Chief Time Иркутск. Март 2012

Иркутск

март 2012

Любовь Заицева:

А ТАКЖЕ:

«Мои двери всегда Открыты»

а ТАКЖЕ:

КОНСТАНТИН БРОНЗИТ РАДИСЛАВ ГАНДАПАС АЛЕКСАНДР МИКОЯН Сергей Макшанов РОЛАНД ГУМПЕРТ НАТАЛЬЯ ДОЛИНА ЭДУАРД БОЯКОВ ОЛЬГА БУЯНОВА

Chief-lady

Такое кино

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

18 Сергей Макшанов: Цельтесь выше

20

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

28 АЛЕКСАНДР МИКОЯН, 30 Эдуард Бояков,

генеральный директор Hewlett-Packard в России директор театрального фестиваля «Золотая маска», х удожественный руководитель театра «Практика»

Путь

36 ОЛЬГА БУЯНОВА,

Заслу женный тренер СССР по х удожественной гимнастике, первый обладатель почетного знака «Признание» имени Юрия Ножикова – о большом спорте и простом женском счастье

38 НАТАЛЬЯ ДОЛИНА,

архитектор, х удожник и поэт – о стойкости русских женщин, педагогике и собственном творчестве

Профиль

40

РАДИСЛАВ ГАНДАПАС, бизнес-тренер о роли женщины в жизни му жчины

Гость номера

18 2

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

ЛЮБОВЬ ЗАЙЦЕВА, генеральный ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «ЛАКТОВИТ»: «В даме гибкость и дипломатичность легко сочетаются с настойчивостью, а мужчины идут напролом. Наверное, это связано с тем, что в мужчине природой заложен инстинкт завоевания новых пространств, и ему нужно двигаться быстро и масштабно, раздвигать всё плечами, а в женщине всегда живет инстинкт матери, она старается создать комфортную среду вокруг и не только для себя, всегда чувствует глобальную ответственность».

Сергей макшанов:

«Успех на рынке – следствие амбициозных целей и нестандартных решений».

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ ФАБРИКАНТЫ ГРЕЗ Бизнесвуд: 66 Леонард Блаватник, Саади Каддафи, Филипп Эншутц, Абхи Голап, Сэм Зитц Дмитрий Месхиев

68 72 Сергей Щеглов и Инна Юрченко Мульт-личности: 78 Pixar 84 Кастовые сборы: 88 ЮРИЙ ЯШНИКОВ (RWS)

(«Триикс медиа»)

индийский кинопром

(региональный продюсер фильма «На Байкал»)

90 НЕОБИЗНЕС

Кру жки по интернетам

78 ВСЕМИРНАЯ СЕТЬ ПОЗВОЛЯЕТ ЛЮДЯМ НАХОДИТЬ ДРУГ ДРУГА, РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ И ПРИЛИЧНО ЗАРАБАТЫВАТЬ

4

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

43

Pixar Джордж Лукас ласково называл их «rebel group», то есть «группой мятежников», и предоставил им полную свободу: никакого представления о том, как должен выглядеть конечный продукт деятельности команды, у него не было.

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ УСТРОЙСТВА

100LIGHT TOUCH –

сенсорный проектор из Англии

АВТОГРАФ

102АПОЛЛОН-13

Роланд Гумперт и его су перкар

Места

110 ВОЗВЫШЕННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ СУБЪЮНКТИВ

120Константин Бронзит, режиссер анимации

102

КУЗОВ ГОТОВОГО АВТОМОБИЛЯ ВЫСОТОЙ ЧУТЬ БОЛЬШЕ МЕТРА СЛОВНО ПРИБИТ К ЗЕМЛЕ АЭРОДИНАМИЧЕСКИМИ «ГВОЗДЯМИ» ДАЖЕ В СОСТОЯНИИ ПОКОЯ: ИЗГИБЫ КАРБОНА, ГРОМАДНОЕ АНТИКРЫЛО, ВОЗДУХОВОДЫ, СТРОЕНИЕ ДНИЩА – ВСЕ СПРОЕКТИРОВАНО ТАК, ЧТОБЫ СОЗДАВАТЬ СИЛЬНЕЙШУЮ ПРИЖИМНУЮ СИЛУ.

Шеффилдская сталь, из которой производятся фирменные лезвия, считается лучшей в мире. На коньках John Wilson учились кататься королева Виктория и принц Альберт.

108 6

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

120

Константин Бронзит: Нереализованные мечты – первый шаг к тоске и хандре. С парашютом я не хотел прыгать, чемпионом мира по шахматам тоже не хотел быть. Хотел делать классное кино, которое смотрели бы все и радовались.

М арт

2012

Рекламно-информационное издание Chief Time — Иркутск издатель: ООО «Фаворит -Информ »

Адрес: г. Иркутск, ул. Дорожная, 1, оф. 6 И РК УТС КА Я Р Е ДА КЦИЯ

Анна Журавлева Журавлева А.В. ВЫП УСК АЮЩИ Й Р Е ДА КТОР Алексей Долин ЖУРН АЛИ СТ Ы Оксана Гордеева, Анна Шефер К ОРРЕК ТОР Елена Задубровская ДИ ЗАЙН Алексей Долин ДИ ЗАЙ Н , ВЕР С Т КА Павел Антонов Ф ОТО Н А ОБ Л ОЖ КЕ Роман Зобков ДИ РЕК ТО Р

ГЛАВН ЫЙ РЕДА КТОР

Ф ОТО Г РАФ ИИ НОМ Е РА

Роман Зобков, Константин Глазков, Илья Буянов, Иван Пушкарев, Александр Новиков, Юрий Цой, Константин Рубахин, Георгий Павленко, Вика Буковская, Михаил Бульбенко, Сергей Лоза, фотографии из открытых источников.

О ТД ЕЛ Р ЕКЛ АМ Ы

ДИ РЕК ТОР П О РЕК Л А М Е Ирина Константинова Мария Виноградова, Наталья Никулина, Максим Бронников, Елена Наумченкова Адрес редакции :

Иркутск, ул. Дорожная, 1, офис 6 (305) Тел.: (3952) 68 – 77 – 13, e-mail: Chief_time@mail.ru Юридическое сопровождение осуществляется Юридической компанией «Правый берег» Ц ЕН Т РАЛЬН АЯ РЕДАК ЦИЯ C hi e f T i m e , г. С анкт-Петербург

Анна Грязева Михаил Ткачев ГЕН ЕРАЛЬН ЫЙ Д ИР Е КТОР Тимофей Кареба Адрес центральной редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49 – 077 – 49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru ГЛАВН ЫЙ РЕДА КТОР

ГЛАВН ЫЙ ХУДОЖ НИК

Журнал Chief Time — Иркутск заре г ис т р ир ован Упр авл е ние м Фе д е р ал ь ной с л уж бы п о н а дзору в сф ере св язи, инф ормац ионных т е хнол ог ий и м ас с овы х к ом м уник аций по И р к ут с к ой обл ас т и. Св идетельств о ПИ № Т У 38- 00403 от 25 ок т я бр я 2011 г од а. №04 ( 24) Мар т 2012 г од а. Номер подписан в пе ч ат ь : 26 ф е вр ал я 2012 г од а. Дата в ыхода в с ве т : 07 м ар т а 2012 г од а. Отпечатано в типог р аф ии « Де ал » (О О О « ДЕ АЛ » ), Р оссия, Нов осиб и р с к , 630033, ул . Б р юл л ова, 6а. Ти р аж 5 000 э кз . Це н а с в обод н а я. Р аспространение в И р к ут с к е и И р к ут с к ой обл ас т и: Адм и н и с тр ац ия Иркутской об ласти; Законодательное с обр ание И р к ут с к ой обл ас т и; Гор од с к ая д ум а; Ад м инис т р ации: гг. И р ку тс к, Ангарск, Шелехов , Иркутского района; Име нная р ас с ы л к а р ук овод ит е л я м к р упны х пр е д пр ия т ий (d i re c t- mai l ); б есплатная подписка; достав ка участник ам биз не с - к онф е р е нций, от р ас л е вы х м е р опр ия т ий; участникам в ы став ок в «Сиб экспоце нт р е » ; в v i p - отд е л е ния х банк ов, р е с т ор анах, салонах красоты, спортив ны х клуб ах, авт ос ал онах и д р уг их с т ат ус ны х з аве д е ния х г ор од а. Р егиональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл .

Chief Time-Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл .

Chief Time-Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл .

Chief Time-Чер ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief Ti me - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time-Влади вос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Time - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Time - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск: Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time- Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Тюм е нь : Тюм е нь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time-Саратов: Сар ат ов, Сар ат овс к ая обл ас т ь Chief Time- Уф а: Уф а, на т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан Chief Ti me - Минс к : Минс к Об щий тираж : 103000 э к з е м пл я р ов Р е дакци я не н е с е т о тве тс тве н ности за содержание рекламны х об ъ яв л е ний. П р и пе р е пе чат к е м ат е р иал ов и ис пол ь з овании их в л юбой ф ор м е , в т ом ч и сл е и в э л е кт р о н н ых С МИ , с с ылка на Chief Time об язательна. Все тов ары и ус л уг и, р е к л ам ир уе м ы е в ж ур нал е , им е ют не обход им ы е л ице нз ии и с е р т иф и к а т ы . М н е н и е р е д а кци и н е вс е гда с ов падает с мнением ав торов материалов . Р е д ак ция не не с е т от ве т с т ве ннос т и з а д ос т ове р нос т ь инф ор м ации, с од е р ж а щ е й ся в р е кла м н ых ма териалах. Цены , указанные в рекламны х м ат е р иал ах, д е йс т вит е л ь ны на м ом е нт под пис ания ном е р а в пе чат ь .

О Б РАТ Н А Я С В Я З Ь

Журнал «Chief Time Иркутск» продолжает публиковать избранные места из переписки с читателями. Мы хотим знать, что удивляет, задевает, возмущает или вдохновляет вас в наших материалах. И ждем соответствующих сообщений на Chief_time@mail.ru.

Елена Ляхова,

Андрей Дубровин,

Виктория Беймуратова

инженер по измерениям во время бурения, компания Schlumberger

генеральный директор компании «ИркутскЭлектроМонтаж»

заместитель директора компании «Меридиан-тур»

Очень важно для каждого из нас определиться с «делом всей жизни», выбрать свою сферу деятельности. Как ни странно, никогда не знаешь, что повлияет на этот выбор – какое событие, человек, случайность... У каждого из нас время выбора своего пути строго индивидуально. Кто-то и в 7 лет знает, кем он хочет быть, и четко следует поставленной цели. Кто-то, как Джорджетто Джуджаро, находит себя в период формирования личности, встретив на пути человека, способного вдохновить на всю жизнь. Некоторым же из нас необходимы годы, чтобы понять свое призвание и прийти к «своему делу». Принято полагать, что «дело всей жизни» должно приносить моральное и материальное удовлетворение. Я верю: если ты занимаешься любимым делом и относишься к нему со всей душой, то обязательно добьешься успеха!

Конечно, время электромобилей еще не настало, и все мы до сих пор зависим от углеводородов, но то, что именно за электродвигателями будущее автомобильной промышленности, – это точно. Батареи и конденсаторы последних поколений не только не опасны, но и пригодны к утилизации, к тому же, что немаловажно, становятся всё совершенней. Илон Маск, один из пионеров электромобильного движения, судя по всему, человек легкий на генерацию идей и крайне целеустремленный оптимист. Возможно, даже сегодня кто-то над ним еще посмеивается, но именно такие люди смотрят далеко за горизонт и создают наше общее будущее уже сегодня. Не знал, кстати, как, наверное, и большинство читателей, что именно Маск придумал Pay Pal.

Издание однозначно заслуживает внимания представителей бизнессообщества: отличное качество дизайна и полиграфического исполнения, материалы всегда содержательны и оригинальны, созданы с высоким профессионализмом. Читаю с удовольствием и всегда нахожу чтото новое и полезное. Желаю дальнейших успехов в бизнесе, процветания, новых интересных идей и большой удачи! О МАТЕРИАЛАХ CHIEF TIME

О СТАТЬЕ «ЭЛЕКТROAD»

ОБ ЭКСКЛЮЗИВНОМ ИНТЕРВЬЮ CHIEF TIME С ДЖОРДЖЕТТО ДЖУДЖАРО

н А п рА в л е н и я

А в т о г рАф

Работа над ошибками В ж урнале «Chief Time Ирк у тск» #2 (декабрь 2011 года) была допущена неточность: в статье «Карл и шоколадная фабрика» размер выручки (после слов «15% выручки от реализации») ошибочно указан в миллионах , а не в миллиардах евро.

Электroad т Е кс т А л е к с А н д р М у рА ш е в ф о т о л и ч н ы й А р х и в T e s l a

Какая связь между электрокаром, айподом и кофейней Starbucks?

106

10

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В РА Л Ь 2 0 1 2

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Я Н В А Р Ь - Ф Е В РА Л Ь 2 0 1 2 C H I E F T I M E

107

Chief Time # 3 январь-ферваль 2012

О т редакции

CHERCHEZ LA FEMME

Все мы дети своих матерей и спорить с философами не будем – женщина первопричина всего. Слабый пол во многом можно было бы упрекнуть: в излишней мягкости, в пресловутом отсутствии логики, в умении создавать свой мир и жить в нем, лишь краем касаясь реальности. Но в чем женщине не откажешь, так это в умении добиваться своего. В боевом арсенале хрупких с виду дам сотни приемов и тысячи уловок. Жестом и словом они заставят вас всё сделать по-своему и при этом остаться в уверенности, что это было целиком и полностью ваше решение. «Женщина – загадка», – вздыхают мужчины и сочиняют анекдоты про женскую логику. В голове сильных и умных никак не укладывается, что можно просто всегда быть разной, приспосабливаться к обстоятельствам – а ведь именно эта способность определяет особую женскую живучесть на протяжении всей истории человечества. Мужчины, не пытайтесь понять женщину – просто любите. Не пытайтесь переделать женщину – наслаждайтесь ее присутствием. Дорогие дамы, храните в себе талант понимать и принимать, прощать и ждать, верить и надеяться, заботиться и переживать. Оберегайте умение быть слабой и нежной, а иногда решительной и сильной, улыбаться трудностям и говорить «Всё будет хорошо». Будьте настоящими леди независимо от должности и возраста, времени года и суток, состояния экономики и погоды.

Т екст: А нна Шефер

12

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Ц ифры и факты

, 3 2 51 3 миллиарда

компанию,

где основным мотивирующим фактором является размер вознаграждения, в июне 2009 года изучили экономисты Лондонской школы экономики (LSE), «колыбели» 11 нобелевских лауреатов. Вердикт? «Мы пришли к выводу, что денежные стимулы могут негативно повлиять на общую производительность труда», – говорят специа листы школы.

долларов в год составляет оборот компании Nidec, крупнейшего в мире производителя моторов для компьютерных жестких дисков, которому принадлежит 60% этого рынка. Среди клиентов фирмы – Digital, Maxtor, Sam­ sung, Fujitsu и Apple. Главным стимулом для 90 тысяч работников CEO Nidec Шигенобу Нагамори считает не деньги, а мытье уборных, через которое проходят все новички. «Они сразу понимают, что работа в компании состоит не из одних праздников, а еще это укрепляет дух коллективизма», – убежден Нагамори.

до

дней

оплачиваемого отпуска могут запросто получить сотрудницы японской фирмы Hime & Company при расставании с любимым. «Не каждой женщине необходим отпуск по уходу за ребенком, но когда сердце разбито – любая нуждается в “больничном”», – считает 38-летняя CEO H&C Мики Хирадейт. Кроме того, работницы компании имеют право брать отгулы два раза в год – в дни осенних и весенних распродаж.

Почему традиционная

мотивация сотрудников

не работает?

20%

рабочего времени сотрудники Google могут официа льно использовать по своему усмотрению. Google News, Orkut, Liquid Galaxy, Gmail – вот лишь неполный список разработок, обязанных своим появлением этим 20%. Инженерам австралийской софтверной компании Atlassian на подготовку и презентацию собственных творческих проектов отводят по 24 часа несколько раз в году.

14

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

20

долларов за самое быстрое решение головоломки предложил участникам своего эксперимента Сэм Глаксберг из Принстона (США), изучавший влияние традиционных стимулов на работоспособность. Глаксберг поделил добровольцев на две группы, пообещав финансовое вознаграждение лишь одной. Мотивированные деньгами «подопытные» решали задачу в среднем на 3,5 минуты дольше.

44%

сотрудников не ощущают мотивации на работе. Таковы результаты глобального исследования, проведенного летом 2011 года британской фирмой SHL, которая в течение 35 лет занимается объективной оценкой персона ла.

М ысли и ч увства

У каждого свое кино Когда я приехал в США, картины стоили в пятьдесят раз дешевле! Только представьте себе – «Крестный отец» стоил всего 6 миллионов долларов, а «Трон» стоит 300 миллионов! Немудрено, что теперь, чтобы просто окупить картину, Голливуду требуется не только рынок США, но весь мир. И я открыл для себя, что за рынки и за зрителя идет настоящая война. И никакими средствами теперь не гнушаются, включая дезинформацию, негативный PR. Мало того, что американцы очень строго следят за своим рынком (в Америке запрещено дублировать иностранные картины для проката, только субтитры; чтобы проникнуть на американский рынок, японская компания Sony просто взяла и купила компанию Columbia), они, конечно, хотят получить еще всевозможные рынки в мире, в том числе и российский. Честно говоря, американцам не нужны русские фильмы не только за рубежом, но и в России! Им нужны деньги русских зрителей! И они их имеют! Так еще немного – и прощай русское кино! Андрей Кончаловский,

режиссер и сценарист

(Источник: www.kinopoisk.ru, «Щелкунчик и Крысиный король»: интервью с Андреем Кончаловским, 2011)

16

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Трудности в кино всегда в одном – в отсутствии хороших сценариев. Я считаю, что в основе всего лежит отсутствие идеи. И то, что у нас вообще нет никакой организации, никто не вкладывает деньги в систематическое развитие сценариев. Это дело твоей самодеятельности: хочешь – пиши, не хочешь – не пиши. А хороший сценарий – это вообще штучная вещь, его надо растить. Разумно было бы создать какую-то сценарную студию – такая тоже была при советской власти, которая была бы агентом и продавцом хороших сценариев. Это было бы очень интересно. Если бы у меня были деньги, я бы, может, и вложил их в это дело. Основа здесь лежит. Павел Лунгин, режиссер (Источник: www.smolko.ru, интервью с Павлом Лунгиным «Где взять денег на мечту?»)

Производство кино – это бизнес, как и любой другой, только гораздо менее предсказуемый. Инвестировать надо взвешенно, но когда ты уже потратил деньги на съемки картины, надо с ними мысленно попрощаться, иначе работать будет невозможно. Если они каким-то чудом вернулись даже не в полном объеме, надо относиться к этому как к успеху, с радостью. В нашей стране DVD-продажи не приносят заметных денег (сейчас за выпуск фильма на DVD можно получить 100–500 тысяч долларов), телеканалы, особенно после кризиса, не очень платежеспособны, а кинопрокат, на мой взгляд, просто не может окупить картину с бюджетом выше двух-трех миллионов долларов – не хватает кинозалов. Именно поэтому я и решил начать свою кинодеятельность с недорогой комедии, поскольку не вижу, как можно окупить «Запрещенную реальность» с семью миллионами долларов бюджета, не пиная уж лишний раз 34-миллионный «Обитаемый остров». Родион Павлючик, продюсер (Источник: www.obzorkino.livejournal.com, статья «О кинобизнесе без цензуры», 2011)

личности

Совет

Т екст А лександр М ура шев Фото архив Г К « Институт Т ренинга - А Р Б П ро »

Цельтесь выше Успех на рынке – следствие амбициозных целей и нестандартных решений, считает управляющий группы компаний «Институт Тренинга – АРБ Про» Сергей Макшанов

«

Число бизнесорганизмов на Земле – от крупнейших корпораций до небольших шашлычных – составляет порядка полумиллиарда. И самых успешных объединяет одно: бескомпромиссная позиция акционеров и первых лиц по уровню целей. Они либо наивысшие, либо уникальные. Либо и те, и другие, – уверенно заявляет Сергей. – А когда цель высокая – люди становятся другими, более страстными. Наши самые любимые проекты – первопроходцы. Те, что создают абсолютно новую область рынка. Или те, кто собирается конкурировать с мировым лидером». Почти 19 лет Макшанов работает с компаниями, названия которых знакомы почти каждому – от маркетологов до завсегдатаев супермаркетов: Coca-Cola, Wrigley, Nestle, 1С, «Калина», «Лебедянский». «Для всех этих брендов было характерно сочетание амбициозных целей и людей, которые со страстью принимались за дело, – описывает он собирательный образ успешных проектов. – Определив цель, в процессе ее достижения руководители таких фирм используют неочевидные решения – неожиданные, на первый взгляд нелогичные и креативные в правильном

18

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

смысле слова. Например, немцы из Feldhues Group выпустили колбасу с изображением медвежонка на срезе, который очень радует детей». Достойные примеры правильной постановки амбициозных целей – это, по словам главы ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», когда российская компания убедительно выигрывает у мирового лидера. «Таких случаев у нас меньше десяти, – Сергей, похоже, не слишком доволен этой статистикой. – Когда мы начинали работать с концерном «Лебедянский», это был экспериментальный консервный завод. На то, чтобы выйти на лидирующие позиции на рынке, потребовалось семь лет. «ЭР-Телеком» – масштабный проект, который когда-то было не разглядеть под микроскопом. Эта компания сейчас четвертая на рынке широкополосного скоростного доступа в интернет, кабельного телевидения и IP-телефонии в России. Еще один пример – группа компаний «Руян» и их бренд «Экспедиция», мы сотрудничаем уже 16-й год. На сегодня у них нет аналога, в Европе откры-

Долговременный успех возможен тогда, когда есть и цели, и кураж

лись филиалы, в США работает успешный интернет-магазин». «Создатель той же «Экспедиции» Александр Кравцов, попробовав в Италии пасту с чернилами каракатицы, внес в меню собственного ресторана «черные пельмени», – продолжает Макшанов. Подобное необычное развитие существующей идеи он называет «следом»: когда идешь по стопам успешной компании, нет ничего зазорного в репликах. Генри Форд изобрел конвейер, а у клиники академика Федорова, работающей по этому принципу, больше 800 филиалов по всему миру. «Ключевой момент – досконально знать чужой опыт и не переходить границы законного, решив просто скопировать чей-то бизнес, – убежден Сергей. – В 2003 году для компании «Мак-Дак» была разработана стратегия, одним из элементов которой была розничная сеть формата дрогери (сетевая торговля бытовой химией, средствами личной гигиены и парфюмерией – Chief Time) – такого тогда у нас вообще не было. И они за четыре года фактически стали номером один. Для нашей страны это было нечто уникальное, но они честно написали на сайте, что опирались на опыт успешных бизнесменов». Достаточно ли одной только верно выбранной цели? Нет. «По моему скромному жизненному опыту, все деловые люди хотят быть творцами – создавать что-то уникальное, ориентируясь на то, чтобы приносить максимальную пользу внешнему миру. Долговре-

Когда идешь по стопам успешной компании, нет ничего зазорного в репликах менный успех возможен только при честном отношении к своему делу. И когда вы видите, что какойлибо компании много лет сопутствует успех, это означает, что у людей есть и цели, и кураж. Zeiss существует с XIX века, но каждый год выпускает что-то новое – и таких компаний десятки тысяч». По мнению Макшанова, барьеры при стратегическом планировании тоже во многом похожи. «Одна из проблем, характерная главным образом для России, Украины и Казахстана, – это последствия деградации всех видов элит, в условиях которой бизнес не получает необходимой «подъемной силы», – объясняет Сергей. – Самое очевидное последствие – дефицит СТТ, совестливых талантливых трудоголиков. Такие люди появляются только внутри элиты и только при наличии мощной системы образования. Другая проблема – дефицит воли, когда руководители компаний бросают начатое, действуя «на эмоциях» и не «дожимая» каких-то полсантиметра». «Но в первую очередь это стереотипы первых лиц, «тараканы» в головах у высших руководителей, – добавляет Макшанов. – Они встречаются у всех, различаются размером и количеством и могут привести к краху всего бизнеса. Единственный рынок, на котором компании чаще прекращали свое существование по другим причинам, – алкогольный. Причем уверенность в собственной креативности тоже может быть одним из «тараканов».

МАРТ 2012 CHIEF TIME

19

ли ч ности

гость номера

Любовь Заицева: «МОИ ДВЕРИ ВСЕГДА ОТКРЫТЫ» интерв ью Алексей Долин. Фото Р оман З обков

Генеральный директор компании «Лактовит», председатель правления общественного благотворительного фонда «Семья Прибайкалья», титулованный микробиолог со стажем поделилась с Chief Time мыслями о гендерных различиях, месте женщин в бизнесе и пользе кисломолочных продуктов.

— Принято считать, что хрупким дамам не место в такой жесткой сфере, как бизнес…

— Статистика говорит, что в бизнесе на пять мужчин – одна дама. Будучи в бизнесе более 15 лет я, конечно, могу подтвердить: это действительно жесткая сфера деятельности, но в ней есть место представительницам прекрасной половины, и те женщины, которых мы видим в бизнесе, это состоявшиеся люди. У нас в Иркутской области есть примеры состоявшихся бизнес-леди, успешно ведущих свое дело не год и не два, а уже десятки лет, начиная с первых лет перестройки. Поэтому говорить о том, что в мире бизнеса нет места женщине, – это неправильно. Конечно, большинство дам к риску не склонно, но такие в бизнес и не идут. Завести свое дело – уже риск, а дальнейшее развитие – риск на каждом шагу. Может быть, поэтому для «слабого пола» традиционными сферами приложения усилий считаются образование, рекламная деятельность, сфера обслуживания (торговля, парикмахерские), в общем, всё то, что

20

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

подразумевает общение с людьми и «наведение красоты». Хотя, нужно отдать должное, сегодня встречаются дамы, которые руководят очень крупными компаниями, сетями, производствами, холдингами… То есть сегодня женщины вышли и в крупный, значимый бизнес.

— Это огромный шаг от производственного патриархата конца 80-х. Ведь 20 лет назад и бизнеса как крупной сферы деятельности не было, а уж женщин в нем и подавно.

— Времена меняются, сейчас стало больше равноправия между полами в любых сферах. Но традиционное разделение никуда не ушло. Нас с детства воспитывают как мальчиков и как девочек, во взрослой жизни мы также живем стереотипами – «не бабье дело», «мужская работа». Посмотрите наименования должностей: директор, шеф, руководитель, босс – это слова мужского рода. Если проанализировать нашу историю – она патриархальна: руководители предприятий всегда мужчины, а женщины лишь исполнители.

У нас сдвиг произошел в 90-е, когда женщины по сути спасали общество, взяв на себя много мужских обязанностей и впрягшись в эту лямку. В те годы всё кругом рушилось, шел страшный слом, мужчины спивались… А наши женщины в очередной раз показали, на что способны: собрали сумки и поехали челночничать, потому что нужно было кормить семью, сохранять очаг, спасать своего же мужчину. Они не растерялись – пошли в непонятный бизнес безо всяких навыков и опыта, сконцентрировавшись и подключив интуицию. Потому что в женщине от природы сильны материнские инстинкты – выживание и спасение семейства. Сегодня женщин-руководителей много во всем мире и во всех сферах, но мужчинам всё равно трудно принимать женщину как босса, особенно поначалу. Когда женщина приходит руководить, она мужчинам как бельмо на глазу, они сразу встают в позу: «Посмотрим, что у тебя получится»...

На правах рекламы

ли ч ности

гость номера — И Вам так говорили? Смотрели, как получается? И мне такое говорили, и до сих пор смотрят. Но путь с 1993 года к признанию был не быстрым, да и признали сначала вовсе не на Родине. В 2002-м нас наградили в Париже. К слову, за рубежом наш продукт вообще всех удивляет, так как у них пищевая промышленность давно и намертво срослась с химической, а мы искусственные компоненты не используем вовсе. Попробовали бы вы, например, американский кефир – его же пить невозможно, настолько чувствуется альянс пищевой и химической отраслей. В 2006-м я получила награду в Лондоне. А местная власть заметила нас только в 2007 году, когда был конкурс среди предпринимателей и мы заняли первое место в номинации «семейный бизнес» (в компании вместе со мной работают муж и дочь). В 2009 году проходил областной конкурс, и мы заняли 1-е место, я даже получила денежную премию за свою деятельность. По итогам 2010 года в номинации «производство» мы получили независимую премию «Шеф года», в 2012 году нас наградили дипломом «Лучший предприниматель» муниципального этапа конкурса среди предпринимателей области, и мы прошли дальше – на областной этап этого конкурса. В общем, те, кто хотел посмотреть, что получится, сейчас видят, что всё получилось.

— Женщинам приходится труднее на пути к успеху? Есть ли, на Ваш взгляд, различия в подходе к бизнесу у представителей полов? Стоит ли говорить о соперничестве?

— Думаю, что суждения о соперничестве неуместны. Но имеет смысл использовать в работе те черты, которые присущи женщине и мужчине. Мы разные, Бог нас создал как две половинки, и они сильны, когда соединяются. Поэтому в любом общем деле, будь то коллектив или партнерство, должны быть и те и другие. Мужчины больше руководствуются логикой и ориентируются на долгосрочные цели, а женщина думает чувствами, к большой цели идет мелкими шажками, она более трудолюбива и внимательна к цифрам. Мужчи-

22

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

ны стараются охватить картину целиком, а женщина внимательна к деталям. Босс хочет нанять готового специалиста, а бизнес-леди готова заботливо выращивать его в коллективе. У мужчин есть готовность принять неудачу, они не страшатся ошибок, а женщина переносит всё болезненно. В даме гибкость и дипломатичность легко сочетаются с настойчивостью, а мужчины идут напролом. Наверное, это связано с тем, что в мужчине природой заложен инстинкт завоевания новых пространств, и ему нужно двигаться быстро и масштабно, раздвигать всё плечами, а в женщине всегда живет инстинкт матери, она старается создать комфортную среду вокруг и не только для себя, всегда чувствует глобальную ответственность. Вопрос в том, что женщине для успеха в бизнесе и признания приходится трудиться в два раза больше, чем мужчине, которого как руководителя признают практически сразу, у женщины же этот путь занимает гораздо больше времени.

— А путь, которым женщина приходит в бизнес, на Ваш взгляд, влияет на успех?

— ННаверное, у всех поразному. Надо сказать, что не все дамы приходят в бизнес одинаково. Думаю, есть три основных группы женщин-предпринимателей. Одни приходят в бизнес, так скажем, по рекомендации и имеют за спиной некий бэкграунд. Ее тыл обеспечивает состоявшийся и состоятельный мужчина с хорошей материальной базой, вкладывающий средства с целью поддержать свою даму, занять ее делом, ну и

ПОПРОБОВАЛИ БЫ ВЫ, НАПРИМЕР, АМЕРИКАНСКИЙ КЕФИР – ЕГО ЖЕ ПИТЬ НЕВОЗМОЖНО

просто найти применение свободному капиталу. Некоторые леди справляются с таким бизнесом успешно, а другие не тянут, так как воспринимают его как хобби и не готовы относиться к делу всерьез. Думаю, такой вид бизнеса не очень устойчив. Вторая группа бизнесвумен – предприниматели поневоле, те, кого в бизнес вовлекли события 90-х. Тогда даже учителя уходили в торговлю. Я помню случаи, как, идя по улице, слышала чисто профессиональный, педагогический голос, рекламирующий помаду или предлагающий колготки. Такие примеры есть у каждого из нас. У некоторых вся эта торговля с каких-то приступочков и палаток выросла до фирменных магазинов, другие, когда, это стало возможным, вернулись к основной профессии. Третья группа, пожалуй, самая успешная, это те женщины, для которых важна самореализация и, как следствие, социальный успех, признание. Они приходят в бизнес, взвесив все за и против, будучи готовыми профессионально и видя в этом основной смысл жизни. А раз идут по внутреннему убеждению и с уверенностью в себе, то, как правило, такой бизнес встает на ноги крепко и существует долго. Те, для кого важна самореализация, добиваются больших результатов, создают крупные компании, иногда даже в чисто «мужских» сферах, вроде строительства или транспорта.

— К какой группе Вы относите себя? И каких мотивов в вашем развитии было больше – внутреннего убеждения и действий «во имя» или деятельности «вопреки»?

— К третьей группе, несомненно. Всегда действовала во имя чего-то. Понимала, что это мое внутреннее состояние, что мои знания и профессионализм нужны людям. Понимала значимость того дела, которое разворачивала, видела перспективу. К слову, если бизнес нужен, то он будет существовать долго, и это нужно иметь в виду молодым женщинам, которые им начинают заниматься. Иногда бывает, что нужно действовать и вопреки. В нача-

ле своей деятельности я работала с мужчинами, которые бессовестно пользовались моими знаниями, умениями и организационными способностями. Увидев эту нечестность по отношению к себе как специалисту, взвесив и оценив все обстоятельства, я поняла, что могу стать самостоятельной. Вслед мне пообещали сделать всё возможное,

чтобы я споткнулась. И ведь делали. Уходя от этих людей, я им сказала, что у меня есть одно преимущество: я женщина и могу сделать то, что мужчинам не под силу. Три года жизни, потраченные на этих людей, я пропавшими не считаю: они меня закалили, сделали тем, кто я есть сегодня. Я благодарна судьбе за то, что на моем пути были

Люди начали понимать ценность ответственного отношения к здоровью, поэтому наш продукт востребован

и такие люди, и считаю, что путь к победе идет через поражение. Любая неудача дает опыт, нужно относиться к этому спокойно и двигаться вперед. Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Конечно, сегодняшний опыт уже позволяет избегать ошибок, даже мелких, к тому же в нашей сфере мы не имеем права на ошибку.

ли ч ности

гость номера Сегодня работа нашего коллектива слаженна, мы умеем ставить цели и решать задачи. Ведем активную просветительскую деятельность о пользе нашего продукта и маленькими шажками увеличиваем объемы производства. Люди начали понимать ценность ответственного отношения к здоровью, поэтому наш продукт востребован. А если возникает какаято проблема, я концентрирую на ней внимание и пусть не сразу, но нахожу ответ. А вообще, трудности меня мобилизуют.

— Тяжело ли приобретается такой опыт?

— Любой опыт нарабатывается трудом. Трудовой стаж у меня богатый. Закончив ангарское медучилище, три года проработала фельдшером на участке култукского мясокомбината; у меня было 240 работников и 240 жителей вокруг. В 19 лет ушла в самостоятельную жизнь, имея на руках маленького ребенка, и сама зарабатывала на жизнь. Зарплаты тогда были смешные – 45 рублей, потом 65, но как-то жили, что-то покупали. Затем работала лаборантом в НИИ, наверное, там зародилось желание заниматься наукой, и я пошла в госуниверситет. Причем микробиологию выбрала сразу. Техническую микробиологию, не общую – более научную, а именно прикладную: виноделие, хлебопечение, молочное производство. Была потребность сразу применять знания в работе, а работать было нужно, чтобы кормить семью. После университета я уехала на Сахалин и 8 лет проработала в должности инженерамикробиолога на мясомолкомбинате. Там же в течение 8 лет была председателем профкома, мою организационную работу оценили настолько высоко, что, когда я собралась уезжать, меня не отпускали. Сразу предложили работу в райкоме партии. Не отдавали партбилет, чтобы я не уехала. А ведь тогда без партбилета никуда нельзя было сдвинуться. Четыре месяца не отпускали, но я всё же уехала, а партбилет по запросу института им пришлось-таки мне вернуть, но уже почтой. После возвращения с Сахалина 4 года

24

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

трудилась научным сотрудником, сделала за три года план, диссертацию, сдала экзамены, мне осталось только защититься, но жизнь так повернула, что я ушла… Тогда я, может быть, не вполне понимала, что такое бизнес, доход и вообще. Нужно было кормить семью. 90-е годы были страшные, все мы оказались без работы и жили практически на мамину пенсию. Получить кредит в те времена было невозможно, помощи ждать неоткуда. Мы разворачивали свою деятельность, обходясь буквально грошами... Я ночи не спала – не знала, где взять деньги. Сегодня я пошла бы и спокойно взяла кредит, а тогда это было нереально...

— Это ведь были годы слома. А когда всё рушится, про созидание мало кто думает...

— Рушилось всё; и система молочных кухонь разваливалась,

сегодня их почти не осталось. Помещение, в котором мы начинали, пустовало. Владел им какой-то предприниматель, который хранил в нем всё подряд – от часов до куриных окорочков. И хотя изначально помещение это было спроектировано для молочной кухни, которая там, конечно, была, но ничто там не функционировало. И было оно как судьба моя. Я приходила туда на бесплатную раздачу продукции – у новорожденного ребенка моих родственников была проблема, и мне работники предложили кормить его кефиром, который там был и который не предназначался новорожденным… Я сказала: сами ешьте – и со слезами ушла домой. Ведь я тогда уже была специалистом и понимала, что этим ребенка кормить нельзя. Поняла, что надо браться за это дело и создавать настоящее поточное производство продуктов нормаль-

ного качества. В администрации меня спросили, через какое время я смогу запустить производство. Я пообещала через 2 месяца – мне не поверили. Мы прорубили 8 дверей, поставили оборудование, выполнили все требования производства, прошли все согласования – и всё за два месяца! Был опыт; я знала, что смогу это сделать, и добилась своего. Ровно через 2 месяца я пригласила представителей администрации, но никто, кроме главного педиатра и журналиста газеты «Время», не пришел… Страшным для нас и двух сотен предприятий области был 1998 год, когда случился дефолт и вышло постановление правительства Виктора Черномырдина кормить за счет бюджета не всех детей, а только тех, у кого в семьях доход ниже установленного. Люди бегали, собирали справки, многие даже разводились, чтобы по документам доход выходил низким и была возможность получать бесплатное питание… Тогда настал наш момент истины: или выходим в торговлю, или производство останавливается. А остановить производство для нас было равнозначно закрытию вообще. На тот момент для торговли в розницу у нас не было ни упаковки, ни сертификации, ни документов. И два месяца мы работали круглые сутки, бегали, согласовывали, утверждали… Это был такой колоссальный труд, но через два месяца мы вышли в свободную торговлю, о чем я не жалею: сегодня мы представлены во всей области. В первые годы продавали продукцию на входе в помещение, потому что больше было негде – торговые точки появились гораздо позже. Продавать, к слову, я не умела, готова была бесплатно отдать. И отдавала… Потом поняла, что с чего-то нужно зарплату платить… Пришлось снова заниматься образованием. Поняла, что бизнес без знания бухгалтерии невозможен, и пошла учиться в университет на финансиста. Тогда торговля наша была смешной: 5% на розницу, остальное – бюджетный заказ. А бюджет не платил тогда ничего, только давал обещания… (Нужно всё же отдать должное системе: сама идея советских

молочных кухонь уникальна – приближение производства к конечному потребителю.) Хорошо, что хоть как-то выжили. Мы гордимся тем, что в рамках программы развития детского питания, которой мы занимались с 1992 года, за два года подняли пять территорий. Создали подобные предприятия, открыли двери, я всех обучала новым технологиям, и все потом работали и обеспечивали детей детским питанием. Это было очень здорово, жаль, что финансирование программы из бюджета прекратили.

— Интересно, почему государству стало неинтересно заниматься питанием детей, ведь понятие продовольственной безопасности никто не отменял?..

— И меня это удивляет. Участвовала в одном круглом столе по проблемам пищевой безопасности и подумала: до чего же мы дошли, если говорим о безопасности пищи… Продукты и должны быть безопасными, иначе это не пища, а яд. Но сегодня вынужденно используется подобный термин, потому что продукты могут представлять угрозу здоровью. В годы перемен мы потеряли практически все заводы по производству детского питания, у нас, кажется, только один в Азове – Истринский – остался, но и его голландцам продали. То есть сейчас получается, что своих детей кормим не мы. Это же нонсенс! Вы можете представить, чем именно может накормить нашего ребенка иностранный дядя? Раньше такой случай, как в Усолье, вообще трудно было представить: дети заразились сальмонеллезом из-за употребления детской смеси. А кроме чистоты продукта есть еще и проблема генно-модифицированных включений. Я читала в американском журнале, давно, еще в 80-е, об эксперименте по вплетению в кишечную палочку ДНК раковой клетки и запуске этой химеры в кишечник. Так же можно и с микробной клеткой работать. То есть сегодня это управляемые процессы, и направлять всё это можно как на благо, так и во вред. Это серьезные проблемы национального масштаба. Нужно восстанавливать всю систему детского питания и самообеспечения им государства. А вообще,

нужно сделать всё возможное и невозможное, чтобы ребенок получал именно грудное молоко, а смеси – только по медицинским показаниям, когда без них не обойтись. В настоящее время имеется множество способов увеличения лактации. И девочек нужно с детства правильно воспитывать, прививать им понимание ценности материнства. Природой так придумано, что женщина дарит ребенка миру и сама его кормит. Как говорит профессор Воронцов, именно женская грудь идеальная «упаковка» для молока – оно всегда свежее и теплое. Никакая смесь никогда не заменит грудное молоко.

— Микробиология, наверное, перспективная наука не только с точки зрения продовольственной безопасности?

— Ну, во-первых, эта наука может служить во благо, продлевая жизнь и повышая ее качество. Например, давно доказана польза для организма бифидосодержащих и кисломолочных продуктов. Поэтому мы смело говорим потребителю, что наша продукция естественно полезна. Во-вторых, это наука возвышенная и тонкая – наука будущего. Мы с вами – макромир, а вокруг нас большой и удивительный микромир. Там есть полезные микроорганизмы, есть вредные, есть условно патогенные, есть вообще патогенные, вызывающие страшные заболевания. И эти два мира живут в симбиозе. У каждого человека в кишечнике имеется до 3 кг маленьких, невидимых бактерий. И если баланс этого микромира нарушен, организм функционирует неправильно. Я считаю, что микробиологии в процессе обучения наших медицинских работников уделяют слишком мало внимания. Она проходит транзитом, как какой-то маловажный предмет, а зря. Микромир меняется и приспосабливается очень быстро. Почему многие антибиотики на нас не действуют? Потому что структура у представителей микромира очень простая – оболочка, ядро и протоплазма, они быстро приспосабливаются к антибиотикам. И прежде чем лечить какое-либо заболева-

МАРТ 2012 CHIEF TIME

25

ли ч ности

гость номера ние, нужно брать пробу на флору и выявлять ее чувствительность. Нельзя слепо принимать таблетки, это путь к дисбактериозу, который служит почвой для многих других заболеваний. Спасибо большое, например, главному врачу детской больницы Валерию Голубеву, который понимает, что детям, находящимся в стационаре с воспалением легких, бронхиальной астмой, почечной патологией, нужна поддержка организма. И эти дети сегодня получают стакан нашего продукта – поверьте, я радуюсь этому не как бизнесмен, а как ученый, мать, бабушка.

— Вы осознавали грандиозность взаимодействия микро- и макромира, когда начинали свое дело?

— Многие события человеческой истории свидетельствуют: несмотря на то что мы большие, микромир оказывает на нас колоссальное влияние. Если отойти от науки – мы все Божьи создания, задуманы вместе, вместе и существуем. Микроорганизмы вообще раньше нас на Земле появились. Поэтому, пройдя специализацию, просмотрев всю научную подоплеку этого процесса и его возможности, я поняла, что это очень перспективная тема. Тогда мы первыми в стране начали производить бифидосодержащие продукты в производственных масштабах. До нас это делал только Институт микробиологии в Москве и только по личной заявке врачей или клиентов. В стране вообще подобных производств не было. Мое медицинское и микробиологическое образование, фельдшерская практика, научная работа – весь мой опыт помогает мне в сегодняшней работе: от определения векторов развития компании до создания новых продуктов. Например, «Лактовит» с топинамбуром. Я увидела статистику, сколько у нас людей с заболеванием поджелудочной железы и сахарным диабетом, и мы создали продукт с натуральным экстрактом топинамбура, который за счет содержания инулина регулирует уровень инсулина и сахара в крови. И так с каждым продуктом. Я говорю врачам: ска-

26

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

жите, какой продукт вам нужен? Скажут с йодом – завтра сделаем с йодом. Это полезный симбиоз науки, практики и высокотехнологичного производства.

— С такой спецификой производства не испытывает ли компания дефицита кадров?

— В 90-е у нас была сильная текучка, и это, учитывая специфику производства, было страшно. Сегодня коллектив практически не теряет сотрудников, никто не уходит. И это только потому, что на нашем предприятии отношение к работникам очень лояльное и человечное. Но такой же лояльности мы требуем и по отношению к предприятию. Мы подбираем людей, которые близки нам по духу. Когда человек приходит к нам устраиваться, я с первого взгляда вижу, хорошо будет ему и компании или нет. Чутье выработалось «свой – чужой». Но если человек пришел, то он с нами остается надолго. Полномочия сотрудникам каждому делегирую только те, что им под силу. Всегда открыта коллективу: «Если трудно, не получается – заходите: помогу, подскажу, научу».

БЕЗ ЛЮБВИ НИЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ – СТРОИШЬ ЛИ ТЫ ЗАВОД ИЛИ ВАРИШЬ СУП Я открытый руководитель, у меня дверь кабинета всегда открыта в буквальном смысле, и любой сотрудник может зайти с любым вопросом. Личным примером, поведением, отношением к человеку мы приучаем его к порядку. Всем принимаемым говорю: «Вот наш монастырь, вот наш устав. Будь любезен выполнять». У нас сложная дифференцированная оплата труда и есть внутренняя система ежемесячного проставления оценок по ключевым показателям: объем реализации, трудовая дисциплина, каче-

ство работы, отсутствие рекламаций и лояльность компании. Что в нашем понимании лояльность? Компания относится к сотруднику как к члену семьи, в свою очередь сотрудник относится к компании как к части своей жизни. Нельзя постоянно сотрудников бить кнутом или гладить по голове, важны не только стимулы и «эпитимии», но и нормальные человеческие отношения в коллективе. А еще всем сотрудникам говорю, что жалоба клиента – это исповедь Бога. И что ошибки мы должны видеть каждый на своем месте задолго до их возникновения.

— О вашей компании и сотрудниках ходят легенды… Например, правда ли, что Вы общаетесь с бактериями в лаборатории, как некоторые общаются с домашними животными или цветами? Разве микробиология не рациональная наука?

— Когда знаешь этот микромир, то понимаешь, что он не совсем рационален, как нерациональна человеческая природа. Это живой мир, его нужно уметь чувствовать… Был такой пример в нашей практике: в самом начале работы в цехе произошел какой-то конфликт, словесная перепалка, и 250 литров молока не сквасилось, хотя все нормы и технология были соблюдены. Всё перепроверили, все показатели – всё в норме. Но вот этот эмоциональный момент – его же никак не нормируешь. И я ходила в бокс и разговаривала с ними, мысленно общалась… Они как будто меня услышали. С тех пор у нас негласное строгое правило – в цех с плохим настроением заходить нельзя; если человек не в силах справиться с какой-то эмоциональной проблемой, мы ему даем выходной. К эмоциональному здоровью стараемся подходить ответственно. Так же ответственно мы подходим ко всем стадиям создания продукта. Закупаем только натуральные компоненты и молоко – сырье только высшего сорта. У нас собственная оснащенная лаборатория по культивированию бифидокультур, а молоко мы получаем от стада коров, которые находятся на особом режиме питания и ухода.

— Вы не устаете от этой ответственности и осознания социальной значимости деятельности?

— Когда устаю, то даю себе передышку. Дети уже выросли, дочь и супруг работают в компании, внуки тоже уже взрослые, самостоятельные, и поэтому можно больше времени уделять себе. Я очень люблю командировки, потому что появляется возможность взглянуть на предприятие со стороны и приходят новые идеи. Очень люблю нашу местную природу и люблю работать с землей – у меня огород 10 соток, мы с мужем всё сами выращиваем, полностью семью свою кормим. Цветы развожу в огромном количестве. Сломала ногу два года назад и не могла сама ехать на Байкал. И тогда сказала мужу: если ты меня сегодня не привезешь на Байкал – умру. Приехали, и я ползком – от машины до берега, потому что ходить не могла; села, спустила ноги в воду и сказала: вот теперь я живая. Природа – это отдых и вдохновение. Конечно, и семья очень много значит. Если у женщины в семье порядок, то она совершенно иначе выглядит, совершенно подругому себя ведет, чувствует… В семье от женщины зависит очень многое. Наверное, родители не зря мне дали имя Любовь. Я люблю людей и всё, чем бы ни занималась. Я считаю, что без любви ничего нельзя делать – строишь ли ты завод или варишь суп. Ничего без любви не бывает; в основе всего доброго и полезного, естественно, любовь!

Хочу поблагодарить со страниц журнала всех женщин за их благородный труд, за стойкость, уверенность в избранном деле, умение быть женщиной, матерью, примером для своих детей, для своих коллег, для своего мужа, быть любимой и любящей. Желаю дамам здоровья, красоты и любви. А также не бояться браться за любое дело. Успехов в начинаниях и больших возможностей! Здоровья и благополучия!

МАРТ 2012 CHIEF TIME

27

Л и ч ности

О пыты и выводы

Т екст Г алина З ин ч енко

Ф ото архив H P

Александр Микоян Генеральный директор Hewlett-Packard в России – об инвестициях в IT, принятии решений и российском паспорте. Главное мое сообщение адресовано владельцам компаний, генеральным и финансовым директорам – от IT вы можете получать гораздо больше, чем сейчас. Фактически в любом российском институте, будь то госструктура, корпорация или частное предприятие. У нас в России многие любят все менять. Но когда вы покупаете продукт, созданный крупной западной компанией, в который вложены десятки тысяч часов труда не самых глупых людей, то возникает вопрос: «А нужно ли менять что-то в этом продукте или нужно наоборот что-то в себе поменять, чтобы приспособиться под этот продукт?» Менеджер должен знать ландшафт отрасли, в которой работает. Но быть навсегда привязанным к одной сфере не обязательно, можно передвигаться в смежные. Мне было бы, наверное, тяжело уйти сейчас в хлебобулочное производство. Но, может, в конце концов, я в этой отрасли и закончу свою карьеру. В этом нет ничего плохого – у нас семейная любовь к пищевой индустрии. Самые сложные решения в жизни связаны с людьми: как настроить человека на нужный лад, как изменить его отношение к чему-либо, как нанять на работу и как при необходимости с ним расстаться. Изучить новый продукт или понять, как устроена новая структура, намного проще.

Степень МВА необходима – это изучение языка бизнеса и опыта других компаний, без которых всему приходится учиться на собственных ошибках Естественнонаучные знания нужно получать с ранних лет. Человека с представлениями о них труднее обмануть, он не тратит силы и энергию на ненужные вещи. Наконец, он более критичен. Мне кажется, для жизни надо выбирать места, где есть возможности для профессионального роста. При условии, что жить там безопасно, конечно. Я, например, спокойно себя чувствую в любой европейской стране, хотя у меня российский паспорт. Я думаю не о том, что снова поздно приду домой и не «повоспитываю» детей. А о том, что было бы жаль «пропустить» их в таком возрасте, – сына в семилетнем, дочку в трехлетнем. Они смешные интересные молодые люди, и мне очень нравится с ними общаться.

28

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Л и ч ности

О пыты и выводы

И нтервью Т атьяна И ванова

Ф ото К онстантин Р убахин

Эдуард Бояков Самый успешный театральный продюсер страны, худрук театра «Практика», в прошлом – глава управления PR и рекламы компании Михаила Ходорковского «Менатеп-Импекс» и директор сингапурской компании-нефтеторговца – об унылом спонсорстве, революционной свободе и правильном отношении к искусству. «Ковбойские» 1990-е сильно отличались от нынешних времен: тогда можно было сделать быструю карьеру. Сейчас я ни за что бы такой карьеры не сделал. У меня не хватило бы терпения так долго подниматься по различным лестницам. Для меня бизнес – один из жанров, ровно как театр, кино, хореография. В начале 1990-х я ощутил, что креативность и революционную свободу надо искать на улице. А наиболее уличный процесс – это экономика. Это тот закон, который мы соблюдаем ежесекундно: звоним ли по телефону, опускаем ли жетон в метро, покупаем ли книгу, таблетки. В этой среде все купается, включая какие-то бесценные вещи типа родителей и детей. Мое бизнес-образование (после журфака Воронежского университета Бояков получил степень MBA в Московской международной школе бизнеса и изучал маркетинг в Российской экономической академии имени Плеханова – Chief Time), хоть и было хорошим, плотным, стало скорее фиксацией моей деятельности в бизнесе. Я чувствовал, так сказать, недообразование. И как только у меня появилась возможность об этом задуматься, я сразу начал учиться. Я не терял связи с творчеством, с искусством, которым интересовался и до, и после своей бизнес-деятельности. Бренд театрального фестиваля «Золотая маска» существовал до меня, его придумал Театральный союз, но это была московская премия. А я предложил сделать из этого мероприятия большой праздник. Естественно, использовал имеющийся опыт. Я понимал, что возвращаться в театр нужно. Но возвращаться завлитом или преподавателем мне было уже не интересно, это было уже не мое. Я развивал «Маску» по модели хорошего маркетингового агентства, у которого есть продакшн, финансовая дирекция, фандрайзинг. Последнему я придавал огромное значение. Это была неимоверно важная штука: ведь именно создание напряжения между государственными и частными деньгами делает событие событием. Почему Московский кинофестиваль – это неинтересно? Потому что там государственные бабки. А если и есть частные вложения, то это всего-навсего откат за рекламу, которую получает Московский фестиваль опять же от государства, вот и все.

Бизнес поддерживает то, что уважает Если бизнес реагирует на театр, если он хочет давать ему деньги, значит, он хочет обменяться репутациями. Представьте, я пианист, а вы – выдающийся математик, которого выдвинули на Нобелевскую премию. Я уважаю ваш ум, вы – мое умение работать пальцами. Нам полезно быть вместе. Это естественно в здоровом обществе, в котором существует гражданская ответственность и некая солидарность между бизнесом и социальными островами. Бизнес поддерживает то, что уважает. А для государства это сигнал: этому фестивалю даже «Альфа-Банк» дал деньги, может, и нам увеличить финансирование? А бизнес думает: о, государство дало деньги, значит, это серьезный проект.

30

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

ли ч ности

О пыты и выводы

«Золотая маска» была бизнесом в высоком смысле этого слова. Например, генеральным спонсором премии долго была компания Nestle, речь шла о сотнях тысяч долларов. А когда появился «Сбербанк», речь пошла о миллионах долларов. Я хорошо помню момент, когда он сменил швейцарцев. В наших контрактных обязательствах было прописано, что до такогото числа Nestle подтверждает пролонгацию договора о генеральном спонсорстве. Но им и в голову не приходило, что отказаться можем мы; они были уверены, что этот пункт только их касается. И вот они не подтвердили пролонгацию в указанный день. И ровно на следующее утро мне позвонили из «Сбербанка». Деньги от них пришли немедленно, хотя обычно финансисты не спешат платить. Мне было очень радостно, что российская компания так активно боролась за наш бренд. К сожалению, у нас в стране цивилизованное сотрудничество бизнеса и культуры – редкость. Чаще решает близость к Путину или к кому-нибудь из президентской администрации. Но и результаты такого «спонсорства» чаще всего унылые. Вот, например, «Газпром». Он вложил сто миллионов долларов с лишним в футбольный клуб «Зенит». А тот едет на Кипр и проигрывает. Вот как работают деньги «Газпрома», деньги неэффективного государства. Или вот жена-красотка у банкира Хренкина – бывшая балерина. Ну, и дают они деньги какому-нибудь балетному фестивалю. Это неинтересно. Я, конечно, рад за Хренкина и его жену, но искусству от такого подхода, по меньшей мере, нехорошо. А может быть, даже и плохо.

Перестаньте относиться к художникам, как к сиротам Это вы им должны, а не они – вам. У меня есть товарищи в попечительском совете театра «Практика», Александр Мамут и Вера Семенова, которые понимают эту формулу. Это люди, которые относятся не ко мне, к искусству с пиететом.

32

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Л и ч ности

О пыты и выводы

Т екст П олина Б ыховская

Ф ото m i c h a e l b u l b e n k o

Стивен Возняк Сооснователь Apple о лучших друзьях человека – компьютерах и о том, как создать технологию номер один. Делайте то, что вам по сердцу. Мы со Стивом (Джобсом) создавали Apple из личного интереса, а не ради денег. Живите своим проектом, ложитесь с ним спать и просыпайтесь, и тогда рано или поздно вам удастся создать отличный продукт, которого еще не было на рынке. Но пока удача в лице инвестора не пришла к вам, будьте готовы к тому, чтобы упрощать его и переделывать снова и снова. Не продавайте свою идею слишком рано – будьте уверены в своем продукте. Пусть у вас уже будут работающие модели, когда вы пойдете к инвестору. Инвестиции – не гарантия успеха. Столько проектов в Силиконовой долине провалились уже после того, как нашли деньги.

Я бросил колледж, когда Apple стал успешным Все гениальные изобретения начинаются с того, что ты сидишь с друзьями в каком-нибудь маленьком кафе и говоришь: «О, я тут придумал такую штуку». Для этого нужно свободное время. Это нормально, если вы работаете на крупную компанию или учитесь в университете, но не тратьте все свободное время на вечеринки. В Google сотрудники официально могут тратить 20% рабочего времени на реализацию собственных идей. Это хорошая практика. Работа и учеба – это всего лишь гнездо. Да, они дают вам зарплату, необходимые навыки и почву для размышлений. Но все остальное вы делаете сами. Я сам удивлен, что большинство крупных IT-компаний находятся в Америке. Современные технологии не зависят от того, где ты находишься. В продукции Apple дизайн, разработка и даже некоторые концептуальные части сделаны в других странах. Единственное объяснение – в США есть инфраструктура для исследований. Там мало у кого есть даже диплом колледжа, как и у меня, кстати. Я бросил колледж, когда Apple стал успешным. Каждый раз, когда мы создаем новую технологию, мы думаем о людях, которые ничего не понимают в технике. Мы стараемся сделать устройство как можно проще. Стремимся делать поменьше кнопок, это сущность красоты. Устройства становятся более личными – будто ты общаешься с друзьями. Эти машины становятся все меньше и умнее: ты можешь разговаривать с ними, смотреть видео. Они задействуют все органы чувств человека. Да многие из них уже сегодня дружелюбнее, чем люди! Идея создания российской Силиконовой долины меня очень вдохновляет, мне это по сердцу. Я бы хотел приехать и посмотреть, что у вас выйдет. Российским технологиям будет сложно найти свой путь, многое в культуре должно измениться. Но, мне кажется, у вас все получится – Россия великая страна. IT в России не будет большой частью экономики, но наступает информационная эра, и России важно быть ее частью. Что касается российского бизнеса, я бы посоветовал как можно чаще задавать себе вопрос, насколько то, что вы придумали, реализуемо. И не стоит слишком оглядываться на то, что было сделано до вас.

34

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

ли ч ности

П уть

я достаточно жесткий и властный тренер, но не могу сказать, что такая всегда

ОЛЬГА БУЯНОВА:

«ДЛЯ МЕНЯ САМОЕ ГЛАВНОЕ — ПОДДЕРЖКА СЕМЬИ» Заслуженный тренер СССР по художественной гимнастике, первый обладатель почетного знака «Признание» имени Юрия Ножикова о большом спорте и простом женском счастье.

Н

емало найдется примеров, когда женщина проявляет мужественные стороны своего характера. Думаю, у каждого из нас просто есть своя судьба. Я вполне планомерно шла в художественную гимнастику: сначала занималась хореографией, балетом, спортивной гимнастикой, и в спорт этот пришла по призванию. Но, чтобы заниматься самым женственным, на мой взгляд, видом спорта, нужно разбираться не только в музыке, балете, искусстве, но и быть достаточно мужественным человеком. Ведь это серьезная работа, требующая огромной дисциплины как от ребенка, так и от тренера. Все, кто работает на большой спорт, в той или иной степени диктаторы – без этого невозможно достичь понастоящему высоких результатов. В большом спорте не до сантиментов, особенно учитывая, что конкуренция постоянно подгоняет. Что касается меня – да, я достаточно жесткий и властный тренер, но не могу сказать, что такая всегда. После тренировки я становлюсь мамой, другом. Я не отношусь к ребенку как к материалу, и для меня важны не только моменты тренировки, но и то, как он спит, учится, как складывается его общение с родителями и сверстниками. Переключаться с одной роли на другую меня научил муж Анатолий. Он говорил: переступая порог, оставляй всё за ним и становись просто женой и мамой. Вообще, я очень благодарна своему супругу за огромную поддержку, редко кому из женщин так везет. В нашей профессии далеко не каждый мужчина и даже дети выдерживают столь напряженный

график, постоянные разъезды. А у нас – муж и жена одна сатана: Анатолий Яковлевич – тренер от Бога, воспитал двух чемпионок СССР по плаванию, не один десяток мастеров спорта. Для меня поддержка семьи – практически всё. И никогда не считала, что семья у меня на втором плане, как бы это ни выглядело со стороны. Но если бы за 38 лет моей карьеры мой муж хоть раз сказал мне, что пора возвращаться домой, – я бы вернулась. Моя семья понимает, что я могу воспитать кого-то большего, чем мастера спорта, и она поддерживает меня. Профессиональный путь не обходится без несправедливостей, нечестности, с которыми так или иначе сталкиваешься на пути к успеху. И часто это бывает весьма болезненно: спортсмены, в которых ты вкладываешь всю душу и которых долгие годы ведешь к высшей ступени, вдруг по милости чиновников не попадают на свой главный старт. Или по какой-то причине приходится расставаться с человеком, которому ты посвятил большую часть своей жизни и которого привел к хорошим результатам. Разные бывают ситуации. И справиться с ними помогает семья. Ран у меня в душе много, но я считаю, что все негативные ситуации, которые с нами происходят, – это испытания. И нужно просто понимать: иногда ты с ними справляешься, иногда нет. Но выходить из таких ситуаций нужно максимально достойно и уметь прощать. И тогда будут появляться другие шансы и пути развития. Например, после расставания со

второй своей ученицей мне пришло приглашение стать главным тренером сборной Италии. Согласиться было очень непросто – другая страна, незнакомый язык. Не понимаю, как решилась на такое. Но до сих пор девочки из сборной пишут мне письма, мы общаемся – несмотря ни на что, я нашла с ними общий язык, и привела к хорошим результатам. Когда 24 часа в сутки думаешь о спортсмене, встаешь ночами, чтобы послушать музыку, что-то придумать, живешь только этим, семейный тыл – единственное, что по-настоящему важно. Своим профессиональным успехом я обязана мужу. Когда нужно было проводить на сборах очень много времени, он принял крайне непростое для себя решение: оставил свою карьеру тренера и занялся воспитанием детей. У нас два замечательных парня, и муж решил, что воспитывать их должен папа. Надо сказать, с этой задачей он справился отлично. У нас выросли прекрасные сыновья, я уже стала бабушкой, и внучка у меня просто бесподобная растет. Дети не должны быть противовесом карьере, ведь если в какой-то момент упустить детей, не воспитать их правильно, тогда уже ничего не нужно будет, никаких личных успехов. Всем женщинам я хотела бы пожелать одного: где бы они ни работали, каких бы высот ни достигали, в любой сфере деятельности нужно всегда оставаться женственной. Всегда следить за собой, быть красивой. Для того чтобы дарить любовь окружающим, нужно любить себя. И помнить, что счастье создается нашими руками.

МАРТ 2012 CHIEF TIME

37

ли ч ности

П уть

НАТАЛЬЯ ДОЛИНА: «ЛЮБОВЬ ЖЕНЩИН СПАСАЕТ МИР»

Архитектор по профессии, художник и поэт по мироощущению – о стойкости русских женщин, педагогике и собственном творчестве.

Н

а Востоке самое недоброе пожелание – жить в эпоху перемен. Вся моя жизнь прошла в эпоху перемен. Мое рождение в послевоенное время было нежданным. Отец умер в 34 года, когда я только пошла во второй класс. Мать должна была умереть раньше отца от распада легких. Она боролась со смертью и выжила благодаря народной медицине, воле к жизни и осознанию, что меня и сестру нужно поднять и выучить. Это был пожизненный пример женской стойкости, трудолюбия и внутренней убежденности в своих силах. Она выпроводила приехавших за нами, ее детьми, родственников, уверенных в ее скорой смерти. На женщинах держится мир, так как женщина – это тыл семьи и государства. Все сложные периоды истории нашей страны подтверждают это. Внутренняя парадоксальность русской женщины – в ней сочетаются стоик, оберег и миротворец наравне с женственностью, включающей доброту, любовь и красоту. Человечество переполнено агрессией, и только любовь, терпение и творчество женщин его спасает. В 1976 году после окончания Свердловского архитектурного института я приехала на архитектурную кафедру иркутского Политеха.

30 лет отдано Иркутску, из них 25 лет – педагогике. В разные периоды работала со студентами – архитекторами, дизайнерами, художниками, реставраторами. Старая мудрость – обучая других, учишься сам. Пришлось осваивать все эти направления. В многолетнем педагогическом процессе пришло осознание того, что есть единое

органичное творчество, и все направления в нем необходимо рассматривать синтезированно. И это осознание в дальнейшем наложилось методологической матрицей на учебный художественный творческий процесс. Мое личное творчество: литературное, в котором идет вербализация образа, и изобразительное с графическими образами – давало еще один пласт осознания выразительной силы художественного синтеза. Интересовала проблема общности композиционного языка в разных видах искусства, проблема соотношения образного и логического мышления в творчестве, формирующего сознательный подход к творчеству. Всякий педагог является преподавателем, но не всякий преподаватель является педагогом. Я всегда была прежде всего педагогом. Учебные интересы студентов для меня были всегда на первом месте. Процесс учебного творчества, на мой взгляд, это процесс самосозидания и духовного роста личности студента. Учебный процесс должен являться процессом совместного творчества педагога и студента. Судьба моя была сложной, и мне довелось работать на всех уровнях просвещения – в школе, лицее, кол-

ТВОЙ МИР ОДНАЖДЫ ПОСЕТИВ, ТЕПЛО ДУШИ Я В НЕМ ОСТАВЛЮ. Я СЛАВИЛА ЛЮБОВЬ И СЛАВЛЮ ВСЕХ ТЕХ, КТО ЕЮ ЖИЛ И ЖИВ.

ледже, вузе. И удивляло отсутствие единого, целостного комплексного подхода на всех уровнях художественного образования. Каждое министерство занималось проблемами подготовки только на своем уровне. К счастью, в последнее десятилетие активно решается эта проблема взаимосвязи ступеней художественного образования с преемственностью сквозных учебных планов и программ. Творчество для меня – это второе дыхание. Душа художника может задохнуться от жесткой, иногда жестокой материальности повседневности. Может она задохнуться и от невысказанности. Художнику необходимо «высказываться». Любое творчество – это всегда свобода выбора между добром и злом. Также это и большая ответственность, потому что художник создает мир, которым воздействует на людей. Марина Цветаева говорила: «Что хотел сказать поэт, то сказал стихами». Высказывать творчеством нужно то, что волнует. Поэзия – это стихия, СТИХИ и Я. Приходит как ветер, как ливень, как мелодия или тишина. Поэзия – это любовь, а любовь всегда поэтична. Она проходит через тебя иногда как шторм, и дай Бог, чтобы тебя не разрушило. Пишешь, когда не можешь не писать, чтобы освободиться от этой стихии. И тогда рождаются СТИХИ и остается твое Я – иногда «выжатое» или сгоревшее дотла. Иногда обновленное или возрожденное. При общении все мы вторгаемся в чужой мир с теплом или холодом, добром или агрессией. В душе друг друга оставляем горечь разочарования или теплые воспоминания…

МАРТ 2012 CHIEF TIME

39

Л и ч ности

профиль

Дорогие женщины! Не бойтесь быть сильными, не бойтесь быть самостоятельными. И перед вами будут преклоняться сильные и независимые мужчины.

40

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

бизнес-тренер

РАДИСЛАВ ГАНДАПАС: «ЖИЗНЕННЫЙ УСПЕХ ЖЕНЩИНЫ НЕРАЗРЫВНО СВЯЗАН С МУЖЧИНОЙ»

Не может в нашей культуре считаться преуспевшей женщина, которая обрела власть, богатство, интересное дело, а мужчины не имеет. Причем, разумеется, мужчины любящего и любимого, подходящего и также преуспевающего. И даже более того: женщина, которая не обрела власти, богатства и дела жизни, но сумела построить с мужчиной гармоничные и счастливые отношения, легко может быть признана вполне успешной. Что же касается роли женщины в жизни мужчины, и не просто в жизни, а в победах, достижениях, тут вспоминается шутка: «Почему женщины реже встречаются среди лидеров, политиков и миллионеров? Потому что у них нет жен, которые мотивировали бы их на достижения». В этой шутке очень велика доля истины. По большому счету истинные потребности мужчины очень скромны и удовлетворяются легко и быстро. Функция женщины — создавать ощущение неудовлетворенности положением вещей, сколь бы благополучным оно ни было. Очевидно, так она реализует материнский инстинкт, бесконечно стремясь обеспечить комфорт и безопасность своему потомству. Между людьми в больших и маленьких городах, южных и северных, горных и равнинных есть разница. Как и между мужчина-

ми и женщинами. И между предпринимателями тоже. Но каждый человек неповторим и индивидуален, и обобщать трудно. Что же касается «женской моды на успех», то я, к сожалению, должен констатировать, что эта мода вовсе не так распространена, как хотелось бы. У нас бытует мнение, что женщина-бизнесмен должна быть похожа на героиню фильма «Москва слезам не верит». Энергичная, рациональная, выносливая, властная, харизматичная, эффектная и... одинокая. Полагаю, этот стереотип отпугивает многих женщин от бизнес-стези. Они не хотят утратить женственность. Не хотят утратить привлекательность для мужчин. А ведь это вовсе и не обязательно. Я знаю достаточно примеров, когда управление собственным бизнесом заставляло гореть глаза женщин, наполняло их оптимизмом. Именно это и делало их привлекательнее для мужчин вдвойне и втройне. Только неуверенный в себе мужчина станет искать в спутницы слабую и зависимую женщину-птенца, которая будет смотреть на него обожающим взглядом и своим ротиком просить червячка. В год я посещаю порядка 100 городов, а мои любимые женщины живут в трех географических точках… 8 Марта я, как и в прошлом году, соберу их под крышей моего дома и поздравлю. Выбирая подарок к этому дню, я всегда помню,

что это ЖЕНСКИЙ день, а значит, подарок должен подчеркивать женственность. Чаще это красивые, бесполезные в быту, но дорогие вещи, которыми хочется пользоваться и которые хочется демонстрировать. Довольно часто при поиске я испытываю муки выбора или придумывания. И это прекрасно! Мое удовольствие в момент дарения от этого только усиливается. По мере взросления все мы получаем больше ответственности. Сначала за то, что происходит с нами. А затем и за то, что происходит с другими. У нас появляются обязательства. Пока мы дети, мы можем отвечать за порядок в своей комнате и за наших младших сестер и братьев. Потом мы ответственны уже за своих детей и родителей. Так уж случилось, что женщин природа сделала ответственными за любовь. Да, именно так. И мы достаточно доверяем женщинам, чтобы быть уверенными, что, не снимая с себя ответственности за семью, карьеру, бизнес, женщина не завалит работу на этом важном, может быть, самом ответственном участке. Любая ответственность – это не только бремя, но и радость. Так уж случилось, что некому вас подменить. Несите же с радостью это гордое звание – дежурные по любви! С праздником!

МАРТ 2012 CHIEF TIME

41

ли ч ности

П ервые лица

ВЛАДИМИР ЕЛЬКИН,

проректор по дополнительному профессиональному образованию БГУЭП

Байкальский государственный университет экономики и права – безусловный лидер экономического образования в Восточной Сибири. Вуз имеет богатейший опыт подготовки высокопрофессиональных кадров для реального сектора экономики и осуществляет подготовку специалистов высокого класса по программе МВА. Главное отличие от вузовского академического образования – строгая практическая направленность. В процессе обучения слушатели приобретают современные знания и навыки, необходимые для компетентного и эффективного управления в любой сфере деятельности.

Признанная во всем мире программа

Востребованность обучения

Master of Business Administration (MBA) занимается подготовкой профессиональных менеджеров высшего и среднего звена. Особенность методики преподавания заключается в том, что вместо теоретических лекций слушатели работают в малых группах, проводят компьютерное моделирование деловых ситуаций, участвуют в различных тематических играх, практикумах и тренингах, мастер-классах, круглых столах. Все предлагаемые нами задания носят ярко выраженный практический характер и направлены на раскрытие творческого потенциала и управленческих компетенций слушателей.

Получать диплом MBA приходят самодостаточные и зрелые люди, которые стремятся развивать профессиональные и личностные навыки и компетенции, позволяющие эффективно управлять своим бизнесом в современных условиях. По окончании обучения они готовы выйти на новый уровень успешной карьеры в бизнесе.

42

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Специализации MBA

«Стратегический менеджмент» – направление для топ-менеджеров, осуществляющих стратегическое управление компанией. Направление «Финансовый и банковский менеджмент» рассчитано на управленческий персонал финансовых структур. «Маркетинг-менеджмент» актуален для руководителей и специалистов в области маркетинга и логистики. С 2012 года наш университет открыл новые направления: «Управление нефтегазовым комплексом» и «Менеджмент в сфере гостиничного бизнеса и туризма», т.к. они актуальны и востребованы на сегодняшний день.

Преподавательский состав

Занятия проводят преподаватели БГУЭП, представители бизнес-элиты нашего региона и представители ведущих экономических школ Москвы и Санкт-Петербурга. Кроме того, наш ВУЗ имеет прочные партнерские отношения с рядом зарубежных бизнес-школ: Университетом Джорджа Вашингтона, Европейской школой управления, Институтом развития человека и т.д. Это позволяет нам перенимать опыт других стран, приглашать лучших преподавателей в области бизнес-образования и консалтинга и максимально интересно и эффективно организовывать зарубежные стажировки.

Chief-lady Иркутска о жизни, своей роли в бизнесе и склонности к риску

Марина Кондрашова Руководитель общегородского проекта «Наследие иркутских меценатов»

44

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Е

сли в начале XX века женщина-руководитель была скорее исключением, чем правилом, то в начале XXI женщины занимаются бизнесом наравне с мужчинами. И говорить о том, что является более верным, – неуместно. Вся история прошлого века, Вторая мировая война, многочисленные катаклизмы служат доказательством того, что женщина должна быть готова защитить себя и свою семью. Сейчас уже мало кто говорит о гремевшей в 90-е эмансипированности. Сегодня актуальны, скорее, равные права. Если ты чувствуешь в себе силы и готов взять ответственность за собственное дело и за людей, которые пойдут за тобой, – честь тебе и хвала. Если же говорить о склонности к риску, в общем и целом женщинам она действительно менее свойственна, у них от природы более сильно чувство самосохранения, а это, безусловно, сказывается на всём, чем бы они ни занималась. В последнее время женщины доказывают, что им под силу не только руководство бизнесструктурами, но и политика. Конечно, вращаясь в сфере, где царят мужские законы и нормы, женщины примеряют на себя этот строгий костюм и начинают следовать правилам этой игры, очень часто теряя при этом многие женские качества. Расхожее определение для таких дам – «мужик в юбке». Но есть и такие, кто, обладая твердостью и жесткостью руководителя, сохраняет красоту, обаяние, прекрасно выглядит – они ценнее. Стиль управления, по моему мнению, это в большей степени демонстрация личных качеств, нежели того, мужчина ты или женщина. Конечно, от представительниц «слабого пола» всегда ожидают большей терпимости, мягкости, компромиссности, но на деле так бывает не всегда. Мой личный опыт доказывает, что мужчины ме-

нее многословны, но если уж сказали, будет сделано. Женщины же более эмоциональны и переменчивы, склонны к ожиданию «особого» момента для принятия решения. Если говорить о моей личной трудовой деятельности, то она кардинально менялась несколько раз: специалист кредитного отдела коммерческого банка, дизайнер, ведущая и редактор программного отдела на телевидении… Из пройденного самой, пожалуй, «экстремальной» для меня стала запись первой телепрограммы, когда без особой подготовки с собственноручно написанным текстом меня посадили перед камерой, и – внимание… мотор! В тот момент, конечно, не было осознания экстремальности ситуации, но сейчас мне это совершенно очевидно. Телевидение – это колоссальная ответственность перед зрителем, который тебе доверяет и которого ты не можешь подвести, не можешь обмануть. Иногда ты просто должен быть. Вне зависимости от личных обстоятельств или состояния здоровья. Зритель включил в привычное время «кнопку» и желает видеть то, к чему привык, – в этом смысле он консервативен. Телевидение стало для меня прекрасной школой жизни, одной из серьезных ее ступеней, научившей колоссальному чувству ответственности. Сегодняшний же мой день, руководство благотворительным проектом не дают мне ощущения, что я бизнес-леди в общепринятом смысле. Для меня это прежде всего путь моего сердца, возможность быть причастной к тому, что каждый чей-то день можно изменить к лучшему. Безусловно, иногда приходится быть резкой и категоричной, но это как в воспитании детей: одной лаской и вниманием не всегда добьешься желаемого, проявление собственного характера – это всегда воспитание характера и у ребенка.

Спецпроект

Chief-Lady

ДИАНА САЛАЦКАЯ Руководитель арт-галереи DiaS

46

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Г

оворят, женщин в бизнесе мало, потому что дамы не умеют рисковать. Я же, напротив, считаю, что в нашем городе много женщин, которые давно и довольно успешно ведут дела. И секрет их успеха, на мой взгляд, именно в том, что они женщины, а значит более целеустремленны, более подготовлены к реалиям жизни. Для женщины естественно постоянно учиться, совершенствоваться – всё это присуще женской натуре. А что касается умения рисковать – вести бизнес в России уже само по себе рискованное дело, так что мы, женщины, рисковать умеем. И принимать серьезные решения, делать ответственный выбор – тоже. Благодаря тому что мы работаем командой, сейчас необходимости принимать решения самостоятельно у меня нет. Но имеется возможность перераспределить степень ответственности, а наличие профессионалов в разных отраслях бизнеса позволяет свести риски к минимуму. Не зря ведь говорят: доверяй профессионалам! И я своей команде доверяю. И всё же один раз я серьезно рискнула, затеяв галерейный бизнес. Хотя это не было спонтанным решением, абсолютно быть уверенным в успехе подобного предприятия невозможно. Работу с искусством очень сложно просчитать, привести к какой-то определенной бизнес-модели. Но я была убеждена в необходимости создания галереи в Иркутске, потому и рискнула. И теперь, спустя два с половиной года, с гордостью могу заявить: это сработало. Моя идея нашла понимание и у публики, и, самое главное, у художников. Главной задачей, которую я ставила перед собой, открывая галерею, было повышение качества жизни наших художников. Мне действительно больно видеть, как живут люди, ко-

торые во многом формируют наше мировоззрение, нашу культуру. И с этой точки зрения открытие галереи – серьезный и правильный шаг. Галерейный бизнес для меня имеет еще и особую семейную ценность. Мне как матери и человеку, неравнодушному к нашему городу, очень важно, что читают мои дети, куда они ходят. И мои усилия в плане развития культуры Иркутска, популяризации искусства дают мне надежду на то, что и мои дети вырастут порядочными, хорошими людьми. Вообще, я считаю, что для женщины, занимающейся бизнесом, очень важна поддержка семьи. В этом плане мне повезло: бизнес мы строим вместе с мужем, и я всегда знаю, что могу на него положиться. Когда я провожу собеседование с новыми сотрудниками и вижу перед собой молодую незамужнюю женщину, я не боюсь принять ее на работу, даже понимая, что через год или два у нее появятся семья, дети. Для бизнеса это, может быть, и не очень хорошо: ведь ты вкладываешь средства, силы в сотрудника, а он уходит в долгий декретный отпуск. Но я, наоборот, приветствую это. Ведь именно ради семьи становятся профессионалом, строят карьеру. И мне очень приятно, что почти все мамочки после рождения детей возвращаются к нам. В этом смысле мы благополучная компания. В моем окружении много мам с маленькими детьми. И все они продолжают оставаться привлекательными женщинами, успешно ведут свой бизнес, посещают светские мероприятия. Вот что удивительно: женщина может прекрасно сочетать благополучие семьи и свое постоянное совершенствование в бизнесе. И умение гармонично совмещать эти две сферы жизни – тот маленький женский секрет, который позволяет добиваться успеха.

Спецпроект

Chief-Lady

П роекты

c h i e f - l a dy

Л

ЛАРИСА СОКОЛОВА Исполнительный директор компании «Союз-ДМ»

48

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

еди в бизнесе пока мало. Скорее всего, это связано с тем, что бизнес отнимает времени и сил гораздо больше обычной работы по найму, где рабочий день фиксирован, условия понятны, а уровень дохода гарантирован. Но ситуация стремительно меняется, и всё больше дам идет в бизнес. Для мужчин бизнес – это игра по-крупному, в которой можно сорвать большой куш, хотя можно и всё потерять (но об этом лучше не думать). А для женщины бизнес – это, скорее, семья, ее ребенок. Она создает бизнес и должна его вырастить, поставить на ноги. Поэтому ей труднее рисковать. Раньше я была глубоко уверена, что если женщину и занесет в бизнес, то это должно быть что-то «женское»: салон красоты, бутик модной одежды, косметика, кафе-ресторан. Но жизнь так повернула, что последние десять лет я занимаюсь дробильно-

сортировочным оборудованием, запчастями, комплектующими… Всё очень грубое, железное, не имеющее ничего общего с женщиной. Мало того, до недавнего времени и коллектив в моей компании был сугубо женский. Большинство мужчин лишь примерно понимает, чем я занимаюсь. Бизнес сам по себе жесткая сфера деятельности, а мое направление еще более жесткое, так как всё общение происходит только с мужчинами, будь то поставщики или покупатели. Но именно тот факт, что я женщина, мне и помогает. Я очень редко веду переговоры жестко, помужски, не люблю строгих деловых костюмов, всегда стараюсь быть женственной. На переговорах могу пойти на компромисс, иногда сугубо в профессиональных целях приходится ссылаться на правило «женщинам нужно уступать». И это срабатывает!

Генеральный директор ИД «ИФ-Медиа»

Т

о, что женщин-бизнесменов мало, это миф, на самом деле их достаточно. И хотя, может быть, рискуют они, действительно, меньше, зато больше внимания уделяют ежедневной рутинной работе, а это тоже немаловажно. Но, конечно, любой бизнес-леди должна быть присуща доля здорового авантюризма, ведь иногда приходится принимать очень оригинальные решения, главное – не забывать, что за тобой стоят реальные люди, твоя команда. Если хрупким дамам действительно не место в «жестком» бизнесе, тогда где же место этим самым мифически нежным созданиям? Может, кто-то осмелится утверждать, что женщина, которая занимается воспитанием детей и ведением домашнего хозяйства, такая вот вся изнеженная леди только из салона? Неправда. Реалии нашего существования в современном обществе таковы, что демонстрировать собственное «хрупкое женственное начало» мы можем

только в редкие моменты в очень узком кругу родных людей. Во всех остальных случаях мы просто «держим лицо» в полном соответствии с заданной ролью, будь то кабинет директора школы нашего первенца или наш собственный кабинет, деловая встреча с партнерами или встреча однокурсников, ужин в ресторане или выход в театр. Трудно сказать, хорошо это или плохо. Но в одном уверена точно: нужно научиться уважать себя, чтобы тебя уважали другие, и это никак не связано с гендерной принадлежностью. Руководители-женщины гораздо более эмоциональны, чем управленцы-мужчины. Как женщина, я могу только принимать сей факт, но никак не соглашаться, что излишняя эмоциональность – это всегда вред. В конце концов мы все нормальные, живые люди со своими проблемами, радостями и обидами. Иногда так важно быть просто человеком!

Спецпроект

Chief-Lady

ЮЛИЯ ЦВЕЛЕВА

П роекты

c h i e f - l a dy

50

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Татьяна полевач управляющий филиала ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк»

На правах рекламы

Н

а мой взгляд, женщин в бизнесе меньше, чем мужчин, просто потому, что этой сфере нужна твердость характера; необходимо уметь просчитывать возможные риски и грамотно компенсировать их. Зато женщине проще найти подход к окружающим, она может умело пользоваться своим обаянием. Во многих ситуациях дамы более лояльны и гибки. Женщина может казаться хрупкой внешне, но на самом деле быть настолько сильной, что любой мужчина позавидует, ведь «хрупкая» и «слабая» – это совершенно разные понятия. Если задуматься о том, что лежит на хрупких женских плечах, а именно рождение и воспитание детей, создание домашнего очага, то можно с уверенностью сказать, что женщина более терпелива, она должна быть мудрой, уверенной в себе, чтобы люди шли за ней к поставленной цели. Объем ответственности постоянно растет, поэтому приходится быть настоящим «капитаном» своего «корабля». Большинство женщин – это жены и матери, им присуще заботиться о ком-то. Многие качества, не свойственные мужчинам, прививались нам с детства: умение создать уют и комфорт, быть внимательной к проблемам других людей, а ведь это совсем немаловажно, когда руководишь большим количеством людей. Самой «экстремальной» историей для меня, пожалуй, стал приход в АТБ. Проработав 10 лет управляющим другого банка, я вдруг поняла, что мне стало безумно тесно, хотелось развития, и я решилась резко изменить свою жизнь. Произошло это 9 сентября 2010 года, когда я приняла предложение возглавить иркутский филиал АТБ. И вот я, бизнес-леди в деловом костюме и на высоких каблуках, вместе с первым заме-

стителем председателя правления поехала осматривать «владения». Когда после целого дня поездок мы приехали в будущий центральный офис, моему удивлению и ужасу не было предела. Это было недостроенное здание без внутренних стен, со штабелями строительного материала. Лестницы были деревянными, по ним не то что ходить, на них даже смотреть было страшно. Оказалось, что надо подняться на 4 этаж для встречи с бригадиром. Хотя на мне были неподходящий наряд и обувь, отказаться мне не позволили мой характер и сила духа, мы в прямом смысле полезли наверх. Там я узнала, что офис необходимо запустить уже через три месяца. Это казалось нереальным, но мы смогли! На момент моего прихода в АТБ филиал находился в убытке. За первые 9 месяцев 2010-го он имел минус 29 млн. чистой прибыли. Однако с сентября, всего за 4 месяца, мы сумели заработать 17 млн., и это стало стартовым рывком к покорению новых вершин. В то время, когда я пришла к штурвалу корабля «АТБ», по области было открыто всего 10 офисов, а задача стояла – к концу года иметь 30 полноценно функционирующих подразделений. Происходило что-то невероятное: мы открывали по 5 офисов в месяц. Многие не верили, что это возможно. Приходилось уговаривать, объяснять, необходимо было дать людям уверенность в том, что вместе мы сможем добиться многого. И всё получилось. За год нам удалось увеличить вкладной портфель в 5 раз, а кредитный – в 10. Это действительно огромные достижения, и мне не удалось бы сделать это без моей команды, которой я очень благодарна. В заключение могу сказать, что большому кораблю – большое плавание, и, несмотря ни на что, мы будем смело плыть всё к новым и новым рубежам.

С

Радмила Власенко Генеральный директор юридической компании «Правый берег»

52

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

егодня дамам всё чаще доверяют руководящие посты, проведение значимых переговоров, финансовое планирование и анализ. Все эти задачи решаются прекрасным полом с легкостью, изяществом и толикой хитрости. Но высокая должность отнюдь не снимает с бизнесвумен обязанностей жены и матери. Большинство из них по-прежнему занимаются приготовлением ужина, ходят за покупками и возят детей в детский сад. Обязательной для такого статуса является и ухоженная внешность, на поддержание которой тратится также много времени. Бизнес-леди априори склонны к риску, потому что, в отличие от мужчин, берут на себя двойную ответственность – не только за бизнес, но и за семью. Ни для кого не секрет, что путь деловой женщины усыпан отнюдь не розами, и суровый менталитет бизнеса постепенно накладывает свой отпечаток на тонкоорганизованную женскую натуру. Бизнес требует от женщины не только строгой упорядоченности

действий, но и подчас жесткости в принятии решений, категоричности, авторитарности. Такое положение вещей наносит невосполнимый ущерб эмоциональной от природы женской психике. Подавляя в себе женственность в угоду обстоятельствам, прекрасная половина человечества рискует потерять не только душевное равновесие и уверенность в себе, но и свое главное оружие воздействия на мужчин. Девиз мужского управления – «Умри, но сделай». Девиз моего управления – «Что я могу сделать для тебя, чтобы ты качественно выполнил свою работу». Внимательность и эмоциональное сопереживание – вот что отличает манеру управления у мужчин и женщин. Целью моего управления является прежде всего построение дружной команды. В структуре ценностей бизнес-леди доминируют две: материнство и самореализация, поэтому для меня благополучие детей и профессиональный успех являются главными ценностями в жизни

В

моем окружении много самостоятельных, увлеченных своим делом дам, которые успешно ведут свой бизнес. Самостоятельность – это всегда ответственность и риск. Жизнь сама по себе достаточно непростая штука. Может быть, и не стоило бы нагружать женщин дополнительной ответственностью, но без женщин в бизнесе, думаю, мужчины заскучали бы так же, как без представительниц слабого пола в жизни. Женщина по своей природе созидатель. Поэтому для некоторых дам бизнес сродни пути познания и развития. Конечно, есть женщины, которые не склонны рисковать. В то же время у них есть преимущество – интуиция, и многим она помогает. Думаю, что и мужчины зачастую прислушиваются к мнению своих жен и подруг. Свое дело – это всегда риск, но он увлекателен.

Chief-Lady

Генеральный директор группы компаний «Графика+»

Спецпроект

Галина Константиниди

Ольга ПОНОМАРЕВА Руководитель отдела продвижения собственной станции телеканала «ТНТ» в г. Иркутске

Н

а мой взгляд, манера управления мало связана с гендерными различиями. По долгу службы я общаюсь с большим количеством людей, как мужчинами, так и женщинами, чья профессиональная деятельность заключается в управлении. И нужно отметить, что некоторые женщины-управленцы имеют достаточно жесткий характер и проводят довольно строгую политику в отношении своих подчиненных, тогда как встречаются очень демократичные мужчины-директора, которые дают послабление подчиненным. Очень многое зависит от характера, воспитания человека и его успешности в целом. В контексте данного разговора не могу не упомянуть телеканал ТНТ, имеющий много департаментов, руководителями которых являются как женщины, так и мужчины. Все они заняты общим делом, руководствуются единой политикой канала. Манера управления у каждого из них, конечно, своя, но все они практикуют свободу слова, мысли; обращение друг к другу, независимо от должности, исключительно на «ты». Следовательно, в управлении важную роль играет не только характер, но и корпоративный дух, этика.

54

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Chief-Lady Спецпроект

Яна КРОВОТЫНЦЕВА

Обладатель франшизы Stenders в Иркутской области

Л

еди в бизнесе непросто: она вынуждена быть собранной и успевать решать огромное количество задач, не теряя при этом женственности. Например, подобрать хороший персонал («правильных» людей) – задача непростая, а для магазинов Stenders – еще более сложная. Ведь по философии бренда продавец-консультант призван не только продавать продукт, но и дарить эмоции: ощущения радости, душевного тепла, любви к себе и близким. К выбору персонала я подхожу

основательно. Важно не только найти подходящих кандидатов на должность и принять их на работу, но и поддерживать у сотрудников высокий уровень знаний и навыков. Для этого у нас проводятся тренинги, семинары, тестирование. Сама я регулярно повышаю свой уровень, посещая конференции, бизнес-тренинги за границей и в России. Последнее обучение было летом в Риге. Но и у нас в Иркутске есть профессиональные бизнес-тренеры, например, я со-

трудничаю с объединением «Практик». Не так давно специалистами фабрики Stenders была проведена проверка сети магазинов. Мы заняли 1-е место среди всех городов России, где представлен бренд! Приз «Лучшая команда» – самая дорогая награда, которая вдохновляет меня на новые победы. Пользуясь случаем, хочу поздравить своих сотрудниц и, конечно, всех женщин с 8 Марта! Любви вам, вдохновения и новых побед!

МАРТ 2012 CHIEF TIME

55

ИРИНА ПРОКОФЬЕВА Генеральный директор оперативной цифровой типографии «БРИФФ»

Н

е каждый вид бизнеса подвержен риску. Просто риск у мужчин в крови, это уже как инстинкт. Мужчины должны и умеют рисковать. Это будоражит и усиливает их мужественность. Женщина-бизнесмен, скорее, притягивает к себе благоприятные обстоятельства и умело ими пользуется. Она больше дипломат, чем разведчик. Хотя одно другого не исключает... Жестким бизнес сделали мужчины. А обаятельные и изящные бизнес-леди лишний раз подчеркивают красоту и силу настоящих мужчин-бизнесменов. Все знают, что сила женщины в ее слабости… Манера управления мужчин и женщин различна. Как вы думаете: легко ли быть с утра женщиной-руководителем, а вечером – отличной мамой, хорошей хозяйкой, замечательной подругой, внимательной дочерью, любящей супругой и… Так вот, женщина-руководитель – это несколько женщин в одной. Какими вы, дорогие мужчины, хотите нас видеть? Такими мы и будем! Моя «экстремальная» история проста и банальна. Пришла в убыточную фирму и начала работать, как говорится, с «нуля». Ничего не знала ни о бизнесе, ни об оборудовании. Методом проб и ошибок создала то, что мне нравится и что доставляет удовольствие. Наши клиенты становятся нашими друзьями. Самое главное, что мы умеем и любим, – работать креативно. Это дает шанс сделать нашу жизнь красивой, необыкновенной и счастливой!

56

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Chief-Lady

Проректор по учебной работе, доктор химических наук, профессор Ангарской государственной технической академии, руководитель проекта «Управдом в каждый дом»

сю свою сознательную жизнь я учусь и обучаю других: студентов – химии и электрохимии, а для слушателей центра повышения квалификации вот уже почти 10 лет организую различные курсы, востребованные на рынке труда. В прошлом году районная администрация обратилась к нам с предложением организовать обучающие курсы по проекту «Управдом в каждый дом». Предстояло собрать около 40 педагогов – специалистов разного профиля и убедить их в ходе обучающего семинара в необходимости участвовать в проекте. Не все руководители предприятий с восторгом отнеслись к идее обучения собственников жилья. Но все же после бесчисленных переговоров с управляющими и ресурсоснабжающими организациями, представителями надзорных и других органов нам удалось в кратчайшие сроки начать обучение первых 35 слушателей. Занятия шли в течение месяца, шесть дней в неделю, по 7–8 часов. Лекции, семинары, практические занятия, психологические тренинги, деловые игры, зачеты, экзамены по каждому блоку... Дело, прямо скажем, непростое. Но первые слушатели – это самые активные жители города, которые не устали добиваться правды и отстаивать свои права. Напряженный график работы их не пугал, как не пугали и практические занятия на полигоне для вывоза ТБО, в подвальных и чердачных помещениях домов. Никогда не думала, что интеллигентные женщины могут с неистовым восторгом говорить: «Мы сегодня спускались в подвал дома. Там та-аакое!..» По итогам социологического опроса все 100% слушателей не жалеют о затраченном времени и довольны участием в программе. Для меня это самая важная оценка. А это значит – у хорошего дела есть продолжатели. Сегодня профессиональных управдомов в Ангарске уже 128! Как показала жизнь, академия стала площадкой для продуктивного эксперимента. К нам приходят не только наши студенты, но и их родители и даже бабушки и дедушки, а это значит, что академия сегодня – это научный, культурный и образовательный центр для всех горожан.

Спецпроект

НАТАЛИЯ ИСТОМИНА

В

МАРТ 2012 CHIEF TIME

57

ЕКАТЕРИНА ЕРОХИНА Владелица студии красоты «Взгляд»

58

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

C

каждым днем в бизнес приходит всё больше женщин, и девизом бизнес-леди давно стала фраза «Кто не рискует, тот не пьет шампанского». Яркий пример тому – бизнес-индустрия Иркутска, в которой женщины окончательно сравняли свои позиции с мужчинами. Всё больше представительниц прекрасного пола направляет свои усилия в русло совсем не женского бизнеса, в котором для того, чтобы отстоять свои позиции и удержаться на вершине, безусловно, требуются стальные нервы, трезвый ум, независимое мнение и железная хватка. Риск присутствует в любом деле, будь то маленький цветоч-

ный бизнес или крупная нефтяная компания. Разница заключается только в уровне этого риска. Мужчина – игрок по своей натуре, женщине же испокон веков уготована роль хранительницы очага. Порой рисковать стоит, но только в том случае, если это оправдано и приносит пользу делу. В наше время для многих женщин на первом месте стоит карьера. Создавая свой собственный бизнес и работая на себя, бизнеследи становится хозяйкой своей жизни. Стимулом к развитию такой модели поведения послужило огромное желание многих женщин стать личностью и вести независимый образ жизни.

АННА СУРКОВА ыть руководителем непросто. Особенно когда ты становишься главным редактором в 25 лет. Признаюсь, была психологическая ломка. Пришлось стать жестче, требовательнее к себе и другим, научиться ценить свободные минуты, видеть лес за деревьями. Быть руководителем — значит не ныть. Упал, поднялся, пошел дальше. Быть женщинойруководителем — упала, поднялась, улыбнулась – и вперед, на новую высоту. Мы, женщины гибче, порой решительнее, лучше чувствуем «волну». В моей работе часто приходится принимать решение запускать ли тот или иной сервис, услугу, контент. Чаще всего нельзя составить стопроцентный прогноз, будет ли он пользоваться популярностью. А тут уж без риска и авантюр никуда. В прошлом году сделали сервис для иркутян «Попутчик», который стал очень популярным: о нем рассказывали на форумах, в статьях и даже передачах. В этом году запустили «Заказ тура» и интернетжурналы; надеюсь, на них начнем зарабатывать в самое ближайшее время.

Спецпроект

Б

Chief-Lady

Главный редактор иркутского городского сайта IRK.ru

П роекты

c h i e f - l a dy

Активная и увлеченная

Строгая и романтичная

ЖЕНЩИНЫ

Татьяна Дутова

Татьяна Сидорова

Даже такая сфера, как тяжелое машиностроение не может изменить природы настоящей женщины и лишить ее нежности и сердечности. Наши дамы, будучи передовиками производства, не перестают быть замечательными женами, мамами, бабушками и хранительницами очага.

Руководитель ИЦ центральной заводской лаборатории ИЗТМ

Заместитель главного металлурга ИЗТМ

В МАШИНОСТРОЕНИИ

60

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

«Важно не причинять боль людям»

Т

атьяна пришла на завод более 20 лет назад, после окончания и работы на физическом факультете ИГУ. Начинала инженером рентгеноспектрального анализа, теперь руководитель испытательного центра, созданного на базе лабораторий (рентгеноспектрального, химического анализов, механических испытаний, металлографических исследований и неразрушающего контроля) ЦЗЛ. «У меня очень интересная работа. Испытательный центр аттестован в системе ГОСТ Р Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии, наши исследования могут использоваться при сертификации продукции. Центр также аттестован в системе Российского речного регистра, так что мы можем проверять металл, который идет на постройку и ремонт кораблей. Я люблю то, что делаю, и поэтому у меня всё получается». У Татьяны замечательная семья: муж, две дочери и три внучки. Самой старшей внучке, 16-летней Катерине, бабушка помогает разбираться с физикой и литературой. Сейчас на рабочем столе у Татьяны лежит книга «Преступление и наказание» Ф. Достоевского. «Стараюсь быть интересной своим внукам, перечитываю то, что они проходят в школе, – объясняет она. В свободное время Татьяна старается вместе с семьей путешествовать по стране.

«Я привыкла быть самостоятельной»

Т

атьяна с детства мечтала работать на металлургическом производстве, так как много времени проводила в поселке Глубокое Восточно-Казахстанской области, где располагался металлургический завод. На ИЗТМ попала в 1985 году по распределению после окончания Магнитогорского горно-металлургического института. Начинала инженером-технологом в отделе главного металлурга, прошла аттестацию – стала ведущим инженером-технологом, затем начальником сталелитейного бюро, и теперь она – заместитель главного металлурга. Татьяна – очень ответственный и собранный человек, привыкла оперативно решать проблемы. «Если возникают какие-то трудности на производстве, реакция должна быть мгновенной, ведь все процессы в наших цехах непрерывные, чуть затормозил – отливку можно выбрасывать», – объясняет она. На работе – строгий руководитель, дома – строгая мама. «Папа поздно возвращается с работы, ему некогда ругать детей. Так что за двойки в школе им прилетает от меня», – говорит про себя Татьяна. У нее двое детей: 18-летний сын Александр учится в строительном колледже, 11-летняя дочь Маша – в школе. Вся семья Сидоровых любит отдых на природе.

Душевная и открытая

Большой оптимист

Нежная и заботливая

Любовь Соколова

Наталья Ермакова

Светлана Дейнека

Заместитель главного сварщика ИЗТМ

Ведущий инженертехнолог по нормированию

Ведущий менеджер по продажам департамента золотодобывающего оборудования ИЗТМ

«Главное – никогда не унывать»

На правах рекламы

Л

юбовь Соколова – опытный специалист, ее трудовой стаж – более 40 лет. Уже на пенсии, а до сих пор работает на заводе, причем с огромным удовольствием: «Я очень люблю свою работу. Особенно дорог мне наш коллектив – дружный, добрый, отзывчивый... Я очень рада, что работаю с такими людьми». После окончания ИрГТУ по специальности «сварочное производство» Любовь была распределена на Тюменский судоремонтный завод и отработала там три года. В 1975 году вернулась в Иркутск и устроилась на ИЗТМ инженеромтехнологом в отдел главного сварщика. Со временем прошла аттестацию – стала ведущим технологом, а затем и заместителем главного сварщика. На вопрос, в чем состоит ее задача, отвечает коротко: «В разработке технологий для цеха металлоконструкций». Любовь дорожит своей работой, но все-таки главную ценность для нее представляет семья. Всё свое свободное время она посвящает родным – навещает постаревших родителей: «У них трое детей – я, Любовь, и мои сестры – Надежда и Вера», приезжает в гости к детям и внукам, с радостью принимает у себя гостей. А самая большая радость для нее, когда вся семья собирается вместе, обычно это бывает по праздникам и летом на даче.

«В жизни больше хорошего, чем плохого»

Н

аталья Ермакова, уроженка Казахстана, приехала в Иркутск вместе с мужем Александром, годовалой дочкой и двумя чемоданами сразу после окончания института. И сейчас ни капельки не жалеет, что променяла пустыни и степи на сибирскую тайгу. «Мы с мужем окончили Павлодарский индустриальный институт в Казахстане по специальности «инженер-технолог машиностроения» и, когда нас распределяли на места, сами выбрали Иркутск – захотелось поближе к Байкалу. Устроились на завод, и вот уже скоро 33 года, как я здесь работаю, в одном отделе. Начинала с инженера-технолога, теперь ведущий специалист. Муж тоже долго здесь проработал, но потом открыл свое дело». Наталья производит расчеты трудозатрат на выполнение различных работ. Это очень трудоемкое и ответственное занятие, ведь на основании ее данных строится весь рабочий процесс и начисляется зарплата специалистам. На работе Наталья спокойная и неконфликтная, а дома – настоящий командир. Но муж и дети прощают ей такую слабость. У нее двое детей: Светлана и Тимофей – и двое внуков: Саша и Алеша. В свободное от работы время она любит для них вязать.

«Ставить хорошие цели и добиваться их»

С

ветлана работает на ИЗТМ уже 26 лет. Свой карьерный путь начинала с отдела договоров, потом долгое время работала в отделе внешнеэкономических связей, затем перешла в департамент золотодобывающего оборудования. Окончила математический факультет ИГПИ и три года работала учителем в поселке Оёк, но затем вернулась в Иркутск и устроилась на завод. Сегодня Светлана – ведущий специалист по продажам. Свою работу любит и не сменила ее даже в самые трудные для завода времена. Светлана – целеустремленный и активный человек, трудолюбивый, ответственный работник и нежная, заботливая мама. Старается больше времени проводить с 25-летней дочерью Натальей, вместе ходить в кино, театры или на концерты.

Милые наши дамы, мы сердечно поздравляем всех вас, всех женщин нашего дружного коллектива, с наступающим праздником весны – 8 Марта! Желаем вам семейного благополучия, женского счастья и успехов в работе! Мужской коллектив ИЗТМ.

МАРТ 2012 CHIEF TIME

61

ИРИНА АКУЛИЧ Генеральный директор ООО «Диагностика», официальный представитель медицинских офисов независимой лаборатории «ИНВИТРО» в Иркутске

Вы имеете возможность оценить нашу современную лабораторную диагностику по адресу: ул. Дзержинского, 1. Тел. 24-07-07. Также рады сообщить об открытии второго медицинского офиса по адресу: ул. Байкальская, 108д (здание «Меха Сибири»). Тел.: 48-63-03. * Медицинский офис «ИНВИТРО» работает по договору коммерческой концессии с ООО «Независимая лаборатория ИНВИТРО». Подробную информацию о видах услуг, сроках их оказания и ценах, а также об адресах медицинских офисов можно получить на сайте www.invitro.ru

М

не как женщине, работающей в сфере медицинских услуг, лучше многих известно не только о риске в бизнесе, но и о степени ответственности за свое дело. Современную медицину невозможно представить без лабораторной диагностики. Врач, опираясь на результаты лабораторных исследований, может правильно и своевременно выявить причины недомогания и поставить диагноз, выбрать нужный способ лечения, проследить эффективность назначенной терапии. На рынке медицинских услуг России достаточно много предложений от компаний, специализирующихся на лабораторной диагностике и предлагающих широкий спектр лабораторных исследований. Поэтому, когда возникает необходимость в лабораторной диагностике, практикующий врач и пациент порой оказываются перед непростой задачей выбора медицинского учреждения. Сегодня в Иркутске лабораторные услуги предоставляют как государственные лечебнопрофилактические учреждения – поликлиники и больницы, так и коммерческие организации – медицинские центры и независимые лаборатории. И мне как руководителю приятно, что значительная часть населения Иркутска сделала свой выбор в пользу медицинских офисов «ИНВИТРО». За время нашей работы жители города уже успели оценить высокое качество оказываемых нами услуг, профессионализм и доброжелательное обслуживание медицинского персонала. Независимая лаборатория «ИНВИТРО» предлагает широкий спектр лабораторных исследований, в том числе гормональные, микробиологические, цитологические, генетические, на онкомаркеры, инфекции и многие другие. Я горжусь, что в «ИНВИТРО» особое внимание уделяют вопросам соблюдения высоких стандартов качества оказываемых услуг. Ведь только в случае хорошей организации и при качественном про-

ведении всех стадий лабораторного исследования врач и пациент могут рассчитывать на достоверный результат лабораторного обследования. Причем его точность и достоверность зависят не только от грамотного и профессионального взятия биоматериала, условий транспортировки, технических возможностей лаборатории, но и изначально от того, насколько правильно пациент подготовился к процедуре сдачи биоматериала. В наших офисах работают только с первичной пробиркой, а для безопасного взятия крови используют вакуумные системы. Для идентификации проб биоматериала каждой заявке и образцу присваивается уникальный штрихкод. Биоматериал, взятый в Иркутске, доставляется для исследования в Москву, где находится лабораторная база независимой лаборатории «ИНВИТРО». Важно отметить, что курьерская служба осуществляет транспортировку биоматериала в специальных термоконтейнерах при температурном режиме, который соответствует сохранности материала для каждого лабораторного исследования. Лаборатория работает только с тест-системами ведущих мировых производителей, не применяет суррогатных реагентов и не зарегистрированных в России методов исследования. Все лабораторные исследования выполняются на автоматических анализаторах последнего поколения. Мы многое делаем для обеспечения нашим клиентам комфортных условий. Например, о готовности результатов лабораторных исследований можно узнать при помощи бесплатной услуги smsоповещения. Для того чтобы воспользоваться ею, при регистрации заказа достаточно сообщить администратору номер мобильного телефона. Результат лабораторного исследования можно получить по электронной почте. Кроме того, успешно работает программа, предоставляющая владельцам дисконтных карт скидки 5% или 10% на лабораторные исследования.

На правах рекламы. Лицензия № ЛО-77-01-00-4025.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

США, Голливуд

Индия, Болливуд

Нигерия, Нолливуд

Расцвет: 1920-30-е Производство: 670 филь­мов в год* Доход: 10,6 миллиарда долларов

Расцвет: 1930-е Производство: 1200 фильмов в год Доход: 1,86 миллиарда долларов

Расцвет: 1990-2000-е Производство: 900 фильмов в год Доход: 0,3 миллиарда долларов

64

Великобритания Расцвет: 1930-е Производство: 110 фильмов в год Доход: 1,4 миллиарда долларов

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ПРОИЗВОДСТВО / фильмов ДОХОД / миллиардов долларов

*Данные на конец 2009 года МАРТ 2012 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

65

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Расцвет: 1960-е Производство: 80 филь­мов в год Доход: 0,7 миллиарда долларов

С П Е Ц П Р О Е К Т

Расцвет: 1950-60-е, возрождение в 2000-е Производство: 190 фильмов в год Доход: 1,1 миллиарда долларов

С П Е Ц П Р О Е К Т

Россия

С П Е Ц П Р О Е К Т

Хотя США зарабатывают на фильмах больше всех, первой киноиндустрией в мире считается Индия, второй – Нигерия Латинская Америка

С П Е Ц П Р О Е К Т

В этой сложнейшей из индустрий количество произведенного не всегда соотносится с количеством заработанного. Здесь деньги спорят с красотой, что в общем не удивительно, но даже мультимиллионеры этой отрасли готовы побожиться, что успех здесь предсказать невозможно. Никому и не удается добиться стабильной успешности, за исключением фриков из студии Pixar. Поддавшись очарованию важнейшего из искусств, Chief Time присмотрелся к историям и персонажам мирового и отечественного кинобизнеса.

Кто: Леонард Блаватник что: инвестиции в Weinstein Co

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ия кинонаград В истории вручен ться номинання ме «Оскар» могут ы, но кое-что ты, ведущие и лауреат : ухмыляюым нн ме остается неиз серов Харви и щиеся лица продю и картины ежечь н, Боба Вайнштей гонке за самую годно участвуют в в области киию ем престижную пр я Вайнштейн – ноискусства. Брать едпринимателя пр я близкие друзь ика, эмигрироЛеонарда Блаватн СССР в конце из А вавшего в СШ был известен, 1970-х. Блаватник ователь индуосн к в основном, ка

стриальной Access Industries Inc. и совладелец «Реновы» и TNK-BP, но однажды попытался спасти от банкротства знаменитую киностудию Metro-Goldwin-Mayer. Получив отказ, в прошлом году он все же реализовал свои кинематографические амбиции, выразив желание вложить в Weinstein Co. братьев Вайнштейнов 25 миллионов долларов с последующим увеличением инвестиций до 100 миллионов.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Бизнесвуд тЕ кст А лександр М ураш ев

С П Е Ц П Р О Е К Т

На этот раз в поле зрения Chief Time пять предпринимателей, променявших финансы и буровые вышки на киноиндустрию

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кто: Саади Каддафи что: собственный продюсерский центр

66

Еще одно странное сочетание – Саади Каддафи и Голливуд. Сын ливийского лидера Муаммара Каддафи, экс-футболист и успешный предприниматель в прошлом году вложил 100 миллионов в собственный продюсерский кинопроект Natural Selection. Дебютом компании стал фильм «Эксперимент» с бюджетом в 12 миллионов долларов. Следом вышел триллер «Изоляция», который обошелся в четыре раза дешевле. Журналисты обрывали телефонную линию, чтобы взять у Каддафи интервью, но он отказал всем и проигнорировал Каннский фестиваль. Отдуваться пришлось Мэтью Беккерману, на-

значенному CEO Natural Selection: «Я сказал Саади, что на каждого отказавшегося с нами работать найдется один желающий. Конечно, люди очень напрягаются, когда слышат имя “Каддафи”. Но сейчас вокруг не так много справедливости, а мы предлагаем реальные деньги». Беккерман утверждает, что все фильмы, которые выпускает компания, не имеют ничего общего с политикой. Что же побудило Каддафи заняться кинобизнесом? «Он любит кино, – простодушно объясняет Беккерман. – Дома у него пачки DVD с американскими фильмами. “Остаться в живых” он смотрел 30 раз».

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Этот пример лишь подтвердит подозрения тех, кто считает, что в Болливуде даже домохозяйки на досуге снимают кино. Индийский IT-специалист и СЕО Optra Systems Абхижит Голап решил расширить круг своих интересов, основав в конце прошлого года собственную киностудию. Дебютный фильм Deool стал одним из самых обсуждаемых релизов индийского кино последних лет,

стартовав одновременно в 147 киноцентрах штата Махараштра, а днем спустя – в Лондоне и США. «В кинопроизводстве нужно уметь ждать, – объясняет Голап. – На этом можно заработать, но только если ты как продюсер поработаешь хотя бы над несколькими картинами. Я выбрал лучшие умы в этой индустрии и решил рискнуть инвестициями сразу в три киноленты».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

67

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

принять самое скромное пре дложение, Зитц потратил еще бол ьше денег, чтобы выкупить пра ва на фильм и рекламировать его самому, в партнерстве с дистрибью тором ThinkFilm. «Десять» собр ал в мировом прокате около 1 мил лиона долларов – пятую часть бюд жета. Это не остановило бизнесм ена, и он вложил деньги в 1,7-мил лионный «Гарольд». К моменту вых ода фильма на экраны начался мировой кризис. Сэм задумал окуп ить вложения за счет продаж DVD , но и эта затея провалилась. Все бывшие партнеры предпринимат еля по кинобизнесу остались перед ним в долгу, а сам Зитц владеет пра вами не только на две картины, но и на весь каталог обанкротив шейся кинокомпании. «Это стало сам ым главным пятном на моей реп утации инвестора, – вспоминает Сэм. – Конечно, мы ездили на фестив али, закатывали вечеринки, вых одили на красную дорожку на премье ре в Нью-Йорке... Но нет, я бы не сдел ал этого снова».

МАРТ 2012 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Список бизнесменов, неожиданно обратившихся к киноиндустрии, был бы неполным без неудачного примера. Это Сэм Зитц, основатель American Bancard – посредника в сфере корпоративных оплат кредитными картами, которую в 2007 году журнал Inc. назвал «самой быстро развивающейся компанией США». Вдохновленный успехом и советом своего друга Зитц внес 600 тысяч долларов в 5-миллионный бюджет комедии «Десять» с Вайноной Райдер и звездой сериала Mad Men Джоном Хэммом в главных ролях. «Инвестирование в кино стало единственным денежным вложением, которым активно заинтересовалась моя жена, – рассказывал Зитц. – Мы приходили на съемочную площадку. Вместе ездили на фестиваль Сандэнс. Было весело». Эйфория пошла на убыль после первого просмотра, когда оказалось, что выгодно продать картину не так просто. Вместо того чтобы

тельство стадионов (включая Staples Center, O2 Arena и Home Depot Center) Эншутц спродюсировал экранизацию детской классики – «Хроники Нарнии: Лев, Колдунья и Волшебный шкаф». Поскольку миллионеру принадлежит большая часть акций сети кинотеатров Regal, Edwards и United Artists, проблем с прокатом не возникло: первая часть «Хроник» принесла создателям 600 миллионов долларов.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кто: Сэм Зитц что: фильмы «Десять», «Гарольд»

Владелец 7-миллиардного состояния, один из 40 богатейших людей Америки, 71-летний Филипп Фредерик Эншутц начал с приобретения отцовской буровой компании в 1961 году. Затем последовали инвестиции в недвижимость, железные дороги и сферу развлечений. К началу 1990-х он стал сооснователем Главной футбольной лиги США, прикупив акций в дюжине американских команд. После череды вложений в строи-

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кто: Абхи Голап что: своя кинокомпания

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кто: Филипп Эншутц что: экранизация «Хроник Нарнии»

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

68

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Дмитрий Месхиев: «Если на съемочной площадке весело, то зритель смеяться не будет» Текст Егор Яковлев фото В ика Б уковская

С

Не тяжело быть режиссером и продюсером одновременно? Приходится ведь «отбирать хлеб» у самого себя.

Я считаю, что режиссер должен думать о деньгах и бюджетах. Если он только художник – в кинематографе это тупик.

Сначала появляется интригующая история. Иногда ее кто-то предлагает, порой на нее натыкаешься случайно. Например, фильм «Механическая сюита» мы со сценаристом придумали, прочитав статью в какой-то газете. Потом нужно сформулировать идею, про что мы собственно делаем кино, – так, чтобы это могло уложиться в две фразы. Затем надо понять, для кого мы снимаем. Если это телевизионный проект – на каком канале картину покажут. Следующий этап – просчитать, сколько лента стоит и в какие сроки ее можно сделать. Дальше – кто будет над ней работать: режиссер, сценаристы, актеры. И только тогда – решить, откуда деньги возьмутся.

МАРТ 2012 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

69

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Думаю, вы ошибаетесь: прода-

Что же такого творческого в работе кинопродюсера? Как она организована?

С П Е Ц П Р О Е К Т

Фильм «Механическая сюита» мы со сценаристом придумали, прочитав статью в какой-то газете

С другой стороны, и продюсер – не просто администратор. Он тоже творец, он придумывает проект от начала до конца, строит из песка целое. Так что эти двое вполне могут понять друг друга. Другое дело, что совмещать эти две позиции в одном лице и в рамках одного проекта действительно трудно. Будучи режиссером, я стараюсь работать с другим продюсером – разумеется, с тем, кому доверяю.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Многие художники не умели продавать свои произведения. Вам эта проблема знакома?

вать не умели как раз немногие, большинство сколачивало на творчестве состояния, даже в Средние века. Что до меня, то мне нравится зарабатывать, и я не вижу в этом ничего дурного. Дело, которым я занимаюсь, – это в первую очередь профессия, а потом уже искусство. Это то, что дает мне хлеб насущный, кормит моих детей.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Главный продюсер компании Russian World Studios – о составляющих успешного кинопродукта, воображении сценаристов и институте звезд ыну и тезке легендарного советского оператора Дмитрия Месхиева удается совмещать множество разных занятий. Он и режиссер широкого диапазона – от сумасшедшей комедии «Механическая сюита» до суровой военной драмы «Свои». Он продюсер, под чьим руководством крупнейшая частная кинокомпания страны Russian World Studios выпускает более тридцати проектов в год. Он и функционер – с 2008 года возглавляет правление Санкт-Петербургского союза кинематографистов. Помимо этого, его имя некогда всплывало в ряду известных рестораторов: Месхиев выступал совладельцем сразу нескольких заведений. Сегодня, по его словам, с ресторанным бизнесом покончено… главный продюсер RWS увлекся сельским хозяйством: «С другом мы потихонечку делаем ферму, выращиваем скот, птицу, овощи. Хочется, чтобы на моем столе были мясо и яйца, в которых я уверен». Чтобы поговорить о том, как быть успешным одновременно во всех этих направлениях, Chief Time не без труда удалось вклиниться в более чем плотный график маэстро.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Фабриканты гр ё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Почему о деньгах думают в последнюю очередь?

Потому что говорить инвесторам «дайте деньги, я сниму хорошее кино» – это обман. Из-за такого подхода наша киноиндустрия серьезно пострадала в начале нулевых. Тогда бизнесмены взялись инвестировать в фильмы, думая, что это легкий бизнес. Кинематографисты этим воспользовались, и вышло огромное количество ужасающего дерьма, которое даже нигде не показывали – это никто не стал бы смотреть. Продюсеры просто не задавали себе правильных вопросов до того, как найти деньги. Итог – тотальное недоверие со стороны инвесторов. Сейчас найти средства у того, кто не занимается кино систематически, почти невозможно.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Даже если вы уже договорились со звездным составом?

Да. Наши звезды никак не влияют на успех фильма. Это такой искусственный институт. А может на успех фильма повлиять его жанр?

С П Е Ц П Р О Е К Т

Может. Больше всего востребованы комедии. Самый успешный пример – «Любовь-Морковь», мне кажется, это сейчас номер один в кино и на ТВ. Но комедии очень тяжело делать. Есть негласная шутка-закон в кино: если на съемочной площадке весело, то зритель смеяться не будет, и наоборот. Хороших комедий значительно меньше, чем хороших боевиков. Объясните, что такое «кинопроект с низкими рисками»?

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Во-первых, это проект, который недорого стоит. Во-вторых, это проект, который может иметь «длинную судьбу». Фильм идет в кино две недели, и окупить картину в прокате иногда не так важно. «Длинная судьба» – это когда картина продается на разные каналы в разные страны, ее там периодически показывают, и инвесторы получают какой-то постоянный доход. Когда доход идет и от проката, и от «длинной судьбы» – это вообще красота. Такие проекты есть, но их немного. «Девятая рота», та же «Любовь-Морковь» – очень правильные фильмы в своих жанрах.

70

Я могу снять, как лось выглядывает из-за угла, но как я покажу зрителю, что он заспанный? С точки зрения бизнеса что интереснее – делать телепроекты или экранное кино?

Работать с телевидением безопаснее. Ведь экранное кино приходит к двум основным направлениям: аттракцион в 3D и артхаус. Аттракцион дорог и рискован. Артхаус дешев, но заработать на нем нельзя – массы в кино не пойдут даже на обычную психологическую мелодраму. Все, что касается кинорассказа, жанра, который расцветал в советские годы, просится на телевидение. И это тенденция не только нашей страны. Крупнейшие мировые продюсеры и режиссеры создают телешедевры – от «Твин Пикс» до «Доктора Хауса». У нас, к сожалению, мало кабельных каналов и совсем нет традиции

качественного телевизионного кинематографа, существующего на Западе. А что у нас со сценаристами?

«Если вы хотите создать хороший фильм – вам нужно всего три вещи: сценарий, сценарий, сценарий». Это написал когда-то Альфред Хичкок, не последний парень в нашем деле. Но у нас со сценариями колоссальная проблема, серьезной современной школы в России пока нет. На Западе давно принята система, когда один сценарист расписывает сюжет, другой – диалоги, третий – эпизоды, четвертый занимается состыковкой, а пятый – придумывает финал. И ни у кого нет претензий. У нас же большинство сценаристов считают себя творцами, а мы, выходит, портим их великие произведения. Мне однажды предложили сценарий, который заканчивался фразой: «Из-за угла выглядывал заспанный лось». Как я сниму заспанного лося? Я могу снять, как лось выглядывает из-за угла, но как я покажу зрителю, что он заспанный? Это же лось! Есть хоть какие-то основания для оптимизма?

Есть. У нас сильнейшая операторская школа. У нас в целом неплохая режиссура, особенно молодая. Серьезные продюсеры, хоть их и немного. Все не так плохо!

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

71

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

МАРТ 2012 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

72

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Серийное производство Текст Александр М ураш ев фото Юрий Цой

С П Е Ц П Р О Е К Т

Редактор ChiefTime провел несколько дней с продюсерами отечественных сериалов, выясняя, где проходит грань между бизнесом и творчеством в российском телевидении.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

73

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

МАРТ 2012 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

У

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

хоженный бизнес-центр в исторической части Петербурга, унылый кивок охранника и три этажа офисных помещений. Именно здесь расположилась киностудия, своим названием вызывающая в памяти лысую голову Вина Дизеля из голливудского боевика «Три икса». На четвертом этаже все меняется: огромный баннер «Триикс медиа», вместо стен – паноптикум из фотографий застывших в героических позах актеров, которые снимались в телефильмах компании. Эхо «Бандитского Петербурга» уже стихло, но говоря о современных русских сериалах, все еще неизбежно скатываешься к рефлексии о засилье «чернухи» на экране. Даже слоган в корпоративном твиттере кинокомпании («Мы любим ТВ, снимаем для него жанровое кино и не стесняемся этого») выдает озабоченность создателей «Три икс медиа» противоречивыми отзывами блогеров. Впрочем, судя по рейтингам, в семь часов вечера во время эфира «Литейный» или «Русский дубль» у экранов НТВ собираются и они.

74

Бессменные руководители «Триикс медиа» Инесса Юрченко и Сергей Щеглов познакомились за четыре года до основания своей студии. Щеглов снимал телесагу «Опера», Юрченко была постоянным адвокатом актерской группы «Ментов». «Я занималась покупкой телевизионных прав, и по одному из вопросов позвонила Сергею, – рассказывает Инесса. – Первое, что меня поразило, – стоимость приобретения прав у него была в 10 раз меньше, чем у остальных.

Как только на площадку приезжает продюсер, «звезды» становятся людьми, пальцы не гнут

Я подумала: что за странный человек? Так мы познакомились. И уже в 2006 году я сделала ему предложение. Объединиться». «Триикс медиа» – это три неизвестных составляющих в деле, – объясняет мне Сергей появление названия, – или, например, сценарий, режиссер и актер». «Уже потом была еще одна интерпретация, – добавляет Инесса. – Когда наш директор позвонил в государственную организацию, чтобы договориться о съемках, и представился: «Вас беспокоит кинокомпания «Три икс». После продолжительной тишины на другом конце провода ответили: «Вы совсем охамели? Снимаете порнуху и звоните в федеральные органы?». Основные направления «Триикс медиа» – это сериалы и телефильмы (или «мувики», как их называют на профессиональном сленге). «В 2008-м, когда ударил кризис, у нас на проектах было занято 600 человек. На «Ленфильме» тогда работало 300, – не без гордости рассказывает Инесса. – Что такое теле-

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Мы беседуем спустя считанные дни после премьеры «Формата А4», байопика о нелегких буднях четырех подруг. Я спрашиваю, не боялись ли они выпускать сериал, который еще до выхода заклеймят клоном «Секса в большом городе».

Наш диалог прерывается телефонным звонком Щеглову. «Сорвался на него? Молодец, не стесняйся...

МАРТ 2012 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

75

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Меньше чем за 7–8 дней одну серию не снять. Телевизионный художественный фильм – это 21 день

«Если нас сравнивают с великим — тогда спасибо большое», – реагирует Сергей. Несмотря на то, что Щеглов и Юрченко на полном серьезе планируют претендовать с этим продуктом на «Эмми» (главную сериальную награду в мире – Chief Time), надежд на высокий рейтинг он не оправдал. «Хотелось бы, чтобы эти цифры можно было рассчитать заранее, но пока это рулетка, – вздыхает Инесса. – Вы смотрели «Миллионер из трущоб»? Восемь «Оскаров», премьера на «Первом канале». Против них стоим мы – «Родительский день» с Арменом Джигарханяном на НТВ. И когда у них доля аудитории больше 30, а у нас 12, нам говорят: «Считайте, что два «Оскара» у вас в кармане». Или на «Первом» премьера «Адмирала». В то же время на НТВ ставят наш «Ветер северный» с Сергеем Горобченко. У них – 9, у нас 21. Только бюджет всей нашей картины – как три съемочных дня «Адмирала».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Весь процесс создания продукта делится на три периода: подготовительный, съемочный и монтажно-тонировочный (или пост-продакшн). «Мы работаем «по заказу»: канал заказывает сериал, и ты уже сам предлагаешь им сюжеты, сценарии, актеров на

утверждение. Сроки устанавливаем мы, но есть четкое правило: меньше чем за 7–8 дней одну хорошую серию не снять. Телевизионный художественный фильм – это 21 день. Весь период производства занимает три месяца».

С П Е Ц П Р О Е К Т

визионный формат? Вы включили телевизор, вам что-то не понравилось, и вы его тут же переключили на другой канал. А мы все зависим от рейтингов и долей (основные показатели популярности телепродукта – рейтинг и доля аудитории – Chief Time). Это жесткий бизнес, где никого не интересует, что вы вложили душу, деньги, что вы прогорели. Вы должны уметь задержать зрителя на все это время». «Плюс на «полный метр» студии получают от 3 миллионов долларов и выше, – рассказывает Сергей. – У нас бюджеты в 10 раз скромнее. Актерам разницы нет, что «полный метр», что ТВ-формат. Никто свои цены не снизит. «Мувики» – это имиджевые проекты, они для студии денег не приносят. Были картины, когда мы вообще уходили в минус».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Теперь чиновники считают, что в кино работают богатые люди. Перекрыть Троицкий мост стоило нам 1,2 миллиона рублей

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

Ты же режиссер», – убеждает Сергей Алексеевич невидимого собеседника. Я интересуюсь у продюсеров, что изменилось с 1990-х в сериальном мире России: «Теперь чиновники считают, что в кино работают богатые люди, – сокрушается Сергей, – что это монополисты, которые специально назначают съемки в дорогих местах. Например, час работы на Витебском вокзале стоит 25 тысяч рублей. Смена 10 часов – четверть миллиона, хотя вокзал – это не коммерческая структура. Когда мы перекрывали для съемок Троицкий мост, это обошлось нам в миллион двести тысяч рублей». «Или, например, приезжает Джигарханян на площадку, – продолжает Инесса. – А там пока свет выстроят, пока подготовят все… Он спокойно сел и ждет. Приезжает молодежь: «Чего вы тут тормозите? Я должен быстро войти в кадр и уехать». Притом, что деньги всем платятся одинаково – за 12 часов. Иногда это просто понты. Тот же Джигарханян нам заявил: «Я категорически не полечу бизнесклассом. Я не считаю это правильным». И полетел «экономом». А у «молодняка» начинается: грим-вагон, бизнес-класс, VIP-гостиница, VIPмашина. И если подписан контракт, райдер надо полностью выполнить».

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

В следующий раз по моей просьбе мы встречаемся с Сергеем на съемках сериала «Шеф». Даже издалека съемочную площадку русского сериала можно узнать по типичным героям: на перекры-

76

той улице группа людей в шапках с прорезями атакует черный лимузин «Мерседес», по ходу нанося его пассажирам телесные повреждения средней тяжести. Выясняется, что анонимы в шапках – положительные герои, решившие отомстить бандитам их же методами. «Ну вот, опять потом прохожие будут говорить, что «бандитский Петербург»…», – вздыхает Щеглов. В этот момент с двух сторон к продюсеру подбегают звезды сегодняшних съемок – Ян Цапник (Артур из «Бригады» и голос Донателло из мультика «ЧерепашкиНиндзя») и Андрей Чубченко (Тухачевский из «Заговора Маршала»), принимаясь театрально начищать Щеглову ботинки. Сергей

Алексеевич царственно кладет руки им на головы. «У вас каждый день так весело?» – интересуюсь я. «Это наш самый серьезный актер», – косится в сторону Цапника Щеглов. Закончив со спонтанной фотосессией, я пытаюсь выяснить у Сергея, сколько времени длится съемочный день. «Смена – 12 часов. Я обычно присутствую несколько часов». «Как правило, когда уезжает продюсер – все напиваются», – подводит итог Цапник. Отсмеявшись, Сергей Алексеевич настороженно смотрит в мою сторону: «Ну, это шутка, конечно». Пока мы заняты перебрасыванием байками, к нам незаметно приближается мужчина в помятой одежде. Он долго присматри-

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т Переминаясь с ноги на ногу, Щеглов продолжает: «Почему я начал заниматься сериалами? Простой секрет – открываешь журнал «Кинопроцесс»: 100 сериалов, 100 художественных фильмов. В сериалах – стопроцентная «отбивка» вложений. В художественных – 2%. Нечего снимать, понимаете? Нет той истории, и даже тех актеров, на которых пойдет народ».

МАРТ 2012 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

77

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Джигарханян нам заявил: «Я категорически не полечу бизнес-классом». А у «молодняка» начинается: грим-вагон, бизнес-класс, VIP-гостиница…

«Как только приезжает продюсер, они становятся обычными людьми. Ведут себя нормально, пальцы веером не гнут, не говорят, что плохой обед, завтрак или грим. Подбегают первыми здороваться. А в остальное время они – «звезды». Играют в сериале на протяжении 500 серий – «Улицы разбитых фонарей», «Опера», «Хроники убойного отдела», «Литейный»… Режиссеров сменилось больше 50, а актеры стабильны. Они говорят: «Ну, кто такие режиссеры? Приходящие и уходящие люди. Не режиссер делает кино, а мы». Уже чуть извращенная психология, и с этим ничего не сделаешь».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Да, на площадке возможно все. Даже внесение изменений в сценарий, который был утвержден задолго до начала съемок. «Но сообщить об этом мне должны оперативно, – объясняет Сергей. – Потому что одна съемочная смена обходится минимум в 10 тысяч долларов. Бывает и до 50 тысяч долларов доходит. Плюс внезапные перемены погоды: в Париже или Лондоне на этом не запариваются – было солнечно, в следующем кадре дождь, и опять солнце. А мы, русские, вынуждены зонтики подставлять – иначе зритель не поймет, что произошло».

Слухи о том, что вся съемочная группа напрягается, как только генеральный продюсер приезжает на съемочную площадку, сходу подтверждаются самим Щегловым:

С П Е Ц П Р О Е К Т

вается к Щеглову и затем громогласно объявляет: «Здравствуйте! Вы меня помните?». «Конечно, помню», – невозмутимо отвечает Сергей. «Помните, парковались у меня? Фамилия ваша, кажется, Щеглов?», – не унимается прохожий. «Видишь? Все знают Сергея Алексеевича…», – шепчет мне пресс-атташе «Триикс медиа» Аня. «Я вашему режиссеру сказал, если массовка нужна – позвони…».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Мульт-личности Текст Ксения Р еутова

ChiefTime проследил путь создателей студии Pixar, принадлежащей теперь Walt Disney, от нонконформистов, в которых никто не верил, до признанных классиков, у которых учатся все современные аниматоры

78

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

В 1977-м в американский прокат вышел первый эпизод саги «Звездные войны». Сразу после его кассового триумфа в производство запустили следующую часть, но техника за воображением Лукаса не поспевала, и создателям ленты приходилось как-то выкручиваться. В похожего на пылесос робота R2-D2 сажали карлика, «Звезда смерти» в реальности была размером со стол, а роль летающих астероидов исполняла перекрашенная картошка. В 1979 году Лукас предложил Катмуллу возглавить спецподразделение компании Lucasfilm по разработке компьютерных спецэффектов.

В 1983-м на конференции по компьютерной графике Эд Катмулл и Джон Лассетер наконец-то встретились. Узнав о том, что Лассетер только что потерял работу в Walt Disney, а его фильм положили на полку, Катмулл предложил ему перейти в Lucasfilm. Должность Лассетера именовалась очень скромно: «дизайнер интерфейсов». На самом же деле команда получила ключевого сотрудника – профессионального режиссера-аниматора.

Эду разрешили самостоятельно набрать команду, и он поступил нетривиально. Самым очевидным решением было привлечь в новое подразделение программистов и мультипликаторов, но Катмулл подумал, что главным при отборе сотрудников будет мотивация и любовь к анимации, а уж кто там чем занимался до прихода на Lucasfilm – неважно. Так в отдел пришли архитекторы, физики, математики, художники, занимавшиеся современным искусством, ну и, конечно, компьютерщики, которым их работа казалась недостаточно творческой.

В 1985 году на экраны США вышел фильм «Молодой Шерлок Холмс». Спецэффекты для него делала команда Катмулла – на видавших виды голливудских мастеров их работа произвела впечатление. Это были уже не летающие треугольники: в одном из эпизодов в кадре появлялся гигантский призрак рыцаря с окровавленным мечом. Он двигался, как обычный человек, хотя и был нарисован на компьютере. В 1986-м фильм получил одну-единственную номинацию на премию «Оскар» – за лучшие визуальные эффекты. Чтобы успех не пропал даром, сотрудники подразделения решили выйти на рынок с собственным изобретением – графическим компьютером Pixar Image, который позволял конвертировать изображения с высоким разрешением в 3D. Но все попытки продать техническую новинку, на несколько лет опережавшую развитие анимации, оказались безуспешными: это не было интересно никому, кроме самой команды Катмулла. Продюсеры тогда и не представляли, какое магическое воздействие 3D будет оказывать на зрителя спустя 20 лет.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

79

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Джорджу Лукасу тем временем надоело оплачивать все возраставшие счета: экспериментальное подразделение делало очевидные успехи, но кинокомпании они не приносили никакой прибыли. Кроме того, Лассетер и Катмулл бредили идеей создания полнометражного анимационного филь-

МАРТ 2012 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Лукас ласково называл их «rebel group», то есть «группой мятежников», и предоставил им полную свободу: никакого представления о том, как должен выглядеть конечный продукт деятельности команды, у него не было. Снятый в 1980-м двухминутный анимационный фильм Vol Libre современному зрителю покажется поделкой, недостойной даже школьника: в кадре были летающие треугольники, пиксельные кляксы и словно по линейке нарисованные горы. Показывать такое широкой публике было нельзя, однако все члены команды сходили с ума от восторга и называли фильм шедевром. Лукас радовался вместе с ними и исправно платил всем зарплату.

Шерлок Холмс и доктор Лукас

С П Е Ц П Р О Е К Т

Одним из пионеров компьютерной графики в США был Эд Катмулл, выпускник Университета Юты, физик и программист, уверенный, что новинка лучше всего подойдет для кинематографических спецэффектов. Катмулл написал программу, которая переводила нарисованную вручную анимацию в цифровое изображение. На дворе были 1970-е, и в Голливуде на тот момент работал лишь один человек, готовый вложить в подобный

1983 – 1986.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Это в технической среде персональный компьютер с самого начала воспринимался как помощник. Творческие же люди видели в нем конкурента – бессердечную машину, которая у художников отнимет карандаши, а у рисунков – душу. Диснеевские сотрудники жили своей легендой, сложившейся еще при основателе студии. Они работали в здании, построенном на сборы от первого полнометражного мультфильма Walt Disney Pictures «Белоснежка и семь гномов», сюжеты по-прежнему брали из сказок и гордились тем, что сохраняют единый художественный стиль.

проект свои деньги. Его звали Джордж Лукас.

С П Е Ц П Р О Е К Т

1979 – 1983. Восстание машин

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

И

стория Pixar началась с увольнения. В начале 1980-х молодой аниматор Джон Лассетер, выпускник Калифорнийского института искусств, выбил у руководства Walt Disney Pictures разрешение на эксперименты с рисованной анимацией и компьютерным фоном. Фильм, который делал Лассетер, назывался «Отважный маленький тостер». Все герои были одушевленными техническими устройствами: помимо центрального персонажа, в кадре появлялись пылесос, радиоприемник и настольная лампа. После восьми месяцев работы Лассетера попросили подготовить презентацию для главы компании. Она оказалась провальной: узнав, что компьютер, вопреки надеждам, не удешевляет и не ускоряет творческий процесс, боссы The Walt Disney Company решили свернуть проект. Через пять минут после того, как глава компании покинул здание, Лассетеру объявили, что сотрудничество с ним окончено.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ма, а мультиками Лукас никогда особо не интересовался – его сферой было игровое кино. Правда, выбрасывать своих сотрудников на улицу было не в его правилах. Подразделение было официально отделено от Lucasfilm и получило собственное имя – Pixar, по названию того самого компьютера. Лассетеру и Катмуллу позволили в течение года искать инвесторов, готовых выкупить маленькую компанию, в штате которой на тот момент числились всего 44 человека.

был первым и единственным кандидатом в инвесторы, озвученная им сумма показалась сотрудникам Pixar невероятной: Джобс заявил, что готов вложить в развитие новой компании 10 миллионов долларов.

«Люксо» стал первым компьютерным мультфильмом, номинированным на «Оскар», и на долгие годы определил творческую философию Pixar: это мастера, способные делать неодушевленное одушевленным. Студия отказалась от проторенного Диснеем пути – снимать сказку за сказкой, используя известные литературные сюжеты. Героями фильмов Pixar в разные годы становились насеко-

1986 – 1995.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Стив Джобс: спаси и оцени В 1986 году в офис Lucasfilm приехал 31-летний мультимиллионер Стив Джобс, за год до этого поругавшийся с советом директоров и уволенный из им же основанной корпорации Apple. Поскольку он

80

Начать работу решили с создания картины, которая стала бы визитной карточкой студии и давала бы даже зрителю, не являющемуся поклонником анимации, исчерпывающее представление о том, что такое Pixar. По мотивам своей студенческой короткометражки Лассетер сделал двухминутный фильм «Люксо-младший» – историю про настольную лампу-маму и хулиганистую лампочку-сына, которые играют с маленьким мячиком.

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т В начале 1990-х компьютерная анимация начала проникать и на другие студии. Компания Walt Disney Pictures, осознав, какого сотрудника она потеряла, трижды предлагала Лассетеру вернуться – на сей раз не на позицию штатного художника, а сразу в режиссерское кресло. На все приглашения Лассетер ответил отказом, и тогда компания предложила Pixar совместный проект: полнометражный анимационный фильм

С П Е Ц П Р О Е К Т

В течение первых пяти лет, когда сотрудники студии снимали короткометражки и экспериментировали

с новым компьютерным софтом, Стив Джобс терял по миллиону долларов в год. Но это не заставило его отказаться от Pixar. Удивительное дело: профессиональный кинематографист Лукас не разглядел, чем может стать команда Лассетера и Катмулла в долгосрочной перспективе, а Джобс, абсолютно не разбиравшийся в мультипликации, упорно продолжал во всех интервью твердить, что за его ребятами будущее.

С П Е Ц П Р О Е К Т

мые («Приключения Флика»), детские игрушки («История игрушек») и игрушечные монстры («Корпорация монстров»), рыбы («В поисках Немо»), крысы («Рататуй»), роботы («ВАЛЛ-И») и машины («Тачки»). Это был вызов традиционной мультипликации.

Откуда берутся идеи

МАРТ 2012 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

81

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Успешные продюсеры Голливуда в один голос заявляют: заранее угадать, что понравится публике, невозможно. Несмотря на это, многие кинодеятели до сих пор пытаются вычленить формулу успеха, проводя маркетинговые и социологические исследования. Руководители Pixar не делали этого никогда – идеи мультиков они брали из собственной жизни. Фильм «В поисках Немо» режиссер Эндрю Стэнтон придумал после того, как побывал с новорожденным сыном в океанариуме, а мысль «оживить» машины для фильма «Тачки» пришла в голову Джону Лассетеру, когда он отправился с семьей в путешествие по США в доме на колесах. А вот к реализации этих случайных идей Pixar подходит со всей серьезностью. Например, готовясь к съемкам «Приключений Флика» и желая понять, как выглядит мир с точки зрения насекомого, пиксаровцы соорудили из деталек конструктора LEGO игрушечный автомобиль, установили на нем крошечную камеру и запустили исследовать газон на заднем дворе студии.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«История игрушек» про ревность игрушечного ковбоя к новому фавориту своего маленького хозяина – летающему астронавту. Это была давняя идея Лассетера, но на ее воплощение средств у студии не было. Более того, Pixar на тот момент только планировал перейти от шестиминутного хронометража мультфильмов к получасовому, а Диснею нужны были минимум полтора часа. Проект был тут же запущен в производство. Картина, которая за время ее создания несколько раз подвергалась переделкам, вышла в 1995-м и получила сразу три номинации на «Оскар» (в том числе за лучший сценарий, чего с мультфильмами в истории кино не случалось ни разу). Отдельно Американская киноакадемия решила наградить самого Джона Лассетера: ему вру-

82

чили почетную «золотую статуэтку» за выдающиеся достижения в кинематографе.

1995 – 2011. Миссия выполнима С «Истории игрушек» начинается история совсем другой студии Pixar – такой, какой зрители и деятели киноиндустрии знают ее сейчас. С 1995 года и по сей день у студии не было ни одного кассового провала. Более того, каждый следующий фильм собирает в прокате больше, чем предыдущий. Они стали профессионалами, которым уже ничего и никому не надо доказывать. Они вошли в учебники по истории кинематографа. Они наконец-то начали зарабатывать. Почти вся прибыль от фантастических кассовых сборов «Истории игрушек» ушла Диснею, зато следующий

контракт Pixar с подачи Стива Джобса заключил уже на условиях «50 на 50». Раньше они работали в здании, которое располагалось рядом с нефтеперерабатывающим заводом. По несколько раз в год всех сотрудников эвакуировали из-за опасных выбросов из заводской трубы. Правда, на сам офис контролирующим органам было наплевать: арендная плата была низкой, на стенах можно было рисовать, в коридорах работники катались на велосипедах и скутерах. Теперь же они смогли позволить себе выстроить в Калифорнии свою анимационную «фабрику грез» и пригласить в штат сотню новых программистов и художников. В 2004 году истек срок очередного контракта Walt Disney Pictures и Pixar, однако стороны

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

а 1990-е представлены героями «Истории игрушек». Вернувшись в США, Айгер объявил, что будущее Walt Disney Pictures невозможно без студии Pixar, и снова посадил руководство за стол переговоров.

Все опасения, что гигант Disney «проглотит» независимый Pixar и отнимет у его сотрудников

творческую свободу, оказались напрасными: студия и здесь стала исключением из общего правила. «Рататуй» про крысу-повара, почти лишенный диалогов «ВАЛЛ-И» про влюбленного робота, «Вверх» про старичка, улетевшего вместе с домом на связке воздушных шаров в рай, появились уже после того, как Pixar объединился с компанией Уолта Диснея. В феврале этого года очередной «Оскар» – на сей раз за «Историю игрушек: Большой побег» – получил еще один пиксаровский воспитанник, режиссер Ли Анкрич. В своей трогательной речи он благодарил не маму с папой, а Стива Джобса, Эда Катмулла и Джона Лассетера – основателей студии Pixar, которая, по словам Анкрича, «по-прежнему является лучшим местом на Земле для тех, кто хочет делать настоящее кино».

С П Е Ц П Р О Е К Т

В результате в 2006 году Стив Джобс согласился продать компанию. Сумма сделки составила 7,4 миллиарда долларов. Условия были выгодными для всех: компания Диснея получила студию и ее сотрудников, Джобс – место в совете директоров The Walt Disney Company, Джон Лассетер – должность креативного директора Pixar и Walt Disney Animation Studios, а Эд Катмулл – пост президента обеих студий.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

В 2005-м компания Диснея пережила масштабную реорганизацию и сменила главного исполнительного директора. Этот пост получил Боб Айгер. Сразу после назначения он поехал на открытие Диснейленда в Гонконге и, наблюдая за традиционным парадом диснеевских героев, вдруг понял, что перед ним проходят персонажи 1940-х, 1950-х, 1960-х, 1970-х – все эти бесконечные белоснежки, золушки и спящие красавицы,

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

так и не смогли подписать новое соглашение: неожиданно выяснилось, что диснеевские сотрудники втайне готовили сиквелы лент Pixar без участия сценаристов и художников студии, работавших над первыми фильмами. Стив Джобс начал переговоры с другими потенциальными партнерами.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Список полнометражных фильмов студии Pixar

МАРТ 2012 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

83

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

1995 История игрушек / Toy Story (реж. Джон Лассетер) 1998 Приключения Флика / A Bug’s Life (реж. Джон Лассетер) 1999 История игрушек-2 / Toy Story 2 (реж. Джон Лассетер, Ли Анкрич, Эш Брэннон) 2001 Корпорация монстров / Monsters, Inc. (реж. Пит Доктер) 2003 В поисках Немо / Finding Nemo (реж. Эндрю Стэнтон) 2004 Суперсемейка / The Incredibles (реж. Брэд Берд) 2006 Тачки / Cars (реж. Джон Лассетер) 2007 Рататуй / Ratatouille (реж. Брэд Берд) 2008 ВАЛЛ-И / WALL-E (реж. Эндрю Стэнтон) 2009 Вверх / Up (реж. Пит Доктер, Роб Петерсон) 2010 История игрушек: Большой побег / Toy Story 3 (реж. Ли Анкрич) 2011 Тачки 2 / Cars 2 (реж. Джон Лассетер, Брэд Льюис)

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кастовые сборы Текст дмитрий носиков фото Ф ото Сергей Л оза (www.a rt i st u di o-3 d.ru ), S ki p T he B u dgi e

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Chief Time попытался разобраться в секретах индийского кинопроизводства, чтобы понять, как Болливуду удается обгонять Голливуд по количеству выпускаемых фильмов в год Пять рупий за вход. Гимн страны, исполняемый перед началом сеанса. Надпись во весь экран: «Не плевать!». А дальше – три часа самого отборного жанрового коктейля с драками, свадьбами и песнями, и громкими возгласами зрителей. Такое можно увидеть только в кинотеатрах Индии, страны, ежегодно выпускающей по 1200 фильмов, рассчитанных на три миллиарда зрителей по всему миру. «Мы не очень любим, когда наше кино называют Болливудом», – замечает мой собеседник, сценарист и звукорежиссер Харикумар

84

Пиллай. Этим словом на Западе обозначают все индийские фильмы, но это ошибка – практически в каждом регионе страны есть свое кинопроизводство, а аналог легендарного Голливуда – лишь один из крупнейших центров в городе Мумбаи. Огороженный забором «Фильм-сити» занимает 200 гектаров земли и объединяет десятки кинотеатров, громадные павильоны с декорациями, студии и офисные помещения. Именно здесь создается массовое коммерческое кино «масала-фильм», наиболее типичное для Индии.

Жанр «Если в начале фильма на стене висит ружье, то к концу оно уже будет петь и танцевать, найдет потерянного брата и выстрелит в злодея, укравшего невесту» – знаменитое изречение Чехова в индийской трактовке звучало бы, наверное, так. Масала-фильм – это солянка практически из всех жанров, представленных в кинематографе: мелодрамы, боевика, мюзикла, комедии. В основе сюжета чаще всего лежит любовная история с вариациями на тему: разлученных братьев и сестер, потерянных роди-

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Дорен. – Поэтому здесь мы часто говорим: выключи мозги, когда идешь смотреть масала-фильм». Разбавляет это кино экранизация известных голливудских хитов. Чего стоит местный вариант картины «Привидение» с Патриком Суэйзи, которая была педантично переиграна индийскими актерами и переименована в «Тень любви». Причем многие индусы восприняли ее за оригинал.

Саундтрек Герой бьется с толпой злодеев, укравших девушку из деревни, падает с крыши, принимает удары со всех сторон и, обессиленный, беспомощно валится на землю. Глаза юноши гаснут, но прежде чем душа навсегда покинет тленное тело и переродится… храбрец поднимается и поет прощальную песню, сдабривая ее энергичными танцами. Это вполне типичный ход для масалафильма, в котором из трех часов повествования как минимум час персонажи танцуют и поют. Интересно, что сейчас в подтанцовке все чаще можно заметить персонажей далеко не восточной внешности – для европейцев и американцев участие

МАРТ 2012 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

85

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

торых районах страны могут и прострелить экран из пистолета». Конечно, в Индии снимаются и серьезные картины, например, о проблемах деления общества на касты (драма «Неприкасаемая»), исторические эпопеи по произведениям известных писателей («Крушение») и авторский артхаус («Песня дороги»). Но эти фильмы скорее исключение из правил. Неизменным успехом и миллиардными прибылями может похвастаться только масала... «Массовому индийскому зрителю надо еще вырасти, чтобы оценить и понять «думающее кино», – рассказывает режиссер Ойнам

С П Е Ц П Р О Е К Т

телей, злодеев, мешающих чистой любви молодых. Все линии – крайне предсказуемы. Учитывая объемы производства (только в Мумбаи около двух фильмов в день), на изобретение нового, видимо, просто не хватает времени. Но и особой необходимости в этом нет. «Да, все истории очень похожи, – рассказывает Юлия Бещук, индолог и переводчик индийских фильмов. – Но для индусов они – способ эмоциональной разрядки. В кинотеатрах творится нечто невообразимое – зрители как дети переживают за главных героев, вскакивают с мест, кричат «бей злодея!», бросают монеты, а в неко-

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

в съемках индийского кино сродни туристическому приключению. Сценарист и режиссер могут уложить в музыкальный номер большой кусок сюжетной истории. К примеру, в начале песни герои только встречаются, а к концу – у них рождаются дети. Часто саундтреки выходят раньше премьеры, становятся популярнее самого фильма и приносят продюсерам существенный доход. «Но масала-фильмы неправильно называть мюзиклами, – объясняет Харикумар, – даже несмотря на то, что в фильме может прозвучать от пяти до восьми музыкальных композиций. Просто музыка и танцы тесно вплетены в нашу культуру, и нам намного легче выразить чувства и эмоции именно таким образом».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Производство Съемочная группа среднего индийского кино: оператор, снимающий на фотоаппарат Canon 7D, два осветителя и звукорежиссер. Исчерпав места съемок на родине, компактные масала-бригады устремились покорять мир… Аль-

86

В индийских кинотеатрах зрители так переживают за героев, что вскакивают с мест, крича «бей злодея!», бросают монеты в экран и даже стреляют пийские и африканские пейзажи, даже виды Петербурга – теперь не редкость для индийского кино. Средний малобюджетный фильм отрабатывается за 20–30 дней со сменами по 16 часов ежедневно. Примерно шесть лет назад в Петербурге снимался один из эпизодов индийского фильма «Лаки: не время для любви» с участием леген-

дарного «танцора диско» Митхуна Чакраборти. По сюжету, семья индийского дипломата оказалась в абстрактной восточно-европейской стране во время столь же неопределенной революции. «Песни и танцы съемочная группа сняла на Дворцовой площади, – вспоминает Юлия Бещук, – а сцену военной эвакуации – в Ленобласти, на закрытом полигоне около Павловска. Кажется, в фильме были обыграны все распространенные стереотипы иностранцев о России: сугробы по колено, матерящиеся русские солдаты, герои в валенках и тулупах с фибровыми чемоданчиками, вереница беженцев – все как в советских фильмах о войне, по которым, очевидно, и снимался этот эпизод. Фильм получился ужасным».

Кастинг День кастинга. Многометровые очереди индусов, подогреваемые азартом. Толпы мечтателей, растворяющиеся так же быстро, как и образовались. «Это лотерея, – говорит молодой актер Манодж Кумар

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Зрители

МАРТ 2012 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

87

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

В широком смысле индийское кино для нас началось с фильма «Бродяга» 1952 года. Индия ворвалась в размеренную жизнь советских граждан сказочным карнавалом, буйством красок, танцев и музыки. «Чтобы попасть на фильм в кинотеатре, в очереди приходилось стоять много часов, – вспоми-

нает Юлия Бещук. – И то не было гарантии, что билеты останутся. По этим фильмам мы учились танцевать, в полумраке зарисовывая различные па. На магнитофон с переводом поверх звука записывали музыку, а потом плясали, заворачиваясь в занавески, как в сари. Для многих это стало толчком к выбору профессии индолога и изучению культуры этой страны». Каждый день индийское кино смотрят восемь миллионов человек. Среди них не только жители Индии – необычайной популярностью масала-фильмы пользуются в нашей стране, Германии, Великобритании – за счет крупнейших диаспор и просто увлеченных этой «острой индийской специей». Отечественное кино для самих индусов – это способ самовыражения на родных языках и диалектах, которых в стране насчитывается около 180. И это отличная причина закрыть глаза на религиозные и кастовые различия в обществе, возможность провести время в чудесной сказке, где добро, вдоволь спев и потанцевав, все же побеждает зло.

С П Е Ц П Р О Е К Т

быть задействованы сразу в 3–4 фильмах, что очень усложняет организацию съемок. Да и на крупных звезд всегда стоят многомесячные очереди из режиссеров и агентов».

С П Е Ц П Р О Е К Т

о кастингах масала-фильмов. – Информации никакой, пробы проводятся скрыто и стихийно. На мой взгляд, сегодня в масале занято все меньше талантливых актеров, поскольку в отборе участвуют тысячи, и нужно больше удачи, нежели мастерства, чтобы получить роль». Сложно найти индийца, который не мечтал бы стать актером, и, пожалуй, еще сложнее отыскать жителя Мумбаи, который не имел бы никакого отношения к Болливуду. Звезды индийского кино еще недавно, в 50–60-е годы прошлого века, воспринимались как нечто божественное, тогда как сейчас они живут «среди людей». По голливудским меркам гонорары актеров «высшего эшелона» 200–300 тысяч долларов – смешны. Но для Индии – это целое состояние. Исключение – «гипер-звезды» порядка Амитабх Баччана, чья зарплата за один фильм может составлять до 2 миллионов долларов. «В отличие от голливудских актеров, которые концентрируются на одном фильме, – рассказывает Ойнам Дорен, – индийские могут

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Фабриканты грё з

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ЮРИЙ ЯШНИКОВ: «Всё впервые!»

Иркутский региональный продюсер фильма «На Байкал» о феномене бурятско-иркутского кинематографа, больших планах и подмене самолетов.

88

Каждый день участникам творческого объединения «Событие» звонили знакомые со всей страны и поздравляли с отличным фильмом. На форуме сайта irk.ru романтическая комедия «На Байкал» вызвала настоящий ажиотаж. Потом шумиха затихла, но вопрос «Как вы это сделали, ребята?!» остался. История фильма развивалась стихийно. Булат Истангулов – бизнесмен из Бурятии – поверил, что в республике может появиться кино. Когда коллеги по КВН рассказали иркутянам о своем первом проекте, они только улыбнулись: как всерьез можно планировать снимать кино у себя в регионе? «Видимо, из-за разницы менталитетов нам не был понятен ни экономический, ни творческий смысл этой идеи, – признается Юрий Яшников. – Сейчас я понимаю, что такое кино могло появиться только в Бурятии. Иркутск практически не имеет своей медиасреды, которая могла бы конкурировать с федеральной. Здесь знают тех, кто известен и в Красноярске, и в Новосибирске, и в Москве. У нас даже музыкальной группе сложно добиться популярности. Поэтому ни в Иркутске, ни в Красноярске не могло зародиться такое явление, как самостоятельный кинематограф. А в Бурятии есть звезды местного масштаба, чья популярность в республике может быть сопоставима с популярностью Киркорова во всей России. Наверное, поэтому такой феномен мог состояться только в национальной республике. Они смотрят те же федеральные каналы, говорят на том же языке, пользуются теми же деньгами. Но при этом половину всей информационной среды у них занимает то, что мы называем местной бурятской фишкой». Булат Истангулов и его друзья из команды КВН «Байкал» поверили в свои силы и первый фильм (в 2006-м вышла картина «Чайник».

– Ред.) очень удачно прошел в кинотеатрах Бурятии. Ребята не озолотились, но по крайней мере окупились затраты и что-то удалось заработать. А самое главное, они обрели уверенность в том, что местный кинематограф – это перспективное явление.

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Максим Покровский, музыкант:

«Я вот вообще очень ленивый – книги не читаю, фильмы не смотрю. Мне обычно для написания музыки достаточно знать название фильма. А здесь я впервые четко понимал, о чем кино».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

89

С П Е Ц П Р О Е К Т

Сколько пройдет времени, прежде чем существование кинематографа признают на местном уровне, – вопрос. Но продолжение следует... МАРТ 2012 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

федерально известного коллектива! Никто раньше даже подумать не решался о том, что это возможно. А простые парни из Бурятии сделали. «И ведь это не просто фишка фильма, но и хороший шаг по раскрутке региона. Мои первые слова после просмотра фильма: «Это лучший медиапродукт о Байкале!» Есть замечательные научно-популярные фильмы, но их смотрят единицы. Наш посмотрели тысячи людей. И хотя во время подготовки к иркутскому прокату мы периодически встречались с некоторой ревностью, с отказами в помощи из-за того, что, раз фильм бурятский, пусть буряты им и занимаются, я считаю, что сейчас отличный шанс объединить опыт и вместе пойти вперед. Над следующими проектами надо работать совместно и заранее рассматривать возможность их выхода на федеральный уровень. Если бы в Иркутске таким проектам оказывалась поддержка на уровне администрации, так же как в Бурятии была поддержка со стороны президента республики и крупных инвестиционно-финансовых групп, развитие местного кинематографа шло бы хорошими темпами. И это была бы уникальная возможность заявить о регионе, дать новый толчок развитию туризма. Нас здорово поддержали «Уральские авиалинии», большое им за это спасибо. Изначально в фильме главный герой прилетал в столицу Бурятии на самолете другой авиакомпании. Но когда срочно потребовалась помощь для того, чтобы привезти группу «Ногу свело» на иркутскую премьеру, то S7 вовремя не среагировала. А «Уральские авиалинии» откликнулись мгновенно. Да еще и федеральный прокат поддержали. Поэтому в окончательной версии фильма в кадре присутствует совсем другой самолет. И не в деньгах дело, а в доверии и интересу к нашему фильму». Иркутско-бурятский кинематограф делается пока на грани окупаемости. Главное удовольствие для ребят – создавать то, что будет позиционировать родной регион повсюду. И теперь об Иркутской области и Бурятии знают еще и то, что здесь снимают хорошие фильмы.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Для создания очередного своего фильма Булат Истангулов привлек творческое объединение «Точка Ржи». Он полностью доверил творческий процесс ребятам, а сам занялся финансовой стороной проекта, – рассказывает Юрий. – Мы же изначально планировали заняться только прокатом в Иркутске, но, несколько раз посмотрев ленту, поняли, что, если фильм перемонтировать и переозвучить, он станет более профессиональным. Я, Павел Воробьев и Роман Буркало совместно с создателями фильма за несколько дней создали тот вариант, который в итоге все увидели в широком прокате. «Мосфильм» заинтересовался картиной «На Байкал» еще на стадии премьеры в Улан-Удэ, когда фильм по сборам стал перекрывать блокбастеры. И вот после нашей доработки «На Байкал» появился в федеральном прокате». Вообще, вся эта история с фильмом – один большой прецедент. Всё ведь случилось в первый раз: бурятские парни впервые сняли фильм, впервые известная московская группа («Ногу свело». – Ред.) приняла большое участие в региональном проекте. «Впервые мы пришли в кинотеатры с предложением показать комедию, снятую в Бурятии. На нас как на сумасшедших смотрели, а теперь, после такого успеха, уже совсем другое отношение, – рассказывает Юрий. – Появление иркутско-бурятского фильма «На Байкал» на экранах страны дает понять, что возможно вообще всё. Самое главное – талант. Когда мы впервые смотрели этот фильм, то понимали, что люди будут выходить из кинотеатра довольные. И будут рассказывать своим друзьям, родственникам: «Хороший фильм, сходи!», а всё дело в том, что фильм делался с душой, с осознанием того, что почувствует человек, выйдя из зала. Приглашение группы «Ногу свело» стоило огромных усилий директору и продюсеру картины, но в итоге Макс Покровский даже снялся в эпизодической роли, и это тоже оценили. Группа «Ногу свело» придумала и записала песню, дала концерт на иркутской премьере – головокружительный объем работы

С П Е Ц П Р О Е К Т

проекты

необизнес

Т екст З оя Л исина

Кружки по интернетам

Всемирная сеть позволяет людям находить друг друга, решать проблемы и прилично зарабатывать. Подрядчики

Проект TaskRabbit, который дает немощным, занятым и просто ленивым людям возможность найти исполнителей разовых поручений, недавно получил 14 миллионов долларов на развитие от компании Kleiner Perkins Caufield & Byers – главного инвестора Google Inc. Идея запустить такой ресурс возникла у американки Леа Баск зимой 2008 года: в доме закончился собачий корм, на улицу в мороз выходить совсем не хотелось, и так не хватало помощника, который мог бы сбегать в магазин… Сейчас на сайте зарегистрировано более двух тысяч желающих подзаработать, которые ежедневно выполняют сотни самых разных заданий: ходят в бутики и аптеки, чинят и перевозят вещи, участвуют в розыгрышах и так далее. В среднем одно поручение обходится клиенту в 50 долларов. Среди пользователей ресурса «засветились» глава Hewlett-Packard Мег Уитмен и актер Эштон Кутчер. Последний просил доставить ему кофе и найти учителя иврита.

А виапассажиры

Специалист по социальным медиа Джей Дерагон и генеральный директор оператора чартерных рейсов Corporate Flight Management Аллен Хауэлл обратили внимание на то, что частные самолеты в США половину времени летают впустую – доставив клиентов до места назначения, обратно они возвращаются без пассажиров. И подумали: зачем добру пропадать? На сайте проекта Social Flights сегодня зарегистрированы более 90 перевозчиков, владеющих 600 самолетами на 30 и менее посадочных мест. Их предложениями уже воспользовались около 13 тысяч пассажиров. Тех, кто покупает билеты через socialflights.com, привлекают относительная дешевизна полетов, экономия времени (чартеры не пользуются терминалами больших аэропортов, а значит, не нужно проходить регистрацию) и география полетов компактных воздушных судов (в отличие от лайнеров крупных авиаперевозчиков, они могут приземляться в самых разных местах).

Шопоголики

Продвижение товаров в интернете – реклама XXI века. И создают ее не только производители и продавцы, но и все, кому не лень, что доказывает новое западное явление под названием «холл-видео». Казалось бы, кому интересно, что купила в супермаркете никому не известная жительница, скажем, Техаса? Однако некоторые ролики с рассказами об обновках на YouTube набирают десятки миллионов просмотров. Психологи говорят, что холл-видео для молодежи сродни порнографии, ведь оно связало две главные страсти нового поколения – к потреблению и к интернет-технологиям. Сами же юные потребители, обсуждая перед камерой или в блогах качество джинсов, неплохо на этом зарабатывают. А компании, которые платят им за «ненавязчивые» обзоры продуктов, новости магазинов и спонсорские ссылки, удовлетворенно отмечают рост посещаемости своих сайтов и увеличение продаж. Сегодня главные кумиры шопоголиков – хорошенькие сестры Элли и Блер Флауер из Теннесси, чьи холл-видео просматривают до 75 миллионов человек.

90

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Юзеры

Как только стало понятно, что социальные сети – это всерьез и надолго, нашлись бизнесмены, которые стали выпускать соответствующую сувенирную продукцию, решив таким образом проблему выбора подарка на все случаи жизни. Удачный пример – проект CrowdedInk lab. Кеннета Миллера. Товарищ буквально за сутки разработал программное обеспечение, позволяющее собирать изображения пользователей «Твиттера» или «Фэйсбука» в одну картинку и наносить ее на кружки, брелоки или футболки. Заказчику нужно лишь пометить в социальной сети тех друзей, чьи фото он хочет видеть на предмете, и заплатить 15 долларов – посылка придет через несколько дней.

А втомобилисты

Например, британец Энтони Эскинази придумал, как с помощью интернета решить проблему нехватки автостоянок. Пару лет назад он запустил проект Park at my house, который объединил интересы владельцев парковочных мест и автомобилистов. Первые, зарегистрировавшись на сайте parkatmyhouse.com, указывают адрес свободного места в гараже или у дома и стоимость стоянки. Вторые могут тут же это место забронировать, внеся онлайн оплату, от которой посредник получает 15%. Ресурсом уже воспользовались более 150 тысяч британцев, заработав на аренде примерно 5 миллионов фунтов. К сайту обращаются не только частные лица, но и государственные и даже религиозные организации, чьи парковки обычно пустуют вечерами и в выходные дни. Протестировав проект на родине, Эскинази загорелся идеей создать офисы Park at my house по всему миру. В 2012 году он надеется завоевать Америку – деньги на развитие ему уже выделила инвестиционная компания BMW.

МАРТ 2012 CHIEF TIME

91

направления

на ш а история

92

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

ВОССТАВШАЯ ИЗ РУИН ЦЕРКОВЬ КАЗАНСКОЙ ИКОНЫ БОЖИЕЙ МАТЕРИ Т екст Оксана Г ордеева

Эта церковь одна из немногих сохранившихся иркутских построек конца ХIХ века в русско-византийском стиле. Живописна и всегда поэтически монументальна на фоне окружающей малоэтажной застройки…

Э

то был один из морозных февральских дней 1989 года. Дребезжащий на рельсовых стыках и визжащий на поворотах трамвай довез нас, нескольких студенток филологического факультета университета, до городской окраины. Здесь начиналось предместье Рабочее. Маленькие деревянные домишки, плотно укутанные в сугробы, мирно спали под толстым снежным одеялом. Редкие дымки поднимались из труб в ясное синее небо – жители предместья топили печки. Картинка была бы совсем как в заброшенной, забытой Богом и людьми сибирской деревеньке, если бы не церковь. Она возвышалась над неказистыми деревянными домишками, вросшими по окна в снега, как величавая боярыня, собравшаяся на ярмарку. Ее купола были раскрашены необычно – не в золото, а в шашечки, на куполах блестели под неярким зимним солнцем золотые кресты. Церковь была высотой около 12 метров, и даже это делало ее главной, самой важной в этом почти сельском уголке Иркутска. Еще около десяти минут мы пробирались от трамвайной остановки по занесенным снегом

улицам до красавицы церкви. Мороз щипал нас щеки, заставляя торопиться к теплу. И каково же было наше удивление и даже разочарование, когда мы с большим трудом отворили массивные двери, ведущие в храм. В церкви царил полумрак и холод. Казалось, здесь было гораздо холоднее, чем на улице, где светило солнце. Сквозь разбитые стекла сюда не попадали лучи солнца, зато запросто врывалась ледяная стужа. На стенах не сохранилось ни одной росписи: кто-то злой и дотошный постарался сбить вме-

Церковь была высотой около 12 метров, и даже это делало ее главной, самой важной в этом почти сельском уголке Иркутска

сте со штукатуркой все изображения ангелов и святых. Пола как такового тоже не существовало: под сугробами была устроена помойка. Рядом шло строительство, и какойто предприимчивый прораб, чтобы не вывозить мусор за город, распорядился весь строительный хлам сгрузить здесь, в церкви. Несколько самосвалов разгрузились прямо в храме. Мы стояли, оторопевшие, на пороге и не знали, что нам делать дальше. Мы думали, что зайдем в церковь и согреемся, но оказалось, что греться негде. Какое там греться, если даже ногу поставить негде. Видимо, заметив выражение немого ужаса в глазах девчонок, единственный в нашем обществе парень-заводила ободряюще заметил: «Не робей, девчонки! Это памятник архитектуры местного значения. Давайте приведем его в порядок!» Если это была шутка, то довольно неудачная. Легко сказать – «приведем в порядок». Да здесь работы на целый год! Да и не для таких хиляков-очкариков, как студентки филфака, а для здоровых парней армейского возраста и богатырского телосложения. Время шло, и мороз нас донимал: рукиноги потихоньку коченели. Чтобы хоть как-то согреться, мы разби-

МАРТ 2012 CHIEF TIME

93

направления

на ш а история лись по парам и стали вытаскивать из-под снега доски и битые кирпичи, помогая друг другу, подбадривая самих себя шутками и смехом. Во дворе потихоньку росла куча стройматериалов, а мы старались даже в мыслях не заглядывать в будущее этого храма: по-моему, никто из нас не верил в то, что этот «памятник архитектуры местного значения» будет когда-либо восстановлен… В объемном труде И. Калининой «Православные храмы Иркутской епархии» есть такие сведения о Казанской церкви: «Построена в Ремесленной слободе на средства, собранные потомственным почетным гражданином Иркутска Александром Михайловичем Серебряковым. Храм заложен иркутским

архиепископом Вениамином 27 июля 1885 года. Окончено строительство к апрелю 1892-го. Иконостасы были выполнены иркутским цеховым В.Ф. Коротаевым. Внутренний купол расписан художником М.И. Зязиным. Церковь имела три придела: главный освящен 9 апреля 1892 года во имя Казанской иконы Божией Матери, правый освящен одновременно с главным храмом в честь святителя Николая Чудотворца, левый освящен неделю спустя в честь Иннокентия, епископа Иркутского и великомученика Пантелеймона. Церковь закрыли постановлением Президиума ВЦИК от 20 июня 1936 года. В здании сначала размещался склад книготорга, затем курсы киномехаников, завод «Сибирский сувенир». В 1975-м решением Иркутского облисполкома (№ 68 от 04.02.1975) церковь объявлена памятником местного значения. В две тысячи каком-то году мне снова довелось побывать в этом храме на окраине города. Как когда-то в перестроечные годы я несмело взялась рукой за массивную дверную ручку и отворила дверь. Едва войдя в храм, я окаменела. Ноги мои приросли к полу. Церковь была расписана в той же самой живописной манере конца XIX столетия, что и храм Христа Спасителя в Москве, что и Влади-

мирский собор в Киеве. На аналое лежала дивная икона Казанской Божьей Матери в окружении белых роз. Белоснежные лилии, источая тонкий аромат, спускались живыми гирляндами по обеим сторонам от царских врат. Величественное паникадило, украшенное цветами и тонкими полосками воздушной белой материи, как огромный венок, возвышалось над центром храма. А под куполом сияли витражи, оживленные широкими полосами дневного света. Вся церковь буквально утопала в розах, переливалась разными цветами, благоухала какими-то неземными, удивительными ароматами. Это был престольный праздник – день Казанской Божией Матери. Только что закончилась литургия, и большинство прихожан вышло из храма. Даже полы и те сияли под солнечными лучами, удивляя и радуя глаз разноцветными мраморными плитами, уложенными в красивый орнамент. И в храме Христа Спасителя не было такого красивого мрамора… Мне показалось, что я вижу сон наяву! Я ходила по храму, рассматривала новые настенные росписи, большие иконы святых, дотрагиваясь пальцами до стен и икон, как Фома неверующий, и всё же никак не могла поверить, что на месте той отвратительной помойки, холода и мерзости запустения родилась такая красота!.. Это было похоже на чудо. И всё же это был не сон. Вот же, у меня на глазах по храму ходили люди, они негромко переговаривались, ставили свечи перед образами, тихонько крестились, и никто и не думал удивляться. Изумлялась только я, потому что все эти годы я не была в Рабочем, не заглядывала в эту церковь и не видела, как этот храм восстанавливали. Я вдруг, совершенно нечаянно увидела готовый результат труда сотен людей. И в который раз в своей жизни убедилась в том, что Бог поругаем не бывает.

Построена в Ремесленной слободе на средства, собранные потомственным почетным гражданином Иркутска Александром Михайловичем Серебряковым 94

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Александр Беломестных

иерей, настоятель храма во имя Спаса Нерукотворного образа

В настоящее время церковь передана Иркутской епархии и заканчиваются реставрационные работы, которые выполняются по проекту архитектора Л.И. Гуровой. Очень странное чувство испытываешь, когда видишь, как на твоих глазах совершается история. Но сегодня нам важно знать и другую историю – историю тех, кто украшал Иркутск великолепными храмами и зданиями. Например, церковь Казанской Божией Матери построена во многом благодаря почетному гражданину города Александру Михайловичу Сибирякову, принадлежавшему к седьмому поколению одного из самых древних, богатых и влиятельных родов Сибири. Отец Сибирякова был купцом 1-й гильдии, совладельцем винокуренных заводов, богатых золотых приисков, Бодайбинской железной дороги, пароходства. Под конец жизни его состояние оценивалось в 4 миллиона царских золотых рублей. Александр Михайлович родился 26 сентября 1849 года в Иркутске. В то время купцы уже стали давать серьезное образование своим детям. Сибиряков окончил гимназию, затем политехникум в Цюрихе. После смерти отца в 1874 году получил свою долю уча-

стия в «Прибрежно-Витимской золотопромышленной компании», в «Компании промышленности в различных местах Восточной Сибири» и в «Компании ЛенскоВитимского пароходства». Кроме того, он приобрел АлександроНевский стекольный завод и писчебумажную фабрику. Помимо уже существовавших предприятий Сибиряков создал новые: буксирное пароходство на Ангаре (1885) и Амурское общество пароходства и торговли (1894). В декабре 1878 года, когда экспедиция А.Э. Норденшельда, одним из устроителей которой был А.М. Сибиряков, пройдя почти весь Северный морской путь, зимовала у берегов Чукотки, в журнале «Нива» появились такие строки: “В наше время почти исключительного стремления к удовлетворению узких, эгоистических интересов редки отрадные примеры бескорыстного служения общему делу. Грандиозная цель соединения богатой Сибири с остальным миром, можно сказать, осуществлена. Сибиряков, оказавший свое щедрое и энергическое содействие успеху великого дела, имеет все права на признательность своих соотечественников. Его имя — достояние потомства».

Сегодня важно восстановление репутации людей, которые старались украсить Иркутск этими дивными храмами. Например, купец Александр Михайлович Сибиряков был похоронен Советской энциклопедией в 1893-м, а на самом деле спокойно жил в эмиграции и умер в Ницце 2 ноября 1933 года в почтенном возрасте 84 лет. На Родине поспешили объявить его умершим, а в Швеции ему была назначена пожизненная пенсия – 3000 крон в год. Именно он, купец Сибиряков, дал львиную долю тех средств, на которые и была построена церковь Казанской Божией Матери в Рабочей слободе Иркутска.

МАРТ 2012 CHIEF TIME

95

или образование за рубежом

В последние годы интерес к образованию за рубежом неизменно возрастает. И это неудивительно: современные работодатели давно поняли, как выгодно брать на работу специалиста, за плечами которого учеба и практика за границей. Дело не только в качестве образования, но и в расширении кругозора и понимании мира, его процессов, которые получает студент, обучаясь в другой стране. Если кратко охарактеризовать систему высшего образования за рубежом, то первая его ступень длится 3–4 года, после чего выпускник получает степень бакалавра, затем еще 1–2 года – и выпускнику присваивается звание магистра. Далее, при желании заниматься научными исследованиями или преподавать в университете, студенты могут поступить на курс исследовательской программы и, защитив свою работу, получить степень доктора.

96

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

Какую страну выбрать?

Конечно, это зависит от целей и возможностей. Стабильным спросом пользуются образовательные программы Англии и США. 17 из 20 самых престижных вузов планеты находятся именно здесь. Образование, полученное в Англии, дает хорошие перспективы трудоустройства в любой точке мира, а обучение в Штатах обычно привлекает тем, что подразумевает рабочую практику во время учебы с перспективой дальнейшего трудоустройства. Также всё более популярными становятся вузы Канады. Качество обучения и проживания здесь выше, чем во многих европейских вузах, а вот цены ощутимо ниже. Кроме того,

законодательство этой страны позволяет иностранным выпускникам вузов остаться в стране и поработать один-два года, а в случае продления трудового контракта и отсутствия проблем с полицией без проблем оформить ПМЖ. Высшее образование в Чехии, помимо всего прочего, привлекательно тем, что получить его можно бесплатно. Единственное условие – вступительные экзамены принимаются на чешском языке и обучение ведется на нем же. Однако чешский язык является славянским, и обычно для студентов из России его изучение не является огромной проблемой. Тем более что цена вопроса – получение образования в центре Европы.

На правах рекламы.

КУДА ПОЕХАТЬ УЧИТЬСЯ,

Как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому самый эффективный способ правильно выбрать страну и убедиться, что именно это вам и нужно, – посетить ее, пообщаться с людьми, которые уже получают там образование и, конечно, отдохнуть и получить новые впечатления. Компания «Заграница без границ» приглашает подростков провести каникулы за рубежом: Англия: 15 июля – 5 августа, 1–29 июля США: 7–28 июля Канада: 1–29 июля Чехия: 15 июля – 5 августа Швейцария: 1–21 июля Набор в группы уже открыт. Присоединяйтесь!

15 марта в 18.00 в гостиничном комплексе «Дельта» (ул. К. Либкнехта, 58) состоится презентация «Бесплатное высшее образование в Чехии», где вам расскажут об условиях поступления и обучения в вузах этой страны. Приглашаем! Регистрация по телефону 96–80–55. Эксперт встречи – Татьяна Москаленко, генеральный директор компании «Заграница без границ».

Для тех, кто видит себя управляющим гостиницей или сотрудником солидного европейского банка, идеальный вариант – Швейцария. Самые безупречные учебные заведения в сфере туризма, бизнеса, управления находятся именно здесь. Кроме того, это единственная в мире страна, гарантирующая своим студентам оплачиваемую стажировку уже после 6 месяцев обучения. Также в последнее время популярность набирают вузы Австралии и Новой Зеландии, привлекательные в первую очередь тем, что сочетают в себе высокое качество обучения и демократичные цены. Кроме того, Австралия предоставляет выпускникам своих вузов гибкую систему получения вида на жительства.

Как поступить?

Обычно у иностранных учебных заведений есть фирмыпредставители в различных странах и городах, которые помогают клиентам с оформлением документов и консультируют по всем вопросам, которые могут возникнуть в ходе подготовки, поступления и обучения. Поэтому если вы выбрали зарубежный вуз, то лучше всего сразу же найти их представителя в своем городе и, пока ваши документы будут проходить проверку в консульствах, начать подготовку к обучению в университете. Нужно отметить, что зарубежная школьная программа на один-два года длиннее, чем российская, поэтому для поступления в зарубежный вуз после школы российским абитуриентам почти всегда требуется пройти подготовительный курс. И еще одна немаловажная деталь. Основное условие поступления в вуз в англоязычной стране – это хороший уровень владения английским языком и сертификат, подтверждающий сдачу международного экзамена (IELTS, TOEFL или другой, в зависимости от страны и учебного заведения). И главное, помните: какую бы профессию и страну вы ни выбрали, вам будет легко и интересно учиться, если это действительно то, с чем вы хотите связать свою жизнь!

Мерседес-Центр «Байкалит»: основательный подход к сервису За последний год в городе Иркутске возросло количество владельцев новых автомобилей марки Mercedes-Benz. Их собственников интересует, где они вправе обслуживать свой автомобиль, сохранив при этом гарантийные обязательства завода-изготовителя. На этот и другие вопросы ответил руководитель Мерседес -Центра «Байкалит» Сергей Ивойлов. Сергей Ивойлов: В соответствии с правилами, установленными заводом-изготовителем, гарантия на автомобили марки Mercedes-Benz сохраняется, если ваш автомобиль проходит техническое обслуживание и гарантийные ремонты у официальных дилеров и на станциях технического обслуживания, авторизованных ЗАО «Мерседес-Бенц РУС». МерседесЦентр «Байкалит» с 2001 года является официальным сервисным центром, авторизованным ЗАО «Мерседес-Бенц РУС» в Иркутской области.

На правах рекламы.

Chief Time: Вправе ли владельцы автомобилей Mercedes-Benz проходить техническое обслуживание и гарантийные ремонты в вашем сервисном центре?

Мерседес Центр «Байкалит» ул. Трактовая, 28, тел. (3952) 39-56-09 www.sto-baikalit.ru

Сергей Ивойлов: МерседесЦентр «Байкалит» осуществляет свою деятельность на основании официального соглашения с ЗАО «Мерседес-Бенц РУС». Уже более 10 лет мы предлагаем полный спектр услуг в области сервисного обслуживания и ремонта (в том числе гарантийного) в соответствии со стандартами MercedesBenz. Это значит, что техническое обслуживание и гарантийные ремонты любого автомобиля этой престижной марки в МерседесЦентре «Байкалит» сохраняют все гарантийные обязательства завода-изготовителя.

Chief Time: Какие услуги оказывает ваш сервисный центр? Сергей Ивойлов: Мы предлагаем полный комплекс услуг по гарантийному и послегарантийному техническому обслуживанию и ремонту автомобилей Mercedes-

Benz, а также сервисное сопровождение: при техобслуживании автомобиль диагностируется и проверяется для выявления возможных неисправностей; мы информируем владельца, на какие детали автомобиля необходимо обратить внимание. Эта услуга востребованна у наших постоянных клиентов. Еще одна из услуг МерседесЦентра «Байкалит» – выезд специально оборудованного всем необходимым сервисного автомобиля для помощи клиенту и незначительного ремонта его машины. Наши конкурентные преимущества – это 10 летний опыт работы с автомобилями марки Mercedes-Benz, наличие полного набора специнструмента, высококачественное оборудование, одобренное Mercedes-Benz, высококвалифицированный персонал и стоимость работ – 1600 руб./ нормо-час.

Н аправления

Устройства

Т екст Дмитрий Носиков

Фото L i ght B l u e Opt i cs

Мирный лазер Барак Маоз, СЕО молодого стартапа из Англии, помог Chief Time разобраться в виртуальных голограммах и лазерных технологиях. В будущем сценка «Человек в ресторане» будет выглядеть примерно так: посетитель заходит внутрь, садится за стол и прикасается к нему пальцами. Поверхность превращается в экран, на котором клиент выбирает в меню, скажем, салат с фунчозой, уточняя, все ли ингредиенты подходят для вегетарианцев. Один клик по виртуальной кнопке «заказать» – и шеф-повар уже нарезает древесные грибы, приправляя их чесноком… Подобная картина могла бы показаться нереальной, если бы около пяти лет назад группа выпускников Кембриджского университета не принялась за разра-

100

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

ботку мультимедийного лазерного устройства Light Touch. Благодаря ему уже сегодня мы имеем возможность превращать любую поверхность в сенсорный экран компьютера. «Все началось с идеи. Идеи, что мир устал от обычных проекторов, – рассказывает СЕО компании Light Blue Optics Барак Маоз, за плечами которого несколько инвестиционных организаций и IT-компаний.

– Пожалуй, каждый хоть раз пытался прикоснуться к экрану в кинотеатре. Так вот, изображения от проекторов, которые не могут реагировать на прикосновение, уже в

прошлом. Мы поставили себе цель – сделать устройство, которое может не только показывать картинку, но и взаимодействовать с пользователем». По сути, проект начали вчерашние студенты Технологического факультета Кембриджа – Эдвард Бакли, Питер Маш, Ник Лоуренс и Эдриан Кейбл. Им удалось довести до практики теорию голографической проекции, в которой вместо традиционных ламп с дорогими линзами используется лазер. Он подсвечивает крошечный дисплей с изображением, которое пока выглядит как набор

на которую падает изображение, можно делать вообще все что угодно. Устройство способно проецировать на нечто вертикальное или изогнутое – скажем, на ладонь пользователя или спину соседа… При этом картинка не исказится, останется яркой и контрастной даже под лучами солнца.

грубых точек. Далее за счет процесса дифракции (особенностей прохождения волн через препятствие) свет под контролем электроники смешивается и выходит в виде четкого и яркого изображения. Но самым сложным в изобретении проектора Light Touch был далеко не этот виртуальный экран. У инженеров ушло еще больше времени, нервных клеток и полуночных чашек кофе на то, чтобы сделать проецируемую картинку чувствительной к нажатию. Этого они добились за счет инфракрасного датчика, который «просматривает» движения пальцев по экрану и передает информацию в процессор. Картинка, которая выглядит, словно случайное отражение или блик от телевизора, движется, реагируя на прикосновения, хотя, в сущности, вы просто стучите пальцами по столу… «Только представьте, – продолжает Барак Маоз, – вы проецируете изображение на любую поверхность. Допустим, это будет голограмма компьютерной клавиатуры на письменном столе. Затем вы прикасаетесь к ее «виртуальным» кнопкам: сенсор распознает касание и передает команду в устройство. Вы набираете текст, а потом просто выключаете аппарат – и клавиатуры как не бывало». Размер устройства – чуть меньше видеокассеты, оно достаточно легкое и мобильное, чтобы носить с собой как планшетник или смартфон. Но пока существует ограничение по размеру экрана – инженеры смогли добиться диагонали 10,1 дюйма (25 см) – примерно как у стандартного iPad. Изобретение Light Touch стало веским основанием для создания компании Light Blue Optics с головным офисом в Великобритании и представительством в США. LBO – это типичный стартап с гениальными студентами-исследователями во главе, где большая часть персонала – не менеджеры и маркетологи, а инженеры. Маоз рассказывает: в компании более 85% сотрудников имеют техническое образование и ученые степени.

Light Touch способен проецировать экран на нечто вертикальное или изогнутое – например, на собственную ладонь или спину соседа Может показаться, что Light Touch не составит конкуренции современным планшетным компьютерам и смартфонам, которые тоже отличаются «сенсорными» способностями. Их технология уже отработана, всем понятна, а ее стоимость позволяет оборудовать тачскринами даже холодильники и туалеты. Но в случаях, когда использование планшетников неоправданно (например, компьютер может выйти из строя из-за погодных условий или разбиться), виртуальные экраны Light Touch имеют все преимущества. Их нельзя сломать, их можно трогать грязными руками, а с поверхностью,

О массовом бытовом использовании проектора говорить пока рано. «Мы еще не можем напрямую заявлять о ценах и потенциальных клиентах этого устройства, – говорит Барак Маоз. – Мы предоставляем нашу технологию производителям электроники, крупным компаниям, которые используют наши идеи в своих будущих разработках. Например, серьезным шагом для массового внедрения станет интеграция Light Touch в цифровые фотоаппараты, видеокамеры, смартфоны. Таким образом, пользователь сможет снять материал и тут же просмотреть его на стене или в кафе за столиком – точнее, прямо на столе».

Технические характеристики Light Touch Экран: полноцветная голографическая лазерная проекция Диагональ: 10,1 дюйма Разрешение: WVGA Класс лазера: 1 (безопасный для глаз при любых условиях) Сенсор: инфракрасный оптический сенсор с поддержкой «мультикасания» Аудио: 3,5 мм стереовыход для наушников + встроенный монодинамик Видео: композитный вход 2,5 мм USB: micro USB Операционная система: Windows CE с Adobe Flash Lite 3.1 Аккумулятор: литий-ионный (3600 мА·ч) Размер: 98x35x165 мм Вес: 400 г Bluetooth Слот для карты Micro SD (до 32 ГБ)

МАРТ 2012 CHIEF TIME

101

направления

Аполлон 13

А втограф

102

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

тЕ кст А лександр М ураш ев , Дмитрий Носиков фото А лександр М ура шев

Как придуманный в гараже автомобиль, победив силу гравитации, превратился в самый удивительный суперкар десятилетия

МАРТ 2012 CHIEF TIME

103

направления

автограф

В

этом есть какая-то ирония: попасть на завод по производству автомобилей стоимостью в полмиллиона евро можно, только следуя бумажным указателям Gumpert и только позвонив в домофон на третьем этаже заброшенной промзоны. Сюда, в крошечный немецкий городок Альтенбург, инженер и экс-руководитель гоночного подразделения Audi Роланд Гумперт перебрался шесть лет назад, чтобы построить автомобиль своей мечты – суперкар, чьи аэродинамические показатели позволят ему ехать по потолку тоннеля.

Расположенный на территории бывшей ГДР Альтенбург – настоящий «призрак коммунизма», с заброшенными депо, блочными пятиэтажками и автобусными остановками, неотличимыми от тех, что стоят в российской глубинке. Неброское кирпичное строение в немецкой глуши Гумперт выбрал сразу по трем причинам – близость к поставщикам материалов, дружба с хозяином помещения и обещанные муниципалитетом субсидии,

104

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

которые инженер должен был получить после открытия своего «градо­ образующего предприятия». Последние четыре года Gumpert продает больше десятка автомобилей в год, но правительственных денег глава компании по неясным причинам так и не увидел. О поточном производстве и речи нет: в небольшом пространстве разместились и штаб-квартира, и конструкторский отдел, и небольшой конвейер, на котором производится единственная модель бренда – Apollo. Мизансцена меняется почти ежедневно: сборочный цех может запросто превратиться в шоу-рум. Весь завод легко обойти за две минуты, но, если уделять внимание всем важным мелочам, вы не заметите, как потратите на экскурсию больше двух часов. Забавно, что создателю одного из наиболее уникальных суперкаров на планете (в мире не найдется двух одинаковых моделей Gumpert) пришлось экономить буквально на всем, чтобы построить первый экземпляр. «Этот прототип был сделан студентом Мар-

ком Ванетта, много чего создавалось совместно с университетами в Мюнхене и Ингольштадте, чтобы снизить затраты, – рассказывает Гумперт, с ностальгией глядя на сверкающий бутафорскими фарами Apollo. – Мы даже использовали университетский аэродинамический тоннель. Сумма все равно вышла семизначная – но по сравнению со стоимостью произ-

Смотреть на Apollo с точки зрения дизайна – все равно, что рассуждать об эстетике адронного коллайдера

Gumpert Apollo – автомобильный Франкенштейн, собранный из запчастей и целых агрегатов от других машин водства «больших игроков» вроде VW, Porsche или BMW она просто ничтожно мала. А вот построить завод без привлечения частных инвестиций уже не получилось – я нашел спонсоров благодаря знакомствам в автомобильной сфере и личным связям». Ассоциации с космическим кораблем, которые неминуемо вызывает назва-

ние Apollo, верны лишь отчасти: «С одной стороны – греческая мифология, с другой – современные космические технологии, – перечисляет Гумперт свои источники вдохновения. – Аполлон, сын Зевса, был символом победы и мужской красоты, в честь него построили несколько храмов, его сделали покровителем медицины. Грифон (изображенный на логотипе Gum­ pert – Chief Time) тоже связан с Аполлоном. Это мифическое создание – наполовину лев, наполовину орел – символизирует силу и скорость, власть над землей и небом. Что может быть более подходящим именем для спорткара, в котором сочетаются аэродинамика и эстетика?». Кузов готового автомобиля высотой чуть больше метра словно прибит к земле аэродинамическими «гвоздями» даже в состоянии покоя: изгибы карбона, громадное антикрыло, воздуховоды, строение днища – все спроектировано так, чтобы создавать сильнейшую прижимную силу. «Мы «продували» Apollo в аэродинамической трубе почти два месяца, настраивая корпус болида, – продолжа-

ет Гумперт. – В итоге просчитали: на скорости 270 км/ч прижимная сила будет больше веса самого автомобиля (более 1200 кг – Chief Time). Apollo спокойно сможет проехать по потолку тоннеля без каких-либо специальных устройств!». Щелчок моей камеры прерывает размеренный рассказ – Роланд просит показать ему последний кадр, бессовестно обнаживший детали двухрычажной подвески Apollo... «Лучше это удалить. Конкуренты давно пытаются скопировать подвеску Gumpert – это наше know-how, благодаря которому Apollo и показывает такие высокие результаты». Гумперт приглашает присесть в автомобиль. «Нажмите на педаль, переключитесь!» – командует инженер, когда мы втискиваемся в салон отнюдь не лимузинного комфорта. Практически любой Apollo – это капсула без кресел, в которую можно попасть, лишь отсоединив руль от панели, а сам процесс заставляет вспомнить сразу несколько поз йоги. Оказавшись в монококе намертво пристегнутым гоночным четырехточечным ремнем, испытываешь

МАРТ 2012 CHIEF TIME

105

направления

автограф странную смесь клаустрофобии и восхищения. Обклеенный подушками (для облегчения и лучшего распределения веса) карбоновый «тазик» монокока «лепится» под фигуру каждого клиента. Сделав предварительный заказ, придется прямо на заводе пройти процесс, напоминающий индивидуальный пошив костюма: с вас снимут мерки, чтобы идеально подогнать расстояние от руля и педалей. Черная алькантара, грубая строчка, армейская суровая небрежность сразу дают понять, что это за автомобиль, и какая поездка ждет впереди. В техническом плане Gumpert Apollo – автомобильный Франкенштейн, собранный из запчастей и целых агрегатов от других машин. Двигатель – V8 объемом 4,2 литра с предпоследнего поколения Audi A6 – достался Apollo по лицензии от «четырех колец». «Считайте, что этот мотор – динозавр», – отшучивается Гумперт. Агрегат был разработан в начале 2000-х, однако инженеры сделали немало, чтобы «привести его в чувство»: двойной турбонаддув, полная перепрошивка электронных блоков, новые системы смазки и выхлопа «вдохнули» в V8 дополнительные 300–400 л.с. в разных модификациях. «Нужно всегда быть осторожным с газом, – продолжает Роланд. – Когда подключается турбонаддув и двигатель выходит на все 750 л.с., ощущение – как если кто-то с силой ударит вас в спину». Создатель продолжает разбирать свой суперкар на исходники: систему вентиляции салона, генератор и клавиши приборной панели Apollo получил от VW Touareg, компрессор климат-контроля – от одной европейской малолитражки («просто салон Apollo по размеру как раз как у этой модели… только не называйте, пожалуйста, ее имени»). Инженерам удалось собрать этот пазл в единое целое и настроить его лучше старинного немецкого рояля. Гумперт признается – именно на это ушло больше всего времени: «Полтора года наши мотористы потратили на повышение мощности двигателя, и целых два года – на новое программное обеспечение. Не меньше времени мы уделили распределению веса. Учитывалось все – вес водителя, которого мы специально зафиксировали в кресле

106

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

без регулировки, количество топлива – к концу заезда его может стать на 100 кг меньше, поэтому мы разместили бак ровно между осями». Стандартный Apollo обойдется в 360 000 евро без учета налогов. Дополнительные 100 лошадиных сил в версии S – на 100 тысяч дороже. «А эта модель, в этой конфигурации… – Гумперт причмокивает, похлопывая ладошкой по карбоновому кузову, – около 540 тысяч». Когда мы спрашиваем создателя суперкара, не шокирует ли будущих владельцев то, что за сумму с шестью нулями они получают детали от бюджетных автомобилей, тот отвечает: «Они много знают о технологиях, и у них достаточно опыта в подобных вещах. Встроенные части тестировались тысячи раз и выдержали все испытания на выносливость. Кроме того, мы оттачиваем и оптимизируем все детали перед сборкой Apollo. К примеру, подшипник колеса позаимствован у Audi A8 – и он куда более мощный и долговечный, чем тот, который мы могли бы изобрести сами. А стоит дешевле». Конечно, репутация 67-летнего Роланда Гумперта идет далеко впереди него, иначе гиганты из Audi едва ли позволили бы ему так вольно обращаться со своими технологиями годы спустя после ухода из компании. «Все дело в том, что в модельной линейке Audi нет прямого конкурента Apollo, – скромно замечает инженер. – С полнопривод­ ным спорткаром у нас могли бы быть проблемы. И – да, не самую последнюю роль сыграл мой собственный опыт и хорошие связи в этой компании. В таких вопросах мир тесен». Все три десятка нынешних сотрудников компании Гумперта – сплошь молодые люди, едва вышедшие из пубертатного возраста. Вспоминая слова инженера об экономии, невольно подсчитываешь, сколько этим ребятам могут недоплачивать, но глава мануфактуры настаивает на другой точке зрения: «В начале работы над проектом мы привлекли множество бывших инженеров Audi, и они, со своим опытом и своими «ноу-хау», заложили фундамент. В дальнейшей разработке мы стали все больше и больше сотрудничать с университетами. Таким образом бесчисленные дипломные работы подтолкнули проект Apollo».

Смотреть на Apollo с точки зрения дизайна – все равно, что рассуждать об эстетике адронного коллайдера.

Gumpert с бюргерской расчетливостью выполняет свое единственное предназначение – облизывать повороты трассы на огромной скорости и утверждать новые рекорды круга, не давая отвлечься на внешность. Преуспел ли он в этом? Разработанный более шести лет назад, Аpollo до сих пор уверенно держится в тройке самых быстрых дорожных автомобилей – как на эталонном круге Нюрбург­ ринга, так и на субъективной трассе британского Top Gear. При этом о марке слышали еще далеко не все, а рассуждения о прибыльности бизнеса со стороны звучат как сарказм: «Маленькой компании вроде нашей всегда приходится тяжело на рынке – особенно поначалу. В прошлом году мы почти были готовы объявить себя банкротами, – откровенничает Гумперт. – Затем появились инвесторы из Азии, и с тех пор ситуация становится все лучше. Этот год мы закрываем без финансовых потерь, хотя попрежнему не достигли своей цели – продавать по 20 автомобилей в год: в 2011-м продали 13 машин». Клиенты из Азии, которые во время монолога Гумперта как раз что-то замеряли линейками в салоне уже собранного Gumpert («эти заказчики обычно молчаливы – приехали, протестировали, уехали»), уже давно стали надеждой для всех производителей суперкаров в мире. Ежегодно на Пекинский автосалон съезжаются все сливки автоэлиты, а Lamborghini и Ferrari даже специально выпускают модели с маркировкой «China edition». «В Китае официально уже больше 500 тысяч миллионеров. Благодаря лояльным налогам на собственность для многих нуворишей в Азии суперкары стали доступной игрушкой, – объясняет Роланд. – Этот рынок растет очень быстро». Российских покупателей (как и журналистов) на заводе Gumpert еще не было: «Россия – интересный для нас рынок, но весь вопрос в том, чтобы найти дилера – финансово устойчивого, с одной стороны, и заинтересованного в подобных автомобилях, с другой. Пока у вас в стране таких мы не нашли». Одна из основных трудностей, которые стояли перед Gumpert (она же до

Это капсула без кресел, в которую можно попасть, лишь отсоединив руль от панели, а сам процесс заставляет вспомнить сразу несколько поз йоги

сих пор мешает компании выйти на американский рынок), – легализация для дорог общего пользования. «Построить автомобиль – не такая уж проблема. Легализовать его для обычных дорог и продать – вот где начинаются сложности. Каждый год на Женевском автосалоне появляются новые компании, которые вызывают всеобщий интерес. Три-четыре года спустя о них уже не слышно ничего. Сложно пережить этот «период прототипа». Когда Gumpert был еще только стартапом, о нем вообще никто не знал. Ребята в Британии хохотали, произнося: «Гумп-что?».

говорит Гумперт, подводя итог нашей встрече. – И самым волнительным моментом стало создание спорткара «с чистого листа», без ограничений и без оглядки на то, что уже существует. Автомобиля, который бы отличался феноменальными ходовыми качествами и лучшей из возможных аэродинамикой. И я верю в то, что у нас это получилось – как на треке, так и на обычной дороге. Для себя мы определили, что стиль – не наш инструмент. Чистая Немецкая Скорость – вот наше USP (unique selling pro­ position, уникальное предложение – Chief Time)».

Отсутствие уместного для набережных Монте-Карло дизайна Apollo компенсирует уникальной рамой с жесткостью на кручение как у болидов «Формулы-1», а беспардонно трафаретный салон в суперкаре за полмиллиона евро – поражающими воображение показателями на круге. «Я строил автомобили всю свою жизнь, –

Да, цена Apollo запредельна – он стоит, как два Ferrari. Но за рулем Gum­ pert не составит труда ощутить, за что именно выложены такие деньги – не за кожаный салон из шкуры мамонта со вставками шпона 300-летнего дуба, а за техническое совершенство. Оценить это сможет не каждый. Пока – всего 60 человек на планете.

МАРТ 2012 CHIEF TIME

107

Н аправления

В ещи

Т екст О льга С итникова

Ледниковый период

5. GRAF, Швейцария Евгений Плющенко, олимпийский чемпион 2006 года

4. Riedell, США Мэрил Дэвис и Чарли Уайт из США, чемпионы мирав танцах на льду 2011 года

2. JOHN WILSON, Англия Иван Лайсачек из США, олимпийский чемпион 2010 года

1. WIFA, Австрия Пан Цин и Тун Цзянь из Китая, чемпионы четырех континентов 2011 года

3. MK, Англия Мики Андо из Японии, чемпионка мира 2011 года

1

2

3

4

5

WIFA, Австрия

John Wilson, Англия

MK, Англия

Riedell, США

GRAF, Швейцария

Самые известные австрийские коньки производятся на венской фабрике Franz Wittmann & Co. Schuh-Manufaktur с 1920 года. В свое время в них выступала и завоевывала золотые медали сборная СССР – видимо, в память об этом сайт компании www.wifa.at доступен на русском языке. Коньки WIFA изготавливаются вручную из качественной кожи, имеют семь величин полноты, подходят для узких и широких стоп.

Эта марка, как гласит легенда, появилась в 1696 году, после того как ремесленник Джон Вилсон получил заказ от самого короля Карла II. Дело в том, что шеффилдская сталь, из которой производятся фирменные лезвия, считается лучшей в мире. На коньках John Wilson учились кататься королева Виктория и принц Альберт. На них же в 2010 году выиграл зимнюю Олимпиаду американский фигурист Иван Лайсачек.

Компания Mitchell & King была основана в 1946 году. И буквально сразу заняла видное место на рынке лезвий для профессионального фигурного катания (коньки бренда, например, предпочитал великий фигурист и хореограф Курт Браунинг). В 1990-х бывшие конкуренты–М&КиJohnWilson– стали частями одной компании, HD Sports Ltd., но сохранили на лезвиях собственные клейма.

По легенде, эта старейшая американская марка была основана супругами Полем и Софи Ридель, которые увлекались фигурным катанием, но были недовольны качеством коньков. В попытках создать самые удобные ботинки они изучили множество медицинских книг и разработали лекала, использующиеся и сейчас. Кстати, производство Riedell, в отличие от многих, не было перенесено в Китай – с 1945 года оно находится в штате Миннесота.

Девяностолетний опыт производства коньков и постоянное стремление к совершенству сделали эту семейную марку из Швейцарии лидером отрасли. У Graf можно подобрать коньки из первоклассной кожи на любую ногу, даже с высоким подъемом и плоскостопием. Евгений Плющенко, например, выбрал для тренировок модель Edmont­on Special.

108

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

7. Jackson Ultima, Канада Ирина Слуцкая из России, первая в истории семикратная чемпионка Европы

8. Risport, Италия Алена Савченко и Робин Шолковы из Германии, чемпионы мира 2011 года

10

пар коньков, заточенных под победителей 10. Botas, Чехия Сара Мейер из Швейцарии, чемпионка Европы 2011 года

9. EDEA, Италия Тeсса Вертью и Скотт Моир из Канады, олимпийские чемпионы 2010 года

6. GAM, Канада Патрик Чан из Канады, чемпион мира 2011 года

6

7

8

9

10

GAM, Канада

Jackson Ultima, Канада

Risport, Италия

EDEA, Италия

Botas, Чехия

Франсуа Легри и Пьер Фурнье основали компанию Gamsports Inc. в 1989 году c целью разработать уникальные ботинки, в которых было бы предельно легко контролировать движения на льду. Судя по всему, товарищам это удалось. С помощью дизайнера легендарной Graf, как гласит реклама и подтверждают спортсмены, они создали очень комфортные и к тому же долговечные коньки с полной термоформовкой (способность ботинок при нагревании принимать форму ступни – Chief Time).

Эта марка была основана фигуристом Дональдом Джексоном в 1962 году, когда он первым в мире совершил тройной прыжок. Спустя 40 лет компания объединилась с предприятием Ultima Skates. И сейчас производит высокотехнологичные коньки для всех уровней катания – легкие, «дышащие», но не пропускающие влагу, умеющие принимать форму ноги фигуриста. В Jackson Ultima каталась, в частности, Ирина Слуцкая.

Коньки этой марки изготавливают с 1963 года в местечке Монтебеллуна рядом с Венецией. Вот уже двести лет этот район считается «домом» искусных итальянских обув­ щиков, что, конечно же, отразилось на Risport, утверждается на сайте компании. Коньки продуманы до мелочей: например, инженеры рассчитали, что подошва мужских ботинок должна быть на пару миллиметров толще, чем женских. Такое внимание уже оценили чемпионы мира Бриан Жубер, Навка – Костомаров, Савченко – Шолковы.

Эту марку в начале 2000 года основала дочь бывшего главы Risport Сабрина Мерло. Сабрина произвела настоящую эстетическую революцию: легкие и эргономичные ботинки Edea плавно сливаются с каблуком, оснащены инновационной системой шнуровки и вентиляции. Коньки имеют красивые музыкальные названия – Flamenco, Concerto, Overture, Preludio.

Завод этого ведущего чешского производителя спортивной обуви находится в захолустном городке Скутеч. Несколько десятков лет Botas поставлял практически все свои коньки и лыжные ботинки в Советский Союз, и только в 1990-х вышел на мировой рынок, получив заказы от Puma, Adi­ das, Salomon, Riedell и других. В коньках Botas катались четырехкратные чемпионы мира Ева и Павел Романовы.

МАРТ 2012 CHIEF TIME

109

Н аправления

места

текст А лександр М ура ш ев

Возвышенная реальность Исследуя малоизвестные туристические места, Chief Time обнаружил горнолыжный курорт для тех, кого пугают толпы отдыхающих в Швейцарских Альпах.

П

ожилой немец чертит в воздухе воображаемый круг. Сидящий по соседству русский одобрительно кивает, одновременно перелистывая фотоальбом размером с энциклопедию. Понять, что здесь происходит, можно только соединив название отеля Bastei (бастион – Chief Time) с крошечной надписью на немецком «владелец Руслан Парфирьев». Но наблюдать за встречей основателя уютного отеля в горах центральной Германии и его нового хозяина – удовольствие, даже если не знаешь языка. Полвека назад, купив здесь участок дешевой земли, тогда еще молодой бюргер Христофос нарисовал на земле круг и объявил, что построит собственный кабак – круглый, как и подобает средневековым оборонительным сооружениям. Его совершенно не смущал тот факт, что в

110

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

послевоенное время гастрономия казалась немыслимой роскошью. Чтобы сэкономить деньги, Христофос создал все в буквальном смысле своими руками, привлекая к работе разве что родственников. Совпавшее с открытием заведения немецкое экономическое чудо (и вкусные обеды, которыми угощали гостей) в одночасье превратило хозяина в преуспевающего бизнесмена. Едва ли вам знакомо имя маленького городка Гослар, сам же «Бастион» расположен еще дальше – в 30 километрах вверх по горному серпантину, в районе Ханенклее. Даже в рождественские праздники это идеальное место для дауншифтинга, в особенности для тех, кто устал от «попсовых» Гоа или Таиланда. Подъем на машине в горы Харц ранним утром – это бесконечные синусоиды заснеженных дорог, на которых закладывает уши. За каждым

Совпавшее с открытием немецкое экономическое чудо (и вкусные обеды, которыми угощали гостей) в одночасье превратило хозяина в преуспевающего бизнесмена

Н аправления

места

поворотом открываются новые панорамы холмистого рельефа, и Гослар, еще сонный, пробуждающийся под запах сдобных булочек из кондитерских, остается где-то внизу. Год назад, в канун рождества, Bastei постигла «перезагрузка»: российский бизнесмен Руслан Парфирьев вложил полмиллиона евро в ремонт здания, превратив его в уютный 17-местный отель, из лучших номеров которого открывается вид на горнолыжную трассу. «Я изначально искал место для работы в горах, такой «пенсионный вариант», – посмеивается Руслан. – Полгода ушли на поиск, год – на ремонт. Можно было и квартиру купить, но ведь в нее приезжать не будешь: многие русские, кто приобрел недвижимость за рубежом, забыли про нее. А работа – это как ребенка завести. Все равно вернешься». Гослар – часть региона Харц, известного лишь заядлым

лыжникам, которых (по сравнению с популярными курортами) здесь совсем мало. Но в этом и его преимущество: горнолыжные трассы здесь в распоряжении любителей активного отдыха, которые не хотят переплачивать отельерам Куршевеля за статус. Помимо спусков и 600 километров беговых трасс, на 50 квадратных километров местности приходится свыше 500 памятников архитектуры и восемь диалектов – говорящие на них жители соседних селений с трудом понимают друг друга. При этом у каждой деревеньки – своя маленькая история. Например, Альтенау, перепады высот в которой варьируются от 400 до 800 метров, известна далеко за пределами региона своим вкуснейшим хлебом. Клаусталь-Целлерфельд – родина легендарных немецких биатлонистов Даниэля Бема и Арнда Пайффера, о чем напоминают баннер с их изображением на въезде

На 50 квадратных километров местности приходится свыше 500 памятников архитектуры и восемь диалектов – жители соседних селений с трудом понимают друг друга 112

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

и знаменитая биатлонная трасса. Именно здесь студент местного университета в начале XIX века собственноручно соорудил лыжи из дерева, положив начало развитию этого вида спорта во всей Германии. После пары проведенных в Госларе дней появляется желание отключить телефон и сесть на коптящий, сказочно гудящий паровоз, поднимающий по узкоколейке на

километровую вершину самой высокой горы Харца – Броккен. По преданию, в последнее воскресенье апреля на ней собираются ведьмы, и в этот день в Харце начинается вакханалия. Знаменитая Вальпургиева ночь подарила горожанам праздник, во время которого все наряжаются в чертей, и символ – ведьму на метле, которую теперь можно приобрести в виде, скажем, магнита на холодильник и увезти с собой на память. А зрелище 30-тысячной толпы переодетых в нечисть немцев точно проймет тех, кого не трогают крестьяне на баварском Октоберфесте. Несколько раз в месяц в отель Bastei заходит сам Христофос. «После сделки со мной хозяин обрадовался, потому что прежде ему попадались немцы-разгильдяи. Расцвел, ходил машины считал – сколько людей приехало, – рассказывает новый владелец из России. – Он до сих пор по соседству живет. Фотоальбом подарил с архивными фотографиями стройки». Когда в ностальгические воспоминания пускается сам Христофос, кажется, что он на глазах молодеет лет на двадцать: «Здесь до сих пор висят гардины, которые сшила моя жена. Папа, брат, кузен – все они помогали строить тот самый кабак. Мы справились за год – весной 1953 года уже открылись. Внутри могло разместиться 200 человек, а снаружи – все 300. И только когда люди стали проситься ночевать, пришла идея построить отель». Достаточно спросить пожилого бизнесмена, не жалко ли ему было расставаться со своим детищем, как он расплывается в довольной улыбке: «Я всегда рад, когда отель полон».

Н аправления

событие

ВОЗРОЖДАЯ ТРАДИЦИИ Классическая музыка, женщины в роскошных вечерних туалетах, мужчины

в строгих костюмах… Всё это происходило когда-то давно – в Иркутске купеческом, городе сударей и сударынь. Всё это случилось вновь: двери одного из старинных особняков распахнулись, принимая первый благотворительный бал «Наследие иркутских меценатов».

24 февраля в Художественном музее им. В.П. Сукачева прошел первый благотворительный бал «Наследие иркутских меценатов» под патронажем иркутского мэра. Видные деятели города собрались, чтобы возродить традицию чествования людей, внесших

114

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

большой вклад в развитие благотворительности Иркутска. Шесть номинантов получили из рук мэра именные нагрудные знаки с белым цветком – символом возрождающегося иркутского меценатства. Этот блистательный праздник соединил в себе всё, что является

главным на балу: волшебство, красоту, единение, атмосферу близости и радушия. И все присутствующие, включая главного распорядителя бала Гедиминаса Таранду, неоднократно высказывали пожелания и надежды на то, что это событие станет традиционным.

Виктор Кондрашов,

Гедиминас Таранда,

мэр города Иркутска

балетмейстер, руководитель фонда «Имперский русский балет», распорядитель благотворительного бала «Наследие иркутских меценатов»:

Подводя итоги юбилейного года, мы увидели, сколько людей в городе готовы совершенно искренне и бескорыстно жертвовать на культуру, искусство, храмы, украшение города и решение его насущных проблем. Вместе с тем пришло осознание того, что ранее никогда не отмечались ни люди, ни общественные организации, проводящие огромную работу на территории города и региона в сфере благотворительности. И в том числе поэтому администрацией города, Думой, Общественной палатой было принято решение о создании памятной меценатской награды. От имени всех горожан выражаю всем неравнодушным людям искреннюю признательность и благодарность за их благие дела и начинания. И я уверен, что это наше возрождение лучших традиций меценатского Иркутска будет продолжаться и прирастать.

Чтобы зимой цвели такие красивые цветы – я имею в виду элегантных и жаждущих счастья женщин, – большая редкость. Меня это очень радует. Я всегда думал, что в таких далеких и холодных городах всё довольно пасмурно, а здесь люди даже более теплые и открытые, чем у нас в Москве, больше умеют радоваться жизни. Я посещаю подобные мероприятия довольно часто. Раз в году в АлмаАте – венский бал (и 14 апреля снова буду его проводить), очень популярными стали такие праздники в Москве (30 июня будет бал для студентов в Сколково). Надеюсь, что и бал в Иркутске отныне будет ежегодным событием, и мы с вами обязательно еще увидимся.

Людмила Иванова,

Миша Ленн,

Александр Беломестных,

член правления лиги женщин «Мост добра», председатель Общественной палаты по культуре г. Сочи:

обладатель «Оскара» в сфере изобразительного искусства ARTV Fine Art Awards 2005, лучший акварелист Северной Америки, главный художник бала.

иерей, настоятель храма во имя Спаса Нерукотворного:

Очень здорово, что появилось такое начинание – светское и столь душевное, человеческое, чтобы «Честь имею!» мог сказать каждый. Создание и возрождение традиций – долгий путь, но начало положено.

Мне неожиданно очень приятно находиться здесь. Очень отрадно видеть, как люди хотят создать чтото, возобновить хорошие традиции. Для иркутян это прекрасный повод выйти в свет, познакомиться, просто получить огромное удовольствие от общения.

Я думаю, что мероприятие удалось. Слава Богу, что хорошие традиции возрождаются. Слава Богу, что есть такие люди, которые поверили в возможность возрождения этих традиций. И дай Бог им помощи в благом начинании.

МАРТ 2012 CHIEF TIME

115

Н аправления

событие

ПЕРСПЕКТИВНАЯ ОТРАСЛЬ Большинство европейцев услышав «Сибирь», упоенно продолжит: «О-о, Байкал!» Почему же, имея столь широкую известность за рубежом, наш край, вместо потока иностранных туристов, жадных до удивительных красот этих мест, до сих видит лишь хилый ручеек?

Проблемы иркутского отельного бизнеса представители отрасли обсудили за круглым столом, организованным компанией «Заграница без границ» и журналом Chief Time. В качестве эксперта в беседе принимал участие Магди Атталла, профессор и региональный директор по маркетингу Школы гостиничного бизнеса из Швейцарии.

И

ркутские отельеры еще недавно спокойно жили-поживали в своем прибайкальском мире, понимая, что 70% заполненных номеров в сезон – не предел мечтаний, но, в общем, на жизнь не жаловались. Открытие в Иркутске отеля международного уровня «Марриотт» под брендом «Кортъярд» заставило многих призадуматься: так ли у нас всё плохо, если приходят компании

116

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

подобного уровня, и так ли у нас всё хорошо, если мы всерьез опасаемся подобной конкуренции? В процессе беседы остро встал вопрос о причинах, по которым вся Европа бредит Байкалом, но лицезреть его воочию рискуют лишь единицы. Ответ, по мнению Магди Атталлы, прост: их ужасает уровень нашего сервиса. Именно поэтому сетевые отели мирового класса с таким удовольстви-

ем идут на наш рынок – сегодня «Марриотт», завтра «Хилтон», а послезавтра иркутяне рискуют остаться без выгодных клиентов, если не поймут, что давно настало время выходить на другой уровень обслуживания. Отсутствие европейских стандартов сервиса служит причиной не только малого потока иностранцев, но и неприятной текучки кадров: люди кочуют по

Магди Атталла,

профессор и региональный директор по маркетингу Школы гостиничного бизнеса из Швейцарии Вашим бизнесменам не стоит жаловаться, что на рынок пришел «Марриотт» – и всё, на этом бизнес закончился. Они, наоборот, могут сыграть на своем преимуществе: ведь есть настоящие русские отели и им есть что предложить иностранцам. Но, конечно, нужно внедрять те же высокие стандарты обслуживания, что и в «Марриотте».

гостиницам в надежде отыскать что-то лучшее. Принятие единых стандартов как минимум решит вопрос условий труда. А повышение уровня сервиса неизбежно принесет рост доходов: разве американец летит через Атлантику и пол-России, чтобы пожить в привычном ему американском отеле? Нет! Иностранцы едут за российской экзотикой под соусом европейского сервиса. И для по-

нимающих это иркутских отельеров появление серьезных конкурентов не повод для паники, а стимул к развитию. В завершение разговора было высказано пожелание местным представителям гостиничного бизнеса объединить усилия по созданию благоприятного имиджа на мировом рынке – так, по мнению эксперта, будет гораздо легче конкурировать с влиятель-

ными сетями отелей. А что касается больного вопроса сервиса – принятие европейских стандартов не только оптимальный, но и неизбежный путь. И заботиться о благополучном завтра своего бизнеса нужно начинать прямо сейчас.

МАРТ 2012 CHIEF TIME

117

Н аправления

событие

ШОТЛАНДСКИЙ ПРАЗДНИК Шотландская волынка, бармены в килтах, чертополох и даже лохнесское чудовище – всё это можно было впервые воочию увидеть 22 февраля на открытии первого и единственного в Иркутске «Шотландского виски-паба Aberdour».

Свободное общение, зажигательные танцы, сумасшедшие конкурсы и, конечно же, виски, которое в этот вечер лилось рекой. Возможно, именно с появления шотландского паба в Иркутске за-

родится новая питейная культура. Атмосфера вечера дала возможность гостям почувствовать себя настоящей командой, а выступление «Weekend КвARTета» дарило настроение реального праздника.

Приятным сюрпризом стало для присутствующих выступление сына Монголии в лице одного из участников квартета и зажигательный танец под ирландскую музыку.

На правах рекламы.

Весь вечер гости имели возможность отведать вкуснейшие закуски и блюда шотландской кухни, попробовать различные сорта ирландского пива и выбрать фирменный напиток из перечня,

включающего 50 наименований виски. Праздник продолжился великолепным fireshow на улице. Благодаря яркому событию многие гости нашли новых друзей и знакомых, ведь атмосфера «Шот-

ландского виски-паба Aberdour» располагает к общению и отличному настроению. А самое главное – паб работает круглосуточно!

ул. Октябрьской революции, 1 (корпус 6), тел. 48–55–84, www.aberdour.ru

Н аправления

С уб ъ юнктив

И нтерв ью А нна Косинская

Константин Бронзит Самый титулованный российский режиссер-аниматор рассуждает о том, открыть ли ему рекламное агентство, мультипликационное кафе или ларек при киностудии.

вся моя энергия, а не на добывание заказов или налаживание связей. Моя работа в рекламе идет за счет связей, которые уже есть, которые сами образовались, без моего участия. А рекламный бизнес предполагает, что сегодня я должен появиться на этой вот тусовке, потому что там будут потенциальные заказчики. Это надо постоянно держать в голове, знакомства завязывать. Представляю, сколько времени и сил на это нужно.

Если бы вы занялись бизнесом, что бы это было? Я вообще-то к своим 46 годам понял, что жилки бизнесмена у меня нет. Режиссер – это вроде бы организатор, но только в пределах коллектива на съемочной площадке. «Вы, там, вперед! Сейчас ваша реплика!» – и все. В том, что связано с остальным кинопроцессом, далеко не все режиссеры петрят. Если бы я занимался бизнесом в прямом смысле, я прогорел бы первым! Сейчас в России модно открывать кафе и рестораны, в которых крутят кино. Не думали сделать мультипликационное кафе? Нет. Я слышал, что ежегодно в России на одно открывшееся кафе приходится два закрывшихся. Среди моих коллегрежиссеров кое-кто занимается продюсированием, но таких, кто торговал бы шпалами или вином, нет. А персонажей продавать, в виде игрушек, например? Мои персонажи – ну кому они нужны? «Мельница»

120

C H I E F T I M E МА Р Т 2 0 1 2

продает «Лунтика», богатырей на чашках, потому что эти персонажи прокатились по экранам, их раз в год можно в телевизоре увидеть, их все знают. А кто знает «Уборную историю – любовную историю» (этот созданный Константином Бронзитом мультфильм в 2009 году был номинирован на «Оскар» – Chief Time)? Это фестивальное кино, оно не дошло до широких масс. Какие магазины возьмутся этих персонажей продавать, если их знает один человек из двухсот? Простые расчеты показывают, что это нерентабельно вообще. Я мог

бы открыть собственный ларек здесь, при студии, действительно наделать фигурок, выставить их на продажу. В студии много гостей, даже экскурсии бывают. Но разве это бизнес? Едва ли даже затраты на производство окупятся. Может, свое рекламное агентство? Вы ведь много занимаетесь рекламой… Другой бы на моем месте давно это сделал. И был бы, наверное, прав. Я – нет. И не потому, что не хочу. Вот вы спросили, и я задумался, может, даже и хочу. Но я сейчас кино делаю, и на это уходит

Есть какие-то нереализованные идеи, не связанные с профессиональной деятельностью? Нереализованные мечты – первый шаг к тоске и хандре. Все мои мечты так или иначе связаны с анимационным кино. Нет у меня других, вот. С парашютом я не хотел прыгать, чемпионом мира по шахматам тоже не хотел быть. Хотел делать классное кино, которое смотрели бы все и радовались. В этом смысле я реализовался. Это меня еще и кормит. Чего большего-то желать?

www.chief-time.ru

Chief Time #4 (24) март 2012