Ивановский бизнес журнал # 4 2015

Новые проекты компании «ДИВА тур»

9

ООО «Статус». Рокировка затрат существенно снижает НДС

#4 2015

14

Ключи госзаказа: как зарабатывать в условиях кризиса?

20

Сбербанк поддержит посевную

26

Ивановские производители о работе в кризис

Юридическое бюро «Лебедева, Гущина и партнеры»

о реформах в законодательстве и особенностях работы предпринимателей в рамках нового правового поля ПОДРОБНОСТИ НА СТР. 4-7

16

геодезия проектирование производство строительство гарантия

497 700

psk-eurasia.ru

содержание

В НОМЕРЕ: 4

Юридическое бюро «Лебедева, Гущина и партнеры» о реформах в законодательстве и особенностях работы предпринимателей в рамках нового правового поля Над образом героя работали: стилист-имиджмейкер Любовь Рычова, фотограф Мария Волкова.

9 10 13 28 36 46

Проекты

Море эмоций и позитива = ЛАЙФ + ДИВА Мнение эксперта

«Спокойствие, только спокойствие»: управление своими подчиненными в условиях хаоса Банки

Бизнес без границ Секрет успеха

Просто добавь игру День предпринимателя

Марк Геллер: «Предприниматели – участники деловой программы XIV Дня предпринимателя найдут ответы на многие вопросы, возникающие сегодня, в непростое для бизнеса время»

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена Ковалева Главный редактор: Сергей Драныгин Выпускающий редактор: Ксения Селезнева Верстка, дизайн: Наталья Лабунская Фотограф: Мария Волкова Адрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90.

E-mail: sdbiznes@mail.ru, ivbizmag@yandex.ru За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ретроспектива

Вознесенский Посад: как это было

ыта! Летняя веранда откр Вашу незабываемую й ле свадьбу и веселый юби м ае приглаш с! пр от аздновать уугана м Всегда к Вашим усл анда профессиональная ком «Капитан». вкусного ресторана

г. Иваново, ул. П. Большевикова, 27, тел. 49-65-65 Летняя веранда на 150 гостей, 2 зала на 40 и 15 гостей РЕСТОРАНКАПИТАН.РФ

2 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ. Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес- и фитнесцентры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС» Подписано в печать: 24.04.2015 г. Заказ № 139563. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно. Распространяется бесплатно. Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на электронную версию журнала на

www.ivbm.ru

ва Любые торжест е на летней веранд годня! бронируем уже се

ЧИТАЙТЕ! ОБСУЖДАЙТЕ! ДОСТИГАЙТЕ!

Уважаемые предприниматели! Редакция журнала «Ивановский бизнесъ» представляет:

Новые проекты! Новые предложения! Новые условия по размещению рекламно-информационных материалов! С 2015 года скидка на размещение рекламно-информационных материалов при долгосрочном сотрудничестве составляет: от 3-х месяцев -30 %*; от 6-и месяцев -50 %*. С 2015 года работает внутренняя программа журнала поддержки малого и среднего бизнеса. Компании, зарегистрированные в 2015 году, или осуществляющие деятельность менее 1 года, могут воспользоваться скидкой в 50% на размещение рекламных материалов.* А так же информируем Вас о возможности использовать новую недорогую антикризисную рекламную площадку. С 2011 года по сегодняшний день журнал «Ивановский бизнесъ» не только в печатном, но и в электронном виде (PDF версия) ежемесячно на свои e-mail адреса получают порядка 10 000 подписчиков – преимущественно юридические лица (организации, предприниматели, топ-менеджеры и люди, которых интересует деловая пресса). Стоимость размещения макета или статьи на целую полосу в электронной версии журнала «Ивановский бизнесъ» для вашей компании будет стоить всего 3000 р. С 2015 года с целью поддержки ивановского производителя, формирующего положительный образ нашего края, обладающего интересным производством, в журнале ведется рубрика «Российский производитель». Мы готовы посетить ваше производство и рассказать о нем на страницах журнала «Ивановский бизнесъ» на безвозмездной основе, если вы готовы делиться секретами своего успеха с нашими читателями.

*Скидки на проект «Герой номера» не распространяются

sdbiznes@yandex.ru С уважением, главный редактор Сергей Драныгин

герой номера

КСЕ НИЯ СЕЛЕ ЗНЕВ А

Юридическое бюро «Лебедева, Гущина и партнеры» о реформах законодательства и особенностях работы предпринимателей в рамках нового правового поля С 2013 года государством проводится масштабная реформа гражданского законодательства. Даже если не вникать в особенности регулирования тех, или иных правоотношений (взаимоотношений людей и компаний между собой в рамках правового поля), то современный предприниматель так плотно встроен в правовую систему государства, что многие вносимые изменения просто не могут не отразиться на его жизни и профессиональной деятельности. А разобраться в них, правильно оформить все документы в рамках своей деятельности без помощи опытного юриста зачастую невозможно. Как действовать предпринимателю и где быстро найти решение наиболее острых вопросов, связанных с изменением Гражданского кодекса РФ, мы спросили у управляющих партнеров юридического бюро «Лебедева, Гущина и партнеры», руководителей образовательного центра «Знание. XXI век» Ольги Лебедевой и Анны Гущиной.

– Главный вопрос, как быть предпринимателю в складывающейся ситуации, когда возникла острая необходимость экономии бюджета в условиях кризиса, но в то же время в условиях изменения гражданского законодательства экономить на качественных юридических услугах становится просто опасно? Ольга Лебедева: – Вы абсолютно правильно подметили. Бизнес в нашей стране и без кризиса уходил в тень, а в нынешних условиях, когда изменения в законодательстве ужесточают ответственность за налоговые правонарушения, в том числе с использованием офшорных и внутрихолдинговых схем, за незаконную регистрацию бизнеса и пр., нужно успеть в кратчайшие сроки привести все документы в порядок. В уголовный кодекс РФ был введен целый перечень статей, связанных с уголовной ответственностью предпринимателей в процессе организации и осуществления предпринимательской деятельности, в процессе получения субсидий и иных форм поддержки и т.д. В 2014 году налоговая служба получила дополнительные возможности по контролю за банковскими счетами физических и юридических лиц. Теперь в налоговую службу будут поступать сведения об открытии таких счетов, также налоговая служба может запросить сведения о всех движениях по счетам, включая счета физических лиц. С 2015 года действует соглашение, в которое помимо нашей страны вошли еще более 50 стран, о предоставлении налоговым органам всей информации о счетах нерезидентов (то есть в налоговые органы РФ будет поступать вся информация о счетах, открытых нашими предпринимателями за границей). Уже сейчас мы наблюдаем закрытие компаний в некоторых областях бизнеса потому, что по объективным причинам не просто вводить такой бизнес в правовое русло. В главу 4 Гражданского кодекса РФ внесены существенные изменения,

4 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

герой номера

касающиеся деятельности юридических лиц: появились новые организационно-правовые формы ведения бизнеса, внесены изменения в порядок управления компаниями, которые делятся теперь на корпоративные и унитарные, изменились нормы, регулирующие корпоративные отношения, появились новые инструменты корпоративного контроля и т.д. Кроме того, принят целый блок изменений, регулирующий отдельные аспекты деятельности юридических лиц. Так, например, принятие решения общим собранием ООО теперь подлежит обязательному нотариальному удостоверению, если иной способ не предусмотреть в Уставе или в самом решении собрания, а это выезд нотариуса, совершение нотариальных действий, что в достаточной мере увеличивает операционные расходы общества. Поэтому устав и все иные документы компании нужно приводить в соответствие с новым законодательством. Иначе компанию могут ждать большие проблемы. Кардинально изменилось законодательство, регулирующее деятельность некоммерческих организаций. Некоммерческие организации были лишены права заниматься предпринимательской деятельностью. Однако ряд некоммерческих организаций обеспечивают свое существования за счет оказания возмездных услуг, что возможно в некоторых формах, но требует дополнительного регламентирования в учредительных документах. При этом возникает множество сложностей при регистрации таких компаний в управлении юстиции, решить которые можно только с помощью грамотного юридического сопровождения. Анна Гущина: – К вопросу о том, как экономить на юридических услугах в кризис? Никак! Не предусмотрев даже самые, казалось бы, незначительные нюансы, самостоятельно занимаясь юридическими вопросами можно в итоге не только существенно увеличить организационные расходы организации, но и попросту потерять бизнес, повесить на себя и своих родственников большие долги, а в худшем случае понести уголовную ответственность. Поэтому, наш категоричный совет предпринимателям сегодня – не экономить на юридических услугах, консультироваться только у грамотных, проверенных специалистов, чтобы во время и без потерь ввести свой бизнес в правовое поле, обезопасив себя от возможных санкций.

– Специалисты вашего юридического бюро специализируется как раз на гражданском праве? Ольга Лебедева: – Наша компания специализируется на гражданском праве, корпоративном праве, предпринимательском, налоговом праве, арбитражных спорах, спорах со страховыми компаниями, на внешнеэкономической деятельности, а также на семейных и жилищных спорах. Также компания активно работает в сфере административного права, исполнительного производства, защиты прав призывников. Анна является членом совета при Уполномоченном по правам человека в Ивановской области, курируя направление защиты прав призывников в нашем регионе, у нее имеется обширная юридическая практика в этой сфере.

Кроме того, мы активно занимаемся преподавательской деятельностью на юридическом факультете ИвГУ, а также научно-исследовательской работой. В 2009 году я защитила кандидатскую диссертацию по частно-правовой тематике. Нами издано более 50 статей в ведущих российских правовых изданиях, а также монография по актуальным вопросам частного права. Анна Гущина: – Опыт работы в Университете, на самом деле, дает нам огромное преимущество при работе с клиентами, а также позволяет глубоко понимать теорию права. Так, в недавнем времени нам удалось защитить интересы нашего клиента в налоговом споре, на которого был повешен налоговый долг более 1 миллиона рублей. Подобного дела в юридической практике еще не было, специальных норм, регулирующих подобные отношения тоже, и положительное решение удалось отстоять, основываясь просто на правильном понимании и применении теории частного права. Таким образом, нам удалось убедить вышестоящий налоговый орган отменить решение нижестоящего, и предприниматель был освобожден от уплаты более 1 миллиона рублей налогов, не доводя дело до суда.

– Какие еще услуги вы можете предложить бизнесу? Анна Гущина: – В нашем юридическом бюро есть уникальная специализация по оказанию юридической и организационной помощи предпринимателям в получении государственной поддержки их бизнеса. Мы помогаем в оформлении грантов, субсидий, и других форм поддержки как на региональном, так и на федеральном уровне. Также мы берем бизнес на абонентское обслуживание, где предоставляем весь спектр юридических и бухгалтерских услуг, оказываем организационную помощь в оформлении лицензий в различных сферах предпринимательской деятельности. Мы сопровождаем внешние экономические сделки. В настоящее время у нас хорошо проработано китайское направление: помимо юридического сопровождения подобных сделок, мы можем предложить свои контакты с проверенными логистическими компаниями, в том числе работающими по системе карго, посредниками с китайской стороны, профессиональными переводчиками, таможенными представителями и т.д. Сейчас наблюдается огромный интерес к этой стране со стороны российских предпринимателей, так в апреле 2015 года в г. Шанхай состоялся совместный российско-китайский экономический форум по вопросам сотрудничества в рамках бизнес проектов. Китайцы же, в свою очередь, очень заинтересованы в организации совместных предприятий на территории Российской Федерации, так как наша страна обладает новыми технологиями, а у них есть большой рынок сбыта, особенно в сфере IT и робототехники. При этом, конечно, нельзя не учитывать китайский менталитет. Зачастую новые технологии, использующиеся в совместных предприятиях, достаточно тяжело защитить от копирования, здесь тоже необходимо гра-

5 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

герой номера

мотное правовое сопровождение, договорное регулирование вопросов подсудности и т.д. Осенью мы организовывали бизнес-миссию в Китай, возили наших ивановских предпринимателей на одну из самых крупнейших промышленных выставок в мире – Кантонскую ярмарку в г. Гуанчжоу, где была представлена экспортная продукция Китая. По результатам этой поездки было заключено несколько внешнеэкономических сделок, кроме того, мы посетили рынки электроники в г. Шеньчжень и г. Гонконг, являющийся свободной экономической зоной, крайне привлекательной для инвестирования. Конечно, помимо решения деловых задач, была организована интересная экскурсионная программа. По этому проекту у наших участников была возможность возместить большую часть затрат по поездке, воспользовавшись государственной программой поддержки внеэкономических связей. В середине октября 2015 года мы планируем еще раз съездить на Кантонскую ярмарку, организовав возможность её посещения и для ивановских предпринимателей.

– Т.е. можно сказать на деле убедились, как работают государственные программы поддержки бизнеса? А много ли таких в настоящее время?

6 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

Ольга Лебедева: – В настоящее время действует огромное количество адресных программ, практически во всех сферах бизнеса – от возмещения затрат по организации производства, до мер поддержки образовательных программ, бизнес поездок в другие страны по обмену опытом и налаживанию внешнеэкономических связей. Если организация социально ориентирована, мы помогаем принять участие и в грантовых программах, и субсидиях со стороны муниципалитетов и государства.

– По внешней экономической деятельности, какие направления, кроме Китая, еще интересуют ивановских предпринимателей?

– Нашим предпринимателям строительной сферы интересны ОАЭ. Активно интересуются азиатским направлением текстильщики. Предпринимателей сферы интернет-технологий привлекает Китай, где сейчас можно найти качественную продукцию, но в разы дешевле, чем в Европе. Конечно, Китай пугает многими неудобствами работы, но все неудобства можно минимизировать за счет контроля качества, за счет качественной проверки всех документов поставщика и прочее, что делается только с помощью специалистов, уже не раз работавших с Китаем. Одно из главных преимуществ нашей компании – это контроль сделки, заключаемой с иностранными партнерами, от начала и до конца.

– Как мы знаем, вы не только занимаетесь юридической практикой, но и организуете образовательные мероприятия в сфере бизнеса и права для предпринимателей нашей области. Вообще сейчас наши предприниматели хотят получать новые знания, активно ли участвуют в семинарах, посещают ли приезжающих к нам в город бизнес-тренеров? Ольга Лебедева: – На мой взгляд, есть два типа предпринимателей – это те, кто активно занимается своим образованием, посещают тренинги и семинары и даже ездят за тренером по всему миру, их бизнес растет и процветает, и вторые – это которые вообще никак не ориентированы в этом направлении. Надо заметить, что культура образования у предпринимателей в нашем городе еще не так развита, как в столице, к примеру. Заинтересованности в знаниях высокого качества нет. Люди хотят мало платить и посещать хороший тренинг с известным бизнес-тренером, получая быстрые результаты. Но так не бывает. Мы в свою очередь стараемся организовывать качественные образовательные мероприятия, практической направленности, помогающие достичь именно результата. Для этих целей в 2013 году был создан Образовательный центр «Знание.

XXI Век».

– Можете выделить основные направления вашего образовательного центра «Знание.XXI век»? Анна Гущина: – У нас ведется работа по четырем направлениям: – регулярно проводятся семинары в сфере права с ведущими российскими учеными и практиками; – проходят тренинги по развитию личности;

герой номера

– бизнес тренинги для предпринимателей; – осуществляется организация бизнес-поездок. В рамках первого направления нами неоднократно проводились семинары по изменениям гражданского законодательства, по изменениям законодательства о торгах, по правовым основам внешнеэкономической деятельности и т.д. Второе направление посвящено различным аспектам развития личности. В рамках его проводятся семинары по успеху в межличностных отношениях, карьере, построению гармоничных отношений в семье, правильной постановке и достижению целей и т.д. Сейчас как никогда ощущается потребность людей в подобном образовании, а современная образовательная система обходит эти аспекты стороной, концентрируясь на изучении точных, естественных и гуманитарных и иных наук, знания по которым не всегда нам необходимы в повседневной жизни. Третье направление – организация бизнес тренингов для предпринимателей по продажам, переговорам, бизнес планированию, описанию бизнес процессов и т.д. Современное бизнес образование в нашей стране развивается очень динамично, и чтобы быть конкурентоспособным, нужно держать руку на пульсе, быть в курсе новых технологий работы. Четвертое направление посвящено организации бизнес поездок в другие страны для налаживания новых внешнеэкономических связей, организации сотрудничества и обмена опытом. Это направление мы стараемся реализовывать с привлечением разных форм государственной поддержки, чтобы обеспечить доступность таких мероприятий для ивановских предпринимателей.

– Как сказывается кризис на вашей работе? Ольга Лебедева: – Конечно, в условиях кризиса сокращаются расходы на обучение, сокращаются формы государственной поддержки, что создает дополнительные сложности для бизнеса, в тоже время кризис дает нам много дополнительных возможностей. Что же касается нашего юридического бюро, то в условиях кризиса наша работа требует более скрупулезного подхода, максимальной сосредоточенности. Т.к. сейчас у компаний идет сокращение персонала, многие компании и вовсе прекращают свою работу, происходит реструктуризация бизнеса, организация новых компаний взамен старым. И все это требует грамотного правового оформления. Поэтому качественные юридические услуги являются достаточно востребованными. Сейчас очень много споров по взысканию дебиторской задолженности, в стране наблюдается кризис неплатежей. В настоящее время участились обращения предпринимателей, у которых банком в одностороннем порядке были повышены процентные ставки на уже взятый кредит. Вопросы такого характера мы тоже решаем и добиваемся уменьшения ставок. Не нужно бояться этого, нужно обращаться за помощью к юристам, потому что зачастую происходят абсолютно

ужасные случаи. Так, в нашем городе, один предприниматель, взявший кредит у банка, оказался парализованным и не смог платить по повышенным процентным ставкам банку, в результате остался без квартиры, так как кредиторы наложили арест на его имущество по неуплаченным долгам. Такие случаи просто вопиющи, и чтобы их избежать, нужно обязательно перед подписью документов проверять их вместе с юристами. Обычный человек, и даже успешный предприниматель, не может усмотреть всех нюансов кредитного договора. Мало того, что нужно грамотно составить договор, нужно застраховать себя, свое имущество и своих родственников от возможных рисков в случае разного рода происшествий. Мы имеем обширную арбитражную практику в данной сфере. Также в нашем юридическом бюро можно получить уникальную услугу по всесторонней проверке контрагентов. Кроме того, нами разработан ряд эффективных механизмов помощи юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям по решению их проблем, вызванных экономическим кризисом. По всем интересующим вопросам вы можете проконсультироваться у специалистов компании «Лебедева, Гущина и партнеры». Телефон для связи: 8 (4932) 344 027. g

7 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

8 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

ПРОЕКТЫ

Море эмоций и позитива = ЛАЙФ + ДИВА 10 апреля в центральном офисе ЛАЙФ Банка состоялось торжественное открытие информационной стойки туристической компании «ДИВА тур»! Первый в городе опыт подобного тандема обещает быть успешным: теперь клиенты туристического агентства не только смогут насладиться незабываемым путешествием, но и получить приятные бонусы от надежного Банка–партнера. Вот уже 6 лет компания «ДИВА тур» успешно работает на рынке туристических услуг. Она не новичок в мире туризма, сегодня у нее более 10 тысяч довольных постоянных клиентов. С помощью «ДИВА тур» станут доступны все направления и континенты Земного шара! Чем же «ДИВА тур» отличается от других компаний в сфере туризма? Мы можем Вас удивить! В последнее время «ДИВА тур» уходит от стандартов, ломает стереотипы, разрабатывает новые программы и стремиться сделать ваш отдых не просто незабываемым, а индивидуальным: компания предоставляет как авторские, спортивные, так и свадебные туры. Также большое внимание уделяется детским турам и обучению за границей. Не остается в стороне и корпоративный отдых – «ДИВА тур» организует для Вашей компании не только однодневный квест, но и продуктивный недельный тренинг! Безусловно, «ДИВА Тур» располагает целым арсеналом собственных предложений для путешественников, но, наравне с нашими разработками, тему для путешествия может предложить и сам турист. «ДИВА тур» с удовольствием окунется с ним в мир нового творчества и создаст яркое индивидуальное путешествие! «ДИВА тур» постоянно развивается и претворяет в жизнь новые идеи для того, чтобы сделать своих клиентов еще более счастливыми. Почему в качестве партнера мы выбрали именно ЛАЙФ Банк? Все очень просто. ЛАЙФ Банк – неотъемлемая часть финансовой группы ЛАЙФ, которая уверенно входит в пятерку крупнейших финансовых институтов России. За послед-

ние двадцать лет в Группе опробовали и внедрили множество технологий и решений, уникальных для банковской отрасли, которые сегодня обеспечивают ей технологическое лидерство и наивысшее качество клиентского сервиса. Сегодня ЛАЙФ Банк занимает лидирующие позиции по известности и узнаваемости. Доверие клиентов Банка основано не только на универсальности финансовых услуг, но в первую очередь на особом подходе к обслуживанию клиентов, который так ценим мы – он сочетает в себе высокую скорость обслуживания и отличный сервис. Для клиентов «ДИВА тур» ЛАЙФ Банк разработал особо интересные и актуальные бонусы: застрахованными перед поездкой за рубеж, Вы всегда будете чувствовать себя безопаснее и комфортнее; с услугой защиты личных вещей и документов – никогда не потеряете свои вещи за границей, а дебетовая или кредитная карты от ЛАЙФ Банка станут приятными спутницами Вашего шопинга. А самое главное, все эти услуги можно будет получить не отходя от стойки «ДИВА тур» в ЛАЙФ Банке. Более того, в Банке у Вас также появится персональный менеджер, который всегда будет с Вами на связи и сможет подробно проконсультировать по всем возникающим вопросам относительно банковского обслуживания, в какой бы стране Вы не находились. Сегодня у нас существует море новых идей, которыми мы готовы поделиться. Мы открыты для новых партнеров и готовы развиваться вместе с Вами! «ДИВА Тур» – туристическая компания с инновационными путями развития! g тел.: 8 (4932) 495-888

9 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

Деятельность предприятия:

• газификация промышленных предприятий, объектов коммунально-бытового назначения и жилищно-коммунального хозяйства; • котельные различной мощности и назначения (производственные и отопительные, паровые и водогрейные, автономные котельные, в т.ч. блочно-модульные); • газовое, котельное, теплосиловое, водоподготовительное оборудование, промышленные газопотребляющие установки; • системы газовоздушного, воздушного и инфракрасного отопления; • наружные и внутренние инженерные сети (газопроводы, паропроводы, тепловые сети) и оборудование; • комплексное техническое обслуживание котельного оборудования и средств автоматизации; • технический надзор за строительством сетей газораспределения и газопотребления. Услуги:

ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВО НАЛАДКА ОБСЛУЖИВАНИЕ

93-94-22 , 93-94-23 93-94-24 почта: info@etna37.ru сайт: etna37.ru адрес: г. Иваново, ул. Ташкентская, д. 65а

57 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

мнение эксперта

«Спокойствие, только спокойствие»: управление своими подчиненными в условиях хаоса Сегодня экономику в буквальном смысле трясет и отовсюду мы слышим: санкции, проблемы, ослабление рубля… К сожалению, зачастую в условиях нестабильности некоторые руководители могут потерять контроль над ситуацией и перейти на рефлекторный режим управления. Как не поддаться панике и управлять компанией в условиях кризиса рассказал бизнес-тренер Алексей Фортуна

«Реклама»

Алексей Фортуна, бизнес-тренер с богатым практическим опытом ведения переговоров и крупных продаж. Среди клиентов – топ-менеджмент и линейный персонал крупнейших компаний страны и представительств зарубежных фирм.

– Алексей, как Вы считаете, какие компании попадают в группу риска во время кризиса?

– Я не знаю ни одной компании, ни одного коллектива, в котором бы не возникало психологической напряженности из-за экономического кризиса. А ведь он, по оценке некоторых экспертов, только набирает обороты! Конечно, каждый человек в силу своих особенностей реагирует по-разному, но все-таки общие тенденции в поведении сотрудников компании в условиях нестабильности выделить можно.

– А из-за чего может возникнуть напряженность в коллективе?

– Все мы обмениваемся ссылками, делимся услышанными новостями, строим свои прогнозы. Например, возьмем представителей бэк-офиса – это юристы, логисты, сервисные службы.

10 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

Как правило, эти люди имеют страх неопределенности, опасаются снижения зарплаты и увольнения. Кто-то при этом начинает создавать «кипучую деятельность», чтобы защитить свое место, но от этого эффективность работы не увеличивается. «В чем опасность такой реакции на кризис среди сотрудников?», – спросите вы. Ответ прост: у руководителя создается обманчивое ощущение, что все в порядке, сотрудники загружены, все отлажено и хорошо работает. Но это только видимость!

– Как контролировать ситуацию и не допустить паники и снижения продуктивности своих подчиненных?

– Для начала, разобраться с самим собой! Как правило, руководитель испытывает гораздо больший стресс, чем все его подчиненные. Это, в первую очередь, связано с тем, что управленец несет колоссальную ответственность не только за общее дело, за бизнес и результаты, которые запланировано получить, но и за каждого сотрудника в отдельности! Зачастую владелец оказывается неподготовленным к управлению в новых условиях и продолжает использовать старые методики. Такое поведение достаточно рискованно и в некоторых случаях может оказаться губительным для компании. Нужно подходить к решению проблем иным действенным методом.

– Поделитесь рекомендациями по управлению своей компанией в кризис. На что стоит обратить особое внимание?

– При возникновении кризисной ситуации роль руководителя возрастает. От него зависит атмосфера в коллективе, на него смотрят сотрудники компании и по его настроению судят о

ситуации. Контролируйте свои эмоции, ведь стресс начинает зарождаться на этапе фантазирования – еще ничего не произошло, а ты уже себя «накрутил»! Сколько инсультов и нервных расстройств происходит на этом фоне. Пресекайте свои негативные мысли, не рисуйте себе в голове ужасающих картин в духе «Страшного суда»… Нужно помнить – второе, на что обращают внимание подчинённые в кризис после информационной истерии – поведение шефа. Будьте внимательны к происходящему на рынке, постоянно оценивайте возможности. И если действуете – действуйте быстро, точно и без сомнений. О том, как это делать – поговорим на семинаре «Управляемый занос или как управлять персоналом в кризис» В процессе семинара Вы узнаете: 1. О стандартных ошибках руководителя в кризис и не только.

2. Как подбирать подходящих людей?

3. Как работают принципы управления людьми на практике?

4. Как создавать работающие правила?

5. Как мотивировать нематериально?

6. Как быть с интригами и конфликтами в коллективе?

7. Какие практические инструменты помогают направлять, контролировать, и развивать сотрудников? Хотите узнать больше? Ждем Вас на семинаре! g Подробная информация у координатора проекта по телефону: Наталья Дрегваль – (4932) 56-86-40 Или на сайте www.lidergoda.ru

производство

КРОВЛЯ 2.0 Группа компаний «М-Сервис» MSG информирует об открытии собственного производства профнастила площадью 1600 м2. Современные линии профилирования, производительностью 30 м/мин позволяют выпускать гладкий лист с нанесением защитной пленки, фасадный профлист с высотой волны С8, а также кровельный профлист C20А, C20В, C20R. В перспективе планируется выпуск металлочерепицы. Для удобства покупателей открываются сразу два Центра кровельных материалов: в г. Кохма по адресу ул. Ивановская, д.18/1, а также в г. Иваново в уже давно знакомом Вам месте по адресу ул. Красных зорь, д.73.

Создание собственного производства проф­ настила и новый бренд «КРОВЛЯ 2.0» были логическим продолжением развития потребностей наших клиентов. Именно поэтому открытие нового направления было лишь вопросом времени. Основной идеей стал новый, высокий уровень сервиса. Сегодня мы предлагаем не только кровельные материалы, но и огромный спектр сопутствующих товаров и услуг, включая замеры и монтаж под ключ. Срок изготовления и комплектации заказа на нашем производстве в г. Иваново составляет от 1 дня.

Компания по производству профнастила «КРОВЛЯ 2.0» входит в холдинг MSG (Metal Service Group), который располагает всеми необходимыми мощностями и имеет огромную производственную базу: • металлобаза в г.Иваново 2,4 га: металл в огромном ассортименте, включая профлист, сварные сетки (мс37.рф) • 2 собственных производства металлоконструкций, общей площадью 2700 м2 (ск37.рф) • 2 бетонных узла производительностью 60 м3/час и 25 м3/час (бетон-сервис.рф) • собственный магазин крепежа, метизов, расходных абразивных и сварочных материалов • склад пиломатериалов, утеплителей, сопутствующих товаров • транспортная компания (грузоперевозки по России)

Вы ищете добросовестного поставщика? Вы не хотите неделями ждать свой заказ?

Вам нужен грамотный расчет кровли, монтаж и замеры? Вам нужна крыша «под ключ»?

КРОВЛЯ 2.0 решит все эти вопросы легко и просто

11 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

153029 г.Иваново, ул.3-я Петрозаводская, д.12 т.(4932) 42-01-01, 92-06-80, 50-41-50

e-mail: dsd37@mail.ru, www.ivarsenal.ru

ООО «Дорстройдеталь»

банки

Бизнес без границ В условиях политической и экономической напряженности, когда контролировать свой бизнес становится сложнее, а прогнозы на будущее не самые радужные, многие предприниматели ощущают напряженность в отношениях с партнерами. Особенно это касается различных импортных сделок. Сегодня как никогда нужны стопроцентные гарантии того, что сделка состоится, и все обязательства будут исполнены.

– Это единственный плюс аккредитива?

– Конечно же, нет! Важнейшее достоинство данного инструмента – это возможность для покупателя получить отсрочку по погашению аккредитива. Иными словами, предприятие, получив товар от зарубежной компании, может расплатиться с банком не сразу, а постепенно. К примеру, НБД-Банк сегодня предоставляет отсрочки по аккредитивам на срок до одного года с даты отгрузки товара. В этом случае импортер имеет возможность работать на деньги банка, а не использовать оборотные средства компании. Также стоит отметить и довольно низкую процентную ставку при использовании такого финансирования. Сегодня она в разы ниже стоимости обычного рублевого кредита.

– Насколько сложно предпринимателю, на Ваш взгляд, разобраться во всех условиях этого банковского продукта?

– Как любой финансовый инструмент, аккредитив имеет свои нюансы, поэтому клиентам всегда требуется помощь в работе с ним. Так, сотрудники банка имеют возможность вести от имени нашего клиента переговоры с поставщиками с целью добиться наилучших условий по сделке. На сегодняшний день мы выпускаем аккредитивы в Болгарию, Вьетнам, Кубу, Монголию, Румынию, Словакию, Чехию, Венгрию, Бельгию, Германию, Китай и многие другие страны. g О т зыв кл и е н та

Алексей Маланов, директор ООО «Снековая компания КЭНАПС»: – Недавно мы получили первый в истории нашей компании аккредитив для закупки кондитерского оборудования в Венгрии. Сделка проходила оперативно и легко, что для нас было крайне важно. Мы очень рассчитывали на помощь специалистов НБДБанка в проведении всех переговоров. И наши надежды оправдались – в короткие сроки мы получили аккредитив, предварительно решив, что он будет в евро! Огромным плюсом данного продукта я считаю возможность отсрочки платежа, низкий процент по кредиту, ну и, конечно же, минимум затраченных нервов при совершении сделки. В будущем при закупке оборудования мы планируем снова использовать аккредитивы для увеличения производственных объемов, ведь, как оказалось, это очень удобно и выгодно.

Ивановский кредитно-кассовый офис ОАО «НБД-Банк» пр. Строителей, 68А т. (4932) 54-20-90

13 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

«Реклама»

Поэтому особую актуальность в сфере финансовых услуг сегодня получает аккредитив. Многие предприниматели незаслуженно о нем забывают, а ведь с помощью аккредитива можно активно развивать свое дело даже в самых непростых санкционных условиях. Об особенностях этой банковской услуги, а также о выгодах, которые можно извлечь при использовании аккредитива, мы побеседовали с управляющим кредитно-кассовым офисом ОАО «НБД-Банк» Александром Казаковым.

– Александр, расскажите, что же такое аккредитив и в чем особенность этого инструмента?

– Продукт этот не новый – в мировой торговле его используют уже давно, при этом он не теряет своей актуальности. Английские юристы «окрестили» его источником жизненной силы международной торговли. Аккредитив – одна из самых безопасных схем расчетов между компаниями, расположенными в разных странах. Это обязательство банка заплатить иностранному продавцу за товар или оборудование после отгрузки продукции. При этом платеж поставщику осуществляется только в том случае, если он предоставит указанные в аккредитиве документы. В большинстве случаев это комплект документов, подтверждающих отгрузку.

– Какие преимущества этого продукта Вы можете выделить?

– Предлагаю рассмотреть ситуацию. Итак, предприятие договаривается с зарубежной фирмой о покупке товара. Банк по его поручению выпускает аккредитив, обязуясь расплатиться с иностранной компанией, как только произойдёт отгрузка. Получив товар, предприятие в свою очередь рассчитывается с банком. При такой схеме взаиморасчетов риск того, что предпринимателя обманут, задержат поставку, выполнят свои обязательства не в полной мере, сводится к минимуму – эти риски на себя берет банк. Согласитесь, такая «страховка от несчастного случая» сегодня придется очень кстати!

актуально

Ключи госзаказа: как зарабатывать в условиях кризиса? Что делать бизнесмену в нынешний кризис? Распродать все и закрыть бизнес? Свернуть дела и выждать лучшие времена? Или попробовать поработать с государством? На практике оказывается, что такой путь не такой рисковый и безнадежный, как может выглядеть со стороны — при всех аппетитах «королей госзаказа», на долю малого и среднего бизнеса остается 60% «честных» тендеров, а это более 14 триллионов рублей ежегодно. Новые правила «игры» позволяют участвовать и побеждать не только аффилированным с заказчиками лицам. При этом такие торги доступны как для уже сложившихся компаний, так и для новичков. Участие в закупочных процедурах реально выгодно и актуально в условиях общего падения экономики, так как становится одним из главных каналов сбыта, а для кого-то и единственным. Тем не менее, дело это не простое и доверить его стоит профессионалам. Провести поставщика по всем кругам тендерного лабиринта берется ООО «Система бизнес коммуникаций» (далее – ООО «СБК») – владелец единой информационной системы государственных и коммерческих закупок России «Закупки.ру» (is-zakupki.ru) (далее – ЕИС Закупки.ру) (возрастная категория для данного портала: 0+)

Как возникла идея создания проекта Закупки.ру? В 2008 году Сергей Пиголкин, будучи директором по развитию одной из текстильных компаний города Иванова, решил использовать госзакупки как новый и перспективный способ реализации продукции. Однако, изучив задачу, пришел к выводу, что для ее решения нужны серьезные инвестиции: либо, чтобы набрать в штат хороших специалистов, либо для оплаты услуг сторонних организаций.

14 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

«Я пытался отыскать грамотных людей, которых хотел бы видеть в качестве своих работников, однако, вскоре убедился, что таковых в городе практически нет. Удивительно, но я искренне могу сказать, что и сейчас по-настоящему квалифицированных профессионалов в этой области крайне мало, а те, кто таковыми являются, стоят очень дорого» – признает директор и соучредитель ООО «СБК». «Затем я стал изучать предложения услуг аутсорсинга в области тендеров. Оказалось, что на рынке нет компаний с должным качеством оказания услуг и сервисом: в большинстве случаев клиента забывали сразу после получения оплаты» – поясняет Сергей. Указанные обстоятельства и подтолкнули к тому, чтобы самому создать компанию, специалисты которой смогут не просто оказывать услуги клиентам, желающим участвовать в конкурентных процедурах, но будут максимально клиентоориентированы, основательно вникая в специфику их бизнеса и находя для них верные решения. Ставку в «стартапе» сделали на разработку инновационной поисковой системы, сканирующей по ключевым словам тендерную документацию любо-

го формата и на квалифицированную юридическую поддержку клиента на любом этапе проведения торгов. Первые клиенты появились в апреле 2009 года, спустя год их число увеличилось многократно, а сейчас на портале работает уже свыше 184 тысяч пользователей: представителей различных сфер бизнеса из всех регионов России. «Безусловным подтверждением того, что мы идем в верном направлении, является то, что выручка компании растет на 100% ежегодно», – отмечает Сергей.

Что позволяет ООО «СБК» быть одним из лидеров рынка тендерного консалтинга? Сегодня в проекте работает более 70 высококвалифицированных специалистов по направлениям: ИТ-технологии, юриспруденция, продажи, финансовый сектор и другие. Компания находится в городе Иваново и это не случайно. «Нам удалось собрать грамотный и ответственный коллектив, который живет и трудится на нашей «малой родине», а не в столице. Данное обстоятельство позволяет снизить расходы фирмы и, что самое главное, – обеспечивать уникально выгодное соотношение

актуально

адекватной цены и высокого качества оказываемых нами услуг, чем не могут похвастаться наши ключевые конкуренты» – с гордостью говорит Сергей. «Мы работаем по всей России, в связи с чем, контакт с большинством наших клиентов происходит через телефон и интернет. У представителей же бизнеса нашего города и области есть особые привилегии: они могут без проблем и затрат приехать к нам прямо в офис, по адресу: пр. Ленина, д. 84, где их встретят, проконсультируют и в режиме живого диалога подберут самое лучшее решение возникших вопросов наши лучшие сотрудники» – отметил директор ООО «СБК». Фирма постоянно инвестирует в свои кадры: специалисты компании регулярно участвуют в тематических конференциях, круглых столах и практических семинарах, которые проводятся в рамках общероссийского экспертного тендерного сообщества. Компания является сертифицированным партнером одной из самых успешных Федеральных электронных торговых площадок ЗАО «СбербанкАСТ», многолетним официальным партнером всероссийского форума «Госзаказ», действительным членом Российской Торгово-промышленной палаты и Национальной Ассоциации Институтов закупок. «Всё это позволяет поддерживать высокий уровень квалификации наших сотрудников, своевременно отслеживать вступающие в силу законодательные нововведения, держать руку на пульсе актуальных тенденций в сфере тендеров и применять все знания и навыки на практике во благо наших клиентов» – подчеркивает Сергей. Высокая степень клиентоориентированности компании обеспечивается отлаженными бизнес процессами. Сотрудники отдела информатизации ежеминутно обновляют базу с информацией обо всех тендерах в России. Кроме общеизвестных источников обработке подлежат сведения, размещаемые более, чем 6000 заказчиков,

– коммерческими предприятиями, чьи оферты не попадают на портал госзаказа. Усилиями отдела продаж, отдела сопровождения и службы контроля качества понятие «персональное обслуживание» обрело реальный смысл: специалисты вникают в специфику бизнеса клиента, находятся в регулярном контакте с ним, знают о его актуальных потребностях, помогают находить эффективные решения. Юристы с многолетней практикой сопровождают клиента в любом тендере и на любой стадии: от консультации до совершения за клиента всех необходимых действий для результативного участия в торгах.

Как команда портала is-zakupki.ru обеспечивает успех своих клиентов? «Практически нельзя придти на рынок и сразу выиграть заказ. Если Вам кто-то заявляет, что может гарантировать победу в любом тендере, то с правовой точки зрения – это, в принципе, незаконно, а с позиции здравого смысла – невозможно. Вы только представьте: сотни тысяч заказчиков, миллионы участников рынка, нереально же договориться со всеми! Мы гарантируем, что заявка клиента будет грамотно подготовлена, подана в срок и рассмотрена заказчиком, а в случае незаконного отклонения, мы отстоим интересы клиента в контролирующих органах» – утверждает основатель ЕИС «Закупки.ру». «Новый игрок» в мире тендеров нередко задается вопросом: «А вдруг я никогда ничего не выиграю?». Но это неоправданное опасение: мы работаем уже более 6 лет, и регулярно выигрываем от 10 до 30% всех тендеров (в зависимости от отрасли рынка и сезона), в которых участвуют наши клиенты. Практически каждый наш клиент, который настойчиво участвует в тендерах, неизбежно становится победителем» – заверяет Сергей. Тем не менее, даже найти нужный тендер непросто, а для того, чтобы за-

явку участника допустили к рассмотрению, тем более – признали его победителем, необходимо проделать немалую работу, которая является довольно трудной даже для опытных компаний, не говоря уже о новичках. Помимо подготовки заявки нужно получить и настроить электронную подпись, аккредитоваться на электронных площадках, получить «тендерный займ» или банковскую гарантию, а также учитывать множество других нюансов. Все эти действия ежедневно совершают специалисты компании «Система Бизнес Коммуникаций», сопровождая каждый шаг клиента и обеспечивая его участие в тендере, что называется, «под ключ»: «По сути, нашему клиенту необходимо определить лишь стоимость его продукта, всё остальное мы сделаем за него» – отмечает Сергей.

Что в итоге получают клиенты ЕИС «Закупки.ру» (is-zakupki.ru)? «Работая с нами, любой клиент: от начинающего индивидуального предпринимателя до больших корпораций получают в итоге новые каналы сбыта своей продукции, новые заказы, и, конечно же, прибыль. Да, доход от участия в тендерах у всех разный, но главное, что он есть и он реален! А иногда бывают и неожиданные сюрпризы. К примеру, обычным утром в Калининграде, собираясь на работу, пьет кофе Иван Иванович, а ему звонит наш специалист и сообщает, что по итогам прошедшего во Владивостоке аукциона, в котором Иван Иванович, если честно, и не надеялся выиграть, многомиллионный контракт «у него в кармане», и кофе от радости оказывается на белоснежной рубашке, но это его уже не огорчает, он счастлив» – смеется Сергей. «Мы можем с уверенностью говорить, что с нами каждый сможет выиграть и обеспечить развитие своего бизнеса» – подвел итог беседы Сергей Пиголкин, основатель одного из самых успешных проектов в области тендерного консалтинга Закупки.ру (is-zakupki.ru). g

15 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

право

Рокировка затрат существенно снижает НДС

C

амый популярный вопрос, который задают нам наши клиенты на горячей линии сайта www.status37.ru – дает ли перераспределение расходов в группе компаний налоговую выгоду? Ответ: Экономия в том, что позволяет оптимизировать НДС за счет максимального перевода затрат без входного налога на компании, применяющие ЕНВД или упрощенку, и наоборот – за счет оформления максимума затрат «с НДС» на основную компанию. Как работает эта схема? Все расходы без входного НДС по мере возможности максимально переводятся на компании, применяющие спецрежимы. Это, в частности, зарплата, страховые взносы, проценты по кредитам и займам, амортизация, страховка, штрафные санкции, ретробонусы покупателям. И затраты по любым приобретенным товарам, работам, услугам, если по ним не предъявлен НДС. И, наоборот, у компании, уплачивающей налоги по общей системе, должны быть максимизированы расходы с НДС. Желательно за счет такой максимизации уменьшить и прибыль основной компании. Ведь прибыль – также часть добавленной стоимости, с которой в конечном итоге и будет уплачен НДС. Такая рокировка затрат поможет существенно снизить НДС, уплачиваемый основной компанией. Планирование налога на добавленную стоимость – задача непростая. Но, как показывает практика, все-таки решаемая. Для оптимизации НДС в рамках холдинговой структуры не обойтись без грамотной перестройки и товарных потоков. В рамках холдинга экономию, или отсрочку уплаты НДС на значительный срок можно получить за счет оптимизации финансовых и товарных потоков. На практике могут применяться сле-

16 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

дующие конкретные способы оптимизации НДС: 1. Разделение и вывод производства продукции, предназначенной для реализации в розницу и мелким оптом без НДС, на субъекты льготного налогообложения (далее СЛН – это могут быть ИП на ЕНВД, УСН, либо «инвалидное» предприятие); 2. Реализация продукции в розницу и мелким оптом без НДС, через СЛН, с

использованием трансфертного ценообразования; 3. Отсрочка, рассрочка или задержка оплаты товаров (работ, услуг), приобретаемых у СЛН, у основного предприятия-плательщика НДС, при условии, что последнее использует метод определения налоговой базы по НДС «по оплате». Например, схема оптимизации в торговых организациях:

Конечно, если у вас появились вопросы, а они должны обязательно появиться, так как не все возможно поместить в короткой статье и учесть специфику каждого предприятия, то ждем их на горячую линию сайта www.status37.ru, или по бесплатному телефону 8-800-505-80-52. g

право

17 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

Идеи бизнеса

Городская биржа подработки Современное российское общество неоднократно было замечено в отсутствии желания организации собственного бизнеса. Большая часть населения склонна к трудоустройству на работу, нежели к поиску креативных бизнес-идей, а затем их воплощению в реальную жизнь. Основные причины нежелания начала бизнес-деятельности Прежде всего, слабая бизнес-активность у российских граждан проявляется в качестве пережитка советского прошлого, в котором нельзя было даже мыслить о возможном получении прибыли, работая на себя, а не на государство. Примеров жестокой расправы советского правительства с инициативой развития частного бизнеса огромное количество. Вторая главная проблема заключается в идее-фикс основной части российских граждан, ставших родителями, – ребенок должен поступить в институт и получить корочку о высшем образовании. В целом идея неплохая. Но большинство современных ВУЗов практически ничему не учат, систематически выкачивая деньги из студентов и их родителей. По итогам окончания образования никто не предлагает работу по специальности, как это было 30 лет назад. Тогда какой смысл в таком образовании, если его результатом становится пылящийся на полке диплом и работа не по специальности… плюс разочарование в жизни и чаще всего полное отсутствие веры в собственные способности. Последняя причина – это чрезмерная налоговая нагрузка, которой государство обременяет всех без исключения предпринимателей. Большинство опытных специалистов и профессионалов не хотят даже рассматривать идею об открытии собственного малого бизнеса по причине чрезмерных обязательств. Им проще трудоустроиться в любую профильную компанию, предлагающую стабильный доход за выполняемые обязательства. Большинство начинающих предпринимателей занимаются бизнесом с целью

18 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

как торговля, общественное питание, оказание клининг-услуг, ремонт. Все подобные начинания требуют немалых капиталовложений. На самом же деле идей для бизнеса неисчерпаемое количество.

Дефицит реализаторов

материального обеспечения своих родных и близких. Мало кто из них мечтает стать миллионером, ради чего готов пожертвовать всем. Не менее негативно сказывается на желании стать бизнесменом опыт прежних лет. В 90-е годы предприимчивые граждане России столкнулись с невероятным мошенничеством и рэкетом, в результате чего были вынуждены отказаться от собственного бизнеса. Российским предпринимателем быть нелегко. С одной стороны высокое налогообложение, с другой – бюрократия, с третьей – высокая конкуренция, усугубленная коррупцией и чиновничьим беспределом. И последняя проблема на пути популяризации малого бизнеса в России – это полное отсутствие понимания, чем может заниматься предприниматель. Основная часть отечественного бизнеса сконцентрирована в таких сферах деятельности,

Пока бизнесмены решают, каким видом деятельности им выгоднее всего заняться в условиях отечественной экономики, потребитель страдает от отсутствия исполнителей. Любой из нас, столкнувшись с проблемой ремонта холодильника, или переустановки ОС на своем ПК, вынужден потратить немало времени на поиск специалиста. Фирмы, которые рекламируют свои услуги, как правило, берут высокую плату. При этом качество выполненной работы никто не гарантирует, в то время как где-то за минимальную заработную плату «впахивают» опытные мастера своего дела. Зная их, отремонтировать холодильник вышло бы быстрее, качественнее и дешевле. Низкая стоимость услуг обусловлена отсутствием необходимости дорого содержания малого бизнеса. Исходя из всего этого, можно прийти к выводу о необходимости посредника между исполнителями и потребителями товаров и услуг. В соответствие с этим рождается идея для создания собственного бизнеса на дому, не требующего слишком большого стартового капитала – Городская биржа подработок.

Организация биржи подработок Городская служба подработки поможет заработать каждому пользователю и исполнителю. Какая в этом выгода? Ведь предприятие потребуется оформлять легально, чтобы не нарушать действую-

Идеи бизнеса

Как перенести онлайн-биржу подработок в реальную жизнь? Сервис подработок – это что-то типа биржи труда или центра занятости. Сюда люди будут обращаться с целью поиска подработки, а не постоянного места работы. Сюда будут обращаться специалисты разных сфер с целью поиска дополнительного дохода. Пользователи биржи подработки смогут обращаться с целью поиска специалиста для решения своих проблем. Например, слесарь в поисках дополнительного дохода оставит на бирже о себе заявку. Сюда же придет клиент с целью заказать качественного слесаря. Убедиться в качестве работы можно посредством оставленных ранних отзывов от клиентов.

Преимущества бизнеса по организации биржи подработки Биржа подработки предлагает самые разнообразные виды услуг от специалистов, которые проживают в отдельном районе. Например, инженеры и архитекторы, способные составить чертеж инвалидной коляски или проект дома соответственно. На бирже подработки можно найти домработницу, няню, репетитора. Биржа подработок – прекрасный шанс для людей со специальностью или опытом работы. Умение мастерски делать что-либо – всегда дополнительный шанс заработать, а объем прибыли всегда зависит от желания и умений, а не от того, насколько удачно было выбрано место работы. Со временем народ, обратившийся на биржу подработки, оценит возможность получения прибыли самостоятельно и, возможно, посмотрит в сторону открытия собственного бизнеса, перестав винить во всем политиков и окружающих. Биржа подработки относится к категории социального бизнеса, что говорит об усложнении организации подобной предпринимательской деятельности, в отличие от коммерческого проекта. Но сложности будут возникать лишь на начальных этапах, в момент, когда нужно будет объяснять людям основную идею создания биржи. В дальнейшем сара-

фанное радио сделает свое дело. Все, что потребуется от организатора биржи, – это набрать базу специалистов в разных сферах, взять у них контактную информацию и начать принимать заявки от клиентов. Для этого достаточно открыть группу в одной или нескольких социальных сетях, а также поставить барную стойку в любом супермаркете города. Для начала бизнеса этого более чем достаточно. Со временем сформируется база отзывов о специалистах, так называемый рейтинг исполнителей. Лентяи и безответственные бездари отсеются сами собой. Лучшие останутся. Одновременно с рейтингом исполнителей будет расти рейтинг и бюро подработок. Вскоре услуги компании будут пользоваться большой популярность. Следовательно, бизнес перестанет нуждаться в дополнительной рекламе. Примеров успешного развития бизнеса по организации чего-то похожего на бюро подработок огромное количество. В метро и на общественных остановках часто можно встретить объявление типа «Муж на час» или что-то в этом вроде. Такие компании также предлагают различные виды услуг, но всетаки отличаются от бюро подработок. Отличие заключается в том, что в компаниях, оказывающих услуги по ремонту, к примеру, работают наемные сотрудники, вследствие чего на каждый вид услуг установлены тарифы. В бюро тарифов нет. Здесь цена зависит от умений и профессионализма мастера. Следовательно, предложить свои услуги может кто угодно. Клиент же сам будет выбирать наиболее подходящий для себя вариант.

Прибыль от биржи подработки Организатор бюро подработок будет получать прибыль от каждого заказа. Учитывая, что стоимость услуг всегда разная, сотрудничество с бюро может стоить мастеру 10% от полученной компенсации выполненных услуг. Принцип работы бюро заключается в помощи друг другу, в результате чего все участники процесса взаимоотношений остаются на выгодных позициях. g

19 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

По материалам http://www.bizguru.ru/

щие законы РФ. Тогда говорить о рентабельности бизнеса вовсе не приходится. Прибыль посредника, как правило, не столь высока, чтобы покрывать расходы по оплате налогов. Оказывается, есть выход из положения, предполагающий оказание посреднических услуг за деньги, не нарушая законодательство и не оформляясь работать на сторонне предприятие, создав свой раздел на сервисе, типа Workle.ru. Здесь придется в большей степени работать своим умом, языком и использовать интернет-возможности. Основная цель занятости будет заключаться в привлечении новых клиентов. Данный род деятельности относится к категории свободной. В соответствие, с чем размер прибыли будет напрямую зависеть от выработки. Работа такая не относится к нелегальным видам деятельности, плюс, не требуется платить налоги, как другие предприниматели. Достаточно делать взносы в ПФ и ФОМС. Опытные мастера могут зарабатывать на своем деле, не регистрируя ИП и не оформляясь на работу. Им достаточно искать подработку. Сделать это можно на бирже, типа Youdo.com или Яндекс. Мастера. Минусом подобных интернетпорталов является их ограниченность. О сервисах такого рода знают только продвинутые интернет-пользователи, потому жители удаленных населенных пунктов почти не будут ими пользоваться. Наиболее распространенными среди российских граждан интернет-ресурсами сегодня являются социальные сети. Посещение специализированных web-сайтов для среднестатистического пользователя маловероятно. Вот и получается, что реальный потребитель услуг вынужден искать мастера среди знакомых. Сделать это порой бывает очень сложно. В газетах никто давно уже не печатает объявления, и уж тем более не читает их, в реальный сервис идти дорого, а специализированные интернет-порталы до сих пор чужды основной части населения нашей страны. Следовательно, биржа подработок должна быть чем-то средним между виртуальным порталом и реальным сервисным центром.

банки

Сбербанк поддержит посевную Несмотря на кризис, Сбербанк наращивает объемы кредитования аграриев, поддерживая отрасль вместе с Минсельхозом России. Причем Сбербанк не только корректирует условия проверенных временем продуктов с учетом текущих реалий, но и предлагает новые виды кредитов. Сбербанк активно наращивает объемы кредитования сельхозпроизводителей. Одним из основных приоритетов этого года является финансирование сезонно-полевых работ. Если в начале марта текущего года объем кредитов на посевную находился на уровне прошлого года, то по итогам 2015-го года Сбербанк планирует увеличить финансирование отрасли на 20%. Этому способствует крупнейшая в России разветвленная сеть филиалов Банка. Представительства Сбербанка активно взаимодействуют на местах с представителями органов исполнительной власти в области сельского хозяйства по вопросам государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей. Региональные представительства Банка регулярно проводят специализированные конференции, на которых рассказывают о широких возможностях кредитования под самые разные виды залогов: от техники до будущего урожая, и субсидиях со стороны государства, которые позволяют снизить реальную процентную ставку по кредиту. На текущий момент наиболее активно кредитуемым регионом стал Юг России, где посевная практически началась. В Ставропольском крае, например, с начала года было выдано кредитов на 1,2 млрд. руб., что примерно в 4 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. В Краснодарском крае объем выданных средств составил 718 млн. руб., этот показатель более чем вдвое превысил прошлогодние цифры, в Воронеже было выдано кредитов на 3,7 млрд. руб., тогда как в прошлом году всего на 2,4 млрд. руб.

20 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

Сбербанк не только предлагает проверенные временем продукты, но и внедряет новые виды кредитов. Например, в начале марта был запущен продукт «Растениеводство: кредитование сельхозпроизводителей на проведение сезонно-полевых работ». Это целевой кредит, который предоставляет возможность получить кредитные средства как до, так и после проведения посевных работ. В числе возможных целей кредитования – закупка семян, средств защиты растений, удобрений, горюче-смазочных материалов, материалов для ремонта сельскохозяйственной техники, уплата страховых взносов при страховании урожая и приобретение электроэнергии, используемой для орошения. Основное преимущество данного продук-

та – кредитование осуществляется под различные виды обеспечения, в т.ч. и залог будущего урожая. Такая схема может быть очень привлекательной для компаний. Также Сбербанк кредитует аграриев и по классическим схемам – под залог имущества и техники.

Привлекательные ставки и господдержка Ставки и условия Сбербанка по кредитам для сельхозпроизводителей одни из привлекательных на сегодня. Дополнительная поддержка аграриев со стороны государства позволяет снизить конечную стоимость заемных средств еще значительнее. С 27 января федеральное правительство увеличило ставки субсидирования по кредитам на

банки

2015 год на оборотные средства приблизительно на 9% годовых*. Таким образом, размер субсидии по краткосрочным кредитам от федеральных властей составляет теперь 14,68% годовых. Дополнительную поддержку оказывают региональные власти, размер местных субсидий варьируется от 1,65-2,75% годовых. Используя такие преимущества, и получив, например, кредит по ставке 19-22% годовых, фактически аграрий заплатит 4-7% годовых. Размер субсидии по инвестиционным, более долгосрочным кредитам свыше года, равен ставке рефинансирования, то есть 8,25% годовых. Причем Минсельхоз России увеличивает объем поддержки из федерального бюджета, и в этом году намерен выделить на субсидии в 2,6 раза больший объем средств, чем в прошлом. Получить помощь от государства гораздо проще, чем может показаться. Например, чтобы оформить краткосрочный кредит на пополнение оборотных средств, клиенту достаточно подтвердить, что основным видом деятельности предприятия является производство или переработка сельскохозяйственной продукции. Кроме того, чтобы получать от государства компенсацию процентов, нужно подтвердить, что полученный в банке кредит идет

целевым образом на пополнение оборотных средств, например, на покупку семян, удобрений, ГСМ, приобретение кормов для животноводства или сырья для переработки и т.д. Программа поддержки действует на всей территории России.

Быстрый кредит Сбербанк готов не только проконсультировать клиента по собственным продуктам, но рассказать о том, как получить господдержку. Банк, как один из ключевых кредиторов отрасли, актив-

но взаимодействует с Министерством сельского хозяйства РФ. Банк внимательно следит за тем, чтобы выданные аграриям кредиты синхронизировались с мерами господдержки. А так как специалисты Банка имеют многолетний опыт работы с представителями сельскохозяйственной отрасли, то Банк поможет не только подобрать подходящий продукт, но и проанализировать бизнес-план. Это позволит определить приемлемый для клиента уровень долга, который он сможет обслуживать и предостеречь потенциального заемщика от решений, которые способны в дальнейшем принести убыток. В то же время, анализируя кредитный риск, принимая решение о сроке и объеме выданных средств, Сбербанк учитывает меры господдержки. По всем вопросам кредитования посевной потенциальные клиенты могут обращаться по телефону горячей линии: 8 800 555-64-64, www.sberbank.ru g ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012. На правах рекламы

* Распоряжение Правительства РФ от 27 января 2015 г. № 98-р

21 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

строительство

EURASIATM: что нам стоит склад построить или Все о проекте складского помещения Если бизнес не только окреп, но и нуждается в расширении, актуальной становится тема оптимизации пространства. Важную роль здесь играет трансформация, другими словами – пристройка к уже функционирующему предприятию дополнительного помещения. Здания из легких металлоконструкций легко стыкуются между собой, поэтому расширение площадей не станет проблемой. Судить об этом можно по еще одной истории работы «Евразии-Групп». В этот раз – над зданием складского назначения в поселке Селятино Наро-Фоминского района.

Пристраиваем и экономим Объект, спроектированный специалистами «Евразии-Групп», представляет собой здание складского назначения размером 36 на 40 метров. В проекте применены типовые конструктивные решения, иными словами, использован не индивидуальный, а типовой проект. Он хорош тем, что на его создание не пришлось тратить время. Подготовка и согласование с заказчиком проектной документации в таком случае занимает всего два-три дня. К сведению: договор на проектирование был подписан 23 марта этого года, а первой декаде июня объект уже будет сдан в эксплуатацию. Следующий момент: так как проект был уже ранее создан для другого клиента, естественно, обходится он гораздо дешевле, чем индивидуальный. Третий момент мы обозначим как «наглядность». Ведь типовой проект хорош еще и тем, что по нему уже строились здания, и, скорее всего, не раз. Так что вы можете лично его посетить и увидеть все своими глазами. Проект, о котором мы сегодня гово-

рим, расположен на территории промышленной зоны: одной стороной пристраивается к существующему зданию, а противоположный фасад с вывеской обращен в сторону проезжей части улицы. Обратим ваше внимание: с помощью легких металлических конструкций можно перестроить даже объект капитального строительства. А уж пристроить дополнительный – еще проще.

В проекте применены типовые конструктивные решения, иными словами, использован не индивидуальный, а типовой проект. Он хорош тем, что на его создание не пришлось тратить время. Подготовка и согласование с заказчиком проектной документации в таком случае занимает всего два-три дня 22 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

В рамках оптимизации можно произвести снос отдельных частей здания, расширение и увеличение этажности с помощью металлических конструкций. Однако в конкретном случае этого не потребовалось.

Выбираем ограждающие конструкции в корпоративной цветовой гамме В качестве ограждающих конструкций в складском помещении в поселке Селятино Наро-Фоминского района были использованы стеновые сэндвич-панели. Их цвет выбран в соответствии с цветовой гаммой зданий предприятия – сочетание синего и серого. Что касается технической стороны вопроса, то использование именно этого материала максимально оправдано. Сооружения из сэндвич-панелей отличаются повышенной звуковой и те-

строительство

плоизоляцией, устойчивостью к огню и влаге. Такие здания предполагают эстетичный внешний вид и надежность, долговечность конструкцию. Панели не требуют внешней, а часто и внутренней отделки – они еще на этапе производства покрываются гигиеничным антикоррозийным слоем. Есть еще один важный момент – соответствие сэндвич-панелей всем экологическим и противопожарным требованиям.

Сооружения из сэндвич-панелей отличаются повышенной звуковой и теплоизоляцией, устойчивостью к огню и влаге. Такие здания предполагают эстетичный внешний вид и надежность, долговечность конструкцию тянутые в вертикальном направлении сооружения. Нередко архитекторы «Евразии-Групп» используют сэндвич-

Нередко архитекторы «Евразии-Групп» используют сэндвич-панели в сочетании с конструкциями из других строительных материалов, например, угловыми элементами из кирпичной кладки, что выглядит весьма благородно Если вернуться к эстетической стороне вопроса, сэндвич-панели могут быть окрашены в различные цвета, благодаря чему построенному из них зданию архитектор может придать весьма оригинальный внешний вид, чередуя тем или иным образом красочные панели. При этом цветовое членение фасадов может быть как вертикальным, так и горизонтальным, что позволяет зрительно уравновешивать слишком плоские или, напротив, слишком вы-

панели в сочетании с конструкциями из других строительных материалов, например, угловыми элементами из кирпичной кладки, что выглядит весьма благородно. В конкретном случае такое решение не потребовалось – здание и в данном варианте выглядит весьма органично и привлекательно. Что примечательно, в конкретном проекте работа над эстетической стороной вопроса на этом не закончилась. Силами «Евразии-Групп» предполага-

ется также благоустроить территорию по периметру объекта полосами газона и скамьями для отдыха. Проектные работы, как мы уже говорили, заняли считанные дни, монтажные работы в разгаре, так что в ближайшее время здание, о котором мы сегодня говорили, будет введено в эксплуатацию. Существуя на строительном рынке более 10 лет, компания ЕВРАЗИЯTM зарекомендовала себя как надежный партнер и обрела немало клиентов, со многими из которых неоднократно взаимодействует. Одним из примеров такого сотрудничества является высокотехнологическое здание мебельной фабрики «Лорес», которое было построено всего за четыре месяца. Сейчас компания «Лорес» обратилась снова, и уже ведутся проектные работы по новому объекту. В следующих выпусках журнала мы расскажем Вам подробности и секреты технологий этого проекта. Это уникальный эксперимент: вы можете наблюдать за работой компании практически в режиме реального времени. Присоединяйтесь, будет интересно! g «EURASIA Group» г. Москва, Патриаршие пруды, пер. Ермолаевский, 5, стр.1 тел.: 8 (495)665–30–57, 8–964–494–83–33 www.psk–group.de ООО «Евразия Групп» г. Иваново, ул. Станкостроителей, 1, оф. 81 тел.: (4932) 497–711, 8 (4932) 497–700 www.psk–eurasia.ru

23 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

Дорогие братья и сестры! Поможем всем миром храму вновь обрести утраченное благолепие, а городу символ соборности и единства!

Успенский кафедральный собор нуждается в средствах на восстановление колокольни и проведение внутренних реставрационных работ. Реквизиты для перечисления пожертвований: Религиозная организация «Иваново-Вознесенская Епархия Русской Православной Церкви (Московский Патриархат)». ИНН 3728018778 КПП 370201001 БИК 042406608 отделение № 8639 Сбербанк России г. Иваново к/с 30101810000000000608 р/с 40703810817020190100 Начение платежа пожертвование на общецерковные нужды. Адрес: город Иваново, улица Смирнова, дом 76. Телефон 45-04-21. Сайт ivuspsobor.blogspot.ru. В церковной лавке Успенского кафедрального собора к Вашим услугам широкий ассортимент церковной утвари, духовной литературы, ювелирных изделий и натуральных монастырских продуктов.

Российский производитель

Анна Богаделина: «Главная проблема нашей отрасли – это серый импорт, с остальными трудностями мы в состоянии справиться! Девиз нашей команды: «Сделай всё, что возможно и приступай к выполнению невозможного!» Еще одно текстильное предприятие Ивановской области стало предметом интереса журнала «Ивановский бизнесъ». Мы с удовольствием посетили производство ОАО ХБК «Шуйские ситцы», посмотрели на работу комбината и задали несколько вопросов генеральному директору Анне Богаделиной.

– Как обстоят дела на предприятии в условиях сложившейся непростой экономической ситуации?

– На сегодняшний день дела складываются неплохо. Наше предприятие включено в Федеральный перечень организаций, оказывающих существенное влияние на отрасли промышленности и торговли России. Такое решение было принято комиссией Министерства промышленности и торговли на основании мониторинга финансово-экономического состояния нашего предприятия, находящегося в перечне системообразующих, для которых предусмотрены субсидии из Федерального бюджета для возмещения части затрат, понесенных в 2015 году, на уплату процентов по кредитам, полученным в Российских кредитных организациях, Внешэкономбанке, а также международных финансовых организациях.

– Каждое предприятие чем-то уникально в своей области. Чем «Шуйские ситцы» отличаются от своих конкурентов?

– Предприятие уникально тем, что имеет замкнутый цикл производства. Всё начинается с закупки и переработки хлопка, далее идёт процесс прядения, ткачества, отделки ткани, выпуск готовых швейных изделий в швейном производстве. В этом состоит уникальность предприятия и возможность контроля качества как каждого отдельно взятого этапа производства, так и всего процесса производства в целом. На

26 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

предприятии работает 2300 человек. В ассортименте производимой продукции хлопчатобумажные ткани и готовые швейные изделия (постельное бельё, предметы текстильного дизайна). Разработана и внедрена логистическая система, позволяющая успешно работать в сфере прямых продаж нашим региональным представительствам – их в структуре комбината 35.

– А работает ли ваше предприятие с импортными составляющими?

– Да, это комплектующие запасные части, химия, безусловно, хлопок.

– За последнее время существенно ли изменились показатели по продажам?

– Если говорить по первому кварталу, то мы сохранили объем продаж на уровне 2014 года. Апрель – переломный период в сезонности продаж, и пока рано подводить итоги на текущую дату.

– Выполняются ли госзаказы на предприятии?

– Да, мы участвуем в выполнении государственных заказов в качестве субпоставщика. Идут заказы для нашей армии. В основном это постельное белье и нательное белье для военнослужащих.

– Какие, вообще, настроения на предприятии?

– Ситуацию можно смело назвать стабильной. Предприятие работает, заработная плата выплачивается. В декабреянваре мы повысили заработную плату по ключевым производственным профессиям. Сейчас средняя зарплата по предприятию составляет 16,5 тысяч рублей. Основная про-

Российский производитель

блема, которая беспокоит, наверное, не только наше производство – это дефицит профессиональных кадров. Наша отрасль не может этого не чувствовать, потому что отсутствует система профориентации, закрываются отраслевые профессиональные учебные заведения. Молодежь сложно удержать на производстве, процессы которого связаны с тяжёлым физическим трудом. Молодое поколение, в принципе, не готово выполнять тяжелую работу. Но на нашем предприятии интересно работать. Мы заботимся о росте кадров, даем возможность работникам повышать квалификацию, всегда открыты к диалогу и, если у работника есть желание учиться и профессионально расти, это всегда приветствуется и поддерживается руководством. Мы умеем не только хорошо работать. Активный отдых, здоровый образ жизни, регулярно проводимые внутренние корпоративные спортивные мероприятия, участие в городских соревнованиях – это важные факторы в сохранении и развитии корпоративного духа нашего большого коллектива.

– Когда была последняя модернизация на вашем производстве?

– В период с 2005 по 2011 год поэтапно осуществлялась модернизация ткацкого, прядильного и отделочного производств. Установка новейшего современного оборудования ведущих европейских производителей способствовало увеличению объемов производства и выходу нашего предприятия на совершенно новый уровень качества. Ткацкие станки (Бельгия) позволяют выпускать ткани практически любых структур с высокими линейными плотностями. Прядильное оборудование немецкого производства обеспечивает непрерывный контроль качественных и производственных параметров всех прядильных мест, а так же удаление утолщений и утончений. Швейная линия – автомат фирмы «AKAB» (Швеция) предназначена для пошива и упаковки простыней, пододеяльников и наволочек различных размеров, обработки одеял, поступающих в неё целым полотном. Есть на предприятии своя граверная мастерская, где с применением лазерных технологий создаются рабочие шаблоны для печати. В месяц компания вводит более 30 новых рисунков. Процесс смешения красок полностью автоматизирован, благодаря чему, цвета, задаваемые художником, передаются очень точно. Мы применяем только высококачественные красители, поэтому гарантируем, что постельное белье сохранит свой цвет, даже после многочисленных стирок.

– Можем ли мы конкурировать с иностранными производителями?

– Мы сейчас уже конкурируем с Китаем. Если мы будем брать в сопоставимом качестве аналогичный продукт, и если этот продукт будет ввозиться на территорию РФ по белой таможенной схеме, то наше предложение будет очень конкурентоспособным на внутреннем рынке. Серый импорт и грубое нарушение законов здоровой конкуренции – это основные проблемы не только текстильной отрасли. g

27 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

секрет успеха

О л ь га Ш а т алова

Просто добавь игру Как игрофицировать бизнес-процессы и выиграть

О

т чего ваши сотрудники, занимаясь спортом, подчас готовы затрачивать гораздо больше усилий для достижения результата, чем на рабочем месте? Почему грустно отбывают рабочие часы в офисе или на производстве, зато в свободное время развивают бешеную активность, погружаясь в какоенибудь пустячное хобби? Как заставить их работать с таким же энтузиазмом? Ответ на эти вопросы американский бизнес-коуч Чак Кунрадт, которого теперь называют «дедушкой геймификации», искал с начала 1970-х. Пока не нащупал решение: работе нужно добавить игрового азарта. В 1973 году он открыл агентство с говорящим названием «Работа как игра» (The Game of Work), специализирующееся на консалтинге в сфере повышения производительности труда, а в 1985-м написал книгу с тем же заглавием. Сам термин «геймификация» (или «игрофикация») появился много позже, в начале 2000-х, и стал трактоваться очень широко – как любое применение игровой механики в неигровых процессах. В бизнесе геймификация с тех пор расцвела пышным цветом. Выяснилось, что «играючи» можно не только повышать производительность труда, но и отбирать кандидатов на вакансии, обучать персонал, рекламировать продукт, продвигать свой бренд на рынке, добиваться лояльности потребителей и делать многое другое. Потому что люди – как внутри компании, так и за ее пределами – любят быть вовлеченными в игру. Так что среди бизнес-консультантов появилась даже новая специализация – геймификаторы, умеющие встраивать игровую механику в бизнес-процессы.

5 принципов геймификации трудового процесса 1. Для работы-игры нужно установить четкие цели и разработать систему измерения результата. Улучшить можно только то, что поддается измерению и периодически измеряется. И производительность труда – не исключение.

2. Включите в своей компании «табло» – придумайте, как вести счет, отражающий успехи сотрудников-игроков, и сделайте его видимым для всех.

3. Пусть обратная связь будет как можно более быстрой: забитые «голы» в идеале должны появляться на «табло» тут же, а не в конце квартала. Азарт сотрудников-игроков требует постоянной подпитки, поскольку они все время сверяют достигнутый результат с затраченными усилиями и корректи-

28 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

руют свою «игровую» стратегию.

4. У персонала должно быть больше личной свободы в выборе методов, позволяющих добиваться лучшего результата. Сотрудники на местах подчас лучше начальника знают, как эффективнее организовать работу.

5. Обеспечьте свободный обмен опытом и организуйте наставничество. Лучшие практики не должны держаться в секрете их носителями, а их распространение должно приносить сотрудникам-игрокам дополнительные очки. Адаптировано из книги Чака Кунрадта «Работа как игра».

КАДРОВИК-ЗАТЕЙНИК Благодатная почва для игрофикации в любой компании – сферы HR и обучения. Игровые механики позволяют совершенствовать процессы подбора персонала, его обучения и мотивирования. Причем инструментарий весьма широк – от детских кубиков и карт до элементов компьютерных игр и даже полноценных симуляторов. Во что играют отечественные и зарубежные «кадровики» с персоналом? Компания PR Partner, специализирующаяся в числе прочего на подборе PR-специалистов, нашла интересный и недо-

секрет успеха

рогой способ геймифицировать собеседования: кандидаты проходят проверку на профпригодность с помощью различных логических и настольных игр, включая детские. Особой популярностью в компании пользуются «данетки» (от «да» и «нет»), позволяющие быстро проверить у соискателя креативность и умение налаживать контакт (важные качества для PR-специалиста). Правила игры просты. Кадровик задумывает некую абстрактную ситуацию, которую описывает короткой фразой: например, «Отец крестился и стрелял». Соискатель же должен понять, что стоит за этой фразой, задавая вопросы, на которые можно ответить лишь «да» или «нет». В приведенном примере, к слову, речь идет о священнике, играющем в компьютерные игры-стрелялки. По ходу игры кандидат может продемонстрировать такие качества, как гибкость ума и находчивость. «Здесь неважно, разгадает ли человек «данетку», – поясняет суть игры-загадки Инна Алексеева, генеральный директор PR Partner. – Важно, чтобы он задавал как можно больше вопросов и не сдулся». Аналогичным образом действует испытание кубиками. Каждая сторона «игрушки» содержит определенную картинку. Выкинув кубики в случайном порядке, тестируемый получает набор не связанных по смыслу изображений. Например, пчелу, Пизанскую башню и книгу. Цель игры – собрать эти картинки в единый текст. Для выполнения такого задания требуются недюжинное воображение и смекалка. Притом что описанные игры просты в использовании и практически не требуют финансовых затрат, их эффект весьма впечатляет. Как делятся в компании PR Partner, на этом этапе отсеивается около 60% соискателей. А вот Финансовая группа «Лайф» использовала для поиска кандидатов специально разработанную компьютерную игру. Чтобы привлечь молодых соискателей с опытом или хорошими задатками «продажника», компания распространила в социальных сетях приложение под названием «Приключения Шерлокова. Охота на оленей». Формат и сюжет квеста были ориентированы на представителей поколения Игрек: детективная история в виде фото- и видеокомиксов позволяла провести оценку потенциальных кандидатов по трем критериям – предпринимательский подход, клиентоориентированность и нацеленность на результат. В итоге за несколько дней количество играющих перевалило за 5 тыс. человек, из которых около ста получили приглашение на собеседование.

УДАРНИКИ КАПТРУДА У Чака Кунрадта обнаружилась масса последователей. Тем более, что способов сделать так, чтобы на коллектив снизошел соревновательный дух, в компьютерную эпоху стало неизмеримо больше. Вплоть до того, что игровые механики изначально встраиваются в корпоративный софт и даже коробочные ИТ-решения для бизнеса.

Российская компания RedHelper – разработчик сервиса, с помощью которого онлайн-консультанты могут «сопровождать» посетителей своего сайта и в режиме реального времени давать им пояснения и отвечать на вопросы в чате. Некоторое время назад сервис дополнили специальным функционалом, который позволяет сравнивать успехи консультантов. В качестве критериев выбрали скорость печати, умение пользоваться «быстрыми» ответами, количество допускаемых орфографических ошибок, использование активных приглашений в чат и многое другое. Специалист видит перед глазами постоянно обновляющуюся информацию о продуктивности своего труда и труда коллег и пытается обойти конкурентов. «Эффект от внедрения был моментальным, – не скрывает радости Антон Чернятин, гендиректор RedHelper. – За первые же два дня среднее время ответа на вопрос клиента сократилось с 3 минут до 60 секунд: каждый оператор «включался в игру» и хотел достичь наивысших результатов. Сейчас статистика еще лучше». Где соперничество – там должны быть и призы. И хорошо бы, чтобы победитель мог выбрать «подарок» на свой вкус. Такая система реализована в компании T-Systems в России (системный интегратор, подразделение Deutsche Telekom). Различные достижения сотрудников измеряются корпоративной валютой – байтом. Чтобы копить байты, необходимо принимать активное участие в жизни компании – помогать коллегам, посещать различные мероприятия и, разумеется, хорошо выполнять свою работу. Показатели каждого сотрудника фиксируются во внутрикорпоративной социальной сети. Но самое главное в том, что накопленный «капитал» – это не только свидетельство признания заслуг. Его можно обменять на что-то приятное (не обязательно материальное) в «магазине». Начинали с кружек, ежедневников и футболок с логотипом компании. Потом предлагали «красивые» внутренние номера телефонов – вроде 1111. Однажды выставили на аукцион шарф футбольного клуба «Бавария» (Мюнхен), привезенный маркетологами (материнская компания Deutsche Telekom – спонсор команды). «Теперь хотим сделать акцент на повышении квалификации и обмене знаниями, – расска-

29 Ивановский Бизнесъ журнал декабрь апрель№ №12.

4. 2015 2014

секрет успеха

зывает генеральный директор T-Systems в России Алексей Тоскин. – Например, предложить «товары» в виде тренингов и профессионального обучения. Сотрудники будут выкладывать тренинги или учебные материалы, которые подготовили собственными силами, вложив свой опыт и знания. Все, кому материалы придутся по душе, смогут награждать автора виртуальной валютой». Еще один любитель поиграть на рабочем месте – Клаус Кобьелл, немецкий ресторатор, владелец конференц-отелей, автор книг по маркетингу, продажам и мотивации персонала. Он разработал мотивационную систему MAX – компьютерную программу, немного напоминающую биржевые торги. Только в роли «акций» выступают сотрудники, которые определенным образом «котируются» на внутрикорпоративной «бирже». Попавшие в Топ-20 имеют все шансы на повышение оклада и преимущественный карьерный рост. Людей, показывающих самый быстрый рост в рейтинге, Клаус Кобьелл удостаивает различных премий. К примеру, на целый месяц может предоставить в пользование корпоративный кабриолет Mini. Причем, по уверениям самого бизнесмена, даже топ менеджеры бросают на это время свои автомобили представительского класса и с удовольствием пересаживаются на «бонусную» машину. На котировки сотрудников влияют вполне очевидные вещи. Нарекания со стороны клиентов или коллег, пропуски тренингов и семинаров, вредные привычки и другие промахи минусуют рейтинг. А вот внедрение новаторских идей, косвенно или прямо влияющих на прибыль компании, поднимает «котировки». Погоня за лучшими показателями в MAX сделала сотрудников азартными и более продуктивными. После внедрения системы лишь двое специалистов уволились, не желая трудиться по новым правилам. Примечательно, что Клаус Кобьелл распространил систему более чем в 90 компаниях по всему миру, среди которых банки, строительные предприятия, заводы и организации из других сфер. Аналогичная универсальная система ITVE была реализована и в России. Ее создатель Константин Харский опробовал разработку на отельном бизнесе, а затем распространил на компании в других отраслях. А вот в компании «Юлмарт» при разработке геймифицированной системы мотивации решили сделать ставку на креативность. Корпоративная игра опирается на сюжет популярной саги «Звездные войны». Сетевая компания представлена в виде Галактической Империи, а ее отдельные региональные представительства – флоты, составляющие

30 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

Имперскую Армию. Для спокойствия и процветания «империи» бойцам необходимо разбить Альянс Повстанцев. Его олицетворяют такие неприятные вещи, как длинные очереди к кассам, низкий уровень продаж и прочее. Таким образом, региональные подразделения «Юлмарта» устраняют недостатки в работе магазинов, тем самым борясь между собой за звание Имперской Флотилии, под руководством которой объединится весь флот. Элементы игры встроены в различные процессы компании, что позволяет отслеживать ход соревнования – выполнение и перевыполнение плановых показателей по документообороту, движению товара на складе или, к примеру, распространению промокода со скидкой. Сам антураж «Звездных войн» используется на тематических мероприятиях, в печатной и электронной продукции и так далее. Не менее эпично выглядят геймифицированные обучающие комплексы. В частности, таков образовательный проект «Татнефти», разработанный компанией Social Insight. Как заявляет компания-разработчик, это первый в мире обучающий симулятор в области нефтедобычи. «То, что мы сделали, – не игра в полном смысле этого слова, – объясняет Андрей Подшибякин, генеральный директор и совладелец агентства Social Insight. – Это игровая оболочка над реальными экономическими процессами в области нефтедобычи, которые изучают студенты внутреннего корпоративного университета «Татнефти». Иными словами, никто за пределами компании не смог бы в это поиграть – а если даже и смог бы, то, скорее всего, ничего не понял бы: слишком специфические и глубокие базовые знания для этого нужны. Задача игры – рассчитать экономическую эффективность нефтедобывающего комплекса с учетом ряда параметров». Тренажер позволяет студентам проиграть все процессы нефтедобычи – от геологоразведочных работ до добычи нефти. При этом имеется возможность как решать краткосрочные задачи, связанные с разработкой нефтяных месторождений, так и планировать застройки и добычу нефти, исходя из бюджета на десятки лет. Для прохождения игры формируется команда из различных специалистов: геолога, технолога, энергетика, экономиста, механика. А успешность прохождения оценивает преподаватель. Эксперты единодушны во мнении, что игровые механики значительно улучшают процесс обучения. Запоминать корпоративные стандарты, информацию об услугах и товарах гораздо легче в игровой форме.

секрет успеха

АЗАРТНЫЙ КЛИЕНТ Впрочем, геймификация прекрасно справляется и с другими задачами, в частности делает корпоративные продажи легкими, а клиентов – счастливыми. Использование игровых механик в маркетинге сегодня переживает настоящий бум. Общение с клиентами, продажи, реклама и многое другое облекается в игровую форму. Особенно быстро геймификация проникает в рекламные сообщения. «В последнее время запуск игрофицированных рекламных кампаний становится все более популярным, – говорит Юлия Юсина, PR-директор коммуникационной группы MOV!E. – Сейчас это уже серьезная альтернатива прочим видам рекламы». MOV!E оценила бизнес-перспективу тренда игрофикации, и вот уже больше года digital-агентство Black Sugar, входящее в состав группы, активно внедряет игровые механики в рекламные сообщения. Желающих разнообразить свои маркетинговые кампании агентство Black Sugar нашло практически сразу. К примеру, по заказу компании-застройщика было реализовано игровое приложение, с помощью которого пользователь мог управлять построенным домом – заселять, продавать квартиры, открывать магазины и многое другое. При этом виртуальный дом был полностью идентичен тому, что строился компаниейзаказчиком. Аналогичные проекты создаются и для торговых центров. Пользователям предлагают попробовать себя в качестве управляющего ТЦ. Во время выполнения различных квестов и заданий игрок знакомится со всеми имеющимися

в центре бутиками, их товарным ассортиментом, существующими скидками и акциями.

– Практически для любого бизнеса (и крупного, и малого, независимо от сферы) можно сделать игрофицированную программу лояльности (ИПЛ), – раскрывает секреты «кухни» креативный директор Black Sugar Роман Гусев. – Игрофикация – это как дополнительные бифидобактерии, помогающие легче «усвоить» коммуникации бренда. Главное – определиться, каких целей вы хотите достичь. Сейчас существует три вида программ. Первый вид – «стимулирующие» ИПЛ. Купи продукт, регистрируй код, прокачивай свою игру, про-

должай прохождение. Второй – «коммуникационные». Этот вид позволяет удерживать потребителей, доставлять ваше сообщение в его «ум и сердце» путем игрового процесса. Наконец, «гибридные» ИПЛ – большие игровые платформы, совмещающие в себе и стимулирование продаж продукции, и завуалированное информирование о новаторстве ваших услуг или продукта. Инвестиции в такой вид рекламы сопоставимы по объему с теми деньгами, которые тратятся на медийную поддержку. К созданию геймифицированной рекламы активно привлекаются социальные сети. Агентство «Редкая марка» реализовало для интернет магазина «Ютинет.ру» акцию «Охота за скидкой». Каждый день на странице магазина в Twitter появлялось описание технических характеристик ноутбука с определенным хештегом. Пользователям предлагалось отыскать в каталоге «Ютинет.ру» загаданный девайс и ответить на пост, предложив вариант цены. Угадавший правильную стоимость ноутбука имел возможность приобрести его со скидкой в 25%. Акция позволила значительно увеличить посещаемость сайта. В день розыгрышей с «Твиттера» на сайт компании переходило до тысячи пользователей. Корпоративный аккаунт в сети микроблогов обогнал по количеству подписчиков все прочие страницы «Ютинет.ру» и превратился в мощный канал продаж. Игровое вовлечение потребителя, разумеется, возможно не только в онлайне. Компания Artofad, например, реализовала остроумное техническое решение, позволяющее быстро превратить любой смартфон в руках пользователя в «игровой контроллер», с помощью которого тот может поиграть на большом экране, установленном где-нибудь в магазине или другом общественном месте. Для этого пользователю не требуется устанавливать дополнительные приложения: достаточно просто подключиться к местной сети Wi-Fi и подтвердить готовность использовать телефон в роли джойстика. Игра, естественно, непростая. По требованию заказчика Artofad разрабатывает игру с нуля или переделывает существующую. Визуальный ряд, как правило, содержит логотип бренда-заказчика, рекламируемый товар или слоган.

31 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

секрет успеха

Не менее интересно использование геймификации в качестве инструмента, удерживающего клиентов. Многие крупные компании из различных сфер деятельности применяют игровые механики для вовлечения людей в процесс пользования своими продуктами или услугами. Например, популярный сервис LinkedIn использует шкалу «Эффективность профиля», для того чтобы побуждать пользователей портала предоставлять как можно более полные данные для персональной анкеты. Подсказки мотивируют человека указывать свой вуз, последнее и предпоследнее места работы, загружать фотографии. Все это в совокупности позволяет увеличивать посещаемость страницы. И здесь кроется двойная выгода: владелец аккаунта будет видеть заинтересованность других участников сервиса и не покинет портал, разочаровавшись, а LinkedIn, со своей стороны, будет иметь в «копилке» счастливого пользователя. Ненавязчиво подтолкнуть клиента к более эффективному использованию своих услуг постарались и в компании Aori. Это сервис, позволяющий размещать контекстную рекламу на главных площадках интернета – «Яндексе», Google, «Рамблере» и прочих. Для опытного рекламщика использование сервиса не составляет труда, но если кампанию пытается провести малоопытный или совсем новый в контекстной рекламе человек, велик риск, что отдача будет совсем незначительной, а деньги потрачены впустую. «Контекстная реклама тяжела для восприятия, а времени на чтение мануалов и просмотр видеоуроков обычный предприниматель чаще всего не имеет в силу загрузки», – описывает проблему Максим Самойленко, директор по маркетингу Aori. Именно для таких пользователей придумана и внедрена «Рейтинговая шкала». Каждый шаг по созданию рекламной кампании стал оцениваться в баллах. Любое изменение параметров увеличивает или уменьшает рейтинг контекстной рекламы. Таким образом, пользователи наглядно видят результат своих действий и стремятся максимально заполнить «шкалу», что, в свою очередь, приводит к более успешным рекламным кампаниям в интернете.

По материалам http://b-mag.ru/

ГЕЙМПЛЕЙ ВНУТРИ Если игрофикация процессов, связанных с деятельностью персонала, встречается практически повсеместно, то создание товаров с элементами игры – большая редкость. Любопытным проектом, совмещающим готовый продукт и игрофикацию, стал сервис HabitRPG. Девиз компании-разработчика OCDevel – «Живи играючи» – прекрасно описывает главную идею разработки: приложение помогает вырабатывать полезные привычки и при этом превращает жизнь в игру. В то время как пользователь отказывается от курения, бегает по утрам и планово посещает врача (о чем делает соответствующие отметки в сервисе), виртуальный персонаж становится здоровее и обзаводится новой экипировкой. Но если пользователь отказывается от диеты и пропускает за-

32 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

нятия в фитнес-клубе, его виртуальный аватар начинает хиреть. Активно применяет геймификацию в своем продукте и сервис для изучения английского языка Easy Ten. На этапе идеи проект не содержал игровых механик, но в процессе создания приложения стало очевидно, что именно использование элементов игры сделает сервис популярным среди пользователей. «Так, уже в одной из первых версий Easy Ten появилась система наград, – рассказывает основатель Easy Ten Дмитрий Зарюта. – Изучая слова и проходя всевозможные тесты, пользователь получал медали, кубки и тому подобное. Теперь же мы пошли дальше: за освоенные слова студенты получают не просто бейджи, а реальные призы. За успешное прохождение тестов мы дарим пользователям подарки от наших партнеров – бесплатные занятия иностранным языком или скидку на обучение в языковой школе». Своими наблюдениями делится Антон Попов, генеральный директор агентства интерактивного маркетинга «Редкая марка» и автор книги «Мар¬ке¬тин¬говые игры. Как вовлечь покупателей и обыграть конкурентов»: – Сегодня существует множество предложений в области игровой мотивации, HR, CRM, сервисов лояльности, но в добавлении игровой ценности самим продуктам и процессу продаж – пусто. А в этом, на мой взгляд, самая перспективная роль геймификации. Такие продукты с изначально заложенной игровой ценностью продают себя сами – мечта маркетолога! Не нужно постоянно придумывать акции по продвижению, поскольку они уже интегрированы в продукт. За прошедшее время геймификация стала неотделима от многих бизнес-процессов. Сегодня уже трудно представить корпоративную сеть без виртуальных «бейджиков» или внутренней валюты, а большинство рекламных материалов снабжено интерактивными элементами. Потому так важно успеть модернизировать с помощью игровых механик те области бизнеса, где игрофикация встречается редко или отсутствует вовсе. Антон Попов убежден, что предприниматели, рискнувшие внедрить продающие игровые механики на уровне протоидеи в свой продукт, очень быстро обойдут конкурентов. И даже кризис не помешает им стать лидерами в своих товарных категориях. g

событие

Консультант. Время побед! Ярким и эмоционально насыщенным финалом 17 апреля завершился в компании «Консультант» X Областной студенческий конкурс «Образование и твоя карьера».

С

тартовавший по традиции в начале учебного года с внутривузовского этапа, месяц за месяцем, определяя лучших в решении правовых задач с помощью системы КонсультантПлюс, в апреле конкурс подошел к финалу, который прошел в стенах компании «Консультант». В межвузовском этапе, включающем профессиональную и творческую части, встретились 8 ивановских вузов в составе 11 команд-участниц. Это ИвГУ (3 команды), ИвГПУ (2 команды), ИГЭУ, РГТЭУ, ИГХТУ, ИГСХА, Ивановский филиал МЮИ, Ивановский филиал «Института управления».

13 апреля состоялась профессиональная часть, где будущие правовики решали задачи с помощью системы КонсультантПлюс. А 17 апреля конкурсанты, их болельщики, педагоги-наставники, организаторы конкурса собрались в зале «Классика», чтобы подвести итоги интеллектуального соревнования и провести самую интересную и захватывающую – творческую часть межвузовского этапа. В судейскую команду в этот раз пригласили и журнал «Ивановский бизнесъ». Выпускающий редактор журнала Ксения Селезнева, директор Ивановского музыкального театра Наталья Локтева, председатель молодежной палаты при Ивановской областной Думе Сергей Окунев, заместитель председателя комитета по культуре Администрации г.Иваново Илона Каварналы и ведущий «Дорожного радио» Сергей Трофимов, оценивали не только творческие номера команд, но и активную поддержку их болельщиков. По итогам интеллектуального и творческого конкурсов победителем X Областного студенческого конкурса «Образование и твоя карьера» стала команда «Перспектива» Института информационных технологий и инженерных систем ИвГПУ. На втором месте – команда «Прометей» Института социально-гуманитарных и естественных наук ИвГПУ. А на третьей ступени заветного пьедестала оказалась команда «220 V (220 вольт)» ИГЭУ. Всем обладателям призовых мест были вручены дипломы и ценные подарки от компании «Консультант». Поздравляем победителей! g 33 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

региональный срез

новости региона Глава региона прокомментировал итоги заседания Госсовета по вопросам развития малого бизнеса Под председательством Президента РФ Владимира Путина состоялось заседание Государственного совета, на котором рассмотрен комплекс мер по развитию малого и среднего предпринимательства. В заседании Госсовета принял участие губернатор Ивановской области Павел Коньков. В числе тем, которые обсудили участники заседания – повышение эффективности государственной поддержки малого бизнеса, расширение доступа предпринимателей к кредитным ресурсам, решение проблем, связанных с кадровым обеспечением, налоговым и правовым регулированием, в том числе трудовых отношений, проведением проверок со стороны контрольно-надзорных органов. Президент России Владимир Путин обратил внимание на низкую долю малого бизнеса в ВВП страны. «Вклад малого бизнеса в ВВП России не превышает 21%. Для сравнения скажу, что в других странах с развитой экономикой эта доля 50 и более процентов», – заявил Владимир Путин. Он подчеркнул, что увеличение доли малого и среднего бизнеса в

российской экономике, занятости в этой сфере – одна из главных целей. Владимир Путин высказался за создание специального института, который отвечал бы за вопросы развития малого и среднего бизнеса. Предполагается, что новая структура будет образована на базе МСП банка и Агентства кредитных гарантий. Как прокомментировал губернатор Ивановской области Павел Коньков, в ходе заседания озвучен ряд предложений по развитию малого и среднего бизнеса, которые в ближайшее время будут оформлены законодательно. «Как минимум половина вопросов, которые обсуждали на Госсовете, касаются снижения влияния государства на сферу малого бизнеса. Прежде всего, это ликвидация административных барьеров, особенно на входе, на этапе регистрации», – отметил глава региона. Павел Коньков также обратил внимание на актуальность задач по расширению применения патентной системы налогообложения, стимулированию самозанятости. Относительно вопросов снижения стоимости кредитных ресурсов для бизнеса, губернатор отметил, что единственный возможный путь в сегодняшних условиях – это субсидирование процентных ставок в рамках программ господдержки. g

В Ивановской области стартует конкурсный отбор фермеров на получение грантов Департамент сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области с 3 по 17 апреля принимал документы от начинающих фермеров и крестьянских (фермерских) хозяйств на получение грантовой поддержки. В соответствии с извещением профильного департамента начинающим фермерам предоставляется возможность получить грант на создание и развитие крестьянского (фермерского) хозяйства и единовременную помощь на бытовое обустройство. Также главам крестьянских (фермерских) хозяйств гранты выделяются на развитие семейных животноводческих ферм. Условия проведения конкурса на получение государственных грантов утверждены нормативными правовыми актами регионального Правительства и Департамента сельского хозяйства. Для участия в конкурсном отборе заявители и главы крестьянских (фермерских) хозяйств представляют в Департамент документы, в соответствии с Порядками предоставления грантов, одним из источников финансового обеспечения которых является субсидия из федерального бюджета. Напомним, в Ивановской области в 2015 году из бюдже-

34 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

тов всех уровней на мероприятия по поддержке начинающих фермеров будет направлено около 6,9 млн. рублей, на развитие семейных животноводческих ферм в крестьянских (фермерских) хозяйствах – более 6,5 млн. рублей. По информации областного аграрного ведомства, в прошлом году начинающие фермеры подали 10 заявок на получение господдержки, из которых одобрили семь. Грантами смогли воспользоваться начинающие фермеры шести муниципалитетов региона. Ещё три гранта выделили на развитие семейных животноводческих ферм. О дате и времени проведения заседания конкурсной комиссии будет сообщено дополнительно. g

региональный срез

Возможно открытие авиасообщения с Казанью и Симферополем Как сообщает Департамент дорожного хозяйства и транспорта области, с июня 2015 года запланирована организация авиарейсов по маршруту Иваново – Сочи – Иваново в летний период. Перелеты будут организованы ЗАО «Авиационная компания «РусЛайн» и аэропортом Иваново (Южный) – стороны обсуждают график полетов по данному маршруту, стоимость

Ивановские предприятия получили право на федеральные субсидии Четыре ивановских предприятия включены в перечень организаций, оказывающих существенное влияние на отрасли промышленности и торговли. Всего в перечне Минпромторга РФ 106 предприятий, ведущих деятельность в 17 отраслях, в том числе четыре ивановских: по отрасли «легкая промышленность» – ООО «ТДЛ Текстиль», ЗАО «Кинешемская прядильно-ткацкая фабрика», ОАО ХБК «Шуйские ситцы» и по отрасли «медицинская промышленность» – ООО «Ньюфарм». Отметим, что порядок формирования и ведения данного перечня организаций был утвержден Минпромторгом в марте текущего года. Для предприятий, включенных в список, предусмотрены субсидии из федерального бюджета для возмещения части затрат, понесенных в 2015 году, на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и государственной корпорации «Банк развития

«РОСТЕЛЕКОМ» В ИВАНОВО: К ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ ГОТОВЫ! «Ростелеком» в Ивановской области продемонстрировал министру МЧС Владимиру Пучкову готовность оперативно и бесперебойно предоставить услуги связи населению в случае чрезвычайной ситуации. Глава МЧС посетил Ивановскую область с целью инспектирования готовности региона к паводковому и к пожароопасному периодам 2015 года. В селе Спасское Приволжского района был развернут мобильный городок жизнеобеспечения, где различные службы демонстрировали свою готовность оказать помощь пострадавшему населению в условиях чрезвычайной ситуации. В палаточном городке «Ростелеком» организовал мобильный центр предоставления услуг связи и коллективного доступа в Интерне. Такой комплекс позволяет условно пострадавшим оперативно связаться с близкими, отправить сообщение родным по электронной почте или в социальных

билетов, а также тип и вместимость воздушных судов. Руководитель Департамента Александр Лодышкин заявил, что в Федеральное агентство воздушного транспорта направлено обращение с просьбой о возобновлении авиасообщения из Иванова в Казань и Симферополь. По маршруту Иваново – Москва авиарейсы осуществляются 5 раз в неделю. С марта 2015 года авиасообщение по маршруту Иваново – Санкт-Петербург осуществлялось по 3 рейса в неделю, с апреля количество авиарейсов возросло до 4 в неделю. g

и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» по ключевой ставке Центрального банка России, а также в международных финансовых организациях, созданных в соответствии с международными договорами, в которых участвует Российская Федерация, на пополнение оборотных средств и (или) на финансирование текущей производственной деятельности. Основными количественными критериями включения организаций в перечень являются выручка по итогам года и численность персонала. Необходимые значения показателей различаются в зависимости от принадлежности к отраслям промышленности. Как сообщается на сайте Министерства промышленности и торговли РФ, данный перечень не является окончательным. Он будет актуализироваться на регулярной основе, по мере рассмотрения комиссией по мониторингу за финансово-экономическим состоянием организаций, находящихся в перечне системообразующих, а также предприятий, оказывающих существенное влияние на отрасли промышленности и торговли. g

сетях, наблюдать трансляции государственных федеральных каналов для получения информации о ходе ликвидации ЧС, а также получить доступ к порталу госуслуг. Кроме того, «Ростелеком» обеспечил телефонной связью и WI-FI доступом в Интернет мобильный штаб, где проходило заседание комиссии по чрезвычайным ситуациям. Силами «Ростелекома» организован VPN-канал для организации видеоконференции Комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности в Ивановской области с председателями КЧС и ОПБ городских округов и муниципальных районов области. Министр отметил, что Ивановская область показывает традиционно высокие результаты в реализации задач по защите жизни и здоровья людей, а также безопасности жизнедеятельности. Он также сообщил о планах министерства реализовать к концу 2015 года на территории Ивановской области первый этап комплексной системы безопасности жизнедеятельности населения «Безопасный город». g

35 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

По материалам http://www.chastnik.ru и http://www.ivanovoobl.ru

С июня должен быть открыт авиарейс Иваново-Сочи

день предпринимателя

Марк Геллер: «Предприниматели - участники деловой программы XIV Дня предпринимателя найдут ответы на многие вопросы, возникающие сегодня, в непростое для бизнеса время» Мировые события заставляют руководство компаний всерьез задуматься о стратегиях поведения – в тяжелые времена каждый игрок стремится остаться на плаву. Разработка антикризисных мер наиболее актуальна сегодня. Как сохранить бизнес и укрепить свои позиции на рынке мы спросили у заместителя Председателя Ивановского Регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Марка Геллера.

– Марк Витальевич, в настоящее время о кризисе не говорит только ленивый, наверняка в «ОПОРЕ РОССИИ» об этом говорят чаще, чем где-то еще? Какое настроение у ивановских предпринимателей?

– Сейчас очень непростое время для бизнеса. В последнее время, о кризисе говорят действительно все, подсознательно настраиваясь на негативный лад. Да, действительно, уже па-

36 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

дает потребительский спрос, дорожают кредитные ресурсы, но сейчас уж точно не время унывать, иначе можно сразу закрывать свою «лавочку». Сейчас время действовать: время совершенствоваться самому, совершенствовать свой бизнес , активно мониторить правовые и экономические информационные ресурсы, видеть и понимать что происходит вокруг сегодня, чувствовать, что может принести завтра. Это необходимо для того, чтобы не пропустить надвигающиеся тренды, успеть оперативно среагировать в бизнес среде. Сейчас время быть активным, не ждать, а искать. Кстати, именно в этом формате и настроены в этом году все мероприятия «Дня предпринимателя», в преддверии которого мы беседуем. В частности, хорошей возможностью для позиционирования компании считаю участие в выставке Областного Дня предпринимателя, которая состоится 29 мая в СРК «Олимпия». Помимо выставки будет обширная деловая информационная программа, которая начинается с 22 мая, с перечнем и временем проведения деловых мероприятий можно ознакомиться на страницах Дня предпринимателя в социальных сетях.

– Как вы относитесь к такому мнению многих акул бизнеса, что в кризис нужно рисковать, не бояться! Это их кураж? Или что? Или действительно нужно «идти по краю» в это время?

– Когда, кажется, что настали трудные времена, я вспоминаю 90-е! И тут сразу становится легче! Сегодня, как и тогда, практически все зависит от самого предпринимателя. Предприниматели – это именно те люди, которые обладают способностью рассчитывать риск и идти на него. Если предприниматель не способен рисковать, боится, потому что знает, что есть что терять, то, наверное, это может стать серьезной проблемой для дальнейшего развития его бизнеса. А ведь в постоянном разумном риске и есть драйв предпринимательства. Я уверен, что без риска нет бизнеса.

– Что делать мелким предпринимателям сейчас, которые, как нам кажется, более остро переживают снижение потребительского спроса?

– Первое, необходимо подойти с холодной головой к сложившейся ситуации, сделать перенастройку себя и своего

день предпринимателя

мышления с созерцания проблем на поиск их решений. Вовторых, еще раз посмотреть насколько оптимально работает Ваш бизнес, насколько логично и четко выстроены процессы, эффективно работает мотивация персонала, грамотно и гармонично функционируют системы маркетинга и продаж. В-третьих, необходимо еще раз проинвентаризировать издержки своего бизнеса, посмотреть насколько обоснованы и необходимы производимые Вами расходы и нет ли возможности их снижения при сохранении качества предлагаемых товаров, работ, услуг.

– Наблюдается ли в нашем регионе перепрофилирование бизнеса в связи с кризисом?

– Пока в массовом порядке я этого не наблюдаю. Есть только обсуждения неких вариантов.

– Как вы считаете, можно ли увеличить прибыль в кризис?

– Можно. Нужно только хорошо осмотреться, найти новые возможности, одна из которых кроется в недооцененных на сегодняшних день синергетических эффектах от взаимодействия с другими предпринимателями смежных отраслей. От такого грамотного взаимодействия можно увеличить и сбыт, и сократить издержки, а можно и вообще выйти на новый качественный уровень работы. В сознании сильно укоренилось мнение, что предприниматель действует автономно

и может надеяться только на себя, но это не всегда лучший путь. Возьмите книги с описанием работы в кризис иностранных компаний, которые проходили его неоднократно. Не нужно изобретать велосипед. Все давно уже придумано, и все давно описано в книгах, как действовать и как вести себя в трудные для бизнеса времена. Хотя, конечно, поднастройка под особенности нашей экономической и общественной модели, безусловно требуется!

– Какой главный совет ивановским предпринимателям вы бы сегодня дали?

– Я рекомендую быть активнее, взаимодействовать между собой, взаимодействовать с организациями, которые объединяют предпринимателей, в частности с «ОПОРОЙ РОССИИ», ведь сотрудничество, как я уже говорил, в реальное время в бизнесе даст большую отдачу, нежели работа в одиночку. Более подробную информацию о мероприятиях XIV Областного «Дня предпринимателя» можно посмотреть в социальных сетях http://vk.com/dpivanovo2015 https://www.facebook.com/dpivanovo2015 https://twitter.com/ivanovo_opora или уточнить по телефону: 8 (4932) 41-15-81

37 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

Меценаты Успенского храма

И г у м ен В и т али й ( У т кин ) , Руководитель Отдела по взаимоотношениям Церкви и общества Иваново-Вознесенской епархии

Как ивановский мужик храм в Нью-Йорке строил 28 августа 2014 года, в праздник Успения Пресвятой Богородицы начались богослужения в обновленном Успенском храме города Иваново. Ему был присвоен статус кафедрального собора. Многие жители областного центра, особенно из предпринимательской среды, приняли и продолжают принимать участие в возрождении этой ивановской святыни. История реставрации Успенского собора заслуживает отдельного описания. Однако прежде нужно рассказать о меценатах, которые построили и поддерживали этот удивительный храм более 170 лет назад.

XIX столетие стало временем бурного развития села Иваново, а затем – города Иваново-Вознесенска. Стремительно росли фабрики, увеличивалась численность населения. Многие крепостные крестьяне, благодаря своей предприимчивости и смекалке, заводили собственное дело, богатели. Они выкупались на волю, записывались в купеческое сословие. В основе этого рывка лежало стремление изменить свою жизнь, сделать ее лучше. Но поднимающиеся к экономическому благосостоянию люди не забывали о Боге. Значительную часть заработанных средств они направляли на строительство и обеспечение храмов. Свидетельство этому – история Успенской церкви Иваново-­ Вознесенска. Она строилась 9 лет, с сентября 1834 по сентябрь 1843 года на средства Николая Степановича Шодчина, его сына Антона Николаевича Шодчина, а также Косьмы Ивановича Бутримова. Николай и Антон Шодчин происходили из старообрядческой крестьянской семьи. Николай Шодчин в 1806 году открыл небольшую ткацкую мануфактуру. Упорным трудом он развил свое дело и стал купцом второй гильдии. Именно он начал строительство в селе Иваново Успенского храма. К сожалению, через год, в 1835 году, он скончался. Это строительство продолжил сын – Антон Николаевич – один из самых самобытных и ярких ивановских предпринимателей. Он развил бизнес отца, нажил миллионное состояние, огромное по тем временам. При этом Антон Николаевич активно занимался благотворительностью. Став богатым и известным человеком, он, тем не менее, материально поддерживал всевозможных странников, нищих, калик перехожих – искателей Горнего Града и высшей Правды, которыми так богата была народная Россия. Значительные средства Антон Шодчин выделял детским учреждениям – например Александровскому приюту во Владимире. На дороге из Суздаля в Иваново стоит старинный монастырь – Успенская Золотниковская пустынь, место монашеского пострига одного из самых известных русских святых – святителя Митрофана Воронежского.

38 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

А.Н. Шодчин на свои средства обновил и украсил в Золотниковской пустыни вторую церковь – Казанскую. Он устроил там два придела – в честь святителей Николая Чудотворца и Митрофана Воронежского. Однако Успенская церковь села Иваново оставалась для Антона Шодчина главным предметом приложения его усилий как благотворителя.

19 сентября 1843 года она была, наконец, торжественно освящена. Когда богатство может принести подлинную пользу человеку? Лишь в том случае, он будет воспринимать себя в качестве управляющего, которому Бог лишь на время вручил материальные блага для добрых дел. Но и те, кто совершают такие дела, не избегают жизненных скорбей. Через эти испытания они очищаются от грехов, возрастают в духовной жизни. Такие скорби постигли семью Антона Шодчина сразу после его смерти. Он скончался 6 октября 1865 года. Практические все капиталы были им завещаны на благотворительные цели. Согласно завещанию, единственная дочь Антона Николаевича, Александра Антоновна, в замужестве Мичурина, из миллионного состояния должна была получить всего 25 тысяч рублей. Этого перенести она не смогла. А.А.Мичурина подает в суд, требует признать завещание отца недействительным, доказывает, что, подписывая его, он не находился в «здравом уме и твердой памяти».

Меценаты Успенского храма

Однако Московская судебная палата признала завещание действительным. Тем не менее, согласно судебному решению, ей полагалось чуть больше денег, чем было указано отцом. Но эти деньги не пошли ей на пользу – она просто не успела ими воспользоваться. А.А.Мичурина пережила своего отца всего на 9 лет и умерла в 1874 году. Как же распределил Антон Николаевич средства в своем завещании? В Успенский храм он пожертвовал серебряные позолоченные ризы на иконы и одеяние на престол общим весом 15 пудов – то есть 240 килограмм. Выделил А.Н. Шодчин средства и на окончание отделки храма. Согласно завещанию значительные деньги получили еще 10 церквей Шуйского уезда и Золотниковская пустынь. Среди них – Покровский (ныне – площадь Пушкина), Крестовоздвиженский (ныне – площадь Революции), Вознесенский (ныне – площадь Ленина), Ильинский храмы села Иваново, Никольская церковь Талицкого погоста (нынешние Ново-Талицы), храмы в Холуе и Писцово. В завещании так же он определил средства на строительство церкви при гимназии в Могилеве, покупку здания для Житомирского училища девиц духовного звания. Здесь же, в училище г. Житомира, на деньги А.Н. Шодчина должны были содержаться 20 стипендиаток. Пожертвовал деньги он и на украшение Инкерманского монастыря близ города Севастополя. 20 000 рублей должны были получить духовные учебные заведения Владимирской епархии – семинария и училища. 15 тысяч рублей были пожертвованы им на учреждение в Иваново «низшего механико-технического училища». Теперь это Ивановский промышленно-экономический колледж. Но самым необычным было пожертвование Антоном Николаевичем очень значительной суммы, 25 тысяч рублей, «на построение православного храма в Нью-Йорке». Да, таковы были люди той удивительной эпохи. Дети крепостных крестьян, поднявшись к новой жизни, могли и за океаном храм построить. За полгода до смерти А.Н. Шодчина, 2 марта 1865 года, в НьюЙорке было впервые совершено православное богослужение. Затем начались поиски места для постоянного храма. Благодаря пожертвованию Антона Николаевича удалось купить частный дом на Второй Авеню, между 50 и 51 улицами. В 1870 году здесь возникает православный приход. Со временем, небольшой храм перестал вмещать всех желающих. В 1899 году в Нью-Йорке создается православный Строительный комитет. Через два года начинается строительство величественного собора в честь святителя Николая. Средства на него собирались по всей России. Свой взнос внес и император Николай II. В 1903 году, спустя 38 лет после смерти Антона Николаевича Шодчина, храм был освящен. Те, кто сегодня посещают прекрасный Никольский собор на 97 улице, наверное, и не догадываются, что первый, весьма крупный взнос на православный храм в Нью-Йорке сделал ивановский мужик, сын крепостного.

Антон Николаевич Шодчин был похоронен на Успенском кладбище, вблизи храма, построенного им вместе с отцом. На его могиле был поставлен мраморный памятник с позолоченным крестом. Безбожные вандалы не пощадили не только этот памятник, но и само кладбище. Прямо на могилах они устроили парк отдыха, известный ивановцам в советские годы как «Парк живых и мертвых». Успенский храм был закрыт, превращен в жилой дом, затем приспособлен под контору. Все серебряные ризы с его икон и серебряное облачение с престола были сорваны, украдены безбожной властью. Взорваны Крестовоздвиженский, Покровский, Вознесенский храмы. В Житомире отняли училище у девиц духовного звания, во Владимире – закрыли семинарию. Во время Великой Отечественной войны был разрушен Инкерманский монастырь. На что же потратил свой миллион Антон Николаевич Шодчин? Ведь даже могилы его не осталось, всё, казалось бы, было разрушено. Но вот – возродились Ильинский храм в Иваново, церкви в Ново-Талицах, Холуе, Писцово. Возобновилась монашеская жизнь в Золотниковской пустыни, там отреставрирован Успенский храм, на очереди – восстановление Казанского. В Нью-Йорке действует Никольский православный собор. Наконец, возродился и Успенский храм города Иваново, ставший теперь кафедральным собором. И везде в них каждый день за богослужением возносится молитва «о блаженных и приснопамятных создателях святаго храма сего», то есть – и об Антоне Николаевиче Шодчине. Молитва прямо называет его и других благотворителей – блаженными, то есть сподобившимися особой радости и милости у Бога. Человек, который строит и благоукрашает храмы, делает это не только на земле, но и на небе. И если земное может быть разрушено, то небесное – вечно. Пусть безбожники сорвали когда-то ризы с икон Успенского храма, но эти ризы – продолжают сиять в Царстве Небесном. Антон Николаевич построил тот подлинный храм, который безбожная власть отнять у него так не смогла. g

39 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

Агропром

Вера К оле р ова

Глобальное потепление В России твердо решили развивать тепличную отрасль. Импорт овощей достигает 80%, тепличные мощности обветшали. В Минсельхозе постановили, что страна должна удвоить площадь теплиц. Однако реалии рынка и условия для инвесторов — далеко не тепличные. Выживать, работать эффективно и развиваться способны лишь единицы комбинатов на огромную страну.

Н

есколько лет назад самый динамично развивающийся ритейлер в России – «Магнит» – начал строить собственный тепличный комплекс «Зеленая линия» в Краснодарском крае на 120 га. По меркам России, где всего 1,9 тыс. га защищенного грунта, это очень масштабный проект. Как говорил основатель и совладелец «Магнита» Сергей Галицкий, на этот шаг он пошел «от отчаяния» – из-за нехватки качественных овощей в категории «фреш». В стране очень мало крупных производителей тепличных овощей, а везти огурцы из Турции долго, к тому же это «скоропорт» со сроком годности 7-8 дней. Примеров того, как ритейлерам приходится поневоле становиться овощеводами в нашей стране, – масса. Почему сами овощеводы не торопятся закрыть объективно имеющийся спрос?

ЖИВУЩИЕ В СТЕКЛЯННЫХ ДОМАХ Чиновники не устают говорить о том, что стране нужно минимум вдвое больше теплиц, чем имеется сейчас, и что до 2020 года необходимо ежегодно вводить по 500 га теплиц, чтобы снизить импортозависимость по несезонным овощам хотя бы до 70%. Пока даже эти довольно скромные планы видятся очень далекими от реальности. Современная теплица – высокотехнологичный объект, нашпигованный оборудованием. «Теплицы занимают первое место в рейтинге наиболее автоматизированных производств не только в сельском хозяйстве, но и в смежных

40 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

областях», – говорит Александр Сабиров, генеральный директор «УК Фабрика Овощей» (4 тепличных комбината в разных регионах) и председатель правления Национального союза производителей овощей. Это объект для стратегических инвестиций, наукоемкая отрасль, которая может «выстрелить», если будут созданы условия для ее развития, добавляет Виктор Семкин, гендиректор «Московского агрокомбината». Его предприятие – это 94 га закрытого грунта, 1,5 тыс. работников и 200 млн рублей прибыли по итогам прошлого года. Но вот с развитием не получается. «Подходим цинично: если теплица не эффективна, мы ее разбираем, – говорит Семкин. – Посмотрим, как это полугодие закончим, может, разберем еще

8 га. Все будет зависеть от эффективности». Сторонние эксперты подтверждают: комбинат систематически сокращает площадь теплиц под овощи, хотя по объемам продолжает оставаться на втором месте в России после комбината «Южный» в Карачаево-Черкессии, где «под стеклом» 144 га. «Московский» постепенно диверсифицирует бизнес – сейчас достраивает сервиснораспределительный центр площадью 17 тыс. кв. метров, в который вложен миллиард собственных средств. Это не удивительно, ведь комбинат находится рядом с Москвой, где сельское хозяйство конкурирует с другими, более выгодными способами применения земли. Но основная причина, по словам Семкина, – в отсутствии усло-

Агропром

вий для эффективного ведения тепличного бизнеса и строительства новых теплиц. В «Московском» только 15 га современных теплиц, а остальное – конструкции, которым от 35 до 40 лет. Семкин, правда, утверждает, что даже такое хозяйство остается прибыльным, имея коэффициент рентабельности, за вычетом налогообложения и прочих расходов, 9,6%. По западным меркам, очень хороший показатель, но для того, чтобы развиваться, внедрять инновации и строиться, нужна рентабельность 25-30%, считает гендиректор агрокомбината. Либо же более активное, чем сейчас, участие государства в поддержке отрасли. Действительно, масштабной поддержки тепличной отрасли долго не оказывалось, в приоритете для Минсельхоза были молоко, свинина, птица. Без этого отрасль развивалась довольно умеренными темпами, говорит аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов. Общая площадь теплиц в стране в последние годы колебалась вблизи значения в 2 тыс. га против 4,7 тыс. га в поздние советские времена. Процесс вывода из эксплуатации старых теплиц не прекращался, а новые площади не компенсировали убыли. Отрасль и по сей день находится в обветшалом и отсталом состоянии, потому что большая часть площадей – это теплицы, построенные еще в 1980-е годы; нередко там используются грунтовые технологии, которые в Западной Европе считаются позавчерашним днем агротехники. Современными можно назвать от силы 20% российских тепличных комплексов. Новые теплицы все-таки вносят свой вклад в повышение урожайности отрасли: в прошлом году овощеводы закрытого грунта впервые преодолели планку в 700 тыс. тонн. Официальной статистики по выводувводу площадей функционирующими комбинатами не существует. Крупнейшие в стране – «Южный» и «Московский» – практически не развиваются. «Южный» еще недавно принадлежал мэрии Москвы, но в 2014 году 100%

акций предприятия выкупил за 70 млрд рублей банк ВТБ. «В последние три года не велось ни реконструкции, ни строительства, – говорит нынешний гендиректор предприятия Александр Салженикин, – был процесс увядания комбината». Пришла новая команда,

таких предприятий, сейчас осталось только одно. В прошлом году обанкротился из за долгов за энергоносители Ивановский комбинат, который был практически градообразующим – 40 га и 5 тыс. сотрудников, оказавшихся на улице. Много комбинатов «советской

которая стала активно сокращать издержки и выводить предприятие на рентабельность. Пока Салженикин не называет возможные инвестиции в реконструкцию и новое строительство теплиц. Сейчас идет изучение предложений на рынке и определяется приемлемая стоимость строительства: хотят реконструировать по 36 га в год. На рынке считают, что акционер не станет инвестировать в комбинат, так как предполагает быстро перепродать его. Действующие комбинаты фактически не развиваются, признают и в Ассоциации «Теплицы России»: три гектара сломали – три построили, комментирует Николай Детков, главный специалист организации. Есть и «политические» тенденции, мешающие развитию отрасли. По словам Тамары Решетниковой, гендиректора компании «Технологии Роста», комбинаты еще советских времен нередко преднамеренно банкротятся, а на их месте начинается жилая застройка – особенно если они принадлежат городским администрациям. В Калужской области было несколько

постройки» работает еще от старых теплостанций, обеспечивающих город теплом и электричеством, поэтому у них большие затраты на теплоэнергию, отмечает Борис Горкунов, гендиректор «УК Столичные овощи», учредитель «Новосибирского тепличного комбината». Что касается новых проектов, то их достаточно активно заявляют по всей стране. Но не все из них «живые» изначально. По оценкам «Технологий Роста», 50 проектов заявлены и имеют высокую вероятность реализации, а на стадии получения банковского кредита или уже реального строительства из них около 20. Нельзя сказать, что это очень много в масштабах страны. Но бум в тепличной отрасли уже начинался, утверждает Игорь Соколов из компании «ФИТО». Было большое оживление до того, как в 2012 году начались задержки субсидий по инвестиционным кредитам сельскому хозяйству, «в овощи» пошли инвесторы из самых разных областей. Сейчас на волне импортозамещения может возникнуть новый

41 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

НАЦИОНАЛЬНОЕ ТЕПЛИЧНОЕ ХОЗЯЙСТВО СТРАНА

ПЛОЩАДЬ ТЕПЛИЦ, ТЫС. ГА

ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ТЕПЛИЦАМИ (СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК ПРИХОДИТСЯ НА 1 ГА ЗАКРЫТОГО ГРУНТА), ЧЕЛ./1 ГА

КИТАЙ

80

16 967

ЯПОНИЯ

42

3 010

НИДЕРЛАНДЫ

10

1 691

ФРАНЦИЯ

8,5

7 837

ПОЛЬША

6,3

6 108

РОССИЯ

1,9

76 982

Источник: «Бизнес-журнал» на основе данных Минсельхоза РФ

бум. Так, министр сельского хозяйства РФ Николай Федоров анонсировал тепличный проект сразу на тысячу га в Татарстане (это 50% от всех имеющихся в стране площадей!). По информации минсельхоза Татарстана, турецкие инвесторы готовы вложить в проект за семь лет $1 млрд и даже предлагают в связи с этим создать «особую экономическую зону в сельском хозяйстве». Такие масштабы вызывают у старожилов отрасли вопросы. Как считает Игорь Соколов, строить большой комбинат в одном месте – почти самоубийство. Потребуется минимум 10 тыс. квалифицированных специалистов-тепличников, да и управлять таким проектом сложно. Одним из основных барьеров для развития отрасли всегда была высокая цена входа, так что без длинных кредитных денег здесь не обойтись. До девальвации рубля стоимость строительства составляла на 10 га примерно 1-1,5 млрд рублей, при этом средний срок окупаемости эксперты отрасли

42 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

определяли в 8-10 лет. Банки обычно слабо заинтересованы кредитовать подобные проекты. Однако все же была возможность взять кредит и рассчитывать потом на субсидирование процентной ставки или воспользоваться проектным финансированием. Такое финансирование, например, получила компания «ФИТО» на строительство современных теплиц пятого поколения «Ультраклима» – первый подобный проект в стране. Тепличный бизнес довольно сложен и с точки зрения менеджмента. По словам Бориса Горкунова, он эффективен только в том случае, если удается достичь урожайности минимум 120 кг овощей с кв. метра в год. А добиваться этого многим не удается из за неправильной эксплуатации оборудования и отсутствия квалифицированных кадров: агрономы-тепличники в дефиците, а агрономы открытого грунта здесь не компетентны. «Проблему с кадрами, – говорит Игорь Соколов, – наши пред-

приятия решают так: или переманивают агрономов с других комбинатов, или нанимают голландцев и платят им по 10 тысяч евро в месяц. Ничего, приемлемые деньги, учитывая масштабы возможных бедствий или прибылей». Борис Горкунов построил тепличный комбинат «Новосибирский» на 16 га, который на рынке многие считают одним из самых эффективных в стране (наряду с «Майским» в Татарстане). По его собственным словам, он продает продукции на 1,1 млрд рублей в год, получает 400-500 млн руб¬лей прибыли, держит рентабельность на уровне почти 50%, а окупить инвестиции намерен за пять лет. Для подавляющего большинства игроков отрасли такие результаты не достижимы. В чем секрет? В целом комплексе действий – начиная от усилий по реализации продукции и кончая управлением издержками. Горкунов считает, что высокоприбыльных тепличных комбинатов в стране не более пяти-шести. А средний показатель

Агропром

рентабельности по отрасли – 10–12%. У многих проблемы начинаются еще на этапе строительства – превышение сметы. «250 миллионов рублей за гектар теплицы – это в принципе не окупаемо, – говорит Борис Горкунов. – Должно быть не более 150 миллионов».

ОТ АРМАТУРЫ ДО ШМЕЛЯ Продукция конкурентов из ЕС, которые держат «под стеклом» огромные площади, раньше действительно доставляла российским тепличникам много головной боли. «Весной 2012 года из Голландии приехали баклажаны, которые продавались на 20 рублей дешевле, чем у меня получалась себестоимость их производства», – вспоминает Виктор Семкин («Московский»). Но российские производители не особенно почувствовали эффект от продовольственного эмбарго – поставщики быстро переключились на импорт из Азербайджана, Турции, Ирана и др. Лучше всего получается импортозамещать огурцы (на них в 2014-м пришлось 65% объема продукции). Сложнее – с томатами, у которых вегетационный период дольше, и они требуют больше энергии на досвечивание (если используется технология светокультуры). «Можно по пальцам пересчитать российские комбинаты, имеющие технологические возможности выращивать томаты зимой», – говорит Тамара Решетникова («Технологии Роста»). Тепличный бизнес сильно зависит от зарубежных технологий, оборудования и материала. Произошедшая девальвация рубля ставит отрасль в сложное положение. «Мы привезли западные технологии и оборудование, которое требует поддержки, обслуживания, импортных комплектующих узлов, и мы должны научиться их обслуживать и заменять, – говорит Александр Сабиров («Фабрика Овощей»). – Если найдем российские аналоги, то выйдем из этого кризиса». «Фабрика Овощей» построила за последние два-три года четыре комбината в разных регионах, став одним из немногих «межрегио-

нальных» холдингов на тепличном рынке. Современная теплица – это сумма адаптированных к российским условиям технологий, многие из которых иностранного происхождения. Российский климат требует даже более сложных инженерных систем (котельного оборудования, систем управления климатом), чем в тепличном хозяйстве Западной Европы. В этой области лидируют голландские и французские инженерно-производственные компании, хотя есть и российские производители – «Агрисовгаз», «Курскпромтеплица». В капельном поливе первые на рынке – израильские компании. Котельное оборудование лучше всего – немецкое. Ну, а российские производители в основном обеспечивают «инертные» материалы – стеллажи, трубы… «Мы считаем, что отечественного сырья, материалов и технологических решений в каждом комбинате – не менее 30%. А в наших проектах и до 40%, так как мы искали отечественные аналоги», – говорит Сабиров. Но даже российские производители металлоконструкций подчас не выдерживают конкуренции с импортом, отмечает Тамара Решетникова. Те же пленка и профили, на которые крепится стекло, у европейцев гораздо тоньше, а в тепличном бизнесе каждый миллиметр металлоконструкций – это снижение уровня освещенности, а значит и урожайности растений. «Можно искать отечественные аналоги оборудования, но производители тоже смотрят на рынок и повышают цены», – согласен Илья Гамов, директор по маркетингу «Тепличных технологий Роста». Как ни ищи российские аналоги, как ни изворачивайся, но строительство в целом подорожало за последнее время, по словам Бориса Горкунова, на 40%. Кроме строительства, от импорта зависит и само тепличное производство: субстраты, семена, удобрения. Здесь тоже есть возможности для поиска российских аналогов, по крайней мере, отдельные комбинаты это доказывают. Например, «Южный» поставил себе

такую цель с началом обесценивания рубля в 2014 году. По словам Александра Салженикина, сегодня у комбината вообще нет контрактов в евро и долларе. Ульяновский завод поставляет комбинату субстраты, используются отечественные семена (предприятие закупает 5-6 млн семян в год) и удобрения. И главное – по истечении 8 месяцев понятно, что качественной разницы нет, радуется Салженикин, притом что экономия – 30-50%. Еще российские производители могут поставлять тепличникам шмелей для опыления растений. В России никто не занимался разведением шмелей специально под тепличные комбинаты, поэтому шмелиные семьи всегда были импортными. Но сегодня уже есть пара успешных компаний, которые освоили это ремесло на семейной основе, рассказывает Александр Сабиров. На агрокомбинате «Московский» и в «Южном» в специальных лабораториях разводят своих полезных насекомых, отвечающих за опыление растений. «Тяжелый труд, наука, высший пилотаж – но мы это делаем, – описывает энтомологические изыскания гендиректор «Московского» Виктор Семкин. – И уже готовы продавать своих насекомых другим компаниям». Издержки тепличников выросли, но поднялась и цена реализации овощей. Впрочем, как утверждают сами производители, не так сильно. По словам Салженикина, «Южный» поднял цены на 10-15%. А по сведениям Игоря Соколова, оптовые цены на тепличные овощи в стране повысились на 30-40%. Игроки, работающие с большим ритейлом, говорят о том, что цены на тепличные овощи практически не выросли по сравнению с прошлым годом, в отличие от овощей открытого грунта (борщевого набора). Илья Гамов из «Тепличных технологий Роста» указывает на то, что много некачественного импорта остается на полках, а покупательский спрос сильно упал из за того, что платежеспособность россиян снизилась. По факту рынок просто не позволяет

43 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

Агропром

тепличникам поднимать цены, потому что сократилось потребление. Так что еще вопрос: так ли дефицитен рынок овощей защищенного грунта, как говорят чиновники от сельского хозяйства, требуя срочного наращивания тепличных мощностей?

По материалам http://b-mag.ru/

ТЕПЛИЦЫ ДЛЯ СМЕЛЫХ «Или слишком смелый или слишком глупый начнет сейчас строить», – заключает Борис Горкунов («Столичные овощи»). В новых рыночных условиях многие говорят о том, что строительство комбинатов по меньшей мере приостановится. В зоне риска оказываются недавно запущенные тепличные проекты: кредитная нагрузка у них на максимуме, а технологические и маркетинговые вопросы операционной деятельности урегулированы не до конца. Если рассчитывать на приход в отрасль инвесторов, уже сейчас требуется ясность с господдержкой и условиями кредитования. Пока с точки зрения здравого инвестора тепличный бизнес – уравнение со слишком многими неизвестными. Раньше ситуация с господдержкой была такой: можно было получить от федерального бюджета субсидирование процентной ставки по кредиту. Кроме того, многое зависело от региональной политики: регионы компенсировали частично и стоимость оборудования, помогали с подключением к инфраструктуре. Новая редакция госпрограммы развития сельского хозяйства (от 19.12.2014) впервые предусматривает возмещение до 20% прямых затрат при строительстве и модернизации тепличных комплексов. С 2015 года в течение трех лет на эти цели будет выделяться из федерального бюджета по три с лишним миллиарда рублей. Компенсация капитальных затрат – хорошо, но только это уже после того, как инвестор вложился. Но и этого мало: компенсировать нужно больше, считает Борис Горкунов. Если государство будет воз-

44 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

вращать 30-40% стоимости строительства, то в 2016 году может начаться бум тепличных проектов. Второй важной мерой станет увеличение субсидирования процентной ставки для новых проектов. Эффективная ставка может составить в итоге 10% по кредитам на строительство новых проектов. «Да и это тяжеловато, наверное, на входе, – признает Александр Сабиров («Фабрика Овощей»).

– Но, учитывая, что можно претендовать еще и на возмещение капитальных затрат, получается довольно действенная поддержка». Другой вариант – воспользоваться госпрограммой, предусматривающей специальные условия

имости тепличной продукции. С таким предложением НСПО обратился в правительство, Минэкономразвития и Минсельхоз. Но не все на рынке голосуют обеими руками за такую поддержку. Борис Горкунов считает, что предприятия должны работать в нормальных рыночных условиях: «Компенсировать стоимость электроэнергии нужно людям – больным, пенсионерам, участникам войны… А это что, получается, – бизнес создавался, чтобы ему компенсировали газ и электричество?» Современные высокотехнологичные комбинаты должны были изначально работать над снижением затрат на электричество и газ, для этого строятся установки по выра-

кредитования социально важных проектов в Сбербанке: кредит можно взять под 11%, что планирует сделать под проект строительства 10 гектаров теплиц компания «ФИТО». Но здесь могут быть жесткие фильтры, хотя тепличные комбинаты и считаются формально социально важными, предполагает Игорь Соколов. Обсуждается в отраслевом сообществе и возможность субсидирования расходов действующих высокотехнологичных тепличных производств на электроэнергию, которые, по оценкам Национального союза производителей овощей, занимают до 40% в себесто-

ботке энергоресурсов, газопоршневые станции (для теплиц со светокультурой), когенерационные установки. По опыту Горкунова, газ в структуре себестоимости может занимать 10%, зарплата еще 10%, а вот амортизационные выплаты из за высокой стоимости строительства и налоги – куда большую часть. «Если бы я не перешел на единый сельхозналог, платил бы налог на собственность по комплексу в 100 миллионов рублей в год, – подсчитывает он. – Вот где затраты!» Жаль только, что еще не все овощеводы умеют работать в «нетепличных» условиях. g

день победы

Все для фронта. Все для Победы Труженики тыла, жители ивановской области рассказывают… Ежегодно наша страна отмечает Великий праздник Великой Победы. В эти дни чествуют ветеранов, а вот труженикам тыла, самоотверженным трудом обеспечивавших потребности фронта и всего населения страны, уделяется намного меньше внимания, несмотря на то, что вклад их в разгром немецко-фашистских войск был огромен. Накануне 75-летия Великой Победы журнал «Ивановский бизнесъ» присутствовал на церемонии вручения юбилейных медалей труженикам тыла местечка Горино. Виталий Яковлевич Капустин, рассказал нам, как в 15-летнем возрасте ушел работать на тяжелейшую работу на железнодорожной станции.

Виталий Яковлевич рассказывает: В 44 году, январским днем встречается мне сосед по нашей улице и говорит: «Пошли работать на железную дорогу?». В то время мне было 15 лет, чего там в голове у мальчишки могло быть, но осознание того, что нужно что-то делать, где-то трудится, чтобы заработать на еду, уже было сильное. Ведь мы жили с мамой вдвоем. Железная дорога тогда была в ужасном состоянии. Но я решил туда идти, где работа была мало сказать, что тяжелая. По нынешним меркам она, наверное, вообще невозможная. Зимой, на морозе трудились по 8 часов, а летом по 10, не разгибая спины. Беспрерывно шли поезда, то и дело лопались рельсы от перенапряжения, настолько было изношено железнодорожное хозяйство. И вот мы, молодые мальчишки и девчонки, постоянно их меняли, подкручивали гайки, следили, чтобы не дай бог где-то что-то вышло из строя. И знаете, такое осознание было где-то внутри каждого из нас, что не могли не выйти на работу, или не прибежать по сигналу тревоги. Бывает, идешь с работы,

еле ноги волочешь голодный, и тут обходчик трубит тревогу – бежим обратно, чтото срочно делаем, чиним, устанавливаем, потому, что знали, что поезд со стратегическим грузом во чтобы то не стало должен обязательно проехать! Народу было мало, но все до одного работали. Летом 44 года нас всех перебросили работать на Сортировку. Вот представьте себе, что по весне все линии железнодорожных путей на Сортировке затопило, и

мы, вручную, имея только подручные инструменты, подняли за лето из воды 27 путей. Как вспомнишь, что мы, пацанами, таскали шпалы по 100 кг, что даже и не верится, как мы это все полуголодные выдерживали. Как оказалось позже, то мне еще повезло, что я работал на железной дороге. У нас был ОРС, где мы отоваривали свои талоны, и работники ЖД получали боль-

ший паек, чем все остальные. Моя супруга, с которой я познакомился уже после войны, рассказывала, что она юной девочкой в годы войны работала на Кохомском ХБ комбинате. И из Горино в Кохму на работу ходили босые, не то, чтобы голодные, а даже одеть было нечего. И работали они не по 10, как мы, а по 12 часов, а некоторые работники даже не уходили домой, а спали прямо на фабрике. Трудно было всем. Но знаете, вспоминая год окончания войны, я не скажу, что сразу стало легче. Самым тяжелым годом тех лет для нас стал 1947. Был такой страшный голод, даже хуже, чем во время войны. Помню с приятелем, преодолевая ни один километр пути, мы возили на салазках на базар продавать дрова. И вот однажды, заработав, мы, как вы думаете, что купили… буханку черного хлеба и полкило сахара. Забежали ко мне домой и, даже не разогревая самовар, с холодным кипятком умяли эту буханку с сахаром. Вкуснее, как казалось мне тогда, я ничего не едал. В эти дни супруги Капустины: Виталий Яковлевич и Людмила Николаевна, отметили 65-летие совместной жизни. Примите искренние поздравления от редакции журнала «Ивановский бизнесъ» с Днем Победы, а так же с замечательным семейным праздником. Желаем здоровья на долгие годы! g

45 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

ретроспектива

А лексан д р С е м ененко доцент, кандидат исторических наук

Вознесенский Посад: как это было 11 мая (29 апреля по ст. стилю) 1854 года открылась дума в Вознесенском посаде. Годом раньше, 21(9) декабря 1853 года, правительство России утвердило «Положение» о Вознесенском Посаде. В нём говорилось: «Из слобод Вознесенской, Дмитровской, Ильинской, Троицкой, Березников и пустоши Ковригиной, Шуйского уезда, Владимирской губернии, со всеми принадлежащими к тем слободам землями, образовать посад под названием Вознесенского».

Т

ерритория будущего Посада начала формироваться в 1821 году. Именно тогда купцы Василий Максимович Киселёв, Александр Алексеевич Лепетов, Александр Васильевич Бабурин и Дмитрий Иванович Спиридонов купив земли у помещицы Екатерины Ивановны Барсуковой (урожденной Нестеровой), выстроили там дома, склады для пряжи и миткаля. Так появилась Воробьёвская слобода, далее получившая название Ильинской (ныне это район улицы Володиной). Слободами на Руси называли поселения различных групп населения (например, стрельцы, ремесленники, иноземцы и т.п.), которое было свободно от помещичьих повинностей. Слободы возле села Иванова заселялись зажиточными людьми, в первую очередь, теми, кто выкупился на волю. Переходя в купеческое сословие, они строили новые фабрики, так прежние остались приписанными на имя графа Шереметева в Иванове. Так поступали Бурылины, Зубковы и многие другие, кто смог выкупиться за огромные деньги на волю. Вслед за фабрикантами в слободы устремились ремесленники, торговцы, беднота. Неслучайно на разговорном языке того времени будущий Вознесенский посад называли «Новой землёй». В 1828 году житель села Горицы, купец Иван Иванович Корноухов совмест-

46 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

но с братьями Илларионом и Фёдором купил у соседнего помещика графа Семёна Романовича Воронцова пустошь и основал Дмитровскую (или Дмитриевскую, или просто Дмитровку) слободу. Она расположилась на почтительном расстоянии от села Иванова на берегу Уводь (ныне это район Рабфаковской улицы). В 1844 году на месте нынешних площади Ленина, улиц Громобоя и Батурина была основана Вознесенская слобода – ядро будущего посада. И, наконец, во второй половине 1840-х годов в районе современной улицы Карла Маркса оформилась Троицкая слобода. Так что достаточно быстро, буквально на жизни одного поколения рядом с селом Иваново появилось крупное и самостоятельное поселение. Хотя реально посад сорганизовался ещё раньше, в 1845 году, – именно тогда жите-

ли слобод обратились при поддержке владимирского губернатора к министру внутренних дел страны с просьбой «о предполагаемом учреждении города возле села Иванова в Вознесенской слободе». Посадами в Российской Империи считались посёлки городского типа. В X-XVI века посадом могло считаться торгово-промышленное поселение вне городских стен, ставшее позже частью города. То есть посад уже фактически, но не юридически, уже мог считаться городом. В центре Посада находилась Посадская площадь (ныне – площадь Ленина), в 1899 году переименованная в Вознесенскую. На этой площади проводились регулярные ярмарки – Всехсвятская и Михайловская. Постепенно посад обрастал и другой необходимой инфраструктурой – открывались учили-

ретроспектива

ща, например, женское училище в 1861 году и училище для мастеровых и рабочих в 1866 году, заработал общественный банк, начала строиться «больница для мастеровых и рабочих», для связи между центром посада с Дмитровской и Ильинской слободами в 1860 году закончили постройку Зубковского моста (ныне – Фабричный мост, соединяющий Фабричный проезд и улицу Тимирязева), в 1865 году открыла свои двери публичная библиотека. Кроме того, возводились храмы – в 1839 году стараниями Диодора Андреевича Бурылина рядом с Дмитровской слободой была выстроена Благовещенская единоверческая церковь, в 1842 году в Воробьёвской слободе открылась Ильинская церковь, собственно почему потом слобода и стала называться Ильинской. В 1869 году по инициативе зажиточных жителей Посада был утверждён устав клуба «Вознесенского посадского общественного собрания» с целью «доставить членам своим возможность проводить свободное от занятий время с пользой и удовольствием». После образования города оно было переименовано в «Иваново-Вознесенское общественное собрание». Умерших хоронили на территории Посада. Так, главное кладбище Вознесенского посада находилось на окраине, в конце Николаевской улицы (ныне – проспект Ленина). Здесь располага-

лись семейные захоронения первых фабрикантов посада. На месте старого Вознесенского кладбища в 1936 г. выстроили школу № 51 (ныне учебный корпус ИвГУ, пр. Ленина,136), а позже возвели жилой дом. Уже в начале XX века открылось новое Посадское кладбище вокруг перенесенного Успенского храма (ныне – улица Фрунзе). На Вознесенском кладбище находились захоронения фабрикантских династий Дербенёвых, Лопатиных, Полушиных. Небольшие кладбища имелись при Ильинской церкви в Воробьеве, церкви Богородицы «Всех скорбящих Радость» на Дмитровке, т.е. в Дмитровской слободе. Что касается экономики, то по данным «Вестника промышленности» за 1859 год, в селе Иванове работало в

то время 29 ситце-набивных, 3 миткалево-ткацких и 1 бумаго-прядильная фабрики, в Вознесенском посаде – 11 ситце-набивных, 3 миткалево-ткацких фабрики, в Дмитровской слободе – 5 ситце-набивных, 2 миткалево-ткацких фабрики и 1 химический завод. В Иванове производилось продукции на 3.876.000 рублей, в Вознесенском посаде и Дмитровской слободе 3.469.000 рублей. В 1854 году открылась Посадская дума. В ее компетенции находилось «производство хозяйственных, общественных и сиротских дел». Состояла она из посадского головы, двух гласных и секретаря. Для письмоводства нанимали двух писцов. Дума имела право принимать купеческие капиталы, выдавать свидетельства на торговлю и доверенности и продавать разного достоинства гербовую бумагу. Для засвидетельствования контрактов имелся в посаде маклер. Первым головой был избран владелец ситцевой фабрики Иван Александрович Бабурин. Располагалась дума на улице Посадской (ныне – улица Жиделёва) в районе нынешнего педагогического колледжа. Судебные дела купцов и мещан посада оставались в ведении Шуйского городского магистрата, полицейские дела – в ведении земского суда. В 1857 году в Посаде проживало 3 630 человек. Иван Александрович Бабурин (17951860) был известен тем, заказал строи-

47 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

ретроспектива

тельство нового зимнего храма Рождества Христова в память о дочери Анне, умершей в 20 лет. Над её могилой установили саркофаг из черного мрамора. Там же потом похоронили и его самого. В 1846 году он при своей фабрике устроил воскресные классы для обучения фабричных детей. В бытность его посадским головой он построил мост через Уводь, соединивший Вознесенский посад с Дмитровской слободой. При нём же на его средства, а также деньги Петра Афанасьевича Зубкова, Василия Петровича Дурденевского по проекту академика архитектуры Константина (Карла) Андреевича Тона (автора храма Христа Спасителя в Москве, взорванного большевиками в 1931-м) в 1851 году была выстроена Вознесенская церковь. Она потом стала главным храмом Посада. Ныне на её месте расположено здание, в котором разместились многие организации, учреждения и магазины. В 1857 году рядом с церковью на средства Фёдора Петровича Зубкова владимирским архитектором Николаем Карловичем Реймом была выстроена шатровая колокольня. Она тоже была уничтожена, как и Вознесенская церковь, в 1930 году. Кроме того, Бабурин состоял попечителем богадельни при Покровской церкви и помогал отдельным лицам. Его могила, как и места погребения других жителей

48 Ивановский Бизнесъ журнал апрель № 4. 2015

посада и города, не сохранились после разорения архитектурного комплекса рядом с Георгиевской площадью. После И.А. Бабурина посадскими головами являлись Сергей Никонович Гарелин, Яков Петрович Гарелин, Иван Никонович Гарелин. В 1861 году пало крепостное право, и население села Иванова стало свободным. Со временем вновь встал вопрос о создании города. Активную роль в его организации сыграла посадская дума. В частности, 18 ноября 1869 года на общественном собрании в посадской Думе было выслушано и обсуждено предложение Владимирского губернатора «относительно соединения

села Иванова с Вознесенским посадом на Городском Положении». Предложение это было принято «с полным сочувствием». Спустя два года на месте села и посада появился город, вобравший в своем наименовании названия двух самых крупных населенных пунктов, участвовавших в его появлении на свет.

18(6) июня 1872 года открылась городская Дума. Первое заседание Иваново-Вознесенской городской думы состоялось под председательством головы Вознесенского посада Ивана Никоновича Гарелина. Таким образом, история посадской думы завершилась. Однако, почти четверть века городская дума размещалась в помещении бывшей посадской думы, пока в 18961897 гг. по проекту архитектора Сергея Викторовича Напалкова для нужд Иваново-Вознесенской городской думы и городской управы не было перестроено здание, выстроенное в начале XIX века вотчинной конторой графов Шереметевых (ныне – это пл. Революции, 4). После этого Иваново-Вознесенская городская дума и городская управа отпраздновали новоселье. И уже по мере налаживания совместной городской, бывшей когда-то посадско-сельской, жизни многие инфраструктурные единицы стали переноситься в ставшее свободным (не без помощи жителей посада) бывшее село. g