SinCostura 193

SinCostura Revista para el personal de TenarisSiderca Nº 193 - Julio 2010 - Año 53

Tenaris y el deporte Los valores que se adquieren al entrenar intensamente para conseguir un objetivo a pesar de las dificultades.

Cambios Hay un nuevo Director General para Tenaris en Argentina. Los recuerdos de Guillermo Noriega en sus 10 años en la planta.

Aprender del otro Tres generaciones comparten sus jornadas en la mayoría de las áreas de Tenaris. La experiencia de los ‘baby boomers’, la necesidad de crecer de la generación X y la versatilidad de los Y. Características de un ensamble que aunque a veces complicado, es muy beneficioso.

Escuela Nº 4 Coronel Félix Bogado, Río Luján, Buenos Aires

La educación es el camino hacia la igualdad de oportunidades.

La educación es el motor del crecimiento sostenible de una sociedad. Por eso buscamos contribuir con la integración y el progreso continuo del sistema educativo en todos sus niveles para disminuir la deserción escolar y apoyar la innovación tecnológica y el fortalecimiento de la educación técnico-científica.

Plan Alentar. Actuar en el presente para lograr un mejor futuro.

www.tenaris.com

Sumario Cerrar la brecha Una característica particular de Tenaris es el compromiso a largo plazo con el proyecto industrial, que se plasma por ejemplo en el crecimiento de su gente acompañando el de las plantas.

Enriqueciéndose con las diferencias En los grupos de trabajo de Tenaris se mezclan personas de todas las edades. Cómo resulta la convivencia diaria, en la cual vencen prejuicios para crecer y abrirse a nuevos desafíos. página 8

Tenaris y el deporte Practicar un deporte mientras se trabaja a tiempo completo no es fácil. Las personas que se animan subrayan los valores que se adquieren al entrenar intensamente para conseguir un objetivo. página 14

Al mismo tiempo, en el ADN de Tenaris se encuentra desde sus orígenes la inclusión y desarrollo de jóvenes recién graduados, para brindarles oportunidades de carrera y de formación. En la actualidad, la interacción entre las distintas generaciones ha creado una brecha entre “los antiguos” y “los jóvenes”, que en algunos casos genera dificultades. Pero hay caminos para acortarla, y entre todos estamos trabajando en ellos; acá veremos algunos ejemplos, y al avanzar en ese sentido, se pueden generar fuertes oportunidades de aprendizaje y enriquecimiento personal y profesional.

No quiero dejar de mencionar la enorme pena que toda la comunidad Tenaris sintió por el accidente en el cual perdió la vida Rodrigo López Amarillo, de 24 años, ocurrido el 10 de mayo.

Sus compañeros lo definieron como una persona tímida pero divertida, con ganas de aprender. Así lo vamos a recordar todos siempre.

María Martha Rabasedas Gerente regional de Comunicaciones

Cambios

Diferenciación

Hay un nuevo Director General para Tenaris en Argentina. Los recuerdos de Guillermo Noriega en sus 10 años en la planta. página 22

Ante un mercado cada vez más competitivo, Tenaris sigue apostando por el desarrollo tecnológico. página 26

STAFF Director: Mario Galli. Equipo editorial SinCostura: María Martha Rabasedas, Lucas Masllorens. Colaboración: Stefania Argento. Fotografía, redacción y diseño: Pump Diseño. Colaboración: Damian Mengual.

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LocalGlobal

Una pérdida muy dolorosa para todos La muerte de Rodrigo López Amarillo, que falleció en un accidente en la Planta, conmueve en cada sector de la empresa. Sus compañeros lo recuerdan como a “alguien respetuoso a quien le gustaba aprender”.

Toda la comunidad industrial de Tenaris siente un profundo dolor por el fallecimiento de Rodrigo López Amarillo, ocurrido el lunes 10 de abril, luego de sufrir un fuerte golpe que le produjo la muerte.

“Comenzar el martes sin él fue muy difícil”, explica con dolor Gustavo Quiroz, un compañero de su mismo sector.

“Era un chico muy trabajador y se llevaba bien con todos. Era respetuoso y le gustaba aprender. Por eso conocía bien cada puesto y era una de esas personas bien predispuestas, a las que uno podía acudir cuando necesitaba ayuda. Esto afectó mucho a sus compañeros”, contó Ariel Giménez, jefe de Materias primas y Refractarios.

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“Estamos en un momento muy difícil.

Más que un compañero de trabajo era un amigo, sentimos mucho dolor”, cuenta Héctor Velázquez, del sector de Cales.

Rodrigo había ingresado a la empresa el 9 de enero de 2006. Luego de trabajar varios años en el sector de Chatarra y Materias Primas de la Acería, el 5 de abril de 2010 pasó a un nuevo sector, como técnico de cucharas.

El accidente ocurrió en una pasarela desde la cual se accede a los carros que trasladan las cucharas. Rodrigo se dirigía a conectar unas mangueras cuando se movió el carro porta-cuchara provocándole un severo traumatismo en la cabeza.

El compromiso de toda Tenaris En una carta a los empleados, Paolo Rocca pidió que se redoblaran esfuerzos para mayor seguridad.

“Una vez más recibí con dolor la noticia, esta vez en Argentina: Rodrigo Gerardo López Amarillo, de 24 años, soltero, perdió su vida en la Acería de TenarisSiderca. Desde que empecé a escribir mensualmente la Carta del CEO, en septiembre de 2004, tuve que cumplir 10 veces con el doloroso deber de informarles un accidente fatal. Sé que estamos dando prioridad a la seguridad, pero debemos hacer más: toda persona que trabaja en nuestra compañía debe regresar a su hogar, de forma segura, siempre. Nada justifica la pérdida de una vida”, dijo Paolo Rocca en una carta dirigida a toda Tenaris.

Tenaris se suma al desafío del Proyecto Veladero, en San Juan Con la venta de 2.000 metros de tubos y el valor agregado de entrega y asistencia técnica, Tenaris vuelve a participar del proyecto minero más importante de esa provincia.

A 4.000 metros sobre el nivel del mar, entre montañas sanjuaninas, se despliega Veladero, una mina de oro y plata explotada por la empresa Barrick. Hasta allí llegaron los 22 camiones que partieron desde la planta de TenarisSiat, en Valentín Alsina, donde se fabricaron unos 2.000 metros de tubos. Los camiones equipados con tracción integral atravesaron 160 kilómetros de ripio a 4.200 metros de alto en el camino a Veladero.

worldsteel: seguridad y salud La Asociación mundial del acero presentó una guía para fomentar un ambiente laboral adecuado.

El objetivo es lograr un lugar de trabajo saludable, sin daños y sin enfermedades. Destaca el compromiso de la industria ante los accionistas y la sociedad en general.

Se espera que cada compañía adopte estas pautas de acuerdo con su propia realidad corporativa y social, por eso Tenaris se dispuso a trabajar en la traducción del folleto, realizando copias en español, italiano, portugués, rumano, chino y japonés. Con el consentimiento de la Asociación, adaptó el original para incluir una serie de imágenes tomadas en las plantas de la compañía.

La versión en español acompaña este número de Sin Costura.

En el mundo del acero brasileño

Acompañando la educación

Tamsa: primeras grúas en el 3T

Fue el 21° Congreso de este sector productivo clave, en San Pablo.

Se creó una biblioteca y una sala audiovisual en un jardín de Campana.

Ya hay tres unidades en la nave principal del nuevo laminador.

Con la presencia del presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva y del gobernador de San Pablo, Alberto Goldman, se realizó, entre el 14 y el 16 de abril, el 21º Congreso Brasileño de Acero, junto con la Expoaço (Expoacero). El congreso fue el marco de la presentación del proyecto “Vila de acero”, un pueblo con casas integralmente construidas en acero.

Lula mostró entusiasmo por el proyecto e incentivó a los empresarios a difundir ampliamente ese modelo de construcción.

Participaron del encuentro el Area Manager para América del Sur, Guillermo Noriega; el director general de TenarisConfab Túlio Chipoletti, directores comerciales e institucionales de Tenaris.

En el Jardín de Infantes Nº 914 de Campana, el 5 de abril se inauguraron una Biblioteca y una Sala Audiovisual. De esta forma, Tenaris y la Municipalidad concretaron un proyecto que mejorará la calidad educativa de la zona. Del acto participaron la intendente de Campana, Stella Maris Giroldi y Amílcar Romeo, asistente ejecutivo de la Presidencia de Tenaris.

Los avances en la construcción del 3T (nuevo laminador de TenarisTamsa en Veracruz, México) son grandes: ya en la estructura de la nave principal se colocaron tres puentes grúa (uno de 32 tm y los dos restantes de 15 tm de capacidad) que realizarán la movilización de equipos y materiales como parte de las operaciones diarias de la futura instalación.

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LocalGlobal Iniciativas en China y Estados Unidos Empleados de Tenaris participaron de la limpieza de bosques y parques en las ciudades de Qingdao y Arkansas.

La historia del “Día del Árbol” se remonta a 1927, cuando se estableció la fecha del 12 de marzo para conmemorar la muerte del doctor Sun Yat-sen. Este político, considerado el padre de la China Moderna, fue uno de los principales promotores de los planes de forestación concebidos como medio para incrementar formas de sustento de las personas. A partir de ahí, cada vez que se cumple el aniversario distintas organizaciones en China realizan el plantado de árboles o actividades relacionadas, entre ellas la comunidad de Qingdao, donde la planta de Tenaris está ubicada. Por eso, algunos empleados de la empresa colaboraron.

“Por la expresión decada uno de los participantes se podría asegurar que esta fue una experiencia placentera”, dijo Yang Fan, ingeniero de Automación.“Nos permite relajarnos en la naturaleza a pesar de estar trabajando duramente. También demuestra que nuestra gente está comprometida con su responsabilidad social”.

Por otra parte, Liu Xigui, analista de Seguridad y Ambiente de la planta, comentó que “En dos horas, podamos cerca de 2000 árboles. Fue todo un récord.

Creo que es una buena actividad para continuar haciéndola en el futuro”.

También en Arkansas, voluntarios de TenarisHickman rastrillaron y recogieron basura en el Parque Walker en Blytheville. “Como ciudadano de Blytheville, espero participar en más eventos que ayuden a mi comunidad.

Me alegra que Tenaris aliente a sus empleados a participar”, dijo el encargado del parque, Pam Williams. “Ésta es una excelente manera de empezar la primavera”, agregó Brad Yost, supervisor de Warehouse. “Juntos trabajamos muy bien, llenamos 18 bolsas con hojas en muy poco tiempo. Fue muy lindo conocer a los familiares de otros empleados”.

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TenarisConfab responde a las demandas de la capa pre-sal La empresa se prepara para encarar los desafíos tecnológicos que presenta el descubrimiento de las enormes reservas petrolíferas a 5.000 metros de profundidad, en aguas brasileñas.

Producir tubos para la industria petrolera plantea siempre un gran desafío tecnológico, más aún a partir de los descubrimientos en Brasil de yacimientos petrolíferos pre-sal. Estos se encuentran bajo una capa de sal que representa un obstáculo natural de

cerca de 2 mil metros de espesor por debajo del lecho marino.

TenarisConfab participa en este proyecto con un pedido de Petrobrás de 90 kilómetros de tubos de 18 pulgadas para un gasoducto off-shore en la Bahía de los Santos.

Cadenas de valor sustentables Esa es la receta para América Latina que dio Paolo Rocca en su rol de Presidente de World Steel Association, en una conferencia de la Cámara de Acero y Hierro de México. El desafío para 2010 es promover la reactivación.

Una de las prioridades de la World Steel Association –la organización internacional que representa a los mayores productores de acero– es reducir los conflictos y desequilibrios provocados por el cambio estructural de la economía. De esa manera busca que la industria limite los daños del exceso de capacidad ociosa ante la falta de demanda de acero.

En el marco de una conferencia organizada el 25 de marzo por la Cámara Nacional de la Industria del Hierro y el Acero de México, Paolo Rocca presentó los puntos de la agenda de la World Steel Association, referidos a esas preocupaciones.

“A partir de ahora, los países de América

Latina (que sufrieron en 2009 una reducción en la demanda del 25 %) tienen dos caminos a escoger –expuso Rocca–, uno es convertirse en proveedores sistemáticos intensivos de materia prima a países como China, donde la demanda es muy fuerte.

Otro sería articular cadenas integradas de valor, desde el mineral hasta el producto manufacturado, lo que significa aprovechar el cambio del posicionamiento estructural de la manufactura a nivel mundial para incrementar el producto. Yo creo que este segundo camino es el que permitirá un crecimiento sustentable, socialmente posible, que incluye a un amplio sector de la población y que creará empleos”, completó.

Primera bajada Exposición sobre Futurismo Dopeless® en Perú en PROA

Supply Chain: cumplir y diferenciarse

A 100 años del nacimiento de esa vanguardia se presentó la muestra “El Universo Futurista.1909-1936”.

Camisea fue sede de la operación, destacada por sus ventajas operativas y por evitar la contaminación.

Coordinada por TenarisUniversity se realizó en Campana la segunda edición de la SC Training Week.

"En 2009 se cumplieron los 100 años de la publicación del primer manifiesto futurista y nosotros, reconociendo la importancia de su relectura, nos sumamos a los festejos", explica Adriana Rosenberg, directora de Fundación PROA. La muestra reveló el furor creativo de los futuristas en cada una de las disciplinas que abordaron a partir de la aventura vanguardista que gestó el poeta italiano Filippo Tommaso Marinetti en 1909.

También hubo obras de Emilio Pettoruti, reconocido artista futurista latinoamericano. Fundación PROA queda en Pedro de Mendoza 1929.

Luego de tres exitosas operaciones de tubería con conexión TenarisHydril BlueTM Dopeless® en Venezuela, Tenaris realizó en marzo una corrida en un pozo de la empresa Pluspetrol Corporation, del área de Camisea, en Perú.

Durante tres horas, se bajaron con éxito 54 juntas de un liner de 7 pulgadas 29 libras/pie, grado N80, en un pozo direccional de unos 10 mil pies de profundidad. La ausencia de la grasa en todas las fases –por protección del medioambiente– fue uno de los elementos que destacaron los directivos de Pluspetrol.

La segunda edición del SC Training Week se realizó en Campana la semana del 8 al 12 de marzo. Participaron 34 personas de áreas globales y regionales de Argentina y Uruguay. Durante la apertura se reflexionó sobre las fortalezas del equipo y la estrategia de la compañía. “Establecer una relación diferenciada con el cliente en cuanto al servicio demostró ser un camino correcto durante la crisis”, señaló Renato Catallini, director de Supply Chain, y agregó: “La reducción de inventario durante ese momento fue clave para la generación de cashflow y para mantener competitiva a la empresa. Debemos seguir trabajando en este sentido”.

Entre los indicadores de servicio analizados durante la apertura, Catallini destacó dos que mejoraron pero sobre los cuales se debe continuar trabajando: el full order, que consiste en la entrega de una orden completa; el backlog, que son ítems atrasados de una orden sobre los cuales se mide el impacto al cliente; y los inventarios, cuya reducción es un proyecto fundamental para la optimización de recursos. Agregó que se debe trabajar sobre los reclamos críticos, principalmente los generados por errores en el proceso de entrada de órdenes, y sobre las penalidades de entrega, aplicados cuando la orden no llega al cliente y la maquinaría se encuentra ociosa en el campo sin poder trabajar.

Premio Tenaris: Módulos extensibles Las catástrofes climáticas del último tiempo provocaron situaciones de emergencia ante las cuales el proyecto ganador de la edición 2006 del Premio Tenaris al Desarrollo Tecnológico Argentino fue un recurso muy valioso. Los módulos del proyecto ‘Edificio transportable resistente a explosiones‘, de Industrias Arcat S.A., hoy funcionan como estructura de los hospitales argentinos de la Fuerza Aérea en las afueras de Puerto Príncipe, Haití, y en la zona de Curico, en Chile.

El proyecto consiste en una construcción extensible con distintas aplicaciones –viviendas o depósitos para la industria del petróleo, el

gas y la minería, puestos sanitarios o escuelas transportables, entre otros– que una vez ubicada, amplía su superficie manteniendo la resistencia y la fortaleza de la estructura.

Por afuera, son módulos tipo container que se conectan entre sí. Por adentro, pueden ser salas de internación, terapia intensiva o radiología, quirófanos, consultorios de odontología o traumatología.

Desde 2005, el Premio Tenaris al Desarrollo Tecnológico Argentino reconoce a proyectos de desarrollo tecnológico de pymes industriales argentinas, vinculados a los sectores metalmecánico, energético, petroquímico, minero, autopartista y siderúrgico.

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PRODUCTOS TENARIS

Ventas de conexiones premium TenarisHydril ofrece una gama completa de productos premium, diseñados y calificados para satisfacer los requerimientos de todo tipo de aplicaciones, incluso las más exigentes.

Blue™ Series

Wedge Series 500™

Diseñadas para los pozos más complejos

Diseñadas especialmente para ser usadas

y sensibles al medio ambiente y para ser

donde la capacidad de torque es crucial,

calificadas bajo la norma ISO 13679 CAL IV,

nuestras conexiones Wedge Series 500™

estas conexiones son la elección perfecta

brindan una mayor resistencia a la

para pozos de alta presión y temperatura

compresión y curvatura, superando varias

(HP/HT) en todas partes del mundo.

veces la capacidad de torque de

Incluyendo configuraciones acopladas e

cualquier otra tecnología. Son empleadas

integrales más la opción Dopeless ®,

en aplicaciones exigentes, desde pozos

las conexiones Blue™ Series reducen

con alta desviación a tuberías que deben

el riesgo de perforación cuando el cliente

ser rotadas y empujadas para ser llevadas

más lo necesita.

a su profundidad final.

Estas conexiones también se encuentran disponibles en Dopeless®.

34%

23%

de las ventas Tenaris corresponden a Blue TM Series

de las ventas Tenaris corresponden a WedgeTM Series

Distribución de ventas por región AMERICA DEL NORTE

30%

EUROPA

10%

Tipo de conexión

ASIA & OCENIA

% total de ventas

MEDIO ORIENTE AMERICA & AFRICA DEL NORTE

EUROPA

AMERICA DEL SUR

15%

15%

5%

11%

6%

4%

ASIA & OCEANIA

6% BLUE 46% 20%

4%

WEDGE 42% 10%

1%

LEGACY 59% AMERICA DEL SUR

MEDIO ORIENTE & AFRICA

11%

43%

8 | SinCostura

21% 9%

Legacy Series Los productos de TenarisHydril han estado a la vanguardia del diseño y la tecnología de conexiones premium a lo largo de los últimos 60 años.

Nuestra Legacy Series incluye productos calificados y probados que han brindado muchos años de servicio confiable en condiciones exigentes de perforación en cualquier parte del mundo.

43% de las ventas Tenaris corresponden a Legacy Series

Principales clientes por tipo de conexión BLUE

WEDGE

LEGACY PEMEX

KPO

32%

30%

SAUDI ARAMCO

25%

PEMEX

18%

SAUDI ARAMCO

11%

NEWFIELD

7%

ENI

CONOCO PHILLIPS

7%

6%

ADNOC

PDVSA

10%

ENI

27%

SHELL

CANADIAN NATURAL RESOUR

5%

3%

12% OMV

JUNKIN REDMAN

2%

2%

Facturación Millones Us$ BLUE

WEDGE

LEGACY

999.8 437.1

716.9 473.3

253.4

116.4 2007

898.0

854.4

642.4

2006

2008

TOTAL

2,088.2

1,750.2

1,553.3

2006

2007

2008

TOTAL

2006

2007

2008

TOTAL

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Nota de tapa Tres generaciones

Lo mejor de cada uno En los grupos de trabajo de Tenaris se mezclan personas de todas las edades. En ese cruce cada uno aprende algo del otro. Están los históricos que pasaron su vida en la empresa, la generación X, esperando para dar el gran salto y lo jóvenes Y, que aportan su frescura y vínculo con la tecnología. Cómo resulta la convivencia diaria, en la cual vencen prejuicios para crecer y abrirse a nuevos desafíos.

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Rubén Alvarez y Sebastián Lucero trabajan en mantenimiento en Acería.

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P

ara entender algunos detalles del fenómeno primero conviene repasar una breve guía práctica.

Por un lado encontramos personas que nacieron al término de la Segunda Guerra. Por otro, colegas que recién aparecerían en el mundo durante la década del 70. Y finalmente, un grupo que llegó con la democracia argentina de la década del 80 y que comparte valores y hábitos distintos a los que enarbolan sus compañeros más antiguos.

La convivencia de esta diversidad de generaciones se plantea no sólo en la mayoría de los grupos de trabajo de Tenaris en Argentina, si no que también en el resto de las grandes empresas, y en todo el mundo.

Los más grandes fueron bautizados baby boomers porque nacieron en una explosión de natalidad que siguió a la finalización de la guerra en 1945. A lo largo de su vida subieron los peldaños que las compañías les propusieron y hoy en día se encuentran en una etapa de madurez. Algunos de ellos tienen puestos con responsabilidades importantes e incluso gente a cargo; para la mayoría su retiro no es algo tan lejano. Son personas que crecieron y se proyectaron durante décadas dentro de una misma empresa, por lo que desarrollaron un profundo sentido de pertenencia y, consecuentemente, una mayor fidelidad a lo que muchos llaman ‘su segundo hogar’.

Para ellos los mejores incentivos siempre fueron promociones en los cargos que ocupan, los distintos símbolos de estatus laboral y los aumentos de sueldo.

El segundo grupo se conoce como la ‘Generación X’. Vivió su adolescencia durante fines de los ‘80 y principios de los 90 y les tocó experimentar el peor mercado laboral después de la Gran Depresión.

En sus comienzos trabajaban mucho, eran rápidos y le imprimían cierto desacartonamiento al ambiente laboral marcado por el estilo más rígido de los baby boomers. Los X demandaban proyectos excitantes, una estructura organizacional de pocos niveles. En su arribo a las empresas chocaron con el férreo carácter y los años de experiencia de los baby boomers, a quienes en general se les inculcó que había una sola manera de hacer las cosas.

A medida que los años fueron pasando y los jóvenes exitosos se amoldaban a las necesidades de las empresas, sus demandas se volvieron más reales.

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Entre las características que aún mantienen, resaltan la necesidad de libertad, de acceso a la tecnología de primer nivel y de movilidad constante en la carrera.

Siguen teniendo un código informal en su forma de hablar y vestirse, lo cual los destaca claramente de sus predecesores.

En una última renovación aparece la ‘Generación Y’, integrada por jóvenes que nacieron entre 1982 y 1992, una época en la cual la economía y la tecnología crecían rápidamente. A diferencia de las dos anteriores, esta generación recién ahora convive con una crisis en el mercado laboral. No han vivido recortes ni momentos de incertidumbre y por eso a veces creen que el éxito, la oferta de trabajo y la diversión siempre los acompañarán. Buscan tener una alta movilidad en las empresas y están en las antípodas de los baby boomers cuando se habla de hacer carrera en un mismo lugar. Quieren un trabajo que no sólo signifique una retribución económica sino que también tenga sentido para ellos.

“Es mucho más desafiante establecer un puente con el otro que quedarme cómodamente en lo mío”.

Alejo Durán Esta diversidad generacional es una realidad en la mayoría de las organizaciones de todo el mundo. A partir de las características propias de cada uno de estos grupos, en el ámbito laboral se busca el mejor ensamble para sacarle provecho a los puntos positivos y reducir los negativos. “En enero tuvimos un almuerzo con los Global Trainees (GT) que tienen un año en la empresa, para saber cómo estaba su integración y su entusiasmo. Ellos son la generación más joven y queríamos ver cómo se estaban adaptando con el resto de la planta y si sus expectativas se estaban cumpliendo. Las respuestas fueron muy positivas. Todos destacaban que el trabajo cotidiano aún les genera una per-

manente sorpresa y eso los estimula”, destaca Jesús Aguirre, director de Fabricación, quien sostiene que hay que plantear una política para cada una de las generaciones y saber entenderlas para que el trabajo de las tres sea más estimulante para todos.

“No sólo nos preocupamos por los nuevos. Buscamos que los ‘baby boomers’ tengan movilidad y, en los sectores que lo precisan, se puedan especializar. Tanto en Mantenimiento como en la Acería o en Investigación y Desarrollo”, agrega Aguirre. También destaca que, salvo algunas excepciones, la franja de mando de Tenaris está compuesta por profesionales que tienen entre 45 y 60 años. Pero aunque los más grandes siguen siendo la mayoría, el proceso de recambio necesario se está dando de una manera constante.

Por ejemplo, según muestra, el 40% de los 3.500 operarios que trabajan en la planta de Campana son de las generaciones X e Y. Rafel Lazcano y Carlos Ferrer, de Trefila.

Los separan 25 años.

En abril de este año, TenarisUniversity realizó un Workshop titulado ‘Gestión de la diversidad, equipos multigeneracionales’. Los objetivos del trabajo estaban orientados a actualizar los conocimientos sobre las diferentes generaciones y su influencia en la gestión de los equipos de trabajo. De esa manera buscaban identificar fortalezas y debilidades de cada uno y al mismo tiempo diseñar e implementar acciones para mejorar las tareas. Durante las jornadas, en las que participaron jefes de distintas áreas, se les pidió a cada uno de ellos un diagnóstico preciso de cada generación, de cuáles son sus motivaciones y cómo funcionan en el grupo. Esto da una idea de la importancia que tiene para cualquier compañía en general y

para Tenaris en particular una buena integración en los equipos de trabajo en ese sentido.

No es sólo una cuestión de camiseta Rubén Alvarez (59) es el Responsable de Mantenimiento de Grúas y Sebastián Lucero (30) se desempeña en Ingeniería de Mantenimiento asignado a la Acería. Trabajan juntos y Rubén se ocupó de gran parte de la capacitación específica de Sebastián.

Los dos comparten toda la jornada y, a pesar de la diferencia de edad, aseguran que se les hizo muy fácil trabajar uno al lado del otro. “Hay un prejuicio sobre los chicos más jóvenes, como si fueran más vagos, que no quieren tra-

bajar. Pero son sólo prejuicios. La mayoría viene con ganas de aprender y acá es el lugar ideal. Es como en el fútbol: acá hay cosas que sólo se las aprende en la cancha y muchos de los jóvenes se dan cuenta y lo aprovechan”, asegura Rubén.

Sebastián habla de él y también de los compañeros que tienen su misma edad. Explica que tienen una comunicación más directa y que son elocuentes para decir lo que piensan: “La manera de pensar es diferente. Eso está claro, pero si entendés que eso es así, te puede ayudar a crecer”. “Para mí –dice Rubén– el trabajo en la empresa siempre fue una forma de vida. Era el anhelo de mi viejo y el de mi mujer,

que sabía que si yo le daba duro íbamos a tener un buen porvenir”. Lucero por su parte asiente: “Esa es quizás la gran diferencia. Para nuestra generación, la ecuación es un poco más amplia. Tenemos una serie de objetivos que queremos cumplir. No sólo lo económico. Nos gusta estar entusiasmados, sentir que progresamos, que haya comodidad en el entorno y que no se dañe tu vida afuera del “laburo”. Si todas esas variables dan positivo, entonces nos sentimos realizados.

Entendemos el trabajo como un buen medio de vida y no como una forma de vivir. Hay muchos compañeros que le dan prioridad a la familia en lugar de la carrera. Respecto de eso yo no te SinCostura | 13

puedo decir mucho porque soy soltero”. Sebastián asegura que la gente de su edad es menos arraigada a una empresa que la generación de Rubén: “Muchos sienten que el mercado no está tan cerrado y si surge una posibilidad afuera, se la tiene en cuenta y se analiza un posible cambio”.

Los dos están sentados en una sala de reuniones, en el edificio pegado a la acería. Al comienzo de la charla buscan las palabras justas y se toman su tiempo.

Después de un rato hacen chistes sobre sus diferencias: “Si ustedes –le dice Rubén a Sebastián– creen que tienen la camiseta puesta, tendrían que habernos visto a nosotros cuando empezamos. ¡Teníamos la camiseta, las medias y hasta los pantalones de la empresa puestos!”.

“Tenemos que reconocer los valores de los chicos. Es un desafío entenderlos”.

Roberto Pérez

“Ante todo hay que tener respeto por la trayectoria y la experiencia. Hay que poner en la balanza el conocimiento con los puntos de vista. Tratar de entender que el otro mira las cosas de distinto modo simplemente porque es de otra generación”, comienza la charla el Gerente de Trefila, Rafael Lazcano (33). A su lado está Carlos Ferrer, Coordinador de Trefila en Frío, que tiene 25 años más y una extensa carrera en Tenaris. Los dos toman decisiones permanentemente, pero señalan que las diferencias de criterio muy pocas veces no se pudieron conciliar.

Rafael dice que Carlos tiene la virtud de comunicar con claridad lo que quiere y que sabe hacerse entender.

Carlos destaca que Rafael y las personas de su generación llegan con un bagaje tecnológico actualizado.

“Tenemos que mantener la mente abierta porque nos da beneficios, no podemos seguir mirando las cosas 14 | SinCostura

como décadas atrás. Ellos son más amplios en muchos aspectos y para tomar decisiones escuchan a todos los actores. Aunque después sea él el que tenga la última palabra, Rafael primero escucha a los jefes de Proceso, Calidad y Producción y analiza lo que ellos le dicen. Una vez que nos convencemos de lo que queremos, todos ‘somos’ una

sola idea”, destaca Carlos. También cuenta que la llegada de Rafael cambió la opinión de varios baby boomers que venían haciendo ese trabajo hacía años: “Le imprimió mejoras a algunos procesos que eran tradicionales. Es la visión de los jóvenes que otorga miradas renovadas”.

En la misma línea, Rafael destaca a la generación que le sigue a la suya: “Son

Jesús María Aguirre, Director de Fabricación.

Alejo Durán y Roberto Pérez, LACO 1 Frío.

más directos e informales con la jerarquía. Eso es algo que yo fomento porque creo que la comunicación directa es muy importante y refuerza el trabajo en equipo. Lo único importante es que hagan bien sus tareas y si así lo logran, yo no tengo problema”, concluye.

Trabajan todo el día juntos, charlan, intercambian, discuten y resuelven.

“No solo nos preocupamos por los nuevos. Buscamos que los baby boomers tengan movilidad y se puedan especializar”.

Jesús Aguirre Alejo Durán (37) es el Responsable del LACO 1 Frío y también es más joven que Roberto Pérez (47) que coordina el sector de Terminación del LACO 1, y a quien tiene a cargo. Roberto lleva 22 años en Tenaris, pero asegura que la diferencia de edad lo único que hizo fue enriquecerlos a los dos. Cuenta que al principio le costaba salir de su libreto y

adoptar una opinión nueva, pero que vencidas las primeras trabas, tomó la palabra de Alejo como la de alguien que le podía dar una mirada nueva. “Al comienzo teníamos maneras muy distintas de ver la realidad y las relaciones.

Pero me di cuenta de que yo era el que tenía que hacer el esfuerzo para entrar en su sintonía. Alejo me enseñó a trabajar con otra persona a pesar de que pueda existir alguna diferencia de criterio. Y eso es algo en lo que él tiene experiencia, y me ayudó.”, explica Roberto.

Cuando se les pregunta por la generación Y, a la cual están recibiendo y capacitando ahora, tienen una mirada común: “Tenemos que reconocer los valores de los chicos, que vienen con tantas variables como inquietudes. Para nosotros es un desafío entenderlos”, asegura Roberto y Alejo completa: “Es mucho más desafiante establecer un puente con el otro que quedarme cómodamente en lo mío”.

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Tenaris y el deporte

Un ejercicio para los valores El desafĂ­o de practicar un deporte mientras se trabaja a tiempo completo no es fĂĄcil. Sin embargo, las personas que se animan subrayan los muchos valores que se adquieren al entrenar intensamente para conseguir un objetivo.

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L

a imponente vista de una montaña cubierta de nieve no es solo hermosa: también es desafiante.

Escalar altas cimas que parecen demasiado distantes o difíciles de alcanzar requiere determinación, entrenamiento intensivo y la voluntad para superar cualquier obstáculo. “La montaña me ayuda a serenarme, a darle el valor adecuado a cada cosa, a mejorar mi carácter y a vivir en comunión con los otros”, dijo Claudio Carminati, Analista de Administración de Control Industrial en TenarisDalmine. Carminati participó en julio de 2003 de la inauguración del refugio Marco e Rosa de Marchi Agostino Rocca a 3.609 metros de altura, en el macizo del Bernina.

Martín Sanchez y Marcos Bergant, dos empleados de Tenaris en la ciudad argentina de Campana, se abocaron a la tarea de conquistar el Volcán Lanín y el Monte Tronador, ubicados en el sur del país, y enfrentaron todos los obstáculos que se presentaron en su camino a la cumbre.

Su primer intento tuvo lugar en 2009, cuando el mal clima y las condiciones desfavorables los obligaron a posponer su sueño. “La experiencia siempre es valiosa. Cometimos algunos errores pero la enseñanza fue clara: la montaña no se ajustaría a nuestras vacaciones de verano. Nosotros teníamos que adaptarnos a ella”, Bergant recuerda. Con las nuevas lecciones en mente, asumieron una vez más el compromiso de enfrentar las bajas temperaturas, las superficies heladas y los vientos fuertes del Volcán Lanín. Finalmente llegaron a la cima el 11 de abril de 2009 y pudieron observar el paisaje desde una perspectiva que muy pocas personas pueden disfrutar. “La experiencia de vivir juntos, trabajando como un equipo y tomando decisiones

Los ganadores de un torneo de fútbol organizado en TenarisSiderca, celebran su triunfo.

grupales en escenarios complejos es una lección que siempre llevaremos con nosotros, aún tras haber dejado las pesadas mochilas”, agregó Sanchez.

Sanchez y Bergant son dos de las muchas personas que entrenan fuertemente para tener éxito en un deporte mientras asumen las responsabilidades de un trabajo a tiempo completo. Aunque sus objetivos y propósitos son generalmente difíciles de conseguir, aquellos que emprenden el desafío recalcan cuánto disfrutan del deporte y de los muchos valores que adquieren practicándolo.

“Juego al tenis desde los 16 años.

Después de tanto tiempo en la cancha me animo a decir que esta actividad mejora la capacidad de lucha y ayuda a seguir adelante aún cuando todo parece perdido. Todas estas ventajas definitivamente benefician la vida laboral porque fortalecen el carácter y estimulan la capacidad de liderazgo, sin conspirar contra la unidad del equipo”, dijo Luis Brunetti, supervisor de guardias en TenarisSiderca, Campana.

César Papalardo, Director de Desarrollo Social del Grupo Techint, explicó que los deportes competitivos

“Los deportes competitivos son excelentes herramientas para promover los valores esenciales en todo trabajo”, César Papalardo. son excelentes herramientas para promover los valores esenciales en todo ambiente laboral. “En primer lugar, una persona que se está preparando para una competencia debe ser responsable.

Quien tenga un objetivo sabe que el entrenamiento y la preparación intensa son necesarios para cumplir una meta.

El compañerismo y el espíritu de equipo también se ven fortalecidos. Aunque todos quieren ganar, siempre hay espacio para ayudar y alentar a los otros.

Los deportistas tienen que estar listos para superar cualquier obstáculo que SinCostura | 17

aparezca en el camino. Siempre esperamos ver y aplicar estos valores en nuestros trabajos”, subrayó.

Leonardo Furukawa, un experto jugador de ping-pong de TenarisNKKTubes, Japón, piensa que dedicarse a una actividad física también mejora la resistencia a la fatiga y la concentración mental de las personas. “A medida que uno mejora su habilidad para el ping-pong comienza a llamar al juego como un deporte: tenis de mesa. Es una disciplina altamente física y mental ya que ganar un partido requiere una buena salud y una mente fuerte. Los deportes en general son excelentes herramientas para mantener a una persona en forma y fuerte”, destaca Furukawa.

Gonzalo Gómez, médico deportólogo de APSOT (una de las coberturas de salud para el personal de la Organización Techint en Argentina), detalló los muchos beneficios que acompañan la práctica de un deporte. “Yo diría que las ventajas más importantes incluyen el control del peso, la

La actividad física ayuda a manejar la tensión y a superar un momento de estrés.

mejora en los factores de riesgo cardiovasculares y una reducción en los problemas posturales. Las personas que pasan muchas horas sentadas frente a una computadora tienden a desarrollar contracturas y patologías cervicales, además de dolores lumbares, debido a la debilidad de los músculos abdominales y paravertebrales. El ejercicio ayuda a atenuar estos problemas y a disminuir el dolor”, explicó.

Sin embargo, para aprovechar los beneficios de un deporte y prevenir lesiones, los aficionados siempre deben ser cuidadosos.

Las exigencias de tener un trabajo de tiempo completo y entrenar intensamente no son pocas ni simples. “Algunas disciplinas pueden ser muy estresantes porque requieren esfuerzos intensivos. Es importante tener un grupo de apoyo que incluya a un 18 | SinCostura

entrenador que sepa cómo preparar un plan de trabajo, un médico que cuide la salud y, si es posible, un nutricionista que supervise la dieta. Una persona que lleva este tipo de vida tiene altos requerimientos hídricos y nutricionales. Todos deberían cuidar su alimentación pero ellos deben ser mucho más cautos”, concluyó Ramiro Riveros, nutricionista de APSOT. Jessie Mata, Gerente de Cuenta de Tenaris, Estados Unidos, es ciclista desde hace cinco años. Sale a andar en su bicicleta todos los fines de semana y va al gimnasio cinco o seis veces por semana para estar preparada para la ruta. “Yo siento que practicar un deporte me ayuda en mi trabajo diario. Tengo una ocupación estresante y sé, de hecho, que el ejercicio hizo maravillas para mi mente y salud. No es fácil empren-

Las maratones promovidas por Tenaris y Ternium son puntos de encuentro para empleados de todo el mundo. La última tuvo lugar en la ciudad mexicana de Monterrey, en noviembre de 2009.

Leonardo Furukawa, de TenarisNKKTubes, piensa que el tenis de mesa es una disciplina altamente física y mental.

Vasile Szegedi, un corredor local de Rumania, participó en dos ediciones de la Maratón Global.

Este año cedió su lugar para que otro colega pudiera tener esta rica experiencia.

der un recorrido de 5 a 8 horas, pero es una experiencia muy espiritual. Es mi tiempo conmigo misma. Me permite desestresarme y reenfocar cada aspecto de mi vida, mien-

Los deportes, incluso los más individuales, dan a las personas la posibilidad de conocer colegas que comparten su pasión. tras desafío a mi cuerpo”, dijo Mata.

Stefano Respizzi, médico deportólogo del Departamento de Medicina de Rehabilitación del Instituto Clínico Humanitas, Italia, subrayó la importancia de la actividad física para manejar la tensión: “Los deportes son herramientas excelentes para superar un momento de estrés.

La ráfaga de endorfinas liberadas por el esfuerzo tiene muchos beneficios para el cuerpo, como aumentar el umbral del dolor y mejorar la capacidad respiratoria”.

Sabrina Mariuz, de TenarisUniversity en Italia, practica una gran cantidad de actividades. “Soy una persona muy dinámica pero trabajo todo el día sentada en una oficina. Por lo tanto necesito moverme, especialmente para lidiar con la ansiedad. Cada uno de los deportes que

practico hace que me sienta alegre mientras me divierto”, afirmó.

El lado amigable de los deportes Los deportes, incluso los más individuales, también dan a las personas la posibilidad de conocer colegas que comparten su pasión. “Trabajo en TenarisSiderca desde que tengo 20 años y ahora cumplí 53. Con el tiempo, fui asignado a dos sectores de la empresa y en ambos me convertí en el ‘profesor’ de tenis de muchos de mis compañeros.

Incluso hice esto con personas de otras áreas. Muchos de ellos pisaron por primera vez una cancha conmigo. Todavía me encanta abrir mi casilla de e-mail y ver que alguien me invitó a participar en un partido”, agregó Brunetti.

En 2003, empezó a organizar un torneo de tenis para los empleados de TenarisSiderca y otras empresas del grupo Techint. “Comenzamos con 80 participantes pero, poco a poco, el número de jugadores y el interés comenzó a crecer. En la última edición participaron 130 aficionados”, destacó con orgullo.

Randall Dickson, un operador de roscado en SL65 en TenarisHickman, Estados Unidos, se unió al equipo de softball de la empresa en el 2000, pero también es parte de un equipo de softball itinerante. Con deportistas de otras compañías, viaja a varias ciudades del estado de Arkansas para participar en las competencias de fin de semana. “A veces nos resulta a todos realmente difícil encontrar el tiempo para jugar y entrenar debido a SinCostura | 19

nuestros horarios”, dijo Dickson. Sin embargo, siempre hallan la manera de encontrarse y entrenar fuertemente, ya que su objetivo es ganar competencias importantes como el torneo estatal.

Las maratones promovidas por Tenaris y Ternium también son puntos de encuentro para personas de todo el mundo, ya que las empresas que organizan carreras locales envían a sus mejores corredores a una Maratón Global que los reúne a todos en un mismo lugar. Cada edición se hace en un país diferente y la última tuvo lugar en la ciudad mexicana de Monterrey, el 8 de noviembre de 2009.

Alguien que toma en serio un deporte siempre despierta curiosidad y conversaciones alegres en sus ambientes de trabajo.

Este año, antes de la carrera de preclasificación rumana, el corredor local Vasile Szegedi, quien participó en dos ediciones previas de la Maratón Global, dijo que si ganaba dejaría que otro deportista fuera a México, para así permitir que otro colega tuviera la rica experiencia que él disfrutó dos veces. El ganador de la carrera de 10km de este año fue Alin Fodoca del área de Ingeniería de Producto.

Competidores de diferentes ediciones de la Maratón Global destacaron la emocionante atmósfera de la carrera y la maravillosa experiencia de compartir su tiempo con personas de otras culturas.

“Disfruté y me gustó mucho esta experiencia. Este tipo de eventos ayudan a encontrarse e interactuar con personas de otros países y también dan la oportunidad de ver cómo trabajan en diferentes lugares”, dijo Gleb Nikitashenko, analista de Créditos de TenarisAlgomaTubes, Canadá, que participó en la última Maratón Global, llevada a cabo en la ciudad mejicana de Monterrey.

“Nadie fuma, las personas comen bien y todos hacen ejercicio. La atmósfera 20 | SinCostura

Marcos Bergant y Martín Sanchez, dos empleados argentinos, en la cima del Volcán Lanín.

general alrededor de este evento es muy agradable. Entramos en contacto con distintas culturas y con deportistas de otras partes, familiarizándonos de esta manera con nuevos aspectos de la empresa y conociendo a colegas de distintos países”, comentó Mariela Campodónico, de Ternium Siderar, Argentina.

La Copa Bolis, organizada en Campana, es otro ejemplo de pasión y dedicación. Los organizadores encuentran la forma de cumplir con sus obligaciones en la empresa mientras organizan un tor-

neo que atrae a más de 1000 empleados que comparten su amor por el fútbol.

Pero este costado amigable de los deportes no requiere de grandes eventos para cobrar forma. En el lugar de trabajo de todos los días, la presencia de alguien que toma en serio un deporte siempre despierta curiosidad y genera preguntas y conversaciones alegres.

Germán Castillo, un operador de TenarisTuboCaribe, Colombia, es el perfecto ejemplo. Él fue campeón nacional de tejo en 1994 y ganó el primer lugar a nivel regional y tercero a nivel nacional en los Juegos Nacionales de 2008. “Es maravilloso cuando llego al trabajo y una persona que no es de mi área me pregunta cómo me fue en una competencia. Todos en la planta me conocen mejor gracias a este deporte, y yo cuento con el apoyo de los jefes y supervisores. Lo que más me gusta de jugar al tejo es que me permite poner al grupo o la compañía en el centro de la atención. Cuando tengo el permiso para participar en una competencia siento que debo dar algo de vuelta a la empresa”, aseguró.

Cambios

Una década de desafíos Guillermo Noriega, luego de 10 años ocupando la Dirección General de Siderca y en los últimos 5 años la Dirección General de Tenaris para America del Sur, deja su posición y asume nuevas responsabilidades en Brasil. Analizamos con él la situación actual de las plantas en Argentina.

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SC: ¿Cómo se siente después de haber pasado todo este tiempo a cargo de la planta de Campana?

Tengo una gran satisfacción por haber participado en un período muy importante de solidificación y crecimiento de Tenaris en el mundo. Fue una experiencia profesional muy rica y llena de desafíos de todo tipo, y me alegra mucho haber sido parte de un team tan exitoso tanto en el país como internacionalmente.

Creo que la vivencia es invaluable.

TenarisSiderca es posiblemente la planta industrial más importante de la Argentina, con una gran complejidad operativa y gestional. Los retos han sido muchísimos. En estos años me tocó vivir y liderar con otras personas un gran cambio, un crecimiento importante que se inició con la compra de Tamsa, luego de Dalmine y después de las otras plantas. Así nació Tenaris y después vino todo un período muy difícil en el cual

“La gente está retomando la sensación de confianza y de tranquilidad con la que trabajamos habitualmente”

pasamos de ser una empresa local a ser una internacional líder en el mundo.

Hicimos muchas cosas con profesionalismo, con persistencia, con pasión, encontrando fuerzas y recursos en un grupo humano excepcional que nunca se achicó ante los desafíos y los cambios.

Nuestras operaciones en Argentina siempre han sido una escuela de gestión muy importante, que de hecho es donde se ha forjado la cultura inicial de Tenaris. En los últimos años se enriqueció mucho con la globalidad de la empresa y con la inclusión de muchas de otras plantas y de gente de todo el mundo. Yo me siento muy comprometido y orgulloso de haber sido parte de este proyecto de acumulación de conocimiento y luego de internacionalización.

Y también de haber desarrollado a mucha gente con la impronta de nuestro ADN: una cultura de la mejora continua, del desafío, del trabajo constante y en equipo, con grupos fuertes y liderazgos sólidos y profesionales.

SC: En todo este tiempo, tuvimos que enfrentar más de una crisis. ¿Cómo evalúa la del año pasado y cómo es la situación ahora en las operaciones en nuestro país?

En estos últimos 10 años por suerte no tuvimos que enfrentar demasiadas. La del 2002 fue netamente argentina y muy difícil para nuestro país. Pero sin lugar a dudas la crisis del año pasado fue la más fuerte, sobre todo porque nosotros la sufrimos más que otras industrias del país, debido a que fue mundial y el 70% de lo que producimos en Campana lo exportamos, y el mercado internacional colapsó. Afortunadamente hoy en Argentina todas nuestras plantas, a excepción de la de Valentín Alsina, ya están operando más o menos al 80-90% de su capacidad. En este sentido, creo que la gente poco a poco está retomando la sensación de confianza y de tranquilidad con la que trabajamos habitualmente.

Esta fue una experiencia dura de la que aprendimos, y ahora creo que podemos mirar hacia adelante con optimismo.

SC: ¿Y la situación que atravesamos afectó nuestra relación con los clientes locales?

No, nuestra relación sigue siendo tan buena como siempre. Con las compañías petroleras que operan localmente, empezando por YPF, Pan American Energy, Total, Pluspetrol y otras con mucha historia en el país, históricamente hemos tenido una relación muy buena, basada en nuestra permanente oferta de productos y servicios de excelente calidad. El único punto crítico complicado se originó hace un año debido a la aparición en el mercado argentino de tubos chinos a precios de dumping, lo cual nos generó el dilema de conservar nuestros niveles de precios –que siempre fueron razonables– o aceptar bajarlos a los precios de los chinos. Optamos por defender nuestro mercado denunciando ante el gobierno argentino que se estaba produciendo dumping. Hoy la situación comercial se está normalizando y estamos en camino de firmar otro Acuerdo de Provisión y Servicios.

Una larga trayectoria “Entré al Grupo Techint en 1981 en lo que en ese momento era la venta de tubos no petroleros. Ya había trabajado en otras empresas, y tenía experiencia en áreas comerciales de productos industriales en mercados más masivos que el nuestro. En Tenaris los canales de ventas estaban muy concentrados, ya que no había habido demasiada necesidad de desarrollo en la década de los ’80… Pero poco a poco fuimos generando una estructura diferente, con un acercamiento mayor al cliente, que hoy, al ser una empresa global y participar en mercados altamente competitivos, es fundamental”, recuerda Guillermo Noriega.

“En 1993 fui nombrado Director Comercial de TenarisTamsa, en México, participando del task force que se formó para la adquisición de la compañía. Este fue el primer paso del proyecto de expansión internacional de Tenaris, que luego con la compra de Dalmine llevaría a la conformación de la famosa alianza DST, y desembocaría luego en la gran empresa global que somos hoy”, agrega.

Estuvo en México 2 años, y en 1996 regresó a Buenos Aires como Director Comercial de Siderca para el Mercosur, siendo al mismo tiempo Gerente General de Cometarsa, empresa subsidiaria de TenarisSiderca. Además fue Director de Metalmecánica y de Scrpaservice desde sus inicios.

Noriega es padre de 7 hijos e Ingeniero Industrial graduado en la Universidad Nacional de Buenos Aires (UBA), y realizó además un Master of Science in Management en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), en Estados Unidos, en 1986.

En el año 2000 fue nombrado Director General de TenarisSiderca, sumando a la parte comercial la responsabilidad operativa de la planta; y en 2005 se hizo cargo de la Dirección General de Tenaris para América del Sur, agregando Brasil a su radio de acción. Ha ocupado cargos directivos en distintas entidades de la industria en Argentina y entre varias distinciones, en 2008 obtuvo un premio Konex a los ejecutivos argentinos más destacados de la década.

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Con el resto de nuestros clientes, distribuidores o usuarios en mercados industriales, de la construcción y del agro tenemos una sólida y larga relación comercial. De hecho contamos con distribuidores que ya estaban cuando yo entré en su momento en Tubos y Perfiles, hace casi 30 años.

Colaboramos con ellos en muchas áreas, sobre todo con las pequeñas y medianas empresas industriales a través del Programa Propymes, por el cual les damos asesoramiento comercial e industrial para que puedan seguir creciendo y mejorando su competitividad.

SC: Y luego de tanto tiempo, ¿cuáles han sido los momentos más difíciles al frente de Tenaris en Argentina?

Hubo muchos momentos difíciles, pero en general pienso que en estos últimos años hemos tenido cambios en forma casi permanente, algunos generados por el

“Recuerdo cuando cumplimos los 50 años de Siderca; estábamos todos muy emocionados y orgullosos”.

contexto externo y otros por nuestra propia operatoria. Los cambios siempre generan algo de crisis, pero también producen esa adrenalina necesaria para mantener la empresa viva y alerta. Dinamizan y regeneran metas y compromisos esenciales para mantener la competitividad.

Hemos llevado adelante muchos cambios de organización, de procesos, de objetivos, en el marco de una estrategia y una visión que siempre fue clara y adecuada al escenario competitivo.

Trabajamos en todas las áreas, ya sean productivas, comerciales, administrativas, de investigación y desarrollo, de recursos humanos; y la combinación de todos los logros que hemos tenido nos ha llevado a la posición que hoy tenemos en el mundo.

Tal vez el desafío más grande fue ir 24 | SinCostura

empujando y graduando la velocidad de todos estos cambios para armonizarlos y no caernos en el camino. Y en ese sentido creo que fue clave armar un equipo sólido entre todos nuestros empleados, jefes, y también el gremio, ya que siempre tiramos juntos para el mismo lado.

SC: ¿Y cuál fue la mayor alegría que vivió desde su gestión?

Fueron muchísimas también. Recuerdo en especial cuando cumplimos los 50 años de Siderca; estábamos todos muy emocionados y orgullosos. “La pasión nos lleva lejos” era nuestro slogan con esa foto histórica de Agustín Rocca hablando e inaugurando la planta, en aquellos momentos llamada Dalmine.

Lo compartimos todos juntos en un

gran asado de más de 5000 personas, y tuve la suerte de poder hablar a nuestra gente en ese día memorable. También el Plan Alentar y nuestra activa participación en la Comunidad de Campana fue una experiencia muy especial, a través de la cual mostramos cómo una empresa en una situación de crisis puede trascender su esfera básica de acción y transformarse en actor relevante en la comunidad, y aportar efectivamente sus capacidades gestionales para aportar a salir de una situación muy complicada. Recuerdo que iba con el Intendente a barrios y a sociedades de fomento que realmente apreciaban mucho lo que hacíamos.

Después diría que viví muchas alegrías todos los días… Desde cuando batíamos

récords de producción y hacíamos unos muy buenos asados, hasta cuando lográbamos ventas importantes; desde cuando comprábamos otras empresas hasta cuando fabricábamos exitosamente nuevos productos. En un plano más personal, me hizo sentir muy contento cuando obtuve el premio de la Fundación Konex por mi trayectoria de muchos años en TenarisSiderca.

Del Orinoco al Paraná Javier Martínez Álvarez asume la Dirección General de Tenaris en Argentina, luego de una fuerte experiencia en la Región Andina. “Para mí es un orgullo y un desafío este nuevo rol, y quisiera recibir las sugerencias y la participación de todos, para que continuemos en la línea de crecimiento y de mejora continua”, comenta.

SC: A partir de ahora entonces su foco se concentrará en Brasil, nuestro país vecino…

Brasil se ha convertido en uno de los centros mundiales de la actividad petrolera más desafiantes. Los retos técnicos de la explotación en el offshore son realmente importantes, entre ellos los descubrimientos en el presalt (yacimientos marinos cubiertos de gruesas capas de sal, que en algunos casos se hallan a más de 5000 metros de profundidad). Mirando todas las grandes petroleras en el mundo, Petrobrás es una de las empresas con niveles de inversión más altos, y está invirtiendo fuertemente tanto en el upstream como en el downstream en muchos desarrollos innovadores.

SC: ¿De qué niveles estamos hablando? ¿Nuestras operaciones en Brasil están preparadas para este crecimiento tan relevante?

Sólo con el descubrimiento de los primeros campos –Tupi, Iara y Parque das Baleias– las reservas de petróleo probadas brasileñas subieron de 14 a 33 millones de barriles. Aun se están haciendo nuevos hallazgos, y se prevé que existen reservas posibles y probables de entre 50 y 100 millones de barriles.

Esto abre un desafío fundamental para Tenaris, ya que precisamente tenemos la tecnología necesaria para trabajar con calidad y seguridad a estas profundidades, y nuestro horizonte comercial podría ampliarse enormemente. Por eso estamos definiendo proyectos de inversión en nuestras plantas en Pindamonhangaba y Moreira Cesar del orden de los 100-120 millones de dólares, para potenciar las líneas de soldado ERW y SAW, y reforzando a la vez la capacidad de roscado, pensando en que nuestras ventas de roscas Premium –especialmente la TenarisHydril– se van a ir incrementando. También estamos poniendo énfasis en mejorar los productos, la calidad, los costos, la productividad, y de alguna forma subirnos al boom brasilero en general.

E

ntró a la Organización Techint en 1990, primero como práctica rentada y luego como joven profesional en el sector de Planeamiento de Propulsora Siderúrgica, la planta construida desde cero por Agustín Rocca en Ensenada (provincia de Buenos Aires), que luego fue Siderar y que hoy forma parte de Ternium.

Javier Martínez Álvarez, argentino, se había graduado de ingeniero industrial en la Universidad de Buenos Aires; en aquel momento tenía 24 años.

“Luego estuve en el área de Ventas para el mercado interno, y al tiempo me designaron Jefe de Exportaciones”, agrega.

“Fue muy interesante para mí, porque era bastante joven y me tocó viajar por todos lados para vender la chapa de Siderar y encontrarme con los clientes: Corea, Filipinas, Indonesia, Tailandia, China, Malasia, Bangladesh…”

A fines de 1997, cuando se privatizó Sidor en Venezuela, participó en todas las gestiones iniciales, y luego pasó un año en la universidad de Stanford (California, Estados Unidos) haciendo un Master in Science of Management.

Al regresar, fue designado Asistente de Bruno Marchettini, que era el Vicepresidente de la División de Productos Planos de la

Organización, y uno de los más importantes referentes industriales en todo el Grupo.

“Fue una etapa extraordinaria de aprendizaje de todos los temas industriales, con un verdadero maestro de destacada capacidad y visión estratégica”, recuerda.

En 2003 asumió la gerencia de Exportaciones de Sidor, y posteriormente la Dirección Comercial de esta empresa. En 2006 pasó a Tenaris, y se hizo cargo de la Dirección General de Tavsa (Tubos de Acero de Venezuela), a la que se sumaría a la brevedad la de Matesi (productora de briquetas que pertenecía tanto a Ternium como a Tenaris).

Cuando Tenaris compró TuboCaribe, en Colombia, esta planta quedó también bajo el ámbito de Javier Martínez. Al poco tiempo se formó la región Andina como un área de gestión, que incluye además de Colombia y Venezuela a Perú, Ecuador y países del Caribe, y que estuvo desde entonces bajo su Dirección General.

Ahora su experiencia se aplicará en la Argentina, donde le damos la bienvenida.

Javier está casado y tiene tres hijos: Joaquín, Julieta y Azul. “A pesar de las múltiples responsabilidades, cuando puedo trato de hacerme un momento para llevarlos a la escuela”, confiesa.

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Diferenciaci贸n

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La búsqueda permanente Ante la necesidad de salir a pelear un mercado cada vez más competitivo, Tenaris sigue apostando por el desarrollo tecnológico propio y las innovaciones en el producto y en el proceso de manufactura. En función de las necesidades de los clientes, cada año se plantean los nuevos objetivos.

E

normes empresas que vivieron tiempos de gloria después asistieron al derrumbe de su grandeza por creer que siempre todo seguiría igual. El que piensa que tiene dominado el mercado porque lo lideró durante un tiempo corre el enorme riesgo de perder esa ventaja a mano de sus competidores. Sólo la continua evolución en las estrategias, la anticipación y la capacidad de cumplir con lo que demandan las nuevas realidades, sostienen a una compañía en una posición de privilegio. Para mantener su liderazgo en este sentido, Tenaris tiene áreas dedicadas a la investigación y el desarrollo. Allí intentan lograr uno de los conceptos más preciados, imprescindible para sobresalir entre todas las compañías del segmento: la diferenciación.

Para ello, combina una buena lectura de las necesidades del mercado con la búsqueda de tecnología que pueda satisfacer lo que los clientes precisan. Uno de los puntos fundamentales de esa política fue crear hace más de 20 años el Centro de Investigación Industrial (CINI), hoy I+D Argentina (Investigación y Desarrollo), que le ayuda a renovarse y satisfacer los crecientes requisitos de innovación. El trabajo que allí se desarrolla lo llevan adelante, en su mayoría, unos 100 científicos y tecnólogos argentinos, que hacen sus actividades de manera conjunta con el resto de los centros de I+D de Tenaris en México, Estados Unidos, Italia y Japón, coordinados por la Dirección de Producto e Investigación.

Entre los proyectos más destacados están la tecnología Dopeless®, la familia de conexiones TenarisHydril Blue™, la intergración de la tecnologia Wedge™ con Dopeless, la posición actual en productos sour-service y los linepipe de alta especificación, entre otros.

Uno de los puntos fundamentales de esa política fue fundar hace más de 20 años el CINI, que hoy es I+D de Argentina.

“Los adelantos y la diferenciación no se consiguen solamente con tener buenos investigadores de laboratorio sino también con tener una buena lectura de las necesidades de los mercados y en los segmentos en los que la estrategia de la compañía se focaliza. Y sobre todo, moviéndose rápido”, explica el director de Desarrollo de Producto de Tenaris, Juan Carlos González.

Sin embargo, no es factible pensar en productos diferenciados y reconocibles por el mercado sin el soporte de una manufactura de excelencia y estándares de

calidad muy elevados. Por ese motivo el centro I+D de Argentina se involucra en proyectos que buscan la optimización y excelencia en los procesos productivos, y en un sistema de diseño basado en la experimentación y el testeo en campo antes de llegar con el producto final al mercado. La consigna es mejorar el proceso al máximo para llegar con el mejor producto posible con el más alto nivel de confiabilidad.

Cada año, Paolo Rocca hace el planteo de objetivos –el Plan de Desarrollo de Productos y Procesos– y asigna un presupuesto para la investigación de los adelantos que se precisan. En su informe señala la necesidad de incorporar determinadas tecnologías para mercados particulares, un desafío que luego los científicos y tecnólogos intentan resolver.

Quizás los mejores ejemplos de los avances conseguidos en el CINI fueron las Gabriel Carcagno y Diego Dell'Erba en el CINI

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conexiones Dopeless®, que respondieron a una necesidad de trabajar en lugares donde la grasa era un componente contaminante prohibido por las leyes de los países o en sitios como el Ártico, donde la grasa se endurece y complica la operación por las bajas temperaturas. Para llegar a ese tipo de producto se trabajó extensivamente en laboratorio bajo múltiples condiciones, evaluando un número enorme de posibilidades y variantes, combinando conocimiento básico y práctico generando un equipo muy fuerte en la temática, lo que finalmente resultó en una marca registrada que distingue hoy a Tenaris en todo el mundo.

Otro ejemplo fue el desarrollo de la conexión TenarisHydril Blue, que involucró a todo el sistema Tenaris de Producto e I+D, en lo que fue el primer gran proyecto global Tenaris que culminó con un producto hoy mundialmente reconocido y asociado a la compañía, donde el centro de I+D Argentina jugó un rol clave por la experiencia y conocimiento desarrollados en años previos.

Sostener la política tiene su premio Estos logros son producto de una decisión permanente. En los momentos de crisis, la mayoría de las compañías recortan presupuesto en las áreas vinculadas a la investigación. Pero a pesar de los ciclos económicos adversos, Tenaris resolvió sostenerlas. “Aun en épocas durísimas, en las que el precio del petróleo se deprimió por debajo de diez dólares, el CINI continuó trabajando exactamente con el mismo plantel de investigadores, pues se consideró que nuestro trabajo, superada la crisis, sería importante. Este hecho concreto marca la voluntad del grupo por apoyar las actividades de investigación y desarrollo”, reflexiona González.

La historia del CINI comienza en 1989, como consecuencia de una serie de tareas que ya venían llevándose adelante. Siderca había comenzado a exportar y le resultaba indispensable mejorar el desarrollo de sus productos para tornarlos competitivos en su salida al mercado internacional. En esa nueva perspectiva necesitaba optimizar sus procesos, para producir tubos de acero sin costura de una calidad superior. La misión consistía en encontrar el sostén científico-tecnológico a los procesos y productos de la compañía.

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Inspección de roscado durante un ensayo de perforación a bajas temperaturas para una conexión 8 5/8" de TenarisHydril Blue® Thermal Liner con tecnología Dopeless®.

De entonces hasta ahora Esas bases sembradas hace más de 20 años sostienen hoy el nivel de los productos de Tenaris en un mercado cada vez más competitivo. En los últimos años, otras empresas del mismo mercado sumaron una importante capacidad productiva y aprendieron muy rápido a partir de los saltos tecnológicos que logró Tenaris.

“Nuestras posibilidades de sobrevivir y de crecer en este nuevo ambiente se relacionan directamente con nuestra capacidad para mantener la brecha tecnológica.

Debemos continuar enfocándonos en

El negocio actual requiere que las áreas comerciales estén más compenetradas con el producto y sus aplicaciones

ofrecer productos distinguibles de la competencia y de excelente calidad”, sostiene el director del Centro de Investigación y Desarollo de Argentina, Gabriel Carcagno.

Para apoyar la estrategia diferenciadora de Tenaris e innovar en productos y procesos, el equipo de Investigación y Desarrollo trabaja de manera conjunta con áreas como Ingeniería de Productos, Ingeniería de Procesos, Calidad y los sectores de producción que correspondan en esa tarea. Juntos definen y diseñan los productos que exige el mercado

arrollos tecnológicos disponibles en los diferentes campos y entender al detalle las necesidades del cliente. “Tenemos que estar profundamente sumergidos en el sistema global, muy involucrados en el desarrollo de las nuevas soluciones y tecnologías, pero comprometidos con la innovación en su sentido verdadero: un producto que llegue al mercado, o una acción medible positiva en el proceso de fabricación”, agrega Carcagno.

La evolución estuvo también apuntada a entender lo que el cliente precisaba.

Al principio había cierta lejanía que complicaba la resolución del problema.

“Teníamos que hacer productos que veíamos sólo a través de lo que los clientes nos pedían o por especulaciones, por medio de la literatura técnica o de congresos, sin estar muy involucrados en la aplicación de esos productos. Revertir esto fue una visión de los últimos años.

Ahora podemos decir que superamos etapas en las que el cliente no nos consideraba sus socios”, remarca González.

Jesús Casar Ribalta y Adrián José Núñez –del equipo de diseño Dopeless®– midiendo la temperatura durante el apriete de este tipo

actual: grados de aceros especiales, conexiones propietarias, soluciones hechas a la medida de clientes específicos.

de conexión.

Cómo es el equipo En este proceso es imprescindible contar con personal que entienda la dinámica del trabajo. Tiene que existir una adecuada combinación entre conocimiento, creatividad, rigor metodológico y compromiso para cumplir con los objetivos pautados. El equipo debe estar conectado con lo que sucede afuera entendiendo hacia dónde van los des-

La vinculación con el mercado El negocio actual requiere áreas comerciales más compenetradas con el producto y sus aplicaciones. En este momento hay grupos que hacen de interface entre el mundo comercial y el mundo técnico: las áreas de Technical Sales o Ventas Técnicas (TESA, por su sigla en inglés), que son otra iniciativa diferenciadora muy valorada por los clientes. La complementación entre los ingenieros de producto y los de Technical Sales es muy estrecha. Varios miembros de TESA pasaron en algún momento por Ingeniería de Producto. De esta manera tienen un contacto directo con las aplicaciones y en la identificación de necesidades, que puede acortar distancias en futuros desarrollos.

Cuando se habla de diferenciación, las características principales señaladas son la calidad y la mejora continua.

Pero una variable que resulta indispensable para que la ecuación cierre es la temporal. “A nivel producto, cuando se logra una variación o particularidad que te permite mantener el liderazgo, eso es tan importante como que se logre llevarlo a cabo en un tiempo razonable. Si luego de concebido el producto o el avance te lleva tres años lograr que se haga efectivo, es un lapso enorme que se lo terminás regalando a la competencia”, concluye Carcagno.

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Desarrollo Social

El valor de la tierra Campana Verde, el programa impulsado por Tenaris, apoya el desarrollo de 1.300 huertas familiares y de escuelas de la zona.

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L

a presentación es muy precisa en sus exigencias: para acceder al programa los cuatro requisitos esenciales son actitud, aptitud, disponibilidad de tierra y agua para el riego. De esta manera se presenta Campana Verde, el plan por el cual en escuelas y terrenos familiares se organizan unas 1.300 huertas que cultivan alimentos durante las cuatro estaciones.

Desde hace más de veinte años, con el apoyo de TenarisSiderca estos microemprendimientos fueron creciendo a fuerza de ayuda de especialistas, entrega de semillas, materiales y de capacitación.

Mientras las verdulerías cambiaban sus precios todos los días, sacudidas por la hiperinflación, en septiembre de 1989, el ingeniero Amílcar Romeo, asistente ejecutivo de la presidencia de la empresa, decidió lanzar un programa para ayudar a sectores de la comunidad con alto grado de pobreza. Capitalizando estudios realizados en Campana dos años antes por la Universidad de Buenos Aires (Facultad de Arquitectura y Urbanismo) y la Universidad de Lausana (Suiza) propuso el desarrollo de huertas, granjas y microemprendimientos para alivio de la población, considerando a la cultura del trabajo como salida para lograr una vida mejor.

“Todo comenzó con una cantidad más reducida, de unas 350 huertas. Pero la aceptación y la dedicación de los que fueron recibiendo la ayuda hicieron que

Robero Morales, ganador del premio a la mejor Huerta chica.

las experiencias se reprodujeran y se fueran profundizando hasta llegar a lo que somos ahora”, explica Diego Mosqueira, responsable de Campana Verde.

El programa se encarga básicamente de brindar los insumos necesarios, las herramientas, asistencia técnica y el seguimiento de la evolución de lo sembrado.

A su vez, se realizan capacitaciones sobre diferentes técnicas agrícolas dictadas por profesionales de la Facultad de Agronomía de la UBA. A partir del crecimiento de los últimos años, Campana Verde decidió reconocer y premiar a las distintas huertas.

Así se buscó estimular la producción y la calidad del trabajo en los terrenos. A Roberto Morales, ganador por la especialidad “huerta no convencional”, en 2008 y por “huerta chica” al año siguiente, la distinción le llegó a fuerza de trabajo. “Lo mío fue muy primario. Empecé hace cuatro años con 12 metros cuadrados.

Alguien me contó que había una oficina en Siderca que se dedicaba a ayudar y entregaba semillas de muy buena calidad.

Tengo 72 años y soy jubilado, tenía tiempo para invertir. Al poco tiempo con mis hijas empezamos a comer lo que yo producía. Ahora tengo un invernáculo y más de 40 metros sembrados. En los dos últimos años amplié las variedades. Ahora en mi huerta se pueden encontrar lechugas, radicheta, chauchas, remolachas, tomates, cebolla, zapallo, perejil, brócoli, coliflor,

rabanitos y espinacas”, explica Morales.

Además de huertas familiares, Campana Verde entró en instituciones educativas, como la Escuela Laboral Nº 1 de Campana y en la Nº 501 de Zárate, donde ahora se realizan talleres de huerta y granja. En esos dos lugares, la maestra Selva Calderón está a cargo de la coordinación. “Para mí fue revelador.

Necesitaba un montón de cosas y encontré un grupo de gente que me solucionaba los problemas y las falencias. Desde 1992 que trabajo con Campana Verde y cada vez que pido una mano me la dan.

Ahora van a instalar un vivero en una de las escuelas. Hay que ver a los chicos sembrar, plantar, regar. Y después son ellos los que salen por el barrio con las carretillas llenas de flores para vender.

Parte de lo que cosechamos se lo damos al taller de cocina de las escuelas, para que hagan comida. También en este tiempo incursionamos en proyectos para espacios verdes. Queremos que las calles tengan árboles y flores que nosotros plantamos”.

También en las cárceles Hace ya siete años que el programa colabora con las Unidad Penitenciaria 21 y desde hace cuatro con la UP41. En cada una de las cárceles hay cinco huertas en las que trabajan los presos con buena conducta. Son alrededor de 25 internos y apuntalan el desarrollo de la producción.

Parte de lo que cosechan lo entregan a lugares carenciados y el resto va al comedor o a algunas de sus familias. En las dos unidades también hay vivero para plantines de flores que se pueden ver trasplantadas en el ingreso a las cárceles. También allí en los últimos tres años hubo huertas premiadas.

Otro parte importante del programa está dedicada a la forestación. A través de distintos convenios con las municipalidades, ya se plantaron más de 20.000 árboles en Campana y Zárate. Desde 1989 el Programa participó en la creación y mejoramiento de 24 hectáreas de espacios verdes para uso público en esos dos municipios.

Además, desde 1992 Campana Verde participa activamente en la Reserva Natural de Otamendi, en la creación y sostenimiento posterior del Proyecto Producción de Árboles Nativos de Nuestro País, con el desarrollo de un Vivero Forestal ubicado dentro de la reserva. Desde entonces, se han producido más de 150.000 árboles de especies nativas.

Campana Verde se esfuerza por seguir creciendo y sembrando solidaridad entre los que necesitan una mano para realizar su pequeño sueño de comer lo que cosechan. En esa tarea de trabajo de cuidados con manos propias y conciencia de lo que se come, van cambiando para bien los alimentos que todos los días se ponen en la mesa.

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Nosotros

Mujer del Bicentenario Carolina Vera es operaria en FACU y este año fue una de las 4 nominadas en la categoría Acción Deportiva para el premio homenaje a las “Mujeres de Campana” que organizó el Municipio para el Día Internacional de la Mujer, y en el marco de los festejos asociados al Bicentenario de la Revolución de Mayo. Ella es dueña de la 6ta. mejor marca argentina en lanzamiento femenino de bala: 4 kilos a 14.21 metros de distancia en 1994. Hoy representa al Club Ciudad de Campana. Casada con Juan Carlos Muga (LACO1), además, es madre de Lara y Angelina. “Trabajo en turnos –dice– y no queda mucho tiempo libre. Pero el apoyo de mi familia y este tipo de reconocimientos me ayudan a seguir adelante”.

El Sr. Presidente

Cultura verde

Bolis for ever

Federico “Popo” Sinay (MAEG) es el nuevo Presidente de la Peña que el Club Atlético Boca Juniors tiene en Campana.

Posando con sus hijos Bruno y Victoria, dice: “Lo mejor fue viajar a Japón y verlo Campeón Intercontinental, en 2003”.

A pedido de su hija Valentina (5), Leonardo Pianetti (SETA) armó una huerta en el fondo de su casa. “Ella vio una en la casa de una amiga, y le tuve que dar el gusto. Llamé a Campana Verde, me asesoré, y ahora comemos todo natural”.

Entre marzo y abril, 850 empleados distribuidos en 59 equipos de las categorías Junior, Senior y Súper Senior volvieron a las canchas del Club Ciudad de Campana para retomar los compromisos deportivos asumidos durante la edición 2009 de la Copa Bolis.

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Merecido homenaje

Babero para los Martínez…

Tras 38 años en la empresa, Gerardo De Franceschi se jubiló en 2003 y empezó a involucrarse más aún en el Boat Club, donde es socio desde 1953. Este año se inauguró un nuevo muelle de pescadores, cuyos pilares son tubos de Tenaris, y lleva el nombre de Gerardo: un homenaje del club a su trayectoria en la institución.

Durante el último verano, Viviana y Fernando Martínez (IAME) enviaron a sus dos hijas Emilia (11) y Pilar (9) a la colonia del Campana Boat Club. Lo singular del caso es que durante la fiesta de premiación y cierre de temporada, ambas hermanas fueron elegidas como “Mejores Colonas” de sus respectivas categorías.

El Mestizaje Urbano

Dos a Mardel

Sus ojos no lo engañan: el del centro de la foto es el charanguista Jaime Torres. El resto son nuestros compañeros Esteban Correa, Leonardo Pereyra, Gonzalo Denis, Eric Martínez, Hernán Mariluis y Fernando Tapia, todos de FACU, salvo Gonzalo, quien trabaja en LACO1. La foto fue tomada en noviembre pasado, durante la gira por Jujuy y Salta que hicieron con “El Mestizaje Urbano”. El grupo –que no integra Jaime, obvio– se inició en 2008. Componiendo sus propios temas, tocan folclore y este año graban su segundo CD.

Miguel Ríos (AJU 2) fue DT del equipo del barrio Lubo que participó del torneo “Pasión por Mi Barrio” 2009. “La satisfacción es doble: fui campeón junto a mi hijo, Miguel Angel, que juega en la categoría ’97. El premio es un viaje a Mar del Plata”.

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LíneaDirecta GRIPE ESTACIONAL E INFLUENZA A ¿Qué es importante saber sobre estas dos enfermedades? ¿Cuál es el nivel de contagio de cada una?

En abril de 2009 apareció un nuevo virus de la influenza A (H1N1) en Norteamérica que se esparció rápidamente a la mayoría de los países del mundo hasta convertirse en pandemia. Según la Organización Mundial de la Salud los análisis indican que el virus no está relacionado con los virus de influenza o gripe estacional registrados desde 1977.

El nivel de mortalidad y contagio del virus de influenza A es mayor al de la gripe estacional, y afecta mayormente a personas jóvenes y saludables. Los anticuerpos contra la gripe estacional no son efectivos contra la influenza A. Rubén Pereyra Jefe del Servicio Médico

LA VACUNA PARA PREVENIR LA GRIPE ¿Qué es la vacuna trivalente contra la gripe? ¿Quiénes deberían vacunarse?

La vacuna trivalente contra la gripe (Influvac®) está compuesta por las cepas de virus recomendadas por la OMS para el hemisferio sur, basada en los registros de los virus en el último año en la región. De esta forma, quien recibe la vacuna trivalente quedará inmunizado contra estos tres virus gripales, que son los que mayor nivel de contagio registraron en nuestro país. Ellos son: el virus A H1N1, conocido como influenza A y que más afectó a nuestra región, el virus A H3N2, y el virus B o gripe común.

Se recomienda a todas las personas vacunarse antes de que comience el invierno.

En especial a: personas inmunodeprimidas, quienes sufren afecciones respiratorias, niños de más de 6 meses de edad y mayores de 65 años, y personas que viajan frecuentemente. Al mismo tiempo se recomienda no vacunar y consultar al médico en los casos de: personas que tienen fiebre o que sean alérgicas a alguno de los componentes de la vacuna, niños de menos de 6 meses .

RECOMENDACIONES PREVENTIVAS La prevención es la mejor forma de evitar el riesgo de contagio y es una responsabilidad de todos. Es importante tener en cuenta los siguientes recaudos: . No se automedique porque eso puede demorar la aparición de síntomas. . Si presenta síntomas procure recibir atención médica y recuperarse en su casa evitando el contacto con otras personas. . No comparta recipientes de bebidas, vasos, golosinas, platos y cubiertos con otras personas. . Ventile y permita la entrada de sol en su casa, en oficinas y en todos los lugares cerrados. . Cubra nariz y boca con un pañuelo descartable al toser o estornudar. Si no tiene pañuelo utilice el ángulo del codo, nunca las manos. . Lávese las manos con agua y jabón y utilice alcohol en gel como reemplazo del jabón para asear sus manos si transita en lugares concurridos como el colectivo, tren o subte. . Mantenga limpios lugares de uso común como el baño y la cocina y objetos como manijas y barandas, así como juguetes y teléfonos.

Línea Directa ¿Preguntas? ¿Comentarios? ¿Sugerencias?

Contactate con el equipo de comunicaciones a través del siguiente mail: comunicacionesargentina@tenaris.com

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NuestrasRaíces

Laboratorio En los años sesenta un proceso de laboratorio de determinación por gravimetría o volumetría de algún elemento químico podía demandar unos 20 minutos y hasta varias horas dependiendo del elemento. Hoy, con una máquina llamada espectrómetro ARL4460, en un 1 minuto o menos se pueden obtener dos determinaciones de todos los elementos que componen el acero.

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