Ивановский бизнес #12

Промсвязьбанк. Интернет-банк и бухгалтерия в одном окне

8

EURASIATM. Современные принципы зимнего строительства для ТЦ в Кохме 32

#12 2014

12

ГК «Олимп» обещает, что в «Шоколаде» будут все!

18

Ивановские бизнесмены в Крыму

42

Малый бизнес и Госзакупки

Елена Вакина В «Центре» внимания ПОДРОБНОСТИ НА СТР. 4-7

Олимп-Плаза! Строить умеем! Доказано! Дорогие Партнеры! Коллеги! Друзья! Поздравляем Вас с Новым 2015 Годом и Рождеством! Желаем Мира и благополучия вашим семьям! Профессиональных успехов, удовлетворения от своей работы! Здоровья, жизненных сил и оптимизма! Пусть наступающий год принесет Вам удачу, финансовую стабильность и осуществление намеченных планов. Желаем, чтобы следующий год стал символом завершения трудностей, открывающим путь к успеху и новым вершинам!

ООО «ОЛИМП-ПЛАЗА»

г. Иваново, ул. Станкостроителей, д. 5а, офис 7 Тел.: (4932) 939-444

содержание

В НОМЕРЕ: 4 10 16 26 33 48 52 60

Елена Вакина:

В «Центре» внимания

Право

ООО «Статус». Для экономных

Банки

Сбербанк. Большое внимание – малому бизнесу!

Новости

Новости малого бизнеса

Организация бизнеса

Как выбрать направление бизнеса

технологии

Технологии мобильного эквайринга

Лица

Двойной гламур. Первый кошачий бутик в России

Ретроспеткива

С легким паром!

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена Ковалева Главный редактор: Сергей Драныгин Выпускающий редактор: Ксения Селезнева Верстка, дизайн: Наталья Лабунская Фотограф: Сергей Насонов Адрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90.

E–mail: sdbiznes@mail.ru, ivbizmag@yandex.ru За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ. Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес– и фитнес– центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС» Подписано в печать: 19.12.2014 г. Заказ № 134957. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно. Распространяется бесплатно. Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на электронную версию журнала на

www.ivbm.ru

ЛУЧШИЕ ТУРЫ ПО СТАРЫМ ЦЕНАМ!

2 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

колонка редактора

Опасное время или у кого есть шанс

Н

На пороге 2015 год. Страна подошла к нему, находясь, мягко говоря, в непростой экономической ситуации. В стране кризис. Можно назвать его «трудными временами», можно «временными трудностями», или «происками врагов». Но ситуация от смены названия не разрешится. Важно как к нему относиться и воспринимать. В китайском языке слово «кризис» обозначается двумя иероглифами – «опасное время» и «время возможностей, шанс». Даже в самой тяжелой экономической ситуации не бывает плохо все. Любая проблема содержит возможно-

сти, главное – успеть их заметить. Бесспорно нынешние проблемы одни из самых серьезных в современной России. И с триумфом и легкостью справятся с ними не многие из нас. Я про тех, кто не просто переживут и победят жизненные обстоятельства, но и добьются успеха. Конечно, в первую очередь это удастся тем, кто не сидит, схватившись за голову, и страдает, а тем, кто думает, делает и не боится. Пока одни спешно отказываются от планов по запуску бизнес-проектов и планов вообще, у других, уверенных и целеустремленных, появляется отличный шанс добиться желаемого успеха. Всем боязно ввязываться в новые начинания, ведь непонятно какая обстановка на рынке, и какой же курс рубля будет завтра. Несомненно, одни будут идти на грани и опережать конкурентов, другие рискнут и прогорят, третьи будут просто выживать. И все же реальность такова, что в кризис бизнес-возможности ищутся там же, где и всегда, и так же, как и всегда. И предприниматели это знают, просто в периоды роста забывают об этом. И новый год – это лучшее время вспомнить, подвести итоги, и настроиться на новый деловой сезон. Что хорошего было в прошлом, обязательно заберем с собой в будущее, все плохое пусть остается там, где находится сейчас. В это непростое время хочется пожелать вам, друзья, самого важного: на фоне этого массового психоза и пани-

ки желаю спокойствия и рассудительности. Если у Вас нет серьезных валютных обязательств, то в целом у Вас, на самом деле, все гораздо лучше, чем Вы думаете, наблюдая за динамикой курса. Желаю вам, чтобы сбывались мечты и выполнялись обещания. Берегите доверие. Ведь потеря доверия и уважения со стороны партнеров, контрагентов и даже родных и близких – это самая большая потеря в кризис. Кризис, конечно, многое прощает – но это не прощается уж точно. Пусть Новый год принесет добро и мир. Это сейчас так важно для всех нас. Чтобы все перемены в экономике были не так болезненны и как можно более эффективны. Чтобы вся тяжелая политическая борьба, межнациональные противоборства, социальные взрывы и другие конфронтации остались в прошлом году. И, конечно же, желаю успеха. На что только не идут люди ради успеха. Они даже готовы есть жженую бумагу, запивая ее шампанским, плеваться через левое плечо и стучать по дереву. Хотите вы исполнять эти языческие ритуалы ради успеха или нет – решать Вам. Коллектив журнала «Ивановский бизнесъ» желает Вам в Новом году упорства, выдержки и честного труда. Только таким образом все задуманное Вами исполнится в Новом году! С наступающим! С уважением, главный редактор Сергей Драныгин

3 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

герой номера

Самое интересное в сегодняшней рубрике «Герой номера» – это то, что герой и сам не знает, что благодаря своим коллегам и друзьям оказался на обложке декабрьского номера журнала «Ивановский бизнесъ». Мы не могли не поддержать затею компании «Центр Независимых экспертиз» с «тайным» поздравлением бесценного сотрудника и уважаемого в городе профессионала своего дела Елены Юрьевны Вакиной, которая в канун Нового года отмечает свой День Рождения! Весь материал готовился в тайне с одной лишь замечательной целью – поздравить и выразить слова уважения Елене Юрьевне в ее День Рождения!

В «Центре» внимания Рассказывает Валентина Елохина директор по капитальному строительству ОАО «Ивановская Домостроительная Компания» (ОАО «ДСК») В нужное время, в нужном месте… Для целей комплексной и плановой застройки нашего города в 80-х годах на базе Управления капитального строительства администрации города Иваново была создана так называемая «Служба единого заказчика». Перед службой единого заказчика была поистине большая задача – увеличить объемы жилищного строительства в городе, проработать и подготовить систему развития инженерной инфраструктуры и условия строительства объектов социальной структуры. С момента организации управления капитального строи­ тельства, Елена Юрьевна и начинала свою трудовую деятельность. Она пришла работать в управление капитального строительства в финансовую службу и с должности бухгалтера-кассира доросла до директора МУП по организации капитального строительства. Елене Юрьевне выпало руководить предприятием в нелегкое время перестройки. Но ей удалось сохранить и рабочие места, и высокий уровень выполняемых задач, поставленных перед управлением. В Управлении капитального строительства администрации города Иванова Елена Юрьевна проработала почти 20 лет. При ее непосредственном участии формировались все лучшие традиции строительства нашего города. С ее участием построено большое количество важных и нужных объектов: жилых домов, школ, детских садов, больниц. Ее богатый опыт в строительстве, основательный подход, коммуникабельный характер и, безусловно, талант, всегда были гарантом хороших результатов в решении всех производственных задач. Я уверена, что в нашем городе нет ни одной улицы, на которой был бы построен объект без участия Елены Юрьевны.

4 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Елена Вакина, исполнительный директор ООО «Центр независимых экспертиз»

Хороших людей окружают только хорошие люди Знаете, есть такие люди, которые в любой профессии, где бы они не работали, выкладываются на 100 % и поэтому успешны. Вот Елена Юрьевна Вакина именно такой человек. В своей работе она не просто видит определенную задачу, которую должна исполнить в рамках рабочей необходимости, она отдает часть своей души каждому проекту, в реализации которого участвует. По жизни мы встречаем больше всего таких людей, которые стараются только для себя, своей семьи и близких. И даже тогда, когда появляется возможность сделать чтото для окружающих, они остаются в стороне. Чего нельзя

герой номера

сказать про Елену Юрьевну. Ее позитиву и жизнеутверждающему характеру можно позавидовать. Наверное, поэтому вокруг нее всегда много хороших людей. Кто бы ни обращался к ней за помощью, она всегда всем ответит и поможет, и она не будет думать – помогать человеку, или нет, а просто будет искать решение проблемы. Таких людей очень мало. Значительную часть своей жизни Елена Юрьевна общалась и работала с разными людьми. Многочисленные контакты, общение и работа в администрации не испортили ее, как, знаете, часто бывает. Она остается все той же внимательной, доброй и позитивной, что и 30 лет назад.

Андрей Попов Заместитель директора Департамента специальных программ и проектов Министерства строительства и жилищнокоммунального хозяйства Российской Федерации

Работая несколько лет назад в Департаменте строительства и архитектуры Ивановской области, среди прочих задач я занимался контролем и надзором за долевым строительством многоквартирных домов. Периодически мы проверяли застройщиков, в том числе и организацию, в которой на тот момент работала Елена Юрьевна. Хотелось бы отметить, что все документы были в порядке и соответствовали закону, что вообще редкость для строительных организаций. У надзорных органов, всегда есть вопросы к застройщикам, а вот к компании Елены Юрьевны вопросов не было никогда. Она всегда добросовестно и профессионально выполняет свою работу. В День Рождения Елене Юрьевне хочется пожелать здоровья и профессиональных успехов!

Лично от себя хочу добавить, что Елена Юрьевна заслуживает двойного уважения и восхищения, прежде всего потому, что в такой совсем не женской сфере, как строительство, она добилась больших успехов. При ее непосредственном участии формировались лучшие традиции строительства в городе Иваново, построено большое количество жилых домов и объектов социальной структуры. В ее День Рождения хочется пожелать, прежде всего, здоровья. И конечно, чтобы близкие и родные люди всегда ее поддерживали. Ну, а все цели, которые она перед собой ставит, были легко достижимы!

Владимир Репин Исполняющий обязанности Первого заместителя Главы Администрации города Иваново

Распространен миф о том, что женщина не способна стать хорошим строителем, поскольку наверняка не сможет справляться со всеми нагрузками. Но реальность говорит о том, что это совершенно не так. Я не первый год знаком с Еленой Юрьевной Вакиной, которую считаю большим профессионалом своего дела. Строительство – это одна из самых сложных и ответственных профессий, где чаще на руководящих постах мы всетаки встречаем мужчин. Но, несмотря на это, Елене Юрьевне удалось стать суперспециалистом, в профессионализме которого не приходится сомневаться. В день рождения хочется пожелать, чтобы работа приносила ей только радость!

Станислав Башмаков Заместитель генерального директора по строительству и инвестициям ОАО «Газпром газораспределение Иваново»

Женщины, получившие образование строителя, заканчивают те же учебные заведения, что и мужчины. Но, так или иначе, женщины имеют ряд преимуществ перед работниками мужского пола: они относятся к работе более кропотливо и аккуратно. Вряд ли вам придется переделывать то, что уже создала женщина-строитель. Тому есть и живой пример! Объекты нашего города, в строительстве которых принимала участие эта женщина, всегда были выполнены качественно и в срок. Имя Елены Юрьевны Вакиной – одной из самых известных женщин-строителей нашего города, знают все работники строительной сферы. В ее День Рождения я выражаю слова благодарности за ее труд и желаю долгих лет продуктивной работы!

5 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

герой номера

Максим Кесельман Директор по развитию ГК «АГАТ»

был бы не прав. Это женщины, представители прекрасной половины человечества, сами себе выбирают роли и играют их настолько хорошо, что вряд ли кто-то усомниться в их неспособности руководить производством или стройкой, к примеру. Елена Юрьевна так профессионально справляется со своей работой, что никто и представить себе не может другого человека на ее месте. Сколько замечательных строительных объектов создала эта женщина. Ее вклад в строительную отрасль нашего города очень велик. Желаю здоровья, поддержки близких и новых профессиональных свершений!

оценивать ситуацию. Хочется пожелать ей дальнейшего успешного трудового пути в этой нелегкой профессии и, конечно же, семейного счастья, здоровья ей и ее близким!

Елена Юрьевна высокий профессионал. Очень приятный человек во всех отношениях. В серых рабочих буднях она найдет место шутке и поддержке, чего особенно не хватает в наше время. Желаю здоровья и оптимизма. Желаю, чтобы всегда хватало времени на семью и отдых! Интересных проектов и замечательных, как она сама, людей вокруг!

Евгений Шулаков Генеральный директор ООО «Центр проектирования и инженерных изысканий»

Олег Лебедев Генеральный директор ООО «Центр Медиации и права»

Елена Красавина Председатель ЖСК «Содружество»

Если бы кто-то сказал, что сильный пол поделил профессии в соответствии половой принадлежности, то

6 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Я знаю Елену Юрьевну по совместной работе с ООО «Центр Независимых Экспертиз». Хочу сказать, что это положительный и открытый человек, очень грамотный специалист, умеющий принимать решения и правильно

Это очень грамотный специалист и ответственный сотрудник. Елена Юрьевна лично переживает за каждое выданное заключение. Очень болезненно реагирует на разного рода несправедливость и недостатки чьей-то работы. Елена Юрьевна – настоящий специалист в своем деле, обладающий громадной работоспособностью. И, несмотря на бешенный темп, в котором она работает, ее работа всегда выполнена на самом высоком уровне, и в связи с этим пользуется большим авторитетом у заказчиков. А пожелать ей хочется чутких людей вокруг, способных оценить и поддержать в сложное время. Желаю здоровья и сил на новые свершения!

герой номера

Михаил Морозов И. о. директора Ивановского филиала ФГУП «Ростехинвентаризация-Федеральное БТИ»

Елена Юрьевна высокопрофессиональный, талантливый сотрудник, имеющая богатый опыт работы в строительной отрасли. В этот день я от всего сердца желаю Вам успехов во всех начинаниях, новых проектов и идей. От всей души хочу пожелать Вам доброго здоровья, уверенности в собственных силах, финансовой стабильности и новых достижений!

Дмитрий Кочнев Генеральный директор ООО «Центр независимых экспертиз»

Скажу честно, что иметь сотрудника такого уровня в своей компании – это не просто большая честь, но и невероятная удача! Весь наш коллектив

относится к Елене Юрьевне с огромным уважением и большим почтением. Молодым сотрудникам есть чему поучиться, а старшие коллеги не упустят возможности спросить совета. И каждому сотруднику в нашей компании Елена Юрьевна всегда найдет время для аудиенции. Примите наши самые теплые поздравления с Днем Рождения! Оставайтесь всегда такой же энергичной и жизнерадостной. Пусть накопленный жизненный опыт и мудрость помогут достичь Вам новых высот! Пусть сбудутся Ваши сокровенные желания и устремления, сохранится все хорошее, что есть в Вашей жизни и преумножатся мгновения радости. Желаем, чтобы Удача, Успех и Вдохновение были верными спутниками во всех Ваших начинаниях!

От всего коллектива ООО «Центр независимых экспертиз» примите наши самые добрые поздравления и пожелания в День Рождения!

7 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

банки

Интернет-банк и бухгалтерия в одном окне Не секрет, что предприниматели малого и среднего бизнеса много времени и сил тратят на то, чтобы разобраться в тонкостях ведения бухгалтерии. Но даже прием на работу квалифицированного бухгалтера не дает гарантии полного исключения ошибок и защищенности бизнеса.

Д

ругая сторона вопроса – трудоемкость и неудобство процесса. Поручения в банк формируются в бухгалтерской программе. После чего, те же самые документы необходимо создать еще раз в системе «банк-клиент» для отправки в банк. К счастью, с каждым днем современный мир становится удобнее, мобильнее и технологичнее. На помощь бизнесу приходят новые решения – такие, как интернет-банк PSB-online от Промсвязьбанка. Удобный интерфейс, полный функционал взаимодействия с банком, доступ с любого компьютера, мобильного телефона или планшета. Предприниматели имеют возможность, как минимум, в 2 раза сократить объем работы по ведению бухгалтерии и общению с банком. А также, в несколько раз повысить степень защиты своей финансовой документации и существенно снизить затраты на ведение бизнеса. Промсвязьбанк и онлайн-сервис «Мое дело» предлагают в помощь малому и среднему бизнесу самый удобный и современный способ ведения бухгалтерии – интернетбанк PSB On-Line, интегрированный с бухгалтерским сервисом «Мое дело». Этот способ обеспечивает полностью автоматический обмен данными между банком и бухгалтерской системой в режиме реального времени. Теперь отпала необходимость ежедневно вручную выгружать из интернет-банка выписки и заводить их в учетную систему. Платежные поручения можно формировать прямо в личном кабинете «Моего дела», и остается только подписать их, зайдя в интернет-банк PSB On-Line. Вся финансовая документация хранится на удаленном сервере, который отвечает самым высоким требованиям защиты информации. Для того, чтобы работать с интернет-банком и вести бухгалтерию, необходимо зарегистрироваться на сайте компании «Мое дело» и там же подать заявку на открытие счета в Промсвязьбанке. Для новых клиентов Промсвязьбанка, подавших заявку через сайт компании «Мое дело», открытие счета – бесплатно. А компания «Мое дело» дарит таким клиентам бесплатную сдачу годовой отчетности. Все без исключения клиенты Промсвязьбанка, которые работают в «Моем деле», могут воспользоваться преимуще-

8 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

ствами интеграции сервисов банка и онлайн-бухгалтерии. Инструкцию по работе и интеграции сервисов можно найти на сайте www.psbank.ru. Работа с предприятиями малого и среднего бизнеса – одно из ключевых направлений деятельности Промсвязьбанка. Линейка банковских продуктов для предприятий МСБ составляет 7 видов кредитов, 4 вида депозитов, банковские гарантии, корпоративные карты, расчетно-кассовое обслуживание, услуги дистанционного сервиса. Обслуживание клиентов МСБ осуществляется в офисе банка по адресу: ул. Велижская, д. 10. Более подробную информацию о продуктах и услугах для предпринимателей можно узнать на сайте банка www.psbank.ru в разделе «Бизнесу», а также по телефону (4932) 353 353. ОАО «Промсвязьбанк», генеральная лицензия Банка России 3251. g

9 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

право

Для экономных Еще чуть-чуть и наступит Новый год! Прекрасный праздник, который дарит предпринимателям не только радость, но и хлопоты – проведение новогодних корпоративов постоянно ставит в тупик бухгалтерию: как же провести данное мероприятие в налоговом учете? А ведь многие руководители, как говорится, не о себе заботятся. Предлагаю читателям один из вариантов решения проблемы на примере организации шведского стола. емых продуктов. В данном случае невозможно досконально определить, кто сколько съел, и рассчитать сумму дохода в натуральной форме, которая была получена каждым сотрудником. А значит, нельзя персонифицировать доходы. Руководствуясь этим, компании на стоимость такого питания работников, НДФЛ не начисляют.

МНЕНИЕ 1. Ранее чиновники разъясняли, что при оплате стоимости питания сотрудников у последних возникает доход в натуральной форме, облагаемый НДФЛ (подп. 1 п. 2 ст. 211 НК РФ). Работодатель обязан вести учет доходов, полученных от него сотрудниками в налоговом периоде (п. 1 ст. 230 НК РФ). Минфин России высказал аналогичную позицию (письмо от 18.04.2012 № 03-04-06/6-117). Однако необходимо отметить, что нельзя с уверенностью утверждать, что в этом письме Минфина России речь идет именно о бесплатном питании сотрудников, когда невозможно определить, кто сколько съел, и нельзя рассчитать сумму дохода в натуральной форме. Дело в том, что в вопросе фирмы, обратившейся за разъяснениями в финансовое ведомство, сказано, что «питание будет предоставляться в счет заработной платы работников». То есть из вопроса следует, что компания может определить, какую стоимость питания отнести на каждого работника. Важно, чтобы в трудовом договоре было указано о предоставлении ежедневного бесплатного питания.

Светлана Вохмянина, генеральный директор ООО «Статус»

C

пособов накормить сотрудников много, но один из них построен по принципу шведского стола и только он верен для наших целей – снижения налогового бремени. При этом не имеет значения, покупает фирма продукты самостоятельно или заключает договор на обслуживание с компанией общественного питания. Ведь питаясь со шведского стола, каждый сотрудник вправе выбрать вид и количество потребля-

10 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

МНЕНИЕ 2. Президиум ВАС РФ в своем письме придерживается иного мнения (п. 8 письма Президиума ВАС РФ от 21.06.1999 № 42). Он указал, что стоимость материального блага включают в доход конкретного работника, если размер дохода можно определить применительно к данному физическому лицу. Однако расчетным путем – обезличенно, исходя из общей стоимости еды и количества сотрудников – сделать это нельзя. Придерживается подобной позиции и часть арбитров. Судьи встали на сторону компаний и признали доначис-

право

ления НДФЛ необоснованными. Они отметили, что сотрудники получали питание в объеме, определенном не компанией, а самостоятельно. Также инспекция не предоставила доказательств потребления продуктов конкретными работниками и в том количестве, которое было закуплено и отражено в бухгалтерской отчетности (пост.ФАС СЗО от 21.02.2008 № А56-30516/2006, ФАС ЗСО от 31.01.2007 № Ф04-9358/2006 (30538-А45-15), ФАС УО от 20.08.2009 № Ф09-5950/09-С2).

Налоговые последствия в части налога на прибыль Контролирующие ведомства уверены, что если распределения затрат на питание по типу шведского стола между сотрудниками нет и отсутствует документальное подтверждение такого распределения, то относить затраты к расходам в целях исчисления налога на прибыль нельзя (письма Минфина России от 04.03.2008 № 03-03-06/1/133, УФНС России по г. Москве от 13.04.2011 № 16-15/035625). Такой вывод они основывают на том, что расходы на бесплатное питание, предусмотренное трудовыми договорами, рассматриваются в налоговом законодательстве в качестве расходов, только если они являются частью системы оплаты труда (п. 25 ст. 255 НК РФ). А включение сумм в состав расходов на оплату труда предполагает возможность выявить конкретную величину доходов каждого работника. Из позиции контролеров можно сделать вывод, что если стоимость питания не персонализирована, а значит, с нее не начислены НДФЛ и страховые взносы, то отнести ее на расходы не получится. Даже если обязанность организовать сотрудникам обеды прописана в трудовых договорах. Суд Московского округа не согласился с подобными выводами и указал следующее (пост.ФАС МО от 06.04.2012 № А40-65744/11-90-285). Компания вправе учесть в составе расходов на оплату труда для целей исчисления налога на прибыль затраты на оплату питания работников. Главное, чтобы такое бесплатное питание было предусмотрено трудовым договором. Довод о том, что нет оснований учитывать такие расходы в случае, когда питание

организовано по принципу шведского стола (из-за невозможности определить фактический доход каждого работника), несостоятелен. Подобное обстоятельство само по себе не свидетельствует о неправомерности признания расходов на оплату труда при исчислении базы по налогу на прибыль. Арбитры Волго-Вятского округа (пост.ФАС ВВО от 19.07.2011 № А29-11750/2009) считают правомерным при исчислении налога на прибыль включить затраты на организацию шведского стола в состав расходов как прочие, связанные с производством и реализацией (подп. 49 п. 1 ст.

264 НК РФ). В этом деле инспекция посчитала, что фирма неправомерно включила в состав расходов затраты на приобретение продуктов питания. Поскольку факт обеспечения работников индивидуальным питанием документально не подтвержден. Признавая решение инспекции недействительным в части доначисления налога на прибыль, судьи исходили из того, что фирма документально подтвердила и обосновала спорные затраты и доказала факт использования продовольственных товаров в производственной деятельности. В подтверждение обоснованности расходов на продукты были представлены акты на их списание, требования-накладные, товарные отчеты. Еда была приобретена для обеспечения работников питанием в соответствии с условиями трудовых договоров. Следовательно, затраты на их приобретение связаны с обеспечением работников нормальными условиями труда. Своим определением ВАС РФ (определение ВАС РФ от 15.12.2011 № ВАС-14312/11) отказал в передаче дела в Президиум для пересмотра в порядке надзора.

Подведем итоги Изучив имеющуюся юридическую практику можно смело утверждать, что оплачивая компании занимающейся общепитом (которая возможно применяет ЕНВД) ежемесячно сумму вознаграждения за услугу «шведский стол» для обеспечения сотрудников бесплатным питанием, согласно трудовых договоров с ними, фирма экономит не только НДФЛ, ЕСН с ФОТ, но и налог на прибыль. g

11 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Истории бизнеса

ГК «Олимп» обещает, что в «Шоколаде» будут все! Именно с появлением Группы Компаний «Олимп» стал меняться облик нашего города. До сравнительно недавнего времени жилье премиум класса в Иванове не строили вообще. И тогда, когда первый объект проекта «Континент» был построен, по спросу на квартиры в жилом комплексе стало понятно, что ГК «Олимп» движется в правильном направлении. В декабре компании «Олимп» исполнилось 11 лет. За это время она реализовала 11 проектов, чем не каждая компания может похвастаться за такой период времени. А совсем скоро ГК «Олимп» представит Ивановцам свой проект торгово-развлекательного центра «Шоколад», который намерен порадовать местных жителей знаменитыми, но пока недоступными сегодня для Ивановцев брендами. Более того, группа компаний готова предложить очень выгодную модель развития бизнеса. О которой мы и поговорили с учредителями ГК «Олимп» Николаем Натуриным и Ольгой Климовой.

Николай Натурин

11 проектов – за 11 лет успешного существования на рынке девелопмента. Это очень много. ГК «Олимп» был построен большой квартал под назва-

12 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Ольга Климова

нием «Континент». Это комплекс из четырех элитных домов с двумя подземными двухуровневыми паркингами, огороженной территорией и детскими

площадками. Таких домов в Иванове никто раньше не строил. Сейчас возводится «Аристократ-2» – это будет еще один жилой комплекс из двух

элитных домов. «Аристократ-1» уже сдан, неотъемлемой частью данного комплекса является торгово-развлекательный центр «Шоколад», яркое открытие которого запланировано на июнь 2015 года. ТЦ «Шоколад» имеет необыкновенно красивый и позитивный облик. Он уже сейчас является украшением одной из центральных улиц города Иваново. Проект напоминает форму бабочки, а дизайн-проект благоустройства территории перед ТЦ немного схож с Крымской набережной в Москве. Разработкой дизайна занимались профессионалы, победители различных дизайнерских конкурсов. До мелочей продумана концепция не только самого здания, но и пространства вокруг него. Это дизайнерские лавочки, фонари и многое другое. Позади центра расположится зона от-

дыха посетителей, образно называемая «Амфитеатр». В большинстве торговых центров владельцы мало внимания уделяют внешнему виду строения и его техническим возможностям. Учредители ГК «Олимп» намеренно пошли другим путем, запроектировав крышу с зенитными фонарями и открытой летней площадкой, где теплым днем можно насладиться десертом и выпить ароматного кофе. То есть, еще на этапе идеи проекта продумывались детали «Шоколада», которыми объект сможет удивить Ивановцев и гостей города. А расположение «Шоколада» самое, что ни на есть удачное. Прямо напротив популярнейшего кинотеатра «Лодзь». Рядом проходит одна из магистральных улиц города – Лежневская, по ней ежедневно проезжает порядка 45 тысяч автомобилей. И в шаговой доступности остановки общественно-

го транспорта, которые «пропускают» почти все маршруты города.

– Расскажите об уникальности бизнес-концепции «Шоколада»? Николай Натурин: На самом деле торговых центров в Иванове достаточно, но проблема заключается в том, что выбора у жителей города практически не существует, потому, что в какой бы ТЦ они не зашли – они видят одно и то же. «Шоколад» будет предлагать покупателям уникальные для Иванова бренды, которые им были недоступны до этого момента, и за которыми им приходилось ездить в Москву, Нижний Новгород, Ярославль и Владимир. Мы хотим, чтобы за этими брендами покупатели с удовольствием приезжали в наш Торгово-Развлекательный Центр.

– Много ли бизнесменов уже выразили желание сотрудничать с вами?

13 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Истории бизнеса

Ольга Климова: Конечно. В частности, из Москвы идут инвесторы, желающие работать с нашим торгово-развлекательным центром. Это важный показатель, потому что москвичи умеют считать деньги. И если идут к нам, значит, считают, что это выгодно. Мы также хотим видеть многих Ивановских предпринимателей и конечно гостей из Костромы, Владимира и Ярославля, для них открываются новые возможности для расширения своего бизнеса в соседнем регионе.

– Вы приглашаете предпринимателей, чтобы они арендовали у вас площади? Ольга Климова: Не арендовали, а покупали! И в этом тоже состоит уникальность нашего проекта. Мы не сдаем в аренду наши торговые площади, а продаем. Подчеркну – продаем по цене доступной для нашего региона.

– Из каких соображений это делается? Николай Натурин: На самом деле так мы, можно сказать, страхуем предпринимателей от различных рисков. Приведу пример, берет предприниматель в аренду коммерческую площадь, и каждый месяц тратит, буквально вынимает из оборотных средств, от 200 000 до 1 000 000 рублей. Он арендует торговую площадь год, два, три, а платежи не уменьшаются, а только ежегодно увеличиваются. Следовательно, возрастают и цены. Закон рынка: чем выше цена, тем ниже спрос. Спрос падает, доходы все ниже и предприниматель решает закрыть бизнес. Поэтому в торговых центрах, которые сдают в аренду площади, многие предприниматели «не задерживаются». Как говорится, не справился – «давай, до свидания». Другой случай, когда предприниматель приобрел торговую площадь в собственность. Во-первых, банки охотно кредитуют будущего владельца недвижимости на покупку торговых площадей. Во-вторых, с течением времени, финансовые затраты снижаются: вы выплатили кредит и никому ничего не должны. Даже если рассмотреть слу-

14 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

чай, что бизнес у предпринимателя «не пошел», то и тут он застрахован: он может или продать площади и вернуть деньги, или стать арендодателем. Зная все эти проблемы, мы, еще задумывая «Шоколад», понимали, что хотим предложить предпринимателям совершенно иные условия сотрудничества – выгодные для всех!

– А в чем заключаются «выгодные для всех» условия? Николай Натурин: После продажи предпринимателю торговых площадей мы оказываем ему дальнейшую поддержку при помощи профессионального управления. Например, если предприниматель из другого региона хочет открыть у нас магазин, но у него физически не хватает времени для того, чтобы каждый день приезжать в Иваново и контролировать его, то, соответственно, управляющая компания берет на себя функции по продвижению этого бизнеса. То есть наша задача – помочь предпринимателю, сократить период окупаемости его бизнес-проекта, размещенного в нашем торгово-развлекательном центре «Шоколад». Наша команда приложит для этого все усилия.

– Бизнес-модель ТЦ «Шоколад» – это заграничный опыт ведения бизнеса? В России, по крайней мере, в регионах, как нам известно, такая модель не распространена? Николай Натурин: На самом деле в регионах эта модель только начинает приживаться. Люди еще пока привыкают к этому, но в принципе на территории Российской Федерации я знаю несколько областей, в которых строители торговых центров уже идут именно по этому пути – и этот путь действительно популярен в мировой практике.

– Почему это стало интересно строительной компании? Николай Натурин: Во-первых, когда строительная компания, завершив проект, продает торговую площадь, она получает инвестора, который уже не уйдет в поисках дешевого квадратного метра, как это происходит в некоторых торговых центрах.

Во-вторых, в этой модели очень крепка связка управляющей компании торгового центра, которая осуществляет управление, и этого предпринимателя. Она заключается в том, что управляющая компания помогает бизнесмену в плане маркетинга, в плане социологических исследований, в плане продвижения бизнеса на территории отдельно взятого города или области. А когда человек арендует площадь, такого практически не происходит, потому что торговые центры рекламируют только себя. Почему? А они в принципе не заинтересованы в том, чтобы продвигать какого-либо арендатора: ничего страшного, если он разорится, ведь они другого найдут. Для нас же очень важно, чтобы бизнес данного человека процветал. А соответственно, процветал и торговый центр.

– Что войдет в развлекательную составляющую ТЦ «Шоколад»? Ольга Климова: На 3 этаже вы можете отвлечься от повседневной суеты. Мы предложим Вам перенестись в мир спокойствия и насладиться шедеврами мировой кухни в нашем новом ресторане. А в ночное время мы предлагаем посетить ультрасовременный клуб на 4 этаже, и там Вы сможете приятно провести время с друзьями или бизнес-партнерами.

– Через полгода откроется ТЦ «Шоколад»! А что-то еще, кроме жилых домов, ГК «Олимп» планирует сроить? Ольга Климова: Планирует, конечно! Через четыре года в нашем городе появится трехэтажный SPA-центр европейского уровня для семейного отдыха, где будут практиковаться методики различных стран. В нашем городе не так много мест, где жители смогли бы снять напряжение, полученное за трудовую неделю и пообщаться с семьей. Для этого и будет построен SPA-центр семейного отдыха. И, конечно, разместится этот центр рядом с нашим торгово-развлекательным центром «Шоколад». g

15 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

банки

Большое внимание – малому бизнесу! Новогодние акции Сбербанка для малого и микробизнеса Работа с малым и микробизнесом остается одним из основных приоритетов Ивановского отделения Сбербанка России. Лучше слов скажут только цифры – удельный вес клиентов ММБ среди общего числа корпоративных клиентов Ивановского отделения составляет 92,7%.

Лилия Кузьмичева, заместитель управляющего Ивановским отделением № 8639 Северного банка ОАО «Сбербанка России»

Объемы кредитования банка не снижаются, несмотря на сложную ситуацию с экономикой России в последние месяцы. Все понимают, что малый бизнес – это жизненно важная часть экономики, его нужно поддерживать. «Расширение продуктовой линейки Сбербанка, безусловно, должно положительно сказаться на качестве этой поддержки», – сообщила на брифинге заместитель управляющего Ивановским отделением ОАО Сбербанка России Лилия Кузьмичева. Перед Новым годом Сбербанк запустил новые продукты по кредитам, депозитам и тендерным гарантиям для малого бизнеса, в частности, специальное предложение по кредитованию для малого бизнеса действует до 1 января 2015 года, а также промо-депозит «Новогодний». Для предпринимателей, имеющих свободные денежные средства, предлагается депозит «Новогодний» с повышенной % ставкой. Предложение действует с 1 ноября 2014 года по 31 января 2015 года и позволяет открыть депозит на срок от одного месяца до года. По словам заместителя управляющего, за период действия новогодней акции уже заключено более 40 договоров. Лилия Кузьмичева отметила, что Сбербанк постоянно изучает потреб-

16 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

ности малого бизнеса, не осталось без внимания банка активное участие предпринимателей в тендерах и госзакупках. Сбербанк может дать гарантию оплаты заказчику определенной суммы в случае несоблюдения исполнителем своих обязательств. Тендерные гарантии и кредит «Госзаказ» стали «хитом» в этом году в Северном банке, в который входят Вологодская, Архангельская, Ярославская, Костромская и Ивановская области. В Северный банк поступило более 110 заявок на выдачу бизнес-гарантий, половина из кото-

аукционах. Также есть возможность пройти обучающий курс в Сбербанке по основам участия в закупках. Все новогодние акции банка для малого бизнеса дают возможность воспользоваться льготными условиями сервиса «Сбербанк Бизнес Онлайн». Также в декабре Сбербанк запустил новый сервис «Онлайн резервирование счета», благодаря которому клиент за пять минут получит реквизиты расчетного счета, работающего для входящих платежей. Для этого требуется зайти на официальный сайт Сбербанка.

За 9 месяцев этого года объем выданных кредитов составил 2,8 млрд. рублей, что больше объема выданных кредитов за аналогичный период прошлого года на 223 млн. рублей. По данным на 1 октября кредитный портфель ММБ в Ивановском отделении Сбербанка вырос до 3,9 млрд. руб. С начала 2014 года число индивидуальных предпринимателей и организаций из сферы малого и микробизнеса, которые доверяют банку и обращаются за кредитами, выросло на 3,3% и достигло 1200 клиентов. рых уже получила одобрение. Предприниматели Ивановской области еще не до конца оценили все преимущества этого банковского продукта, в регионе пока Сбербанк выдал 11 гарантий на общую сумму 6,5 млн руб. К безусловным плюсам тендерных гарантий относятся быстрый срок рассмотрения заявки на оформление гарантии (3 дня) и минимальный пакет документов. Участникам госзакупок из сферы малого и микробизнеса Сбербанк предлагает воспользоваться новым продуктом «Коробочное решение с тендерной гарантией/ гарантией исполнения обязательств по контракту» с 1 ноября этого года по 30 июня 2015 года. В качестве дополнительной опции банк может предоставить бизнесмену особую цену на электронную подпись для участия в электронных торгах, тендерах и

«Мы всегда готовы предложить нашим клиентам лучшие продукты, технологии и сервис. Мы искренне рады успехам наших клиентов и надеемся на долгосрочное взаимовыгодное партнерство», – сказала в завершении Лилия Кузьмичева. Подробную информацию обо всех банковских продуктах для малого бизнеса можно получить в офисах обслуживания юридических лиц, а также на сайте Сбербанка России www.sberbank.ru и по телефону контактного центра для малого бизнеса – 8 800 555 55 30. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481 от 08.08.2012 г. g

персоны и компании

Ивановские бизнесмены и перспективах бизнеса в Крыму Онаразвитии полуострове Республика Крым вошла в состав России первого апреля 2014 года. Это событие затронуло не только политику, рядовых граждан, но и бизнесменов, у которых появилась возможность открыть свое дело в Крыму. Сарвар Ифтихар, ивановский предприниматель пакистанского происхождения, задумался об открытии своего дела в Крыму еще тогда, когда полуостров был в составе Украины. И уже второй год его предприятие работает там. С момента вхождения Крыма в состав России некоторые проблемы ведения бизнеса на полуострове исчезли сами собой. Однако, несмотря на это, многие предприниматели отказываются от затеи развивать свое дело там. С какими проблемами сталкиваются бизнесмены, желающие заниматься бизнесом на полуострове, и какие перспективы развития бизнеса видят предприниматели, мы спросили у Сарвара Ифтихара.

– Ифтихар, расскажите о себе и о вашем ивановском бизнесе?

– Я родом из Пакистана, живу в России уже 6 лет. До этого получил здесь высшее образование, выучил язык. После учебы уехал к себе на родину и работал на текстильном предприятии, которое занималось поставками ткани, в том числе и в город Иваново. В 2008 году, когда в России случился кризис, у многих ивановских компаний образовались большие долги перед нашим предприятием. И было принято решение, что теперь мы будет иметь постоянное представительство в Иванове, будем сами поставлять и реализовывать ткани, ну а руководить им буду я, так как хорошо знаю русский язык. Были попытки наладить бизнес в Москве, но все складывалось так, что все-таки наше дело получило развитие в Иванове, о чем сейчас нисколько не жалею. Мне очень полюбился этот город, и уже сейчас я чувствую себя здесь, как дома. А нашу компанию «Ар Текс» уже сегодня в текстильном бизнесе знают многие. Прямые поставки и собственное производство в Пакистане позволяют нам всегда гибко решать вопросы ценообразования. Наш дизайн очень востребован, мы представляем широкий ассортимент и сравнительно низкие цены.

– А чем конкретно занимается «Ар Текс»?

– Мы все так же поставляем ткани из

18 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Пакистана (поликоттон, бязь, поплин, сатин, тик). В Иванове с июня 2011 года у нас работает производство по пошиву КПБ и постельных принадлежностей. В настоящее время активно продвигаются на отечественном рынке две марки Perfetto и Rafinatto сатиновой и поплиновой продукции. Так же мы производим и реализуем махровые изделия.

– В принципе, теперь понятно, почему вы решили наладить бизнес в курортной зоне. Но непонятно, почему именно в Крыму?

– Мы давно уже устремляли свои

взгляды на развитие бизнеса в курортных зонах. Изучая вопрос рынка близлежащих курортов к России, стало понятно, что в Крыму есть спрос на нашу продукцию, арендные ставки по сравнению с другими регионами тоже были ниже, к тому же на тот момент уже был опыт поставок текстиля в Крым. Поэтому было решено обосноваться именно там. Однако стоит сказать, что до того, как Крым был в составе Украины, проблемы с двойной таможней нашей продукции были просто колос-

персоны и компании

сальные. Представьте себе, сначала наш товар проходил таможню, покидая Пакистан, и выезжая в Россию, проходил таможню, где мы платили налоги, а потом еще одна таможня и налоги на границе Россия-Украина. Все это ощутимо сказывалось на бизнесе.

– Т.е., на сегодняшний день одной проблемой с бизнесом в Крыму стало меньше? Нет границы, нет таможни?

– Да. Но как следствие появилась другая проблема. Вы себе представить не можете, какая ситуация сейчас обстоит с доставкой товара посредством парома в Крым. Однажды наша машина стояла в порту 10 дней, и мы не могли получить никакую информацию о том, когда же нашу машину наконец переправят на полуостров. Сначала нам сказали, что наш паром неисправен, потом не позволяли погодные условия, затем нас поставили перед фактом, что мы обязаны пропустить машины с грузом, который является приоритетным для полуострова, и пр.пр. К тому же переправа 10-тонной машины в одну сторону обходится нам в 27 тысяч рублей. И простои в порту по 10 дней не благоприятно отражаются на нашем бизнесе. Весьма не дешевое удовольствие, согласитесь. И сейчас ситуация с паромом реально напрягает всех предпринимателей, работающих в Крыму. Мы возим ткани, а у кого-то

простаивают фуры с продуктами. Были случаи, что машины просто разворачивались и ехали «сбрасывать» груз гдето в Краснодарском крае.

– А возможен ли вариант отправки груза морским путем?

– Такой вариант мы тоже просчитывали, но и он, увы, совсем не дешевле обойдется нашей компании, а даже дороже.

– Почему же, имея такие преграды на пути развития бизнеса в Крыму вы все-таки не оставляете затею «освоения» Крыма?

– На самом деле, не авантюрный человек вообще никогда не сможет заниматься каким бы то ни было бизнесом. Это, во-первых. А во-вторых, одно из благоприятных условий для развития бизнеса является тот факт, что с апреля 2014 года из Крыма ушло достаточно много украинских компаний. Сейчас рынок в Крыму достаточно свободен и арендные ставки, даже по сравнению с нашими ивановскими, не такие высокие. На сегодняшний день наше предприятие арендует склады по достаточно приемлемым ценам.

– А вы можете сказать, какой бизнес может получить наибольшее развитие сейчас в Крыму?

– Крым всегда открывал большие возможности для тех, кто решил здесь реализовать свое дело. Но, решая вопрос, какой бизнес открыть в Крыму,

следует учитывать один очень важный аспект. Дело в том, что практически любая прибыльная деятельность здесь носит сезонный характер, так как Крым, в первую очередь, – это популярное место отдыха, когда жизнь бурлит в период с апреля по октябрь месяц. Нужно быть готовым к тому, что, какой бы бизнес вы не открыли в Крыму, являющийся источником огромного дохода летом, в мертвый сезон спрос на услуги или продукцию может упасть практически до нуля – это особенность всех регионов, которые основаны на туристической сфере. Неразвитость некоторых отраслей в Крыму сейчас известна всем, и я, наверное, не открою никаких тайн по этому поводу. Но неразвитость некоторых отраслей означает не только сложные условия для старта, но и высокие прибыли в среднесрочной перспективе. Вот, что я могу отметить. Я думаю, что стоит подумать о следующих направлениях предпринимательства: 1. Сотовая связь. В принципе, если сильно захотеть, то можно найти того, кто продает сим-карты, но иногда складывается впечатления, что их просто некому продавать. Салоны связи не работают.

2. Продукция «халяль» была на Украине под запретом. Сейчас, соот-

19 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

персоны и компании

ветственно, барьеров нет. Здесь предприниматели могут смело начинать бизнес, так как доля крымских татар в населении полуострова значительная.

3. Строительный бизнес. На полуострове наблюдается дефицит строительных и пиломатериалов.

4. Банковский сектор. В Крымской области очень мало банков. Есть отличные возможности для российских банков открыть свои отделения и расширить свою географию присутствия.

5. Газификация. Не все населенные пункты обеспечены газом на все 100%.

6. Сельское хозяйство. Крым имеет особый климат. Поэтому здесь плохо растут такие классические для россиян культуры как картофель, а также нет собственной муки. Но зато климат, близкий к субтропическому порождает много фруктов и орехов.

7. Пресная вода в деревнях. Многие трубопроводы в Крыму находятся в удручающем состоянии. Кроме того, на территории полуострова некому бурить скважины под воду. Вот это, я думаю, самые перспективные направления бизнеса. Полуостров привлекает не только деловыми перспективами, но и комфортабельным климатом. Определенно, там перспек-

20 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

тивны ресторанный и туристический бизнесы. Хотя пока и не понятно, станет Крым особой экономической зоной или экономические льготы будут действовать временно. Но уже сейчас всем ясно: открытие бизнеса в Крыму с нуля или приобретение старого должно пройти все проверки для исключения рисков, в виду принадлежности отдельной части собственности Украине или украинским частным лицам. Основной сдерживающей ступенью бурного развития полуострова, является отсутствие прямого наземного сообщения. Сообщение морским и воздушным транспортом несет в себе неудобства, связанные с необходимостью неоднократной перегрузки и стоимостью. Поэтому, в надежде на строительство моста через Керченский пролив и окончании его к 2016-му году, можно заняться поиском площадок под производство и поиском подрядчиков. Делая вывод, можно сказать, что российский бизнес находится перед новыми широчайшими возможностями, где все зависит от инвесторов, от менеджмента, от проработки всех рисков, а так же быстрой и продуманной разработки вариантов, какой бизнес можно открыть в Крыму.

– Сейчас в каком состоянии находится бизнес в Крыму по вашему мнению?

– По сути, Крым вошел в состав России, после чего на полуострове вступило в силу российское законодательство. Но действовать оно начнет после длительного переходного периода, на который отвели почти год. Из этого следует, что бизнес в Крыму на данный момент находится в «подвешенном» состоянии и пережидает окончания переходного периода. Ведь в соответствии с российским законодательством необходимо привести в порядок все органы государственных структур, судебные органы и все остальные государственные объекты. На всем полуострове будут внедряться российские стандарты и нормы и другие юридически важные моменты. Мы же надеемся на удачный исход событий и работаем на перспективу, глядя в будущее с оптимизмом! И, конечно же, хотелось, чтобы на нас, предпринимателей, желающих работать в Крыму, обратила внимание администрация города Иваново, областное правительство, Торгово-промышленная палата. Именно сейчас, и именно в направлении развития бизнеса в Крыму нам необходима административная поддержка и содействие. g

финансы

НДС: как сэкономить на сдаче электронной отчетности Напалкова Ольга Германовна. Руководитель отдела бухгалтерского учета и налогообложения ООО «Юридическое бюро «Константа»

Начиная с 1 января 2015 года нас ждут значительные изменения, связанные с НДС. Речь идет не только о новой форме декларации, изменении особенностей ведения журналов счетов-фактур, но и об особенностях предоставления налоговой отчетности в электронном виде. Именно об этом сегодня беседует наш корреспондент со специалистами Юридического Бюро «Константа» и «Софт – Навигатор».

Фирсова Ольга Андреевна. Директор по развитию IT проектов ООО «Софт Навигатор»

Кор.: Ольга, расскажите, можно ли будет в следующем

Фирсова Ольга: Базовый функционал систем для сдачи

году сдавать налоговую отечность по НДС на бумажном носителе?

электронной отчетности практически не отличается. Лидеры рынка: «1С-Отчетность» («Калуга Астрал»), «1С-Спринтер» («Такском»), «Сбис++» («Тензор») и «Контур-Экстерн» (СКБ «Контур») – выделяются, в основном, за счет сервиса и надежности. Каждая из систем «заточена», чтобы свести к минимуму ошибки при составлении отчетов, обеспечить конфиденциальность данных и легко интегрироваться с системами бухучета. Все имеют понятный интерфейс и предоставляют круглосуточную техподдержку. Кор: Но разница все же есть? Фирсова Ольга: Да, при схожем функционале и уровне клиентской поддержки, операторы используют разную ценовую политику. Одна и та же система может быть максимально выгодной для бухгалтерской фирмы, сдающей отчетность нескольких клиентов, и разорительной для небольшого ИП. Кор: Как же бухгалтеру или руководителю предприятия выбрать наиболее подходящий вариант? Фирсова Ольга: Большинство компаний, подключающих к системам ЭДО, продвигают своим клиентам услуги только одного провайдера. Компания «Софт Навигатор» является официальным представителем нескольких систем сдачи электронной отчетности. Специалисты компании изучают особенности клиентского бизнеса и помогают подобрать наиболее выгодный вариант. Поэтому клиенты «Софт Навигатора» могут пользоваться широкими возможностями ведущих игроков рынка ЭДО за меньшие деньги. g

Напалкова Ольга (руководитель отдела бухгалтерского учета и налогообложения ЮБ «Константа»): с 1 января 2015

года налоговая декларация на бумажном носителе не будет считаться предоставленной. Новый закон предполагает сдачу деклараций исключительно в электронной форме через оператора электронного документооборота. Кор: Чем грозит несоблюдение этого закона? Напалкова Ольга: Нарушителя ждет штраф, который составит 5% от суммы налога за каждый месяц просрочки. Уже сейчас декларации по НДС надо сдавать в электронном виде, однако если компания подготовит бумажную декларацию, то отчетность все равно считается сданной. За несоблюдение способа сдачи предусмотрен лишь незначительный штраф в 200 рублей. В следующем году такой возможности у компаний уже не будет. В связи с чем, у многих организаций остаются буквально считанные дни для выбора надежного провайдера системы сдачи электронной отчетности. Кор: Для каких еще компаний актуален данный вопрос? Напалкова Ольга: В 2015 году список организаций, обязанных сдавать отчетность в электронном виде, расширится. Сдавать электронную отчетность в Соцстрах и Пенсионный фонд обяжут организации, в которых работает больше 25 человек. Кор: Более подробно хотелось бы остановиться на выборе оператора для сдачи отчетности. Что подталкивает к этому руководителей и бухгалтеров компании – только ли «буква закона»? Фирсова Ольга (руководитель ООО «Софт – Навигатор»):

В целом, выбор программы для электронной отчетности актуален для многих компаний. Одних к этому подталкивают изменения в законодательстве. Других – стремление сэкономить. Компании, давно сдающие отчетность в электронном виде, нередко меняют оператора, чтобы сократить расходы. Кор: Как же выбрать систему сдачи электронной отчетности? Существуют ли ключевые особенности и различия?

21 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Энергетика

О л ь га Шаталов а

Не спешите его хоронить Может ли Россия построить свою «мусорную» энергетику по примеру Швеции

В трех тоннах мусора заключено столько же энергии, сколько в тонне мазута, любят повторять шведские энергетики. Если это так, то мусорные полигоны и свалки России (90 млрд тонн накопленных отходов) «заряжены» энергией, эквивалентной тридцати миллиардам тонн мазута. Если наша страна переработает все свои доказанные запасы нефти (10,5 млрд тонн), то мы получим всего 5 млрд тонн мазута – в шесть раз меньший объем. Может быть, основа энергетики будущего – не недра, а мусор?

Р

асчетам шведов вполне можно доверять, ведь они – безусловные мировые лидеры в «мусорной» энергетике. Начиная с 2008 года она занимает в энергобалансе Швеции весомую долю в 20–23% (данные Всемирного банка). 49% коммунальных отходов в этой стране утилизируется именно по программе «Мусор – в энергию» (Waste-to-Energy). Более того, своего мусора шведам уже не хватает, и они его импортируют из Норвегии, Ирландии и Великобритании, дополнительно зарабатывая на услугах по утилизации. «Отходы сегодня выступают товаром; это не мусор – это бизнес», – заявила недавно прессе представитель шведской Администрации по управлению отходами Анна-Карин Грипуэлл. В Швеции не перерабатывают лишь менее 1,5% отходов (специалисты называют их «хвостами»). В основном речь идет о материалах, которые невозможно переработать экологично (к примеру, асбест, фарфор и керамика); захоронению на полигонах подлежат только они. Для всего остального мусора действует следующий алгоритм: сначала из отходов отбирается вторсырье, пригодное для переработки, затем – сырье для получения энергии. Полученная из мусора электроэнергия «питает» миллион шведских домохозяйств, а тепло отапливает 300 тыс. квартир и частных домов.

22 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

«Мусорная» энергетика выглядит в Швеции так: 31 завод по переработке отходов в тепловую и электрическую энергию и 57 организаций по сбору и сортировке мусора. В России отрасль тоже вроде бы смотрится внушительно: по подсчетам Минприроды, в 2013 году в стране работало около 40 мусоросжигающих заводов и 53 комплекса по сортировке отходов. Однако экономический и экологический эффект от их деятельности несопоставимо меньше. Все это почему-то не становится бизнесом, которым интересно было бы заниматься частному инвестору.

РАЗДЕЛЯЙ И ВЛАСТВУЙ Запуск полноценной «мусорной» энергетики требует трех компонентов: сырья, технологий и комплексного регулирования, создающего стимулы

для рыночных игроков и их взаимодействия. Кто-то любит еще упоминать экологическую сознательность населения, но она, как показывает международная практика, постепенно воспитывается сама – по мере того как отрасль насыщается экономически заинтересованными игроками. С сырьем в России традиционно все в порядке. Наша страна с успехом производит свыше 5 млрд тонн разнообразного мусора в год (по некоторым оценкам – 7 млрд), перерабатывает 7–8%, а на полигоны и свалки вывозит не менее 90%. Такие данные приводит в своем докладе, опубликованном в июле 2014 года, председатель комиссии Общественной палаты РФ по экологии и охране окружающей среды Сергей Чернин. Накопленные отходы достигли невообразимых 90 млрд тонн. Все

Энергетика

это богатство захоронено на полигонах, которые занимают 4 млн гектаров (что лишь чуть-чуть меньше площади Нидерландов), а также на несанкционированных свалках. С точки зрения шведов, мы ведем себя крайне расточительно – буквально сорим деньгами. С технологиями в России гораздо сложнее. Своих разработок немало (тема переработки отходов всегда сильно увлекала разного рода изобретателей и энтузиастов), но до промышленного применения доходит лишь ничтожная их часть, поскольку интерес к «мусорной» энергетике как к бизнесу у нас близок к нулю. Базовых технологий переработки отходов в электроэнергию и тепло две, говорит Дмитрий Соловьев, руководитель направления водно-энергетических исследований и возобновляемой энергетики в Институте энергетической стратегии (ИЭС). Это переработка органических отходов в биогаз на специальных полигонах и сжигание. Первая технология в России практически не освоена. Вторая – сталкивается с большими трудностями, поскольку требует раздельного сбора различных видов отходов (металл, стекло, пищевые отходы и т. д.) или сортировки, которая заметно повышает стоимость сырья, поступающего на мусоросжигающие заводы. Шведская «отходно-энергетическая» модель успешно работает во многом именно благодаря отлаженной системе раздельного сбора утиля. Помимо специализированных предприятий, сортировкой бытового мусора рутинно занимается большинство граждан страны. В России культура и инфраструктура раздельного сбора отходов практически отсутствуют: есть только отдельные эксперименты и «пилотные» проекты, запускаемые как по частной инициативе, так и с подачи муниципалитетов. В подмосковной Дубне, например, систему раздельного сбора организовала финская компания по управлению отходами L&T. C 2010 года горожане раскладывают бытовой мусор по двум контейнерам: в один

– пластик, металл, бумагу, в другой – биоразлагающиеся фракции. Но даже к такой упрощенной сортировке люди привыкали с трудом. Аналогичный, хотя и менее масштабный проект в Москве, который запустила несколько лет назад компания «Сфера Экологии», почти сошел на нет. В мае 2013 года в Петроградском районе Санкт-Петербурга власти оборудовали несколько стационарных пунктов для раздельного сбора мусора. Предполагалось, что в случае успеха такие пункты появятся и в других районах. Однако уже через полгода эксперимент свернули, а зампредседателя экологического комитета города Николай Борисов рапортовал о полном провале инициативы: несмотря на шаговую доступность точек сбора и агитацию по местным каналам, жителям района оказалось сподручнее выбрасывать мусор привычным способом – в

общий контейнер. Сергей Чернин (Общественная палата РФ) уверен, что начинать революцию в отечественной «мусорной» энергетике следует с «перевоспитания» предприятий, а не граждан. Последние со временем подтянутся в сортировочном вопросе. «Главной проблемой России является отсутствие рынка услуг по переработке отходов и четких правил игры, – говорит Чернин. – Многое упирается в законодательство. Это, на мой взгляд, большая проблема, чем неготовность населения к раздельному сбору мусора. Если государство возьмется за планомерное внедрение сепарации отходов, начиная с различных государственных и промышленных предприятий, то в перспективе это приведет к изменению менталитета населения страны». Отечественные разработчики пред-

Шведской «мусорной» энергетике уже не хватает сырья – отходы приходится импортировать из других стран. Так что получается зарабатывать дважды: продавая электроэнергию и тепло шведским потребителям и взимая плату за утилизацию с иностранных поставщиков мусора

23 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Энергетика

лагают вовсе не заниматься «воспитанием», а подогнать технологии под российские реалии. Решением «мусорной» проблемы может стать переработка заранее не сортированных отходов на заводах, где ручную сортировку предваряет механизированная: мусор режется или дробится на части, очищается с помощью электромагнита или магнитной ленты от металлических составляющих, обеззараживается и просеивается – и только после этого поступает по ленте сортировщикам-людям. Ручная сортировка становится проще и эффективнее. «Распространен миф, что такая переработка дает низкие результаты – максимум 15–20% вторсырья, – говорит Юрий Парахин, гендиректор компании «Экология». – Но у нас по нескольким крупным реализованным проектам получается не меньше 50%. И мы на этом не останавливаемся, развиваем технологию. Сейчас строим завод в Орле, который будет использовать 100% мусора: 50–55% станет вторсырьем, 27–30% – сырьем для энергии, а остальное превратится в удобрения или почво-грунтовую смесь для рекультивации тех же полигонов». Есть подвижки и в применении технологий переработки свалочного газа. Первый российский комплекс по сбору и переработке биогаза, образующего-

24 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

ся в результате разложения свалочных отходов, будет вскоре построен под Екатеринбургом по соглашению между администрацией города и шведской компанией «Вирео Энерджи».

ЗРИ В ТАРИФ! Между российской и шведской системами рециклинга есть кардинальное различие, которое сразу же многое

объясняет. В Швеции захоронение на полигонах – самый дорогой способ утилизации отходов, который только можно придумать. Власти намеренно держат тарифы на это высокими, чтобы сделать рентабельными альтернативные способы переработки мусора, которые более технологичны, экологичны и, разумеется, затратны. В таких условиях и сортировка, и организация раздельного сбора мусора становятся выгодными предприятиями. Промышленные компании не везут свои отходы на свалки, а бесплатно передают их мусоросжигающим заводам. Домохозяйства тоже имеют свою экономическую выгоду: приняв решение перейти на раздельный сбор отходов и заключив с муниципалитетом соответствующий договор, жильцы получают ощутимую скидку при оплате коммунальных услуг. Инвесторы охотно вкладывают деньги в «мусорную» энергетику. Всем интересно, все довольны. А как в России? Нет ничего дешевле, чем зарыть отходы в землю: от 200 до 600 рублей за кубометр. Таковы примерные расценки полигонов ТБО для организаций, занимающихся вывозом

В отличие от Швеции, в России захоронение – самый дешевый способ избавиться от мусора. Низкие тарифы полигонов ТБО делают бессмысленными и экономически неоправданными инвестиции в любые другие – более технологичные и экологичные – способы переработки отходов

мусора. Так называемый мусорный извоз стал в России самым конкурентным и бурлящим сегментом (кстати, уже три года, как здесь отменено лицензирование), зато в остальных сегментах этой отрасли – затишье. Альтернативные способы переработки развиваются в основном лишь благодаря административным усилиям местных властей, дотациям и субсидиям. Переработка одной тонны, в зависимости от вида отходов, обходится в нашей стране примерно в 4–8 раз дороже захоронения – по расценкам организаций, предлагающих такие услуги. Всем скучно, довольных мало… Решение, которое напрашивается само собой, – «подвинуть» вверх тарифы на захоронение отходов. Аналитики Международной финансовой корпорации (IFC) в качестве основы для инновационного сценария развития российского рециклинга предлагают сделать именно это – причем увеличить расценки сразу минимум в 4–5 раз. Непривычно, болезненно, но, может быть, это даст толчок развитию отрасли?

В марте 2013 года Госдума организовала круглый стол на тему «Обращение с твердыми бытовыми отходами в рамках жилищно-коммунального хозяйства», на котором серьезно обсуждался вопрос увеличения тарифов на захоронение отходов. Спустя полгода Министерство природных ресурсов и экологии представило проект ком-

плексной стратегии обращения с ТБО до 2030 года, в которой основной упор делался на смещение приоритета с захоронения отходов на их переработку. Как объяснил суть документа Дмитрий Соловьев (ИЭС), предлагаемые нововведения в первую очередь должны коснуться энергетической переработки мусора. Комплекс мер направлен на постепенное внедрение раздельного сбора отходов и их сжигание на мусоросжигающих заводах. В качестве новых методов упомянуто строительство полигонов, способных вырабатывать энергию из свалочного газа. Однако запуск рыночных механизмов не предполагается: про изменение «мусорных» тарифов в концепции не было ни слова. Видимо, у российских властей есть серьезное опасение, что это даст толчок скорее развитию несанкционированных свалок, чем отрасли. Их появление и расползание и сейчас-то удается контролировать с превеликим трудом. На 16 тыс. легальных полигонов в России приходится около 30 тыс. стихийных, говорит представитель организации «Гринпис Россия» Рашид Алимов. Выходит, без наведения порядка в «мусорном» хозяйстве страны (которое традиционно считается непрозрачным и пронизанным коррупцией) мы в тупике и шведский опыт – не для нас. g

25 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

По материалам http://b-mag.ru

Энергетика

новости

новости малого бизнеса Пенсионный фонд Российской Федерации разработал систему штрафов для индивидуальных предпринимателей Недавно руководство Пенсионного Фонда РФ сообщило о начале применения штрафных санкций по отношению к самозанятому населению, относящемуся к финансовой отчетности перед налоговой инспекцией халатно и безответственно. Согласно установленным порядкам ПФ РФ, при отсутствии отчета о доходах ИП в ГНИ, размер страховых взносов в пенсионные фонды и фонды обязательного медицинского страхования будет начисляться по максимуму. А это не много не мало, а восьмикратный размер МРОТ, который в 2014 году составлял 44 432 рубля и уже с 1 января 2015 года повысится до 47 720 рублей. Т. е. размер выплат возрастет в семь раз, ведь сегодня страховые взносы начисляются с учетом одного размера МРОТ. Пенсионная служба социального страхования буквально призывает индивидуальных предпринимателей к своевременному предоставлению финансовой отчетности о доходах предприятия с целью экономии средств и нервов. Под словом «доходы» ПФ России подразумевает примерно тоже, что и налоговая инспекция. Именно по этой причине правительством РФ было принято решение отказаться от повторного предоставления финансовых отчетов о прибыли предприятия в пенсионный фонд. Сегодня ведомство заимствует всю необходимую информацию о своих страхователях в налоговой службе, принимающей отчеты от ИП. Так, не отчитавшись перед налоговой инспекцией, предприниматель автоматически создает себе проблемы в Пенсионном фонде, в результате чего облагает себя двойными санкциями. Напоминаем, ПФ России совместно с налоговой службой

Опора России провела анализ развития малого бизнеса в период с 2000 по 2014 гг. Руководство Общественной организации «Опора России» подвело итоги развития российского малого бизнеса за последние 14 лет. Результаты анализа были озвучены в ходе недавней встречи главы РФ В. В. Путина и Александра Калинина, главы «Опора России». Согласно предоставленной статистике, в период с 2000 по 2014 гг. численность российского малого бизнеса увеличилась более чем в два раза. Так, в предшествующем отчетному периоде размер валового регионального продукта, созданного малым бизнесом, составлял около 10%. В 2014

26 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

устанавливает объем доходов предприятия, подлежащих налогообложению, согласно следующему порядку: – индивидуальные предприятия, работающие по упрощенной системе налогообложения (6-15%), учитывают прибыль, отображенную в КУДиР; – индивидуальные предприятия, работающие по системе единого налогообложения временного дохода, – прибыль вменяет государство; – индивидуальные предприятия на патентной системе налогообложения – потенциально возможную прибыль учитывает правительство; – индивидуальные предприятия, работающие по системе единого сельскохозяйственного налога, – прибыль считается согласно реализации (облагаемые ЕСХН); – индивидуальные предприятия, работающие по общей системе налогообложения – прибыль от деятельности, облагаемые НДФЛ; – индивидуальные предприятия, сочетающие одновременно несколько систем налогообложения, – прибыль считается по каждой из них, после чего суммируется. g

году этот показатель в среднем составляет 22%. Количество занятых на предприятиях малого и среднего бизнеса россиян в 1999 году составляло в среднем 15-16%, в 2014 – 33-35%. Но самое главное заключается в том, что малый бизнес России изменился сам. Его услуги и товары стали на порядок лучше и качественней. Это заслуги как самих предпринимателей, так и властей РФ, а также деятельности таких предприятий и организаций, как «Опора России». В ближайшие несколько лет эксперты прогнозируют еще один скачок в развитии отечественной предпринимательской деятельности, в результате чего количество занятых на предприятиях малого и среднего бизнеса составит свыше 50%. g

новости

Российские бизнесмены и индивидуальные предприниматели отказываются рассматривать идею передачи своего дела детям 50 процентов владельцев малого бизнеса в России сообщают о своей неготовности к передаче в последствие своей коммерческой деятельности детям. Соответствующие результаты показало недавнее исследование независимого аналитического агентства. В рамках эксперимента авторы исследования опросили свыше 2,5 тысяч предпринимателей и бизнесменов из 40 стран мира, с целью получения международной картины популярности семейного бизнеса.

57 российских бизнесменов, принявших участие в опросе, указали на свое нежелание передавать бизнес своим детям по наследству. И это несмотря на то, что в последнем отчетном периоде основная часть российского малого и среднего бизнеса демонстрировала рост финансовых показателей, по сравнению с 2012 годом. Это автоматически дает повод для появления уверенности в прибыльности и стабильности собственного бизнеса, недостаток которой часто сказывается на принятии решения о не передачи бизнеса наследникам. Так или иначе, показатели желающих оставить свой бизнес в наследство детям среди российских предпринимателей все равно демонстрируют рост. По сравнению с результатами аналогичного исследования 2012 года, численность планирующих передать бизнес в будущем своим детям предпринимателей в 2014 году в России увеличилась на 16% и составила 26% от общего количества действующих на территории РФ СМБ. Появились и такие российские бизнесмены,

Госдума вновь получила предложения, альтернативные внедряемому ежеквартальному налогообложению малого бизнеса В конце ноября 2014 года представителями Общественной палаты РФ было проведено собрание по вопросам внедрения новых налогов для малого бизнеса на уровне муниципалитетов. Если быть точнее, то участниками совещания были подняты такие вопросы, как: последствия внедрения нового налогообложения в отношении конечной стоимости реализуемых товаров и услуг СМБ, возможность массовой ликвидации предприятий малого бизнеса, процветание теневой экономики, наличие альтернативных методов, увеличение прибыли областных бюджетов, возможные компромиссы между бизнесом, населением и правительством. Участниками совещания стали секретарь Общественной палаты Александр Бречалов, глава комиссии палаты по малому и среднему бизнесу Дмитрий Сазонов, руководитель комитета Государственной думы по бюджету и налогообло-

которые готовы передать в наследство свой бизнес детям при условии привлечения в процесс его управления специалистов в области менеджмента. Но даже при подобной статистике, основная часть самозанятого населения в России не рассматривает в будущем передачу бизнеса наследникам и подумывает о продаже предприятий или размещении акций на биржах. Конечно, нельзя отрицать тот факт результатов анализа 2014 года в области готовности передачи своего бизнеса наследникам, что количество несогласных оставлять свое предприятие в качестве собственности своих детей, несомненно, сокращается. Так, по сравнению с результатами аналогичного исследования 2012 года, в текущем отчетном периоде лишь 50% опрошенных респондентов заявили об отказе переписи бизнеса детям, что на 7% меньше предшествующей статистики. В среднем по миру объем предпринимателей, не желающих оставлять в наследство свой бизнес детям, не превышает 20% от общего количества. В основном такая тенденция, как развитие семейного бизнеса, наблюдается в странах ЕС (Германия, Австрия, Франция, Венгрия). Местные предприниматели с детства готовят своих детей к тому, что им придется принять в наследство родовой бизнес, обучают их тонкостям его ведения. Многие европейцы даже не рассматривают вариант отказа от подобного наследства, так как это расценивается как нарушение многовековых семейных традиций. В России подобной культуры нет. Более того, нестабильность экономики нашего государства чаще всего исключает возможность сохранения высоких экономических показателей малого бизнеса на протяжении десятилетий. g

жению Андрей Макаров (автор идеи внесения налоговых поправок), а также представители субъектов РФ, предприниматели, независимые аналитики, профильные НКО. Итоги и сделанные выводы совещания были перенаправлены правительству РФ с целью принятия соответствующих решений. В данный момент на сайте Госдумы нет никакой информации относительно проведенного совещания Общественной палаты РФ и принятых решений. Напоминаем, ранее Госдума получала несколько писем с официальными прошениями относительно отказа от принятия новых поправок в действующий Налоговый кодекс. Если быть точнее, то о дополнительном налогообложении каждые три месяца с отдельных видов предпринимательской деятельности. Перечень видов бизнеса насчитывает 22 пункта. Размер налогообложения, согласно прописанным условиям нового законопроекта, напрямую зависит от вида бизнес-деятельности. Если Госдума откажется от предлагаемых альтернатив, разработанных участников собрания Общественной палаты, новое ежеквартальное налоговое бремя постигнет русский бизнес уже с 1 числа будущего года. g

27 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

новости

Министерство экономического развития поставило жирную точку в вопросе целесообразности введения новых налогов В результате длительных споров и разногласий представители российского правительства все-таки пришли к выводу, что ввод новых сборов на малый бизнес не принесет роста деловой активности в среде предпринимателей. Последнее слово относительно данного вопроса было сделано заместителем главы Министерства экономического развития, г-ном С. Воскресенским. «Намерения Государственной думы установить ряд новых поборов для представителей малого и среднего бизнеса на уровне муниципалитетов не имеют никаких экономических оснований. Более того, дополнительное налогообложение данного сектора экономики может привести к снижению деловой активности действующих СМБ и притупить желание потенциальных предпринимателей организовать собственное дело. А наша цель сегодня совершенна противоположная. Она преследует как раз таки развитие малого

По материалам www.bizguru.ru

Российские власти рассмотрят закон, отменяющий обязательное наличие круглой печати для предприятий малого бизнеса Отечественные предприятия малого бизнеса освободят от обязательств владеть круглой печатью. Соответствующее решение недавно приняло российское правительство. В качестве альтернативы круглой печати российскому бизнесу предлагают использовать голографическую печать или электронную подпись. Законодательный документ предполагает полное исключение круглой печати в процессе осуществления деятельности предприятиями малого и среднего бизнеса. Данное решение было принято российским правительством в связи с развитием современных технологий и появлением технических устройств. Их использование предоставляет массу возможностей подделать круглую печать. Также нельзя отрицать высокую степень бдительности органов государственной власти в отношении печатей и подписей руководителей юридических лиц. «То, что институт круглой печати окончит свое существование с приходом более актуальных методов идентификации

28 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

бизнеса на территории РФ с целью развития национальной экономики», – комментирует Вознесенский. Иными словами, ввод нового вида налогообложения малого бизнеса вряд ли станет двигателем прогресса. Напоминаем, осенью 2014 года Государственная Дума Российской Федерации предложила внести в Налоговый кодекс страны новые поправки, устанавливающие базовые ставки муниципальных сборов для малого бизнеса, занятого в сфере торговли и общественного питания. Размер дополнительного налогообложения должен был составлять 600 000 рублей в случае, если предприятие не имеет торгового зала, или зал площадью менее 50 квадратных метров, а также 6 000 рублей за 1 квадратный метр торгового зала. Налогами хотели обложить и предприятия, оказывающие услуги в сфере грузовых и пассажирских перевозок, авторемонта, химчистки, а также парикмахерские, ювелирные, фотосалоны и так далее, предлагается облагать сборами от 60 000 до 300 000 рублей. Новый законопроект перечислял свыше 20 видов услуг. g

– электронная подпись, голографическая печать, спецбланки – сегодня уже очевидно», – сообщение представителей российского правительства и членов Кабмина. Вероятней всего, альтернативные методы идентификации будут выбираться и использоваться на добровольной основе, т. к. новое законодательство не предполагает полное исключение круглой печати. Ею смогут воспользоваться все желающие представители малого и среднего бизнеса. Просто наличие нового законопроекта позволит предприятиям выбрать другую альтернативу традиционного штампа для идентификации. В ближайшее время законопроект будет рассмотрен на заседании Правительства. В данный момент все предприятия малого бизнеса обязаны иметь круглую печать с полным наименованием предприятия, его адресом, указанным на русском языке. g

технологии

Ивановский 400-тысячный абонент «Интерактивного ТВ» от «Ростелекома» получит в подарок набор гаджетов SAMSUNG с безлимитным интернетом для всей семьи!

16 декабря в региональных представительствах «Ростелекома» прошла федеральная видеопресс-конференция «Ростелеком» открывает Новый год!». О новых предложениях и приятных акциях компании журналистам из 16 регионов рассказали федеральные спикеры одной из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба. Видео-конференция началась с приятного события – большим мультимедийным комплектом был награжден 300 000 абонент «Интерактивного ТВ» от «Ростелекома» в Центральном федеральном округе, которым оказалась семья Юдиных из города Тулы. «Интерактивное телевидение от «Ростелекома» уверенно завоевывает симпатии абонентов в Центральном регионе, – отметил позитивные изменения коммерческий директор МРФ «Центр» ОАО «Ростелеком» Антон Годовиков. – За последние три года абонентская база по этой услуге выросла ровно в 3 раза». К преимуществам продукта, помимо гарантированного качества изображения, можно отнести и множество полезных сервисов. Сегодня «Ростелеком» предлагает своим абонентам новый уровень комфорта при телепросмотре. Кроме известных функций «перемотки» и «паузы» телеэфира, услуга «Управление просмотром» позволяет начать просмотр с начала передачи, а так же пересмотреть из архива вышедшие в эфир программы за три последних дня. В сервисе «Видеопрокат» за привлекательную цену можно найти как новинки, так и легенды отечественного и мирового кинематографа и посмотреть в удобное время. «Родительский контроль» обеспечивает ограничение просмотра для ребенка в зависимости от его возраста. Также можно ограничить общее время просмотра ребенком телевизора. Год назад «Ростелеком» представил абонентам Центрального еще один популярный сервис в Интерактивном ТВ – «Караоке». А совсем недавно для них стал доступен эксклюзивный «ростелекомовский» канал «Страшное HD» – канал ужасов, мистики и триллеров, который без рекламы и промо за последний месяц уверенно вышел на первое место по зрительской популярности. Кроме того, с 1 декабря 2014 года «Ростелеком» второй год подряд на эксклюзивных условиях начал трансляцию Телеканала Деда Мороза, где весь зарубежный контент профессионально переведен на русский язык. А в сетке вещания и наполнении эфира обязательно будут любимые нашими зрителями мультипликационные и художественные фильмы отечественного производства.

Новогодняя акция – «Фиксированная цена» – 450 рублей в месяц на «Домашний интернет» и «Интерактивное ТВ» «Ростелеком» проводит новогоднюю федеральную акцию «Верная цена», которая позволит зафиксировать выгодные цены на услуги связи. Новым абонентам «Ростелекома» при подключении до конца января 2015 года пакет услуг «Домашний интернет» и «Интерактивное ТВ» в течение 12 месяцев будет стоить всего 450 рублей в месяц. Как отметили выступающие – новогодние акции «Ростелекома» очень полезны для семейного бюджета: они позволяют зафиксировать навсегда выгодные тарифы, а так же воспользоваться необходимым оборудованием за символическую плату 1 рубль в месяц.

1 рубль за минуту в любую точку России В преддверии новогодних праздников, чтобы порадовать друзей и родственников в любой точке страны новогодними поздравлениями «Ростелеком» предлагает подключить новый тарифный план «Долгие разговоры». Основное преимущество тарифа – единая низкая стоимость звонков в любую точку России: всего 1 рубль за минуту (с 3-й минуты разговора). В заключение пресс-конференции Антон Годовиков объявил о старте большой новогодней «гонки» за очередным юбилейным абонентом. В каждом из регионов методом случайного выбора присутствующим журналистом был определен приз, который получит 400-тысячный абонент «Интерактивного ТВ» от «Ростелекома» – если 400-тысячный абонент будет в Ивановском регионе, то подарком станет телевизор, ноутбук, планшет, смартфон и безлимитный доступ в Интернет для каждого члена семьи. Отличный стимул, чтобы стать участником «гонки»! g

29 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

автостраницы

ОТКРЫТИЕ ДИЛЕРСКОГО ЦЕНТРА RENAULT STORE В ИВАНОВО 4 декабря в Иваново состоялось торжественное открытие нового концептуального дилерского центра Renault, расположенного на ул. Ташкентской, 88Д. Новый современный центр, построен по новой концепции Renault Store, и стал одним из самых крупных автоцентров в области. В рамках церемонии открытия состоялась презентация надежного и неприхотливого к российским дорогам Нового Renault Sandero Stepway. «АВТОТЕХЦЕНТР» – официальный дилер Renault в Иванове – это один из самых крупных дилерских центров в Иванове с полным спектром услуг: продажа, гарантийное и послегарантийное обслуживание, кредитование и страхование. Концепция Renault Store – это принципиально новый подход к обслуживанию клиентов. Эта концепция призвана изменить отношения клиентов и бренда за счёт организации единой среды, которая объединяет Интернет и дилерскую сеть. Знакомство с брендом и продуктом происходит в максимально комфортной для клиента обстановке благодаря, как новым дизайнерским решениям (зонирование, организация салона), так и новому технологическому подходу (интерактивные экраны с конфигуратором). Дилерский центр Renault «АВТОТЕХЦЕНТР» предоставляет полный спектр услуг по продаже и обслуживанию автомобилей Renault в соответствии со стандартами Renault – демонстрационный зал площадью 820 м2 позволяет демонстрировать весь модельный ряд, а оборудованная 9 постами сервисная зона площадью 1200 м2 может обслуживать до 25 автомобилей в день. Сотрудники центра прошли специальную программу обучения на базе Renault Россия. Дилерский центр «АВТОТЕХЦЕНТР» предлагает покупателям Renault полный спектр услуг, предоставляемых на современном автомобильном рын-

30 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

автостраницы

ке России. Посетителям центра доступен весь модельный ряд Renault, при этом автомобили можно оценить самостоятельно в рамках пробной поездки. Оплата автомобиля может быть осуществлена как в наличном, так и безналичном порядке, посредством кредита или в лизинг. Приобретенный автомобиль можно застраховать в любой из представленных в автоцентре страховых компаний. В дилерском центре также есть отдел Renault с прoбегом, куда вы можете сдать свой старый автомобиль и приобрести новый с доплатой, как за наличку, так и в кредит на выгодных условиях. Сервисная станция нового дилерского центра построена на базе самого современного оборудования и представлена опытным, прошедшим специальную подготовку рабочим персоналом. С ее помощью клиенты центра «АВТОТЕХЦЕНТР» смогут осуществить техническое обслуживание, диагностику, работы по ремонту двигателей, ходовой и электрической частей автомобиля, кузовной ремонт, а также установку дополнительного оборудования. Открытие дилерского центра «АВТОТЕХЦЕНТР» является важным этапом развития региональной дилерской сети Renault Россия и позволит укрепить позиции марки на российском рынке. g RENAULT «АВТОТЕХЦЕНТР» г. Иваново, ул. Ташкентская, 88Д Тел.: 589-600, 289-600 www.renault.auto-tc.ru

31 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

строительство

EURASIATM: современные принципы зимнего строительства для ТЦ в Кохме Капитальное строительство доставляет немало хлопот даже тем, кто не имеет к этому процессу никакого отношения. Мы сейчас имеем ввиду жителей многоквартирных домов, которые нередко протестуют, жалуются, собирают подписи против застройщиков: ежедневный шум на протяжении довольно продолжительного времени не оставляет шанса жить в привычном ритме.

Отсутствие шума на стройплощадке? Это реально Исключением можно назвать технологию строительства из металлоконструкций. К примеру, сейчас в Кохме строится новый торговый центр, в непосредственной близости находятся жилые дома, работы ведутся практически бесшумно и максимально быстро . Теперь любые необходимые товары можно будет приобрести в пределах шаговой доступности, а прилегающая территория будет благоустроена: появятся новые дороги, тротуары, клумбы. Полный цикл работ осуществляет EURASIATM, представители которой сегодня и расскажут об особенностях строительства нового, весьма масштабного и интересного объекта. Начнем с главного – отсутствия шума на стройплощадке. Явление это весьма просто объяснимо. Во-первых, сооружения из металлоконструкций обладают минимальным весом, поэтому не требуют долгих, сложных, шумных работ с грунтом. Во-вторых, такие здания обладают высокой степенью заводской готовности. То есть на стройплощадке практически отсутствуют любые «мокрые» процессы, сварка. Здание торгового центра, о котором сегодня идет речь, было запланировано как однопролетное, 24Х60 метров. Оно может быть построено не только бесшумно, но быстро и качественно.

Ориентируемся… по сторонам света! Здание, конечно же, запроектировано в металлических конструкциях, что обеспечивает надежность, легкость и быстроту возведения объекта. И вот что

32 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

любопытно: планировка центра тесно взаимосвязана с ориентацией по сторонам света и запроектирована таким образом, чтобы его территория всегда оставалась освещенной солнцем. Ни для кого уже не секрет, что современное видение бизнеса заставляет уделять внимание не только техническим характеристикам помещений, но и их внеш-

дополнительный инструмент. Этот недостаток зимнего строительства легко компенсируется ценой на строительные материалы. Зимой стройматериалы ощутимо дешевеют, так как производители снижают заводские цены – разница в стоимости может достигать 15-30 процентов. Если вы все-таки скептически настроены к проведению работ зи-

В соответствии со строительными нормами и правилами (СНиП) не рекомендуется осуществлять строительство зимой. Но данная рекомендация не распространяется на строительство объектов из металлоконструкций. Оно происходит по той же схеме, что и в теплые сезоны нему виду – наряду с комфортом внутри помещения здания должны вписываться в общий корпоративный стиль.

Зима строительству не помеха Рост активности в строительном сегменте стандартно наблюдается в осенне-летнее время года. Работы по возведению торгового центра в Кохме проходят, казалось бы, не в самых благоприятных условиях – минусовые температуры, осадки. При строительстве зданий из металлоконструкций требуются более легкие и менее заглубленные фундаменты, чем при классических способах строительства –тем самым вычеркнем одну из «проблем» – с устройством фундамента. Идем дальше – для оптимального проведения зимних строительных работ необходимы дополнительные условия: обогрев рабочих бытовок, очистка подъездных путей к стройплощадке от снега,

мой, можно порекомендовать еще один вариант: осуществить проектирование и изготовление конструкций зимой, а к оттепели приступить непосредственно к монтажу. Если же вы готовы перешагнуть через стереотипы, то уже сейчас можете обратиться в EURASIATM и уже весной запустить в эксплуатацию новое здание для вашего бизнеса. g «EURASIA Group» г. Москва, Патриаршие пруды, пер. Ермолаевский, 5, стр.1 тел.: 8 (495)665–30–57, 8–964–494–83–33 www.psk–group.de ООО ПСК «Евразия» г. Иваново, ул. Станкостроителей, 1, оф. 81 тел.: (4932) 497–711, 8 (4932) 497–700 www.psk–eurasia.ru

геодезия проектирование производство строительство гарантия

497 700

psk-eurasia.ru 69 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Группа компаний «Центр» представляет перечень своих услуг: • проектирование зданий и сооружений; • инженерные изыскания; • изготовление сметной документации; • негосударственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий; • экспертиза сметной документации; • судебная экспертиза; • экспертиза промышленной безопасности; • межевание земельных участков; • изготовление технических планов; • страхование; • функция технического заказчика; • юридическое сопровождение • медиация - досудебное урегулирование споров.

п Принци

а» н к о о г «одно

Вы получаете весь спектр услуг, начиная от сбора исходной документации, и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию в установленный срок и по разумной цене.

153002, г. Иваново, ул. Жиделева, 15, оф. 410.

8(800) 333-66-06 (звонок по России бесплатный) e-mail: expertiza37@gmail.com www. expertiza37.ru

70 Ивановский Бизнесъ журнал Тел.: (4932) 59-01-30; декабрь № 12. 2014

Организация бизнеса

Как выбрать направление бизнеса?

Главные препятствия на пути выбора вида бизнесдеятельности Основной проблемой, которая может помешать сделать выбор в пользу того или иного направления бизнеса, является недостаток финансовых средств. Большинство видов бизнеса на начальном этапе требует приличных капитало­ вложений. Деньги нужны на регистрацию предприятия, покупку оборудования, аренду производственного или офисного помещения, закупку товара, оплату работы нанятого персонала и т. д. Иными словами, деньги для начала собственного бизнес-предприятия нужны всем, правда, в большей или меньшей степени. Бизнес без начального капитала удается организовать лишь единицам и, как правило, он основан на талантах и хобби. Кроме объема капиталовложений для реализации той или иной бизнес-идеи, при выборе направления предпринимательской деятельности сразу стоит задуматься о наличии или отсутствии необходимости ее лицензирования. Например, бизнес в сфере образования, игорный бизнес, интернет-провайдерство, торговля алкоголем или сигаретами - все эти виды потребуют лицензирования. Причем, сроки и условия получения лицензий для разных видов деятельности существенно разнятся. Некоторые виды лицензирования не возможны без специального образования, получить которое можно, лишь пройдя курс обучения. Есть и такие виды предпринимательской деятельности, которые не требуют лицензирования. Этот факт нужно учитывать, обдумывая все варианты бизнеса. Стоит отметить, что лучше всего начинать собственное дело в сфере, которая вам уже знакома. Так, очень часто мно-

гие держатели магазинов в прошлом работали продавцами, салонов красоты – парикмахерами, кафе и баров – официантами и барменами. Знания особенностей сферы изнутри всегда положительно влияют на развитие бизнеса. Как правило, опытные продавцы добиваются больших успехов в торговле, парикмахеры – в сфере оказания услуг и т. д. Такой опыт может пригодиться не только в ходе составления ассортимента продукции или услуг, но и при найме обслуживающего персонала. В дальнейшем опыт поможет выработать правильный подход мотивирования персонала с целью повышения результативности работы и развития бизнеса. Иными словами, выбирая сферу бизнеса в том направлении, в котором вы уже имели опыт работы, вы существенно упрощаете организацию и дальнейшее ведения предпринимательской деятельности. Но это не значит, что вы не можете попробовать свои предпринимательские качества в том направлении, с которым вы никогда не имели дела. Правда, такой вариант потребует от бизнесмена дополнительного времени и усилий, потраченных на изучение выбранной сферы деятельности, получение практических навыков и личного общения с профессионалами данного направления. Выбирая между знакомым и незнакомым видом предпринимательства, стоит взвесить все «за» и «против». Если впоследствии вы останетесь довольны прогнозами, то смело начинайте работу по реализации бизнес-плана.

Выводы Начиная свой бизнес, будьте предельно ответственны, серьезны и скрупулезны в выборе сферы деятельности. Верьте, что у вас все получится. Если у вас нет этого чувства, подумайте о другом виде деятельности. Только правильно выбранное направление предпринимательской деятельности обеспечит вам рост и прибыльность предприятия. g

33 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

По материалам http://www.bizguru.ru

Желание начать собственный бизнес всегда таит в себе массу дополнительных хлопот. Например, многие потенциальные предприниматели не могут организовать собственный бизнес по причине четкого понимания, чем они хотят заниматься! Действительно, как выбрать правильное направление для своего бизнеса, чтобы в дальнейшем предпринимательская деятельность приносила и доход, и удовольствие? Опытные бизнесмены знают, что успешными становятся лишь те, кто сделал правильный выбор направления бизнеса.

региональный срез

новости региона Ивановская область планирует для улучшения инвестклимата создать Корпорацию развития В Ивановской области началось проведение полномасштабного Национального рейтинга состояния инвестиционного климата региона, сообщила зампред облправительства, руководитель комплекса экономического развития Светлана Давлетова на пресс-конференции в пресс-центре «Интерфакса» в Иваново. «Рейтинг проводится во всех субъектах РФ Агентством стратегических инициатив по продвижению новых проектов. Он позволит выявить регионы-носители лучших практик по созданию благоприятного бизнес-климата, и эти практики смогут изучить и в дальнейшем использовать для улучшения своей бизнес-среды все регионы», – сказала Светлана Давлетова. Она отметила, что к основным задачам рейтинга можно отнести оценку условий ведения бизнеса в регионе, выявление лучших региональных практик и мотивацию региональных властей к качественному мониторингу стандарта и внедрению лучших практик национального рейтинга. «Оценка Ивановской области покажет сильные и слабые стороны региона, позволит сконцентрировать усилия всех органов власти на устранении проблемных моментов, а это, несомненно, положительно отразится на бизнес-среде. А главное – для улучшения инвестклимата мы сможем воспользоваться опытом целого ряда субъектов страны, где уровень деловой среды и удобства ведения бизнеса очень высок», – подчеркнула зампред облправительства. По словам Светланы Давлетовой, Агентство стратегических инициатив разработало образовательную программу по лучшим практикам работы с предпринимателями и оптимизации существующих регламентов и процедур предоставления госуслуг. Она отметила, что в начале ноября рабочая группа в составе 8 человек от Ивановской области принимала участие в образовательной программе, реализованной на базе Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. «Изучив лучшие практики работы с предпринимателями, наша рабочая группа начала создавать проект «дорожной карты» по оптимизации существующих в нашем регионе регламентов и процедур предоставления госуслуг. В результате мы поставили ряд важных задач – к примеру, сократить для инвесторов сроки при оформлении присоединения к сетям

34 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

электроэнергетики с 245 до 145 дней, а количество процедур с 15 до 6, сроки выдачи разрешений на строительство – с 243 до 58 дней, а процедур с 13 до 5», – сказала зампред облправительства. Она добавила, что по итогам изучения лучших практик по улучшению бизнес-климата в регионе принято решение о создании, по примеру лидера рейтинга – Калужской области, Корпорации развития, роль которой сейчас в Ивановской области отчасти выполняет Инвестиционное агентство Ивановской области. Светлана Давлетова подчеркнула, что, по ее мнению, «Национальный рейтинг нацелен на измерение совокупности факторов, которые находится в зоне влияния региональных властей, поэтому он станет серьезным мотиватором для улучшения бизнес-климата». «А кроме этого он является индикатором для бизнеса, причем не только российского, но и иностранного, и станет серьезным подспорьем для инвесторов в момент принятия инвестиционного решения. Для бизнес-среды результаты рейтинга могут выступать как один из инструментов влияния на власть», – сказала она. Присутствовавший на пресс-конференции представитель Агентства стратегических инициатив Виталий Еремеев сообщил, что рейтинг проводится путем опроса предпринимателей. «Бизнесменов спрашиваем о том, каким образом выстроен алгоритм получения различных разрешений и лицензий, каковы эффективность процедур регистрации предприятия, нагрузка на бизнес и качество информационной поддержки. Конечно же, о доступности ресурсов и качестве инфраструктуры, а также о эффективности поддержки в регионе малого предпринимательства», – отметил он. g

региональный срез

В Иванове дан старт строительству мусоросортировочного завода Площадку под строительство мусоросортировочного завода посетил губернатор Ивановской области Павел Коньков. По официальным данным, на территории области ежегодно образуется до 330 тысяч тонн отходов, которые утилизируются на полигонах. Объемы отходов постоянно возрастают, многие полигоны уже близки к исчерпанию своих ресурсов, поэтому сегодня для региона актуально не только строительство новых объектов захоронения ТБО, но и формирование комплексной системы сбора, утилизации, сортировки и переработки мусора. «Со строительством мусоросортировочного завода в области, наконец, появится перспектива создания цивилизованной системы обращения с отходами с применением современных технологий. Ввод завода в эксплуатацию позволит приступить и к решению общей задачи снижения физических объемов захоронения ТБО», – отметил Павел Коньков. Глава региона также поручил профильному департаменту совместно с администрацией города Иваново и инвестором проработать вопрос со строительством подъездной дороги к заводу. Как рассказал генеральный директор НП «Ассоциация предприятий сферы управления отходами Ивановской области» Денис Немцев, в рамках инвестиционного проекта пред-

Агрономы Ивановской области боролись за звание лучшего В областной Агрономической олимпиаде 2014 года приняли участие 20 работающих агрономов. Большинство специалистов – из сельскохозяйственных предприятий Ивановской области. Аграрии из соседней Костромской области также прибыли на мероприятие с целью проверить свои знания. Областную олимпиаду в третий раз организует региональный

приятие построит мусоросортировочный завод мощностью 120 тыс. тонн отходов в год. Здесь будет организовано извлечение до десяти так называемых ценных утильных фракций для дальнейшей переработки, в том числе до полиэфирного гранулята. Сметная стоимость строительства первой очереди завода составляет 150 млн. рублей. По заверениям инвестора, строительство завершится осенью следующего года. К настоящему моменту инвестор уже приобрел более 50 единиц новой современной спецтехники для транспортировки и утилизации отходов, обновил контейнерный парк. g

департамент сельского хозяйства и продовольствия. По словам организаторов, цель соревнования – повышение профессионального уровня специалистов и обмен опытом. Олимпиада проводилась в формате тестирования с использованием системы интерактивного опроса. Дипломами департамента сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области и ценными призами награждены победители, занявшие 1, 2 и 3 место. Первое место с наивысшим количеством баллов занял Александр Костин, агроном СПК (колхоз) «Милюковский» Шуйского района. Второе и третье место заняли Светлана Корнеева, главный агроном КФХ «Нива» Тейковского района и Наталья Васютинская, главный агроном филиала ФГБУ «Россельхозцентр» по Ивановской области Ильинского района. В рамках мероприятия специалисты-агрономы также приняли участие в семинаре–совещании, где обсудили инновационные решения в области защиты растений и практические рекомендации по выбору новых сортов культурных растений для сельскохозяйственных товаропроизводителей Ивановской области. Состоялась выставка–презентация новых сортов овощных культур. g

35 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

региональный срез

Направлена заявка на получение федеральных субсидий на ремонт сельских дорог в регионе Двенадцать объектов включены в заявку Ивановской области на получение федеральных субсидий на ремонт и строительство сельских дорог. Документ находится на рассмотрении в Росавтодоре и в ближайшее время будет направлен в Минсельхоз России. Об этом сообщил начальник департамента дорожного хозяйства региона Александр Лодышкин. Заявка подготовлена департаментом сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области совместно с региональным департаментом дорожного хозяйства. Как напомнил глава дорожного ведомства, упрощён порядок и условия предоставления субсидий из федерального бюджета регионам России на строительство и реконструкцию автодорог, ведущих к общественно значимым объектам сельских населённых пунктов, а также к сельхозпредприятиям. «Теперь эти средства будут выделяться в рамках госпрограммы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы, реализуемой Минсельхозом России, – рассказал он. – Отмена основных критериев по минимальной численности проживающего населения и максимальному расстоянию до дороги общего пользования по-

Ивановская область стала одним из двух пилотных регионов России по внедрению ГИС ЖКХ Четырехстороннее Соглашение о внедрении в Ивановской области системы ГИС ЖКХ подписал 11 декабря заместитель председателя Правительства региона Сергей Тальянов с Министерством жилищно-коммунального хозяйства РФ, Министерством связи и массовых коммуникаций и ФГУП «Почта России» в рамках X Юбилейного Всероссийского форума Руководителей предприятий жилищного и коммунального хозяйства, состоявшегося в Москве. «Ивановская область наряду с Тульской областью вошла в один из пилотных регионов по внедрению информационной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ). Данная площадка позволит сделать наиболее открытой и прозрачной сферу жилищно-коммунального хозяйства для наших жителей, для региона это и большая работа и большая ответственность, и мы приложим все усилия, чтобы реализовать данный проект», – отметил Сергей Тальянов. Зампред Правительства также рассказал, что в рамках подготовки к эксплуатации государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства на территории Ивановской области на сегодняшний день завершена разработка форм электронных паспортов многоквартирных

36 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

зволила включить в заявку от региона больше объектов». Как уточнил Александр Лодышкин, до отмены данных условий в регионе под эти критерии подходили только пять участков дорог. В заявку на предоставление субсидий в 2015 году вошли объекты Шуйского, Заволжского, Комсомольского, Кинешемского, Гаврилово-Посадского, Родниковского районов. На ряд объектов разработана проектно-сметная документация, имеется положительное заключение экспертизы. Общая стоимость включённых в заявку Ивановской области работ по строительству и реконструкции сельских дорог составляет порядка 270 млн рублей. «Включённые в заявку объекты имеют большое значение, как для развития ряда сельскохозяйственных предприятий региона, так и для жителей населённых пунктов, к которым при выделении финансирования будет налажено сообщение с автомобильными дорогами, ускорен подъезд экстренных служб», – отметил начальник департамента дорожного хозяйства. g

и жилых домов, а также формы электронного документа о состоянии расположенных на территориях муниципальных образований объектов коммунальной и инженерной инфраструктуры. В настоящее время завершается разработка пакета региональных правовых актов, устанавливающих план и порядок взаимодействия участников процесса наполнения системы необходимыми данными. Согласно документу, Минкомсвязь России и Минстрой России обеспечивают на федеральном уровне организационную поддержку реализации Федерального закона. ФГУП «Почта России» является Оператором ГИС ЖКХ и обязано обеспечить возможность размещения в ГИС ЖКХ информации, предусмотренной Федеральным законом «О государственной информационной системе жилищнокоммунального хозяйства» (209-ФЗ от 21.07.2014). Пилотный Субъект РФ (Ивановская область) принимает на себя обязательства по организации проведения опытной эксплуатации ГИС ЖКХ на территории субъекта РФ, в том числе размещения в ГИС ЖКХ информации, предусмотренной Федеральным законом, поставщиками информации, осуществляющими деятельность на территории субъекта РФ, а также их регистрации в Единой системе идентификации и аутентификации. g

региональный срез

В региональном правительстве состоялось заседание рабочей группы по внедрению и развитию оценки регулирующего воздействия проектов правовых актов Ивановской области, затрагивающих вопросы осуществления предпринимательской и инвестиционной деятельности. Одним из вопросов стало рассмотрение отчета о проведении публичных консультаций по проекту закона Ивановской области «О сроке рассрочки оплаты при приобретении субъектами малого и среднего предпринимательства арендуемого ими недвижимого имущества, находящегося в собственности Ивановской области». Как пояснил председатель рабочей группы, зампред областного правительства Владимир Калинкин, в целях поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Ивановской области законопроектом им предоставляется право при определенных условиях приобретать арендуемое недвижимое имущество, находящееся в государственной или муници-

Агентство кредитных гарантий поддержит малый и средний бизнес Ивановской области Агентство кредитных гарантий и Ивановский государственный фонд поддержки малого предпринимательства подписали соглашение о сотрудничестве. Об этом 4 декабря сообщили в департаменте экономического развития и торговли Ивановской области. Как уточнили в департаменте, главной целью данного соглашения является взаимодействие в улучшении условий кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства. Данное соглашение позволит скоординировать действия, направленные на кредитование банками субъектов малого и среднего предпринимательства за счет предоставления Агентством банковских гарантий, обеспечивающих исполнение части обязательств Фонда или части обязательств заемщика при наличии поручительства Фонда. Как прокомментировал начальник областного департамента экономического развития и торговли Михаил Казаков, сотрудничество Ивановского государственного фонда поддержки малого предпринимательства с Агентством кредитных гарантий – это один из этапов развития национальной гарантийной системы. «Продукты, предлагаемые Агентством кредитных гарантий позволяют расширить возможности региональных гарантийных фондов по предоставлению поддержки малому и среднему бизнесу, поскольку могут быть задействованы

пальной собственности, с рассрочкой платежа в пять лет. Следует отметить, что в настоящее время такая рассрочка составляет три года. Владимир Калинкин выразил надежду, что после внесения губернатором соответствующего законопроекта в облдуму депутаты внимательно изучат инициативу регионального правительства и поддержат ее. В настоящее время правительство приступило к формированию плана проведения экспертиз нормативных правовых актов Ивановской области, затрагивающих вопросы предпринимательской и инвестиционной деятельности, на 2015 год. Извещение с указанием сроков направления соответствующих предложений размещено на официальном сайте регионального правительства в разделе «Оценка регулирующего воздействия проектов НПА и экспертиза НПА» в подразделе «Экспертиза нормативных правовых актов Ивановской области». «Надеюсь, что представители бизнес-сообщества откликнутся на просьбу принять участие в формировании плана», – отметил Владимир Калинкин. g

более широкие перечни банковских продуктов. Кроме того, в перспективе это обеспечит повышение доступности банковских кредитов для субъектов малого и среднего предпринимательства», – уточнил Михаил Казаков. Для справки: ОАО «Небанковская депозитно-кредитная организация «Агентство кредитных гарантий» создано в соответствии с распоряжением Правительства РФ для расширения возможности малых и средних предприятий в получении долгосрочных кредитных ресурсов на собственное развитие. Его задача – реализация мер гарантийной поддержки малого и среднего предпринимательства. Фактически оно выполняет функции Федерального гарантийного фонда. Агентство предоставляет контргарантии региональным гарантийным организациям по кредитам для малых и средних предприятий. g

37 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

По материалам http://www.chastnik.ru и http://www.ivanovoobl.ru

Началось формирование плана экспертиз правовых актов, затрагивающих ведение предпринимательской деятельности

недвижимость

Н ата ль я Д е нис ов а

Дисконт с краю Аутлеты – особый «жанр» торговой недвижимости: расположенные на отшибе, а то и вовсе в сельской глубинке, такие торговые центры служат для одежных ритейлеров каналом сбыта прошлогодних коллекций, а для охотников за дисконтом из числа покупателей – постоянной точкой притяжения. В России, правда, пока и аутлеты – не совсем аутлеты, равно как и дисконт – не совсем дисконт.

В

аутлетах на Западе прошлогодние коллекции модных брендов продаются часто с дисконтом в 30–70%. Многие ритейлеры для таких торговых центров даже предлагают специальные линейки одежды, которая пошита из тех же тканей и по тем же лекалам, но с экономией на фурнитуре. Аутлет и его уединенное местоположение как бы задают особые правила игры, которые покупатель понимает и с удовольствием принимает. Идея была впервые опробована американцами в 1930-х годах. Сначала от залежавшихся по той или иной причине стоков избавлялись, устраивая распродажи прямо на фабричных складах готовой продукции. Затем сток переехал в отдельные помещения на окраины мегаполисов – в не самые удобные с точки зрения доступности места (это делалось специально, чтобы не перебегать дорогу обычной рознице). И только в 1970-х также «на выселках» появились аутлет-центры в классическом понимании с ассортиментом от разных производителей. Тогда же к «содержанию» подтянулась «форма». Проекты аутлетов стали создаваться по принципу торговых городков с одноэтажными магазинами, каждый из которых имел собственный вход и расположение на первой линии. По «улицам» аутлетов можно было гулять, переходя от одного производителя к другому. К 1990-м годам такой вид торговли получил широкую популярность и в Европе. По данным CBRE, сейчас в странах Центральной и Восточной Европы работает более 230 подобных объектов. Мастодонтами этого формата считаются такие компании-операторы, как McArthur Glen, Value Retail, Fashion House Group и Neinver, каждая из которых создала разветвленную сеть аутлетов. Так, английской McArthur Glen принадлежит больше двух десятков объектов. Показатели товарооборота в европейских аутлетах достигают 17–20 тыс.

38 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

евро с квадратного метра в год, что на уровне или даже немного больше, чем у ТЦ, расположенных в центре городов (притом что ставки аренды торговых площадей за городом, разумеется, ниже). В успешных проектах трафик составляет 3–4,5 млн человек в год.

ТОЛЬКО ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ Как отмечает Нармина Горина, партнер и ведущий консультант компании «МАГАЗИН МАГАЗИНОВ», появлению аутлетов способствуют два обстоятельства – имеющийся в стране развитой рынок торговли и сформированный международный ритейл. Россия «доросла» до аутлетов только в 2009–2010 годах. В это время почти одновременно участки под Москвой и СанктПетербургом начали осваивать два профессиональных девелопера – Fashion House Group (Восточная Европа) и американская Hines. Чуть позже в игру включилась российская «Диона», ставшая инвестором и девелопером проекта аутлет-центра вблизи аэропорта Внуково. Счет шел даже не на годы – на месяцы. В 2012 году был открыт аутлет-центр Outlet Village Belaya Dacha в Котельниках (оператор – Hines). В 2013-м с очень незначительной разницей во времени на рынок вышли Vnukovo Outlet Village («Диона») и Fashion House Moscow около аэропорта Шереметьево (Fashion House Group). Первый из названных центров напоминает респектабельный европейский городок. Несколько «торговых улиц» рассчитаны на 150 магазинов. Среди них – бренды мужской и женской одежды, обуви, белья, косметики, парфюмерии, аксессуаров, ювелирных украшений, детских товаров и пр. Девелопер обустроил прилегающую к объекту лесную территорию, сделал прогулочные дорожки, поставил скамейки. Над торговыми павильонами размещены четырехметровые козырьки, позволяющие гулять по территории центра даже в непогоду.

недвижимость

Пока, кроме названных объектов, в России профессиональных аутлет-центров нет. «Развитие формата нельзя назвать активным, – комментирует Максим Палт, аналитик отдела исследований рынка компании CBRE. – Сегодня идет строительство вторых очередей у всех трех московских аутлетов. А в других регионах заявлено только два новых проекта – Fashion House и аутлет на месте торгового центра «Подсолнух» в Санкт-Петербурге. Будущее аутлетов в России туманно. В частности, Юрий Тараненко, директор департамента коммерческой недвижимости группы компаний RRG, предупреждает, что объектам в Северной столице придется серьезно конкурировать с финскими моллами, куда любят приезжать за покупками петербуржцы. Пока девелоперы не видят особых перспектив для аутлетов за пределами обеих российских столиц и не торопятся выходить с подобными проектами даже в города миллионники. Исключение составляют разве что Сочи и Краснодар, где такие объекты теоретически могли бы появиться. «Риски довольно высоки, ведь однозначного ответа на вопрос, насколько формат аутлетов успешен в России, нет», – убежден Максим Палт (CBRE).

ПАЛКИ В КОЛЕСА Россияне, успевшие оценить западные аутлеты во время своих поездок за рубеж, любят посетовать: российские ана-

логи сильно отличаются от американских и европейских проектов, ведь цены в них выше западных даже с учетом скидок. На это есть чисто российские причины. Во-первых, в конечную стоимость товара включаются высокие транспортные и таможенные расходы на импорт. Вовторых, близость аутлетов к Москве означает дороговизну земли, что отражается на ставках аренды. Издержки продавцы, разумеется, включают в стоимость товара и перекладывают на потребителя. «Дисконт считается от начальной цены коллекции в России, а она уже отличается от европейской, – развивает тему Нармина Горина из компании «МАГАЗИН МАГАЗИНОВ». – В процентах, может быть, скидка и соблюдается, но в абсолютных цифрах цены выше европейских». Еще одна загвоздка заключается в том, что количество и состав марок в российских аутлетах на порядок меньше, чем в западных. Вера Сецкая, президент компании GVA Sawyer, связывает это с тем, что на отечественном рынке представлена недостаточно широкая линейка западных брендов, а процесс ее расширения идет медленно. «В результате наши аутлеты – весьма своеобразный формат: некий микс классического проекта, стока и дисконта», – делает вывод Виталия Львова, генеральный директор Promotion Realty. Мешают и банальные климатические условия: дождь и снег делают некомфортным посещение открытых аутлет-

39 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

недвижимость

центров. Поэтому будущее – за проектами, которые предусматривают не уличное, а классическое размещение торговых операторов в закрытом помещении. В частности, по такому пути пошли в проекте под Шереметьевом Fashion House. На этом объекте даже есть гардероб, где можно оставить верхнюю одежду.

ЭКОНОМНЫЙ ДЕВЕЛОПМЕНТ

По материалам http://b-mag.ru

По данным JLL, в Москве арендная площадь аутлетов доходит до отметки в 20 тыс. кв. м, в регионах были бы актуальны объекты до 15 тыс. Около 30% помещений в проекте могут занимать люксовые ритейлеры, примерно половину – сегмент «средний плюс». В аутлете все операторы находятся примерно в равных условиях: «якорные» арендаторы в классическом виде отсутствуют (гипермаркеты, развлечения и пр.). Ставки аренды намного ниже, чем в обычных ТЦ. В Московском регионе цены в зависимости от проекта находятся в диапазоне $400–700 за кв. метр в год. При этом затраты на строительство аутлета сопоставимы с инвестициями в классический торговый центр – $1,8–2,5 тыс. за кв. метр. «С учетом низких ставок аренды эти инвестпроекты не так уж и выгодны, – считает Марина Малахатько, директор по развитию бизнеса департамента торговых площадей компании JLL. – Девелоперы должны понимать: строительство аутлета – очень длинные инвестиции. Ориентировочный срок окупаемости составляет минимум десять лет». Впрочем, существует версия, что при грамотной концепции формат аутлет-центра тоже может быть экономически выгодным. «Отыграть» инвестиции помогают планировочные решения, предусматривающие только галерею (меньше потери площадей), отсутствие крупных «якорей», традиционно сидящих на пониженной арендной ставке, а также отказ от подземных этажей, которые удорожают строительство.

40 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

НАЙДИТЕ ПЯТЬ ОТЛИЧИЙ По сравнению с обычными моллами зона охвата аутлетцентра гораздо шире. Как рассказала Вера Сецкая (GVA Sawyer), она затрагивает территории в радиусе 90 минут езды на машине и население численностью минимум 3 млн человек. В Европе в такую зону может попасть сразу несколько городов. В России населенные пункты крупнее, поэтому один многомиллионник может давать достаточно покупательского трафика даже для нескольких аутлет-центров, расположенных в разных районах. Именно так и случилось в Москве: аутлет-центр «Белая Дача» расположен на юговостоке, Fashion House Moscow – на севере, Vnukovo Outlet Village – на юго-западе. Остается открыть только объект на восточном направлении. Если в Европе основные посетители аутлетов – жители Китая и России, то в московских проектах – выходцы из регионов. Интересно, что проходимость аутлетов меньше, чем в обычных моллах, в полтора–два раза. При этом спонтанные покупки, когда клиенты приезжают в торговый центр, чтобы посетить кинотеатр, а в итоге тратят деньги на обувь, вряд ли возможны. В аутлет приходят прагматики, которые ловят не столько luxury-бренды, сколько качественный товар по сниженной цене. По-другому на московские аутлеты действуют и факторы сезонности. Поскольку основными их посетителями являются люди, которые посещают обычные моллы в период скидок и распродаж, как раз в это время (январь, июль) активность падает. «Возможно, в ближайшем будущем понизится посещаемость и в межсезонный период в связи с нестабильной экономической ситуацией», – прогнозирует Виталия Львова. Впрочем, главное отличие российских аутлетов от каких бы то ни было форматов заключается в том, что количество арендаторов, готовых войти в такой проект, все еще ограничено. А это значит, что в обозримом будущем этот формат в нашей стране вряд ли станет популярным. g

доброе дело

«Купи книгу – спаси ребенка»! Под таким девизом в Москве прошла презентация книги Маргариты Султановой «Здоровая пилюля», все средства от продажи которой пойдут в благотворительный фонд «Линия жизни», помогающий детям с пороком сердца.

41 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

малый бизнес

Ната ль я У л ь я но в а

Квота для кого-то Малый бизнес пытаются встроить в систему госзакупок с момента ее возникновения в 2005 году. Сначала госзаказчиков обязали законом отдавать «малым» не менее 10% объема годовых закупок (94-ФЗ), а с 2014 года – 15% (44-ФЗ). Но преодолеть эту планку малый бизнес оказался не в состоянии: в России он слаб и зачастую неудобен для крупных структур в качестве партнера.

Д

еньги на кону немаленькие: в прошлом году общий объем госзакупок в России составил 5,9 трлн рублей – почти 9% ВВП страны. 15% от этого внушительного пирога – вполне достаточная сумма, чтобы хорошенько загрузить работой сотни тысяч малых предприятий. А ведь есть еще закупки объемом в 8 трлн рублей в год (это еще свыше 11% ВВП!), проводимые госкомпаниями и естественными монополиями в соответствии с 223-ФЗ. Их российское правительство также пытается всячески подвигнуть на размещение заказов среди субъектов малого предпринимательства, утверждая соответствующие «дорожные карты» и требуя ежеквартальных отчетов. Между тем, по данным Агентства стратегических инициатив (АСИ), доля прямых закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства в общем годовом объеме в прошлом году составила всего 2%. Еще примерно 8% дают субподрядные договоры первого уровня, так что в целом можно говорить максимум о десяти процентах. Но и эта цифра, скорее всего, лукава, поскольку у госзаказчиков масса возможностей «накручивать счетчик» и красиво отчитываться о закупках товаров и услуг у малых предприятий, в то время как на деле поставщиком оказывался крупный бизнес, мимикрирующий под малый, или аффилированные с менеджментом компании. Как поправить положение?

42 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

ПОД ЧЕСТНОЕ СЛОВО Проблема в том, что российские власти долгое время считали: чтобы открыть малому бизнесу доступ к госзаказу, достаточно установить соответствующие квоты. «Квотирование – это грубый подход, который в отдельных случаях влечет за собой приписки со стороны заказчиков, подделку отчетности и создание фиктивных малых предприятий, – уверен главный консультант Института конкурсных технологий Кон-

утративший в конце прошлого года силу 94-ФЗ, запустивший систему госзакупок в 2005 м, при всей своей прогрессивности и антикоррупционной направленности, предлагал довольно наивный механизм «учета» заказов, предназначенных для размещения среди субъектов малого предпринимательства. В случае если торги с участием «малышей» признавались несостоявшимися, заказчик мог не проводить повторных, но стоимость контракта при этом все равно шла ему в зачет (ст. 15, ч. 6). То есть неудачная попытка разместить заказ среди малых предприятий приравнивалась к удачной. Составить конкурсную документацию так, чтобы торги в итоге признали несостоявшимися, – для заказчика дело немудреной техники, так что формально соблюсти 10-процентную квоту было легко. Ныне действующий 44-ФЗ прикрыл

Российские власти долгое время считали: чтобы открыть малому бизнесу доступ к госзаказу, достаточно установить соответствующие квоты. Однако лазейки в законодательстве позволили госкомпаниям успешно отчитываться о соблюдении квот стантин Перов. – Госкорпорации давно преуспели в использовании методик, позволяющих отчитываться о выполнении спущенных сверху планов». Прорехи в законодательстве открывали этому широкую дорогу. Так,

эту и некоторые другие лазейки, однако многие «странности» предшественника все-таки унаследовал. Согласно закону, например, участники торгов должны лишь просто-напростодекларироват свою принадлежность к субъектам ма-

малый бизнес

лого предпринимательства. Предоставлять какие-либо документы, подтверждающие этот статус, не требуется, разъяснило полгода назад Минэкономразвити. Джентльмены верят друг другу на слово! «На практике поставщик действительно подтверждает свой статус субъекта малого предпринимательства только «честным словом», – говорит Андрей Бойко, коммерческий директор электронной площадки B2B-Center. – Так, недавно на конкурсе «субъектом малого предпринимательства» назвала себя одна из крупнейших российских компаний из Топ-100. Поэтому о том, что увеличение квот само по себе действенная мера, говорить не приходится». Ограничивают доступ к госзаказу и закупочные манипуляции заказчиков. Электронные площадки позволили обеспечить прозрачность закупочных процедур. Однако они не могли повлиять на решение основной проблемы: да, конкурс внешне может проходить по всем правилам, но это не гарантирует получения заказа независимой компанией. Нечестные торги можно распознать по довольно нехитрым приметам: сжатым срокам поставки, в которые сложно уложиться компаниям «со стороны», конкурсной документации, разработанной специально под «нужную» для заказчика компанию, и т. д. По наблюдениям гендиректора юридической компании URVISTA Алексея Петропольского, который участвует в электронных торгах уже несколько лет, около 30% проводимых конкурсов могут вызвать те или иные подозрения. Довольно распространенный способ разместить заказ у «своего» поставщика – прописать в заявке специфические требования к товару или квалификации исполнителя. Чем сложнее продукт, тем больше возможностей для манипуляций. «Можно вспомнить нашумевшую историю с закупкой компьютерных томографов в Москве, произошедшую четыре года назад, – рассказывает Антон Емельянов, генеральный директор Единой электронной торговой площадки. – У томографа есть планка, на кото-

рую ложится пациент. В документации заказчика было написано, что высота планки должна составлять ровно 154 см. Оказалось, что у всех производителей в мире эта высота колеблется на уровне 150–152 см – и только у одного она равняется 154 см». С тендерами на услуги все намного

ты своих потенциальных подрядчиков, то есть потратить очень много времени для того, чтобы выбрать лучшего, – говорит Корибски. – Поэтому чаще всего для снижения рисков и экономии времени менеджеры выбирают одного фаворита – и уже под него составляется техническое задание».

сложнее. По мнению коммерческого директора группы компаний «Корпус­ Групп» Ярослава Корибски, продажа услуги – часто слишком чувствительный вопрос, чтобы заказчики могли рисковать, выбирая неизвестную им организацию. Поэтому за закупочными манипуляциями вовсе не обязательно стоят коррупционные мотивы. «Заказчику необходимо лично познакомиться с компаниями, оценить текущие объек-

НЕ ПРОШЕДШИЕ ЦЕНЗ Взаимоотношения крупных заказчиков и малых исполнителей в рамках системы госзакупок полны взаимных претензий – и часто вполне справедливых. «Как показывает опыт, госкомпании предпочитают общаться с более крупными игроками, которые могут удовлетворить их предельно жесткие требования к поставщикам: депозиту на банковском счете, обороту, коли-

43 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

малый бизнес

честву людей в штате, – рассказывает представитель одной из малых компаний. – Что же касается документов и лицензий, которые требуют представить заказчики, то их в некоторых случаях может быть более пятидесяти». Для небольших компаний это становится своеобразным «бюрократическим цензом» на пути к госзаказу. «Так, компании, нацеленные на сотрудничество с корпорациями ВПК, независимо от размера

Проблемы многократно возрастают, если малое предприятие производит инновационную продукцию. В рамках сложившейся системы госзаказа ей очень трудно конкурировать с традиционными товарами. «Зачастую при закупке продукции заказчики устанавливают такой критерий, как квалификация, в который включают период работы на рынке, количество аналогичных контрактов в рублях и штуках, численность персонала

Участники торгов подтверждают свою принадлежность к малому бизнесу простой декларацией. Предоставлять какиелибо документы, подтверждающие этот статус, не требуется. Был случай, когда «субъектом малого бизнеса» себя назвала одна из крупнейших российских компаний, входящая в Топ-100 должны иметь лицензию ФСБ, – говорит Алексей Петропольский из компании URVISTA. – Многие корпорации требуют, чтобы поставщики работали в соответствии со стандартами качества ISO 9001. В реальности редкая малая компания способна осилить такую дорогостоящую процедуру, как внедрение системы качества, поэтому чаще всего предприниматели просто-напросто покупают сертификаты».

44 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

и его опыт, – говорит Андрей Бойко из B2B-Center. – Именно по этому критерию инновационные, но эффективные «малыши» недобирают баллов». Социальный предприниматель Роман Себекин из Волгограда несколько лет назад купил технологию производства полимер-песчаной тротуарной плитки и доработал ее таким образом, чтобы производить этот строительный материал путем переработки пласти-

ковых отходов. Такая плитка дешевле и долговечнее обычной. Предприниматель успешно продает продукцию коммерческим предприятиям, однако поучаствовать в государственных тендерах у него не получается «по техническим причинам». «Как-то я подал заявку на участие в региональном тендере, однако получил отказ, поскольку мой продукт не являлся «бетонной плиткой», как того требовало техническое задание, – рассказывает Себекин. – Я часто просматриваю федеральные тендеры, но там всюду фигурирует только «бетонная плитка», то есть из устаревшего материала, который подвержен внешней и внутренней коррозии». Само по себе участие в торгах на размещение госзаказа – определенный финансовый стресс для малых предприятий: под свою заявку необходимо предоставить обеспечение; при этом заказчики норовят задержать его возврат после подведения итогов торгов и оплату выполненных работ после подписания всех закрывающих документов. В свою очередь, крупные госзаказчики чураются малого бизнеса тоже не от хорошей жизни, а имея вполне обоснованные сомнения в его компетентности и способности выполнить заказ. К тому же нередко предприятию объективно не разумно или даже невозможно иметь столько мелких поставщиков товаров и услуг, сколько требует установленная законом квота. «Система квотирования уравнивает всех заказчиков, хотя возможности для размещения заказа у всех субъектов малого предпринимательства разные, – отмечает Константин Перов из Института конкурсных технологий. – Для некоторых корпораций даже квота в 25% будет вполне адекватной, а для кого-то и 10% – слишком много. Например, входящие в «Ростех» и «Росатом» отдельные компании, связанные с производством вооружения и военной техники. О каком малом бизнесе там может идти речь?» По мнению Перова, у государства и без того существуют инструменты, по-

зволяющие влиять на процесс закупки госкомпаний, – через советы директоров и наблюдательные советы, в которых оно представлено. Таким образом государство может более точечно и разумно проводить свою политику в зависимости от специфики корпорации.

НЕ КВОТОЙ ЕДИНОЙ В мае 2013 года российское правительство утвердило «дорожную карту» – план мероприятий, призванных расширить доступ малого бизнеса к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с госучастием. Карту разработало Агентство стратегических инициатив в рамках Национальной предпринимательской инициативы. Конечная цель – добиться, чтобы к 2018 году доля прямых закупок у малого бизнеса составила не менее 10%, а в целом, включая субподрядные договоры, – не менее 25%. Одним лишь административным понуждением в виде повышения квот такого результата вряд ли можно достичь, поэтому «дорожная карта» пытается решить проблему комплексно – путем создания программ партнерства между заказчиками и субъектами малого и среднего предпринимательства и повышения прозрачности процедур. По мнению Николая Андреева, генерального директора ЗАО «Сбербанк АСТ», новые требования к госкомпаниям повлияют на развитие полноценной конкурентной среды: «Реализация «дорожной карты» позволит снять административные, финансовые и информационные барьеры для субъектов малого и среднего предпринимательства и серьезно увеличить их долю в закупках инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием». Движение по карте уже началось. Так, программы партнерства утверждены в «Россетях» и «Транснефти». В «РусГидро» начали принимать заявки для участия в ней. В ряде корпораций созданы предписанные планом мероприятий совещательные органы по вопросам обеспечения эффективности

проводимых закупок с участием представителей малого бизнеса. Малые предприятия получили ряд преференций в рамках контрактной системы. В качестве примера директор по развитию Ассоциации электронных торговых площадок Константин Михайленко приводит снижение максимального размера обеспечения заявки до 2% (в то время как торги на общих основаниях требуют 5%). Кроме того, с этого года государственные и муниципальные учреждения должны оплачивать услуги таких подрядчиков не позднее чем за 30 дней с даты подписания закрывающих документов. «Это позволяет минимизировать риск несвоевременной оплаты госконтракта, что особенно важно для малых предприятий», – добавляет эксперт. Что касается естественных монополий и госкорпораций, осуществляющих закупки согласно №223-ФЗ, – то в их случае сроки оплаты и многие другие нюансы должны быть разработаны и утверждены в собственном Положении о закупке. Если подобный документ отсутствует, то такие компании проводят закупки согласно более «жесткому» №44-ФЗ. Между тем на деле проблема все же остается. По наблюдениям Александра Элинсона, генерального директора петербургской компании «Электрон» (производство медтехники), «кризис неплатежей госзаказчиков» постепенно набирает обороты. «Бюджетные организации, – говорит он, – стали значительно задерживать выплаты по контрактам, и я знаю производителей, у которых до сих пор не закрыта даже прошлогодняя дебиторка». Такую проблему малых предприятий, как нехватка средств для выполнения госконтракта, предполагается решить, предоставив им возможность переуступать права требования по договору в пользу финансово-кредитных учреждений – то есть пользоваться факторингом, который пока очень ограниченно применяется в системе госзаказа. «Использование факторинга в системе госзаказа, – поясняет

независимый консультант в области закупок Ольга Малышкина, – позволит небольшим поставщикам привлекать кредитные средства не под собственные финансовые показатели, а под показатели заказчика. Это эффективный инструмент, способный обеспечивать финансовую устойчивость поставщика. Единственное условие, позволяющее его использовать сейчас, – добрая воля заказчика». На «маршруте», правда, наблюдается определенное «торможение». Один из разработчиков «дорожной карты» Юрий Данилов отмечает, что до сих пор нет никакой информации об ее исполнении от «Газпрома» и РЖД: эти компании просто не отвечают на соответствующие запросы рабочей группы по мониторингу. Многие конкретные шаги, предписанные картой, должны быть зафиксированы отдельным постановлением правительства. «Его принятие планировалось еще на октябрь 2013 года, – говорит Данилов, – но сроки постоянно переносились. Теперь некоторые госкомпании предлагают сдвинуть их на 2016-й». Тем не менее, в этом году, по данным АСИ, «дорожная карта» принесла свои первые плоды. За семь месяцев 2014 года количество контрактов, заключенных с субъектами малого и среднего предпринимательства, возросло на 43%, а их общая сумма увеличилась более чем на 90 млрд рублей, составив в общей сложности 218 млрд. Между тем, подчеркивает первый вице-президент «ОПОРЫ России» Владислав Корочкин, никакие инструменты никогда не позволят изменить экономический ландшафт в стране, если параллельно с ними не будут созданы институты, противодействующие коррупции. В противном случае может статься, что все эти инструменты облегчат жизнь тем же аффилированным и экономически неэффективным субъектам, вместо того чтобы способствовать появлению большого количества новых, независимых, экспортно ориентированных и современных компаний. g

45 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

По материалам http://b-mag.ru

малый бизнес

автостраницы

В Иванове открылся новый Дилерский центр «ГАЗ» В Иванове в начале декабря в районе аэропорта Южный свои двери для посетителей открыл новый автосалон «АвтоцентрГаз Южный». На торжественной церемонии открытия присутствовали почетные гости: представители автозавода «ГАЗ» и администрации города Иваново, а так же партнеры и друзья нового дилерского центра «АвтоцентрГаз Южный».

В

Иванове в начале декабря в районе аэропорта Южный свои двери для посетителей открыл новый автосалон «АвтоцентрГаз Южный». На торжественной церемонии открытия присутствовали почетные гости: представители автозавода «ГАЗ» и администрации города Иваново, а так же партнеры и друзья нового дилерского центра «АвтоцентрГаз Южный». Это уже второй дилерский центр «ГАЗ», открытый в нашем городе. Данное обстоятельство подтверждает особый интерес российских потребителей к надежному коммерческому транспорту. Новый Дилерский центр отвечает

46 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

жестким корпоративным стандартам компании производителя - это 2000 квадратных метров площади торгово-выставочного комплекса, в котором предоставляется полный спектр услуг: от предпродажной подготовки до гарантийного и сервисного обслуживания. В состав комплекса входят: пост станции технического обслуживания, оснащенный современным импортным оборудованием, осуществляющего все виды гарантийных и постгарантийных работ автомобилей, включая кузовные и покрасочные работы любой сложности. Производственные мощности техцентра «АвтоцентрГаз Южный», площадью 600 квадратных метров позволяют принять любой крупно-

габаритный транспорт. Сервисная зона имеет 6 постов, в числе которых пятитонные подъемники и смотровая яма. «АвтоцентрГаз Южный» ориентирован на представление всей модельной линейки Горьковского автозавода. В просторном и светлом шоу-руме площадью 220 квадратных метров можно посмотреть основной модельный ряд коммерческой техники «ГАЗ». В перспективе на площадях данного центра будут реализовываться новые продукты, которые «Группа ГАЗ» выводит на рынок РФ. Благодаря сотрудничеству автосалона с ведущими банками, страховыми и лизинговыми компаниями, клиентам предлагается широкий выбор

автостраницы

программ финансирования покупки. Официальный дилер»АвтоцентрГаз Южный» расположен на улице Загородная, 22А (район аэропорта «Южный»). Выбор расположения в непосредственной близости от главной магистральной дороги города и области сделан с учетом максимального удобства для покупателей. При строительстве дилерских центров «ГАЗ» всегда учитываются пожелания будущих клиентов, поэтому мы точно уверены, что каждое посещение нашими покупателями «АвтоцентраГаз Южный» будет максимально комфортным. «АвтоцентрГаз Южный» ждет своих новых клиентов по адресу ул.Загородная, 22 А, где можно познакомиться и получить полный пакет услуг, касающихся продажи автомобилей ГАЗ, оригинальных запчастей, сервисного обслуживания, автострахования и кредитования. g

г. Иваново, ул. Загородная, 22А Тел.: 8 (4932) 938-792

47 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Технологии

Наталь я Ю г р и но в а

Карточный домик Россия почти догнала Западную Европу по уровню проникновения пластиковых карт, но продолжает сильно отставать по распространенности торговых точек, где карты принимают в качестве оплаты. Дело можно быстро поправить с помощью технологий мобильного эквайринга, которые позволяют превратить в POS-терминал любой планшет и смартфон.

В

России каждый месяц в традиционные дни получки к банкоматам выстраиваются очереди. По статистике, на каждого россиянина, включая младенцев, в среднем приходится по полторы пластиковые карты. Но привычка снимать деньги и расплачиваться всюду наличными в народе до сих пор крепка. Деньги на этой груде пластика, обращающегося в стране, имеются: суммарный объем транзакций по картам за прошлый год составил внушительные 26 трлн рублей. Однако львиная доля операций – банальное снятие наличных. «До 80% владельцев зарплатных карт пользуются ими главным образом для того, чтобы снимать наличные в банкомате, – подтверждает Ирина Пономарева, начальник управления развития расчетных продуктов массового бизнеса Альфа-Банка. – Отчасти это связано с низкой платежной культурой. Но основная причина – отсутствие инфраструктуры: вы можете расплатиться картой в крупных сетях, но не сумеете этого сделать в магазине у дома, в такси, в киосках». Решить проблему того, что карты есть, а расплачиваться ими негде, власти надеются законодательно: с 1 января 2015 года торговые точки, не принимающие пластик, будут штрафовать на 30–50 тыс. рублей. Правда, поправки касаются только магазинов и предприятий сферы услуг с выручкой свыше 60 млн рублей в год. Микро- и малый бизнес по-прежнему чурается эквайринга, во многом из за дороговизны и сложно-

48 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

сти процедуры подключения. «Вам нужно обратиться в банк, вашу заявку рассмотрят, вас оценят, потом вы оплатите стоимость оборудования ($700–1 000), и лишь после этого к вам приедут и подключат терминалы», – объясняет схему Алексей Захаров, директор по маркетингу департамента малого и среднего бизнеса ФГ «Лайф». Впрочем, альтернатива есть. На помощь малому предпринимательству приходят мобильные терминалы – компактные считыватели пластиковых карт. Это устройства размером со спичечный коробок, которые подсоединяются к планшетам и смартфонам на операционных платформах iOS или Android через стандартный аудиоразъем. Гаджет превращает смартфон в мобильный кассовый аппарат. Для про-

ведения платежа достаточно вставить карту в ридер, считать информацию с магнитной полосы или чипа, авторизовать покупку с помощью электронной подписи держателя карты и провести безналичный расчет из любой точки, где есть покрытие мобильной связью. Кардридер работает в связке с мобильным приложением и действует по той же схеме, что и стандартные POSтерминалы в торговых точках: информация в режиме онлайн (то есть смартфону необходимо иметь подключение к интернету) отправляется в процессинговый центр, где проверяют запрос и проводят платеж. Технология даже позволяет предоставить покупателю чек – на электронную почту или посредством текстового сообщения. Мобильный эквайринг особенно удобен для компаний

Технологии

и продавцов, чья работа не привязана к стационарной точке продаж: курьеров, мерчандайзеров, сотрудников выездной торговли, страховых агентов. Он мало зависит от географии и торговых оборотов – а потому позволяет охватить тех клиентов, которые по каким-либо причинам не готовы расплачиваться наличкой, даже если традиционного POSтерминала под рукой нет. Таких немало: по словам Ирины Пономаревой, при невозможности совершить оплату с помощью пластиковой карты до 20% клиентов вообще отказываются от покупки.

ДЕНЬГИ В КВАДРАТЕ Первопроходцем мобильного эквайринга стала американская компания Square. В начале 2010 года ее основатель Джек Дорси, стоявший у истоков социальной сети Twitter, вывел на рынок небольшое устройство квадратной формы (отсюда и название) и софт, позволяющий проводить операции с платежами по банковским картам. Стартап «выстрелил» громко: уже в первый год после основания сервиса договоры с Square подписали около миллиона предпринимателей. Компания сделала ставку на простоту, дешевизну и удобство. Процесс регистрации в системе – с момента покупки кардридера до момента, когда с его помощью можно начинать принимать платежи, – занимает всего двенадцать минут. Square активно сотрудничает с крупными сетевыми партнерами: в августе 2012 года к услугам сервиса подключились кофейни Starbucks, а в феврале 2014 го – супермаркеты Whole Foods. В октябре компания завершила очередной раунд привлечения финансирования и была оценена в $6 млрд. Идея Джека Дорси оказалась легко копируемой. Компания моментально обросла клонами – как внутри США, так и за пределами страны. Сегодня в мире насчитывается около 170 mPOSпроектов (так называют проекты мобильного эквайринга). Суммарные инвестиции в технологию составили более $1 млрд, а общая капитализация

основных игроков перевалила за $20 млрд. Новацию подхватили и в России, где первые решения в области мобильного эквайринга появились в 2012 году. С тех пор технологией воспользовались десятки тысяч предпринимателей. По оценкам основателя компании «Смартфин» Николая Жмуренко, суммарный объем транзакций, проведенных через мобильные терминалы в России, к настоящему моменту превысил полтора миллиарда рублей. По сравнению с триллионами рублей на счету «взрослых» видов – традиционного торгового и интернет-эквайринга – это немного. Рынок только начал формироваться: в обращении находится не более 35–40 тыс. ридеров. До потолка еще далеко. Альфа-Банк консервативно оценивает потенциальную емкость рынка в 700– 800 тыс. устройств, более оптимистично настроенные эксперты называют предел насыщения в 1,5–2 миллиона.

– Развитие рынка мобильных терминалов идет не слишком быстрыми темпами: за два года мы сумели охватить

канские компании прошли несколько лет назад. Между тем сегментом заинтересовались как финансовые организации (Альфа-Банк, Московский Кредитный Банк, Связной Банк, Пробизнесбанк и др.), так и самостоятельные операторы (2Can), и платежные системы («Яндекс. Деньги» и RBK Money). Разобраться в том, сколько компаний занимается собственными хардверными и софтверными разработками, а сколько – маркетингом готовых решений, довольно трудно. Так, по словам Николая Жмуренко, технология, разработанная компанией «Смартфин» в рамках бренда 2Can, сегодня используется в восьми различных агентских проектах – от Райффайзенбанка до пилотного проекта Сбербанка. Пока от такого сотрудничества выигрывают все: независимые игроки получают гарантированный рынок сбыта в сегменте B2B, а банки могут быстро реализовать решение среди своих клиентов в малом и среднем бизнесе. Но кто останется в лидерах – вопрос.

не более десятой его доли, – рассказывает Ольга Серякова, генеральный директор компании SumUp Russia (проект Связного Банка). – Рынок молод, ему свойственны все «детские» страхи: недоверие к портативным мобильным устройствам, низкое проникновение карт в регионах, «серая» бухгалтерия. Мы сейчас только ступили на ту дорогу, которую европейские и североамери-

– Самостоятельные игроки в силу своей специализации могут сосредоточиться на одном продукте, работая исключительно над его качеством, – рассуждает Артем Касабов, начальник управления партнерских продаж Московского Кредитного Банка, развивающего проект Simple Pay. – С другой стороны, у банков есть финансовые ресурсы, им не нужно искать инвесторов

49 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Технологии

– ведь эквайринг скорее «факультативный» комиссионный продукт, драйверы доходности здесь совершенно иные. Это довольно низкомаржинальный бизнес, притом что запуск подобного проекта требует не только инвестиций на старте, но и постоянной работы по развитию и вытекающих из нее затрат. Сложно прогнозировать, останется ли на этом рынке много игроков через несколько лет, но мне представляется, что выживут сильнейшие и наиболее быстрые.

платежной системы Visa. Она обязала их перейти на комбинированные типы устройств в связи с новой политикой безопасности. Эта мера вызвана в том числе решением ЦБ обязать все кредитные организации эмитировать с 1 января 2015 года только чипованные карты. К слову, и у Visa, и у MasterCard запущены специальные программы сертификации для mPOS-устройств. Для подключения к сервису мобильных терминалов нужен минимум документов: свидетельства ИНН и ОГРН

КАРМАННЫЙ КАССИР

и паспорт руководителя компании. Иногда дополнительно запрашивается справка из банка или договор об открытии расчетного счета. Пакет документов предоставляется онлайн (реже – по почте), процесс подключения к системе занимает один–два дня. Нередко приходится заключать два договора: на сервисное обслуживание с компанией, предоставляющей оборудование, и с банком на проведение платежей. В среднем платежный терминал стоит чуть более тысячи рублей: такой не страшно дать в руки сотрудникам курьерской службы. Однако есть и

С точки зрения потребителя, все представленные на рынке мобильные платежные терминалы выглядят примерно одинаково. До недавнего времени существовала разница в технических возможностях устройств: некоторые из них могли распознавать только магнитную полосу пластиковой карты, другие – только карты, оснащенные чипами, третьи – и те и другие. Однако в апреле 2014 года большинству операторов мобильного эквайринга пришлось обновить парк терминалов из за ужесточенных требований международной

50 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

сравнительно дорогие варианты (1 990 руб¬лей у Pay-Me Альфа-Банка), а у некоторых игроков, обычно в рамках маркетинговых акций, вообще бесплатные. Так, компания 2Can возвращает стоимость оборудования (1 550 рублей), если торговая точка «наработала» за первые месяцы платежей по картам на определенную сумму. Самый дешевый планшет, к которому можно подключить модуль терминала, по уверениям компании, стоит менее двух тысяч рублей. Комиссия у большинства операторов стандартная – 2,75% – и не зависит от размера платежа. Зато финансовые условия подключения разнятся: кто-то не предъявляет требований по минимальному объему ежемесячных платежей по картам, кто-то устанавливает верхнюю границу (обычно на уровне 15–20 тыс. рублей).

– До недавнего времени мы считали, что наш основной клиент – малый бизнес, – рассказывает Николай Жмуренко. – Сейчас же видим, что средние и крупные компании также активно проявляют интерес и хотят применять наш продукт там, где необходимо принимать платежи в мобильных условиях. Особенно это важно для разветвленных сетевых компаний. Мы разработали несколько кастомизированных отраслевых решений для курьерских служб, страховых компаний, ресторанного бизнеса, активно подключаем такси. Наиболее приоритетные сегменты – это интернет магазины, точки розничной торговли, профессиональные услуги. В ряде ниш мобильный эквайринг даже вытеснил по удобству интернетэквайринг – хотя эффективнее всего, отмечают эксперты, когда все виды работают вкупе. Чаще всего мобильный эквайринг «подбирает» ту розницу, которая не сработалась с альтернативными способами платежей. Причин может быть множество. По результатам исследования Datainsight, покупатели неохотно платят картами через сайт из за того, что не доверяют инструментам онлайн-оплаты, не хотят делать полную предоплату на большие суммы и сомне-

ваются в сроках доставки. Отдельная история связана с интернет магазинами одежды: покупатели не хотят платить заранее за вещь, которую перед покупкой еще нужно примерить. При оплате картой курьеру все эти сомнения снимаются: клиент платит только за то, что увидел, что ему понравилось и уже доставлено. Как отмечается в исследовании, оплата картой в момент доставки является вторым по востребованности способом оплаты в интернет магазинах – сразу после наличных.

бой новой отрасли, пока не существует. Приходится работать на опережение, предугадывая потребности клиентов и телодвижения регуляторов. К примеру, в 2011 году «отец мобильного эквайринга» Square вплотную занялся вопросами безопасности своего ридера. Устройство терминала поначалу было предельно простым: магнитная головка для чтения полосы, припаянная к штекеру. Данные в открытом виде, без шифрования, попадали в смартфоны, откуда ими мог воспользоваться кто угодно – в том числе недобросовестный курьер

А ЧЕК – ИЗ ОБЛАКА Задачи, которые хочет решать с помощью мобильных терминалов средний и крупный бизнес, несколько отличаются от задач малой розницы. По словам Жмуренко, в этом году крупные интернет магазины, логистические и почтовые компании взяли курс на создание полноценных автоматизированных рабочих мест курьера на базе смартфона или планшета. Реализуются такие места с помощью специализированного приложения: оно повышает эффективность работы курьера с заказами и позволяет лучше контролировать его работу. Причем на это приложение должны быть замкнуты все аспекты работы курьера – и логистика, и платежи. То есть mPOS-приложениям приходится учиться интегрироваться в сторонний интерфейс – чтобы курьер в одно касание смог вызвать их для проведения оплаты.

– Необходимость интегрировать множество очень разных технологий – одна из главных сложностей работы с мобильными платежными терминалами, – говорит Ирина Пономарева (АльфаБанк). – Нам надо учитывать последние тенденции в сфере разработки мобильных приложений, серверных и веб-технологий, стандартов безопасности и платежных систем, организовать поддержку клиентов. За простым и удобным продуктом кроется сложная техническая работа. Четких стандартов и правил на рынке мобильного эквайринга, как и в лю-

или мошенник, разработавший мобильный «вирус». Компания Square вскоре пересмотрела политику безопасности и поместила специальный чип и модуль шифрования данных внутри ридера, то есть информация начала шифроваться до попадания в смартфон. Далее она по защищенным каналам связи поступает в процессинговый центр банка, там дешифруется, и с карты производится списание необходимой суммы. Сегодня такой метод используется в терминалах большинства рыночных игроков. Правда, пришлось «подружить» терминалы со всеми распространенными моделями смартфонов и планшетов на рынке.

Проблема совместимости устройств – еще один «пунктик» мобильного эквайринга. На рынке много дешевых смартфонов с некачественными компонентами, поэтому немало времени уходит на тестирование аппаратов и составление списка рекомендованных устройств. Отдельным вопросом является интеграция мобильных терминалов с фискальными регистраторами – аппаратами для печати контрольно-кассовых чеков. В настоящее время фискальные чеки при мобильной оплате печатаются заранее либо с помощью носимых курьером небольших устройств. Будущее же, утверждает Николай Жмуренко, за инновационной технологией формирования фискального чека онлайн из «облака». Напечатать такой чек можно будет на любом недорогом, не фискальном принтере. ФНС уже начала эксперимент по апробации этой технологии в ряде регионов России, а компания «Смартфин» выступила партнером эксперимента, интегрировав свой mPOS-софт с программным обеспечением фискалов. Уже в следующем году «облачная фискализация» может стать доступна всем владельцам мобильных платежных терминалов. Эксперты сходятся во мнении, что кастомизация и возможность интегрировать mPOS-технологию с клиентскими автоматизированными сервисами – два ключевых тренда рынка мобильного эквайринга, которые будут определять его развитие в ближайшие годы. Артем Касабов (Московский Кредитный Банк) добавляет к этому растущий потенциал технологии в регионах: за пределами столицы малый и средний бизнес может увидеть в мобильных терминалах дешевую замену классическим ридерам карт, даже несмотря на то, что комиссия по платежам в этом сегменте выше. Как бы то ни было, мобильному эквайрингу в России еще есть куда расти и развиваться – а бизнес начинает воспринимать новый инструмент уже не столько с осторожностью, сколько с заметным интересом. g

51 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

По материалам http://b-mag.ru

Технологии

Лица

В ера Ко л е р о в а

Двойной гламур-р-р Рынок элитных котят в России держится в основном на заводчиках-надомниках, превративших в кошачьи питомники собственные квартиры. Серийный предприниматель Александр Рабинович решил поставить дело на широкую ногу – создал один из крупнейших в стране питомников и открыл первый кошачий бутик.

«К

отики» – это само по себе гламурно. А торговать ими в специализированном «бутике» – гламурно вдвойне. Заработать на редких экземплярах кошачьих полтора миллиона евро чистой прибыли в ближайшие два года – вот программа максимум Александра Рабиновича. Питомник «Мурмулет», который он построил в Солнечногорском районе Подмосковья, напоминает богатый загородный особняк; ничто не выдает в нем «кошкин дом». За воротами – просторная кошачья слобода площадью полторы тысячи метров: внутренние покои и уличные крытые вольеры, где живет 7-8 десятков кошек. «Мое самое большое желание – не торговать кошками, – сразу расставляет акценты предприниматель. – Мне нужен был кошачий завод, то есть большой питомник в Московской области, и один кошачий бутик». Но все же – никак не массовое производство, а «масштабированный элитный бизнес», уточняет он. В вольерах носятся тяжелые проворные коты, очень напоминающие собак и даже точно так же виляющие хвостом: это одомашненные каракалы, потомки степной рыси. Вместо ласкового мурлыканья в воздухе – шипенье хищников и своеобразное чириканье, которое издают «коты-овчарки». В соседнем вольере обитает прайд (самец и гарем самок) пятнистого и поджарого сервала. Едят такие кошки не кошачий корм из баночки, а мясо; в дикой природе этим охотникам под силу задрать

52 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

небольшую антилопу. Каракалы хорошо привыкают к поводку, их можно выводить на светские рауты в качестве роскошного аксессуара, а сервалы с их леопардовой шкурой изумительно смотрятся на лужайке у бассейна или в атласном кресле. Внутри питомника

родился котенок саванны: это самая дорогая кошка в мире. Но в целом «вилка цен» достаточно широка: от 30 тысяч рублей за породистого сфинкса до 700 тысяч за саванну. Спросите любого заводчика – и он обязательно скажет, что коты для него не бизнес. Например, Андрей, владелец питомника крупных кошек, рассказывает: «Своим котам я пристроил отдельный домик на участке, но это не ферма: там они просто наслаждаются жизнью». У Александра Рабиновича подход другой: на своих феноменально дорогих кошках он твердо намерен заработать. И в логике ему не откажешь: отчего миллионеры и голливудские звезды охотно тратят деньги на элитных ястребов, соколов и прочую экзотику – в то время как потенциал «премиальных» кошек как гламурного товара раскрыт еще не до конца?

ДИЗАЙНЕРСКИЕ КОШКИ

в теплых комнатах по углам расставлены корзины с «лысыми» сфинксами (не более четырех-пяти особей на просторную комнату). Среди них «кошачьи редкости» – сфинксы с генами гетерохромии: один глаз голубой, другой – зеленый. Этим кошкам тоже уготована роль подчеркивать элитарный статус владельца. Стоят котята экзотических и редких пород по несколько сотен тысяч рублей. Сервалы и каракалы – до полумиллиона. А недавно в питомнике

Александр Рабинович – предприниматель серийный по духу, предпочитающий постоянно делать новые проекты, из числа тех, кто начинал еще в конце 1980 х. «Жвачка, джинсы, музыка, дефицит, спекуляция… Это было начало какого-то доверия, уважения, репутации», – несколько хаотично описывает он первые годы своего пути в бизнесе. Потом у него было множество проектов в самых разных сферах. «В характере у меня заложено созидание, – рефлексирует Александр. – Мне важен факт создания какой-то структуры, неважно какой». За плечами у Рабиновича самые разные проекты – интернет-стар-

Лица

тапы Wikiplanet и Livegames, Центр по лечению бесплодия «Эмбрион», ресторан «Пекинская утка». На вопрос о том, является ли он бизнес-ангелом, Рабинович отвечает, что он не ангел, просто очень ушлый. И готов помочь заработать денег тому, кто этого действительно достоин. В его «инвест-логике» на первом месте всегда стоит человек, увлеченный профессионал. Когда он инвестировал в центр по лечению бесплодия, то просто «оказал уважение своему другу-доктору». Профессионалам-фанатикам он готов верить и давать деньги на бизнес. «Я добрый человек и вокруг меня добрые люди – мои друзья, – охотно делится Рабинович. – Знаю олигарха, который по всей Москве собирает бездомных кошек и берет их к себе домой, у него их уже триста, ветеринары с ними не могут справиться. Конечно, мы все зарабатываем. Но в бизнесе на кошках

нет супермаржи, это 15–20% от оборота. Кошки – это не тот рынок, который требуется «взломать», чтобы показать, что здесь зарыто золото». Идея кошачьего предприятия пришла к нему, когда он решил обзавестись домашними питомцами. Начал с собаки, которую отбирал по строгим критериям: чтобы была неаллергенная, ласковая и аккуратная. Идеально подошел басенджи. «Это собака-игрушка, – умиляется Рабинович. – Она под дождем пахнет плюшем». Потом для компании басенджи он захотел завести столь же аккуратного кота-сфинкса. Поездки по питомникам и поиск животных позволили убедиться: «элитными питомниками» в России называют обычные жилые квартиры, где содержатся десятки животных, причем запах там обычно стоит такой, что хочется бежать сломя голову. Такой вот «премиум» для состоятельных клиентов!

Рабинович задумал сделать бизнес-проект, нацеленный на аудиторию обеспеченных любителей кошек, топ менеджеров, бизнесменов – с гламуром и на хорошей технологической основе. Чтобы можно было выбрать котенка на сайте, там же посмотреть видео, а потом приехать и забрать питомца. Эксклюзивный товар требует эксклюзивного сервиса. Зачем ему еще и бутик? Во-первых, не каждый захочет ехать за покупкой в Подмосковье. Во-вторых, идея бутика сама по себе интуитивно понятна и притягательна для покупателей с достатком. В бутике у Александра Рабиновича красные вычурные кресла и несколько комнат для котят с прозрачными стенами. В ремонт Рабинович вложил 350 тысяч евро, покупка помещения обошлась в миллион долларов (70 кв. метров). Но это не зоомагазин: зайти просто так с

53 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Лица

улицы, чтобы прикупить котенка, нельзя – посещение только по записи. На создание питомника ушло $3 млн, а всего вложения в проект уже превысили $4 млн, говорит Рабинович. Все помещения в собственности: он принципиально не хотел связываться с арендой. Как говорят в сообществе кошачьих заводчиков, это небывалые до сих пор для рынка инвестиции. Кошки для дизайнерского бутика должны были быть эксклюзивными. Требовалось создать хороший генофонд – редкие породы и редкие их представители. Это как с марками и монетами: за редкость платят больше. Например, на рынке много популярных шотландских и британских пород, так что продать «шотландца» за 30 тысяч рублей уже проблематично, рассуждал Рабинович. «Шотландцев» в России, по его сведениям, продается больше всего. На втором месте сфинксы, они

щивания нескольких пород: лапы – от манчкина, уши – от эльфа, отсутствие шерсти – от сфинкса), карликовых пушистых кошек – кинкалоу, которых в России всего пять штук, как утверждают в «Мурмулете». Все эти чудные породы, выведенные зарубежными заводчиками, конечно, редкие и востребованные, как любой оригинальный продукт. Они стали фишкой «Мурмулета», но в то же время, как поясняет Рабинович, это так или иначе «массовый» товар. А был и более эксклюзивный и дорогой – экзотические кошки: сервалы, каракалы и саванна. На протяжении двух лет фелинолог «Мурмулета» Наталья Белякова искала по всему миру производителей таких кошек. Купили в итоге более 20 производителей (не считая других пород), каждый обошелся в 17–18 тыс. евро. «Нас теперь знает весь мир, – гордится Рабинович. – Мы за два года создали большую «тягу» в одну точку:

кошек редких пород, но и как центр по ведению племенной работы. Задатки у питомника хорошие, признают в кошачьем сообществе, но вот количество пород, которые в нем содержатся, вызывает некоторые вопросы. «Нельзя говорить о серьезной племенной работе, если в питомнике больше двух пород, так как для этого нужно слишком большое количество племенного материала», – уверена Марина Гордиенко (питомник «Дю Солей»), которая разводит британские и шотландские породы. Масштабы питомника тоже спорны. По идее, кошки социальные животные, постоянно нуждаются в общении и ласке. «Мы за годы разведения кошек поняли: кошек должно быть столько, чтобы их всех можно было перегладить за вечер, а еще лучше – приставить по человеку к каждым пяти кошкам», – говорит Ирина Бибичева, владелица котофермы «Бибидан» (канадские сфинксы). Обслуживающий персонал питомника «Мурмулет», по словам Рабиновича, – 10 человек, включая фелинолога, ветеринарного врача и кошачьего психолога.

КОШАЧИЙ ФРАНЧАЙЗИНГ

не очень дорогие: от 15 до 100 тыс. рублей. Поэтому решено было привезти в Россию более экзотические породы, бесшерстных и мини-кошек: бамбино – карликовую кошку-таксу, двэльфа с загнутыми «эльфическими» ушами и короткими лапками (результат скре-

54 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

скупили 70 котов по всему миру. Такого раньше не было. Теперь с нами более сотни заводчиков переписывается, советуется». Кошки должны дать чистопородное потомство: «Мурмулет» позиционирует себя не только как первый в мире бутик

Получать прибыль в «Мурмулете» рассчитывают, естественно, именно на самых дорогих кошках, а «рутинные», как выражается Рабинович, будут обеспечивать «точку нуля» проекта. Прайд экзотической кошки (сервал, каракал или саванна) обходится в 100 тыс. евро в закупке за рубежом. Прайд должен принести за два года от 20 до 24 котят, каждый из которых стоит примерно 15 тыс. евро. То есть прайд способен принести 300 тысяч евро за два года. На питание кошек может уйти за это время 10 тыс. евро. Это пессимистичная программа, считает Рабинович, а если смотреть оптимистично – можно торговать экзотами на миллион евро в год, зарабатывая 500 тыс. евро. Бесшерстные кошки тоже выгодны питомнику: они способны за год принести десяток котят (каждая кошка), которых можно реализовать по 30 тыс. рублей. Постоянные расходы на содержа-

ние кошек в питомнике на круг меньше, чем при содержании дома, прикидывает Рабинович. Ему содержание всего проекта обходится в 700 тысяч рублей в месяц, включая продвижение – контекстную рекламу в Сети и ролики про котиков «Мурмулета» в YouTube. По сути, чтобы оправдать содержание питомника, достаточно продавать в месяц пару десятков котят. Но в реальности требуются постоянные инвестиции в покупку новых котят – так что расходы в конечном итоге явно выше. Продаж больших дорогих кошек у «Мурмулета» еще не было, а всего за год было продано 200 кошек. Проект вышел на оборот примерно в миллион рублей в месяц. Более половины покупателей – профессиональные заводчики кошек, причем в основном – из за рубежа. Крупных экзотических кошек российским покупателям Александр Рабинович продает не очень охотно: опасается дискредитации породы, ведь при неправильном воспитании они могут быть опасны для человека. Планировать прибыль в таком проекте сложно. С котами все гладко только на бумаге – факторов неопределенности здесь не меньше, чем в агробизнесе. Каким будет помет, удастся ли получить чистопородного потомка, даже скрестив две породистые особи? Это всегда отчасти эксперимент. Но что стоит на кону? Опасность потерять вложенные деньги? Риска потери основного капитала нет, рассуждает Рабинович: средства вложены в недвижимость и в кошек, которые будут жить и давать потомство по 15-20 лет. Однако Рабинович готов вкладывать и дальше. Даже если еще два года рентабельность будет нулевой. Ради поддержания проекта и команды, а также любви к кошкам он готов дотировать питомник еще минимум на 240 тысяч долларов – до точки нуля, когда кошки уже начнут приносить потомство. А «плодоносить» они начнут непременно. «Если мы знаем, как организовать процесс размножения, то он неизбежен. Шансов не размножаться нет», – шутит предприниматель. А шан-

сы не найти покупателей на потомство производителей? Богатые россияне покупают машины, ювелирку, часы, почему бы не покупать и кошек. «Такие кошки нужны людям для престижа, для подарков, – говорит предприниматель.

– Кто-то бегемота держит, кто-то осу ядовитую. Вот человек видит двэльфа

йдут), а сроки окупаемости инвестиций затянутся больше запланированных четырех-пяти лет. Но он продумывает уже дополнительные способы заработка. С одной стороны – можно выпускать атрибутику для кошек премиального класса под маркой «Мурмулет» – ошейники, подстилки, подушечки, качели, пред-

– маленький подвижный комочек, который постоянно лезет к тебе, ласкается. И он готов уже отдать за котенка 7 тысяч евро, потому что влюбился». Клиенты уже записываются в очередь, готовые ждать по полгода своего каракала или сфинкса. Без этого им не хватает в жизни какой-то соли. Насколько емок рынок экзотических кошек? Заводчик Ирина Бибичева полагает, что на каракалов и сервалов (главную надежду «Мурмулета») может не найтись достаточно покупателей. «Бума нет, – признает заводчик крупных кошек Андрей. – Люди проявляют к ним не больший интерес, чем к другим. Это сложные кошки: их нельзя держать в квартире, им нужен вольер, выгул. Покупатели часто приезжают посмотреть на них, но уже на месте понимают, что такую крупную кошку взять не готовы». Но создатель «Мурмулета» полон энтузиазма. Конечно, есть вероятность, что один питомник и бутик очень не скоро выйдут на прибыль (если вообще вы-

меты мебели. Сейчас, к примеру, идет работа над проектом специального анатомического матрасика для котят. Это будут дизайнерские вещи, которые легко впишутся в богатые интерьеры. С другой стороны – даже такой хлопотный бизнес Рабинович мечтает масштабировать. Иначе больших денег здесь не заработаешь. Он строит планы на открытие партнерских бутиков в разных странах. Партнеры, которых он почему-то называет «издателями», помимо бутиков смогут открывать и свои небольшие питомники, куда «Мурмулет» будет привозить своих кошек, чтобы они размножались на месте, так сказать, «отпочковывая свое потомство». Это и не франшиза, и не дистрибуция кошек в чистом виде – нечто среднее. Рабинович рассчитывает, и явно не напрасно, что искать партнеров даже не придется – желающие приобщиться к такому эмоциональному бизнесу или «подарить» его жене или дочке сами найдутся. g

55 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

По материалам http://b-mag.ru

Лица

есте с «на пороге», а вм и ск че ти ак пр е е настроение. Новый год уж утимее празднично ощ е вс м ие ен ж ли вить всех его приб ма» спешит поздра ир ф ая ск ер лт га ступаюООО «Бух лей журнала с на те та чи и ов с нт партнеров, клие сомненно, принесет не й, ры то ко м, до го щим новым 2015 е идеи. новый успех и новы е, ть ас сч м собой новое я ет дл Вас самы ан ст д го 15 20 Пусть этот одуктивным! ивым и самым пр тл ас сч м мы са м, Козлов удачны фирма» Владимир ухгалтерская

Глава корпорации «Б

Уважаемые друзья! От всей ду ши поздравл яем Вас с Примите н Новым 2015 аши самые искренние пож годом! стья, любви елания здор , финансового овья, счаблагополучия ступающий и удачи. П год станет усть надля Вас го коммерчески дом новых х успехов, св св ет ершений, лых и радост Ждем Вас ных событий в Инвесттор ! гбанке в наст упающем году Управляющий ! филиалом «Вознесенски

й» АКБ «Инвес

Подводя итоги 2014 года, мне особенно пр иятно говорить об ус компании ООО «Ц ентр независимых эк пехах спертиз», в этом году тились в целую груп мы пр еврапу компаний, оказыв ающую огромный сп строительному сообще ек тр услуг ству. Мы не только представили целый ря продуктов - это пр д новых оектирование, изгото вление сметной доку негосударственная эк ментации, спертиза проектной документации и ре инженерных изыскани зу льтатов й, экспертиза сметно й документации, суде пертиза, экспертиза бная экспромышленной безопа сности, межевание, из технических планов, готовление страхование, функци я технического заказч ческое сопровождени ика, юридие и медиация, но и зн ачительно расширил городов, в которых ра и географию ботает наша компан ия. ООО «Центр не экспертиз» имеет 14 зависимых дополнительных офис ов по всей стране – ная цифра для стол это серьезь молодой компании. В следующем году мы планируем в оч ередной раз удивить новыми направлениям наших клиентов и деятельности. В се это мы делаем лишь – создать максимал с одной целью ьно комфортные усло вия работы для ст принцип нашей рабо ро ит ты - принцип «одного елей. Главный окна» - это когда кл спектр услуг, начина иент получает весь я от сбора исходной документации и зака екта в эксплуатацию нчивая вводом объ, в установленный ср ок и по разумной це ООО «Центр незави не . симых экспертиз» по здравляет всех чита «Ивановский бизнесъ» телей журнала с наступающими пр аздниками и желает хов, удачи и новых от в новом году успекрытий!

56 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Генеральный директор

ООО «Центр независимых

экспертиз» Дмитрий Коч

нев

тторгбанк» Андрей Хохл ов

Дорогие друзья, коллеги, уважа емые партнеры! Примите самые искренние поз дравления с наступающим Н овым годом и Рождеством! Пу сть следующий год станет для вас вестником счастья, радост и и достижения желанных цел ей. Проведите этот славный пра здник в кругу близких и любим ых людей, забудьте о заботах и неп риятностях, вступайте в Новы й год с улыбкой и замечательны м настроением! Желаю Вам мира, крепости духа, финансовой стабильности и уверенности в завтрашнем дне! Региональный директор ОО «Ивановс

кий» Ярославского филиала ОАО «Про

мсвязьбанк» Александр Кецба

Уважаемые друзья! ющим Новым годом! Поздравляю вас с Наступа х. Мы особое место в наших сердца Этот праздник занимает шему луч го года, ожидаем перемен к неизменно, с приходом Ново . и исполнения задуманного во – лей Новый год и Рождест Для многих предпринимате вяпос и ь сная возможность отдохнут семейные праздники, прекра им родным и близким. тить драгоценное время сво ий, фия самых заветных желан Искренне желаю исполнени добра и , ния пкого здоровья и процвета нансового благополучия, кре праздников ное настроение новогодних мира! Пусть свет и радост е на весь будущий год. сохраняется в Вашей душ

тус» Светлана Вохмянина

Генеральный директор ООО «Ста

Уважаемые па ртнеры! Дорогие От группы ком друзья! паний «Raum-P rofie» и от себя с наступающим лично поздравляю и праздниками - Новым Годом Вас Уходящий год и Рождеством оказался непрос ! тым и для мир страны, и для а в целом, и дл бизнеса. Впере я нашей ди ещё более т что мы сумеем ру дн ый год. Но я достойно его пе уверен, режить. Вводи курс евро, паде мые санкции, ра ние цен на неф ст т ущий ь – всё это долж страну к новом но подтолкнуть у этапу развит ия. Россия долж нашу поставщиком пр на перестать бы иродных ресурс ть лишь ов и твёрдо сл мещения. Возм едовать курсу ожно, именно бу импортозадущий год стан рождения отеч ет переломным ественной пром для возы шленности. По я в это верю крайней мере, и искреннее эт ого всем нам ж оптимистичны, елаю! Будьте верьте в хорош ее и все у вас по лучится! Генеральный дире

ктор ГК «RAUM-PR OFIE» Владимир Щебе льский

57 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

вцы! Дорогие Ивано здравляет ка России по ан рб бе С е ни ле де Ивановское от м! доим Новым годо щ аю уп ст на с т щедрым на де ас бу В д го й ы ов нас Н ения, стаПусть для всех беды и достиж по е вы но м на есет полнения развития и ис брые дела, прин го ко ес рч во т ивного нет годом акт анов. пл и и благополунаших личных ду стабильност го ом ов Н в наниях! Желаем Вам ачи во всех начи уд и ья т ас сч , » тепла «Сбербанк России чия, семейного ением № 8639 ОАО овским отдел

Управляющий Иван

Михаил Гусев.

Коллектив Группы Компаний «Спас-Инф орм» поздравляет коллег и партнеров с наступ ающим Новым годом! Пусть этот год пр инесет много приятн ых событий и счастливых момент ов. Пусть появятся но вые перспективы и воплотятся в жизнь поставленные задачи! Желаем крепкого здоровья, уд ачи и любви Вам и Вашим близким! Исполнительный директ

ор ГК «СПАС-ИНФОРМ» Алия Ершова

годом! с Новым 2015 ех вс м яе вл ра позд ачи, реаОт всей души елать Вам уд ж по им т хо ы ром тных эмоций, хо В Новом году ия пр , ов ан пл х мых дерзки лизации всех са ств. тересных знаком заветные ших новостей, ин тся все ваши яю лн по ис ду го ние и Пусть в этом х, а благосостоя пе ус ет ву ст т ты, сопу желания и меч Вас. а не покидают и уюта, достаток никогд семейного тепла , ья ов ор зд го новостей, Желаем крепко ей и хороших уз др х ны ж де бок, на о же, веселого счастья и улы сделок и, конечн х ны ач уд и ов смелых проект -Плаза» ктор ООО «Олимп Нового Года! генеральный дире ов.

ОЛИМП-ПЛАЗА

С уважением,

Максим Волк

Поздравляю с Нов ым годом и от всей души жел аю, чтобы он стал в Вашей жизни ярким и запоминающ имся! Пусть будет полон радостных сюрпризов, свершений и достижений! Люб ов ь, верные друзья и удача пусть будут рядом с Вами каж дый день Нового года! Пусть никаки е невзгоды не сломят Вашу волю и не изменят Ваше жиз нелюбие! Будьте счас тливы! Президент Объединения

58 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

Структур Безопасности «ТАУЭР» Александр Насонов

ТМ

строить легко

Дорогие Клиенты, Партнеры и Коллеги! В новом году желаем Вам успехов и вдохновения во всех начинаниях! Здоровья и энергии для достижения Ваших целей, стабильности и благополучия в семье и бизнесе, новых горизонтов и грандиозных проектов! С Новым годом!

59 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

ретроспектива

А л е к с а нд р С е м е н е н к о доцент, кандидат исторических наук

«С лёгким паром!»

«Каждый год мы с друзьями 31 декабря ходим в баню», – как известно, именно с этой традиции начались невероятные приключения героя Андрея Мягкова в комедии Эльдара Рязанова «Ирония судьбы, или с лёгким паром!». Матушка, помнится, сказала ему: «Шёл бы ты в баню!»

В

аш покорный слуга также не избегает искушения в последний день уходящего года отведывать вместе со старыми друзьями банных утех. «И какой же русский не любит бани!» – можем мы воскликнуть, слегка перефразировав известное изречение Николая Васильевича Гоголя. Русская литература не обошла своим вниманием баню. На память приходят имена Александра Сергеевича Пушкина (в «Путешествии в Арзрум» он описал знаменитые тифлисские бани), Владимира Гиляровского, Михаила Зощенко, Владимира Маяковского, Бориса Васильева, Василия Шукшина, Владимира Высоцкого, Василия Белова... Отечественный кинематограф, как уже стало понятно с первых строк настоящего очерка, тоже не избежал банной темы – «А зори здесь тихие», «Неуловимые мстители», «Калина красная», «Гардемарины, вперёд», «Ты-мне, я-тебе!», «Особенности национальной охоты»... Даже из истории зарубежного синематографа припоминается смешная сцена в турецкой бане в фильме «Большая прогулка» с участием известного комика Луи де Фюнеса. В старину бане придавалось большое значение. У восточных славян был даже специальный дух бани – банник (или баенник). Его обычно представляют в виде крохотного, сильного старичка с длинной, покрытой плесенью бородой. Его злой воле приписывают обмороки и несчастные случаи, порой происходящие в бане. Любимое развлечение банника – шпарить моющих-

60 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

ся кипятком, раскалывать камни в печи-каменке и «стрелять» ими в людей. Отдельные его выходки требуют изрядного запаса терпения, сопоставимого разве что с мужеством партизан-подпольщиков. Например, банный дух мо-

Неизвестный художник. 1932

жет затащить за горячую печку, содрать клок кожи с живого. Поэтому, многие стремились с ним поладить – оставляли свежий веник, хороший пар, лоханку чистой воды для ополаскивания. Не любит банник, когда люди в бане подгоняют друг друга, он сразу начинает выходить из себя. Ну, а коль не повезло и пришлось попасть под горячую руку хозяину бани, то знатоки советуют выбежать из бани прочь и начинать звать Домового или Овинника: «Батюшка!

Выручи!» Овинник и Домовой прибегут на помощь и сцепятся с Банником в рукопашной, защищая хозяина. Говорят, Домовой во время битвы советует хозяину: «Сними крестик-то да крестиком его и хлещи...» И, конечно, нельзя было совершать четвертую помывку в бане – когда люди уходили банник созывал к себе для омовения всю нечистую силу. Человека, нечаянно угодившего на эту банную «пересменку» нечисть запаривала до смерти. О том, что представляла баня до революции, можно судить по одноименному очерку Владимира Михайловича Гиляровского: «Единственное место, которого ни один москвич не миновал,– это бани. И мастеровой человек, и вельможа, и бедный, и богатый не могли жить без торговых бань. В восьмидесятых годах прошлого века всемогущий «хозяин столицы» – военный генерал-губернатор В. А. Долгоруков (он фигурирует под фамилией Долгорукий в романе Б.Акунина «Статский советник», а в фильме его сыграл Олег Павлович Табаков – А.С.) ездил в Сандуновские бани, где в шикарном номере семейного отделения ему подавались серебряные тазы и шайки. А ведь в его дворце имелись мраморные ванны, которые в то время были еще редкостью в Москве. Да и не сразу привыкли к ним москвичи, любившие по наследственности и веничком попариться, и отдохнуть в раздевальной, и в своей компании «язык почесать». Каждое сословие имело свои излюбленные бани. Богатые и вообще люди со средствами шли в «дворянское» отделение. Рабочие и

ретроспектива

беднота – в «простонародное» за пятак. Вода, жар и пар одинаковые, только обстановка иная. Бани как бани! Мочалка – тринадцать, мыло по одной копейке». Любили попариться в баньке и поэтпартизан, генерал, герой Отечественной войны 1812 года Денис Давыдов, уже упоминавшийся Александр Пушкин. Причем, Александр Сергеевич между посещением парной любил лакомиться брусничной водой и араком. Ивановские жители, естественно, бани тоже не чурались. В мемуарах депутата IV Государственной думы, бывшего председателя Иваново-Вознесенского городского Совета Фёдора Никитича Самойлова встречается описание баньки: «Однажды моя мать в летний солнечный день топила за маленькой речкой баню. Я гулял на улице и прибежал к матери. В предбаннике стояли несколько глиняных корчаг с водой, приготовленных для нагревания. Я взял палку и начал ею помешивать

в одной из корчаг воду, сильно постукивая в дно посудины. Мать говорила мне, что я разобью корчагу и бросила бросить это «занятье». Я не слушал и продолжал забавляться. Вдруг дно у посуды лопнуло и вода вылилась. Мать рассердилась, хотела мня наказать. Но я пустился бежать вдоль берега речки и бежал так быстро, что мать не могла меня догнать». Ивановский прозаик-бытописатель Иван Андрианович Волков вспоминал: «В субботний день я любил вместе с матерью топить нашу домашнюю баню. Это было крохотное однооконное бревенчатое строение, окруженное зарослями малины и вишняка. Устройство бани было весьма примитивно. Возле небольшой кирпичной печи стоял на низких козлах деревянный чан, прикрытый плотной крышкой. В печи на огне накаливали камни и затем бросали их в чан. Таким образом, приготовляли горячую воду. Когда приходили в баню

мыться,или, как было принято выражаться, «париться», для мытья прежде всего «поддавали пару», – плескали на «каменку» холодной водой. Баня наполнялась густым паром, от которого жгло кожу и захватывало дыхание. Дед Диомид приходил в баню с березовым веником и кувшином хлебного кваса, настоянного на мяте. Сполоснувшись горячей водой, он лез на полок, захватывал с собой две шайки – одну с холодной, другую с горячей водой. На полке он ложился на спину и клал под голову веник. Затем приказывал Алексею (брату И.А.Волкова-А.С.), которого обычно брал с собой в баню: – Поддай пару! Да не забудь, с кваском... Брат наливает в шайку воды, добавляет квасу и начинает плескать на «каменку». В бане становится так нестерпимо и душно, что я ложусь на пол. Сквозь молочную пленку пара слабо различаю, что Алексей тоже присел на

61 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

ретроспектива

корточки. Затем я слышу, как дед начинает яростно хлестать себя веником. Наконец, дед спускается с полка. Тело его багрово-красное, как свекла, и все облеплено распаренными листьями с березового веника.

– Хорошо! Благодатно!-бурчит дед и обильно поливает себя то горячей, то холодной водой». В словаре В.И. Даля осталась пословица, очень характерная для многих бань: «Торговые бани других чисто моют, а сами в грязи тонут!» Еще 6 июня (24 мая по ст. стилю) 1912 года городской санитарный врач Полыковский докладывал городской управе: «Поддержание чистоты тела – весьма важная гигиеническая необходимость. Кожных болезней, особенно паразитарного происхождения, можно избежать, если держать свое тело в должной чистоте. По климатическим причинам таким местом для омовений издавна служила в России баня. Эта же баня служит местом и для лечебных целей от так называемых «простудных заболеваний». Единственные торговые бани, имеющиеся в г. Иваново-Вознесенске, далека не удовлетворяют своими нуждами быстро растущего города. Нужно видеть тесноту, в которой моются клиенты бани, чтобы понять неудовлетворительность этой бани. Простая брезгливость заставляет многих отказаться от посещения этой бани, несмотря на крайнюю необходимость. Кроме того, есть прямая опасность от слишком близкого соприкосновения разгоряченных человеческих тел, так как в бане могут оказаться больные, а обмывать должным образом скамью невозможно вследствие тесноты, из опасения обжечь соседа. Построенные очень давно бани Козлова, правда, расширялись, но рост их далеко не отвечает требованиям роста населения. Пропуская в банные дни по несколько тысяч человек, эти бани далеко не удовлетворяют требованиям разумной санитарии. Владелец бань неоднократно привлекался к суду за недостаточное аккуратное содержание бань, но прочного улучшения

62 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь № 12. 2014

невозможно добиться вследствие самого плана и ветхости построек. В видах общественного здравоохранения, я полагаю, будет единственный целесообразный выход, если городское управление само выстроит торговые бани, отвечающие требованиям гигиены и санитарной техники... Опыт должен показать, что бани в одном пункте города недостаточно, а нужно построить бани в двух или нескольких местах города...» Козловские бани стояли на Песках (это район нынешней площади Пушкина). Назывались они «торговыми», потому что их целью было коммерческое, т.е. торговое, назначение, своеобразная продажа, торговля, банными услугами. Кстати, сам содержатель бань, господин Козлов, в 1909 году даже открыл электротеатр (так тогда называли кинотеатры, а в народе ходило словечко «электрички» применительно к ним) «Буфф» (вмещал в себя 400 зрителей и располагался у моста на нынешней площади Пушкина). Кроме бань Козлова, в городе были известны бани Рябенкова и Нечаевская баня, принадлежавшая брату печально знаменитого революционера Сергея Нечаева – Николаю Геннадьевичу Нечаеву. Она располагалась под горкой в местечке «Балашовка» по современной улице Куконковых. Дело сдвинулось в лучшую сторону в 1920-е годы. Так, 3 ноября 1927 года бывшем Вознесенском Посаде в Посадском переулке рядом с бывшей Посадской улицей (ныне – улица Жиделева), шедшей из иваново-вознесенского Зарядья, по проекту архитектора Павла Алексеевича Трубникова (в ИвановоВознесенске его наследие знакомо многим горожанам – Музей имени Бурылина, 1-я горбольница (созданная на средства купца Ивана Васильевича Небурчилова), детский сад фабрики имени Дзержинского (в нем сейчас размещен исторический факультет госуниверситета) была построена баня. Она открылась 3 ноября 1927 года. Сначала она называлась Старопосадской, а уже потом стала Посадской. Горожане

любили посещать ее – она была с просторной парилкой и с просторным помывочным отделением. В баню были два разных входа – один для женщин, другой – для мужчин. Взрослые во время помывки могли побаловаться пивком, а для детишек стояли автоматы с газировкой, тут же продавались коржики. Стакан газированной воды стоил 5 копеек, а коржик – 8 копеек. Кассы стояли с начала на улице. Билет в баню, кстати, стоил 15 копеек. Очереди, порой, выстраивались чуть ли не до улицы Жиделева (до дома, в котором располагался тогда автокомбинат, ныне в нём находится ЖРЭУ № 2) особенно по пятницам – столько находилось желающих в нее попасть. По винтовой лестнице можно было подняться на второй этаж – там было женское отделение, его потом перенесли на первый этаж, а вместо него открыли парикмахерскую. Напротив бани была установлена пивная. Рядом с баней за углом расположился 5-й корпус Ивановского университета. В нем обучались студенты истфака, экономического и юридического факультетов, да еще прилепилась партшкола. И студенты, и слушатели не обходили стороной заведения с пенным напитком. Кроме того, в здании находилась прачечная. Это, конечно, не министерство культуры, но бельишко стирали старательно. В 2003 году баню приватизировали. Вместе с ее закрытием ушла навсегда в прошлое весьма колоритная история этого заведения. Саун и прочих заведений подобного типа в последние годы увеличилось. А вот количество бань, к сожалению, уменьшается. Однако в городе есть муниципальное предприятие «Городской оздоровительный центр», в который входят бани № 3 (улица Болотная, 3), № 5 (улица Парижской коммуны, 7б), № 6 (улица Ташкентская, 86), № 7 (улица Дюковская, 40). Есть еще баня в Авдотьино. Так что, будем надеяться, что баня не только как процедура, но и как вид отдыха, известный еще от древних финикийцев (а это где-то 600 год до н.э.) сохранится и дальше. g