ и маркетинга. Именно они разработали философию и архитектуру базы. Сотрудники, занятые проектом свыше 85% рабочего времени, полностью приписываются к «новой» работе и подчиняются руководителю проекта. А вот специалисты, занятые в «ID Связном» частично, должны самостоятельно расставлять приоритеты и делить время между основными и «дополнительными» обязанностями. Ну а чтобы проектная команда не расслаблялась, результаты ее работы отслеживаются через систему ключевых показателей эффективности – KPI.

Изменения в привычном корпоративном укладе всегда встречают сопротивление, поэтому в большинстве компаний уверены: у любого проекта должен быть свой «толкач» в высшем руководстве организации. Причем основная его роль заключается не столько в непосредственной координации и оперативном управлении, сколько в разрешении конфликтов между «традиционными» и «проектными» менеджерами. Чтобы разрешить противоречия и заставить всю систему работать, необходима твердая воля большого начальника, способного и руководителей примирить, и сотрудников приструнить. Международная энергетическая компания Eaton имеет значительный опыт в осуществлении «чрезвычайных» проектов. Каждый год к проектной деятельности привлекается примерно 25 тысяч сотрудников. Чтобы минимизировать число конфликтов и добиться высокой результативности, в компании, помимо должности лидера проекта, придумали еще одну – «спонсор». «Спонсор проекта назначается из числа топ менеджеров, – рассказывает Игорь Ануф-

41 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь май№ №12.

5. 2015 2014

менеджмент

считают не только возможностью для саморазвития специалистов, но также ключом к удержанию талантов. «Обычно сотрудники мотивированы на развитие, – говорит Игорь Ануфриев. – Удержать талантливых людей, у которых нет новых интересных проектов, а только сплошная «текучка», скорее всего, не получится. Участие в проектах – это уже стимул для любого профессионала, который хочет развиваться. Поэтому чаще всего монетарная составляющая здесь отсутствует».

ИЩЕМ ОТВЕТСТВЕННЫХ

риев, генеральный директор компании Eaton в России. – Его основная задача – решение трудных вопросов в ходе реализации проекта. Как правило, именно спонсор ставит первоначальную задачу, объясняет, зачем нужен проект и почему важно его реализовать, то есть мотивирует сотрудников. При этом спонсорами могут выступать как топ менеджеры из российского офиса, так и, например, коллеги из Европы». Привлекать топ менеджмент к работе в проектах очень важно, высокому руководству легко решить возникающие кросс-функциональные противоречия, соглашается Олег Бурко, начальник отдела по оптимизации бизнес-процессов Университета «Синергия». В университете активно практикуется участие высшего руководства в проектах. Отдельная задача в рамках проектного управления – стимулировать сотрудников компании к участию в проектной деятельности. По мнению большинства экспертов, важно делать

42 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

главный акцент на том, что участие в проекте способствует профессиональному и карьерному росту специалиста. Многим сотрудникам оно поможет построить «альтернативную» карьеру, полагает Павел Шестопалов, руководитель дирекции по проектному управлению в государственном секторе в Аналитическом центре при Правительстве РФ. По сравнению с традиционной карьерной лестницей, занимающей в среднем 7–10 лет, «проектная» может быть короче в несколько раз. Активно участвуя в различных начинаниях компании, специалист имеет шанс быстро вырасти до руководителя в рамках проектов. В свою очередь, развитие профессиональных навыков и руководящий опыт могут стать серьезным подспорьем в вопросах продвижения по службе или увеличения оклада. Представить сотрудникам проектную деятельность в виде карьерной «лазейки» стараются и в компании Eaton. При этом участие в проектах там

Для сотрудников проектная деятельность часто предполагает решение нестандартных задач, наличие четкой зоны ответственности – а часто еще и необходимость сверхурочной работы. Безынициативные работники бегут от нее как от огня. Так что набор проектных команд должен быть хорошо отлаженной процедурой. Несмотря на то, что госсектор втянулся в «проектную» гонку значительно позже частных предприятий, у него уже есть любопытные практики, к которым следует присмотреться. Например, аппарат губернатора Белгородской области точно определил формулу «идеального проектного сотрудника»: во-первых, кандидат в проект должен иметь определенный набор компетенций, а во-вторых, быть высокомотивированным. В аппарате эту установку реализовали следующим образом. Для начала установили четыре уровня компетенций, каждому из которых соответствует определенная должность в проекте (от рядовой до руководящей). Чтобы получить уровень, нужно обладать строго определенными и прописанными в инструкциях навыками. Это, в свою очередь, делает систему прозрачной. Любой сотрудник знает, чему стоит поучиться, чтобы выстроить «альтернативную» карьеру. Задачка с «идейностью» проектных сотрудников решается посредством тестирования. Кандидат должен сдать экзамен на знание главных целей и задач конкретного

проекта, в который претендует попасть. В аппарате губернатора рассудили, что сотрудник, знающий, какие «благородные» цели преследует проект, будет усерднее выполнять свои обязанности. Впрочем, не всем экспертам по душе тесты, критерии и другие фильтры для отбора успешных кандидатур. Ведь сотрудники могут раскрыться непосредственно в процессе реализации проекта. CEO и основатель компании Fabernovel Стефан Дистенген считает, что любой «гадкий утенок» может превратиться в «прекрасного лебедя». «Нужно давать сотрудникам шанс, – уверен он. – Хотя в этом есть и определенные риски для компании. Их важно учить предпринимательским навыкам, чтобы они могли побороть страх перед рисками и начали видеть в них не проблему, а возможность». Так на какие качества кандидата действительно следует обращать внимание? Михаил Козодаев, управляющий партнер и директор по консалтингу группы компаний «Проектная ПРАКТИКА», считает, что любые профессиональные навыки развиваются. Человека можно обучить теоретическим или практическим основам дела – управлению содержанием, сроками, стоимостью и др. Это лишь вопрос времени. А вот изменить личностные характеристики сотрудника практически невозможно. Если в человеке нет лидерских качеств, ответственности, ориентированности на результат, системности, исполнительской дисциплины, то тут ничего уже не поделаешь.

ИТ В ПОМОЩЬ Техническое обеспечение управленческих процессов «поперек матрицы» требует специальных ИТ-решений, и их на рынке немало. Современное программное обеспечение для автоматизации управления проектами, как правило, располагает широким функционалом. «Можно контролировать сроки проекта и исполнение конкретных задач, назначать задачи для исполнителей, – описывает возможности одной из своих

программ директор по разработке продуктов компании Comindware Дмитрий Максимов. – Поддерживается иерархия задач и зависимости между ними. Проектный план создается автоматически с учетом ресурсных ограничений и обновляется на основе информации, которую вносят исполнители. Есть также возможность логировать время на задачи, смотреть отчеты по проекту и загружать документы». Впрочем, программное обеспечение не только создает ИТ-среду для проектного управления, но и решает многие проблемы, возникающие в процессе реализации. Например, налаживает прочные коммуникации между участниками проекта. По мнению Вячеслава Лехтерева, директора по работе с ключевыми клиентами Work Service, отсутствие обратной связи или «недосказанность» со стороны руководства ведет к таким бедам, как снижение мотивации в команде, саботаж заданий и проч. «На проекте необходимо максимально серьезно относиться к внутренней коммуникации, – говорит он. – Обязательно нужно разбирать волнующие вопросы и пытаться вместе их решить». Группа компаний Аркадия Новикова с помощью ИТ-решения избежала конфликтов на почве «двойного подчинения» сотрудников. Приложение Pyrus позволяет ставить задачи участникам проектов и контролировать ход их выполнения. Таким образом, процесс оповещения и согласования работ происходит в реальном времени. Все

наглядно: кто, когда и какие функции выполняет, за что ответствен. В то же время как на ладони и информация о загруженности сотрудника. Непосредственный или проектные руководители всегда знают, чем в данный момент занимается специалист, и тем самым избегают его перегрузки. А вот в компании EasyFinance.ru любят программу Jira за возможность отслеживать прогресс по проекту в разрезе задач и сотрудников буквально по часам. Программное обеспечение имеет большие возможности для упорядочения проектного управления в компании. Однако стоит помнить, что само по себе ПО не заменит «протекцию» высшего руководства и «просвещение» команды по вопросам проектного управления. «Случается так, что топ менеджеры увлекаются технической стороной вопроса, – отмечает Михаил Козодаев («Проектная ПРАКТИКА»). – Устанавливают ИТ-решения по управлению проектами, но забывают, что, помимо этого, необходимо проработать методическую часть и обучить специалистов». Для надежного функционирования проектного управления в компании необходимо вести работу по трем направлениям: с руководством организации, персоналом и техническими решениями. В таком случае «чрезвычайщина» не станет угрожать стабильной работе компании, а время и деньги на реализацию разовых проектов станут расходоваться значительно экономнее. g

43 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

По материалам http://b-mag.ru/

менеджмент

Меценаты Успенского храма

Игумен Виталий (Уткин), Руководитель Отдела по взаимоотношениям Церкви и общества Иваново-Вознесенской епархии

Земное и вечное в жизни Щаповых. Статья первая Мы продолжаем рассказ о дореволюционных меценатах Успенской церкви города Иваново-Вознесенска. С 28 августа 2014 года этот храм является кафедральным собором. Его реставрация продолжается. Ныне многие жители Иваново, особенно из предпринимательской среды, возрождают старинную святыню. Они, тем самым, следуют по стопам своих бывших крепостных земляков, которые не только обустраивали для себя новую лучшую жизнь, но и строили прекрасные храмы. Сегодня мы расскажем о Щаповых – потомственных старостах Успенского храма. Терентий Алексеевич Щапов родился в 1818 году в семье рию вокруг него. Впоследствии Терентий Щапов становится крепостного крестьянина графов Шереметевых Алексея Федо- старостой этого храма. ровича Веселова и его жены Анастасии Ивановны. В 1849 году у Терентия Щапова и его супруги Харитины ЯковВ те времена у крестьян обычно не было постоянных фами- левны родился сын Николай. Мальчик воспитывался в труде и лий. То, что у Терентия Алексеевича такая послушании. Учился он в Графском училище рядом с Крестовоздвиженским храмом фамилия появилась – весьма характерно. (ныне это территория площади Револю«Щап» означает «франт, щеголь», «щапливый, щапистый» – «щеголеватый». ции). На шестьдесят мальчишек-учеников Действительно этот крепостной крестьябыл всего лишь один учитель. Как пишет нин упорным трудом и смекалкой сумел Николай Тереньевич в своих воспоминаниях: «Платы никакой со школьников не изменить и свою жизнь, и жизнь своей семьи. На сохранившейся фотографии мы брали, лишь на Рождество Христово родители посылали учителю поросят и гуся». видим скорее интеллигентного пожилого Занятия шли с 8 до 11 утра, затем слепедагога, нежели забитого и безграмотного крестьянина, как мы обычно представдовал двухчасовой перерыв на обед, поляем себе крепостных. сле чего уроки продолжались до 4 часов Вся семья Терентия Алексеевича (а она пополудни. За проступки ставили на колени, били розгами. После учебы Никосостояла из 19 человек) занималась ситцевым промыслом. Дело это было весьма лай бежал на работу к отцу, где набивал нелегким, требовало технических знаний, ситцы. художественного вкуса, деловой смекалВ 1874 году Николай Терентьевич стал ки. свидетелем страшного пожара в Иваново. Терентий Щапов начинал свой бизнес Маляр Нечаев, отец известного террориста и революционера варил масло. Оно Терентий Алексеевич Щапов в сарае при доме. И именно там, в сарае, вспыхнуло. При сильном ветре сгорело он однажды сделал замечательное открытие. Т.А. Щапов заметил, что если пропустить ткань через два более 500 домов. В своих мемуарах Н.Т. Щапов свидетельствуспециальных вала, обработанных веществами, содержащими ет, что дом его отца был спасен заступничеством Матери Божикрахмал, то она становится прочной, красивой и приобретает ей через Ее икону «Неопалимая Купина». Когда вынесли икону глянцевый блеск. Так появился новый способ обработки ткани и стали обходить с ней дом, ветер повернул в другую сторону. Огонь отступил. Уже в 20-е годы пожилой Николай Терентьевич – галандрение. Терентий Щапов долго был монополистом в этом деле, бла- писал: «Как ни глумятся неверующие, а это верно. Что я могу годаря чему стал обладателем неплохого капитала, построил помнить, были случаи, мы в опасности были, и Бог спасал нас». свою собственную фабрику и дом с мезонином. Его социальЧерез год после пожара Н.Т. Щапов женился на Софии Миный статус обозначался так – «крестьянин-фабрикант». Лишь хайловне Сомовой – дочери известного купца из города Ковров. в 1871 году Т.А. Щапов был причислен к купеческому сословию. Супруга была младше его на семь лет. Брак оказался счастливым. У Николая Терентьевича и Софии Михайловны родилось Терентий Алексеевич скончался в 1895 году в возрасте 77 лет. Когда в 1843 году в Иваново готовилось освящение Успен- 15 детей. Они прожили вместе 54 года. ского храма, 25-летний Терентий Алексеевич вместе со своей Николай Щапов продолжил дело своего отца, стал старостой семьей на свои собственные средства благоустроил террито- Успенского храма Иваново-Вознесенска. В своих воспоминани-

44 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

Меценаты Успенского храма

ях он пишет: «Церковь очень хорошая. Серебряные позолоченные ризы. В этой церкви мой тятенька (Терентий Алексеевич Щапов) прослужил 23 года, впоследствии я был избран старостой городской думой и прослужил 24-25 годов. Так что всего службы нашей до 50 годов. Приятно было служить. Хороший был батюшка – отец Иоанн, и ранее священники были хорошие. В церкви было хорошо, всё блистало». Активно участвовал Николай Терентьевич в жизни других приходов Иваново-Вознесенска. В своих мемуарах он вспоминает о строительстве и благоустройстве церквей. Особенно врезалась в его память установка креста на новую колокольню Крестовоздвиженского храма: «Величественное зрелище было. Святой крест поднимали на канатах. Он был украшен цветами. Ставил кровельщик, его фамилию забыл. Только знаю, что он человек хороший». Н.Т. Щапов подчеркивает, что перед тем, как подниматься на вершину колокольни, кровельщик причастился Святых Христовых Таин. «Страшно было видеть его, – продолжает Николай Терентьевич, – как он ставил яблоко и потом Крест. Какое величие – видеть Крест Господень!». На свои средства Николай Щапов расписал Успенский храм, позолотил иконостас, переложил пол, поставил новые главы, соорудил ограду. Рос денежный счет Успенской церкви в Государственном банке. Перед Первой мировой войной там лежало 100 тысяч рублей. На проценты с этой суммы оплачивались текущие расходы храма: зарплата певчим, отопление, освещение. В центре Иваново-Вознесенска, на Нижнем базаре издревле располагалась деревянная часовня, принадлежащая Успенскому храму. На ее месте, на свои средства Н.Т. Щапов построил новую каменную Троицкую часовню. В 1897 году Николай Щапов был удостоен благословения Святейшего Синода за службу на должности церковного старосты при Успенской церкви г. Ива­ново-Вознесенска. В 1900 году он был награжден нагрудной серебряной медалью на Станиславской ленте, а в 1908 году – шейной золотой медалью на Аннинской ленте. Был Николай Терентьевич старостой и в Воскресенской церкви села Ермолино. Сейчас здесь Воскресенский мужской монастырь – Ермолинская пустынь. В Ермолино Н.Т. Щапов отремонтировал храм, пожертвовал в него много облачений и церковной утвари, построил в селе церковно-приходскую школу. За это он был награжден шейной серебряной медалью на Владимирской ленте. В 1888 году Н.Т. Щапов построил новую текстильную фабрику. К началу XX века Николай Терентьевич, сын крепостного, был уже купцом 1-й гильдии. Его фирма теперь называлась «Ситцеплаточно-набивная и механическая ткацкая фабрика Николая Терентьевича Щапова». В марте 1914 г. на основе фирмы было учреждено «Товарищество на паях мануфактур Н.Т.Щапова» с капиталом 1 миллион рублей. 497 паев (по 2 тысячи рублей каждый) принадлежали Николаю Терентьевичу.

Т.А. Щапов в кругу семьи

Н.Т. Щапов держал в Москве на Ильинке торговую контору, а на Нижегородской ярмарке – большой магазин. Семья Николая Щапова придерживалась православных семейных ценностей: скромный образ жизни, строгое воспитание детей, благотворительность. Сыновья учились в Иваново-Вознесенском реальном училище (ныне в этом здании размещается Ивановский художественный музей), дочери – в женской гимназии (сейчас здесь городская школа №30). Для своей многочисленной семьи Н.Т. Щапов в 1908-1909 годах построил по проекту московского архитектора П.А. Заруцкого большой дом в Семеновском переулке (ныне улица Марии Рябининой). Сейчас в этом доме располагается Ивановская сельскохозяйственная академия. Долгое время в народе участок улицы Марии Рябининой ниже улицы 3-го Интернационала назывался «Щаповской горкой». Здания щаповской фабрики в настоящее время принадлежат Ивановской текстильной академии. Затем были Первая мировая война и революция. Рухнул не только мир Щаповых. Рухнула вся Россия. Благочестивым, деятельным людям попустил Господь тяжелые испытания. Но Он же сохранил потомков Николая Терентьевича. Добрые дела его, и его отца, Терентия Алексеевича, не пропали. Потому, что Бог не оставляет своих. Однако об этом мы расскажем уже в следующем номере. g

Успенский кафедральный собор нуждается в средствах на восстановление колокольни и проведение внутренних реставрационных работ.

Реквизиты для перечисления пожертвований: Религиозная организация «Иваново-Вознесенская Епархия Русской Православной Церкви (Московский Патриархат)». ИНН 3728018778 КПП 370201001 БИК 042406608 отделение № 8639 Сбербанк России г. Иваново к/с 30101810000000000608 р/с 40703810817020190100 Начение платежа пожертвование на общецерковные нужды. Адрес: город Иваново, улица Смирнова, дом 76. Телефон 45-04-21. Сайт ivuspsobor.blogspot.ru.

45 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

ретроспектива

Але к с андр Се м е н е н ко доцент, кандидат исторических наук

Память о Великой Победе 29 апреля 2015 годы депутаты Ивановской городской Думы единогласно проголосовали за предложение комиссии по топонимике при Администрации областного центра – о появлении нового объекта уличной сети нашего города в канун 70-летия Великой Победы в Великой Отечественной войне.

К

омиссия поддержала эти обращения, было предложено назвать в микрорайоне «Рождественский» города Иваново главную магистраль – проспект «70 лет Победы». В современном Иванове 1202 объекта городской сети. Из этого огромного количества названий городских объектов считается, что только 26 напрямую связаны с Великой Отечественной войной. Это конечно очень мало. Для сравнения: с революционным прошлым города Иванова и вообще страны Советов связаны названия около трёхсот улиц. Правда, к этим двадцати шести улицам можно добавить, при желании, ещё несколько. Например, четыре Волгоградские улицы (названы в 1961 году в честь города-героя Волгограда), две Вяземские улицы (они получили свои названия в честь города Воинской славы Вязьмы Смоленской области в 1950 году), Керченскую, Севастопольскую, Тульскую и Одесскую, естественно связанных наименованиями с городамигероями (это произошло в 1951 году), Ладожскую (она названа в 1954 году по Ладожскому озеру Ленинградской области). Однако, с этими названиями не так всё просто. Так получилось, что Волгоград и Одесса стали городами-героями в 1965 году, Керчь – в 1973-м, Минск – годом позже, Тула – в 1976 году, а Вязьма получила статус города Воинской славы лишь в 2009 году. Поэтому связь этих магистралей с войной образовалась гораздо позже. При этом улица Ленинградская (под

46 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

этим названием с 1930 года), или улица Киевская (названа в 1927 году), Минская улица (получила название в 1940 году, хотя 2-я Минская появилась в 1950 году, 1-й Минский переулок – в 1951 году, а 2-й Минский переулок – в 1954 году) в список «военных улиц» не попадают. А улица Московская известна под своим именем ещё с XVIII века. И, конечно, нельзя забыть улицу Жиделёва. Дело в том, что мало кто помнит, что Николай Андреевич Жиделёв (1880-1950) являлся не только депутатом Первого Совета в 1905 году и II-й Государственной Думы (1907-1912). Он с началом Великой Отечественной войны на 62-м году жизни возглавил разведывательно-диверсионную группу московского подполья, которая должна была действовать в Москве в случае захвата её немцами. Затем воевал в партизанском отряде. В Москву он вернулся только в 1943 году. После смерти был кремирован. Согласно завещанию урна с прахом привезена в Иваново. Она установлена в нише в стене возле проходной фабрики «НИМ», с 1956 года носившей его имя на одноимённой же улице. Первые же названия, посвящённые Великой Отечественной войне, появились в городе в 1951 году. Это улица Победы и улица Матросова. Несколько позднее, расположенные рядом с улицей Матросова переулки получили имя того же героя: переулки Матросова 1-й – 5-й в 1958 г. и 6-й в 1962 г. Наименования продолжились, правда, с временными паузами, и в дальнейшем, вплоть до 1987 года. Тогда Керченский переулок был переименован в

улицу Пятой Ударной Армии, в память о 5-й Ударной армии, управление которой формировалось в Иванове в годы Великой Отечественной войны. А 4-й Линейный переулок был переименован в улицу Героя Советского Союза Сахарова, в честь уроженца Иванова капитана Сахарова Павла Ивановича (1918-1985). Всего к Ивановской области имеют отношение 158 Героев Советского Союза (в том числе, из областного центра 34 человека). Их имена увековечены на мемориале у Вечного огня на Шереметевском проспекте. Это не только уроженцы Иванова или области, но и те, кто в разное время жил и учился, работал и проходил воинскую службу в нашем регионе. Из Ивановской области вышли и 17 полных Кавалеров Ордена Славы. По подсчётам краеведа Николая Тяпкова Ивановская область по числу Героев Советского Союза и полных Кавалеров Ордена Славы в пересчёте на 100 тысяч жителей занимает 26-ю строчку и опережает такие регионы как Ставропольский и Краснодарский край, а также все регионы Поволжья, Урала и Сибири. Постепенно по всей стране, в том числе, и в Иванове начинается процесс увековечивания событий Великой войны. Например, начинается установка различных локальных памятников рядом с различными предприятиями и учреждениями. Многим горожанам известен памятник работникам химзавода имени Батурина погибшим в боях во время Великой Отечественной войны на улице Кузнецова у проходной завода (в настоящее время химический за-

ретроспектива

вод имени Батурина переименован в ОАО «Ивхимпром»); памятник работникам образования на улице 8 Марта у Ивановского государственного архитектурно-строительного университета (он установлен в честь боевых и трудовых подвигов работников образования в Великой Отечественной войне); монумент медицинским работникам у Ивановской государственной медицинской академии (на памятнике нанесен следующий текст: «Вечная слава и земной поклон медицинским работникам своими подвигами и самоотверженным трудом обеспечившим победу в Великой Отечественной войне 1941-1945 года»); памятник сотрудникам, погибшим в годы Великой Отечественной войны, на территории Первой городской клинической больницы Иваново (на небольшой гранитной плите красным цветом нанесены фамилии и инициалы двенадцати погибших в 1941-1945 годах сотрудников больницы города Иваново); монументы учителям и ученикам, погибшим в годы войны установлены возле ивановских школ № 21, 38, 39, 42 и 56 (кстати, в этой школе учился будущий Герой Советского Союза, лётчик Сергей Иванович Лазарев). В Литературном сквере в 1980-е годы установлены бюсты двум замечательным поэтам-фронтовикам, отдавшим свои жизни за Родину – Алексею Алексеевичу Лебедеву (1912-1941) и Николаю Петровичу Майорову (19191942). В их честь названы также улицы областного центра. Необычный монумент расположен на улице Советской. Рядом с домом номер 23, занимаемым войсковой частью 38161, установлен геодезический пункт носящий название Военный топограф. Данный геодезический пункт посвящен памяти всех военных топографов России. В секторе воинских захоронений на Балинском кладбище сооружены скульптуры Воина (авторы – В.В. Алмаев и В.Г. Пчелинцев) и Скорбящей матери (автор – Л.Л. Михайлёнок). Перед скульптурой обустроена площадка для

проведения торжественных митингов. В воинском секторе кладбища похоронено 1706 солдат, умерших от ран в ивановских госпиталях. В 2002 году на кладбище был открыт Памятный знак блокадникам Ленинграда. Монумент представляет собой огромный камень, в который вмонтирована гранитная плитка с текстом «Блокадникам Ленин-

града от ивановцев». В годы войны в Ивановскую область было перевезено более 30 тысяч блокадников. В 2015 году запланировано открытие сквера Блокадников. На воинском кладбище в Соснево также была возведена скульптура Воина (авторы – В.В. Алмаев и И.В. Тараканов). Тут похоронено более 500 во-

47 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

ретроспектива

еннослужащих, умерших в госпиталях в военное лихолетье. За скульптурой находится композиция, символизирующая вечный огонь. На одноименной улице, ведущей к Северному аэродрому города, разместился Памятный знак в честь эскадрильи полка «Нормандия-Неман». Изначально монумент был задуман в виде высокой стелы, увенчанной пирамидой. В этом году возле 56-й школы в Школьном сквере по инициативе Правительства Ивановской области будет открыт большой памятник в память легендарного воинского соединения.

16 июня 2010 года по инициативе ивановских десантников на 2-й Сосневской улице был открыт памятник генералу армии, Герою Советского Союза, командующему ВДВ СССР (1954-1959, 1961-1979) Василию Филипповичу Маргелову (1906-1990). Несмотря на кажущееся изобилие различного рода памятных знаков и скульптур, в центре Иванова долго не появлялось ни одного значимого памятного места, посвященного Победе советского народа в Великой Отечественной войне. В марте 1985 года к власти пришел новый Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Сергеевич Горбачёв. Первой его пиар-акцией стало празднование 40-летия Победы советского народа в войне. По этому случаю в Иванове 8 мая были снесены дом известного революционера Сергея Геннадьевича Нечаева и дом Красковских, за счёт чего территория площади, переименованной из площади Багаева в площадь имени 40-летия Победы, расширилась. В бывшем доме Нечаева на тот момент располагалась троллейбусная диспетчерская. На площади по инициативе Фрунзенского райкома КПСС и Фрунзенского райисполкома буквально за двое суток водрузили временный памятный знак из красного кирпича (в народе это сооружение назвали «печкой»). За несколько десятилетий знак обветшал, а территория пришла в запустение. А сам знак не являлся памятником культурного наследия, носил вре-

48 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

менный характер. В последующие годы планировалось заменить временную стелу на более основательный, фундаментальный монумент. Таким монументом стал памятник Героям фронта и тыла, открытый 5 ноября 1987 года на проспекте Фридриха Энгельса (ныне Шереметевский проспект). 9 мая 2010 года тут был зажжен вечный огонь и установлены бронзовые медальоны с именами Героев Советского Союза – 158 фамилий и полных кавалеров ордена Славы – 20 человек. Он был создан творческим коллективом под руководством народного художника СССР, академика Александра Павловича Кибальникова. Скульптурные работы выполнили московские скульпторы Потапов и Протоков. 6 мая 2012 года у мемориала героем фронта и тыла установлены две 76-мм дивизионные пушки ЗИС-3 образца 1942 года. Они переданы Министерством обороны РФ в муниципальную собственность города Иванова. Орудия были доставлены накануне из войсковой части, дислоцированной в Армавире. Вот уже много лет, 9 мая в День Победы над немецко-фашистскими захватчиками, возле мемориала Славы проходят парады Победы. В них принимают участие военнослужащие – десантники, авиаторы, сотрудники курсанты Института Государственной противопожарной службы МЧС России. Их приветствуют ивановцы и гости города, ветераны, руководители города и области. Напротив памятника Героям фронта и тыла рядом с кинотеатром «Современник» расположен Мемориал Героям Советского Союза. В 2010 году мемориал был демонтирован и плиты с именами ивановцев были перенесены к памятнику. В настоящее время, на этом месте осталась лишь центральная скульптура. В этом году это пространство благоустраивается буквально на глазах, и здесь будет открыта Аллея Славы. Значимым событием в истории Ивановской области стал день 4 ноября 2012 года. Именно тогда на площади

Победы, в День народного единства, посвященного 400-летию освобождения Москвы народным ополчением князя Дмитрия Пожарского и Козьмы Минина, был открыт памятник в честь покровителя российского воинства великомученика Георгия Победоносца (автор – известный скульптор, заслуженный художник России Сергей Михайлович Исаков). В основание памятника заложены гильзы с землей, привезенной из мест сражений, проходивших на территории России. Памятник посвящен всем павшим российским воинам, в том числе, и уроженцам нашего края, в годы первого и второго народных ополчений в годы Смутного времени начала XVII века, в годы Отечественной войны 1812 года, в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг., в локальных военных конфликтах второй половины XX века.

11 апреля 2014 года состоялось заседание оргкомитета по подготовке к празднованию Победы в Великой Отечественной войне под председательством временно исполняющего обязанности Губернатора Ивановской области Павла Конькова. Центральным событием празднования 69-й годовщины Победы стало открытие мемориала «Могила Неизвестного солдата Великой Отечественной войны». Здесь был захоронен уроженец Ивановской области, солдат 235-ой стрелковой дивизии. Его останки были найдены в 30 км от Пскова. Мемориал разместился справа от памятника Героям фронта и тыла. После этого Могила Неизвестного солдата вместе с памятником Героям фронта и тыла образовали единый мемориальный комплекс. В канун 70-летия Победы в Иванове установлено множество мемориальных досок на зданиях учреждений и организаций, там, где в военные годы располагались госпитали и другие медицинские учреждения. Самым ярким событием стало открытие памятной доски на здании школы № 49 на 1-й Меланжевой улице, 5. В годы войны там размещался эвакогоспиталь № 1386. g

49 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

50 Ивановский Бизнесъ журнал май № 5. 2015

Мы 22 года на страже Ваших интересов!

• Помощь

в получении кредитов в регистрации юридических лиц в ликвидации и реорганизации юридических лиц • Юридические и бухгалтерские услуги • 1C: продажа, установка, обучение • Защита интересов при налоговых проверках • Представительство в арбитражном суде г. Иваново,

г. Шуя,

г. Владимир,

г. Ярославль,

ул. Смирнова, д.4, ул. Вихрева, д. 63а, ул. Б. Нижегородская, проспект Октября, оф. 301-302 тел.: (49351) 3-33-19, д. 34б, оф. 406, д. 91а, оф. 13, тел.: (4932) 45-73-65, тел./факс: (49351) 4-22-00, тел.: (4922) 60-09-94, тел.: (4852) 33-77-51, 8-910-667-73-65, e-mail: z33319@yandex.ru 47-11-77, тел./факс: (4852) 58-07-35, 50-15-75, e-mail: vladbuhfirma@mail.ru e-mail: yarbf@mail.ru 8-915-820-15-75, тел./факс: (4932) 93-86-53, e-mail: ivbf@mail.ru