Ивановский бизнесъ сентябрь 2014

ООО «Статус». Не прячьте ваши денежки

10

ООО «Бухгалтерская фирма». Кредиты бизнесу

43

#9 2014

20

ООО «Ивмолокопродукт» – 85 лет!

37

«Все и сразу!» – корпоративным клиентам «Инвестторгбанка»

54

Опрос: Потери и возможности Российского бизнеса в связи с санкциями

Дмитрий Кочнев: «Все дороги ведут в «Центр» ПОДРОБНОСТИ НА СТР. 4-7

Скачай эл.версию журнала

содержание

В НОМЕРЕ: 4

Дмитрий Кочнев:

«Все дороги ведут в «Центр» Фотограф Сергей Насонов.

11 15 24 38 42 58 62

Технологии

МТС запустила сеть 4G в Иваново Банки

Сбербанк Первый. Доверенное лицо ваших финансов Экономика

Почему России проще закупать рыбу за рубежом Мнение эксперта

Несколько мифов о детском спорте, или как подготовить ребенка к взрослой жизни? Регулирование

Пенсионный маневр

Механика бизнеса

Кадры впрок

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена Ковалева Главный редактор: Сергей Драныгин Выпускающий редактор: Ксения Селезнева Верстка, дизайн: Наталья Лабунская Фотограф: Сергей Насонов Адрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90.

E–mail: sdbiznes@mail.ru, ivbizmag@yandex.ru За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ. Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес– и фитнес– центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС» Подписано в печать: 23.09.2014 г. Заказ № 131193. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно. Распространяется бесплатно. Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на электронную версию журнала на Ретроспектива

Связь с миром

2 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

www.ivbm.ru

колонка редактора

Деловая миссия в Китай Китай – страна огромных возможностей для бизнеса. Она — крупнейший в мире поставщик сырья и готовой продукции для всех стран мира. Общеизвестно, что в этой стране процветает не только собственно китайский бизнес. Большинство известных мировых производителей создали свои производственные мощности в Китае, и элитные товары крупнейших брендов создаются именно там. Товары, изготовленные в Китае, могут быть различны по цене и качеству. Однако то, что китайские товары завоевали рынки многих стран мира, несомненный факт. Торговля китайской продукцией стала массовым явлением и для начинающих свой бизнес предпринимателей идеи поставки сырья, продукции или оборудования из Китая могут стать ступенькой для взлета.

Идея организовать поездку для бизнес-сообщества города Иваново в деловой Китай витала у меня давно. Но настоящая идея не разовьется при отсутствии единомышленников, четкой концепции и средств . В этом году из-за Украинского кризиса, введения Европой санкций, Российский бизнес все пристальнее стал устремлять внимание на Восток, в частности на Китай. Понимая потребность бизнеса в развитии отношений с коллегами из Китая, редакция журнала «Ивановский бизнесъ» совместно с Образовательным центром «Знание 21 век», заручившись поддержкой ОАО АКБ «Инвестторгбанк», компаний ООО «ТДЛ Текстиль» и ООО«Статус», взялись за организацию деловой миссии в страну восходящего солнца. Сотрудничая с Департаментом экономического развития и торговли Ивановской области, на страницах нашего журнала мы много и подробно рассказывали о существующих формах поддержки бизнеса государством. Государственная программа «Экономическое развитие и инновационная

экономика Ивановской области» дает возможность нашим бизнесменам воспользоваться субсидированием части затрат на участие в деловой миссии в Китай. Это здорово, т.к. наша команда была быстро сформирована и уже сейчас настроена на продуктивную работу! Нас ждет посещение всемирной Кантонской ярмарки, где представлен огромный ассортимент экспортной и импортной продукции Китая. Каждый год в городе Гуанчжоу на этом мероприятии собираются бизнесмены из разных уголков мира и обмениваются опытом ведения бизнеса. В программе поездки - образовательные семинары, посещение фабрик и производств, встречи с поставщиками и представителями логистических компаний, а также незабываемые города Гонконг и Макао! Об итогах деловой поездки в Китай и впечатлениях участников читайте в следующих выпусках нашего журнала. С уважением, главный редактор Сергей Драныгин

3 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

герой номера

К СЕН И Я СЕ Л Е З НЕ В А

Все дороги ведут в «Центр» Проверить на достоверность и объективность проектную документацию, выявить строительный брак, определить возможность и стоимость его устранения, застраховать строительные работы, проконсультироваться с опытным юристом сферы строительства и т. д. – все это под силу только специалистам высочайшего класса. И зачастую, чтобы найти всех этих специалистов, нужно промониторить много компаний. Однако, в нашем городе есть Группа Компаний «Центр», где все экспертные строительные услуги можно получить в одном месте! Сегодня о становлении ГК, о ее быстром и успешном развитии мы поговорим с генеральным директором ООО «Центр независимых экспертиз» Дмитрием Кочневым.

– Дмитрий, как происходило становление ООО «Центр независимых экспертиз», ведь именно с этой компании началась история ГК?

– Компания существует с 2008 года и была создана для оказания услуг по проведению негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий. Как только компания получила свидетельство об аккредитации, «Центр независимых экспертиз» завидными темпами стал двигаться вперед, активно нарабатывать клиентскую базу. Все это было обусловлено тем, что в нашей команде работают лучшие специалисты в области строительной экспертизы. Сейчас каждое направление в ГК закреплено за профессионалом своего дела и фамилия каждого из них в городе на слуху. Их не просто знают, им доверяют. Главное для нас – это гарантия качества и ответственность за работу, выполненную в сжатые сроки исключительно потому, что ее осуществляют профессионалы, которые в силу своей квалификации гораздо меньше времени тратят на исполнение обязательств перед заказчиками. За последнее время ООО «Центр независимых экспертиз» открыло целый ряд новых филиалов. В настоящее время активно и успешно работают представительства в Сыктывкаре, Вологде, Череповце, Владимире, Костроме, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Орле, Твери, Ярославле и Москве. Уже сегод-

4 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

ня можно говорить о Группе Компаний, где вместе с ООО «Центр независимых экспертиз» работают еще несколько компаний, оказывающих различные услуги в сфере строительства!

– Но совсем недавно о ГК не было и речи, вы представляли одну компанию. С чем связано такое расширение?

– Сегодня в Группу Компаний «Центр» входят: ООО «Центр независимых экспертиз», представительство ООО «Строительная страховая группа» в г. Иваново, ООО «Центр Медиации и права», Центр проектирования и инженерных изысканий и ООО «Агентство СРО», которые объединили свои возможности в целях оказания комплекса

услуг для строительного бизнеса. Мы прекрасно понимаем, что сегодня важно заказчику – это получение полного комплекса услуг в одном месте, избегая тем самым известных проблем с множеством исполнителей. Это и предлагает наша ГК «Центр» – комплекс экспертных, проектных, страховых и юридических услуг в сфере строительства, которые помогут существенно сократить расходы и время. Тем более, что заказывая у нас комплекс услуг, клиент может рассчитывать на индивидуальные схемы расчета с предоставлением скидки.

– Расскажите подробнее о направлениях работы компаний «Центра»?

герой номера

ООО «Центр Независимых экспертиз»

страхование ответственности и компании в целом, и каждого специалиста в отдельности. То есть, в случае какой-либо ошибки убытки клиенту будет компенсировать страховщик, а не эксперт, что намного надежнее для заказчика. На сегодняшний день такую услугу не предлагает ни одна экспертная компания Ивановской области, и по России таких немного.

О строительно-технической экспертизе

Елена Вакина, Исполнительный директор ООО «Центр независимых экспертиз», стаж работы более 20 лет

Станислав Хайбулин, начальник отдела экспертизы ООО «Центр независимых экспертиз»

Основной целью создания и деятельности Центра является оказание профессиональной поддержки инвесторам и другим участникам строительного процесса путем предоставления современных качественных услуг в области экспертизы проектно-сметной документации, а также судебной строительно-технической экспертизы. Наши заключения имеют равную юридическую силу с заключениями госэкспертизы, а право на проведение экспертных исследований подкреплено двумя свидетельствами об аккредитации: – проектной документации – номер РОСС RU.0001.610166 от 12.09.2013; – результатов инженерных изысканий – номер РОСС RU.0001.610242 от 25.02.2014. Широкий спектр оборудования и уникальные навыки специалистов дают возможность на высоком уровне оказывать профессиональные услуги: – Негосударственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий; – Экспертиза сметной документации; – Судебная строительно-техническая экспертиза. Компания работает с проектами любой сложности. Сроки исполнения обязательств перед заказчиками жестко контролируются. После сдачи проектной документации на экспертизу в течение 5 дней выдаются замечания по разделам проектной документации, которые заявитель должен устранить. Далее, при наличии ответов на замечания, в течение 3-5 дней выдается положительное заключение. Таким образом, сроки прохождения экспертизы могут составлять 8-10 дней. В штате компании более 60 человек, из них более 30 – это аттестованные эксперты по всем направлениям деятельности. Самое главное отличие «Центра независимых экспертиз» от всех прочих экспертных организаций региона —

Наша Компания активно развивает и предлагает на рынке услуг такое направление деятельности как независимая строительно-техническая экспертиза (как досудебная, так и в судебном порядке), которая является одним из основных способов качественной оценки объекта строительства на любом его этапе, а также эффективным способом защиты потребителей от недоброКсения Хлызова, совестных поставщиков услуг в области заместитель Генерального ремонтно-строительных работ. Экспердиректора по правовым тиза служит гарантией безопасности вопросам ООО «Центр независимых экспертиз» здания при его дальнейшем использовании и гарантией обеспечения требуемого уровня комфорта. Наши эксперты делают все для того, чтобы клиент максимально оперативно получил наиболее точную информацию по интересующим вопросам в указанном направлении. Сотрудничая с клиентами, мы обеспечиваем независимость и объективность строительно-технической экспертизы, удовлетворяя интересам заказчика в рамках правового поля, а также гарантируем высокий профессионализм в работе, представительство эксперта в суде при необходимости и по желанию заказчика, правовую юридическую поддержку. Заключения наших экспертов высоко оцениваются как арбитражными судами, так и судами общей юрисдикции. Наша Компания не ограничивается территорией Ивановской области, а за счет широкой сети представительств имеет все возможности проведения строительнотехнической экспертизы на территории Российской Федерации, в любом её субъекте, не увеличивая сроки выполнения работ и стоимость экспертизы. Мы эффективно сотрудничаем с лабораториями испытаний строительных материалов и конструкций в режиме одного окна. Индивидуальный подход к каждому клиенту позволяет наиболее грамотно подойти к производству экспертизы, уточняя и согласовывая с заказчиком необходимый спектр вопросов и услуг на экспертизу, сроки и стоимость, достигая при этом оптимального результата. Мы берёмся за экспертизу любой сложности. Имея на руках заключение строительно-технической экспертизы НАШЕЙ Компании, Вы останетесь в ПЛЮСЕ!

5 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

герой номера

Центр проектирования и инженерных изысканий

Евгений Шулаков, Генеральный директор ООО «Центр проектирования и инженерных изысканий»

В декабре прошлого года в Иванове появился «Центр проектирования и инженерных изысканий», созданный специально для разработки проектов капитального строительства. С первых дней в компании работают опытные профессионалы, способные решать самые различные задачи: от проектирования объекта и сбора исходных данных для начала строительства, до полного сопровождения процесса строительства объекта до стадии его абсолютной готовности.

– Проектирование Услуга комплексного проектирования объекта строительства включает разработку архитектурно-конструктивного и инженерного решений, а так же одновременную разработку нескольких проектных разделов для строительства или реконструкции зданий. Комплексная услуга по проектированию, выполненная специалистами одной компании, позволяет обеспечить максимальную согласованность всех инженерных решений и грамотно спланировать каждый этап строительства.

– Инженерные изыскания Выполнение инженерных изысканий является основным и одним из первых этапов будущего строительства и важным элементом для проектирующей компании. Результаты выполненных инженерных изысканий входят в состав Проектной документации, проходящей как государственную, так и негосударственную экспертизу. Поэтому качественно выполненные изыскания не только позволят правильно оценить характеристики исследуемой территории, но и без проблем пройти экспертизу проектной документации и результатов инженерных изысканий.

– Авторский надзор Любое строительство невозможно представить без надзора специалиста. Отступления от проектных решений чреваты непредсказуемыми последствиями. Для того, чтобы этого избежать, группа специалистов, составлявших проект, осуществляет авторский надзор строительных работ и контроль их соответствия проектным решениям, то есть, целью авторского надзора и контроля является обеспечение соответствия выполняемых на строительстве работ, тем решениям, которые были заложены в проекте. Проводят авторский надзор в течение всего периода строительства, от начальной стадии рытья котлованов, до ввода сооружения в эксплуатацию.

6 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

Центр Медиации и Права Компания «Центр Медиации и Права» оказывает услуги по медиативному разрешению коммерческих, корпоративных и межкорпоративных споров, разногласий в банковской и страховой сферах, в области авторского права, семейных конфликтов и других проблемных ситуаций, когда необходимо присутствие объОлег Лебедев, Генеральный директор ективной и нейтральной третьей ООО «Центр Медиации и Права» стороны. Кроме того, компания осуществляет юридическую деятельность в сферах строительства, недвижимости и земельных отношений. Оказывает письменные юридические консультации. Абонентское обслуживание (аутсорсинг). Предоставляет услугу изготовления технических планов. Осуществляет постановку на кадастровый учет. Медиация — форма внесудебного урегулирования спора с помощью третьей нейтральной беспристрастной стороны – медиатора (посредника). Во время процедуры медиации стороны, участвующие в конфликте, самостоятельно приходят к взаимовыгодному решению, опираясь на опыт, знания и умения медиатора. Разрешение спора полностью зависит от воли самих спорящих.

ООО «Агентство СРО» Всем, кто работает в сфере строительства, известна аббревиатура СРО (саморегулируемые организации). Несколько лет назад для успешного функционирования подобных фирм было достаточно получить соответствующую лицензию на строительство, однако в наши дни обязательно нужен допуск СРО. Саморегулирование – не просто новый Анна Филина, этап в управлении строительной деятельзаместитель генерального директора ностью. Это – гораздо более высокий уроООО «Агентство СРО» вень управления, контроля, ответственности. Когда за качество работы каждого отвечают все. В том числе, и – материально. Быстрое вступление в СРО дает ряд преимуществ, и толчок к выведению бизнеса на новый уровень. Вы официально получаете разрешение на проведение работ в вашей отрасли. Кроме того, существенно возрастает доверие потенциальных клиентов к вашей компании. Процесс оформления допуска является сложным и требует много времени. С помощью ООО «Агентство СРО» ста-

герой номера

ло возможным получение допуска СРО за несколько часов. Мы сотрудничаем со множеством СРО и учебных центров по всей стране: от крупнейших до не больших региональных. Наши квалифицированные специалисты помогут Вам оформить все документы, подобрать учебный центр для повышения квалификации специалистов и оказать полное сопровождение. Вся работа будет выполнена в срок независимо от удаленности вашей компании от нас!

ООО «Строительная страховая группа» (ООО «ССГ») (лицензия ФССН С № 3857 77)

Олеся Никифорова, начальник отдела корпоративного страхования Представительства ООО (ССГ) г. Иваново

ООО «ССГ» предлагает своим клиентам широкий спектр страховых программ, которые позволят обеспечить комплексную защиту имущественных интересов вашей организации (страхование строительно-монтажных рисков, имущества, грузов, ответственности, в том числе застройщиков и членов СРО, обязательное страхование

ОПО, личное страхование и пр.). ООО «ССГ» находится в числе лидеров по комплексному страхованию строительно-монтажных рисков, гражданской ответственности ООО «ССГ» является универсальной страховой Компанией и стремится к постоянному расширению спектра услуг, предлагаемых клиентам. Особое внимание уделяется вопросам урегулирования убытков. Сотрудники ООО «ССГ», отвечающие за это направление, имеют высокую квалификацию в области строительства, эксплуатации опасных производственных объектов, юриспруденции и пр., что позволяет на профессиональном уровне подходить как к урегулированию уже произошедших событий, так и к предупреждению наступления страховых случаев. ООО «ССГ» – клиентоориентированная Компания. Это значит, что компания обеспечивает защиту интересов своих клиентов на высоком профессиональном уровне, помогая им управлять рисками, окружающими их в повседневной жизни. Компания в своей работе руководствуется правилами честного и открытого ведения дел и такого же отношения ожидает от всех своих партнеров и клиентов.

Негосударственная экспертиза сметной стоимости

Изготовление технических планов Изготовление сметной документации

Негосударственная экспертиза ПД и РИИ Судебная строительнотехническая экспертиза Вступление в СРО: строительство, проектирование, инженерные изыскания

Повышение квалификации специалистов

Проектирование зданий и сооружений Страхование ответственности застройщиков

7 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

налоги

В ла д и м и р Б у ев

Направленная мутация Последние налоговые инициативы как «мутагенный» фактор для специальных режимов — УСН и ЕНВД.

Е

ще недавно мы слышали от властей всех уровней, что налоги трогать нельзя, а проблему наполнения бюджета следует решать за счет приватизации, заимствований и сокращения госпрограмм. В 2012 году президент РФ в своем Бюджетном послании недвусмысленно заявил, что налоги на несырьевой сектор в этом электоральном цикле увеличиваться не будут. Но ситуация в российской экономике такова, что власти страны все-таки вынуждены были начать «мобилизацию доходов» и «налоговые маневры». Повышение фиксированных страховых взносов для индивидуальных предпринимателей с начала 2013 года привело к уходу с легального рынка нескольких сотен тысяч микробизнесов. После столь неудачного шага можно было надеяться, что власти хотя бы на какое-то время выберут для стрижки налоговых купонов иной объект. И он вроде бы появился — по крайней мере в центре публичной дискуссии: российские лица, контролирующие зарубежные офшоры. Деофшоризацию и соответствующий законопроект Минфина бурно обсуждают до сих пор (и, видимо, еще долго будут обсуждать). И за возникшей шумихой многие упустили из виду ряд других законодательных инициатив, способных серьезно ударить по малому бизнесу. Инициатив, которые если не разрушат, то выступят важным «мутагенным фактором» для двух налоговых режимов, придуманных специально для малого бизнеса, — «упрощенки» и «вмененки».

8 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

В марте этого года Госдума стремительно приняла федеральный закон (52-ФЗ от 02.04.2014), который превращает организации, применяющие УСН и ЕНВД, в плательщиков налога на имущество (от чего раньше они были освобождены). Налоговая база определяется как кадастровая стоимость недвижимого имущества (вернее, та ее часть, размеры которой выше установленной регионом «планки»), включая площади, используемые для ведения предпринимательской деятельности. Закон вступит в силу в начале нового налогового периода — то есть с 1 января 2015 года. Еще одна порция инициатив, на которые переключились внимание и дискуссия, — увеличение ставки НДС с 18 до 20%, налога на доходы физических лиц, повышение социальных взносов в ФОМС и введение налога с продаж (НСП). Именно возвращение НСП поддержал в последний день июля президент, а Минфин в августе оперативно направил в правительство загодя подготовленный законопроект. (Это не означает, что на повышение других налогов наложено табу, и что через некоторое время снова не вынырнут остальные «инициативы».) Налог сразу получил прозвище «старого-нового», и теперь Минфин в спешном порядке будет проталкивать его через законодателей, чтобы дать возможность регионам соблюсти формальные законодательные процедуры и ввести его в действие с 1 января 2015 года. НСП — один из косвенных видов налогов (на потребление), взимаемый с конечных потребителей в момент приобретения товаров и услуг. В нашей стране он впервые был введен еще во времена СССР — в 1991 году; его ставка составляла 5%. Однако последствия его принятия никем толком не анализировались, поскольку Советский Союз вскоре распался, а в российском законе «Об основах налоговой системы в РФ», вступившем в действие с начала 1992 года, такой налог уже не был предусмотрен. Во второй раз НСП вернули в российскую практику в 1998-м — опять же, как региональный налог с максимальной ставкой 5%. В 1998–1999 годах практически все регионы этот налог ввели, причем, разумеется, со ставкой по верхней планке. В 2004м налог с продаж под влиянием решения Конституционного суда РФ был отменен. В нынешней версии законопроекта регионы также получают право устанавливать ставку НСП — в пределах от 0 до

3%. По сути, изменилась лишь верхняя планка, в остальном все нормы проекта напоминают ту самую реку, в которую мы за новейшую историю России уже входили два раза. По расчетам Минфина, если все регионы введут у себя налог по максимальной ставке, то дополнительные доходы их бюджетов составят в следующем году 195 млрд. рублей, в 2016-м — 211 млрд., а в 2017-м — 230 млрд. При этом в правительстве почему-то считают, что не все регионы и не сразу решатся на введение этого налога (хотя прежний опыт был как раз обратным). Нынешняя ситуация такова, что региональные бюджеты дошли до крайности. Согласно исследованию Независимого социального института, к середине 2014 года их долги составили в среднем 31% от доходов. В доходах региональных бюджетов сокращается доля налога на прибыль (что естественно в условиях экономической нестабильности). Как вы думаете, откажутся ли в таких условиях губернаторы обзавестись таким стабильным источником доходов, как налог с продаж? (Тем более что косвенные налоги считаются более «устойчивыми» в условиях экономической нестабильности.)

В прошлом фискалам удавалось обеспечить собираемость налога с продаж на уровне 30–35% от планируемого из за ухода плательщиков в тень и сложностей с администрированием. Сегодня, по прогнозам аналитических центров, собираемость будет несколько выше — хотя бы потому, что около 25% оборота розничной торговли теперь приходится на торговые сети, и это облегчает администрирование. Но все равно у налоговиков получится обеспечить не более 50% от «плана». Чем обернется введение налога с продаж для малого бизнеса? С юридическими лицами все более или менее понятно: затронет прямо и непосредственно. Формально налог возникает там, где появляется конечный потребитель. Однако в нынешней версии законопроекта плательщиками налога являются не только организации, но и индивидуальные предприниматели, у которых есть объект налогообложения.

То есть спецрежимы для малого бизнеса начинают «мутировать»: когда-то их избавили от одного косвенного налога — НДС, а теперь собираются нагрузить другим — НСП. И если упоминавшийся выше налог на имущество затронул лишь юридические лица на «упрощенке» и «вмененке», то НСП коснется всего малого бизнеса, включая индивидуальных предпринимателей не только двух этих категорий, но и тех, что на «патенте». Кроме того, если в цепочке движения товаров будут возникать ИП, которые закупают что-то не для себя, а для последующей реализации конечному потребителю, то налог с продаж (если текущую версию законопроекта не подправят) будет уплачиваться дважды и даже трижды — «каскадом». Налоговый период составляет месяц. Следовательно, по итогам каждого месяца и ИП, и юрлица должны будут платить налог в бюджет и сдавать отчетность, что существенным образом увеличит административные издержки предпринимателей: возникнут дополнительные расходы на бухгалтерию и взаимодействие с налоговыми органами. Поскольку НСП — это налог на конечное потребление, то есть еще и повод для путаницы: как определять, какой потребитель конечный? В свое время Конституционный суд РФ уже принял решение, что приобретаемые для предпринимательской деятельности товары следует исключить из перечня облагаемых НСП. Как это конституционное решение будет учитываться сегодня? О нем просто забудут — или бизнес снова пойдет в суд и несколько лет, пока с него будет «сниматься текущая маржа», будет доказывать, что ИП не верблюд? Налоговое администрирование и сегодня совершенством не блещет, и не стоит надеяться, что налоговики будут столь доверчивы, чтобы верить бизнесу на слово, где конечный потребитель, а где — «промежуточный». На практике плательщику, если он, конечно, захочет с этим возиться, придется подтверждать свой статус «промежуточного» покупателя в цепочке и собирать с контрагентов бумажки, доказывающие, что он в ней «не крайний». В отношении основной части малого бизнеса администрирование НСП будет непростым; действенный контроль за сотнями тысяч торговых точек нереален. Создается множество возможностей для манипуляций и роста коррупционного рынка. Последствия введения НСП очевидны — дальнейший уход в тень малого бизнеса, поиск схем по неуплате налога и повышение цен. Причем издержки продавец будет перекладывать не только на те товары и услуги, которые станут облагаться налогом с продаж, но и на все остальные: эффект мультипликативен. По оценкам экспертов, это даст прирост годовой инфляции на 1,5–3 процентных пункта (Центр макроэкономического прогнозирования Сбербанка, например, называет цифру в 2,1 п. п.). В итоге, как ни банально это звучит, за все заплатит конечный потребитель. Впрочем, и «промежуточный» тоже. g

9 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

По материалам http://www.business-magazine.ru

налоги

право

НЕ ПРЯЧЬТЕ ВАШИ ДЕНЕЖКИ Правительство РФ одобрило типовое соглашение об обмене информацией по налоговым делам, на основе которого будут строиться взаимоотношение российских контролирующих органов с правительствами иностранных государств. По замыслу разработчиков документа, заключаемые соглашения распространяются на налоги любого вида или наименования, взимаемые от имени государств, и будут способствовать повышению прозрачности финансовых потоков между российскими налоговыми резидентами и офшорными юрисдикциями. Заместитель генерального директора компании «СТАТУС» Максим Никонов

В рамках сотрудничества Федеральная налоговая служба сможет запрашивать информацию, находящуюся в распоряжении банков, других финансовых организаций и любого доверенного лица или агента, включая номинальных держателей и доверительных управляющих; информацию в отношении собственников компаний товариществ, трастов, фондов и других лиц, о собственниках всех таких лиц в цепочке собственников, об учредителях, бенефициарах, членах попечительского совета фондов. Для получения необходимых сведений, налоговая служба должна будет указать, что исчерпала все имеющиеся на территории своего государства и не влекущие несоизмеримых трудностей возможности для получения требуемой информации. Срок исполнения запроса не может превышать 90 дней, в течение которых компетентные органы собирают комплект документов, заверяют их копии, получают свидетельские показания. В рамках процедуры исполнения запроса документы не требуют легализации или апостилирования. При этом заключение соглашения об информационном обмене не накладывают на его сторону обязательство предоставлять информацию, которая раскрывала бы какую-либо торговую, предпринимательскую, промышленную, коммерческую, профессиональную или государственную тайну, либо

10 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

торговый процесс. Также учреждения не обязаны раскрывать конфиденциальные взаимоотношения между клиентом и его представителем (адвокатом, юрисконсультом или др.), связанные с получением правовой консультации или юридической помощи в рамках процессуальных процедур. Оспаривание налогового требования в России не может являться причиной отказа в сборе сведений за рубежом, однако запрос может быть отклонён, если информация запрашивается для администрирования или исполнения положений налогового законодательства, которые ставят лицо в более худшие условия по сравнению с условиями, предусмотренными национальным законодательством при аналогичных обстоятельствах. В качестве приятного подарка для сотрудников российской налоговой службы соглашением предусмотрена возможность проведения налоговой проверки за границей. Расходы, связанные с командированием представителей органов власти, будут производиться за бюджетный счет. Принимающая сторона должна будет оказывать всевозможное содействие представителям компетентного органа

другой стороны, которые принимают участие в проверке. Любая информация, полученная в рамках описанного взаимодействия, считается конфиденциальной и может быть предоставлена только судам и органам, которые занимаются начислением или взиманием, либо принудительным взысканием или уголовным преследованием, либо принятием решений по возражениям и жалобам в отношении налогов. Полученная информация может быть раскрыта в ходе судебных заседаний или в судебных решениях. Процедура ознакомления с полученными сведениями лица, в отношении которого проводились проверочные мероприятия, не предусмотрена. Компания «Статус» специализируется на правовой поддержке хозяйствующих субъектов, столкнувшихся с налоговыми и иными проверками со стороны контролирующих органов, а также административными делами. Наши юристы оперативно предоставят грамотные консультации по вопросам применения законодательства, возьмут на себя представительство ваших интересов, а также осуществят судебную защиту ваших прав на высоком профессиональном уровне. g

технологии

Сергей И змайлов

МТС запустила высокоскоростную сеть LTE в Ивановской области 15 сентября компания МТС запустила в Иваново, Шуе и Кохме сеть 4 G. Теперь у жителей появились более широкие возможности доступа к интернет ресурсам. Активные интернет пользователи могут лично испытать, что такое интернет на скорости до 75 Мбит/с.

Доступно всем Теперь высокоскоростной интернет доступен Ивановцам в таких общественнозначимых местах, как железнодорожный вокзал, Центральный рынок, на территории Ивановской областной клинической больницы, на площадях Пушкина и Революции, на территории детского комплекса «Серебряный парк», гипермаркета «Бимарт», а также на территории одного из крупнейших отраслевых текстильных комплексов России – «Текстиль Профи Иваново». Пользоваться высокими скоростями мобильного интернета могут студенты 8 городских вузов: Ивановской Государственной Медицинской Академии, Государственной Сельскохозяйственной Академии, Государственной Текстильной Академии, филиала «Международного юридического Института при Министерстве юстиции Российской Федерации», Государственного Химико-технологического Университета, а также филиала Российского Государственного Торгово-экономического Университета и Современной Гуманитарной Академии. К концу года к сети «четвертого поколения» присоединятся студенты Ивановского Государственного Энергетического Университета. Также сеть 4G теперь доступна и жителям города Шуи. Воспользоваться сетью «четвертного поколения» горожане могут на железнодорожном и автовокзале, Центральном рынке, на территории кинотеатра «Родина», а также в общеобразовательной школе №2 и в Шуйском филиале Ивановского Государственного Университета. «Мы уверены, что сеть «четвертого поколения» будет востребована жителями Ивановской области. Тенденция сегодняшнего времени такова, что абоненты все активнее пользуются сервисами мо-

бильного интернета. Так, за последний год трафик передачи данных мобильного интернета абонентами МТС вырос в 1,5 раза. С запуском новой сети жители в полной мере оценят преимущества еще более высоких скоростей и откроют для себя новые возможности для работы с интернет-сервисами. К концу 2014 года к сети «четвертого поколения» МТС присоединятся также жители городов Кинешма и Фурманов», – отметил директор МТС в Ивановской области Игорь Иванов.

Новые возможности В сети LTE абоненты МТС могут с комфортом смотреть потоковое HD-видео с мобильных устройств, удаленно работать с «тяжелыми» файлами, принимать участие в вебинарах и видеоконференциях, требующих высоких скоростей и безупречного качества соединения. Новые возможности в сети откроют для себя предприниматели. Сеть LTE позволяет внедрять самые современные телеком-решения, такие как VPN и конференц-связь, а также дает возможность организовать полноценный офис в любой точке города. Скорость мобильной передачи данных до 75 Мбит/с. определяет возможность появления телекоммуникационных сервисов, качественно меняющих жизнь населения и работу предприятий. Например, активно растет популярность сервиса по оплате товаров и услуг (от ЖКХ – до покупок в вендинговых аппаратах, счета мобильного телефона, сервисов видеонаблюдения, геолокации и других). Предприятиям услуги мобильных операторов позволяют существенно оптимизировать свои бизнес-процессы и бюджет. Одно из таких решений – М2М-сервисы, с помощью которых осуществляется мониторинг транспорта, системы безопасности, банкоматов и других терминальных решений. Большой популярностью М2М-сервисы

пользуются в банковском секторе, сфере ЖКХ, транспорта, системах безопасности.

Как подключиться На сегодняшний день использование мобильного интернета жителями города Иваново становится все более популярным. В частности, объём скаченного в сети МТС интернет-трафика вырос в 1,5 раза и продолжает стремительно увеличиваться. Компания постоянно ведет планомерную работу над улучшением связи и развитием её качества. Подключиться к сети «четвертого поколения» просто. Для этого необходимо установить sim-карту в устройство с поддержкой 4G и убедиться, что подключена услуга мобильного интернета. Для работы в сети LTE доступны модемы и 4G WiFi роутеры от МТС. Но самыми удобными устройствами для повседневного пользования являются смартфоны или планшеты. Максимально доступные по цене и при этом с отличной функциональностью МТС выпускает под собственным брендом, но можно найти устройства и от ведущих мировых производителей — Samsung, Sony, Nokia, LG и других. Во втором квартале 2014 года самыми популярными гаджетами в бюджетном сегменте стали устройства оператора – смартфон МТС 978 и планшет МТС 1078. Сегодня это самые доступные по цене на отечественном рынке устройства, поддерживающие сети LTE.

Сколько платить Тарифы МТС на услуги передачи данных едины, вне зависимости от сети, в которой находится абонент. То есть, абонент может пользоваться мобильным интернетом и в 2G, и в 3G, и в 4G – он платит за объем переданных данных, а вот скорость работы будет отличаться в зависимости от той сети, в которой абонент зарегистрирован в данный момент. g

11 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

кредитование

В ла д и м и р Б у ев

Четыре капли в море В мае 2014 года премьер министр Дмитрий Медведев подписал распоряжение о создании Агентства кредитных гарантий со стопроцентным участием государства и уставным капиталом в 50 млрд. рублей. Система поддержки малого и среднего бизнеса очень скоро пополнится еще одним мощным институтом. Окажется ли мощным и эффект?

К

улуарная дискуссия о необходимости такого агентства велась в правительстве с середины прошлого года. Видимым лоббистом в конце концов выступило Минэкономразвития, однако и без критики в публичном поле тоже не обошлось. Глава Счетной палаты РФ Татьяна Голикова поначалу не разглядела в проекте распоряжения никаких намеков на то, как, в какой форме и на что именно хотят потратить 50 млрд рублей. И даже припомнила в этой связи похожую ситуацию, когда аналогичную сумму выделили «РусГидро», после чего деньги пролежали без движения на счетах в Сбербанке 15 месяцев, позволив компании заработать 3,5 млрд в виде процентного дохода. Сейчас понимание того, как будут работать деньги создаваемого Агентства кредитных гарантий, уже появляется. В двухмесячный срок Росимущество должно утвердить его устав и представить документы на регистрацию в Центробанк. Агентство возникает не на пустом месте, но накопленный опыт, похоже, в полной мере не учтен.

нию, а также менее охотно предоставляли малому бизнесу «длинные» деньги. Подтверждается это и данными исследования «Эксперт РА»: короткие кредиты (до года) и овердрафты составляют 69% в объеме выдачи, а кредиты от трех лет – всего около 11%.

КРЕДИТНОЕ ГОЛОДАНИЕ Дефицит финансирования – как «под оборотку», так и «на развитие» – одна из главных и застарелых рыночных проблем малого и среднего предпринимательства. Собственных средств, как правило, не хватает, а банковское финансирование для сектора сильно ограничено. Достаточно взглянуть на структуру совокупного кредитного портфеля российских банков, чтобы понять, что МСП как заемщик интересует их в гораздо меньшей степени, чем другие категории клиентов: накопленный объем кредитов у физических лиц в два, а у крупного бизнеса – в три раза больше, чем у МСП. Другие направления кредитования в последние три года развивались более быстрыми темпами, так что доля кредитов малому и среднему бизнесу в кредитном портфеле банков постепенно снижалась – с 18,3 до 16%. Аналитики МСП Банка, подводя итоги прошлого года, отметили снижение инвестиционной активности малого и среднего бизнеса и замедление роста рынка банковского кредитования этого сектора. Банки повышали требования к финансовому положению заемщика и залоговому обеспече-

12 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

2014 год будет еще более неопределенным для «большой» экономики, в тренде которой следует «малая». Спрос малого и среднего бизнеса на внешнее финансирование остается все же значительным, но ограничивается высоким уровнем банковских процентных ставок и отсутствием у заемщиков ликвидного залога. Во всем мире эту проблему как раз и решают с помощью специальных гарантийных фондов, которые на определенных условиях выступают для заемщиков из числа малых и средних предприятий поручителями перед банками.

кредитование

Институт региональных гарантийных фондов стал развиваться в России с 2006 года. Процесс их создания был инициирован Минэкономразвития и профинансирован из федерального бюджета. Фонды, учредителями или акционерами которых выступают органы власти субъектов РФ и муниципалитеты, действуют сегодня практически во всех регионах. Гарантийный капитал формируется за счет субсидий бюджетов всех уровней. Если у заемщика не хватает ликвидного залога, фонды (а всего их насчитывается в стране 81) предоставляют банкам поручительства II категории качества (не более 70% от объема обязательств по договору). К середине прошлого года гарантийные фонды заключили свыше тысячи соглашений о сотрудничестве с банками. С начала деятельности фондов ими было выдано около 40 тыс. гарантийных обязательств на сумму свыше 100 млрд рублей, что, по официальным данным, позволило привлечь дополнительно кредитов для малого и среднего бизнеса на сумму свыше 200 млрд рублей. Негусто, конечно, если учитывать, что общий объем выданных этому сектору кредитов только в 2013 году составил свыше 8 трлн рублей. В годовом пересчете вся существующая в России гарантийная система обеспечивает своими поручительствами дополнительный приток кредитных ресурсов в сектор МСП в размере всего около

1%. Почти «статистическая погрешность». Капля в море. Впрочем, нужно учитывать тот факт, что, поскольку фонды сформированы в основном на бюджетные деньги, именно власти заказывают «музыку» – то есть определяют, кого и как надлежит поддерживать гарантиями. Так, в показатели оценки деятельности директора гарантийного фонда включается такой «целевой индикатор», как отраслевая принадлежность предприятий и цель кредитования: • не менее 70% портфеля должно «поручаться» за кредиты на приобретение и модернизацию основных средств, внедрение новых технологий, развитие инновационной деятельности, экспорта и импортозамещения; • не менее 20% – за кредиты на внедрение результатов интеллектуальной деятельности (этот пункт может пересекаться с первым); • не более 20% гарантий должно доставаться предприятиям розничной и оптовой торговли (в то время как это самая массовая категория МСП, доля которой в обороте сектора составляет 58%. Таким образом, выдача поручительств торговому малому и среднему бизнесу «наверху» особо не приветствуется, в то время как в коммерческой банковской системе основной объем кредитных ресурсов получает именно он.

13 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

кредитование

ГАРАНТИЙНЫЕ МУЛЬТИПЛИКАТОРЫ По официальным данным, средняя сумма поручительства со стороны фондов в 2012 году составляла почти 4 млн рублей, а средний размер кредита, который выдавался под эти поручительства компаниям, – 8,4 млн. Максимальный размер поручительства – 600 млн, но он действует только для фондов, гарантийный капитал которых превышает миллиард рублей (таких всего пять на всю страну).

По материалам http://www.business-magazine.ru

Снижение доли малого и среднего бизнеса в кредитном портфеле банков

Интересно, что при текущей модели работы в среднем на каждый рубль в гарантийном капитале фонда приходится 1,3 рубля поручительств и 2,7 рубля кредитов малому и среднему бизнесу. Хотя в «забытых» теперь более ранних документах Минэкономразвития когда-то сообщалось об ожидаемом мультипликативном эффекте с коэффициентом от трех до пяти. Впрочем, и сейчас мантра «Потенциал гарантийных организаций выше» в официальных документах присутствует. В действующем приказе Минэкономразвития прямо указано, что начиная со второго года деятельности фондов общий лимит поручительств должен обеспечить привлечение финансирования в сумме, превышающей размер гарантийного капитала не менее чем в 3 раза. В России любят ссылаться на опыт работы гарантийных систем за рубежом, почти всегда почему-то забывая, что там эти системы либо частные, либо со значительным участием частного капитала. Например, французское агентство OSEO, предоставляющее гарантии инновационным компаниям, почти наполовину финансируется за счет частных инвестиций. Причем оно не только предоставляет гарантии в размере от 40 до 70% необходимого обеспечения по кредиту, но и соинвестирует в некоторые проекты, а иногда даже выдает кредиты напрямую. В Италии Националь-

14 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

ный гарантийный фонд является ассоциацией, созданной в соответствии с коммерческим правом и управляющейся комитетом менеджеров, который состоит из представителей семи фирм-соучредителей. В России же, как обычно, решено создать государственное Агентство кредитных гарантий, хотя в будущем и допускается участие «частных инвесторов, включая крупнейшие коммерческие банки» (из поименованных в одном из документов это Сбербанк, ВТБ). То есть, в принципе, речь идет о госбанках. При этой схеме вообще возникает забавная ситуация: государство и госбанки формируют гарантийный капитал Агентства, которое потом выдает этим же банкам поручительства по кредитам, и при этом сам гарантийный капитал размещается на депозитных счетах этих же банков. С большинством уже работающих региональных гарантийных фондов все происходит именно так: они размещают свой капитал как раз на счетах в тех банках, с которыми заключены соглашения о сотрудничестве, касающиеся предоставления поручительств по кредитам. С учетом фактического огосударствления банковского сектора возникает схема: государство само выдает кредиты, само гарантирует, а в случае чего само себе покрывает дефолты заемщиков… Деньги циркулируют внутри государственной монопольной системы, все счастливы, не обращая внимания на слабенькие мультипликаторы. По официальному замыслу создаваемое федеральное Агентство кредитных гарантий должно стать «координирующим центром» и даже «ядром» национальной гарантийной системы в России, закольцевав в единую сеть региональные гарантийные фонды. Агентство будет поддерживать региональные фонды контргарантиями, что увеличит их возможность выдавать поручительства по кредитам МСП, а также выдавать гарантии напрямую по кредитам на крупные инвестпроекты. Агентство возьмет на себя создание общих стандартов и процедур, единой системы управления рисками и информационной системы. В качестве «морковки», которая, видимо, призвана стимулировать добровольнопринудительное вхождение региональных гарантийных фондов в Национальную систему, предполагается снижение доли участия регионов в финансировании с нынешних 30% всего до 5%. Получит ли от всей этой схемы какие-то бонусы реальный, независимый, не аффилированный с властью малый и средний бизнес? Обещают, что доля кредитов, дополнительно полученных сектором с помощью поручительств Национальной гарантийной системы, достигнет 4% в общей кредитной задолженности МСП (вместо нынешнего одного процента). То есть будет не одна капля в море, а четыре. Сектор МСП может этого и не заметить, но большой государственный проект, как всегда, будет реализован, забота – проявлена. Как все сложится на самом деле, посмотрим через пять лет. g

путешествие по офисам

Доверенное лицо ваших финансов Особые клиенты ценят особые условия обслуживания. Комфорт, конфиденциальность, профессиональные менеджеры, экономия времени – все это предлагают специализированные офисы Сбербанк Первый. Заглянем в один из таких офисов Северного банка ОАО «Сбербанк России», расположенный в Иванове по адресу ул. Лежневская, 159.

О

фисы Сбербанк Первый не похожи на обычные залы, которые мы привыкли видеть в Сбербанке. Цветовая гамма здесь не светло-зеленая, а бордовая. Но цвет – лишь видимая часть комплекса обслуживания клиентов. Здесь важна не только услуга, а то, как она оказывается. В офисе уютная, почти камерная атмосфера:

мягкая мебель, свежемолотый кофе и только индивидуальное обслуживание. В офис Сбербанк Первый клиент приходит ко времени, которое он заранее обозначил. Администратор встречает гостя и провожает к персональному менеджеру. Этот специалист – доверенное лицо клиента и всей его семьи при решении любых финансовых задач. Он консультирует клиентов

по всем вопросам, связанным с управлением капиталов и инвестициями, а также формирует индивидуальный финансовый портфель. Менеджерами Сбербанк Первый становятся только те специалисты, для которых знать все об экономической ситуации в мире и регионе, ориентироваться в тонкостях инвестиционных и финансовых услуг – не только обязательная часть профессии, но и образ жизни. Все обслуживание проходит в индивидуальной переговорной. Менеджер и клиент обсуждают вопросы за одним столом, что создает атмосферу доверительности. Для удобства прямо из переговорной есть доступ к кассе, где клиент может совершить все необходимые операции. По-настоящему свободный человек тот, кто умеет управлять своим временем. Офисы Сбербанк Первый дают возможность управлять не только временем, но и своими финансами. g ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012

15 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

туризм

Денис Ряб о к о н о в

Жесткая посадка Как изменится туристический рынок России Лето 2014 года запомнится серией громких банкротств туристических компаний. Однако эксперты считают, что унывать не стоит. Кризис пойдет рынку на пользу: возникнут новые форматы и откроются новые возможности для бизнеса.

П

о мнению пресс-секретаря Российского союза туриндустрии Ирины Тюриной, этот год оказался самым кошмарным для туристической отрасли России – даже в сравнении с кризисным 2009-м. «По разным

16 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

оценкам и прогнозам, – говорит она, – по итогам 2014-го нас ждет снижение спроса на туруслуги на 30–50 процентов». Рынок залихорадило еще зимой, а в самый разгар сезона начались банкротства туроператоров, причем в список потерь попали и компании из

Топ-20. Череду громких банкротств открыла турфирма «Нева», одна из старейших в России (24 года на рынке). Когда компания объявила в середине июля о приостановке деятельности, за рубежом находилось около 6,5 тыс. ее клиентов, а еще примерно 17 тыс. туристов частично или полностью оплатили путевки вплоть до конца года. На протяжении всего нескольких недель за ней последовали другие ветераны туррынка – «Роза ветров Мир», «ЭкспоТур», «Нордик Стар» и «ИнтАэр». Скандально закончила свое существование питерская фирма «Ветер странствий»: ее генеральный директор Любовь Агафонова сбежала вместе с семьей за границу. Но больше всего туристов пострадало от августовского краха «Лабиринта». По данным Российского союза туриндустрии, на момент прекращения его деятельности около 25 тыс. туристов компании уже находились на отдыхе, еще около 40 тыс. оплатили путевки. Эксперты отрасли затрудняются назвать точную сумму урона, который нанесла эта серия банкротств. Но примерное число пострадавших туристов оценивалось на конец августа в 80–90 тыс. человек: это и те, кто был вынужден отдых прервать, и те, кто еще не отправился в путешествие. Правда, степень страданий у всех разная. Ведь кого-то поставили перед фактом, что предстоящая поездка отменяется, но затраты будут компенсированы страховой компанией, а кого-то выселили из отеля или отказали в обратном перелете.

туризм

«К сожалению, это еще не конец кошмара: рынок ожидают и дальнейшие банкротства, в том числе заметных игроков», – делает неутешительный прогноз Ирина Тюрина. Ничего удивительного: туристы, напуганные массовыми банкротствами операторов, воздерживаются сейчас от рискованных трат, тем паче когда речь заходит о более отдаленной перспективе; мало ли что случится с турфирмой за это время? Туроператоры уже почувствовали это по сокращению количества ранних бронирований по своим осенним и зимним программам. По разным оценкам, на фоне последних событий падение ранних продаж доходит до 50% по сравнению с показателями прошлого года. А ранние бронирования приносят столь важную для оператора «кредиторку», которая позволяет производить текущие выплаты поставщикам услуг (отелям и авиакомпаниям). При уменьшении глубины продаж турфирмы попадают в очень неприятную ситуацию кассового разрыва. «Нынешний туроператорский бизнес – это, по сути, «пирамида», – объясняет Валентин Домбровский, сооснователь и руководитель нескольких тревел-стартапов (Excursiopedia, Travelatus и др.). – Одни туристы едут в отпуск сегодня за счет других, которые заплатили за путешествие на завтра. Накопление долга, которое возникает при недостатке новых туристов, желающих купить тур на завтра, и приводит к проблемам». Причины банкротств кроются в фундаментальных проблемах, которые отчетливо проявились на рынке туризма в последние несколько лет. По мнению директора по маркетингу и продажам TUI Russia Ивора Вукелика, их две. Первая связана с избытком предложения на российском туристическом рынке: слишком много туроператоров, турагентств, чартерной авиаперевозки, и это абсолютно не соответствует реальной емкости рынка. «До настоящего момента, – говорит Вукелик, – с этим удавалось жить, потому что рынок показывал значительный рост с каждым го-

дом. Но любой бизнес должен строиться на прибыли, а не на обороте. Сейчас же есть ряд туроператоров, которые работают не на прибыли, а на обороте: их цель – продать кресла в самолете, продать отели «на гарантии» и пустить деньги в оборот для финансирования своей операционной деятельности. Для этого они жестко демпингуют, и этому тренду вынуждены следовать все игроки, даже те, у которых изначально был правильный подход к бизнесу». По мнению эксперта, демпинг – это показатель агрессивной стратегии, которую выбирали некоторые туроператоры для того, чтобы быстро занять долю рынка. В результате на туристическом рынке ключевым критерием принятия решения о покупке становится цена, а не сам турпродукт. «Однако в конечном итоге такая стратегия является провальной, и сегодня мы видим этому подтверждение», – заявляет представитель TUI Russia. Вторая проблема – это отсутствие эффективного регулирования и контроля туристической отрасли. Финансовые гарантии ответственности туроператоров, которые действуют сейчас, безусловно, нужны, но их явно недостаточно. «Необходимо ужесточить критерии для получения лицензии туроператора так, чтобы ее могли иметь только компании, которые действительно в состоянии предоставлять качественный туристический продукт без сбоев и рисков», – полагает Ивор Вукелик. Непосредственной причиной обвала рынка стало, по мнению специалистов, ухудшение общей политической и экономической обстановки в России и вокруг нее. Из за событий на Украине, санкций и кризисных ожиданий снизилась и туристическая активность: многие россияне предпочли не тратиться на поездки, а отложить путешествия до лучших времен. Кроме того, в начале года на фоне политической нестабильности резко подскочил курс основных иностранных валют, из за чего туристический продукт заметно подорожал. Сказались и введенные в некоторых

госучреждениях (особенно в силовых структурах) ограничения на поездки сотрудников в европейские страны и в США. По некоторым оценкам, за год это даст сокращение выездного турпотока из России без малого на 4 млн человек (то есть почти на 10%). Некоторые туристы «приняли на свой счет» санкции и не стали получать визы в европейские и североамериканские страны, опасаясь, что им откажут. «И это притом, что страны ЕС как раз, наоборот, стали охотнее выдавать многолетние мультивизы, причем максимально оперативно, – констатирует Ирина Тюрина. – Но турпоток из России в страны еврозоны все равно упал на четверть». Однако нынешний кризис туристической отрасли имеет свои интересные особенности. Это кризис не столько самого туристического бизнеса, сколько его старых форм и бизнес моделей. Примечательно, что многие онлайнсервисы по бронированию отелей и авиабилетов вовсе не считают 2014 год провальным. «Продажи у нас выросли на сто процентов по сравнению с прошлым годом, – рассказывает гендиректор крупнейшего в России поисковика авиабилетов Aviasales.ru Макс Крайнов.

– Ведущие российские онлайн-агентства выросли минимум наполовину, хотя сам рынок – едва ли на 10–15%». Жертвами кризиса стали в основном традиционные агентства, полагает Крайнов. С ним согласен и руководитель департамента по работе с отелями компании Ostrovok.ru Федор Егоров. Он тоже отмечает рост продажи мест в отелях: «В онлайне все хорошо, наблюдается заметный прирост числа клиентов, которые боятся сейчас бронировать через туроператоров». Судя по всему, на фоне кризиса турфирм онлайн-проекты продолжат свою экспансию. Тем более что тут еще есть куда расти: по разным оценкам, в России на интернет-сервисы приходится всего 7–15% туристов, остальные пользуются по старинке традиционными

17 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

По материалам http://www.business-magazine.ru

туризм

агентствами. В США же, к примеру, более 60% людей путешествует, бронируя билеты и отели самостоятельно. Впрочем, не надо спешить хоронить традиционных операторов: они еще поборются за существование. «Никто не спорит, доля тех, кто путешествует самостоятельно, будет расти, но до определенного предела, – говорят в самарском офисе сети «Магазин Горящих Путевок».

– Россия не Америка, у нас еще мало кто говорит на английском, есть языковой барьер, неумение и боязнь пользоваться

менеджером одного из руководителей госкорпорации: бронировала авиаперелеты, гостиницы, транспорт и услуги личного гида для индивидуальной экскурсионной программы. Как оказалось, такой индивидуальный подход к планированию путешествия востребован и на большом рынке, поэтому со временем она открыла свой бизнес. Ее нынешние клиенты, разумеется, не всегда выбирают самые дорогие отели и частные самолеты, но они готовы платить цену выше среднерыночной за то, чтобы по-

интернет-ресурсами для бронирования, «светить» свою карточку». И тем не менее рынок значительно видоизменится, и эта трансформация происходит сейчас. «Рынок очищается от лишних игроков, от тех, кто выбрал заведомо неверную бизнес модель, – полагает Ирина Тюрина. – И Россия с таким опытом банкротств не уникальна: в других странах тоже был период превращения туротрасли в более цивилизованную. К примеру, во время похожего туристического кризиса во Франции «умерло» аж 130 операторов». С обновлением рынка изменятся и форматы. Время классических туроператоров с пыльными каталогами и стандартным подходом, судя по всему, заканчивается. Карина Альмедова долгое время работала персональным тревел

ехать по маршруту, разработанному «вручную» специально для них. «Сейчас я понимаю, что не ошиблась в оценках перспектив, – говорит Альмедова.

– Да, поначалу бизнес приходилось всячески тянуть, пользоваться наработанными в корпорации связями. Клиенты были «штучными», удавалось лишь отбивать аренду офиса и зарплату помощницы. Но сейчас я понимаю, что именно за таким форматом бутиковых агентств – будущее туротрасли». Похожее мнение и у гендиректора волгоградской турфирмы «Позитив» Елены Баки: «Я начинала свою карьеру в туризме именно с путешествий «ручной работы», детально продуманных мной для маленьких групп туристов. Но потом оказалось, что основной заработок все-таки идет именно от мас-

18 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

совых туристов, которые предпочитают просто прийти в офис и купить готовую путевку, а не морочить себе голову планированием путешествий. Но времена меняются. Сейчас, я чувствую, правильнее снова переключиться на индивидуальные программы». Многие участники рынка согласны в одном: то, что происходит сегодня, – это не крах отрасли, а закономерная эволюция, связанная с разрушением демпинговой модели. «Мы вступили в стадию консолидации, и в ближайшие три–пять лет эта консолидация продолжится – как у туроператоров, так и у агентств, – уверен Ивор Вукелик. – В итоге крупные туроператоры с большим пулом направлений выживут, поскольку свои отели и свои чартеры дают им поле для маневра». Однако наряду с классическими туристическими компаниями станут активно развиваться и новые бизнес модели. Будет расти количество бутиковых агентств, которые не продают туроператорский продукт, а разрабатывают собственный. «Турагентства, готовые собирать кастомизированные пакеты, останутся на рынке и будут процветать, – считает Макс Крайнов. – Турагентства, продающие однотипные продукты без какой-либо дифференциации, должны с рынка уйти». Очевидно, что трансформация туристического рынка скажется и на ценах. Учитывая смену парадигмы и бесперспективность ценовых войн, можно прогнозировать повышение цен на туры в среднесрочной перспективе. «Умные туроператоры и так никогда сильно не демпинговали, а теперь всем придется вести бизнес правильно, – говорит Федор Егоров (Ostrovok.ru). – В целом можно ожидать, что некоторые предложения немного поднимутся в цене». Учитывая, что спрос на туристическом рынке эластичен по цене, первое время можно ожидать определенного спада продаж, однако через несколько лет покупатели адаптируются к новым ценовым уровням – и активность рынка снова начнет расти. g

производство

ООО «Ивмолокопродукт» юбилей отметили, курс на развитие Ивановский молочный комбинат (сегодня – ООО «Ивмолокопродукт») отметил 85-летний юбилей. Как подчеркнула, обращаясь к сотрудникам предприятия и гостям праздника, генеральный директор ООО «Ивмолокопродукт» Марина Белкова, это почетная дата для любого предприятия. Тем более, что на протяжении всего этого времени комбинат играл ключевую роль в становлении и развитии молокоперерабатывающей промышленности региона. Сегодня «Ивмолокопродукт» – крупнейшее в Ивановской области предприятие по производству цельномолочной, кисломолочной и масложировой продукции.

Вехи истории История ООО «Ивмолокопродукт» началась в 1929 году. Комбинат не прекращал работать даже в тяжелых условиях Великой Отечественной войны. В годы перестройки завод оказался на грани банкротства, но вскоре ему удалось не только выйти из кризиса, но и занять лидирующие позиции в отрасли. Предприятие доказало свою состоятельность в условиях рыночной экономики, прошло непростой путь от ручного труда до механизации и автоматизации производственного процесса.

Модернизация – основа успеха Серьезное обновление основного производственного комплекса предприятия произошло в 2009 году. Реконструкция включала в себя не только замену оборудования, но и полную автоматизацию всего технологического процесса. Мощность нового аппаратного участка позволила в разы увеличить переработку сырья. Сегодня «Ивмолокопродукт» перерабатывает более 200 тонн молока в сутки, производя цельномолочную продукцию (молоко пастеризованное), кисломолочную (кефир, сметану, ряженку, творог, йогурт) и масложировую (масло, спреды). Многолетний опыт позволяет предприятию тщательно следить за качеством входящего сырья (принимаемое на завод натуральное молоко не ниже 1-го сорта), грамотно выстраи-

20 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

«Молочный источник» – это высококачественные натуральные полезные продукты, изготовленные из цельного молока, с неповторимым сливочным вкусом в удобной красивой упаковке. «Молочный источник» – уГОСТи себя настоящим! вать технологическую цепочку (включая приемку и сортировку сырья, очистку и нормализацию, термическую обработку и гомогенизацию, ферментацию, охлаждение, фасование, маркировку и хранение), обеспечивать соответствие конечной продукции строгим российским ГОСТам. При этом предприятие не перестает постоянно развиваться. Так, запущен новый цех по производству сладких творожных и йогуртовых десертов, введена в эксплуатацию итальянская линия по фасовке молочных десертных продуктов. Технологическим отделом были разработаны специальные рецепты и сертифицированы абсолютно новые молочные продукты, которые вырабатываются в этом цехе. С 2011 года на предприятии работает автомат по фасовке молочной продукции в упаковку типа пюр-пак. В 2012 году было приобретено оборудование, позволяющее формировать групповую упаковку в автоматическом режиме. Естественно, обновляется и вспомогательное оборудование, коммуникации.

производство

Все эти мероприятия были направлены на то, чтобы улучшить потребительские свойства выпускаемых продуктов, сделать продукцию ООО «Ивмолокопродукт» по-настоящему конкурентоспособной. И, конечно, постоянно идет обучение персонала, на предприятии работают настоящие профессионалы.

Ассортимент – на любой достаток Продукция предприятия – это доступные и качественные продукты для покупателей с разным достатком. В среднем ценовом сегменте ООО «Ивмолокопродукт» предлагает молочные продукты под торговой маркой «Молочный источник», в эконом-сегменте – «Экономная хозяйка». Отдельно под торговой маркой «Белая киска» выпускаются сладкие творожные и йогуртовые продукты. Торговые марки «Экономная хозяйка» и «Белая хозяйка» уже давно известны покупателям. В настоящий момент технологи предприятия работают над их обновлением. Это будут новые продукты с улучшенной рецептурой и обновленным дизайном упаковки.

тименте – жирностью 0%, 5% и 9%, сметана двух видов жирности и сливочное масло. «Молочный источник» – это высококачественные экологически чистые полезные продукты, изготовленные из цельного молока, с неповторимым сливочным вкусом в удобной красивой упаковке. В ближайшее время под торговой маркой «Молочный источник» будут выпущены также классический творог в брикетах, молоко жирностью 3,2%, а следом за ними – творожный крем с фруктами, ряженка, снежок, сывороточный продукт и многое другое. «Мы хотим, чтобы жители нашей области и других регионов России питались качественными, полезными продуктами, а потому совершенствуем рецептуры, работаем над удобством упаковки и в целом выходим на новый качественный уровень», – говорит Марина Белкова.

Ответ на «санкции» В условиях запрета на ввоз в Россию молочной продукции из стран Евросоюза, на ООО «Ивмолокопродукт» прогнозируют рост спроса на некоторые категории продуктов в среднем ценовом сегменте: масло, йогурты, сметану, десерты и творог. И надеются, что ситуация позволит предприятию увеличить свою рыночную долю как на региональном рынке, так и на рынках других регионов. Необходимая подготовительная работа для увеличения объема выпуска продукции уже проведена. Более того, сделаны коммерческие предложения существующим и потенциальным партнерам о готовности заменить импорт. «Мы полностью готовы к увеличению объемов производства и замещению импортных молочных продуктов на полках

Продуктовая линейка «Молочный источник» – это новая линейка высококачественных молочных продуктов, изготовленных в соответствии со всеми требованиями стандарта ГОСТ. «Молочный источник» ориентирован на средний ценовой сегмент. Уже сейчас в продаже молоко массовой доли жира 2,5% в упаковке пюр-пак с удобной крышкой, кефир жирностью 1% в такой же упаковке, творога мягкие в ассор-

21 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

производство

магазинов. Надеемся, что качество, свежесть и вкус наших продуктов позволят заслуженно сформировать предпочтение у покупателя за время действия ответных санкций России», – отмечает Марина Белкова.

Праздник В день юбилея поздравить коллектив ООО «Ивмолокопродукт» пришли коллеги, партнеры из ведущих торговых сетей города, представители власти. Заместитель директора Департамента сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области Михаил Кузнецов, начальник Управления экономики администрации г. Иваново Евгения Соколова, председатель региональной Общественной палаты Юлия Портнова не только произнесли теплые слова в адрес юбиляра, но и вручили грамоты и благодарственные письма работ-

22 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

никам предприятия от Министерства сельского хозяйства, Департамента сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области, Администрации города Иваново и Общественной палаты Ивановской области. Руководство ООО «Ивмолокопродукт» вручило благодарности и подарки заслуженным сотрудникам предприятия. Особенно трогательно было то, что в этот день не забыли о ветеранах предприятия, которые своими руками создавали его славу. Ветераны занимали в зале почетные места, а вручение благодарностей и подарков тронуло их почти до слез. «Хотим пожелать молодым: работайте так, как мы работали! – сказала одна из сотрудниц комбината, отдавшая предприятию не один десяток лет. – Мы шли на комбинат, как к себе домой, относились к нему, как к делу своей жизни. Пусть и у молодежи все складывается так же!» Руководство и акционеры ООО «Ивмолокопродукт» также признали: главным богатством компании сегодня являются люди. И это богатство у предприятия есть! g

23 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

Экономика

Вера К о ле р о ва

Берем лосося! Почему России проще закупать рыбу за рубежом, чем производить своими силами

Импорт рыбы в Россию на протяжении долгих десятилетий настолько устраивал всех игроков рынка, что двигаться в сторону самообеспечения мало кому было с руки. Накопившиеся организационные, тарифные и законодательные завалы не позволят быстро «включить» импортозамещение — легче будет переключиться на импортные поставки из других регионов.

П

ищевой блок» правительства РФ с момента принятия запрета на импорт продовольствия из Северной Америки и ряда европейских стран успел по очереди отчитаться перед населением: еды будет в достатке. Выступил с успокоительными заявлениями и глава Росрыболовства Илья Шестаков: селедка под шубой и красная икра на новогоднем столе у

россиян будут – причем ни то ни другое сильно не подорожает; экзотика, возможно, исчезнет, но на смену, например, французской устрице (150 г) придет дальневосточная (до полутора кг); прочие деликатесы вполне сможет заменить черноморская барабулька и угольная рыба, выловленная у Крымского побережья. В прошлом году баланс по рыбе у нашей страны был обнадеживающим:

Конечно, я не оратор, подкованный философски, но ратую за тех, кто берёт лосося! Андрей Вознесенский «Монолог рыбака»

выловили 4,3 млн тонн, отправили на экспорт 1,8 млн, импортировали чуть более миллиона тонн. По итогам 2014 го улов ожидается примерно на уровне прошлого года. Санкции пали примерно на 45% импортных поставок (462 тыс. тонн). Так что на уровне больших цифр задачка вроде бы решается просто – элементарным перенаправлением на внутренний рынок части улова, предназначенного на экспорт. Вопрос только в том, как это сделать. Российская специфика в том, что 70% вылова рыбы происходит на Дальнем Востоке, а основные потребители находятся в центральных регионах страны. «Нигде в мире, кроме разве что Америки, нет опыта перевозок такого количества рыбы на столь дальние расстояния – за 6-7 тысяч километров», – говорит Эдуард Климов, председатель совета директоров медиахолдинга «Фишньюс».

ЭКСПАНСИЯ ЛОСОСЯ Запретный ныне норвежский лосось неспроста попал в фокус внимания общественности. «Норвежская семга – это, по сути, не рыба, а хорошо раскрученный бренд, под которым поставляются лосось, форель», – говорит

24 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

Экономика

Эдуард Климов. Для Норвегии экспорт лососевых – государственная задача, эта страна вкладывала в продвижение своей рыбы в России по $20-25 млн. ежегодно. За счет грамотной маркетинговой политики за минувшие 6-7 лет норвежцы создали для себя в России хороший рынок емкостью в 300 тыс. тонн, говорит Александр Фомин, президент Всероссийской ассоциации рыбохозяйственных предприятий, предпринимателей и экспортеров (ВАРПЭ). «Сначала норвежский лосось стоил в рознице по 250-300 рублей за килограмм, – говорит он. – Потом – 500-600. Они сначала приучили потребителя к своей рыбе и лишь потом стали поднимать цены». Предусмотрели норвежцы «пряник» и для российских переработчиков. Почему наши предприятия охотно работали с норвежской и исландской сельдью и семгой? Потому что выгодно: рыба в основном шла под товарный кредит с отсрочкой платежа до 60 дней. (Правительства Норвегии и Исландии страхуют экспортные операции своих рыбаков и развивают льготные факторинговые программы.) В общем, остается порадоваться за деловую сметку, с какой норвежцы двигали нам своего лосося. Норвежская семга и почти все, что продается под этим брендом, – это искусственно выращенная в условиях плотной посадки аквакультурная рыба. Чтобы составить конкуренцию норвежцам по охлажденной красной рыбе, которую из отдаленных регионов не привезешь, в Мурманской области в акватории Баренцева моря несколько лет назад стали создавать предприятия по разведению лососевых. Регион схож с Норвегией по климатическим условиям, здесь хорошо развивать морское садковое рыбоводство. По словам Василия Глущенко, председателя правления Росрыбхоза, в прошлом году объем производства товарной рыбы в России вырос на 15% по сравнению с 2012 годом, и основной прирост дала Мурманская область за счет разведения семги. В этом сегменте всего два крупных

игрока: «Русское море – Аквакультура» (подразделение «Русского моря») и «Русский лосось» («дочка» компании «Балтийский берег»). Объем производства сравнительно небольшой: по 10-12 тыс. тонн в год, то есть это не дотягивает даже до одной десятой объема импортируемой норвежской семги. Этот рынок только начинает развиваться, игроков мало. «Количество участков, которые пригодны для разведения лосося, ограничено, и большинство уже занято нами и «Русским лососем», – говорит гендиректор «Русское море – Аквакультура» Юрий Киташин. Кстати, Россия едва не осталась и без тех небольших объемов аквакуль-

которые были запланированы к импорту – норвежский поставщик успел реализовать их норвежским же хозяйствам. Так что не ввезенные в Россию 400 тыс. норвежских мальков не превратятся в 2 тыс. тонн российской товарной рыбы. Упущенная выгода! Эта ситуация может стать стимулом к тому, чтобы компании быстрее начали строить свои заводы по разведению смолта и производству кормов. «Русское море» планирует проект на 2,5 млрд. рублей по производству посадочного материала, и примерно таких же инвестиций требует завод по изготовлению кормов. Компания надеется на поддержку государства или даже

турного лосося, которые производит сама. При введении санкций в список запрещенных к импорту позиций вошел так называемый смолт – мальки семги (он проходит по категории «Живая рыба»). И это чуть не стало причиной коллапса всей аквакультурной отрасли. «По посадочному материалу и кормам мы на 90% зависим от Норвегии», – говорит Юрий Киташин. Компаниям, впрочем, удалось оперативно добиться исключения смолта из списка, однако определенные потери они успели понести. Компания «Русское море – Аквакультура», например, не получила 400 тыс. особей смолта,

частно государственное партнерство. Возможно, теперь будет проще договориться. В «Русском море» рассчитывают, что свой завод позволит снизить стоимость смолта для компании на 40%. Сейчас он обходится при закупке в Норвегии в 100 рублей за штуку. «Чтобы выйти на наши номинальные мощности, нам нужно 6 миллионов мальков в год, а это 600 миллионов рублей только на смолт», – подсчитывает Юрий Киташин. Рентабельность компании вырастет, но она и сейчас неплохая – 30%. Но дело не только в инвестициях. Чтобы решить проблему с воспроизводством рыбы, требуется время, ведь

25 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

Экономика

в России вообще не занимались этим направлением много лет. Чтобы вывести производителей от дикой рыбы, нужно 6-8 лет. «Другой вариант – мы должны закупить у норвежцев патенты и маточные стада, если они на это пойдут, – рассуждает Александр Фомин из ВАРПЭ. – Но боюсь, что не пойдут, если им не предложить участие в капитале. И это в любом случае обойдется очень дорого, так как их наработки – результат большого интеллектуального труда. Я вообще не слышал, чтобы норвежцы продавали готовых производителей – они специально продают только мальков». В России есть и своя красная рыба – дальневосточная. Сейчас идет лососевая путина, и можно было бы направить больше рыбы в европейскую часть России. Но складывается путина пока не очень удачно – улов ожидается на уровне 320-330 тыс. тонн, что меньше прогнозов. Снижение вылова на практике означает, что не стоит рассчитывать на увеличение поставок красной рыбы на внутренний рынок – ведь у рыбаков уже есть контракты и обязательства перед зарубежными партнерами. Однако Росрыболовство оптимистично смотрит на ситуацию. По словам

26 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

главы Росрыболовства Ильи Шестакова, дальневосточные рыбаки «охотно откликнулись» на просьбу о том, чтобы рыба пришла на внутренний рынок, и доля экспорта красной рыбы в этом сезоне будет незначительной. Но тут во весь рост встает вопрос транспортировки рыбы. Росрыболовство заявляет, что поставки дальневосточной рыбы будут стимулироваться. Сейчас по поручению ФСТ обсуждается размер субсидирования тарифа на железнодорожную перевозку рыбы. Рыбу можно перевозить только в специальных рефрижераторах. В массе своей они принадлежат стопроцентной «дочке» РЖД – компании «Рефсервис». Во время дальневосточной путины «Рефсервис» в два-три раза поднимает стоимость аренды вагона, рассказывает Эдуард Климов («Фишньюс») – с 0,7 до 2,5 млн. рублей. Это и есть основная составляющая расходов, причем на аренду рефрижераторов субсидирование не будет распространяться. Зато РЖД сможет отрапортовать, что стимулирует перевозку рыбы. Как сообщали ранее представители «Русского моря», транспортные затраты в себестоимости рыбы могут достигать 30-40%. Но больше представителей рыбной

отрасли волнует вопрос: действительно ли государство заинтересовано в максимальном импортозамещении, есть ли на то четкая политическая воля? Если взять ситуацию с лососем, то почемуто не возникло разговора о том, чтобы обозначить для российских владельцев квот на вылов рыбы объемы, которые они должны поставить отечественной переработке (пусть в ущерб своему экспорту в Японию, Китай и Корею). Зато наши импортеры азартно договариваются об увеличении поставок лосося из Чили и с Фарельских островов. Недавно Россельхознадзор открыл 18 новых чилийских поставщиков… В Росрыболовстве поясняют, что чем больше будет конкуренция между поставщиками, тем меньше у них будет возможность повышать цены – а они уже подняли их в пиковый момент на 40%, говорит Илья Шестаков. При этом на рынке говорят о том, что норвежцы давно участвуют в капитале чилийских компаний и масштабируют в этой южноамериканской стране свои технологии и бизнес по производству семги и форели. Это значит, что российские санкции обернутся для Норвегии лишь изменением логистики. Чилийские объемы (250 тыс. тонн в год), которые обычно направлялись в основном в США, уйдут в Россию. А норвежские

Экономика

предприятия закроют своими поставками спрос на рынке Соединенных Штатов. Что от этого изменится для России? Мы получим не охлажденную рыбу из Норвегии, а замороженную из Чили – и, вероятно, по более высокой цене из за большого логистического плеча. Между тем рост поставок отечественной рыбы ограничивается дополнительно избыточным регулированием и административными барьерами. По словам Эдуарда Климова, для дальневосточных рыбаков проверки Россельхознадзора стали самой большой проблемой: они проводятся при каждом пересечении административной границы между субъектами РФ. Чтобы ввезти в Россию импортную рыбу, требуется не более двух часов на получение разрешения Россельхознадзора с предоставлением электронных документов на рыбу. Если же речь идет о рыбе, выловленной российскими рыбаками, то этот процесс может растягиваться до двух недель. «Якобы Россельхознадзор должен убедиться, что рыба здорова, – говорит Климов. – Хотя это полный бред: рыба и так ловится в районах, где разрешен промысел и ведется необходимый мониторинг». По подсчетам отраслевиков, дальневосточные рыбаки теряют на платных проверках более 3,5 млрд. рублей ежегодно.

ОТ КАРПА ДО УСТРИЦЫ Ограничение импорта могло бы стать стимулом для развития в России отрасли товарного разведения рыбы – аквакультуры. Это тот ресурс, который позволяет увеличивать потребление рыбы во всем мире – в то время как вылов дикой рыбы жестко ограничен квотами. В мире на аквакультуру приходится 42% общего объема потребляемой рыбы, в России – не более 3%. В нацпроекте «Развитие АПК» аквакультуру заявили в числе приоритетных направлений, однако ее финансирование было незначительным. Рост показателей у отрасли весьма скромный: с 73 тыс. тонн рыбы в год в 2000-м до 107 тыс. тонн в 2012-м. Основной объем дают карповые и сиговые растительноядные виды рыб, которые разводят в прудах и карьерах, зарыбленных еще с советских времен. В большинстве своем этим занимаются малый бизнес и ИП, плохо поддающиеся учету и никем особо не поддерживаемые. Карпа и сиговые виды рыб в последнее время нелегко продавать на рынке, потому что запросы потребителей стали выше. Поэтому наиболее перспективным направлением аквакультуры считается пастбищное рыбоводство, производ-

ство лососевых – то есть рыбы с высокой маржинальностью. Не очень хорошо в России пошло разведение осетровых. Пять-шесть крупных осетровых заводов, открывшихся в последние годы, стали банкротами, говорит председатель правления Росрыбхоза Василий Глущенко. Одна из причин в том, что они работали на установках замкнутого водоснабжения с высоким потреблением электроэнергии, и это плохо влияло на экономику производства. Очень интересны для разведения моллюски, деликатесные виды рыбы, и не только на Дальнем Востоке, где выращивают гребешка и трепанга, поставляя его за рубеж по налаженным много лет назад каналам. «Бизнес на моллюсках кропотливый, нудный, но достаточно прибыльный благодаря тому, что они питаются в естественной среде», – говорит Александр Фомин. Ирина Бурлаченко, завлабораторией нормативного и технологического развития аквакультуры ФГУП «ВНИРО», инвентаризирует возможности для российской аквакультуры и марикультуры: потенциал Черноморского побережья по мидиям и устрицам – 20 тыс. тонн в год, в Крыму – в два раза выше; на

27 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

Экономика

Дальнем Востоке большой потенциал для развития производства трепанга и гребешка. Лаврак, сибас, кефаль – все это Россия может производить сама. Общее резюме: за исключением лишь некоторых позиций Россия в состоянии производить почти всю аквакультуру, которую до недавнего времени поставляла из стран ЕС (более 100 тыс. тонн в прошлом году). «Это направление должно представлять для российского бизнеса большой интерес, – говорит эксперт. – И технологии у нас есть. Но требуется время: 2-3 года для беспозвоночных, для рыбы – подольше». Действительно, времени потребуется немало. Ведь, к примеру, на Черноморском побережье до сегодняшнего дня вообще не распределяются участки для разведения устриц и мидий – нет нормативно-правовой базы.

закрепление прав на объекты аквакультуры. Однако пока закон не действует в полную силу, так как необходимо принять ряд подзаконных нормативноправовых актов. Только сейчас разработана, к примеру, методика подсчета объектов аквакультуры – выпущенных в море и предполагаемых к вылову. Это важно для очень перспективной, с точки зрения Росрыболовства, пастбищной аквакультуры на Дальнем Востоке, где используется так называемый «хоминг»: рыбоводные заводы выпускают мальков в реку, молодь уходит в море, а потом возвращается на нерест в ту же реку, где ее выпустили, в соответствии с непобедимым природным инстинктом. Это не самая затратная технология – потому и развивается (пока в основном на Сахалине). У хозяйств, которые производят рыбу по принципу «хоминга»,

Российская аквакультура долгое время существовала без регулирования и четких правил игры. Механизм получения доступа к водоемам и права на долгосрочное пользование рыбопромысловым участком появился совсем недавно

БЕЗ РУЛЯ И БЕЗ ВЕТРИЛ Аквакультура долгое время существовала без регулирования и четких правил игры. Закон «Об аквакультуре» готовили с начала 2000-х; в действие он вступил только с начала этого года. По словам Александра Фомина (ВАРПЭ), участвовавшего в разработке, основное достижение закона заключается в том, что он описал механизм получения доступа к водоемам и права на долгосрочное пользование рыбопромысловым участком. До этого аквакультура развивалась в частных водоемах – давно приватизированных прудах и карьерах, число которых очень ограничено. Но у предприятий не было права доступа к естественным водоемам, находящимся в федеральной собственности. Кроме доступа к воде, аквакультурщики с принятием закона получили и

28 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

нет потребности в больших земельных площадях, водопотреблении, искусственных комбикормах. По расчетам Фомина, только этим способом Россия может производить 300-400 тыс. тонн рыбы в год. Хотя есть большие риски: это не вполне контролируемое «производство» – возвращается не вся рыба. «Если погодные условия изменятся, рыба может уйти, например, вместо Сахалина на Камчатку, – говорит эксперт. – Такие случаи уже бывали. Самая непредсказуемая рыба – горбуша, поэтому рыбоводы ею теперь меньше занимаются, предпочитая кижуча, кету, нерпу. Здесь можно быть уверенным, что вернется хотя бы 3-4%». Но проблема в том, что до сих пор не используется методика, которая позволяла бы регламентировать вылов этой рыбы заводами, чтобы они не заступа-

ли на «территорию» рыбаков, вылавливая дикого лосося. До конца года такая методика должна быть готова, обещают в Росрыболовстве. Отсутствие этой методики и других нормативных документов, по сути, означает для многих «аквафермеров» существование на полулегальных основаниях. К примеру, фермы по выращиванию мидий на Черном море постоянно сталкиваются с проверками и штрафами. «Пограничники приезжали и спрашивали: на каком основании вылавливаете мидию? – рассказывает директор ВНТК «Мидия» Юрий Коваленко. – Одну ферму на Утрише за это оштрафовали на 100 тыс. рублей. Мидия ведь естественного нереста, и корм она ест «государственный». И вот спрашивают: а на каком этапе мидия становится вашей собственностью? Очевидно, что мидия принадлежит тому, кто поставил коллекторы. Но это не узаконено». Мидийные фермы были приравнены фактически к рыбодобытчикам, им нужно было получать разрешение на промысел, писать заявки и научные обоснования своих проектов, причем согласовывать это на федеральном уровне, в Москве. Это в дополнение к обычным рискам ведения бизнеса: ведь весь «урожай» моллюсков можно потерять при сильном шторме. Стоит ли объяснять, почему российские объемы производства объектов аквакультуры (10 тыс. тонн в год) игроки рынка называют «позорными» – при наших-то прибрежных морских акваториях (0,4 млн. га)? Вступивший в силу закон окажет позитивное влияние, но он не решает вопрос финансирования отрасли. Изначально в законопроекте была специальная глава о господдержке аквакультуры, в том числе финансовой, однако потом исчезла. Объем федеральных субсидий на развитие товарной аквакультуры в 2008-2012 годах, по данным Росрыболовства, не превышал даже 120 млн. рублей в год, а в прошлом году субсидий не было вообще.

Сейчас ситуация постепенно сдвигается с мертвой точки. По крайней мере, планируется увеличить субсидирование до 400 млн. рублей в 2015 году. Но для полноценного развития аквакультуры, как показывает опыт с норвежским лососем, необходим комплексный подход. Селекционная работа много лет не велась, селекционногенетические центры не развивались, не финансировались в достаточной степени научные исследования. Нет селекционной работы – нет качественных производителей, пород, маточных стад. Например, такой большой сегмент

ке. По словам Ирины Бурлаченко (ВНИРО), рыбные корма специфичны по составу, а ценные виды рыб очень требовательны к ним. На их изготовление идут отходы зерновых и мясоперерабатывающих производств. Необходима стандартизация сырья и комплексная его переработка, и это вопрос должен решать не только бизнес, но и государство. Простой пример: сейчас российские рыбаки иногда выбрасывают за борт остатки улова, не пригодные для продажи, которые легко могут быть переработаны в корм. «Океаническое рыболовство должно развиваться в

70% российской рыбы ловится на Дальнем Востоке, в то время как основные потребители находятся в центральных регионах страны. При такой логистике доля транспортных расходов в стоимости рыбы может достигать 30-40% аквакультуры как разведение форели в России в значительной степени зависит от поставок оплодотворенной икры из Дании, Польши и США. Как говорит Михаил Марасанов, директор компании «Агра Сифуд», в России есть только один большой завод в Адлере, поставляющий икру форелевым хозяйствам. Потребность отечественных рыбоводов в форелевой икре без импорта может быть закрыта максимум на 20%. Отдельная тема – качественные корма. Для форелевых хозяйств основные поставщики корма – Дания, Финляндия, Голландия. В России есть несколько крупных заводов – Тверской, Гатчинский, но они дают небольшие объемы, а качество не всегда стабильно при не самой сильной маркетинговой полити-

синергии с аквакультурой», – говорит Алексей Аронов, исполнительный директор Ассоциации производственных и торговых предприятий рыбного рынка. Государство должно мотивировать владельцев рыболовецкого флота устанавливать на судах мощности по переработке остатков улова и производству рыбной муки высокого качества, которая является важным компонентом кормов для ценных пород рыб. Мотивацией могли бы стать налоговые льготы – сегодня рыбаки платят налог на вывоз водных и биологических ресурсов, что делает их менее конкурентоспособными на мировом рынке, говорит Аронов. Он считает, что при таких условиях Россия сможет производить 250-300 тыс. тонн готового корма и выйти на объемы

выращивания рыбы в миллион тонн, что уже сопоставимо с норвежским производством красной рыбы (1,2 млн. тонн). Планы Росрыболовства скромнее: нарастить объемы производства рыбоводной продукции к 2020 году до 300-350 тыс. тонн. Тем более что Минсельхоз готов увеличить ресурсное обеспечение развития аквакультуры в рамках госпрограммы «Развитие рыбохозяйственного комплекса РФ» в 2015 году до 3,3 млрд. рублей. Меры поддержки будут направлены на повышение инвестиционной привлекательности отрасли. Но если смотреть на вещи реалистично, то до всплеска инвестиционной активности в аквакультуре далеко. Сейчас не лучший момент для новых инвестиционных проектов. А существующие предприятия вряд ли будут много инвестировать в расширение мощностей, учитывая, что никто не знает срока действия введенных санкций. Деньги на рынке подорожали, привлекать иностранные инвестиции затруднительно. Отрасли нужна инфраструктурная поддержка со стороны государства. Учитывая большие объемы вылова рыбы в стране, ожидать сверхактивности на столь «второстепенном» направлении как аквакультура в ближайшие годы вряд ли стоит. Россия – это не маленькая Норвегия и не Япония, чтобы бросить все силы на интенсивное рыбоводство. Да и в деле импортозамещения рыбы в конце концов может получиться так, что единственным значимым действием со стороны государства станет субсидирование тарифов на железнодорожную перевозку. g

29 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

По материалам http://www.business-magazine.ru

Экономика

событие

IX Международный промышленно-экономический форум «Золотое кольцо» в Плесе 5-6 сентября 2014 года в городе Плес Ивановской области прошел IХ Международный промышленно-экономический форум «Золотое кольцо», который проводится по инициативе Правительства Ивановской области, при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

Т

ематика IХ Международного промышленноэкономического форума «Золотое кольцо»: «Новые подходы к реализации региональной промышленной политики в Российской Федерации на современном этапе». Основная цель IХ Международного промышленноэкономического форума «Золотое кольцо» – обмен опытом и технологиями в реализации региональной эконо-

30 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

мической политики и проектов регионального развития в области инфраструктуры, промышленности и инновационных кластеров. Пленарное заседание IХ Международного промышленно-экономического форума «Золотое кольцо» было посвящено закону о промышленной политике и проектному финансированию как ключевым направлениям развития промышленности в Российской Федерации.

событие

Деловую программу составили сессии по актуальным вопросам промышленной политики, региональной экономической политики, проблемам и перспективам развития высокотехнологичных производств в регионах России, проблемам улучшения инвестиционного климата, а также презентации новых успешно реализованных проектов. К участию в IХ Международном промышленноэкономическом форуме «Золотое кольцо» были приглашены руководители и представители органов государственной власти субъектов РФ, представители федеральных министерств и ведомств, ведущих институтов развития, Российского Союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности, Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, ОАО «РОСНАНО», представители российского и мирового делового и экспертного сообщества. Модератором пленарного заседания выступил председатель Инвестиционного комитета смешанного фонда прямых и венчурных инвестиций Waarde Capital Влади-

мир Громковский. Основными спикерами стали председатель совета директоров группы компаний «Русские инвестиции» Кирилл Игнатьев, генеральный директор Союза промышленников и предпринимателей Ивановской области Алексей Жбанов, руководитель представительства Автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» в ЦФО Виталий Еремеев, генеральный директор ОАО «ИНПЦ ТЛП» Михаил Зайцев, вице-президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности, председатель правления НП «Ассоциация предпринимателей текстильной и швейной промышленности Ивановской области» Василий Гущин и вице-президент Textima (ФРГ) Герлоф Хармут. На IХ Международном промышленно-экономическом форуме «Золотое кольцо» действовала выставочная экспозиция, демонстрирующая промышленный и экономический потенциал Ивановской области. g

31 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

производство

EURASIATM и мебельное производство «Lores»: эффективное партнерство Наверное ни для кого не секрет, что надежный партнер – это залог успеха. Вот почему союз одного из лидеров строительной индустрии нашего региона EURASIATM и известного мебельного производства «Лорес» изначально вызвал интерес. Давайте поговорим подробнеЕ об этом проекте.

Шаг 1: эффективное партнерство Мебельная фабрика «Лорес» производит корпусную, кухонную и столовую мебель высокого класса, используя в качестве сырья твердолистные породы – березу, дуб, бук. И как любое успешное предприятие, «Лорес» не только работает над стабильным ростом качества продукции, но и над расширением, усовершенствованием производственных площадей. Очередной шаг в этом направлении – создание нового мебельного цеха. Конструктив такого здания предусматривает большие площади внутреннего помещения, отсутствие промежуточных опор и высокие пролеты. Поэтому наиболее логичное, эффективное и выгодное решение – это строительство здания из металлических конструкций. Плюсы такого типа зданий очевидны, мы не раз о них говорили, но остановиться на особенностях конкретного проекта, поверьте, стоит.

Шаг 2: современный дизайн Начнем с внешнего вида. Если кто-то до сих пор думает, что здания из металлических конструкций однотипны и стандартны, мы готовы поспорить. Судите сами: архитектура сооружения нового здания «Лорес» отличается, прежде всего, согласованностью с цветовой гаммой архитектуры окружающей застройки. Лаконичность фасадов, выполненных в сэндвич-панелях, выгодно подчеркивает тщательную проработку декоративных элементов здания. Между прочим весьма гармонично и соседство с кирпичной северо-восточной частью здания, указывающей на тип промышленной архитектуры девятнадцатого и двадцатого веков, отражающей связь поколений. А такой декоративный эле-

32 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

мент как деревянный аттик указывает на характер выпускаемой продукции. Новый проект EURASIATM опровергает стереотип «здания из ЛМК – только для промышленных застроек». Вовсе нет, их дизайн может стать визитной карточкой абсолютно любого коммерческого предприятия.

Что касается дополнительного оборудования, оно предусмотрено согласно желанию заказчика. Выбор практически неограничен: подвесные и опорные кранбалки, тельферы, а также мостовые краны любой грузоподъемности. В качестве подкрановых путей могут служить монорельсы и подвесные подкрановые балки.

Шаг 3: эффективный конструктив Если же говорить о конструктивных особенностях, то здесь остановимся на таком основополагающем аспекте как каркас. Он представляет собой металлические рамы с жесткими соединениями, которые фиксируются между собой, придавая жесткость прогонам и распоркам. Такая система обеспечивает устойчивость конструкции, воспринимая любые нагрузки при ее эксплуатации. Согласитесь, для крупного производства это важный момент. Не забывайте при этом, что применение специальных металлопрофилей позволяет снизить расход металла в 1,5-2 раза, а общую массу здания в 3-4 раза по сравнению с традиционными конструкциями. Соответственно, снижаются затраты на строительные материалы и общую стоимость проекта. Так как мебельное производство включает в себя передвижение продукции внутри здания, проект предусматривает отсутствие внутренних промежуточных опор и пролет здания в 24 метра. Для строительства большепролетного здания предусмотрена конструкция из балок сплошного сечения из прокатных двутавров. Их использование экономически оправданно именно на большепролетных объектах, где важен большой объем внутреннего помещения и требуется полное отсутствие промежуточных опор.

Шаг 4: высокое качество в ограниченные сроки Договор о сотрудничестве EURASIATM и компанией «Лорес» был заключен в начале июля, а уже в октябре здание будет сдано в эксплуатацию. Это еще одно неоспоримое преимущество использования металлокаркаса. Низкая нагрузка на фундамент, простота монтажа обуславливают высокую скорость сборки, а также отсутствие потребности в большом количестве специализированной техники и строительных рабочих. При монтаже конструкции исключаются сварочные работы, что также ускоряет сборку и повышает качество конструкции. Продукт EURASIATM – это красивые, современные здания, отражающие идею заказчика построенные качественно и в срок. g «EURASIA Group» г. Москва, Патриаршие пруды, пер. Ермолаевский, 5, стр.1 тел.: 8 (495)665–30–57, 8–964–494–83–33 www.psk–group.de ООО ПСК «Евразия» г. Иваново, ул. Станкостроителей, 1, оф. 81 тел.: (4932) 497–711, 8 (4932) 497–700 www.psk–eurasia.ru

г. Иваново, пр. Ленина, д. 21, строение 1, тел.: 24-98-05

банки

Малый бизнес: на пути к успеху Развивать собственный бизнес, не прибегая к заемным средствам, в современных условиях практически невозможно.Об особенностях кредитной поддержки предпринимателей и новых продуктах для малого бизнеса нам рассказала заместитель директора Ивановского филиала ОАО «Россельхозбанк» Ольга Сидорова.

– Ольга Вадимовна, как строится взаимодействие Россельхозбанка с предприятиями малого бизнеса? Сегодня вряд ли кто-то будет спорить о том, что малый бизнес – значимый сектор любой экономики. Содействие предпринимательству остается, по сути, делом государственной важности. В этом смысле Ивановский филиал ОАО «Россельхозбанк» реализует одну из приоритетных задач развития экономики Ивановской области поддержку малого и среднего бизнеса. В настоящее время Россельхозбанк – это универсальный банк,обеспечивающий своих клиентов полным комплексом банковских услуг, таких как расчетно-кассовое обслуживание, зарплатные проекты, банковские гарантии и др. Отмечу, Ивановский филиал Россельхозбанка предоставляет кредиты предприятиям малого и среднего бизнеса вне зависимости от сферы их деятельности.

– Какие кредитные продукты Банк может предложить предпринимателям сегодня?

– В целом, Ивановский филиал Россельхозбанка предлагает более 20 кредитных программ для бизнеса: это займы на текущие цели, а также на инвестиционные проекты. В частности, для реализации долгосрочных целей в Банке существует кредит «Рациональный», который предоставляется насумму до 30 млн. рублей на 5 лет в зависимости от целевого использования. В качестве обеспечения заемщик предоставляет залоговое имущество, при этом страхование залога не является обязательным. Конкурентные процентные ставки и длительный срок кредитования помогут выстроить оптимальную стратегию развития бизнеса. Кроме того, предусмотрена возможность установления индивидуального графика погашения займа. Для предприятий агропромышленного комплекса в Россельхоз­банке разработана широкая линейка кредитных продуктов, которые различаются по ставкам годовых процентов, срокам кредитования и предоставляемому обеспечению (залогу) с учетом специфики и сезонности бизнеса.

– С какими новыми предложениями Ивановский филиал выходит на рынок этой осенью?

– Специально для корпоративных клиентов Россельхозбанк разработал новый продукт – коммерческую ипотеку, т.е. кредит на приобретение объектов коммерческой недвижимости под их залог. Коммерческая ипотека (или бизнес-ипотека) позволяет воспользоваться заемными средствами на покупку производственных, торговых, офисных помещений под залог приобретаемых объектов. Обратите внимание, с бизнес-ипотекой от Россельхозбанка предприниматель имеет возможность приобретать помещения и здания как на арендованном, так и на находящемся в собственности земельном участке. При этом страхование земельного участка не является обязательным. Бизнес-ипотеку могут оформить юридические лица и индивидуальные предприниматели, занимающиеся оптовой, розничной торговлей, сдачей в аренду объектов коммерческой недвижимости, организации сферы услуг и пр. Продукт наиболее востребован компаниями малого и среднего бизнеса, у которых недостаточно собственных средств на покупку производственных площадей. Подчеркну, при рассмотрении заявки на кредит мы стараемся учесть специфику компании, оценить ее сильные и слабые стороны для того, чтобы предложить наиболее выгодный и удобный вариант кредитования. Наша задача – выстроить конструктивный диалог с заемщиком. И в каждом конкретном случае мы готовы предложить оптимальное решение. Я убеждена: успешно развивающийся банк – это, прежде всего успешно развивающийся бизнес его клиентов. g ОАО «Россельхозбанк» – основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. В собственности государства находятся 100% акций банка. ОАО «Россельхозбанк» обладает второй в России филиальной сетью по всей территории страны, объединяющей порядка 1500 точек продаж. ОАО «Россельхозбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3349.

33 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

региональный срез

новости региона Сформирован новый состав правительства Ивановской области Кадровые и структурные перестановки озвучил губернатор Павел Коньков 22 сентября на оперативном совещании. В состав правительства вошли: вице-губернатор Александр Фомин; в ранге первых заместителей председателя правительства региона – Дмитрий Куликов и Андрей Кабанов; заместителей председателя областного правительства – Владимир Калинкин, Сергей Тальянов, Светлана Давлетова, Дмитрий Дмитриев, Ирина Эрмиш, Олег Пташкин. Дмитрий Куликов назначен первым заместителем председателя правительства – директором департамента финансов региона. Он также будет курировать работу департамента конкурсов и аукционов, департамента развития информационного общества и службу государственного финансового контроля. Первым заместителем председателя правительства Ивановской области назначен также Андрей Кабанов. Он будет курировать региональный департамент внутренней политики, департамент культуры и туризма, департамент молодёжной политики и спорта. Заместителем председателя правительства Ивановской области – директором департамента ЖКХ назначен Сергей Тальянов. При этом он будет координировать деятельность департамента дорожного хозяйства и транспорта, департамента строительства и архитектуры, Ивгосжилинспекции и службы госстройнадзора. Заместителем председателя правительства Ивановской области остается Светлана Давлетова. В её подчинении – департамент развития экономики и промышленности, департамент энергетики и тарифов, департамент управления имуществом. Заместителем председателя правительства – руководителем аппарата правительства региона утверждён Владимир Калинкин. За ним же остаётся взаимодействие с Ивановской областной Думой и закрепляется кураторство над административным департаментом. Заместителем председателя правительства назначается Дмитрий Дмитриев. Под его руководством будут работать департамент сельского хозяйства и продовольствия, департамент природных ресурсов и экологии, служба ветеринарии и комитет по лесному хозяйству. Заместителем председателя правительства – руководи-

34 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

телем представительства правительства Ивановской области в Москве остаётся Олег Пташкин. Ирина Эрмиш также сохраняет свой пост, в её подчинении по-прежнему – департамент образования, комитет ЗАГС, департамент здравоохранения, департамент социальной защиты населения и комитет по труду. При этом вице-губернатор Александр Фомин будет курировать работу Светланы Давлетовой, Ирины Эрмиш, Дмитрия Дмитриева, Сергея Тальянова и Олега Пташкина. Назначены также руководители исполнительных органов государственной власти Ивановской области. Свои посты сохранили руководители департамента внутренней политики Игорь Школьников, департамента здравоохранения Михаил Ратманов, департамента социальной защиты населения Марина Кабанова, департамента природных ресурсов и экологии Ольга Кравченко, департамента управления имуществом Оксана Хитрич, департамента энергетики и тарифов Владимир Шарыпов, департамента ЖКХ Сергей Тальянов, департамента развития экономики и промышленности Михаил Казаков, департамента строительства и архитектуры Сергей Рощин, комитета по лесному хозяйству Александр Жуков, комитета по труду Татьяна Сергеева, службы ветеринарии Хосров Абдуллаев, службы государственного финансового контроля Татьяна Исаева, Ивгосжилинспекции Ольга Максимова, службы госстройнадзора Михаил Куприянов. Новым начальником департамента культуры и туризма Ивановской области назначена Наталья Трофимова, ранее возглавлявшая управление координации комплекса социальной сферы аппарата регионального правительства. На пост руководителя департамента конкурсов и аукционов назначен Игорь Чебыкин. Исполняющим обязанности руководителя департамента развития информационного общества назначен Александр Балакирев. Департамент образования возглавила Ольга Антонова, бывший заместитель руководителя этого ведомства. Региональным комитетом ЗАГС будет руководить Наталия Буракова. Департамент молодёжной политики и спорта Ивановской области возглавила Любовь Калмыкова. Начальником департамента дорожного хозяйства и транспорта региона назначен Александр Лодышкин, экс-руководитель экспертного управления губернатора Ивановской области. g

региональный срез

На заводе «Строммашина» в Кохме открылась новая линия по производству сэндвич-панелей На заводе «Строммашина» в Кохме открылась новая линия по производству сэндвич-панелей. Инвестиции ГК «СУ155» в проект составили более 17 млн. рублей. Как рассказали в пресс-службе компании «СУ-155», новое оборудование позволит увеличить производительность вдвое. Завод сможет выпускать до 400 кв.м качественно новых сэндвич-панелей в смену – это до 14 тыс кв.м продукции в месяц (раньше за одну смену на «Строммашине» изготавливали не более 200 кв.м сэндвич-панелей – это от 6 до 7 тыс кв.м в месяц). Новая линия спроектирована и изготовлена на машиностроительном заводе «ТехКомплект» в Дубне. Отечественное оборудование разработано производителем с внедрением авторских решений и «ноу-хау». Высокое качество про-

При комбинате синтетического волокна будет создан специализированный индустриальный парк «Вичуга» В Ивановской области приступили к созданию индустриального парка, который будет специализироваться на переработке продукции комбината синтетического волокна. Соответствующее распоряжение принято на заседании правительства региона 2 сентября, где обсуждались вопросы развития и государственной поддержки индустриальных парков. В целом, глава региона подчеркнул, что создание индустриальных парков и промышленных площадок стало эффективным инструментом экономического развития Ивановской области. «Эту работу мы будем продолжать, прежде всего, в части формирования новых индустриальных парков и поддержки уже существующих», – отметил он. По словам Павла Конькова, Правительство РФ продолжает расширять перечень мер господдержки развития индустриальных парков. Однако сейчас в полной мере рассчитывать на привлечение федерального финансирования может лишь ИП «Родники». Глава региона подчеркнул, чтобы индустриальные парки в Иванове и Кинешме могли претендовать на господдержку, необходимо привести их в соответствие с федеральными требованиями. «Эту работу нужно завершить в ближайшее время, и уже приступать к формированию пакета документов для участия в федеральных программах», – подчеркнул Павел Коньков. Также глава региона отметил, что в Ивановской области имеются уже сформировавшиеся производственные площадки. Прежде всего, это территории бывших заводов «Ивтекмаш», чесальных машин и шуйского литейного. Они могут стать полноценными индустриальными парками. «Сегодня на

дукции обеспечивает термо-пресс, позволяющий повысить прочность стеновых сэндвич-панелей за счет жестких плоскопараллельных обкладок пресса с ковровым нагревателем, обеспечивающим равномерный нагрев панели. В термопрессе происходит полимеризация клея и склеивание всех слоев сэндвич-панели. В качестве утеплителя в панелях используется базальтовое волокно, которое придает им наибольшую прочность, экологическую и противопожарную безопасность. Благодаря микрорельефу сэндвич-панели улучшается и ее эстетический вид. Кровельные сэндвич-панели, также выпускаемые на новой линии завода, стали более жесткой конструкции за счет пяти вертикальных ребер на поверхности. Кроме того теперь ими можно перекрывать гораздо большие площади. Оригинальная конструкция замкового соединения повышает огнестойкость здания и его противопожарную безопасность. g

федеральном уровне взят курс на импортозамещение. Это открывает широкие перспективы по развитию промышленного потенциала региона, и мы должны этим максимально воспользоваться», – прокомментировал Павел Коньков. Он поставил задачу областному департаменту экономического развития и торговли на первоначальном этапе оказать этим площадкам организационную и административную поддержку. Вопрос о подготовке кадров для индустриальных парков, связанных с производством технологически сложной продукции, поднял президент Ивановского государственного химико-технологического университета Оскар Койфман. По его словам, профильным вузам совместно с правительством региона уже сейчас нужно готовить образовательные программы для подготовки квалифицированных специалистов востребованных профессий. Павел Коньков согласился с мнением и добавил, что также нужно прорабатывать вопрос взаимодействия индустриальных парков с научными центрами при вузах для внедрения новых технологий в производственный процесс. «Жду соответствующие предложения от всех заинтересованных сторон», – уточнил глава региона. g

35 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

региональный срез

Ивановская область реализует инвестпроекты в сфере лесного хозяйства на 653 млн. руб Ивановская область в настоящее время реализует два крупных инвестиционных проекта в сфере лесного хозяйства на общую сумму 653 млн. рублей, сообщил председатель комитета по лесному хозяйству Александр Жуков на прессконференции в пресс-центре «Интерфакса» в Иваново. По его словам, инвесторы в 2010 году без проведения процедуры торгов и на льготных условиях аренды получали земельные участки для реализации проектов в области освоения лесов. Единственным требованием к арендаторам было капитальное вложение в производство по глубокой переработке древесины. Так, в частности, сообщил А.Жуков, инвестиционный проект ООО «Решма-Лес» по созданию лесоперерабатывающих производств общей стоимостью 305,9 млн. рублей планируется завершить к 2016 году.

На поддержку малого и среднего бизнеса региона в 2014 году направят более 153 млн. рублей

По материалам http://www.chastnik.ru и http://www.ivanovoobl.ru

Ивановская область в текущем году получит 116 млн. рублей из федерального бюджета на софинансирование мероприятий в рамках программы поддержки малого и среднего предпринимательства. Распоряжения (№ 1751-р и № 1752-р) о выделении субсидий бюджетам регионов России 6 сентября подписал Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев. Как уточнили в областном департаменте экономического развития и торговли, минэкономразвития утвердило заявки на федеральное софинансирование по нескольким направ-

Венчурное финансирование для молодых предпринимателей от Промсвязьбанка Промсвязьбанк объявляет отбор бизнес-проектов для Венчурного фонда, созданного с целью финансовой поддержки бизнес-инициатив молодых предпринимателей. Отбор проектов продлиться до 24 октября 2014 г. Для участия в отборе проектов необходимо написать на электронную почту: starostinayuv@ivanovo.psbank.ru или nikolaevim@ivanovo.psbank.ru не позднее 24 октября 2014 года, кратко описав свой проект, и оставить свои контакты. Мы вышлем Вам анкету для заполнения и шаблон презентации. Подать заявку также можно на сайте www.psbfund.ru. После анализа всей предоставленной информации в случае принятия положитель-

36 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

По проекту в Кинешемском и Ивановском районах области будет создано лесоперерабатывающее производство. В настоящее время проект реализован на 70%, освоено 215 млн. рублей инвестиций. Он отметил, что завершается проект ООО «Ивановская лесопромышленная компания», арендующего леса в Южском, Палехском и Пестяковском районах, по строительству в Палехе комбината по производству фанеры. Стоимость проекта – 347,7 млн. рублей, на сегодняшний день освоено 309,7 млн. рублей. На комбинате по производству фанеры уже работает 200 человек, бюджетная эффективность предприятия – 30 млн. рублей, сказал А.Жуков. Председатель комитета подчеркнул, что в 2010 году ООО «Ивановский лес» начал реализовывать инвестпроект по созданию лесоперерабатывающих производств в Заволжском районе, но договор аренды был расторгнут в связи с невыполнением инвестиционных обязательств. g

лениям. В частности, на субсидирование части затрат на уплату процентов по кредитным договорам и на уплату первоначального взноса по договорам лизинга на приобретение оборудования поступит 44 млн рублей. Еще 72 млн. рублей из федерального бюджета будет выделено на создание инфраструктуры индустриального парка «Родники». В частности запланировано завершение второго этапа строительства очистных сооружений парка и начало первого этапа строительства электролизной станции обеззараживания воды. В региональном бюджете на софинансирование данных мероприятий в текущем году предусмотрено 37,1 млн. рублей. g

ного решения с кандидатом будет заключена сделка. КТО МОЖЕТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ?  Молодые предприниматели, победители или участники конкурсов для молодых предпринимателей в возрасте от 18 до 35 лет;  Имеют собственный бизнес/начинают новый проект на базе успешно завершенных проектов/хотят кратно увеличить масштаб бизнеса;  Имеют положительный предпринимательский опыт в сфере производства, торговли, услуг B2B или B2C сектора. Венчурный фонд не инвестирует средства в сектор Интернет-проектов и информационных технологий. Подробнее о фонде можно узнать на сайте www.psbfund.ru. g

банки

«Всё и сразу!» – корпоративным клиентам «Инвестторгбанка» Стагнация в российской экономике поставила целый ряд вопросов перед предприятиями и компаниями. Как распорядиться финансами на нестабильном рынке? Что нужно знать при размещении средств в банке? Об эффективных способах защиты сбережений в банковских депозитах рассказывает управляющий филиалом «Вознесенский» «Инвестторгбанка» Андрей Хохлов.

Андрей Хохлов, управляющий филиалом «Вознесенский» «Инвестторгбанка»

– Как отреагировали банки на рыночную ситуацию, какие новые специальные предложения они подготовили?

– «Инвестторгбанк» в мае повысил процентные ставки по действующим депозитам для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. При размещении свободных средств корпоративные клиенты, как правило, вынуждены комбинировать предложения разных банков. В одних есть хорошая доходность, в других – предусмотрена капитализация, в третьих – возможность досрочного изъятия денежных средств без потери процентов. Мы объеди-

нили все эти услуги в одном комфортном банковском инструменте, который так и назвали – депозит «Всё и сразу!». Он не просто выгоден – он экономит время и позволяет очень оперативно принимать финансовые решения. Еще одно редкое для рынка предложение – новый депозит «Мультивалютный». Депозит позволяет размещать свободные средства одновременно в нескольких валютах и свободно совершать конверсионные операции по льготному биржевому курсу. Согласитесь, так формирование валютной корзины или управление валютными рисками становится гораздо более комфортным и оперативным. Сегодня с помощью наших продуктов корпоративные клиенты «Инвестторгбанка» по своему выбору могут воспользоваться пятью финансовыми стратегиями при размещении свободных средств: сберегать средства, преумножать их, управлять текущей ликвидностью, управлять валютными рисками или

использовать долгосрочный инструмент надежного размещения.

– Кому в первую очередь пригодятся ваши новые депозитные продукты?

– Это российские предприятия и организации, индивидуальные предприниматели, которые максимально ценят свое время и ведут свою хозяйственную деятельность в сфере оптово-розничной торговли, строительстве и девелопменте, производстве, сфере услуг. Существенную часть наших клиентов составляют оборонные предприятия страны.

– Какие процентные ставки вы предлагаете клиентам?

– Все очень индивидуально и зависит от вида депозита, срока, суммы, компании – клиента. Наши ставки вполне комфортны в современных рыночных условиях. g АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО). Генеральная лицензия ЦБ РФ №2763 от 18.08.2012

37 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

мнение эксперта

Несколько мифов о детском спорте, или как подготовить ребенка к взрослой жизни?

Павел Горшков, вице-президент «Академии боевых искусств «БудоСан»

В наше время наиболее важно подготовить ребенка ко вступлению во взрослую жизнь так, чтобы он не боялся жизненных перипетий, имел хорошую эмоциональную закалку. Как это сделать? Этот вопрос задает себе каждый родитель. Всем известно, что дети, занимающиеся спортом и выступающие на публичных соревнованиях более стрессоустойчивы, не говоря уже о физическом развитии. Ведь спорт и здоровье детей взаимосвязаны! Но при этом почему-то у родителей возникают сомнения, а вдруг моему ребенку будет тяжело, вдруг еще рано, и как результат он будет уставать и плакать, а вдруг он еще будет расстраиваться, что не занял призовое место, и тренер будет любить его меньше, и прочее, как говорит вице-президент «Академии боевых искусств «БудоСан» Павел Горшков, в корне не правильно. Мы попросили Павла развеять мифы о детском спорте, а так же развеять миф о том, что «Академия «БудоСан» занимается только с суперспособными детьми!

– Павел, как вы думаете, почему зачастую родители, не уверенные в физических способностях своего ребенка, решают, что если мой ребенок не активен и не способен на спорт – то из него ничего не получится?

– Всем понятно, что каждый родитель хочет гордиться своим ребенком, хочет видеть его суперрезультаты, каких он, может быть, в своем детстве не добивался. Но каждый забывает о том, что путь любого ребенка к вершине своего успеха индивидуален. У кого-то это происходит быстро, а кому-то дойти до вершины требуется не один год! Но стоит заметить, что занятия именно боевыми искусствами – это не столько физическое, сколько духовное развитие, воспитание способности преодолеть себя и свои слабости, любые препятствия и трудности, встречающиеся на тренировках, а затем и в жизни. Поэтому мы всегда призываем родителей, чьи дети менее активны, стеснительны,

38 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

приводить их к нам, где опытные тренера раскрепостят ребенка, ведь это в детском возрасте главнее, нежели призовые места на соревнованиях.

Как поднять самооценку ребенка? Улучшить его физические кондиции и технику, а вслед за этим и хорошие результаты на тренировках и соревнованиях – Есть еще один миф в нашем городе о том, что в «БудоСан» занимаются только с чемпионами, с детьми, которые имеют отличные спортивные данные?

– Сразу, чтобы развеять этот миф скажу, что из 500 детей, занимающихся у нас, чемпионов Мира всего 6! И занимаются они по отдельной программе, но хочу сказать, что у всех есть возможность выступать на соревнованиях. Конечно, вопрос другой, что есть дети с хорошей координацией, у которых быстрее происходит освоение программы, а есть дети вообще дискоординированные, которым нужно больше уделять внимания. И у каждого из детей наблюдается, в ходе тренировочного процесса, свой собственный рост. Нет таких детей, которые бы спортивно не развивались. Родителям, которые считают, что их ребенок абсолютно не спортивен, мы могли бы доказать обратное, если бы они отдали своего ребенка к нам на занятия!

мнение эксперта

– А есть реальный пример такого развития ребенка, который придя к вам, спортивным совсем не казался?

– Таких детей у нас много. Вот, например, Миша Варакин. Когда он к нам пришел, в нем чувствовалась неимоверная закомплексованность, и родители никак не могли подумать, что через некоторое время Миша поедет с нами на ежегодные летние сборы, а потом еще и в лагерь с углубленным изучением английского языка. Но это произошло! Сейчас Миша хорошо занимается, участвует в жизни Академии, ездит на сборы, соревнования. Еще, конечно, есть над чем работать, но я думаю, что мы справимся! Главное, что родители заинтересованы в его развитии, да и на тренировки он сейчас ходит с удовольствием, чем они очень довольны. И таких детей, которым дается все через пот и труд больше, нежели чемпионов, которых по пальцам пересчитать. Как поднять самооценку ребенка? Поднять его физические способности, улучшить технику, а вслед за этим и хорошие результаты на тренировках и соревнованиях.

– Есть еще одно сложившееся мнение у родителей, что если девочка занимается мужским видом спорта, то это отразится на ее телосложении и осанке?

– Сразу скажу – нет. В «БудоСане» есть такие направление, как бесконтактное карате, где демонстрируют технику, самооборона. В бесконтактном каратэ есть набор традиционно исполняемых элементов, называется он – «Ката» – «бой с тенью» по-другому. Девочки в основном занимаются в этом направлении, где травматизм сведен к минимуму. Но есть и такие, которые желают выступать в спаррингах. Недавно я награждал девочку, абсолютно успешно выступающую в Кумите (спаррингах). Очень трудолюбивая ученица, причем параллельно она посещает и танцы!!! И у нее все отлично и с фигурой, и осанкой, да и в школе она на особом счету. Дело в том, что некоторые родители видят дальнейшую перспективу трудоустройства таких дочерей в силовые министерства, и поэтому с самого детства они идут к своей цели таким образом! Это здорово.

– А каким образом дети занимаются летом? На эти месяцы школа распускает своих воспитанников?

– В нашей «Академии» нет такого, чтобы все залы одновременно были закрыты, и все были в отпусках. Расскажу

по примеру прошедшего лета. В июне около ста человек из «БудоСан» заехали в лагерь «Строитель», где дети на протяжении трех недель жили и тренировались. В июле группа наших спортсменов уезжала в Болгарию, остальные имели возможность посещать дневной лагерь в Иванове, с утра до вечера дети участвовали в развлекательных мероприятиях и питались. А в августе в «Академии» уже начинаются групповые занятия, куда мы приглашаем новичков, чтобы они освоились и привыкли к нашему ритму работы!

Регулярные занятия в Академии «БудоСан» помогают детям победить свою лень, стрессы, укрепить здоровье, получить заряд энергии, приобрести уверенность и воспитать силу духа.

– А с какого возраста можно приводить ребенка на занятия в вашу школу? Начать заниматься можно с 3-4 лет. Это уже не сложно и не опасно для ребенка такого возраста. Такие группы детей состоят не более, чем из 10 – 15 человек. Это объясняется тем, что работа с детьми подразумевает индивидуальный подход к каждому ребенку. Поэтому можно не беспокоиться о том, что Ваш ребенок останется без внимания. Кстати, в этом году открылись наши филиалы в сети ДРЦ «Сема». Регулярные занятия в Академии «БудоСан» помогают детям победить свою лень, стрессы, укрепить здоровье, получить заряд энергии, приобрести уверенность и воспитать силу духа. На тренировках ребенок учится управлять собой в различных ситуациях, учится самоконтролю, что необходимо для успехов во всех сферах его жизни сейчас и в будущем. g

39 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

маркетинг

И го р ь М а н н

В режиме турбо В бизнесе нередко приходится действовать стремительно, чтобы получить результат здесь и сейчас. В таких случаях на помощь приходит быстрый маркетинг — меры, которые можно реализовать в течение одного дня, недели или, самое большее, месяца.

По материалам http://www.business-magazine.ru

П

оводов заняться быстрым маркетингом множество: компании срочно нужны деньги, начался низкий сезон или кризис. Или возникают карьерные соображения: вас назначили руководителем, и вы хотите с первых же дней отличиться. Для России быстрый маркетинг особенно актуален: как известно, у нас в стране очень любят быструю отдачу. Быстрый маркетинг, как и обычный, требует системного подхода – иначе можно набить не одну шишку. Допустим, вы управляете гостиницей и вам потребовалось срочно повысить продажи номеров. Первое, на что обращаем внимание, – текущие каналы продаж. Можно ли заставить лучше работать сайт или отдел продаж, которым вы располагаете? Можно ли быстро задействовать новые каналы? Предположим, вы не представлены в социальных сетях. Для гостиницы это серьезный промах! Второе, что можно улучшить, – точки контакта: все места, в которых клиент соприкасается с вашей компанией напрямую. В гостинице это вывеска, входная группа, зона у стойки администрации, мебель и столики с набором рекламных материалов. Улучшив точки контакта, вы обязательно увидите результат. Далее, посмотрите на вашу клиентскую базу. Подумайте, как можно привлечь новых клиентов, взять больше от имеющихся, вернуть тех, которых вы потеряли, остановить отток, если он есть, перехватить постояльцев у конкурентов. Взгляните свежим взглядом на

40 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

программы лояльности, которые запущены в компании. Затем нужно поработать с позиционированием и улучшить свое продвижение (например, с помощью рекламы и пиара). Иногда мало научиться грамотно продвигать свои товары и услуги самому, нужно научить этому еще и ваших партнеров и вовлечь поставщиков. Главное – не забывать о том, что требуются быстрые действия. Да, чтобы изменить макет в ежемесячном журнале или ролик на телевидении, потребуется время. Зато всего за день можно осуществить СМС-рассылку. Открыть новый офис за рубежом в течение месяца вы не успеете, а запустить интернет магазин, который начнет продавать, – легко. Быстрый маркетинг подразумевает даже создание новых продуктов и услуг, если это не требует много времени. Та же гостиница может выдать специальное предложение для молодоженов или бизнес-путешественников. Или сделать скидку для больших тургрупп. Понятно, что B2B-компания в рамках быстрого маркетинга не сможет представить новый продукт, у нее совсем другие сроки разработки. Зато можно переупаковать старый продукт, подав его с неожиданной стороны. И, наконец, компания может улучшить свои бизнес-процессы – например, изменить технологию продаж или график работы, сделав его более удобным для своих клиентов. Скажем, гостиница, объявившая о «свободных» часах заезда и расчета, не привязанных

к стандартному полудню, обязательно привлечет гостей. Возможности для улучшения бизнеспроцессов кроются в самых неожиданных местах. Недавно я консультировал торговый центр, которому предложил изменить расположение некоторых отделов, и продажи сразу пошли вверх. Дело в том, что детский отдел там находился на втором этаже, а лифта не было. Мамы, приходившие в торговый центр с колясками, попросту боялись оставить их на первом этаже без присмотра, и магазин невольно лишался большого числа покупательниц. Однако злоупотреблять быстрым маркетингом все же не стоит. Приезжая в другой город, мы останавливаемся в гостинице и перекусываем на ходу. Но нельзя всю жизнь прожить в гостиницах и питаться фастфудом. Быстрый маркетинг – инструмент, связанный со спешкой, стрессом и большим количеством возможных ошибок. Некоторые меры увеличивают оборот, но при этом съедают маржу. За действиями, которые поначалу выглядят привлекательно, может тянуться длинный хвост капитальных затрат. При этом оценить на ранней стадии возможный эффект от маркетинга сложно – тем более что в России почти никто не умеет измерять такую эффективность. Маркетинг остается интуитивным. Единственное правило, которому я следую всегда и которое меня не подводило, – начинать с простого. Простые инструменты в хороших руках всегда приносят необходимые результаты. g

Более двадцати лет в бизнесе Более сорока лет в профессии Корпорация «Бухгалтерская фирма» создана для тех, кто умеет считать свои деньги и не любит тратить время в пустую Более двадцати двух лет мы оказываем комплекс услуг профессионального аутсорсинга по ведению бухгалтерского и налогового учета, финансового брокерства, юридических и кадровых услуг, предоставляя своим клиентам возможность сконцентрироваться на бизнесе и ключевых вопросах развития своей компании, передав в руки профессионалов работу с чиновниками. За годы плодотворной работы семь десятков предпринимателей и бизнесменов были спасены от «головной боли» с фискальными органами. На сегодняшний день «Бухгалтерская фирма» – это мощный помощник и соратник предприятий не только Ивановской, но Ярославской и Владимирский областей. Спектр услуг, предоставляемый фирмой, растет с каждым годом, удовлетворяя потребности малого и среднего бизнеса. За плечами работы три десятка блестяще выигранных дел в арбитражных судах. С уверенностью можно заявить, что мы единственная фирма во всем центрально-федеральном округе, которая сопровождает своих клиентов до «нулевого акта» налоговой. Конкурентные преимущества «Бухгалтерской фирмы»: бренд, доверие и рекомендации клиентов, отлаженная система управления проектами и качеством услуг, основанная на институте партнерства, многолетний опыт, четкая специализация и место на рынке, комплексность и глубина проработки задач, уникальная команда Козлов Владимир Юрьевич – высококлассных специалистов. Глава корпорации «Бухгалтерская фирма». Советник налоговой службы II ранга.

решит Ваши проблемы Мы 22 года на страже Ваших интересов!

• Помощь в получении кредитов • Помощь в регистрации юридических лиц

с предоставлением юридического адреса • Помощь в ликвидации и реорганизации юридических лиц • Постановка, ведение, восстановление налогового и бухгалтерского учета • 1C: продажа, установка, обучение • Защита интересов при налоговых проверках • Представительство в арбитражном суде • Юридическое сопровождение бизнеса г. Иваново,

г. Шуя,

г. Владимир,

г. Ярославль,

ул. 8 Марта, д. 32а, оф. 26,

ул. Вихрева, д. 63а,

ул. Дворянская, д. 27а, проспект Октября, к. 1, оф. 218, д. 91а, оф. 13,

тел.: (4932) 45-73-65, тел.: (49351) 3-33-19,

8-910-667-73-65, тел./факс (49351) 4-22-00 тел.: (4922) 600-865, тел.: (4852) 33-77-51,

50-15-75,

600-875 58-07-34, e-mail: z33319@yandex.ru

8-915-820-15-75, e-mail: тел./факс (4852) 58-07-35 тел./факс (4932) 93-86-53 e-mail: ivbf@mail.ru

vladbuhfirma@mail.ru

e-mail: yarbf@mail.ru

финансы

Кредиты бизнесу На протяжении многих лет бизнес монолитен с деятельностью банковских структур. Тем не менее, принципы предоставления кредитных денежных средств юридическим лицам в последние годы претерпел значительные изменения, причем происходят такие изменения слишком стремительно.

Ф

инансовые учреждения неуклонно «растут», и, предоставляя собственным клиентам всё новые кредитные продукты для развития предпринимательской деятельности, выдвигают к представителям бизнеса, решившим выступить в качестве заёмщиков, весьма жёсткие требования, соответствовать которым в состоянии далеко не каждый предприниматель, особенно это относится к малому бизнесу, когда предприятие не успело еще закрепиться на рынке и обеспечить финансовому учреждению гарантию возврата денежных средств, которые кредитор согласится предоставить. Внушительные перечни пакета документов, включающие заявление на предоставление кредита для бизнеса, всевозможные виды анкет, трудоемкий по составлению бизнес – план проекта, финансовую отчетность, список основных средств, копии договоров с крупными покупателями и поставщиками, учредительные документы, требуют время, силы на их сбор у потенциального заемщика. Если предприятие только начало свой жизненный путь, то тут шансы получить кредит уменьшаются практически до нуля, так как очень трудно найти банк, который готов финансировать старт – ап. Во – первых, одним из требований банков является наличие непрерывной финансово – хозяйственной деятельности в течение шести – двенадцати месяцев; во – вторых, движение денежных средств должно быть ощутимым, соответственно в качестве подтверждения предприниматели должны предоставить

банку ненулевую отчетность. Бизнесу необходимо иметь соответствующее качество учета и отчетности, т.е. прозрачность. Чем более «белой» будет отчетность предприятия, тем больше шансов у него на получение кредита. Не каждая среднестатистическая организация в наше время соответствует этим требованиям. В нашем постоянно развивающемся мире прочно закрепилось понимание «время – деньги», именно поэтому для многих организаций оперативность получения финансовых вливаний является важным фактором. Но, как показывает практика, оформление кредита представляет собой сложную, длительную, многоэтапную процедуру. Типовые условия кредитования малого и среднего бизнеса выделить нельзя. Это обусловлено тем, что стандартных условий при данном виде кредитования не существует. К каждому заемщику необходим индивидуальный подход. Возможно, отсутствие подобного рода информации является одной из причин, по которой заемщики предпочитают обращаться не в банк, а ищут другие источники финансирования. На основе вышесказанного, можно сделать следующий вывод: оформление кредита лучше доверить профессионалам. Получить кредит, не сталкиваясь с различными проблемами, Вам поможет ООО «Бухгалтерская фирма», которая считается ведущей на рынке финансовых брокеров нашего региона. Главным гарантом качества нашей работы – огромный опыт (первый кредит был оформлен в 1993 г.), а также отсутствие

Татьяна Федорова, главный финансист ООО «Бухгалтерская фирма»

претензий со стороны клиентов. Мы работаем во всех направлениях кредитования юридических лиц и помогаем оформить кредит даже в сложных случаях, гарантируя 100% результат. Ключевые моменты нашей работы: оценка уровня платежеспособности клиента; подбор оптимальной кредитной программы; подготовка сравнительного анализа схем выплат по кредиту; разъяснение особенностей кредитных программ в различных банках; предоставление рекомендаций, повышающих статус клиента; формирование максимального пакета документов для последующей передачи в банковское учреждение; существенное уменьшение сроков рассмотрения поданной заявки на получение займа. Таким образом, ООО «Бухгалтерская фирма» избавляет заемщика от большого количества проблем, как на первоначальном, так и на последующих этапах получения кредита. Наши партнеры – крупнейшие банки Ивановской области. Мы будем до конца отстаивать Ваши интересы, общаясь с банком, защитим от подводных камней, которые могут быть спрятаны в кредитных договорах. И что тоже немаловажно – на протяжении всего времени пользования кредитом гарантируем помощь по любым вопросам взаимодействия с банком. По всем вопросам обращайтесь к нашим специалистам – звоните прямо сейчас! g

41 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

регулирование

Ми ха ил Хм е л е в

Пенсионный маневр Почему российские пенсионеры никогда не будут богатыми

Ф

актически речь идет о демонтаже накопительной составляющей пенсионной системы и возврате к пенсионному патернализму советского образца. В итоге завтрашние пенсионеры рискуют остаться без денег, а сегодняшняя экономика – без инвестиций. Взносы работающих россиян на накопительную пенсию перестали перечисляться на их счета в негосударственных пенсионных фондах (НПФ) и государственной управляющей компании Внешэкономбанка с середины 2013 года – под предлогом необходимости реформировать систему пенсионных фондов. Сегодня реформа отрасли близка к завершению. К началу августа большинство НПФ, аккумулировавших до 76% накоплений граждан, выполнили все требования государства: провели аудит своей деятельности, раскрыли собственников, стали акционерными обществами. Готова к работе и в 2015 году начнет действовать государственная система страхования обязательных пенсионных накоплений, созданная при участии Агентства по страхованию вкладов. Казалось бы, нет больше никаких препятствий к тому, чтобы вернуть фондам и ВЭБу 520 млрд. рублей накоплений за 2013 год, «замороженных» на государственных счетах, а также возобновить с 2015 го перечисление новых накопительных взносов граждан. Однако правительство РФ в начале августа все равно решило мораторий продлить, никаких денег фондам и в следующем году не перечислять, оставив полученные от граждан средства в федеральном бюджете. В итоге к 243 млрд. рублей накопительных взносов граждан, изъятых правительством в 2014 году, добавятся еще 550 млрд., реквизированных в 2015-м. Граждан же успокоят тем, что реальные деньги на их накопительных пенсионных счетах заменят на обязательства Пенсионного фонда России (ПФР), а изъятие накоплений будет компенсировано увеличением страховой части пенсии работников. Министр труда Максим Топилин в связи с этим вновь обнародовал свои опасения относительно «низкой эффективности накопительной составляющей и фактического снижения пенсионных прав сограждан посредством этого механизма». А куратор социального блока вице-премьер Ольга Голодец объяснила решение тем, что к системе негосударственных пенсионных фондов, куда должны были бы прийти деньги будущих пенсионеров, есть вопросы: «Эта система до сих

42 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

пор не давала экономического роста. За 2013 год страховая система обеспечила 8% прироста по пенсионным правам, в то время как накопительная в среднем по стране обеспечила 4,7% прироста, то есть ниже инфляции». Как рассказывают участники совещания в правительстве, этот довод вице-премьера оказался решающим в споре. Между тем доходность инвестирования пенсионных накоплений «молчунов», хранящихся в ВЭБе в 2013 году, составила 6,7% годовых, доходность портфеля граждан, сознательно выбравших консервативную стратегию ВЭБа, оказалась еще выше – 6,9%. Негосударственные пенсионные фонды также не ударили в грязь лицом: как следует из опублико-

регулирование

ванного отчета ПФР за 2013 год, средняя эффективность их работы в прошлом году составила 7,51% годовых. И все эти показатели ощутимо выше официального уровня инфляции в 2013 м (6,5%). Поэтому непонятно, откуда вице-премьер Ольга Голодец взяла свои 4,7%. В ответ представители Минфина, Минэкономразвития и Банка России, также участвовавшие в обсуждении, указали на важность пенсионных накоплений как источника «длинных денег» для экономики. Действительно, из 1,1 трлн рублей пенсионных накоплений, скопившихся к настоящему моменту на счетах НПФ, более 400 млрд инвестировано в облигации российских компаний, еще 120 млрд вложено в государственные долговые бумаги. 440 млрд рублей НПФ разместили в долгосрочные банковские депозиты, также являющиеся (в отличие от депозитов граждан) длинными – безотзывным источником фондирования для экономики. В свою очередь, накопления граждан в размере 1,85 трлн рублей, которыми управляет государственный ВЭБ, составляют главный инвестиционный ресурс самого Минфина. Бóльшая часть этих средств вложена в облигации, выпущенные финансовым ведомством. Без новых поступлений в виде обязательных взносов на пенсионные накопления и Минфин, и рынок корпоративных заимствований лишаются крупного источника финансирования, подпитывающего в конечном итоге всю российскую экономику. Но аргументы оппонентов, приводивших официальную статистику работы ВЭБа и негосударственных пенсионных фондов, не были приняты во внимание.

Заплаты из зарплаты Намерение продлить мораторий вызвало недовольство у участников пенсионной отрасли, что было вполне ожидаемым – ведь управление пенсионными накоплениями при отсутствии новых поступлений становится все менее рентабельным для НПФ. Их, по сути, лишают бизнеса. «В очередной раз накопления российских граждан, которые формируются за счет отчисления с заработной платы, были изъяты и направлены в так называемую страховую часть, иначе говоря, потрачены на текущие нужды, – говорит Вадим Сосков, генеральный директор УК «КапиталЪ». – Таким образом, правительство решает краткосрочную задачу – «затыкает» дыру в бюджете на 2015 год. Но о том, что будет через 10–15 лет, когда потребуется выплачивать пенсии в ухудшившейся демографической ситуации, – увы, никто не думает». Национальная ассоциация негосударственных пенсионных фондов (НАПФ) выступила с резким заявлением, в котором назвала аргументы руководителя Минтруда России «не выдерживающими критики и абсурдными по сути» и обвинила социальный блок в пренебрежении к веской аргументации, представленной финансовыми ведомствами, и продавливании сиюминутных решений. В НАПФ сетуют на то, что столь важное для пенсионной системы решение принимается в правительстве кулуарно, минуя законодательно установ-

ленные механизмы согласования в рамках социального партнерства, что, к сожалению, становится повседневной практикой социального блока правительства. «Он сознательно вводит российских граждан в заблуждение относительно того, что направление без их желания накоплений в страховую часть пенсии якобы не ущемит пенсионные права, – считает президент НАПФ Константин Угрюмов. – На самом деле вместо реальной денежной прибав-

Без новых поступлений в виде обязательных взносов на пенсионные накопления и Минфин, и рынок корпоративных заимствований лишаются крупного источника финансирования, подпитывающего в конечном итоге всю российскую экономику ки в накопительной части пенсии людям запишут на счета эфемерные пенсионные баллы с неизвестным результатом их стоимости при выходе на пенсию. Пролонгация на 2015 год моратория на пенсионные накопления в целях направления их на текущее потребление – это не только «залезание в карман» будущим пенсионерам для того, чтобы заплатить нынешним. Это еще и наращивание обязательств государства по пенсиям, выплачиваемым на распределительной основе, для обеспечения которых страховых средств в будущем не хватит». Из-за сложностей с обслуживанием обязательств перед будущими пенсионерами, накопленных в рамках распределительной системы, в НАПФ прогнозируют рост налоговой нагрузки на работодателей в дальнейшем либо увеличение объема прямых дотаций в ПФР из федерального бюджета. В Минфине также не рады новациям социального блока. Да, действительно, конфискация накопительных взносов в 2015 году поможет свести концы с концами и федеральному бюджету, и бюджету ПФР. Но одновременно лишит значительной части инвестиционного ресурса финансовый сектор страны. Из за того, что российский банковский сектор и долговой рынок недополучат в следующем году 400 млрд. рублей новых поступлений, темпы роста ВВП РФ, по прогнозам Минфина, могут замедлиться на один процентный пункт. Но все эти доводы финансистов не перевесили простых, как удар молотка, резонов социального блока. Ведь 400 млрд. рублей, которые в 2015 году должны пойти на пополнение накопительных счетов граждан, можно потратить на нужды самого правительства. Например, деньги пригодятся для

43 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

регулирование

покрытия дефицита бюджета Пенсионного фонда. В 2013 м на эти цели из федерального бюджета пришлось выделить 940 млрд. рублей. В нынешнем половину этой суммы покроют не перечисленные на личные накопительные счета граждан пенсионные взносы. Нужны деньги и на исполнение амбициозной инвестиционной программы по развитию Крыма до 2020 года включительно, стоимость которой утверждена в размере 681 млрд. рублей. И вообще – на фоне мобилизации всей экономики перед лицом усиливающихся с каждым месяцем международных санкций – о каких пенсионных накоплениях может идти речь? Под натиском таких аргументов любые долгосрочные стратегические цели легко приносятся в жертву текущей политической и экономической конъюнктуре.

Заморозить и ампутировать? Так или иначе, социальному блоку вновь удалось побороть своих коллег из финансово-экономического, оставив в бюджете накопительные пенсионные взносы граждан еще на один год. Но этот спор относительно продления моратория был лишь началом истории. Всего через неделю из кабинетов правительства стали проникать еще более тревожные новости. Речь уже шла не просто о приостановке перечисления пенсионных взносов на личные счета граждан, а о полном демонтаже накопительного компонента пенсионной системы. Представители социального блока последовательно настаивают на этом не первый год. И на этот раз, на фоне

усугубляющегося экономического положения в стране и усиливающегося внешнего давления, они имеют все шансы добиться своего. Результаты обсуждения пенсионного вопроса в правительстве необыкновенно окрылили сторонников возврата к общему пенсионному «котлу» советского образца. Ольга Голодец по горячим следам заявила, что в правительстве обсуждается полный отказ от обязательных пенсионных накоплений. Всем, кто собирается копить себе на старость, при-

44 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

дется позаботиться об этом самим. «Обсуждается вопрос о переходе на добровольную систему накоплений, то есть те граждане, которые примут для себя решение, будут персонально заключать договоры с НПФ», – заявила Голодец после заседания Госсовета в Воронеже. Как сообщил «Бизнесжурналу» один из представителей отрасли, планируется «стимулировать» и работодателей делать дополнительные пенсионные отчисления. Им хотят предложить дополнительно скинуться на накопительные взносы для своих сотрудников сверх тех 22% от зарплаты, которые они уже платят в ПФР. А компании, в которых работает 500–1 000 человек и более, и вовсе обяжут иметь собственные корпоративные пенсионные программы. Фактически это будет означать рост налогового бремени для бизнеса. Вся эта корпоративная пенсионная щедрость, конечно, будет сопровождаться определенными налоговыми льготами со стороны государства, но бизнес не проведешь. Российский союз промышленников и предпринимателей, при участии которого в скором времени должно состояться заседание трехсторонней (государство, работники и работодатели) комиссии по пенсионным вопросам, уже готовит свои возражения на предложения власти. Справедливости ради заметим, что ни одно из таковых – ни по продлению моратория, ни по отмене накопительного компонента пенсионной системы и введению дополнительных взносов – пока не оформлено в виде законопроекта. Им еще предстоит пройти обсуждение в профессиональном сообществе и депутатском корпусе. И социальному блоку придется еще поработать, доказывая бизнесу и законодателям справедливость своих доводов. Противники отмены накопительных пенсионных взносов тоже не сидят сложа руки. В середине августа в Минфине состоялось совещание межведомственной рабочей группы, на котором обсуждалась реформа пенсионной системы. И помимо мер по стимулированию добровольных накопительных взносов, которые должны прийти на смену обязательному пенсионному страхованию, разговор зашел о спасении существующих пенсионных накоплений, аккумулированных на счетах граждан в НПФ, от возможной конфискации в будущем. Российское законодательство не считает эти накопления собственностью граждан до самого вступления в пенсионный возраст и начала начисления им пенсии – поэтому конфискационный сценарий в дальнейшем нельзя исключать. Вместе с «замороженными» в ПФР до конца реформы отрасли перечислениями за второе полугодие 2013 года речь идет о сумме в 1,6 трлн рублей. В Минфине, пытаясь сохранить для финансового рынка хотя бы эти средства, предложили представителям пенсионного и страхового сообщества подумать над тем, каким образом перевести пенсионные накопления граждан, до которых вполне может дотянуться государство, в статус пенсионных резервов НПФ, реквизировать которые правительство уже не сможет.

регулирование

Но сторонников перехода к стопроцентной распределительной системе не смущают ни обвинения в ее неэффективности, ни зависимость нынешних работников от того демографического и экономического положения, в котором страна окажется в будущем. Государство в лице руководителей социального блока правительства пытается всеми силами поддержать уровень жизни сегодняшних пенсионеров. О том, что достанется пенсионерам завтрашним, оно не слишком задумывается.

Пенсионные накопления и реформа, которая их ждет

Озабоченность участников отрасли относительно своего будущего в новой пенсионной модели понятна, но что ждет обычных граждан, за которых работодатели сегодня исправно перечисляют пенсионные взносы на накопительные счета? Очевидно, что отмена обязательных взносов на пенсионные накопления – это фактически сворачивание всего накопительного компонента. Без новых вливаний система просто деградирует. Глава Минтруда Максим Топилин неоднократно публично выступал против существующей системы распределения пенсионных взносов, которые перечисляют в бюджет работодатели за своих сотрудников. И сейчас, судя по риторике социального блока правительства, все реальнее становится возврат к советской социальной модели: в условиях фактического финансирования Пенсионного фонда России из федерального бюджета отличия предлагаемой модели от советской пенсионной системы будут минимальны. Основной довод главы Минтруда, наиболее последовательно выступающего за возврат к страховой пенсионной системе, состоит в том, что она позволяет справедливо разделить между пенсионерами те средства, которые на их содержание выделяет общество. Но станет ли этих денег больше в будущем, если сегодня мы перестанем откладывать на старость даже те небольшие проценты, которые должны в рамках существующей обязательной накопительной системы? Важно понимать, что в распределительной системе благосостояние пенсионеров зависит исключительно от текущего состояния экономики и федерального бюджета. «А оно может быть хорошее, а может быть и плохое, – говорит Вадим Сосков (УК «КапиталЪ»). – Посему высока вероятность, что грядущие пенсионеры будут получать меньше, чем нынешние». Даже в недавние, сравнительно «тучные» для страны годы распределительная пенсионная система оказалась не способна в одиночку обеспечить достойный уровень пенсионных отчислений. Средняя начисленная пенсия в размере 10,3 тыс. рублей едва достигает трети от размера средней заработной платы по стране, хронически недотягивая до утвержденного в качестве стандарта 40-процентного уровня от средней зарплаты.

В Минтруда продвигают идею полностью отказаться от перечисления этих обязательных 6-процентных накопительных взносов на пенсионные счета граждан. Вместо этого предлагается вернуться к распределительной пенсионной системе – то есть все отчисления работающих ныне граждан направлять на выплаты пенсионерам. А о пенсиях сегодняшним работникам предстоит позаботиться следующим поколениям, которые станут зарабатывать на нашу с вами пенсию в будущем. g

45 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

По материалам http://www.business-magazine.ru

По самочувствию

Из 22% от фонда оплаты труда, направляющихся в пенсионную систему, 6% граждане моложе 1967 года рождения имеют право направить на формирование собственных пенсионных накоплений – на счетах в НПФ или государственном ВЭБе. Остальные 16% из пенсионного взноса направляются в солидарный бюджет Пенсионного фонда России на выплату пенсий нынешним пенсионерам. Часть этих средств учитывается в качестве обязательств ПФР по выплате нынешним работникам страховой части пенсии после достижения ими пенсионного возраста. Пенсионные взносы «молчунов» (тех, кто проигнорировал возможность формировать собственные пенсионные накопления) с этого года также полностью перечисляются в распределительную часть ПФР: для них пенсия будет полностью формироваться по страховому принципу. Временно туда же отправятся и 6% от зарплаты 22,4 млн. граждан, сделавших свой осознанный выбор в пользу накопительной пенсии, в результате введенного на весь 2014 год моратория.

недвижимость

Н а т ал ь я Денис о ва

Тот самый таунхаус

Почему в России упал спрос на сблокированные дома

Сблокированные дома с квартирами, имеющими собственный вход и участок, стали появляться в России еще на заре формирования рынка недвижимости и сразу наделали много шуму. Сегодня покупательский ажиотаж вокруг таунхаусов поутих, однако и по сей день они представляются россиянам непременным атрибутом европейского стиля жизни. Собственный сад, удобства городской квартиры, отсутствие соседей сверху и снизу — что еще нужно для счастья?

Р

ожденные в Англии более двухсот лет назад таунхаусы получили в России своеобразную интерпретацию. В отличие от Европы, у нас этот формат сначала появился как загородный – и только потом пришел в мегаполис. Интересно, что первыми жителями таунхаусов были не бизнесмены и топ менеджеры, а представители творческой интеллигенции. Риелторы вспоминают, как еще в середине 1980 х прототипы таких домов были предложены жителям подмосковного поселка Красновидово от Союза писателей СССР. В 1990 е идею подхватили загородные девелоперы, и проекты с таунхаусами вышли в массовое производство под Троицком, Новогорском, Зеленоградом и т. д. «Девелоперы первых проектов получили колоссальный отклик, – вспоминает Андрей Муравьев, руководитель департамента загородной недвижимости компании «НДВ-Недвижимость».

– Таунхаусы стали хитами продаж: в успешных поселках в месяц заключалось по 20–30 сделок».

46 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

«СЕЛЬХОЗКВАРТИРА» Вплоть до 2008 года сблокированные дома были роскошью для неизбалованного покупателя. Рынок остудил кризис, после которого публике преподнесли демократичные «тауны». Как рассказали в компании «МИЭЛЬ – Загородная недвижимость», в это время проекты уровня «комфорт» начали появляться в Подмосковье на Новорижском, Минском, Дмитровском, Калужском и Ленинградском шоссе в пределах 30 км от МКАД.

Наталья Картавцева, заместитель генерального директора ОАО «ОПИН». У таунхаусов – пригородное будущее, уверены в компании Urban Group. «Сблокированные дома в России обязательно приблизятся к западной практике и к тому, как они вообще появились на свет», – убежден Леонард Блинов, директор по маркетингу компании. «Строить таунхаусы на сельхозполях – чисто российская разработка, – соглашается Александр Водовозов, генеральный директор DeutcsheWand.

– Этот перекос рано или поздно закончится».

ТАУНХАУСЫ В ЦИФРАХ

Примерно тогда же таунхаусы были интегрированы в мультиформатные проекты, где размещались по соседству с коттеджами и малоэтажными домами. В частности, этот подход использовала компания «ОПИН» в поселке бизнес-класса «Павлово-2» (14 й км Новорижского шоссе), в то время как первую фазу проекта развивала исключительно в элитном ключе. «В Европе и США таунхаусы – жилье для среднего класса, и в посткризисное время наши девелоперы фактически пришли к такому же пониманию», – подчеркивает

Сегодня рынок таунхаусов в Подмосковье представлен 109 поселками, в которых насчитывается около 3,5 тыс. объектов, рассказали в Villagio Estate. Из них только 19 комплексов относится к разряду элитных (490 объектов). Поселки с таунхаусами есть практически на каждом направлении, но фаворитами спроса являются проекты на севере, северо-западе и юго-западе, которые расположены в радиусе 5–15 км от Москвы вблизи от транспортных артерий. Как пояснил Дмитрий Власов, коммерческий директор RDI, для покупателей таунхаусов особенно важен вопрос логистики, поскольку часто такое жилье приобретается как основное. Водоем по соседству и живописный вид из окна – дополнительные преимущества. Практически в каждом проекте присут-

недвижимость

ствуют объекты у леса, цена на которые выше. Наибольшее количество таунхаусов сконцентрировано на Калужском, Киевском, Новорижском, Пятницком и Ленинградском шоссе – суммарно это около 63,2% предложения. В элитном сегменте основной объем жилья расположен на Новой Риге и Рублевке. В успешных экономпроектах заключается по 11–18 сделок в месяц. По стоимости таунхаус сравним с московской квартирой, но при этом покупатель получает бо́льшую жилую площадь и земельный участок в 1–3 сотки. «Этот тип объектов характеризуется высоким уровнем ликвидности, поскольку количество предложений ограничено и составляет примерно 5% от общего объема загородного рынка», – говорит Артур Григорян, генеральный директор компании «KASKAD Недвижимость». По данным Алексея Иванова, руководителя проектов в Истринской долине компании «Вектор Инвестментс», средняя стоимость таунхауса в массовом сегменте составляет 5,5–6,5 млн руб., минимальная – 3,5 млн. Самые бюджетные предложения можно найти в поселках в 40–50 км от Москвы. Таунхаус в качественном проекте на высокой стадии готовности в 20 км от МКАД стоит примерно 10-12 млн. руб. В массовом сегменте на таунхаусы и мультиформатные проекты, где они присутствуют, приходится не менее 40% спроса. Более скромная потребность в сблокированных домах – у элиты. Квартиры-секции от 20 млн. руб., как правило, продаются со скоростью не более 9–12 сделок за один квартал (оценки Villagio Estate). «Это легко объяснимо: за городом истеблишмент предпочитает приватность и в основном рассматривает частные владения», – объясняет Ирина Могилатова, управляющий партнер агентства недвижимости TWEED.

ТРУДНОСТИ ДЕНЕЖНОГО ПЕРЕВОДА Как уверяет Артур Григорян («KASKAD Недвижимость»), инвесторы,

когда-то вложившие деньги в таунхаусы поселков «Домодедово Таун», «Сабурово Парк», «Академия Парк», получили почти стопроцентную прибыль. Однако в сегодняшних реалиях такая доходность – утопия. Пик спроса и скачки цен форматом давно пройдены. Инвестиции в квартиры-секции возможны раз-

Ажиотаж вокруг таунхаусов как формата в России уже спал, так что девелоперам приходится придумывать вариации, чтобы поддержать спрос. Так на рынке стали появляться «лейнхаусы», «квадрахаусы», «дуплексы», «твинхаусы». Но по сути все это — те же сблокированные дома

ве только на старте продаж в перспективных поселках, когда рост стоимости обусловлен степенью готовности проекта. «В среднем бюджет предложения в начале реализации поселка с таунхаусами и по окончании строительных работ различается на 20%, – подсчитал Константин Романов, директор по развитию компании Villagio Estate. – Наиболее ликвидны объекты с минимальным числом соседей (угловые секции) и с выгодными видовыми характеристиками (лес, водоем)». Особенности инвестирования в формат можно рассмотреть на примере поселка «Павлово 2» на Новорижском шоссе. Первый таунхаус в проекте продан в 2007 году. На старте стоимость «квадрата» составляла 70 тыс. руб. Последний таунхаус на первичном рынке реализован в феврале 2013 го по 116 тыс. за метр. Сегодня на вторичном рынке выставлено около 20 таунхаусов, что составляет примерно 10% от общего количества объектов в поселке. Многие продаются инвесторами с отделкой «под ключ». Цена одного «квадрата»

без отделки доходит до 134 тыс. руб., а с ремонтом варьируется в диапазоне от 160 до 300 тыс.

ВСЕМ СТРОИТЬСЯ Девелоперам более выгодно строительство таунхаусов, чем коттеджей. Логика стара как мир: чтобы снизить себестоимость проекта при той же рентабельности, девелопер пытается втиснуть на меньшую площадь земельного участка больше квадратных метров жилья. Поэтому архитектурнопланировочные решения таких домов развиваются по вертикали. А за счет того, что секции имеют общие стены, экономия затрат достигает 30, а то и 40%. Технологии строительства мало чем отличаются от возведения других объектов для круглогодичного проживания. Точно так же «таунам» нужны качественные ограждающие конструкции, которые защищают здание от воздействия окружающей среды (перепадов температур, замораживания, оттаивания, осадков и пр.). «Палитра отделочных материалов представлена довольно широко: от традиционных (кирпича, штукатурки) до современных стеновых панелей из фиброцемента, керамогра-

нита, – рассказывает Сергей Свиридов, старший партнер, вице-президент по развитию компании Sminex. – Инженерные системы зданий проектируются максимально автономными, что позволяет потребителю регулировать температуру отопительных радиаторов и горячего водоснабжения. Это дает возможность создавать как можно более комфортный и независимый от других жильцов микроклимат в доме».

47 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

По материалам http://www.business-magazine.ru

недвижимость

Обычно девелоперы предусматривают в таунхаусе от четырех до восьми секций, которые выстраиваются в ряды и выглядят как в зазеркалье. Размер площади определяет этажность. Так, для двухуровневых таунхаусов она составляет от 90 до 180 кв. м. Трехэтажные квартиры-секции занимают более 120 кв. м. По словам Леонарда Блинова (Urban Group), для проживания семьи оптимальна площадь в 120–140 кв. м, однако девелоперам удается придумать удачные планировочные решения и в двухэтажных 90 метровых постройках. В элитном сегменте размеры куда значительнее и достигают 350–400 кв. м. Первый этаж используется под общественную зону с кухней и гостиной, верхние отдаются под приватные помещения – спальни, гостевые комнаты и пр. Гараж или место для паркинга – обязательный атрибут, выгодно отличающий «таун» от городских квартир. «На рынок сегодня выходит много интересных проектов, в которых девелоперы стремятся уйти от обыденных решений, – комментирует Дмитрий Власов (RDI). – Важна не площадь, а планировка, люди ценят функциональность жилья, а не возможность сделать коридор в 30–40 м». Между тем плюсы таунхаусов вполне могут обернуться минусами. Так, передвижение по лестнице вряд ли подходит людям старшего поколения и маленьким детям. Соседи по смежным секциям лишают загородную жизнь приватности. А большие площади многоуровневого жилья выливаются в более внушительные коммунальные платежи (до 9 тыс. руб. в экономсегменте).

ОТДЕЛАТЬ ПО ПОЛНОЙ? На вопрос, нужна ли таунхаусам отделка, однозначного ответа нет. Больше к покупке недвижимости «под ключ» тяготеет элита. По данным TWEED, таких покупателей около 30%; никто из них не хочет тратить годы на ремонт. В частности, подобные предложения есть в поселках «Николино», «Довиль», «Барвиха Клаб»… В дорогом сегменте

48 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

стоимость одного квадратного метра с отделкой увеличивается в среднем на $3 тыс. «Проблема заключается в том, что по-настоящему качественных предложений на рынке не много, – добавляет Ирина Могилатова из TWEED. – Никто не хочет приобретать готовый таунхаус, а потом его переделывать». В массовом сегменте покупателя больше интересуют «черновые» вари-

Таунхаусы до сих пор воспринимаются в России исключительно как загородный тип жилища. Между тем на родине, в Англии, этот формат используется в основном для застройки городских предместий анты – из за низкой цены и возможности контролировать расходы на ремонт. Кроме того, приобретая жилье «без начинки», хозяин получает свободу для дизайнерских экспериментов, в отличие от готового проекта, который захочется переделать каждому, пусть даже в деталях. Стоимость таунхауса с отделкой отличается от аналога без ремонта на $1-1,5 тыс. за квадратный метр. Дельта зависит от материалов, инженерии, площади. Впрочем, это не означает, что таунхаусы с отделкой вообще не пользуются спросом. Определенная аудитория охотно ищет такие варианты из за экономии времени, поскольку на ремонт уходит минимум год. «Дом с отделкой дает возможность быстрого переезда, – комментирует Алексей Иванов («Век-

тор Инвестментс»). – В бизнес- и элитном сегментах конкуренцию таунхаусу по этому параметру может составить коттедж «под ключ», но при этом он не так интересен по цене». Тем не менее среди объектов с отделкой наиболее ликвидны таунхаусы без мебели, штор и света, говорят брокеры.

ЗДРАВСТВУЙ, ХАУС! По мере победоносного шествия таунхаусов по России ажиотаж вокруг формата спадал, поэтому девелоперам приходилось придумывать новые повороты сюжета. Так, еще в 2006 году ГК «Конти» предложила рынку новый тип загородной недвижимости – лейнхаус (от англ. lane – переулок, house – дом). По сути это то же самое, что и таунхаус, только секции являются особняками и отличаются более выразительными фасадами. Дошли до Подмосковья и дуплексы – традиционные английские постройки, образованные из двух сблокированных домов, и твинхаусы – их братья-близнецы, но с бо́льшими площадями и бюджетами. Еще одна вариация на тему – квадрохаусы, квадратные дома из четырех блоков, рассчитанные на столько же семей. Как несложно догадаться, основное различие всех этих построек заключается в количестве сблокированных секций. А потому эксперты считают, что «новинки» – не более чем маркетинговый ход, удерживающий на плаву покупательский спрос. «Под квадрахаусы, лейхаусы и пр. мимикрировали классические поселки, – комментирует Сергей Свиридов (Sminex). – Ничего принципиально нового в формат не привнесено.

– Незначительное изменение проектов и другое название позволяют девелоперам позиционировать предложение как новый продукт и повышать цены при тех же затратах». И все-таки фокус работает. Российскому покупателю загородной недвижимости свойственно примерять на себя разные форматы. Особенно если они «выкроены» по европейским лекалам. g

экономика

Я на А р ж ан о ва

Обштопать импорт

На что способна российская текстильная промышленность С распадом СССР российские текстильщики вместе с остальной легкой промышленностью вошли в затяжную депрессию, сократив в начале 1990-х производство тканей в пять раз. Это чудо, что в сложившихся тогда обстоятельствах отрасль вообще выжила и сейчас контролирует 25% «домашнего» рынка. Способна ли она импортозамещать?

С

вою «долину смерти» российская текстильная промышленность каким-то чудом уже преодолела, считает руководитель Лаборатории экономико-социологических исследований НИУ ВШЭ Вадим Радаев, однако отрасль все равно остается очень проблемной. Последние двадцать лет выжившие производства развивались вопреки сложившимся обстоятельствам. Сырьевая зависимость оказалась только одной из проблем. Поставщиками хлопковых волокон и шерсти для советского легпрома традиционно выступали азиатские республики, ставшие после распада Советского Союза заграницей. Хозяйственные связи были нарушены, и отечественные текстильщики основательно подсели на импортное сырье. «Менее 20% сырья для производства тканей можно найти в России, – описывает ситуацию генеральный директор Fashion Consulting Group Анна ЛебсакКлейманс. – Причем это в основном лен и шерсть. Между тем большинство крупных текстильных предприятий, созданных во времена СССР, были ориен-

50 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

тированы на производство хлопковых тканей для одежды. Ткани, производящиеся у нас, не выдерживают конкуренции с азиатскими». До революции Россия была крупнейшим в мире производителем льна (около 80% мирового объема) и основным поставщиком готовых льняных тканей в Европу. В 1990 е, в разгар кризиса на ткацких производствах, об этом вспомнили и попытались возродить культуру льняного ткачества. «Госпрограмма

терами льна, то сегодня льняное сырье российские текстильщики закупают в Голландии, Франции, Египте и других странах. Менее 20% производимого у нас волокна подходит по качеству для текстильной отрасли». Сегодня Россия в значительных объемах импортирует хлопковое волокно, шерсть, натуральный шелк, химические волокна и нити. Объем ввоза тканей в 22 раза превышает объем экспорта – и это без учета теневого импорта.

Российская легкая промышленность лишь на 20% обеспечена отечественным сырьем для производства тканей. Между тем до революции Россия была крупнейшим в мире производителем льна (около 80% мирового объема) и основным поставщиком готовых льняных тканей в Европу «Возрождение льна в России» была слабо профинансирована и не привела к значительным результатам, – говорит Анна Лебсак-Клейманс. – Для возрождения этой трудоемкой культуры нужны десятилетия и очень большие вложения. И если раньше мы были экспор-

О проблеме контрабанды и контрафакта участники рынка говорят постоянно. Чтобы оценить масштабы, достаточно взглянуть на цифры: сегодня на незаконно ввезенную и произведенную продукцию приходится свыше триллиона рублей из более чем 3 трлн, которые

экономика

составляют объем рынка товаров легкой промышленности. Эксперты бьют тревогу: из за существующей цепочки «серой» дистрибуции контрафактного и контрабандного товара ежегодно мимо российского бюджета проходит более 200 млрд. рублей налоговых и таможенных платежей и взносов в социальные фонды. В сложившейся ситуации в качестве основных конкурентов отечественных производителей справедливо рассматривать не столько официальных импортеров, сколько игроков нелегального бизнеса, считает президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Андрей Разбродин. Профессиональное сообщество пытается реагировать на эти проблемы и обращает на них внимание чиновников. В мае «Союзлегпром» совместно с Ассоциацией компаний розничной торговли и ассоциацией «РусБренд» направил президенту предложения по борьбе с контрафактом и контрабандой. «Мы выступили с предложением о создании межведомственного комитета по противодействию ввозу, производству и обороту нелегальной и контрафактной продукции, – объясняет Разбродин. – Функции координации работы комитета предложено возложить на Минпромторг РФ». Участники рынка уверены, что появление такого комитета поспособствует выработке единой политики в этом вопросе и позволит согласовать работу всех органов власти, которые занимаются проблемой незаконного ввоза, производства и оборота продукции, – и ФТС, и Минпромторга, и МВД. Но даже на таком неблагоприятном фоне 25% от общего объема продаж составляют товары российского производства. Андрей Разбродин считает, что это серьезный показатель: «Несмотря ни на что мы сохранили четверть своего рынка. И это говорит о большом потенциале отрасли в целом». Но есть у отрасли и ряд других не до конца решенных проблем. Одна из них – техническая отсталость: по-прежнему

более половины оборудования на российских фабриках старше двадцати лет. Кроме того, отрасль не особо привлекательна для инвесторов и испытывает дефицит квалифицированных специалистов. Если в 2007 году здесь было занято около 500 тыс. работников, то к 2013-му количество персонала уменьшилось на 200 тыс.

лись серьезные проблемы, связанные в том числе с акционерным конфликтом и рейдерскими захватами, и в 2009 м он был ликвидирован. Производственная история «Гута-текстиля» оказалась еще более короткой. В период с 2001 по 2005 год холдинг успел приобрести предприятия по производству тонкосуконных тканей (Ивантеевская тонкосу-

РЕАКЦИЯ НА СПРОС

конная фабрика и «Клинта»), хлопчатобумажных тканей («Славия Текстиль») и льняных тканей (Гаврилов-Ямский льнокомбинат), но был распродан по частям после того, как Гута-банк столкнулся с финансовыми сложностями. Некоторым старым предприятиям с холдингами все же повезло: они смогли адаптироваться к новым рыночным реалиям, модернизировались и нащупали наиболее востребованные ниши. Сегодня часть производств работает в системе госзаказа, выпуская форменную одежду для силовых структур и ведомств. Эксперты считают, что в этом направлении у России есть все возможности для импортозамещения. «Сегодня уже 80% такой продукции изготавливается из российских тканей и материалов из отечественного сырья», – говорит Андрей Разбродин. Правительство, в свою очередь, старается стимулировать этот процесс. В частности, недавно было подписано постановление о введении ограничения допуска к госзакупкам отдельных видов товаров легкой промышленности импортного производства: фактически оно устанав-

К середине 2013 года в базе СПАРК насчитывалось 9,1 тыс. предприятий и 11,2 тыс. индивидуальных предпринимателей, имеющих отношение к текстильной промышленности. Большинство из них (40 и 36% соответственно) определяют в качестве основного направления своей деятельности производство готовых изделий (кроме одежды). По данным НИУ ВШЭ, если в 1990 х годах было создано всего 16,2% новых предприятий, то в 2000-х – уже 83,8%. Примечательная тенденция начала 2000-х – объединение старейших текстильных предприятий с многовековой историей в холдинги. Заметными игроками в тот момент были «Альянс «Русский текстиль» и «Гута-текстиль». Первый в 2001-2002 годах занимался скупкой крупных производственных активов – таких как «Товарищество Тверская мануфактура», Тейковский ХБК, Муромский ХБК «Красный луч», Камышинский ХБК и др. К 2009 году в состав «Русского текстиля» входило 81 предприятие, включая логистические и сервисные. С 2007-го у альянса нача-

51 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

экономика

ливает запрет на использование любых материалов или полуфабрикатов, кроме российских и стран – членов Таможенного союза. Второе перспективное с точки зрения импортозамещения направление – заказы муниципальных и региональных органов власти, а также продукция для естественных монополий. Для этого тоже есть все возможности, уверяет Андрей Разбродин: «Сегодня свыше 50% швейных предприятий страны работает на пошив спецодежды, ежегодно выпускается более 66 млн. штук постельного белья, а также другой продукции для больниц, домов отдыха, пансионатов и других учреждений».

новационные разработки приходится внедрять постоянно. По словам президента «Чайковского текстиля» Евгения Титова, уровень инновационного развития особенно важен при госзаказах и заказах госкорпораций. Чтобы соответствовать ему, с 2012 года по настоящее время предприятие переживает уже второй этап масштабной модернизации, закупая новейшее оборудование для прядильно-ткацкого производства и красильно-отделочной фабрики. Титов убежден, что при поддержке государства в направлении поставок отечественных товаров для госзаказа и заказа госкорпораций на процесс импортозамещения уйдет не более двух лет.

Группа компаний «Чайковский текстиль», выросшая из Чайковского комбината шелковых тканей в 1996 году, сделала ставку именно на производство высокотехнологичных тканей для спецодежды и военной формы: огнезащитных и термоогнестойких тканей, мембранных, антистатических, антибактериальных, барьерных, сигнальных и других тканей. Поскольку клиентами компании являются силовые министерства и ведомства, а также крупные компании с запросом на высокотехнологичную продукцию («Газпром», ЛУКОЙЛ, Мосгортранс, Росатом), ин-

Другой заметный игрок на рынке – корпорация «Нордтекс», работающая с 1992 года, – сконцентрировался на производстве хлопчатобумажных тканей, хотя поначалу выступал дистрибьютором фабрики «Яковлевский лен». Смена направления происходила по мере приобретения старейших производств: комбината «Родники-Текстиль» (сегодня выпускает ткани для спецодежды), фабрик «Самойловский текстиль» (ткани для постельного белья) и «Шаговец» (прядение и ткачество). В 2007 году корпорация открыла в Иванове фабрику «Прогресс» для пошива постельного бе-

52 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

лья и изготовления подушек и одеял. По словам директора комбината «Родникитекстиль» Игоря Смугалова, тенденции в развитии производства последнего года были связаны с ориентацией на натуральные материалы (из-за их экологичности и гигиеничности), развитием технологий и выходом на более высокий уровень защиты. «Сегодня в Европе, – делится наблюдениями и планами Смугалов, – чрезвычайно популярны ткани типа деним, а также ткани с меланжевым и стрейчевым эффектом. Мы не оставляем без внимания эти тенденции и хотим привнести на российский рынок новые решения». Директор информационно-аналитического агентства «Анитэкс» Владимир Сидоркин видит самый высокий потенциал для импортозамещения в сегменте тканей для массового пошива одежды. «По различным оценкам, – поясняет он, – до 70–80% одежды отшивается из тканей импортного производства, в основном стран Юго-Восточной Азии. Это ткани с содержанием химических волокон – полиэфирных, акриловых, вискозных. А отечественные текстильные предприятия сегодня в основном ориентированы на выпуск тканей либо хлопчатобумажных бельевого ассортимента, либо технического назначения». Но некоторые эксперты считают, что дело не в неготовности российских производителей выпускать продукцию в сегменте дешевого массового ассортимента, а в том, что для импортозамещения в этом сегменте необходимо предоставить равные условия для отечественных и иностранных предприятий. А пока таких условий не создано. В производстве готовой продукции в нижнем ценовом сегменте российские компании не выдерживают конкуренции скорее по ценам, а не по качеству. Но в то же время и в верхнем ценовом сегменте работать они тоже не могут из за отсутствия на рынке сильных брендов. Единственный выход – ориентироваться на средний ценовой сегмент, использовать новейшие технологии, стараться выводить на рынок качественную про-

дукцию по приемлемой для массового потребителя цене. «У тканей российского производства страдает качество отделки и крашения, – говорит Анна Лебсак-Клейманс. – Отсутствие на предприятиях квалифицированных дизайнеров по тканям не позволяет отечественным тканям соответствовать востребованным трендам в текстиле. В итоге модные бренды и дизайнеры предпочитают закупать для своих коллекций ткани азиатского и европейского производства». По словам эксперта, на внутреннем рынке российские текстильщики смогли пока прочно закрепиться только в нише производства качественных, но дешевых и низкотехнологичных тканей для постельного белья, домашнего текстиля (например, «Трехгорная мануфактура») и технических тканей – мешковины, ткани для защитной и спецодежды, ременных, электроизоляционных тканей, парусины, брезента. Еще одна ниша, в которой наши предприятия чувствуют себя уверенно, – выпуск тканей для пальто и мужских костюмов. «Российские производители пальто и мужских костюмов эконом класса – это единственные игроки в швейной отрасли, которые продолжают занимать значительную долю на рынке готовой одежды, успешно конкурируя с китайскими и турецкими производителями», – подытоживает Анна Лебсак-Клейманс.

«УМНАЯ» ТКАНЬ Эксперты считают, что настоящим драйвером развития отрасли в современных условиях может стать произ-

водство технического текстиля. В 2013 году в России производство нетканых материалов достигло 2,5 млрд. кв. м, опередив по объемам все другие ткани. С 2007 года их выпуск вырос почти в семь раз. Это можно расценивать как адекватную реакцию на общемировые тенденции. В последнее время натуральные материалы становятся второстепенным товаром, отмечают в «БТК групп», и весь мир ориентируется на потребление «умных» тканей. «По своим свойствам такие ткани практически не уступают материалам растительного происхождения, а по каким-то параметрам значительно их превосходят, – говорят специалисты компании.

– Доля синтетического волокна на мировом рынке уже превышает долю натурального почти в два раза (64 и 36% соответственно), в целом же рынок технического текстиля демонстрирует ежегодный рост на 3–5%». И если в развитых странах доля технического текстиля собственного производства в общем объеме потребления достигает 80%, а в развивающихся – превышает 50%, то в России его выпускается пока около 15% от потребляемого страной. Ожидается, что к 2020 году его объем достигнет 193 млрд. рублей. При этом текстильные продукты из синтетических волокон могут быть востребованы не только в легкой промышленности, но и других отраслях – например, транспортной индустрии и в области спорттоваров. «Если в 2012 году спрос российского автомобилестроения на технический текстиль составлял $520

млн., то к 2020-му, по предварительным оценкам, он возрастет до $800 млн., – отмечают в «БТК Групп». – Это огромный рынок сбыта». О перспективности развития производства именно технической ткани и инновационных разработок в этой сфере свидетельствует и взятый курс на формирование региональных кластеров, активно поддерживаемый государством. В последнее время много внимания уделяется Ивановской области, где планируется до 2020 года реализовать проект по созданию текстильно-промышленного кластера, который станет центром выпуска химических волокон, высокотехнологичных тканей и технического текстиля. В 2013 году область дала 1 105,6 млн. кв. м готовой ткани и более 40 тыс. тонн пряжи, что составляет более 50 и 40% от общероссийского производства. В Ярославской области также будет создан кластер по выпуску технических тканей, а в Костромской, Вологодской и Тверской областях задумано реализовать проекты по глубокой переработке льна. Эксперты позитивно оценивают эти планы. «Кластеры могут быть перспективными с точки зрения логистики, – говорит Владимир Сидоркин («Анитэкс»). – Полный цикл производства от сырья до готовых изделий сосредоточен на одной территории, минимизированы транспортные затраты». Но одна только кластеризация не станет панацеей от всех болезней отрасли. По мнению Вадима Радаева, при обсуждении проблем легпрома уже пора говорить не только о расширении внутреннего рынка, но и о возможностях стимулирования экспорта. Российским производителям необходимо, убежден эксперт, начать работать в соответствии с более высокими требованиями и учиться встраиваться в международные цепочки поставок. В противном случае отрасль просто замкнется на внутреннем рынке, а эффект от увеличения госзаказа будет работать на поддержание текущего состояния лишь незначительной части отрасли. g

53 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

По материалам http://www.business-magazine.ru

экономика

экономика

Опрос: потери и возможности российского бизнеса в связи с санкциями «Бизнес-журнал» обратился к предпринимателям с вопросом: «Какие потери и какие потенциальные возможности возникают у вашего бизнеса в связи с запретом на импорт продовольствия из стран, принявших экономические санкции в отношении России?» МОЛОЧНОЕ ЖИВОТНОВОДСТВО

Евгения Уваркина, генеральный директор компании «Агрофирма Трио» (Липецкая область)

С введением санкций у российских сельхозпроизводителей появляются дополнительные возможности. Но на инвестиционную привлекательность нашей отрасли они вряд ли повлияют. Даже в наиболее «быстрых» сегментах срок окупаемости находится на уровне 5–6 лет. А в случае молочного животноводства примерные сроки — 15 лет. Сегодняшние санкции скорее дают возможность пересмотреть существующие меры поддержки аграриев. Мы всегда находились в неравных условиях с европейскими производителями с точки зрения госпомощи. Сегодня необходимо найти инструменты, позволяющие провести гибкое импортозамещение. К примеру, поставляя продукцию из стран, не связанных санкциями, необходимо оставлять небольшой дефицит, сохраняя стимул для сельхозпроизводителей наращи-

54 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

вать свое производство. По сути, выйти на объемы, покрывающие потребности страны в молоке, можно за 3–5 лет. Однако без помощи государства не обойтись. К примеру, в наш холдинг входит два молочных комплекса с общим поголовьем в 3 тысячи дойных коров, и мы уже давно планируем построить еще один — на 4 тысячи. Однако подобный проект станет возможным только тогда, когда будет гарантирована его доходность. Для этого необходимы долгосрочные меры поддержки, которые позволят нам и другим инвесторам заходить в такое инвестиционно емкое направление. До сих пор все было очень непросто. К примеру, в 2013 и 2014 годах комиссия по отбору заявок на инвестиционные кредиты Минсельхоза просто не собиралась. Причина — недостаточное количество средств даже для уже отобранных проектов. Другой пример: в начале 2014 года было принято постановление правительства РФ по субсидированию кредитов на 15 лет, однако у банков нет таких длинных денег и мы не можем получить пролонгацию по кредитам, несмотря на постановление! В растениеводстве также есть свое слабое звено — семеноводство (особенно проблемные зоны — гибриды свеклы, кукурузы и картофеля). Необходимо срочно восстанавливать эту отрасль и производить свои гибриды. В ситуации импорта семян говорить о продовольственной безопасности страны невозможно.

ОВОЩЕВОДСТВО

Сергей Лупехин, председатель совета директоров ГК «Малино»

С введением санкций у овощеводов не может быть никаких потерь — только преимущества. Основное связано с тем, что агропроизводители наконец смогут «подружиться» с торговыми сетями. Раньше ритейл предпочитал готовую импортную продукцию, и многие даже не верили, что российские овощи могут конкурировать с западными. Рынок сбыта — это основная проблема для производителей. Если его нет, они не развиваются. Сейчас торговые сети смогут лучше узнать российский продукт, а производители получат шанс наладить с ними отношения и познакомиться с их требованиями. Когда начнется диалог, появятся и новые подходы: овощеводы начнут улучшать свои технологии по упаковке и сортировке, использовать новые сорта и так далее. В этом большое преимущество санкций. Но результат мы сможем увидеть через 3–5 лет. Конечно же, сначала это будет продукция, выращенная из импортных семян. Восстановление

экономика

отечественного семеноводства возможно не раньше, чем через десять лет — и только после этого производственный цикл замкнется.

ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ

бушей, кетой и неркой, на наш взгляд, станет очень популярным в Москве. Устриц, моллюсков и рыбу мы будем возить из Туниса, Марокко, России, Японии, Турции, Китая, с Мальдивских и Фарерских островов, из Исландии. Сыры — из Швейцарии, Сербии, Туниса, Марокко, России и Аргентины. Мясную гастрономию — из Сербии. А вместо канадского омара, чей ареал ограничен водами Канады и США, мы сможем поставлять омара европейского. Всего нам придется заменить 50% ассортимента.

ПИЩЕПРОМ Азамат Юсупов, исполнительный директор холдинга «Ла Маре» (Москва)

Речь не столько о потерях, сколько о переустройстве бизнеса. В «Ла Маре» давно существует департамент, специализирующийся на поставках отечественной рыбы и морепродуктов. И если российская рыба до сих пор была недостаточно популярна, то лишь потому, что существуют гораздо более известные и «удобные» для продажи бренды — та же норвежская семга, у которой простой, яркий и понятный вкус. Когда потребители только начинают знакомство с новым для себя продуктом, они выбирают популярную классику. Например, французские устрицы, поскольку у россиян устрицы четко ассоциируются с Францией и отдыхом на Лазурном берегу. К настоящему моменту люди не успели настолько наесться французскими устрицами, чтобы пробовать что-то еще. Но они уже привыкли есть устриц, поэтому теперь с должным вниманием отнесутся к тем вариантам, которые могут предложить другие страны. В Марокко, например, выращивают отличных устриц. И наши российские, сахалинские устрицы тоже по-своему очень хороши. Альтернативные продукты — лосось из Чили, Исландии, с Фарерских островов. В России есть свой дикий дальневосточный лосось — кижуч, который вместе с чавычей, гор-

Альберт Суфияров, президент ГК «Невские сыры» (Санкт-Петербург)

Рынок сыра сильно отличается от всех остальных (например, мяса или рыбы). По большинству «запрещенных» продуктов можно найти альтернативных поставщиков из других стран, но не в нашем случае. Половину мирового объема сыра производит Европа, еще четверть приходится на США, остальное — на другие страны. Ограничения импорта сыра из Евросоюза и США в Россию означают простую вещь: наши люди будут есть меньше сыра, рынок сожмется. Вопрос о сокращении персонала мы пока не ставим: обходимся урезанием маркетинговых и рекламных бюджетов. Рекламировать то, чего не будет в продаже, не имеет смысла. До санкций в структуре продаж нашей компании собственное производство и импорт находились в соотношении 40 к 60. Сейчас мы планируем

расширять свое производство и развивать отношения с российскими производителями молока. Однако и здесь есть свои нюансы. Основная проблема заключается в ограниченном производстве молока на внутреннем рынке. Ресурсов для быстрого увеличения объемов сырья попросту нет. Из-за его нехватки мы будем вынуждены сокращать ассортимент не только импортируемой, но и собственной продукции. А вот что касается условий коммерческих отношений с сетями, то они, я думаю, улучшатся. Если все взвесить, то для развития российского производства я вижу больше плюсов от санкций, чем минусов. И даже за год можно многое успеть. Однако самое сложное во всей этой истории — непредсказуемость событий. Никто не может точно прогнозировать, сколь долгим окажется эмбарго. Если вдруг все вернется назад через три месяца, наши вложения в развитие собственного производства окажутся лишними. Для того, чтобы планировать развитие, нам необходимо четко знать все сроки.

ПИЩЕПРОМ

Руслан Пашков, председатель совета директоров Мясокомбината №1 (Калининград)

В Калининградской области почти 80% сырья, которое используется в переработке, имеет импортное происхождение. Поэтому введение санкций в отношении поставщиков из Европейского союза для нас напрямую означает сокращение производства и убытки. Думаю, чтобы выжить в сложившейся ситуации, нашей компании придется

55 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

По материалам http://www.business-magazine.ru

экономика

распрощаться с половиной сотрудников. Бизнес теряет рентабельность и с переходом на новых поставщиков. Правительство России советует переориентироваться на Южную Америку, однако лично я вряд ли буду иметь дело с компаниями, у которых так отчетливо проявилось спекулятивное мышление. Как только бразильцы узнали о санкциях, направленных против традиционных поставщиков мяса в Россию, они подняли цены на 20–30% и изменили условия предоплаты для российских компаний. Раньше она составляла 20%, а сейчас — половину суммы сделки! Наша компания предпочла встать в очередь к сербским производителям мяса. Они тоже повысили цены, но по крайней мере логистическое плечо здесь не столь велико. На фоне проблем российских переработчиков заметно выиграли наши партнеры по Таможенному союзу. Насколько я знаю, канадские компании теперь готовы поставлять в Белоруссию мясо по цене на 50–60 рублей ниже за килограмм, чем это было до эмбарго. Таким образом, Белоруссия получит возможность развить за счет избытка дешевого сырья свой сегмент переработки и экспортировать в Россию уже не мясо (с переклеенными этикетками, как это практиковалось в 1990 е годы), а конечную продукцию. А значит, очень скоро белорусские изделия займут наши полки на внутреннем рынке. Впрочем, белорусские и казахстанские компании и станут нашими основными партнерами в ближайшее время: российские производители будут вынуждены вступить с ними в разного рода договорные отношения. Тяжелее всего из-за санкций придется среднему и малому бизнесу. Интегрированные холдинги, напротив, скорее получат преимущество. Потребители также найдут выход из ситуации: к примеру, жители Калининграда будут чаще ездить за продуктами в Польшу, равно как и петербуржцы — в Финляндию.

56 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

РИТЕЙЛ

дуктами, с другой — сформировать условия для того, чтобы фермер мог заниматься своей основной деятельностью. У него не должна болеть голова по поводу того, как сертифицировать, доставить, упаковать и сбыть свою продукцию. Всю эту головную боль мы берем на себя.

ОБЩЕПИТ Владимир Садовин, генеральный директор сети «Азбука Вкуса»

Розничный бизнес в России хорошо умеет адаптироваться к любым условиям. Мы уже пережили не один кризис, хотя горе-пророки прогнозировали нам разорение и гибель. Думаю, что и на этот раз будет похожая история. На долю производителей из стран, попавших под российские санкции, приходится не более 14% позиций в ассортименте нашей сети. А на товары, которые невозможно чем-либо заменить, и того меньше — около 2%. Это в первую очередь сырная и мясная гастрономия. Список потенциальных возможностей гораздо шире. В первую очередь они связаны с увеличением экономических связей в части поставок продуктов питания из стран Латинской Америки, Юго-Восточной Азии, Северной и Южной Африки. Альтернативой австралийскому может стать мясо из Новой Зеландии. Рассматриваем мы и расширение перечня продуктов из стран Таможенного союза и СНГ. Ограничение поставок продовольствия из Европы, Северной Америки и Австралии может стать звездным часом для российских фермеров. Однако для этого нужна взвешенная и методичная поддержка развития фермерских хозяйств со стороны руководства страны. Мы сами на протяжении уже четырех лет выстраиваем партнерскую работу с российскими фермерами, цель которой, с одной стороны, обеспечить покупателей высококачественными и натуральными отечественными про-

Сергей Аникин, бренд-шеф сети ресторанов «Кафе дяди Сэма» (Москва)

Думаю, рынок перестанет лихорадить уже в середине сентября, тогда же «устаканятся» цены. Пока же мы являемся свидетелями удивительных событий. Особо отличились российские поставщики овощей: к примеру, цена на салат выросла со 120 рублей за килограмм до четырехсот! Поставщики норвежского лосося несколько скромнее: крупные компании, обладающие большими запасами, подняли цену на этот продукт «всего» на 20–30%. Сейчас мы рассчитываем на то, что сумеем найти нормальных поставщиков, заинтересованных в долгосрочных отношениях, а не в сиюминутной прибыли. Надеюсь, что новые латиноамериканские партнеры сумеют заменить те 40–50% продуктов из Америки, Австралии и Европы, которые мы закупали. В целом я не вижу больших потерь ни для нашей сети, ни для ресторанного бизнеса: люди как ходили, так и будут ходить в рестораны. Им только придется привыкнуть к росту цен на 20–30%, который отразится уже на осеннем меню. Изменится и его содержание: мы уже не увидим ни французских устриц, ни пармезана. g

Персона

К сения С елезнева

Маргарита Султанова: «Все, что приносит деньги – это бизнес!» В прошлом году по инициативе журнала «Ивановский бизнесъ» представителю Ивановского Драматического театра удалось побывать на столичном мастер-классе голливудских звезд, где писательница и телеведущая Маргарита Султанова за победу в небольшом конкурсе подарила ему весьма ценный приз. С тех пор мы поддерживаем приятельские отношения с Маргаритой, а на днях были приятно удивлены, что она приезжает к нам в город в качестве жюри на конкурс «Ивановская красавица 2014». Мы не смогли пройти мимо такого события, и в один из дней пребывания писательницы в нашем городе встретились с ней, чтобы задать несколько интересующих нас вопросов!

– Вы воспринимаете свое творчество, как бизнес?

– «Все, что приносит деньги – это бизнес», – так говорит мой супруг, крупный бизнесмен. И поэтому свое дело я, конечно, считаю бизнесом. Причем, не плохим. Мои книги хорошо продаются и приносят доход. Но для меня это не главное. Прежде всего авторство приносит мне колоссальное удовольствие. Я люблю свою работу. А прибыль – это всего лишь приятный бонус. Я считаю каждый бизнесмен должен стремиться к этой формуле: Бизнес в удовольствие. Если все сводится к слепому зарабатыванию денег – это плохой бизнес. Я так считаю.

– Почему вы вообще решили писать книги?

– Идея возникла давно. Я всегда мечтала писать. Руки тянулись к перу. Но мои предыдущие мужья не поддерживали меня в моих начинаниях. Кто-то откровенно смеялся, кто-то не принимал всерьез и относился как к прихоти. И только мой нынешний супруг понял, что для меня это – дело жизни. Благодаря его поддержке и помощи в свет вышла моя первая книга. Затем мои читательницы просили продолжения историй, книга вызвала интерес у публики, вот так началась моя писательская жизнь.

– После выхода какой по счету книги вы поняли, что это приносит доход?

– Доход от продажи книг на самом деле не такой большой. Когда на рынке появляется несколько романов одновременно, то это ощутимо. Но весь доход я перечисляю в благотворительные фонды. Себе не оставляю ничего. К счастью, я могу себе это позволить благодаря моему супругу.

– Существуют ли в вашем деле секреты повышения продаж? Секреты повышения продаж – есть. Нужно четко представлять свою аудиторию. Это важно для того, чтобы зацепить деталями романа человека, который держит в руках книгу. Все как в журналистике, которой меня отлично научили в «Школе ТВ Созвездие в Останкино». И кстати, один из призов, которые я вручала на конкурсе «Ивановская красавица 2014» был именно сертификат на обучение в этой школе! Еще один секрет – не очень высокая цена. Нужно реаль-

но смотреть на вещи. Третий секрет – это то, что в моих романах только правда. Иногда шокирующая, но реальная. И мне кажется читатель это чувствует. И ему это нравится. Но самый главный секрет – это тема романа. Нужно быть современной и держать руку на пульсе. Не бояться поднимать самые острые темы. Иногда интимные, иногда щекотливые, часто даже запретные. А еще нужно быть разной. Например, два моих последних романа совсем не похожи друг на друга. «Олигарх и Маргарита» – дерзкий, смелый, только для взрослых. А «Здоровая пилюля» – совместный проект с благотворительным фондом «Линия жизни», – это детская книга, все деньги от продажи которой пойдут на лечение больным детям. «Здоровая пилюля» – это сборник историй моих друзей – звезд российского шоу-бизнеса, спорта, политики, искусства... Они рассказывают о своем детстве, когда им приходилось нелегко. Хочется, чтобы детки прочли и поняли, что их недуг – это всего лишь этап в жизни. Такой же был и у их кумиров. Его просто надо пережить. И все наладится.

– Понравилось ли вам участие в качестве жюри на конкурсе «Ивановская красавица 2014»?

– Участие в качестве жюри на конкурсе красоты для меня особенное удовольствие. Ведь я не просто выбирала самую красивую девушку, но еще и искала участницу для своего нового реалити-шоу «Как выйти замуж за миллионера», съемки которого начнутся в Москве в следующем году! g

57 57 Ивановский ИвановскийБизнесъ Бизнесъжурнал журнал сентябрь сентябрь№ №9.

9.2014 2014

механика бизнеса

Н а т ал ь я Ул ь ян о ва

Кадры впрок С советских времен молодых специалистов приветствуют на производстве словами «А теперь забудьте все, чему вас учили в институте!». К счастью, уже не везде: в таком деле, как подготовка специалистов, между бизнесом и системой высшего образования постепенно начинают выстраиваться отношения «заказчик — подрядчик». Один из инструментов — кафедры и факультеты компаний при вузах.

К

омпания «Яндекс», у которой и без того три базовых кафедры в вузах (ВШЭ, МФТИ и СПбГУ), с этого учебного года курирует в Высшей школе экономики еще и новый факультет – компьютерных наук. До этого «Яндекс», как и многие крупные ИТ-корпорации, занимался студентами лишь с третьего курса, то есть с момента выбора специализации. Теперь – решил взяться за первокурсников, чтобы с первых лекций учить студентов по-новому. Как объясняет глава группы компаний «Яндекс» Аркадий Волож, компьютерная наука настолько быстро развивается, что классическое образование за ней просто не успевает. Подход нового факультета заключается в том, чтобы не перегружать студентов фундаментальными науками: практические дисциплины составляют примерно половину от всех курсов. Впрочем, все же не бо́льшую часть программы, как, например, в Стэнфордском университете. Несмотря на желание быстро погрузить студентов в практику, основатели факультета верят в силу фундаментальной науки, прививающей студентам широту взглядов. А это качество всегда было конкурентным преимуществом выпускников российских вузов. Как объясняют в «Яндексе», создание и софинансирование целого факультета вызвано потребностью формирования среды, в которой существует компания: чем больше будет на рынке хороших айтишников, тем луч-

58 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

ше. Однако практический интерес «Яндекс» тоже имеет, ведь студенты будут заниматься самыми передовыми вещами в области ИТ – такими как анализ больших данных, алгоритмы информационного поиска, компьютерное зрение и т. д. «Для многих крупных российских компаний понятие «форсайт компетенций» уже не является абстрактной идеей, – говорит Александр Чулок, заместитель директора Форсайт-центра НИУ ВШЭ. – Компании занимаются формированием своего будущего, они прогнозируют, какие рынки появятся завтра и послезавтра, какие разработки будут востребованы, а продукты и услуги – конкурентоспособными. В этом контексте очень важно понимать, какие компетенции потребуются от специалистов с течением времени. К примеру, если мы говорим об инженерных специальностях, основным навыком сту-

дента может быть знание сопромата. А вот через 5–10 лет, вполне может статься, «общим местом» в обучении будет умение работать с графеном. А значит, подобные навыки необходимо закладывать уже сейчас».

МАШИНА ВРЕМЕНИ О том, какие специалисты и с каким набором компетенций потребуются технологическим компаниям, нужно думать минимум на 8–10 лет вперед – с учетом времени, которое понадобится на разработку новых образовательных программ и собственно обучение. Сами вузы, оставаясь «герметичными» по отношению к внешней среде структурами, вряд ли смогут действовать на опережение. Крупные российские ИТ-компании работают в тесной связке с вузами уже около десяти лет. «Участие компаний в обучении студентов – одно из важ-

механика бизнеса

нейших условий для развития нашей отрасли, – уверен Андрей Очеретный, заместитель директора по образовательным проектам компании ABBYY. – По учебникам ИТ не научить! Если учит человек, который на протяжении тридцати лет лишь преподавал программирование в вузе, результата не добиться: мотивация студентов будет стремиться к нулю. Все новые разработки и передовые знания сегодня находятся непосредственно в компаниях. И вузы прекрасно это понимают, открывая двери для практиков из бизнеса». Строго говоря, у такой интеграции есть свои корни. «Высшие учебные заведения всегда старались поддерживать в образовательном процессе баланс между теорией и практикой», – объясняет декан факультета бизнесинформатики Светлана Мальцева. Инициатором концепции базовых кафедр стал МФТИ: еще в советские времена, пройдя общую программу на первых курсах, студенты выбирали специализацию, а после этого прикреплялись к базовым кафедрам научных институтов. Сейчас базовые кафедры активно создаются коммерческими предприятиями. По данным учебной части МФТИ, из 113 базовых кафедр института 97 курируются компаниями. «Участие бизнеса в образовательном процессе обеспечивает студентам лучшую адаптацию к условиям свободного рынка труда, который заместил систему распределения выпускников, – объясняет Светлана Мальцева. – Приход компаний в вузы не означает отхода от ориентации образования на широкие, фундаментальные знания, но дает возможность студентам увидеть реальные области применения этих знаний, научиться использовать их на практике. Идея не новая, однако сегодня она приобретает все большую массовость, так как компании заинтересованы в квалифицированных кадрах и готовы участвовать в их подготовке». С помощью компаний вузы начинают лучше ориентироваться в том, какие выпускники будут востребованы на рынке труда в дальнейшем, ведь для этого

нужно опираться на запросы извне. Во времена СССР они выполняли государственный заказ, получая «квоты» на подготовку специалистов того или иного профиля. В 1990-е годы им потребовалось довольно много времени, чтобы хоть как-то начать подстраиваться под свободный рынок труда и потребности

экономики. Ошибок с «перепроизводством» специалистов «модных» профессий (пиарщиков, маркетологов, юристов и др.) было наделано немало. Российская ИТ-индустрия сформулировала свой запрос системе высшего образования в начале 2000-х. На эти

консалтинга, – вспоминает Наталья Ечкалова, директор корпоративного университета компании IBS. – Но соответствующей программы не было ни в одном вузе. Выпускники не обладали необходимыми профессиональными компетенциями, они не знали такие системы, как Oracle, SAP, не умели использовать инструменты типа ARIS и MS Project. В результате для того, чтобы обучить стажера, который приходил в компанию со студенческой скамьи, требовалось не менее года! При этом речь шла только о профессиональной адаптации, но ведь есть еще и адаптация корпоративная. Стажеры должны обладать коммуникативными навыками – уметь общаться с клиентами, делать презентации, писать письма. Найти готового «ребенка», хорошо подкованного по всем вопросам, было невозможно, поэтому мы стали решать эту задачу в серьезном партнерстве с вузами. Сейчас у компании IBS работает две кафедры – в МФТИ и МИСиСе, которые в общей сложности выпустили 400 специалистов.

О том, какие специалисты и с каким набором компетенций потребуются в будущем, хайтек-компаниям нужно думать минимум на 8–10 лет вперед — с учетом времени, которое понадобится на разработку новых образовательных программ и обучение

годы пришелся бурный рост компаний, притом что хорошего айтишника было не найти днем с огнем. Даже выпускников передовых вузов – таких как МГУ и МФТИ – компаниям приходилось долгие месяцы «затачивать» под себя уже на рабочем месте. Переучивать – дороже, чем учить с чистого листа. К такой мысли пришли айтишники и примерно 7-8 лет назад начали инвестировать в создание собственных базовых кафедр.

– Нам требовались высококвалифицированные кадры в области ИТ-

Запросы компаний соответствуют решаемым ими наукоемким задачам. К примеру, компания ABBYY, работающая в области OCR-технологий и лингвистики, в 2006 году открыла в МФТИ свою первую кафедру для подготовки специалистов в области распознавания изображений и обработки текстов. А через несколько лет вместе с развитием бизнеса и появлением новых продуктов возникла потребность открыть еще пару кафедр компьютерной лингвистики, которые базируются в РГГУ

59 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

механика бизнеса

и МФТИ. Как объясняют в компании, лингвистов из РГГУ учат понимать язык программирования, а математиков из МФТИ погружают в вопросы лингвистики: система подготовки студентов на этих кафедрах базируется на разных программах обучения. Что характерно, до инициативы ABBYY подобных специалистов не готовил ни один российский вуз, тем более невозможно их было найти на рынке труда. «Именно поэтому в мировом сообществе компьютерной лингвистики до сих пор практически не представлен русский язык, – объясняет Андрей Очеретный. – Сейчас мы только начинаем восполнять этот пробел».

ОБРАЗОВАНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Беспокоит компании и демографическая ситуация, которая в дальнейшем обещает лишь увеличить конкуренцию за молодые таланты. А значит, компаниям необходимо бороться не только за качество, но и за количество специалистов. «Население России уменьшается, – напоминает Светлана Круглова, руководитель функции управления талантами PwC. – По некоторым прогнозам, оно может сократиться с нынешних 143 млн до 132 млн человек к 2030 году. При этом население стареет, а наша компания – растет…» Для того чтобы привлечь молодых людей к профессии, PwC сотрудничает со многими российскими вузами, проводит профориентацию для студентов, читает лекции по различным дисциплинам. Основным «источником» кадров для нее являются базовые кафедры, которые компания открыла в Финансовой академии и Высшей школе экономики.

60 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

Впрочем, несмотря на пользу такого взаимодействия, доступ к «новому знанию», как правило, получают столичные (и прежде всего технические) вузы, что обусловлено степенью развития профильных отраслей. Остальные высшие учебные заведения продолжают исходить из имеющихся ресурсов. «Современные образовательные программы в фармации не обеспечивают должный уровень специалиста и его компетенций, – заключает Илья Каминский, директор отраслевого центра прогнозирования Сибирского государственного медицинского университета.

– В условиях существующего фармацевтического производства уже 10–15 лет применяются новые технологии изготовления фармпрепаратов, а также высокоэффективные методы контроля их качества, однако в наших образовательных программах не предусмотрены новые стандарты, учитывающие последние научно-технологические тенденции в данной области. Поэтому подготовка специалистов с уровнем знаний, востребованным современным производством, практически невозможна. Если бы фармкомпании открывали у нас свои лаборатории, учитывающие их производственные возможности, это было бы чрезвычайно полезно как для будущих специалистов, так и для самих работодателей». Во многих секторах экономики в последние двадцать лет разрыв между системой образования и производством лишь увеличился: разрушались целые отрасли, а вместе с ними исчезали и профессии. Как вспоминает Борис Гольдштейн, заместитель гендиректора компании «Интерскол» (российский лидер рынка электроинструментов), до перестройки в Московском государственном строительном университете существовала специализация в области инструментов и средств малой механизации, однако в последние десятилетия об этом предмете напоминал лишь короткий курс. «В советское время, – объясняет Гольдштейн, – вопросами разработки инструментов

занималось целое НИИ (на его базе и был создан «Интерскол»), с которым работал не один десяток заводов. Сейчас же мы фактически воссоздаем эту

отрасль заново». Несколько лет назад «Интерскол» совместно с ассоциацией РАТПЭ, в которую входят ведущие мировые производители электроинструмента, открыл в МГСУ кафедру, на которой проходят практику все студенты вуза без исключения.

– Мы не ставим цели трудоустраивать всех выпускников, – подчеркивает Борис Гольдштейн. – Главная наша задача – познакомить как можно больше студентов с современной техникой. Для этого на кафедре оборудован демонстрационный зал практически с полной номенклатурой существующего инструмента. Необходимо, чтобы будущие строители знали, какой инструмент сегодня используют в мире. Пока же неосведомленность российских строительных предприятий невероятно велика. К примеру, сейчас наша компания заключила договор на образовательные услуги с крупнейшей строительной организацией России, а заодно мы посмотрели, как там работают. Выяснилось, что в компании не знают о существовании многих инструментов, заменяющих ручной труд. К примеру, там до сих пор делают вязку арматуры вручную, притом что всего лишь один пистолет может заменить 10 таджиков и окупить себя всего за неделю! С похожей проблемой по мере возможности борются многие крупные российские предприятия: при разработке новых для рынка технологий и материалов единственный способ

механика бизнеса

СОВМЕСТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО Находить общий язык с высшими учебными заведениями, по словам экспертов, в последние годы стало намного проще. Как рассказывает

один из собеседников «Бизнес-журнала», если раньше вузы воспринимали бизнес как мешок с деньгами, то сейчас ситуация изменилась: с одной стороны, увеличилось финансиро-

вание учебных заведений, с другой – сами они отдают себе отчет в том, что нарастить современные компетенции изнутри невозможно, и потому с удовольствием взаимодействуют с компа-

В индустриальных странах эта проблема решается за счет системы негосударственных вузов. У российских же учебных заведений единственным крупным заказчиком выступает государство: они «отрабатывают» бюджетные деньги. Работодатель отлучен от производства и даже заказа того «продукта», который как бы «изготавливается» для него». По мнению Андрея Колесникова, система обучения внутри компании намного более эффективна, чем попытка «внедриться» в традиционное образование классического типа, и позволяет достичь более быстрых и управляемых результатов. Однако многие в бизнес-сообществе придерживаются другого мнения. Все-таки обоюдные интересы существуют как на уровне организаций, так и среди самих «действующих лиц»:

Наглядный пример того, насколько бизнес заинтересован в сотрудничестве с вузами — Московский физико-технический институт.

97 из 113 базовых кафедр МФТИ курируются компаниями

ниями, обеспечивая себе конкурентное преимущество. Впрочем, по мнению Андрея Колесникова, директора Аналитического консалтингового центра кафедры экономики инноваций экономического факультета МГУ, система высшего образования до сих пор не настроена на то, чтобы допускать большое влияние работодателей на процесс обу¬чения и результат в формировании необходимого профиля компетенций – особенно в новых сферах деятельности. «Между бизнесом и нашими вузами, то есть государственными некоммерческими организациями и коммерческими предприятиями, по определению существует огромный водораздел, – говорит Колесников. – В этих двух сферах люди думают, разговаривают, ведут себя, относятся к деньгам и ресурсам по-разному.

студентов мотивируют практические занятия, а экспертов от компаний – возможность преподавать по совместительству, реализуя себя в качестве «гуру». Кроме того, как рассказывают в ABBYY, преподавательский состав кафедр всегда является кадровым запасом компании, ведь преподаватели тоже учатся – формулировать задачи, управлять коллективом и делегировать полномочия. Разумеется, финансирование таких программ для компаний довольно ощутимо, но и эффект сопоставим. К примеру, в IBS после защиты диплома приходит работать всего лишь треть выпускников с двух кафедр, которые курирует компания. Но за первые три года, если считать все экономические эффекты, такие сотрудники окупают затраты на финансирование кафедр. g

61 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

По материалам http://www.business-magazine.ru

обеспечить себе место на рынке в будущем – обучение специалистов. Российский лидер на рынке кровельных материалов «ТехноНИКОЛЬ» начинал с открытия учебных центров при своих предприятиях, однако со временем топ менеджмент компании пришел к выводу, что намного более эффективно вкладывать средства в подготовку студентов еще в стенах вуза. «На переучивание специалистов уходят колоссальные средства, – объясняет вице-президент компании Евгений Войлов. – Необходимо изначально закладывать в студентов актуальные знания. Тогда им проще найти себе применение в отрасли и быстро адаптироваться. Пока пробелы в знаниях невероятные: при трудоустройстве в нашу компанию ни один выпускник не в состоянии пройти собеседование и ответить на простейшие вопросы о современных материалах и строительных технологиях». Всего у «ТехноНИКОЛЬ» открыто 11 учебных центров, из них пять – при вузах в разных городах. Однако компания планирует охватить как можно больше региональных учебных заведений. Для этого «ТехноНИКОЛЬ» готовит курс «Строительные системы» и уже разработала совместно со специалистами МГСУ соответствующее учебное пособие толщиной в 700 страниц. Осталось написать программу курса и «обкатать» ее в одном из вузов, после чего «ТехноНИКОЛЬ» рассчитывает «транслировать» программу во все строительные высшие учебные заведения. «В свое время меня вдохновил опыт компании Knauf, – объясняет логику вложений в образование Евгений Войлов. – Если бы эта компания не инвестировала в образование и не внедрила саму специальность «Сухое строительство», гипсокартон сегодня не был бы так популярен».

ретроспектива

А лексан д р С е м ененк о доцент, кандидат исторических наук

СВЯЗЬ С МИРОМ

В последние годы город Иваново активизировал развитие внешних связей с различными зарубежными партнерами по разным направлениям, что стало закономерным итогом перемен, которые начались в нашей стране еще во второй половине 1980-х годов.

В

современном мире, наряду с традиционными взаимоотношениями между государствами, уже прочно вошли в практику международные контакты на региональном и муниципальном уровнях. Сегодня множество городов самостоятельно развивают и регулируют свои международные связи. Иваново не является исключением. Уже долгое время развитию международных связей города Иваново уделяется все больше внимания, свидетельством чему следующие события. Что касается международных контактов, то активно они начали развиваться с отношений с городами – побратимами. Администрация Иванова установила первые побратимские связи еще в 1978 году с городом Лодзь. Решение о развитии дружественных связей с польским городом Лодзь, муниципалитетами городов Ахмедабад (Индия), Лидс (Великобритания) Ивановский горисполком принял 2 октября 1970 года. Позже на рубеже XXI века были установлены дружеские отношения с Ганновером (ФРГ), графством Стаффордшир (Великобритания), городами Плано (США) и Хмельницкий (Украина). Так, контакты города Иванова с Великобританией начались в 1997 году с визита английского лорда Готфри Кромвеля, посетившего Иваново с деловым визитом. В ходе встреч обсуждались вопросы установления дружественных отношений с одним из городов Англии. Этим городом стал административный центр графства Стаффордшир – город Стаффорд. В 1999 году между администрацией г. Иваново и Советом графства Стаффордшир был подписан протокол о намерениях, который предусматривает взаимное сотрудничество в области социальной сферы, развития местного самоуправления, культурной области, экономики, науки, образования. Иваново и Стаффорд неоднократно обменивались официальными визитами. В настоящее время поддержаны три основных направления развития сотрудничества, а именно: социальная защита населения, молодежная политика и здравоохранение. А совсем недавно руководством областного центра были подписаны договоры о побратимских связях с израильским Кармелем и сербскими городами Кралево и Младеновац. Городами-побратимами принято называть города различных

62 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014

стран, которые установили между собой дружеские связи с целью укрепления взаимопонимания, для дальнейшего культурного сотрудничества, всевозможного обмена опытом, поиска путей в разрешении похожих проблем, которые возникают перед ними. Впервые такие отношения между городами появились в годы Второй мировой войны. Тогда английский Ковентри и советский Сталинград приняли решение установить дружеские связи и использовать их для развития сотрудничества в интересах мира и благополучия граждан. Впоследствии такие отношения между различными городами получили широкое распространение. Понятие «города-побратимы» следует отличать от понятия «города-партнеры». Под последним подразумеваются города, между которыми заключены соглашения о партнерских отношениях. В большинстве случаев они предполагают либо экономическое сотрудничество по ряду совместных проектов, либо по одному из них. Соглашение о побратимских отношениях предполагают не просто экономическую выгоду, а сотрудничество во многих сферах жизни. Чаще всего это образовательная, культурная, социальная или спортивная сфера. Сегодня, несмотря на существовавшие в недавнем прошлом проблемы на пути поддержания и развития контактов с городами-побратимами, властям города Иванова удалось не только сохранить или возобновить, но и расширить сотрудничество с иностранными партнерами. На сотрудничество сильное влияние в свое время оказала экономическая ситуация в России. Стоит отметить, что для Иванова большим плюсом стало развитие сотрудничества в

ретроспектива

1990-е годы, когда города-побратимы помогали ивановцам в тяжелый в социально-экономическом плане период одеждой, едой и медикаментами. Основными аспектами экономической деятельности с самого начала и по сей день остаются торговля ивановскими тканями и сотрудничество в сфере моды. В последнее десятилетие появилось относительно новое направление сотрудничества – машиностроение и металлообработка. Кроме того, существуют взаимоотношения между бизнес-кругами в торговой сфере. В сфере образования у города Иваново налажено сотрудничество со всеми городами-побратимами, кроме Кармеля, с которым пока идет лишь обсуждение возможных проектов. Сотрудничество развивается и с ВУЗами, и со школами, и с колледжами. Заметным направлением взаимодействия на этом поле стали обмены делегациями учащихся, преподавателей и учителей, регулярный обмен информацией и методиками преподавания. Достаточно развиты контакты города Иванова и зарубежных партнеров также в сфере культуры и туризма. Сегодня по этому вопросу Иваново более всего контактирует со Стаффордширом, с которым уже осуществлен один проект в туристической области, и с Лодзем, с которым проводятся регулярные конференции и выставки, посвященные развитию туризма и изучению культурных особенностей. Кроме связей с городами-побратимами, ивановское руководство устанавливает и развивает связи и с другими иностранными городами. Сегодня городская Администрация имеет контакты с городами во Франции, Германии, Болгарии, Украине, Белоруссии и Индии, которые не входят в группу побратимских. Объем отношений с этими городами намного меньше, чем с городами-побратимами. Ввиду краткосрочности связей, здесь еще разработаны конкретные совместные проекты. Сотрудничество с этими городами развивается, в основном, в сфере культуры и образования. Несмотря на то, что эти контакты почти не затрагивают экономическую сферу, они остаются выгодными в другом плане: встречи с делегациями из разных стран, участие в выставках и конкур-

сах способствуют укреплению статуса города как межрегионального образовательного, туристического и промышленного центра. Если говорить об интенсивности и эффективности, то наиболее успешным является сотрудничество на «внешнем фронте» в социальной и молодежной политике. Во-первых, это самое старое направление интернационального взаимодействия. Во-вторых, в этой сфере уже осуществлены проекты, принесшие позитивные результаты всем вовлеченным сторонам. Наглядным примером служит ивановский Центр социальной поддержки безнадзорных детей и подростков. Сегодня в этом учреждении, созданном в рамках международного сотрудничества, дети и подростки могут найти не только еду и кров, но организованно провести досуг и получить медицинскую помощь, а люди в возрасте от 16 до 18 лет могут также рассчитывать на консультации и поддержку в поиске работы. Активная работа в сфере молодежной политики позволяет находить новых партнеров и союзников в осуществлении разных международных проектов. Именно на этой платформе были установлены связи с португальским городом Брага, который поддержал наш областной центр в конкурсе «Молодежная столица Европы». Участие в конкретных международных проектах или привлечение внимания иностранцев к возможностям Иванова, например, в области туризма, образования или культуры, в конечном счете позволяет поднять уровень жизни. Кроме того, следует большее внимание обратить на Восток. Прежде всего, на динамично развивающийся Китай. В этом плане плодотворные результаты могут принести связи с китайским городом Чанчжоу, делегация которого посетила Иваново еще в 2002 году. Тогда побратимских связей установлено не было, но во время визита китайцы проявили интерес к экономическому сотрудничеству, в частности, в недавнем прошлом с флагманом российского ивановского машиностроения – Ивановским заводом тяжелого станкостроения. А это более, чем значимо с точки зрения развития города и области. g

63 Ивановский Бизнесъ журнал сентябрь № 9. 2014