Ивановский бизнесъ август 2014 by Sergej Dranygin

Симбиоз квартиры и таунхауса? ЖК «Вертикаль». Такого в нашем городе еще не было

«Металлсервисгрупп» – ваш универсальный партнер в строительстве 16

#7-8 2014

«Энергосила» – потенциал будущего

ГК «Искусственный мрамор». Доверьте дело профессионалам!

Промсвязьбанк. Купить нельзя арендовать

владимир щебельский: «Мер по пресечению теневого бизнеса недостаточно. Нелегалы сегодня ничего не боятся» ПОДРОБНОСТИ НА СТР. 4-7

Дмитрий Кочнев Генеральный директор ООО «Центр независимых экспертиз»

и г о р о д е Вс

ООО «Центр независимых экспертиз» Профессиональная экспертная организация. Наши заключения имеют равную юридическую силу с заключениями госэкспертизы, а право на проведение экспертных исследований подкреплено двумя свидетельствами об аккредитации: – проектной документации – номер РОСС RU.0001.610166 от 12.09.2013; – результатов инженерных изысканий – номер РОСС RU.0001.610242 от 25.02.2014. Широкий спектр оборудования и уникальные навыки специалистов дают возможность на высоком уровне оказывать профессиональные услуги: – Негосударственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий; – Экспертиза сметной документации; – Судебная строительно-техническая экспертиза. Компания работает с проектами любой сложности. А сроки исполнения обязательств перед заказчиками составляют до 10 рабочих дней.

153002, г.Иваново, улица Жиделева, дом 15, офис 410. Тел: (4932) 59–01–30, 8(800)333–66–06 (звонок по России бесплатный) e–mail: expertiza37@gmail.com www.expertiza37.ru

наши Строительная Страховая Группа

70 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

• Страхование юридических лиц. • Страхование физических лиц. • Страхование строительно-монтажных работ. • Страхование гражданской ответственности застройщика. • Обязательное страхование.

р т н е ц в т у д е в

Евгений Шулаков Генеральный директор ООО «Центр проектирования и инженерных изысканий»

ООО «Центр проектирования и инженерных изысканий» Компания «Центр проектирования и инженерных изысканий» оказывает ряд услуг по проектированию различных жилых, спортивных, производственных, культовых и общественных сооружений, разработке индивидуального дизайна, а также проводит комплексные работы в области инженерных изысканий. Основные принципы компании – гибкая ценовая политика, высокое качество услуг и творческий подход.

партнеры ООО «Центр медиации и права» • Юридические услуги в сфере строительства, в сфере недвижимости, в сфере земельных отношений. • Письменные юридические консультации. • Урегулирование споров. • Абонентское обслуживание (аутсорсинг).

71 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

содержание

В НОМЕРЕ: 4

Владимир Щебельский:

«Мер по пресечению теневого бизнеса недостаточно. Нелегалы сегодня ничего не боятся» Фотограф Сергей Насонов.

10 14 18 31 44 50 56

Архитектура и дизайн

ГК «Искусственный мрамор». Доверьте дело профессионалам! Строительство

ТОО «Башкран». Компании, о которых нужно знать Право

ООО «Статус». Берем управление в свои руки Туризм

Нина Арефьева: « Есть возможность дополнять бюджет при помощи событийного туризма и нужно ее срочно использовать!» Экономика

Купить сообща. Как работает система совместных покупок Глонасс

Дорогу покажешь? Персоны и компании

Земляничные поля навсегда

2 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена Ковалева Главный редактор: Сергей Драныгин Выпускающий редактор: Ксения Селезнева Верстка, дизайн: Наталья Лабунская Фотограф: Сергей Насонов Адрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90. E–mail: sdbiznes@mail.ru, ivbizmag@yandex.ru За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ. Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес– и фитнес– центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС» Подписано в печать: 20.08.2014 г. Заказ № 129123. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно. Распространяется бесплатно. Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на электронную версию журнала на

www.ivbm.ru

колонка редактора

Строитель – тяжелая и ответственная работа. Ремесло строителя во все времена было необходимо людям. Ведь только благодаря этой профессии может появиться новая больница или детский сад, только строители могут подарить нам радость новоселья! Каждый августовский номер журнала «Ивановский бизнесъ» мы посвящаем строителям и всем тем, кто делает наш город таким прекрасным и уютным. Мы сердечно поздравляем и благодарим этих умелых людей за их труд! Желаем, чтобы строительная отрасль развивалась, административные барьеры снижались, а число новых объектов увеличивалось! С праздником Вас! С уважением, главный редактор Сергей Драныгин.

3 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

герой номера

КСЕ НИЯ СЕЛЕ ЗНЕВ А

Владимир Щебельский: «Мер по пресечению теневого бизнеса недостаточно. Нелегалы сегодня ничего не боятся». В июле глава региона Павел Коньков провёл заседание координационного совета по малому и среднему предпринимательству. Предприниматели обозначили своё видение реформирования регионального налогового законодательства, но наибольшему обсуждению подвергся вопрос о незаконном предпринимательстве в нашем регионе. О том, какие предложения по решению наболевших вопросов ивановского предпринимательства были выдвинуты на координационном совете, мы поинтересовались у участника заседания – предпринимателя, учредителя компании «House Profie» Владимира Щебельского.

– Владимир Анатольевич, на сегодняшний день ситуация с незаконным предпринимательством в нашем регионе каких достигла масштабов? – На самом деле о конкретных цифрах сейчас мы можем говорить только на примере Кинешмы. Там доля нелегальных предпринимателей достигает 30%. По областному центру, к сожалению, такой информации нет. Однако мы постоянно слышим, что незаконный бизнес нарушает права граждан, которым причиняется моральный и матери-

4 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

альный ущерб в результате покупки некачественных, не сертифицированных товаров, или получения услуг фирмами, не имеющих право на оказание таких услуг. И вот как раз на заседании координационного совета региональным отделением «Опоры России» было выдвинуто предложение сформировать реестр всех работающих фирм, в том числе нелегальных, для составления объективной картины и понимания, какой ущерб приносит незаконная предпринимательская деятельность, не осуществляющая налоговые отчисления в казну города. После такого предложения мнения заседающих разделились, одни выступали за то, что с нелегальным предпринимательством необходимо бороться, другие – наоборот. Но нужно отметить, что те, кто не против подпольного бизнеса, никогда в своей практике, в своей работе не сталкивались с подобной проблемой. Или даже используют в своём легальном бизнесе, в первую очередь, это касается строительной отрасли, труд подпольных бригад. Конечно, есть угроза того, что бумерангом меры, предназначенные против нелегальных предпринимателей, могут зацепить и добросовестных бизнесменов. Однако проблема может стать настолько глобальной, что мы ратуем за то, чтобы все-таки такой реестр появился.

Роман Ефремов Депутат Ивановской областной Думы. Председатель комитета по экономическому развитию. Член комитета по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству. Генеральный директор ОАО «Сплайс» Ситуация по незаконному предпринимательству в регионе конечно серьезная. И, на мой взгляд, в регионе нужно продумывать комплексные меры по поддержке бизнеса. А в этом должны участвовать и сами предприниматели, нужно встречаться, нужно выходить с предложениями на правительство. И вот тогда, когда бизнес будет получать реальную помощь, незаконные предприниматели просто не захотят отсиживаться в тени. Я считаю, что в этой ситуации нужен не только кнут, но и пряник. Нужно помогать бизнесу!

– В какой сфере чаще всего промышляют ушлые псевдопредприниматели? – Какой вид деятельности не возьми, везде найдется тот, кто занимается демпингом и работает «из-под полы», как говорится. Некоторые сознательно преступают закон, другие даже не задумываются о том, что их действия подпадают под соответствующую статью и могут привести к административной или даже уголовной ответственности. Например, много людей дают объявления в газеты о предоставлении услуг по строительству, ремонту, услуг по перевозкам, бытовым услугам на дому, обслуживанию, ремонту автомобилей и так далее, хотя не имеют на это никаких законных прав. Некоторые предприни-

герой номера

Владимир Щебельский.: «Если мы говорим, что строим за 35 тысяч рублей за квадратный метр «под ключ» – это значит, что вы платите ровно 35 тысяч рублей и не копейки больше. И заметьте, за экологичный и безопасный для здоровья деревянный дом, оформление документов по которому мы, в качестве бонуса для клиента, берём на себя.

матели делают вид, что «забыли» о том, что лицензия у них просрочена, либо оформлена на другое лицо. Другие, получив разрешение на один вид деятельности, занимаются совсем другим, либо вообще выходят за территориальные границы. Но если говорить о той сфере, в которой ведет свой бизнес компания «House Profie», то здесь проблем, возникающих в результате деятельности «черных» строителей особенно много. В строительном бизнесе незаконное предпринимательство процветает среди фирм, занимающихся строительными и отделочными работами. Люди соглашаются на строительные и ремонтные услуги по более низким ценам, в результате чего получают некачественные услуги, и, кроме того, бывают случаи, когда нелегалы, назвав одну сумму за строительство, в процессе работы ее увеличивают, ссылаясь на нехватку материала, к примеру. А от чего это происходит? От того, что клиенты обращаются к непрофессионалам. Как должно выглядеть взаимодействие со строительными фирмами? Так,

как это делается в нашей компании: в начале заключается договор, в котором четко прописана ответственность сторон, к нему прикладывается смета, где прописаны все расходы на работу и больше прописанной суммы клиент не заплатит никогда, ни во время работы, ни по ее завершению. Ну, и главным критерием профессиональной работы я считаю – гарантию. Ни одна нелегальная фирма никогда не придет исправлять свои недоделки. Бывает и так, что после завершения строительства клиенты не могут дозвониться до своих бригад, которые просто исчезают. И где искать тех, кто все это исправит? И вот только тогда люди вспоминают, что есть «House Profie», или другие фирмы, соблюдающие все правила и нормы предоставления строительных услуг. Конечно, мы выезжаем на такие объекты, помогаем людям исправить недочёты других бригад, но ведь для заказчика это дополнительные деньги. А так бы хотелось, чтобы все изначально работали с профессионалами, отвечающими за свою работу!

Сергей Рощин Начальник Департамента строительства и архитектуры Ивановской области Действительно, как показывает практика, успешная реализация любого проекта будь-то ремонт, реконструкция или возведение нового здания зависит от правильного выбора подрядной организации. Очень часто предпочтение ошибочно отдается главному, по мнению многих, критерию – низкой стоимости работ, из-за чего впоследствии страдает качество строительно-монтажных работ. В этой связи рекомендуем заказчикам запросить у строительной фирмы смету, а также ознакомится с ранее выполненными работами подрядчика. Также стоит проверить наличие полного пакета учредительных документов, свидетельства о допуске на выполнение тех или иных работ, выданном СРО, изучить техническую оснащенность организации.

Интересно еще и то, что люди, нанимая к себе на работу нелегальные бригады, заказывают у нас услугу технического надзора, т.е. наши специалисты еще и ездят следить за тем, как работают эти строители! Зачем, если можно было сразу обратиться в серьёзную организацию и не платить лишних денег?

5 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

герой номера

Понятно, что люди считают каждый рубль, когда ищут строительную бригаду, но чаще всего происходит так, как в пословице «скупой платит дважды». Если в нашем прайсе стоят цены выше тех, которые представляют бригады с улицы, это означает лишь одно, что наши специалисты имеют высокую квалификацию, не один год работы, и отвечают гарантией за проделанный ремонт. Было и такое, что официально зарегистрированные фирмы выдавали построенные нашей компанией объекты за свои, что тоже является возмутительным фактом нарушения ведения законной предпринимательской деятельности. – А какие сейчас принимают меры к незаконным предпринимателям? И какие меры для борьбы с ними были предложены на координационном совете? – Сегодня нелегальный предприниматель, если его вина будет доказана, обязан заплатить всего лишь 2000 рублей штрафа. В таких случаях посту-

6 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

пают так: платят штраф и продолжают дальше спокойно заниматься тем же делом. На заседании глава региона Павел Коньков отметил, что предпринимаемых мер по пресечению теневого бизнеса сегодня недостаточно. И что страха у нелегалов мы так и не создали. Это понимают и налоговики и МВД, но никто до сих пор не знает, какой рычаг воздействия нужно избрать, чтобы привлекать к ответственности нарушителей. По-моему, есть два взаимосвязанных пути – экономический и правовой. Первый заключается в том, чтобы поддерживать тех, кто работает легально, – оказывать им финансовую помощь, давать различные льготы. Второй состоит в совершенствовании законодательства. В первую очередь налогового. Многие предприниматели недовольны тем, что сумма штрафа за незаконную деятельность меньше, чем затраты на ведение легального бизнеса. Так быть не должно. Но этот вопрос уже обсуждается на государственном уровне, и я надеюсь в ско-

ром времени ситуация изменится кардинально. Что касается строительной сферы, то мной было выдвинуто предложение к недопущению к госзаказам фирм однодневок. Потому что бывает и такое, что работы по госзаказам ведутся именно такими фирмами, что так же приводит к плачевным результатам. По моему видению, к госзаказу должна допускаться фирма, работающая в этой сфере не менее трех лет, и имеющая в своем штате не менее пяти высококвалифицированных специалистов, со стажем работы не менее 1 года. – Мы затронули сферу строительства, поэтому не могу не спросить о тех слухах, которые сейчас ходят в людях о том, что ваша компания готовит социальный проект по поддержке многодетных семей в строительстве домов на участках, выделенных государством? Что это за проект? – Проект такой действительно существует и совместно с банком ВТБ24 (ЗАО) в ближайшее время начнёт реализовываться. Как раз на заседании регионального правительства он обсуждался и получил предварительное одобрение главы региона. На заседании выступала женщина из Шуи, многодетная мать, и говорила о том, что вроде бы семьи, получившие землю, хотели начать строительство, но непонятно с какими фирмами можно работать, так как у этих фирм весьма размытые понятия цены на строительство дома. Есть и другие проблемы: подключение к сетям инженерных коммуникаций, высокая стоимость услуг архитектора и самого строительства. К тому же банки совсем неохотно кредитуют многодетные семьи. В ответ на последнюю проблему, нами был предложен следующий механизм работы по этому социальному проекту: на первоначальном этапе компания «House Profie» берёт на себя финансовые обязательства по строительству дома для многодетной семьи, а когда дом будет построен на 70%, банк забирает его в качестве залога под ипотеку.

герой номера

Стоит отметить, что технология строительства, используемая нашей компанией, позволяет возводить дома даже там, где ещё не проложены газовые сети. Это связано с тем, что стены наших домов имеют высокий коэффициент энерго- и теплосбережения и могут весьма эффективно отапливаться электрическими приборами, и при этом очень долго сохранять тепло. Ну и, наконец, ещё одна причина, почему больше половины семей, получивших такую землю, не начинают строительство, это долгое «хождение по мукам» при выбивании всевозможных техусловий и разрешений на строительство. Наша же компания все эти нюансы берет на себя. И, кроме того, мы помогаем собрать все документы на налоговый имущественный вычет, который на сегодняшний день может достигать 250 тыс. рублей. Таким образом, в ближайшем будущем, я думаю, вместе с банком ВТБ24 мы запустим этот важный и нужный социальный проект. И, кстати, ведь социально-значимые проекты запускают исключительно представители легального бизнеса. Только открыто работающие предприниматели задумываются о социальной ответственности бизнеса, о том, что необходимо помогать и родному региону, и его жителям. Это лишний довод для власти в пользу борьбы с теневым предпринимательством, ведь взаимодействие бизнеса и административных структур может быть взаимовыгодным!

Сергей Рощин Начальник Департамента строительства и архитектуры Ивановской области В целях информирования многодетных семей о применяемых технологиях строительства малоэтажных жилых домов, позволяющих упростить процедуру выбора технологии строительства жилого дома на предоставленном земельном участке, соответствующей финансовым возможностям каждой семьи, в настоящее время Департаментом формируется информация о реализуемых на территории Ивановской области технологиях строительства, их характеристиках, для дальнейшего размещения на официальном сайте Департамента.

Удобный проект дома общей площадью 87,4 кв.м., рассчитанный на 5 человек. Стоимость «под ключ» – 2 980 000 руб.

7 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

строительство

«ЭнергоСила» – потенциал будущего Стремительно развивающаяся компания «Энергосила» изначально позиционировала себя, как компания, специализирующаяся на строительно-монтажных работах. Сегодня в арсенале «ЭнергоСилы» широкий спектр смежных отраслевых и строительных услуг, собственное производство, а так же услугИ по предоставлению строительной техники. Компания занимается строительством, используя быстровозводимые технологии. В преддверии Дня строителя нам стало интересно снова встретиться с руководителем компании «ЭнергоСила» Максимом Волковым и узнать о новых достижениях столь динамично развивающейся компании.

– Прошло буквально несколько месяцев после нашей последней встречи, а у вас уже есть что-то новое, что вы можете предложить своим партнерам и заказчикам? – Да, это так. На сегодняшний день мы имеем в своем распоряжении строительную технику, позволяющую осуществлять горизонтально-направленное бурение, а так же проколы методом продавливания до двух метров глубиной. Услуги ГНБ (горизонтально направленного бурения) пользуются высоким уровнем спроса из-за уникальных возможностей, которые предоставляют методы ГНБ в строительстве и ремонте. Горизонтально-направленное бурение, применение бестраншейных технологий позволяет выполнять множество видов сложных и ответственных работ без необходимости вскрытия грунта, с минимальными экономическими затратами, без ущерба для окружающей среды, быстро и качественно. – А какие услуги может предоставлять ГНБ?

8 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

– Прокладка инженерных коммуникаций. Ремонт инженерных сетей и городских коммуникаций. Строительство и ремонт трубопроводов (теплопроводов, нефтепроводов, газопроводов, водопроводов и т.д.) Текущий, а так же капитальный ремонт хозяйственно-бытовых, самосточных, ливневых канализаций. Строительство канализационных трубопроводов. Строительство и специальный ремонт сложных систем теплоснабжения. Монтаж наружных сетей водопроводов и напорной канализации. Санация разнообразных видов трубопроводов. Электромуфтовая и стыковая сварка полиэтиленовых труб. Прокладка линий связи и электрокабелей. Прокладка стальных футляров под железнодорожным полотном и автомобильными трассами. Бестраншейный метод, которым будет выполняться тот или иной вид услуг, определяется специалистами, исходя из технических условий, на основе геологической разведки, анализа грунта, окружающего ландшафта, плотно-

сти застройки, наличия соседних коммуникаций, дистанции трубопровода и т.д. Основные применяемые методы – это горизонтально-направленное бурение, прокол и продавливание. С помощью самой современной техники, новейшего оборудования и высококлассных специалистов, наша компания на сегодняшний день может выполнить эти работы в кратчайшие сроки, безаварийно, со строжайшим контролем качества. – Расскажите о проектах в сфере строительства, которые ведет ваша компания сейчас? – В скором времени мы начинаем строительство многоквартирного дома в городе Ярославле. Главную стройку прошлого года мы уже завершили на ул.Московской, около ТЦ «Пассаж», где вырос пятиэтажный красивый торговый центр площадью 2400 тыс. кв. м. Сейчас в нем открыта продажа торговой площади. А сам торговый центр по плану должен открыться в течение 2014 года. Но большее внимание сейчас наша компания уделяет строительству быстровозводимых зданий из сэндвич-панелей. В городе есть несколько складских терминалов, построенных по этой быстровозводимой и недорогой технологии. – А какие еще объекты можно построить с помощью этой технологии? – Административные и офисные здания, складские помещения, спортивные сооружения, птицефабрики, торгово-

строительство

развлекательные комплексы, автосалоны, автомойки, предприятия общепита, больницы, ангары для инженерных сооружений, самолетов и пр. А так же конечно и жилые дома. Строительство жилых домов по этой технологии наша компания ведет в основном за пределами нашего региона, так как в Ивановской области этот рынок уже распределен между постоянными крупными «игроками». За время своей работы в сфере строительства «ЭнергоСила» сдала в эксплуатацию несколько многоквартирных домов, выполненных «под ключ». Как всегда подчеркну, что в нашей компании Заказчик (клиент) может получить полный комплекс услуг, избегая известных проблем с множеством исполнителей. Мы занимаемся не только строительством, но и все электротехнические, отделочные, сантехнические, изоляционные работы наша компания выполняет сама. Наши цены не превышают установленных цен по региону. Постоянным клиентам мы можем снижать цены, делать отсрочки оплаты. У нас действует гибкая бонусная система для заказчиков, так что обращаться к нам выгодно. – Может быть в праздник и не принято говорить о проблемах в вашем секторе бизнеса, но все-таки нужно, если они, конечно, имеются?

– Основная проблема – это несвоевременная оплата оказанных услуг и выполненных работ; несовершенство системы проведения закупок товаров, работ и услуг. Так, по своему опыту скажу, что конкурсы и аукционы на проведение определенного вида работ зачастую выигрывают фирмы-имитаторы, не имеющие ни ресурсов, ни своего штата сотрудников. От деятельности таких вот «псевдоэлектриков» страдает не только качество работ, нарушаются сроки выполнения, если, конечно, вообще приступают к работе, но и в итоге непосредственно

Заказчик. На практике неоднократно случалось, когда наши специалисты приглашались для «переделывания результатов работы» недобросовестных победителей конкурсов. – А как развивается направление энергоаудита? – На работу в сфере энергоаудита сохраняется спрос, опытные хозяйственники поняли и материально ощутили важность энергосбережения. Предприниматели, понимающие толк в реальной экономике, заинтересованы в том, чтобы максимально уменьшить энергозатраты имеющегося оборудования, зданий, строений и избежать дополнительных трат. – Какие будут пожелания и поздравления в День строителя? – Особенно хочу поздравить своих коллег и партнеров с нашим профессиональным праздником! Наш труд – основа жизни нашего города! Пусть построенные здания будут надёжными и крепкими, а жизнь наполнится добром, радостью и счастьем! Желаю совершенствовать своё мастерство и всегда получать истинное удовольствие от своей работы! g 153032, г. Иваново, ул. Станкостроителей, д.5А. Тел.: (4932) 93-94-44. e-mail: ivenergosila@yandex.ru, www.ivenergosila.ru

9 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

архитектура и дизайн

Уже много лет ГК «Искусственный мрамор» создает настоящее произведение искусства на территориях,как приусадебных хозяйств, так и городского ланшафта. ГК «Искусственный мрамор» – это ультрамодерновый ланшафтный дизайн у Вашего дома. Доверьте дело профессионалам! Сегодня ГК «Искусственный мрамор» занимает лидирующие позиции не только в нашем, но и в соседних регионах по производству и реализации своей продукции. В недавнем времени компания произвела полную модернизацию производства, которая позволила увеличить мощности завода до 320 000 м2 плитки в год при односменном режиме работы. Это позволило вывести завод компании в число передовых производств России. Интересно, что кроме производства тротуарной плитки, бордюрных камней, искусственного камня, ГК «Искусственный мрамор» предлагает полный комплекс услуг по разработке ландшафтных проектов, а так же по воплощению их в жизнь. Жители Иваново и гости города уже оценили «Серебряный парк» на Набережной, но не каждый знает, что над этим проектом, совместно с ГК«Серебряный город» работала компания «Искусственный мрамор». Об одной из самых интересных услуг, предоставляемой ГК «Искусственный мрамор» – проектирование ландшафтного дизайна, в интервью с руководителем Оксаной Соловьевой.

– Как вы думаете, почему владельцы загородных домов все чаще стали обращать внимание на вид своего придомового участка, это дань моде? – Действительно, ландшафтный дизайн садового участка в последнее время получил большое распространение. Рост мегаполисов, темпа жизни, скорость и перемещение в пространстве морально и физически утомляют нас. Желание иметь свой уголок природы приводит к росту загородного строи-

10 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

тельства. Садовый участок, становится продолжением дома. Садовый ландшафтный дизайн становится частью имиджа владельца, его визитной карточкой. – Как в этом вопросе ГК «Искусственный мрамор» может помочь взыскательному клиенту? – ГК «Искусственный мрамор» производит тротуарную плитку, которая призвана делать придомовую территорию более привлекательной и функциональной, причем компания предлагает разнообразную цветовую палитру плитки, чтобы заказчик смог воплотить у себя на участке все самые невероятные идеи. Но случается и так, что клиенту достаточно трудно представить, как должен выглядеть его сад. Тогда на помощь приходит команда наших высокопрофессиональных ландшафтных дизайнеров, которые помогут распланировать участок, решить, где будут дорожки, какой плиткой их выкладывать, какой сделать рисунок, будет ли на нем альпийская горка и каменистый сад и пр. – Как осуществляется ландшафтный дизайн? – В первую очередь необходимо разработать дизайн-проект. Начинается

всё со встречи с Вами как с заказчиком для того, чтобы выяснить, что собственно Вы хотите. Далее определяется список Ваших требований и пожеланий по поводу будущей планировки участка. Это могут быть различные зоны: отдыха, спорта, огорода, зоны декоративных посадок, цветник, детские площадки, водоемы, технические и хозяйственные постройки и т.п. Далее дизайнер выезжает к Вам на участок, делает замеры, фотографирует. Для большей наглядности выполняется визуализация проекта при помощи трёхмерного моделирования, на основании которого можно будет наглядно представить, как будет выглядеть участок еще до начала строительных работ. При желании прорабатывается интерьер закрытых беседок. Наша компания может предложить 3 варианта ландшафтного дизайна: 1. Экономный вариант – когда к нам обращаются заказчики с уже готовыми планами и чертежами, выполненными сторонними компаниями. Мы же в свою очередь делаем только раскладку плитки (разработку ее рисунка). 2. Базовый вариант – заказчик обращается к нам с просьбой выполнить весь проект, продумать все элементы будущего дизайна (дорожное покры-

архитектура и дизайн

тие, малые архитектурные формы, водоемы, озеленение, освещение и т.д.). Мы же выполняем проект и в итоге даем готовый вариант – вид сверху, так называемый генплан, на котором четко обозначены все конструктивные элементы. 3. Максимальный вариант – выполняется полный спектр работ по ландшафтному дизайну по описанной ранее схеме – это и рабочие чертежи (вертикальная планировка, освещение, озеленение и т.д.) и трёхмерная визуализация. После согласования проекта с заказчиком, к делу приступают строители, монтажники и укладчики тротуарной плитки.

– В компании работают все специалисты, нужные для проведения подобных видов работ, или же вы приглашаете кого-то к осуществлению созданного вами проекта? – Конечно, у нас работают специалисты всех направлений – от дизайнеров до инженеров. Наша компания занимается и капитальным строительством, производит отделочные работы, прокладывает внутренние и наружные коммуникации (отопление, канализация, водопровод). Все специалисты– практики с огромным опытом, которые работают с нами уже не один год! – А можно ли сделать ландшафтный дизайн своими руками? – Конечно, можно взять журнал по ландшафтному дизайну и сделать все самому. Но мы, как специалисты, советуем обращаться к профессионалам. Дизайнер, учитывая стили ланд-

шафтного проектирования, поможет создать объемы в саду, объяснит принцип зонирования, используя метод модульной сетки в дизайне, предложит несколько дизайн-проектов участка. В работу дизайнера входит вертикальная планировка участка, геопластика, проект дренажа, проект уличного освещения, создание цветников, посадочный чертеж, размещение малых архитектурных форм и пр.пр. Я думаю, не профессионал не учтет всех тонкостей в создании проекта, о чем потом может серьезно пожалеть и «попасть», как говорится, на лишнюю трату денег. g ГК «Искусственный мрамор» г.Иваново, ул. 3-я Петрозаводская, д.12 тел./факс: (4932) 42-01-01, тел.: (4932) 50-41-50, 92-00-70 www.ivarsenal.ru

11 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

строительство

Симбиоз квартиры и таунхауса? Такого еще в нашем городе не было! Когда думаешь о предстоящем празднике Дне строителя, невольно вспоминаешь город, каким он был еще лет 15 назад и каким он, благодаря нашим строителям, стал! Один только микрорайон «Авдотьино» так кардинально поменял свой облик, что его просто не узнать! В чем заслуга компании «Техгарант», успешно воплощающей в этом местечке свои замечательные проекты. Накануне праздника мы встретились с руководителем компании Романом Сидоровым и поинтересовались о том, как протекает стройка одного из самых интересных проектов компании – жилого комплекса «Вертикаль».

– Мы уже рассказывали читателям о строительстве ЖК «Вертикаль», еще тогда, когда проект был только на бумаге, на каком этапе сейчас возведение комплекса? – Строительство ЖК «Вертикаль» четко укладывается в сроки, все идет по установленному плану. Уже сейчас готовиться к сдаче 1 очередь строительства, состоящая из двух десятиэтажных секций. Произведена заливка фундаментной плиты 2-й очереди строительства, (состоящей из 16 и 19-этажных монолитных секций), и в скором времени жильцы ЖК смогут почувствовать уровень комфорта своих новых квартир. Также завершено строительство подземного паркинга на 63 машиноместа. Как известно – одна из острейших проблем, с которой сталкиваются новоселы в домах различного класса комфортности – это проблема парковки. Мы постарались свести эту проблему к минимуму. Для тех же, кто предпочитает обособленное пространство, наша компания может предложить гаражные боксы в ГСК, расположенные в шаговой доступности от жилого комплекса. – Роман Андреевич, в настоящее время наблюдается спад покупательской активности на квартиры в новостройках. А как обстоят дела у Вас? – Не хотелось бы хвастаться, но мы ведем гибкую ценовую политику, откликаемся на все предложения и пожелания наших клиентов. Нас знают,

12 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

нам доверяют. Наверное, поэтому, большинство квартир первой очереди уже нашли своих покупателей. И это не удивительно, где еще в нашем городе выглянув из окна, вы увидите не кирпичную коробку ближайшего строения, а реку и заливные луга. – А чем еще может привлечь ЖК «Вертикаль» потенциальных покупателей? – У нас есть специальное предложение для тех, кому нужна квартира большой площади, но у кого ограничен бюджет – это квартиры в двух уровнях (двухэтажные квартиры), которые располагаются на первом и цокольном этажах. При желании есть возможность организовать отдельный вход в квартиру с улицы. Это уже будет некий симбиоз квартиры, и все более набирающего популярность вида жилья – таунхауса. В цокольной части квартиры можно оборудовать сауну, тренажерный зал, бильярд, гардеробную, библиотеку, и много других зон, для которых в обычной квартире места не найдется. И все это, повторяю, за очень небольшие деньги. – Нашим читателям мы рассказываем не только о достижениях, но и об острых вопросах, проблемах ивановского бизнеса? У вас такие существуют? – Преодоление трудностей это составная часть любой работы. Это нормальный процесс и мы свои проблемы решаем в рабочем порядке. Меня, как бывшего депутата, всегда больше волнуют проблемы простых людей, жите-

лей микрорайона Авдотьино, которые без участия городских властей решить просто невозможно. Одна из острейших проблем – это дорога по ул. Революционной. Давно наметилась потребность в ее реконструкции, которая, по моему мнению, должна заключаться в расширении проезжей части и обустройстве дополнительных пешеходных переходов. Два существующих пешеходных перехода находятся на значительном расстоянии друг от друга и жители микрорайона каждый раз, пересекая проезжую часть, подвергают себя и своих детей опасности. Который год ждем от городских властей помощи. Пока безрезультатно. – Приближается ваш профессиональный праздник – День Строителя! Какие в этом году у Вас будут пожелания? – От всей души поздравляю своих коллег и партнеров с одним из самых значимых для всех праздников – с Днем строителя! Испокон веков эта профессия была одной из самых почетных не только в нашей стране, но и во всем мире. В этот день я хотел бы пожелать не останавливаться на достигнутом: пусть каждый новый построенный дом будет красивее и комфортнее предыдущего! Пусть каждый строитель не устанет добиваться новых успехов, а те, кто будет жить и работать в построенных зданиях, не устанет благодарить за отличную работу! С праздником! С Днем строителя! g

Ж и ло й ко м п лекс

Тем, кто заинтересован покупкой квартиры в микрорайоне Авдотьино, компания «Техгарант» представляет проект нового жилого комплекса «Вертикаль». Новый жилой многоэтажный комплекс «Вертикаль» – это индивидуальный проект, предусматривающий современные жилые здания, возведенные при помощи передовых технологий строительной инженерии, с использованием тщательно отобранных материалов. Удобные планировочные решения обеспечат жильцам комфорт проживания в квартире: кухни – от 13 кв. метров, высота этажа – 3 метра,

Адрес: 153023, г. Иваново, ул. Революционная, д.16А, корп.1 тел. (4932) 32–20–25, 32–20–30; факс (4932) 32–20–25.

www.ivtehgarant.ru

индивидуальное поквартирное отопление, в каждой квартире предусмотрена еще и система отопления «теплый пол». Жилой комплекс оборудован современным подземным паркингом на 62 машиноместа. В непосредственной близости отсутствуют промышленные предприятия и оживленные трассы. Из окон квартир откроются красивые виды на заливные луга и реку Уводь. На первом этаже расположатся офисные помещения и объекты социальной инфраструктуры комплекса – спортивный зал, пункт приема химчистки, магазин, салон красоты, представительство управляющей компании.

строительство

Компании, о которых нужно знать! ТОО «Башкран» известно в Ивановской области с 1993 года. предприятиЕ предоставлЯЛО услугИ по перемещению и подъему грузов башенными кранами, а так же ремонтИРОВАЛО и обслуживаЛО грузоподъемныЕ механизмЫ (башенныЕ кранЫ, автокранЫ, автовышКИ и т.п.). В весьма короткие сроки компания выросла, завоевала авторитет среди строителей Ивановской области и соседних регионов, на базе предприятия возникла целая группа компаний.

Генеральный директор группы компаний «Кран-Инвест» в 2014 году награжден Почетной Грамотой Губернатора Ивановской области.

Генеральный директор Юрий Хренов

На сегодняшний день в Группу компаний «КРАН-ИНВЕСТ» входят и успешно работают компании:

числе с применением сварки), наладкой приборов безопасности, ремонтом гидрооборудования грузоподъемных кранов и автоподъемников.

ООО «МОНОЛИТ» ООО «МОНОЛИТ» специализируется на возведении монолитных железобетонных зданий и сооружений, выполняет все виды строительно-монтажных работ. Имеющееся Свидетельство о допуске к видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, выданное саморегулируемой организацией некоммерческое партнерство «Ивановское Объединение Строителей» (СРО НП «ИОС»), позволяет ООО «МОНОЛИТ» выполнять строительные работы на суммы до 500 млн. рублей, а также позволяет выступать в качестве Генерального подрядчика и технического заказчика – застройщика.

ООО «БАШКРАН» ООО «БАШКРАН» занимается предоставлением услуг башенных кранов, техническим обслуживанием и ремонтом грузоподъемной техники (в том

ООО «ПОРТАЛ» ООО «Портал» предоставляет услуги по перемещению и подъему грузов башенными кранами. Группа ППР осуществляет разработку проектов производственных работ башенными и автомобильными кранами, разработку технологических карт на строительно-монтажные работы.

ООО «Башкран-Н» ООО «Башкран-Н» специализируется на предоставлении услуг по диагностике грузоподъемной техники и механизмов, услуг по экспертизе промышленной безопасности, услуг по техническому освидетельствованию объектов, поднадзорных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору. Осуществляет разработку технической документации. g

Группа компаний «Кран-Инвест» поздравляет всех строителей с их профессиональным праздником, желает здоровья, успешной работы и финансового благополучия!!!

Строительство 17-этажного жилого комплекса в г. Ярославле ведет ООО «МОНОЛИТ» 14 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

Иваново, ул. Кузнецова, 109 Тел. (4932) 38-38-76, 20-20-30, 59-26-49 www.KRANINVEST.ru e-mail: kran-invest@mail.ru

15 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

строительство

«МеталлСервисГрупп» – ваш универсальный партнер в строительстве Вот уже 12 лет на рынке металлопроката Ивановской области работает ГК «М-Сервис». За время работы группа компаний существенно расширила линейку предлагаемых услуг. Развивая свою материально-техническую базу, группа компаний стремится к тому, чтобы стать универсальным партнером в строительстве и металлообработке. «Ивановский бизнесъ» рассказывал об успехах «М-Сервиса» около года назад. Сегодня группа компаний развивает новые направления деятельности, подробнее о которых в новом материале журнала.

Металл – Металлоконструкции – Бетон – все логично и просто! Основным направлением деятельности для «М-Сервиса» по-прежнему является торговля металлопрокатом. Однако линейка предлагаемых товаров и услуг постоянно расширяется. Основные направления: – торговля металлопрокатом; – производство и монтаж металлоконструкций; – производство бетона и раствора; – доставка собственным транспортом в пункт назначения.

Главным двигателем развития группы компаний, безусловно, выступает клиент. Неслучайно ключевое слово в названии предприятия – «сервис». Мечта клиента – приобрести все, что нужно в одном месте и получить желаемую продукцию как можно быстрее, при наименьших затратах средств и времени. Воплощая желания клиентов, компания «М-Сервис» стала первой в Ивановской области и соседних регионах предлагать свои услуги комплексно. «Самое главное, что клиент в одной компании может получить сразу

все: металл, металлоконструкции, крепеж, бетон, раствор, профлист, электроды, отрезные круги и многое другое, – рассказывает коммерческий директор «М-Сервиса» Рамин Ибрагимов. – Клиент приезжает к нам в центр продаж (в 10 минутах езды от центра города) и получает полный спектр товаров и услуг, нужных строительству. Мы развиваем и планируем развивать все те направления, которые помогут нам стать по-настоящему универсальным предприятием, с которым удобно работать».

«Бетон-Сервис» – в нашем полку прибыло! Недавно в ГК «М-Сервис» начала свою работу компания «Бетон-Сервис». Она осуществляет продажу бетона всех марок в любых необходимых заказчику объемах. Расчетной единицей является куб бетона, цена которого зависит от характеристик материала и указана в прайсе, с которым можно ознакомиться на сайте www.бетон-сервис.рф.

16 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

Материально-техническая база Но для того, чтобы воплотить в жизнь сверхзадачу максимальной комплексности, необходимо развивать собственную материально-техническую базу. В настоящее время строится новый цех для расширения направления по производству металлоконструкций, где будет реализована полная технологическая цепочка, необходимая для грамотного производства. Не жалеются средства на модернизацию производства: так, последней крупной покупкой стала современная гидравлическая гильотина, позволяющая обрабатывать самый толстый лист. Также «М-Сервис» приобрел уникальный для Ивановской области самоходный стреловой 25-тонный кран. Он может работать в стесненных условиях, двигаться «крабом» и охватывать рабочую зону 360 градусов. «М-Сервис» расширяет складские площади. Увеличение мощности материальнотехнической базы позволило расширить объемы производства. Так, планируется увеличение выпуска металлоконструкций со 150 тонн до 350 тонн в месяц. О развитии ГК говорит и география

поставок. Если еще год назад руководство группы компаний говорило, что ориентируется в первую очередь на клиентов из Иванова и районов области, то сейчас география существенно расширилась. У «М-Сервиса» появились постоянные клиенты из Костромской и Ярославской области. Обеспечить доставку необходимых товаров в кратчайшие сроки позволяет собственный развитый автомобильный парк: транспорт грузоподъемностью от 1,5 до 25 тонн осуществляет доставку металлопродукции прямо к складу, или на строительную площадку клиента.

Не пускать пыль в глаза, а кропотливо работать с каждым клиентом Удовлетворять запросы существующих клиентов и привлекать новых помогает особый уровень сервиса. «Основная задача в работе с клиентом – это сервис по звонку, – рассказывает Рамин Ибрагимов. – Клиент может просто позвонить и сказать, что и куда необходимо привезти, а оплатить он может на месте». В этом году у «М-Сервиса» заработал полноценный интернет-магазин по электронным адресам: www. мсг37.рф

и www.msg37.ru. Для тех клиентов, которые делают заказ через интернет-магазин, действуют оптовые цены – примерно на 5 процентов ниже розничных. В интернет-магазине «М-Сервиса» есть максимально удобная система комплектации заказа. «Мы – единственные из металлотрейдеров, кто работает в таком ключе», – резюмирует Рамин Ибрагимов. Для «М-Сервиса» репутация гораздо важнее, чем «пускать пыль в глаза». Полагаться на мощную рекламную кампанию, не имея должной материальнотехнической базы, крайне опрометчиво. Вот почему «М-Сервис» зарабатывает себе имя не «дешевым пиаром», а кропотливой работой с каждым клиентом. «Мы всегда держим слово», – говорит Рамин Ибрагимов. «МеталлСервисГрупп» – Ваш универсальный партнер в строительстве. g

ГК «М-Сервис» г. Иваново, ул.Красных Зорь, д.73 8(4932) 33-91-91.

Компания «Бетон-Сервис» старается обеспечить клиентам максимально удобные условия работы, гибкий график отгрузок, а так же организовать доставку в любое удобное для клиента время. При необходимости на объект может выехать специалист компании, который даст подробную консультацию. «Бетон-Сервис» производит продукцию на уникальном для нашего региона бетоносмесительном узле турецкого производства «МЕКА» производительностью 60 кубометров бетона в час.

17 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

право

БЕРЁМ УПРАВЛЕНИЕ В СВОИ РУКИ Одной из основных проблем, волнующих население Ивановской области, является положение дел в жилищно-коммунальном хозяйстве. Непрозрачность процедуры формирования тарифов и цен за услуги, несоответствие размера платежей фактическим затратам на содержание жилья, плохая управляемость, отсутствие контроля и откровенно низкое качество услуг предприятий ЖКХ и управляющих компаний, иждивенческое отношение граждан к собственному жилью и местам общего пользования, запредельно высокий уровень монополизации сферы услуг ЖКХ и слабая конкуренция – вот далеко не полный перечень проблемных вопросов, остро встающих перед современными жителями многоквартирного дома. Заместитель генерального директора компании «СТАТУС» Максим Никонов

Однако не многие знают, что в рамках действующего жилищного законодательства решение этих проблем вполне доступно каждому жителю – секрет кроется в грамотном управлении своим домом. Сегодня жители могут выбрать непосредственное управление жилищным фондом, довериться управляющей компании, создать жилищный кооператив или товарищество собственников жилья. Товарищество собственников жилья (ТСЖ) – это некоммерческая организация, создаваемая по инициативе собственников для управления многоквартирным домом. Основная цель создания ТСЖ – совместное (самостоятельное, либо с привлечением профессиональной организации) управление комплексом недвижимого имущества в многоквартирном доме. Основные преимущества товариществ собственников жилья очевидны: собственники помещений самостоятельно решают, как управлять своим домом – своими силами или с привлечением профессионалов. При несоответствии качества работ требованиям жителей ТСЖ вправе расторгнуть договор и пригласить для выполнения работ других, более квалифицированных специалистов. Товарищество самостоятельно формирует свой бюджет, планирует работы по содержанию и ремонту (в том числе капитальному) своего дома, определяет их очередность, контролирует качество их исполнения. Немаловажно и то, что ТСЖ может

18 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

получать субсидии от властей на проведение различных ремонтных работ, а также иметь дополнительные доходы от сдачи в аренду нежилых помещений, находящейся в общей долевой собственности, рационально использовать конструктивные элементы здания и земельный участок для предоставления рекламных площадей. От работы управляющих компаний ТСЖ выгодно отличается прозрачностью финансовых потоков – любой член товарищества имеет возможность участвовать в формировании бюджета и контролировать его исполнение через ревизионные комиссии или лично. Товарищество собственников жилья является юридическим лицом и подлежит государственной регистрации, имеет собственную печать и счета в банке (в том числе кредитные). Жители одного многоквартирного дома могут создать только одно ТСЖ, решение о его создании принимается собственниками помещений в доме на их общем собрании. В случае неисполнения жильцами своих обязанностей по участию в общих расходах ТСЖ вправе потребовать принудительного возмещения обязательных платежей и взносов в судебном порядке.

При этом членство в ТСЖ не является обязательным – остальные жильцы, не являющиеся членами товарищества, имеют право получать эту информацию о деятельности ТСЖ, знакомиться с документами, предъявлять требования к товариществу относительно качества оказываемых услуг, обжаловать в судебном порядке решения органов его управления. В сентябре этого года компания «Статус» при поддержке Ивановского областного общественного благотворительного фонда «Ветераны правоохранительных органов и военной службы» и Фонда «Социальные инновации» организует проведение семинаров, на которых будут разъясняться проблемные вопросы ЖКХ и управления домом, а также будут рассмотрены способы контроля за работой управляющих компаний и правовой защиты интересов жителей. Занятия по темам «Компетентный потребитель ЖКХ» и «Самоорганизация: ТСЖ и Совет дома» будут проводиться в конференц-зале компании «СТАТУС» (г. Иваново, ул. Калинина, д. 52) с 10-00 до 12-00 по средам с 10.09.2014 (10, 17, 24 сентября, 1, 8 октября), вход свободный. Предварительная запись по телефону: (4932) 373-374, 374-554. g

актуально

Актуальные вопросы благоустройства нашего города В компетенцию главы администрации города Иваново входит много направлений работы, но в канун профессионального праздника строителей, мы попросили Александра Кузьмичева ответить на наиболее интересующие ивановцев вопросы, касающиеся именно строительной отрасли нашего города. О проделанной работе по благоустройству и дальнейших планах в интервью с главой администрации Иваново Александром Кузьмичевым.

– Александр Станиславович, в августе отмечается День строителя, испытываете ли Вы удовлетворение состоянием строительной отрасли в нашем городе? – Во-первых, сердечно поздравляю строителей, архитекторов, проектировщиков, работников промышленности строительных материалов и ветеранов отрасли с профессиональным праздником! И хочу поблагодарить уважаемых строителей за профессионализм, ответственность, многолетнюю и надежную работу! А теперь о работе отрасли. Судите сами – общая площадь жилых объектов, введенных в областном центре в 2013 году, составила 182,5 тысячи квадратных метров. Это на 29,1 тысяч квадратных метров или на 15,9 про-

20 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

центов больше показателей 2012 года. Иные показатели, характеризующие ввод жилья, в прошлом году по сравнению с 2012 годом так же возросли, а именно: показатель общей жилой площади, введенной в 2013 году составил 137 тысяч квадратных метров, что на 11,3 тысячи квадратных метров больше показателей 2012 года; показатель количества введенных квартир в 2013 году достиг значения равного 1654 квартирам, что на 59 квартир больше, чем в 2012 году; показатель количества введенных в эксплуатацию жилых домов составил 30 многоквартирных домов, что на 6 многоквартирных жилых домов больше, чем в 2012 году, и 131 индивидуальный жилой дом, что на 25 домов больше, чем в предшествующем году. Безусловный рост приведенных показателей свидетельствует о наличии положительной динамики развития жилищного строительства на территории областного центра. Все эти цифры, безусловно, радуют, но нам есть к чему стремиться дальше. Поэтому будем настраиваться и дальше работать, чтобы сохранить прогнозные значения ввода жилья и в этом году. – Как в городе соблюдаются нормы по обеспечению инфраструктурой при строительстве новых домов? – Подключение вновь создаваемых (реконструируемых) объектов к системам газоснабжения, теплоснабжения, электроснабжения, водоснабжения и водоотведения осуществляется в строгом соответствии с Правилами техноло-

гического присоединения, утвержденными постановлениями Правительства Российской Федерации. Тут, пожалуй, больше нечего добавить. – Что планируется возводить, или уже началось возведение из социально-значимых объектов в ближайшем будущем? – К новому учебному году распахнут свои двери начальные классы средней общеобразовательной школы №14 с дошкольным отделением на две группы (40 мест). Общий объем финансирования составляет более 32 млн. рублей. Начато строительство дошкольного учреждения в м. Авдотьино, в районе улицы Революционной и дошкольного учреждения на 160 мест по ул. Рабочей в г. Иваново. Разрабатывается проектно-сметная документация по объекту: «Строительство дошкольного учреждения на 280 мест по ул. Шувандиной в г. Иваново». Ведется строительство объектов: «Детский сад-ясли на 60 мест жилой застройки на улице Окуловой в городе Иваново», «Строительство дошкольного учреждения на 220 мест в микрорайоне «Новая Ильинка», студенческое общежитие на пересечении улиц Рабфаковской и Герцена, существующее здание с надстройкой трех этажей под учебно-лабораторный корпус, зал футбола по ул. Спортивной, 19/2. В IV квартале 2014 года планируется ввести в эксплуатацию школу-музей камня «Литос-КЛИО». В 2009 году нежилое здание по ул. Семенчикова, 9 было передано в оперативное управ-

актуально

ление МОУ ДОД «Центру детского творчества № 4», принято решение о создании школы-музея «Литос-КЛИО», как естественно-научного музейнообразовательного центра. В настоящее время в здании проводятся ремонтные работы. Идет строительство технически сложного, не имеющего аналогов в Ивановской области, социальнозначимого объекта – Дворца игровых видов спорта, который должен стать центром проведения массовых спортивных и зрелищных мероприятий высокого уровня, и ярким архитектурным акцентом города Иванова. Происходит развитие дворовой инфраструктуры города. Её цель – создание условий, обеспечивающих возможность для граждан нашего города систематически заниматься физической культурой и спортом, получить доступ к развитой спортивной инфраструктуре. Осенью 2014 года в городе будут функционировать 50 площадок для физкультурно-спортивных занятий для населения. Площадки представляют собой огражденную игровую территорию, на которой взрослые и дети могут заниматься футболом, волейболом, баскетболом, гандболом, в зимнее время хоккеем, также устанавливается дополнительное спортивное оборудование для занятий воркаутом, настольным

теннисом, силовыми упражнениями. С целью создания доступных условий для занятий физической культурой и спортом на территории города Иванова в 2014 году выделено 4,6 млн. рублей областных и городских средств на создание спортивной дворовой инфраструктуры. – Сейчас в городе довольно активно идёт строительство. Не хватает участков под застройку, разные компании предлагают строительство таунхаусов. Есть много желающих переехать в частный дом, но вот найти подходящий участок для этого – большая проблема. Выдвигаются неимоверные суммы за участки земли в городе, когда на этом месте располагается заброшенный дом, пустырь и прочее, есть желающие, но нет возможности начать облагораживать территорию из-за всевозможных инстанций и разрешений. Чтобы начать строительство, должно пройти полтора года, чтобы только собрать всевозможные документы и получить разрешение? Если в этом направлении подвижки? – В этом вопросе существует определенный ряд административных процедур. Наличие такой необходимости обусловлено действующим законодательством федерального уровня. Существование этих ограничений

обеспечивает прозрачность выбора земельного участка, исключает коррупционную составляющую, обеспечивает добросовестность землепользования. Таким образом, наличие и состав административных процедур объективен и не зависит от воли органов местного самоуправления. Тем не менее, Администрацией города Иванова, безусловно, изыскиваются земельные участки, свободные от застройки и прав третьих лиц. Земельные участки для строительства жилья реализовываются через аукционы, в соответствии с требованиями законодательства. Администрация города Иванова видит свою задачу в принятии мер, направленных на качественное увеличение числа земельных участков, а также сокращению сроков прохождения административных процедур. В связи с этим разрабатывается и реализуется комплекс мероприятий: корректировка документов территориального планирования областного центра, разработка и утверждение административных регламентов по предоставлению муниципальных услуг, развитие автоматизированной информационной системы обеспечения градостроительной деятельности. На основании Положения, утвержденного решением Ивановской городской Думы от 26.04.2006 № 132, органи-

21 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

актуально

затором торгов (аукционов) по продаже земельных участков, в том числе для индивидуального жилищного строительства выступает комитет по управлению муниципальным имуществом Подробная информация о проведении комитетом таких аукционов размещается на сайтах в сети Интернет: www. torgi.gov.ru (в разделе «Торги») и www. ivgoradm.ru (в разделе «Наш город»/ «Муниципальное имущество»/ «Приватизация муниципального имущества»/

В текущем году в парке «Харинка» установлены и запущены в работу два аттракциона, положен асфальт на дорожки, прилегающие к ним. Запланированы работы по проведению освещения аллей в парках имени В.Я. Степанова и Революции 1905 года, в парке имени В.Я. Степанова будет заасфальтирована площадка под роллердром, выложена плиткой дорожка в секторе детских аттракционов, открыт фонтан. Во всех парках устанавлива-

«Продажа на аукционах») и публикуется в газете «Рабочий край». Так, в 2014 году комитетом посредством проведения аукционов предоставлено 11 земельных участков в собственность для индивидуального жилищного строительства и право на заключение договоров аренды 2 земельных участков для индивидуального жилищного строительства. – Планируется ли приводить в порядок и дальше городские парки? Например, парк имени В.Я. Степанова очень преобразился, а вот парк имени Революции 1905 года нуждается в преобразовании. – Приведение в порядок и дальнейшее благоустройство муниципальных парков является одной из долгосрочных задач в обеспечении гражданам отдыха в рекреационных зонах, проведения полноценного рационального досуга на природе.

ются новые урны для мусора, лавочки и садовые диваны. Земельные участки, на которых расположены городские парки, являются собственностью Ивановской области. Руководителем Парка культуры и отдыха имени Революции 1905 года организована ежедневная уборка территории парка от бытового мусора. Выполнены работы по ограждению аттракционного комплекса, проведен ямочный ремонт асфальтового покрытия. Вдоль центральной аллеи парка проведены работы по сносу сухостойных деревьев, распиловке и вывозу поваленных деревьев. Запланирована реконструкция линий освещения и электроснабжения центральной аллеи. – Благоустраиваются ли пляжи в нашем городе? Кто отвечает за поддержание чистоты рек? – Состояние мест отдыха у воды в парках поддерживается в соответствии

22 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

с требованиями Государственной инспекции по маломерным судам: производится очистка дна водоёмов в местах купания, устанавливаются буйки, информируются отдыхающие о разрешении, либо запрете купания, организована работа спасательных станций. В дальнейшем планируется установка кабинок для переодевания, замена песка в местах купания. – Какие планы по благоустройству города на ближайшее время? – В настоящее время основными задачами Администрации города Иванова при осуществлении дорожной деятельности являются повышение пропускной способности городской улично-дорожной сети и поддержание в соответствии с нормативными требованиями транспортно-эксплуатационного состояния транзитных дорог и улиц общегородского значения областного центра. Учитывая итоги строительного сезона 2013 года, повышение пропускной способности улично-дорожной сети и капитальный ремонт транзитных дорог областного центра предполагается осуществлять за счет средств субсидии дорожного фонда Ивановской области, а поддержание в нормативном состоянии улиц, участвующих в пропуске общественного транспорта, общегородского значения и в жилой застройке – за счет бюджета города Иванова. За счет средств городского бюджета в 2014 году выполнен ремонт следующих объектов транспортной инфраструктуры: – проспект Шереметевский; – улица Генерала Белова; – переулок Торфяной на участке от Генерала Белова до улицы 13-й Березняковской; – улица Наговицыной-Икрянистовой; – улица Свободы на участке от улицы Носова до улицы Шувандиной; – улица Минская; – улица Рабфаковская на участке от Фабричного проезда до улицы Кузнецова; – улица Танкиста Белороссова.

актуально

Ремонт указанных объектов городской транспортной инфраструктуры позволит привести в нормативное состояние наиболее загруженные и востребованные проспекты и улицы общегородского значения, участвующие в пропуске общественного транспорта, и соединяющие между собой деловые центры, жилые микрорайоны и магистральные улицы. Кроме того, в текущем году особое внимание планируется уделить ремонту межквартальных дорог и проездов, соединяющих дороги общего пользования местного значения городского округа Иваново с дворовыми территориями многоквартирных домов, благоустройство которых выполнено в 2011 – 2013 годах и планируется в 2014 году. Отсутствие и неудовлетворительное состояние тротуаров и пешеходных дорожек в городе является одной из проблем благоустройства областного центра. Обращения по вопросу ремонта тротуарных покрытий поступают от жителей всех районов города. В настоящее время реестр заявок жителей на выполнение работ по ремонту и обустройству тротуаров включает более 250 объектов. В целях решения обозначенной проблемы в 2013 году бюджетом города было предусмотрено целевое направление средств. Учитывая значимость и положительный результат 2013 года, в 2014 году продолжено целевое финансирование работ по ремонту тротуаров и пешеходных дорожек областного центра. Финансирование данной статьи расходов в текущем году сохранено на уровне 2013 года и составляет не менее 71 млн. рублей. Особое внимание уделяется подходам к социально значимым объектам (больницам, поликлиникам, образовательным и детским учреждениям), остановкам общественного транспорта, а также тротуарам и пешеходным дорожкам на улицах с высокой интенсивностью пешеходного потока. Необходимо отметить, что, несмотря на значительный объем средств, ежегодно предусматриваемый на ре-

конструкцию, капитальный ремонт автомобильных дорог и улиц областного центра, решить задачи развития и поддержания в нормативном состоянии объектов транспортной инфраструктуры единовременно не представляется возможным. Безусловно, нам предстоит сделать еще много для того, чтобы городская транспортная инфраструктура отвечала потребностям развития региона. – Как-то планируется разгружать центральные дороги, не редкость стали большие пробки с утра и вечером? – Введен в эксплуатацию в 2014 году объект: «Реконструкция улицы Куконковых и Кохомского шоссе с устройством искусственных сооружений, входящих в состав транспортной развязки Тейково-Шуя-Кинешма», в настоящее время ведется подготовка документации для сдачи объекта: «Строительство дорожной сети по ул. Генерала Хлебникова на

бусов (сейчас их всего 588 единиц) за счет увеличения количества 40-местных автобусов, и исключения 13-местных ГАЗелей из процесса перевозки граждан. Кроме того, рассматриваются варианты внесения некоторых изменений в пути следования автобусов, маршрут которых проходит через центральные дороги, с целью задействования параллельных улиц города для разгрузки центральных дорог. В настоящее время в целях увеличения пропускной способности транспортных средств на улично-дорожной сети города прорабатываются планы координированного управления светофорными объектами в рамках этапа внедрения автоматизированной системы управления дорожным движением (АСУДД) на базе интеллектуальных дорожных контроллеров. С введением в действие изменений к ГОСТ Р 522892004 «Технические средства организации дорожного движения. Правила

участке от ул. Кудряшова до ул. Шубиных с устройством искусственных сооружений». Что касается общественного транспорта, то в настоящее время, на основании проведенного в октябре 2013 года обследования пассажирской сети города Иванова, ведется работа по оптимизации работы общественного транспорта, которая заключается в изменении количества рейсовых авто-

применения дорожных знаков, разметки, светофоров, дорожных ограждений и направляющих устройств» в части недопустимости пересечения транспортных и пешеходных потоков в одной фазе светофорного цикла регулирования в городе Иванове проводятся мероприятия по изменению режима работы на 71 светофорном объекте, тем самым увеличивая пропускную способность транспортных средств. g

23 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

банки

арендовать недвижимость Решил арендовать помещение.

КУПИТЬ

–

НЕЛЬЗЯ АРЕНДОВАТЬ Арендовать или купить? Этот вопрос, как минимум ежемесячно (накануне очередного платежа), мучает не только молодые семьи, но и среднестатистического предпринимателя, который ведет бизнес в съемном помещении. ОАО «Промсвязьбанк» предоставляет возможность купить собственное помещение. «Сегодня наша программа «Кредит-Недвижимость» пользуется широким спросом среди компаний малого бизнеса, – Ксения Мозохина, заместитель регионального директора-начальник управления малого и среднего бизнеса Ивановского отделения Промсвязьбанка. – Это бизнес-ипотека, которая позволяет предпринимателям, не изымая средств из оборота приобрести торговые площади, склады, офисы, помещения под производство и т.д. Предложение высоко востребовано среди наших клиентов, желающих развивать свой бизнес».

Риск повышения арендной платы

Проблема ремонта

Сначала все шло в гору, но через год хозяин повысил арендную плату.

От затеи с ремонтом пришлось отказаться – вдруг придется отсюда съехать?

Проблемы сезонного бизнеса

Риск потерять помещение

Настал мертвый сезон. А платежи за аренду никто не отменял. Когда же весна!

Главный конкурент предложил хозяину помещения более выгодные условия. Пришлось съехать. Планирую поход в Промсвязьбанк для оформления бизнес-ипотеки.

Очевидные преимущества «Оформление кредита без первоначального взноса, длинный срок кредитования (до 10 лет), отсрочка основного долга на продолжительный срок (до 12 месяцев), лимит по кредиту до 100 млн. рублей, индивидуальный график погашения, бесплатное досрочное погашение – это ключевые преимущества для предпринимателей, решив-

Риск потерять клиентов Поменяв место, Петр потерял больше половины клиентов. Придется начать почти с нуля.

«Кредит-Недвижимость» Срок кредитования – до 10 лет 24 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

Лимит по кредиту – до 100 млн рублей

Возможность получения кредита на физическое лицо (сумма кредита не должна превышать 50 млн рублей)

банки

купить недвижимость

Экономия на услугах оценщика Банк оценил объект недвижимости и рассчитал возможный срок кредитования.

Индивидуальный график погашения График платежей менялся в зависимости от сезона и размера выручки и был гибким в течение всего п ериода выплат. А я продолжу дальнейшее расширение бизнеса!

Оформление кредита без первоначального взноса Банк принял в залог запчасти и личный автотранспорт Сергея.

Отсрочка погашения основного долга до 1 года 1 год Сергей оплачивал банку только проценты, а прибыль от нового автосервиса росла. Сергею повезло и ему согласовали максимальный срок.

Бесплатное досрочное погашение Через три года недвижимость окупилась: Сергей закрыл кредит досрочно – без штрафов и комиссий.

Решил оформить бизнес-ипотеку в Промсвязьбанке и платить деньги за свое.

ших воспользоваться кредитной программой «БизнесНедвижимость», – комментирует Ксения Мозохина. – Эта программа, позволяющая учитывать особенности работы конкретного бизнеса, становится для клиентов Промсвязьбанка приемлемым способом решения проблемы с приобретением офиса, склада, производственного, торгового помещения и т.д.». К другим важным преимуществам бизнес-ипотеки и в ПСБ, и сами заемщики относят возможность получения кредита на физическое лицо (в этом случае для собственников бизнеса сумма кредита не должна превышать 50 млн рублей). Обратите внимание, что продавцом недвижимости также может выступать как юридическое, так и физическое лицо. Отдельно стоит сказать о бизнес-ипотеке для тех, кто развивает свое дело в производственной сфере. Таким предпринимателям в ПСБ при оформлении кредита на покупку коммерческой недвижимости советуют обратиться за субсидиями по процентной ставке– ведь во многих регионах действуют госпрограммы по поддержке малого бизнеса с целевым фокусом на неторговые предприятия. Государство готово платить проценты за них. Малый бизнес сегодня находится в фокусе внимания государства и серьезных банков. «Если смотреть шире, на всю линейку продуктов Пром связьбанка для предприятий малого бизнеса, то можно увидеть, что она включает 8 видов кредитов, 4 вида депозитов, банковские гарантии, расчетно-кассовое обслуживание, услуги дистанционного сервиса, – говорит Ксения Мозохина. – Работа с этим сегментом является для нас одним из ключевых направлений, а коммерческая ипотека – это лишь одна из большого спектра возможностей, которые банк дает сегодня предпринимателю, нацеленному на развитие своего дела в долгосрочной перспективе». ОАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3251 g

Возможность перепрофилирования бизнеса в помещении, на которое взята бизнес-ипотека (сдачи помещения в аренду для погашения платежей)

Подробная информация о кредите на нашем сайте:

psbank.ru 25 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

27 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

турбизнес

А лексан д р Г о р д ие ц

На высоких оборотах Почему банкротятся туроператоры

Серия знаковых банкротств, которые потрясли российский турбизнес в июле, в очередной раз ставит вопрос об эффективности существующей системы страхования ответственности туроператоров. Фингарантии, которые все они по закону обязаны иметь, вовсе не обеспечивают возвращения туристам денег за сорванную поездку.

последние годы с рынка один за другим вылетают старейшие и опытнейшие представители туроператорского цеха, бывшие когда-то зачинателями целых туристических направлений. Симптоматичным для российской отрасли давно стало и то, что тур¬операторы выбирают для банкротства середину лета: на годовом пике выручки и перед пиком проплат в сторону контрагентов – отелей и авиакомпаний. «Сейчас на рынке осталось примерно 20–25% компаний, начинавших бизнес в 1990 е годы, – отмечает Майя Ломидзе, исполнительный директор Ассоциации Туроператоров России (АТОР). – Старейшие компании не выдерживают конкуренции». Туроперейтинг на выездных направлениях – бизнес очень оборотистый (средняя стоимость тура – что-то около тысячи долларов) и низкомаржинальный (1–3%). При этом, зарабатывая в среднем лишь $10–30 с человека, туроператор серьезно рискует: каждое непроданное кресло из блока мест на чартере – чистый убыток в $300 и выше, в зависимости от направления. Залезать поглубже в «оборотку» и кредиты и существовать в таком режиме на протяжении многих сезонов – в традициях этого адреналинового бизнеса. Этот июль не стал исключением: сначала о приостановке деятельности «в связи с невозможностью исполнять свои обязательства перед туристами» объявила турфирма «Нева» (год основания – 1990 й), затем – «Роза ветров

28 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

Мир» (в свое время «отпочковалась» от старейшего частного туроператора в России, основанного в 1988 году – «Розы ветров», и отправилась в самостоятельное плавание). По данным самой «Невы», на момент краха за рубежом по ее линии находилось около 6,3 тыс. туристов, а на будущие заезды было продано еще 17 тыс. путевок. Масштаб деятельности «Розы ветров

Мир» был значительно меньше: пострадавших, по предварительным оценкам, около 800 человек. Всем туристам предложено обращаться за возмещением в страховые компании, которые застраховали гражданскую ответственность туроператоров. Но практика предыдущих банкротств показывает: есть риск, что возмещение получат далеко не все – и не всё. Примечательно, что одним из архитекторов ныне действующей системы фингарантий в российском туризме когда-то выступил именно основатель турфирмы «Нева» Владимир Стржалковский. Родом из Ленинграда, бывший офицер КГБ СССР и личный зна-

комец Владимира Путина, он ушел из бизнеса во власть еще в 1999 году, а в 2004–2008 м руководил Федеральным агентством по туризму. Некоторые представители турбизнеса называли его тогда лоббистом интересов крупных туроператоров в чиновничьем кресле, и именно на его деятельность списывали ряд «странностей» созданной в 2007 году системы фингарантий для туроператоров. «Странности» по большому счету сводились к тому, что фингарантии избыточны и обременительны для небольших туроператоров (например, нишевых) – и притом явно недостаточны, чтобы полностью застраховать ответственность крупных. Российский союз туриндустрии тогда активно выступал против принятия закона о фингарантиях в такой форме. Это даже вызвало размежевание в отрасли: крупные игроки организовали АТОР – собственное объединение (его члены сейчас обслуживают примерно 80% турпотока за рубеж), которое поддержало законодательную инициативу. Нынешние требования по размеру финансового обеспечения туроператоров (в виде банковской гарантии или договора страхования ответственности) таковы: 30 млн рублей для тех, у кого оборот по выездному туризму за предыдущий год не превосходил 250 млн, и 12% от оборота по выездным программам, если названный порог был превышен. Созданный механизм фингарантий оказался довольно медленным. Например, туристу, заранее оплатившему

турбизнес

поездку, в большинстве случаев приходится дожидаться официальной даты начала тура, чтобы доказать страховой компании факт неисполнения обязательств со стороны туроператора. Только тогда случай признается страховым и можно подавать заявление на возмещение; после этого страховой компании по закону отводится 30 дней на рассмотрение и принятие решения. Туристы же, которых финансовый крах туроператора настигает уже в поездке, попадают в совсем неловкое положение: их нередко заставляют на месте вновь оплатить отель, авиаперелет, трансфер, за которые не перевел деньги банкрот. Чтобы оперативно решать подобные проблемы, в 2012 году было создано объединение операторов в сфере выездного туризма «Турпомощь» – с принудительным членством и компенсационным фондом, в который туроператоры ежегодно перечисляют взнос в размере 0,1% оборота по своим программам выездного туризма, но не менее 100 тыс. рублей. Кстати, эту «кубышку» впервые за два года распечатали именно для того, чтобы помочь решить проблемы туристам «Невы». Эксперты называют разные причины банкротства «Невы». Общее падение продаж в отрасли, которое началось еще зимой, снижение курса рубля, ожесточенный демпинг, охвативший рынок, – перечисляет Георгий Мохов, гендиректор юридического агентства «Персона Грата», специализирующегося на услугах туристическому рынку. «Роста рынка не было, так что им не удалось покрыть кассовый разрыв из оборота, – говорит он. – В условиях демпинга чем больше у туроператора клиентуры, тем сильнее растет его долг». Среди клиентов «Невы» традиционно было много госслужащих, чиновников и представителей силовых ведомств, так что, возможно, сыграл свою роль также президентский запрет на отдых за границей для этих категорий. «Думаю, на все это наложилось неправильное квотирование отелей и авиаперевозки менеджментом

«Невы», – полагает другой отраслевой эксперт. Ответственность «Невы» была застрахована на рекордную по меркам российской туриндустрии сумму – 454 млн рублей. И все равно многие представители отрасли, прикидывая объемы туроператора, склоняются к тому, что этих денег не хватит на выплаты всем туристам: по некоторым оценкам, потребуется раза в полтора больше.

Залезать поглубже в «оборотку» и кредиты и существовать в таком режиме на протяжении многих сезонов – в традициях адреналинового туроператорского бизнеса. В этом июле это плохо закончилось для «Невы» и «Розы ветров Мир» Но есть еще одна интересная деталь. Предыдущий договор о страховании ответственности «Невы», который был заключен со страховой компанией «СОГАЗ» (рейтинг надежности – А++), истек за две недели до приостановки деятельности. Новый турфирма заключила с небольшой страховой компанией «Восхождение» (рейтинга не имеет; по данным бухгалтерской отчетности, чистая прибыль в прошлом году – 4,5 млн рублей, уставный капитал – 156 млн). Компания малоизвестна на рынке, а история и миссия «Восхожде-

ния» на сайте (милая подробность!) почему-то изложены в стихах: «Стихия ей [компании. – Прим. ред.] досталась не из легких – / Ручательство давать за жизнь и за товар, / А в случае событий у клиента горьких, / Терять с наваром вместе гонорар». В состоянии ли страховая компания выполнить свои обязательства перед туристами «Невы», раз уж пришел такой горький момент потерять «с наваром вместе гонорар»? К моменту отправки в печать этого номера «Бизнес-журнала» представители «Восхождения» не смогли ответить на запрос, было ли перестраховано «ручательство» компании по договору страхования ответственности с «Невой». В этой связи эксперты вспоминают историю с банкротством туроператора «Капитал Тур» в 2010 году, когда СК «Инногарант» попросту отказалась выплачивать пострадавшим туристам компенсации, предпочтя обанкротиться вслед за оператором. Фактически крах каждого крупного туроператора показывает изъяны существующей системы фингарантий. А о потерях агентств – розничных партнеров обанкротившихся туроператоров – вообще в непрофильной прессе никто не упоминает. Им нередко приходится либо возвращать деньги клиентам за сорванный оператором тур из собственного кармана, либо судиться с ними. Громкие банкротства всколыхнули в отрасли новую волну обсуждений механизма фингарантий. Игроки рынка вспоминают прежние идеи, которые обсуждались еще в 2006 м, но не были услышаны лоббистами. «Самое разумное – это страхование каждого проданного тура, наподобие медицинского страхования туристов или ОСАГО для водителей, – полагает Алексей Цыганов, коммерческий директор туроператора «Атлантис Лайн» (входит в наблюдательный совет объединения «Турпомощь»). – В этом случае при покупке путевки туристу сразу выписывается страховка от неисполнения обя-

29 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

По материалам http://www.business-magazine.ru

турбизнес

занностей со стороны туроператора или авиакомпании. При таком механизме отпали бы все проблемы как с компенсациями пострадавшим туристам, так и с возвратом на родину тех, кто по вине туроператора застрял за границей». Эксперт уверен, что техническая реализация этой идеи будет несложной, поскольку вся необходимая инфраструктура давно существует: сейчас она обслуживает систему медстрахования путешественников (круглосуточные колл-центры, ассист-компании за рубежом и т. д.). «Если туриста не заселяют в гостиницу согласно ваучеру туроператора, ссылаясь на неоплату, то страховщик через своего ассистента просто оплачивает эти расходы согласно страховке, а уже потом разбирается по этому случаю с туроператором, – говорит Цыганов. – При таком механизме решаются все те проблемы, которые не могут решить современные институты по защите туристов – система фингарантий и проект «Турпомощь». Ведь фингарантии сейчас совершенно не обеспечивают покрытия всех претензий со стороны пострадавших туристов, так как их размер не привязан к реальному обороту туроператора». Кроме того, у туррынка много вопросов по поводу состоятельности самих страховых компаний, страхующих ответственность туроператоров. «Давно идет речь о создании некого «клуба» страховщиков, работающих с турбизнесом, для обеспечения коллективной солидарной ответственности за своих членов – либо об обязательном перестраховании рисков по фингарантиям», – считает Алексей Цыганов. Банкротство турфирмы «Нева» уже в силу ее больших масштабов станет серьезным тестом для системы фингарантий. Насколько цивилизованным окажется уход компании с рынка и сработает ли в ее случае система в штатном режиме? Ждать осталось не очень долго. После этого и можно будет делать вывод, не пора ли корректировать защитные механизмы в российском туроперейтинге. g

30 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

Наиболее заметные банкротства российского туристического рынка за последние 10 лет

2005 «Трансшоу» Компания оказалась финансово несостоятельной, потеряв значительные средства из за демпинга на марокканском направлении в предыдущем сезоне. Владелец «Трансшоу» покончил с собой. Туристов в Россию за свой счет возвращали авиакомпании.

2008 Detour Компания обанкротилась вместе с головной структурой – турецко-австрийским холдингом Vasco, «дочкой» которого являлась. Сумма претензий, поданных страховому гаранту туроператора, составила 20 млн рублей. Это стало первым серьезным тестом системы фингарантий. «Вояж-Люкс» Владельцы компании сбежали с деньгами партнеров и клиентов и с тех пор находятся в розыске. Сумма нанесенного ущерба – $1,5 млн.

2009–2010 Целая серия банкротств туроператоров, спровоцированная снижением турпотока из России. Цивилизованные банкротства (с закрытием обязательств перед партнерами и туристами): Libra Holidays, ArtisSpace, Diva-Travel, GTI-travel. Проблемные банкротства: «ТрансБизнесЛайн», «СКМ-Трэвел», «Капитал Тур». В последнем случае обанкротилась и страховая компания, предоставившая туроператору фингарантии на 190 млн рублей. Сумма непокрытых обязательств «Капитал Тура» перед туристами и контрагентами составила, по разным оценкам, от 200 до 250 млн рублей.

2011 «Лужники Тревел» После ряда скандалов с партнерами туроператора обанкротили. Обязательства перед туристами и контрагентами исполнены не были.

2012 «Ланта-тур вояж» В судьбе туроператора, испытывающего финансовые трудности, принял личное участие Владимир Путин. В тот момент он шел на свой третий президентский срок и распорядился, чтобы банк ВТБ выделил «Ланте» кредит в размере $7 млн. Кредит помог облегчить участь 7 тыс. туристов, но самого оператора от разорения в итоге не спас. «Идеальный мир» Руководство компании исчезло с деньгами туристов. Впоследствии выяснилось, что «Идеальный мир» фактически не имел никаких фингарантий, подделав документы для включения в Единый реестр туроператоров.

2013 «Асент-Тревел» Туроператор, столкнувшись в середине лета с катастрофическим снижением турпотока в Хорватию из за введения виз, приостановил свою деятельность. С рынка компания ушла с минимальным ущербом для туристов и партнеров.

2014 «Инарт-Вояж», «Нева», «Роза ветров Мир».

туризм

Нина Арефьева: «Есть возможность дополнять бюджет при помощи событийного туризма и нужно ее срочно использовать!» В июле на одном из заседаний правительства были обозначены вопросы развития туризма в Ивановской области. Наш регион имеет большой потенциал по развитию событийного туризма, однако до сих пор этой стороной туристического направления никто плотно не занимался, хотя перспектив у событийного туризма в нашем регионе достаточно много, столько же, сколько отличных мероприятий, проводимых в городе и области в течение всего года. С вопросом – почему событийный туризм в нашем регионе не получает такого же развития, как в соседних регионах, мы обратились к директору филиала РЭУ имени Г.В.Плеханова, доктору философских наук, профессору Нине Арефьевой, которая на июльском заседании правительства поднимала именно этот вопрос. – Нина Тимофеевна, для начала нашим читателям нужно пояснить, что такое событийный туризм? И почему такой туризм в нашем регионе так слабо развит? – Важно то, что Правительство Ивановской области, губернатор выносят на обсуждение очень актуальные вопросы, и один из них – событийный туризм. Он представляет собой вид туризма, поездки при котором приурочены к каким-либо событиям культуры, спорта, бизнеса и т. д. В Ивановском крае нет архитектурных сооружений с тысячелетней историей, но есть события, которые получили популярность и уже привлекают в наш регион туристов, это и МКФ «Зеркало» и «Льняная палитра», «Волжские зори», «Играй гармонь» и др. Основная проблема в том, что реальные участники, организаторы событийного туризма работают каждый сам по себе. Поставщики услуг (гостиницы и рестораны) размещают и питают туристов – участников событий. Туроператоры (их 16 в области) и турагенты (их 60) чаще всего вообще не задействованы в этом процессе, банки и страховые компании также активно не вовлечены в организацию дела. Есть и вторая группа участников – это муниципальные образования, Департамент спорта и туризма, Департамент культуры и культурного наследия – именно они формируют инфраструктуру, правовое регулирование, профильный вуз (РЭУ им. Г.В. Плеханова) и другие вузы, которые готовят кадры, разрабатывают методологию, проводят исследования, предлагают модели эффективного управления. У нас есть местные сообщества, сферы малого и среднего бизнеса. Неэффективно используем ресурс домохозяйств и недостаточно предлагаем бизнесу участие в конкурсе областных программ по развитию событийного туризма.

И вот все это нужно объединить в одно целое. Нужно сформировать круглогодичный турпродукт, четко структурированный по секторам потребительского рынка (по сезонам, по муниципальным площадкам, принадлежности и пр.). Ученые нашего вуза выявили узкие места, сдерживающие фактор государственного регулирования всеми участниками событийного туризма и предложили создать при Департаменте спорта и туризма межведомственный центр туризма. Именно этот центр профессионально и мог бы проводить, объявлять конкурс идей, программ, формировать турпакеты, предлагать туроператорам и турагентам включать сформированный событийный ряд годовых мероприятий в туры и их продавать. – А можете назвать регион, в котором подобная организация всех участников событийного туристического процесса работает? – Наш ВУЗ писал подобную программу для ярославских коллег. Научное сообщество много провело исследований, защищались дипломные проекты по заданию, предложили и модель управления туризмом. – То есть, в нашем регионе есть уже разработанная система организации участников событийного туризма и почему она не работает? – Как я уже подчеркивала, у нас доминирует Департамент культуры и культурного наследия – у них накоплен опыт проведения событий в форме фестивалей, праздников. Сегодня экономически закономерно перейти на новый качественный уровень – системный принцип организации и развития событийного туризма, т.е. перейти от событийных краткосрочных мероприятий к формированию ежемесячных (круглогодичных) турпродуктов. Такая модель, где каждый будет знать свою роль, каждый будет способствовать объединению усилий, направленных на получение прибыли, действительно заработает. Целью внедрения этой модели является эффективная координация (управление) силой влияния туризма на экономику региона. Если только Департамент спорта и туризма выступят координаторами и пригласят активных участников, РЭУ им. Г.В.Плеханова готов работать в направлении оздоровления экономики края через организацию событийного туризма. g

31 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

EURASIATM и мебельное производство «Lores»: еще одна история успеха Строительство зданий из металлоконструкций продолжает набирать обороты в нашем регионе. мебельное производство «Lores» – современное предприятие, использующее исключительно передовые технологии, – остановило свой выбор на здании из металлических конструкций. Исполнителем работ выступает EURASIATM. И хотя работы начались всего несколько недель назад, посмотреть и обсудить можно уже многое.

Шаг 1: проектирование В производственном здании «Lores» разместится мебельный цех по производству фасадов из натуральной древесины, используемых при изготовлении корпусной, кухонной, столовой мебели. Функциональное назначение и определяет конструктив всего здания. Для строительства здания предусмотрена конструкция из балок сплошного сечения. Их использование экономически оправданно именно на большепролётных объектах, где важен большой объём внутреннего помещения и требуется полное отсутствие промежуточных опор. Следующая особенность – использование свайного фундамента. Этот вариант наиболее оптимален, если грунт строительной площадки не обладает достаточным уровнем несущей способности или же в целях уменьшения объема земляных работ, расхода бетона, снижения трудоёмкости и стоимости строительства. Ещё одно принципиальное проектное решение – рамно-связевая система каркаса. Оно особенно целесообразно при использовании в несущих конструкциях стали и монолитного железобетона. Опыт проектирования зданий такой системы показывает, что системы диафрагм воспринимают 85-95% горизонтальных нагрузок и при небольшом усилении могут принять на себя все горизонтальные силы.

Шаг 2: производство Строительство зданий из металлоконструкций предусматривает производство всех компонентов в заводских условиях,

32 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

это гарантирует их точность и качество. Такой тип строительства позволяет осуществлять еще и «монтаж с колес». Координация поставок конструкций в четком соответствии с потребностями стройплощадки позволяет обходиться без использования дополнительных складских

Наш продукт – красивые, современные здания, отражающие идею заказчика, построенные качественно и в срок. помещений. Что сокращает финансовые расходы. Напомним, что EURASIATM – это не только строительная, но и производственная компания, которая обеспечивает именно такой рациональный подход к процессу.

Шаг 3: строительство Если говорить о строительстве мебельного цеха «Lores», то на сегодняшний день разработан не только конструктив. Уже проектируются специальные части, начаты работы по устройству фундамента. В скором времени начнется монтаж здания, который состоит из двух этапов. Первый – монтаж несущих конструкций – каркаса здания, второй – монтаж ограждающих конструкций – стен и кровли. В данном случае стеновое ограждение – это сэндвич-панели толщиной 120 миллиметров. Кровля помещения будет выполнена из мембраны ПВХ. Использование этого современного материала и наличие профессионального оборудования по-

зволяют специалистам EURASIATM выполнять монтаж и гидроизоляцию кровли на самом высоком уровне и в кратчайшие сроки. Планируется, что все работы займут не более пяти месяцев, и уже в декабре текущего года объект будет готов к сдаче в эксплуатацию.

Шаг 4: гарантия Выполнить работу быстро и экономически выгодно – это, безусловно, важно. Но не менее важно гарантировать, что введенное в эксплуатацию здание будет функционировать долго и надлежащим образом. EURASIATM уверена в качестве своей работы, поэтому в каждом без исключения случае предоставляет гарантию сроком на 5 лет. Таким образом, не только экономичность строительства, оптимальная стоимость производственных материалов и скорость проектирования, но и гарантия надёжности являются преимуществами строительства из металлоконструкций, если работы осуществляются EURASIATM. g «EURASIA Group» г. Москва, Патриаршие пруды, пер. Ермолаевский, 5, стр.1 тел.: 8 (495)665–30–57, 8–964–494–83–33 www.psk–group.de ООО ПСК «Евразия» г. Иваново, ул. Станкостроителей, 1, оф. 81 тел.: (4932) 497–711, 8 (4932) 497–700 www.psk–eurasia.ru

Дорогие коллеги! Поздравляем вас с Днем строителя! Профессия строителя одна из самых почетных профессий во всем мире. В эту профессиональную дату мы хотели бы пожелать Вам не останавливаться на достигнутом: пусть каждое новое построенное Вами здание будет выше, красивее и комфортнее предыдущего! Желаем новых успехов и достижений в своем деле!

С Уважением, Команда ООО ПСК «Евразия»

тел. 497 700

Профессия строителя как никакая другая требует веского багажа знаний, опыта, ответственности и живой смекалки! Сегодня, в День строителя, мы спешим поздравить всех тех, кто возводит города, кто оставляет за собой архитектурное наследие. Пусть каждый штрих строительных работ будет безупречным и по достоинству оценен! Пусть материалы будут суперклассными, а проекты – инновационными и сенсационными! Пусть творческая жилка всегда пульсирует идеями и свежими мыслями! Пусть семья, родные и друзья всегда только вдохновляют! Желаем вам быть самой мастеровитой и дружной командой и, кроме того, каждому по отдельности быть счастливым человеком! Будьте всегда при любимом деле, не знайте усталости! С Днем строителя! С уважением, председатель ЖСК «СМУОдинКохма»

Елена Соколова

ЖСК «СмуОдинКохма» (4932) 32-55-61 e-mail: smu1capital@mail.ru

региональный срез

новости региона Внешнеторговый оборот Ивановской области вырос на четверть За шесть месяцев 2014 года объем внешнеторгового оборота Ивановской области составил $330,3 млн, что на 25% больше, чем за аналогичный период прошлого года. По данным Ивановской таможни, сальдо внешнеторгового оборота сложилось отрицательным и составило $225 млн. Импорт равнялся $277,7 млн, экспорт – $52,6 млн. В январеиюне 2014 года Ивановская таможня перечислила в федеральный бюджет 2,08 млрд. рублей. Внешнеэкономическую деятельность в I полугодии текущего года осуществляли 330 участников, таможенными по-

В Ивановской области будут реализованы инвестпроекты по развитию туризма на общую сумму шесть млрд. рублей За период с 2015 по 2018 годы на развитие туризма в Палехе, Гаврилово-Посаде и Кинешемском районе будет направлено порядка шести млрд рублей. Инвестпроекты включены в федеральную целевую программу «Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ». Планы по развитию туристско-рекреационного потенциала региона обсудили 22 июля на заседании правительства Ивановской области. По словам главы региона Павла Конькова, развитие туризма позволяет решить сопутствующие вопросы, которые имеют первостепенное значение для муниципалитетов. Это, в частности, модернизация и строительство обеспечивающей инфраструктуры, создание новых рабочих мест. «Безусловно, федеральная поддержка, которую получат новые инвестпроекты на создание коммунальных сетей, дорог, благоустройство территорий, – это серьёзное подспорье. Но мы также должны задумываться, как содержать построенные объекты, поддерживать их в надлежащем состоянии, – отметил Павел Коньков. – Решением этого вопроса может стать предоставление муниципалитетам права устанавливать курортный сбор». Глава региона распорядился подготовить соответствующее обращение в Правительство РФ. Отдельно Павел Коньков остановился на вопросе развития туризма в Кинешме. Он подчеркнул: «Тот факт, что самый крупный волжский город региона фактически никак не представлен в федеральной целевой программе, – абсолютно неприемлем. В Кинешме уже сейчас имеется сеть гостиниц, ин-

34 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

стами было оформлено 6085 деклараций на товары (рост на 15,1% по сравнению с I полугодием 2013 года). «Основную долю экспорта товаров составили органические химические соединения (32,12%), хлопок (17,03%), оборудование и механические устройства (9,02%), в импорте преобладает хлопок (35,71%), оборудование и механические устройства (13,14%), бумага и картон (10,95%)», – уточнили в пресс-службе ведомства. Среди крупнейших торговых партнеров области – Китай, Германия, Румыния, Италия, Австрия, Турция, Узбекистан. Соотношение стран-партнеров (дальнее зарубежье и страны СНГ) сложилось следующим образом: 53,35% к 46,65% соответственно. g

тересные объекты для посещения туристов. Этот потенциал должен быть использован». Глава региона поставил задачу перед профильным департаментом включить муниципалитет в инвестпроект Кинешемского района «Кинешемская сторона» на данном этапе. Начальник регионального департамента спорта и туризма Николай Зотов уточнил, что Кинешма, а также Фурманов и Юрьевец вместе с муниципалитетами-победителями участвовали в последнем отборе. На сегодняшний день эти заявки рассматриваются Ростуризом как потенциальные. «В случае высвобождения федеральных средств, этим муниципалитетам можно будет заявиться ещё раз. Пока же у них есть время учесть все замечания и доработать проекты», – сообщил он. Николай Зотов добавил, что общий объём финансирования инвестпроектов кластеров «Палех», «Гаврилов Посад» и «Кинешемская сторона» за счёт средств средств федерального бюджета составит 1,3 млрд рублей, регионального – 304 млн. рублей. Из внебюджетных источников будет привлечено 4,4 млрд. рублей. Павел Коньков также предложил создать регулярное речное сообщение между Плёсом и Пучежем в рамках поддержки кластера «Волжская Ривьера». Предварительные расчёты затрат и окупаемости проекта представит комитет Ивановской области по транспорту совместно с департаментом спорта и туризма. Кроме того, по словам Павла Конькова, стоит уделить более серьёзное внимание развитию в Ивановской области наиболее актуальных направлений туризма: сказочный туризм, эко-туризм, круизный туризм, паломнический и событийный. g

региональный срез

Павел Коньков встретился с главами Минпромторга и Минэнерго Вопросы строительства комбината синтетического волокна и проведения в Иванове совещания по перспективам развития текстильной отрасли под председательством главы кабинета министров РФ Дмитрия Медведева были в центре внимания рабочих встреч главы региона Павла Конькова с Министром промышленности и торговли РФ Денисом Мантуровым и Министром энергетики РФ Александром Новаком в конце июля в Москве. Как отметил Павел Коньков, глава Минпромторга Денис Мантуров высказался категорически за строительство комбината. Кроме того, он поддержал идею проведения совещания и дал поручение региону к намеченному форуму более четко прописать ряд параметров, касающихся будущей деятельности комбината, в частности, баланс сбыта и объем потребляемой синтетики в стране. Министр также выразил готовность рассмотреть вопрос увеличения субсидирования процентной

ставки по кредитам для данного проекта и в рамках программ Минпромторга содействовать организации индустриального парка вокруг будущего комбината. «В целом я удовлетворен беседой и достигнутыми договоренностями, – отметил Павел Коньков. – На сегодняшний день ясно, что с Министерством промышленности и торговли мы в этих двух вопросах находимся в системе взаимовыгодного взаимодействия». В ходе рабочей встречи с Министром энергетики Александром Новаком в центре внимания также были вопросы сырьевого снабжения знакового для региона проекта комбината синтетического волокна. Александр Новак подчеркнул, что идею производства отечественного сырья под наш комбинат он считает очень важной. «Министр дал поручение профильному департаменту проработать этот вопрос. Он также выразил готовность участовать в совещании по проблемам легкой промышленности», – отметил Павел Коньков, комментируя итоги встречи. Наиболее прибыльные виды экономической деятельности в Ивановской области g

Финансовые результаты крупных и средних организаций региона за пять месяцев текущего года По данным Ивановостата, в январе-мае текущего года сальдированный финансовый результат деятельности крупных и средних организаций Ивановской области сложился положительный в сумме 1,2 млрд. рублей, что на 11,7% выше соответствующего периода 2013 года. Наибольший положительный сальдированный финансовый результат получен в организациях, относящихся к следующим видам экономической деятельности: – производство и распределение электроэнергии, газа и воды; – производство резиновых и пластмассовых изделий; – производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования; – производство прочих неметаллических минеральных продуктов; – операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг. Следует отметить непростую экономическую ситуацию в агропромышленном секторе и в сферах производства транспортных средств и оборудования, машин и оборудования. По данным статистики, по этим отраслям отмечался наибольший отрицательный финансовый результат, который в совокупности составил -351,3 млн. рублей. Из общего количества крупных и средних организаций на 1 июня 2014 года число прибыльных организаций составило 63,6%, число убыточных организаций – 36,4% (на 1 июня 2013 года соответственно – 66,8% и 33,2%). Однако с января по

май текущего года произошло увеличение числа прибыльных организаций, их удельный вес увеличился с 57,8% до 63,6%. Сумма убытков за январь-май 2014 года составила 1,3 млрд. рублей, что на 7,1% выше соответствующего периода прошлого года. Прибыль прибыльных организаций выросла на 9,2% и составила 2,5 млрд. рублей. Наибольшая доля прибыли приходится на следующие виды экономической деятельности: – производство и распределение электроэнергии, газа и воды – 48,7%; – обрабатывающие производства – 31,2% (в т.ч. производство резиновых и пластмассовых изделий – 9,8%; – текстильное и швейное производство – 6%); – оптовая и розничная торговля; – ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования – 7,1%. g

35 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

региональный срез

Ивановская ДСК (входит в ГК «СУ-155») получила разрешение на ввод в эксплуатацию еще одной новостройки в микрорайоне «Московский». Жильцы 117 квартир смогут отпраздновать новоселье в ближайшее время. Общая площадь квартир в новостройке по адресу микрорайон «Московский», дом 10 – 7,7 тыс. кв. м. Жилой дом переменной (14 и 15 этажей) этажности состоит из двух подъездов. Ивановская ДСК построила многоэтажку серии ПК–17, особенность которой в том, что она предусматривает возведение внутренних несущих стеновых конструкций из железобетона, а наружных стен из кирпича. Все коммуникации к многоквартирному жилому дому в настоящее время подключены и функционируют. Всего в микрорайоне «Московский» будет возведен 21 дом высотностью от 10 до 17 этажей. Ивановская ДСК намерена завершить проект уже в следующем году. На сегодняшний день на стадии строительства в микрорайоне находятся три высотки: одна – на пересечении улиц Кудряшова и Генерала Хлебникова, две другие на улице Кудряшова. Помимо жилых домов, Ивановская ДСК построила в «Московском» два детских сада на 120 и 160 мест. Кроме того в

В Иванове появился интернет 4G+

По материалам http://www.chastnik.ru и http://www.ivanovoobl.ru

Оператор сотовой связи «МегаФон» отметил 10-летний юбилей в Иванове запуском высокоcкоростной сети 4G+, который состоялся вчера, 7 августа. В планах компании в течение года обеспечить интернетом 4G+ весь областной центр, говорится в сообщении на сайте ОАО «МегаФон». 4G+ дает возможность пользователям в режиме реального

микрорайоне планируется построить две поликлиники – детскую и для взрослых. Основная задача ДСК по завершении строительства – окончание всех видов работ по благоустройству придомовой территории и озеленению микрорайона, а также восстановление подъездных путей и дорог внутри дворов новостроек. g

времени смотреть видео высокого разрешения, значительно быстрее скачивать через мобильную сеть «тяжелые» файлы, с минимальной задержкой загружать интернет-страницы, раздавать собственный Wi-Fi-доступ в интернет на несколько других устройств без существенных потерь в скорости и комфорте и пользоваться привычными интернет-ресурсами. Скорость передачи данных в сети 4G+ в среднем в 5–7 раз превышает скорость в сети 3G. g

Промсвязьбанк приглашает компании принять участие в фотопроекте «Бизнес в объективе» Промсвязьбанк запускает фотопроект «Бизнес в объективе», направленный на популяризацию роли предпринимательства в социально-экономическом развитии страны. Цель проекта – через фотографию показать будни российского бизнеса. Принять участие могут индивидуальные предприниматели и собственники компаний малого, среднего и крупного бизнеса со всей России, построившие собственное дело с нуля. Итогом проекта станет масштабная фотовыставка историй предпринимателей, которая будет презентована в Москве осенью 2014 года. Стратегическим партнером проекта выступает общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России». В числе других партнеров – Московская школа управления СКОЛКОВО, «МСП Банк», ГБУ «Малый бизнес Москвы», Российское агентство

36 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР) и Ассоциация факторинговых компаний. Подать заявку для участия можно до 1 октября 2014 года на сайте www.psbfoto.ru. Самые яркие фотосюжеты станут частью масштабной фотовыставки, презентация которой состоится осенью этого года в Москве. Являясь партнером Промсвязьбанка журнал «Ивановский бизнесъ» приглашает ивановское бизнес сообщество принять участие в фотопроекте для бизнесменов «Бизнес в объективе»! g

37 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

менеджмент

А р ка д и й К о н о вал о в

Горизонтальное положение Поиск альтернативы для жесткой вертикальной корпоративной иерархии всегда был навязчивой идеей теоретиков менеджмента. В последнее время одним из модных и обсуждаемых управленческих концептов на Западе стала так называемая холакратия (holacracy) – очередная попытка научиться строить горизонтальные распределенные самонастраивающиеся структуры.

конце 2013 года о переходе на холакратию как основной принцип управления компанией объявил крупнейший обувной онлайнритейлер мира Zappos – компания с оборотом почти в $2,5 млрд. Полторы тысячи ее сотрудников стали трудиться в условиях безначалия и отсутствия управленческой иерархии: она заменена гибкой системой равноправных самоуправляющихся «кругов». «Дарвин писал: выживают не самые сильные и не самые быстрые, а те, кто лучше адаптируется к изменениям окружающей среды», – так обосновал свое решение основатель Zappos Тони Шей на ноябрьской конференции сотрудников компании. Стоит заметить, что Zappos с момента основания в 1999 году славится своей необычной корпоративной культурой, благодаря которой уже много лет входит в список лучших работодателей Америки журнала Fortune (в 2014 году компания заняла в нем 38-ю строчку). «Пунктик» Тони Шея – забота о сотрудниках и борьба с излишней корпоративной бюрократией. Именно это, уверены некоторые эксперты, позволило ему превратить свой онлайн магазин в очень динамично развивающийся многомиллиардный бизнес. (Amazon купила Zappos в 2009 году за $1,2 млрд, оставив Тони Шея во главе компании.)

38 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

Так что смелый управленческий эксперимент – вполне в духе основателя компании. Идеей холакратии Тони Шей увлекся после встречи с автором этого концепта – Брайаном Робертсоном, владельцем консалтинговой компании HolacracyOne. Термин «холакратия» происходит от греческого слова «холос», обозначая нечто целое, являющееся частью более крупного целого. Холакратия заменяет вертикальную иерархию горизонтальной, с более равномерным распределением ответственности и руководства в виде «кругов», каждый из которых включает сотрудников, работающих над одним проектом в самых разных ролях. В рамках Zappos

таких кругов было создано около четырехсот. Глава компании при переходе на холакратию теряет часть управленческой власти – однако, как утверждают сторонники концепции, все не так просто. «Один из ключевых принципов холакратии – персональная ответственность за свою работу, и это не значит, что в компании не будет лидеров, – говорит Джон Банч, один из консультантов, помогающих Zappos с внедрением новой системы. – Всегда есть люди, которые работают в чуть большем масштабе понимания и ответственности, чем другие сотрудники. Холакратия помогает каждому сотруднику в каждой роли стать немного лидером, предпринимателем».

менеджмент

ВСТАНЬТЕ В КРУГ В каком-то смысле представление о холакратии как управленческой системе, основанной на полном безначалии, не совсем верно. Роль ключевых сотрудников, которые расставляют приоритеты и контролируют ресурсы, в организации сохраняется (только теперь их называют «лидирующими звеньями»). Должности как таковые холакратия не запрещает, просто делает акцент на том факте, что роль каждого сотрудника в процессе деятельности – даже в пределах одного рабочего дня – может меняться в зависимости от задач и проектов. А значит, клеить к нему некий формальный ярлык с обозначением его статуса в организации или приписывать к какому-то департаменту либо отделу – нецелесообразно. Как объясняет Брайан Робертсон, холакратия пытается сделать из традиционной фирмы монархии распределенную структуру вроде современного города, где каждый человек преследует свои интересы, но служит общей цели. Как изнутри выглядит компания, существующая по принципам холакратии? Во-первых, это организационная структура, которая постоянно эволюционирует и не имеет постоянных бизнесподразделений в виде отделов, департаментов, управлений и т. д. Базовый элемент структуры – так называемый круг, который объединяет сотрудников для выполнения какой-либо задачи: проекты, продажи, операции, финансы, учет, маркетинг… Один сотрудник может быть участником нескольких кругов, ведь они пересекаются и могут быть «вложенными» в круги большего размера. Самый большой – «общий круг компании», состоящий из сотрудников всех основных ролей. Во-вторых, это специальная процедура взаимодействия и формирования кругов, регламентированная «конституцией». В ее основе лежат регулярные встречи, на которых участники кругов обсуждают правила игры и роли каждого сотрудника, адаптируя организаци-

онную структуру к текущей ситуации и целям компании. В-третьих, предусмотрены операционные встречи, на которых участники кругов делятся информацией и разрешают так называемые трения – пробелы между тем, как какой-либо процесс в компании работает на самом деле и как должен работать в идеале. Каждый участник круга может заявить об

В 1980 е эксперименты с плоскими управленческими структурами были признаны неудачными: одни компании так и не смогли самоорганизоваться, другие – потеряли ключевых сотрудников, которые перестали видеть перед собой карьерную перспективу

определенных трениях в любой момент времени и предложить вариант их преодоления. При этом холакратия стимулирует быстрое разрешение каждой конкретной проблемы, относящейся к конкретной роли, без подключения других кругов и ролей, на микроуровне. Наконец, холакратия рекомендует использовать специальное программное обеспечение – корпоративную википедию Glass Frog. Это ПО предостав-

ляет каждому сотруднику возможность просматривать конституцию компании, систему ролей и кругов, создавать и отслеживать операционные и управленческие встречи. Чтобы объяснить, зачем компании может быть нужна холакратия, Брайан Робертсон на своих тренингах всегда демонстрирует традиционную иерархическую структуру со множеством официальных (цепочка управления) и скрытых (неформальные отношения) связей, после чего интересуется у аудитории, какие проблемы может рождать такая структура. Ответы всегда одинаковы: долгие и бессмысленные совещания, отсутствие изменений, нечеткие цели, нехватка вовлеченности в процесс, неудачные назначения, жесткость структуры, политические игры, бюрократия, отсутствие коммуникации… Тогда Робертсон объясняет: все эти проблемы – не столько «сбои» в иерархической системе, сколько ее неотъемлемые характеристики, которые почти невозможно исправить. Холакратия пытается решить эти вопросы за счет нескольких принципиальных отличий. С одной стороны, при ней объектом управления являются не люди, а роли – каждую из которых может играть любой сотрудник. У всякой роли есть четкая цель и зона ответственности (все это расписывается в корпоративной википедии), и каждый сотрудник может принимать на себя сразу несколько ролей. С другой стороны, холакратия четко разграничивает организационные совещания, на которых обсуждается динамическая структура, и операционные, когда решаются бизнес-проблемы, – проводя таким образом водораздел между работой в бизнесе и работой над бизнесом. В целом холакратия – это что-то вроде операционной системы, на которой может работать множество приложений. Компания создает платформу для работы сотрудников и кругов, в которые они входят; после этого каждый круг решает собственные локальные задачи, используя общую для всей компании плат-

39 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

менеджмент

форму, расписанную в конституции. Число компаний, использующих холакратию, пока невелико, однако многие из них отмечают улучшения в бизнес-процессах, связанные с внедрением системы. «Холакратия – это меньше политики, больше эффективной плавной реструктуризации, – говорит СЕО консалтинговой компании David Allen Company Майкл Уильямс. – Фактически это метаструктура, которая дает организации ритм и рамки для развития. Это не магия, а новый инструмент, который можно использовать

как стратегически, так и тактически». По словам Филипа Караваджио, главы канадской компании Precision Nutrition, использующей холакратию уже два года, система помогает сохранить изначальный дух организации на любом этапе роста. «Холакратия, – говорит он, – помогла нам быстро адаптироваться к внешним изменениям и усилила лидерские позиции сотрудников – не в управленческом смысле, а в рамках принятия решений, голоса на совещаниях и возможностей быстро исправить все возникающие проблемы». Один из сторонников метода – Эв Уильямс, сооснователь Twitter. Он использует холакратию для управления издательской платформой Medium, насчитывающей около 50 сотрудников. Джейсон Стирман, HR-директор и дизайнер Medium, уверен, что основной плюс концепта – это именно поощрение автономности и самостоятельного принятия решений. По этой причине холакратия поначалу многим кажется чем-то неестественным – из за ориентации на конкретный результат, а не на

40 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

цепочку подчинения. «Если вы только начали работать в компании, холакратия стимулирует вас задавать вопросы на регулярных встречах, однако это может быть не так-то просто», – говорит Стирман. Чтобы добавить холакратии «человечности», в Medium используют круги менторов, и ту же модель сейчас пробуют в Zappos. Более того, в мае 2014 год Zappos полностью изменила модель поиска кандидатов на вакансии. В течение ближайшего года компания планирует нанять более 400 человек, однако собирается обойтись без рекрутинговых агентств и размещения объявлений на соответствующих сайтах. Соискателям предложено вступать в корпоративную социальную сеть под названием Zappos Insiders, где они смогут общаться с действующими сотрудниками, «примерять» свои компетенции к уровню задач и доказывать свою готовность к работе. Таким образом компания пытается решить сразу две проблемы – во-первых, ускорить процесс поиска, во-вторых, создать пул активных кандидатов. В прошлом году семь сотрудников HRдепартамента Zappos обработали более 30 тысяч заявлений и отобрали лишь около 1,5% кандидатов. Теперь потенциальным работникам надлежит получать учетные записи в системе, созданной компанией Ascendify. Система будет объединять их по ролям и навыкам, позволяя формировать для кандидатов из тех или иных категорий общие анкеты, конкурсы и другие инструменты отбора.

да более мелкий из них подчиняется вышестоящему, более крупному. Несмотря на то, что формально должность менеджера в холакратии отсутствует и заменяется соответствующими ролями, этот переход, по мнению Деннинга, – всего лишь смена вывески: «Человек в роли менеджера проекта отвечает за создание и развитие плана проекта, поддержание контрактов, оценку показателей, контакты с клиентами и так далее. От того, что человек не «занимает должность менеджера», а «принимает роль», принципиально ничего не меняется». Как утверждает Деннинг, многие воспринимает холакратию как хаос, однако система отнюдь не хаотична – поскольку не менее жестко прописана, чем традиционная иерархия. Впрочем, главную проблему холакратии Деннинг видит в отсутствии внимания к клиенту: все механизмы обратной связи, прописанные в конституции метода, относятся только к внутренним процессам. Если возникает «трение», связанное с неудовлетворенностью клиента, холакратия не предлагает никаких методов решения. «Когда столько

ПОДВОДНЫЕ КАМНИ Впрочем, холакратия – далеко не панацея, и многие эксперты воспринимают ее скептически. К примеру, известный американский консультант в области менеджмента Стив Деннинг отмечает, что многие заявленные холакратией принципы не совсем соответствуют декларируемым ее авторами целям. Иерархия в компании устраняется, однако круги точно так же остаются в рамках иерархической структуры – ког-

времени, – утверждает Деннинг, – уделяется микроменеджменту процессов управления, а внешней обратной связи не уделяется никакого внимания, многие могут подумать, что внутренние процессы чрезвычайно важны, а мнение клиента остается на втором месте. Пока это происходит, холакратия никак не решает главной проблемы – как

создавать ценности для клиентов через постоянные инновации и организационную трансформацию». СЕО компании Tincup & Co и эксперт по маркетингу Уильям Тинкап сравнивает концепт с религией и описывает множество подводных камней, с которыми может столкнуться холакратическая структура. К примеру, холакратия весьма подробно описывает, как организация должна развиваться на этапе роста, однако почти ничего не говорит о кризисах и способах их преодоления. Так, если компании жизненно необходимо уволить значительное число сотрудников, то кто будет принимать об этом решение? Как предотвратить создание коалиций и другие проблемы, связанные с неформальными сетями? Если кто-то не справляется со своими обязанностями, увольнение сотрудника может превратиться в головную боль: долгий и неприятный процесс совещаний и голосований гарантирован. По мнению Тинкапа, при холакратии лучше всего себя чувствуют независимые сотрудники, люди, не привыкшие подчиняться. Однако все люди разные, и полное равноправие может оказаться не лучшим вариантом для всех. В результате холакратия может стать удачной структурой не более чем для одного процента компаний. Еще одна проблема, которую выделяет Тинкап, – карьера: «Холакратия – плоская структура. Однако есть один маленький секрет: мы все хотим знать, что будет с нами дальше. Мы живем американской мечтой. В абсолютно плоской организации наше будущее окутано завесой тайны; сейчас холакратия выглядит как ловкий трюк, который призван привлечь двадцатилетних ребят и убедить их, что работа может быть организована по-другому. Когда эти ребята женятся, вырастут, заведут детей, им захочется немного денег, власти и уверенности в завтрашнем дне. Смогут ли они этого добиться в абсолютно плоской структуре? Я уверен, что нет. Они уйдут».

Некоторые эксперты отмечают, что человеческая природа может быть куда сильнее любой навязанной структуры. По словам профессора школы бизнеса MIT Sloan Джен Клейн, все это уже было. Последний всплеск интереса к плоским управленческим структурам случился в 1980 е годы: тогда несколь-

Холакратия упраздняет привычную корпоративную иерархию и начальников. Вместо бизнес-подразделений появляются «круги» – группы сотрудников, которые объединяются для решения какой-либо задачи

ко крупных компаний пытались избавиться от иерархии на низших уровнях. К примеру, устранение супервайзеров на низшем уровне менеджмента в компании Shell Oil привело к непредсказуемым последствиям: одни работники просто уволились, не видя карьерных перспектив, другие не смогли самоорганизоваться. Санджай Сривастава из Орегонского университета и Кэмерон Андерсон из Калифорнийского университета в Беркли отмечают, что социальный статус – один из важнейших эволюционных признаков. В любой стае млекопитающих есть доминирование и система поощрений за выполнение тех или иных задач со стороны доминирующей

особи. Примерно те же стимулы работают и в организации – однако в условиях холакратии отсутствуют стимулы как для продвижения вверх (а значит, для эффективной работы), так и для получения поощрения со стороны руководства. В результате, как отмечает американский бизнес-тренер и автор нескольких книг по лидерству Харрисон Монарт, некоторые сотрудники неизбежно объединятся вокруг неформального лидера – а остальные будут чувствовать себя неуверенно. По его словам, если люди чувствуют подобную угрозу, любое общение или совещание может привести к бесконечным спорам – и отсутствию верных решений на выходе. «При холакратии нет должностей, однако динамика человеческих отношений никуда не денется, – утверждает Монарт. – В среде, где каждый – лидер, нужен какой-то другой механизм, который сможет обеспечить справедливость, доверие и прозрачность». Насколько серьезным будет «уплощение» Zappos – пока не ясно. По данным некоторых источников, в компании все-таки остаются менеджеры, которые определяют размер заработной платы для всех остальных, а некоторые сотрудники имеют более широкие полномочия, чем все остальные. По словам Джен Клейн, смена организационной структуры может оказаться скорее ребрендингом, нежели полноценной революцией. В ходе исследований она сумела обнаружить только одну компанию за последние 30 лет, сумевшую успешно запустить и поддерживать оргструктуру без должностей и менеджеров. Название компании Клейн не раскрывает, но описывает ее как небольшую фабрику в сельской местности, с бессменным лидером и сотрудниками, принадлежащими двум большим местным семьям. «Я не знаю, как в Zappos это удастся организовать с полутора тысячами сотрудников, – говорит Клейн. – Впрочем, у них большие возможности». g

41 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

По материалам http://www.business-magazine.ru

менеджмент

спорт

Академия «БудоСан» воспитывает универсальных бойцов!

Основатель Академии Рудольф Григорян – обладатель черного пояса 5 Дана, президент Федерации смешанного боевого единоборства ММА по Ивановской области, судья международной категории, многократный призер чемпионатов Мира и Европы, чемпион России по каратэ до.

Четырехлетние спортсмены на соревнованиях

42 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

Программа обучения спортсмена в Академии «БудоСан» формируется основы ваясь на возрасте и уровне спортивной подготовки.  Дети с 3-х лет занимаются общей физической подготовкой, растяжкой, развивают память и внимательность, учатся дисциплине, преодолевают собственную лень и амбиции.  Дети с 6-ти лет занимаются смешанными единоборствами на базе каратэ и дзюдо.  Спарринги в полный контакт в нашей Академии возможны только в отдельных специализированных группах при подготовке к чемпионатам по различным видам спорта, опираясь на уровень подготовки спортсмена и согласие родителей. Запрещено использование ударов, наносящих явный вред здоровью,спарринг проходит в полной защитной экипировке. Кроме того, все наши залы оснащены специальным мягким покрытием для занятий единоборствами (татами), что позволяет исключить травмы во время акробатики и особо сложных элементов каратэ.  В тренировочных группах все дети одного возраста с разницей не более двух лет. Обязательное разделение спортсменов по уровню подготовки. Ученики, занимающиеся первый год, тренируются в отдельных группах под полным присмотром инструкторов. Воспитанники, занимающиеся более двух лет, делятся на тренировочные группы с учетом возраста, а иногда и весовой категории. Кем бы ты ни был: воспитанником детского сада, школьником или студентом – умей постоять за себя!

Кипр. Чемпионат Европы 2010

Рудольф Григорян и Федор Емельяненко

Сербия. Чемпионат Мира 2011

АКАДЕМИЯ ЗАВОЕВЫВАЕТ ЗОЛОТЫЕ МЕДАЛИ ПО ВСЕМУ МИРУ 12 тренеров 12 оборудованных спортивных залов более 500 спортсменов 6 чемпионов Мира • 7 чемпионов Европы более 20 чемпионов России

Польша Чемпионат Европы 2012

Венеция Чемпионат Европы 2013

Кипр. Дружеская встреча 2012

Контактная информация: Залы в разных районах города www.budosan.ru budosan37@gmail.com Тел.: 8 (4932) 920-222 43 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

экономика

М аксим М итус о в

Купить сообща

Как работает система совместных покупок

Начало 2000-х годов в России дало жизнь любопытному движению – «совместные покупки» (СП). Стихийная кооперация покупателей с целью закупки товаров для личного потребления по оптовым ценам приобрела неожиданную массовость и стала одновременно социальным и экономическим феноменом, с которым приходится считаться бизнесу и властям.

орговый бизнес относится к практике коллективных покупок по-разному. Одни оптовые поставщики размещают на сайте бодрое объявление: «Специальные условия для организаторов совместных покупок!» Другие, демонстрируя заботу о своих розничных партнерах, наоборот, пытаются по возможности вычислить в потоке своих заказов, какой именно из них сделан коллективными закупщиками, чтобы отказать в поставке. Потому, что в точках розничных продаж в ряде регионов все чаще повторяется одна и та же сценка: посетитель внимательно изучает ассортимент, долго выбирает товар, приценивается, меряет – а потом, весьма удовлетворенный, уходит со словами: «Спасибо! Куплю такой в СП!» То есть магазин начинает играть незавидную роль бесплатного шоу-рума для участников системы совместных покупок, что, естественно, никак не может устроить его владельца. Недовольны активностью коллективных покупателей и российские фискалы, поскольку большая часть подобных закупок совершается в «серой» зоне.

НЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ Системы совместных покупок существуют во многих странах мира, однако подлинный размах они приобрели в России и Китае (там они известны под названием «туан гоу»). Почему?

44 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

Ответ очевиден. В странах развитого и закаленного конкуренцией ритейла (США и Западная Европа) концепция совместных покупок вчистую проигрывает обычной розничной торговле: ценовой выигрыш покупателя настолько мал (если есть вообще), что не оправдывает неудобств, сопряженных с коллективным шопингом. Вносить предоплату, ждать поставки, получать товар – к чему все это, если можно купить на

месте? Там такая форма покупательской активности существует в основном только в отношении каких-либо нишевых и редких товаров. В России же и КНР так покупают что угодно – одежду, бытовую технику, гаджеты и даже продукты питания. В Китае дополнительным драйвером кооперации покупателей выступают многочисленные производители, относящиеся к категории noname, которые отчаянно

экономика

нуждаются в дополнительных каналах сбыта. В России распространение коллективных покупок также стало реакцией на специфические проблемы национального рынка. Сограждане, выезжающие за рубеж и имеющие возможность сравнивать, понимают, насколько уступает отечественный ритейл западному – как по ценам, так и по ассортименту. Еще один фактор – это усталость российских покупателей от так называемого профессионального маркетинга, который часто ровным счетом ничего не рассказывает об истинных достоинствах и недостатках товара. Потенциальному покупателю, который желает сделать осознанный выбор, поневоле приходится черпать дополнительную информацию в социальных сетях, на форумах и сайтах отзывов. Там-то как раз и происходит самоорганизация потребителей в «закупочные кооперативы». Социализация и процесс принятия решения о покупке в этом случае идут рука об руку – и это, как утверждают поклонники коллективного шопинга, приносит дополнительное удовольствие. Клубы покупателей единомышленников зарождались в интернете стихийно. Первые возникали на базе тематических женских форумов, посвященных рождению и воспитанию детей. Обсуждение достоинств памперсов, комбинезонов и детского питания от различных производителей нередко заканчивалось решением мамочек купить по дешевке оптовую партию вскладчину. Особо инициативная участница форума брала на себя роль организатора закупки (или «орга», как их стали называть впоследствии для краткости), вела переговоры с поставщиком, собирала деньги, получала заказ и распределяла товар между остальными участниками закупки (сокращенно – «узами»). Со временем для некоторых «оргов» закупки стали чуть ли не повседневной работой, а для «узов» – стилем жизни. Труд «оргов» не безвозмезден, за

организацию закупки они получают свой небольшой «оргпроцент». В зависимости от стоимости единицы товара, размера партии и трудоемкости логистики вознаграждение может колебаться в пределах от 10 до 30%, в среднем – около 15%. Экономический интерес «орга» объявляется заранее и известен всем «узам». Система максимально прозрачна: все знают, сколько стоит товар, каковы затраты на доставку и раздачу. Нормальный «орг» честен, сразу предупреждает о правилах игры и четко определяет свою роль в процессе. «Помните, что покупки через интернет всегда сопряжены с риском получить не тот цвет, не тот размер, не те сроки доставки. СП – это не магазин; организатор не продает вам товар, а лишь помогает приобре-

(Repka.com) Андрей Сергеев оценивает их приблизительно в $1 млрд в год. Немало для «неформального» способа покупать товары. Для сравнения: оборот розничной торговли в 2012 году в России составил $53 млрд, по данным Росстата. Чтобы оценить масштаб движения, достаточно провести рекогносцировку «мест обитания» участников совместных закупок в интернете. Так, в сети «ВКонтакте» зарегистрировано почти 7 тыс. сообществ «Совместные закупки», причем каждое в среднем состоит из 2,5 тыс. человек, так что общее количество участников достигает 17,5 млн. Понятно, что один человек может состоять сразу в нескольких сообществах, тем не менее можно смело утверждать, что счет участникам

$ 1 млрд в год

составляет в России оборот систем совместных покупок, по экспертным оценками. Вполне приличная сумма, если учесть, что этот вид закупок принято считать «неформальным» сти его у поставщика!» – гласит главный текст на одной из страниц в сети «ВКонтакте», принадлежащих группе «совместных покупателей». Сейчас система совместных покупок – вполне сформировавшееся движение, со своими правилами, отношениями, терминологией – и, что самое главное, с собственной, вполне устойчивой экономикой.

МАМА-ДИСТРИБУЦИЯ Обороты коллективного шопинга никто никогда не пытался подсчитать научно: тут возможны лишь экспертные оценки и прикидки по косвенным данным. Основатель проекта «Репка»

СП-движения по стране идет на миллионы. Сайты, ставшие основой для формирования сообществ по совместным покупкам, обнаруживаются почти во всех регионах России (все-таки таким проектам присуща локальность). Причем обычно их даже несколько: один основной и пара «догоняющих». Например, в Новосибирске лидирует проект «Сибмама» (Sibmama.ru) – крупнейший региональный ресурс, включающий в себя очень насыщенный и популярный сайт, посвященный воспитанию детей. Вокруг него сформировалось внушительное сообщество, к которому примкнули жители ближайших крупных городов (уникаль-

45 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

экономика

ных посетителей – более миллиона в месяц). Один из самых популярных разделов ресурса – как раз «Совместные покупки». На этой ветке начиная с осени 2008 года открыто свыше 10 тыс. соответствующих тем. Каждая из закупок имеет свой срок жизни (период с момента начала сбора заказов до поставки) и минимальную сумму. В момент подготовки публикации на сайте было свыше 2 тыс. активных предложений по совместным покупкам; минимальный размер, как правило, составлял 30 000 рублей. Это значит, что объем всех закупок с 2008 года только Новосибирска можно оценить минимум в 300 млн рублей. Вокруг закупок, организуемых частными лицами, уже сложилась довольно мощная инфраструктура. С неформальными закупочными кооперативами охотно сотрудничают транспортные компании, все большее количество оптовых торговцев начинают рассматривать «оргов» в качестве полноправных покупателей и сознательно искать возможность продать им что-то. Вокруг той же новосибирской «Сибмамы», например, сложилась внушительная инфраструктура по доставке товаров конечным покупателям. Это так называемые центры выдачи – небольшие магазинчики или склады в удобных местах города, куда «орги» сдают полученный товар, а «узы» забирают заказанное. При населении в 1,4 млн человек в Новосибирске сейчас действует 24 таких центра выдачи. И хотя комиссия за хранение и выдачу товара весьма незначительна (5–10 рублей плюс дополнительная плата, если товар хранится на складе более недели), бизнес организаторов центров выдачи оказывается вполне рентабельным благодаря большому товарообороту. Это подтверждается тем фактом, что их количество за последний год удвоилось. Центры начинают оказывать новые услуги: например, недавно стали за собственный счет забирать товары от организаторов закупок – прямо из дома. И это верный признак того, что

46 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

цепочка «поставщик – транспортная компания – организатор – центр выдачи – покупатель» работает все слаженней. Вполне естественный вопрос: насколько во всей этой неформальной закупочной структуре можно доверять «оргам»? Нет ли опасности нарваться на недобросовестного закупщика? Самоорганизующаяся система СП в этом смысле обычно работает вполне эффективно: рейтингует «оргов», а нарушителей правил заносит в черный список. Случаи, когда организатор скрывается с собранными деньгами, все-таки бывают, но статистика вовсе не удручающая. Например, в практи-

местом для общения, не особо удобны для обслуживания каких-либо торговых сделок. Формировать заказ, вести список участников закупки, фиксировать поступление оплаты и отгрузку товара организатору приходится с помощью других инструментов. Поэтому возникает вполне здравая идея создать для многочисленных сообществ по совместным закупкам специализированную онлайн-платформу. И пришла она в голову очень многим. За последние четыре года по стране прокатился бум подобных стартапов. Сейчас таких ресурсов можно насчитать несколько десятков, однако более или менее успешных и массовых

ке «Сибмамы» на 10 тыс. прошедших закупок приходится всего 68 случаев, когда организаторов пришлось лишать права осуществлять закупку. Случаи с обманом со стороны «оргов» редки; гораздо чаще приходится сталкиваться с неоплатой заказанных товаров самими «узами». Еще чаще создают трудности поставщики, когда ошибаются с формированием партии и присылают пересорт. Но это относится к категории проблем, с которыми сталкивается и традиционный ритейл.

– всего несколько. «Форумы не только не приспособлены для торговли, они еще в большинстве своем локальны, – говорит Валентин Филиппов, один из основателей проекта Repka.com. – Поэтому мы изначально хотели сделать сервис, который не просто автоматизирует учет заказов, но и работает по всей стране. Запустив проект в 2011 году, мы быстро поняли, что совместные покупки – гораздо более глубокое явление, чем думалось. Участие в них людей вызвано не только желанием сэкономить. Им нравится сам процесс – советоваться, делиться знаниями, ждать поставки, радоваться приобретению… Это совершенно иной опыт,

КОРПОРАТИВНЫЕ СКРЕПЫ Очевидно, что форумы и социальные сети, хотя и служат прекрасным

экономика

он разительно отличается от покупки в обычном онлайн магазине». Действительно, именно социальная составляющая является той основой, вокруг которой складывается сообщество. Все по-настоящему массовые проекты в сфере совместных покупок сейчас существуют как производные от социальных сетей и форумов. И новые специализированные ресурсы вроде «Репки» пока не могут сравниться с ними. Создать в интернете удобную площадку с «корзинами» для покупок, различными уведомлениями и прочими полезными инструментами просто: это умеет любой типовой интернет магазин. Гораздо сложнее сформировать клубную структуру. Весьма показательна открытая статистика «Репки» (проект имеет прописку в Северной столице, но пользователей из Москвы и Санкт-Петербурга только 15%): 43 тыс. зарегистрированных пользователей, 300 тыс. единиц товара реализовано, 6,5 тыс. закупок проведено. Это цифры, которым далековато до уровня даже средней региональной площадки прежней «формации». Тем не менее динамика развития проекта дает надежду на будущее: оборот за сентябрь – 2,5 млн. рублей, в октябре планируется 4,5 млн. В дальнейших планах у основателей «Репки» – прирастить к сайту полноценную социальную сеть. У других новых специализированных онлайн-проектов для коллективного шопинга дела, похоже, обстоят гораздо хуже: многие производят впечатление полузаброшенных и даже не ответили на запрос «Бизнес-журнала» о комментарии. Куда дальше двинется рынок совместных покупок? Очень перспективным направлением представляется корпоративный сегмент. Сотрудники крупных компаний – это, по сути, готовое сообщество покупателей, которому может показаться весьма интересным объединить свою покупательную способность для получения скидок. Тем более что свой социальный «стер-

жень» у этого сообщества имеется заранее – как-никак это коллектив. Основатель компании «Руян» и бренда «Экспедиция» Александр Кравцов утверждает, что давно размышляет об этом. «Если считать сотрудников нашей группы компаний и членов их семей, то наберется 6 тысяч человек, – прикидывает он. – А если добавить к этому дружественные нам компании, то несколько десятков тысяч. Получается весьма емкий внутренний рынок, товар для которого можно закупать даже не у российских оптовиков, а напрямую – например, в Китае. И цена даже с учетом логистики и растаможки получится ниже, чем в любом дискаунтере». Со спросом на своем «внутреннем рынке» группа компаний Кравцова уже работает, реализуя сотрудникам собственную продукцию и товары от дружественных компаний. Однако и идеи СП-движения кажутся основателю «Руяна» очень привлекательными.

КООПЕРАТИВНОЕ БУДУЩЕЕ «Оргами» в системах совместных покупок становятся по вполне понятным житейским мотивам. Обнаружил интересный товар, захотел приобрести для себя, а заодно осчастливить им себе подобных – и вот ты уже занимаешься этой специ¬фической предпринимательской деятельностью. «Муж меня с самого начала поддержал, ска-

зал: «Развлекайся!» – рассказывает одна из участниц системы. – А потом затянуло. Теперь занимаюсь этим на полупрофессиональной основе, веду по 3–4 закупки одновременно. Муж смеется, говорит, что я мешочница, но не возражает, потому что получилась хорошая прибавка к семейному доходу. Разумеется, все это без какого-то ИП или регистрации: к этому я просто не готова…» Возросший масштаб коллективного шопинга в конце концов обратил на себя внимание властей. Минувшим летом Министерство по налогам и сборам даже официально высказалось по поводу совместных покупок в отдельном письме (№ АС-3-2/2057 от 7 июня 2013), где подробно разъяснило, какие признаки незаконного предпринимательства присутствуют в деятельности «оргов». Министерство распорядилось начать мониторинг интернета для выявления сайтов совместных покупок; их организаторам было предписано выполнить требования налогового законодательства и легализоваться. Все лето налоговые службы на местах старательно исполняли требования центра. Впрочем, это не война на уничтожение движения. «Пусть люди работают и зарабатывают, но нужно все делать в рамках закона, – такова позиция налоговиков. – Да и покупателям так должно быть удобнее. Если орга-

47 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

По материалам http://www.business-magazine.ru

экономика

низатор совместных покупок работает легально – значит, при недобросовестном отношении к делу его можно привлечь к ответственности». Налоговики уже успели навести «шороху» на рынке СП, совершая контрольные закупки и приезжая «на знакомство» с организаторами. За незаконную предпринимательскую деятельность тем грозят не только штрафы: материалы передаются в правоохранительные органы. В свою очередь, «орги» в большинстве своем не готовы к легализации, предпочитая вести свою деятельность в режиме хобби. Регистрация ИП, учет, налоги – не слишком ли много формальностей, чтобы заниматься «общественной работой», которая приносит многим «оргам» не более десяти тысяч рублей в год? Неужели тупик? Вполне возможно, что выходом для СП-движения может стать легализация в виде классического потребительского кооператива: такая организационноправовая форма предусмотрена Гражданским кодексом РФ (ст. 116). Для его создания необходимо, чтобы все участники и организаторы подписали несколько простых бумаг, что позволит «оргам» оказывать услуги по приобретению и доставке товаров от поставщиков другим членам кооператива. Потребительский кооператив образуется, если в его состав входит не менее пяти граждан. Как минимум 50% объема работ (услуг), выполняемых сбытовыми (торговыми) кооперативами, должно осуществляться для членов данного кооператива. В связи с тем что потребительский кооператив является некоммерческой организацией, при осуществлении деятельности, предусмотренной уставом потребительского кооператива, не возникает база для исчисления налога на прибыль и налога на добавленную стоимость. Для осуществления своей деятельности потребительские кооперативы вправе нанимать работников, в том числе из числа своих членов. При этом производится начисление налогов и обязатель-

48 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

ных платежей, базой для исчисления которых служит начисленная оплата труда работникам кооператива по всем основаниям. Собственно говоря, на основании этих положений вполне возможно разработать абсолютно легитимную схему взаимодействия между всеми участниками кооператива, с упрощенным вступлением и полной прозрачностью как для участников, так и для контроли-

рующих органов всех движений денег и товаров. Безусловно, прозрачность приведет за собой некоторое удорожание услуг СП, но именно в форме кооперативов таковое будет наименьшим по сравнению с другими организационно-правовыми формами. Перераспределение средств между участниками и «оргами» претерпит изменения, но в целом для всех сторон использование тех же электронных кошельков и централизованных закупок через единое юридическое лицо, безусловно, создаст массу преимуществ. Недобросовестные «орги» не смогут скрываться с деньгами, а кооператив, объединивший несколько крупных городов, станет (самое главное!) желанным по-

купателем для любого оптовика: такие закупки уже не будут «блокироваться» по просьбе местных магазинов. Объемы их закупок весьма возрастут. На содержание и развитие центрального аппарата кооператива потребуются деньги, но не слишком значительные суммы: вполне возможно, что окажется достаточно и 5% от оборота закупки, но за эти 5% будет получена масса преференций. Вопрос – кто первый предпримет попытку подобной кооперации, ведь 5% от $1 млрд. (нынешний оборот систем совместных покупок) – это вполне серьезные деньги. Что важно: все необходимые предпосылки для перехода от стихийного и самоорганизующегося движения совместных покупок к легальным потребительским кооперативам уже вполне сложились. Есть готовая целевая аудитория, регулярно покупающая множество товаров. Есть «актив» – целая армия организаторов закупок, которые накопили значительный опыт и научились работать с этой целевой аудиторией. Есть сложившаяся инфраструктура по доставке и обслуживанию всего этого потока товаров. Наконец, есть интерес со стороны бизнеса, который готов не только на роль поставщика: он сам может стать участником таких схем приобретения товаров для собственных сотрудников. Все это уже существует и бурно развивается. И если в предыдущие годы мы видели бум интернет магазинов, то в ближайшие вполне можем стать свидетелями расцвета «социальной торговли». Ведь нынешняя система совместных покупок, по существу, как раз является таковой в силу своей массовости, самоорганизации и минимальных наценок. Кроме того, даже в нынешней своей форме совместные покупки создают огромное количество рабочих мест и выступают «песочницей», в которой предприимчивые люди пробуют свои силы – с тем чтобы потом, возможно, создать собственный бизнес в сфере торговли, производства или услуг. Да здравствует кооперация? g

экономика

49 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

глонасс

Н аталья Ю г р ин о ва

Дорогу покажешь? Российский рынок спутникового мониторинга транспорта вступает в болезненную пору переформатирования: объем госзаказов здесь резко снизился, спрос в коммерческом секторе растет медленнее прогнозов, маржа упала. Есть пострадавшие: компания «Русские навигационные технологии», некогда пример эталонного инновационного бизнеса, в мае 2014 года подала в арбитражный суд заявление о банкротстве. Все ли в порядке в «королевстве» ГЛОНАСС?

омпания «Русские навигационные технологии» (РНТ) много лет ходила в любимчиках у деловой прессы, венчуристов и аналитиков рынка спутниковой навигации. Еще бы: первый в России хайтек-стартап, добравшийся до IPO, живой пример того, как работают венчурные инвестиции и технологическое предпринимательство, готовый кейс для учебника по венчуру. В 2008 году РНТ получили инвестиции ЗПИФ «ВТБ – Фонд венчурный», в 2010 м – разместили свои акции на ММВБ в секторе «Рынок инноваций и инвестиций» и привлекли в свой капитал 300 млн рублей. Бумаги компании были включены в базу расчета индекса ММВБ-инновации – с «весом» в 4%. Нельзя сказать, чтобы биржевая судьба акций РНТ складывалась счастливо, но для сектора «Рынок инноваций и инвестиций» это вообще не в диковинку: free-float здесь традиционно небольшой, спекулянтов мало, а инвесторы «сидят» в бумагах подолгу. К январю 2012 года стоимость акций РНТ упала на 44% по сравнению с ценой размещения, а к маю 2014-го и вовсе обрушилась с 82 до 5 рублей за штуку. В целом рыночная капитализация компании с момента первых торгов на ММВБ, когда РНТ были оценены в $54 млн, сократилась в 18 раз. Впрочем, и весь индекс ММВБ-инновации не особо благоденствовал: его значение за эти же четыре года снизилось в 2,5 раза. Финансовая отчетность РНТ в последнее время пестрила красными цифрами: в 2013 году чистый убыток составил 478 млн. рублей, кредиторская задолженность возросла до 181,5 млн. Компанию, словно тонущий корабль, один за другим покинули основатели – Борис Сатовский и Иван Нечаев. К этому моменту позиции на рынке были фактически потеряны, и оставалось лишь с головой погрузиться в судебные разбирательства с партнерами и кредиторами. Новое руководство РНТ отказалось комментировать ситуацию с банкротством. В июне 2010 года, накануне «исторического» IPO, тогдашний генеральный директор РНТ Иван Нечаев делился в интервью «Бизнес-журналу» планами по развитию компании: экспансия на международные рынки, расширение сети пред-

50 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

Один из основателей «Русских навигационных технологий» Иван Нечаев в 2010 году был полон оптимизма относительно будущего компании. РНТ готовилась к выходу на биржу, осваивала международные рынки и расширяла сеть представительств, а ее главный продукт – система «АвтоТрекер» – продавался на ура

ставительств, запуск операторской модели продаж, которая помогла бы выйти в сегмент малого и среднего бизнеса. На тот момент особых поводов сомневаться в его словах не было: Нечаев уже доказал, что может обеспечить своим разработкам коммерческий успех. Компания одной из первых в начале 2000-х годов разглядела потенциал в системах спутникового мониторинга транспорта. Тогда Борис Сатовский, владелец ИТ-компании «Руслан Коммуникейшнз», сформировал специальный отдел, работавший над созданием противоугонных автомобильных систем. По его заказу студенты МФТИ, среди которых был и программист Нечаев, пытались разработать модуль, который позволял бы отслеживать угнанную машину с помощью спутниковой навигации. Счеты с угонщиками у Бориса Сатовского были личные: за несколько месяцев до этого у него угнали машину. В процессе работы выяснилось, что с коммерческой точки зрения гораздо перспективнее создать целую систему мониторинга передвижения транспорта и грузов в режиме реального времени: ее можно продать крупным ритейлерам и логистическим компаниям. В 2003 году первый предсерийный образец блока

глонасс

«АвтоТрекер» был готов, и компания заключила свой первый контракт. Спустя два года Сатовский выделил проект в отдельную компанию «Русские навигационные технологии», в которой Иван Нечаев занял место коммерческого директора. Одним из важнейших стратегических решений РНТ стало превращение «АвтоТрекера» в полноценную навигационноинформационную систему. Бортовой блок, который устанавливается на автомобили, позволяет не только отслеживать перемещение транспорта, но и анализировать расход топлива, количество подъемов кузова, величину ускорения и торможения и другие параметры. На основании этих данных можно разработать оптимальный с точки зрения расхода топлива маршрут для каждого водителя и даже делать оргвыводы по поводу стиля его вождения. Компания с самого начала не скупилась на громкие заявления: так, она обещала крупным корпорациям с большим автопарком экономию с помощью навигационной системы до 50% стоимости владения транспортом в год. Очень скоро в число клиентов РНТ вошли сырьевые гиганты – ЛУКОЙЛ, «Татнефть», «Башнефть», затем подтянулись государственные организации и ведомства. С развертыванием российской спутниковой группировки ГЛОНАСС на орбите стало понятно, что грядет массовое гражданское использование ее модулей. Компания Нечаева и Сатовского быстро переориентировалась на применение сразу двух спутниковых навигационных систем в своих разработках. И очень кстати: в 2008 году тогдашний председатель правительства Владимир Путин подписал указ об обязательном оснащении государственного транспорта модулями ГЛОНАСС, и администрации регионов срочно принялись искать подрядчиков. Выручка РНТ росла на 100–150% в год, перевалив в 2009-м за отметку в 200 млн. рублей. В 2010 году компания вывела на рынок новую услугу «АвтоТрекер One», позволяющую малым и средним предприятиям контролировать свой автопарк без трат на покупку сервера, что дало РНТ возможность увеличить клиентскую базу в десятки раз. В 2011 году терминалами GPS и ГЛОНАСС/GPS были оборудованы более 150 тыс. единиц транспорта в России. Появился и экспорт – в Латинскую Америку, страны Северной Африки и Ближнего Востока (одним из заказчиков, в частности, было Министерство транспорта Сирии).

ВЫЙТИ НА IPO И УМЕРЕТЬ? Будущее российской навигационной отрасли рисовалось исключительно в радужных красках. Федеральный сетевой оператор (НИС-ГЛОНАСС) обещал десятикратное увеличение рынка спутниковой навигации на автотранспорте за четыре года – с 12 млрд. рублей в 2011 году до 120 млрд в 2015 м. Однако целей не удалось достичь ни «Русским навигационным технологиям», ни рынку. Причины стоит искать как в стечении внешних обстоятельств, так и внутри самой компании. Участники рынка полагают, что в условиях сформировавшегося к 2010 году

российского сегмента спутникового мониторинга РНТ неправильно позиционировали себя и выбрали стратегию развития, обреченную на провал. – Выход на биржу вынудил РНТ сменить сбалансированный подход к развитию бизнеса на погоню за ростом, – уверен Александр Селиванов, исполнительный директор компании Omnicomm. – Биржевая оценка через мультипликатор к обороту требовала от менеджеров РНТ увеличения этого оборота любой ценой. Кроме того, и позиции компании на рынке, и перспективы самого рынка транспортной телематики, описанные в презентации для инвесторов на IPO, были явно переоценены. Это стало понятно еще в 2010 году. При этом изменить свою политику после IPO компания уже не могла: попытки навести порядок с задолженностями вызвали бы резкое падение показателей продаж и, как следствие, провал бумаг РНТ на бирже, а вслед за этим – иски инвесторов. Большую часть акций компании при IPO выкупили не частные инвесторы из России, а иностранные венчурные фонды: не исключено, что действовали они по договоренности с фондом ВТБ. Сегодня 30,7% акций принадлежит «ВТБ – управление активами», 51% – менеджменту через кипрские офшоры Fiazior Holding и Gloromo Holdings, еще 18% находится в свободном обращении. Возможно, выход РНТ на биржу отчасти был формальным процессом: любой инвестиционный фонд закладывает период выхода из компании, в которую он вложил деньги. Отметим, что организатором размещения бумаг РНТ выступил инвестбанк «Открытие», входящий в финансовую корпорацию «Открытие», пакетом в 19,9% акций которой владеет Банк ВТБ. В погоне за оборотами «Русские навигационные технологии» зачастую действовали в ущерб прибыли. Но изменилась конъюнктура рынка: вместо пяти–шести компаний, которые возделывали благодатный сегмент в начале 2000-х, появилось несколько десятков агрессивных конкурентов, предлагающих простейшее дешевое оборудование и информационные сервисы с минимальными операционными издержками. Свои услуги по мониторингу транспорта предложила даже «большая тройка» сотовых операторов. Буквально в течение года рынок стал высококонкурентным и низкомаржинальным. Сильные игроки старались ухватить «кусок пирога» покрупнее: основная борьба развязалась вокруг крупных проектов для государственных, региональных и отраслевых заказчиков. Но здесь правила игры также изменились. Государство, заинтересованное не только в проектах повышения эффективности и безопасности транспорта за счет спутниковой навигации, но и в коммерциализации «родной» спутниковой системы ГЛОНАСС, сделало «ход конем». В 2009 году правительство РФ воспользовалось правом, предоставленным законом «О навигационной деятельности», и определило «федеральным сетевым оператором» компанию «Навигационно-информационные системы»

51 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

глонасс

(НИС-ГЛОНАСС) – совместное предприятие государственного ОАО «Российские космические системы» и АФК «Система». Именно ей (вместе с лидером рынка «M2M Телематика», 51% которой был куплен АФК «Система») отошли крупнейшие контракты по оснащению автопарков муниципальных и федеральных ведомств и госкомпаний – МВД, МЧС, Минздрава, «Транснефти», «Почты России» и других. Справедливости ради стоит добавить, что большинство этих проектов было инициировано самим оператором НИС-ГЛОНАСС. На базе партнерства НИС-ГЛОНАСС и «М2М Телематика» начиналось формирование «национального чемпиона» в этой высокотехнологичной сфере – что, по-видимому, и было одной из государственных целей.

Остальным игрокам в этой ситуации предстоял непростой стратегической выбор: стать частью «национального чемпиона», переориентироваться на другие перспективные навигационные сегменты или вступить в борьбу с лидером. РНТ выбрали последний путь и, как утверждают непосредственные участники тендеров 2011–2013 годов, взяли за правило демпинговать на торгах. «Решение в бизнесе возможное, но предполагающее продолжение быстрого роста рынка, – комментирует главный аналитик некоммерческого партнерства «ГЛОНАСС» Андрей Ионин. – В противном случае демпинговая пирамида, вымывая из компании оборотные средства, быстро ведет к краху». При этом государство активно взялось за реформирование рынка и выпустило ряд нормативных актов для его регулирования. Вступили в силу приказы Минтранса России, утверждающие технические требования к системам и аппаратуре спутниковой навигации. Вместе с ними была утверждена обязанность оснащать отдельные категории

52 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

транспорта цифровыми тахографами, которые позволяют контролировать режим труда и отдыха водителей и имеют модуль ГЛОНАСС/GPS. Как это часто случается во время реформ, бизнес предпочел взять таймаут и приостановил ряд крупных проектов по оснащению автопарков терминалами спутникового мониторинга – до прояснения ситуации. Эта пауза в активности рынка окончательно подкосила РНТ. В то время как конкуренты спасались за счет разработки новых услуг (например, интегрировали в терминалы тахографы) и диверсификации на другие рынки, РНТ, как и на протяжении всей своей истории, продолжали концентрироваться на агрессивных продажах единственного продукта. Демпингуя, они потеряли контроль над издержками; на поддержание прежних темпов роста не хватало оборотных средств, и компания начала стремительно сдавать позиции. По оценкам Omnicomm, рыночная доля РНТ в 2010 году составляла около 17%, в 2011-м – 12%, в 2012-м – 7%, а в 2013-м – всего 3%. «В последний год РНТ практически не влияли на российский рынок транспортной телематики, и их банкротство на нем никак не отразится», – добавляет Александр Селиванов. Зато на клиентах компании ее уход с рынка скажется обязательно. Дело в том, что оборудование под маркой «АвтоТрекер» имеет закрытые протоколы передачи данных, которые не поддерживает ни один софт на рынке, кроме «родного». Если разработчики не раскроют эти протоколы, а система перестанет работать, то все оборудование РНТ превратится в бесполезную коробку с проводами, и предприятиям придется заниматься переоснащением своих автомобилей и закупкой новых решений. Правда, потенциальное банкротство РНТ не обязательно означает кончину бренда и компании. Оно может быть всего лишь спасительным инструментом для разбирательств с кредиторами и реструктуризации долгов. В любом случае для продолжения истории РНТ придется не только пересмотреть прежнюю стратегию, но и обзавестись средствами для операционной деятельности. Главный вопрос в том, найдется ли инвестор, который пожелает их предоставить. Впрочем, по состоянию на 20 июня 2014 года Арбитражный суд Москвы еще не удовлетворил заявление о банкротстве компании: дело находится на рассмотрении. По словам замдиректора департамента листинга «ФБ ММВБ» Екатерины Нагаевой, акции «Русских навигационных технологий» продолжают торговаться на Московской бирже. По правилам листинга, в случае признания организации банкротом биржа приостановит торги ценными бумагами, а затем исключит ее из списка в течение семи дней. Как утверждает Нагаева, наработанной практики в этой сфере пока нет. Если РНТ все-таки признают банкротом, делистинг публичной компании в России будет производиться впервые. Даже в этом грустном деле российская хайтек-компания рискует оказаться первой.

глонасс

ЗАТОР НАВЕРХУ Судьба «Русских навигационных технологий» – зеркало серьезных перемен, происходящих на рынке транспортной телематики в последние годы. С началом коммерциализации ГЛОНАСС технологическое развитие этого сегмента и, главное, его рост стали в большей степени следствием усилий государства, вливавшего в него инвестиции через программы внедрения спутниковых модулей в госорганах. Рынок, как послушный ослик, бежал за «морковкой» в виде крупных госпроектов. Однако государственное стимулирование спроса не могло продолжаться бесконечно. Инициативу должен быть подхватить бизнес – компании, выросшие на этапе формирования рынка. Но этого не случилось, и поэтому часть государственной «морковки» ослик отъел, а часть куда-то подевалась. Замедление российской экономики привело к пересмотру бюджетных приоритетов, и в 2013 году рынок впервые за десять лет показал нулевой рост. – В прошлом году не было реализовано ни одного нового крупного отраслевого проекта в области систем мониторинга транспорта, а уже существующие столкнулись с сокращением финансирования, – отмечает Александр Селиванов. – Кроме того, большинство проектов массового внедрения систем мониторинга, на которые мы рассчитывали (например, оснащение транспорта категории M и N и создание системы оплаты проезда по федеральным трассам автомобилей с массой 12 тонн, да и та же «ЭРА-ГЛОНАСС»), сегодня тормозится из за подковерной борьбы между ведомствами, постоянной смены подрядчиков и неразберихи с нормативными актами. Все это, безусловно, отрицательно отразилось на рынке в целом, а особенно на бизнесе компаний, ориентированных на государственные контракты. «Русские навигационные технологии» – далеко не единственные, кто пострадал от смены рыночных тенденций и охлаждения государственного интереса к сегменту. Один из ключевых игроков – «M2M Телематика» – похоже, тоже находится в незавидном финансовом состоянии: на рынке отмечают, что компания сократила штат и снизила активность (комментарий от руководства самой компании «Бизнес-журналу» получить не удалось). В этом случае, правда, основную отрицательную роль сыграл конфликт акционеров: основатели компании не договорились с нынешним владельцем контрольного пакета акций АФК «Система». Существенно сократилась доля еще одного прежде сильного игрока – ЕНДС: с 15% в 2010 году до 2% в 2013-м (оценки Omnicomm). Зато сокращение госзаказа вывело в лидеры компании, производящие недорогое оборудование для коммерческих перевозчиков, – например, челябинский «Техноком», ныне контролирующий, по некоторым оценкам, до 20% рынка. Андрей Ионин (НП «ГЛОНАСС») полагает, что основная проблема рынка сегодня кроется в отсутствии сильного и амбициозного бизнес-драйвера развития, который служил

бы мостиком между интересами государства и потребителями, инициируя и реализуя один за другим новые масштабные проекты. «В 2009–2012 годах такой драйвер был, – объясняет Ионин. – Им стало ОАО «НИС», которое выступило инициатором и исполнителем системообразующего госпроекта «ЭРАГЛОНАСС» и других крупных проектов создания систем мониторинга транспорта. У НИС-ГЛОНАСС сразу же появились преимущества на рынке за счет сильнейшей технологической команды «М2М Телематики». Основная ошибка РНТ и других сильных в 2010 году игроков состояла в том, что они не захотели встраиваться в новую конфигурацию рынка, вы-

Публичные компании в сегменте транспортной телематики SIERRA WIRELESS (США)

«РУССКИЕ НАВИГАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» (РОССИЯ)

Основана ��1993

Основана ��2005

Вышла на IPO ��1999

Вышла на IPO ��2010

Привлечено инвестиций в ходе IPO �� $42,5 млн

Привлечено инвестиций в ходе IPO �� $8,7 млн

Капитализация �� $642 млн

Капитализация �� $2,5 млн

Чистая прибыль в 2013 году �� $55 млн

Чистый убыток в 2013 году �� $13,9 млн

Оборот в 2013 году �� $441,8 млн

Оборот в 2013 году �� $5,9 млн

Источники: Московская биржа, Yahoo!Finance, годовые отчеты компаний

годную и бизнесу, и государству, а вместо этого принялись бороться против нее, разрушая рыночные принципы ценообразования и ориентиры». В 2012 году, когда совокупный объем продаж группы «НИС – М2М Телематика» превысил 5 млрд. рублей (РНТ в это время декларировали выручку в 600 млн.), эта модель была изменена. Симбиоз двух компаний распался, а с ним пропал драйвер, генерирующий жизнеспособные с коммерческой точки зрения идеи, и рынок затух. – Компании, ныне стоящие на грани банкротства, до сих пор не понимают, что технологический уклад на навигационном рынке меняется, – считает Андрей Ионин. – Решения, которые давали основные продажи и прибыль три–пять лет назад, сегодня уже не нужны. Рынок «решений под ключ» по схеме «оборудование плюс софт плюс система или услуга на сервере», закончился. Во-первых, практически все крупные предприятия, заинтересованные в эффективных технологиях управления автопарком, уже оснастили свои транспортные средства навигационно-связными терминалами, и техно-

53 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

глонасс

логических причин заменять оборудование не наблюдается. Во-вторых, услуга телематики стала настолько тривиальной, что входного барьера на рынок теперь просто нет: любой студент может написать соответствующую программу и поставить ее вместе с китайским оборудованием и даже чипом ГЛОНАСС местному автопарку. Конкуренция бесконечна, маржа минимальна, операционные расходы практически нулевые. Все – финиш.

По материалам http://www.business-magazine.ru

ВЫХОД В СЕТЬ Куда в таком случае податься игрокам навигационного рынка? Как считает Андрей Ионин, новые возможности появляются, но все они за пределами привычного сегмента мониторинга транспорта. Один из путей – встраиваться в глобальный технологический тренд «подключенный автомобиль» (connected car). Эта концепция предполагает, что автомобиль постепенно станет самостоятельным подвижным навигационноинформационным узлом, новым гаджетом, пусть и самым дорогостоящим. В ее рамках в операционную систему автомобиля интегрируются различные мультимедийные устройства, а «умные» устройства и системы, в том числе на основе спутниковой навигации, снимают шаг за шагом с водителячеловека функции по управлению автомобилем. По прогнозам GSMA и SBD, мировой рынок подключенных автомобилей вырастет к 2018 году более, чем в три раза и превысит 40 млрд. евро. При этом каждый пятый новый автомобиль будет включать встроенные решения, позволяющие ему связываться с устройствами, другими автомобилями и дорожной инфраструктурой. «Это платежеспособный и понятный для разработчика спрос: как только автомобиль будет подключен, появится возможность через соединение «закачивать» в него услуги», – объясняет Ионин. При этом речь идет не столько о развлека-

54 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

тельных или информационных услугах, ставших привычными в смартфонах и планшетах, сколько о специализированных: безопасность в движении, управление функциями автомобиля, контроль технического состояния, страховые сервисы. Правда, пока не очень понятно, как их монетизировать: почти все приложения для смартфонов сегодня продаются как условно-бесплатные, и выиграть на них можно только за счет глобального масштаба. Но примеры успешных стартапов на этой почве уже есть. В июне 2013 года, например, компания Google купила одно из крупнейших в мире приложений для дорожной навигации Waze за $1,1 млрд. – Надо смотреть еще дальше, – продолжает Андрей. – Сетевое взаимодействие автомобилей предоставляет абсолютно новые возможности для создания «умных» транспортных средств. Это не просто контроль передвижения автобуса и транслирование информации на специальные табло на остановках, а проекты новых, еще более умных ИТС, использующих высокотехнологичные цепочки «транспорт – транспорт» и «транспорт – инфраструктура». Подключенный автомобиль сможет считывать информацию со светофоров, дорожных знаков, других машин, выстраивать оптимальный маршрут, избегать аварий. Правда, здесь неизбежно встает вопрос о стандартах и роли регулятора. Ведь инфраструктурой, как и вопросами технической безопасности автомобилей на дорогах, занимается государство. Зато именно в этих направлениях сегодня скрывается основная маржа: в них максимальный входной барьер с точки зрения компетенций. Кроме этого, нерешенной остается проблема создания универсального навигационно-связного автомобильного оборудования, которое могло бы объединять в себе модули для всех необходимых задач: «ЭРА-ГЛОНАСС», платежный терминал, тахограф, датчики топлива и т. д. «Такое оборудование может собираться «по кубикам», как ЛЕГО, и разноситься по всему автомобилю, – говорит Андрей Ионин. – Это позволило бы исключить дублирование – а значит, сократить стоимость устройства. Мы в НП «ГЛОНАСС» просчитывали с производителями оборудования экономическую целесообразность подобного решения. Если внедрять все приборы отдельно, в сумме набегает около 40–50 тыс. рублей. А универсальное устройство, собираемое из «кубиков», будет стоить не более 15 тыс.». Возможно, рынок «старой» телематики сбрасывать со счетов пока еще рано: сегодня он, по подсчетам Omnicomm, составляет около 10 млрд. рублей в денежном выражении, что соответствует примерно 400 тыс. терминалов в год. Однако перспектив у него немного. В условиях нулевого роста, торможения госпроектов и нешуточной конкуренции за низкомаржинальный частный сектор единственный способ не только выжить, но и вырасти – вспомнить о высокотехнологичном характере отрасли и переориентироваться на новые сегменты. А в них уже можно помышлять не только о российском, но и о мировом рынке. g

персоны и компании

Вера К о ле р о ва

Земляничные поля навсегда Павел Грудинин построил «социализм» в отдельно взятом агрохозяйстве: доярки и механизаторы зарабатывают у него по 50–60 тыс. рублей в месяц, получают льготное жилье и пользуются массой социальных благ, которые многим даже не снились. И название хозяйства, которое возглавляет Грудинин, всему этому под стать: ЗАО «Совхоз им. Ленина». Потому что оно из тех – из бывших.

поселения городского типа, где живут работники хозяйства, немного старорежимное обаяние: два строгих каменных Ильича, памятник трактору в центре клумбы, дом культуры, пруд в окружении лавочек и фонарей и аккуратные многоэтажки среди цветущих яблонь. Атмосфера образцового советского соцкультбыта, где утро труженика начинается с пары вареных яиц на завтрак и занятий с гантелями на балконе. Плантации земляники и овощные грядки, молочная ферма, производство натуральных узваров, нектаров и квашеной капусты, питомник садовых деревьев – всем этим бывшее советское хозяйство с успехом занимается более, чем на 1 200 гектаров. В целом территория Совхоза – почти две тысячи гектаров. Еще есть пастбища, пруды, земля под парами, завод, сам поселок. Однако затягивать интригу, пожалуй, не стоит: здешнее процветание – результат не одних лишь земледельческих усилий, да и растиражировать его гделибо еще вряд ли удастся. Дело в том, что совхоз расположился на «золотых» гектарах в непосредственной близости от Московской кольцевой автодороги, чем за пару десятилетий, прошедших с момента акционирования, он неоднократно и пользовался, чтобы поправить свое финансовое состояние. Достаточно сказать, что на территории поселения Совхоз им. Ленина расположились крупные торговые центры и автосалоны. Скажете, легко построить социализм при таких-то угодьях? Как бы не

56 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

так. Постсоветская история агрохозяйства проходила в беспрестанной борьбе с рейдерами всех мастей и властями, имевшими свои виды на эти земли, расположенные в пешей доступности от конечной станции московского метро. Личность самого Павла Грудинина тоже вызывает интерес: давным-давно мог по примеру «красных директоров» многих других пригородных агрохозяйств распродать угодья по частям и жить припеваючи. Но нет: реализует свои мечты об эффективном сельхозпроизводстве. Зачем ему земляничные поля под Москвой?

В КОЛЬЦЕ ВРАГОВ Столичный мегаполис неудержимо расползается. Вот и совхоз «Коммунарка» (3 км от МКАД по Калужскому шоссе) не устоял: там будет построен очередной жилой микрорайон. Но Павел Грудинин, директор и крупнейший

акционер совхоза им. Ленина, держится. «А чего вы удивляетесь? – темпераментно говорит он. – Разве в 1941 году кто-то хотел сбежать с фронта? Вот и мы – окопались в этой деревне и обороняемся от внешних и внутренних врагов». «Внутренние» – это он, видимо, с намеком на акционерные конфликты, без которых в хозяйстве тоже не обходилось. Павлу Грудинину не чужда любовь к большим датам: в 2018 году ЗАО «Совхоз им. Ленина» исполнится 100 лет, и до юбилея он должен дожить в добром здравии. Самому Грудинину стукнет к тому моменту пятьдесят восемь. Тогда вполне можно будет уйти на пенсию, говорит он, но явно хитрит, поскольку в своей деятельности мыслит горизонтами куда более далекими. Взять хотя бы строительство новой роботизированной молочной фермы, в которую собрался вложить 240 млн. рублей: такую к юбилею явно не окупишь. И она явно

персоны и компании

занимает его больше, чем покой пенсионера. Предприятие успешно, сообщает директор. Прибыль в прошлом году – около 200 млн. рублей. В подтверждение совхозного благополучия он просит помощницу принести справку о средних зарплатах персонала. Выясняется, что они по меркам агропрома неслыханные – в среднем 53 тыс. рублей. «Трактористы у нас в 2012-м получали 56 тысяч, – рассказывает Грудинин. – Но в прошлом году их зарплата снизилась до 54, потому что у нас картошка пропала, ни килограмма не выкопали. На поле стояла вода: даже чайки слетались, думая, что это озеро». Средняя зарплата управленческого персонала – 314 тысяч. Ежемесячный доход самого Грудинина – около миллиона. «В общем, в деньгах мы себя не ограничиваем», – доволен он. Все исключительно «вбелую»: это тоже элемент защиты от рейдеров, которые любят «заходить» на предприятия, инициировав для начала проверки по линии ФНС и других ведомств. Кредитная нагрузка у совхоза смешная – 8 млн. рублей в 2013 году. Никаких субсидий по госпрограммам поддержки сельского хозяйства предприятие не получает. Всему бы российскому агропрому такого финансового здоровья!

акций. Самый крупный пакет в 43% оказался в руках у Грудинина, который занял пост директора в 1995 году. Сейчас у совхоза 34 акционера: это главные специалисты – бухгалтер, замдиректора по производству и другие. Все они имеют отношение к совхозу – работают или раньше работали здесь. Грудинин объясняет, что нужно было консолидировать крупный пакет акций, чтобы защититься от рейдеров (требовалось ограничить количество акционеров). И в этих же целях он не стал бороться за контрольный пакет: рейдерам проще надавить на одного владельца акций. После реорганизации совхоза и превращения его в закрытое акционерное общество часть земель была сразу отмежевана и продана. Это были, по словам Грудинина, участки в 200 метровой зоне от кольцевой автодороги,

сокращать издержки, судиться с коммунальщиками, «чистить» кадры. Грудинин поясняет: тогда была вера в то, что, сократив издержки, можно выжить и даже сделать хозяйство прибыльным. Получилось ли? Промежуточные результаты определенно были. Закупили современную технику, внедрили новые технологии, ушли от монокультуры и занялись овощами (при советской власти совхоз специализировался на выращивании ягоды), повысили надои коров. Раньше они доились, как козы, давая всего по 2,5 тыс. л в год, а сейчас – по 8,5 тыс. С одной стороны, это действительно роскошь – заниматься сельским хозяйством на землях, которым можно найти в тысячу раз более доходное применение. С другой – у такого хозяйства есть преимущества: выгодное местоположение рядом с практически без-

непригодные для земледелия по экологическим соображениям – из за большого количества тяжелых металлов (примерно 90 гектаров). Часть вырученных средств инвестировали в сельское хозяйство, часть пошла на выплату долгов совхоза, которые достигали 10 млрд. рублей. Стали строить жилье,

размерным столичным рынком сбыта и полное отсутствие проблем с квалифицированными кадрами. А ведь рынки сбыта и кадры – основные болевые точки остального российского агропрома. На рабочем столе у Грудинина – сваленные горкой упитанные пластмассовые землянички. Земляничные муляжи

ЗЕМЛЯНИЧНЫЙ МОНОПОЛИЗМ Успешным совхоз был не всегда: в 1990 е годы, в условиях рыночной экономики, успел хлебнуть разрухи. В момент акционирования ценные бумаги получили все работники совхоза (500 человек); потом начался процесс консолидации, акции у работников выкупались и остались в итоге у 300 человек. Затем, рассказывает Павел Грудинин, была предпринята попытка рейдерского захвата предприятия – и акции пришлось выкупать выше рынка. 60 человек оказались «упертыми» и отказывались от продажи; сегодня в числе акционеров осталось 10 «спорщиков». Совокупно у них не более 1%

57 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

персоны и компании

разных масштабов обнаруживаются на территории хозяйства почти повсеместно. Выращивание земляники – одно из прибыльных направлений деятельности. Второе – овощеводство. Вместе они дают две трети прибыли от сельскохозяйственной деятельности в целом, еще треть – другие источники. «Квашеная капуста, например, у нас есть, лук… – перечисляет Грудинин. – Представляете, мы в прошлом году произвели 400 тонн квашеной капусты! Хит сезона. У нас такая квашеная капуста, что все ее покупают за милую душу. Это гораздо выгоднее, чем продавать свежую. Ты ее всего-то посолил – и цена выросла». И тут же раскладывает бумаги на столе: чистая прибыль совхоза за вычетом налогов в 2013 году – 178 млн. рублей, а в 2012-м – 554 млн, при примерно одинаковом уровне выручки в районе 800 млн. В позапрошлом году почти 600 млн. рублей принесла продажа акций торгового центра «Вегас», расположенного рядом. «Мы вошли к ним в капитал земельными активами, а потом поняли, что дивидендов, скорее всего, не получим, и решили избавиться от акций, – объясняет Грудинин. – Деньги инвестировали в сельское хозяйство и строительство склада. И теперь получаем арендные платежи, равные прибыли, например, от овощей. Иными словами, удачно диверсифицировались». Овощи, конечно, всегда были прибыльными, говорит Грудинин, но только не в последний год: неурожай, демпинг со стороны белорусских производителей и прочие неприятности… В итоге они обернулись 30 млн. рублей убытка. Земляника – такой же «брендталисман» совхоза, как и тщательно сохраняемый в названии «Ленин». По словам руководителя, совхоз выращивает треть всей «промышленной» земляники в стране. По результатам исследования консалтинговой компании «Технологии роста», совхоз действительно на первом месте по объемам. Еще несколько крупных хозяйств выращивают землянику в Тамбовской и Липецкой об-

58 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

ластях, Краснодарском крае и Адыгее. Но в Московской области совхоз один. Лет двадцать назад, как утверждает Грудинин, здесь было 15 хозяйств, занимающихся земляникой, но они постепенно ушли с этой поляны: слишком затратно производство и велико давление импорта из Турции и Польши, который государство никак не регулирует. «Все умерли, а мы остались – и сделали землянику прибыльной, – говорит Грудинин. – Рынок сжимается, и я становлюсь

что для его ремонта и прокладки новых труб газовики на три месяца заняли совхозную землю, они были вынуждены заплатить 70 млн. рублей. По совхозу проходит южный энергетический коридор столицы: газопроводы, нефтепроводы, линии электропередач, канализационные коллекторы. «Мы оформили землю в собственность, и теперь, как только энергетики к нам входят, мы говорим им: платите, – рассказывает Павел Грудинин. – Потому что и они нас

земляничным монополистом». Тем более что импортная продукция дорожает из за ослабления рубля. Как удалось сделать землянику рентабельной? С одной стороны, многое зависит от технологий: в интенсивные плантации хозяйство вложило 75 млн. рублей. С другой – по словам Грудинина, земляника у него прибыльна благодаря прямым продажам: совхоз реализует ее в розницу через закупленные в Германии киоски в виде земляничек, почти не работая с торговыми сетями. Земляника приносит совхозу прибыль примерно в 50 млн. рублей за сезон. Хорошо, но это смотря с чем сравнивать – ведь пригородный агропром полон парадоксов. Например, на территории совхоза находится газораспределительный пункт. За то,

разоряют – продают нам электричество по 6 рублей и газ по бешеным ценам». Для многих аграриев тарифы – больная тема. Но не у всех есть такая возможность нанести ответный удар, как у Грудинина. Кроме того, совхоз продолжает продавать и сдавать в аренду земельные участки, непригодные для сельского хозяйства. – Мы пользуемся своим положением, бизнес мы сделали многопрофильным, – говорит директор совхоза. – Вот видели все эти строящиеся дома? Мы обеспечили всех работников своих новым жильем. Но лишние квартиры продали. И, не воруя на строительстве, показываем бешеную прибыль, которую потом вкладываем в развитие сельского

персоны и компании

хозяйства. Поэтому и получается, что кредитов не берем. Сотрудники совхоза получают жилье на льготных условиях – в рассрочку. Это отчасти помогает решить кадровый вопрос. Работники здесь крепко прирастают «к земле»: захочется уйти – придется платить за жилье по рыночной стоимости. За счет всего этого совхоз может «тянуть» сельхозбизнес, в том числе те виды деятельности, где вообще не заработать. К таковым Грудинин относит производство натуральных соков и молока. – Да, на молоке мы несем убыток – 8 миллионов в год, – признает он. – Но при зарплате в 60 тысяч рублей у доярки любой в России покажет убыток. Я ведь и налоги плачу – на каждый рубль по 48 копеек. И, между прочим, таким образом поддерживаю и государство, и чиновников. Однако в этом году молоко должно впервые принести совхозу прибыль. Если в прошлом сырое молоко стоило в закупке 8–10 рублей, то сейчас цена подскочила до 18–20 за литр. Это только базовая цена, а реально она достигает в некоторых регионах и 25–28 рублей. По мнению аналитиков ИКАРа, дефицит молока в России – это системная проблема: производство в стране практически не увеличивается в последние годы. Грудинин, как и специалисты ИКАРа, уверен, что тенденция к росту цен долгосрочная и он может даже ускориться на фоне недостатка «живого» молока. Европа готова везти сухое молоко в Россию, но из-за слабого рубля у отечественных производителей может оказаться серьезное конкурентное преимущество. В производстве соков и узваров совхоз работает почти по нулям, говорит Грудинин – впрочем, без особой печали в голосе. Некоторые позиции продаются даже ниже себестоимости – к примеру, натуральный яблочный сок. Соки делаются без использования концентрата, объясняет Павел Грудинин; себестоимость высокая, но проблема в том, что позиционируются они не в премиу-

ме, так как недотягивает упаковка – «тетрапак-кирпич» без крышки. Чтобы поднять цену на свежевыжатый сок, нужно лить его в стекло. А средств на покупку новых производственных линий пока нет: одна только новая линия «Тетрапак» будет стоить более миллиона евро, а работать со стеклом еще дороже. К тому же Грудинин не верит в перспективы премиального продукта; россияне, по его мнению, недостаточно платежеспособны: «Представитель одного молочного завода сказал мне, что у нас в России даже йогурт – лакомство. Ну как заниматься сельхозбизнесом в такой стране?» Впрочем, понятно, что увеличивать затраты на производство соков в расчете занять нишу в премиальном сегменте сейчас было бы опрометчиво – учитывая и ситуацию в экономике и тот факт, что соковый сегмент очень конкурентный и давно поделен транснационалами. Тем более, что у совхоза по сути нет отстроенной дистрибуции и каналов работы с сетями. С крупными сетевыми ритейлерами он разошелся еще в 2009м – устав от их диктата и давления. Сейчас работает с мелкими. «Но это ведь

Но что же дальше? «Мы будем продолжать продавать участки земли, не нужные нам для сельхозпроизводства, и продавать дорого, – отвечает Грудинин. – Всегда будут лежать на наших землях газопроводы, и всегда будут приходить газовики». На руку может сыграть одно из положений земельного кодекса, по которому газовики должны оформлять сервитуты и делать ежемесячные платежи – за то, что занимают земли совхоза, за то, что на них нельзя построить склад или посадить многолетние насаждения. «Но пока этот закон не работает вообще, – признает Грудинин. – А если мы начнем в этом направлении двигаться, то рано или поздно будем эти деньги получать. То есть, пользуясь географическим положением совхоза, можно сделать его очень прибыльным». Ну и сельское хозяйство не всегда же будет ярмом на шее. Грудинин уверен, что был прав, когда десятилетиями в него вкладывал: – Мы дождались своего времени. Строили телятники, фермы – и будем продолжать это делать. Потому что надеемся на изменение экономической

Во времена СССР земляника была одной из основных культур, на которых специализировался Совхоз им. Ленина. Сегодня Павел Грудинин тоже гордится своими земляничными плантациями, которые за сезон дают 1,5 ТЫС. ТОНН ЯГОДЫ

то же самое – хищники, только помельче, – вздыхает Грудинин. – Пиранья или акула – вам не все равно, кто укусит?». Игорь Богданов (УК ТМ «Своя земля») считает, что у совхоза есть шансы вывести свой бренд премиального экологически чистого сока: если удастся найти соинвестора и поставить хорошие технологические линии. «В российском бизнесе есть примеры производителей, которые здесь конкурентоспособны и делают продукцию от земли до потребителя – например, «Сады Придонья», – говорит он.

конъюнктуры. Уже ясно, что молоко будет устойчиво прибыльным. Его в России катастрофически не хватает. И если мы произведем один литр молока на миллион человек, то оно будет стоить миллион рублей. Вчера «Эрманн» проводил у нас семинар для поставщиков. И они очень расстроились, когда услышали, что мы собираемся ставить больше вендинговых молочных автоматов (сейчас их всего несколько штук). Потому, что если я смогу продавать молоко по 40 рублей в розницу, то зачем мне отдавать его им за 18? Для них

59 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

персоны и компании

это грустная перспектива. Но ничего страшного, переживут. Павел Грудинин планирует развивать сельхознаправление. Увеличить выпуск молока до 15–17 тонн в день (10 тонн сегодня от 400 коров, всего в стаде 900 голов с телятами и быками на откорме), посадить новые сады на 10 гектаров в этом и следующем году,

только о том, как бы застроить землю и потом купить себе яхту». И все же совхозное дело для Павла Грудинина – не голый коммерческий расчет: он призывает не искать строгой логики в действиях – его и команды совхоза. Ее просто нет. «Вот зачем я построил детский сад, вместо того чтобы купить себе дом в Майами?» – спраши-

Пока окрестные хозяйства рушились и распродавали земли, Совхоз имени Ленина занимался агробизнесом, обходясь без кредитов и поддерживая большую социальную программу. Потому что земля – это не товар, а средство производства, считает глава совхоза освоить новую линию по производству бутилированной воды, увеличить площади под овощами. Для этого он готов завоевывать новые земли. Сейчас совхоз пытается купить около двухсот гектаров плодородных земель в пойме у соседнего хозяйства. Соседи намерены оформить эту землю под застройку и возвести коттеджи. «Если бы им государство, – говорит Грудинин, – не переводило земли с сельскохозяйственного назначения под застройку, они бы нам их продали. И если бы мы получили эти земли, то у нас было бы картошки не 120, а 220 гектаров. И мы смогли бы производить не 14 тысяч тонн, а 20 тысяч тонн овощей. Но соседи не хотят продавать, потому что там собственник – депутат Госдумы, который думает

60 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

вает он. Детский сад у него и вправду на загляденье – карамельно-розовый, с куполами и башенками, похожими на украшения на клубничном торте. Строил для детей работников совхоза от души – хотел, чтобы постройка напоминала знаменитый немецкий замок Нойшванштайн. Последний, кстати, задумывался не как оборонительное сооружение: это была романтическая причуда баварского монарха, место для уединения и долгого утреннего сна в альковах под шелковыми гобеленами. И для Грудинина это тоже полет души, только не для себя, а ради других. Ктото говорит: кич, но ведь лучше это, чем беспробудная серость. На всю эту подмосковную пастораль на совхозных угодьях риелторы взи-

рают с профессиональным интересом и калькулятором в руке. «Безусловно, в большинстве подобных хозяйств сельхоздеятельность абсолютно недоходна по сравнению с тем, что может быть при строительстве жилых, развлекательных, рекреационных и иных комплексов, – говорит Максим Лещев, гендиректор ГК «Гео Девелопмент». – Больше чем уверен, что земельные участки совхоза не то чтобы отложены до лучших времен, но на их территории, вероятно, когда-нибудь будет развит проект типа «Сколкова» или что-то стратегически важное». По его подсчетам, если пустить эти угодья под жилую застройку, земля может здесь стоить $10 тыс. за сотку. Если строить микрорайон на 10 млн. кв. м, то потребуется тысяча гектаров. Стоимость такого участка – ровнехонько миллиард долларов. «Место подходящее, и, разумеется, никакое сельское хозяйство не выдержит таких коммерческих условий, – говорит Лещев. – Мы как-то рассчитывали, что будет, если приобрести земельный участок и выращивать там картошку. Окупаемость участка может составлять 80 лет при постоянном доходе». По мнению Ильи Терентьева, гендиректора «Группы Земер», стоимость сотки совхозной земли, переведенной под земли промышленности, может составить и того больше – $20 тыс. Он отмечает, что некоторые колхозы занимаются аграрным производством, не имея возможности сменить разрешенный вид использования (РВИ) на землю; при этом нужно окупать затраты на содержание земли и налоги. Тем более что в связи с перерасчетом кадастровой стоимости увеличился и налог на землю (в ближайшем Подмосковье – в разы). «Если же владельцы колхоза будут лоббировать смену РВИ, скажем, под промышленное производство или жилье, на них обратят внимание компетентные органы, – говорит Илья Терентьев. – Что помешает их планам. Именно поэтому аккуратно идет продажа небольших ликвидных участков, иногда под адресные заказы. Таких примеров много».

персоны и компании

СОВХОЗ ПОД МИКРОСКОПОМ Во время разговора Грудинин постоянно отвечает на звонки и раздает указания: «Скажите, чтобы кто-нибудь подъехал в детсад. Звонили, просили приварить какую-то дужку к качелям…» Он в совхозе вникает во все мелочи: контролирует стройки, выезжает по срочным вызовам во время посевной и уборочной. На рабочем столе у него монитор, в котором видны все кабинеты. Стоило установить везде камеры, как в отделе кадров начали работать, шутит Грудинин. Похоже на запущенный случай микроменеджмента. «Наверное, у меня есть странности, – соглашается предприниматель. – Но они есть у всех. Я вообще думаю, что директор должен быть с «дуринкой». Но совхоз, подчеркивает он, не просто его причуда: «Почему я не бросил это дело? Видели, только что заходил сюда дедушка? Это мой папа, ему 82 года. Он работал здесь замдиректора по экономике. Я родился в 1960 м, в семье студентов Тимирязевской академии, потом меня сюда привезли, и я всю жизнь здесь живу. Что мне еще оборонять, как не малую родину?» «Оборона» совхоза для Грудинина – трудная цель. С 1995 года совхоз подвергся четырем серьезным атакам, которые пытались организовать как рейдеры, поддержанные местными и областными властями в расчете на получение выгодно расположенных земель. Кроме того, предприятие постоянно проходит проверки. За послед-

ние два месяца совхоз выиграл восемь судов по штрафам от контролирующих органов более чем на миллион рублей. «Когда началась все эти суды, я сам был вынужден получить юридическое образование, – говорит Грудинин. – Теперь у нас целый юридический отдел, так как наезды не прекращаются». Больше времени уходит на борьбу, чем на работу. И дело, конечно, не только в рейдерах, но и в законодательстве, которое нередко преподносит неприятные сюрпризы бизнесу. Однажды совхозу выписали штраф на 4 млн рублей за несоблюдение одного положения закона «О валютном регулировании», по которому с работниками-нерезидентами нужно рассчитываться только через банковскую карту. – Но ведь Росфиннадзор прекрасно знал, что ни один совхоз не читал этот закон! – возмущается Грудинин. – А штрафы нам выписали в размере выплаченной заработной платы на весь период, притом что мы платим узбекам, которые работают у нас на сборе земляники, «вбелую». Я приезжаю к начальнику и говорю: ну хорошо, у нас хоть банкоматы есть, а вот в Пензенской области, например, их нет! И из за этого на нас наезжали, могли даже завести уголовное дело. Вот почему стагнация в России, вот почему никто бизнесом заниматься не хочет! Есть в совхозе и внутренняя оппозиция. Акционеры – вовсе не однородная масса союзников. Не всем по душе такая стратегия: 20 лет не платить дивиденды, а всю прибыль направлять на «социалку» и развитие. Грудинин и без того доволен своими доходами, но не у всех они такие же. Так что часть акционеров голосует за выплату дивидендов. Некоторые с совхозом судятся. Грудинин не смог бы победить, будь он один. Очень важно, говорит он, иметь союзников: «Какой бы ты ни был умный, один ты не продержишься. Замдиректора по растениеводству, по животноводству, главный инженер, исполнительный директор, главный бухгалтер – это люди, которые полностью разделяют мою по-

зицию и получают, заметьте, точно такие же деньги, как и я». У Грудинина нет никакого культа Ленина, но ему близки принципы шведского социализма, он ощущает себя немного «леваком». Поэтому среди своих целей он на первый план ставит все же не увеличение площадей под овощами и не рост надоев, а строительство новой школы, детского сада, бассейна. Чтобы совхоз превращался во все более «социально активную» аудиторию, чтобы работники были довольны, а зарплаты – не ниже европейских. Это не только альтруизм: Грудинин считает, что иначе не добьешься европейских показателей в сельском хозяйстве. Если тракторист работает на технике стоимостью в 3–4 млн. рублей и получает зарплату 12 тысяч (средняя в сельскохозяйственной отрасли по стране), то он мотивирован не работать на совесть, а побыстрее угробить дорогой трактор. Но у Грудинина нет особых иллюзий относительно построения идиллического общества даже на одной, отдельно взятой территории. По крайней мере – не в долгосрочной перспективе. «На самом деле у нас сейчас главная задача – выжить, – признается он. – Впереди у страны тяжелые годы. Я все жду, когда начнется продразверстка и продналог. Потому что вдруг выяснится: в стране нет продовольствия, зато есть тяжелая экономическая и политическая ситуация и санкции. И тут уж мы со своим молоком…». g

По материалам http://www.business-magazine.ru

Грудинин на все подобные расчеты отвечает просто: земля для него не товар, а средство производства: «Что мне теперь, сказать работникам совхоза: закрываем ферму, вы идите работать горничными и охранниками, а мы купим себе по домику в Ницце? Вот поезжайте, посмотрите: рядом с Мюнхеном земляничные поля, зерно колосится… В Ирландии стоят заброшенные дома, и их никто не ломает, потому что в другом месте хозяевам никто построиться не разрешит».

61 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

ретроспектива

А л е к са н д р С е м е н е н к о доцент, кандидат исторических наук

«Будет хлеб, будет и песня!» Именно так любил говорить в бытность руководителям СССР Генеральный секретарь ЦК КПСС, Маршал Советского Союза Леонид Ильич Брежнев

он был по-своему прав. Потому, что крестьянский труд издревле был в чести на Руси, в частности, одним из первых героев древнерусских былин был богатырь и пахарь (или ратай, как тогда говорили) Микула Селянинович. Да и с пустым брюхом особо не напоёшься и не напляшешься. ...Почвы, да и климат, нашего края в сравнении с южными плодородными и тёплыми краями не очень благоприятствовали занятием земледелием. Но деваться было некуда, а потому приходилось возделывать ту землицу, которой одарил Господь. Крестьяне засевали поля рожью, пшеницей, овсом, ячменём. Однако малоплодородная земля Нечерноземья не могла прокормить всё увеличивающееся население. Приходилось заниматься торговлей и ремеслами. Увидев выгоды промысловых занятий, многие крестьяне забрасывали хлебопашество. Появились так называемые «непашенные дворы». Перепись, учинённая в селе Иванове в 1667 году, показала, что в селе из 312 дворов только 38 были названы «пашенными». Село становилось крупным торговым центром, в нём появились две мельницы, таможенная изба, амбары и торговые лавки. В середине XVIII века ивановские крестьяне, нажив состояния на торговых операциях, начинают вкладывать свои капиталы в промышленное производство. Первая известная полотняная мануфактура в селе Иванове была основана крепостным крестьянином Григорием Бутримовым в 1742 году. Спустя шесть лет своим предприятием обзавелся и Иван Грачёв. Они поставили свои фабрики (долгое время фабриками называли любое промышленное заведение от мануфакту-

62 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

ры до ремесленной мастерской) на окраине села – там, где устье Талки, на берегу Уводи. Выпускали разные виды суровой льняной ткани, начиная от равендука, из которого шили паруса, до коломенки, дрели и чешуйки. Вскоре и у прочих «капиталистых крестьян» (так прозывали зажиточных крестьян) – Ивана Гарелина, Ивана Ямановского появились собственные мануфактуры. Но сельский труд сводился не только к хлебопашеству. Например, в Юрьевце успешно занимались ловлей рыбы. А потому решением царя Алексея Михайловича платили «на государев обиход» оброку 18 осетров,42 белорыбицы, 62 стерляди больших и 60 стерляди средних. Жители Луха занимались выращиванием репчатого лука на продажу. Целые плантации вокруг города (а Лух до революции имел городской статус), а не только огороды, были засажены луком. В XIX веке луховчане начали интенсивно заниматься ещё и выращиванием капусты. Она пользовалась большим спро-

сом в окрестных уездах. В конце века капусту вытеснило производство огурцов. Посоленные в бочках огурцы опускались в речку и стояли в ней до самого Великого поста, пока спрос на них резко не повышался. В Пучеже по указу царя Петра I начало быстрыми темпами развиваться льнопроизводство. Со временем пучежская земля стала зоной товарного льноводства. А в посёлке Яковлевский (ныне – город Приволжск) создаётся механическое льнопрядение, выросшее затем в мощный Яковлевский льнокомбинат. В селе Ильинском-Хованском в конце 50-х годов XIX столетия было налажено крахмало-паточное производство. Этим занимались Н.К. Мочалин и его родственник В.И. Мочалин. Первому удалось в 1860 году реализовать 500 пудов патоки из картофеля. Заводчик же Вахромеев из деревни Ширяево установил первую в округе паровую машину. Ростовский историк А.А. Титов (1845-1911) в своей книге «Ростовский уезд Ярославской губернии» писал о жителях Ильин-

ретроспектива

ского: «… в здешнем краю народ смышлён, развит по отношению к ремёслам и торговле, набожен, трудолюбив по сельскому хозяйству и не дичится полезных практических нововведений». В Верхнем Ландехе крупным скупщиком грибов являлся депутат Государственной Думы 4-го созыва, член Гороховецкой уездной земской управы Пётр Васильевич Тарутин (1849-1934). Он писал: «Леса здесь кругом, ходить за грибами далее чем за 2-3 версты не приходилось. Когда грибов было много, брали с собой лошадей с телегой». Гаврилов Посад со времён царя Ивана Грозного стал специализироваться на коневодстве. В 1739 году императрица Анна Иоанновна отдала распоряжение о строительстве в Гавриловской слободе нового конного завода взамен отслуживших своё время деревянных конюшен эпохи царя Ивана. В советские времена путём скрещивания и направленного отбора молодняка на заводе была выведена порода владимирских тяжеловозов. А в уже советские времена в Гаврилово-Посадском районе был возведён Петровский завод технического спирта. Кроме основной своей продукции предприятием выпускались углекислота, пищевые дрожжи, кормовой биомицин. Полностью использовались такие ценные отходы, как барда. Наркомат пищевой промышленности СССР утвердил акт приёмки завода 26 апреля 1936 года. Суточная мощность завода составляла 4920 декалитров абсолютного алкоголя. Но в верхах посчитали, что его мощность может быть доведена до 5300 декалитров. Руководство предприятия в лице директора Лаушкина, секретаря парткома Рыбакова, председателя постройкома, главного инженера Брянцева и технорука Машкевича направили в Гаврилово-Посадский райком ВКП (б) телеграмму, где говорилось: «Двухтысячный коллектив рабочих-стахановцев и ИТР, строителей, эксплутационников сегодня с радостью рапортует, что при повседневной и конкретной вашей помощи мы поставленную партией и правительством задачу выполнили».

На территории будущего Родниковского района в Иваново-Табачном выращивали табак, в Хмельниках – хмель, в Мельниково – мололи зерно. Развитие сельского хозяйства в советское время воспринимается ныне неоднозначно. Сейчас не хотелось бы ворошить мрачные страницы истории, а остановиться предлагается на фактах, внушающих определённый оптимизм. Так, в Шуйском районе в 1950-е годы гремел колхоз-миллионер имени И.В. Сталина, в котором имелись собственный ав-

топарк, большой сад, плодопитомник, овощной сортоучасток. Общий доход колхоза составлял 4,5 миллиона рублей. На трудодень колхозникам в 1957 году выдали по 8 рублей денег, 1,2 кг зерна, 3 кг – картофеля, 0,8 кг – овощей, 1 кг – сена, 1 кг – соломы и 0,3 кг молока. В Ивановском районе в 12 километрах от областного центра был расположен колхоз «Красный труженик» (центральная усадьба размещалась в деревне Крутово), прославившийся своей племенной молочно-товарной фермой-участницей Всесоюзной сельскохозяйственной выставки в 1954-1957 гг. Ферма была укомплектована коровами костромской породы. Труд на ферме был электрифицирован и механизирован. Славой пользовалась и Ивановская государственная сельскохозяйственная станция имени Ф.А. Самцова, созданная

в 1936 году в селе Богородском. Её экспериментальная база занимала площадь 530 гектаров земли. На ней велась работа с полевыми, овощными, кормовыми, плодово-ягодными культурами и по животноводству. Мало кто знает, что на станции было изучено до 100 сортов земляники, 90 – малины, 60 – крыжовника и 45 сортов смородины. Пучежские льноводы были известны на всю страну. В 1935 году сразу 15 человек были удостоены звания Героя Социалистического Труда. В 1960-е годы больших успехов в развитии животноводства достигли колхозы «Путь Ильича» (председатель – Е.А. Чернышова) и имени Ф.Э. Дзержинского (председатель – А.И. Сафонов) Гаврилово-Посадского района. Им также присвоили звание Героя Социалистического Труда. А доярка совхоза «Гавриловопосадский» А.И. Никифорова избиралась депутатом Верховного Совета СССР. Успешно развивалось сельское хозяйство и в ряде колхозов Пестяковского района в 1960-1970-е годы, например, в колхозах имени Ленина, «Дружба». Выращивали рожь, овёс, ячмень, картофель. В Савинском районе в совхозе «Воскресенский» группа новаторов – директор Н.Д. Коновалов, звеньевой механизированного звена В.С. Путятин и механик-наладчик Г.А. Соколов – первой в стране создала систему механизмов для возделывания картофеля – от бурта до бурта: от подготовки к севу и посадки семян до выборки картофеля без применения ручного труда. В.С. Путятина наградили звездой Героя Социалистического Труда, а его коллег – орденом Ленина. В Юрьевецком районе дополнительной специализацией выделялся колхоз «Юрьевецкий» – двести гектаров его угодий были отведены под сады и ягодники. В наше время работникам сельского хозяйства нелегко, но будем надеяться, что жизнь будет меняться в лучшую сторону. И будет у нас и хлеб, будет и песня... g

63 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

64 Ивановский Бизнесъ журнал ИЮЛЬ-АВГУСТ № 7-8. 2014

Бизнес-поездка 13-24 октября 2014 года

"Китай: новые возможности" (Гуанчжоу – Шеньчжень – Гонконг – Макао)

Образовательный центр «Знание. XXI Век» при поддержке журнала «Ивановский Бизнесъ» и АКБ «ИНВЕСТТОРГБАНК» (ОАО) в рамках программы развития внешнеэкономических связей организует бизнес поездку в Китай В программу входит: • семинар «Основы внешнеэкономической деятельности» (г. Иваново); • семинар «Особенности ведения бизнеса в Китае»; • посещение самой крупной в мире промышленной выставки «Кантонская ярмарка экспортных товаров» в Гуанчжоу; • посещение логистической компании, знакомство с особенностями организации поставок из Китая; • посещение Китайских производств (по запросам); • незабываемые экскурсии, знакомство с культурой, традициями и экзотической кухней. • посещение деловых и торговых центров в Гонконге и Шеньчжене Кантонская ярмарка – крупнейшая в Китае по масштабам и самая полная по ассортименту товаров, одна из известнейших в мире. Осенняя 116-я Кантонская ярмарка 2014 пройдет уже в 116-й раз (15–19 октября). Десятки тысяч производителей и поставщиков в категориях: машиностроение , электроника , ИТ-продукты, электротехника, оптические технологии и силовые машины, кабели, металлические изделия и заготовки, соединители и фурнитура, аудио- и видеоаппаратура, бытовые приборы, строительные материалы, санитарное оборудование и др.

Количество мест ограничено. Возможность возмещения затрат на тур до 80% от его стоимости через федеральную программу поддержки малого и среднего бизнеса.

По вопросам участия обращайтесь по тел.: 8-903-632-88-86; 8-920-675-09-30