Ивановский бизнесъ журнал февраль 2016

Изменения НДФЛ 2016

8

«Тяжелое станкостроение с легкостью обеспечит потребности отечественной промышленности» 12

#1-2 2016

20

Слабость законодательства о долевом строительстве

22

ОСАГО: что нового?

44

Как работать в кризис?

Рамин Ибрагимов: «Самое время удачно инвестировать средства в строительство» ПОДРОБНОСТИ НА СТР. 4-7

содержание

В НОМЕРЕ: 4

Рамин Ибрагимов: «Самое время удачно инвестировать средства в строительство» Над образом героя работал фотограф Мария Волкова.

10 18 28 30 34

Технологии

Время оптимальных решений в пао «Промсвязьбанк»

Технологии

Эксперты по безопасности назвали 6 веских причин отказаться от постовой охраны

Производство

Дочернее производство в России итальянского поставщика жакардовых и трикотажных полотен для мебели и постельных принадлежностей

событие

Малые рассчитывают на большее

малый бизнес

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена Ковалева Главный редактор: Сергей Драныгин Выпускающий редактор: Ксения Селезнева Верстка, дизайн: Наталья Лабунская Реклама: Виктор Бутошин Адрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90.

E-mail: sdbiznes@mail.ru, ivbizmag@yandex.ru. Адрес учредителя: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А. За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ. Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес- и фитнесцентры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС» Подписано в печать: 25.02.2016 г. Дата выхода в свет 29.02.2016 г. Заказ № 152053. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно. Распространяется бесплатно. Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

Где искать партнеров по бизнесу

2 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

подписывайтесь на БЕСПЛАТНУЮ электронную версию журнала на www.ivbm.ru

колонка редактора

Ивановский производитель как часть «экосистемы» страны

Мировая экономика находится в очередном затяжном пике. Наша страна, а с ней и наш регион тоже является частью всей этой «экосистемы», поэтому глобальные проблемы сказываются и на нашем локальном рынке. Санкции, которые были наложены на Россию в 2014 году, привели к довольно серьезным изменениям внутри отечественного бизнеса, который так или иначе был завязан на импортных товарах. Положа руку на сердце, можно сказать, что и остальные игроки рынка (которые никак не связаны с зарубежными поставщиками) тоже ощутили на себе все прелести санкций и шагающего по планете мирового кризиса. Табличек в окнах с надписью «аренда» с каждым месяцем становиться все только больше. Сегодня довольно сложный этап для бизнеса, который может продлиться еще не один год . И на этом депрессионном фоне редакция журнала «Ивановский бизнесъ» продолжает свою издательскую деятельность, так сказать, «Нефти вопреки». В первом выпуске журнала за 2016 год мы продолжаем, дорогие читатели, делиться с вами новостями и мнением предпринимателей и руководителей компаний, которые в это

непростое для бизнеса время продолжают работать и создавать продукт. Нынешний кризис оставляет свой отпечаток на многих сегментах рынка. Рамин Ибрагимов – руководитель ГК «М-сервис» ,человек, заряженный оптимизмом и решительностью, стал центральной персоной этого номера. Компания, в которой он работает, занимается металлопрокатом и строительством зданий из металлоконструкций. Столкнувшись со многими проблемами и трудностями ведения бизнеса в кризис, ГК «М-сервис» продолжает развиваться и реализовывать новые проекты с уверенностью, что сейчас самое время удачно инвестировать средства в строительство. А почему – Вы можете узнать из первых полос февральского номера нашего журнала. Мы не можем не участвовать в жизни нашего региона, и более того – мы продолжаем наши рубрики в поддержку ивановского производителя, которые своей продукцией делают имя нашему региону. В одном из материалов этого номера мы затронули тему тяжелого станкостроения .Ведь на протяжении последних десятилетий тяжелое станкостроение, когда-то выпускавшее десятки тысяч единиц оборудования, очень сильно уступило свои позиции лидера. И многие станкостроительные предприятия были признаны нежизнеспособными. Об осо-

бенностях национального рынка металлообрабатывающего оборудования и перспективах его развития мы поговорили с Владимиром Ивановым, заместителем генерального директора производственной площадки станкостроительной компании СТАН в Иваново, в холдинг которого входит небезызвестный всем завод в городе Иваново – «ИЗТС». Не утихают разговоры о презентации комбината синтетического волокна в Ивановской области, который по мнению чиновников и бизнесменов станет локомотивом отечественной легкой промышленности. А уже сегодня итальянские бизнесмены запустили дочернее предприятие по производству трикотажных и жакардовых тканей в нашем регионе, и большая часть их продукции изготавливается именно из синтетических материалов. Компания сделала шаг в будущее и очень ждет реализации задуманных планов по строительству комбината синтетического волокна. И тут не поспоришь, что с осуществлением строительства комбината, в наш регион потянутся инвестиции и будут появляться новые предприятия. И это будет уже действительно серьезный шаг в создании «экосистемы» страны и реализации одного из главных вопросов импортозамещения.

С уважением, главный редактор Сергей Драныгин

3 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

герой номера

КСЕ НИЯ СЕЛЕ ЗНЕВ А

Рамин Ибрагимов: «Самое время удачно инвестировать средства в строительство» Любое строительство в настоящее время немыслимо без металлопроката и металлопродукции. Металл во всем своем многообразии широко используется как в частном строительстве, являясь товаром массового спроса, так и при реализации крупных проектов жилищной и коммерческой недвижимости. ГК «М-сервис» (MSG) уже более 13 лет работает на рынке металлопроката и занимает лидирующие позиции в качестве крупнейшего металлотрейдера Ивановской области. Металлические конструкции — неотъемлемая часть всех современных построек, особенно быстровозводимых зданий. В этом сегменте ГК «М-сервис» имеет огромный опыт проектирования, изготовления и поставок полнокомплектных зданий для бизнеса и строительства «под ключ» в регионах: от Ленинградской области до Башкирии. 2015 год для российской экономики был сложным и непредсказуемым. Естественно, что эта неопределенность передалась и российскому рынку металлопроката. Как обстоят дела в компании, занимающейся металлопрокатом, узнаем у коммерческого директора ГК «М-сервис» Рамина Ибрагимова.

– Компании 13 лет, и в течение этого времени вы как-то не сильно стремились заявлять о себе в СМИ, делать рекламу. Что это – скромность? Или…

– Позиция нашей компании всегда была такой: не «заниматься шапкозакидательством»… Сначала компания создала огромную материально-техниче-

4 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

скую базу, построила не один крупный объект, получила хорошие отзывы клиентов, и только теперь мы готовы рассказать о себе с позиции того, что нам удалось сделать! Мы готовы говорить о себе, мы готовы на правах профессионалов своего дела давать советы бизнесу и всем тем, кто заинтересован

в строительстве зданий из металлоконструкций, кто планирует строительство в ближайшее время и намерен сэкономить, но вместе с тем и удачно инвестировать свои средства.

– По поводу «сэкономить» – это сейчас очень актуально, поделитесь этим, но только после того, как расскажете, а что же удалось сделать за эти 13 лет?

– За этот период многое произошло. Мы начинали с продажи металлопроката, а теперь у нас два крупных цеха по изготовлению металлоконструкций, работает цех по производству профнастила, два бетонных узла, строительная спецтехника, собственные современные складские помещения, площадью более 3,5 гектар. Практически пустое и неблагоустроенное пространство превратилось в динамичный и современный сервисный центр для производства металлоконструкций и отгрузки широкого ассортимента металлопродукции, крепежа и расходных материалов. Появился новый склад сетки-рабицы и сопутствующих товаров. Новые проекты не случайны, все они

герой номера

направлены на совершенствование удобства обслуживания заказчиков. Отныне при заказе товара его изготовят в производственном цехе прямо на территории базы, передадут на склад, погрузят на транспорт и моментально

отправят на объект. Это очень важно, так как все чаще именно срок играет главную роль при выборе поставщика. На сегодняшний день ГК «М-сервис» – это современное, развивающееся, многопрофильное предприятие. Компания осуществляет деятельность по следующим направлениям: – торговля металлопрокатом, а так же сопутствующими товарами; – проектирование зданий из металлоконструкций; – производство металлоконструкций, включающее в себя два подразделения: цех металлообработки в г.о. Кохма, и производство крупных строительных конструкций (производительностью до 300 тонн в месяц);

– строительно-монтажная компания; – производство профнастила; – производство строительных смесей; – грузоперевозки по России.

– Но не все так хорошо на рынке металлопроката, как вы говорите, кризис оставил

свой отпечаток и на этом сегменте рынка. Можете рассказать об общей ситуации на рынке металлопроката? И как обстоят сейчас дела в ГК?

– ГК «М-Сервис» столкнулась со многими проблемами и трудностями ведения бизнеса в кризис: изменилась структура спроса, ухудшилась общая ситуация в строительном бизнесе, клиенты стали более требовательны к условиям и срокам поставки товара. Но! Принимая во внимание текущие сложности, мы не перестаем смотреть в будущее с оптимизмом и решительностью. Мы понимаем, что преодолеть все трудности возможно, только предугадывая потребности клиентов. ГК «М-Сервис» продолжает становиться еще более требовательными к себе для того, чтобы работа наших партнеров была успешной.

устройству мягких кровель, промышленных полов. Одним словом – у нас есть все, чтобы начать ваше строительство прямо сейчас!

– Вы говорите, что строительство лучше начинать сейчас, почему? Целесообразно ли зимой начинать работу?

– Я даже больше вам скажу. Это не просто целесообразно, а даже необходимо, если вы хотите удачно инвестиро-

Если вы хотите удачно инвестировать свои средства – будь то строительство склада, или даже обустройство придомовой территории (установка забора на собственном участке) – наш совет – делать это прямо сейчас! Для нас 2015 год стал не только годом испытаний, но и открыл новые возможности и варианты развития. Мы встали на путь модернизации и совершенствования бизнес-процессов, чтобы заложить фундамент для развития компании в будущем. Именно в прошлом году мы сделали многое для улучшения сервиса и развития материально-технической базы предприятия, о чем я говорил выше! В 2015 году значительно увеличился объем продаж профнастила, что, конечно, связано с открытием собственного производства кровельных и фасадных материалов. Отрадно, что продолжает развиваться строительно-монтажное направление. Все больше клиентов доверяют нам полный цикл производства работ: проектирование, изготовление конструкций, фундаментные работы, монтаж каркаса зданий, работы по обшивке зданий сэндвич-панелями,

вать свои средства – будь то строительство склада, или просто в обустройство придомовой территории – установка забора на собственном участке. Сейчас цены на металлопрокат очень низкие, расценки на строительные работы минимальные, конкуренция среди строителей и производителей стройматери-

алов жесточайшая. И именно сейчас строить быстровозводимые объекты из металлоконструкций наиболее выгодно. Нужно сказать, что уже буквально

5 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

герой номера

с середины февраля цены на металлопрокат начали расти, и будут расти дальше, что обусловлено приближением строительного сезона, а также значительной экспортной ориентацией крупных металлургических комбинатов,

даже несмотря на заградительные пошлины со стороны Турции и Евросоюза (слабый курс рубля легко компенсирует все ограничения со стороны наших иностранных партнеров).

при переходе на собственные площади), использоваться в качестве залога для кредита, или откроют возможности для собственного производства, и/или начала нового бизнеса. Поэтому мы настоятельно рекомендуем бизнес-сообществу начинать строительство уже сейчас. Кризис пройдет, и выиграют те, кто воспользовался возможностями текущей ситуации. Наши специалисты грамотно проконсультируют вас по всем вопросам, связанным с металлопрокатом и строительством зданий под ключ. Ну, а если ваши проекты не такие амбициозные, как строительство крупных объектов, и вам всего лишь требуется, к примеру, сделать навес или козырек, то Вы так же можете заказать металлопрокат и профлист сейчас, и хранить его у нас на складе до лета совершенно бесплатно.

Новые проекты не случайны, все они направлены на совершенствование удобства обслуживания заказчиков. Валютные риски достаточно велики и многие уже потеряли деньги, поддавшись панике на валютном рынке в конце прошлого года. Не стоит забывать и о том, что в прошлом году правительство обложило доходы физлиц от продажи валюты подоходным налогом. Тех, кто не внесет до конца апреля 2016 года прибыль в налоговые декларации, ждут пени и штрафы. А это первые звоночки того, что нужно успеть правильно инвестировать свои средства в строительство объектов, которые, при этом, еще и будут в будущем приносить хорошую прибыль в виде аренды (или экономии на аренде

6 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

– Навскидку, можете назвать ваше главное конкурентное преимущество?

– Мы думаем о клиенте и помогаем ему грамотно и разумно экономить деньги. К примеру, проект «Автотехцентр «Гараж» на ул. Куконковых»: изначально в проекте на строительство этого здания была заложена избыточная металлоемкость. Наш конструкторский отдел предложил использование низколегированных марок стали, а также использование сварных балок для минимизации отходов производства, в результате чего мы сэкономили заказчику около 1,5 миллиона рублей. При

строительстве текстильной фабрики в г. Фурманов для компании «Мадио-Текстиль» (наша компания поставляла металлоконструкции кровли – более 230 т) грамотно выполненный расчет ферм (с прохождением госэкспертизы) позволил снизить металлоемкость покрытия более, чем на 10%. Мы занимаемся металлопрокатом уже более 13 лет и знаем, какой металл надо заложить в проект, чтобы получить экономический эффект, не в ущерб качеству естественно.

– Тяжело ли найти квалифицированные кадры по вашему профилю? И рабочих и инженерных специальностей?

– Случались разные ситуации, но на сегодняшний день наш коллектив – абсолютно сложившаяся команда. Мы ценим наш персонал, но в то же время и готовы к сотрудничеству с квалифицированными профессионалами и знатоками своего дела. Главный элемент успешного функционирования предприятия – это персонал. И в кризис нам удалось его сохранить. Не было произведено никаких сокращений сотрудников, и даже больше, мы продолжаем развиваться и привлекать квалифицированных специалистов. В этом году наш штат вырос уже почти до ста человек. На работу были приняты специалисты-проекти-

герой номера

ровщики, инженеры и талантливые конструкторы. Также впервые для удобства клиентов мы взяли в штат сотрудника, который выезжает на территорию заказчика и помогает собрать и оформить все необходимые документы.

– Каков территориальный охват ваших клиентов? Как далеко вы можете поставить свою продукцию!

– Свою продукцию мы можем поставить в любую точку нашей страны. И кстати, за последний год у нас значительно увеличилось число клиентов в других регионах. В 2015 году ГК «М-Сервис» осуществляла заказы в Костромскую, Владимирскую, Ярославскую и даже в Ленинградскую области. Все выше перечисленное не означает, что мы не строим новых больших планов на 2016 год. При поддержке наших надежных партнеров (ЗАО «Железобетон», ОАО «Строммашина», ООО «Ивгеострой», ООО «ДК-Инвест») открылось наше представительство в городе Ярославле. Вместе с этими компаниями планируется организация пула добросовестных поставщиков, чтобы клиенты могли пользоваться только самыми качественными услугами и на территории соседнего региона. Хочется отметить также успехи нашего филиала в Кохме, который стал удобен для клиентов из области. Мы стараемся расти еще и территориально. В планах следующего года – расширение площадок под хранение металлопроката, и не за горами открытие двух новых филиалов в Иванове. В будущем это позволит улучшить логистику и предоставит новые площадки для качественного обслуживания крупных заказчиков и розничных клиентов.

– Я люблю задавать один и тот же вопрос руководителю компаний – а почему заказчик должен выбрать именно вас?

– Комплексность и огромный опыт – вот наш секрет. Мы делаем все для того, чтобы клиент мог получить полный спектр услуг и товаров, просто приехав к нам в офис, или заказав все необходимое в нашем интернет-магазине, или по телефону с оплатой на месте. Мы постоянно совершенствуем складскую логистику и ассортимент. Купив у нас металлопрокат, клиент в этом же месте получит все необходимое для его обработки, любые сопутствующие товары (электроды, отрезные круги, крепеж и т.д.), а также сможет заказать из него готовое изделие или полуфабрикат. Мы предоставляем клиентам целый спектр услуг, что, как показал опыт работы, очень удобно и ценно клиентам. Мы гордимся тем, чего уже достигли, про-

не только ради развития собственного бизнеса, а стараемся, чтобы за счет успешного сотрудничества происходило развитие наших партнеров не только в Ивановской, но и других областях. Новое представительство компании в

Купив у нас металлопрокат, клиент в этом же месте получит все необходимое для его обработки, любые сопутствующие товары, а также сможет изготовить из него готовое изделие или полуфабрикат. Мы предоставляем клиентам целый спектр услуг, что, как показал опыт работы, очень удобно и ценно клиентам. должаем с оптимизмом и энтузиазмом смотреть в будущее. Целью нашего предприятия всегда было построение долгосрочных взаи-

мовыгодных отношений с нашими клиентами и совершенствование сервиса. Уже сейчас мы имеем возможность предоставления услуги – «строительство под ключ». Став основным вектором развития, услуга «строительство под ключ» получила хороший отзыв у наших заказчиков. Ведь мы работаем

Ярославле даст нам возможность стать ближе к клиентам из других регионов. В ближайших планах компании – развитие существующих направлений и открытие новых. Мы продолжим работать над расширением ассортимента, не отступим от своих принципов и в формировании максимально-качественного в регионе уровня сервиса с учетом анализа пожеланий и потребностей клиентов. Мы полны уверенности, что наш родной регион имеет огромный потенциал, поэтому нужно помочь его раскрыть, открыть новые горизонты, создавая новые рабочие места, реализуя выгодные, современные проекты, улучшая уже имеющиеся предприятия. g Подробную информацию о компании можно посмотреть на сайте msg37.ru

7 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

Налоги

В асилиса М езен ц ева

Изменения в НДФЛ 2016 Каждый новый год приносит налогоплательщикам изменения в Налоговом кодексе. И наступивший год не исключение – законодатели порадовали нас введением дополнительной отчетности по подоходному налогу. Новшество затронет работодателей, имеющих сотрудников, и перечисляющих за них налоги в бюджет.

6-НДФЛ – ежеквартальная обязанность налогоплательщика С началом 2016 года все налогоплательщики, взимающие и перечисляющие в бюджет НДФЛ со своих сотрудников, стали обязаны сдавать еще один вид отчетности. Недавно утвержденная форма 6-НДФЛ является сводом общей информации о собранном и уплаченном в бюджет налоге. Предоставлять его нужно будет ежеквартально. За несоблюдение сроков сдачи нового отчета предусмотрены серьезные санкции, вплоть до приостановки операций по банковскому счету или движения электронной наличности компании. Сделать это налоговые органы будут вправе, если отчет не был представлен в десятидневный срок после крайней даты отчетной кампании.

или нет. То есть, с увеличением периода времени, в течение которого налогоплательщик не сдает 6-НДФЛ, растет и размер штрафа. Кроме того, налоговые органы наделены правом блокировать операции в банке и движение электронной наличности работодателя, не представившего отчет в течение десяти дней от крайней даты срока сдачи. За недостоверные сведения в документе налогоплательщика также будут наказывать – штраф составит пятьсот рублей за каждый документ, в котором работники налоговых органов обнаружат ошибки. Также сохранится штраф в размере двухсот рублей за каждую не представленную вовремя справку 2-НДФЛ.

Как сдавать 6-НДФЛ? Сроки предоставления 6-НДФЛ За I квартал, полугодие и 9 месяцев работодатели должны успеть отчитаться до крайнего дня месяца, наступающего за отчетным. То есть, к примеру, за I квартал 2016 года нужно успеть сдать отчет до 30 апреля, а поскольку это выходной день – то до 4 мая. Годовой отчет нужно сдать так же, как и ранее представлялись справки 2-НДФЛ, до 1 апреля следующего года.

По материалам http://copdoc.ru/

Необходимо ли отчитываться по 2-НДФЛ? Следует учесть, что новый расчет 6-НДФЛ предоставляет общие сведения о начислении и уплате НДФЛ, а справки 2-НДФЛ содержат персонифицированные данные по каждому конкретному работнику. Обязанность подачи персонифицированных сведений в 2016 году за работодателем сохранится, а форма подачи изменится – для этого будет разработан отдельный бланк документа 2-НДФЛ, который позже утвердит ФНС. Персонифицированную отчетность по НДФЛ, как и ранее, нужно будет направить в проверяющий орган до 1 апреля следующего года.

Что влечет за собой непредставление 6-НДФЛ? В целом, наказание за непредставление отчетности по НДФЛ ужесточается. За несвоевременную сдачу общего расчета 6-НДФЛ штрафные санкции составят одну тысячу рублей за каждый месяц просрочки – не важно, полный он

8 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

Сдавать отчетность по НДФЛ налогоплательщики могут в бумажном виде только при численности работников до двадцати пяти человек. При превышении этого лимита можно будет воспользоваться исключительно электронным способом подачи отчета. При этом у крупнейших налогоплательщиков будет выбор, куда подавать сведения по НДФЛ – все в общем в «родную» инспекцию, где компания зарегистрирована, либо в инспекции каждого своего подразделения отдельно. ИП и компании без филиалов предоставляют отчетность в налоговую по месту регистрации, а компании с обособленными подразделениями должны будут отчитаться отдельно по каждому из них. Хорошие новости для тех налоговых агентов, которые не могут удержать налог в момент выдачи дохода. По действующему в настоящий момент правилу они представляют справки 2-НДФЛ до 31 декабря года, в котором был выплачен доход физическому лицу. С началом будущего года у таких налогоплательщиков будет больше времени – срок передвинут на 1 марта следующего за отчетным года. Такие изменения ждут налоговых агентов по НДФЛ в наступившем году. В целом, можно сказать, что нагрузка на бухгалтерию предприятия возросла. В то же время штрафные санкции за несвоевременную сдачу серьезно ужесточились. Как сказано в пояснительной записке к закону, грядущие изменения 2016 года направлены на улучшение собираемости налога и повышение ответственности налоговых агентов. g

РЕКЛАМА

выгодная процентная ставка без залога оптимальная комиссия без залога сумма и срок банковской гарантии определяются исходя из конкурсной документации

выгодная процентная ставка залог по согласованию

Филиал в г. Иваново: ул. Багаева, д.33. Тел. +7(4932)47-15-15 АО «НС Банк». Генеральная лицензия Банка России № 3124 Адрес: 109004, г. Москва, ул. Добровольческая, д. 20, стр. 2

9 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

технологии

ВРЕМЯ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» Сегодня рассчетно-кассовое обслуживание переживает бурное развитие и в ответ на растущие потребности клиентов трансформируется в эффективный «расчетный бизнес». «Обслуживание расчетов в современном банке давно уже вышло за границы оформления простых платёжных поручений и выписок, – говорит Нина Горбачевская, заместитель регионального директора ОО «Ивановский» ПАО «Промсвязьбанк».

– Сегодня Промсвязьбанк предлагает клиентам целый комплекс инструментов для оптимального управления денежными потоками».

– В текущих экономических условиях банк, наверняка, отмечает рост интереса компаний к расчетным продуктам?

– Вы правы. Услуги расчетного (транзакционного) бизнеса отлично работают в кризисный период, когда компании начинают оптимизировать внутренние процессы, сокращать издержки и изыскивать дополнительные источники доходов. Наша задача – обеспечить клиенту высокую скорость оборота средств, контроль над счетами и расходными операциями, предоставить возможность дополнительных доходов. И все эти возможности реализуются клиентами Промсвязьбанка дистанционно.

– К слову о дистанционном обслуживании. Интернет-банк Промсвязьбанка для юридических компаний PSB On-Line признан одним из лучших.

– PSB On-Line – это собственная разработка Промсвязьбанка и основа автоматизации всех транзакций наших клиентов. Система PSB On-Line позволяет осуществлять дистанционный валютный контроль, проводить конверсионные операции на различных условиях, содержит множество опций для построения эффективных казначейских решений и функций, которые легко настроить индивидуально.

10 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

– Какие продукты расчетного бизнеса Промсвязьбанка вы можете отметить, как наиболее перспективные и эффективные?

– На самом деле, все. Линейка наших расчетных продуктов довольно широка, поэтому рассказать обо всех в рамках одного интервью просто невозможно. Я бы условно разделила все наши расчетные продукты на три группы: • оптимизирующие сбор выручки: эквайринг, интернет-эквайринг, инкассация, корпоративные карты. Такой продукт, как корпоративная карта для юридических лиц предоставляется с дополнительным сервисом – инкассированим денежных средств через любой банкомат Промсвязьбанка с функцией cash-in. Это дало нашим клиентам возможность внесения наличных денежных средств с немедленным зачислением на счета. Услуга оказалась очень востребованной нашими клиентами.

• позволяющие снизить издержки бизнеса. С помощью услуги «Бюджетный модуль» мы предлагаем установить жесткий контроль и бюджетирование всех расходов. Чтобы сэкономить на краткосрочных заемных средствах за счет использования собственных ресурсов компании предложим услугу «Кэш-пуллинг». Это автоматическая консолидация остатков средств холдинга на счет головной компании в заранее оговоренное время и по заранее оговоренному алгоритму.

• транзакционные продукты, которые позволяют клиенту сэкономить и преумножить средства на счетах. Например, «Вирутальный пулинг», при котором фактически средства не переводятся между счетами, но Банк

начисляет компенсацию на общую сумму средств. Не менее выгодна и удобна услуга «Мультихолдинг». Это консолидированный интернетбанк для группы компаний, единая технологическая платформа для работы холдинга.

– Промсвязьбанк – один из ведущих российских банков, предоставляющих услуги в сфере обслуживания международных расчетов. Насколько велики сегодня валютные риски экспортеров и импортеров?

– Я бы рекомендовала компаниям, чьи операции связаны с валютной выручкой, задуматься о механизмах и инструментах, которые страхуют от потерь (хеджирование). Например, форвард – твердое соглашение о будущей купле-продаже валюты по определенным в момент заключения сделки условиям или опцион – право на заключение контракта на продажу (экспортер) или покупку (импортер) валюты на определенных условиях в будущем. Мы также предлагаем и более сложные, так называемые, структурные продукты, которые дают клиенту бОльшую гибкость и степень свободы.

– И раз уж мы заговорили о новых реалиях и вызовах, то Промсвязьбанк сегодня делает ставку именно на транзакционный бизнес?

– Да. Рост популярности транзакционных услуг абсолютно оправдан. Мы стремимся стать для предпринимателей банком-партнером, которому можно доверить организацию расчетов и быть уверенным в качественном и высокотехнологичном сервисе. На правах рекламы. ПАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России №3251 g

11 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

Российский производитель

«Тяжелое станкостроение с легкостью обеспечит потребности отечественной промышленности» «Тяжелые станки живут долго!» – говорят станкостроители. Но так ли просто обеспечить станкам жизнь? Как должно работать предприятие, чтобы «завтра» станкостроительной отрасли стало лучше, чем «вчера»? Особенности национального рынка металлообрабатывающего оборудования и перспективы его развития нам раскрыл Владимир Иванов, заместитель генерального директора производственной площадки станкостроительной компании СТАН в Иваново.

– На протяжении последних десятилетий знаменитое тяжелое станкостроение, когда-то выпускавшее десятки тысяч единиц оборудования, сократилось почти в 20 раз. Многие станкостроительные предприятия были признаны нежизнеспособными. Владимир Викторович, что сейчас представляет из себя производство СТАН в Иваново? Вы и по сей день выпускаете расточные станки?

– В Иваново в пятидесятые годы был создан завод по производству горизонтально-расточных станков. Благодаря оборудованию, выпускаемому на предприятии, наша область, известная ранее как текстильный край, стала центром наукоемкого машиностроения. Год за годом, завод придерживался принципа: не догонять, а быть впереди. Однако, 90-е годы чуть было не поставили крест на всех достижениях предприятия – общий спад выпуска станочной продукции, равнодушие со стороны государства... Предприятиягиганты один за другим вступали в процедуру банкротства и уходили в небытие. Но для нашего коллектива не было непреодолимых барьеров. Сейчас основной компетенцией производства является изготовление горизонтально-расточных станков и обрабатывающих центров для таких отраслей, как судо- и авиастроение, оборонная и атомная промышлен-

12 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

ность, автомобилестроение, тяжелое машиностроение и других. В 2014 году Ивановский завод вошел в состав компании СТАН, объединившей 5 станкостроительных предприятий с разными технологическими возможностями и выпускаемой продукцией.

– Сейчас в России реализуется программа импортозамещения, то и дело звучат лозунги о необходимости «возврата рынка» отечественным производителям и поддержания национальных интересов. Но ни для кого не секрет, что зависимость от зарубежной продукции очень велика. Говорят о том, что доля импорта составляет 90% и даже больше. Почему потребители закупают импортные, а, например, не ивановские станки? В чем проблема в сфере производства станочного оборудования?

– Российская промышленность сейчас активно развивается, внедряются новые уникальные и усовершенствованные техники и технологии, требуется наукоемкое и высокопроизводительное оборудование для изготовления специализированных деталей. К сожалению, для собственных нужд российскими предприятиями в последние десятилетия закупаются металлообрабатывающие станки импортного производства из Германии, Японии, Чехии,

Италии и других стран. А ведь, откровенно говоря, отечественное оборудование в технической части не уступает западным аналогам и может решить почти весь спектр задач, например, в области горизонтально-расточной обработки. Другое дело, существует ряд факторов, имеющих весомое значение в принятии решения о покупке станка в пользу западных стран. Есть объективные факторы. При расширении производства или замене оборудования на новое, специалисты предприятия обращаются к производителям, станки которых уже имеются в арсенале. В случаях финансирования проектов не из собственных средств приобретаются станки раскрученных зарубежных фирм, зачастую с избыточными параметрами, вместо менее «навороченных» отечественных. К сожалению, существуют и субъективные факторы. При покупке бытового оборудования обычные люди не интересуются, существует ли холодильник или телевизор российского производства, а отдают предпочтения фирмам, что «на слуху» из-за сложившихся за последние десятилетия стереотипов об отставании отечественных продуктов от технического прогресса. Эта аналогия переносится и на металлообрабатывающее оборудование, тогда как по большинству направлений отечественные производители на 80% могут покрыть потреб-

Российский производитель

ности предприятий благодаря качеству разработок. Кроме того, никто не отменял «человеческий фактор», из-за которого при выборе поставщика оборудования при прочих равных условиях предпочтение часто отдается зарубежным компаниям.

– Можно ли это как-то контролировать на законодательном уровне? По крайней мере в отраслях, оказывающих непосредственное влияние на обороноспособность страны. Такие предприятия как раз и являются Вашими основными заказчиками? Например, известное постановление правительства России от 24.12.2013 №1224, в соответствии с которыми устанавливаются запреты и ограничения на закупку иностранных товаров для компаний ОПК при наличии их отечественных аналогов.

– Верно, для установления данного факта введена экспертиза заявок на закупку по импорту. При наличии аналогов такие заявки отклоняются и рекомендуется соответствующий российский производитель. Ежемесячно с 2013 года специалисты СТАН, как и другие члены экспертной группы, отклоняют немалое количество заявок, поступающих от предприятий, использующих государственные средства для покупки оборудования. Однако, эффект нулевой, т.е. практически ни один из отклоненных проектов в пользу отечественного горизонтально-расточного оборудования не был выполнен на производстве в Иваново. И тогда возникает вопрос: где и каким образом реализуется потребность заявителей в оборудовании?

– И, всё же, каким образом убедить потребителя в том, что существует российское оборудование, с

помощью которого можно производить качественную продукцию высокого уровня?

– Пассивность рынка очень велика. Чтобы убедиться на практике в том, что российское оборудование как минимум не хуже, предприятие должно приобрести и запустить его в эксплуатацию, отказавшись от привычных зарубежных марок. А это, особенно на фоне бытующих стереотипов, воспринимается как риск. Возникает «барьер первой покупки», лишь преодолев который станкостроительное предприятие может приобрести нового клиента. Преодолеть его сложно, и это обстоятельство существенно сдерживает развитие отечественного станкостроения.

– То есть, вы можете предложить оборудование, которое бы конкурировало по функционалу, точности обработки и цене с импортными аналогами?

13 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

Российский производитель

– Еще раз повторюсь, мнение о том, что российское металлообрабатывающее оборудование не может конкурировать с импортным, – это очень предвзятое мнение. Переговоры с судостроительными, авиастроительными и другими машиностроительными предприятиями показывают, что по своим эксплуатационным характеристикам отечественные станки отвечают современным требованиям промышленности. Что касается горизонтально-расточного оборудования – специалисты нашего предприятия по праву могут считаться профессионалами своего дела в области расточки металла. За пятьдесят с лишним лет потребности и специфика запросов собственно не изменились, но теперь есть возможность применять современные технологии обработки, инновационные идеи и уникальные интеллектуальные продукты.

– Например?

– Мы не производим серийное оборудование. Для различных габаритов обрабатываемых деталей, типов материала заготовок мы разрабатываем специальные технологические решения. Для силовой обработки деталей – предлагаем обрабатывающие центры

14 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

с увеличенной скоростью вращения шпинделя и скорости быстрых перемещений подвижных узлов до 30 м/мин. Учитывая низкое качество отечественных заготовок, это особенно важно, это способствует увеличению производительности в полтора-два раза по сравнению со станками прошлого поколения. Для обработки сверхсложных деталей типа лопаток, крыльчаток и других подобных изделий в основном

го из предприятий высокая точность горизонтально-расточного станка позволила учесть некруглость трубы до 20 мм и повысить производительность обработки в 10 раз. Есть в арсенале изготавливаемого оборудования уникальные тяжелые станки, которые служат для обработки крупных деталей длиной до 10-15 метров и массой более 40 тонн. Обработка таких деталей – это сложный производственный процесс, поэтому оборудование однозначно подбирается индивидуально.

– Что значит уникальные станки? Это то, чем можно зацепить потенциального потребителя?

– Зарубежные фирмы обычно выпускают одновременно серию станков со строго прописанной конструкцией и набором определенных функций и не идут на изменения, если заказ единичный. В этом случае заказчик вынужден подстраиваться под возможности станка, а не наоборот. С российскими производителями же гораздо проще договариваться об индивидуальных условиях поставки. Наши конструкторы готовы удовлетворять потребности заказчиков в

для аэрокосмической и авиационной промышленности разработан высокоскоростной 5-осевой обрабатывающий центр с наклонно-поворотным столом, обеспечивающим вращение детали вокруг дополнительной оси. При обработке кромок деталей магистральных трубопроводов для одно-

полном объеме, поскольку проектируют практически каждый станок индивидуально под определенный специфический заказ. Станок, конструкция которого спроектирована с проработкой конкретных технологических задач потребителя, можно смело назвать уникальным.

Российский производитель

К примеру, в базовой модели обрабатывающего центра ИС1250ПМФ4 максимальное программируемое перемещение оси Х (перемещение стола поперечно) заложено в двух исполнениях: 1600 и 2000 мм. По пожеланию одного из заказчиков был сконструирован станок с перемещением по оси Х 1680 мм, это изменение стало актуально для обработки специфических деталей отрасли. В другом примере в конструкции тяжелого обрабатывающего центра было изменено исполнение шпиндельной бабки для удобства обработки нестандартных деталей судостроения.

– Давайте вновь вернемся к вопросу выбора между российским и импортным металлообрабатывающим оборудованием. Какую задачу решает заказчик, приобретая новые станки?

– Задачу повышения собственной конкурентоспособности: ему необходимо производить качественную продукцию по конкурентной цене. Это не означает, что нужны дешевые станки, нужны дешевые детали, которые на них изготавливаются. Это обеспечивается сокращением количества нормо-часов на их изготовление, ремонт, наладку, переналадку оборудования и т.д. Если эти условия соблюдаются, то собственно, не так важно, будут ли эти станки российскими или импортными. Но у каждого производителя есть своя специфика. Чтобы станок был оптимален именно для его задач, требуется учесть, какие детали, какого качества и в какие сроки придется на нем изготавливать. Ивановские станки находятся на одном технологическом уровне с конкурентами из Чехии, Германии и Италии. Например, один из проектов заключался в поставке тяжелого горизонтальнорасточного станка для предприятия Росатома, стоимость обрабатываемой детали практически равнялась стоимости самого станка. В таких случаях ошибки в выборе оборудования быть не может. И отечественные станки

справляются с поставленными задачами на 100%.

– В чем вы видите перспективы развития отрасли металлообрабатывающего оборудования и, в частности, вашего предприятия?

– В первую очередь скажу, что за то время, пока станкостроение пыталось самостоятельно «подняться с колен», рынок был потерян, а возвращать его гораздо труднее, чем удерживать. Сегодня ситуация развернулась лицом к российским станкостроителям. Снижение курса рубля, относительно невысокая стоимость трудовых ресурсов и энергозатрат – эти факторы способствуют удешевлению отечественных станков по отношению к импортным. В условиях законных рыночных отношений российское оборудование должно было стать объективно более привлекательным для покупателей. Однако заказчик, как и 10 лет назад, продолжает «смотреть в сторону Запада». Виной тому и упомянутые в статье субъективные факторы, и инерция мышления машиностроителей. Наше предприятие сумело выстоять

и сохранить производственную и научно-техническую базу. Мы разрабатываем и внедряем новые технологические идеи, в 2015 году получили право на проведение НИОКР в рамках государственной программы РФ «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности». В ближайших целях – организация производства выдвижного прецизионного ползуна с расточным шпинделем для горизонтально-расточных станков и обрабатывающих центров. Первый представитель нового ряда многоцелевых отечественных станков с конструкцией выдвижного ползуна по техническим характеристикам будет превосходить современные аналоги, выпускающиеся в Германии, Италии, Швейцарии, Японии, Чехии, а в ценовой категории – стоять на позицию ниже. В связи с этим, хотелось бы призвать предприятия отечественного машиностроительного комплекса к объективному анализу того, что предлагает российское станкостроение. Думаю, это станет первым шагом на пути отказа от убеждений, которые порой тормозят развитие экономики нашей страны. g

15 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

16 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

17 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

технологии

ЭКСПЕРТЫ ПО БЕЗОПАСНОСТИ НАЗВАЛИ 6 ВЕСКИХ ПРИЧИН ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ПОСТОВОЙ ОХРАНЫ Эксперты рынка охранных услуг рассказали, в чем состоит неэффективность использования постовой охраны в ночное время суток, и какова цена выбора между физической и пультовой охраной.

C

егодня крайне редко можно встретить магазин или банк без охранника на посту. Действительно, в рамках контрольно-пропускного режима в рабочие часы объекта ничего лучше физической охраны пока не придумано. Некоторые применяют постовую охрану и в ночное – нерабочее время, хотя многие все же давно перешли на пультовую. В чем состоит неэффективность использования постовой охраны в ночное время суток и какова цена выбора между физической и пультовой охраной. Человеческий фактор. Охранник может уснуть, испугаться, отвлечься, напиться и даже пустить на объект дру-

18 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

зей или знакомых. И, как следствие, – не заметить повода для тревоги. Даже если объект оборудован локальной системой охраны, дальше охранника сигнал может не уйти по тем же причинам. Рассеивание внимания охранника на посту практически неизбежно: в отличие от групп быстрого реагирования, которые освобождены от функции постоянного наблюдения за объектом – за них эту функцию выполняют операторы мониторингового центра – и, соответственно, от необходимости пребывать в постоянном напряжении, охранник на посту должен быть максимально сконцентрирован много часов подряд. Чаще всего, из соображений эконо-

мии, охранник, как поется в известной песне про инспектора, на посту совсем один. И далеко не всегда должным образом экипирован и вооружен. Даже если он заметит злоумышленников, далеко не всегда охранник в одиночку будет в состоянии оказать реальную помощь – скорее он сам подвергнется опасности при появлении реальной угрозы. При этом каждый мобильный экипаж при организации пультовой охраны включает в себя минимум двоих человек, которые соответствующим образом экипированы и вооружены: служебным огнестрельным оружием, бронежилетами, бронешлемами, наручниками, резиновыми палками, электрошокерами и т.д.

технологии

Охранник не может эффективно отслеживать, что происходит во всем здании, особенно если это достаточно большой по площади объект. Даже если в помощь охраннику установлена система видеонаблюдения, польза от нее чаще всего бывает нивелирована человеческим фактором (см. п.1). При пультовой охране таких сложностей не возникает. Даже если преступнику удалось нейтрализовать один канал связи, многоканальная система передачи информации (Internet, радиоканал, телефон, GSM) дублирует сигнал. Преступникам не составляет труда «эффективно» спланировать кражу с учетом нейтрализации охранника. Напротив, в приезде одного или нескольких вооруженных мобильных экипажей для злоумышленников всегда присутствует элемент неожиданности, и безошибочно спланировать преступление в этом случае им существенно сложнее. Случаев, когда охраннику удается спугнуть злоумышленников, единицы, а вот ситуаций, когда охраннику наносится серьезный физический ущерб, – гораздо больше. Уровень профессиональной подготовки мобильных групп существенно выше, чем у охранников, работающих на посту. Наконец, цена. Даже если забыть о

перечисленных выше недостатках постовой охраны, по сравнению с пультовой она гораздо серьезнее ударяет по кошельку клиента. Если в среднем организация ночного поста на 1 объекте обходится в 50 тыс. рублей в месяц и более, то ежемесячная плата за абонентское обслуживание по пультовой охране составляет порядка 4-6 тыс. рублей. За исключением ряда случаев, связанных со спецификой объекта и необходимостью организации контрольно-пропускного режима, использование постовой охраны не является

обязательным – пультовая гораздо надежнее. Разумеется, при условии, что охранная структура, предоставляющая данную услугу, обладает определенным количеством собственных мобильных экипажей, дислоцированных таким образом, чтобы обеспечить прибытие на объект в кратчайшие сроки. Также для эффективной работы в области пультовой охраны компании необходим современный мониторинговый центр, собственный автопарк, штат технических специалистов и, конечно, определенный уровень подготовки персонала. g

Охранное предприятие

Вы за городом – квартира под охраной. Вы в городе – под охраной загородный дом. Услуга «два в одном» с одной охраной. г.Иваново, ул. Постышева, д.55 (4932) 427502, 369696, 418722 г.Шуя, пл. Фрунзе, 7, тел. 8 (49351) 2 42 10 п.Лежнево, ул. Октябрьская, 28, тел. 8 (49357) 2 14 89

www.astra-1op.ru astra-1op@mail.ru

19 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

строительство

И р ина Б р у сенина , юрист-консультант Юридического бюро «Лебедева, Гущина и партнеры»

Слабость законодательства о долевом строительстве На сегодняшний день привлечение денежных средств в долевое строительство является одним из самыХ выгодных и доступных для населения способов приобретения недвижимого имущества. Отношения между застройщиком и участником долевого строительства регулируются Федеральным законом от 30.12.2004 № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» (далее – «Закон»). С принятием данного закона граждане стали повсеместно заключать договоры долевого строительства. Однако на практике все стало складываться не так позитивно, как это было задумано изначально. И причиной тому стало появление различных схем, применяемых застройщиком, а также массовое банкротство организаций застройщиков.

C

какими проблемами на практике сталкиваются дольщики? Очень часто происходит так, что застройщик не сдаёт вовремя объект долевого строительства или не сдаёт вообще. И это стало очень серьезной, на сегодняшний день, проблемой. Если застройщик передает квартиру участнику долевого строительства, при этом нарушая сроки, предусмотренные договором долевого участия, то в этом случае дольщики имеют права требовать с застройщика согласно ч.2 ст.6 Закона неустойку в размере одной трехсотой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, действующей на день исполнения обязательства, от цены договора за каждый день просрочки. Если участником долевого строительства является гражданин, предусмотренная неустойка уплачивается застройщиком в двойном размере. Также дольщики имеют право требовать компенсацию морального вреда согласно ст. 151 ГК РФ и ст.13 Закона РФ «О защите прав потребителей». Очень часто бывает так, что срок сдачи объекта в эксплуатацию, предусмотренный договором уже близок, а в реальности построен только фундамент дома и, возможно, построен первый этаж из четырнадцати. В такой ситуации существует риск того, что дом вообще не будет построен, застройщик обанкротится, а участники долевого строительства останутся без квартиры и без денег. В такой ситуации есть только два варианта. Первый – это ждать и надеяться, что застройщик не разорится и достроит дом, как обещал во время заключения договора долевого участия. Второй вариант – это обратиться в суд с требованием расторгнуть данный договор. В п.1.1. ст.9 Закона для таких случаев предусмотрено специальное основание – договор может быть расторгнут в судебном порядке в случае прекраще-

20 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

ния или приостановления строительства объекта долевого строительства, при наличии обстоятельств, очевидно свидетельствующих о том, что в предусмотренный Договором срок объект долевого строительства не будет передан участнику долевого строительства. В случае расторжения договора по данному основанию, также возможно взыскать по ст.395 ГК РФ проценты за пользование чужими денежными средствами и моральный вред, как было указано выше. Стоит отметить, что данный способ всё-таки не гарантирует полный возврат всех уплаченных денег по договору, ведь никто не может знать, сколько денег на момент взыскания у застройщика, но есть возможность при его дальнейшем банкротстве войти в состав кредиторов, или всё-таки получить денежную сумму. В силу того, что ситуация с участием в долевом строительстве крайне не стабильная и у дольщиков нет 100% гарантии приобрести квартиру в будущем, или в случае возникновения

затруднительных для застройщика ситуаций, получить обратно уплаченную денежную сумму. На сегодняшний момент законодатель, пытаясь избежать подобных ситуаций с обманутыми дольщиками, ужесточил требования для застройщиков. Теперь согласно ст.15.1 и 15.2 Закона исполнение обязательств застройщика наряду с залогом должно обеспечиваться одним из следующих способов: поручительство банка или страхование гражданской ответственности. При этом, для банка, который будет являться поручителем, Закон устанавливает ряд требований: наличие лицензии с правом выдачи банковских гарантий, осуществление банковской деятельности не менее пяти лет, наличие уставного капитала в размере не менее 200 миллионов рублей, наличие собственных средств в размере не менее миллиарда рублей и иные требования, предусмотренные ст. 15.1 Закона. При страховании гражданской ответственности застройщика, к страховым компаниям предъявляются такие требования, как наличие лицензии на осуществление добровольного имущественного страхования, осуществление страховой деятельности не менее пяти лет, наличие собственных средств в размере не менее, чем 120 миллионов рублей и иные требования, предусмотренные ст. 15.2 Закона. В данной сложившейся ситуации необходимо понимать, что под данные требования, установленные Законом, попадают далеко не все банки и страховые организации. В спи-

ске страховщиков, соответствующих требованиям Закона, Центральный банк РФ указал только 19 организаций. Для застройщиков, которые фигурируют на российском рынке, это крайне мало. С привлечением к отношениям долевого участия в строительстве банков и страховых организаций, возрастёт стоимость самих договоров долевого строительства. Что нас ожидает в скором будущем, никто точно сказать не может. Возможно цены на долевое строительство будут резко расти, что приведёт к целесообразности покупать уже готовое жилье. Появляется множество новостей с заголовками того, что долевое строительство совсем исчезнет. А может, небольшие строительные компании обанкротятся, а рынок долевого строительства монополизируется. В любом случае, с 2016 года многие компании начнут претерпевать огромные трудности, будьте осторожны и внимательно следите за состоянием Вашей домостроительной компании. g По всем интересующим вопросам обращайтесь по тел.: 34-40-27

21 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

актуально

ОСАГО: что нового? В нашей стране миллионы автолюбителей, и все они не понаслышке знают о серьезных проблемах системы обязательного страхования автогражданской ответственности (ОСАГО). Именно поэтому Банк России вплотную занимается реформированием этой системы. Одна из главных целей реформирования – стимулировать страховые компании к борьбе за клиента и тем самым к повышению качества страховых услуг и сервиса. Что имеется в виду? Во-первых, повышение доступности полиса, ликвидация барьеров, чаще всего искусственных, затруднявших получение страховки. Во-вторых, упрощение правил оформления дорожно-транспортных происшествий. И, наконец, справедливые выплаты страхового возмещения, основанные на четких и понятных принципах. Таким образом, система ОСАГО призвана стать более справедливой, учитывающей интересы всех сторон.

Н

екоторые практические аспекты этой большой работы заметны всем автолюбителям. Один из них касается введения в практику страховых компаний электронных полисов ОСАГО. Электронное ОСАГО помогает автолюбителям самостоятельно провести расчет предложения различных страховых компаний и выбрать наиболее подходящее предложение. Оче-

22 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

видно, что к этому нововведению люди привыкнут очень скоро. Вспомните, как быстро завоевали популярность электронные авиа- и железнодорожные билеты. Точно так же электронный полис ОСАГО распечатывается на любом принтере, распечатка является таким же документом, как и привычный полис на бланке с печатью. В 2015 году были изменены страховые тарифы, остававшиеся неизменны-

ми в течение ряда лет. Размер страховой выплаты за вред жизни и здоровью потерпевших увеличился со 160 тыс. до 500 тыс. рублей. Еще одно изменение – увеличение до 400 тыс. рублей страховых выплат за причинение вреда имуществу. В целом можно сказать, что рынок обязательного страхования автогражданской ответственности переходит в новое качество. Тем не менее, в Банк России, в его территориальные отделения продолжает поступать множество вопросов и жалоб, касающихся рынка ОСАГО. К проблемам этой сферы относятся в первую очередь навязывание клиентам дополнительных услуг, занижение страховых выплат, недоступность полисов и все еще, мягко говоря, невысокий уровень сервиса. Что надо делать, если страховая организация нарушает закон, например, уклоняется от заключения договора ОСАГО без оплаты дополнительных услуг, либо ссылается на отсутствие бланков полисов? Договор ОСАГО – публичный, он должен быть заключен с каждым обратившимся гражданином в день его обращения. Отказ в этом со стороны страховой компании незаконен, за это предусмотрена административная ответственность. Навязывание

дополнительных услуг при заключении договоров ОСАГО недопустимо. При наличии доказательств нарушения страхового законодательства следует направить жалобу на действия страховщика и имеющиеся доказательства в Службу Банка России по защите прав потребителей финансовых услуг и миноритарных акционеров (СЗПП). Кроме того, возможно письменное обращение с жалобой в Российский союз автостраховщиков (РСА). До заключения договора страхования страховщик обязан проинформировать клиента о его правах, в том числе о скидке за безаварийную езду. Сведения о страховании предоставляются страховщиками бесплатно в письменной форме, а также вносятся в автоматизированную информационную систему обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств (АИС ОСАГО). Оператором АИС ОСАГО, организующим и осуществляющим обработку формируемых в ней сведений, является РСА. В случае если страховщик ссылается на неверные сведения

о коэффициенте «бонус-малус» (КБМ), содержащиеся в АИС ОСАГО, следует направить заявление в СЗПП Банка России. На основании полученного заявления Банк России запрашивает информацию у РСА и предыдущего страховщика ОСАГО. По результатам рассмотрения предоставленной информации Банк России в лице СЗПП принимает меры к страховщику для организации актуального отражения данных КБМ в АИС ОСАГО. Если страхователь не согласен с размером выплаты, нарушением ее сроков или отказом в выплате, ему необходимо подать страховщику досудебную претензию в письменном виде с обязательным приложением заключения независимой технической экспертизы (в случае несогласия с суммой выплаты) и банковскими реквизитами для перечисления денежных средств. В течение 5 дней с момента получения страховщик обязан произвести выплату или направить мотивированный отказ в удовлетворении претензии. Если ответ страховой компании не устраивает обратившегося гражданина, следующим

его шагом может стать подача иска в суд. С 1 сентября 2014 года сокращен срок для рассмотрения страховщиком заявления потерпевшего о страховой выплате с 30 до 20 календарных дней. В течение указанного срока страховщик обязан произвести страховую выплату потерпевшему или выдать ему направление на ремонт транспортного средства с указанием срока ремонта, либо направить ему мотивированный отказ в такой выплате. При несоблюдении срока страховщик за каждый день просрочки уплачивает потерпевшему неустойку (пеню). Если страховщик не произвел страховую выплату или не выдал направление на ремонт транспортного средства в установленный срок и при этом не направил мотивированный отказ в такой выплате, потерпевшему следует направить жалобу на действие страховщика в СЗПП Банка России с указанием допущенных им нарушений. g по материалам ГУ Банка России по Центральному федеральному округу

23 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

региональный срез

новости региона Объем господдержки малого предпринимательства в регионе в 2015 году составил почти 70 миллионов рублей В 2015 году поддержку получили 76 заявителей, что на 20% больше, чем в предыдущем году. Общая сумма составила почти 70 млн рублей. Объем поддержки малого и среднего предпринимательства увеличен на 45% по сравнению с 2014 годом. За счет реализации инвестпроектов предприятиями малого бизнеса создано 178 новых и сохранено более 1,5 тысячи рабочих мест. Об этом стало известно на итоговом заседании комиссии по оказанию поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства. Поддержка осуществлялась по нескольким направлениям – субсидирование затрат на модернизацию оборудования, приобретенного как за свой счет, так и с помощью лизинга и кредитов коммерческих банков (средний размер компенсации составил 920 тыс. руб.). Отметим, что субсидирование кредитных договоров и договоров лизинга существенно уменьшилось, что отражает экономическую специфику сегодняшнего дня. Существенными неудобствами, сдерживающими работу в этом году, были позднее доведение средств федерального бюджета на софинансирование соответствующей региональной программы, недостаточная информированность субъектов малого и среднего предпринимательства о формах поддержки, а также наличие такого условия получения поддержки как уровень заработной платы, равный двукратному прожиточному минимуму. «По каждому из выявленных узких мест были предприняты меры реагирования. Так, есть все основания полагать, что конкурс на получение федеральных средств по срокам будет сдвинут на начало года. Кроме того, принято решение о временной отмене критерия по зарплате. С целью активизации разъяснительной работы был проведен цикл выездных семинаров для предпринима-

Объем кредитного портфеля малого бизнеса России в 2015 году сократился на 45% Объемы кредитного портфеля малого бизнеса в России в 2015 году существенно уменьшились. По результатам социологического исследования, за первые три квартала российскими банками было выдано кредитов малому и среднему бизнесу в общей сложности на 45% меньше, чем в аналогичном периоде 2014 года.

24 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

телей в муниципалитетах», – отметил директор департамента экономического развития и торговли Александр Лодышкин. Он также добавил, что в 2016 году работа по данному направлению будет усилена. В 2015 году в регионе появилась новая форма поддержки – гранты начинающим предпринимателям. Предприниматели могут получить возмещение своих затрат на сумму до 300 тыс рублей, но не более 85% общего объема затрат. Данные субсидии оказались востребованными, вместе с тем указанная форма поддержки вызвала и наибольшие затруднения, связанные с обоснованием субсидированных расходов. Из 48 заявок комиссией одобрено 11. С целью устранения этого препятствия в следующем году также запланирована серия образовательных семинаров, помимо этого будут подготовлены и выложены в общий доступ методические рекомендации по подготовке заявительной документации. g

Из-за недоступного кредитования многие малые предприятия начали рассматривать лизинг на российском рынке финансовых услуг. В первую очередь нужно отметить ИП, которые все чаще обращаются к лизингу как к надежной альтернативе кредитования и используют его как качественный инструмент финансирования. За первые шесть месяцев 2015 года объем субъектов малого бизнеса в общем количестве лизинговых сделок приблизился к 50% – 13% – доля среднего бизнеса, 37% – малого бизнеса. g

региональный срез

Минпромторг России: Комбинат синтетического волокна в Ивановской области станет локомотивом отечественной легкой промышленности Комплекс ПЭТФ имеет все предпосылки стать локомотивом легкой промышленности России. Такую оценку проекту по организации производства отечественных синтетических волокон в Ивановской области дали участники презентации «Программы развития инновационного текстильно-промышленного кластера» в Торгово-промышленной палате России. Мероприятие состоялось 27 января в Москве. В презентации приняли участие заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Евтухов, губернатор Ивановской области Павел Коньков, вице-президент Торгово-промышленной палаты России Владимир Страшко, президент Союзлегпрома Андрей Разбродин, а также представители Совета Федерации и Государственной Думы ФС РФ, финансовых институтов, бизнеса. Заинтересованность в проекте также проявили более 20 посольств иностранных государств. Замглавы Минпромторга России Виктор Евтухов отметил, что строительство комбината синтетического волокна – это важнейший проект, который в полной мере обеспечивает реализацию политики импортозамещения, включает не только экономическую, но и инновационную составляющую. Виктор Евтухов пояснил, что сегодня существуют объективные трудности с использованием импортного натурального сырья, в частности хлопка и шерсти. Между тем, активно развиваются технологии производства искусственного волокна, а синтетика стала достойной альтернативой натуральным тканям. «Имея хорошо развитую нефтехимическую промышленность, стабильный спрос, в том числе в таких стратегически важных отраслях как дорожное строительство, авиация, машиностроение, Россия сегодня не обладает собственным производством полиэфирных технических нитей. В связи с этим Минпромторг полностью поддерживает инициативу ре-

Малый и средний бизнес в России не заметил влияния санкций Согласно проведенным в конце текущего года аналитическим исследованиям, российский малый бизнес в большинстве своем не ощутил на себе влияние экономических санкций, принятых со стороны Запада в отношении России. 64% опрошенных предпринимателей никак не ощутили и не могут констатировать результаты прямого влияния санкций на развитие их предприятий. Не ощутили СМБ негативного влияния спада отечественной экономики, и уж тем более падения курса российского рубля. Исследование провела компания Mail.ru Group в рамках

гиона. Мы готовы оказывать проекту необходимую поддержку, с тем, чтобы он был реализован в максимально короткие сроки», – отметил замминистра. В результате реализации мероприятий программы развития инновационного текстильно-промышленного кластера Ивановской области к 2025 году число участников кластера достигнет 645, объем продукции, произведенной и реализованной участниками кластера, составит свыше 43 млрд. рублей, в том числе свыше 12,2 млрд рублей – инновационной продукции, будет обеспечен почти полуторакратный рост производительности труда на предприятиях, входящих в состав инновационного текстильно-промышленного кластера Ивановской области. Существующий в регионе научно-производственный комплекс обеспечит необходимый задел для развития высокотехнологичного и наукоемкого текстильного производства на долгосрочную перспективу как через вузы, так и через инжиниринговые центры. В рамках кластера предполагается обеспечить полный цикл коммерциализации инноваций, начиная от идеи и заканчивая производством и сбытом продукции. Реализацию программы планируется осуществить в 20162025 годах с общим объемом финансирования (внебюджетные и бюджетные источники) порядка 45,2 млрд. рублей. g

реализации проекта «Почта Mail.ru для бизнеса». В рамках эксперимента авторы опросили свыше пятисот субъектов малого бизнеса из разных регионов России. В результате было выявлено, что около 50% опрошенных предпринимателей в результате ввода западом санкций в отношении РФ заметили снижение спроса на реализуемые ими товары или услуг. Еще около 10% были вынуждены заняться поиском альтернативных зарубежным поставщиков в России, еще около 15% СМБ в 2015 году были заняты поиском новых рынков для реализации товаров/услуг. В целом же за первые 10 месяцев 2015 года у 60% СМБ в России оборот не уменьшился и сохранился на прежнем уровне. g

25 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

региональный срез

Региональное правительство продолжит практику выездных семинаров для предпринимателей Такое решение было принято 22 января на заседании проектного офиса по внедрению лучших практик Национального рейтинга состояния инвестиционного климата на территории Ивановской области. Участники обсудили итоги реализации в 2015 году дорожной карты внедрения лучших практик Нацрейтинга. Заседание прошло под председательством зампреда областного правительства Светланы Давлетовой. По информации директора регионального департамента экономического развития и торговли Ивановской области Александра Лодышкина, в четвертом квартале 2015 года состоялась серия семинаров для представителей малого и среднего предпринимательства в муниципальных районах. Активное участие в семинарах ДЭРиТ приняли региональные управления Федеральной налоговой службы России, ФГБУ «ФКП Росреестра», Федеральной службы государственной

регистрации, кадастра и картографии, Ивановостат, а также уполномоченный по защите прав предпринимателей в Ивановской области. Представители ведомств проинформировали предпринимателей о мерах государственной поддержки и об изменениях в законодательстве, касающихся их деятельности. «В результате проведенных бизнес-семинаров в декабре 2015 года в департамент от предпринимателей поступило более 130 заявлений на господдержку. Это в 1,5 раза больше, чем за весь 2014 год», – подчеркнул Александр Лодышкин. Светлана Давлетова поставила задачу максимально проинформировать бизнес-сообщество об имеющихся формах господдержки и о действующих сроках получения госуслуг для предпринимателей. По ее словам, все исполнители дорожной карты внедрения лучших практик Национального рейтинга должны направлять своих представителей на семинары в муниципальные районы и активно заниматься разъяснительной работой. g

По материалам http://www.chastnik.ru и http://www.ivanovoobl.ru

Объектами сплошного статистического наблюдения станут порядка 47 тысяч малых предприятий и ИП Заседание рабочей группы по проведению в Ивановской области сплошного федерального статистического наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства прошло 11 февраля в региональном правительстве под председательством зампреда правительства региона Светланы Давлетовой. В обсуждении возникающих в работе проблем, а также механизмов взаимодействия всех заинтересованных сторон масштабной федеральной кампании приняли участие представители исполнительной власти региона, руководители Ивановостата, сотрудники УФНС, члены общественных организаций. В этом году объектами наблюдения в Ивановской области станут порядка 47 тысяч малых предприятий, индивидуальных предпринимателей, а также потребкооперативы и фермерские хозяйства, сообщила руководитель Ивановостата Светлана Клюзина. Она проинформировала, что в течение ноября-декабря прошлого года регистраторы обошли места массового нахождения предпринимателей – торговые и офисные центры – провели разъяснительную работу и вручили бланки статистической отчетности для заполнения. Также бланки представителям малого и среднего бизнеса были разосланы по почте. Уже к 1 апреля респонденты должны представить сведения о себе в Ивановостат, в 4 квартале результаты сплошного федерального статистического наблюдения будут доступны в электронном виде. Отметим, что участие в мероприятии обязательное для всех представителей малого бизнеса и ИП.

26 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

Самой большой проблемой на сегодняшний день, по словам представителей Ивановостата, является отсутствие предприятий по месту регистрации. Порядка 30 процентов отправленной корреспонденции не дошло до адресата и возвращено отправителю. Предстоит большая работа по установлению мест нахождения предприятий с участием всех профильных ведомств. Светлана Давлетова призвала представителей общественных организаций предпринимателей, бизнес-омбудсмена активнее подключаться как к проведению разъяснительной работы о мероприятии в бизнес-среде, так и к оказанию конкретной помощи. «Сплошное федеральное статистическое наблюдение за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства проводится в первую очередь в интересах самих предпринимателей. Именно на его основе будут приниматься управленческие решения, в том числе о мерах государственной поддержки субъектов малого и среднего бизнеса», – подчеркнула она. g

Арташес Ашотович Айрапетян Врач-пластический хирург, специализация риннопластика

Все виды пластических операций в рассрочку до 6 мес.

Клиника пластической хирургии и косметологии Антон Иванович Чухин Врач-пластический хирург

г. Иваново, пер. Мархлевского, 17, 8(4932)415-222, 8(4932) 415-333

27 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

производство

Дочернее производство в России итальянского поставщика жакардовых и трикотажных полотен для мебели и постельных принадлежностей Говоря о производственном бизнесе, наши предприниматели любят добавлять, что сейчас производством в России начинает заниматься только сумасшедший. Когда мы рассказали об этом Сильване Далле Карбонере - коммерческому директору нового текстильного производства в г.Кохма, она, улыбаясь, ответила, что семья Стеллини даже, если бы и знала об этом ранее, вряд ли отказалась бы от реализации данного инвестиционного проекта. На протяжении 10-ти лет холдинг успешно сотрудничал с различными отечественными компаниями, поставляя им ткани из Италии. Поэтому идея прийти на российский рынок уже в новом качестве и открыть здесь дочернее производство возникла достаточно давно. Зарубежные филиалы Stellini действуют в Аргентине, Индии, Таиланде, Соединённых Штатах. Российская фабрика стала пятым производственным активом холдинга за пределами Италии. Инвестроект в Ивановской области реализован невероятно быстро. От выбора подходящей площадки до окончания пуско-наладочных работ на фабрике прошло менее года. Обо всем подробно нам рассказал Генеральный директор «Стеллини.ру» Ефим Иванов.

– Почему именно Ивановская область была выбрана, как производственная площада?

– Ивановская область была выбрана, во-первых, потому, что это исконный текстильный край (полотняные мануфактуры появились здесь ещё в 17 веке), а, во-вторых, потому что в Центральном регионе собраны основные потребители продукции Stellini.

– Коротко о фабрике?

– Стеллини.ру – это два производственных цеха: трикотажный и ткацкий, выпускающих трикотажные и жаккардовые ткани. Общая площадь новой фабрики – со складскими и офис-

Stellini TEXTILE GROUP уже почти 70 лет специализируется на производстве жаккардовых тканей для мебели и для матрасов. Братья Валентино и Паоло, стоящие у руля компании, стараются преумножать международный авторитет бренда Stellini и строить бизнес в лучших фамильных традициях.

28 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

производство

– Ваш ассортимент отличается от ассортимента фабрик Stellini в других странах?

– Ассортимент кохминской фабрики, как и всех других предприятий Stellini, разнообразен – от «эконома» до «премиума». Есть в продуктовой линейке коллекции из натурального хлопкового волокна, но в основном ткани изготавливаются из синтетических материалов. Восемьдесят процентов продукции ориентировано на производителей матрасов, остальные двадцать предназначены для мебельщиков. Компания Stellini очень много работалf над тем, чтобы российская фабрика смогла выпускать такую же продукцию, как в Италии. Теперь ee будут активно продвигать на российском рынке. Наша задача – создавать артикулы, что называется, под ными помещениями – составляет более 3 тыс. кв. м. На фабрике трудоустроены порядка 30 человек. После выхода на полные производственные мощности и работу в 4 смены, персонал увеличится вдвое. Специалисты утверждают, что новая фабрика Stellini чуть ли не уникальна. Уровень автоматизации здесь – предельно возможный. Производственный процесс управляется особым софтвером, созданным Паоло Стеллини – братом главы холдинга. «Фирменное» программное обеспечение организует и контролирует все этапы производства продукции – от приёма заказа до отгрузки.

– Сырье, из которого производится продукция, где закупается?

– В качестве сырья используется синтетическая и хлопковая пряжа. Компоненты для искусственного волокна (полипропилены и полиэфиры) компания пока завозит из ЮгоВосточной Азии. Однако большие надежды руководство Stellini возлагает на Ивановский комбинат синтетического

клиента – с определёнными рисунками, определённого качества, в конкретных цветах. Минимальный заказ может не превышать трёх метров полотна (при условии, что с тем или иным заказчиком у нас есть серьёзный проект). Мы готовы делать и пробные партии образцов – от трёх метров жаккарда и от сорока метров трикотажа. К слову, к разработке новых артикулов Stellini обещает привлекать выпускников факультета дизайна Текстильной академии в Иваново, что говорит о намерении компании понастоящему укорениться в текстильном регионе и способствовать развитию его отраслевой инфраструктуры. Если сегодня какой-то продукт мы пока не можем произвести в России, значит, привезём его с итальянского склада. Для этого у нас каждые 2-3 недели приходит машина из Италии. Но, конечно, будем стремиться всю гамму продукции выпускать именно в Кохме. g

волокна, который в скором времени должен открыться в регионе. Принципиальная позиция компании Stellini – закупать сырьё и продавать готовую продукцию на местном рынке. Итальянцы заинтересованы также в организации поставок кохминских тканей в страны бывшего СССР.

29 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

событие

Р у слан П о ляк о в

Малые рассчитывают на большее

Завершен прием заявок на «Премию развития» Внешэкономбанка

Внешэкономбанк завершил прием заявок от бизнеса на получение «Премии развития». Шорт-лист закрыт на числе 303. Награда призвана выделить высокоэффективные проекты в самых различных отраслях экономики. Причем с капитанами отечественного бизнеса на равных будут конкурировать 76 компаний малого и среднего бизнеса.

П

рием заявок от компаний на получение «Премии развития» Внешэкономбанк планировал завершить в конце декабря, под Новый год. Но срок пришлось продлить, что называется, «по просьбам трудящихся». Некоторые из потенциальных претендентов предупредили оргкомитет премии, что хотят участвовать, но не успевают оформить заявку. ВЭБ пошел на встречу и закрыл шорт-лист в середине февраля. В итоге претендентов оказалось 303. В прошлом году было 289. Значительное количество заявок – 76 – пришло от малого и среднего бизнеса и индивидуальных предпринимателей. В прошлый раз было 66 заявок. Компании МСП готовы на равных конкурировать с крупным бизнесом, с экспортно ориентированными компаниями. Как пояснили в «дочернем» ВЭБу МСП Банке, число регионов-участников достаточно велико: Санкт-Петербург, Белгородская, Саратовская, Челябинская, Московская, Вологодская, Воронежская, Иркутская, Кемеровская, Оренбургская, Калужская, Ростовская, Кировская, Новосибирская области, Республики Татарстан, Северная Осетия, Карелия, Адыгея, Алтай, Хакасия и Пермский край, Ставропольский край. Лидером по количеству предоставленных заявок является Республика Башкортостан, наибольшую активность

30 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

проявили предприниматели из моногорода Кумертау. Национальную «Премию развития» Внешэкономбанк учредил в 2012 году. В фокусе оказались высокоэффективные проекты, которые нацелены на модернизацию экономики и обеспечение устойчивого роста. Согласно официальной формулировке, лауреаты конкурса награждаются «за выдающиеся услуги в области реализации национально значимых инвестиционных программ и проектов». Этот подход отвечает основным приоритетам ВЭБа: работая в качестве института развития, госкорпорация стимулирует реновацию и внедрение технологий в наиболее значимых отраслях. Финансовая часть премии не предусмотрена, но плюсы очевидны. «Прежде всего это паблисити, репутация, это известность на федеральном уровне и приоритет при рассмотрении инвестиционных проектов», – пояснял ранее в интервью «Газете. Ru» заместитель председателя Внешэкономбанка – член правления Сергей Васильев.

Можно прийти «с улицы» Причем участвовать в конкурсе могут как те инициативы, которые уже финансировались ВЭБом, так и новые проекты. Единственное ограничение касается победителей прошлых лет, которые не могут претендовать на премию повторно.

Предусмотрено в общей сложности восемь номинаций. Награждаются проекты в области промышленности, инноваций, экспорта, инфраструктуры, комплексного развития территорий. Кроме того, одна из номинаций посвящена проектам с участием иностранных инвестиций. Среди недавно появившихся номинаций – «Лучший проект в области экологии и «зеленых» технологий». Наконец, в рамках премии отдельно рассматриваются инициативы малого и среднего предпринимательства. Это одна из самых массовых и востребованных номинаций. А точнее говоря, именно здесь сфера приложения усилий МСП Банка наиболее ощутима. Претендовать на премию может любая эффективно работающая компания, ограничений нет. Можно, как говорится, прийти с улицы и победить. Об этом свидетельствует весь предыдущий опыт проведения этого конкурса. За 2014 год лауреатом премии за лучший инвестиционный проект в области МСП стал до того мало кому известный проект по разработке, производству и реализации иммунохромотографических тест-полосок для определения инфаркта миокарда на основе белка, связывающего жирные кислоты (БСЖК). Общая стоимость проекта, реализуемого компанией «ОФК-Кардио», составляет 124 млн руб. Директор компании Анна Шкуратова считает, что программа МСП Банка

«дала мощный толчок в области реализации наших смелых идей: от организации двух дополнительных новых участков до обновления оборудования на текущем производственном участке». Теперь новые лаборатории компании оснащены самым современным оборудованием, которое позволит получить и вырастить собственные антитела к различным видам заболеваний. Компания расширяет научно-исследовательскую работу и составила план таких работ на пять лет вперед. «Мы будем работать не только в направлении разработки и создания экспресс-тестов для определения кардиомаркеров, есть задумки и по другим направлениям. Программа МСП Банка – это своего рода лестница, которая нас привела к новым вершинам», – отмечает Шкуратова. Победителем в 2015 году стала компания «Медико-реабилитационный центр «Орто» – единственное предприятие в европейской части России, которое занимается изготов-

лением высокотехнологичных протезов и ортезов, сделанных по индивидуальным меркам. Компанией впервые в России был организован Центр помощи и реабилитации для женщин, перенесших онкологические заболевания. За период реализации гарантийного механизма МСП Банк предоставил субъектам среднего предпринимательства 39 гарантий на общую сумму 3,2 млрд руб. За 2015 год выдано 16 гарантий почти на 1 млрд руб. Напомним, гарантийный механизм банка призван помочь предприятиям, не имеющим достаточного залогового обеспечения, получить финансирование на реализацию инвестиционных проектов. Он распространяется на компании, у которых выручка – от 800 млн до 2 млрд руб. и количество работающих – от 101 до 250 человек. В МСП Банке называют несколько потенциально достойных претендентов на «Премию развития» в этом году. Это, например, ОАО «Боково»

(Московская область, Озерский район). Проект строительства животноводческой фермы на 500 фуражных коров предусматривает производство до 4000 т молока в год, создание новых рабочих мест, а также позволяет задействовать более 1400 га сельскохозяйственных угодий. Предприятию предоставлено 150 млн руб. по ставке 12% годовых сроком на семь лет. В качестве частичного обеспечения по проекту использованы гарантии АО «Корпорация МСП» и поручительство Московского областного гарантийного фонда, в результате государственными гарантийными инструментами обеспечено 70% основного долга заемщика. Еще один претендент – ООО «Гранд-Мастер» (Калужская область). Компания специализируется на производстве упаковочной пленки. Проект направлен на создание рабочих мест, а также решение задач импортозамещения. После модернизации предприятие ожидает увеличения объемов

31 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

событие

производства на 4 тыс. т продукции, что позволит удовлетворить имеющийся спрос на продукцию на российском рынке. Предоставлено финансирование в объеме 150 млн руб. по ставке 10,9% годовых на срок до семи лет. МСП Банк также предоставил предприятию государственную гарантию на сумму 75 млн руб. Сфера деятельности ООО «Компания Корд» (Московская область, пгт Львовский) – разработка изделий для электрогазосварки, сельского хозяйства, их патентование и организация серийного и мелкого производства на предприятиях малого и среднего бизнеса. Предоставлено финансирование в объеме 35 млн руб.

По материалам http://www.gazeta.ru/

Без залога, но с кредитом Жюри конкурса выберет самых достойных. «Хотелось бы отметить, что традиционно более 25% от общего количества заявок на участие в конкурсе поступает от субъектов малого и среднего предпринимательства», – поясняет зампред МСП Банка Надежда Мартынова. Все претенденты – сильные и представляют различные отрасли промышленности. Есть проекты, касающиеся модернизации действующих и создания новых инновационных производств. Сильные заявки просматриваются в сельском хозяйстве и в области здравоохранения, добавляет Мартынова. Еще один плюс участия в конкурсе – более выгодные условия финансирования в ВЭБе и МСП Банке. Но не только в этих институтах развития. Номинанты и тем более финалисты «Премии развития» интересны и коммерческим банкам. «В текущей экономической ситуации, когда риски для банков существенно увеличиваются, значение гарантийного механизма возрастает не только для субъектов МСП, но и для наших партнеров», – говорит Мартынова. По данным на 1 января 2016 года, в России зафиксировано 2 млн 117 тыс. МСП. Занятых в этой сфере – более 12 млн человек. Число МСП на 1000 чело-

32 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

век населения – 14. При этом власти ставят крайне амбициозную задачу повысить долю малого и среднего бизнеса в ВВП страны до 40–50% к 2020 году и увеличение числа рабочих мест в секторе в два раза. По оценкам опрошенных руководителей предприятий, в числе трех наиболее важных проблем, сдерживающих развитие бизнеса, – высокое налоговое бремя (41,3%), недоступность кредитов и иных источников финансирования (38,2%), административные барьеры, коррупция и криминал (22,8%). По мнению Павла Самиева, управляющего партнера НАФИ, ключевая проблема сейчас в сфере МСП – не масштаб господдержки. Денег в этот сектор влито уже немало, и новые вливания только усилят рост проблемных кредитов. Проблема даже не в ставках по кредитам, хотя сегодня они по факту являются запретительными. «Сектор МСП чувствительнее к кризису, чем крупные компании, потому что МСП ближе к заказчику, к потребителю и напрямую зависят от спроса, а спрос сегодня катастрофически упал», – говорит Самиев. Проблемы второго уровня – отсут-

ствие у МСП залогов, которые требуют банки при выдаче кредита, и административная нагрузка. Обе эти проблемы отчасти решает господдержка и участие в публичных мероприятиях, которые организуют институты развития, добавляет эксперт. Возрастающий интерес компаний и банков к премии позволяет говорить о дальнейшем успешном ее развитии. «Самое главное, что мы видим сегодня из количества поступающих заявок и звонков, – сами предприниматели считают «Премию развития» важным признанием своих трудов и успехов, ведь, по сути, эта государственная премия отмечает заслуги людей, которые реализуют проекты в реальном секторе экономики, повышая тем самым эффективность труда и конкурентоспособность страны в целом», – резюмирует Мартынова. Номинантов «Премии развития» планируется отобрать в марте, а в июне станут известны имена победителей, которые по традиции будут награждены на Петербургском международном экономическом форуме. С 2013 года премию ВЭБа неофициально называют «инвестиционным Оскаром». g

проспект Ленина, 100

49-97-99

малый бизнес

В асилиса М езен ц ева

Где искать партнеров по бизнесу? И начинающие, и опытные бизнесмены сталкиваются с проблемой поиска делового партнера. Успешный бизнес – это всегда взаимодействие и сотрудничество между компаниями или предпринимателями. Партнеры по бизнесу нужны для старта предприятия, открытия нового направления, продвижения собственной продукции и для многих других целей. Какие бывают партнеры по бизнесу? Строго говоря, даже ваши клиенты – это ваши партнеры. Ведь они сотрудничают с вами, покупая вашу продукцию, либо потребляя ваши услуги. Поставщики или дистрибьюторы тоже являются вашими деловыми партнерами. Еще один пример классического делового сотрудничества – соглашение с компанией, производящей дополняющие аксессуары к вашей продукции или осуществляющей ее сервисное обслуживание. Вы помогаете друг другу, продвигая свои продукты среди целевой аудитории партнера, и получаете от этого обоюдную выгоду.

Где искать партнеров по бизнесу?

По материалам http://copdoc.ru/

Одно из самых популярных мест по поиску деловых контактов – это, безусловно, различные специализированные и отраслевые выставки. Под одной крышей собираются предприниматели, объединенные одним делом и стремящиеся наладить новые деловые связи. Но у этого способа есть и свои минусы. Участие в выставке потребует значительного денежного взноса, вам придется оформлять свой стенд. Кроме того, такие выставки проходят не так уж и часто, к тому же в павильоне могут оказаться ваши конкуренты с более выгодным предложением.

34 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

Партнеров можно найти через участие в различных объединениях и ассоциациях некоммерческого характера. Предприниматели объединяются, чтобы отстаивать свои интересы, вносить свои инициативные предложения и поддерживать деловое сотрудничество. Такие союзы могут создаваться как внутри отрасли, так и объединять представителей разных отраслей. Существует также способ «пассивного» поиска, когда вы размещаете информацию о себе и своей компании в бизнессправочнике. Это не потребует от вас практически никаких дополнительных усилий. Также на помощь предпринимателям приходят современные технологии. Интернет, с его обширными коммуникативными возможностями, давно откликнулся на нужды делового мира. Существуют ресурсы, предназначенные для поиска деловых партнеров. На таких сайтах можно разместить собственное деловое предложение, а также, воспользовавшись поиском, посмотреть предложения других компаний. Применив несколько способов, вы без труда сможете отыскать надежного партнера по бизнесу. Главное – составить деловое предложение, от которого сложно будет отказаться. g

мнение

В асилиса М езен ц ева

Покупка готового бизнеса: плюсы и минусы Организовать собственный бизнес сегодня можно тремя способами. Во-первых, можно создать компанию «с нуля», разработав свою концепцию, продукт, наработав свою базу клиентов и поставщиков, построив деловые связи. Это увлекательный, но очень затратный процесс, который потребует от вас много сил, нервов и денег. Вовторых, можно упростить себе задачу, открыв дело в рамках франчайзинга. В таком случае большая часть проблем, сопровождающих организацию бизнеса, будет снята. Франчайзер предоставит всестороннюю поддержку, ничего нового придумывать не придется – готовый бренд привлечет клиентов, а поставщики и связи вам достанутся в «наследство» вместе с договором франшизы. Ну, и в-третьих, можно купить готовый бизнес у другого предпринимателя. О плюсах и минусах третьего пути мы и поговорим.

Не стоит думать, что если парикмахерская или ресторан продаются, то, значит, их хозяин хочет избавиться от неприбыльного бизнеса. Готовое дело могут продавать в совершенно разных случаях. Собственник бизнеса может планировать переезд в другой регион, собираться заняться совсем другим направлением, вообще уйти из предпринимательства и снова стать наемным работником. Есть даже такие бизнесмены, которые специально организуют и продают готовый бизнес, зарабатывая таким образом. Поэтому причины, по которым дело выставляют на продажу, могут быть очень разными.

Плюсы покупки готового бизнеса Преимущества такого пути, несомненно, вытекают из того, что вы приходите на все готовое. Продукт уже разработан и в его продвижение вложено немало, клиентская база создана. Есть помещение, персонал с ценным опытом и специфическими знаниями, связи с поставщиками, налаженная логистика. Более того, бизнес сразу приносит прибыль, не нужно ждать долго, пока вложения начнут окупаться. Вы здорово экономите свои силы и нервы, покупая готовый бизнес. Вам не придется вкладывать большие средства и ждать несколько месяцев, а то и лет, пока они окупятся. Готовый биз-

нес – это уже отлаженный, работающий механизм, и ваша главная задача будет состоять в том, чтобы умело и грамотно перехватить управление, войти в доверие сотрудников и продолжить дальнейшее развитие компании.

Минусы покупки готового бизнеса Разумеется, у этого способа есть и свои минусы. И главный заключается в вашем неведении относительно реального положения дел в компании. Даже самая тщательная проверка может не показать подводные камни и накопленные проблемы. Надо быть очень внимательным к образовавшимся задолженностям перед поставщиками и бюджетом, чтобы впоследствии не столкнуться с внезапными претензиями и санкциями. Приобретаемый бизнес нужно правильно оценить. В идеале следует привлечь стороннего оценщика. Ведь всегда есть риск заплатить слишком высокую цену за нестоящее дело. При оценке бизнеса обратите пристальное внимание на перспективы развития компании на рынке, планируемую прибыль и движение денежных средств. При анализе прибыли опирайтесь на управленческий, а не бухгалтерский учет – он покажет вам более реальную картину движения оборотных средств компании. Еще один минус – сложности в управлении сложившимся коллективом, кото-

рый привык к прежнему руководителю. Вам придется приложить усилия, чтобы войти в доверие сотрудников и не растерять квалифицированный и опытный персонал. Приобретая готовый бизнес, вы несете определенные риски. Вы не знаете эту компанию так, как знает ее хозяин, и определенная непрозрачность такой сделки может отпугнуть многих. С другой стороны, покупка готового дела сильно сэкономит ваши средства и силы на создание собственного предприятия, а возможность сразу получать прибыль для начинающего предпринимателя выглядит очень привлекательно. Тем, кто готов купить готовое дело, можно посоветовать одно – тщательно проверяйте и оценивайте приобретаемую компанию, опираясь не только на официальную отчетность, но и на сложившуюся деловую репутацию, атмосферу в коллективе и отношение клиентов к предприятию. g

35 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

По материалам http://copdoc.ru/

Кто продает готовый бизнес?

малый бизнес

10 рекомендаций начинающему предпринимателю

1

Сделайте небольшое исследование рынков для того, чтобы понять с чем придется столкнуться. Как только вы определились с вашей идеей о создании дела, а именно, решили с какой сферой бизнеса вы будете работать, – реализуйте маленькое исследование рынков, которое позволит вам получить первое представление о возможности выполнимости вашего дела. Это маленькое исследование состоит в том, чтобы: просмотреть перспективы создаваемого бизнеса и сходные тематики; опросить ваших знакомых, для общего представления, что они думают о вашей идее создания дела, спрашивая у них, например, о том – приобрели бы они товар или услугу, которую вы будете продавать. Также попробуйте поговорить с людьми у которых уже есть дело, вроде вашего, или которые занимались подобным бизнесом ранее, спрашивая у них, что они думают о вашем проекте и будет ли, по их мнению, такой бизнес иметь успех. Не стесняйтесь просить различные советы у этих людей и если они готовы предложить вам помощь – не спешите отказываться от таких жестов. Вкладывайте в ваше дело собственные средства. Рекомендуется инвестировать в создание вашего дела только собственный капитал, и лишь потом, позже, когда бизнес начнет расти, начинать оформлять ссуды и кредиты. Такие рекомендации связаны с тем, что у начинающего бизнесмена часто довольно мало опыта и пока дело не проявит себя состоявшимся незачем брать заемные средства, которые в случае провала проекта вам всеравно придется выплачивать. По мере развития проекта предприниматель становится все более опытным и уверенность в оплате кредита также увеличивается. Вот в это время и следует начинать просить ссуды, которые помогут вам развивать более быстро ваше дело. В случаях, когда вы не обладаете достаточным количеством собственных денежных средств, берите взаймы у родственников или друзей деньги, не пытаясь занимать слишком много, и чтобы при получении первой прибыли на вас не давили просьбой вернуть долги в короткие сроки. Не вкладывайте весь свой имеющийся капитал. При создании нового бизнеса всегда существует риск того, что дело может не дать предполагаемого результата, и,

2

3

36 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

следовательно, рекомендуется, никогда не рисковать вкладывать всю сумму имеющихся наличных денег в создание дела. Всегда оставляйте часть в запас на случай, если ваши ожидания относительно бизнеса не оправдываются. Всегда резервируйте часть бюджета. В момент распределения инвестиций при создании дела, всегда оставляйте небольшое количество капитала на случай непредвиденных обстоятельств. Обычно проектируемые затраты или вложения не сходятся никогда с реальными затратами, всегда существуют скрытые цены, которые мы не учитываем в момент планирования затрат на бизнес. Таким образом, небольшая заначка в резерве поможет вам оплатить вышеупомянутые неучтенности. Старайтесь вкладывать в свой бизнес как можно меньше средств. Бизнес предполагает не только большое количество продаж или возможного дохода, но также способы уменьшения затрат. Создав свое дело, вы должны стремиться к тому, чтобы ваши вложения были по возможности как можно меньшими. Без ущерба, разумеется, для качества. Например, если ваше дело подразумевает покупку определенного оборудования, не торопитесь покупать сразу первые увиденные агрегаты, которые вам попадутся, всему свое время – исследуйте хорошо рынок предложений и сравните качество товаров и цены на них. Партнерство. Если вы принимаете решение создать свое дело не самостоятельно, а с партнером, тогда ищите компаньонов, которые нацелены на развитие бизнеса также как и вы и мотивация которых для создания дела не меньше вашей. Также ищите партнеров, которые могут помимо денег внести такой вклад в ваш бизнес, который вам непосилен, например, коммерческие контакты, опыт или знания в определенной сфере. В конце концов, до того как ваше дело будет сформировано, старайтесь договориться заранее о том, каковы будут задачи каждого из вас сейчас и в будущем, какие меры будут предприняты если дело не получит ожидаемых результатов, как будет распределяться прибыль, что произойдет в случае, если один из компаньонов примет решение разорвать деловые отношения или не пожелает далее делать необходимые для развития бизнеса вложения.

4

5

6

малый бизнес

Терпение. Начинания в деле – не легкое задание, где вы можете достигнуть успеха сиюминутно – скорее это длительный и трудный процесс, где наибольшая вероятность состоит в том, что вы вряд ли увидите прибыль в первые месяцы, и где всегда существует место препятствиям и непредвиденным обстоятельствам. Но если вы действительно верите в свой проект, если вы реально хотите добиться успеха, то вы должны быть упорны и терпеливы. Спокойствие без напряжения даст вам ясность и знание того, чтобы вы смогли принимать лучшие решения и достигать успеха в собственном деле. Отличайтесь от конкурентов. Создав собственное дело, ищите способ предложить потребителям чтото специфическое, чего у ваших соперников нет, найдите то, что станет отличать вас от остальных, что привлекло бы внимание клиентов и стало мотивом, из-за которого они вновь будут посещать вас. Например, вы можете создать дополнительные услуги на свою продукцию, быть особо внимательным к клиентуре, предлагать персонализированные услуги, распространять дополнительную характеристику вашего товара и др.

8

9

Аренда или покупка помещений. Если ваше дело подразумевает приобретение помещения для работы с клиентами, то вы должны обратить особое внимание на расположение вашего офиса и учитывать такие факторы как: каким образом вы будете предоставлять услуги, близость клиентов, соперников, поставщиков, цена аренды или покупки помещения. Имейте в виду, что, если вы ищите помещение в центре города или в многолюдном месте, то вы будете находиться ближе к потребителям, но и конкуренция будет большая и цена на помещения будет также больше, чем, например, на окраине города. Цена помещения в удаленном от центра районе будет меньше, но вы будете дальше от потребителей, хотя, если ваш продукт будет хорошего качества и на слуху, то потребители будут сами искать вашу фирму, где бы она не находилась. Тщательно планируйте ваше дело. Помните, что хороший деловой план позволяет знать об осуществимости тех или иных аспектов дела, понять насколько и в каких областях поднять доход от продаж или услуг, и вообще служит путеводителем вашего бизнеса. g

10

37 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

По материалам http://bizataka.ru/

7

Малый бизнес

Ки ра В асил ь ева

Бизнес-план продуктового магазина У любого человека есть одна очень вредная привычка. Кушать он хочет каждый день. Избавиться от этой вредной привычки мы не в состоянии по физиологическим причинам. И многие предприниматели делают отличный бизнес на нашей ежедневной потребности в еде. Продукты питания – товар, пользующийся стабильным спросом при любом политическом строе и любой экономической ситуации в стране. Отсюда получаем, что открытие продуктового магазина – неплохое вложение средств. Нужно только учесть, что, кроме денег, в открытие магазина и в его последующее функционирование придется вложить еще и время, и нервы. Впрочем, это касается любого вида предпринимательской деятельности. Давайте прикинем свои базовые познания об этом виде бизнеса и сравним их с реальным положением вещей. И уже исходя из получившегося будем определяться: стоит ли вообще затеваться с магазином под вывеской «Продукты»?

Организационно-правовая форма Любая предпринимательская деятельность в нашей стране возможна лишь при юридическом ее обосновании. В каком виде вы будете действовать в правовом и налоговом поле государства – решать вам: ООО или ИП. Имейте в виду, что получить лицензию на торговлю спиртными напитками крепостью свыше 15%, будучи индивидуальным предпринимателем (ИП), вам не удастся. Только ООО, ЗАО или ОАО имеют на это право. Размер госпошлины за лицензию – 40 тысяч рублей в год. Сумма выплачивается полностью за весь период. То есть если вы хотите получить лицензию на пять лет, вам придется выложить из кармана сразу 200 тысяч. При этом, если в лицензии вам отказали (независимо от причин, а их при обилии выдвигаемых к соискателю требований может быть множество) – деньги вам не вернут. Поэтому в очередной раз советуем обратиться за услугами в юридическое агентство, слишком уж во многие кабинеты придется робко постучаться для получения многочисленных документов для открытия продуктового магазина. Денег на услуги юриста вы потра-

38 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

тите не намного больше, чем в случае самостоятельного решения вопроса, а вот времени и нервов сэкономите прилично.

Система налогообложения Тот же юрист проконсультирует вас по различным системам налогообложения. Отметим, что розничная продажа продуктов питания подходит под льготный режим налогообложения. И самым выгодным здесь представляется Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) выплачивающийся в государственную казну поквартально (не позднее 20 чис-

ла месяца, следующего за отчетным периодом). Тут, правда, есть небольшие тонкости. Так, если у вас в магазине торговая площадь менее 150 кв.м (складские и вспомогательные помещения не учитываются), вы будете использовать ЕНВД. Если же площадь торгового зала больше 150 кв. м, то применяться уже будет либо Общая система налогообложения (ОСН), либо Упрощенная система налогообложения (УСН) – «упрощенка», 6% от доходов или 15% от остатка «доходы минус расходы». При очень высоких показателях предприятия (численность

Малый бизнес

работников, размер основных средств и нематериальных активов и прочее) – переход на ОСН. Для беспроблемного прохождения всех этих юридических и бухгалтерских вопросов стоит обратиться за помощью к специалистам уже на стадии планирования своего предприятия.

Факторы рентабельности На показатели рентабельности любого магазина влияет множество факторов. Одни из ключевых – месторасположение и формат магазина. Выбирая место для открытия магазина, трижды проведите сбор информации и ее анализ. Изучите конкурентов, их качества, оцените покупательскую способность своих гипотетических клиентов. А также близость к детским и медицинским учреждениям, к спортивным сооружениям, ведь если вы планируете торговать спиртными напитками, то излишняя близость этих объектов к вашему магазину не позволит получить лицензию. Соседство с крупным супермаркетом сведет все ваши усилия заработать на нет. Так что, посчитайте,

обдумайте и … еще раз соберите информацию, а потом снова ее проанализируйте.

Формат Продуктовый павильон – не путь к развитию, а средство для трудного и незначительного заработка. Супермаркет требует слишком больших первоначальных вложений (как материальных, так и политических). Для таких объемов сподручнее заказать у специалистов полноценный бизнес-план, нежели составлять его самостоятельно. Получается, что для наших целей (вложить, «отбить» и заработать не только на себя, но и на развитие своего дела) подойдет магазин площадью 100-150 кв.м., работающий с 10 до 22 часов без выходных. Режим работы «круглосуточно» с введением запрета на торговлю алкогольными напитками после 23:00 стал практически убыточным. Стоимость аренды готового торгового помещения колеблется в зависимости от его месторасположения. Для городов с населением до миллиона жителей включительно справедли-

вой считается цена 900-1000 рублей за «квадрат». Получается, что аренда подходящего помещения обойдется в 100 тысяч рублей в месяц. Как правило, сама торговая площадь в таких помещениях занимает порядка 70-75% от общей. Это важно знать при расчете ЕНВД, который высчитывается из расчетной доходности каждого квадратного метра торговой площади. Сумма единого вмененного налога рассчитывается по следующей формуле: Базовая доходность (БД) * Физический показатель (ФП) * К1 * К2 * Налоговая ставка (НС) Где «ФП» – площадь торгового зала в квадратных метрах; «БД» – устанавливается налоговым кодексом, и для розничной торговли она равняется 1 800 рублей; К1 – коэффициент-дефлятор на календарный год, устанавливаемый Минэкономразвития; К2 – корректирующий коэффициент базовой доходности, учитывающий совокупность особенностей ведения предпринимательской деятельности и устанавливаемый муниципальными органами самостоятельно

39 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

Малый бизнес

Да и вообще уделите большое внимание персоналу: требуйте рекомендаций с предыдущих мест работы, закажите поиск работников в кадровом агентстве. Лучше потратиться сразу и один раз, чем в дальнейшем испытывать трудности, выяснив, что наняли неряшливого, хамоватого, а то и вороватого работника. При том графике работы, что мы определили для магазина (с 10 до 22 без выходных), на такую площадь вам потребуется две смены продавцов и грузчиков, работающих по две недели.

Штатное расписание и ФЗП согласно специфике региона; «НС» – налоговая ставка для всех видов деятельности подходящих для ЕНВД составляет 15%. Помещение должно быть со всеми коммуникациями. И все должно соответствовать многочисленным нормам и требованиям различных надзирающих органов: пожнадзор, Роспотребнадзор, госсанэпиднадзор и прочие, не говоря уже о требовании иметь в магазине «пожарный стенд» (ведро, топор, багор…). Так что юрист и только юрист поможет вам продраться через эти бюрократические баррикады.

Оборудование Закупку торгового оборудования можно сделать самостоятельно, изучив предложения множества фирм и различные варианты. А можно заказать в одной специализированной фирме, которая оснастит магазин всем от прилавка и холодильника до ККМ и торгового ПО. Все зависит от вашего желания и возможностей. В любом случае, вся «обстановка» обойдется в круглую сумму – от 300 тысяч рублей. В стоимость входят: стеллажи, витрины, холодильные камеры и лари, кассовые аппараты, сканеры купюр, весы, гильотины и ножи для резки продуктов и еще масса всего нужного, о чем обычный человек даже не подозревает.

40 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

Оформление Не забудьте и о затратах на оформление магазина: вывеска на входе, дизайн интерьера, фирменные упаковочные материалы (стоят они сравнительно недорого, а работают как реклама). Контрольно-кассовую машину (ККМ или попросту – «кассу») обязательно нужно ставить на учет. Причем делать это нужно стремительно, сразу после приобретения – в трехдневный срок действия справки, выдаваемой при покупке кассового аппарата. Заранее, до приобретения ККМ узнайте график приема по этим вопросам в налоговой. При невозможности заключить договор о ежедневной инкассации потребуется оборудовать под хранение выручки отдельное помещение с сейфом и кнопкой сигнализации. Радует, что в этом же помещение можно разместить рабочее место бухгалтера-кассира.

Штат Кстати, насчет персонала. Особое требование к работникам продуктового магазина – наличие санитарной книжки. Работающий без нее продавец и сам схлопочет от «надзирателей» штраф, и директора магазина заставит раскошелиться в государственную казну. Так что если вы нашли отличного во всех отношениях работника, позаботьтесь о наличии у него этого документа.

Администратор (1) – 30 тысяч рублей; Бухгалтер (1) – 20 тысяч рублей; Старший продавец (2) – 2 х 20 тысяч рублей = 40 тысяч рублей; Продавец (6) – 6 х 15 тысяч рублей = 90 тысяч рублей; Грузчик (2) – 2 х 10 тысяч рублей = 20 тысяч рублей; Уборщица (2) – 2 х 10 тысяч рублей = 20 тысяч рублей; Итого: на 14 человек персонала 220 тысяч рублей. Прибавьте сюда социальные отчисления на своих работников и смело округляйте получившуюся сумму до 250 тысяч, а лучше округлить и вовсе до 300 тысяч рублей.

Товарный запас Крупнейшая статья расходов – создание товарного запаса. Специалисты оценивают необходимые вложения в такую торговую площадь в сумму от 1 до 1,5 млн рублей, с последующим восполнением. Вообще создать пользующуюся стабильным спросом «продуктовую корзину» в новом магазине – дело времени. Понятно, что люди едят хлеб и колбасу, пьют молоко и пиво. Но какие и в каких пропорциях? Все это вам предстоит узнать после открытия, и постоянно корректировать ассортимент. Стоит учитывать и сезонность продаж разных групп товаров: безалкогольные напитки и мороженое хорошо идут летом, фрукты и

Малый бизнес

Доходы

овощи – весной, под Новый год уровень продаж растет, а в январе стабильно падает, осенью торговля идет лучше, чем летом. В товар понадобится вложить не менее 1 млн рублей. Первые закупки вы будете делать самостоятельно. В дальнейшем можете заключить договоры с поставщиками, что позволит вам экономить на найме грузовика и экспедитора. Кстати, многие поставщики помогут вам и с мерчендайзингом – правильной выкладкой товара. Разумеется, свой товар они будут выставлять на самые выгодные позиции, но вы попутно сможете понять технологию ненавязчивого продвижения товара и использовать ее.

Торговое и вспомогательное оборудование – 300 тысяч рублей. ФЗП – 300 тысяч рублей. Коммунальные и административные платежи (связь, охрана, банковские услуги и др.) – 50 тысяч рублей. Товарный запас – 1 млн рублей. Итого: 2 млн рублей. Ежемесячные затраты (без учета затрат на пополнение товарного запаса): Аренда помещения – 100 тысяч рублей. ФЗП – 300 тысяч рублей. Коммунальные и административные платежи – 50 тысяч рублей. ИТОГО: 450 тысяч рублей.

Расходную часть предприятия мы рассмотрели. Давайте посмотрим на возможность получения положительного результата в доходной его части. Торговая наценка на товар в продуктовом магазине эконом-класса варьируется в зависимости от групп продуктов (на хлеб меньше, на алкоголь больше). В целом же средний ее показатель – 20%. Чтобы вывести магазин на точку безубыточности, необходимо обеспечить продажи на уровень 2 млн 300 тысяч рублей. То есть, продав товаров закупленных на сумму 2,3 млн рублей с 20% надбавкой мы получим 2 млн 760 тысяч рублей выручки и заработаем искомые 460 тысяч, необходимые для покрытия оперативных трат. Ежедневная выручка в таком случае должна составлять порядка 95 тысяч рублей. Это значит, что при среднем чеке в 300 рублей через магазин должны пройти 320 покупателей в день. Не так уж и много, если учесть, что магазин правильно расположен и обладает всем необходимым для удовлетворения нужд своих клиентов. Средняя выручка подобного магазина колеблется в диапазоне 5-6 млн рублей в месяц. Дальше думайте и считайте сами. Удачи! g

Расходы

По материалам http://copdoc.ru/

Вы открыли магазин, заполнили прилавки и склад продуктами, приветливый персонал готов вежливо спрашивать у покупателей «сколько вешать в граммах?». Во сколько обошелся первый месяц работы? Регистрация юрлица, получение всех разрешительных документов (включая лицензию на торговлю спиртными напитками на пять лет) – 250 тысяч рублей. Аренда помещения – 100 тысяч рублей в месяц.

41 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

налоги

В асилиса М езен ц ева

Что будет, если торговать без ИП? Официальная регистрация предпринимательства влечет за собой такую кипу обязательств и платежей, что некоторые предприимчивые начинающие бизнесмены задумываются – а что будет, если торговать без ИП? Можно ли вести предпринимательскую деятельность, не проходя процедуру регистрации в налоговых органах? На самом деле это может повлечь за собой довольно серьезные последствия, и, дабы предупредить желающих сэкономить и облегчить себе жизнь, мы рассмотрим этот вопрос подробнее. О регистрации Любая коммерческая деятельность, направленная на получение прибыли, должна быть зарегистрирована. Даже если вы просто вяжете перчатки и продаете их, сидя на лавочке у подъезда. Даже если сдаете свой второй гараж в аренду соседу. Может вы помните, как недавно боролись со сдачей в аренду частной собственности и пытались вывести эту деятельность из тени: заставить арендодателей-частников регистрировать свою деятельность по сдаче в аренду жилья. И многих вынудили сдавать квартиры официально: открывать ИП, заключать с квартиросъемщиками договор и платить налоги. Государство функционирует благодаря налогам. Налоги взимаются практически со всех работающих граждан и направляются в бюджет страны для покрытия расходов, направленных на строительство дорог, обеспечение бесплатным образованием и медицинским обслуживанием, оборону и тому подобные сферы. Сама идея такова – перечисляя налоги, мы обеспечиваем себе различные блага от государства. Когда государство недополучает налоги, оно сокращает и свои расходы. И, прежде всего, страдает именно социальная сфера – школы, больницы и детсады. Именно поэтому надзорные органы строго следят за легальностью коммерческой деятельности. Работать и торговать без регистрации ИП или ООО

42 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

чревато серьезными последствиями – штрафами и даже тюремным заключением.

Последствия деятельности без регистрации Открытие нелегальной торговой точки или любая другая коммерческая деятельность без госрегистрации подпадает под статьи сразу трех кодексов – Административного, Налогового и Уголовного. Начнем с административной ответственности. Деятельность предпринимателя без официальной регистрации в соответствующем государственном органе подпадает под формулировку статьи 14.1 КоАП. Нелегальная торгов-

ля по этой статье наказывается наложением штрафа в размере от 0,5 до 2 тысяч рублей. Если административная ответственность вам может показаться смешной, то Налоговый кодекс к вопросу работы без регистрации относится куда серьезнее! Статья 116 НК РФ подразумевает штраф в размере десяти тысяч рублей при нарушении срока подачи заявления о регистрации – это если вы просто опоздали с нужным документом добежать до налоговой, а работать уже начали. А если вы давно работаете без регистрации, налоговые инспектора выяснят, какое время вы это делаете, по специальной методике предположат, сколько доходов могли за это

время получить (возможно, о таких доходах вы только и мечтаете) и возьмут с вас 10% от этой суммы. При этом у штрафа есть нижний предел – если 10% от предполагаемых доходов окажется меньше сорока тысяч рублей, вам придется заплатить эти сорок тысяч. Кроме того, инспектора вправе доначислить на предполагаемый доход все налоги и пени за их неуплату, а также оштрафовать вас за непредставление налоговых деклараций. Кроме того, в Уголовном кодексе есть отдельная статья 171, которая назначает наказание за занятие нелегальной коммерческой деятельностью. Первый пункт этой статьи вступает в силу, если ваше незаконное предпринимательство причинило значительный ущерб другим гражданам, юридическим лицам или самому государству, либо вы умудрились получить доход в крупном размере (по закону – свыше

1,5 миллиона рублей). В таком случае размер штрафа может составить до 300 тысяч рублей, либо у вас изымут сумму вашего дохода или зарплаты за два года. Также незаконного предпринимателя могут арестовать на полгода, либо отправить на обязательные работы на срок до 480 часов. Если вы занимались нелегальной деятельностью не один, а с партнером или друзьями, вас могут назвать организованной группой, и тогда вы подпадете под действие второго пункта статьи, в рамках которого санкции еще строже. То же самое вам грозит, если в ходе своей незарегистрированной деятельности вы смогли получить доход в особенно крупном размере – свыше 6 миллионов рублей. Итак, штраф в рамках второго пункта этой статьи составит от 100 до 500 тысяч рублей, либо в размере дохода или зарплаты виновника за период от 1 до 3 лет, обяза-

тельные работы растянутся на срок до 5 лет. А также могут присудить лишение свободы на срок до 5 лет и штраф до 80 тысяч рублей, либо в размере дохода за полугодие. Могут обойтись и без штрафа – просто посадить. Вот такие последствия может повлечь желание торговать без регистрации ИП или юрлица. Конечно, факт осуществления нелегальной деятельности надо еще подтвердить, однако налоговые инспектора и другие представители контролирующих органов при желании смогут найти нужные им доказательства. Работая без регистрации, можно попасть в достаточно серьезный оборот. Так что регистрируйтесь, выбирайте удобные и выгодные для вас налоговые системы и экономьте на оплате лучше при помощи их – благо наш Налоговый кодекс предоставляет предпринимателям такую возможность. g

43 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

По материалам http://copdoc.ru/

налоги

Малый бизнес

Как работать в кризис? Новый вектор развития малого бизнеса 20 января в Москве прошел форум «ОПОРЫ России», посвященный проблемам экономического роста предприятий малого и среднего бизнеса в непростых условиях современности. И название мероприятия, которое прошло при непосредственном участии В. В. Путина, звучит интересно – «Малый бизнес – национальная идея?» и вызвало ряд вопросов у главы государства.

В

опросительный знак в названии форума обозначил, по мнению организаторов, наличие проблем в развитии малого и среднего бизнеса в стране, на который государство собралось сделать ставку в условиях падающего рубля и санкций. Итогами предыдущей встречи президента и предпринимателей, прошедшей 24 декабря 2015 года, стало обещание главы государства развивать свободу предпринимательской деятельности, защищать права честных бизнесменов и частную собственность. Главной темой форума стало обсуждение планов развития предпринимательства в стране вплоть до 2030 года. К тому времени планируется нарастить присутствие МБ и СБ в ВВП страны вдвое – с 20 до 40%. Однако разговоры – это одно, а реализация намеченных целей – другое. Тем более, что в предыдущие годы МСБ стояли на месте, а инвестиции вымывались наравне с падающей экономикой. Для кардинальной смены ситуации потребовалось разработать детальный план мероприятий на ближайшие 2 года. План на текущий год минэкономразвития должно представить до 1 февраля. К умению работать на падающем рынке относится создание новых рынков усилиями предпринимателей и правительства, пока традиционные рынки не восстановятся. Основные проблемы для реализации этих целей: нужно нейтрализовать чрезмерный контроль и надзор, а также чрезмерное налого-

44 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

обложение и недоступность финансирования. К перечисленным основным трем бедам добавляются также криминальная составляющая, отсутствие инженерной инфраструктуры, системной поддержки экспорта, проблемы с подключением бизнеса к коммунальным сетям и газоснабжению. Государство уже сделало главные шаги для стимулирования роста доли МСБ в ВВП страны: мораторий на плановые проверки представителей МСБ, а также налоговые каникулы. Но, как показывает практика, этого недостаточно. Чиновники должны уделять больше внимания развитию предпринимательства. И одним из решений этого вопроса является начисление заработной платы пропорционально уровню развития бизнеса в регионе. Президенту понравилась эта идея. Он акцентировал внимание на развитии подобных про-

ектов в регионах и пообещал им свою поддержку. Владимир Владимирович напомнил о ранее принятом решении создать в регионах страны проектные офисы, разрабатывающие новые практики ведения бизнеса и распространяющие их по стране. Также власть анонсировала к августу 2016 года создание отдельного реестра субъектов малого и среднего предпринимательства Федеральной налоговой службы. С его помощью МСБ получит доступ к «огромным ресурсам». На сегодняшний момент Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства имеет заказы на 139 млрд. рублей, а также существенно расширена номенклатура закупок. В настоящий момент за счет обязательства госкомпаний делать закупки у малого бизнеса создается рынок объемом 3 трлн. рублей. Также в планах

Малый бизнес

А что с банками? Не секрет, что кредитование МСБ никогда не было приоритетом для банковских организаций. Но в настоящий момент ЦБ сделал все возможное, для того чтобы СМБ получали кредиты на упрощенной основе. Далее дело за банками. Напомним, что максимальные сроки по кредитам для СМБ уже были продлены до 3 лет, а процентные ставки снижены. Решение видят в премировании управления госбанков в зависимости от результатов кредитования малого бизнеса. Форум открыл тот факт, что ранее предложенная «кредитная фабрика» провалилась. И сегодня крупные банки предлагают кредитные продукты для СМБ с два раза худшими условиями, чем региональные конкуренты. При выдаче кредита индивидуально условия кредитования будут в два раза лучше, чем через «кредитную фабрику». При выдаче кредита главное – правильная оценка заемщика. И математический подход тут не поможет. Лучший

заемщик для банка не тот, кто абсолютно прозрачен, а тот, кто отвечает среднерыночным характеристикам. Механизированный с 1999 года МСП Банк, специализирующийся на выдаче кредитов МСБ, с апреля 2016 года станет собственностью Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства. Хочется верить, что после этого механизированный подход уйдет в прошлое. Основная поддержка намечается для сферы услуг и производственного сектора. Гарантии и поручительства будет выдавать корпорация. В будущем заниматься кредитованием СМБ будет только МСП Банк. В скором будущем финансовые услуги МСБ будут предоставляться комплексно: методологически, юридически, имущественно, инфраструктурно. Но понадобятся послабления со стороны административного и налогового контроля. Основная проблема в квазиналоговых платежах. Необходима инвентаризация назначения этих платежей. Некоторые из них нужно запретить законодательно. Уже сегодня озвучено предложение продлить единый налог на вмененный доход до 2018 года. Одно из новых предложений по модернизации налогов было получено от

«ОПОРЫ России». Напомним, что в Москве уже несколько лет подряд успешно начисляется налог на имущество для МСБ по кадастровой стоимости с учетом вычета. И именно этот опыт «ОПОРА России» предлагает перенести на другие регионы страны. И если в столице минимальный размер офисов, освобожденных от уплаты налогов, начинается с 300 м2, то в регионах он должен быть больше. И эта цифра нуждается в контроле и мониторинге. В противном случае будут взиматься налоги с совсем маленьких помещений. Роспотребнадзор предложил ввести процентные штрафы для бизнеса, чтобы таким способом иметь возможность его контролировать, не создавая чрезмерную нагрузку для малого бизнеса. Фиксированные штрафы практически не действенны для крупного бизнеса, но непомерных для большинства «малышей». Также был поднят вопрос о конкретном перечне инстанций, которые вправе обвинять представителей бизнеса публично до судебного разбирательства. Ведь в результате ползучих слухов нередко серьезно страдает репутация малого бизнеса там, создавая «дым, где нет огня». Кроме того, это прямое нарушение законодательства. g

По материалам http://www.bizguru.ru/

правительства увеличение количества госкомпаний, обязанных закупать у малого и среднего бизнеса при соблюдении последним должных сроков и качества. Из новинок и приятных сюрпризов для СМБ нужно отметить выпуск первого российского геомаркетингового навигатора для СМБ в июле 2016 года. С помощью этой новинки потенциальный предприниматель будет в курсе, где и когда, а также какой бизнес выгодно открыть. Система будет предлагать по умолчанию бизнес-планы по 75 видам деятельности (более 200 штук). Место действия программы – города с населением от 250 тыс. человек и выше в 60 субъектах. Ожидается также открытие МФЦ, где можно получить информацию и пройти обучение. Ожидается создание программ для инвалидов и молодых матерей, вышедших из декрета и желающих заняться предпринимательской деятельностью.

45 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

Святыни Успенского собора

Игумен Виталий (Уткин), Руководитель Отдела по взаимоотношениям Церкви и общества Иваново-Вознесенской епархии

О росписях Успенского собора. Князь и святители: статья первая Мы начинаем рассказ о некоторых росписях Успенского кафедрального собора города Иваново, напрямую связанных с древней историей нашего края.

Роспись при входе в Успенский собор

равноапостольный князь Владимир, основал город Владимир. Он изначально был создан именно как христианский град. Проповедь христианства в Ростовской земле начал святитель Феодор, по происхождению грек. Он прибыл в Киев в 988 году в свите первого нашего митрополита Михаила и участвовал в крещении киевлян. Через несколько лет Феодор был рукоположен во епископа Ростовского. В Ростове он построил храм в честь Успения Пресвятой Богородицы. Эта первая церковь всей Ростово-Суздальской земли была сложена из дуба и простояла 168 лет. В Ильинском районе Ивановской области есть село Лазарцево-Фомино. По преданию, именно здесь святитель Феодор крестил ростовского князя Силобоя, нареченного им в крещении Лазарем. Новокрещенный князь построил в этом селе храм. По имени князя Лазаря село и стало называться Лазарцево. По всей видимости, построенный там ростовским князем храм был первым на территории Ивановской области и вторым во всей Ростово-Суздальской земле. До наших дней он не сохранился. Однако на этом месте стоит каменная церковь в честь Собора Пресвятой Богородицы, возведенная много веков спустя, в 1783 году. В советские годы она была поругана и ждет своего восстановления. Несмотря на крещение князя, сами жители Ростова оставались язычниками и враждебно от-

В 1918 году была создана «красная пролетарская Иваново-Вознесенская губерния». Она возникла из частей Владимирской, Костромской и Ярославской губерний. Однако и сами эти губернии возникли всего лишь чуть более двух веков назад, в конце XVIII столетия. Перед этим, на протяжении многих веков, весь наш регион входил в состав огромной Ростово-Суздальской земли. Об этом и напоминает роспись наверху при входе в Успенский собор. Здесь в кругах изображены 17 святителей и князей, имеющих прямое отношение к территории нынешней Ивановской области. носились к святителю Феодору. Поэтому он поСреди них 8 князей: святой равноапостольный Святитель Феодор Ростовский. кинул Ростов и переселился на место, где через Роспись Успенского собора великий князь Владимир, святые князья Борис и несколько лет возникнет город Суздаль. Здесь Глеб, святые благоверные князья Андрей Боголюбский, Глеб и проповедь веры Христовой была более успешна. Георгий Владимирские, Александр Невский, Дмитрий Донской. В настоящее время мощи святителя Феодора находятся в КаВсе они являлись правителями для наших земель. занском храме города Суздаля. Здесь же изображены 9 святителей, которые были епархиальДело святителя Феодора продолжил святой князь Борис – сын ными архиереями для территорий, входящих в современную Ивановскую область. Это Ростовские святители Феодор, Леонтий, Исаия, Кирилл, Игнатий, Иаков, и суздальские святители Симон, Иоанн и Дионисий. Центром огромной Ростово-Суздальской земли первоначально был город Ростов. Он впервые упоминается в летописи под 862 годом. Как свидетельствует летописная традиция, спустя 128 лет, в 990 году, вскоре после принятия христианства, святой

46 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

святого равноапостольного великого князя Владимира. Святой Борис был ростовским князем в 1010-1015 годах. Как свидетельствует предание, он с усердием проповедовал христианство в своей «отчине» и вместе с духовенством обошел все главные населенные пункты. В те времена реки были главными путями сообщения. В границах современных Ярославской, Ивановской и Владимирской областей протекает река Нерль. По ней и проходило

Святыни Успенского собора

первоначально распространение христианства в нашем крае. В благодарность князь Ревендарь построил храм, вокруг котоНеподалеку от Суздаля на Нерли стоит село Кидекша. В «Стерого возникло село. Впоследствии, в конце XVIII столетия здесь пенной книге», памятнике русской исторической литературы XVI строится каменная церковь в честь Введения во храм Пресвятой века, говорится, что «на реце на Нерли в Кидекши близь города Богородицы. Она была закрыта в 1939 году и затем разрушена. Сужьдали» встретились святые князья Борис и Глеб перед тем, Примерно в 20 километрах от Ростова возле старинного траккак были убиты своим братом Святополком Окаянным. та, ведшего в Суздаль, располагалось село Ангелово. В 1152 году князь Юрий Долгорукий построил в Кидекше храм В 1089 году в Киево-Печерском монастыре был выстроен вев честь святых Бориса и Глеба. При этом храме был основан мужличественный Успенский собор. В канун праздника Успения Преской монастырь. святой Богородицы было назначено его освящение. Святитель В здании Иваново-Вознесенского Епархиального управления, Исаия ничего не знал об этом. расположенном вблизи Успенского кафедрального соИзвестный ростовский дореволюционный историк бора города Иваново, есть домовый храм в честь А.А.Титов в своей книге «Ростовский уезд Ярославсвятых благоверных князей-страстотерпцев Боской губернии» передает предание, что на мериса и Глеба. сте будущего села Ангелово святителю Исайе Леонтий, святитель Ростовский, вероятно, явился ангел, возвестивший ему о дате освящения собора в Киево-Печерском монастыродился в Русской земле. Закончив великокняжескую школу в Киеве, он отправился ре. продолжать образование в Константинополь, При этом ангел чудесным образом «в час где принял монашеский постриг. Затем Леонвремени» перенес святителя Исаию в Киев, тий вернулся в Киев и стал монахом в Киево-Пегде он принял участие в освящении Успенского черском монастыре. Вообще, нужно сказать, что храма. Затем святитель так же был возвращен обистория нашего региона в ранний период тесно ратно. После своего чудесного путешествия он и связана с этой иноческой обителью. назвал место, где предстал ему ангел – Ангелово. Св.князь Борис. Первым из печерских иноков святой Леонтий Вернувшись в Ростов, святитель Исаия менее Роспись Успенского собора был призван к епископскому служению года пробыл на своей кафедре и скони не позднее 1051 года был рукочался в 1090 году. положен в епископа РостовСпустя пять столетий в ского. Святитель Леонтий селе Ангелово в семье свяактивно пытался продолщенника Сысоя родился жить распространение создатель знаменитых веры Христовой на наростовских звонов мишей земле, но встретил, трополит Иона (1607 однако, сопротивление – 1690 г.г.). Самый больсо стороны местных язычшой колокол он назвал в ников. Одно из преданий честь своего отца — «Сысоговорит, что он даже был убит ем». О колоколах Ростовскоими. Скончался святитель Лего собора митрополит Иона онтий в 1077 году. Святитель Леонтий Ростовский. Святитель Исаия Ростовский. писал: «На своём дворишке Роспись Успенского собора Роспись Успенского собора лью колоколишки, и дивятся Святитель Исаия, епископ Ростовский родился в Киевлюдишки». ской земле и принял монашеский постриг в том же Киево-ПечерМитрополит Иона построил в Ростове Митрополичий двор, ском монастыре при преподобном Феодосии Печерском. который ныне именуется Ростовским кремлем. Близ Ангелово С 1062 года Исаия был игуменом монастыря в честь великона Семеновском погосте он возвел уникальную деревянную цермученика Димитрия Солунского в Киеве. В 1077 году Исаию рукоковь, имевшую 365 окон, по одному окну на каждый день года. полагают во епископа на Ростовскую кафедру. Именно при нем К сожалению, этот храм до наших дней не сохранился, в конце значительное большинство жителей Ростова стали христианами.

XVIII века он полностью сгорел от удара молнии. В Ильинском районе есть село Исаевское. Предание тесно Сейчас от Ангелово ничего не осталось. Ныне это место связывает его название с именем святителя Исаии. именуется «урочищем». Оно находится неподалеку от дороги, «Хлебниковский летописец» сообщает, что на этом месте ведущей из Ростова в Ильинское-Хованское, вблизи границы охотился князь Ревендарь. Он упал с лошади и сильно разбился. Ивановской области. Однако святитель Исаия, оказавшийся здесь же, освятил воду из Мощи святителей Леонтия и Исайи находятся в Успенском сородника, бившего неподалеку, и этой водой исцелил Ревендаря. боре Ростовского кремля. g

47 Ивановский Бизнесъ журнал ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016