SinCostura Revista para el personal de TenarisSiderca Año 54 - Nº 196 - Septiembre 2011
Seguridad también afuera Los cuidados fuera de la planta: historias de empleados precavidos.
Premiar al que estudia Las becas de la Fundación Hnos. Rocca son un reconocimiento a quienes se esfuerzan para seguir creciendo.
“Nuestra planta es un faro industrial en el país” Javier Martínez, Director General de Tenaris en Argentina, repasa el primer año de su gestión, analiza la actualidad de la empresa y describe su perspectiva de desarrollo.
Transparencia. Integridad. Una línea de conducta. Si necesitás reportar alguna práctica fraudulenta o no ética, llamá a la línea transparente de Tenaris: 0800 122 8726. Esta es la mejor forma de preservar los principios de la Compañía. Las llamadas son manejadas de forma confidencial. Mantener los valores de transparencia e integridad, también depende de vos.
Sumario Desafío
Continuar el camino de la especialización Javier Martínez analiza la actualidad de la empresa y describe su perspectiva de desarrollo a futuro al cumplirse el primer año de su gestión como Director General de Tenaris en Argentina. página 8
Cuidado a tiempo completo Cuando la seguridad la tenemos incorporada, la trasladamos a todas nuestras actividades. Historias de personas precavidas dentro y fuera de la planta. página 14
Una mano para estudiar Las becas de estudio de la Fundación Hnos. Agustín y Enrique Rocca para estudiantes son una ayuda y un reconocimiento a quienes se esfuerzan para formarse. página 22
El contexto de mercado actual nos presenta un desafío que requiere de todo nuestro esfuerzo. El avance de la competencia de productores chinos con productos de baja complejidad, y de productores europeos y japoneses, en la gama de productos premium, hacen que la diferenciación sea una cuestión vital para una empresa como la nuestra que exporta el 70% de lo que produce. La diferenciación debe ser percibida por los clientes en todos los aspectos y, en lo que refiere a nuestra actividad, calidad, seguridad y productividad son los más importantes. El objetivo común, independientemente de la función que cumplamos, debe ser la búsqueda permanente de la excelencia industrial, y la optimización del servicio y la satisfacción de nuestros clientes. Mantener el liderazgo como referentes en términos productivos, profesionales, formativos y tecnológicos implica reforzar esta búsqueda, alcanzando altos estándares de seguridad, calidad, ambientales, recursos humanos calificados, productividad y costos. Está claro que no es un objetivo fácil y que no se logra sólo con tecnología. El desafío requiere además lograr, con el aporte e involucramiento de todos, una visión compartida entre las áreas que operamos la planta y también con nuestros clientes. Considero estratégico el fortalecimiento de la comunicación, ya que esto nos brindará una mayor integración y participación. Y confío en que Mejora Continua es el recurso que, además de canalizar los aportes de la gente, nos permitirá un mejor posicionamiento en el mercado.
Jesús María Aguirre Director de Fabricación de Tenaris
STAFF Director: Mario Galli. Equipo editorial SinCostura: Belén Echave y Lucas Masllorens.Colaboración: Stefania Argento. Fotografía, redacción y diseño: Pump Diseño.
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LocalGlobal
Volver a la empresa y no dejar de amamantar En la planta de Campana se inauguró una sala de lactancia, destinada a las madres que se reintegran al trabajo después de su período de licencia. Así pueden extraerse leche durante su reinsersión laboral y continuar alimentando a sus hijos. Se inauguró en la planta de Campana una Sala de Lactancia que busca conciliar objetivos laborales y necesidades personales. De esa manera, se intenta facilitar al personal femenino su integración al trabajo tras el período de licencia por maternidad. El nuevo espacio constituye un lugar privado donde las empleadas –tanto fuera como dentro de convenio– que hayan sido madres recientemente pueden extraerse leche y almacenarla para así no interrumpir el período en el que los bebés reciben la leche materna. La sala está en el primer piso del edificio ex CAPE, donde funcionan las oficinas de Recursos Humanos. Allí hay dos cuartos privados, cada uno con un sofá y un lavatorio, además de una zona común con microondas y refrigerador.
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El viernes 13 de mayo, de la inauguración participaron las flamantes madres, con algunos de sus hijos, mujeres a punto de serlo, y directivos de la empresa. “Hace años hubo una situación con trabajadoras de la Acería que requería de una sala como ésta y me sentí responsable por la modesta solución que teníamos. Hoy, para mí, esto es una reivindicación”, explica Fernando Medina, director de Calidad y miembro del Comité del Programa Gender Diversity, que atiende y garantiza la diversidad de género en la empresa. Carolina Martin, Gender Diversity Coordinator, agregó: “Trabajamos desde el proyecto para seguir armando espacios como éste en otras locaciones y poder ayudar a las mamás”.
Las voces maternas Qué dicen las madres que vuelven a Tenaris y necesitan de la ayuda que se les pueda brindar. “Me parece muy provechoso durante la etapa de maternidad contar con estas salas especiales. Antes otras madres debían sacarse leche en el baño o en la cocina”, dice Paola Leanza, IT Security Administration. También, Dolores Demarco, R&D Metal Forming, comparte su experiencia, luego de haber tenido a su hija hace 3 años: “Yo tenía que extraerme 3 veces por día para que se la dieran al bebé en mamadera en el jardín maternal. Para ello, una tenía que ir a un cubículo del baño”. Silvia Sabattiello, de Cuentas a Pagar, también deja su mensaje: "Me parece una excelente idea, es algo que estaba haciendo falta en Tenaris. La iniciativa de la empresa nos hace ver que están teniendo en cuenta estas ‘sutilezas’ tan necesarias en el trabajo”.
Tenaris creará una nueva escuela técnica en Campana Paolo Rocca visitó la Escuela de Educación Técnica Nº 1 de Campana “Luciano Reyes” y anunció el proyecto.
Esta nueva escuela será la primera de una red mundial que promueva la educación técnica en las localidades donde Tenaris opera y será financiada totalmente por la Organización Techint. Busca complementar y fortalecer el sistema educativo técnico público de la zona trabajando en conjunto con las autoridades estatales “Nuestra idea es la de complementar y no sustituir la oferta del Estado en términos de Educación Técnica”, explicó el CEO de Tenaris. La finalización del proyecto está planeada para 2013 y comenzaría con una matrícula de ingreso de 60 alumnos por año.
Ayuda a Japón En una colecta global organizada por Tenaris junto con el aporte de más de 3.300 empleados se recaudaron U$S 215.000 para las víctimas del terremoto. Más de 3.300 empleados de Tenaris de todo el mundo expresaron su apoyo a las víctimas del terremoto y del tsunami del 11 de marzo en Japón, por medio de donaciones individuales y voluntarias. La campaña global finalizó el 30 de abril y un total de 3.328 empleados sumaron 107.500 dólares. Tal como fuera anunciado al comienzo de la campaña, Tenaris igualó cada una de las donaciones individuales, por lo que la suma final a donar asciende a 215.000 dólares. La Cruz Roja será la encargada de entregar esta ayuda. “Aprecio mucho el sentido de solidaridad que tiene nuestra organización a la luz del desastre. La respuesta ha sido extraordinaria”, expresó Paolo Rocca. Por otra parte, TenarisNKKTubes también entregó otros 500.000 dólares a la Cruz Roja local.
Junto a la comunidad
Cara a cara en Campana
Calderón, en el laminador
Charla abierta con instituciones de Campana y Zárate, sobre los programas de Desarrollo Social.
Fotografías del Archivo Histórico de la empresa se vieron junto a imágenes antiguas de la comunidad.
El presidente de México acompañó a Rocca en la inauguración del 3T, en Veracruz.
“Tenemos que hacerlo con la comunidad” dijo Javier Martínez, Director General de Tenaris para Argentina, en el encuentro realizado en la TenarisUniversity. Comentó que durante este ejercicio Tenaris invertirá 12 millones de pesos en actividades del ámbito educativo, cultural, social y deportivo.
Las historias de la ciudad y de la fábrica se entrelazaron en el salón Ronald Nash durante la exhibición que tuvo lugar del 1º al 17 de julio. Los presentes fueron invitados a reconocer personas y lugares, escribiendo sobre las fotografías exhibidas para enriquecerlas con valiosa información.
Paolo Rocca y el presidente de México, Felipe Calderón, inauguraron en la ciudad de Veracruz el nuevo laminador de la planta de TenarisTamsa que involucró el trabajo de todas las compañías de la OT. “Es una empresa exitosa que procura el bienestar de la comunidad”, dijo Calderón.
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GLOBAL REACH
Tenaris en el mundo Con más de 25.500 empleados, ventas superiores a los US$ 7.700 millones y creciente presencia en todo el mundo, Tenaris continúa siendo el proveedor líder de tubos para la industria energética mundial.
TenarisPrudential 400,000
TenarisAlgomaTubes 250,000
Aberdeen Nisku Red Deer Prudential Denver TenarisHickman 900,000
Hickman Bakersfield
Conroe
Coseley París
AlgomaTubes
Pittsburgh Louisville
Counce 90,000
Counce Cedar Springs Westwego
Poza Rica Tamsa Guadalajara México City Dos Bocas
Conroe 250,000
TenarisTuboCaribe 140,000
TuboCaribe Barrancabermeja Villavicencio
TenarisConfab 550,000
TenarisTamsa 780,000
Callao Rio das Ostras
REFERENCIAS
Confab
Centros de Producción Centros de Investigación y Desarrollo
Santiago
Centros de Servicio Oficinas comerciales
TenarisSiat 430,000
Montevideoo Siderca
Villa Mercedes Siat
Producción de tubos sin costura Producción de tubos con costura El tamaño de los círculos indica el volumen de producción en toneladas
Comodoro Rivadavia
TenarisSiderca 900,000
INVERSIÓN EN PROGRAMAS COMUNITARIOS US$ 12,9 millones
Budget FY 2010-2011 EDUCACIÓN 43%
CULTURA / ARTE 22% SALUD / DEPORTES / INTEGRACIÓN 19% ACCIÓN SOCIAL 11%
MEDIO AMBIENTE 5%
VENTAS POR REGIÓN
EMPLEADOS POR PAÍS
VENTAS NETAS ANUALES 2010 US$ 7.700 millones
DICIEMBRE 2010
AMÉRICA DEL NORTE 43%
AMÉRICA DEL SUR 25%
ARGENTINA 28%
MÉXICO 16%
MEDIO ORIENTE Y ÁFRICA 16%
OTROS 23%
USA 13%
EUROPA 10%
ITALIA 10%
BRASIL 10%
LEJANO ORIENTE Y OCEANÍA 6%
25.500
Hammerfest
TenarisSilcotub 180,000
Tananger
Copenhague Esbjerg Londres
Moscú
Atyrau Almaty
Silcotub Dalmine
Seúl
Argel Misurata
NKKTubes
Alejandría El Cairo
Nueva Delhi
Dammam
Maharashtra Lagos Warri
Kuala Lumpur Singapur
Malabo Luba
Luanda
TenarisDalmine 950,000
SPIJ
Batam Balikpapan Yakarta Darwin Broome Dampier
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ANUAL TUBOS SIN COSTURA
TUBOS CON COSTURA
3,3 2,7 millones de toneladas
millones de toneladas
Perth
TenarisNKKTubes 260,000
Entrevista con el Director General de Tenaris en Argentina
“Nuestra planta es un faro industrial en el país” Javier Martínez vino de la Región Andina para hacerse cargo de las operaciones de Tenaris en el país. Este argentino -ingeniero de la UBA y padre de tres hijos- repasa el primer año de su gestión, analiza la actualidad de la empresa y describe su perspectiva de desarrollo a futuro.
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La diferenciación es un factor clave. Walter Cuffia y Matías Edreira junto a Javier Martínez en control visual de la línea Premium.
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a oficina de Javier Martínez en la Gerencia General está repleta de papeles, informes y revistas especializadas. Los mensajes y llamados que recibe de Gabriela, su asistente, son prácticamente continuos, igual que los compromisos que llenan su agenda diaria. Sin embargo para este ingeniero argentino que comenzó su carrera como joven profesional en Ternium y pasó algunos años dirigiendo las operaciones de Tenaris en Colombia y Venezuela,“la comunicación es una herramienta de trabajo importantísima”. Por eso nos recibe para charlar sobre la actualidad de la empresa. ¿Cuáles son sus impresiones tras este primer año al frente de Tenaris en Argentina?
“El crecimiento internacional de la compañía es un factor clave que resulta indispensable para el crecimiento local.” Para mí ha sido una experiencia extraordinaria. TenarisSiderca es un faro industrial en el país y una de las plantas de tubos sin costura más relevantes del mundo. Uno lo siente en su vitalidad, la energía, la experiencia de su gente, la capacidad innovadora que existe acá. El otro aspecto que me llamó la atención positivamente fue la interacción con la comunidad de Campana. Hay una simbiosis histórica que es interesantísima y a la vez es una enorme responsabilidad para nosotros. Hay todavía muchísimo por hacer y construir. Para Tenaris es fundamental crecer junto con sus comunidades. Todo forma parte del desafío que tenemos por delante. ¿En qué consiste ese desafío?
La crisis económica global de 2008 reconfiguró todo el mercado energético. En consecuencia también se modificó la posición de Tenaris y particular10 | SinCostura
mente la de TenarisSiderca. El mercado se volvió más competitivo y con márgenes de ganancia menores. El crecimiento y avance de China como productor es quizás el hecho que mejor describe esta situación. China tiene capacidad productiva para satisfacer la demanda mundial de tubos y busca ese objetivo por medio de competencia desleal. En Argentina están ingresando tubos chinos en estas condiciones y lamentablemente, a diferencia de otros países como EE.UU., Brasil o los de Europa, no se están tomando medidas legales para contrarrestar el efecto negativo que esta situación tiene en la industria local, especialmente en las pequeñas y medianas empresas. A esto se suma un alza sostenida de costos en dólares que La inauguración de la sala de lactancia es una iniciativa más que reafirma el compromiso con la igualdad de oportunidades para todos.
nos quita competitividad, especialmente con los niveles de exportación que tenemos en Campana. Sin embargo cada vez más se habla de las inversiones chinas y de los volúmenes de exportación a ese país. ¿No es lógico que haya una apertura comercial?
No se trata de una cuestión de cantidad sino de calidad de ese intercambio comercial. China nos compra materia prima -como soja o petróleo- y nos vende manufacturas. La industria nacional se ve obligada a competir con la china, que tiene subsidios del estado, paga la tercera parte de los costos laborales de acá y que tiene un tipo de cambio artificial que distorsiona los costos. Como lo describió el propio Paolo Rocca, es un pacto con el demonio que está atacando la industrialización de Argentina y, en consecuencia, los puestos de trabajo y la idea misma de desarrollo para el país.
¿Cuál sería el camino entonces para la industria nacional?
El camino que TenarisSiderca viene transitando desde hace años y que ahora tenemos que profundizar, el de generar valor agregado. Ese tiene que ser el foco de nuestro negocio. Tenaris basa su fuerza en el desarrollo tecnológico y la investigación -como la que se hace en el CINI- y el servicio al cliente, que son nuestras ventajas competitivas. La planta de Campana tiene desde hace años una especialización en productos premium, que es el camino que tenemos que seguir construyendo. Y el beneficio es doble, porque este desarrollo requiere gente muy calificada para operarlo y capacitación especializada. El trabajador de TenarisSiderca tiene que alcanzar ese nivel. Y el hecho de formar parte de Tenaris a nivel global es una ventaja, porque nos expone a las mejores prácticas del mundo industrial.
Cuándo habla de capacitación, ¿también incluye la educación?
¿Este desarrollo de la planta y su gente implica inversiones?
También. Es vital el apoyo a la educación, de ahí nuestro histórico compromiso con las escuelas locales, especialmente con la educación técnica, que es muy importante. Los países más exitosos han basado su desarrollo en una industria sana y fuerte, con trabajos y empleos de buena calidad. Nosotros vamos por ese camino. En Campana la empresa desde sus inicios construyó más de 20 escuelas y hoy en día tenemos programas como Sembrar que buscan mejorar la calidad educativa de la zona en alumnos y docentes, y el programa de Becas para los alumnos destacados. Y queremos seguir creciendo en este aspecto a través de distintos proyectos e iniciativas -como la creación de una nueva escuela técnica en Campanaque apoyen sobre todo el fortalecimiento de este tipo de educación, que es un valor que debemos recuperar.
Sí, estamos analizando a la planta de TenarisSiderca y repensando nuestro plan industrial, luego de la serie de integraciones e inversiones que tuvo Tenaris en los últimos años en el mundo. Hablamos de una planta que invierte sostenidamente 50 millones de dólares por año, y para el que viene prevemos duplicar esta cifra, además de tener en estudio proyectos más ambiciosos. Hay un tema que usted mencionó que tuvo mucha repercusión en la comunidad de Campana: ¿Cómo va a afectar a la planta el nuevo laminador en México?
Sé que ese tema trajo cierta preocupación en Campana. De hecho leí en La Auténtica Defensa (NR: el diario local de Campana) una carta de lectores de una vecina que se preguntaba por el futuro de la planta. Le respondí a tra-
vés del mismo medio que tenemos fuertes raíces en Campana, que ha sido siempre el corazón de Tenaris. Además el nivel de las inversiones no sólo de Tenaris sino de toda la Organización Techint habla de un proyecto a largo plazo en nuestro país. La OT nació en Argentina hace más de 60 años y tiene hoy en el mundo cerca de 60.000 empleados, de los cuales 25.000 son argentinos. Acá hay un punto importante: el crecimiento internacional de la compañía es un factor clave que no sólo beneficia, sino que resulta indispensable para el crecimiento local. Esta expansión internacional de la empresa es absolutamente funcional para nuestro desarrollo local. ¿De qué manera es funcional para Campana una planta en México?
En un mundo globalizado como el actual la fuerza de una empresa como la nuestra está en su red productiva y SinCostura | 11
Todos suman. Emanuel Bucciarelli, Planning y Gabriela Hernández, Asistente, el apoyo imprescindible en el día a día.
comercial. Cada nueva oficina comercial, cada nuevo yard, cada nueva planta crean oportunidades de negocio y complementan la oferta industrial de toda Tenaris, como en su momento lo hicieron el LACO1 y el LACO2. Nuestros clientes tienen proyectos muy complejos a los cuales pudimos acceder y abastecer gracias a nuestra fortaleza global, y que tuvieron beneficios para Siderca. Por ejemplo el proyecto de Vankor en Rusia, que fue abastecido por el trabajo conjunto de nuestra planta y la de México. ¿Qué opinión cree usted tienen los empleados del presente de la empresa?
Creo que hay tantas opiniones como empleados. Es muy interesante ver 12 | SinCostura
“El nivel de las inversiones de Tenaris habla de un proyecto a largo plazo en nuestro país”.
cómo conviven las distintas generaciones, con sus distintas formas de ver la vida y el trabajo. Cada uno de estos grupos tiene además necesidades y aspiraciones distintas, lo cual condiciona la percepción que tienen de las cosas. Los más grandes se quejan de que los chicos no se “ponen la camiseta” y los chicos dicen que no quieren vivir para trabajar como hicieron los más grandes. Yo apunto a que todos los que trabajemos en Tenaris -sin importar la edad o el género- tengamos las mismas oportunidades y las mismas reglas de juego, respetando esas necesidades particulares de cada grupo. No es algo fácil. Tenemos que crear espacios de interacción. La comunicación en ese sentido es fundamental.
¿De qué manera es útil?
Yo aprovecho cada oportunidad que tengo para charlar con la gente, ver cuáles son sus preocupaciones y escuchar sus opiniones. Armamos desayunos con jóvenes profesionales, voy a las distintas plantas a juntarme con los equipos de trabajo, doy charlas. Son momentos que aprecio enormemente y me sirven muchísimo. Crear espacios de comunicación en donde todos puedan informarse y opinar abiertamente permite reducir incertidumbres, canalizar problemas y encontrar soluciones. La información clara es una herramienta de trabajo importantísima. En esta edición de la SinCostura estamos tocando el tema de la seguridad, ¿cuál es su opinión al respecto?
La seguridad es la base sobre la que se construye todo lo demás. Sé que todos la priorizamos, pero debemos hacer más para lograr mantener el compromiso de que toda persona vuelva a su casa sana y salva cada día. En Argentina no tenemos lamentablemente una cultura fuerte de seguridad. Lo vemos en las calles y en nuestras casas. En este sentido, es mucho lo que hay por hacer y todos debemos colaborar tanto dentro como fuera de la planta.
Seguridad
Precauci贸n, tambi茅n afuera En las rutinas de trabajo hay decenas de procedimientos de seguridad. Quienes mejor los cumplen son quienes adoptan la prevenci贸n como forma de vida. Historias de personas precavidas dentro y fuera de la planta. 14 | SinCostura
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a regla es simple y se cumple en la mayoría de los casos. Si alguien toma riesgos en su vida cotidiana, lo más probable es que dentro del trabajo le cueste más incorporar los conceptos que lo ponen a resguardo. En cambio al que lleva la seguridad a todos sus ámbitos, no le cuesta sumar nuevas reglas, por ejemplo, dentro del ámbito laboral. El que cruza fumando por una estación de servicio corre riesgo y pone en riesgo a los demás, por eso se asume que esa persona no está tomando en cuenta las posibles
pueden ser delicados. Siempre con bates o barretas. Otra máxima y Regla Básica del sector es jamás meter mano cuando la máquina funciona en automático. Y se podría seguir enumerando un montón más. Martín tiene que internalizar conceptos más allá de que le gusten o no, es por su propio bien y lo sabe. Pero el laminador no es el único lugar donde debe manejarse con precaución. Martín estudia cocina en el Instituto Argentino de Gastronomía, donde casi como en la planta, tiene que lidiar con una variedad de situaciones de riesgo,
cuidos, no prestás atención a las manos y el cuchillo sigue cortando”, explica Martín. También cuenta que a él le sale naturalmente adelantarse a lo que va a pasar. Si una olla está a punto de ebullición, aunque no sea de las suyas, enseguida lo advierte porque en unos segundos se va a desbordar. “Es automático, cuando veo una sartén con el mango hacia afuera, la giro hacia la pared y mis compañeros se ríen porque saben que me sale así. En la fábrica el tema de la seguridad es una constante, creo que es por eso que no puedo dejar de tener en cuenta los riesgos
además de intentar mezclar ingredientes para que sus platos sean los más ricos. “Las campanas de extracción están arriba y te las podés llevar puestas. Si te pegás con la esquina, te cortás casi seguro. Dentro de una cocina tan grande como la de un restorán o como la del Instituto, conviven en espacios reducidos varios cocineros al mismo tiempo. Allí también hay procedimientos de seguridad. Por ejemplo, los cuchillos, cuando los dejás de usar tenés que ponerlos en los imanes que hay en la pared. En la cocina son muy frecuentes los cortes y se producen por des-
que hay en todos lados”, remarca. Cristian Daría (41) dice que lo que hace fuera de la planta está condicionado por todo lo que aprendió adentro. Más que decirlo, lo asegura. Es técnico electrónico y técnico superior industrial. Fue facilitador en la line pipe del LACO1 y hace un año y medio que es tutor en el área de ingresantes, por eso los conceptos de seguridad no sólo los incorpora sino que los enseña. Fuera de la planta se mueve para todos lados en un ciclomotor Gilera Smash de 110 cc y sabe lo que es tener que lidiar con autos, camiones,
Christian Daría con su hijo Facundo. Los dos usan protección, uno en su moto y el otro en el skate. Alfredo Zumino trabaja en mantenimiento. Es una especie de ‘arregla todo’, que recomienda siempre cumplir los procedimientos.
Al que lleva la seguridad a todos sus ámbitos, no le cuesta sumar nuevas reglas, por ejemplo, dentro del ámbito laboral.
consecuencias para sí mismo ni para su prójimo. Pero la persona que respeta las reglas y no busca quebrarlas para sacar ventajas, se protege y protege al entorno. Desde hace tres años Martín Kulita (28) trabaja en Control de Punta del LACO1. Allí tiene que estar atento a no exponerse a las cargas suspendidas. Un descuido lo podría lastimar en serio, por eso, además de la tarea que le toque, siempre tiene que estar pendiente de otros movimientos que no dependen de él. Entre las medidas básicas está no tocar los tubos con las manos porque los cortes
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micros, yendo en desventaja de tamaño. Para que no le pase nada, cuenta, ante todo, con mucha paciencia y prudencia. “Nunca intento meterme entre dos autos ni arrancar antes en los semáforos. Si te hacés el loco, alguien puede no ver que venís y salís volando. En caso de accidente, el chasis lo ponés vos”, expone la idea. En la semana, con su esposa se dividen las tareas y la mayoría de las veces ella se lleva el auto. Pero eso no le impide ir a buscar a su hijo a la escuela y llevarlo en la parte trasera de la moto. “Me acuerdo la primera vez que mi mujer me llamó y me pidió que fuera a buscar al nene. Yo no tenía casco para él y tuve que llevarlo un par de cuadras sin protección. Me sentí tan irresponsable que al otro día compré un casco para llevarlo siempre”. Cuando él va en el auto no cambian las cosas, la actitud precavida continúa. Los cintos de seguridad para todos, las normas de tránsito como si fueran mandamientos y el respeto por los que están 16 | SinCostura
afuera, son algunas de las características de su manejo. “En la calle no sólo dependés de vos, tenés que estar alerta porque no dominás lo que puede hacer el otro. Igual, creo que con una conducta cauta, ayudás a achicar los márgenes de accidente”, dice Cristian, que se define como un ‘obsesivo’ de la seguridad. “Las imprudencias ajenas me sacan. Veo que alguien no frena en las esquinas o no deja pasar a los peatones y me molesta mucho. Será que en mis trabajos siempre fui el encargado de seguridad y por eso siento que cargo con esa responsabilidad siempre”. Para él no hay concepto más valioso que el que le transmite a sus hijos. Su familia está formada por su mujer y por cuatro hijos de 9, 11, 14, y 16 años. Para poder tener una vida tranquila Raúl Tejerina (41) tuvo que enseñarle a sus hijos los peligros que puede haber dentro de la casa y, ya más grandes, los que hay afuera. “Las conductas seguras hacen que los chicos estén más lejos del
Raúl Tejerina y su familia. Dice que la disciplina interna hace que se cuiden unos a otros sin correr riesgos. Martín Kulita aprende cocina en un Instituto donde le enseñan que la mayoría de los cortes con cuchillos se producen por descuidos.
riesgo y que se puedan cuidar a ellos mismos. Desde que Nicole, la más grande, empezó a caminar insistíamos que no tocara las cosas de la cocina, cuchillos, tenedores, las herramientas. Tapamos los tomacorrientes con cinta para que no metiera los dedos. Había que hacer una logística diaria para ver que no quedara a mano de ella algo con filo o de vidrio.
Después, a cada uno de los que vinieron les fuimos explicando los peligros del gas y la corriente eléctrica”, detalla Raúl, que está en Ajuste, también en el LACO1 y se encarga de los chequeos del material que por allí pasa. “El más bravo de todos es el más chico, Bahiano, de 9. Cuando era bebé metía los dedos dentro del DVD. Hoy en día los propios hermanos lo están cuidando y nos avisan cuando está por hacer alguna de las suyas”. Los que trabajan en mantenimiento están todo el tiempo cambiando de lugar y de tareas. Cortar fierros, desarmar cerraduras, cambiar artefactos eléctricos, manipular amoladoras. La lista es interminable. Para cada uno de esos trabajos se requiere un cuidado especial. Alfredo Zumino (41) pasó largos años en mantenimiento de Techint Ingeniería, antes de incorporarse a Tenaris. Cuando se le pregunta por procedimientos, él sabe de lo que habla. Dentro de la planta trabaja en grupo y sostiene que es la mejor manera
de cuidarse: “Si todos estamos viendo el trabajo en conjunto, es muy difícil que a todos se nos escape algo. Yo protejo al de al lado y él lo hace conmigo”. Fuera del trabajo, Alfredo es una especie de ‘arregla todo’, que no permite que en su casa nadie, salvo él, meta mano, y para eso toma muchas precauciones. “Hay procedimiento básicos que se tienen que cumplir siempre cuando trabajás con electricidad: cortar las fuentes de alimentación, tener un disyuntor, una térmica, saber que el polo positivo siempre tiene que ir a la llave de contacto. Y mientras trabajás, si es posible, poner un cartelito hasta terminar el trabajo, para que el resto de los que están en la casa sepa lo que estás haciendo. Porque si necesitás dar luz para probar el arreglo y los otros creen que está cortada, alguien puede sufrir una descarga”. Alfredo también explica situaciones específicas. “En algunos casos se requiere trabajar con conexión. Esas veces tenés que tener botas de goma, usar madera, que es
aislante y tener cuidado con qué cable tocás. Por las dudas de que haya un chispeo y algo se pueda encender, siempre hay que tener un matafuegos a mano. No podés tirar agua porque termina peor”. Alfredo cuenta que cuando entró a Techint le mostraron un video en el que un operario estaba haciendo un agujero en la pared sin los anteojos de seguridad y que se rompió la mecha del taladro y le lastimó el ojo. “Ese fue el momento en que me di cuenta de que nadie te cuida mejor que vos. Si hacés las cosas como explican los procedimientos, no vas a estar expuesto a heridas evitables”, concluye con cierto aire de seguridad. Al escucharlos, parece que la presunción inicial se cumple. El sentido de precaución es algo que se aprende pero que se sostiene sin importar el escenario. Es bueno saber que los mismos que cuidan y se cuidan dentro de la planta colaboran para que sus vidas, sus familias y sus barrios sean lugares más seguros. SinCostura | 17
Fotorreportaje
El silo de cal, que se utiliza como insumo en Acería y parte de Reducción Directa (REDI).
La planta a vuelo de pájaro Esteban Pastorino tiene una reconocida carrera como fotógrafo y experimenta con distintos sistemas de cámaras y efectos visuales. Aquí nos presenta su particular visión con fotografías tomadas desde un barrilete, modificando el paisaje cotidiano como si se tratase de pequeñas maquetas. 18 | SinCostura
La emblem谩tica cebolla de la planta de TenarisSiderca y la zona de circulaci贸n del Laminador 1.
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El puerto de TenarisSiderca, utilizado para la descarga de mineral de hierro y el despacho de productos.
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El Barrio Siderca en Campana. El total de casas construĂdas por la empresa en distintas etapas suma 593.
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Programa de becas
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En el mismo aula Las becas de estudio de la Fundación Hnos. Agustín y Enrique Rocca para estudiantes son una ayuda y un reconocimiento a quienes se esfuerzan para seguir creciendo. Gustavo Rodríguez, de la Acería, y su hijo Ignacio pudieron terminar en el mismo colegio, apoyados por el programa.
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os dos cursaron en el mismo aula y con muchos profesores en común. Estudiaron muchas de las mismas materias y hacían todos los días el mismo recorrido hasta la Escuela Técnica Nº1. Los dos obtuvieron los mejores promedios de su promoción. Uno dice que salió al otro y el otro dice que los dos son parecidos. Gustavo Rodríguez (35) e Ignacio (15), uno padre, el otro hijo, recibieron las becas de estudio que entrega la Fundación Hnos. Agustín y Enrique Rocca que los ayudaron a sostener sus estudios. Dicen que esa ayuda fue y es imprescindible para poder terminar el secundario. El mayor de los Rodríguez explica que su papá falleció cuando él era chico y por eso no pudo terminar de estudiar: “Para mí siempre fue un tema pendiente. Mi mamá se quedó sola y necesitaba que yo ganara dinero, así que la escuela quedó para otro momento”. Pero en el año 2000, ya trabajando en Techint, decidió que iba a continuar las clases en el turno noche de la Luciano Reyes. Consultó en la empresa si había alguna ayuda para continuar los estudios, pero en ese momento sólo existían las becas a la excelencia. Fue entonces que entendió que si quería recibir el apoyo, se lo tenía que ganar con notas. Sus resultados eran muy buenos y terminó con un promedio de 9,40, por encima del resto de los compañeros y del 8,50 que se requería para recibir la beca. En 2004 se recibió de técnico en orientación electromecánica y cumplió con una meta que, según ahora cuenta, sentía que debía cumplir. “Tuve a mis hijos sanos, les pude dar lo mejor, me recibí. Ahora me falta comprar la casa propia. Pero vamos de a poco”, se ilusiona Gustavo y agradece por estos años de apoyo económico, tanto para él como para su hijo más grande.
La historia de Ignacio es más reciente, cursa cuarto año en la misma escuela que su papá y le sigue los pasos, con los puntajes y las exigencias. “Mi promedio ahora es de 9,5. Es bueno, pero siempre se puede mejorar. Por ejemplo, el año pasado en Inglés no tenía 10. Me costaba, había faltado un par de clases seguidas y me había perdido. Pero me di cuenta que no podía desperdiciar la chance de la beca y que para que me la den, tengo que
“¿Qué quiero hacer cuando termine? Trabajar en un laboratorio. ¿En Tenaris? La verdad que me encantaría”, dice Ignacio. rendir muy bien. Así que me puse a estudiar y levanté el nivel”, relata su propia experiencia. “Es raro que los profesores sepan que mi papá estuvo ahí hace poco y que me pregunten por él. Por suerte también era un muy buen alumno y me facilitó las cosas”, dice y agrega que también le dedica su tiempo a jugar al handball con la escuela y que se prepararan para competir en los Juegos Bonaerenses. “¿Qué quiero hacer cuando termine? Seguir estudiando, obvio. Me gustan mucho Física, Química y Matemática. Sueño con trabajar en un laboratorio. Me lo imagino todo blanco y limpio, muy lindo para estar. ¿En Tenaris? La verdad que me encantaría”. Gustavo, cuenta, cumple funciones de mecánica hidráulica en la guardia de la
Acería. Pero su camino no empezó en Tenaris sino en Techint Ingenieria, donde montaba estructuras. Asegura que su recorrido se lo debe al estudio y por eso no quiere dejarlo. “Hago permanentemente cursos de capacitación. Son 24 cursos que tenés que cumplir para rendir la categoría de mecánico hidráulico. Me faltan tres para poder dar el examen final. Esa ahora es mi nueva meta”, dice y mira de reojo a Ignacio. Gustavo Rodríguez y su hijo Ignacio, frente a la Escuela Técnica 1, donde cursa el hijo y cursó el padre.
Estas historias son algunas de las tantas que están vinculadas a la Fundación Hnos. Agustín y Enrique Rocca que todos los años otorga becas a estudiantes que se destaquen por su excelencia académica, dedicación y compromiso. Están dirigidas a quienes cursan nivel medio y graduados universitarios. El programa fue creado hace más de 30 años por Agustín Rocca, fundador del Grupo Techint y hace cuatro años se amplió la posibilidad de postularse también a estudiantes de otras carreras que no sean técnicas. Ahora se les otorgan a hijos de empleados de la empresa y a estudiantes de nivel medio de las comunidades de Campana, Zárate, Villa Constitución, Valentín Alsina y San Nicolás, para que las historias se sigan multiplicando. SinCostura | 23
Nosotros
Pasión por correr En mayo se corrió la 10ª edición de la Maratón Accenture, a beneficio de la Fundación Garrahan y del Hospital de Niños Dr. Ricardo Gutiérrez. La competencia se desarrolló en los bosques de Palermo, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. El mejor clasificado Tenaris y Grupo Techint en la categoría caballeros fue Sergio Negro. Trabaja en Mantenimiento del LACO2 Frío, y ya ganó la categoría Tenaris de la Maratón Campana en 6 oportunidades. En la categoría damas, la mejor Tenaris fue Verónica Toro, de Remuneraciones Cono Sur. “También hago bicicleta y natación: me gustan las carreras de aventura”, dice Verónica.
Un año de locos…
www.fcapelli.com.ar
En julio cumplirá un año de vida ‘Cada loco con su tema’, el grupo que integran Martín Costamagna (PHAS) en guitarra y voz; y Pablo Olivera (EFRI) en teclado y voz; junto a Sergio García (batería), Bruno Ponce de León (percusión), Luigi Acosta (bajo) y Claudio Lista (guitarra). El gran bautismo de fuego fue en TenarisSiderca, durante la fiesta de fin de año 2010. Este año tuvieron un show en el teatro Pedro Barbero de Campana y aspiran a grabar el primer cd antes de fin de año.
“La página web es un soporte para dar a conocer mi producción literaria”, dice Fabricio Capelli (AUTO Cono Sur) quien actualmente está trabajando en un nuevo libro. Entonces, en el sitio, pueden encontrar desplegados ‘La Belleza del Mal’ –libro de poesías y relatos breves–, ‘La era de los milagros’ –corto de 11 minutos grabado con sus compañeros de Tenaris– y el manifiesto de ‘Neovendimia 2.0’ que propone una renovación artística audaz y transgresora del concepto de vendimia.
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Los dos mininos
Alma tuerca
Así se llama el primer largometraje dirigido y producido por Daniel Pelayo (TEND). Un policial hecho con actores y vecinos de Campana, incluyendo a compañeros de Tenaris. Luego de un año y medio de trabajo, se estrenó el pasado 2 de abril. “Ya estamos trabajando en la segunda parte”, dice Daniel. En la foto, asistido por Rolo Ambrosio (TCR2).
Casi sin buscarlo, Miguel Adum (DESP) se transformó en el camarógrafo de Moto Sport, el programa de TV que conduce Jorge ‘Tití’ Rodríguez por la señal local de Cablevisión. “Hace 8 años –dice Miguel– que trabajo para el programa, los fines de semana. Amo los fierros, y me encanta. Aparte, sumo unos pesos extra”.
Buscando a Nemo “La verdad es que de chica le tenía terror al agua…”, dice Gabriela Faenza (DESO) quien no sólo tomó un curso para aprender a nadar con estilo, sino que el año pasado hizo un curso de buceo. Ahora combina su antigua pasión, con la nueva. Estuvo en Honduras, donde bajó hasta los 40 metros, y ya planifica un viaje a México para bucear en las cabernas subacuáticas de la Península de Yucatán. En la foto vemos a Gabriela fotografiando un tiburón en un estanque de Mar del Plata.
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LíneaDirecta ANALIZANDO LA CALIDAD ¿Cómo sintetizaría la visión de calidad de TenarisSiderca? Mariano Barone VERI (Verificación de Calidad) La calidad debe contribuir a mejorar la consistencia de nuestros productos, abocándonos junto a las operaciones a la mejor ejecución de las tareas de manufactura.
¿Qué opinión tienen los clientes sobre la mejora de la cosmética en cuplas? Héctor Tabla FACU (Fábrica de Cuplas) Fernando Medina Director Regional de Calidad
¿Cuál es su impresión de la marcha de los PCM (Procedure Control Management) y de su implementación en la planta? José Pissani VERI (Verificación de Calidad) La planta ha recorrido un muy buen camino desde la generación hasta la implementación de los PCM. En Campana contamos con varios indicadores de los PCM muy buenos. Ahora bien, hicimos sólo una parte del camino. Falta y tenemos que continuar trabajando en incorporarlos más extensa y firmemente en la práctica cotidiana.
Considero que la mejora es notoria. En un contexto tan exigente como el que se nos presenta actualmente, estos avances en la cosmética son muy importantes.
Línea Directa Si estás interesado en formular preguntas para la sección Línea Directa, sugerir temas a desarrollar en futuras ediciones o darnos tu parecer sobre este número de SinCostura, por favor hacenos llegar tus sugerencias a comunicacionestenarisargentina@tenaris.com. Muchas gracias. Comunicaciones Tenaris Argentina
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NuestrasRaíces
Taller Central César Rearte, en 1987, construye un repuesto en el Taller Central. 24 años después, con 37 años en la empresa, realiza una tarea similar operando un torno de Control Numérico TIOGA FS 350 L. SinCostura | 27